Revista Líder Empresarial No. 261 by Líder Empresarial

EDITORIAL

CUANDO EL NEGOCIO LLEVA ADRENALINA Hace mucho escuché decir a alguien que lo primero que necesitas para saber si estás trabajando en el lugar correcto, es reconocer que tu actividad laboral es divertida, te entusiasma y, al menos una vez por semana, te brinda algo de adrenalina. Todo lo demás viene como consecuencia. ¿Es esta frase válida solo para aquellos que van emprendiendo o aplica también para otras etapas del desarrollo profesional? Estoy seguro de que esto le ha provocado una sonrisa a más de un lector. Para el protagonista del número de octubre, Abel Robles, la adrenalina es un estilo de vida. De hecho, trata de contagiársela a sus clientes y crear una comunidad que se sienta identificada con su empresa, gracias a la compartición de una forma de vivir. Como en cada ejemplar de Líder Empresarial, llevamos a las manos de los lectores historias que pretenden alentar el espíritu creativo e ideas que puedan adaptarse a sus labores y los ayuden a hacer más eficientes sus días. Nuestro trabajo consiste en conocer a quienes están logrando sobresalir en el mundo de los negocios y contar cómo lo están haciendo. La adrenalina y la pasión son ingredientes que no deberían desaparecer de nuestra fórmula de hacer negocios, de nuestra manera de llegar al trabajo y desenvolvernos para dar lo mejor. Les deseamos una lectura de interés y utilidad para su quehacer diario.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 18

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com

Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Ana Ximena Ledesma Valencia Redacción xledesma@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com SOY CHAPA Diseño editorial pepe@soychapa.com

TAKASHI KAJIAMA

EDUARDO TELLEZ

LOS GUSTOS LITERARIOS DE LA LIGERA VENTAJA

LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO

SUBDIRECTOR DE LA ESCUELA JAPONESA DE AGUASCALIENTES

DIRECTOR DE FINANZAS DE MINTH

SCALEUPS 26

HERSAN: DE LOS ZAPATOS A LA SEGURIDAD VIAL

ES CREADO EL IMEF CAPÍTULO AGUASCALIENTES

BARRERAS ARQUITECTÓNICAS DE LA CIUDAD PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

María Eugenia Redondo Rodríguez Director editorial meredondo@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com

LA LIGERA VENTAJA

NEGOCIOS COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce

Líder Empresarial. Revista mensual, octubre de 2016. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

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ABEL ROBLES: EL ESPECIALISTA QUE CAMBIÓ EL CONCEPTO DE VIDA EXTREMA

ASEGÚRATE DE QUE EL CLIENTE SIEMPRE TE VEA COMO LA PRIMERA OPCIÓN

POR QUÉ EL TRANSPORTE ALTERNATIVO PUEDE HACER QUE LAS EMPRESAS AHORREN DINERO

FORMAS DE HACER NEGOCIO MEJORANDO LA CIUDAD

¿CUÁLES SON LAS CIUDADES MÁS CICLISTAS DE MÉXICO?

LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LAS CIUDADES

5 CLAVES DE LA LLEGADA DE CABIFY A AGUASCALIENTES

¿SE PUEDE HACER NEGOCIO CON UBER?

PORTADA

VINCULACIÓN 62

ELECCIONES EN LA UAA: ¿QUIÉNES PODRÍAN CONVERTIRSE EN RECTOR?

ACTUALIDAD 66

CARRERA PRESIDENCIAL A LA CASA BLANCA

LÍDERES 70 > 78 OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO

CARÁCTER

80 María Paredes Albor

TIME OUT 82

ESGRIMA, EL DEPORTE ARISTOCRÁTICO

TRES OPCIONES PARA PASAR UN DÍA DE MUERTOS FUERA DE AGUASCALIENTES

POSADAS NAVIDEÑAS A LO GRANDE

LA NOCHE NEGRA DE ENCARNACIÓN DE DÍAZ

Esgrima, el deporte aristocrático

EN CORTO

Crossover Kicks: la nueva apuesta de Nissan El nuevo modelo de Nissan, el crossover Kicks, será producido en la planta A1, en Aguascalientes, con una inversión total de 250 millones de pesos. Según informes de la armadora, la producción de este auto generará 50 nuevos empleos directos y hará que se integren 14 nuevos proveedores para abastacer la manufactura. El vehículo ya se exporta a Brasil y desde el mes de septiembre está disponible en México. Antes de que termine el año, llegará a toda América Latina. Se prevé que se comercialice en 80 países. Bienvenido a la familia. Fuente: Forbes

Monex-Nihon, una tradición golfística del estado Este 15 de octubre se celebró la quinta edición del torneo de golf que Banco Monex organiza para la comunidad japonesa de Aguascalientes. Nuevamente, el Club de Golf Pulgas Pandas fue la sede. El evento cerró con broche de oro: una comida en la cual se entregaron los reconocimientos a los equipos y jugadores individuales más destacados de la competición. La popularidad de este deporte se ha acrecentado en todo el mundo en los últimos años; prueba de ello es su inclusión en los juegos olímpicos tras 112 años de haber estado ausente. El golf es muy apreciado por sus beneficios físicos, emocionales y sociales. Además, es la práctica deportiva consentida de los empresarios, pues se presta para hacer negocios de una forma agradable y natural, mientras se recorre el campo compartiendo anécdotas. Una tradición que se consolida.

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EN CORTO

“Un litro de leche y unas vacaciones para dos personas” La Secretaría de Turismo del Puerto de Acapulco pondrá a prueba un proyecto de comercialización de servicios hoteleros en tiendas Oxxo durante los próximos meses. El piloto será realizado en Morelos y, posteriormente, llegará a Ciudad de México, Estado de México y Puebla. La mecánica es novedosa, pero sencilla: cada uno de los 22 hoteles participantes tiene un código de barras preasignado. Mediante este, las personas podrán apartar habitaciones y escogerán las fechas de hospedaje (el sistema verificará la disponibilidad). El pago se hará en efectivo o con tarjeta. Si este sistema funciona, las tiendas Oxxo –con más de 14,000 sucursales a nivel nacional– se convertirán en un punto de venta muy atractivo para cualquier producto o servicio.

El espacio, la nueva frontera Los miles de millones de dólares invertidos en Aguascalientes la última década en la industria automotriz han convertido a la entidad en una referencia, a nivel mundial, en la producción de automóviles. Por esta razón, ya es hora de que el estado levante la mirada y empiece a soñar alto. En la actualidad, otros gobiernos del Bajío han comenzado a emprender el camino en el sector aeroespacial: Querétaro tiene tiempo atrayendo empresas y empieza a cosechar frutos; Guanajuato, por su parte, prepara ya sus alerones y con una inversión de 6,000 millones de pesos, planea la construcción de su parque aeroespacial Sky Plus en Silao, el cual está diseñado para albergar a 34 compañías. Ojalá que pronto la tierra hidrocálida dé avisos de tomar la pista de despegue, porque el futuro parece tener alas.

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EN CORTO

Un municipio amigable con las mascotas

IncMty acerca a los emprendedores a la universidad El festival de emprendimiento IncMty, que organiza cada año el Tecnológico de Monterrey, tiene como meta desplazar más de mil millones de dólares hacia 2025, para impulsar proyectos innovadores que se desarrollan en el país. Esta meta forma parte del programa México Venture Capital, por medio del cual se atraerá a diversos inversionistas. En esta edición, se realizará el Foro de Familias Emprendedoras, el cual está enfocado en la continuidad y trascendencia de las empresas familiares que conforman más del 90 por ciento de las emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores. El evento se llevará a cabo del 17 al 19 de noviembre en Monterrey, Nuevo León, con más de 430 talleres, ponencias y cursos. Entre los ponentes destaca el empresario inglés y fundador de Virgin Group, sir Richard Branson. Fuente: Notimex

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Cuando en meses pasados se anunció la obligatoriedad del registro de mascotas, el recelo y rechazo fueron las reacciones más comunes entre la población de Aguascalientes; incluso se llegó a cuestionar la eficacia de esta iniciativa. Sin embargo, con el paso del tiempo, la situación ha comenzado a tomar una mejor cara debido a las recientes acciones que la administración municipal efectuará. Lo primero en la agenda es la generación de la Tarjera Única de Identificación Animal (TUIA), la cual será resultado del registro (que continuará la última semana de septiembre y primera de octubre) y la realización de la segunda semana nacional antirrábica, en la cual se vacuna a gatos y perros de forma gratuita. Además, para gusto de los amantes de los animales, se construirá un parque para mascotas, particularmente para canes. Estará equipado para la diversión y convivencia de los perros que estarán bajo el cuidado y supervisión de sus dueños. Se ubicará en las cercanías del fraccionamiento Pirules. Acciones necesarias para el mejoramiento de la calidad de vida de las mascotas.

EN CORTO

Denominación de origen: orgullo y seguridad ¿Qué tienen en común la vainilla de Papantla, el sotol y la talavera? Además de que son un orgullo que distingue a los productores mexicanos y dan prestigio al país, están protegidos contra la piratería por el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial), gracias a la Denominación de Origen, que garantiza al consumidor la calidad y autenticidad del producto. El libro Denominaciones de Origen, Orgullo de México incluye hasta este momento catorce productos: desde el chile habanero de la península de Yucatán o el arroz del Estado de Morelos, hasta bebidas muy tradicionales de ciertas regiones de la república, las cuales apenas se están comercializando más allá de las fronteras –como la bacanora o la charanda–. Por supuesto, también protege el trabajo de los artesanos, como la talavera o el ámbar de Chiapas. La finalidad de este distintivo es proteger legalmente un producto cuya calidad está asociada con el lugar donde se genera. ¿Sería viable incluir en la lista a las guayabas de Calvillo o a la centenaria técnica del deshilado hidrocálido?

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EN CORTO

Microempresarios y botanas Una oportunidad más para emprender. Sabritas desarrolló un modelo de microfranquicias para la venta de botanas Tostitos prepararados, en diversas entidades de la república mexicana. El negocio llamado Tosticentro es uno de los proyectos que entra en el Fondo de Apoyo al Emprendedor. Para tener uno de ellos, se necesita un capital semilla de 6,500 pesos, de los cuales el emprendedor aporta 30 por ciento y el resto –70 por ciento– va por cuenta del Instituto Nacional del Emprendedor. Habrá que probarlo.

Celebrar a un aguascalentense ilustre Entre los muchos aguascalentenses destacados, Ezequiel A. Chávez es reconocido a nivel nacional como uno de los más importantes formadores de la estructura jurídica y educativa de la Universidad Nacional Autónoma de México, que dirigió en dos ocasiones. El 17 de septiembre se cumplieron 148 años de su nacimiento y aunque las autoridades no realizaron alguna actividad oficial para celebrar el aniversario, la comunidad de egresados de la UNAM de Aguascalientes no dejó pasar la fecha y organizó un evento en el Teatro Morelos. En él, se contó con la presencia del cantante Yoshio, quien interpretó canciones del desaparecido festival OTI, y del cantante Andrés Fierro. Un buen detalle para celebrar a un hidrocálido distinguido.

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Redacción / Líder Empresarial

EMPEZAR CLASES EN ENERO Flexibilidad para elegir una carrera

scoger una carrera profesional es una de las decisiones más importantes para el desarrollo de una persona, pues repercutirá a lo largo de su existencia. En ocasiones, la presión por escoger esta pieza clave para la vida laboral puede terminar en una elección incorrecta o apresurada, por lo cual, en medio de una sociedad cada vez más competitiva, resulta trascendente tomarse el tiempo necesario para poder inclinarse por el camino más idóneo. La Universidad Panamericana, Campus Bonaterra, se involucra con los estudiantes que se enfrentan a esta clase de obstáculos durante la elección de su profesión, disipando sus dudas y aprovechando la oportunidad para orientarlos hacia lo que más les apasione. De esta forma, el modelo de ingreso del semestre enero-junio 2016 permite que el tiempo para tomar esta decisión corresponda únicamente al alumno.

Israel Gallegos Parra, subdirector de Relaciones Públicas y exalumno de la Universidad Panamericana, asegura que esta opción puede resultar interesante para quienes proyectan viajar, trabajar o descansar antes de comenzar con sus estudios universitarios. Esto, dado que “ingresar en el mes de enero otorga flexibilidad para realizar estos proyectos y gozar de los mismos beneficios, además de contar con el apoyo de nuestros asesores para lograr una adaptación inmediata”.

lo largo de la carrera, por lo que en ningún momento te atrasas”.

Javier, estudiante UP, comparte esta postura. Durante algunos años estuvo viviendo en EUA, por lo que, al llegar a Aguascalientes, no alcanzaría el proceso de inscripción de agosto. Sin embargo, al conocer la dinámica de ingreso para el mes de enero, vio que sus horarios se adecuaban totalmente a este modelo, dado que, como el propio Javier señala: “construyes tu propio horario, puedes distribuir las materias de tu primer semestre a

El ciclo escolar de enero recibe al estudiante de nuevo ingreso de la UP como un miembro muy importante para la institución. “Desde el momento en que se inscribe, el alumno puede gozar de actividades culturales, deportivas, entre otras”, apunta Israel Gallegos, quien enfatiza que este modelo es un apoyo para quienes luchan por no atrasarse en su desarrollo profesional.

Gracias a su habilidad en el fútbol, Javier obtuvo una beca deportiva, por lo cual comenzó a entrenar y jugar con el equipo de la Universidad Panamericana antes de que iniciara su periodo de clases. Gracias a esto, y una vez comenzado su ciclo escolar, ya se había adaptado al grupo de compañeros que conoció en el equipo de fútbol, quienes además le ofrecieron apoyo académico.

OCTUBRE 2016

EN CORTO

Bienvenida, UAA TV Apenas tiene seis años y ya ha obtenido un espacio en la televisión abierta. Radio y Televisión de Aguascalientes (RyTA) cedió a UAA TV la señal abierta 26.2, que tiene un alcance de poco más de un millón de telespectadores, quienes tendrán una nueva alternativa en televisión con contenidos producidos directamente por la universidad y algunos que provienen de otras instituciones educativas nacionales e internacionales. Las transmisiones serán de corte educativo, artístico, científico, cultural; y permitirán a la audiencia conocer un poco más sobre la actividad de la máxima casa de estudios del estado.

“Las transmisiones serán de corte educativo, artístico, científico y cultural”.

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Una excelente opción que pronto estará disponible.

EN CORTO

Redacción / Líder Empresarial

EN BUSCA DE LOS EMPRENDEDORES DE LA GENERACIÓN 2017 DEL INSTITUTO IRRAZONABLE

nreasonable México inició en octubre su búsqueda anual de los emprendedores que conformarán la Generación 2017 del Instituto Irrazonable. “Deben tener una característica peculiar: ser irrazonables”, aseguran desde la organización que estudiará el perfil de “aquellos con el potencial de transformar el país”. Seleccionarán alrededor de quince emprendedores, quienes vivirán cinco semanas en una misma casa junto con más de cincuenta “increíbles” mentores. Algunos de ellos son Arturo Galván, fundador de la compañía que trajo internet a Latinoamérica, y Kamran Elahian, un emprendedor serial que fundó tres negocios que hoy cotizan en la Bolsa. Esta experiencia permitirá a los

elegidos trabajar con decenas de fondos y fundaciones; además, recibirán entrenamiento personalizado para escalar sus empresas. El objetivo es impulsar proyectos que lleguen a beneficiar a un millón de personas en todo México. “Buscamos emprendedores que estén resolviendo, como nosotros les llamamos, PPU’s (P$%@# Problemas Urgentes) del país; como educación, agua potable, vivienda. Son retos que los emprendedores más irrazonables toman y los convierten en soluciones de impacto profundo; lo decimos así, con entusiasmo, pero con un sentido de urgencia porque creemos que las soluciones deben crecer a la velocidad que lo hacen los problemas”, explica Sabina Malacón, directora del instituto.

¿Cómo ser parte? “Si eres emprendedor y estás convencido de que la desigualdad en México es un problema urgente de erradicar, aplica a Unreasonable México del 3 al 31 de octubre”. Entra a: www.unreasonablemexico.org/aplica

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En los tres años que han transcurrido desde el nacimiento de esta iniciativa, más de 650 empresas han aplicado y solamente 33 han llegado al Instituto Irrazonable, según calcula la propia organización. “Actualmente, estas compañías benefician 110,000 vidas y han levantado colectivamente más de 75 millones de pesos”, apuntan.

LA LIGERA VENTAJA

Takashi Kajiama Subdirector de la Escuela Japonesa de Aguascalientes Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

En Japón, el trabajo del subdirector en las escuelas es más administrativo y de coordinación; pero en Aguascalientes, Takashi da clases a los niños de primaria, lo cual define como su mayor reto. Para enfrentarlo, siempre procura darse un tiempo para entender a los alumnos y encontrar una forma de explicarles los contenidos con facilidad.

Le gusta mucho leer novelas de historia. Su libro favorito es Heike Monogatari, que traducido al español es El Cantar de Heike, un clásico de la literatura japonesa. Lo que más le gusta de México es la amabilidad de la gente. Cuando va a la tienda o a cualquier lugar, incluso las personas que no conoce lo saludan y eso lo hace sentir feliz. “En Japón, los desconocidos no se saludan; por eso, siento mucho la diferencia”.

Fotografía/Edgar Pérez

Se levanta a las 5:45 de la mañana. Se prepara un tostado y un té para desayunar. Hace respiraciones profundas y siempre toma cápsulas de suplementos alimenticios para tener energía. Los fines de semana sale a correr y sube el Cerro del Picacho.

“Considero que estoy aquí gracias a la ayuda de muchas personas; por eso, agradezco mucho”.

Su música favorita es la de la época Showa: “tal vez es un poquito antigua, pero me agrada mucho”. El mejor consejo que recibió le ha llegado a través de muchos individuos: “Si te esfuerzas, siempre habrá quien te comprenda y te ayude”. Lo que lo motiva a salir de la cama todos los días es pensar que su trabajo y el de los demás profesores tiene como fin educar a los niños . Lo que más le apasiona de su cargo es poder apoyar al director y saber que tanto los estudiantes como los profesores están contentos en la escuela. Uno de sus sueños es dejar una enseñanza en alguno de sus alumnos. 20

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Cinco hábitos que lo hacen ser él Saludar a todo el mundo Ser amable con otros No mentir Estar en paz con él mismo Agradecer

BODEGA EN VENADERO, AGS.

Calle Gรณmez Orozco, Colonia General Ignacio Zaragoza; Aguascalientes, Ags.

- 1,995 m de terreno, perfectamente comunicado con pavimentaciรณn. - A 450 metros de la autopista, a 7.5 kilรณmetros del libramiento. - El terreno tiene una bodega sin techo de 360 m , oficinas de 330 m , comedor de 205 m , caseta de vigilancia. - Todo con concreto hidrรกulico. - Rampa de carga y descarga, todo cercado. - Precio de remate, al primero que llegue.

Conoce mรกs en: https://youtu.be/mTz3yx0DHvI

LA LIGERA VENTAJA

Eduardo Tellez Director de finanzas de Minth Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Eduardo Tellez es el director de finanzas de Minth, una empresa dedicada a la fabricación de piezas para el exterior de los automóviles. El mayor reto al que se enfrenta diariamente es mantenerse a la vanguardia en su profesión e innovar para tomar las mejores decisiones. Se levanta a las 4:30 de la mañana y hace ejercicio de alto rendimiento porque participa en el triatlón IRONMAN, uno de los eventos deportivos más exigentes en el mundo. Es una prueba de resistencia física y mental que comprende nadar en aguas abiertas 3.86 km, recorrer en bicicleta 180 km y hacer una carrera a pie de 42.2 km. Tiene un tiempo límite de 17 horas y el tiempo récord actual es de 7 horas y 13 minutos. Los triatletas que compiten deben entrenar por meses;

cubren grandes distancias nadando, andando en bicicleta y trotando al menos 13 horas por semana. “Me gusta entrenar por la disciplina que implica, pero principalmente por el reto que es realizarlo. Se asemeja en muchos sentidos a los retos que vivimos y me enfrento a mí mismo todos los días”. Su libro favorito es Good to Great de James Collins. Le gusta porque el autor muestra la trayectoria de varias empresas y cómo algunas tomaron un riesgo que las llevó a ser extraordinarias. “Hay una parte que dice que si tienes visión, pero no tienes un buen equipo a tu lado, entonces la visión es irrelevante”. Una de sus películas favoritas es El Pianista, “me gusta por la fuerza que muestra el personaje principal y cómo logra sobrevivir durante un tiempo tan complicado como fue la Segunda Guerra Mundial; es increíble”.

“La palabra lo es todo, es algo que siempre he tenido presente en mi vida y en las decisiones que tomo”.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Disciplina Responsabilidad

Dedicación Empeño

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Edgar Pérez

Pasar tiempo con la familia

TIME OUT

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

LOS GUSTOS LITERARIOS DE LA LIGERA VENTAJA A lo largo de diez meses, hemos entrevistado a varios directivos de distintas empresas sobre los hábitos que los destacan y los ayudan a crecer diariamente. La lectura es uno de los hábitos que más se ha repetido y vaya que ha habido variedad en los géneros preferidos por los líderes. Aquí te dejamos una pequeña selección recordando a algunos de los entrevistados:

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El hombre en busca del sentido último, de Viktor Frankl: “Me gusta porque habla sobre la trascendencia del hombre; creo que cuando pierdes eso de vista, pierdes el sentido de tu existencia.” (recomendado por Efraín López Valdivia, gerente de Lovatex)

Ghost in the wires, de Kevin Mitnick: “Me gusta mucho este libro porque cuenta todo lo que vivió el autor a partir de que empezó a hackear redes telefónicas en Estados Unidos.” (recomendado por Leonel Navarro, director de la práctica global de seguridad de la información en Softtek)

Corazón de piedra verde, de Salvador de Madariaga: “Cuando leo libros, me transporto a la época en la que se desarrollan, me pongo en contexto y eso es lo que más me gusta.” (recomendado por César González, administrador de Casa Díaz)

Matar un Ruiseñor, de Harper Lee: “Se trata de ser moreno y ser blanco, de aprender a ver a las personas, no por su color, sino por ser personas, apreciar a todos en general sin discriminación.” (recomendado por Miguel Ángel Manzanares, director general de Orotex)

Hersan: de los zapatos a la seguridad vial Es creado el IMEF capĂtulo Aguascalientes Barreras arquitectĂłnicas de la ciudad para las personas con discapacidad

SCALEUPS

Redacción / Líder Empresarial

HERSAN: DE LOS ZAPATOS A LA SEGURIDAD VIAL

i se habla sobre hormas para zapatos y boyas de seguridad vial, seguramente nadie encontrará alguna relación entre ambos... o tal vez sí. Para Hersan, son su razón de existencia. Esta empresa terminó atendiendo, de forma exitosa, un mercado completamente distinto al que la vio nacer. Hersan inició operaciones en 1975 como un negocio familiar dedicado a la fabricación de hormas de madera para zapatos en la ciudad de León, Guanajuato. Con el paso de los años, las exigencias de la industria se transformaron y, en 1982, sustituyó su principal materia prima por el plástico. El cambio definió su futuro. “Siempre hemos sido muy inquietos en cuestión de innovar y desarrollar nuevos productos y tecnologías”, dice Luis Ángel Hernández, director general de la compañía. Esa curiosidad llevó

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a la firma a contactar a centros de investigación para que la ayudaran a encontrar una materia prima con mejores propiedades mecánicas. En 1996, obtuvo los primeros resultados y reemplazó el polietileno de baja densidad por uno de alta. Metió los proyectos de investigación al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y, dos años más tarde, recibió un reconocimiento como empresa desarrolladora de tecnología. A partir de entonces no paró. En las

investigaciones encontró materiales cada vez más resistentes. Por eso, decidió probar suerte en el ámbito de la seguridad vial. Así fue como se convirtió en la primera compañía en proponer el cambio de las boyas metálicas por las de plástico. “Con la tecnología que estábamos desarrollando para la horma, empezamos a visualizar que había un nicho de mercado interesante en las boyas metálicas”, menciona Luis Ángel. Una etapa nueva comenzó y, como se sospechó en ese momento, tuvo sus complicaciones.

Nuevo mercado, nuevas exigencias La empresa no sabía mucho sobre seguridad vial, pero sí conocía de plásticos. Volvió a solicitar la ayuda de centros de investigación, nacionales e internacionales, para encontrar una fórmula de plástico resistente al embate de los vehículos; después de todo, no era lo mismo fabricar hormas para zapatos que un artículo que podría salvar vidas. Los resultados fueron impactantes. Hicieron pruebas de campo con boyas de plástico y metálicas para demostrar que las primeras eran más resistentes. El director de Hersan cuenta que lo complicado fue convencer a los clientes de sus hallazgos. “Nosotros somos los pioneros. No había este tipo de productos en el mercado, fue muy complicado penetrar en él. No nos creían aunque llevábamos todas las

certificaciones y patentes”, comenta. Al final, el uso del producto terminó por convencer a quienes no creían en la organización, la cual ya ha cumplido 14 años en el sector. Actualmente, exporta a nueve países de América Latina y espera llegar a Europa y Estados Unidos. Hernández asegura que una de sus fortalezas es la tecnología de transformación de su materia prima: tiene cierta elasticidad que le impide romperse con los impactos. Por eso, en 2012, la compañía ganó el Premio Nacional de Ciencia y Tecnología. En ese momento, fue cuando tuvo su primer acercamiento con la aceleradora de negocios Endeavor.

El “empujón” de Endeavor Al ser una empresa familiar, Hersan tuvo que prestar atención a la profesionalización de todas sus áreas. Desde hace dos años, Endeavor le ayuda en ese proceso. Por ahora, su objetivo principal es armar una estructura de recursos humanos y gerencia. Antes, solo tenía a una persona encargada de gestionar las operaciones de toda la organización; hoy, ha contratado a directores comerciales, de tráfico e ingenierías. También, está formando un gobierno corporativo el cual espera incorporar por completo a su organigrama este año. “Endeavor está tomando un papel muy importante por la manera en que nos cambió la visión. Tenemos un gran mercado, nos dimos cuenta de que el producto se puede vender a nivel mundial; pero debemos estar preparados”, considera Luis Ángel.

OCTUBRE 2016

SCALEUPS

Redacción / Líder Empresarial

ES CREADO EL IMEF CAPÍTULO AGUASCALIENTES

l Instituto Escadia y el Instituto Mexicano de Especialistas en Finanzas (IMEF) firmaron un convenio de colaboración con el propósito de configurar el capítulo Aguascalientes del IMEF. Con esto, buscan contribuir de manera valiosa al mundo financiero local, a través de la organización y puesta en acción de los especialistas de este ámbito en el estado. Antes de instituir el acuerdo, se tuvo una reunión con el gobernador electo de la entidad para darle a conocer el proyecto. Más tarde, a las 13:00

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horas, se llevó a cabo la conferencia “Retos y oportunidades de las finanzas en México”, la cual fue impartida por Joaquín Gándara Ruiz Esparza, presidente del Consejo Directivo Nacional del IMEF. En la charla, se hizo un puntual análisis político-económico de la situación nacional e internacional. Se contó con la asistencia de diversos profesionales financieros del sector público y privado. Para la firma del convenio estuvieron presentes Joaquín Gándara Ruiz Esparza; Ricardo Rodríguez González,

rector del Instituto Escadia; Luis Alberto Güemez Ortiz, expresidente del IMEF capítulo Guadalajara; y Francisco Ruiz, presidente de Coparmex Aguascalientes. Por el dinamismo económico mostrado en los últimos años, Aguascalientes forma parte del proyecto de crecimiento del IMEF, el cual busca establecer un canal de comunicación efectivo entre los financieros locales y sus pares en toda la república mexicana, para lograr un intercambio de propuestas en materia económica-financiera de impacto local, regional y nacional.

SCALEUPS

BARRERAS ARQUITECTÓNICAS DE LA CIUDAD PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Como lo certifica la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, la accesibilidad es un derecho que implica la posibilidad de un individuo de ingresar, transitar y permanecer en un sitio de manera segura, confortable y autónoma; lo cual conlleva la desaparición de las barreras del entorno. Actualmente, el urbanismo enfrenta un gran reto: hacer inclusivos los

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espacios públicos para que los discapacitados puedan moverse con la mayor eficiencia posible. Aunque todavía queda un largo camino por recorrer, este tema ya está contemplado en la agenda pública. “Nos falta mucho. Evidentemente, transporte público adaptado no hay; nos falta la parte de accesibilidad en diferentes centros, sobre todo en escuelas y empresas. Yo creo que es parcial, sí se está haciendo, sí se está logrando, y creo que el problema va por la parte de los recursos”, comenta Eduardo Gama, director del Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) en Aguascalientes. La discapacidad engloba muchos escenarios, aunque se considera a la de tipo motriz como la más común, con 65 por ciento de prevalencia. En

Aguascalientes, se estima que hay alrededor de 60,000 discapacitados que viven en un ambiente poco acorde a sus condiciones, y basta dar un recorrido por la ciudad para constatar este hecho.

Fotografía/Alejandra Ulloa

lo largo de los años, la carencia de infraestructura accesible en la ciudad ha afectado a un importante sector de la población. Cada día, las personas con discapacidad se enfrentan a obstáculos que no les permiten ir de un lugar a otro y realizar sus actividades.

Movilidad El problema más popular o que más se escucha es el de la mala costumbre de ocupar cajones de estacionamiento reservados para la población con discapacidad; pero eso solo es la punta del iceberg. A decir de Eduardo Gama, el principal desafío para hacer más accesible a Aguascalientes es obtener el capital necesario para realizar dicha transformación. Por ejemplo, a pesar de que ya se ha puesto sobre la mesa el proyecto de adaptabilidad del transporte público, el costo para llevarlo a cabo es elevado. “Me imagino ya con un transporte adaptado en diez años, donde uno esté esperando el camión y justo a ese nivel salga la rampa sin mayores dificultades. Yo creo que va a ir bien, pero hay que trabajar con conciencia, esfuerzo y recursos”, afirma.

Espacios públicos y edificios inclusivos Es importante adaptar y rehabilitar espacios públicos con rampas y accesos para los individuos con discapacidad, bajo los lineamientos adecuados, pues de ello dependerá la utilidad de la obra (por ejemplo, las rampas deben tener una inclinación de entre 6 y 12 grados según la acotación del sitio). Por supuesto, también las nuevas construcciones deben ser inclusivas. “Ese es el inconveniente, que ya vinieron muchas cosas de atrás y ya es muy difícil corregirlo. Se necesitan recursos para hacerlo. ¿Cómo pones un baño más amplio?, ¿cómo entra mi silla de ruedas en un lugar convencional? Aquí, se tiene que hacer que las nuevas escuelas, los nuevos edificios y parques contemplen la accesibilidad”, reflexiona Gama.

SEPTIEMBRE OCTUBRE 2016

SCALEUPS

Hacia una cultura de la sensibilización Desde el CRIT, Eduardo Gama invita a crear conciencia y forjar una cultura de sensibilización respecto a la discapacidad. En la medida en que la población conozca más sobre el tema, el apoyo hacia las personas con discapacidad se volverá más efectivo. Según Gama, esta concientización debe comenzar en el sector educativo, por medio de programas con una metodología clara y ordenada, para que las futuras generaciones ayuden a construir un entorno más incluyente. “Yo tengo fe en que sigamos avanzando, que mejoremos las cosas que deban mejorarse en accesibilidad y en inclusión, y que los nuevos proyectos se detonen con esta parte legal con leyes que lo soporten. Yo creo que vamos a estar mejor porque así ha sido en estas dos décadas. ¡Qué padre que podamos platicar de esto, hace veinte años ni siquiera se tomaría en cuenta!”.

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NEGOCIOS / PORTADA

Redacción / Líder Empresarial Edgar Pérez / Fotografía

ABEL ROBLES: EL ESPECIALISTA QUE CAMBIÓ EL CONCEPTO DE VIDA EXTREMA

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racticar un deporte extremo es elegir un estilo de vida. Quien se adentra en este mundo, no sale fácilmente. Pronto se da cuenta de que se trata no solo de comprar los accesorios necesarios o elegir la mejor marca, sino también de encontrar una comunidad de personas con la cual compartir lo que le apasiona. La misión de Lifex, una empresa mexicana que importa y distribuye las marcas más reconocidas del deporte extremo, es crear la mejor experiencia para quien elige este tipo de vida. ¿Cómo llegó esta compañía hidrocálida a convertirse en una de las distribuidoras más importantes a nivel nacional? La respuesta está en un negocio de tradición familiar dedicado a las bicicletas y en un empresario que desde niño se caracterizó por tomar decisiones arriesgadas.

OCTUBRE 2016

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LOS INICIOS DE ABEL Y LOS PROYECTOS QUE PRECEDIERON A LIFEX La historia de Lifex es también la de Abel Robles González, su director, un hombre que ha pasado toda su vida sobre dos ruedas. Descendiente de una familia dedicada a la reparación y distribución de bicicletas, recuerda haber pasado gran parte de su infancia entre el petróleo, los fierros y el caucho. En 1956, su abuelo fundó El Pedal de Oro, un taller de reparación de bicicletas en Aguascalientes. Veintidós años más tarde, su padre creó Bicicletas y Partes Abel, que hoy sigue siendo una de las distribuidoras más importantes de la región. Esta empresa fue una escuela para él, quien pasó de jugar con los fierros de la tienda a parchar llantas, tomar pedidos y desempeñar tareas administrativas. El arrojo que lo caracterizó desde niño fue decisivo para que en 2000 decidiera independizarse del negocio familiar y crear Biciclass,

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la primera boutique de bicicletas finas en todo el país. Ubicada en la calle Gorostiza, en el centro de Aguascalientes, el establecimiento vendía exclusivamente productos especializados de ciclismo profesional y para aficionados. “Eso ya rompía el paradigma de la época, porque lo común era que vendieras todo tipo de bicicletas, caras y baratas”, cuenta Robles. La carta de presentación que lo llevó a estar en el gusto de los compradores de todo el país fue el importar, de forma exclusiva en México, marcas de reconocimiento internacional. Pero ese no fue el único distintivo de Biciclass.

LOS PRIMEROS EN DISTRIBUIR POR INTERNET En un tiempo en el que casi nadie confiaba en internet como un sitio seguro o siquiera serio para realizar transacciones, este empresario vio la posibilidad de bajar costos y acercarse más a las personas por medio de esta herramienta. Fue así como en 2002, decidió adoptar un modelo de negocio que en ese entonces parecía arriesgado, pues era poco común: el B2B (Business to Business, por sus siglas

en inglés) o comercio web. Dejó de ofrecer los productos que importaba de forma tradicional, recorriendo ciudades y poniendo en juego dinero, tiempo y transporte. Al principio, parecía que Abel era un apóstol del internet. Su tarea era convencer a clientes potenciales de los beneficios de la compra en línea, pero pocos tenían el equipo necesario. Reconoce que en ese tiempo vendía más computadoras que bicicletas. Pronto se ganó la confianza de varios distribuidores, quienes se dieron cuenta de que les resultaba menos costoso comprar de esa manera. “Recuerdo que el primer mes los clientes compraban cosas específicas para probarlas; vendimos solo el 10 por ciento de lo normal. En el siguiente mes, se duplicaron las ventas y recuperamos el mes anterior; a partir de ahí empezamos a crecer de manera muy rápida”.

UN CONCEPTO DE TIENDA QUE RECORRIÓ EL PAÍS ENTERO A los dos años de haber arrancado, Biciclass no fue suficiente para el carácter inquieto de Abel. El crecimiento que alcanzó su primera compañía le permitió crear Xtreme Bike, otra tienda dedicada a importar y distribuir marcas de deportes extremos para un mercado más joven. Cinco años más tarde, nació AE Accesorios Extremos y se convirtió en la distribuidora exclusiva de la marca Fox Head, líder mundial en la fabricación de cascos, ropa y protecciones para ciclistas y motociclistas. Las tres empresas creadas por este empresario fueron conquistando un sector que pocos habían atendido: personas apasionadas por la vida arriesgada. Poco a poco, dejaron de centrarse solo en el ciclismo para abrir la puerta a otros deportes extremos. Buscando diferenciarse del resto, Robles convirtió sus tiendas en un concepto. El objetivo ya no era proveer de insumos a deportistas y aficionados, sino crear una experiencia de compra

personalizada. Desde entonces, brindó al comprador una asesoría para que eligiera el producto que mejor se ajustaba a su físico e intereses. “Queríamos que el lugar no solo luciera bonito, sino que nuestros productos se comunicaran con el consumidor final”, dice. Esa experiencia derivó en algo más grande: las boutiques del grupo Biciclass (las cuales ya se habían expandido a otros estados) se convirtieron en un centro donde se conectaron expertos y aficionados para practicar su deporte favorito. En palabras de Abel, “comenzó a crearse una comunidad”. Parte de su concepto de negocio, es esa comunidad de ciclistas que en la tienda ve un punto de reunión para encontrarse con otros que viven las mismas experiencias.

El cambio trajo sus recompensas: un año después, Specialized los nombró Distribuidor del Año a nivel internacional. Cuando las cosas se hacen bien, las oportunidades se encargan de tocar la puerta. En 2008, la marca vio el potencial de Biciclass y le propuso tomar la dirección de Specialized en México. La oferta fue aceptada y Robles se mantuvo al frente de la compañía durante seis años. Se dedicó de lleno a su nuevo puesto, en el cual pronto se confirmó su habilidad para los negocios. A partir de entonces, el concepto de tiendas que había creado con Biciclass se replicó con más fuerza en todo el territorio mexicano.

Pero en medio de esa etapa, en 2005, sucedió algo que marcó buena parte de la historia del grupo. Fieles a su espíritu arriesgado, tomaron una decisión complicada: dejaron de distribuir varias marcas para enfocarse en una mundialmente reconocida, Specialized. “Veíamos que teníamos un potencial de distribución grande, pero nos faltaba una marca más completa”, comenta.

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LA REVITALIZACIÓN DE LIFEX En 2014, Abel dejó su puesto en Specialized y retomó la dirección de las empresas que había fundado. Todas seguían operando, aunque de forma aislada, así que decidió fusionarlas bajo un mismo concepto. Tras dos años de un intenso trabajo de reestructura nació Lifex, una compañía cuya misión es acercar a las personas a un mundo donde la adrenalina es el pan de cada día. “Somos facilitadores de productos y tendencias para quienes quieren adoptar al deporte extremo como estilo de vida”, menciona. Las tiendas que antes formaban Biciclass se convirtieron en Lifex Store. Comprar en ellas es una experiencia que no se encontrará en cualquier establecimiento de artículos deportivos. El cliente puede tardar un buen rato en llevarse lo que necesita; pero lejos de perder el tiempo, logrará adquirir los productos que se ajustan a su cuerpo y forma de vida. No importa si el consumidor no vive cerca de una Lifex Store, pues puede realizar compras a través de la tienda en línea: lifex.mx, en la cual se le brindará una atención similar a la de los sitios de compra web más utilizados.

LA VANGUARDIA TECNOLÓGICA, UNA PRIORIDAD Desde un inicio, las tecnologías de información ocuparon un lugar importante en las empresas del grupo Biciclass. Ahora como Lifex, y con las posibilidades que ofrece el desarrollo de software, se han creado herramientas para mejorar la atención a clientes. El mejor ejemplo de ello es la aplicación para teléfonos inteligentes exclusiva

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para distribuidores, a través de la cual se pueden ordenar mercancías y crear listas de deseo (wish lists) similares a las de Amazon o Mercado Libre. Se puede dar de alta a varios usuarios (generalmente son los agentes de ventas) para que conozcan las novedades y añadan a la lista aquello que podría resultar atractivo a sus compradores. “Estamos acercando el proceso de compra a la gente que realmente está vendiendo el producto, que conoce la necesidad del consumidor final”, comenta el director de Lifex. El dueño de la tienda o el comprador es el único que tiene acceso a los costos y existencia de los artículos. Al final, concentra todas las listas, identifica lo que va a adquirir y procesa el pedido, el cual le llegará en un tiempo de 24 a 48 horas, dependiendo de la zona del país en la que se ubique. “Minimizamos el riesgo de rotación. Pero eso nos da más certeza de lo que se está consumiendo en el mercado”, asegura. El acompañamiento que se brinda a los clientes es clave. Por eso, Lifex da una asesoría para que sus distribuidores

reduzcan la rotación de inventarios. Los guía en el acomodo de sus artículos y la forma en que pueden comercializarlos. “Les decimos que es mejor que nos compren menos cantidades, pero con más frecuencia”, dice Robles. De esa forma, pocos productos se quedan abandonados en sus bodegas, pues solo piden lo que se está consumiendo. Y de paso, se aseguran de que siempre habrá novedades en sus pisos de venta. Abel cree firmemente en que la disciplina y el control en los procesos los han hecho expertos en logística. Para él, la confianza de los clientes se soporta en inventarios que funcionan adecuadamente. Y en Lifex les va bastante bien en ese aspecto. “Los inventarios se hacen todos los días. Cada vez que hay un nuevo arribo se verifica la existencia anterior. Cuando solicitan un producto que no está en el almacén, se detiene el proceso y se sigue hasta encontrar el error o la falla”, menciona el empresario. Reconoce que detrás de un modelo de negocio que funciona bien, hay un equipo talentoso: “Las empresas son lo que su gente es, lo demás son fierros, estantería, muebles. Ellos son los primeros que deben estar enamorados de nuestra marca”.

LO QUE SIGUE PARA LIFEX ¿Qué paso puede seguir para una compañía que ha captado las miradas de las marcas con más prestigio en el deporte extremo? Para su director, es sencillo: seguir apostando por el desarrollo de tecnología, abrir nuevas tiendas e incorporar otras marcas a su catálogo. Lifex seguirá haciendo lo que desde hace quince años lo ha llevado hasta donde está parado hoy: contagiar a más personas para que adopten el deporte extremo como su forma de vida.

“Somos facilitadores de productos y tendencias para quienes quieren adoptar al deporte extremo como estilo de vida.”

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ASEGÚRATE DE QUE EL CLIENTE SIEMPRE TE VEA COMO LA PRIMERA OPCIÓN Carlos de Luna Arce, MINT Mercadotecnia Integral carlosdeluna@mktintegral.com

arcas competitivas, un esquema de distribución eficaz y una plataforma digital innovadora son algunas de las características de un líder de mercado; tal es el caso de Lifex, empresa fundada y dirigida por Abel Robles. Haber sido el primer negocio que desarrolló una plataforma online para distribuir productos de marcas especializadas y líderes en deportes extremos tiene un mérito especial porque, hace 16 años, apostarle a las ventas por internet implicaba estar adelantado a un formato de distribución que, seguramente, Abel contemplaba con un futuro prometedor. Es verdad que la distribución gira en torno a la disponibilidad y a que el cliente siempre quiere el producto de forma inmediata. Con esto en mente, Robles construyó una compañía que apostaba por un gran riesgo: la respuesta favorable del mercado. Hoy, ha consolidado a Lifex como una empresa de confianza para el usuario, pese a haber sido creada relativamente hace poco. El prestigio construido mediante la oferta ágil y eficiente de productos de calidad la ha ubicado en un lugar ampliamente reconocido en el mercado.

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Lograr que la tecnología y el negocio se integren es encontrarse con la competitividad. Por eso, esta compañía ha adoptado una política innovadora en la cual la tecnología juega un rol estratégico. De esta forma, creó un modelo de negocio del nivel de Amazon o eBay, que le ha dado eficacia y dinamismo a su operación. ¿Su estrategia? Conocer el mercado por medio de un esquema de segmentación que le permite proporcionar a los compradores lo que necesitan, determinar para qué lo requieren y conocer el beneficio que obtienen de ello. Satisfacer a los clientes es un verdadero reto porque implica no solo tener los mejores productos, sino también hacerles vivir una experiencia completa de compra, ya sea en una concept store o a través de la aplicación móvil de Lifex. Abel Robles va más allá de la demanda existente, es decir, no solo ha logrado venderle a los usuarios actuales, sino que ha podido propagar su concepto a compradores potenciales. Este empresario cuestiona constantemente las estrategias convencionales de comercialización. Es hábil, extrovertido (como buen emprendedor con visión) y sensible, cualidad que tiene desde la infancia:

cuando era niño entendió que incluso rodar una bicicleta es algo que va acompañado de retos constantes. La vida moderna comprende un sinfín de oportunidades; en esta dinámica, Abel ha logrado consolidar un esquema de negocio de vanguardia el cual le ha permitido asegurarse de que el cliente siempre piense en él como la primera opción.

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Desde hace 23 años, dirige el despacho MINT Mercadotecnia Integral que tiene clientes en las ciudades más importantes de México. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

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EL SECRETO DE AGUASCALIENTES PARA SER EL MEJOR LUGAR PARA HACER NEGOCIOS Gracias a los trabajos de IGEMER y de las dependencias involucradas, la entidad escala al primer puesto del informe Doing Business

l Banco Mundial lo tiene claro: Aguascalientes es el mejor lugar para hacer negocios en México. Según el informe Doing Business 2016, la entidad cuenta con las mejores condiciones para abrir una empresa. Hace apenas dos años, el estado se colocaba en el segundo puesto del ranking. Han sido, precisamente, los trabajos coordinados por el Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria (IGEMER) y las acciones implementadas por las dependencias estatales y municipales involucradas lo que ha permitido el salto al primer puesto. La directora general del IGEMER explicó algunos de los esfuerzos llevados a cabo por la institución para lograr este reconocimiento, como la simplificación, eliminación y mejoras a los trámites de las dependencias y entidades de la administración pública. ¿El resultado? Aguascalientes logró una calificación de 81.90 puntos, la más alta de todo el país.

Campeones en mejora regulatoria y permisos de construcción De acuerdo con el Doing Business 2016, Aguascalientes es pionero en mejora regulatoria y líder en la materia a nivel nacional. De hecho, el estudio reconoce la coordinación con los colegios involucrados –notarios y valuadores, entre otros– en el tema de mejora regulatoria. Además, el informe evaluó el índice de control de calidad en permisos de construcción, en el cual Aguascalientes destacó con la mejor práctica nacional. Así, con la suma de todos estos buenos resultados, el estado avanzó en la calificación obtenida en el subindicador de cumplimiento de contratos en comparación con el 2014.

las dependencias involucradas y el tiempo que invierte el ciudadano en realizar una solicitud. El uso de las tecnologías de la información juega un papel importante, debido a que algunos de los trámites pueden realizarse desde la comodidad del hogar, empresa u oficina, por medio de internet. Con esto se ha logrado que los trámites sean más rápidos, eficaces y eficientes. Si tienes alguna queja o sugerencia sobre algún trámite que necesita mejoras, acércate al IGEMER. Uno de los objetivos principales del instituto es que las y los ciudadanos puedan tener la información necesaria al alcance de sus manos. Puedes llamar al 153-27-00, mandar un correo electrónico a contacto.igemer@ aguascalientes.gob.mx o acudir a las oficinas en Sierra de las Palomas #101 piso 3, Bosques del Prado Sur. El IGEMER te brindará el apoyo que requieres para continuar mejorando la relación entre el gobierno y la ciudadanía.

Los más beneficiados, los ciudadanos Con todas las mejoras, eliminaciones y simplificaciones de los trámites que el IGEMER coordinó y supervisó, se redujo el tiempo en filas, los gastos de traslado a

Av. Sierra de las Palomas #101, piso 3 Fracc. Bosques del Prado Sur Tels. 1532700, 1532652 y 1530393 www.igemer.gob.mx IGEMERAgs

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

POR QUÉ EL TRANSPORTE ALTERNATIVO PUEDE HACER QUE LAS EMPRESAS AHORREN DINERO (Y AYUDEN AL PLANETA A DARSE UN RESPIRO) ¿Estarán conscientes los empresarios de que las horas que sus empleados tardan en llegar al trabajo pueden representar una pérdida económica? Pensar que una persona pasa 26 días en el tráfico puede parecer una exageración, pero es lo que pierden al año, en promedio, quienes trabajan en Santa Fe, Ciudad de México. Vivir una situación similar en Aguascalientes sonaría descabellado, pero debido

al crecimiento de la mancha urbana tal vez no estemos tan lejos de esa realidad. CTS Embarq México ha llevado a cabo estudios de movilidad empresarial en los cuales encontró que una empresa que ofrece prestaciones como vales de gasolina, estacionamiento o vehículo corporativo gasta alrededor de 8 millones de pesos al año por cada 100 empleados; más de 6,700 pesos al mes por trabajador. Además de las pérdidas económicas, la movilidad deficiente tiene múltiples consecuencias: estrés, mala salud entre los colaboradores, disminución de la productividad y contaminación.

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¿Cuánto se pierde al ir en automóvil? Al ser una urbe mucho más pequeña, las personas de Aguascalientes gastan menos tiempo en sus traslados en comparación con los habitantes de la Ciudad de México, pero los factores que influyen en el tiempo del recorrido son los mismos que en cualquier otro lugar: distancia del hogar al sitio de trabajo, si se cuenta con un automóvil, la disponibilidad (y eficiencia) del transporte público, solo por mencionar algunos. No existen estudios sobre la ciudad hidrocálida que puedan darnos una idea del tiempo que pierden los trabajadores en el tráfico, menos aún del dinero que le cuesta a los negocios. Sin embargo, un individuo que vive al sur y trabaja

en el norte puede tardar hasta una hora y media en completar su recorrido en transporte público. Tomando en cuenta que un mes tiene en promedio 22 días laborales, podemos estimar que ese individuo pasa 33 horas al mes en un autobús: al año serían 16.5 días perdidos, aproximadamente.

El dinero no es lo único que está en juego Una urbe repleta de coches está más contaminada, por lo cual las posibilidades de que la población sufra enfermedades respiratorias y de que falte al trabajo aumentan. Asimismo, las repercusiones al medio ambiente por el uso excesivo de vehículos motorizados también son un problema. Está el caso de la Ciudad de México, que debido a las contingencias ambientales de este año se vio obligada a limitar la circulación de vehículos particulares y unidades de transporte público. También está Monterrey, que resultó ser la metrópoli con peor calidad de aire del país según un estudio hecho por la Organización Mundial de la Salud. CTS Embarq México calcula que si 150 personas compartieran su automóvil con un compañero podrían reducirse 234 toneladas de CO al año (tomando en cuenta los datos de la Ciudad de México).

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¿Qué se puede hacer? Una buena forma de incentivar el uso de transporte alternativo son los apoyos económicos. En Francia, la Agencia del Medio Ambiente y el Control de la Energía pagó a quienes pedalearon al trabajo durante algunos meses de 2014. Los empleados que llegaron en bicicleta a su oficina recibieron un bono de 25 centavos de euro por kilómetro recorrido. Se permitieron hasta 12 kilómetros al día, lo cual suponía un máximo de 40 euros mensuales, solo por pedalear al trabajo. “La bicicleta o la actividad física antes del trabajo estimula la creatividad, la oxigenación del cerebro y la generación de endorfinas. Hace que los empleados sean más eficientes y estén más concentrados. A diferencia de los automovilistas, que llegan con otras circunstancias psicológicas: enojados y estresados”, comenta Gustavo Gutiérrez, consultor en México de Community Design Group, firma estadounidense que promueve la movilidad sustentable.

Otro punto a favor para la bicicleta es la velocidad que puede alcanzar en horas pico. Mientras que un automóvil avanza a 14 kilómetros por hora en el tráfico, una bicicleta registra hasta 17 kilómetros (según un estudio de movilidad urbana de Antonio Suárez Bonilla, profesor de la Facultad de Arquitectura de la UNAM). En México, no hay iniciativas gubernamentales que paguen por ir a trabajar en bicicleta. Sin embargo, la Ciudad de México es de las pocas urbes de América Latina que cuentan con una amplia red de bicicletas públicas. Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo sobre el uso de este medio de transporte en países latinoamericanos, la capital mexicana tiene 4,000 bicicletas para uso público. En número le siguen Río de Janeiro y Sao Paulo, las cuales tienen 2,600 y 2,370, respectivamente. Una de las urbes mejor calificadas en infraestructura ciclista por el Banco Interamericano de Desarrollo es Bogotá, con392 kilómetros. La Ciudad de México cuenta solo con 128.2 kilómetros. Aguascalientes tiene alrededor de 30 kilómetros de infraestructura ciclista; pero no todos están construidos con los mismos parámetros de diseño. Y, por supuesto, son insuficientes.

Para que el estado alcance una red básica se necesitan 200 kilómetros, asegura el consultor de Community Design Group. Además, el tramo debería estar conectado a 12 rutas ciclistas. Si habláramos del escenario ideal, habría que sumar otros 250 kilómetros que tengan tramos de conexión con las principales rutas colectoras. Las opciones no están limitadas a la bicicleta. Se pueden promover iniciativas como la de CTS Embarq México que, después de encontrar resultados desalentadores en su estudio, lanzó la Red Óptimo: un sistema de movilidad empresarial que busca disminuir los costos de traslado para las empresas y la congestión vehicular mediante el uso eficiente del transporte. La red ofrece a los corporativos varias soluciones. Algunas son: fomentar el uso del transporte público y la bicicleta, diseño de rutas empresariales, implementación de horarios escalonados para evitar las horas pico, tener un día a la semana de trabajo a distancia o compartir vehículos entre el personal. Ha colaborado con compañías como Bimbo, Bancomer y Monsanto, aunque no solo se limita a grandes corporativos. Si las empresas de Aguascalientes adoptan medidas similares, no solo podrían salvar a sus trabajadores de perder días en el tráfico, sino también ayudarían a que la ciudad se vuelva más sustentable.

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Roy Durán/ Líder Empresarial

FORMAS DE HACER NEGOCIO MEJORANDO LA CIUDAD M

éxico es un país que enfrenta situaciones vulnerables en muchos ámbitos como el de las energías alternativas, la movilidad urbana o el medio ambiente; sin embargo, son estas complicaciones las que se convierten en oportunidades para los emprendedores que, además de crear negocios rentables, buscan mejorar su entorno. En la actualidad, se pueden mencionar algunos esfuerzos nacionales que han aprovechado este importante nicho en el país. Tal es el caso de Alfa, una planta procesadora de aluminio que recicla más de 483,000 toneladas de este material al año con gas natural en el 90 por ciento de sus procesos; o el de la Corporación GEO, un organismo que busca optimizar los espacios de las urbes a través de la promoción de la vivienda vertical, la domótica y el desarrollo de ciclovías. Aguascalientes también se ha sumado a estas acciones y ha logrado promover una actitud responsable entre los empresarios locales demostrando que el emprendimiento de negocios tradicional no está peleado con el social.

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Las oportunidades para desarrollar un negocio exitoso con impacto social son muchas y aquí presentamos seis ejemplos de compañías hidrocálidas que han logrado cambiar la ciudad de forma positiva.

Energías renovables • Solara The Quantum Leap y Eco Recarga: ambas empresas se dedican a la trasformación del sistema de recarga de aparatos de uso común como teléfonos celulares y tabletas digitales, a través de dispositivos de recolección y transformación de energía solar. Su producto principal es una isla de carga, la cual está equipada con un panel fotovoltaico flexible. En promedio, las unidades pueden cargar hasta doce celulares al mismo tiempo durante doce horas.

Movilidad • Ámonos Carpooling: es el proyecto de cuatro egresados de la Licenciatura de Diseño Gráfico de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, los cuales desarrollaron e implementaron un sistema de auto compartido en la universidad, con el objetivo de reducir las emisiones de monóxido

de carbono y otros contaminantes producidos por los vehículos automotores. A mediados de año, Ámonos obtuvo el primer lugar en la categoría de comercio y servicios en el concurso Crea, innova, emprende UAA 2016.

Tratamiento de residuos • Redisa Ambiental: es una compañía de gestión integral de residuos que, por más de diez años, ha contribuido en la recolección, transportación, acopio y disposición final de todo tipo de desechos en el estado; además, contribuye con el fortalecimiento de las políticas ambientales.

Tratamiento de agua • Hidrocen: es una empresa desarrolladora de proyectos sustentables y de reutilización de recursos hídricos. Cuenta con infraestructura de alta competitividad como plantas

tratadoras de agua, sistemas de riego, invernaderos, entre otros equipos. Uno de sus proyectos más novedosos es la planta depuradora de aguas residuales la cual implementa un sistema BHA (Biopelícula Hidro Activada) que produce agua incolora e inodora.

Materiales ecológicos • Pintuags: logró crear una fórmula de pinturas amigables con el medio ambiente y que, al mismo tiempo, mantiene la calidad de los colorantes tradicionales. Para desarrollar el producto, los creadores adquirieron una fórmula holandesa con base en resina de pino, la cual libera el contenido químico del plomo, material que provoca terribles problemas de salud. Pintuags comenzó operaciones en 2015 y, a la fecha, ya cuenta con dos puntos de venta en territorio hidrocálido.

Agroquímicos • Berni Labs: aunque no nació en Aguascalientes, Berni Labs ha pasado gran parte de su trayectoria en la entidad ofreciendo productos para la agricultura, ganadería y acuacultura. Biocrack fue su primer producto biorracional, es decir, que manipula y aprovecha las características naturales del suelo, el cultivo y las plagas para cuidar la siembra y la salud humana.

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Redacción / Líder Empresarial

EL RETO DE ELIMINAR LA DEPENDENCIA DEL TLCAN El Acuerdo UVTC-CIIDEN busca impulsar el Bajío con socios comerciales latinoamericanos

l desarrollo del país corresponde a una responsabilidad conjunta en la cual se requiere eliminar las limitantes que se interponen en el desempeño de la sociedad y que muchas veces se convierten en trabas impuestas por los mismos mexicanos. Carlos Tristán Esquivel, presidente de la Fundación Acuerdo UVTC-CIIDEN, comparte esta idea y enfatiza que la población de México requiere de un “cambio cultural” en diferentes ámbitos, aunque pone mayor énfasis en la visión de la competitividad. Para lograrlo, necesita de mucho esfuerzo colaborativo y constancia. Precisamente, el Acuerdo UVTC (Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento) fue formado con la finalidad de establecer un convenio de colaboración interinstitucional. Es decir, conformar un trabajo conjunto entre bancas de inversión e instituciones (educativas y privadas) desarrolladoras de ciencia y tecnología. Entre las organizaciones participantes se encuentran el Instituto Tecnológico de El Llano (ITEL), la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), la Cámara de la Industria Textil (Caintex), la Federación de Estudiantes de la UAA (FEUAA), etcétera. Mediante la sinergia establecida entre estas entidades, se busca identificar proyectos con conceptos innovadores y quizá con potencial patentable, para que estudiantes, docentes e investigadores integren equipos multidisciplinarios con el fin de estructurarlos y proyectarlos hacia un fin eminentemente comercial y una estabilidad financiera. Por lo anterior, el acuerdo contempla estructuras tales como la UVTC, INCUBATREA, TREA-TEC, FIDEN (Fideicomiso para el Impulso del Desarrollo de Negocios) y VENCOmercio (estructura comercial regional e internacional). Al mismo tiempo, se planea involucrar a las instituciones del sector empresarial como un factor clave en el desarrollo de nuevos proyectos que generen un crecimiento importante para Aguascalientes y la región del Bajío, por medio de encadenamientos productivos eficientes,

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estratégicos y con una visión no menor a 30 años.

punto potencial para desarrollar en Aguascalientes y su región colindante.

La comunidad latinoamericana, la opción más viable

Además, gracias a la planeación y estrategia efectuada por el Centro Internacional de Investigación y Desarrollo de Negocios (CIIDEN), el cual también forma parte del Acuerdo UVTC, se busca tecnificar o modernizar los sistemas de producción de las empresas con relativa presencia en el mercado, así como innovar en los servicios y productos que estas ofrecen, siempre con una visión de competitividad internacional.

Algo que se detectó en el desempeño nacional, es que no se ha apostado por capacitar y modernizar el campo. De hecho, según Esquivel y datos emitidos por la FAO en mayo de este año, el 40 por ciento de los productos que consumimos los traemos del extranjero, por lo cual considera que “no somos autosuficientes y mucho menos estamos haciendo lo idóneo y necesario para proveer a los mexicanos de alimentos que no estén sujetos a la volatilidad de los mercados internacionales”. Asimismo, aseveró que “los ingresos de la inversión extranjera son buenos, pero los capitales que han llegado al estado y a la región no aportan desarrollo tecnológico, y mucho menos las divisas se quedan en nuestro país; por lo cual, impulsar lo local o regional sin duda nos reditúa mejor en todo contexto”.

Para Tristán, el empresario mexicano se ha hecho dependiente del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, lo cual considera “contraproducente”, debido a que “si algún gobierno en turno de los EUA decidiera no continuar con dicho tratado, todas las empresas que han considerado la panacea realizar negocios con esta nación, tendrían un declive importante. En caso de triunfar el proyecto Trump, estaríamos en franca vulnerabilidad”.

Agricultura y tecnología: una combinación potencial Sobre la competitividad, un importante eje a nivel global, Carlos Tristán apunta que para mejorar en dicho ámbito, es necesario “desarrollar innovaciones en ciencia y tecnología”, tema que México ha dejado a un lado. A esto, agregó que “no puedes ser competitivo cuando otros países impulsan más a los talentos nacionales, por lo cual es importante cuidar nuestra materia gris para sobresalir mundialmente”. Al hablar de la innovación en ciencia y tecnología, reconoce que puede aplicarse en distintas actividades económicas; sin embargo, el UVTC-CIIDEN decidió enfocarse en el ramo agropecuario,

En cuanto a las alternativas propuestas por este colaborativo, está el uso de tecnología alimentaria, robótica agroindustrial, nanotecnología alimentaria, energías renovables, entre otras. “Uno de los puntos más relevantes a trabajar en el campo es dignificar los sistemas de riego para producir mejores cosechas, dado que el método actual se efectúa en su mayoría por riego temporal”.

Por esto, la fundación ve, tanto en Sudamérica como en Centroamérica, una clara oportunidad de ampliar los horizontes comerciales de México. “Ahí tenemos tratados de libre comercio con mejores condiciones para competir entre iguales, como lo es la Alianza del Pacífico, donde resulta mucho más económica la logística, además de que hay una buena relación y aceptación gracias a la identidad cultural e histórica”. Un claro ejemplo de esto es el desempeño de Colombia, que el UVTC-CIIDEN señala como una nación con mucha capacidad y con más de 48 millones de consumidores potenciales, lo cual la vuelve un mercado interesante para la república mexicana. “Los países latinoamericanos desean consumir nuestros productos, se sienten identificados y valoran el esfuerzo del mexicano; por eso, resulta conveniente colaborar con ellos”, sentenció el presidente del organismo. Esquivel cataloga los problemas sociales entre México y Latinoamérica como coincidentes. “El deseo por sobresalir y dejar en el pasado problemáticas históricas, por medio de la lucha incesante, es algo muy característico de nuestra identidad y es algo que nos puede mover a trabajar juntos”.

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María Eugenia Redondo y Eugenio Herrera/Líder Empresarial

¿CUÁLES SON LAS CIUDADES MÁS CICLISTAS DE MÉXICO? Aguascalientes está en el top 10

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Ciudad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ciudad de México Guadalajara Puebla León Toluca Mérida La Laguna Hermosillo Monterrey San Luis Potosí Aguascalientes Mexicali Pachuca Morelia Querétaro

6 2 1 2 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0

2 3 0 4 1 2 0 3 1 2 2 0 2 0 3

Uso de la bicicleta Seguridad vial

Planeación

Regulación

5 5 2 4 2 2 3 1 2 2 2 1 3 0 2

Promoción y educación

2 3 3 1 2 6 1 0 0 0 0 1 3 0 1

Intermodalidad

No.

Infraestructura

EcoBici, en la Ciudad de México, es uno de los sistemas de bicicletas públicas que mejor funciona en el mundo, lo cual le ha servido a la capital del territorio mexicano para aparecer, año tras año, a la cabeza del Ranking de Ciclociudades que el Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo (ITDP, por sus siglas en

Resultados por indicador

Monitoreo y evaluación

Para combatir este hecho, algunos gobiernos han puesto en marcha iniciativas como las famosas (y criticadas) contingencias ambientales o restricciones al tráfico de vehículos particulares. Esto ha provocado el auge de medios de transporte alternativos en urbes que hasta hace unos años eran la viva representación de una hostil jungla de asfalto.

Aguascalientes –el antaño pueblo bicicletero– ha despuntado entre las urbes más ciclistas del país; aunque cayó del tercer puesto en 2013 al undécimo en 2015. El principal motivo de su descenso fue que, mientras en la ciudad hidrocálida apenas ha habido avances durante la presente administración pública, en otras se han comenzado a implementar políticas a favor de la utilización de la bici.

Presupuesto

En Jalisco, Monterrey y la Ciudad de México, la situación es más que alarmante, pues superan, con mucho, los niveles de contaminación recomendados por la Organización Mundial de la Salud.

inglés) usa para analizar la gestión y el desempeño de las áreas urbanas a la hora de promover el empleo del transporte de dos ruedas.

Capacidad institucional

o se puede negar que la contaminación del aire es ya un problema de salud pública en México. Según el Banco Mundial, el país lidera el ranking de número de emisiones de CO en América Latina y pierde 20,000 vidas cada año debido a este factor.

Puntos 49 38 31 28 26 25 24 20 20 20 19 17 17 16 16

1 10 14 4 0 8 11 3 2 8 8 4 0 1 8 4 4 7 4 2 1 4 7 1 1 5 9 1 3 1 7 2 1 5 5 3 2 1 8 4 0 4 5 3 2 1 7 1 1 1 4 2 1 2 10 2 0 2 5 2

2 2 1 4 2 2 3 2 0 0 3 3 0 0 0

3 1 2 0 1 0 1 0 2 0 0 1 1 0 1

La importancia de la infraestructura La propia Secretaría de Salud, que comenzó hace unos años su particular Cruzada Nacional por el Uso de la Bicicleta, ha resaltado en varias ocasiones la importancia de la implementación de ciclopistas para fomentar el empleo de este transporte.

Extensión de ciclopistas en las zonas metropolitanas de México

De acuerdo con datos del ITDP, en México, son al menos diecinueve las zonas metropolitanas con servicios funcionales en materia de ciclopistas. En este listado, Aguascalientes aparece en séptimo lugar con 36.4 kilómetros de ciclovías. El área metropolitana con el mayor número de kilómetros dispuestos para las bicicletas es el Valle de México, con 147.34 kilómetros. Cuenta con carriles en camellones, periurbanos, ciclovías, ciclocarriles y tramos compartidos con autobuses. El top cinco lo completan Hermosillo (84.4 km), León (71.95 km), Guadalajara (65.14km) y Querétaro (65.12 km). Fuente: Instituto de Políticas para Transporte y Desarrollo OCTUBRE 2016

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Roy Durán/Líder Empresarial

LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LAS CIUDADES Una de cada tres muertes en Aguascalientes ocurre por causas evitables

a planeación urbana es hoy un tema prioritario en la agenda pública de los gobiernos. Una ciudad bien proyectada, conectada y comunicada incrementa la productividad y proporciona un ambiente más favorable para el desarrollo de la población. De acuerdo con el informe “Las ciudades más habitables de México 2016” del Gabinete de Comunicación Estratégica, Aguascalientes se ubica como la quinta urbe con la mayor satisfacción ciudadana respecto a los servicios municipales y como la tercera con mejor calidad de vida. Sin embargo, esta percepción que existe y nos coloca como una de las entidades mejor trazadas en el país, no impide que haya muchas muertes por causas evitables. Si se cruzan los datos estadísticos de los accidentes mortales en la ciudad y se comparan con el crecimiento de la zona metropolitana a través de los años, se puede tener una idea de qué tan relacionadas están estas dos variables. Según INEGI, una de cada tres muertes en Aguascalientes es temprana. Entre las principales causas de defunción se encuentran, en quinta posición, los

accidentes que registraron 412 incidencias en 2014. De estos, los más frecuentes son los de tráfico de vehículos automotores con 222 decesos durante ese año. Los accidentes de tránsito son, asimismo, la primera causa de muerte infantil.

Lesionados y muertos en accidentes de tránsito 31 Muertos 2015

1,181 Lesionados 2,440 Accidentes 28 1,003

2014

2,082 22 1,716

2013

3,013 28 1,871

2012

3,164 0

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Movilidad enfocada en el peatón El tránsito, los usos y las condiciones del suelo tienen importantes implicaciones en la planeación urbana. De ahí la trascendencia de conocer cómo las características de determinado lugar afectan a la incidencia de accidentes de tránsito para tomar decisiones y establecer estrategias que tengan como meta reducir el número de accidentes. Una urbe percibida como bien trazada no puede quedarse atrás. El crecimiento poblacional del estado ha traído consigo nuevas necesidades que deben preverse para garantizar una buena calidad de vida para todos los residentes. Es así que el gobierno municipal aprobó el Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalien-

tes 2013-2040, que marcará la pauta de planificación de la mancha urbana durante los próximos 25 años. Una de las áreas que más llama la atención de dicho plan es la de movilidad, la cual dejaría de estar centrada en los automóviles y se enfocaría en los peatones. De acuerdo con el documento “Oportunidades de Desarrollo Orientado al Transporte Bajo en Emisiones” de la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (Sedatu), en la ciudad de Aguascalientes el 33 por ciento de los viajes se realiza en auto; el 31 por ciento, en autobús urbano y el 22 por ciento, a pie. A pesar de esto, la entidad se coloca como la séptima más motorizada al alcanzar una tasa de 320 vehículos por cada 1,000 habitantes, misma que ha ido en aumento desde el año 2000.

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5 NEGOCIOS

Yoliztli Ramos /Líder Empresarial

claves de la llegada de Cabify a Aguascalientes Más opciones para transportarse en vehículos particulares llegan a la ciudad. Primero fue Uber, luego CityDrive y ahora es el turno de Cabify, la aplicación española de transporte bajo demanda.

Aunque la empresa anunció sus planes de expansión en marzo de este año, apenas comienza su operación en octubre. Estas son algunas claves para conocer más sobre el funcionamiento de este servicio.

Aguascalientes es la décima ciudad del país en contar con el servicio.

• Habrá un número limitado de vehículos. No se tiene una estimación del número de automóviles que circularán, pero sabemos que serán limitados. De acuerdo con Ricardo Plaschinski, quien se identifica como City Manager de la compañia en Guadalajara y uno de los encargados de traer el servicio a Aguascalientes, la cifra se definirá por la cantidad de viajes solicitados, ya que el objetivo de la empresa consiste en equilibrar la oferta y la demanda de transporte privado. • Se cobrará por kilómetro recorrido. A diferencia de otras aplicaciones, Cabify fija sus tasas tomando en cuenta los kilómetros recorridos. Es decir, deja fuera factores como el tiempo del traslado, el clima o la demanda del servicio. Sin embargo, hace cargos extras por horas pico (algunas ciudades no tienen ese concepto) y cancelación del viaje después del tiempo permitido. • No todo el que tenga coche puede ser conductor. Cualquier persona puede hacer su solicitud, pero no todas son aceptadas. De cientos de

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prospectos, eligen solo a quienes cumplen con los lineamientos de la compañía, los cuales tienen que ver con la aprobación de tres exámenes: médico, psicométrico y toxicológico. Los interesados deben ingresar a la página cabify.com/drivers para comenzar su registro. De resultar seleccionados, serán capacitados localmente para brindar el servicio. • El pago será exclusivamente electrónico. La aplicación no permite pagar en efectivo, a diferencia de la competencia. Hasta el momento, en ninguna ciudad se ha abierto esa opción. •Se cobrará a los conductores un 25 por ciento por cada viaje. Cabify fijó una comisión igual a la de Uber por recorrido realizado. Los conductores deben pagar gasolina, mantenimiento e insumos por su cuenta.

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Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

¿SE PUEDE HACER NEGOCIO CON UBER? Pros y contras de invertir en la aplicación “¿Te gusta conducir? Ven y gana mucho dinero”. Esta frase acompaña a un anuncio que Uber, la red más famosa de autos privados compartidos, lanzó a mediados de este año para captar nuevos socios. Aunque esta publicidad no ha desaparecido totalmente de Facebook, la empresa comenzó a

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sustituirla por un “gana dinero extra”, que posiblemente corresponda mejor con su realidad en México. La aplicación comenzó a funcionar en Aguascalientes en marzo de 2016, tres años después de haberse posicionado con éxito en la Ciudad de México. Su entrada en el estado no estuvo exenta de polémica debido a la presión de los taxistas, pero sus partidarios la defendieron porque amplía las opciones de transporte y representa oportunidades de empleo.

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Uber como fuente de empleo Para conocer la verdadera rentabilidad que obtiene un socio de esta compañía, hay que tener en cuenta varios factores. Las utilidades finales de los socios se obtienen restando de la factura de cada viaje: la comisión del chofer (28 por ciento), la comisión de Uber (25 por ciento) y el costo de la ruta. Este último integra daños o reparaciones del vehículo, servicio de telefonía, plan de datos, verificación vehicular, tenencia, servicios, lavado de la unidad, entre otros gastos. Una vez cubierto todo esto, la ganancia neta media se calcula en 5,000 pesos mensuales, dependiendo de las horas que se conecte el socio o chofer. Los ingresos de los socios varían de una ciudad a otra, por ejemplo, aquellos que laboran en urbes como la Ciudad de México –donde sus tarifas son de 35 pesos, la mínima, con 7 pesos de base, 1.80 pesos el minuto y 3.10 pesos por kilómetro– ganan más que los que se encuentran en ciudades como Aguascalientes. En una urbe con una población pequeña y con distancias cortas como Aguascalientes, Uber se convierte en un negocio menos rentable: se manejan

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tarifas de 20 pesos como el mínimo, con 6 pesos de tarifa base, 1.50 pesos el minuto y 3 pesos el kilómetro, por lo cual las ganancias netas son de menos de 10 pesos por traslado. Así, para alcanzar una utilidad mensual de 8,000 pesos, es necesario realizar 1,333 viajes al mes, lo que corresponde a 44 viajes diarios. Por lo tanto, cada automóvil debería recorrer 1,751 kilómetros mensuales, dando un total de 23 horas diarias de actividad. Dicho cálculo se basa en los costos fijos relativos a la inversión del vehículo y la distancia recorrida por este, así como el tiempo del recorrido, los gastos extra derivados de las necesidades del auto y las comisiones correspondientes a la compañía y al chofer, en caso de contar con uno.

cada uno. Sin embargo, pasando el tiempo y al hacerse popular la aplicación, más vehículos comenzaron a darse de alta. Uber no tiene un límite de choferes que pueden estar en línea para el servicio Uber X, por lo que, conforme han aumentado, se rebasó la capacidad de la demanda, provocando que viajes que antes brindaban una factura de 120 pesos se redujeran a la mitad, según relata Víctor, quien vio cómo las utilidades comenzaron a caer.

Un negocio que se desinfla

Según un reporte de Uber en EUA, un conductor en Nueva York está ganando en promedio 343.17 pesos mexicanos por hora. En Francia, la cantidad puede ascender a 400.16 pesos, de acuerdo con datos de la Escuela de Economía de Toulouse Augustin Landier y David Thesmar; mientras que en México un socio gana únicamente 90.23 pesos, según el INEGI.

Para Víctor Armendáriz, su andar con la empresa comenzó como un negocio 100 por ciento rentable, el cual, pasando los meses, dejó de serlo. Este exsocio inició sus actividades en la Ciudad de México con cuatro automóviles dentro de la plataforma, los cuales generaban cerca de 8,000 pesos mensuales

“Si pones en una balanza lo que te desgastas en comparación de lo que ganas, no está bien equilibrado”, opina Víctor. Las ganancias de los socios varían debido a ciertas estrategias implementadas por la compañía, pero estas no siempre representan un beneficio para quien presta sus servicios a través de la aplicación.

Una de las modalidades ha consistido en reducir las tarifas para generar interés en los usuarios y alejar a la competencia. También se ha puesto en marcha el “UberPool”, mediante el cual varios pasajeros pueden utilizar el mismo automóvil para ir a diferentes destinos. El problema –se quejan los conductores– es que esta práctica acaba reduciendo la ganancia y aumenta el gasto de gasolina. Por si fuera poco, Uber penaliza a los conductores que se nieguen a tomar dichos viajes. Así, algunos socios han llegado a sentir que la empresa no los escucha y solo se interesa en satisfacer a los clientes: “Pueden regalar el trabajo de los demás para mantener a sus usuarios”, afirma Víctor.

El caso de Aguascalientes Los socios conductores en Aguascalientes comenzaron con una utilidad aproximada de 6,000 pesos mensuales. Se trata de una cantidad cercana al salario medio en una de las entidades con los sueldos más bajos del país, aunque hay que tener en cuenta que, al no ser un empleo formal, un trabajador de Uber no recibe prestaciones. La mayor parte de los entrevistados coincide: la única manera de lograr un buen negocio es contar con vehículo propio y conducirlo para evitar los gastos del chofer. Es el caso de Arturo Arellano, de Aguascalientes, quien, tratando de cubrir los gastos de su automóvil con las ganancias obtenidas con la aplicación, aprovechó la Feria Nacional de San Marcos de este año, condujo y logró cumplir su meta mensual, sin llegar a la cantidad prometida por la empresa. Posteriormente, se convirtió en socio y contrató a alguien más para continuar con el negocio. “Sigo dado de alta, sin embargo, mi conductor renunció y yo no tengo el tiempo para continuar, aunque ya no seguiría mientras continúe viendo que uno debe sacrificarse mucho para ganar poco”, comenta. Arturo destaca que para obtener una ganancia elevada es necesario tener múltiples choferes o uno que se encuentre laborando más horas de las permitidas por ley. Algunos otros socios no ven esto como un problema y aseguran haber encontrado el equilibrio. Manuel López Padilla, socio y

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conductor, considera muy completo el trabajo con la compañía: “No he tenido ningún problema y estoy muy contento haciendo lo que tengo que hacer”. Manuel ingresó a la plataforma pensando en obtener un ingreso extra y ha logrado alcanzar una meta mensual de aproximadamente 14,000 pesos. Sin embargo, su horario va de 10 a 12 horas diarias, durante 7 días a la semana. “Es pesado porque hay que despertar temprano, pero me permite ir a casa a comer y activarme a la hora que yo quiera; puedo controlar esas situaciones, decidir mi cuota por día y elegir cuándo descansar”, señala. Para Manuel, el porcentaje de Uber no es injusto, pues ellos fueron los que inventaron la aplicación y le están dando la oportunidad de tener un empleo que se acomode a sus horarios. El único inconveniente que ve es la sobrepoblación de vehículos en servicio: “Debería haber un límite de autos registrados; no sabemos si pondrán un límite, pero se debe tener presente para que no exista mucha oferta y poca demanda de usuarios”.

El punto de vista de Uber Limitar el número de socios no parece estar entre las intenciones de Uber. Según declaraciones para Líder Empresarial, la empresa se deslindó de las demandas de estos, argumentando que, en cualquier caso, son socios y no empleados de la plataforma, por lo cual no considera que se esté ofreciendo un trabajo precario. Para los ejecutivos de la compañía, la disminución en las tarifas incrementa el número de usuarios, lo cual a su vez beneficia el ingreso de los socios. Además, defienden que el alza en la

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comisión de Uber funciona para realizar mejoras en la aplicación. Un estudio realizado en la Universidad de Chicago muestra que el cambio en las tarifas, ya sea su disminución o su incremento por medio del sistema de tarifa dinámica, sirve para mantener el equilibrio entre el número de conductores y el número de clientes. Es decir, cuando las tarifas bajan se busca atraer a los usuarios y cuando las tarifas suben es para atraer a los conductores, pues esto les permite incrementar sus ingresos y asegurar viajes con costos elevados.

La inclusión laboral Pero si la irrupción de Uber en México no pasa de un mero complemento al ingreso familiar, hay un aspecto en el que la empresa sí ha logrado marcar

una diferencia en el ámbito laboral mexicano: la inclusión de personas con discapacidad. En el país, aproximadamente un millón de personas, y más de 40,000 en Aguascalientes, padecen de alguna discapacidad, pero menos del 30 por ciento se desarrolla profesionalmente. En este sentido, la compañía se ha destacado por ser incluyente: tener una discapacidad no es impedimento para desempeñarse dentro de la red, siempre y cuando esta no interfiera con la labor de conducir apropiadamente. Esta particularidad hizo que Uber se convirtiera en trending topic a finales de septiembre, cuando un usuario compartió en su cuenta de Facebook su experiencia con un chofer que tenía una discapacidad auditiva. El arquitecto de 29 años relató su conversación con un conductor, a su vez, de 58 años: “No hay trabajos para personas como yo. Uber me salvó literalmente de ser un paria y me convirtió en alguien que puede ser tratado con respeto y que puede comer, pero solo para eso alcanza. Esa es la realidad”.

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CAPACITAN A LOS PRÓXIMOS FUNCIONARIOS DE AGUASCALIENTES E

l Tecnológico de Monterrey campus Aguascalientes extiende una felicitación a los alcaldes en funciones, alcaldes entrantes, regidores, síndicos y colaboradores de los municipios de la entidad de Aguascalientes, por estar comprometidos con su formación profesional, y asistir al Seminario Estratégico de Administración Municipal para Alcaldes en su edición 2016. El evento es organizado por la Escuela de Gobierno y Transformación Pública de la universidad. Su objetivo consiste en aportar a los participantes las principales claves para atender y desahogar los retos que enfrenta una administración pública. Con estas acciones, el Tecnológico de Monterrey reafirma su compromiso por contribuir al éxito de la gestión del estado, apoyando a los líderes que llevan a cabo la función de dirigir, coordinar y administrar los municipios de Aguascalientes.

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ELECCIONES EN LA UAA: ¿QUIÉNES PODRÍAN CONVERTIRSE EN RECTORES? Redacción /Líder Empresarial

ada vez falta menos para que los estudiantes y la comunidad académica de la Universidad Autónoma de Aguascalientes conozcan a la persona que se convertirá en rector durante los próximos tres años (con posibilidad de reelección por otro periodo). La contienda por la rectoría comenzó el 3 de octubre con la publicación de una lista de 312 profesores que cumplen con los requisitos para ocupar el cargo. Sin embargo, ya se escuchan los nombres de las personas que competirán en las votaciones. En Líder Empresarial, hemos hecho una lista no oficial de los posibles rectorables.

Mario Eduardo Zermeño de León Puesto actual: Decano del Centro de Ciencias del Diseño y de la Construcción Estudios: Ingeniero civil por la UNAM, maestro en Ingeniería Estructural y doctor en Ingeniería Ambiental por la UNAM. Miembro del Colegio de Ingenieros de Aguascalientes, fue reconocido como el Ingeniero Civil del Año en 2015.

Trabajos anteriores: • Jefe del Departamento de Construcción y Estructuras de la UAA • Profesor investigador de la UAA

Andrés Reyes Rodríguez Puesto actual: Jefe del Departamento de Historia Estudios: Licenciado en Sociología por la Universidad Autónoma de Aguascalientes, maestro en Estudios Regionales por el Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora y doctor en Ciencias Sociales con especialidad en Antropología Social por la Universidad de Guadalajara. Trabajos anteriores: • Director del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) de Aguascalientes • Consejero Electoral del Consejo Local del Instituto Federal Electoral • Asesor de información del gobernador Otto Granados Roldán • Profesor investigador de la UAA

Gustavo Alberto Baez Mascorro Puesto actual: catedrático en el Centro de Ciencias Económicas y Administrativas

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Estudios: Contador público por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Maestría en Finanzas e Impuestos en diversas universidades de México, Brasil, Estados Unidos y Canadá Trabajos anteriores: Además de su labor académica desarrollada desde 1979 en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, es empresario dedicado a la factura electrónica y al desarrollo de software especializado. Cuenta con amplia experiencia laboral en contaduría fiscal, financiera y administrativa.

Francisco Javier Avelar González Puesto actual: Secretario general de la UAA Estudios: Ingeniero bioquímico por la Universidad Autónoma de Aguascalientes y doctor en Biotecnología y Bioingeniería por el Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional (Cinvestav) Trabajos anteriores: • Profesor investigador en el Centro de Ciencias Básicas • Director de tesis en el Doctorado de Ciencias Biológicas y en la Maestría de

Los candidatos deben cumplir con estos requisitos (según el artículo 12 de la Ley Orgánica de la UAA)

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Ciencias (área de toxicología) • Director general de Investigación y Posgrado • Jefe de Departamento de Farmacología y Fisiología • Coautor de libros sobre toxicología, ponente en congresos nacionales e internacionales • Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores del Conacyt.

Jorge Heliodoro García Navarro Puesto actual: Profesor del Departamento de Comunicación Estudios: Licenciado en Ciencias de la Comunicación por el ITESM y maestro en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Montreal Trabajos anteriores: • Director general de difusión de la UAA • Profesor investigador del Departamento de Comunicación • Director del Centro Cultural Universitario • Decano del Centro de las Artes y la Cultura (2011-2014) • Recibió el premio “Aguascalientes 2009” en el área de Desarrollo de las Humanidades del Fideicomiso Enrique Olivares Santana.

• Ser ciudadano mexicano por nacimiento • Tener entre 35 y 65 años • Haber cursado una licenciatura • Tener prestigio académico • Contar con antigüedad mínima de 10 años como profesor numerario de la institución

Apartado ll • Tener una trayectoria con capacidad administrativa • Tener liderazgo institucional • Tener respeto general • Ser honorable y equilibrado

Apartado lll

2. El Consejo Universitario realiza una

evaluación cualitativa de los perfiles y forma una terna tomando en cuenta a los más votados y a quienes considera más elegibles.

3. El Consejo envía la lista a la Honorable Junta de Gobierno de la UAA.

4. La Junta de Gobierno hace otro análisis cualitativo y elige al próximo rector.

5. La decisión se da a conocer a principios de diciembre.

No hay ninguna seguridad de que el perfil más votado por los alumnos y docentes resulte seleccionado. El Consejo Universitario puede inclinarse por una persona con menos simpatía para formar su terna, pero con más características de elegibilidad. Al final, la decisión queda en manos de la H. Junta de Gobierno.

• No formar parte de algún culto religioso • No ser militar activo • No ser directivo de algún partido político u organización sindical

Apartado V • No haber sido miembro de la Junta de Gobierno, al menos 3 años antes de la elección Según el artículo 59: • Tener residencia de 10 años en el estado • Haber sido o ser miembro propietario del Consejo Universitario o de Representantes

Pasos para elegir al rector 1. Los estudiantes y los profesores que cuentan con una plaza eligen en las urnas a su candidato favorito.

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Redacción / Líder Empresarial

EGRESA LA PRIMERA GENERACIÓN DE INGENIEROS BILINGÜES DEL PAÍS EN AGUASCALIENTES

guascalientes está encabezando una profunda transformación educativa en México. El pasado 23 de septiembre, la entidad fue testigo de la graduación de la primera generación de profesionistas bilingües del país. Cincuenta y cuatro ingenieros concluyeron su etapa de estudiantes en la primera institución de educación superior pública, bilingüe, internacional y sustentable: la Universidad Tecnológica El Retoño (UTR). Los egresados son el resultado de un nuevo modelo educativo del nivel superior propuesto por el gobierno del estado e impulsado por el gobierno federal, a través de la Secretaría de Educación Pública y la Coordinación

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General de Universidades Tecnológicas y Politécnicas. La fórmula ya ha sido replicada por diecinueve instituciones (diez tecnológicas y nueve politécnicas) en trece entidades de la república mexicana.

permite la fácil inserción laboral pues durante la formación académica y los programas de estadía, los alumnos desarrollan las habilidades gerenciales y comunicativas necesarias para ejecutar actividades en las diferentes áreas de especialización.

“Este es un proyecto que nació a partir de la necesidad de formar profesionistas bilingües para Aguascalientes”, dijo la rectora de la UTR, Elva Patricia Saracho Martínez.

Del total de nuevos ingenieros, “el 50 por ciento son estudiantes universitarios de primera generación, es decir, son los primeros integrantes de su familia en tener acceso a la educación superior. Además, cuarenta egresados se han incorporado al mercado laboral en empresas líderes como Nissan, Softtek, Grupo Modelo; así como a COMPAS de la alianza Renault-Nissan y Daimler, y a centros de investigación de clase mundial como INFOTEC y CIATEQ”, explicó Lozano de la Torre.

Al encabezar la ceremonia de graduación, el gobernador Carlos Lozano de la Torre mencionó que la Universidad Tecnológica El Retoño se enorgullece de ser un instituto que está preparando profesionales con un perfil basado en competencias. Esto

“La educación superior bilingüe es una nueva manera de desarrollarse profesionalmente. Mi experiencia en la UTR fue muy grata, pues hablar un segundo idioma me permitió estudiar en el extranjero, capacitarme y cambiar mi forma de pensar”. Fabián Sánchez, ingeniero en Mecatrónica. El evento se vio engalanado por la presencia del secretario de educación pública, Aurelio Nuño Mayer, quien fue invitado sorpresivamente por el alumno Juan Alberto Trejo a ser el padrino de este proyecto, el cual conoció desde su origen en el territorio hidrocálido y lo vio aplicarse con éxito en muchos otros lugares de la república mexicana. “No es casualidad que la primera universidad tecnológica bilingüe haya sido en Aguascalientes. Están en un estado de excelencia en nuestro país, un estado que ha logrado tener los más altos niveles de competitividad, un estado que en los últimos seis años ha crecido a una tasa del 6 por ciento anual, un poco más del doble de la tasa a la que ha crecido la nación. Eso se ha podido lograr porque ha habido inversión y, particularmente, porque ha habido una educación de calidad”, comentó el secretario.

“En el transcurso de mi carrera, fui seleccionada para un intercambio en San Antonio, Texas. Estuve de agosto a diciembre de 2014 en el Alamo Colleges, esas fueron mis estadías de técnico superior universitario. Hoy, me gradúo y el lunes empiezo a trabajar”. Andrea Zermeño, ingeniera en Mecatrónica. OCTUBRE 2016

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María Eugenia Redondo / Líder Empresarial

CARRERA PRESIDENCIAL A LA CASA BLANCA Las segundas elecciones más importantes para México “Si Donald Trump llegara al poder, por primera vez en 90 años una persona abiertamente hostil estaría en la Casa Blanca”. Así de contundente se muestra Soren de Velasco, presidente del Colegio de Estudios Estratégicos y Geopolíticos de Aguascalientes, ante la posibilidad de que el polémico candidato republicano, el cual no se ha caracterizado precisamente por su aprecio a los mexicanos, venza a Hillary Clinton en las elecciones del próximo 8 de noviembre. Como bien explica De Velasco, no es descabellado pensar en un México y EUA enfrentados. Ya ocurrió en 1926, con el

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presidente Calvin Coolidge al frente del país vecino. “Hubo mucha tensión entre ambos territorios [...] Incluso se planteaba una invasión estadounidense para quedarse con Tamaulipas y Veracruz, lo que el gobierno mexicano contrarrestaría al dinamitar los pozos petroleros”, detalla. Obviamente, no vislumbra que se volviera a presentar una situación similar en la actualidad, pero sí cree que México debería preocuparse o al menos estar preparado.

Para él, el ejemplo sirve para ilustrar que, aunque vecinos, ambas naciones no han sido siempre “amigas”. De hecho, las autoridades mexicanas ya movieron ficha al nombrar a un embajador, Carlos Manuel Sada, gran conocedor de EUA y sus comunidades latinas. “Sin alarmismo y sin hipérbole, las élites, la política y el pueblo de México se deben preparar para tener a un sujeto abiertamente hostil en la Casa Blanca”, reitera el experto en relaciones internacionales.

Trump: nubarrones a la vista El efecto Donald Trump sobre México no es un nubarrón lejano al que temer; las (nefastas) consecuencias de la animadversión del republicano por el país ya se han dejado notar. El caso más flagrante es su inexplicable visita a territorio mexicano, que tuvo

como consecuencia la renuncia del ya exsecretario de Hacienda, Luis Videgaray, artífice del encuentro, no sin antes hacer mella en la ya de por sí desgastada imagen del gobierno. Y eso solo en el ámbito político. Si nos adentramos al terreno económico, los nubarrones se convierten directamente en tormenta. Solo hay que fijarse en la evolución del precio del dólar y la devaluación del peso, lo cual ha estado marcado por las encuestas de popularidad del magnate. El nerviosismo por la posible victoria de Trump –que se ha relajado durante los debates– fue uno de los motivos que impulsaron al dólar por encima de la barrera psicológica de los 20 pesos. Pero esto podría ser peor. Si el polémico candidato pone un pie en el despacho oval, la divisa estadounidense podría encaramarse hasta los 25 pesos y el Producto Interno Bruto

(PIB) desplomarse hasta un 3.4 por ciento, tal y como aseguraba la directora de Análisis Económico-Financiero de Banco Base, Gabriela Siller, en una entrevista para la revista Forbes. “Habría un gran apretón de tuercas en la cuestión migratoria y las remesas enviadas –una de las principales fuentes de divisas– se podrían confiscar”, señala De Velasco.

Estados Unidos también tiene qué perder En la relación entre ambas naciones, entran en juego muchos aspectos. “Debemos observar que México es donde más norteamericanos residen, como en San Miguel o Chapala, o simplemente la cantidad de mexicanos que han nacido allá y están de este lado”, comenta Soren de Velasco. ¿Habrá reparado Trump en lo que se juega EUA si se deteriora la relación con su vecino del sur? El experto se enfoca en uno de los temas más peliagudos: las relaciones comerciales. “EUA exporta más a nuestro país que lo que le exporta a India, China y Rusia combinados”, recuerda.

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De acuerdo con esto, “cualquier cosa que dé indicios de una guerra (figurada) con este país sería por medio del Big Business norteamericano, donde los involucrados exigirían justicia por la alianza en el sector automotriz y aeroespacial”. Hay que recordar que el congreso estadounidense está muy dividido. “Incluso algunos senadores republicanos no concuerdan con las ideas de Trump; principalmente aquellos que ven por el comercio de sus estados, como California y Texas, donde gran parte de su economía se apoya en México”, asegura. El principal foco de la controversia es el muro que el millonario candidato quiere construir con dinero mexicano, algo a lo que el gobierno y la sociedad se oponen rotundamente. El experto explica que, “cuando consultaron a Obama sobre el muro, se mostró incrédulo porque no es un proceso tan sencillo”. De hecho, opina que

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“de todos los males, lo del muro es un aspecto mediático”. “Son 3,500 metros de extensión y se requieren aproximadamente 10,000 millones de dólares. Cualquier gobierno que se preste a gobernar este país no podría exigir un pago obligatorio al muro”, apunta.

El vínculo es tan estrecho que “incluso una vez se planteó la idea de que los mexicanos que viven en los Ángeles y Texas tuvieran un representante en el congreso”.

¿Y si la ruptura fuera inevitable?

De acuerdo con el buró de estadísticas de EUA, el 11 por ciento de su población es mexicana. Además, el país norteamericano es la tercera nación hispanohablante del mundo, después de México y Colombia. “Con o sin muro es imposible cortar los lazos”, sentencia.

La relación bilateral no necesariamente se perdería con EUA, dado que hay muchos intereses en juego. “Los mexicanos no cortan lazos familiares; ellos se sienten importantes en la cultura americana, por lo cual se mantienen en conexión con sus paisanos”, menciona De Velasco, sin olvidar la importancia que tiene en la economía el intercambio de divisas y los viajes de México a EUA.

Por el momento, la principal rival de Trump, Hillary Clinton, encabeza los sondeos sobre la intención de voto; sin embargo, las distancias se han acortado a finales del verano. El primer debate cara a cara se resolvió a favor de la demócrata, pero algunos acontecimientos históricos recientes (Brexit, la consulta sobre los acuerdos de paz en Colombia) no salieron precisamente como vaticinaban las encuestas.

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¿POR QUÉ LAS ELECCIONES NORTEAMERICANAS SON UN ASUNTO DOMÉSTICO PARA MÉXICO?

Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

ara el mundo en general, particularmente para México y Canadá, las elecciones presidenciales de EUA son un asunto de política interior. Veamos algunas razones. Desde principios de los noventa, los gobiernos de Salinas y Zedillo alentaron una nueva relación con el vecino del norte, lo cual se tradujo en excelentes resultados a nivel presidencial y en eventos decisivos para México (la firma del TLC o el paquete de rescate financiero de 1995). Asimismo, el reconocimiento de que un mundo globalizado –conectado por nuevas tecnologías, la influencia mediática, el comercio y las finanzas– modificó las pautas de comportamiento en la política internacional. Y, finalmente, la nueva configuración mundial, que se produjo con el fin de la Guerra Fría, se integró por una gran superpotencia, tres o cuatro potencias regionales, numerosos nuevos actores (como las multinacionales y las ONG) y una nueva agenda internacional en la que algunos de sus temas centrales requieren de un enfoque multilateral. Desde ese enfoque, el punto sensible es el de la relación EUA-México. A pesar de que el tema es muy estudiado, que la mayoría de la población mexicana tiene un pariente “del otro lado” y que casi todos los medios nacionales tienen corresponsales en el país vecino, la percepción del vínculo entre ambas naciones no ha tenido un cambio en nuestra sociedad en cuanto a su significado geográfico, político y económico. En otras palabras, nada ha logrado crear en la opinión pública mexicana una pedagogía que permita entender la naturaleza, relevancia y complejidad de esa relación.

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México comparte con EUA más que una frontera de 3,000 kilómetros. Cada año cruzan unos 250 millones de personas por los 43 puntos fronterizos; en EUA viven y trabajan alrededor de 30 millones de mexicanos, población que envía regularmente remesas por más de 20,000 millones de dólares al año; y cada día, la república mexicana exporta 1,000 millones de dólares a los mercados norteamericanos. Esos indicadores son evidencia contundente: México no tiene, ni tendrá en muchísimos años, una relación tan crucial y estratégica como la forjada con su vecino del norte. Esto conlleva la exigencia de tomar decisiones, asumir posiciones claras y definirse sin ambigüedades. ¿Puede un país de mediano desarrollo darse el lujo de ignorar una realidad geopolítica y económica de semejante alcance que lo vincula con la nación más poderosa del planeta? Respuesta obvia: México necesita una profunda innovación de carácter cultural, educativo y psicológico para entender a cabalidad que la defensa y promoción de los genuinos intereses nacionales pasa, inexorablemente, por modernizar la percepción de lo que significa su política con EUA. Si los precedentes son útiles para explicar la política internacional, algunos países no siempre suelen escoger el papel que les toca en el mundo. Con frecuencia, una variedad de factores los colocan ante la necesidad de enfrentarse, sin desearlo, a circunstancias, momentos y situaciones determinadas. Los EUA no se preguntaron si debían

o no encabezar a los aliados para liberar a Europa del nazismo o para ocupar y reordenar Japón tras la Segunda Guerra Mundial: simplemente asumieron su participación. Hay algo de determinismo y mucho de realismo en el reconocimiento de que toda nación, en coyunturas específicas, debe definir su interés y el lugar que quiere ocupar en el mundo. Quien piense, a estas alturas, que el beneficio nacional se defiende mejor manteniendo el aislamiento comete un error de perspectiva. Si la política exterior es una variable de la política interna y si el ejercicio soberano de esa política no depende de estridencias o demagogia, sino del desarrollo integral, competitivo y equitativo del país, la defensa de los intereses nacionales consiste en asegurar que esos objetivos se alcancen. A ello debe dirigirse la política exterior. El México actual no es el de 1821, que buscaba consolidar la Independencia; el de 1910, que aspiraba al reconocimiento internacional del régimen; el de 1940, que intentaba neutralizar los saldos de la expropiación y sacar ventaja de la Segunda Guerra; el de los años 50 y 60, que se ufanaba de una “relación especial” con EUA; ni el de los años 70, con su activismo ineficaz y estéril. El México del siglo XXI debe tener claras sus prioridades estratégicas en un mundo distinto al de hace décadas; moverse con mayor confianza, asumir responsablemente su papel en el escenario hemisférico y aceptar que una parte sensible de su desarrollo interno está ligado, ineludiblemente, a la naturaleza y eficacia de sus relaciones con EUA. Así de simple.

EL PRESUPUESTO DE 2017 Y LO QUE PODEMOS PREVER DE ÉL Felipe González González Exgobernador de Aguascalientes y exsenador de la república

a presentación del paquete fiscal que contiene el presupuesto de 2017 nos anunció un recorte de 339,700 millones de pesos y que los impuestos deberán llegar a 2.7 billones de pesos. Esto nos dice a todos que realizaremos un mayor sacrificio para hacer viables las finanzas del país. Ningún área se escapará de tener menos recursos, pues solamente el poder legislativo y el poder judicial tendrán aumentos –por increíble que parezca–, o al menos eso es lo que se está proponiendo, ya veremos cómo terminan las discusiones de los diputados. Por lo pronto, el jefe de gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, ha mostrado su descontento por esta situación y ha exigido el cumplimiento de todos los compromisos adquiridos por la Secretaría de Hacienda con su gobierno; pero, ¿cuál será la posición del resto de las entidades federativas y los municipios de la república mexicana? Todos tienen comprometidos sus ingresos federales para pagar deudas o realizar proyectos que deben a sus ciudadanos. Un problema adicional es que se considera que este presupuesto provocará una recesión, la cual terminará por alterar los impuestos locales y provocar una baja en el consumo.

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El compromiso del país con las instituciones financieras internacionales es el de tener un superávit de 0.4 por ciento, el primero que se tendría desde 2008; esto porque la deuda ha crecido de forma exponencial en cuatro años. Seguramente, las tarifas eléctricas y los costos de gasolina y diesel serán parte de los ajustes para poder llegar a la meta de ingresos programada por la Secretaría de Hacienda, lo cual afectará a los negocios (en cuanto a la movilidad de mercancías) y a la población en general. Reconocemos que el nuevo secretario de hacienda, José Antonio Meade, es una persona muy preparada para el cargo; mas, no podemos desconocer que la escasez de dinero será una constante durante el próximo año; además, el despido de miles de trabajadores de la burocracia y las paraestatales complicarán el mercado laboral... El impacto de todo esto en las empresas mexicanas deberá ser bien medido.

“ Un problema adicional es que se considera que este presupuesto provocará una recesión, la cual terminará por alterar los impuestos locales y provocar una baja en el consumo.”

Jesús Álvarez Gutiérrez

VOLVER A ANDAR EN BICICLETA

Exdirector de información en presidencia de la república jesusalvarezgtz@gmail.com

n las últimas cuatro décadas, la superficie de la mancha urbana aguascalentense ha crecido dos veces más rápido que su población, aumentando la necesidad de hacer desplazamientos cada vez más largos. De 1976 a la fecha, la distancia del centro de la ciudad a los fraccionamientos periféricos pasó de 1.5 a 8 kilómetros, por lo que los traslados a pie o en bicicleta han sido sustituidos por los automóviles. En urbes medias, los autobuses son considerados un medio de transporte práctico y eficiente; sin embargo, en el caso de Aguascalientes, los fraccionamientos están tan alejados, dispersos y desatendidos por las compañías de transporte, que los colonos terminan adquiriendo una carcachita para poder desplazarse. Los hidrocálidos cuentan con 700 camiones urbanos, es decir, por cada mil habitantes se tiene medio autobús, la peor tasa en México. En contraste, la ciudad registra casi dos vehículos por vivienda, la mayor tasa del país; el número de coches crece arriba de 5 por ciento anualmente, cuatro veces más que la población; y la antigüedad promedio del parque vehicular es de 17 años. Más de la mitad del millón de traslados que se hace diariamente es en auto, lo cual genera una cantidad estratosférica de emisiones contaminantes. Aguascalientes sueña con transformarse en una urbe sustentable. Para eso, requiere demostrar que sus áreas verdes capturan la misma cantidad de carbono que genera su población con las actividades urbanas domésticas, industriales, agrícolas y de movi-

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lización de bienes y personas. Una tarea nada fácil si se tiene en cuenta que su parque vehicular de 450,000 unidades emite un millón de toneladas de carbono, lo cual vuelve a las áreas verdes incapaces de capturar siquiera el diez por ciento de la contaminación. Los aguascalentenses necesitan volver a andar en bicicleta. Hace algunos años, su uso predominaba en el paisaje urbano; hoy, se estima que menos de 4 por ciento de los desplazamientos se hace en ella, caso contrario al de ciudades con mayor desarrollo cultural y conciencia ciudadana, donde se ha convertido en el medio de transporte favorito porque promueve la actividad, es divertida y produce cero contaminación. En Amsterdam, por ejemplo, más de la mitad de los traslados se realiza en bici y su gente está orgullosa de ser un pueblo bicicletero. Para que la bicicleta resulte nuevamente atractiva y confiable en Aguascalientes, se requiere construir una red integral de ciclovías con rutas adecuadas de origen y destino; disponer de carriles seguros por donde los ciclistas puedan recorrer diez kilómetros diarios desde su domicilio en el oriente o nororiente hasta su trabajo o escuela en el centro, sur o norte; y establecer un sistema de alquiler público de bicis que posibilite recorridos unidireccionales. Las ventajas sociales, económicas y ambientales de este transporte son evidentes: es apta para casi todas las edades, su costo no es elevado, no consume gasolina, no contamina, no hace ruido, ocupa poco espacio y

tiempo para estacionarla, y mejora la salud de quienes la utilizan, lo cual contribuiría a disminuir los crecientes problemas de obesidad en México derivados del sedenterismo. Por eso, en los países desarrollados como Canadá, Alemania, Dinamarca y Holanda, así como en China, se ha considerado a la bicicleta como el principal medio de transporte alternativo y es un factor relevante en la planificación y desarrollo de la infraestrutura vial. En varias urbes europeas es notable la preferencia por la bici; pero también es cierto que la gente camina mucho: camina no solo porque las ciudades son compactas, sino también porque sus banquetas y andadores son amplios, accesibles y están bien cuidados. Así de simple.

Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx Tel. 2663643

Participación efectiva en ferias y misiones comerciales internacionales Una de las herramientas más útiles para dar a conocer un producto o servicio en el extranjero es la asistencia a ferias o misiones comerciales internacionales. Aquí, algunos consejos para aprovechar al máximo estos eventos: 1. Seleccionar concienzudamente a dónde se irá. Las ferias y misiones comerciales son clasificadas por sectores. Se debe ser cuidadoso al momento de escogerlas; hay que verificar que el evento cuadre con el producto o servicio, pues de lo contrario la visita no será exitosa. 2. Decidir cuál es el objetivo. Se tiene la posibilidad de participar como expositor, comprador internacional o visitante internacional. Elegir la modalidad en la cual se asistirá depende de lo que se pretende lograr y del tipo de visitantes que habrá. Por ejemplo, si a la expo van a ir principalmente estudiantes o personas sin la intención de hacer negocios, conviene evaluar si se asiste o no. Las de mayor relevancia son aquellas a las que va gente con la finalidad de negociar; en ese caso, sí vale la pena invertir en un stand para ser expositor. Por el contrario, si el propósito es ver la oferta de una determinada nación, lo ideal es ir como comprador internacional.

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México ante su historia y sus desafíos Septiembre y noviembre son meses que nos evocan algarabía, sentimientos nacionalistas superficiales, coraje, protesta, decepción, orgullo, reclamo y una relación directa con nuestro espíritu festivo. Muchos dicen que no tenemos nada que celebrar en esas fechas; sin embargo, es necesario conmemorarlas y reflexionar con profundidad lo que nos ha pasado históricamente, pues cada movimiento armado ha tenido un altísimo costo de vidas humanas y ha provocado cierto avance (poco, para el enorme potencial que tenemos como nación). Si reflexionamos, seguramente lo primero que tendremos claro es que, en todas las épocas, ha habido una caterva de abusivos, oportunistas, corruptos y delincuentes, que se ha agenciado el poder para ellos, sus grupos, países, creencias ocultas, familias, amigos, etcétera. Como segundo resultado de este ejercicio, nos daremos cuenta de que nuestro orgullo patriótico está en el suelo. Es lamentable que los mexicanos tengamos una vida cívica y ciudadana tan pobre. Ser mexicano, en este momento, se reduce a unas cuantas fechas conmemorativas, eventos deportivos o sucesos mediáticos, como el fenómeno Donald Trump. Mucho de esto no es casual y se debe, en gran parte, a manipulaciones estratégicas y vitales en la vida nacional; por ejemplo, las ocasionadas en la historia: todos sabemos que la historia es escrita por los ganadores, aunque ellos no siempre son los buenos de la película, los que persiguen el bien colectivo y la justicia.

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Manuel Villalpando Villalpando

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso

Director general de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com Facebook: Techno Consulting

Consultora en Gestión del Talento www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

Tecnología y movilidad urbana

¿Escasez de talento o necesidad de un cambio?

El tiempo es un recurso (no renovable) muy importante para el ser humano. Todos conocemos su valor y procuramos, en la medida de lo posible, hacer el mejor uso de él. Por eso, no es raro que hayamos aplicado la tecnología para tratar de no perderlo en exceso durante nuestros traslados.

Actualmente, uno de los temas que cobra gran relevancia en el mundo empresarial es la escasez de talento. La queja constante de las compañías que requieren cubrir alguna vacante es que no encuentran al personal adecuado para hacerlo: la mayoría de quienes se postulan para ocupar un puesto no cumple con el perfil solicitado y la situación empeora cuando aquellos que sí cubren todos los requisitos piden un mayor salario o simplemente no se presentan a la entrevista.

Existen muchas maneras en las cuales el desarrollo tecnológico ha hecho más eficiente la manera en que nos desplazamos por las ciudades. Un ejemplo de ello son los mapas digitales y las apps que nos ayudan a planear rutas. Saber la distancia, opciones de recorridos, estado del tráfico y hora de llegada, nos permite elegir la mejor alternativa y estimar qué tanto nos vamos a tardar en la movilización. Esto, sin lugar a dudas, nos hace ser más puntuales, especialmente cuando es la primera vez que vamos a un sitio. Las nuevas formas de transporte también han sido beneficiadas. Alternativas como Uber nos dejan conocer el lapso estimado de viaje y, una vez solicitado el servicio, observar en todo momento la trayectoria del auto que nos recogerá (además, conocemos los datos del conductor: nombre, foto, vehículo, placa). De esta forma, optimizamos el tiempo, aunque el precio sea superior al del transporte público tradicional, el cual tampoco se ha quedado atrás en la revolución de la tecnología. En algunas ciudades, en las estaciones de tren, metro o autobús, se ha implementado un itinerario electrónico para que el usuario pueda saber con mayor precisión a qué hora pasará el transporte. Con herramientas como el GPS o los sensores, es posible actualizar en tiempo real las horas de llegada de las unidades.

Y ahí no termina el problema. Si se logra formar una terna de postulados para presentar al jefe del área; en muchas ocasiones, los filtros que utiliza el director y el encargado de reclutamiento son muy distintos, por lo cual la vacante no se cubre, a pesar de los esfuerzos realizados. O, puede suceder, que se logra encontrar al candidato adecuado y durante el primer trimestre, este decide abandonar la organización por varias razones: encontró un mejor trabajo, no le gustó la forma en que fue tratado, no le cumplieron las promesas de pago, entre otras. La Encuesta de Escasez de Talento 2015 de Manpower muestra que los cinco principales obstáculos para cubrir un puesto son: a. 35% de los candidatos no cubren al 100% el perfil. b. 34% carecen de habilidades técnicas. c. 22% falta de experiencia d. 17% falta de habilidades personales e. 11% busca un sueldo mayor al ofrecido.

Otro beneficio son los sistemas de sincronización y temporización de los semáforos que dan mayor fluidez al tráfico... Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

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María Paredes Albor

Esgrima, el deporte aristocrático

La noche negra de Encarnación de Díaz

Tres opciones para pasar un Día de Muertos fuera de Aguascalientes

Posadas navideñas a lo grande

CARÁCTER

Osvaldo González / Líder Empresarial

MARÍA PAREDES ALBOR

Fotografía/ Edgar Pérez

Actitud, sacrificio y concentración

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aría Paredes Albor es una de las pocas deportistas de Aguascalientes que ha pasado por los Juegos de Río 2016. Obtuvo un nada desdeñable quinto lugar en la modalidad por equipos de tenis de mesa, disciplina que practica desde hace más de 18 años, y lo consiguió en una silla de ruedas. Efectivamente, ella es una atleta paralímpica; pero su discapacidad está muy lejos de definirla. Lo demuestra desde el momento en que llega al lugar donde se cita con Líder Empresarial para ser entrevistada, a pesar de su apretada agenda. Su actitud es de seguridad y autonomía: “Tener una discapacidad no significa una limitante para desenvolverse en lo social”, sostiene. Mari, como le dicen sus amigos, tiene una hija de 3 años. Su instinto maternal se distingue durante la charla. Su voz denota experiencia, humildad y ternura, lo cual hace parecer que la conversación entablada es entre madre e hijos. Ella dice ser muy amiguera y, por lo visto, quienes la estaban entrevistando se volvieron sus amigos. “Mi carrera se da tras conocer a Cristina Hoffman, quien se vuelve mi máxima inspiración. Con ella conocí el deporte paralímpico y de su mano me pregunté: Si ella puede, ¿por qué yo no?”, platica Paredes Albor, quien observando la habilidad de una de las deportistas paralímpicas mexicanas más sobresalientes en el tenis de mesa, decidió practicar esta disciplina por la entrega y lucha que dicha tenismesista mostraba al jugar cada pelota. Al preguntarle por su medalla más preciada, María refirió inmediatamente la de los Juegos Parapanamericanos Río 2007: “Unos meses antes del certamen estaba embarazada y el bebé murió... A pesar de esto, decidí sobreponerme y dedicarle a mi bebé una medalla. Fue difícil, pues era una competencia

contra el público, mis contrincantes y contra mí misma”. Señala que gran parte de la fuerza que ha obtenido y aprovechado en sus competencias, se relaciona con su pasión por los libros. En el caso de Río 2007, recuerda una frase de El alquimista que, apunta, le ayudó a ganar su medalla y el pase a los Juegos Paralímpicos de Beijing. La frase es: “Cumplir su Leyenda Personal es la única obligación de los hombres. Todo es una sola cosa. Y cuando quieres algo, todo el universo conspira para que realices tu deseo”. María comenta que entre los valores que el deporte le ha dejado, la seguridad es uno de los más importantes, pues le ha servido “para poder enfrentar a una sociedad dura con las personas discapacitadas, pero que parece mejorar poco a poco”. La deportista que se ha mostrado a la altura de atletas de talla mundial concluye su carrera iniciando una nueva, la cual define como la más trascendente: ser madre.

OCTUBRE 2016

TIME OUT

Osvaldo González / Líder Empresarial

Esgrima, el deporte aristocrático

ESTRATEGIA Y DISCIPLINA PARA AFRONTAR LA VIDA MODERNA

L Fotografía/ Edgar Pérez

a vida de Antonio Nava e Isabel Montalvo gira entorno a dos temas muy diferentes entre sí: el café y las espadas. Ambos, originarios del Estado de México, trabajan en la industria del café desde hace varios años. La empresa familiar de Antonio distribuye su propio café, que es extraído de Chiapas, tostado y preparado en Aguascalientes. Son proveedores de algunos establecimientos y cafeterías del estado hidrocálido.

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Pero, lo que mejor caracteriza a esta pareja es su pasión por las artes marciales históricas, la cual les brinda toda la inspiración para desarrollarse personal y profesionalmente.

TIME OUT

Un estilo de vida medieval adaptado al mundo actual El gran interés de Nava y Montalvo por las espadas los llevó a capacitarse en su uso con ayuda de diversos manuales históricos. Uno de los que tomaron en cuenta tiene más de cinco siglos de vida: Las técnicas de la espada a dos manos en largo, del maestro italiano Fiore dei Liberi, experto en combate histórico. El libro fue traducido por Isabel, especialista en italiano antiguo. Luego de su aprendizaje, fundaron el grupo Elite Fencing Club (EFC), apoyados por una de las escuelas más reconocidas a nivel mundial en artes marciales históricas, The Schola San Marco, ubicada en San Diego. En el club, se imparten varias disciplinas como el manejo de la espada medieval, la ropera y técnicas de esgrima. Los entrenadores definen al deporte de la esgrima como “el arte de tocar sin ser tocado”. En clase, es “el hábil quien gana al más fuerte”, pues uno de los elementos más importantes es la estrategia. Isabel compara este tipo de combate con “un juego de ajedrez”, ya que “estudiar al oponente será fundamental para llevarlo a la zona en la que mejor puedas responder a su ataque”. Además, considera a las artes marciales históricas como “una herramienta útil para cualquier momento de la vida”.

Un “deporte de clase” Antonio recuerda que en la antigüedad los nobles eran los únicos que podían tener derecho a un duelo, un acto en el cual se enfrentaban a un rival para resolver cualquier conflicto con clase y gallardía. El clasismo de la época no permitía que estratos sociales más bajos tuvieran este “privilegio”. Incluso, entre aquellos que ya practicaban el combate uno a uno, se establecían distinciones según sus habilidades. Por ejemplo, las técnicas de desarme solo eran utilizadas por novatos; la técnica para romper articulaciones era usada por combatientes más avanzados; el empleo de llaves que inmovilizaran al oponente era digno de un maestro; y derribar al contrario, característico de un luchador reconocido y con experiencia.

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TIME OUT

La democratización del esgrima La nueva ola de las artes marciales históricas claramente ha cambiado este mecanismo al permitir que toda persona sea capaz de practicar la disciplina. Así lo asegura el grupo EFC, el cual defiende que “cualquiera puede practicar esgrima u otro tipo de combate histórico”. De hecho, Nava destaca “el trabajo en equipo, honor e igualdad” como algunos de los principales valores de su academia. Montalvo menciona que uno de los grandes atractivos de este deporte es que concede muchos beneficios en el ámbito profesional, debido a la “preparación para saber reaccionar en situaciones de mucho estrés”. Se vuelve un aprendizaje importante para trabajar bajo presión y ayuda a visualizar a la competencia laboral como un rival a vencer. Para Elite Fencing Club, el conocimiento es otro de los valores de la disciplina: por un lado, imparten conceptos de biomecánica que involucran el estudio de ángulos y matemáticas; y por otro, historia mundial, la cual es relevante para comprender las técnicas de combate. Tampoco se olvidan del valor humano que les ha aportado este deporte: “se da prioridad al cuidado y respeto que conlleva el uso de un arma”. Por eso, lo primero que enseñan a todos sus alumnos es la importancia de “ser una mejor persona, consciente de las consecuencias y con mucha concentración”.

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Redacción/ Líder Empresarial

DE LA HABANA A AGUASCALIENTES, EL MURAL QUE REMEMBRA EL VIAJE DE UN ARTISTA CUBANO

ucernario es un lugar creado para compartir luz y que reúne a las personas en torno a momentos, sueños y vivencias especiales; pero también, es el hogar de una de las obras del artista plástico cubano Waldo Saavedra, quien plasmó en un mural de 16 metros de longitud sus recuerdos de la infancia, sus viajes y su relación con México, país que se ha regodeado con su aporte artístico desde finales de los ochenta. El mural De La Habana a Aguascalientes se extiende del zueco de una de las paredes del salón principal al techo. Adorna el espacio con una compilación de elementos que representan la idealización de un viaje fantástico. “La gente acostumbra a hacer disertaciones: qué quiso decir, qué quiso hacer o exponer; pero yo prefiero tocarle el botón rojo a las personas, si es que lo tiene, ese botón de la imaginería y que empiecen a correr”, dice el artista.

Fotografía/ Alejandra Ulloa

Para la concepción de esta obra, Saavedra se inspiró en dos cosas que posteriormente conjuntó y plasmó en el muro: los relatos antiguos de la ciudad de Aguascalientes de finales del siglo XIX, los cuales lo introdujeron en aquellos años en los que la urbe era reconocida por su tradición ferroviaria, y la realidad viajera de su niñez en Cuba. “Lo pensé así, como un compendio de elementos, de cosas. El mural es un poco ecléctico en sí, no solamente hay pintura al óleo, hay muchos otros objetos. Se me

ocurrió hacer una especie de andén donde uno pone el equipaje y está a la espera del tren, el resto es ese viaje que vas idealizando. Lo que hice fue regalarle mis reminiscencias, mis recuerdos de esos viajes de niño”, explica. La pintura cuenta con una serie de elementos que caracterizan a la entidad hidrocálida, como un ferrocarril; además de aquellos que representan los viajes de Waldo y su estrecha relación con México: maletas, ropa, una camisa del creador (la cual adquirió para su primera exposición en territorio mexicano en enero de 1990) y una colonia de mariposas monarcas que emerge de la chimenea de la locomotora con dirección al cielo de Aguascalientes.

Al sentirse apegado a la cultura mexicana, Waldo Saavedra adoptó a México como su segundo hogar. Es un habilidoso de la expresión artística en distintas disciplinas. Considerado como hiperrealista o realista mágico, en sus trabajos busca romper con la dogmática de las corrientes y técnicas que encasillan al arte, para dar brecha abierta a cualquier tipo de manifestación visual en función del valor estético.

En la obra, el artista cubano dedica un espacio al famoso dibujante y grabador aguascalentense José Guadalupe Posada, nombre del primer premio que recibió en la república mexicana a principios de los años noventa. Respecto al uso prioritario de tonalidades naranjas y azules, el autor comenta que empleó esos colores debido a que cuando era niño le gustaba contemplar el cielo, sobre todo los atardeceres. “Aguascalientes es un pedazo más de este país que admiro y que me ha recibido de brazos y piernas abiertas, lo digo en el sentido más metafórico del amor. Las ciudades las hacen los hombres, los verdaderos edificios de las ciudades son los hombres”.

OCTUBRE 2016

TIME OUT

Roy Durán / Líder Empresarial

TRES OPCIONES PARA PASAR UN DÍA DE MUERTOS FUERA DE AGUASCALIENTES

l Día de Muertos es una de las festividades más importantes para los mexicanos. Cada año, a finales de octubre y principios de noviembre, se realizan múltiples eventos en todo el país con el motivo de festejar a la muerte. La celebración se remonta a tiempos prehispánicos. Los pueblos indígenas hacían rituales religiosos para ayudar a las almas de sus difuntos a encontrar el descanso eterno; se tiene registro de que al menos 3,000 años atrás, se llevaban a cabo estas ceremonias. Para los indígenas, el Día de Muertos representaba el retorno transitorio de las ánimas al mundo

Música electrónica en Xochimilco La Isla de las Muñecas será sede del Festival de Música Electrónica 2016. Se contará con la presencia de varios DJ nacionales e internacionales, como Martín Cabrera, especialista en electro house y orgulloso ganador de la competencia Phillips Argentina en colaboración con Armin van Buuren. Fecha: 28 de octubre Lugar: La Isla de las Muñecas; Xochimilco, Ciudad de México. El punto de partida será la Iglesia de la Asunción, ubicada en la calle Hidalgo, Barrio de la Asunción. Horario: 17:00 h a 06:00 h Costo: 150 pesos general; 250 pesos preferente, que incluye transporte, acceso a zona de camping y un litro de cerveza. Puedes adquirir tus boletos llamando al 5535229122

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de los vivos. Regresaban para convivir con sus familiares y llenarse de la esencia de cada uno de los elementos que se colocaba en los altares. A lo largo de todo el territorio mexicano, muchas familias continúan con esta tradición. Por la noche, los panteones son visitados por cientos de personas que rezan a sus seres queridos en una atmósfera de fiesta, música y color. Si ya estás listo para festejar esta fecha, te proponemos algunos destinos que puedes visitar:

Un acercamiento a la tradición zapoteca “Xandú” en el Estado de México Metepec realizará una versión contemporánea de la antigua celebración zapoteca. Música, baile y comida serán los ingredientes principales del Festival Xandú que tendrá como invitados especiales a Los Auténticos Decadentes, Los Amigos Invisibles, Porter, Caloncho, entre otros artistas. Arte callejero y deportes extremos completan el programa. Fecha: 29 de octubre Lugar: Vialidad Toluca-Metepec, La Michoacana; Metepec, Estado de México Horario: A partir de las 12:00 h Costo: 600 y 1,035 pesos Puedes comprar tus boletos en el sitio oficial del Festival Xandú.

Un recorrido por los canales de Xochimilco Ya sea que busques emociones más tranquilas o desees aprovechar al máximo tu viaje a la capital del país, el recorrido por los canales de Xochimilco es una opción a tomar en cuenta. Conocerás más de esta importante festividad a bordo de una trajinera con decoración característica del Día de Muertos. Fecha: 1 y 2 de noviembre Lugar: Xochimilco, Ciudad de México Horario: Todo el día Costo: Desde 590 pesos Puedes reservar llamando al 01 800 237 8329

OCTUBRE 2016

TIME OUT

Redacción / Líder Empresarial

POSADAS NAVIDEÑAS A LO GRANDE

EL RETO DE FESTEJAR CUANDO TU EMPRESA TIENE MÁS DE 50 PERSONAS Se acercan las fechas decembrinas y con ellas, las famosas posadas navideñas, una ocasión perfecta para reunirnos y disfrutar de comida, baile y tradición. El origen de estas celebraciones está ubicado en la época de la Colonia. De hecho, existe constancia de que datan del año 1587. Desde aquellos tiempos, comenzaban a festejarse el 16 de diciembre y se terminaban el 24 del mismo mes, coincidiendo con el novenario. Mucho ha llovido desde entonces. La tradición ha cambiado, pero las ganas de celebrar siguen intactas, así como algunos de los elementos de estas fiestas: la piñata, el aguinaldo y una buena comida. Aunque inicialmente se llevaban a cabo en los atrios de los conjuntos religiosos; en la actualidad, familias, vecinos, escuelas, asociaciones, negocios... aprovechan la ocasión para convivir y disfrutar en compañía de su gente.

Hampton Inn

Carretera Panamericana Sur Km 11.1, Ejido Peñuelas; Aguascalientes, Ags. Teléfono: (449) 910 27 50 Este hotel de la familia Hilton cuenta con tres modernos y funcionales salones: Alborada, para 500 personas; Aurora, para 80 personas y Boreal, con montaje predeterminado para 10 personas; además de una terraza ideal para cocteles, donde se pueden apreciar los magníficos atardeceres de la ciudad. Cada uno de estos salones tiene controles individuales de aire acondicionado y luz natural, renta de audio e iluminación, así como internet gratuito de alta velocidad.

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Hace unos años, una encuesta de Trabajando.com reveló que la mayor parte de los trabajadores mexicanos veían con buenos ojos este tipo de celebraciones. Lejos de percibirlas como un inconveniente, el 82 por ciento de los encuestados aseguró que las posadas ayudan a mejorar el clima laboral y las relaciones con los compañeros, motivo más que suficiente para seguir festejando. Para las empresas con menos de 50 empleados, cualquier bar, restaurante, hotel o salón podría servir de escenario para la ineludible velada. La situación se complica para aquellas empresas que tienen más de 50 colaboradores y que, por ende, requieren de un gran espacio y más atención para que todo vaya viento en popa. Acomodar a las compañías de gran tamaño es un reto que algunos negocios de Aguascalientes están dispuestos a asumir con solvencia y garantía de éxito. Te recomendamos algunos:

Hotel Marriott

Boulevard Zacatecas Norte S/N, Colonia Trojes de Alonso Teléfono: (449) 139 40 60 Los lujosos espacios de este hotel lo convierten en el destino ideal para realizar eventos. Cuenta con un total de 1,306 metros cuadrados distribuidos en cinco salones, con amplia capacidad para festejos de gran tamaño; un salón para 1,200 personas (Gran Salón San Marcos) y 12 salas para reuniones informales. Ofrece diferentes paquetes los cuales pueden incluir centros de mesa, meseros, banquete, mantelería y estacionamiento. Marriott pone a disposición de sus clientes un sistema de reservas por internet para facilitar la gestión de las posadas. Asegura dar un servicio y atención ejemplar en elegantes y cómodas instalaciones.

Hotel Aguascalientes Avenida Independencia No. 1703-A, Trojes de Cristal Teléfono: (449) 993 39 01

Gran hotel ubicado al norte de la ciudad de Aguascalientes con estupendas vías de acceso, algo importante durante los días de euforia prenavideña. Su oferta incluye cuatro salones y una velaria para eventos sociales al aire libre. Además, cuenta con estacionamiento gratuito y el mejor servicio y atención. Para quien decida pernoctar después del festejo, el hotel está equipado con internet, alberca y amplios jardines. Cada uno de sus salones y habitaciones cuenta con aire acondicionado y calefacción.

OCTUBRE 2016

Lucernario

Prolongación Alameda #411, Colonia Héroes Teléfono: (449) 970 2070 Además de ser un lujoso salón de eventos, Lucernario es un centro cultural donde la expresión artística se observa en cada esquina: desde la entrada del salón principal, que en una de sus paredes tiene un mural de 16 metros del artista cubano Waldo Saavedra, hasta su arquitectura histórica y vanguardista. Su capacidad es de 300 personas. Cuenta con jardín, zona independiente para 250 personas más, estacionamiento, valet parking y terraza con vista espectacular a la ciudad. Se distingue por tener un concepto diferente y único para disfrutar de las posadas o cualquier otro evento.

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LA NOCHE NEGRA DE ENCARNACIÓN DE DÍAZ Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero y Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca a.basanez@hotmail.com Twitter: @abasanezloyola Facebook: @alejandrobasanezloyola

a noche del martes 14 de agosto de 1973 quedó marcada por la inundación más terrible en la historia de Encarnación de Díaz, Jalisco.

Cada temporada de lluvias, el río amenaza con salir de su confinamiento y verter violentamente su caudal de agua, lodo, piedras y palos sobre los ingenuos moradores de la villa.

La Chona, como es mejor conocida esta localidad, se encuentra a 50 kilómetros de Aguascalientes y a 44 kilómetros de Lagos de Moreno, por la Carretera 45. La ciudad se ubica en el curso del río Encarnación, que por seguridad de los lugareños fue atrapado hace décadas en una enorme presa.

Antes de la gran inundación de 1973, hubo otras –como la de 1808, 1856, 1887, 1911 y 1944– que fueron meras advertencias del desastre que ocurriría. Entre todas ellas, destacan cuatro:

LÍDER EMPRESARIAL

• 20 de julio de 1857. El agua se llevó todo a su paso en las zonas aledañas al río. El general Anastasio Parrodi, gobernador de Jalisco, mandó ayuda para solventar las irreparables pérdidas del poblado. • Treinta años después, el 9 de julio de 1887, la lluvia fue tan abundante que el Barrio del Arenal quedó bajo el agua. El caudal subió 5 metros sobre su nivel en el paso del Puente de San Pablo. Todas las calles se inundaron y 150 casas de tamaño considerable fueron

destruidas. El gobernador Ramón Corona desvió una buena cantidad de dinero para la reconstrucción y ampliación del tajo principal del río. • 8 de julio de 1911. Las precipitaciones fueron tan copiosas que la planta de luz quedó enterrada; la plaza de toros El Progeso, construida seis años atrás, se convirtió en un estanque en ruinas. • 11 de septiembre de 1944. La inundación acaeció en los márgenes del río. No hubo pérdidas materiales considerables. Los pobladores sufrieron la muerte de don Antonio Vázquez, el hijo de don Natividad, el zarapero. Antonio era un excelente nadador y murió por el desmesurado esfuerzo que hizo al tratar de salvar a un compañero que se ahogaba bajo el puente de palos. El martes 14 de agosto de 1973 superó a todas las anteriores tragedias. Amaneció como los demás días de gran actividad entre semana. Como de costumbre, los puestos de alimentos se abrieron temprano y las escuelas recibieron a los niños. Desde la mañana, se sintió un calor abrazador que alborotaba las nubes de moscas e insectos, los cuales hacen su agosto en la temporada de lluvias. José Romo Romo, el famoso Güero Romo, terrateniente local, advirtió que la presa estaba al límite y ya comenzaba a escurrir el agua por la cortina. La tarde pardeó por la inmensa carga de nubes que, de pronto, como castigo bíblico, se aglutinó sobre la villa. El aguacero se soltó a eso de las 8 de la noche y, tanto su larga duración como su intensidad, alertaron a la gente. En medio de una oscuridad aterradora, los pobladores comenzaron a subirse a los sitios más altos de sus casas o a las lomas que rodean la localidad. Finalmente, los chonenses vieron cómo se reventaba la cortina de la presa dejando pasar el descomunal peso

del agua. La corriente seguía el cauce natural del río y arrasaba con todo a su paso: personas, animales, autos, casas, cercas, piedras, lodo, basura, palos, etcétera. La población aterrorizada miraba el desastre desde la seguridad de las alturas. El Puente de San Pablo fue totalmente cubierto por el agua, como si nunca hubiera estado ahí. Los muros y cimientos de muchas casas fueron dañados, lo cual causó su demolición días después. La vía del tren a Aguascalientes, que descansaba sólidamente sobre un compacto terraplén de tierra y rocas, quedó en el aire, como si fuera un puente colgante de una película de Indiana Jones. El olor a muerte de los días posteriores se volvió insoportable. Los establos cercanos a la presa fueron arrasados. Alberto Orozco Romero, gobernador de Jalisco, asistió al poblado con brigadas médicas y de salvamento; aunque muchas de ellas tuvieron que ser compartidas una semana más tarde debido a la inundación, casi desaparición, de Irapuato, el 18 de agosto de 1973 (el diluvio dejó a 95 por ciento de la ciudad guanajuatense cubierta de agua).

los hidrocálidos del norte de la ciudad el 8 de agosto de 2016: un simple aviso de que este fenómeno natural, un poco más magnificado, puede convertir a Aguascalientes en una Venecia por varias horas. Después de todo, al igual que la urbe italiana, ya cuenta con un San Marcos.

La bendita ayuda de los inmigrantes mexicanos fue también un bálsamo para los damnificados. También Aguascalientes, en su medida, envió apoyo a La Chona. El 25 de agosto, el Club Rotario de Calvillo, por medio de Antonio Zermeño Loera, mandó ropa y medicinas a los vecinos en desgracia. El Club Rotario de Aguascalientes organizó el kilómetro de plata, mediante el cual consiguió recursos para cuarenta familias. Muchas localidades del Bajío no están preparadas para soportar diluvios como los de Encarnación de Díaz, y Aguascalientes está en la lista. Prueba de ello, fue el aguacero que sufrieron

OCTUBRE 2016