Revista Líder Empresarial No. 262 by Líder Empresarial

EDITORIAL

¿CUÁL ES LA EDAD MENTAL DE NUESTRAS ORGANIZACIONES? Hay empresas y organismos que al visitarlos, nos hacen visualizar claramente cómo eran los negocios en los 80 y 90: su decoración, mobiliario, infraestructura, gestión del personal e incluso los colaboradores mismos, parecen estar estancados en aquellos años. ¿Alguna vez ha sacado la edad promedio de su organización?, ¿su operación refleja su edad? Demasiada tinta se ha utilizado para hablar de los millennials, de los cambios que han provocado en la forma de hacer negocios, de cómo las compañías transformaron su ADN al incluir a esta nueva generación a sus filas y de cómo han visto crecer aceleradamente sus resultados como consecuencia de esta inclusión. Basta echar una mirada a las organizaciones que tienen más de 20 o 30 años; algunas de ellas han decidido seguir operando como lo hicieron en su época dorada; otras, en cambio, decidieron adaptarse y evolucionar con el ritmo del entorno, del mercado, de la globalización. Tal es el caso de Kunderman, la historia de nuestras páginas centrales. Aunque es una empresa madura por el número de años que lleva participando en el mercado, visitarla se convierte en toda una experiencia de vanguardia; dinamismo que no solo transmiten sus instalaciones, sino también sus empleados y su ambiente organizacional. Además del artículo de portada, encontrará datos sobre el empleo en Aguascalientes y sobre aquellas compañías que suman una gran cantidad de trabajadores en la entidad. Están presentes los mayores empleadores, sus estadísticas y los retos que afrontarán en los siguientes años. Esperamos que toda la información de este número sea de su interés, le sea útil y le genere un momento agradable e interesante de lectura.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

María Eugenia Redondo Rodríguez Director editorial meredondo@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Ana Ximena Ledesma Valencia Redacción xledesma@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com SOY CHAPA Diseño editorial pepe@soychapa.com

LÍDERES FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ NORMA AURORA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO

COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Otto Granados Roldán Fernando Carillo López

Líder Empresarial. Revista mensual, noviembre de 2016. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

LA LIGERA VENTAJA 18

CARLOS ONETTO

PROPIETARIO DE ENTRE TINTOS Y BLANCOS

BRENDA HOWARD ESTRADA

MARÍA ELENA DE PAUL

AGENTE DE VENTAS EN RE/MAX

PROPIETARIA DE D’ PAUL

SCALEUPS 24

10 AÑOS DE ACELERAR EMPRENDEDORES EN AGUASCALIENTES

NEGOCIOS 34

KUNDERMAN: EL SECRETO DETRÁS DEL CRECIMIENTO

LA CONFIANZA SE GANA

ESPECIAL: LOS 65 MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES 42

CAMPEONES EN CREAR EMPLEO

MAPA DE LAS 65 EMPRESAS QUE DAN MÁS EMPLEO EN EL ESTADO

MANUFACTURA, EL PILAR DEL PIB DEL BAJÍO

¿QUÉ TIPO DE EMPLEOS SE ESTÁN CREANDO EN AGUASCALIENTES?

34 PORTADA

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

¿CÓMO PUEDEN AYUDAR LOS GOBIERNOS LOCALES A LAS EMPRESAS?

SOMBRAS DEL PASADO Y SU HERENCIA EN EL HORIZONTE

LOS 65 MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

LOS PLANES DE MITSUBISHI EN AGUASCALIENTES

LÍDERES

CARÁCTER

BRENDAN OTERO SPEIGHT

78 > 84 FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ NORMA AURORA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO

TIME OUT 88

LO QUE NO DEBE FALTAR EN UNA MESA MEXICANA EN NAVIDAD

MOMENTOS CON AROMA A PAN RECIÉN HECHO

LA CONCEPT STORE MEXICANA QUE SE HA COLADO ENTRE LAS MEJORES DEL MUNDO

ENRIQUE PERALES: TRASLADAR LOS PRINCIPIOS DEL CICLISMO AL MUNDO LABORAL

100 48 HORAS EN LAS VEGAS 102 UN GENERAL ZACATECANO VENCE EN LA GUERRA DE REFORMA

MOMENTOS CON AROMA A PAN RECIÉN HECHO

Fe de erratas En el número 257 del mes de junio, sección En Corto, en el texto titulado “Globalización y licores” (p. 10), se mencionó que el vodka de la firma Diageo es Absolut, pero en realidad la marca de vodka que pertenece a esta empresa es Smirnoff.

En el número 259 del mes de agosto, en la sección de Scaleups, apareció la empresa AL KUBO (pp. 26-28), cuyo nombre en realidad es ALKUBO. En ese mismo artículo, se mencionó que uno de sus fundadores es Raúl Vargas, pero su nombre correcto es Raúl de Luna Vargas.

En el mismo número, apareció en la sección de La Ligera Ventaja (p. 22) Alberto Aldape como Director del Centro de Investigación y Docencia Económicas, cuando su verdadero cargo es Director del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial (CIDE).

En el número 261 del mes de octubre, en La Ligera Ventaja (p. 20), apareció Takashi Kajiama, pero su apellido correcto es Kajiyama.

EN CORTO

Llega un nuevo participante al negocio hotelero del Bajío Es una muestra más del dinamismo del Bajío. Un nuevo participante llega al sector hotelero de la región y planea abrir, por lo menos, tres hoteles. Las ciudades seleccionadas para el proyecto de la cadena hotelera estadounidense G6 Hospitality son: Querétaro, León e Irapuato. Los hoteles de esta firma tienen un concepto de bajo costo, pero ofrecen servicios de cortesía para el turismo de negocios y las familias. Habrá que ver si Aguascalientes figura en sus planes futuros. Fuente: El Financiero

Bimbo y la tendencia mundial de los snacks

Tal vez sean nuestros horarios, nuestro ritmo de vida o, quizá, las nuevas generaciones prefieran comer pequeñas porciones de comida varias veces al día para romper la rutina. Sea cual sea la causa, las botanas o snacks están en apogeo.

para atender las necesidades del mercado canadiense. Para ello, está realizando estudios sobre los consumidores: si les gusta más lo salado o dulce, lo crujiente o suave; si prefieren consumir snacks en la mañana o en la noche.

Bimbo, la panificadora más grande del mundo con presencia en veintidós naciones, sabe de esta situación y ha decidido apostar por estos productos.

Para 2020, la compañía espera ser 50 por ciento más grande para colocarse como líder en panificación y como un jugador importante en el mercado de los snacks.

En los próximos años, Bimbo Canadá se enfocará en desarrollar el área de botanas

Fuente: El Universal

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

Turismo de negocios: la nueva apuesta de Querétaro

Marriott ve con buenos ojos a México A pesar de todos los peros, México sigue teniendo algo bueno, pues la cadena hotelera más grande del mundo ha decidido poner al país como punta de lanza en sus proyectos de América Latina. Grupo Marriott, que es dueño de 30 marcas tras su fusión con Starwood, decidió que el territorio mexicano sea uno de sus principales puntos de crecimiento a nivel mundial y el indiscutible número uno en Latinoamérica, acaparando el 40 por ciento de los nuevos hoteles que abrirá en los próximos cinco años. Y no todo es sol y playa para la cadena, ya que ciudades como León y Guadalajara son vistas con buenos ojos para ser las sedes de nuevos hoteles. Lo mejor es que el modelo de negocio del grupo consiste en no invertir directamente en los proyectos, sino compartirlos con operadores y desarrolladores locales. Fuente: Expansión

LÍDER EMPRESARIAL

Para el gobierno de Querétaro, los datos son contundentes: 70 por ciento de su turismo es de negocios y, tanto su estancia como su gasto promedio son mayores que los registrados por turistas que viajan a la entidad por diversión o descanso. Así pues, la misión de la Secretaría de Turismo estatal es consolidar el turismo de negocios; además de atraer más congresos y convenciones. Para lograrlo, está trabajando con las asociaciones de hoteleros y las distintas cámaras empresariales del estado. ¿Cuáles son las estadísticas de Aguascalientes en este sector? Habrá que ponerse las pilas al respecto. Fuente: El Economista

EN CORTO

México, potencia agroalimentaria Al cierre de este año, México prevé la exportación de alimentos y bebidas por 30,000 millones de dólares, dato que se dio a conocer en el marco del “Foro de Alimentos y Bebidas a Estados Unidos”, realizado en Guadalajara. El coordinador de dicho evento, Antonio García, mencionó que el acercamiento y la vinculación con las autoridades estadounidenses responden a la búsqueda de una homologación de estándares en seguridad alimentaria, tanto para Estados Unidos como para México. “Estamos trabajando para que los exportadores puedan realizar sus

LÍDER EMPRESARIAL

trámites de exportación de la forma más ágil”, indicó. El mercado de los alimentos y bebidas es muy atractivo, pero tiene numerosas regulaciones; por lo tanto, es indispensable que los exportadores mexicanos conozcan las reglas y especificaciones para llevar sus productos a otros países. Fuente: El Economista

Redacción / Líder Empresarial

SEYCO CONFECCIONA

UNA CIUDAD MÁS SEGURA “Protegerlo es nuestro negocio”, su lema

Esta empresa de Aguascalientes tiene 30 años de experiencia en el ramo de seguridad industrial. Está dedicada a la confección de uniformes de seguridad a la medida y con diseño personalizado por el cliente. La impronta de SEYCO puede encontrarse en objetos como un guante, un casco, señalamientos, equipo de higiene, uniformes colegiales; y hasta en cuestiones más sofisticadas como protecciones para realizar trabajos en las alturas, uniformes para bomberos y empleados de aeropuertos. La compañía cuenta con amplia experiencia tanto en la producción de equipos y uniformes, como en el asesoramiento de su uso. “No vendemos seguridad, la instruimos”, comenta Jaime Martínez Muñoz, director general de SEYCO.

De hecho, se caracterizan por instruir y asesorar a cada uno de sus clientes sobre seguridad y equipos que los empleados deben portar para evitar riesgos laborales (con lo cual se logra aumentar la productividad).

altamente cualificados, tanto en cuestiones propias de la empresa como en el ámbito de la industria en general. Martínez está convencido de que la confianza entre ellos y los clientes es la base de sus negocios.

“Actualmente, los ejecutivos tienen más conciencia de la seguridad industrial que los empleados”, menciona el directivo, cuyo principal propósito es convencer a los trabajadores de utilizar los equipos de seguridad y formar una cultura de prevención más diversa y consciente. “Si los usan podrán disminuir riesgos, estar cómodos, aumentar su competitividad y su productividad, entre otros beneficios”, agrega.

Más información en: www.seguridadyconfeccion.com

Para Martínez Muñoz, tomarse así de serio los requerimientos de los clientes y realizar las entregas “en tiempo y forma”, han sido las razones por las cuales su principal publicidad es la de boca en boca.

Fotografía/Ximena Ledesma

Los términos seguridad y confección pueden aparentar no tener nada en común. Pero nada más lejos de la realidad para SEYCO, pues este binomio es parte de su esencia y su razón de ser.

El director también destaca el “valor del factor humano” en la compañía, ya que cuentan con más de 17 trabajadores

NOVIEMBRE 2016

EN CORTO

La industria automotriz conserva la marcha Treinta y cuatro millones de dólares es el monto de la inversión que realizará NSK-Warner para abrir su nueva planta en Silao, Guanajuato. La planta desarrollará y fabricará sistemas de embrague y componentes para transmisiones automáticas. De esta forma, la empresa atenderá mejor la demanda de sus principales clientes, entre los cuales destaca Nissan Aguascalientes. Siguen llegando las inversiones al Bajío. Fuente: El Economista

Ford: le guste o no a Trump, todos los compactos van para México

UAA: emprendimiento con miras al futuro

Parece que a Ford no le importa si Trump gana las elecciones de EUA.

nuevos modelos, entre los cuales incluirá vehículos eléctricos.

En el Campus Sur de la UAA, se realizó el quinto Congreso de Ingenierías. En él, se destacó que ya empiezan a dar frutos los proyectos de emprendimiento que, a lo largo de estos años, han pasado del medio académico al productivo.

Al menos eso indican las decisiones de su junta directiva que, pese a las amenazas del candidato republicano, anunció que todos sus autos compactos serán producidos en México antes del 2020.

Actualmente, la empresa está construyendo una planta en San Luis Potosí con una inversión de 1,600 millones de dólares.

Precisamente, uno de los ponentes del evento, el catedrático Germán Carmona Paredes, proveniente de la UNAM, señaló que un área

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de oportunidad para los futuros ingenieros es el desarrollo de vehículos eléctricos, en particular, para transporte público, reparto de mercancías y uso utilitario. Es hora de responder a las necesidades de la industria con creatividad e innovación. Fuente: UAA

Esto le permitirá mantener costos de producción baratos y poder desarrollar

A Ford, las amenazas de Trump le hacen lo que el aire. Fuente: Notimex

Redacción / Líder Empresarial

¿ES VIABLE EL MODELO EDUCATIVO FINLANDÉS EN AGUASCALIENTES? La Escuela de Pedagogía de la UP analiza el sistema mejor valorado del mundo

onstruir una educación de primer nivel no es una tarea que se ejecuta de la noche a la mañana. Finlandia, país reconocido por su calidad educativa, ha sido un claro ejemplo de ello. Su sistema rompe con la idea de que la enseñanza es una actividad de profesores y entes gubernamentales, concibiéndola como una “responsabilidad social”. Instituciones como la Universidad Panamericana, campus Bonaterra, se han preocupado por mantenerse actualizados en esta cuestión, con el propósito de brindar a sus estudiantes una excelente educación y aproximarse a los resultados obtenidos por las potencias mundiales en enseñanza. Precisamente, en el evento “Semana de Actualización para Psicología y Pedagogía”, organizado por la Escuela de Pedagogía de la UP, se realizó una jornada de conferencias en las cuales la doctora en Ciencias de la Educación, originaria de Finlandia, Tiina Mäkelä, compartió las perspectivas de un ecosistema educativo de primer mundo, como lo es el finlandés. El doctor Javier Hernández de Castro de León, especialista en pedagogía, señala

que uno de los puntos más relevantes propuestos por la doctora Mäkelä es que “la educación no son solo calificaciones”; la meta principal es lograr “el bienestar del alumno”. Con ello, apunta, la educación se vuelve “holística” pues involucra a padres, profesores, directivos y sociedad en general.

la conformación de un ambiente idóneo para el aprendizaje. Por ello, comenta, la doctora habló del modelo de acoso escolar KiVa, en el cual la prevención, intervención y seguimiento a los casos de acoso, permitirán al alumno sentirse en compañía y confianza para evitar un abuso por parte de sus compañeros.

Entre las diversas vertientes que comprende un proceso educativo pleno, la experta planteó los “principios que predicen el éxito”, los cuales otorgan al estudiante un mejor desarrollo personal y profesional. “Estos principios buscan establecer al alumno como un ser individual para no industrializar la educación, por medio de temas como la cultura colaborativa y participativa, cultura de confianza, responsabilidad compartida, principio de la equidad, entre otros”, menciona Castro de León.

La contextualización de proyectos educativos en regiones asiáticas y de habla hispana también ha sido una tarea importante para Mäkelä, ya que involucra todo un análisis social previo para poder implementar mecanismos eficientes en un determinado país. Esto, debido a las distinciones culturales de cada nación, las cuales hacen necesaria la aplicación de modelos de enseñanza diferentes.

El ambiente también cuenta El ambiente estudiantil es otro de los factores clave en la educación finlandesa. Según Castro de León, los mismos estudiantes, además de profesores y padres, son elementos importantes en

NOVIEMBRE 2016

EN CORTO

General Motors también sabe meter reversa Debido a la intervención de un fuerte sindicato de trabajadores de la industria automotriz de Canadá, parte de la producción de motores de General Motors se trasladará de Coahuila a Ontario. Desde la instalación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y el boom del sector automotor, nunca se había desplazado fuera del país ninguna producción máxime, menos aún con los altos índices de productividad y los mejores costos de producción que presenta el territorio mexicano. A pesar de eso, Coahuila y toda la república mexicana le dicen adiós a los motores generación V de 6 cilindros, que son usados en camiones y camionetas tipo SUV. La decisión parece algo incongruente para muchos, y más cuando la otra gran armadora estadounidense toma la dirección contraria ratificando su fe en México. Fuente: El Universal

Foro de Proveeduría Automotriz, un gran acierto El Clúster Automotriz de Guanajuato presentó la tercera edición del Foro de Proveeduría Automotriz que se realizó los días 12 y 13 de octubre, con la asistencia masiva de compradores y proveedores del sector, así como importantes ejecutivos de distintas empresas. También, se contó con la participación de destacados ponentes, entre los cuales estaba el gobernador del estado guanajuatense. El evento fue todo un éxito, pues superó lo realizado en las dos

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ediciones anteriores y contó con la presencia de destacadas compañías asentadas en Aguascalientes (no solo Nissan, sino también proveedores nivel TIER 1, los cuales atienden a armadoras de toda la región). Los prospectos de proveedores de la industria aprovecharon las reuniones para cerrar acuerdos. Este tipo de eventos son los que necesitamos desarrollar en Aguascalientes.

LA LIGERA VENTAJA

Carlos Onetto Propietario de Entre Tintos y Blancos Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Entre Tintos y Blancos es una tienda especializada en importación y venta de vinos. Su propietario, Carlos Onetto, es un uruguayo que llegó a México con su familia en 1985. Él representaba a una fábrica textil de velcro; trabajaba en un estudio de localización para abrir una planta en México. Sus opciones eran Mexicali, Aguascalientes y San Juan del Río.

“Busco a la gente solidaria, es algo que todos deberíamos fomentar y ofrecer. Creo que la vida sería más fácil si no fuéramos tan individualistas”.

“La decisión de venir a Aguascalientes no fue nada fácil con cuatro hijos aún pequeños; pero mi esposa y yo decidimos venir. Llegamos a la habitación 510 del antiguo Hotel Francia, teníamos vista a la plaza y vivimos ahí por 15 días”. Fotografía/Edgar Pérez

Entre Tintos y Blancos surgió por casualidad: “De cosas malas salen cosas buenas. Un compatriota me planteó un problema de vinos que tenía con aduana y no podía importarlos. Le ayudé y esto me trajo muchos dolores de cabeza, angustias; pero lo que me dejó fue dedicarme a los vinos que es algo que me encanta”. Ni Peñarol ni Nacional. Su equipo es Defensor Sporting. De joven practicó fútbol y su último partido en serio fue cuando tenía 15 años. Jugó en el Estadio Centenario. “Para un uruguayo jugar en el Centenario es como para un aguascalentense torear en la Monumental”. Su autor favorito es Mario Benedetti, le gusta cómo logra expresar la idiosincrasia de su país sin esconder nada. Gracias a su trabajo, viaja muy seguido a Montevideo, por lo cual no tiene oportunidad de extrañar el mate o La Rambla; sin embargo, lo que sí echa de menos es a su familia. “Creo que extraño más a México cuando estoy en Uruguay, comer unos chilaquiles. Llevo más tiempo viviendo aquí que allá”. El mejor consejo que ha recibido se lo dio su papá, quien nunca tuvo un negocio: “Un negocio te puede dar una casa, pero una casa nunca te va a dar un negocio. Me costó, pero gracias al empeño y a mi esposa que tiene un pensamiento que me enriquece, logramos todo esto”.

20 18

LÍDER EMPRESARIAL

Cinco hábitos que lo hacen ser él Ser noctámbulo (le gusta leer y escribir en la noche) Tomar vino Ser solidario Desprenderse Ser necio

LA LIGERA VENTAJA

Brenda Howard Estrada Agente de ventas en RE/MAX Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Brenda se levanta a las 6:50 de la mañana, despierta a sus hijos, hace el desayuno y los lleva a la escuela. Luego, regresa a su casa y hace ejercicio hasta que llega la hora de llevar a su hija más pequeña a la escuela. Durante toda su vida ha realizado rutinas de ejercicio exigentes y quienes la han visto entrenar lo notan. “Desde los ocho años he hecho ejercicio; soy muy intensa, me gusta probarme en varias cosas. Me gusta mucho toparme con algo que al principio no puedo hacer, así es como te das cuenta de que no tienes un límite”. Fotografía/Edgar Pérez

Describe como su mayor reto el superarse y competir con ella misma diariamente. “Cuando ya logré algo, al otro día busco superarlo”. Sus libros favoritos son los de desarrollo humano y filosofía de vida. Uno de sus preferidos es Dejar ir, del doctor David Hawkins. “Me agrada cuando habla de cómo nos atoramos muchas veces en la vida por cosas que no valen la pena; cuando las aceptas es cuando empiezas a fluir mejor”. Confiesa que es muy mala para ver películas o series de televisión. “A veces pasan hasta dos meses sin que prenda la tele; soy muy activa, prefiero sentarme y leer o estar con mis hijos”. Los domingos los dedica a pintar. Su técnica es el óleo con espátula. Define a sus obras como figurativas. “No me gusta dejar esa parte de mi vida, el arte me encanta”. El mejor consejo que le han dado llegó por parte de una amiga. En realidad fue muy duro y le dio coraje de momento. “Yo estaba enojada y triste, pensaba que alguien no quería el bien para mí o que yo creciera. Una amiga me dijo que yo no sabía si esta persona me estaba haciendo el bien, tal vez no de la manera que yo quería... ¡Qué razón tenía!”.

Cinco hábitos que la hacen ser ella Ser disciplinada

“Cada día descubro que ni nosotros mismos conocemos nuestras capacidades. El secreto está en el orden y la disciplina, buscar el tiempo para cada cosa; eso es lo que te vuelve una persona equilibrada”.

LÍDER EMPRESARIAL

Ser ordenada Coherencia Perseguir el bien Buscar el desarrollo personal

LA LIGERA VENTAJA

María Elena de Paul

Propietaria de D’Paul

Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

El reto al cual se enfrenta todos los días es al de ofrecer calidad y un servicio que los distinga de la competencia, pues en ocasiones hay alrededor de 11 establecimientos que se dedican a la renta y venta de trajes en una misma calle. Se levanta a las 7 de la mañana y medita por un tiempo. “Me da mucha fortaleza, es algo que hago diariamente

“Hemos tenido muchos altibajos y dificultades, hasta nos tuvimos que cambiar a un espacio más reducido; pero por fortuna nuestros clientes son hombres y creo que ni se dieron cuenta (risas)”.

y se ha vuelto parte de mi vida, creo que me hace ser mejor persona”. Es miembro de la Asociación de Mujeres Empresarias de Aguascalientes desde hace 20 años y lo que más le ha gustado de pertenecer a este grupo es el poder compartir sus experiencias: “me ha inspirado a buscar la innovación constantemente”. Ha practicado natación y frecuentaba mucho el gimnasio, pero actualmente

le gusta caminar. También, le agrada tomar cursos y talleres de todo tipo cada que se le presenta la oportunidad. “Tengo 65 años y no me canso de aprender todo lo que pueda, así sea para el negocio o para el crecimiento propio”. El mejor consejo que ha recibido se lo dio su papá en el momento en que decidió aventurarse a venir a Aguascalientes “Me dijo que creyera en mí, que con visión e intuición no dudara en que me iba a ir muy bien. Además, me dijo que a los dos años no iba a sacar nada de dinero, sino hasta los cinco años ya iba a prender, como dicen por ahí”. Los fines de semana los dedica a su familia y a su casa. “Tengo tres nietos y aunque ya están grandes, me gusta pasar tiempo con ellos y cuidar de mis plantas que me encantan”.

Cinco hábitos que la hacen ser ella Responsabilidad Ser ordenada Ser leal No decir mentiras Asumir los errores, aunque cueste

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Edgar Pérez

María Elena llegó a Aguascalientes hace 24 años. Es la propietaria de las tiendas de trajes para caballero D’Paul. Actualmente, su negocio se encuentra en un momento de coaching, el cual incluye la remodelación de las sucursales, y esto la entusiasma mucho.

10 aĂąos de acelerar emprendedores en Aguascalientes

SCALEUPS

Redacción / Líder Empresarial

10 AÑOS DE ACELERAR EMPRENDEDORES EN AGUASCALIENTES

Especial Aniversario Endeavor México

ndeavor fue fundado en 1997 para cerrar la brecha de desarrollo entre las microfinanzas, una solución a nivel de subsistencia y el capital privado. De esta forma, se logró crear capital disponible para una pequeña élite en los mercados emergentes y en crecimiento. Sin embargo, el problema estaba mucho más allá del dinero, porque los emprendedores en países emergentes y mercados en crecimiento se enfrentan a múltiples barreras para llegar al éxito: • Costo del fracaso • Falta de modelos a seguir • Acceso limitado al talento • Falta de contactos y mentores • Ausencia de confianza • Acceso limitado al capital inteligente

LÍDER EMPRESARIAL

La solución Identificar, apoyar y endeavorizar los emprendimientos de alto impacto para impulsar el crecimiento económico sostenible. Un emprendedor de alto impacto es aquella persona que, a lo largo de su vida y después de varios intentos (en muchos casos), cumple dos metas difíciles de concretar: la primera, iniciar y escalar un negocio que se vuelve muy exitoso (logra 100 millones de dólares en ventas, genera miles de empleos y concreta una salida o cash-out visible); y la segunda, multiplicar su éxito reinvirtiendo su experiencia como mentor, su credibilidad como ejemplo a seguir y su dinero como inversionista de capital para la siguiente generación de emprendimientos.

Cuando Endeavor llegó a México, la organización no era la primera en hablar de emprendedores; sin embargo, sí fue pionera en distinguir a los de alto impacto, resaltar la importancia de las scaleups y llevar este mensaje a cada rincón del país. A través de su estudio del efecto multiplicador, la aceleradora de negocios demostró que con solo un puñado de este tipo de emprendedores se puede transformar una nación. La investigación muestra que la mejor manera de dirigir el PIB y el crecimiento del empleo es apoyar a las empresas con potencial de escalar rápidamente. La tarea pendiente de Endeavor México es llevar a un pequeño, pero selecto grupo de emprendedores hacia un objetivo nunca antes visto en el ecosistema.

• Promueve un sistema de creación de riqueza basada en el mérito, el cual se distingue del capitalismo de amigos. • Apoya la generación de miles de trabajos de alta calidad, proporcionando un bien superior a la media, pago de los empleados, capacitación y beneficios significativos a las comunidades con desempleo y subempleo. • Inspira a la próxima generación a realizar sus sueños y construir cosas que transforman el statu quo. • Crea ecosistemas de innovación en todo el mundo, donde los empresarios crecen, prosperan y retribuyen.

Modelo Endeavor Endeavor ha desarrollado un modelo probado y perfeccionado con el tiempo, que está basado en la investigación y feedback. 1. Impulsa: Con el paso de los años, muchas más personas reconocen el apoyo que la organización brinda a los emprendedores para transformar las economías, crear valor social de todos los líderes de instituciones y empresas en todo el globo. 2. Selecciona: Por medio de un riguroso proceso, la aceleradora de negocios busca innovadores proyectos en operación, con el potencial de ser de alto impacto. 3. Scaleup: Después de la selección, ofrece a los emprendedores el acceso a talento, mentorías y capital a través de una serie de servicios personalizados a nivel local e internacional. Para algunos, Endeavor Catalyst es una fuente de capital existente para potencializarse.

como una organización de, por y para los emprendedores. Mediante la reinversión y retribución en diferentes maneras, ellos mismos amplían el impacto de la red. Para 2020, Endeavor se concentrará en multiplicar su impacto a nivel nacional. Para lograrlo, pone en el centro de su visión a los emprendedores de alto impacto. A través del crecimiento de los seleccionados: • Duplicará el número de empleos creados. •Generará 2,000 millones de dólares en ventas. • Coinvertirá en dos Emprendedores Endeavor cada año, por medio del fondo de coinversión Endeavor Catalyst. • Promoverá el efecto multiplicador de los mejores Emprendedores Endeavor.

• Nominados nacionales: 5 empresas, 8 nominados • Emprendedores Endeavor: 4 empresas, 7 emprendedores • Nominados graduados: 29 empresas • Número de ventas promedio: 10,000 millones de pesos generados en ventas* Emprendedores Endeavor: MexQ, Grupo Delicias, Agroin, Customair Nominados Endeavor Regionales: Berni Labs, DASA, Electrobombas Sumergibles, Instituto Escadia, Neoteck, Big Auto, Vitrohogar, Urbacon, Industria Deportiva RODA, Llantas de Lago, ALAN, Grupo Valmac, ROLLIN, Multicolor, Grupo Ticoy, JAYCOM, Miraplástek, Líder Empresarial, Cerrajería MG, FINCSA, Lumicolor *Datos a 10 años Endeavor de todas las empresas aceleradas en promedio

• Impulsará 2 home runs (salida en bolsa, exit de más de 100 millones de dólares, inversión institucional por más de 50 millones de dólares), cuya historia inspirará a miles de mexicanos a emprender; reinvertir su tiempo, experiencia y dinero; y multiplicar a la siguiente generación de emprendedores.

Cientos de impactos Desde el año 2006, Endeavor México en Aguascalientes apoya a las empresas con potencial de alto impacto. Las impulsa a crecer, derribar barreras e impactar al mundo. ¿Cómo? Poniendo a su disposición una red local y global de personas y organizaciones expertas en diferentes áreas de los negocios, que les proporcionan herramientas, mentoría, redes de contacto, apoyo estratégico, inspiración y posibilidades de acceder a capital inteligente y atraer talento; elementos clave al momento de querer emprender en grande e impactar al mundo.

4. Multiplica: Los emprendedores exitosos reinvierten en sus comunidades, multiplicando su impacto. De los pertenecientes a Endeavor, 90 por ciento se convierten en ángeles inversionistas, mentores y promotores.

• Empresas en primera ronda: Más de 350

5. Reinversión: Endeavor fue fundada

• Nominados seleccionados: 51 empresas

• Empresas en segunda ronda: Más de 150

Fotografía/Edgar Pérez

Un análisis cualitativo y cuantitativo también muestra que el trabajo de Endeavor tiene profundas implicaciones sociales. Al seleccionar, acelerar y cultivar emprendedores de alto impacto:

• Empresas panel regional: 72 (14 paneles regionales y 3 paneles track)

NOVIEMBRE 2016

SCALEUPS

Galardonados Gala Endeavor 2016 Endeavor México en Aguascalientes celebra 10 años, por lo cual realizará la Gala Endeavor. Se busca la asistencia de más de 400 invitados, entre los cuales destacan emprendedores, líderes empresariales, gamechangers, directivos, académicos y políticos de primera línea del Bajío. Uno de los objetivos es detonar el ecosistema de negocios con la aceleración de las scaleups locales, que son negocios de alto crecimiento y se caracterizan por tres puntos: 1. Tener tres años de existencia mínimo en el mercado 2. Registrar tasas de crecimiento superiores al 20 por ciento anual 3. Generar cinco veces más empleos que el resto de las compañías Al ser una organización sin fines de lucro, Endeavor tiene la obligación moral de ser sustentable para poder continuar con su labor de combate a la pobreza. Por eso, lleva a cabo un programa de fundraising. La gala representa un 20 por ciento de su presupuesto anual. Así pues, gracias a lo recaudado en ella, podrá continuar impulsando a más emprendedores y logrará crear un mayor impacto en el país y la región.

LÍDER EMPRESARIAL

SCALEUPS

Los galardonados en este evento son:

Emprendedor del año Empresa: Miraplástek Nominado: Conchita Miranda Patiño Core Business: Compañía dedicada a fabricar recipientes de plástico de diversas formas y tamaños, destinados al manejo y almacenamiento de materiales aplicables en diversas industrias.

Año de Selección: 2013

1997 Linda Rottenberg y Peter Kellner fundan Endeavor con el objetivo de estimular el desarrollo económico de países emergentes.

2001 Endeavor llega a México.

LÍDER EMPRESARIAL

2002 Bajo el liderazgo del Dr. Pedro Aspe Armella y un grupo de empresarios comprometidos con la misión de Endeavor, se conforma el consejo de administración.

2003 José Leoncio Valdés Reynoso y José Leoncio Valdés Hernández se certifican como los segundos Emprendedores Endeavor de México.

Emprendedor del año Empresa: FINCSA Nominado: Rafael,

Alejandro y Miguel Ángel Medina de Lara

Core Business: Empresa

del sector metalmecánico que busca satisfacer las necesidades de herrajes de la industria mueblera, apoyando la producción y productividad dentro de un marco de responsabilidad y ética social.

Año de Selección: 2015

2006

2008 Son seleccionados los primeros emprendedores regionales.

De la mano del director internacional Fernando Fabre, un grupo de empresarios hidrocálidos se entusiasma con la idea de Endeavor. Este grupo llamado Desarrollo de Emprendedores (Desem), fundado por don Héctor Hugo Vega Ponce, en conjunto con otros líderes empresariales, impulsa el desarrollo de la aceleradora de negocios en Aguascalientes.

2010 Oscar Carrillo obtiene la certificación en el Panel Internacional 35 en Turquía, y se convierte en el primer Emprendedor Endeavor del estado.

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SCALEUPS

Trayectoria empresarial Empresa: Vitrohogar Nominado: Francisco

Piña Alonso y María Guadalupe del Bosque Dávila

Core Business:

Compra-venta de materiales para construcción

2011 Se publican los primeros casos de éxito de los emprendedores locales en el libro La Nueva Cara de Aguascalientes. Como fomento a la cultura emprendedora, se lleva a cabo el evento Entrepreneur Learning Circle: “Programa para Empresas de Alto Impacto”, el cual impulsa a 80 empresarios.

2015 Arranca el programa Socio Endeavor, de la mano de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Aguascalientes, con la primera generación de emprendedores.

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2014 Se realiza el Entrepreneur Learning Circle 2: “Programa para Empresas de Efecto Multiplicador”, impactando a 60 personas. Aguascalientes selecciona a sus siguientes Emprendedores Endeavor. Juan Carlos y Antonio Feregrino de Grupo Delicias obtienen la certificación en el Panel Internacional 52 en Yakarta, Indonesia; Carlos Frigolet de Customair, en el Panel Internacional 54 en Nueva York; y Manuel González, Leonardo Randolph y Ricardo Arteaga de Agroin, en el Panel Internacional 56 en Miami.

2016 Se selecciona a la segunda generación de Socio Endeavor.

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

NUEVA PLATAFORMA QUE CONJUNTA TRÁMITES Y SERVICIOS EN UN SOLO PUNTO

l Gobierno de Aguascalientes, a través del Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria (IGEMER), presentó la Ventanilla Única Digital (tramites.aguascalientes.gob.mx), una plataforma que agrupa en un solo punto toda la información de trámites y servicios estatales, apegada a los estándares de gob.mx. Silvia González Adame, directora general del IGEMER, precisó que el estado está posicionado como líder nacional en mejora regulatoria, ya que impulsa una política de reglas claras y trámites sencillos, centrada en el ciudadano: se busca ofrecer a los aguascalentenses el menor costo, menor tiempo y mayor número de canales de atención. Reconoció que esto ha sido posible gracias a la coordinación de los tres órdenes gubernamentales y el total respaldo de la Secretaría de la Función Pública

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y de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria. Muestra de ello es que Aguascalientes es de las primeras entidades en implementar la Ventanilla Única Digital, la cual pone a disposición de la ciudadanía información clara, oportuna y de calidad sobre los servicios y trámites de las dependencias, tanto estatales como municipales.

Actualmente, 308 trámites y servicios ya fueron incorporados a esta plataforma, de los cuales 26 se pueden realizar en línea. Además, adelantó González Adame, se está trabajando con el municipio capital y con el Poder Judicial para que se sumen a este proyecto.

Algunos de los beneficios de la ventanilla son: - Ahorro de tiempo y dinero, ya que se puede consultar en línea la información completa para la gestión de trámites. - Información clara, con lenguaje ciudadano - Mayor transparencia y seguridad jurídica, pues los requisitos y formatos publicados son los únicos que pueden ser requeridos por las oficinas públicas. En el evento de presentación de este proyecto, el gobernador del estado

hizo entrega del Premio Estatal de Mejora Regulatoria para las dependencias que mejoraron y simplificaron trámites, servicios y regulaciones. Entre los reconocidos en la categoría estatal, destacaron el Programa de Modernización Catastral, la Ventanilla Única multi-trámite y la implementación de la firma electrónica en el Registro Estatal de Contribuyentes; y en la categoría municipal, la plataforma de atención ciudadana y la licencia de construcción en línea. Cabe mencionar que existen otras prácticas de innovación en mejora regulatoria que se estarán documentando y publicando en plataforma digital.

Av. Sierra de las Palomas #101, piso 3 Fracc. Bosques del Prado Sur Tels. 1532700, 1532652 y 1530393 www.igemer.gob.mx IGEMERAgs

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Redacción / Líder Empresarial Edgar Pérez / Fotografía

KUNDERMAN: EL SECRETO DETRÁS DEL CRECIMIENTO

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pocos años de su fundación, Vega Franco y Compañía vivió uno de los retos más grandes que una empresa pudo enfrentar en México: la crisis económica de los años noventa. Esto le representó una importante dificultad, pues llegó a perder muchos clientes que quebraron por las deudas; sin embargo, también significó un punto de partida para consolidarse como un despacho de contaduría pública y fiscal de renombre en el mercado regional.

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otivada meses atrás por factores económicos y políticos, la crisis se detonó a finales de 1994 ocasionando que muchas organizaciones se vieran obligadas a disminuir sus gastos y, por lo tanto, a recortar casi dos millones de empleos en el país. Ni siquiera el Programa de Emergencia Económica que ejecutó el gobierno de Ernesto Zedillo pudo cubrir el hoyo financiero, lo cual terminó con la imposición de más sacrificios a los contribuyentes y consumidores.

atrás un modelo de negocio vertical –propio de la época de sus inicios– y ha conformado una filosofía de trabajo colaborativa.

Siete años antes de esta situación, en 1987, el contador aguascalentense Héctor Hugo Vega Ponce fundó Vega Franco y Compañía, un despacho de contadores públicos que contribuyó al desarrollo empresarial de la región Bajío. Tres décadas más tarde, la firma decidió reinventarse y convertirse en Kunderman, con lo cual ha dejado

Kunderman nació, creció y se desarrolló en Aguascalientes, un estado que, a decir de su actual director Enrique Proa Román, guarda una vocación totalmente empresarial, lo cual propicia la conformación de un ambiente apto para los negocios.

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“Hubo una incisión de socios y, en ese momento, se presentó la oportunidad para la gente joven de incorporarse a la firma como socios. Creo que para nosotros la confianza, apoyo, mentoría y sustento que nos brindó el contador Héctor Hugo, fue muy importante para lograr lo que ahora somos”, comparte Francisco Torres Olmos, socio encargado del área fiscal.

Reinventarse: Kunderman Con motivo de su posicionamiento como empresa líder a nivel nacional, Vega Franco y Compañía planteó el rediseño de su identidad corporativa. Este cambio representa la confianza, innovación y consolidación de todo el trabajo realizado durante 30 años. “Yo creo que a lo largo de estos años, hemos gozado de la confianza de los empresarios de Aguascalientes y eso es muy valioso para nosotros; habla de que estamos haciendo bien las cosas, pero también nos compromete a seguir mejorando y aportar nuestro granito de arena para el desarrollo de la entidad”, expresa Francisco Torres Olmos. Uno de los elementos más significativos de la nueva marca de la firma es el nombre, el cual fue tomado del

apellido alemán que significa ‘contador’. “Kunderman es el tenedor de libros, la persona que lleva la cuestión contable en Alemania”. Para su nuevo logotipo, crearon un escudo heráldico que representa a la familia corporativa Kunderman y funciona como símbolo de protección a sus clientes. En la parte superior de este, aparece un libro, un elemento que alude a la sabiduría, al conocimiento y, en específico, al libro contable. La letra ‘K’ es el elemento insignia dentro del escudo, inicial del nombre de la compañía, con rasgos característicos que la hacen notable.

Sobrevivientes de un mercado cambiante

do con el estudio Esperanza de vida de los negocios del INEGI. Y aunque, según el informe Doing Business 2016, Aguascalientes se sitúa como el mejor lugar para emprender negocios en México, la edad de estos no rebasa los siete años. En el ranking nacional, el estado aguascalentense dista 19 posiciones de Yucatán, donde las empresas promedian 9.1 años de longevidad. Kunderman es un caso aparte. En 2017, cumplirá 30 años de trabajo en los cuales ha ofrecido al empresariado mexicano servicios de auditoría, estrategia fiscal y asesoría continua (este último es el más solicitado).

En México, el promedio de vida de los negocios es de 7.7 años, de acuer-

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SERVICIO A LA MEDIDA El crecimiento de la industria automotriz y la llegada de compañías japonesas y alemanas a la entidad han provocado un aumento en la exigencia de los estándares de calidad para las organizaciones locales, lo cual impulsó a Kunderman a prepararse para ofrecer un servicio a la medida. Actualmente, la firma está en un proceso de institucionalización y certificación con el propósito de elevar sus estándares de calidad. Enrique Proa Román comparte la fórmula que los ha llevado a continuar como uno de los mejores despachos de contaduría en la región: esfuerzo, constancia y dedicación, los elementos para dar un excelente servicio. Lo que los diferencia de la competencia es el trato personalizado que ofrecen a sus más de 250 clientes de Aguascalientes, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Zacatecas y Veracruz. “Desde mi punto de vista, mucho de lo que nos ha permitido crecer es el mismo desempeño de las empresas, es decir, nosotros al ser un despacho regional tuvimos contacto con muchas de ellas y en la medida que han venido creciendo, nos han obligado a cambiar nuestra metodología y nuestra visión de las cosas, nos han llevado en esa dinámica junto con ellos y nos hemos acompañado mutuamente”, menciona Raúl García, socio encargado del área de auditoría e impuestos.

MÁS QUE SOCIOS, AMIGOS Kunderman está compuesta por tres asociados. Francisco Torres Olmos se encarga del departamento fiscal. Para él, la compañía representa una cultura de trabajo, de esfuerzo y de creatividad, debido a que la confianza y el servicio al cliente se colocan por encima de todo. Raúl García Hernández es la cabeza del área de auditoría e impuestos. Concibe al

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despacho como un lugar donde se conjunta la experiencia, la calidad y el amor a la profesión. Enrique Proa Román, director general, dice que la confianza del cliente, la protección del patrimonio, el dinamismo y la innovación son los principios que rigen cada paso de su equipo de sus colaboradores. Lo que comenzó como una amistad ha perdurado hasta este tiempo como una sólida relación profesional. La tripleta ha logrado consolidar el prestigio de la firma a nivel nacional y, ahora, su legado continúa con la integración de sus hijos: Enrique Proa Villanueva y Francisco Javier Torres Pérez están en el área de impuestos y, posteriormente, se integrará Paola García Ojeda. “La relación con los socios es de mucha cercanía. Algunos de nuestros empleados tienen más de 15 años con nosotros y yo puedo referirme a ellos como mis amigos. En el medio profesional es inusual que una sociedad perdure tantos años, es común que las sociedades profesionales se rompan. Yo creo que hemos durado porque somos amigos”, explica Proa Román.

UNA NUEVA GENERACIÓN DE PROFESIONISTAS Uno de los aspectos que ha hecho de Kunderman una empresa de arraigo en el estado es la cultura del cambio, esfuerzo que después de 30 años de trabajo continuo se consolida con la instauración de una nueva identidad, promovida por la generación más joven de profesionistas de su equipo de trabajo. Desde sus inicios, la compañía se ha identificado con una imagen joven, fresca e innovadora, y ha destacado gracias a la dinámica de cercanía que, junto al empresariado local, ha construido.

“El mundo de los negocios ha evolucionado de manera vertiginosa, es sin duda más competitivo. Consecuentemente, los empresarios se han adaptado a esta evolución y competitividad. En la actualidad, estoy viendo cómo las nuevas generaciones se van incorporando a las organizaciones de clientes que atendemos desde hace más de 25 años, y me da gusto que estas nuevas generaciones también estén confiando en nosotros”, comenta Torres Olmos. “Cada empresa es importante, representa el proyecto de vida de un empresario, el capital invertido y los años de esfuerzo que invirtió para estar en el lugar donde está ahora. Es el sustento de muchas familias de trabajadores y proveedores; entonces, en ese sentido y orden de ideas, nosotros tenemos una gran responsabilidad”, expresa Francisco Javier Torres Pérez, trabajador del departamento de asesoría fiscal. “No solamente es tocar temas fiscales, sino también es estar dándole un consejo de lo que es mejor para su negocio. Lograr los objetivos que te propones no va a ser fácil y a lo mejor tienes algunos resbalones y caídas, pero lo puedes conseguir”, añade Enrique Proa Villanueva, quien también se desempeña en asesoría fiscal.

¿QUÉ SIGUE? Kunderman se caracteriza por su crecimiento constante y por el reconocimiento que le han otorgado sus clientes gracias a sus servicios y el profesionalismo de su personal. Por eso, el despacho ha iniciado un proceso de cambio en algunas de sus áreas para desarrollar nuevos servicios y rediseñar los ya existentes. • Una cultura Kunderman: los socios creen que la preparación y capacitación de los colaboradores debe complementarse con una cultura que represente a la organización, la cual ya se está trabajando de la mano de un grupo consultor. • Institucionalización: con cambio de nombre, la firma consolida su identidad propia. • Expansión: se busca replicar el modelo de negocio y atender a una mayor cantidad de clientes a través de la apertura de oficinas en otros estados de la república, como Guanajuato y Querétaro.

• Servicios: acercarse a más clientes los obliga a estar preparados para otro tipo de necesidades que deben desarrollar. Actualmente, han estado incursionando en el gobierno corporativo y en la atención a los consejos de administración de algunas compañías. “Nuestra prioridad es evitar que surjan contingencias en el ámbito fiscal o legal para permitir que nuestros clientes se enfoquen en hacer crecer su negocio. Finalmente, todo se traduce a cuestiones económicas en las empresas y esa parte es la que nosotros cuidamos”, finaliza Proa Román.

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LA CONFIANZA

SE GANA Uno de los valores más deseados en una persona es la verdad, que se puede considerar como la mejor amiga de la confianza, la lealtad y, por consecuencia, de la perseverancia. ¿Quién no quiere fundamentar su familia, su negocio y sus amistades en la verdad? Actualmente, los individuos y las empresas destacan por su integridad, por ser como decían en la escuela cuando yo era pequeño: “Hombres de una sola pieza”; pero sobre todo, por la confianza que transmiten y comparten a los demás. Una compañía que trasciende es la que se ocupa de ofrecer credibilidad a sus clientes, tal es el caso de Kunderman. Este despacho con 30 años de experiencia tomó la decisión de reinventarse y revitalizar su marca. Para los profesionales de la firma, este momento es el ideal para comunicarle al mercado que han transformado sus procesos y estructura con el fin de tener una nueva imagen. No se trata solo de cambiar el nombre, pues se han ocupado de mantener el principio de ofrecer certeza y confianza: ellos entienden que el trabajo colaborativo comprende el aporte de especialistas, los cuales ─(en conjunto)─ ahora promueven a esta organización con el acervo de su fundador, Héctor Hugo Vega Ponce.

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Carlos de Luna Arce, MINT Mercadotecnia Integral carlosdeluna@mktintegral.com

Una nueva marca debe ser contundente, pasar por encima de lo que ya fue el negocio en sus inicios para evidenciar nuevos rumbos y estrategias que permitirán entablar una relación estrecha con el mercado. También, implica integrar a las generaciones más jóvenes, las cuales aportan parámetros de atención frescos sin dejar de lado los valores organizacionales. Kunderman tiene en cuenta lo anterior y por eso decidió darse una mayor vitalidad: ha pensado y estructurado bien su identidad corporativa, por lo cual se proyecta como una firma fuerte y a la vanguardia. El reto de construir una nueva marca comprende la elección correcta del nombre, ya que de no hacerlo, se puede acabar con la posibilidad de atraer más clientes. Además, la imagen completa debe ser sólida; promover los valores organizacionales; mostrar una identidad gráfica de tamaño y colores impactantes, balanceados y amigables; manifestar de forma clara los objetivos y el mercado que la empresa atiende… Por supuesto, sin olvidar que para lograr todo lo mencionado se ocupa de un nuevo presupuesto de implementación, el cual considera el marketing tradicional y el digital.

Revitalizar o renovar la identidad corporativa es todo un desafío. Kunderman decidió asumirlo y va por buen camino. Crear clientes y mantenerlos implica ganarse su confianza; Kunderman lo ha hecho por medio de su trabajo. Por estas razones, sus clientes los recomiendan, los sugieren y los respaldan.

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Desde hace 23 años, dirige el despacho MINT Mercadotecnia Integral que tiene clientes en las ciudades más importantes de México. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

ESPECIAL

Eugenio Herrera / Líder Empresarial

CAMPEONES EN CREAR EMPLEO

Una mirada al mercado de trabajo en un estado que está a punto de estrenar sexenio

oce han sido los estados que han cambiado de Gobierno este año. De ellos, solo uno cumplió su meta de generación de empleos formales: Aguascalientes. Nuestra entidad inicia un sexenio con varios retos en esta materia, como el aumento de los salarios ─(se encuentran entre los más bajos del país)─ y seguir creando puestos de trabajo al ritmo de los últimos años. Según datos del IMSS, el estado generó 13,189 empleos formales promedio al año, en los últimos cinco años, lo cual equivale a un 108 por ciento de su meta, que era 12,200.

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Estos más de 13,000 puestos de trabajo no solo son de nueva creación, sino que también se cuentan los que ya existían y fueron formalizados recientemente; esto significa que hay más personas recibiendo prestaciones y contribuyendo a ampliar el erario público.

Más de medio millón de personas activas Aguascalientes cuenta con una población total de 1,302,607 habitantes, de los cuales tres de cada diez (más de 364,000) son menores de 15 años. Se supone que los mayores de 15 años estarían en posibilidad de trabajar. Es decir, que la población económicamente activa asciende a un total de 938,242 personas. Sin embargo, se calcula que se encuentran activas 567,279, de las cualesz son trabajadores asalariados 423,315 (un 77.79 por ciento). Asegurados en el IMSS, de acuerdo con sus propios registros, se tienen 288,587, que es el equivalente al 53.03 por ciento del total de los ocupados.

AGUASCALIENTES EN EL CONTEXTO LABORAL NACIONAL DISTRIBUCIÓN ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN Segundo trimestre 2016 Asalaríados 423,315

Población menor de 15 años 364,365

Ocupados 544,173

Población total 1,302,607

Población en edad de trabajar (15 años y más) 938,242

Población económicamente activa 567,279

Desocupados 23,106

Trabajadores por cuenta propia 78,544 Empleadores 26,245 Sin pago y otros 16,069

Población económicamente inactiva 370,963

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ESPECIAL

La población activa de Aguascalientes en datos • Del total de ocupados, que representan al 1 por ciento del total nacional, 404,265 (ocho de cada diez) son asalariados; 78,544 (14 por ciento) son trabajadores por cuenta propia, cuando en el país representan el 22 por ciento. Contabilizamos 26,245 empleadores (5 de cada 100) y sin pago y otros, 16,069. • La participación en el mercado laboral por sexo es muy semejante en México y en Aguascalientes, se ocupan 61 varones por cada 39 mujeres. • La entidad tiene una menor dotación porcentual de trabajadores por cuenta propia, y una mayor de empresarios, que la nación en general. • El salario local permanece por debajo de los 6,000 pesos.

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• Este salario es mayor para los hombres que para las mujeres. En Aguascalientes, como en México, las mujeres devengan el 77 por ciento del sueldo de los varones. • Por rama económica, los aguascalentenses participan más en los servicios (34 por ciento) que en la industria manufacturera (23 por ciento). En el comercio, se ocupan el 19 por ciento y en la construcción, el 8 por ciento; a las actividades de gobierno se dedica el 6 por ciento, porcentaje mayor al registrado en los sectores del transporte y las comunicaciones (5 por ciento) y en el ramo agropecuario (4 por ciento). La industria extractiva y la electricidad solo representan el 1 por ciento del total. • En 15 años (2001 al 2016) ha decrecido, a menos de la mitad, el porcentaje de los que trabajan en el sector agropecuario y se han incrementado en un 7 por ciento los dedicados a brindar servicios.

La industria manufacturera y el comercio han perdido dos y un punto porcentual, respectivamente, durante los últimos tres lustros. • Se cuantifica que 7,840 personas de las ocupadas en Aguascalientes no tienen instrucción escolar; de cada diez, siete son hombres y tres, mujeres. Con solo primaria, se tienen 118,943; de este conjunto, una tercera parte es femenina. El punto a destacar es que uno de cada cuatro trabajadores en el mercado laboral del estado, o no ha pasado por las aulas o ha cursado apenas el nivel más elemental. • Menos de uno de cada cuatro tiene estudios superiores o profesionales; por lo cual la gran mayoría de la población económicamente activa aguascalentense ha cursado alrededor de 10 años de escolaridad. • Ocho de cada diez personas ocupadas son asalariados o trabajan sin pago.

“Las 65”: las empresas que más personas emplean en el estado Con sueldos superiores a dos, pero menores a diez salarios mínimos, tenemos a unos 182,000 asalariados que representan la tercera parte de la población ocupada (33.45 por ciento). Los principales empleadores, a quienes nos referiremos como “las 65”, cuentan con uno de cada diez ocupados y su número total de puestos de trabajo ronda los 60,000, lo cual significa que el 33 por ciento del total de los empleos con sueldos que van de dos a diez salarios mínimos en el estado, los tienen ellos. Las unidades económicas que aparecen en el directorio de las 65 empresas de Aguascalientes, en principio, están dadas de alta en el DENUE (Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas) del INEGI y fueron seleccionadas de entre 150 pertenecientes a los diferentes sectores (público, privado, académico y otros) por ser las grandes empleadoras de capital privado. De ellas, se destaca lo siguiente: • Uno de cada diez, de entre la población ocupada, trabaja en una de las 65. • Estas compañías ocupan a uno de cada tres asalariados, con seguridad social y con una paga de entre 2 y 10 salarios mínimos. • Las 65 generan más del 90 por ciento de las exportaciones de Aguascalientes. • Se encuentran entre las principales empresas bajo el criterio de ser generadoras de empleo.

Dada su actividad, sabemos que: • Seis de cada diez de las 65 empresas seleccionadas son fabricantes. • Seis de cada diez de las compañías fabricantes, se dedican a la rama metal mecánica para la industria automotriz. • Once de las 65, se dedican a la producción, conservación y comercialización de alimentos.

Lugares donde se concentran los empleos: • La mitad de las 65 empresas seleccionadas por ser las grandes empleadoras, se encuentran en el municipio capital de Aguascalientes. • Una tercera parte de las principales unidades económicas están ubicadas en los parques industriales construidos ex profeso para ellas.

• Siete más, se dedican al diseño y confección en la rama textil y del vestido.

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ESPECIAL

MAPA DE LAS 65 EMPRESAS QUE MÁS EMPLEO DAN EN EL ESTADO

MACO-MEX INDUSTRIAL

CHINOIN

MINERA REAL DE ÁNGELES

CEMENTOS Y CONCRETOS NACIONALES LOS RANCHEROS

INDUSTRIA DE ASIENTO SUPERIOR MOTO DIESEL MEXICANA

LA HUERTA PASTEURIZADORA AGS

AMERICAN STANDARD

TRUCKA AGUASCALIENTES

TECNOMEC AGRÍCOLA GRUPO INGENIEROS CIVILES Y ARRENDADORES DE MAQUINARIA

FLEXTRONICS

ADR ASSEMBLING CONTRACTORS

SENSATA DE MÉXICO

VALLE REDONDO NISSAN MÉXICO

KOOS MÉXICO CARTOGRAF LALA OPERACIONES MINTH MÉXICO

JATCO MÉXICO VEGGIE PAL

TDA TELECOMUNICACIONES SAN GERARDO TEXTIL COMERCILIZADORA DE LÁCTEOS Y DERIVADOS

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SERVICIOS INTEGRALES DE CALIDAD ESCOVI EATON INDUSTRIES KITAGAWA MÉXICO

· YOROZU MEXICANA · CALSONIC KANSEI · DONALDSON · ADVANCED COMPOSITES · GONZALEZ TRUCKING · GESTAMP MÉXICO · SISTEMAS DE ARNESES K&S MEXICANA · COOPER STANDARD · DISEKO · UNIPRES MEXICANA · SAN-S MEXICANA · MAHLE COMPONENTES DE MOTOR DE MÉXICO · CASAS JAVER · HILDEBRANDO SOFTWARE FACTORY · EMPACADORA DE CARNES UNIDAD GANADERA · DISEÑO Y CONSTRUCCIONES YARE · DISEÑOS AVANTE · J.M. ROMO · INDUSTRIAS JOBAR

SERVICIOS DE MAQUILA EN CONFECCIÓN

· GRUPO CONSTRUCTOR PEASA · FORJAS Y MÁQUINAS · TEXAS INSTRUMENTS · INTERPEC SAN MARCOS · FRIO EXPRESS · VIANNEY TEXTIL HOGAR · FUNDY · FUNDICIÓN INYECTADA DEL CENTRO · INDUSTRIAS DEL INTERIOR · EMPACADORA DILUSA DE AGUASCALIENTES · SUPLEMENTOS PARA MASCOTAS MUÑOZ · DE TODO EN ALAMBRE DE AGUASCALIENTES · SANOH INDUSTRIAL DE MÉXICO · SHOREWOOD DE MÉXICO · SAKAIYA DE MÉXICO · TACHI-S MÉXICO

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ESPECIAL

MANUFACTURA, EL PILAR DEL PIB DEL BAJÍO Redacción/Líder Empresarial

a industria de la manufactura se ha convertido en un sector crucial para el estado en los últimos años: su aportación a la economía local rebasa la de otras áreas productivas. A ella, le debemos que Aguascalientes aparezca en las listas de entidades con mayor crecimiento económico del país. Aunque la llegada de grandes empresas automotrices ha ayudado bastante a que el territorio aguascalentense se posicione como un lugar estratégico en la actividad manufacturera, no es lo único que lo ha hecho sobresalir. Otros ramos llevan años trascendiendo las fronteras locales. En este especial, hablamos un poco de cada uno de ellos y de su aportación al desarrollo económico.

Ubicación estratégica La entidad está insertada en un corredor que fomenta el crecimiento de la manufactura: el Bajío. La región se ha consolidado como un polo de desarrollo para la industria automotriz, aeroespacial y electrónica. Ciudades que pertenecen a dicha zona, como Aguascalientes, Gua-

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najuato, Irapuato, León, Celaya y Querétaro, comparten características: todas cuentan con una buena infraestructura y se encuentran bien distribuidas, tienen salida al Pacífico y al Caribe. Además, el estado hidrocálido posee 223 kilómetros de vías férreas y un aeropuerto internacional, lo cual facilita la distribución de productos ya terminados a otros puntos del país.

Indispensable para el PIB La actividad manufacturera se ha convertido en uno de los pilares del Producto Interno Bruto (PIB) en las entidades que conforman el Bajío. A nivel nacional también representa un papel importante, pues aporta el 31.7 por ciento del PIB. El organismo ProMéxico en la región del Bajío, dependiente de la Secretaría de Economía, considera que la industria manufacturera de Aguascalientes es una de las más dinámicas del país y se ha convertido en el principal motor de la economía local, pues aporta la tercera parte del PIB estatal.

Los otros estados donde la manufactura ocupa el primer lugar de aportación a su PIB son: Coahuila de Zaragoza, Querétaro, Estado de México, Guanajuato, Puebla y San Luis Potosí.

El valor de su producción en 2016 es de 15,707,979 pesos. Dentro de los subsectores, nueve de cada diez pesos producidos son generados por el ramo automotor, y por el de alimentos y bebidas.

Mucha inversión extranjera Los clústeres del sector automotor han integrado gobiernos, empresas, instituciones educativas y financieras. Para lograr avances, Aguascalientes ha necesitado de grandes inversiones, no solo por parte del estado; sino también de capital extranjero que ha sido clave para la construcción de infraestructura y la llegada de más compañías. El año pasado, la actividad manufacturera fue la que recibió más inversión extranjera directa. En total, 277.7 millones de dólares.

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ESPECIAL

¿Qué tipo de manufactura hay en Aguascalientes? Para entender la industria de la manufactura, primero se tiene que saber qué es exactamente lo que hace. Esta se dedica exclusivamente a transformar ─de manera mecánica, física o química─ diferentes materias primas en productos terminados, los cuales serán consumidos por otros sectores o distribuidos por quienes los harán llegar a los consumidores finales. También se consideran manufacturas los procesos de maquila, como el ensamble de partes, componentes o productos fabricados; la reconstrucción de maquinaria, equipo industrial, comercial, de oficina; el acabado de productos manufacturados mediante el teñido, tratamiento calorífico, enchapado y procesos similares. Los negocios que mezclan materiales como lubricantes, resinas plásticas, pinturas, entre otros, igualmente entran en este ámbito. En Aguascalientes, predominan las empresas manufactureras

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dedicadas a las actividades metálicas, de maquinaria y equipo; textiles y de prendas de vestir; de productos alimenticios y bebidas; productos a base de materiales no metálicos, etcétera. De acuerdo con el DENUE, en la entidad hay 5,133 unidades económicas dedicadas a manufacturar.

registró 2,583 proveedores, 120 de ellos son locales.

Sector automotor, el más destacado

También es el que más personas emplea. Hasta este año, se estima que hay 21,382 obreros trabajando para el ramo automotor y cada uno de ellos tiene una productividad de 563,000 pesos.

De toda la industria manufacturera, la automotriz es la de mayor importancia. La existencia de dos plantas productivas de Nissan en el estado (y la construcción de una tercera en alianza con Daimler y Renault) ha sido el detonante de su crecimiento. Las compañías automotrices necesitan una gran cantidad de productos y servicios, por eso se valen de varios proveedores que se integran a su cadena de suministro. De acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico de la entidad, en los últimos seis años se han instalado 96 empresas que proveen al sector automotor. Hasta agosto de este año, el Directorio Automotriz

El valor de la producción automotriz es el más alto si se compara con el resto de los subsectores manufactureros de Aguascalientes. Tan solo en 2016, registró 12 millones de pesos mensuales.

Textiles, un sector con mucha tradición En Aguascalientes se han producido hilos y telas para personas y muebles, además de prendas de vestir. Algunas empresas han terminado por convertirse en comercializadoras de productos para el hogar. También, se maquila ropa de trabajo para uso rudo y vestimenta inocua y desechable para el ámbito médico. Se trabaja mucho con algodones, poliéster y mezclilla.

Aunque no tiene un valor de producción alto (en 2016 alcanzó los 26,952 pesos por mes, el rango más bajo de todas las actividades manufactureras), sí destaca por la mano de obra que ocupa. Después del sector automotor, el textil es el que más empleo da en el territorio hidrocálido: 9,445 personas trabajan en él.

Sector electrónico, los primeros en traer inversión extranjera

En 2016, el valor de su producción fue de 1,251,413 pesos por mes. Esto la coloca después de la manufactura automotriz. En cuanto a productividad por obrero, los números también son altos: la fabricación de bebidas es de los subsectores más rentables. El trabajo de una sola persona se tasa en esta área en 421,000 pesos; mientras que el de un trabajador de la industria alimentaria en general, tiene un valor de 281,000 pesos.

Cuando el país autorizó la instalación de empresas con inversión extranjera, Aguascalientes fue el primer estado en recibir a dos grandes del ramo electrónico: Texas Instruments y Xerox, ahora Flextronics. Actualmente, la tierra aguascalentense se ubica entre las ocho mejores plazas de México para la manufactura y la logística. El sector de la fabricación de equipo de cómputo y electrónicos tiene un valor de producción mensual de 143,566 pesos. Es el tercero, después del automotriz y el textil, en trabajadores ocupados. Se calcula que, en 2016, dio empleo a 7,809 personas; cada una de ellas tiene una productividad de 32,000 pesos.

Agroindustria, proveedores estrella de carne A diferencia de otros ramos, el de los alimentos es particularmente local. Aun así, cuenta con algunos negocios de tradición familiar, marcas y productos reconocidos en el mercado nacional. Lo más destacado de la agroindustria aguascalentense es la producción de leche y sus derivados; carne de pollo, res, cerdo y embutidos de carne procesada. El estado aporta el 11 por ciento de la producción nacional de carne de pollo, lo que lo hace ser el primer productor de México en ese aspecto. También es importante la producción de bebidas (jugos y leche), así como la congelación y empaque de frutas y verduras.

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ESPECIAL

Construcción, vital para una ciudad en crecimiento El crecimiento demográfico de Aguascalientes hace necesaria la creación permanente de infraestructura básica: viviendas, escuelas, hospitales, drenaje, redes de agua potable, caminos y vialidades. Por eso, la construcción representa un papel significativo. Además, impacta en la economía y generación de empleos en otras actividades económicas, pues demanda bienes tangibles de industrias como la básica del hierro o acero, cemento, arena, ladrillo, maquinaria y equipo eléctrico, así como productos químicos. La entidad representa el 1.8 por ciento del sector de la construcción del país. Su mayor participación está en la edificación y el transporte: contribuye con el 2 por ciento a nivel nacional, mientras que en agua de riego y saneamiento aporta el 1.1 por ciento; en cuanto a electricidad y comunicaciones, participa con 1.8 por ciento. Las empresas más representativas del estado pertenecen a la construcción de vivienda; ejecución de construcciones civiles, mecánicas y eléctricas; construcción de estructuras de acero y concreto; ingeniería de plantas industriales, comerciales y de oficinas; así como de renta de maquinaria. En 2016, el valor de su producción en Aguascalientes fue de 722,643 pesos al mes. Tuvo un aumento

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de 260,704 pesos respecto al año anterior. En la actualidad, el ramo de la construcción en la entidad representa el 2 por ciento del valor de la producción nacional generado en términos reales por el total de obras.

Fabricación de muebles, un sector que perdura La fabricación y ensamble de muebles representa el 6.5 por ciento del total de las unidades económicas en el ámbito manufacturero mexicano. Del total de la producción nacional, Aguascalientes aporta el 2 por ciento, razón por la cual ocupa el lugar once de entre los estados del país en esta actividad. Los líderes del sector son la Ciudad de México, el Estado de México y Jalisco. Desde hace décadas, las empresas muebleras locales se han dedicado a la fabricación de muebles y artículos para exhibición. Producen artículos para comercios e industrias, carros para autoservicio y estantería de carga pesada. En los últimos años, se han diversificado el uso de materiales, propósitos y perfil de los consumidores.

También, existen negocios que se dedican a ofrecer soluciones integrales en diseño y montaje de exhibidores, escenarios y stands; fabrican toda clase de exhibidores en alambre, acrílico, aluminio, panel ranurado y madera para presentar cualquier tipo de productos en puntos de venta.

Transporte, el complemento de la manufactura La manufactura no podría operar sin el sector del transporte, el cual resulta ser uno de los más importantes para el país: en los últimos años, ha aportado entre el 7.3 y el 8.7 por ciento del PIB. Los subsectores que lo conforman, como el autotransporte de carga y el terrestre de pasajeros, han duplicado su número de unidades los últimos 16 años.

En Aguascalientes, el ramo del transporte está enfocado en los servicios de carga y vehículos con refrigeración. Algunas de las compañías que más generan empleo en esta área se han convertido en proveedores especializados para la importación y exportación hacia Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, la falta de cadenas de frío en gran parte de los alimentos que se venden en México ha traído consecuencias, como pérdidas económicas por productos mal conservados. Se estima que el 50 por ciento de la producción nacional de pescados y mariscos, así como el 33 por ciento de la de frutas y hortalizas, se pierden por la escasez de transporte adecuado y prácticas deficientes de almacenamiento.

NOVIEMBRE 2016

ESPECIAL

Roy Durán / Líder Empresarial

¿QUÉ TIPO DE EMPLEOS SE ESTÁN CREANDO EN AGUASCALIENTES? Un estado obrero que busca transformarse

guascalientes se define como un estado estable en cuestión de finanzas, con un bajo nivel de deuda y un alto nivel de competitividad laboral, sobre todo en el área de manufactura, en la cual se ha acrecentado la inversión extranjera en los últimos años. La entidad está creciendo a un ritmo dos veces mayor al PIB nacional y las industrias se fortalecen creando nuevos empleos. El cambio de administración estatal representa una buena oportunidad para reflexionar hacia dónde se deben dirigir los esfuerzos gubernamentales, con el fin de continuar potencializando el crecimiento económico. Rafael Garduño Rivera, doctor en Economía y profesor investigador titular de la división de economía nivel I en el Sistema Nacional de Investigadores, nos comparte su visión sobre el tema. “Somos un estado manufacturero porque, a pesar de que hay mayoritariamente establecimientos de comercio, la manufactura contrata más, está enfocada a obreros. Este sector emplea a casi 93,000 personas, mientras que el comercio contrata a casi 85,000. El 25 por ciento de los ocupados en Aguascalientes vienen de manufactura”, explica. De acuerdo con las cifras más recientes del INEGI, correspondientes a 2014, el comercio posee el 42 por ciento (26,000 negocios) del total de las unidades económicas establecidas en territorio hidrocálido; mientras que la manufactura tiene apenas el 10 por ciento (6,002 empresas). Como es bien sabido, la industria automotriz se ha situado como la que más contribuye al crecimiento económico, pues genera mensualmente un valor de producción mayor a los 12 millones de pesos; sin embargo, hay otros ramos que han logrado un

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crecimiento más vertical, como lo es el de los servicios privados no financieros, el cual da empleo al 26 por ciento de los trabajadores aguascalentenses. De acuerdo con el especialista, el siguiente paso para asegurar una economía estable a largo plazo es la diversificación, es decir, desarrollar otros ámbitos, además del automotor, en los cuales la entidad ha mostrado potencial, como la actividad textil y el desarrollo de software. “El reto es no quedarnos ahí porque una de las desventajas que tiene el sector automotriz es que no nos manda su tecnología de punta. Generalmente, hacemos aquí el ensamblaje más básico, el que ya está estructurado; lo mandan aquí porque la mano de obra es barata y ellos pueden sacar los productos rápido, pero no nos dan un futuro a largo plazo con ellos”, afirma.

Los nuevos profesionistas, una mirada a la comunidad estudiantil universitaria “En la industria automotriz, las empresas como Nissan, y ahora Daimler, no contratan a los blue collars o white collars, que son los ejecutivos, casi siempre se los traen de Japón o Alemania. A los que contratan aquí son a los de clase media y baja, los obreros, los de la línea de producción. Entonces, los salarios no son muy altos”, menciona Garduño Rivera, quien analiza el rumbo de los futuros profesionistas en tres áreas principales: 1. Administrativa. La necesidad de profesionales de este campo se ha acentuado en el último lustro. De acuerdo con el economista, la tendencia que las universidades están siguiendo es la creación de carreras a la medida de las compañías que están llegando a Aguascalientes, sobre todo en

servicios no financieros, comercio, contaduría y mercadotecnia. 2. Ingeniería. Presente en el sector automotor, el del vestido y el de desarrollo de software, principalmente. El estado requiere ingenieros capacitados para trabajar con tecnología de punta en áreas muy específicas. 3. Políticas públicas. Serán los que manejen las dependencias públicas. Deben capacitarse para que los impuestos sean bien utilizados y para velar por el bienestar social. “Ya tenemos segura la parte de la manufactura, lo cual es una ventaja que tenemos respecto a otras regiones. Sigamos manteniéndola ahí, que siga creciendo, y empecemos a diversificar; que esto nos permita dar los ingresos para invertir en otros ámbitos como el software, el vestido, los productos avícolas, para poder seguir creciendo”, comenta.

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De la manufactura al desarrollo: tres industrias que serán el futuro de la economía local En el último año, Aguascalientes empleó a 507,000 trabajadores, de los cuales 52,882 se desempeñan en actividades manufactureras. De estos, la mayoría se encuentra en la industria automotriz (21,382), seguida de la textil (9,445) y la de cómputo (7,809). Aunque el territorio hidrocálido está especializado en la manufactura, su capacidad productiva ha hecho notar otras áreas de oportunidad que podrían potenciar su crecimiento y asegurarle un buen nivel económico a largo plazo. Según Rafael Garduño, la entidad debe evaluar las ventajas competitivas con las cuales cuenta para poder diversificarse y dejar de ser un estado de obreros, con el fin de desarrollar su propio crecimiento. En su análisis, identifica tres sectores con el potencial suficiente para convertirse en el futuro de la economía local. Software “La industria del software tiene la gran ventaja de que es muy dinámica y sí requiere de tecnología de punta, lo cual demanda que los obreros estén más capacitados; son los que están peleándose los lugares del Silicon Valley de Guadalajara y de California. Entonces, por lo que yo me he enterado, sí tenemos gente en esa área que puede competir en mercados internacionales”. El software es un subsector perteneciente al ramo de las tecnologías de la información. En él, Aguascalientes ha sobresalido por ser uno de los estados más productivos. A nivel nacional, la entidad se posiciona como la cuarta fuerza en esta actividad, solo por debajo de Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México, según el presidente saliente del Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes (InnovaTiA), Miguel Ángel Sanabria.

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“La industria del software tiene la gran ventaja de que es muy dinámica y sí requiere de tecnología de punta, lo cual demanda que los obreros estén más capacitados; son los que están peleándose los lugares del Silicon Valley de Guadalajara y de California. Entonces, por lo que yo me he enterado, sí tenemos gente en esa área que puede competir en mercados internacionales.”

El desarrollo de software es muy reconocido y competido internacionalmente, por lo cual las inversiones en él se traducen en una importante derrama económica. Textil Hacia 1970, la tierra hidrocálida era una referencia nacional dentro de la industria textil y del vestido, sobre todo en el deshilado; no obstante, las empresas pertenecientes a este ramo han ido desapareciendo y ahora solo ocupan a 9,445 trabajadores. A decir de Garduño Rivera, la entidad podría volver a ser una potencia en este sector, pues la mano de obra calificada es un atractivo para las maquiladoras. “Debemos seguir atrayendo a compañías como Dockers o Levi’s, las grandes firmas que requieren de manufactura para seguir creciendo”, recomienda.

También considera que la tierra aguascalentense debe especializarse como productora artesanal del deshilado. Para tal propósito, aconseja que el gobierno estatal pida la denominación de origen, una figura jurídica con reconocimiento internacional que aseguraría a los productores contra la competencia desleal y establecería al estado como el único sitio en el cual hay trabajadores calificados para procesar textiles con este método. Avícola (pollo) Con casi 22 millones de animales, Aguascalientes se posiciona como una de las cinco entidades que concentran la producción de aves de corral del país, según datos de la Encuesta Nacional Agropecuaria de 2014.

La crianza de pollos en engorda es una gran área de oportunidad para el estado. Una de las ventajas competitivas que tiene es la ubicación geográfica: su cercanía con Zacatecas, Jalisco y San Luis Potosí le permite aprovechar las vías de distribución y la tecnología del clúster regional. A pesar de esto, el desarrollo de la actividad lleva consigo un riesgo. “Nuestra región es muy árida y hay mucho viento porque no hay montañas que nos protejan. Así pues, cuando se viene una ventonera, todo lo que le llaman la gallinaza, que trae muchas bacterias, puede llegar a las gallinas provocando enfermedad y muerte. Si logran hacer unos corrales bien posicionados, sí podría ser una ventaja. Sí es bueno, pero con cautela”, advierte el especialista.

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ESPECIAL

Otto Granados Roldán

¿CÓMO PUEDEN AYUDAR LOS GOBIERNOS LOCALES A LAS EMPRESAS?

Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

ste número de Líder Empresarial está dedicado a las 65 empresas que más empleo dan en el estado, agrupadas en los ramos automotriz, alimentario, textil y del vestido, de la construcción y del transporte. Así pues, este texto se propone responder a la pregunta de cómo puede el sector público ayudar al desarrollo de dichas compañías. La respuesta más fácil es una: no estorbando; pero a estas alturas, dentro de un modelo de mercados imperfectos, los gobiernos locales pueden y deben ser más proactivos en la creación de ecosistemas idóneos para el crecimiento de las empresas. En otras palabras, habrá que buscar respuestas eficaces a las siguientes interrogantes: • ¿Cómo crear las condiciones institucionales, regulatorias, de infraestructura y tecnológicas eficientes para impulsar ese desarrollo? • ¿Cómo orientar la inversión productiva para promover el crecimiento competitivo? • ¿Cómo potenciar el desarrollo regional y, a su vez, evitar profundizar desigualdades e inestabilidad macroeconómica? Si gobernar es presupuestar, según asentaba Michel Rocard, la primera variable tiene que ver con el inédito volumen de recursos financieros del cual disponen

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ahora los gobernadores, y su relación con la eficiencia del gasto y la gestión pública que fomente tanto la inversión como el empleo. El pensamiento convencional diría que con esa avalancha de recursos, la economía de los estados estaría creciendo a todo galope o aumentando a pasos acelerados su competitividad, lo cual ha ocurrido solo en un puñado de ocho o diez entidades. Es cierto que parte de la explicación de este hecho reside en la pérdida de competitividad del país por falta de innovación, baja inversión en I+D, la rigidez y los defectos del mercado laboral, los problemas institucionales y la inseguridad, aspectos que están relacionados con políticas federales y, en algunos casos, con las administraciones estatales. Pero también es verdad que, además de la negligencia local en temas

como infraestructura, educación o seguridad, los gastos a veces no se traducen en productividad porque van a parar a proyectos ineficientes, ejecutados en muchos casos sin planeación estratégica, o simplemente porque así lo decidieron los gobernadores. Por tanto, la primera lección es que la inversión pública debe ir dirigida a mejorar las condiciones en que operan los negocios y que les son más rentables, como la formación de mano de obra calificada, el desarrollo urbano equilibrado, la movilidad eficiente y la seguridad. El segundo aspecto es que en un país donde la productividad es baja, es necesario dirigir mucho mejor el gasto en ciencia y tecnología, lo cual quiere decir, en el caso de Aguascalientes, que se deben reorientar las prioridades y alinear

las capacidades de las universidades hacia los sectores de punta, como los reportados en esta revista; además de pensar en una estrategia deliberada de atracción de talento de altísima calidad. Aguascalientes debiera estudiar los casos de otras ciudades en el mundo que se han convertido en clústeres de ideas más que de manufacturas. El tercer punto es manejar el presupuesto en función de resultados muy concretos, alineados a ciertos indicadores como generación de empleo de alta calificación, construcción de infraestructura de primer nivel (basta ver el aeropuerto y la central de autobuses locales para testificar qué lejos estamos de ser un estado de desarrollo medio-alto) y de una vida cultural abierta acorde con las pretensiones de algunos gobernantes. Una tintorería por aquí y un restaurante por allá con letreros en japonés o alemán no es un signo de vocación cosmopolita, sino más bien de lo contrario: es un reflejo inconsciente de aldeanismo.

una estrategia efectiva e integral; elaborar un mapa de navegación completo que promueva la transición hacia un rediseño de la fórmula de distribución de la inversión pública; hacer una buena planeación estratégica, focalizada y de mediano-largo plazo; ligar todo aumento de inversión a prioridades de crecimiento competitivo (infraestructura, sostenibilidad, educación, productividad) y entender que su papel no es reemplazar al sector privado ni a la sociedad, sino crear las condiciones para que ambos crezcan de manera saludable y sostenible.

En otras palabras, en materia de hacer gestiones efectivas y ofrecer resultados exitosos a la población, está claro que a las administraciones públicas, tanto estatales como municipales, todavía les queda un largo camino por recorrer, pues no ofrecen un valor agregado a los objetivos de desarrollo empresarial. Por último, hay cinco tareas urgentes que los gobiernos deben emprender: fortalecer la equidad en los ingresos locales a partir de

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ESPECIAL

SOMBRAS DEL PASADO Y SU HERENCIA EN EL HORIZONTE El juicio prematuro de la historia versus los retos de Aguascalientes Ya lo pasado, pasado…. Sin lugar a dudas, este especial de Líder Empresarial nos invita a realizar un balance del pasado, en el cual el aspecto del desarrollo económico no puede pasar desapercibido, debido a los pocos aciertos y los muchos desencantos que vivió en la administración pública que está por terminar; además de que es el área de mayor expertise del gobernador saliente, con quien constatamos, una vez más, que la Ley de Peter se dio y con contundencia al no poder superar su nivel de ineptitud. Lozano nació tal vez para ser un excelente promotor de la actividad económica, pero ahí encontró su techo de cristal: como gobernador no tuvo la misma fortuna de la que sí gozó en sexenios pasados como titular de la dependencia de desarrollo económico (Sedec). La inestabilidad de los secretarios de esta institución en su mandato fue parte de los signos que avalan lo siguiente: una gran desatención a las Mipymes, el escaso y desarticulado apoyo a este importante factor de la economía─que genera más del 90 por ciento del empleo y los sueldos en Aguascalientes─. A diferencia de los pequeños negocios, quienes sí estuvieron de plácemes fueron los extranjeros y sus trasnacionales, amén de los empresarios mexicanos que disfrutaron de los apoyos incondicionales de esta administración. Aunque estas grandes compañías foráneas son un elemento de desarrollo que suma a la ecuación completa, se debe tener en cuenta que no están siendo los tractores del progreso para todos los aguascalentenses, pues solo ven por ellas mismas, por sus industrias satélites

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y, colateralmente, por algunas otras empresas que se han beneficiado. Siendo justos, no podemos pasar por alto la relevancia de las 65 empresas que más empleo dan en el estado y que nuestra editora ha tenido a bien en seleccionar y dividir en sectores: automotriz, alimentario, textil y del vestido, de la construcción y del transporte. Las dos terceras partes de estos negocios son locales y ahí radican sus méritos, pues la manufactura, el transporte y los alimentos representan en la actualidad los ramos económicos que sostienen a la mayor parte de la planta laboral hidrocálida. Dichas industrias se han sostenido contra viento y marea, a pesar de los vaivenes y contrastes de la economía mexicana, caracterizada por un crecimiento lento y pobre, y del apoltronamiento de la economía local, la cual apenas se mueve en comparación con las de otros estados. Aguascalientes parece una carretera

pueblerina frente a algunas entidades vecinas que son vías de trenes de gran velocidad. Así pues, reconocimiento a los empresarios y trabajadores de las 65 que han demostrado tener una productividad elevada y son el sostén de miles de familias aguascalentenses. Expectativas para el próximo gobierno estatal Primer reto: Mipymes Hubiera sido deseable que se trabajara con el tejido empresarial de las Mtipymes en esta administración, para ya tener avanzado el proceso de transformación económica. No fue así y es lamentable; pero el nuevo gobierno tendrá que trabajar en ello, aun cuando el rezago es de más de tres sexenios, en los cuales brillaron por su ausencia la inteligencia, el trabajo y la honradez para proponer y

poner en marcha la transformación de fondo requerida por los micro, pequeños y medianos negocios. Hoy, ya no hay margen de maniobra en este aspecto. La salvación del estado en muchas áreas tendrá que venir de la sana articulación y el fomento al desarrollo empresarial de dichas organizaciones. Habrá que sostener a las existentes y crecerlas en número de forma considerable, pues al menos requerimos otro 70 por ciento de empresas locales; además, es necesario apoyarlas en su crecimiento competitivo.

maniobra al nuevo gobernante, quien puede caer en la tentación de no hacer la tarea de reconstrucción empresarial por el efecto default que se dará en los próximos tres años: continuará habiendo desembarcos empresariales como consecuencia de la configuración industrial automotriz; sin embargo, aun dedicándole recursos a estas inversiones, sabemos que no nos generan riqueza y puede ser muy peligroso volver a caer en la comodidad y complacencia de las decisiones empresariales del extranjero. Ya no es tiempo de ser comparsas o lacayos de intereses foráneos.

Esto no es una tarea fácil y siempre se tendrá la opción de seguir el camino corto de la inversión extranjera, lo cual fue lo que hizo el gobernador saliente. Sí, no hay que negarlo, al comparar esta administración con las anteriores vemos que fue más eficaz; pero al final su estrategia no es eficiente, pues las trasnacionales no tienen ningún vínculo ni intención de congraciarse y ser agradecidas, subsidiarias, solidarias con nuestra sociedad; no van a retribuir algo de lo que se llevan y ganan.

Cuarto reto: Desarrollo de proveedores

Segundo reto: El secretario

De esta forma, se gestionará el bien común en la estructura empresarial aguascalentense, fortaleciéndola y dándole oportunidad de proyectarse en un camino de mejora continua del conocimiento. Solo esta inclusión de los negocios hidrocálidos puede dar la vuelta a los modelos perversos de colonización empresarial que han imperado en Aguascalientes y México.

Retadora tarea le espera a Martín Orozco y a quien designe como titular de la Sedec, ya que de ahí partirán las soluciones de esta nueva era ya impostergable. Ciertamente, son amplios los zapatos a llenar en esta secretaría y no solo por el hecho de dar continuidad a la ya conocida estrategia de importar compañías, sino también por la situación de crear un programa el cual tenga como fin la generación de riqueza y marcas locales de alto valor agregado. Tercer reto: Mantener a los colonizadores, pero con beneficios para los locales (efecto KIA-Mty.) Hay que decirlo, existe una inercia industrial en el ramo automotriz, fruto del idilio del gobierno anterior con este sector. Sí, seguirán llegando algunas empresas colaterales y otras oportunistas para colgarse de la plataforma desarrollada con recursos fiscales y exenciones gubernamentales. Eso aliviará momentáneamente a la dependencia responsable y le dará margen de

Un desafío que habrá de considerarse es el hecho de hacer realidad un viejo anhelo y una ancestral promesa incumplida por Lozano: el desarrollo de proveedores. Es decir, que las compañías extranjeras incluyan en sus cadenas productivas a empresas locales y las apoyen en el desarrollo de tecnología, gestión, dirección, etcétera. Por supuesto, con la consecuente compra de sus productos o servicios.

Quinto reto: Creatividad y productividad, tanto ciudadana como gubernamental Hay que ver dos realidades de la misma moneda: por un lado, la escasez y falta de recursos en los próximos años en el país y en el mundo, la ralentización de las economías y los desafíos geopolíticos; y por otro, la inclusión (ya prometida) de una sociedad más participativa en las acciones gubernamentales. Se considerará tanto a ciudadanos como a organizaciones intermedias y de la sociedad civil, en la co-conducción del estado con el fin de generar sinergias benéficas para el sostenimiento de las políticas públicas en tiempos de crisis creciente.

Para este gobierno, será su deber y salvación, demostrar su espíritu democrático y hacer operativa la alianza con la sociedad; situación que las dos anteriores administraciones negaron, obstruyeron y dinamitaron; de ahí sus sendos fracasos y su lugar en el basurero de la historia. Sexto reto: Alinearse al diseño de futuro que ya ha desarrollado la ciudadanía Adelanto que para las fechas de la publicación de este artículo, estará también presentándose en sociedad un Estudio de Futuro con perfil económico, para los próximos treinta años de la ciudad capital del estado. Este fue generado por el Consejo de la Ciudad de Aguascalientes; es la iniciativa que como presidente de la Comisión de Desarrollo Económico hago para mi gestión de consejero ciudadano. El estudio tendrá implicaciones y afectaciones profundas en las políticas públicas de los próximos trienios y sexenios, lo cual contribuirá de forma disruptiva a tener una visión diferente, constructiva y benéfica para todos los pobladores de este terruño. En principio, dicha iniciativa ha sido acogida con beneplácito por las autoridades entrantes, tanto municipales como estatales. Así pues, solo falta transformar estas intenciones en leyes y darles sostenibilidad en el tiempo para que el futuro económico, social y político de la entidad posea certeza por primera vez en su historia, y seamos los aguascalentenses quienes hayamos diseñado los años venideros. Es la oportunidad de que decidamos la construcción del presente con libertad y autodeterminación, fuera de puntadas u ocurrencias como en el pasado. Tal vez, esta es la decisión más estratégica que han tomado las nuevas administraciones públicas de Aguascalientes. De esta forma, cambiaremos el rostro de nuestra tierra de una vez y para siempre. Por fin, nos deslindaremos de dependencias malsanas o caprichos externos.

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Automotor NÚMERO DE TRABAJADORES:

3,600

UBICACIÓN:

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

COMPAS, S.A. DE C.V.

COMPAS (Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes) es el proyecto de cooperación estratégica más importante de la alianza Renault-Nissan y Daimler: por primera vez en la historia, se producirán vehículos premium de las marcas Infiniti y Mercedes-Benz en la misma línea de ensamblaje.

Carretera Federal Lagos de Moreno km 75 Carretera Panamericana Sur km 112, Delegación Peñuelas

Para Mercedes-Benz, esta es la primera producción de automóviles compactos localizada en la región del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, lo cual significa un importante crecimiento de su huella de manufactura.

MUNICIPIO:

La alianza comenzó en 2010 con tres proyectos desarrollados principalmente en Europa. Ahora son trece, y entre ellos están incluidos programas relevantes no solo en el continente europeo, sino también en Asia y América.

Aguascalientes

CONTACTO:

www.nissan.com.mx

“EL CONCEPTO DEL PROYECTO SE BASA EN GARANTIZAR UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD, ORIENTADO HACIA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE E IMPLEMENTANDO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE.”

COMPAS contará con una capacidad de producción anual inicial de más de 230,000 vehículos (que podría aumentar dependiendo del desarrollo del mercado y la demanda) y generará, aproximadamente, 3,600 empleos directos y alrededor de 12,000 indirectos para 2020. La producción de autos Infiniti iniciará en 2017 y los primeros Mercedes-Benz saldrán a línea en 2018. Para Nissan, fusionar diferentes sistemas, metodologías y culturas ha sido el mayor reto. “El concepto del proyecto se basa en garantizar un sistema de control de calidad, orientado hacia el cuidado del medio ambiente

e implementando un sistema de producción flexible”, sostienen desde la empresa. Catorce meses después de la colocación de la primera piedra, la compañía ya ha contratado a 1,000 trabajadores, quienes actualmente preparan el inicio de producción programado para finales del año entrante. Además, en enero, COMPAS cubrirá su plantilla con otras 700 plazas adicionales. Nissan busca obtener el distintivo como empresa incluyente, el cual reconoce a las compañías que aplican una política de buenas prácticas laborales en igualdad de oportunidades, de inclusión, desarrollo y sin discriminación hacia individuos en situación de vulnerabilidad. Por esto y con el fin de aumentar las oportunidades de empleo, considera la contratación de adultos mayores, personas con discapacidad, personas con diferentes preferencias sexuales y personas liberadas. “Se planea un entorno y las condiciones laborales necesarias para que todos nuestros colaboradores realicen sus actividades de la mejor manera. Contemplamos instalaciones que permitan la accesibilidad y libre desplazamiento para librar desniveles, manipular controles y objetos de acuerdo a las actividades a desarrollar; baños acondicionados; rampas; pasillos peatonales; señalizaciones y ayudas visuales en braille; estaciones de trabajo seguras; así como acciones y planes a seguir en caso de emergencia”, señalan desde el corporativo.

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Automotor NÚMERO DE TRABAJADORES:

3,522

UBICACIÓN:

Av. San Francisco de los Romo #401 , Parque Industrial San Francisco

MUNICIPIO:

San Francisco de los Romo

CONTACTO:

www.calsonickansei.mx Calsonic Kansei Mexicana CalsonicKanMX Calsonic Kansei Mexicana (449)9101600

“SUS ACCIONES NOS HAN CONDUCIDO A CUMPLIR NUESTRA META: PRODUCIR COMPONENTES AUTOMOTRICES DE CLASE MUNDIAL PARA NUESTROS CLIENTES.”

LÍDER EMPRESARIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

CALSONIC KANSEI, S.A. DE C.V.

ás que un proveedor automotriz, Calsonic Kansei se considera un “socio estratégico” en el éxito de sus clientes. “Seguramente, cuando estamos en búsqueda de un nuevo vehículo no consideramos la marca del tablero, el sistema de enfriamiento del motor o el diseño del sistema de escape; pero si alguno de estos componentes llega a fallar, la marca y reputación del auto se ven directamente afectadas”, aseguran desde la empresa. La convicción de ser una compañía inspirada en la innovación que contribuya al desarrollo de una sociedad sustentable, es lo que ha llevado a Calsonic Kansei a convertirse en un líder mundial de la industria automotriz. Fue constituida en el año 2007 tras la fusión de dos empresas innovadoras: Calsonic, que producía componentes de climatización, y Kansei, dedicada a los interiores y electrónicos automotrices. Actualmente, es una firma especializada en la producción de módulos enfriadores de motor, módulos de climatización, componentes de cabina y electrónicos para vehículos. Sus plantas están presentes en más de quince países realizando negocios con

importantes marcas automotrices. Dan más de 3,500 empleos en México y 15,000 en todo el globo. Para Calsonic Kansei, sus colaboradores son la “fuerza automotriz” que respalda su éxito. “Sus acciones nos han conducido a cumplir nuestra meta: producir componentes automotrices de clase mundial para nuestros clientes”. La compañía asegura que tiene un fuerte compromiso en contribuir al desarrollo de una sociedad sustentable. Por esta razón, cuenta con la certificación ISO 14001 y la certificación en ISO/TS 16949. Además, está incorporada al Programa de Autogestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Secretaría del Trabajo y mantiene un fuerte plan de actividades de apoyo a la comunidad. Este año lanzó el proyecto de CK-COLLEGE, en el cual los jóvenes universitarios desarrollan sus habilidades en el ramo automotor y se preparan para ser miembros de su equipo de trabajo. “Sin duda, estas acciones nos fortalecen a nivel internacional. Por eso, Calsonic Kansei, más que un proveedor de partes automotrices, es un fuerte socio estratégico en el éxito de nuestros clientes, impulsado constantemente por la inspiración e innovación”, apuntan.

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Automotor NÚMERO DE TRABAJADORES:

880

UBICACIÓN:

Parque Industrial Siglo XXI, Carretera a Los Arellano #214

MUNICIPIO:

Aguascalientes

CONTACTO:

www.minthgroup.com

comunicacion.organizacional@ minthgroup.com

(449) 929 54 34

“BUSCANDO LA PERFECCIÓN A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA.”

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

MINTH MÉXICO

inth es uno de los proveedores destacados de la industria automotriz a nivel global. Se especializa en el diseño y fabricación de partes estructurales y piezas decorativas para automóviles de pasajeros, “buscando la perfección a través de la mejora continua”, según mantiene la propia firma. Desde su nacimiento en 1992, ha logrado una “evolución sostenida en el mercado mundial” y ha suministrado partes a fabricantes de autos de renombre internacional.

clave del éxito en los negocios”. Sus productos incluyen la fabricación de piezas estructurales, decorativas, de aislamiento acústico e impermeables en los vehículos. Otra de sus características es la aplicación de tecnologías de vanguardia: “nuestro proceso es altamente automatizado para garantizar perfección en cada pieza, de acuerdo a las especificaciones de nuestros clientes”.

Según la compañía, sus clientes representan el 80 por ciento de la cuota total del mercado automotor en todo el mundo. Como parte de su expansión, se convirtió en la primera empresa automotriz china en llegar a Latinoamérica. MINTH Group se estableció en México en el año 2009. Cuenta actualmente con dos plantas en la Ciudad de Aguascalientes, y tiene una tercera en proceso de construcción. “Promovemos el trabajo y el desarrollo de personas excepcionales, en MINTH sabemos que la excelencia es la

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EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

SANOH INDUSTRIAL DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,370 MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

COOPER-STANDARD AUTOMOTIVE SERVICES, S.A. DE C.V

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,600 MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

DE TODO EN ALAMBRE DE AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 600

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

DONALDSON, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 983

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO Y AGUASCALIENTES

FORJAS Y MÁQUINAS, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 565

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

FUNDICIÓN INYECTADA DEL CENTRO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251 MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

FUNDY AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251 MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

GESTAMP AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251 MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

INDUSTRIA DE ASIENTO SUPERIOR, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 2,000 MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

JATCO MÉXICO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 4,100 MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

KITAGAWA MÉXICO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 470

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

MAHLE COMPONENTES DE MOTOR DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 622

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

MOTO DIESEL MEXICANA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOT0R NÚMERO DE TRABAJADORES/ 480

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

SAKAIYA DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 300

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

SAN-S MEXICANA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 600

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

SISTEMAS DE ARNESES K&S MEXICANA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 2,100

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

UNIPRES MEXICANA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,784

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

YOROZU MEXICANA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 570

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

EATON INDUSTRIES, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ AUTOMOTOR NÚMERO DE TRABAJADORES/ 300

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

LÍDER EMPRESARIAL

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Alimentario NÚMERO DE TRABAJADORES:

+ 251

UBICACIÓN:

Carretera Panamericana km 116, sin número; Ciudad Industrial MUNICIPIO:

Aguascalientes

CONTACTO:

(449) 971 11 25

ACTUALMENTE, LA EMPRESA SE DEDICA A DISTRIBUIR PRODUCTOS DE OCHO COMPAÑÍAS DIFERENTES EN EL ESTADO, OFRECER SERVICIOS DE LOGÍSTICA Y DESARROLLAR SUS PROPIAS MARCAS.

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

COMERCIALIZADORA ESTRADA, S.A. DE C.V.

casi 50 años de haber iniciado operaciones como el brazo derecho, en cuanto a distribución, de La Costeña y Jumex, bajo la batuta de Arturo Estrada Chávez, Comercializadora Estrada se abre paso en el mercado abarrotero a nivel regional con productos propios de alta competitividad. Actualmente, la empresa se dedica a distribuir productos de ocho compañías diferentes en la entidad, ofrecer servicios de logística y desarrollar sus propias marcas. “La idea de una marca propia surgió porque nosotros llevamos comercializando higiénicos mucho tiempo, lo cual nos ha otorgado experiencia en los canales de distribución, además de que conocemos al consumidor. El abarrotero es un mercado que tiene crecimiento a doble dígito”, manifiesta Omar Estrada Rodríguez, director general de Comercializadora Estrada. King Blue es su marca de higiénicos. Cuenta con dos productos recientemente integrados al mercado de Aguascalientes, Zacatecas y San Luis Potosí: servilletas y papel higiénico.

Altia es la marca de su próximo lanzamiento, un jabón líquido para manos que destaca por rendir hasta 400 lavadas (por 500 mililitros de contenido) y no generar grasa o manchas en los lavamanos. Altia significa ‘baño’ en náhuatl. Según comenta Omar Estrada, con la comercialización de estos tres productos se espera que los ingresos aumenten un 10 por ciento anual sin pérdidas, pues su desarrollo se realizó sin invertir en más infraestructura. Respecto a los higiénicos, prevé alcanzar una participación del 5 por ciento en el mercado. Con la consolidación de sus productos, Comercializadora Estrada buscará abrir nuevas rutas de distribución para 2017 y seguir colocándose como una organización de alta competitividad en el estado. “Además de desarrollar nuestras marcas, nosotros trabajamos para ocho compañías […] A lo largo de los años, nos hemos destacado por ser el centro de distribución que menos rotación de personal tiene a nivel nacional. Eso nos dice que estamos haciendo bien las cosas”.

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Alimentario NÚMERO DE TRABAJADORES:

Más de 2,000

UBICACIÓN:

Calle 1 #140, Rancho Medio Kilo MUNICIPIO:

San Francisco de los Romo

CONTACTO:

www.lahuerta.com.mx

atencion.clientes@lahuerta.com.mx (449) 910 08 00 01 800 849 5432

DESDE 1957, LA COMPAÑÍA HA TRATADO DE MARCAR LA DIFERENCIA NO SOLO EN EL ÁMBITO DE LOS CONGELADOS, SINO TAMBIÉN EN EL SOCIAL. “PARA ESTE SUEÑO, SE TENÍA UNA META MUY CLARA: CUIDAR DE NUESTROS CULTIVOS Y DE NUESTRA GENTE”, COMENTAN DESDE LA HUERTA.

LÍDER EMPRESARIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

LA HUERTA, S.A. DE C.V.

ás que un negocio, La Huerta se considera “una gran familia” de más de 2,000 integrantes: “somos una empresa que más allá de cosechar éxitos comerciales, nos preocupamos por cuidar de nuestra gente, de nuestra familia”. Desde 1957, la compañía ha tratado de marcar la diferencia no solo en el ámbito de los congelados, sino también en el social. “Para este sueño, se tenía una meta muy clara: cuidar de nuestros cultivos y de nuestra gente”, comentan desde La Huerta. Según explican, José Arteaga Campos, fundador de la empresa, fomentó desde sus inicios la paga de sueldos dignos a sus trabajadores, sobre todo a los del área agrícola, a quienes comúnmente se les ofrecía un salario más bajo. “Con pequeñas acciones como esta, se fue dando a conocer el compromiso que tenemos con los colaboradores”, apuntan. “Creemos firmemente que el éxito va ligado al cumplimiento de las necesidades y expectativas de quienes trabajan con nosotros”. Por eso, actualmente ofrecen distintas prestaciones que permiten crecer al talento humano a medida que crece la compañía.

Ponen como ejemplo de esto, el servicio médico gratuito para todo su personal y sus familias; o espacios como el CENDI, que “más que una guardería, es un centro de desarrollo integral infantil” para todas las mamás trabajadoras (en la actualidad, cuentan con más de 80 niños). “Son algunas de las formas de decir gracias a quienes conforman La Huerta”. El servicio del comedor sirve más de 1,000 comidas diariamente, a un precio por debajo de los 20 pesos; además, la empresa cuenta con una escuela que tiene como objetivo apoyar a los colaboradores en la terminación de sus estudios de primaria, secundaria o preparatoria. Asimismo, se proporcionan becas a los hijos de los empleados con la intención de motivar su crecimiento educativo. “Esto, a su vez, contagia a nuestro personal que aporta de manera voluntaria su granito de arena a comunidades vulnerables, con un porcentaje de su sueldo”, explican. La Huerta asegura que no solo quiere “cosechar una vida saludable”, sino también una mejor calidad de vida. “Seguiremos bajo el mismo lema: ‘Hacer las cosas siempre lo mejor posible’, y esto incluye al motor de nuestra compañía: los trabajadores”.

EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

BODEGA LOS RANCHEROS, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/+251

COMERCIALIZADORA DE LÁCTEOS Y DERIVADOS, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/+ 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

EMPACADORA DE CARNES UNIDAD GANADERA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 330

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

EMPACADORA DILUSA DE AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 412

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

INTERPEC SAN MARCOS, S.A. DE C.V. / SABROPOLLO

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ +251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

LALA OPERACIONES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 940

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

PASTEURIZADORA AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 2,000 MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

VALLE REDONDO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 800

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

VEGGIE PAL, S.A. DE C.V.

SECTOR/ ALIMENTARIO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 170

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

MUNICIPIO/ PABELLÓN DE ARTEAGA

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

KOOS MÉXICO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,170

MUNICIPIO/ CALVILLO

MACOMEX INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 400

MUNICIPIO/ COSÍO

CREACIONES AVANTE, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 350

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

INDUSTRIAS DEL INTERIOR, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 3,528

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

INDUSTRIAS JOBAR, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,200

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

SAN GERARDO TEXTIL, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 430

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

SERVICIOS DE MAQUILA EN CONFECCIÓN, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ 280

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

VIANNEY TEXTIL HOGAR, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TEXTIL NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

LÍDER EMPRESARIAL

EDICIÓN ESPECIAL

SECTOR/ Construcción NÚMERO DE TRABAJADORES:

Más de 300

UBICACIÓN:

Filemón Alonso #112, Ciudad Industrial MUNICIPIO:

Aguascalientes

CONTACTO:

www.gcpeasa.com (449) 971 11 31

“BUSCAMOS SIEMPRE CUMPLIR CON LOS CUATRO PILARES EN LOS QUE BASAMOS NUESTRAS ACTIVIDADES: SEGURIDAD, CALIDAD, PUNTUALIDAD Y COSTO COMPETITIVO.”

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

GRUPO CONSTRUCTOR PEASA, S.A. DE C.V.

rupo Constructor Peasa es una empresa que nació en el año de 1986. Desde sus inicios, su fundador y director general, el ingeniero Ramón Barba, ha mantenido su convicción de que “para poder trascender, es necesario ofrecer un producto de alta calidad y cumplir los compromisos que se adquieren con los clientes”.

Aire y su corporativo para Latinoamérica, el rastro 2 de Interpec San Marcos y el establecimiento de la operación conjunta con MAEDA Corporation.

Para ellos, la meta de convertirse en una compañía de clase mundial se vio cristalizada al ganar la confianza de numerosas firmas nacionales e internacionales, a lo largo de sus primeros 30 años de actividad empresarial.

Entre los reconocimientos que ha obtenido la compañía destacan: el Supplier Excellence Award, otorgado por Texas Instruments; Best Performance Supplier, entregado por Jatco México; mención honorífica en el Premio Lieberman de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción por el Puente Bicentenario; Reconocimiento a la contribución de GCPEASA a la innovación y desarrollo tecnológico de México, concedido por la Secretaría de Economía y el Conacyt; segundo lugar en la categoría urbanización y tercer lugar en desarrollo de obra industrial en el Premio Obras Cemex.

Como hitos dentro de su desarrollo, señalan los múltiples proyectos realizados para Nissan Mexicana, Cooper Standard, Texas Instruments (hoy Sensata), Gestamp, Ferromex; además de su incursión en el sector residencial y la participación en la construcción del Puente Bicentenario en 2010. Asimismo, en “búsqueda de la mejora continua”, según palabras de la empresa, GCPEASA obtuvo la certificación ISO 9001:2008 en 2013. En años recientes, la firma ha seguido cosechando éxitos con proyectos tan importantes como Donaldson Planta

En cada obra, “buscamos siempre cumplir con los cuatro pilares en los que basamos nuestras actividades: seguridad, calidad, puntualidad y costo competitivo”.

“Estamos convencidos que, de cara al futuro, la capacidad y el compromiso de cada una de las personas que laboramos en GCPEASA es lo que nos hace diferentes y nos permitirá seguir satisfaciendo y superando las expectativas de nuestros clientes”, expresan.

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

43 SECTOR/ Transporte de carga especializada NÚMERO DE TRABAJADORES: 784 UBICACIÓN: Gregorio Ruiz de Velasco #204, Ciudad Industrial MUNICIPIO: Aguascalientes CONTACTO: www.frioexpress.com 01-800-347-7777

FRIO EXPRESS, S.A. DE C.V.

Frio Express siempre se ha destacado por su cultura enfocada en la excelencia y en la prestación de un servicio de clase mundial. Su eficiencia y competitividad, así lo garantizan. Desde sus inicios, la compañía cimentó valores que ha profesado durante 36 años en el ramo del transporte. Por eso, “¡cómo no estar orgullosos de pertenecer a la mejor empresa de refrigerado del país!”, sostienen. Según Frio Express, uno de sus secretos ha sido “trabajar diariamente con los más altos estándares” de seguridad en las unidades que circulan por todo México y Estados Unidos. A esto suman la calidad, confiabilidad, el mejor equipo humano y tecnología en el sector.

La compañía fomenta valores como la unión familiar, compromiso, actitud de servicio, capacitación y calidez humana. “Cuando la gente llega a trabajar con nosotros, nos gusta que se queden muchos años, que crezcan profesionalmente y sus familias también crezcan y mejoren”, afirma el ingeniero Ramón Medrano, director general. Frio Express destaca el importante papel que tienen los operadores dentro de la empresa, ya que en su opinión, son ellos la clave del éxito por su amor y su lealtad a la profesión y a la marca. “Ver un camión en carretera es sinónimo de orgullo y emoción, pues representa que cada kilómetro recorrido es un cliente satisfecho”.

GONZALEZ TRUCKING, S.A. DE C.V.

SECTOR/ TRANSPORTE NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

CASAS JAVER, S.A. DE C.V.

SECTOR/ CONSTRUCCIÓN NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

GRUPO INGENIEROS CIVILES Y ARRENDADORES DE MAQUINARIA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ CONSTRUCCIÓN NÚMERO DE TRABAJADORES/ 108

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

LÍDER EMPRESARIAL

EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

47 SECTOR/ Transporte NÚMERO DE TRABAJADORES: 850 UBICACIÓN: Carretera a La Guayana, km 1.5, Ejido La Guayana MUNICIPIO: San Francisco de los Romo CONTACTO: www.trucka.com.mx +52 (449) 910 9680 hola@trucka.com.mx

TRANSPORTES UNIDOS CASTAÑEDA, S.A. DE C.V.

El crecimiento de TRUCKA ha sido acelerado. En apenas quince años, la empresa hidrocálida tiene una flota de más de 500 unidades. Esto la ha llevado a ganarse la confianza de sus socios comerciales –entre los cuales se encuentran firmas multinacionales, quienes la han elegido para establecer “relaciones duraderas”. La compañía cuenta con certificaciones internacionales: ISO 9001:2008, C-TPAT (Sociedad de Comercio Exterior contra el Terrorismo) y del Nuevo Esquema de Empresas Certificadas (NEEC). El arduo trabajo de mantenimiento preventivo y revisión de sus unidades, así como sus certeras estrategias comerciales, la han hecho formar parte de programas como Transporte Limpio (de SEMARNAT) y del proyecto piloto de la certificación Smart Way en México. TRUCKA ofrece servicios de transporte de carga por tierra en los países que firmaron el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Cubre las rutas

en Estados Unidos y Canadá a través de asociaciones estratégicas con más de 35 líneas de transportistas, las cuales poseen certificaciones y condiciones de servicio similares a las suyas. Disponer de estos recursos y ventajas facilita la logística de la carga, de tal forma que los usuarios de TRUCKA concentran en un solo contacto la información de sus embarques desde el origen hasta su destino. Sus servicios cubren las principales zonas industriales de México. La cartera de la empresa comprende: • Embarques en seco • Refrigerado • Traslado de materiales peligrosos • Arrastre de contenedores intermodales y marítimos • Fulles secos • Fulles encortinados • Pipas • Seguro de mercancía

JM ROMO, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,600

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

DISEÑO Y CONSTRUCCIONES YARE, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

DISEKO SOLUCIONES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 251

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

MINERA REAL DE ÁNGELES, S.A. DE C.V. / FRISCO

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 2,300

MUNICIPIO/ ASIENTOS

TEXAS INSTRUMENTS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,300

MUNICIPIO/AGUASCALIENTES

FLEXTRONICS MANUFACTURING AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

SENSATA TECHNOLOGIES DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 5,000 aprox.

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

CHINOIN PLANTA AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 576

MUNICIPIO/ RINCÓN DE ROMOS

CARTOGRAF, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 300

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

SHOREWOOD DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

NOVIEMBRE 2016

EDICIÓN ESPECIAL

MAYORES EMPLEADORES EN AGUASCALIENTES

TECNOMEC AGRÍCOLA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

ADR ASSEMBLING CONTRACTORS, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ SAN FRANCISCO DE LOS ROMO

CEMENTOS Y CONCRETOS NACIONALES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 570

MUNICIPIO/ TEPEZALÁ

AMERICAN STANDARD

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 1,000

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

HILDEBRANDO SOFTWARE FACTORY, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 250

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

SERVICIOS INTEGRALES DE CALIDAD ESCOVI, S.C. QAS MÉXICO

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 300

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

SUPLEMENTOS PARA MASCOTAS MUÑOZ MAGAÑA, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ 970

MUNICIPIO/ JESÚS MARÍA

TDA TELECOMUNICACIONES, S.A. DE C.V.

SECTOR/ OTRO NÚMERO DE TRABAJADORES/ + 251

MUNICIPIO/ AGUASCALIENTES

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Osvaldo González

Osvaldo González/ Líder Empresarial

LOS PLANES DE MITSUBISHI EN AGUASCALIENTES

DESVELAMOS LOS DETALLES DEL PROYECTO QUE LLEGA AL ESTADO DE LA MANO DE NISSAN

La llegada de Mitsubishi a Aguascalientes fue un golpe mediático en el sector social, político y privado. De inmediato, se disparó una lluvia de comentarios e interrogantes sobre el posible establecimiento de otra empresa de automóviles en el estado. Para arrojar un poco de luz a la confusión, la propia compañía ha considerado necesario aclarar que Mitsubishi está dividida en Mitsubishi Motors y Mitsubishi Steel Manufacturing. La primera se encarga del ensamblaje de vehículos de la marca; mientras que la segunda es una división focalizada en el acero, la cual se divide, a su vez, en la sección de acero especial y la que produce autopartes. Esta última es denominada MSSC y será la que se establezca en la entidad. La casa matriz de Mitsubishi Steel Manufacturing se encuentra en la ciudad de Tokio. Por su parte, MSCC cuenta con inversiones en regiones de

Asia y Norteamérica, a las que se suma la reciente inversión en Aguascalientes. Esta organización será la encargada de producir autopartes específicas para Nissan Mexicana. En una primera etapa, se enfocará en proveer barras estabilizadoras para modelos como Versa, Micra y otros.

El inicio de la producción con proyección al Bajío Mientras se acerca el término de la construcción de su planta en tierra hidrocálida ─en el parque industrial FINSA; MSSC continúa produciendo partes para automóviles que se ensamblan en Aguascalientes, en la planta de Hopkinsville, Kentucky. En entrevista para Líder Empresarial, Pablo Zambrano, director de desarrollo de negocios de la compañía, señala que el proyecto de Aguascalientes se dividirá en diferentes etapas: “En la primera, se realizará una producción diaria de

aproximadamente dos horas, en un periodo entre abril de 2017 y noviembre del mismo año; con un estimado de 25 empleos, dado que será únicamente un turno laboral”. Una vez que culmine el mes de noviembre de 2017, los directivos de la organización proyectan una producción mucho mayor, debido a que durante ese periodo, Nissan lanzará nuevos vehículos. Con ello, la cantidad de trabajadores se elevaría a 100, dependiendo de los modelos. A mediados de 2018, esta división de Mitsubishi Steel Manufacturing establecería dos turnos y medio de producción al día. Además, MSSC tiene un plan de expansión en el mercado que buscará competir con compañías como NHK Spring y Mubea, establecidas en Guanajuato, cuyos clientes potenciales son Mazda, Toyota, Honda y General Motors.

NOVIEMBRE 2016

Aguascalientes, un foco de atención para las empresas japonesas Raúl Landeros Bruni, secretario de desarrollo económico en Aguascalientes, puntualiza que la división de autopartes de Mitsubishi Steel Manufacturing llegó a la entidad bajo invitación de Nissan. Esto, derivado de la búsqueda por “cubrir algunas brechas específicas en las cadenas de proveeduría de la industria automotriz, que no encontramos en empresas previamente instaladas en el estado”. Masaki Uzawa, vicepresidente de MSSC, comparte esta postura e indica que Nissan opera con proveedores globales que manejan el mismo concepto de calidad y producto. Por ese motivo, la inversión en Aguascalientes se vuelve igual de importante que la de países como China y Estados Unidos. El directivo enfatiza que el territorio hidrocálido resultó ser un lugar atractivo para invertir debido al perfil profesional de

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sus habitantes. Una característica importante que buscan en sus empleados es el tener experiencia de trabajo en la industria japonesa. Aunque la tarea principal de MSSC es terminar la construcción de la planta y recibir el equipo que utilizará en esta, aún tiene como pendiente establecer contacto con el gobierno entrante. De acuerdo con el director de desarrollo de negocios de la empresa, la dirección les ha pedido conocer a la próxima administración del estado; sin embargo, todavía no logran concretar la relación, lo cual se ha vuelto una prioridad para los representantes de la organización. Sobre esto, el secretario de desarrollo económico menciona que la impugnación de las elecciones en Aguascalientes ha complicado dicho acercamiento: “Nosotros estamos preparando la entrega para que sea una transición muy tersa; en ese sentido, estaremos en la disposición de ayudar a la adaptación del nuevo gobierno”.

LÍDERES

Felipe González González

PROBLEMAS INMEDIATOS

Exgobernador de Aguascalientes y exsenador de la república

a presentación definitiva del presupuesto de 2017 es algo, por lo que hemos estado viendo, que se llevará su tiempo y muchas discusiones, pues ninguna entidad pública está de acuerdo con los recortes. Todas las dependencias están molestas por las tentativas disminuciones a sus recursos, pero ninguna de ellas demuestra algo de preocupación por el déficit que se ha presentado año con año y ha llevado a la deuda pública a niveles muy peligrosos. Tampoco se está discutiendo o pensando dónde afectan menos los recortes presupuestales a la sociedad, eso parece ser una situación secundaria. Al final, la decisión será política, no social, ya que la Secretaría de Hacienda deberá “negociar” la aprobación del presupuesto con los grupos parlamentarios, o sea, con los partidos políticos. Pero este no es el único problema que México enfrenta en este momento. El debilitamiento en el comercio mundial, el exceso de producción y la baja demanda de petróleo han provocado la caída tanto de las exportaciones petroleras como de los ingresos fiscales. Sin embargo, esta no es la mayor complicación, sino el decremento estrepitoso de la producción mexicana de petróleo, gasolina y gas.

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Como muestra de ello, tengamos en cuenta que en los últimos nueve meses del año (en específico, del 10 de enero al 25 de septiembre) el promedio de producción diaria de 2,181,000 barriles de petróleo y 4,717 millones de pies cúbicos de gas, decreció a 145,000 barriles de petróleo y 515 millones de pies cúbicos de gas. Esto tiene como resultado el incremento en las importaciones de dichos productos y una salida fuerte de divisas. Otro problema grave es la situación económica de Pemex, pues a causa de la baja en su producción acaba de paralizar la refinería de Salamanca, Guanajuato: los petrolíferos no pueden ser procesados por falta de materias primas y la empresa no está pagando a sus proveedores. La mencionada refinería producía 120,000 barriles diarios de petrolíferos, los cuales también deberemos importar para cubrir las demandas del mercado. Una de las problemáticas que no podemos olvidar mencionar es la inseguridad. Cada día, los mexicanos se sienten más vulnerables. Nadie puede imaginar cómo los gobiernos ─federal, estatales y municipales─ podrán recuperar la paz social y con ella, las cantidades exorbitantes de dinero que negocios y ciudadanos pagan para mantenerse

seguros o para reparar los daños que sufren debido a la delincuencia. Esto golpea muy fuerte el avance del país; de hecho, nuestras carreteras se han vuelto de las más inseguras en Latinoamérica. Esto es la agenda inmediata de México. Supongo que cambiará según el avance en cada reto.

Jesús Álvarez Gutiérrez Exdirector de información en presidencia de la república jesusalvarezgtz@gmail.com

¿CÓMO TRANSFORMAR LOS DATOS EN INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO ÚTIL?

l surgimiento de ciudades con más de diez millones de habitantes es uno de los cambios más interesantes que están ocurriendo en el mundo. En 1991 había diez megaciudades, entre ellas la Ciudad de México. Para 2040, ese número subirá a más de 50, cuatro o cinco serán mexicanas y la mayoría de ellas estarán en países subdesarrollados. ¿Podremos avanzar hacia la creación de urbes inteligentes con redes de telecomunicaciones, sensores y dispositivos que hagan más eficientes los trámites burocráticos, la seguridad, el transporte y la administración de residuos? El reto tecnológico se antoja formidable. Solo en materia de tránsito vehicular, la capital de México está situada en el lugar 135 en el Índice de Satisfacción del Conductor (el ranking de Waze toma en cuenta a 186 ciudades). Así pues, es una de las peores urbes del planeta en densidad y severidad de tráfico. Se supone que cada día se generan 2,500 billones de bytes de datos. El reto está en cómo transformarlos en una estrategia efectiva para el desarrollo. Sabemos que los datos sistematizados generan información y que esta, procesada de acuerdo a algoritmos (secuencias lógicas), crea conocimiento. El conocimiento es la base de la riqueza y del valor agregado en la economía, y ya no está sujeto a la ley de los rendimientos decrecientes, sino que se multiplica exponencialmente a sí mismo conforme se acumula. A diferencia del

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capitalismo primitivo que dependía de la acumulación original del capital; hoy, cualquier empresa puede romper todos los récords a través de una sola innovación disruptiva, gracias a los avances tecnológicos. En el futuro, cada día habrá más espacio para el talento, las ideas y el ingenio humano; mientras que las tareas que se realizaban manualmente serán llevadas a cabo por distintos aparatos, herramientas o dispositivos. Es un hecho que la realidad virtual está ofreciendo a los mercadólogos un medio para entregar experiencias multisensoriales, las cuales conjuntan imágenes, sonido y movimiento; la realidad aumentada mueve masas fuera de sus hogares –como Pokemon Go─; y la inteligencia artificial ya va más allá de los robots e incluye al marketing automatizado y la predicción del comportamiento. En este mundo de la innovación, sorprende encontrar todavía dentro de las primeras diez marcas del mundo a empresas de consumo masivo como Coca-Cola. De acuerdo con el estudio Best Global Brands, las marcas más valiosas son fundamentalmente de tecnología: Apple, Google, Coca-Cola, Microsoft, Toyota, IBM, Samsung, Amazon, Mercedes-Benz y General Electric. Apple y Google (combinadas) acumulan un valor de 312,000 millones de dólares y siguen avanzando velozmente. Facebook no tardará en alcanzar los primeros sitios, pues trae un ritmo de crecimiento anual fantástico (48 por ciento).

A pesar de los grandes avances tecnológicos, el reto sigue estando en cómo transformar los datos en información y conocimiento útil para la sociedad. Habría que preguntar a quienes nacieron entre 1980 y el 2000, conocidos como millennials,─ si de verdad comparten una visión alterna de la realidad. Actualmente, constituyen la generación más numerosa en términos demográficos y tienen pleno acceso a la tecnología; sin embargo, son difíciles de definir en cuanto a ideales, estrategias políticas y conductas. Los millennials son nativos digitales, grandes consumidores de contenidos y tienen mejores credenciales académicas que sus antecesores; pero, ¿de verdad conciben el internet y las redes sociales como herramientas de ciudadanía digital? ¿Les preocupa el cambio climático, la desigualdad social, la inequidad de género? ¿Luchan por la honestidad, la transparencia y la rendición de cuentas? ¿O prefieren evadirse, indignarse y movilizarse sin asumir sus responsabilidades?

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso Consultora en Gestión del Talento www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

DESARROLLO DEL PERSONAL A TRAVÉS DE FORMACIÓN Y MENTORING

La forma tradicional en la que las organizaciones promueven el desarrollo del personal es a través de la proporción de conocimiento, lo cual tiene como finalidad que los trabajadores sean capaces de desempeñarse mejor en sus tareas, o bien, aspirar a un mejor puesto.

de oportunidad (esto último, después de haber hecho un análisis de la situación actual y la deseada).

y las aportaciones del personal asistente, lo que hace que la experiencia de aprendizaje sea eficaz.

Así pues, año con año se repite el mismo mecanismo, se invierten recursos a ciegas y, lo peor, muchas veces sin tener claridad del resultado esperado.

Mito 3. Para asegurar que los participantes han comprendido el contenido del curso, se debe aplicar un cuestionario.

Durante muchas décadas, el paradigma de la capacitación ha sido enviar a los empleados a tomar un curso, ya sea interno o externo, y como consecuencia de ello, se espera la aplicación de los conocimientos adquiridos. De esta manera, surge la expectativa de que los participantes ejecuten adecuadamente determinadas prácticas.

A pesar de esto, algunos mitos de la capacitación que funcionaron en su momento, están siendo transformados. Veamos algunos de ellos:

Lo cierto es que la memoria a corto plazo aporta esta validación; sin embargo, no garantiza que los conocimientos sean aplicados eficazmente.

Mito 1. El conocimiento se adquiere a través de un experto.

La mejor forma de enseñar es con el ejemplo, con un seguimiento enfocado a resultados y esto se logra a través del mentoring, sesiones uno a uno. En ellas, el ingrediente principal es la confianza, el acompañamiento. Es por ello que cada vez cobra más fuerza el desarrollo de los mandos medios.

El evento se imagina dentro de un aula, con un instructor que transmite los conocimientos, mientras los asistentes los asimilan. La evaluación de lo aprendido se realiza por medio de un breve cuestionario, cuya ponderación indicará si el colaborador aprendió o no. Las capacitaciones están condicionadas para llevarse a cabo en ciertas horas; por eso, no es raro que se tengan como indicadores de eficiencia: el número de horas de asistencia por participante, el porcentaje de las ventas destinado a la capacitación, inversión y horas de capacitación por persona, entre otros. Pocas veces, o tal vez nunca, se ven indicadores que muestren, de verdad, si tales programas fueron efectivos, si se aplicaron adecuadamente, si generaron algunas mejoras o si detectaron áreas

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El experto no siempre tiene la habilidad de transmitir los conocimientos a los aprendices: su grado de especialización es tal, que son pocos los trabajadores que realmente aprenden. Es verdad, el experto sabe lo suficiente para ser instructor, pero también debe poseer la experiencia de campo, conocer las necesidades de aplicación de dichos conocimientos y, además, tener la habilidad de que lo que enseña sea aplicable en el lugar de trabajo. Mito 2. El evento de capacitación requiere de un aula, un instructor, varios participantes y una serie de filminas que contengan la información requerida para provocar una experiencia de aprendizaje. Gracias al e-learning y las salas virtuales, se han eliminado las barreras del tiempo y el espacio. Pero más allá de la tecnología aplicada, es el análisis

Manuel Villalpando Villalpando

Angélica Ortega Treviño

Director general de Techno Consulting manuel_villalpando@ v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com

Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx Tel. 2663643

El director general y su influencia en la contabilidad, finanzas y planeación fiscal

Fluctuación cambiaria… ¿Cómo nos puede afectar?

¿Qué tanto debe influir el director general de una empresa en la contabilidad, finanzas y planeación fiscal? ¿Debe alejarse por completo del trabajo realizado en estas áreas, o bien, debe orientar el rumbo que tomen? Desde mi punto de vista, lo segundo es lo que debiera ser; pero, cómo realizarlo de la mejor manera.

En las últimas semanas, hemos estado observando cómo el peso se va debilitando frente al dólar. Para colmo, lo que ocurre en EUA, no nos arroja un panorama muy alentador. Si bien es cierto que el tipo de cambio de nuestra moneda en relación al dólar siempre ha tenido sus vaivenes; la realidad es que ahora, más que nunca, existe una gran incertidumbre, derivada de las elecciones estadounidenses.

Todo empieza con tener un entendimiento básico de dichas disciplinas. Si aún no se cuenta con él, es importante adquirirlo por medio de la lectura, la asistencia a cursos básicos, interacción con personal de esos departamentos, etcétera. Luego, es necesario conocer los alcances generales de cada área de la organización para poder dilucidar lo que se puede lograr y, de esta manera, definir metas en conjunto con el personal encargado. El director en cada una de las áreas En cuanto a materia contable, así es como yo lo considero, es fundamental tener, periódicamente, información resumida del flujo de efectivo del negocio y el estado de resultados mensual. Con estos documentos, se podrán analizar las cuentas por cobrar, por pagar; además de la proporción en que estas contribuyen al renglón de ingresos y egresos. También, conviene plantear metas anuales de ingresos y egresos (estado proforma) y comparar el desempeño real con lo planeado.

Seguramente para cuando usted lea estas líneas, ya se sabrá el resultado de las votaciones. Sea cual sea este, nos confirma una vez más lo que siempre se ha dicho: “Cuando Estados Unidos estornuda, a México le da pulmonía”, y esto seguirá pasando. No por quien haya ganado las elecciones, sino por la profunda dependencia que nuestro país tiene con su vecino del norte. La pregunta obligada ahora es: ¿cómo obstaculiza el desarrollo de las empresas esta fluctuación cambiaria? Eso depende a qué se dedique su empresa. Indudablemente, si el negocio es parte del sector turístico, el alza del precio del dólar en relación al peso, puede favorecerle al recibir los pagos en dólares, porque simplemente recibirá mucho más.

En cuestión financiera, es importante poseer un análisis de la rentabilidad de distintas alternativas a lo largo del tiempo, con la finalidad de decidir qué productos o servicios conviene agregar, eliminar o modificar de nuestra oferta comercial actual.

Sin embargo, fuera de este ramo, sobre todo en las manufacturas, las organizaciones se ven notablemente afectadas. Por ejemplo, las empresas que se dedican a la producción de bienes y requieren allegarse de insumos comprados en el extranjero, son de las más perjudicadas, pues las importaciones implican un mayor gasto para ellas.

Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

Lee la colaboración completa de Angélica Ortega en liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

Brendan Otero Speight

Lo que no debe faltar en una mesa mexicana en Navidad

Momentos con aroma a pan reciĂŠn hecho

La concept store mexicana que se ha colado entre las mejores del mundo

Enrique Perales: trasladar los principios del ciclismo al mundo laboral

48 horas en Las Vegas

Un general zacatecano vence en la Guerra de Reforma

CARÁCTER

Ximena Ledesma / Líder Empresarial

BRENDAN OTERO SPEIGHT

Fotografía/Ximena Ledesma

“Me gustaría ser rabo de toro de lidia”

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u aventura gastronómica comenzó en Berlín a los 18 años. Decidió hacer un viaje para vivir una nueva experiencia. En la capital alemana, Brendan tuvo dificultades para encontrar un empleo y terminó lavando loza en un restaurante. No sabía que en este lugar nacería su gran pasión: la cocina. Lo que parecía ser una vivencia de iniciación juvenil, se convirtió en el comienzo de su vida como chef. A pesar de cocinar por diversión desde que era niño, fue hasta ese momento cuando decidió ser un profesional de la cocina. Al volver a Madrid, culminó sus estudios de gastronomía en el Hotel Escuela de la Comunidad de Madrid. Después de trabajar en diferentes restaurantes, llegó a México hace tres años, específicamente a Aguascalientes, donde demuestra sus dotes culinarias en el restaurante Puerta Grande (del cual es copropietario y chef).

Líder empresarial (LE): ¿Por qué Aguascalientes?

LE: ¿ Cuál es el plato que más te gusta cocinar?

Brendan Otero (BO): Yo estaba trabajando con mi actual socio en Madrid y me dijo: “Oye, ¿nos vamos a México a probar suerte?”. Me comentó y me explicó un poco el proyecto. Entonces, venimos y en menos de tres semanas, ya teníamos el local. Después de cuatro meses, habíamos abierto.

BO: Los platillos que comienzan siendo algo que no se puede comer o es inmasticable y después de dos días cocinándolo, desde el maridaje hasta que se prepara del todo, terminan siendo algo que a la gente le encanta y no tiene nada que ver con el primer momento. Esos son mis preferidos, los que evolucionan a lo largo de la elaboración.

Decidimos Aguascalientes porque es una ciudad que está creciendo mucho, tanto a nivel de población como a nivel económico, y tiene mucho que explotar. Aquí es mucho más fácil comenzar que en cualquier ciudad grande. LE: ¿ Cuál ha sido tu mayor reto? BO: Venir a Aguascalientes muy joven y sin tener idea de a dónde iba realmente. Empecé este reto con 25 años y aquí estamos. Acabamos de cumplir tres años abiertos y con más proyectos en mente para abrir más cosas por la república mexicana. LE: ¿Qué te inspira cuando cocinas? BO: Sorprender a la gente, que se vayan recordando los buenos platillos que han comido en el restaurante y, por supuesto, el servicio que les hemos dado.

LE: Y si tú fueras un platillo, ¿cuál serías? BO: Me gustaría ser rabo de toro de lidia, porque significaría que he vivido muy bien durante cuatro años de mi vida; he vivido libre tranquilamente. O si no, sería un platillo de pato salvaje, porque puedo volar, eso es lo que siempre he querido hacer. LE: ¿Qué consejo le darías a alguien que acaba de comenzar como chef? BO: Que sea humilde y aprenda; que sea muy paciente, porque es un trabajo muy duro. Cuando todo el mundo está descansando y está de fiesta, nosotros estamos trabajando; pero no hay mayor recompensa que salir a la sala y que el cliente te diga lo agradecido que está por la comida y por el servicio, o salir

en algún artículo. Es lo que te recompensa; no te recompensa el dinero, aunque un poquitín sí. Esto es sufrir, sufrir, sufrir; pero el que sufre siempre recibe su recompensa. LE: ¿Y cuál ha sido el mejor consejo que te han dado a ti? BO: “Sé humilde y escucha”. La humildad es fundamental en esta vida, es lo primero que hay que aprender. En mi profesión, se aprende diario de gente que no te lo esperas y, de repente, te enseña un truquito que te salva la vida. Todos somos iguales al fin y al cabo. Yo, por ejemplo, gracias a que he trabajado en todos los puestos de un restaurante, sé lo que es cada uno y lo que se sufre. Escuchar es fundamental, tanto a los clientes como a los trabajadores, saber cómo se siente cada uno de ellos. A partir de ahí, uno se hace racional. LE: ¿Volverías a España? BO: Nunca debes decir nunca, no se sabe qué puedes hacer. Si mañana me ofrecen abrir un restaurante en Nueva York, pues adiós Aguascalientes, hola Nueva York. Yo creo que sí podría volver, pero de momento estoy en México y el plan es seguir acá.

NOVIEMBRE 2016

TIME OUT

Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

LO QUE NO DEBE FALTAR EN UNA MESA MEXICANA EN NAVIDAD Navidad es la ocasión perfecta para realizar una agradable reunión. La música, los fuegos artificiales y los regalos se disfrutan en compañía de los seres queridos. Además, se caracteriza por contar con deliciosos alimentos que deleitan el paladar de los presentes. Algunas veces es complicado decidir que debe estar en nuestra mesa para la cena de una fecha tan especial. Para ayudarnos a tomar esta decisión, un grupo de especialistas nos presenta los elementos indispensables para sorprender a tu familia y amigos.

La decoración es fundamental La mesa debe ser vistosa, pero sencilla. Hay que darle su espacio a cada comensal para que esté cómodo. En caso de integrar un centro de mesa, este debe ser pequeño para

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evitar que estorbe. Para Brendan Otero, chef y copropietario del restaurante Puerta Grande, es un buen gesto colocar frutas como uvas, o entradas pequeñas como camarones. De

esta manera, los invitados podrán comenzar con un bocadillo antes de comer el platillo principal; además de que se brindará a la mesa un aspecto cálido y atractivo.

TIME OUT

El platillo principal En México, la comida que se prepara para las cenas navideñas se ha convertido en una tradición. Para el chef, algunos platos que no deberían faltar son: El Bacalao “Es sencillo, rápido y del gusto de casi todos los paladares”, comenta. El platillo originario de Veracruz es, sin lugar a dudas, el más representativo de la cena de Navidad y se puede preparar con ingredientes sencillos y fáciles de conseguir. Romeritos Tienen un alto contenido nutricional y sus ingredientes son fáciles de encontrar. Han elevado su popularidad, ya que son un delicioso aperitivo al ser preparados con mole y almendras. Pavo “Funciona perfecto para niños, ya que el sabor es muy parecido al pollo; se podría preparar con un relleno dulce”, menciona Brendan. A pesar de no ser un platillo mexicano, nos hemos encargado de

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nacionalizarlo, agregándole rellenos como la carne molida y verduras. Pierna de cerdo Es un plato tradicional un poco más costoso. Se caracteriza por ser horneado y salseado con jugo agridulce. Se puede acompañar de ensalada de manzana o mango. Pozole En temporada de frío, no hay caldo más tradicional que el pozole. Elaborado con carne, maíz y condimentos, siempre será un éxito en cenas navideñas o posadas. Tamales Son la merienda perfecta. Sus variedades permiten a los invitados escoger entre sabores salados o dulces. “Los tamales no pueden faltar”, dice el chef.

Un delicioso postre tradicional Una vez que el plato principal se terminó, la espectacular cena puede culminar con un rico y tradicional postre.

Turrón de Chocolate Para Brendan, “los postres con chocolate siempre son esperados en la cena de Navidad”, por lo cual un delicioso turrón podría completar con éxito la noche. Ensalada de manzana Es una ensalada sencilla, rica y fácil de preparar, ya que únicamente lleva frutas como manzana, pera, piña y uva; mezcladas con crema y nuez. Buñuelos Un postre mexicano lleno de tradición. Se preparan a base de miel, piloncillo y canela. En Navidad, la mayoría de ellos están espolvoreados con azúcar. Nadie se les puede resistir. Arroz con leche Deleitará a los invitados con un sabor reconfortante. Hará a los mayores recordar su niñez y a los pequeños les enseñará los deliciosos sabores caseros.

TIME OUT

El vino perfecto para cada ocasión Escoger un vino poco adecuado puede restar sabor hasta a los mejores platos. Por eso, Marisa García, directora de Bon Vivant, y Claudio Innes, master wine sommelier y propietario de La Tasca (San Juan de los Lagos, #107; Aguascalientes), nos brindan algunas recomendaciones para combinar de manera correcta la comida con los vinos. Un espumoso para comenzar “El vino espumoso representa festejo, es perfecto para abrir la cena”, asegura Marisa. Si decidiste servir entradas refinadas a tus invitados (quesos, aperitivos, canapés, frutos secos, jamón serrano, entre otros), los espumosos son la mejor opción para acompañarlas, ya que son secos y, por lo tanto, mejorarán indudablemente el sabor. Para Marisa, los vinos espumosos perfectos para abrir una cena navideña son: Cava, debido a su buena estructura y poca graduación alcohólica; Brut Seco, entre más seco, mejor; y Champagne. Por su parte, el propietario de La Tasca recomienda los vinos blancos afrutados como el Pinot Gris. Un vino para cada plato Aquí, las recomendaciones de Claudio Innes para asegurarse de que el plato fuerte tenga una excelente combinación y se mejore su sabor. Bacalao. Debido a los sabores medios de este platillo, lo mejor es beber un vino blanco potente con madera, como los Chardonnay, o un tinto ligero preferentemente sin barrica, como los vinos jóvenes de La Rioja. Pavo y pierna. Los vinos tintos de media potencia, con no más de un año de barrica, son los indicados. Recomienda los de la región de Burdeos.

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Romeritos. Para compensar el potente sabor de este platillo, aconseja adquirir un vino tinto potente, como el Malvec del viñedo Santa Elena de Aguascalientes. Además, el vino puede usarse para crear una bebida tradicional mexicana navideña: el ponche, cuyos ingredientes son vino tinto, cáscara de naranja, trozos de manzana, azúcar, canela y clavo.

El vino ideal para cerrar con broche de oro Para acompañar a los deliciosos postres, nuestros expertos aseguran que no hay mejor vino que un espumoso, como los de Frech Senet de Querétaro o el Champagne.

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Yoliztli Ramos y Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

MOMENTOS CON AROMA A PAN RECIÉN HECHO Panaderías gourmet para sentarse a comer pan y algo más

Cada persona experimenta cosas distintas cuando prueba un buen pan. Y aunque no lo queramos

Pan Horneado y Café a un Lado Calle Galeana #212 en el Callejón de El Codo Abierto de lunes a domingo, de 10 a 22 horas Las recetas con las que se hornea este pan provienen de la familia Tejeda, reconocidos panaderos de Encarnación de Díaz, Jalisco. Todos los productos que ofrecen son preparados en la trastienda. Su especialidad (o lo más solicitado) son los cuernitos de nutella. Hay cerca de 45 piezas de pan, dulce y salado. Pan de hojaldre, migajón y baguettes con perejil y ajo, son un ejemplo. En un principio, el lugar fue pensado exclusivamente para ser una panadería; pero los dueños aprovecharon la ubicación para que los clientes pudieran sentarse un rato, tomarse un café o pedir un desayuno.

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creer, el sabor siempre es mejor cuando su preparación se aleja lo más posible de lo industrializado. Aquí te sugerimos dos lugares donde podrás degustar pan artesanal y, quizás, evocar algún recuerdo.

Fotografía/ Yoliztli Ramos

Nadie se resiste al olor del pan recién horneado y mucho menos al sabor. Hay quien recuerda cosas al probarlo: una magdalena remojada en té hacía que el escritor Marcel Proust viajara a su infancia.

La Croquería

Paseo Juan de Tolosa #612, Fraccionamiento Jardines de Aguascalientes Abierto de martes a domingo, de 10 a 16:30 horas (dependiendo de su producción)

En el sur de la ciudad, se encuentra un sitio sin comparación: La Croquería, una panadería artesanal que destaca por elaborar productos 100 por ciento naturales. Cada una de sus recetas está libre de químicos. Desde la mermelada hasta la levadura son caseras y están hechas a partir de información nutrimental real y en constante actualización. La Croquería nació de la idea de vender un pan que sea hecho diariamente y que en su proceso de elaboración no se emplee ningún tipo de maquinaria. Por lo cual, se ofrece un alimento diferente, no industrializado o procesado.

Fotografía/ Ximena Ledesma

Su variedad incluye siete tipos de baguettes y cerca de doce recetas diarias de pan dulce. Destaca el rollo de canela que puede ir acompañado de un delicioso café de olla con grano orgánico de Chiapas o un agua de frutas naturales.

NOVIEMBRE 2016

Por Habitania

LA CONCEPT STORE MEXICANA QUE SE HA COLADO ENTRE LAS MEJORES DEL MUNDO E

l desarrollo de la venta al detalle ha evolucionado por completo en los últimos años. La lealtad hacia una sola marca ha pasado de moda e impresionar al consumidor se ha convertido en una labor multisensorial. La forma de exhibir un solo producto ha quedado atrás, y hoy las marcas invitan a la búsqueda de un estilo de vida que envuelva los 360º. Es aquí cuando las famosas concept stores llegan a romper esquemas. Milán, París, Londres, Berlín, Tokio, Buenos Aires, Nueva York se han encargado de crear tiendas que reúnan en un solo lugar galerías, restaurantes, boutiques, librerías y algo más. Han creado toda una experiencia de compra que mezcla los últimos proyectos de diseño, arte, cultura y moda, exhibiendo marcas recientes y el trabajo de expositores contemporáneos en un solo espacio.

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Esto es lo que conocemos como concept store. Esta nueva tendencia, que cambia por completo la definición de centro comercial, ha llegado a México, a una de las colonias más hipster y trendy de la capital: La Roma. En Medellín 67, en una casona antigua –con vista a un imponente muro cubierto de enredaderas; con escaleras vintage, una pequeña terraza y balcones del estilo del Porfiriato–, se ubica Roma Quince, un centro de diseño que envuelve a más de seis marcas locales, fusionando lo mejor de la gastronomía, interiorismo, moda y arte mexicano. En el primer piso, el restaurante Carlota & Emilia ofrece un menú sencillo, pero a la vez gourmet (ejecutado por Deborah Salomón), el cual conquista la vista y el paladar. Es un must probar los huevos

Fotografía / Habitania

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pochados y el jugo verde. Ahí mismo se encuentra Bindi Lou, deshilados y textiles de artesanos mexicanos, y telas Artell. En el segundo piso, subiendo las escaleras neoclásicas que son iluminadas por un gran candil dorado de Casa Acona, están Casa Cuesta (men’s wear) y Los Porfirios (calzado personalizado). Finalmente, se encuentran Muhna y Rudesinda Vega con ropa, accesorios y bolsas de lujo caracterizadas por un acabado impecable. No puede dejar de descubrir estos sitios que seguirán emergiendo en la ciudad y que cambian la rutinaria actividad del shopping por una experiencia completa para todos los sentidos, gustos y estilos. Si tiene curiosidad, visite: Roma Quince Medellín 67, Roma Norte; Ciudad de México Tel. (55) 5207 8682 Facebook: Roma Quince

Así son las concept stores en otros lugares del mundo París

Colette Esta concept store es símbolo de diseño, minimalismo y estilo en París. Ubicada en el característico y elegante barrio de la calle Saint Honoré, los artículos que se pueden encontrar son objetos y piezas únicas diseñadas por artistas locales y diseñadores contemporáneos. 213 rue Saint Honoré Tel. +33 1 55 35 33 90 www.colette.fr

Nueva York

Fivestory La elegancia se siente de inmediato al entrar a este lugar. Los colores dorados y negros predominan en cada piso. El lujo es la definición exacta de lo que esta famosísima concept store busca en cada cliente. Están presentes las

marcas más prestigiosas, además de diseñadores contemporáneos internacionales. 18 E 69th Street, Nueva York Tel. +1 212-288-1338 www.fivestoryny.com

Milán

10 Corso Como Esta tienda envuelve toda una experiencia. Además de contar con una galería de arte y tienda de diseño, 10 Corso Como es un hotel con seis habitaciones de lujo y una terraza abierta al público. Corso Como, 10 Tel. +39 02 2900 2674 www.10corsocomo.com

Londres

Late Night Chameleon Café No solo es women’s and men’s wear, ya que ofrece una gran selección de libros, marcas locales e internacionales y una amplia variedad de discos musicales. En la capital londinense, no hay como disfrutar de la elegancia y esta boutique no puede faltar en el itinerario. 18-24 Shacklewell Ln Tel. +44 20 3174 0737 www.ln-cc.com

Berlín

Andreas Murkudis Su nombre se lo debe al diseñador de los productos, Andreas Murkudis, que sin duda tiene un gusto excepcional. Además de ropa, cuenta con otros productos como chocolates artesanales, cosméticos orgánicos, accesorios de piel y mucho más. La antigua fábrica de periódicos es ahora un hit del diseño y moda en la capital alemana. Potsdamer Strasse 81 E Tel. +49 30 680798306 www.andreasmurkudis.com

NOVIEMBRE 2016

Osvaldo González / Líder Empresarial

ENRIQUE PERALES:

TRASLADAR LOS PRINCIPIOS DEL CICLISMO AL MUNDO LABORAL 98

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/ Osvaldo González

TIME OUT

nrique Perales solo tiene 27 años y ya ha construido en el mundo laboral un fuerte recorrido. Por medio de su empresa Promotora Sesenta, distribuye llantas de camión y realiza proyectos de sistemas fotovoltaicos y energías renovables. Ahora, la organización de eventos de diversas índoles se ha convertido en su pasión. Su actual proyecto, llamado Iron Ranch, consiste en la conjunción de diversas disciplinas deportivas, como el ciclismo, con la convivencia social. Con ayuda de sus amigos, Enrique encontró en el deporte de la bicicleta la constante de exigirse más de lo que en un inicio se proponía. “Todo comenzó viajando en bici a la presa del Jocoqui desde Aguascalientes, nos gustaba ponernos una meta y siempre superarla”, comenta Perales, quien agrega que “siempre le han atraído los retos”. De hecho, su pasión por esta disciplina se dio por los desafíos que involucra.

Líder Empresarial (LE): ¿Qué significa la bicicleta para ti?

LE: ¿De qué forma aplica el ciclismo en lo profesional?

Enrique Perales (EP): Poner a prueba la determinación para salir constantemente de tu zona de confort y saberte capaz de más de lo que crees que puedes hacer... La idea es siempre exigirte el doble de lo que te propones en un inicio, siempre se puede más.

EP: Profesionalmente, el ciclismo te transmite la capacidad para aferrarte y ser aguerrido… Siempre es importante fijar una meta y dar por ella todo hasta obtenerla. Además, si llegara un momento en el que fallas, sabrás que no fue por falta de esfuerzo, sino porque las cosas simplemente no se dieron.

LE: ¿Qué preparación se requiere para practicar ciclismo de montaña?

LE: ¿Cómo transmitir estos principios a nivel social?

EP: En cualquier deporte, más que intensidad se requiere constancia... Es preferible recorrer unos pocos kilómetros a diario, pero ser constante. Mucha de la preparación en esto se hace mentalmente, sometiéndote a retos, saliendo de tu zona de confort y poco a poco aplicando todo lo que aprendes a tu vida diaria.

EP: A veces, la agenda te ocupa demasiado y adaptas un estilo de vida informal, pero cualquier individuo o empresario debe obtener algo redituable al invertir su tiempo, por lo que el ejercicio es el mejor resultado...

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Al final del día te vuelves más productivo y cuentas con mayor tiempo, tu cuerpo te agradece y da beneficios para seguir trabajando. Enrique asegura que el ciclismo puede ser aplicado en todos los aspectos y considera que es “tiempo de romper con la zona de confort impuesta por muchos de los servicios y empresas que se dirigen a facilitarle la vida a las personas, dado que eso nos vuelve más conformistas”. Este joven empresario se encuentra desarrollando el proyecto Iron Ranch con sus amigos y socios. Su “objetivo principal es fomentar la proactividad y la superación de retos nuevos por medio del deporte”. Esta plataforma conjunta las disciplinas de trote, ciclismo y kayak.

LE: Deportivamente, ¿cuál ha sido tu mayor alcance? EP: Subir el Nevado de Colima resultó todo un reto, no tanto por los kilómetros, sino por la altimetría... La Ruta Panorámica en Aguascalientes también fue para mí un logro importante, ya que son 55 kilómetros de recorrido. Hemos ido al Pico de Orizaba, que cuenta con un ascenso impresionante para el cual necesitas una fuerte preparación previa, pero nosotros nos arriesgamos a lograrlo a pesar de no contar con tanta.

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Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

HORAS EN LAS VEGAS

Para aquellos que les gusta celebrar Navidad y Año Nuevo en el extranjero, Las Vegas es una excelente opción para divertirse y disfrutar de unas merecidas vacaciones.

Encontrar el hospedaje adecuado La mejor zona para dormir es el Strip (Las Vegas Boulevard), ya que es una zona céntrica donde se encuentran todos los hoteles famosos y el mejor ambiente. Ahí están el Caesars Palace, Excalibur, Paris Las Vegas, New York-New York, entre otros. Las Vegas tiene una inigualable variedad de precios, que va desde los 15 dólares (280 pesos) en hoteles pequeños y menos céntricos, hasta los 300 dólares (más de 5,000 pesos) por noche en los hoteles más conocidos.

En Líder Empresarial tenemos algunas recomendaciones para aprovechar al máximo la estadía en la “Ciudad del Pecado”.

3 De día Para descansar de los neones por un rato, nada como una visita al Gran Cañón del Colorado (sí, está en Nevada). Un tour guiado en helicóptero puede costarte alrededor de 300 dólares. De vuelta en la ciudad, por menos de 300 pesos, puedes dar un par de vueltas a unos 100 km/h en la montaña rusa del Hotel New York-New York; pasear por el centro con un jeep de lujo que te llevará por Las Vegas Strip, Fremont Street Experience, Gold & Silver Pawn Shop; o ir a alguno de los 20 campos de golf.

ideal para matar el hambre y 4 Mientras todos duermen 2 Elnositio el bolsillo Si ya paseaste por el Strip, puedes visitar la segunda planta del Fashion Show Mall, donde encontrarás cerca de 30 locales diferentes de alimentos. Si buscas restaurante, el M&M Soul Food ofrece deliciosos platillos con pollo, costillas y patatas fritas. También está el Hash House a Go Go, donde podrás probar las hamburguesas gigantes.

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LÍDER EMPRESARIAL

Cuando cae la noche, la oferta, al igual que las luces, se multiplica: desde el famoso Cirque du Soleil, Le Reve, David Copperfield, hasta artistas como Madonna o Britney Spears, hacen presentaciones durante todo el año. Además, existen espectáculos gratuitos como las fuentes del Bellagio, en el cual más de 1,200 chorros de agua bailan a 150 metros de altura; el Fremont Street

Experience; el show del Circus Circus, este hotel tiene un circo permanente con actuaciones a lo largo del día; y la explosión del volcán del Mirage. Por supuesto, no puedes irte sin apostarle todo al rojo, o al menos darte un paseo, en uno de los míticos casinos como el Antiguo Egipto, la Roma Imperial, la Época Medieval, el Caribe, entre otros, que parecen verdaderos parques temáticos.

5 Y la foto del recuerdo, ¿dónde? La ciudad está llena de lugares para tomarse fotografías, pero hacerlo junto al letrero de “Welcome to Fabulous Las Vegas” se ha convertido en una tradición para los visitantes. Otra opción es una panorámica en lo más alto de la torre Stratosphere, el edificio más alto de Las Vegas y de todo el estado de Nevada; o en la plataforma de vidrio Skywalk del Gran Cañón.

TIME OUT

UN GENERAL ZACATECANO VENCE EN LA GUERRA DE REFORMA Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero y Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca a.basanez@hotmail.com Twitter: @abasanezloyola Facebook: @alejandrobasanezloyola

a tranquilidad de la Hacienda de Peñuelas fue rota por la llegada del ejército conservador, comandado por el general Silverio Ramírez, el 14 de junio de 1860. Sus enemigos, los liberales que estaban al mando del

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periodista y político zacatecano Jesús González Ortega, se encontraban en Aguascalientes y avanzarían en cuestión de horas al encuentro final y suicida contra una fuerza superior y mejor colocada en los alrededores de la legendaria finca.

A las cinco y media de la mañana, Jesús González, haciendo caso omiso de los consejos de su jefe Santos Degollado, irrumpió con violencia con su división en los llanos de la opulenta hacienda aguascalentense para enfrentar al general Ramírez.

Las fuerzas de Silverio ya habían derrotado a González Ortega en Zacatecas, por lo cual este enfrentamiento representaba una repetición de lo ocurrido con anterioridad. Los conservadores contaban con artillería de grueso calibre que fue estratégicamente colocada en tierra para recibir al enemigo. Para mala fortuna de Jesús, la única pieza de artillería con la cual contaba fue inutilizada al tercer obús disparado. El mástil que la sostenía sucumbió ante el uso. El panorama de la batalla, sin artillería para los liberales, hizo que el zacatecano cambiara su estrategia de ataque. Con 600 caballos y menos hombres que Silverio Ramírez, optó por atacar con incursiones a caballo y con infantería por indistintos flancos, y embates por la retaguardia. Silverio sintió la presión de un adversario que avanza lentamente y que, tarde o temprano, lo alcanzará por cualquier punto. La artillería conservadora causó estragos, pero no fueron suficientes para detener el avance de los liberales. Al frente de ellos, estaba Jesús González Ortega, retando a la muerte y a su suerte, porque bien sabía que si perdía este combate, se perdería todo y terminaría en un juicio marcial por desobediencia a Santos Degollado. Las peñas y barrancos que impedían un avance uniforme a la caballería liberal, se convirtieron en una protección natural ante la metralla enemiga. Una columna de caballería, dirigida por el coronel Castro, se desprendió para caer por detrás de los conservadores, luego de un largo rodeo. Después de casi tres horas de ardiente lucha, los liberales, como hormigas que rodean a un insecto herido, por fin cayeron sobre las piezas de artillería. Los artilleros fueron aniquilados y la victoria se

definió a favor de Jesús González con las bayonetas. Trenes, armas y ambulancias quedaron intactos en manos de los liberales. Batallones enteros fueron aprisionados. El triunfo significó obtener mil prisioneros, setenta de ellos jefes y oficiales conservadores; un tren de carros con parque; banderas y diez piezas de artillería. Aunque Degollado había salido de Veracruz con el título de jefe de las fuerzas liberales, este triunfo marcó a González Ortega como el máximo estratega militar del momento, siendo reconocido por Benito Juárez semanas más tarde. Dos batallas más, Silao y Calpulalpan, definirían el triunfo total del liberal zacatecano en la Guerra de Reforma. Al día siguiente del combate en Peñuelas, Jesús llevó a cabo un gesto de generosidad que lo marcaría aún más como el insigne héroe de la Guerra de Reforma. Montado sobre su brioso caballo, el héroe se paseó orgulloso frente a los vencidos.

Los prisioneros se miraron entre sí confundidos. Rostros cansados y ojerosos adivinaban su negra suerte. —Me dijo que no. Para ese cabrón, Uraga vale más que todos ustedes juntos, que vinieron a derramar su sangre en esta causa justa y honorable. En otras palabras, don Miguel Miramón los dejó a su suerte para que los fusile. Una boruca de confusión se escuchó entre los condenados. —¡Ya nos cargó la chingada!— dijo Juan Chávez entre dientes. —Pero no, señores. Yo los libero. Regresen a sus casas con sus familias. Vayan y vivan de nuevo, y espero no volvérmelos a encontrar nunca. Yo no soy igual que Miramón. Los felicito por su entrega, coraje y valentía. Váyanse y que Dios los encuentre en su camino. —¡Viva González Ortega! ¡Viva don Jesús!— gritaron los vencidos en honor del vencedor. —Ese cabrón si es un hombre— dijo Agustín a Juan Chávez con dos lágrimas emergiendo de sus ojos. —¡Vaya que sí lo es!— contestó Chávez con voz entrecortada.

—Nos va a fusilar a todos— dijo Agustín Estrada, sin apartar la vista del triunfante general. Su uniforme estaba hecho tirones y su cara estaba tiznada como la de un carbonero. —Eso es un hecho. ¿Para qué nos quiere vivos, si sabe que volveremos a tomar las armas contra él?– repuso el bandido Juan Chávez, como fiero defensor de la hacienda de su padre en esa horrenda batalla. —Solo Baltasar la libró por andar en Aguascalientes. ¡Maldita nuestra suerte, Juan! —¿Qué necesidad tenemos de andar peleando si ya tenemos un chingo de plata escondida? González Ortega comenzó a hablar a los prisioneros: —Le propuse a su general Miramón que me canjeara al señor Uraga por todos ustedes, ¿y saben qué me respondió?

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