Revista Líder Empresarial No. 269 by Líder Empresarial

Parques Industriales

Las cunas del desarrollo e innovaciรณn del estado

Lele Iturrioz

Carรกcter y talento

UT AGUASCALIENTES

TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DESDE LA EDUCACIร N JUNIO 2017 / $60

EDITORIAL

UNA PROFUNDIDAD ASOMBROSA Hace algunos meses, nos reunimos con varias personas para platicar sobre el tema de la construcción y profundizar en algunos aspectos de interés que pretendíamos abordar. El resultado fue asombroso: nos dimos cuenta de que los datos recolectados en un inicio solo eran una vista general de una industria muy extensa. Por eso, no es raro que muchos la consideren el detonador económico principal de una sociedad. En el número del mes de junio, el cual tiene hoy en sus manos, ponemos nuestra atención en uno de los subsectores de la construcción que ha tenido un auge importante en Aguascalientes, debido a la llegada de importantes firmas extranjeras, entre ellas la alianza Renault-Nissan y Daimler: la construcción industrial. Y como si se tratase de una cadena de sucesos, en portada se presenta la visión de una universidad pública, la cual pretende alinear sus esfuerzos a la matrix que se teje cada día en nuestra sociedad y que evoluciona exigiendo universitarios de clase mundial. Una edición que proporciona información relevante y de profundidad para nuestros lectores, que pretende funcionar como fuente de inspiración para la creación y el emprendimiento. Espero que estemos cumpliendo nuestro cometido.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 24

DIRECTORIO

LA LIGERA VENTAJA 26

ARMANDO BECERRA

DIRECTOR GENERAL SPORTIV

SCALEUPS Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com María Eugenia Redondo Rodríguez Director editorial meredondo@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Jimena Palacios Camarillo Redacción jpalacios@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas rjuarez@promexe.com Rodrigo Juárez Gutiérrez Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com María Fernanda Martín Macías Diseño editorial fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruiz Gerente de Ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Mónica Alejandra Cortés Luévano Comercialización mcortez@promexe.com Iker Eduardo Argüelles Herrera Comercialización iarguelles@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN NORMA AURORA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2017, Número 269, junio 2017. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. líderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.269, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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28 INFORMACIÓN 2.0, LA NUEVA MONEDA 30 ANALFABETISMO FINANCIERO 34 LOS VIAJES DE GULLIVER

NEGOCIOS 36

UT AGUASCALIENTES: TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DESDE LA EDUCACIÓN

42 PARA PARECER, HAY QUE SER 44 CÓMO SE ESTRUCTURA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO 46 CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL

50 PARQUES INDUSTRIALES 58 PERITAJE: EL PUNTAL DE LA CONSTRUCCIÓN 60 PRIORIZAR LOS PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA EN TIEMPOS DE AUSTERIDAD

36 PORTADA

VINCULACIÓN

CARÁCTER

64 ¿ESTÁN LAS CARRERAS DE INGENIERÍA PREPARADAS PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS RETOS DEL ESTADO?

ACTUALIDAD 68 ¿SIGUE SIENDO AGUASCALIENTES UNO DE LOS ESTADOS MÁS SEGUROS DE MÉXICO?

LÍDERES 72> 76 OTTO GRANADOS ROLDÁN NORMA AURORA CRUZ REYNOSO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 78

LELE ITURRIOZ

TIERRA DE CHICAHUALES, TERRITORIO DE VALIENTES

TIME OUT 88

NUEVAS VOCES FEMENINAS DE LA LITERATURA EN AGUASCALIENTES

48 HORAS EN PUNTA DE MITA

ASÍ TRABAJA UN WEDDING PLANNER

MUSEO DE CALVILLO: HISTORIA Y MODERNIDAD CONVIVEN EN UN SOLO ESPACIO

102 ENRIQUE GOROSTIETA, EL ATILA CRISTERO

48 HORAS EN PUNTA DE MITA

EN CORTO

Una nueva alianza en el desarrollo de vehículos autónomos Cada vez más empresas están invirtiendo grandes sumas para desarrollar los autos del futuro. La carrera por este mercado es entre las armadoras automotrices y las firmas de servicios tecnológicos. Ahora, hay una nueva alianza alemana en el circuito: Mercedes-Benz, Daimler y el proveedor de autopartes Bosch unieron fuerzas para desarrollar vehículos autónomos, con el objetivo de acelerar la producción de taxis robotizados. Este acuerdo implica un importante contrapeso para nuevos participantes del mercado automotor, como lo son Uber y Didi, que también están trabajando en el desarrollo de automóviles autónomos. Bosch, junto con la automotriz con sede en Stuttgart, desarrollará un software y los algoritmos necesarios para la conducción autónoma. Fuente / El Economista

Suzuki Garphyttan llega a México Suzuki Garphyttan Group es una empresa de capital japonés y de origen sueco, dedicada a la fabricación de componentes de alambre utilizados en la producción de válvulas de motor, clutches y resortes para transmisiones. Recientemente, la compañía inauguró su primera planta en México, en San José Iturbide, Guanajuato. Esta cubrirá la demanda de sus clientes a nivel local, ubicados en Querétaro, Guanajuato –Celaya y León–, San Luis Potosí y Aguascalientes. La planta, que se localiza en el Parque Industrial Opción, producirá resorte de alambre de acero templado al aceite para válvulas y transmisiones, y generará 47 empleos en su etapa inicial. Este proyecto contó con una inversión de 12.7 millones de dólares y tendrá una capacidad de surtir 6,000 toneladas métricas en un inicio, hasta llegar a la capacidad de producción de 12,000 toneladas métricas anuales en la segunda fase. Fuente / El Financiero

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

Mundo Cuervo: el nuevo rostro de un Pueblo Mágico Tequila ha adquirido fama en el mundo entero por ser la cuna de la bebida alcohólica más representativa de México y próximamente contará con un nuevo atractivo. El desarrollo turístico Mundo Cuervo realizará inversiones por 270 millones de pesos para construir un ecoparque y un centro dedicado a la promoción cultural. El ecoparque será el primer jardín botánico de agaváceas en el mundo y tendrá una extensión de seis hectáreas. En una primera etapa, se invertirán 127 millones de pesos para la infraestructura básica y servicios, implementar una granja, así como viveros para producir nueve mil árboles y evitar que se pierdan especies endémicas. Y hacia 2019, se contempla una segunda etapa en la cual se planea construir una nueva estación del tren de Tequila. Para este año, se espera comenzar con la construcción del Centro Cultural “Juan Beckman Gallardo”, una edificación con 1,200 metros cuadrados para exposiciones de arte, academia de música y un recinto de usos múltiples. Fuente / El Financiero

San Miguel de Allende: un destino con alas

LÍDER EMPRESARIAL

Pese a ser uno de los destinos más cosmopolitas de México (ha sido calificada como una de las mejores ciudades para vivir), San Miguel de Allende no cuenta con un aeropuerto; sin embargo, la situación está por cambiar.

El proyecto contempla la ampliación a 2,000 metros de longitud del aeródromo de San Miguel de Allende. La inversión total será de 300 millones de pesos, con los cuales se construirá la pista, el edificio terminal y la aduana.

El secretario de Turismo de Guanajuato anunció la construcción de un aeropuerto en este municipio, el cual se espera que inicie operaciones en diciembre.

La ciudad guanajuatense tendrá la capacidad de recibir hasta once vuelos por hora. Fuente / El Economista

EN CORTO

BIMBO LLEGA A UN NUEVO MERCADO GOOGLE FLIGHTS: una herramienta para elevar el vuelo Existe desde hace 5 años, pero apenas se creó una versión para México. Google Flights es una herramienta que permite obtener información de las aerolíneas, precios de los vuelos y ocupación de los mismos; abarca rutas nacionales que son las más buscadas por los usuarios del país. Está en español y con todos los costos en moneda nacional. La app y el sitio web son muy sencillos de operar y generan alertas para el usuario que está organizando su viaje. Una herramienta muy versátil que se puede adaptar a las necesidades y expectativas del viajero mexicano.

La firma panificadora más grande del mundo no se conforma y ya ha dado un paso más para continuar con su expansión. Bimbo anunció la adquisición del Grupo Adghal, con lo cual hace su entrada al continente africano. La compañía tiene sede en Marruecos y se dedica a la elaboración y distribución de productos de panificación. Daniel Servitje, presidente y director general de Grupo Bimbo, expresó que tras esta compra, se están enfocando en aprender de la cultura y del negocio, y compartir mejores prácticas con las diferentes operaciones del grupo. Desde el 2000, la empresa del osito lleva 54 adquisiciones o joint ventures, lo cual le ha dado como resultado que 64 por ciento de sus ingresos provengan del extranjero. Fuente / El Economista

Australia, un mercado potencial

para la Riviera Nayarit La Riviera Nayarit está acostumbrada a recibir turistas nacionales todo el año; sin embargo, los estadounidenses y canadienses también son atraídos por este destino, debido a su conectividad aérea, diversificación de actividades y los beneficios del tipo de cambio. Al cierre de 2016, la zona registró la visita de 2.8 millones de turistas extranjeros y nacionales, la cifra más alta en al menos nueve años, según la Oficina de Visitantes y Convenciones de Riviera Nayarit. Aunque la mayoría de los visitantes extranjeros provienen de EUA y Canadá, los australianos lucen como un mercado potencial, debido a las actividades de velero y surf que buscan. En 2016, la derrama económica en la Riviera Nayarit fue de 1,722 millones de dólares, lo cual fue 1.4 por ciento mayor a lo reportado en 2015. Fuente / El Economista

LÍDER EMPRESARIAL

PAOLA CORTÉS,

EGRESADA DE LA UCA, DESMITIFICA EL EFECTO TRUMP

ecientemente, la Universidad Cuauhtémoc recibió en Aguascalientes a una de sus egresadas más destacadas en el ámbito internacional: Paola Nadine Cortés Calzada, quien estudió la carrera de Derecho. Durante su visita a la institución, impartió el ciclo de conferencias “Efecto Trump”, en una dinámica de información y participación sobre el tema de migración en México. En las charlas, se tocaron puntos como las causas de la movilidad internacional, su desarrollo a través de los años, los efectos que tiene en la economía de las familias y los países, y los discursos antiinmigrantes. Al poco tiempo de egresada, Paola se adentró en este tema al ganar una convocatoria del Instituto Nacional de Migración, donde ingresó como jefa de departamento. Después, terminó su cargo como subdirectora de regulación migratoria a nivel nacional; pero su pasión por trabajar para los migrantes continuó.

“Yo tenía la idea de que la gente se iba porque quería dinero, porque no encontraba trabajo, situaciones económicas; esa era la parte que yo conocía y desconocía todo el panorama de qué es una migración”, recuerda. Con muchas inquietudes al respecto, Paola buscó una Maestría en Derecho Migratorio, que encontró en la Universidad Nacional de Argentina. Ya como especialista, constató que México es un país con flujos migratorios diversos. Actualmente, trabaja en la compañía Globant Argentina como encargada del área de movilidad internacional para Latinoamérica, donde ha tenido muchos acercamientos con migrantes e investigadores, por lo cual sigue aprendiendo y buscando oportunidades. La migración no es algo nuevo, ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad. Lo anterior se constata con los registros de grandes migraciones como la de los europeos que viajaron a América, luego de la Primera Guerra Mundial.

Y aunque este asunto cobró especial relevancia tras el ascenso de Donald Trump al gobierno de Estados Unidos, aún no se le ha dado la importancia que tiene. “Definitivamente, uno de los grandes mitos es que no va a pasar nada, que ya se calmó, es a lo que estamos ateniéndonos; pero no es así. [...] No sé hasta cuándo vamos a dejar de ver esto como un juego. Se decía que no iba a quedar de candidato cuando recién dio el discurso xenófobo y quedó; luego, que no iba a ganar y lo hizo, y finalmente, que no iba a hacer nada y firmó tres decretos antiinmigrantes: uno para los países de origen musulmán, otro para los mexicanos indocumentados y un tercero para la construcción de un muro”, menciona. Ahora, Paola buscará integrar en un manifiesto todas las ideas y propuestas recibidas durante las conferencias para apoyar a los migrantes, y presentarlo ante Trump.

JUNIO 2017

EN CORTO

Eugenio Herrera /Líder Empresarial

DATOS

TURÍSTICOS DEL ESTADO DE

AGUASCALIENTES

% QUE REPRESENTA EL TURISMO Y EL SECTOR SERVICIOS DEL PIB ESTATAL

Producto interno bruto - Aguascalientes Millones de pesos a precios constantes de 2008

ACTIVIDAD ECONÓMICA ACTIVIDAD ECONÓMICA TOTAL

ACTIVIDADES TERCIARIAS

Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas

2010

2011

2012

2013

2014

2015

130,469

136,082

141,195

147,111

163,544

169,885

68,206

72,018

75,844

77,072

80,685

84,343

1,875

1,967

2,278

2,343

2,447

2,764

Fuente: www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/cn/pibe/tabulados.aspx

LÍDER EMPRESARIAL

Participación porcentual de la actividad terciaria: servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas con respecto al PIB estatal 1.65% 1.60% 1.55% 1.50% 1.45% 1.40%

1.61%

1.63%

1.59% 1.50%

1.44%

1.45%

2010

2011

1.35% 1.30% 2012

2013

2014

2015

Al cierre del primer trimestre de 2017, el número de personas que laboran en el sector turístico (restaurantes y servicios de alojamiento) en Aguascalientes ascendió a 39,256, el equivalente al 7.25% de los trabajadores empleados en el estado.

Llegada de turistas a la entidad: i) Subió 8.27% en 2016, en comparación a 2015. ii) Durante el primer cuatrimestre de 2017, creció 6.29% en comparación al mismo periodo de 2016.

Aguascalientes es el 32° destino turístico de los 108 centros turísticos con mayor recepción de visitantes que monitorea el Sistema DataTur (con 643,084 turistas en 2016) y el 26° centro turístico con mayor número de turistas noche (con 1,439,842 turistas noche de hotel en 2016).

Al cierre de 2016, la estadía promedio de los visitantes internacionales fue de 2.69 días.

32º

26º

El costo promedio de tarifa de hotel en la ciudad de Aguascalientes es de 1,054 pesos, y 270 pesos en municipios.

Derrama económica estimada con base a turistas noche en la entidad: a. 1,912.05 millones de pesos en 2015 y 2,217.36 millones de pesos en 2016, un incremento de 15.97%. b. 704.54 millones de pesos en el primer cuatrimestre de 2016 y 841.6 millones de pesos durante el mismo periodo de 2017, un incremento de 19.45%.

Gasto promedio por turista por día en el estado: 1,704 pesos.

AGUASCALIENTES 2016 NUMERO DE CUARTOS REGISTRADOS

1,689,585

NUMERO DE CUARTOS DISPONIBLES

1,664,595

NUMERO DE CUARTOS OCUPADOS

946,946

JUNIO 2017

EN CORTO

El cerdo mexicano cruza fronteras Los productos cárnicos de cerdo mexicano ahora pueden exportarse a 32 mercados en cuatro continentes, como parte de la nueva estrategia de diversificación de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa). Los destinos abiertos se reparten de la siguiente forma: trece en África, doce en América, cinco en Asia y dos en Oceanía. La apertura de los mercados internacionales fue posible gracias al estatus sanitario que tiene México y por la calidad de la carne de cerdo. Los productores porcícolas, de la mano del Senasica (Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria), realizan un gran esfuerzo para entregar a los consumidores alimentos que cumplan con los estándares mundiales de sanidad e higiene. Actualmente, los productores e industriales mexicanos exportan al mundo, cárnicos cocidos y procesados, carne fresca y congelada, embutidos, vísceras y despojos de cerdo. Fuente: El Financiero

Heineken marcha con paso firme en México La cerveza Tecate se convirtió en la segunda marca mexicana en el portafolio global de Heineken, lo que le permitirá llegar a más de 70 países. México es la operación más importante para la multinacional holandesa, ya que en 2016 contribuyó con 16 por ciento del volumen, 12 por ciento de los ingresos y 15 por ciento de las utilidades. De 2015 a la fecha, Heineken ha realizado inversiones importantes para aumentar su capacidad de producción en territorio mexicano. En materia de sustentabilidad, Dolf van den Brink, CEO de la compañía en el país, subrayó la reducción a 2.5 litros de agua utilizada en la producción de cada litro de cerveza y recordó que para 2020 se tiene la meta de lograr el balanceo al 100 por ciento en cuatro plantas. Además, participó en la reforestación con más de un millón de árboles y 70 por ciento de su energía proviene de fuentes renovables. Fuente: El Economista

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EN CORTO

Biciescuela,

un programa de 10 Con el objetivo de fomentar la civilidad entre los 40,000 ciclistas que circulan en la ciudad, el municipio de Aguascalientes emitió un decálogo de seguridad y civilidad para transitar en bici. Estas son algunas de las reglas: • Mantenerse visible y no realizar movimientos imprevistos. • No utilizar audífonos que reduzcan la concentración o capacidad auditiva. • Separarse un metro de los vehículos, ya sea que estén en circulación o estacionados, y 30 centímetros de la banqueta. • Antes de salir, revisar el estado de la bici y la ruta a seguir. • Una vez en movimiento, conducir en línea recta, en el sentido de la vialidad, paralelo a la vía pública y nunca zigzaguear. • Si va a circular de noche, deberá contar con faro delantero de luz blanca y reflejante de color rojo en la parte posterior. • Por civilidad y seguridad, se debe dar derecho de paso a peatones y nunca circular por banquetas o pasos peatonales. • Se pide respetar la sincronía de los semáforos. • Señalar con movimientos sus cambios de sentido para darse a notar a los peatones y automovilistas. Si todos cumplimos, la ciudad será más ecológica y los traslados en bici más seguros.

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EN CORTO

JORGE BRAND:

SERVIR DEBE SER UNA ACTITUD PERSONAL Y UNA FILOSOFÍA DE VIDA

s un hombre ocupado, un empresario minucioso y discreto. Jorge Brand tiene un estilo desenfadado, su personalidad es sencilla y accesible; “es uno más”, como él mismo se describe.

LÍDER EMPRESARIAL

Ingeniero egresado del Tecnológico de Aguascalientes, Jorge se ha desarrollado por más de veinte años en el sector gastronómico, conoce su oficio a la perfección y asegura que es un espacio donde se aprende a servir con entusiasmo y diligencia.

Encontrar colaboradores que coincidan con este afán ha sido posible porque Aguascalientes es una comunidad con alto espíritu de servicio: “Somos gente amable, hospitalaria y solidaria. Los obreros, trabajadores de la construcción, artesanos y muchos otros se distinguen por ser muy serviciales; pero también los grupos empresariales, los profesionistas y comerciantes se caracterizan por su afán de apoyar, tanto a una persona como a una causa en general”. Para él, servir a los demás significa que cada individuo en su entorno siempre tendrá muchas riquezas que dar; riquezas simplemente humanas, pero muy valiosas, como un saludo, una sonrisa, un apoyo físico, un consejo o una felicitación, algo que sirva como impulso de ánimo para quien se propone enfrentar un reto. A sus cuarenta años, Jorge Brand asegura que apenas está iniciando sus proyectos más

importantes, tanto empresariales como sociales. Es presidente honorario de la Fundación Generación en Movimiento, a través de la cual apoya diversas actividades culturales y deportivas; patrocina al equipo de fútbol americano Halcones de Aguascalientes; y ha estado en el servicio público como regidor del Ayuntamiento de Aguascalientes. Dice que son tan amplias las posibilidades que todos tenemos para servir, que sólo necesitamos una buena intención: nuestros actos serán más significativos cuanta mayor alegría tengamos, porque nadie puede ofrecer un bien, si no va de por medio el gusto de hacerlo, lo cual simultáneamente se convierte en felicidad. “Soy un convencido de que en el espíritu de servicio se expresa, en buena parte, la naturaleza de nosotros mismos, de nuestros valores personales, de la formación que recibimos en el hogar, de la calidad de

nuestros pensamientos. Si bien sabemos dar, será bueno y abundante lo que recibiremos de nuestros semejantes; pero lo más importante es que nadie se atreva a dar algo o a servir, si no tiene la convicción y la generosidad para hacerlo”, explica. Jorge Brand tiene un panorama completo de lo que ahora se vive en nuestra entidad. Destaca que todos estamos moral y socialmente comprometidos a servir, a ser solidarios y cultivar una convivencia social más amable, sobre todo ahora que vivimos un incesante bombardeo de información y circunstancias que nos materializan y nos vuelven indiferentes.

“Hay que tener presente que el espíritu de servicio nace de la actitud personal y se convierte en una filosofía de vida.”

JUNIO 2017

EN CORTO

LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS INTELIGENTES PARA LOS FUTUROS INGENIEROS CIVILES

l abrir la nueva carrera de Ingeniería Civil y Administración, la Universidad Panamericana (UP), Campus Aguascalientes, creó un nuevo espacio de oportunidades para el estado, en el cual los jóvenes podrán adquirir habilidades que les permitan desarrollar proyectos civiles innovadores y de alta tecnología, como los smart buildings.

contribuyen al mejoramiento de la productividad.

los lugares de trabajo para poder cumplirlas.

En la era de los cambios y el desarrollo de nuevas tecnologías, cada vez son más empresas las que se suman a esta transformación. Las jerarquías en las oficinas están siendo desplazadas por áreas comunes en donde la comunicación entre los trabajadores genera condiciones óptimas para acrecentar la productividad.

Los cambios en la naturaleza de la actividad laboral, en la sociedad, en la tecnología e incluso en el clima obligan a atender necesidades distintas. El reto es construir hogares, edificios, puentes, túneles adecuados para las nuevas comunidades. Para ello, los alumnos obtendrán conocimientos científicos, técnicos y prácticos para el diseño, construcción, evaluación, control, mantenimiento y operación de cualquier obra de infraestructura.

El programa que cursarán los alumnos se enfocará en los sistemas inteligentes, con lo cual se pretende revolucionar la ingeniería civil tradicional y posicionar a Aguascalientes y al país a la cabeza en la industria de la construcción.

“Estamos viendo cada vez más organizaciones con espacios abiertos y sin lugares asignados, donde el director general puede estar en cualquier sitio y con ello, surgen efectos muy benéficos”, señala Román.

Para dar una idea de lo que los próximos ingenieros pueden crear, el vicepresidente del Instituto Mexicano del Edificio Inteligente (IMEI), Eduardo Espinosa Román, en su paso por la UP, contó cómo han cambiado las necesidades del mercado en cuanto a inmuebles se refiere, señalando que actualmente la industria civil demanda espacios sustentables y de amplio confort, es decir, proyectos con valor agregado.

Al ser el sector de los servicios el que más producto interno bruto genera en México, el especialista lo considera como un gran mercado al cual los próximos ingenieros deben dirigirse. También, los mercados que pertenecen a la generación millennial tienen un gran potencial. “La demografía es uno de los factores que está creando mayor cambio”, comenta el ingeniero.

Los edificios inteligentes son aquellos que ofrecen un ambiente adecuado, tanto para clientes como para empleados, y que además,

Para poder transformarse, las empresas deberán conocer sus metas pues, una vez definidas, se optará por el acondicionamiento ideal de

22 LÍDER EMPRESARIAL

“Antes, se veía a la oficina como un aditivo que se tenía que armonizar; hoy, se ve como una herramienta clave en la estrategia, a través de la cual las empresas pueden lograr sus objetivos. El adecuado diseño del espacio interior va a permitir alejarme o acercarme a los objetivos”, puntualizó el vicepresidente del IMEI. En los próximos meses, el IMEI y la Universidad Panamericana signarán el primer capítulo de Certificación en Edificios Inteligentes fuera de la capital del país, dando oportunidad de crecimiento a nuevas áreas de negocio para la industria civil de Aguascalientes y la región.

EN CORTO

CECOI: Una apuesta por fortalecer empresas locales Potenciar las ideas y materializarlas en proyectos reales es un proceso complejo para el desarrollo de cualquier empresa, ya que requiere de estructurar áreas que, sin una asesoría correcta, resulta complicado atender. El Centro de Competitividad e Innovación del estado de Aguascalientes (CECOI) se ha enfocado en trabajar este tema, incentivando el fortalecimiento de la productividad de los emprendedores, a través de programas de apoyo que comprenden servicios de networking, capacitaciones, consultorías, vinculación con universidades, financiamientos, entre otros. El recibimiento de estos programas por parte de los empresarios locales ha sido bastante positivo, ya que hasta el día de hoy se han favorecido 445 proyectos.

Propiedad intelectual La importancia de cuidar nuestras ideas Una manzana en la computadora, una sirena en el café, una abuelita en el chocolate… elementos ampliamente reconocidos y que valen más que los productos en donde los encontramos. Ese es el poder de una marca establecida. La abogada especialista en propiedad intelectual, Albilda Rocha Villanueva, se dedica a asesorar a emprendedores, innovadores y artistas, para proteger el valor de sus trabajos mediante el registro de marcas, patentes y derechos de autor. “El futuro del desarrollo económico son las industrias creativas, ya sea en la innovación tecnológica, entretenimiento o posicionamiento de cualquier negocio a través de su marca. Todo esto es propiedad intelectual y tiene un valor que debe ser protegido para considerarse parte de los activos de una empresa”, nos explica la licenciada Rocha Villanueva. Albilda es licenciada en Derecho y candidata a la Maestría en Propiedad Industrial, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías. Desde hace tres años, se dedica a dar soporte a empresarios desde su despacho privado, donde además de proveer asesorías legales, impulsa a marcas locales a internacionalizarse. El lema de su práctica es “servicio local, con visión global”. Si deseas proteger tu marca o conocer más sobre el tema, puedes contactar a la licenciada Rocha Villanueva por correo electrónico (albilda@rochavillanueva.com) y en su página web www.rochavillanueva.com 24

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Los planes de desarrollo ya destinados han abarcado distintas áreas productivas, desde el desarrollo de marcas y negocios hasta servicios de incorporación de tecnología, marketing digital, dirección de negocios, fortalecimiento de capacidades empresariales y mejoras en las prácticas japonesas. Para este año, CECOI trabajará en impulsar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas con temas de mentoring gerencial, negocios en realidad virtual, marketing 2.0, core business, design thinking e innovación de tecnologías para la información y comunicación. La información detallada sobre estos nuevos programas se publicará durante los próximos meses.

EN LA CORTO LIGERA VENTAJA

Armando Becerra Reyes Director general Sportiv Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Sportiv es una empresa dedicada a la logística y montaje de eventos deportivos, además de que promueve la activación física en compañías y comunidades necesitadas. Como su director general, Armando considera que el mayor reto al cual se enfrenta día con día es al de lograr que las instituciones privadas apoyen el deporte. “Aun sabiendo que la actividad física promueve la salud, seguridad y ayuda a que los jóvenes no se acerquen al crimen, es complicado porque en México aún no la vemos con la importancia que se debería”. Tiene 35 años haciendo deporte. Ha practicado atletismo, ciclismo, karate, motocross, natación y fútbol americano. Actualmente, se enfoca en triatlón y acaba de hacer un IRONMAN en Cozumel. “Desde niño, mi papá era muy deportista y me lo inculcó mucho. El competir,

Cinco hábitos que lo hacen ser él Comer nutritivamente Hacer ejercicio Andar en moto Disciplina Puntualidad

20 26

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sentirme bien y saludable es algo que me ha llevado a tener muy buenos hábitos y a estar físicamente bien; además, me ayuda mucho en el trabajo, a pensar y decidir mejor”. A Armando le gusta cumplir sus retos. Cuando en una competencia hace un tiempo, siempre trata de superarlo después. Los dos momentos deportivos que lo han marcado son haber terminado un IRONMAN y los torneos de fútbol americano que jugó en su infancia. “Creo que esos triunfos de niño me ayudaron a forjar mi pensamiento de cumplir metas y siempre seguir adelante”. Hace dos años, comenzó un proyecto llamado Sporteams cuyo objetivo es apoyar a deportistas jóvenes que no tienen la posibilidad de competir a un nivel de mayor rendimiento.

“Empecé solo, pero poco a poco varios amigos empresarios se unieron y todos apoyamos a equipos de básquetbol, fútbol, ciclismo y algunos corredores, con la finalidad de promover el deporte, principalmente dentro de las empresas. Sporteams no es una fundación, sino un grupo de personas que apoyan al deporte, a veces hasta con especie. Es algo de lo que estamos felices, porque al ver el ejemplo de un jefe que está involucrado en la actividad física, los trabajadores se interesan también”.

“Toda mi vida me he puesto retos, tanto en lo deportivo como en lo laboral; creo que es lo que me mantiene enfocado y motivado”.

INFORMACIÃ&#x201C;N 2.0, LA NUEVA MONEDA ANALFABETISMO FINANCIERO LOS VIAJES DE GULLIVER

SCALEUPS

INFORMACIÓN 2.0, LA NUEVA MONEDA Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

na verdad universal dentro de los negocios es que la información lo es todo. En un mundo altamente conectado y, por ende, complejo, la habilidad que tiene una organización para colectar, analizar y administrar información efectivamente, separa a los ganadores de los perdedores. Todo esto significa combinar y analizar datos sobre los clientes, sus dispositivos, redes sociales, máquinas, entre otros. Significa encontrar nuevas formas de transformar toda la información existente en conocimiento. El Internet de las Cosas, mejor conocido como Internet of Things (IoT), llegó para quedarse y revolucionará la manera en la cual vivimos. El IoT es esa red en constante crecimiento de dispositivos que están conectados a internet. Según estudios recientes, se estima que habrá más de 4.9 billones de dispositivos conectados a internet al final del año y 25 billones en 2020; esto implica un profundo impacto en los ne-

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gocios, la economía actual y la sociedad. Conforme las empresas han logrado transformar la información que reciben a través de este mundo digital, las expectativas sobre la demanda de los clientes han incrementado y se siguen refinando. Hoy, los consumidores demandan productos y servicios personalizados. Y gracias a la enorme cantidad de datos generados, es más fácil estimar y adelantarse a estas expectativas. No es ninguna coincidencia que Netflix sabe qué película nos gustará antes de verla o que Amazon sabe perfectamente qué libro queremos leer antes de que lo sepamos. Considero que todos estos avances indican que la información es la nueva moneda de esta era, la cual solo será valiosa si las empresas saben cómo utilizarla para generar valor y, más que nada, saben ser flexibles a la verdad que esta enseña. Es vital adaptarse para asumir los cambios que todo esto implica. Como bien

lo dijo Clive Humby, fundador de una firma líder en marketing, “la información es el nuevo petróleo”. Una gran metáfora, pues al igual que el petróleo, la información no refinada es casi inútil; pero cuando pasa por este proceso, se puede convertir en algo mucho más valioso. Habrá quienes se pregunten acerca de las diferentes áreas en las cuales se puede utilizar esta enorme ola de datos que se está generando a través del IoT y los negocios digitales. Sin duda, su aplicación futura es infinita; sin embargo, donde se ha visto el mayor impacto hasta hoy es en la generación de productos y servicios mucho más personalizados. Esto conlleva el mejoramiento de la atención al cliente y los servicios posventa, ya que las compañías pueden analizar cómo se están usando sus productos y hacer una segmentación de clientes muy precisa a partir de esto.

También, gracias a la información y segmentación de los consumidores, las campañas de marketing manejan un grado muy exacto de precisión, pues las empresas saben dónde están sus clientes actuales o potenciales, cuáles son sus intereses y datos personales. No es ninguna casualidad que en nuestros perfiles de Facebook, la publicidad gire alrededor de nuestros gustos e intereses. Adicionalmente, las organizaciones están mejorando sus productos y servicios, pues muchas veces logran identificar problemas y fallas antes de que los consumidores logren verlas o eliminar funciones o características irrelevantes para los usuarios. Pero estas aplicaciones de la información no son las únicas. Existen múltiples campos donde puede ser usada en beneficio de las empresas y el consumidor. Sin duda, el Big Data se trata sobre la ruptura de los hábitos actuales de las compañías y, sobre todo, de la innovación para mejorar el valor que se entrega a los clientes, lo cual incluye la entrada a nuevos nichos y mercados. Aunque hoy las organizaciones empiezan a reconocer que la información debe ser la base de cualquier proceso de toma de decisiones, siguen existiendo varios huecos. Primero que nada, minar y analizar datos es una especialidad poco común, por lo cual existe una escasez de científicos de datos, mejor conocidos como data scientists. Estudios realizados por la consultora McKinsey indican que hay

una demanda 60 por ciento mayor que la oferta existente en el mercado de data scientists. Además, pocas compañías tienen la infraestructura necesaria y los procesos habilitados para poder hacer buen uso de la información, y muchas más continúan devaluándola porque no saben cómo monetizarla. A pesar de esto, ya hay empresas que han identificado esta gran área de oportunidad y están empezando a desarrollar estrategias para hacer un buen empleo de la información; aunque la implementación se realiza lentamente debido a la falta de experiencia, personal e infraestructura física. La cantidad de datos que existe crece segundo a segundo, mientras que las oportunidades para sobresalir en un mundo tan competitivo como el de hoy se van acotando. Hacer un buen uso de la información, incrementa las probabilidades de éxito de las empresas y permite entender a la compañía, su gente, sus clientes e incluso, los retos a los cuales se enfrentará. Esta nueva moneda es invaluable, tendrá el valor que cada uno decida darle de acuerdo a cómo la utilice. El éxito de cada organización dependerá de que sepa transformar la información de una piedra en bruto a un diamante.

@ JUNIO 2017

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ANALFABETISMO FINANCIERO María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México

a cultura financiera es un factor clave para el desarrollo y progreso de un país; desgraciadamente, México carece de ella. Un estudio de la firma de consultoría TNS Research International aseguró que a pesar de la difícil situación económica y las crisis recurrentes, el 74 por ciento de las personas en México carecen de educación financiera. En la actualidad, es indispensable que los empresarios conozcan la estructura financiera de su negocio, debido a la relevancia que esta tiene en la toma de decisiones. Independientemente de la profesión que tenga un

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emprendedor, es importante que al menos tenga conocimientos clave sobre finanzas, ya que si él mismo no comprende lo que está pasando en su empresa, ¿cómo planea dirigirla? Las finanzas de una compañía son como el cuerpo humano: tienen signos vitales que se deben revisar, hay que identificar aquellos detalles que las están enfermando y darles los medicamentos adecuados para que sigan funcionando de forma correcta. Si se descuida el cuerpo y no se atienden las enfermedades, este dejará de funcionar. De ahí la importancia de los conocimientos financieros,

¿cómo crecer y liderar un negocio exitoso, sino se sabe evaluar y deducir riesgos financieros? Es como avanzar con los ojos cerrados. La mayoría de las empresas solo tiene una cultura de control, es decir, revisan únicamente lo que entra y lo que sale, aspectos superficiales; sin embargo, lo correcto es analizar a fondo la posición del negocio. Muy pocas organizaciones utilizan indicadores para medir su rendimiento e incluso, no tienen sus estados financieros en tiempo y forma, o sea, en el cierre de periodo que se determinó y con la estructura establecida.

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Hace falta que los empresarios adopten una cultura financiera. Conocer del tema no significa ser un experto en finanzas, ese no es el fondo. Lo que se tiene que hacer es entender que para tener el control y organización de los números, se necesita de indicadores financieros como las razones de liquidez, endeudamiento, rentabilidad y cobertura que muestran la situación real de la compañía y la posición en la cual se colocará en cualquier instancia del tiempo. Al hacer uso de estas herramientas, se podrán tomar decisiones fundamentales con plena conciencia y no al azar. Estamos de acuerdo en la siguiente lógica: más empresas generan menos pobreza, crean

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más empleos y, en consecuencia, incrementan el PIB. Así pues, la creación de negocios es el camino para el desarrollo de México; no obstante, para llegar a él es necesario que los emprendedores no dejen a un lado el tema de la formación financiera y empresarial. Por esta necesidad, es por la cual existen organizaciones como la escaladora 02X, que por medio de una metodología definida, impulsan a los emprendedores potenciales en industrias tradicionales para aplicar buenas prácticas en cada etapa del escalamiento. Son pocas las empresas que dan el gran paso de pequeñas y limitadas a grandes y exitosas. ¿Estás listo para convertirte en

una persona financieramente segura que se olvidará de los días de pago? Los problemas de dinero no se resuelven con más dinero, sino con educación financiera.

“Conocer la estructura financiera de tu empresa puede ser la diferencia entre crecer, sobrevivir o desaparecer.” Víctor Calderón.

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Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio

LOS VIAJES DE GULLIVER

LECCIONES DE INNOVACIÓN DESDE LOS 70 Y EL ATAQUE DE LOS NUEVOS ENANOS PSEUDODISRUPTIVOS “La experiencia nunca se hace vieja.” The intern (2015)

olvamos a los 70, la década que empezó en medio de las convulsiones provocadas por la Guerra de Vietnam y terminó con los excesos de la cultura de Studio 54; una época en la cual se mezclaban los ideales entre las letras de David Bowie, el punk salvaje de los Sex Pistols y las manifestaciones pacifistas de John Lennon.

del sistema operativo Windows de Microsoft y el primero al que se le ocurrió hacer un prototipo de lo que después conoceríamos como tablet o relojes inteligentes. A lo largo de estos años, Kay ha dado un sinnúmero de entrevistas para compartir lo que ahí sucedió. Ahora, retomamos sus más importantes consejos en cuatro puntos para la innovación:

En medio de este ambiente, en un lugar de Palo Alto, California, fue fundado (inicialmente como una división de investigación y, posteriormente, como un centro de investigación) el famosísimo XEROX PARC, de donde salieron varias innovaciones disruptivas: la impresión láser, el estándar Ethernet, el moderno computador personal, la interfaz gráfica de usuario, la metáfora de escritorio que hoy tenemos en todos los sistemas operativos comerciales, la programación orientada a objetos, la computación ubicua, aplicaciones de silicio amorfo, avances en el desarrollo del dispositivo apuntador ratón o mouse, entre muchas otras cosas.

1.- El poder de las ideas. Una idea poderosa es aquella que expande nuestra perspectiva de cómo vemos las cosas actualmente y crea todo un contexto a partir del cual se pueden detonar nuevas líneas de pensamiento. Estos marcos deben redefinir lo que hoy entendemos como cierto, ser lo suficientemente poderosos para replantear todo el problema sin la trampa del presente y comenzar a construir desde ese punto.

Se han escrito miles de libros sobre Steve Jobs y Bill Gates; pero ninguno de ellos hubiera existido, si el XEROX PARC no hubiese sido creado. A finales de los 70, Steve Jobs visitó este parque: fue allí donde se le encendió la bombilla y copió la interfaz de lo que conocemos como MacOS. ¿Cómo es posible que en un transcurso de 20 años surgiera tanta innovación de un solo laboratorio? El causante de todo esto fue un grupo de visionarios y soñadores encabezados por Alan Kay, el verdadero inventor del concepto detrás

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2.- Un mundo abierto. La mentalidad para desarrollar la innovación toma como base de partida que todas las ideas son igual de valiosas. Por eso, se debe estimular el que todas las personas participen lo más abiertamente posible y sin límites. “Lo que muchos de nosotros no comprendemos es que para que las ideas fluyan, es necesario permitir que muchas malas ideas se expongan; para ello, hay que generar un espíritu de confianza y apertura”, señalaba Kay en una de sus entrevistas. 3.- El poder del contexto: En un artículo que escribió para la prestigiosa revista Research Technology Management, Kay comentaba lo siguiente: “No es una exageración pensar que en el ARPA/PARC nos enfocábamos en la visión, en lugar

de en los objetivos; e invertíamos en las personas, no en los proyectos”. En una entrevista, el experto declaró que: “Básicamente, la mayoría de los problemas a los que se ha enfrentado el mundo de la computación viene de sistemas que han sido diseñados por ingenieros que tratan de resolver problemas a corto plazo y nunca piensan a dónde irán esos sistemas o qué pasará si estos se escalan”. 4.- Desarrolla tus propias capacidades. Una máxima para tener ventajas competitivas fuertes a lo largo del tiempo es la generación de valor con base a capacidades que la propia empresa desarrolla, lo cual la lleva a ser única y a entregar un valor sobresaliente. En este sentido, Kay escribía: “En programación, hay una teoría extendida que dice que no es necesario construir tus propias herramientas, lenguajes y sistemas operativos, si ya existen. Sin embargo, si tú puedes crearlos, en definitiva tienes que hacerlo, porque el apalancamiento y la fuerza que esto te puede dar van a ser increíbles”. Ahora, regresemos al presente, tiempo en el cual se ha hecho evidente el ataque de los enanos pseudodisruptivos, quienes con enfoques cortoplacistas buscan llamar innovación a lo que deberían nombrar transformación. Todos nos convertimos en enanos y llevamos la innovación a un movimiento de cultura popular (como pasa hoy con el emprendimiento en México). Cuando no pensamos a largo plazo y no tenemos en cuenta los problemas del futuro, utilizamos herramientas ajenas y, generalmente, desarrolladas para otros fines, por lo cual no creamos una realidad alterna. La realidad que

queremos ver en el futuro no debe estar contaminada con la moda del presente. La innovación es un proceso infinito en el cual la entropía y la teoría del caos permiten llegar a resultados intermedios, muchas veces impredecibles, dado el sistema dinámico que permite una evolución constante en la investigación o desarrollo. Se trata de una filosofía de trabajo diferente que, en la mayoría de los casos, lleva al investigador a ir contra corriente y escapar del presente, es decir, escapar de las herramientas y pensamientos actuales que son justamente los limitantes para que la innovación florezca. Parece que los Gullivers de los setenta se han perdido en el tiempo. Aquellos gigantes responsables de una época prodigiosa encabezados por Alan Kay y otros (Charles P. Traket y Butler W. Lampson, ganadores del premio Turing) han quedado relegados en un glorioso pasado que sentó las bases para todos los que vinieron después. Esos 70 enmarcados en el idealismo dieron paso a los 80 y a los hombres que aprovecharon todo lo que Xerox desarrolló para generar nuevas industrias, las cuales están a la cabeza de la lista de Forbes en la actualidad. De los innovadores de aquel periodo, nos queda su gran legado y lo mejor de sus marcos de pensamiento para generar innovación, ya lo decía Alan: “La mejor forma de predecir el futuro es inventándolo”.

JUNIO 2017

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía/Edgar Pérez

UT AGUASCALIENTES TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DESDE LA EDUCACIÓN

principio de los noventa, México entró en una etapa que marcó su futuro y cuyas consecuencias vivimos 20 años después: la del Tratado de Libre Comercio (TLC). La creciente industrialización generó diversas demandas. Una de ellas fue capacitar técnicos superiores universitarios (TSU) para integrarlos a la manufactura y la transformación. Con ese propósito, el Estado creó las universidades tecnológicas. Durante muchos años, estas instituciones se encargaron de formar

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la fuerza laboral de México; pero el mundo globalizado tiende a estar en constante cambio y el país comenzó a darse cuenta de que el título de TSU ya no era suficiente para encajar en la industria. Las universidades tecnológicas tuvieron que evolucionar junto con las demandas del sector empresarial y ahora, están proponiendo un cambio en la forma de entender la educación tecnológica.

Ajustarse al cambio: de la manufactura al diseño Una de las tres primeras instituciones que se fundaron en 1991, antes de la firma del TLCAN, fue la Universidad Tecnológica de Aguascalientes (UT Aguascalientes). Desde ese año hasta la fecha, se han abierto 114 instituciones de educación superior de este tipo, incluyendo las universidades politécnicas.

Para el rector de la UT, Ricardo Serrano Rangel, la historia de estas instituciones ha estado marcada por dos momentos. El primero fue en 2009, cuando se incluyó en sus planes de estudio la posibilidad de obtener el título de ingeniero. “Éramos vistos como una universidad que generaba técnicos profesionales, pero no profesionistas. Cuando se autorizaron las primeras ingenierías, se detonó todo un proyecto; las matrículas y los perfiles emprendedores incremen-

taron exponencialmente. Se nos abrió el mundo entero”, menciona Ricardo Serrano. El segundo momento de evolución se sitúa en estas fechas. Los directivos de la UT se están dando cuenta de que la mano de obra calificada y los títulos de ingeniería, como sucedió hace unos años, volverán a ser insuficientes. La necesidad que tiene el estado de poner esfuerzos en la profesionalización e innovación del sector industrial es una

discusión vigente. La tarea no parece sencilla: gran parte del producto interno bruto de Aguascalientes se obtiene a través de la manufactura. El rector hace énfasis en este tema: “Aguascalientes no puede convertirse en Detroit”, la ciudad estadounidense que sufrió una grave crisis después de que su principal sustento, la industria automotriz, decidió mover sus fábricas a otros países, dejándola con una infraestructura inservible.

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Si la entidad ha puesto durante décadas sus esfuerzos en la manufactura, ¿cómo puede dar el brinco a la generación de conocimiento? Serrano Rangel tiene claro lo que su institución debe hacer: preparar a sus egresados para que no solo sean capaces de realizar un trabajo técnico, sino también que puedan transformar la industria de Aguascalientes a través de la creación y el diseño de tecnología. El plan es crear el Centro de Innovación y Certificación en Manufactura Avanzada (CICMA), una especie de laboratorio en el cual se darán servicios a la industria como: creación, diseño y elaboración de nuevos productos, herramientas (tool making), estrategias de distribución, entre otros. Este centro será operado por profesores e investigadores, quienes se apoyarán en los universitarios para resolver los problemas de automatización, producción y diseño de las empresas. “Nuestra intención es que se convierta en una unidad de negocios que dé servicios al sector empresarial”, explica el rector. “Cuando logras que los alumnos entiendan la importancia del diseño, les abres las puertas de donde sea. Los diseñadores

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son escasos, sobre todo en el área industrial”.

Intercambios académicos, una herramienta para abrir puertas en todo el mundo La evolución de la UT también se va a alimentar de movilidad académica, una experiencia que transforma a quien la vive, pues le hace entender aspectos como la disciplina, la competitividad y el trabajo en equipo. “Alguien que se ha ido al extranjero tiene que sobrevivir solo. Y eso hace a los estudiantes personas más maduras”, afirma Serrano Rangel. Para lograr este objetivo, la institución firmó un convenio con Alamo Colleges. El acuerdo permite cursar una carrera en instituciones tecnológicas de EUA durante un periodo que va de un cuatrimestre a un año, culminando con la recepción del certificado correspondiente. Gran parte de los estudiantes no puede costearse los gastos que representa un intercambio, así que la UT hace los ajustes necesarios para enviar a la mayor parte

posible al extranjero. Una de sus estrategias es combinar los fondos de las becas con los recursos de los alumnos. Esto al parecer está dando resultado, pues en todo el país las universidades tecnológicas han conseguido una movilidad de 5,000 personas. Los convenios con otras universidades no se limitan al intercambio de estudiantes. El rector comenta que este verano, en julio, vendrán profesores de Texas a impartir cursos de inglés de nivel avanzado al personal académico de la UT. También, se tiene el plan de enviar docentes a impartir cursos de verano en el extranjero. “Hoy, estamos en un segundo momento de crisis, ya la mano de obra la tenemos; pero faltan especialistas, personas bilingües”, dice Serrano Rangel. El objetivo es que los alumnos tengan la posibilidad de que el mundo se abra ante ellos, conocer otras formas de hacer las cosas y animarse a salir de su estado a buscar experiencias que los enriquezcan.

Forjar estudiantes desde el núcleo de la industria La vinculación de los estudiantes con el sector productivo es una parte crucial en la formación que brinda la UT. Para ello, cuentan con las estadías profesionales, un modelo en el cual los universitarios son acogidos por una compañía durante cuatro meses. El objetivo es que se involucren en un proyecto relacionado con su carrera y se conviertan en un trabajador más. La escuela les asigna un profesor para evaluar su desempeño durante y al final de su estadía, así como la satisfacción de la empresa que los recibió.

“En ellas, surgen muchos proyectos de trabajo. Los alumnos se colocan cuando terminan la estadía, pues es el campo idóneo para venderse como trabajadores”, cuenta el rector. De las casi 13,000 personas que han egresado desde que la universidad se fundó, entre el 60 y 70 por ciento se han colocado en el sector laboral. El vínculo que la UT busca crear entre empresa y alumnos también se puede ver en su Centro Nacional de Diseño Avanzado, donde manejan el Product Lifecycle Management (PLM). Se trata de un centro de diseño para la manufactura en el cual se capacita y certifica en softwares de última tecnología. Aguascalientes es líder de las 13 universidades tecnológicas del país que cuentan con estos sitios.

Alumnos destacados y sus casos de éxito Quizá el mejor ejemplo que la institución puede dar para sustentar el trabajo realizado en todos estos años, son los logros de sus estudiantes. Líder Empresarial entrevistó a tres de ellos, quienes han aprovechado las oportunidades que la UT ha puesto a su alcance.

“Queremos que sean conscientes de que no sólo estudiarán para trabajar toda su vida. También tienen necesidades comunitarias, familiares; viven en un contexto en el que conviven con sus propias limitaciones.”

JUNIO 2017

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Carlos Alejandro Gamboa Reyes Es recién egresado de la Ingeniería en Mecatrónica y Técnico Superior Universitario en Mecatrónica, área Automatización. Alejandro ha desarrollado varios proyectos tecnológicos en el área de Robótica Humanoide, específicamente con robots NAO. Junto con su equipo, ha ganado dos competencias nacionales: el NAO CHALLENGE, realizado en agosto de 2016, y el Concurso NAO, efectuado en noviembre del mismo año. El primer concurso lo ganaron con un robot interactivo para que niños de temprana edad aprendan a diferenciar movimientos como arriba, abajo, izquierda o derecha; el segundo, con un robot que apoya a los profesores en clases de física y matemáticas. Este alumno fue becado por el CONACyT para llevar a cabo la instalación de las salas de robótica e inteligencia artificial del Museo Descubre y capacitar al personal para operarlas. Debido a su carácter emprendedor y desempeño escolar, la UT lo incluyó en su plantilla de personal, primero como encargado de los Talleres de Electrónica y Automatización, y recientemente, como docente.

Flor de María López Sandoval Es egresada de la Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial. Fue becada al 100 por ciento por la universidad debido a su excelente promedio. Tuvo la oportunidad de hacer un intercambio de tres semanas en Alamo Colleges, donde pudo perfeccionar su inglés y conocer un poco de la cultura de Estados Unidos. Esta experiencia la ayudó a salir de su zona de confort y darse cuenta de que es necesario empujar los límites para crecer profesionalmente. “La UT te da muchas opciones para crecer y llegar más allá de lo que esperas”, dice la alumna.

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Gema Paola Puerta Jiménez Es egresada de la Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial y Técnico Superior Universitario en Desarrollo de Negocios. Desde que inició sus estudios, Gema se ha caracterizado por emprender proyectos y conseguir recursos estatales para sacarlos adelante. Actualmente, dirige su propio negocio de mercadotecnia, artes gráficas y diseño.

Uno de los proyectos más interesantes que ha realizado es el de una aplicación para mejorar el transporte urbano de la ciudad. En ella, se podrá visualizar las rutas de los autobuses, el tiempo de los traslados, número de pasajeros que viaja en la unidad, entre otras cosas. El plan incluye la construcción de paradas inteligentes que incorporan módulos para recargar una tarjeta que sustituya al dinero en efectivo. También se considera hacer una reingeniería de la logística de las rutas y buscar un combustible sustentable para las unidades de transporte. Aún está a la espera de conseguir financiamiento.

La capacitación técnica no es lo único importante En la UT, la educación es intensiva. Los estudiantes pueden obtener tres títulos: técnico superior universitario a los dos años de haber ingresado, ingeniero a los tres años con ocho meses y, si lo desean, alguna certificación en áreas especializadas. Pero el trabajo no lo es todo, y los directivos saben de sobra que una formación profesional no está completa si solo está enfocada en la preparación técnica.

La UT planea incluir el servicio social comunitario en la formación universitaria, a pesar de que las instituciones tecnológicas, a diferencia del resto del sistema público de educación superior, no están obligadas a realizarlo.

Su programa de tutorías está diseñado para que el alumno comprenda esas limitaciones y desarrolle competencias como resiliencia, asertividad e inteligencia emocional. El equipo de expertos que se encarga de ello está formado por trabajadores sociales y psicólogos.

“Si en las estadías practican sus conocimientos a favor de una empresa, en el servicio social tienen que hacerlo a favor de una comunidad o un grupo vulnerable”, dice Ricardo Serrano, “es importante que los alumnos entiendan la dignidad y la reflejen en su trabajo”.

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PARA PARECER, HAY QUE SER Carlos de Luna Arce MINT Mercadotecnia Integral

oncluir los estudios universitarios es un momento de autorrealización, una ocasión en la cual la persona se siente plena. Ahí comienza el camino de un profesionista.

Resulta increíble que los universitarios no sepan redactar un mensaje entendible, con una sintaxis que evidencie su profesionalismo.

Cada vez son más y más las universidades que ofertan planes de educación con diferentes atractivos para su mercado meta; pero cuántas de ellas realmente forman a sus alumnos con una visión integral de vida.

• Disponibilidad de servicio, es decir, qué tanto se anticipa el colaborador a hacer crecer la organización en la cual trabaja; en lugar de ponerla a su servicio.

En distintos momentos, algunas instituciones de educación superior han solicitado mi participación en paneles de consulta y evaluación de planes de estudio afines a mi profesión (la mercadotecnia). Las sugerencias que pongo sobre la mesa de trabajo siempre están relacionadas con la utilidad laboral. Desde mi punto de vista, esto es lo que realmente agrega valor a una empresa y está relacionado con la buena formación de un universitario: • Las bases de un excelente plan de estudios, el cual viene acompañado del nivel de enseñanza de sus profesores y el reconocimiento académico de la institución. • La plataforma de vinculación empresarial, es decir, el roce del estudiante con el campo laboral. • La oportunidad de estudiar un semestre o más en el extranjero y, por supuesto, el dominio del idioma inglés. • El conocimiento de la lengua española (su gramática y ortografía).

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• Metas y anhelos bien definidos.

En la actualidad, las compañías buscan consolidarse con un personal bien preparado, que conozca muy bien el objetivo de su vida. Por eso, es primordial para los estudiantes entender el sentido de su existencia durante el tiempo que estudian; desgraciadamente, son pocas las universidades que consideran este tema. Por supuesto, las organizaciones también deben tomar en cuenta varios puntos para lograr su crecimiento: primero, conocer las necesidades de sus trabajadores; segundo, ofrecer una vida laboral con metas alcanzables; y tercero, aportar al desarrollo económico, emocional y familiar de sus colaboradores. Por todo esto, me alegra que la Universidad Tecnológica de Aguascalientes esté visualizando integrar a sus alumnos a las grandes ligas, por medio de la realización de estancias en el extranjero, la formación de valores y el fomento de la certificación de sus conocimientos con un nivel alto de reconocimiento en las empresas Recuerdo que uno de mis mejores maestros, el licenciado Carlos Sánchez Cordero, me decía: “El maestro, además de enseñar, educa”. Para este

ilustre profesor, los elementos que constituyen el objeto de vida de la persona y su realización son pilares que se fortalecen a lo largo de los estudios universitarios. Hacer realidad lo que visualiza el rector de la UTA, el ingeniero Ricardo Serrano Rangel, es un reto que aportará beneficios a la industria desde el campo de la educación. El mundo actual ocupa especialistas que trasciendan. Ver a la investigación como una plataforma de referencia implica innovar; es la antesala de vincular objetiva y productivamente a sus estudiantes, a quienes les quedará claro que para parecer, hay que ser.

carlosdeluna@mktintegral.com

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

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Roy Durán y Eugenio Herrera /Líder Empresarial

CÓMO SE ESTRUCTURA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

EN EL ESTADO

l sector de la construcción en Aguascalientes es aún pequeño comparado con los de estados como Nuevo León, Guanajuato o la Ciudad de México; sin embargo, los grandes proyectos industriales que han llegado a la entidad en fechas recientes, así como las previsiones positivas de los profesionales de esta industria, le han dado el empuje para erigirse con mayor fuerza. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), el ramo de la construcción en el estado se compone por 249 empresas (38 de ellas ubicadas fuera de la capital), que se dedican a diferentes actividades. Aunque la mayoría trabaja en el giro de la vivienda, hay otras que optan por ámbitos más especializados como la edificación de naves y plantas industriales; el montaje de estructuras de acero y prefabricadas; la construcción de carreteras, puentes y similares; la renta de maquinaria pesada y la venta de materiales de construcción. Respecto a los trabajadores del sector, la mayor parte de las

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empresas (142 de ellas) reporta un capital humano de hasta cinco personas. Los negocios de edificación de naves y plantas industriales registran rangos de personal que van desde seis hasta cincuenta empleados; solo GEMUSA Construcciones rebasa dicha cantidad con un equipo de 51 a 100 colaboradores. Según las cifras, la construcción de puentes, carreteras y similares ocupa la mayor cantidad de trabajadores con un rango de más de 100 y menos de 250.

Estas son las actividades más sobresalientes en la industria de la construcción, de acuerdo al número total de empleos generados*:

Comercio al por menor en ferreterías, tlapalerías y otras tiendas 28 empresas / 170 empleados

Montaje de estructuras de acero prefabricadas, tlapalerías y otras tiendas 2 empresas / 280 empleados

Comercio al por mayor de cemento, tabique y grava 47 empresas / 340 empleados

Edificación de naves y plantas industriales, excepto la supervisión 10 empresas / 385 empleados

Construcción de obras de urbanización 13 empresas / 405 empleados

Edificación de inmuebles comerciales y de servicios, excepto la supervisión 32 empresas / 795 empleados

Construcción de carreteras, puentes y similares 10 empresas / 1,275 empleados

Edificación de vivienda unifamiliar 24 empresas / 1,541 empleados

*La cifra real de empleados puede ser menor debido a que se tomó sólo el rango máximo reportado por las unidades económicas en el DENUE para realizar este listado.

JUNIO 2017

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Roy Durán / Lider Empresarial

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL EMPRESAS LOCALES BUSCAN DESTACAR EN UN MERCADO QUE EMPIEZA A DESPUNTAR

n los últimos años, el sector de la construcción en el país ha tenido sus mejores números y proyecciones.

Cifras del Banco de Información Económica del INEGI, actualizadas a marzo de 2017, muestran que este ramo en el país presentó un aumento en su actividad económica de 3.8 por ciento en comparación al mismo mes de 2016. El avance se debe, principalmente, a los trabajos de mantenimiento y albañilería que durante el primer trimestre del año incrementaron a 24 por ciento. En cuanto a las percepciones que las principales compañías tienen de la construcción, en abril se mostró un

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crecimiento de 3.1 puntos en el Indicador de Confianza Empresarial del INEGI, cifra superior a la del comercio y la manufactura que aumentaron 2.7 y 0.5 puntos, respectivamente. En Aguascalientes, el panorama también es favorable y aunque los trabajos de esta industria representan únicamente el 1.8 por ciento del valor de la producción total del país, el buen crecimiento que ha mostrado le asegura un lugar entre los estados más destacados a nivel nacional. De acuerdo con el Semáforo de la Construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Aguascalientes se posiciona

como la tercera entidad con mayor avance de actividad industrial, con 47.7 por ciento de variación respecto a febrero de 2017. A la cabeza se encuentran Quintana Roo, con 58.8 por ciento, y Morelos, con un impresionante progreso de 252.3 por ciento. Francisco Romero David, presidente de dicho organismo, señala que, aunque para el territorio hidrocálido el año tuvo un inicio lento, se espera que la construcción repunte con la llegada de importantes proyectos de gran alcance, como las naves industriales de Nissan A3 y los agroparques en los municipios.

“A partir del viernes pasado que fue la asignación de obras, se empezó a mover la economía en Aguascalientes. Yo pienso que en junio se van a empezar a sacar los concursos más grandes de obra pública”, prevé.

Un año prometedor para la obra privada A inicios de mes, Francisco Romero proyectaba un monto de 3,000 millones de pesos en inversión privada para construcción en este año; ahora estima que la cifra podría rebasar los 5,000 millones de pesos al terminar el 2017, aunque afirma que es difícil conocer una cantidad exacta.

“Ven tan bien a Aguascalientes de fuera, que están invirtiendo en el estado; la mayoría de las inversiones son foráneas, confían mucho en la entidad. Vienen bastantes empresas nuevas, hoteles, centros comerciales, ampliaciones de centros comerciales, va a ser un año muy prometedor”, considera. Dicho presupuesto estará destinado a obras de gran relevancia, principalmente para el sector automotriz, el agroindustrial y el hotelero. Del primero, se espera la consolidación de la etapa tres de Nissan, de la cual se están edificando alrededor de siete naves industriales con capital alemán. Otras dieciocho están en lista de espera.

Asimismo, se reconocen otros proyectos, entre los cuales se contempla la ampliación de Altaria, cuatro hoteles, dos parques agroindustriales y la consumación de tres plazas comerciales. En cuanto a obra pública, este año el presupuesto ejercido será de 2,400 millones de pesos. A mediados del mes de mayo, el gobierno del estado sometió a concurso 87 obras, con valor de 300,000 hasta 1,700,000 pesos, entre 280 constructores. Esto, sumado a 60 contratos previamente expedidos, acumula un total de 500 millones de pesos que se invertirán como parte del primer bloque de proyectos que se realizarán este 2017.

JUNIO 2017

NEGOCIOS

Competencia, el principal reto de las constructoras locales Pero crecer a este ritmo no ha sido fácil. El presidente de la CMIC menciona que las empresas en la entidad han tenido que reforzar sus procesos de calidad para poder competir con las compañías trasnacionales que llegan a Aguascalientes. “Ha sido difícil competir, siempre llegan firmas foráneas y se llevan todo. Capacidad y equipo hay, pero yo creo que les faltan créditos para crecer”, considera Francisco, quien asegura que están trabajando en un plan para apoyar a las empresas del estado.

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Desde la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, se están organizando agrupaciones de negocios hidrocálidos divididos por especialidad. La idea es que el contratante los reconozca como un grupo fuerte y se incline por ellos.

Un 2018 sin muchas esperanzas

De esta forma, se buscará incentivar la generación de empleos, que en lo que va del año ha aumentado alrededor de un 10 por ciento, llegando a un total de 27,000 trabajadores en este sector.

Este año se proyecta un crecimiento de 10 por ciento respecto a 2016; sin embargo, en 2018 la cifra podría ir a la baja. De acuerdo con Romero, es probable que mucho del recurso federal destinado a obra pública se dirija al Instituto Nacional Electoral para las elecciones, por lo cual considera importante aprovechar la prosperidad de este 2017 y ahorrar para el siguiente.

“Estamos en ese proceso, formando varias cabezas de especialidad y creando un nombre para poder sacar este proyecto a la luz. Tenemos un 40 por ciento de avance, yo creo que en un par de meses ya estará listo”, comenta.

A diferencia de 2017, las expectativas de la industria de la construcción para el próximo año no son tan buenas.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

PARQUES INDUSTRIALES

PARQUES INDUSTRIALES LAS CUNAS DEL DESARROLLO E INNOVACIÓN DEL ESTADO

actores como la ubicación, seguridad y conectividad con otras entidades, le han permitido a Aguascalientes convertirse en una potencia industrial a nivel nacional; además de que lo han constituido como un estado sumamente atractivo para las inversiones extranjeras. También, su infraestructura industrial ha jugado un rol importante en su crecimiento al acelerar los procesos productivos, integrar nuevas tecnologías y brindar a sus trabajadores instalaciones óptimas para realizar sus labores. Con ello, la economía local se ha visto beneficiada y el desarrollo de la industria se ha elevado cada vez más. En ese sentido, el desarrollo de complejos industriales ha apoyado a que la productividad de Aguascalientes se incremente junto con el número de empresas instaladas en sus 19 parques. Pero, ¿cómo se ha captado el interés de las compañías? Según especialistas, la clave está en el factor económico. Costos bajos, recursos óptimos Alejandro López, director general del Fideicomiso Desarrollos Industriales de Aguascalientes (FDIA), detalló a Líder Empresarial que los parques industriales generan un fuerte aporte a la economía local, gracias a sus costos bajos y a sus servicios aptos para cualquier requerimiento industrial. “A pesar de ser accesibles en costos, brindamos los recursos que más se adecúan a las necesidades de operación y logística con

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el fin de apoyar principalmente a las micro, pequeñas y medianas empresas locales que se suman a la actividad industrial del estado”. Además, su ubicación estratégica ha permitido que las oportunidades de empleo incrementen para los pobladores de toda la entidad, incluyendo a los que viven en municipios poco desarrollados. “Los trabajadores deben verse beneficiados por tener cerca su fuente de trabajo para que no inviertan tanto tiempo en transporte, que llega a tomarles hasta tres horas al día. Actualmente, tenemos dos parques industriales en Calvillo y El Llano; pero planeamos que por lo menos uno de los nuevos se construya cerca de los municipios del norte”, señaló el director del FDIA. Comercio exterior: ¿afectará Trump? Ante las posibles modificaciones del TLCAN, el comercio de México podría verse afectado debido a la importancia que tienen las firmas de Estados Unidos en la economía. Sin embargo, en el caso de Aguascalientes, esto podría ser distinto, ya que según Alejandro López, existen otros países con fuerte potencial para volverse socios comerciales del estado. Para él, estos cambios comerciales incluso podrían abrir posibilidades de nuevos mercados con otras naciones del mundo, principalmente de Europa, Asia y América del Sur. Además, asegura que la incidencia de la industria norteamericana en Aguascalientes no ha sido tan fuerte como en el resto del país, ya

que apenas representa un 24 por ciento de participación en la entidad, mientras que Japón cubre el 51 por ciento y países como Alemania y España ocupan casi otro 10 por ciento. Proyectos con impulso a nuevas industrias Además del ramo automotriz, el FDIA buscará fortalecer otros mercados potenciales de la industria en Aguascalientes, principalmente en sectores como la agroindustria, textiles, metalmecánica y tecnología: “El sector más importante que buscaremos explotar es el de la innovación e investigación, ya que contaremos con 17 centros de investigación públicos y privados que deben ser aprovechados”, comentó el director del Fideicomiso.

Entre los proyectos que el FDIA planea hacer durante los próximos años, estarán los siguientes: • Mega Parque Industrial: Destinado

a empresas medianas y grandes, con terrenos de por lo menos 1 hectárea. • Parque Pyme: Para micro,

pequeños y medianos negocios, con espacios desde 1,500 metros cuadrados hasta 3,000 metros cuadrados. • Tecnopolo III: Para compañías es-

pecializadas en tecnologías eléctricas, electrónicas, desarrollo de software, telecomunicaciones, innovación, investigación y desarrollo tecnológico. Un proyecto con áreas verdes y zonas de esparcimiento para los empleados como gimnasios, restaurantes, cafés, salas de TV, entre otras.

Durante la estructuración de estos nuevos complejos, la entidad trabajará junto con la iniciativa privada para impulsar la formación de nuevos parques industriales, además de actualizar los 19 que ya existen a través de nuevos sistemas de energías renovables, iluminación natural y otras mejoras en innovación. En Líder Empresarial, te presentamos un mapa con los parques industriales existentes, así como sus principales servicios y ubicación.

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NEGOCIOS

PARQUES INDUSTRIALES

PARQUES PÚBLICOS DESARROLLO INDUSTRIAL GIGANTE DE LOS ARELLANO • Energía eléctrica: Hasta 200 kva/lote • Telefonía subterránea • Vialidades: Concreto asfáltico

PARQUE INDUSTRIAL CALVILLO • Energía eléctrica: Hasta 200 kva/lote • Telefonía subterránea • Vialidades: Concreto asfáltico

PARQUE INDUSTRIAL CHICHIMECO • Alumbrado público: Tipo express vector 250 W VSAP • Energía eléctrica: Hasta 75 kva/lote • Áreas de servicios de convivencia y recreación

PARQUE INDUSTRIAL DE LOGÍSTICA AUTOMOTRIZ • Telecomunicaciones: Multicarrier • Alumbrado público: Tipo LED • Acceso controlado y barda perimetral

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PARQUES INDUSTRIALES

PARQUE INDUSTRIAL DEL VALLE DE AGUASCALIENTES • Telecomunicaciones: Multicarrier • Alumbrado público: Tipo VASP 150 W • Áreas de servicios de convivencia y recreación

PARQUE INDUSTRIAL EL LLANO • Energía eléctrica: Hasta 200 kva/lote • Telecomunicaciones: Telefonía subterránea • Áreas de servicios de convivencia y recreación

PARQUE INDUSTRIAL SAN FRANCISCO 1 • Energía eléctrica: Hasta 200 kva/ha • Telecomunicaciones: Multicarrier • Áreas de servicios de convivencia y recreación

PARQUE INDUSTRIAL SAN FRANCISCO 2 • Alumbrado público: Tipo VASP 150 W • Telecomunicaciones: Multicarrier • Áreas de servicios de convivencia y recreación

PARQUE INDUSTRIAL SAN FRANCISCO 3 • Alumbrado público: Tipo express vector 250 W • Energía eléctrica: Hasta 200 kva/lote • Telecomunicaciones: Multicarrier

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PARQUES INDUSTRIALES

TECNOPOLO 1 • Alumbrado público: Tipo LED • Telecomunicaciones: Telefonía subterránea • Vialidades: Concreto hidráulico y asfáltico

TECNOPOLO 2 • Alumbrado público: Tipo LED • Telecomunicaciones: Telefonía subterránea • Áreas de servicio de convivencia y recreación

PARQUES PRIVADOS • Douki Seisan • Finsa • Altec • El Vergel • San Francisco 4 • Parque Industrial Siglo XXI

PARQUES MUNICIPALES • Ciudad Industrial • Rafael Medina González

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PERITAJE: EL PUNTAL DE LA CONSTRUCCIÓN

on los responsables de que los edificios se mantengan en su sitio, los puentes no se colapsen y las obras se ejecuten de la forma más eficiente. Los peritos dedicados a la construcción son expertos especializados en las diferentes ramas de este sector. Su trabajo consiste en hacer observaciones puntuales y objetivas en caso de presentarse alguna anomalía durante la ejecución de un proyecto.

turas, geología, mecánica de suelos, instalaciones eléctricas, geofísica, etcétera.

El perito principal es el responsable de la obra. Junto a él, colaboran los peritos especializados que se desempeñan a profundidad en diversos campos: diseño arquitectónico y urbano, estruc-

Adicionalmente, se les pide estar afiliados a alguna de las organizaciones que tienen correlación con la industria de la construcción, como el Colegio de Ingenieros Civiles, el Colegio de Arquitectos

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En Aguascalientes, estos profesionales son regulados por la Secretaría de Desarrollo Urbano. A través de la Comisión de Admisión de Peritos, la dependencia registra a los responsables de obra, quienes deben pasar por una serie de evaluaciones para obtener el carnet que les permite laborar.

o el Colegio de Electricistas; y aunque no es requisito para ejercer, casi la totalidad de los peritos en Aguascalientes está asociado a alguno de estos organismos. Actualmente, se cuenta con un padrón de alrededor de 400 peritos en la entidad, de los cuales cerca de 300 se encuentran activos. Cualquier persona tiene acceso al padrón para realizar contrataciones. Cuando se llevan a cabo proyectos de obra pública, tales como construcción de calles, urbanización, fraccionamiento, rehabilitación de agua potable, alcantarillado o equipamiento de pozos; la Secretaría de Infraestructura

“El final del 2017 va a ser muy bueno, creemos que va a despuntar alrededor de un 30 por ciento respecto a 2016. El crecimiento que va a tener la construcción es directamente proporcional para los peritos, entonces nosotros estamos inmersos en ese repunte.” y Comunicaciones invita a estos profesionales para que puedan participar en las licitaciones con una propuesta económica.

primeros meses de 2017 debido al encarecimiento de los insumos, que llegó a casi 13 por ciento según estimaciones de la CMIC.

Para Horacio de Lira Aguilar, perito responsable de obra y miembro del Colegio de Ingenieros Civiles y de Valuadores, cualquier obra de más de 60 metros cuadrados o que tenga claros de más de cuatro metros debería ser revisada por un experto como él.

Pese a esto, los constructores esperan un incremento de su actividad para lo que resta del año, gracias a la asignación de 2,400 millones de pesos para 283 proyectos de obra pública y el advenimiento de importantes inversiones de la iniciativa privada.

“Nosotros hacemos reuniones de trabajo cuando hacemos las visitas de obra que tenemos programadas. Nos encontramos con el contratista y con el supervisor de la Secretaría de Obras Públicas, y colaboramos con ellos para trabajar de la mejor manera”, comenta.

Así pues, con una alta expectativa de crecimiento en este sector para la segunda mitad del año, el panorama del peritaje en Aguascalientes pinta muy bien.

Un buen año para el peritaje en Aguascalientes Motivada por el cambio de gobierno, la industria de la construcción en la entidad presentó una tendencia a la baja en 2016, la cual se extendió durante los

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NEGOCIOS

Roy Durán / Líder Empresarial

PRIORIZAR LOS PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA EN TIEMPOS DE AUSTERIDAD

l inicio de su administración, Martín Orozco Sandoval mencionó que este año sería de austeridad. Esto no fue una propuesta de su gabinete, sino una consecuencia del recurso federal asignado de manera directa para el ejercicio 2017 que, de acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación 2016-2017, se redujo en 43.9 por ciento. A esto, se sumó el alza en los precios de los materiales de construcción que, según estimaciones de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), fue de 15 por ciento al comienzo del año. Ante este panorama, el gobierno del estado se ha visto obligado a administrar sus recursos de una manera más inteligente, priorizando los proyectos

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de obra pública más importantes y postergando los de menor relevancia para la población. Conscientes de la situación y motivados por el impulso que Orozco ha dado a este sector, la CMIC, en colaboración con el Colegio de Ingenieros y el Colegio de Arquitectos, puso en marcha el Consejo Consultivo de la Construcción, luego de casi diez años de inactividad. El grupo constituido por profesionales de la industria buscará evaluar todos los proyectos de infraestructura pública para aprovechar de mejor manera el presupuesto federal asignado. “Pedimos a gobierno que cualquier proyecto que vaya a salir, antes de ser anunciado, se pase a una revisión previa

para ver qué tan sostenible, productivo y funcional será. Hay algunos que no son prioridad y queremos que se tome en cuenta a los colegios”, menciona Marco Antonio Hermosillo González, presidente del Colegio de Ingenieros de Aguascalientes. Al momento, los tres organismos involucrados se encuentran trabajando en un programa formal para presentarse ante las autoridades. Según Marco, el proyecto podría ser presentado al gobernador en junio, y de ser aceptado, podrían iniciar con las revisiones inmediatamente.

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Cómo funcionará Luego de recibir el catálogo de obras, el consejo analizará cada propuesta a través de tres filtros principales: funcionalidad, resistencia y aporte arquitectónico. Los aprobados se integrarán a un banco de proyectos para licitar los que son prioridad. Para ello, el consejo consultivo contará con un equipo fuerte de peritos especializados en estructuras y especialistas en diseño arquitectónico y urbano. “Es una estrategia preventiva para evitar algún tipo de obra que no sea funcional. Hace poco tuvimos una reunión con varios presidentes municipales y nos dimos cuenta de que hay algunos municipios que no tienen un banco de proyectos; entonces, cuando les llega dinero sacan obras al vapor. Lo ideal es que todo municipio tenga un banco de recursos para priorizar sus obras y que no haya sorpresas”, explica.

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Actualizar programas de infraestructura No sólo es la revisión de proyectos estratégicos nuevos, sino también poner al día programas que no han sido atendidos en años, como el mapa de riesgos de la ciudad y la regulación de propiedades en los municipios. Al respecto, el consejo consultivo ya ha iniciado actividades concretas. Recientemente, firmó un convenio de colaboración con la Secretaría de Gestión Urbanística y Ordenamiento Territorial (SEGUOT) para revisar el código urbano, los mapas de riesgo de Aguascalientes, así como el Sistema de Fallas y Grietas (SIFAG). Dicho convenio también contempla la participación del consejo en la Ley de Asentamientos Humanos del estado.

“Hace poco tuvimos una reunión en Pabellón de Arteaga con todos los ejidatarios para la regularización de sus tierras. Eso es algo que tiene muchísimos años planeándose y no se ha llevado a cabo. Nosotros tenemos que hacer las adecuaciones a la legislación para que se les dé más facilidad para regularizar sus tierras”.

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UNA EMPRESA QUE SUPO ADAPTARSE A LOS NUEVOS ESTÁNDARES DE

LA CONSTRUCCIÓN

n los últimos años, los procesos de construcción se han agilizado gracias a la innovación tecnológica. Adecuarse a estos nuevos mecanismos requiere de un arduo trabajo para que, en medio de esta evolución, persista la calidad y profesionalismo al realizar una obra. En Aguascalientes, Constructora San Marcos es una de las empresas mejor adaptadas a esta transformación, contando con un valor agregado: la experiencia. En sus 51 años de trayectoria, Constructora San Marcos ha participado en distintas áreas de la infraestructura pública y privada; desde viviendas y clínicas, hasta puentes y naves industriales. Con ello, ha evolucionado de acuerdo a las nuevas necesidades que demanda el estado y se ha constituido como una de las compañías más importantes en el sector de la construcción a nivel regional. Entre sus proyectos más importantes se encuentra el Puente Bicentenario, Puente Línea Verde con carretera San Luis Potosí, Hospital de la Mujer ISSEA Aguascalientes, Central Camionera de Aguascalientes, Hospital de Pabellón, COMPAS, American Standard, Autopista León-Aguascalientes, clínicas del IMSS, ampliaciones de la infraestructura industrial de Nissan, etcétera.

Además, esta empresa cuenta con certificaciones de nivel internacional, obtenidas de la mano del arquitecto Jorge Medina, y con reconocimientos por su calidad a nivel corporativo, otorgados por organismos como CEMEX, Intercontinental Union for Quality, Latin American Quality Institute y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Para Constructora San Marcos, estos logros son un motivante para continuar elevando sus proyecciones. La licenciada en Administración de Empresas María Elena Medina, ejecutiva de la compañía, explica que es muy importante que quienes lleven a cabo las obras públicas cumplan con los estándares de calidad más altos. Por ello, comenta, “es relevante mantenerte en constante modernización para poder seguir desarrollando proyectos de calidad y apostando al uso de nuevas tecnologías”. Recientemente, Constructora San Marcos ganó la licitación para construir el edificio central de Sensata, un proyecto de gran dimensión que involucra una nave de oficinas ejecutivas y que, según manifiestan a nivel corporativo, “representa un gran logro, debido a la satisfacción de ver que los esfuerzos realizados en todos estos años nos permiten construir iconos importantes en la arquitectura del estado”.

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VINCULACIÓN

Osvaldo González / Líder Empresarial

¿ESTÁN LAS CARRERAS DE INGENIERÍA PREPARADAS PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS RETOS DEL ESTADO?

on el crecimiento de la actividad industrial en Aguascalientes, las grandes empresas establecidas a nivel local se han interesado por integrar profesionistas especializados en el uso, diseño y fabricación de nuevos productos. El sector automotriz ha sido el que más ha reclutado mano de obra y materia gris proveniente de las instituciones educativas del estado. ¿Qué han hecho las universidades de la entidad para adaptarse a esta situación? La mayoría de las instituciones de educación profesional en Aguascalientes registra que más del 80 por ciento de sus ingenieros egresados trabajan en su área de formación, gracias a la actividad industrial que hay en el estado. Inclusive, bajo tal demanda, varias universidades han integrado carreras profesionales que se adaptan a las necesidades de estos nuevos sectores productivos. Luis Enrique Arámbula Miranda, decano del Centro de Ciencias de

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la Ingeniería en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), pone de ejemplo ingenierías como Robótica, Automotriz y Mecánica, que han surgido específicamente para satisfacer la demanda que existe en la industria local: “Las empresas que llegan a Aguascalientes requieren de sistemas y robots que tienen que buscar en otras entidades o países. Integramos este tipo de carreras para solventar esas necesidades y resolverlas con el talento local”.

Las competencias universitarias en la realidad laboral A nivel internacional, el posicionamiento de las universidades locales ha crecido gracias a su participación en competencias mundiales de innovación y diseño (realizadas en ciudades de Europa, Asia y América), en las cuales instituciones como la Universidad Panamericana (UP) y la UAA, han obtenido los primeros lugares.

Sin embargo, según Arámbula Miranda, los resultados de este tipo de torneos podrían resultar engañosos para el desarrollo de un estudiante universitario. Desde su perspectiva, este tipo de actividades fomentan espíritu competitivo, ganas de triunfar y una salida de la zona de confort, aunque su relación con la realidad laboral es prácticamente nula: “La vida real es muy distinta a las competencias; se necesita mayormente aprender a trabajar en áreas profesionales, que más empresarios vengan y pidan estudiantes para capacitarlos”. Eduardo Contreras Barba, director de Vinculación en la Universidad Politécnica de Aguascalientes (UPA), sustenta este punto de vista y asegura que en su institución se ha tratado de equilibrar ese aspecto con proyectos de colaboración con empresas como Nissan y Jatco: “La UPA aporta prácticamente el 50 por ciento de los estudiantes a programas como Escuela Nissan y Jatco School, donde desarrollan optimización y mejora de procesos”.

Poca ambición de los ingenieros locales De acuerdo con cifras de algunas facultades de ingeniería en la entidad, uno de cada tres ingenieros egresados sale de Aguascalientes en busca de una mejor oportunidad laboral. Del resto, a pesar de trabajar en sus áreas de formación, pocos eligen desarrollar su propio negocio y prefieren laborar para otras compañías. Para Luis Enrique Arámbula, esto puede ser una zona de confort e incluso una forma de desaprovechar talento: “No queremos que se queden trabajando para otros; pero tampoco queremos que se vayan. Lo que se necesita es mayor cultura de emprendimiento en las universidades y que los ingenieros talentosos se queden, sean aprovechados y orientados para destacar en cualquier sector de la industria”. Pese al poco empuje empresarial, varios ingenieros del estado han aprovechado la experiencia de trabajar para com-

pañías grandes, determinando sus principales áreas de oportunidad y creando sus propias empresas para atenderlas. Algunos de los ejemplos mencionados por las universidades consultadas son Grupo DAVI, creado por ingenieros de la UPA y especialista en soluciones de ingeniería con clientes como Nissan, Donaldson, Bosch, entre otros; Neoteck, de egresados de la UAA, enfocado en soluciones tecnológicas para el sector salud; y Destec, de ingenieros egresados de la UP, que brinda soluciones de diseño y automatización de maquinaria industrial.

Una oportunidad para municipios poco desarrollados Los habitantes de las zonas rurales en Aguascalientes ven la balanza industrial de empleados y empleadores de una forma distinta, ya que el amplio campo laboral ha sido un incentivo para continuar con sus estudios profesionales. Según Ricardo Lara Colón,

jefe de Ciencias Básicas en el Instituto Tecnológico de Pabellón de Arteaga, la gran oferta de empleos “técnicos” ha motivado a los habitantes de varios municipios a lograr una mayor movilidad social que les permita mejorar las condiciones de vida de sus familias. Por ello, en el caso de este sector, el tema de ser empleado o empleador pasa a segundo plano: “Los estudiantes de zonas rurales, a pesar de su capacidad y actitud, se ven tentados por conseguir un ingreso fluido y se olvidan de generar un negocio. Sin embargo, no podemos solo culpar al aumento de oferta en empleos técnicos, sino también a la precaria situación que viven varias familias y que con un esfuerzo enorme logran enviar a sus hijos a estudiar una carrera profesional y ellos quieren retribuirlo inmediatamente”, explica el profesor.

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EN LA ÉLITE DE LA CONSTRUCCIÓN, CON LA SOLIDEZ DE UN EQUIPO

decuarse a las necesidades de un estado en vías de desarrollo es un proceso complejo que Grupo Constructor PEASA ha sabido realizar de forma óptima durante sus 30 años de trayectoria. Con la incidencia del sector industrial en el crecimiento de Aguascalientes, esta empresa ha sabido extender sus proyecciones a metas cada vez más altas gracias a una fórmula importante en su filosofía: el valor humano. Con un equipo de 320 colaboradores, GCPEASA se ha interesado por fomentar la capacitación y planeación estratégica con el fin de que todo su personal trabaje bajo los mismos ideales, los cuales se basan en los más altos estándares de calidad y mejora continua. Con ello, ha establecido una fuerte sinergia entre los conocimientos de sus trabajadores más experimentados y la innovación traída por las nuevas generaciones que se integran a sus filas. A partir de esto, se ha establecido como una de las empresas líderes a nivel nacional en el sector de la construcción, llevando a cabo proyectos con firmas de talla internacional como Nissan, Donaldson, Sensata, entre otras, y par-

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ticipando en obras de impacto nacional en cuanto a vías de comunicación, en conjunto de compañías como Ferromex y Kansas City Southern México.

Proyectos extranjeros, una oportunidad para crecer Pero, ¿cómo ejecutar proyectos de la más alta calidad en los distintos sectores que comprende la construcción? Luis Gutiérrez, director comercial en GCPEASA, explica que la mejor forma de lograrlo es investigar y formarse de manera constante sobre cada área productiva, con el fin de desarrollar las soluciones más oportunas. “El grado de especificación que tenemos es muy alto, se debe conocer a fondo a las diferentes industrias. No es lo mismo trabajar para una industria automotriz que para una alimentaria o electrónica. Es necesario conocer la complejidad de cada edificio y, principalmente, la forma de pensar de cada empresa: ¿cómo quiero ser percibido por mis clientes?”, comenta Luis Gutiérrez. En Aguascalientes, el estudio y análisis de una compañía puede resultar

más complicado de lo habitual, ya que involucra comprender el factor cultural de las firmas extranjeras que juegan un rol importante en la actividad económica del estado. Sin embargo, para GCPEASA esto no es una limitante, sino una amplia oportunidad de crecimiento, puesto que les permite especializarse en las exigencias internacionales y con ello, desarrollar proyectos de mejor calidad. “Cada obra que realizamos nos enfrenta a nuevos retos ya sean técnicos, de diseño o de gestión del proyecto; y la filosofía de trabajo que ha impulsado el director de la empresa, Ramón Barba, en sus trabajadores, es enfrentarlos con innovación y pensando en la sustentabilidad”, comenta el director comercial. Para alcanzar, y además, rebasar esas expectativas de las empresas internacionales, la constructora ha apostado por el talento de su personal: “Las personas que colaboran con nosotros son indispensables. Es importante que piensen, gestionen y se comuniquen de forma en la que el cliente se sienta mejor; debe de existir flexibilidad y empatía para trabajar en el mismo canal”, señala Gutiérrez.

GCPEASA: Los frutos del esfuerzo como equipo Además de su recorrido en el sector de la construcción industrial, esta empresa también ha desarrollado proyectos de vivienda, infraestructura pública y corporativa, como las instalaciones de Cooper Standard, Sensata y su participación en la construcción del Puente Bicentenario en 2010. Gracias a ese desempeño, GCPEASA ha recibido el Supplier Excellence Award, otorgado por Texas Instruments; el Best Performance Supplier, concedido por Jatco México; mención honorífica por el Puente Bicentenario en el Premio Lieberman de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción; reconocimiento por su contribución a la innovación y desarrollo tecnológico de México, concedido por la Secretaría de Economía y Conacyt; así como reconocimientos en las categorías de urbanización y desarrollo de obra industrial en el Premio Obras Cemex. Para los miembros de la compañía, estos logros no son más que un incentivo para seguirse capacitando constantemente y con ello, adaptarse a cualquier nueva necesidad que el ramo de la construcción en Aguascalientes demande. Ahora, se encuentran orgullosos de enfrentar los retos presentes en los sectores residencial, industrial y corporativo.

“Las personas que colaboran con nosotros son indispensables. Es importante que piensen, gestionen y se comuniquen de forma en la que el cliente se sienta mejor; debe de existir flexibilidad y empatía para trabajar en el mismo canal.”

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¿SIGUE SIENDO AGUASCALIENTES UNO DE LOS ESTADOS MÁS SEGUROS DE MÉXICO?

e acuerdo con la información del decimoquinto levantamiento de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), realizada por el INEGI durante marzo de 2017, el 72.9 por ciento de la población de 18 años y más consideró que vivir en su ciudad es inseguro, lo cual es estadísticamente equivalente al resultado de diciembre de 2016 (74.1 por ciento) y superior al nivel obtenido en marzo de 2016, cuando esta percepción fue de 69.9 por ciento.

La ENVIPE (Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública) estimó que 59.1 por ciento de la población de 18 años y más, a nivel nacional, ve a la inseguridad y delincuencia como el problema más importante que aqueja actualmente a su entidad federativa, seguido del desempleo, con 40.8 por ciento, y la pobreza, con 31.9 por ciento.

No se denuncia La última ENVIPE estima que en México se denuncia uno de cada diez delitos. De estos, el Ministerio Público inicia averiguación previa o carpeta de investigación solo en seis de cada diez casos. Lo anterior, representa un 94 por ciento de crímenes no denunciados o en los cuales no se comenzó averiguación previa (cifra negra). Esto implica que la autoridad solamente conoce seis de cada cien delitos.

(82.5,90.6) (62.1,82.4) (51.3,62.0) (31.5,51.2) Estados Unidos Mexicanos: 72.4 68

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Entre las razones de no denunciar destaca: la pérdida de tiempo (33 por ciento) y la desconfianza en la autoridad (16.6 por ciento), lo cual quiere decir que la mitad de las razones son atribuibles directamente a quienes deberían procurar la justicia.

Del total de averiguaciones previas iniciadas por el Ministerio Público, en el 45.9 por ciento de los casos no pasó nada o no se resolvió la denuncia. Es decir, que al final del día, solo 3 de cada cien delitos cometidos alcanzan a trascender en el ámbito de la impartición de justicia.

Aguascalientes sigue siendo un estado tranquilo Las ciudades donde la percepción de inseguridad es menor son: Puerto Vallarta, Mérida, Durango, Saltillo, Piedras Negras y Aguascalientes. En el polo opuesto están Ecatepec de Morelos, Villahermosa, Chilpancingo de los Bravo, la región norte de la Ciudad de México, Fresnillo y Coatzacoalcos, donde la percepción de inseguridad está altamente generalizada.

El escenario tendencial de 2017 presenta una incidencia delictiva superior a la del promedio de los últimos 20 años. En la década de 2003 a 2012, se duplicó de 12,000 a 24,000 la ocurrencia de delitos registrados en averiguaciones previas iniciadas o carpetas de investigación reportadas por la Procuraduría de Justicia del estado, ahora denominada Fiscalía General. En el primer trimestre de 2017, se han reportado 5,243 delitos del fuero común, lo cual permite considerar un escenario tendencial de 22,223 delitos reportables.

En la ENSU, se aprecia que la mitad de la población residente de la zona metropolitana de la ciudad de Aguascalientes, se siente insegura. En 2016, la inseguridad era percibida por cuatro de cada diez personas. De acuerdo con el primer reporte trimestral de 2017, y calculando la proyección anual de los próximos trimestres, Aguascalientes tendrá un comportamiento semejante al de 2015 en incidencia delictiva del fuero común. Con el 1.08 por ciento de la población nacional, el estado ha presentado en los últimos 20 años el 1.07 por ciento de los delitos reportados por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

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Los crímenes al alza en 2017 son: lesiones dolosas, amenazas, delitos sexuales, abigeato, homicidios culposos, despojo y extorsiones. Como resultado de la ENVIPE, sabemos que uno de cada tres mayores de edad entrevistados aseguró haber sido víctima de algún delito en los últimos doce meses, lo cual significaría que se cometen en la entidad alrededor de 300,000 crímenes anuales. De ser así, en Aguascalientes se inician siete procesos de averiguación previa o carpeta de investigación por cada cien delitos (el promedio nacional es de seis).

La seguridad, una necesidad básica Más que de seguridad pública, el problema de la delincuencia termina siendo de seguridad humana, según la acepción dada por Naciones Unidas que habla sobre “la

SEMÁFORO DELICTIVO

EN AGUASCALIENTES (MARZO 2017)

Aguascalientes Asientos Calvillo

El Llano San Francisco de los Romo

Aguascalientes

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ausencia de necesidad y de miedo”. Es decir, que cuando las personas tienen sus necesidades básicas satisfechas y se desenvuelven en sociedades pacíficas, existe la seguridad humana. Lo contrario sucede cuando las necesidades insatisfechas se hacen cada vez más evidentes y la inseguridad afecta a una gran proporción de la sociedad, tanto en el papel de víctima como en el de victimario. El número de personas que están delinquiendo en Aguascalientes ha sido poco dimensionado; pero se trata de decenas de miles de individuos que, en mayor o menor medida, están incurriendo en conductas delictivas en modalidades muy diversas y a distintas edades.

Fotografía/ Edgar Pérez

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ILUMINACIÓN QUE TRANSFORMA ESPACIOS ¿Te has preguntado por qué te llaman la atención los edificios sofisticados y con un fino diseño arquitectónico? Sí, seguro es la innovadora estructura de la construcción lo que desvía tu mirada hacia arriba y abajo; pero hay algunos detalles que quizá, a simple vista, no pudiste notar y son precisamente ellos los que te atrapan. La luz, sea natural o artificial, tiene un papel fundamental en la arquitectura. La iluminación tiene la capacidad de cambiar la percepción de un espacio e influye en las experiencias y estados de ánimo. Es este “pequeño” detalle el que provocará tu admiración u odio hacia una construcción. Aunque en México es cada vez más común recurrir a la iluminación arquitectónica para brindar un mejor espacio a los usuarios, Aguascalientes recién comienza a dar pasos dentro del sector y ya cuenta con emprendedores que han apostado por satisfacer esta necesidad. Uno de ellos es Hugo Enrique Lamas García, arquitecto joven que desde hace casi cinco años incubó un proyecto dedicado a atender la falta de especialistas en iluminación en la ciudad.

Cátodo Lighting se creó como una empresa hermana de PTC Eléctrica, negocio familiar dedicado a las instalaciones eléctricas, debido a que los clientes solicitaban con mayor frecuencia el desarrollo de proyectos de iluminación arquitectónica. Para atender esta demanda, Hugo consolidó su formación como Lighting Designer en Barcelona y, posteriormente, regresó a Aguascalientes para fundar Cátodo con toda la experiencia adquirida. Para Hugo, la importancia de la iluminación recae en la conceptualización de un espacio, pues la luz crea intenciones diferentes. Esta relevancia, según el emprendedor, es también parte del reto de hacer entender a los clientes la necesidad de adquirirla. “La iluminación es el vestido de gala con el que los edificios lucen de noche. Muchos clientes comienzan a valorar la importancia de la luz. Actualmente, nos encontramos trabajando muy fuerte para crear una cultura de iluminar los espacios”, comenta. Entre las ventajas de trabajar con esta compañía está su oferta de soluciones lumínicas integrales, es decir, ofrecen un abanico de posibilidades en diseño, construcción y automatización inteligente de los proyectos de iluminación.

Además, en su área de diseño customizable, logran desarrollar todo lo que el cliente tenga en mente. “Así como distribuimos marcas de importación, apoyamos fuertemente el talento local. Trabajamos con varias firmas de fabricantes y diseñadores mexicanos que se han enfocado en desarrollar productos lumínicos de talla internacional. Todos hemos apostado por algo que hace quince años no existía en México”, dice Hugo. De acuerdo con el empresario, Aguascalientes tiene un potencial muy grande para desarrollar proyectos de iluminación arquitectónica de calidad. “La diferencia que tenemos con nuestra competencia es que no solo nos quedamos con la cuestión del diseño de iluminación, sino que abordamos todas las soluciones que conlleva. Tenemos todo un equipo de especialistas que se enfoca en desarrollar un traje a la medida para que nuestro cliente quede satisfecho”. Cátodo Lighting Dirección: Plaza Santa Fe / Local 23 Av. Universidad No.811 Tel: 377-50-50 hola@cathodemx.com

JUNIO 2017

¿QUÉ HACE RICOS A LOS RICOS? Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

Hace cuatro años, apareció El capital en el siglo XXI, uno de los libros más comentados en las últimas décadas, cuyo autor es el economista francés Thomas Piketty, quien proponía que el problema de la desigualdad en el mundo debía ser atacado mediante una política fiscal que gravara mucho más a los ricos y procediera, por esa vía, a una mejor distribución del ingreso. La idea, por supuesto, no es nueva; pero en su momento sacudió la discusión académica. Desde que el estudio apareció, muchos se han preguntado: ¿por qué un libro de economía con casi setecientas páginas en sus ediciones en español e inglés y cerca de mil en francés; repleto de datos estadísticos, gráficos y fórmulas matemáticas que normalmente ahuyentarían a cualquier lector no familiarizado en los arcanos de la ciencia lúgubre; y publicado en un tiempo en que la libertad económica y el mercado parecían ser el evangelio más o menos indiscutido, provocó en el campo de las ciencias sociales un debate intelectual inédito y se convirtió, al menos para sus prosélitos, en una suerte de verdad revelada y, para algunos líderes políticos, en una “válvula de oxígeno” para impulsar reformas en el campo tributario o de la deuda externa? ¿Por qué, en suma, ha sido tan analizado, polémico y controvertido? Porque independientemente de la posición que se tenga frente al problema de la desigualdad en el mundo y los argumentos que se esgriman sobre cómo mitigarla, estamos ante un trabajo empíri-

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co, casi una meditación, impregnado de consideraciones morales e impulsado por un marco teórico, el cual centra la discusión del crecimiento económico y la distribución de la riqueza en algunos instrumentos para reducirla. Es decir, como sostiene Piketty sin disimulo: “cuando la tasa de rendimiento del capital supera de modo constante la tasa de crecimiento de la producción y del ingreso, el capitalismo produce mecánicamente desigualdades insostenibles, arbitrarias, que cuestionan de modo radical los valores meritocráticos en los que se fundamentan nuestras sociedades democráticas”. Sus adeptos elogian que haya puesto el foco en la política pública y el reparto del ingreso, es decir, en la hipótesis de que los impuestos progresivos, que graven concretamente el patrimonio y la riqueza heredada y tengan un efecto redistributivo, pueden ser una poderosa fuerza para limitar las desigualdades. Sus contradictores piensan en cambio que la falta de igualdad responde a cambios tecnológicos, a la capacidad de innovación, a los aumentos en productividad y a la formación de un capital humano de altísima calidad mediante la educación, que incentive el emprendimiento, el ahorro y la inversión, una posición con la cual yo coincido plenamente. Sea como fuere, el hecho es que de los casi 7,300 millones de habitantes que hoy pueblan el planeta, menos del 1 por ciento posee activos por más de 1 millón de dólares y es evidente que esto plantea una asignatura pendiente, la cual recae

en el viejo dilema de combatir la pobreza o crear y distribuir riqueza. Justo para eso son las ideas, las propuestas y los datos del libro de Piketty: para pensar, reflexionar, debatir y actuar, con mente refinada y sofisticación analítica, ante un problema real que requiere respuestas efectivas. Sobre la capacidad de predicción y juicio de los economistas se ha dicho mucho; pero sobre el destino de libros notables en las ciencias sociales, un poco menos. Hace veinte años, aparecieron dos obras señeras: The clash of civilizations, de Samuel Huntington, y The end of history and the last man, de Francis Fukuyama. El primero fue recibido con severas críticas desde el campo de la corrección política y el anhelo de la integración multicultural; no obstante, hoy ha vuelto a leerse más que nunca. El segundo fue saludado como la confortable epifanía del final de una era y el anuncio de otra feliz y estable, pero en la actualidad pocos se acuerdan de él. ¿Cuál será el destino de El capital en el siglo XXI de Thomas Piketty? No lo sabemos; sin embargo, por ahora demuestra que al fin, como quería Keynes, la profesión del economista se ha ganado la reputación de gente modesta y competente.

Manuel Villalpando Villalpando Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/ v2technoconsulting?ref=hl

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso Consultora en Gestión del Talento www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

Manejo de los obstáculos

Violencia psicológica en las organizaciones, un virus en expansión

¿Cuántas veces nos hemos encontrado con obstáculos que nos parecen infranqueables? ¿Qué hacemos en tales casos? ¿Cómo enfrentamos dichos retos? Si vemos el problema como algo físico o palpable, quizá podremos tener mayor claridad, lo cual nos permitirá abordarlo de distintas formas según sea el caso:

Mucho se ha hablado del bullying, término que hace referencia al acoso infligido por estudiantes a otros de sus compañeros (el cual también tiene su versión virtual, ciberacoso); pero existe otra forma de maltrato que acontece en el ámbito laboral: el mobbing.

• Evitar. Esta opción implica no confrontar la dificultad. Llevar a cabo esto depende de la situación y se podrá aplicar cuando la integridad de uno mismo esté en riesgo. • Camino alterno. Siempre que sea posible, tendremos que valorar el seguir un camino distinto al que nos llevó el obstáculo principal. • Resolver. Con esto nos referimos a plantear las opciones de solución que existen sobre la misma línea de actividad. Hay que considerar qué implica en términos de tiempo, esfuerzo, recursos, etcétera. Conviene valorar cada una de las soluciones contempladas y elegir la que mayor probabilidad de éxito tiene.

Este fenómeno puede dividirse en psicológico y sexual. Se considera que el acoso existe cuando el agresor (el cual no necesariamente tiene una mayor jerarquía que la víctima) ejerce un abuso de poder sobre un individuo en especial. Este padecimiento es más común de lo que parece, pues según la Organización Internacional del Trabajo, uno de cada 10 trabajadores es víctima de acoso laboral en el mundo y de 100 casos, 75 son de mujeres. La violencia psicológica es un concepto social que se utiliza para hacer referencia al hecho de que una o más personas agreden de forma verbal a otras, causando de esta manera algún tipo de daño a nivel psicológico y emocional.

• Cambio de actividad. Quizá no es posible resolver el problema con los recursos disponibles, por lo cual habrá que valorar el dedicarnos a otra actividad que nos permita seguir avanzando.

Es muy común en las organizaciones presenciar situaciones de mobbing con altas dosis de violencia psicológica; lo malo es que muchos colaboradores ven estas conductas como algo normal:

• Buscar apoyo. Algunas veces queremos enfrentar los obstáculos solos; sin embargo, cuando no es evidente la solución, lo mejor es acudir a nuestra red de apoyo. Una visión externa, distinta, con experiencia, puede ser lo requerido para encontrar el camino a seguir.

1. Si un empleado se rehúsa a trabajar tiempo extra, se le amenaza con que no tendrá derecho a pedir permisos o será dado de baja en la primera oportunidad.

Existen momentos en los cuales varias complicaciones aparecerán, evitando nuestro avance. En estos casos, el buscar apoyo es lo más recomendable. Dado que el nivel de complejidad o dificultad puede superar nuestras capacidades, el hacer equipo con otras personas dispuestas a ayudar, puede ser la mejor opción para salir adelante. Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

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2. Cuando alguien comete una falta, el jefe inmediato pide su baja a RR.HH. 3. Un directivo menosprecia el trabajo de una persona, humillándola frente a los demás y llegando incluso a gritarle porque no ha preparado la información de la forma en que se le pidió. 4. El trabajador no tiene las herramientas adecuadas para desempeñar su función y se le castiga por no cumplir con los índices de productividad. Lee la colaboración completa de Norma Cruz en liderempresarial.com

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Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx T. 2663643

Lo que debes solicitar a tus asociados de negocio, si estás certificado en algún programa de seguridad en cadena de suministro Cuando nuestra empresa decide certificarse en algún programa de seguridad en cadena de suministro (C-TPAT, OEA, BASC, PIP, AEO, WRAP, TAPA, etcétera), lo primero que creemos necesario hacer es blindar el área en la cual se lleva a cabo la operación de comercio exterior; sin embargo, nuestra responsabilidad va mucho más allá y en ella, se incluye a los asociados de negocio, quienes juegan un papel preponderante para el éxito o fracaso de nuestras certificaciones y recertificaciones. ¿Cómo puedo identificar a mis asociados de negocio? Lo primero que debemos hacer es definir perfectamente la operación de nuestra organización, es decir, donde inicia (ingreso de materia prima o requerimiento de cliente, si prestamos un servicio) y donde finaliza (la entrega del bien o servicio al cliente final). Una vez hecho nuestro mapeo, podemos ubicar a todos los eslabones que participan en la operación, a los cuales identificaremos como nuestros asociados de negocio. Ya que los tengo ubicados, ¿qué debo requerirles? Probablemente, algunos de nuestros asociados ya formen parte, a su vez, de alguna certificación de seguridad en cadena de suministro. Cuando este es el caso, lo único que requerimos es verificar la vigencia de su certificado y que éste aplique para la sucursal que está proporcionándonos el bien o servicio. Con esto, ya podemos casi asegurar que cumplen al menos con los criterios mínimos solicitados por los programas. Sin embargo, cuando no están certificados, debemos requerirles lo siguiente: 1. Cuestionario de asociados de negocios. En éste, ellos especifican con qué cuentan y con qué no, con base a nuestros requerimientos de seguridad. Lee la colaboración completa de Angélica Ortega en liderempresarial.com

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Pinceladas, no brochazos de educación He tenido la fortuna de transitar los últimos 25 años en el campo de la educación universitaria como profesor, y me ha tocado ver la transformación del sistema, por supuesto, no siempre para bien. Con beneplácito, el Día del Maestro, recibí felicitaciones de varios de mis ex alumnos de varias generaciones, las cuales me hicieron sentir un real aprecio; sin embargo, también sentí la indiferencia de algunos estudiantes de las últimas generaciones. Las causas del mal Causas puede haber muchas y la verdad éste no es un análisis concienzudo del problema, sino una manifestación de ideas y sentimientos encontrados. La problemática educativa es mucho más compleja; entraña enormes desafíos y rezagos estructurales, ideológicos y de procesos; por eso, sólo haré énfasis en algunas ideas. Los futuros salvadores de la patria: los alumnos El pragmatismo los ha invadido, a la mayoría sólo le interesa pasar la materia, aprender no está entre sus prioridades y si lo hacen, será por accidente. Solamente una minoría en cada grupo forja su vida académica en el esfuerzo: pregunta, cuestiona, increpa y es crítico de su entorno; se amalgama con su maestro en un devenir de conocimiento (situación que no está casada con la idea de que debe caerle bien a su profesor o estar siempre de acuerdo con él). Afortunadamente –aunque cada vez en menor cantidad–, los alumnos de excelente nivel siguen existiendo y se han forjado fuera del sistema. Casi siempre, vienen de familias que los acogen en todos los ámbitos y se preocupan por ellos, o bien, los propios estudiantes han desarrollado una responsabilidad y hábitos de excelencia desde pequeños. Así, se esfuerzan por alcanzar sus metas, sin importarles lo mediocre que sea el sistema, y son apoyados por profesores que los detectan y guían.

Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en liderempresarial.com

ESPECIAL

Jimena Palacios /Líder Empresarial

TIERRA DE CHICAHUALES, TERRITORIO DE VALIENTES

tan sólo 11 kilómetros de la capital, se encuentra el segundo municipio más poblado de Aguascalientes. Jesús María es una de las ciudades más importantes del estado pues, además de encontrarse en una relevante zona agrícola, cuenta con la Feria de los Chicahuales, tradición que forma parte de la entidad.

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En julio de 1699, un cacique indígena solicitó al capitán José Rincón Gallardo la sesión de terrenos para fundar un pueblo en el que se asentarían diversos grupos indígenas sin hogar. Para finales de 1700 (23 de diciembre, para ser más específicos), el doctor Alonso Ceballos Villagutiérrez y Francisco Domínguez de Riezo, funcionarios

de la Real Audiencia de Nueva Galicia, otorgaron a los indígenas el siguiente permiso de posesión: “En nombre de su majestad y sin perjuicio de su gran derecho, doy y concedo a los dichos, Juan Rodríguez, Domingo de Luna, Miguel Juárez y demás consortes ranchados en el puesto de Charco Azul, permiso para que en dicho sitio del Mesquite o

“El mueble nace a través de la necesidad. Una persona quería hacer algo diferente. Así somos, no nos gusta seguir órdenes, no nos gusta tener un horario de trabajo y la mueblería nos dio la oportunidad de ser libres”, cuenta José Luis. En México, la industria del mueble genera el 2 por ciento del empleo manufacturero y, en promedio, ocupa a más de 92,000 personas. En el caso de Aguascalientes, da empleo a 2,177 trabajadores, lo cual representa 2.36 por ciento del personal. En el estado, se genera el 3.5 por ciento del valor total de la producción mueblera nacional. En Aguascalientes, hay 227 unidades económicas relacionadas con la industria del mueble registradas en el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI, de las cuales 73 están dadas de alta en Jesús María. El sector mueblero se ha convertido, desde su incorporación a la economía del municipio (en la década de los 70), en un emblemático símbolo de identidad por el cuidado que se tiene en la fabricación de los productos. Los materiales utilizados contemplan maderas finas como la caoba, el roble y el pino; además de que el diseño y estilo evocan el refinamiento europeo y colonial, razones por las cuales este ramo se volvió uno de los baluartes que confieren prestigio a Jesús María. Por eso, no es raro que haya 150 empresas (según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico de Jesús María) que dan empleo a artesanos, escultores, pintores, detalladores y ebanistas.

Xonacatique puedan fundar el referido pueblo que pretenden, para cuyo efecto mando que alcalde mayor de la Villa de Aguascalientes pase personalmente a dicho sitio y haga formar la planta de la iglesia y casa de Reales en la plaza principal de dicho pueblo”. Con las tierras otorgadas, al siguiente año acudió al lugar el alcalde mayor de la Villa de Aguascalientes quien, en Jonocatique, efectuó la fundación del poblado que hoy conocemos como Jesús María.

Mueblería, la oportunidad de ser libres Para los habitantes de Jesús María, ser chicahual representa fuerza y autoridad, aptitudes que los hacen ser libres, según narra José Luis Alvarado, canterero del municipio.

La también llamada Tierra de los Chicahuales es un importante polo empresarial de la entidad: en su territorio están situadas el 7.3 por ciento de las unidades económicas (4,256) del estado, de acuerdo con el DENUE 2016; y a pesar de contar con menos del 10 por ciento del total de los negocios en Aguascalientes, los domiciliados en esta localidad emplean al 11.6 por ciento de los trabajadores y generan el 10.78 por ciento de la producción total de la entidad. Numerosas e importantes empresas han puesto la mirada en el crecimiento local. Tan solo en el Parque Industrial Chichimeco, se ubican compañías maquiladoras del ramo textil con calidad de exportación. Asimismo, fabricantes que forman parte de la cadena de suministro de la industria automotriz han encontrado en este municipio, la oportunidad de fortalecer a este sector estratégico al proveer componentes y autopartes.

JUNIO 2017

ESPECIAL

Un municipio que apoya a emprendedores Con el fin de impulsar al sector económico, el gobierno de Jesús María signó un convenio con Nacional Financiera (Nafin) para la impartición de 25 cursos de capacitación, los cuales están enfocados a favorecer el crecimiento de empresarios y emprendedores. Algunos tienen que ver con planes de negocio, ventas, investigación de mercados, régimen de incorporación fiscal, entre otros temas.

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Además, el Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA) facultó a la Secretaría de Desarrollo Económico de este municipio para que contara con la Ventanilla Única. Ésta permite la tramitación de financiamientos desde 5,000 hasta 5 millones de pesos, lo cual se suma a la promoción del empleo, becas de capacitación y fomento al autoempleo que ha puesto en marcha la administración municipal.

Un pueblo no mágico que hay que visitar Pese a que Jesús María no es considerado parte de los Pueblos Mágicos de México, su lucha ha sido incansable para destacar dentro del estado, convirtiéndose en el segundo municipio más importante de Aguascalientes. Pero no todo está dedicado a su desempeño económico y poco a poco ha ido haciendo notar sus principales fuertes turísticos.

La localidad tiene 68 elementos históricos distribuidos entre casas, iglesias, haciendas y monumentos históricos culturales, que es necesario preservar. A mediados del siglo pasado, como iniciativa de Don Nazario Ortiz Garza, diversas haciendas adoptaron el cultivo de la vid como su principal actividad, creando productos de alta calidad para el mercado nacional y de exportación. Actualmente, algunas haciendas pueden ser visitadas por turistas para conocer más sobre

el proceso de producción del vino y participar en catas. Una de las haciendas más visitadas es la de Los Cuartos. Este importante centro ecológico pertenece a la Fundación Miguel Ángel Barberena Vega, A.C., que desde hace 27 años está dedicada a la educación ambiental. Entre sus actividades cuenta con el Programa Integral de Educación Ambiental (PIEA), mediante el cual, en convenio con el Instituto de Educación de Aguascalientes, ofrece

campamentos y visitas guiadas a alumnos de educación básica con el fin de reforzar sus conocimientos sobre el medio ambiente. Gracias al esfuerzo de este centro, se han atendido a más de 200,000 niños y niñas de coordinaciones como Centro, Pocitos, Norte, Jesús Terán, Ojocaliente, Morelos, Oriente, Sur, Insurgentes, Asientos, Calvillo, Cosío, El Llano, Jesús María, Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos, San Francisco de los Romo, San José de Gracia y Tepezalá.

JUNIO 2017

ESPECIAL

Feria de los Chicahuales Este evento que ocurre cada julio se lleva a cabo dentro del marco de la celebración del Santo Santiago. En esta fiesta, se realiza la tradicional danza de los chicahuales, palabra de origen náhuatl que significa ‘fuerte y determinado’. Para poder hablar sobre esta tradición, es importante aclarar que el término no se refiere a un baile típico de la región, sino a una representación teatral de los mitos y ritos alrededor del apóstol Santiago. Este personaje fue considerado, en el siglo XI, como un valiente caballero ‘matamoros’, a raíz de la imaginación popular que aseguraba que él ayudó a ganar las batallas contra los moros. Según los relatos populares, al morir sus restos fueron embarcados por sus discípulos para luego ser olvidados. Es hasta los primeros años del siglo IX, de acuerdo a los creyentes, que una luz sobrenatural indicó a un eremita el sitio en el cual yacían los restos del apóstol. El lugar del cementerio donde se encontraba Santiago pasó a conocerse en los libros medievales como “campus stellae” (campo de la estrella). Para comienzos del siglo XI, el obispo Teodoro reconoció que los restos y reliquias que habían sido encontrados pertenecían al apóstol, por lo cual se le hizo una pequeña basílica. Con el tiempo, el recinto religioso fue creciendo, al igual que el culto a este santo.

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Así, cada 25 de julio, diversas regiones del mundo celebran a Santo Santiago, el valiente y determinado caballero que peleó contra los moros. Estos mitos fueron usados por los españoles para la evangelización y dominio, ya que infundían en los indígenas el suficiente temor, debido al poderío de lo sobrenatural representado por este personaje, quien encabezaba el bando de los cristianos. En Jesús María, se hace una representación de las batallas entre moros y cristianos por la reconquista de España, la cual se caracteriza por la presencia de dos bandos que son imagen del bien y el mal. Durante la celebración, los habitantes se disfrazan para hacer alusión a dichos grupos. Aquellos que interpretan a los cristianos visten de manta y usan máscaras de

cartón, así como sombreros con listones de colores; por su parte, quienes dan vida a los moros habitualmente son personas mayores que usan trajes de satín, una máscara de color negro y montan a caballo.

proyecto de educación musical que le haría frente a los obstáculos sociales: la Orquesta Sinfónica de Jesús María, con la que niños de entre seis y 17 años tienen la oportunidad de alejarse de la violencia, drogas y mejorar en sus estudios.

Actualmente, el festejo es uno de los más reconocidos en el estado e incluso es visitado por turistas extranjeros que quieren conocer más acerca de la historia del municipio.

Para que el proyecto naciera se pidió recurso federal, mismo que al ser otorgado sirvió para la compra de los instrumentos.

Orquesta Sinfónica de Jesús María Para la comunidad de valientes, enfrentar las problemáticas sociales es una tarea ardua, pues existen zonas aledañas a lo más desarrollado de Jesús María que, por su apartamiento, se pierden del foco de atención. Afortunadamente, desde hace casi tres años, gracias a un apoyo otorgado por CONACULTA, se implementó un

“Toda actividad artística desarrolla una de las inteligencias que existen y les da un conocimiento y lenguaje diferentes para distraerse por las tardes. […] Hay testimonios de niños que han mejorado mucho en su nivel escolar y tienen un mejor comportamiento. Hubo casos especiales de niños que tenían problemas para socializar e incluso casos de drogadicción y violencia”, comenta el maestro Julio Valls, director de la orquesta.

JUNIO 2017

ESPECIAL

Aunque el proyecto ha dado resultados positivos, la escasez de recursos económicos es un problema para el colectivo pues, señala Valls, los instrumentos requieren de un constante mantenimiento que hay que pagar. Además, por falta de transporte, resulta complicado para los niños y jóvenes trasladarse al lugar de sus presentaciones. Pese a las adversidades, el director musical se muestra orgulloso y optimista con el proyecto, ya que se está dando, según él, una buena cara del municipio e incluso se optó por extender la mano a otras comunidades. “Inicialmente, los niños eran de la cabecera municipal. Había tanta demanda que no se pensó en ampliarse más; pero conforme se fue implementando el proyecto, se empezaron a hacer giras de captación por el resto de las delegaciones. […] Incluso hubo un caso de niños de Cañada Honda que estaban tan interesados que se organizaron para que en una camioneta todos se transportaran y pudieran asistir”. Hoy, la Orquesta Sinfónica de Jesús María cuenta en sus filas con 140 alumnos inscritos que han tenido la oportunidad de presentarse en importantes eventos, como la Feria de los Chicahuales y el primer informe de la pasada administración.

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Lele Iturrioz

Nuevas voces femeninas de la literatura en Aguascalientes

48 horas en Punta de Mita

AsĂ trabaja un wedding planner

Museo de Calvillo: historia y modernidad conviven en un solo espacio

Enrique Gorostieta, el Atila Cristero

Alejandra H. Ulloa / Líder Empresarial

Fotografía/ Alejandra H. Ulloa

CARÁCTER

LELE ITURRIOZ VIVIR ENTRE DOS MUNDOS GRACIAS A LAS LETRAS

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esde que era pequeña, las personas solían describir a Lele (cuyo verdadero nombre es Alejandra) como una niña con mucha imaginación. Siempre le gustó leer historias de fantasía que la transportaban a mundos diferentes. Cuando sus papás se separaron, ella encontró en la lectura una forma de afrontar lo que ocurría de manera menos estresante; no tenía ni idea de que los libros la iban a atrapar. Cuando cumplió 20 años, estudió cinematografía y animación en la NY Film Academy y luego, hizo una maestría en guionismo. Comenzó a trabajar como productora para el estudio Kraftologic, en donde colaboró escribiendo guiones y produciendo videos musicales. Un año después, Ale tuvo un ataque al corazón (el cuarto en toda su vida) y le colocaron un marcapasos. Ella consideró este hecho como un aviso de que tenía que comenzar a vivir sus sueños. Con su gran sentido del humor e imaginación, decidió que lo primero que quería hacer era escribir. Se mudó a Los Ángeles e hizo una pasantía en la compañía Dino De Laurentiis en Universal Studios, donde asistía en la producción de la serie Hannibal, de la cadena NBC. Ahí conoció a artistas de todo tipo y a la par, comenzó a idear su primera saga: Seasons Within.

Líder Empresarial (LE): ¿Por qué te interesaste por el género de fantasía? Lele Iturrioz (LI): Cuando era pequeña, me tocó el boom de Harry Potter y me encantó. Adoro la fantasía. La idea de crear nuevos mundos con posibilidades más allá de las que nosotros alcanzamos es lo que más me gusta, eso y contar historias donde todo puede cambiar de un momento a otro. LE: ¿Cómo se te ocurrió escribir Seasons Within? LI: Un día iba caminando mientras escuchaba una canción que me encanta (“Breath of Life” de Florence and the Machine), la calle estaba cubierta de hojas secas y una corriente de aire hizo que todas volaran. Desde donde yo las veía, parecía que estaban bailando, así que levanté mis brazos para bailar con ellas. Aunque a los ojos de los demás yo era una loca, desde mi perspectiva parecía que era yo la que las estaba moviendo. Así fue como nació G, la protagonista de la saga, una chica que tiene el poder de mover la naturaleza en un mundo en el cual es posible. LE: ¿Cuál es el mensaje principal de tu libro? LI: En realidad tiene varios mensajes. Cada personaje tiene una personalidad y nacionalidad completamente diferente a la de los demás. Todos viven situaciones específicas que los hacen ser quienes son, todo eso al final te deja alguna

enseñanza. Pero creo que el mensaje es que la naturaleza puede sobrevivir sin humanos, mientras que los humanos no podríamos sobrevivir sin ella. Necesitamos cuidar más el planeta en el que vivimos. LE: Hablando de los personajes, ¿están inspirados en personas reales? LI: Definitivamente [risas]. Muchos personajes tienen cualidades de mis hermanos y mis mejores amigos... A veces, siento que se me pasó un poco la mano porque revelo detalles que no pensaba poner sobre ellos; pero no me di cuenta hasta que terminé de escribir. LE: ¿Cómo es tu proceso creativo? LI: Tengo carpetas repletas de información, mapas, descripciones de personajes, notas de todo lo que se me ocurre y un mapeo de los cinco libros. A veces, estoy en un restaurante o con amigos, se me ocurre algo y tengo que escribirlo; por eso, ya siempre cargo con una libreta y lápiz. Después, lo organizo en mi casa y una vez que empiezo a escribir, pierdo la noción del tiempo, pongo música y me dejo llevar. A veces, no dejo la computadora en todo un fin de semana.

cialidad y el libro, sin duda, sería muy diferente sin su ayuda. Ignacio y Pao me mandan más de veinte notas de voz de cuatro minutos con sus comentarios, Eva me entrega la versión impresa del manuscrito con notas de diferentes colores y Adriana anota sus comentarios (y peleas internas) en papelitos pegados a las hojas. LE: ¿Qué es lo que más disfrutas de escribir? LI: Siempre quise devolver lo que me dieron a mí con los libros. Esa oportunidad de transportarte a otra realidad y comprender tu vida desde otro punto de vista. Si no escribo, me comienzo a estresar; si no saco las historias que hay en mi cabeza, no puedo dormir. Es como vivir entre dos mundos.

LE: ¿Tienes un grupo de críticos o alguien que te ayude a revisar tus libros? LI: Sí, un grupo de amigos son los primeros en leerlos: Ignacio, Daniel, Adriana y Pao. Todos tienen su espe-

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TIME OUT

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

NUEVAS VOCES FEMENINAS DE

LA LITERATURA EN AGUASCALIENTES

as palabras crean la realidad en la que vivimos. No solo la describen de forma objetiva, sino también cómo la interpretamos. Durante décadas, las mujeres han puesto en palabras su forma de ver el mundo. Muchas veces sus voces han sido acalladas solo por su género; pero los tiempos cambian y a través de los años, han ido recuperando el lugar que les corresponde en el mundo de la literatura. Es por eso que en este artículo queremos hacer un reconocimiento a algunas jóvenes escritoras que están dejando huella en la literatura local y nacional.

Giselle Ruiz, 27 años Comenzó a escribir a los 13 años, o al menos desde esa edad tiene conciencia de ello. En sus libretas, narraba vivencias cotidianas mezcladas con ficción. Cuando entró a la universidad a la carrera de Ciencias Ambientales dejó de escribir, pero la escritura volvió a ella cuando terminó sus estudios. Lo mismo pasó con la lectura, a la cual se entregó por completo y que ha sido un detonante para su obra. A partir de esto, la invitaron a publicar en algunas revistas y así, casi sin darse cuenta, escribió más y más. Cuando descubrió la poesía, se enamoró de ella. Escribirla representa una especie de desahogo y daño a la vez, algo que la confronta consigo misma. Para Giselle, no hay otra forma de entregarse a la literatura más que a través de la honestidad y desnudez del alma. Le atraen autores con vidas difíciles y desórdenes mentales, pues cree que de esas experiencias se desprende una obra profunda y cruda. Tal vez por eso, sus poemas se caracterizan por desarrollar temas sombríos. “No son felices”, confiesa,

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y no porque ella no lo sea, sino porque le interesa explorar realidades alternas, que confrontan al humano con su ego y miedos profundos. Ha sido becada por la Fundación para las Letras Mexicanas y ha publicado en revistas como Cultura Colectiva, Vice

México, el suplemento Tachas de Es lo cotidiano, Tierra Baldía, entre otras. En la actualidad, se encuentra desarrollando un libro de poemas sobre los prejuicios, juicios y sentencias que se hacen alrededor de la figura de la mujer.

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Arely Jiménez, 24 años Su primer acercamiento a la creación literaria fue a los 10 años. Solía escribir acrósticos y poemas para ganar premios en los concursos escolares del día de la madre o del padre. Para ella, fue su tío, un dramaturgo, quien le tuvo la paciencia suficiente para acercarla a la lectura y resolver las dudas que desesperaban a sus maestros.

Actualmente, está terminando un libro de poemas que retrata la figura de la madre vista desde su crueldad. En un futuro planea escribir sobre la opresión y discriminación que sufren los enfermos; aquellas capas de violencia que, de acuerdo con la escritora, la sociedad tiene muy normalizadas.

Tanto en poesía como en narrativa, su obra está atravesada por la experiencia propia, aunque en la segunda aparece más velada. Utiliza ambos géneros como herramientas para entender sus vivencias. Le gusta hibridar la poesía y el cuento.

Ha ganado premios como el Desiderio Macías Silva (poesía) y el Elena Poniatowska (narrativa), Caminos de la Libertad para Jóvenes, así como algunas becas de la Fundación para las Letras Mexicanas.

Ilse Díaz, 30 años Desde niña le gustó leer, pero su primer acercamiento formal a la literatura se dio cuando estudió la preparatoria. Inspirada por figuras como Julio Cortázar, comenzó a escribir cuentos. Algunos los metió a concursos escolares y se dio cuenta de que debía seguir escribiendo. Decidió estudiar Letras Hispánicas, y a pesar de que esta carrera le dio muchas herramientas para convertirse en escritora, fueron los cursos que tomó en el Centro de Investigación y Estudios Literarios de Aguascalientes (CIELA) los que le mostraron el trabajo del escritor. En esa época incursionó en la creación de poesía. Cuando terminó la carrera, además de la escritura, se dedicó a formar

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estudiantes: lleva nueve años impartiendo clases en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Su obra está marcada por ciertas temáticas, las cuales tienen que ver con lo que le gusta investigar en términos docentes: historia de las mujeres, mitología y exploración del pasado. Ha ganado los premios de narrativa Elena Poniatowska y de poesía Desiderio Macías Silva. Tiene Maestría en Filosofía e Historia de las Ideas y está cursando el Doctorado en Literatura Medieval. Algunos de sus textos han sido publicados por la editorial de la UAA.

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AMORE MIO:

“MI SUEÑO ES HACER TUS SUEÑOS REALIDAD”

ulce creció entre mesas, sillas y manteles. Desde siempre, su familia ha estado conformada por empresarios; pero fue su madre la mayor influencia que tuvo para convertirse en la directora de su propio negocio. Durante su infancia, un día cotidiano consistía en estar rodeada de personas desconocidas que bailaban vals y ritmos movidos bajo el resplandor de luces de diferentes colores y costosos adornos de salón. Sus juguetes eran los globos sobrantes de cada evento o los centros de mesa que se colocaban en los banquetes. A los 14 años, ya estaba segura de lo que quería ser cuando creciera. Ahora, no imagina su vida sin alguna fiesta, sin formar parte de algún momento importante en la vida de alguien más. Apoyada por su familia, en 2015 fundó Amore Mio Event Agency como una extensión de la empresa de banquetes de su madre. En ese tiempo, se dedicaba principalmente a llevar la organización de fiestas a donde el cliente pidiera. Fue esta distinción la que llevó a Dulce a

separarse de la seguridad del negocio familiar y conformarse como una empresaria independiente con su marca Amore Mio by DuMa. Según cuenta, el motivante para abrir su propio negocio fue la necesidad de independencia, una idea que se originó mientras estudiaba la Licenciatura en Administración Turística, la cual la separó durante algún tiempo de la empresa familiar. Cuando descubrió que lo suyo era la organización de eventos, decidió volver para dedicarse a ello de tiempo completo. “Sabía que algún día tenía que regresar a casa. Empecé a trabajar independientemente después de certificarme, eso me dio seguridad. Con las bases que tenía, me abrí camino en esta industria”, menciona. Amore Mio cuenta con una certificación como Wedding & Event Planner por el Instituto Iberoamericano Event Planner, lo cual garantiza la calidad en cada una de las etapas de planeación. También está certificada en bodas igualitarias, montajes para ocasiones especiales, diseño floral, protocolo y etiqueta. Actualmente, busca

terminar una especialización como International Master Wedding. En su experiencia como organizadora, Dulce ha hecho de las bodas su principal ocupación, aunque siempre se muestra abierta a recibir propuestas para otro tipo de eventos. “En las bodas, hay más cosas involucradas; creo que a partir de una boda se crea una familia, una nueva historia”, explica. La química entre el cliente y el organizador es importante. Para cada evento, Dulce organiza sesiones previas para crear vínculos con las personas y fomentar entre ambas partes un clima de confianza. La personalización y la atención son los puntos clave que la han hecho crecer y trabajar con parejas tanto de México como de EUA. “Lo que me inspira y apasiona es la satisfacción de saber que puedes ayudar a hacer realidad la ilusión de alguien, que formaste parte y fuiste como la base para ese sueño”, reflexiona.

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Yoliztli Ramos/ Líder Empresarial

HORAS EN PUNTA DE MITA

. uando el verano llega, no hay otra cosa que se antoje más que tomar las maletas y dirigirse a la playa. Acompañado de arena y olas, el sol no es una carga. Puede ser que por eso, queramos pasar los meses

¿Dónde hospedarse? En esta playa, lo mejor es elegir un hospedaje de lujo. Punta de Mita cuenta con varios hoteles cuyas habitaciones quitan el aliento a cualquiera. Aquí podrás encontrar cadenas de prestigio como W Punta de Mita, St. Regis Punta Mita Resort, Four Seasons, The Royal Suites Punta de Mita y Grand Palladium. Golf para expertos y aficionados La arena blanca y agua turquesa de esta playa son suficientes para pasar la mañana tendido al sol; pero si buscas hacer algo distinto, no hay nada como jugar un partido en uno de sus dos famosos campos de golf. Uno de ellos está ubicado en el hotel Four Seasons y tiene una particularidad: según la cadena, es el único campo que cuenta con un green en una isla natural. Mide 81 hectáreas y tiene ocho hoyos que bordean el Océano Pacífico; desde ellos se puede ver el paso de las ballenas durante

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de calor en la costa. México tiene cientos de playas que merecen ser visitadas y una de ellas, quizá por el lujo y comodidades que ahí pueden encontrarse, es Punta de Mita, en Nayarit.

su temporada de migración. Aunque este campo es un atractivo para golfistas experimentados, también es visitado por principiantes. Para probar bocado Punta de Mita ofrece opciones variadas. Puedes comer en restaurantes sencillos y populares como La Cabaña, un lugar con vista al océano y sazón casero. Aunque la gastronomía local siempre merecerá la pena, eso no quiere decir que debas perderte sitios donde te consentirán con excelente comida, trato de lujo y un ambiente impresionante. Tuna Blanca, Casa Teresa Ristorante y Sea Breeze son algunos de los restaurantes que no puedes perderte. Por la noche… Aunque esta playa está mejor adaptada para descansar y relajarse, podrás encontrar algunos lugares donde pasar el rato después del atardecer. Muchos restaurantes funcionan también como bares, pero si te

apetece algo diferente, el Expressions Café o el Café des Artistes del Mar son sitios donde podrás pasar una noche acogedora y bohemia.

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ASÍ TRABAJA UN WEDDING PLANNER

LO QUE DEBES SABER PARA DEJAR QUE UN EXPERTO SE ENCARGUE DE TU BODA

Aunque dejar en manos expertas la logística de un día tan especial puede causar nervios a muchos, en realidad es una sabia inversión. Para aquellos que dudan un poco de los servicios de estos profesionales, detallamos un poco su trabajo; para quienes ya están convencidos, este artículo podría hacerlos sentir más seguros sobre su decisión.

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Un breve vistazo a lo esencial para planear una boda “Si quieres disfrutar de tu boda, lo mejor que puedes hacer es contratar a

un planificador de bodas”, dice Daniel Velázquez, arquitecto y director de Davento, empresa dedicada a la planificación de banquetes y eventos sociales.

Fotografía/ Yoliztli Ramos

lanear una boda es cosa de locos si eres el que se va a casar. Lo vemos retratado en películas, series, revistas; pero sabemos que es real: basta con preguntar a quien ya ha pasado por esta experiencia. Afortunadamente, existen personas dedicadas a hacer que uno de los momentos más importantes de nuestras vidas sea lo más sencillo posible: los planificadores de bodas.

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Tiene razón: encargarse de que la decoración, comida, servicio, música y demás estén coordinados no es tarea fácil; sin embargo, lo más importante en este negocio para destacar, a su parecer, no es el ser organizado y bien administrado, sino ser creativo. Su formación profesional le ayuda bastante con esto: tiene el conocimiento de diseño y tendencias. “La arquitectura me hace tener una visión del espacio; al final de cuentas, se trata de crear una arquitectura efímera, algo que se monta un día y a las pocas horas se desmonta”, comenta Daniel. Hay aspectos básicos que se deben tener en cuenta para planear una boda. Lo primero que hace Daniel cuando un cliente lo busca es hacer una pequeña entrevista para conocer esos aspectos. Por ejemplo, si quieren que sea en el día o en la noche, en exterior (jardín con o sin

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toldo, terraza) o interior, número de invitados, etcétera. Para cada locación y hora del día hay que tener algunas consideraciones. Si es una boda de noche, la decoración puede llevar velas, flotantes, peceras y objetos que creen un ambiente más romántico y elegante. Una boda de día puede prestarse más a lo relajado, a los caminos de flores, brindis bajo un árbol… Con base a la idea que tiene la pareja, Daniel hace una propuesta. “Por lo regular, no busco hacer lo que me diga el cliente al pie de la letra, sino proponer cosas nuevas, sustentadas en mi experiencia y el gusto por el diseño”, explica. Aunque la decoración y el montaje son parte esencial del éxito de una boda, para este planificador hay aspectos que no deben descuidarse

jamás: un buen servicio, es decir, puntualidad en la organización, atención a los invitados (no hacerlos esperar por bebidas o comida), la calidad del montaje y, sobre todo, que estos elementos estén bien coordinados. “Lo indispensable es pensar cómo quieres que suceda el primer baile con tu pareja y cómo quieres guardar el recuerdo para toda tu vida”, menciona Daniel. Ya sea un brindis bajo un árbol con las personas que más quieres o una fiesta temática en el más elegante de los salones, lo mejor siempre será dejar este día en manos expertas.

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MUSEO DE CALVILLO:

HISTORIA Y MODERNIDAD CONVIVEN EN UN SOLO ESPACIO ¿Podrían convivir en un solo edificio un objeto que usaron algunos hombres en la Cristiada y el cuadro de un artista conceptual de nuestra época? La combinación podría parecer extraña, ya que por lo general, los museos son temáticos: el Museo de Historia, de la Revolución, de Pueblos Indígenas, de Arte Contemporáneo; pero en Aguascalientes, existe un espacio que combina varias épocas de la historia y creaciones artísticas de los últimos años. Se trata del Museo de Calvillo. Este proyecto es joven, tiene apenas seis meses de inaugurado y es el primer museo que se

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edifica en el municipio. En Líder Empresarial, hablamos con su artífice, Andrés Vázquez Gloria, un reconocido artista hidrocálido, quien nos contó cómo fue crear este lugar desde cero y por qué merece la pena darse una vuelta por sus salas. Diseñar un museo a partir de la historia de su pueblo Todo comenzó cuando la administración anterior de Calvillo contactó a la Fundación Andrés Vázquez Gloria, la cual se dedica, en parte, a promover el arte en el estado. Esta organización ya había trabajado con anterioridad en el municipio, coordinando

las obras que se realizaron en “La Ruta del Artista”, un proyecto que empresarios de la región financiaron para llevar el arte a las calles de Calvillo. El ex presidente municipal, Javier Luévano, le compartió a Vázquez Gloria la inquietud que tenía de construir un museo y le pidió encargarse de llevarlo a cabo. No parecía algo sencillo: para alcanzar la categoría de museo, necesitaban hacerse de un acervo, de lo contrario, se consideraría sólo una galería, comenta Vázquez Gloria.

Los miembros de la fundación se reunieron para pensar una estrategia que les permitiera sacar adelante la tarea. Por fortuna, el equipo está conformado por historiadores, arquitectos, diseñadores gráficos y artistas, así que encontraron la solución rápidamente. La decisión que se tomó fue dividir el museo en dos salas: una permanente que recogiera la historia del municipio y otra itinerante. El reto se encontraba en conformar la primera sala, así que comenzaron a realizar investigaciones, conducidas por un historiador. Se eligieron algunos ejes que definirían el concepto de la sala como la religión y el trabajo en el campo, temas que han atravesado la historia de Calvillo y han servido

como bastión para el desarrollo del municipio. “El sacerdote y la iglesia de Calvillo prestaron objetos muy valiosos de oro y plata que nunca salen de los templos ni son usados. La época de la Cristiada fue muy importante para el municipio”, comenta Vázquez Gloria. En esa sala, también se pueden encontrar herramientas para trabajar la tierra que datan de la época de la revolución. Algunos miembros de la fundación se reunieron con la gente para recolectar elementos que fueran dignos de exponerse. Tardaron poco más de un año en reunir la información, diseñar la museografía, las vitrinas y hacer las gestiones necesarias para lograrlo.

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Cuando se tuvo lo necesario para crear la sala permanente del museo, el siguiente paso fue más sencillo: el propio Vázquez Gloria decidió donar 100 piezas de su acervo personal para crear la segunda sala y poder darle la denominación de museo. De esa forma, los directivos podrán prestar la colección a otros recintos y traer nuevas para exponerlas. La sala itinerante está integrada por obras de varios artistas de renombre, nacionales y de otros países. Algunos de ellos son: Sergio Garval, especializado en escultura monumental; Alfonso Mena, artista abstracto basado en Nueva York; Gabriel Macotela, Irving Herrera y René Freire. Vázquez Gloria comenta que en estas épocas, sobre todo en México, no se crean muchos museos. Con este sitio, Calvillo rompe un poco esa estadística y sienta un precedente para que el resto de los municipios se plantee emprender un proyecto como éste.

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ENRIQUE GOROSTIETA EL ATILA CRISTERO

Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; y Santa Anna y el México perdido, de Ediciones B. Twitter: @abasanezloyola a.basanez @hotmail.com

ran las diez de la mañana del 3 de junio de 1929 en la hermosa Hacienda del Valle en Atotonilco, Jalisco. El general Enrique Gorostieta y diecisiete de sus hombres descansarían ese día en la hacienda para planear sus siguientes ataques. Tenían en la mira la toma de ciudades importantes como Guadalajara, Aguascalientes o Morelia. Gorostieta se encerró en una enorme habitación donde no entraba la luz por las gruesas ventanas y puertas

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de mezquite. Las golondrinas que habían hecho osadamente sus nidos en el interior del cuarto, huyeron antes de que el general cerrara la pesada puerta. En las afueras de la hacienda, los federales se preparaban para atrapar al líder de los cristeros. El coronel Nungaray, incondicional de Saturnino Cedillo, había recibido el pitazo de un cristero traidor. La fuerza federal invadió el sitio. Los dieciocho cristeros: Enrique

Gorostieta; Heriberto Navarrete; Alfonso Carrillo; Rodolfo e Ildefonso Loza Márquez; Alfonso Garmendia; José Ocampo; Rafael de Anda; Juan Valenciano; Luis Valle; los hermanos Ignacio, José María y Felipe Angulo; Josecillo; Jerónimo y tres más fueron sorprendidos dormidos o desayunando. No pusieron resistencia al arresto. Los balazos despertaron a Gorostieta, quien rápidamente abandonó su cuarto para trepar a su caballo. Al intentar

huir, su potro fue herido de muerte cayendo de costado. La pierna del cristero quedó atrapada debajo del cuerpo del animal. Al intentar zafarse, un balazo le reventó la cabeza. Así terminó su vida, a tan solo diecinueve días de la firma de paz con el gobierno. El líder intelectual de la Cristiada, desde su inicio hasta su final, fue el Arzobispo Francisco Orozco y Jiménez (1864-1936), conocido como El Chamula, por haber sido obispo de Chiapas de 1902 a 1912. Fue expulsado cinco veces de su arquidiócesis y varias veces se salvó de ser fusilado por sedicioso. Durante el movimiento cristero, se mantuvo oculto debido a que había órdenes del gobierno de fusilarlo donde se le encontrara. Consciente de que su rebelión no inquietaría a Plutarco Elías Calles, salvo que en verdad hubiera un líder militar que la encabezara magistralmente, El Chamula contrató al artillero ex porfirista Enrique Gorostieta Velarde, quien aceptó la oferta al lograr obtener un seguro de vida de veinte mil pesos y un sueldo mensual de tres mil pesos en oro. En caso de muerte, la Liga de la Defensa Religiosa enviaría a su bella esposa Tula y sus niños a EUA. Además, se haría cargo de la seguridad de la familia y de darles trabajo en alguna de las instituciones que la Liga manejaba a nivel nacional y en el extranjero.

para el gobierno callista. Dentro de sus ambiciosos planes estaba la toma de Guadalajara, Aguascalientes y Morelia. Si la luz del éxito lo seguía acompañando, emularía a Hidalgo, llegando hasta los pies de la capital del país; pero él, a diferencia del cura, sí la tomaría a sangre y fuego. Plutarco Elías Calles pregonaba que con el cierre de las iglesias, el culto se iría perdiendo 2 por ciento a la semana, hasta que a nadie le importara tomar misa y la religión católica quedara en el olvido, como ocurrió con las creencias religiosas de los aztecas, tarascos y chichimecas. El violento México Cristero que se desató tras la promulgación de la Ley Calles en 1927, nos dejó como enseñanza que no existe gobierno que pueda controlar a un pueblo que desee sacrificarse por Dios. Lo que comenzó como un movimiento pequeño e insignificante, tuvo que ser controlado y pacificado con la sensatez del Vaticano, la resignación del gobierno mexicano y la oportuna intervención de Estados Unidos por medio de su embajador Dwight Morrow.

mayúscula de todos, Cárdenas no fue ningún dominguillo y en cuestión de meses puso a Calles en el exilio y expropió el petróleo (1938). Estados Unidos, no acostumbrado a una situación como esta, amenazó con castigar a su vecino por semejante arrogancia; pero la Segunda Guerra Mundial estalló. Ante los constantes coqueteos de Hitler, Estados Unidos apoyó la expropiación y convirtió a México en un socio fuerte para hacer frente a las naciones del eje Berlín-Roma-Tokio. México es un país en su mayoría católico. La religión es algo sagrado para la gente e independientemente de las creencias que un gobierno tenga, debe respetar la libertad de culto de su pueblo y, por ningún motivo, intentar reprimirla o atacarla.

Con la pacificación del país en 1930, se dio inicio a la reconstrucción de la economía, bastante convulsionada por el ramalazo de Wall Street en octubre de 1929 y la devastación del campo y la industria por veinte años de constante guerra.

Con esto de soporte, el ex militar y fabricante de jabones tomó las riendas del ejército cristero obteniendo resultados notables desde el comienzo, lo que preocupó al presidente Calles y al general Joaquín Amaro.

México de nuevo se apoyó en las divisas que le generaba el petróleo controlado por los norteamericanos; pero no fue suficiente para lo que ambicionaba y necesitaba una nación en desarrollo.

Gorostieta era tan eficiente y organizado en sus ofensivas, que pronto se convirtió en una seria amenaza

En 1934, llegó al poder Lázaro Cárdenas, el supuesto cuarto pelele del Jefe Máximo. Para sorpresa

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