Revista Líder Empresarial No. 273 by Líder Empresarial

EDITORIAL

SUPERHÉROES DE A PIE La Semana Nacional del Emprendedor nos mostró un escenario diferente sobre la nueva forma de generar empresas en México, la cual va innovando y revolucionando la economía de nuestro país. Esto nos motivó a trazar una ruta que mostrara cómo funciona el ecosistema emprendedor, ya que a pesar de que existe una dinámica más que organizada, estructurada y probada, aún es confusa para quienes no están vinculados a ella. Y es que es erróneo pensar que pueden magnificarse los resultados de la empresa con un ligero impulso de quienes ya conocen la manera de apoyarse de los recursos ofrecidos por diversas instituciones. Desescombrar o escarbar un poco en este tipo de ecosistemas nos llevó a descubrir proyectos que sorprenden a más de alguno por su genialidad y que con tan pocos recursos, mucho ánimo y una determinación clara, pueden identificarse como héroes que logran nadar contracorriente y hacer esfuerzos que pocos estarían dispuestos a llevar a cabo. Como artículo central de esta edición, presentamos uno de esos proyectos: la iniciativa de Arturo Ávila, un gran profesional que afirma que “este es el momento de los mexicanos”, el momento de exaltar a quienes han logrado el éxito desde su trinchera. Por ello, pretende impulsar a las personas comprometidas con México. Como en cada número, esperamos que la información vertida en estas páginas ayude en la generación de ideas en su quehacer diario.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 14

DIRECTORIO

ESPACIOS 16

ESPACIOS DE TRASCENDENCIA

Alessandro Reginato/CAASA Aguascalientes

COMUNIDADES Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Cassandra Trejo Ledesma Directora editorial editorial@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Jimena Palacios Camarillo Redacción jpalacios@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Germán Rebolledo González Redacción grebolledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Leonardo Ortiz Castro Video y fotografía lortiz@promexe.com María Fernanda Martín Macías Diseño editorial fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruiz Ejecutiva de ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X Omar Bautista

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2017, Número 273, octubre 2017. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.273, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

ESPAÑA A 40 AÑOS DE RECONCILIARSE CON MÉXICO

SCALEUPS 24 EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Y EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL: MITOS, LEYENDAS Y REALIDADES 28 CONSUMIÉNDONOS

NEGOCIOS 30 ARTURO ÁVILA Y LA REBELIÓN DE LAS IDEAS 36 EL ENTUSIASMO CONQUISTA METAS 38 LA RUTA DEL EMPRENDEDOR 40 ¿CÓMO SE CONFORMA UN ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO? 42 ¿QUÉ HACEN LOS EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO? 44 RONDAS DE FINANCIAMIENTO PARA EL EMPRENDEDOR

30 www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

PORTADA

NEGOCIOS 46 GOOGLE FOR ENTREPRENEURS 48 EMPRENDEDORES DISRUPTIVOS 52 MUJERES QUE TRABAJAN PARA MUJERES: DOS PROYECTOS QUE AYUDAN A EMPODERAR

CARÁCTER

NACHO AMBRIZ

56 UNIVERSIDADES QUE PROMUEVEN EL EMPRENDIMIENTO 60 LAS DOS CARAS DE LA CRIPTOMONEDA 62 CUANDO LAS EMPRESAS INNOVAN JUGANDO 62 PARQUE INDUSTRIAL CHICHIMECO

ACTUALIDAD 70 ASÍ SERÁN LAS NUEVAS ELECCIONES EN AGUASCALIENTES 74 ¿REELEGIR ALCALDES?

¿QUÉ PIENSAN LOS EMPRESARIOS DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO?

19 DE SEPTIEMBRE, LUTO NACIONAL

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 82

ECOTURISMO Y RELIGIÓN, LOS EMBLEMAS DE SAN JOSÉ DE GRACIA

MENÚ PREMIER 89> 92

TIME OUT 96

LA OSA A SUS 25 AÑOS

48 HORAS EN EL CERVANTINO

102 LA VILLA QUE FUE FUNDADA CUATRO VECES

48 HORAS EN EL CERVANTINO

EN CORTO

Zacatecas busca aumentar su turismo Pese a su belleza natural y relevancia histórica, Zacatecas ocupa el lugar 26 a nivel nacional en número de visitantes, situación que la actual administración gubernamental busca mejorar por medio de diferentes estrategias. Zacatecas cuenta con cinco pueblos mágicos y un gran potencial en ecoturismo, lo cual está siendo promovido fuertemente. En una reciente visita, Enrique de la Madrid, secretario de turismo, se comprometió a que los productos turísticos zacatecanos sean publicados en la página web “Viajemos todos por México”. Ahora que el país presenta extraordinarios números en el sector turístico, Zacatecas tiene una oportunidad invaluable para aumentar su promoción y su número de visitantes, tanto nacionales como internacionales.

American Airlines celebra un aniversario más en México La compañía estadounidense American Airlines tiene ya 75 años de volar en México y celebrará este aniversario haciendo lo que mejor sabe hacer: volar para conectar destinos. En lo que resta del 2017, la empresa se enfocará en el servicio de las rutas que ya ofrece en el país y para el próximo año, planea abrir tres rutas de negocio o playa, con lo cual incrementará los 21 destinos mexicanos que cubre actualmente a través de 115 vuelos diarios. Asimismo, buscará fortalecer la alianza que tiene con Interjet, con la cual mantiene cinco ciudades en código compartido desde 2015: Huatulco, Villahermosa, Mérida, Tuxtla Gutiérrez y Oaxaca. México es el segundo destino internacional para American Airlines en términos de vuelos y destinos. Fuente: El Economista

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PEUGEOT 3008: EL “COCHE

DEL AÑO 2017” LLEGÓ A MÉXICO PARA LIDERAR EL SEGMENTO SUV

Por eso, las marcas exitosas son aquellas que entienden las necesidades de sus clientes y pueden adaptarse a ellas. Ese es el caso de Peugeot, que recientemente trajo al país la SUV 3008, uno de los modelos más reconocidos del segmento C con 26 galardones internacionales. En marzo de este año, este vehículo se coronó como el “Coche del año 2017” en Suiza al haber triunfado en 21 pruebas individuales contra 29 competidores. Así, se convirtió en la primera SUV en obtener esta distinción (la cual fue creada en 1964). Durante la premiación, el director general de Peugeot, Jean-Philippe Imparato, declaró: “Estoy muy satisfecho y orgulloso, porque el Peugeot 3008 acaba de ganar el premio Car of the Year 2017. Este trofeo corona cinco años de trabajo sobresaliente, realizado por los equipos de la marca y del Grupo PSA”. Este nuevo Peugeot llega a México con el objetivo de cautivar a un cliente

exigente, el cual busca diferenciarse y vivir nuevas experiencias. Para cumplir dicho propósito, el automóvil se vale de sus inimitables características.

capta todas las miradas, pues desafía los conceptos establecidos con su diseño futurista; la marca lo llama Peugeot i-Cockpit.

PEUGEOT 3008: un concierto de sensaciones

Peugeot cuenta con una trayectoria de 20 años en el mercado mexicano. Su agencia en Aguascalientes tiene 15 años y desde su establecimiento en el estado ha comercializado casi 5,000 unidades.

Más allá de su poder y confiabilidad, este vehículo fue diseñado para seducir los cinco sentidos del conductor y los pasajeros. La vista es la primera en ser cautivada, ya que observa un modelo nada tímido. Su carrocería integra un frontal con líneas verticales, un cofre largo, amplias molduras protectoras, rines grandes y barras de techo perfiladas; pero no se conforma con cumplir estos requisitos propios de una SUV. A esta lista se añaden detalles que dan una sensación de fuerza y agresividad animal, tales como: faros halógenos que simulan una penetrante mirada felina, numerosas tomas de aire que proyectan expresividad y un frente amplio que refleja la seguridad del propietario.

Fotografía / Leonardo Ortiz

n la actualidad, el catálogo de vehículos en el mercado es muy amplio, la competencia es cada vez más grande y los conductores esperan un coche que renueve su experiencia automovilística.

En cuanto al interior, Peugeot ha rediseñado el habitáculo tradicional de las SUV construyendo sus propias referencias. En el tablero integró un panel de instrumentos que de inmediato

OCTUBRE 2017

EN CORTO

Conectividad universal: un tema pendiente del TLCAN Fueron tres temas en la materia de telecomunicaciones los que no se tocaron en la mesa de renegociación del Tratado de Libre Comercio: la conectividad universal, la homologación del espectro y la convergencia entre México, Estados Unidos y Canadá. En México no hay acceso a servicios de telecomunicaciones en todos los rincones del país. Esto difiere con Estados Unidos, que promueve una política de conectividad en la cual los operadores, de la mano del gobierno, invierten y llevan los servicios a las zonas más remotas. Aunque la República Mexicana cuenta con una Estrategia Digital Nacional, que integra planes de conectividad por parte del gobierno en zonas remotas, no ha cumplido con el objetivo de llevar servicios de telecomunicaciones a todo el país ni tampoco ha fomentado la inversión de operadores y concesionarios en este rubro.

Otra de las apuestas es la convergencia, un escenario en donde todos los jugadores del sector de telecomunicaciones puedan ofrecer todos los servicios de telefonía fija, telefonía móvil, internet y televisión restringida, algo que en el mercado mexicano aún no es posible para América Móvil por ser preponderante, aunque sí es uno de sus objetivos. Entre los objetivos planteados por Estados Unidos está promover la oferta competitiva de servicios, facilitando la entrada al mercado a través de una regulación transparente y un regulador independiente, así como garantizar compromisos para proporcionar a los proveedores de telecomunicaciones un acceso razonable a la red mediante la interconexión y con los recursos y medios necesarios. Fuente: El Financiero

UAA representará a la región en competencia nacional La ANFECA (Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración) celebró este año la eliminatoria de su Maratón de Conocimientos de la Zona III en la ciudad de Zacatecas. La Universidad Autónoma de Aguascalientes participó en la competencia con dos equipos integrados por alumnos de la Licenciatura en Administración Financiera, los cuales obtuvieron el tercer y el primer lugar. El grupo ganador del primer puesto será el que represente a la región III (conformada por Zacatecas, San Luis Potosí, Querétaro y Aguascalientes) en el maratón nacional, que tendrá como sede la ciudad de Chihuahua y se realizará en el mes de octubre. El excelente desempeño de los estudiantes en temas de finanzas, proyectos de inversión y análisis de mercados garantiza que en el corto plazo tendremos una excelente generación de financieros.

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EN CORTO

Aguascalientes, la mejor ciudad para hacer negocios La revista Alcaldes de México reconoció a Aguascalientes con el Premio a las Mejores Prácticas de Gobiernos Locales en la categoría de mejor ciudad para hacer negocios. La capital hidrocálida destaca por la rapidez con la cual pueden realizarse los trámites para abrir una empresa (13.5 días). De hecho, ostenta el primer lugar en apertura de negocios y registra 4,490 licencias en funcionamiento. La meta del gobierno municipal es que el 100 por ciento de sus trámites pueda realizarse en línea. Para elegir a los ganadores, la publicación hizo una revisión exhaustiva de estudios, mediciones y rankings elaborados por organismos internacionales. Otras fuentes de información fueron dependencias mexicanas del sector público y reportes de organizaciones civiles y privadas.

Sistema de Arneses K&S va por su sexta planta de producción La empresa Sistema de Arneses K&S Mexicana se expande hacia el estado de Guanajuato. Con una inversión de 4.3 millones de dólares, la filial de Sumitomo instalará una nueva planta en el municipio de San Felipe. La compañía está especializada en el diseño, desarrollo y manufactura de arneses para la industria automotriz. K&S Mexicana tiene su sede en San Francisco de los Romos, Aguascalientes. Cuenta con 4,500 empleados en cinco plantas de producción: dos en Aguascalientes, dos en San Luis Potosí y una en Zacatecas. Fuente: El Financiero

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Redacción / Líder Empresarial

ZAZUETA Y ASOCIADOS GRUPO DESARROLLADOR DE AGENTES UNA EMPRESA QUE ESTÁ COSECHANDO HISTORIAS DE ÉXITO EN EL SECTOR ASEGURADOR

n Culiacán, Sinaloa, febrero de 1996, Zazueta y Asociados Grupo Desarrollador de Agentes emprendió el gran sueño de promover la cultura de previsión y protección en la sociedad mexicana, a través de la formación de empresarios del sector asegurador. Para este grupo de profesionales, el camino ha sido todo un reto, pero también una gran satisfacción, ya que por

medio de su actividad los asesores han cambiado la vida de muchas familias mexicanas al proteger lo que más quieren. La evolución del sector, los productos, el servicio y, sobre todo, las necesidades de los usuarios, han obligado a Zazueta y Asociados a crecer no sólo en su número de clientes, sino también en la calidad del servicio que ofrecen sus asesores y GNP Seguros, empresa con la cual han trabajado hombro con hombro. Combinando innovación, visión de negocios y una estructura comercial de alcance nacional, este grupo inicia operaciones en Aguascalientes, bajo la dirección de Edgar Salomón Soto, con el objetivo de ser el eslabón que una a las familias mexicanas, los asesores y GNP Seguros. Su misión es formar a los mejores agentes profesionales de seguros, aprovechando al máximo sus talentos para convertirlos en empresarios mediante un modelo de negocio probado y exitoso, lo cual les permitirá alcanzar logros nacionales e internacionales a través de la protección del patrimonio de las personas. Lo anterior deriva de la imperiosa necesidad de incrementar la cultura de previsión en el país, ya que solamente 37 por ciento de los mexicanos del nivel AB y 28 por ciento del nivel C+ tienen un seguro de vida; mientras que 26 por ciento del nivel AB y 14 por ciento del nivel C+ cuentan con una póliza de gastos médicos mayores, según AMAI/NIELSEN. Zazueta y Asociados Grupo Desarrollador de Agentes se ha hecho acreedor a reconocimientos nacionales e internacionales, otorgados por ASPRO México y GAMA Internacional, en rubros como venta de seguros de vida, conservación de carteras de clientes y desarrollo de agentes. Día a día, este equipo vive con el entusiasmo de encontrar a los mejores talentos para potencializar al máximo su visión en los negocios y proporcionarles los conocimientos necesarios sobre este sector. Con ello, busca que el patrimonio de sus clientes esté blindado con esquemas que les permitan sentirse tranquilos.

OCTUBRE 2017

EN CORTO

Participación hidrocálida en la Semana Nacional del Emprendedor Con apoyo de las autoridades municipales en cuanto a logística y transporte, más de 270 emprendedores aguascalentenses acudieron a la Semana Nacional del Emprendedor. El evento se llevó a cabo del 11 al 15 de septiembre en el centro de exposiciones Citibanamex, donde se realizaron más de 400 conferencias y talleres. Entre los asistentes hubo universidades e incubadoras de la capital hidrocálida.

Impulsar el desarrollo científico y tecnológico en favor de Aguascalientes En el sector automotor no todo es armado de vehículos. El gobierno de Aguascalientes sabe que la mayor riqueza de esta industria proviene del desarrollo científico y tecnológico, por lo cual no es raro que haya destinado casi 70 millones de pesos a la construcción de la segunda etapa del CITTAA (Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz). El director general del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), Enrique Cabrero Mendoza, explicó que el CITTAA es parte de 12 centros de investigación agrupados en un consorcio que articula su conocimiento en el sector automotor, electrónico y de autopartes en el país. “En Aguascalientes tenemos el laboratorio de GeoInteligencia, que es muy importante porque constituye el estudio de sistemas complejos de investigación y la infraestructura para el análisis geoespacial, junto con la transmisión del Big Data que es una de las áreas que más rápido se desarrolla en el mundo, y en el que México tiene que moverse rápido para instalar sus capacidades en esta evolución del manejo global de la información”, dijo el funcionario federal. Detalló que dicho laboratorio, junto con dos más, el de Política Pública del CIDE y el de Internet del Futuro de Infotec, forma parte del consorcio INTELINOVA.

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Aguascalientes tuvo una representación destacada con la participación del doctor José Trinidad Marín Aguilar, catedrático de la UAA, quien dio una plática sobre el emprendimiento en las universidades; Viridiana Álvarez Chávez, la primera aguascalentense en llegar a la cumbre del Everest; Sarabi Díaz y Paola Rincón Gallardo Dávila, ganadoras del Start Up New York; entre otros.

EN CORTO

EL FUTURO DE LA SUSTENTABILIDAD La empresa Veolia será la encargada de construir uno de los proyectos más vanguardistas de los últimos años: la planta de revalorización, la cual transformará la forma de gestionar la basura en la Ciudad de México. Esta infraestructura será capaz de procesar diariamente 4,500 toneladas de residuos sólidos urbanos para producir energía, que será utilizada en las 12 líneas de la red del metro de la capital mexicana. La filial de Veolia en Aguascalientes, ProActiva Medio Ambiente CAASA, tampoco se queda atrás en la implementación de tecnología, pues continuamente está mejorando sus procedimientos para ofrecer a la ciudadanía un servicio de agua potable eficaz. A partir de este año, CAASA realiza levantamientos cartográficos con tecnología de punta y utiliza la técnica “tubería curada en sitio”, que consiste en incrustar una nueva tubería (la cual se endurece con vapor y agua caliente

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mediante una manguera blanda) dentro de la dañada. Con esta técnica, evita hacer zanjas. Además, la concesionaria ha implementado varios programas sociales, como “CAASA en tu casa”, el cual consiste en la instalación de oficinas itinerantes que facilitan a los usuarios regularizarse en sus pagos; y “Socias gestoras”, un proyecto que apoya la inserción laboral de madres de familia, quienes se convierten en agentes comerciales que ayudan a sus vecinos a ponerse al corriente en sus pagos. También ha impulsado el programa “Socialmente responsable”, el cual proporciona alternativas de regularización a quienes han caído en la condición de mora. El gerente general de CAASA, Alessandro Reginato, aseveró que el uso de tecnologías innovadoras y el acercamiento con los usuarios son labores que, en conjunto con Veolia México, llevan a cabo diariamente para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía de Aguascalientes.

Redacción / Líder Empresarial

RELIEF WEB AND DESIGN, UNO DE LOS NEGOCIOS TECNOLÓGICOS MÁS DESTACADOS POR EL INADEM

elief Web and Design fue elegido por el INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor) como uno de los diez proyectos empresariales de casos de éxito que participaron en la Semana Nacional del Emprendedor, evento que se realiza año con año. Del 11 al 15 de septiembre de 2017, Carlos Eduardo Rueda Martell y Hugo André Vela Medina, así como otros miembros de Relief, se presentaron en la Zona Emprende, donde estuvieron los emprendedores con las mejores ideas de negocios del país. “Tuvimos la oportunidad de estar en la zona de casos de éxito, donde la mayor parte de las empresas elegidas por el INADEM eran de la Ciudad de México”, comenta Carlos a Líder Empresarial. Además de mostrar su modelo de negocio y servicios, recibieron la visita de Armando Carrizosa del INADEM, quien reconoció su trabajo y los invitó a continuar marcando pautas para ser ejemplo de otros empresarios. “Desde un inicio, Armando se interesó por nuestro proyecto, nos buscó en Facebook y vio

lo que estamos realizando actualmente en redes sociales. Tomándonos como referencia directa, nos hizo hincapié en que estamos marcando tendencia”, cuenta Carlos. Durante el evento, los talentos detrás de Relief entablaron relaciones con otros emprendedores del país. “Se hicieron alianzas con personas de Aguascalientes y de la Ciudad de México. Hubo interesados de otros estados en contratarnos”, menciona Hugo.

en el sector de desarrollo y diseño de páginas web. Ha colaborado con firmas como Caribbean Liquid Sugar en Nueva York, Obara México y Sports Passion Montreal en Canadá. Conoce más sobre Relief en relief.com.mx o contáctalos a los teléfonos (449) 140 62 67 / 01 800 2989 507.

Además, esta experiencia les ayudó a expandir su visión de negocios y dirigir la mirada hacia nuevos retos y tendencias. “Conocer un mercado como el de la Ciudad de México y presenciar la cantidad de personas que asistieron y se acercaron a conocer más de nuestro proyecto, marcó la pauta hacia dónde debemos dirigirnos”, continúa Hugo. Relief recibió, de parte del presidente del INADEM Alejandro Delgado Ayala, un reconocimiento por participar como caso de éxito en el país. La empresa hidrocálida inició como un proyecto dentro de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y ahora se desenvuelve con gran aceptación

OCTUBRE 2017

ESPACIOS

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez y Leonardo Ortiz

ESPACIOS DE

TRASCENDENCIA

Esta oficina es ocupada por Alessandro Reginato, gerente general de CAASA Aguascalientes, una empresa que ha emprendido un proceso de transformación orientado en los estándares de Veolia, líder global en soluciones medioambientales de gestión de residuos y agua, así como de generación de energía. Aquí toma decisiones un líder joven e innovador cuya prioridad es posicionar a Aguascalientes entre los municipios mejor valorados en cuanto a la prestación del servicio de agua potable. En este espacio de trascendencia, se llevan a cabo reuniones de trabajo en las que se eligen, planifican y revisan las acciones que permitirán a la ciudad seguir creciendo en el tema de sustentabilidad hídrica.

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OCTUBRE 2017

COMUNIDADES

Roy Durán /Líder Empresarial

ESPAÑA A 40 AÑOS DE

RECONCILIARSE CON MÉXICO

l colapso del antiguo régimen, causado por la invasión napoleónica, fue el elemento principal que encendió la mecha de un movimiento de emancipación en varias de las colonias americanas de España, entre las cuales se encontraba la Nueva España. El Grito de Dolores, acontecido el 16 de septiembre de 1810, marcó el inicio de la lucha de independencia que terminó el 27 de septiembre de 1821, con la entrada triunfal del Ejército Trigarante a la ciudad de México. Luego de diversos conflictos económicos y políticos, las relaciones diplomáticas entre México y España se restablecieron en 1977. Ese mismo año se constituyó una comisión mixta para desarrollar acciones de colaboración en ocho ejes clave: política, cultura y educación, ciencia y tecnología, comercio, asuntos jurídicos, turismo, cooperación industrial, energética y minera, y asuntos agropecuarios. En los 90, España se convirtió en uno de los aliados comerciales más importantes de la República Mexicana. El valor de las exportaciones españolas pasó de 21 millones de dólares en 1976 a 62 millones de dólares en 1997; y en ese mismo periodo, las importaciones pasaron de 50 millones de dólares a 87 millones de dólares. Durante ese tiempo, el país ibérico fue la vía de acceso de los negocios mexicanos al resto del mercado europeo. De igual manera, México facilitó la comunicación de las compañías españolas con Estados Unidos y Canadá. La lengua y la pertenencia de ambas naciones a grupos comerciales importantes a nivel internacional, representaron ventajas competitivas que ayudaron a consolidar sus economías. Hoy, los dos países mantienen fuertes vínculos. Al primer trimestre de 2017, las inversiones de España en territorio mexicano llegaron a 1,414.5 millones de dólares, cifra superior a los 941.9 millones de dólares alcanzados en el mismo periodo de 2016 (cuyo total anual fue de 2,890.1 millones de dólares). La mayoría de los recursos inyectados por España el año pasado (766.4 millones de dólares) se destinaron a los sectores de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica; suministro de agua y gas; y medios masivos. Aguascalientes se ha convertido en un socio relevante para los españoles. En 2016, la nación ibérica invirtió en el estado 11.8 millones de pesos, lo que significó un aumento del 40.4 por ciento con respecto a 2015.

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OCTUBRE 2017

COMUNIDADES

La comunidad que encontró un refugio y lo hizo su hogar La llegada de ciudadanos españoles a Aguascalientes está directamente relacionada con la Guerra Civil Española; así lo considera Alejandro Muñoz Fernández, cónsul honorario de España para los estados de Aguascalientes y Zacatecas, quien dice que este suceso fue el motivo de arribo y posterior asentamiento de la comunidad. “Llegaron a Pabellón de Arteaga buscando protección. Se asentaron tres o cuatro familias, de las cuales todavía prevalecen algunas personas. España no olvida nunca lo que hizo México con los refugiados de la guerra, eso fue para ellos como cruzar las puertas del cielo”, expresa Alejandro. También menciona que, durante algún tiempo, la industria textil representó un atractivo para las compañías de capital español; pero muchas de éstas desaparecieron cuando el sector se debilitó en el estado. Un aliado en la generación de energía limpia Los españoles tienen participación económica en México en los ramos textil, de la construcción, restaurantero y energético. En ellos, destacan empresas como Mangra, dedicada a la elaboración de implementos agrícolas, y Gestamp, la cual fabrica productos con chapa metálica. De acuerdo con Muñoz Fernández, la labor de los españoles en materia económica es muy diversificada, aunque reconoce algunos sectores en los que han destacado.

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“Las comunidades gallegas se dedican mucho al sector mueblero y hotelero; las catalanas, al textil y al de la construcción. Otras se dedican también a lo agroindustrial y últimamente están llegando varias empresas eólicas. Ahora estoy seguro de que va a venir gente que asesore a los productores vitivinícolas”, menciona. En la industria energética, España ha participado en la generación de energías limpias. Uno de los proyectos más ambiciosos es un parque fotovoltaico, el cual está a cargo de la firma Alten. De acuerdo con datos de la Secretaría de Medio Ambiente, el complejo se desarrollará en cuatro predios en un terreno de 433 hectáreas, en el municipio de El Llano. Producirá 144 megavatios, lo suficiente para proveer de energía a 180,000 hogares, según la compañía. Serán instalados cuatro paneles solares con una capacidad

de 30 megavatios cada uno, los cuales permitirán reducir las emisiones de dióxido de carbono en poco más de 160,000 toneladas al año. Los proyectos Solem I y Solem II, pertenecientes a este parque, tendrán una inversión conjunta de aproximadamente 350 millones de euros. Al inicio de este año, se firmaron los contratos de compraventa de energía con la Comisión Federal de Electricidad de México; pero se continúa trabajando en los procesos requeridos para que comiencen a operar.

TU OFICINA DEBE TENERLO TODO

RENTA DE ESPACIOS EJECUTIVOS OFICINAS AMUEBLADAS SALAS DE CAPACITACIÓN SALA DE JUNTAS

OFICINAS TEMPORALES RECEPCIONISTAS BILINGÜES SERVICIOS ADICIONALES

COMUNIDADES

El lugar donde reposan los secretos Aguascalientes es un lugar privilegiado debido a que es la sede del único consulado a nivel nacional que atiende a dos estados: Aguascalientes y Zacatecas.

En México, existen tres consulados españoles: uno en la Ciudad de México, otro en Monterrey y uno más en Guadalajara, al cual pertenece la extensión de Aguascalientes.

Todos los trabajos en una sola oficina y sin remuneración

Alejandro Muñoz Fernández recuerda cuando el embajador español visitó la tierra hidrocálida en 1993. En ese entonces, Otto Granados Roldán era gobernador y se encontraba fuera de Aguascalientes, por lo que pidió al hoy cónsul reunir a sus compatriotas y recibirlo.

“El consulado honorario es todas las oficinas de gobierno en un lugar”. Así pues, todos los trámites se manejan en este despacho. La misión es pesada y el titular no recibe ninguna retribución económica; pero a Alejandro no le importa, pues la satisfacción de poder ayudar a la gente es muy grande.

“En aquel tiempo, éramos como 80 o 90 personas. Estuvimos conviviendo con el embajador, quien regresó muy contento. Ese fue el inicio para que el consulado de Guadalajara pusiera los ojos en mí y, posteriormente, me dieran el consulado de Aguascalientes y Zacatecas, el 9 de febrero de 2002”, expresa.

“Si estas cuatro paredes que nos están acogiendo hablaran, podríamos escribir una biblioteca entera, porque aquí llega todo el mundo”, cuenta el cónsul honorario y rememora una de las muchas historias que ha coprotagonizado con españoles en Aguascalientes.

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“En alguna ocasión, un viejito y su hija llegaron conmigo. El señor se sentó y me miraba, pero no hablaba. La hija me contó que su papá era exiliado de guerra y me presentó con él. Le dije: ‹‹Qué honor tenerlo aquí, voy a hacer con gusto el pasaporte para que usted pueda ir a España››. Después de eso, me miró y me preguntó: ‹‹¿Si voy a España no me van a encarcelar?››. Él tenía 93 años y todavía tenía el trauma de la guerra, era del ejército republicano. Entonces, le contesté: ‹‹No, yo voy a acompañarlo››. Él se sonrió nuevamente como diciendo que si iba conmigo, no le harían nada. Esto vale todos los millones de euros que te dé la gana: ver que la gente agradece cuando tú le echas una mano”, relata.

EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Y EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL: MITOS, LEYENDAS Y REALIDADES

CONSUMIÉNDONOS

SCALEUPS

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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Y EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL: MITOS, LEYENDAS Y REALIDADES Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio México

o es noticia que la mejor manera de sobrevivir para un negocio en sus primeros años es el crecimiento: moverse rápidamente, generar tracción y seguir en la carrera por el escalamiento. Ésta es una de las fórmulas que han resultado un éxito para las pymes mexicanas. Así lo demuestran diversos estudios, como el más reciente del INEGI en la materia, el cual señala que las micro y pequeñas empresas en México tienen una esperanza de vida de 6.9 años; mientras que las de mediano tamaño, al considerar una planta laboral de entre 51 y 100 trabajadores, registran una esperanza de vida de 22 años. Con las mediciones y la información oficial disponible hasta el momento acerca de la cadena de crecimiento de las organizaciones mexicanas, es casi imposible categorizar el punto de inflexión en el cual se deben focalizar los esfuerzos y apoyos para ayudar a los emprendedores a crecer. Es por demás obvio que los emprendimientos que cuentan con 10 empleados no requieren de las mismas herramientas que los que tienen 50 colaboradores. Con datos recolectados durante más de once años en la región y generalizando el crecimiento empresarial independientemente de la industria en la que se participe (se excluyeron empresas tecnológicas puras), detectamos claramente seis etapas críticas de crecimiento; de las cuales tocaremos tres en este artículo con el fin de ejemplificar la movilidad de las mipymes. La primera etapa va del nacimiento al registro de 25 empleados y ventas

que están en el rango de los 25 millones. La segunda termina con 50 empleados y ventas con un rango entre los 50 y los 60 millones. Y por último, la tercera etapa culmina con los 100 empleados y ventas cercanas a los 90 millones. Estas tres fases definen claramente los periodos de crecimiento de micro, pequeña y, dependiendo del estudio y la clasificación, mediana empresa. Ponernos de acuerdo en cómo clasificar el crecimiento de los negocios es una de las premisas básicas para poder entender cuáles son las necesidades de los emprendedores y desde ahí, direccionar y elaborar programas que les permitan continuar con su movilidad. El ecosistema emprendedor en México ha llegado a su juventud. Es vigoroso y genera grandes expectativas; sin embargo, salvo muy pocas excepciones, los jugadores que hoy lo integran no superan los diez años de experiencia. Para poder llamar a un proyecto caso de éxito, es necesario que éste rompa la barrera de los cinco años y hay muy pocos en el país que lo logran. Por eso, hoy no existen las suficientes experiencias inspiradoras y se cuentan más historias sobre instituciones de fomento al emprendimiento que historias sobre emprendedores, quienes son los grandes superhéroes del ecosistema. En la actualidad, en México hay gran efervescencia en el fomento a la cultura emprendedora: cada vez hay más eventos e iniciativas que apoyan el desarrollo de startups. Ésta es una gran noticia; pero hay que cuidar,

otra vez, el no equivocarnos con los términos: changarros no son startups (y ojo, soy fan de los changarros). Dejar de hablar de herramientas generales sin distinguir las etapas en las que están las empresas, ha creado mitos como que la institucionalización es buena para todas las firmas cuando ni siquiera se cuenta con un modelo de negocios probado. O, por ejemplo, hablar de planeación estratégica cuando apenas se está validando un modelo de negocios, y así podemos comentar un sinnúmero de errores que acaban pagando los emprendedores. Lo bueno es que de poco a poco se están superando estos desaciertos. Los ecosistemas de emprendimiento en el país han llegado para quedarse y, sin duda, son algo de lo que todos podemos sentirnos orgullosos. La experimentación de los actores es parte fundamental para su crecimiento y para poder apoyar nuevos emprendedores. El enfoque hacia el fracaso está cambiando: aunque se vale fracasar, hay que levantarse rápido para comenzar de nuevo y cada vez más fuerte. El éxito de los emprendedores, sean apoyados por quien sean apoyados, es motivo de fortalecimiento y celebración. En este juego, se gana o se pierde en equipo y todos necesitamos de todos, el impacto de los cambios en la idiosincrasia del empresariado mexicano lo estamos viviendo todos los días y éste ha sido uno de los grandes logros del ecosistema emprendedor actual.

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SCALEUPS

CONSUMIÉNDONOS

Originalmente publicado por Editorial Hotbook

Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

¿Qué es el consumismo? ¿Acaso no sólo es una palabra lujosa o adornada para referirnos a ir de compras? No exactamente. ¿Se refiere al consumo básico de las personas para sobrevivir? Tampoco. El consumismo sitúa el consumo básico en la columna de la economía moderna, en la cual se incentiva a que las personas estén activamente comprando más y más cada día. Claro que todos somos consumidores en alguna medida. La sociedad no funcionaría y el progreso económico tampoco avanzaría sin un cierto nivel de consumo; pero en este caso, estamos hablando de la compulsión que se ha creado por adquirir excesivamente, y en gran escala, bienes innecesarios sin conciencia alguna. El consumismo nos vende una simple idea: mientras más consumamos,

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mejores serán nuestras vidas y seremos más felices. Quizá se pregunten cómo es que llegamos a esto y cómo es que evolucionaron estos patrones de consumo a su máximo histórico. Pues, existen varios factores, tanto del lado de la oferta como de la demanda, que han moldeado nuestros hábitos de compra. Empecemos por la publicidad que nos rodea. Parece prácticamente imposible escaparnos del consumismo, y más aún cuando notamos que estamos envueltos de medios, persuadiéndonos a cada momento para que compremos más. Internet, espectaculares, revistas, periódicos, televisión… pudiéramos pensar que toda esta propaganda reflejada en cada uno de los anuncios, sólo nos vende marcas y productos diferentes; sin embargo, nos vende un estilo de vida.

Este estilo de vida, al cual posiblemente aspiramos, nos empuja a adquirir más y más, para algún día alcanzarlo y poder “ser felices”; pero, en su defecto, nos lleva a lo contrario por la imposibilidad de obtener algo inexistente. Esto transforma la situación en un círculo vicioso entre comprar para ser felices, la felicidad inalcanzable y comprar más. Por otro lado, la creciente ola de tecnología e internet en diferentes instancias produce el incentivo de consumir. Los avances tecnológicos han terminado con la dificultad para adquirir productos, convirtiendo lo inconveniente en conveniente y lo aplazable en urgente; han puesto a nuestra disposición una cantidad infinita de opciones, que propician la compra y aumentan el consumismo de forma inevitable.

Cuando nos referimos a los avances tecnológicos, no solamente hablamos de nuevas formas de compraventa en línea (e-commerce), que ponen a distancia de un clic una enorme variedad de productos y servicios; sino también de otras tecnologías y medios, los cuales no nos imaginamos que pudieran cambiar nuestra frecuencia, hábitos y posibilidades de consumo. Por ejemplo, las redes sociales no sólo han creado nuevos canales de compra (como Facebook), sino también han dado la posibilidad a muchas personas de vender sin tener un gran capital o una infraestructura, lo cual aumenta la oferta e incentiva la demanda. Adicionalmente, las redes sociales se han vuelto un canal de comunicación para las marcas, en el que tienen un potencial de alcance infinito a través de dispositivos fijos, móviles y wearable technology. Es ahí donde entra en juego la publicidad invasiva, esa que nos recuerda cada segundo el estilo de vida que “tenemos” que alcanzar para ser felices, y lo que debemos de hacer para conseguirlo. Además de estas nuevas formas digitales que han incentivado el consumismo, existen avances tecnológicos especializados en cuanto a sistemas dentro de las tiendas de conveniencia y autoservicio de grandes formatos, los cuales surgieron durante la primera mitad del siglo pasado. Los sistemas desarrollados por cadenas como Walmart, 7-Eleven y otras tantas les han generado eficien-

cias en todos sus procesos: suministro, cobro, logística, entre otros. Todo esto ha dado pie a que puedan tener mayor rotación de productos, mejorando así la oferta ante el consumidor, y también les ha permitido reducir costos, ofreciendo cada día mejores precios, lo cual conlleva a que los compradores puedan adquirir una mayor cantidad de mercancías. Estos formatos de venta no sólo reconfiguraron la manera en la que compramos, sino también han modificado nuestra cultura y hábitos. Cuando pienso en las eficiencias que han logrado las grandes cadenas de tiendas, me viene a la mente el surgimiento de nuevos conceptos dentro del retailing, como el fast-fashion, en el cual existe una alta rotación de productos dentro de las tiendas de moda y, por ende, se aumenta el número de colecciones por temporada. Algunos ejemplos clave de este concepto son Zara, H&M y Forever 21, cadenas que nacen a partir de la ideología de vender productos a la moda y a precios accesibles, poniendo en duda la calidad de los mismos. La alta rotación de productos y colecciones genera una percepción en la que todo pasa rápidamente de moda o se vuelve obsoleto (en el caso de dispositivos tecnológicos); mientras que la mala calidad impulsa el rápido desecho de los bienes, empujando a los consumidores a cambiarlos antes de que en realidad sea necesario.

Otro elemento clave que ha venido moldeando nuestra costumbre y rutina de consumo es la percepción de que cada vez tenemos menos tiempo libre. Esto se ha generado gracias a las nuevas formas de trabajo y a la inclusión de tecnología en nuestro día a día, la cual nos tiene “atados” a la oficina o a otras personas, a través de smartphones y otros dispositivos. Esta percepción de estar en una carrera contrarreloj todo el tiempo, nos crea presión y eleva nuestra impaciencia, llevándonos a querer acabar nuestras actividades diarias lo más rápido posible. Las marcas se han aprovechado de esta apreciación para desarrollar productos que se adquieren y desechan muy rápido, generándonos una mentalidad de comprar-usar-desechar, misma que acelera el consumismo. Todos los factores mencionados anteriormente, causa de nuestros nuevos hábitos de compra, no serían relevantes si no tuviésemos los recursos necesarios para adquirir mercancías. Un elemento clave que entra en juego sobre esta premisa, es el fácil acceso a créditos y capital. En la actualidad, se ha facilitado la manera para pedir préstamos y créditos a diferentes entidades financieras.

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Dentro de esta rama, está jugando un rol importante la creciente tendencia de plataformas de fintech (servicios financieros en línea), las cuales incluyen peer-to-peer lending y crowdlending, que facilitan los préstamos entre particulares sin la intervención de instituciones financieras. Incluso en México, esta modalidad empieza a tomar forma con empresas como Kueski, la cual ha logrado desarrollar logaritmos especializados para analizar perfiles rápidamente y dar microcréditos en pocos minutos. Este tipo de alternativas que impulsan la inclusión financiera, serán en un futuro el motor del consumismo, ya que amplían las posibilidades adquisitivas de las personas.

podemos perder de vista los efectos que implica sobre la sociedad y, más que nada, sobre el medio ambiente.

No podemos descartar que el consumismo ha dado pie al progreso económico y a grandes avances en el desarrollo de productos y nuevas tecnologías; sin embargo, tampoco

Por otra parte, las sociedades consumistas contribuyen a un impacto negativo sobre el medio ambiente, pues no sólo consumen los productos a un ritmo mayor, sino también dan

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Regresando a lo mencionado acerca de la publicidad y cómo ha modificado la percepción de felicidad, el consumismo de alguna forma ha generado que las personas pierdan “individualismo” e “identidad”; confundiendo la esencia de quienes son con las marcas de los productos que consumen. Esto ha creado un estilo de vida ilusorio en el que se esconde la verdadera satisfacción debajo del consumo de productos materiales, mismo que ha generado una brecha entre clases sociales.

pie a que se generen desechos incansablemente, lo cual conlleva efectos desfavorables, como altos grados de contaminación y calentamiento global. Aunque existen nuevas tendencias y corrientes que intentan combatir el consumismo o al menos reducir sus efectos, es inevitable escaparnos de él. El punto es reflexionar si dejaremos que nuestro placer y felicidad dependan del consumo; si lo que compramos nos define como personas. Pensemos en las consecuencias que esta dinámica impone al medio ambiente y a la sociedad. Y más que nada, si esos placeres instantáneos que nos dan los bienes materiales valen la pena.

Redacción / Líder Empresarial

NODUS: “EL MEJOR CENTRO

VINCULADOR DE NEGOCIOS DEL BAJÍO”

l ambiente de negocios actual está en constante cambio debido a la dinámica de un conjunto de fuerzas competitivas. En este entorno, la innovación y las alianzas se han convertido en el principal esfuerzo que las organizaciones persiguen con el fin de prevalecer y ser las mejores. NODUS es un centro de negocios dinámico en el que se crea un ecosistema innovador de emprendimiento, vinculación y landing corporativo. Nació hace 12 años en Aguascalientes con la renta de espacios de trabajo para cualquier empresa sin importar su tamaño. Ofrece el arrendamiento de una sola oficina, una sala de juntas e incluso un piso completo por una hora o hasta un año. A la fecha, tiene tres pilares: centros de negocios (infraestructura), incubadora de alto impacto (vinculación y valor agregado) y servicios alternos complementarios, como desarrollo inmobiliario, desarrollo de aplicaciones, alimentos y bebidas, etcétera. Cuenta con diez sedes en el Bajío, las cuales están repartidas en las ciudades de Querétaro, León, San Luis Potosí y Aguascalientes.

Su incubadora de alto impacto se enfoca, principalmente, en cuatro sectores: automotriz, tecnologías de la información, energías renovables y salud. Ya contabiliza más de 70 empresas constituidas y en la actualidad, está en desarrollo su séptima generación.

inversionistas reales que apoyen no sólo con capital, sino también con vinculación efectiva y mentoría; además de que hace falta estructuración financiera, fiscal y trabajo por objetivos para establecer etapas de captación de capital formal”, explica.

“Nuestra constante es la actualización global, el networking empresarial y una visión de negocios en diversos sectores”, comenta Gerardo Nava Ramírez, director de NODUS.

En el caso de Aguascalientes, Gerardo dice que las empresas de alto impacto son muy pocas y muy difíciles de consolidar, debido a la falta de condiciones adecuadas para su crecimiento, tales como: cultura, capital, tecnología adecuada y la vinculación global.

Las empresas de alto impacto, según Gerardo, son capaces de ser escalables y globales; poseen la dirección de un líder, un gran equipo de trabajo, una propuesta de valor diferenciada y un mercado de gran tamaño. “México ha crecido enormemente en su ecosistema de emprendimiento en comparación con lo que teníamos hace cinco años; sin embargo, es un tema romántico, el cual debe entenderse con sus beneficios y también con todas sus limitantes. Hoy, nos enfrentamos a algunos problemas básicos: que haya emprendedores con pasión real por su proyecto, enfocados a generar ventas y tracción de clientes;

Por esta razón, NODUS seguirá apostando, creciendo y evolucionando su modelo actual. Su concepto de incubación tomará un nuevo rumbo y se conformará como Company Builder en 2018, por lo cual apoyará a no más de cinco negocios directos por año con capital propio e inversores previamente definidos. Así, dará prioridad a la vinculación financiera real a fin de encontrar áreas de oportunidad y fungir como un gran eslabón en la cadena del emprendimiento.

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Redacción / Líder Empresarial Edgar Pérez / Fotografía

ARTURO ÁVILA Y LA REBELIÓN DE LAS IDEAS “No hay nadie que ame más a México que yo”, asegura Arturo Ávila Anaya, un empresario que desde su incursión en los negocios ha buscado colocar los productos nacionales en los más altos lugares a nivel mundial en cuanto a calidad e innovación. Su historia de éxito está conformada por pequeños triunfos que hoy lo sitúan como uno de los empresarios con mayor reconocimiento en la industria militar en el país, según dice.

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Arturo pasó su etapa de formación en Estados Unidos. Estudió el bachillerato en un colegio con un modelo educativo basado en la doctrina de los marines; luego, a los 16 años comenzó un programa de Derecho Latinoamericano en la Universidad de Texas, en Austin, mismo que finalizó cuatro años más tarde. Se graduó con mención honorífica gracias a un estudio que realizó acerca de la sustitución del impuesto sobre tenencia de vehículos. Esto lo hizo acreedor al título de texano honorario, que le fue otorgado por el entonces gobernador de Texas George Bush, quien más tarde fue presidente del país norteamericano. Posteriormente, obtuvo el grado de Máster en Dirección de Empresas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), bajo la modalidad Executive MBA (MEDEX). Arturo fue una excepción a las reglas de ingreso de este máster en cuanto a edad y años de experiencia, las cuales eran de 28 y 8 años, respectivamente.

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En el ámbito profesional, su carrera ha sido siempre ascendente. Antes de encontrar su vocación, Arturo tuvo más de ocho empleos. Al mismo tiempo que estudiaba Derecho, se integró a un despacho de abogados; luego, a los 19 años fue contratado como director jurídico de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores a nivel nacional. Cuatro años después, obtuvo el cargo de director general de la Asociación de Concesionarios Peugeot. A pesar de la alta responsabilidad de los puestos que ocupó, él sentía que podía ofrecer más como profesionista, por lo cual decidió emprender su propia empresa. “Abrí varios negocios: una agencia de Subaru; una franquicia de cafés italianos illy; me asocié con un fondo de inversión; abrí empresas como Taxback, donde los extranjeros pueden obtener la devolución

de sus impuestos, etcétera. Fueron varios proyectos; muchos fracasaron y otros fueron exitosos”, cuenta. Actualmente, es presidente de su propia compañía de blindaje e inteligencia militar.

Inseguridad en México, lo que motivó la fundación de su empresa La seguridad siempre ha sido un tema prioritario para los gobiernos, al menos así lo han manifestado a través del tiempo los candidatos en sus campañas; pero fue a partir de 1994 que la seguridad comenzó a tener relevancia en la opinión pública. Hoy, el interés se mantiene casi por obligación, debido al notable incremento de la criminalidad en los últimos años.

De acuerdo con datos de la Procuraduría General de Justicia y del Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y la Justicia Penal, los delitos de robo a transeúnte, robo a casa habitación, robo a transporte, robo a negocio, robo a vehículos, homicidio doloso, lesiones dolosas y violación registraron un importante crecimiento durante la década de los noventa. En 1990, se reportaron a nivel federal 902,000 delitos. Para 1996, la cifra aumentó a 1,420,402 incidencias y un año más tarde se llegó al máximo histórico de 1,510,796. A Zedillo, quien ocupó la presidencia en 1994, le tomó tres años bajar los niveles de incidencia delictiva que estaban incrementándose desde los inicios del siglo. El esfuerzo fue en vano, pues ni Vicente Fox ni Felipe Calderón lograron mantener la tendencia. La investigación “Políticas de seguridad en México: análisis de cuatro sexenios”, de Eduardo Guerrero Gutiérrez, socio fundador de Lantia Consultores, firma especializada en el análisis de políticas públicas, refiere que: “Durante el gobierno de Fox, se observó un resquebrajamiento de la política de seguridad. Los resultados durante este sexenio son negativos en prácticamente todas las dimensiones e indicadores que se incorporaron en el análisis”. Así pues, desde hace más de 25 años, el país experimenta una ola de inseguridad. Ávila consideró esta situación y fundó IBN, compañía líder en su rubro que hoy tiene sedes en el Estado de México y San Diego, California. “IBN es un complejo de industrias militares privadas. Es el esfuerzo de más de 15 años de transferencia de tecnologías de todo el mundo y la profesionalización de los colaboradores para consolidar una empresa internacional”, expresa Arturo.

La innovación y el desarrollo tecnológico colocaron a IBN en el escenario mundial Gracias a su oferta de productos innovadores creados a partir de la importación de tecnología de países como Brasil, Israel, Canadá, Estados Unidos y algunas naciones europeas, no pasó mucho tiempo para que la compañía se hiciera de un lugar en el mercado nacional.

Ya consolidada, IBN decidió desarrollar su propia tecnología y así, conformó la división de inteligencia, investigación y desarrollo militar, que cuenta con varias patentes en trámite, marcas y registros de derechos de autor. Con esta área, la empresa ha logrado colocar sus productos en el mercado internacional y ha generado alianzas con diferentes marcas, como la israelí Plasan, uno de los principales fabricantes de vehículos militares en el mundo. “Yo creo que México puede ser punta de lanza en este tipo de soluciones tecnológicas. Creo que los mexicanos tenemos la capacidad de ser el mejor país del mundo en alta tecnología”, menciona Arturo.

Hoy, IBN se ubica como una empresa de defensa diversificada y se perfila para ser uno de los principales jugadores de su sector en el mundo. Una de sus más recientes acciones para cumplir este propósito es la obtención de un lugar en Catalyst 137, el espacio de aceleramiento más grande del mundo para proyectos de tecnología (Internet of Things). En él, se abrirá el primer centro de investigación y desarrollo militar a nivel internacional en Kitchener, Waterloo (Canadá). “Es un proyecto que ha causado expectativa, incluso nos acaban de invitar en el marco de la visita del primer ministro Trudeau en octubre, para que los acompañemos como empresa mexicana”.

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La apertura del complejo está proyectada para el mes de enero y contará con personal mexicano en las áreas de creación de alta tecnología, internet de las cosas y manufactura de productos.

El primer mexicano en cursar el Programa de Seguridad Nacional de Harvard Para Arturo, todo este reconocimiento ha llegado gracias a la capacitación constante que él y su equipo reciben. Recientemente, el empresario tuvo la oportunidad de cursar el Programa de Seguridad Nacional de Harvard; él es el primer mexicano que logró realizarlo. El Senior Executives in National and International Security es el posgrado

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principal de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy, que está dirigido a altos funcionarios civiles y militares. En este programa, Arturo estudió los desafíos de seguridad actuales de la mano de expertos en asuntos internacionales. “Casi todos los autores que han escrito best sellers en materia de seguridad nacional fueron mis profesores, esas personas que hoy están sentando un precedente en materia de seguridad nacional”. A raíz de esta experiencia, Ávila tuvo la oportunidad de gestionar becas para que los secretarios de defensa y de marina, junto con el comisionado nacional de seguridad, obtengan esta acreditación. “Traigo cartas en donde los están invitando a participar en este programa de

seguridad. Estas becas ya las hice llegar a cada uno de ellos y espero que puedan participar en este programa que inicia en diciembre”, agrega.

Una historia de éxito que inspira al emprendimiento Como empresario consolidado, Arturo siente una responsabilidad muy grande con México. Por esa razón, busca ayudar a otras mentes a aterrizar sus ideas y consolidar proyectos que eleven la competitividad del país. El punto de partida de este plan es Aguascalientes, ya que él se considera hidrocálido por adopción. “Hay que inspirar a la gente a que se puede, así nace el movimiento ‹‹Historias de Éxito››. Primero, inspiramos y luego,

invitamos a más gente a que inspire a construir estas historias. Hay mucha gente talentosa en Aguascalientes”, reflexiona. El video promocional de su iniciativa tuvo tanto éxito (más de 500,000 vistas en redes sociales) que la empresa recibió cerca de 1,500 correos electrónicos de personas que querían sumarse al proyecto. En ese momento, Ávila supo que debía pasar de inspirar a consolidar nuevos negocios. Para lograrlo, pondrá en marcha cuatro acciones. La primera es un foro que se llevará a cabo el 9 de noviembre de este año. En él, se contarán casos sobresalientes de emprendedores y personas destacadas del estado en un formato amigable, pequeño y gratuito.

En este evento, tendrá lugar la segunda acción. Se recibirán proyectos de negocio y se seleccionará a los diez más viables para apoyarlos con recursos económicos y asesorías. La tercera acción consta de un centro de emprendimiento basado en el Communitech de Ontario, Canadá. Será un espacio de trabajo gratuito para startups, donde se brindarán servicios de mentoría. De acuerdo con el visionario, para que todo este esfuerzo por desarrollar nuevas empresas innovadoras sea fructífero, se debe eliminar una de las barreras que más afecta el progreso de un país en vías de crecimiento: la corrupción. Esta es la cuarta acción.

“No es posible que en México, una de las economías más importantes del mundo, exista tanta pobreza. Alguna vez hice un análisis con mi empresa de Big Data para entender qué pasaba y fue sorprendente darnos cuenta de que hay una correlación directa entre pobreza, violencia y corrupción”, dice Arturo, quien buscará fomentar la participación ciudadana para buscar soluciones a este problema. “El día que logremos acabar con la corrupción vamos a ser el mejor país del mundo; sin duda, tenemos el talento para hacerlo”, concluye.

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EL ENTUSIASMO CONQUISTA METAS Carlos de Luna Arce MINT Mercadotecnia Integral

“Andas muy acelerado, pero creo que sabes a dónde vas”, recuerdo que me decía un cliente cuando lo visitaba en su ciudad con relativa frecuencia. ¡Cuánto me han servido esas palabras desde que las pronunció! Me han ayudado a conquistar varios retos que nunca pensé alcanzar. Estoy convencido de que cuando una meta se cumple, sigue otra. Elegir un nicho de mercado para atenderlo es un principio de marketing que permite enfocarse en satisfacer necesidades específicas, las cuales no son atendidas. Hacer mejor las cosas que los que ya están en la competencia resulta una gran oportunidad. ¿Qué hace que brillen estas empresas? Decisión Comprende la total seguridad de que nada ni nadie impide obtener el resultado final. Un empresario decide el destino de su organización, llevando consigo la ruta que sus colaboradores seguirán. Esto implica, entonces, un contagio viral del sueño elegido y, más allá de eso, los sucesos que en las buenas y malas vivirán quienes deciden seguir al líder. Decía Thomas Alva Edison: “Muchos fracasos ocurren en personas que no se dieron cuenta lo cerca que estuvieron del éxito”. Poner el ojo en el objetivo El empresario traza con total certeza a qué se va a dedicar y qué medios

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serán los que permitan alcanzar las metas planteadas. Sobre esto, me viene a la mente un profesor que al inicio de mi carrera profesional nos comentó: “Dos preguntas para ustedes jóvenes, nada más: ¿A qué se van a dedicar? [no es la carrera que eligen, más bien cómo la van a ejercer] y ¿con quién van a compartir el resto de su vida?”. Vaya preguntas, eso es poner el ojo en el objetivo. Enfoque Como con el lente de una cámara, debemos encuadrar nuestros objetivos. Si bien es cierto que tenemos la posibilidad de atender muchos segmentos de mercado, es mejor enfocarnos con mayor esfuerzo a uno solo. Volkswagen, por ejemplo, durante muchos años se concentró en el Beetle y cuando se ocupó de otros segmentos, perdió participación en el mercado porque la competencia era abrumadora. En el momento que decidió regresar con el New Beetle, la reconquista de los clientes fue automática. Éste es el efecto de la óptica de negocios bien enfocada. Entusiasmo Apasionarse por la conquista de un sueño implica prepararse emocionalmente para las decepciones, caídas y descalabros, así como para los aciertos y ganancias. Un visionario de negocios que permanece emocionado con lo que intenta constantemente, es

admirado e imitado por quienes lo siguen. Alegrarle el día a los demás no sólo consiste en conmover el estado de ánimo de los colaboradores, proveedores, clientes y todos los involucrados en el entorno de la empresa, sino también consiste en electrizar y revitalizar el sentido de lo que se hace, porque el empresario competente sabe que el entusiasmo conquista metas. carlosdeluna@mktintegral.com

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

LA RUTA DEL EMPRENDEDOR

ETAPAS

STENIBILIDAD SO

PROFESIONALIZACIÓN

$ FONDOS DE INVERSIÓN

ETAPA DE INSPIRACIÓN ETAPA DE FACTIBILIDAD

CRE CIM I

ETAPA DE INCUBACIÓN ETAPA TEMPRANA DE CRECIMIENTO

TO EN

ETAPA DE ACELERACIÓN

$ ÁNGELES INVERSIONISTAS

La ruta del emprendedor busca orientar a quienes detectan un problema social o generan una nueva idea de negocios. Es importante señalar que el emprendimiento no es una ciencia, sino un arte: no todos los proyectos pasan por cada etapa y los tiempos en que permanecen en cada una varían.

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En este mapa, también se incluyen los tipos de inversión, los cuales son explicados detalladamente en páginas posteriores.

4 CI

ÓN

$ FUSIONES Y ADQUISICIONES ENTRADA A BOLSA CAPITAL DE RIESGO

INSTITUCIONALIZACIÓN

ESCALAMIENTO

PROB L A EM

DETECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS DE NEGOCIO

NOTA Los banderines de $ indican las fuentes de inversión en cada una de las etapas.

FAMILIA Y AMIGOS

EA ID

EXPLORACIÓN

A N Á LI

$ FONDEO COLECTIVO

SIS DE

PITS

CAD

PROTO TIP O

$ CAPITAL SEMILLA

3 O

TE O IV

Este diagrama fue elaborado con el apoyo de: Anahí Marín (DESEM y MEXA), Ignacio Calderón (PLATAFORMA DEEM), Raúl de Anda (UNREASONABLE MÉXICO), Alan Avalos (MEXA), Alejandro Lomas (STARTCUPS).

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Cassandra Trejo y Jimena Palacios / Líder Empresarial

¿CÓMO SE CONFORMA UN ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO?

n ecosistema de emprendimiento es la comunidad en donde se relacionan diversas empresas e instituciones que fortalecen el desarrollo de ideas innovadoras.

Para que un proyecto crezca, es necesario conocer la función de cada una de las entidades que componen este ecosistema.

Elementos de un ecosistema de emprendimiento Aceleradoras e incubadoras. Se especializan en ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas. Además, brindan las herramientas para que las iniciativas se conviertan en potenciales modelos de negocio. Existen dos tipos de aceleradoras: las que actúan en etapas tempranas y las que van por proyectos ya avanzados. Fondos de inversión de impacto y organizaciones de financiamiento. Para poder crecer el negocio, es necesario financiarlo. Existen instituciones que ofrecen recursos económicos para desarrollar empresas de gran valor. Asociaciones enfocadas en la creación del ecosistema. Este elemento lo conforman aquellos organismos que promueven el diseño del ecosistema emprendedor. Crean redes por medio de foros y conectan a financieros con iniciativas.

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Instituciones gubernamentales. El gobierno también forma parte esencial del ecosistema de emprendimiento, pues brinda apoyo a través de instituciones dirigidas a emprendedores (como INADEM y SICyT). Eventos. Los puntos de encuentro son vitales para dar a conocer los negocios que recién comienzan. Si las reuniones son acompañadas de talleres y conferencias, aportan al buen desarrollo de las ideas. Medios de emprendimiento social. Los canales de comunicación especializados en el tema son necesarios para promover el trabajo de las empresas.

NÚMERO

ETAPAS

INSPIRACIÓN

FACTIBILIDAD

INCUBACIÓN

TEMPRANO CRECIMIENTO

ACELERACIÓN

PLATAFORMA DEEM Despacho de consultoría

3. Generación de Programas para desarrollo de emprendedores

DESE M alto

Incubadora de impacto social

TCUP S STAR Incubador a de alto impacto 1.Hub de Innovación 1.Coffee Talks 1.Coworking Spaces 3. Incubación de alto impacto 4.Scaleups aceleradora de empresas 5. Cafeine Venture

1. Flash Backs 2. Startup Weekend 2. Verano emprendedor para niños de 6-12 años 2. Avante 3. CLAVE incubación productiva 3. CLAVE incubación rural 4.Aceleradora DESEM

MEXA Incubador

a de alto impacto

3.Incubación de alto impacto

1.Nodus Nights 2.Taller "Fábrica de Startups" 3.Business Model Challenge 4. Business Model 2.0 4.Traccel 4.Balero Silicon Valley 5. 7a. Generación 5. Trebol Capital

4. Makers 02X 5. 02X 5. Venture Studio México

(EN ASOCIACIÓN CON 02X)

(EN ASOCIACIÓN CON NODUS)

02X

Escaladora de alto impacto

1.Hackerspace y Coworking space

THE INVENTOR'S HOUSE Hackerspace y coworking

NODUS Incubadora

1.Fuckup Nights 2.Instituto Irrazonable 4.Laboratorios Irrazonables

de alto impacto

UNREASONABLE MÉXICO Incubadora social

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Cassandra Trejo / Líder Empresarial

¿QUÉ HACEN LOS EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO?

n la actualidad, emprender un negocio en México es más sencillo que hace 20 años, porque ahora existe mucha información sobre el tema y todo un ecosistema de emprendimiento; sin embargo, pocas de las nuevas empresas logran escalar su modelo de negocios para expandirse rápidamente, no sólo en número de sucursales, sino también en utilidades.

mente la vida de las personas, tener un flujo de efectivo positivo, lograr expandirse y operar sin la presencia del fundador”, menciona Raúl de Anda, cofundador de Unreasonable México. A estas empresas se les conoce como de alto impacto y la mayoría de ellas se enfoca en el emprendimiento social, las TI y el fintech (resolución de problemas financieros por medio de tecnología).

Según estudios realizados en 2013 por el INEGI y publicados por el GEM (Global Entrepreneurship Monitor), en el país el 75 por ciento de las empresas bajan la cortina después de dos años. Entre 2009 y 2012, cerraron 884,240 establecimientos. Los sectores de comercio, servicios e industria manufacturera son los más afectados.

La diferencia entre una firma tradicional y una de alto impacto radica en la innovación y escalabilidad, lo cual puede incluirse en el producto, el modelo de negocios o los procesos de operación.

La innovación es la clave Pero no todo huele a fracaso, ya que México también va en busca de talento innovador que le permita generar más fuentes de empleo e incrementar su Producto Interno Bruto, del cual las mipyme aportaban el 34.7 por ciento hasta el 2014 (Programa de Desarrollo Innovador 2013-2018, Secretaría de Economía). “Para que una nueva empresa sea exitosa, debe crear algo que mejore significativa-

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Ecosistemas de alto impacto Las empresas de alto impacto son fundamentales para acelerar la economía del país, ya que no sólo resuelven problemas, sino también prometen generar empleos formales más seguros. En Aguascalientes, existen dos incubadoras enfocadas al emprendimiento de alto impacto, que están reconocidas ante INADEM: Mexa y Startcups. Alan Avalos y Anahí Marín, fundadores de MEXA, consideran que la tecnología no necesariamente es la base de las firmas de alto impacto ni tampoco es innovación por sí sola; para ellos, ésta es una herramienta que facilita el trabajo, hace

más rentables los proyectos y contamina poco. También destacan que los negocios de alto impacto tienen como elemento esencial la innovación, ya sea el diseño o mejora de una nueva tecnología, un proceso, servicio o valor agregado que haga la vida de los usuarios más productiva. Por su parte, Alejandro Lomas de Startcups opina que las TI (tecnologías de la información) tienen un impacto económico real en México, debido a que abren fronteras. Los modelos de negocios que las incluyen pueden ser sostenibles y crecer más rápido. De hecho, algunas empresas de este tipo han llegado a facturar en Aguascalientes hasta 700,000 dólares en menos de dos años, ya que su operación se basa en el talento, una computadora, internet y un buen café. Las firmas de alto impacto son necesarias para un estado cuya visión de desarrollo está en el sector de tecnologías de la información; pero para alcanzarlo se requiere de sociedades más sólidas, ecosistemas de emprendimiento con experiencia, fondos de inversión y, sobre todo, ideas de negocio que resuelvan problemas importantes para una población significativamente grande.

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Cassandra Trejo / Líder Empresarial

RONDAS DE FINANCIAMIENTO

PARA EL EMPRENDEDOR

n estudio de la firma Ernst & Young, elaborado en 2015, reveló que la mitad de los emprendedores mexicanos desconoce los fondos de capital que pueden apoyar a sus empresas. Para financiarse, ellos acuden principalmente a sus ahorros, familiares, amigos y banco privado. Existen etapas y formas de levantamiento de dinero que impulsan startups y conforman un ecosistema de inversiones. Aquí algunas referencias.

Capital dulce Aparece en el primer periodo del proyecto. El emprendedor inicia el negocio con sus propios ahorros. Puede recibir ayuda de su círculo cercano (familia y amigos) y generalmente vende algunos de sus bienes para sufragar gastos.

Capital semilla Es la primera fase de financiación de la startup, la cual genera mínimos ingresos. Aquí muere el 90 por ciento de las empresas. Algunos actores que pueden involucrarse son: • Incubadoras. Apuestan por el emprendedor porque les atrae su propuesta e invierten en mentores, asesores, viajes o cualquier apoyo para que funcione el modelo de negocio. • Fondeos colectivos. Portales digitales que publican el proyecto y la inversión que requiere. Las personas interesadas donan a la causa; pero si no se logra reunir la cantidad fijada en determinado plazo, el dinero les es reembolsado.

• Ángel inversionista. Apoya financieramente la idea si es innovadora, tecnológica, escalable, y si el modelo de negocio demuestra tener tracción. Estos inversores buscan tener un rol activo en la junta directiva y entre el 5 y 25 por ciento de las acciones de la empresa. Además, esperan obtener una tasa de rentabilidad del 30 por ciento en cinco años al retorno de cinco veces la inversión, de acuerdo a la Red Mexicana de Ángeles Inversionistas.

Fondos de inversión En una escala más alta se encuentra el capital emprendedor, fondos de inversionistas que apuestan por numerosos proyectos con potencial de escalamiento, pero con un alto riesgo. Pueden existir varias series de financiamiento y la inyección por cada una va siendo mayor. Quienes invierten buscan ser parte activa del proyecto y escalarlo en un corto plazo para retirarse con ganancias. También están los grupos de capital privado. A diferencia del capital emprendedor, estos manejan fondos de dinero más grandes, repartidos entre un menor número de empresas, generalmente más afianzadas y con riesgo limitado. Además, adquieren la mayoría de las acciones (51 por ciento). El ciclo de inversiones termina con la venta de la startup. Para hacerlo, existen dos formas: una es la fusión o que una firma mayor la adquiera, un ejemplo de esto fue cuando Facebook compró Whatsapp; y la otra salida es que un fondo la compre para llevarla a la bolsa de valores.

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Redacción / Líder Empresarial

MIL80, ESTRATEGAS DE LA VIDEO PRODUCCIÓN Un caso de éxito de la Universidad Cuauhtémoc

ara Salvador Vega, cada video es una artesanía; todas sus producciones están minuciosamente trabajadas. Esta característica es lo que le ha permitido a su empresa crecer a doble cifra en los últimos años.

“Al principio esto era un extra, yo ya tenía un trabajo y no necesitaba romperme la cabeza, luego se convirtió en algo muy grande rápidamente. Este año ya contamos con una oficina, tenemos una plantilla de personas que nos ayuda en la edición y la administración para ser una empresa formal”, cuenta Salvador, fundador de Mil80 y videógrafo desde hace más de 17 años. Esta casa productora se especializa en video y campañas publicitarias; pero también realiza animación de gráficos en 2D y 3D. En cada video, el equipo de Mil80 busca conjuntar tres elementos: audio, imagen y texto, poniendo especial atención en el significado de cada uno para que el mensaje sea certero. “Todos tienen distintas percepciones audiovisuales, por eso nosotros cuidamos siempre esos elementos”, dice el empresario.

Del trabajo a la universidad, de la universidad al emprendimiento A los 15 años, su padre mandó a Salvador a trabajar. Tenía dos opciones: dedicarse a la ganadería o entrar como asistente a un canal de televisión local. Él escogió la segunda. Al poco tiempo, su destacada labor le hizo obtener un contrato en la televisora, donde adquirió gran parte del conocimiento técnico que reafirmó su vocación.

Los primeros semestres de su formación profesional los estudió en una universidad privada muy enfocada al aspecto técnico; sin embargo, desertó para buscar el conocimiento teórico de lo que él realizaba desde hace tiempo. Así, decidió inscribirse a la Universidad Cuauhtémoc (UC) en la Licenciatura en Comunicación y Producción Audiovisual. “Sabía que técnicamente en video era bueno; pero no tenía los conocimientos teóricos para validarlo. Eso me lo dio la carrera y los académicos que me guiaron. Sin duda, en la UC me enseñaron a ser un estratega con cada proyecto”, afirma. Gracias a un modelo educativo enfocado en el emprendimiento, Salvador decidió fundar su propia empresa que está por cumplir cinco años en el mercado.

“Todo empezó como un castigo. ¿Quién a sus 15 años quiere trabajar? […] Fue una luz grande que me deslumbró, algo muy revelador; eso provocó que no tuviera otro lugar a donde mirar, quise vivir de mis ideas y eso determinó mi futuro”.

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Omar Bautista

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GOOGLE FOR ENTREPRENEURS “Como emprendedores, ustedes construyen el futuro, colaboran al crecimiento de sus economías y son fundadores de la próxima generación de empresas innovadoras. Estamos aquí para ayudarlos a prosperar.”

omo es bien sabido, Google se empezó a gestar en un garaje hace casi dos décadas y en la actualidad, celebra sus raíces emprendedoras. Google for Entrepreneurs es una filial del gigante de las búsquedas por internet, que se asocia con comunidades de emprendimiento y construye campus alrededor del mundo para desarrollar empresarios de alto impacto. Fundada en 2011, ha formado asociaciones que apoyan a emprendedores en más de 125 países. Además, cuenta con comunidades y programas reconocidos a nivel mundial. Algunos de ellos son:

Techstars Ecosistema global que permite a los emprendedores desarrollar y llevar nuevas tecnologías a los mercados en donde viven. Cuenta con decenas de programas de aceleración y miles de programas de incubación en todo el globo. Techstars apoya a los emprendedores más destacados, desde la inspiración y creación de sus empresas hasta la salida a bolsa.

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Startup Weekend Forma parte de la familia de programas Techstars. Startup Weekend es un evento de 54 horas que permite a cualquier persona crear un negocio. El evento da inicio un viernes por la noche, cuando los participantes lanzan sus ideas. Luego, forman equipos a partir de los proyectos más importantes y pasan el resto del fin de semana desarrollándolos, validándolos y construyéndolos, apoyados en todo momento por mentores locales. Al final, los grupos presentan sus resultados ante un panel de jueces que elige las tres mejores ideas que podrán llevarse al mercado.

Startup Grind Comunidad global de emprendimiento diseñada para educar, inspirar y conectar a emprendedores con actores clave del mundo de los negocios y capital privado. Startup Grind organiza eventos mensuales en más de 250 ciudades y 100 países. En ellos, presenta casos de éxito de emprendedores, innovadores, educadores o inversionistas, quienes comparten su historia y las lecciones aprendidas a lo largo de sus carreras.

También, provee oportunidades de networking con fundadores de startups sorprendentes. En Aguascalientes, se han llevado a cabo varios eventos de Startup Weekend, de los cuales han salido proyectos de emprendimiento muy interesantes. Además, el capítulo de Startup Grind en la ciudad lleva a cabo reuniones mensuales de manera permanente. Como emprendedor es muy importante que te mantengas conectado con este tipo de comunidades que te ayudarán en el duro, pero emocionante camino del emprendimiento. Para más información, ponte en contacto con Omar Bautista al correo: omar@startupgrind.com

Redacción / Líder Empresarial

ALKUBO:ARQUITECTURA

PARA CIMENTAR NEGOCIOS ¿Alguna vez escuchaste hablar de arquitectura empresarial? Este concepto fue recientemente adoptado por las empresas en Aguascalientes, que poco a poco han descubierto los beneficios de construir un ambiente idóneo para su crecimiento constante. A través de esta disciplina, una organización puede alinear todas sus áreas a su estrategia, aplicando una metodología que defina y oriente el diseño integral de los negocios de forma estructurada. Un análisis y diseño integral, que se ajusten a las necesidades de cada empresa, potencializan el crecimiento y generan tanto una perspectiva como una proyección a futuro.

que no funge como un consultor o un asesor, sino como un socio estratégico bajo el concepto de arquitecto empresarial, pues brinda las bases para la administración del desarrollo de una organización. “Se nos ha denominado, por clientes y aceleradoras de negocio, como intervencionistas porque uno de los diferenciadores de un arquitecto empresarial es que se involucra en la estrategia y operación de la empresa, haciendo equipo y trabajando codo a codo con ellos”, señalan.

En los últimos años, Aguascalientes ha tenido un crecimiento constante, lo cual ha detonado la necesidad de que los negocios, de cualquier industria, se profesionalicen y alineen sus estrategias a su visión.

La firma de servicios tiene como objetivo brindar soluciones únicas e innovadoras a cada uno de sus clientes “creando trajes a la medida”. Para lograrlo, toma en cuenta la estrategia, el modelo de negocio, los productos y servicios. Así, genera un valor agregado excepcional y un crecimiento en conjunto.

Alkubo es pionero en proporcionar este servicio en el estado. Cabe aclarar

“Nos basamos en las principales necesidades de la empresa, partiendo de un

diagnóstico organizacional para detectar las áreas de oportunidad en cada una de ellas”, comentan. Alkubo está comprometido a dar el seguimiento necesario a cada proyecto según su tipo, con lo cual logra explotar el potencial de cada cliente. Su modelo arquitectónico empresarial se basa en tres dimensiones: estrategia, estructura y táctica, mismas que deben estar en perfecto balance para el logro de los objetivos. La firma liderada por Raúl de Luna y Rafael Romo surgió hace poco más de seis años. Su crecimiento ha sido constante debido a la gran cantidad de proyectos exitosos que han desarrollado con empresas importantes en Aguascalientes y la región. Para conocer más de Alkubo, puedes visitar su página www.alkubo.com

OCTUBRE 2017

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EMPRENDEDORES DISRUPTIVOS

osé Miguel Macías y Jorge Salazar Rodríguez son emprendedores que, con la innovación tecnológica como sostén, han diseñado negocios que apuntan a impactar de forma benéfica a la sociedad. José busca desarrollar nuevos modelos comerciales con la conectividad como eje y Jorge pretende combatir una de las enfermedades más mortíferas en México y el mundo. Ellos son emprendedores disruptivos.

Utopía Región Digital, la empresa creada por José Miguel Macías y acelerada por el Instituto Irrazonable, ha crecido considerablemente. En dos años, el proyecto, pensado para proveer internet a zonas rurales, ha logrado conseguir una cobertura total en el municipio de Calvillo y está en planes de expandir fronteras. Ahora, el emprendedor tiene en desarrollo otra idea, igual de ambiciosa que la primera, la cual

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promete originar nuevos sistemas comerciales con la conectividad como núcleo: Utopía. “Siempre me han llamado la atención temas como la inclusión financiera y el medio ambiente. A partir de Región Digital, se originó esta idea de Utopía, de concentrar varios servicios a través de uno, como es la conectividad, y hacer un intercambio de tecnologías, servicios o bienes”, menciona José Miguel. Los elementos centrales del proyecto son la banca, el PET y el internet. Utopía busca que personas, comunidades o escuelas sean capaces de generar dinero o valor económico por medio de la recolección de PET o residuos reciclables, los cuales puedan intercambiar por alguno de los servicios que ofrecen los aliados comerciales de la empresa. “En lo respectivo a la banca, estamos explorando la posibilidad de aliarnos con una microfinanciera que beneficie a las comunidades, para que puedan hacer transacciones bancarias, recibir depósitos o hacer sus guardaditos”.

En el tema de residuos, José Miguel menciona que están trabajando en el diseño y prototipo de un cajero que permita recolectar y reconvertir el PET en el mismo lugar donde se recoge. “Por ejemplo, tenemos acuerdo con una empresa que convierte plástico en combustible. ¿Por qué no recolectar PET y llevárselo a ella para que lo convierta en diesel y así generar valor económico con tu basura para poder comprar gasolina?”. Por lo pronto, Macías se encuentra como coordinador de educación a distancia del estado de Campeche, con la encomienda de implementar Utopía en las escuelas. En Aguascalientes, en alianza con Gobierno del Estado y el Colegio de Tecnologías de la Información, planea hacer pruebas piloto. “Nos están abriendo las puertas para ver si es posible realizar este proyecto en el que los alumnos intercambiarán PET por internet, ya sea en la escuela o alrededor de sus casas. Serán pruebas de validación; si funcionan, cubriremos todo lo más que se pueda en el estado. Ese sería mi escenario ideal”.

DMT2 A Jorge Salazar Rodríguez, fundador de la empresa WinIt Technologies, le aterraron los alarmantes números de la diabetes en México. Según la Secretaría de Salud, la enfermedad mata a más de 98,000 mexicanos anualmente; y genera un costo social de más de 85,000 millones de pesos, de acuerdo con el Instituto Mexicano de la Competitividad. “Queríamos fomentar una cultura para disminuir las cifras devastadoras. Hacer algo para combatir la enfermedad. De ahí surgió la idea de crear la plataforma DMT2, una herramienta para la autogestión integral de la enfermedad, no sólo pensada para los pacientes, sino para sus familiares, médicos e incluso hospitales”, cuenta. DMT2 consiste en una aplicación web y móvil de módico precio, en la

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que el paciente se registra, ingresa sus datos personales y va generando un historial para que, tanto médicos como familiares, puedan darle seguimiento. Con el programa, el diabético puede calendarizar todas las actividades relacionadas con su enfermedad y registrar información importante, como la ingesta de medicamentos, la aplicación de inyecciones, la dieta que tiene que seguir; así como la medición de la glucosa diseñaron dispositivos compatibles con la mayoría de glucómetros, los cuales a través de bluetooth transfieren la información al celular del enfermo y a la plataforma, la presión arterial, el esfuerzo físico, entre otros factores. Salazar comenta que los médicos pueden unirse a la plataforma: “El paciente tiene la opción de generar

un médico de cabecera, buscando a cualquiera de los que estén registrados. Le mandas una invitación y si él acepta, le estás otorgando el derecho de privacidad para que pueda consultar tu historial con los datos capturados. A partir de ahí, puedes programar una videoconsulta con tu médico; él ve tu información y te dice si vas bien o si es necesario que acudas al hospital. Así permites que sea atendida una persona que realmente lo amerita, y el usuario se ahorra tiempo, trayecto, dinero”. La aplicación está disponible en Google Play y se espera que llegue pronto a App Store. Por lo pronto, WinIt Technologies está desarrollando otro proyecto para el diagnóstico de arritmias cardiacas.

EL VIAJE DE UN NEGOCIO LOCAL QUE SE CONVIRTIÓ EN UNA EMPRESA REGIONAL

ivelat comenzó como un pequeño negocio familiar en Aguascalientes. Hoy, la empresa cumple 42 años en el mercado de lácteos y se consolida como uno de los actores más fuertes de la región en esta industria. Juan Manuel Morales Pedroza, fundador y director general de la firma, inició con la empresa en 1975. En ese tiempo, elaboraba queso estilo ranchero en su casa y lo comercializaba, con el objetivo de ayudar económicamente a su familia y poder terminar sus estudios. Desde el inicio, ha distribuido la mayor parte de su producción fuera del estado: en San Luis Potosí, Monterrey, Ciudad de México y, más recientemente, Guadalajara. Con el paso de los años, la empresa fue tomando forma. En 1991, se constituyó como Lácteos Industrializados de Jesús María, S.A. de C.V., cambiando su matriz a ese municipio, y llegó a ser reconocida como Lácteos Chacho, denominación que surgió del sobrenombre de Juan Manuel Morales.

Juan Carlos Morales Esparza, director de proyectos y mejora continua de Vivelat, quien estima que con esta alianza la producción de queso mozzarella se triplicó. En 2015, con la celebración del 40 aniversario de su fundación, el negocio adquirió el nombre de Vivelat, dejando a Lácteos Chacho como su marca insignia y ampliando su abanico de productos con las marcas San Tadeo, Sierra Fría, Capilano y Paisanito de Aguascalientes.

Un crecimiento acelerado con miras en el retailing En el último lustro, Vivelat ha crecido a un ritmo de 40 por ciento anual. Este año espera llegar a un volumen de producción récord, superando con ello la cifra de kilogramos de queso producidos en años pasados.

Recientemente, la empresa se integró al programa “Makers” de la plataforma de aceleramiento 02X, el cual le ha permitido dar valor agregado a la marca. A partir de éste, desarrolló un proyecto de ampliación de sus instalaciones para mantener su liderazgo en el mercado de la proveeduría (food service) e incursionar en el retailing (venta al por menor) para el consumidor final. “A cinco años, esperamos producir entre 200 y 250 por ciento de lo que producimos actualmente. Las empresas de food service, como Benedetti’s, nos tienen acaparada el 90 por ciento de la producción; por eso, ahora queremos tener producto suficiente para enfocarnos al consumidor final”, apunta Juan Carlos Morales.

Fue hasta 2007 que tuvo un crecimiento importante al convertirse en proveedor de Benedetti’s Pizza, a quien surtió el queso que necesitaba para la producción de sus pizzas a nivel nacional. “Otros clientes que teníamos empezaron a crecer y nosotros con ellos”, menciona

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Jimena Palacios y Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

MUJERES QUE TRABAJAN PARA MUJERES: DOS PROYECTOS QUE AYUDAN A EMPODERAR

a brecha de género atraviesa todos los sectores del país. Y aunque es una realidad que las mujeres en México (y en el resto del mundo) viven las consecuencias de un sistema que va cambiando de a poco; los salarios, puestos y profesiones todavía están controlados de manera diferenciada. La distancia aún es amplia y se debe trabajar más para cerrarla. Esfuerzos como la Semana Nacional del Emprendedor, realizada del 11 al 15 de septiembre, dejan constancia de que muchas personas están trabajando por impulsar perfiles femeninos de éxito. Una pequeña área de esa reunión masiva estuvo dedicada a propuestas de emprendedoras que han trabajado para destacar en un mercado prácticamente dominado por hombres. Líder Empresarial platicó con las creadoras de dos proyectos que tienen como objetivo la formación de otras mujeres.

Epic Queen El sector científico y tecnológico está dominado por hombres. Para probarlo, sólo se necesita saber que los varones ocupan el 97 por ciento de los puestos de liderazgo. Las mujeres figuran poco en este ámbito, uno de los que más ha crecido en los últimos años y del cual se desprende la mayor parte de los trabajos del futuro. Con esta realidad en mente, nació Epic Queen, un proyecto cuyo objetivo es cerrar la brecha de género en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Su estrategia para lograrlo es acercar a las niñas a este sector y demostrarles todo lo que pueden lograr en él: desde programación hasta desarrollo de robots.

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“Empezamos como una comunidad de mujeres que quería acercar a otras a la tecnología; pero poco a poco nos dimos cuenta de que debíamos ayudar a quienes más afecta este problema: las niñas”, dice Ana Karen Ramírez, cofundadora de Epic Queen. “Las niñas pierden el interés en la ciencia y la tecnología alrededor de los 13 y 15 años. Ser nerd no es cool y en esta sociedad tienes que seguir un statu quo”, explica Ana Karen.

Srita. Confeti Liza Durón es la mente detrás de Srita. Confeti, un proyecto que ofrece talleres y herramientas a mujeres que sufren de alguna inseguridad. Todo inició cuando su creadora se dio cuenta, gracias a su carrera en dirección de empresas, que la mayoría de los postulantes a un puesto directivo son hombres.

“Me molestaba y me llamaba mucho la atención (...) cuando entrevistaba a mujeres, te contestaban: <<es que yo no soy tan buena>>, y comencé a preguntarme por qué había tanta deficiencia y qué podría hacer para tener un equipo de mujeres competente”, comenta Liza.

Un día hicieron una especie de fiesta tecnológica para niñas, les enseñaron código y programación, y se dieron cuenta de que ese era el punto que debían atacar. Así fue como idearon su programa Code Party. En él, enseñan a niñas de entre 6 y 12 años que además de consumir tecnología, pueden crearla. Incluso, algunas de sus alumnas se han interesado en construir robots. Otro de sus programas es Epic Queen Chapter, un evento que reúne entre 50 y 100 personas cada mes para aprender de un tema específico. Invitan a tres mujeres líderes en el sector tecnológico para que se conviertan en modelos a seguir y ayuden a otras mujeres a empoderarse. Uno de los aspectos más interesantes del proyecto es que puede replicarse. El equipo de Epic Queen creó un manual para que otras mujeres implementen los programas en sus comunidades. De acuerdo con su página web, están presentes en 40 ciudades distribuidas en 10 países. El interés por acercar a las niñas a la ciencia ha hecho que su crecimiento sea muy orgánico, asegura Ana Karen. En un futuro, las creadoras de Epic Queen esperan tener una escuela en la cual las niñas puedan elegir las clases que quieran tomar, ya sea programación, robótica, matemáticas, diseño web y muchas otras.

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Al percatarse de que muchos puestos directivos son ocupados por hombres, comenzó a analizar la situación e indagó sobre las razones que llevan a las mujeres a no participar en el sector. Su experiencia concuerda con la realidad: según la OCDE, las mujeres en México ocupan menos de 10 por ciento de los puestos en consejos administrativos. Además, las mexicanas ganan 16.7 por ciento menos en promedio que los hombres. Esto se debe, en gran parte, a las interrupciones en la carrera profesional de las mujeres; la segregación ocupacional y sectorial en trabajos informales mal pagados; los efectos de las barreras laborales; diferencias en horas laborales remuneradas o no remuneradas, y la discriminación en la contratación y los ascensos.

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Sin embargo, Liza también lo atribuye a la inseguridad: “La mayoría son porque no saben organizar bien sus tiempos y tienen muchas inseguridades a las que no querían dar solución. La gente dice: <<no puedo tener un cargo de líder porque salgo a las 11 de la noche y tengo familia>>. Aunado a esto, hay empresas que no ayudan”, menciona. Ante esta problemática, Liza pensó en una solución y fue así como nació Srita. Confeti, un juego de palabras que, entre otras cosas, significa “confía en ti”. Los cursos y talleres que realiza en ocasiones son solicitados por las compañías con el fin de sacar el mejor potencial de las mujeres. “Las empresas nos contratan y mientras nosotros les ayudamos con capacitación al área de mujeres para que vayan por más roles de liderazgo, ellos se comprometen a darles las prestaciones

debidas y necesarias para que puedan tener ese beneficio”, cuenta. Para Liza, las mujeres deben conocerse antes de comenzar a liderar. Una vez que aprendan sobre sí mismas, podrán tomar el mundo. “Una vez que sepan qué quieren, deben hacerlo sin esperar tiempos perfectos. Hay que trabajar”. La emprendedora comenta que actualmente laboran diez personas con ella y espera abrir nuevos centros integrales, tanto en México como en Latinoamérica, en los que pueda ofrecer espacios para la educación, desarrollo profesional e incluso asesorías de salud.

Redacción/ Lider Empresarial

ACENTA, LA VISIÓN DE DOS MUJERES EMPRENDEDORAS

ujeres emprendedoras, apasionadas por los retos y gustosas de resolver los proyectos más complejos que sus clientes les encarguen. Lula Rivas y Yocelyn González se embarcaron en una aventura llamada Acenta, una agencia de mercadotecnia que en sus cuatro años de vida ya es una referencia en Aguascalientes. Acenta surgió después de que sus fundadoras identificaran la nula existencia de firmas que ofrecieran soluciones integrales en mercadotecnia, por lo que decidieron originar una empresa que estuviera caracterizada por brindar un servicio completo y global, ajustado a las necesidades específicas de cada cliente.

Para desarrollar planes y estrategias pormenorizadas, la agencia está compuesta por un equipo especializado en diversas áreas como inteligencia de negocios, mercadotecnia digital, branding, publicidad, manejo de medios, entre otros. El servicio integral que otorga ha sido reconocido desde sus inicios. La buena aceptación del mercado se debe al diseño de campañas fuertes y efectivas en revistas impresas, redes sociales, sitios digitales y la radio.

reseñables, se explica por la afluencia de especialistas en distintos rubros, quienes reivindican el sello distintivo de la agencia. Con el crecimiento de la empresa a lo largo de estos años, Lula y Yocelyn demuestran que dos mujeres jóvenes con una visión en común, pueden llegar a tener un negocio propio sin tener que sacrificar la vida personal. Cada proyecto en ACENTA es un reto que ellas convierten en éxito.

En las anteriores elecciones para presidente municipal, Acenta realizó una investigación de mercado que la hizo ser la única firma en acertar los resultados. Esto, uno de sus logros más

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UNIVERSIDADES QUE PROMUEVEN EL EMPRENDIMIENTO Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

l auge que ha estado experimentando la cultura del emprendimiento en México no se explicaría sin la participación de universidades, las cuales han volcado sus esfuerzos en impulsar a los estudiantes para que formen sus propias empresas. En su Reporte Global 2015-2016, Global Entrepreneurship Monitor colocó a México en el sexto lugar ─de una lista de 62 países─ en materia de educación emprendedora impartida por instituciones de educación superior. Éstas son las acciones que han implementado algunas de las universidades de Aguascalientes en este ámbito. Universidad Panamericana (UP) César Gallegos, coordinador general de Spark Up, la incubadora y aceleradora de la Universidad Panamericana, manifiesta que entre los objetivos de la institución están el impulsar el ecosistema emprendedor

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y vincular a los negocios con los inversionistas. Otra cuestión prioritaria para la UP, enfatiza Gallegos, es que los proyectos que maneje la incubadora sean escalables; produzcan propiedad intelectual, registros y patentes; ofrezcan salarios con valor agregado, y que los productos y servicios generados sean éticos y buenos para la sociedad. “También trabajamos para que volteen a ver la realidad de Latinoamérica y brinden las soluciones requeridas”, añade Gallegos. El coordinador general de Spark Up expone que la UP trabaja con base en el modelo triple hélice: empresa, gobierno y universidad. “Es un ganarganar para todos. La universidad origina conocimiento a través de sus doctores investigadores, alumnos y consejo de patrones, y aporta experiencia profesional a sus estudiantes. La empresa crece y genera riqueza; mientras que el gobierno, por medio de apoyo económico, fomenta el fortalecimiento de las organizaciones”.

Spark Up cuenta actualmente con cinco marcas registradas en fase de incubación, listas para acelerarse. En este mes, la UP abrirá la convocatoria para la fase de preincubación a su comunidad (estudiantes y egresados) y público en general. En fase de aceleración, tiene 21 proyectos.

Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) La relevancia que adquirió el programa de materias de emprendedores, originado en el Centro de Ciencias Económicas Administrativas, motivó a la UAA en 2012 a darle carácter institucional. A partir de ese año, el programa ha ido cubriendo todos los centros académicos de la institución. Esto ha favorecido una participación más alta de carreras de distintos centros. Diseño Textil, Diseño Gráfico e Ingeniería Agroindustrial se han vuelto constantes generadoras de negocios a través de la incubadora de la universidad, resalta José Trinidad Marín, director de Difusión y Vinculación de la UAA.

Tecnológica y Vinculación del ITA, menciona que el ITA otorga el máximo valor a fomentar el emprendimiento en sus estudiantes. “Ofrecemos talleres de talento emprendedor, impartimos materias sobre desarrollo de proyectos, participamos en eventos nacionales de innovación, contamos con nuestra incubadora. El emprendimiento forma parte de nuestros objetivos institucionales”, menciona Azpeitia Luévano. El ITA cuenta con su Centro de Incubación e Innovación Empresarial (CIIE), el cual tiene 70 proyectos inscritos en proceso de incubación y 10 en fase de preincubación. Ha capacitado a más de 300 alumnos mediante los modelos aprobados por el INADEM.

La incubadora, reconocida por el INADEM, generó 61 nuevas empresas y cerca de 200 empleos formales entre 2014 y 2016. La institución universitaria gestionó dos becas para estancias de verano en Silicon Valley para Folio, uno de sus proyectos graduados; y cinco más para el campamento TrepCamp, un programa para generar emprendedores de alto impacto. Además, estableció una alianza estratégica con Angel Ventures, repasa el director de Difusión y Vinculación.

Entre sus logros, el jefe de departamento destaca la obtención del tercer lugar en el evento “Circus Talent”, organizado por BBVA Bancomer en la Ciudad de México, por parte de un grupo de estudiantes de Ingeniería en Tecnologías de la Información. Además, la incubadora es la única que apoya el programa “Seguro de vida para jefas de familia”.

Otra acción destacada es la celebración del Emprende UAA, evento en el cual convergen alrededor de 200 proyectos en los que alumnos, egresados y personas externas a la UAA compiten en cinco distintas categorías: Comercio y Servicios, Impacto Social y Ambiental, Desarrollo Tecnológico, Procesos Productivos, Arte y Cultura. Los tres ganadores de cada división tienen acceso automático al servicio de incubación de la universidad, aunque es decisión de los emprendedores hacer uso de él o no.

Francisco Acuña, jefe de las carreras económico administrativas de la UTR, comenta que a través de Distrito Emprendedor, 90 alumnos han participado en los talleres “Emprendiendo desde Cero”, que validan las ideas de negocio en lo comercial, técnico y financiero.

“Vamos a seguir apostando por el emprendimiento. Uno de los objetivos tanto del señor rector como de la comunidad universitaria, es que los jóvenes se coloquen en el mercado laboral lo más pronto posible, y el emprendimiento es una oportunidad significativa”, agrega Trinidad Marín. Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA)

Universidad Tecnológica El Retoño (UTR)

“Apostamos totalmente a generar nuevas oportunidades empresariales. La actualización de los programas de desarrollo de negocios o el nuevo plan de estudios de administración del área capital humano van encaminados a ese propósito”. Realza la participación de estudiantes, en 2016 y 2017, en el Campamento Emprendedor y Hackathon; así como la inscripción de cuatro proyectos al Concurso Nacional de Innovación y Emprendimiento.

El maestro Joel Azpeitia Luévano, jefe del Departamento de Gestión

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Redacción / Líder Empresarial

TECNOLÓGICO DE MONTERREY, PUNTA DE LANZA EN EMPRENDIMIENTO

l Tecnológico de Monterrey se ha erigido como un actor relevante en la generación de empresarios exitosos al inculcar y desarrollar el espíritu emprendedor de cada uno de sus alumnos, una de las razones por las cuales se convirtió en la mejor universidad de Latinoamérica –y número 17 en el mundo-, según un estudio de Princeton Review 2017. Lo anterior se explica por sus planes curriculares que garantizan el desarrollo de las aptitudes y competencias emprendedoras. De ellos resalta, precisamente, el semestre de emprendimiento o la incubadora de empresas, mismo que brinda a los estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias para que puedan

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impulsar un negocio, apoyándose en la infraestructura, las asesorías, alianzas estratégicas y recursos ofrecidos por el Tec de Monterrey. Para alimentar el alma emprendedora, los alumnos de primer semestre participan en el Reto Emprendedor con Sentido Humano, en el cual desarrollan un proyecto a contrarreloj. Con él, buscan generar valor económico con recursos escasos y las ganancias son destinadas a iniciativas o causas sociales apoyadas por grupos estudiantiles del Tec. Los ganadores de este certamen participan en un concurso a nivel nacional en INCmty, el festival de emprendimiento más grande de Latinoamérica, una iniciativa del

Tecnológico de Monterrey que concentra, durante tres días y en un sólo lugar, a cientos de alumnos, emprendedores, empresarios, inversionistas, autoridades, organismos clave y otros actores del ecosistema. El objetivo es que los asistentes puedan compartir sus experiencias y conocimiento, así como que encuentren nuevas maneras de impulsarse unos a otros para crear, desarrollar, lanzar o fondear startups de alto impacto. Enlace+ forma empresarios de élite Uno de los proyectos más fuertes del Tec de Monterrey para apoyar a emprendedores exitosos es Enlace+, cuyo nacimiento en 2008 se derivó de la alianza entre la institución educativa y un grupo de empresarios.

Así, formaron una red de más de 300 mentores líderes a nivel nacional, con 14 sedes (Aguascalientes es una de ellas). “Fomentamos el emprendimiento y escalamos empresas, vinculando a los emprendedores con la experiencia, las relaciones comerciales y el capital para que se conviertan en un referente nacional de éxito e impacto en el crecimiento económico del país”, explica el presidente fundador de Enlace+ Capítulo Aguascalientes, Enrique López Vázquez. A través del lanzamiento de convocatorias, el organismo busca firmas establecidas que demuestren tener potencial de alto impacto a nivel nacional e internacional y capacidad de crecimiento. Para elegirlas, considera los siguientes factores: el modelo de negocio, la capacidad de expansión geográfica, la creación de nuevos mercados, el desarrollo de tecnología disruptiva o que se trate de un negocio franquiciable. Las empresas seleccionadas tienen acceso a numerosas oportunidades, como la orientación de consejos consultivos formados por mentores y empresarios integrantes de la red, quienes, de forma altruista, ponen a disposición su experiencia, conocimiento y capital relacional. Un ejemplo de esto es el caso de CEOS New Media Agency, dedicada a la estrategia digital. Fundada por dos egresados del Tecnológico de Monterrey, Alan Avalos y Marina Tavizón, esta

firma fue propuesta y elegida por el Capítulo Aguascalientes a finales de 2015. Año y medio después, el impacto generado por Enlace+ es evidente, según menciona Alan Avalos: “El gran valor que tiene este programa es la instrucción gratuita de grandes empresarios, que son referentes en el país”. Entre sus asesores, se encuentran ejecutivos del Grupo Delicias, La Huerta y Deloitte. Tras su entrada al organismo, las ventas de CEOS se han visto favorecidas al grado de duplicar sus cuentas. Marina Tavizón comenta que de no haber sido seleccionados les habría tomado “mucho, pero mucho más tiempo” llegar hasta donde están actualmente y habrían cometido errores que hubiesen impactado en dinero, tiempo y personal, algo que ninguna empresa puede permitirse. Además, Enlace+ brinda asesorías en temas de especialidad impartidas por expertos calificados y facilita la vinculación con consultorías, grupos y fondos de inversión que puedan potenciar a los negocios. “Un gran objetivo del Tec y Enlace+ es incrementar el indicador de supervivencia de las empresas en México y fomentar su desarrollo. Gracias a ellos, CEOS ha podido continuar de una mejor manera, con un mejor modelo de negocio. A mí me encanta la filosofía de esta institución; es algo que interiorizamos desde que somos estudiantes: el espíritu emprendedor existe y el Tec de Monterrey lo impulsa”, concluye Alan Avalos.

OCTUBRE 2017

NEGOCIOS

Germán Rebolledo / Líder Empresarial

LAS DOS CARAS DE LA CRIPTOMONEDA

l desarrollo de plataformas digitales para las transacciones diarias es cada vez más frecuente. En este aspecto, uno de los temas que ha ganado notoriedad es el relacionado con los activos que han emergido en la red y que han causado gran furor entre los economistas tradicionales. El bitcoin fue la primera criptomoneda que salió a la luz. Es un medio de intercambio virtual descentralizado (no depende de ningún gobierno, banco, institución financiera, etcétera) y no cuenta con un respaldo financiero físico. Esta moneda virtual se introdujo en el año 2009, con el fin de hacer transacciones internacionales más rápidas y sin intermediarios. Satoshi Nakamoto es el seudónimo de quien la ideó (aún no se tiene certeza de la identidad del creador o creadores). Las opiniones con respecto a estos activos digitales son debatidas. Por

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una parte, están los entusiastas que ven en un futuro no muy lejano cómo estas monedas sustituirán a los medios tradicionales de intercambio. Incluso se tiene la idea de que al no contar con una institución central que las controle y al dosificar el número de sus circulantes, podrían ser una opción menos manipulable. Por otra parte, están aquellos que consideran a la criptomoneda un fraude, como es el caso del CEO de JPMorgan Chase & Co. A pesar de esta división, los medios de intercambio comunes van perdiendo fuerza. En Suecia y Japón, el uso de efectivo se ve disminuido y los métodos digitales son cada vez más plausibles, incluso se menciona que sus bancos centrales emitirán su propia moneda digital. La prestigiosa banca de inversión, Goldman Sachs, ya analiza la posibilidad de comenzar a operar con con bitcoin y otros activos de este tipo, lo cual podría cambiar la forma en la cual vemos las finanzas.

En el caso de México, una de las cuestiones que destaca es la poca educación financiera del mercado, situación que limita la posibilidad de invertir en instrumentos más volátiles, complejos o nuevos. Alejandro Martínez, analista financiero de Grupo MONEX, explica que el tema de bitcoin se vincula con una ambivalencia en las perspectivas. Menciona que este activo rompió un paradigma muy importante, debido a que no existe un gobierno que lo respalde. Esto lo libera de devaluaciones e hiperinflaciones, lo cual podría considerarse como una de sus fortalezas. Otras opiniones señalan que el carecer de un banco central posiciona al bitcoin como un elemento incómodo para los más conservadores. También se le señala como un activo peligroso que podría propiciar el blanqueo de capitales y el financiamiento de grupos delictivos.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

CUANDO LAS EMPRESAS INNOVAN JUGANDO Los desafíos que enfrentan hoy en día las empresas y organizaciones son cada vez mayores; no basta con anclarse en lo que ya conocen y hacen para lograr sus objetivos, tienen que buscar alternativas innovadoras que les ayuden a mejorar sus estrategias, procesos y resultados. En este sentido, la ludificación (técnica que traslada la mecánica de los juegos al ámbito profesional) se ha vuelto una alternativa atractiva para los negocios. No es broma: jugar a idear modelos con las famosas piezas LEGO o encerrarte en un escenario apocalíptico ficticio junto con tus colaboradores, puede ayudar a desarrollar tu empresa. Lego Serious Play: “Pensar y construir con las manos” Más que un juego, Lego Serious Play (LSP) es una metodología, la

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cual puede ser adoptada por las organizaciones para examinarse a sí mismas, resolver problemas complejos y trazar caminos a futuro.

que posean en la compañía. Todos tienen el mismo peso para aportar soluciones: no hay jerarquías ni niveles.

LSP se estructura a partir de talleres impartidos por un facilitador, en los cuales se presenta una serie de retos que irán de lo sencillo a lo complejo. Para sobrellevarlos, habrá que utilizar los famosos bloques y ladrillos de la marca danesa, que sirven como un lenguaje que todos los participantes pueden entender.

¿Cómo funciona? Los dirigentes de la empresa y el facilitador se ponen de acuerdo para determinar cuáles son los temas y necesidades de la organización para que, a partir de ahí, el instructor diseñe los retos que se presentarán a los participantes.

Lego Serious Play parte de varios principios. Uno es que los líderes de las firmas no tienen todas las respuestas. Otro fundamento es que una mayor participación del capital humano en la toma de decisiones facilita desarrollar todo el potencial y alcanzar el éxito. Por ello, los talleres se centran en involucrar a todos los trabajadores, sin importar el rango

Acto seguido, el facilitador plantea distintos desafíos que irán aumentando de complejidad y que no cuentan con una solución clara o evidente. Así, los colaboradores desatarán su creatividad y buscarán soluciones mediante la construcción de modelos con los bloques de LEGO.

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Esto permite recrear situaciones para visualizar cómo repercutirían determinadas decisiones. Después, sigue la presentación y explicación de los modelos realizados por cada uno de los jugadores. La afluencia de distintas perspectivas y modelos generados favorece la elaboración de un prototipo ideal. El taller termina con una reflexión grupal. LSP puede servir para desarrollar nuevas estrategias y evaluar las existentes; construir un mejor equipo de trabajo; estudiar los productos y servicios; generar propuestas innovadoras; entre muchas otras cosas. La metodología sólo puede ser aplicada por un facilitador certificado por la Asociación Mundial de Master Trainers.

Enigma Rooms, la ficción como motor para las empresas El concepto de Enigma Rooms representa otra propuesta de ludificación con la cual las empresas hidrocálidas pueden incentivar un

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buen desarrollo organizacional y un ambiente laboral sano. Lo anterior funciona a través del modelo Live Escape, que diseña experiencias cercanas a la ciencia ficción, más propias de películas o videojuegos que de la vida real. En este caso, un grupo de personas es encerrado en una habitación en la que se ven obligados a resolver una serie de acertijos, dinámicas y claves en un plazo de tiempo fijo para alcanzar un fin (ya sea desactivar una bomba o prevenir un ataque nuclear) y poder salir de ahí. En palabras de Omar López Salazar, franquiciatario de Enigma Rooms Aguascalientes, éste “es un juego en donde las personas deben trabajar en conjunto sirviéndose de la lógica y el sentido común para resolver una situación divertida e inolvidable. El estar inmerso en un momento como éste estimula la capacidad de pensamiento creativo, la comunicación, el liderazgo, entre otras”. Enigma Rooms maneja distintos escenarios diseñados cuidadosamente

para que los participantes adquieran aptitudes que los ayuden a analizar circunstancias complejas y logren idear posibles soluciones: “El juego obliga a los integrantes del equipo a trabajar en equipo, tomar decisiones rápidas y resolver problemas con los recursos disponibles, ejecutando un plan con una secuencia lógica”. La naturaleza del juego ha motivado a los directivos de distintas empresas en Aguascalientes a llevar a sus empleados para observar cómo se desenvuelven en un contexto similar a los que se presentan en el trabajo. “Los ejecutivos ven esta experiencia como una oportunidad para saber cómo reaccionan sus colaboradores dentro de un ambiente de estrés sano, puesto que no hay que olvidar que se trata de una actividad lúdica. Con la dinámica de Enigma Rooms, sale a relucir quién es el líder, quién participa o no en el juego, quién da ánimos o todo lo contrario”.

CUANDO SE INCLUYE UN NIÑO,

NOS INCLUIMOS TODOS. CUANDO SE PONE DE PIE UN NIÑO, MÉXICO SE PONE DE PIE.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

PARQUE INDUSTRIAL CHICHIMECO Situado sobre la carretera Jesús María-Valladolid, el Parque Industrial Chichimeco funge como un polo atractivo de desarrollo, alterno al corredor industrial de la carretera federal 45. Su ubicación estratégica ha permitido que habitantes de las comunidades rurales cercanas puedan obtener un trabajo. Antes de la instalación del polígono industrial, las personas se tenían que trasladar a Jesús María o Margaritas, los puntos más fuertes en cuanto a empleo en esa zona del estado. El Chichimeco quedó como un lugar intermedio, equidistante entre una y otra localidad, lo cual ha traído beneficios en materia de movilidad y transporte. “Evitamos problemas de contaminación porque los trabajadores no tienen la necesidad de usar automóvil, pueden trasladarse en bicicleta o caminando; además, al ser los

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trayectos más cortos, les permites estar más tiempo con su familia. Cuentan con un ingreso más seguro y con más prestaciones, fortaleciendo la economía local. Si vemos el parque por todos sus efectos, se vuelve una cadena donde cada factor embona con cada uno, y eso propicia un mejor desarrollo del municipio”, apunta Alicia Rangel, secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) de Jesús María. Chichimeco, hogar de las mipymes El Chichimeco fue el primer parque industrial del municipio y su levantamiento se hizo por etapas. En un inicio, se edificó con la intención de instalar pequeñas y medianas industrias locales en un mismo espacio para que pudieran desarrollarse y fortalecerse. “Paulatinamente atrajo la atención de otro tipo de empresas, más grandes y reconocidas

a nivel estatal, por lo que se fueron adecuando lotes más amplios para su establecimiento”, explica SEDATU. En la actualidad, el lote comprende 549,650 metros cuadrados.

de especialización, por ende, el nivel de ingresos es más alto y se tiene una mayor estabilidad laboral. Pero el impacto va todavía más lejos:

Este año, el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI registró 67 negocios instalados en este sitio industrial. De estos, 37 son microindustrias (de 1 a 10 trabajadores), 20 pequeñas (de 11 a 50), 6 medianas (de 51 a 100) y 4 grandes compañías (101 a más trabajadores).

“Ha potenciado el desarrollo económico del municipio de distintas maneras. Chichimeco ha sido un mecanismo sumamente importante en el incremento de captación de inversión local, nacional y extranjera directa; ha facilitado la cooperación entre industrias y ha ayudado a la comercialización y oferta de servicios de la industria local, estimulando la generación de riqueza, tanto para las empresas como para la población de Jesús María. También ha fungido como base para la innovación tecnológica”.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) de Jesús María, el Chichimeco es una fuente de cuatro mil empleos aproximadamente. Tan sólo en los últimos meses, la administración contabilizó la ocupación de más de quinientas personas tras la llegada de firmas como SUAMEX, VINCITORE y ADHECINTAS. Juan Luis López Muñoz, titular de SEDEC, refiere que el polígono ha influido en el crecimiento de la población económicamente activa. La productividad y competitividad de las compañías establecidas en el parque exige que cuenten con personal con alto grado

¿Qué ventajas tiene el parque? Son varias, explica el Secretario de Desarrollo Económico: “Es la confianza en los servicios básicos de infraestructura y que existe una administración interna que garantiza la seguridad de las instalaciones; contar con la certeza de que se tienen los permisos para operaciones industriales; además de que está localizado cerca de las principales vías de comunicación hacia el municipio y el estado”.

Próspero, el presente y futuro del parque y el municipio Pese al gran crecimiento que ha experimentado, el polígono industrial aún se encuentra en fase de consolidación. Su ocupación está alrededor del 70 por ciento, y se avecinan inyecciones de capital local, nacional y extranjero, lo cual ayudará a robustecer el parque y la economía del municipio y el estado. SEDATU señala el caso de una firma local que inició operaciones en un lote pequeño dentro del Chichimeco. Conforme fue creciendo, se mudó a otra ubicación dentro del estado; pero ante su progreso, ha decidido volver al primer polígono industrial de Jesús María, ahora con un espacio medido en hectáreas. “Hay apertura por parte del gobierno para que las empresas puedan instalarse en el Chichimeco. Algo en lo que nos ha instruido el alcalde es en ser facilitadores, en el sentido de ahorrarles tiempo a los industriales porque ellos siempre están contrarreloj, que no los bloqueemos ni los desalentemos. Hay que apoyarlos para que sea un proceso rápido y un atractivo del parque”, sentencia Alicia Rangel.

OCTUBRE 2017

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

WIFI PARABUSES, UNA ENTRADA A LA MODERNIDAD TECNOLÓGICA

a cantidad de anuncios publicitarios a la que está expuesta una persona es enorme. La competencia por captar la atención del consumidor se intensifica más y más; esto exige a las marcas idear mensajes y emplear canales de comunicación que alcancen eficazmente a su mercado meta. La planeación, el diseño, el soporte y la ubicación del producto comunicativo, así como su instalación y mantenimiento, son factores que definirán si tiene éxito. Grupo Visión, firma dedicada a la comunicación publicitaria exterior, se ha vuelto un aliado estratégico al fraguar soluciones integrales que respondan a las necesidades de sus clientes. Su trayectoria la ha convertido en el corporativo líder de la región centro-occidente de México en anuncios espectaculares, con un inventario de ubicaciones extenso que no ha parado de crecer en sus 25 años de existencia, en los que se ha caracterizado por la calidad y tiempo de respuesta de sus trabajos. El portafolio de productos y servicios publicitarios que ofrece a sus socios comerciales es extensa: fabricación de anuncios luminosos, totems, directorios, pantallas leds, espectaculares, vallas publicitarias, vallas móviles, impresión de lonas y viniles, imprenta offset y digital, cama plana, artículos promocionales, entre otros. Además, brinda la mejor asesoría en cualquiera de sus proyectos, todos basados en tecnología de vanguardia. Por lo anterior, Grupo Visión ha sido el responsable de cristalizar la promesa de la alcaldesa Tere Jiménez de habilitar 100 WiFi Parabuses. Te detallamos en qué consiste el ambicioso proyecto.

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WiFi Parabuses, transformar una necesidad en una experiencia La instalación de 100 WiFi Parabuses en puntos estratégicos de la ciudad atiende una necesidad social cada vez más apremiante: brindar servicio de acceso a internet de manera gratuita y con un alcance de hasta 20 metros radiales.

Cada unidad está habilitada con estaciones de carga con puertos USB para que los individuos puedan conectar sus dispositivos móviles. Para la satisfacción del usuario, el área del WiFi Parabús es espaciosa. Tanto las personas que se sienten en las bancas como las que se encuentren paradas, podrán estar cómodas y resguardarse del sol o el mal clima debajo de la estructura. En cuanto a seguridad, cabe mencionar que los armazones están hechos de material resistente y los gabinetes se encuentran protegidos con cristal templado; además de que cuentan con iluminación nocturna. Las estructuras son objeto de supervisión y limpieza constante, así como de soporte técnico continuo y monitoreo remoto.

Hacia una publicidad más específica y efectiva Las bondades de los WiFi Parabuses no sólo son para el usuario; sino también para los socios comerciales de Grupo Visión y los anunciantes que deseen penetrar en un nicho de mercado específico. Grupo Visión aplica la técnica BTL en ellos, una herramienta que se caracteriza por su amplia dosis de creatividad en la elaboración de mensajes publicitarios que garanticen un impacto visual las 24 horas del día. Cada empresa puede adueñarse publicitariamente de los siete espacios de exhibición que contiene cada estructura a un costo accesible. Estos incluyen un copete superior, un gabinete central frontal, dos mupis, un techo interior y dos paneles centrales (uno posterior y uno lateral). Los parabuses instalados se encuentran agrupados en 10 circuitos. Tienen presencia en las principales avenidas y calles de la ciudad. Las estructuras están repartidas en puntos estratégicos para lograr una mayor cobertura; así, los clientes pueden elegir los sitios que mejor les convengan, de acuerdo a la audiencia a la que quieran llegar. De esta manera, los WiFi Parabuses de Grupo Visión se distancian de las infraestructuras tradicionales pues generan, a través de su vanguardia tecnológica, una experiencia que marcará un antes y un después para el usuario del transporte público y la sociedad en general.

Contacto: Tel. 449 404 08 90 / 477 558 88 20

OCTUBRE 2017

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

ASÍ SERÁN LAS NUEVAS ELECCIONES EN AGUASCALIENTES

as elecciones están a la vuelta de la esquina y la mayoría de la población sabe que en 2018 elegirá a su nuevo presidente de la república. Menos son los que tienen en cuenta que también se votarán otros cargos. Aguascalientes tuvo su última elección hace poco menos de un año. En ella, se renovaron los mandos locales, por lo cual resulta un poco confuso, para aquellos que no están al tanto de la agenda electoral, saber que en el estado se volverá a votar por diputados locales y federales. Esto se debe a la reforma electoral promulgada en 2014, en la cual se estableció (entre muchas otras cosas) la homologación gradual de las jornadas

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electorales locales y federales. Así, a partir de 2021, todos los estados votarán en una sola fecha, cada tres y seis años. Pero, ¿qué se votará en Aguascalientes? ¿Qué cambiará en este nuevo proceso? Aquí lo explicamos. Características generales Fecha de la jornada electoral: 1 de julio Periodo de precampañas: del 14 de diciembre al 11 de febrero Periodo de campañas: del 30 de marzo al 27 de junio ¿Qué cargos se van a elegir en el estado? Presidente Senadores (3) Diputados federales (3)

Diputados locales (18 por mayoría relativa y 9 por vía plurinominal) Infraestructura electoral Habrá 1,570 casillas y 14,130 funcionarios de casilla *La convocatoria para registrarse como observador electoral se abrió desde el 8 de septiembre y cerrará el 31 de mayo de 2018. Ventajas del nuevo proceso Votar por nuestros representantes en una sola fecha hará (en teoría) que las elecciones sean menos costosas y más ágiles en cuanto a logística.

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¿Cómo son los electores de Aguascalientes? La lista nominal del estado es evidentemente joven: la mitad de los electores (56 por ciento) tiene entre 18 y 39 años. La mayoría (52 por ciento) son mujeres. ¿Cómo funcionarán las candidaturas independientes? Una novedad de este proceso electoral son las candidaturas ciudadanas, las cuales deberán contar con el apoyo de la ciudadanía y aprobar algunos requisitos. La recolección de firmas para candidaturas independientes a la presidencia durará 120 días. Iniciará el 10 de octubre y finalizará el 10 de febrero. Se requiere poco más de 866,000 registros (1 por ciento de la lista nominal). Para senadores y diputados, el periodo de obtención de firmas tendrá una duración de 90 días; comenzará el 11 de octubre y terminará el 8 de enero. Se requiere poco más de 18,000 registros (2 por ciento de la lista nominal en Aguascalientes). ¿Se podrán reelegir diputados y alcaldes? Sí. Aunque Aguascalientes podrá reelegir alcaldes hasta 2019, sí podrá votar de nuevo por diputados locales y federales actuales.

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Esta reelección se hará conforme a las normas establecidas por cada legislatura local y el Consejo General del INE en el caso de los diputados federales. No será necesaria la separación del cargo de acuerdo con los tribunales electorales; pero deberán establecerse términos de equidad, tarea que asumirá el Consejo General. ¿Cómo deben conducirse los funcionarios durante la veda electoral? La entrega de recursos públicos condicionada al voto y utilizada para promocionar partidos o candidatos es un hecho con el cual los ciudadanos lidian cada elección. Sin embargo, los servidores públicos deben acatar estas reglas y criterios: • Los beneficios de programas sociales no podrán ser entregados en actos públicos a partir del inicio de las precampañas. La entrega de tarjetas que impliquen un apoyo directo, futuro o condicionado al voto están prohibidas. • Los informes de los funcionarios no podrán hacerse durante precampañas, campañas, veda y jornada electoral. No pueden destacarlo ni tener fines electorales; su imagen debe ocupar un plano secundario. Cuando varios servidores tengan que rendir informe, deberán hacerlo con la misma periodicidad.

Pautas que deberán seguir los medios de comunicación durante el proceso electoral El Consejo General del INE hace las siguientes recomendaciones a los medios para asegurar la equidad en la difusión durante las campañas electorales: • Informar sobre los candidatos independientes en igualdad de condiciones • Presentación imparcial, neutral y objetiva de la información • Promover la confrontación de ideas y propuestas de los contendientes • Hacer críticas respetuosas y abiertas a los actores políticos •No incitar estereotipos ni cualquier otra forma de discriminación • Usar lenguaje no sexista e incluyente • Impulsar programas de debates • Respetar el derecho de réplica • No transmitir publicidad o propaganda presentada como información periodística • Diferenciar la opinión de lo noticioso • Respetar la vida privada de los candidatos

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Otto Granados Roldán

¿REELEGIR ALCALDES?

Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

Una de las novedades del sistema electoral mexicano es haber abierto la posibilidad de que legisladores y alcaldes sean reelectos para diversos periodos consecutivos. El argumento de la innovación fue que de esa manera habría un esquema de incentivos distinto, el cual consistiría en que dichos servidores públicos, si quisieran ser votados de nuevo, tendrían que responder a sus electores y no a las burocracias partidistas. Así, concluía el racional, se estará consolidando un esquema de profesionalización similar al que existe en muchos países. ¿Este diseño corresponderá a la realidad mexicana actual? Quién sabe. El primer problema es que los candidatos tienen escasa empatía con sus electores, porque suponen que lo importante es el posicionamiento dentro de sus partidos. Por lo menos hasta ahora, la decisión de las candidaturas suele ser un asunto de cúpulas, las cuales toman en cuenta variables muy heterogéneas: género, equilibrios políticos estatales, cercanía con las dirigencias nacionales, cuotas corporativas… Y ninguna de ellas tiene mucho que ver con lo que genuinamente es bueno para el país. En segundo lugar, si la popularidad del alcalde en funciones es el dato para hacerlo candidato, se trata de un indicador muy engañoso, pues la aprobación en las encuestas no deriva del buen gobierno o de las decisiones eficaces que se toman, sino del populismo con que se conducen y se realizan ciertas medidas. Por ejemplo, los festivales del día de la madre, las despensas que se distribuyen en ciertas épocas del año, las posadas que se organizan o los descuentos que se hacen a la hora de cobrar impuestos y derechos. Ninguna de esas cosas sirve a la hora de

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mejorar el desarrollo municipal o la calidad de vida; pero se ven bien a los ojos de la gleba. La mayoría de los gobernantes, en tercer término, suponen que, como tales, su obligación principal es bajar del Olimpo para supuestamente congeniar con sectores ciudadanos a los que, a la vuelta de los años, jamás volverán a ver. Eso, que en principio suena seductor, es un uso ineficiente del tiempo, pero luce. Atender todos los bautizos, misas, responsos, matrimonios, cumpleaños, competencias deportivas, honores a la bandera y colectas de la Cruz Roja, produce notoriedad; pero muy rara vez gobiernos competentes, ya que distrae de un tiempo que es escaso y que hay que dedicar a estudiar los problemas, comprender la dinámica social y política, anticiparse a las contingencias, tomar decisiones y ejecutarlas, evaluar cómo van las cosas, negociar, y confirmar o cambiar el camino seguido. Finalmente, véase el caso de la ciudad de Aguascalientes para medir el riesgo de la reelección y usemos el ejemplo de Detroit. Hace varios años, escribí que nuestros alcaldes y gobernadores debieran ver en Detroit lo que jamás debe hacerse. Mala organización gubernamental, falta de planeación, excesos financieros, crecimiento basado en un solo sector industrial y pérdida total de cohesión comunitaria liquidaron a la que fuera alguna vez la ciudad emblemática del éxito. La agonía de esta urbe fue prolongada y sostenida. De los casi dos millones de habitantes que tenía en los años 50,

pasó a unos 700,000 en la actualidad; alrededor de 40,000 construcciones o predios fueron abandonados; 36 por ciento de sus habitantes se ubican por debajo de la línea de pobreza, y alcanzó la tasa más elevada de delitos con violencia en ciudades con más de 200,000 habitantes de EUA. Peor, imposible. ¿Cuáles son las lecciones de esta caída? La primera es que las ciudades no son la acumulación de edificios, vialidades, ocurrencias y cemento, sino, como dice Edward Glaeser, son espacios de interconexión humana donde circulan las ideas e innovaciones. Segunda, no hay que poner los huevos en una sola canasta. En México, hay estados que tienen concentrado hasta el 40 por ciento de su economía (y de su sector manufacturero hasta un 70 por ciento) en una sola rama industrial. Cuando los vientos del consumo, la geografía o la competencia circulen hacia otro lado, esos estados padecerán seriamente los costos de no sólo no haber diversificado su actividad económica, sino también no haber transitado a tiempo hacia la innovación y la generación de talento. Tercera, no gastes lo que no tengas. Por años, Detroit padeció la adicción de gastar muy por encima de sus posibilidades presupuestales. Cuando sus recursos ya no alcanzaron, recurrió al crédito, y cuando ya no pudo pagar las deudas, pidió acogerse a la bancarrota. Suena familiar, ¿verdad? En suma, ¿es una buena idea reelegir alcaldes? Sí, pero no a estos.

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

¿QUÉ PIENSAN LOS EMPRESARIOS DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO?

a renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) ha sido un dolor de cabeza y una incógnita para el sector empresarial mexicano. A principios de año, la preocupación por las amenazas del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, sobre la cancelación de dicho tratado hicieron que varios empresarios se sintieran intimidados; sin embargo, los meses transcurrieron y el miedo se ha disipado un poco.

ve es la incertidumbre: nadie sabe exactamente qué se está negociando.

Desafortunadamente, la secrecía de las negociaciones entre los tres países que integran el acuerdo, dificulta las predicciones. Al grueso de los empresarios sólo le queda esperar lo mejor. Las dudas permanecen para muchos. ¿Qué sucederá si no se logra la renegociación? ¿Será el colapso de la economía mexicana?

Uno de los principales problemas de México, de acuerdo con el especialista, es que no se han desarrollado mercados alternos por razones geográficas y pereza. Lo que sucede en el país es reflejo de una mala estrategia de diversificación, en la cual los huevos se ponen en una sola canasta. Tampoco pretende echar culpas, el comercio con el vecino del norte es, como él la llama, la trayectoria de menor resistencia.

Han circulado muchos análisis acerca de los posibles escenarios, de economistas y expertos en el tema; pero pocas veces se conoce lo que piensa el sector de negocios local. Líder Empresarial habló con Salvador Rodríguez Aldrete, experto en comercio exterior y presidente del Grupo CSS en Aguascalientes, quien compartió su visión sobre las inquietudes del sector. ¿Hay que temer al TLCAN? Para Salvador Rodríguez, muchas de las inquietudes de los mexicanos respecto al tratado son fundadas, pero buena parte no. El principal problema que

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“Durante 25 años, hemos estado acostumbrados a una situación en la que teníamos una integración comercial con Estados Unidos, nuestro principal cliente por mucho. Más del 80 por ciento de las exportaciones van a ese país”, dice Rodríguez Aldrete, “como en cualquier empresa, cuando uno tiene un cliente muy grande y ese cliente amenaza con irse, le da frío”.

“Es natural y humano. ¿Qué pasa cuando se cierra eso? Buscamos otra salida, eso se ha probado una y otra vez en todas las naciones del mundo”, comenta. Cualquier cambio radical en el TLCAN tiene que pasar por el Congreso de los tres países y eso es una gran ventaja. Con el paso de los meses, se ha hecho evidente que Trump no tiene el apoyo de su partido y que muchas de sus promesas no se han cumplido.

“Trump, lo mismo que Peña Nieto y el primer ministro de Canadá, no son omnipotentes”, menciona el presidente del Grupo CSS; sin embargo, existe una posibilidad de que el tratado no se firme. ¿Qué sucedería entonces? Rodríguez Aldrete tiene una respuesta tranquilizadora: la única ley que los congresos no pueden derogar es la ley de oferta y demanda. Estados Unidos requiere productos y servicios mexicanos, y viceversa. Las compañías no se van a ir el primer día que se rompa el acuerdo y tampoco se sabe si seguirán invirtiendo. Lo más probable es que haya efectos a mediano y largo plazo. “Ciertamente, hay firmas extranjeras localizadas aquí por el tratado; pero también porque existe mano de obra calificada; administración; gestión de empresas calificada a un costo competitivo, por no decir muy barato. Eso no se va a acabar si se acaba el tratado, no lo puede quitar la ley”, asegura el empresario. El que existan más inversiones dependerá de qué tan capaces sean los gobiernos, empresarios, sociedad civil y universidades de seguir siendo productivos. Es la única forma en la cual se podría salir del bache en caso de que se rompiera el TLCAN.

“Estados Unidos quiere un acuerdo que se revise cada cinco años. Eso no da certidumbre, es una locura. Si México acepta eso, ya no es un tratado, es una pachanga”, explica Rodríguez Aldrete. “Uno de los aspectos fundamentales que el país debe asegurar es un abasto recíproco de energía, somos prácticamente dependientes del gas norteamericano. Si en un conflicto comercial nos cierran la llave, estaremos en serios problemas”. Otro sector que no debe quedarse fuera de la negociación es el agrícola. El país es un gran productor de hortalizas y frutas, aspecto que puede explotar a cambio de asegurar la entrada de maíz. “No vamos a ser productores de maíz, no tenemos los campos ni riegos; nosotros garantizamos la entrada de granos, y ellos la de hortalizas”, dice el empresario. La discusión de controversias es un tema que también ha sido muy abordado por especialistas. Rodríguez Aldrete concuerda con aquellos que dicen que México no debe aceptar la propuesta de Estados Unidos de dirimir controversias en sus tribunales, sino crear paneles internacionales. Solo así se podrán sentar las bases para una legislación simétrica.

Lo que a México le conviene negociar Ante este escenario, hay cosas más importantes por las cuales preocuparse: que México haga una negociación que le favorezca y le dé certidumbre.

OCTUBRE 2017

ACTUALIDAD

Alejandro Basáñez Loyola

19 DE SEPTIEMBRE, LUTO NACIONAL

ada 20 o 30 años, pareciera que la Ciudad de México es azotada por un violento terremoto, que cobra una cuota mortuoria derivada del adeudo divino que los tlatoanis aztecas dejaron de pagar a Tláloc y Huitzilopochtli sobre la cima del teocali de Tenochtitlán. El llamado Terremoto Maderista sucedió el 7 de junio de 1911 y coincidió con la entrada de Francisco I. Madero a la capital del país. Fue un sismo que dejó media centena de muertos y 250 construcciones destruidas, entre las cuales estaba el edificio del Tercer Regimiento de Artillería. El temblor también hizo que se desplomara el edificio del Imparcial, sitio en donde más tarde se construiría el Hotel Regis, el cual correría la misma suerte en el 85. Luego, aconteció el Terremoto de Colima el 3 de junio de 1932, que es

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considerado uno de los sismos de más alta magnitud reportados en México durante el siglo XX. En éste, se registraron 330 muertos. Unos años después, el 28 de junio de 1957, volvió a temblar. El Terremoto del Ángel ocurrió a las 02:43 de la mañana. Este movimiento telúrico alcanzó una magnitud de 7.7. Su epicentro se localizó cerca del puerto de Acapulco, en la costa del estado de Guerrero. La zona centro de la República Mexicana fue la más afectada, en especial la Ciudad de México. El saldo en esa ocasión fue de 700 muertos y 2,500 heridos. La Torre Latinoamericana, recién construida, ganó prestigio a nivel mundial por resistir este fuerte temblor, lo cual se dio gracias a su estructura de acero y gatos hidráulicos, ideal para la composición lodosa del suelo, que es una superficie multiplicadora de las ondas sísmicas.

ACTUALIDAD

Construcciones coloniales antiguas y adecuadas al terreno arcilloso, como la Catedral Metropolitana, el Palacio Nacional y el edificio Nacional Monte de Piedad, soportaron estoicas el sismo debido a sus gruesas paredes de piedra y ladrillo; sin embargo, la escultura de la Victoria Alada cayó de la Columna de la Independencia y se hizo pedazos sobre la glorieta. En 1985, el jueves 19 de septiembre a las 07:19 de la mañana, otro terremoto sacudió la tierra de la capital mexicana con una magnitud de 8.1. Éste ha sido el sismo más significativo y mortífero de la historia escrita de la Ciudad de México; superó en intensidad y daños al registrado en 1957, que hasta entonces había sido el más notable. La réplica del temblor, acontecida un día después (la noche del 20 de septiembre), también tuvo una gran repercusión, pues hizo colapsar las estructuras reblandecidas. Fueron cien segundos de terror que tomaron por sorpresa a los capitalinos. El número de muertos sólo fue estimado; hay quienes dicen que fueron 10,000, 50,000, hasta 100,000… La verdad quedó sepultada

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entre hormigón y varillas, pues nadie reclamó a los desaparecidos. El edificio Nuevo León, enorme complejo habitacional de Tlatelolco con 288 departamentos, 15 pisos y 59 metros de altura, se derrumbó, llevándose la vida de cientos de inquilinos. En las horas siguientes, vecinos desesperados (entre los cuales estaba el tenor Plácido Domingo) buscaban a sus seres queridos entre los escombros. Después de poco más de 30 años de aquel suceso, la Ciudad de México vivió otra catástrofe. Como una coincidencia macabra, el 19 de septiembre de este año, dos horas después de haberse realizado el simulacro que rememora el sismo del 85, la tierra tembló nuevamente. La zona sur fue la más afectada. El epicentro se ubicó a 120 kilómetros de la capital, lo cual ocasionó que el terremoto llegara primero que la alerta sísmica. La población horrorizada veía como edificios completos se derrumbaban. Imágenes del lago de Xochimilco sacudiéndose sorprendieron al mundo entero.

Este acontecimiento será recordado como el sismo de los memes y videos, ya que los celulares permitieron captar imágenes impactantes e incluso ubicar a personas atrapadas en los escombros. ¿Qué le depara a la Ciudad de México si nuevamente sufre un movimiento telúrico como los anteriores? En un espacio de 30 años, es decir, allá por 2047, tal vez el suceso se repita. Lo mejor para la megalópolis es que ya no crezca más y se incentive a los nuevos inquilinos a poblar otras ciudades cercanas. Más que rezar por esta gran urbe, hagamos cambios sustanciales para descongestionarla y evitar así que muera por enfermedad natural. No es posible que la capital mexicana concentre el mismo número de habitantes que Canadá, el segundo país más grande del mundo.

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Jimena Palacios /Líder Empresarial

ECOTURISMO Y RELIGIÓN, LOS EMBLEMAS DE SAN JOSÉ DE GRACIA

la orilla de la Presa Plutarco Elías Calles yace uno de los municipios más conocidos de Aguascalientes y también uno de los más queridos por los feligreses: San José de Gracia. Con una superficie de 2,050 kilómetros cuadrados alojados al noroeste, representa un 15.39 por ciento del territorio del estado. Además, está ubicado sobre la famosa Sierra Fría. Los orígenes de este municipio se remontan al año 1673, cuando una comunidad indígena chichimeca sentó su pueblo a los pies de la sierra, en un lugar que se conoció como “De Martha”. Al querer ser dueños legítimos de las tierras, los habitantes compraron

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esos terrenos y la Real Audiencia de la Nueva Galicia les extendió títulos primordiales desde el año de 1780. En 1928, cuando se construía la Presa Calles, por decreto de la Legislatura local, quedó suprimida la cabecera municipal, y no fue hasta 1934 que quedó decretada nuevamente. Después, en 1953, se le declaró municipio.

La Presa Calles, el primer sistema hidráulico de México Hablar de San José de Gracia obliga, de buena manera, a mencionar la creación de la Presa Calles, en la cual se alberga uno de los monumentos más representativos de la región: El Cristo Roto.

La historia de esta obra hidráulica comienza en 1895, durante una severa sequía. En ese momento, el gobernador Rafael Arellano Valle comenzó a trabajar en el plan para la construcción de una presa, aunque debía enfrentar a un país en crisis que no contaba con los recursos económicos necesarios para financiar estudios o materiales de construcción. Pasado un año, la sequía volvió a golpear, por lo que el gobernador decidió crear una comisión para que se realizaran los estudios necesarios. Estos fueron encabezados por el ingeniero Tomás Medina Ugarte, quien explicó que el vaso de la presa daría riego a una gran cantidad de ranchos y

haciendas ubicadas en el Valle de Aguascalientes.

previamente realizados por el ingeniero Medina Ugarte habían señalado como el lugar ideal para construir la presa, sin tener peligro alguno de inundar San José de Gracia.

Al llegar Plutarco Elías Calles a la presidencia, surgió la necesidad de proyectos para llevar a cabo sus reformas. Así, durante el primer año de su mandato, invitó a los gobernadores de todos los estados para que le presentaran proyectos sobre irrigación y caminero. Ésta fue la oportunidad que buscaba Aguascalientes.

La construcción de la presa no fue tan sencilla, pues los estudios técnicos de la cortina, la dimensión y la captación de agua tenían fallos. En México, no había especialistas en construcción de obras hidráulicas, así que la Comisión Nacional de Irrigación contrató a la compañía estadounidense J. G White Engineering Corporation, por lo cual los estudios y la dirección de obra pasaron a manos del ingeniero Julian Hinds.

Tras ser invitado por Enrique Osornio, Calles visitó el estado hidrocálido para verificar la viabilidad del proyecto. El 5 de junio de 1925, el presidente llegó a la estación de Las Ánimas y se trasladó al cañón “Boquilla de Paixtle”, que los estudios

Con esta decisión tomada, el 1 de diciembre de 1925 se comenzó a trabajar en el proyecto para estimar la capacidad de la presa. A Las Ánimas comenzaron a llegar carros de ferrocarril con provisiones de boca, herramientas de trabajo, aparatos e instrumentos de ingeniería.

Una vez con los estudios, los ingenieros decidieron construir una cortina de 60 metros de altura y 300 de longitud, con una capacidad de hasta 350 millones de metros cúbicos. La obra se convirtió en una de las más importantes del país y se convirtió en el primer distrito de riego y almacenamiento de agua en México. Lamentablemente, el cauce de la presa fue tan grande que el pueblo fue arrasado por el agua; pero en 1930, gracias a Antonio Ventura Medina, Rafael González Guerra y Juan García, surgió nuevamente San José de Gracia.

OCTUBRE 2017

ESPECIAL

San José de Gracia, orgulloso Pueblo Mágico El 25 de septiembre de 2015, en Puebla, San José de Gracia recibió su etiqueta de Pueblo Mágico. Este nombramiento fue recibido por Antonio Alberto Martínez Rodríguez, quien en ese momento era el presidente municipal. A partir de este suceso, el número de visitantes, así como la derrama económica, se incrementaron poco a poco. Actualmente, San José de Gracia es uno de los municipios más visitados del estado. Además de su importancia histórica, este municipio alberga al menos cuatro de los recorridos ecoturísticos más emblemáticos de Aguascalientes.

Santuario del Cristo Roto El principal y más reconocido emblema de San José de Gracia es, sin duda, el Cristo Roto, una de las esculturas más grandes de México (con aproximadamente 25 metros de altura), la cual está ubicada en la Presa Calles. La pieza, esculpida por Miguel Romo Santini y Erasmo Aguilar, significó un parteaguas para la recuperación de la comunidad, luego de haberse inundado. Para los habitantes de San José de Gracias, esta figura representa sus fuertes creencias religiosas y una fuente importante de ingresos. Para llegar al santuario, es necesario subirse a una lancha. Una vez ahí, los visitantes pueden disfrutar de leyendas e incluso misas. A la orilla de la presa, justo del otro lado del monumento, existen establecimientos que ofrecen diversos platillos, así como souvenirs.

Boca de Túnel Rocas, vegetación y una gran laguna son los elementos que conforman Boca de Túnel, uno de los atractivos ecoturísticos más relevantes de Aguascalientes.

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Fotografía/Edgar Pérez

En esta zona, ubicada a 15 minutos del Cristo Roto, los turistas pueden vivir experiencias extremas, escalando rocas y pasando los 13 puentes colgantes, así como las dos tirolesas que están a 15 metros de altura.

Compuerta Cortina Este elemento histórico no puede ser perdido de vista por los visitantes, ya que fue la pieza clave para la creación de San José de Gracia como hoy lo conocemos. La imponente altura de la compuerta cortina y la tranquilidad de la presa conforman un ambiente único.

Sierra Fría Posiblemente, el más grande atributo de San José de Gracia es que yace en la Sierra Fría, 115,000 hectáreas de terreno que los turistas pueden disfrutar. Para los que gustan de las bicicletas, por ejemplo, existe una pista de 11 kilómetros que recorre el parque. En ocasiones, algunos animales, como lobos o coyotes, se dejan ver.

OCTUBRE 2017

ESPECIAL

Turismo como fuente de ingreso Pese a que existen otras fuentes de empleo que el gobierno municipal de San José de Gracia busca impulsar, desde hace dos años, cuando fue nombrado Pueblo Mágico, este municipio encontró sus riquezas en el turismo. Sus temporadas altas son tres: Semana Santa, cuando llega a alcanzar un número de visitantes aproximado de 70,000 personas; el aniversario del Cristo Roto, durante junio, con un registro de 15,000 turistas; y la Ofrenda de Luz, que se desarrolla durante el marco de las festividades del Día de Muertos y ha contabilizado un número de 15,000 visitantes.

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Aunado a esto, durante todo el año en los fines de semana, miles de turistas se dan cita en el municipio. Así, anualmente San José de Gracia tiene una visita aproximada de 500,000 personas, asegura el director de turismo municipal, Isidoro Armendáriz.

Con estos números, las oportunidades de trabajo son bastas. Al menos registrados en el padrón de la Dirección de Turismo, hay 56 empresas que ofrecen servicios relacionados con el sector turístico y que, a su vez, generan alrededor de 1,000 empleos. El Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), del INEGI, señala que existen al menos 311 empresas de todo tipo en el municipio.

Otra manera de hacer avanzar el desarrollo económico de San José de Gracia, es creando proyectos que beneficien a su turismo. Gracias a la obtención de un recurso de PRODERMAGICO, programa de gobierno federal que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de los Pueblos Mágicos, se lograron impulsar algunas iniciativas.

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ESPECIAL

“Este año pudimos bajar dos proyectos. Uno es Casa del Peregrino, que está dedicado precisamente a los peregrinos que nos visitan por si tienen alguna necesidad o urgencia; y el segundo es el Mercado de Artesanías y Gastronomía, pues no se contaba con uno”, comenta Armendáriz. La inversión total fue de ocho millones de pesos, de los cuales 50 por ciento proviene de la federación, 25 por ciento del estado y el resto lo puso el municipio. Con el conjunto de actividades que ofrece y con los futuros proyectos en puerta, San José de Gracia es-

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pera seguir impulsando el turismo. De acuerdo con trabajadores de la Dirección de Turismo municipal, por ahora el reto es promover las zonas ecoturísticas. “Estamos en la concientización de la población y de quienes fungen

como prestadores de servicios. Deben saber que la inversión que hagan será retribuida, entender que somos Pueblo Mágico y debemos explotarlo. Por ahora, estamos buscando nuevas y mejores formas de difusión”, finaliza el director de Turismo municipal.

MENÚ PREMIER

SALMÓN SALTEADO CON VERDURAS A LA MANTEQUILLA

l restaurante Condimento del hotel Marriott es el lugar perfecto para degustar este platillo, uno de los predilectos por los comensales debido a su peculiar sabor.

Este corte de salmón fresco y jugoso de 200 gramos va acompañado de verduras salteadas a la mantequilla. Se recomienda maridar con un vino de Viñedos Santa Elena Tabla 1 variedad Malbec, el cual es un vino apacible con taninos redondos e internados, aromático, ácido y de color muy intenso.

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El Salmón salteado con verduras a la mantequilla es una opción agradable a la vista y al paladar. Es un platillo clásico que contiene compuestos volátiles intensos que generan un olor atractivo. Su color rosado intenso atrae la mirada del consumidor. Lo caracterizan su textura cohesiva y jugosidad. Análisis sensorial realizado por alumnos de tercer semestre de la Dirección de Negocios Gastronómicos, Universidad Panamericana Campus Aguascalientes.

CAMARONES PARILLADOS CON TIRADITO DE FRUTOS SECOS

l arte de cocinar a la parrilla encuentra su esplendor en este platillo original de Focaccia Banquetes.

El camarón asado a la parrilla de Mc Gourmet es recostado en una nube de papa y pistache. Esta fina combinación de ingredientes cruza la frontera del deleite al aderezarla con pesto de albahaca.

Se suma también al plato una mezcla de frutos rojos agridulce compuesta por nuez, arándano, almendra y orejón de manzana con un toque de miel de colmena.; ingredientes que son dquiridos en Desde que Dios Amanece. Éste es un platillo ideal para todo tipo de eventos. Puede acompañarse de una margarita de tamarindo preparada con concentrados F-Díaz.

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MENÚ PREMIER

MIGNON MARÍA PORFIRIA

no de los platillos emblemáticos y más solicitados de la carta de Rosa Mexicano.Consta de un mignon de 220 gramos de carne magra certificada, asado y parrillado a las brasas. Se prepara albardado en un cinturón jugoso de tocino ahumado y una salsa madre demiglace elaborada con la cerveza artesanal hidrocálida María Porfiria de tipo wheat ale. Ésta le brinda a la carne un tono

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oscuro con toques a pan de chocolate y trigo; además de un ligero sabor a caramelo y notas tostadas. Va acompañado de unas deliciosas papas cambray rojas, confitadas con ajo, cebolla cambray y chile guajillo, perfumadas con limón y vino blanco. También se agrega una cama de espárragos crocantes ligeramente tatemados para lograr un balance completo.

Nacho Ambriz

La OSA a sus 25 aĂąos

48 horas en El Cervantino

La villa que fue fundada cuatro veces

CARÁCTER

Leonardo Ortiz y Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

NACHO AMBRIZ

LA CLAVE DEL ÉXITO ES EL TRABAJO Y LA HUMILDAD

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a mayor parte de la vida de Ignacio Ambriz ha girado en torno al fútbol, y podría decirse que este deporte ha moldeado su carácter; sin embargo, algunas de las cosas que más lo caracterizan las aprendió en las calles de su barrio. ¿Cómo se llega a ser un líder? El exfutbolista y actual director técnico del Necaxa habla al respecto.

Líder Empresarial (LE): ¿Quién es Ignacio Ambriz? Ignacio Ambriz (IA): Es un tipo que viene de un barrio, eso lo traigo muy marcado. Ahí me enseñé a pelear para sobrevivir, a formar un carácter para salir adelante en cualquier circunstancia. Me considero bonachón. La gente podrá decir otra cosa; pero me gusta mucho esa parte humana que me hace estar cerca de los míos. LE: ¿Qué lo inspira? IA: El fútbol, bastante. Y siempre me inspiró mucho mi papá, que en paz descanse. LE: ¿Cómo se ve sin el fútbol? IA: Difícil contestar esa pregunta, porque de mis 52 años, 34 han ocurrido dentro del fútbol. De verdad, soy un tipo que trata de vivir el día a día de la mejor manera; pero sé que en algún momento me veré enseñando a los jóvenes o niños.

ser campeón. Llegar a ser su entrenador es una satisfacción enorme. Sé lo que significan estos colores y, gracias a Dios, me ha tocado ser parte de ello.

te. En cualquier circunstancia, hay que tratar de ser lo más sencillo y humilde.

LE: En Necaxa se le ve diferente, tiene un semblante más relajado y tranquilo, ¿cómo transmite eso a su equipo?

IA: Siempre que no logras tu objetivo dices que fracasas; pero al final es lo que te hace madurar. Me hubiera gustado hacer una carrera académica. Cuando mi hermano mayor se recibió de Administración de Empresas, mi papá me dijo: “A ver cuándo me entregas un título”; pero bueno, luego le entregué títulos diferentes.

IA: Espero que no se escuche muy loco; pero es un club que quiero mucho. Esa alegría que me da ver las instalaciones y presumir que ésta es mi casa, trato de transmitirla a los jugadores. Venimos a divertirnos y disfrutar. Soy un tipo que aparenta ser más serio de lo normal; pero estar aquí me ha abierto otro panorama. El tiempo me dio más madurez para ser director técnico, contagiar a mis jugadores y defender los colores, o como digo vulgarmente, morirnos en la raya. LE: ¿El liderazgo es algo con lo que se nace o se hace?

IA: Perder un hijo. Creo que es más normal que tus hijos te entierren; pero ese es uno de mis temores. Tengo dos, no poder estar con ellos me doblaría mucho.

IA: Yo creo que naces con una parte y otra la aprendes. Como dicen: “La burra no era arisca, los palos la hicieron”. Vas forjándote en el barrio, en cada golpe que tienes cuando juegas. Hoy, cuando los chicos se me acercan en ese plano personal, trato de transmitir todo lo que viví. Te haces un líder conforme vas cometiendo aciertos y errores.

LE: ¿Qué representa Necaxa para usted?

LE: ¿Cuál considera que es la clave del éxito?

IA: Muchísimo. Para mí, Necaxa significa haber surgido como futbolista. Fue el equipo que me dio la posibilidad de formarme como jugador; ha sido mi escuela, mi universidad; me ha permitido

IA: Para mí, es el trabajo y la humildad; tener siempre los pies en la tierra, saber que nadie regala nada, que todo se gana con la constancia del trabajo. Es lo único que te ayuda a salir adelan-

LE: ¿Cuál es su mayor miedo?

LE: ¿Cuál es su mayor fracaso?

LE: ¿Cómo maneja la presión en momentos adversos? IA: Si algo tiene el fútbol que no tienen otros trabajos, es que como entrenador vives de un resultado cada ocho días. Debes estar lo más tranquilo ante la crítica, no hay que tomar nada personal. El fútbol es un deporte donde todos saben y opinan; sin embargo, las decisiones las tomas tú. Cuando está más fuerte la crítica, me siento más a gusto, me gusta esa adrenalina.

OCTUBRE 2017

Redacción / Líder Empresarial

TIME OUT

LA OSA A SUS 25 AÑOS TIMBALES

3 PERCUSIONES 3 CORNOS

1 PIANO

1 ARPA

3 CLARINETES

6 CONTRABAJOS

2 OBOES

3 FLAUTAS

10 VIOLINES PRIMEROS

NÚMERO TOTAL DE PRESENTACIONES

8 VIOLONCELLOS 3 TROMPETAS

1 COPISTA AUXILIAR 2 TÉCNICOS

3 TROMBONES

MÁS DE 1,750 CONCIERTOS Y MÁS DE 3,000 OBRAS INTERPRETADAS

NÚMERO DE DIRECTORES DE LA ORQUESTA

CINCO Y UNO INTERINO

NÚMERO TOTAL DE TEMPORADAS

100 TEMPORADAS (4 POR AÑO)

TOTAL DE INTEGRANTES

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3 FAGOTES

7 VIOLAS

12 VIOLINES SEGUNDOS

1 TUBA

73 MÚSICOS, 1 DIRECTOR ARTÍSTICO Y 1 BIBLIOTECARIA, 1 GERENTE, 1 JEFA DE PERSONAL, 1 SECRETARIA Y 2 TÉCNICOS

AÑOS DE PREPARACIÓN PROMEDIO DE UN MÚSICO

NACIONALIDADES DE LOS INTEGRANTES ACTUALES

ARTISTAS INVITADOS A TOCAR CON LA OSA

MÚSICO DE FILA 5 AÑOS MÚSICO PRINCIPAL 7 A 9 AÑOS

5 DE RUSIA, 4 DE ARMENIA, 1 DE BULGARIA, 2 DE GUATEMALA, 2 DE CUBA, 1 DE ITALIA, 1 DE ARGENTINA, 3 DE ESTADOS UNIDOS, 1 DE BRASIL Y 1 DE JAPÓN MÁS DE 400 SOLISTAS NACIONALES E INTERNACIONALES: Plácido Domingo, Fernando de la Mora, Armando Manzanero, Gene Simmons (Kiss), Ara Malikian, Ángeles Azules, Napoleón, etc.

TIME OUT

Yoliztli Ramos/ Líder Empresarial

HORAS EN EL CERVANTINO

i amas el arte, si lo tuyo es conocer ciudades antiguas o si quieres experimentar la sensación de que el peatón es dueño de todas las calles, tienes que visitar el evento cultural más importante de México: el Festival Internacional Cervantino, en la ciudad de Guanajuato. Visitar Guanajuato es una experiencia alucinante que da la sensación de viajar en el tiempo; pero hacerlo durante el Cervantino, es como visitar muchos sitios al mismo tiempo debido a sus eventos multiculturales. No importa si eres seguidor de la alta

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cultura o de las culturas populares, hay lugar para todos. Dónde dormir Vas a tener días ajetreados, por eso te recomendamos que busques hospedaje en Villa María Cristina, un hotel cercano a la Presa de la Olla y alejado del bullicio del festival. Cuenta con dos restaurantes; dos bares; dos albercas, una techada y otra al exterior; una terraza que te permitirá disfrutar de la zona arbolada de los alrededores y tomar aire para tu siguiente inmersión en la fiesta.

TIME OUT

Teatro Juárez

Arte callejero

Ésta es una parada obligatoria no sólo por su belleza, sino también porque es uno de los puntos de referencia para los paseantes.

El Cervantino tiene un origen callejero. Nació con las representaciones de los Entremeses de Miguel de Cervantes Saavedra en la Plaza de San Roque; por eso, no puedes perderte al menos un espectáculo de esta naturaleza. En cada plazuela, callejón o esquina encontrarás titiriteros, músicos, acróbatas, cirqueros o compañías de teatro que brindan espectáculos maravillosos a cambio de unas monedas.

El Teatro Juárez tiene un estilo ecléctico. Retoma el clasicismo en las columnas de su fachada y las esculturas de las musas griegas. Sus interiores son de tipo europeo decimonónico con decoración oriental. Es sede de muchos eventos de primerísimo nivel, como temporadas de ópera, ballet, conciertos sinfónicos, danza contemporánea u obras de teatro internacionales.

100 LÍDER EMPRESARIAL

En la Plaza San Fernando, el grupo de teatro CLETA hace representaciones en varios horarios. Podrás disfrutarlos, mientras comes en el Bossa Nova Café

o degustas mezcales de sabores en La Inundación de 1905.

No dejes de probar... Si vas a Guanajuato, debes comer las Enchiladas Mineras. Aunque puede ser un platillo más o menos común en otras ciudades, las hechas en este sitio tienen un toque especial. Te recomendamos probarlas en Casa Valadez, justo enfrente del Teatro Juárez.

TIME OUT

LA VILLA QUE FUE FUNDADA CUATRO VECES Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; y Ayatli, la rebelión chichimeca Twitter @abasanezloyola a.basanez@hotmail.com

a ciudad de Guadalajara que hoy conocemos tuvo tres malogradas antecesoras. La primera fundación de la villa sucedió en 1532, en Nochistlán; la segunda, en 1533 en Tonalá; y la tercera, en Tlacotán (Ixtlahuacán del Río) en 1535. Fue hasta el 14 de febrero de 1542, cuando se asentó definitivamente en el Valle de Atemajac. Los fracasos en la consolidación de la que sería la perla tapatía se

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debieron al constante azote de los chichimecas liderados por el caxcán Tenamaztle, quien a toda costa quería reconquistar la región y eliminar hasta al último español que viviera en sus dominios. El feroz Tenamaztle ya había acabado con Pedro de Alvarado, y el gobernador Cristóbal de Oñate sería el siguiente en caer. El líder indígena sabía que tenía a su alcance la victoria y preparó a todos sus

hombres para tomar Guadalajara a lanza y fuego. Las huestes del caxcán llegaron a las afueras de la villa el 28 de septiembre de 1541, dos meses después de la muerte de Alvarado. Desde el interior de la ciudad, el espectáculo era apocalíptico: miles de indios armados con escudos, lanzas, espadas, hondas y piedras, se disponían a tomar el poblado. Cristóbal

de Oñate y el capitán de Mucibay dirigían a los 85 soldados españoles a caballo que conformaban la ofensiva castellana. La artillería, colocada en las cuatro esquinas del fortín central de la villa, comenzó a hacer estragos en el enemigo; mientras la caballería arrasaba con los indios que no sabían cómo detener los embates de los jinetes. Escabulléndose de las escaramuzas, un indígena bizco, totalmente rasurado del cráneo, eludió las defensas y llegó a la iglesia donde se refugiaban las aterradas mujeres con los niños. Cuando entró al recinto, dispuesto a degollar a todos los presentes, una mujer le puso un tiro en la frente con su arcabuz. Era doña Beatriz Hernández, valiente española que no estaba dispuesta a permitir que los caxcanes destruyeran nuevamente su hogar. Con la convicción de no rendirse ante las hordas salvajes que rodeaban Atemajac, organizó a sus compañeras para defenderse de la indiada asesina. —¡Peleen como fieras! Aquí nos estamos para rezar y esperar a que nuestros hombres acaben con ellos. Yo ya maté a uno y como verán, voy por más. Las mujeres agarraron espadas, corazas, palos y arcabuces para ayudar a sus hombres a contener la oleada de Tenamaztle. Beatriz Hernández, con su larga lanza en la mano derecha, peleaba como un soldado más. Los castellanos defendían el campamento, evitando que los indígenas llegaran a las puertas del fortín. Tan pronto como alguno de ellos lo hacía, era liquidado desde las alturas de las paredes de la construcción con certeros disparos de artillería. Masas compactas de nativos caían despe-

dazados, sirviendo de piso para que otros más intentaran lograr el asalto.

odio hacia los españoles, a quienes juraron exterminar.

—Lancemos a toda la caballería en persecución de Tenamaztle. Si logramos atraparlo, habremos ganado la batalla, y si no, al menos lo haremos huir y los demás indios lo seguirán. No tenemos otra opción; o los sacamos de aquí o a la larga nos aplastarán— indicó Cristóbal de Oñate a sus jinetes.

Hagamos honor a doña Beatriz Hernández, que arengó a sus compañeras a jamás rendirse y a tomar en sus manos el destino de la ciudad de Guadalajara, la cual abriría la puerta a la futura fundación de Aguascalientes, en el célebre Camino de la Plata.

La caballería hizo lo indicado. Tenamaztle, al sentirse presionado, rompió el sitio y fue perseguido por los alrededores de Guadalajara. Muchos indios fueron aniquilados en esta fuga. Las picas de los jinetes se ensañaban atravesando nativos por la espalda. La maestría militar de Oñate había quedado demostrada. Con menos hombres que el caxcán, había roto el sitio y perseguido a cientos de indígenas. Tenamaztle, a pesar de haber ganado la batalla contra Pedro de Alvarado, ahora había perdido contra el hombre al que El Adelantado había menospreciado. Las afueras de Guadalajara se convirtieron en un cementerio. Miles de cadáveres yacían en la hierba, en un espeluznante pudridero al aire libre. Los prisioneros fueron horriblemente castigados. El gobernador Oñate, emulando a la bestia Nuño de Guzmán, decidió no matarlos; pero sí dejarles una marca de por vida para que la mostrasen a sus hermanos en Nochistlán y en las aldeas aliadas. A estos sobrevivientes les fueron cortados indistintamente pies, nariz, manos, orejas y ojos. Las heridas sangrantes de las amputaciones fueron bañadas con aceite hirviendo, para hacer más cruel y doloroso el castigo. Estos indios regresaron casi arrastrándose a sus hogares, lo cual multiplicó el

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