Revista Líder Empresarial No. 275 by Líder Empresarial

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EDITORIAL

UNA RESPUESTA COMPLEJA A UNA PREGUNTA COMÚN Como si se tratase de un niño que de manera ingenua pregunta “¿quién hace las calles?” o “¿quién les paga a los policías?”, he preguntado a más de uno si conoce la manera en la cual el gobierno se hace de recursos y los distribuye. La gran mayoría ha respondido: “De nuestros impuestos”, y presupone un mal ejercicio de los mismos. Es como un acto reflejo. ¿Qué pasaría si pusiéramos un poco más de atención y de verdad conociéramos la metodología del paquete económico? ¿No son acaso nuestros recursos administrados por un tercero? Al menos eso dicta la dinámica democrática en la que vivimos. Criticar es fácil; ir un poco más allá no lo es tanto. La respuesta es parcialmente correcta, ya que los impuestos sólo forman una parte del total; falta considerar otros ingresos como derechos, productos, aprovechamientos e incluso enajenaciones. No es un tema menor, porque de la eficiencia en la distribución de los recursos, varios sectores de la economía reflejarán gran parte de sus ingresos. Como tema central de esta edición, presentamos un acercamiento al paquete económico propuesto por la Secretaría de Finanzas del Estado de Aguascalientes. Con ello, pretendemos dar información que pueda servir de criterio para aplaudir o criticar el ejercicio de los recursos públicos de la actual administración. Esperamos que este número sea relevante para su desempeño diario. En nombre de todos los que formamos parte de este medio de comunicación, le deseo felices fiestas y un extraordinario cierre de 2017.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 14

DIRECTORIO

ESPACIOS 16

ESPACIOS DE TRASCENDENCIA Eduardo Gama/CRIT Aguascalientes

COMUNIDADES Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Cassandra Trejo Ledesma Directora editorial editorial@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Jimena Palacios Camarillo Redacción jpalacios@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Germán Rebolledo González Redacción grebolledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Leonardo Ortiz Castro Video y fotografía lortiz@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruiz Ejecutiva de ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas fmacias@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com

ESTADOS UNIDOS: 194 AÑOS DE UNA VECINDAD DE ENCUENTROS Y DESENCUENTROS

SCALEUPS 24 EL ORÁCULO DE DELFOS

26 DELEGA TU CAMINO AL ÉXITO

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2017, Número 275, diciembre 2017. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.275, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

28 BIG DATA: ¿INVADE NUESTRA PRIVACIDAD?

NEGOCIOS 32 ¿CUÁNTO PARA CADA QUIEN? 40 ¿CÓMO CRECER? LOS DILEMAS DEL PRESUPUESTO Y LA INVERSIÓN 42 EL AGUASCALIENTES QUE NO TODOS CONOCEN 44 EL ORIENTE, UNA ZONA CASI OLVIDADA 50 LAS IMÁGENES DEL 2017

PORTADA

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

NEGOCIOS

CARÁCTER

54 EL FLANCO POSITIVO DE ESTE AÑO

56 EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

60 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL, ¿INVERSIÓN O GASTO? 64 MÉXICO, UN REFERENTE EN EL TURISMO DE SALUD 68 TECNOPOLOS: EL TRÁNSITO HACIA UNA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

72 EMPRESARIO, ¿YA TE PUEDES IR DE VACACIONES?

DIEGO AGUIRRE ORNELAS

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 76

UNA CIUDAD DIFÍCIL DE CONQUISTAR

MENÚ PREMIER 81> 84

TIME OUT 92

CENAS SOFISTICADAS PARA ESTE FIN DE AÑO

LOS 9 MEJORES REGALOS PARA LOS AMANTES DE LA TECNOLOGÍA

48 HORAS EN VAIL

102 EL NIÑO MÁRTIR DE SAHUAYO

98 48 HORAS EN VAIL

EN CORTO

Navegar por internet a un menor precio y por más tiempo, la apuesta de las telefónicas virtuales La mayor demanda de internet móvil en México elevó la competencia entre los principales operadores de telefonía celular, y el año pasado provocó que AT&T, Telefónica y Telcel emprendieran una ‘guerra de precios’ para atraer clientes. Este entorno impactó a los Operadores Móviles Virtuales (OMV) que están en desventaja al ser arrendatarios de la red de estos carrier, por lo que ahora buscan revertir su mala racha al apostar por ofertas que incrementen los datos para navegar por internet a un menor precio y por más tiempo. Los OMV como Virgin Mobile, Simplii o Weex tienen paquetes enfocados a internet móvil con modelos que se ajustan a las necesidades de los clientes, principalmente de la población más joven como los millennials,

quienes pasan más tiempo conectados. Aunque las ofertas de los OMV suenan atractivas, también suponen un riesgo para ellos, porque sólo revenden los servicios que tiene el carrier, el cual puede abaratar los costos. Así la utilidad del operador virtual siempre va a ser menor a la que podría tener el operador tradicional. Apenas el 1.2 por ciento de los clientes móviles (junio de 2017) correspondían a Operadores Móviles Virtuales, lo cual significa que en conjunto el segmento cuenta con 1.4 millones de líneas en México. Fuente / El Financiero

Torneo Monex Nihon 2017 Desde hace seis años, Banco Monex realiza un torneo de golf en el Club Pulgas Pandas para fortalecer la integración de las empresas japonesas en Aguascalientes, y para agradecer la confianza depositada en la institución mexicana como contraparte de trascendentes operaciones financieras. El Torneo Monex Nihon es uno de los más esperados de la época otoñal y cuenta con el respaldo de importantes patrocinadores que se han sumado a él, debido a su alta calidad. Con la destacada participación de jugadores de más de 30 firmas niponas, así como de algunos invitados especiales, patrocinadores y anfitriones de Banco Monex, la edición 2017 se llevó a cabo el sábado 11 de noviembre y se vio favorecida por un estupendo clima, una gran participación de todos los asistentes y una impecable organización que fomentó el compañerismo. Como se ha vuelto una costumbre, el evento culminó con la comida de premiación.

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EN CORTO

La chispa del futuro

Las armadoras ya están considerando marca de automóviles urbanos Smart a los autos eléctricos como el futuro. se vuelva completamente eléctrica. Daimler anunció que en 2022 todos sus modelos Mercedes Benz estarán disponibles en la versión híbrida y en la totalmente eléctrica. La firma está tan convencida de este camino que también decidió que su

El cine como acercamiento a la cultura japonesa Desde su nacimiento, la Universidad Autónoma de Aguascalientes se comprometió con la difusión del arte, por eso siempre está buscando la forma de acercar a la población diversas manifestaciones culturales. En el mes de noviembre, presentó con éxito un ciclo de cine japonés con el apoyo de la Asociación de Exparticipantes del Barco Mundial de la Juventud (SWYAA, por sus

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siglas en inglés), un proyecto del gobierno de Japón para impulsar la cooperación internacional y la formación de líderes internacionales con sensibilidad social. Este ciclo es el primero que se realiza en la institución. Se proyectaron cinco títulos de gran calidad y renombre, algunos nominados al Óscar y ganadores de varios premios.

Algo que ha frenado el desarrollo de los vehículos verdes es la cuestión de economía de escalas y el alto costo que tiene el generar tecnología para autos híbridos y eléctricos.

Taxista Vigilante: un programa que beneficia a la sociedad El programa Taxista Vigilante, que recién comenzó en abril, ya ha sumado a más de 100 conductores de vehículos de alquiler, quienes reportan a través de su teléfono celular fallas, necesidades y requerimientos de los servicios públicos (fugas de agua potable, alcantarillado, podas, trabajos inconclusos de obra, obstrucción de vía pública, etcétera), así como situaciones de riesgo (accidentes, robos, riñas, caídas de árboles, semáforos averiados), con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Aguascalientes.

EN CORTO

Vincular la academia con la empresa El Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Cámara de Diputados, universidades y centros de investigación buscarán formar un consejo de investigación aplicada, cuya finalidad redundará en la creación de políticas públicas que favorezcan la generación de un mayor número de patentes, en el aporte de conocimiento que contribuya directamente al desarrollo económico, así como en la incorporación y vinculación de emprendedores, pequeñas y medianas empresas con más de 180 naciones. Así lo comentó Juan Pablo Castañón Castañón, presidente nacional del CCE, en la conferencia magistral “El talento mexicano ante el desafío económico mundial”, que dictó en la Universidad Autónoma de Aguascalientes como parte de la Cátedra Humberto Martínez de León. Precisó también que sólo el 11 por ciento del total de las empresas en México apuestan por generar

investigación y conocimiento aplicado como parte de sus actividades económicas, por lo cual instó a universidades y empresarios a establecer estrategias que permitan una mayor vinculación para dinamizar la creación de empleos a través de ideas y proyectos innovadores. Asimismo, Castañón destacó la importancia de que se diversifiquen los sectores productivos y apuesten por el conocimiento aplicado, pues tan sólo en México se generaron, en años recientes, cerca de 317 patentes; mientras que en países como Estados Unidos o Japón se contabilizan casi las 40 000 al año, por lo cual reiteró su llamado a estrechar aún más los lazos entre la academia y el sector privado para impulsar talentos que hagan crecer la economía. Finalmente, comentó que uno de los principales retos del país para el aceleramiento de su economía es la producción local con competencia internacional, pues este modelo permitirá incorporar a las pymes en la dinámica económica global.

Telefónica aprovecha el boom de la NFL Telefónica Movistar anunció una alianza comercial con la National Football League (NFL), mediante la cual se convirtió en patrocinador oficial de la liga en México.

entradas para el juego realizado en México. Asimismo, implementará una actividad más a finales de año para premiar a sus usuarios con boletos del Super Bowl LII.

Con la idea de hacer crecer su número de clientes –y a la par premiar a los que ya son sus usuarios–, la firma de origen español también se volvió signature partner del juego de la NFL en territorio mexicano, que se llevó a cabo el 19 de noviembre en el Estadio Azteca, donde Patriots y Raiders se enfrentaron.

La República Mexicana es el segundo país del mundo con mayor número de seguidores de fútbol americano (30 millones de personas), sólo superado por Estados Unidos; así que Telefónica espera ganar muchos usuarios con este acuerdo.

La empresa implementó una mecánica para que sus clientes pudieran ganar productos oficiales de la liga y

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Fuente / Forbes

EL ARTE DE ELEGIR, EL LUJO COMO NUNCA ANTES LO EXPERIMENTASTE

on 150 años de respaldo en el mercado, DXV llega a México para brindar productos de la más alta calidad en los cuales resaltan diseños clásicos, art déco, modernos y contemporáneos.

lavabos y accesorios para baño con diseños únicos y exclusivos. Su finalidad es ofrecer productos originales, creados por un equipo de diseñadores talentosos (quienes conforman el Panel de Diseño DXV).

La empresa se dedica a la elaboración de productos para baño y cocina, siempre busca brindar la mejor calidad y bienestar para la vida. De sus principales diferenciadores ante su competencia destacan su ardua experiencia en el mercado, así como el excelente uso de la tecnología.

Para muestra un botón: la nueva línea de sanitarios AT 200 SPALET está diseñada para brindar una sensación de limpieza superior, haciendo que los momentos íntimos en el baño se conviertan en instantes de relajación, confort y limpieza suprema.

Luego de haber presentado su línea en el mes de mayo en el Museo Nacional de Arte (MUNAL), en Ciudad de México, DXV llega a Limsa como sede única, hasta ahora, de la exhibición de sus productos como tinas, inodoros,

www.limsa.com.mx LIMSA

La línea AT 200 SPALET invita a disfrutar el lujo como nunca antes. El sanitario cuenta con asiento de apertura y cierre automático, mismo que puede regular su temperatura para una mejor comodidad.

Para asegurarse de que la atención a la higiene sea lo primero en la lista, DXV agregó a este producto un bidé y secador de aire con temperatura controlada, así como un deodorizador integrado y un sistema de sobre descarga automatizado para un gran desempeño con ahorro de agua. Si deseas conocer a detalle las diversas líneas de productos que ofrece DXV, puedes dirigirte a la sucursal norte de Limsa, ubicada en Boulevard a Zacatecas #536, en la cual se encuentra el showroom de los productos, o ingresar al sitio web www.elartedeelegir.com

EN CORTO

Vinos El Coto de Rioja El Coto de Rioja se ha vuelto una de las máximas referencias del vino español. Desde sus inicios en 1970, la bodega se ha caracterizado por su producción vinícola de gran complejidad, elegancia y buqué, en la que la fruta es tan importante como la madera. En 2016, la marca fue galardonada por el International Wine and Spirit Competition con el premio a la Mejor Bodega Española del Año, y su vino Coto Real obtuvo la distinción del mejor de la región de La Rioja. La calidad de sus productos ha favorecido su expansión internacional: la mitad de su producción es exportada a más de 50 países. Con México, la bodega ha formado un vínculo muy especial, reconoce Sergio Soriano Cano, export area manager de Grupo Barón de Ley, firma a la cual pertenece El Coto de Rioja: “Posiblemente México, fuera de España, sea el único mercado en el mundo en el que los vinos más consumidos sean los españoles. Aquí se llevan bebiendo vinos de La Rioja desde hace muchísimas décadas, por lo que está muy bien posicionada”, aunque reconoce que esto puede ser un arma de doble filo, al haber una sobreabundancia de vinos españoles. “Aquí en Aguascalientes comercializamos el Coto Blanco, líder en su categoría con una cuota de mercado del 21 por ciento (de cada cinco botellas del blanco de Rioja que se venden internacionalmente una es de nosotros); el Coto Rosado; el Coto Crianza, que es nuestro vino de gama; y el Coto de Imaz Reserva. Esos son los vinos que tenemos en Aguascalientes y los pueden encontrar en Wine Art”.

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Redacción / Líder Empresariall

PLUSVALTERRA, UNA NUEVA OPCIÓN PARA INVERTIR DE MANERA INTELIGENTE

ajo el entorno económico y político en el que se encuentra el país, es importante para las personas analizar y optar por inversiones que, además de los rendimientos esperados, brinden seguridad a su patrimonio. El sector inmobiliario resulta ser una opción atractiva para invertir, pues en él, el capital está respaldado por un activo. Para que la inversión obtenga una mayor rentabilidad, es importante tomar en consideración los diversos factores que aportan plusvalía a un bien inmueble: la ubicación, el entorno urbano, la seguridad, el confort, entre otras. Grupo Plusvalterra es una compañía familiar de empresarios locales que brinda una nueva alternativa en el mercado inmobiliario; Marco Antonio Chávez Santacruz, gerente comercial, enfatiza que su oferta de proyectos habitacionales, de gran calidad para todos los segmentos, incentiva el crecimiento de los estándares del mercado.

puntos referentes del centro y norte de la ciudad de Aguascalientes, a menos de diez minutos de distancia, garantiza la mayor comodidad a sus clientes. Está conformado por tres cotos: Norte (70 lotes), Centro (82 casas) y Sur (43 casas). Sus características logran el mayor estándar urbano: alumbrado público a base de luz led, vialidades con diseño de autor, mobiliario y equipamiento urbano de autor español, sonorización con equipo Bose, riego por aspersión en áreas verdes, fogateros, áreas comunes de amenidades, zona fitness, playground para niños, entre otras cualidades. Con la finalidad de brindar un entorno seguro para sus habitantes, el desarrollo

cuenta con el resguardo de un muro de piedra riolita de 3.8 metros de altura, además de 1.2 metros de cerco eléctrico. El costo de mantenimiento mensual es muy asequible, comparado con otros desarrollos de su tipo. Grupo Plusvalterra se rige por el compromiso de desarrollar proyectos con “Valor que trasciende”, en beneficio de todos sus clientes. Como señala Marco Chávez: “conocemos el precio, pero ¿estamos conscientes del valor?”. Para mayor información: www.plusvalterra.com Tel: (449) 361-90-72

MURALIA, su desarrollo inmobiliario de alto nivel y excelente ubicación, deriva de esta visión. Situado en Av. Prolongación Zaragoza, junto a Pulgas Pandas Sur, pone énfasis en los detalles de funcionalidad y estética. El acceso a

DICIEMBRE 2017

EN CORTO

STARBUCKS, 10 AÑOS EN AGUASCALIENTES El pasado 16 de noviembre, Starbucks cumplió 10 años de haber llegado a Aguascalientes. La primera sucursal que abrió en la ciudad fue en Colosio, la cual también fue una las primeras 170 tiendas que estableció en territorio mexicano.

Asimismo, el directivo mencionó que a lo largo de esta década ha habido un incremento del 54 por ciento en el consumo de tazas de café en toda la República Mexicana, y que esto se debe a los cambios de hábitos del consumidor mexicano.

En entrevista con Líder Empresarial, Christian Gurria, director de Starbucks México, comentó que los directivos de la compañía decidieron colocar algunas sucursales más en tierra hidrocálida para poder compartir con más personas su cultura por el café: “Los clientes van por el café, se quedan por la comodidad de las tiendas y regresan por la calidez de sus partners o colaboradores”.

“Antes, la gente no acostumbraba caminar por la calle con un vaso de café en la mano; ahora es prácticamente una costumbre. Antes, existía poca variedad en la oferta del café; ahora existe una amplia gama de sabores, procesos y presentaciones. Antes, sólo los adultos tomaban café; ahora el café es una de las bebidas favoritas de las nuevas generaciones. El café se ha convertido en un pretexto para generar encuentros de diferentes tipos: negocios, charlas con amigos, entrevistas, entre otros”.

Agregó que estos 10 años representan un crecimiento en todo sentido para la empresa, ya que Aguascalientes mantiene una actividad comercial ascendente, por lo que están seguros de su apuesta por el estado. Al día de hoy, Starbucks ya cuenta con 630 tiendas en 61 ciudades del país.

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ESPACIOS

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez y Leonardo Ortiz

ESPACIOS DE

TRASCENDENCIA

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Eduardo Gama, director general del CRIT Aguascalientes, es quien trabaja en esta oficina, la cual está diseñada para recibir a los pequeños gigantes de la institución, los niños, que son el motor y el ejemplo de muchos en este centro de rehabilitación. Aquí también se dan cita las familias de los pequeños que egresan con éxito de sus terapias, familias que desean pasar a saludar al director o incluso a Fernando Landeros, presidente de Teletón México, y a otros empresarios locales que se reúnen para planear acciones en pro de la institución. Para Eduardo Gama, éste es el lugar perfecto para inspirarse y darle rumbo al CRIT Aguascalientes, el cual cumple 15 años este 2017.

DICIEMBRE 2017

COMUNIDADES

Germán Rebolledo/ Líder Empresarial

ESTADOS UNIDOS

194 AÑOS DE UNA VECINDAD DE ENCUENTROS Y DESENCUENTROS

ratar de definir las relaciones que se han desarrollado entre México y Estados Unidos a lo largo de casi dos siglos, resulta un ejercicio por demás complejo debido a las constantes diferencias que han surgido entre los países. A pesar de todo eso, ambas naciones han conformado un vínculo de cooperación que hasta hoy prevalece, aunque en este momento atraviesa un camino bastante azaroso. La independencia de México significó la desarticulación de las redes comerciales que en la Nueva España se habían establecido. Para la nueva nación que se gestaba era importante contar con nuevos aliados que ocuparan los vacíos que la administración española dejó. Gran Bretaña fue la primera potencia que mostró interés por el territorio

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mexicano, seguida por otros países del viejo continente y por la Unión Americana. En 1823 se establecieron formalmente las relaciones diplomáticas entre Estados Unidos y la República Mexicana. “Las relaciones se dieron en un contexto en el cual ambos Estados contaban con un sistema político similar, así como su extensión territorial y número de habitantes, por ello cualquiera de estos países pudo haberse convertido en una potencia mediana en el continente”, detalló la doctora María Elena Pompa Dávalos, internacionalista y autora del libro De la guerra a la paz por la frontera, México-Estados Unidos., 1836-1876. Uno de los roces que surgió después de que se forjaron estos vínculos diplomáticos fue la anexión de Texas a EUA, hecho que rompió los lazos entre el territorio mexicano y su vecino a

mitad del siglo XIX. A pesar de esto, la dinámica de la relación se fortaleció en el periodo de la República Restaurada Juarista, debido a las políticas de autodeterminación y soberanía que coincidieron con la etapa de desarrollo industrial estadounidense, correspondiente a la Reconstrucción y la Edad del Oropel (posteriores a la Guerra de Secesión). En ese tiempo, México requería un aliado financiero que ocupase el espacio dejado por Gran Bretaña (la cual había apoyado al imperio de Maximiliano de Habsburgo), mientras que Estados Unidos necesitaba mercados. Así pues, comenzó un acercamiento que los convirtió paulatinamente en economías complementarias, según cuenta la internacionalista.

A finales del siglo XX, se estableció el proceso de integración en Norteamérica, mismo que conllevó a que distintos gobiernos mexicanos dieran prioridad a la región en temas comerciales, dejando en segundo plano las relaciones culturales y sociales con Latinoamérica.

Una responsabilidad compartida Tener como vecino a una superpotencia estimula a que la agenda bilateral de México se vuelva robusta y multifacética, ya que aborda ámbitos políticos, económicos, energéticos, medioambientales, fronterizos, de seguridad y, por supuesto, comerciales. EUA y la República Mexicana comparten una frontera de poco más de 3 000 kilómetros, misma que diariamente se ve transitada por casi un millón de personas y 437 000

vehículos, que utilizan los 58 cruces fronterizos ubicados entre estas dos naciones. Este aspecto ha obligado a los dos países a tener una responsabilidad compartida, la cual propicia el establecimiento de alianzas en temas de frontera y migración. En las visitas de Estado, siempre se busca cooperar, modernizar y fomentar el bienestar de la comunidad binacional de los estados fronterizos, cuyas economías en conjunto representan la cuarta economía del mundo, de acuerdo con datos de la Secretaría de Relaciones Exteriores. Sin embargo, las políticas migratorias por las que ha optado el actual presidente de Estados Unidos, Donald Trump, están generado tensiones en la región, ya que implican al gran éxodo de migrantes que va de México a EUA, así como a los 34.6 millones de

personas de origen mexicano que se encuentran en el país vecino del norte.

El futuro incierto del comercio bilateral La República Mexicana y la Unión Americana tienen como principal eje comercial el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), documento que entró en vigor en 1994 y que hoy posibilita intercambios comerciales por 108 millones de dólares cada hora (supera al mercado total de la Unión Europea). Actualmente, el TLCAN se enfrenta a diversos retos que han llevado a la mesa una serie de renegociaciones incentivadas por el descontento de EUA. Muy probablemente estos arreglos tengan fin en 2018, mientras tanto se mantiene la incertidumbre de que el resultado pueda ser desfavorable para México.

DICIEMBRE 2017

COMUNIDADES

Algunos de los datos más sobresalientes de la relación comercial entre ambos países son: • El comercio bilateral entre México y Estados Unidos superó los 500 000 millones de dólares en 2015, cifra que coloca a la Unión Americana como el primer socio comercial de México. En el caso de la potencia, la República Mexicana es el tercer socio comercial (el primero es Canadá y el segundo, China). • En el primer semestre del 2017, el territorio mexicano exportó 160 000 millones de dólares a EUA. Las importaciones mexicanas del 2016 proyectaron 180 000 millones de dólares, según datos de la Secretaría de Economía.

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• North American Research Partnership ha revelado que México exporta más mercancías a los estados fronterizos de EUA que al resto del mundo; esta dinámica económica se concentra mayormente en el sector automotriz. • La Secretaría de Relaciones Exteriores refiere que la suma del comercio de estos dos países superó el monto conjunto de Japón, Alemania y Corea del Sur, el cual fue de 483 000 millones de dólares. Asimismo, en 2015 México compró 1.2 veces el valor de las exportaciones estadounidenses acumuladas por Francia, Alemania, Japón y Reino Unido, en conjunto. • ProMéxico ha definido a Estados Unidos como el principal proveedor de inversión extranjera directa del

territorio mexicano; se calcula que esta nación aporta más del 50% en este rubro, concentrada principalmente en la industria manufacturera y de servicios.

Aguascalientes al otro lado del muro Se estima que hay cerca de 11 000 hidrocálidos en territorio estadounidense, quienes se concentran principalmente en los estados de California (24 por ciento), Texas (17.9 por ciento), Oklahoma (11.4 por ciento), Illinois (8.7 por ciento) e Indiana (6.9 por ciento), según los registros de las matrículas consulares.

COMUNIDADES

Dentro de esta comunidad, destaca que la edad promedio es de 35 años y que hay más hombres (63.5 por ciento) que mujeres. Los principales municipios de origen son Aguascalientes, con 52.3 por ciento, y Calvillo, con 15.7 por ciento. Por su parte, el arribo de remesas a la entidad federativa ha aumentado: en 2016, llegaron cerca de 400 millones de dólares, lo cual representó alrededor del 3.2 por ciento del PIB del estado. El municipio de Aguascalientes es el destino preferido para enviar las remesas, después Calvillo y Rincón de Romos, de acuerdo al informe de Migración y Remesas México 2017. En el caso de los residentes en Aguascalientes nacidos en Estados Unidos, este estudio revela que en el estado viven cerca de 10 000 personas oriundas de este país con padre o madre nacidos en México. Y según el

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Instituto Nacional de Migración (INM), la cantidad de norteamericanos que no cuentan con algún familiar de origen mexicano, se ha mantenido entre los 285 y los 294 durante los últimos diez años, y son personas que se desenvuelven principalmente en el sector empresarial.

Estados Unidos, bastión del comercio de Aguascalientes En Aguascalientes se han establecido casi veinte empresas de capital estadounidense, dentro de las que destacan Diagraph Itw México, AGI-Shorewood Group US, Hexpol Compounding, Advanced Composites, por mencionar algunas. Las exportaciones hechas a EUA representan el 73.6 por ciento de las exportaciones totales del estado, cifra que supera a las de entidades como

Puebla, Guanajuato, Veracruz, Ciudad de México, entre otras. Esto es el 38.8 por ciento del PIB de Aguascalientes, el sexto estado que más concentra su PIB en el país norteamericano. Los principales productos exportados por la tierra hidrocálida hacia la nación vecina fueron los automóviles de turismo y demás autotransportes, cuyo valor creció un 254 por ciento, llegando a los 2 000 millones de dólares en el 2014. El grupo de expertos de México, ¿Cómo Vamos? ha declarado que uno de los principales factores que determinó que los estados de la región del Bajío sean los que han crecido más en los últimos 10 años, es la fuerte integración comercial con Estados Unidos, especialmente en el sector automotriz.

EL ORÁCULO DE DELFOS

DELEGA TU CAMINO AL ÉXITO BIG DATA: ¿INVADE NUESTRA PRIVACIDAD?

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EL ORÁCULO DE DELFOS EL FIN DE LOS LLANEROS SOLITARIOS Y LOS HOMBRES ORQUESTA Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

l oráculo de Delfos fue un lugar sagrado construido al pie del monte Parnaso, en la antigua ciudad de Delfos, Grecia. Los ciudadanos acudían a él para preguntar al dios Apolo y a otras deidades sobre las cuestiones que los inquietaban: su vida, empresa o matrimonio. En el mundo empresarial de este siglo, los consejos consultivos y de administración que procuran los órganos institucionales, ayudan a las compañías a evitar problemas a la hora de tomar decisiones. Su asesoramiento puede ser un gran soporte para que el orden de la firma se mantenga durante largos periodos de tiempo, a pesar de fuerzas disruptivas como la competencia, la tecnología o la inestabilidad económica. Estamos en vísperas de la cuarta revolución industrial, los modelos de negocios evolucionan rápidamente y los retos están a la orden del día, es aquí donde el pensamiento estratégico es crucial para la supervivencia de una empresa. Por eso, el impulso de un consejo consultivo o, mejor aún, de administración, es de vital importancia. Desafortunadamente, en muchos de los casos, estos no cuentan con un modelo claro para el desarrollo de roles estratégicos en la compañía que supervisan. Por un lado, hacen poco más que aprobar las decisiones del director general; por el otro, trabajan a partir de datos parciales e ignoran el contexto desde el cual se desempeña la organización. En general, carecen de claridad sobre su papel en la estrategia.

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La evaluación y seguimiento estructurado de las responsabilidades estratégicas de los consejos deberían evolucionar para enfocar sus esfuerzos en el desarrollo de las nuevas ventajas competitivas que permitan la sustentabilidad de la firma a largo plazo. El 2016 Board Practices Report, realizado por PwC, revela que

los consejos eficaces encuentran el equilibrio adecuado por medio de la entrega de la dirección estratégica y la garantía de una supervisión efectiva; sin embargo, el estudio muestra que la mayoría de los tableros de control aún se quedan cortos: más de una cuarta parte de los 1 119 directores que participaron en el sondeo dijeron que las decisiones y actividades de su consejo sólo tienen un impacto de moderado a bajo en la escala de creación de valor a largo plazo. Hay que tener en cuenta que, más allá de las funciones de liderazgo, los consejos deben desempeñar labores que se adapten a la cultura organizacional, sus normas y requisitos legales, así como a los preceptos de la industria. Es importante que su rol coincida con las necesidades estratégicas de la empresa, de acuerdo a su tamaño y al estado de su sector. Las principales ventajas de contar con ellos son: 1) La definición de la estrategia. La mayoría de las compañías convocan reuniones y retiros de planeación estratégica en los últimos tres meses del año. Aquí se sientan los planes del equipo directivo. Un consejo adecuado se asegura que tanto directores como gerentes contribuyan al desarrollo de la estrategia. Generar un sentido de pertenencia en la organización es importante para que todos los niveles trabajen con la misma dedicación. Una vez lista la estrategia, el consejo hace hincapié en sus principales elementos. 2) El C-Suite (los directores). El consejo debe tener un papel clave en la selección, el desarrollo, la evaluación y la planificación de la sucesión del equipo ejecutivo. Según la investigación mencionada, las principales empresas de capital privado consideran que su participación

en la creación del equipo directivo es una prioridad y un factor clave para generar valor en el mercado. 3) La consecución de resultados y los incentivos. La supervisión en la ejecución de la estrategia por parte del director general es una de las tareas fundamentales del consejo, no sólo se trata de evaluar y premiar mediante la autorización de incentivos, sino que el acompañamiento del comité directivo resulta un aliciente para alcanzar las metas propuestas. 4) La viabilidad de las finanzas. Un buen líder entiende que todos los negocios son financieros y hace un gran énfasis en el desarrollo de la estrategia desde el punto de vista de la sustentabilidad del propio negocio y la medición de los indicadores clave. En resumen, los consejos comprometidos pueden ser de gran apoyo para la administración y para los directores que se sirven de ellos; el estudio referido sugiere que no sólo hay mayor efectividad, sino también mayor satisfacción. No sustituyen al oráculo de Delfos, pues no conocen el futuro; pero aun así, con el trabajo adecuado y la información precisa, pueden garantizarlo. La imagen del llanero solitario está acabada, es necesario integrar al grupo directivo dentro de las decisiones, delegar funciones conforme la empresa crece y se desarrolla. El consejo consultivo da paso al de administración, ambas herramientas forman y desarrollan una mentalidad común dentro de la compañía, basada en una estrategia y la consecución de resultados como equipo: ganar = ganar.

DICIEMBRE 2017

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DELEGA TU CAMINO AL ÉXITO ¿Qué pasaría si decides tomar un mes de vacaciones a un sitio donde el canal de comunicación es escaso? Si tu respuesta es: “imposible”, entonces debes preguntarte si tu estructura organizacional es la adecuada, si tienes el equipo de trabajo con las capacidades y el liderazgo necesarios, y si has aprendido a decir qué hacer en lugar de cómo hacerlo, ya que existe una gran diferencia entre delegar y dar órdenes. Según datos de la revista CNNExpansión, el 80 por ciento de las pymes que nacen en México mueren a los dos años por falta de análisis y profesionalización, esto se debe principalmente a que no existe una correcta estructura de la empresa y cuando ésta comienza a crecer sin una base sólida, se derrumba. Asimismo, el emprendedor debe aprender a utilizar una palabra clave que lo ayudará a tener todas las áreas del negocio en orden para poder enfocarse en una estrategia de crecimiento, y ésta es delegar. Es importante tener la humildad de aceptar que alguien puede hacer cierto trabajo mejor que tú; el hecho de que seas el iniciador del proyecto no quiere decir que lo sepas todo. Tal vez, al inicio tú controlabas las ventas, los clientes, los pagos, los empleados, entre otras actividades y te pareciera sencillo hacerlo; pero llega un punto en el cual tienes que aprender a delegar, pues de otra forma no podrás con el paquete y en lugar de crecer, simplemente te caerás. Por supuesto, es importante escoger con mucho cuidado a quién le delegas. Debes elegir a las personas que cuenten con el perfil y las capacidades óptimas para realizar las responsabilidades asignadas, ya que el objetivo es que tú estés tranquilo. Si existe una mala selección,

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entonces el resultado no será el esperado. Esto debe estar acompañado de una supervisión y medición de resultados; pero ojo, no siempre esperes que sus decisiones sean las que tú tomarías, debes confiar en ellos, aunque muchas

veces se pueden llegar a equivocar. En tal caso, simplemente da una retroalimentación del error para que no se vuelva a cometer en futuras ocasiones y confía.

Debes contratar profesionales que sean mejores que tú y dejarlos trabajar. Busca gente que quiera destacar y no caer en una rutina de confort en la cual sólo esperen recibir instrucciones. Con esto me refiero a trabajar de manera inteligente y no de manera extenuante, es decir, haz las actividades en las cuales eres bueno y deja lo demás a un equipo de confianza. Haz lo que amas y en lo que eres mejor, finalmente eso llevó a la empresa a crecer; además, si te enfocas en ello, tendrás energía para contagiar y colaborarás con quien quieres. Tu equipo, al igual que tú, debe amar lo que hace para que desarrollen un círculo de trabajo eficiente. Tu mejor inversión será tu personal, ya que las habilidades, capacidades y aptitudes de los trabajadores son completamente rentables para tu empresa. Además, al permitir que tus colaboradores pongan en marcha sus iniciativas, impulsas su compromiso y lealtad, lo cual lleva a generar antigüedad en la organización. Esto reditúa en experiencia y mayor conocimiento del funcionamiento del negocio, con lo cual los empleados podrán tomar más y mejores decisiones.

ha sabido llevar negocios en distintos lugares al colocar a personas clave en sus distintas firmas para que él pueda enfocarse a seguir creciendo mediante estrategias específicas, innovación y búsqueda de nuevas oportunidades. Si él estuviera a cargo de cada una de sus compañías y tomara todas las decisiones, no estaría donde está ahora y, seguramente, tampoco podría cumplir con toda esa responsabilidad. Como lo mencionaba al principio del artículo, tu meta debe ser poder salir de tu empresa por el tiempo que desees, quedándote con la tranquilidad de que ésta seguirá caminando, con o sin ti, a la misma velocidad y cumpliendo con las responsabilidades del día a día (tal vez hasta superando las expectativas). Acepta que eres prescindible. Es tan sencillo como preguntarte

qué crees que sea más eficiente: 100 tareas importantes que debes realizar tú o 100 tareas distribuidas entre un equipo de trabajo capaz de realizarlas igual o mejor que tú en un menor tiempo. Para un emprendedor, su negocio es como su bebé, pero al igual que una madre o padre, debe soltarlo conforme va creciendo. No sobreprotejas tu proyecto, aprende a delegar responsabilidades y enfócate a lo que te corresponde como mente emprendedora: estructura de negocio y estrategias de crecimiento. ¡No pierdas tu foco! Prepara gente y confía en ella.

Según Robin Sharma, conocido como uno de los expertos en liderazgo más importantes del mundo, los puntos fundamentales para que los emprendedores exploten su liderazgo son: identificar a otros líderes en la organización, crear oportunidades, tener buena actitud siempre, y crear influencia positiva a través de los buenos hábitos. Carlos Slim es un ejemplo de la eficiencia de delegar. Por medio de una estructura firme, el empresario

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BIG DATA:

¿INVADE NUESTRA PRIVACIDAD? Originalmente publicado por Editorial Hotbook

Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

ig Data, Big Data, Big Data... ¿Por qué tanta euforia por este término que recientemente se escucha por todas partes? La respuesta pareciera ser simple, aunque la realidad es que engloba mucho más de lo que nos pudiéramos imaginar. Empecemos por definir lo que es. Este término se refiere al fenómeno en el cual herramientas tecnológicas avanzadas permiten a las empresas o individuos obtener un enfoque acertado para evaluar y tomar decisiones a través de un sinfín de información generada por usuarios u objetos digitalizados (conectados a internet). Básicamente permite tomar decisiones basadas en el análisis de data. Entonces, conforme el mundo se va digitalizando, la toma de decisiones, en teoría, también debiera. Hoy en

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día, existen más de 20 000 millones de dispositivos conectados a internet, más del doble de la población mundial (esto incluye smartphones, tabletas, computadoras personales, entre otros). Esta tendencia está creciendo exponencialmente y se espera que para 2020 se alcance una cantidad de al menos 40 000 millones de dispositivos conectados. Esto indica que la cantidad de contenido generado en la actualidad es una mínima parte de lo que será en algunos años. El Big Data aportará un gran valor a las siguientes cinco áreas. Primero, hará la información más transparente para así poder emplearla estratégicamente y más seguido. Segundo, conforme organizaciones generen y salven más información transaccional de modo digital, se espera que

recolecten datos más precisos acerca del desempeño de toda área que les concierna (desde inventarios hasta recursos humanos), lo cual permitirá medir la variabilidad de cada una para reforzar su rendimiento. Tercero, hará posible una mayor fragmentación de clientes y por lo mismo, habilitará a las empresas a entregar productos y servicios altamente personalizados. Cuarto, la sofisticación de analytics pudiera mejorar considerablemente la toma de decisiones y la mitigación de riesgos, además de que llevará a descubrir visiones e ideas que de otra forma serían desconocidas. Quinto, se espera que permita a las compañías crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes e inventar modelos de negocio completamente nuevos.

Si pensamos utópicamente, todo tipo de organización pudiera aprovechar los cinco puntos anteriores; sin embargo, mientras que algunas firmas han sabido usar el Big Data y están avanzando a pasos agigantados, perfeccionando sus productos, servicios y modelos de negocio; la mayoría sigue sin saber cómo almacenar y capitalizar toda esa data no estructurada.

una app que monitorea y va enseñando el progreso de los usuarios en cuanto a distancia recorrida, calorías quemadas, calidad de sueño y otros signos, puede identificar las necesidades de sus clientes, según sus actividades diarias. Al obtener información precisa sobre sus consumidores, Nike puede hacer ofertas mucho más personalizadas y campañas mejor dirigidas.

Uno de los grandes retos para utilizar este recurso es la escasez de data scientists (talento capacitado o especializado en el rubro). Por lo mismo, conforme pase el tiempo y no se sepa manejar la información, ya sea por falta de acceso a talento especializado o simplemente por ignorancia, la brecha entre negocios exitosos y no exitosos crecerá considerablemente. Incluso dentro de algunas industrias, aquellas compañías que no logren subirse a esta ola creciente, irán paulatinamente desapareciendo del mapa.

Otro ejemplo dentro de este mismo segmento es Polo Ralph Lauren, la primera marca de moda de lujo en incursionar en este mercado con el lanzamiento de su ‘camiseta inteligente’. Ésta tiene sensores integrados que permiten medir los signos vitales y otras actividades de los usuarios, lo cual produce Big Data acerca de ellos, que eventualmente sirve a la firma para adaptar su oferta actual y hacer un marketing mucho más efectivo. Según un artículo publicado en el Wall Street Journal, se espera que el mercado de las prendas inteligentes alcance un valor de 5 000 millones de dólares en 2020.

El Big Data no sólo sirve de forma particular a las empresas; de hecho, está generando y revolucionando sectores enteros. Por ejemplo, se ha empezado a transformar la industria de la moda o de la vestimenta a través del wearable technology, en el cual se incorpora tecnología en ropa o accesorios. Cada una de estas prendas conectada o digitalizada produce datos acerca de los clientes. Una de las grandes firmas pioneras en el tema es Nike. Ésta, por medio de Nike+FuelBand, pulsera conectada a

Hoy en día, el éxito de muchas empresas depende del Big Data, y hay otras que desde su inicio han aprovechado el análisis de información para entender a sus clientes. Por ejemplo, Netflix empezó en 1997 como un servicio de renta de DVD, por medio de un modelo de suscripciones mensuales. Desde ese entonces, recababa información acerca de lo que rentaban sus clientes, realizaba encuestas para entender sus gustos y documen-

taba la frecuencia de las rentas, con lo cual logró generar un mecanismo de recomendaciones que hacía que los usuarios fueran más activos. A partir del 2007, Netflix introdujo el servicio de streaming y pudo recabar información ilimitada, mucho más precisa e individualizada. La compañía no deja a ninguna métrica escaparse de sus manos, pues conoce los lugares donde se ven las películas, en qué dispositivo se ven, con qué frecuencia y hasta en qué puntos es más común que las películas sean pausadas. Con todo esto entiende, hasta por código postal, cuáles son las películas o series más vistas, y también define qué tipos de clientes tiene. A partir de todo esto, desarrolla sus algoritmos para entender cuáles son las recomendaciones que debe hacer a cada consumidor y en qué momento específico del día. Con toda la base de datos que ha recabado (patrones de consumo y comportamiento en línea), Netflix lanzó su propia serie, House of Cards, que en 2013 fue el programa más visto en Estados Unidos. Esto no fue ninguna coincidencia, pues la serie fue desarrollada con base a los factores y características más populares a las que se inclinaban las personas, información recabada desde 1997. Hoy, la firma tiene más de 100 millones de usuarios en todo el mundo e ingresos totales por 2 780 millones de dólares.

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Pudiera seguir mencionando ejemplos de negocios que se han subido a la ola del Big Data y están generando una suma infinita de datos. También pudiera seguir describiendo industrias que han nacido a partir de este fenómeno y seguirán haciéndolo en los siguientes años; sin embargo, analizando todo esto desde una perspectiva externa, vemos que existen dos caras de la moneda. Por un lado, hay grandes beneficios tanto para los consumidores como para las empresas. Mientras que las personas reciben ofertas de productos y servicios individualizados, adaptados y perfeccionados a sus gustos y necesidades; las organizaciones hacen mejor uso de sus recursos, optimizan los entregables y aumentan sus ventas por medio de un marketing altamente dirigido a sus clientes. Por otra parte, la pregunta pertinente es: ¿Pueden las compañías hacer buen uso de todos los datos que

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estamos generando, y a la vez cuidar nuestra anonimidad y privacidad? Pensemos en servicios de transporte como Uber o en aplicaciones móviles con mapas; tienen información acerca de a dónde vamos, a qué hora del día y nuestras direcciones personales. O pensemos en buscadores en línea como Google o páginas de comercio electrónico como Amazon; conocen nuestros intereses, lo que compramos, a dónde viajamos y los números de nuestras tarjetas de crédito.Meditemos también acerca de las redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram o en aplicaciones de chat como Whatsapp; tienen acceso a nuestros contactos, saben quiénes son nuestros familiares y amigos cercanos, dominan con quién y de qué hablamos. Y no dejemos de tomar en cuenta industrias impensables como la médica, pues a través de nuestras empresas aseguradoras, aplicaciones móviles que nos monitorean o productos inteligentes,

tienen acceso a nuestros récords médicos, estado de salud y actividad diaria. Si cada uno de nosotros ha estado de acuerdo con los términos y condiciones de estos productos y servicios, preguntémonos dónde se almacena toda esta información, quién es su dueño y para qué se usará eventualmente. También pensemos en que sin esta data o si ésta se volviera anónima, se acortaría su alcance y se limitaría el desarrollo de nuevas tecnologías, productos y servicios que nos beneficiarían. Por último, reflexionemos en esto: ¿pudiéramos regresar a nuestras vidas de hace algunos años sin el uso de estos productos o servicios conectados a internet? ¿Estaríamos realmente dispuestos a no utilizarlos a cambio de nuestra privacidad?

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Pulga Pérez

¿CUÁNTO PARA CADA QUIEN?

PAQUETE ECONÓMICO 2018

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l cierre de año es una época importante en varios sentidos. Además de las festividades, es el periodo en el cual la administración pública debe decirnos cómo y en qué se van a gastar nuestros impuestos en el año que comienza. A esta planeación se le llama Paquete Económico y es realizada, principalmente, por la Secretaría de Finanzas. Por tratarse de dinero público, es un tema que concierne a toda la población, pues es el momento en que el Gobierno define el rumbo de sus políticas públicas, las cuales impactan a cada sector de la sociedad. Por eso, es relevante conocer cómo se conforma el Paquete Económico, su contenido e impacto en la población. Líder Empresarial dedica esta edición a desglosar la propuesta del Gobierno estatal para el ejercicio de recursos públicos en 2018. DICIEMBRE 2017

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Luis Ricardo Martínez Castañeda Secretario de Finanzas Licenciado en Contaduría Pública, licenciado en Derecho y maestro en Administración. Durante 14 años trabajó para el grupo Suizo EGC y 12 años para Deloitte & Touche. Fue también asesor del entonces Senador Martín Orozco en la comisión de Hacienda en el senado y catedrático por más de 16 años en el Tecnológico de Monterrey.

Roberto Carlos Malo Macías Director General de Política Fiscal y Hacendaria Maestro en Evaluación y Administración de Proyectos con especialidad en Finanzas. Se ha desempeñado como senior relationship manager de diversas instituciones finacieras y bancarias.

¿Cómo se estructura?

federal y del endeudamiento público.

Elaborar el Paquete Económico es una tarea compleja pues intervienen varios factores, los cuales no siempre dependen de la administración estatal. Algunos de ellos son: los objetivos y acciones del Plan Estatal de Desarrollo, la situación económica nacional, el estado de las finanzas estatales, las proyecciones de recaudación local y, en su caso, necesidades coyunturales, es decir, eventualidades.

III. Presupuesto de Egresos: En él se contemplan los recursos que el Gobierno estatal destinará para atender necesidades sociales como infraestructura, gasto de operación de las dependencias y entidades estatales, así como del poder legislativo y judicial, y de los órganos autónomos.

Se integra por tres grandes apartados:

Toda acción de la administración pública debe estar sustentada en las leyes; en el caso del Paquete Económico, su creación se basa principalmente en las siguientes legislaciones: • Ley de Presupuesto, Gasto Público y Responsabilidad Hacendaria del Estado de Aguascalientes y sus Municipios

I. Criterios generales de política económica: Basándose en la información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), se analiza el entorno económico y cómo podría impactar en las finanzas públicas del Estado; esto incluye previsiones sobre el PIB, inflación, tipo de cambio, tasas de interés, precio del petróleo, producción de hidrocarburos, entre otros. Todas estas variables son importantes, pues la mayor parte del recurso que recibe el estado viene de la federación. II. Ley de Ingresos: En este documento que se realiza cada año, se prevén los recursos que el poder ejecutivo espera recibir en un ejercicio fiscal. Estos provienen de impuestos, derechos, productos y aprovechamientos de la esfera local; de las aportaciones y participaciones que envía la administración

2017

Directora General Jurídica Licenciada en Derecho. Asesora jurídica y legal tanto en el sector financiero como bancario. Ha destacado en el ámbito jurídico en despachos particulares en los que se enfocó a las relaciones laborales y administrativas.

• Ley General de Contabilidad Gubernamental • Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios

¿Qué diferencias habrá entre los ingresos del 2017 y los del 2018? Para 2018, el Gobierno estatal tiene previsto recibir 20 959.5 millones de pesos. Esta cantidad es 7.9 por ciento mayor a lo presupuestado en 2017.

PROYECTO LI

CONCEPTO

Lilya Alicia Hernández Gómez Palomino

¿En qué se basa la elaboración del Paquete Económico?

2018

DIFERENCIA NOMINAL 2018 vs 2017 ABSOLUTA

RELATIVA

ABSOLUTA

RELATIVA

Impuestos

773,945

800,915

26,970

3.48%

(21,402) -2.60%

Derechos

439,102

575,219

136,117

31.00%

108,673 23.29%

Productos

49,608

77,862

28,254

56.95%

25,154

Aprovechamientos

419,671

584,963

165,292

39.39%

139,063 31.19%

(2,126)

Ing. por la vta. de bienes y serv. 2,126

47.72%

0.00%

(2,259) -100.00%

INGRESOS PROPIOS

1,684,452 2,038,959 354,507

21.05%

249,229 13.93%

Participaciones

7,636,663 8,228,033 591,370

7.74%

114,079 1.41%

Aportaciones

8,811,275 9,233,219 421,944

4.79%

(128,761) -1.38%

6.16%

(14,682) -0.08%

13.57%

94,074

PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 16,447,938 17,461,252 1,013,314

INGRESOS DE LOS OPD´S

1,284,951 1,459,334 174,383

TOTAL DE INGRESOS

19,417,341 20,959,545 1,542,204

7.94%

328,620

6.89% 1.59%

MILES DE PESOS 34

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¿En qué se van a gastar los recursos? Con base en la clasificación administrativa de los recursos públicos, la Secretaría de Finanzas distribuirá el presupuesto de la siguiente forma: Poderes Obras Públicas 2.8% Des. Econ. 3.2% 6.2% Des. Soc. 3.4%

Otros Ramos 13.3%

Salud 11.5%

• El presupuesto para el Poder Judicial aumenta 4.1 por ciento. Los proyectos que más destacan para 2018 son la entrada en operación del Juzgado Primero Laboral y el Expediente Electrónico.

• Para la Fiscalía General del Estado se prevé un aumento de 47 millones de pesos en su presupuesto, un incremento del 12 por ciento respecto a Órg. Aut. 2017.

Carlos de Jesús Magallanes García Subsecretario de Egresos

3.2%

Educación 38.6%

Municipios 16.3%

Deuda 1.5%

Total de egresos: 20,959.5 mdp

En la propuesta que aprobó recientemente el Congreso del Estado, destacan algunos de los siguientes aspectos: • El Programa Directo Estatal para Obra Pública presenta un crecimiento significativo. Se asignan 635 millones de pesos de recursos fiscales, cifra que supera 29 por ciento a la del 2017. • De lo captado por el Programa de Canje de Placas, la administración estatal otorgará 150 millones de pesos a seguridad pública, específicamente al proyecto del Centro de Comando, Control, Comunicación, Cómputo, Coordinación e Inteligencia del Estado de Aguascalientes (C5i). • En el ramo educativo, se incrementan 6 por ciento los recursos para las instituciones de educación media superior y superior de la entidad. Se destinará una partida exclusiva de 60 millones de pesos para regularizar el pago a pensionados del Instituto de Educación del Estado, así como 50 millones de pesos para cuotas escolares. • Los recursos al sector salud se incrementan 5.8 por ciento, 132.6 millones de pesos más que en 2017.

• Se incluyen 35.1 millones de pesos para concluir y operar el Nuevo Hospital Miguel Hidalgo. • Se destinan 20 por ciento más de recursos al Fondo de Desarrollo Económico, que podrán potenciarse con recursos federales y alcanzar los 10 millones de pesos adicionales.

Licenciado en Contaduría Pública y maestro en Evaluación de Proyectos de Inversión. Es socio retirado del Despacho de la Paz Costemalle DFK, después de 40 años de trabajo.

• En el sector agrícola también se estableció un aumento. Los recursos al Fondo de Desarrollo Agropecuario y al Fideicomiso del Fondo de Fomento Agropecuario del Estado de Aguascalientes incrementarán 52 y 25 por ciento, respectivamente; es decir, 36.4 millones de pesos adicionales. • Lo otorgado a los municipios crece 8.9 por ciento (277 millones de pesos).

¿Cómo se va a financiar el Paquete Económico?

David Quezada Mora Subsecretario de Ingresos Licenciado en Contaduría Pública. Ha trabajado en la administración de diversas instituciones como Mercedes Benz, el H. Ayuntamiento de Aguascalientes y el H. Ayuntamiento de Tepezalá.

Todo el gasto público que se ejercerá en 2018 proviene de estas fuentes: miles de pesos

CONCEPTO

PRESUPUESTO 2018

Recursos Fiscales

2,038,959

Recursos Federales

17,461,252

Recursos Federales (Ramo 28)

8,228,033

Recursos Federales (Ramo 33)

9,233,219

Ingresos Propios

1,459,334

Endeudamiento

GASTO TOTAL

20,959,545

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¿Qué lo caracteriza? La Secretaría de Finanzas destaca los siguientes aspectos del Paquete Económico 2018: 1. No se crean nuevos impuestos. 2. No se modifican las tasas de los impuestos ya existentes. 3. Las placas vehiculares costarán menos que en 2017. 4. Se mantienen, en su mayoría, las cuotas y tarifas vigentes en 2017 en materia de educación, cultura, deporte y medio ambiente. 5. Se otorgará un descuento de hasta el 100 por ciento en el Impuesto sobre Tenencia para que aquellos contribuyentes que poseen vehículos de otras entidades, puedan solicitar su inscripción al Padrón Vehicular del Estado. 6. Se mantienen los descuentos en el Impuesto sobre Tenencia de ejercicios anteriores a quienes regularicen los adeudos de sus vehículos. 7. Los contribuyentes podrán hacer sus pagos con tarjeta de crédito a meses sin intereses. 8. Se instalarán cinco módulos adicionales en distintos puntos de la ciudad para realizar el canje de placas 2018; en los municipios del interior habrá

IMPUESTO

10. Se podrán agendar citas por internet para realizar el canje de placas. Las medidas que facilitan el pago a los contribuyentes se suman a las implementadas por la Secretaría de Finanzas al inicio de la administración, entre las que destacan: • La modernización de las instalaciones de la secretaría gracias al sistema de turnos electrónicos. • Ampliación de los horarios de atención a los contribuyentes hasta las 5 p.m. en temporadas de mayor afluencia. Los servicios de asistencia y asesoría fiscal se extienden hasta las 6 p.m. de forma permanente. • Habilitación de más cajas recaudadoras en la Secretaría de Finanzas y en los municipios, con cajas exclusivas para personas con discapacidad y de la tercera edad. La Ley de Ingresos para 2018 reconoce los esfuerzos que la secretaría hizo para mejorar la eficiencia en la recau-

MILLONES DE PESOS

dación y fiscalización de impuestos. En dicha materia y en el cumplimiento de metas previstas por el SAT, Aguascalientes ocupa el tercer lugar nacional. También fue reconocido por la SHCP como la entidad federativa con mejor eficiencia recaudatoria derivada del Impuesto sobre la Renta Participable. Otro aspecto a destacar es que en materia de contrapartes y pari passu, el Gobierno de Aguascalientes dispone de 120 millones de pesos, los cuales se podrán potencializar a través de la gestión de recursos provenientes de otras entidades y órdenes de gobierno.

¿A dónde se irán los impuestos? En lo referente a la transparencia del ejercicio fiscal, la Secretaría de Finanzas ha implementado cambios importantes con el objetivo de que la sociedad conozca de mejor manera a dónde van los impuestos que paga. Por primera vez, se ha señalado de manera expresa el destino que tendrán en 2018 los 800.9 millones de pesos que se espera recaudar, los cuales se reparten de la siguiente forma:

DESTINO

Sobre Prestación de Servicios de Hospedaje

10.6

El 90% de la recaudación se destina al Fideicomiso de Promoción Turística donde participa la Asociación de Hoteles y Moteles del Estado, quienes definen el uso de los recursos.

Sobre Negocios Jurídicos e Instrumentos Notariales

5.1

El 100% de la recaudación se canaliza al Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA) para apoyos a las MIPYMES.

Sobre Venta final de Bebidas con contenido alcohólico

8.6

Sobre nóminas

700.4

TOTAL

módulos móviles. 9. Los contribuyentes podrán hacer sus pagos en sucursales bancarias y por internet.

724.7

Resto de Impuestos GRAN TOTAL DE IMPUESTOS

76.2 800.9

% que representan los impuestos etiquetados del total de impuestos

90%

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Del total de la recaudación, el 23% se canaliza a todos los Municipios , el 38.5% al Instituo de Salud del Estado para la atención de enfermos con problemas renales y el restante 38.5% al Hospital de Psiquiatría Gustavo León Mujica, para programas de prevención de adicciones. De la recaudación total, el 25.7% se asigna al Sistema de Financiamiento de Aguascalientes, para apoyos a MIPYMES, 66.5% para obra pública que contribuye a incrementar la infraestructura que a su vez fortalece la atracción de inversiones y el restante 7.9% al Fondo de Desarrollo Económico, para complementar recursos para diversos sectores y clusters productivos.

Disciplina financiera y un estado sin deuda

crediticias más altas del país.

La contratación de deuda pública no está contemplada en la Ley de Ingresos de 2018. Prueba de ello es que a los pocos días del arranque del actual gobierno, la Secretaría de Finanzas hizo un pago anticipado por 57 millones de pesos a la deuda que recibió. Se llevó a cabo una licitación pública para refinanciar la deuda bancaria heredada por la administración anterior por un monto de 1 849.5 millones de pesos, algo que no se había hecho antes. Nueve bancos participaron en el esquema. El proceso de asignación de la oferta ganadora se realizó a través de una Subasta Inversa Electrónica, en la que cada participante observó el resto de las posturas en tiempo real. Gracias al proceso competitivo realizado, Aguascalientes obtuvo la mejor tasa de interés en todo el país respecto a la deuda contratada por el resto de las entidades federativas. Las autoridades estiman que esta acción trajo un ahorro de 112 millones de pesos aproximadamente por concepto de pago de deuda ya existente. Como resultado del manejo de la deuda y las finanzas públicas, agencias calificadoras internacionales como Fitch Ratings y Standard & Poor’s, otorgaron al estado las calificaciones

PERIODO

La SHCP colocó a Aguascalientes como uno de los mejor evaluados en el manejo de deuda pública. Dicha evaluación clasifica los niveles de deuda en tres categorías: endeudamiento sostenible, en la cual se encuentra la entidad hidrocálida; endeudamiento en observación y endeudamiento elevado. Algunos de los factores que se miden son la capacidad de pago de los gobiernos estatales y la disponibilidad financiera para hacer frente a los compromisos de corto plazo.

Aguascalientes, de los mejores en controles financieros De acuerdo con las dos evaluaciones que la SHCP ha realizado, el estado mejoró en tres indicadores financieros: En materia de ingresos, la Secretaría de Finanzas tiene constituido un mecanismo que permitirá blindar las finanzas estatales ante eventuales disminuciones de recursos federales. Este mecanismo se conoce como Fondo de Estabilización de Ingresos y sólo dos entidades en el país cuentan con él: Aguascalientes y la Ciudad de México. La administración anterior aportó 100 millones de pesos y gracias a la eficiencia recaudatoria y a la generación de ahorros presupuestales del primer año de gobierno, el fondo cuenta con 472 millones de pesos actualmente.

DEUDA SERVICIO DE PÚBLICA/ LA DEUDA/ INGRESOS INGRESOS DE LIBRE DE LIBRE DISPOSICIÓN DISPOSICIÓN 43.1%

4.2%

0.5%

30-jun-17

35.6%

3.6%

0.5%

Variación en %

-17%

-14%

Límites de Endeudamiento Sostenible

100%

7.5%

Directora General de Presupuestación y Cuenta Pública Licenciada en Contaduría Pública. Se ha desempeñado exitosamente en la Secretaría de Finanzas del municipio de Aguascalientes.

Jesús Reinoso Dueñas Director General de Recaudación Doctor en Administración; cuenta con Posdoctorado en Administración y Maestría en Estrategias para Sistemas de Calidad.

OBLIGACIONES A CORTO PLAZO/ INGRESOS TOTALES

31-dic-16

Variación en %

Carolina Elizabeth Perales Díaz de León

7.5%

Jorge Alberto Romo Ávalos Director General de Evaluación y Seguimiento Maestro en Evaluación y Administración de Proyectos con especialidad en Finanzas. Cuenta con una certificación en contabilidad y auditoría gubernamental. Actualmente es secretario técnico del Consejo de Armonización Contable del Estado de Aguascalientes.

DICIEMBRE 2017

NEGOCIOS / PORTADA

Jesús Reinoso Dueñas

Miriam Berenice Ibarra Arizmendiz Directora General de Administración Financiera Licenciada en Contaduría con especialidad en Finanzas y maestra en Impuestos. Cuenta con una certificación en materia de seguridad social. Es Miembro del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, así como del Colegio de Contadores del Estado de Aguascalientes.

Jorge Javier Vega Zavala Director General de Auditoría Fiscal Licenciado en Contaduría Pública con especialidad en Finanzas. Durante 14 años colaboró en la firma mundial de contadores Deloitte & Touche, y 8 años en BDO. Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes.

Carlos Magallanes García

Jorge Romo Ávalos

Carolina Perales Díaz de León

Humberto Rodríguez Castorena Director General Administrativo Contador Público, cuenta con un diplomado en elaboración de proyectos y áreas productivas.

LÍDER EMPRESARIAL

Roberto Malo Macías

Humberto Rodríguez Castorena

David Quezada Mora

Jorge Vega Zavala

Miriam Ibarra Arizmendiz

Lilya Hernández Gómez Palomino

Ricardo Martínez Castañeda DICIEMBRE 2017

ACTUALIDAD

¿CÓMO CRECER?

Otto Granados Roldán

LOS DILEMAS DEL PRESUPUESTO Y LA INVERSIÓN

Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

El pensamiento convencional suele poner enorme atención en el papel que juegan los presupuestos públicos en el crecimiento de la economía nacional. Hasta aquí, el razonamiento es correcto pero insuficiente; el problema estriba en que los incrementos inerciales o relevantes, en términos reales, no son suficientes. Para que el uso del presupuesto sea eficiente es necesario superar la noción de que gastar más va a ayudarnos a ganar más; lo que tenemos que hacer es aprender a invertir de forma productiva y sostenida. Veamos. Por lo menos desde hace dos décadas, México ha cambiado de manera significativa en casi todos los aspectos. Hoy vive en un régimen de estabilidad democrática y electoral, sus instituciones funcionan razonablemente, se basa en una arquitectura legal, y goza de un marco general de libertades y derechos. Su economía, que disfruta de grados muy importantes de apertura, es cada vez más sofisticada y compleja, razón por la cual exporta más que todos los países de América Latina y el Caribe. En los últimos cinco años ha creado 3 300 000 empleos formales y ha recibido alrededor de 162 000 millones de dólares de inversión extranjera directa. Entonces, ¿por qué aún no crece a tasas más elevadas y sostenidas? La inversión, la productividad y la innovación suelen ser, por lo general, los factores típicos de crecimiento. Hasta ahora, la economía mexicana crece a tasas inferiores a las de otras naciones debido a una débil formación bruta de capital fijo, que es el porcentaje de inversión pública y privada sobre el PIB. En las últimas décadas este coeficiente ha permanecido relativamente constante, pero su contribución al crecimiento

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ha disminuido. Entre 1960 y 1979, la inversión fue del 20 por ciento del PIB y el crecimiento promedio fue del 6.5 por ciento. Entre 1980 y 2002 la inversión se mantuvo en niveles semejantes, pero el crecimiento promedio fue menor al 3 por ciento. El porcentaje actual de inversión total es de 23 por ciento del PIB y el crecimiento de los últimos años ha estado apenas por encima del 2 por ciento anual. Desde luego, las reformas estructurales ayudarán mucho para elevar el nivel de inversión, en especial en materia energética y de telecomunicaciones; pero, para aumentar la tasa de crecimiento, se debe observar su contribución a la productividad factorial global en México, que es la relación del valor agregado de los bienes y servicios que se generan entre los insumos utilizados, de manera que un incremento eficiente en el uso de esos recursos apoye el crecimiento sostenido y el círculo virtuoso que éste detona. Por ejemplo, América Latina aumentó su productividad entre 1960 y 2010 en menos de 1 por ciento, mientras que EUA y China lo hicieron a tasas anuales de entre 1.3 y 2.3 por ciento. Esto permitió que, frente a la productividad estadounidense, China mejorara en 219 por ciento, Hungría en 136 por ciento, y Chile en 19 por ciento. En cambio, la de México cayó en 31 por ciento. Si la productividad está estrechamente relacionada con el ingreso per cápita, los países latinoamericanos podrían haber mejorado en 54 por ciento desde 1960, si hubieran seguido la misma dinámica de producción del resto del mundo.

Por otro lado, el aumento de la productividad está fuertemente ligado al tipo de productos que se hacen, la capacidad de innovación, la base tecnológica y el desarrollo de talento que sostiene a la estructura industrial de un país. Para ingresar a este nivel se requiere que la base de formación, investigación y desarrollo producido en las universidades y centros especializados, sea lo suficientemente robusta y cualitativa como para impactar positivamente en la fisonomía de lo que se produce. Esto es algo que no está sucediendo. Según la OCDE, ocho de cada diez nuevos empleos se están generando en sectores tecnológicos de manufactura, computación y software, finanzas, desarrollo urbano, medicina, biotecnología, robótica o servicios; pero las universidades mexicanas no están formando capital humano ni elaborando investigación en estos campos; tampoco se están creando patentes, que son la manifestación más clara de la productividad académica. En 2014 se generaron 2.7 millones de solicitudes de patentes en el mundo. De ellas, sólo el 0.6 por ciento fue de origen mexicano (16 200), de las cuales el 8 por ciento fue de investigadores mexicanos residentes en México. Al año siguiente, de 16 503 solicitudes de patentes, sólo 1 060 fueron hechas por mexicanos, y, de éstas, 1 012 fueron concentradas por la UNAM, el ITESM, la UANL, el CINVESTAV, el Instituto Mexicano del Petróleo y el Centro de Investigaciones en Química Aplicada. En suma, el reto para hacer crecer la economía mexicana no es gastar más, sino invertir mejor en los sectores clave.

NEGOCIOS

EL AGUASCALIENTES QUE NO TODOS CONOCEN NORTE • En promedio, habitan 1,124 personas por kilómetro cuadrado. • Hay 39,241 jóvenes y adultos en edad productiva, 14,036 niños y adolescentes, y 6,382 adultos mayores. • De 56,390 viviendas, 20,074 son particulares; 16,580 habitadas y 2,984 no habitadas. • El promedio de habitantes por vivienda es de 3.64. • Cuenta con 68 unidades económicas con más de 100 empleados.

SUR • En promedio, habitan 3,119 personas por kilómetro cuadrado. • Hay 75,261 jóvenes y adultos en edad productiva, 32,310 niños y adolescentes, y 8,801 adultos mayores. • De 104,923 viviendas, 37,378 son particulares; 30,630 habitadas y 6,210 no habitadas. • El promedio de habitantes por vivienda es de 3.89. • Cuenta con 82 unidades económicas con más de 100 empleados.

PONIENTE • En promedio, habitan 1,994 personas por kilómetro cuadrado. • Hay 46,489 jóvenes y adultos en edad productiva, 18,509 niños y adolescentes, y 8,006 adultos mayores. • De 62,602 viviendas, 22,111 son particulares; 18,715 habitadas y 2,937 no habitadas. • El promedio de habitantes por vivienda es de 4.00. • Cuenta con 22 unidades económicas con más de 100 empleados.

CENTRO • En promedio, habitan 7,978 personas por kilómetro cuadrado. • 63,543 son jóvenes y adultos en edad productiva, 22,110 niños y adolescentes, y 18,890 adultos mayores. • De 102,511 viviendas, 36,432 son particulares, 29,979 habitadas y 6,001 no habitadas. • El promedio de habitantes por vivienda es de 3.71. • Cuenta con 83 unidades económicas con más de 100 empleados.

ORIENTE • En promedio, habitan 4,717 personas por kilómetro cuadrado. • El mayor número de jóvenes y adultos en edad productiva están en esta zona (238,676). Hay 130,877 niños y adolescentes y 14,401 adultos mayores. • De 349,123 viviendas, 125,270 son particulares; 99,724 habitadas y 24,171 no habitadas. El 60% de las viviendas particulares no habitadas están en esta zona. • El promedio de habitantes por vivienda es de 3.14. • Cuenta con 45 unidades económicas con más de 100 empleados.

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PONIENTE TERRITORIO: 37.8 km2 POBLACIÓN TOTAL: 75,368

NORTE TERRITORIO: 54.3 km2 POBLACIÓN TOTAL: 61,023

ORIENTE TERRITORIO: 83.4 km2 POBLACIÓN TOTAL: 393,372

CENTRO TERRITORIO: 14 km2 POBLACIÓN TOTAL: 111,698

SUR TERRITORIO: 38.3 km2 POBLACIÓN TOTAL: 119,453 DICIEMBRE 2016

NEGOCIOS

Eugenio Herrera y Jimena Palacios / Líder Empresarial

EL ORIENTE, UNA

ZONA CASI OLVIDADA

n Aguascalientes, más del 50 por ciento de la población se clasifica entre los niveles socioeconómicos D+ y D; es decir, se encuentra entre el nivel bajo típico y el nivel bajo extremo. Gran parte de estas familias están localizadas en la zona oriente y en la franja sur poniente, que va del fraccionamiento Pilar Blanco hasta Las Huertas. De acuerdo con la investigación del especialista Eugenio Herrera Nuño, la distribución de servicios de educación, salud y finanzas presenta un desequilibrio marcado por el esparcimiento del territorio. El oriente representa cerca del 40 por ciento del territorio de la ciudad, en él se concentra más de la mitad de la población; se cuentan 440 000 habitantes -una cifra superior al país de Belice- con una renta media del tipo de Sudáfrica. En las últimas décadas, esta zona ha adquirido gran importancia debido a su constante crecimiento. La composición poblacional de este sector está marcada de manera predominante por niños, adolescentes y jóvenes menores de veintinueve años. El otro hemisferio de la ciudad, compuesto por el norte, centro, poniente y sur, presenta una situación contraria; su po-

blación es menor a la mitad de habitantes del oriente y se conforma principalmente por adultos, adultos mayores y por personas con capacidades diferentes. De acuerdo al Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes 2040 (PDUCA), “la población con los mayores índices de vulnerabilidad en el área urbana se distribuye en nueve polígonos, seis de ellos localizados en el oriente de la ciudad, principalmente en las colonias de las Delegaciones Jesús Terán y Morelos, donde se reportan los mayores déficits en la cobertura de servicios y problemas de sustentabilidad ambiental, situación que afecta a 19 570 hogares y a un total de 90 774 personas”. En la zona existe un desequilibrio en cuanto a la distribución y dotación de servicios de infraestructura y equipamiento. El oriente sólo participa, en promedio, con el 16 por ciento en diez de los rubros más sensibles para el desarrollo socioeconómico: centros de educación media y superior, hospitales y clínicas, centros comerciales, bancos, oficinas públicas, notarías y otros (como hoteles y espacios culturales). Pese a esto, registra el 41 por ciento de establecimientos de venta de alcohol. TOTAL AGS

ZONA ORIENTE

Unidades Económicas con más de 100 empleados

300

Proporción de población económicamente activa por Unidad Económica

1,544

Rutas de transporte

Instituciones de educación superior

Instituciones hospitalarias

Centros comerciales Instituciones bancarias

138

Instituciones prestadoras de servicios

Plantas distribuidoras

Plantas industriales

LÍDER EMPRESARIAL

45 5,304

De acuerdo con el CONEVAL, Aguascalientes cuenta con tres deciles en pobreza y pobreza extrema, un valor muy aproximado al de la zona oriente de la ciudad, lo que supone que la mayoría de familias en esta situación viven en este hemisferio. Si se toma en cuenta que gran parte de la población joven se ubica en este sitio, es necesario formular planes e iniciativas de activación que permitan el acceso a más y mejores servicios. Otra de las situaciones desfavorables es que la falta de áreas verdes afecta la regulación de temperatura; de acuerdo con el PDUCA, en oriente la temperatura puede alcanzar los 40º C, mientras que en sitios como La Pona, el Parque Hidalgo, el Jardín de San Marcos y Guadalupe se mantiene aproximadamente en 15º C. Además, son comunes las denuncias ciudadanas por inundaciones, pues debido al relieve plano, la zona es propensa a sufrir daños en sus vías transitorias durante la temporada de lluvias. Según datos de la Secretaría de Obras Públicas del municipio de Aguascalientes, este año se han recibido un total de 2 167 peticiones de oriente. El Ayuntamiento trabaja para atender estas necesidades, las dependencias reciben y monitorean la información para corregir las fallas y brindar mejor calidad de vida a los ciudadanos.

DICIEMBRE 2017

Fotografía/ Leonardo Ortiz

NEGOCIOS

Niveles socioeconómicos Este año, el INEGI publicó “La evolución de los niveles socioeconómicos, las familias y el consumo de medios”, una clasificación de seis niveles en los cuales se distribuyen los hogares mexicanos de manera cuantitativa y cualitativa. Esta segmentación permite analizarlos con respecto a su bienestar económico y social, sus necesidades de espacio, salud, comodidad, conectividad, planeación y futuro. De acuerdo a los criterios, se agrupan de la siguiente forma: Nivel AB - 7.2 por ciento de la población con ingreso mensual mínimo de 98 000 pesos. - Tienen las seis dimensiones de bienestar completas. - Vivienda propia de por lo menos 300 metros cuadrados de construcción.

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- Familia compuesta por cuatro miembros cuyo jefe de familia es hombre. - El nivel de estudio en su mayoría es mínimo licenciatura. Nivel C+ - 14 por ciento de la población con un ingreso mensual mínimo de 40 600 pesos. - Tienen cinco dimensiones de bienestar completas. - Tres de cada cuatro hogares tienen vivienda propia de un promedio de 200 metros cuadrados. - Uno de cada cinco hogares está compuesto por una familia extensa. - El nivel de estudio del 50 por ciento es de licenciatura terminada.

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Nivel C

- Tienen tres o cuatro dimensiones de bienestar completas.

- El nivel de estudio promedio es de secundaria trunca.

- 18 por ciento de la población con un ingreso mensual mínimo de 13 500 pesos.

- Tres de cada diez familias son ampliadas.

Nivel E

- Tienen cuatro dimensiones de bienestar completas.

- En uno de cada tres hogares el jefe de familia es mujer.

- Una de cada cinco familias vive en departamento o casa rentada.

- El nivel de estudio promedio es secundaria terminada.

- En uno de cada cuatro hogares el jefe de familia es mujer.

Nivel D

- El nivel de estudio promedio es de secundaria o preparatoria trunca. Nivel D+ - 35 por ciento de la población con un ingreso mensual mínimo de 7 880 pesos.

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- 18.3 por ciento de la población con un ingreso mensual mínimo de 3 130 pesos. - Tienen dos o tres dimensiones de bienestar completas. - Viven en casas prestadas o rentadas. - Tienen la mayor cantidad de niños menores de doce años.

- 6.7 por ciento de la población, es el nivel más pobre. - Tienen una o dos dimensiones de bienestar completas. - Viven en casas prestadas o rentadas. - Tienen menos miembros por hogar. - El nivel de estudio promedio es primaria trunca. - La mayor parte de su ingreso viene de ayudas gubernamentales.

Redacción / Líder Empresarial

TECNOLOGÍA QUE REVOLUCIONA

LA PUBLICIDAD OUTDOOR

esde hace algunos años, la publicidad exterior destaca como uno de los medios más atractivos para los anunciantes. Para el director ejecutivo de Future PLC, Steve Spring, la habilidad para hacer llegar al gran público mensajes simples a un precio razonable, es el aspecto más importante con el que la publicidad outdoor cuenta para impulsar su desarrollo. Times Square en Nueva York es una de las muestras más contundentes del gran auge que siguen teniendo estos medios y denota que la reciente aplicación de formatos interactivos ha tenido mucho éxito. Prueba de ello son las pantallas LED, tecnología que ha revolucionado la forma de anunciarse al permitir la reproducción de elementos audiovisuales: el movimiento y el color resultan muy atractivos en instalaciones exteriores; además, su resistencia, su menor disipación de energía, el menor riesgo que conllevan para el ambiente, su resistencia al agua y a otros factores meteorológicos, hacen de éstas una opción publicitaria más viable. Contar con las ventajas de la publicidad exterior y la tecnología multimedia, produce un mensaje dinámico de mayor atracción.

LED Full HD y dimensiones muy amplias (12.48m x 6.24m), lo cual la hace un medio de proyección único. La magna pantalla está cerca de los mejores centros comerciales de la ciudad y se ha colocado en un área muy concurrida tanto por peatones como por vehículos. Difícilmente podría pasar desapercibida. Actualmente, Ledpublicity ofrece paquetes especiales para sus anunciantes. Contacto: 449 361 2081

Enrique Trejo, director general de Ledpublicity, mencionó que en próximas fechas la empresa inaugurará en Aguascalientes su primera pantalla espectacular, la cual estará ubicada en uno de los cruces más importantes y transitados de la ciudad. La pantalla que se ha establecido en Boulevard Luis Donaldo Colosio esquina con Av. Independencia, cuenta con tecnología

DICIEMBRE 2017

NEGOCIOS

Redacción /Líder Empresarial

LAS IMÁGENES DEL 2017

ACONTECIMIENTOS QUE MARCARON EL AÑO

omo cada diciembre, es momento de voltear hacia el pasado y revisar los momentos más destacados que nos ha dejado el año que está por terminar. El desarrollo económico de Aguascalientes mantuvo su impulso ascendente con distintas inversiones extranjeras: empresas como Kitagawa y Minth anunciaron planes de expansión en la entidad; Mahindra, trasnacional de origen hindú, escogió a la tierra hidrocálida para que sea su centro de operaciones. Asimismo, arrancó la construcción del Parque Fotovoltaico, el cual se espera que ubique al estado como referente internacional en la generación de energía limpia. Un año en el que Aguascalientes encontró representantes que alcanzaron no únicamente notoriedad nacional, sino también, en algunos casos, mundial: Viridiana Álvarez, quien se convirtió en la primera mujer hidrocálida en conquistar el Everest; los hermanos Murillo Ruelas, quienes gracias a su inventiva desarrollaron “El niño de los Burritos”, una app que se hizo viral; Paola y Sarabi, quienes hicieron lo propio al diseñar una aplicación que atrajo la atención de Adidas e Inditex. Ellos son sólo algunos ejemplos del talento local que relució. Por otra parte, el 2017 pasará a la historia como uno de los años más aciagos en la historia del país. Más allá de la incertidumbre que ha generado la renegociación del TLCAN o el inicio del proceso electoral, 2017 quedará marcado en la memoria colectiva por la tragedia del mes de septiembre: los terremotos que azotaron distintos estados de la República y que segaron la vida de más de 400 personas, además de que dejaron miles de heridos, personas sin patrimonio y cuantiosas pérdidas económicas. La tragedia, sin embargo, dio nuevamente la oportunidad para mostrar la solidaridad de los mexicanos, quienes trataron de ayudar a los afectados y aminorar el dolor causado por una pesadilla que revivió fantasmas escondidos desde hace más de 30 años.

LÍDER EMPRESARIAL

OSA celebra su 25 aniversario. Inicia el alza en los precios de la gasolina.

ENERO El 26 de enero se lleva a cabo la primera Feria del Empleo en Aguascalientes.

FEBRERO Se presenta el Ferropuerto Midstream para Hidrocarburos bajo el nombre de K'ERI en el Foro Energético Internacional.

Designan a René Urrutia como nuevo fiscal de Aguascalientes.

MARZO Minth anuncia planes de expansión en el estado.

Casa Terán celebra su 25 aniversario.

Viridiana Álvarez escala el Everest.

ABRIL

MAYO

Nace CEGALAC, Central de Ganaderos de Lácteos, para impulsar el sector en la entidad.

Anuncian inversión en parque industrial sustentable con apoyo de Alemania.

DICIEMBRE 2017

NEGOCIOS

1 de junio: Donald Trump retira a Estados Unidos del Acuerdo de París contra el Cambio Climatico.

JUNIO Aguascalientes es sede de la World Robotic Olympiad.

LÍDER EMPRESARIAL

Oli seduce a Adidas e Inditex.

JULIO La trasnacional Mahindra, la compañía de tractores más grande del mundo, escoge a Aguascalientes para que sea su centro de operaciones en el continente americano.

El niño de los burritos causa revuelo nacional.

AGOSTO

Inicia renegociación del TLCAN en Washington.

México revive el terremoto del 86. Emilio Azcárraga deja la presidencia de Televisa.

SEPTIEMBRE Mediante subasta electrónica inversa, se refinancia la deuda pública del Estado de Aguascalientes.

OCTUBRE Kitagawa abre su segunda planta en Aguascalientes.

Coco, el homenaje de Disney Pixar a México, se vuelve la película animada más vista en la historia del país.

NOVIEMBRE Enrique Peña Nieto y Martín Orozco Sandoval inauguran el Hospital General de Zona No. 3.

DICIEMBRE 2017

EL FLANCO POSITIVO DE ESTE AÑO Carlos de Luna Arce MINT Mercadotecnia Integral

urante el último mes del año, es común que las empresas hagan un balance de lo ocurrido entre sus acciones y resultados. Es prioritaria la evaluación de diversos factores para distinguir los aciertos y fracasos, teniendo como consecuencia los puntos que deben mejorarse.

so es contar con un buen Consejo de Administración.

¿Te involucras con tus colaboradores para alcanzar objetivos?

Deseo compartir algunas preguntas que me han resultado útiles en el acompañamiento que logro con empresarios y que utilizan una plataforma para conocer el sentir de sus colaboradores:

¿Sigues siendo el mismo que al inicio del año?

En un momento acertado de esta época del año, el director de empresa que desea hacer un recuento de lo acontecido, puede seleccionar a diferentes colaboradores y llamarlos uno por uno para plantearles una serie de preguntas en lo individual, para posteriormente consensarlas en grupo. Este análisis de lo que ha acontecido en su compañía, sin duda tendrá mejores argumentos para iniciar el año venidero.

¿Qué es lo que vale la pena de esta empresa para ti?

¿Cambiarías el modelo de negocio de esta empresa?

Durante este año, ¿Qué consideras que no hiciste bien?

En un ejercicio de verdad absoluta, ¿qué es lo que los demás ven de ti?

Es importante iniciar el año con una revitalización que contagie. Resulta abrumador para muchos resolver con sinceridad estas consultas; es evidente que muchos directores no se toman el tiempo para hacerlo; los que sí, seguramente encontrarán el flanco positivo de este año.

El dueño de una empresa llega a ser un ejemplo a seguir, un referente, un faro en el que todos ven luz; puede ser un personaje que motiva o desmotiva a sus colaboradores. Los empresarios exitosos siempre “se dan cuenta” que el ejemplo positivo de su persona y sus actos, resultan ser el principal aliciente para ser imitado por parte de los que de él dependen.

¿Qué mejorarías del director general?

Felicidades.

¿Tu semblante y figura son motivantes para tu equipo?

carlosdeluna@mktintegral.com

Igual de importante es cuando en una organización empresarial existe un buen Consejo de Administración, donde los ojos de los expertos que lo conforman provocan que estos cuestionamientos sean rigurosamente entendibles, medibles y alcanzables. Entonces se transforman en una valiosa herramienta para apuntalar las metas de la organización. Qué valio-

¿Has sido agradecido con los demás en los logros y aciertos que en conjunto han tenido? ¿Cómo lo has demostrado?

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¿Qué objetivos no cumpliste? ¿Cuáles superaste?

¿Qué te das cuenta que debes cambiar? Menciona algunos de tus errores ¿Qué aprendiste de ellos?

¿Qué te cuesta trabajo desprender de ti? Si tuvieras que poner en la puerta de tu oficina un mensaje: ¿Con qué frase te posicionarías todo el año?

¿Eres un ejemplo a imitar y a superar? Tú como líder, ¿creas más líderes?

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

NEGOCIOS

Redacción /Líder Empresarial

EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

l presupuesto marca el rumbo de una empresa, sin su elaboración se corren graves riesgos. La compañía no puede conocer con exactitud cuál es su situación si no cuenta con una métrica o un objetivo al cual llegar en un pequeño, mediano o largo plazo. Para esto hay que ser concretos y evitar la ambigüedad, por ejemplo: ¿Qué significa para usted proponerse estar en forma para el próximo año? ¿Estamos hablando de aumentar diez kilos de músculo o de reducir cinco kilos de grasa? Para una firma, plantear estas consideraciones es esencial; si no se tiene una meta clara y definida, en consecuencia, no es posible alinear todos los departamentos de la organización, ni la estrategia empresarial y de negocios para la consolidación de un fin. “Un presupuesto es la regla, pero también el aliciente que impulsa a los empleados a llegar a las metas planteadas”, comenta Francisco Torres, gerente de Impuestos

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Corporativos de Kunderman. Generalmente es encomendado al director del departamento de finanzas de la organización, pero es recomendable y nutritivo que, en la realización del estudio, participen tanto la dirección como las áreas productivas del negocio: “Lo aconsejable es que un equipo multidisciplinario se involucre en ello. Una empresa es una serie de engranajes que trabajan juntos, no podemos encomendarle todo al director financiero”. Este ejercicio puede tratarse de algo muy general ─como el incremento en ventas, en costos y en gastos─, o de particularidades, de análisis pormenorizados. Francisco Torres sugiere un estudio del mercado de la firma; si está en expansión, madurez o decrecimiento las condiciones son distintas, pero hay que tener siempre en cuenta aspectos como la competencia, la estructura de gastos y costos de la compañía.

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El presupuesto maestro es aquel que contempla todo resultado integral de la operación de la empresa. Está conformado por tres presupuestos: el de ingresos, el de gasto corriente y el de costo-venta. De ellos pueden emanar más estimaciones. Lo ideal es que se redacte un presupuesto anualmente, y que éste sea revisado cada trimestre en compañía del consejo de administración, de esta forma se puede advertir el rumbo del negocio y la consecución de sus objetivos. La evaluación es importante para conocer las causas por las cuales se están obteniendo los resultados proyectados o no se están logrando. Torres reconoce que es sano que los presupuestos sean ajustables: “Si un presupuesto es estático no te sirve, no debe de ser así. Existen factores ajenos que pueden influir en el resultado, por lo tanto debe de estarse actualizando”.

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Ahora bien, atendiendo a los factores externos, ¿hay regla escrita que determine cuánto destinar del presupuesto a eventualidades no previstas? No la hay; sin embargo, la organización debe contar con un margen de utilidad sano: “Si tu margen es de un 10 a 15 por ciento, tienes maniobra para alguna contingencia. Por ello, recomendamos que se cuiden dos aspectos: el margen bruto y el margen neto. Si los dos son sanos, tienes utilidad, y si tienes utilidad, tienes maniobra para hacer frente a alguna contingencia”. El éxito del presupuesto será marcado por los resultados que la empresa presente comparados con las proyecciones realizadas en forma anticipada. Con base en el cumplimiento, la organización contará con indicadores de áreas de mejora: “Podrán extraer conclusiones

sobre la eficiencia de las áreas de la compañía, saber qué departamentos se están desenvolviendo con éxito, cuáles hay que apoyar, etcétera. Enfrentas la realidad con el presupuesto y empiezas a cotejar los resultados para conocer si se llegó o no a la meta planteada”. Hay que recalcar que los objetivos del presupuesto deben ser realistas. Siempre ambiciosos, enfocados al crecimiento, pero realistas. “Una meta inalcanzable no motiva, sólo genera frustración. Hay que considerar factores externos y ser flexibles; si algún factor salta, tendremos velocidad de reacción y podremos ajustar”.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL, ¿INVERSIÓN O GASTO?

ese a que la Ley Federal del Trabajo marca como obligación para los patrones proporcionar capacitación y adiestramiento a sus empleados, el país sigue rezagado en este aspecto. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo, en 2014 México invertía en formación para el trabajo menos del 0.01 por ciento de su PIB, cifra distante de la de Chile, que asciende al 0.05 por ciento; la de Suiza, 0.17 por ciento; y la de Alemania, 0.22 por ciento. Esta situación se acentúa en el caso de las pymes: el 87.4 por ciento manifestó no impartir capacitaciones al personal, según reveló la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE) 2015, elaborada por el INEGI. Para Adriana Amaya, coordinadora de recursos humanos de TASI Soluciones, los datos anteriores se deben a que las firmas no han entendido que el capital principal es el humano, al cual continúan viendo como “una herramienta más de trabajo, una parte más de la máquina que opera y que hace funcionar al sistema”. Sin embargo, hay numerosos beneficios para la empresa que decide apostar por la formación de sus trabajadores. Uno de los principales es que facilita los planes de sucesión, pues resulta mucho más sencillo promover a cargos estratégicos a las personas que ya están dentro de la compañía (que ya la conocen) a tener que traer profesionales de fuera que todavía no están familiarizados con el negocio, los procesos operativos o la cultura organizacional, menciona Amaya. Para ello, es primordial conocer al personal con el que se cuenta; saber qué competencias, fortalezas y conocimientos tiene actualmente la firma; y cómo se puede proyectar al capital humano dentro de los planes de sucesión. “Hay que analizar si las personas tienen las competencias necesarias y únicamente ocupan ese empujoncito en forma de capacitaciones para poder ocupar cargos más altos; o qué tanto tengo que invertir en este rubro para poderles generar ese crecimiento”.

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Otro punto importante es que las capacitaciones fomentan la motivación entre los colaboradores. El estar preparándolos, enseñándoles y actualizándolos de manera constante influye en la generación de un ambiente positivo dentro de la organización. Según Amaya, “si no tienes motivado a tu personal y un empleado recibe una oferta laboral de otro lugar en el que sí le brindan este tipo de formación y enseñanza, la empresa lo va a perder; y la rotación de personal tiene un costo importante para la compañía”. En este sentido, hace énfasis en la irrupción de los millennials en el mercado laboral. De acuerdo con un estudio de Manpower Group, en 2020 esta gener-

ación representará el 35 por ciento de la fuerza de trabajo en el mundo, lo cual obligará a los negocios a repensar sus esquemas laborales: “Ellos valoran más un lugar en el cual los capaciten y fortalezcan sus competencias a que les den un poco más de sueldo o una tarjeta de despensa. Si quiero atraer a este tipo de población, debo ofrecerles un extra como lo es formación de calidad y certificada”. Por eso, si el empleado recibe capacitación, no sólo se disminuye la posibilidad de que se vaya a otra compañía, sino que también, al instruirlo, se reduce naturalmente el número de errores que podría cometer en la operación de su trabajo.En síntesis, los riesgos económicos que conlleva no formar a los trabajadores son considerables, asegura Adriana Amaya.

Ahora bien, una vez que la firma haya decidido destinar parte del presupuesto a la preparación de sus colaboradores, ésta debe tener un objetivo claro. “No basta con la intención de dar cursos de liderazgo para que todos mis empleados sean líderes y sea vanguardista en este tema; debe hacerse un análisis exhaustivo del interior de la compañía, conocer las competencias y habilidades que tiene el personal y a partir de ahí, generar las capacitaciones adecuadas y oportunas”. En caso contrario, se corre el riesgo de no obtener los resultados esperados. Cuando esto ocurre, es porque no se realizó una planeación adecuada, se capacitó a las personas que no eran las indicadas o, tal vez, el proveedor que impartió la formación no utilizó la mejor metodología, provocando que el conocimiento no fuera asimilado, resume Amaya. Pero aun cuando la capacitación no cause el efecto buscado por la empresa, ésta no debería verla como un gasto, sino como una inversión: “Es eso: la experiencia aprendida hacia el lado de la planeación. ¿Cómo puedo hacerlo mejor la siguiente vez? No es: esto fue un gasto, aquí paramos, nunca voy a invertir más en capacitaciones; sino ya detectando el punto que hizo que esta inversión no tuviera el resultado que esperaba, empezar a hacer correctivos para que la próxima ocasión funcione mejor”, finaliza la experta.

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Germán Rebolledo / Líder Empresarial

MÉXICO, UN REFERENTE EN EL TURISMO DE SALUD

éxico siempre ha sido un referente en el tema de turismo; la oferta que presenta el país se conforma de diversos atractivos dignos de admirar. Uno de los rubros que está obteniendo una gran aceptación y ha adquirido notoriedad en los últimos años es el turismo de salud, mismo que se divide en dos ejes: el turismo médico y el turismo de bienestar. El primero está enfocado a los procedimientos quirúrgicos, intervenciones ambulatorias (principalmente estéticas) y tratamientos con medicamentos. El segundo se refiere a actividades que se vinculan con ámbitos de relajación como spas, retiros espirituales, así como asistencia a las personas de la tercera edad, por mencionar algunas. Para ofrecer este servicio, distintos consorcios han desarrollado centros especializados donde se articulan hoteles de alta gama y hospitales. De igual forma, en el caso del turismo de bienestar, destacan establecimientos

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que brindan una asistencia confortable e integral del más alto nivel.

Una oportunidad en crecimiento Este tipo de turismo ha presentado una tendencia creciente en los últimos años y México se ha perfilado como el segundo país con mayor participación en él (Tailandia es el primer lugar). En 2015, se recibieron alrededor de 4.7 millones de visitantes, entre pacientes y acompañantes, lo cual dejó una derrama por más de 3 000 millones de dólares, según informes de ProMéxico. Para 2017, se pronostica que entraran a territorio mexicano 5 064 millones de personas en busca de servicios de salud, de acuerdo con datos de Euromonitor. Una de las oportunidades en este rubro para la República Mexicana sería la propuesta que ha presentado el actual presidente estadounidense, Donald Trump, respecto a la derogación paulatina del Obamacare, ley que contempla el acceso a más estadounidenses al sector salud del país vecino del norte.

La Oficina de Presupuestos del Congreso de Estados Unidos ha detectado que alrededor de 17 millones de personas se quedarían sin seguro médico tan sólo en 2018. Esta cifra se consolidaría en 2026, ya que al término del proceso de desaparición de esta ley se prevé que el número crezca a 32 millones, un apetecible mercado para el sector de salud mexicano. Sin duda, los bajos costos son una de las razones por las cuales México es de los destinos más elegidos en este ámbito. Los principales flujos de turistas provienen de Estados Unidos y Canadá; y en comparativa con estos países, los precios que ofrecen los clústeres mexicanos son menores hasta en un 89 por ciento (dependiendo del tratamiento). Otro de los aspectos que posiciona al territorio mexicano como líder en el turismo de salud es el capital humano: se estima que el 62.3 por ciento de los médicos generales tienen alguna especialidad, cifra que supera el promedio de las naciones de la OCDE. De acuerdo a ProMéxico, las especialidades que atraen más visitantes del extranjero son cardiología, cirugía

estética y reconstructiva, fertilidad, salud reproductiva, oncología, ortopedia, odontología y asistencia a las personas de la tercera edad. Una de las reformas que actualmente se analizan con respecto al tema de turismo de salud, es la que se refiere a exentar de visa a aquellas personas que busquen recibir algún servicio ligado a este ámbito. La modificación de la Ley de Migración ya ha sido aprobada por la Cámara de Diputados y ahora se gestiona en el Senado de la República, siguiendo el protocolo de aplicación a este ordenamiento. El reconocimiento de la Joint Commission International (JCI) es indispensable para los consorcios que buscan exportar este tipo de servicios, además de que brinda a los pacientes tranquilidad al respaldar las actividades de las unidades de salud, y refuerza la imagen institucional de los hospitales. Algunos de los clústeres que cuentan con este tipo de acreditaciones son Christus Muguerza, Grupo Ángeles, CIMA, Galenia, Puerta de Hierro, San Javier, TecSalud, Ginequito, OCA, ABC, EXCEL, SIMNSA, Doctors Hospital, entre otros.

DICIEMBRE 2017

NEGOCIOS

Aguascalientes incursiona en el turismo de salud

General de la Secretaría de Salud y la Joint Commission.

Estados de la región del Bajío como Jalisco, Guanajuato y Querétaro cuentan con una participación significativa en este sector, ya que reúnen en un mismo sitio hospitales y hoteles. Por su parte, Aguascalientes aún se encuentra en vías de desarrollo en este rubro.

Muy pocos hospitales están certificados, no solamente en México, sino en todo el mundo. Lo que se busca con este tipo de acreditaciones es que el paciente se sienta seguro de no correr riesgos innecesarios. “Nuestro hospital se ha certificado por el Consejo de Salubridad General y ha mantenido esta certificación durante 17 años. No nos hemos conformado con eso, también tenemos diversas certificaciones de ISO 9000. Actualmente estamos en proceso de acreditación por la Joint Commission”, reiteró Llamas Esperón, quien es miembro honorario titular de la Sociedad Mexicana de Cardiología.

Actualmente la entidad federativa posee una amplia afluencia de pacientes provenientes de los estados circunvecinos y de Estados Unidos. El doctor Guillermo Llamas Esperón, director general del Hospital Cardiológica Aguascalientes, aseguró que la entidad es un referente en el trasplante renal, servicio que atrae a pacientes de distintas partes de la república e incluso del país vecino del norte. Por ello, muchos de los hospitales han buscado la certificación del Consejo de Salubridad

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El director general de Hospital Cardiológica dijo que se está trabajando en un clúster que busca homologar todos los servicios de salud: atención hospitalaria, manejo después de la hospitalización, hotelería e incluso

un centro comercial especializado en insumos médicos, lo cual podría colocar a Aguascalientes en el mapa de este sector turístico. El doctor Carlos Costa Du Rels Flores, director médico de Hospitales Médica Avanzada Contigo (MAC), refiere que este conjunto hospitalario ya se encuentra en proceso de certificación y que actualmente cuenta con una gran afluencia de japoneses que se han establecido en el estado. “A pesar de que somos pocos hospitales grandes en la entidad, pienso que contamos con la infraestructura y tecnología adecuadas para posicionarnos como un referente”, destacó Du Rels Flores.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

TECNOPOLOS: EL TRÁNSITO HACIA UNA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

l desarrollo de la industria del software en Aguascalientes inició con la llegada de firmas trasnacionales como Xerox y Texas Instruments; su plantilla se conformó por ingenieros locales que fueron capacitados para la adecuación de estas tecnologías en el territorio. Con el tiempo, muchos de ellos decidieron incursionar por su parte en la industria; sin embargo, el sector era incipiente. Para potenciarlo, el Gobierno del Estado, encabezado por Felipe González González, implementó en el año 2000 una serie de acciones a través de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC): la destinación de un espacio, con apoyo del Gobierno Federal, en el que convergieran empresas dedicadas al rubro; el desarrollo de un clúster de alta tecnología; y la integración del Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Aguascalientes (CONCyTEA). Así nació el Tecnopolo I

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Pocitos, según refiere el libro Potencialidades de las entidades federativas para desarrollar núcleos de economía digital, escrito por Clemente Ruiz Durán y publicado por la UNAM. Posteriormente, durante la administración de Luis Armando Reynoso (2004-2010), la SEDEC implementó un programa de atracción de inversión dirigido a los negocios de base tecnológica, el cual incluyó la cesión de terrenos a bajo costo y apoyo económico, a través del Instituto Nacional del Emprendedor, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, y el fondo Prosoft 2.0 (programa para el Desarrollo de la Industria del Software y la Innovación). Esta etapa vio la instalación de compañías como Softtek, Tecno Systems, E. Learning Factory, Acciones y Estrategias, CENEXIS, Conexia, entre otras; su consolidación se fue dando gradualmente.

Tras el afianzamiento del Tecnopolo I, el Gobierno estatal diseñó proyectos para posicionar a Aguascalientes “como eje de distribución en servicios de tecnologías de la información y logística”. El Plan Estatal de Ciencia y Tecnología 2009-2020 contemplaba la creación de un segundo espacio que fungiera como “un centro para la transferencia tecnológica al sector productivo en vinculación con las instituciones de educación superior”. El resultado fue el Tecnopolo II, hogar del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) y del INFOTEC (Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación). Según una fuente consultada por Líder Empresarial, el terreno está en vías de ocupación total; algunas empresas estarán iniciando pronto sus construcciones dentro del complejo.

100

becas al extranjero

Bรกrbara viajรณ a Francia

PRIMER INFORME

P R E S I D E N TA M U N I C I PA L AGUASCALIENTES 2017-2019

Ciudad que trabaja con el corazรณn

NEGOCIOS

Para Arnoldo Romo Vázquez, doctor en Urbanismo por la UNAM y profesor investigador del Centro de Ciencias Económico Administrativas de la UAA, los tecnopolos representan una importante alternativa diversificadora de productos y servicios, que se distingue de la industria manufacturera automotriz: “Suponen un esfuerzo, todavía modesto, de generar economías de conocimiento. Es uno de los caminos que la sociedad y la economía estatal deben de recorrer e impulsar, no como acciones aisladas, sino concebir toda una infraestructura para que se cumpla su cometido”. Para el académico, la presencia del CIDE y del INFOTEC son la mayor ventaja del Tecnopolo II, pues esto facilita la sinergia necesaria para la cooperación y el intercambio de conocimiento cuyo resultado son las ideas nuevas y las mejoras en los productos. Lo ideal sería que la iniciativa privada establezca lazos con las demás universidades que

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están apostando por sectores como la inteligencia artificial; que los jóvenes que están inmersos en áreas de desarrollo e innovación tecnológica, puedan interactuar con las personas “que están trabajando y resolviendo problemas para empresas no sólo locales, sino nacionales y extranjeras”. Durante las pasadas semanas se realizó el taller “Aguascalientes: actividades con potencial de desarrollo económico”, en el cual participaron actores de la triple hélice: Gobierno del Estado, Citibanamex, más de 30 empresarios reconocidos en la entidad y el CIDE. Las conclusiones fueron claras: de acuerdo con el jefe de gabinete, Gustavo Martínez, Aguascalientes debe formularse como un estado inteligente, que prime sectores tecnológicos como el Internet de las Cosas, la conectividad y la inteligencia artificial. Es ésta la dirección que debe tomar para incentivar su desarrollo económico.

En este sentido, la construcción del tercer Tecnopolo, anunciada por Martín Orozco en septiembre pasado, supone un avance. Según la fuente consultada, su desarrollo estará basado en un modelo moderno de parques tecnológicos: edificios inteligentes, verticales y autosustentables. Para ello, la energía será suministrada por un parque fotovoltaico que se situará a un costado del polígono. En él participarán distintos actores: empresas, centros I+D, clústeres, instituciones de gobierno, incubadoras, aceleradoras y fondos de capital privado. Todo un ecosistema que dirija al estado hacia una economía basada en el emprendimiento, la innovación y el conocimiento.

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EMPRESARIO, ¿YA TE PUEDES IR DE VACACIONES? Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

s tradición que el último día del año, después de la cena y el ritual de las uvas, nos propongamos metas para los próximos doce meses. Generalmente establecemos objetivos que tienen que ver con nuestra apariencia (entrar al gimnasio), nuestra salud mental (procurar la lectura) o nuestra salud física (cumplir con una rigurosa dieta); sin embargo, es importante también hacer un análisis de lo que se desea alcanzar a nivel profesional. ¿Qué tipo de metas buscan cumplir los empresarios? ¿Qué recursos utilizan? ¿Cómo lo lograrán? Líder Empresarial responde a esto con ayuda de Ildefonso Tépole, un experimentado empresario que, antes de haber incursionado exitosamente en el área del coaching empresarial, ocupó puestos directivos en diferentes compañías como Gilsa, Grupo Peñafiel y Cervecería Cuauhtémoc

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Moctezuma, en un transcurso de más de 15 años.

Cómo plantear las metas de la empresa El ejercicio del establecimiento de metas en las empresas tiene como base la integración del presupuesto. De los distintos objetivos perseguidos por las organizaciones hay tres que son constantes: 1. Crecer más que la inflación: se suelen establecer 2 puntos porcentuales sobre las proyecciones de la inflación para mantener el valor de las empresas. 2. Mejorar la salud financiera: disminuir pasivos y aumentar activos. 3. Incrementar el valor del negocio. Este presupuesto se conforma de dos

maneras: la primera es base cero; es decir, se toman en cuenta todos los gastos operativos de la firma. La segunda se basa en la estadística del comportamiento de la organización en los últimos dos años, así como en el incremento de los insumos necesarios para su operación. El proceso se inicia en el mes de agosto con un análisis de lo que va del periodo, se estructuran oportunidades de crecimiento, ahorro, ventas y eficiencia. En septiembre se establecen iniciativas para cada área y se analizan los recursos de su implementación. Las compañías deben tener todo listo para presentarlo en octubre, liberarlo en noviembre y asignar los medios en diciembre para comenzar operaciones en enero.

Las metas que no se cumplieron “Si no cumples con tu objetivo, no puedes olvidarlo, tienes que replantearlo”, afirma

“Esa falta de disciplina yo la describiría con este ejemplo: tengo que tomar dos litros de agua, pero bueno el refresco también cuenta como agua. En la vida personal los objetivos son muy específicos, muy claros de ver; en la empresa no lo es tanto sobre todo porque no hay resultados inmediatos, es por ello que es tan fácil desistir de las estrategias.”

Tépole. Si las metas no fueron alcanzadas, es necesario volverlas a incluir en el siguiente presupuesto; para ello se propone un examen que ayudará a detectar los motivos de la falla: 1. ¿Por qué razón falló el procedimiento? 2. ¿Por qué no se corrigió ese proceso? 3. ¿Qué se hará para que no vuelva a suceder? Cómo plantear las metas del empresario Las personas se asemejan a las empresas ─nos dice el coach─, ambas son organizaciones compuestas por elementos más pequeños que deben ser cuidados para asegurar el bienestar del complejo, ambas procuran la salud. Para lograr

esto, la disciplina es fundamental. La mayoría de los propósitos implican salir de una zona de confort, es por ello que muchas veces no se cumplen; hay que tener siempre en mente lo que se quiere alcanzar, pues esa es la forma más efectiva de no perder la constancia. “Esa falta de disciplina yo la describiría con este ejemplo: tengo que tomar dos litros de agua, pero bueno el refresco también cuenta como agua. En la vida personal los objetivos son muy específicos, muy claros de ver; en la empresa no lo es tanto sobre todo porque no hay resultados inmediatos, es por ello que es tan fácil desistir de las estrategias.”

variables, de modo que sean óptimos para conseguir un equilibrio adecuado entre el ámbito personal y profesional. 1. Coherencia entre los valores personales y los empresariales 2. Tener en cuenta la honestidad, el prestigio, la responsabilidad, la autocrítica y la capacidad de adaptación 3. No descuidar la condición física ni mental 4. Equilibrar cada área de desenvolvimiento del implicado (familiar, social, profesional)

Lo que no debe faltar en los objetivos para 2018 Se recomienda que los propósitos de año nuevo cuenten con las siguientes

FEBRERO 2016

Fotografía/ Cynthia Andrade

MUNICIPIO: AGUASCALIENTES

ESPECIAL

Redacción / Lider Empresarial

UNA CIUDAD DIFÍCIL DE CONQUISTAR

ace más de 400 años, luego de haber sometido a los aztecas, los españoles comenzaron a expandir sus dominios por América y a fundar villas; una de ellas fue Aguascalientes.

Así, mientras los españoles colonizaban lo que en un futuro sería México, desarrollaban la minería, la cual provocó que peninsulares, indígenas y mestizos se establecieran cerca de las minas, fundando pequeños poblados.

Por su parte, Aridoamérica tuvo un desarrollo más lento. Su clima seco y árido propició la escasez de cultivos e hizo nómadas a los pobladores de la región, entre quienes regía la ley del más fuerte.

Aunque de los años 1500 a 1600 se tiene poca información, se cree que una de las principales misiones de los conquistadores era encontrar oro. En su búsqueda, dieron con yacimientos no sólo de este metal, sino también de plata, otro elemento de gran valor que durante la época colonial se convirtió en una enorme fuente de riqueza.

El territorio mexicano se dividía en dos grandes regiones: Mesoamérica y Aridoamérica. La primera era distinguida por su vasta naturaleza y sus pueblos sedentarios, los cuales construyeron obras de irrigación que permitieron el florecimiento de sociedades. Debido a esto, la zona tuvo un rápido avance técnico y cultural.

Aunque Aguascalientes se encontraba en el límite de ambas zonas, las condiciones de su territorio lo orillaron hacia Aridoamérica. La región fue habitada por cazadores y recolectores nómadas llamados chichimecas, término utilizado para designar a varias tribus como los guachichiles, guamares, guaxabanes y zacatecos.

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Para los españoles, la entrada a esta parte del territorio no fue nada fácil pues se enfrentaron a grupos indígenas que habían logrado sobrevivir gracias a su salvajismo. Incluso hay historiadores que coinciden en que a los extranjeros les tomó más tiempo someter a estas tribus que desmoronar al imperio azteca. Al ir avanzando en su conquista, los españoles mostraban mayor rudeza con los naturales de aquellas tierras. Para resguardarse de los ataques chichimecas y proteger a los viajantes que llevaban mercancías y plata, los

peninsulares crearon poblaciones defensivas. Así fue como nació Aguascalientes y otras ciudades del centro-norte del país, las cuales iniciaron como puntos de descanso y protección. Éstas se ubicaron en los caminos que conectaban a los centros mineros con la capital de la Nueva España y uno de los principales fue el Camino Real de Tierra Adentro, el cual pasaba por Aguascalientes. El 22 de octubre de 1575 se fundó la Villa de Nuestra Señora de la Asun-

ción de las Aguas Calientes; el permiso de fundación fue otorgado a doce vecinos, entre los que destacaban Juan de Montoro Rodríguez, Alonso de Alarcón y Jerónimo de la Cueva. La población de Aguascalientes constantemente crecía y disminuía debido a los ataques de los grupos indígenas, hasta que entre 1590 y1595 se dio término al conflicto chichimeca; además de que se permitió a todas las personas de pueblos aledaños a la villa integrarse a ésta, lo cual impulsó el aumento de habitantes.

DICIEMBRE 2017

ESPECIAL

Estructura económica de Aguascalientes Como la historia señala, Aguascalientes se caracterizó por su conquista y colonización, y no por tener un desarrollo de tipo comercial, administrativo o minero; pero pasados los años y viendo la realidad que vive hoy la ciudad, se puede decir que las cosas han cambiado. Aguascalientes, como municipio, continúa siendo una fuerte vía de comunicación, y recarga su base económica en dos grandes pilares: la industria automotriz y la textil. De acuerdo al actual secretario municipal de Desarrollo Económico Social y Turismo, Luis Obregón Pasillas, el modelo económico de Aguascalientes se diseñó teniendo como referencia a Alemania. “Hablar de economía social a veces se confunde con socialismo, aunque no tiene nada que ver con eso. Nosotros basamos nuestro modelo de mercado en el modelo alemán, que es el cooperativismo”, explica. 78

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De esta manera, refiere que el municipio crea industrias solidarias o sociales que más allá de buscar la acumulación de riqueza para una sola persona o un grupo de personas (industrias extractivas), tratan de que todos reciban una parte. “Un ejemplo muy sencillo: una industria como Netflix es inclusiva, es decir, un tipo de empresa que reparte la riqueza. Ellos pagan a sus empleados un promedio de 95 000 dólares anuales contra industrias del tipo extractivas, que son mexicanas, que pagan un promedio de 7 000 dólares anuales. De esta manera, la riqueza

se reparte sólo entre unos cuantos”, continúa. Por ello, de acuerdo al funcionario municipal, Aguascalientes construye y activa su economía a través del fortalecimiento de emprendedores que creen firmas inclusivas. Así, el modelo del cooperativismo fomenta un mejor flujo de los recursos económicos pues, a grandes y coloquiales rasgos, entre más recursos tenga una persona, mayor uso hará de ellos y la economía fluirá de mejor manera.

Cuatro barrios legendarios La capital del estado tiene cuatro grandes y viejos barrios: el de Guadalupe, San Marcos, el Encino y el de la Estación. Barrio de Guadalupe De tradición alfarera, este barrio comenzó a tomar forma durante la segunda mitad del siglo XVIII, impulsado por la actividad comercial de la Villa de Aguascalientes con Zacatecas y Jalpa. Gracias al comercio entre las tres villas, surgieron en la zona una serie de bodegas, tiendas, mesones y comedores que poco a poco dieron forma al lugar. Su máximo orgullo es el Templo de Guadalupe, construido entre 1767 y 1789. De él, destacan la enorme cúpula recubierta con azulejo de talavera y su interior decorado con motivos florales, ángeles y un altar principal de cantera. Su crecimiento se aceleró a finales del siglo XIX debido al impulso de la Fundición Central Mexicana. En este periodo, los habitantes solicitaron

al Gobierno local la adjudicación de terrenos para siembra y la apertura de casas de hospedaje y comercios; esto ocasionó la clausura del panteón que terminó por convertirse en un hermoso jardín. Con el tiempo, los antiguos mesones se volvieron vecindades habitadas por obreros que trabajaban en el ferrocarril. Barrio de San Marcos Este bello espacio fue fundado en 1604 por indígenas tlaxcaltecas. En él, se lleva a cabo la tradicional Feria Nacional de San Marcos. Entre sus calles yacen emblemáticos lugares como la Plaza Monumental de Aguascalientes y el Jardín de San Marcos, uno de los pulmones más importantes de la ciudad. Frente al Jardín se encuentra el Templo de San Marcos (siglo XVII), construido por don Manuel Colón de Larreategui. Esta edificación sustituyó a la antigua capilla construida por los nativos.

DICIEMBRE 2017

Fotografía/ Nacho de la Torre, Julian Cajero y Andrea Llamas.

ESPECIAL

Barrio del Encino

Barrio de la Estación

Este barrio se localiza en el Jardín del Encino y sus alrededores. El Templo del Señor del Encino resguarda a un Cristo Negro, el cual se dice fue encontrado por un hombre al hacer leña para calentar el sitio donde se encontraba su mujer enferma.

Como su nombre lo dice, nació con la construcción de la estación de trenes (inaugurada en 1911) en Aguascalientes, una de las principales ciudades ferroviarias por donde atraviesa la vía que va de México a Ciudad Juárez.

Este barrio ha sobrevivido durante más de cuatro siglos, y es bien sabido que cuando lo visitas, debes acudir al Museo José Guadalupe Posada y a los restaurantes yucatecos que están a un costado del jardín.

El ferrocarril influyó de manera determinante en la vida de los aguascalentenses en los siglos XIX y XX. En el siglo XXI, la tradición ferrocarrilera fue rescatada con el grandioso museo de locomotoras y el Parque Tres Centurias. Aquí se ubican los antiguos talleres del ferrocarril y la Casa Redonda, donde se puede observar

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el espectáculo de las fuentes danzarinas. También, cuenta con modernas instalaciones para la realización de convenciones, eventos sociales y ferias internacionales de negocios. Cerca de este vecindario, se encuentra la Colonia Ferronales, donde se aprecian distintas casas de madera construidas específicamente para ingenieros estadounidenses que trabajaban en el ferrocarril. Fuentes Enríquez Aranda, R. (1994). “Los orígenes de la Ciudad de Aguascalientes”. Revista Investigación y Ciencia. (No. 12), pp. 13-22. Basáñez, A. (24 de febrero de 2017). “Los cuatro barrios de Aguascalientes”. Líder Empresarial. Recuperado de www.liderempresarial.com

MENÚ PREMIER

PIERNA NAVIDEÑA CON ESFERAS DE PAPA

ste platillo hace a los comensales degustar en cada bocado la esencia de la Navidad. La deliciosa receta de Focaccia Banquetes se compone de pierna de cerdo, de la Carnicería Maybif, y salsa adobada, la cual se elabora con puré de tejocote y almíbar de caña de azúcar. La cerveza Cristera Artesanal es la bebida perfecta para acompañar la Pierna Navideña, debido a sus características: hecha con guayaba natural, tiene color cobre, sabor agridulce, tonos de aroma frutal de tres maltas con una maduración de dos semanas. Casa de Piedra, salón terraza, abre sus puertas e invita a disfrutar este plato en las fiestas decembrinas, en un escenario mágico con diseño vanguardista y una ubicación envidiable.

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ANÁLISIS SENSORIAL Es un platillo original que presenta sabores agridulces delicados; en él, se fusionan armoniosamente el dulce, la acidez y lo salado. La carne y la guarnición se relacionan de manera perfecta: la textura poco cohesiva de ambas hace que la mordida sea suave, y cada bocado es una explosión de sabor que deja un retrogusto agradable. Hay equilibrio entre la carne y la salsa que incrementa la jugosidad. Los colores verde, rojo y anaranjado atraen al consumidor, algo que es reforzado por el olor delicado y especiado del plato. Análisis sensorial hecho por egresados de la Licenciatura en Dirección de Negocios Gastronómicos, de la UP.

MEDALLÓN DE CAMARONES EN ADOBO DE CHILE ANCHO

añados en adobo de chile ancho, los camarones, elemento principal del platillo, tienen una textura suave y un ligero contraste agridulce.

Su complemento, unos deliciosos frijoles refritos con ligero sabor herbáceo a chile verde y epazote, son coronados con queso de Calvillo, lo cual resulta en una mancuerna perfecta de sabor y textura. Como contraste, el plato también lleva puré de plátano macho asado y arroz blanco.

Una excelente opción para acompañar al Medallón de Camarones es la cerveza Cristera Artesanal, elaborada de guayaba natural. El restaurante Rosa Mexicano se encuentra en el hotel boutique Casa Bugambilias, que está ubicado en el municipio de Calvillo.

DICIEMBRE 2017

MENÚ PREMIER

CAMARONES AL COCO CON ADEREZO DE GUAYABA Y ENSALADA FRESCA

uchos clientes del Restaurante Condimento, de hotel Marriott, han considerado este platillo como la combinación perfecta.

Los camarones, de buen tamaño, van sazonados con sal y pimienta, y empanizados con coco. Son servidos fritos, acompañados de ensalada y un

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aderezo de guayaba hecho en casa con canela y chile de árbol. Se recomienda maridar este plato con un vino Santa Elena Tabla 1, variedad Malbec, el cual es un vino apacible, aromático, con taninos redondos e internados.

Los 9 mejores regalos para los amantes de la tecnología

Diego Aguirre Ornelas

Cenas sofisticadas para este fin de año

48 horas en Vail

El niño mártir de Sahuayo

CARÁCTER

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Diego Aguirre Ornelas

Fotografía/Yoliztli Ramos

“Mi esencia es la cocina”

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ara Diego Aguirre, un joven chef que no se considera una persona muy sociable, la gastronomía es una forma de expresar lo que hay en su interior. Gran parte de su vida ha estado ligada a la cocina. Desde niño sabía que quería pasar el mayor tiempo posible en ese espacio. Actualmente, ese deseo se cumple a través de Metate, un proyecto que lo coloca en la mira del sector gastronómico debido a su concepto: un restaurante a puertas cerradas, sin menú definido y que promete deleitar a sus comensales con los sabores tradicionales de la comida mexicana.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo te acercaste a la gastronomía?

mismas intenciones que tú. Es uno de los chefs más jóvenes y creativos.

Diego Aguirre (DA): Desde los ocho años ya sabía que quería dedicarme a la cocina. Mi primer acercamiento fue en un cumpleaños de mi mamá, tenía poco dinero y le hice un pastel de tres leches. Yo creo que ha sido el peor pastel de la historia porque quedó muy espeso, aunque de sabor no estaba mal.

LE: ¿Con qué sabor, especia o alimento te puedes identificar?

Ya más grande estudié ingeniería en el Instituto Tecnológico de Aguascalientes, pero no me gustaba. Hablé varias veces con mi papá para explicarle que lo mío era la gastronomía. Para él, la cocina era un hobby, me dijo que terminara la carrera y luego, podía hacer lo que quisiera; pero llegó un punto en el que ya no podía. Me tomé un año sabático para pensar bien qué quería.

de los restaurantes en los que estuve. Es un mole negro de Oaxaca que lleva diez meses y medio madurando en una barrica de tequila. LE: ¿Cuál es tu sueño o meta más grande?

DA: Con el maíz, se mezcla fácilmente con todo. Puede ir en salado, dulce, y va bien. Muchas veces no lo mencionan, pero sabes que está ahí. En un taco de bistec sabes que la tortilla es parte importante y lo mismo sucede en varios platillos.

DA: Hace algún tiempo era tener mi propio restaurante (antes de cumplir los 32 años), ahora mi meta es que Metate tenga un empuje real y se convierta en un punto de referencia gastronómico.

LE: ¿Qué significado tiene la cocina en tu vida?

LE: El momento más complicado de tu carrera fue...

DA: Es parte importante de mi esencia. No hay momento en que yo me vea haciendo otra cosa.

DA: Realmente jamás he sentido una complicación; no porque no me haya ido diferente a lo que pensaba o quería, pero intento tomar lo bueno, incluso en malas situaciones.

LE: En tu rutina diaria de trabajo, ¿cuál es tu momento favorito?

LE: ¿Tienes algún pasatiempo? Después, me metí a estudiar al Instituto Gastronómico de Aguascalientes. Hice una especialidad en gastronomía con el chef Yuri de Gortari, cursos en el Claustro de Sor Juana y en el Instituto de Gastronomía Española, donde actualmente trabajo dando capacitaciones. LE: ¿Cuáles son los mejores recuerdos que tienes de tu trabajo? DA: Mi estancia en el 2015 con el chef Quique Dacosta, en Dénia, Alicante. Su restaurante es muy exigente, tiene tres estrellas Michelin. De todos los lugares en los que he estado, no he encontrado otro parecido. Mínimo son 17 horas de trabajo al día y estás con personas que tienen las

DA: Cuando estoy planeando los platillos. No hay un menú establecido en mi local. Tengo una idea de lo que quiero servir, voy al mercado, veo si lo que necesito está disponible y si no, empezamos a jugar con lo que tenemos planeado. Eso me gusta, no tener tantas ataduras. Lo más emocionante para mí es la planeación y también, cuando el cliente me dice que le gustó. Tengo una competencia interna, siempre trato de superar el platillo anterior; aunque sea parecido, intento meterle algo extra.

DA: Cultivo una buena cantidad de los ingredientes que usamos en Metate, me gusta ir a ver cómo crecen nuestros cultivos; pero sin que tenga que ver con la cocina, me gustan los videojuegos o jugar gotcha de vez en cuando.

LE: ¿Cuál es el platillo que más disfrutas preparar? DA: Hay uno que presento en cada evento, es un mole. Tomé la idea de uno

DICIEMBRE 2017

TIME OUT

Tendencias navideñas de decoración Para la decoración navideña de este año, Mónica Trueba comparte algunos consejos. De acuerdo con la experta, la tendencia es volver a lo natural, utilizar elementos como paja, troncos, piñas, bellotas y animales pequeños (ardillas y conejos). Entre menos recargado esté el arreglo, lucirá mejor.

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Redacción / Líder Empresarial

Lunamora:

PRECURSORES EN LA DECORACIÓN DE EVENTOS

uando Mónica Trueba creó Lunamora, una empresa especializada en decoración de eventos, no tenía competencia alguna. No había quién tuviera el equipo necesario para prestar esa clase de servicios, así que aprovechó ese hueco y se estableció como pionera en el estado. Ya tenía experiencia en esta actividad. Durante dos años y medio, vivió en la Ciudad de México y la contrataron para realizar la boda del director del Infonavit, así como la decoración para las fotografías de un libro de recetas de cocina que publicó Banamex. “Empecé jugando. No tenía nada que hacer, me puse a estudiar florería y a donde me invitaban regalaba mis arreglos. Empezaron a pedirme flores y a contratarme”, cuenta Mónica. En 2002, regresó a Aguascalientes y la empresa arrancó formalmente. “Empezamos trayendo dos elementos que después todo el mundo usó en sus eventos: las mesas cuadradas con mantel y la silla tiffany”, asegura la directora de Lunamora. Los inicios fueron complicados pues sólo eran ella y su cuñada. Ambas cargaban mesas, vajillas; montaban arreglos y atendían clientes. La calidad de su trabajo hizo que las recomendaran cada vez más. Al poco tiempo, no se daban abasto con las contrataciones y decidieron formar un equipo más grande.

Pasión por el detalle La formación de Mónica como diseñadora integral ha ejercido una gran influencia en el renombre de su negocio. Su obsesión por el detalle, la sencillez y el equilibrio es algo que la distingue y por lo cual la buscan sus clientes; además de su experiencia en la logística de eventos que ha desarrollado durante 14 años. “Trato de hacer siempre algo distinto. También soy muy obsesiva con la puntualidad; si me dicen que una boda es a las ocho, a las cuatro ya está todo listo”, dice Mónica. Estos rasgos la han llevado a encargarse de eventos por varios años, por ejemplo, ha organizado por 10 años la fiesta de las quinceañeras del Club Campestre, cuya asistencia es de 3 800 personas aproximadamente. Algo que enorgullece a la directora de Lunamora es que sus clientes siempre regresan: “Ahí es cuando sé que hice bien mi trabajo”, menciona. Sin importar si se trata de una boda o una cena romántica para dos personas, Mónica pone su mente y corazón en ello. Esa pasión por su trabajo coloca a su empresa como referente hidrocálido en la decoración de eventos.

DICIEMBRE 2017

TIME OUT

CENAS SOFISTICADAS PARA ESTE FIN DE AÑO

l fin de año está a la vuelta de la esquina y con él, las posadas navideñas en las que celebramos lo mejor del 2017 y planeamos lo que está por venir. Parte esencial de nuestras fiestas es la comida que compartimos con familiares, trabajadores, socios o amigos. Por este motivo, en Líder Empresarial decidimos hacer dos propuestas de lugares donde expertos en gastronomía se encargan de planear con detalle los mejores menús.

Metate: comida tradicional mexicana La propuesta de este sitio es única en Aguascalientes. Metate es un restaurante a puertas cerradas con un menú personalizado que retoma elementos de la cocina tradicional mexicana y los mezcla con la alta cocina. Este proyecto, creado por el chef Diego Aguirre, comenzó su formato hace un año en Quinto Barrio, ubicado en el centro de la ciudad. Inició ofreciendo un menú quincenal a siete tiempos; la aceptación fue tan buena que ahora cuenta con instalaciones más especializadas y con menú nuevo cada

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noche, el cual puede ser de diez o de hasta trece tiempos. Uno de sus aspectos más interesantes es que los comensales saben lo que probarán hasta que se sientan a la mesa, lo cual convierte la experiencia en algo íntimo y fuera de lo común. El lugar abre sus puertas a partir de cuatro personas y máximo veinticuatro, con el fin de cuidar al máximo la calidad del servicio. “Nosotros ofrecemos algo que la gente no está acostumbrada a probar, es un gusto muy mexicano”, menciona Diego Aguirre. Por este motivo, Metate se convierte en la opción ideal para que ejecutivos de otros países conozcan la gastronomía tradicional. Por temporada navideña, Metate ofrecerá cenas en sus instalaciones y platillos para llevar. En esta ocasión, el cliente podrá llegar con una idea de menú, la cual será nutrida por los chefs para que lleve su toque especial. Es necesario reservar o hacer los pedidos con tres días de anticipación, así como notificar alergias de los comensales y dar un número de contacto. Algunos de los platos que ofrecerá son:

chamorro braseado, filete wellington clásico, filete wellington de la casa (con un hojaldre a base de manteca de cerdo, además de huitlacoche), lasagna vegetariana, pastas y sopas tradicionales, tamales y antojitos mexicanos. Descripción del platillo Chamorro de cerdo braseado durante ocho horas en horno tradicional con una salsa hecha a base de chilhuacle negro (chile en peligro de extinción), chile puya, chile ancho y chile guajillo tatemados, jitomate rostizado, cebolla, ajo, cerveza y pulque. El resultado es una carne extremadamente suave, el hueso se desnuda con tan sólo jalarlo. La guarnición consta de espinacas al vino blanco y crema 100 por ciento de vaca, y unas papas al perejil con un poco de manteca de pato.

Zaragoza #106 Col. Centro age65_020288@hotmail.com 4494650864 @metatemx

Xoconostle: comida mexicana contemporánea Como chefs mexicanos, Carlos Aranda y Miguel Ángel Carballeda sienten una gran responsabilidad: hacer que la cocina de su país se aprecie en cada rincón del mundo. Con esa convicción en mente, decidieron crear un restaurante que mezcla recetas tradicionales con un sazón y técnicas únicas para deleitar los sentidos de sus comensales. El resultado de ello fue Xoconostle. En esta propuesta fuera de lo común en Aguascalientes, la carta se renueva cada tres meses y los fines de semana hay un “fuera de carta”, es decir, los chefs sorprenden a los clientes con platillos que no están en el menú. “Es un incentivo para que la gente diga: ‘vamos a ver qué hay de nuevo en Xoconostle’. Además, nos ayuda en nuestra parte creativa. Nos gusta hacer las cosas a nuestra manera y concentrarnos en lo que va bien con el platillo”, dice Carlos Aranda.

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La carta de este restaurante es pequeña, pero existe una razón muy importante detrás de ello: conservar al máximo la calidad de los platos, pues su preparación no es algo sencillo. Para lograr que queden en su punto, se utilizan los mejores ingredientes locales y nacionales. “Tenemos un pulpo blanco que viene de Cancún; pescados de Ensenada, Oaxaca y Veracruz. Son productos frescos que nos envían por avión”. Los menús se manejan por temporadas. De esa forma, los cocineros se aseguran de usar los ingredientes más frescos; en invierno, por ejemplo, aprovecharán los alimentos que se cosechan en esa época. Según Carlos Aranda, han recibido buena respuesta de la gente a pesar de que Aguascalientes es un mercado difícil. Aunque abrieron hace sólo tres meses, los han visitado personas de varias ciudades de México y otros países (Alemania, Japón, Australia,

entre otros) y han quedado encantados con el concepto. Por temporada de fin de año, Xoconostle ofrecerá varios paquetes con menús de dos, tres o más tiempos, acompañados de vino espumoso. Cerrarán la noche del fin de año y posiblemente del 23 al 27 de diciembre, pero este lugar es ideal para celebrar posadas navideñas. Se recomienda reservar para brindar mejor atención. Descripción del platillo Pato al mole negro. Este plato es cocinado al vacío a 65 grados durante 60 minutos para que la carne quede rosa por dentro; la piel se plancha y se dora. El mole es de Oaxaca, se hace con chile chilhuacle, endémico de esa región. Está acompañado por un puré de plátano macho y una palanqueta de ajonjolí negro.

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Germán Rebolledo / Líder Empresarial

LOS MEJORES REGALOS PARA LOS AMANTES DE LA TECNOLOGÍA

Como en todas las navidades, la ansiedad por saber qué regalar es un sentimiento constante. Para los que aún no encuentran el presente ideal, les aconsejamos que un gadget siempre es una buena opción. Son artículos que de alguna forma facilitan la vida y al mismo tiempo brindan horas de diversión. La revista de tecnología del MIT ha enlistado las mejores opciones para los amantes de la tecnología, una gran ayuda para no enloquecer en la búsqueda de regalos. A continuación, te mostramos algunos de los productos más populares de esta variada selección dirigida a quienes aman la cocina, los videojuegos, las mascotas e incluso la pesca.

Mighty (1 600 pesos aproximadamente) Mighty es un pequeño reproductor de música que puede almacenar más de 1 000 canciones y que, a diferencia de un iPod, se configura directamente con Spotify. Una vez que se ha ligado con tu smartphone, ya no necesitarás nada más que este pequeño aparato para ponerle ritmo a tus días.

Tasty One Top (3 300 pesos aproximadamente) Tasty One Top es una placa de inducción inteligente que ha desarrollado nuestra página favorita de videos de cocina: Tasty. ¿Quién no detiene el scroll de las redes sociales ante sus delicias? Se ajusta automáticamente a la temperatura correcta para preparar los ingredientes y se conecta con una aplicación móvil que incluye casi 2 000 recetas, sólo hace falta seleccionar una de ellas y presionar un botón para comenzar a vivir esta innovadora experiencia.

Petcube Bites (3 200 pesos aproximadamente) Diseñada para los amantes de las mascotas, esta cámara HD ayuda a vigilar la rutina diaria de nuestros animales a través de una app. También incluye un contenedor para que los dueños de las mascotas puedan dispensar golosinas a distancia. Cuenta con audio bidireccional para escuchar y enviar mensajes de audio. Incluso se venden paquetes con más de una unidad y otras líneas de esta marca.

Lego Boost Creative Toolbox (3 000 pesos aproximadamente) Esta caja de herramientas está dirigida a niños de entre 7 y 12 años. Se pueden construir y programar cinco robots distintos a través de una aplicación. Incluye un concentrador LEGO Move Hub con conectividad Bluetooth, un motor interactivo, y un sensor de color y distancia. Un producto interactivo que desarrolla en el niño habilidades tecnológicas.

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Nintendo Switch (10 000 pesos aproximadamente) Nintendo Switch fue la consola más vendida en Estados Unidos durante el Cyber Monday. Este dispositivo cuenta con la modalidad de conexión a TV, pero también puede configurarse de forma portátil a través de sus dos mandos laterales; incluso puede ser jugado por dos personas al separar uno de los controles.

Huawei Watch 2 (desde 7 000 pesos) El Huawei Watch 2 combina tecnología y elegancia en una pantalla redonda con un gran número de funcionalidades que se dirigen principalmente al monitoreo del estado físico, al incluir un localizador por GPS en tiempo real y un monitor de ritmo cardíaco. Este gadget es resistente al agua y te permite acceder al asistente de voz de Google. Un dispositivo que seguramente James Bond llevaría en la muñeca.

Google Pixelbook (desde 20 000 pesos) Google promociona su versión de alto rendimiento de la Chromebook; cuenta con Google Assistant integrado, lo cual te facilita controlar la música y muchas otras funciones más que puedes dirigir con tu voz o manteniendo presionado el botón del lápiz.

PowerRay Wizard (desde 35 000 pesos) El PowerRay Wizard es un lujoso dron que puede bucear a una profundidad de hasta 30 metros. Está revolucionando la pesca a través de su cámara 4k UHD que puede transmitir en tiempo real. Incluye gafas de realidad virtual que hacen de la pesca una experiencia única.

Essential Phone (desde 9 000 pesos) Este teléfono inteligente desarrollado por el creador de Android, Andy Rubin, hace uso de materiales de alta calidad como el titanio. Sus cámaras, frontal y trasera, presentan una gran nitidez e incluye un lente de 360° para tomar fotos y videos. Tiene un conector magnético con transferencia inalámbrica de datos que mantiene al teléfono libre de cables y siempre actualizado.

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

HORAS

as vacaciones de fin de año son un pretexto perfecto para ir a lugares nevados. Y que mejor lugar que el pequeño pueblo de Vail, ubicado en Colorado, Estados Unidos. Fue fundado como centro turístico en 1962 y construido con un estilo de villa alpina. Su arquitectura y paisaje únicos lo convierten en uno de los destinos favoritos para visitar en estas fechas, especialmente para aquellos que les gusta esquiar o estar en contacto con la naturaleza.

Dónde hospedarse Uno de los hospedajes más populares es Sonnenalp Hotel, que tiene un estilo rústico, lujoso y europeo, y que está localizado en el centro del poblado. Este sitio empezó siendo un motel en 1979, el cual era manejado por una familia; en la actualidad es un hermoso hotel de cinco estrellas. Podrás disfrutar de su spa europeo y del Swiss Chalet, restaurante que sirve comida alpina.

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EN VAIL

Si te preocupa el transporte, este hotel pone a tu disposición sus autos Volvo. También debes saber que Vail cuenta con transporte público gratuito todos los días del año.

Esquí, el principal atractivo La estación de esquí es una de las más grandes de Estados Unidos. Tiene 5 289

acres para esquiar, una caída vertical de 3 450 pies y 31 ascensores. Sus 195 senderos atienden a una amplia gama de esquiadores; cuenta con pendientes para principiantes y carreras difíciles para expertos. No sólo se puede esquiar, también hay otras actividades como raquetas de nieve y ciclismo de esquí. La estación abre desde mediados de noviembre hasta finales de abril.

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Senderismo con vistas impresionantes Otra de las actividades que puedes hacer son las caminatas. Si quieres y puedes rentar un auto debes ir a Eagles Nest o Holy Cross, dos áreas con senderos impresionantes, ideales para mochileros. Si quieres un lugar más cercano al pueblo puedes hacer caminatas en la montaña de Vail, a la cual se puede acceder a través de una góndola. Uno de los sitios favoritos de los senderistas es Booth Falls Trail, el cual se encuentra a poco más de una milla de la carretera interestatal 70, en el este de Vail. Es un sendero empinado con flores silvestres, cascadas y vistas a la Cordillera de Gore.

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Para matar el hambre… Aquí encontrarás todo tipo de opciones para comer. En este poblado hay muchos restaurantes de alta cocina. Si buscas una buena cena sin importar el precio, debes ir a Sweet Basil, un restaurante de lujo donde probarás foie gras, ostras crudas, tartar de búfalo y cangrejo rey de Alaska. Mountain Standard es una taberna estilosa y pequeña con un gran potencial. Su especialidad son los asados, que pueden ir desde cerdo glaseado con whisky hasta trucha de montaña asada con granola de sésamo y miel quemada. En The Rose encontrarás galletas, bocadillos inusuales, ensaladas

elegantes y cócteles de todo tipo. Un lugar para relajarte y comer algo rico si tienes un antojo.

Para relajarse un poco Si quieres un momento de paz y vistas que te quitarán el aliento, tienes que visitar el jardín alpino de Betty Ford, nombrado así en honor de la ex primera dama, esposa de Gerald Ford, el presidente número 38 de Estados Unidos. Vail era el sitio vacacional predilecto de la pareja, la cual ayudó a que el pueblo floreciera. Además de admirar las plantas, flores y cascadas, podrás disfrutar de una vista impresionante a las Montañas Rocosas. Este lugar se encuentra a 2 500 metros sobre el nivel del mar.

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EL NIÑO MÁRTIR DE SAHUAYO Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; y Ayatli, la rebelión chichimeca Twitter @abasanezloyola a.basanez@hotmail.com

l 10 de febrero de 1928, el niño cristero José Luis Sánchez del Río, un muchachito de tan sólo catorce años de edad, fue sacado de la Parroquia de Sahuayo, que fungía como cárcel, y trasladado al cuartel, donde lo esperaba su compañero Regino Canales, como un prisionero más, en una amplia celda para cristeros.

—Dios nos manda este suplicio porque nos necesita a su lado. Es necesario que muramos como él murió en su cruz, para que ellos se den cuenta de la magnitud de su pecado y recapaciten.

—¡Regino! ¿Por qué te tienen aquí?

Regino no salía del asombro ante las sabias palabras del niño, diez años más joven que él, que afrontaba la muerte con una sonrisa y optimismo que asustaban.

—El diputado descubrió que soy cristero, Pepe. Mañana me ejecutan.

—Te admiro, Pepe. No sé quién eres ni quién está dentro de ti, pero eres

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un muchacho excepcional. Si en verdad existe un Dios arriba de nosotros, él te jalara con su mano a su lado. José tomó a Regino con su mano para animarlo. La mirada llena de dulzura y amor del pequeño cristero impresionó tanto a su compañero que sintió que jamás la olvidaría. —Soy un instrumento del Señor para crear conciencia entre los pecadores. Mi sangre fertilizará la tierra, donde nacerán mejores cristeros que nosotros. Ningún ejército humano le ganará la guerra a Dios.

Un par de horas después, la puerta de la celda se abrió. El niño fue sacado a empellones y Regino se quedó en el interior. Los soldados reían entre sí maliciosamente, como si estuvieran de acuerdo en algo. Minutos después, Regino sería llevado al panteón a presenciar el martirio de su amigo. —¿Adónde me llevan?— preguntó José. —Nos vamos a ir caminando al panteón, cabroncito, donde ya tenemos lista tu tumba. José los miró estoico esperando lo peor. —¡Vamos! No perdamos tiempo. —Sí, pero tú te iras descalzo, pendejo. El soldado golpeó salvajemente a José con una patada en la cara. Al caer al suelo, fue volteado bocabajo; mientras dos militares lo sujetaban, el capitán se sentó en su espalda y sacó un cuchillo. Como si rebanara dos láminas de jamón, desprendió las plantas de los pies del mártir de Sahuayo, haciéndolo gritar presa del dolor. El color se iba del rostro de Regino al contemplar el inicio de este suplicio. El perverso Rafael Picazo Sánchez, padrino del muchacho y cacique de la región, desde lejos miraba la escena complaciente. —¡Camina, pendejo, que no tenemos tu tiempo! José intentó incorporarse, pero el agudo dolor y el sangrado lo hicieron caer de nuevo. —¡Que te pares, cabrón! Nadie te va a cargar hasta tu tumba. Llegarás allá por tu propio pie. El pueblo se arremolinó en las calles, asombrado de ver al niño sacar fuerzas desconocidas para caminar y dejar huellas sangrientas sobre el empedrado de la calle que conducía al panteón. —¡Viva Cristo Rey!— repetía José sin cesar, como para anestesiar el punzante dolor que lo atormentaba. Sus padres lloraban desesperados al verlo. Era su obligación estar con él

hasta el final. Regino lloraba también, sentía el dolor de su amigo como propio. Entre caídas y levantadas, José llegó al borde de su tumba en el panteón del pueblo. Parado en la orilla de la fosa, con el rostro ensangrentado y los pies deshechos, gritó sacando fuerzas de la nada: —¡Viva Cristo Rey! —¿Renuncias a ser cristero?— preguntó el capitán, como dándole una última oportunidad. —Grita: ¡Muera Cristo Rey! Y a lo mejor te perdono. Anda, cabrón, ¡hazlo! —¡Ya veo a Cristo! ¡Ya veo a Cristo! Los guardias miraron asombrados hacia donde dirigía sus emocionados ojos el mártir de Sahuayo. —¿Qué ven pendejos?— gritó el capitán. - Ahí no hay nada. - Y hundió su bayoneta en un hombro del muchacho, con la intensión de torturarlo. Los otros soldados hicieron otro tanto con sus cuchillos, en las piernas y brazos del cristero.

—¿Cómo te llamas? —Marcial. —No llores, Marcial. Pepe ya está con Dios. ¡Él ya está con Cristo! El sollozo de la madre de José Luis hacía más triste el fatal desenlace. La vida del mártir de Sahuayo nacía de nuevo en el paraíso de Cristo. En el futuro, el niño Marcial se convertiría en el polémico padre Marcial Maciel (1920-2008), fundador de los Legionarios de Cristo y acusado de pederastia al final de sus días. José Sánchez del Río fue beatificado junto con otros doce mártires cristeros por el papa Benedicto XVI, el 20 de noviembre del 2005. *Extracto tomado del capítulo 21 de México Cristero, de Alejandro Basáñez.

José cayó bocarriba junto a la fosa, con un gesto extraño de placer y felicidad, como si viera algo que lo reconfortara y sirviera como bálsamo a su pasión. Los soldados de la tropa se echaron para atrás asustados. El capitán endureció su gesto, había perdido la paciencia. —¡Viva Cristo Rey! —¡Muérete ya, si así lo quieres, pendejo! El capitán reventó la sien del pequeño José con una bala de su rifle. Se hizo un silencio sepulcral. El cuerpo del chico cayó en el fondo de la fosa, empujado por la lodosa bota del militar. Regino sintió ganas de estrangular al capitán con sus propias manos. Un pequeño de siete años distrajo su atención, sollozaba en el suelo asustado por haber visto el martirio de su amigo José Luis. Conmovido, Regino lo levantó para reconfortarlo:

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