Líder Empresarial 278 by Líder Empresarial

EDITORIAL

EL TERCER MES DEL 2018 La incertidumbre del inicio de año ha ido creciendo conforme pasan los días. Este es un año atípico: varios empresarios me han comentado que decidieron llevar a cabo diversas estrategias, no solo por la posibilidad de alternancia en el gobierno del país, sino también por el riesgo latente del desenlace de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio. No es un problema menor y por esto, impera el papel de poner atención, prever escenarios y movernos al ritmo que marcan los mercados. Hay que leer entre líneas los acontecimientos y seguir avanzando en nuestros proyectos. Deberemos observar con detenimiento algunos sucesos, ya que influirán de forma relevante en nuestra economía, como el desenlace (aunque predecible) de las elecciones rusas y lo que harán los gobiernos tras el anuncio de que, por primera vez en la historia, una ciudad, Johannesburgo, se queda sin agua. En Líder Empresarial, aprovechamos este mes para reconocer, aprender y celebrar a las mujeres, por lo que presentamos como artículo central la trayectoria de quien hoy dirige el ayuntamiento de la ciudad capital. También abordamos temas que están tomando importancia en el ámbito empresarial, como el blockchain y la trascendencia del turismo de reuniones en Aguascalientes. El 2018 está lleno de eventos atípicos, y es ahí en donde la genialidad de cada uno de nosotros puede hacer la diferencia.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO

SCALEUPS 18

EL MODELO AGUASCALIENTES: ¿HACIA SILICON VALLEY O HACIA DETROIT?

20 LA CULTURA EMPRESARIAL, FACTOR CLAVE DE RENTABILIDAD Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Directora administrativa brendacassab@promexe.com Cassandra Trejo Ledesma Directora editorial editorial@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Germán Rebolledo González Redacción grebolledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Leonardo Ortiz Castro Video y fotografía lortiz@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Rocío Ortiz Villarreal Gerente de ventas rocio.ortiz@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas fmacias@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2018, Número 278, Marzo 2018. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.278, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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22 DEMOCRATIZAR LA VERDAD

ESPACIOS 24

ESPACIOS DE TRASCENDENCIA Centro Regional de Servicios de Grupo Modelo

NEGOCIOS 26 TERE JIMÉNEZ: EQUILIBRIO ENTRE FUERZA Y CONCENTRACIÓN 32 LO QUE LOS DEMÁS PROMUEVEN DE TI 34 LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS MUJERES 38 MARICARMEN MEDRANO: UNA LÍDER EN EL SECTOR ENERGÉTICO 40 ¿ES LA PRIMERA VEZ QUE HACES UNA DECLARACIÓN ANUAL?

PORTADA

NEGOCIOS

CARÁCTER

44 CÓMO ACERCARME A UN FONDO DE CAPITAL PRIVADO Y NO MORIR EN EL INTENTO 46 BLOCKCHAIN: RUMBO A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS 50 DEL MAR A LA LATA: TUNY Y EL MERCADO DE LA CUARESMA 54 TURISMO DE REUNIONES: UN BRAZO PARA LA ECONOMÍA DE AGUASCALIENTES

VISIÓN EXPONENCIAL 57 < 61

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA 62

ANA ROMERO DE ANDREA

ACTUALIDAD

KENIA VARGAS

64 EL COSTO DE LA DEMOCRACIA 68 MEDIOS, EMPRESAS Y TRANSPARENCIA

PUEBLOS MÁGICOS 69

SAN JUAN TEOTIHUACÁN: EL PRIMER VERDOR

TIME OUT 78

DOS MERCADOS GASTRONÓMICOS QUE DEBES CONOCER

CONSEJOS PARA VIAJAR A MACHU PICCHU

OCHO BEST SELLERS ESCRITOS POR MUJERES

EL FUTURO ES HOY CON EL SAMSUNG GALAXY S9

EL ASESINATO DE PANCHO VILLA

CONSEJOS PARA VIAJAR A

MACHU PICCHU

EN CORTO

LOS 4 FANTÁSTICOS DE LA DELEGACIÓN MEXICANA Son tres hombres y una mujer. Cada uno de ellos tiene una habilidad especial. Portan con orgullo un uniforme y lo dan todo por gente que apenas los conoce. Los Juegos Olímpicos de Invierno son el evento deportivo en el que se nota más la brecha entre países pobres y ricos. Pese a pequeñas anécdotas inspiradoras, es una fiesta completamente diseñada para que los países de primer mundo luzcan sus habilidades en deportes muchas veces poco comprendidos y, otras tantas, con requerimientos de equipamiento o infraestructura inexistente en los países en desarrollo. Por eso, muchas naciones habitualmente no tienen atletas que los representen en esta fiesta invernal. El que México haya presentado este año una delegación de cuatro personas es realmente de llamar la atención…. o debería, porque en general los medios de comunicación poco comentaron de Sarah, Rodolfo, Roberto y Germán, quienes representaron al país en pruebas de esquí: slalom gigante, cross country y estilo libre alpino.

LA FORMA MILLENNIAL

DE VER TELEVISIÓN Netflix y HBO tienen nueva competencia. Fox lanzó una aplicación para smartphones que permite ver sus 18 canales (de entretenimiento, comedia, deportes, noticias, documentales y especializados), por una cuota de 199 pesos. México es el primer mercado de Latinoamérica al que llega esta app, la cual podrán disfrutar de manera gratuita los suscriptores de Dish. Entre sus novedades, que están orientadas a satisfacer las exigencias de los millennials, está la posibilidad de retroceder los eventos deportivos 30 segundos para disfrutar nuevamente de una jugada. También se podrá poner un contenido en vivo desde el principio o regresar en la programación 24 horas para no perderse nada. Ya se puede buscar la aplicación para México en IOS y Android. Fuente / Forbes

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EN CORTO

GRUPO MAEN: INNOVACIÓN HIDROCÁLIDA PARA TRANSFORMAR LAS IDEAS EN PROYECTOS En la antigua Grecia nació un concepto que ha llegado hasta nuestros días y al que los helénicos llamaban ‘synergía’, término que significa “cooperación”. Según el Diccionario de la lengua española, la sinergia es la “acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”. Hace casi cinco años, nueve de las más importantes empresas manufactureras de Aguascalientes, las cuales contaban con más de tres décadas laborando con altos estándares de calidad para la fabricación de partes y productos para grandes corporativos, decidieron integrarse como grupo para obtener mayores beneficios. El resultado de esta trascendental decisión dio origen al grupo MAEN (Manufacturing Automotive Enterprises Network). En la actualidad, se han agrupado ya más de dos decenas de las más importantes firmas locales que

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conforman el Clúster Automotriz MAEN y que tienen como objetivo común el satisfacer plenamente las necesidades específicas del ramo automotor e industrial del estado y el país. Esta integración en el clúster permite a cada uno de los socios comerciales compartir experiencias y unir sus capacidades de desarrollo y producción de forma complementaria, de tal modo que puedan ofrecer una alta eficiencia y rentabilidad para el desarrollo de proyectos y procesos complejos de producción en los sectores automotor e industrial. Gracias a esta dinámica virtuosa, todas las empresas del grupo han tenido un destacado crecimiento y una notable participación en el mercado interno de la industria estatal y regional.

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EN CORTO

Hoteles mexicanos en tierras cubanas Los esfuerzos del expresidente estadounidense Barack Obama por mejorar la relación entre su país y Cuba estimularon el interés internacional por hacer negocios con la isla. Uno de los interesados es la operadora hotelera mexicana Grupo Posadas, la cual firmó contratos para la operación de dos hoteles Fiesta Americana All Inclusive en Cuba. La firma anunció que ambos recintos son de inversión local y estima que estarán en funcionamiento este año. Lamentablemente, el presidente Donald Trump prometió volver a aplicar las sanciones de hace 50 años. Habrá que ver cómo se dan las cosas. Fuente: Reuters

MÁS ALLÁ DE LA CIENCIA FICCIÓN No podía ser de otro modo. La empresa tecnológica perteneciente a uno de los hombres más ricos del mundo, Jeff Bezzos, ha registrado en la Unión Americana la patente de una pulsera de control, la cual funciona gracias a sensores ultrasónicos. La idea de Amazon es que la pulsera rastree y ubique en tiempo real a los trabajadores de sus almacenes para ayudarlos en sus labores diarias, gracias a que se conocerá dónde ponen las manos. La pulsera vibrará cuando el empleado se esté alejando de su objetivo (el lugar donde está el producto que busca), con el fin de ahorrar tiempo en los procesos de inventario. Esta tecnología ha abierto el debate sobre qué tan ético es tener tanto control sobre los colaboradores. Fuente: El Economista

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UAA FORMA VÍNCULOS CON LA COMUNIDAD ALEMANA

Gracias a los proyectos empresariales de la industria automotriz, la comunidad alemana se ha convertido en una de las más importantes en Aguascalientes. Por esta razón, y con el conocimiento de que el aspecto académico es fundamental en la triple hélice del desarrollo económico, la máxima casa de estudios del estado firmó una serie de cartas intención para la cooperación académica, científica y cultural con distintas universidades de Baden-Württemberg, Alemania. El objetivo es elaborar una agenda en la cual se planteé diversos proyectos académicos de colaboración enfocados en las diversas áreas del conocimiento. Theresia Bauer, ministra de Ciencias, Investigación y Arte de Baden-Württemberg, expuso que Aguascalientes es una región de especial interés para Alemania, gracias a su dinamismo económico en los sectores industriales, por lo que universidades germanas tienen la intención de compartir con la institución aguascalentense experiencias de vinculación entre su sistema educativo y el sector económico, pues afirmó que el conocimiento científico debe ser puesto en práctica para que los estudiantes contribuyan a la generación de mejores entornos ecológicos, culturales y sociales.

MARZO 2018

EN CORTO

Redacción / Líder Empresarial

DE CAMPAMENTO REVOLUCIONARIO

A UNO DE LOS CIEN MEJORES HOTELES DE MÉXICO

l Gran Hotel Alameda es uno de los recintos históricos más importantes para el turismo de Aguascalientes. Fue edificado en 1899 con un refinado estilo francés, como parte de la antigua Hacienda de Ojocaliente, casa particular de la familia Escobedo. Además, durante la época de la Revolución Mexicana, se instauró como campamento de Pancho Villa, aunque fue abandonado por varias décadas.

Otro de los aspectos en los que más destaca este hotel es en la calidad de su gastronomía. Cafetería Las Magnolias ofrece deliciosos desayunos bufet y el Restaurante Las Uvas, ubicado en el patio central del edificio, tiene diversas especialidades culinarias. El Bar Barcelonett es otra opción para disfrutar de un buen coctel o un trago.

Fue hasta 1989 que la familia Torres Landa se dio a la tarea de rescatar el edificio, el cual inauguró el 13 de abril de 1991, bajo el nombre de Gran Hotel Alameda. Actualmente, cuenta con 48 suites con vista a los jardines o a la Avenida Alameda, las cuales están equipadas con muebles de calidad, una elegante decoración y una iluminación que brinda un cálido ambiente a los huéspedes.

Para convertir una reunión ejecutiva en un evento con clase, el Gran Hotel Alameda cuenta con salones equipados y una excelente calidad en el servicio. Además de brindar espacios recreativos como gimnasio y alberca, fomenta la realización de actividades dentro y fuera de la ciudad, como visitas a lugares culturales del estado, por ejemplo: Museo de Arte Contemporáneo, Descubre, Museo Guadalupe Posada, entre otros.

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Un espacio cómodo para hacer negocios

Los grandes eventos requieren una gran capacidad Estos son los salones que ofrece el Gran Hotel Alameda:

-Palace. Tiene capacidad para 1,500 personas en acomodo de auditorio y coctel, así como 1,000 en banquete. Medidas: 20 x 48 m y 5.60 m de alto.

-Villa Alameda. Tiene capacidad para 500 personas en acomodo de auditorio y coctel, 450 en banquete, 200 en escuela y 60 en herradura. Medidas: 15 x 35 m y 4.90 m de alto.

-Fontana. Tiene capacidad para 250 personas en acomodo de auditorio y coctel, 200 en banquete, 100 en escuela y 60 en herradura. Medidas: 11.38 x 19.50 m y 3.20 m de alto.

-Manzanos. Tiene capacidad para 100 personas en acomodo de auditorio y coctel, 80 en banquete, y 50 en herradura y escuela. Medidas: 4.50 x 19.70 m y 4.50 m de alto.

-Cerezos. Tiene capacidad para 50 personas en acomodo de auditorio y

40 en coctel, así como 30 en banquete, herradura y escuela. Medidas: 4.30 x 9.00 m y 4.50 m de alto.

-Limas. Tiene capacidad para 100 personas en acomodo de auditorio y coctel, 80 en banquete y 40 en escuela (no aplica acomodo herradura). Medidas: 4.60 x 21 m y 4.50 m de alto.

-Las Uvas. Tiene capacidad para 80 personas en acomodo de auditorio y 50 en coctel, así como 40 en banquete y 35 en herradura (no aplica acomodo escuela). Medidas: 4.50 x 15 m y 3.75 m de alto.

-Naranjos. Tiene capacidad para 30 personas en acomodo de auditorio y coctel, 20 en banquete, 15 en herradura y escuela. Medidas: 4.30 x 7.00 m y 3.55 m de alto.

-Arándanos. Tiene capacidad para

-Obelisco. Tiene capacidad para 70 personas en acomodo de auditorio, banquete y coctel (no aplica en herradura y escuela). Medidas: 3.10 x 21.30 m y 4 m de alto.

-Jardín. Tiene capacidad para 500 personas en acomodo de auditorio, 600 en coctel, 300 en banquete, 120 en herradura y 400 en escuela. Medidas: 20 x 25 m.

-Quinta M. Tiene capacidad para 400 personas en acomodo de auditorio y coctel, 300 en banquete, 100 en herradura y 200 en escuela. Medidas: 13.90 x 30 m y 5 m de alto. Av. Alameda #821 C.P. 20190 Aguascalientes, Ags. Tel. 01 (449) 970 38 00 www.granalameda.mx

30 personas en acomodo de auditorio y banquete, así como 20 en coctel, 15 en herradura y escuela. Medidas: 5.10 x 5.90 m y 3.60 m de alto.

-Snack. Tiene capacidad para 80 personas en acomodo de auditorio y coctel, 60 en banquete, 35 en herradura y en escuela. Medidas: 5 x 12 m y 2.75 m de alto.

MARZO 2018

EN CORTO

AMAZON MÉXICO, NO THANKS

REPENSAR LA FORMA DE ENSEÑAR MATEMÁTICAS La prueba PLANEA, hecha por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación, reveló que dos terceras partes de los estudiantes de tercer grado de secundaria en México no cuentan con los conocimientos que requieren según su nivel educativo. Para Karina Ramírez, licenciada en Pedagogía por la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes, un primer paso para erradicar esta preocupante situación estriba en que los profesores modifiquen la percepción que los alumnos tienen de las matemáticas y no abonen al pensamiento de que se trata de una materia extremadamente difícil. “Es labor de los maestros repensar cómo hablamos de las matemáticas. Si desde niños interiorizan que son muy difíciles a raíz de nuestras palabras, pues se quedarán con esa idea y se convertirán en su coco para el resto de su vida estudiantil”. En cambio, si se les enseña a partir de una óptica más lúdica y práctica, lejos de la mecanización y la memorización, los estudiantes podrán ver los beneficios que trae el aprendizaje de esta disciplina, lo cual facilitará una mejor comprensión. “Tienen que entender el proceso de las operaciones. El por qué se hace y hacia dónde se tiene que ir para que cuando esté fuera del contexto, lo puedan hacer sin ningún tipo de dificultad”, puntualiza Karina.

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El Gobierno de la Ciudad de México inscribió hace algunos meses a la capital mexicana como posible sede de una nueva base de operaciones de Amazon. La derrama del proyecto del prestigioso corporativo norteamericano estaba estimada en 5,000 millones de dólares directos y se esperaba generar 50,000 empleos. La competencia no era fácil, ya que la empresa recibió 238 propuestas, cada una de ellas con beneficios potenciales y apoyos especiales, como exenciones fiscales e incentivos. Desgraciadamente, las ciudades mexicanas salieron de la competencia y en este momento ya solo quedan 20 candidatas, las cuales están localizadas en Estados Unidos y Canadá. El resultado de la contienda se conocerá este año. Fuente: Expansión

ROSA AMELIA:

VOCACIÓN Y VIDA ENTREGADAS A SERVIR A LA SOCIEDAD

riginaria de Monterrey, Rosa Amelia nació en el seno de una familia que le inculcó valores éticos y morales como la honestidad, el compromiso, el esfuerzo, entre otros. Egresó de la Licenciatura en Sistemas en Computación Administrativa del ITESM Campus Monterrey, donde se graduó con mención honorífica y además obtuvo el promedio de calificación más alto de su generación.

Pero su vocación y pasión se encontraban en otro lado. El enfoque de la vida de Rosa Amelia está en ayudar al prójimo, lo cual basa en sus creencias espirituales. “La palabra de Dios dice: ‘Dar de gracia lo que de gracia hemos recibido’, y que es más bienaventurado dar que recibir. Son verdades que he aprendido y me gusta poner en práctica. Si compartes lo que tienes, Dios se encarga de multiplicarlo”, comenta.

Sin duda, los padres de familia perciben algo en Rosa Amelia, ya que durante veinte años le han confiado el desarrollo de sus hijos. Su modestia le impide encontrar una respuesta, pero acaso atina en explicarlo así: “Pienso que es por el amor y dedicación con que hago mi trabajo. Confucio alguna vez dijo: ‘Elige un trabajo que te apasione y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida’. Esto es mi pasión”.

Desde su época estudiantil, dio muestra de una generosidad inherente a su persona, debido a que ayudaba a sus compañeros a entender materias que se les dificultaban. Una generosidad que permearía el resto de su vida.

Siguiendo esa ideología, decidió contribuir a la educación de los niños y jóvenes aguascalentenses por medio de la impartición de clases privadas de matemáticas; fue entonces cuando conoció un Centro de Matemáticas Kumon en Monterrrey. Convencida de la misión y sus materiales, abrió la primera franquicia en Aguascalientes del Método Kumon, el cual “está basado en una metodología integral para desarrollar el potencial de los estudiantes; para que sean autodidactas, independientes y con gran autoestima en matemáticas y lectura”.

La filosofía de vida de Rosa Amelia se resume en las siguientes palabras: “Lo que va a importar no es tu éxito, sino tu significancia. No es lo que aprendiste, sino lo que enseñaste. No lo que conseguiste, sino lo que diste”.

Tras el fallecimiento de su abuelo, lideró durante ocho años la empresa inmobiliaria de la familia. Al concluir su ciclo ahí, se mudó a Aguascalientes y, junto con otros socios, estableció un negocio de servicios computacionales, el cual fue uno de los primeros en vender máquinas Macintosh en el estado.

Contacto: 912-68-35

MARZO 2018

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TACHI-S: PARA ATENDER A LOS GRANDES, HAY QUE INVERTIR A LO GRANDE

Por más de 15 años, Tachi-S ha dado su voto de confianza a la inversión en México, en donde Aguascalientes, de la mano con Nissan Mexicana, ha impulsado a que la industria de Tachi-S en territorio mexicano sea la de mayor fuerza a nivel global, incluso por encima de sus corporativos con presencia en Japón y Estados Unidos. Actualmente, la empresa de origen japonés cubre el 100 por ciento de la demanda de asientos para autos Nissan en México. Con esto, ha generado más de 3,500 empleos en Aguascalientes, en donde cuenta con una producción superior a los 2,400 asientos por día, y de la cual provee a países como Brasil y Estados Unidos. Para este año, la fabricante de asientos seguirá apostando por la tierra hidrocálida. Con una inversión aproximada de 13 millones de dólares, adquirió equipo de testing y diseño con una gama de alta calidad y un preciso control sobre distintos lineamientos de seguridad. El sistema, llamado ServoSled, utiliza un pistón neumático de alta presión que aplica fuerza y energía sobre un trineo (el cual transfiere al asiento la energia exacta de una colisión). Este es controlado por la fricción de un servofreno hidráulico, regulado a través de una computadora de alta velocidad que ajusta las servoválvulas para absorber el exceso de energía generada. De esta manera, simula las condiciones físicas reales que deben soportar los asientos durante un choque. Esta nueva estructura ha captado la atención de grandes automotrices como Volkswagen y Toyota, ya que es tecnología pionera en el país. Además, desde el punto de vista económico, puede generar un modelo comercial más conveniente para los clientes, pues reduce hasta un 30 por ciento los costos logísticos de nuevos desarrollos. A nivel empresa, esto también le permitirá a Tachi-S México atraer nuevos proyectos de crecimiento que antes de esta innovación tecnológica, iban dirigidos a países como Estados Unidos y Japón.

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EL MODELO AGUASCALIENTES: Â¿HACIA SILICON VALLEY O HACIA DETROIT? LA CULTURA EMPRESARIAL, FACTOR CLAVE DE RENTABILIDAD

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EL MODELO AGUASCALIENTES: ¿HACIA SILICON VALLEY O HACIA DETROIT? Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

a economía de Aguascalientes depende de tan solo 95 unidades económicas, las cuales generan el 71 por ciento del Producto Interno Bruto estatal. Dentro del Bajío, la tierra hidrocálida tiene la mayor dependencia hacia las grandes empresas de la región, la economía menos diversificada y la mayor parte de su PIB está concentrado en un solo sector. Según datos del INEGI, Jalisco es el estado con mejor condición en este aspecto, ya que el 42 por ciento de su economía depende de 1,061 unidades económicas. Este es el tamaño del reto que tiene la actual administración estatal y nuestra sociedad en general. La diversificación de la economía y el crecimiento de los negocios se han vuelto la única llave para desactivar el viaje que la entidad ha emprendido hacia un efecto Detroit. Se necesitan nuevas ideas en la mesa, ideas que estén acordes a los tiempos que vivimos, ya no podemos emular las estrategias cortoplacistas del pasado ni políticas públicas que busquen el aplauso fácil. El tamaño del problema tiene que ver más con la velocidad que con cualquier otra cosa; basta con observar datos de los últimos 15 años para darnos cuenta de que Aguascalientes no ha hecho otra cosa más que acelerar el proceso.

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Hoy, el estado cuenta con más de 44,792 unidades económicas de tamaño micro, lo cual pareciera que nos convierte en uno de los polos de emprendimiento más relevantes del país; pero así como una golondrina no hace primavera, esas empresas contribuyen con tan solo un 7.8 por ciento del PIB. Si utilizáramos las odiosas estadísticas y un ejemplo ramplón sin mayor análisis, podríamos decir que once unidades económicas grandes equipararían el impacto en materia de generación de valor que representan todos los micronegocios en la entidad. La locomotora llamada Aguascalientes continúa a toda marcha hacia una mayor dependencia a las grandes compañías. Si este fenómeno estuviera fincado en la movilidad de las unidades económicas, esas serían estupendas noticias; pero el problema no son las grandes empresas y esto debe quedar muy claro, ya que son las que generan un mayor PIB, mejores salarios y mejores prestaciones. El conflicto real es que tenemos muy pocos negocios pequeños (menos de 2,135) y peor aún, casi nada de medianos (427). Ante la dureza de los datos y el pequeño espacio que tiene este articulista para hacer un análisis en forma y a conciencia, dejamos solamente plasmada la advertencia del problema tan serio que estamos viviendo y la velocidad a la cual nos estamos acercando cada vez más a los indicadores de bonanza de Detroit (guardando obviamente las distancias). La curva está a punto de llegar a su clímax en un muy corto plazo y la historia de lo que pasa cuando comenzamos a bajar por esa curva es de todos conocida. En suma, Aguascalientes está más cerca que nunca del fenómeno Detroit (por supuesto, en una proporción más pequeña).

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LA CULTURA EMPRESARIAL, FACTOR CLAVE DE RENTABILIDAD María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio Mexico

odas las empresas tienen una cultura determinada, la cual se conforma de normas, creencias, rituales, códigos, valores, entre otros aspectos. Esta es parte de la identidad organizacional y, por consiguiente, influye en la actitud de los colaboradores. Dentro de ella es relevante el papel del CEO, quien debe actuar inteligentemente para crear un ambiente laboral sano, construido mediante una correcta comunicación entre altos y bajos mandos. Y es que el desempeño de un líder determina cerca del 30 por ciento de los resultados de un negocio, según un estudio realizado por la consultoría de estrategia empresarial Hay Group. La cultura empresarial puede compararse con la familia. El actuar de una persona y

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las decisiones que toma van relacionadas directamente con el ejemplo de sus padres o tutores; si ellos actuaban con determinados valores, entonces sus hijos actuaran de la misma manera, ya que lo que se ve en casa se aplica en la vida. Esto mismo sucede en las empresas: los directores son la clave para crear una cultura empresarial sana, pues su actitud se contagia y se transmite a los demás, sobre todo a los colaboradores con mayor antigüedad y liderazgo. Un estudio de la consultora antes mencionada, indica que el 70 por ciento de los líderes mexicanos generan condiciones desalentadoras en sus equipos de trabajo, debido a que no tienen noción de cómo reaccionar ante situaciones particulares.

“El liderazgo no es una posición ni un título, es acción y ejemplo.” Seth Godin

Hoy en día, lo que necesitan las compañías mexicanas es atraer a los mejores talentos, desarrollarlos y, sobre todo, retenerlos mediante la motivación y un ambiente laboral adecuado. Los empleados desean ser apreciados y reconocidos por sus contribuciones, y esto no solo considera el aspecto económico ya que, según un estudio realizado por la prestigiosa consultora Gallup, los lugares de trabajo más eficientes y eficaces poseen una cosa en común: cultura de reconocimiento. Según Watson Wyatt, para el 66 por ciento de las personas el reconocimiento influye en su desempeño, mientras solo el 15 por ciento menciona el sueldo como factor motivante. Pero, ¿por dónde empezar? Hay que comenzar poco a poco. Primero, se debe evaluar dónde está parada la empresa hoy y adónde quiere llegar, para que con pequeñas acciones se alcance la meta. Lo que es imposible de hacer es tratar de llevar a cabo un cambio radical en un corto plazo. Se puede iniciar con rituales semanales, si es que aún no se tienen; por ejemplo, que todos los lunes a la misma hora se tenga reunión de resultados. O en cuanto a la relación con el cliente, siempre motivar el tener un trato específico que fomente la fidelización. También hay que trabajar en la relación del CEO con los subordinados.

Según un artículo de la revista CNNExpansión, existen tres claves principales para que el líder de una organización obtenga resultados favorables por parte de sus colaboradores: otorgar incentivos, no necesariamente económicos, mediante los cuales se reconozca el desempeño de los trabajadores; ayudar a los empleados a entender cómo su trabajo diario contribuye a cumplir la misión de la compañía; y cultivar un espíritu de equipo en el cual exista confianza, integración y dedicación entre los integrantes. Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, hacer más y convertirse en más, entonces eres un líder. Si pudieras describir a tu empresa como una persona, ¿qué características tendría?, ¿con base a qué valores te gustaría que tomara decisiones?, ¿qué cualidades te gustaría que tuviera? Si quieres llegar a ello, debes empezar por ti y actuar con base a lo que deseas todos los días; así podrás crecer con profesionales que quieran encajar en esa personalidad de organización. Quien propicie algo contrario, no debería formar parte del negocio, ya que una actitud negativa es más fuerte que una positiva.

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Originalmente publicado por Editorial Hotbook

Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

as redes sociales y los medios digitales han ganado popularidad durante los últimos años, ya que permiten a las personas no sólo mantenerse en contacto con amistades y familiares, sino también estar al tanto de eventos y noticias (la actualidad en general). La habilidad de esparcir información rápidamente a través de una comunidad es una de las características más valiosas de las plataformas digitales.

rápidamente se expanden y se difunden entre una gran cantidad de personas, influenciando su percepción y entendimiento de ciertos eventos. Los rumores que circulan muy rápido en los medios digitales y que han probado no ser fiables, pueden tener graves consecuencias en los individuos y en toda la sociedad.

Las redes sociales, siendo públicas en su totalidad, han eliminado las barreras de entrada para publicar cualquier tipo de historias. Hoy en día, hacer llegar un ideal o publicación a una masa significante de individuos ha dejado de ser un reto. Las redes han democratizado la libertad de expresión, pues están abiertas no solamente a reporteros y organizaciones noticieras, sino a cualquier persona con acceso a internet que quiera compartir sus experiencias y perspectivas acerca de cualquier tema. Esto expande el alcance y diversidad de información que podemos recibir en un par de clics; asimismo, nos permite recabar mayores puntos de vista, opiniones y tipos de datos. Pero estas ventajas vienen con grandes retos y huecos; probablemente el más grande sea la necesidad de discernir las fuentes de información reales de las poco confiables.

Muchas veces, la publicación de información falsa se utiliza para distorsionar opiniones políticas, generando una grave desestabilización democrática. Por ejemplo, se dice que en 2016 las elecciones presidenciales de Estados Unidos fueron sesgadas y afectadas por la cantidad de noticias carentes de veracidad que se convirtieron en virales: desde rumores ficticios en contra de Hillary Clinton y su gabinete, hasta promesas y crónicas ilusorias de Donald Trump. Es difícil de medir, y aún se mantiene en incógnita, qué tanto afectaron estas historias al resultado de las elecciones, aunque es muy posible que hayan tenido gran impacto en votadores sin inclinación fuerte hacia alguno de los lados.

La divulgación de información falsa se vuelve muy importante, especialmente en el contexto de las noticias, en donde nuevo contenido se difunde frecuentemente. Casi siempre las noticias apócrifas nacen en forma de rumor,

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La política y las celebridades no son las únicas plazas donde se mueve la información apócrifa. Los mercados financieros también la reciben frecuentemente.

Los contribuidores o publicadores la utilizan para generar oportunidades de lucro para ellos mismos o sus clientes. Uno de los grandes ejemplos dentro de este escenario es el de Bill Ackman, reconocido administrador de Pershing Square (un fondo con inversiones de alto riego), vs Herbalife. En 2016, Ackman publicó que no invertiría más en la empresa, ya que creía que “su valor intrínseco era cero” y que sus ganancias en 2017 iban a declinar considerablemente. Aunque en realidad, según consensos, la compañía tenía expectativas de mantenerse estable en ese año. A partir de la publicación, el valor de las acciones de Herbalife decreció 29 por ciento. Existe un gran incentivo por generar, publicar y “viralizar” información falsa: mientras más tráfico se genere, más enganchados están los lectores, se crea mayor demanda y más ganancias por anuncios y publicidad pagada, lo cual acrecienta el estímulo financiero para las personas poco éticas que se dedican a inventar las publicaciones más anormales, sádicas, burdas y atractivas para cautivar la atención de los lectores. Una de las razones por las que las noticias apócrifas funcionan tan bien y se expanden velozmente es que cuando la gente lee algo y está de acuerdo con la ideología, se convierten en un gancho. Alguien entra a la nota, la lee y gracias a que coincide con lo que dice, aunque sea falso, deja de existir ese foco de atención para cuestionar y procesar la información (especialmente cuando es algo con lo cual se quiere seguir en acuerdo). Esto elimina los límites entre los hechos y ficción, pues nadie cuestiona nada. Gracias a las serias consecuencias que conllevan las noticias no veraces, se han empezado a tomar algunas medidas regulatorias para limitar su difusión. Por ejemplo, el gobierno de Alemania ha empezado a implementar ciertas reglas y está considerando imponer multas a Facebook por más de 500,000 dólares cada día que deje contenido falso sin borrar. Incluso están adelantándose a poner un

“centro especialista en combatir que se difundan las noticias e información simuladas online” antes de las siguientes elecciones parlamentarias. A pesar de que Facebook había rechazado inicialmente aceptar cualquier responsabilidad editorial sobre lo publicado a través de su plataforma, ha empezado a realizar algunas pruebas en Estados Unidos y Alemania para mitigar el poder e influencia de la información falsa. Esto incluye algunas medidas como poder marcar links sospechosos con advertencia de la veracidad del contenido. Hasta ahora, estas medidas se basan en reportes generados por usuarios y organizaciones externas que ayudan a revisar lo publicado. Google también ha comenzado a tomar otro tipo de acciones para combatir los efectos de la información poco confiables. Aún es muy temprano para analizar y poder cuantificar si los intentos de Google y Facebook tendrán un impacto significante en la sociedad. También es evidente que la solución y esfuerzos no pueden recaer completamente sobre esas empresas, pues es una realidad que las noticias falsas se han convertido para ciertos escritores y fuentes informativas en negocio y una forma de influenciar la opinión pública, por lo cual no van a cesar de existir de la noche a la mañana. Y a pesar de la gran crítica contra la información apócrifa, los usuarios y lectores la siguen creyendo, compartiendo y haciendo circular. No se puede limitar o prohibir completamente lo que se comparte en internet, pues la libertad de expresión es realmente trascendental para la democracia y para nuestra sociedad; sin embargo, es esencial que se tomen y apliquen las mismas medidas regulatorias offline en el medio digital. Por lo mismo, es fundamental que como usuarios empecemos a nutrir nuestro intelecto de contenido proveniente de fuentes veraces para dejar de incentivar el crecimiento de falsedades y su impacto negativo. Regresemos a la realidad, a imponer de vuelta los límites entre los hechos y la ficción, democratizando la verdad.

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

Ubicado en el viejo complejo ferrocarrilero, orgullo de la industrialización del México decimonónico, Tres Centurias fue elegido por la empresa Grupo Modelo para establecer su Centro Regional de Servicios, el cual se convirtió desde el pasado febrero de 2018, en el clúster neurálgico de operaciones para el análisis de información legal, de ventas, tecnología, finanzas, logística, recursos humanos y marketing de doce países de Latinoamérica. Con un estilo arquitectónico californiano, Tres Centurias, que aún conserva piezas de locomotoras, seguirá siendo un emblema, pero ahora del desarrollo tecnológico local. Dos mil colaboradores hidrocálidos administrarán la información de medio continente desde este singular centro de clase mundial. Con este proyecto de expansión, Grupo Modelo refrendó su compromiso con México, con el crecimiento de la industria cervecera y los aguascalentenses al fortalecer su servicio con la tecnología más avanzada.

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

“Creo profundamente que el municipio es el lugar en donde se tiene que atender al ciudadano, creo que el poder reside en el pueblo. La atención ciudadana es primordial para mí.”

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TERE JIMÉNEZ: EQUILIBRIO ENTRE FUERZA Y CONCENTRACIÓN

a trayectoria de Teresa Jiménez Esquivel está marcada por la concentración para alcanzar objetivos. Desde muy joven supo que quería dedicarse a la política y casi desde entonces, comenzó a trabajar para lograrlo. A los 26 años se convirtió en diputada federal y a los 32, en alcaldesa de la capital de Aguascalientes. En esta entrevista nos comparte un poco sobre su vida y carrera. Cuando no tiene ningún pendiente que resolver, la alcaldesa de Aguascalientes se ve invadida por la desesperación. Incluso durante sus trayectos a juntas de trabajo o visitas a colonias, Tere está trabajando: si encuentra una luminaria en mal estado o una banqueta que necesita repararse, da la orden a Servicios Públicos para que lo arreglen. Esta necesidad de siempre estar haciendo algo no le llegó con el puesto de presidenta municipal, es una costumbre aprendida de sus padres, quienes se aseguraron de que ella y su hermana tuvieran algo que hacer desde niñas. En especial su madre, Aurora Esquivel, la animaba a participar en actividades extraescolares: concursos de pintura, lecturas y danza.

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“Siempre estuve ocupada, no era de las que estaban formadas. Además de la escuela, me metieron a flamenco, como desde tercero de primaria hasta la universidad”, dice la alcaldesa. Además de la disciplina que había en casa, la danza le ayudó a forjar su carácter y a retarse a sí misma. Fue en su infancia cuando le sucedió algo que la hizo comenzar a interesarse por los acontecimientos políticos. “Quería comprar una cajita para plumas, ahorré y cuando fui a comprarla ya no pude porque se había devaluado la moneda. Duré tres meses ahorrando, diario iba a verla, cuando tenía el dinero me dijeron que ya no valía eso. Le pregunté a mi mamá por qué sucedían este tipo de cosas y me dijo que era culpa del gobierno. Pensé en que se podían cambiar las cosas”, cuenta.

cipal, Martín Orozco Sandoval. Una vez que terminó su carrera, le ofrecieron un puesto en la Secretaría de Gobernación, en la Ciudad de México, donde realizó análisis políticos de los municipios del país en temas de gobernabilidad.

A partir de la secundaria, el interés de Tere por las cuestiones políticas se hizo más evidente. Se involucró en la sociedad de alumnos de su escuela y hasta diseñó pequeñas campañas para las votaciones. Este espíritu de organización lo aprendió, en buena parte, de su padre, Ramón Jiménez, un médico veterinario que comenzó a formar estructuras para el Partido Acción Nacional en Aguascalientes. Su carácter sociable y servicial también fue para ella una gran influencia en su propia forma de ser.

“Creo profundamente que el municipio es el lugar en donde se tiene que atender al ciudadano, creo que el poder reside en el pueblo. La atención ciudadana es primordial para mí”, asegura.

En el bachillerato ya estaba convencida de que quería ser política, así que años después eligió estudiar la carrera de Ciencias Políticas, en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Aunque le gustaba mucho la economía, esa licenciatura le pareció mejor para alcanzar los planes que tenía.

Conquistar el distrito de la oposición

Los inicios en el servicio público En la universidad, sus padres ya no le ayudaron a pagar la escuela, así que tuvo que conseguirse un trabajo. A sus 18 años entró a la Dirección de Desarrollo Económico, en el área de Proyectos Productivos. “Tenía que ponerme al nivel, todos eran mayores que yo. Me dije: no sé, pero voy a aprender”, recuerda. Después, trabajó administrando los gastos del entonces presidente muni-

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Le tocó trabajar con José Antonio Peña, a quien recuerda como uno de sus grandes maestros. Él le enseñó a analizar la realidad de los municipios desde una perspectiva socioeconómica, no solo política.

Tras dos años de trabajar ahí, Tere decidió regresar a Aguascalientes para convertirse en Líder Juvenil Estatal del PAN. En 2012, tuvo otro reto en mente: convertirse en diputada federal por el Distrito II, un área conquistada por siete distritos locales del partido de oposición, el PRI.

La decisión de lanzarse como candidata le costó a Tere, además de largas jornadas de trabajo, perder algunas amistades. Sus amigos más cercanos le dieron la espalda en ese entonces, pues creían que no lograría ganar un distrito eminentemente priista. En ese periodo, su familia fue un gran apoyo, sobre todo su madre, quien la animó a levantarse y cumplir su objetivo. La oposición local no era el único factor en contra; la administración estatal también era del PRI. Su contrincante era el líder de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Alfredo González González.

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Además, ese distrito lo había perdido el panista Alfredo Reyes Velázquez, el Mosco, a pesar de haber sido alcalde de la capital de 1996 a 1998. Aun con ese panorama frente a ella, decidió intentarlo. “Fui a tocar personalmente las puertas de los militantes del partido para que me dieran su firma. Saqué tantas que nadie más se pudo registrar. Me metí a la campaña de lleno, desde muy temprano hasta muy noche. Dijeron que yo no lo iba a ganar, por joven, por mujer. Empecé muy abajo, pero remonté la votación y logré ganar”, comenta la alcaldesa. Ese triunfo también contribuyó a que los candidatos a senadores, Martín Orozco Sandoval y Fernando Herrera, lograran las votaciones necesarias.

Trabajar por los grupos vulnerables Algo que caracterizó a Tere en su paso por el Congreso de la Unión fue que nunca se quedaba sentada. Desde el primer día se subió a la tribuna a hablar y así continuó durante toda su gestión. Aunque no tomaban mucho en cuenta a los diputados jóvenes en las mesas de diálogo, ella se fue abriendo camino. Su habilidad para negociar y relacionarse con las personas fue de mucha ayuda. “Cuando no tenía iniciativas iba a sentarme al lado de mis compañeros y les preguntaba de dónde eran. Con todos hice amistad, de todos los partidos. Eso me ayudaba mucho porque cuando me subía a la tribuna me apoyaban, del partido que fueran”. Gran parte de su quehacer legislativo tuvo que ver con niños, jóvenes y grupos vulnerables. Ganó una votación para rescatar los programas del Instituto Mexicano de la Juventud y logró pasar un punto de acuerdo en el cual se exigía al Gobierno mexicano la protección de los derechos humanos de los niños migrantes atrapados en la frontera norte. “Me di cuenta de que había una problemática muy fuerte respecto a los niños que venían de Guatemala, El Salvador, Honduras, que pasan por México a la frontera norte. En ese entonces, había 52,000 niños migrantes no acompañados en la frontera norte. No los podían deportar porque no había jueces, los tenían detenidos como delincuentes en cárceles para niños; muchos no llegan a su destino, los aventaban del tren”.

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Los medios a nivel internacional voltearon a verla. Les llamaba la atención porque no era de la frontera sur ni norte. El punto pasó por unanimidad. Exigieron al procurador y a la Secretaría de Relaciones Exteriores tomar acciones a favor. En esa ocasión, asegura Tere, no subió a la tribuna para pegarle al Gobierno, sino porque era una tragedia humana. Otra acción importante sucedió cuando estuvo en la mesa directiva del Congreso y le tocó pasar el tema del Nuevo Hospital Hidalgo: la aprobación de 580 millones de pesos, acompañados por una exigencia al gobierno federal y estatal para concluir el hospital.

El camino a la alcaldía Al segundo año de su periodo como diputada, tuvo que lidiar con dos sucesos inesperados: la repentina muerte de su madre y los rumores de que sería elegida como candidata a la alcaldía en las elecciones locales de Aguascalientes. La partida de su madre, el mayor soporte en su vida, provocó un cambio en la forma de pensar de Tere. No buscaría ser candidata; si las cosas se daban, estaba bien y si no, lo dejaría ir. “Me dije: si en la última encuesta sale que voy arriba, aunque sea por dos puntos, voy a la candidatura, la voy a buscar… Llevábamos 20 puntos de diferencia, fue cuando pensé que iba a ser yo; si se está presentando esta oportunidad, voy a ir”, menciona la alcaldesa. En este proceso, el Distrito II fue clave para su triunfo. La mayor parte de la población de la ciudad se encuentra ahí. Nunca dejó de trabajarlo, así que la gente ya la conocía. Las elecciones de junio de 2016 lo demostraron: ganó con el 39.8 por ciento de la votación. Para Tere, los sacrificios que ha hecho durante su carrera han valido la pena, sobre todo en cuanto a tener tiempo para ella y su familia; sin embargo, también está segura de que el servicio público la hace feliz y que, independientemente de lo que venga después, siempre estará relacionado con ayudar a la gente. “No me veo en mi casa estando quieta”, concluye.

“No me veo en mi casa estando quieta.”

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LO QUE LOS DEMÁS PROMUEVEN DE TI Carlos de Luna Arce MINT Mercadotecnia Integral

esde niños, a muchos de nosotros nos comentaban nuestros padres, maestros o abuelos que existen los actos buenos y los malos, que nuestra conciencia se conforma de negro y blanco, de lo sucio y lo limpio, del amor y el rencor. Toda esa carga emocional de cada concepto nos llevó a ser lo que somos; pero es lo que nos toca observar y vivir, principalmente en la infancia, lo que realmente marca nuestro destino. Cada uno es el encargado de evaluar y ponderar las cosas buenas y las malas. Si tuvimos amigos con resentimientos lo comentábamos con la familia, era ahí donde se vertían todas las cosas que nos sucedían; admirábamos a quienes hacían cosas buenas y mostraban su éxito, y rechazábamos a quienes hacían actos malos y hablaban con perjuicio de los demás o de sus mismos infortunios. Parecía que no nos dábamos cuenta, pero cada acción o momento vivido se iba registrando en un árbol de decisiones. En la familia no se puede ocultar quién es cada uno de los integrantes y lo que hace o deja de hacer cada día. Una vez que tuvimos la oportunidad de elegir nuestro destino, la mayoría tomamos decisiones cada vez menos consultadas en casa, por esa misma inercia a elegir determi-

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naciones que darían una esperanza a nuestros anhelos. Especialmente deseo comentarles cómo recuerdo los últimos días del bachillerato, cuando nos despedimos de quienes probablemente no volveríamos a ver hasta dentro de algunos años. Después de esta despedida, nos fuimos dando cuenta de que el reto estaba en consolidar nuestro propio futuro. El resultado de lo que somos puede ser lo que nos enseñaron en los primeros diez años de nuestras vidas, o probablemente no; pero sin duda alguna es lo que hemos decidido hacer. Así son las empresas. Las corporaciones se forjan en valores y principios que marcan su rumbo y destino. Los dueños de negocios exitosos son consecuencia de la oportunidad de escoger entre lo bueno y lo malo, la verdad y la trampa; de rodearse de gente competente o personas sin anhelos. La realidad es que independientemente a lo que se dedique una compañía, ya sea muy pequeña o demasiado grande, los trabajadores estarán con todos sus sentidos observando los actos del director, porque las organizaciones son lo que sus dirigentes hacen y dejan de hacer. En este ejemplar de Líder Empresarial, Tere Jiménez se muestra como una mujer con visión. El artículo nos pre-

senta a una persona que tiene claro que no se puede ocultar lo positivo o negativo de nuestras acciones diarias; todo lo que hacemos se califica, se evalúa y se registra. Sin duda, es una mujer que ha superado retos y está consciente de que debe entregar resultados positivos. No es casualidad el cargo que representa, ella asume ser alcaldesa porque a ello ha encaminado su causa. Contagiar a sus colaboradores de energía y entusiasmo debe ser apasionante, porque es consciente de que hacer las cosas bien es lo que los demás promueven de ti. carlosdeluna@mktintegral.com Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

LA VENTAJA COMPETITIVA

DE LAS MUJERES

¿QUÉ TANTO HA EVOLUCIONADO EL ENTORNO LABORAL EN AGUASCALIENTES?

n los últimos años, el porcentaje de mujeres profesionistas en México ha incrementado de forma considerable. Según datos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), las mujeres representan el 53.4 por ciento de los profesionales graduados en alguna licenciatura a nivel nacional. Además, ocupan el 46.2 por ciento respecto al número de graduados en el país en carreras relacionadas a ciencias, matemáticas e informática. Sin embargo, esta cifra contrasta con las oportunidades laborales que tienen, ya que solo el 45 por ciento de las mujeres mexicanas en edad de trabajar están empleadas, porcentaje que se aleja bastante del 78.5 por ciento de hombres que tienen empleo en el país. Pero lo más preocupante es que en casi veinte años, la participación femenina en la fuerza laboral solo ha crecido tres puntos porcentuales, pasando del 36 por ciento en el 2000 al 39 por ciento en 2018.

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A nivel local existe un contexto bastante similar respecto al contraste entre preparación académica y las oportunidades laborales de las mujeres. Tanto en educación media superior como en la profesional, el género femenino es dominante en número, con una media de 31,044 y 27,477 estudiantes, respectivamente, contra los 30,257 y 27,443 estudiantes correspondientes a los varones. No obstante, la brecha salarial entre hombres y mujeres en Aguascalientes es aún más alta que la nacional. En promedio, una mujer hidrocálida gana menos de 5,000 pesos al mes (4,977 pesos, según INEGI), mientras que el salario mensual aproximado de un hombre aguascalentense es de 6,365 pesos, una diferencia de alrededor del 30 por ciento. Para la OCDE, las brechas de género tienden a aumentar durante los años de formación de la familia, señalando que

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“la maternidad tiene efectos negativos sobre la participación de la mujer en la fuerza de trabajo, su remuneración y su progresión profesional”. ¿Qué piensan las profesionistas hidrocálidas sobre esto? En entrevista con Líder Empresarial, Conchita Miranda (Miraplastek), Lupitina Piña (VitroHogar) y Estrella González (Habitania) exponen su postura al respecto. Aguascalientes, con fuerte recorrido laboral femenino Concepción Miranda, directora de Miraplastek y presidenta de la Association of Rotational Molders (organismo en el cual es la única mujer), refiere que la trayectoria femenina en el campo laboral hidrocálido comenzó desde hace varios años, y se dio a través del sector textil: “En Aguascalientes vamos un poco más avanzados respecto a las mujeres que trabajan. El sector textil fue una fuente de empleo muy importante para las mujeres hace algunos años”. Esta industria tuvo su mayor auge durante el periodo de 1970 a 1978, aunque surgió desde la década de los 40. Por ende, la participación femenina en la fuerza de trabajo del estado habría comenzado desde hace más de 70 años. Lupitina Piña, directora de VitroHogar, pudo conocer esa revolución en el contexto laboral de Aguascalientes, gracias a quien califica como su mayor inspiración: su madre. “Desde hace más de 35 años, mi mamá formó VitroHogar en un mundo aún más complicado que el de hoy para las mujeres que quieren trabajar. Ahora ella me motiva: si con tantas limitantes pudo fincar un sueño como este, yo puedo seguir haciéndolo”. Por su parte, Estrella González, directora de Habitania, refiere que la familia le ha permitido encontrar un valor agregado a su desarrollo profesional, ya que además de ser su prioridad en la vida, le ha dado gran soporte en sus proyectos: “Tuve el privilegio de trabajar en conjunto con mi esposo y empezar un negocio con él. Ahora también involucro a mis hijas y es increíble cómo nos complementamos. Somos un buen equipo…”. Educación: La clave para disolver esquemas de género Aunque reconocen que las oportunidades laborales para las mujeres han aumentado en los últimos años, las empresarias hidrocálidas coinciden en que aún hay mucho por hacer, principalmente en la educación. Conchita Miranda comenta que las familias mexicanas se habian acostumbrado a repartir las actividades del hogar de forma desigual, pero el cambio cultural ha permitido que este tipo de brechas de género se disuelvan con el paso del tiempo. Para la OCDE, la participación de los padres en la prestación de cuidados del hogar también es crucial para garantizar que las madres puedan permanecer y progresar en sus trabajos remunerados. Por ello, considera que una nación debe de implementar licencias de paternidad de por lo menos ocho semanas, las cuales brinden una mayor flexibilidad a los padres que trabajan.

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Sin embargo, México está muy por debajo de esta medida. Desde 2017, la Reforma Laboral del país estableció que la licencia de paternidad brindaría solamente cinco días libres con goce de sueldo a los trabajadores, otro elemento que ha incrementado las brechas de género en el ámbito laboral. Para Estrella González, todavía hay un largo camino por recorrer en cuanto a educación, sobre todo en hacer entender a las mujeres que hay un mundo de posibilidades y oportunidades: “Cada vez avanzamos más. Ahora veo muchas más mujeres jóvenes que quieren seguir trabajando y que no han puesto al matrimonio como un freno para seguir emprendiendo; pero sobre todo veo más igualdad en condiciones y oportunidades”. En el campo empresarial, Lupitina Piña menciona que se debe de apostar por modelos internacionales que impulsen una planeación oportuna para las mujeres: “La mayoría de las trabajadoras son mamás, por lo que debemos permitir que algunas de ellas puedan colaborar desde su casa, en horarios más flexibles y con la libertad de atender otras necesidades que se les presentan”.

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LA UNIVERSIDAD CUAUHTÉMOC AGUASCALIENTES SERÁ SEDE DEL CURSO

“LA SIMULACIÓN COMO HERRAMIENTA DOCENTE” “Los participantes que han tomado el curso mencionan frecuentemente que después de cuatro días les cambia la perspectiva de lo que es la educación, donde las herramientas del debriefing con buen juicio les son útiles tanto en el enseñar con simulación y en la vida cotidiana”. Demian Szyld Director del Institute for Medical Simulation, Center for Medical Simulation

a Escuela de Medicina de la Universidad Cuauhtémoc, plantel Aguascalientes, será sede del curso “La simulación como herramienta docente”, el cual se llevará a cabo en las instalaciones del Centro de Formación Integral en Simulación para Procedimientos del Área de la Salud (CEFISPAS), mismo que ha obtenido renombre a nivel nacional por la calidad de las prácticas que se imparten en él y por la formación y dedicación del personal que lo conforma. El que la universidad haya sido seleccionada como sede en México de este programa, ha sido producto del intenso trabajo, compromiso, entusiasmo e interés por difundir el uso de la simulación como herramienta educativa. El curso nació de un proyecto colaborativo entre el Center for Medical Simulation (CMS), Harvard-MIT Division of Health Sciences and Technology y The Josiah Macy Jr. Foundation. Está dirigido a docentes del área de la salud e instructores de simulación de pregrado y posgrado, quienes, a través de una serie de actividades creativas, generarán habilidades que les permitan diseñar programas de educación y simulación de alto impacto. Así pues, el objetivo es que los docentes logren crear entornos seguros para el aprendizaje, comprendan totalmente el concepto de debriefing y elaboren nuevos

modelos mentales que permitan desarrollar acciones nuevas y más eficaces para enseñar. En los cuatro días de trabajo, los participantes aprenderán métodos para el diseño y aplicación de escenarios virtuales para el entrenamiento de procedimientos técnicos, toma de decisiones, comunicación y trabajo en equipo. Los profesionales que imparten el programa son instructores médicos reconocidos a nivel internacional, los cuales provienen del Hospital Virtual Valdecilla y del CMS. Al concluir, los participantes reciben un diploma con el aval del CMS y se incorporan a una red de trabajo internacional compuesta por los graduados del Institute for Medical Simulation, lo que los posiciona como líderes en el uso de la simulación médica como herramienta docente. Para la Escuela de Medicina de la Universidad Cuauhtémoc este es un logro más, el cual tendrá como resultado un cambio radical en la educación médica.

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Germán Rebolledo /Líder Empresarial

MARICARMEN MEDRANO:

UNA LÍDER EN EL SECTOR ENERGÉTICO

urante varios años, el sector energético ha sido dominado por hombres. Muy pocas mujeres tienen la oportunidad de involucrarse en él y las malas situaciones que viven debido a su género aún están presentes. Maricarmen Medrano es una mujer que cuenta con una gran trayectoria en este ámbito, en el cual ha destacado por su liderazgo y perseverancia. Sus casi 20 años de experiencia la han posicionado como toda una pionera en el campo energético. Medrano participó en el Green Power Group y actualmente se desempeña como Trading Originator en Shell. Sin duda, es ejemplo de que la inclusión de las mujeres puede revolucionar este sector. Líder Empresarial (LE): ¿Cómo ha sido tu desarrollo en esta industria? ¿Cuáles han sido los principales retos a los que te has enfrentado? Maricarmen Medrano (MM): Mi primera experiencia en el sector energético fue en 1999, cuando entré

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a trabajar a Shell durante un año para un proyecto. Me encantaron los valores de la empresa y llamó mi atención la importancia que la diversidad y la inclusión tienen en la cultura de Shell. Posteriormente, entré a trabajar a otra empresa de energía y fue ahí en donde entendí, por primera vez, los retos a los cuales se enfrenta una mujer en este campo. Encontré que las mujeres no siempre tenemos las mismas oportunidades que los hombres y que debemos esforzarnos mucho más para lograr tener éxito y reconocimiento. También experimenté, por primera vez, el acoso sexual sin tener manera alguna de hacer algo al respecto. Después de seis años, me di cuenta de que no iba a crecer si me quedaba en el mismo lugar. Afortunadamente, Shell me abrió sus puertas de nuevo para ser gerente de operaciones de sus actividades en Gas Natural Licuado (GNL). Preferí tener un sueldo menor con tal de poder trabajar en una empresa en donde pudiera crecer por mis propios méritos, sin que el ser mujer se convirtiera en una limitante. En Shell he trabajado por más de once años y he tenido la oportunidad

de aprender de todos los negocios de la compañía. El mayor reto al cual me he enfrentado es al de tener hijos, mientras tengo un trabajo que me apasiona, me reta y me presenta oportunidades reales de crecimiento. Tengo la fortuna de tener un esposo que se hace responsable de sus hijos tanto como yo; sin embargo, sigue siendo un reto balancear mi vida laboral con la personal. Soy perfeccionista e intento ser cada vez mejor en mi trabajo sin descuidar mi hogar.

LE: ¿Qué piensas sobre las dificultades que enfrenta la mujer en el ámbito laboral? MM: Me parece que el hecho de que para las mujeres sea más complicado desarrollarse profesionalmente es un tema cultural, que tanto hombres como mujeres tenemos arraigado. Muchas veces experimentamos culpa al no ser nosotras las que cuidemos a nuestros hijos cuando están enfermos, por no pasar más tiempo a su lado o por no poder llevarlos a todas las fiestas. Por otro lado, es común asistir a muchas reuniones de la industria en las cuales hay baja o nula presencia de mujeres. Hay veces en las que no nos dan la palabra por el simple hecho de ser mujer. Ante ello, tenemos que ser firmes y exigir el mismo derecho para hablar que tienen los hombres. A mí me ha pasado que piensen que mi única función durante la reunión es tomar notas, cambiar las diapositivas de una presentación o traducir del inglés al español. LE: ¿Cómo podrían más mujeres incursionar en esta industria? MM: Creo que es importante que nosotras mismas nos demos cuenta de lo que somos capaces y luchemos por hacer lo que queremos. También, las empresas pueden apoyarnos de una manera más tangible. Hace unos días escuché en un panel con tres mujeres muy exitosas algo que me parece fundamental: las 3 R que son necesarias para promover una mayor diversidad en las organizaciones. Son: Rights (derechos), es decir, trabajo igual, sueldo igual; Representation (representación), que las mujeres estén representadas en los consejos de administración y en posiciones clave de los negocios; y Resources (recursos), ¿qué ofrecen las firmas para compaginar la vida personal y la laboral?; por ejemplo, cuartos de lactancia, horarios razonables y flexibles, ausencias por maternidad y ambiente laboral libre de acoso sexual. Enfrentamos una paradoja. Los hombres cuentan con algo de margen para ausentarse del trabajo o para encontrar espacios en horas laborales; sin embargo, cuando dicen que deben tomarse tiempo para alguna cuestión relacionada con los hijos, de inmediato surge la pregunta: ¿Qué no los va a llevar su mamá? Y las mujeres, aunque no tienen el mismo margen que los hombres para ausentarse del trabajo, aún son percibidas como las que deben encargarse de los hijos. Debiera existir una igualdad de derechos y de expectativas en este tema, independientemente del género. La política pública para el cuidado de la familia debe ser equitativa para hombres y mujeres. Esto ayudaría a balancear la carga de trabajo en el hogar.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

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¿ES LA PRIMERA VEZ QUE HACES UNA DECLARACIÓN ANUAL? ESTO ES LO QUE DEBES SABER

n 2017, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a través del Servicio de Administración Tributaria (SAT), recaudó por ingresos tributarios 2 billones 854,799 millones de pesos, 4.2 por ciento más de lo previsto en la Ley de Ingresos de la Federación (LIF). De Impuesto sobre la Renta (ISR), registró 1 billón 574,758 millones de pesos, 4.1 por ciento más que en 2016 y 10.4 por ciento arriba de lo programado en la LIF. Y de Impuesto al Valor Agregado (IVA), obtuvo 816,039 millones de pesos, 2.3 por ciento más de lo esperado. Esto se logró gracias a que los contribuyentes cumplieron en tiempo y forma sus obligaciones fiscales. El instrumento que el SAT utiliza para supervisar el ejercicio en materia de impuestos, tanto de personas físicas como morales, son las declaraciones fiscales. Si eres persona física y es la primera ocasión que presentas tu

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declaración anual, el contador público Octavio Rábago Franco, socio de KPMG de Práctica de Impuestos, tiene estas recomendaciones para ti.

1. Primero, es necesario identificar

cuál es tu obligación de acuerdo al ingreso que tienes (el grueso del padrón de contribuyentes está integrado por asalariados). Si no tuviste más de 400,000 pesos de ingresos anuales, no estás obligado a presentar la declaración; pero si tienes dos empleadores, hay que efectuarla. Las personas físicas también pueden ser profesionistas, arrendadores o empresarios.

2. Una vez identificados los ingresos

hay que hacer un “match”, sobre todo si se es asalariado. Esto implica verificar que los ingresos coincidan con el reporte que tiene el patrón. Si no empatan las cifras con lo que se va a declarar, hay que acercarse al área de recursos humanos para revisar la información, porque de no hacerlo habrá problemas con las deducciones y la solicitud de saldos a favor.

3. Actualmente puede presentarse

la declaración por internet, ya que está precargada gracias a los datos que tiene el SAT; sin embargo, es necesario verificar que los cálculos sean adecuados y agregar aquellas deducciones que no hayan sido consideradas por la autoridad.

4. Las deducciones personales

pueden generar un saldo a favor, por lo cual se debe revisar muy bien a lo que se tiene derecho. Son deducibles los honorarios médicos, dentales y gastos hospitalarios; análisis, estudios clínicos o prótesis; compra o alquiler de aparatos para el establecimiento o rehabilitación del paciente; gastos funerarios; primas por seguros de gastos médicos complementarios o independientes de los servicios de salud proporcionados por instituciones públicas de seguridad social; intereses pagados por créditos hipotecarios; donativos; aportaciones a la subcuenta de ahorro para el retiro; transporte escolar obligatorio y pago de colegiaturas.

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Estas deducciones están limitadas a 150,000 pesos o al 10 por ciento del total de los ingresos del contribuyente. Es muy importante que los pagos se hayan realizado con transferencia bancaria (ya sea mediante una tarjeta de débito o crédito).

5. Si se tienen inversiones en el extranjero que generen rendimientos, también deben reportarse.

6. En cuanto a los ingresos

exentos, hay que tener cuidado con el tratamiento fiscal, pues

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el hecho de que se cuente con ellos, no quiere decir que no se deben reportar a la autoridad.

7. Es conveniente contar con la

asesoría de un contador. La tecnología ayuda al cumplimiento de las obligaciones fiscales, pero hay muchas cuestiones técnicas que este profesional puede ayudar a comprender mejor.

8. Asimismo, es muy útil llevar

un orden del tipo de gastos que se realizan; hay que contar con una carpeta, tanto física como digital,

de los comprobantes que soportarán las deducciones. También es recomendable guardar las facturas y en general, cualquier documento que sea necesario para el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

9. Es importante contar con la

e.firma, un archivo digital indispensable para realizar trámites por internet en el SAT. Esta tiene la validez de una firma autógrafa y debe renovarse cada cuatro años.

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Gerardo Rodríguez /Líder Empresarial

CÓMO ACERCARME A UN FONDO DE CAPITAL PRIVADO Y NO MORIR EN EL INTENTO

l ecosistema emprendedor en México ha sido impulsado, entre otros factores, por la aparición de fondos de inversión de capital privado que ayudan a financiar a las empresas y llevarlas a un nivel superior. Una muestra del crecimiento de estos fondos lo refleja la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP). Creada en 2003 con cuatro fondos, actualmente aglutina más de 110 firmas de capital privado enfocadas a invertir en negocios en etapa temprana o de fuerte crecimiento. Si bien la proliferación de estas entidades de inversión ha resultado benéfica, es natural que no puedan atender a todos los proyectos que acuden a ellas. La revista Entrepreneur recoge declaraciones de Satya Patel, fundador de Homebrew Management LLC (firma internacional de capital de riesgo), en las cuales indica que solo el 1 por ciento de las empresas que solicitan financiamiento a fondos de capital privado consiguen su objetivo. Una cifra ínfima. Ante este arduo reto, es preciso que los emprendedores y empresarios conozcan en qué se basan generalmente los ángeles inversionistas (AI), los fondos de capital emprendedor (VC) y los fondos private equity (PE) para determinar en qué invertir. Israel Pons Álvarez, CEO de Angels Nest Holdings, una red de ángeles inversionistas, y presidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), habla sobre el tema.

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¿En qué se fijan los fondos de inversión? Sean AI, o fondos de VC o PE, en lo primero que se fijarán es en el emprendedor y su equipo. “Ves si el emprendedor lidera a su equipo, la ejecución de su plan, su historial, su experiencia, si tiene fracasos. Un buen modelo de negocios con un mal emprendedor está destinado a fracasar”. En segundo lugar, se encuentra el modelo de negocio, el cual debe ser muy sencillo de entender: a quién le vendes y cómo haces dinero. El tercer punto es la escalabilidad. “Es un tema de ganar mercado. Lo que quieres como inversionista es que tu dinero se utilice para que el proyecto crezca exponencialmente”, resume Pons. El cuarto factor es el futuro del sector bajo el cual la empresa esté operando. “Lo que ve el inversionista es cuánto puede llegar a valer el proyecto, para ver si puede multiplicar su dinero. Si hay una tendencia positiva, es posible que un inversor más fuerte compre sus acciones y le permita salir con beneficios”.

Recomendaciones Haz match con el fondo El primer paso es que tu empresa esté alineada con la tesis de inversión de los ángeles inversionistas o de los fondos de capital privado, sean VC o PE. “El emprendedor debe investigar si su negocio empata con el fondo. Hay algunos que solamente se especializan en agrotech, otros en salud, algunos en fintech. Debe de estudiar los fondos antes de tocar la puerta”, dice Pons Álvarez.

Sé concreto Una vez que el fondo se mostró abierto a conocer tu proyecto, por lo general solicita que envíes un documento con la información relevante. Sé concreto y conciso. “Envía un resumen ejecutivo de pocas hojas (no más de dos), en el cual expliques de qué trata la empresa, qué es

“Es fundamental tener suficiente dinero para operar durante el proceso de levantamiento de capital; porque si el fondo de inversión tarda en apoyarte, corres el riesgo de quedarte sin flujo o sin dinero”.

¿Qué no hacer? Los errores más habituales No marques fechas límite “Nunca le digas a un inversionista que necesitas el dinero para una fecha en específico. No hay nada peor que le pongas reglas de cuándo debe entrar el dinero”. Esa actitud podría alejar definitivamente al inversor, enfatiza Pons. Valuaciones, no tan recomendadas Un error muy habitual es que las personas se presenten con una valuación hecha por alguien que no ha invertido en su proyecto y por ello, piensen que su idea vale más de lo que en realidad es. O peor aún, que su valuación esté basada en los valores que se manejan en Silicon Valley y Estados Unidos. “En el momento en que un inversionista escuche que la valuación está basada en el modelo económico de Estados Unidos, va a perder interés y se va a ir”. No desesperes, todo lleva su tiempo

lo que haces, cuál es tu innovación y qué es lo que estás buscando”. Esto permitirá que el fondo actúe y te responda de forma más rápida. Prevé los tiempos Considera que el proceso de inversión toma su tiempo. No porque haya

habido una toma de contacto positiva significa que te aportarán el capital de manera instantánea. Pons Álvarez menciona que en el caso de los AI, el proceso puede prolongarse de seis semanas a cuatro meses. En los VC o PE, los tiempos se alargan entre ocho y doce meses.

Una entrevista no es suficiente para cerrar la inversión. Ten en cuenta que los AI, y los fondos de VC y PE necesitan estar seguros para decidir por quién invertir. Por eso, lo importante es hacer química con tu inversionista, lo cual lleva tiempo.

MARZO 2018

TIME OUT NEGOCIOS

Osvaldo González / Líder Empresarial

BLOCKCHAIN: RUMBO A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS

a tecnología Blockchain (o cadena de bloques) suena cada vez más como un modelo rentable para el mundo empresarial. La transparencia y seguridad que plantea, permiten formar bases de datos digitales con registros sobre transacciones, títulos, certificaciones u otros archivos sin la necesidad de ningún intermediario. A nivel global, varias compañías de alto calibre han dado el visto bueno a esta plataforma, dado que les concede mayor velocidad y seguridad en los procesos de gestión y monitoreo de sus productos. Incluso, la revista Forbes incluyó a once empresas blockchain en su última edición de las 50 mejores firmas de tecnología financiera en el mundo, debido a su iniciativa de transformar las transacciones financieras actuales. Pero, ¿realmente entendemos lo que es el blockchain? Karina Avilés, presidenta de la compañía mexicana Bankcoin. global, señala que esta tecnología es aún poco conocida en México; sin embargo, puede ser una herramienta de mucha utilidad para industrias

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como la aeronáutica, automotriz, hotelera, informática y cualquier otra que involucre amplios controles de procesos.

la información correspondiente a sus áreas. Además, pueden llevar la coordinación de cualquier transacción entre la firma y sus trabajadores.

En entrevista con Líder Empresarial, los miembros de Bankcoin.global explican las perspectivas de crecimiento que tiene este modelo a nivel nacional, y qué tan factible es como una nueva apuesta para el sector privado del país. A través de su divisa Bankcoin, esta empresa mexicana obtuvo el reconocimiento de la primera moneda electrónica latinoamericana que se colocó entre las 100 más importantes del mundo.

En el ámbito transaccional, esta tecnología funciona por medio de las criptomonedas, las cuales permiten intercambiar bienes y servicios desde y hacia cualquier parte del mundo. Un ejemplo de estas divisas digitales es Bitcoin, que tiene un mercado valuado por encima de los 180,000 millones de dólares. Para adquirirlas, es necesario aceptarlas como pago por bienes y servicios a través de alguna plataforma de blockchain, o comprarlas directamente en casas de cambio con una cuenta bancaria.

Primero lo primero: ¿qué es blockchain? Básicamente se trata de una base de datos que vive en internet, la cual es descentralizada (sin necesidad de intermediarios) y sobre la que se puede escribir y consultar registros de forma digital. En una empresa, por ejemplo, estas bases de datos pueden incluir a los responsables de las líneas de producción para registrar

¿Qué tan seguro es? El principal mecanismo de la tecnología blockchain es que cuenta con una base de datos descentralizada, es decir, que no se almacena en un solo servidor, sino que se distribuye entre los diferentes nodos (usuarios) que conforman una red.

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Esto permite que cada usuario de la plataforma valide la información antes de ser almacenada, al registrar automáticamente la fecha y hora exactas de cualquier movimiento sin posibilidad de que sean alteradas o modificadas. De esta forma, si alguno de los nodos tuviera el riesgo de ser hackeado, el resto de los servidores que están en la misma cadena de bloques anularían la acción. Además, cada usuario decide qué compartir en la plataforma, por lo cual se vuelve el único dueño de su información. Por ende, es sumamente importante no olvidar la contraseña de acceso a una respectiva cartera virtual, ya que de extraviarla, no habría forma de recuperarla y la información quedaría blindada en una nube sin acceso. ¿Adiós a los bancos? Pese al modelo de descentralización que plantea el uso de blockchain, en el cual no hay intermediarios como instituciones bancarias, esta

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plataforma es solo una alternativa para las finanzas globales. Karina Avilés refiere que este tipo de tecnologías no plantea sustituir a los bancos, sino que busca convertirse en una nueva herramienta para tener acceso a servicios más eficientes y con procesos más rápidos. Incluso, el blockchain podría recurrir en un futuro a organismos bancarios y uniones de crédito que impulsen el uso de las criptomonedas a nivel global. De esta forma, retirar criptomonedas convertidas en dinero en efectivo de un cajero sería una posibilidad cada vez más real. Un modelo probado por grandes empresas Algunas marcas como Microsoft, Porsche, Walmart y FedEx se han aliado a distintas firmas de blockchain con el objetivo de optimizar sus cadenas de suministro, transacciones, documentos, métodos de automatización, entre otros aspectos.

En el caso de Porsche, la automotriz alemana se alió con la empresa de blockchain XAIN para desarrollar pruebas de automatización en las puertas de sus vehículos. Además, buscará compartir información sobre rutas, accidentes y otros aspectos de interés para sus usuarios a través de las cadenas de bloques. Por su parte, Microsoft creó el software CoCo Framework, el cual busca apoyar a negocios de varios tamaños para aprovechar la tecnología blockchain y así, incrementar sus beneficios financieros. La compañía estadounidense Walmart también apostará por el uso de esta plataforma para monitorear la seguridad de sus productos en las cadenas de suministro.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

DEL MAR A LA LATA: TUNY Y

EL MERCADO DE LA CUARESMA EN COLABORACIÓN CON ROBERTO RIVAS URUCHURTU, GERENTE NACIONAL DE VENTAS DE GRUPOMAR

a industria pesquera, específicamente la del atún, ha tenido un crecimiento considerable en los últimos cinco años. A nivel nacional, el sector atunero registra una producción de 30 millones de cajas al año, lo que representa un mercado con valor de 850 millones de dólares. Este importante ramo de la industria alimentaria mexicana obtiene mayores beneficios cuando llega la temporada de Cuaresma. En el caso de Tuny, marca de Grupomar, durante este periodo comercializa el 35 por ciento del consumo anual de su atún en el país, es decir, casi 3 millones de cajas (de 48 latas) en solo 40 días. En entrevista con Líder Empresarial, Roberto Rivas Uruchurtu, gerente nacional de ventas de Grupomar, explica cómo ha sido llevada la estrategia de la empresa para sobresalir en el mercado pesquero a nivel nacional e internacional. Esta compañía 100 por ciento mexicana, que cuenta con más de 2,600 trabajadores, reúne a un conjunto de empresas del sector pesquero, portuario y alimentario, en el cual destacan las marcas Tuny, Ancla y Capitán Nemo.

La fórmula para sobresalir en el mercado atunero El 2017 no fue el mejor año para la industria atunera, dado que factores como el precio internacional del atún y el tipo de cambio provocaron un alza en el precio del producto en los puntos de venta. Pese a esto, Tuny registró un crecimiento de ventas del 24 por ciento, con lo cual consiguió los números más positivos del mercado y logró colocarse como líder del sector de autoservicios en todo el país. Roberto Rivas señala que este resultado se debe a “una estrategia de precios correcta”, en la que incentivaron la actividad promocional para ganar espacio ante la competencia.

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Al día de hoy, según el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercados (SNIIM), el precio de Tuny se mantiene por debajo de sus dos principales competidores: Dolores y Herdez. De esta forma, con más de veinte años en la industria pesquera, Tuny representa ya el 30 por ciento del sector atunero en México; pero, según sus directivos, aún hay mucho camino por recorrer: “Marcas como Dolores y Herdez, que llevan más de 70 años en el mercado, son nuestros competidores más fuertes; sin embargo, siendo nosotros más jóvenes, somos de las empresas más capacitadas, innovadoras y con las mejores certificaciones en el país”, comenta Rivas Uruchurtu. Tuny cuenta con certificaciones a nivel internacional por su calidad en producción, exportación y cuidado del medio ambiente. Entre ellas destacan el British Retail Consortium (BRC), que garantiza la calidad alimentaria del producto; así como la Marine Stewardship Council (MSC), que certifica una pesca sostenible y que

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solo es poseída por el 12 por ciento de las pesquerías del mundo.

De Golfo a Golfo: Con la mira en el Pérsico En los últimos años, Grupomar ha apostado fuertemente por atender el sector de las exportaciones. Pese a que Estados Unidos es uno de los socios comerciales más importantes para la industria alimentaria en general, el Medio Oriente también ha resultado atractivo para la compañía atunera; no obstante, conseguir que las naciones de esa región del mundo se vuelvan sus clientes, le ha demandado obtener nuevas certificaciones que atienden a las exigencias de mercados como el musulmán y el de las comunidades judías. “Tenemos ya certificaciones como HALAL y KOSHER, que nos abren puertas como una empresa con calidad bastante robusta para el mercado musulmán y judío”, refiere el gerente nacional de ventas de Grupomar. Estas nuevas validaciones de calidad permitieron que atún Tuny fuera

exportado por primera vez a la nación de Qatar en diciembre del año pasado. Durante los siguientes meses, la compañía continuará con los planes de crecimiento en Medio Oriente a través de una expo en Dubai. Actualmente, de la producción anual de Tuny, el 10 por ciento es destinado a comercializarse fuera de México, lo cual representa alrededor de un millón de cajas de atún enviadas a países como Estados Unidos, Canadá y algunas naciones de Centroamérica, así como de Medio Oriente. Entre sus planes de crecimiento, Grupomar considera seguir con su expansión en mercados de productos congelados y otros derivados. También, continuará apostando por el consumo de autoservicio con latas preparadas para comerse al momento y líneas como Tuny Sport (el producto está adicionado con aminoácidos que aportan más vitaminas), las cuales ya se encuentran a la venta; además de que tendrá nuevos lanzamientos para los próximos meses.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

TURISMO DE REUNIONES: UN BRAZO PARA LA ECONOMÍA DE AGUASCALIENTES

l turismo de reuniones se ha vuelto una actividad relevante para que un país potencie su desarrollo económico y turístico. Tan solo entre 2014 y 2016, en México el sector creció 20 por ciento en el número de eventos realizados y 43 por ciento en la cantidad de participantes. Además, según un informe hecho por el Consejo de Promoción Turística (CPC), el valor total de las reuniones en territorio mexicano se cifró en 25,000 millones de dólares (equivalente al 1.5 por ciento del PIB nacional). Mérida, Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara son algunos de los destinos más importantes en este ramo; pero ya hay más estados que están posicionándose como una alternativa a considerar. Es el caso de Aguascalientes, que a través de la Oficina de Congresos y Visitantes (OCV), en coordinación con la Secretaría de Turismo y la Asociación de Hoteles y Moteles (AHMA) de la entidad, está

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captando cada vez más congresos, convenciones y eventos regionales, nacionales e internacionales. Pese a lo difuso que es enmarcar el concepto según varios organismos, el turismo de reuniones es explicado por la Organización Mundial de Turismo como “la agrupación temporal de un número de personas en un lugar para llevar a cabo una actividad en particular, siendo los principales propósitos de las reuniones motivar a los participantes, conducir negocios, compartir ideas y aprender. Las reuniones incluyen: convenciones, conferencias, congresos, ferias comerciales y exposiciones, eventos de incentivo y reuniones corporativas o de negocios”.

Un refuerzo a la economía local La publicación Turismo de Reuniones: Contextualización y potencialidad. Caso Ciudad de Aguascalientes, hace énfasis en las contribuciones que ha tenido el sector en el estado, destacando el

incremento en el número de turistas que llega, la generación de inversiones y el apoyo económico para el mejoramiento de la infraestructura necesaria que alberga los eventos. “Es un brazo importante de la economía pues te genera turismo local, regional e internacional; aunado a que fomenta las inversiones a mediano y largo plazo”, comenta Juan José Velázquez, director del Fideicomiso de Inversión y Promoción Turística y de la OCV de Aguascalientes. Otra de las ventajas es que permite desestacionalizar el flujo de visitantes. Esto quiere decir que, si bien es cierto que la Feria Nacional de San Marcos concentra gran parte de la actividad turística anual del estado, el turismo de negocios permite que la afluencia de turistas se mantenga constante en temporada baja. Además, cabe resaltar que según el informe de la Asociación Internacio-

nal de Comercio y Convenciones, un turista de reuniones gasta en promedio 53 por ciento más que un turista de placer en el mismo periodo de estadía.

Un sector en franco crecimiento De acuerdo con datos facilitados por la OCV, el turismo de negocios registró un incremento en 2017 en relación con 2016 en eventos, asistentes, cuartos noche y derrama económica.

Juan José Velázquez y Francisco Javier

Mendoza, presidente de la AHMA, coinciden en resaltar que un aspecto fundamental que ha contribuido al crecimiento de este sector en el estado es la modificación del carácter del Fideicomiso: si antes se limitaba a ser un ente de promoción, ahora se ha tornado en un organismo comercializador. “Antes se podría decir que éramos un enlace para promocionar Aguascalientes

2016

2017

Eventos

Asistentes

40,165

42,284

Cuartos noche

30,380

39,917

Derrama económica

$158,978,000 MXN

$223,021,600 MXN

como destino. Ahora con esta modificación, tenemos el poder por así decirlo de ir a gestionar eventos con la anuencia del Comité del Fideicomiso y del gobernador. Podemos acudir a buscar eventos como el Congreso de Kinesiología, por poner un ejemplo, armados con cartas intención del Gobierno, de los hoteles, de las aerolíneas, etcétera”, explica el director de la OCV. Otro factor que ha detonado el crecimiento del sector es la consolidación de recintos fundamentales que albergan eventos, como lo son el Centro de Convenciones de la Isla San Marcos y el Complejo de Congresos y Convenciones Tres Centurias, añade Javier Mendoza. Asimismo, el líder hotelero refiere que se ha trabajado minuciosamente para dirigir en forma adecuada el recurso que se obtiene por el Impuesto sobre Hospedaje a la Promoción del Estado como Destino Turístico: “En Aguascalientes cobramos al visitante que pernocta un 2 por ciento. Ese impuesto lo recabamos y lo entregamos

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NEGOCIOS

a la Secretaría de Finanzas, se canaliza al Fideicomiso y entre Gobierno del Estado, Secretaría de Turismo y hoteleros vemos en qué se invertirá para promover a la entidad”.

La conectividad, argumento de peso “Aguascalientes está cerca de todo”, resume González Velázquez. Al estar al centro del país, la conectividad se vuelve un factor importante para la atracción y captación de eventos. La facilidad para trasladarse a un punto medio y no tener que recorrer de extremo a extremo el territorio, es una ventaja clara de la entidad. Vía terrestre, la ciudad se encuentra a cinco horas de la Ciudad de México, a poco más de dos horas de Guadalajara y a siete de Monterrey. Por otra parte, el Aeropuerto Internacional Jesús Terán opera mensualmente más de 300 vuelos nacionales y 100 internacionales.

En vísperas, la apertura de más hoteles De acuerdo con el presidente de la AHMA, seis nuevos hoteles están por

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abrirse en Aguascalientes, lo cual aumentará la capacidad del estado a más de 5,000 habitaciones. Se espera que tres de ellos se inauguren antes de que dé inicio la Feria Nacional de San Marcos 2018. Los hoteles que estarán operando próximamente son: Fiesta Inn San Marcos, Fiesta Inn Plaza Patio, FairField Inn, Hotel Hotsson, Hyatt Place, Encore Hotel. Con los nuevos consorcios, Mendoza López proyecta que, anualmente, la entidad estará registrando un 70 por ciento de ocupación hotelera. Estos son los recintos para eventos más importantes con los que cuenta el estado: 1. Complejo de Congresos y Convenciones Tres Centurias (capacidad: 3,000 personas) 2. Centro de Convenciones y Exposiciones Isla San Marcos (capacidad: 7,500 personas) 3. Antiguo Taller de Locomotoras (capacidad: 5,000 personas) En 2018, Aguascalientes albergará eventos de magnitud regional, nacional

e internacional. Entre ellos destacan los siguientes: - Soberana Convención de Motociclistas - Expo Leche Gilsa - Congreso Internacional de Moda - Noveno Congreso Internacional de Turismo Médico - Festival Master Volleyball Rubén Acosta - Congreso Nacional de Genética Humana De acuerdo con Juan José Velázquez, se espera que la derrama económica se incremente un 30 por ciento en relación al año pasado, lo cual equivaldría a una cifra cercana a los 300 millones de pesos generados por el turismo de negocios en Aguascalientes.

VISIÓN

EXPONENCIAL

El mundo empresarial está atrapado por la innovación. El cambio es un común denominador en muchos modelos de negocio; pero hoy ya no basta con solo replantear estrategias para lograr un incremento lineal, el cambio debe ser disruptivo y exponencial. En esta nueva sección, Trazendia y Líder Empresarial buscan generar contenido, opiniones, explicaciones y nuevas herramientas que permitan a nuestros lectores crear o impulsar una Visión Exponencial.

VISIÓN EXPONENCIAL

Gerardo Rodríguez /Líder Empresarial

FEDERICO QUINZAÑOS

“LA RESPUESTA NO ES LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ”

ese a su juventud, la trayectoria personal y profesional de Federico Quinzaños Rojas ha forjado en él una visión muy clara del país y del mundo. Egresado del Tecnológico de Monterrey campus Querétaro, de la Licenciatura en Relaciones Internacionales, el originario de San Luis Potosí colaboró con The Washington Center durante la campaña presidencial de Barack Obama, así como en sus primeros 100 días al frente de la Casa Blanca. Participó en distintos foros internacionales, destacando su presencia en el Clinton Global Initiative durante varios años. Se desempeñó como coordinador de Asuntos Internacionales del estado de Querétaro, función mediante la cual estrechó vínculos con otras naciones e impulsó al sector aeronáutico en la entidad. Actualmente asesora al Gobierno de Chihuahua. Es presidente y fundador de Gen M, organización que agrupa a los jóvenes líderes empresariales y sociales del país, con el fin de brindarles conocimiento y experiencias a través de alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales.

Luis Potosí destaca por su desarrollo económico e industrial, un crecimiento que está por encima de la media nacional. No por algo Citibanamex indicó que Querétaro y Aguascalientes son dos de los tres estados en el país que más han crecido económicamente en los últimos años; además de pronosticar que liderarán en el ámbito económico en 2018. En este sentido, Quinzaños destaca la cooperación palpable que existe en la región: “Las entidades hemos sabido cooperar mucho, cosa que no hacen las demás. En los sectores empresarial, industrial, científico y académico se han estrechado fuertes lazos de colaboración”. Otro factor que favorece esta realidad es la alta incidencia de la clase media en la población del Bajío. “Esto facilita el tema del emprendimiento e innovación, el cual se muestra mucho más activo porque hay un ecosistema y un mercado que te permiten cristalizar tus ideas y hacerlas realidad”.

las universidades deben entablar una conversación y preguntarse hacia dónde dirigir el crecimiento económico para los próximos quince años. Y la respuesta no es la industria automotriz. Esa respuesta fue para una pregunta planteada hace décadas, la cual permitió que actualmente Aguascalientes sea un digno estado del país, con progreso y desarrollo económico; pero ya fue”, señala. Asegura que en el 2025 pocas personas comprarán un automóvil y el sector automotor estará enfocado a producir vehículos autónomos, los cuales revolucionarán el transporte y la movilidad urbana. Ejemplifica su punto con la reciente noticia de que la empresa de transporte privado Uber adquirió 24,000 automóviles autónomos de Volvo. El contraste en costos que supone usar plataformas como Uber y tener un auto propio (con los gastos añadidos de tenencia, seguro, crédito y mantenimiento) decantará la balanza en favor de la primera opción. “Deben de entender que habrá una disrupción en la industria. La triple hélice debería de estar apostando por temas de inteligencia artificial, robótica, computación cuántica, sensores, aspectos prioritarios para los vehículos autónomos. Tienen que analizar el desarrollo de la industria local y cómo va a evolucionar. Es fundamental plantear la narrativa del futuro. Es lo más importante que tiene que hacer Aguascalientes”.

Aguascalientes, ¿el Detroit mexicano?

Pero a pesar de resaltar la prosperidad que ha venido experimentando Aguascalientes, previene sobre el que a su juicio es el gran riesgo de la entidad: el sector automotor. Quinzaños proyecta un escenario problemático para el estado al punto de que podría replicar el caso Detroit, ciudad norteamericana famosa por ser el motor de la industria automotriz en Estados Unidos a mitad del siglo pasado, pero que recientemente se declaró en bancarrota.

Para Federico Quinzaños, el Bajío región compuesta por los territorios de Aguascalientes, Jalisco, Querétaro y San

“En Aguascalientes, el tema automotriz lo llevan en la sangre, les encanta; pero el Gobierno, los empresarios y

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Líder Empresarial habló con Federico Quinzaños Rojas sobre las ventajas competitivas del Bajío, los retos a los que se enfrenta Aguascalientes y el panorama emprendedor en México.

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VISIÓN EXPONENCIAL

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Liliana Martínez /Líder Empresarial

JORGE ZAVALA “En México hay cosas buenas que debemos empujar; las malas hay que combatirlas”

orge es un emprendedor que ha iniciado diez empresas de tecnología en México y Estados Unidos. Estas se enfocan a la solución innovadora de distintos problemas, como son la distribución de agua en la capital del país, el desarrollo de materiales y estrategias educativas, así como la generación de herramientas de mercadotecnia para el nacimiento de nuevos negocios. Desde enero de 2013 es el chief disruptive officer de Kinnevo, una firma dedicada al desarrollo de la capacidad de emprendimiento con innovación, que atiende a compañías globales durante su etapa de exploración de nuevas oportunidades de negocio dirigidas a mercados de alto valor agregado. Autor del libro Think like Silicon Valley being anywhere, publicado por Amazon en 2012, ha impartido decenas de conferencias sobre la innovación, el emprendimiento y la difusión de las capacidades mexicanas en el extranjero. Recientemente estuvo en Aguascalientes para hablar acerca de la forma de pensar para emprender con innovación.

A difundir logros Desde sus inicios, Jorge ha participado en la creación de la Red de Talentos Mexicanos en el Exterior y es el actual coordinador de la Red Global de Talentos Mexicanos. Para él, hay muchos individuos talentosos en México que han triunfado en el extranjero, pero sus logros no han sido lo suficientemente difundidos. Por eso, esta red tiene el propósito de divulgar casos de éxito que alienten a más personas a emprender sus proyectos.

“Hay que difundir nuestros logros; si yo hice algo bueno es necesario que la gente lo sepa y que tenga acceso a lo que he hecho para que se aplique”.

y la operación de escuelas públicas y privadas.

Asimismo, refiere que en México hay líderes de opinión que están dispuestos a compartir sus ideas para que los negocios puedan desarrollarse. “En Silicon Valley hay eventos donde no solamente exponen las buenas ideas, sino que te enseñan a cómo establecer metas para echar a andar tu proyecto, el cual debe conllevar un beneficio económico y social”.

Este emprendedor considera que si los mexicanos quieren mejorar su calidad de vida, es necesario que conozcan a fondo los problemas del país, desarrollen la confianza para resolverlos y al encontrar la solución, la compartan para que sea aplicada en otras latitudes. “Quejarnos no nos ayudará a ser mejores, actuar es lo que nos ayudará a mejorar”.

Pero a pesar de que existe el talento, advierte que el mexicano tiene una iniciativa tremenda y una pésima capacidad de terminar lo que se propone. “Nos aceleramos en hacer muchas cosas y a la hora de la acción no las concretamos. Aunque tenemos muy buenas ideas, esas ideas deben convertirse en cosas que presumir, en resultados que palpar y en beneficios que todo el mundo quiera tener”.

Así pues, de lo que se trata es de construir un círculo virtuoso, es decir, difundir el caso de éxito para que otros se inspiren y generen un cambio. Y es en este último paso en el cual México se está rezagando. “Es claro que la gente quiere escuchar ideas de cómo hacer cosas nuevas; pero lo que quiero es ver esas cosas que están pasando para darles el impulso necesario”, refiere.

Nichos de oportunidad para Aguascalientes

Jorge Zavala está trabajando actualmente en un libro cuya intención es dar a entender a los mexicanos que ellos pueden alcanzar sus metas. “Necesitamos una acción contundente para poder sobresalir, y no hay razón para que no lo hagamos. Cuando decimos que no nos dejan, no es cierto, uno tiene que crear su propio camino”.

En el caso específico de Aguascalientes, comenta que su ubicación en una zona privilegiada, como es el centro del país, propicia que cuente con varias áreas de oportunidad como el desarrollo de tecnología, agronegocios, servicios de salud, educación, artes y recreación. Para impulsarlas, dice, se puede aprender de los rubros del sector productivo aguascalentense que son reconocidos por sus buenas prácticas, las cuales podrían ser aplicadas en otros ámbitos. Pone como ejemplo de estas actividades de excelencia, la logística en el traslado de vehículos, la producción agrícola con calidad de exportación,

Propiciar que las cosas pasen

“Hay mucho que hacer, los que tengan el deseo de emprender algo, deben hacerlo y cuantas veces caigan, levántense con ganas, pidan ayuda para entender qué les falló y vuelvan a intentarlo”, finaliza.

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LA VOZ DE LA EXPERIENCIA

Osvaldo González / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

ANA ROMERO DE ANDREA

sus 83 años, Ana Romero de Andrea, conocida por muchas personas como Anita Andrea, afirma que su principal proyecto de vida es seguir aprendiendo. Desde pequeña se apropió del aprendizaje como motor de motivación para desarrollarse como persona y profesionista, aunque refiere que esa pasión surgió gracias a los grandes maestros de vida que tuvo a su alrededor. Cuando recién cumplió 15 años, la empresaria comenzó su vida profesional como intérprete en el Hotel Francia, trabajando para Maximina de Andrea, quien poco después se convertiría en su suegra y, además, en su mejor mentora: “La señora Maximina me hizo enamorarme del sector de la hotelería y banquetes, por lo que dejé de ser solo intérprete para comenzar a adentrarme a la administración de un negocio”, comenta Romero. En cuestión de unos años, Anita Andrea se empapó de conocimientos a través de los libros que su suegra le mostraba y que fueron escritos desde hace más de 300 años. Poco a poco, la aprendiz se volvió una experta y, en compañía de su esposo Juan Andrea, comenzó a fincar el sueño que la llevó a convertirse en un emblema del turismo hidrocálido: la formación del Hotel Alameda y la creación del grupo de banquetes Punta Paraíso. Líder Empresarial (LE): ¿Qué significa para usted el servicio? Anita Romero (AR): Utilizar el término ‘servir’ involucra para muchos un sacrificio; sin embargo, para nosotros, los Andrea, fue maravilloso aprender

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LA VOZ DE LA EXPERIENCIA

que el servicio es un don de mucho reconocimiento y orgullo. A causa de ello, hemos recibido aplausos y agradecimientos que nos han hecho sentir muy satisfechos con nuestro trabajo.

estético y yo, por supuesto, estaba al borde del desmayo.

LE: ¿Cuál es su filosofía de vida?

AR: Mi esposo nunca mezcló el tema de género con nuestro trabajo. Yo aprendí a amar el trabajo e incluso con hijos seguí laborando. Mis hijos fueron siempre apoyados por nosotros, los tres han estudiado profesiones de prestigio y continuado con sus estudios a un gran nivel.

AR: La de esforzarse y aprender del día a día; quiero ganar siempre. Haber pasado por varias enfermedades me impulsa a seguir aferrada por ser la mejor en lo que hago; pero ese título se consigue solamente dando lo mejor de mí en mi trabajo. LE: ¿Cuál fue la clave para convertirse en un ícono del turismo hidrocálido? AR: Tuve la fortuna de que desde pequeña me mostraron muchas técnicas e ingredientes de la cocina española, algo que me abrió un interés por conocer la cocina internacional. Mi esposo y yo trajimos cocineros de fuera, probamos cocinas de todo el mundo para poder atender cualquier demanda que nos exigieran. Además, nos equipamos con platería y vajillas traídas desde Francia, firmadas por Oscar de la Renta, y mantelería italiana. LE: ¿Cuál fue el momento más trascendente de su carrera en el negocio de los banquetes? AR: Sin duda alguna, poder atender a los reyes Carlos y Sofía; la embajada española nos contactó para servirles una cena en su visita al país. Fue una experiencia maravillosa, porque don Carlos pidió repetir la sopa de calabaza que preparamos. ¡Estaba fascinado! Además, guardó en su bolsillo el menú que tejimos con deshilados de Aguascalientes, se le hizo un detalle muy

LE: ¿Tuvo alguna limitante en su entorno por ser mujer?

LE: ¿Qué proyectos tiene ahora en mente? AR: Quiero seguir teniendo muchos banquetes, que no se me vaya ni uno, aunque a veces se me van; pero si sigo estudiando siempre seguiré adelante. Ese es mi proyecto de vida. No pienso en la edad. El día que me tenga que ir, me iré; pero mientras tanto quiero seguir trabajando con todo. LE: ¿Qué aconseja a un nuevo empresario para que su negocio destaque? AR: Que busque la calidad en todo. En el caso específico de la cocina, siempre recomiendo a mis trabajadores que prueben y disfruten de lo que ellos mismos han preparado. Si están convencidos de la calidad y sabor, los demás también lo estarán. Así tú, debes de tener la confianza de que tu empresa tenga los suficientes elementos que le den gran calidad; a partir de ello, el crecimiento se irá dando.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

ACTUALIDAD

EL COSTO DE LA DEMOCRACIA

PROCESO FEDERAL ELECTORAL 2017-2018

os comicios del próximo 1º de julio pasarán a la historia por ser los primeros en los que se empatará el proceso federal con el local, de manera que en una sola jornada los ciudadanos elegirán presidente de la República, senadores, diputados federales y diputados locales. En Aguascalientes, será la primera ocasión en la cual contenderán candidatos independientes por cargos de representación popular en el ámbito tanto federal como local, y también podrán ser reelegidos diputados locales. En síntesis, serán las primeras elecciones en las cuales se pondrán en práctica las modificaciones realizadas en la reforma de 2014 y por lo mismo, conllevan un proceso de organización más complejo. ¿Cuánto costarán las elecciones? El Instituto Nacional Electoral (INE) contará con recursos por 17,426,427,970 pesos, de los cuales 55.98 por ciento serán destinados al presupuesto base y 44.02 por ciento, a proyectos específicos. Tomando en cuenta estos números y que la Lista Nominal del país está

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integrada por 88,552,926 ciudadanos (datos al 16 de febrero), cada voto costaría 196.79 pesos, aunque tendería a encarecerse en la medida en que haya una baja participación de los votantes. Adicionalmente, el financiamiento público a los partidos políticos asciende a los 6,788,900,016 pesos. En Aguascalientes, se ejercerá una milésima del presupuesto de la federación y el 0.6 por ciento del presupuesto del INE, esto es 104,728,228 pesos, de los cuales 54.94 por ciento están destinados al presupuesto base (comprende la operación permanente de la institución) y 45.06 por ciento, a proyectos específicos. Con base en lo anterior, y en virtud de que la Lista Nominal del estado la integran 924,952 electores (corte al 31 de enero), cada sufragio costaría 113.22 pesos. El vocal ejecutivo del INE en Aguascalientes, Ignacio Ruelas Olvera, mencionó a Líder Empresarial que este es el costo del voto en una circunstancia en que el instituto hace todo, es decir, también fiscaliza los gastos y realiza el monitoreo en medios de comunicación.

Pero de igual manera que en el contexto nacional, el precio del voto aumentaría en la medida en que los aguascalentenses se alejen de las urnas. Por tanto, la participación ciudadana es fundamental para que la inversión en materia electoral reditúe. Por eso, uno de los retos del proceso que se avecina es, invariablemente, superar los niveles de votación que se han registrado. En el caso de Aguascalientes, la participación de los electores que se registró en los comicios de 2012 (elección de presidente, senadores y diputados federales), fue del 60.21 por ciento de la lista nominal, mientras que a nivel nacional fue del 63.08 por ciento. En el proceso de 2015 (votación por senadores y diputados federales), la participación en Aguascalientes fue del 37.2 por ciento, en tanto que en todo el país fue del 47.72 por ciento. Al momento, la organización del proceso electoral federal avanza en tiempo y forma; se han instalado 300 Consejos Distritales y 32 Consejos Locales, mientras que el Consejo General trabaja permanentemente.

ACTUALIDAD

PARA CONOCER UN POCO MÁS DEL PROCESO ELECTORAL

El 01 de julio de 2018, en todas las entidades federativas, serán elegidos presidente de la República, senadores y diputados federales; en Aguascalientes, también se votará por diputados locales.

JULIO

2018

1 presidente de la República 64 senadores de mayoría relativa 32 senadores de representación proporcional 32 senadores de primera minoría 300 diputados de mayoría relativa 200 diputados de representación proporcional 27 diputados locales (18 de mayoría relativa y 9 de representación proporcional)

VOTARÁ POR:

*Por primera vez se contempla la reelección

AGUASCALIENTES

LISTA NOMINAL

AGUASCALIENTES (CORTE 31 ENERO)

Serán instaladas 1,570 casillas y habrá 14,130 funcionarios de casilla.

Hay 924,952 electores, de los cuales 1,251 están en el extranjero. Los votantes de 18 a 34 años son 398,099 (43.09%). De los electores que viven en el estado, 52% son mujeres (477,402) y 48% son hombres (446,299). Y por distrito están repartidos de la siguiente forma:

TOPE DE GASTOS PRECAMPAÑA

CAMPAÑA

PRESIDENCIA

$67,222,417

$429,6333,325

DIPUTACIÓN FEDERAL

$224,074

$1,432,111

SENADURÍA

$672,224

$4,296,333

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Distrito 1. 300,413 Distrito 2. 297,979 Distrito 3. 325,309

FUENTE:INE

ACTUALIDAD

MEDIOS, EMPRESAS Y TRANSPARENCIA Otto Granados Roldán Secretario de Educación Pública og1956@gmail.com

Decir que vivimos en una sociedad mediática es caer en un lugar común. Que esos medios y redes han ayudado a construir una sociedad mejor, es algo bastante más discutible. De hecho, una buena parte de la actual psicosis colectiva se origina justamente en las profundas imperfecciones de ese sistema de mediación, el cual no necesariamente ha ayudado a la consolidación de una democracia de calidad y de una sociedad civil fuerte, autónoma, participativa y políticamente madura. Partamos de tres interrogantes: ¿hoy los medios mexicanos están contribuyendo de manera importante a la creación de una ciudadanía más activa, más involucrada en los asuntos públicos, y, de esa forma, con actitudes colectivas que apuntalen la democracia? ¿Nuestros medios se conducen hoy con tales niveles de profesionalismo, rigor, veracidad y exactitud que están desempeñando eficazmente su papel de vigilancia, límite y contrapeso del poder y sus abusos, y por ende, están aumentando las prácticas de transparencia consustanciales a una democracia normalizada? ¿Los referentes legales, institucionales y éticos en que se desarrolla la actividad periodística son los apropiados para un régimen democrático o aún subsisten algunas prácticas del pasado? La discusión, desde luego, es relevante. Nos lleva de un nivel en el que una vez bien ganados sus espacios de libertad e independencia, en tanto que el país ha ido avanzando en su régimen político, ahora son los medios mismos objeto de análisis y escrutinio. La primera de esas responsabilidades es la credibilidad y en ese sentido, la transparencia en los medios es, o debiera ser, un fertilizante crucial para

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su fortalecimiento. Transparencia respecto a la forma en que operan y las modalidades con las cuales garantizan los derechos de los ciudadanos que consumen la producción mediática, los derechos laborales y profesionales de los periodistas para preservar su independencia, y los derechos del público. Los medios son, en cuanto empresas, entidades privadas, pero su rasgo distintivo –de forma análoga a otros ámbitos, como la salud o la educación es que el servicio que prestan es un bien público y su influencia en la sociedad los convierte en entidades de interés público, en las cuales es saludable la transparencia con la finalidad no solo de aumentar su respetabilidad e integridad, sino, sobre todo, para que las personas tengan más elementos para fundamentar su confianza hacia los medios. Como ha escrito Warren L. Batts, un profesor de la universidad de Chicago, “cualquier compañía tiene que vender la credibilidad de su producto, pero una empresa de medios no tiene ninguna otra cosa que vender”. El segundo aspecto medular es cómo elevar los niveles de profesionalismo, compatibles con la importancia y la delicadeza de la función informativa. En este sentido, es indispensable conocer la naturaleza de la relación entre los propietarios de los medios y sus periodistas. Como en muchas ocasiones, es posible que los primeros orienten la política editorial de los segundos y se produzca una tensión entre la libertad del periodista, la calidad editorial y la información que el público recibe. En sus memorias, Katharine Graham, la antigua presidenta de The Washington Post, recuerda cómo evitó siempre que su amistad con alguien interfiriera en la calidad o el rigor de lo que publicaban: “En cualquier conflicto entre los periodistas y funcionarios que

eran amigos míos, siempre defendí a los primeros. En ocasiones, si pensaba que habíamos sido injustos, planteaba mis dudas, pero solo para intentar garantizar un tratamiento imparcial”. ¿Cómo hacer frente a esta relación tan singular? A través de estatutos o códigos profesionales o de la redacción, por ejemplo, que concilien de manera saludable la convivencia entre los distintos intereses y el servicio al público, la independencia, la libertad y los derechos laborales de los periodistas. Y finalmente hay un reto que introduce presiones adicionales al trabajo de los periodistas y es que la abundancia, la dispersión y la velocidad con las cuales suceden las cosas afectan el contenido, la precisión y la calidad de lo publicado. Es cierto que “el periodismo no es ciencia exacta”, pero es posible que ayuden otras experiencias. Muy cerca de cumplir su bicentenario, por ejemplo, The Times, el legendario rotativo inglés, publicó un sorprendente anuncio en el cual aseguraba que “hacer un buen periódico es fácil’’. La receta para ello, según The Times, era muy simple: ‘’Sólo hay que informar, percibir, planear, explorar, descubrir, investigar, buscar, calcular, desenredar, probar, analizar, edificar, comprobar antecedentes, buscar en las fuentes, evaluar, volver a verificar, sopesar, autentificar, sintetizar, perfilar, ponderar, apreciar, juzgar, reflexionar, predecir, elogiar, aplaudir, deplorar, testificar, avisar, explicar, desmitificar, clarificar, examinar, ilustrar, advertir, aseverar, asombrar, entrevistar, confirmar, corregir y, después de todo ello, publicar’’. Lee la colaboración completa de Otto Granados Roldán en liderempresarial.com

ESPECIAL PUEBLOS MÁGICOS

TEOTIHUACÁN

ESPECIAL

Liliana Martínez / Líder Empresarial

SAN JUAN TEOTIHUACÁN:

EL PRIMER VERDOR

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n el Estado de México se ubica uno de los pueblos mágicos más representativos del país, el cual conjuga la riqueza cultural, histórica y arqueológica que distingue a México en todo el mundo. San Juan Teotihuacán se encuentra a 45 kilómetros del noroeste de la Ciudad de México y a 119 kilómetros de la ciudad de Toluca. Recibió la denominación de pueblo mágico en 2015. La cultura teotihuacana comenzó a gestarse hacia el año 500 a. C. Teotihuacán, según estudios recientes, significa “ciudad del sol”; el vocablo original alude a que “ahí se nombraba al Sol, al legítimo gobernante”, detalló el INAH en un comunicado emitido a principios de este año. En la antigüedad, el valle de Teotihuacán estaba ocupado por una serie de aldeas, cuyo desarrollo urbano puede compararse al de Tenochtitlán. Entre los edificios construidos durante ese periodo destacan las Pirámides del Sol y la Luna, el Templo de Quetzalcóatl y el mercado. En la época colonial, la ciudad tomó el nombre de San Juan Teotihuacán y fue encomendada, a fines del siglo XVI, a Francisco de Verdugo Bazán.

Lo que debes visitar El origen del pueblo moderno está marcado por el antiguo monasterio de San Juan Bautista, el cual fue fundado en 1548. El exconvento es uno de los puntos a visitar por la imponente belleza que tiene cada uno de sus rincones. Cuenta con una portada de tipo atrial y arcos ornamentados; además de una representación escultórica de San Juan Bautista que está colocada en un nicho. Otros de sus atractivos son la Catedral del Divino Redentor y el Templo de Nuestra Señora de la Purificación, ubicado en el barrio de La Concepción.

Ahora que si lo que se busca es disfrutar de la naturaleza, es obligado visitar el Jardín de las Cactáceas, donde hay diversas especies de flora de la región como palmas, magueyes y biznagas, apostadas en un predio de 15 hectáreas. También se puede ir a Reino Animal, un zoológico estilo safari que está rumbo a Tulancingo. Los balnearios Cuauhtémoc y la Fuente son una buena opción para la diversión de chicos y grandes, debido a que cuentan con chapoteaderos, piscinas y áreas verdes. Otras paradas son la Zona Arqueológica de Teotihuacán, Parque Estatal Sierra de Patlachique, Cerros Maninal, Colorado, Río Barranquilla del Águila, Río San Juan, Puente de Carlota o Emperador, Mansión del Alemán, Iglesia de San Francisco Mazapa, Capilla de Puxtla, Iglesia de Santa María Maquixco y los Arcos del Tenerife.

¿Qué más hay que hacer? Los baños en temazcal son una de las actividades que más realizan quienes buscan relajarse y olvidarse un poco de la ajetreada rutina urbana; pero si lo que se pretende es conocer todo el pueblo, puede recorrerse en bicicleta o apreciarse desde las alturas en un globo aerostático. El lunes es el día en que se instala el tradicional tianguis, el cual está conformado por cientos de puestos que son establecidos entre la zona arqueológica y el antiguo monasterio. Se pueden encontrar todo tipo de artesanías, frutas, verduras y alimentos preparados. También puedes ir a la plaza principal, el kiosco y el mercado municipal. Éste último existe desde principios del siglo XX y en 2005, cuando decidieron instalar un nuevo sistema de drenaje, fueron descubiertos en él los vestigios de un altar de casa, que data aproximadamente del 450 d.C., y tres tumbas con los restos de seis individuos.

MARZO 2017

ESPECIAL

Por supuesto, no puede faltar la comida típica, la cual puede comprarse en el mercado o el tianguis. Entre las opciones a probar están los mixiotes de pollo o carnero con nopales y tortillas hechas a mano. También puedes comer quesadillas de maíz azul con chapulines, tamales de larva de hormiga o tortas de escamoles con guacamole y arroz. En cuanto a las fiestas y celebraciones de San Juan Teotihuacán, es recomendable acudir a la Feria Regional de la Obsidiana, que se efectúa en el mes de marzo. En ella se ofrece una serie de actividades artísticas y culturales, además de la venta de productos de obsidiana. La fiesta dedicada a San Juan Bautista se realiza el 24 de junio. Ese día se

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celebran misas, una peregrinación, y pueden apreciarse juegos pirotécnicos.

fue elegida por los dioses para crear el centro del universo.

El festejo en honor del Cristo Redentor se lleva a cabo el 16 de julio y tiene una duración de tres a ocho días. Incluye danzas indígenas como la de los Sembradores, los Santiagueros y los Aztecas.

Año con año, miles de personas se dan cita en este lugar para recibir la primavera y bañarse con los rayos del sol en la pirámide que lleva el nombre de este astro. Los visitantes van ataviados con prendas y pañuelos blancos. Con los brazos abiertos, los ojos cerrados y de cara al cielo, se llenan de energía cósmica.

Si quieres tener un recuerdo de tu viaje a este pueblo mágico, podrás adquirir diversas artesanías: figurillas y máscaras de barro, jade y obsidiana, que imitan a las elaboradas en el periodo prehispánico. Además, se venden prendas de vestir hechas en telares como chales, gabanes y suéteres.

Zona Arqueológica de Teotihuacán Mención aparte merece la zona arqueológica. Según el mito, esta ciudad

La ciudad prehispánica de Teotihuacán es la zona arqueológica más visitada del país. Fue declarada Patrimonio de la Humanidad en 1987, y con ella se inició el rescate arqueológico en México con la visión de mostrar al mundo la riqueza prehispánica.

El área abierta al público tiene una extensión de 264 hectáreas, donde se concentran los principales complejos de edificios monumentales como La Ciudadela y el Templo de la Serpiente Emplumada, la Calzada de los Muertos, las Pirámides del Sol y la Luna, el Palacio de Quetzalpapálotl y cuatro conjuntos departamentales con pintura mural (Tetitla, Atetelco, Tepantitla y La Ventilla); además de otros dos conjuntos de corte habitacional denominados Yayahuala y Zacuala.

investigación arqueológica del sitio, a través de una exposición temporal, y se puede pasear por el jardín escultórico y el jardín botánico. En este lugar hay un teatro al aire libre y el edificio sede del Centro de Estudios Teotihuacanos.

También hay que visitar el Museo de Murales Teotihuacanos “Beatriz de la Fuente”, que tiene uno de los acervos más importantes de pintura mural prehispánica; y el Museo de la Cultura Teotihuacana, donde se dan a conocer los últimos avances en la

La Ruta Monumental permite caminar por la Calzada de los Muertos, eje principal de la ciudad, y conocer sus principales complejos arquitectónicos, como son La Ciudadela, el Gran Conjunto, el Complejo Calle de los Muertos, los Edificios Superpuestos,

Debido a que es prácticamente imposible conocer toda la zona arqueológica en un solo día, hay recorridos preestablecidos para que los visitantes la disfruten:

Plaza Oeste y el Complejo Arquitectónico Pirámide del Sol y la gran Plaza de la Luna. La Ruta de la Pintura Mural se enfoca en las expresiones plásticas de los antiguos teotihuacanos plasmadas en los muros de la ciudad. Se recorre el Museo de Murales Teotihuacanos “Beatriz de la Fuente” y se admira los murales del Conjunto Arquitectónico Jaguares, el edificio conocido como Quetzalpapálotl, el gran Mural del Puma y el Conjunto Arquitectónico Tepantitla, donde se puede apreciar uno de los murales más completos y espléndidos de la cultura teotihuacana, conocido como el Tlalocan.

MARZO 2018

ESPECIAL

Un poco de historia de la zona arqueológica

y emprendió formalmente las investigaciones en varios sitios, entre ellos la antigua metrópoli teotihuacana.

La excavación más antigua con fines arqueológicos que se conoce en Teotihuacán la realizó Carlos de Sigüenza y Góngora en 1675 en la Pirámide de la Luna; pero los primeros estudios sistemáticos iniciaron en 1865 con Ramón Almaráz, quien efectuó un levantamiento topográfico de la zona y determinó las coordenadas geográficas del sitio.

En 1905 inició la exploración de la Pirámide del Sol con el fin de tenerla liberada en 1910 para celebrar las fiestas del centenario de la Independencia de México. Por este motivo, se adquirieron terrenos aledaños a los monumentos para dar paso a la primera zona arqueológica del país. En 1917 la Secretaría de Agricultura y Fomento, a través de Manuel Gamio, inició un estudio de carácter integral e interdisciplinario, el cual es considerado como uno de los más importantes proyectos de antropología realizados en el país.

Fuentes: INAH, SECTUR, México Desconocido, Enciclopedia de los Municipios y Delegaciones de México.

Fotografía/ Emma Lozano Rivera Rio

En 1885, Porfirio Díaz creó la Inspección General de Monumentos con Leopoldo Batres al frente, quien se encargó del cuidado y conservación de los monumentos arqueológicos del país

Desde entonces se han llevado a cabo una serie de excavaciones cuyos resultados han permitido conocer más sobre el entorno en el cual vivían los pobladores de la zona. En 1984 se creó la Unidad de Salvamento Arqueológico del Centro INAH Estado de México (USACREM), que ha hecho más de 500 intervenciones dentro del polígono de protección, en las modalidades de salvamentos y rescates. Las labores de exploración continúan, y como parte del programa institucional se realiza el proyecto de conservación de la Pirámide del Sol.

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Kenia Vargas

Dos mercados gastronรณmicos que debes conocer

Consejos para viajar a Machu Picchu

Ocho best sellers escritos por mujeres

El futuro es hoy con el Samsung Galaxy S9

El asesinato de Pancho Villa

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Fotografía/Edgar Pérez

CARÁCTER

KENIA VARGAS

PERSEVERANCIA Y DISCIPLINA

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as cuatro veces que Kenia Vargas ha competido en la Paralimpiada Nacional como nadadora se ha llevado, al menos, una medalla de oro a casa. En su primera participación en los Juegos Parapanamericanos, ganó una de plata y otra de bronce, representando a la Selección de Natación de Parálisis Cerebral. Desde que era una niña, esta atleta de 19 años encontró en el deporte una forma de desenvolverse y crecer como persona. En esta entrevista nos cuenta un poco sobre su trayectoria.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo te acercaste a la natación? Kenia Vargas (KV): Aprendí a nadar cuando tenía 12 años. Después me comentaron sobre la selección de waterpolo y me cambié. Me gustaba muchísimo, pero batallaba a la hora de flotar por la discapacidad. La mamá de una compañera le comentó a mi mamá que había una selección de natación de parálisis cerebral y me sugirió meterme para probar. Yo no quería porque me gustaba mucho waterpolo y como siempre estuve en un equipo convencional, se me hacía raro. Lo intenté y el primer día estuvo muy ligero, me pareció menos pesado que waterpolo y me quedé ahí. Cuatro meses después de empezar, me clasificaron para la competencia nacional. Esa era una preocupación, pues como no se me nota la discapacidad, era difícil quedar. Existen varias clasificaciones, desde la S1 hasta la S10, que es en la que menos se nota.

dos oros; en la segunda, tres oros y una plata. En el 2016 fueron cuatro oros y en la última, dos oros, dos platas y un bronce. He competido en varios abiertos mexicanos internacionales y mi competencia principal fue en los Juegos Parapanamericanos Juveniles en Brasil. Obtuve una medalla de plata y una de bronce. Fue mi primera vez fuera del país y también mi primera competencia internacional. Estaba muy nerviosa, afortunadamente supe controlarme. El último día de competencias me enfermé, pienso que se me acumularon los nervios y el estrés, ese día era mi prueba fuerte. Le eché todas las ganas y me fue muy bien. Bajé mis tiempos en todas las pruebas. Ese día obtuve la medalla de plata en relevos mixtos. LE: ¿Qué importancia tiene el deporte en tu vida?

Después de quedar me dijeron que tendríamos competencia dentro de un mes, eso me emocionó mucho. En la primera competencia me fue mal, no tenía técnica; pero conforme fue pasando el tiempo, empecé a agarrarla.

KV: El deporte es mi vida porque lo he hecho desde los ocho años. Llevo diez haciéndolo prácticamente diario. Cuando tengo vacaciones me desespero mucho. A veces me pregunto qué hacen las personas que no practican deporte. Es una forma de vida que tengo, me ayuda a desenvolverme, a crecer como persona. He tenido experiencias inolvidables.

LE: ¿Ves la natación como algo a lo que te gustaría dedicarte siempre?

LE: ¿En qué piensas cuando te sientes derrotada? ¿Cómo superas esos momentos?

KV: Me gustaría seguirlo practicando como alto rendimiento, pero hasta cierta edad. Tal vez hacer unos juegos paralímpicos y después dedicarme a mí, formar una familia, tener un trabajo.

KV: Mi familia es un gran apoyo. Todos somos deportistas. Entre unos y otros nos animamos cuando nos sentimos desanimados. Mi papá ha corrido tres veces el maratón, entonces es una gran admiración. Me ayuda mucho cuando me ve desganada, me recuerda por qué practico natación, me hace recordar los buenos momentos y cómo he logrado las cosas cuando me lo propongo.

LE: ¿Qué competencias has hecho? KV: He competido cuatro veces en la Paralimpiada Nacional. En la primera gané

LE: ¿A quiénes admiras? ¿Qué personajes te inspiran? KV: Mi familia, ellos son mi motor. En cuanto a deportistas admiro mucho a Gustavo Sánchez, un atleta paralímpico. Él ganó varias medallas de bronce en 2012, es un ejemplo porque en cada competencia que tenemos me motiva a ser mejor. LE: ¿Cuál ha sido el momento más satisfactorio en tu trayectoria? KV: Fue en los Juegos Parapanamericanos. Hubo un selectivo antes y desde ahí me estuve preparando, entrené muy fuerte, doble sesión. Me levantaba a las 3 de la mañana para entrenar a las 4, salir a las 6 e irme a la preparatoria. Hubo ocasiones en las que entrené los domingos. Cuando subí al pódium, sentí la gloria de decir: valió la pena el esfuerzo. LE: ¿Qué sacrificios has hecho en esta etapa? KV: No salir con amigos, no ir a fiestas. En fines de semana, prefiero quedarme a descansar o a estudiar porque a veces no puedo hacerlo. LE: Si pudieras cambiar algo en el ámbito de los deportes, sobre todo en los paralímpicos, ¿qué sería? KV: Más apoyo para los deportistas y publicidad al deporte. Normalmente, si hablan de deportistas es de los convencionales. México tiene mucho potencial en deportes paralímpicos; en los Juegos Paralímpicos, en los Parapanamericanos, el país sobresale muchísimo. No es por menospreciar a los convencionales, pero México está más alto en el ranking paralímpico.

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TIME OUT

Yoliztli Ramos/ Líder Empresarial

DOS MERCADOS GASTRONÓMICOS

QUE DEBES CONOCER

En Aguascalientes, hace un par de años se inauguró el primer mercado gastronómico: Quinto Barrio. En esta ocasión, te recomendamos otros dos que se ubican al norte de la ciudad y donde podrás probar muchos platillos interesantes, sin ceñirte a una sola cosa.

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Fotografía/ Yoliztli Ramos

os mercados gastronómicos son un concepto que se ha popularizado en varias ciudades; Guadalajara y la Ciudad de México son algunas de ellas. El encanto de estos lugares radica en que puedes encontrar en ellos muchas opciones de comida en un solo sitio: desde alta gastronomía hasta comida rápida con un toque gourmet.

TIME OUT

MERCADO INDEPENDENCIA Avenida Independencia #1885, Villas de San Nicolás Lunes a miércoles de 8:00 a 23:00 horas; jueves, viernes y sábado de 8:00 a 01:00 horas; domingo de 8:00 a 22:00 horas Aquí podrás encontrar desayunos saludables, tacos, birria, comida italiana, postres, mariscos, hamburguesas, entre otras cosas. Hay área de juegos para niños y un auto lavado en la parte posterior, por si quieres aprovechar el tiempo mientras comes.

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MERCADO SAN IGNACIO Boulevard Luis Donaldo Colosio #400, La Plazita Lunes a domingo de 13:00 a 23:00 horas En este lugar podrás comer sushi, pizza, hamburguesas, mariscos y acompañarlo con alguna bebida de la barra. El sitio ofrece servicio de meseros. Si trabajas cerca de este mercadito, puedes pedir el Menú Godínez por 78 pesos, de las 13 hasta las 18 horas.

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

CONSEJOS PARA VIAJAR A MACHU PICCHU

achu Picchu es una ciudadela enclavada en la montaña a 132 kilómetros de Cuzco, Perú. Es una ciudad inacabada que, luego de la llegada de los españoles, fue paulatinamente abandonada por su lejanía y poca accesibilidad. Es considerada una de las nuevas maravillas del mundo y vale la pena recorrerla al menos una vez en la vida.

domos transparentes por los cuales podrás ver la naturaleza durante el camino.

También existe la opción de ir a pie desde Hidroeléctrica, la primera parada antes de llegar a la zona.

Al viajar siempre hay dos opciones: dejar que alguien más compre todo por ti o aventurarte y hacerlo por tu cuenta ahorrando algo de dinero para disfrutar el viaje. Si decides la segunda, tendrás que asegurar con tiempo tu transporte, pues para llegar al sitio podrás hacerlo en bus o en tren, y cada uno tiene diferentes clases. Incluso hay uno que tiene

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Fotografía/ Edgar Pérez

Transporte

Conocido como el Camino Inca, este recorrido puede demorar hasta cuatro días; pero quienes lo han realizado dicen que vale muchísimo la pena. Si quieres llegar más rápido, puedes caminar desde Aguas Calientes o pagar los 20 dólares que cuesta el bus desde el pueblo hasta Machu Picchu.

Comodidad Como vas a estar todo el día admirando la zona arqueológica, trata de viajar ligero (algunos transportes no te van a dejar llevar más de diez kilos). Lleva en tu bolsa agua y un pequeño refrigerio por aquello del hambre súbita a medio recorrido. Nunca está de más un recambio de playera, calcetines y aprovisionar impermeable y botas,

ya que la temporada de lluvias va de noviembre hasta abril.

Planea tu hora de llegada Casi siempre está lleno y se pone peor a partir de las nueve de la mañana. Al ser el sitio arqueológico más reconocido de Perú, todo mundo quiere visitarlo y eso está bien; pero debes ir mentalizado, ya que podrías tardar un poco en hacerte la clásica fotografía con Machu Picchu a tus espaldas. Tienes una última opción y es subir a Huayna Picchu, que es el cerro de enfrente, en el cual no hay tanta gente por sus caminos ligeramente más apabullantes; solamente debes asegurar tu lugar porque solo se dan 800 accesos al día.

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

BEST SELLERS ESCRITOS POR

MUJERES Frankenstein Mary Shelley

La influencia de esta novela gótica y bioética es innegable, tanto para la literatura como para la cultura popular, incluso hasta estos años. Fue publicada en 1818. Entre otros temas aborda la necesidad del hombre de igualar a Dios en cuanto a la creación de vida y la perversión de este deseo. La imagen generalizada que se tiene del monstruo creado por el doctor Viktor Frankenstein es muy distinta a como se retrata en el libro. La criatura (la cual no tiene nombre) es inteligente y ágil. Sin duda, un clásico imperdible.

Como agua para chocolate Laura Esquivel Esta novela mexicana relata la historia de un amor imposible. Tita, la menor de tres hermanas, es obligada por su madre a cuidarla hasta el fin de su vida y, por tanto, nunca podrá casarse. Ni siquiera con Pedro, un joven del que está profundamente enamorada. Desobedecer es ir en contra de la moral de la época y peor, del carácter impenetrable de mamá Elena. Frustrada por su destino, Tita se refugia en otra de sus pasiones: la cocina. A través de ella, consigue contagiar a los demás de sus emociones: deseo, amargura y tristeza.

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¿Qué se requiere para que un libro se convierta en un best seller? Sin duda, una característica importante es que personas de muchas nacionalidades se identifiquen con él. A propósito del mes de la mujer, en Líder Empresarial decidimos hacer esta corta lista de libros que fueron muy famosos en su época y que lograron visibilizar el trabajo del género femenino en la literatura.

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Las edades de Lulú Almudena Grandes

Matar a un ruiseñor Harper Lee

Esta novela erótica fue incluida en la lista de las 100 mejores novelas en español del siglo XX, realizada por el diario El Mundo. Trata sobre la exploración sexual de Lulú, una chica en busca de afecto. La narración empieza desde que ella tiene 15 años y vive una relación con un profesor universitario, hasta que cumple 30 y decide buscar nuevas experiencias sexuales.

Un clásico de la literatura estadounidense. Tuvo un éxito inmediato en 1960, fecha de su publicación, y ganó un premio Pulitzer. La novela aborda el racismo y la violencia sexual; sin embargo, está escrito en un tono cálido y humorístico.

Diez negritos Agatha Christie

La casa de los espíritus Isabel Allende

Una de las novelas policiacas más famosas de Agatha Christie y también la más vendida. Se trata de la historia de diez personas que estuvieron implicadas en la muerte de otras en el pasado. Invitadas a pasar un fin de semana en una casa situada en la Isla del Negro (lugar ficticio), son recibidas por dos anfitriones, quienes les entregan la figurita de un negro. Pronto se dan cuenta de que no pueden salir de la casa y cada uno empieza a ser asesinado. Cuando eso sucede, una figura desaparece.

Fue la primera novela publicada de esta autora chilena. Tuvo un éxito instantáneo a nivel internacional. Está ubicada dentro del realismo mágico. Narra la vida de cuatro generaciones de la familia Trueba, así como los acontecimientos políticos y sociales de la época poscolonial de Chile. Aborda varios temas: el amor, la familia, la muerte, los fantasmas, las clases sociales, entre otros.

Persépolis Marjane Satrapi Este cómic autobiográfico relata la niñez y juventud de Marjane Satrapi, una iraní de clase alta que vivió la revolución islámica en su país. Publicado en cuatro tomos, cada uno aborda una etapa que marcó su vida. En ellos cuenta cómo, desde niña, tuvo inquietudes intelectuales y políticas, en gran parte gracias a su familia politizada, así como por la forma en la cual se enfrentó a la cultura occidental cuando tuvo que salir de Irán para poder estudiar libremente. Con humor y sencillez, logra retratar los acontecimientos políticos y sociales que marcaron a su país.

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Los dominios del Ónix Negro: La Elevación Adriana González Márquez Este libro es de una autora nacida en Aguascalientes. La historia trata de una chica de 17 años que cree que tiene una vida muy aburrida y sus sueños son lo único que hace tolerable sus días. Todo es apacible en ellos hasta que se topa con Erick, un joven con el cual se termina obsesionando a tal punto que deja de vivir en la realidad. Su mundo se viene abajo cuando se da cuenta de que lo que ella creía que eran sueños, se trata de una realidad en un mundo alterno.

TIME OUT

Roy Durán / Líder Empresarial

EL FUTURO ES HOY CON EL

SAMSUNG GALAXY S9

uando Apple presentó su producto estrella en septiembre de 2017, el mundo de la tecnología se sorprendió como la primera vez que vio un iPhone. Esa pantalla casi sin marcos, la arriesgada jubilación del botón central y, por supuesto, los animojis hicieron a la prensa hablar del iPhone X durante semanas. Un semestre más tarde, Samsung, la principal competencia de Apple, reveló su apuesta para competir en la gama alta: el Galaxy S9.

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Pantalla

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Android Oreo

12 MP, AF Dual Pixel, OIS, apertura variable f/1.5-2.4, videocámara lenta 960fps con detección de movimiento

Cámara principal: 12 MP, AF Dual Pixel, OIS, apertura variable f/1.5-2.4, gran angular

Lector de huellas trasero, lector de iris y reconocimiento facial

Cámara

Los teléfonos de hoy La originalidad es vital para hacerse de una parte del jugoso mercado que representa la comunicación móvil; sin embargo, hay muchos aspectos en los que los teléfonos inteligentes de hoy coinciden:

Seguridad Precio

18,169 pesos

México, ¿un mercado poco atractivo?

* Realidad aumentada

Los Galaxy S9 y S9+ llegarán a México el 15 de marzo, pero ¿serán bien recibidos? La marca de celulares más utilizada por los mexicanos es Samsung; en segundo lugar, LG; y en tercero, Alcatel, según la encuesta “Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones 2017” del Instituto Federal de Telecomunicaciones.

¿Cómo es el futuro según Samsung?

Y aunque el costo promedio de los teléfonos móviles en el país oscila entre los 1,000 y 6,000 pesos, cifras

* Pantallas cada vez más grandes con marcos pequeños * Desbloqueo por huella digital, reconocimiento facial y escáner de iris * Doble cámara * Asistentes virtuales

El buque insignia de Samsung viene en dos versiones: el Galaxy S9 y el Galaxy S9+; son equipos que respecto a sus predecesores no tuvieron grandes cambios en su diseño, pero sí en su hardware interno.

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Cámara secundaria: 12 MP telefoto, f/2.4, videocámara lenta 960fps con detección de movimiento

20,999 pesos que distan mucho del precio de los nuevos modelos Samsung, hay muchas personas que gustan de estar al día y adquieren estos dispositivos a crédito. ¿Será el S9 el terminal del año? Habrá que esperar, pues Apple lanzará tres nuevos iPhone este año.

TIME OUT

EL ASESINATO DE

PANCHO VILLA Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; y Ayatli, la rebelión chichimeca, de Ediciones B. a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

os nueve sicarios reunidos en la casa alquilada en las calles de Guanajuato y Gabino Barreda, frente a la Plaza Juárez, de Parral, Chihuahua, llevaban varios días escondidos, esperando pacientemente que se apareciera su víctima. Eran como cazadores que, ocultos entre la maleza con abrigo, agua y comida suficientes, aguardaban a que emergiera majestuosa la figura de un venado para ponerle una bala en la cabeza con su mira telescópica.

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El primer intento de balacear a Villa se perdió el 8 de julio de 1923, al coincidir que varios niños salían de la escuela y caminaban alegres por la calle. Villa salió de Parral y se dirigió a Canutillo sin saber de la que se había salvado. Pasaron doce días más y tuvo que regresar a Parral. De nuevo tendría que pasar por el mismo fatídico sitio, donde sus victimarios lo esperaban ventajosamente jugando dominó y cartas.

Un tal Juan López, quien estaba recargado en un árbol, vio a lo lejos el llamativo Dodge de Pancho Villa, sacó un pañuelo rojo para secarse el sudor del cuello y la frente. Esa era la señal. El grupo de tiradores se preparó para abrir fuego desde las ventanas de la casa. El elegante Dodge era manejado por el mismo Villa, que demostraba que sabía montar diestramente no sólo bestias de carne, sino también de

fierro. A su derecha lo acompañaba el coronel Miguel Trillo y en los asientos traseros iban los coroneles Ramón Contreras, Rafael Medrano, el dorado Claro Hurtado y el chofer, quien se regocijaba de que el patrón hiciera su trabajo, mientras él miraba a las mujeres caminar por las calles. El auto llegó a la curva frente a la casa. Villa frenó casi totalmente al pasar sobre un enorme bache. Sonaron los disparos, los cuales pusieron en alerta a Villa y Trillo; viendo el fuego emerger de la casa, intentaron sacar sus pistolas para no morir acribillados por más de 150 descargas. El auto sin control rodó lentamente por unos metros más, hasta pararse en la banqueta. El letal sicario, Jesús Salas Barraza, salió caminando de la casa y con una admirable sangre fría, se acercó sonriente al antiguo revolucionario para rematarlo con un tiro en la cabeza. Sumido en los estertores de la muerte, Pancho Villa lo miró diciendo “ojalá hubiera hecho algo bueno en mi vida”, para después sentir el impacto en su cabeza. Miguel Trillo quedó colgado con la cintura en la portezuela, el vientre al aire y los brazos en arco hacia la calle. Francisco Villa, aún con la pistola en la mano, cayó abatido sobre su asiento de conductor. En los asientos traseros solo sobrevivieron Ramón Contreras y Rafael Medrano (éste último murió ocho días después, víctima de las heridas). En cuestión de minutos, los curiosos rodearon la carcacha, asombrados de ver el cadáver de la leyenda de Parral sangrar profusamente por decenas de hoyuelos como un toro en el ruedo después de la estocada final. Todos querían inmortalizarse en una foto con el cadáver de Villa y la carcacha de los mil hoyuelos en la carrocería.

Hubo quienes se embarraron un poco de la sangre del Centauro del Norte, para presumirla más tarde con amigos y familiares. Aquella mañana del 21 de julio de 1923, Plutarco Elías Calles entró precipitadamente al despacho de Álvaro Obregón, con el periódico de la mañana en la mano. —¡Mira que foto tan increíble, Álvaro! Obregón se puso sus lentes de aro para observar con detalle la horrenda figura de Miguel Trillo colgado de cabeza en la portezuela del auto y el enorme encabezado que decía:

“Francisco Villa fue asesinado en Parral” —Así suele ocurrir, Plutarquito. Cuando das de más, la gente abusa y se siente con derechos. Este pendejo vivía como un jeque de Arabia. Vivía como uno de los personajes de Las mil y una noches y no lo sabía. Cuando se pierde el piso, uno se cae. Se le olvidó quién era el amo que lo alimentaba y le mordió la mano, pagando caro el error.

pretensiones— dijo Calles, ofreciendo a Murrieta la silla que estaba a su derecha. —¿Cómo creen que lo tome Fito de la Huerta?— cuestionó Murrieta, despertando la inquietud de los regidores de México. —Que contienda por la presidencia, si quiere. Él canta muy bonito. En México se empieza a respirar un ambiente de auténtica democracia, Arturo— contestó Obregón con sarcasmo, mientras el Turco se carcajeaba como si estuviera en una cantina de barrio. —De la Huerta es capaz de levantarse en armas, Álvaro. —Lo sabemos, Arturo. Esperemos no se atreva a hacerlo. Yo estimo mucho a ese cabrón— espetó Obregón, doblando el periódico que el Turco le había traído. Calles y Murrieta sabían lo que se escondía atrás de ese arranque de furia del Manco de Celaya.

En ese momento entró al despacho Arturo Murrieta, quien al ver el periódico en el escritorio de Obregón lo dedujo todo. —Pagó caro su osadía de querer resurgir de sus cenizas. —Muy caro, Arturo. Lo mismo que platicamos el otro día cuando me reclamaste por la muerte de Murguía. Villa ha sido el bandido mejor premiado en la historia de México. Se quería lanzar por la gubernatura de Durango y de ahí reunir 50,000 hombres para luchar contra Calles. Calles sonrió divertido por lo del bandido más premiado en la historia. —Hasta ahí llegaron sus ingenuas

MARZO 2018