Líder Empresarial No. 288 by Líder Empresarial

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Directora administrativa brendacassab@promexe.com Lorena Reyes Toledo Directora editorial ltoledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Víctor Eduardo Cervantes Cázares Redacción vcervantes@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Rocío Ortiz Villarreal Director Comercial rocio.ortiz@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Vicente Antonio Paul Leal Ejecutivo de ventas apaul@promexe.com Verónica Alba Muñoz Ejecutivo de ventas valba@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Roy Durán Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Marisa García 02X Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2019, Número 288,Enero 2019. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.288, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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2019 LLEGÓ CON TODAS SUS OPORTUNIDADES, CON TODOS SUS RETOS Enero es un mes retador y nosotros no nos quisimos quedar atrás; por eso, en esta edición tenemos algunas novedades en nuestro índice. Los invitamos a conocer un poco más sobre la situación de la educación básica en Aguascalientes y el lugar que ocupa en el mundo. Presentamos un listado de las secundarias que lograron las mejores calificaciones en la prueba PLANEA, así como una entrevista con Felipe Martínez Rizo, quien habla sobre la trascendencia que tiene el no reprobar estudiantes en el nivel básico y del factor que debe ser reformado para mejorar la educación en México (busca también la entrevista en video en www.liderempresarial.com) En portada aparece Mónica Gutiérrez, directora de GMG HUMAN RESOURCES, quien destaca la importancia que tiene el capacitar a los colaboradores en habilidades blandas. En nuestra sección de Alquimia, presentamos el Centro Educativo El Salto, un proyecto integral insertado en la comunidad de Betulia, el cual ofrece posibilidades reales de crecimiento profesional a las jóvenes, gracias a los esfuerzos de sus fundadores y a los donativos de la sociedad civil. Una de las novedades de esta edición es la sección Diamante de México, un espacio en el que desmenuzaremos los proyectos económicos de los estados vecinos. Tapias Viejas es un rincón de nuestro Aguascalientes que no te puedes perder si lo que buscas es escalar y hacer caminatas, y de él hablamos en Time Out. Esperamos que esta edición los inspire tanto como a nosotros.

Lorena Reyes Toledo Directora editorial

CONTENIDO

22 PORTADA

GIGANTES DE LA INDUSTRIA 38 FRÍO EXPRESS

NEGOCIOS 40 FUERA DEL TANQUE 46 LAS OPORTUNIDADES EDUCATIVAS EN UN ESTADO “LÍDER” 54 CIDE: DE LA ACADEMIA A LA VIDA PÚBLICA

ALQUIMIA 56 ITZIAR CARRACEDO: EL ARROJO Y LA DISCIPLINA HECHOS CARRERA 58 CENTRO EDUCATIVO EL SALTO SIEMBRA EL ESPÍRITU DE SERVICIO

LA LÓGICA DE LO ILÓGICO 60 YOGA:LA UNIÓN CON UNO MISMO

ACTUALIDAD 62 ¿QUÉ PASARÁ CON LOS EMPRENDEDORES?

8º PISO 06 > 11

PERSONALIDADES

64 ORGANIZACIONES DE APOYO PARA EMPRENDEDORES 67 EDUCAR, ¿PARA QUÉ? 70 LÍDERES DEL FUTURO

12 > 14

SCALEUPS 16

ACELERADORAS DE STARTUPS: LA INDUSTRIA EN 2019 Y UN VISTAZO AL FUTURO JEFF BEZOS, EL SUPERHÉROE DE LOS EMPRENDEDORES

20 AIRSPACE

PORTADA 22 CAMBIA EL CHIP DE TU CULTURA LABORAL 28 EMPRESA RENTABLE Y COLABORADOR CONTENTO SIEMPRE CRECEN JUNTOS

DIAMANTE DE MÉXICO 30 ZACATECAS ANTE EL RETO DE DIVERSIFICAR SU ECONOMÍA

TIME OUT 72

SELMA FERNÁNDEZ RICHTER

TAPIAS VIEJAS Y EL CERRO DE HUIJOLOTES

SOMBRERETE Y EL NACIMIENTO DE ALVA EDISON

SAN LUIS POTOSÍ Y SU IDILIO CON LEONORA CARRINGTON

ASADOS, UNA FORMA DIVERTIDA DE HACER NEGOCIOS

EL GOLF Y SUS ESCENARIOS

LOS NUEVOS PROPÓSITOS DE ESTE AÑO

HIDALGO ES DESTITUIDO EN LA HACIENDA DE PABELLÓN

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4 VENTAJAS QUE TIENEN LOS CRÉDITOS DEL SIFIA RESPECTO A LOS PRIVADOS

inanciar un proyecto es una de las tareas más complicadas, sobre todo para los emprendedores, quienes son bombardeados con múltiples ofertas de créditos que a primera vista lucen muy atractivas. Algunas instituciones privadas prometen diversos beneficios como la entrega rápida del dinero y una mínima cantidad de requisitos para adquirirlo; pero la verdad es que la conjunción de estas aparentes ventajas termina por hacer del crédito un apoyo poco benéfico, debido a otros costos que el acreditado debe asumir. Además de la tasa de interés, otros componentes de los cuales el acreditado debe hacerse cargo son la comisión por apertura y las comisiones por adminis-

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tración, que en su conjunto se denominan Costo Anual Total (CAT).

presentan una tasa que puede ir del 3.5 al 7% mensual.

SIFIA, una institución sin intereses recaudatorios

• Comisión por apertura: Hay organizaciones que solicitan cubrir este gasto con hasta el 2% sobre el monto del crédito. El SIFIA no lo cobra.

Al ser una institución pública, el Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA) no tiene intereses recaudatorios, por lo que el CAT de los créditos que otorga es casi nulo. Estas son otras ventajas que tienen los planes de financiamiento del SIFIA respecto a los ofertados por instituciones financieras privadas: • Tasas de interés: La tasa máxima de todos los créditos del SIFIA es del 1% mensual, mientras que los privados

• Garantía prendaria: El costo de valuación del bien es cubierto en su totalidad por el SIFIA. En los créditos privados el solicitante debe pagarlo. • El SIFIA no cobra IVA sobre intereses ni comisiones administrativas. Además, ofrece capacitación gratuita para empresas a través de los convenios que tiene con el Centro de Competitividad e Innovación de Aguascalientes (CECOI).

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VENTANILLA ÚNICA DE GESTIÓN EMPRESARIAL:

LA HERRAMIENTA QUE FACILITA LOS TRÁMITES PARA LOS NEGOCIOS

Los emprendedores saben que cuando se inicia un negocio el tiempo es algo que no se puede desperdiciar. La realización de trámites es algo que muchos quisieran evitar debido a su complejidad; sin embargo, existen algunos procedimientos que son requeridos por la ley para que un negocio opere de manera formal. Para fortuna de los empresarios y los aspirantes a serlo, en Aguascalientes el Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria (IEGEMER) ha trabajado en estrategias de simplificación de trámites para impulsar la creación y crecimiento de las empresas, y con ello, contribuir al desarrollo económico del estado. Una de ellas es la Ventanilla Única de Gestión Empresarial, que ofrece asesoría sobre trámites empresariales en un solo lugar, lo cual redunda en ahorro de tiempo, claridad en los requisitos y certeza en los plazos de respuesta. Esta herramienta del IEGEMER permite gestionar procedimientos relacionados con la constitución de sociedades, como la Autorización de Uso de Denominación Social, Constitución de Sociedades Microindustriales, Asambleas extraordinarias, entre otros. Asimismo, brinda apoyo con aquellos que tienen que ver con la comercialización, como el registro de marca ante el IMPI y la obtención del código de barras. Y solo en el municipio de Aguascalientes, gestiona trámites que son necesarios para la apertura de empresas, tales como darse de alta en el SAT, Licencia de Funcionamiento Municipal, Constancia de Alineamiento y Compatibilidad Urbanística. Para el resto de los municipios, presta asesoría y contacta a los funcionarios municipales responsables de realizar los trámites pertinentes. De esta manera, el IEGEMER se constituye como un facilitador de la apertura de empresas, puesto que coadyuva el cumplimiento de las obligaciones ciudadanas y, a la vez, ofrece una gestión pública amable y eficiente que pone a la ciudadanía en el centro del quehacer gubernamental.

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BOSTON

UNA CIUDAD DE NUEVOS PROYECTOS PARA AGUASCALIENTES

n una misión de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), comandada por su titular, Luis Ricardo Martínez Castañeda, miembros de la dependencia viajaron al Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), a la Universidad de Harvard y al Museo de Ciencias de Boston con el fin de establecer nuevos lazos de cooperación. Esto le ha permitido desempeñarse en cargos como titular de la Secretaría de Finanzas del Estado de Aguascalientes y como socio de servicios al sector público en una de las firmas de auditoría y consultoría más importantes del mundo: Deloitte. Un asesor experto en la industria aeroespacial En la visita al MIT, los representantes de la SEDEC se reunieron con el profesor Paulo Lozano, del departamento de Aeronáutica, con quien dialogaron acerca del futuro de ese nuevo sector en el estado y sobre una futura colaboración en la materia. El catedrático resaltó las cualidades de Aguascalientes y el resto del país para tomar partida en el mercado aeroespacial, que espera un aumento considerable de producción para los próximos 20 años. Asimismo, mencionó que esta industria abrirá grandes oportunidades para el emprendimiento en la entidad, principalmente para sus pequeñas y medianas empresas. En la reunión, se abrió la posibilidad de desarrollar programas de intercambio bilaterales entre el MIT y las distintas universidades del estado. Esta no sería la primera vez que Aguascalientes establece una relación colaborativa con el Instituto Tecnológico de Massachusetts, ya que recientemente también se concretó un programa de micro maestrías online con la academia de Boston.

Una economía que sorprendió a Harvard La visita a la Universidad de Harvard marcó también un hecho importante para próximos trabajos colaborativos. Martínez Castañeda y su equipo se reunieron con estudiantes y profesores de la Maestría en Administración Pública para Desarrollo Internacional. Ahí conocieron el proyecto de Rodrigo Córdova, egresado del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) Región Centro y alumno de la maestría en Harvard.

Junto con sus compañeros, Rodrigo realizó un ejercicio de análisis sobre los retos y capacidades que tiene Aguascalientes en materia de desarrollo económico. De acuerdo con los funcionarios de la dependencia, los estudios arrojaron resultados sorprendentes, ya que los estudiantes -provenientes de distintas partes del mundo- percibieron que la entidad tenía muy pocos obstáculos que frenaran el crecimiento de su economía: “Se sorprendieron al visualizar que Aguascalientes podía ser modelo para otros estados. Tuvieron que analizar más a profundidad para determinar cuáles podrían ser las trabas de su crecimiento”, comentan. El estudio detectó que el estado debe mejorar en conectividad, inclusión laboral, impulso a la educación técnica y generación de empleos para áreas de alta especialización. Estos temas se volvieron atractivos como un soporte para formular nuevas políticas públicas, por lo que en próximos meses, los líderes del proyecto se reunirán con miembros del Gobierno estatal para determinar de manera conjunta iniciativas.

Museos Inteligentes La tercera cita de la misión de vinculación fue en el Museo de Ciencias de Boston, un complejo con más de 200 años de historia con el que se logró un primer acercamiento para compartir mejores prácticas con el Museo Descubre. Esta macro sala cultural es autosustentable y cuenta con tecnología de calidad mundial. En la reunión con sus directivos, se plantearon proyectos colaborativos en temas como dirección de museos, diseño de interactivos, participación en organismos internacionales como la Association of Science-Technology Centers y divulgación científica en las escuelas: “En ciencia y tecnología no hay competencia. Aquí lo ideal es compartir las buenas prácticas para fortalecer a todos. Buscaremos compartir metodologías y algunas dinámicas para replicarlas en el estado. Se buscará implementarlas durante el próximo año, pero por lo pronto vamos a continuar fortaleciendo la relación entre ambas partes”, señalan.

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PERSONALIDADES

UNA VIDA DEDICADA AL ESTUDIO DE LA EDUCACIÓN Redacción / Líder Empresarial

elipe Martínez Rizo iba para sacerdote, pero cuando estudiaba en la Pontificia Universidad Gregoriana, en Roma, decidió colgar los hábitos. “Fue una cuestión compleja. Intelectualmente decidí no solo ya no seguir con la carrera sacerdotal, sino también alejarme de la religión católica”. Lo cierto, sin embargo, es que la educación que recibió en el Seminario Diocesano de Aguascalientes, en Estados Unidos y en Italia marcó su inclinación por las ciencias sociales y las humanidades. Ingresó a la carrera de Sociología en la Universidad Católica de Lovaina, en Bélgica. Ahí desarrolló su vocación por los temas relativos a la educación. “Cuando empecé a estudiar no había una línea propiamente de sociología de la educación, pero sí materias relacionadas con ella. A la hora de escoger temas para los trabajos, me inclinaba por ese campo”, recuerda. Al concluir sus estudios, regresó a su ciudad natal, Aguascalientes. Inmediatamente halló trabajo en la UAA. Era 1974.

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El primer rector de la UAA, don Humberto Díaz de León, le encomendó varias tareas, entre ellas, abrir la carrera de Sociología y elaborar el primer Plan de Desarrollo de la Universidad. Cumplió con las dos. Durante ese periodo, entabló relaciones con diversas instituciones y personajes relevantes del ámbito educativo nacional e internacional. Se volvió un especialista y un referente en la materia. Recibió continuamente invitaciones para incorporarse a la SEP y para asesorar a instituciones como la UNAM. Tras desempeñarse como director de Planeación y como decano del Centro de Artes y Humanidades, en 1996 fue elegido rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Considera que uno de los logros más importantes de su gestión fue contribuir de manera decisiva a reajustar la forma en que se asignaban los recursos a las universidades públicas en México. Tras “pelear” con la SEP por mucho tiempo, a partir de 1998, y por primera vez en el país, a las instituciones de educación superior se les asignaría el presupuesto de manera diferenciada, con base en estudios y diagnósticos precisos de las necesidades de cada una. De esta forma, consiguió que a la UAA le otorgaran “de golpe” 154 plazas de tiempo completo (de 1973 a 1996, la universidad había conseguido 250 plazas). “A mi juicio, eso fue lo que permitió la consolidación de muchas áreas, incluyendo el Centro Básico, porque

se pudo contratar a un número sin precedentes de profesores de tiempo completo”, señala. Tras la victoria de Vicente Fox en las elecciones presidenciales de 2000, recibió una nueva invitación para sumarse a la SEP, ahora por parte de Reyes Tamez Guerra, quien era titular de la Secretaría. Martínez Rizo volvió a rehusarse, pero propuso la creación del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), donde se desempeñó como director general de 2002 a 2008. “Al momento de mi partida, el INEE era considerado el líder en su materia a nivel latinoamericano e iberoamericano. Recibimos invitaciones de muchos países para ayudarlos a desarrollar sus sistemas de evaluación educativa. Fue una satisfacción muy grande”. Dada su experiencia en materia educativa, es inevitable preguntar a Martínez Rizo: ¿Cómo mejorar la educación en México? “Obviamente es una situación muy compleja, llena de aristas; pero para mí hay un punto que es el más importante de todos y es el relativo a las escuelas normales”, responde. El especialista sostiene que los maestros son el actor más importante del sistema educativo, y la calidad de los maestros depende de la calidad de las instituciones en que se forman. Por ello, no duda en señalar que el proyecto más estratégico para la mejora educativa pasa por reformar profundamente las escuelas normales, aunque reconoce que es difícil de realizar.

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PERSONALIDADES

“La escuela tiene una tarea educadora muy importante, que sí debería contribuir a que mejoren otras cosas en la sociedad. Y para eso necesita tener maestros muy buenos y capaces.”

“Deben ofrecer una formación inicial muy buena a sus estudiantes y encargarse de las actualizaciones de los maestros en servicio (egresados) para brindarles los elementos que van surgiendo con el desarrollo y que no tuvieron cuando estaban preparándose”. Ahora bien, ¿la educación puede ser la cura para erradicar los grandes males que aquejan al país como la corrupción, la violencia o la inseguridad? “Puede contribuir, sin duda; pero no se le puede pedir a la educación que arregle todo eso. La educación no es un actor independiente que pueda hacer lo que le dé la gana; a su vez, refleja muchos problemas sociales como la desigualdad, la pobreza, la violencia. La educación también es un factor dependiente de otros”, acota. Por eso, insiste en la relevancia de la formación de los maestros en las escuelas normales, la cual debe permitirles trabajar de una manera más rica con los estudiantes. Y para él, la formación de los niños a lo largo de la educación básica sí podría lograr muchas cosas. “Yo soy ferviente partidario de que no se repruebe a nadie en educación básica. Reprobar a un niño no mejora su situación, la empeora, porque se mete en una ruta de fracaso, se va convenciendo de que no sirve, ya no se esfuerza, se va haciendo más conflic-

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tivo y termina desertando. Y cuando se va, el maestro respira, porque era una lata. Entonces, ¿no hay que hacer nada? Claro que hay algo que hacer, pero no reprobarlos. Los niños tienen que ir pasando cada año al grado siguiente, y cada maestro tiene que atender a los niños que recibe diferenciadamente en función de su situación individual”. “¿Adónde se va el muchacho que deserta? Ya sabemos adonde se va. ¿Qué va a aprender ahí? Ya sabemos que va a aprender y no queremos que aprenda eso. La escuela tiene la obligación de retener a todos los muchachos y sacarlos hasta la orilla; si estamos hablando de educación básica, hasta tercero de secundaria, aunque no sepan todo lo que quisiéramos que supieran”, reflexiona. “Aunque no sepan hacer quebrados, es más importante que aprendan todo lo que una escuela debe desarrollar: a ser personas sanas, positivas, honradas, que practiquen deporte o alguna disciplina artística, que se alejen de los vicios, etcétera”. “Entonces, sí, la escuela tiene una tarea educadora muy importante, que sí debería contribuir a que mejoren otras cosas en la sociedad. Y para eso necesita tener maestros muy buenos y capaces, que no sean los primeros en burlarse del ‘niño burro’, que concienticen a sus compañeros que no hay que burlarse de ese estudiante, que lo quieran, que lo incluyan y valoren sus cualidades”.

ACELERADORAS DE STARTUPS: LA INDUSTRIA EN 2019 Y UN VISTAZO AL FUTURO

JEFF BEZOS, EL SUPERHÃ&#x2030;ROE DE LOS EMPRENDEDORES

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SCALEUPS

ACELERADORAS DE STARTUPS LA INDUSTRIA EN 2019 Y UN VISTAZO AL FUTURO Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

ace 20 años, las aceleradoras eran una de las novedades del mundo de los negocios. Hoy en día, existen más de 700 en todo el globo; 300 de ellas están ubicadas en nuestro continente y se han convertido, por méritos propios, en actores determinantes del ecosistema emprendedor. En México, la industria está entrando en su época dorada al regresar a las raíces del modelo: las startups. Y el futuro luce por demás prometedor con un ecosistema en donde por fin se están multiplicando las sinergias entre el capital y las aceleradoras, en donde las aceleradoras se están configurando (al igual que sucede con las nativas de nuestro vecino del norte) con fondos de capital de riesgo propios, lo que les da la posibilidad de invertir en sus propios emprendedores. Para muestra de ello un botón: Cornershop fue adquirida por Walmart International por 225 millones de dólares, un monto jamás pagado en este país por una startup. Su “salida”, que por más de 15 años estuvo esperando la industria, es el caso de éxito que valida todo un modelo respaldado por fondos de venture capital de México y Chile… es un testimonio del valor creado por un fondo mexicano, fondos líderes internacionales y un equipo excepcional de emprendedores. La transacción consolida a ALLVP como líder de inversión en etapas tempranas para la región y valida el enorme potencial de invertir en startups latinoamericanas. Ahora, las aceleradoras están viendo luz al final del túnel, pues el ingrediente mágico que hace que el modelo funcione está corriendo por fin dentro de las venas del ecosistema: despachos de consultoría, universidades, bancos y hasta gobierno están ejecutando programas para impulsar empresas en etapas tempranas; están buscando emprendedores que puedan convertir sus proyectos en los siguientes unicornios.

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La primera vez que se utilizó el término ‘unicornio’ fue en noviembre de 2013. Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, fue quien lo definió en un artículo que escribió para un conocido medio. Los unicornios son las compañías tecnológicas que alcanzan un valor de mil millones de dólares en algún momento de su proceso de levantamiento de capital sin cotizar en bolsa. Se utiliza tal palabra para calificar a este tipo de empresas, porque al igual que los animales mitológicos, parece una fantasía el poder encontrarlas. Es muy difícil que un proyecto emprendedor llegue a esa valorización, especialmente teniendo en cuenta que solo el 10 por ciento de los negocios alcanzan el éxito y, probablemente, solo uno de cada mil llegue a tener ese gran valor. De esta realidad se desprenden varias ideas que definieron el concepto de aceleradoras en el mundo y que a continuación describiremos:

a) Apoyan a empresas de reciente creación: Nacen para apoyar startups con el potencial de convertirse en emprendimientos de alto impacto, firmas que puedan incrementar su facturación de forma acelerada y permanente.

b) Buscan startups innovadoras y emergentes basadas en la tecnología y la innovación: Este elemento es de suma importancia, porque la mayoría de las aceleradoras han evolucionado para atender a startups de sectores específicos y es más que obvio que hay sectores que, por su propio dinamismo, pueden impulsar el crecimiento de los proyectos emprendedores; es por ello que la creencia popular dicta que a mayor tecnología e innovación, mayor potencial de crecimiento.

c) Proporcionan un valor más específico a las startups en torno a áreas de experiencia únicas : Según su posición geográfica, las aceleradoras se enfocan en un grupo de industrias. Si bien es cierto que existen las que tienen presencia nacional o incluso internacional, también es cierto que las que son realmente exitosas se cuentan por decenas, no por cientos.

d) Aceleradoras como modelos híbridos: Esta es una tendencia que hace que el concepto retorne a sus bases: el capital de riesgo. Las aceleradoras exitosas miden su impacto por tres tipos de indicadores: impacto social, éxito económico de los emprendedores y sus “salidas”, es decir, aquellos emprendimientos que acceden a otras rondas de inversión o que logran salir a bolsa; y, por último, aquellas que se gradúan y pasan al siguiente nivel, ya sea por haber llegado a un nuevo rango en su facturación o por haber logrado un alto nivel de institucionalización.

“A largo plazo, habrá muchas más compañías de tecnología de miles de millones de dólares de las que hay hoy en día.” Aileen Lee el reacomodo de la industria. Sin duda, serán pocas las que dicten el futuro del modelo en los próximos años y esta es una buena noticia. Los éxitos los dictara el mercado, no las revistas de negocios, los eventos de gobierno o las redes sociales. Esta es una mejor noticia: regresaron los “chicos grandes” al ecosistema, es decir, los negocios duros que buscan la innovación y la creación de valor, aquellos en que los protagonistas son los emprendedores y no los organismos de fomento. Las aceleradoras contarán la historia, serán un medio como siempre debieron serlo. Se abre el telón para los superhéroes reales: los emprendedores.

Sin duda, las aceleradoras se han convertido en un gran instrumento para fomentar el desarrollo de los emprendedores y son una gran palanca de soporte para el desarrollo del ecosistema emprendedor; sin embargo, una de sus grandes asignaturas pendientes es la sustentabilidad. Hoy en día existen muy pocas, sobre todo a nivel nacional, que no dependan de fondos federales para subsistir. Es por ello que su gran asignatura pendiente es la falta de identidad en sus programas, en los cuales no se termina de definir si están financiadas por fondos de capital de riesgo o por tener una participación en el éxito de sus emprendedores. Seguramente vendrán grandes cambios en su evolución, en el camino a una normalización hacia el mercado. No serán las esquizofrénicas o las que tengan problemas de identidad o personalidades múltiples las que logren superar esta transición; los casos de éxito están llegando y con ello,

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JEFF BEZOS, EL SUPERHÉROE DE LOS EMPRENDEDORES María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio Mexico

ace 24 años, Jeff Bezos creó la que ahora es la firma de e-commerce más importante de todo el mundo: Amazon. Comenzó en su casa con únicamente cuatro empleados y sin mucha energía eléctrica. Cuando lanzó la tienda en línea, tenía una campana que sonaba cada vez que se realizaba una venta. En un inicio, las únicas compras que registraba eran de familiares cercanos; sin embargo, a los 30 días del lanzamiento la campana no paraba de sonar. Actualmente, no habría forma de tener las campanas suficientes para informar de cada venta que se hace en la plataforma. En un video publicado por Amazon, Bezos comparte los conocimientos básicos que lo han llevado a estar donde está. Estos pueden ser aplicados en cualquier empresa sin importar su tamaño:

Obsesionarte con los clientes: Desde

su inicio, Amazon realiza esta práctica, ya que es la única razón por la que nació. Siempre hay que poner a los clientes primero, ya que es mejor obsesionarse con ellos que con el competidor. Claro que debes poner atención a lo que hace la competencia; sin embargo, no es ahí donde debes de enfocar tu energía. Si te enfocas en tus compradores, lograrás disminuir tu margen de error. Una recomendación de Bezos es que nunca debes abandonar el miedo de perder a tus clientes, de que dejen de ser leales debido a que encuentren una mejor oferta. No olvides que es gracias a ellos que has podido crear tu empresa.

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Inventar: Puedes inventar tu salida de cualquier caja si crees que puedes. No es tarea de los consumidores inventar; es tarea del empresario escuchar al mercado y, posteriormente, crear soluciones. Tal vez nunca hubiéramos pensado que necesitaríamos un Iphone, la televisión, el internet o cualquier otra cosa, si no nos la hubieran presentado; pero ahora no podemos vivir sin muchas de ellas. Pensar a largo plazo: Este punto es crítico, ya que cualquier negocio que quiera enfocarse en los clientes debe pensar a largo plazo. Bezos planea cualquier iniciativa para que en cinco o siete años apenas le entregue dividendos. Cualquier proyecto debes pensarlo a un plazo extenso.

Siempre es el Día Uno: En el futuro, habrá más innovación y nuevas formas de obsesionarte con los consumidores. Recuerda las ganas y la energía que tenías al momento de lanzar tu negocio, no pierdas nunca esa actitud y trabaja siempre como esos primeros días.

Otro factor clave para Bezos es utilizar el miedo a tu favor y verlo como motivador. De esa manera, no entrarás en una zona de confort y estarás alerta, nunca bajarás la guardia porque reconocerás que en cualquier momento puede llegar alguien mejor que tú.

“Actúa como si siempre fuera el día uno.” Jeff Bezos

Hace unos pocos meses, Jeff Bezos confesó que está consciente de que tarde o temprano su empresa llegará a la bancarrota como cualquier otra, ya que existen las que rebasan los 30 años, pero son muy raras las que tienen más de 100 años, por lo que él se centra en retrasar ese día lo más posible, según una publicación de la revista Forbes. Ninguna firma vive eternamente, así que busca retrasar el día en el que ya no seas necesario para tu cliente o que encuentre una mejor solución. Siempre existirá algo que puedas mejorar dentro de tu organización. Trabaja e innova, tal como lo hacías en el “Día Uno”.

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AIRSPACE Originalmente publicado por Editorial Hotbook Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

i te consideras un viajero frecuente y usas un smartphone, seguramente te has topado con Foursquare o alguna otra aplicación que te recomienda lugares para ir a comer, tomar un café o salir por ahí. Conforme te vuelves un usuario recurrente de este tipo de plataformas, estas empiezan a saber con precisión lo que te gusta gracias a algoritmos especializados. Por ejemplo, cada vez que visito una ciudad, reviso la aplicación que enlista restaurantes, bares y recomendaciones de entretenimiento según mis gustos. Hace poco, me recomendó un cafecito cerca de la zona donde estaba y me topé con un fenómeno extraño que había estado sucediendo y no había notado hasta ese momento: todos los cafecitos que visitaba se parecían, tenían un aire de familiaridad. Los nuevos cafés se parecen a todos aquellos que te recomienda Foursquare, ya estés en Amsterdam, Seúl, Los Ángeles o Hong Kong. Las mismas mesas largas de madera, paredes de ladrillo expuesto, focos colgantes tipo Edison y bancos metálicos. No es que estos establecimientos sean parte de cadenas globales como Starbucks o Peet’s Coffee, con diseños que salen del mismo molde corporativo, sino que todos han decidido, independientemente, adoptar la misma estética moderno-artesanal. Plataformas digitales como Foursquare están produciendo una “armonización de

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gustos” en todo el mundo. Están generando que vayas al mismo lugar, una y otra vez. Es fácil ver cómo las redes sociales moldean nuestras interacciones en internet a través de navegadores, feeds y aplicaciones; pero la tecnología también está moldeando nuestro mundo físico, pues influye en los lugares a los que vamos y en la forma en que nos comportamos en ciertas áreas de nuestras vidas que no parecían ser digitales. Piensa en Waze, que envía autos a vialidades y vecindades que antes no eran concurridas; en Airbnb, que manda a grupos de turistas internacionales a comunidades y zonas residenciales; en Instagram, que esparce viralmente las mismas fotos de estilo de vida; o en Foursquare, que dirige a los viajeros al mismo café una y otra vez. A esta extraña geografía creada por tecnologías digitales se le llama AirSpace. Es el dominio de cafés, bares, oficinas de startups y espacios de coworking que comparten varios rasgos sea cual sea su localización en el mapa; una abundancia de símbolos de comodidad y calidad al menos para aquellas “mentes conocedoras”. Decoración minimalista, cerveza artesanal, avocado toasts, iluminación industrial, expresos e internet veloz. La homogeneidad de estos espacios significa que viajar entre ellos no genera fricción, un valor que los millennials y algunos de la Generación X valoran

más que nada. Cambiar de lugar puede ser menos doloroso que esperar a que una página de internet se cargue; puede ser que ni te des cuenta de que no estás en el sitio donde empezaste. Es posible viajar por todo el mundo y nunca salir del AirSpace, y realmente muchas personas no salen. Un sinnúmero de viajeros y emprendedores itinerantes están abandonando casas por el nomadismo digital. El AirSpace se vuelve su hogar. Conforme este dominio se propaga, también lo hace una cierta igualdad e identidad en los espacios. Es, de alguna manera, un proceso en el cual las diferencias se alejan y la homogeneidad se acerca. Conforme un grupo de personas se mueve en lugares selectos y ligados por tecnología, ciertas particularidades se difunden y crecen. Esto, más que una teoría, es una realidad. Te puedes mover de un café a otro, en ciudades abismalmente distintas (piensa en Tokio y Copenhague), y encontrar los mismos sitios. Puedes pedir un café cortado o latte con un arte perfecto en la parte de arriba, ponerlo sobre la barra de mármol y postearlo en Instagram para compartir la misma estética a tus seguidores – lo cual ayuda a vulgarizar aún más el concepto-. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

CÓMO FINANCIAR PROYECTOS DE ENERGÍA

RENOVABLE CON LO QUE YA PAGAS A LA CFE

ras la Reforma Energética impulsada por el gobierno federal, las energías renovables adquirieron mayor relevancia en la economía del hogar, el comercio y la industria. Es por ello que la implementación de paneles solares comenzó a ganar una gran popularidad recientemente. En este sentido, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ofrece un esquema denominado Net Metering, mediante el cual se da una interconexión de los paneles solares con el sistema eléctrico público, con el objetivo de descontar la energía sobrante generada del recibo de luz. Desafortunadamente, la instalación de paneles solares resulta costosa en un inicio. A pesar de que su retorno de inversión es muy corto (de 4 a 5 años), comparado con la vida útil de los paneles (20 a 25 años), muchas veces parece difícil dar el primer paso. Es por ello que MaxEnergy propone cuatro opciones de financiamiento para realizar el cambio y poder obtener beneficios económicos lo más pronto posible.

1. Arrendamiento: Pensado para proyectos con un costo superior al millón de pesos. Para solicitarlo, se necesita un aforo inicial del 10 por ciento (esta es la única inversión). Se obtienen beneficios financieros a partir del primer año en algunos casos. 2. Crédito para proyectos productivos: Exclusivo para zonas fuera del área urbana. Se entregan créditos con tasas del 12 al 16 por ciento anual. En este esquema, la financiera solicita, generalmente, un 1.5 valor de garantía prendaria. 3. Crédito bancario para personas físicas: Especial para proyectos solares, ideado para hogares con tarifa de alto consumo. Financia montos de 60,000 a 500,000 pesos con tasas de interés de entre el 16 y 17 por ciento anual a periodos de hasta 84 meses. 4. Financiera Nacional de Desarrollo (FND): Especialmente dirigido al sector rural, forestal y pecuario. Otorga tasas preferenciales desde el 12 por ciento anual con plazos de 4 a 8 años sin garantía prendaria.

los equipos deben estar certificados y el proveedor debe contar con la certificación ANCE; con ello, se evita tener instalaciones de baja calidad que puedan poner en riesgo la inversión. MaxEnergy apoya a los interesados en propuesta y trámite de cualquiera de las opciones, para que tengan plena seguridad de que se les brindará un servicio de confianza y contarán con la garantía de retorno de inversión al plazo pactado. “En el esquema de los créditos, se busca que los pagos mensuales del crédito sean lo mismo o menos de lo que se paga a CFE, de tal manera que la empresa no comprometa flujo adicional de su caja y el proyecto sea viable financieramente para cualquier persona.” Contacto: 4499113436

Es importante señalar que, para cualquier esquema de financiamiento,

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

GMG: EL TRAJE A LA MEDIDA PARA HUMANIZAR TU EMPRESA

a rotación laboral es un problema latente para las empresas mexicanas. De acuerdo con el Estudio de Tendencias Salariales de Sistemas Humanos, el 69.4 por ciento de los negocios en México tiene un índice de rotación de personal que va del 10 al 30 por ciento, lo cual representa una cifra alarmante para cualquier dirigente.

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Pero lo más preocupante es el porqué de esa situación, ya que la mayoría de las causas tiene que ver con la falta de motivación. Según el reporte, el bajo crecimiento profesional, la relación con los jefes, el ambiente laboral, la poca capacitación y las prácticas incorrectas del personal representan más del 40 por ciento de los motivos por los cuales una persona renuncia a su trabajo. Hasta ahora, las empresas no han hecho mucho al respecto. Solo el 29.9 por ciento promueven las oportunidades de desarrollo profesional, mientras que apenas el 18.9 por ciento fomentan las actividades de retroalimentación y aprendizaje en sus empleados. La realidad es que la rotación laboral sigue siendo un dolor de cabeza -y de bolsillo- para las firmas. Los millennials son el grupo generacional más difícil de retener y también el que más impacta en la economía -para 2020 representará más del 50 por ciento de la fuerza laboral en el país-. Mónica Gutiérrez, especialista en recursos humanos y directora de GMG Human Resources, refiere que esta generación es la que más cambia de empleo y el principal motivo por el cual lo hace es la falta de sentido de pertenencia a la compañía:

“Los millennials ya no dan prioridad a ganar tanto dinero, sino a ser felices y a seguir desarrollándose constantemente. El sentido de pertenencia va muy enfocado al desarrollo psicológico, incluso más que al monetario”, expone Mónica. GMG ha capacitado a distintas empresas y organizaciones como Hermes Honey, Miel Norteña, Instituto de Educación de Aguascalientes, Atracciones García, AGRODEST y Seguridad Privada Halcones, en materia de habilidades blandas: el método está enfocado en desarrollar

el talento desde su sentido más humano con el fin de fortalecer la relación de la firma con sus colaboradores.

Trabajo colaborativo, principal área de oportunidad Para Mónica Gutiérrez, fomentar el trabajo en equipo es el aspecto en el cual fallan más frecuentemente las firmas hidrocálidas. En su experiencia, “la unidad hace que la gente encuentre mejores oportunidades de desarrollo”, pero es una fórmula que requiere de un buen líder que la aplique:

“Las personas quieren sentirse parte importante de su empresa y quieren que su jefe los tome en cuenta, por lo que la cercanía entre ambas partes es clave [...] En Aguascalientes, a la gran mayoría de la gente le gusta lo que hace, lo cual es muy bueno; solo hace falta alguien que la motive”, detalla la especialista. En ese sentido, la directora de GMG señala que el desarrollo de habilidades blandas puede ser una estrategia efectiva para retener personal y motivarlo a crecer, lo que podría evitar pérdidas económicas importantes para los negocios. De acuerdo con OCCMundial, el cambio de un solo trabajador eleva los gastos de la compañía incluso por encima de un 213 por ciento. En gran parte, esto se debe al desembolso que involucra contratar a un nuevo colaborador, lo que comprende desde costos de publicidad de la vacante y servicios de outsourcing hasta el tiempo que tarda en alcanzar su mejor nivel de productividad -que pueden ser hasta dos años, según la consultora-.

Diagnóstico y tiros de precisión

cuales constan de dos talleres de habilidades blandas al mes. Para no interferir en horarios productivos, la consultora calendariza sus visitas según la agenda de la organización y de sus trabajadores: “Nos permite darle mayor continuidad y tener más compromiso de todos, lo que es fundamental para que estas capacitaciones funcionen”, comenta Mónica. El principal enfoque de estas capacitaciones es generar un desarrollo integral atendiendo los aspectos social, laboral, intelectual y emocional del personal de una compañía. Por ello, algunos de los temas que abordan en los talleres son creatividad en la toma de decisiones, manejo de estrés, ética en el trabajo, resolución de conflictos, entre otros.

“En este tipo de temas fomentamos la concientización de tener una buena relación entre nosotros, los miembros de la empresa. Cuando hay conocimiento mutuo de lo que cada quien hace, podemos tener más comprensión y tolerancia a situaciones que antes nos generaban conflictos”, apunta Patricia Villalobos, directora de capacitaciones en GMG. “Toda empresa tiene su lado humano” La filosofía de GMG se basa en “explorar el lado humano de las empresas”. Su directora resalta que esa visión motiva un ambiente sano de trabajo, lo cual se ve reflejado posteriormente en incremento de productividad, sentido de pertenencia y mayor responsabilidad y compromiso.

GMG realiza programas de capacitación anual para las empresas, los

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Su dinámica consiste en equilibrar el aprendizaje profesional con el personal. Por ejemplo, en una de las sesiones imparten talleres de resolución de conflictos y gestión de equipo, pero también de control de calidad para operarios y supervisores. La intención de ese método es vincular ambos aspectos para dar un beneficio integral al trabajador y que pueda aplicarlo en su día a día:

metas que ha cumplido el personal después de haber tomado el curso:

“La gente trabajando en un entorno sano siempre logra objetivos laborales y personales de una forma más rápida. Siempre fijamos objetivos al inicio de los “Nos apasiona visitar las empretalleres para que al final del ejersas viendo a sus colaboradores no cicio se den cuenta de los grandes como un número más en la nómiavances que lograron”, explica. na, sino profundizando en su lado humano. Antes de ser miembros Educación, la mejor prevención de una organización son seres Parte importante de las capacitaciones blandas humanos, y eso es de lo que hay es aprender a afrontar situaciones de riesgo y psicosociales, los cuales muchas veces que partir para empezar a capaci- conflictos vienen desde la infancia. Por esta razón, GMG se tarlos”, destaca Gutiérrez. ha ampliado al sector educativo para impulsar Un nuevo compromiso para las empresas mexicanas Las capacitaciones se han vuelto una nueva obligación laboral para las empresas del país. La OCDE, en su reporte “Comercio Internacional y Estándares Laborales Básicos”, argumenta que las naciones que impulsan la capacitación y propician un ambiente laboral óptimo tienden a incrementar su eficiencia económica. Para promover un entorno organizacional favorable en México, este 2019 entra en vigor la Norma Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2016 de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La reglamentación establece el compromiso de las firmas y sus directivos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en sus empleados. Esto se debe reflejar en actividades que beneficien a los colaboradores, como entrevistas sobre el clima laboral y capacitaciones sobre cualquier factor personal al que se enfrenten: “Lo más importante es la responsabilidad del empresario con sus trabajadores, hacer notar que las personas son la esencia de su negocio… es lo único que se busca”, esclarece Patricia Villalobos. GMG está certificada por la STPS como una consultora apta para impartir capacitaciones de habilidades blandas en las organizaciones. De acuerdo con Mónica Gutiérrez, la experiencia de sus clientes ha sido positiva gracias a las

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que los profesores brinden un mejor trato a los alumnos y sepan cómo acercarse a ellos:

“La sociedad está muy lastimada por muchas cuestiones y la escuela no es hacedora de ciudadanos de calidad por diferentes situaciones o necesidades. Tenemos que resolver los conflictos desde el fondo, por eso llevamos la educación de la empresa a las escuelas”, menciona la directora. GMG presentó un taller sobre conocimientos básicos para mediadores escolares al Instituto de Educación de Aguascalientes, en el cual se abordaron temas como prevención y resolución de conflictos. Mónica refiere que este tipo de talleres favorece la evolución de los métodos tradicionales de enseñanza, porque vincula al profesor y al estudiante a través del aspecto humano: “A veces no se tienen los elementos necesarios para saber hacerlo. Nadie nos ha dicho cómo hacerle frente a un conflicto, pese a que todos los días estamos inmersos en ellos. Qué mejor forma de aprenderlo que de nuestros propios maestros”.

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EMPRESA RENTABLE

Carlos de Luna Arce

na vez que me gradué de la universidad a finales de los 80, mi primer trabajo profesional fue en un gran corporativo que tenía aproximadamente 50,000 empleados; se trataba de Grupo Alfa en la ciudad de Monterrey, una holding con cinco divisiones distribuidas en varias ciudades del país y que participaba en diferentes sectores industriales. Un colaborador entre tantos parecía un grano de arena en la playa, así me veía yo. ¿Qué era lo más atractivo para mí en esta empresa? Las oportunidades que veía de poder sobresalir por el simple hecho de disfrutar el trabajo. En una cena especial de esta compañía, en la que se entregaban reconocimientos a personas que hubieran trabajado de manera constante desde 5 hasta 40 años o más, quienes compartían la mesa conmigo realizaban comentarios muy variados: desde los que agradecían a la empresa porque les cambió para bien su vida hasta los que con sentido de queja comentaban que dejaron sus mejores años en ella. Esa noche aprendí más de capital humano que nunca. Cuando nos referimos a temas de recursos humanos, en especial cuando las cosas no van bien en este rubro, es interesante dilucidar si la culpa la tiene el jefe o el colaborador. En la practicidad de definir el problema, nos preguntamos: ¿somos buenos empleadores o tenemos malos empleados?

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Y COLABORADOR CONTENTO SIEMPRE CRECEN JUNTOS No hay duda que cada día es más complicado conseguir y retener buenos trabajadores. En un abrir y cerrar de ojos, el colaborador puede renunciar a su trabajo y conseguir otro en una hora o a escasos pasos del anterior con un salario y condiciones laborales mejores. El tema de capital humano es cada día más importante y debe incluirse en las juntas de la dirección general, pues desde este escaño se decide cuál es el ambiente y compromiso que se desea tener en la organización. En la actualidad, los negocios están contratando, principalmente, millennials, un grupo generacional que es muy vulnerable a la trascendencia dentro de las organizaciones. Y hay de todo: tanto jóvenes sumamente responsables y sobresalientes como jóvenes que solo van a darse la vuelta a las empresas y se emplean para ver si les agrada o no. Hace poco, llegó a mi oficina una señorita a entrevista para el puesto de coordinador de proyectos de mercadotecnia. Todo había marchado bien hasta que al final le pregunté si lo que habíamos abordado en la conversación había sido claro; repentinamente me hizo un par de preguntas: “Disculpe, ¿hay un Starbucks cerca de aquí? ¿Podría tomar vacaciones a los cinco meses?, es que ya tengo un viaje planeado”. Me agradó su sinceridad y apertura, pero su candidatura no procedió. Muchos son los factores que traen como consecuencia un mal ambiente laboral: la lucha de poder en las jerarquías, los celos profesionales, las envidias, los chismes,

la incompetencia, las excusas, etcétera; por lo que resulta de gran importancia tener un responsable de excelencia al frente del área de capital humano, el cual evalúe de manera continua el clima laboral y a cada uno de los colaboradores. Los ambientes de trabajo son altamente cambiantes cuando no se establecen criterios que propicien una atmósfera saludable. Bien sabido es que uno de los problemas más graves en las empresas es la rotación de personal, aunque retener a los talentos no es tan complicado como parece. En algunas conferencias a las que me invitan hago referencia a una frase de Richard Branson, dueño de la marca Virgin, que dice: “Entrena a la gente lo suficientemente bien como para que se pueda ir, trátala lo suficientemente bien como para que se quiera quedar”. Encontrar la armonía entre tener una firma atractiva para el mercado y que esa firma tenga un personal satisfecho con su trabajo es la base del éxito de cualquier negocio. El señor Branson también ha acuñado una frase que está presente en sus más de 350 compañías: “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. Sin duda, las áreas de mercadotecnia y capital humano deben de ir siempre de la mano sin soltarse, porque empresa rentable y colaborador contento siempre crecen juntos. carlosdeluna@mktintegral.com

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

ZACATECAS ANTE EL RETO DE

DIVERSIFICAR SU ECONOMÍA

esde tiempos inmemoriales, el estado de Zacatecas, cuna de personajes ilustres como el poeta Ramón López Velarde y el músico Manuel M. Ponce, ha estado estrechamente ligado a la minería, una de las actividades fundamentales para el desarrollo de la entidad. Se tiene documentado que desde el siglo II, las tribus indígenas asentadas en el territorio zacatecano extraían minerales como la turquesa o la malaquita, materiales que les ayudaban a elaborar sus códices o que utilizaban para sus

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ornamentos. En 1546, el español Juan de Tolosa ya intuía que en Zacatecas se encontraban grandes yacimientos argentíferos. Tras recibir en Tlaltenango una piedra que contenía muy buena ley de plata y plomo, el gobernador de Nueva Galicia, Cristóbal de Oñate, y los conquistadores Diego de Ibarra y Miguel de Ibarra se vieron motivados a explotar las minas del lugar, lo cual produjo que años después, el territorio fuera nombrado Minas de Nuestra Señora de los Remedios provincia de Zacatecas y se convirtiera en uno de los polos económicos más importantes de la Nueva España.

En 2018, Zacatecas se ubicรณ en el primer lugar nacional en producciรณn de plata.

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No en vano se constituyó como una de las zonas fundamentales que atravesaba el Camino Real de Tierra Adentro, una ruta comercial establecida entre los siglos XVI y XIX y que abarcaba más de 2,500 kilómetros, desde la Ciudad de México hasta Santa Fe, Nuevo México, EE.UU. Actualmente, el aporte de la explotación minera al desarrollo de la entidad sigue vigente. De acuerdo con la Estadística de la Industria Minerometalúrgica elaborada por el INEGI, Zacatecas se ha ubicado en 2018 en el primer lugar nacional en producción de plata, plomo y zinc; segundo lugar en la producción de cobre, por detrás de Sonora; y tercero en oro, superado por Sonora y Chihuahua.

De acuerdo con la Dirección General de Inversión Extranjera Directa de la Secretaría de Economía, Zacatecas es una de las cuatro entidades del país en las que el principal subsector receptor de IED, entre 1999-2017, fue la extracción de minerales metálicos y no metálicos. El Producto Interno Bruto (PIB) zacatecano, a diciembre de 2017, ascendió a 184,248 millones de pesos. Desglosado por sector, la minería fue la actividad que más contribuyó a la riqueza de la entidad, a pesar de no ser el que más empleos genera (hasta abril de 2018, solo ocupaba el 7.6% de los empleos formales).

Producción minera en Zacatecas Enero-Septiembre 2018

POSICIÓN A NIVEL NACIONAL

PORCENTAJE A NIVEL NACIONAL

1,713,179 kg

1°

40.9%

PLOMO

102,871 t

1°

58.96%

ZINC

237,995 t

1°

50%

ORO

13,740 kg

3°

15.20%

COBRE

34,964 t

2°

6.3%

METAL

PRODUCCIÓN

PLATA

Sectores que más contribuyen al PIB SECTOR MINERÍA

PIB a diciembre 2017 (millones de pesos a precios corrientes)

PORCENTAJE

32,927

17.9%

28,862

15.7%

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

19,744

10.7%

COMERCIO AL POR MENOR

17,328

9.4%

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA

17,114

9.3%

SERVICIOS PARA EMPRESAS, PERSONAS Y EL HOGAR

Fuente: Secretaría de Economía de Zacatecas 32

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Uno de los grandes cimientos de la economía zacatecana es la extracción de minerales, no cabe duda; pero Zacatecas sabe que lo más adecuado para seguir empujando el desarrollo es diversificar su economía y no depender de una sola industria. Es por ello que, el gobierno de Alejandro Tello Cristerna ha dirigido sus esfuerzos hacia sectores estratégicos y promisorios que impulsen el crecimiento estatal.

Una generación de empleo firme El licenciado Fernando López del Bosque, director general del Consejo Estatal de Desarrollo Económico de Zacatecas (CEDEZ), señala que la entidad goza actualmente de un panorama muy positivo en materia económica, ya que se han ido implementando proyectos y estrategias para el desarrollo industrial del estado. En este sentido, apunta que se tienen identificadas cinco industrias clave (más allá de la minera): agroalimentaria, metalmecánica, automotriz, servicios

turísticos, y tecnologías de la información y comunicación. La detonación de la economía local y la generación de empleo son claves fundamentales para el Gobierno zacatecano. Hasta septiembre del presente año, la actual Administración creó 18,000 empleos, lo cual representa un avance del 42 por ciento de su meta quinquenal. Asimismo, de acuerdo con los registros oficiales del Instituto Mexicano del Seguro Social, Zacatecas se ha situado en el segundo lugar a nivel nacional en generación de empleos formales. Entre las acciones emprendidas por el Gobierno de Zacatecas, destaca la firma del convenio con el Instituto Nacional del Emprendedor y Nacional Financiera para, mediante el Programa Impulso, generar una bolsa de 220 millones de pesos en créditos dirigidos a micros, pequeños y medianos empresarios locales.

“Mientras exista un jefe o jefa de familia que no tenga un ingreso para el sustento de sus hijos, el empleo seguirá siendo una prioridad para mi gobierno”, afirma Tello Cristerna. Durante su gestión, se ha impulsado 780 proyectos de autoempleo, con una inversión que asciende a los 24 millones de pesos.

¿Cómo seduce la entrada de IED? Alejandro Tello resalta el ambiente de confianza y certeza que hay para invertir en Zacatecas, lo cual se ve reflejado en los mil millones de dólares en inversión productiva que entraron durante sus dos primeros años de mandato. El director general del CEDEZ explica que el estado cuenta con una infraestructura atractiva para captar IED, al tener un corredor industrial que pasa por Fresnillo y llega hasta Trancoso, en el que hay 11 parques industriales instalados y equipados con la tecnología necesaria para seducir al capital extranjero.

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López del Bosque señala que otro elemento competitivo es el Gasoducto Centenario, el cual fue inaugurado en 2014 tras una inversión de 780 millones de pesos realizada por parte de la iniciativa privada y respaldada por el Gobierno del Estado. El gasoducto tiene una longitud de 174.8 kilómetros y permite abastecer de gas natural a gran parte de la industria de la entidad, lo cual ha hecho más eficientes los costos de consumo de energía. Además, el gobernador Alejandro Tello refiere que hay un avance de 41 por ciento en la instalación de un segundo gasoducto que partirá desde Coahuila hasta Aguascalientes.

tidad a la tierra zacatecana, manifiesta el gobernador, en 2017, se registró la entrada de 653,000 turistas, lo cual generó una derrama económica de 1,379 millones de pesos. Esto representa un incremento de 23,000 visitantes y 296.98 millones de pesos en relación al año anterior. Con el objetivo de continuar impulsando la actividad turística, el gobierno de Alejandro Tello remodeló el Teleférico con una inversión de 100 millones de pesos y gestionó la ampliación de la oferta de servicios de transporte aéreo con la compañía Viva Aerobus, por lo que se espera que las cifras de 2018 superen a las del año anterior. Desarrollar capital humano, eje rector

Por su parte, la Secretaría de Economía de Zacatecas menciona que otros argumentos de peso para invertir en el estado incluyen: el “fácil acceso a los mercados nacionales e internacionales debido al conjunto de carreteras, vías férreas, fibra óptica y aeropuerto”, así como la “alta calidad de vida en una región de bajo costo, lo que implica facilidad para establecer industrias en un esquema ganar-ganar”.

Fernando López del Bosque asevera que el tema del capital humano se ha venido trabajando mucho en Zacatecas, pues la intención es desarrollar a los mejores talentos y que se queden en la entidad, es decir, evitar la fuga de cerebros. Al respecto, enfatiza el trabajo realizado por el Comité de Vinculación Académica del CEDEZ:

Aunado a lo anterior, Zacatecas cuenta con una Ley de Fomento a la Inversión y al Empleo, la cual determina los incentivos para las empresas extranjeras que deseen asentarse en la entidad: “con ello se tiene muy claro qué podemos hacer y cómo podemos ayudar para que el flujo de capital internacional decida invertir en el estado”, comenta López del Bosque.

El turismo es otro de los sectores estratégicos para la economía estatal. Gracias al impulso de la marca “Zacatecas Deslumbrante”, la cual ha dado iden34

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“Zacatecas es muy grande, por lo que no es tan fácil poner una universidad física en todos los rincones del estado. El tema virtual tiene que ser un beneficio para toda la ciudadanía, que ayude a bajar costos y aprovechar la tecnología”, refiere López del Bosque.

Hacia una economía del conocimiento Un ejemplo del impacto del trabajo de la triple hélice fue la inauguración en abril pasado de “Quantum: Ciudad del conocimiento”, uno de los proyectos más ambiciosos de la administración de Alejandro Tello. Quantum es un ecosistema en el que convergen instituciones gubernamentales y académicas con la industria privada, con el objetivo de crear una vinculación que eleve la competitividad zacatecana a través de la innovación, el emprendimiento, el desarrollo científico y tecnológico. “Es un parque científico precioso en el que se espera que los actores involucrados (empresas, centros de investigación, desarrolladores de tecnología, etcétera) generen conocimiento y le den un valor agregado a los procesos, servicios o productos”, define López del Bosque.

La administración de Alejandro Tello reforzó la infraestructura en carreteras con una inversión superior a los 860 millones de pesos, en las continuaciones de los tramos Jalpa-Calvillo, Fresnillo-Valparaíso, Fresnillo-Jerez, entre otros.

Turismo: brazo estratégico de la economía

los planes de estudios se elaborarán con base en las necesidades del estado.

Aunado a esto, el Gobierno de Zacatecas, en conjunto con el CEDEZ, está trabajando en la creación de la Universidad del Empleo, una universidad virtual que ofrecerá más de 25 carreras profesionales y certificados del Instituto Tecnológico de Massachussets y la Universidad de Harvard. Nuevamente,

La consolidación de Quantum se irá logrando paulatinamente a través de tres etapas. En la primera de ellas, se instalaron nueve centros, entre los que destacan el Centro de Investigación de Matemáticas (CIMAT) unidad Zacatecas; el Centro de Desarrollo Tecnológico y de Innovación en Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información para Minería en el Estado de Zacatecas, de la empresa Lasec-Becker; el Centro Regional de Desarrollo Espacial de la Agencia Espacial Mexicana, entre otros.

POBLACIÓN EDUCACIÓN

1,579,209

Grado promedio de escolaridad de

8.7

habitantes (la octava entidad menos poblada)

debajo del promedio nacional, 9.3

770,368 808,841 Hombres

Mujeres

Esperanza de vida: 75.5 años

3.2%

Índice de analfabetismo

DURANGO

75,539 KM Extensión territorial (el octavo estado más extenso)

3.83%

SAN LUIS POTOSÍ

del territorio nacional

JALISCO

AGUASCALIENTES Aportación al PIB nacional:

1.0%

Fuente: Secretaría de Economía de Zacatecas

Principales industrias: minera y agrícola Valor de exportaciones: 2,447,791 mil dólares Tasa de desempleo: 2.7 Índice de Competitividad Estatal: 26 (2018) Índice de Desarrollo Humano 2015: 0.720, equiparable a Tailandia en el contexto internacional ENERO 2019

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GESTIONAR, ADAPTARSE Y REINVENTAR EL MUNDO A TRAVÉS DE PROYECTOS

CONGRESO INTERNACIONAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS, TOUR CONO SUR, BOLIVIA, ORGANIZADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

xpositores de España, Jamaica, Panamá, Argentina, Costa Rica, Bolivia, Paraguay, Uruguay, Perú y México se reunieron en el Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, tour Cono Sur, para dar a conocer las mejores prácticas organizacionales y casos de éxito reales. El congreso, cuyo lema es “Gestionar, adaptarse y reinventar el mundo a través de proyectos”, contó con la presencia de 380 asistentes.

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En este evento, México estuvo representado por Humberto Cooley, PMP y director general de Catalist Project Management. “Las mejores prácticas en monitoreo de proyectos” fue el tema de la conferencia magistral que impartió en dos ciudades de Bolivia: el 28 de noviembre en La Paz y el 30 noviembre en Santa Cruz. Habló sobre los principales factores por los que un proyecto no se monitorea de forma óptima y los impactos negativos que esto tiene en las organizaciones.

La participación de Humberto Cooley fue calificada por los asistentes como una de las de mayor impacto y fue reconocida por los demás conferencistas. “La emoción de compartir experiencias, representar orgullosamente a México, conocer cientos de personas con la misma pasión por la gestión de proyectos y, por supuesto, guiar a todos los interesados sobre cómo desarrollar proyectos exitosamente, es para mí una de las mayores satisfacciones que me da esta profesión”.

“Cada proyecto en el que participo me permite seguir aprendiendo de todos los involucrados, esto me da la oportunidad de desarrollar modelos e implementar estrategias para anticiparme a situaciones que ponen en riesgo el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto”, comenta el director general de Catalist, Humberto Cooley. El Project Management Institute (PMI), la asociación líder de profesionales en dirección de proyectos, programas y portafolios, cuenta con alrededor de 550,000 miembros en 208 países y, actualmente, tiene 295 capítulos alrededor del mundo. Si quieres implementar en tu organización estándares de dirección de proyectos, una PMO, mejora continua, gestión ágil de proyectos o buscas crecimiento profesional por medio de capacitación y certificaciones, ponte en contacto: J. Humberto Cooley Lo encuentras en: hcooley@catalist.mx Humberto Cooley Catalist Proyectos www.catalist.mx

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GIGANTES DE LA INDUSTRIA

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Redacción / Líder Empresarial

FRÍO EXPRESS

“LA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL DE NUESTRA ACTIVIDAD DEBE SER UNA TENDENCIA A LA RAPIDEZ Y CONFIABILIDAD”

ablar de un “gigante de la industria” no es referirse únicamente al número de personas que emplea o el monto de inversión que genera al momento de instalarse o crear nuevos proyectos. También se refiere a su filosofía y visión, su cercanía con el capital humano y los clientes, así como a las mejores prácticas que ha implementado para crecer con el paso del tiempo. Frío Express es un claro ejemplo de lo que es un gigante de la industria. Por más de 37 años, se ha caracterizado por ser una empresa que otorga ‘confiabilidad’, un término que su director, Ramón Medrano Ibarra, destaca como la parte más importante de la filosofía de su organización: “Va desde el calificado capital humano que tenemos hasta la tecnología que utilizamos en nuestras operaciones [...] Siempre pensamos en que la característica principal de nuestra actividad debe ser una tendencia a la rapidez y confiabilidad, por lo que estos dos elementos son fundamentales para lograrlo”, explica. Con una flotilla superior a las 500 unidades de transporte y más de 800 colaboradores, Frío Express es un caso de éxito que merece ser contado. Recientemente, el Grupo de Industriales de Aguascalientes le otorgó un reconocimiento a su director, Ramón Medrano Ibarra, por el “Mérito Empresarial” logrado con la compañía transportista. Conversamos con el directivo sobre el nacimiento de la empresa, los retos a los que se enfrenta, su visión a futuro y las oportunidades que tendrá el próximo año para incrementar su presencia en otras partes del mundo. Líder Empresarial (LE): ¿Cómo nace el proyecto de Frío Express? Ramón Medrano Ibarra (RMI): Después de mi trayecto en Grupo Lala, surgió una oportunidad para representar a una empresa que compraba vegetales y algunas frutas congeladas; pero observé muchas deficiencias en sus medios de envío. Con la experiencia de mi padre en transporte de pasajeros, surgió la extraordinaria idea de incursionar en el transporte de carga y comenzar con este negocio en 1981. LE: ¿Qué es lo que más ha cambiado desde entonces? RMI: Sin duda alguna, la industrialización del estado. La parte automotriz, sobre todo, nos llevó a comenzar con nuevos planes de expansión en nuestros servicios. Ahora

atendemos también el transporte de carga seca orientada particularmente al sector de autopartes, que es el mercado más fuerte al día de hoy. LE: ¿Cómo fomentan el desarrollo de su capital humano? RMI: Es un proceso que comienza desde la selección. Somos muy especiales al contratar en todas las áreas de la empresa, pero también al impulsar el desarrollo que tienen dentro de la misma. Los colaboradores son clave para nosotros, por lo que siempre fomentamos su capacitación e integración a la compañía; el hecho de que las personas conozcan y vivan nuestros valores aumenta el compromiso y responsabilidad de todos. LE: ¿De qué forma trabajan en la seguridad de los operadores? RMI: Partimos de una capacitación en el tema y una revisión constante de las mejores prácticas. Estamos en proceso de certificación en ISO 39001 y eso es fundamental para dar confianza a nuestro personal; saben que cuidamos su seguridad en rutinas de trabajo, tiempos de manejo y en nuestras unidades. Trabajamos con sistemas de rastreo, equipo humano de monitoreo y otras estrategias. Además, en los diversos foros en que participamos hemos impulsado que la autoridad tome como delito grave los robos en carreteras, de modo que el operador se sienta más protegido. LE: ¿Qué representa el nuevo tratado comercial T-MEC para la empresa? RMI: Realmente nos ha dado tranquilidad, ya que el tratado anterior fue muy importante para nosotros. Fuimos partícipes del enorme desarrollo agrícola del país transportando todo lo que se pudiera refrigerar a Estados Unidos y Canadá, por lo que esto representa una gran oportunidad para seguir incursionando en mercados extranjeros. LE: ¿Qué consejo puede compartir Frío Express a otras empresas? RMI: Independientemente del tamaño del negocio, la institucionalización es una estrategia fundamental porque implica la definición de reglas por seguir. También es importante siempre tener las antenas arriba para detectar mercados, oportunidades y aprovecharlas; esto se traduce a que debemos de estar muy abiertos a la innovación.

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Víctor Cervantes / Líder Empresarial

FUERA DEL TANQUE

ontar historias de éxito de empresarios que, con su esfuerzo y trabajo, han creado grandes proyectos es uno de nuestros principales propósitos. Por ello, formamos un consejo especializado en el desarrollo de negocios, que nos ayudó a seleccionar a siete empresas que ya están posicionadas en el estado y que ahora buscan expandirse o iniciar nuevos proyectos. Dicho consejo se integró por Anahí Marín, fundadora y CEO de Trazendia, S.A. de C.V. y directora de DESEM (Desarrollo de Emprendedores, A.C.); Alejandro Lomas, CEO y fundador de Startcups y Managing Partner de Caffeine Ventures; y Genaro Delgado, CEO de Maker Center & itLudus y comisionado de Innovación e Industrias Creativas Nodo Aguascalientes.

CEOS Combinar la pasión de la pareja con la de uno mismo puede parecer un cuento de hadas; pero en el caso de CEOS, esto es una realidad. Alan Ávalos es egresado de la Ingeniería en Sistemas del ITESM campus Zacatecas, lugar donde conoció a su esposa, una estudiante de marketing. Al salir de la universidad e incursionar en la administración pública de aquel estado, Alan decidió regresar a su ciudad natal para emprender un negocio con su familia. Así nació CEOS, una empresa de marketing digital que busca revolucionar la manera en que la publicidad funciona. Actualmente, están enfocados en promover productos y servicios a través de redes sociales e internet. Esto les ha dado excelentes resultados, ya que la mercadotecnia digital ha rebasado a la tradicional no solo en cuestión de alcance, sino también en otros aspectos, como en materia ambiental (genera mucho menos basura). El diferenciador de CEOS es su enfoque, puesto que a diario optimizan sus soluciones y aprovechan de la mejor forma la información que generan los medios digitales. Además, su expertise en datos los ha destacado del resto.

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MAMARAZZI

ENCALIENTES

En 2017, Diana Martínez pasó por un momento muy complicado con su familia, situación que la llevó a querer combinar sus pasiones para no alejarse más de ellas. Fue así que su gusto por la fotografía y su amor de madre la llevaron a abandonar su carrera en leyes y arrancar Mamarazzi.

En 2014, en uno de los talleres de la Universidad Panamericana, un estudiante descubrió que ningún restaurante brindaba servicio a domicilio en la zona donde se encuentra el campus. De esa carencia nació la idea de crear su propia aplicación de reparto de alimentos. Ese joven se llama Ignacio Arreola y su app es Encalientes.

Este proyecto inició como un canal de ventas enfocado en las madres jóvenes, el cual pronto creció exponencialmente: en unos meses, llegó a tener más de 30,000 seguidores en todo el mundo. Fue en ese momento que Di Martini, como conocen sus amistades a Diana, expandió Mamarazzi al punto de generar una comunidad digital que ha extendido sus ramas por varios lugares. Ahora también es un directorio virtual que conecta a madres trabajadoras, tiene podcasts de temas de interés para mamás e incluso organiza el Mamarazzi Fest, que, de la mano de empresas como Decathlon, Solid Water y Powerade, impulsa la carrera 5 km para madres. Lo que diferencia a Mamarazzi es que no se queda solo en lo digital, sino que se ha convertido en una plataforma generadora de experiencias con miras a crecer fuera del país, principalmente busca llegar a países como Estados Unidos, Chile y Argentina.

En 2016, la aplicación fue formalmente lanzada al mercado por Nacho y su hermana Alejandra, quienes se percataron de que en toda la ciudad de Aguascalientes no había una sola aplicación de este tipo y que casi todos los restaurantes poseían un sistema de reparto poco amigable. La característica principal de Encalientes es la sinergia que han logrado las cuatro partes del negocio: desarrolladores, restaurantes, repartidores y cliente final. Además, cuenta con la ventaja competitiva de ser el único servicio que atiende al 100% de la ciudad, sin importar que tan lejana esté la colonia en donde se solicite algún alimento. Esta empresa ya ha comenzado su expansión fuera de Aguascalientes; a partir de enero de este año, llegó a Irapuato, Guanajuato.

ENERO 2019

IDEMESIS

SPROUDERS

En 2010, Horacio Hernández Fenton reunió a un grupo de directores de compañías nacionales e internacionales, con el objetivo de ofrecer mentorías a negocios en formación en todo el Bajío. Esta idea surgió a raíz de identificar un patrón en los problemas que tienen las empresas de reciente creación.

En una visita a la Expo de la Produce Marketing Association en Estados Unidos, Alejandro Rodríguez se dio cuenta que ningún productor agrícola mexicano participaba en el evento, por lo que decidió hacer algo al respecto. En 2015, creó Sprouders, una plataforma que acerca a los productores del campo mexicano a consumidores de todo el mundo (alemanes, irlandeses, peruanos y estadounidenses son los más interesados en los productos del campo aguascalentense).

El principal diferenciador de IDEMESIS es que antes de echar a andar cualquier proyecto empresarial, lo prueba en un simulador de negocios, una plataforma digital que permite conocer el riesgo y el estado de resultados que tendría. Esta herramienta ha sido tan útil que empresas como Grupo Modelo ya han recurrido a ella. Actualmente, IDEMESIS cuenta con un equipo de más de 500 empresarios y 3,000 alumnos de distintas universidades, quienes colaboran para lograr que la firma sea reconocida por los más altos ejecutivos de las compañías más prestigiosas del mundo. Ya está en vísperas de abrir sus puertas a empresarios emergentes de todo México.

LÍDER EMPRESARIAL

“La idea era evitar intermediarios innecesarios para que el precio de los productos no aumentara de valor injustificadamente; esto interesó a muchísimos productores y consumidores. Ahora, nuestro reto está en la logística para que el aguacate, frijol o guayaba que sale de tierras mexicanas, llegue a la brevedad a su país de destino”, comenta Alejandro. Los planes de expansión de Sprouders están dirigidos hacia la creación de una nueva app con la cual el productor agrícola pueda monitorear los precios de distintos productos alrededor del mundo, lo que lo haría mucho más consciente de lo que ofrece y profesionalizaría su actividad aún más.

VITROHOGAR

EL HORNO

Era el año de 1983, y en ese entonces, no había ningún negocio en Aguascalientes que cubriera la demanda de terminados para baño. Esta necesidad hizo que la familia Piña, encabezada por Lupitina, decidiera emprender en este rubro. A 35 años de hacer iniciado en el negocio, VitroHogar es punta de lanza en el sector en Aguascalientes y en todo el Bajío.

Hay veces que la motivación de criar una familia termina generando un estilo de vida. Ese es el caso de El Horno.

Esta empresa posee la oferta más diversa de su ramo en el país. Atiende a una red de 150 distribuidores en ciudades como Irapuato y Zacatecas, donde ofrece más de 6,000 productos. VitroHogar se ha mantenido a la cabeza debido a que tiene como retos permanentes la expansión y el buen servicio al cliente. Su diferenciador siempre ha sido la vanguardia y el considerar a sus colaboradores como el activo más importante de la organización. Actualmente, Lupitina Piña, además de estar al frente de la empresa familiar, forma parte de la desarrolladora de negocios DESEM, en donde trabaja en coordinación con Anahí Marín para impulsar la cultura emprendedora en el estado.

En 1995, los hermanos Juan y Jaime Álvarez necesitaban hacer algo por su familia y decidieron combinar sus conocimientos: Juan sabía sobre panadería y Jaime tenía experiencia en ventas. Dicha unión resultó en El Horno, que tiene un enfoque de negocios distinto al de las panaderías convencionales. Líder en Aguascalientes en producción y repartición de pan a restaurantes, expendios, hoteles y otras empresas, su logística le permite llevar diariamente más de 20,000 piezas de pan a distintos puntos de la ciudad, ya sea a tiendas de abarrotes o a clientes mucho más grandes como Liverpool u Hotel Ibis. Con el apoyo de DESEM, aceleradora de negocios, esta compañía ha logrado incrementar sus ventas en un 13 por ciento en un año. Además, ya está buscando traspasar las fronteras de Aguascalientes y lanzar su línea de productos orgánicos y veganos.

El futuro pinta bien para VitroHogar que sigue expandiéndose en la región, buscando más mercados y reclutando a los mejores trabajadores.

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Redacción / Líder Empresarial

UNIVERSIDAD PANAMERICANA:

REFERENCIA DE CALIDAD ACADÉMICA EN POSGRADOS

nte un panorama de incertidumbre e incluso de crisis, invertir en nuestra propia educación resulta ser una de las mejores decisiones que podemos tomar, ya que el estar más preparados nos ayuda a enfrentar las vicisitudes que se nos presenten en cualquier ámbito de la vida.

De acuerdo con datos de ANUIES, durante el ciclo escolar 2017-2018, los posgrados de la institución educativa ocuparon el primer lugar en la matrícula de negocios y administración en Aguascalientes, aunado a que cuentan con la certificación de la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES).

Así lo señala el director de la sede San Telmo y Admisiones Posgrado de la Universidad Panamericana, Jorge Enrique Pérez Mar, al subrayar la visión que tiene la institución de ser una referencia global por su calidad académica, bajo la premisa de brindar una educación centrada en la persona. En este sentido, y viendo la educación como el parteaguas de los grandes cambios e innovaciones, su oferta de posgrados para el primer trimestre del año está dirigida a los profesionistas que desean actualizar sus conocimientos, mientras generan nuevas competencias.

Y debido al incremento en la cantidad de alumnos (tan solo en agosto de 2018 ingresaron 383), la Universidad Panamericana abrió una nueva sede al norte de la ciudad de Aguascalientes, San Telmo, que está funcionando desde hace dos años y medio. En ella no solamente se atiende a los estudiantes que habitan en esta zona, sino también a los que provienen de municipios aledaños y otras entidades como Zacatecas.

“Estudiar un posgrado en la UP no solamente te capacita en conocimientos y cuestión técnica, sino en competencias blandas relacionadas con el liderazgo y comunicación asertiva. Generamos networking entre nuestros asistentes y también se concretan negocios, además de que se detectan talentos para incorporarlos a tu organización”, destaca. 44

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Pérez Mar subraya que los alumnos de posgrado de la UP cuentan con experiencia laboral y un perfil propositivo, lo cual pone de manifiesto la eficacia de su modelo educativo -basado en el método del caso- y la calidad de los profesores, quienes forman parte del Sistema Nacional de Investigadores del Conacyt.

La oferta de posgrados Una de las maestrías más exitosas, con más de 200 egresados, es la de Desarrollo y Dirección del Capital Humano, programa impulsado por el conocimiento de nuevas tendencias en el ámbito económico y laboral, y que potencializa las capacidades directivas. Para los interesados en gestionar proyectos desde su diseño hasta su ejecución, existe la Maestría en Evaluación y Administración de Proyectos, la cual está enfocada en los distintos procesos de cualquier tipo de organización. Incorpora conocimientos financieros, económicos, de mercado y de operaciones a fin de optimizar los sistemas de producción y diseño de nuevos procesos o productos. Uno de los posgrados de nueva creación y único en el país es la Maestría en Administración de la Cadena de Valor, que genera herramientas y conocimientos que responden a las necesidades actuales de las empresas en cuanto a manufactura, logística, ventas y administración, factores determinantes en el desempeño y crecimiento de los negocios. También destaca la Maestría en Propiedad, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías, que comprende la realidad jurídica nacional e internacional en materia de propiedad intelectual, las distintas figuras y procedimientos jurídicos relativos a la propiedad industrial, derechos de autor y nuevas tecnologías. Utiliza el novedoso método del caso e innovadoras herramientas tecnológicas. Un programa de referencia internacional es la Maestría en Desarrollo e Innovación Alimentaria, debido a las áreas académicas que lo integran: negocios, tecnología y desarrollo de alimentos. Para quienes deseen alcanzar un nivel superior de análisis y síntesis para la toma de decisiones, está la Maestría en Ingeniería en la cual incrementarán su valor como líderes, gracias a su perspectiva sobre el capital humano dentro de las áreas de ingeniería y tecnología. La Maestría en Derecho es una de las más reconocidas a nivel regional. Está dirigida a servidores públicos, funcionarios judiciales, abogados litigantes y académicos que deseen profundizar en el conocimiento profesional de las distintas ramas del Derecho. Tiene un enfoque eminentemente práctico. Asimismo, se oferta la Especialidad en Neuropsicología Educativa, la cual permite realizar evaluaciones neuropsicológicas e intervenciones psicoeducativas, particularmente en el ámbito de los procesos neuropsicológicos del aprendizaje.

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Redacción / Líder Empresarial

LAS OPORTUNIDADES EDUCATIVAS EN UN ESTADO “LÍDER”

a educación básica de Aguascalientes atraviesa por una realidad agridulce. Por un lado, se posiciona como una de las entidades con mejor desempeño académico del país; y por otro, al hacer un zoom a sus resultados, registra una mayoría de alumnos con niveles “insuficiente (I)” o “apenas suficiente (II)” -los más bajos en las pruebas educativas de cuatro niveles de calificación-. En 2018, los resultados de la Prueba PLANEA -examen de medición de aprendizajes en las escuelas públicas y privadas del país- arrojaron que nuestro estado tuvo el segundo mejor desempeño de México en nivel secundaria, logrando un puntaje de 531 en Matemáticas (1er lugar) y de 527 en Lenguaje y Comunicación (2do lugar); ambos resultados muy por encima de la media nacional (500). Sin embargo, en las dos categorías evaluadas por la prueba, la mayoría de los estudiantes obtuvo calificaciones reprobatorias. En Lenguaje y Comuni-

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cación, el 57 por ciento de los alumnos aguascalentenses tuvo un desempeño I y II, mientras que en Matemáticas, el 83.7 por ciento quedó en esos mismos niveles.

los que ingresan, es decir, qué tantos estudiantes concluyen su educación en el tiempo que deben; Aguascalientes tiene un porcentaje del 81 por ciento en eficiencia terminal, con lo cual ocupa el lugar 23 a nivel nacional.

Un nivel académico de muchos retos Si bien los resultados obtenidos en la prueba PLANEA fueron mejores a los del resto del país, aún queda mucho por hacer para mejorar el nivel de conocimiento de los estudiantes, y la etapa de secundaria representa el principal reto para la educación básica del estado. El director general del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), Raúl Silva Perezchica, señala que este nivel académico es uno de los más adversos en el sistema educativo de la entidad, ya que se enfrenta a dos fuertes problemáticas: ineficiencia terminal y deserción. El primer aspecto se refiere al número de alumnos que egresan respecto a

Asimismo, su deserción escolar se ubica cerca del 10 por ciento, lo que puede ser un porcentaje bajo -la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) marca 15 por ciento-, pero hace cuatro años este era mucho menor: 2 por ciento. El titular del IEA apunta que las principales causas de este aumento han sido la “falta de atracción” de las secundarias a sus estudiantes y la poca “definición de proyectos de vida”: “Los alumnos desconocen de qué les sirve la secundaria. Necesitamos impulsar y capacitar a los maestros en temas pedagógicos [...] La cercanía entre ellos y el alumno es clave para prevenir el abandono escolar, pero en secundaria la mayoría no tiene esa formación”, comenta.

100

EGRESO POR CICLO ESCOLAR EN SECUNDARIA

95 90

95.4

94.5

91.3

85 85.4

83.1

81.9 77% en 2020

70 2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

2015-2016

2016-2017

CICLO ESCOLAR Para el director del IEA, la participación de los padres de familia también debe mejorar para combatir la deserción. Explica que a través de la iniciativa “Familias Educadoras”, que ha impactado en 150 escuelas y 44,000 alumnos, se ha logrado un fuerte avance para atender este aspecto; no obstante, reconoce que falta mucho por hacer:

“Debemos de sentirnos contentos pero no satisfechos. Si hacemos un análisis encontramos a nuestros alumnos en los niveles más bajos; lo importante es creernos con la capacidad para seguir siendo los mejores en educación, observar las buenas prácticas y estar en niveles competitivos de calidad internacional…”.

“La participación social es clave. Se debe de trabajar a partir de la propia escuela en invitar a padres y madres para apoyar la escuela. Es una responsabilidad compartida, ya que se requiere tener un plan de acción con los papás para que mejoren la comunicación con sus hijos”, expone.

¿Con quién se mide Aguascalientes en el marco global?

Futuro optimista Pese a las complicaciones a las que se enfrenta la educación secundaria del estado, los resultados en PLANEA pueden ser un escaparate para mejorar los niveles de conocimiento. Silva Perezchica explica que Aguascalientes tuvo el tercer crecimiento más importante en la prueba, con 11 puntos por encima del examen previo, lo que, refiere, abre oportunidades para seguir empujando la educación:

La comparación de los logros de aprendizaje de los estudiantes de Aguascalientes con los de otros países solo se hace posible al recurrir a los resultados del Programme for International Student Assessment (PISA). Esta evaluación, en la que México participa desde su primera aplicación en el año 2000, se realiza cada tres años y comprende las áreas de Matemáticas, Ciencias y Lectura. La evaluación de PISA más reciente, en la que, por la cantidad de escuelas y alumnos participantes, fue posible contar con datos a nivel de entidad federativa y no solo nacional, fue la de 2012. En ella, participaron 1,071 estudiantes de Aguascalientes de 44 escuelas.

La prueba PISA se centra en medir la capacidad de los jóvenes para usar su conocimiento y sus destrezas en retos de la vida real, más que en determinar lo que dominan de un currículo escolar. En ese sentido, el examen se interesa en los aprendizajes adquiridos por los estudiantes tanto en las escuelas como fuera de ellas. En el área de Matemáticas, Aguascalientes no solamente superó el promedio nacional (situado en 413 puntos), sino que obtuvo el puntaje promedio más alto de México, con 437 puntos. Esta cifra es superior a la registrada por países como Chile (423), Uruguay (409), Costa Rica (407), Brasil (391), Argentina (388), Colombia (376) y Perú (368). En el rubro de Ciencias, se posicionó como la segunda entidad con mayor puntaje (435) con 20 puntos por encima de la media nacional (415) y únicamente fue superada por Jalisco. Nuevamente, este promedio estuvo por encima de América Latina (411) y solo un país de la región lo aventajó: Chile, con 445 puntos.

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En Lectura, se ubicó en el tercer lugar nacional con 447 puntos, resultado inferior al cosechado por Querétaro y Distrito Federal (con 451 y 448 puntos, respectivamente), pero con 23 puntos arriba de la media nacional (424). La entidad se situó también por encima de los puntajes de Chile (441), Costa Rica (441), Uruguay (411), Brasil (410), Colombia (403), Argentina (396) y Perú (384). Pero no todas las lecturas fueron positivas. En los tres rubros, se ubicó muy por debajo de los resultados promedios de la OCDE. En Matemáticas, el promedio de la Organización es de 494 unidades; en Ciencias, 501; en Lectura, 496. Esto quiere decir que si bien la educación secundaria aguascalentense salió bien parada en relación a Latinoamérica, hay una brecha importante con las demás regiones del mundo.

Aguascalientes en el PLANEA El Plan Nacional para la Evaluación de los Aprendizajes (PLANEA) -aplicado desde 2015 por el Instituto Nacional para la Evaluación Educativa y la Secretaría de Educación Pública- consta de una serie de pruebas que evalúan el logro de aprendizajes en educación básica y media superior, en dos campos clave de la formación: Lenguaje y Comunicación, y Matemáticas. En el primer tema, explora tres aspectos centrales: comprensión lectora, reflexión sobre la lengua y expresión escrita. Mientras que en matemáticas analiza las capacidades de los alumnos para comprender, interpretar y dar solución a diferentes problemas por medio de los números. En Aguascalientes, la prueba fue aplicada en 349 planteles de secundaria -específicamente a estudiantes del tercer grado-, de los cuales 296 son escuelas públicas y 53 son colegios privados. En el caso de Lenguaje y Comunicación, los resultados muestran que 178 planteles (128 escuelas públicas y

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50 colegios) tuvieron una calificación por arriba del promedio; en tanto que 60 aprobaron convenientemente (23 escuelas públicas y 37 colegios). En cuanto a la evaluación de Matemáticas, los resultados indican que un total de 238 planteles tuvieron una calificación por arriba del promedio (192 escuelas públicas y 46 colegios privados); mientras que 47 planteles aprobaron convenientemente (20 son escuelas públicas y 27 son colegios). A continuación, te presentamos un resumen de los resultados que obtuvieron las secundarias públicas y privadas del estado en la prueba PLANEA, segmentadas por grupos de

40 a 80 alumnos. Solo aparecen las 10 escuelas que tuvieron más alumnos con calificaciones III y IV (las dos más altas de cuatro niveles disponibles) en Español y Matemáticas. Cabe destacar que este listado no busca categorizar a las mejores escuelas secundarias de la entidad, sino únicamente ponderar a las que tuvieron los resultados más altos en la prueba, ya que para determinar el nivel de una respecto a otra es necesario analizar sus programas de estudio, infraestructura y otros aspectos adicionales al desempeño de sus estudiantes.

Planteles aprobados con las mejores calificaciones en Lenguaje y Comunicación en la modalidad de 40 a 80 alumnos programados

PLANTEL

PUNTAJE

COLEGIO LINCOLN, A.C.

81,5

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 1, JOSÉ REYES MARTÍNEZ (MATUTINO)

76,9

BOSQUES INTERNATIONAL SCHOOL

76,3

ESCUELA DE LA CIUDAD DE AGUASCALIENTES, A.C.

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 5, GENARO REYNA SOTO

74,4

SECUNDARIA ENSEÑA NACIONAL (MATUTINO)

72,8

COLEGIO CRISTÓBAL COLÓN DE AGUASCALIENTES, A.C.

72,5

COLEGIO ESPERANZA

71,5

SECUNDARIA CONGRESO DE ANÁHUAC

70,2

COLEGIO ENTORNO, A.C.

67,9

ENERO 2018

NEGOCIOS

PLANTEL

IPUNTAJE

ESCUELA SECUNDARIA DEL FUTBOL

65,8

CENTRO ESCOLAR TRIANA

63,6

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 22, NAZARIO S. ORTIZ GARZA

63,3

INSTITUTO LATINOAMERICANO MIGUEL DE CERVANTES, A.C.

60,6

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 8

60,2

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 1, JOSÉ REYES MARTINEZ (VESPERTINO)

58,7

COLEGIO PORTUGAL

58,1

INSTITUTO MARGIL

57,2

SECUNDARIA ROSA GUERRERO RAMÍREZ

56,9

COLEGIO MARISTA, A.C.

55,9

SECUNDARIA CONSTITUCIÓN DE 1917

55,7

COLEGIO TIERRA NUEVA

53,8

SECUNDARIA ENSEÑA NACIONAL (VESPERTINO)

52,8

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 26, HIMNO NACIONAL

52,8

CENTRO ESCOLAR EL ENCINO

50,04

GRAN TENOCHTITLAN

50,01

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Planteles aprobados con las mejores calificaciones en MATEMÁTICAS en la modalidad de 40 a 80 alumnos programados

PLANTEL

PUNTAJE

INSTITUTO MENDEL, A. C.

84,6

COLEGIO LINCOLN, A.C.

81,5

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 1, JOSÉ REYES MARTÍNEZ (MATUTINO)

76,9

BOSQUES INTERNATIONAL SCHOOL

76,3

ESCUELA DE LA CIUDAD DE AGUASCALIENTES, A.C.

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 5, GENARO REYNA SOTO

74,4

SECUNDARIA ENSEÑA NACIONAL (MATUTINO)

72,8

COLEGIO CRISTÓBAL COLÓN DE AGUASCALIENTES, A.C.

72,5

COLEGIO ESPERANZA

71,5

SECUNDARIA CONGRESO DE ANÁHUAC

70,2

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PLANTEL

IPUNTAJE

COLEGIO ENTORNO, A.C.

67,9

ESCUELA SECUNDARIA DEL FUTBOL

65,8

CENTRO ESCOLAR TRIANA

63,6

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 22, NAZARIO S. ORTIZ GARZA

63,3

INSTITUTO LATINOAMERICANO MIGUEL DE CERVANTES, A.C.

60,6

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 8

60,2

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 1, JOSÉ REYES MARTÍNEZ (VESPERTINO)

58,7

COLEGIO PORTUGAL

58,1

INSTITUTO MARGIL

57,2

SECUNDARIA ROSA GUERRERO RAMÍREZ

56,9

COLEGIO MARISTA, A.C.

55,9

SECUNDARIA CONSTITUCIÓN DE 1917

55,7

COLEGIO TIERRA NUEVA

53,8

SECUNDARIA ENSEÑA NACIONAL (VESPERTINO)

52,8

SECUNDARIA TÉCNICA NUM. 26, HIMNO NACIONAL

52,8

CENTRO ESCOLAR EL ENCINO

50,01

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NEGOCIOS

CIDE: DE LA ACADEMIA A LA VIDA PÚBLICA

EL CAMINO PARA FORMAR FUTUROS LÍDERES SOCIALES Osvaldo González /Líder Empresarial

ucho se habla de que Aguascalientes es uno de los estados con mayor número de centros de investigación per cápita y de que esto le da potencial para convertirse en un referente de la investigación en el país; sin embargo, pareciera que esa herramienta no ha sido tan bien aprovechada como podría, ya que la participación de la academia en las políticas públicas y privadas

LÍDER EMPRESARIAL

sigue siendo muy baja, así lo señala Jaime Sainz Santamaría, director del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) Región Centro: “Hay un buen margen de oportunidad ahí. Dependencias se han acercado en algunas ocasiones, pero hay más proyectos en los que podemos aportar; no se ha aprovechado suficientemente el capital humano de nuestros centros de investigación”, comenta.

Jaime Sainz calcula que la vinculación del sector público y privado con los centros de investigación ha sido favorecida en menos de un 30 por ciento de lo que podría ser. Por ello, refiere que hay una gran oportunidad para que la toma de decisiones en la entidad “esté apoyada en evidencia”, lo que, explica, “podría ser sustentado por los centros de investigación”.

Uno de los organismos más relevantes del ámbito investigativo en el estado es el CIDE Región Centro, que llegó a Aguascalientes desde hace siete años para marcar una época importante para los centros de investigación del Bajío, una región que se volvió tema de análisis para la academia debido al empuje económico que ha registrado en los últimos años: “Las ciudades del Bajío tienen un potencial económico muy pujante, por lo que hay oportunidad para construir nuevos métodos de gobernanza [...]. Aguascalientes es un buen lugar para conectarse con las necesidades del país y la región, que requieren políticas públicas aptas para sus necesidades”, comenta Sainz. Con cuatro generaciones ya egresadas -de las cuales ha surgido talento para el sector académico, público y privado de México-, la formación de investigadores en la entidad hidrocálida sigue creciendo, lo cual es un atractivo para cualquier economía en el mundo. El CIDE, uno de los protagonistas en el sector, comparte un poco sobre su estructura y filosofía para impulsar el talento de la academia desde Aguascalientes.

Formador de talento global Una característica particular del CIDE es su proceso de selección de profe-

sores y alumnos, pues busca elegir “perfiles de excelencia”. Víctor Hernández, coordinador de la Licenciatura en Políticas Públicas del CIDE Región Centro, refiere que los estudiantes deben “interesarse en resolver los problemas públicos del país, pero también ser buenos en matemáticas”. Una combinación difícil de encontrar: “Tienen que ser alumnos a los que les gusten los temas sociales, pero también el análisis de datos. Es una combinación compleja pero que les otorga grandes oportunidades en su futuro [...] Somos una institución que les pide mucho, pero que también busca apoyarlos en todo lo que requieran”, comenta el profesor. Regina, alumna de Políticas Públicas, detalla que el modelo del CIDE propicia la formación integral. Afirma que “la carrera te permite ir de un lado a otro y explorar cualquier tema y herramienta que desees desarrollar”. Por su parte, Humberto, estudiante de la misma carrera, resalta el razonamiento crítico como uno de los principales aprendizajes impulsados en su universidad. Describe que, por medio de sus programas, “hay acceso a información especializada para cualquier tema, lo que permite ampliar tu gama de opciones para expandir tu forma de ver las cosas”.

Impacto en el crecimiento estatal El CIDE Región Centro cuenta con profesores provenientes de universidades y centros de investigación de todo el país y otras partes del mundo. De acuerdo con el coordinador de Políticas Públicas, el hecho de que los profesores sean investigadores especializados concede mejores credenciales a los estudiantes para el momento de buscar una oportunidad laboral. De hecho, a través de sus académicos y alumnos, la institución ha colaborado en distintos proyectos para el desarrollo de Aguascalientes en materia de movilidad, gobernanza municipal, transparencia, educación infantil, economía, entre otros temas: “Tenemos muchos casos de éxito. El hecho de que tratemos de reclutar a los mejores estudiantes en temas públicos, así como a profesores preparados, trae consigo mejores oportunidades para el desarrollo profesional, lo que puede impactar en los sectores público y privado, así como en los organismos internacionales”.

ENERO 2019

ALQUIMIA

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Itziar Carracedo:

EL ARROJO Y LA DISCIPLINA HECHOS CARRERA

tziar Carracedo, editora general de la revista Quién, no tenía muy claro lo que quería estudiar. Respondió un examen vocacional que la enfiló hacia la Licenciatura de Relaciones Internacionales, la cual hizo en la Universidad Iberoamericana. Quedó maravillada. Su deseo era trabajar en la Secretaría de Relaciones Exteriores, en alguna embajada, un consulado, quizá.

significa el estrés. Si en su anterior trabajo el estrés derivaba de cerrar a tiempo la revista o conseguir una fotografía, aquí lo desataba el famoso “teléfono rojo” (que suponía una llamada desde Los Pinos) o la presión por una información que el secretario de Hacienda solicitaba porque al día siguiente se reuniría con el presidente. Tampoco tenía horario, y los días de descanso eran relativos.

Mientras buscaba iniciar profesionalmente en algo afín a su carrera, le ofrecieron trabajo en una revista de Grupo Televisa. Se dijo a sí misma: “¿Por qué no? Sé escribir, sé investigar, sé sintetizar. De alguna manera, tengo que empezar a picar piedra”, recuerda.

“Pero algo muy enriquecedor con lo que me quedé es la gente que conocí: gente muy preparada, muy trabajadora, muy comprometida, capaz de empezar a las 8 de la mañana y terminar a altas horas de la noche de lunes a viernes; gente capaz de morir en la raya”.

Ella tenía muy bien identificadas sus cualidades, desarrolladas y potenciadas durante sus estudios universitarios, y aceptó el trabajo, pese a ser en un campo ajeno a aquel en el que se visualizó. Quedó fascinada por el mundo de los medios de comunicación y de la industria creativa.

Tras casi tres años en el sector público, se avecinaba el cambio de administración federal e Itziar no sabía muy bien qué haría en el caso de no continuar laborando en el SAT. Sin embargo, una de sus grandes premisas siempre ha sido “cerrar las puertas de la mejor manera”; es una filosofía que la ha acompañado toda la vida.

Pero, la política seguía siendo una de sus pasiones y el deseo de trabajar en el ámbito público permanecía intacto. Mientras trabajaba en la revista masculina Esquire, se le presentó la oportunidad de irse al SAT, al área de comunicación de Asuntos Internacionales. “Me pregunté: ¿Voy a dejar la carrera que llevo -en el mundo editorial- y empezar de nuevo? No tenía ni idea de adónde iba ni de qué trataría el trabajo; pero la verdad es que siempre he sido muy aventada, siempre he creído que hay que estar abiertos a las posibilidades. Nunca sabes dónde va a estar la oportunidad”, refiere. La experiencia fue magnífica, aunque recuerda que ahí supo realmente lo que

“Nunca sabes en qué momento necesitarás el apoyo de la persona que está al lado de ti, jamás hay que creer que eres más que el otro. Eso me ayudó en Televisa a hacer muy buenas relaciones de trabajo tanto con mis colaboradores como con la competencia”, explica. Precisamente, una amiga del grupo antagónico al de Televisa (Expansión) la invitó a ser editora adjunta de la revista InStyle. “Fue una oportunidad de regresar a un mundo que me encantó, como es el editorial”. Se desempeñó en dicha función durante seis años, antes de ser nombrada editora general de

la revista Quién, posición que ocupa desde hace dos años y medio. Si hay un rasgo que ha permanecido en ella en estos más de quince años de trayectoria profesional, es la disciplina: “Es el hecho de jamás dejar mi trabajo aventado; nunca no asumir una responsabilidad; siempre tratar de hacer mi trabajo de la mejor manera posible. Finalmente, es tener bien asumidas tus responsabilidades y saber que tienes que cumplirlas sí o sí”. Itziar Carracedo también rescata el valor del compañerismo: “He sido una persona que ha ido haciendo relaciones allá adonde va. Siempre trato de poner la mejor cara y dejar una buena vibra. Para mí esto ha sido clave, porque me ha ido llevando a distintos lugares. Es gratificante que la gente quiera trabajar contigo, que te recomienden, porque ven en ti un liderazgo positivo”. ¿Cuáles son los retos profesionales que siguen para Itziar? “Siempre es un desafío estar en un medio de comunicación, y más con las transformaciones digitales que hemos visto los últimos años. Considero que el principal reto es cómo diferenciarte en un mundo digital tan grande. Es un océano inmenso en el que si no te distingues, te pierdes”, contesta. Pero también quiere regresar a dar clases. Fungió como maestra de preparatoria durante más de 12 años, impartiendo clases de política, algo que extraña en demasía y que tuvo que dejar por incompatibilidad de horario. “Pocas cosas más difíciles como captar la atención de 30 niñas de 18 años para explicarles los temas de actualidad”, finaliza.

ENERO 2019

ALQUIMIA

Liliana Martínez / Líder Empresarial

CENTRO EDUCATIVO

El Salto siembra el espíritu de servicio

ntre los límites de Aguascalientes y Jalisco, muy cerca de El Llano, se encuentra Betulia -una de las cinco localidades de Lagos de Moreno-, donde se erige el Centro Educativo El Salto, un lugar que se distingue por la armonía que brinda su diseño y cada uno de sus detalles. Una parte fundamental de dicha institución es el Centro de Convenciones, pues ha estado transformando la realidad no solamente de quienes ahí laboran, sino también de los habitantes de la comunidad más pequeña del municipio jalisciense. Se trata de un espacio creado hace casi diez años para la convivencia e impartición de cursos de formación humana y espiritual, que hoy se está convirtiendo en el eje de un proyecto social que cuenta con el respaldo de la Universidad Panamericana: el Bachillerato Técnico con Especialidad en Hospitalidad, el cual tiene como protagonistas a las mujeres y visualiza a la educación como un factor de unión para las familias. La primera etapa de este proyecto estará poniéndose en marcha el próximo ciclo escolar y brindará a las jóvenes de bajos recursos, que habitan en comunidades aledañas, la oportunidad de prepararse profesionalmente. “Es un plan de gran impacto que ha ido creciendo gradualmente a partir del funcionamiento del Centro de Convenciones. El Bachillerato Técnico, que próximamente iniciaremos, tiene el propósito de brindar a

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las mujeres la educación que requieren para transformar sus vidas: es un proyecto social que busca favorecerlas a ellas y a la comunidad”, explica Lorenza Larios Córdoba, directora del Centro Educativo El Salto. La misión que han adoptado es la de formar integralmente a las mujeres a fin de que sean exitosas en la industria de la hospitalidad; les otorgarán las herramientas necesarias para el emprendimiento mediante un modelo educativo que combina las prácticas académicas con el conocimiento teórico. “Al término de su preparación, las alumnas que ingresen al bachillerato podrán desempeñarse en hoteles, restaurantes, hospitales, comedores industriales e incluso como trabajadoras domésticas profesionales, dado que se les impartirán materias como elaboración de alimentos y bebidas, servicio de ropa y comedores, ama de llaves, relaciones públicas, recepción, entre otras”, agrega. Para ingresar al bachillerato, las interesadas deberán tener concluida la secundaria y contar con una edad de entre los 15 y 23 años. Además, se contempla ofrecerles residencia estudiantil para que no tengan que trasladarse diariamente de su casa al lugar de estudios, pues muchas de ellas habitan en comunidades lejanas. “Es un modelo para cerrar la pinza en la formación de las chicas. Es un proceso formativo muy importante. Creemos que tener a la alumna las 24 horas del día durante

su estancia será muy favorecedor, porque no solamente aprenderán en las aulas, sino también en la convivencia diaria”, comenta Lorenza Larios. Una vez que las instalaciones operen a toda su capacidad (contarán con aulas, biblioteca, laboratorios de alimentos y química, salas de estudio y para reuniones con los padres de familia), se espera contar con una plantilla de 50 personas, incluyendo a los profesores. Y debido a la convicción de no escatimar recursos para cumplir el propósito de empoderar a las jóvenes, se tiene contemplado establecer un sistema de becas y que las alumnas paguen una cantidad mínima, por lo cual desde ahora están abiertas las puertas del centro a todos los interesados en contribuir a que una mujer transforme su proyecto de vida a partir de una educación de calidad. “En las comunidades más pequeñas y alejadas de México, las mujeres asumen la jefatura de las familias, ya sea porque los hombres se van a trabajar a la ciudad o a los Estados Unidos; por eso estamos encaminados a ellas, porque siguen siendo el núcleo del hogar y factor de cohesión social”, subraya. En el Centro Educativo El Salto también operan el Centro Integral para la Mujer y la Escuela para Padres, programas que se incorporarán al bachillerato, una vez que entre en funciones.

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LA LÓGICA DE LO ILÓGICO

Víctor Cervantes / Líder Empresarial

n la actualidad, el ritmo de vida acelerado que llevamos no beneficia en nada a nuestra salud. Dormir mal, comer alimentos poco balanceados y no hacer ejercicio termina por deteriorarnos. Por ello, decidimos presentar una serie de actividades que te servirán a tener un mayor bienestar físico y mental; además de que te ayudarán a canalizar tu energía para tener un buen rendimiento laboral y familiar. En esta primera entrega de “La lógica de lo ilógico”, te presentamos el yoga. Griselda Ortiz y Alma Torres, fundadoras e instructoras de So’Ham Yoga, nos hablan sobre esta disciplina.

La lógica de lo ilógico del yoga El yoga surgió en la India hace aproximadamente 4,500 años. Era una manera de meditar y de que uno se encontrara con su espíritu. De hecho, la palabra ‘yoga’ proviene del sánscrito y significa ‘unión’. En un inicio, la disciplina no contemplaba el ejercicio físico, sino únicamente la meditación, con la cual monjes, gobernantes y nobles lograban canalizar su energía y concentración. Fue al llegar a Occidente que tomó una dimensión más física con posiciones y movimientos enfocados a coordinar mente y cuerpo.

Beneficios físicos

YOGA:

LA UNIÓN CON UNO MISMO 60

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El yoga es un ejercicio de bajo impacto; pero eso no quiere decir que sus beneficios físicos sean pocos. Primeramente, las posturas que se realizan fortalecen los músculos. Así que, si se practica con asesoría profesional, previene lesiones musculares debido a que todo el sistema locomotor es reforzado. También el mejoramiento de la respiración, uno de los aspectos más importantes de esta práctica, fortalece los sistemas nervioso, respiratorio, circulatorio e incluso el endocrino, ya que ayuda a segregar hormonas como la endorfina.

En general, esta disciplina hace que la persona sea consciente de su cuerpo. La concentración evidencia qué es lo que el cuerpo necesita y lo que ya no debe recibir. De esta forma, el yoga invita a dormir mejor y a comer solo las porciones necesarias, además de que genera una sana aversión a determinados hábitos como el consumo de cigarro y alcohol.

Beneficios psicológicos Al ser consciente de lo que el cuerpo pide, el individuo también logra concentrarse en lo que hace cada momento. Quien practica yoga dejará de accionar en automático: en un principio, notará que conducir un auto, escribir o caminar, por ejemplo, dejan de ser actos reflejos. De esta forma, puede canalizar su atención y poner más de sí en el trabajo o la escuela, dando mejores resultados. Es así como la calidad de vida mejora. Esta práctica también puede ayudar a las empresas, ya que aumenta la productividad. Expertos en la materia recomiendan realizar determinadas posturas en el trabajo para generar un ambiente laboral más sano. Una sesión de 30 minutos diarios puede hacer que los trabajadores sean más productivos.

Algunos mitos Mucha gente se rehúsa a hacer yoga porque lo considera una disciplina ligada a creencias religiosas ajenas a las suyas. Esto es completamente falso, pues más que religiosa, es una práctica espiritual: su principal objetivo es la unión con uno mismo, que la persona se conozca mejor. Otro factor que aleja a muchos es que es considerado poco viril, destinado únicamente a mujeres por su carácter de bajo impacto. Esto es falso: cualquiera puede practicar yoga y, de hecho, resulta ser un reto. Algunas posturas tienen un grado de dificultad muy alto y no cualquiera puede ejecutarlas; cada practicante decide qué nivel quiere alcanzar.

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Liliana Martínez /Líder Empresarial

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¿QUÉ PASARÁ CON LOS EMPRENDEDORES?

l 20 de diciembre pasado, durante la primera conferencia de prensa ofrecida a los reporteros, la secretaria de economía del Gobierno de México, Graciela Márquez Colín, confirmó lo que hasta ese momento era solo un rumor: la desaparición del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). La funcionaria federal no ofreció mayores detalles sobre las razones que llevan al nuevo gobierno a prescindir tanto del INADEM como de ProMéxico, limitándose a señalar que ambos organismos serían sustituidos por la Unidad de Innovación y Promoción, que apenas estaría creándose. En el mismo encuentro con los medios, Márquez Colín, quien se dijo consciente

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del rol que juega la Secretaría de Economía (SE) en la generación de la riqueza y del papel que debe desempeñar para respaldar la inversión del sector privado, manifestó que uno de los tres programas estratégicos que habrán de implementar en el presente sexenio es el de Microcréditos, para lo cual dispondrán este año de 3,000 millones de pesos. Puntualizó que dichos recursos estarán dirigidos a comunidades de alta y muy alta marginación y con violencia, ya que el principal objetivo es “reactivar la producción económica en zonas marginadas”. A lo largo de 2019, de acuerdo con lo declarado por la secretaria, estarán emitiéndose tres convocatorias para el

otorgamiento de los créditos. Además, aseguró que este programa “no va a sustituir otras cosas que vamos a hacer con microempresarios, pymes, MiPyME, emprendedores; pero sí es parte de los programas prioritarios”. En el ejercicio de 2018, el INADEM recibió 4,137 millones de pesos. Para 2019, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público proponía otorgarle 806 millones de pesos (incluida una subpartida de 659 millones para el Fondo Nacional de Emprendedores), aunque según lo dicho por Márquez Colín, los recursos serían reasignados para ser distribuidos por la SE.

La (breve) historia del INADEM El Instituto Nacional del Emprendedor vio la luz a principios de 2013, durante la administración del presidente Enrique Peña Nieto, como un órgano desconcentrado de la SE. Su propósito es (hasta que se concrete su extinción) “instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e internacional para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar social…” (www.inadem.gob.mx). Este organismo fomenta e impulsa la cultura emprendedora; apoya la creación, consolidación y crecimiento de los micro, pequeños y medianos negocios; potencia la inserción exitosa y competitiva de las MiPyME a los mercados internacionales; y acerca los esquemas de financiamiento a emprendedores y empresas. Uno de los eventos organizados por la SE y el INADEM era la Semana Nacional del Emprendedor, considerado el más importante de México y el mayor en Latinoamérica por su enfoque empresarial y de emprendimiento. En él se ofrecían soluciones, herramientas, asesorías y

financiamiento para iniciar o crecer un negocio. Tan solo en la edición 2018, se reportó una asistencia de 124,289 personas durante los cinco días de actividades.

La extinción del INADEM, ¿un retroceso? El analista económico y todavía delegado de la Secretaría de Economía en Aguascalientes, Gustavo Granados Corzo, recuerda que antes de la creación del INADEM los apoyos a las MiPyME estaban a cargo del Fondo PYME y su entrega dependía de una subsecretaría y del funcionario en turno. “El modelo por el que se apostó fue uno que tenía más autonomía, que estaba descentralizado, que tenía presupuesto propio y tenía un objetivo muy claro; no era solamente dar financiamiento como lo hace la banca de desarrollo. El modelo del INADEM representaba la posibilidad de detonar sectores estratégicos, siguiendo las tendencias mundiales para que el desarrollo de los micro, pequeños y medianos empresarios pudiera tener un curso definido y una aceleración”, explica. Asimismo, considera que la asignación de recursos era más transparente porque había grupos colegiados que tomaban las decisiones y los proyectos

pasaban por varios filtros, con lo cual se eliminaba la discrecionalidad de que un funcionario optara por uno u otro solicitante. Granados Corzo apunta que con el INADEM se construyó y posicionó un ecosistema emprendedor conformado por universidades; centros de investigación; secretarías de desarrollo económico municipales, estatales y la federal; cámaras empresariales; incubadoras y aceleradoras de alto impacto. “¿Que pudo ser más eficiente [el INADEM]? Estoy de acuerdo, pero el modelo que se construyó fue efectivo y es perfectible. Pero si no existe un programa como ese, entrarían en recesión algunos de los proyectos emprendedores que hoy tienen muchos jóvenes talentos mexicanos y gente con experiencia que sale de una empresa y que busca emprender”, agrega. El especialista advierte que regresar a un sistema en el cual solo haya microcréditos y financiamiento propiciará que las MiPyME y emprendedores avancen a un ritmo más lento: “Su eliminación [del INADEM] podría constituir un retroceso si no hay otro organismo similar”.

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Organizaciones de apoyo para emprendedores MITOS Y REALIDADES DE INCUBADORAS EN MÉXICO Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

as incubadoras de empresas han vuelto y están mostrando cómo con capital emprendedor, con espacios de oficinas compartidos y con las conexiones de sus inversionistas pueden ser una plataforma de gran importancia para llevar a los emprendedores al éxito. Según un estudio reciente, en México el 75 por ciento de las startups cierran operaciones luego del segundo año de existencia, lo cual implica que apenas el 25 por ciento de ellas se mantiene. Es por ello que el papel de las incubadoras es muy relevante, ya que algunas de las principales causas por las cuales los emprendimientos fracasan en el país son finanzas débiles y falta de financiamiento. Una incubadora de negocios tiene como objetivo, como su propio nombre indica, “incubar” proyectos empresariales que aún se encuentran en etapas incipientes, proporcionando al emprendedor asesoramiento continuo en diferentes áreas de la organización (modelo de negocio, constitución, perfec-

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cionamiento de productos y servicios, marketing, etc.). Además, ofrece espacios donde la empresa puede empezar a operar y facilita el acceso a fuentes de financiamiento. Algunas de las ventajas de pertenecer a esta clase de organizaciones son:

• Metodología. Estos organismos

aportan su know how en cuanto al desarrollo de startups desde cero. Sus herramientas permiten seguir un proceso definido para emprender, ya que permiten estructurar un proyecto de forma coherente desde el principio. Aunque hay que recordar que el emprendimiento siempre tiene que estar alineado a una necesidad “real” de mercado, por lo cual al escoger una idea de negocios es importante que el modelo sea validado por los posibles clientes potenciales.

• Formación. El emprendedor tendrá a su alcance diversos cursos que le capacitarán para llevar a cabo con éxito el lanzamiento de su startup y otros que le apoyarán en sus primeros pasos (desde innovación hasta tendencias de negocios).

• Oficinas. La mayoría de las incubadoras proporcionan un espacio en el que los emprendedores podrán desempeñar sus tareas, junto con su equipo, en un ambiente de coworking. Un tip: escoge la incubadora que tenga la mejor red de inversionistas y emprendedores, puesto que esto es un gran valor agregado. • Capital de riesgo o capital emprendedor. Es lo más impor-

tante para que una incubadora sea tal. Una de las cosas básicas al emprender es validar los productos o servicios con inversionistas institucionales. Además de que estos invertirán en el proyecto, lo apoyarán con su experiencia y sus contactos. Los aspectos positivos de integrarse a una incubadora son numerosos. En primer lugar, estos centros de apoyo incrementan las probabilidades de éxito; no hay que olvidar que su principal objetivo es fomentar que el emprendedor adquiera una mentalidad empresarial y que sus inversionistas ganen dinero con el negocio nuevo.

â&#x20AC;&#x153;El comienzo de Apple en un garaje es un mito.â&#x20AC;? Steve Wozniak

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En segundo lugar, es muy relevante entender que al existir el componente de capital de riesgo, el primero que debe de estar al 1000% comprometido con el proyecto es el propio emprendedor, desde que detecta la necesidad de resolver un problema real hasta el momento en que construye esa solución que el mercado está dispuesto a pagar. Los inversionistas invierten en personas, en su capacidad de gestión, en su conocimiento del negocio que quieren emprender, en su compromiso con el mismo; así que antes de tocar las puertas de una incubadora, lo primero es saber si se puede contestar favorablemente a estas preguntas. De ser así, se estará dando el primer paso para alcanzar el sueño de emprender una empresa. Por último, los tres consejos para elegir una incubadora son:

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A) Casos de éxito: Una gran

frase, sin duda, es “por los frutos los conocerás”; y sí, sin duda más allá de folletos, páginas, redes sociales y eventos, lo mejor para conocer a este tipo de organizaciones es hablar con sus usuarios, porque más que escuchar las cosas buenas, quieres escuchar las historias de terror y saber si puedes vivir con ellas. Recuerda que de ahí, seguramente, saldrán inversionistas que serán parte importante de tu nueva empresa y muchas veces un catalizador o un gran dolor de cabeza.

B) Capital inteligente: Si no existe capital de riesgo, la incubadora no es incubadora, ya que así fueron concebidas desde los 90 y así siguen siendo hasta el día de hoy. Existen algunas que tienen alianzas con fondos institucionales y por ello se hacen llamar así. Para saber sobre

esto, lo más conveniente es preguntar quiénes son dichos fondos, en cuántos emprendimientos han invertido y, lo mejor, en cuáles han ganado dinero. Una vez validado el tema, entonces puedes estar tranquilo pues vas por buen camino. Exige que te digan cuánto tiempo te van a destinar dichos inversionistas para impulsar tu proyecto.

C) Especialización: Hoy en día, existen varias incubadoras muy exitosas en el ecosistema y está en tendencia su especialización en una industria o subindustria. Es muy relevante alinear tu emprendimiento a la tesis de inversión de los fondos que participan en el organismo, ya que su expertise será más profundo en ciertos ámbitos.

Otto Granados Roldán

EDUCAR, ¿PARA QUÉ?

Secretario de Educación Pública og1956@gmail.com

Aun en estados relativamente exitosos como Aguascalientes, empieza a surgir una discusión acerca de los verdaderos fines de la educación y conviene, por lo tanto, tratar de pensar “fuera de la caja” para comprender, por un lado, cuál es la verdadera relevancia que ese bien tiene en un siglo tan cambiante y vertiginoso, y por otro, cómo enfocar la política pública relativa en los próximos años. Para empezar hay que aceptar que, para un estado como Aguascalientes, la era de la “escolarización” ya pasó en la medida en que sus niveles de cobertura están muy cerca de la universalización, en especial en educación básica y, de hecho, en media superior. En consecuencia, sus aumentos porcentuales serán residuales y tener más o menos estudiantes en esos niveles o en las universidades ya no hará una diferencia. Lo relevante ahora será transitar de la provisión de servicio escolar a una educación real y sustantiva, lo que quiere decir que esta sea de calidad, pertinente y que genere movilidad social y económica. Naturalmente, este es un reto mucho más complejo. Veamos. Como es bien sabido, desde las primeras aportaciones de Michael Porter al respecto, la competitividad de un país o un estado deriva de que ejecute políticas públicas con un enfoque holístico que produzca las condiciones necesarias para que la economía evolucione sobre bases firmes y con mayor valor agregado, la sociedad tenga niveles de cohesión elevados, se respire seguridad y confianza en la atmósfera comunitaria, y la entidad aparezca, en suma, en el máximo nivel de desarrollo en un contexto determinado.

La visión educativa tradicional suele conformarse con registrar aumentos en los renglones inerciales, es decir, en aquellos en que se crece prácticamente por default (cobertura, tasa de analfabetismo, escolaridad o rezago educativo) para deducir la eficacia en esa política pública. El primer defecto de ese razonamiento es que afirmar que las cosas están mejor porque la cobertura aumenta es una obviedad, debido a que la comparación de indicadores a lo largo del tiempo va a dar automáticamente un avance inercial (es decir, tendrían que estar las cosas muy mal o tendría que haber una inversión nula o incluso negativa para que no sucediera así). En la práctica, así ha sido a lo largo de toda la historia en casi todos los rubros. El segundo problema es que para estados más o menos modernos y urbanizados, como Aguascalientes, progresar solo en escolaridad no representa valor agregado en términos educativos. La causa es que empieza a producirse el fenómeno llamado “devaluación educativa”, que consiste en la pérdida de importancia de ciertos niveles académicos cuando se generaliza su obtención y cuando se expande la cobertura. Aunque a nivel general esa evolución puede verse bien, la evidencia sugiere que para los individuos significa que deben cursar más años de estudios formales para acceder a ciertas ocupaciones o para obtener salarios similares a los que la generación precedente alcanzaba con menos escolarización; en suma, como lo demuestran algunos estudios de CEPAL, “el proceso de devaluación de la educación se traduce, para cualquier nivel educativo específico, en una reducción del nivel de bienestar”.

La mejor demostración de que ese es un camino agotado es que, si Aguascalientes se comparase con otros países, algo recomendable en un mundo global y en un país ya conectado a la dinámica internacional, entonces los avances locales resultan insuficientes si consideramos que los años de escolaridad que se requieren en América Latina para “tener buenas probabilidades de no caer en la pobreza” son 12, en promedio, y en Aguascalientes apenas se ha llegado a 9.7. El tercer elemento es más preocupante aún, ya que se confunden precisamente escolaridad y cobertura con educación y calidad. Más allá de que en algunos países ya se empieza a hablar incluso de la necesidad de “desescolarizar”, justo para dar paso a una educación mucho más pertinente, oportuna, variada y vinculada con las exigencias del desarrollo actual y futuro, y de la transición deseable a una economía basada en el conocimiento; en el caso de Aguascalientes y otros estados de desarrollo medio-alto suele cometerse el error típico, como dijo hace tiempo el Programa de Promoción de la Reforma Educativa de América Latina y el Caribe, de seguir haciendo “énfasis en los insumos, en lugar de orientarse a los productos, midiendo el éxito primordialmente en términos de los incrementos de la matrícula y el gasto, en vez de medirlo en términos del aprendizaje de los niños” y, agregaría, de otros resultados a lo largo de la vida. En otras palabras: con esa orientación lo que se hace es ofrecer no mejor educación, sino mayor “escolarización” y, por lo visto, de baja calidad. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

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Redacción / Líder Empresarial

LA PERLA NORTE: UNA JOYA DE

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN VIVIENDA

rupo San Cristóbal (GSC), consorcio orgullosamente aguascalentense, llega a su mayoría de edad erigiéndose como líder a nivel regional en el sector inmobiliario dentro de los rubros de urbanización, edificación y comercialización de vivienda. Al cierre de 2018, la empresa constructora contaba con 29 desarrollos inmobiliarios que comprenden más de 22,600 casas construidas; además de que generó 6,000 empleos en los estados de Aguascalientes y Querétaro. Carlos Gallegos Ortega, director general adjunto de GSC, no duda en señalar que 2019 será el año en que la compañía se consolidará, toda vez que tiene en puerta la realización de varios proyectos. El que más destaca es Perla Norte debido

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a que se perfila a ser un complejo único en Aguascalientes, gracias a su innovación tecnológica y diseño. “En cada desarrollo que hacemos siempre estamos innovando, porque tratamos de mejorar el anterior. La Perla es un gran reto para el grupo, ya que también representa nuestra incursión en la realización de proyecto de vivienda residencial integral por todo lo que incluye”, expresa Carlos Gallegos. Este nuevo desarrollo inmobiliario está ubicado, como lo dice su nombre, al norte de la ciudad y su plan maestro contempla la edificación de vivienda unifamiliar, 12 torres de departamentos de quince niveles cada uno, un hotel de la cadena NH, centro comercial (con dos niveles de estacionamiento subterráneo) y oficinas.

La primera etapa del proyecto comenzó con la construcción de casas tipo residencial; las primeras de ellas, de un total de 445, estarán entregándose en el mes de marzo. El conjunto habitacional de Perla Norte será el primer desarrollo en México y Latinoamérica que tendrá internet de un gigabyte por segundo, lo cual permitirá ofrecer hogares inteligentes para la comodidad y seguridad de sus propietarios y familias. El concepto smart home implica la automatización de diversos aspectos de la casa: vía remota, desde un celular, tablet o computadora, puede controlarse el acceso a la vivienda, la iluminación o el clima, ya que se contará con sensores de movimiento en puertas y ventanas, cerradura digital, video portero, entre otros.

Adicionalmente, y debido a que se contará con el internet más rápido y avanzado, en el hogar podrán conectarse todos los electrodomésticos inteligentes y gadgets al mismo tiempo, descargar y subir información, disfrutar películas en 4K… en general, tener el servicio de domótica sin problemas de conexión. “Estamos ofreciendo conceptos diferentes: no solamente se trata de vender una casa, sino una con tecnología en un entorno donde tengan todos los servicios al alcance de la mano”, añade Carlos Gallegos. Las viviendas estarán edificadas con ladrillo, en superficies que van de los 173 a los 248.5 metros de construcción. Hay cinco modelos: Akoya, Sobek, Frisia, Celta y Mallorca, los cuales se distinguen por sus acabados de lujo y su diseño moderno y minimalista. El entorno residencial tendrá vialidades de concreto hidráulico, planta tratadora y pozo de agua propio, barda perimetral electrificada y con

iluminación, además de un fácil y rápido acceso por la carretera 45 norte. Entre sus amenidades sobresalen la casa club, el gimnasio con regaderas, las áreas infantiles, la cancha multiusos, palapas, trotapista, alberca climatizada, audiorama, estacionamiento para visitas, acceso a wifi en áreas comunes, seguridad las 24 horas e instalaciones ocultas. En cuanto al hotel y las oficinas, el director general adjunto de GSC puntualiza que en ambos casos se planea que las obras de construcción arranquen hacia el segundo trimestre del año; en tanto que la plaza comercial iniciaría a edificarse a principios del segundo semestre, mientras que las torres de departamentos serán construidas al concluir el conjunto habitacional. Así, la Perla Norte se posiciona como uno de los proyectos de mayor envergadura para Grupo San Cristóbal, aunque no

es el único, puesto que tienen en puerta otros desarrollos como Monteverde, Reserva Quetzales, Mangata, Viñedos Rivier. A esto se añade su incursión en el ramo de vivienda vertical con torres de departamentos en Bosque Sereno y al suroriente de la ciudad, así como en Querétaro, donde prevén contar con cuatro fraccionamientos el presente año. “Tenemos una oferta muy variada para todas las necesidades y presupuestos: desde la casa más económica hasta la residencial, pero sin menoscabo de la calidad que nos distingue”, subraya. Y por si esto fuera poco, el consorcio inmobiliario –posicionado en el top ten de los desarrolladores de vivienda del Infonavit- también está penetrando con éxito en otros rubros como la construcción de plazas comerciales, parques industriales y en el sector financiero.

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Víctor Cervantes / Líder Empresarial

LÍDERES DEL FUTURO

Montse Fregoso Oriunda de Tampico, Tamaulipas, Montse estudia la carrera de Administración y Estrategia de Negocios en el ITESM campus Aguascalientes. Optó por estudiar esta licenciatura debido a la flexibilidad y a las herramientas que brinda a los alumnos para emprender. En 2015, se trasladó a Nueva York para participar como congresista en el simposio Know My World de la ONU; tras su regreso al país, arrancó We Stand For Change, un proyecto de activación dedicado a crear consciencia sobre los problemas que enfrentan las personas con discapacidad. También formó Girls Take Over, proyecto en el que da voz a niñas de todo el mundo para que, a través de las redes sociales, muestren por un día cómo es su vida y a qué se tienen que enfrentar. Actualmente, Montse viajó a Lyon, Francia para expandir estos proyectos en Europa y continuar con su preparación académica. “Motivar a más gente y que logre sus sueños”, dice que son de sus principales propósitos.

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Andrés Ruiz Ojeda Andrés es un joven que decidió ir a la inversa: trasladarse de la capital del país a una ciudad mucho más pequeña. Es originario de la Ciudad de México. Estudió la preparatoria en el Tecnológico de Monterrey y al conocer los planes de estudios del CIDE Región Centro, decidió mudarse a Aguascalientes. Ingresó a Políticas Públicas, carrera que diversificó su formación. “Nunca me he encasillado en un tema. Para trabajar las ciencias sociales, es importantísimo abrir el panorama y experimentar en todas las áreas”, afirma Andrés. Inició investigando sobre migración y educación. Posteriormente, participó en un concurso de política ambiental en la Arizona State University, en Phoenix. Cursó un semestre en la Universidad de Essex en el Reino Unido y uno más en la Universidad de Columbia en Nueva York. Ahí, trabajó con los modelos econométricos y su aplicación multinivel. Andrés está por publicar su tesis enfocada en la política de drogas en el país. Para ello, fue asesorado por la Dra. Catalina Pérez Correa, con quien ha publicado varios papers sobre la regulación de la marihuana en México.

Selma Fernández Richter

Tapias Viejas y el Cerro de Huijolotes

Sombrerete y el nacimiento de Alva Edison

San Luis Potosí y su idilio con Leonora Carrington

Asados, una forma divertida de hacer negocios

El golf y sus escenarios

Los nuevos propósitos de este año

Hidalgo es destituido en la Hacienda de Pabellón

CARÁCTER

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

Selma

Fernández Richter

CONECTAR CON EL OTRO A TRAVÉS DE LA FOTOGRAFÍA

raíz de la inseguridad y violencia que enfrenta el país, la artista visual Selma Fernández Richter se mudó en 2011 a Minneapolis, Minnesota, en Estados Unidos. Su experiencia como migrante la motivó a emprender “The Ache for Home”, un proyecto que documenta, a través de la fotografía, la vida de los refugiados desplazados por el hambre, la violencia y la guerra, principalmente de aquellos provenientes de Somalia, Birmania y Bután, y su adaptación a una nueva cultura, a una nueva realidad: “Fue una época muy intensa, pero muy linda en la que pude conectar con familias e individuos de forma íntima y a largo plazo”, afirma. Por su trabajo, Selma Fernández ha sido becada por el McKnight Visual Artist Fellowship y el Minnesota State Arts Board Artist Initiative Grants. Es fundadora de La Luz Workshops, compañía que ofrece talleres dirigidos a fotógrafos, en los que pueden “enfocarse intensamente en hacer nuevas y mejores fotografías; reflexionar sobre su trabajo, generar ideas y hacer crecer su práctica”.

Líder Empresarial (LE): ¿Qué te inspiró la fotografía para que hayas decidido dedicarte a ella?

lo pueden hacer especial; cuido mucho la composición y prefiero trabajar con luz natural, cuando es posible.

Selma Fernández Richter (SFR): Mi familia me trajo de Europa varios ejemplares de la revista Colors, fundada por el fotógrafo Oliviero Toscani, el diseñador Tibor Kalman y la marca Benetton. La publicación me abrió un panorama de lo que se podía hacer en los medios y con la fotografía en específico; me causó mucha emoción e interés. La fotografía de Lubezki en Miroslava también me impactó enormemente, algunos planos siguen en mi cabeza.

LE: ¿Cuáles son los fotógrafos que más te han marcado?

Posteriormente, tuve la fortuna de cursar fotografía con Daniel Sainz, en el Colegio Marista. Él me introdujo a la técnica y me enseñó a usar la cámara Minolta 35 mm. En Monterrey, en el Tec, recibí clases de Juan Rodrigo Llaguno, quien nos mostró el trabajo de Diane Arbus, y me resultó emocionante.

SFR: Los fotógrafos que más me han marcado son aquellos con quienes he tenido la oportunidad de trabajar de cerca, pues no solo he aprendido sobre fotografía y la forma en que editan su trabajo y el de los estudiantes, sino sobre su forma de aproximarse a otros temas, la forma en que toman decisiones, etcétera. En ese sentido, Mary Ellen Mark, una de las fotógrafas documentales más importantes del mundo, y David Alan Harvey, fotógrafo de National Geographic, con quienes tuve la oportunidad de trabajar gracias a la obtención de unas becas. También Alex Webb y Rebecca Norris Webb, dos de los más reconocidos actualmente y con quienes tengo la fortuna de trabajar en mi compañía La Luz Workshops.

LE: Dentro de todas las vertientes de la fotografía, te consideras fotógrafa de retratos, ¿qué es lo que más te gusta de ellos?

LE: ¿A qué personalidad te gustaría fotografiar y por qué?

SFR: Me interesa fotografiar gente y aunque en ocasiones también fotografío objetos, la forma en que me aproximo a ellos es similar a la que uso para retratar o eso intento. Del retrato, creo que lo que más me interesa es su carga emocional. Me interesan mucho los gestos, las emociones, los detalles que

SFR: Fotografiar personalidades es difícil y no necesariamente lo ideal. En general, tienen una idea muy clara de cómo quieren mostrarse y en la mayoría de los casos tienen poco tiempo disponible. Aunque claro que es interesante, no es necesariamente mi prioridad o algo que busco proactivamente.

Tengo mayor interés en fotografiar la realidad y personas con historias interesantes, gente con quien puedo pasar tiempo y conectar a un nivel más íntimo. LE: ¿Cuál ha sido el trabajo del que más te enorgulleces? SFR: “The Ache for Home”, el proyecto que realicé por cinco años fotografiando familias e individuos refugiados en Minnesota; es el que refleja mejor la forma en la que veo y en que me aproximo a la fotografía. LE: ¿Cuál es la máxima aspiración que tienes en tu carrera? SFR: Creo que mi máxima aspiración es tener una vida balanceada. Poder trabajar en lo que me apasiona: mi fotografía y la educación, además de poder tener tiempo para estar con mi esposo, y tener el tiempo y la energía para educar y pasar tiempo con mi hijo. Actualmente estoy trabajando en un proyecto que visualizo como un libro, que podría ser publicado en los próximos años; pero es muy personal y puede ser que al final decida no hacerlo. No lo sé todavía con certeza. LE: ¿Qué es lo más difícil de alcanzar para un fotógrafo? SFR: Creo que lo más importante y difícil es tener una forma individual de mirar, es decir, tener una visión propia. selmafernandezrichter.com ENERO 2019

TIME OUT

Víctor Cervantes / Líder Empresarial

TAPIAS VIEJAS Y EL

CERRO DE HUIJOLOTES

que, finalmente, desembocará en la carretera Aguascalientes-Villa Hidalgo, se encuentra el Cerro de Huijolotes. Rocoso y desgastado por la erosión, es el lugar perfecto para escalar.

Al pie de la carretera que conduce a la comunidad vecina de El Ocote y

En el cerro, los escaladores profesionales han establecido ya varias rutas de pintorescos nombres, como la de doña Barata o la de Obi Wan Kenobi. Dichas rutas no son más que laderas rocosas en las cuales se puede realizar escalada en grieta, en

apias Viejas es una pequeñita comunidad localizada entre los límites de los municipios de Calvillo y Jesús María, a 30 kilómetros de la capital del estado. Su vida quieta parece no tener grandes experiencias por ofrecer; pero a tan solo cinco minutos de ahí, se esconden los riscos y laderas más impresionantes de Aguascalientes.

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paredes que van desde los 7 metros de altura hasta retos que se elevan a más de 30 metros. Una vez en la cima, además de apreciar el paisaje más grandioso que la Sierra del Laurel ofrece, se pueden hacer caminatas de varios kilómetros por la corona del cerro. Ahí es posible apreciar desde muy cerca el vuelo de las águilas Caracara, las cuales acompañarán a los aventureros durante su travesía.

Lizbeth León, escaladora deportiva y guía de nuestro recorrido.

Finalmente, el descenso es perfecto para los amantes del rapel, con lances por demás emocionantes. Hay que tener en cuenta que las escaladas y caminatas deben realizarse con la compañía de un experto, ya que los riesgos son latentes. Por un lado, muchas de las rutas son de

fácil acceso, se puede llegar a ellas por carretera; sin embargo, las más complejas requieren de adentrarse en las serranías durante más de media hora, lo cual hace que perderse sea algo común. Por otra parte, las laderas rocosas son muy inestables y si los peñones se zafan del suelo, el escalador corre peligro.

Además, en el monte es muy común encontrarse con víboras de cascabel. Tapas Viejas, esa pequeñita comunidad de Jesús María, ofrece aventuras emocionantes, aventuras que hacen de este rincón una joya en deporte extremo para el estado.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

SAN LUIS POTOSÍ Y SU IDILIO CON LEONORA CARRINGTON

eonora Carrington es considerada una de las artistas más prominentes del movimiento surrealista. Se dedicó a la pintura, escultura, grabado, textiles, joyería, escritura de novela y cuento. Sus obras simplemente nos llevan a una dimensión fantástica. Aunque nació en Inglaterra (1917), gran parte de su vida la pasó en México, país donde residió desde 1942 hasta su fallecimiento en 2011, por lo que no es extraño que en San Luis Potosí se haya decidido abrir un museo para exponer permanentemente su legado artístico. El Museo Leonora Carrington, el primer recinto a nivel mundial en rendirle homenaje, fue inaugurado en marzo de 2018. Ocupa el área de Procesados de la Antigua Penitenciaría Potosina, hoy convertida en el Centro de las Artes San Luis Potosí Centenario, enclavado en una superficie de 2,500 metros cuadrados, de los cuales se rehabilitaron 2,422.

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El inmueble consta de cuatro edificios con alrededor de 20 celdas cada uno, así como un patio central y cuatro áreas abiertas con esculturas monumentales. El acervo en exhibición incluye obra escultórica concebida por la artista en los últimos años de su vida, desde trabajos pequeños hasta monumentales de casi siete metros. También forman parte de la colección, de más de cien piezas, joyas, litografías y bocetos inéditos. En el recinto hay talleres, biblioteca, sala audiovisual, tienda y cafetería. Además, está el Centro Internacional de Estudio y Difusión del Surrealismo, dedicado a la investigación

de este movimiento artístico y su presencia en México. Pero el idilio de San Luis Potosí con Carrington no se limita a un magno lugar en el centro histórico de la capital. En el pueblo mágico de Xilitla también se construyó un museo que alberga una colección de escultura, litografía y dibujo. Fue inaugurado en octubre del año pasado y muestra 63 esculturas de bronce, algunas de gran formato; una exposición de 25 máscaras; un par de tapices grabados; litografías; fotografías; dibujos y herramientas de trabajo de la artista, donadas por su hijo Pablo Weisz.

Liliana Martínez / Líder Empresarial

SOMBRERETE Y EL NACIMIENTO DE ALVA EDISON

l próximo 11 de febrero se cumplen 172 años del natalicio de Thomas Alva Edison, uno de los más prolíficos inventores del mundo. pción Oncológica Aguascalientes: La historia dice que nació en Milan, una pequeña población de Ohio; sin embargo, hay versiones que, de manera insistente, señalan que su lugar de nacimiento fue una pintoresca demarcación de Zacatecas: Sombrerete, donde incluso existe una placa que asegura que nació el 18 de febrero de 1848. Cierto o no, se trata de una leyenda que nos invita a indagar más... y qué mejor manera de hacerlo que visitar este pueblo mágico. Ubicado a 170 kilómetros al noroeste de la capital de Zacatecas, muy cerca de Durango, Sombrerete fue fundado en 1555

debido al descubrimiento de un yacimiento de plata. Debe su nombre a uno de los diez cerros que lo rodean y que se asemeja a un sombrero. Sobresalen sus calles empedradas, las casas de los siglos XVII y XVIII, sus plazas y jardines, los portales, frescos que datan de 1570 y sus diez templos virreinales, de los cuales destacan el de San Francisco, Santo Domingo y de la Soledad; estos dos últimos tienen catacumbas romanas catalogadas como especialmente misteriosas. Pero los recorridos para conocer la riqueza patrimonial del centro histórico no son el único atractivo de Sombrerete. A 25 kilómetros del pueblo, se ubica el Parque Nacional Sierra de Órganos, que posee 1,124 hectáreas de rocas con diversas figu-

ras y que ha sido escenario de importantes producciones cinematográficas nacionales e internacionales. Y a 50 kilómetros al suroeste está Chalchihuites, donde se ubica la zona arqueológica de Altavista, una de las más importantes del norte de México por ser un centro ceremonial astroarqueológico. También se recomienda visitar la Noria de San Pantaleón, un pueblo semifantasma localizado a 18 kilómetros al suroeste de la cabecera municipal, que está al lado de una mina abandonada con montañas de jales. Imperdibles para el paladar son las brujitas, los tacos de papel, las patadas, el pan ranchero, la birria de borrego y chivo, la nieve de Don Mere, el famoso rompope de las monjas, el mezcal sombreretillo y la cerveza artesanal.

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Osvaldo González /Líder Empresarial

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ASADOS, UNA FORMA

DIVERTIDA DE HACER NEGOCIOS LOS MANES DE LA PARRILLA Y LA CREATIVIDAD A TRAVÉS DE UN BUEN CORTE

as formas de hacer negocios siguen evolucionando y con ello surgen nuevos espacios para hacer networking. Uno muy particular -y delicioso- es el del asado, una actividad que fomenta el trabajo en equipo, las habilidades para desarrollar proyectos y, sobre todo, la convivencia.

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Diego Rivero, gerente de Monex, y Héctor Gutiérrez, abogado y socio del despacho AB&CO, son testigos de la conexión que existe entre los asados y los negocios. Ambos crearon el proyecto “Los Manes de la Parrilla” para impulsar esta actividad a nivel corporativo, de modo que funcione como una dinámica recreativa y de crecimiento

personal y profesional para los colaboradores de una empresa: “Se presta para hacer una integración de equipo. Es un despeje del día a día en el que puedes hacer networking, mientras disfrutas de un buen corte”, explica Diego Rivero.

Los Manes de la Parrilla han realizado “talleres parrilleros” para compañías como Mazda Aguascalientes, Obrador San Pancho, Empacadora San Francisco, Cervecería Moctezuma, entre otras. Estos consisten en agrupar equipos de cinco personas y poner a prueba sus mejores habilidades para preparar un buen asado: “Todos pueden participar, desde quienes no han prendido el carbón ni una vez hasta los que ya tienen algo de experiencia [...] Se les enseña a preparar correctamente la parrilla, encontrar el punto preciso de cocción e incluso a cocinar recetas bien elaboradas”, señala Héctor Gutiérrez. La dinámica puede hacerse, por ejemplo, en equipos acordes a los departamentos de la organización, o bien, entre los colaboradores que no tienen una relación directa, con lo cual se promueve una mayor integración entre ellos. Para los Manes, esto también permite desarrollar habilidades profesionales tanto a directivos de una empresa como a trabajadores: “Te enseña -a la par que los negocios- a ser bien elaborado, trabajar en equipo y llevar un proyecto desde cero. Buscar el término, revisar la temperatura y hasta la forma de servir va muy ligado a formular un proyecto, pero trasladado a la cocina”, resaltan.

“Aguascalientes también tiene buenos parrilleros” Los Manes de la Parrilla surgió hace dos años a partir de una reunión de amigos apasionados por los asados, quienes percibieron que esta tradición arraigada en el norte del país era poco impulsada en Aguascalientes: “Quisimos traer esta nueva dinámica al centro de la República, ya que en esta parte también tenemos muy buenos parrilleros”, refieren. Además de contar con muy buenos parrilleros, uno de los principales diferenciadores de la empresa es la calidad de la carne que cocinan. De acuerdo con los socios, sus insumos tienen certificación U.S. Meat, uno de los mejores distintivos de calidad en la exportación de carne de Estados Unidos a otras partes del mundo. El concepto “Manes de la Parrilla” busca equilibrar la calidad y sabor de un buen asado con la integración y sinergia en los equipos de trabajo. Héctor y Diego definen esa filosofía como “la búsqueda de camaradería” en cualquier ámbito laboral: “Es lo que más nos gusta de este tipo de talleres: se van eliminando las barreras de comunicación por medio del networking. El asado siempre da mucho para hablar”.

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Liliana Martínez / Lider Empresarial

EL GOLF Y SUS ESCENARIOS “Si hay una cosa que he aprendido durante mis años como profesional, es que la única cosa constante sobre el golf es su inconstancia”. Esta frase se atribuye al estadounidense Jack William Nicklaus, considerado el mejor jugador de golf de todos los tiempos por haber ganado 18 torneos majors. Con esta máxima, que incluso podría considerarse una filosofía de vida, parece coincidir Elías Barrón Chávez, director de golf del Club Campestre de Aguascalientes, al señalar que la humildad es una de las cualidades del golfista, “porque un día juegas bien y otro mal, y jamás puedes hacer menos a un compañero”. Y es que en la inmensidad del campo, el golfista está solo frente al horizonte sorteando diversos obstáculos, y debe dar muestra de sus habilidades a cada paso. La verde magnificencia del campo Uno de los elementos más importantes de esta disciplina es el campo. Según las normas de USGA (United States Golf Association), un campo profesional de golf es aquel donde la suma de las distancias totales de los 18 hoyos —que empiezan desde la salida de las marcas negras de los tees de salida— sobrepasa las 7,000 yardas (6,400.8 metros).

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En Aguascalientes, el Club Campestre fue el primero en contar con un campo de golf (inicialmente tenía nueve hoyos y luego se convirtió en uno de dieciocho). Es considerado uno de los mejores de la región e incluso del país, tanto por su diseño como por el mantenimiento que se le brinda.

nacionales como PGA Latinoamérica, Abierto Mexicano y giras infantiles y juveniles.

El club está enclavado en una superficie de 54 hectáreas de puro pasto y el campo profesional comprende 7,500 yardas, lo cual le ha permitido ser la sede de torneos nacionales e inter-

Pero ¿qué es lo que hace atractivo a un campo de golf para que se jueguen determinados torneos? Barrón Chávez explica que se trata de una combinación de factores; uno de los más importantes son sus buenas condiciones, pero también el número de rondas que acumula durante el año, es decir, el número de jugadores que hacen uso de él.

Este año se apresta a recibir el US Kids, un mundial para niños golfistas en el que se espera la participación de 350 jugadores.

“En el Campestre de Aguascalientes estamos rebasando las 30,000 rondas al año y cada día se están produciendo más jugadores. Los que jugaban están jugando más y los que no jugaban ya lo están haciendo, eso es muy importante; además de que nos estamos enfocando en los más jóvenes”. Otro de los aspectos que influyen en la realización de torneos es la ubicación y conectividad que tiene el estado, así como la seguridad.

DIPLOMADO

SOMMELIER

A G S

ORGANIZACIÓN NACIONAL DE SOMMELIERS DE MÉXICO A.C.

FECHA DE INICIO

2 FEBRERO 2019 9 A.M a 2 P.M SÁBADOS

SEDE

Paseo de la Soledad 502 Valle del Campanario

PAGO DE CONTADO UNA EXHIBICIÓN $40,000 PAGOS DIFERIDOS

INSCRIPCIÓN $4,500 10 MENSUALIDADES de $3,800

INCLUYE OBJETIVO

Cuaderno de notas Libro “La Cata del Vino” Portafolio con 4 copas de cata

Comprender la cultura del vino profundizando en las características generales de los diferentes tipos de vino, según su variedad de uva, denominación de origen y forma de elaboración. Estudiar las características específicas de cada vino a través de una cata estructurada. Especializarse en la evolución de los mismos vinos, su calidad y el servicio del mismo, relacionándolos con la gastronomía, maridaje y satisfacción del consumidor.

INFORMES con viparmex

Marisa García 449 19 73 170 marisa.sommelier@gmail.com

Fotografía/Edgar Pérez

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Los mejores campos de golf de la región Elías Barrón juega golf desde los tres años de edad y desde hace casi una década es el profesional encargado de la disciplina en el Club Campestre. Para él, estos son los mejores campos de golf de la región en la actualidad:

• El Campanario Residencial & Golf Querétaro El campo de golf forma parte del desarrollo residencial. Fue diseñado por la firma internacional Von Hagge, Smelek & Baril. Forma parte de un entorno en el que la naturaleza convive con 23 lagos artificiales “que crean una completa armonía con el diseño arquitectónico”.

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Tiene una longitud de 7,438 yardas y 18 hoyos par 72 categoría internacional. Es de los campos ubicados en el Bajío en donde más se juega por su excelente ubicación y los retos que presenta. De hecho, es uno de los favoritos del país y el extranjero.

• La Loma Club de Golf San Luis Potosí Cuenta con el fairway más largo de México, práctica doble de más de 400 yardas con dos frentes: uno para la práctica normal con cuatro plataformas, dos putting green y dos chippin green, además de cinco greens con sus respectivas banderas. La extensión total de la propiedad es de 200 hectáreas, de las cuales poco más de 70 son del campo de golf. Tiene 7,500 yardas y variedad de 4 pastos, además de

que posee agua en 12 de sus 18 hoyos. Fue diseñado por la Compañía Nicklaus para albergar torneos internacionales y de la PGA.

• El Bosque Country Club en León, Guanajuato Tiene un Campo Championship de 18 hoyos y un Campo Executive de 9 hoyos. Fue diseñado por Steve Newgent. Entre sus servicios, la membresía incluye clínicas y clases particulares impartidas por la Academia de Golf de Greg Salas. Cuenta con caddy house, putting green, golfito, tee de práctica iluminado y golf nights.

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propósitos LOS NUEVOS

DE ESTE AÑO

Dependiendo del nivel en el que te encuentres, puedes estructurar tus propósitos de Año Nuevo para ampliar tu experiencia y conocimientos sobre el mundo del vino. Aquí algunas recomendaciones. Si apenas estás iniciando o sabes muy poco sobre el tema, uno de los objetivos más sencillos que te puedes plantear es el de acercarte más a este ámbito. Actualmente existe una variada oferta de cursos que van desde lo básico hasta el estudio profundo para convertirte en sommelier, así como catas y cenas maridaje que pueden ayudarte a conseguir esta meta. Otro camino que puedes tomar es el de visitar las bodegas locales y conocer los diferentes vinos que ofrecen. En muchos casos, esta es la vía que conecta y acerca más al consumidor al vino, ya que vive una experiencia que puede aumentar el interés por el mundo vinícola. Pero si ya consideras que tienes un conocimiento amplio o eres un experto en el tema, tus propósitos se pueden ir sofisticando de acuerdo a tus gustos y posibilidades. Una excelente opción son los viajes enológicos. Puedes programar uno o más viajes a bodegas del país que no conozcas para seguir ampliando tu biblioteca de experiencias, o bien, empezar a hacer viajes enológicos a otros países. Traza un mapa con fechas y regiones que quieras conocer, y define tu presupuesto. Otra opción es la de degustar vinos nuevos. Puedes ir por varios caminos: • Por denominación de origen: Márcate objetivos de consumo de vino de diferentes denominaciones de origen. Si te gusta una en particular, déjala como de tus favoritas; pero no te encasilles en ella, experimenta. Solo de este modo podrás descubrir qué otros vinos prefieres. • Por tipos de vinos: Define cuáles serán los estilos que quieres conocer, por ejemplo: vinos blancos con paso por barrica, vinos tintos con crianza en diferentes tipos de roble, vinos jóvenes con maceración carbónica, vinos tintos con métodos de vinificación particulares o simplemente cepas autóctonas de algunos países que jamás hayas probado antes. • Asiste a catas: Checa el calendario de tu ciudad y programa asistir a catas. No hay nada mejor que conocer, experimentar y observar todo lo que se mueve alrededor del vino. Clarifica estos puntos y ponlos en un calendario, esto te ayudará a no perder de vista tus propósitos; aunque no te será difícil cumplirlos porque están ligados a una pasión.

Un último propósito: ¡Inicia el año con una buena copa de vino!

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Marisa García

Lic. en Ciencias de la Comunicación por el ITESO, sommelier de la Associazione Italiana Sommelier y de la Organización Nacional de Sommeliers de México, directora de Bon Vivant

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HIDALGO ES DESTITUIDO EN LA HACIENDA DE PABELLÓN Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

l mediodía del sábado 19 de enero de 1811, Miguel Hidalgo, junto con el padre Pablo José Calvillo y el grupo de insurgentes que los acompañaban, llegaron al pueblo de Valle de Huajúcar (hoy, Calvillo), en las cercanías de la ciudad de Aguascalientes. Fueron recibidos por don Dionisio Velasco, quien amablemente les ofreció su casa para pasar la noche. Hidalgo, acalorado por el camino, prefirió comer en el fresco jardín de la casa

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bajo las ramas de un frondoso fresno. La mujer de don Dionisio le sirvió una deliciosa taza de chocolate caliente que el cura agradeció enormemente. El líder independentista descansó unos días en este lugar y otros más en San José de Gracia. Cinco días después, el 24 de enero, los jefes insurgentes (don Miguel Hidalgo y Costilla, Ignacio Allende, Juan Aldama, Mariano Abasolo, Joaquín Arias y Rafael Iriarte) se reunieron en la Hacienda de Pabellón. Los acompañaba el famoso bandido hidrocálido José Manuel

Luévano, criollo de 36 años nacido en Tepezalá, Aguascalientes, quien se unió a Rafael Iriarte en Santa María de los Lagos (Lagos de Moreno) en octubre de 1810 y que, en poco tiempo, se convirtió en un temido bandido mata españoles. Entre sus legendarias fechorías se recuerda el saqueo de Real de Asientos. Fue capturado y ejecutado en Aguascalientes el 22 de julio de 1811. Su cabeza fue exhibida en su natal Tepezalá para que sirviera como escarmiento para futuros rebeldes.

Junto con otros líderes de menor rango, pero de gran importancia para el levantamiento, se reunió en el salón principal de la Hacienda de Pabellón, Crisanto Giresse, quien había llegado al sitio desde temprano, en compañía de diez hombres fuertemente armados. Después de saludos fraternales y una exquisita comida ofrecida por el generoso anfitrión don Bernardo Iriarte, pasaron a la sala principal, donde tratarían temas referentes al futuro del ejército insurgente. Al iniciar la junta, Ignacio Allende cambió de actitud como si fuera un actor puesto en escena. Atrás quedó el Allende amistoso y amable que comió y echó bromas con Hidalgo minutos antes. Ahora, hablaba un hombre decidido, con el gesto fruncido en rictus de furia. —¡Esto no puede seguir así, señores! Con este hombre liderando el ejército nos espera la horca o morir destrozados en un campo de batalla. Don Miguel, con el debido respeto, le anuncio que a partir de este momento usted deja de ser el líder de nuestro movimiento. Hidalgo se mantuvo en calma al escuchar a Allende increparlo. Sin apartar su penetrante mirada de él, se puso de pie y caminó hacia su capitán. El resto de los insurgentes observaba sin perder detalle. —Usted no puede removerme de mi cargo por un simple capricho de vanidad y envidia, capitán. Que voten todos los presentes y entonces asumiré la decisión. Los reunidos se miraron entre sí ante la lógica sugerencia del cura. Allende, presuroso a evitar más distracciones, continuó con su proclama: —Después de las derrotas de las Cruces, Aculco, el dejarme solo en Guanajuato y el fracaso de Puente de Calderón, está

más que probado que usted no sirve para dirigir un ejército. Hidalgo se paró a escasos centímetros de él. Allende tragó saliva nerviosamente. El cura era una figura intimidante. —Usted, señor Allende, perdió solito en Guanajuato. Fue incapaz de enfrentar a Calleja. Al menos yo perdí en el puente por una desgracia; pero peleé, no hui como un cobarde. Por su culpa murieron los líderes mineros de Guanajuato. Los dejó morir solos, sin intentar rescatarlos. Las fosas nasales de Allende resoplaban con furia contenida. Sus ojos inyectados en sangre parecían querer botarse de sus cuencas. —Usted se ha convertido en un monstruo soberbio que ha asesinado a decenas de españoles injustamente. Los degollados de Dolores, Guanajuato y Guadalajara son una mancha para su envestidura sacerdotal. —Que yo sepa, cuando usted estuvo solo en Guanajuato también hubo gachupines degollados. ¿Cómo explica usted eso? —Usted se ha convertido en una bestia deseosa de sangre y sexo. Esa es otra razón por la que lo estamos removiendo del cargo. —Usted es un asesino que intentó envenenarme en Guadalajara. ¡Usted es la verdadera bestia! El hecho de que se haya encamado con Tomasa Esteves es también una mancha a su persona. Allende apretó los puños. Por un momento pareció que iba a golpear al cura. Afortunadamente recapacitó y se dirigió al resto del grupo. —Señores aquí reunidos, les pido amablemente que levanten la mano los que voten porque don Miguel sea removido y yo asuma el cargo de líder del levantamiento.

Los jefes insurgentes se miraron entre sí fingiendo extrañeza… en realidad, el destituir a Hidalgo estaba ya decidido por ellos desde que llegaron a Pabellón. Todos levantaron su mano y la mayoría favoreció a Allende. Crisanto Giresse se abstuvo de levantar su mano, extendiendo su apoyo a Hidalgo. —Como veo, es evidente que la mayoría ha decidido esto. Solamente les aclaro que toda la indiada dejará de seguirnos en cuanto vea que yo ya no soy su líder y que me tienen en grillos. Allende tomó del hombro a Hidalgo. Atrás quedaba la violencia y ahora trataba de negociar con él. —Padre Hidalgo, jamás lo tendremos en grillos. Para los ojos del pueblo, usted seguirá siendo el jefe máximo; pero entre nosotros, ya no. Se hará lo que yo diga y lo mantendremos muy bien vigilado por si intenta escapar o hacer algo estúpido. —No intentaré escapar. Pierda cuidado que estaré con ustedes hasta que triunfemos o muramos ejecutados, si usted resulta un fracaso como generalísimo. Todos se mantuvieron callados mientras Hidalgo se alejaba de la sala hacia los jardines. Desde ese momento, comenzaba el principio del fin de todos ellos, y el cura lo sabía bien. La siguiente vez que planeé una excursión por el norte de Aguascalientes, no olvide visitar el Museo de la Insurgencia, en Pabellón de Hidalgo, y contemple el sitio donde ocurrió lo anteriormente narrado. De paso, conozca la presa de San Blas con su fantasmal molino en ruinas a un costado de la cortina.

ENERO 2019

Redacción / Líder Empresarial

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UNA NOCHE PARA ESTAR MÁS CERCA DE LOS ASTROS

ARQUEOLOGÍA SIDERAL EN LA QUEMADA

ucho se ha escrito ya sobre la zona arqueológica más importante del norte del país: La Quemada. Si bien ha sido objeto de estudio y reflexión innumerables veces, puesto que todavía no existe una teoría que complazca a toda la comunidad arqueológica sobre qué tipo de ciudad fue y quiénes la habitaron, su imponente arquitectura es por sí sola suficiente motivo para visitarla. También es conveniente destacar lo que los viajeros pueden vivir en este enigmático lugar, ubicado en el municipio de Villanueva, a 30 minutos de distancia de la capital zacatecana. Arqueología Sideral es la experiencia que Zacatecas ofrece para que conozcas La Quemada, un recorrido en el que los protagonistas de la historia de este sitio te acompañan y te hablan sobre los espacios, las construcciones y la sacralidad… pero la visita no se limita a eso.

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Las noches de luna nueva son el marco perfecto para conocer la zona arqueológica, ya que la oscuridad la convierte en un observatorio gigante en el que podrás ver constelaciones, planetas y diferentes fenómenos astronómicos. La que fuera en su momento la estructura techada más grande de todo el continente americano, hoy conocida como la Sala de Columnas, y su patio hundido son donde vivirás Arqueología Sideral. No sería justo describirte detalladamente lo que verás, pero te contaré un poco: utilizarás un antifaz por unos minutos, al quitártelo y abrir de nueva cuenta los ojos, cambiará tu forma de voltear al cielo; se transformará tu perspectiva del valor que tenían los astros para las culturas prehispánicas; entenderás la valía y belleza del cielo que cobija Zacatecas; y sobre todo, sentirás con certeza esa vibra y energía mística de estar en un lugar legendario, misterioso, sagrado, donde hace miles de años estuvo alguien parado haciendo lo mismo que tú.

Seguramente, tras vivir esta experiencia, coincidirás en que la teoría más cierta (porque es la que más eco hace en la cabeza y eriza los vellos) es la que dice que La Quemada era un sitio de peregrinación, sagrado y considerado morada de dioses, el cual fue abandonado e incendiado, después de cumplir su propósito, para evitar profanaciones. Zacatecas es deslumbrante por apostar por una experiencia como esta, por ser pionero en turismo de observación sideral, pues es el primer estado en abrir a los viajeros un sitio arqueológico para realizar este tipo de recorridos. Vale la pena hacer el viaje; vale la pena agendar una noche distinta, la cual termina con una cena tradicional de condoches (gorditas cocidas en horno de barro) y café de olla.