Líder Empresarial No. 289 by Líder Empresarial

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Directora administrativa brendacassab@promexe.com Lorena Reyes Toledo Directora editorial ltoledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Víctor Eduardo Cervantes Cázares Redacción vcervantes@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Rocío Ortiz Villarreal Directora comercial rocio.ortiz@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Vicente Antonio Paul Leal Ejecutivo de ventas apaul@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Marisa García 02X

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2019, Número 289, Febrero2019. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.289, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

25 AÑOS DE CONTAR HISTORIAS Cumplimos 25 años y lo primero que tenemos que hacer en esta edición es dar gracias. Gracias por ser nuestros lectores; muchos de ustedes han sido protagonistas de nuestras publicaciones, nos han dejado contar sus historias y, a su vez, han permitido que nuestra narrativa del acontecer económico sea una de sus fuentes de información. Gracias también a todos los que han hecho posible esta incansable recopilación de información (excolaboradores y colaboradores actuales). Con su trabajo han logrado dar a conocer las reflexiones de distintos empresarios y las noticias más relevantes del ámbito económico, primero en papel, y después en la web, en redes sociales… y ya no sólo de forma escrita, sino también en videos. Nuestro objetivo es crear contenidos que inspiren y ayuden a nuestros lectores a encontrarle sentido al quehacer diario de emprender y de generar riqueza. Ser una plataforma de descubrimiento intelectual, de debate, de participación; ser parte de la toma de decisiones debido a la calidad de nuestros contenidos. Nuestra función es la de dar a conocer la situación de las empresas desde el punto de vista del cómo han influido en el entorno, es decir, cómo han cambiado la vida económica de Aguascalientes y la región, la manera en que han creado vínculos a nivel nacional e internacional y cómo han beneficiado la vida de los habitantes. Somos la pieza del rompecabezas a la que se le ha encomendado documentar la historia de los negocios en Aguascalientes.

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

Rafael López Rivera Director ejecutivo

CONTENIDO

24 PORTADA

NEGOCIOS 42 ¿HACIA DÓNDE VA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA? 48 LAS DUDAS MÁS RECURRENTES SOBRE COMERCIO ELECTRÓNICO 50 CONTINENTAL: UN ESQUEMA LABORAL POCO COMÚN EN LA INDUSTRIA 52 FEDERAL-MOGUL, UNA EMPRESA CON MIRAS AL LIDERAZGO MUNDIAL 54 EL ESTATUS DE LAS BIG FOUR EN AGUASCALIENTES 56 CONFIANZA, FACTOR INDISPENSABLE PARA SER GREAT PLACE TO WORK

ALQUIMIA 58 ERE PÉREZ: LA MARCA MEXICANA QUE NACIÓ EN OTRO PAÍS 61

MEXA, EL LABORATORIO DE ALTO IMPACTO

62 SER UNA MEJOR VERSIÓN DE TI

LA LÓGICA DE LO ILÓGICO 64

8º PISO 06 > 13

PERSONALIDADES 14 > 16

SCALEUPS 18

SIN PERMISO PARA USARLO: MICRO MANAGEMENT, CÓMO DESTRUYE A LA EMPRESA

20 ¿CÓMO LE HICIERON PARA LLEGAR AHÍ?

VUELTA DE PÁGINA: EL CICLISTA OLÍMPICO QUE SE VOLVIÓ EMPRENDEDOR

ACTUALIDAD 66 JORGE LÓPEZ: PROYECTAR A AGUASCALIENTES AL MUNDO 68 25 AÑOS DE LÍDER EMPRESARIAL 70 “AMLO, MI EJEMPLO A SEGUIR”: ALDO RUIZ 72 LOS DILEMAS DE LAS UNIVERSIDADES 74 LÍDERES DEL FUTURO

TIME OUT PORTADA

LA PINGOS ORQUESTA

UN VÍNCULO VANGUARDISTA ENTRE EL ESTUDIANTE Y SU FUTURO

MALPASO: LA JOYA DE LA SIERRA DEL LAUREL

32 EL MAESTRO, ADEMÁS DE ENSEÑAR, EDUCA

CALVILLO, EL PUEBLO QUE NO DEJA DE SER MÁGICO

TURISMO CULTURAL EN CDMX:UNA GUÍA RÁPIDA

HIGH LIFE COLOSIO

LOS JEDI DEL GOLF

LA FIGURA DEL SOMMELIER EN LOS RESTAURANTES

LAS CIUDADES DE ORO DE CÍBOLA

DIAMANTE DE MÉXICO 34 SAN LUIS POTOSÍ: EL ESTADO QUE MARCA LA PAUTA

GIGANTES DE LA INDUSTRIA 40 COOPER STANDARD

8 PISO

EL APOYO AL ECOSISTEMA

MIPYME

SIGUE CRECIENDO Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) son un pilar fundamental para la economía de Aguascalientes, donde prácticamente el 99.8 por ciento de las unidades económicas pertenecen a este tipo de negocios, los cuales requieren de capital para seguir creciendo. El INEGI arroja en su encuesta de Productividad y Competitividad que la principal barrera a la cual se enfrentan esta clase de empresas es a la falta de financiamiento. Esto quiere decir que en un estado como Aguascalientes es clave impulsar los apoyos para que este pujante sector de la sociedad siga en crecimiento. La Secretaría de Desarrollo Económico, a través del Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA), ha buscado atender este tema. Durante 2018, la institución aportó más de 6,077,000 pesos a 40 nuevos negocios, casi 5 millones de pesos por encima de lo entregado en 2017, año en que se otorgó más de 1,677,000 pesos. Asimismo, se aumentó la inversión a empresas en operación en más del 88 por ciento al aportarles más de 98,979,000 pesos en 2018: 46 millones arriba de lo otorgado durante 2017. De este modo, en los últimos dos años han sido más de 159 millones de pesos los destinados al fortalecimiento de las MiPyME, lo cual se refleja en más de 2,700 puestos de trabajo impulsados. El sector con mayor empuje ha sido el del comercio, en el que más de 160 negocios han sido apoyados. Le sigue el de servicios con 89 unidades económicas y la industria con 69, lo cual acumula un total de 318 MiPyME asistidas. Detrás de estas cifras, encontramos que la mayor parte de las MiPyME están interesadas en innovar. En los últimos dos años, fueron 103 empresas las que invirtieron en modernización y equipamiento con un monto que asciende a los 69,424,652 pesos; igualmente, más de 52 negocios invirtieron en energías renovables un total de 19,734,652 pesos. Esto se traduce a que más del 48 por ciento de las empresas apoyadas destinaron su nuevo capital a incorporar tecnología.

LÍDER EMPRESARIAL

8 PISO

EL ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA AGUASCALENTENSE HECHO POR ESTUDIANTES DE HARVARD

a “pequeña Suiza” fue el término que un grupo de estudiantes de la Maestría de Administración Pública en Desarrollo Internacional de la Harvard Kennedy School utilizó para nombrar a Aguascalientes después de analizar su economía. Esto se dio cuando Rodrigo Córdova -alumno egresado del CIDE Aguascalientes que ahora cursa el posgrado en Harvard- diseñó un ejercicio para que sus compañeros investigaran las oportunidades y retos que limitan el desarrollo económico de la entidad hidrocálida. Los resultados llamaron la atención del Gobierno aguascalentense, cuyos representantes conocieron el proyecto en una visita que realizaron a Boston y mostraron interés por consolidar ese trabajo en la elaboración de políticas públicas. Ante ese interés, tres estudiantes de la Harvard Kennedy School arribaron a la tierra hidrocálida para dar continuidad a la investigación. Ben Nicholas Grozier, João Paulo Alcántara y Homa Taheri, provenientes de Estados Unidos, Brasil e Irán, se reunieron con miembros del sector privado, académico y público de la entidad para direccionar los proyectos económicos actuales. Durante poco más de dos semanas, los maestrandos extranjeros analizaron el ecosistema económico y la vinculación que éste tiene con el desarrollo social. Las primeras conclusiones arrojaron perspectivas similares a las del gobierno actual, pero también produjeron alternativas que no se habían tomado en cuenta con anterioridad. Diversificar la economía fue un apunte común de ambas partes. Los educandos pusieron énfasis en que se necesita aumentar la presencia de empresas tecnológicas por el “valor agregado” que traen a la industria; señalaron que debe impulsarse a los micro, pequeños y medianos negocios del ramo, de modo que puedan ofrecer soluciones a las cadenas de suministro de las compañías tractoras.

LÍDER EMPRESARIAL

8 PISO

La inclusión laboral también formó parte del diagnóstico. Homa Taheri detalló que la brecha laboral sigue siendo una problemática en todo el país y que en Aguascalientes impacta particularmente en los puestos productivos.Sugirió incentivar prácticas que propicien la permanencia de las mujeres en las empresas; un tema que, refirió, necesita del fomento de una cultura de integración a través de campañas publicitarias, pero también del soporte de las organizaciones para implementar espacios aptos para las necesidades de sus trabajadoras. Representantes de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedec) señalaron el caso de Calsonic Kansei, que hace algunos meses creó su guardería “Kids” para ofrecer atención, cuidado y educación a los hijos de sus colaboradoras. Iniciativas como la de la compañía japonesa, mencionaron, “deben replicarse en muchas empresas del estado”. El fortalecimiento de las MiPyME fue un tema que no se dejó atrás. Este icono de la economía aguascalentense debe recibir un empuje más fuerte, según indicaron los analistas de Harvard; sin embargo, puntualizaron que en esta tarea se requiere de un trabajo coordinado entre universidades, empresas y gobierno para formar profesionistas más competitivos que generen negocios exitosos.

Analistas de primer mundo Los visitantes de Harvard se caracterizan por una gran preparación académica y profesional. Homa Taheri proviene de la Universidad de Teherán y cuenta con estudios en Ingeniería Eléctrica. Está especializada en Economía Internacional por el Instituto de Estudios de Gestión y Planificación de Teherán y ha trabajado en el Ministerio de Cooperativas, Trabajo y Bienestar Social de Irán. Ben Grozier es egresado con honores de la Universidad de Illinois en Contabilidad y Finanzas. Se desempeñó como analista de banca de inversión en la firma multinacional William Blair. Luego se convirtió en asociado de Beyond Capital, un fondo de microcapital de riesgo con presencia en la India y África Oriental. João Paulo Alcántara es ingeniero aeronáutico graduado del Instituto Tecnológico de Aeronáutica con Maestría en Administración y Negocios por la Escuela de Negocios de Londres. Sirvió a la fuerza aérea y trabajó para la banca brasileña como científico de datos.

LÍDER EMPRESARIAL

8 PISO

LÍDER EMPRESARIAL

FEBRERO 2019

13 FotografĂa/Eduardo Escamilla

PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

LA PERSISTENCIA DE UN QUIJOTE

on Humberto Martínez de León se vio forzado a emigrar a Guadalajara para estudiar la carrera de Contaduría Pública. Al regresar a Aguascalientes, trabajó en el Instituto Autónomo de Ciencias y Tecnología (IACyT), donde posteriormente fue designado director de la Escuela de Contador Privado. Ahí observó la necesidad de crear carreras a nivel licenciatura, y debido a su tenacidad, logró fundar las Licenciaturas en Contador Público y Administración de Empresas. Por su gran trabajo, en 1972 la Junta de Gobierno del IACyT lo nombró rector del instituto. Nada más empezar, delegó en el Dr. Alfonso Pérez Romo la creación de la carrera de Medicina. A los nueve meses, la Escuela de Medicina ya era toda una realidad. En la inauguración, don Humberto anunció la creación de la UAA: “Formamos un grupo maravilloso, que vino a enriquecer todas las ideas y a conformar un nuevo modelo. Y ante el Consejo Directivo del IACyT, presenté una exposición de motivos y al ser una institución autónoma, en uso de su autonomía, decide convertirse en universidad”. Martínez de León recuerda que se enfrentaron a la gran oposición del gobernador del Estado de aquellos años, el Dr. Francisco Guel Jiménez. “Dijo muchas mentiras sobre mí, me calumnió... Equivocadamente pensó que yo quería ser gobernador. Fue una época terrible y de gran angustia, porque nos retiraron los subsidios y no había cómo pagarle al personal”. Pero no se arredraron. En aquellos años se inundó Encarnación de Díaz. El presidente Luis Echeverría pasó por Aguascalientes, y en su trayecto por la carretera, Martínez de León, junto con los maestros y estudiantes, se interpusieron en el camino. El presidente descendió y don Humberto le expuso el proyecto de la UAA. “Echeverría quedó impresionado por cómo habíamos concebido una institución totalmente diferente, nueva”. El dirigente del país los apoyó económicamente e incluso ordenó que el terreno que originalmente sería ocupado por la zona militar, fuera donado a la universidad. Al final, Guel Jiménez dio su brazo a torcer y aprobó la transformación del IACyT a la UAA. Pero aun así, el tema económico asfixiaba. Martínez de León organizó un maratón radiofónico en la Plaza Principal y exhortó a los ciudadanos a que apoyaran a la institución educativa. La

LÍDER EMPRESARIAL

gente se aglomeró y empezó a regalar dinero, muebles, lo que fuera que pudiera servir. Don Humberto rememora una anécdota que provoca que se le humedezcan los ojos: “Había una señora muy grande que pedía limosna tocando un violín. La gente la ubicaba, le daba dinero. Esa viejecita llegó conmigo y me regaló su violín para que se hiciera la universidad, porque quería que sus nietos tuvieran la oportunidad de estudiar. ¡Qué acto de bondad! ¡El violín era de lo que vivía! Es como si alguien me regalara su empresa. ¡Para ella era todo!”, recuerda emocionado. “Cometí el error de devolverle el violín. Debí de comprarle uno nuevo y conservar el otro como un símbolo, porque era eso ¡Un símbolo de la generosidad, de la esperanza! Era una abuela que estaba visualizando el futuro de sus nietos. Ella quería que se realizaran como profesionales y veía en la universidad una oportunidad de que eso ocurriera”. La máxima casa de estudios de la entidad vio la luz un 19 de junio de 1973. Tras 45 años de haber sido fundada, Martínez de León reflexiona: “La universidad ha venido a transformar radicalmente la vida de nuestra entidad. Yo pienso que es el acontecimiento más importante que se vivió en nuestro estado en el siglo XX. Nace con mucha pujanza para llenar un hueco terrible que había en Aguascalientes, pues los jóvenes no tenían donde formarse. Desprendió una luz de esperanza”. En su oficina, destaca un cuadro de Alonso Quijano, el Don Quijote de la Mancha. Le preguntamos si significa algo para él: “El Quijote es un símbolo para mí porque representa la imagen de los que luchan y se enamoran de utopías, de lo que se piensa que es imposible y se realiza. El nacimiento de la UAA fue eso: Yo me enamoré del proyecto, porque yo sufrí en carne propia lo que es no poder estudiar en tu estado”, confiesa. “A la comunidad universitaria le diría que estoy profundamente enamorado de su alma mater. Yo nunca me he separado de ella y nunca me separaré, aunque muera. Mi espíritu va a estar ahí, flotando por la universidad. Yo siempre he dicho que tengo con mi esposa 10 hijos, pero tengo una hija fuera del matrimonio: la Universidad Autónoma de Aguascalientes”.

FEBRERO 2019

15 FotografĂa/Eduardo Escamilla

PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EL PADRE DE LA PRIMERA UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTADO

n junio de 1986, un grupo de empresarios hidrocálidos observó la necesidad de crear una universidad privada en Aguascalientes, que tuviera presencia internacional y que fuera líder y formadora de personas con base en los valores morales universales. Tras tres años de trabajo continuo, en agosto de 1989 nació la Universidad Bonaterra (hoy Universidad Panamericana Campus Bonaterra), de la que el Mtro. José Romo Saucedo sería rector fundador.

Durante el tiempo en que se fraguó el proyecto, el grupo de empresarios se abocó a la concepción del modelo educativo de la nueva casa de estudios, la cual se cimentaría en cuatro grandes pilares. El primer pilar era el desarrollo de planes y programas de estudio que garantizaran la formación de extraordinarios profesionistas con una calidad moral intachable. Aunado a esto, lograron alianzas con diversas instituciones nacionales e internacionales, como la Universidad Panamericana y la Universidad de Texas en Austin. El segundo eje eran los profesores. El equipo se dio a la tarea de concentrar la mejor plantilla de catedráticos de la entidad y la región. Romo Saucedo recuerda incluso cómo muchos de ellos dieron clases gratis, porque “lo que más les importaba era brindar sus conocimientos a la institución”.

recorrió el estado y la región para ofrecer becas de excelencia a los tres mejores estudiantes de cada preparatoria que visitaron. También ofrecieron distintos tipos de crédito educativo y becas. El cuarto eje eran los recursos materiales y financieros necesarios para el funcionamiento de la institución. Éste fue uno de los obstáculos más difíciles de sortear. El primer año de vida, la Universidad Bonaterra se desarrolló en una hacienda en Ojocaliente, prestada por Enrique Pasillas Escobedo, porque no había sede aún. Posteriormente, se mudó a un terreno donado por el ingeniero Carlos Salas Luján, sitio donde actualmente se ubica la Universidad Panamericana. El campus se consolidó gracias a la aportación generosa de empresarios del estado y la región. “Fue un proyecto muy oportuno y muy apoyado por todo Aguascalientes. Nosotros le llamamos la universidad de la fe, porque requerimos que los profesores, los alumnos y las familias aguascalentenses creyeran en una institución que aún no existía, que ni edificios tenía”, recuerda visiblemente emocionado su rector fundador, José Romo Saucedo. Consulta el artículo completo en nuestro portal.

Fotografía/Eduardo Escamilla

El tercer pilar eran los alumnos. “No podíamos sacrificar talento por recursos financieros”, refiere. El grupo de empresarios

LÍDER EMPRESARIAL

SCALEUPS

SIN PERMISO PARA USARLO:

MICROMANAGEMENT, CÓMO DESTRUYE A LA EMPRESA Y CÓMO EVITARLO Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

ncarta definió la microgestión (micromanagement) de la siguiente manera: “La atención a pequeños detalles en la gestión: control [de] una persona o una situación prestando extrema atención a los pequeños detalles”. Dictionary, el famoso diccionario en línea, la define como: “Gestionar o controlar con excesiva atención los detalles menores”. La noción de microgestión se puede extender a cualquier contexto social en el que un individuo adopte un enfoque abusivo en el control de los miembros de un grupo. A menudo, esta obsesión con los detalles más minuciosos causa un fallo en la capacidad de los directivos de centrarse en los aspectos principales y, por ende, en muchos casos lleva al camino de la quiebra. ¿Y los colaboradores cómo sufren de esta gestión? Literalmente, los lleva a la muerte. Tener un trabajo exigente con un jefe que implemente el micromanagement podría reducir años de vida al personal de una empresa. Así lo sugiere un nuevo estudio de la Kelley School of Business de la Universidad de Indiana, que realizó un seguimiento a 2,363 residentes de Wisconsin. Los investigadores descubrieron que las personas con trabajos muy exigentes y con poco control sobre su flujo de trabajo tenían

LÍDER EMPRESARIAL

un 15.4 por ciento más de probabilidades de morir durante el periodo de estudio en comparación con las personas con empleos menos exigentes. Por su parte, los individuos con trabajos de alta demanda y con alto grado de control sobre sus vidas laborales tenían una disminución del 34 por ciento en la probabilidad de muerte en comparación con los individuos con empleos menos exigentes. Según este estudio, los gerentes que efectúan cotidianamente la microgestión, en el fondo no poseen las habilidades necesarias para desarrollar su trabajo. Buscan colaboradores que, según ellos, se desempeñan en un nivel inferior y les sacan provecho porque saben que estos empleados estarán a su entera disposición para realizar tareas en su nombre. Incluso con este poder, seguirán haciendo todo lo posible para culpar a quienes actúan en su nombre, cuando sea necesario. Para no caer en el micromanagement, doy tres recomendaciones que sin duda nos alejarán de esta trampa: 1.- Dejar trabajar libremente a los colaboradores y no estar encima de ellos todo el tiempo De acuerdo con el informe sobre el estado de los espacios laborales,

realizado en 2017, el 60 por ciento de los empleados no creen que tengan la oportunidad de hacer lo que mejor hacen todos los días en el trabajo. Lamentablemente, una explicación común para esto es que su jefe está demasiado ocupado haciéndolo. Un director a menudo revisa un proyecto ampliamente cuando los gerentes lo terminan, porque sin duda desea analizar si el trabajo que hicieron cumple con sus expectativas y si lograron el objetivo. Si la retroalimentación se hace durante el desarrollo del proyecto, en lugar de realizarse al final o después de ciertos puntos de control, estamos en el territorio equivocado, pues estamos haciendo microgestión. Debemos dar siempre libertad dentro de las tareas y dejar que los gerentes se responsabilicen de ellas y aprendan a llevarlas a cabo. 2.- Rendición de cuentas Tomar responsabilidad de los resultados y pedir o dar metas claras es un gran consejo que un gran empresario me compartió años atrás, y es que aclarar expectativas y alcances, así como roles concretos, permite a la organización liberarse de un gran estrés y de la peligrosa microgestión.

“En este negocio, cuando te das cuenta de que estás en problemas ya es demasiado tarde para salvarte. Si no estás asustado y corriendo todo el tiempo, no puedes durar mucho.”

Bill Gates

Es necesario alinear las expectativas y los alcances a la contribución directa que se espera de cada miembro del equipo en determinado tiempo y forma. Hay que tener estas conversaciones en las cuales se compartan todas las expectativas del grupo y, una vez analizadas y discutidas, hacer y hacernos partícipes de la responsabilidad que exige el proyecto.

3. Retirarse del contacto continuo del grupo Los líderes a menudo delegan acciones y planes a sus equipos, lo cual es lo más recomendable para evitar el micromanagement; pero nunca se retiran del contacto continuo con el grupo y mucho menos del liderazgo que deben de ejercer en él. La clave es la gestión de expectativas, de lo

que se requiere del equipo; enfocarse en las metas intermedias y dar un fuerte seguimiento en el rumbo y no en las tareas del día a día. La función más importante de un director de proyecto o un director general no es la revisión de tareas, sino el diseño del ambiente en donde se desempeñarán sus colaboradores. Debe dotar a sus trabajadores de las herramientas y los recursos para que puedan desarrollar todo su potencial.

FEBRERO 2019

SCALEUPS

¿CÓMO LE HICIERON PARA LLEGAR AHÍ? María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio Mexico

Si te pudieras sentar a conversar con cualquier empresario, ¿con quién sería?, ¿qué le preguntarías? Decidí recopilar los consejos de los empresarios más exitosos con base en las dudas que creo son las más comunes entre los emprendedores.

ciento psicológico y 20 por ciento el proceso. Y, francamente, la psicología de la mayoría de las personas no está hecha para crecer empresas. Pocas personas son naturalmente adversas al riesgo o emocionalmente listas para los retos de crecer una firma”, Tony Robbins, autor de bestsellers, filántropo y el estratega de vida y carrera número uno.

¿Cómo puedes encontrar una buena idea de negocio? ¿Con qué tipo de personas me debo rodear? “Los mejores negocios provienen de malas experiencias. Si abres bien los ojos, encontrarás algo que te frustra, entonces debes pensar cómo podrías hacerlo mejor de lo que se está haciendo y ahí tendrás tu idea de negocio. Si puedes mejorar la vida de las personas, tienes un negocio. Todos piensan que ya hay solución para todo; sin embargo, siempre hay algo que mejorar”, Richard Branson, uno de los billonarios más reconocidos en el mundo y fundador de Virgin Group. ¿Por qué fracasan algunas ideas de negocios exitosas? “El error más grande ocurre muchas veces cuando se piensa que un plan de negocios o un gran concepto son suficientes para garantizar el éxito. El éxito de una firma es 80 por

LÍDER EMPRESARIAL

“Escoge a tus amigos de forma inteligente. Eres el promedio de las cinco personas con las que más te relacionas. Tu red es tu valor neto”, Tim Ferriss, el mejor autor de bestsellers de Nueva York con sus tres libros, incluido The 4 hour workweek; inversor; anfitrión del podcast de negocios número uno y empresario. ¿Y si me equivoco en una decisión importante? “Crear una empresa es algo más que una serie de oportunidades rápidas seguidas por una serie de grandes obstáculos. Las oportunidades llegan y se van tan rápido, que son demasiado fáciles de desaprovechar. Si no hubiera renunciado a mi trabajo por la sugerencia de un extraño en el momento en el que la escuché, probablemente lo hubiera pensado y no lo hubiera hecho.

SCALEUPS

“No hay ‘nos’, solo ¿cómo puedo…?” Lori Greiner

Todas las decisiones importantes que tomé en los negocios desde entonces se tomaron exactamente de esa manera, rápidamente y sin ningún pensamiento. Aprendí que el pensamiento se mete en el camino”, Barbara Corcoran, empresaria, inversionista, oradora, consultora, columnista sindicada y personalidad de televisión. ¿Por qué trabajo cada vez más sin ver los resultados que quiero? “El ajetreo es un acto de enfoque, no frenesí. El ajetreo es sobre sumar y restar. No se trata de hacer más, se trata de centrarse en las cosas que debes hacer para que el negocio avance. Ajetréate de la manera correcta”, Jon Acuff, escritor de 5 bestsellers, entre ellos Do over. ¿Qué hago si no me gusta hacia donde estoy llevando mi vida profesional? “No olvides que tú eres el diseñador de tu vida. Si hay partes que no te gustan, puedes hacer ajustes. Piensa en tu vida y en tu carrera como arcilla en una rueda de alfarero y tú como el alfarero. Piensa en una imagen en tu mente y sigue perfilando hacia esa imagen”, Bonnie Hagemann, asociada de Desarrollo Ejecutivo de Forbes Coaches Council. ¿Qué tanto debo meterme en las finanzas de mi empresa? “Hacer las cuentas es una tarea que muchos empresarios temen y delegan; algo que solo hacen cuando tienen tiempo

LÍDER EMPRESARIAL

en su agenda apretada. Quienes tienen ese enfoque se están perdiendo de oportunidades de negocio valiosas. En lugar de verlas como una tarea, necesitan ver sus cuentas y finanzas como una historia, una que puede ayudarles a descubrir oportunidades de crecimiento, si pasan algún tiempo tratando de familiarizarse con los números”, Sian Lenegan, fundadora de la agencia digital Sixth Story. ¿Cómo llego a una idea millonaria? “Siempre me topo con esto, lo cual es bastante loco: ‘Quiero ser rico. ¿Qué clase de compañía debo empezar?’. No puedes hacer eso. Así no funciona. Tienes que ser bueno en algo, y no solo ser bueno, tienes que amarlo; entonces estarás dispuesto a trabajar y hacer lo que sea necesario”, Mark Cuban, empresario, inversionista y dueño de los Mavericks de Dallas. Es necesario que los empresarios se quiten el orgullo de querer hacer todo solos o de ser celosos con sus conocimientos. Compartir los errores que vivimos para evitar que alguien más los cometa, así como compartir las buenas prácticas que comprobamos que tienen buenos resultados, nos llevará a crecer juntos. ¡Pregunta todo lo que quieras, puedes encontrar un gran mentor donde menos lo esperes! ¡Comparte cada que tengas oportunidad, puedes ser un gran mentor para quien menos esperas!

¿CÓMO AHORRAR COMBUSTIBLE EN TU EMPRESA?

l panorama energético en México es complicado. El desabasto de combustible todavía no ha podido resolverse del todo, y el Gobierno federal ha implementado medidas que necesitarán de algún tiempo para dar resultados tangibles a los usuarios. Ante tal incertidumbre, David Peña, director comercial de Max4 Technologies, firma de servicio de rastreo y control de flotillas, nos habló sobre algunas acciones que las empresas pueden poner en marcha para hacer frente a esta situación. ¿Qué recomiendas a los negocios con flotillas de vehículos para ahorrar combustible? Sugiero tres opciones. La primera es básica: las rutas de transporte deben ser óptimas. Si éstas no están bien definidas, cualquier operador hará su ruta como mejor le parezca y no como le convenga a la empresa, gastando hasta 30 por ciento más de combustible. Segunda, hay que verificar las paradas realizadas por los operadores. Tuvimos una experiencia: no sabíamos por qué un cliente gastaba tanto con uno de sus choferes hasta que lo acompañamos a

descargar mercancía. Supimos entonces que no apagaba el motor durante esos lapsos para mantener el aire acondicionado encendido; así pasaba diariamente entre tres y cuatro horas gastando gasolina sin razón. Y la tercera es la instalación de equipos de rastreo satelital con sensor de combustible. Dicho sistema permite controlar la flotilla, detectar fugas, ordeñas, consumo en ralentí y rendimientos del vehículo. ¿Qué servicio ofrece Max4 a las compañías que cuentan con flotillas? Ofrecemos tres niveles de servicio: 1. Rastreo básico: especial para motocicletas, autos y pickups. Brinda toda la información para el control de rutas, ubicación, paradas y tiempos. 2. Rastreo intermedio: diseñado para flotillas con funciones de trabajo únicas. Además de toda la información de control, permite la conexión de sensores especiales para detectar tomas de fuerza, servicios, entre otros.

temperatura para cajas refrigeradas, información de la computadora del vehículo y más. Todos los paquetes se ofrecen en un plan de renta a 18 meses o a un solo pago anual. Además, al contratar alguno, el usuario gozará de instalación, soporte técnico y garantía. Para conocer más sobre los servicios, pueden visitar nuestro sitio www.max4gps.com o contactarnos por WhatsApp al 4499113436. Al hacerlo por esta última vía recibirán la primera asesoría gratuita. Hay que tener en cuenta que para contratar este tipo de servicios se debe recurrir a especialistas en tecnologías de seguridad. En Max4, llevamos más 15 años en el mercado y tenemos operando más de 30,000 vehículos, por lo que nuestros clientes pueden estar seguros de que trabajar con nosotros es una inversión confiable.

3. Rastreo premium: está destinado a flotillas de tractocamiones y vehículos pesados a diesel. Permite la conexión de sensores de nivel de combustible,

FEBRERO 2019

NEGOCIOS / PORTADA

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez - Tec de Monterrey

UN VÍNCULO VANGUARDISTA ENTRE

EL ESTUDIANTE Y SU FUTURO TEC DE MONTERREY Y LA NUEVA OLA DEL CONOCIMIENTO PROFESIONAL

a educación tiene que transformarse y ese es un reto de carácter global. Así lo han indicado los análisis de la OCDE y del Foro Económico Mundial, los cuales han plasmado que la academia debe vincular sus modelos de enseñanza a las necesidades del entorno. Es decir, debe proyectar una visión global. El estudio “Trends Shaping Education 2019” de la OCDE califica de “urgente” la necesidad de llevar los modelos educativos hacia esa dirección. Refiere que en una sociedad más acelerada y “compleja” -llamada así por la transformación digital que vive-, es indispensable conectar la educación con las tendencias que configuran al mundo. Esta observación no significa que el panorama de la educación profesional sea del todo negativo. Por el contrario, el informe detalla que la “urgencia” es un llamado a la acción que trae consigo oportunidades para revolucionar este sector de la sociedad. El Foro Económico Mundial comparte un enfoque similar. En la reunión del organismo realizada en Davos (Suiza), el CEO de Microsoft, Satya Nadella, habló sobre el efecto que tiene la digitalización en el mercado laboral: “¿La tecnología podría quitarnos nuestro trabajo?” No necesariamente, según Nadella. Para el magnate, la educación y formación son esenciales para evitar ese escenario. Pero ¿qué tanto se están esforzando nuestras instituciones para encaminarse a esas tendencias? La

LÍDER EMPRESARIAL

OCDE hace un llamado a las universidades de México para mejorar dos temas en particular: la formación de los estudiantes en coordinación con las empresas y la preparación de los docentes en los ámbitos académico, profesional y humano.

Tras varios años de analizar esas prácticas, el Tecnológico de Monterrey ha creado un sistema inspirado en la vanguardia internacional para incorporar esas nuevas olas a la educación profesional en el país. Se trata del Modelo Tec21, una iniciativa que fomenta el desarrollo integral de los alumnos a través de retos y experiencias que hacen frente a problemáticas reales de su entorno. Este es un esquema en el que el universitario, desde el inicio de sus estudios, está inmerso en la dinámica del sector que le apasiona. Es decir, que en toda su preparación tiene acceso a la práctica en empresas, industria, tecnología, investigación, entre otras áreas. El Tec de Monterrey campus Aguascalientes es una de las instituciones más preparadas para aprovechar este nuevo modelo. El Doctor Agustín Mateo Arredondo Corrales, director de la institución, detalla que las experiencias previas del campus han mostrado que el talento local es “vibrante y competitivo”; lo cual, apunta, “le va bien a un estado como Aguascalientes, que está acostumbrado a ser de los que más crecen en el país y que necesita talento con esas características…”.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS / PORTADA

Equilibrio y proyección en la formación El Dr. Arredondo explica que el objetivo del Modelo Tec21 es formar competencias sólidas en los estudiantes con la intención de que estén listos para los escenarios del futuro. Esto implica que la preparación académica sea desafiante, flexible y memorable: tres elementos que componen la filosofía de este nuevo modelo. De acuerdo con el director general, lo desafiante se da a través del aprendizaje en retos. Un modelo que pone a prueba los conocimientos de los alumnos con ayuda de “socios formadores”, que son las organizaciones y empresas que contribuyen a la formación de los estudiantes con proyectos vinculados a situaciones reales. La flexibilidad del modelo se refiere a la libertad que cada educando tiene para elegir la forma, el lugar y el momento en los cuales quiere aprender. Esta característica busca que el alumno adquiera incluso más conocimientos que los del área que estudia por medio de la exploración, enfoque y especialización de su carrera. Para el Tec de Monterrey, la vivencia del Modelo Tec21 tiene que ser memorable para generar un impacto integral en el alumno. A través de su programa LIFE, la institución promueve el balance entre su vida y los estudios ofreciéndole actividades culturales, deportivas y recreativas. “Es una parte importante que buscamos atender para que les vaya bien académicamente y en sus actividades del día a día. Un estudiante equilibrado en su vida personal será exitoso en el nivel profesional”, explica José Aguilera, director de LIFE.

LÍDER EMPRESARIAL

Un salto efectivo al mundo laboral El modelo de enseñanza del Tecnológico de Monterrey ha tenido un gran impacto en la colocación de sus egresados, lo que ha sido reconocido por instituciones como Quacquarelli Symonds (QS): una consultora británica especializada en educación que ha posicionado a la universidad mexicana como una de las más importantes en el mundo.

En su reporte QS Graduate Employability 2019, ubica al Tec como la universidad con mejor porcentaje de empleabilidad en México, ya que el 94 por ciento de sus graduados recibió una oferta de trabajo durante su primer año de egreso. En este mismo tema la institución se coloca como la segunda mejor de Latinoamérica y se sitúa en el lugar 52 a nivel mundial.

EMPLEABILIDAD EXATEC:

Egresados del Tec han generado

(En menos de un año)

1º

LUGAR NACIONAL

2º

2.8 MILLONES de empleos en todo el mundo

LUGAR LATINOAMÉRICA

52°

LUGAR A NIVEL MUNDIAL

94%

158,294 Emprendimientos

de sus egresados se colocó en menos de un año

28.5 MDD

41%

de los egresados ha iniciado al menos una empresa

generados al año por exatec

Entre los campus del Tec en el país, el de Aguascalientes tiene uno de los mejores porcentajes de empleabilidad de sus alumnos, quienes incluso comienzan a trabajar tres meses después de haber egresado. El Dr. Arredondo expone que más del 90 por ciento de los graduados del campus crearon una empresa o se integraron profesionalmente en alguna organización en menos de tres meses, lo que

puede crecer aún más con la incorporación del Modelo Tec21: “Ese porcentaje habla muy bien del desempeño integral que se tiene en el campus Aguascalientes. Con el modelo Tec 21, además de aumentar el porcentaje de empleabilidad, los estudiantes comenzarán a colocarse incluso desde antes en el trabajo que más les apasione. A final de cuentas, lo que se busca es

que el egresado vaya con competencias robustas, lo que es atractivo para cualquier empresa…”. El Tec de Monterrey tiene una evaluación de 5 estrellas QS: la más alta para una universidad. Esto hace referencia a la excelencia de la institución en sus programas de internacionalización, innovación, empleabilidad, infraestructura, servicios y criterios especializados.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS / PORTADA

Los próximos líderes de las empresas El crecimiento industrial del estado demanda talento cada vez más especializado, lo que “tiene que ser atendido de manera urgente por las universidades”, según comenta el Doctor Sergio Sánchez, director de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey campus Aguascalientes. El catedrático menciona que la nueva era educativa requiere promover no sólo las competencias académicas, sino también ciertas aptitudes como trabajo colaborativo y liderazgo. Por ello, puntualiza que la tarea de los docentes debe ir encaminada a fortalecer esos aspectos, los cuales, afirma, son cualidades que se fomentan en el campus: “Estas nuevas competencias se logran con una mezcla de aptitudes que tenemos que observar. Hoy los profesores no solamente evaluamos a través de un examen, sino que también observamos a detalle el desempeño del estudiante y lo retroalimentamos para que mejore constantemente”. La Escuela de Negocios cuenta con laboratorios que permiten a los alumnos aprovechar al máximo su potencial. El Design Thinking Room, la plataforma de Economática, la sala Bloomberg (única entre las universidades del estado), la sala de medios, la cámara gesell, entre otros, son algunos de los espacios educativos donde los universitarios pueden poner en práctica sus conocimientos: “Rompemos con los métodos tradicionales. Realmente queremos lograr un cambio en el estudiante desde su carrera, por lo que resulta muy positivo tener un Tec de Monterrey en Aguascalientes, ya que es una institución que está proponiendo cosas diferentes”, señala el Doctor Sánchez. El objetivo de la institución es posicionarse como una plataforma de despegue para futuros profesionistas, a quienes les ofrece un catálogo amplio de carreras interdisciplinarias. La Escuela de Negocios en campus Aguascalientes comprende las

LÍDER EMPRESARIAL

licenciaturas de Negocios Internacionales, Mercadotecnia, Finanzas y Estrategia y Transformación de Negocios; carreras en las que el alumno puede escoger cualquier materia para aprender de todas las áreas que le atraigan:

sor precisa que el modelo práctico y la flexibilidad que fomenta son elementos que encajan con la visión de estas carreras, lo que trae consigo la oportunidad de construir programas más atractivos para los estudiantes:

“Su formación va desde aprender sobre la transformación de un negocio hasta desarrollar estrategias, emprender y otros factores más. Ellos deciden qué estudiar con base en sus metas profesionales”, dice el Doctor Sánchez.

“Es la evolución que se estaba buscando en la educación, ya que cambia totalmente la manera en que se llevan las clases. Para Aguascalientes es una gran oportunidad por el crecimiento sostenido que ha llevado; hoy nos toca capitalizar esas facultades desde la formación de nuestro talento”.

El Modelo Tec21 marcará un momento histórico para la institución. El profe-

Mentefactura: la nueva visión ingenieril Para el Doctor Jorge Pérez, director de la Escuela de Ingeniería, el modelo Tec21 representa una transformación para el desarrollo de los futuros ingenieros. El profesor destaca la evolución que los alumnos han obtenido al trabajar de cerca con las empresas. Resalta que “el trabajo en equipo y la formación de un pensamiento crítico” son algunas de las competencias más importantes que han adquirido a través de ello: “Las competencias profesionales son base, pero las nuevas generaciones ahora desarrollan también un sentido de emprendimiento y empuje; son echados para adelante y saben proponer soluciones para distintas problemáticas”, explica el catedrático. Como parte esencial del Modelo Tec21, la Escuela de Ingeniería imparte disciplinas que direccionan el desarrollo de los estudiantes hacia las tendencias globales. De este modo, los alumnos están inmersos desde los primeros semestres

de su carrera en temas como industria 4.0, manufactura flexible, mentefactura, aprovechamiento de recursos, entre otros. La oferta académica de la Escuela de Ingeniería comprende las ingenierías Industrial y de Sistemas, Mecatrónica y Transformación Digital de Negocios; esta última recién incorporada al plan de estudios del campus Aguascalientes. El director de la Escuela destaca que el potencial de investigación que tiene el estado -donde están presentes 16 centros especializados en la materia- permite que surjan alianzas interesantes para fortalecer este tipo de carreras. Reflejo de ello es el Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz en México (CeDIAM), que es uno de los centros más grandes del sector en el país y cuenta con laboratorios de manufactura, industria 4.0, celdas robóticas y virtuales, impresoras 3D, entre otros; así como un laboratorio de empaque y embalaje certificado por la International Safe Transit Association (ISTA).

Este centro está a la disposición de los estudiantes del campus Aguascalientes, con el objetivo de que practiquen con casos reales de las empresas del sector productivo de la región. Según indica el Doctor Pérez, este espacio da la libertad al estudiante de proponer soluciones especializadas para las necesidades de la industria:

“Proyectamos que el 50 por ciento de las clases se dé en colaboración con las empresas, esto les permite vivenciar más la trascendencia de lo que están haciendo y dirigirse hacia necesidades reales. Los alumnos son capaces de atender problemáticas del agua, energía y otras más que se tienen particularmente en la región”, dice el Doctor Pérez.

Laboratorio de empaque y embalaje. FEBRERO 2019

NEGOCIOS / PORTADA

Un modelo abierto a la creatividad La creatividad es un pilar fundamental para la formación de talento competitivo. Por ello, el Tec de Monterrey campus Aguascalientes ha incorporado su área de “Estudios Creativos” para promover las manifestaciones creativas en los campos audiovisual, espacial, musical, sonoro, textual y visual. Esta área -en la cual la tierra hidrocálida es pionera- se realiza en los dos primeros semestres de las carreras de Arquitectura, Arte digital, Diseño, Producción musical, Comunicación, Letras, Periodismo e Innovación educativa. Su objetivo principal es que el estudiante esté inmerso en todos los ámbitos creativos para prepararse como persona y profesionista con mayor formación cultural:

LÍDER EMPRESARIAL

“Se está buscando retomar la riqueza cultural en diferentes ámbitos. Es de gran valor generar algo asi en Aguascalientes, una ciudad que siempre ha tenido grandes representantes artísticos”, menciona la Arquitecta Vanesa Serrano, directora de Estudios Creativos. De acuerdo con la profesora, las carreras de humanidades vienen a solventar una necesidad urgente en la educación profesional del país: “la producción de ideas”. Serrano comenta que los profesionistas con riqueza en este tema tienen la capacidad de desenvolverse en diferentes ámbitos y aportar soluciones a través de su creatividad; un reto que el área de Estudios Creativos busca atender a través de sus programas:

“Queremos que este alumno del Tec sea capaz de resolver los retos del entorno de una manera diferente. Pero también se trata de poner a prueba al estudiante para ver cómo se desarrolla en distintos ambientes y evaluar así la forma en la que lo capacitaremos para que consiga su máximo desarrollo”, refiere. Las carreras que componen esta área cuentan con espacios aptos para motivar la creatividad de los estudiantes. Desde laboratorios de arquitectura con murales hechos por los alumnos hasta áreas recreativas para hacer ejercicios de inventiva, lo que se traslada a una forma dinámica y divertida de aprendizaje.

LIFE: La importancia del balance personal/profesional “El mejor complemento de una educación profesional óptima es, sin duda, el desarrollo como persona”. Así lo indica el Ingeniero José Aguilera, director de LIFE (Liderazgo y Formación Estudiantil), un modelo que reinventa la experiencia estudiantil del Tec de Monterrey a través de 5 ejes fundamentales: desarrollo del talento estudiantil, salud integral, involucramiento en la vida institucional, comunidad incluyente y acompañamiento para una vida plena. Estas bases buscan plasmar un equilibrio físico, emocional e incluso espiritual en la vida del estudiante. Comprenden actividades culturales, deportivas y de desarrollo con un

impacto formativo integral, de modo que “ir a clases” sea más que una asistencia, una vivencia: “Es una plataforma muy fuerte para poder exponenciar el talento de los estudiantes fuera de las aulas. Muchas veces desconocen de su talento, así que lo que nosotros hacemos es guiarlos para descubrir lo que más les apasionará”, comenta el Ingeniero Aguilera. Este programa de formación integral pone énfasis en impulsar el sentido humano de los estudiantes. Para lograrlo, dispone de actividades que fomentan el bienestar físico, el liderazgo, el trabajo en equipo, entre otros valores.

Aguascalientes, el Modelo Tec21 busca dar un acompañamiento constante al estudiante para los retos personales a los que se enfrenta. Por ello, resalta la importancia que tienen los servicios de asesoramiento psicológico y el apoyo de coaches, consejeros y formadores para que los alumnos logren sus metas: “Es una clave en nuestro modelo de formación. El bienestar de los estudiantes es la esencia de nuestra institución, por lo que es importante hacerles ver que no están solos, sino que tienen el apoyo de todos y cada uno de los miembros del Tec de Monterrey para impulsar su desarrollo integral”.

De acuerdo con el Dr. Mateo Arredondo, director general del campus

FEBRERO 2019

PORTADA

EL MAESTRO,

ADEMÁS DE ENSEÑAR, EDUCA Carlos de Luna Arce

ara mis padres fue todo un sueño que algunos de sus hijos estudiaran en el Tecnológico de Monterrey, ya que el prestigio de esta institución avalaba una educación seria y comprometida en sus planes de estudio de las diferentes carreras, así como instalaciones de vanguardia, profesores capacitados y un sinnúmero de actividades que complementaban la vida estudiantil como las artísticas, filantrópicas y deportivas. Han pasado tres décadas desde que egresé del Tecnológico de Monterrey. Haber vivido el reto de lograr una ingeniería ha sido uno de los eventos más enriquecedores de mi vida. Para mí, fue por demás valioso que ocho meses antes de egresar ya tenía una oferta de trabajo en el Grupo Alfa, ahí trabajé seis años. Paralelamente a esto, la experiencia de seguir inmerso en el Sistema Tec de Monterrey fue aún mejor al serme asignada la materia de Mercadotecnia Industrial para impartir la cátedra, ahí permanecí por más de 20 años.

una gran oportunidad de movilidad a otros países para reforzar algún semestre o cursar una carrera o posgrado, todo ello sin importar si la universidad es pública o privada. El planeta se ha vuelto demasiado pequeño y a su alcance. En este sentido, la competencia entre tantas universidades a las que los jóvenes tienen acceso se ha vuelto voraz, tanto que muestran una publicidad agresiva para captar la mayor matrícula posible, lo que genera una sobreoferta de profesionistas, tanto bien como mal preparados, en el mercado laboral. En sí, cada universidad genera una percepción y reputación de su modelo educativo y por medio de esto, el empresario identifica a los egresados, ya que los nuevos profesionales “enseñan las cartas” de su adiestramiento.

A diferencia de hoy, la vida en los 80 no se vivía tan acelerada. En la actualidad, con la tecnología en la mano, el mundo es prácticamente otro: los niños y los jóvenes han recibido una época con la mayor información disponible. Tan sólo con coordinar los deseos de la mente, reciben al instante en el teléfono o en la computadora respuesta a cualquier duda… las consultas en la biblioteca casi han desaparecido.

Como lo he comentado en otros artículos, el valor de una universidad radica en dónde trabajan sus egresados y cómo transforman para bien su estilo y calidad de vida. Cada vez más, las áreas de capital humano en las organizaciones se enfocan en elegir jóvenes con gran actitud, la cual anteponen a la aptitud; es decir, en una buena entrevista de trabajo se logra escudriñar qué trae la persona consigo. Si bien es cierto que evaluar la capacidad de lo que alguien estudió es importante, conocer el lado humano como los valores, principios y estilo de vida es indispensable. Se trata de saber del entrevistado, saber en qué va a ser competente y qué acciones de valor y conocimiento aportará a la empresa.

Los formatos de enseñanza han evolucionado. Los estudiantes encuentran

El Tec de Monterrey se ha transformado en su formato de educación

LÍDER EMPRESARIAL

hacia nuevos modelos, consciente de la evolución que ha tenido la tecnología en nuestros días. En un futuro, si no se toma en serio este cambio, muchos de los empleos serán ocupados por las máquinas. Esta institución ha enfocado sus planes de estudio para que la vinculación de sus estudiantes con la realidad laboral se dé desde el inicio de su carrera. Se trata de fomentar el trabajo en equipo y el progreso de su formación en pensamientos críticos que le aporten al alumno una mayor dinámica de integración, equilibrando su vida personal para lograr un exitoso proceso en su vida profesional. Indispensable es que las universidades se preparen para este entorno, porque si no lo hacen, dejarán de ser atractivas. Fomentar este proceso de transformación educativa también tiene que ver con los docentes que entienden la evolución de los nuevos modelos de enseñanza; los profesores son un eslabón muy importante para dejar huella en la vida de los alumnos, puesto que ellos hacen a los estudiantes diestros en su materia y les inculcan valores. Cómo recuerdo a uno de mis profesores más queridos, el maestro Carlos Sánchez Cordero, que en una de sus cátedras nos comentó: “El maestro, además de enseñar, educa”. carlosdeluna@mktintegral.com

Redacción / Líder Empresarial

GRUPO TEKKZU: LA VANGUARDIA Y LA INNOVACIÓN HECHOS EMPRESA

u espíritu emprendedor motivó a los hermanos Karime y Samir Aceves a acometer un plan ambicioso: abrir una empresa familiar. Para ello, decidieron conjuntar sus áreas de expertise: ella, con título en Administración y Negocios Internacionales y Finanzas; él, ingeniero industrial e ingeniero electrónico. De este deseo compartido, nació Grupo Tekkzu, compañía dedicada al diseño y manufactura de maquinados, pailería/soldadura y proyectos de integración. Pese a haberse fundado hace tan solo dos años, Grupo Tekkzu se ha hecho de un nombre en su ramo, trabajando para la industria automotriz, de la construcción, agrícola, minera, entre otras. Su principal diferenciador es el “smart design”: “Es un concepto que nosotros concebimos y consiste en manufacturar, a través de un diseño inteligente, todo tipo de piezas. En este sector puedes hacer geometrías muy complejas, pero al momento de manufacturar resultan ser casi imposibles, por lo que el diseño no se puede llevar a cabo. Con nosotros no pasa eso, nosotros trabajamos con un vínculo muy estrecho entre diseño y manufactura”, explica Samir, director operativo de Grupo Tekkzu. “Es cuestión de tocar puertas insistentemente, porque en el sector hay muchísima competencia. Afortunadamente, nuestros clientes nos dieron un voto de confianza y ahora proveemos a empresas tractoras, tier 1, tier 2, etcétera”, refiere Karime Aceves, directora administrativa de la firma. La juventud de la compañía no ha sido obstáculo para sobresalir. El año pasado, ganó una convocatoria a nivel nacional abierta por INADEM y el gobierno alemán para participar en el programa de capacitación avanzada “Fit for Partnership with Germany”, el cual busca la formación de directivos y tiene la intención de promover las relaciones comerciales entre los dos países. Recientemente, fueron una de las 15 firmas seleccionadas por la Aceleradora Internacional de Empresas Tecnológicas (TechBA) y la Secretaría de Desarrollo Económico de Aguascalientes para participar en el Programa Estatal de Desarrollo de Proveedores para la Industria Aeroespacial. “No sentimos que ya hayamos llegado a nuestro límite; lo vemos como un pequeño objetivo de nuestro trayecto, que es hacer una empresa exitosa, que nos dé muchas alegrías. A raíz de nuestra experiencia, hemos visto que lo importante no es fijarse una meta en sí, sino el trayecto que recorres. Si formas un camino interesante y apasionado, y esa pasión atrae a más personas, eso es lo más valioso… Y es lo que ha pasado en Grupo Tekkzu”, finaliza Karime.

FEBRERO 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

Gerardo Rodríguez/Líder Empresarial

SAN LUIS POTOSÍ:

EL ESTADO QUE MARCA LA PAUTA

l Bajío se ha constituido como una de las regiones con mayor crecimiento económico durante los últimos años. De acuerdo con el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), el llamado Diamante de México lidera el país en materia de exportaciones al aglutinar el 15 por ciento de las operaciones; además de que se ubica en la segunda posición en captación de Inversión Extranjera Directa (18 por ciento) pese a concentrar únicamente 10 por ciento de la población. Asimismo, el INEGI señala que el Bajío destaca por su crecimiento económico sostenido. En este sentido, San Luis Potosí se ha configurado como uno de los motores que ha protagonizado este dinamismo industrial y que ha empujado el desarrollo tanto de la región como del país.

LÍDER EMPRESARIAL

Un presente promisorio Gustavo Puente Orozco, secretario de Desarrollo Económico (SEDECO) de San Luis Potosí, refiere que el presente es muy positivo y alentador, pues si bien es cierto que la entidad ha registrado un desarrollo sostenido desde hace más de una década, en los últimos años ha crecido de una manera mucho más dinámica. En los tres últimos años, el crecimiento promedio del estado potosino ha sido de 4.4 por ciento, superior al 2.5 por ciento de la media nacional. En 2018, la entidad se erigió como la segunda economía más dinámica de México con un crecimiento del 7.6 por ciento, superior al de países como EUA (2.9 por ciento), Canadá (2.1 por ciento) y Brasil (1.8 por ciento). El titular de SEDECO indica que la tierra potosina también destaca por su sector secundario (industria, manufac-

tura) al ubicarse en el segundo lugar en crecimiento a nivel nacional en este rubro, con una tasa de 13.8 por ciento. Para potenciar aún más al sector secundario, Puente Orozco expresa que desde la administración del gobernador Juan Manuel Carreras López, se ha venido trabajando en la generación de infraestructura, el desarrollo de capital humano y en el acercamiento con empresas para que éstas aterricen de buena manera en el estado. Estas acciones han favorecido a la manufactura, la cual captó una inversión por 67,619.9 millones de pesos en los primeros tres años de gobierno (5.2 veces más que el primer trienio del sexenio anterior).

Industria automotriz, piedra angular del desarrollo El sector automotor se ha constituido como un pilar fundamental en el desarrollo económico potosino. Pese a

su reciente inmersión en esta industria, que data de 2008, la entidad es una de las más pujantes: en la actualidad, cuenta con 231 compañías automotrices (dos plantas armadoras, BMW y GM, y 229 empresas proveedoras del sector), las cuales son fuente de empleo para 82,000 personas. Héctor Soto Aduna, director general del Clúster Automotriz de San Luis Potosí, reseña el crecimiento: “Entre 1968 y 2006 (fecha del anuncio de la inversión de GM), solo teníamos 45 compañías automotrices en el estado. Tras el aterrizaje de GM y el anuncio de llegada de BMW y Goodyear en 2014, crecimos hasta 105 compañías. Actualmente, tenemos alrededor de 230 empresas en la entidad y proyectamos que para finales de 2020 sean 300”. El principal subsector receptor de Inversión Extranjera Directa (IED) de San Luis Potosí es el de fabricación de equipo de transporte. La llegada

de BMW y Goodyear, junto con el asentamiento de GM, han detonado de manera significativa el ingreso de capital extranjero. De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, entre 2013 y 2017, la tierra potosina captó 6,819 millones de dólares en IED, cifra superior a las registradas en Aguascalientes (3,299 millones de dólares), Querétaro (5,412.8 millones de dólares) y Zacatecas (5,645.5 millones de dólares), y únicamente inferior a la obtenida por Guanajuato (8,510.9 millones de dólares). Así, San Luis Potosí se ha convertido en un polo fundamental de la industria automotriz. Soto Aduna esgrime que la situación geográfica es “un factor muy importante, dado que se encuentra en el corazón de México, aunada a su muy buena situación logística”. La entidad tiene una red carretera de más de 8,000 kilómetros, más de 1,200 kilómetros

de vías férreas y dos aeropuertos, uno nacional y otro internacional. “Somos un punto logístico muy atractivo para los inversionistas”, dice Puente Orozco. “Entre San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes, conformamos el único lugar en el mundo, en un espacio de 300 kilómetros, en el que te vas a encontrar siete plantas armadoras, una planta de motores, más de 850 proveedores automotrices…”. “Ha sido una consecuencia de la gran actividad automotriz que se ha venido desarrollando en esta región. San Luis Potosí ha venido a complementar y trabajar colaborativamente con estos estados, además de que cuenta con una buena oferta educativa y de capital humano”, apunta Soto Aduna.

FEBRERO 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

¿Qué otros sectores estratégicos impulsan a la entidad? Si bien la industria manufacturera automotriz es de gran importancia, San Luis Potosí cuenta con otros sectores que potencian su crecimiento.

• Turismo: La vocación turística es

amplia; es un destino atractivo para el turismo de reuniones y negocios, cultural, ecológico y familiar. En 2018, registró un incremento de 10 puntos en la demanda hotelera, lo cual se reflejó en una derrama económica de 3,250 millones de pesos, un aumento del 11.2 por ciento. El secretario de Turismo, Arturo Esper Sulaimán, informó en días pasados, que la capital potosina se mantuvo en la primera posición en ocupación hotelera de ciudades al interior del país, teniendo un crecimiento anual de 11.3 por ciento.

LÍDER EMPRESARIAL

• Minería: San Luis Potosí es uno de los estados más dinámicos de México en esta actividad. En 2018, inició en la sexta posición en producción minerometalúrgica. Es primer lugar en producción de fluorita, segundo lugar en cadmio, tercero en cobre, sexto en oro y zinc, séptimo en plata y noveno en plomo. En los últimos tres años, la minería ha captado más de 9,100 millones de pesos en inversión privada.

• Comercio y servicios: El sector se ha visto fortalecido gracias a la inversión de más de 16,534 millones de pesos entre octubre de 2015 y septiembre de 2018. Al día de hoy, la tierra potosina ocupa el primer lugar regional y el segundo nacional en personal ocupado en comercio al por menor, según reseñó el gobernador en su Tercer Informe de Gobierno.

• Agropecuario y agroindustria: En 2017, el sector agropecuario potosino se situó en el primer lugar nacional en crecimiento económico, séptimo en volumen de producción y duodécimo en valor de la producción nacional (28,941 millones de pesos). En volumen de producción es primer lugar nacional en caña para piloncillo; segundo en tomate; tercero en caña de azúcar, soya y carne de bovino; cuarto en chile, carne de caprino y huevo para plato. Capital humano: pilar fundamental para el crecimiento ”El capital humano es esencial para el desarrollo económico de San Luis Potosí”, sostiene Puente Orozco, que define a éste como uno de los grandes atributos del estado. En este sentido, sale a relucir la implementación del modelo de educación dual, sistema que permite a los estudiantes formarse paralelamente en la academia y en las empresas.

Juan Pablo Torres Barrera, presidente de Industriales Potosinos, manifiesta que las universidades se han enfocado en diseñar sus programas académicos con base en lo que el mercado laboral y las nuevas industrias exigen. Para esto, menciona, la vinculación entre iniciativa privada, gobierno y academia ha sido fundamental: “Es algo que se ha venido trabajando y ha funcionado bastante bien. Se constituye como un semillero para las propias empresas; los alumnos vienen a aprender y hacer prácticas, aportar sus conocimientos. Es muy importante”. “Trabajando en conjunto con la academia, hemos podido desarrollar programas para capacitar a personal como técnicos en soldadura robótica, uno de los procesos más demandados en el estado”, ilustra Soto Aduna. En la presente administración, se reportan 256 egresados del modelo dual

y, actualmente, hay 664 estudiantes en formación en ocho carreras de educación media superior y siete de educación superior, con 71 convenios firmados con 43 empresas.

La alianza cuatripartita El pasado mes de noviembre, los gobernadores de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro y San Luis Potosí firmaron el Acuerdo San Miguel, por medio del cual buscan detonar proyectos para impulsar aún más el desarrollo de la región. Sobre esta alianza, Puente Orozco comenta: “La idea de este convenio parte de la idea de visualizar qué activos tiene cada estado, de qué oportunidades gozamos, qué necesitamos y cómo nos vamos a complementar para empezar a vender una región entre los cuatro. Finalmente sabemos que ProMéxico desaparece, por lo que las secretarías de economía nos tenemos que sumar para que la región siga creciendo y las inversiones continúen. Cualquier inversión que llegue a estos estados nos beneficia a todos”.

Uno de los grandes proyectos que apunta a dinamizar todavía más el desarrollo del Bajío es la conformación del Consorcio de Moldes, Troqueles y Herramentales (MTH), cuya sede está en San Luis Potosí, menciona Puente Orozco. El consorcio buscará configurarse como un proveedor de las industrias automotriz, metalmecánica, aeroespacial y de electrodomésticos. Recientemente, un grupo de ingenieros y técnicos visitó Portugal, potencia en MTH, para capacitarse. En el sector automotor, Soto Aduna manifiesta que se está trabajando en un proyecto en coordinación con la Agencia Mexicana para la Cooperación Internacional para el Desarrollo (AMEXCID) y con la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA) para desarrollar a 120 empresas mexicanas e incorporarlas a la cadena de suministro de OEM y Tier 1 japonesas. “El proyecto durará cinco años y lo estamos haciendo a nivel regional”.

FEBRERO 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

NUEVO LEÓN POBLACIÓN

ZACATECAS

1,317,525 1,400,295 hombres

mujeres

Esperanza de vida: 74.9

años

EDUCACIÓN

Grado promedio de escolaridad

9.0

2,717,820

AÑOS

habitantes (la octava entidad menos poblada)

4.6%

Índice de analfabetismo

3.12%

61,137 KM Extensión territorial

TAMAULIPAS

Porcentaje de territorio nacional

Aportación al PIB nacional:

2.2%

Principales industrias: Manufactura automotriz, minería, agroindustria Valor de exportaciones: 12,700 MDD (2017) Tasa de desempleo: 2.4% Índice de Competitividad Estatal: 19 Índice de Desarrollo Humano 2015: 0.726, equiparable a Armenia en el contexto internacional

LÍDER EMPRESARIAL

VERACRUZ GUANAJUATO

First Public Bilingual University in Mexico Bilingual, International and Sustainable.

www.utr.edu.mx

TEL 01 449 5000410

NEGOCIOS

COOPER STANDARD

“TENEMOS EL RECONOCIMIENTO COMO LA PLANTA CON LA GENTE MÁS COMPROMETIDA” Liliana Martínez /Líder Empresarial

n 2018 se cumplieron dos décadas de la llegada de Cooper Standard a Aguascalientes, y la mejor forma de conmemorar este hecho fue con el inicio de la construcción de su segunda planta (en la que invirtió 12 millones de dólares), con lo cual el corporativo reiteró la confianza depositada en el estado y su gente.

Un gigante en Aguascalientes Cooper Standard es líder en el desarrollo y fabricación de componentes de alta calidad para la industria automotriz. A nivel mundial es número uno en ventas de sistemas de sellado, tiene

LÍDER EMPRESARIAL

uno de los dos sistemas de frenado y combustible más vendidos, es el número tres en ventas de sistemas de líquidos de transferencia y permanece como líder en sistemas de vibración en Norteamérica.

de trabajadores está conformada por 1,350 personas, quienes desarrollan y producen sellos que elevan la seguridad y mejoran la aerodinámica de los vehículos, la acústica de la cabina y el confort de los pasajeros.

El consorcio posee 124 plantas instaladas en 20 países de Europa, Asia-Pacífico, Norteamérica y Sudamérica. En México, está presente en Aguascalientes, Guaymas, Atlacomulco, Ciudad Juárez, Saltillo y Torreón.

Los procedimientos implementados en la planta garantizan eficiencia operativa, seguridad y la más alta calidad en los procesos de extrusión, corte, moldeo, encapsulado, revestimiento, inspección y empaque.

La nave más grande de Cooper Standard en todo el mundo está ubicada en territorio hidrocálido, en el Parque Industrial de San Francisco de los Romo. Cuenta con una extensión de 300,000 pies cuadrados y su plantilla

En la entidad produce cerca de 200 números de parte, con una fabricación diaria promedio de 73,000 piezas para Ford, Volkswagen, Nissan, General Motors y Fiat Chrysler Automobiles.

Por día, efectúa entre 20 y 22 embarques hacia otras plantas establecidas en México, Estados Unidos, Canadá, Rusia, España y Venezuela. Asimismo, cuenta con importantes certificaciones como la ISO 14001, BIQS, IAFT y Q1; esta última es otorgada por Ford, su principal cliente. En 2017, la planta de Aguascalientes se hizo acreedora a los reconocimientos “Most Improved Plant”, “Program of the Year” (Ford U55X) y “HR Performance of the Year”, además de haber obtenido el Premio a la Excelencia Empresarial que otorga el Grupo de Industriales de Aguascalientes.

Levantarse de la caída Pero para este gigante, el camino no ha sido fácil. Enero de 2017 fue uno de los meses más duros para Cooper Standard en Aguascalientes, pues de las 124 plantas que hay en el mundo, era la que tenía el peor desempeño a nivel global, reconoce José Luis del Toro Valenzuela, actual plant manager. “En todos los medibles teníamos un mal desempeño. Ford estaba preocupada por

Aguascalientes; pero después de tres o cuatro meses que hicimos una reorganización, empezó a tener confianza y están muy contentos con los resultados. Tuvimos una recuperación muy rápida”, señala, y reitera que el esfuerzo emprendido no fue solo de una persona, sino de todo el equipo de trabajo. Del Toro Valenzuela, ingeniero egresado del Instituto Tecnológico de La Laguna, considera que la clave para levantarse de la caída y convertirse en la planta de Cooper Standard con el mejor desempeño del mundo, la número 1, fue reorganizar los sistemas de trabajo e informar a los colaboradores los resultados que necesitan alcanzar. “Darte cuenta quién está haciendo el mejor trabajo y reconocerlo es importante. El hecho de que a la gente la reconozcas cambia mucho la perspectiva de cómo ven su trabajo y cómo quieren dar lo mejor para tener el mejor resultado para la planta. Ahorita tenemos el reconocimiento como la planta con la gente más comprometida: son 1,350 empleados muy comprometidos. Ese reconocimiento y comunicación hizo la diferencia”, subraya.

Los resultados obtenidos y la sinergia que hay entre los directivos y los trabajadores permitieron la creación del Programa Socio Comunitario, mediante el cual la compañía realiza labor social a favor de diversas instituciones no lucrativas y en beneficio de los habitantes de comunidades aledañas. Esto también fue un factor decisivo para que se concretara la construcción de la segunda planta del consorcio en la entidad, la cual estuvo a punto de edificarse en Querétaro. “Los bajos niveles de rotación y ausentismo, el compromiso que tenemos en Aguascalientes con esta planta, fue uno de los mayores atractivos [para concretar la inversión] y creo que vamos a obtener muy buenos resultados con la calidad de la mano de obra que tenemos aquí”, expone. El plant manager de Cooper Standard considera que fue un acierto establecerse en tierra hidrocálida, pues en dos decenios han tenido un crecimiento de 500% y ahora, con la nueva inversión, la perspectiva de desarrollo es mucho mayor porque estarán lanzando nuevos productos.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Liliana Martínez/ Líder Empresarial

¿HACIA DÓNDE VA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA?

n su libro ¡Sálvese quien pueda! El futuro del trabajo en la era de la automatización, Andrés Oppenheimer plantea que las universidades –y sobre todo sus carreras tradicionales- corren el peligro de volverse irrelevantes en un mundo donde la tecnología avanza tan rápidamente que casi todos los conocimientos “duros” que adquieren los estudiantes son inservibles cuando los reciben. Además, dice que el auge de los cursos universitarios en línea es otro indicio de que la “educación terciaria” tradicional, en la que los alumnos van a edificios y se sientan en clases, está en crisis. Establece que las universidades tendrán que convertirse en centros de educación permanente para personas de todas las edades y, en general, que la educación superior del futuro será en línea y presencial.

LÍDER EMPRESARIAL

En Aguascalientes, rectores y directivos de universidades, así como autoridades del sector, coinciden en señalar que el futuro nos alcanzó, aunque están implementando las medidas necesarias para adaptarse a la cambiante realidad que vivimos.

El nuevo petróleo del mundo Para el rector de la Universidad Cuauhtémoc campus Aguascalientes, Juan Camilo Mesa Jaramillo, el conocimiento es el nuevo petróleo del mundo y para desarrollarlo es imperativo dar a la educación la importancia que tiene. Desde su perspectiva, los países desarrollados han entendido que el conocimiento tiene que fortalecer a la persona; lamentablemente en México todavía se cree que la repetición es la

base del conocimiento, cuando no es así. Además, cuestiona que las reglas del juego en materia educativa cambien en el país cada sexenio. “El enorme reto es desarrollar un modelo a través del cual se adquiera conocimiento; pero para aplicarlo en la construcción de nuevo conocimiento”. Subraya la necesidad de formar jóvenes creativos, que innoven, que resuelvan problemas cotidianos, porque esto genera conocimiento y, por ende, riqueza. “Si no logramos alinear el sector educativo con el económico, no vamos a ir a ningún lado, por eso debemos entender que la educación es el soporte en un mundo que se está replanteando completamente”, afirma.

Egresados deben ser agentes de cambio A su vez, el director general del Instituto Tecnológico de Aguascalientes, Jesús Mario Flores Verduzco, considera que el gran reto para las instituciones de educación superior es que los egresados sean agentes de cambio acordes a los retos del desarrollo tecnológico. Esta universidad es una de las que más está impulsando la educación a distancia, pues actualmente está formando un total de 450 estudiantes en las modalidades semipresencial y virtual, lo cual es posible gracias a las unidades remotas que tiene en Cosío, Tepezalá y Villa Hidalgo (Jalisco), así como a la plataforma digital que ha desarrollado y que administra los contenidos que requieren los alumnos para efectuar sus actividades. Adicionalmente, el Tecnológico Nacional de México, del que dependen los institutos tecnológicos del país, está desarrollando un nuevo modelo que parte de las tendencias educativas a nivel mundial y que promueve tanto la formación por competencias como que los alumnos sean capaces de aprender durante toda su vida. “Porque al concluir su carrera, [los estudiantes] van a tener que seguir asimilando nuevos conocimientos y tecnologías; deben ser capaces de poderlos utilizar durante el ejercicio de su profesión, partiendo del desarrollo que se tiene en la actualidad”, refiere.

El futuro de la educación superior es hoy El director de Educación Media y Superior del Instituto de Educación de Aguascalientes, Gustavo Martínez Romero, señala que ya estamos en el futuro y, por lo mismo, hay que pensar en universidades que atiendan

las necesidades de los estudiantes de manera más rápida, aplicando tendencias mundiales como licenciaturas más cortas y una formación flexible basada en el aprendizaje y no en la enseñanza.

través de una universidad colombiana que fue la primera en implementarlo en América Latina. “Vimos que empataba perfectamente con el objetivo que tenemos de poder acercar al alumno lo más pronto posible al mercado laboral”, menciona Caroline Mendoza, directora de vinculación académica de la UNID. Este modelo tiene muchas ventajas para el gobierno, las instituciones de educación superior y las empresas. Se aplica en 19 de los 47 campus de la UNID en el país, en las áreas de Administración y Dirección Empresarial, Ingeniería Industrial, Comercio Internacional y Logística, y Administración Turística.

“Hacia allá va la educación, con las resistencias del pasado, con un rigorismo monolítico institucional que está luchando con esta tendencia de modernización; pero creo que estamos dando buenos pasos”, agrega. Destaca que las universidades ya no tienen que ser campus inmensos: si lo son, extraordinario; pero sobre todo tienen que ser campus de conocimiento y entendimiento. En la actualidad, la exigencia es contar con cuadros calificados, de ahí que los universitarios deben desarrollar capacidades académicas y estar vinculados con las empresas, por lo que se está impulsando la educación dual y la movilidad estudiantil. Un aspecto importante es que los alumnos hablen un segundo o tercer idioma, lo cual no es un lujo, sino una necesidad.

“Trabajamos de la mano para saber cuáles son las competencias que debemos desarrollar en los alumnos, y la empresa nos ayuda a formar esos aprendices para que al egresar tengan muchas más habilidades y competencias”, explica. La vinculación que tienen con las compañías les ha permitido medir el nivel de satisfacción que asciende al 80 por ciento. En Aguascalientes, son 79 los estudiantes que están formándose bajo este modelo. Y aunque el modelo dual aporta una serie de beneficios a la economía, Caroline Mendoza subraya que las universidades tienen que estar muy atentas al cambio. “La única constante es el cambio: debemos ser universidades muy abiertas a las necesidades de las empresas, de la sociedad y a la realidad de las instituciones, y tener flexibilidad en el diseño curricular”.

Sistema Educativo Dual, un modelo exitoso En 2008, la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID) conoció el modelo de educación dual alemán a

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Cibermetría y el Ranking Web: Las Mejores Universidades El Ranking Web de Universidades (Aguillo, Ortega & Fernández, 2008) se publica desde 2004. Para su realización, utiliza datos cibermétricos extraídos de las sedes web de las universidades; estudia unas 20.000 instituciones de educación superior de todo el mundo.

Se basa en la Cibermetría o Webmetría, disciplina emergente desarrollada a mediados de los años 90, que pretende describir de forma cuantitativa los procesos de comunicación científica y la estructura de las unidades académicas e investigadoras a partir de la información presente o intercambiada a través de Internet.

LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE LATINOAMÉRICA

LÍDER EMPRESARIAL

LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE MÃ&#x2030;XICO

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE AGUASCALIENTES

LÍDER EMPRESARIAL

90 años de su fundación, la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) está inmersa en una etapa de crecimiento que inició hace una década con el objetivo de ofrecer una educación de excelencia en materia de negocios en varias entidades del país. La institución nació en la capital mexicana en 1929. Su propósito era el de fortalecer al Banco de México (Banxico) por medio de la formación de personal especializado en las áreas económico-administrativas, lo que indudablemente consiguió con creces, pues poco a poco abrió sus puertas a la población en general y logró convertirse en un referente histórico no solo del sistema educativo, sino también del económico y financiero. A nivel nacional, suma más de 157,000 egresados, mientras que su matrícula asciende a los 15,000 alumnos, quienes se preparan bajo los principios de: “Somos estudiantes para siempre, somos impulsores de progreso, somos honestos y socialmente responsables”.

Ahora, la EBC quiere que Aguascalientes sea parte de su éxito, por lo cual inauguró en el estado su campus número doce, el 13 de agosto del año pasado, algo que de ninguna manera es obra de la casualidad. “Es por el clima de negocios que hay y el potencial que tienen. Es por eso que nos encontramos aquí para brindar educación de calidad enfocada a los negocios”, expresa la directora general de la EBC, Sandra Martínez Suárez. Su oferta educativa comprende ocho licenciaturas, las cuales tienen una duración de cuatro años: Contaduría Pública, Finanzas y Banca, Administración, Administración de Negocios de la Comunicación y el Entretenimiento, Administración de Negocios del Turismo y la Hospitalidad, Derecho, Comercio y Negocios Internacionales, Mercadotecnia. Los planes de estudio están acordes a la realidad laboral, puesto que las alianzas estratégicas que la institución ha entablado con firmas como Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Pricewater-

houseCoopers, Google y otras, le permiten conocer las competencias que deben tener los estudiantes. “Nuestros alumnos están estudiando exactamente lo que el mercado solicita. Los programas de estudio son pertinentes a la realidad e incluso al momento de egresar ya cuentan con dos años de experiencia laboral”, comenta Sandra Martínez Suárez. Además, enfatiza, se imparten clases de inglés de negocios avaladas por Oxford University y materias como emprendimiento y ética (ésta última debido a la importancia que tiene la formación de principios y valores). La planta docente de la EBC está altamente capacitada y las acreditaciones y certificaciones obtenidas la convierten en una excelente opción para estudiar negocios. Las inscripciones están abiertas. www.ebc.mx/aguascalientes Tel. 145 70 00 Guadalupe González #1111, en la nueva zona Campestre de la ciudad.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Víctor Cervantes /Líder Empresarial

LAS DUDAS MÁS RECURRENTES

SOBRE COMERCIO ELECTRÓNICO

l comercio digital ha generado una creciente inquietud entre los empresarios mexicanos, debido a su impacto en la economía. Tan solo en 2018, este mercado movió un total de 467.33 mil millones de pesos, y anualmente crece entre el 18 y el 20 por ciento, según datos arrojados por la Asociación de Internet.mx.

Alan Ávalos, director de CEOS y experto en e-commerce y marketing digital, dio respuesta a las preguntas más frecuentes que se presentan entre quienes buscan incursionar en esta forma de hacer negocios.

¿Qué necesito para tener mi propio sitio de internet?

farmacias de manera similar a como se pagan los recibos de luz.

¿Cómo puedo hacer que mis clientes rastreen sus pedidos?

De entrada, se necesita un dominio y un hosting. El dominio es únicamente el nombre de tu página web, o sea, lo que escribes en el navegador para acceder a un sitio. Por otro lado, el hosting es el espacio en la nube donde se alojan los archivos y la información de tu sitio.

¿Cuánto cuestan las pasarelas de pago?

Así como lo hacen grandes compañías como Amazon o Mercado Libre, es posible que tu negocio pueda rastrear los pedidos. Empresas como DHL, FedEx o Estafeta proveen este servicio y además tienen paquetes especiales para pymes.

¿Cuánto cuesta mantener una página?

¿Dónde me puedo anunciar?

Para las necesidades de una pyme, mantener un hosting tiene un precio que puede variar entre los 800 y los 2,500 pesos anuales. De ahí, dicho costo puede aumentar hasta los 10,000 pesos, si se le agregan paquetes de seguridad, respaldos de información o diversos servicios más. Por su parte, el dominio cuesta entre 200 y 800 pesos al año.

¿Cómo puedo cobrar por mis servicios web? Es posible contar con “pasarelas de pago” en tu sitio. Éstas son plataformas como PayPal, las cuales puedes enlazar a tu portal en internet; puedes ligar más de una a la vez. De esta manera, los clientes pueden pagar en Oxxo o

LÍDER EMPRESARIAL

Por lo general, sólo se hace un cargo de entre el 3 y el 4 por ciento de la venta. En las plataformas digitales, solamente se cobra hasta que la venta haya sido exitosa, sin cargos por el servicio.

Prácticamente en todos lados. Sitios como Facebook o Instagram suelen ser los primeros que vienen a la mente; pero a través de Google AdWords, tu anuncio puede aparecer en el buscador, en Gmail o hasta en YouTube.

¿Cuánto me cuesta anunciar a mi empresa? El presupuesto para publicidad digital de una empresa mediana puede rondar entre los 5,000 y los 15,000 pesos, por lo que resulta más barato y ecológico este esquema de marketing.

SH OP

Redacción / Lider Empresarial

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE AGUASCALIENTES:

PUNTA DE LANZA EN EDUCACIÓN DUAL

universidad le brinda la certeza de la empleabilidad del egresado, justamente en el campo de su preparación académica. El egresado no tiene que adaptarse, ya está direccionado laboralmente a su área de formación. Y al sector productivo le asegura un magnífico elemento humano desarrollado conforme a las exigencias y requisitos de su producción industrial específica”. Bajo el modelo implementado en la UTA, los alumnos de las carreras antes mencionadas cursan cuatro cuatrimestres en las aulas y uno en la empresa; este ciclo tiene lugar en dos ocasiones durante la formación de los estudiantes, es decir, se realiza en dos periodos consecutivos. Para el éxito del modelo dual, es importante la vinculación de las instituciones educativas con el sector productivo: “Tenemos una relación muy estrecha con las empresas; actualmente, tenemos 350 convenios de vinculación vigentes. Esto nos facilita entender las necesidades de las compañías”, añade el rector. Aunado a esto, la UTA refuerza la formación de sus estudiantes a través de programas de movilidad internacional: “Tenemos alumnos en Sudamérica, en Francia, Estados Unidos, en China... Son estadías universitarias que enriquecen y completan el desarrollo de nuestros estudiantes”. Asimismo, la UTA está consciente de que en un mundo tan globalizado como el actual, dominar más de un idioma es una ventaja competitiva. Por ello, fomenta el bilingüismo entre sus educandos. En este aspecto, destaca un convenio con la Universidad de Oxford que está en proceso.

l Modelo Mexicano de Educación Dual responde al desafío de alinear la formación de capital humano con las necesidades del sector productivo, reduciendo la brecha entre el perfil de los egresados de las instituciones de educación superior y las demandas de las empresas. En este sentido, la Universidad Tecnológica de Aguascalientes (UTA) se ha erigido

como referencia tras la implementación del modelo en las carreras de Mecatrónica y Tecnologías de la Información. El rector de la universidad, Miguel Antonio Chávez Martínez, refiere que las bondades del sistema de educación dual representan un ganar-ganar tanto para las compañías como para las instituciones educativas y sus egresados: “A la

“Tenemos un compromiso importante con la sociedad y el sector productivo de Aguascalientes y la región. Necesitamos que las empresas conozcan a los egresados de la UTA y su sistema educativo, con el fin de que nuestros alumnos se vayan adaptando a las exigencias y cuenten con el campo laboral que las empresas necesitan, que los estudiantes requieren y que sus familias anhelan”, finaliza el rector.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Liliana Martínez / Líder Empresarial

CONTINENTAL: UN ESQUEMA LABORAL POCO COMÚN EN LA INDUSTRIA

ontinental, fundada en Hannover, Alemania, en 1871, está consciente de que los esquemas laborales han cambiado y que las empresas deben adaptarse a una nueva realidad.

Marco Galluzzi, director de Relaciones Humanas de Continental México, señala que los avances tecnológicos, las expectativas de los jóvenes y los cambios en la organización del trabajo son algunos de los factores que los llevaron a crear las denominadas Medidas de Flexibilidad, una serie de novedosas prestaciones que ofrecen a sus trabajadores. De entre ellas, destacan las siguientes:

• Año Sabático

Los colaboradores de Continental que tienen una antigüedad de más de dos años pueden tomar un año sabático. Esta medida es catalogada como una de las más innovadoras en México, toda vez que este periodo puede emplearse para estudiar, viajar o incluso para atender alguna situación de carácter personal.

• Home Office

Galluzzi refiere que tan solo el año pasado, más de 3,000 de los 26,000 empleados que tiene Continental en México gozaron de alguna de las Medidas de Flexibilidad. De hecho, fueron 20 los trabajadores que solicitaron un año sabático: “No sabíamos que eso iba a caer tan bien para los mexicanos”, expone.

• Part Time Work

Adicionalmente, el consorcio –que tiene 24 plantas en la República Mexicana- está proyectando la edificación de una guardería en su sede de Guadalajara, Jalisco, con lo cual apoyaría a los padres de familia en el cuidado de sus hijos. “Como empresa tenemos que generar las condiciones para que los empleados puedan trabajar y que los suyos estén bien”, recalca el director de Relaciones Humanas.

Dependiendo del puesto que desempeñen, los colaboradores pueden trabajar desde su casa hasta cuatro días a la semana, gracias a herramientas como Skype y otras desarrolladas por el propio Continental. No obstante, quienes laboran en áreas administrativas como nóminas o facturación, o bien, en la línea de producción, no pueden aplicar este beneficio. Los empleados tienen la oportunidad de “acomodar” sus días de trabajo en aquellos casos en los que tengan una necesidad especial, de manera que pueden laborar alternando días; trabajar durante más días, pero con jornadas más cortas, o bien, menos días, pero con jornadas más largas. Esta medida aplica tanto para mujeres como para hombres.

LÍDER EMPRESARIAL

En noviembre pasado, Continental anunció su instalación en Aguascalientes, lo que implica la generación de mil empleos y una inversión de 1,600 millones de pesos en su primera etapa.

Redacción / Líder Empresarial

UNIVERSIDAD CUAUHTÉMOC CON VISIÓN AL PENSAMIENTO EXPONENCIAL

a Universidad Cuauhtémoc es una institución educativa con más de cuarenta años de historia en México, con siete campus en territorio nacional y una plataforma en línea que le permite ofrecer servicios educativos en cualquier parte del mundo. Trabaja intensamente en mejorar sus procesos para mantener la excelencia académica, prueba de ello son sus certificaciones y que universidades como Harvard la elijan para llevar a cabo cursos especializados. Su modelo educativo edifica redes: los alumnos construyen el conocimiento entre ellos mismos, los maestros y su entorno, con lo cual logran un aprendizaje colaborativo aplicado a las necesidades del mundo real; además, el internet ha permitido que los espacios de la institución sean entornos interactivos.

“Universidad Cuauhtémoc, el Netflix de las universidades Blockbuster”, Camila Rayas, estudiante de la Escuela de la Creatividad En la UCA (Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes), se valoran las habilidades personales incluso más que los conocimientos académicos, pues la institución sabe que las llamadas soft skills como la capacidad de hablar en público, trabajar en equipo, resolver problemas y la resiliencia son cada vez más importantes en el medio profesional. La UCA confía en que el aprendizaje es un proceso constante en los seres humanos, no es un proceso que termine con una licenciatura o un solo posgrado. Por eso, motiva a sus alumnos a explorar muchas más fuentes de conocimiento para alcanzar una mentalidad universal.

Su currícula es personalizada y se adapta a las necesidades y objetivos de cada estudiante. Los horarios y lugares de estudio están diseñados para la nueva dinámica en el campo laboral con el uso de plataformas de conexión, en las cuales el estudiante puede armar sus horarios según las conveniencias del aprendizaje esperado. Con el objetivo de que sus alumnos sean capaces de construir el México en el que todos deseamos vivir, la UCA les inculca el amor por el conocimiento y despierta la creatividad para que ésta sea aplicada en sus proyectos y sueños.

FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Víctor Cervantes /Líder Empresarial

UNA EMPRESA CON MIRAS AL LIDERAZGO MUNDIAL

orría el año de 1982, cuando Forjas Máquinas tuvo que mudarse de Cuernavaca, Morelos para encontrar mejores condiciones. Así, Aguascalientes se transformó en su nuevo hogar. Ahora, a casi 37 años de distancia y con un nuevo nombre, Federal-Mogul se ha posicionado como una empresa de renombre a nivel mundial dentro de la industria automotriz. Federal-Mogul comenzó como una compañía dedicada a la elaboración de válvulas para vehículos de combustión interna. En un inicio, únicamente producía autopartes para automóviles compactos, semicompactos y camionetas; pero la innovación y el desarrollo de la firma la llevaron a expandirse: ya no solo cubriría la división de vehículos de uso doméstico, sino también la de maquinaria para la construcción y la de transporte pesado. “Al ser un mercado tan específico, la diversificación de una empresa como la

LÍDER EMPRESARIAL

nuestra consiste en ampliar su abanico de clientes, y eso es lo que hemos hecho”, comenta Iván Sánchez López, director general de Federal-Mogul Aguascalientes, quien añade que actualmente proveen autopartes originales a marcas como Ford, Caterpillar, Kawazaki y General Motors. El crecimiento que ha tenido la firma a lo largo de sus casi cuatro décadas de existencia en Aguascalientes es impresionante. La planta ubicada al sur de la ciudad es la segunda más grande del corporativo y se proyecta que será la de mayor tamaño en el mundo para el año 2023, pues contará con una inversión de 45 millones de dólares. “La idea que tenemos en Federal-Mogul es que crecerá a mediano plazo. Nuestro grupo de trabajo crecerá de 512 a 590 colaboradores y nuestra capacidad de producción se incrementará un 15 por ciento dentro de cuatro años”, asegura Iván Sánchez.

Este desarrollo ha sido posible gracias al fortalecimiento de los sistemas de calidad, producción y seguridad; de hecho, éste último fue uno de los aspectos más importantes en los que trabajó la compañía. “Estamos certificados en la norma OHSAS 18001: 2017, la cual nos avala como una empresa segura y capaz de eliminar riesgos, lo cual se refleja en los más de 450 días sin accidentes”, refiere el director. Además, la firma tiene una fuerza de producción que ha robustecido a lo largo de los años. Federal-Mogul ha sido capaz de disminuir en un 45 por ciento los tiempos y gastos de manufactura de sus productos, de los cuales exporta directamente el 60 por ciento e indirectamente el 25 por ciento. Es así como una empresa de talla internacional que decidió apostar por Aguascalientes, ha obtenido resultados notables con una optimización de recursos y tiempos que muy pocas veces se puede presumir.

FEDERAL-MOGUL EN NÚMEROS FEBRERO 2019

NEGOCIOS

Víctor Cervantes /Líder Empresarial

EL ESTATUS DE LAS BIG FOUR EN AGUASCALIENTES

n el mundo existen pocos sectores económicos en los que los jugadores más importantes pueden ser contados con una mano. En el ámbito de la consultoría y auditoría son cuatro las firmas que dominan el mercado internacional. Las “Big Four”, que son Deloitte, Ernst & Young (EY), KPMG y PricewaterhouseCoopers (PwC), se han fortalecido históricamente por las alianzas estratégicas que han establecido y, sobre todo, por impulsar el crecimiento de las más grandes compañías. Tres de estas Cuatro Grandes tienen presencia en Aguascalientes: Deloitte, EY y KPMG. Sus directores hablan sobre los alcances que han tenido en el estado.

Deloitte Deloitte es la primera de las Big Four que llegó a Aguascalientes, aquí se encuentra una de las 19 oficinas que tiene en todo el país. Desde 1973, la sede aguascalentense brinda servicio también a Zacatecas y en materia de Servicios Públicos atiende a clientes en todo México. La consultoría cuenta con un plan de industrias que le permite atender temas especializados; los más comunes en la tierra hidrocálida suelen estar relacionados a la manufactura, el sector automotor, los servicios financieros y las telecomunicaciones. Deloitte segmenta su mercado en dos: empresas públicas y mercado medio. “Para nuestra firma, ambos segmentos son importantes y no tenemos estándares diferentes en cuanto a la calidad del servicio para cada uno de ellos”, menciona Fermín Jiménez, socio de auditoría, oficina Aguascalientes. Ahora, la organización tiene la mira puesta en la inteligencia artificial: se encuentra implementando tecnologías de la información a sus servicios y su más grande reto en 2019 es que por medio de éstas brinde excelencia a sus clientes.

LÍDER EMPRESARIAL

Ernst & Young EY arribó a la entidad hidrocálida hace poco más de 20 años, con lo cual logró atender a sus clientes de una forma más cercana y satisfactoria. Su oficina es una de las que más alcance posee, ya que cubre los estados del Bajío, Centro-Occidente y llega incluso a Coahuila. “Hemos sido afortunados en ir aumentando el número de clientes en la entidad, que nos favorecen con su confianza”, comenta Víctor Giacinti, director de la sede local. La firma brinda servicios en la región a empresas automotrices, de consumo y tecnología. La consultoría visualiza este 2019 como un año de cambios, ya que su principal reto será el de reaccionar oportunamente al entorno dinámico de México, tanto en lo económico como en lo político. “Las compañías deben de estar bien informadas para poder evaluar cómo estos factores afectan su negocio para poder tomar las decisiones correctas”, concluye Giacinti.

KPMG KPMG llegó a Aguascalientes en 2002, debido a la demanda de su cartera de clientes y a la necesidad de brindar un servicio más personalizado en la tierra hidrocálida, Zacatecas y los Altos de Jalisco. Su objetivo de hace 16 años sigue vigente: generar confianza a través de sus elevados estándares de calidad. “Esto se traduciría en reputación profesional, teniendo cuidado en nuestros niveles de objetividad, independencia, ética e integridad”, subraya Marco Galindo, director de la sede local de la consultoría. KPMG atiende a las mismas industrias que su competencia; pero también se enfoca en los sectores maquilador, alimentario, de la construcción, minero y hotelero. A futuro, la firma busca orientar sus acciones hacia la sustentabilidad y realizar un trabajo con enfoque ambiental, adecuándose a las necesidades globales de hoy en día.

PricewaterhouseCoopers PcW cuenta con 11 oficinas en México, sin embargo, ninguna de ellas se encuentra en Aguascalientes. Las más próximas a la entidad están ubicadas en San Luis Potosí y Guadalajara.

FEBRERO 2019

Liliana Martínez/Líder Empresarial

NEGOCIOS

CONFIANZA,

FACTOR INDISPENSABLE PARA SER GREAT PLACE TO WORK

reat Place to Work (GPTW) es una firma de consultoría líder a nivel global en los temas de confianza y cultura de alto rendimiento de los sitios de trabajo. Tiene sedes en cerca de 60 países, lo que le ha permitido realizar -en los últimos 30 años- investigaciones centradas en la experiencia de los empleados en torno a lo que hace que una organización sea considerada un excelente lugar para trabajar.

LÍDER EMPRESARIAL

A través de sus programas de certificación, reconoce públicamente culturas laborales sobresalientes y, en alianza con FORTUNE, produce anualmente la lista de las 100 mejores compañías para trabajar, así como listados de los mejores sitios de trabajo en cuanto a diversidad e inclusión, para millennials y por sector. Asimismo, elabora listas de los mejores lugares de trabajo en 60 países;

así como listados regionales de América Latina, Europa y Asia Pacífico. En México, la primera lista de las Mejores Empresas para Trabajar se publicó en 2002, mientras que en la zona del Bajío, a la cual pertenece Aguascalientes, GPTW tiene presencia desde finales de 2016.

¿Qué certifica GPTW? Santiago Gómez Mont Landerreche, VP Centro-Bajío de GPTW, explica que para certificar a una firma realizan un diagnóstico profundo de la cultura y del clima laboral que prevalece en ella. “Hacemos dos evaluaciones: la primera es una Auditoría de Cultura en la que evaluamos todas las prácticas, políticas y procesos internos de la compañía relacionados con recursos humanos; la segunda es una medición del Índice de Confianza, en la que se establece la confianza que hay entre los colaboradores y su jefe directo, y en general, la confianza que tienen los empleados hacia la dirección y la empresa”. En este sentido, señala que, de acuerdo a su experiencia, la confianza es la piedra angular de las organizaciones, pues si ésta prevalece entre los trabajadores y los jefes, dará como resultado un buen lugar para trabajar, lo cual tiene como beneficio que los integrantes de la firma estén dispuestos a dar más de lo que se les pide y brindar un extra en la relación laboral. “Muchas empresas piensan que nosotros somos el ‘abogado del diablo’ del departamento de recursos humanos, que vamos a pelear que suban más los sueldos y que den más prestaciones (a los empleados); pero nuestra labor es que haya productividad, que se aprovechen los recursos, que no haya mermas, que haya motivación. Nos metemos a fondo a trabajar para identificar las áreas de oportunidad”, subraya. Para obtener la certificación como GPTW, los interesados requieren un 70 por ciento de calificación positiva en el índice de confianza y una calificación aprobatoria en la auditoría de cultura. Una vez que se tienen los resultados

de la evaluación, la institución realiza una serie de recomendaciones al CEO o director de la compañía.

Las empresas GPTW en Aguascalientes y el Bajío En Aguascalientes, las empresas que lograron obtener el reconocimiento como Great Place to Work en 2018 fueron Eaton y Hotel Marriott. En Guanajuato, lograron certificarse: Würth Elektronik, HDI Seguros, Serviacero Worthington; en Querétaro: Complejos Residenciales, Harsco Industrial IKG de México, Kaeser Compresores de México, Eaton Controls, Bepensa Industrial, Agacel Agregados y Asfaltos; y en San Luis Potosí: Eaton Truck Components y SABIC San Luis Potosí Manufacturing.

con base al servicio y a la propuesta de valor que ofrecen al mercado y a sus empleados; sin embargo, para que sea una realidad la tienen que vivir. “No puedes ofrecer un producto o servicio con ciertas bondades y al interior del negocio ser totalmente lo contrario”, enfatiza. Además, menciona que los líderes son cruciales en el desempeño de la organización, por lo que GPTW está poniendo una especial atención en la formación de estos. El llamado a las empresas es a dejar de lado los liderazgos autocráticos, escuchar a sus colaboradores, dar espacio a la innovación y a la propuesta de ideas.

El talón de Aquiles de las organizaciones Santiago Gómez Mont señala que no hay fórmula perfecta para conseguir la certificación, ya que cada firma es un caso muy particular; sin embargo, considera que la principal deficiencia es el “cuello de botella” que se forma en torno a los líderes en materia administrativa. “Como director puedes estar de acuerdo en la certificación, en tener un acercamiento humano con todos los colaboradores, en que no haya discriminación alguna, que la empresa sea incluyente; pero de repente puede ser que el gerente nuevo sea una persona que no comulga con esta visión estratégica, y es ahí donde hay problemas pues el equipo no está alineado”, comenta. Asimismo, recalca que mientras en Estados Unidos la cultura organizacional lleva 30 años en boga; en México, los consorcios apenas están entendiendo que deben tener definida su cultura

Muchas empresas piensan que nosotros somos el ‘abogado del diablo’ del departamento de recursos humanos, que vamos a pelear que suban más los sueldos y que den más prestaciones (a los empleados); pero nuestra labor es que haya productividad, que se aprovechen los recursos, que no haya mermas, que haya motivación. Nos metemos a fondo a trabajar para identificar las áreas de oportunidad.”

FEBRERO 2019

ALQUIMIA

Redacción / Líder Empresarial

ERE PÉREZ:

LA MARCA MEXICANA QUE NACIÓ EN OTRO PAÍS ”Todo se logra teniendo un sueño, pero hay que esforzarse. Las cosas no caen del cielo; se deben de buscar y trabajar”, dice Eréndira Pérez, una mexicana que lleva viviendo más de veinte años en Australia y que a más de 14,000 kilómetros de su país ha logrado crear una marca exitosa de cosméticos naturales: Ere Pérez. La empresaria creció en el seno de una familia apasionada por el bienestar del cuerpo, la vida saludable y la medicina alternativa. Egresó de la carrera de Nutrición y sumó a su formación conocimientos en terapias naturales y hierbas medicinales. Se mudó a Australia “por amor”, junto a su pareja. La experiencia, dice Ere, ha sido un “viaje maravilloso de aprendizaje y de estar rodeada de gente increíble”; pero si hay algo que la ha ayudado con su proyecto, por encima de todo, es la energía y pasión mexicana de perseguir incansablemente un objetivo: “Trabajé de todo: de mesera, de niñera; pero siempre con el claro propósito de que era para algo mejor”. Durante gran parte de su vida, mantuvo el propósito de crear algo que pudiera contribuir a la la salud de las personas. Optó por el maquillaje. “Fue lo más sencillo, una máscara le va a todos, un color...”. En 2004, la marca lanzó su primer producto, un rímel de almendras. “Se vendían en tiendas de bienestar ¡El rímel lo ponían a un lado de las galletas de avena! No había más cosméticos, pero

LÍDER EMPRESARIAL

paulatinamente fuimos creciendo la línea”. Actualmente, ofrecen más de 90 productos de maquillaje y cuidado de la piel; tienen presencia en Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido, Corea, Singapur, Estados Unidos y México. Pero no ha sido sencillo, admite Ere. “El reto más grande son las formulaciones, ya que siempre estamos tratando de tener lo mejor para que todos nuestros productos sean libres de tóxicos. Lo que nos ha ayudado a crecer es la combinación de buena vibra, buenas fórmulas, empaques sencillos y elegantes con bases sustentables”. ¿La creciente industria de la cosmética natural representa un desafío por el aumento de competencia o sirve para impulsar al negocio? La empresaria responde: “Hoy en día hay muchísimas empresas y creo que entre más seamos, mejor nos va ir a todos en este mundo del bienestar; pero yo me dedico a lo mío, nunca me he preocupado por otras marcas. Me interesa mi marca, mis ideas y mi equipo”. El compromiso ético por delante de todo Ere Pérez es una marca preocupada por “generar el menor impacto posible en el ambiente durante la producción de los cosméticos. También somos libres de crueldad animal”. Esto les ha valido diversas certificaciones entregadas por el Carbon Reduction Institute, Choose Cruelty Free Australia y PETA en Estados Unidos.

“El mundo está tomando más conciencia sobre el medio ambiente. Como dije anteriormente: cada vez hay más marcas como la nuestra y eso me da gusto, porque significa que hay más gente que, al igual que nosotros, quiere un mundo mejor. Por supuesto que la industria se está haciendo más responsable, pero es porque el consumidor también lo exige”. “Sin embargo, me produce tristeza que ahora que estamos tan informados, somos más sucios y consumistas que nunca. La Navidad es un ejemplo. Los kilos de basura que se generan en esas fechas son para dar miedo. La gente tiene que hacer un esfuerzo para no tratar las cosas como si fueran desechables. La moda de bienestar llegó para quedarse y el cuidado del medio ambiente es parte fundamental de esto”. Planes a futuro Por lo pronto, Ere Pérez extenderá su presencia en el mercado asiático, llegando a Hong Kong. Además, estará comercializando sus productos en prácticamente todas las tiendas de belleza limpia en Estados Unidos. “Pero lo más importante es continuar cuidando que la línea sea lo más sustentable posible en su empaque. Ese es un gran desafío. Por lo pronto, lo primero que haremos este año es no mezclar elementos, como por ejemplo un tubo con aluminio y plástico. El reto continúa, pero me encanta”, finaliza Ere.

FEBRERO 2019

Fotografía/Eduardo Escamilla

ALQUIMIA

LÍDER EMPRESARIAL

Liliana Martínez /Líder Empresarial

MEXA,

EL LABORATORIO DE ALTO IMPACTO

exa Incubadora de Alto Impacto vio la luz en 2017. Es dirigida por Marina Alhelí Tavizón Mondragón, entusiasta emprendedora que está dispuesta a respaldar a quienes, como ella, tienen el deseo de trascender por medio de la actividad que les apasiona. La idea surgió en el Startup Weekend de 2016, donde Marina vislumbró la oportunidad de apoyar a jóvenes emprendedores que tuvieran proyectos relacionados con la tecnología. DESEM y CEOS aportaron su experiencia para crear la incubadora y buscaron que ésta fuera certificada por el INADEM. El procedimiento no fue fácil, pero obtuvieron la acreditación y destacaron por su valor agregado al desarrollar una novedosa metodología denominada las “7 P”, la cual están registrando en el INDAUTOR. “Lo que queríamos era crear una incubadora que desarrollara proyectos

tecnológicos y que el apoyo, que en su momento otorgaba el INADEM, sí fuera invertido en el proyecto del emprendedor y que éste pudiera visualizarlo”, señala Marina, doctorando en Ciencias Administrativas por la UAA. En su primer año de operaciones, Mexa logró obtener recursos para echar a andar los 20 proyectos que presentó para aprobación, a los cuales sumó otros cinco que promovió en 2018. Su exitoso arranque se fortaleció debido al cambio en las reglas de operación del INADEM, pues esto le permitió trabajar con emprendedores de otros estados, por lo que la incubadora tiene la expectativa de abrir oficinas fuera de Aguascalientes. De hecho, Marina está convencida de que los proyectos de los mexicanos pueden funcionar en otros países, por lo cual no descarta la posibilidad de sumar extranjeros a sus filas para que le ayuden a concretar este sueño.

Por lo pronto, su motivación se centra en apoyar a los emprendedores, pero también a los empresarios que todavía no le sacan provecho a internet, que no se han “subido a ese barco” que zarpó hace muchos años y que está permitiendo traspasar fronteras. “Queremos generar un valor agregado a través de la tecnología: puede ser inteligencia artificial, desarrollo de e-commerce, publicidad online… buscamos abrir nuevos mercados incluso con fondos privados, no necesariamente del gobierno, y en un momento dado generar un fondo propio para convertirnos en ángeles inversores cuando identifiquemos proyectos con un gran potencial”, señala. Para sus creadores y directivos, Mexa es un laboratorio en el que las buenas ideas son desarrolladas para ser aplicadas y obtener resultados exitosos.

FEBRERO 2019

ALQUIMIA

SER UNA MEJOR VERSIÓN DE TI Alquimia es una plataforma que busca contribuir a la transformación de la mentalidad de la sociedad para que las personas se sientan satisfechas con sus vidas. La mentalidad, ese conjunto de creencias, parte de la capacidad de amar lo que realmente importa, aquello por lo que se estaría dispuesto a dar la vida y que mueve a un individuo a ser mejor. ¿Y cómo puedes ser una mejor versión de ti mismo? El Dr. Martín Montoya de la Universidad de Navarra, quien recientemente estuvo en la Universidad Panamericana impartiendo el taller “Amor y razón práctica en Harry Frankfurt”, nos habló sobre esto.

¿Qué significa amar? “Amar tiene que ver con qué esperamos de los demás. Aristóteles definió tres tipos de amistad: la amistad útil, la amistad por placer y la amistad honesta. Si nos quedamos con la primera, habremos limitado nuestra capacidad de poder responder a los demás. La segunda no trasciende, se queda en lo inmediato; cuando ya no disfrutamos con esa persona, se rompe la amistad y quedamos aislados. En estos dos casos no aprendo a amar porque las amistades honestas son las que trascienden. El juego de la amistad honesta es dar sin esperar nada a cambio, es acercarnos a esa persona que no sabe amar para que aprenda y esperar a que un día pueda amar dentro de un esquema de completa entrega a los demás. Esto no es común en nuestra sociedad. El amor más honesto podría ser el de las madres, ya que el hijo pequeño no sabe cómo amar, es puro deseo; pero ellas ofrecen todo su ser. Ellas son el paradigma de la amistad honesta”.

¿Por qué tenemos miedo de amar completamente? “Las personas que amamos tienen cierto poder sobre nosotros, por lo que poner todo el corazón significa renunciar, en parte, a algo de nuestra libertad. A veces no sabemos esperar las cosas que son más trascendentes, es decir, la libertad más grande, la de poder aprender de la persona amada, la de poder experimentar cuando fallamos o somos rechazados. Si sabemos llevar bien nuestro corazón, este aprende y se hace más fuerte; así logramos entender en quién ponerlo”. Fotografía/ Edgar Pérez

¿Por qué a veces cerramos el corazón? “Un corazón cerrado es aquel al que no le enseñaron a amar, o bien, no ha sabido asimilar el dolor. De ese sufrimiento no podemos salir solos. Para ser felices -dice Aristóteles- necesitamos ser buenos, necesitamos determinados bienes de 62

LÍDER EMPRESARIAL

los cuales el más perfecto es la amistad honesta; además, necesitamos una pizca de suerte. La pizca de suerte, desde el punto de vista cristiano, es la petición desde lo hondo de la persona hacia Dios. Pedir que se nos renueve el corazón es fundamental para poder amar. Es ahí donde se forja la verdad de la esperanza, no de que cambien las circunstancias, sino de que podamos cambiar el propio corazón”.

¿Cómo podemos aprender a amar? “Estoy plenamente convencido de que aprender a amar tiene que ver con la esperanza. Cuando aprendemos a amar de verdad, gozamos de tal manera que las cosas que esperamos ya no están en lo inmediato. Aprender a amar es renunciar a nosotros mismos, entregarnos por el bien de los demás; pero no se trata de renunciar ante cualquiera, tenemos que renunciar a todo aquello que nos impida cuidar a las personas amadas y cuidarlas bien. También es querer ser bueno, ser honesto y ser virtuoso; pero hay que entender bien esto. A veces podemos pensar que las virtudes son un tema mecánico, y no es así. Solo donde entreguemos el corazón seremos buenos, porque no se trata solo de lo que nos gusta, de buscar lo útil, sino de compartir, de dialogar, de ver la posición del otro, de tener una amistad honesta”.

¿Cómo enseñar a los hijos a amar? “Aquí el tema es interesante porque no está dirigido a los niños, sino a los padres, y está relacionado con nuestra capacidad de afrontar la idea de ver sufrir un poco a los hijos. Un sufrimiento bien conducido los enseña a amar, a tener un corazón fuerte para renunciar a sí mismos, a su libertad y a ciertas cosas materiales. No es necesario que cumplamos todos sus deseos, hay que enseñarlos a ser austeros. Al final, amar es ofrecerse a uno mismo”.

FEBRERO 2019

LA LÓGICA DE LO ILÓGICO

Osvaldo González / Lider Empresarial

VUELTA DE PÁGINA:

Fotografía/Eduardo Escamilla

EL CICLISTA OLÍMPICO QUE SE VOLVIÓ EMPRENDEDOR

LÍDER EMPRESARIAL

Competir en unos Juegos Olímpicos fue el momento cúspide de la carrera deportiva de Luis Enrique Lemus Dávila, un ciclista hidrocálido de ruta que a sus 26 años puede decir que ha recorrido gran parte del mundo en bicicleta. Y es que en sus 12 años de trayectoria en el ciclismo ha participado en competencias en Asia, Europa y América; pero sin duda, su viaje más preciado fue el de Río de Janeiro en 2016, donde se convirtió en el primer ciclista y deportista varón que representó a Aguascalientes en unos Juegos Olímpicos: “Fue la carrera más importante que hice, difícilmente se puede comparar con algo más… Cuanto más pasa el tiempo, más puedo asimilar y darme cuenta de lo que aprendí de esa experiencia”, refiere Lemus. Según relata, competir en varias partes del mundo abrió su mente en distintas formas. Detalla que representar a marcas como Jelly Belly (ventas superiores a los 190 millones de dólares anuales), Airgas (ventas superiores a los 5,000 millones de dólares anuales) y la Academia de Ciclismo de Israel, le permitió conocer los retos que conlleva “ser una herramienta de marketing”:

alegrías le concedió. En septiembre del 2018 compitió por última vez como ciclista profesional; el último día de diciembre guardó su casco y sus botines para abrir paso a un nuevo camino en su vida: “Llegó un momento en el que dejé de sentir la chispa que me generaba competir, por lo cual comencé a buscar otras cosas que llamaran mi atención y que me llenaran”. La Nutrición siempre fue una carrera de su gusto y su trayecto como atleta le dio experiencia sobre cómo alimentarse para lograr determinados objetivos; esto fue un aliciente para que iniciara sus estudios profesionales en dicha disciplina: “Me encanta cocinar y preparar comidas balanceadas, por lo que la nutrición siempre me ha llamado la atención. Decidí estudiar esto como un complemento de ese gusto y como una oportunidad para continuar superándome profesionalmente”. La transición a una vida sin competir no ha sido nada fácil para Luis. Desde los 19 años comenzó a participar en campeonatos profesionales de ciclismo, lo que se tradujo en siete años de régimen, hábitos y rutinas que ha tenido que dejar atrás.

“Ser ciclista es un trabajo de mucha responsabilidad, ya que se te paga para que des resultados; pero también para que des a conocer los logos de tus patrocinadores, de modo que ellos vean el retorno de lo que están invirtiendo en ti”, explica.

Pero esto no ha sido pretexto para detener sus planes por seguir haciendo lo que le gusta, ya que sus nuevos proyectos miran hacia la misma dirección, solo que ahora tienen un enfoque distinto: el de emprender.

El año pasado, Luis tomó una de las decisiones más difíciles en su carrera: decir adiós a esa pasión que tantas

Luis quiere utilizar su expertise en el ciclismo para apoyar el crecimiento de la comunidad ciclista en Aguascalien-

tes. Su intención es generar espacios, talleres y entrenamientos que fomenten la educación vial, el profesionalismo y la actividad física de los ciclistas. Señala que con apoyo del sector público y el privado buscará realizar este proyecto para promover la movilidad en bicicleta; un tema en el que, considera, Aguascalientes tiene gran potencial: “Las condiciones territoriales de Aguascalientes la hacen una entidad muy buena para el uso de bicicleta. Es un estado casi plano, bien conectado y al que, con los problemas que vemos hoy con el automóvil, le puede venir bien el ciclismo”. El ahora exciclista olímpico se dice apasionado por la cualidad del deporte para generar comunidad y compañerismo. El también fanático de Coelho, Huxley y McDougall, refiere que su nueva responsabilidad va encaminada hacia esa filosofía, la de apoyar más talentos en formación para que no dejen de perseguir sus sueños: “Hay que seguir adelante. Lo más común en México es que tengamos obstáculos y nos queramos rendir, sobre todo en un deporte tan difícil en el que tienes que buscar oportunidades fuera del país. Lo importante es que si en verdad es lo que les gusta, lo hagan y nunca se queden con el hubiera. Hay que atreverse a soñar”.

FEBRERO 2019

Liliana Martínez / Líder Empresarial

Fotografía/ Edgar Pérez

ACTUALIDAD

LÍDER EMPRESARIAL

PROYECTAR AGUASCALIENTES AL MUNDO: JORGE LÓPEZ

lo largo de su trayectoria, Jorge López Martín ha ocupado diversos cargos en su partido, en la administración pública y como representante popular; el más reciente que desempeñó fue el de diputado federal en la LXIII Legislatura. Desde el 16 de enero de este año, es presidente del Patronato de la Feria Nacional de San Marcos, por lo cual tiene la responsabilidad de organizar una de las ferias más importantes de México y el producto turístico que distingue a Aguascalientes en todo el mundo. Pero esa no es su única encomienda. A la par de su designación, se dio a conocer que tendrá a su cargo la fusión del organismo que encabeza (el Patronato de la Feria) con la Secretaría de Turismo, de modo que también será el encargado de la promoción turística de la entidad. Conversamos con él sobre este nuevo reto que se presenta en su carrera profesional.

¿Qué matiz le imprimirá al Patronato de la Feria? Primero, involucrar en mayor medida a la sociedad aguascalentense, es decir, podemos convocar a los barrios que conforman la ciudad y a los distintos municipios a que participen de una manera más activa; pero también hay una instrucción muy clara del gobernador Martín Orozco y es que emprendamos campañas de concientización para moderar el consumo de alcohol. Lo que queremos es que sea una feria mucho más familiar y proyectar con más intensidad las tradiciones de Aguascalientes. Sobre todo, ir estableciendo -con altura de miras- nuevas acciones en la feria,

por ejemplo, que la gente ya no traiga dinero en efectivo. Me parece importante transitar hacia la digitalización de los procesos de compra, que la gente tenga una tarjeta con la cual pueda pagar sus consumos y sus entradas a las distintas atracciones. Además, identificar las áreas de oportunidad que se han venido ofreciendo a través de redes sociales para implementar mapas digitales y que, a través del teléfono, puedas ubicar dónde está cada una de las atracciones y darle un sentido de innovación a la feria. En síntesis, vamos a plantear una mayor dignificación de la feria, con una modernización en la operación y en la participación de los distintos sectores sociales.

¿Cuáles son las prioridades? Queremos seguirle imprimiendo este sello de la mejor feria no solo de México, sino del continente. En ese sentido vamos a llevar a cabo las acciones para elevar la proyección del estado a través de la Feria de San Marcos, pero no solo con esta festividad. Aguascalientes se ha vuelto más atractivo por la modernidad de sus vías de comunicación, por el número de inversiones que han llegado, por el orden y la planeación que ha tenido nuestra ciudad. Se ha venido generando una especie de “menú”, que es muy interesante, y vamos a fortalecer las vocaciones turísticas del estado. Por supuesto, la feria es un elemento importante, pero también tenemos áreas de oportunidad, por ejemplo: el fomento de la industria vitivinícola con la Feria del Queso y la Uva, la Feria de las Calaveras, el turismo de aventura en Calvillo y San José de Gracia o lo que ya quedó impreso con la Villa Navidad.

La fórmula que vamos a plantear es dignificar, enriquecer e implementar acciones innovadoras para seguir haciendo de Aguascalientes un nodo turístico a nivel continental.

¿Cómo será la fusión del Patronato con la Secretaría de Turismo? Es un trabajo muy importante, porque conlleva una reingeniería administrativa que va a redundar en un ahorro para Gobierno del Estado, que se convertirá en eficiencia. No se trata solamente de recortar espacios laborales; se trata de redirigir las áreas de cada una de las dependencias para conformar esta nueva entidad de gobierno y establecer acciones que impacten en los objetivos que nos estamos planteando y que tienen que ver con el fortalecimiento de la promoción turística, de la cara de Aguascalientes en el resto del mundo. Se está planteando que sea una dependencia austera, pero que será total y absolutamente eficaz. ¿Qué pasará con los Pueblos Mágicos? El gobernador está preocupado y ocupado en el tema. Sí está planteada una bolsa económica para ellos por parte del Estado; y en una coparticipación con los municipios, se podrán seguir fortaleciendo. La federación no los contempló para este año, pero vamos a gestionar los recursos que requieren estos lugares tan importantes para el desarrollo turístico de la entidad. … Jorge López concibe a la nueva dependencia estatal como una de puertas abiertas y que trabaje las 24 horas con la visión de hacer de Aguascalientes la entidad con los mejores productos turísticos del país y del continente: “Tenemos la convicción y la voluntad para lograrlo”, concluye.

FEBRERO 2019

ACTUALIDAD

íder Empresarial cumple 25 años de ser testigo y protagonista del desarrollo económico que se ha gestado en Aguascalientes. Durante estos años, nos hemos convertido en una valiosa fuente de información para empresarios, emprendedores y, en general, para quienes se desenvuelven en el mundo de los negocios a nivel local y regional.

A nuestros lectores, les expresamos nuestro agradecimiento por la lealtad que nos han manifestado a lo largo de dos décadas y media, y les reiteramos nuestro compromiso de brindarles información de calidad que facilite la toma de decisiones. Por supuesto, continuaremos contando historias inspiradoras del medio empresarial.

LÍDER EMPRESARIAL

1994 Fundación Líder Empresarial

1º AÑO Se publica cada trimestre

2º AÑO Se publica cada mes

2003

Creación de la página web

2011

Primer publicación en Facebook

2013

Reconfiguración a contenidos digitales

2015

Información masiva a través de newsletter *Más de 22,000 páginas *5,000 suscriptores en newsletter

FEBRERO 2019

Fotografía/Eduardo Escamilla

ACTUALIDAD

“ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR, MI EJEMPLO A SEGUIR”: ALDO RUIZ Liliana Martínez / Líder Empresarial

Aldo Ruiz Sánchez no le gusta el mote de “súper delegado”. “No somos súper”, dice el político aguascalentense; tampoco “vicegobernador”, subraya. Ruiz Sánchez solamente es el representante del Gobierno de México en Aguascalientes. “A veces nos ponen más atribuciones de las que en realidad tenemos… y no es así. Incluso, hubo un momento en el que nos quisieron confrontar con los gobernadores de los estados hasta que se demostró que no”, señala ante las especulaciones que se generaron, las cuales –afirmafueron atajadas una vez que entró en vigor la nueva Ley Orgánica de la Administración Federal. Aldo Ruiz, nacido en el Barrio de La Purísima, fue designado por el presidente Andrés Manuel López Obrador como delegado estatal de Programas de Desarrollo Integral. Será el encargado, entre otras cosas, de implementar los cuatro Programas del Bienestar: 68 y

LÍDER EMPRESARIAL

más, Jóvenes Construyendo el Futuro, Personas con Discapacidad y Becas a Jóvenes de Educación Media Superior, los cuales se basan en el censo que están levantando los denominados “servidores de la nación” y que en el caso de la entidad hidrocálida lleva un avance del 80 por ciento.

Daría la vida por el presidente El delegado estatal no oculta la admiración que tiene por el mandatario de la República, a quien define como un hombre incansable y su ejemplo a seguir en la política. Recuerda que, en 2006, la primera vez que votó -a los 18 años- lo hizo por López Obrador, cuya trayectoria comenzó a seguir a raíz de los comentarios positivos que su abuela materna hacía del tabasqueño cuando éste fungía como jefe de gobierno del Distrito Federal, hoy Ciudad de México. Hacia septiembre de 2012, AMLO hizo un llamado a los jóvenes del

movimiento #YoSoy132, del que Aldo Ruiz era integrante, para formar un nuevo partido: MORENA. Años después, el político aguascalentense asumió la presidencia estatal del partido (2015), la cual ocupó hasta hace unos meses cuando el presidente electo lo invitó personalmente a formar parte de su administración, luego del triunfo obtenido en julio de 2018. A su trabajo se dedica de tiempo completo, máxime por las altas expectativas generadas por el actual gobierno federal. Se define como uno más en la Cuarta Transformación, que busca la democracia, lucha contra la desigualdad y que daría la vida por el presidente de México. “Si el líder de este país está entregando el 300% de esfuerzo, nosotros tenemos que dar el 500%”, sostiene.

ACTUALIDAD

LOS DILEMAS DE LAS UNIVERSIDADES Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

Desde hace años, con la irrupción de la 4ª Revolución Industrial, es decir, el papel de las nuevas tecnologías digitales, la inteligencia artificial, la robótica o el big data en los procesos económicos, industriales y sociales, muchos se preguntan si ha llegado el fin de las universidades o, por lo menos, del modelo de provisión de educación superior con que han operado por siglos. Quizá, diría Mark Twain, esos rumores son meras exageraciones; pero no así las disfunciones que dicho modelo exhibe en distintas partes del mundo. Recientemente, por ejemplo, la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI) presentó un robusto informe que puede resumirse de la siguiente forma. En promedio, la tasa bruta de matrícula entre la población en edad universitaria en América Latina y el Caribe creció del 17 por ciento en 1991 al 42 por ciento en 2017 (Banco Mundial, 2017), solo 2 puntos porcentuales abajo del promedio OCDE. Son buenas noticias; sin embargo, esa notable expansión solo podrá aprovecharse a cabalidad si la educación proporcionada es capaz de adaptarse a las exigencias de una sociedad y una economía mucho más sofisticadas y complejas, en las que la calidad, la reputación institucional, la flexibilidad y la excelencia de los programas académicos, entre otras cosas, sean de tal pertinencia que, como dice la OEI, permitan a los egresados integrarse a un mercado de trabajo que “requiere una alta cualificación y la adquisición de competencias transversales como el dominio de nuevas tecnologías, la capacidad de innovación y la capacidad de adaptación a esas innovaciones”. Véanse, por ejemplo, algunas de las disfunciones del sistema de educación

LÍDER EMPRESARIAL

superior de México, el más grande y complejo de Iberoamérica, que son relativamente similares en toda la región. En lo que va del siglo, México pasó de 2 millones de estudiantes en 2001 a 4.5 millones en 2018. Esto quiere decir que la cobertura de educación superior creció del 32 al 38.4 por ciento y, con cifras preliminares, podría llegar al 39.4 por ciento en 2019. A pesar de ello, existe una profunda desconexión entre la composición de la oferta de educación superior y la naturaleza de lo que demanda, en un sentido integral, el desarrollo de este país. Más aún, algunos indicadores sobre empleabilidad de egresados, retornos financieros de la educación y capacidades base muestran brechas que sugieren que la sola obtención de un título universitario ya no garantiza automáticamente movilidad económica y social relevante. Las razones son varias, pero destacan, primeramente, el aumento de la esperanza de vida, cercana ya a los 77 años promedio en el país. Esto supone que la edad de retiro de las personas que trabajan se extenderá unos años más, lo que, junto con otros factores, como la automatización de ciertos procesos productivos o la crisis de las pensiones, reduciría la creación de nuevos empleos. En segundo, está el crecimiento sostenido de las clases medias. El INEGI calcula que, en lo que va del siglo, la población de clase media creció 33.8 por ciento, esto es, el número de familias que se sumaron a este segmento pasó de 11.8 a 15.8 millones, lo cual aumentó la demanda de educación y, naturalmente, la presión del egreso por los empleos. Y, finalmente, hay una transición del empleo que hace que, según la OCDE, 8 de cada 10 nuevos puestos se estén creando en campos con un

componente importante de innovación y de mediano y alto valor agregado, los cuales no necesariamente están siendo proveídos por las universidades tradicionales. La evidencia es más preocupante cuando se observan la tasa de desocupación de los egresados, la ineficiencia en el financiamiento destinado a la educación superior o las tasas de retorno. Por ejemplo, conforme a la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del tercer trimestre de 2018, la tasa de desocupación desagregada por nivel de instrucción muestra que el 29 por ciento de los desempleados cuenta con estudios superiores, mientras que en el mismo trimestre de 2000 eran 17 por ciento. La explicación a este fenómeno no es sencilla. Por un lado, es posible que el incremento acelerado en la oferta de egresados de disciplinas no demandadas por el mercado laboral o la baja calidad de sus competencias base estén dificultando su inserción eficiente a los empleos relacionados con su carrera y, si lo hacen, el salario de entrada es muy poco competitivo, en torno a los 5,000 pesos mensuales según una encuesta reciente. Pero, por otro lado, como han propuesto Levy y López Calva, “los retornos a la educación han caído debido a que la demanda de trabajadores más educados se ha rezagado”, sobre todo entre empresas y sectores económicos de bajo valor agregado o baja productividad. Si bien la prima salarial es aún alta en Latinoamérica si se tiene educación superior, ésta se ha ido estrechando. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

Víctor Cervantes /Líder Empresarial

Ilustración/ Soy Chapa

ACTUALIDAD

as criptomonedas comenzaron como un proyecto digital en el que muchísima gente no creía: se pensaba que serían solo un experimento. En la actualidad, activos virtuales como el Bitcoin tienen valores de mercado gigantescos a comparación del que poseen muchas monedas físicas; en México, la Ley Fintech ya regula el uso de las criptodivisas. Es en este rubro que Ricardo Bustos, un chico de apenas 22 años de edad, encontró una gran oportunidad para desarrollarse. Originario de San Luis Potosí, llegó a Aguascalientes para estudiar la carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial, en la Universidad Panamericana campus Bonaterra. Una vez ahí, los docentes reconocieron su gran talento. Actualmente, Ricardo es CEO de Kyndinos, una empresa especializada en blockchain, que ha desarrollado

LÍDER EMPRESARIAL

su propia criptomoneda: el Polis, la cual funciona a través del sistema PolisPay. Al usuario de este sistema, se le entrega un plástico con el que, utilizando su dinero electrónico, puede realizar compras en tiendas físicas como Oxxo. “La misión de Kyndinos es ser la mejor empresa de blockchain de América”, comenta Ricardo entusiasmado y añade que, hoy en día, el Polis está posicionado en el top 300 de activos virtuales a nivel mundial y espera llegar al top 100 en el mediano plazo.

Los planes a futuro de este emprendedor son los de crear una app mediante la cual se pueda minar (producir capital) desde el teléfono; además de generar smart contracts para eliminar a los intermediarios de las apuestas en línea, con lo cual el dinero que se apueste tendría un destino más claro. Ricardo dice que está feliz de residir en Aguascalientes, su nuevo hogar y lugar de trabajo, por lo que planea quedarse en el estado.

“La misión de Kyndinos es ser la mejor empresa de blockchain de América.”

La Pingos Orquesta

High Life Colosio: cinco lugares para gozar la noche

Malpaso: la joya de la Sierra del Laurel

Los Jedi del golf

Calvillo, el pueblo que no deja de ser mágico

La figura del sommelier en los restaurantes

Turismo cultural en CDMX: una guía rápida

Las ciudades de oro de Cíbola

CARÁCTER

LÍDER EMPRESARIAL

Víctor Cervantes / Líder Empresarial

LA PINGOS ORQUESTA “CADA QUIEN VIENE DE DISTINTAS VERTIENTES SONORAS, DE DISTINTOS GÉNEROS Y TODO ESO SE NOTA A LA HORA DE COMPONER”

guascalientes ha sido cuna de grandes artistas, quienes desde sus respectivas disciplinas han revolucionado la pintura, la escultura y la música. En el caso de esta última, los exponentes son vastos y de entre ellos destacan los nombres de José María Napoleón, Sergio Vallín o Armando Palomas. Pero dentro de los géneros alternativos, el estado también se ha colocado en el panorama internacional con proyectos como la banda de metal Here Comes the Kraken o el dúo de blues Los Doberman. En este último rubro es en el que destaca La Pingos Orquesta: un sexteto integrado por Gerardo Castmu, Claudio Gardea, Marco Gregoire, Christian Bautista, Edgar Estrada y José Lara. “Cada quien viene de distintas vertientes sonoras, de distintos géneros y todo eso se nota a la hora de componer”, comenta Marco, contrabajista de la agrupación. Su trayectoria comenzó en 2012 y su álbum debut, La Pingos Orquesta, apareció en 2015. Un par de años después lanzaron Peregrino, con el cual lograron un gran reconocimiento. A mediados de 2018, lanzaron su más reciente material, Música para domar monstruos, grabado en León, Guanajuato. Steve Albini, uno de los productores más importantes en la historia del rock, fue la mente maestra detrás de esta obra. “Grabar con Steve sí imponía, pero su vibra era muy tranquila y nos ayudó a darle candela […] Grabar con él es una experiencia increíble: no hace nada digital, todo lo grabamos usando cintas, con aparatos de los 30”, cuenta Claudio Gardea, baterista. Música para domar monstruos ha sido, hasta el momento, la producción más exitosa de la banda.

El estilo de La Pingos conjunta influencias sumamente diversas. Partiendo del jazz, incluyen pinceladas de rock, blues, swing y folk, lo que les ha dado una gran apertura dentro de diversos mercados musicales. “Nosotros somos una banda que no tiene cantante y eso hace que entremos a festivales de jazz, rock y blues; eso hace que la banda sea atractiva para diversos foros”, agrega Gerardo Castmu, guitarrista.

Lo que viene…

Así, han generado una red de trabajo que los ha llevado a grandes foros culturales, festivales y teatros en todo el mundo. Tal fue el caso de su gira asiática. En 2018, estuvieron tocando en el Festival de Jazz de Indonesia y participando en el Club de Jazz de Hong Kong, donde presentaron su show tradicional, así como un performance didáctico para niños.

Estas participaciones marcan el punto más alto en su carrera y los ponen como abanderados de la nueva oleada de músicos aguascalentenses. La Pingos Orquesta está a la par de propuestas musicales de la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y Tijuana.

Las presentaciones didácticas surgieron como una posibilidad de acercar la música a niños de comunidades marginadas, y después las anexaron a su oferta musical. “En los conciertos para niños hacemos un viaje por la música de países como Francia, Jamaica, los Balcanes y México; así logramos que niños que ni siquiera hablan español puedan vivir una experiencia musical”, relata Christian Bautista, violinista del sexteto. La forma de trabajar de la banda se asemeja mucho a la de una empresa; ellos han encontrado la manera de profesionalizar el oficio de la música, muchas veces relacionado con vicios o malas prácticas. De hecho, tienen una oficina central en Aguascalientes desde la que trabajan enlazados con Ropeadope Records, sello discográfico con base en la ciudad de Filadelfia, Estados Unidos.

Este 2019 representa un año de retos para la agrupación: se presentarán por primera vez en el festival Vive Latino, principal foro para la cultura alternativa en Latinoamérica, realizado en la Ciudad de México; además de que forman parte del cartel del festival Bahidorá, que comparten con bandas de talla internacional.

“Aguascalientes tiene ya algún tiempo que ha sobresalido, muchas bandas han salido del país. La vibra de Aguascalientes está contagiando a otros estados y cada vez más instituciones apoyan a los proyectos”, subraya José Lara, trompetista. “Es muy padre ver las propuestas emergentes de tu estado, porque no van a decir más que lo que están viviendo aquí. Yo que soy baterista enriquezco mi manera de tocar al ver lo que hay aquí”, menciona Claudio Gardea. Y la travesía con este innovador proyecto apenas comienza. “Ha sido todo un camino. No hay una sola cosa que podamos decir que nos hizo funcionar, sino que ha sido el trabajo lo que ha hecho que La Pingos funcione”, concluye Gerardo Castmu.

FEBRERO 2019

TIME OUT

Víctor Cervantes / Líder Empresarial

MALPASO:

LA JOYA DE LA SIERRA DEL LAUREL

a Sierra del Laurel, en el municipio de Calvillo, Aguascalientes, esconde una joya. Inmersa en la naturaleza, a tan solo 45 kilómetros de la capital del estado, se encuentra la Presa de Malpaso, uno de los sitios icónicos de la tierra hidrocálida para realizar actividades al aire libre como pescar, pasear en lancha y acampar. La presa fue construida en el año de 1841 a dos kilómetros de la comunidad que lleva el mismo nombre. En ese entonces, los señores Raymundo y José María Velasco pusieron manos a la obra para erigir la cortina hecha de piedra, la cual, a pesar del paso del tiempo, se ha mantenido firme.

LÍDER EMPRESARIAL

Años más tarde, la cortina fue reconstruida y ampliada a los 28.5 metros que actualmente posee. Rodeada por laderas montañosas que alcanzan hasta 50 metros de altura, la Presa de Malpaso brinda el paisaje perfecto para hacer senderismo y fotografía. Además, dentro de ella, hay un islote en el cual se puede acampar (para llegar a él hay que trasladarse en lancha) y observar distintas especies de aves como los quebrantahuesos, halcones peregrinos, zopilotes y patos. De la vida acuática de la presa, destaca la lobina o black bass. Después de una sesión de pesca, es posible hacer un asado para

disfrutar de lo que se logró sacar del agua; pero en caso de no ser aficionado a esta práctica, existen restaurantes que ofrecen deliciosos mariscos, así como artesanías. Otra actividad que puede llevarse a cabo es el ciclismo, ya que las elevaciones de este sitio gozan de senderos perfectos para realizar descensos.

Víctor Cervantes / Líder Empresarial

TIME OUT

CALVILLO,

EL PUEBLO QUE NO DEJA DE SER MÁGICO

alvillo contrasta con el resto de los municipios que constituyen a Aguascalientes: su clima, paisajes y su gente parecen de otro país. En sus calles se respira un ambiente pueblerino relajado y sus colores abrazan al visitante desde el primer momento. Indudablemente, Calvillo es un lugar mágico. Al llegar a la localidad, la primera parada que debes hacer es en la Parroquia del Señor del Salitre: su cúpula, la segunda más grande de América Latina, se impone en el paisaje calvillense. Después, te recomendamos pasear por las calles y recorrer el corredor cultural, mientras disfrutas de una nieve o un pan. O si ya es hora de comer, puedes visitar el restaurante Coruja, ubicado a unas cuadras de la plaza principal; su comida contemporánea te enamorará. Pero la cabecera municipal no es el único sitio que hay que ver. Al tomar la salida a Jalpa, Zacatecas, a unos 20 kilómetros,

LÍDER EMPRESARIAL

llegarás a La Cueva, un espléndido balneario en el cual admirarás las cascadas que caen de la Sierra del Laurel y que nutren a la presa de los Serna. Y si eres aficionado a los deportes extremos, en Los Huenchos puedes realizar ciclismo de montaña; pero si tu interés está en la escalada, Los Alamitos y el Salto del Tigre son una gran opción. En la presa la Codorniz podrás pescar diversos peces de agua dulce, además de que es un excelente lugar para acampar y pasar la noche en contacto con la naturaleza. Calvillo, esa tierra tan cercana pero tan diversa en comparación al resto del estado, se erige de entre las montañas y las presas para recibir a los visitantes con los brazos bien abiertos.

TIMEOUT

Víctor Cervantes /Líder Empresarial

TURISMO CULTURAL EN CDMX

LÍDER EMPRESARIAL

nivel mundial, la Ciudad de México es la que más museos posee. Sus más de 170 museos y 40 galerías conforman una variada e inigualable oferta cultural, por lo que resulta hasta ilógico ir fuera del país a buscar una similar. A continuación, te presentamos 8 museos de la capital mexicana que podrás visitar en un fin de semana.

1. Museo Jumex Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 303, Ampliación Granada El coleccionista de arte Eugenio López Alonso y la fundación Jumex de Arte Contemporáneo llevan al público todas las obras que tienen a su disposición. En este sitio se puede apreciar el trabajo de James Lee Byars y Damián Ortega.

2. Papalote Museo del Niño Av. Constituyentes 268, Col. Daniel Garza, II sección de Chapultepec Inaugurado en 1993, tiene seis secciones principales que recorren temas de ciencias ambientales, sociales, exactas y médicas. Además, cuenta con la Mega Pantalla IMAX.

3.Museo Nacional de Antropología Paseo de la Reforma s/n, Polanco, Bosque de Chapultepec I Sección Alberga la historia de los primeros seres humanos que poblaron México y de las civilizaciones mesoamericanas.

4.Museo Tamayo Paseo de la Reforma 51, Bosque de Chapultepec I Sección Las exposiciones que este recinto resguarda son garantía de inno-

vación en el arte contemporáneo y moderno. Aquí descansan las obras de su fundador, Rufino Tamayo, las cuales despiertan el ojo crítico de los distintos públicos que lo visitan.

5.Museo Nacional de Historia Sección del Bosque de Chapultepec s/n, San Miguel Chapultepec I Sección Dentro del Castillo de Chapultepec, hay 19 salas que cuentan la historia del país: desde los tiempos de Mesoamérica hasta la vida actual.

6. Palacio de Bellas Artes Av. Juárez s/n, Centro Histórico Aquí hay obras itinerantes y permanentes de artistas de la talla de José Clemente Orozco, Rufino Tamayo y Jorge González Camarena, quienes retrataron al México que sus ojos críticos percibían.

7.Museo Nacional de Arte Tacuba 8, Centro Histórico En sus tres salas permanentes resguarda trabajos de Frida Kahlo, Diego Rivera, José Clemente Orozco y muchos artistas más.

8. Zona Arqueológica y Museo del Templo Mayor Seminario 8, Centro Histórico A un costado de la catedral, a unos pasos del Zócalo capitalino, está la que fuera la mayor obra monumental del imperio mexica, la cual ahora es un museo in situ sobre la historia, cosmogonía y desarrollo del pueblo de Tenochtitlán.

FEBRERO 2019

TIME OUT

Redacción / Líder Empresarial

HIGH LIFE COLOSIO

CINCO LUGARES PARA GOZAR LA NOCHE

esde hace muchos años, el boulevard Luis Donaldo Colosio se ha convertido, quizá, en el polo más importante de la vida nocturna de la ciudad. La gran variedad de establecimientos que se han instalado en la avenida y en sus alrededores brindan una rica oferta de alternativas para pasarla bien: bares, antros, pubs, cafés, restaurantes, cantinas y merenderos. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas. Te presentamos los cinco lugares ideales para divertirse en medio de un ambiente ameno, cocteles seductores y platillos exquisitos. CANTINA EL DIEZ Blvd. Luis Donaldo Colosio 405 Recibe su nombre por el “diez” más emblemático de la historia del fútbol: Diego Armando Maradona. Incluso, una de las paredes está adornada con una fotografía gigante del jugador. ¿Qué beber? La barra de cervezas y licores es amplia, aunque lo más pedido es el Tequila Don Julio 70 y el Herradura. ¿Qué comer? Puedes pedir una orden de huesos tuetaneros, cecina y guacamole; un buen sirloin o un paquete de arrachera, chistorra, chiles güeros y cebollitas.

LA BIKINA Blvd. Luis Donaldo Colosio 602 La Bikina es un restaurante-cantina de comida mexicana contemporánea caracterizado por sus buenos alimentos, sus buenos tragos y el buen servicio. La música es 100% pop mexicano. Dentro de su carta hay platillos prehispánicos y mixología de autor. ¿Qué comer? Giradito de Mar, un platillo que incluye atún y salmón con una vinagreta de chile chiltepín. ¿Qué beber? El Negrito, una “transformación” del carajillo. 84

LÍDER EMPRESARIAL

COPA COLOSIO Blvd. Luis Donaldo Colosio 324 A pesar de su reciente inauguración, Copa Colosio se ha vuelto un lugar infalible por la calidad de sus alimentos y bebidas. De acuerdo con tu licor predilecto, el mesero te recomendará una serie de cocteles. ¿Qué beber? Si eres tequilero, ordena el cóctel Revolución, está hecho a base de tequila mezclado con Grand Marnier. Lleva una infusión de hierbas finas (romero y menta) con guayaba picada, jarabe de sábila y refresco. ¿Qué comer? Pulpo a las brasas y escamoles.

GASTROTABERNA 26 Av.Universidad esq. con Montes Himalaya GastroTaberna 26 es un pub con un ambiente relajado, ideal para quedar con unos amigos y echar unos tragos. El lugar está ambientado con diversos adornos alusivos a la Fiesta Brava. ¿Qué beber? Ginebra con cítricos, pepino y cardamomo, una bebida refrescante. ¿Qué comer? Su especialidad son los Tacos 26: tortilla de harina con queso, servida con camarón, pescado rebosado, filete al ajo o arrachera; con un chile güero.

LOBBY BAR HOTEL HILTON Blvd. Luis Donaldo Colosio 404 Su barra ofrece un ambiente lounge, relajado, tranquilo; perfecto para el precopeo, para conversar con amigos en una reunión distendida o beber un digestivo después de la comida. ¿Qué beber? Recomendamos el GinBerry, una mezcla de ginebra con frutos rojos, y el Dulce Caucán, una mezcla de mezcal con guayaba.

FEBRERO 2019

TIME OUT

Liliana Martínez / Lider Empresarial

LOS JEDI DEL GOLF “Hambre”, responde tajante y sin vacilar Violeta Retamoza León Lara, la mejor jugadora de golf que ha dado Aguascalientes, cuando se le pregunta qué se necesita para trascender en esta disciplina deportiva. “Definitivamente es el hambre. Algunos jugadores tienen un mejor equipo o instructores que otros, pero yo creo que, en todos los niveles, el hambre es lo que hace la diferencia: lo quieres, ve por él”, subraya la hidrocálida, cuyos logros no han sido igualados por otro aguascalentense. Su trayectoria comenzó a los 8 años en un curso de verano en el Club Campestre. Confiesa que no fue un “amor a primera vista”, pues también practicaba otros deportes; pero a los 12 años, su mamá le pidió que se enfocara en uno solo y ella se decantó por el golf, lo que la llevó a formar parte de la gira Zona Centro. Los nervios y la adrenalina propios de la competencia pronto comenzaron a gustarle. El profesional Pedro Jaramillo (padre) fue quien la enseñó a jugar. “Cuando estaba chica, no era mi intención convertirme en profesional, no pensaba mucho en eso; pero lo siguiente

LÍDER EMPRESARIAL

fue irme a Estados Unidos a estudiar y el golf siempre fue de la mano”, refiere la también contemporánea de Lorena Ochoa. En su tercer año en la Universidad de Tennessee, estuvo posicionada en el segundo lugar a nivel colegial, además de que representaba a México cuando el tiempo se lo permitía (fue seleccionada nacional durante siete años), aunque esto poco a poco se fue haciendo más difícil, ya que en las instituciones norteamericanas se realiza un promedio de ocho torneos al semestre. Luego de acumular una serie de logros durante su estancia en la universidad, la egresada en Finanzas se convirtió en profesional en diciembre de 2006; llegó al LPGA Tour para la temporada 2008, tras haber terminado cuarta en el Duramed Futures Tour, una de las vías para arribar a la liga más importante del golf. Su primera victoria la obtuvo en el Alliance Bank Golf Classic de 2007, periodo en el que también fue nombrada Novato del Año Futures Tour. También participó en el MasterCard Classic y el Campeonato Corona en la gira de la LPGA.

Al cabo de 18 años jugando (solo tres como profesional), decidió retirarse, aunque no está totalmente desligada de la actividad. Desde hace diez años forma parte de la asociación civil “Impulsando al Golf Mexicano”, la cual tiene el objetivo de recaudar fondos para apoyar a mujeres golfistas (este año, estará respaldando a doce mujeres a nivel nacional, más del doble que el anterior). Pero el soporte económico no es lo único que ofrece la asociación, también brinda a las jugadoras el acompañamiento necesario para que puedan competir en los torneos, algo de lo que Violeta adoleció y que considera indispensable, un backup en todos los sentidos. “Si puedo llegarle a alguien por medio de esta asociación y decirle algo que en algún momento vaya a hacer la diferencia, aquí estoy; a mí me hubiera gustado tener eso, y lo hago por agradecimiento”, dice la hoy dedicada al negocio de las grúas industriales.

Su consejo para los niños y jóvenes que desean abrirse camino en el golf es que disfruten la práctica del deporte y que se empleen a fondo si lo quieren lograr. “No existe una receta perfecta. Si lo quieres, búscalo”. ¿Quiénes son los mejores jugadores de golf? Desde la perspectiva de Violeta, en México -de cinco años a la fecha- los hombres han estado teniendo mejores resultados que las mujeres, cuando antaño fue lo contrario; pero en general considera que el país está bien representado.

Los 5 mejores jugadores del mundo:

4. Inbee Park (COR) 5. Lexi Thompson (EU)

1. Justin Rose (ING) 2. Brooks Koepka (EU) 3. Dustin Johnson (EU) 4. Justin Thomas (EU) 5. Bryson DeChambeau (EU)

Fuente: LPGA Tour, Week 3/2019

Hombres

Los mejores jugadores de México Hombres (Official World Golf Ranking) 58. Abraham Ancer 334. José de Jesús Rodríguez 353. Carlos Ortiz

Fuente: Official World Golf Ranking, Week 3/2019

Mujeres

1. Ariya Jutanugarn (TAI) 2. Sung Hyun Park (COR) 3. So Yeon Ryu (COR)

Gabriela López (LPGA Tour, lugar 85) María Fassi (Universidad de Arkansas/NCAA Women´s, lugar 35)

LOS AGUASCALENTENSES MEJOR POSICIONADOS Zona Centro Hombres LUGAR

NOMBRE

CLUB

LUGAR NACIONAL

Alonso Orozco Rivas

Campestre

Humberto Morales

Campestre

Ricardo López Hernández

Campestre

Diego Muñoz Orgambide

Campestre

Ricardo Luviano Charolet

Campestre

Mujeres LUGAR

Fuente: Federación Mexicana de Golf, Ranking Nacional de Jugadores con Handicap 0-3

NOMBRE

CLUB

LUGAR NACIONAL

Gabriela Gómez López

Pulgas Pandas

Berenice Beristain Guel

Pulgas Pandas

Camila Medellín Mondragón

Pulgas Pandas

Patricia Rosales

Pulgas Pandas

Cecilia Malvina Flores

Pulgas Pandas

Fuente: Federación Mexicana de Golf, Ranking Nacional de Jugadores con Handicap

FEBRERO 2019

TIME OUT

LA FIGURA DEL SOMMELIER EN LOS RESTAURANTES Marisa García

l sommelier, ese gran desconocido que hasta hace poco nos preguntábamos qué era lo que realmente hacía, tiene en realidad raíces muy antiguas, las cuales se remontan a los inicios de la Edad Media en Europa (principalmente en las cortes nobles de Francia, Italia y Alemania). Si bien en aquel entonces no llevaba ese nombre, es verdad que existía una figura que se encargaba de almacenar, clasificar y elegir el vino para las celebraciones. Con la llegada del Renacimiento, este quehacer sobresalió aún más y desde entonces no ha dejado de ser relevante en Europa. ¿Y en México desde cuándo existe? Fue en 1993 cuando los primeros sommeliers se certificaron en México; eran un grupo liderado por el Ing. Sommelier Pedro Poncelis Brambila, que empujó el desarrollo de esta profesión en el país.

LÍDER EMPRESARIAL

Según el Ing. Sommelier Agustín Rodríguez, presidente fundador de la Organización Nacional de Sommeliers de México (ONSOM), actualmente existen alrededor de 2,000 sommeliers a lo largo y ancho de la República Mexicana, desde Los Cabos hasta la Riviera Maya. Su papel es de suma importancia en los restaurantes, sobre todo en aquellos en los que el vino es parte del servicio. Este profesional es el responsable del almacenamiento del vino, el acomodo en cava, el ordenamiento de la carta de vinos y de llevar el protocolo correcto y servicio de esta bebida en la mesa; por lo que lejos de temerle y evitarlo, lo ideal sería que los comensales aprovecharan sus conocimientos y recomendaciones para tener una experiencia memorable. En Aguascalientes, actualmente contamos con seis restaurantes que tienen en sus filas a

un sommelier, y esta tendencia va al alza no solo en la entidad, sino en todo el país. Agustín Rodríguez considera que este profesional cada día toma más fuerza y se estima que, en un plazo de cinco años, su número aumente en restaurantes, así como que tenga mayor presencia en tiendas especializadas o supermercados que manejen vinos (tal y como sucede en Europa). México ya se encuentra preparado para recibir este servicio, ya que el consumo y la cultura del vino están creciendo. Para los sommeliers existe un gran futuro y un gran campo de acción en nuestro país. Su trabajo es cada vez más apreciado, respetado e incluso se ha vuelto aspiracional debido al conocimiento cultural que conlleva. Claro está que depende de nosotros (los sommeliers) llevar de modo serio nuestra profesión para que seamos totalmente reconocidos como en el Viejo Mundo.

TIME OUT

LAS CIUDADES DE ORO DE CÍBOLA Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

l primer virrey de la Nueva España, don Antonio de Mendoza, fascinado con la idea de encontrar otra Tenochtitlan, preparó una expedición para comprobar que las palabras de Alvar Núñez Cabeza de Vaca y sus compañeros fueran ciertas: existían siete ciudades de oro en el norte de la Nueva España. Alvar Núñez y sus compañeros, víctimas de un naufragio en la Florida, deambularon por largos ocho años (15281536) por el norte de la Nueva España

LÍDER EMPRESARIAL

hasta que encontraron españoles en Sinaloa. Ansiosos por ver a su familia, decidieron regresar lo más pronto posible a su patria, lo cual obligó al virrey a comprar al esclavo Estebanico, quien conocía bien el camino hacia las siete ciudades de Cíbola, para llevar a cabo la exploración. Ésta fue encabezada por el fraile Marcos de Niza, fray Honorato y Estebanico; iban acompañados por algunos esclavos más, a quienes se les prometió darles su libertad tras este servicio.

Fray Marcos se reunió con el gobernador de la Nueva Galicia (Jalisco, Michoacán, Nayarit, Sinaloa y Zacatecas), Francisco Vázquez de Coronado, en Tonalá, el 20 de noviembre de 1538. Ahí, recibió instrucciones y compartió el entusiasmo que manifestaba el gobernador sobre la futura conquista de Cíbola. Tras esta reunión, marcharon hacia Culiacán, y de ahí, después de afinar los últimos detalles del viaje, partieron el 7 de marzo de 1539. Al llegar al río

Petatlán, fray Honorato cayó enfermo y no pudo continuar. Fray Marcos mandaba por delante a Estebanico, mientras él esperaba buenas noticias instalado cómodamente en una fresca casucha de campaña. Por los caminos se encontraron con rancherías y aldeas insignificantes, que en nada indicaban la existencia de una nueva Tenochtitlan. Caminaron jornadas de días en las cuales no se encontraron con una sola persona en el camino. Estebanico acordó con fray Marcos de Niza que si las noticias eran halagüeñas, la cruz blanca que le había entregado para protegerlo sería más grande al regresársela. Así ocurrió que un día soleado, en el que no se veía ni una sola nube en el cielo índigo, los esclavos acompañantes de Estebanico retornaron con una cruz blanca de madera del tamaño de un hombre para entregársela a fray Marcos, quien descansaba bajo la fresca sombra de un árbol. Aquello significaba que la avanzada había encontrado Cíbola y que el virrey seguro prepararía otra expedición más formal y mejor organizada para conquistarla. El esclavo enviado por Estebanico informó que habían hallado Cíbola y que eran siete ciudades enormes con casas de piedra, de uno a cuatro pisos, todas ellas adornadas con turquesas y oro según el rango de quien las habitaba. Los pobladores de aquel lugar llevaban oro que adornaba sus cuerpos y sus utensilios para comer eran de oro y plata. Esto era todo lo que fray Marcos necesitaba saber para coronar su expedición con éxito; pero debía ver las ciudades con sus propios ojos y no fiarse de las palabras de unos esclavos que debían decir algo positivo para justificar su libertad y su posible escape de manos del fraile.

Días después, regresó otro mensajero. Informó que Estebanico había muerto en manos del jerarca de Cíbola tras intentar entrar a la ciudad sin permiso. Fray Marcos, temeroso de correr con la misma suerte, solo se limitó a mirar una de las ciudades desde lejos y regresó a México para dar cuenta de que todo lo que Alvar Núñez había dicho era cierto. Estebanico no fue asesinado por el monarca de Cíbola, sino que huyó. El negro sabía que tales ciudades solo existían en la mente distorsionada de los españoles, solo eran un sueño como el gran Dorado sudamericano y jamás serían encontradas. Estebanico pasaría el resto de su vida escondido en el norte de México con una mujer indígena; dejó su descendencia como el primer negro que pisó el suelo de los futuros Estados Unidos. Fray Marcos regresó a México el 2 de septiembre de 1539 y dejó asentado todo lo descubierto en papeles oficiales del gobierno, lo cual dio paso a la siguiente y memorable expedición de Francisco Vázquez de Coronado en marzo de 1540. A diferencia de la primera excursión, en la que no iba un número grande de soldados ni de indígenas, en esta no se escatimó en ningún detalle para asegurar el triunfo de la conquista de Cíbola. Esta vez partirían con armamento suficiente como para conquistar la Tenochtitlan de veinte años atrás o el Perú de Pizarro. Incluso, el virrey Antonio de Mendoza tuvo que prohibir tajantemente a Hernán Cortés que participara en el viaje, pues no quería compartir la gloria con nadie. El virrey estaba dispuesto a ir él mismo hasta Cíbola, pero los consejos y presiones del rey y sus allegados lo hicieron desistir. Ante esto, decidió enviar al gobernador de Nueva Galicia, Francisco

Vázquez de Coronado, en su representación. El punto de partida fue Compostela (Nayarit) y hasta allá se dirigió Antonio de Mendoza a despedir y dar aliento a sus hombres. Otras dos expediciones por el Mar de Cortés acompañarían a la terrestre. Una, la financiada por Coronado, se adentraría por el Golfo de California hasta Yuma (Fernando de Alarcón nombraría al río Colorado como Nuestra Señora del Buen Guía y se le reconocería como el primer europeo en poner un pie en California). La otra, enviada por Hernán Cortés, a pesar de haberse adelantado por diez meses a Coronado, terminaría en un rotundo fracaso, dejando financieramente herido a Cortés, quien tendría que viajar a España a pedir de nuevo favores y concesiones al rey. A Francisco Vázquez de Coronado, joven capitán de treinta años, lo acompañaban 350 soldados españoles, 850 indios aliados que fungían como tamemes (cargadores), ganado vacuno y semillas suficientes para no sufrir hambre durante el recorrido. Como máximo guía del grupo iba fray Marcos de Niza, quien supuestamente los llevaría a las ciudades de oro. El resultado de esta expedición sería el descubrimiento del gran Cañón del Colorado, en Arizona. No encontrarían ninguna ciudad de oro, solo miseria en unos poblados con casuchas de piedra y barro, con habitantes que ni siquiera conocían el preciado metal. Fray Marcos huiría de regreso a la Nueva España ante el miedo de ser linchado como ocurriría con el Turco, quien insistiría en la mentira del fraile y sería ahorcado por el colérico Coronado en un árbol del camino en los límites del futuro estado de Nuevo México.

FEBRERO 2019