Líder Empresarial No. 298 by Líder Empresarial

TEC DE MONTERREY:

DESARROLLO DE TALENTO SIN FRONTERAS

Querétaro:

La capital que piensa como estado

Bombardier y la industria aeroespacial del Bajío

NOVIEMBRE 2019 / $60

La clave en la selección de talento

ZACATECAS-GUADALAJARA

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Luis Fernando Vega Ojeda Redacción fvega@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Almendra Aguilera García Diseño aaguilera@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Andrea Samanta Delgado Gómez Relaciones públicas sdelgado@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X Roy Durán Edgar Ortiz Peña

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2019, Número 298, Noviembre 2019. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.298, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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LA MEJOR INVERSIÓN ANTE CUALQUIER CRISIS La llegada de una recesión sigue siendo incierta. Sin embargo, debemos estar alertas para hacerle frente a la anunciada crisis que puede arribar a nuestras empresas. Sin duda, la mejor herramienta para lograrlo es el desarrollo constante del capital humano... Sin embargo, México tiene grandes desafíos por cubrir, los cuales recaen fundamentalmente en la educación, en el gobierno y en la participación ferviente del sector privado. “Talento local con alcance global” es una frase que resume la edición 298 de Líder Empresarial. En este ejemplar mostramos los esfuerzos que desde diferentes trincheras se realizan para construir un país más fuerte a través de las capacidades de la gente, no sólo en el sentido técnico sino también en las “habilidades blandas”, que hoy son tendencia y necesarias para cualquier organización. El Tec de Monterrey Campus Aguascalientes muestra en portada el impacto que sus egresados tienen en el mundo al ser líderes con sentido humano de grandes compañías como Google, Mattel, Scotiabank y Kerry Group. Por otra parte, Santiago de Querétaro nos abre sus puertas para explorar la mentefactura que irradia en su industria y que va de la mano con instituciones especializadas y empresas que confían en el talento local. Tal es el caso de Bombardier, una de las compañías más fuertes del sector aeroespacial; mercado en el que Aguascalientes comienza a dar sus primeros pasos. Estamos a menos de dos meses de cerrar un año nada fácil y de comenzar uno que se vislumbra más complicado. No obstante, historias como las plasmadas en esta edición nos inspiran confianza, certidumbre de que México puede librar cualquier adversidad, siempre y cuando la afronte de manera coordinada y estratégica.

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Rafael López Rivera Director ejecutivo

CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 32 SANTIAGO DE QUERÉTARO: LA CAPITAL QUE PIENSA COMO ESTADO

GIGANTES DE LA INDUSTRIA 36 BOMBARDIER: EL PARTEAGUAS DE LA AEROINDUSTRIA EN EL BAJÍO

NEGOCIOS 38 ¿POR EL RESCATE DE PEMEX? 40 GASOLINA EN AGUASCALIENTES ¿QUIÉN LIDERA EL MERCADO?

24 PORTADA

44 HABILIDADES: LA CLAVE EN LA SELECCIÓN DE TALENTO 48 ROBOTS VS. HUMANOS: ¿HACIA DÓNDE NOS LLEVA LA AUTOMATIZACIÓN? 50 ¡SUBAN LOS ALERONES! AGUASCALIENTES SE ADENTRA A LA INDUSTRIA AEROESPACIAL 58 ¿POR QUÉ VOLTEAR A ALEMANIA?

NUEVOS LÍDERES 06 > 09

8º PISO 10 > 13

PERSONALIDADES

ACTUALIDAD 62 UN VISTAZO A LA MOVILIDAD DEL FUTURO 64 EL OTRO THANKSGIVING DAY 68 ¿QUÉ SIGNIFICA EN REALIDAD FORMAR CAPITAL HUMANO?

14 > 16

TIME OUT SCALEUPS 18 EL IMPACTO DE LA 5G EN NUESTRA VIDA Y NUESTROS NEGOCIOS 20 INTROVERTIDOS, NO ES ALGO QUE SE TENGA QUE CURAR PARA PODER DESTACAR

PORTADA 24 TEC CAMPUS AGUASCALIENTES: DESARROLLO DE TALENTO SIN FRONTERAS 30 EL IMPACTO DE UNA INSTITUCIÓN CON PRESTIGIO

70 EL ARTESANO DE LAS TRES MIL Y UNA REALIDADES 72 HACIENDA EL CHICHIMECO: UN RECINTO QUE ABRAZA LA TAUROMAQUIA 74 MAZAMITLA, UN PARAÍSO FANTÁSTICO 78 UN PASEO POR LA EXPERIENCIA HARLEY-DAVIDSON 82 RITA PÉREZ, HEROÍNA DE SAN JUAN DE LOS LAGOS

NUEVOS LÍDERES Una ciudad en crecimiento como lo es Aguascalientes, cada vez recibe a más actores que se suman a su ecosistema económico. En Líder Empresarial presentamos la sección “Nuevos Líderes” para resaltar la filosofía de esas nuevas grandes mentes que están a cargo de múltiples sectores fundamentales para el desarrollo del estado y la región. En esta edición, exploramos los ámbitos de educación, deporte, finanzas y salud a través de cuatro nuevos líderes que comparten sus objetivos de trabajo y un poco de su esencia como personas y profesionales de su ramo: Emmanuel Carrillo, nuevo rector de la Universidad Tecnológica El Retoño; Santiago San Román, nuevo director deportivo del Club Necaxa; Federico García, representante estatal de NAFIN y BANCOMEXT, y Miguel Ángel Piza, nuevo secretario de Salud del estado. Así piensan estos cuatro nuevos líderes…

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EMMANUEL CARRILLO MARTÍNEZ

SANTIAGO SAN ROMÁN

DIRECTOR DEPORTIVO DEL NECAXA

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EL RETOÑO

Abogado, humanista y filósofo en proceso, Emmanuel Carrillo Martínez asumió la rectoría de la Universidad Tecnológica El Retoño (UTR), una responsabilidad que más allá del honor que implica, es “una actividad que alimenta el alma, pues desempeñarse dentro del ámbito de la educación sólo es posible si la labor se desarrolla con pasión”. El rector de la UTR señala que su posición involucra ejercer un continuo liderazgo dentro y fuera de los muros de la Universidad, con una perenne actitud de construir en equipo y de constante escucha.

Santiago San Román no duda en afirmarlo: ser el director deportivo del Necaxa es el reto más importante de su vida, pero también la satisfacción más grande que ha encontrado profesionalmente. “Uno siempre sueña con estar trabajando en el lugar que siempre quiso. Por supuesto, representa una gran responsabilidad, porque este equipo es uno de los de mayor tradición, cultura e historia de México. Tenemos que estar a la altura del reto”.

Emmanuel afirma que en la UTR están comprometidos con la mejora en la formación de sus futuros profesionistas, con el objetivo de convertirlos en líderes internacionales, pues si de algo está plenamente convencido, es de que los docentes y los alumnos de la institución albergan un gran potencial.

Creyente acérrimo de que el deporte puede ayudar a reconstruir el tejido social del país, asevera que como estandartes de Aguascalientes, el impacto de los Rayos trasciende el ámbito deportivo: “En el fútbol hay una ventana para ilusionarnos, tomar fuerza y unirnos como sociedad. En Necaxa tenemos una responsabilidad social importantísima que la conocemos, la asumimos, y debemos actuar en consecuencia”.

Por último, Carrillo Martínez manifiesta: “Yo en lo personal me siento muy orgulloso de ser mexicano, y en particular creo que los que vivimos en este estado somos muy afortunados de las oportunidades a las que tenemos acceso; Aguascalientes históricamente ha sido un estado comprometido con la educación, hoy me toca aportar en este rubro”.

Con el buen andar del equipo, Santiago menciona que es inevitable visualizar al Necaxa alcanzando cosas importantes en el torneo, aunque también apela a la mesura y hace un llamamiento a la afición hidrocálida: “Para nosotros es clave contar con su presencia y cobjio. Así será más sencillo y motivante cumplir con los objetivos que tenemos”, finaliza.

NOVIEMBRE 2019

NUEVOS LÍDERES

Liliana Martínez / Líder Empresarial

FEDERICO GARCÍA FRANCO

MIGUEL ÁNGEL PIZA JIMÉNEZ

REPRESENTANTE ESTATAL DE NAFIN Y BANCOMEXT

SECRETARIO DE SALUD

Oriundo de Aguascalientes, Federico García Franco es el actual representante estatal de Nacional Financiera (NAFIN) y Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext). Es licenciado en Administración y Finanzas por la Universidad Panamericana Campus Guadajalara. Nacido el 7 de mayo de 1969, laboró en Banco México (hoy Santander), y Banca Confía (hoy Citibanamex), desempeñándose -en ambas instituciones- en el área de banca empresarial. También cuenta con experiencia como empresario en los ramos textil e inmobiliario. El Gobierno de México le ha pedido promover, gestionar y poner en marcha proyectos y programas de financiamiento que atiendan las necesidades de los sectores económicos de Aguascalientes, que permitan impulsar la innovación, productividad, competitividad y la generación de más y mejores empleos, para incidir en el crecimiento de la economía. “Siempre he sido alguien preocupado por el bienestar de las personas. Hoy en día, estar aquí en Nacional Financiera y Bancomext me da la oportunidad de poner mi grano de arena para ayudar a que mejoren las condiciones de vida de los aguascalentenses”, señala. En Aguascalientes, la institución ha diseñado y operado de manera exitosa programas encaminados a fortalecer e impulsar las empresas y negocios, además de contribuir a que prevalezca el espíritu emprendedor que caracteriza al empresariado hidrocálido.

LÍDER EMPRESARIAL

Aunque es originario de Acapulco, Guerrero, Miguel Ángel Piza quedó prendado de Asientos, Aguascalientes, municipio en el que radica desde hace más de tres décadas y a donde llegó para realizar su servicio social, luego de efectuar su internado en una clínica del IMSS en Culiacán, Sinaloa. Nació el 4 de octubre de 1957, a los 17 años de edad el actual secretario de Salud del Estado emigró al Distrito Federal, hoy Ciudad de México, para estudiar en el CCH Sur y posteriormente graduarse como médico cirujano en la UNAM. Ha laborado en distintos Centros de Salud en Rincón de Romos y Asientos, en la Presidencia y el DIF Municipal de Asientos, ejerciendo su profesión y ostentando cargos administrativos. También trabajó en varias empresas del estado como responsable del área médica. Fue diputado local en la LVIII Legislatura, y en la actual Administración estatal se desempeñó como director general del Seguro Popular. “La Secretaría, como todas, es un gran reto. Es una de las más grandes por el recurso que maneja, y lo aceptamos (el cargo) porque creemos que sí se pueden hacer muchas cosas, y creemos tener la experiencia para que la atención al paciente sea la mejor posible”, subraya.

Aguascalientes es un estado próspero, que ve a futuro y se preocupa por los jóvenes. Es por eso, que en estos 3 años de logros, se ha implementado el programa de formación dual, en el cual los alumnos ponen en práctica sus conocimientos adquiridos en la Universidad con empresas reales y de vanguardia, lo que les permite tener un futuro asegurado al terminar sus estudios.

¡En Aguascalientes tenemos una

EDUCACIÓN AL 100!

8 PISO

SIFIA BAJA SUS TASAS DE INTERÉS

Y BRINDA MÁS INCENTIVOS PARA EMPRENDEDORES

a Secretaría de Desarrollo Económico de Aguascalientes (SEDEC), a través del Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA), nuevamente ha bajado las tasas de interés de sus créditos. Con el objetivo de apoyar a más negocios en la entidad, la dependencia dará incentivos para los que paguen de manera anticipada su adeudo, esto bajará aún más la tasa de interés. Estas son las nuevas tasas de interés de los diferentes programas de financiamiento:

Mayor información al teléfono (449) 916 81 67 o en Av. Las Américas #401, Fracc. La Fuente.

NUEVA

PROGRAMA EMPRESARIAL Hipotecaria

8.5%

7.75%

Mixta

8.25%

Prendaria + Aval

11%

10.25%

PROGRAMA MIPYME Hipotecaria

8.25%

Mixta

---

9.75%

Prendaria + Aval

11.5%

11.25%

PROGRAMA EMPRENDEDOR Hipotecaria

8.25%

Prendaria + Aval

12%

11.25%

PROGRAMA ESTRATÉGICO Y/O ALTO IMPACTO Hipotecaria

8.5%

7.75%

Mixta

8.25%

PROGRAMA DE ECONOMÍA SOCIAL Ordinaria

12%

11.25%

AGUASCALIENTES SE SUMA A LA NUEVA POLÍTICA INDUSTRIAL DE GOBIERNO FEDERAL

El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Economía, y junto con el sector empresarial, anunció una nueva política industrial del país que busca promover una mayor competencia económica, que hará que se puedan resolver rezagos en materia de pobreza extrema, y alentará y fortalecerá el mercado interno. En sinergia con este nuevo acuerdo, Aguascalientes impulsará una mejora regulatoria en los tres niveles de gobierno para reducir el costo de sus diferentes trámites en el sector empresarial y facilitar con ello su cumplimiento. El objetivo es fomentar la digitalización del sector manufacturero e impulsar la industria 4.0, lo que conlleva a una mayor capacitación del capital humano y tecnificación de las empresas con miras a fortalecer las capacidades productivas del país y con ello acrecentar los encadenamientos productivos de contenido nacional.

LÍDER EMPRESARIAL

8 PISO

AGUASCALIENTES Y SU CAMINO PARA CONVERTIRSE EN UNA SMART CITY Dada la importancia global de las Ciudades Inteligentes y el gran potencial de Aguascalientes para posicionarse como una de ellas, la SEDEC ha impulsado diversas estrategias para convertirla en líder en desarrollo urbano sostenible. El Hackathon 2019, innovación tecnológica en temas de movilidad, es un encuentro donde estudiantes con interés en estas áreas buscarán soluciones para transporte público, tránsito, recolección de desechos, alumbrado público, obras públicas y riesgos ambientales.

Por lo tanto, la SEDEC busca hacer de Aguascalientes el primero que implemente la Red LoRa pública, un estándar de comunicación para redes metropolitanas (WAN) de bajo consumo de energía que sirve para conectar dispositivos IoT ubicados en un área de varios kilómetros de rango, con múltiples aplicaciones.

También es para generar un diálogo fructífero entre funcionarios de gobierno, asociaciones civiles y empresas líderes en el sector del IoT (Internet de las Cosas) y de movilidad. Red LoRa: Aguascalientes es en donde más ingenieros egresan per cápita, colocándolo favorablemente para apostar por la industria 4.0 y la incorporación de tecnologías en los procesos de los diferentes sectores económicos.

SEDEC PREPARA PLATAFORMA PARA CURSOS EMPRESARIALES EN LÍNEA El Centro de Competitividad e Innovación del Estado de Aguascalientes (CECOI) busca brindar capacitación en línea, esto con el fin de llevar a más empresarios y emprendedores los programas de formación en este ámbito. Esta medida ofrecerá una opción más de capacitación en el estado, innovando en los servicios y reduciendo con ello la brecha digital. Se habilitarán seis módulos por cada tema y se trabajará, en primera instancia, con Anímate a Emprender, Golden Circle y Modelo Canvas, y Proceso Moderno de Ventas.

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PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial

ANTONIO ARÁMBULA:

HACER EQUIPO POR JESÚS MARÍA “En alguna ocasión un político me dijo: ‘si tú crees que es tan fácil, ¿por qué no te metes a la política?’. Y le dije: ‘vas a ver, lo voy a hacer’”, recuerda José Antonio Arámbula López sobre su incursión en este ámbito, mediante el Partido Acción Nacional, donde está cumpliendo una militancia de 21 años. Durante este tiempo, ha tenido la oportunidad de acceder a varios puestos de elección popular: diputado local, diputado federal y presidente municipal, además de haberse desempeñado en varios cargos dentro de la administración pública (fue secretario de Administración en el Ayuntamiento de Aguascalientes) y en el instituto político al que pertenece. El 14 de octubre rindió protesta como alcalde de Jesús María, cargo que ostentó en el trienio 2014-2016, y por el cual volvió a contender en la elección pasada, resultando triunfador, aunque debido a las adecuaciones efectuadas a la legislación electoral, sólo ocupará el puesto durante dos años. “Creo que en todos los puestos he dejado buen sabor de boca y el lugar mejor de lo que lo encontré; he dejado una huella donde me ha tocado estar y creo que eso me ha dado la oportunidad de volver”, señala el maestro en Administración por la UAA, quien también tiene estudios en las áreas de gestión y políticas públicas. Toño Arámbula -como lo llama la gente- adelanta que su plan de trabajo no será el mismo que implementó en la primera ocasión que gobernó la tierra chicahual. Y aunque todos los temas son importantes, las prioridades son la seguridad pública, el servicio de agua potable y la cercanía con la gente. “Tienes que ser creativo, tener un equipo fuerte que te soporte, porque el gobierno no lo hace una sola persona, lo hace todo un equipo”, señala. Considera que la experiencia con que cuenta le permitirá entregar resultados de manera más rápida, en aras de demostrar porqué decidió nuevamente pedir el apoyo ciudadano, de ahí que tiene el compromiso de hacer en dos años lo que se haría en tres. “Jesús María no va a salir adelante sólo con los gobernantes. Tenemos que hacer alianzas con la sociedad civil, los empresarios, amas de casa, pero, sobre todo, con la juventud, que es la que viene empujando fuerte”, expresa. El alcalde sabe que Jesús María ha cambiado, y no solamente por el número de personas que habitan en el municipio, sino porque el crecimiento y desarrollo que se ha venido registrando lo posiciona como la segunda ciudad más importante del estado, de ahí que la gente espera cada vez más del gobierno. “Para mí es importante trabajar todas las políticas públicas de todas las secretarías, con una visión de largo plazo, y con lo más valioso que tiene Jesús María que es la gente”, subraya.

LÍDER EMPRESARIAL

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿UN NUEVO SOCIO ESTRATÉGICO PARA AGUASCALIENTES? Bélgica no figura dentro de los principales socios comerciales de Aguascalientes. En los últimos 20 años, esta nación ha invertido 72 millones de dólares (mdd) en la entidad, cifra que contrasta con la inversión europea hecha por Alemania (659.7 mdd), España (419.8 mdd) y Francia (163.1 mdd); y palidece aún más con el capital japonés (5,365.7 mdd) y estadounidense (2,244.6 mdd). Lo anterior puede deberse -en parte- a que la industria automotriz no goza de tanta relevancia en la economía belga como sí lo hace en la hidrocálida; sin embargo, esto no debe significar que no exista potencial para reforzar lazos con el país europeo. Al contrario: Aguascalientes puede ver en Bélgica un espejo en el cual mirarse ante el proyecto de diversificación económica emprendida por el Gobierno del Estado: “A principios del siglo XX, Bélgica era un país caracterizado por la extracción de carbón y producción de acero; pero al término de la Segunda Guerra Mundial, los costos se elevaron y eventualmente tuvimos que encontrar otras oportunidades y transitar hacia otras industrias más involucradas con la tecnología, la investigación y el desarrollo, el sector médico y farmacéutico”, refiere para Líder Empresarial Antoine Evrard, embajador de Bélgica en México. “Sin embargo, la migración hacia otros sectores fue un proceso largo; por ejemplo, supuso un reto educativo para formar a los jóvenes para un nuevo mercado, más moderno. El periodo de transición fue complejo”, dice. Aguascalientes quiere apostar por nuevos mercados con la finalidad de no depender tanto de la industria automotriz y minimizar los riesgos de convertirse en un nuevo Detroit. En este sentido, Bélgica puede convertirse en un aliado importante para potenciar el proyecto, pues de los siete sectores estratégicos identificados por el Gobierno del Estado para apuntalar el desarrollo económico de la entidad, la nación europea es punta de lanza en cuatro: Productos químicos, Agroindustrial, Servicios de salud especializados e Investigación. “[Para lograr esto] hay que establecer contactos para que las empresas belgas volteen a ver a Aguascalientes y vean las condiciones de infraestructura, educativas, de seguridad, etcétera, y decidan invertir aquí. Hay que guiar al inversionista (belga), pero para ello es necesario identificar claramente qué tipo de sector y actividades son promisorias para nosotros establecer el contacto”, opina el embajador. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

NOVIEMBRE 2019

PERSONALIDADES

Fernando Vega / Líder Empresarial

EL VERSÁTIL E INQUIETO

JESÚS RIVERA

La trama que resulta del movimiento de los hilos ha formado una vida. Procede de la costura de Dios, del telar de un continuo viaje. Lo cálido, confortable y suave de las telas también son características que identifican a Jesús Rivera Franco.

Sus empresas se extendieron y abarcaron varios rubros de la industria, desde hilos de fantasía, hilo para cobija y cobertor hasta tapetes; con más de 10 plantas en el estado, Jesús continuó su camino y decidió venderlas al grupo regiomontano CYDSA.

Nació el 5 de enero de 1918 en Teocaltiche, Jalisco. Apenas tuvo la oportunidad de viajar y a sus 12 años se embaucó en un periplo a Aguascalientes para probar suerte y conseguir un trabajo. Gracias a un paisano suyo llegó a hacer sarapes en una fábrica textil de la ciudad.

Ya no vestía a las personas, ahora cubría a la ciudad, arropaba a los hidrocálidos con hogares agradables. Jesús Rivera se adentró cada vez más al ramo inmobiliario y logró construir los centros comerciales Plaza San Marcos, Plaza Universidad, y los fraccionamientos Residencial Río San Pedro, Modelo, Bosques, Del Valle, entre otros.

Permaneció poco tiempo y decidió irse a San Luis Potosí. Allá llegó a trabajar a una empresa del mismo ramo, pero regresó a Aguascalientes para integrarse a El Sarape Azteca, lo que le permitió adentrarse a la industria del textil. Comenzó a comprar terrenos -ya se delineaba su gusto por la construcción- e iba edificando empresas por Aguascalientes. Visionario, la curiosidad no le trajo más que beneficios. En varias ocasiones asistió a las grandes exposiciones industriales de Europa, de donde se hizo de lo más reciente en maquinaria y conoció lo que se encontraba de moda en el ramo textil.

LÍDER EMPRESARIAL

De entre sus obras más emblemáticas destacan Viñedos San Marcos y Torre Plaza Bosques, edificio icónico de Aguascalientes, a eso se suman casas de interés social, iglesias, el Colegio Marista, etcétera. Su espíritu quería seguir andando, pero su cuerpo resintió el paso de los años. Ya no le bombeaba sangre por todo el cuerpo, no le llegaba hasta el cerebro y una caída empeoraría todo. El 29 de abril del 2009 decide descansar en su alcoba, como solía hacerlo, le dolían los pies, suspiraba vida y anhelaba tranquilidad. Ese día, acostado, un ataque respiratorio acabó con su vida a sus 91 años, esa fecha el inquieto Jesús hacía un viaje más.

Redacción / Líder Empresarial

INSPIRACIÓN FINANCIERA

PARA EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL Los colaboradores son el motor para que cualquier empresa logre las metas que se plantea, por más grandes que parezcan. Un capital humano enfocado, innovador y creativo permite que con poco se logre mucho y que la empresa en que se desenvuelve crezca como la espuma.

Soluciones Empresariales en Seguros

Cuauhtémoc Torres Cruz, licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y fundador del despacho Soluciones Empresariales y Patrimoniales en Seguros, es fiel creyente de esa filosofía. Desde su consultora, promueve estos valores para poner su granito de arena y ayudar a las empresas de la región a ser de clase mundial. El consultor financiero cuenta con 30 años de experiencia profesional: casi 20 en la banca de gobierno y de empresas en Banorte y HSBC, siete como consultor financiero y conferencista, y tres como catedrático en la UAA. Esa trayectoria le ha permitido potencializar las ideas de grandes talentos para que logren sus hazañas. Su principal motivación es romper con el “analfabetismo financiero” que existe en las empresas mexicanas. El Global Financial Literacy Excellence Center de la Universidad de Washington, muestra que en México sólo 32% de la población tiene conocimientos básicos sobre finanzas, lo cual, según menciona el experto, afecta la estabilidad de las familias mexicanas y, a su vez, explica la razón del estrés, bajo rendimiento y productividad de las empresas donde laboran. Por ello, el especialista se ha enfocado en ofrecer capacitación en materia financiera para los miembros de las empresas y en compartirles herramientas para acceder a oportunidades para invertir, ahorrar y protegerse ante contingencias inesperadas. En ese sentido, Torres Cruz refiere que una de las mayores preocupaciones de todo trabajador es llegar a la vejez y preguntarse: “¿De qué voy a vivir cuando llegue a viejo?”. Es por eso que otro de sus servicios es brindar asesoramiento para diseñar planes de retiro en las empresas que cuentan con colaboradores mayores de 60 años:

“Cuando la empresa se interesa en ayudar a su gente a tener una buena vejez, obtiene colaboradores con mayor sentido de pertenencia, leales, proactivos, honestos y creativos, que constantemente aportan ideas para hacer más grande y eficiente a su empresa. Esa es una de las claves para abatir la rotación, retener y producir extraordinario talento humano”. Para Cuauhtémoc Torres, es posible lograr grandes resultados cuando la empresa y su capital humano se ayudan mutuamente. Considera que el desafío de todo negocio es enfocarse en el motor que produce las grandes hazañas y proezas empresariales: la gente. “Estamos decididos a ayudar a las empresas a lograr que su gente se inspire para alcanzar sus sueños y juntos todos lograr la grandeza de nuestras empresas”.

NOVIEMBRE 2019

SCALEUPS

¡LA REVOLUCIÓN QUE YA ESTÁ AQUÍ!

EL IMPACTO DE LA 5G EN NUESTRA VIDA Y NUESTROS NEGOCIOS

l internet cumple 39 años conectando a 4.5 billones de personas, o lo que es lo mismo casi la mitad de la población mundial. Hace más de dos años, el Consejo de Derechos Humanos de la ONU aprobó por mayoría de votos una resolución que declara que los derechos humanos deben ser protegidos en el ámbito digital, y promovidos en la misma medida y con el mismo compromiso que los derechos humanos en el mundo físico. El documento “condena inequívocamente las medidas para prevenir o interrumpir el acceso o la difusión de información digital intencionalmente”. Sin embargo, conectarse no es la única dimensión a la que podemos aspirar al estar en red, esto es sólo el comienzo de una integración que está cambiando la forma de hacer negocios -en toda la extensión de la palabra. Con la llegada de la 5G, las reglas vuelven a cambiar. El impacto que tendrá esta tecnología se puede equiparar con la invención del motor de combustión interna que revolucionó la interconexión y la movilidad del siglo XX al conectar nuevas zonas geográficas y permitirnos estar en lugares a una velocidad antes poco imaginada. Es el mundo de la 5G y su despliegue en la tecnología celular que promete mejorar en gran medida la velocidad, la cobertura y la capacidad de respuesta de las redes inalámbricas. ¿Qué tan rápido estamos hablando? La red de una empresa celular en los Estados

LÍDER EMPRESARIAL

Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio Unidos mostró velocidades superiores a un gigabit por segundo. Esto es de 10 a 100 veces más rápido que su conexión celular típica, e incluso más rápido que cualquier cosa que pueda obtener con un cable físico de fibra óptica en su casa. Es el paso que experimentamos hace 10 años cuando bajar una canción duraba minutos y ahora con esta tecnología podremos descargar películas en menos de 10 segundos. Hoy estamos con la analogía del motor en el mundo de los caballos y las carretas, este cambio en las reglas del juego y la caída masiva en la latencia y el aumento en el ancho de banda harán posibles nuevos modelos de negocio. Se producirá más procesamiento en la nube en lugar de a nivel de dispositivos, reduciendo exponencialmente los costos de software y hardware. Y al liberar el extremo inferior del espectro electrónico, la 5G facilitará la construcción de una red masiva de dispositivos conectados al Internet de las Cosas. Expertos de Cisco esperan que 50 mil millones de dispositivos se interconecten

a través de Internet de las Cosas para 2020. El número potencial de objetos conectables en red se ha estimado en 1.5 billones. Esto incluye computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes, pero también dispositivos portátiles, electrónica de entretenimiento, electrodomésticos, vehículos y maquinaria industrial, incluso el Internet de las Cosas en sí mismo es sólo una etapa intermedia: en el futuro, los datos, las personas, las máquinas y los procesos se vincularán en el Internet de todo. Con este poder son casi infinitas las posibilidades para proyectar nuestros negocios actuales y generar nuevas líneas de negocio; menores costos con mayor productividad. Las cadenas de valor totalmente conectadas en red significan una nueva lógica de producción en la que las máquinas inteligentes, los sistemas de inventario y los recursos operativos intercambian datos y se gestionan sin intervención humana. Por lo tanto, una empresa puede diseñar un portafolio de productos mucho más

“50% de las universidades en Estados Unidos estarán en bancarrota en un plazo de 10 a 15 años.” Clayton Christensen

flexible con la ayuda del Internet de las Cosas y adaptar sus procesos de producción más rápidamente creando una experiencia para el cliente jamás vista. Y siguiendo con los números, los economistas están poniendo una cifra a la próxima transformación, estimando que la 5G generará $12 billones adicionales de ventas anuales en 2035. Eso es aproximadamente el tamaño de la economía de China el año pasado. El trabajo en las oficinas se volverá mucho más eficiente. Los avances en inteligencia artificial y aprendizaje automático posibles gracias a las redes 5G significarán que menos trabajadores de cuello blanco se dedicarán a tareas repetitivas, incluso cognitivas, como la contabilidad y el procesamiento de datos. En la mayoría

de los casos, las máquinas inteligentes no se harán cargo de trabajos completos, sino que realizarán tareas que son partes clave de los trabajos. Los trabajadores que pueden colaborar con máquinas inteligentes y que tienen habilidades cognitivas de orden superior, como la resolución de problemas y el pensamiento crítico, serán los más solicitados. Y no hay duda de que la adopción de nuevos procesos que integran la automatización y la inteligencia artificial en el lugar de trabajo, será una constante los próximos años, pero los humanos seguirán siendo parte integral de las operaciones comerciales. Dicho esto, influenciado por la digitalización, el cambio demográfico y la evolución de los valores sociales, la fuerza laboral

típica de 2025 tendrá diferencias claras respecto de la que existe el día de hoy. En un estudio sobre este tema elaborado por PwC, Blair Sheppard, líder global en desarrollo de estrategia y liderazgo, reflexiona: “Entonces, ¿qué deberíamos decirles a nuestros hijos? Que para mantenerse a la vanguardia deben concentrarse en su capacidad de adaptarse continuamente, interactuar con otros en ese proceso y, lo más importante, conservar su sentido central de identidad y valores. Para los estudiantes, no se trata sólo de adquirir conocimientos, sino de cómo aprender. Para el resto de nosotros, debemos recordar que la complacencia intelectual no es nuestra amiga y que aprender, no sólo cosas nuevas sino nuevas formas de pensar, es un esfuerzo de toda la vida”.

NOVIEMBRE 2019

SCALEUPS

INTROVERTIDOS

NO ES ALGO QUE SE TENGA QUE CURAR PARA PODER DESTACAR María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México

Yo soy firme creyente de que no necesitas destacar únicamente en tus estudios para sobresalir en tu vida profesional en un futuro. La personalidad es un factor clave para definir tu camino laboral, ya que todo se ve afectado por las relaciones interpersonales. Es por esto que las personas introvertidas ven como una amenaza su personalidad, siendo ellas mismas sus principales enemigas. La inseguridad de un introvertido es su primera pared; sin embargo, es un mito que no pueda destacar igual o mejor que un extrovertido. Muchos empresarios exitosos como Bill Gates, Warren Buffet, Elon Mosk y Steven Spielberg se autoproclaman introvertidos. Éstos dicen que empezaron sus empresas debido a que no les iba muy bien en entrevistas de trabajo, por lo que prefirieron hacer solos lo que les apasionaba. Bill Gates considera que dentro de sus ventajas está la solución a los problemas: durante unos días se aleja de todo y de todos para analizar información y encontrar la mejor solución. Warren Buffet dice que tienes que vencer tus miedos para destacar; para él fue hablar en público. Ser introvertido suele considerarse como una debilidad, ya que no cuenta con ciertas características que describen a un líder; sin embargo, tiene muchas otras que son necesarias para ser exitoso, como el análisis profundo y la observación, cualidades indispensables para cualquier toma de decisión.

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SCALEUPS

Aparentemente, una persona extrovertida tiene muchas relaciones, sin embargo, la mayoría no son sólidas, como las que sí suele hacer más fácilmente una persona introvertida, es decir, puede ser mejor en las relaciones uno a uno, ya que es buena para escuchar. En un mundo donde la tecnología crece tan rápido, la comunicación en las redes sociales es un gran beneficio para las personas más tímidas, ya que es más fácil expresar sus ideas por ese medio, puesto que es donde verdaderamente se sienten cómodas, sobre todo en algo que les apasione y así nunca les faltarán palabras. Los introvertidos no necesitan validación externa, es por ello que no es necesario ser el centro de atención en todos lados, ni caerle bien a todo el mundo, lo cual podríamos definir, de cierta forma, como seguridad dentro de su inseguridad. Algunas de las personas que quieren ser el centro de atención en todos los lugares, es porque quieren demostrar algo o probar algo dentro de sus propias inseguridades.

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Es importante que dentro de tu organización tengas ambos perfiles, ya que los dos tienen cualidades y habilidades complementarias, como lo es la tolerancia al riesgo. Lo mejor no es irte a un extremo, sino encontrar un equilibrio entre ambos en cuanto a la toma de decisiones. Incluso, en ventas es bueno tener una mancuerna con el extrovertido, que hace excelentes relaciones, y el introvertido, que analiza y aterriza la necesidad del cliente. Un tip muy valioso es sentirse cómodo con el silencio, ya que es donde normalmente entran los nervios y empieza un introvertido a incomodarse. El silencio permite saber qué es lo que piensa la otra persona. El último y más importante consejo es hacer lo que te apasiona: si haces lo que te apasiona, seas introvertido o extrovertido, el éxito y las relaciones vendrán por sí solas.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía / Tec de Monterrey Campus Aguascalientes

TEC CAMPUS AGUASCALIENTES:

DESARROLLO DE TALENTO SIN FRONTERAS “Los grandes proyectos deben comenzar de la manera más sencilla”, decía don Eugenio Garza Sada, fundador del Tecnológico de Monterrey, institución educativa que desde su nacimiento (hace 76 años) ha cumplido con creces el propósito de ofrecer una formación que transforma vidas. Pero, sobre todo, ha contribuido a gestar historias de éxito con la pertinencia, calidad y excelencia de sus programas académicos. Por las aulas del “Tec” han pasado miles de jóvenes que comenzaron a delinear su proyecto de vida de una forma simple, pero que poco a poco desarrollaron las habilidades y capacidades necesarias para convertir entornos y concretar grandes acciones que benefician a quienes los rodean. Sus cualidades los distinguen: visión global, espíritu emprendedor, compromiso y talento, entre muchas más que invariablemente los llevan a buscar la trascendencia

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“Reconocer el mérito de los demás es característica del verdadero líder.”

Eugenio Garza Sada

en los ámbitos en que se desenvuelven; que los hacen convertirse en agentes de cambio de la realidad social, política y económica que enfrentan, buscando ser siempre los mejores, sin perder el toque humano que debe poseer un líder. Durante más de 21 años, el Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes ha sido ejemplo de un modelo de enseñanza que busca agrandar las alas de sus estudiantes no sólo durante su ciclo educativo, sino también en su trayecto profesional. Es por eso que más de tres mil egresados de licenciatura y maestría, conocidos como “EXATEC”, han sido testigos del constante acompañamiento que les brinda la institución.

De tal forma, el Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes se sitúa como una universidad de gran prestigio y también como un cómplice del desarrollo de profesionistas de alto nivel, cuyo alcance trasciende a varias partes del mundo. Hoy son miles de historias y sueños cumplidos los que este campus ha impulsado durante generaciones. Ejemplos hay muchos, pero estos cuatro profesionistas son, sin duda, referentes de sus sectores, ya que se posicionan como talentos globales orgullosamente hidrocálidos. Estas son sus historias…

LA “HEADHUNTER” DEL GIGANTE JUGUETERO Monique González González es Associate Manager Talent Acquisition Latam en Mattel. Labora en la Ciudad de México, donde se encuentra el corporativo de Latinoamérica. Con sólo 31 años de edad, es la responsable de todos los procesos de atracción de talento en México, Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Al graduarse del Tec Campus Aguascalientes en la Licenciatura en Administración de Empresas (LAE) en 2010, trabajó en el área de ventas de TV Azteca Aguascalientes y posteriormente en el corporativo del Banco Santander. Durante ese periodo, comenzó a cuestionarse qué era lo que quería para su carrera profesional, y particularmente para su futuro: “Siempre había soñado con estar en una empresa trasnacional como lo es Mattel. Empecé a explorar opciones y la verdad es que la respuesta no la encontraba en Aguascalientes”, señala. Así, tomó la decisión de dejar el estado y mudarse a la capital del país para buscar otras oportunidades, específicamente en el área de Recursos Humanos. Tocó la puerta de Mattel, donde -a lo largo de casi siete años- ha tenido muchas satisfacciones:

“He realizado diferentes actividades y proyectos, con diferentes enfoques, y creo que cada una de las posiciones en que me he desempeñado me ha dejado algo. Quizá no todo sean éxitos, pero sí son aprendizajes que me han hecho llegar a la posición que tengo hoy en día”.

IMPACTO DE EGRESADOS EN LA ECONOMÍA MEXICANA

41% de los EXATEC fundó al menos una empresa

Generando

2.8 millones de empleos a nivel nacional e internacional

Monique considera que, además de la teoría, la formación del TEC dejó en ella bases sólidas desde que cursó la preparatoria. El desarrollo de competencias, el enfoque orientado a resultados y el trabajo en equipo, son aspectos que resalta de la institución. A quienes hoy se están preparando, aconseja que sueñen en grande y se enfoquen en lo que verdaderamente les apasione. Destaca la importancia que tienen los programas de pasantías que promueve el Tecnológico de Monterrey: “son considerados por las grandes compañías como un semillero de talento y por lo mismo son una excelente oportunidad para entender cómo se manejan y cómo funcionan las empresas, así como para acumular expertise”, refiere.

Ingresos anuales por empresas EXATEC

223 MMDD Lo que equivale al

19% del PIB mexicano

23,676

organizaciones sin fines de lucro desarrolladas por egresados

16% ha inventado

un producto o un proceso

Fuente: Impacto Económico y Social de los Egresados del Tec de Monterrey en el mundo por QS Intelligence Unit

NOVIEMBRE 2019

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EL “SALVAVIDAS” DE LA TECNOLÓGICA MÁS GRANDE DEL MUNDO Álvaro González Iturrioz es Solutions Consultant en Google Dublín. Desde que cursaba la preparatoria, tenía muy claro que quería trabajar ahí, por lo que poco a poco fue delineando el camino para cumplir un anhelo que hoy es una realidad. Lleva cuatro años formando parte de la compañía; labora en Dublín, Irlanda, donde se dedica a brindar asesoramiento técnico y comercial a clientes y colaboradores de diversas plataformas de Google en África, Europa y Medio Oriente. Cuando concluyó la Licenciatura en Mercadotecnia y Comunicación, ya había trabajado fuera de Aguascalientes, particularmente en la Ciudad de México y en Estados Unidos; por ello el deseo de emigrar al viejo continente. Pero alcanzar su sueño no fue fácil, ya que no aplicó una sino tres veces para integrarse al equipo de Google, hasta que lo logró. A sus 29 años de edad, reconoce que si no hubiera sido en esta empresa, lo habría intentado en Airbnb, Facebook o Yahoo! Sin embargo, hoy está en la compañía de sus sueños, siendo además uno de los pocos mexicanos que laboran en la sede europea: “Hay algo que me gusta mucho de Google y es que está muy inculcada la cultura de que quien sea, está a sólo una taza de café de distancia”, refiere. El Tecnológico de Monterrey le brindó las herramientas necesarias para poder llegar a donde está, siendo la oportunidad de viajar a otros países una de las que más destaca:

“El hecho de que tu CV diga que estuviste en otro país, quiere decir que no te da miedo hacer cosas nuevas”. Álvaro enfatiza en que su formación universitaria le proporcionó las bases para enfrentarse a un mundo global como en el que está inmerso. A quienes hoy cursan sus estudios, los exhorta a enfocarse en el networking y aprovechar al máximo a la gente que concurre en el Tecnológico de Monterrey, así como las oportunidades de viajar que se ofrecen.

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CALIFICACIÓN QS RANKING

TASA DE EMPLEABILIDAD

93%

96.5

Campus Aguascalientes

RANKING DE EMPLEABILIDAD QS DE EGRESADOS 2020

40º LUGAR

A NIVEL MUNDIAL (escaló 12 posiciones)

2º LUGAR

EN LATINOAMÉRICA

TOP 5

UNIVERSIDADES en Latinoamérica

1º LUGAR

A NIVEL NACIONAL (por quinto año consecutivo)

EL “TOQUE MEXICANO” DE LOS INGREDIENTES EUROPEOS PRINCIPALES SECTORES EN LOS QUE TRABAJAN LOS EGRESADOS

31%

AUTOMOTRIZ/ AUTOPARTES

15%

AGRICULTURA/ GANADERÍA/ FORESTAL/PESCA

15%

CONSTRUCCIÓN

39%

OTROS

Rodrigo Andrade Moreno es End Used Market (Category) Lead en Kerry Group. Su carrera profesional inició en el área administrativa de la Secretaría de Turismo del Estado. Posteriormente, laboró en la empresa Tecnomec, dedicada a la fabricación de equipos agrícolas. Un exalumno del Tecnológico de Monterrey, amigo de su padre -también EXATEC-, le recomendó que aplicara en Kerry Group, empresa líder en la industria de alimentos y bebidas a nivel mundial, y así lo hizo. Recuerda haber acudido a entrevista un viernes y recibir una llamada el lunes siguiente en la que le informaron que había sido contratado. Sin embargo, dijo que no, pues paralelamente le ofrecieron la gerencia nacional de ventas en Tecnomec. No obstante, el consorcio de origen irlandés quedó inconforme con la respuesta y lo convenció de ingresar a sus filas. De esa forma, inició su trayecto en la compañía como administrador de inventario en los headquarters de México, ubicados en San Juan del Río, Querétaro.

Posteriormente, fue enviado a Campinas, Brasil, donde laboró como gerente de cadena de suministro. Al cabo de año y medio, regresó a México como gerente de cuenta en todas las divisiones de Pepsico, uno de los principales clientes de la firma. Tras dos años, decidió mudarse junto con su esposa e hijas a Naas, a unos 30 kilómetros de Dublín, la capital irlandesa, donde fue nombrado como End Used Market (Category) Lead: un puesto que consiste en buscar nuevas líneas de negocios que puedan integrarse a las operaciones de la firma. En marzo del año entrante, Rodrigo de 37 años de edad y egresado de LAE, cumplirá 13 años trabajando en Kerry Group, de esos, cuatro los ha pasado en la sede mundial, donde labora desde enero del 2016. Para el EXATEC, el Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes le ayudó a desarrollar una mentalidad distinta, que lo invitó a tratar de destacar, a sobresalir. El también emprendedor, subraya que “los límites están en la cabeza de cada uno de nosotros […] el mundo es globalizado y es tan grande o chico como uno lo quiera ver...”.

NOVIEMBRE 2019

PORTADA

EGRESADOS A 3 MESES

21%

SOCIO DE NEGOCIOS/ INCUBANDO EMPRESAS

EGRESADOS A 5 AÑOS

28% PUESTO DIRECTIVO 43% UN POSGRADO 42% SOCIO/DUEÑO ocupa un

estudia/estudió es/ha sido

de una empresa

EL “DEFENSOR” DE UNA BANCA INTERNACIONAL Omar Alejandro Hernández Romo es Senior Manager International Risk Models en Scotiabank, un cargo que desempeña desde hace dos años en la sede global de la firma, ubicada en Toronto, Canadá. En 2009 se graduó de la Ingeniería en Mecatrónica en el Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes, tiempo en el que jamás habría imaginado lo que el futuro le deparaba. Trabajó un tiempo en Softtek y posteriormente en la empresa familiar. Su vida cambió en 2013, cuando viajó a Canadá para realizar un posgrado en Matemáticas, en la McMaster University, ubicada en Hamilton, Ontario. Fue ahí donde un profesor lo vinculó con el Royal Bank of Canada (RBC) para realizar un internship por seis meses y después integrarse a Scotiabank en enero de 2016. A más de diez años de graduarse, le sigue siendo fiel a la escuela de sus

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amores: “Algo que me gusta mucho del Tec es que fomentan un pensamiento internacional. Fui de intercambio a Austria en 2008 y esa experiencia me marcó. Desde ese momento supe que tenía que irme al extranjero, de manera permanente o temporal; tenía esa espinita y aquí estoy (en Canadá)”, señala.

EGRESADOS A 25 AÑOS

46% UN POSGRADO 71% SOCIO/DUEÑO estudia/estudió es/ha sido

de una empresa

Alejandro, de 32 años de edad y un apasionado de los números, desarrolla algoritmos que predicen el comportamiento de los clientes para que el banco defina sus políticas de financiamiento. La satisfacción de desempeñarse en un organismo con presencia global es vasta, sobre todo porque su labor la realiza en la sede del corporativo canadiense, donde ha tenido un crecimiento profesional sostenido. Considera al Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes como el pilar de su formación y un socio clave para lograr estar en el trabajo de sus sueños:

“La educación que ahí recibí, los amigos que ahí hice, han contribuido en una parte muy importante a la persona que soy, y a donde estoy el día de hoy”. El enfoque multicultural es uno de los aspectos que más aplaude de la institución, además de su nivel académico, dado que el nombre de la misma hizo la diferencia para que le brindaran las oportunidades que ha tenido: “fue una gran garantía y respaldo”, afirma.

TALENTO GLOBAL, ORGULLO HIDROCÁLIDO En Liderazgo y Formación Estudiantil (LiFE), se contribuye a la formación del liderazgo a través de un modelo que acompaña al estudiante en cada etapa de su vida, ya sea de preparatoria, profesional o posgrado. Por medio de este acompañamiento, se busca orientar a los jóvenes para que descubran qué es lo que les apasiona, cómo manejar sus emociones, cómo tener relaciones sociales positivas y cómo tomar decisiones.

El director de LiFE del Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes, José Alejandro Aguilera Lazo, manifiesta que para la institución es fundamental entablar contacto con el talento forjado en sus aulas, sobre todo cuando recién se gradúan y durante la etapa de empleabilidad. Comenta que de acuerdo con las estadísticas que poseen, 93% de los graduados del campus cuenta con un empleo de calidad prácticamente a los tres meses de salir de las aulas. Además, 75% se gradúa con una experiencia internacional, lo que construye en ellos una visión global y multicultural.

LA PROYECCIÓN GLOBAL DEL TEC

158º LUGAR

A NIVEL MUNDIAL (escaló 20 posiciones)

3º LUGAR

EN LATINOAMÉRICA

Fuente: www.tec.mx

Los programas y actividades que se promueven en LiFE incluyen actividades deportivas, culturales, liderazgo y bienestar integral que coadyuvan al desarrollo de las competencias transversales, que se enfocan en brindar al estudiante esa formación integral con la que se potencializa su talento personal, liderazgo y autorrealización.

1º LUGAR DE MÉXICO

El representante del Tec Campus Aguascalientes señala que es prioritario que los alumnos tengan algún contacto con empresas a lo largo de su formación. Por ello, explica que han desarrollado mecanismos como son las prácticas y estancias profesionales, así como los semestres de inmersión, con el objetivo de que los alumnos aprendan a generar soluciones reales. La razón de ser del Tecnológico de Monterrey son sus estudiantes y egresados; el éxito que obtienen llena de orgullo y satisfacción a la institución, pues tiene la certeza de haber preparado personas que dejarán una honda huella en la sociedad. Tal es el caso de estos cuatro hidrocálidos cuya luz está brillando con gran intensidad, propiciando que Aguascalientes destaque a nivel global por la calidad de su educación a nivel superior.

NOVIEMBRE 2019

PORTADA

Carlos de Luna Arce carlosdeluna@mktintegral.com

El prestigio es uno de los factores que más cuidan las instituciones educativas, las empresas y también las personas; es el resultado de desarrollar, promover y mantener una identidad en el transcurso del tiempo. Crear un prestigio no es tarea sencilla, involucra un sinnúmero de estrategias y actividades que deberán unirse para conformar una imagen exitosa. En marketing es el último eslabón después del análisis de mercado, la estrategia y la comunicación, ahí aparece el prestigio, algo que se persigue y se anhela. Especialmente en el ámbito de las instituciones educativas, exigirse nuevos retos y desarrollar la capacidad de innovación, por mencionar algunos, son aspectos que caracterizan a quienes buscan obtener este reconocimiento, una excelente reputación. El Tecnológico de Monterrey es un claro ejemplo de las instituciones que trascienden. No se detiene, siempre está trabajando en su liderazgo, optimiza sus procesos y se enfoca incondicionalmente en seducir a su mercado, es una empresa que se reinventa constantemente y está en continuo monitoreo de sus competidores; ¿por qué lo hace? para provocar nuevos estándares a nivel nacional e internacional a través de sus convenios con las mejores universidades y aliados del mundo; sin duda, esto permite intercambiar y aprender de las mejores prácticas. En una de las conferencias que más han marcado mi vida, el expositor comentó: “Para abrir una puerta se tarda unos años, para cerrarla, segundos”, cuánta razón tenía. En el ámbito educativo, y en muchas otras áreas, la reputación es fundamental. El Tecnológico de Monterrey lo sabe, a tal grado que su Modelo Educativo actual

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EL IMPACTO DE UNA INSTITUCIÓN CON PRESTIGIO dista mucho del que pude vivir en mi educación, y se ha renovado para enfrentar los nuevos retos y paradigmas actuales. En los ochenta, la reputación del Tec era altísima, era una de las fuentes de estudiantes y egresados para el corporativo más importante en ese tiempo: Grupo Alfa, empresa en donde tuve la fortuna de realizar mis prácticas académicas y posteriormente colaborar con ellos de manera formal por muchos años; experiencia que sentó las bases de lo que hoy he logrado como profesionista y consultor. Años más tarde, uno de mis superiores en Grupo Alfa me pidió que lo supliera en una clase que daba en el Tec, la encomienda era todo un reto, jamás había impartido una cátedra. La experiencia fue maravillosa, me encantó dar clases y poco después conseguí una asignatura que muy pocos maestros gustaban impartir, pero yo disfrutaba enormemente: Mercadotecnia industrial. Así transcurrieron más de 20 años en mi trayectoria como docente en diferentes campus. El Tecnológico de Monterrey me ha acompañado en mi vida profesional por más de tres décadas. Y cambió mi destino. Mi generación de carrera fue muy grande, estaba formada por casi 60 compañeros, quienes al día de hoy nos reunimos cada 10 años; y que gracias a las redes sociales, especialmente al WhatsApp, nos escribimos a diario, es un networking que me retroalimenta día con día. Conversando con muchos de ellos y viendo sus historias de vida, concluimos que tenemos algo en común: nos formaron para buscar la trascendencia. Recuerdo que en un evento previo a nuestra graduación el rector de esa época, el doctor Rafael Rangel Sostman, pronunció lo siguiente: “la misión

del Tecnológico es que tú como egresado impactes en tu comunidad”. Palabras y motivaciones como esas fueron las que me hicieron regresar a mi ciudad, abrir un despacho de mercadotecnia, que no sólo sería el primero en su categoría en la ciudad, sino en otras ciudades cercanas, una verdadera locura que estaba dispuesto a poner en marcha. Actualmente la competencia entre universidades es muy intensa y como consecuencia la reputación es más valorada; obtenerla es un reto mayor que muy pocas consiguen. Como bien se menciona en el artículo central de esta edición, el lugar que ocupa el Tec de Monterrey en México y el mundo en su sector es el resultado de su firme propósito de seguir avanzando, de nunca detenerse; esto es algo que debe permearse en todos los modelos de negocio, empresas, gobiernos, figuras públicas, en síntesis, en todas las personas. Mantenerse en movimiento es un agente fundamental del cambio y la evolución. Si bien los jóvenes egresados en la actualidad tienen otras aspiraciones, impulsadas por un mundo globalizado, me gusta pensar que algo que compartimos las generaciones anteriores y actuales son las ganas de soñar en grande. Para los egresados del Tec de Monterrey, su visión estratégica y el cuidado de su reputación los ha conservado como referentes en sus empresas, obteniendo y manteniendo los puestos directivos en importantes compañías, emprendiendo sus propios negocios, innovando y transformándose para ser más competitivos, han sabido capitalizar la enorme oportunidad que significa el impacto de una institución con prestigio.

Redacción / Líder Empresarial

LA EMPRESARIA QUE REVOLUCIONÓ

LA INDUSTRIA INTERNACIONAL DEL PLÁSTICO

onchita Miranda Patiño, empresaria aguascalentense y directora general de Miraplastek, se ha posicionado como una de las líderes en la industria del plástico a nivel internacional, particularmente en el sector de moldeo rotacional. La hidrocálida obtuvo un lugar en el Salón de la Fama del Moldeo Rotacional, la distinción más alta para un miembro de la Asociación de Moldeadores Rotacionales (ARM), organización que conglomera a empresas moldeadoras de 60 países. Se trata de la primera vez que una mujer es reconocida con tal nombramiento, lo cual ha sido producto de una entrega y dedicación constante que data desde que Conchita era una adolescente y acompañaba a su padre a las reuniones de la asociación. Es por eso que la empresaria también fue distinguida por sus más de 20 años participando activamente en la ARM, de los cuales lleva 17 años como miembro de la mesa directiva y fue presidenta en dos periodos consecutivos.

Mi trayectoria en el sector no se dio por algo impuesto. El reconocimiento es también para la compañía, que se sitúa entre las ligas mayores del moldeo rotacional. Es el miembro con más años de servicio en la Junta Directiva de la ARM, catalogada por la misma asociación como “una firme y activa defensora de la industria del rotomoldeo durante muchos años”. La respaldan su participación en la mayoría de los comités, sus aportaciones a las revistas internacionales Rotation Magazine y Rotoworld, y la presentación de un seminario de Introducción al Rotomoldeo en español, un suceso jamás antes visto en el organismo.

Miranda Patiño es el ejemplo de una sucesión empresarial exitosa. Como rotomoldeadora de segunda generación y la cabeza de una compañía con más de 170 trabajadores, se sitúa como una destacada líder en la industria y una promotora del ramo en toda América Latina: “Mi trayectoria en el sector no se dio por algo impuesto. Ha sido puro gusto y cariño. El reconocimiento es también para la compañía, que se sitúa entre las ligas mayores del moldeo rotacional”, comenta la empresaria.

NOVIEMBRE 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

SANTIAGO DE QUERÉTARO:

LA CAPITAL QUE PIENSA COMO ESTADO

n un entorno macroeconómico internacional y nacional que no invita demasiado al optimismo, el estado y la ciudad de Querétaro han logrado destacar por un crecimiento económico sostenido que bien pudiera competir contra el de grandes metrópolis del país. De acuerdo con estimaciones de la Secretaría de Desarrollo Sostenible (SEDESO) del municipio de Querétaro, la capital es responsable de alrededor de 60% del PIB estatal. En materia de empleo, durante 2019 la ciudad ha aportado 73.8% de los puestos generados en el estado y 7.9% a nivel nacional.

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“Cabe destacar que durante los primeros ocho meses del año, generamos 27 mil 113 empleos, 61.2% más que el año anterior. Esto nos convierte en el municipio número uno en generación de empleo en el país, y si nos comparamos con otros estados de la república, nos ubicamos en el sexto lugar”, dice Genaro Montes Díaz, titular de la SEDESO. La bonanza por la que atraviesa la capital ha contribuido a ser distinguida por varios estudios nacionales e internacionales. El reporte Perspectivas de la Alta Dirección en México 2019, hecho por KPMG, reveló que, por sexta ocasión consecutiva, los ejecutivos de alto nivel consideraron al estado de Querétaro

como el destino predilecto para expandir sus negocios. Otro estudio, hecho por el Área de Inteligencia del Financial Times, ubicó al municipio como la séptima mejor ciudad de Latinoamérica para vivir en el futuro. El funcionario del Ayuntamiento afirma que no se vislumbra que la tendencia positiva vaya a cambiar: “En Querétaro se han estado haciendo bien las cosas para dar la certeza necesaria a los inversionistas nacionales e internacionales. Queremos que las empresas queretanas sean cada vez más competitivas y estamos haciendo las alianzas necesarias para que así sea y puedan ofrecer cada vez más y mejores empleos”.

“Queremos que las empresas queretanas sean cada vez más competitivas y estamos haciendo las alianzas necesarias para que así sea y puedan ofrecer cada vez más y mejores empleos.”

¿QUÉ SECTORES SOPORTAN SU ECONOMÍA? El titular Montes Díaz refiere que la ubicación privilegiada de la entidad hace que sea un nodo logístico de suma importancia, lo que ha contribuido a tener una gran presencia de empresas de diversos sectores como el automotriz, aeroespacial, el de electrodomésticos y plásticos. Citando datos del Clúster Automotriz de Querétaro, Genaro Montes indica que 41% de las empresas del sector están ubicadas en la capital, y en ellas se oferta 46% de los empleos del sector en la entidad. “También, de acuerdo con el Aeroclúster de Querétaro, el 65% de las empresas que es-

tán asociadas a él se encuentran en nuestro municipio, ofertando el 60% de los empleos”. “Pero también es muy cierto que el comercio y los servicios siguen siendo sectores económicos muy dinámicos y en los que se concentra el grueso de las Mypimes en la ciudad. La estimación que tenemos es que entre el comercio y los servicios aportan cerca del 70.0% de la economía, mientras que la industria básica y la manufactura aportan prácticamente el 30.0% restante”, apunta el titular de la SEDESO.

la presencia de empresas de Tecnologías de la Información, así como de industrias relacionadas con la “Economía Naranja”, como diseño, creatividad, entre otras.

Además de los sectores anteriormente citados, el gobierno municipal de Querétaro considera que hay una enorme área de oportunidad para incrementar

“Contamos con numerosos centros de investigación públicos y privados, los cuales pueden ser fundamentales para la articulación e impulso de estos sectores”.

NOVIEMBRE 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

LA TRIPLE HÉLICE ENFOCADA EN LA SUSTENTABILIDAD El titular de la SEDESO señala que ante el crecimiento vertiginoso que ha experimentado la capital, es imprescindible que la autoridad municipal esté a la altura de los desafíos que esto conlleva a través de la implementación de programas y acciones que tengan un enfoque de sostenibilidad e incluyente para evitar que el desarrollo acelerado ponga en entredicho a las futuras generaciones. Para lograr el objetivo anterior, el Ayuntamiento de Querétaro percibe a los sectores académico y privado como aliados fundamentales.

“En nuestra ciudad contamos con una red de 61 universidades y 45 centros de investigación públicos y privados; existe una vinculación cada vez más extensa entre los diferentes organismos empresariales como cámaras, clústeres y asociaciones. Como autoridad municipal, hemos buscado ser los articuladores de una relación más estrecha entre esta Triple Hélice”. ¿HACIA DÓNDE DIRIGEN SUS ESFUERZOS? Para seguir empujando el crecimiento económico, el gobierno capitalino ha trazado una serie de estrategias y acciones dirigidas hacia el emprendedurismo, el fortalecimiento de las Mipymes y el mejoramiento del marco regulatorio. Sobre el primer punto, destaca la impartición de conferencias, talleres y seminarios sobre temas relacionados con la apertura de negocios; así como la alianza con incubadoras y aceleradoras para encaminar al éxito proyectos de emprendimiento. En relación con el segundo eje, el titular de la SEDESO resalta el lanzamiento de la plataforma Emprende, la cual pretende generar una cadena de proveeduría B2B y B2C que pueda

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apoyar tanto a los comerciantes como a los proveedores a vincularse entre ellos, “además de tener un mapeo general, el cual nos va a brindar una especie de investigación de mercado para la colocación estratégica de las Mipymes”. Asimismo, manifiesta que consolidarán convenios de colaboración con organismos empresariales para lograr una mayor coordinación que permita desarrollar programas de profesionalización para las empresas basados en las necesidades de cada sector. “En materia de regulación, también estamos haciendo un fuerte esfuerzo por simplificar los procesos para la apertura de negocios y para regularizar a todos aquellos negocios que funcionaban fuera del marco regulatorio”, comenta.

Esta sinergia ha derivado en el desarrollo de diversos proyectos. Uno de ellos es el programa Respira Querétaro, el cual suma la participación de diversos actores públicos, sociales, empresariales y la ciudadanía en general, y cuyo objetivo es “lograr una ciudad más verde para mejorar la calidad de vida de todos y cada uno de los habitantes de nuestra ciudad”, a través de la plantación de 240 mil árboles en las siete delegaciones del municipio. “En el tema de incubación y aceleración de empresas, hemos firmado convenios de colaboración con universidades de la ciudad para aprovechar su expertise y brindar las herramientas necesarias para el desarrollo de nuevas empresas”, explica.

878,931 habitantes

43.11% de la población del estado

POBLACIÓN OCUPADA

408,466 personas

SALARIO PROMEDIO MENSUAL

$13,510.70 4.0% más que la media estatal y 13.9% que la nacional

690 KM2

EXTENSIÓN TERRITORIAL

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Primer semestre 2019

576.7 MDD

Países: Estados Unidos, Canadá, España, Alemania, Japón, Suiza, Países Bajos, Bélgica, Italia, Corea del Sur

NOVIEMBRE 2019

GIGANTES DE LA INDUSTRIA

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

BOMBARDIER:

EL PARTEAGUAS DE LA AEROINDUSTRIA EN EL BAJÍO

uerétaro es una potencia en la industria aeroespacial a nivel internacional. En los últimos 20 años, la entidad ha captado alrededor de 30% de la Inversión Extranjera Directa (IED) del sector en el país, logrando convertirse en el cuarto hub aeroespacial más atractivo en el mundo en este nicho, según refiere el Gobierno del Estado. Un aliado indiscutible para su consolidación en este sector es la empresa Bombardier, uno de los fabricantes de aviones más importantes en el orbe: “Ha sido un viaje de muchos logros y crecimiento”, resume Carlos Robles, vicepresidente de Bombardier Aeroespace México. Recuerda que la firma llegó en 2006 a una planta temporal en el Parque Industrial El Marqués, pues el plan original era instalarse definitivamente en una factoría cerca del aeropuerto. Sin embargo, debido al éxito y eficiencia que sostuvo la fábrica original, se estableció

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conservarla para su operación. Actualmente cuenta con más de 75 mil metros cuadrados en término de planta industrial, seis edificios y tres sitios de manufactura. En 13 años ha invertido más de 550 millones de dólares en el estado y tiene una fuerza laboral superior a los 2 mil empleados. “Empezamos haciendo arneses en El Marqués, fue la primera unidad de negocio que jalamos. Desde hace años atrás, esta planta fue declarada centro de excelencia para arneses, entonces prácticamente todas las actividades de Bombardier relativos a ellos se hacen en México”, refiere el directivo. Actualmente, en Querétaro la firma fabrica arneses, compuestos y estructuras para aviones. La planta Bombardier Aeropuerto elabora “el componente más grande y complejo que se hace en México para el sector aeroespacial, que es el fuselaje trasero del avión Global 7500, una aeronave de negocios de largo alcance”, refiere Robles.

“Cabe mencionar que la primera vez que se manufacturó este componente fue en Querétaro. Generalmente, en el sector, incluso en Bombardier, hay mucha transferencia de líneas de componentes a las plantas de México; sin embargo, en el caso del fuselaje se decidió apostar desde un inicio por su fabricación aquí en nuestras fábricas. Esto te habla del nivel de competencias que tienen nuestros colaboradores”. Carlos Robles refiere que en un sector caracterizado por su alta especialización y variabilidad, y bajo volumen, el tema del desarrollo de capital humano adquiere una relevancia importante. En el caso de los operadores que fabrican los componentes, Bombardier trabaja directamente con la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ) para el reclutamiento de los perfiles requeridos. La institución educativa capacita y entrena a los candidatos a través de cursos de especialidad de acuerdo con las necesidades de la empresa. Posteriormente, Bombardier trabaja con los aspirantes en una inducción para asegurarse de que cuenten con las competencias solicitadas. “No sólo mantenemos frescas las competencias de los trabajadores, sino que también buscamos que haya una rotación

hacia otras áreas de trabajo, de modo que empecemos a generar mucha flexibilidad. Tenemos matrices de habilidades y competencias, que es un indicador para garantizar que el personal permanece capacitado”, apunta el vicepresidente de Bombardier México. En 2017 la empresa reforzó sus programas de formación para sus empleados a través del proyecto Universidad Bombardier. En entrevista para El Financiero, Pascal Labelle, el director de Recursos Humanos, dijo que la idea surgió como respuesta al crecimiento de la empresa, pues con tantos nuevos colaboradores integrándose existía una necesidad de apoyarlos con su desarrollo. Otro aspecto relevante de Bombardier es que define una ruta de ascenso profesional a los colaboradores que trabajan allí. “Tenemos caminos de carrera bien establecidos, por lo que hay mucha claridad en lo que se necesita aprender y las competencias requeridas para subir de nivel. Esto no sólo nos ayuda a tener las competencias cubiertas, sino que es una ventaja para la retención de talento”, sostiene

Carlos. “Nuestra rotación de personal es bajísima, debajo del 6 por ciento anual, y es porque aquí ven un patrón de desarrollo que no se les ofrece en otro lado”, comenta. En un escenario un tanto difuso, en el que prevalece la espera de la ratificación del T-MEC, Bombardier sigue confiando plenamente en que “su casa” es Querétaro: “Tenemos un compromiso de largo plazo con el desarrollo del sector aeroespacial nacional y obviamente con Querétaro. Estamos en el lugar correcto, donde se tienen ideas correctas y se trabaja muy bien en equipo”, afirma Carlos. El directivo precisa que, pese a que existe una importante competencia comercial con otras compañías -como es el caso de Airbus-, al momento de trabajar en estrategias de desarrollo para la aeroindustria nacional, las empresas del ramo trabajan en conjunto: “estamos en la misma mesa, con el mensaje alineado y los objetivos claros; trabajando en conjunto para ver de qué manera podemos seguir desarrollando el sector. Naturalmente esto traerá un beneficio tanto para nosotras las empresas como para la economía del estado y el país. Es un ganar-ganar para todos”, finaliza.

NOVIEMBRE 2019

NEGOCIOS

¿POR EL RESCATE DE PEMEX?

l rescate de Petróleos Mexicanos (Pemex), la empresa productiva más importante del Estado mexicano, es uno de los proyectos más ambiciosos y complejos del Gobierno de López Obrador. El plan para hacer de Pemex la “palanca de desarrollo nacional” (según el mismo AMLO), contempla una inyección de alrededor de 456 mil millones de pesos entre 2019 y 2022, y una serie de medidas como aportaciones de capital, apoyos fiscales, prepago de pagarés y apoyo en la estrategia de combate al robo de combustible, resume el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Ante una tesitura de semejante envergadura, ¿qué debería cuidar la otrora paraestatal mexicana para aumentar su competitividad? ¿Qué debería fomentar López Obrador para acercarse a su objetivo? ¿Qué hay que evitar? Para el doctor Miguel Marmolejo Cervantes, especialista en Derecho energético y miembro del Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT, más allá de valorar si la estrategia emprendida por el Gobierno federal es la adecuada, resalta un punto sustancial: el proyecto no puede fallar.

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

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El rescate debe funcionar. Pemex es una fuente de ingresos fiscales muy importante para el Estado mexicano y no puede permitirse continuar siendo un barril sin fondo. “El rescate debe funcionar. Pemex es una fuente de ingresos fiscales muy importante para el Estado mexicano y no puede permitirse continuar siendo un barril sin fondo, porque si sigue así, estaríamos ante un rescate equivalente al bancario que nos puede tronar. Se puede generar un ‘Pemexproa’”, expresa. Jesús Torres, socio director de ONCE Business Consultants para Energía, manifiesta que si se desea que Pemex logre ser un detonante fundamental en la actividad económica del país y aumentar su competitividad, debe eficientar sus gastos operativos y adoptar una visión como si de una empresa privada se tratase: “Si haces un benchmarking con los costos de Pemex por la perforación de un pozo o la producción de un barril de gasolina, respecto a los de otros países, te das cuenta que el gasto ha sido ineficiente. Están gastando de más en algo que pudo haber salido más barato, y liberado recursos para invertir en otros proyectos que generen más actividad económica”, apunta.

INVERSIÓN PRIVADA: EL OXÍGENO QUE NECESITA PARA SOBREVIVIR Los especialistas coinciden en que es de suma relevancia que el Gobierno de López Obrador facilite la asociación de Pemex con la iniciativa privada (farmouts), particularmente en temas de exploración y extracción de crudo, que permita a ambas partes compartir riesgos financieros, tecnológicos y geológicos. “Pemex tiene que voltear a ver qué puede hacer con el sector privado, qué puede aprender de compañías petroleras que han desarrollado proyectos exitosos; pero necesita tener más apertura a hacer inversiones

compartidas en las que distribuyan riesgos. El golpe para una empresa que perfora un campo en aguas profundas y lo hace por sí sola es altísimo”, sostiene Jesús Torres. Agrega que los farmouts también propician la transferencia de experiencia, tecnología y conocimientos. “La reforma energética apostó por permitir la inversión extranjera, pero con el cambio de política energética no queda claro si los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción (CSIEE) que se licitarán serán lo suficientemente atractivos para el capital foráneo”, refiere Marmolejo Cervantes. Otro elemento que presiona a Pemex es la postura agresiva adoptada por agencias como Fitch Ratings o Moody’s, que en los últimos meses han reducido la nota crediticia de los bonos de la empresa productiva. El investigador considera que lo anterior se debe a que las calificadoras asumieron que el Gobierno mexicano, tal como lo planteaba la reforma energética, privatizaría el mercado petrolero -mas no la petrolera- a través de la licitación de proyectos de exploración y extracción de crudo, el otorgamiento de permisos para la instalación de terminales de almacenamiento y distribución de combustibles de empresas foráneas, etcétera.

Si vamos a rescatar a Pemex, hay que hacer que el modelo de negocio de Pemex funcione. “El plan era que la iniciativa privada se hiciera cargo (del mercado) a cambio de que el Gobierno cobrase regalías, más aparte el pago de impuestos. Es un sistema que ha funcionado en diferentes países, pero aquí al Gobierno federal no le pareció el modelo”. Por ejemplo en Noruega, menciona Miguel Marmolejo, la compañía estatal Equinor permite la entrada de capital privado y está posibilitada para participar en los derechos de otras firmas como socios. La brasileña Petrobras tiene inversión privada en el mercado y en la empresa, aunque el Estado controla la mayor parte de la propiedad. “Tenemos que buscar una economía más competitiva que permita competir a Pemex como una empresa transnacional”, señala.

crudo, dado que es la cadena de valor que más dividendos genera, y alejarse de la refinación y la distribución de combustible y estaciones de servicio. “Lo ha dicho la propia Secretaría de Hacienda y Crédito Público: el dinero debe inyectarse hacia donde haya más rentabilidad, donde nos deje dólares y no centavos de dólares. Si vamos a rescatar a Pemex, hay que hacer que el modelo de negocio de Pemex funcione”, afirma el investigador. Por otra parte, aun reconociendo que es un tema sumamente complejo, Jesús Torres aboga por una reestructuración de personal de la empresa productiva mexicana, pues, de acuerdo con el especialista, “si nos atenemos a su nómina, a Pemex le sale más caro administrar que producir”.

Marmolejo Cervantes también advierte que Pemex debería volcar su inversión en la exploración y extracción de

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

GASOLINA EN AGUASCALIENTES

¿QUIÉN LIDERA EL MERCADO?

l 30 de noviembre 2017 dio inicio la liberalización del mercado de combustibles en Aguascalientes, un proceso extendido que fue atravesando las distintas regiones del país por un periodo aproximado de diez meses. La liberalización contemplaba el ingreso al sector de nuevos proveedores de combustibles distintos a Pemex, lo cual, a priori, repercutiría positivamente en el consumidor al gozar de diferentes alternativas para el suministro de gasolinas y diésel.

“La apertura del mercado y la llegada de nuevas marcas las ha llevado a aumentar la calidad de su producto y servicio.” adoptados por el Gobierno federal en sus distintas etapas, están enfocados en la mejora del servicio y áreas de oportunidad para el público consumidor.

A dos años de distancia, ¿qué actores han emergido en el mercado gasolinero dentro la entidad? ¿Hay alguna marca que se haya posicionado como rival de Pemex en el suministro de combustibles?

“Actualmente los clientes tienen más opciones; antes la única alternativa era Pemex. Naturalmente, la apertura del mercado y la llegada de nuevas marcas ha conducido a mayores beneficios al consumidor porque puede elegir entre un abanico más amplio de posibilidades, lo cual también ha llevado a las diferentes marcas a aumentar la calidad de su producto y servicio”.

Jesús López López, presidente de la Asociación de Gasolineros del Centro (GASUCEN), recuerda que los cambios en materia del mercado de combustibles

Además de Pemex, las marcas que han aterrizado en el estado son Shell, BP, Total, Repsol, G500, PetroForce, Hidrosina, Oxxo Gas y Mobil.

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149 gasolineras en el estado

63% en la capital

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“En realidad, todas las marcas, tanto nacionales como extranjeras, cumplen con un estándar básico, la molécula (de la gasolina) es la misma; la variante es el compuesto en su proceso de refinación y la integración de aditivos que pueden dar un mayor rendimiento a los motores automotrices de gasolina y diésel”, sostiene López López. Pemex es proveedor de combustible de alrededor de 75% de las marcas asentadas en el estado; mientras que Mobil y Total importan 100% de su producto desde Texas, Estados Unidos. Total inició en julio operaciones en Aguascalientes, tras establecer una alianza con la asociación civil Energía TTC. En entrevista para Líder Empresarial, Clemente Villalobos Llamas, presidente de la asociación, menciona que importar el combustible desde la nación norteamericana es “una ventaja, (ya que) el suministro lo tenemos directamente de las refinerías de Total […] no dependemos de Pemex. El producto lo importamos desde la refinería de Port Arthur. De esta manera aseguramos el abastecimiento, cosa que con Pemex no se pudo hacer en el pasado”, haciendo referencia a la crisis de desabasto ocurrida a inicios de año. “En este sentido, dentro del plan de negocio de varias marcas, se vislumbra que ellas mismas (las empresas) van a traer su producto desde el extranjero. Pero México no tiene la suficiente estructura de almacenamiento y transporte de combustible”, refiere López López. Al respecto, agrega el presidente de GASUCEN que “el país está en una transformación en ese sentido. Por eso la gente percibe los precios y se pregunta por qué no ha cambiado sustancialmente el precio de los combustibles. Conforme se vaya mejorando la infraestructura, los costos irán disminuyendo”. Por el momento, Jesús López estima que en Aguascalientes, a raíz de la liberalización, Pemex abarca 50% de la cuota de mercado de estaciones de servicio, un número que se ostenta inferior al registrado anteriormente. El otro 50% está repartido entre las diferentes marcas que han llegado al estado.

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MUNICIPIO

NÚMERO DE GASOLINERAS

Aguascalientes

Asientos

Calvillo

Cosío

El Llano

Jesús María

Pabellón de Arteaga

Rincón de Romos

San Francisco de los Romo

San José de Gracia

Tepezalá

48.4%

13.4%

11.4%

8.7%

7.4%

6.7%

1.3%

0.7%

Fuente: Estos datos fueron extraídos de los portales oficiales de las marcas, de la Secretaría de Economía y de Google Maps.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

HABILIDADES: LA CLAVE EN

LA SELECCIÓN DE TALENTO

l proceso de selección de personal es una de las actividades más complicadas para las áreas de Recursos Humanos de las empresas, pues en ellas recae la responsabilidad de contratar a los colaboradores adecuados para desempeñar las funciones que conduzcan al éxito del negocio.

Jocelyn Peña Delgadillo, Learning and Development Manager de Donaldson Latinoamérica, considera, de entrada, que cada organización debe tener un modelo de habilidades o competencias que rijan la búsqueda del perfil de sus potenciales colaboradores.

La tarea no es sencilla, toda vez que implica un proceso que conlleva mucho análisis y planificación, a lo que hay que agregar que cada empresa sigue sus propias pautas de selección acorde con sus esquemas internos, por lo que en ocasiones la definición del mejor perfil puede tomar más tiempo del esperado.

Agrega que desde su perspectiva sí ha habido cambios a la hora de reclutar talento, específicamente en lo relacionado con las habilidades o competencias (skills). Explica que en las organizaciones regularmente se habla de soft skills (habilidades blandas) y hard skills (habilidades duras).

Y es que los procesos de selección son cada vez más rigurosos, puesto que las empresas realizan pruebas más difíciles para comprobar el nivel de los aspirantes, además de que establecen una mayor cantidad de requisitos.

Las primeras tienen que ver con el trabajo en equipo, pensamiento crítico, liderazgo, entre otras, mientras que las segundas se refieren a los conocimientos técnicos y el rol que desempeñará la persona dentro de la organización.

Las empresas tampoco quieren precipitarse en la elección; prefieren esperar lo que sea necesario, e incluso empezar un nuevo proceso, antes que tener pérdidas económicas por decantarse por alguien que no cumpla las expectativas.

En este sentido, Jocelyn Peña señala que son las soft skills las que están marcando la pauta a la hora de buscar talento.

Y si anteriormente buscaban candidatos titulados o con determinados estudios, hoy en día lo que quieren son personas que tengan competencias, habilidades y valores que concuerden con la empresa y el puesto ofrecido.

Fuente: zoho.com

Pero, ¿qué tanto han cambiado los procesos de selección y qué buscan las empresas?

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“Yo de repente cuestiono catalogarlas como soft, porque son las que desarrollas con mayor complejidad, ya que incluso tienen que ver con la personalidad y estilo del individuo, con sus hábitos, comportamiento y demás. Una hard skill la puedes lograr con la capacitación, o si buscas un cierto perfil técnico de la persona, pero las soft skills son un poco más complejas”, apunta.

Las soft skills son las que desarrollas con mayor complejidad, ya que incluso tienen que ver con la personalidad y estilo del individuo, con sus hábitos, comportamiento y demás.

En el caso de Donaldson, la experta señala que actualmente están buscando cualidades como la creatividad e innovación para la solución de los problemas que pueden llegar a presentarse, ya que lo importante es brindar soluciones que superen las expectativas de los clientes. Al respecto, menciona que dichas cualidades deben utilizarse de forma anticipada o preventiva, más que reactiva, por lo que es de suma importancia conocer el negocio y el mercado en que se desenvuelven, así como las situaciones socioeconómicas y políticas que se están presentando, o se pueden llegar a manifestar. Estas dos habilidades, creatividad e innovación, están alineadas con el pensamiento crítico y la toma de decisiones efectivas. Pero también son importantes la inteligencia emocional y la resiliencia, acorde con su experiencia. En lo que se refiere a la parte del People Management, señala que todas las organizaciones están

En este sentido, añade que un líder ya no es solamente el que tiene gente a su cargo y el jefe que da instrucciones.

y en diferentes latitudes, porque tienen que hacer un trabajo colaborativo con gente de otras regiones, y esa combinación es muy importante debido a la necesidad que hay de establecer relaciones de trabajo constructivas y efectivas que permitan cocrear y coordinar con otros para potenciar los resultados que obtiene el negocio.

“Se está buscando a esa persona que sepa hacer un rol de coach, que acompañe a su equipo de trabajo, que saque lo mejor de éste; que genere un ambiente de horizontalidad en el que construya una atmósfera de confianza. Es quien logra crear equipos que trabajan a través de la conversación constructiva, de debates productivos, con alto desempeño, que es capaz de tener pláticas significativas, colaborativas, y accionables. Es el líder que empodera y desarrolla a sus equipos de trabajo”, puntualiza.

La especialista reconoce que no es fácil encontrar todas estas cualidades en los procesos de reclutamiento, de ahí que la atracción sea la clave en la búsqueda. “Hay que propiciar que la gente sepa qué estás buscando; como empleador debes generar ese branding tanto interno como externo, que refleje lo que buscas en el propio talento que tienes (en la empresa), porque a final de cuentas ése es el talento que queremos que trabaje con nosotros”, explica.

buscando el liderazgo en todos los niveles, es decir, personas que hagan que las cosas sucedan y que sean responsables de su propio desempeño, desarrollo y de los resultados que generan.

Jocelyn Peña subraya que también se buscan líderes que sepan laborar con equipos multiculturales

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EL APRENDIZAJE NUNCA TERMINA Por otra parte, Ina Seterbakken, líder de proyecto en la planta Continental Aguascalientes, señala que las expectativas laborales han incrementado no solamente para las empresas, sino también para las personas, sobre todo en lo que atañe al balance que debe haber entre vida y trabajo.

acaban de graduarse, pero también personas que tengan un cúmulo de conocimientos, ya que en el consorcio el aprendizaje nunca termina y hay una serie de capacitaciones que los colaboradores pueden tomar para realizar su trabajo de la mejor manera y acorde con los objetivos planteados.

“En Aguascalientes, Continental está enfocándose en ese tema en específico. Eso significa que estamos haciendo un diseño muy atractivo de nuestra nueva planta, con áreas iluminadas y abiertas que invitan a la colaboración. Todos compartimos espacios, hasta los directivos”, acota.

En este sentido, Seterbakken hace alusión al modelo de educación dual que está fomentándose en Aguascalientes, refiriendo que en Continental es uno que conocen y les ha funcionado muy bien, dado que tiene sus orígenes en Alemania, donde se ubica su casa matriz, razón por la cual están trabajando tanto con las universidades como con el gobierno para implementarlo en la planta.

Explica que a la hora de buscar talento están apostando por los equilibrios: hombres y mujeres, profesiones, edades, experiencia, etcétera, de manera que están requiriendo jóvenes que

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“Somos una empresa aspiracional que ofrece un desarrollo continuo, un ambiente de trabajo agradable y buscamos a los mejores colaboradores […] confiamos en que vamos a ser del interés de más personas”, destaca.

Quienes laboren en Continental contarán con diversas prestaciones como home office, año sabático, entre otros beneficios, ya que es de su interés que sus colaboradores se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa, por lo que también cuentan con un programa interno de desarrollo de líderes y tienen diversas opciones de crecimiento profesional, de manera que en un momento determinado puedan incorporarse a cualquiera de sus plantas en el mundo. De hecho, destaca que México, en especial, ha hecho un buen trabajo en el desarrollo de personal, pues ha exportado mucho talento a otras latitudes en las que Continental tiene presencia.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

ROBOTS VS. HUMANOS:

¿HACIA DÓNDE NOS LLEVA LA AUTOMATIZACIÓN?

“L

a mentalidad es lo primero que debemos de cambiar para no ver a los robots como amenaza. Tenemos que educar a nuestras empresas para convivir con ellos”...

Esa frase, enunciada por Jeff Burnstein, presidente de la Asociación para la Automatización Avanzada (A3), deja claro que la automatización ya es parte de la realidad de las empresas. Grand View Research (GVR) estima que para 2025, la inversión a nivel mundial en proyectos de transformación digital ascenderá a 798 mil millones de dólares, una cifra superior al PIB de países como Suiza, Turquía, Polonia y Bélgica. Pero, ¿qué tan preparados estamos para adaptarnos a esta ola tecnológica?, ¿los robots vendrán a quitarnos el trabajo?... La consultora internacional Everis estructura un concepto que define precisamente a lo que los seres humanos nos enfrentamos con la acelerada inserción de la tecnología en nuestro trabajo: las operaciones híbridas, una colaboración natural y fluida entre capacidades humanas y tecnológicas que, de ser bien ejecutadas, generará eficiencia y valor agregado en cualquier negocio. Para que nuestro sistema organizacional “brinque” hacia esa tendencia, el estudio Hybrid Operations resalta cuatro ejes fundamentales que son necesarios seguir:

ÁREAS FUNCIONALES CON EL MAYOR POTENCIAL PERCIBIDO EN INICIATIVAS DE AUTOMATIZACIÓN Marketing Recursos Humanos TIC Ventas Finanzas Atención a Clientes Operaciones

uu Visión estratégica de la automatización: ¿Por qué invertir en tecnología? uu Alineación organizativa y del talento: ¿Cómo preparar a los colaboradores para utilizarla? uu Capacidades técnicas y operativas: ¿En qué áreas se requiere incorporar mayormente la automatización? uu Experiencia en el despliegue: ¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas en el uso de la tecnología y qué oportunidades surgen a raíz de ello? Según menciona el estudio, el reto del desarrollo tecnológico tiene como pilares principales el “qué” y el “cómo”. Para contestar al primero, cada negocio debe elegir las herramientas tecnológicas oportunas con base en sus necesidades. Mientras que para responder al segundo, es esencial que cada empresa gestione las herramientas con las que contará para utilizar la tecnología, ya sean capacidades internas o equipos de aliados, proveedores o socios…

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10%

20%

30%

40%

50%

60%

PRINCIPALES RETOS DE LA AUTOMATIZACIÓN Factores externos Migración y control de riesgos operativos Transformación de la cultura laboral Desarrollo de prueba de concepto Estructuración de gobierno Reforzamiento del modelo operaivo y de procesos Alineación de interéses y obtención de patrocinios

Desarrollo e integración tecnológica 0%

10%

20%

30%

40%

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s un hecho que los establecimientos que pretenden darse a conocer, reposicionar su marca y/o irrumpir en el mercado, integran y ejecutan profesionalmente distintas estrategias de comunicación y mercadotecnia. Hacerlo a través de plataformas digitales garantiza una mayor exposición de marca. Por ello, esta estrategia se ha posicionado como una de las opciones más rentables entre la competencia, recibiendo buena aceptación por parte del sector privado debida al cúmulo de conocimiento que comprende. Este panorama motivó la creación de Byta Labs, una empresa dedicada al desarrollo de software, cuyos servicios comprenden la creación de bases de datos, aplicaciones web y móviles, desarrollo y manejo de redes sociales y diseño de plataformas digitales. Isaac Méndez Altuzar, socio fundador e ingeniero en Inteligencia Artificial con Especialidad en Calidad de Proyectos de Software, destaca que crear una empresa como ésta es de suma importancia para

Fotografía/Edgar Pérez

BYTA LABS A LA CONQUISTA EMPRESARIAL

atender las necesidades de cualquier negocio. Esto gracias a su principal diferenciador, que es lograr conjuntar todos los servicios que buscan los clientes. Byta Labs desarrolla estrategias reales y funcionales mediante un plan íntegro y especializado para cada cliente, fungiendo como un soporte en el cumplimiento de sus objetivos. Ésta trabaja con un plan de mercadotecnia personalizado y crea plataformas desde cero con base en los comandos que deseen los clientes y según cada tipo de empresa. Desde una interfaz simple hasta un carrito de compras, Byta Labs muestra versatilidad y ofrece atractivos planes de financiamiento. Dentro de la industria del desarrollo de software en el estado, también es una opción factible para las Pymes y Mipymes. En miras de introducirse de lleno en la revolución tecnológica y llegar a clientes y consorcios cada vez más grandes, la empresa tiene su lema inmerso en el nombre: Byta, que en sueco significa “cambio”; así incita a sus clientes a renovarse y a atreverse a incursionar en los servicios que ofrecen.

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Fernando Vega / Líder Empresarial

¡SUBAN LOS ALERONES! AGUASCALIENTES SE ADENTRA A LA INDUSTRIA AEROESPACIAL

l cielo aclara, el aire ingresa a las turbinas y se levanta la máquina. El avión posa en firmamento hidrocálido. Tan lejano se ve, pero está más cerca de lo que aparenta… Aguascalientes, un estado reconocido en el sector automotriz y manufacturero, se diversifica y apuesta por la industria aeroespacial. Este sector se ramifica en dos grandes áreas: aeronáutica y espacial. La primero comprende la producción de naves comerciales, privadas y de uso militar; mientras que la segundo se

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enfoca en la fabricación de cohetes, satélites, lanzadores, telecomunicaciones y sistemas robóticos que operan en el espacio. Incursionar en este mercado requiere de políticas públicas que permitan crear una estructura urbana, económica y educativa lo suficientemente sólida para generar las condiciones propicias para captar inversión y atraer empresas representativas del sector. La vocación industrial de Aguascalientes establece una base importante para poder migrar a un sector de alto valor agregado como éste. Pero, ¿qué más requiere la entidad para hacer frente a este nuevo mercado? Especialistas en el ramo analizan la dirección que debe tomar la entidad para convertirse en potencia de esta pujante industria.

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¿POR QUÉ UN “AGUASCALIENTES AEROESPACIAL”? Durante 2018, el sector aeroespacial mexicano exportó 8 mil 500 millones de dólares en partes de aviones, y aunque la cifra representa sólo 5% del total mundial, nuestro país continúa generando iniciativas en conjunto con la Triple Hélice para poder llegar a la meta en el 2020: ubicarse entre los 10 principales países productores aeroespaciales del mundo con ventas superiores a 12 mil millones de dólares. Para el año 2040, se tiene previsto que la flota mundial de aeronaves crezca a una tasa de 3.5%; esto significa para el continente americano un incremento de 11 mil 650 nuevas unidades aéreas y para estados como Aguascalientes, una gran oportunidad de negocio. Es por eso que el Gobierno estatal en colaboración con la aceleradora internacional de empresas tecnológicas TechBA, decidió incursionar en este sector mediante el Programa Estatal de Desarrollo de Proveedores para la Industria Aeroespacial, una iniciativa en la que 15 empresas aguascalentenses

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del giro metalmecánico y de autopartes han sido asesoradas para insertarse en la cadena de proveeduría aeronáutica. A dos años de que el proceso iniciara, Eugenio Marín, CEO de TechBA, explica que estas firmas han mostrado una “vocación natural” para la eficiencia en procesos metalmecánicos para fabricar herramentales, productos de interiores e, incluso, piezas que podrían ser elementos tan críticos como lo son los componentes de motor.

“Lo más importante es hacer un cambio de mentalidad.” El especialista afirma que, pese a que la evaluación de las 15 empresas ha sido un proceso complejo, los resultados han sido favorables: “hay empresas que están adentrándose a la industria 4.0, volviéndose más productivas e

invirtiendo en tecnología para conectarse con proveedores de la cadena de suministro aeroespacial. Esto va a ayudar a que certifiquen sus procesos ágilmente y entiendan mejor el sector”. A partir de ello, más de una empresa local que no forma parte del programa se ha planteado cómo insertarse en el mundo de las aeronaves. Para Marín, la mayor recomendación a esos negocios es asimilar que la industria aeroespacial es de las más rigurosas que existen pero, al mismo tiempo, de las que mayor valor agregado aportan: “Lo más importante es hacer un cambio de mentalidad, ya que se requiere cumplir con varios requerimientos técnicos, de seguridad, finanzas, apalancamiento financiero y múltiples certificaciones. Deben entender los procesos comerciales, tener mayor presencia en el ecosistema y empezar a hacer sinergia con otras organizaciones…”, señala.

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UN SECTOR INTEGRAL DE ALTA PROYECCIÓN Aguascalientes busca acercarse a referentes de la cadena de proveeduría aeroespacial nacional como Querétaro, Chihuahua, Baja California, Sonora y Coahuila, entidades que tuvieron procesos distintos para adentrarse al mercado, pero que están dispuestas a compartir sus mejores prácticas para que más estados se sumen a este imponente sector. El ingeniero Jorge Gutiérrez de Velasco Rodríguez, rector de la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ), señala que los estados de la república que decidan atraer este tipo de mercados tienen que verlo de forma estratégica, ya que se trata de una industria rentable a largo plazo: “las compañías no piensan en sólo venir a hacer fabricación masiva, se debe tener en cuenta que el ciclo de vida del producto aeronáutico en comparación con el automotriz es abismal”, refiere. El especialista resalta que este sector tiene grandes diferencias con cualquier otro, pero puntualiza que existen similitudes que pueden facilitar la migración de compañías y organizaciones que están siendo exitosas en diferentes sectores, como el automotriz, y pueden convertirse en proveedoras del sector aeroespacial. No obstante, para el académico es fundamental que antes de generar proyectos dentro del mercado, los estados diseñen estrategias íntegras entre gobierno, academia e industria privada que permitan, al paso de los años, impulsar un crecimiento sostenido para el sector. Particularmente en la academia, Velasco Rodríguez apunta que las instituciones deben abrir programas educativos o modificar los existentes para formar ingenieros y operarios que compitan y ocupen cargos dentro de las nuevas empresas. Así, afirma, se podrá entender cuál es la lógica de las capacidades y competencias que las compañías van a demandar en el corto, mediano y largo plazos. Argumenta que se debe trabajar en la formación de profesores en conjunto con las compañías para permitir que los

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alumnos sean competentes en el medio, lo que implica retos importantes de inversión para tener equipamiento y material de suministro al alcance de las aulas.

“Aguascalientes deberá entender y estudiar cuál es la agenda del crecimiento del sector aeroespacial.” Precisamente de esta manera, la UNAQ, con 12 años de existencia, se ha constituido como un gran esfuerzo de la academia por soportar la llegada de la industria aeroespacial extranjera. Bajo su modelo educativo, se especializa en formar técnicos e impartir cursos destinados a fortalecer el sector de la manufactura aeronáutica. Según menciona el rector, 96% de graduados se coloca rápidamente en

un empleo del sector: “esto habla del impacto que se tiene para atender a un sector tan demandante y complejo como es el aeroespacial”, destaca al respecto. La UNAQ también cuenta con planes y programas de TSU, ingenierías y maestrías: “somos una institución con todas las modalidades educativas para atender las diversas subindustrias del sector aeronáutico, con una oferta variada pero concreta; pertinente y de amplia flexibilidad que nos ha permitido atraer compañías por más de una década”. Al igual que los esfuerzos de esta universidad, “Aguascalientes deberá entender y estudiar cuál es la agenda del crecimiento del sector aeroespacial”, afirma Eugenio Marín, quien resalta que es indispensable que las instituciones educativas se adentren al mercado para poder acelerar los cambios que se requieran para los cursos de formación especializados.

“Un plan de desarrollo nos va a permitir generar las estrategias para la creación de una empresa aeronáutica con capital mexicano.”

Para el CEO de TechBA, todas estas acciones podrán formar en el estado una base sólida para incursionar en la industria 4.0, un habilitador que considera transversal no sólo para el sector aeroespacial, sino para cualquier tipo de mercado con alto valor agregado.

QUERÉTARO, EL CASO DE ÉXITO DEL BAJÍO El estado de Querétaro es el estandarte de la región Bajío y del país del sector aeroindustrial y, en gran parte, esto se debe a la fortaleza de Aeroclúster de Querétaro, una agrupación creada hace once años por empresas locales y extranjeras que pactaron colaborar para dar respuesta a las necesidades de un mercado que iniciaba su arribo al estado. A la fecha, Aeroclúster de Querétaro agrupa 50% de la Inversión Extranjera Directa (IED) aeronáutica del país, sostiene un crecimiento promedio de 14% y genera más de 9 mil 500 empleos directos. Tan sólo en 2018, las más de 80 empresas que lo conforman generaron ingresos por más de mil 275 millones de dólares en exportaciones a destinos como Canadá, España, Francia, Alemania y Reino Unido.

Algunas de las compañías más representativas de la organización son: Bombardier Aerospace, Airbus Helicopters, MEGGITT, Aernnova Aerospace México, Grupo Safran, Tecnum, GEIQ, TechOps México, ITP Ingeniería y Fabricación, Duqueine Group, Dishon México y Aeroconsulteck. Con el objetivo de seguir empujando el sector, el organismo visualiza un plan de desarrollo estratégico a nivel nacional que posicione a la industria aeroespacial: “esto nos va a permitir generar las estrategias para la creación de una empresa aeronáutica con capital mexicano que sea relevante a nivel global”, señala Antonio Velázquez, director general de Aeroclúster de Querétaro.

A EMPRENDER EL VUELO Aguascalientes se encuentra en transición hacia una industria que podría colocar al país dentro de las diez naciones con más desarrollo en el mundo; sin embargo, según menciona Velázquez, el estado debe reconocer sus verdaderas fortalezas para generar estrategias de mayor impacto que atiendan efectivamente las necesidades del mercado: “tendrán

que hacer estrategias de desarrollo regional que impulsen la industria que ya está establecida con base en su vocación”. No obstante, agrega Eugenio Marín, “se debe ser creativo”. El experto reitera que algunos factores como el acceso a capital, la complejidad de las certificaciones y procesos o el acceso a la tecnología no son tan complejos como el cambio de pensamiento: “se tienen nueve años de retraso en entregas de aviones. La premura por desarrollar la cadena de suministro es muy alta; si tú te fortaleces rápido vas a tener una oportunidad segura de tener contratos de alto valor; porque para entrar de lleno en esta industria se tiene que superar la prueba más álgida: la mentalidad”. Para el especialista, Aguascalientes jugará un papel importante en el mercado aeroespacial de México posicionándose no como un competidor de los estados vecinos, sino como un complemento para hacer frente a la verdadera competencia: el mercado exterior. “Hoy los estados no compiten entre sí; tenemos que contender contra las grandes potencias del sector aeroespacial alrededor del mundo como Turquía, Indonesia, Marruecos. La verdadera competencia está en el extranjero”, sentencia Marín.

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Redacción / Líder Empresarial

SOLINDA: LA EMPRESA QUE CREA

INDUSTRIA CON DETERMINACIÓN

acer frente a los retos de forma determinada es una de las mayores cualidades de Solinda, una empresa dedicada a implementar soluciones para procesos industriales, que nació bajo la filosofía de evolucionar ante las adversidades.

Su director general, el ingeniero Víctor González Cervantes, ha plasmado esa mentalidad durante los siete años que lleva la empresa. En 2012, en medio de una situación personal complicada, decidió invertir todo su capital en una máquina fresadora para instalar una pequeña fábrica y producir piezas de alta precisión para el sector metalmecánico. El resultado de asumir ese riesgo fue construir lo que hoy es una de las empresas líderes del ramo y que busca posicionarse como referente de nuevos mercados, como el aeronáutico.

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Solinda cuenta con una sucursal en Querétaro y una nave industrial en Aguascalientes. Esta última entidad ha sido la clave de su posicionamiento, ya que en su planta -que comprende más de mil 200 metros cuadrados de extensión-, se brinda empleo a alrededor de 70 aguascalentenses y cuenta con 22 centros de maquinado automatizado de la más avanzada tecnología. Esto le permite ser un competidor a nivel nacional con un catálogo de múltiples servicios, entre los que destacan la fabricación de líneas de ensamble, dispositivos mecánicos, hidráulicos y neumáticos; así como checking fixture, gages, pallets, jigs, integración y programación de robots, diseño, integración de máquinas y racks, entre otros. La firma tiene también un departamento de metrología, único en Aguascalientes, que integra el servicio de diseño e ingeniería inversa. Esto representa un valor agregado para la compañía, ya que otorga mayor calidad y precisión en los pedidos que atiende.

“Para ser exitoso debes de tener personas con talento, no sólo máquinas y procesos.” Las certificaciones son otra de las máximas de Solinda para respaldar su calidad. Opera bajo un Sistema de Gestión de Calidad que cumple con los requerimientos de la Norma IS0 9001, lo cual le permite contar con una cartera de clientes de renombre como Honda, Volkswagen, Nissan, Jatco, Unipres, Mazda, Flex-N-Gate, Grupo Antolin, Compas, entre otros. De igual forma, ha desarrollado líneas de ensamble destinadas para Chrysler y Ford. Vincularse con este tipo de compañías le ha concedido la oportunidad de que sus productos lleguen a países como Estados Unidos, Canadá y China, logrando una facturación promedio de 80 millones de pesos al año.

UN PIONERO DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL Con una presencia exitosa en el sector automotriz y bajo una filosofía de mejora continua, Solinda se declara lista para adentrarse a una nueva industria para Aguascalientes: la aeroespacial. A través del programa de desarrollo de proveedores aeroespaciales de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) y la Aceleradora Internacional de Empresas Tecnológicas (TechBA), Solinda se encuentra trabajando con Collins Aerospace en miras de fortalecer lazos y posibles asociaciones en un futuro. Se espera que la compañía se inserte en este creciente mercado a partir del 2020, año en el que también inaugurará su segunda nave industrial en Aguascalientes, la cual contará con una extensión de 4 mil 700 metros cuadrados y estará dividida en tres alas, cada una destinada a realizar diferentes procesos. Se trata de una inversión de más de 28 millones de pesos que conlleva la incorporación de nuevas certificaciones

como la Norma Aeronáutica AS9100 y la Norma Laboratorio ISO/IEC 17025, lo que la refrenda como una empresa comprometida con su trabajo. Así pues, con esta nueva infraestructura en el estado, Solinda expandirá su equipo de trabajo, transformando su nave principal en un centro de capacitación en el que se prepare a futuros operarios, diseñadores y programadores de equipo. Entre sus planes también se encuentra seguir invirtiendo en la industria 4.0, implementar tecnología 5D y destinar códigos de barras para cada pieza que fabrique con el objetivo de dar un mayor seguimiento a la información que arrojen sus procesos productivos. Sin embargo, la prioridad de Solinda es seguir reforzando un ambiente de trabajo que promueva valores como la honestidad, responsabilidad, respeto y perseverancia. La empresa muestra preocupación por sus trabajadores y se compromete con el bienestar de los mismos: “para ser exitoso debes de tener personas con talento, no sólo máquinas y procesos… Es importante cuidar ese aspecto para seguir creciendo”, refiere González Cervantes. Solinda tiene la intención de incursionar en el mercado de Estados Unidos e iniciar negocios pilotos dentro de la industria aeronáutica. Bajo este esquema, proyecta lograr un crecimiento sostenido de 15% anual: “quien se mantiene en la industria es el que tiene talento”, sentencia el director general. Av. Héroe de Nacozari No.2901, Fracc. Las Hadas Teléfono: (449) 153 02 86 y 300 81 21 www.solinda.com.mx po@solinda.com.mx

NOVIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿POR QUÉ VOLTEAR A ALEMANIA?

l contexto económico internacional luce complejo. Tanto el Fondo Monetario Internacional como el Banco Mundial han recortado las expectativas de crecimiento de la riqueza del mundo para 2019 y 2020, producto de la desaceleración que atraviesa el orbe.

A lo anterior, se le suman las pugnas comerciales y arancelarias entre China y Estados Unidos; aunado a las políticas proteccionistas emprendidas por diversos líderes mundiales, principalmente por Donald Trump, cuya Administración se ha caracterizado por ser volátil en sus reacciones y difícil de anticipar. Ante este escenario, voces del sector público y privado han incidido en la idea de que México debe diversificar sus mercados y no depender tanto de la nación norteamericana, su principal socio comercial (es responsable del 50% de la IED captada en el país entre 1980 y 2018; además de ser el destino del 80% de las exportaciones mexicanas, según la Secretaría de Economía).

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Por ello, ante la búsqueda de aliados que puedan mitigar la dependencia del mercado norteamericano, Alemania se erige como un socio estratégico ya consolidado que lo pueda ayudar, en primer lugar, a pluralizar su comercio; y en segundo, a transitar hacia la digitalización de la industria.

Un amigo fundamental Alemania es el tercer socio comercial a nivel mundial más importante para México. En 2018, el intercambio comercial entre ambas naciones superó el umbral de los 23 mil millones de dólares, cifra impulsada principalmente por la industria automotriz. La Secretaría de Economía (SE) contabiliza más de 2 mil 100 empresas de capital germano registradas en suelo azteca. La Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA) estima que, históricamente, las inversiones de compañías germanas en el país alcanzan una cifra superior a los 35 mil millones de dólares.

“Desde hace mucho tiempo, México se ha convertido en un socio completamente estratégico para Alemania. Particularmente el Bajío -que ha crecido muchísimo en los últimos treinta años-, se ha vuelto tremendamente importante para la industria alemana en el país”, dice Stefan Deuster, presidente de CAMEXA. Firmas como BMW, Mercedes-Benz, Volkswagen, Continental o Bosch han decidido instalarse en la región. De acuerdo con Andreas Müller, director general adjunto de CAMEXA, esto se debe a que las empresas teutonas ven al Bajío como un hub logístico con una posición geográfica muy ideal. “Además, el Bajío cuenta con una estructura similar a la alemana. Nuestro país no tiene algo parecido similar a la Ciudad de México, una metrópoli así de grande, con esas dimensiones; más bien tenemos centros medianos y pequeños, que es donde se concentra nuestra industria. Esta semejanza hace que las empresas alemanas se hallen en un ambiente cómodo”.

Tránsito hacia la industria 4.0 Tanto Deuster como Müller coinciden en señalar que estos vínculos industriales se prestan para que Alemania, pionero en la implementación de la industria 4.0, ayude a las empresas mexicanas en la adopción de las nuevas tecnologías digitales enfocadas en la automatización de los procesos productivos. “La inserción en la industria 4.0 es una necesidad esencial, no es cuestión de querer o no querer. Alemania, como país tecnológicamente vanguardista, juega un papel importante en esta nueva era, y la idea es tener un intercambio con la industria mexicana para que pueda sumarse e integrarse a las cadenas de suministro”, menciona Deuster. Entre estos intercambios, destaca el programa Fit for Partnership with Germany, ofrecido por la SE y el Ministerio Federal de Economía y Energía de la República Federal de Alemania (BMWII), a través de la Agencia de Cooperación Técnica (GIZ, por sus siglas en alemán).

El objetivo del programa es “invitar a empresas mexicanas a conocer el mercado alemán y establecer relaciones de negocio y alianzas a largo plazo, así como la exploración de nuevos sectores de Manufactura, Automotriz, Alimentos, Salud, Industria 4.0, Energía, Manejo de residuos, Artesanías, Construcción, Logística y Servicios”, según refiere la convocatoria de la SE. Dennis Quennet, director del programa Ciudades, Transporte e Industria Sustentable de GIZ, asegura que los dos países están atravesando por una transformación industrial en la que hay mucha experiencia mutua por aprender: “En Alemania tenemos experiencia particularmente en hacer eficientes los procesos industriales, pero ese es un solo tema de la industria 4.0. La alianza entre ambas naciones es muy interesante”.

Integración de cadena de valor, clave “Hay un gran potencial de cooperación. Alemania es un gran generador de tecnología; existe el know-how del proceso, que es algo que México adolece. Hay mucha producción de materia prima. Por ejemplo, es el primer exportador a nivel mundial de aguacate, pero se exporta directo, mientras el valor agregado se le da en otros lados, cuando lo ideal sería dárselo aquí”, comenta Andreas Müller. Ese desafío es uno de los que limita la consolidación de otros sectores como el agroindustrial, el cual podría ser estratégico en la relación con Alemania y la Unión Europea si se logran sortear algunos obstáculos, refiere Müller: “Es el primer trabajo que se debe atender para lograr esa diversificación. Por ejemplo, en alimentos, para lograr mayores exportaciones, hay que integrar la producción para garantizar calidades, cantidades, estándares. Posteriormente, mejorar la cadena logística para llegar al anaquel en Europa. Pero esto nos conduce a un problema similar al de la gallina y el huevo: ¿qué es primero? Mientras no haya una producción integrada no habrá logística, pero mientras no haya logística tampoco habrá una producción integrada”.

NOVIEMBRE 2019

NEGOCIOS

“Con todas las redes del Tratado de Libre Comercio hacia otros países, se abre una ventana muy grande en el tema de exportación.”

3°

INVERSOR EN AGUASCALIENTES

659.7 MDD Representa 7% de la IED (1999-2018)

4°

INVERSOR EN

CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE

7,411.3 MDD Representa 8.06% de la IED (1999-2018)

5°

INVERSOR EN MÉXICO

25,123.5 MDD Representa 4.03% de la IED (1999-2018)

LÍDER EMPRESARIAL

Los representantes de CAMEXA mencionan que otros sectores en los que podría desarrollarse un vínculo aún más importante entre germanos y mexicanos, además del agroindustrial, son el farmacéutico, energético, aeroespacial, mecánico, y TIC, entre otros más. Andreas Müller refiere que uno de los temas abordados recientemente en la Cámara, es la oportunidad de atraer más inversión alemana a territorio azteca -por lo menos en el desarrollo de productos agrícolas-, además de propiciar una transferencia tecnológica: “El mercado en México es muy grande. Con todas las redes del Tratado de Libre Comercio hacia otros países, se abre una ventana muy grande en el tema de exportación”. Mientras tanto, los representantes germanos sostienen que el viejo continente está a la expectativa de la modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea. Sin embargo, afirman que Alemania sigue creyendo en México. Muestra de ello es que una encuesta hecha por

CAMEXA a mitad de año, reveló que alrededor de 70% de las empresas germanas preveían mantener o expandir sus inversiones en el país. “México está intentando diversificarse, el propio país lo ha reconocido. En ese sentido, considero que pueden ser optimistas, y no sólo desde el punto de vista del fortalecimiento de las relaciones con Alemania, sino con la Unión Europea en su conjunto. México es el país con más acuerdos de libre comercio. El marco ahí está, quizá lo que se necesita en algunos puntos es llenarlo con vida comercialmente, y entonces naturalmente se van a lograr los resultados”, enuncia Dennis Quennet. “¿Qué podemos esperar si todos estos esfuerzos fructifican?”, pregunta Líder Empresarial a Stefan Deuster. Tras segundos de reflexión, responde: “México puede estar en los próximos treinta años, con sus 130 millones de habitantes y con una asentada base tecnológica (derivada de la digitalización de la industria), entre las cinco economías más importantes del mundo. No lo digo porque yo esté en el país, sino porque ése sería el paso lógico”, finaliza.

ACTUALIDAD

Osvaldo González / Líder Empresarial

UN VISTAZO A LA MOVILIDAD DEL FUTURO

La movilidad sustentable ya no es una opción. Es una necesidad e incluso una obligación para las ciudades comprometidas con mitigar la huella ecológica que provoca el uso del transporte de combustión interna. Sin embargo, los esfuerzos para atender la problemática siguen siendo insuficientes y se estima que el panorama empeore al no tomar las medidas requeridas. De acuerdo con la OCDE, las emisiones de CO2 provocadas por vehículos de transporte incrementarán 60% de aquí al 2050; una cifra que será provocada principalmente por el aumento en la demanda del transporte de mercancías y de pasajeros que, se estima, crecerá hasta 225% para la mitad del siglo. Una vida sin automóvil es la recomendación que más de un experto sugiere para hacer frente a la contaminación generada por los medios de transporte tradicionales. No obstante, para las urbes más habituadas al uso de vehículos de combustión, esta idea es prácticamente una utopía…

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Aguascalientes podría considerarse una de esas ciudades. Su apego al vehículo de motor es incluso más alto que el de la media nacional. En la década de los ochenta, contaba apenas con alrededor de 55 mil vehículos en circulación cuando en todo México transitaban más de cinco millones. En 2018, la cifra estatal se fue a casi 612 mil unidades, mientras que la media mexicana subió por encima de los 47 millones de autos. Esto quiere decir que en 38 años, el parque vehicular de Aguascalientes creció más de once veces frente a las ocho que aumentó el promedio nacional. Se espera que en 2030, la entidad llegue a más de un millón de vehículos para un millón 600 mil personas que habitarán tierras hidrocálidas en aquel entonces.

Fotografía/Edgar Ortiz

Así pues, ¿hacia dónde se dirige la movilidad del estado? En el Foro Smart Mobility de la Coordinación de Movilidad del Estado (CMOV), especialistas compartieron su postura sobre el tema, incitando a las autoridades a diseñar un sistema de movilidad multimodal. Manifestaron que existen varios ejes por trabajar para lograrlo, por lo que aquí resaltamos los más importantes.

Transporte público: Bastión del desplazamiento sin auto Los sistemas integrados de transporte son una tendencia de la que Aguascalientes no puede alejarse. Así lo indica Jesús Sánchez Romero, director técnico del Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo (ITDP), quien argumenta que conglomerar todas las líneas de transporte público en una sola permitirá que la sociedad civil tenga una mayor apropiación del servicio. En ese sentido, el especialista comenta que el uso integrado del transporte público puede romper con el uso excesivo del auto, lo cual ya ha sido probado en ciudades vecinas como León y Querétaro: “El gobierno tiene que generar sistemas integrados de transporte. Que sea posible utilizar más de un autobús con una misma tarjeta, y que todas las unidades estén alineadas a una misma plataforma. Es necesario hacer toda una reingeniería en el servicio”, argumenta.

Mark Sánchez, presidente de la Asociación Nacional de Vehículos Eléctricos y Sustentables, subraya que es en este sector donde mayor cabida tiene la movilidad eléctrica: “Los vehículos eléctricos no responden a una movilidad sustentable desde el uso particular, pero sí lo hacen en el transporte a nivel masivo. Hay que focalizar el uso de movilidad integral para las grandes masas”, resalta.

Una ciudad ideal para la “micromovilidad” La movilidad eléctrica no se refiere únicamente a los vehículos que funcionan a través de baterías. También comprende el uso de bicicleta, scooters, patinetas y otros artefactos que permiten un desplazamiento cómodo a una velocidad media; estos dispositivos son parte de la micromovilidad.

Las condiciones territoriales de Aguascalientes son ideales para este tipo de traslados, gracias a su corta extensión y a las características de su suelo (casi plano). Abel Jordán, CEO de la compañía Skateflash, dedicada a la producción de patinetes eléctricos, resalta que la entidad está en un momento idóneo para incorporar la micromovilidad eléctrica en su estilo de vida: “La seguridad, las calles y el desarrollo tecnológico con los que cuenta podrían adaptarse muy bien a todos estos modelos. Pero antes es necesario regular cómo se utilizarán; tendrían que aplicarse límites de velocidad, uso de cascos y otros elementos de seguridad. Algo similar implantamos en Valencia, una ciudad muy similar a Aguascalientes”, indica. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

NOVIEMBRE 2019

Fernando Vega / Líder Empresarial

EL OTRO

THANKSGIVING DAY

egún la División de Población de las Naciones Unidas, en el 2017, 12.96 millones de personas emigraron de México en busca de una mejor calidad de vida: 12 millones 764 mil 99 mexicanos se desplazaron hacia América del Norte; 120 mil 407 a Europa; 69 mil 154 a Centroamérica, el Caribe y Sudamérica; 7 mil 375 a Asia Oriental y el Pacífico; mientras que 2 mil 536 se fueron al Medio Oriente. Del total, aproximadamente 11 millones 736 mil (97.8%) se dirigieron hacia Estados Unidos; de los que aproximadamente 7 mil 693 son de Aguascalientes. Mil 115 de ellos son originarios de Calvillo, municipio del estado con mayor flujo de migrantes. Alfredo García Martínez, secretario de Desarrollo Social en este ayuntamiento,

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La migración y sus consecuencias son parte de la vida y la cultura de los calvillenses. Prácticamente todas las familias tienen algún integrante que ha migrado. precisa que el alto flujo de migrantes se debe a causas culturales y económicas: “la migración y sus consecuencias son parte de la vida y la cultura de los calvillenses. Prácticamente todas las familias tienen algún integrante que ha migrado”. Yajaira Gallegos Loera, residente del municipio, es testigo de esa situación. Sus padres y tres de sus hermanos decidieron emigrar en el 2012 a Estados Unidos. En ese entonces, lo hicieron al igual que 11.9 millones de mexicanos, debido a que en su tierra natal no encontraron trabajo y vivían en condiciones precarias: su casa estaba en obra negra.

Ahora, a sus 23 años, vive con su esposo e hijo. Juntos celebran los días feriados; aún sigue esperando el día en que pueda volver a ver a sus padres: “no han podido regresar ni siquiera para mi boda […] las festividades no son lo mismo, sí me da tristeza que no estén aquí”, señala. Jesús Gallegos Martínez y Cristina Loera Romo, padres de Yajaira, se preparan para celebrar el Thanksgiving Day en Estados Unidos: alistan la mesa sabiendo que quedará una silla vacía. Extrañan a su hija, pero la necesidad apremia. Juntos conmemoran esta fecha desde hace ya siete años. A la distancia, recuerdan a su hija.

Fotografía/Edgar Pérez

ACTUALIDAD

A MÁS DE 1,800 KM DEL “AMERICAN DREAM” A la edad de 17 años, siendo alumna de preparatoria, Yajaira vio cómo su padre salió de su casa para no volver. Meses después su madre hizo lo mismo; más tarde sus tres hermanos: “tengo una vecina que se fue a Canadá, tengo otros más a quienes les dieron la visa y se fueron a Estados Unidos […] mis amigos y amigas también están del otro lado”. Ella es la única de su familia que aún sigue viviendo en Calvillo: “estaba muy enamorada de mi ahora esposo, pero tenía la necesidad de ir y venir a Estados Unidos, así que nos casamos y nos quedamos a vivir aquí”. Como la familia de Yajaira, miles de hidrocálidos siguen cruzando la frontera a Estados Unidos en búsqueda de una mejor oportunidad. Además de los calvillenses, más de 4 mil 238 habitantes de la capital emigraron en el 2017; también 756 de Rincón de Romos, 453 de Pabellón de Arteaga y 369 de Jesús María. De éstos, 20.7% llegó a California, 20.6% a Texas, 10.9% a Illinois, 7.7% a Colorado, y 6.6% a Oklahoma. Es en esta última ciudad donde reside la familia Gallegos Loera: “llegaron a ese estado porque ahí vive una hermana de mi mamá”, refiere Yajaira.

“Mis papás siguen allá, y aunque les gusta Calvillo ya no quieren regresar, es en Estados Unidos donde ven mejores oportunidades.” Ellos viven en una “traila”, una especie de casa móvil. Sólo pagan derecho de piso y pueden aparcar tranquilamente. Lo costean con sus trabajos: Jesús hace labor de jardinería y Cristina se dedica al servicio de comida dentro de un supermercado. Esto los ubica dentro de los 1,654 (21.5%) migrantes hidrocálidos que sirven en casas de estadounidenses; y dentro de los 177 (2.3%) paisanos que se dedican al servicio de cocina. Otros aguascalentenses se reparten en diferentes labores: 4 mil 285 (55.7%) son empleados de alguna empresa; 484 (6.3%) son obreros; 400 (5.2%) estudiantes; y los restantes trabajan en otros sectores. Así, Calvillo ve “sueños cumplidos” a kilómetros de distancia. Ahora, el turismo abona los anhelos económicos de muchos habitantes de esta municipalidad, pero aún así, su siempre aroma a guayaba, por más fuerte que sea, no alcanza a llegar hasta Oklahoma: “mis papás siguen allá, y aunque les gusta Calvillo ya no quieren regresar, es en Estados Unidos donde ven mejores oportunidades”, comenta Yajaira.

NOVIEMBRE 2019

ACTUALIDAD

“El dinero de los migrantes, el turismo y la producción agropecuaria, son los tres pilares fundamentales de la economía local.”

LOS QUE SE QUEDAN Yajaira Gallegos es ama de casa y estudiante de belleza en el ICTEA en Calvillo. En diciembre de este año termina su carrera, pero sus padres no van a estar para su graduación: “casi no vienen, les da miedo por todo el panorama político, piensan que ya no van a poder regresar”. Sus padres le mandan dinero para arreglar su casa y también para apoyarla en la recta final de sus estudios. Sin embargo, tienen planes para invertir en un negocio propio. El emprendimiento es la única opción que ven para regresar a Calvillo, pero hacer su guardadito complica un poco el envío de capital a su joven hija: “ellos quieren ahorrar por si regresan. Su objetivo es comprarse un camión para organizar viajes”. El efectivo que la familia Gallegos Loera ha enviado continuamente desde hace siete años, se integró a los más de 5 mil 717 millones de dólares que, de acuerdo con el Banco de México, han ingresado a la entidad desde dicho periodo. Un indicador que tan sólo en

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el periodo de enero a junio del 2019 fue de 237.6 millones de dólares. García Martínez, secretario de Desarrollo Social en Calvillo, menciona que las remesas representan una vertiente positiva de la migración: “el dinero de los migrantes constituye, junto con el turismo y la producción agropecuaria, uno de los tres pilares fundamentales de la economía local, aunque también tiene aspectos negativos como la división familiar y la adopción de otras costumbres que paulatinamente se insertan a la cultura local”. Actualmente, el gobierno de Calvillo planea crear una oficina de Atención al Migrante; según las autoridades fungirá como un enlace para que los migrantes puedan tener orientación y acercamiento a otras instancias especializadas en asuntos migratorios. Aunado a esto, el municipio lleva a cabo estrategias y convenios que facilitan la estancia de los calvillenses en el extranjero y permiten acercar a los migrantes con su lugar de origen:

“estamos relacionados con el proyecto Palomas Mensajeras, el cual busca la unión de familias que tienen años sin verse, entre algunos otros”, refiere el secretario. Para los repatriados, el municipio cuenta con la oficina del Servicio Nacional de Empleo Región Calvillo donde se les ofrece apoyo para reinsertarse en la vida laboral, aunque para algunos, como Yajaira, estas opciones siguen siendo insuficientes: “el Gobierno debería generar más fuentes de empleo y subir el sueldo porque es muy bajo, así no habría necesidad de irse”. Yajaira regresa de sus labores, abre su puerta, ve su casa más bonita cada día, producto del esfuerzo de toda su familia. Deja a su hijo en la cuna y se pone a hacer labores del hogar. Cuando acaba toma el teléfono y marca un número, primero la lada, llama a Oklahoma. Espera en la línea hasta que una voz le contesta. Es su madre, también está lista para platicar de su día…

¿HACIA DÓNDE MIGRAN LOS HIDROCÁLIDOS?

12’964,882

emigrantes mexicanos Aproximadamente

11’736,000

53.3% 46.7%

de mexicanos

emigraron hacia Estados Unidos

De éstos,

7,693

fueron de Aguascalientes

Número de migrantes por municipio Rincón de Romos

756

Pabellón de Arteaga

453

Calvillo

Jesús María

369

1,115

Aguascalientes

4,238

De acuerdo con el Banco de México ingresaron al estado

5,717 MDD

Los hidrocálidos que llegaron a Estados Unidos se desempeñan en:

21.5% 2.3%

en remesas (2012-2019)

6.3% 5.2%

55.7%

De enero a junio del 2019 fueron

237.6 MDD

Fuente: Anuario de Migración y Remesas México 2019 NOVIEMBRE 2019

ACTUALIDAD

Otto Granados Roldán

¿QUÉ SIGNIFICA EN REALIDAD FORMAR CAPITAL HUMANO?

Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

Desde que en los años setenta del siglo pasado se inició la masificación de la educación superior (ES) en México, el análisis se ha concentrado básicamente en la cobertura alcanzada, pero poco en su calidad y nada en medir el impacto que verdaderamente han tenido las instituciones formadoras de capital humano –universidades y tecnológicos (IES)- en el crecimiento y el desarrollo del país. Por lo tanto, la cuestión clave ahora ya no es sólo el tema del acceso sino, en realidad, para qué ha servido la ES en términos de crecimiento, empleo, ingreso e innovación. Veamos. El primer problema es que si bien hoy tenemos más de 4 mil 700 IES en todo el país (en 1960 eran unas 52) y cerca de 55 veces más estudiantes en ellas, en las últimas cuatro décadas el crecimiento económico del país ha sido apenas superior al 2% anual. Desde luego que el crecimiento es consecuencia de varios factores, pero podría concluirse, de manera preliminar, que el desempeño de universidades y tecnológicos tuvo una muy escasa relevancia. De hecho, en el caso de Aguascalientes, la llegada de nuevas IES en los años noventa no hizo gran diferencia en el crecimiento que venía siendo en torno a 5% anual, ritmo que se ha mantenido hasta 2018. Algo parecido ocurre con la productividad. Según la OCDE, el incremento del capital humano mediante la educación eleva la productividad laboral, y, a su vez, el aumento de ésta ha contribuido con al menos la mitad del crecimiento del PIB per cápita en la mayoría de los países de la OCDE. Pues bien, en el caso de México, esa productividad se ha estancado. Por ejemplo, en un estudio en cuatro países, el PIB por habitante era más o menos similar en 1921. En las siguientes siete u ocho décadas, Brasil y México tuvieron tasas anuales parecidas de crecimiento de la productividad laboral (2.4%) y malos

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resultados en educación. Los otros dos, Japón y Finlandia, tuvieron en cambio tasas de 5.6% y 4% anuales, respectivamente, y buenos resultados educativos. La misma consideración es válida: la contribución de las IES a elevar la productividad del país fue casi nula. La tercera cuestión es si la educación superior sigue siendo pasaporte para el empleo. Quizá no. De los 500 mil egresados anuales de las IES, sólo 80% se emplea, pero de acuerdo con la última encuesta trimestral del INEGI 30% de los desempleados son personas que tienen educación superior, mientras que en 2001 esa proporción era de 16%. Es decir, como criterio general, la sola obtención de un título universitario ya no garantiza un empleo. La siguiente mala noticia es que, según la Encuesta Nacional de Egresados 2018, la proporción de recién graduados que considera que les fue “difícil o muy difícil” emplearse ascendió de 26.1% en 2005 a 48.9% en 2017; peor todavía: el salario promedio que ganan en su primer trabajo es de 6,404 pesos (con diferencias significativas al considerar otras variables) y sólo 8% gana más de 15 mil pesos si tiene empleo de tiempo completo. Eso quiere decir que, con el salario promedio, un estudiante de una universidad o tecnológico privado de los caros tardaría en amortizar el costo de su carrera, aproximadamente de un millón de pesos, 13 años, una relación costo/beneficio muy desbalanceada. En quinto lugar, hay una dramática brecha de habilidades entre lo que los estudiantes adquieren en sus carreras y lo que el mercado laboral demanda. Cuatro de cada cinco empleadores declara tener problemas para cubrir vacantes y su percepción de la calidad de los egresados, en una escala de 0 a 7, es de 3.9, mientras que el promedio

de la zona OCDE es de 4.5. Ello explica, en parte, porqué muchas corporaciones están creando sus propias universidades enfocadas hacia las especialidades que más les interesan y en los niveles técnicos, que son los que ahora tienen más futuro. En Aguascalientes, Nissan abrió en 2016 su universidad para ofrecer tres programas de estudios a nivel de Técnico Superior Universitario en mantenimiento, sistemas de producción y gestión de calidad de los que en sólo dos años han egresado ya poco más de 150 estudiantes, casi la misma cantidad de los alumnos de nuevo ingreso en 2018, por ejemplo, del campus local del ITESM, que tiene ya veinte años de operar. Finalmente, el hecho de que México tenga una capacidad de innovación muy limitada (0.7 investigadores por cada mil trabajadores en I+D vs. 7.7 en el promedio de la OCDE) se explica fundamentalmente porque nuestras universidades y tecnológicos no son competitivos a nivel internacional. En el más reciente ranking de Times Higher Education, que comprende 1,392 universidades de 92 países, ninguna mexicana aparece entre las primeras 600, mientras que Asia ya tiene 12 colocadas entre las primeras 100 mejores del mundo; de las 17 mexicanas incluidas, las supuestamente tres “mejores” –UAM, UNAM e ITESM- están en el intervalo de las posiciones 601 al 800, y las otras 14 por debajo del sitial 1,001. En suma, no pintan. La moraleja: si se trata de formar capital humano del más alto nivel, que compita a nivel global y agregue verdadero valor para el crecimiento de la economía mexicana, las universidades y tecnológicos mexicanas se han quedado muy atrás y las exigencias del siglo XXI terminarán devorándolas.

El artesano de las tres mil y una realidades

Hacienda El Chichimeco: Un recinto que abraza la tauromaquia

Mazamitla, un paraíso fantástico

Un paseo por la experiencia Harley-Davidson

Rita Pérez, heroína de San Juan de los Lagos

CARÁCTER

“En mis creaciones busco recordar el pasado y de esa forma es como quiero que mi nombre sea recordado.”

LÍDER EMPRESARIAL

Osvaldo González / Líder Empresarial

EL ARTESANO DE LAS TRES MIL Y UNA REALIDADES

“E

l arte viene del arte”, es la forma en la que Manuel Felguérez define cómo un gusto que le despertó de forma repentina se convirtió en su vocación; quizá innata o probablemente desarrollada con el paso del tiempo… La naturaleza fue un detonante para vincularse con el mundo artístico. En su juventud fue Boy Scout. Le gustaba tomar su navaja y tallar palos de madera hasta formar figuras con características vagas. Ser parte de esta organización le permitió conocer Europa, el lugar de sus amores donde tuvo su primer contacto con el arte: “Era el año de 1947, la situación no era fácil pues había mucha pobreza producto de la guerra. Lo único que podíamos visitar eran los museos… En ese viaje conocí el Británico, el de Louvre, el Vaticano y otros sitios especiales. A partir de ese momento, todo se convirtió en arte”. El maestro mexicano del arte abstracto tiene más de 90 años. Más de tres mil obras respaldan su trayectoria. Es uno de los artistas con mayor reconocimiento en el mundo. Ha sido distinguido con el Premio Nacional de Ciencias y Artes, y ha fungido como catedrático en las universidades Harvard y Cornell. Detrás de esa gran mente hay más que reconocimientos. Felguérez es humildad, trabajo y un sinfín de realidades manifestadas en osados trazos. Y también en palabras únicas… ¿Cómo es un día de Manuel Felguérez? Manuel Felguérez (MF): Me levanto medio tarde. Desayuno a las 9 y a las 10 estoy ya en el estudio viendo qué puedo crear. A las 12 descanso y me tomo un tequila. Después de eso leo y estudio. A las 6 vuelvo al taller y de ahí hasta las 9. A veces doy clases, viajo. Pero todas mis actividades tienen que ver con el arte.

¿Cuál fue la clave para llegar a donde está hoy? MF: Todos los artistas vamos por dos caminos: la creación y la difusión. Pero la suerte también juega en este mundo. Mi primera exposición fue en el 54, en el Instituto Francés. Gracias a esa muestra me gané una beca para estudiar en Francia. Muchas cosas importantes vinieron luego de ese momento. ¿Qué fracaso y triunfo recuerda más? MF: El arte es creación, por lo tanto invención. Se trabaja como en la ciencia, a prueba y error. Cada obra es una aventura que no sabemos dónde acabará, por lo que hay momentos muy angustiosos que nos llevan a varios fracasos. Sin embargo, luego esos fracasos resultan un éxito con el pasar de los años. ¿Quién fue la figura que más lo inspiró? MF: Cuando era estudiante, sin duda mi maestro Zadkine. Pero también tuve grandes personas alrededor como Rufino Tamayo, Octavio Paz y Juan García Ponce. Me mostraron que el trabajo todo lo logra. Claro, con un poco de suerte. ¿Hay un Manuel Felguérez sin arte? MF: Hubo un momento en el que no era artista, sino artesano. Por razones de subsistencia, produje artesanía para sobrevivir. Hacía juguetes, figuras abstractas y otras cosas. Hoy no le dedico todo el tiempo al pincel, soy investigador, catedrático y estudiante. No dejo de aprender. ¿Qué legado le gustaría dejar? MF: Mi biografía, como a cualquier hombre le gustaría. Cada obra que hago es parte de mi vida. En ese pedacito está expresado un momento, un sentimiento, una emoción, una tristeza, una alegría. En mis creaciones busco recordar el pasado y de esa forma es como quiero que mi nombre sea recordado. Lee la entrevista completa en liderempresarial.com

NOVIEMBRE 2019

TIME OUT

Fernando Vega / Líder Empresarial

HACIENDA EL CHICHIMECO:

UN RECINTO QUE ABRAZA LA TAUROMAQUIA

on caminos empedrados y una dinastía familiar, la Hacienda El Chichimeco resiste los embates del olvido y se levanta como una de las edificaciones más emblemáticas del municipio de Jesús María.

Este recinto que data del siglo XVIII se encuentra a tan sólo 15 minutos de Aguascalientes en la carretera número 18 a Jesús María-Valladolid en el kilómetro 3. Ese camino encuentra una bifurcación y conduce hacia una terracería; el polvo y los grandes árboles son sólo breves acompañantes para llegar al paraje. La hacienda es reconocida por ser el hogar de los Armillita; una familia excepcional de la tauromaquia mexicana, que comenzó con Fermín Espinosa “Armillita” Orozco, nacido en Zacatecas en el año de 1880. Por su profesión tuvo que mudarse a Saltillo, Coahuila. Fue ahí donde nacieron sus hijos José, Juan, Zenaido y Fermín Espinosa Saucedo; este último, llamado “Armillita Chico”, fue quien compró la hacienda en la década de los cuarenta pensando en su retiro. Posteriormente, la heredó a sus hijos, los toreros Miguel Espinosa “Armillita Chico” y Fermín Espinosa “Armillita”.

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Actualmente, Fermín IV, hijo de Fermín Espinosa “Armillita”, lleva la batuta del toreo y se suma a las generaciones que han vivido en la Hacienda El Chichimeco: “mi abuelo, tras su retiro, se dedicó a la ganadería, ese era su hobbie, y esta era su casa”, señala. La Hacienda El Chichimeco vio en los tiempos de Fermín Espinosa Saucedo “Armillita Chico” sus mejores días. Ésta se encontraba rodeada de pintorescas casas, una escuela y se podían ver caballos y más de mil reses bravas y mansas en los cortijos y tentaderos. Había siempre niños corriendo y vaqueros arreando ganado. Se trataba de una tierra fértil formadora de toreros: “te levantas de la cama y estás en tu ambiente, es por eso que mi papá cuando se casó decidió hacer un hogar para nosotros aquí, él prácticamente vivió toda su vida en la hacienda”. Fermín IV reconoce que es excepcional este espacio, ya que le permite practicar

su profesión sin tener que trasladarse a otros sitios de la ciudad: “yo como niño salía a correr por las mañanas y me encontraba con estos paisajes. Para hacer ejercicio yo no ocupaba nada más”. En ese entonces él veía cómo principiantes y expertos toreros iban a la hacienda a practicar, eso lo motivaba y lo llenaba de pasión: “venían con mi papá y mi tío Miguel a aprender, eso era muy bonito”, menciona el joven torero.

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u otras afectaciones climáticas haya algún percance que ponga en riesgo la vida de quienes la habitan. Pintada de rojo, en Chichimeco se respira y huele a toros. A pesar del paso del tiempo, sigue siendo un lugar recurrente para los amantes y fanáticos de la tauromaquia: “aquí se encuentra el museo dedicado a mi abuelo, ‘Armillita Chico’, y vienen muchas personas a conocer la historia de la dinastía”, señala Fermín IV.

La Hacienda El Chichimeco se encuentra abierta a todo público; con previa cita y un valor simbólico de 30 pesos, quien desee puede visitarla y disfrutar de sus 100 hectáreas de territorio. Está integrada por un casco, un museo, una capilla y un cortijo.

El museo cuenta con más de 270 piezas de la dinastía, entre ellas hay trajes de luces, los últimos utilizados por Miguel y Fermín Espinosa, fotografías de sus icónicas presentaciones, notas de periódicos, trofeos, carteles, cabezas de toros disecadas y dibujos hechos por Carlos Ruano Llopis, un famoso pintor y cartelista mexicano.

Cinco personas se encargan de darle mantenimiento a todo el lugar, aunque en ciertas temporadas se contratan otros servicios para evitar que por la humedad

Es así que la Hacienda El Chichimeco se erige como cuna de la tauromaquia, que ha delineado el camino al éxito durante tres siglos y lo comparte con todos los visitantes...

NOVIEMBRE 2019

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Fernando Vega / Líder Empresarial

MAZAMITLA

UN PARAÍSO FANTÁSTICO Vida. De paisajes te llenaste, con días enteros por delante; ¿huele a jazmín? Creo que se trata de mi compañía, su olor se mezcla bien con Mazamitla. Hemos llegado al Pueblo Mágico que abre paso a los visitantes con sus caminos de calles empedradas.

Zampar puede ser una opción, pero en tu visita recomendamos tomarte el tiempo necesario para pasar por cada restaurante y destino turístico que le dan vida al Pueblo Mágico. Así, también podrás apreciar su arquitectura serrana: casas pintadas de

blanco con rojo charanda que delinean la estructura y pintan sus tejados, dejando ver sus grandes y floreados patios. Mazamitla se extiende por 177.18 km2, de los cuales 61 son de bosque y es donde se

Amenos y confortables recintos le dan vida a este Pueblo Mágico que toma su nombre de la unión de vocablos náhuatl: mazatl (venado), mitl (flecha) y tlan (lugar), los cuales se interpretan como “lugar donde se cazan los venados con flechas”, esto porque antiguamente allí podía encontrarse en gran abundancia a este animal de cola blanca.

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Fotografía/Fernando Vega

Jalisco es el estado en donde se encuentra Mazamitla, exactamente a 124 km al sur de Guadalajara. Conocida como La Suiza Mexicana, ésta se encuentra rodeada por el lago de Chapala y se asienta sobre la Sierra El Tigre, así se alza como uno de los Pueblos Mágicos de la entidad a 2,200 metros sobre el nivel del mar.

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encuentran especies de pino, encino, fresno, madroño, eucalipto, cedro y oyamel, entre otras. Por su parte, además del venado cola blanca, su fauna la integran el coyote, el gato montés, conejos, ardillas, ratas, aguilillas, gavilanes, gavilancillo, guajolote silvestre, reptiles, etcétera.

Valle de Juárez

Icónica es la Parroquia de San Cristóbal, ubicada frente a la plaza principal del pueblo, ésta fue construida a mediados del siglo XX por órdenes del cura José Santana García; con un estilo ecléctico e influenciado por la arquitectura oriental, este recinto es uno de los que no te puedes perder al visitar Mazamitla. Nada menos que miles de sonrisas podrás encontrarte por el pueblo, pues lo visitan extranjeros y locales, aunque todo vuelve a su destino… Mazamitla se muestra como un lugar confortable y te ofrece sus fantásticos paisajes.

HOSPEDAJE Este Pueblo Mágico cuenta con gran variedad de recintos para alojarte, sin embargo, si deseas visitarlo, la mejor opción son sus cabañas. Planea tu visita y aparta tu cabaña con anticipación porque, a pesar de haber cientos de ellas, la demanda es muy alta. Encontrarás que cuentan con jacuzzi, chimenea, cocineta, baño y camas cómodas; algunas tienen WiFi y servicio telefónico.

ECOTURISMO Este municipio cuenta con 60 localidades entre las que destacan La Cofradía, Epeche Chico, Corral Falso y El Llano de Los Toros, esto da la posibilidad a los visitantes de pasear por verdes paisajes y disfrutar actividades como vuelo en parapente o en globo aerostático, pesca recreativa, tirolesa, senderismo, montañismo, cabalgata, etcétera. De igual manera, su colindancia con poblados como Valle de Juárez permite tener otras actividades de ecoturismo, pasear por cuatrimotos y gozar de la vista de paisajes, como la que ofrece la Presa Ing. Vicente Villaseñor.

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En Mazamitla se recomienda visitar el Bosque El Tabardillo, Bosque Las Peñitas, La Cañada, La Torre de los Lumbreros, el Bosque Pinos, el Mirador Las Peñita, el Jardín Encantado, entre otros, aunque destacan la Cascada El Salto y la Sierra El Tigre. La Cascada El Salto se encuentra a 10 minutos del sureste del centro, ubicada dentro del Fraccionamiento Los Cazos. La cascada registra una caída de agua de 35 metros de altura, podrás meterte en ella y refrescarte o verla desde un puente cercano. Por otro lado, si quieres ir a lo más alto de Mazamitla, tu destino es la Sierra El Tigre, la cual está a 2,800 metros a nivel del mar. Su nombre procede de los gatos monteses que ahí se encuentran y que eran confundidos por “pequeños tigres”. Si decides visitarla podrás conocer el árbol de la vida, y tendrás una hermosa vista de la ciudad.

COMIDA Si Mazamitla te enamora con sus paisajes, también lo hará con su comida. Sus productos regionales van desde frutas en almíbar, ponche de granada hasta dulces de leche, quesos frescos y maduros que, acompañados con un tequila, te harán querer repetir el bocado.

Por otro lado, no debes pasar por el pueblo sin haber probado “el bote”, que es un mole que toma su nombre del recipiente donde se cocina. Se elabora con pulque y carne de res, pollo y cerdo acompañado de verduras como la col, zanahorias, calabacitas tiernas, papas, chiles serranos, etcétera. Asimismo, Mazamitla pone su sazón a platillos como la birria y la barbacoa; muy a su estilo, allí preparan tacos sudados, gorditas de trigo, corundas, longaniza, toqueras, entre otros. De postre, puedes probar su tradicional capirotada, camote tatemado, o elote en vaso. Y para beber, el mezcal nunca está de más, aunque también podrás disfrutar de pulque, ponche de zarzamora, de capulín y ciruela.

SOMOS PASAJEROS Con una temperatura promedio de 21ºC, Mazamitla te espera. Comida, fiesta, aventura y un sistema de transporte que podrá llevarte por cualquier lugar, incluso por sus empinadas colinas. Tú disfruta, que cuando te vayas extrañarás hasta contemplar sus coloridas paredes.

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Fernando Vega / Líder Empresarial

UN PASEO POR LA EXPERIENCIA

HARLEY-DAVIDSON

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l mundo laboral es cada vez más demandante y por ello requerimos de actividades que equilibren nuestra vida profesional y personal. Practicar algún deporte o inclinarse por el arte son comúnmente las primeras ideas que vienen a la mente cuando se trata de encontrar un espacio de desarrollo personal. Sin embargo, para muchas mentes disruptivas, rodar una motocicleta es la actividad más placentera para lograrlo.

En pocas palabras, andar en motocicleta es una experiencia íntima, digna para todo amante de las emociones fuertes. Y, sin duda, lo mejor es vivirla arriba de una Harley-Davidson; por lo menos así lo corroboran los más de 3 mil bikers que conforman la comunidad en Aguascalientes. Santiago Paulino Ramírez Díaz Torre, médico geriatra, es testigo del efecto que esta emblemática marca ha generado en su vida.

Un estudio de la Universidad de California campus Los Ángeles (UCLA) muestra que pasear en una motocicleta trae numerosos beneficios para la salud. Expone que con tan sólo 20 minutos de rodar, nuestros niveles de estrés pueden disminuir más de 28%; nuestro ritmo cardiaco se eleva hasta 11%, mientras que los niveles de adrenalina aumentan 27 por ciento.

El médico lleva apenas un mes con su motocicleta, su primera Harley-Davidson. En poco tiempo, ha encontrado un nuevo aliado ante su atareada vida profesional: “pensaba que eran motos demasiado grandes, difíciles de maniobrar, pero fui a la sucursal y me hicieron cambiar de opinión”, refiere.

UN ESTILO DE VIDA Como Santiago Paulino, con gran expectativa muchas personas se han presentado en la tienda ante la idea de adquirir una motocicleta. Sin embargo, al llegar, son recibidas por toda una familia que les da la bienvenida no a una marca, sino a un estilo de vida: “todos te aceptan. Te quieren unir al grupo, es algo familiar, todos son muy amables”, menciona Ramírez Díaz Torre. El geriatra explica que adentrarse al mundo Harley conlleva una introducción a la confianza, seguridad y preparación de utilizar sus motocicletas. Señala que mediante cursos impartidos a través de su academia, invitan a conocer, manejar y valorar una motocicleta de la marca: “es un curso impartido por expertos de la Harley-Davidson Academy. Todo lo que me enseñaron ahí me ayudó a decidirme por comprarla”. Convencido y preparado, así como consciente de la responsabilidad que implica manejar una moto de este tipo, Santiago Paulino decidió adquirir un modelo que se alineara con su estilo. Invirtió en una Fatboy 2019: una motocicleta de 1, 850 cm3 con un punto de gravedad muy bajo, suspensión delantera y amortiguador trasero de alto rendimiento. Tiene acabado de cromo satinado, rines de discos sólidos, iluminación led distintiva, una estructura softail y un motor potente de marcha suave. En honor al peso de la moto (alrededor de 304 kilogramos), Santiago decidió nombrarla “La Gorda”, debido a que cuando le vio la llanta trasera -cuya dimensión es mayor a los 240 mm-, quedó impresionado por su tamaño. Se trata de una edición limitada que cuenta con emblemas de la fuerza aérea de Estados Unidos. De hecho, es la única moto a la que la fuerza armada de ese país permitió colocar dicha insignia: “siempre había visto a Harley-Davidson como un ícono... y ésta me parece el reflejo de ello”, comenta al respecto Santiago Paulino.

Fotografía/Edgar Pérez

Ya con todos los aditamentos necesarios y el nombre de su motocicleta, Santiago Paulino decidió realizar su primer viaje: “a la hora de subirme me di cuenta de lo suave que es. No es tan agresiva como parece”. Ahora, la vida del médico es diferente. Al salir de su consultorio, es uno solo con la máquina: enciende su motocicleta, arranca el motor y explora la ciudad como si fuera un nuevo lugar…

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EL MEJOR AMIGO DEL PROFESIONISTA DE ALTO NIVEL El acompañamiento de Harley-Davidson a sus usuarios no concluye al salir de la sucursal. El personal acompaña en todo momento a sus clientes como miembros de la familia, otorgando experiencias a través de diversos eventos como carreras, viajes, comidas, recorridos por la ciudad, entre otros. Es por ello que cualquier persona se enamora del concepto Harley. Tanto ingenieros y arquitectos, como médicos y abogados se ven rodar en las calles arriba de una Harley-Davidson: “se trata de gente como tú y como yo… si sabes combinar tu vida profesional con tus gustos podrás llegar a una mayor plenitud”, señala el doctor Ramírez Díaz Torre. Y justo es ahí donde él se encuentra, puesto que después de una carrera en geriatría, halla en una motocicleta su espacio personal: “para mí, tenerla significa un logro

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que me dice que profesional y personalmente estoy donde quiero estar”. En un día habitual, va a pasar visita al hospital, da clases en la universidad, y en su consultorio atiende a sus pacientes. No puede esperar el fin de semana para poder disfrutar de su Harley. Santiago Paulino sabe que no hay una moto igual: “como médicos tenemos muy poco tiempo libre y no puedo disfrutar de ella todo el tiempo, pero cuando lo logro me siento libre, donde comienzo a disfrutar de mí mismo”. El caso del doctor Santiago Paulino rompe con los paradigmas que muchos tienen hacia los motociclistas. Con Harley-Davidson las barreras se destrozan y los caminos se recorren: “me gustaría algún día hacer un viaje largo con mi moto, quizás a la Ruta 66 de Chicago a Los Ángeles o viceversa”, apunta el geriatra…

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RITA PÉREZ, HEROÍNA DE SAN JUAN DE LOS LAGOS

aría Rita de la Trinidad Pérez Jiménez, esposa del héroe insurgente Pedro Moreno, nació en 1779 en una hacienda de San Juan de los Lagos, Jalisco. No se sabe la fecha exacta de su nacimiento, pero sí algunos datos importantes, como el nombre de sus padres, José María Pérez Franco y Rafaela Jiménez, y que era hija de una familia acomodada que buscó afianzar el futuro de ella casándola en la Villa de Santa María de los Lagos (Lagos de Moreno) con don Pedro Moreno, convirtiéndose así en la señora de Moreno a los 20 años de edad. Producto de este enlace, en el transcurso de quince años vinieron al mundo cuatro hijos, de nombre Luis, Josefa, Luisa y Guadalupe.

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Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

La posición económica de los Moreno era buena, y el unirse a la rebelión de Hidalgo fue para luchar contra los opresores españoles y hacerse de más tierras. El orgullo, un nacionalismo desbordado y una búsqueda de igualdad, orillaron a don Pedro Moreno a arriesgar lo mucho que tenía, por luchar contra trescientos años de abusos y empobrecimiento en la mayoría de los mexicanos, en una Colonia donde lo mejor en riquezas se embarcaba hacia la península.

Pedro Moreno se hizo amigo y aliado de los primeros caudillos insurgentes, a los que auxiliaba sin escatimar dinero y esfuerzo. Sospechoso por sus actividades pro insurgencia, era vigilado de cerca por las autoridades españolas. Precavido y temiendo ser detenido, se marchó a su hacienda La Sauceda. Ahí organizó una partida de campesinos, con los que se dedicó a combatir a las fuerzas realistas. Formó grupos rebeldes junto con su familia y otras cientos de familias, quienes

Sombrero, donde estuvieron durante más de sesenta días sin poder surtirse de provisiones, razón por la cual las tropas fueron decayendo en ánimos y fuerza. Moreno, desesperado rompió el sitio, logrando escapar y se refugió en el rancho de “El Venadito”, donde fueron atacados el 27 de octubre, muriendo Pedro Moreno y siendo capturado Francisco Javier Mina por el coronel Orrantia. El 28 de octubre de 1817, Orrantia entra en Silao, Guanajuato, con Mina prisionero y la cabeza de Pedro Moreno clavada en una lanza. Díaz, después Javier Mina, fue fusilado sin contemplación alguna.

luchaban a favor de la emancipación de Hidalgo y Allende, uniéndose a los combatientes en la Sierra de la Comanja en el Bajío. Moreno comandó exitosamente varias batallas contra las tropas realistas, distinguiéndose por la velocidad y efectividad de sus ataques. Estableció su centro de operaciones en el inexpugnable Fuerte del Sombrero, al noreste de León, sitio estratégico desde el que ofendía a los realistas del Bajío y Los Altos. Allí recibió al navarro Francisco Javier Mina, con quien ofreció una poderosa resistencia a las tropas de Pascual de Liñán. El 15 de agosto de 1817, después de resistir constantes ataques realistas en ese fuerte, Mina ordenó evacuarlo, saliendo Moreno al amparo de la noche. La columna en fuga fue descubierta y atacada, dispersándose en su mayoría. Algunos insurgentes lograron evadirse, pero los que regresaron al fuerte fueron muertos al día siguiente. Reunido nuevamente con el español Mina, juntos pelearon a muerte en el Bajío y en Jalisco contra Liñán, quien había viajado

directamente de España por órdenes de Fernando VII con la misión de colgar a Mina, el navarro traidor. Francisco Javier Mina era un joven de 27 años, un guerrillero español que luchó contra los soldados de Napoleón en España. Huyendo de la península, se alió con fray Servando Teresa de Mier y juntos viajaron a América para luchar contra Fernando VII, liberando a su colonia de América con la guerra de independencia. Teresa de Mier fue capturado en Tampico y enviado a prisión, situación vivida por él en innumerables ocasiones, una de ellas por decir que uno de los apóstoles de Cristo estuvo en América y llevó su mensaje evangélico a los aztecas, muchos años antes de la llegada de Hernán Cortés. De Mier fue expulsado de México a fines del siglo XIX por argumentar que el ayate de la virgen había sido traído por el mencionado apóstol. En una de esas batallas decisivas de Mina y Moreno contra el mayor Pascual de Liñán, el ejército minista, teniendo a don Pedro Moreno como general, fue sitiado en el Fuerte del

Por su parte, Rita Pérez, junto con sus hijos padeció los horrores de esta guerra de diez años. En 1813, su hija fue capturada por los realistas; sufrió la pena de ver morir a su hijo de 15 años en el Cerro de la Mesa, en Lagos. Fue hecha prisionera durante el ataque al Fuerte del Sombrero, embarazada, de ahí fue conducida a pie a la cárcel de Silao. En esa inmunda cárcel su hija Prudencia muere de un año un mes de nacida por hambre y posteriormente Severiano, de dos años y medio, muere por los abusos y la desolación de la vida en prisión. Rita se enteró de la fatal noticia del asesinato de su esposo el 27 de octubre de 1817, durante el ataque de los realistas al rancho de El Venadito. Doña Rita fue liberada hasta 1819. Regresó a Lagos de Moreno entre desprecios, acoso y el brutal despojo de sus propiedades, posteriormente falleció en 1861. Esta valiente mujer perdió todo durante la guerra de independencia. Quizá nunca tomó un arma o disparó un fusil, pero siempre apoyó a su marido acompañándolo en sus batallas, siempre preparando los alimentos de sus hijos y los de las tropas. Hagamos justicia gritando su nombre como una heroína de alto calibre en la guerra de independencia, al lado de Josefa Ortiz y Leona Vicario, quienes son heroínas y no perdieron tanto, como esta grandiosa heroína de San Juan de los Lagos, y que tan poco se sabe de ella.

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