Líder Empresarial No. 299 by Líder Empresarial

Año I de la Alianza del Bajío Personajes 2019 Agenda 2020

ESTRATIA:

CONSULTORÍA EN CAPITAL HUMANO CON VISIÓN GLOBAL DICIEMBRE 2019 / $60

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Luis Fernando Vega Ojeda Redacción fvega@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Almendra Aguilera García Diseño aaguilera@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X Roy Durán Edgar Ortiz Peña

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2019, Número 298, Noviembre 2019. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.298, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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POR UN AÑO PROMISORIO Los cierres de año traen consigo un momento de profunda retrospectiva. Plantearnos lo que hemos hecho no sólo a nivel empresarial, sino también en lo personal, es sin duda una gran oportunidad para lograr una mejora continua. Cuántos proyectos ejecutamos, cerramos o se nos fueron de las manos… ¿Hacia dónde dirigir nuestras ideas después de lo aprendido? Para los negocios, diciembre representa un escenario de reflexión sobre cómo ser mejores el siguiente año. Es por eso que en esta edición contamos las historias de éxito que nos inspiraron en 2019; personajes que en este año, a través de su capacidad y determinación, generaron un impacto positivo para miles de personas desde el sector donde se desempeñan. Como parte de esta edición tan especial, Estratia engalana la portada mostrando su filosofía para transformar empresas a través de una visión holística, atención personalizada e innovación constante: una firma de servicios empresariales que es dirigida por expertos que han recorrido las consultoras más grandes a nivel internacional. En diciembre también nos acompaña la Agenda 2020: un calendario de los sucesos empresariales, culturales, económicos y políticos más relevantes del año. Asimismo, presentamos un recuento sobre dos eventos icónicos para la economía nacional: la Alianza del Bajío, desde la voz de Eduardo Sojo Garza-Aldape, y el T-MEC bajo las posturas de expertos en macroeconomía. Así es como vivimos el último mes del año. También inspirados, porque cumplimos 299 ediciones e iniciaremos 2020 teniendo en nuestro repertorio tres centenas de revistas que documentan el crecimiento del estado y, sobre todo, nos hacen recordar que momentos difíciles ha habido muchos, pero los éxitos no tendrían el mismo sabor sin esas complejidades que nos marcaron y nos hicieron quienes hoy somos.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 32 AÑO I DE LA ALIANZA DEL BAJÍO, ¿QUÉ AVANCES HAY EN LA REGIÓN MÁS COMPETITIVA DE MÉXICO?

GIGANTES DE LA INDUSTRIA 36 EL “CORAZÓN” DE UNA EMPRESA MODELO

NEGOCIOS 38 EL ÁRBOL DE LA ECONOMÍA: ASÍ CRECIÓ AGUASCALIENTES EN 2019 42 VERSA 2020: EL RENACER DE UNA MARCA

24 PORTADA

46 PERSONAJES 2019 52 T-MEC: LA RATIFICACIÓN IMPROLONGABLE

ACTUALIDAD 56 LA AGENDA 2020 64 EL BALANCE EN UN AÑO DE RECORTES

NUEVOS LÍDERES

68 LAS PARADOJAS DEL LIBRE COMERCIO

06 > 09

TIME OUT 8º PISO 10 > 13

HISTORIAS DISRUPTIVAS 14 > 17

SCALEUPS

70 LUPITA RODRÍGUEZ, LA INFANCIA HECHA MUSEO 72 LA PLAZA QUE TRANSFORMÓ LA FIESTA BRAVA 80 EJERCER LOS DERECHOS CULTURALES EN UN PANORAMA DE INCERTIDUMBRE 82 MINA Y MORENO MUEREN POR LA INDEPENDENCIA

18 PEQUEÑOS SECRETOS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS 20 “MANOS DERECHAS”, EL SECRETO SILENCIOSO DE LOS EMPRESARIOS EXITOSOS

PORTADA 24 ESTRATIA: CONSULTORÍA EN CAPITAL HUMANO CON VISIÓN GLOBAL 30 EL CONSEJO DE UN CONSULTOR

NUEVOS LÍDERES Una ciudad en crecimiento como lo es Aguascalientes, cada vez recibe a más actores que se suman a su ecosistema económico. En Líder Empresarial presentamos la sección “Nuevos Líderes” para resaltar la filosofía de esas nuevas grandes mentes que están a cargo de múltiples sectores fundamentales para el desarrollo del estado y la región. En esta edición, exploramos el sector educativo, con Roberto Soto Soto, nuevo director del Tec Campus Aguascalientes; el sector empresarial, con Martín Gegenschatz, nuevo director del Centro de Servicios Regional del Grupo Modelo; el de financiamiento para vivienda, con Sergio Armando González Serna, nuevo representante estatal de Infonavit; y el sector deportivo, con Manolo Cintrón, nuevo director técnico del Club Panteras de Aguascalientes. Así piensan estos cuatro nuevos líderes…

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

ROBERTO SOTO SOTO

MARTÍN GEGENSCHATZ

Oriundo de Ciudad Obregón, Sonora, el ingeniero Roberto Soto Soto halló en la educación un placer genuino por ayudar a los demás. Ingresó al Tec de Monterrey como docente para impartir la materia de Programación, lugar donde hizo un MBA con especialidad en Mercadotecnia.

Tras haber vivido en Bélgica, Inglaterra, República Checa, India y Argentina trabajando para el grupo AB Inbev, Martín Gegenschatz llegó a tierras hidrocálidas para dirigir el Centro de Servicios Regional de Grupo Modelo, un puesto que asumió hace cuatro meses.

Su desempeño y capacidad satisfizo a la institución y posteriormente lo invitó a quedarse dentro de sus filas.

El directivo resalta que el Centro de Servicios ha tenido un crecimiento exponencial. En los últimos tres años pasó de tener 300 empleados a alcanzar los 2 mil, convirtiéndose en un punto neurálgico para las operaciones de la empresa en Latinoamérica.

DIRECTOR DEL TEC DE MONTERREY CAMPUS AGUASCALIENTES

“Paulatinamente fui encontrando mi vocación en el servicio, en la educación, en trascender a través de la vida de los jóvenes”, dice el nuevo director del Tec de Monterrey Campus Aguascalientes. Antes de asumir su actual puesto, dirigió el Campus Ciudad Obregón. Menciona que una de las razones por las que vino a Aguascalientes fue la posibilidad de impactar en una comunidad mayor: “podemos trascender más, apoyando a un mayor número de personas”. Roberto Soto Soto refrenda el compromiso que tiene el Tec de Monterrey para abonar al crecimiento del estado: “Queremos apoyar al desarrollo de talento aguascalentense; impulsar a los jóvenes, a los empresarios y las empresas. Invito a toda la comunidad a acercarse a nuestra institución, nosotros estamos para multiplicar esfuerzos. La fuerza de todo el Tec de Monterrey está en Aguascalientes”.

DIRECTOR DEL CENTRO DE SERVICIOS REGIONAL DE AB INBEV - GRUPO MODELO

El corporativo en Aguascalientes brinda servicio a 17 países de la región: desde temas financieros, legales, logísticos, análisis de datos, hasta tecnología, recursos humanos, impuestos, entre otros. Martín Gegenschatz apunta que la compañía seguirá trabajando más que para agrandar el corporativo, para consolidarlo como un centro transformacional que aporte ideas y le genere valor al grupo. “Nuestro objetivo, más allá de que hoy tenemos más de 2 mil colaboradores, no es crecer por crecer, sino seguir fortaleciendo nuestro pool de talento, tener gente y líderes capacitados, que puedan adaptarse a todo el rango de servicios que ofrecemos desde aquí, y crecer dentro de la compañía”, señala Martín.

DICIEMBRE 2019

NUEVOS LÍDERES

Liliana Martínez y Fernando Vega / Líder Empresarial

SERGIO ARMANDO GONZÁLEZ SERNA

MANUEL IVÁN CINTRÓN VEGA

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INFONAVIT EN AGUASCALIENTES

DIRECTOR TÉCNICO DE PANTERAS DE AGUASCALIENTES

Nació en Aguascalientes hace 33 años. Al cumplir la mayoría de edad, emprendió el viaje al Distrito Federal -hoy Ciudad de México- para estudiar la licenciatura en Relaciones Internacionales en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Posteriormente, hizo una maestría en Ciencia Política en El Colegio de México, con especialización en el Instituto de Estudios Políticos de París (Sciences Po Paris).

Para Manolo Cintrón, director técnico del equipo de Panteras de Aguascalientes, el básquetbol es su vida y su más grande pasión, mismo que lo ha acompañado durante más de 50 años brindándole sustento y múltiples enseñanzas.

Laboró en la Fundación Bill y Melinda Gates en el área de Microfinanzas, concretamente en la división de Acceso a Servicios Financieros para Poblaciones Pobres; también trabajó en las secretarías de Desarrollo Social (hoy de Bienestar), de Hacienda y Crédito Público, de Relaciones Exteriores y de Educación Pública. Antes de regresar a su natal Aguascalientes -tras 15 años de vivir y laborar en la capital del país-, se desempeñó en la Dirección Ejecutiva de Prerrogativas y Partidos Políticos del Instituto Nacional Electoral (INE). Desde agosto pasado funge como representante del Infonavit en Aguascalientes. “Vuelvo a la entidad a trabajar por los trabajadores de Aguascalientes; es el encargo que tengo del director general”, señala, además de enfatizar el reto personal y profesional que representa para él contribuir en el nuevo comienzo de la institución, misma que busca recuperar su sentido social, anteponiendo el interés del trabajador. “Que los trabajadores aguascalentenses estén recibiendo beneficios en materia de vivienda, que tengan un patrimonio, ése es el reto más grande que tengo por delante”, subraya

LÍDER EMPRESARIAL

Todo comenzó en el seno de su familia boricua, donde su papá, Carlos Cintrón, lo acercó al deporte, aunque sus hermanos, también basquetbolistas, fueron parte fundamental para que llegase a debutar a los 17 años en el Atléticos de San Germán, un equipo de tradición de Puerto Rico. Unos cuantos deslices por la duela, tres equipos después y debido a múltiples lesiones, lamentablemente se tendría que retirar a temprana edad de su faceta como jugador en 1991, siendo su último equipo Gigantes de Carolina. Sin embargo, el básquetbol lo llevaría a alcanzar metas inimaginables como ser nombrado director técnico de la Selección Nacional de Puerto Rico. A México llegó desde 2008 para dirigir el equipo de los Halcones Rojos, en el que permaneció por dos temporadas. Regresó a su tierra natal para comandar algunas escuadras y retornó en el 2016 a nuestro país con el equipo de Pioneros de Quintana Roo para conseguir su único título como entrenador de baloncesto profesional en la liga mexicana. Al equipo de Aguascalientes arribó en este año, por lo que continúa trabajando para llevar a las Panteras a postemporada: “nunca me he quedado fuera de los play-offs, y nosotros vamos a entrar sí o sí, y los jugadores quieren clasificar, creemos que podemos hacerlo”.

8 PISO

LOS RESULTADOS DE

LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 2019 El Centro de Competitividad e Innovación del Estado de Aguascalientes (CECOI) es un organismo que atiende a emprendedores y a MiPyMEs al apoyarlos con servicios y soluciones estratégicas con el objetivo de convertir las buenas ideas en empresas de éxito. Gracias al trabajo continuo de este centro, a la fecha existe un mayor número de empresas que operan de manera formal, pudiendo obtener importantes beneficios para su crecimiento. Parte de este trabajo es el Consultorio de Negocios, donde se incrementó el número de empresas diagnosticadas y capaces de cubrir áreas de oportunidad en temas de planeación, administración, contabilidad, marketing, marketing digital, jurídico legal, recursos humanos. También se llevaron a cabo planes de capacitación personalizados en los diferentes municipios del estado, que se vincularon con instituciones de educación superior. A su vez, el CECOI tuvo participación en diversos eventos de impulso a la competitividad e innovación.

¿NECESITO CONTRATAR A ALGUIEN PARA PODER OBTENER UN CRÉDITO SIFIA?

oy en día los emprendedores se encuentran bombardeados de ofertas de crédito que, a primera vista, pueden parecer muy atractivas, pues ofrecen rapidez en la entrega de dinero o muy pocos requisitos, sin embargo, se ha hecho público que ninguna institución tiene mayores beneficios como el Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA). La Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) ha trabajado arduamente para que el SIFIA sea una de las mejores opciones para la obtención de un crédito, principalmente porque no necesitan de gestores ni de intermediarios externos para la realización del proceso. Para formular un expediente, cuenta con asesores calificados para revisar y explicar cada uno de los requisitos que solicita. Todos los créditos llevan un proceso y el posible acreditado debe cumplir con una serie de requisitos que buscan proteger el buen uso de los fondos.

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8 PISO

SEDEC FINANCIA

EMPRENDIMIENTOS TECNOLÓGICOS Con el objetivo de impulsar la innovación en Aguascalientes, la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado (SEDEC), a través del Instituto para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento (IDSCEA), puso en marcha el Fondo Estatal de Innovación Tecnológica. La dependencia emitió una convocatoria para financiar proyectos por un monto máximo de 250 mil pesos en tres categorías: Industria inteligente y digitalización de MiPyMEs, Emprendimiento de base tecnológica, e Investigación aplicada. Carlos Muñoz Pedroza, director general del IDSCEA, comentó que este es un esfuerzo más por la apropiación social del conocimiento y la transferencia de tecnologías avanzadas, mediante las cuales se detona desarrollo del estado.

EMPRESARIOS PODRÁN CALIFICAR

SERVICIOS DE LA SEDEC

Bajo el lema de “lo que no se mide, no se puede mejorar”, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) implementó un programa de evaluación de sus servicios en las diversas dependencias que la componen; el programa Más Simple por Ti recabará la experiencia de los ciudadanos al realizar trámites gubernamentales con la intención de mejorar la experiencia y percepción de los ciudadanos en su interacción con el gobierno. Con esta información, la SEDEC podrá implementar acciones que mejoren los tiempos de respuesta, requisitos e, incluso, costos. En este programa participan 20 dependencias, en donde se instalaron 25 tabletas electrónicas con las que se van a calificar 102 trámites, por medio de una encuesta de salida que permitirá detectar procesos específicos. Estas acciones se realizan conforme al objetivo del gobernador Martín Orozco Sandoval, que es mejorar la gestión en las dependencias del gobierno estatal, de acuerdo con las recomendaciones surgidas en la Encuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gubernamental en Empresas, realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

SAN ANTONIO

¿UN NUEVO AMIGO PARA LA TIERRA DE LA GENTE BUENA?

i Texas fuera un país, sería la décima economía más fuerte del mundo, con un valor aproximado de 1.7 billones de dólares de su Producto Interno Bruto (PIB). Algunos factores que caracterizan a este estado americano son su entorno propicio para los negocios, una carga tributaria baja para las empresas (no cobra impuestos sobre ingresos personales o corporativos), un capital humano sumamente capacitado, una red de centros educativos de altísimo nivel y una estructura regulatoria óptima. Dentro de este monstruo económico, destaca San Antonio, la segunda ciudad más poblada del estado (1.5 millones de habitantes), una de las más dinámicas económica e industrialmente, y hogar de compañías consideradas Fortune 500 como Valero, USAA, Clear Channel y NuStar. ¿Existen oportunidades para establecer una relación entre la ciudad norteamericana y Aguascalientes? Sí las hay, según establece Jill Metcalfe, directora de Casa San Antonio, oficina de Comercio Exterior de la ciudad texana en México. Primeramente, refiere Metcalf, 60% de la población de la ciudad tiene ascendencia hispana, lo que facilita una afinidad y proximidad mayor con los empresarios mexicanos: “Muchas veces no se le presta la debida atención a las diferencias culturales, pero generalmente dificulta la adaptación. En San Antonio ese obstáculo no es tan grande, hay un mejor entendimiento entre las partes”, señala. Por otra parte, menciona Jill, los pilares económicos que sostienen el desarrollo de la ciudad estadounidense son los sectores de Salud y Biotecnología,

Manufactura Avanzada (automotriz y aeronáutica), Tecnologías de la Información, Ciberseguridad y Energías Renovables. Estas industrias empatan con el proyecto de diversificación económica emprendida por el Gobierno del Estado de Aguascalientes: “Hay un potencial enorme (de cooperación). Hay paralelos que nos pueden fortalecer a ambas ciudades; el desarrollo de este tipo de alianzas y trabajo en común beneficia directamente a los empresarios valientes que deciden expandirse a otras ciudades”, afirma la directora de Casa San Antonio. Por último, refiere Jill, el otro elemento que puede favorecer una relación idílica son las numerosas organizaciones sanantonianas encargadas de desarrollar misiones comerciales y agendas de negocio para las compañías mexicanas. Una de ellas es el Centro Internacional para el Desarrollo de Empresas en San Antonio, a cargo de Free Trade Alliance, que por más de 20 años ha asesorado y capacitado a empresas mexicanas para ayudarlas a expandir sus negocios hacia Estados Unidos: “La gran mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño, necesitan de asesoramiento. Nosotros tenemos muchas organizaciones que ofrecen a empresarios esa capacitación para ingresar al mercado”, finaliza Jill.

DICIEMBRE 2019

HISTORIAS DISRUPTIVAS

Fernando Vega / Líder Empresarial

CUANDO LAS ARTESANÍAS SE CONVIERTEN EN

EXPERIENCIAS A MANO

acer un recorrido por el vasto universo de las artesanías mexicanas puede llevarnos a descubrir una amplia gama de colores, diseños increíbles y texturas únicas por las cuales somos capaces de valorar todo el trabajo de quienes las esculpen. En cada figura se vislumbran las intenciones y empeños de los artesanos por querer dar a conocer su obra y mantener el legado cultural de México, aunque en ocasiones se topan con barreras que les impiden trascender y obtener alguna retribución significativa por su labor. Ante dicha situación, la emprendedora tapatía y licenciada en Creación y Desarrollo de Empresas, Sofía Cruz del Río creó Mexikatekatl, plataforma de apoyo para la industria artesanal. A través de ésta fundó Tekiti, una organización que concibe experiencias mexicanas por medio de la artesanía y vincula a menestrales con mercados de alto valor, con lo que busca una comercialización justa entre todos los involucrados. Esto lo logra a través del arduo trabajo de capacitación de artesanos regionales de Jalisco, Guerrero, Michoacán y Oaxaca, quienes dan cuenta del talento mexicano por medio de distintas técnicas de trabajo como el barro negro, barro canelo, palma de Guerrero, jícara labrada, madero de granadillo, pelo de caballo, henequén, cerámica, entre otras. Las obras son distribuidas por todo el país a través de sitios web como Amazon; también se exhiben y venden en hoteles

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y resorts, con lo que planean generar áreas de oportunidad para llegar a consolidar su proyecto en la nación y después expandirse por Europa. Aunque el inicio no fue fácil, Tekiti le hace honor a su nombre en náhuatl, que se traduce como “trabajo”, y a lo largo de ocho años ha sabido mantenerse y hacerle frente a las vicisitudes de la industria, esto también gracias a Unreasonable México, disruptivos empresarios que aceleran, asesoran y guían a empresas como la de Sofía. Ellos colaboran juntos desde el 2015, y para la tapatía ha sido una gran área de oportunidad para aprender, mejorar y evolucionar: “todos los procesos para consolidar la empresa eran complejos y confusos, fue Unreasonable México quien me asesoró para concebir Tekiti de una manera correcta y formal”, menciona Sofía. Este es sólo un caso más de éxito de Unreasonable México, que en su historia ha fondeado colectivamente más de 400 millones de pesos y beneficiado a más de 2 millones de vidas. En el caso de Sofía, Tekiti se ha favorecido de dicha relación y se apuntala como una empresa disruptiva con alcance internacional que reconoce y valora el talento mexicano: una organización que reconoce en los sentimientos y emociones de los menestrales el valor de sus obras y de la cultura mexicana.

HISTORIAS DISRUPTIVAS

Redacción / Líder Empresarial

NEGOCIOS AL AIRE LIBRE UNA TRADICIÓN DE MONEX AGUASCALIENTES

on pocos los lazos fuertes entre un estado y un país como el logrado por Aguascalientes y Japón. La entidad hidrocálida y la nación del sol naciente han entablado una relación próspera y beneficiosa para ambas partes, principalmente impulsada por el advenimiento de compañías niponas a la tierra de la gente buena. Muestra de ello es que, de acuerdo con la Secretaría de Economía, Aguascalientes es el primer destino de inversión nipona en el país, con un acumulado de 5,365.7 millones de dólares entre 1999 y el primer trimestre de 2019. Asimismo, hasta 2017 el Instituto Nacional de Migración contabilizó una comunidad de 1,143 japoneses en el estado, el tercer mayor número entre los estados de México. La congregación nipona

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“El evento te permite convivir con personas que tienen un gusto en común: el golf, un deporte muy popular entre los japoneses.” representa aproximadamente poco menos de la mitad (43%) de los extranjeros residentes en Aguascalientes. De esta manera, para reforzar la fraternidad existente entre japoneses e hidrocálidos, Grupo Financiero Monex Aguascalientes ha consolidado su torneo anual de golf en el que invitan a miembros de la comunidad nipona y extranjera a participar en un ambiente ameno y distendido. Gabriel Reyes Berrueta, director de plaza en Monex Aguascalientes, explica la iniciativa detrás del certamen golfístico que este año celebrará su octava edición:

“En 2012 pensamos en qué hacer para tener una mayor empatía con los miembros de la comunidad japonesa de nuestra región. Así nació la idea de usar el golf como un medio de unión entre culturas. Es un deporte muy popular entre los japoneses, de ahí que hemos conseguido realizar un evento que les resulta atractivo, divertido y, al mismo tiempo, les permite la oportunidad de hacer networking”. Reyes Berrueta afirma que el certamen deportivo ha venido evolucionando paulatinamente, tanto en participación como en calidad. Gran parte de ello se debe a que Monex Aguascalientes se encarga

de cuidar todos los detalles: desde la inscripción de los jugadores, el apoyo de distinguidos aliados, la ubicación de stands en el campo, la calidad de los alimentos a ofrecer, el nivel de los premios, entre otros. “Recordemos que es un evento por invitación en donde los participantes no tienen que pagar un solo peso, esto en definitiva lo vuelve sumamente atractivo y con un mayor nivel de responsabilidad para nosotros”, apunta. Cabe destacar que el grupo financiero ha logrado establecer importantes alianzas con empresas locales y nacionales como KPMG, GCPEASA, Protoss Metales, Tree Global Logistics, PSH Lift Truck, Tequila Antigua Cruz, QAS México y IACE Travel. Este año se sumaron Cendics, GMG Human Resources e IMA Solutions. Asimismo, para apuntalar el torneo de golf, Monex Aguascalientes ha contado con el respaldo, en más de una ocasión, de los mejores restaurantes de la ciudad: Los Arcos, Mesón del Taco, Yotsuba, La Mansión, Messicana y por primera vez Da Simone. Los factores anteriores han logrado que el certamen golfístico esté sumamente valorado por la comunidad extranjera: “El evento te permite convivir con personas que tienen un gusto en común: el golf. Además, el poder compartir unas horas fuera del centro de trabajo con aquellos clientes o proveedores con los que tratas todos los días asuntos de negocios en un ambiente de convivencia, sin presiones y sobre todo pasando un rato muy agradable, lo hacen una experiencia única”, dice. Por último, Gabriel Reyes Berrueta refrenda la filosofía de Grupo Financiero Monex y el compromiso por acoger cálidamente a la comunidad de empresarios extranjeros que viven en la región: “Queremos que se sientan consentidos, incluidos y muy bien recibidos en nuestra tierra, la tierra de la gente buena. En Monex nos distinguimos por brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes y un evento como este nos permite darle una probada de ello, siendo nuestro torneo una tradición reconocida que se lleva año con año para unir nuestras culturas”, finaliza.

DICIEMBRE 2019

SCALEUPS

PEQUEÑOS SECRETOS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS: CUANDO LA FÓRMULA SE CONVIERTE EN UN PATRÓN Y ES COMPLETAMENTE EVIDENTE Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio

“El nuevo mañana mejorado ya no es lo que solía ser. El ayer sigue viniendo, es sólo realidad. Es la misma @#&$* canción con una melodía diferente”. El mercado sigue cayendo Bon Jovi

ener acceso a la información es una de las herramientas más relevantes no sólo para tomar buenas decisiones sino para hacer grandes negocios. Con esto en mente revisamos ésta y otras hipótesis dentro de dos estudios en diferentes latitudes del orbe para entender cuáles son los factores en común que tienen los emprendedores exitosos en empresas medianas y en startups; y aunque algunos pudieran ser obvios, ¡nos encontraremos con varias sorpresas! Comenzando, según un último estudio en la materia, los factores que determinan qué emprendimientos se convierten en éxitos empresariales, con más de 163 empresarios entrevistados con al menos tres años de operaciones, los resultados del primer estudio arrojaron que el factor de honestidad y confianza que proyecta una empresa y sus fundadores se percibe como el más significativo que afecta al éxito

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empresarial, esto nos hace reflexionar el porqué... Mejor continuamos, y el segundo factor que encontramos son las habilidades de comunicación del fundador y su equipo, siendo entonces el último, pero no menos importante la fuerte voluntad y perseverancia de los emprendedores en salir adelante con su proyecto y hacer lo que sea necesario dentro de lo ético para pasar al siguiente nivel, que en la mayoría de los casos tempranos significa sobrevivir un día más. Definitivamente, estos tres factores de habilidades blandas se suman a las habilidades duras, que incluyen la capacidad de los empresarios para acceder a información de calidad relacionada con su industria y su ecosistema, del mercado y sus usuarios. Por último, un tema dentro de las habilidades duras que ha perdido, sin duda, su significado, pero que es el principal detonante del fracaso empresarial, es la falta de liderazgo y sus diferentes estilos, siendo éstos los que terminan por imponer una cultura

dentro de la empresa, y por último el apoyo de redes de negocios y su ecosistema. Nombramos el tema de la información relevante en primer lugar porque fue el más votado en los dos estudios como el principal factor que contribuye al éxito de un emprendedor. El estudio anterior que se desarrolló en el sureste asiático revela mucho de los valores que están rigiendo el desarrollo del comercio internacional, y es importante mencionar que está enfocado a medianas empresas, entonces, ¿qué pasa con las startups? Tomando en cuenta un estudio reciente de una de las principales Think Tanks (organizaciones líderes de opinión) elaborado en el vecino país del norte con una gran muestra de emprendedores, “98% calificó la experiencia laboral previa como un factor de éxito importante, y 58% la calificó como extremadamente importante”. Esto parece obvio, pero no lo es tanto, ya que emprender no es un arte de

lanzarnos al vacío, o una ocurrencia de querer hacer algo; entender el mercado inicia con conocerlo y el estudio no hace más que confirmar esta hipótesis dentro del ecosistema emprendedor. Por otro lado, y citando el mismo estudio, “el 40% citó las lecciones aprendidas de los fracasos como extremadamente importantes”. Es muy posible que se tenga que fracasar en los negocios antes de poder tener éxito. Actualmente, este tema es por el que una de las máximas de los negocios es denominado Fail Fast (“fracasar rápido”). Ésta es ya una filosofía que valora las pruebas exhaustivas y el desarrollo incremental para determinar si una idea tiene valor o no. Fracasar rápido con experimentos calculados para ir ajustando tu modelo de negocios hasta encontrar tu propia fórmula del éxito es el mantra que retumba en las principales escuelas de negocios en el mundo. Como tercer y último punto en el tema de startups, el acceso a redes de negocio de primer nivel fue mencionado como un factor muy importante para el éxito de sus negocios actuales en 73% de los empresarios encuestados. En comparación, 62% sentía lo mismo con respecto a las redes personales. Una vez más, ningún emprendedor es una isla, al contrario, en el mundo de hoy el éxito o fracaso dependen de la interconexión de las empresas con los actores relevantes de su ecosistema, el juego ha cambiado y rodearse de mentores, redes de negocio, emprendedores y el soporte de entidades que apoyen los emprendimientos se ha vuelto un gran catalizador del éxito y uno de los secretos mejores guardados, ahora organismos del pasado lograron que en el país proliferaran este tipo de instituciones que, sin embargo, al igual que las dedicadas a la educación superior, no por multiplicarse,

han logrado desarrollar mejores profesionistas o, en este caso mejores emprendedores, las buenas siguen siendo buenas y las malas, en la mayoría de los casos, no han evolucionado. El secreto mejor guardado es jugar siempre con los mejores, emprender a un alto nivel, como el mantra de las 10,000 horas, es un arte que se domina con el tiempo, la experiencia y la capacidad de ver en lo novedoso la esencia de lo que genera en verdad valor a largo plazo, no vaya a ser que, como dice la afamada frase “Las viejas palabras renacen con nuevas caras”, nos vayamos con la finta y terminemos perdidos en la traducción de oportunidades que significan retrocesos o caminos cerrados. Los secretos mejor guardados están en los caminos y las metodologías que las empresas van generando a lo largo de su escalamiento, estos secretos en la fase de crecimiento y consolidación serán materia de nuestro próximo artículo.

DICIEMBRE 2019

SCALEUPS

“MANOS DERECHAS” EL SECRETO SILENCIOSO DE LOS EMPRESARIOS EXITOSOS María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México ¿Cuántas veces te has puesto a pensar en cómo poder clonarte, porque los días de 24 horas son muy cortos? Es posible, incluso puedes clonarte en alguien con mejores aptitudes que tú; sin embargo, esto debe ser preventivo y no buscar mágicamente a un “segundo a bordo” cuando los problemas se empiezan a presentar porque entonces no funcionará bien. Un empresario comúnmente suele tener a su “mano derecha” a quien pide consejo en la toma de decisiones, ya que tener una aprobación, una segunda opinión, una validación o incluso una corrección lo hace sentirse más tranquilo. Pudiera parecer que, en muchos casos, sería el psicólogo, pero no, es quien está en los momentos oportunos. Quienes no cuentan con esa “mano derecha” o “manos derechas”, suelen sentirse muy solos en la organización puesto que de ellos depende prácticamente todo, pero es un peso muy fuerte y una limitante muy grande para crecer la compañía. De entre los líderes, debes diferenciar entre trabajadores brillantes y los aplicados, ya que necesitas quien lidere el camino y motive a todo el equipo. Los buenos trabajadores, que también son factor clave, sólo se desempeñan muy bien en sus áreas, pero no necesariamente lideran equipos.

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Es importante tener a nuestros “manos derechas” desde el inicio ya que deben conocer -como tú- a la organización y a quienes la conforman para que sepan responder dudas de todas las áreas. No es imposible que esto no sea así ya que la antigüedad no es el único factor, pero suele existir mucha resistencia cuando buscas a alguien nuevo para que lidere a personas con mayor tiempo en la empresa. Ahora, ¿qué características debe tener esta persona? Debe tener los mismos valores que tú, cercanía contigo, que sea un líder natural, con actitud positiva, lealtad a la empresa y a las decisiones que toma, y dirección y pasión por lo que hace. Esta persona se convierte

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en “mano derecha” de forma natural. La “mano derecha” debe lograr cumplir las tareas asignadas por el jefe, trabajar en equipo con todas las áreas, buscar siempre mejorar y tener empatía con el equipo e inspirar confianza. El punto más importante es la confianza, incluso podríamos ponderar de la siguiente manera: 60% confianza, 20% liderazgo, 10% actitud positiva, 5% compañerismo, empatía y trabajo en equipo y 5% otros. El director necesita confiar plenamente en su “mano derecha” para poder contarle algo, generar un plan, ordenar ideas y realizarlas, compartir problemas, entre muchas otras. Y en segundo lugar, es el liderazgo, ya que esta persona debe ser capaz de transmitir al equipo y liderarlo como si

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fueras tú para lograr ejecutarlo. Si no cuenta con este punto entonces fungirá únicamente como confidente. Un error importante es que apuestes por alguien cuyo carácter y forma de trabajar se asemejan a los tuyos; debe tener un valor agregado y retar al líder, no darle la razón. Clonarte no quiere decir que tengas a alguien idéntico a ti, sino que te complemente, por ejemplo, si eres bueno para planear, entonces tu “mano derecha” debe ser buena para ejecutar. Otra de las funciones principales de una “mano derecha” es poder aterrizar y ejecutar los lineamientos del director que, en la mayoría de los casos, no tiene el tiempo y, algunas veces, las capacidades de hacerlo.

El líder no deja de ser el jefe, por lo que una “mano derecha” funciona mejor para comunicar las ideas al equipo porque es parte del mismo, vive el día a día de la empresa, lo que ayuda a poder aconsejar mejor al director, quien ya perdió esta vivencia. Esta persona tiene la capacidad de estar más en contacto con las necesidades de la compañía para poder transmitirlas. Es por ello que esta figura también apoya con la resolución de conflictos internos, una labor que puede pasar desapercibida para el director, pero que marca la diferencia en el trabajo de los empleados y su productividad. Puede pasar que el director fundador del negocio sea inexperto en su posición, pero con un “buen segundo” al mando todo puede caminar exitosamente. Las “manos derechas” son silenciosas, por lo tanto son un factor de éxito que no suelen contemplar o buscar todos los empresarios.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

ESTRATIA:

CONSULTORÍA EN CAPITAL HUMANO CON VISIÓN GLOBAL

n las matemáticas, la estrategia es definida como un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento, mientras que en el arte es la traza para dirigir un asunto. Ambas descripciones empatan a la perfección con el concepto que rige a Estratia Human Capital (EHC), donde cada paso que dan es firme y pensado a conciencia, porque representa un avance con una visión clara del futuro. Para la firma dedicada a la consultoría en capital humano, el 2020 se avizora no sólo como el inicio de su décimo primer año de vida, sino también como el comienzo de un nuevo ciclo, en el marco de unas instalaciones construidas especialmente para brindar una atención acorde con las necesidades de sus clientes; un espacio que representa la consolidación del trabajo emprendido y, al mismo tiempo, una nueva era en la prestación de servicios cuyo objetivo es delinear un devenir promisorio y confiable para las empresas locales, nacionales y extranjeras establecidas tanto en el estado como en el país, y que tienen en la búsqueda del éxito un común denominador. DICIEMBRE 2019

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UN ARRANQUE PROMETEDOR Diez años han transcurrido desde que Rogelio Villanueva Hernández impulsó a sus actuales socios, Julio César Escamilla, Luis René Castillo y José Luis Robles, contadores públicos con probada trayectoria, para que fundaran EHC. Con la determinación tomada dejaron atrás una historia de logros en la firma Ernst & Young, donde coincidieron los cuatro profesionistas, todos integrantes del Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes, y con una participación activa en las comisiones de la agrupación, misma que cuenta con el reconocimiento del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). “Mi formación fue haber trabajado ocho años en una de las firmas más grandes de contaduría pública como es Ernst & Young, siendo el responsable de la misma en Aguascalientes; ése fue mi parteaguas para independizarme”, rememora Rogelio Villanueva, director general de EHC, un orgulloso egresado de la carrera de Contador Público de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), quien también cuenta con una Especialidad y Maestría en Impuestos, además de haber concluido el Programa de Alta

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Dirección (AD-2) que ofrece el IPADE Business School de la Universidad Panamericana (UP). Agrega que en los inicios del consorcio, cien por ciento hidrocálido, prestaban los servicios de maquila de nómina, outsourcing y reclutamiento de personal, así como respaldo migratorio para personas extranjeras que estuvieran laborando en nuestro país. Fue con la incorporación del licenciado Rubén Moreno que añadieron los servicios de transformación de negocios. Posteriormente, hace cuatro años, comenzaron a desarrollar tecnología para automatizar procesos, y recientemente arrancaron con la renta de intangibles, de manera que a lo largo de su primera década han registrado un crecimiento sostenido, en el que sobresale la relación laboral que tienen con compañías transnacionales. Asimismo, tienen en su haber el respaldo de Baker Tilly, firma contable de origen inglés con presencia en 23 ciudades de nuestro país en la que también incursionaron, y que les sirvió como parteaguas para la creación de EHC, por lo que

tienen una colaboración exclusiva que indudablemente los ayudará a traspasar fronteras, como lo están vislumbrando, por constituir una alianza estratégica. “Estratia ha sido como una continuidad y una evolución. En los últimos tres años ha tenido un crecimiento importante por todo lo que se ha venido haciendo en mejores prácticas […] Trabajar en firmas internacionales te abre un panorama, te da mucho mundo, una visión distinta […] Mi objetivo final debe ser traspasar fronteras y lo podemos hacer a través de la alianza que tenemos con Baker Tilly”, destaca Villanueva Hernández. Añade que siempre tuvo la convicción de emprender, pero reconoce las enseñanzas que en él dejaron los consorcios en que se desempeñó y que fueron la base del nacimiento de EHC, que hoy tiene una plantilla de 55 colaboradores, todos especialistas en su ámbito de competencia, cuya labor y entrega ha sido clave para que la empresa tenga presencia en ciudades como León y Guadalajara, y la expectativa de crecer a otras como Monterrey, Querétaro, Ciudad Juárez y Ciudad de México.

UNA OFERTA DE SERVICIOS CON VALOR ESTRATÉGICO Alcanzar una presencia sólida de una década en el mercado de servicio y consultoría conlleva un alto sentido de responsabilidad y compromiso, de ahí que no han escatimado en cimentar el trabajo que a diario realizan en una serie de valores que no sólo los distinguen, sino que responden a la confianza que sus clientes han depositado en la firma. De entrada, cuentan con la Certificación ISO 9001:2015, mediante la cual se puede constatar las mejores prácticas que han establecido en sus procesos de trabajo. Adicionalmente, y a partir de 2018, sus estados financieros son dictaminados por Baker Tilly, de forma que garantizan un adecuado cumplimiento de las disposiciones fiscales. Asimismo, se han ocupado en el desarrollo de tecnología propia que está lista para ser implementada en las áreas de capital humano, y que paralelamente brindan soluciones integrales para los procesos de éstas, las cuales son -a su vez- aplicadas por profesionales expertos en su campo. Rogelio Villanueva reitera que la misión de EHC es garantizar la tranquilidad y certidumbre de sus clientes, mediante soluciones integrales e innovadoras en capital humano, de ahí que hayan trabajado con otra empresa todo su proceso de planeación estratégica, en el que establecieron las metas que desean alcanzar en un plazo de uno, tres y cinco años, siendo el principal objetivo tener una presencia cada vez mayor en el mercado en que se desenvuelven, tanto en México como en otros países, lo que ya están logrando, puesto que el 90 por ciento de sus clientes son consorcios de capital foráneo. “Lo que quiero es que sea una empresa que trascienda. Uno de mis sueños, y lo veo claramente, es que Estratia sea transnacional. Todas las empresas que han trascendido fronteras empezaron en un estado, en un país […] se convirtieron en globales. Hacia allá tenemos que transitar, porque tenemos procesos y tecnología; tenemos muy claro hacia dónde vamos”, recalca.

El Modelo de Valor que ofrece EHC está fincado en dos soluciones integrales: Cumplimiento y Obligaciones, y Transformación de Negocio. La primera solución comprende las herramientas necesarias para la administración de personal, tales como Servicios de Nómina; Consultoría y Asesoría Fiscal, Legal y Laboral en Remuneraciones; Soluciones Web y Servicios Migratorios. En el caso de los Servicios Web, es importante destacar que se trata de tecnología desarrollada por la propia empresa, gracias a un apoyo que les otorgaron dependencias gubernamentales mediante el esquema denominado “Prosoft”, y del que surgió VARMUS SUITE y sus diferentes modalidades: VARMUS Time & Attendance VARMUS Payroll VARMUS Kiosko La segunda solución engloba los aspectos relacionados con el desarrollo organizacional, entre los que destacan: Consultoría en Desarrollo y Efectividad Organizacional; Head Hunting Estratégico (Reclutamiento Profesional y Técnico, Mapeo de Talento Interno); Desarrollo Ejecutivo y Liderazgo (Talleres de Fortalecimiento

SOLUCIONES WEB

de Competencias para la Gestión de Trabajo, Micro Aprendizaje y Educación en Línea); además de Mentoría Socio de Negocio y Manejo de Inteligencia Emocional y Estrés Laboral; Coaching Ejecutivo, Liderazgo, entre otros. En este sentido, es importante señalar que las empresas pueden contratar uno o varios servicios, según corresponda a sus requerimientos, ofreciendo así un manejo totalmente transparente de los procesos, de manera que pueden estar tranquilos por el cumplimiento de sus obligaciones fiscales y laborales, tanto con las autoridades como con sus empleados, aunado a que con la implementación o renta de los intangibles que comprende VARMUS SUITE, se ofrece la tecnología necesaria para optimizar los procesos de capital humano.

Diagrama de integración soluciones ESTRATIA HUMAN CAPITAL Autorización y excepciones de incidencias

Check in Check out

AUSENCIAS TURNOS RETARDOS PRÉSTAMOS

Consulta e interacción transaccional - cumplimiento administración de personal

Administración de personal por los supervisores

Sistema transaccional y cálculo de nómina adecuada a la organización

DICIEMBRE 2019

Fotografía/Paulina Ojeda

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UNA NUEVA SEDE QUE APUESTA POR EL FUTURO Rogelio Villanueva y sus socios tienen la firme convicción de que se puede crecer, aun cuando el panorama económico pudiera ser adverso, por lo que decidieron invertir en la construcción de una nueva sede, ubicada en el norte de la capital de Aguascalientes, y donde contarán con instalaciones más amplias y confortables, óptimas para brindar a sus más de 80 clientes una atención de calidad, que también sea eficiente. “A través de soluciones innovadoras le podemos hacer frente a la propia crisis. Estamos creciendo en servicios y estamos convencidos de que la tecnología propia nos va a ayudar a expandir el negocio, porque visualizamos una área de oportunidad muy importante con todos los cambios que se han venido dando a diversas leyes que tienen que ver con la vida de las empresas”, sostiene. Así, en Estratia Human Capital tienen confianza en su propio porvenir, uno que han labrado a base de esfuerzo y constancia, y en el que se ha conjugado la experiencia con el nuevo talento, por lo que están preparados para iniciar el 2020 con determinación y acciones concretas que sigan incidiendo en su expansión, tales como las alianzas con los despachos de abogados Díaz Mirón y Flores Law, con sede en la Ciudad de México, y San Antonio, Texas, respectivamente. “Las empresas locales que se han forjado de la nada no se cuentan por cientos: soy de aquí, los socios también; la empresa es hidrocálida, y adicional a que tenemos el respaldo de una firma transnacional (como Baker Tilly), el nuestro es un proyecto local y nacional”, destaca el director de Estratia.

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NUEVA SEDE ESTRATIA Calzada de la Misión #210 Fracc. Misión del Campanario

1,500 m2

cajones de

estacionamiento

3 plantas

Inaugurada en noviembre de 2019 Junto con su equipo de colaboradores está listo “para levantar la cosecha”, una que espera sea abundante, derivada del trabajo que los caracteriza y que comenzó vislumbrando la oportunidad de crear una pequeña empresa que hoy es una realidad y que se distingue por sus valores, buscando ser profeta en su tierra. “Somos personas de Aguascalientes con más de 20 años de trayectoria, la gente nos conoce y sabemos a dónde queremos llegar”, concluye.

¿QUÉ DICEN LOS CLIENTES DE ESTRATIA? “Decidimos trabajar con Estratia por el rápido entendimiento que tuvieron de nuestro negocio. Nos propusieron lo que realmente requeríamos y necesitábamos, y la verdad es que en toda su estructura tienen los valores que manejan como firma; fue una muy buena elección. Hasta el momento hemos trabajado muy a gusto. Empezaron con una sola división de nuestro negocio, y estamos comenzando con otra división; esto nos dice que están haciendo bien las cosas”, señala Edgar Iván Gutiérrez Narváez, director de Finanzas de ITW Powertrain México, una empresa del sector automotriz donde laboran cerca de 600 trabajadores. “Tienen mucha experiencia y muchos clientes de esta envergadura, y por lo tanto es un valor agregado muy fuerte. Tenemos trabajando con ellos cerca de dos años, es nuestro outsourcing de nóminas, son sumamente confiables […] Destacamos el entendimiento de las necesidades del negocio; entienden perfectamente lo que estamos buscando y nos dan esa apertura y facilidad de ofrecernos el servicio adecuado”, destaca.

“Tienen mucha calidad profesional. Confiamos en Estratia y en los servicios que nos proporcionan porque tienen experiencia en lo que hacen. Nosotros como clientes nos sentimos tranquilos por la capacidad que tienen para proporcionarnos los servicios de administración de personal. Los conocemos desde los inicios, somos de sus primeros clientes y ésa es la experiencia que hemos tenido; confiamos completamente en la calidad profesional de Estratia, y su experiencia en los servicios que nos proporcionan”, refiere Gabriel Ayala Castellanos, contralor de Fanuc México, empresa de tecnología dedicada a la automatización de robots, con una plantilla de 70 personas. “Al grupo pionero de Estratia (Rogelio Villanueva, Julio Escamilla, José Luis Robles, Luis René Castillo) los conocemos de tiempo atrás por su calidad profesional y cuando crean la firma ya sabíamos de la seriedad de su trabajo; eso nos llevó a colaborar con Estratia. Hemos tenido excelentes resultados, hay mucha disponibilidad y cuando tenemos la necesidad de contratar personal recibimos una respuesta inmediata. Los recomendamos ampliamente”, agrega.

Las empresas locales que se han forjado de la nada no se cuentan por cientos: soy de aquí, los socios también; la empresa es hidrocálida, y adicional a que tenemos el respaldo de una firma transnacional (como Baker Tilly), el nuestro es un proyecto local y nacional.

DICIEMBRE 2019

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EL CONSEJO DE UN CONSULTOR Carlos de Luna Arce carlosdeluna@mktintegral.com

Recuerdo de manera muy especial una anécdota laboral en los inicios de mi carrera, cuando mi jefe, el director de Planeación Estratégica de la empresa que marcó las bases de lo que ahora soy profesionalmente, se dirigió a mí con las siguientes palabras: “mañana recibirás al doctor Morales, se entrevistará contigo un par de horas para solicitarte información que tienes de primera mano”. Jamás me imaginé que me asignarían tal encargo, atender a un consultor de empresa tan reconocido como el doctor Morales era todo un reto y un compromiso, se dio el encuentro y firmé la bitácora de atención por el tiempo establecido, cada hora tenía un costo de 400 dólares. Meses más tarde leí el reporte exactamente con la información que yo le había proporcionado y, con un reclamo especial, me dirigí a mi superior y le comenté: “no puede ser, es la misma información que yo le di, sólo la transcribió y la adornó”. El director me respondió: “efectivamente, lo importante es para lo que le sirvió, ¿por qué no revisas las últimas cincuenta páginas de su informe?”. Claro que lo hice, el proyecto había costado una fortuna y con mucho interés leí las conclusiones y sugerencias que el asesor mencionaba en su reporte. El objetivo era que la empresa diera un giro total a la dirección en la que iba, y así fue, al año siguiente la empresa era otra.

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¿Qué hizo el consultor? La respuesta es muy sencilla: dejó en claro su expertise. Las conclusiones a las que llegó fueron el resultado del avanzado dominio del tema de planeación de negocios, que después de un tiempo aplaudimos, por el buen camino al que guió a la empresa. “El que a buen árbol se arrima de su sombra se cobija”, señala el refrán. Un buen consultor entiende de una forma especial los antecedentes y situaciones particulares de cada empresa, conoce las debilidades y áreas de oportunidad donde sabrá poner en práctica sus conocimientos. El consultor se basa en la experiencia de aciertos y errores durante su trayectoria, es muy distinto escuchar a un asesor con experiencia versus a un colaborador que, si bien ha forjado o dedicado su vida a la empresa, puede sufrir de ceguera de taller ante algunos problemas o panoramas sólo por el simple hecho de estar inmerso completamente en ellos. El hecho de que el conocimiento sea apreciado por un cliente es todo un reto, la consultoría es una herramienta estratégica cuya finalidad es brindar asesoría y poner en funcionamiento soluciones concretas orientadas en aumentar la rentabilidad y competitividad de las empresas. Ayuda poniendo en un ángulo efectivo todos los recursos con los que se cuenta, y muchas veces es la excusa para traer de un externo la implementación de las mejores prácticas en la empresa.

En una ocasión uno de mis clientes me solicitó apoyarle en el proceso de venta de todas sus sucursales farmacéuticas a una de las más grandes representantes del giro en nuestro país, le comenté: “si nos compran que nos compren a muy buen precio”. Fue así como durante dos años preparamos a las sucursales: crecimos en número de ubicaciones, capacitamos al personal a niveles muy superiores a la media del mercado, reforzamos la capacidad de compra, establecimos mejores sistemas de pago a los proveedores, redujimos la deuda a cero y logramos ser reconocidos como el mejor trato. “Ahora sí”, les comenté a mis clientes, “es hora de vender”. Se logró una negociación tan efectiva que la compra se dio con gran entusiasmo por la expectativa que se había logrado y mi cliente recibió más del triple de lo que inicialmente se ofertaba. En casi tres décadas que tengo trabajando como consultor me ha sucedido de todo, empresarios que confían en mí y otros que declinan y continúan con sus modelos y rutinas que bien saben hacer. Lo digo con orgullo y modestia, mis mejores clientes se han convertido en mis mejores amigos, ellos impulsan mi sentido de servir, pero más que eso, valoran el consejo de un consultor.

Redacción / Líder Empresarial

JAYCOM: LA EMPRESA CERTIFICADA PARA EMPACAR A LA INDUSTRIA

aycom es una empresa de empaques especializados que inició operaciones en enero del 2010 en Aguascalientes. Comenzó a trabajar bajo el sistema de outsourcing de compras, pero pronto se transformó en fabricante de su propio cartón corrugado, lo que le permitió destacarse por sus íntegros servicios que ofrece a los clientes Sus dos miembros fundadores, Sergio Jayme González, papá, y Christian Jayme, hijo, dotaron a Jaycom de un ambiente familiar, creativo y organizado desde sus inicios. Siempre conscientes de las necesidades de sus trabajadores. Esto les ha abierto camino hasta posicionarlos como una de las empresas más importantes y con mayor calidad y rapidez del rubro en el estado, pues además de hacerle frente a todas las adversidades, los empresarios han aprovechado al máximo la curva de enseñanza. Esto se refleja en la obtención de la certificación ISO 9001: 2015, que

avala a Jaycom como una empresa que trabaja bajo los más estrictos estándares de calidad. Así es como ofrecen un amplio abanico de productos hechos de cartón corrugado a grandes empresas internacionales y nacionales en diversos estados de la república, lo que les ha permitido expandirse a sectores como el automotriz, textil y agrícola. Esta compañía local con alcance mundial hace trajes a la medida para las necesidades de cada uno de sus clientes. Además de la producción de empaques, diseñan y ejecutan una propuesta contemplando diversos factores como el movimiento, el peso y la distancia que va a recorrer el producto empacado. Recientemente, Jaycom inauguró su segunda planta en el estado, con lo que aumentó su capacidad a 7,500 metros cuadrados entre ambas plantas, brindando un empleo de calidad a más de 80 colaboradores. Dicha fuerza laboral es el mayor soporte de la empresa,

pues con su constante capacitación, y su valioso esfuerzo día con día, tanto administrativos como colaboradores hacen que los objetivos de Jaycom se transformen en metas cumplidas. En enero del 2020, la empresa consumará 10 años de funcionamiento, por lo que planean festejar su aniversario redoblando esfuerzos para seguir brindando la mayor calidad posible a sus clientes. Para que concrete, esperan abrir la tercera planta que una todas sus divisiones y les permita expandirse a más estados de la república y posicionarse a nivel nacional. Sus fundadores están convencidos de que seguirán transformando la industria con su excelente servicio.

DICIEMBRE 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

AÑO I DE LA

ALIANZA DEL BAJÍO ¿QUÉ AVANCES HAY EN LA REGIÓN MÁS COMPETITIVA DE MÉXICO?

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El 24 de noviembre de 2018, los gobernadores de Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí y Querétaro rubricaron el Acuerdo de San Miguel en aras de detonar proyectos de desarrollo económico para seguir manteniendo al Bajío como la región con mayor crecimiento y competitividad del país:

La agenda estratégica define el rumbo

“Estamos conspirando a favor de este país, para unir esfuerzos en una política nunca antes vista”, sentenció Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, mandatario guanajuatense.

En la agenda estratégica se establecieron los objetivos de la Alianza (“¿Hacia dónde queremos llegar?”) y una serie de proyectos y acciones específicos para alcanzar el escenario ideal.

En mayo del presente año, la noticia emergió en la palestra pública: Jalisco, el polo de innovación mexicana cuya capital (Guadalajara) es considerada el “Silicon Valley” azteca, se unía al acuerdo para oficializar formalmente la Alianza Centro-Bajío-Occidente (ACBO). A más de un año del origen del acuerdo, ¿cuáles son los avances de la Alianza? ¿Qué proyectos buscan desarrollar en 2020 los gobernadores? ¿Qué factores podrían limitar la consolidación de la región? La mente detrás de esta gran coalición comparte las respuestas en exclusiva con Líder Empresarial.

De acuerdo con el doctor Eduardo Sojo Garza-Aldape, director del Laboratorio Nacional de Políticas Públicas del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) -organismo que está trabajando estrechamente con los cinco estados-, la primera etapa de la ACBO consistió en la definición de una agenda estratégica común que incorporase no solamente a los gobiernos, sino también a la iniciativa privada y a la Academia.

De acuerdo con el académico, la segunda etapa incluye varios pasos, entre los que destacan tres que se podrían cristalizar antes de que finalice el año: definir la estructura jurídica, establecer formalmente la Alianza e integrar un fideicomiso para disponer de recursos de manera ágil y transparente. La promoción de la ACBO como destino de inversión extranjera es otro de los ejes estratégicos que los estados ven con mayor interés, indica Sojo. Ante la desaparición de ProMéxico, la región no quiere que el flujo de capital foráneo se vea resentido: en 2017, uno de cada cinco dólares invertidos en el país cayó a alguno de los cinco estados. “El hecho de que se trabaje como región abre la posibilidad de diferenciarse (sobre el resto del país). El que estos estados estén trabajando de manera conjunta y armónica, logra que los inversionistas pongan particular atención en el Bajío”. En este sentido, el economista explica que los gobiernos están trabajando en la creación de una marca que sea reconocible e identificable a la región; un eslogan que sea atractivo hacia el extranjero.

DICIEMBRE 2019

DIAMANTE DE MÉXICO

Singapur, ¿primer socio estratégico de la Alianza? A inicios de noviembre, se dio a conocer que los gobernadores de la ACBO sostendrían una reunión con el primer ministro de Singapur, Lee Hsien Loong, para fortalecer relaciones de cooperación y explorar áreas de oportunidad para ambas partes. Asimismo, se adelantó que en el corto plazo los mandatarios estatales viajarán al país asiático, lo que representa su primera misión comercial ya formalmente establecidos como la ACBO: “La visita a Singapur es importante, no tanto por la promoción, sino por el avance que tiene el país asiático en materia logística. Ellos son verdaderamente expertos en el rubro y pueden aportarle muchísimo a la región”, opina Eduardo Sojo. El Banco Mundial ubicó a la nación asiática en el quinto lugar dentro del Índice de Desempeño Logístico en 2016, de 160 países evaluados. Por ello, no es de extrañar que Singapur se perfile como socio estratégico de la ACBO: “Hay muchísimas oportunidades en logística, porque si la Alianza consolida la comunicación entre los estados, se abre un potencial enorme: hay proyectos relacionados con conectar, a través de infraestructura de tren, a Aguascalientes y Guadalajara; hay otra idea de modernizar la conectividad entre Aguascalientes y San Luis Potosí por carretera; otra iniciativa de comunicar las áreas metropolitanas de Querétaro y Celaya con una mejora de la carretera donde se instalará Toyota…”, ilustra Garza-Aldape. No obstante, el académico también hace referencias a iniciativas individuales de cada estado que podrían detonar un beneficio a la región, aludiendo a los grandes proyectos de carga que se están fraguando en Jalisco y Querétaro. Agrega que, si bien son planes que pueden demorar años –“incluso décadas”-, su culminación supone una ventaja competitiva fundamental para la región.

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¿Limitantes en 2020? A lo largo del primer año, los gobernadores, las secretarías de Desarrollo Económico y de Planeación han mantenido reuniones para definir las líneas de trabajo. Las dependencias de Desarrollo Agropecuario y Cultura también han sostenido una serie de encuentros de trabajo.

Para el director del Laboratorio de Políticas Públicas del CIDE, hay dos principales factores que podrían limitar la consolidación de la Alianza, siendo el principal la incertidumbre relacionada con la ratificación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Eduardo Sojo externa que en la segunda etapa de la Alianza se fortalecerá la participación en los talleres de inteligencia de otras áreas esenciales para el desarrollo de la región: seguridad, salud, medio ambiente, agua, infraestructura, educación, entre otras.

Manifiesta que el crecimiento del Bajío-Centro-Occidente se ha basado en la economía formal y en la vinculación exitosa a los flujos de comercio exterior e inversión extranjera, y si bien reconoce que la ratificación del T-MEC es algo ajeno a los estados, reitera la importancia de que se firme lo más pronto posible la nueva versión del Tratado, pues de lo contrario supondría un riesgo.

Por ejemplo, en materia educativa, el académico señala que uno de los intereses prioritarios de la ACBO es consolidar el liderazgo en el sistema de Educación Dual.

“También hay que trabajar para hacer a la región más resiliente a aspectos ambientales. Particularmente a los relacionados con el agua y la disponibilidad energética”, concluye Garza-Aldape.

LA REGIÓN QUE LIDERA LOS INDICADORES

1º

LUGAR EN

INVERSIÓN EXTRANJERA

22.6% (2017)

1º 2º

3º

1º

LUGAR EN

CRECIMIENTO ECONÓMICO PROMEDIO ANUAL

4.4% (Entre 2010 y 2017)

LUGAR EN

APORTACIÓN AL PIB POR SECTOR AGROALIMENTARIO

24.1%

1º

LUGAR EN

EXPORTACIONES

21% (2018)

LUGAR DE

ASEGURADOS EN EL IMSS

20.3%

LUGAR EN

VALOR DEL PIB NO PETROLERO

17.5% (2017)

DICIEMBRE 2019

GIGANTES DE LA INDUSTRIA

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EL “CORAZÓN” DE UNA

EMPRESA MODELO

l Centro de Servicios Regional de AB InBev-Grupo Modelo en Aguascalientes es el corazón de las operaciones del corporativo en Latinoamérica. Desde estas instalaciones, el Grupo brinda atención en servicios legales, logísticos, administrativos, de análisis de datos, atención al cliente, tecnología, recursos humanos e impuestos. En febrero de 2018, en el evento oficial de la expansión del Centro, directivos de la cervecera declararon que este complejo es considerado “un referente como centro de inteligencia a nivel mundial” y el primero de su categoría en el país, “colocando a México frente a potencias internacionales que típicamente llevaban a cabo dichos servicios”. En entrevista para Líder Empresarial, Martín Gegenschatz, director del Centro de Servicios Regional del corporativo, afirma que en los últimos años el complejo ha sostenido un crecimiento vertiginoso, pasando de tener 300 a más de 2 mil empleados, quienes atienden en distintas áreas a 17 países de la región latinoamericana.

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“El rango de servicios que damos es muy bueno: brindamos desde servicios de ventas que, por ejemplo, desde aquí estamos vendiendo cerca del 40% del volumen en el país; hasta logística para países como México, Colombia, Perú, Ecuador; o finanzas y recursos humanos para toda la región”, explica. Ante la pregunta expresa de “¿qué tanto más puede crecer el Centro de Servicios en Aguascalientes”, el directivo arguye que el objetivo del complejo no es buscar el crecimiento por el crecimiento: “Lo que tenemos que hacer en este momento es seguir robusteciendo nuestro pool de talento, tener líderes y gente capacitada que puedan adaptarse a todo el rango de servicios que tenemos acá y que puedan crecer dentro de la compañía”. Asimismo, Gegenschatz menciona que el complejo continúa trabajando para volverse un centro transformacional, que aporte ideas al grupo y le genere valor, más allá del número de gente que pueda albergar.

Un equipo multifuncional Con más de dos mil empleados atendiendo una amplia gama de servicios, es natural que la fuerza laboral del grupo destaque por su diversidad en perfiles y funciones. En este sentido, Martín resalta la riqueza del capital humano que atesora el Centro: “Tenemos gente con todo tipo de perfiles: desde financieros hasta tecnológicos; recién egresados de la universidad hasta mandos directivos con capacidad regional, que están dándole servicio a los 17 países de la región. Es una enorme oportunidad en cuanto a diversidad y profundidad de roles”. Por otra parte, el directivo refiere que aproximadamente 87% de la fuerza laboral en el Centro de Servicios Regional pertenece a la generación millennial, lo que conduce a la empresa a un desafío “interesante” en el tema de atracción, retención y desarrollo de talento. “Contamos con mucha gente proveniente de universidades locales y cercanas. Lo que ofrecemos es justamente un ambiente en donde los vamos a ayudar a su desarrollo y crecimiento dentro del grupo”.

Los valores que mueven al grupo Martín Gegenschatz manifiesta que AB Inbev-Grupo Modelo tiene un conjunto de principios que ayudan a la empresa a tener, a nivel global, una misma visión sobre cómo hacer negocios.

“Por ejemplo, en México el 100% de la cebada que utilizamos la compramos a través de agricultores locales; tenemos programas de reducción de agua en nuestras plantas cerveceras; hemos marchado promoviendo el consumo responsable, así como nos hemos acercado con universidades para concientizar del tema”, sostiene Martín.

En este sentido, el directivo destaca que una máxima que rige al corporativo es el compromiso de unir a la gente para lograr un mundo mejor. “Eso es relevante porque nos conduce a pensar en cómo interaccionamos con nuestras comunidades y con las personas”, apunta.

Un segundo principio que mueve a AB Inbev-Grupo Modelo tiene que ver con la gente y su desarrollo profesional dentro de la organización: “Tenemos un principio muy fuerte de meritocracia. Creemos firmemente que los colaboradores que se unan y se desarrollen con nosotros, en función de sus resultados, van a crecer dentro del grupo”.

Al respecto, la iniciativa Un Mundo Mejor es un eje toral para el grupo, al dirigir esfuerzos y acciones para el desarrollo de México dentro de tres pilares: el cuidado del medio ambiente, el desarrollo social de las comunidades y el consumo responsable.

Lo anterior es sumamente importante, dice, porque brinda la perspectiva de medir a los líderes de la organización por la calidad de la gente que reúna en sus equipos, “medirlos por cómo está desarrollando a las personas, cómo las atrae y cómo está garantizando que el futuro de la organización esté asegurado a través de un talento robusto”.

Otro eje rector que guía a la compañía, menciona Martín, es el de “atraer, retener y desarrollar gente que tenga el potencial para ser mejor que nosotros”.

Y es que, como afirma Martín Gegenschatz, para AB Inbev-Grupo Modelo, “la gente es nuestro valor más importante”.

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Fernando Vega / Líder Empresarial

EL ÁRBOL DE LA ECONOMÍA: ASÍ CRECIÓ AGUASCALIENTES EN 2019

n materia económica, el 2019 estuvo definido por la incertidumbre de un gobierno federal entrante y acontecimientos internacionales que mermaron el crecimiento económico del país, como lo fueron la prolongación del T-MEC, la fluctuación en el tipo de cambio, las cancelaciones de inversión por parte de empresas extranjeras, entre otros. Sin duda, esto llegó a impactar de diferentes formas a las entidades del país, por lo que algunas de éstas (como las de la región Centro-Bajío-Occidente) implementaron diversas estrategias para hacerle frente al panorama nacional y mundial. Sin embargo, las tensiones comerciales han influido en la economía global de tal manera que sofocan la inversión y eso afecta a un estado como Aguascalientes, cuyo desarrollo depende en gran medida de las inversiones extranjeras y del impulso que éstas dan a las empresas locales.

Al respecto, Aguascalientes encontró en la diversificación la mayor respuesta para sostener su desarrollo económico, sin descuidar la industria ya establecida y apoyando a las pequeñas empresas. Pese a que el inicio del año no fue alentador, se estima un cierre de año positivo. La economía local tuvo un retroceso de -1.2% en el primer trimestre del 2019 respecto del mismo periodo del 2018; no obstante, registró un avance de 2.9% y 3.1% en los siguientes dos trimestres del año, situándose en el tercer lugar nacional con un crecimiento económico, sólo por debajo de Baja California Sur y Sinaloa. De esta forma, la entidad acumula un crecimiento promedio de 1.6%, con la meta de cerrar el año con un empuje de 3.2%, cifra similar a las expectativas anunciadas previamente por Citibanamex. Ante un 2019 nada fácil y un 2020 que se anuncia como un año más complejo en términos macro y microeconómicos, ¿cuáles son los indicadores que soportan ese desempeño? Analizamos las principales vertientes:

EMPLEO En este 2019 Aguascalientes destacó por ser de los primeros lugares en generación de empleo, con un ritmo de crecimiento mayor a 5% anual; ha mantenido la tasa de desocupación con 3.5% en promedio mensual. Esto se traduce en la generación de 21 mil nuevos empleos al término del tercer trimestre del 2019, una cifra récord para la entidad pues se colocó 236% por arriba de la meta de generación de empleo formal del estado, la cual era de 9 mil 150 empleos, según cifras de México ¿cómo vamos?

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Este 2019, las políticas de inversión del estado se orientaron a sectores estratégicos como el aeroespacial, los agronegocios, la industria 4.0 y el cuidado de la salud. Con esto se logró diversificar el capital con territorios como Alemania, de donde proviene una de las inyecciones de capital más importantes en el año: mil 300 millones de pesos de Continental. Hasta el segundo trimestre del año -último dato arrojado por la Secretaría de Economía-, Aguascalientes acumuló 280.9 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa, provenientes de 160 empresas internacionales. La visión exterior del estado se proyectó hacia posibles nuevos socios como Arabia Saudita y España, además de retomar los mercados japonés, norteamericano y canadiense, que pese a la incertidumbre por el T-MEC, siguen siendo aliados activos de la economía local y ven a Aguascalientes como un lugar a considerar entre sus expectativas.

INDUSTRIA IMMEX Las empresas hidrocálidas de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) aportan 1.4% del valor que generan este tipo de compañías a nivel nacional. Esto hace que sea un sector con importantes aportes para la entidad, lo que sólo en 2019 se traduce a alrededor de 117 mil millones de pesos, cifra ligeramente menor a lo ingresado en el mismo periodo del año pasado, 118 mil millones de pesos.

Aguascalientes cuenta con 96 empresas IMMEX, según los registros de la Secretaría de Economía, y de acuerdo con la Encuesta Nacional de Empleo del INEGI, estas empresas emplean casi 63 mil personas que representan 73% del total de trabajadores que laboran en la industria manufacturera y 18% de los asegurados del estado. En 2018, contribuyeron con la cifra histórica de más de 9 mil 618 millones de dólares de exportaciones estatales, que en su mayoría corresponden a empresas globales del sector automotriz, textil y electrónico. Para el 2019 se espera que el valor de los envíos sea aún mayor, pues al término del primer semestre del año (último registro del INEGI), han ingresado al estado alrededor de 5 millones 837 mil 690 dólares gracias al comercio internacional. Esta cifra representa un aumento de 21% a la del mismo periodo del año pasado, cuando se registraron 4 millones 575 mil 574 dólares.

De manera particular, el suministro de energía, agua y gas, así como las manufacturas, iniciaron el segundo semestre del año con números muy positivos alcanzando crecimientos anuales de 8.5 y 9.5% respectivamente, por lo que se esperan mejores resultados para el cierre del año.

MIPYMES La cantidad de Unidades Económicas en el 2019 ascienden a 60 mil 863, reflejando un crecimiento de 5.78% en comparación con las 57 mil 343 del año pasado. Esto representa una cifra de 55 mil 916 microempresas (92%), 3 mil 916 pequeñas empresas (6.4%), 768 medianas empresas (1.3%) y 210 grandes empresas (0.3%) presentes en el 2019. Durante 2019, las MiPyMEs contribuyeron con la generación de 71% del empleo en el estado. Es por ello que las políticas de Desarrollo Económico buscan reducir sus índices de mortandad mediante programas de incubación de emprendedores, desarrollo, competitividad,

aceleración de empresas, escalamiento hacia las cadenas productivas, ya sea como proveedoras o comercializadoras, con el fin de reforzar el mercado interno y la proveeduría en alineación con los sectores estratégicos.

EXPECTATIVA PARA 2020 Con las cifras anteriormente mostradas, los centros de estudios de Citibanamex estiman para el cierre del año un crecimiento que ubica a la entidad en la segunda posición nacional, sólo por detrás de Baja California Sur que sigue apostando por la infraestructura de servicios. Así pues, para el 2020, la Secretaría de Desarrollo Económico menciona que si bien los factores globales afectan a la economía nacional, se debe confiar en que las estrategias señaladas por el gobierno federal comenzarán a funcionar, como el arranque de los proyectos de infraestructura estratégicos, la ratificación del Tratado de Libre Comercio y el uso adecuado de los recursos públicos.

Para Angélica Ortega, delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), este aumento fue propiciado por el conflicto en EUA y China, lo que considera fue una tensión favorable para México que aumentó 6.2% las exportaciones a su país vecino. De manera conjunta, actividades industriales como la construcción, la minería y el suministro de energía han mostrado algunos altibajos en el primer semestre del año, arrastrados principalmente por la construcción cuyas afectaciones han mermado la economía de todo el país.

DICIEMBRE 2019

2019

NEGOCIOS

3.1%

SE CREARON

de crecimiento económico

21 MIL

nuevos empleos

TERCER LUGAR NACIONAL

INVERSIÓN EN SECTORES ESTRATÉGICOS

INDUSTRIA AEROESPACIAL

AGROINDUSTRIA

PROVENIENTES DE

280.9 MDD

160

de Inversión Extranjera Directa

EXISTEN

empresas internacionales

empresas

96 IMMEX

QUE EMPLEAN 63 MIL PERSONAS

60,863 UNIDADES ECONÓMICAS REGISTRADAS

92%

pequeñas empresas

1.3

0.3%

Fuentes: SE, SEDEC, INEGI y ANIERM

6.4%

microempresas medianas empresas

LÍDER EMPRESARIAL

INDUSTRIA 4.0

grandes empresas

CUIDADOS DE LA SALUD

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

VERSA 2020:

EL RENACER DE UNA MARCA

a industria automotriz atraviesa por un período de transformación en el que la conectividad y la digitalización son tendencias que los nuevos vehículos no pueden dejar pasar.

de producción de vehículos. Su bandera para transformar el mercado es la nueva versión del modelo más vendido que tiene en el país: el Nissan Versa.

El Global Automotive Executive Survey 2019 de KPMG plantea que, pese a que el camino hacia la movilidad eléctrica y autónoma es cada vez más corto, las compañías se están orientando por atender prioritariamente la necesidad de generar una interfaz humano-máquina más fácil de usar.

La firma japonesa incorporó líneas de producción más avanzadas para evolucionar el diseño y la fabricación de sus unidades. Este proyecto conlleva una inversión de 278 millones de dólares, con la que Nissan Mexicana agregó a su planta A1 Aguascalientes nuevas tecnologías que dan soporte al ensamble de vehículos con mayor especialización, innovación y seguridad.

Aguascalientes, como una entidad con ADN automotriz, ya es parte de esa tendencia gracias a Nissan, que bajo la visión global de Nissan Intelligent Mobility (NIM) ha traído al estado una nueva era

Para Armando Ávila Moreno, vicepresidente de Nissan Mexicana, la llegada del Versa 2020 marca un momento clave para la compañía en el país, dado que viene a reforzar el segmento más

LÍDER EMPRESARIAL

278 MDD 83 MDD

Carrocerías, Pintura y Ensambles

78 MDD

Herramental para proveeduría

117 MDD

Nueva generación del motor

importante de su mercado: los sedanes. “Comprenden más del 40% del volumen total de la industria automotriz; sin duda, el Versa 2020 es una opción que responde efectivamente a las necesidades de los consumidores de esta industria”, indica. Los alcances de la nueva generación del Versa -hecho en Aguascalientescomprenden más de 88 mercados alrededor del mundo. El modelo romperá esquemas con aditamentos de tecnología autónoma como alerta de colisión frontal, frenado inteligente de emergencia, monitor inteligente de visión periférica, alerta de punto ciego, entre otros.

PRODUCCIÓN DEL VERSA HIDROCÁLIDO Además del impacto de su producción, la cadena de proveeduría local será uno de los sectores más favorecidos con la llegada del nuevo modelo. Ávila Moreno explica que 70% de la proveeduría de los vehículos de Nissan Mexicana es respaldada por empresas de Aguascalientes, Querétaro y Guanajuato, lo que, subraya, seguirá en aumento con la incorporación de los nuevos vehículos. No obstante, precisa que existen áreas de oportunidad que requieren ser cubiertas en el futuro cercano, principalmente en los conceptos de proveeduría denominados Tier-N, donde la ausencia de participantes en el mercado capaces de ofrecer soluciones como aleaciones de aluminio, resinas y acero especializado conlleva un reto importante para el sector: “Nissan está comprometido con la industria y el desarrollo de proveedores. Somos conscientes de que es a través del crecimiento del parque de proveedores de la industria automotriz que México no sólo mantendrá, sino que buscará incrementar su competitividad industrial”, señala el vicepresidente de Nissan Mexicana.

103,048 unidades 44.2% México

42.3%

Estados Unidos

13.5%

Otros países

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

HACIA UNA MOVILIDAD INTEGRAL 4.0 Con la tecnología de sus nuevos automóviles, Nissan Mexicana da un paso importante para adentrarse a la Industria 4.0. Sin embargo, su prioridad es ofrecer una movilidad integral que pondere a la seguridad como el principal distintivo de sus modelos: “Ofrecer opciones de movilidad con los más altos estándares de seguridad es uno de los principales intereses de la compañía [...] Buscamos permear en todo nuestro portafolio una serie de atributos tecnológicos que permitan alcanzar un futuro libre de incidentes automovilísticos”. La visión integral de la compañía también comprende nuevas líneas de investigación y desarrollo como el Nissan Intelligent Power, una iniciativa para crear motorizaciones innovadoras y eficientes en términos de consumo de combustible y emisiones al medio ambiente.

LÍDER EMPRESARIAL

A la par, Nissan sigue apostando por la movilidad eléctrica de la mano con el modelo LEAF, el cual se convirtió en el primer vehículo eléctrico en la historia en superar las 400 mil unidades vendidas a nivel global. El modelo está disponible en 50 mercados a nivel global y en lo que resta del año será comercializado en seis nuevos mercados de América Latina y en siete mercados de Asia y Oceanía. Para Ávila Moreno, la producción de Nissan Versa 2020 es el parteaguas de un nuevo ciclo para la compañía, producto de un competitivo equipo de manufactura: “bajo la mentalidad de ser los ‘número uno’, ponen compromiso en demostrar por qué Nissan Mexicana es un referente a nivel mundial, adquiriendo la responsabilidad de fabricar con los más estrictos estándares de calidad que demandan los diferentes mercados”...

EL FAVORITO DE LOS MEXICANOS EVOLUCIONA

Nissan Versa es el vehículo más vendido por la automotriz japonesa en nuestro país. En 2018, superó las 91 mil unidades comercializadas, posicionándose como el auto favorito de los mexicanos, además de ser el segundo preferido en América Latina con casi 138 mil unidades vendidas en la región.

MERCADO

DISEÑO

Sedanes subcompactos

Silueta aerodinámica

FABRICACIÓN

Nissan Intelligent Mobility

Planta A1

(Aguascalientes)

Pantalla Táctil de 7 pulgadas Presencia en

88 mercados del mundo Motor Nueva Generación - 1.6 L - 118 Caballos de Fuerza

Compatible con

Apple CarPlay y Android Auto

VERSIÓN

PRECIO

SENSE TM

$ 239,900

SENSE CVT

$ 256,400

ADVANCE TM

$ 270,000

ADVANCE CVT

$ 286,500

EXCLUSIVE CVT

$ 304,500

PLATINUM CVT

$ 322,500

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Fernando Vega / Líder Empresarial

PERSONAJES

2019

ste 2019 fue un año lleno de retos para el estado derivados del panorama nacional e internacional. Sin embargo, la economía de Aguascalientes siguió pujante gracias a la coordinación de los líderes de distintos sectores de la sociedad, quienes abonaron a una sinergia que sigue posicionando a la entidad como una de las más competitivas de México. Es por ello que bajo un eje que comprende al sector económico, político, educativo y social, presentamos a sus figuras más sobresalientes del año, quienes comparten sus expectativas al cierre del 2019 y lo que esperan para el 2020, según el sector en el que se desenvuelven.

Martín Orozco Sandoval

Gobernador Constitucional del Estado Este año se cumplió la primera mitad del sexenio de Martín Orozco Sandoval; fue un 2019 que significó enfrentar retos e identificar áreas de oportunidad con el propósito de continuar beneficiando a la población de Aguascalientes. El mandatario reconoce que los logros alcanzados no son exclusivos de su trabajo y el de sus colaboradores, sino de los diversos sectores de la sociedad. En materia económica, el gobierno de Orozco Sandoval continuó impulsando la diversificación de los sectores industriales preponderantes para el crecimiento del estado, así como la atracción de inversión extranjera, de la que destaca Continental, cuyo arribo a tierras locales supuso una inversión de 80 millones de dólares y significó un paso importante en el objetivo de transitar de la manufactura hacia la mentefactura.

LÍDER EMPRESARIAL

El mandatario emprendió un viaje a Japón, concretando inversiones por 150 millones de dólares por parte de tres empresas niponas, que suponen la creación de 2 mil 300 nuevos empleos formales. De igual forma, creó el Programa Permanente de Fortalecimiento a Emprendedores y MiPyMEs, en el cual se invirtieron 45 millones de pesos y continuaron los apoyos del Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA), así como los enfocados al sector agropecuario. Dado lo anterior, Aguascalientes espera para el 2020 un crecimiento de 3.6%, lo que le daría el segundo mayor crecimiento económico a nivel nacional. Esto lo posiciona como una de las entidades con mayor fortaleza de la Alianza Centro-Bajío-Occidente, con la cual se busca alcanzar una mayor competitividad a nivel nacional y mundial.

Armando Ávila Moreno Vicepresidente de Manufactura, Nissan Mexicana Este año, Nissan Aguascalientes, de la mano de su vicepresidente, alcanzó en su planta de motores la producción de 14 millones de éstos, y 6 millones de vehículos en la planta A1; así como un millón de unidades en la planta A2, desde su lanzamiento en el 2013. Las cifras representan todo un logro para Nissan Mexicana, y también haber lanzado el nuevo modelo de automóvil Versa 2020, con el que se preparan para competir en calidad y costo en el mercado automotriz,

independientemente de los nuevos escenarios políticos-económicos que se vislumbran. El vicepresidente mantendrá las operaciones altamente competitivas, basadas en el respeto a sus estándares de trabajo y teniendo como eje principal la motivación y el reconocimiento de su personal: “estamos alineados a los cambios que derivan de la revolución industrial 4.0, basándonos en la innovación, trazabilidad, Big Data, cero uso de papel y el uso de herramental avanzado. Pero, sobre todo, de impulso al talento humano”.

Gonzalo Esparza Pedroza SEO de Tachi-S El primer directivo no japonés de una de las compañías más empleadoras de Aguascalientes sigue empujando el crecimiento del talento local. Este año, Tachi-S aperturó su sexta planta en el estado acumulando más de 5 mil 300 empleos de alto valor. Gonzalo también ha impulsado que las operaciones de Tachi-S en Brasil y Japón cuenten con capital humano mexicano.

Considera que 2019 fue un año para hacer frente a la falta de un crecimiento sostenido en términos reales, por lo que la estrategia en 2020 es soportar el lanzamiento de nuevas operaciones y proyectos que generen nuevas oportunidades de negocio a través de la diversificación: “buscamos asumir los costos e invertir en prepararnos y posicionarnos para el próximo ciclo de crecimiento, manteniendo una operación estable en el corto, mediano y largo plazo”.

Óscar de la Parra Escandón Vicepresidente de Operaciones en Flex Aguascalientes El directivo fue pieza fundamental para la ampliación de la compañía al ser artífice de la construcción de un nuevo edificio de más de 220 mil pies cuadrados en la ciudad, en donde se incorporarán 15 nuevas líneas de producción y se generarán alrededor de dos mil empleos para los próximos años. De la Parra consolidó en este año, junto con su equipo directivo, a nuevos clientes que dan a Flex la posibilidad

de diversificar su portafolio, lo que está ligado al reto de mantener al personal en constante capacitación. Para el 2020, el nuevo edificio estará concluido y listo para recibir nuevos clientes y así poder continuar con una ejecución correcta que le permita a la empresa embarcar en tiempo y forma toda la demanda: “estamos convencidos que el 2020 será otro gran año para Flex Aguascalientes”.

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Jorge López Martín

Aldo Ruiz Sánchez

Secretario de Turismo

Delegado estatal de Programas para el Desarrollo

El también presidente del Patronato de la Feria Nacional de San Marcos (FNSM) es respaldado por las cifras que posicionan a Aguascalientes como uno de los estados más visitados del país en 2019; tan sólo en la FNSM se recibió la visita de más de 8 millones 110 mil 700 personas.

El encargado de hacer llegar los recursos directamente a las manos de los beneficiarios de los programas sociales del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, cierra el año sumando esfuerzos para erradicar la corrupción, combatir la impunidad y las malas prácticas.

Esto se traduce a un año de metas y objetivos cumplidos, pues además de internacionalizar la FNSM, se consolidaron eventos como el Festival de Calaveras, Vinofest y Villa Navidad.

Mediante una política participativa, continuará impulsando el bienestar de las familias más humildes atendiendo las necesidades de los sectores más vulnerables de la sociedad para que el año venidero se cumplan todos los programas planteados.

Para el año venidero, junto con todo su equipo de trabajo, el funcionario espera consolidar a Aguascalientes como un estado líder en materia turística: “seguiremos aportando nuestro enorme bloque al desarrollo económico del estado y al efecto del bienestar y de la calidad de vida de los hidrocálidos”.

Para 2020 vislumbra un panorama optimista. Tiene claro que el trabajo, la constancia, la humildad y la honestidad son los principios rectores que lo llevarán al éxito: “estamos listos para enfrentar nuevos retos y dirigir todos nuestros esfuerzos hacia un objetivo claro: transformar la situación de nuestro país y hacer frente a la pobreza”.

Luis Obregón Pasillas Secretario de Economía Social y Turismo Municipal En el presente año, el directivo creó ventanillas de financiamiento, logró afianzar las Fiestas Taurinas del Señor del Encino y establecer los Jueves de Bolsa de Trabajo, así como conformar la Visión del Desarrollo Económico Municipal con miras al 2040. Por lo que su administración se ha destacado por apoyar el ecosistema emprendedor para trabajar en conjunto, y lograr un mayor desarrollo de proyectos de emprendimiento dentro del municipio de Aguascalientes. Con miras de hacer del municipio de Aguascalientes un punto de referencia de desarrollo económico para América Latina, el secretario continuará buscando alianzas estratégicas para generar derrama económica: “seguiremos consolidando la vinculación empresarial para la generación de empleos, para lograr una mejor economía en las familias y poder apoyar también a todas las empresas en su desarrollo”.

LÍDER EMPRESARIAL

Teresa Jiménez Esquivel

Presidenta Municipal de Aguascalientes La reelecta presidenta ratificó su compromiso con la ciudadanía y su vocación de servicio al lograr en su mandato, entre otras cosas, el pago total de la deuda pública del Municipio y posicionar a Aguascalientes con buenos indicadores en temas de seguridad, servicios públicos y transparencia. El apoyo a través de becas de movilidad, pavimentación con concreto hidráulico, implementación de programas como el de Banqueta Segura, y el impulso del uso de nuevas tecnologías para simplificar y digitalizar trámites, son otros esfuerzos que la alcaldesa ha hecho durante el 2019 en beneficio de la sociedad. Para el 2020, a un año de terminar su administración, continuará con el buen manejo de los recursos implementando planes estratégicos que permitirán consolidar a Aguascalientes como una ciudad a la vanguardia: “estamos iniciando una nueva administración municipal y uno de mis principales compromisos es seguir cercana a la gente, escuchando y resolviendo cada una de sus necesidades”.

Luis Ricardo Martínez Castañeda Secretario de Desarrollo Económico Como titular de la SEDRAE, el funcionario ha logrado atender las necesidades de la agroindustria, de modo que los productores agrícolas, ganaderos y empresas puedan desarrollar de manera óptima sus actividades, generando rentabilidad y economía para el estado. Este año logró establecer consenso con las organizaciones de productores, profesionalizando al sector. La reconversión productiva que impulsó permitió que nuevos productos agroalimentarios llegaran al estado y con ello el campo retomara su competitividad. Manuel Alejandro tomará las riendas de la Secretaría de Desarrollo Económico en 2020, encomendando a su sucesor hacer frente a las políticas federales, los recortes presupuestales y los inminentes cambios climatológicos: “tendremos que seguir generando las políticas y programas adecuados que abonen al cuidado del medio ambiente, apostando al uso eficiente del agua”.

Apoyar los proyectos productivos que generen empleos de valor agregado e impulsar empresas que apliquen innovación o desarrollo tecnológico ha sido una de las máximas en este año para el titular de la SEDEC. A través del Fondo de Impulso a Jóvenes Emprendedores y programas como el de Fortalecimiento a Emprendedores y MiPyMEs y el Emprendefest, logró generar un impacto positivo en el crecimiento de las empresas del estado. Para el 2020, Martínez Castañeda seguirá su trayecto en la Secretaría de Finanzas, pero los proyectos de diversificación económica continuarán, principalmente los enfocados en sectores como el aeroespacial, tecnologías de la información, investigación, agronegocios, servicios médicos especializados, manufactura avanzada, entre otros: “fomentamos nuevas actividades productivas nunca antes vistas en Aguascalientes, dirigidas a la diversificación económica del estado”.

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Ina Seterbakken

Guillermo Ortega Simón

Cuitláhuac Pérez Cerros

Directora de Proyecto de Continental Aguascalientes

Cofundador de iTexico

Director de Maindsteel y residente de Grupo Maen

Continental llegará para transformar la industria local con una inversión mayor a los mil 600 millones de pesos y, de la mano con Seterbakken, ha logrado una rápida adaptación en el estado; en ese proceso, han establecido sinergias con el sector industrial de la ciudad, así como con el gobierno y la Academia. Es por ello que la compañía continúa trabajando para ir a la par de la nueva forma de ver la movilidad del futuro. De acuerdo con Ina, en el estado visualizan una sede de vital importancia para la estrategia de movilidad de Continental en todo el mundo.

El tamaulipeco emprendió su propio negocio de desarrollo de software hace ocho años y desde entonces ha tenido una meta muy clara: crecer y expandir iTexico hasta llegar a ser líder en el sector.

El empresario con más de 13 años de trayectoria en la industria automotriz continúa expandiendo su visión, y busca, a través de la innovación, incrementar su presencia en mercados como el tecnológico, médico, agroindustrial, entre otros.

Establecido en Aguascalientes en el 2017, el empresario reconoce que el estado ha sido de suma importancia en estos tres últimos años para la empresa debido a que han podido atraer cada vez más clientes gracias al talento local. El directivo buscará colaborar con el gobierno estatal en una gira comercial a Austin, Texas, con el objetivo de captar inversión de sus clientes para la entidad.

Todos sus proyectos se basan en el constante desarrollo de tecnología, con lo que busca cambiar la mentalidad de los mexicanos y demostrar que en el estado se generan productos de calidad. Su meta como líder del Clúster Industrial MAEN es impulsar más de 24 patentes para el 2024.

2019 Para el 2020, la representante de la compañía vislumbra un año retador para la industria, pero está convencida de que se obtendrán buenos resultados: “con nuestro portafolio de productos y con nuestra visión de futuro podemos tener crecimientos superiores que el mercado”.

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Los clientes confían en iTexico, y así seguirán haciéndolo en el 2020, de eso no tiene duda su cofundador: “tenemos esa gran responsabilidad de demostrar que como buenos mexicanos, iTexico tiene mucha calidad que ofrecer”.

El próximo año será clave: lanzará nuevos productos como automóviles eléctricos de carga ligera, bicicletas y motonetas eléctricas, brazos motorizados y sillas de ruedas inteligentes: “nuestro objetivo es ocuparnos en los proyectos donde hay mayor desarrollo para los próximos años, seguiremos innovando en todos los aspectos”.

Eduardo Sojo Garza-Aldape Director del Laboratorio de Políticas Públicas (CIDE) La Alianza del Bajío fue uno de los proyectos estratégicos más importantes para Aguascalientes durante 2019 y Eduardo Sojo -quien fue asesor económico en las presidencias de Vicente Fox y Felipe Calderón, y presidente del INEGI- ha sido el encargado de coordinar a los gobernadores de la región para visualizar un objetivo en común: hacer del Bajío la región más competitiva de América Latina. El economista es también el encargado de realizar el Plan 2045, un proyecto de

generación de políticas públicas para Aguascalientes con miras a los próximos 25 años. Ambos proyectos buscan generar un impacto integral en la economía regional y nacional, desembocando en una planeación estratégica a largo plazo: “Buscaremos la integración de un banco de proyectos, es fundamental tener claro cuáles serán los proyectos que se van a impulsar como alianza y tenerlos ya avanzados. Se está planteando tener una visión a largo plazo, por lo menos a nivel 2050”.

Gabriel Domínguez García Villalobos Rector de la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes El primer dirigente emergente de la estructura del campus va por dos años de mandato, al mismo tiempo que se conmemora el 30 aniversario de la institución, la cual se ha destacado en este 2019 por liderar una misión comercial en Arabia Saudita, con la que espera reactivar la inversión en Aguascalientes y la Región Bajío, y lanzar al espacio el Satélite Colibrí en unión con la NASA y el MIT.

El rector le ha hecho frente al cambio generacional estableciendo un nuevo modelo educativo para un futuro complejo que pondrá a prueba la identidad y visión de todas las universidades. Para el 2020, Gabriel visualiza un futuro sostenible donde la dignidad del ser humano siga siendo prioridad: “la misión de la universidad es trascendente; para poder influir, hay que mirar más allá de lo inmediato”.

Eugenio Marín Aguilar CEO de TechBa Aceleradora Internacional El especialista en diseñar sistemas de inteligencia de negocios llegó a Aguascalientes con la encomienda de orientar y acompañar a empresas locales en su migración al sector aeroespacial. Pese a los factores macroeconómicos y las políticas del gobierno federal, la organización que dirige no ha parado de establecer programas, procesos y experiencias, pues encontró en los empresarios hidrocálidos la voluntad

de crecimiento necesaria para visualizar nuevas tecnologías y encontrar sectores de valor agregado. Esto lo ha llevado a reconocer que cada vez más empresas aguascalentenses desean volverse globales y no solamente incidir en terrenos locales: “estamos para cambiar el chip mental de que se pueden hacer cosas más grandes y trascender con las mismas capacidades, el estado tiene una perspectiva positiva, sólo se tiene que seguir trabajando”.

DICIEMBRE 2019

NEGOCIOS

Fernando Vega / Líder Empresarial

T-MEC:

RATIFICACIÓN IMPROLONGABLE

E 52

l 12 de agosto de 1992, Carlos Salinas de Gortari, presidente de México; George H. W. Bush, presidente de Estados Unidos, y Brian Mulroney, primer ministro de Canadá, fincaron las bases para convertir a América del Norte en el bloque económico más poderoso del mundo a través de un acuerdo sin precedentes: el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).

Los beneficios del acuerdo para las tres naciones son muchos. Al respecto, Soren Héctor De Velasco Galván, académico en el área de Logística y Transporte de la Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes (UTNA), destaca el sector laboral como el más favorecido: “habría un menor índice de desempleo y el apoyo para que las pequeñas y medianas empresas hispanas puedan vender sus bienes y servicios en los países firmantes del T-MEC”, comenta el especialista.

Tras 25 años del tratado comercial, las tres naciones buscaron la renovación de un acuerdo trilateral, el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), en el que se añadieron capítulos y disposiciones en diversos rubros: el aumento del porcentaje del contenido regional en la industria automotriz, combate a la corrupción y sobornos, mayores reglas para que ciertos componentes manufacturados sean hechos en zonas de altos salarios, mayor protección a la propiedad intelectual, nuevas reglas para el comercio electrónico, entre otros.

Pese al impacto positivo que implica, el T-MEC está inundado por una serie de situaciones políticas y económicas que lo tienen en stand-by, lo cual ha generado un efecto nocivo para la economía mexicana: “las afectaciones se han hecho presentes desde el momento en que se habló de una renegociación del Tratado […] Inhibe las inversiones y los negocios. No sólo la IED (Inversión Extranjera Directa) se ha visto disminuida, sino las estimaciones de crecimiento económico que pasaron de 2 puntos porcentuales a reportar 0.3%”, señala Eduardo Infante Priego, subsecretario de Promoción y Desarrollo de la Secretaría de Desarrollo Económico.

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Soluciones en

COMERCIO EXTERIOR

Trámites aduanales

(operaciones virtuales y cambios de régimen)

Asesoría especializada en comercio exterior (importaciones y exportaciones)

Salida y entrada de mercancía (aéreo, terrestre y ferroviario)

Precio y calidad en el servicio Atención personalizada las 24 horas del día en sus operaciones Oficina Aguascalientes Tel: (449) 140 65 49 978 29 82/ 140 63 56 r@aarmr.mx

Oficina Nuevo Laredo, Tamaulipas Tel: (867) 1870 460 y 1870 461 jcvilla@aarmr.mx

www.aarmr.mx

Oficina Aeropuerto Guadalajara Tel: (333) 688 56 08 y 688 52 29 miguelponce@proicomex.com.mx

NEGOCIOS

LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA DE EUA Y CANADÁ Desde junio del 2019, la Cámara de Senadores de México ratificó el T-MEC, pero sigue pendiente que lo hagan las otras dos naciones. En el acuerdo de 1992, la firma oficial se logró después de 389 reuniones. Se espera que sean menos en esta ocasión, pero lo cierto es que existe una mayor incertidumbre que los actores de la economía nacional buscan no prolongar más. Donald Trump ha dejado saber que no está convencido totalmente del contenido del Tratado, y de cara al periodo de elecciones presidenciales de Estados Unidos, ratificar el acuerdo no puede significar peldaños perdidos para una posible reelección. De igual manera, Canadá se encuentra en un contexto político que imposibilita la revalidación inmediata del acuerdo; en octubre de este año ejecutó su periodo de elecciones, donde el partido liberal, encabezado por Justin Trudeau, fue el victorioso. El escenario indica que la ratificación no ocurrirá en lo que resta del 2019, debido a que la presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, el presidente del Comité de Medios y Arbitrios, Richard Neal, y el presidente

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del sindicato AFL-CIO, Richard Trumka, desean realizar, como condición a su aprobación, cambios a las disposiciones laborales.

de Rusia, el resquebrajamiento de la Unión Europea -acelerado por el Brexity la relativa decadencia de los Estados Unidos.

LA URGENCIA DE DIVERSIFICAR MERCADOS

“México debe voltear a la región Indo-Pacífica. En especial a Australia, China, Japón e India, y enfocar sus esfuerzos en la promoción en las regiones del Golfo Pérsico y Eurasia, porque significa diversificar el portafolio de inversiones”, dice el experto.

Ante tal situación, Angélica Ortega, delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), estima que México seguirá con un tipo de cambio monetario, producto de la indefinición en ciertos proyectos de IED y nerviosismo de las empresas listadas en el Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores, afectando principalmente al sector automotriz, agrícola y de servicios. De acuerdo con la especialista, entidades como Aguascalientes son las que se verían más afectadas por la situación, principalmente por los costos elevados de los insumos importados para su industria manufacturera. Ante la incertidumbre de la resolución de dicho acuerdo, Soren De Velasco señala que México debe apostar mayormente por el “mundo postoccidental”, de la mano con el ascenso geoeconómico de China, el resurgimiento geoestratégico

Eduardo Infante comparte la postura, enfatizando en que México debe continuar trabajando su relación con China, dado que la nación representa un mercado de más de 1,000 millones de personas: “el intercambio comercial con China significó más de 90 mil millones de dólares en 2018 y es nuestro segundo socio comercial”, puntualiza. De tal forma, Infante Priego explica que la firma e implementación del acuerdo es sólo un apartado que se debe cumplir para el desarrollo mexicano, pues a pesar de que éste prioriza la integración regional en el sector automotriz, la complementariedad en el sector agropecuario, y simplifica los trámites para las operaciones de comercio exterior, “se requiere antes contar con mejores políticas públicas nacionales que respalden a la industria y sus inversiones”...

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SESEA: EL VIGILANTE DE QUIENES NOS ADMINISTRAN

os múltiples actos de corrupción derivados del constante abuso de poder, vistos en funcionarios públicos y servidores de la nación, han llevado a la ciudadanía al hartazgo y la desconfianza con respecto de quienes gobiernan. En ocasiones, estos hechos se han dado a conocer a las autoridades; mientras que en otros casos se guarda silencio ante las dificultades que la denuncia implica. Es por ello que desde el 27 de mayo del 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la reforma constitucional que crea los Sistemas Nacional y Locales Anticorrupción, instancias encargadas de coordinar a las autoridades competentes para prevenir, detectar y sancionar la corrupción. A nivel estatal, dicho Sistema se integra por el Comité Rector del Sistema Estatal de Fiscalización, el Comité de Participación Ciudadana, y un Comité Coordinador, mismo que cuenta con un órgano de apoyo técnico que es la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción (SESEA). La SESEA es el organismo público descentralizado que se encarga de la elaboración de los proyectos de estudios, metodologías, indicadores, e informes, entre otros. Además, elabora el proyecto de Política Estatal Anticorrupción, un instrumento transversal que será aplicado en todos los poderes, órganos constitucionales autónomos y entes públicos municipales dentro de nuestro estado. En agosto del 2018, este joven organismo designó a su primer secretario técnico, Aquiles Romero González, quien a poco más de un año de su nombramiento ha logrado consolidar un equipo de trabajo, estableciendo con ello la normatividad interna de toda la secretaría y su infraestructura.

La SESEA es un organismo público descentralizado que brinda apoyo técnico al Comité Coordinador del Sistema Estatal Anticorrupción otorgando insumos como estudios, metodologías, indicadores, entre otros. Entre sus logros, la SESEA destaca por ser una de las tres primeras secretarías de su tipo en el país que generó un Plan de Trabajo para su Comité Coordinador, y la cuarta en tener un Informe de resultados sobre el mismo. Fue promotora de la constitución de la Zona A de México, que incluye los estados de Durango, Zacatecas, San Luis Potosí, Guanajuato y Aguascalientes. Por otro lado, la SESEA está desarrollando la Plataforma Digital Estatal (PDE), que permitirá presentar denuncias en línea, además conocer, entre otras cosas, las declaraciones de todos los servidores públicos del estado, su evolución patrimonial, así como la lista de funcionarios y particulares sancionados. Así, la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción continúa trabajando para distinguirse como un organismo verdaderamente comprometido con la ciudadanía y lograr el cometido principal del Sistema Nacional Anticorrupción: impulsar la integridad y la transparencia como elementos clave para el desarrollo.

DICIEMBRE 2019

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

AGEND A

a segunda década del siglo XXI está por terminar; su último año se presenta ante nuestros ojos muy prometedor por todos los adelantos tecnológicos que han venido desarrollándose, pero también se vislumbra como uno con muchos desafíos por todos los problemas que hay en el mundo. En Líder Empresarial hicimos una recopilación con los eventos y fechas más importantes del calendario 2020, a nivel local, nacional e internacional, y que a continuación te presentamos.

ENERO ≥≥ A partir del 1 de enero, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Municipio de Aguascalientes (SEMADESU), comenzará la aplicación de multas a los establecimientos comerciales que proporcionen plásticos o desechables de un solo uso. Dichas multas irán de los 8,449 a los 84,490 pesos. ≥≥ En este mes comienza el pago de diversas contribuciones como el Impuesto Predial (Municipios) y el Control Vehicular (Secretaría de Finanzas del Estado).

FEBRERO ≥≥ El 2 de febrero se llevará a cabo la edición LIV del Super Bowl de la NFL. El partido se efectuará en el Hard Rock Stadium, de Miami, Florida; será la décimo primera ocasión en que el partido final se efectúe en el sur de Florida y la sexta en ese estadio. El espectáculo de medio tiempo será protagonizado por las cantantes Jennifer López y Shakira. ≥≥ Del 27 de febrero al 1 de marzo se realizará la Soberana Convención Motociclista, teniendo como escenario la Isla San Marcos. El evento dejará una derrama económica de 25 mdp y contará con la presencia del grupo Creedence Clearwater Revisited.

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≥≥ El Municipio de Aguascalientes estrenará el Centro de Atención Municipal, ubicado en la avenida López Mateos, donde se ubicaba la Comercial Mexicana. En este sitio se podrán realizar más de 100 trámites. ≥≥ Con el comienzo del año, se reunirá el Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, que preside Juan José Fernández Carrillo. ≥≥ En el Museo Espacio continúa presentándose Anillos Concéntricos, exposición que presenta la obra de diversos artistas en diálogo con los procesos artesanales que se llevan a cabo en México. ≥≥ 31 de enero es la fecha en la que se definirá la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Se trata de la tercera prórroga para tomar una decisión final sobre esta situación que tendrá un impacto directo en la economía global. Bruselas confía en que el aplazamiento permitirá al Reino Unido celebrar elecciones anticipadas y aclarar la posición del Parlamento británico sobre la salida de la UE.

MARZO ≥≥ En marzo tiene lugar la presentación de la Declaración Anual de las Personas Morales. ≥≥ De acuerdo con Monex, la postura que tenga la Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés) en este mes respecto a las tasas de interés, será clave para la economía mexicana, pues el Banco de México (Banxico) ha venido haciendo ajustes apegados a lo establecido por el organismo estadounidense. ≥≥ En marzo concluye el periodo establecido para el pago de contribuciones ante las autoridades municipales y estatales (Impuesto Predial y Control Vehicular, respectivamente). ≥≥ Como cada diez años, el INEGI realiza el Censo de Población y Vivienda. El correspondiente a 2020 se efectuará del 2 al 27 de marzo. Se contratará y capacitará a cerca de 205 mil personas para levantar el ejercicio estadístico en 51 millones de inmuebles, en los 2,449 municipios y 16 alcaldías que hay en los 32 estados del país. ≥≥ El IV Congreso Nacional y II Congreso Iberoamericano de Revistas Científicas se efectuarán del 18 al 20 de marzo. Organizan la Universidad Autónoma de Aguascalientes, en colaboración con la Red de Directores y Editores de Revistas Académicas y Arbitradas de la Universidad Nacional Autónoma de México.

≥≥ La Asociación Mexicana de Hidráulica, proyecta la realización del Congreso Internacional de Hidráulica el 22 de marzo, por ocasión del Día Mundial del Agua. ≥≥ En Mérida, Yucatán, se efectuará el Tianguis Turístico, del 22 al 25 de marzo. La 45 edición tendrá como sede el Centro de Convenciones Yucatán Siglo XXI. ≥≥ El XIV Congreso Estatal de Pediatría se realizará del 26 al 28 de marzo. ≥≥ A partir de marzo, la Asociación de Comerciantes del Centro (ACOCEN), en coordinación con el Instituto de Servicios de Salud del Estado de Aguascalientes (ISSEA), iniciará el proceso de certificación de negocios como Establecimientos Libres de Humo de Tabaco, de acuerdo con la Ley de Protección contra la Exposición al Humo de Tabaco del Estado de Aguascalientes, publicada el 30 de septiembre de 2019 en el Periódico Oficial del Estado. ≥≥ Expo ANTAD 2020: Uno de los foros alimentarios más importantes del país se realizará este año del 31 de marzo al 2 de abril. El evento contará con la presencia de más de 1,800 expositores para hacer negocios, empresas de más de 35 países y la participación activa de marcas como KPMG, Aeroméxico, Bimbo, Grupo Modelo, Coca-Cola, Lala, entre otros. Las inscripciones para participar en esta expo ya están abiertas en la página expoantad.com.mx ≥≥ A finales de marzo, la ópera regresa a Aguascalientes. En el Teatro Aguascalientes se presentará El barbero de Sevilla, para lo cual se contará con la participación de la Orquesta Sinfónica de Aguascalientes y un reparto actoral y vocal de talla nacional e internacional, bajo la organización del Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA).

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ABRIL ≥≥ En abril tiene lugar la presentación de la Declaración Anual de las Personas Físicas. ≥≥ Del 1 al 5 de abril, se efectuará el LXI Congreso Nacional de Hematología, organizado por la Agrupación Mexicana para el Estudio de la Hematología, A.C. ≥≥ El 6 de abril arrancarán las hostilidades de la Liga Mexicana de Béisbol; cada equipo juega 102 partidos. En el calendario está contemplada la participación de Aguascalientes. ≥≥ La edición 192 de la Feria Nacional de San Marcos estará efectuándose del 17 de abril al 10 de mayo. Yucatán fungirá como estado invitado. Se prevé superar la derrama económica de 9.6 mil millones de pesos registrada en 2019, así como la afluencia total de 8.1 millones de visitas y la ocupación de 89 mil 715 cuartos de hotel y 153 mil 530 turistas por noche. El Programa Cultural de la verbena abrileña está siendo confeccionado para atender los diversos públicos que buscan altos estándares estéticos y de riqueza cultural.

≥≥ La Hannover Messe 2020, de Alemania, se efectuará del 20 al 24 de abril. Se trata de la exhibición de la industria tecnológica más importante del mundo, y a la que acuden alrededor de 200 mil visitantes de 30 industrias y 100 países. Indonesia es el país invitado. Aguascalientes ha participado en las últimas dos ediciones. ≥≥ De abril a junio se llevarán a cabo los Nacionales CONADE, en Monterrey, Nuevo León, competencia que sustituirá a las Olimpiadas Nacionales Infantil y Juvenil. Participarán las 32 entidades federativas, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto de Mexicanos en el Extranjero, en 45 disciplinas deportivas. ≥≥ Del 20 al 30 de abril será el periodo vacacional en Aguascalientes.

MAYO ≥≥ Aguascalientes será sede del IV Robochallenge México, que recibirá, del 27 al 30 de mayo, a por lo menos cuatro mil estudiantes de más de 150 universidades de México, América Latina, Rumania y Japón. La Universidad Politécnica de Aguascalientes (UPA) será sede de este evento internacional, que tiene por objetivo compartir y generar experiencias en el uso de la tecnología e ingeniería mecatrónica, así como en áreas afines como la robótica, sistemas computacionales, electrónica, ingeniería mecánica, domótica, entre otras. ≥≥ Expo Mi Casa 2020, organizada por la CANADEVI.

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JUNIO ≥≥ Durante junio y julio, el Instituto Cultural de Aguascalientes tendrá el cierre del ciclo ordinario de los Cursos de Enseñanza Artística Inicial y Profesional. La formación de ejecutantes y creadores artísticos es una de las vertientes del trabajo anual del ICA, y en estos meses los estudiantes efectúan presentaciones públicas de los trabajos que producen durante su preparación educativa.

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JULIO ≥≥ En julio, la magistrada Gabriela Espinosa Castorena cumple dos años como presidenta del Supremo Tribunal de Justicia del Estado. ≥≥ El 6 de julio será el Fin de Cursos; concluye el Calendario Escolar 2019-2020. ≥≥ El 16 de julio se tiene prevista la presentación de los Resultados Definitivos de los Censos Económicos 2019, mismos que fueron levantados por el INEGI. La edición número 19 de los Censos Económicos permitirá conocer la información estadística básica de todos los establecimientos productores de bienes, comercializadores de mercancías y prestadores de servicios para generar indicadores económicos del país a un gran nivel de detalle geográfico, sectorial y temático. ≥≥ Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, oficialmente conocidos como los Juegos de la XXXII Olimpiada, tendrán lugar del 24 de julio al 9 de agosto de 2020 en Tokio, Japón. Será la segunda ocasión que se realicen en ese país, ya que en 1964 fungieron como sede. Se disputarán 962 medallas en 33 disciplinas, y se prevé la participación de alrededor de 10,500 deportistas de 204 países. Por primera vez se incorporan los deportes de béisbol, sóftbol, karate, skateboarding, escalada deportiva y surf. ≥≥ En Aguascalientes, la CANACO tiene previsto realizar el Seminario Aguascalientes Digital, con el propósito de promover el comercio digital entre sus afiliados. ≥≥ En los meses de julio y agosto, el Instituto Cultural de Aguascalientes presenta su oferta de cursos y actividades de verano, que de manera muy accesible ofrecen iniciación artística en todas las disciplinas dirigidas a todo público, desde el infantil hasta la tercera edad, en todas las casas de la cultura y los centros de enseñanza de la entidad. ≥≥ Especialistas indican que durante el primer semestre del año podría definirse finalmente el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), un acuerdo comercial que jugará un papel importante para la economía del bloque regional norteamericano.

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AGOSTO ≥≥ Del 5 al 8 de agosto, Aguascalientes será sede del Congreso Nacional de Buiatría (la rama de la medicina veterinaria que se especializa en todo lo relacionado con los bovinos y rumiantes). ≥≥ Los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020 se efectuarán del 25 de agosto al 6 de septiembre de 2020, en 22 disciplinas. Se repartirán 1,522 medallas y se contempla la participación de 4,237 atletas de 164 países. ≥≥ El 24 de agosto inicia el Ciclo Escolar 2020-2021. ≥≥ En agosto y septiembre inicia el ciclo ordinario de Cursos de Enseñanza Artística Inicial y Profesional, en el Instituto Cultural de Aguascalientes, con oferta para todas y todos, en la totalidad de los municipios del estado.

SEPTIEMBRE ≥≥ El 1 de septiembre se cumplen dos años de la entrada en funciones de los integrantes de la LXIV Legislatura de la H. Cámara de Diputados, y también dos años de la entrada en funciones de los integrantes de la LXIV del Senado de la República; inicia su tercer año de actividades. ≥≥ El 15 de septiembre se cumplen dos años de la entrada en funciones de los integrantes de la LXIV Legislatura del H. Congreso del Estado (diputados locales); inicia su tercer año de actividades. ≥≥ A mediados de septiembre se realizará la segunda edición del VinoFest. La meta es superar la derrama económica de casi 75 millones de pesos obtenidos en 2019 y las más de 103 mil visitas que se tuvieron en el Foro Trece, sede del evento. El VinoFest 2019 consolidó a Aguascalientes como el anfitrión de la festividad cultural vitivinícola más importante de la región, de acuerdo con la SECTURE. ≥≥ A finales de mes llega uno de los eventos más importantes del Instituto Cultural de Aguascalientes. Se trata de la 52 Feria del Libro y el Spatium IV: Foro de Literatura Fantástica y Ciencia Ficción, que año con año, desde que se realiza en las instalaciones de Ficotrece, ha aumentado su número de visitas y la calidad de su programa, posicionándose como una de las mejores ferias del libro en el país.

OCTUBRE ≥≥ De acuerdo con el portal oficial de Deutsche Messe, del 7 al 9 de octubre se realizará la segunda edición de la Feria Industrial Transformation en León, Guanajuato. Se trata de la única versión de la Hannover Messe que existe en Latinoamérica, donde se reúnen empresas de todo el continente. ≥≥ El 22 de octubre se conmemorará el 445 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes, en cuyo marco se llevará a cabo, como ya es tradición, un festival de actividades artísticas y culturales. ≥≥ El Maratón Aguascalientes, evento atlético que cada año gana más adeptos, se realizará el domingo 25 de octubre. ≥≥ La XXVI edición del Festival Cultural de Calaveras 2020 se realizará a finales de octubre y principios de noviembre. El Programa Cultural del Festival –al igual que el de la Feria Nacional de San Marcos- cada año eleva su calidad, gracias a las actividades artísticas y culturales que aporta el Instituto Cultural de Aguascalientes, con la finalidad de preservar el patrimonio intangible de nuestra tradición de calaveras. ≥≥ El 31 de octubre se conmemorará el XX Aniversario del Instituto Estatal Electoral de Aguascalientes (IEE). ≥≥ A finales de octubre se efectuará el Tianguis Turístico de Pueblos Mágicos, cuya sede será San Luis Potosí, el denominado “destino surrealista de México”. Participarán los 121 pueblos mágicos del país.

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NOVIEMBRE ≥≥ El martes 3 de noviembre se realizarán las quincuagésimas novenas elecciones presidenciales en Estados Unidos. La Vigésima Segunda Enmienda Constitucional permite al presidente en ejercicio, Donald Trump, ser reelecto para un segundo periodo de gobierno. Tanto las elecciones primarias presidenciales como las asambleas electorales se celebrarán durante los primeros seis meses de 2020.

≥≥ El 1 de diciembre se cumplen dos años de gobierno del presidente de México, Andrés Manuel López Obrador; inicia su tercer año al frente de la nación.

Este proceso comicial es una elección indirecta; los votantes emiten sus votos por una lista de delegados para una convención de nominación de un partido político, quienes luego eligen al nominado presidencial de su partido.

≥≥ A mediados de diciembre se efectuará la tercera edición de Villa Navidad, evento que tiene a la Isla San Marcos como su sede y donde se instala una pista de hielo sintético.

Además, se eligen 34 senadores y la totalidad de la Cámara de Representantes.

≥≥ Con motivo de las fiestas decembrinas, la CANACO prevé implementar el Sorteo Navideño, ofreciendo atractivos premios y beneficios a los consumidores de los comercios afiliados.

≥≥ En 2020, se cumplirán diez años de la realización de El Buen Fin, mismo que se llevará a cabo del 13 al 16 de noviembre con la promesa de ofrecer los mayores descuentos del año. ≥≥ El 15 de noviembre se cumple el primer año de gestión del segundo periodo de Teresa Jiménez Esquivel como presidenta municipal de Aguascalientes. ≥≥ Del 18 al 21 de noviembre se proyecta la realización del Congreso Nacional de Ingeniería Estructural en Aguascalientes. ≥≥ Se realizará la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. ≥≥ El Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas proyecta organizar su Primer Congreso Nacional en Instalaciones Eléctricas, además de ser sede de la cuarta asamblea general ordinaria de la Federación de Colegios de Ingenieros Mecánicos, Electricistas, Electrónicos y Ramas Afines, A.C. (FECIME), contando con 42 colegios de todo el país. ≥≥ Foro Anual Inmobiliario de la AMPI en Aguascalientes.

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≥≥ El 1 de diciembre, el gobernador de Aguascalientes, Martín Orozco Sandoval, llega a su cuarto año de gestión; comienza el quinto año de su administración.

El Instituto Cultural de Aguascalientes aporta diverso talento artístico en el programa cultural del evento.

ACTIVIDADES RELEVANTES ≥≥ T-MEC: Para que el acuerdo entre en vigor, Estados Unidos y Canadá deben concluir, a nivel interno, sus propios procedimientos jurídicos de aprobación. ≥≥ Continental Aguascalientes: En junio del año entrante se proyecta que la planta comience a operar. Será la número 24 del consorcio y la más moderna a nivel global. ≥≥ Segunda etapa del Centro Comercial y de Negocios Meridiam Park: Estaría concluido a finales del 2020; contará con cine, tiendas de marcas reconocidas, áreas verdes para el esparcimiento familiar, zona gastronómica y un hospital. ≥≥ Inauguración del nuevo Hospital MAC: Este visionario proyecto generará empleos permanentes para enfermeras, directivos, administrativos y demás colaboradores. Su apertura se proyecta entre agosto y septiembre. ≥≥ Inauguración de la nueva planta de Flex: Durante 2020 iniciará operaciones. Espera generar más de 2 mil empleos. Contempla la apertura de 15 nuevas líneas de producción que darán soporte a los sectores médico y tecnológico.

Redacción / Líder Empresarial

ACTUALIZACIÓN CONSTANTE PARA UN SERVICIO MÉDICO VANGUARDISTA:

HOSPITALES MAC

omo líderes en el sector, el grupo de Hospitales Médica Avanzada Contigo (MAC) ha sumado esfuerzos por incentivar la constante capacitación de todo su personal en temas de salud, medicina y enfermería, reafirmando día con día su compromiso social y humano. Prueba de ello fue su Primer Congreso Nacional Médico y Primer Encuentro Nacional de Enfermería, realizados del 28 al 30 de noviembre dentro de las instalaciones de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Estos eventos son creados con el objetivo de fomentar la actualización en temas de salud, medicina y enfermería, así como de ofrecer servicios de salud con gran calidad y calidez, tal como la sociedad demanda y merece.

En el evento se dieron cita personalidades como el gobernador del estado, Martín Orozco Sandoval; el decano del Centro de Ciencias de la Salud (CCS), Jorge Prieto Macías; el director médico corporativo de MAC, el doctor Javier Castellanos Coutiño; el director general del grupo de Hospitales MAC, Miguel Isaac Khoury Simán, entre algunas otras personalidades del sector médico. Múltiples talleres, un simposio sobre trasplantes de órganos y tejidos, y actividades que cubren las expectativas de los profesionales de la medicina se ofrecieron en este foro, donde Hospitales MAC abrió un espacio de medicina moderna y convivencia entre la industria privada, el gobierno y la academia. Para Miguel Isaac Khoury Simán, este congreso representa un gran esfuerzo para el sector médico, pues es la primera vez que una cadena hospitalaria hace un evento de este tipo con una afluencia superior a las mil 200 personas. Aunado a esto, Javier Castellanos Coutiño mencionó que Hospitales MAC se distingue tanto por tener buenos

médicos, como por un buen equipo de enfermeros: “la enfermería es la responsable de los procesos inmediatos y más continuos que un paciente requiere en un hospital, y nosotros estamos esforzándonos para que estén siempre capacitados”. A dichos esfuerzos se integra la estrategia de expansión de Hospitales MAC, que les permitirá llevar sus servicios de salud a más estados del país. Para el siguiente año proyectan inaugurar tres hospitales más en México, entre éstos, uno al norte de nuestro estado, que se planea esté en funcionamiento entre agosto y septiembre del 2020. Con ello, Hospitales MAC contará con nueve hospitales en total brindando calidad en servicios médicos a los pacientes: “atendemos lo más importante que tiene el ser humano: su salud, creando instituciones que además de educación tengan investigación y en consecuencia una excelente calidad de la atención”, señaló Castellanos Coutiño.

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EL BALANCE EN

UN AÑO DE RECORTES

pesar de que en el presente año llegaron menos recursos de la federación a nuestro estado, tanto la Tesorería estatal como la del Municipio de la capital coinciden en que los programas y acciones planteados pudieron llevarse a cabo sin mayor contratiempo, gracias a la responsabilidad con que se ha venido actuando en ambas dependencias. Sin embargo, para el 2020 se estará haciendo una serie de ajustes en el ejercicio del gasto, con la finalidad de hacer frente a un panorama nada halagüeño en materia económica y que se traducirá en un recorte presupuestal todavía mayor por parte del Gobierno de México.

EN EL ESTADO, BALANCE POSITIVO El secretario de Finanzas de Gobierno del Estado, Jaime González de León, considera que a pesar de la disminución en los recursos federales y la correspondiente afectación a las finanzas estatales, el balance del trabajo realizado en 2019 es positivo, sobre todo por los resultados alcanzados por el personal que labora en la dependencia y que se tradujeron en un incremento en la recaudación. “Hemos logrado que la Secretaría de Finanzas se posicione en el número uno en el manejo de las finanzas públicas a nivel nacional; conseguimos el número uno en los servicios al contribuyente; el número uno en cuanto a recuperación del ISR; el número uno en el programa Súmate; estamos dentro de los primeros cinco lugares en lo que es el Sistema de Recursos Federales Transferidos; en el tema de armonización contable del gobierno central tenemos un cumplimiento del cien por ciento; tenemos la mejor calificación crediticia del país (AAA); somos de los estados que tienen menos deuda en todo el país; y en el tema de la disciplina financiera, en el sistema de alertas, estamos en el tercer lugar a nivel nacional”, detalla. El funcionario estatal -quien dejará el cargo a mediados de diciembre- subraya que a lo largo de su gestión se llevó a cabo el fortalecimiento de las áreas jurídica, de recaudación, auditoría y notificación, lo que les permitió “catapultar” los ingresos locales, de manera que en septiembre pasado fue necesario presentar una propuesta de modificaciones al Paquete Económico de 2019, misma que fue aprobada por los diputados locales. En dicha propuesta se contempló un incremento de más de 750 millones de pesos en los ingresos, así como otros recursos que fueron gestionados y que se tradujeron en la integración del Fondo de Estabilización, por más de mil millones de pesos, monto que fue destinado al Programa de Obra Pública 2019.

EN 2020, EL GOBIERNO DEL ESTADO EJERCERÁ:

27,019’609,000 pesos en 2020

Tasa del Impuesto Sobre Nómina (ISN)

pasará del 2 al 2.5%

Fuente: SEFI 64

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337.2 millones de pesos menos que en 2019 (1.27%)

Con el aumento del ISN, se obtendrán

262.8 millones de pesos más

LAS DISMINUCIONES González de León subraya que el repunte obtenido en materia de recaudación, es decir la generación de recursos propios a nivel estatal, sirvió para sortear la disminución en el envío de recursos federales. Las afectaciones más importantes fueron las que se registraron en los Ramos 28 y 33, mismas que ascendieron a los mil millones de pesos, aunque también hay que tomar en cuenta el dinero que ya no llegó en el Ramo 23 y mediante el cual se “inyectaban” recursos a los estados para la realización de determinados proyectos.

Hemos logrado que la Secretaría de Finanzas se posicione en el número uno en el manejo de las finanzas públicas a nivel nacional, somos de los estados que tienen menos deuda y en disciplina financiera estamos en el tercer lugar a nivel nacional.

“Ya lo han dicho el secretario de Hacienda y el presidente de México, ya no va a haber recursos extraordinarios (del Ramo 23), y en el tema de los convenios (de coordinación fiscal) los recursos se han visto disminuidos de manera importante. Para el próximo año, el tema de apoyo para conservación de carreteras casi se elimina, lo mismo que para obras hídricas y otras que son prioritarias para el sector primario”, explica el tesorero estatal.

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EL PANORAMA FINANCIERO Y SUS RETOS En este sentido, anticipa que la recaudación lograda este año, y materializada con el Fondo de Estabilización, difícilmente podrá obtenerse en el 2020, dado que los excedentes que se puedan tener cada vez son menores.

Jaime González considera que el año entrante la dependencia estatal deberá seguir fortaleciendo los rubros de recaudación, recuperación de cuentas por cobrar y realización de auditorías, anticipando que ya podrán llevar a cabo la fiscalización de todas las empresas dedicadas a las actividades de comercio exterior, puesto que se contempla firmar un convenio de colaboración con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para tal fin.

Por lo tanto, para el año entrante el escenario se ve complicado, aunque lograron integrar un Paquete Económico balanceado, que privilegia el gasto en educación y salud, sin dejar de lado la seguridad pública y otros rubros de importancia.

En este contexto, puntualiza que el Gobierno del Estado contempla ejercer un presupuesto de 27 mil 019 millones 609 mil pesos en 2020; en comparación con 2019, y en términos reales, serían 337.2 millones de pesos menos, lo que equivale a 1.27%.

“Este año pudimos salir adelante con una gran eficiencia recaudatoria y diversas estrategias, y aunque hubo afectaciones pudimos sortearlas con la disciplina financiera que llevamos en el ejercicio del gasto”, refiere.

Sobre el incremento a la tasa del Impuesto Sobre Nómina (ISN), que pasará de 2 a 2.5%, reconoce que fue complicado tomar esta determinación e incluso analizaron la posibilidad de implementar nuevos impuestos, sin embargo, concluyeron que hacer esto último no solucionaría el problema, por lo que optaron por aumentar el ISN, medida con la que obtendrán 262.8 millones de pesos adicionales, mismos que se destinarán -por partes iguales- a la conclusión del C-5 y a la entrega de financiamiento mediante el SIFIA. Por concepto de ISN, se prevé obtener una recaudación total de 1,314 millones de pesos.

En el caso de los convenios con la federación, no se tendrían incrementos reales y sí se prevé una afectación de 142 millones de pesos, lo equivalente a 6.5%, de modo tal que el perjuicio en las finanzas sería superior a los 470 millones de pesos.

“Es un tema que se analizó bien. La mayoría de los estados ya tienen la tasa del 2.5 o del 3 por ciento, y muchos de ellos, para el Paquete Económico 2020, seguramente van a incrementar las tasas”, concluye.

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MUNICIPIO DE AGUASCALIENTES Y LA DEUDA EN CEROS En 2019, el Municipio de Aguascalientes se convirtió en el tercero a nivel nacional en tener una deuda pública en ceros. Forma parte de un selecto grupo que también integran las ciudades de Querétaro, Querétaro, y San Pedro Garza García, Nuevo León. El titular de la Secretaría de Finanzas del Ayuntamiento, Alfredo Martín Cervantes García, explica que al inicio de la pasada Administración municipal se recibió una deuda por 154 millones de pesos, la cual se pagó puntualmente mes con mes; a comienzos de 2019 se tenía un saldo de 74 millones de pesos que fue cubierto en su totalidad, pagándose 24 millones de pesos a BBVA Bancomer y 50 millones de pesos a BANOBRAS. “Al pagar nos liberan, y a todas las Administraciones siguientes, del pago de 50 millones de pesos anuales (de la deuda); con ese dinero se pueden hacer más obras y tener una mayor infraestructura”, expone el funcionario, quien agrega que la decisión tomada obedece también al incremento que se ha tenido en materia recaudatoria, dado que a las arcas municipales han ingresado más recursos de los esperados, y esto se debe a que los ciudadanos son cumplidos a la hora de pagar sus impuestos. Por lo anterior, no es extraño que al inicio del presente año se tuviera contemplado ejercer un presupuesto de 3 mil 270 millones de pesos, aunque en realidad se estarán erogando alrededor de 3 mil 500 millones de pesos. “Aumentó la recaudación del impuesto predial, del ISABI, el pago de licencias; todo esto nos ayudó a tener más recursos y que estemos mejorando los servicios”, declara, además de considerar que los incrementos en el tema de ingresos se deben a las mejoras que han implementado en la atención a los ciudadanos y a la posibilidad de que los pagos se hagan en línea.

El panorama se ve bien gracias a la ciudadanía que confía en la Administración; sepan que el municipio tiene finanzas sanas y se seguirá construyendo mayor infraestructura.

EN 2020, EL MUNICIPIO DE AGUASCALIENTES EJERCERÁ:

3,706’933,893 pesos en 2020

400 millones de pesos más con respecto al 2019

Fuente: Secretaría de Finanzas Municipal

Para el año entrante, el municipio capitalino tiene previsto ejercer casi 3 mil 707 millones de pesos, 400 millones más en comparación con 2019. Del monto total que se contempla erogar en 2020, alrededor de 2 mil 400 millones provendrían de la federación, mientras que el resto serían recursos propios del Municipio. Parte importante de estos recursos se destinará a la compra de 160 patrullas y equipo diverso para fortalecer a la corporación policiaca municipal, así como a la instalación de luminarias LED y en general al mejoramiento de los servicios públicos y edificación de más obra pública, sin descuidar los apoyos sociales. “El panorama se ve bien gracias a la ciudadanía que confía en la Administración; sepan que el municipio tiene finanzas sanas y se seguirá construyendo mayor infraestructura”, concluye Cervantes García.

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LAS PARADOJAS DEL LIBRE COMERCIO Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

Cuando este artículo se publique, es posible que el nuevo TLCAN (ahora llamado T-MEC) aún no haya sido ratificado en el Congreso norteamericano y, por lo tanto, los problemas de la economía mexicana podrían aumentar de manera aún más grave. Y por el lado político, es una cruel paradoja que quienes más se han opuesto al modelo económico inaugurado en la segunda mitad de los años ochenta, el período más exitoso en el México de las últimas cinco décadas, dependan ahora precisamente de su principal símbolo para mantenerse a flote. La moraleja es certera: nunca destruyas instituciones que un día vas a necesitar. Por ende, recordar las condiciones en que surgió el TLCAN, de alguna manera, puede anticipar algo de lo que puede pasar. Aunque la decisión de México de firmar un acuerdo comercial con Estados Unidos (al que poco más tarde se unió Canadá) tuvo en esencia una racionalidad económica, la singularidad histórica de ser vecinos de la principal potencia mundial hizo que fuera también un hecho político, práctico y, en cierto modo, psicológico. Cuando la Administración de Carlos Salinas de Gortari (1988-94) se plantea negociar un instrumento de este tipo, México era ya un país formalmente independiente y soberano. Pero a principios de los años noventa, las nociones convencionales de esos conceptos habían cambiado radicalmente, entre otras cosas, porque el país empezó, con lentitud e incredulidad, a comprender que buena parte de la manera en que se mueve en el escenario internacional, específicamente en la relación con Estados Unidos, estaba determinada y, en la práctica, condicionada a un tejido normativo, diplomático, económico, comercial, ambiental, financiero, migratorio y energético supranacional distinto y más complejo. En ese sentido, el TLCAN supuso un viraje de proporciones históricas. México empezó a construir una manera distinta de vincularse

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con su vecino del norte y con el resto del mundo. Firmó el tratado comercial con Estados Unidos y Canadá en 1992, cuando apenas seis años antes se discutía acaloradamente entrar o no al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT, por sus siglas en inglés). Suscribió después una importante batería de otros acuerdos comerciales; ingresó a la Organización Mundial del Comercio y a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE); abrió nuevas embajadas y consulados en lugares inéditos como Singapur, Sudáfrica o Nueva Zelanda, y siguió teniendo algunas diferencias con Estados Unidos, pero la manera de procesarlas varió considerablemente sin costos para el país. En otras palabras, México parecía comprender que las condiciones necesarias para que una política exterior sea funcional para el interés nacional son el pragmatismo, la eficacia y el realismo. Ese fue el contexto en el que se produjo la firma del TLCAN. Al firmarlo, México se propuso cinco objetivos. El primero fue promover el acceso creciente y estable de las exportaciones mexicanas a los Estados Unidos. El segundo, establecer un mecanismo ordenado, racional y atractivo para la inversión extranjera y de esta forma generar más y mejores empleos. El tercero pretendía apoyar la estabilidad macroeconómica del país, ante una historia de reiteradas crisis cambiarias desde mediados de los años setenta, mediante la apertura comercial y el crecimiento del sector exportador, entre otras políticas ortodoxas. El cuarto era tratar de lograr una convergencia macroeconómica con los indicadores de los principales socios comerciales, particularmente Estados Unidos. Y el quinto, un objetivo indirecto pero dentro de este enfoque, fue estimular una amplia red de tratados de libre comercio. Si se mide específicamente en función de estos objetivos concretos, el TLCAN fue, razonablemente, un importante éxito para México, y los datos duros lo corroboran. Como puede advertirse, quizá con la salvedad

del capítulo macroeconómico, mientras dure la autonomía del Banco de México y alguna dosis de sensatez en la SHCP, esos avances son los que ahora podrían entrar en una fase de estancamiento y producir una crisis de proporciones impredecibles. Si el T-MEC se queda en la congeladora, no está clara, desde el punto de vista técnico y legal, la situación que prevalecerá en la arquitectura actual del libre comercio en la región. Una opción es que permanezca el TLCAN en sus términos vigentes; otra, que uno o más de los países firmantes denuncien el tratado y lo abandonen, con lo que la relación comercial volvería al marco de la Organización Mundial del Comercio, lo que ya no supone ventaja alguna para ninguno; y una más es que sobreviva pero en medio de un alud de disputas arancelarias. Pero, por otro lado, la economía internacional ha cambiado de manera importante en los 25 años que tiene de vida el TLCAN y, en consecuencia, algunos de sus componentes necesitan ser actualizados. Uno es la emergencia de nuevos sectores que el texto original no consideró como el comercio electrónico, el manejo de datos a gran escala, las reglas de origen, la nueva economía digital, entre otras cosas. Y otro es el enorme crecimiento de China y la India, y las guerras arancelarias desatadas por la Administración norteamericana. Y la cereza de ese pastel, ya demasiado tóxico, son los factores internos: el incremento en la percepción de desconfianza respecto de las políticas económicas mexicanas, el endeudamiento letal de Pemex, la virtual recesión en 2019-2020, la incertidumbre política y la amenaza de que la deuda soberana de México pierda su grado de inversión, lo que supone un panorama verdaderamente explosivo.

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Lupita RodrĂguez, la infancia hecha museo

La plaza que transformĂł la Fiesta Brava

Ejercer los derechos culturales en un panorama de incertidumbre

Mina y Moreno mueren por la independencia

CARÁCTER

Fernando Vega / Líder Empresarial

LUPITA RODRÍGUEZ

LA INFANCIA HECHA MUSEO María Guadalupe Rodríguez Herrera es una mujer con alma de niña. Es una mexicana orgullosa de sus raíces y una emprendedora con ideas que resuenan en maderos, plásticos y otros materiales con los que están hechos los objetos del Museo del Juguete Tradicional Mexicano, recinto que ella fundó, y donde se exhiben más de 3 mil 500 piezas que describen una parte importante de la historia de nuestro país -o por lo menos de la infancia de Lupita-. Este cálido lugar vio la vida luego de la constante preocupación de Lupita por el desuso de los juguetes tradicionales, aunado a su gusto particular por el arte y la cultura popular mexicana. A partir de ahí comenzó a hacer su colección e investigación sobre las piezas. Hizo curaduría con la idea de abrir posteriormente un museo. Desde entonces y hace más de 20 años, Lupita ha estado trabajando de forma ininterrumpida con el proyecto preservando este tipo de registro cultural de nuestro país. A la hidrocálida le gusta viajar, conocer nuevos territorios y expandir su mente a través de las ideas de otros. Esto le ha permitido recopilar no sólo experiencias sino también arte popular. Fue así como encontró un parteaguas que le cultivó la duda de cómo dar a conocer esta gran riqueza, porque además de investigar se dio cuenta de que lejos de satisfacer el interés de los niños, los juguetes reflejan nuestras raíces, identidad, costumbres, tradiciones y festividades importantes. La también licenciada en Sociología menciona sentirse satisfecha y totalmente plena por estar en su trabajo ideal: “finalmente el museo se relaciona mucho con mi carrera, además disfruto de la historia, y me apasiona el país. Admiro la fortaleza interior que tiene cada artesano”. Entre sus planes futuros espera seguir desarrollando sus conocimientos y extender su capacitación sobre el arte popular, así como encontrar un lugar estable para el museo, pues, aunque cuenta con un recinto en el centro de la ciudad, éste no es de su propiedad. Por lo tanto, podrá dedicarse totalmente a difundir su espacio y las obras tan diversas que exhibe. Y así como variado es su museo, así es ella. Su niña interior está contenta, Lupita es feliz de observar su pasado y reconocer en él la motivación necesaria para ser lo que es ahora. Emprendedora, socióloga, la fortaleza de sus recuerdos dio frutos, y ahora siendo adulta puede presumir de haberle cumplido a su niñez la promesa de tener un museo con estas peculiares características.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

LA PLAZA QUE TRANSFORMÓ LA FIESTA BRAVA

orría la segunda mitad del siglo XX. La Plaza de Toros San Marcos registraba aforo total; no había cupo para ni un alma más. Figuras como Rafael “El Volcán de Aguascalientes” Rodríguez, Alfonso Ramírez “El Calesero” y Efrén Adame “El Cordomex” tenían embelesados a los más de dos mil asistentes que se daban cita fielmente en el histórico coso ubicado en el centro de la ciudad para disfrutar de las verbenas abrileñas. Adrián Sánchez, historiador y cronista taurino, relata aquellos tiempos: “La plaza registraba llenos impresionantes gracias a la buena administración de gente como Guillermo ‘El Cabezón’ González, y las buenas participaciones de los matadores hidrocálidos, por lo que el coso ya no era suficiente para atender a toda la afición del mundo taurino que venía a la Feria Nacional de San Marcos”. Es por ello que en los inicios de los años 70, al interior del seno taurino, ya se planteaba la posibilidad de construir un recinto más grande y digno de la feria aguascalentense, cuya proyección vaticinaba un crecimiento importante en los siguientes años. En ese contexto, el gobernador de Aguascalientes, durante el periodo 1968-1974, el doctor Francisco Guel Jiménez, tomó la determinación de construir un nuevo coso capaz de albergar a la creciente afición taurina. Ese recinto sería la Plaza de Toros Monumental de Aguascalientes.

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“Aguascalientes figura en el panorama taurino mundial con mucha categoría. La Monumental es ícono a nivel internacional de la Fiesta Brava.”

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INICIO PRECIPITADO Pese a que las obras del inmueble no estaban concluidas, el mandatario Guel Jiménez inauguró el coso el 23 de noviembre de 1974 una semana antes de que finalizara su mandato, con un cartel de renombre, integrado por los nuevoleoneses Manolo Martínez y Eloy Cavazos, y el acalitano Fermín Espinosa “Armillita Chico”. “Fue un cartel importante por dos aspectos: el primero, la presentación de la máxima figura del toreo mexicano en ese momento, Manolo Martínez Ancira, el gran último mandón de la fiesta, junto a otro gran matador como Eloy Cavazos. Pero también estaba la alternativa de Fermín Espinosa, hijo del maestro Fermín Espinosa ‘Armillita’, lo cual constituyó la continuación de una de las estirpes más importantes en toda la historia del toreo: la dinastía ‘Armillita’”, describe Adrián Sánchez. El nuevo coso tenía capacidad para 8 mil personas aproximadamente. El arquitecto Ignacio Rivera Río Muñoz, aficionado acérrimo de la Fiesta Brava y actual juez de la Monumental de Aguascalientes, describe la estructura del coso en aquella época: “Era una plaza sencilla: un edificio redondo con una pequeña arcada por el exterior y otra por el lado interior. No tenía mayores detalles, simplemente cubría con la expectativa de ser un edificio que fuera identificado por todos los taurinos de México y el mundo”.

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LA TRINIDAD QUE IMPULSÓ LA NUEVA PLAZA A partir del levantamiento de la nueva plaza, y a través del impulso de empresarios como el “Cabezón” González, la Fiesta Brava en Aguascalientes y la propia Feria Nacional de San Marcos atravesaron una evolución marcada: mayor número de visitantes, crecimiento en el número de festejos (de dos o tres a seis o siete) y atracción de mayores figuras del toreo. Sin embargo, uno de los aspectos que “definitivamente” marcaron el despegue de la plaza -arguye el historiador- fue la conformación de una “suerte de triunvirato” integrado por el doctor Alfonso Pérez Romo, el empresario don Julio Díaz Torre y el matador retirado Eduardo Solórzano, quienes a través de la invitación del gobernador de aquel entonces, Rodolfo Landeros Gallegos -quien gobernó de 1980 a 1986-, tomaron el control de la plaza.

“Trajeron toreros como José Mari Manzanares ‘El Niño de la Capea’, Víctor Méndez, Vicente Ruiz Soro, en fin, grandes figuras del toreo que se enfrentaron a los matadores más importantes de México y de América aquí en esta plaza”, apunta. “Queríamos darle a la Feria Nacional de San Marcos y a la plaza el máximo esplendor posible”, rememora el doctor Alfonso Pérez Romo. El ambicioso plan también involucró grandes retos económicos -asevera-, pues se requirió mayor inversión para contratar ganaderías más acreditadas y, por lo tanto, más costosas; sortear las exigencias de los matadores internacionales, que demandaban pagos mayores, pero a la par dar el mismo trato a los diestros mexicanos.

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“Cuando la manejamos nosotros, hubo un año en el que en una sola feria, la de 1985, se dieron 18 festejos seguidos […] Sólo en la feria de abril. Eso proyectó muchísimo a la Feria Nacional de San Marcos y a la plaza en el ámbito nacional”, dice Pérez Romo. De aquella época, don Julio Díaz Torre conserva recuerdos diáfanos, como si hubiesen sucedido este año. Rememora que el interés del grupo por impulsar la plaza era genuino, romántico, puro: “Nunca se trató de un negocio. Lo único que hicimos nosotros fue aprovechar ese momento tan estupendo para organizar la mejor fiesta posible”, subraya. Díaz Torre menciona que a pesar de que la verbena abrileña coincidía con la Feria de Sevilla, hubo matadores españoles que priorizaron partir plaza en la Feria de San Marcos. Como anécdota, relata que en septiembre de 1984 viajaron a España para entrevistarse con el matador Francisco Rivera Pérez “Paquirri” y lograr un acuerdo para que toreara en Aguascalientes.

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“Demolimos los arcos, hicimos un cinturón que circunda la plaza viejita y que la dota de una nueva imagen, con su arcada, sus bóvedas de pañuelo, con sus elementos de tezontle, sus torres y su cantera.” Cuál fue su sorpresa que ya en tierras ibéricas, un día antes de la reunión, escucharon la noticia de la muerte de un diestro en la plaza de Pozoblanco en Córdoba. Ese torero era “Paquirri”, quien perdió la vida al recibir una cornada por el toro “Avispado”.

LA PLAZA MÁS BONITA DEL CONTINENTE Otro suceso importante que marcó el rumbo del recinto -coinciden los taurófilos- fue la remodelación de la plaza, culminada en 1991 tras instrucciones del gobernador Miguel Ángel Barberena Vega, y llevada a cabo por el arquitecto Ignacio Rivera Río. El actual juez de plaza de la Monumental menciona que una de las indicaciones del mandatario estatal fue “no tocar la plaza

anterior”, pues había mucho esfuerzo detrás de la construcción que había que reconocer y valorar. “Demolimos los arcos, hicimos un cinturón que circunda la plaza viejita y que la dota de una nueva imagen, con su arcada, sus bóvedas de pañuelo, con sus elementos de tezontle, sus torres y su cantera que dan cierto aire a las plazas de toros españolas y portuguesas”, explica el arquitecto, agregando que se inspiró en la Plaza de Toros de Campo Pequeño, de Lisboa, Portugal. Adrián Sánchez externa que la remodelación fue sin duda un suceso que marcó la consolidación de la plaza: “al dejarla así, como la conocemos actualmente, con un aforo para 15 mil personas, se convirtió en uno de los cosos más emblemáticos de América donde se desarrollan seriales muy importantes”.

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TARDES DE GLORIA Y CRUZ Como si tuviese memoria eidética, el reconocido cronista taurino Ramón Francisco Ávila Rivera, alias “El Yiyo”, repasa algunas de las tantas tardes memorables que ha vivido el ruedo del mítico coso: “Cómo olvidar el triunfo memorable en aquella brillante faena de Manolo Martínez el 25 de abril de 1978 al gran toro ‘Teniente’ de la ganadería de San Miguel de Mimiahuapan, logrando el primer toro indultado del licenciado Alberto Bailleres en esta plaza [...] Cómo no recordar aquel festejo apoteósico del 4 de mayo de 1998, donde por primera vez hay un mano a mano entre Miguel Espinosa ‘Armillita’ y Julián López ‘El Juli’ con la plaza a reventar”. En aquel festejo, el maestro “Armillita” cortó orejas y rabo a “Hidrocálido”, de San Miguel de Mimiahuapan; mientras que el matador español, a sus 16 años, cortó tres orejas. El 25 de abril de 1982 también quedó grabado en los anales de la historia del toreo universal cuando Francisco “Curro” Rivera, con motivo de la conmemoración de su corrida mil, mató 14 toros en la Monumental de Aguascalientes, logrando 10 orejas y dos rabos: “Fue una verdadera gesta de ‘Curro’. Una prueba atlética, de resistencia, de dominio, que en pocos lados se ha dado”, resume Pérez Romo. Otra tarde destacable, rememora Adrián Sánchez, fue aquella en la que el matador francés Christian Montcouquiol “Nimeño II” cortó cuatro orejas y un rabo en su presentación en la Monumental. Sin embargo, el ruedo también ha sido testigo de eventos desafortunados. El más recordado es el percance que sufrió José Tomás el 24 de abril de 2010, cuando el toro “Navegante” del astado José Garfías lo cornó en el muslo izquierdo. Un silencio sepulcral se adueñó de la plaza; sin embargo, la oportuna atención médica logró salvarle la vida al “Príncipe de Galapagar”. Eloy Cavazos estuvo cerca de perder la vida en el ruedo en una corrida en 1986. Sobre este incidente, “El Yiyo” menciona:

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“Según nos contaron los médicos en aquel momento, Eloy llegó a la enfermería de la Monumental muerto, lo tuvieron que resucitar para posteriormente operarlo de una cornada penetrante de vientre”. Infinitas tardes memorables se quedan en el tintero, coinciden los entrevistados. No obstante, la conclusión es unánime. En palabras de “El Yiyo”, a lo largo de su historia, la Monumental de Aguascalientes se ha erigido como “un parteaguas tanto para figuras consagradas como para jóvenes talentos. Después de la Plaza de Toros La México, el peso específico cayó, taurinamente hablando, en la Monumental de nuestra tierra”.

LA ESTELA INEXTINGUIBLE Juan Carlos López de los Reyes, gerente operativo de Espectáculos Taurinos de México, empresa propietaria del coso Monumental desde 1992, refiere que la plaza se ha convertido en una vitrina internacional para los matadores, además de ser precursora de economía en el estado. “Aguascalientes figura en el panorama taurino mundial con mucha categoría. Las figuras del toreo vienen con gran expectación y disposición, porque saben

que la Feria Nacional de San Marcos les repercute mucho. La Monumental es ícono a nivel internacional de la Fiesta Brava y es de gran atractivo para todos”. La empresa sabe la íntima relación que existe entre la tauromaquia y Aguascalientes, por lo que cada año ha elevado la altura de los festejos que se realizan en la celebérrima plaza, prolongando la estela iniciada con el “Cabezón” González, el doctor Pérez Romo, Julio Díaz Torre y Eduardo Solórzano. “Cada edición se ha ido poniendo el listón más alto con la contribución de muchísima gente: empresarios, aficionados, unidos a la gran tradición taurina de este estado, por lo que el número de festejos ha ido en aumento de lo que era hace algunos años. Eso le ha dado aún más prestigio a la plaza”, señala.

“El Yiyo” no escatima en elogios hacia la plaza; le profesa un cariño inconmensurable, pues en ella cimentó su vida de aficionado, cronista; además de entregarle toda su pasión a la afición de la Fiesta Brava. “Lo que le ha dado la categoría a esta plaza es, primeramente, la visión empresarial de quien la ha tenido en sus manos; la contratación de las figuras del toreo; traer los mejores encierros; hacer las mejores ferias; pero lo que le cierra el círculo virtuoso es justamente la afición, porque han venido seguidores de todas las latitudes del mundo. Este público multicultural nos ha dado el cáliz de tener el liderazgo de una plaza de toros cinco estrellas, de máxima categoría, pero, sobre todo, de un máximo respeto al interior de la tauromaquia”.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

EJERCER LOS DERECHOS CULTURALES EN UN PANORAMA DE INCERTIDUMBRE

a Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) señala que la cultura es “el medio de transmisión de conocimiento y el producto resultante de ese conocimiento, tanto pasado como presente; es un elemento facilitador e impulsor del desarrollo sostenible, la paz y el progreso económico. En su forma multifacética, aúna a las sociedades y las naciones”. Las características antes mencionadas nos hablan de la trascendencia que actualmente tienen los derechos culturales, los cuales son -fundamentalmente- derechos humanos para asegurar el disfrute de la cultura y de sus componentes en condiciones de igualdad, dignidad humana y no discriminación, además de que son promovidos para garantizar que las personas y las comunidades tengan acceso a la cultura y puedan participar en aquella manifestación que sea de su elección.

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También son derechos relacionados con la identidad individual y colectiva, y relativos a cuestiones como la lengua, la producción cultural y artística, los derechos de autor, entre otros. De hecho, y en el marco de la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030, se señala que “el desarrollo no puede permanecer ajeno a la cultura y a los derechos humanos en general, y tampoco es posible implementar prácticas sostenibles si el desarrollo no parte de un profundo conocimiento de la identidad cultural”.

POR TUS DERECHOS CULTURALES En este tenor, uno de los preceptos que han distinguido a la actual administración estatal, y concretamente al Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA), es el trabajo a favor de los derechos culturales, por lo que de manera constante se hace

la invitación a ejercerlos y pugnar por los mismos, como ocurre con otros derechos humanos. “Hemos buscado transmitir el mensaje de que así como las personas tienen conciencia de que tienen derecho a la salud, educación, vivienda, también tienen derechos culturales que pueden y deben ejercer en libertad. La gente puede ejercer a plenitud sus derechos y apropiarse de los espacios culturales existentes”, señala la directora general del ICA, Claudia Patricia Santa Ana Zaldívar. Ante un panorama de incertidumbre económica, que también afecta a las instancias dedicadas a la promoción de la cultura y las artes, ha sido necesario apelar al cumplimiento de los derechos culturales, sobre todo porque los recortes presupuestales en la materia pueden poner en riesgo la observancia de esta obligación.

En este sentido, Santa Ana Zaldívar refiere que para el rubro de cultura, y hasta 2016, estados como Aguascalientes recibían 34 millones de pesos, a los que se sumaban los recursos etiquetados que enviaba la Cámara de Diputados mediante diversos esquemas y las aportaciones que hacía la federación a los fondos mixtos, sin embargo, en los años siguientes esa cantidad disminuyó a 10 millones de pesos -vía Apoyo a Instituciones Estatales de Cultura (AIEC)- y este año solamente recibieron 5 millones de pesos por ese concepto. La funcionaria estatal considera que en materia cultural debe haber un principio de progresividad, y si se pretende desaparecer un programa -en Aguascalientes hay algunos que están operando desde hace 30 años-, es pertinente conocer cuáles habrán de sustituirlos, pues la tendencia debe ser a mejorar. “Hemos manifestado nuestra disposición de trabajar con la federación para hacer una alianza y respetar el pacto federal, para que trabajemos de forma articulada y que juntos diseñemos políticas públicas que nos permitan tener una mayor convocatoria en los programas y tener un mayor impacto con éstos […] Es mejor que unamos esfuerzos y voluntades”, considera.

LA UNIÓN A TRAVÉS DEL LENGUAJE UNIVERSAL DEL ARTE No obstante lo anterior, en el ICA prevalece el interés de atender a todos los sectores de la población y particularmente a la que habita en los municipios, por lo que estarán implementando las medidas necesarias para fortalecer -tanto como sea posible en términos presupuestales- los programas y actividades que anualmente llevan a cabo y que suman alrededor de 9 mil, cada uno de los cuales incide en la promoción de una cultura de paz, en la transmisión de valores identitarios y en un reconocimiento del patrimonio cultural, histórico y patrimonial de Aguascalientes. Adicionalmente, han emprendido una revisión profunda de los logros y los objetivos alcanzados en la primera mitad de la Administración, labor que los ha llevado a predefinir el plan sectorial de cultura, con lo que estaría actualizándose el Plan Estatal de Desarrollo en lo que atañe a esta área. “Con este panorama de incertidumbre, tenemos que ser muy responsables en dónde vamos a depositar los recursos y en qué programas, de manera que tengan el impacto necesario y tratando de cubrir lo más posible a la población y a los diferentes sectores, de manera que las diferentes realidades sociales se puedan mirar y dialogar. Es un tema que nos interesa mucho”, agrega. Por lo tanto, para el siguiente año se podrá esperar la continuación en el trabajo que hasta ahora se ha venido realizando, con los ajustes que sean necesarios, aunque se puede anticipar el regreso de la ópera a Aguascalientes, mediante la puesta de El barbero de Sevilla que estaría presentándose a finales de marzo del año entrante.

DICIEMBRE 2019

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MINA Y MORENO MUEREN POR LA INDEPENDENCIA

Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

ran las siete de la noche del 26 de octubre de 1817, Orrantia se encontraba en Silao, sumido en la decepción por haber pasado otro día más sin dar con Francisco Javier Mina. De pronto, recibió la sorpresiva visita del capitán José Mariano Reynoso, subdelegado de Silao. -Mi coronel, un padrecito de aquí me acaba de informar que se topó con Mina y su gente con rumbo al rancho El Venadito. Es un hecho que pasarán la noche ahí. No podemos desaprovechar esta oportunidad de caerles encima. -¿Está seguro de lo que dice, capitán? -Tan seguro como que si les caemos en la madrugada por sorpresa, mataremos

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dos pájaros de un tiro al agarrar en calzones a Mina y Moreno, mi coronel. Orrantia dibujó una risa siniestra en su rostro. La fortuna parecía guiñarle un ojo. -En media hora partimos con quinientos de mis mejores hombres, capitán. Esta oportunidad no la dejo pasar por nada del mundo. Le juro que si los atrapo, veré que sea debidamente recompensado por el valioso dato que me acaba de dar. -¡Que así lo quiera Dios, mi coronel! Minutos más tarde partieron con quinientos hombres, la compañía del teniente coronel Anastasio Bustamante y el teniente graduado Pedro María Anaya (futuros presidentes de México). Así, sin detenerse

y sin ser visto en el camino, Orrantia y su gente llegaron al rancho El Venadito en la madrugada del 27 de octubre de 1817. Descansaron por algunos minutos para que la luz del amanecer les mostrara bien el terreno donde atacarían. Apenas despuntó el sol entre las montañas, a todo galope avanzaron tres columnas con ciento veinte dragones del cuerpo de la frontera, bajo las órdenes del teniente coronel José María Novoa, hasta en unos minutos alcanzar el campamento y la casa donde descansaban Javier Mina y Pedro Moreno. Sumidos en el desconcierto y la confusión, los insurgentes intentaron escapar

-Como la cabeza de tu compañero, después de fusilarte por detrás por traidor a España, se verá la tuya sobre una pica.

por donde fuera posible, unos se internaron entre la vegetación de la barranca que se ubicaba tras de la casa, otros, sin ni siquiera armas en las manos por la sorpresiva invasión, simplemente levantaron los brazos rindiéndose. Mina despertó con el corazón saliéndosele del pecho al escuchar los primeros disparos y gritos de los invasores, pero estando en calzones y desarmado, no pudo hacer mucho más que huir con algunos hombres fuera de la troje. Un jovencito negro de Nueva Orleans que fungía como su ayudante, pudo increíblemente ensillarle su caballo y ponerle armas en la silla de montar, pero Mina corrió para otro lado, perdiéndose esta magnífica oportunidad de escabullirse. Don Pedro Moreno estaba en las mismas que Mina, corriendo con tan sólo un pantalón encima con espada en mano. Logró ocultarse en una cueva cercana de la casona junto con Mauricio, su asistente. Estando escondidos, Moreno mandó a Mauricio a que le trajera su caballo para juntos escapar. Mauricio heroicamente encontró el caballo entre ese desbarajuste, y cuando se dirigía de regreso a la cueva fue apresado por los realistas, quienes al reconocerlo lo obligaron a confesar el sitio donde lo esperaba su jefe. Moreno, espiando entre las rocas y maleza todavía alcanzó a ver cómo Mauricio señalaba el sitio donde se ocultaba, y al ver venir a los realistas mejor decidió vender cara la derrota luchando hasta morir, antes que caer prisionero. Los realistas intentaron apresarlo con vida, pero el insurgente los rechazaba valientemente con su espada, por lo que después de herir a tres de ellos, un soldado realista le puso un balazo en la frente que lo mató al instante. El mismo hombre, festejando su buena puntería,

se acercó al inerte cuerpo y de un certero machetazo le cortó la cabeza, llevando la sangrienta testa al impaciente coronel Orrantia, quien esperaba ansioso el resultado del ataque sorpresa. Javier Mina intentó escapar como Pedro Moreno, corriendo hacia la barranca, pero fue alcanzado y lazado por el dragón realista José Miguel Cervantes, el cual no supo la clase de hombre que había atrapado, por no llevar puesto su uniforme militar con sus insignias. El mismo Mina, al ver su desplante de violencia con fusil en mano, le confesó quién era y pidió que protegiera su vida. El asombrado soldado, valuando la magnitud de su recompensa, lo amarró a un árbol y mandó a un compañero a que trajera a Orrantia. El coronel realista apareció minutos después y se dirigió hacia donde Mina se encontraba atado: -¿Éste es Mina? Mina giró la cabeza molesto para responder: -¿Éste es Orrantia? Orrantia se bajó del caballo y caminó burlonamente hacia el cautivo. -Sí, lo soy, mientras que tú eres una vergüenza para España, perro traidor. Mira que tomar las armas para matar a soldados del rey. -Ese rey del que hablas es una marioneta que se dejó humillar por Napoleón. Yo al menos luché contra los franceses, no me la pasé encarcelado y humillado en Francia. -¡Calla, insensato, que te tengo una sorpresa! Frente a ellos aparecieron dos soldados realistas con la cabeza de Pedro Moreno colgando de una reata, tinta en sangre. Los ojos de Mina se abrieron desmesuradamente ante el trágico final de su fiel amigo.

Javier Mina contestó con sarcasmo y rebeldía: -Si diez vidas tuviera, las mismas me podría quitar, antes que someterme a un mequetrefe como usted y el virrey. -En verdad que me sorprende tu altanería y falta de respeto ante la figura del rey. Te haré tragar tus palabras maldito traidor, hijo de puta. Orrantia desenfundó su sable y después de propinar una brutal patada en la cara de Mina, lo golpeó varias veces de canto con la espada en espalda, brazos y piernas. Mina escupió un gargajo sanguinolento, donde dos dientes salieron volando. -Mátame mejor, puta del virrey… tus insultos y golpes no me hacen mella. Un nuevo sablazo en la cara lo hizo callar por algunos segundos. Una banda morada apareció en la mejilla izquierda del navarro. -Siento haber caído prisionero, pero este infortunio me es mucho más amargo por estar en manos de un hombre que no respeta el nombre de español ni el carácter de soldado. La noticia de la aprehensión de Mina se festejó con júbilo en el bando español; Orrantia fue ascendido a coronel efectivo; al soldado que capturó a Mina se le ascendió a cabo y se le concedió una gratificación de 500 pesos; cada uno de los soldados de la división fue debidamente recompensado con el uso de un escudo conmemorativo, y al virrey Apodaca, el rey de España le concedió el título de Conde del Venadito. A las cuatro de la madrugada del 11 de noviembre de 1817, Mina fue conducido al cerro del Bellaco para su fusilamiento. Ahí dejó la vida el navarro, por buscar la independencia de México; al igual que Pedro Moreno, cuya cabeza fue exhibida en una pica en Lagos durante tres meses. Pedro Moreno es considerado como uno de los más grandes insurgentes jaliscienses, y en su honor, el 9 de abril de 1829 se rebautizó a la localidad de Villa de Santa María de los Lagos, como Lagos de Moreno.

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