AGUASCALIENTES
Educación Profesional en Aguascalientes:
Las Perspectivas de los rectores La camada del ITA que transformó los negocios La imparable evolución de
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DIRECTORIO / EDITORIAL
DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos Redacción molivares@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Almendra Aguilera García Diseño aaguilera@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com
VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com Octavio Gómez Tobón Industry manager ogomez@promexe.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola 02X Roy Durán Edgar Ortiz Peña Gustavo Méndez Eduardo Méndez Segura
Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 301, Febrero 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 301, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.
¿NOS HACE FALTA TALENTO? Una de las mejores motivaciones de un medio de comunicación es la de fungir como un conector entre dos o más sectores. En el caso de Líder Empresarial, los negocios representan un pilar económico que exige vincularse con muchos otros, siendo el educativo uno de los más atractivos. La necesidad de talento es uno de los principales dolores de cabeza en muchas organizaciones. Lo dice Manpower, en su Encuesta de Escasez de Talento: El 50% de los empleadores en México reporta tener dificultades para reclutar perfiles competitivos, lo que sitúa a nuestro país por encima de la media global, que es 45%. Para Deloitte, esa tendencia se debe a tres factores relevantes: la llegada de la Industria 4.0, los cambios en el perfil demográfico de los colaboradores y las nuevas maneras en que los individuos se relacionan con las empresas. Esto se traduce a un desconocimiento mutuo entre el empleador y el candidato. ¿Cómo cambiar el escenario? Todo está en la educación. Si bien es cierto que la captación y retención del talento en las empresas muestra un contexto adverso, el verdadero desafío se encuentra en cómo esa necesidad se transmite a las instituciones educativas y de qué forma éstas trabajan para atenderla. En esta edición nos enfocamos en conocer las perspectivas de ambos ramos. Exploramos no sólo cómo las instituciones trabajan en desarrollar mentes capaces de liderar empresas el día de mañana, sino también en cuáles son sus demandas hacia la política pública y el sector privado para generar un ecosistema de “Cuádruple Hélice” donde sociedad, gobierno, academia y empresas trabajen bajo una misma visión.
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Rafael López Rivera Director ejecutivo
CONTENIDO
NEGOCIOS 28 ENERGÍA SOLAR: UN ECOSISTEMA QUE SE FORJA EN LAS AULAS 36 LAS DIRECTRICES ECONÓMICAS DEL BAJÍO 38 EL PANORAMA DE LA EDUCACIÓN BÁSICA EN AGUASCALIENTES 42 LOS RETOS DE LA EDUCACIÓN PROFESIONAL DE AGUASCALIENTES 48 LA CAMADA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES
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52 LA IMPARABLE EVOLUCIÓN DE UN CLÁSICO ALIADO DEL SECTOR PRIVADO 58 LA GRAN NECESIDAD DE CONTAR CON PERSONAS FACULTADAS EN OFICIOS 62 SIEMENS APUESTA POR LA DIGITALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MEXICANAS
ACTUALIDAD EN CORTOS 64 EL RECUENTO DE LOS CAMBIOS 06 > 13 68 LA ENFERMEDAD ¿INVENCIBLE?
PERSONALIDADES
70 LA LEY QUE QUIERE INHIBIR EL CONSUMO DE TABACO
14 > 17
SCALEUPS 18 LA EXTRAORDINARIA DIFERENCIA DE ESCALAR TU EMPRESA POR MEDIO DE MENTORES 20 MOTIVACIÓN EMPRESARIAL AL ESTILO SHARK TANK
72 EDUCACIÓN SUPERIOR Y ECONOMÍA EN AGUASCALIENTES: ¿FUNCIONA EL MATRIMONIO?
LIDER LIFE 74 GABRIELA LEÓN MÉNDEZ, LA “SCOUT” DEL TALENTO FÍLMICO MEXICANO
23 EDUCACIÓN FINANCIERA EN MÉXICO: AÚN HAY MUCHO POR HACER
76 EL PIONERO LOCAL DE LA NUEVA ERA VITIVINÍCOLA
DIAMANTE DE MÉXICO
78 EL CHEPE: ESPECTACULARIDAD DE UN PAISAJE EN MOVIMIENTO
24 JALISCO, DONDE CONVERGE EL CAPITAL INTELECTUAL
82 EL CONCEPTO QUE BUSCA TRANSFORMAR EL CONSUMO CINEMATOGRÁFICO
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84 CÍCLICA: HACIA UNA EDUCACIÓN SUSTENTABLE 86 EL MAYORAZGO DE LOS RINCÓN-GALLARDO
EN CORTOS
LOS NUEVOS PERFILES DE LA ECONOMÍA EN AGUASCALIENTES El gobernador Martín Orozco Sandoval anunció cambios en su gabinete para consolidar el eje económico que conforman la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), la Secretaría de Finanzas (SEFI), la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE) y la Secretaría de Turismo (SECTUR). En este artículo repasamos quiénes son los nuevos titulares de estas dependencias:
SEDRAE:
Miguel Muñoz de la Torre Licenciado en Administración de Empresas y maestro en Agronegocios. En la administración pública ha fungido como secretario técnico y particular en la SEDRAE. Ahí estuvo encargado del desarrollo de programas agropecuarios; de la administración y diseño de programas del sector agroalimentario; la creación de Reglas de Operación de la Secretaría; la atención a productores; la elaboración de proyectos agroalimentarios y planes de negocios agropecuarios; entre otras actividades. Dentro del sector privado, se desempeñó como supervisor de operación en la cadena Cinépolis, donde desarrolló varias funciones como: control de compras e inventarios; atención a clientes; conciliaciones semanales; manejo de cotizaciones, facturaciones, auditorías, controles de entrada y salida; manejo de proveedores y de productos perecederos.
SEFI:
Luis Ricardo Martínez Castañeda Contador público y licenciado en Derecho con maestría en Administración. Cuenta con un diplomado en Alta Dirección AD2 y otro más en Negocios Internacionales, también está certificado como especialista en Impuestos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Durante 14 años fungió como director internacional de impuestos y finanzas para el Grupo Suizo ECG, donde fue responsable de las empresas en México, Suiza, Argentina, Perú y Estados Unidos. Fue asesor del contador público Martín Orozco Sandoval en el Senado de la República y docente en el Tecnológico de Monterrey por más de 16 años. En cargos públicos se ha desempeñado como secretario de Desarrollo Económico.
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SEDEC:
Manuel Alejandro González Martínez Licenciado en Comercio Internacional con Especialidad en Agronegocios por el Tecnológico de Monterrey (ITESM); se desempeñó como director general de Agroindustria de Aguascalientes S.A. de C.V. y más tarde como director financiero de Nutrifreeze en Houston, Texas, una empresa dedicada a la comercialización de alimentos mexicanos en el mercado hispano de Estados Unidos. González Martínez se integró al Gobierno del Estado para dirigir la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE), puesto que ocupó durante tres años, antes de su nuevo nombramiento.
SECTUR:
Humberto Montero de Alba Estudió la licenciatura en Derecho en la Universidad de Guadalajara (UDG) y cuenta con un máster en Derecho Constitucional y Amparo por la misma institución. Inició su carrera en la vida pública desde 2006, como jefe de departamento de la Gerencia Regional de Occidente del Súper ISSSTE. En Aguascalientes Humberto Montero fue el secretario particular del ejecutivo estatal desde el inicio de su administración. En su rol como titular de Turismo también coordinará el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos.
EN CORTOS
SEDEC DESTINARÁ MÁS DE 700 MILLONES PARA
CRÉDITOS DE EMPRENDIMIENTO EN 2020 A pesar de que la economía a nivel nacional enfrenta un panorama complejo, Aguascalientes continúa siendo punta de lanza en desarrollo. Con el objetivo de impulsar a cada vez más emprendedores, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), a través del Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA), destinará más de 700 millones de pesos (la bolsa más grande de la historia), para el impulso de proyectos que generen empleos y riqueza para el estado.
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A través de 5 esquemas de créditos, SIFIA ofrece financiamientos desde 5 mil y hasta de 10 millones de pesos, con la tasa de interés más baja del país. Por instrucción del gobernador, las tasas de 12 y 16% se redujeron a tasas fijas que van de 7.75 a 11.25%. Más información en Av. Las Américas #401, Fraccionamiento La Fuente, o al teléfono: 9168167
SEFI IMPLEMENTA MEDIDAS PARA FACILITAR
EL PAGO DEL CONTROL VEHÍCULAR El inicio del año trae consigo el pago de contribuciones, como lo es el control vehícular. Para hacerle la vida más fácil a los propietarios de vehículos, la Secretaría de Finanzas (SEFI) ha implementado una serie de estrategias para eficientar el trámite. u Descuentos para los más cumplidos: Si se paga en febrero se aplicará un descuento de 10%, si se liquida en marzo, la rebaja será solamente de 5%. u Un módulo móvil: Este recorre todos los municipios del interior en días y lugares establecidos. u Un sistema de citas: Se pueden realizar en línea en el portal: eservicios.aguascalientes.gob.mx/SEFI/Citas u Extensión de sitios y horarios: La dependencia abrió módulos en Velaria Mall, DIF Estatal, Ficotrece y en la Coordinación de movilidad; también hizo un convenio para poder realizar el pago en el Centro de Atención Municipal (CAM). En todos estos sitios se realizó también una extensión de horarios de atención. u Pago en línea: Se promovió el pago en línea a través del sitio www.aguascalientes.gob.mx/sefi/ u Tu tarjeta de circulación a domicilio: Y finalmente se desarrolló un sistema de entrega de tarjetas de circulación a domicilio para las personas que decidan hacer su trámite por internet, en cajeros automáticos y bancos.
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EL CAMPO, UN SECTOR PRIORITARIO
PARA EL GOBIERNO DE AGUASCALIENTES EN 2020
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ara la actual administración, el campo es un sector que tiene el potencial para convertirse en uno de los principales impulsores del desarrollo económico, es por ello que desde 2016 se ha incrementado el presupuesto estatal destinado a éste en 112 por ciento. Hace cuatro años el sector agropecuario contaba con poco más de 80 millones de pesos y para el 2020 se cuenta con 170 millones 883 mil pesos, recurso que servirá para proteger a los productores locales ante los recortes presupuestales del Gobierno Federal y la desaparición de uno de los programas más importantes para los productores agropecuarios -el de Concurrencia-. El nuevo secretario de Desarrollo Rural y Agroempresarial, Miguel Muñoz de la Torre, indicó que durante este y los años posteriores se pondrá todo el empeño para que los 28 programas con los que cuenta la SEDRAE sigan funcionando ahora con un enfoque a apoyar proyectos con base en las necesidades particulares de cada municipio. También mencionó que se trabajará muy de cerca con los campesinos, a fin de sensibilizarlos y capacitarlos para dar valor agregado a los productos agrícolas y pecuarios, sacar el mayor provecho del recurso hídrico y buscar cultivos que con menor cantidad de agua, puedan darle más valor al campo de Aguascalientes.
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AL 70% LA ORGANIZACIÓN DE LA FERIA NACIONAL DE SAN MARCOS El nuevo titular de la Secretaría de Turismo (SECTUR), Humberto Montero de Alba, recién se integra a la dependencia, pero la planeación del producto turístico más importante del estado, la Feria Nacional de San Marcos, se desarrolla desde hace seis meses. De acuerdo con el funcionario, al momento se tiene un avance del 70% en la organización del evento, el cual será dado a conocer a mediados de febrero, mes en el que también comenzarán las giras de promoción por todo el país. Montero de Alba también mencionó que han tenido reuniones con actores que tienen gran participación en la verbena, tal es el caso de la Asociación de Hoteles y Moteles. Por otro lado, comentó que durante todo el año se trabajará para seguir fortaleciendo el turismo local con el apoyo de diversas asociaciones como la Asociación de Comerciantes del Centro (ACOCEN) y la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados de Aguascalientes (CANIRAC).
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Redacción / Líder Empresarial
CANADÁ QUIERE IMPULSAR LA EDUCACIÓN DEL ESTADO
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anadá es una de las mayores potencias en materia educativa. Tan sólo en el último reporte PISA, se situó en la posición seis a nivel mundial, por encima de otros países como Finlandia, China y Alemania. ¿La clave? Destinar un porcentaje importante de su PIB a la educación y, sobre todo, establecer alianzas estratégicas con el mundo. Cada vez es más usual ver casos de estudiantes y profesionistas mexicanos en la nación norteamericana, lo que en gran parte se debe a las facilidades turísticas, sociales y económicas que ofrece, cosa contraria a la restrictiva política migratoria de Estados Unidos. Bajo ese escenario, Aguascalientes busca proyectarse como un laboratorio educativo impulsado por la academia canadiense. Graeme C. Clark, embajador de este país, visitó el estado para plantear objetivos de vinculación con las instituciones educativas hidrocálidas, comandadas por la Universidad Tecnológica El Retoño
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LÍDER EMPRESARIAL
(UTR). Éstos contemplan fomentar el intercambio entre alumnos y profesores hidrocálidos y canadienses como estrategia para desarrollar el bilingüismo en la academia aguascalentense. Actualmente, más de 50 profesores de Educación Básica han sido asesorados por instituciones canadienses para impartir materias en inglés, como es el caso de Lambton College, English School of Canada, Heartland International English School, entre otras. Con el objetivo de seguir atrayendo a la comunidad académica canadiense, la UTR creó su propia Unidad de Movilidad, un hogar para alojar a 50 extranjeros que busquen construir un mejor ecosistema educativo en el estado. Aquí se buscará instalar a profesores y alumnos, en su mayoría de Canadá, para que compartan sus experiencias con la institución.
Canadá se ha vuelto el principal socio internacional de la UTR, incluso por encima de Estados Unidos. A la fecha, alrededor de 15 universidades de esta nación han tenido acercamiento con la academia hidrocálida para estrechar lazos de cooperación. La principal apuesta de la institución es, además de ofrecer un escenario de colaboración académica, conectar a los académicos canadienses con empresas locales. Esto con el objetivo de que el acercamiento trascienda el carácter educativo y desemboque en proyectos de vinculación y transferencia de conocimiento con el sector privado.
PERSONALIDADES
Liliana Martínez / Líder Empresarial
BERTHA ALICIA RAMÍREZ GONZÁLEZ:
POR EMPRESAS CON ALTO SENTIDO HUMANO Para Bertha Alicia Ramírez González estar al frente de un organismo como lo es la Unión Social de Empresarios de México (USEM) en Aguascalientes, es un alto honor, pero también una gran responsabilidad, pues se trata de una asociación que cumplió -en octubre pasado- sesenta y dos años de haberse constituido en nuestro país.
Fotografía/Edgar Pérez
La empresaria, que además es la primera mujer en asumir la presidencia de la USEM en el estado, considera que con tantos años de experiencia la organización que representa es actualmente líder en la formación de la conciencia social de los dirigentes de empresa, lo que se traduce en empresas sólidas, competitivas, con sentido humano y socialmente responsables. “Ante la situación que actualmente vive el país, creo firmemente en la importancia y necesidad de la formación social, humana y empresarial de mujeres y hombres de negocios para que puedan ejercer un liderazgo centrado en la persona”, señala la maestra en Comercio Internacional. La filosofía que comparte con los 25 socios que conforman la USEM en Aguascalientes se basa en los principios fundamentales de la vida social, que para la organización son: la brújula, los criterios de juicio y acción que en la empresa hacen posible la colaboración, la productividad, el crecimiento, el éxito y el bienestar de sus colaboradores, como son el respeto a la dignidad de la persona humana, el bien común, la solidaridad, la subsidiariedad, y el destino universal de los bienes y la participación. Bertha Alicia Ramírez González considera que la principal aportación de la USEM en la entidad es incidir en la transformación del mundo del trabajo: “formando, informando y transformando a los dirigentes de empresa, para que se comprometan en su mejoramiento personal y de su organización y en construir una sociedad más justa, libre y humana en beneficio de Aguascalientes y de México”, subraya. En cuanto a las metas que la USEM se ha propuesto para este año en Aguascalientes, destaca que son compartir la filosofía de la organización e incrementar la comunidad de empresarios a través del diplomado en Formación Social CUFOSO, que se impartirá el próximo mes de septiembre. Además, ofrecerán tres cursos de Liderazgo en Valores dirigidos a mandos medios, mientras que en sus desayunos mensuales continuarán tratando temas de actualidad y formación, y en el Encuentro de la Diócesis con los Empresarios, a efectuarse en marzo próximo, abordarán el tópico de “El trabajo como una instancia de humanización”.
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Redacción / Líder Empresarial
TALLER NOVENTA:
ARQUITECTURA CONTEMPORÁNEA QUE CONQUISTA EL BAJÍO Luis Erick Gómez Delgado siempre ha sido un amante de la creatividad. Desde pequeño, el hidrocálido tenía la facilidad de dibujar lo que observaba, con un especial interés por captar las estructuras más asombrosas que posaban ante sus ojos. No había duda, la arquitectura era su vocación. Y fue justo eso lo que despertó su interés por estudiar la profesión, dedicarse a ello y en poco tiempo posicionarse como uno de los arquitectos más promisorios en la región Bajío a través de su despacho Taller Noventa. La compañía del egresado de la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes (UCA) ha realizado servicios en Aguascalientes y Guanajuato que van desde el diseño arquitectónico y la gestoría de trámites gubernamentales, hasta la supervisión y asesoramiento de diversos proyectos de construcción. Para el profesionista de 30 años, el crecimiento de su despacho se ha dado por la filosofía que tiene su equipo para cuidar cada detalle y satisfacer los intereses de sus clientes: “Velamos por sus necesidades. Nuestro objetivo es que la persona que nos contrate esté contenta durante el proceso y que cuando pasen 30 años, siga satisfecha”, explica. Taller Noventa ha realizado obras para casa-habitación, oficinas, espacios comerciales, entre otros. Ha coordinado diversos proyectos en el estado y la región como Nanahuatzin y Molino Norte en la zona de San Telmo, y la reconstrucción de una gasolinera en San Felipe, Guanajuato. Asimismo, cuenta con un expertise particular en materia de remodelación y restauración, ya que al trabajar dos años en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Erick fue enviado como subresidente de obra para atender los desastres de los huracanes “Paulina” y “Manuel”.
Fotografía/Eduardo Escamilla
En aquel entonces, las emergencias climatológicas golpearon las costas del pacífico mexicano, donde 187 puentes de Guerrero fueron destruidos. El arquitecto hidrocálido fue clave en la restauración de 19 estructuras: “Fue un parteaguas en mi vida, me enfrenté a puentes de hasta 120 metros lineales y desarrollé la capacidad de liderar, en equipo, obras grandes”, recuerda. La confianza y seguridad que transmiten Erick y su equipo ha situado a Taller Noventa Arquitectura como una de las primeras opciones en soluciones de arquitectura dentro y fuera del estado. La visión del arquitecto es seguir expandiéndose a nuevas geografías con la intención de cubrir toda la región del Bajío, captando nuevos clientes en entidades como León y Guadalajara. /tallernoventa.viz
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DON RAMÓN JIMÉNEZ PEÑALOZA: AL FRENTE DE LA VENTANA MÁS SENSIBLE DEL AYUNTAMIENTO CAPITALINO
“Mi vida ha cambiado al mil por ciento”, responde contundente don Ramón Jiménez Peñaloza, cuando se le pregunta cómo ha sido su experiencia en el DIF Municipal de Aguascalientes, organismo que preside desde que su hija, la alcaldesa de la capital, Teresa Jiménez Esquivel, lo invitó a que asumiera el cargo, uno que es honorario, pero que implica mucha entrega y dedicación porque tiene la responsabilidad de velar por los sectores más vulnerables de la población. El vínculo que actualmente tiene el originario de Valle de Bravo, Estado de México, con el servicio público no es nuevo. Su padre, Jesús Jiménez Robles, fue alcalde y diputado federal, de ahí que no es extraño que una etapa muy importante de su vida la haya dedicado a trabajar en un programa social como el de Oportunidades. “Mi hija Tere me ayudaba; abríamos la oficina a las tres de la mañana, era una cosa insólita: la gente quería tener un apoyo y desde ese tiempo ella empezó a conocer los programas sociales, las reglas de operación; se empezó
a forjar en cómo es el trabajo a favor de los que menos tienen”, recuerda don Ramón de cuando laboraba para la Secretaría de Desarrollo Social federal, en el sur de su estado natal. Y aunque se graduó como médico veterinario y ejerció la profesión, el primer voluntario del DIF Municipal de Aguascalientes se ha dado el tiempo para concluir la licenciatura en Economía, en el sistema abierto de la Universidad de San Luis Potosí, con el fin de estar acorde con las necesidades del puesto que ostenta. No obstante, rememora con mucho cariño su labor frente a las aulas, pues también se dedicó a impartir clase en prácticamente todos los niveles, desde primaria hasta preparatoria, quizá inspirado por su esposa, quien era oriunda de Aguascalientes y maestra de matemáticas y química. “Mis hijas fueron educadas en una forma tan especial en dos cosas muy importantes: el estudio y el trabajo, una cosa bastante fuerte para ellas, así fueron formadas, porque mi esposa era una mujer muy disciplinada y una maestra muy buena”, señala Jiménez Peñaloza. Pero nada se puede comparar con el aprendizaje que le ha dejado trabajar en el área que califica como “la ventana más sensible del Ayuntamiento”, dado que es en el DIF donde se atienden los casos más difíciles, pero también donde se tienen las satisfacciones más grandes cuando verdaderamente se escucha con el corazón a la población.
Fotografía/Eduardo Escamilla
“Hemos atestiguado casos difíciles en todas las áreas, pero también son muchas personas las que han logrado salir adelante. Fácilmente podemos hacer un libro de anécdotas con todas las cosas bonitas que han pasado aquí”.
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Redacción / Líder Empresarial
LA NUEVA CARA DE LA VINCULACIÓN DE LA BENEMÉRITA Ismael Manuel Rodríguez Herrera es egresado con mención honorífica de la licenciatura en Administración Turística en la Benemérita Universidad Autónoma de Aguascalientes. Además, tiene el grado de maestro en Ecoturismo y Manejo de Áreas Naturales por la Universidad Tecnológica Equinoccial en Quito, Ecuador, y doctor en Turismo por la Universidad Antonio de Nebrija, en Madrid, España. Desde el 2001 se desempeña como profesor investigador del Departamento de Turismo en el Centro de Ciencias Económicas y Administrativas. En diciembre de 2013, ingresó al Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT. Asimismo, ha sido Consejero Universitario y Consejero Representante en la máxima casa de estudios del estado. Con esta amplia formación académica y una rica trayectoria profesional en su alma mater, Ismael Manuel Rodríguez Herrera funge desde diciembre del 2019 como director de Difusión y Vinculación de la UAA. “El cargo que me ha confiado la Honorable Junta de Gobierno de la UAA es un gran honor y, sin duda, la más alta responsabilidad que como universitario se me ha conferido. Soy consciente del reto al que me estoy enfrentando, pero sé que con el apoyo del personal de la dirección, que siempre se ha distinguido por ser profesional e institucional, saldremos airosos con esta encomienda”, comenta a Líder Empresarial. A nivel profesional, Rodríguez Herrera señala que su nombramiento representa la oportunidad de contribuir a perfilar las directrices, estrategias y acciones de difusión y vinculación de la institución con la sociedad en distintos tópicos como cultura, conocimiento, investigación y empresa, por citar algunos. El directivo refiere que entre sus objetivos está consolidar los esfuerzos que en materia de difusión cultural se han venido desarrollando desde hace varios años y que han posicionado a la UAA como un referente en este ámbito a nivel nacional. “Por otro lado, tengo claro que se debe impulsar de manera decidida la vinculación de la universidad con los diversos sectores y actores de la sociedad, buscando proyectar la imagen institucional y generando un impacto social significativo en nuestro estado”, asevera. Por último, Ismael manifiesta que se debe trabajar con una visión transversal de esta función sustantiva de la UAA, “para coadyuvar al fortalecimiento y proyección de la educación y la investigación que se desarrolla en nuestra institución, es decir, proyectar a la universidad de manera orgánica e integral”.
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LA EXTRAORDINARIA DIFERENCIA DE
ESCALAR TU EMPRESA POR MEDIO DE MENTORES Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio
“Tener la perspectiva correcta marca la diferencia entre el éxito de un emprendimiento y su potencial fracaso.”
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egún un estudio reciente, 92% de los emprendedores que han logrado pasar de startups a pequeñas y medianas empresas reconocen que fueron grandemente influenciados por uno o varios guías durante su crecimiento. Y es que, según este estudio, cuando preguntaron a los dueños de negocios consumados cómo lograron el éxito, muchos aseguraron que tuvieron uno o varios mentores que les ayudaron a guiarlos durante su viaje de negocios. Bill Gates considera a Warren Buffet un mentor; Steve Jobs tuvo a John Sculley, y podemos seguir estudiando los casos de varios iconos empresariales que tuvieron siempre delante de ellos una estrella del norte que los guió durante los tiempos difíciles. Y es que un buen mentor ayuda a encontrar esa perspectiva externa tan valiosa en la empresa porque entiende el valor que ésta tiene. El punto de vista de otras personas puede ser absolutamente crítico para nuestro éxito en casi todas las áreas de la vida y más en los negocios.
Anónimo
El intercambio de experiencias empresariales es un beneficio muy reconocido dentro de la innovación y la consolidación de este tipo de proyectos. Los mentores, sin duda, catapultan a los emprendedores a madurar y desarrollarse en su camino, impartiendo consejos específicos durante el crecimiento, mediante “lecciones aprendidas” y consejos sobre la realidad a la que se enfrentarán los fundadores en cada etapa de la empresa. Generalmente, son la diferencia entre pasar de etapa o terminar el juego. Y es que en la mayoría de los casos esos caminos fueron recorridos previamente por ellos. Por otra parte, los mentores también tienen la oportunidad de aprender de sus emprendedores al compartir diferentes perspectivas e ideas. Es un círculo virtuoso que se genera gracias a la colaboración. Esta palabra tan utilizada en todos los foros de negocio revitaliza a las organizaciones al involucrar en las decisiones a la organización en su conjunto pero, como siempre, el cambio debe comenzar con una transformación en el enfoque y la perspectiva de cómo se ve el negocio, y ahí la relación entre mentor y emprendedor, sin lugar a dudas, marca la diferencia.
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MOTIVACIÓN EMPRESARIAL
AL ESTILO SHARK TANK María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México
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or más de 10 años, miles de fundadores de empresas han presentado su pitch a empresarios e inversionistas reconocidos en el ámbito empresarial, quienes han ayudado a facturar billones de dólares en ventas por medio de su programa televisivo Shark Tank. Para ser específica, 20 de las empresas más exitosas que han recibido inversión por medio de esta plataforma han facturado 1.8 billones de dólares en ventas al por menor. Uno de los inversionistas es responsable de 10 de las 20 empresas de las cuales estoy hablando, Lori Greiner, inversora estadounidense, emprendedora y personalidad televisiva quien ha ayudado a lanzar más de 400 productos y posee 120 patentes estadounidenses e internacionales. Entre algunas de las empresas más reconocidas que han salido de este programa son: Scrub Daddy: Ha producido 209 millones de dólares en ventas por medio de su producto, la esponja mágica con carita feliz que cambia su composición dependiendo de la necesidad, la cual ayuda a limpiar profundamente toda clase de suciedad en la cocina sin necesidad de químicos. Squatty Potty: Un reposapiés de baño que brinda la postura ideal para ir al baño previniendo estreñimiento. A través de éste, han logrado facturar 164 millones de dólares en ventas desde 2011. Este producto fue motivado porque el fundador buscaba ayudar a su madre que tenía problemas en esta área. The Original Comfy: No rompió con la idea más innovadora, pero tenía un gran producto, una sudadera bastante cómoda para descansar en casa. Han logrado ventas de 150 millones de dólares desde su lanzamiento hace dos años.
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Kodiak Cakes: Personalmente, yo los consumo, los puedes encontrar en Costco. Son una mezcla de harinas con granos integrales y proteínas para elaborar hotcakes saludables. Sin embargo, en este caso, su emprendedor no recibió inversión al no querer ceder más del 10% de su negocio, pero por su cuenta se ha convertido en la cuarta empresa más grande en los estantes de mezcla de hotcakes, registrando ventas de 54 millones de dólares desde 2017.
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Aunque más que presentar casos exitosos, quisiera compartir algunos de los consejos más relevantes que a lo largo de los años estos inversionistas han dado a los emprendedores para que inviertan o no en sus negocios: No dejes que las fallas te depriman: “Si eres capaz de superar los fracasos y dejar a un lado sentir pena por ti para ser terco y competitivo, entonces tienes oportunidad de ser exitoso, y si logras también inspirar a las personas para que confíen y trabajen contigo, entonces podrás ser tan rico como quieras”. Barbara Corcoran El éxito no es nada si no hay pasión: “Siempre llega la típica persona que quiere ser rica y se pregunta entonces qué tipo de empresa debe de iniciar, y no funciona de esta manera. Tienes que ser bueno en algo, y no sólo ser bueno, tienes que amarlo para estar dispuesto a trabajar y hacer todo lo necesario”. Mark Cuban
“Tienes que ser bueno en algo, y no sólo ser bueno, tienes que amarlo para estar dispuesto a trabajar y hacer todo lo necesario.” Mark Cuban
Ahorra tanto dinero como puedas: “Primero tienes que aprender a vivir de manera simple, muy por debajo de tus posibilidades, ya que eso te permite sentirte libre para comenzar algo nuevo sin el miedo de dejar a un lado tu trabajo actual, el cual se podría convertir en un techo de cristal para ti”. Chris Sacca Aprende a delegar: “Si no eres una persona de marketing, no fundaste una empresa para empezar a hacerlo, así que no lo hagas”. Robert Herjavet Siempre hay una solución: “No hay ‘nos’, sólo ‘cómo puedo?’”. Lori Greiner Protege tu propiedad intelectual: “Si lo vendes en línea puede llegar a ser global en segundos y alguien te la puede arrebatar”. Lori Greiner Mantén las reuniones a un mínimo: “Reuniones innecesarias y largas llamadas telefónicas afectan directamente en la productividad de tu negocio. Sólo si me están escribiendo un cheque hago una reunión, si hay un problema lo resuelvo con una llamada, trato de limitar todo a correo electrónico”. Mark Cuban El dinero no resolverá tus problemas: “El éxito no se define por el dinero con el que cuentas, se define al despertar con una sonrisa en la cara, sabiendo que será un gran día, aunque, claro, el dinero puede hacerte la vida mucho más fácil.” Mark Cuban Sé optimista: “Siempre debes de ver el vaso medio lleno, aunque todo el mundo te diga que no tienes nada en tu vaso”. Barbara Corcoran Lidera con el ejemplo: “Hagas lo que hagas, no te quedes trabajando en una oficina lejos de tu gente. Entra ahí, junto con tus empleados y muéstrales que no hay tarea que esté debajo de ti”. Lori Greiner Recuerda que la motivación la puedes encontrar en cualquier lugar y de la persona que menos esperas, no tiene que venir siempre del empresario más exitoso, pero siempre debes tener y buscar esa motivación.
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EDUCACIÓN FINANCIERA EN MÉXICO: AÚN HAY MUCHO POR HACER Gustavo Méndez Socio líder de Servicios Financieros de Deloitte
La educación financiera, en las personas y las empresas, es de suma importancia. En el caso de las personas, mejora su desarrollo social y familiar; empezando por adquirir una cultura de ahorro que permita solventar las distintas necesidades que ocurren en la etapa de su vida. En el caso de las empresas, les ayuda a ser sostenibles con el tiempo, usando los mecanismos correctos de fondeo para su crecimiento, lo cual representa el motor de las economías. Este artículo se centra en las personas, así como en la actualidad de la educación financiera en México, para después hacer mención de las perspectivas y posibles escenarios futuros. Es importante saber que, en la actualidad, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2018 (ENIF), uno de cada dos mexicanos tiene acceso a una cuenta de depósito, uno de cada tres tiene acceso a un crédito y sólo uno de cada seis mexicanos cuenta con algún seguro para protección en caso de fallecimiento. La penetración financiera en la población es baja, lo que implica que muchos mexicanos recurren a medios familiares, tandas, agiotistas u otro tipo de financiamiento para solventar sus necesidades económicas. Otra medición interesante de la ENIF se refiere a tres dimensiones de la Educación Financiera: 1) conocimientos, que consiste en entender los productos, conceptos de tasa de interés compuesto y simple, riesgo y rendimiento, y
comparar los productos antes de adquirirlos (en ocasiones, las personas entienden los conceptos, pero no saben hacer cálculos); 2) comportamientos, que es realizar un plan de ingresos y egresos, y con este presupuesto tener metas financieras de ahorro, adquisición de bienes, entre otros, y 3) actitudes, lo que implica vivir al día sin preocuparse por el mañana, gastar en lugar de ahorrar. Lo interesante que resulte de estas mediciones comprende las siguientes correlaciones: a) ingreso frente a educación financiera, que significa que, a menor ingreso, menor nivel de educación financiera, y a mayor ingreso, mayor nivel de educación financiera; b) nivel escolar alcanzado frente a educación financiera, que indica que, a menor nivel, menor nivel de educación financiera, y a mayor nivel escolar alcanzado, mayor el nivel de educación financiera. Aunque esto no es de sorprender, la diferencia entre el nivel más bajo y el más alto es abrumador. En conocimientos, sólo c. 40% de la población con menores ingresos tiene calificaciones altas frente a c. 80%; en comportamientos, c. 20% frente a c. 70%, y en actitudes, c. 30% frente a c. 80%. Esto muestra que la población con menores ingresos esté en desventaja, en cuanto a conocimientos, dos o tres veces comparado con la población de mayores ingresos. Si bien existe un programa y proyectos incluidos en los planes nacionales, los resultados son incipientes. Definitivamente los programas a nivel escolar son los que deberían tener
un mayor impulso e impacto desde la población escolar, pero tienen que estar reforzados también con los comportamientos en casa. ¿Cómo hacer un desdoblamiento masivo y que sea accesible y amigable para la población? Este es el gran reto. La perspectiva es que hoy, con las herramientas tecnológicas disponibles, se comience a incorporar a la población a través de cápsulas digeribles disponibles desde sus celulares. Sin embargo, el presupuesto del Gobierno Federal ahora se enfocará a destinar recursos a ladrillos para poner sucursales más cerca de la población. ¿Es la cercanía la que va a generar conocimientos, comportamientos y actitudes financieras que le ayuden a la población a progresar? Es importante reflexionar si tenemos claro cuáles son los productos financieros que utilizamos, y cuál es el costo de cada uno de ellos. Asimismo, debemos preguntarnos si realmente priorizamos nuestros gastos para reducir las deudas, si hacemos un presupuesto anual y le damos un seguimiento mensual de lo que ingresamos y gastamos, si estamos listos para absorber un gasto imprevisto como un accidente o enfermedad, si en caso del fallecimiento de la fuente principal de ingresos podría subsistir la familia, si tenemos cubiertos los gastos educativos y si rentamos o tenemos casa. En caso de tener resuelto todo lo anterior, es importante considerar el ahorro para tener un retiro digno. Si en algunas de ellas aún no lo tenemos claro, es necesario revisar cómo está nuestra educación financiera.
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“Lo que estas empresas producen es capital intelectual y eso es muy difícil de tangibilizar. Es por ello que el aporte de esta industria al estado de Jalisco es fundamental.”
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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
JALISCO DONDE CONVERGE EL CAPITAL INTELECTUAL
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alisco parece ajeno a las bajas expectativas de crecimiento económico que proyecta México en 2020 (que acorde con Fondo Monetario Internacional, será de un ínfimo 1.0 por ciento). Según estimaciones de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), este estado prevé un crecimiento del 2.5 por ciento, siguiendo la inercia de los últimos años. En entrevista para Líder Empresarial, el titular de la SEDECO, Ernesto Sánchez Proal, destaca dos indicadores récord para la entidad en 2019: u La generación de 51 mil 699 empleos formales (20 por ciento más que en 2018); cifra que lo situó en la segunda posición a nivel nacional, únicamente por detrás de Ciudad de México, con 59 mil 207. u La llegada de 1,292 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED) entre enero y septiembre del 2019; (50.23 por ciento más que en 2018). De acuerdo con la Coordinación General Estratégica de Crecimiento y Desarrollo Económico, estas cifras reflejan certeza para los inversionistas, lo que adjudica a la sinergia con la iniciativa privada para desarrollar programas que estimulan la competitividad de las cadenas productivas de la entidad. Desde hace más de nueve meses, Jalisco comparte un lugar con Aguascalientes en la Alianza Centro-Bajío-Occidente, lo que representa oportunidades para ambos estados de replicar buenas prácticas y generar proyectos en conjunto. ¿Cómo es la visión de negocios en la tierra tequilera y cómo apropiar su Know how en la economía acalitana? Sánchez Proal expone su perspectiva.
LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Una de las principales directrices de la economía jalisciense gira en torno a consolidarse en el mercado de vehículos eléctricos. Su industria produce 20% de los componentes de los automóviles TESLA. Sánchez Proal arguye que Jalisco puede sacar partida del amplio expertise que tiene en manufactura avanzada y los sectores electrónicos y tecnológicos: “Esto nos puede permitir un tránsito exitoso en la manufactura de este tipo de vehículos. Por ello, estamos orientando nuestras estrategias en la atracción de inversión y desarrollo empresarial en este nicho”, manifiesta.
POTENCIAR EL SECTOR ENERGÉTICO La Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco maneja alrededor de 25 proyectos de generación de energía que suman inversiones por más de 3 mil millones de dólares. La mayoría está relacionada con energía fotovoltaica y gas natural de ciclo combinados. Algunos ya están siendo ejecutados y otros están por concretarse: “Los proyectos de energías limpias están atravesando un ímpetu muy interesante; algunas empresas están estableciendo proyectos en Los Altos con capacidades enormes, de hasta 300 megavatios fotovoltaicos”. La política energética de Jalisco será presentada próximamente en el Plan Estatal de Energía. Su principal objetivo es generar certidumbre a los inversionistas acerca de su disponibilidad energética a precios competitivos, además de refrendar un compromiso con los objetivos planteados en el Acuerdo Climático de París.
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DIGITALIZAR LAS MIPYMES Facilitar el desarrollo de MiPyMEs jaliscienses en las nuevas tecnologías es otra meta del gobierno estatal, con lo que busca incrementar su competitividad y explorar mercados internacionales más rentables. En este sentido, el trabajo ha seguido dos vertientes: encaminar a las pequeñas y medianas empresas a sacar provecho de las posibilidades que otorga el e-commerce; y apoyarlas en la adopción de procesos automatizados a través de las tecnologías de la cuarta revolución industrial.
EN BÚSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS La entrada de inversiones foráneas sigue siendo prioritario para Jalisco. De ahí que apueste por establecer constantemente lazos comerciales con nuevos socios, principalmente en Asia; tan sólo en 2019, alrededor de 30 empresas chinas tuvieron acercamiento para conocer las oportunidades de inversión en la entidad. Esto desembocó en que el estado abriera una oficina de representación en Shanghái, China, para atraer capital del país asiático. En este año, la SEDECO tiene contemplado visitar países como India, Israel, Alemania y Portugal. También ha puesto atención especial en el mercado estadounidense, donde empresas de Austin y San Antonio se han acercado a conocer las ventajas competitivas de instalarse en Jalisco. El capital estadounidense es de gran interés para la economía jalisciense, principalmente por el alto flujo de remesas por parte de sus paisanos. De acuerdo con el BANXICO, en 2018 recibió 3 mil 304 millones de dólares en remesas, la segunda cifra más alta del país, únicamente superada por Michoacán (3 mil 405 mdd). El gobierno estatal busca aprovechar ese ingreso a través de un programa de reconversión de remesas en inversión productiva mediante el Fondo Jalisco de Fomento Empresarial (FOJAL): “A través de este fondo, el capital de los migrantes podrá ser destinado a proyectos productivos desarrollados en sus lugares de origen, con especial atención a las regiones fuera de la zona metropolitana de Guadalajara”, explica el titular de la SEDECO.
EL HUB LOGÍSTICO NACIONAL
El funcionario subraya la inversión hecha por el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) para ampliar y modernizar el aeropuerto de Guadalajara, terminal aérea que se verá reforzada con una infraestructura aledaña similar a un puerto seco que contará con recinto fiscal, almacenes y facilidades logísticas.
LA SILICON VALLEY MEXICANA Jalisco ha destacado por ser el polo de innovación y tecnología por antonomasia en México, al grado de que su capital, Guadalajara, ha sido descrita como la Silicon Valley del país. Firmas como Oracle, Intel, HP, Bosch, Wizeline, IBM y Motorola han refrendado su confianza en el estado a través de importantes inversiones en territorio jalisciense.
Jalisco quiere convertirse a mediano plazo en el hub logístico nacional. Este plan se sustenta en la firma de un convenio con la ciudad de Laredo, Texas, para facilitar el intercambio de mercancías a través de la aduana norteamericana:
De acuerdo con la Sede Occidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), la industria de la alta tecnología emplea a más de 122 mil personas en Jalisco. En 2019, el flujo de IED de este sector ascendió a más de 300 millones de dólares.
“Podemos aprovechar que exista un vuelo entre Guadalajara y Laredo que nos ayude en la importación de mercancías para la industria electrónica para evitar su paso por carretera, minimizando costos y riesgos; y en la exportación de productos que tenga sentido hacerlo por aire”, dice Sánchez Proal.
Según la SEDECO, las exportaciones de la industria de manufactura avanzada y principalmente del sector electrónico, oscilan en los 25 mil millones de dólares a nivel anual, cifra que representa más del 50% del valor total de las exportaciones del estado, las cuales rondan en los 45 mil millones de dólares.
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Fotografía/BóvedaCero by Hugo Mtz
604,680 EMPLEOS FORMALES
generados durante 2010-2019
17,758.7 MILLONES DE DÓLARES
captados durante 2010-2019 (3T)
Pero más allá de la incidencia que tiene la industria tecnológica en el rubro anterior, Sánchez Proal enfatiza el valor de la generación de propiedad intelectual que se origina en los laboratorios de desarrollo e investigación de empresas como Intel y Oracle: “Lo que estas empresas producen es capital intelectual y eso es muy difícil de tangibilizar. Es por ello que el aporte de esta industria al estado de Jalisco es fundamental”, agrega.
¿UNA ESTRATEGIA REPLICABLE? Si bien Aguascalientes ya se introdujo a la industria electrónica y de tecnologías de la información con la llegada de firmas como Flex, Continental, iTexico, Tech Mahindra y Softtek, aún existe una ventana de oportunidad considerable para seguir impulsando la instalación de empresas de este rubro, tal como pretende el actual gobierno estatal a través de su proyecto de diversificación económica. Derivado de lo anterior, Sánchez Proal sugiere que cualquier estado que desee insertarse en el sector de la alta tecnología debe focalizar sus esfuerzos en la generación y atracción de talento: “Ya sea generarlo a través de las universidades, o en todo caso, atraerlo con un buen nivel de vida, de seguridad, buenos salarios, facilities, entre otras cosas”.
EL ROL DE JALISCO EN LA REGIÓN Respecto al papel estratégico que Jalisco puede adoptar en la Alianza CentroBajío-Occidente, Sánchez Proal refiere que la entidad ha compartido los procesos de operación de su Sistema Estatal de Financiamiento, mismo que puede servir como una referencia para la creación de un fideicomiso regional bajo el cual operen los proyectos de la alianza. El secretario también señala que el estado ha sugerido el establecimiento de un mercado regional de carbono, que serviría como un imán para la atracción de inversiones del sector de energías renovables. Por ello, recalca que el Plan Estatal de Energía de Jalisco puede fungir como un modelo para una agencia de energía regional. Sobre este mismo tema, precisa que la industria energética abre oportunidades para fraguar una colaboración estrecha entre Jalisco y Aguascalientes. Subraya el potencial de la tierra aquicalidense en la generación de energías limpias, al referir que “tiene regiones muy propicias para la instalación de grandes centrales de producción eléctrica fotovoltaica y eólica, cercanas a las líneas de transmisión y distribución eléctrica”. En materia logística, uno de los proyectos interestatales más ambiciosos es la conformación de una red ferroviaria que conecte la zona metropolitana de Guadalajara con Aguascalientes, atravesando el municipio de Encarnación de Díaz: “Esta red nos permitirá ahorrar alrededor de un día del tránsito de la ruta actual, evitando que pase por Michoacán, lo cual minimizará costos y riesgos, como los bloqueos del año anterior”. Según el funcionario, esta conectividad incrementaría las oportunidades de hacer sinergia en ramos como el automotriz y de exportar no sólo vehículos y maquinaria pesada, sino también de importar combustible desde Texas, Estados Unidos.
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Osvaldo González / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez y Eduardo Escamilla
ENERGÍA SOLAR:
UN ECOSISTEMA QUE SE FORJA EN LAS AULAS
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l importante legado que dejó Thomas Alva Edison en la ciencia no se adjudica solamente a la creación de la bombilla eléctrica. De hecho, ese “hallazgo” fue puesto en duda porque evidencias históricas mostraron que figuras como Joseph Swan, Humphry Davy y Henry Woodward habrían sido precursores de esta invención incluso más de 50 años antes. Lo cierto es que mientras continuó la discusión sobre quién fue el verdadero autor de este invento, Alva Edison se posicionó como alguien más que un creador; fue un visionario que forjó todo un imperio en torno a la electricidad. El estadounidense perfeccionó incansablemente los descubrimientos de su alrededor y construyó así un ecosistema. Esto lo llevó a convertirse en un referente en los servicios de alumbrado público y a patentar otros grandes descubrimientos a través de su laboratorio en Menlo Park, Nueva Jersey. “No he fallado. Simplemente he encontrado diez mil maneras de saber cómo no funciona”, fue una frase notable del empresario. La investigación y el análisis sobre el funcionamiento de la energía eléctrica lo catapultó para ser reconocido por la comunidad científica global. Pese a que casi transcurre un siglo desde que nos dejó, la mentalidad de Edison sigue siendo preponderante en los líderes académicos, políticos y empresariales del mundo. El pensamiento no se aleja de nuestra realidad, pues hay casos de éxito en México que comparten dicha filosofía y un claro ejemplo es el de la alianza entre la Universidad Panamericana campus Aguascalientes y Max4. Ambas organizaciones están desarrollando una iniciativa con la que construirán una sinergia entre la tecnología del sector privado y el conocimiento de la academia. Todo esto para lograr un impacto positivo en la sociedad por medio de un servicio que se está volviendo elemental en el estilo de vida contemporáneo: la energía solar.
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“Las condiciones son muy buenas para incentivar una cultura cero emisiones y aprovechar todos los recursos para ser una institución cien por ciento sustentable.”
EL CAMPUS QUE APUNTA AL SOL No es un secreto que México tiene gran potencial para convertirse en uno de los principales generadores de energía solar en el mundo. De hecho, según el Atlas Global Solar, es una de las naciones con mayor radiación, al registrar un promedio de 5.5 kilovatios hora por metro cuadrado. Esto representa una gran oportunidad para que Aguascalientes impulse las energías renovables, ya que se cataloga como una de las entidades con mayor intensidad solar del país, con aproximadamente seis horas y media de radiación aprovechable cada día: “tenemos mucho potencial y contamos con las condiciones idóneas para garantizar un servicio tan básico para la sociedad como lo es la energía”, explica Gabriel Domínguez García Villalobos, rector de la UP campus Aguascalientes. El dirigente de la institución visualiza este escenario como una oportunidad para transformar el estilo de vida de sus estudiantes. Por ello, en conjunto con la empresa Max4 Solar, desarrolló el “UP Energy Project”, iniciativa que contempla instalar 842 paneles solares en la universidad para dar energía a todo el campus.
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La producción de estos paneles oscila en una capacidad de 319.96 kWp. Su infraestructura estará situada en cuatro ubicaciones distintas, las cuales fueron seleccionadas por la cantidad de radiación solar que reciben: el Centro de Convivencia Estudiantil, el IPADE, la Facultad de Ingeniería y el área de Estacionamiento. Este proyecto forma parte de una iniciativa integral llamada “Acciones con Eco”, con la que la UP busca posicionarse como una institución con alta responsabilidad social. Entre algunas otras acciones que comprende el programa, se encuentran fomentar un ambiente libre de humo, reciclar y reutilizar los desechos generados y aprovechar los recursos naturales: “Tenemos un campus muy grande desde donde podemos contribuir con nuestro granito de arena. Las condiciones son muy buenas para incentivar una cultura cero emisiones y aprovechar todos los recursos para ser una institución cien por ciento sustentable”, resalta Domínguez.
CIMIENTOS DE UN ECOSISTEMA “TRIPLE HÉLICE” La apuesta de la UP por la energía solar es reflejo de un mercado que viene creciendo a un ritmo muy acelerado. Un estudio de Deloitte estima que tan sólo en 2016 hubo un incremento del 80% en la capacidad instalada de energía solar en Latinoamérica, impulsado en mayor parte por el desarrollo de países como Chile y México. Asimismo, la Agencia Internacional de Energía espera que para los próximos cinco años la capacidad de energía renovable total en el mundo despunte 50%. En este aumento, la energía solar fotovoltaica representaría 60%. ¿Estamos preparados como consumidores para un escenario así? En su encuesta de “Hábitos de consumo y preferencias”, Deloitte demuestra que muchos mexicanos ven el tema financiero como el único a considerar para adquirir un panel solar: “Parecería que los atributos que más interesan a los consumidores actuales son: garantía de ahorro, facilidad de pago y mantenimiento sin costo”, explica la consultora. Pero el precio no es el único indicador a considerar al momento de adquirir un panel solar. Para Juan Carlos García Sánchez, director de Ingenierías en la Universidad Panamericana campus Aguascalientes, existen otros factores que pasamos por alto a causa del desconocimiento: “Hay muchos mitos alrededor de la energía solar. Estamos invadidos por marcas que quizá no están certificadas en calidad y aún así tienen mucha presencia en el consumo doméstico e industrial. Es necesario fomentar el conocimiento alrededor”.
Bajo este contexto, la universidad proyecta crear un laboratorio donde estudiantes y profesores de la Ingeniería en Tecnologías Energéticas puedan desarrollar estudios sobre el mundo de la energía solar. La meta: que
sus conocimientos sean aplicados para mejorar la adquisición, consumo y aprovechamiento de los paneles en los sectores doméstico, académico y productivo: “El sol es una mina de oro que estamos desaprovechando significativamente, hay muchas cosas por hacer en nuestro estado para volverlo más competitivo con este tipo de energía [...] Queremos que en nuestro laboratorio la gente pueda encontrar un asesoramiento objetivo, distintivo de una institución educativa”, arguye Juan Carlos. Según menciona el catedrático, este laboratorio operará por medio de
sensores de Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) que estarán interconectados a los paneles a través de la red LoRa, una señal para zonas amplias (WAN) que ofrece largo alcance y un bajo consumo de energía. La tecnología permitirá monitorear en tiempo real la generación eléctrica de los equipos analizados, así como realizar un diagnóstico sobre su mantenimiento y tiempo de vida: “Junto con el IoT y la inteligencia artificial queremos determinar cómo funciona la energía solar en cada región; sus ventajas, desventajas y áreas de oportunidad”, comenta García Sánchez.
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LAS DOS GRANDES MENTES DETRÁS Para ejecutar un proyecto de tal magnitud, la Universidad Panamericana necesitaba de un aliado estratégico que no solamente instalara paneles solares sino que también transfiriera su conocimiento a la comunidad académica.
empresa es incentivar la “cultura solar” en sus más de 500 clientes. De tal manera, ambas visiones se alinearon, abriendo una oportunidad idónea para construir un laboratorio que genera altas expectativas:
La institución localizó 25 posibles proveedores en México y otras partes del mundo; en el primer filtro, redujo su lista a siete candidatos. Hasta que finalmente una empresa hidrocálida resultó como la más competitiva para desarrollar el proyecto: Max4 Solar, comandada por David Peña y Guillermo Medina.
“Un panel solar no deja de ser una máquina. Requiere de seguimiento, revisión, mantenimiento y análisis para su correcto funcionamiento. ¿Cómo saber cada cuándo debemos limpiarlo? ¿Cómo protegerlo y hacer que opere de manera efectiva? Necesitamos tener información certera que nos ayude a saberlo”, señala Guillermo Medina, quien también es egresado y docente de la Panamericana.
“Es una empresa que puede brindar no sólo los servicios de mantenimiento y de instalación, sino que además tiene la capacidad de asesorarnos en cuestiones técnicas; de compartir su tecnología para que nosotros no solamente aprendamos sobre el consumo de energía; también sobre su impacto, regulación y aprovechamiento”, explica Domínguez García Villalobos. La iniciativa de la Panamericana captó el interés de Max4 Solar, pues una de las principales directrices de esta
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De acuerdo con el experto, elegir un panel solar no depende únicamente de la calidad o buen precio de la marca, sino también de que sus sistemas estén adaptados a la temperatura, densidad, humedad y otros factores climatológicos de cada ciudad. Es por ello que a través del laboratorio, su empresa busca fomentar un ecosistema donde todos sean conscientes de lo que comprende el mercado solar.
“Un panel solar no deja de ser una máquina. Requiere de seguimiento, revisión, mantenimiento y análisis para su correcto funcionamiento.”
¿EL INICIO DE UNA NUEVA INDUSTRIA? El laboratorio de energía solar iniciará operaciones durante marzo de este año. Lo operarán docentes y alumnos de la Universidad Panamericana campus Aguascalientes bajo el asesoramiento de los directivos de Max4, dando un servicio abierto a cualquier miembro de la sociedad, así como para empresas y gobiernos que busquen soporte en la materia.
“Actualmente no tenemos regulación para producirlo pero hay estados que tienen una composición química en su tierra apta para ello. Sin embargo, sólo naciones como China, Estados Unidos y otros países de Europa lo están haciendo. Ojalá que esta pueda ser la puerta para manufacturar nuestros propios paneles solares. Cambiaría la vida de muchas personas”, subraya.
Para Juan Carlos García Sánchez, director de Ingenierías en la UP, este proyecto puede ser el detonante de una vocación que aún no existe en el estado: la producción de paneles solares.
Existe optimismo sobre los resultados que este nuevo centro de investigación puede traer consigo. Guillermo Medina resalta que la propuesta es única en su categoría, lo que ha provocado que incluso antes de comenzar a operarlo, muchos interesados han enviado solicitudes para trabajar en conjunto desde distintas ciudades de la región y resto del mundo:
Sin embargo, es consciente de que existen otros factores por explorar antes de desarrollar un nuevo sector industrial, entre ellos la falta de una regulación para componentes esenciales como el silicio:
“Es todo un universo formar parte de este mercado. La investigación ayuda
a constituir un marco teórico que nos puede aportar mucho. De aquí podemos determinar la factibilidad que tienen algunos equipos para generar nuestros propios paneles”, argumenta el empresario. Juan Carlos García coincide con esa visión por el soporte de la Ingeniería en Tecnologías Energéticas de la UP. Considera que esta carrera será indispensable para lograr una producción propia, pues destaca que su programa incentiva el constante desarrollo de dos perspectivas, tanto la investigación como la ciencia aplicada: “Estamos desmitificando el tema de la energía solar en la región. Queremos que esto sea una solución integral para las personas y que el uso de los paneles sea cada vez más habitual en nuestra vida diaria”, expone.
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“Para nosotros es indispensable demostrar que nuestros paneles tienen una vida útil de por lo menos 20 años. Esto nos permite posicionarnos como una de las empresas más confiables.”
TECNOLOGÍA HIDROCÁLIDA PARA EL MUNDO Para David Peña y Guillermo Medina, la creación del laboratorio de energía solar es el primer paso de una ambiciosa visión corporativa. Los emprendedores buscan generar un software que replique este modelo en distintas partes del mundo, de modo que la investigación solar esté al alcance de todos. Esta proyección marcaría un parteaguas en el mercado latinoamericano bajo el liderazgo de una empresa mexicana con más de 15 años de experiencia en el sector. Max4 ha instalado más de 10 mil paneles solares en empresas como Vianney, Agro AG, Farmacias Santa María, Salerm Cosmetics, Los García, entre otros más de sus 500 clientes. Su asesoramiento y atención ha llegado a ciudades como Guadalajara, Zacatecas, León, Ciudad de México y Cuernavaca, situándose como líder a nivel regional en proyectos de energía solar: “El Bajío está ávido de soluciones integrales de energía solar. Su industria demanda optimizar costos y ser más productiva. Nuestro servicio dio al clavo a esa necesidad”, comentan.
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Gran parte de ese posicionamiento se debe a la confianza que transmite a su ecosistema, respaldada por alianzas estratégicas con organismos financieros de talla nacional e internacional como Santander, BanBajío, FIRA y HSBC; este último incluso otorgó una distinción a su cliente Agro AG por optimizar sus indicadores financieros al invertir en energía solar: “Con estas instituciones generamos esquemas que no sobrepasen los flujos de nuestros clientes a través del arrendamiento financiero. De tal manera, las empresas que contratan nuestro servicio empiezan a ahorrar de forma importante desde los primeros seis meses”, comentan los directivos de Max4. La empresa aguascalentense es también de las pocas en el Bajío que están certificadas por la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), organismo que cerciora el cumplimiento de las proveedoras de energía solar en México en métricas de seguridad, calidad, instalación y otros rubros más:
“Para nosotros es indispensable demostrar que nuestros paneles tienen una vida útil de por lo menos 20 años. Obtener la certificación no fue tarea fácil, pues debimos acreditar varios exámenes y mostrar cómo son nuestros procesos. Esto nos permite dar certeza al mercado y posicionarnos como una de las empresas más confiables”. La alianza con la Universidad Panamericana marca un antes y después en la historia de Max4. De cara a su proyecto más ambicioso, la compañía hidrocálida parece no detenerse. Sus más de 110 colaboradores buscan llevar las soluciones hidrocálidas en IoT y energías renovables a distintas partes del mundo…
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LAS DIRECTRICES ECONÓMICAS DEL BAJÍO Eduardo Méndez Segura Director general de EMS Economía Muchos empresarios se estarán preguntando: ¿qué sectores son los que están empujando la economía regional? Para responder a este cuestionamiento, es necesario poner una lupa en indicadores clave del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). En este caso, nos basaremos en el Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE). En el periodo julio-septiembre del 2019 (último dato arrojado), los estados de la Región Centro-Bajío-Occidente que crecieron respecto al mismo trimestre de 2018 con cifras desestacionalizadas fueron Guanajuato (0.5), Jalisco (0.4) y San Luis Potosí (0.1). Con un desempeño negativo destacan Aguascalientes (-0.5) y Querétaro (-0.6). Para el total de la económica en función de las entidades federativas, las variaciones porcentuales anuales, en cifras originales, son las siguientes: Guanajuato (.34), Jalisco (0.24), San Luis Potosí (0.03), Aguascalientes (-.56) y Querétaro (-.61). El desempeño a niveles sectores económicos fue el siguiente: el sector primario: Guanajuato (8.17), Aguascalientes (7.38), San Luis Potosí (6.30), Querétaro (3.75) y Jalisco (0.53); sector secundario: San Luis Potosí (-4.15), Querétaro (-2.53), Jalisco (-0.76), Aguascalientes (-0.36) y Guanajuato (-0.35); el sector terciario: San Luis Potosí (2.47), Jalisco (0.70), Querétaro (0.56), Guanajuato (0.32) y Aguascalientes (-1.31). Con los datos antes mencionados, se puede determinar que existe un deterioro en la economía de la región teniendo como afectadas las actividades de la minería, generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, construcción e industrias manufactureras. Sin duda alguna, en las agendas de materia de política económica a nivel local se verá en los próximos meses apoyos o colaboración con la iniciativa para detonar el estancamiento que se presenta en actividades como la construcción e industria manufacturera. El deterioro se debe en gran mediad a choques externos como la incertidumbre de firma del T-MEC y la guerra comercial que enfrentaban Estados Unidos y China.
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Ahora con la firma del tratado y con acuerdos comerciales con China, se espera un cambio de tendencia en el corto plazo para el sector secundario. Se visualiza un gran arrastre con tendencia positiva por las actividades primarias, ya que una gran parte del gasto público en los tres niveles de gobierno está orientado en potenciar las actividades como la agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza. Los gobiernos locales y empresarios de la Región Centro-Bajío-Occidente deben plantearse cómo resolver los problemas económicos que enfrentan. La teoría económica plantea que existen tres problemas económicos: qué producir, para quién serán los bienes o servicios y, por último, cómo se producirán éstos. Es de suma importancia dar seguimiento a la publicación del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal, para visualizar la evolución macroeconómica de la región. Los empresarios necesitan formar equipos técnicos en materia económica en sus compañías que coadyuven a dar soluciones a los problemas de carácter económico-financiero.
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Liliana Martínez / Líder Empresarial
EL PANORAMA DE LA EDUCACIÓN BÁSICA EN AGUASCALIENTES
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ducación de calidad. Éste es el cuarto de los 17 objetivos para el Desarrollo Sostenible delineados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Para el organismo, la educación es la base para mejorar nuestra vida, y cuando se tiene acceso a una inclusiva y equitativa, se puede ayudar a abastecer a la población con las herramientas necesarias para desarrollar soluciones innovadoras a los problemas más grandes del mundo. Pero para incidir en lo global, hay que comenzar con lo local, por lo que es indispensable saber cómo estamos en Aguascalientes y hacia dónde debemos enfocarnos para hacer realidad una meta tan ambiciosa, partiendo de los cimientos del aprendizaje: la educación básica.
de calidad a las nuevas generaciones. Y a mí me parece que el vaso está medio vacío”, sentencia. Para el docto en la materia, la expectativa es alta porque los niños y los jóvenes necesitan una sociedad mucho mejor a la que tenemos. “Yo, en lo particular, no estoy conforme con una sociedad tan desigual económica y socialmente; ni con la inseguridad, con el deterioro ambiental, etcétera, y eso tiene que ver con la educación. Las nuevas generaciones tienen que ser educadas para la vida, el trabajo, pero también para asumir un compromiso con la sociedad y con el medio ambiente. La pregunta es si las políticas educativas, y en general el sistema educativo, están orientando el trabajo hacia ese lado. A mí me parece que sí, pero muy poco, y podemos hacer más”, subraya.
En este contexto, Camacho Sandoval considera que en Aguascalientes hay datos que resaltar. Por ejemplo, en el rubro de la educación básica la cobertura en el ciclo escolar que recién terminó, el 2018-2019, fue de 94.7%. En el caso específico de preescolar, fue de 71.7%; en primaria, del 105.6%; y en secundaria, del 95.6%. Otra realidad positiva es la equidad de género y el número de mujeres que se están instruyendo. Por otro lado, en el estado el promedio de alumnos por grupo es de 29 que todavía son demasiados, por lo que hay que ir hacia una reducción para brindar una atención más personalizada. Otros números positivos son el bajo índice de analfabetismo y los años promedio de escolaridad, que son 10,
UN VASO MEDIO VACÍO El maestro e investigador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), Salvador Camacho Sandoval, considera que para hablar de la educación básica en Aguascalientes tenemos que hacerlo desde una perspectiva escolar y también social: preguntarnos cuántos niños van a la escuela, cuántos la abandonan y cuántos, de los que se quedan, tienen buen aprovechamiento. “Estamos hablando de acceso, permanencia y resultados en la educación básica, y también hay que hablar de los profesores, directores, familia, sociedad, empresarios, sindicato, y gobierno, porque el mundo de la educación compete a todos y la pregunta es si estamos siendo responsables y nos estamos comprometiendo con brindar educación
CICLO ESCOLAR 2018-2019
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ANALFABETISMO
1.1%
NUEVOS PLANTELES
(1 preescolar, 4 primarias, 2 secundarias)
(2º lugar nacional)
ESCOLARIDAD
COBERTURA
94.66%
10.1 años
PERSONAL AUXILIAR ADMINISTRATIVO
DOCENTES EN SERVICIO
(7º lugar nacional)
5,098
DIRECTORES SIN GRUPO
1,132
12,578 ALUMNOS
50.7%
masculino
49.3% femenino
Fuente: IEA, Las cifras de la educación 38
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pero aun cuando éste sea alto en comparación con otros estados, en cotejo con otros países, estamos bajos, opinó el especialista; “siendo un estado pequeño yo sería más exigente”, acota. En cuanto a los resultados del Plan Nacional para la Evaluación de los Aprendizajes (Planea) de 2018, Camacho Sandoval señala que cuando los analizamos tenemos que decidir si nos comparamos con otras entidades, con nosotros mismos, o con los objetivos que tendríamos que cumplir. “Planea nos da un panorama muy desolador en todos los resultados porque, según las cifras, andamos en un nivel de dominio básico, e incluso de dominio insuficiente; muy pocos (estados) tienen dominio sobresaliente o satisfactorio”, comenta. En Lenguaje y Comunicación, Aguascalientes está en segundo lugar, después de la Ciudad de México y empata con Colima; tiene 519 puntos de un total de 800, hay un margen muy alto. En Matemáticas, ocupamos el tercer lugar, con 533 puntos, después de Ciudad de México y Jalisco, siendo este último el que dio un salto cualitativo muy importante.
“Las cifras nos hablan de que estamos avanzando, pero hay una estrecha relación en lo que se refiere a cobertura, calidad y, por otro lado, la situación socioeconómica de las familias y los niños más pobres que no tienen las mejores escuelas, ni los mejores maestros, ni los mejores resultados, por lo tanto el derecho a la educación no se cumple a cabalidad en Aguascalientes”, recalca, al tiempo que añade que todos los involucrados debemos asumir responsabilidades y el propio sindicalismo, que ha tenido un desempeño nocivo en el mejoramiento de la educación. “Aguascalientes puede dar mucho más: es un estado generoso, manejable. Si nos comparamos con otros lugares, podemos subir mucho más nuestros indicadores, comprometiendo más a quienes están dentro del mundo escolar, pero también a la sociedad y los empresarios”, finaliza.
¿HACIA DÓNDE VAMOS? El director general del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), Raúl Silva Perezchica, reconoce que en nuestro estado son varias las áreas de oportunidad que tienen identificadas en cada uno de los niveles que conforman la educación básica. De entrada, el funcionario considera que la educación inicial ya debería ser parte de la educación básica, haciendo énfasis en que la ley ya contempla esta posibilidad y por lo mismo en Aguascalientes se han dado pasos concretos para ser el primer estado, o uno de los primeros, en sistematizar este nivel.
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De hecho, ya están operando plazas de supervisión de educación inicial y se está efectuando un recuento de las instituciones, tanto públicas como particulares, que ofrecen este servicio, además que el año pasado crearon la figura de agentes educativos que están trabajando con grupos de madres de familia. En cuanto a preescolar, Silva Perezchica señala que el reto es universalizar el ingreso al primero y segundo grado, para lo que son indispensables las asistentes educativas (contribuyen al cuidado y aseo de los menores de edad) y, por ende, la correspondiente autorización de plazas, misma que ya solicitaron el año anterior. “No estamos cubriendo toda la población de preescolar, nos falta sobre todo el acceso a primer grado. La meta sería llegar a una cobertura del 90% en este sexenio”, agrega el funcionario estatal. En primaria, refiere que son varios los proyectos que están implementando y con ellos se espera incidir en un mejor aprovechamiento de los alumnos. En el tema cognitivo, están fomentando la lectura y ya son más de 150 mil estudiantes los que están leyendo, cuando menos, un libro por mes, mientras que para
incentivar el pensamiento matemático también están efectuando una estrategia orientada a que la materia se imparta de la manera más objetiva, palpable y razonable que sea posible. También está contemplada la instauración del proyecto Familias Educadoras, tanto para primaria como para secundaria, una evolución del programa Escuela para Padres mediante el cual se prevé que sean los padres los que trabajen con sus pares, a fin de generar una mayor empatía. En las secundarias se tiene un plan de acción para modificar el modelo educativo, mismo que actualmente contempla que cada grupo tenga hasta 10 maestros, o bien que cada maestro tenga hasta 400 alumnos, según se quiera ver, lo que inhibe la posibilidad de que los mentores detecten alguna problemática que afecte en lo particular a los estudiantes. “Tenemos un modelo para que en lugar de que sean 10 maestros por grupo, sean solamente tres por grupo y que éstos pueden impartir clase en diferentes áreas del conocimiento”, explica Silva Perezchica, quien puntualiza que dicho modelo ya está funcionando en dos secundarias generales: la 42 y la 37, de modo que un solo maestro tiene más
horas de convivencia con los alumnos y por tanto puede conocer más acerca de sus inquietudes. En cuanto a la deserción escolar en este nivel educativo, asegura que se ha detenido, aunque están trabajando en revertirlo, sobre todo porque en muchas ocasiones las causas que propician el abandono son la falta de motivación y deficiencias de aprovechamiento, “por eso se quiere cambiar el modelo para que se le facilite el aprendizaje”, recalca. Asimismo, y de manera general, Silva Perezchica subraya que un tema que se está fomentando en todos los niveles de educación básica es el bilingüismo, señalando que no son clases de inglés, sino que las clases de todas las materias se impartan en inglés, e incluso afirmó que hoy en día uno de cada 10 alumnos es bilingüe.
EFICIENCIA TERMINAL EDUCACIÓN PRIMARIA 2011 - 2012
97.6%
2012 - 2013
99.5%
2013 - 2014
99.9%
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99.5%
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99.5%
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100.1%
EFICIENCIA TERMINAL EDUCACIÓN PRIMARIA 2011 - 2012
91.3%
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95.4%
2013 - 2014
94.5%
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83.1%
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81.9%
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82.6%
Fuente: IEA, Las cifras de la educación
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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
LOS RETOS DE LA EDUCACIÓN PROFESIONAL DE AGUASCALIENTES l progreso económico de una sociedad está intrínsecamente sustentado en el conocimiento. La OCDE lo deja claro: “sin una adecuada inversión en el desarrollo de competencias, la gente languidece en los márgenes de la sociedad, el progreso tecnológico no se traduce en crecimiento y los países no pueden competir en economías globales (...)”. Esta idea es respaldada por Michael E. Hansen, CEO de Cengage Learning, una firma de contenido educativo para
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nivel superior con presencia en más de 20 países. El directivo compartió un discurso en el Foro Económico Mundial del 2018 resaltando que “la mayoría de los sistemas educativos se construyeron para las necesidades del siglo XX”; de tal forma, puso énfasis en que la educación superior no fue diseñada para proveer las habilidades necesarias para el futuro disruptivo que viene. Con el crecimiento económico de Aguascalientes -sustentado en su vocación industrial-, el mercado laboral exige profesionistas cada vez más especializados en las demandas que Hansen menciona.
Esto representa un reto al que las universidades deben de responder a un ritmo más acelerado. ¿Pero cómo se preparan para hacerle frente a ese escenario? Líder Empresarial entrevistó a las cabezas de seis casas de estudios que son clave para la economía estatal. Algunas públicas, otras privadas; con ópticas similares pero ejes de trabajo distintos. Esta es la dirección por la que buscan llevar a las universidades que dirigen para garantizar la correcta inserción de sus estudiantes en un mercado laboral cambiante y dinámico...
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE AGUASCALIENTES (UTA)
MIGUEL ANTONIO CHÁVEZ MARTÍNEZ “TENEMOS QUE ESTAR HERMANADOS CON LAS EMPRESAS” La Universidad Tecnológica de Aguascalientes (UTA) se ha erigido como punta de lanza en la implementación del Modelo Mexicano de Educación Dual. A través de este sistema, los alumnos de las carreras que se rigen bajo este modelo cursan tres semestres en las aulas y uno en la empresa durante dos ciclos consecutivos.
Esta cercana interacción que la universidad sostiene con las empresas, le permite conocer de primera mano la pertinencia de sus programas académicos con los requerimientos de la iniciativa privada. Miguel Antonio Chávez Martínez, rector de la UTA, externa que la institución también organiza encuentros con empresas llamados “Análisis de Situación de Trabajo” que les permite reforzar sus materias curriculares. Aunado a esto, la universidad inculca en sus estudiantes dos competencias que considera fundamentales: la innovación y la creatividad. “Sustentadas en una buena formación académica, nos permite crearle a las empresas no autómatas, sino gestores de calidad y productividad. Socios, finalmente”. “La comunicación con el sector privado es fundamental. Tenemos que estar hermanados con las empresas”, resume Miguel Antonio Chávez.
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTE (UPA)
LUIS CARLOS
IBARRA TEJEDA “LOS DOCENTES SON LOS QUE LOGRARÁN EL CAMBIO EN LA EDUCACIÓN” “Hemos tenido un acercamiento mucho más profundo con el sector empresarial gracias a diferentes programas que hemos impulsado. No hay nada mejor que una universidad que esté completamente vinculada con la iniciativa privada”, sostiene el rector de la Universidad Politécnica de Aguascalientes (UPA).
Esta vinculación le permite a la UPA conocer detalladamente las necesidades de la industria y formar a los alumnos de manera precisa para su exitosa inserción en el mercado laboral. La institución educativa tiene el panorama claro de qué competencias busca desarrollar en su alumnado: “Unas son las competencias inherentes y adicionales de cada carrera. Otra es el bilingüismo -la UPA tiene cinco programas académicos bilingües-. Pero también son importantes las soft skills y los valores”. Otra estrategia que ha rendido buenos resultados es la implementación del programa de formación dual, el cual “conduce a los alumnos a tener más expertise, porque se insertan desde el cuarto cuatrimestre a la empresa, conocen varios puestos de trabajo y fortalecen el conocimiento práctico”, dice el rector. No obstante, Ibarra Tejeda pone énfasis en la docencia para lograr los resultados anteriores: “Los que van a hacer el cambio en la educación son nuestros docentes. Si muestran buen liderazgo, el muchacho se va a adaptar de acuerdo con lo que el profesor transmita”.
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FRANCISCO JAVIER AVELAR GONZÁLEZ “LAS UNIVERSIDADES NO DEBEN DEJAR DE SER UN LUGAR DE REFLEXIÓN Y CRÍTICA” “No estamos para repensar el mundo, estamos para buscar ponernos a la vanguardia de los cambios del mundo”, sostiene Francisco Javier Avelar González, rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Un mundo que hoy está atravesando por una transformación vertiginosa en diversos ámbitos.
La OCDE señala que la transformación digital, la globalización y los cambios demográficos están reformulando el mercado laboral, al grado de que alrededor de 50% de los empleos experimentará cambios radicales en los próximos años, si no es que desaparecerán.
“Es importante que las instituciones educativas también demuestren adecuación a estos cambios [...] Es necesario modificar algunas estructuras convencionales de los procesos enseñanza-aprendizaje, integrando más la tecnología y olvidándonos de la memorización como método pedagógico”.
Esto plantea un reto a las instituciones de educación superior en la manera en la que conciben preparan y desarrollan a los nuevos profesionistas, según el documento Visión y Acción 2030: Propuesta de la ANUIES para renovar la educación superior en México. Ante este panorama, el rector expone:
El rector de la UAA externa que la transferencia de información era fundamental en los procesos tradicionales de enseñanza-aprendizaje, porque era “escasa y difícil de obtener”. Si bien ahora la información “está al alcance de un dispositivo móvil”, el académico refiere que uno de los desafíos es lograr que los estudiantes tengan la capacidad de reflexionarla críticamente, para la resolución de problemáticas “no solo de su campo profesional sino de su entorno social y global”, insiste.
“Tomando en cuenta la velocidad con la que están cambiando las cosas, la formación debe conducirse hacia el desarrollo de habilidades de autoaprendizaje; buscando que los egresados tengan una estructura formativa que les permita tener una gran capacidad de adaptación ante los cambios”, señala el rector. Una estructura que incorpore la flexibilidad, trabajo en equipo, tolerancia, respeto a los derechos humanos y una sensibilidad hacia las problemáticas sociales, económicas y medioambientales del entorno, entre otras habilidades y valores, agrega.
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Por último, Avelar González enfatiza en los aspectos que deben conservar las universidades aún estando inmersas en una actualidad que se transforma aceleradamente. “No deben perderse nunca como un espacio de reflexión y crítica de todas las ideas y corrientes ideológicas; como un espacio de formación de valores y ciudadanía para la construcción de una mejor sociedad”.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES (UAA)
GABRIEL DOMÍNGUEZ GARCÍA VILLALOBOS
“LAS UNIVERSIDADES TENEMOS QUE EVOLUCIONAR A LA PAR DE LA REALIDAD SOCIAL” “Las universidades vivimos una época de gran complejidad. Nuestra realidad personal, familiar, social, política y económica han cambiado como nunca antes con una celeridad inédita”, menciona Gabriel Domínguez García, rector de la Universidad Panamericana Aguascalientes.
Ante el desafío de formar estudiantes que cuenten con las competencias y habilidades necesarias para desenvolverse profesionalmente en esa realidad tan volátil, el dirigente considera que las instituciones de educación superior tienen que mirar dos aspectos: uno, fijar la atención en las demandas actuales del mercado laboral. El otro, observar el espíritu intrínseco de su casa de estudios: “Cada universidad tiene un ADN, una razón de ser, una misión muy concreta. A partir de ésta, cada una debe de ponerle ese ingrediente a la preparación de sus estudiantes”. En este sentido, Domínguez resalta que independientemente de la realidad en la que se esté inmerso, la UP tiene la filosofía de formar a sus estudiantes en función del trabajo profesional bien hecho, oportuno, con sentido de la responsabilidad, ético. “Esa es la impronta que queremos dejar en nuestros alumnos. Desde el punto de vista antropológico, estamos convencidos de que el hombre encuentra su felicidad y
plenitud trabajando. El trabajo no es un añadido a la persona, es un vehículo para su realización. El compromiso que adquiere el profesionista en la prestación de ese servicio es distinto si sabe que está de por medio su desarrollo personal”, dice el rector de la UP. “Si logramos eso y los estudiantes desarrollan una actividad que tenga un propósito en beneficio del planeta, van hacer lo máximo por su solución. Es en ese compromiso donde encuentran la felicidad, esa satisfacción especial”, refiere. El rector lo deja claro. Si las universidades quieren evolucionar, deben estar alineadas a la realidad social para no quedarse ancladas y cumplir la misión que tienen. “Las universidades debemos ir por delante. Las transformaciones que estamos viviendo no sucedieron sin la participación de la universidad. El pensamiento que surge de ella en un momento determinado, con el paso del tiempo, cuaja en la realidad y la transforma en función de lo que se pensó. La universidad no nada más describe, la universidad crea”.
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ROBERTO
SOTO SOTO
“LA EDUCACIÓN NO PUEDE SER AJENA AL CAMBIO DE PARADIGMA” El mundo no es el mismo de hace unos años. Las industrias, los giros económicos y los entornos políticos han atravesado transformaciones. “La educación universitaria no puede ser ajena a este cambio de paradigma”, pronuncia Roberto Soto Soto, director del Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes.
Para él, la educación superior se ve retada por las características de las nuevas generaciones y la rapidez y contundencia con que la tecnología está impactando todas las dimensiones de la vida. “Actualmente los jóvenes aprenden de otra manera a la tradicional. Es una tarea sumamente difícil mantener su atención en módulos de una hora o más”. Por ello, el dirigente esgrime que el Tec de Monterrey responde a esta nueva realidad a través de la implementación del modelo Tec21, el cual permite la formación de competencias sólidas e integrales en los estudiantes a través de un aprendizaje basado en retos, flexible, que incentiva una “vivencia memorable” durante su formación académica, lo que les ayudará a resolver los desafíos del presente y el futuro.
TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS AGUASCALIENTES
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“Es desafiante porque, desde el primer semestre hasta el último, el alumno vivirá más de 14 mil actividades retadoras e interactivas, que promueven el desarrollo de competencias y el aprendizaje significativo, relacionándose con entornos y problemas reales”, explica el director.
Asimismo, es flexible en el qué, cómo, cuándo y dónde aprende el estudiante, con el objetivo de empoderarlo para que sea el propio alumno quien trace su camino y construya un perfil de egreso único, alineado con sus intereses, pasiones y planes a futuro. “Además, el modelo Tec21 brinda una formación integral con actividades de liderazgo, culturales y deportivas, fomentando la práctica de estilos de vida saludables para la autorrealización de los estudiantes”, expone Roberto. Por último, Soto Soto añade que el Tec de Monterrey considera siete competencias que formarán a los líderes del futuro. “Todos nuestros alumnos, sin importar qué carrera estudien, tendrán oportunidad de desarrollarlas y fortalecerlas, ligándolas con las competencias propias de su carrera”. Estas competencias son autoconocimiento y gestión; emprendimiento innovador; inteligencia social, compromiso ético y ciudadano; razonamiento para la complejidad; transformación digital; y comunicación efectiva.
JUAN CAMILO MESA JARAMILLO
“TENEMOS QUE FORMAR PROFESIONISTAS DISRUPTIVOS” “Mientras el sistema educativo mexicano forma empleados, otros países generan emprendedores con pensamiento exponencial”, asevera Juan Camilo Mesa Jaramillo, rector de la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes (UCA), desde la experiencia y el conocimiento que le dan los más de 22 años que lleva inmerso en el sector educativo del país.
Algo queda claro al hablar con él: cree fervientemente que de México puede salir la próxima disrupción tecnológica que impacte a cientos de millones de personas, como sucedió con Facebook, Uber, Airbnb, por citar algunas. Sin embargo, avizora limitantes para alcanzar dicho objetivo. Mesa Jaramillo sostiene que es inverosímil que el modelo educativo mexicano no haya logrado la alfabetización más básica -saber leer y escribir- en una época en la que el mundo exige una alfabetización más compleja, ligada a conceptos tecnológicos relacionados con la Cuarta Revolución Industrial, como Computación Inteligente, Redes Neuronales, Inteligencia Artificial, entre otros. Arguye que otra limitación es que las universidades tienen que ejercer una función correctora más que formadora, debido a que los jóvenes llegan con un rezago en aptitudes derivado de un modelo educativo que prioriza la memorización y la repetición en lugar de incentivar la creatividad y la innovación en el desarrollo de soluciones a las problemáticas que plantea la realidad en la que están inmersos.
Para hacer frente a ese escenario, Juan Camilo busca formar profesionistas disruptores inculcando en sus estudiantes habilidades blandas para su desenvolvimiento profesional, entre los que destaca: la toma de decisiones para la resolución de problemas; inteligencia emocional; creatividad; adaptabilidad; capacidad para asumir riesgos; ser colaborativo; tener resiliencia; sensibilidad y perseverancia. A la par, los programas académicos de la Casa de Estudios que dirige están acompañados de una formación empresarial que contribuye a desarrollar esa visión exponencial en sus alrededor de 7,500 alumnos. “Queremos que nuestros alumnos sean los disruptores. Sí, cuesta trabajo y es difícil, y más cuando los estudiantes provienen de quince años de una formación tradicional. Pero ese es nuestro sueño”. El rector de la UCA asegura que Aguascalientes puede erigirse como referencia debido a su robusto sistema universitario y a la disposición e interés de las autoridades gubernamentales. “Siento que este problema es mucho más fácil de resolver en nuestro estado que en cualquier otro. Aguascalientes puede ser el piloto de México en esta transformación”, concluye.
UNIVERSIDAD CUAUHTÉMOC (UCA)
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Liliana Martínez / Líder Empresarial
LA CAMADA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES
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n septiembre de 2020 se cumplirán 53 años de la fundación del Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA), en cuyas aulas se han forjado mujeres y hombres que a lo largo de los años han contribuido con el engrandecimiento de nuestro estado. Hoy en día sus egresados continúan fortaleciendo el legado de la institución educativa, una que es ampliamente reconocida entre la comunidad empresarial e industrial por la preparación que se les brinda a los estudiantes y que incluso les ha permitido crear sus propios negocios o dirigir grandes consorcios.
egresados del plantel tiene que ver con la historia y los logros que han acumulado, mismos que se traducen en una matrícula actual cercana a los 6,800 alumnos, una oferta de nueve carreras (ocho ingenierías y una licenciatura), y cuatro programas de posgrado (un doctorado y tres maestrías), todos ellos reconocidos por su calidad.
Apoyando el crecimiento y desarrollo de Aguascalientes
“Es parte del compromiso que tiene la institución para seguir apoyando el crecimiento y desarrollo de nuestro estado y país, pero además de la importancia que han tenido nuestros egresados en las diferentes empresas en su consolidación y el impacto que han tenido”, señala, además de enfatizar que su oferta de carreras está alineada a las empresas establecidas, o que se están instalando en la entidad, en los diversos sectores.
El director general del ITA, Jesús Mario Flores Verduzco, considera que el prestigio que han alcanzado los
“Realmente el prestigio de nuestra institución se logra a través de sus egresados y eso es lo que más nos distingue.
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Han cumplido sus propósitos, y los jóvenes tienen esa misma aspiración, de lograr sus objetivos y salir adelante con sus proyectos”, acota. Flores Verduzco refiere que los valores que distinguen a los profesionistas del ITA provienen del mismo origen de la institución: una que es pública, con gran vocación de servicio que atiende a estudiantes que en ocasiones viven en condiciones difíciles, pero que tienen grandes aspiraciones, de ahí que la cultura del esfuerzo y la actitud los distinguen. “A esta generación le corresponde mantener esa condición del instituto y dejar bien establecido lo que viene en el futuro: que la institución siga cumpliendo el compromiso social que tiene, que siga respondiendo a las expectativas de la sociedad, que siga entregando jóvenes bien preparados. Es el propósito y empeño que tenemos todos los días”, recalca.
El orgullo de pertenecer al ITA
Armando Ávila Moreno Para Armando Ávila Moreno, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana, es un honor haber egresado del ITA, donde la mayoría de los maestros -en su tiempo- eran graduados del Instituto Politécnico Nacional (IPN). “El ITA me forjó como una persona con un alto sentido de responsabilidad, comprometido con la sociedad y con mi familia, haciéndome más consciente de que para alcanzar el éxito se requiere esfuerzo, y dedicación”, expresa.
“El ITA me forjó como una persona con un alto sentido de responsabilidad, haciéndome más consciente de que para alcanzar el éxito se requiere esfuerzo, y dedicación.”
El egresado de Ingeniería Mecánica, y que además fue integrante de la sociedad de alumnos, fundador y presidente de Fundación TEC Aguascalientes, A.C., refiere que su formación le permitió enfrentar con seguridad los retos que se le han presentado en su vida profesional, habiendo aplicado los conocimientos
y habilidades con un pensamiento competitivo, una actitud colaborativa y con ética profesional. Ávila Moreno continúa vinculado con el ITA mediante el apoyo y entrenamiento de ingenieros dentro de Nissan. Ofrece conferencias y efectúa donaciones de robots, motores, entre otros, para fortalecer los conocimientos de los estudiantes. “A los estudiantes los invito a que trabajen con un pensamiento de siempre exceder las expectativas que les demande su actividad, aplicando todo su conocimiento y habilidad, pero sobre todo con la mejor actitud. Y a los directivos, el exhorto es a mantener la competitividad en los planes de estudio, adicionando competencias esenciales a nivel global, como liderazgo, management, actitud, dominio del inglés, entre otras”, acota.
Cuitláhuac Pérez Cerros “El ITA representa los cimientos de mi formación académica, que me ayudó a enfrentar el mundo laboral. Fue mi mejor opción para lograr una carrera universitaria, ya que su bajo costo, aunado al alto nivel académico, ofrecía una combinación atractiva para estudiar la carrera que siempre había anhelado desde niño: Ingeniería Mecánica”, manifiesta Cuitláhuac Pérez Cerros, director de Maindsteel y presidente de Grupo MAEN. Valores como el respeto, integridad, perseverancia, lealtad, ayuda al prójimo y amistad siguen presentes en su vida desde que le fueron inculcados en las aulas, además de que nunca ha dejado de aplicar los conocimientos ahí adquiridos.
Fue secretario de Organización en el Consejo Estudiantil y actualmente funge como director del Consejo de Vinculación; imparte conferencias a los estudiantes y realiza donativos de equipo diverso. “El hecho de tratar siempre de ser el mejor en lo que haces se lo debo a varios de mis maestros, que insistían en este aspecto. Sin importar dónde estuviéramos, o con quién compitiéramos, siempre debíamos dar nuestro mejor esfuerzo buscando ser el mejor, y eso ha sido la base para estar donde estoy actualmente”, sentencia. Su mensaje a los estudiantes es que aprovechen la formación académica como una oportunidad de crear y de innovar, y que se conviertan en agentes de cambio.
“El hecho de tratar siempre de ser el mejor en lo que haces se lo debo a varios de mis maestros, y eso ha sido la base para estar donde estoy actualmente.”
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Óscar Carrillo Muñoz Óscar Carrillo Muñoz es el cofundador y CEO de Mex Q y para él representa un gran orgullo haber egresado del ITA, una institución pública que forma profesionistas de clase mundial, con bases firmes en materia de liderazgo y emprendimiento, que le dejó valores como la responsabilidad, tenacidad, esfuerzo, austeridad y enfoque a resultados. Egresado de Ingeniería Mecánica, fue jefe de grupo en su generación, presidente del Comité de Graduación e integrante de la Asociación de Ingenieros Mecánicos, y continúa implementando las enseñanzas que le dejó el ITA, pues considera que son la base de su formación profesional, analítica, técnica y humana. El empresario, que funge como consejero de la incubadora, recalca que gracias a la formación y a la titulación por excelencia académica que obtuvo,
fue contratado por una empresa automotriz que lo envió, al terminar la carrera, a una capacitación por seis meses en el manejo y control de plantas automotrices, además de que durante sus estudios tuvo la oportunidad de trabajar como pasante en diversas empresas del grupo ROLCAR. “Considero de suma importancia poner permanentemente en práctica los conocimientos que se van adquiriendo en el transcurso de la carrera, a través del Modelo Dual o simplemente trabajando medio tiempo en empresas afines a lo que estás estudiando; no hay que esperar a terminar para poner en práctica los conocimientos”, aconseja a los estudiantes que están preparándose en las aulas.
“A través del Modelo Dual o simplemente trabajando medio tiempo en empresas afines a lo que estás estudiando; no hay que esperar a terminar para poner en práctica los conocimientos.”
Alejandro Gómez Ruiz Alejandro Gómez Ruiz se considera afortunado por haber estudiado el bachillerato (en la penúltima generación de este nivel educativo) y la carrera en el ITA. Se graduó como Técnico Laboratorista Químico y posteriormente como ingeniero químico. “Siempre me he sentido orgulloso por haber recibido educación de calidad. Siempre he comentado que el Tecnológico era el mejor bachillerato y la mejor opción para estudiar una ingeniería en los años ochenta en Aguascalientes”, comenta. La lucha y el esfuerzo por salir adelante cada día, son algunas de las experiencias que más aquilata de su paso por el ITA, así como las enseñanzas de vida que les dejaron sus profesores. “Trabajé varios años en investigación y desarrollo, en la industria privada,
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y creo que mucha de la enseñanza que recibí, tanto en el bachillerato como en la ingeniería, me ayudó mucho a desarrollar un buen trabajo”, refiere Gómez Ruiz, quien también tuvo la oportunidad de estudiar un posgrado en la Universidad de Texas A&M en College Station, Texas, institución que junto con el ITA lo formaron para desarrollarse en su vida profesional. Gómez Ruiz, quien es jefe de Operaciones y socio de Connor Capital Partners, considera que las instituciones de educación superior deben dar prioridad al conocimiento científico, de otra forma México seguirá siendo un país del tercer mundo sin ninguna generación de tecnología.
Redacción / Líder Empresarial
UNID AGUASCALIENTES:
Fotografía/Eduardo Escamilla
CALIDAD, FLEXIBILIDAD Y ACCESIBILIDAD EN UN MISMO MODELO EDUCATIVO
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n el año de 2004, la red de universidades del Grupo Anáhuac comenzó operaciones en Aguascalientes a través de la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), ofreciendo un modelo educativo dirigido a adultos trabajadores interesados en cursar licenciaturas ejecutivas y posgrados accesibles.
Pero el verdadero distintivo de la institución es el modelo flexible que busca adaptarse a las necesidades de sus estudiantes, según Jorge Alberto Hernández Maldonado, rector del campus:
El 70% de nuestra población estudiantil son adultos trabajadores. Construimos un sistema en el que pueden estudiar una licenciatura o un posgrado a la par de su vida laboral.
“Es justamente la visión que tenemos en la UNID. No sólo que nuestros estudiantes estén contentos, sino que sean nuestros fans… Si un estudiante recibe calidad en todas las dimensiones que abarca su estancia en la universidad, se vuelve un fiel seguidor a la institución”.
A 16 años de su fundación, la institución registra una plantilla superior a los 2,300 estudiantes, lo que posiciona al campus Aguascalientes como el segundo más importante entre los 45 campus con los que cuenta la UNID a nivel nacional.
Otro de los detonantes que el directivo alude al posicionamiento de la universidad es su adhesión a Grupo Talisis: un clúster educativo dedicado a la innovación y profesionalización del aprendizaje con tecnología de vanguardia y experiencias significativas. En este conglomerado se encuentran instituciones como la Universidad Regiomontana, IESalud, Harmon Hall, entre otras.
Gracias a esta filosofía, el porcentaje de colocación de la UNID Aguascalientes oscila en el 90%, lo que representa, además, puestos de trabajo en los principales clústeres empresariales del estado. La institución también es pionera en el Modelo de Educación Dual, regida desde hace 10 años operando por la cámara colombo-alemana por medio de la Duale Hochschule Latinoamérica (DHLA).
Tres veces al año, los directivos de estas academias realizan un evento llamado Talisis Connection donde son capacitados en temas de gestión, interacción, crecimiento personal y desarrollo humano. A manera de reconocimiento, los directivos
El crecimiento de la UNID Aguascalientes no se detiene y ante un incremento exponencial en su plantilla de estudiantes, la institución tiene planeada una expansión al norte de la ciudad, lo cual podría comenzar este año.
Conscientes de que el prestigio académico no sólo radica en el tamaño de la matrícula, sino en la excelencia de sus programas, la institución está acreditada por la Federación de Instituciones Mexicanas Privadas de Educación Superior (FIMPES), lo que garantiza los más altos estándares de calidad en su sistema de enseñanza.
reciben un pin que colocan en un mandil rojo, lo cual les recuerda que su principal vocación es servir a los demás:
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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez
LA IMPARABLE EVOLUCIÓN
DE UN CLÁSICO ALIADO DEL SECTOR PRIVADO
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o que inició en 1985 en Ciudad de México como una empresa dedicada al mercado cambiario, actualmente es una de las instituciones de servicios financieros más reconocidas a nivel nacional e internacional, con más de 67 mil 400 clientes alrededor del orbe y presencia en las principales capitales del mundo. Por ello, no cabe duda en señalar que Grupo Financiero Monex se ha consolidado como un socio activo de inversionistas locales y extranjeros, y como no podía ser de otra forma, el corporativo en Aguascalientes ha sido testigo fiel del crecimiento económico que ha atravesado el estado y aliado estratégico de las compañías que han impulsado su desarrollo. El vertiginoso crecimiento que ha venido sosteniendo la sucursal hidrocálida desde su llegada a la entidad en 1994, se constata con la apertura de sus nuevas oficinas ubicadas en el Business Center Punto 45, al norte de la ciudad; estreno que no hace sino potenciar el mensaje que ha venido proyectando el corporativo desde hace más de dos décadas: Grupo Financiero Monex no entiende de límites y apunta a extender su liderazgo en el mercado financiero.
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EL BANCO QUE CRECIÓ CON UNA CIUDAD Ubicado en lo más alto de Punto 45, las nuevas oficinas del corporativo regalan una panorámica imponente del estado. El horizonte dibuja la silueta de una ciudad que ha hallado en Grupo Financiero Monex al aliado perfecto para cubrir sus necesidades financieras. En el rostro de Gabriel Reyes Berrueta, director de plaza en Aguascalientes, se esboza un gesto de satisfacción, como si hiciese una retrospectiva del camino recorrido hasta este punto: “La sucursal en Aguascalientes ha crecido de manera significativa en los últimos años porque Grupo Financiero Monex ha sabido capitalizar las oportunidades que ha encontrado con la llegada de inversiones al estado. Por supuesto que ha habido desafíos; no ha sido sencillo. Pero en la última década crecimos alrededor de 300 por ciento. Ha sido un avance impresionante”. Javier Martínez Huerta, director de la región centro, asiente, afirmando que la sucursal hidrocálida se ha ubicado dentro de las diez más importantes para Grupo Financiero Monex; incluso mostrando un crecimiento superior al del corporativo a nivel nacional. Para Javier Martínez, lo más positivo es que las perspectivas no podrían visualizar un futuro mejor en el corto, mediano y largo plazo. “En Grupo Financiero Monex pensamos que tanto el estado como la región seguirán creciendo. La consolidación del T-MEC permitirá impulsar una industria que ya se encuentra bastante fortalecida, por lo que todos estos clientes suponen un segmento muy interesante para nosotros y pretendemos seguir creciendo junto con ellos”, refiere Martínez Huerta. De acuerdo con Gabriel Reyes, la apertura de las nuevas oficinas de Grupo Financiero Monex transmiten la fortaleza y solidez del grupo y su irrefrenable progresión local, nacional e internacional. Además, envía el mensaje a los clientes de que “estamos aquí y aquí vamos a permanecer muchísimos años más”.
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LOS VALORES QUE CIMENTAN A UNA GRAN ORGANIZACIÓN El exponencial crecimiento que ha atravesado el corporativo no se puede explicar sin los valores que han forjado su identidad a lo largo de la vida de la empresa. El propio fundador y presidente de Grupo Financiero Monex, Héctor Lagos Dondé, lo explica concisamente: “Indudablemente, el factor fundamental es la concentración en el cliente. A lo largo de los años han pasado muchísimos eventos, pero no hemos perdido el enfoque de que el cliente es lo más importante para nosotros”. Mauricio Naranjo, director de Banca de Empresas, precisa que esa “concentración” se traduce en un servicio personalizado que se adecua a los requerimientos y necesidades de cada cliente en particular:
“Nuestra distinción es estar preocupados porque los clientes estén contentos con el servicio que reciben. La principal fortaleza de Grupo Financiero Monex es que hay un asesor que atiende a cada uno de ellos, labrando una relación con cada persona, con cada empresa. No todos los grupos financieros operan de esa forma. Esa ha sido nuestra fórmula ganadora por más de 34 años y así la mantendremos”, profundiza. Para Moisés Tiktin Nickin, director general de Banca Privada de Grupo Financiero Monex, uno de los diferenciadores del corporativo respecto a su competencia es precisamente esa: pensar en la relación con el cliente a largo plazo, aunque “no siempre es fácil”.
“La principal fortaleza de Grupo Financiero Monex es que hay un asesor que atiende a cada uno de ellos, labrando una relación con cada persona, con cada empresa.”
Pero otro factor fundamental, añade el directivo, es la empatía que transmiten los asesores hacia sus clientes. “Encontramos que, a veces, los bancos más populares, sobre todo en la parte de pagos internacionales, son muy lentos. Nosotros procuramos ponernos en la silla del director de finanzas de las empresas o ponernos en los zapatos de nuestros clientes para brindar una respuesta veloz”. Por ello no es gratuito el lema que ha caracterizado al corporativo durante toda su existencia: “Agilidad para que el dinero trabaje”. Gabriel Reyes Berrueta refrenda la filosofía que se ha arraigado en la identidad de la empresa: “La velocidad en la respuesta es lo que nos ha diferenciado durante todo este tiempo. El que un solo ejecutivo pueda solucionar cualquier inquietud que nuestro cliente pudiera tener”.
Para Javier Martínez Huerta, otra distinción de la firma es el profesionalismo con el que se maneja, lo que ha contribuido a que los clientes la perciban como un aliada estratégica que los ayuda desde el principio hasta el final para cumplir los compromisos que tienen relacionados con las actividades de importación, exportación y comercio en general.
DIVERSIFICACIÓN, CLAVE PARA LA EXPANSIÓN DEL GRUPO El liderazgo de Grupo Financiero Monex no se ha circunscrito únicamente al mercado de compra-venta de divisas y pagos internacionales. Paulatinamente, la banca ha ido diversificando de manera exitosa su portafolio de productos y servicios, entre los que destacan cash management, derivados, créditos empresariales y comercio exterior, fondos de inversión, inversiones en mercados de dinero y de capitales, asesoría privada, fideicomisos y arrendamiento puro.
De acuerdo con Tiktin Nickin, el elemento clave en la expansión del catálogo de servicios del corporativo ha sido tener “una visión muy clara de qué negocios queremos atender y cuáles no. Eso implica una decisión complicada, porque no todos son rentables y si te distraes de tu segmento clave, puedes distraerte”, señala. Por otro lado, alude a un espíritu empresarial que permea en toda la organización, en el que la gente siempre busca dar el mejor servicio y procurar a sus clientes. La diversificación también ha sido geográfica. La firma actualmente tiene una red de más de 35 sucursales a lo largo de todo el país. Además, ha ido insertándose satisfactoriamente en los mercados estratégicos internacionales, gozando de presencia en Los Ángeles, Washington D.C., Nueva York, San Diego, San Antonio, Houston, Toronto, Londres, Ámsterdam, Madrid y Singapur.
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BANCA PRIVADA: EN POLE POR GANAR MÁS MERCADO Si bien Tiktin Nickin señala que para la banca privada en general el 2019 no fue un año fácil debido a las tasas de interés bajas a nivel de inversión, sumado a la tendencia lateral de la Bolsa, Grupo Financiero Monex logró ofrecer una cartera variada de productos a sus socios. En este sentido, resalta la orientación de sus clientes a mercados extranjeros a través del Sistema Internacional de Cotizaciones, plataforma de la Bolsa Mexicana de Valores que permite invertir en acciones y Exchange Traded Funds (ETFs) cuyos valores fueron listados en otras partes del mundo. “En fondos de inversión, que es una parte muy ligada a la banca privada, en un año difícil alcanzamos un crecimiento del más del 20 por ciento en tenencias. Un producto adicional han sido las notas estructuradas, que permiten al cliente jugar un poco con tasas de rendimiento, dependiendo de cuál es su posición en diferentes monedas. Ese es un instrumento diferencial que hemos impulsado”, dice Moisés Tiktin Nickin.
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A diferencia de la compra-venta de divisas y pagos internacionales, “donde somos líderes indiscutibles”, refiere Tiktin, en la banca privada Grupo Financiero Monex tiene más competencia. “Pero creemos que podemos seguir ganando mercado con el servicio y buena asesoría que nos distingue”, resume. Por su parte, Mauricio Naranjo detalla que el año anterior el segmento de Banca de Empresas alcanzó tasas relevantes de crecimiento en diferentes mercados, lo que supone un aliciente para el 2020. “Estamos con un presupuesto ambicioso, a pesar de que el desarrollo económico del país no es muy fuerte, pero sí pensamos que con la ratificación del T-MEC conducirá a un avance internacional, que nos permitirá seguir creciendo”.
En este sentido, el fundador del grupo dice que la institución financiera ve grandes oportunidades para crecer con las nuevas tecnologías, implementando innovadoras formas de atender a los clientes en la era digital. “Habremos de evitar que Grupo Financiero Monex se convierta en un banco igual que los demás. Eso sucedería si perdemos ese diferenciador que nos ha distinguido, que ha sido la capacidad de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y ofrecer un servicio personalizado. Ese es el gran reto de Monex hacia el futuro, sin embargo, sé que lo podemos lograr”.
OPORTUNIDAD, DIGITALIZACIÓN DE LA BANCA
Por último, Héctor Lagos Dondé refrenda el compromiso que ha marcado el rumbo exitoso del corporativo durante más de tres décadas: ser el brazo derecho de las compañías para que alcancen sus objetivos:
La digitalización de la banca es una nueva realidad a la que se tienen que adaptar las instituciones financieras. Para algunos corporativos, la ola tecnológica podría suponer una barrera muy grande que sortear, pero para Grupo Financiero Monex es una ventana para reafirmar su liderazgo.
“Grupo Financiero Monex le ofrece a las empresas y empresarios apoyo en todos los aspectos para ayudarles a desarrollarse en los mercados internacionales, en los mercados globalizados. Nos encanta poder ser sus socios. Nuestro compromiso es enteramente con el crecimiento de nuestros clientes”.
“Grupo Financiero Monex le ofrece a las empresas y empresarios apoyo en todos los aspectos para ayudarles a desarrollarse en los mercados internacionales. Nuestro compromiso es enteramente con el crecimiento de nuestros clientes.�
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Eugenio Herrera / Líder Empresarial
LA GRAN NECESIDAD DE
CONTAR CON PERSONAS FACULTADAS EN OFICIOS Para las generaciones precedentes era importante que los hijos aprendieran el oficio de su padre y que lo desempeñaran desde edades tempranas. “El oficio no te va a estorbar” es una afirmación de gran valor, aunque después uno debiera estudiar una profesión. En los barrios nunca faltaban los cuenta propia, personas que proveían a su comunidad con sus habilidades, un elemento clave para la integración del tejido social y una fuente primaria de ingresos. En nuestro país hay poco más de 12 millones de personas que trabajan por cuenta propia, representan 22% de los ocupados en México; incluyen prestadores de servicios, personas con oficio y profesionistas que trabajan por su cuenta. Aguascalientes cuenta con 80 mil 100 cuentapropistas, que representan sólo 14% del total de ocupados, cifra menor en un 8% a la del país cuando en economías exitosas del mundo, como la de Corea del Sur, este sector participa con 30%. Si el estado tuviera a uno de cada cuatro ocupados como cuenta propia, particularmente con oficio (que además los necesita), generaría más de 60 mil empleos. En México, el informe de Manpower Group señala que perfiles con oficio no sólo son una necesidad para el país, lo son para muchos otros que son miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), donde representan 40% de los trabajos con mayor demanda, tales como electricistas, soldadores, mecánicos, técnicos, y operadores de maquinaria especial. En Aguascalientes, la participación de las personas de cincuenta años en adelante que cuentan aún con un oficio, pasó de 14 a 23% en 20 años. Es decir, que contrario al fenómeno de
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los más jóvenes, los adultos maduros y mayores tienden a incrementar su participación laboral en el tiempo, dada la necesidad apremiante de los oficios.
las Unidades Económicas relacionadas con servicios profesionales, y 86 del total se dedican a la consultoría en administración (5.21%).
La demanda de personas dotadas con oficios es muy importante en Aguascalientes, pero sólo 6% de los 80 mil 100 cuentapropistas ofrece servicios de esta naturaleza. En lo profesional, por ejemplo, únicamente 3.5% del total está relacionado con servicios de peritaje e ingeniería.
La Agenda de Naciones Unidas, estima que más de 600 millones de nuevos empleos deberán ser creados de aquí a 2030, sólo para seguir el ritmo de crecimiento de la población mundial en edad de trabajar. Esto representa alrededor de 40 millones de empleos al año.
En tierras hidrocálidas 3 de cada 10 servicios profesionales, fuera de la medicina, son ofrecidos por profesionales del derecho. Otros servicios profesionales muy socorridos son las 295 Unidades Económicas que están relacionadas con la contabilidad y auditorías (17.87%). Con la arquitectura y decoración están codificadas 89 (5.39%). Sólo son 58 las relativas a las ingenierías y peritajes (3.51%). En diseño y sistemas son 184 (11.15%) de
La importancia de los oficios para realizar el desarrollo sostenible está puesta de manifiesto en el Objetivo 8 de la ONU: “promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”. En demografía se ha hablado de una ventana de oportunidad para las poblaciones con gran cantidad de habitantes en edad laboral, hay que aprovecharla antes de que nos asomemos a la nueva ventana de la necesidad.
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Redacción / Líder Empresarial
QUÁLITAS:
LA ASEGURADORA MEXICANA QUE REPLICA SU FILOSOFÍA EN EL MUNDO
uálitas ha logrado consolidarse como líder en el sector asegurador del país, con apenas 25 años de presencia. Ese posicionamiento se ha dado por su destacada participación en el mercado automotriz, donde se coloca como la opción número uno a nivel nacional, según estadísticas de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). La empresa 100% mexicana cuenta con más de 400 oficinas en el país, de las que su sede en Aguascalientes representa uno de los puntos más importantes. De acuerdo con Alejandro Zamora Rincón, Director Regional de la firma, el crecimiento de Quálitas se ha dado por su filosofía enfocada a ofrecer un servicio de calidad, así como su estructura propia conformada por ajustadores y abogados de primer nivel.
Cercanía y acompañamiento: Valor agregado La aseguradora ha generado un elevado sentido de pertenencia con sus clientes gracias a su pronta y eficaz respuesta ante las situaciones “post-siniestro”:
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“Nuestros clientes reconocen que somos una compañía que responde rápido en la atención del servicio; en el crucero con los ajustadores, o bien en la atención post-siniestro, al igual que si tenemos que hacer algún tipo de trámite para el pago de alguna indemnización”, señala el director. Cumpliendo con uno de los principios de la compañía: proteger el patrimonio y la integridad física de sus asegurados. El factor de éxito ha sido estar enfocado en el servicio, no sólo en la capital, sino en el acercamiento a otros municipios de Aguascalientes, como Calvillo, Pabellón de Arteaga y San Francisco de los Romo. Otra de las fortalezas que distingue la atención de Quálitas hacia sus clientes son sus coberturas accesorias. Estas se refieren a paquetes complementarios adaptados a las necesidades del solicitante, tales como asistencia vial, daños a terceros,
gastos legales, apoyo en gastos de transporte por pérdida total o siniestro, entre otras: “son diferentes a las del mercado porque pueden ser más amplias o mucho más específicas para resarcir algún daño o pérdida del cliente”, apunta Alejandro Zamora. El Directivo subraya que más allá de los paquetes y beneficios a los clientes, la verdadera diferenciación de Quálitas se encuentra en sus agentes de seguros, quienes son una pieza clave para la consolidación de su estructura interna: “son ellos quienes promueven nuestro producto, los profesionales que hacen la venta y que bien podrían hacerlo para otras compañías, pero prefieren hacerlo con nosotros por nuestra eficiencia en los procesos”.
Del crecimiento local a la expansión global Como parte del crecimiento local, en el mes de enero se celebró la inauguración de la ampliación de sus oficinas, tal acontecimiento se debe en gran medida a brindar una mayor comodidad para sus agentes, clientes y personal en general; quienes ahora tendrán una mayor facilidad para contar con el servicio de aseguramiento vehicular, pues cuenta con instalaciones más amplias y renovadas, así como un nuevo estacionamiento. Esta oficina, ubicada en Prolongación Zaragoza 3311, es parte de la expansión que tiene la empresa a nivel nacional, lo que se ha visto respaldado por una proyección internacional sustentada por el posicionamiento de la marca en los últimos años:
“Además de seguirnos fortaleciendo internamente sobre nuestras áreas, la compañía sigue creciendo a nivel internacional. Tenemos presencia en Estados Unidos, El Salvador, Costa Rica, y el crecimiento más reciente en Perú. Son zonas donde la compañía va estableciendo una estabilidad, no solamente nacional sino internacional”. Aunado a estas ampliaciones geográficas y físicas, valiéndose del buen nombre de la compañía y la experiencia que ya tiene en este rubro, la empresa próximamente incursionará en un nuevo ramo: “Próximamente tendremos presencia en el ramo de gastos médicos. Es un tema que se está preparando y todavía no tenemos una fecha de lanzamiento, pero sí es nuestra intención poder establecernos en un rubro que ha sido uno de los más difíciles dentro del ramo asegurador, el de los automóviles y gastos médicos”, asegura el Director.
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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
SIEMENS APUESTA POR
LA DIGITALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MEXICANAS
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n estudio elaborado por la consultora francesa Capgemini señaló que la adopción de tecnologías propias de la Cuarta Revolución Industrial, como el Internet de las Cosas, Big Data, Machine Learning, Computación en la Nube y la Inteligencia Artificial, entre otras, contribuyen a elevar la productividad, eficiencia y flexibilidad de las organizaciones. Dichas ventajas se potencian en el sector automotriz. De acuerdo con la firma, a través de la digitalización, las empresas de este ramo pueden alcanzar una mejora de hasta 40% en su margen operativo, debido al ahorro en gastos logísticos y el incremento en la eficiencia de sus equipos.
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Estamos desarrollando un proyecto para una fábrica de tequila para que todos sus procesos estén digitalizados. Esta empresa está utilizando tecnología de punta en su producción. Pese a estas bondades, las empresas mexicanas aún se muestran reticentes en incorporar tecnología de punta a sus procesos productivos. De acuerdo con la Fundación MéxicoEstados Unidos para la Ciencia (FUMEC), sólo 5% de las empresas nacionales entienden e implementan tecnologías relacionadas con la Industria 4.0. Otro reporte de la Organización para la
Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), estima que alrededor de 50% de la fuerza laboral mexicana no está capacitada para un trabajo “altamente o completamente digitalizado”. Ante esta situación, el gigante tecnológico Siemens ha emprendido un proyecto para acelerar la inserción de las compañías mexicanas en la nueva era tecnológica. De esta manera, atraída
Es fundamental lograr que la industria entienda la importancia de la adopción de las tecnologías de punta y hacerles ver que sus competidores en otro lado del mundo la están implementando.
por el nivel de crecimiento sostenido por la región Bajío, la empresa alemana eligió Aguascalientes para desarrollar el taller de asesoramiento y consultoría “Digital Maturity Assessment 4.0” ofrecido a 20 MiPyMEs hidrocálidas -principalmente del sector automotrizen colaboración con la Universidad Tecnológica El Retoño. Flavio Arsanni y Getzrael Oropeza, Development Managers en Siemens México, detallan que la iniciativa se dirige a sortear los principales retos que supone la digitalización de las empresas, principalmente en cuanto a robustecer el conocimiento de los estudiantes en la materia -vinculándolos desde las aulas con tecnología de punta- y en cambiar la mentalidad de las empresas para volverlas más abiertas a la innovación. En la mesa de trabajo con altos mandos de las empresas hidrocálidas, Siemens diagnosticó el nivel de madurez digital de las empresas, identificó las principales áreas de oportunidad para incorporar soluciones tecnológicas y cómo insertarlas a través de la plataforma Xcelerator, la cual integra distintas tecnologías como Computación en la Nube, Gemelos Digitales, Simulación, Monitoreo Continuo de la Información, entre otros. Flavio Arsanni explica que los resultados no pudieron ser mejores, al grado de que se está previendo una vinculación con el clúster automotriz de Aguascalientes, Grupo MAEN, para realizar un ejercicio similar al desarrollado.
Por su parte, Getzrael Oropeza señala que la digitalización de las empresas no sólo se limita a las industrias aeroespacial y automotriz, poniendo ejemplo la relación fructífera que ha entablado Siemens con empresas del ramo agroindustrial: “Estamos desarrollando un proyecto para una fábrica de tequila para que todos sus procesos estén digitalizados. Esta empresa, además de la iniciativa que tiene con Siemens, utiliza drones para hacer el monitoreo de sus agaves, está utilizando tecnología de punta en su producción. Realmente hay espacio para todo”, externa. Por último, tanto Flavio como Getzrael ponen énfasis en la necesidad de que las empresas mexicanas se introduzcan en las tecnologías de última generación que trae consigo la Cuarta Revolución Industrial si quieren ser competitivas en un mercado cada vez más globalizado: “Es un trabajo que tenemos que hacer las empresas y las universidades. Debemos cambiar la idea de que la digitalización es cara y que lo mejor es seguir con los métodos tradicionales. Es fundamental lograr que la industria entienda la importancia de la adopción de las tecnologías de punta y hacerles ver que sus competidores en otro lado del mundo como China, o la India, la están implementando. Entonces, ¿por qué México no? ”.
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Redacción / Líder Empresarial
EL RECUENTO DE LOS CAMBIOS El pasado 1 de diciembre de 2019 comenzó el cuarto año de la gestión de Martín Orozco Sandoval al frente del Gobierno del Estado de Aguascalientes, o bien, la segunda mitad de su administración, misma que contará con caras distintas en varias de las áreas más importantes del gabinete. Aquí hacemos un recuento de los diversos cambios que se han registrado en el equipo más cercano del mandatario estatal.
SECRETARÍA PARTICULAR La primera en el puesto fue Araceli Orozco Rodríguez, quien luego fue sustituida por Humberto Javier Montero de Alba. Benjamín González Silvestre actualmente desempeña estas funciones.
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO El primero en desempeñarse en el cargo fue Francisco Javier Luévano Núñez, quien fue sustituido por Ricardo Enrique Morán Faz. Siomar Eline Estrada Cruz, hoy ostenta el puesto.
SECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL Y AGROEMPRESARIAL
COORDINACIÓN GENERAL DE GABINETE Gustavo Martínez Romero fue relevado por José de Jesús Santana García, quien a su vez fue sustituido por Jaime González de León.
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SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Y COMUNICACIONES
En esta secretaría sólo dos han desempeñado el cargo: Manuel Alejandro Martínez González y recientemente Miguel Muñoz de la Torre. Son dos los titulares que ha tenido la dependencia: José de Jesús Altamira Acosta y ahora Noel Mata Atilano.
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Juan Francisco Larios Esparza ha sido el único titular.
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA En los primeros días de la administración estuvo Eduardo Bahena Pineda; luego Sergio Alberto Martínez Castuera, Juan Muro Díaz (encargado de despacho) y actualmente el titular es Porfirio Sánchez Mendoza.
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
SECRETARÍA DE FINANZAS
El primero en la dependencia fue Alberto Aldape Barrios, quien fue relevado por Juan Ricardo Martínez Castañeda y actualmente es Manuel Alejandro González Martínez el que está al frente.
Luis Ricardo Martínez Castañeda fue el primero en ostentar el puesto; siguió Carlos de Jesús Magallanes García (encargado de despacho), luego Jaime González de León, y ahora es nuevamente Martínez Castañeda quien tiene el cargo.
SECRETARÍA DE TURISMO Irma Medrano Parada fue sustituida por Jorge López Martín, quien a su vez fue relevado por Humberto Javier Montero de Alba.
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO Los titulares han sido Miguel Ángel Martínez Berumen, Martha Cecilia Márquez Alvarado, David Quezada Mora y hoy Dennys Eduardo Gómez Gómez.
PATRONATO DE LA FERIA NACIONAL DE SAN MARCOS
SECRETARÍA DE GESTIÓN URBANÍSTICA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Armando Roque Cruz se mantiene como titular desde el inicio de la administración.
Inició José Ángel González Serna; siguió Javier Hernández Pliego (encargado de despacho), luego Jorge López Martín, y ahora se encarga del área el secretario de Turismo, Humberto Montero de Alba.
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SECRETARÍA DE SALUD
SECRETARÍA DE SUSTENTABILIDAD, MEDIO AMBIENTE Y AGUA Julio César Medina Delgado fue relevado por Alfredo Alonso Ruiz Esparza; Medina Delgado regresó a la titularidad.
Comenzó René Anguiano Martínez; siguió Sergio Velázquez García y hoy está en el cargo Miguel Ángel Piza Jiménez.
SEGURO POPULAR COMISIÓN ESTATAL DE ARBITRAJE MÉDICO Se mantiene Salvador Alonso Sánchez.
CENTENARIO HOSPITAL HIDALGO
Miguel Ángel Piza Jiménez se desempeñó como director, y ahora Manuel de Jesús Paredes González.
Primero fungió como director José Basilio Romo Velázquez, y hoy está al frente Armando Ramírez Loza.
DIF ESTATAL El primer director fue Alejandro Serrano Almanza y la actual es Nancy Xóchitl Macías Pacheco.
SECRETARÍA DE BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL En esta administración comenzó Martha Márquez Alvarado, luego siguió Julio César Medina Delgado y actualmente está al frente Paulo Martínez López.
COORDINACIÓN ESTATAL DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS Comenzó Óscar Aragón Jiménez, continuó Jorge Ernesto Tello Ruiz y actualmente es Ricardo Serrano Rangel.
COORDINACIÓN GENERAL DE MOVILIDAD COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL En esta área han sido titulares Adriana Jurado Valadez, Manuel Appendini Carrera y actualmente Jorge López Martín.
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Óscar Aragón Jiménez fue relevado por David Sánchez Padilla. El actual encargado de despacho es Gustavo Gutiérrez de la Torre.
INEPJA Sergio Lara Sánchez fungió como director y posteriormente Verónica Ramírez Luna. Hoy el director general es Salvador Maximiliano Ramírez Hernández.
INSTITUTO DE EDUCACIÓN DE AGUASCALIENTES Desde diciembre de 2016 el director es Raúl Silva Perezchica.
ISSSPEA Arturo González Estrada ahora fue sustituido por David Quezada Mora.
INAGUA El actual titular es José de Jesús Altamira Acosta. Anteriormente estuvo Manuel Ortiz Pérez.
INSTITUTO CULTURAL DE AGUASCALIENTES E INSTITUTO DEL DEPORTE DEL ESTADO Claudia Santa Ana Zaldívar y Manuel Aceves Rubio se mantienen en la dirección general de estos institutos, respectivamente, desde el inicio de la administración.
INSTITUTO AGUASCALENTENSE DE LAS MUJERES
INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EDUCATIVA Lo lidera Alfredo Gallegos Padilla, y anteriormente se desempeñó Gerardo de Jesús Valadez Pérez.
Ruth Pérez Cedillo fue sustituida por Lourdes Murguía Ferreira, que a su vez ahora fue relevada por Verónica Ramírez Luna.
INSTITUTO DE LA JUVENTUD DEL ESTADO La primera en dirigir la institución fue Karla María Gallegos Castañeda; fue sustituida por Enrique Franco Medina. Recientemente fue nombrada Ruth Guzmán Cuevas.
INSTITUTO DE VIVIENDA Y ORDENAMIENTO DE LA PROPIEDAD SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO AGUASCALIENTES/DIRECCIÓN GENERAL DEL TRABAJO
Arturo Barros Ávila fue relevado por Gerardo de Jesús Valadez Pérez y éste por Arturo González Estrada.
Los titulares han sido Alma Hilda Medina Macías, Ernesto Saúl Jiménez Colombo, y hoy Carmen Villa Zamarripa.
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Liliana Martínez / Líder Empresarial
LA ENFERMEDAD ¿INVENCIBLE?
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ste año se cumplirá una década desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Centro Internacional de Investigación sobre el Cáncer (CIIC), y la Unión Internacional contra el Cáncer (UICC) instituyeron el 4 de febrero como Día Mundial contra el Cáncer. Las cifras más recientes del Global Cancer Observatory (GLOBOCAN) señalan que anualmente se suman alrededor de 18 millones de nuevos casos de pacientes con cáncer en el mundo, mientras que el número de muertes por esta enfermedad ronda los 9.5 millones también a nivel mundial. Las neoplasias más frecuentes en los nuevos casos corresponden a pulmón (11.6%), mama (11.6%), colon (10.2%), próstata (7.1%), estómago (5.7%), y diversos tipos (53.9%). En el caso de las mujeres, los tipos de cáncer que más las aquejan son: mama (24.2%), colon (9.5%), pulmón (8.4%), cervicouterino (6.6%), y tiroides (5.1%). En los hombres, son: pulmón (14.5%), próstata (13.5%), colon (10.9%), estómago (7.2%), e hígado (6.3%). Los tipos de cáncer que más fallecimientos provocan en las mujeres son: de mama (46.3%), colon
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(16.3%), pulmón (14.6%), cervicouterino (13.1%), y tiroides (10.2%), mientras que en los hombres son: pulmón (31.5%), próstata (29.3%), colon (23.6%), estómago (15.7%), e hígado (13.9%). En México, los datos del GLOBOCAN refieren que el número de nuevos casos de pacientes ronda los 190 mil anuales, mientras que los fallecimientos oscilan en los 83 mil. En las mujeres los tipos de cáncer más frecuentes son: mama (26%), tiroides (9.7%), cervicouterino (7.5%), cuerpo uterino (6.9%), y colon (6.8%), mientras que en los varones los tipos de cáncer que más los afectan son: próstata (29.3%), colon (9.1%), testículo (5.4%), pulmón (5.3%), y estómago (4.6%).
DEJAR LO QUE NOS CAUSA DAÑO Los especialistas coinciden en señalar que la prevención y la detección oportuna son fundamentales para detener la incidencia de todos los tipos de cáncer. El oncólogo médico Abraham Gerardo Cárdenas Roque, gobernador del Capítulo Aguascalientes de la Sociedad Mexicana de Oncología (SMEO), considera que actualmente la inversión de recursos está más enfocada en contrarrestar la enfermedad, pero donde no se está impactando es en la prevención. “Hay muchos tipos de cáncer que son prevenibles y esto tiene que ver con cambiar nuestro estilo de vida y tener una alimentación saludable. El tema es concientizar a la población de los factores de riesgo,
porque no podemos culpar a las instituciones ni a los gobiernos, cuando una persona no deja de hacer lo que le está causando daño”, refiere. En este sentido, señala que los factores de riesgo más importantes son el consumo de alcohol y tabaco, el sobrepeso, la obesidad, los procesos de inflamación crónica e infecciosos como el virus del VPH, la exposición al sol, radiación y contaminación. Se recomienda que la población tome conciencia en los cambios de estilo de vida, como lo es una dieta saludable rica en frutas y verduras, así como rica en fibra, y evitar los alimentos procesados, acompañada de ejercicio. Pero también se cuenta con diversos métodos de escrutinio y tamizaje para un hallazgo temprano. En el caso de las mujeres, se cuenta con la mastografía para cáncer de mama, y la citología de cuello uterino -mejor conocida como papanicolaou- para cáncer de cuello uterino, y el ultrasonido pélvico para cáncer de ovario. Mientras que en los varones se puede efectuar una exploración digital vía rectal combinada con un estudio de antígeno prostático para cáncer de próstata, determinación de sangre oculta en heces fecales, y colonoscopía para cáncer colorectal en ambos sexos, la cual se recomienda en población mayor a los 40 años de edad. En tanto que para prevenir o detectar cáncer de pulmón, es recomendable una tomografía con bajas dosis de radiación para fumadores crónicos, o personas con exposición al humo del tabaco y otras sustancias cancerígenas.
LOS TRES ESCENARIOS Ante una enfermedad como el cáncer y sus diferentes tipos, Cárdenas Roque vislumbra tres escenarios: el primero tiene que ver con los pacientes a los que se detecta el padecimiento en una etapa temprana, es decir, cuando está limitado a un solo órgano. “Hoy en día tenemos miles de pacientes a nivel nacional curadas de cáncer de mama, cervicouterino, colorectal, tiroides; hombres curados de cáncer de próstata, testicular, y otras neoplasias, pero el tema es que el paciente llegue a evaluación médica de manera oportuna, independientemente si está en el medio público o privado”, subraya el galeno. El segundo escenario comprende a los pacientes que incluso pueden presentar una enfermedad metastásica como cáncer colorectal o de ovario, pero que han logrado curarse. “Tenemos casos exitosos, en el estado, que hemos curado en etapa metastásica; eso es importante que la población lo conozca”, añade. Mientras que el tercer escenario que visualiza es el de aquellas personas que son diagnosticadas en una etapa incurable y a las que, mediante una evaluación por parte de los especialistas, se les puede ofrecer tratamientos dirigidos a controlar los síntomas de la enfermedad sin deteriorar su calidad de vida, e incluso modificar la supervivencia en este grupo de enfermos de cáncer.
AGUASCALIENTES A LA VANGUARDIA El doctor Gerardo Cárdenas comenta que en Aguascalientes se ha avanzado en el diagnóstico y tratamiento oportuno del cáncer: “Estamos a la vanguardia. El grupo oncológico del estado está tan capacitado para atender cualquier tipo de cáncer, como se hace hoy en día en cualquier parte del país o del mundo”, recalca. Además enfatiza en que tienen acceso a tecnología de punta, y aunque no se encuentre en el estado, existe la posibilidad de ofrecer a los pacientes lo que requieran en cuestión de diagnóstico, que va desde un simple marcador tumoral hasta una secuenciación de
genes implicados en el desarrollo del cáncer en tejido tumoral, así como la realización de este mismo estudio en sangre periférica, conocida como biopsia líquida, y en algunos casos se realiza determinación de mutaciones, esto sin costo ya que son patrocinadas por la industria farmacéutica.
CASOS NUEVOS DE CÁNCER
18’078,957 en el mundo
190,667 en México
“La medicina de precisión en cáncer es lo que está en boga; cada paciente tiene un tumor distinto, se comportan diferente y lo que tratamos de hacer es un traje a la medida para ser exitosos en nuestro tratamiento”, acota.
FALLECIMIENTOS POR CÁNCER
Así, el especialista señala que hoy en día escuchar la palabra cáncer implica estar frente a una enfermedad agresiva, que puede o no ser catastrófica, pues incluso ya hay tratamientos quirúrgicos que no son tan mutilantes o preservadores de órganos, e incluso se ofrecen cirugías oncoplásticas. En el caso de la radioterapia, se cuenta con un acelerador lineal para un tratamiento con menos efectos secundarios y mejores resultados. Al respecto, los tratamientos sistémicos no sólo es la quimioterapia, sino que también se tienen medicamentos que bloquean las vías de señalización molecular del tumor, e incluso ya se cuenta con experiencia de pacientes tratados con inmunoterapia.
en México
9’555,027 en el mundo
83,476 Fuente: Globocan 2018
European Society of Medical Oncology, Society of Surgical Oncology, e incluso algunos ya estamos involucrados en proyectos de investigación en cáncer conocidos como ensayos clínicos, reclutando pacientes que se benefician de drogas nuevas. Se ejerce y se ofrece una oncología de excelencia en el estado”, concluye.
“En Aguascalientes, la comunidad médica de oncólogos tiene una preparación de excelencia, la mayoría acudimos a los diferentes congresos a nivel mundial para estar a la vanguardia en conocimiento oncológico; varios somos miembros de la American Society of Clinical Oncology,
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Liliana Martínez / Líder Empresarial
LA LEY QUE QUIERE INHIBIR EL CONSUMO DE TABACO Arrestos hasta por 36 horas para quien fume en establecimientos donde está prohibido? Sí. La nueva Ley de Protección a la Salud por la Exposición al Humo del Tabaco del Estado de Aguascalientes contempla ésta y otras sanciones como amonestación con apercibimiento, multa, clausura temporal o definitiva, parcial o total, para quienes sean omisos en su cumplimiento, o bien que permitan, fomenten o toleren alguna de las conductas prohibitivas que se establecen en los 51 artículos que la integran.
Asimismo, está prohibido fumar en establecimientos mercantiles, locales, tiendas de autoservicios, oficinas bancarias, financieras y comerciales, hoteles, moteles y servicios de hospedaje, expendios fijos o temporales de alimentos y/o bebidas alcohólicas y no alcohólicas, bares, cantinas, merenderos, centros botaneros, discotecas, y cualquier otro establecimiento en el que se proporcione atención al público. Tampoco en el transporte público, en cualquiera de sus modalidades, ni en los paraderos y terminales.
La ley en comento fue aprobada el pasado 26 de septiembre por los diputados de la LXIV Legislatura; fue publicada en el Periódico Oficial del Estado el 30 de septiembre, y de acuerdo a lo señalado en uno de los artículos transitorios, entró en vigor el 30 de noviembre del año pasado.
Tampoco se puede fumar en los centros de trabajo, empresas e industrias, o cualquier otro establecimiento o lugar que sean utilizados por las personas durante su empleo, jornada laboral, trabajo o comisión.
Según se señala, está prohibido que las personas fumen “cualquier producto de tabaco como cigarros, dispositivos o cigarrillos electrónicos que expiden vapores con o sin nicotina y esencias o saborizantes” en todas las dependencias públicas de los tres órdenes de gobierno y de los tres Poderes del estado; centros de atención médica, de cuidado infantil o de senectos; instituciones educativas de todos los niveles, tanto públicos como privados; instalaciones abiertas o cerradas destinadas a la práctica deportiva, cultural, recreativa y de esparcimiento; cines, teatros, auditorios, funerarias, y otros; y sitios donde se almacene o expenda gasolina, gas LP, gas centrifugado, diésel o cualquier otro combustible y/o químicos o productos catalogados como peligrosos.
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Los establecimientos que incumplan lo indicado en la ley, se harán acreedores a multas de mil a cuatro mil veces el valor diario de la Unidad de Medidad y Actualización (UMA) vigente al momento de la infracción, mientras que las personas que obstruyan las verificaciones, así como a la aplicación de sellos como medidas sanitarias de suspensión, se le aplicará una multa de cuatro a diez mil veces el valor diario de la UMA. En caso de reincidencia se aplicará el doble de la sanción económica impuesta. Lo recaudado por concepto de multas se destinará al Programa contra el Tabaquismo. ¿Se cumplirá la ley?
Dávila Espinoza Arquitectos Proyectos entre la Historia y la Arquitectura
El maestro en arquitectura Raúl Dávila Espinoza y su esposa, la historiadora América Nava, desarrollan proyectos arquitectónicos desde su oficina fundada en 2008 en la ciudad de Aguascalientes. La combinación de sus dos disciplinas ha nutrido la concepción, la propuesta social y la estética de sus proyectos. En el año 2013 publican una investigación sobre uno de los barrios más antiguos de la ciudad, y en 2016 publican el primer catálogo de arquitectura contemporánea en Aguascalientes. “Entendemos el problema arquitectónico desde la ciudad, su temporalidad, el espacio íntimo y el carácter propio de
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cada obra de arquitectura. Nos interesa la complejidad del problema a resolver en la arquitectura. Encontramos en las ciencias sociales un acercamiento a esa problemática, y buscamos en la identidad individual y regional pistas para construir una teoría y desde allí fundamentar un proyecto de diseño. En nuestra oficina creamos la metodología CIIR (Crear, Innovar, Investigar y Repensar lo ya hecho). Si no fuera de esa forma, la arquitectura sería un método sin variables que no resultaría en nada provechoso. Desarrollamos proyectos que se adecuan al cambio de significados que construyen la realidad, de la misma forma en que las personas y las sociedades lo hacen”.
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ACTUALIDAD
EDUCACIÓN SUPERIOR Y ECONOMÍA EN AGUASCALIENTES: Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com
¿FUNCIONA EL MATRIMONIO?
Si el amor es física y el matrimonio química, cómo creo -decía Alejandro Dumas- la relación entre los bienes que ofrece la educación superior para el desarrollo de un estado debiera seguir, para que funcione, principios parecidos, lo cual con frecuencia no sucede ni en la educación ni en la economía, razón por la que es urgente repensar el binomio. Veamos. Aguascalientes ha cambiado de manera muy relevante –y en general para bien- en las últimas tres décadas. Por una parte, y a reserva de lo que diga el próximo censo del INEGI, del millón 405 mil habitantes, unos 375 mil son niños entre 0 y 14 años, es decir que demandarán educación media superior y superior durante el próximo lustro. La entidad se volvió también esencialmente urbana: 81 por ciento de los habitantes reside ya en las ciudades y el resto en localidades rurales, aunque de ésta la población flotante que se desplaza, trabaja, estudia o abastece en las zonas urbanas seguramente aumenta la demanda de todo tipo. Por otra parte, también la economía se modificó radicalmente pues hace ya bastante tiempo que el estado dejó atrás las actividades agrícolas y ganaderas, y cedió el paso a otras: hoy, el sector primario apenas representa 3.7 por ciento del PIB estatal, mientras que las actividades secundarias (industria, manufactura, etc.) ocupan 44.3 por ciento y las terciarias (comercio, servicios, etc.) 52 por ciento. En síntesis, somos un estado urbano, industrial y comercial, y una población con una edad promedio de 25 años. La pregunta pertinente, entonces, es si las 65 universidades y tecnológicos aproximadamente existentes están ofreciendo un modelo educativo, una
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arquitectura curricular, un marco de competencias y habilidades y un nivel de calidad tales que conecten estrechamente con la realidad económica, social y urbana del estado, de suerte que no sólo su eficiencia terminal sea cada vez más elevada sino, sobre todo, que garanticen razonablemente tasas de empleabilidad altas, primas salariales competitivas y, en suma, un desarrollo profesional adecuado y de mediano y largo plazo para los jóvenes. Ahora, este es el punto central, y para ello conviene formular varias interrogantes. La primera es si, de acuerdo con la pirámide demográfica, Aguascalientes necesita, como criterio general, más instituciones de educación superior (IES). Probablemente no. Es cierto que el acceso a este nivel educativo suele verse tan sólo como un “derecho”, pero la compleja realidad hace que éste se vuelva, en los hechos, nugatorio, porque los estudiantes, si terminan, no encontrarán empleo, o no en las áreas en que se formaron, o bien con salarios mediocres, o bien con perspectivas profesionales poco prometedoras. Más aún: lo más seguro es que ese capital humano aporte muy poco a la productividad del estado. Por lo tanto, antes que crecer de manera indiscriminada, hay que hacerlo en las IES consolidadas y en las disciplinas que están mostrando mejor inserción en los sectores más dinámicos e innovadores de la economía local. Por ejemplo, algunos estudios apuntan a que los sectores más atractivos en este sentido son las industrias automotriz, metálica y herramientas, y alimentaria; en cambio, textil y minería podrían perder empleos.
Una segunda cuestión tiene que ver con la calidad y pertinencia de la oferta académica. Por una parte, parece aconsejable que todas las IES procedan de manera sistemática a acreditar sus programas con los diversos organismos especializados en este campo, así como en aplicar los exámenes de egreso de la licenciatura (conocidos como EGEL), de suerte que tengan una base de evaluación para la mejora y una mejor orientación de sus carreras y especialidades. Pero, por otra, ante la emergencia de la llamada Cuarta Revolución Industrial, es un buen momento para experimentar gradualmente con nuevas disciplinas, que serán las emergentes en el siglo XXI, como la inteligencia artificial, la automatización, el big data y la economía digital. Una tercera es cómo lograr una vinculación más eficiente con los sectores productivos. Si la economía del estado ya está muy segmentada y se sabe bien donde están las principales demandas del aparato productivo, es necesario alinear mucho mejor la composición de los programas. Nada más un dato: a nivel nacional, según Manpower, 4 de cada 5 empleadores dice tener problemas para cubrir vacantes porque los egresados arrastran una brecha de habilidades. Por ende, las IES deben formar cuerpos de asesores que provengan de las empresas y les ayuden a confeccionar de manera mucho más eficiente los programas y la currícula. Lee el artículo completo en liderempresarial.com
Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.
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Entrepreneurship
CARÁCTER
Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
GABRIELA LEÓN MÉNDEZ LA “SCOUT” DEL TALENTO FÍLMICO MEXICANO
Con más de 20 años de experiencia en la industria cinematográfica nacional, Gabriela León Méndez conoce bien los entresijos que envuelven al séptimo arte. La hidrocálida no duda en reivindicar el talento de los cineastas mexicanos, al exclamar que su trabajo es más valorado en el extranjero que en el país. Pone como ejemplo Esto no es Berlín, La delgada línea amarilla, o Vuelven, películas aclamadas en salas de cine internacionales pero que no han tenido el mismo impacto en territorio nacional. “Particularmente, México está haciendo muy buenos documentales. El país está atravesando una época complicada que nos hace posar la mirada sobre nosotros mismos. Es muy importante que la gente vea no sólo lo que Hollywood muestra de nuestro país, sino cómo de verdad somos nosotros a través de la mirada de los realizadores mexicanos”, señala. Bajo su dirección en la jefatura de Difusión y Relaciones Internacionales en el Departamento de Imagen y Sonido de la Universidad de Guadalajara, la Casa de Estudios ha logrado proyectar cortometrajes en los festivales más importantes en el mundo, llegando a alcanzar distinciones como en el Festival de Cine de Berlín. Gabriela es una enamorada de los filmes de terror. El “flechazo” con el género se dio a través de The Shining de Stanley Kubrick, filme que vio cuando apenas tenía 12 años. Algunas de sus películas favoritas son The Witch, Stoker o la serie de netflix The Haunting of Hill House. “Me gusta el terror psicológico bien hecho. Es una forma de sacar emociones que tienes muy escondidas y que la gente es muy difícil que las acepte. Ese sentimiento que albergas cuando se muere un ser querido; cuando sufres una pérdida; al tener miedo; cuando te sientes solo y psicológicamente tienes algo y no sabes cómo expresarlo. A través de las películas de terror esos sentimientos afloran y te ayudan a hablar de ese sentir”, explica. Por ello, no es de extrañar que León Méndez haya decidido que la realización de su primer largometraje, Drowning Room, se incruste en el género. La película se filmará en Aguascalientes y se centra en la búsqueda de respuestas de la protagonista sobre el fallecimiento de su hermana y el suicidio de su padre.
Fotografía/Eduardo Escamilla
Actualmente, Gabriela está afinando los últimos detalles del guión: “parte indispensable para que una buena película sea buena”, arguye. Posteriormente, buscará financiamiento para la filmación. Sobre el legado que le gustaría dejar, León Méndez tiene como meta seguir poniendo en alto el trabajo del talento mexicano: “Me gustaría que me recordaran como una persona que dio a conocer a los cineastas mexicanos y su talento en el extranjero. Como productora y realizadora, demostrarle a la gente que a través de las películas podemos empatizar y ponernos en los zapatos del personaje y decir: ‘no estoy solo’. Empoderar a las mujeres para probar que no necesitamos de nadie”.
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Edgar Pérez / Líder Empresarial
EL PIONERO LOCAL DE
LA NUEVA ERA VITIVINÍCOLA
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a industria vitivinícola de Aguascalientes se ha transformado. Después de ser productora de vinos de alto volumen y baja calidad, ha dado paso a una nueva generación de etiquetas que muestran la madurez y evolución de un estado que, aunque sigue experimentando, ya muestra una identidad única en un mercado cada vez más exigente. Estas palabras introdujeron uno de los episodios más escuchados en el podcast “ReWine”, de Líder Empresarial, un programa que tiene por objetivo difundir temas del mundo del vino en compañía de los referentes del sector. En aquella ocasión, uno de los invitados fue el doctor Rafael Garza, viticultor reconocido a nivel internacional y pilar de Santa Elena, una bodega originaria del municipio de Pabellón de Arteaga que está cambiando la percepción del vino hidrocálido en el mundo. Recordemos que la vitivinicultura de nuestro estado se tiene que entender desde dos eras: la primera, en los años 70, cuando Aguascalientes presumía de la producción en masa con aproximadamente 80 mil hectáreas de viñedos destinados en su mayoría para elaborar brandy.
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Fotografía/Edgar Pérez
Esta época situó al estado como un referente nacional del mercado, sin embargo, su declive llegó cuando la bebida pasó de moda, lo que, aunado a una ola de enfermedades y bajos costos en el mercado, dejaron un desierto vitivinícola en tierras locales. La segunda era llegó en 2005, marcando un “despertar” del mercado hidrocálido, cuando un grupo de amigos se reunieron para conocer la factibilidad de producir vino, no de cantidad sino de calidad. El resultado fue tan positivo que decidieron construir un proyecto que, en un inicio, involucraba apenas unas pocas hectáreas de producción de uva, pero que con el paso de los años constituyó la creación de la primera marca de vinos diferentes: Santa Elena. EFECTO DOMINÓ DE LA VITICULTURA EMERGENTE Aún cuando tenía a su alrededor a los pilares del mercado como Valle Redondo con su enorme producción, o Hacienda de Letras con su Abolengo, esta pequeña bodega sirvió como un generador de entusiasmo para pequeños productores. Santa Elena desembocó un “efecto dominó” fomentando cultivos más minuciosos y creando así la nueva era de los vinos hidrocálidos. Estos vinos de Pabellón de Arteaga han tenido que sortear retos propios de la región que van más allá de la voluntad humana. La tierra hidrocálida estaba acostumbrada a una regularidad pluvial en los años 70, pero ahora el cambio climático ha modificado el ecosistema. Pese a ello, Vinícola Santa Elena sigue empujando una calidad ejemplo para el país. Es el lugar que nos hace entender el antes y el después de la viticultura en Aguascalientes, con sus más de 15 mil botellas anuales que abarcan calidades y presupuestos diversos. La idea de unos amigos
se convirtió en la fuente de inspiración para una nueva generación de etiquetas locales con alto potencial de excelencia. MODERNIDAD Y PASADO: LA EXPERIENCIA SANTA ELENA Visitar la vinícola es un deleite; una combinación entre modernidad y pasado. Por un lado, se disfruta del contacto con la naturaleza con sensaciones tan simples como el calor y el viento entre parcela y parcela; por otro, se vive la innovación con sus viñedos monitoreados por enólogos de distintas partes del mundo. Esto se realiza vía satelital por medio de un sistema de fotodetección con el que se evalúa la humedad, el estrés de la parcela, el nivel de radiación, entre otros factores. Sus 35 hectáreas en el Valle de Montegrande hacen de este viñedo un paisaje que, dependiendo de la temporada, nos permite admirar los matices entre el verde y el marrón con variedades de uva como el Malbec, Nebbiolo, Syrah, Chenin Blanc, Viognier, entre otras. Detrás de esos vinos hay un mentor que nos conduce hacia una experiencia didáctica. Un maestro español llamado Aurelio García, quien comparte su conocimiento respaldado por una vasta trayectoria internacional; un respetuoso del terroir (ecosistema del vino), lo que permite que el especialista exalte la expresión de cada etiqueta. Al entrar a la bodega, la atmósfera cambia. Dos áreas de degustación son la antesala de una explanada que permite contemplar el proceso completo de vinificación en una panorámica de 360 grados. Una hilera de altos tanques de acero inoxidable que trabajan por gravedad, maquinaria para el despalillado, la embotelladora y, lo mejor de todo, la sala de barricas, con esa sutil penumbra y ese clima fresco con el aroma característico del vino en reposo.
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Edgar Ortiz / Líder Empresarial
EL CHEPE: ESPECTACULARIDAD DE UN PAISAJE EN MOVIMIENTO
El Ferrocarril Chihuahua-Pacífico, también conocido como Chepe, nos permite vivir esa experiencia. Este tren de pasajeros en México -último en su categoría-, que conecta las ciudades de Chihuahua y Los Mochis en la costa del Océano Pacífico, es un destino que debe estar en tu lista de lugares por visitar. Se trata de un recorrido de alrededor de 673 km que atraviesa las Barrancas del Cobre, un conjunto de siete paredes cobrizas que albergan tradiciones y leyendas de la cultura tarahumara. Son incluso
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más largas y profundas que las del Gran Cañón de Arizona.
CHEPE PARA TODO GUSTO Es importante aclarar que existen dos tipos de tren que realizan el recorrido: El Chepe Regional y El Chepe Express. Ambos tienen diferencias bastante notables entre sí, de acuerdo con precios y respectivas comodidades. El Chepe Regional es el tradicional tren amarillo y verde que, pese a ser el más accesible, cuenta con un restaurante y un bar. Los precios dependen del punto de partida y el de llegada, pero nosotros te recomendamos partir desde El Fuerte, Sinaloa, explorar el pueblo mágico y abordar la aventura hacia la estación de Creel, en Chihuahua.
Fotografía/Edgar Ortiz
Mirar encantadores paisajes con cascadas, gigantescos pinos, a través de puentes y túneles que son evidencia de la increíble ingeniería mexicana, es definitivamente una de las experiencias más gratificantes dentro de nuestro hermoso país.
De venta en: Merci.Co, Calle Ignacio Allende 308, Zona Centro La Bella Vita, Av. Independencia 1602-5 La Mansiรณn, C.C. Punto 45
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PRECIOS ESTIMADOS
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(Los precios pueden variar dependiendo de la temporada)
Chepe Express - Sencillo El Chepe Express es la unidad de lujo donde obtendrás las mejores comodidades. Está integrado por seis carros de pasajeros, un auto-bar, un restaurante y una terraza, cuya capacidad total para transportar es de hasta 340 personas. Este tren ofrece tres categorías: la clase turista, la clase ejecutiva y la primera clase.
TURISTA
EJECUTIVA
PRIMERA
$1,700
$2,200
$3,000
Chepe Express - Redondo $2,600
$3,100
Chepe Regional - Sencillo
La primera clase otorga comodidades como asientos de piel, servicio de snacks, bebidas en tu asiento y una barra con vista panorámica. Su restaurante Urike es imperdible. Cuenta con platillos tradicionales, un segundo nivel y una hermosa terraza (sí, leíste bien: una terraza dentro de un tren en movimiento), que no tiene espacios al aire libre, pero lo simula con ventanas panorámicas que van desde el suelo hasta las partes más altas del vagón.
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Los Mochis
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El Fuerte
EL FUERTE
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Témoris*
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Bahuichivo
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Divisadero
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Creel
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Ciudad Cuauhtémoc*
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Chihuahua*
Un soleado pueblo mágico, acompañado de un tranquilizador sonido del Río Grande, donde se practica la pesca y se preparan platillos tradicionales como el ceviche de lobina con chilpitín. Aprenderás sobre la cultura de los indios yoreme en el Museo Comunitario Miguel Ángel Morales Ibarra.
TURISTA REGIONAL
ECONÓMICA
$1,518
$796
DESTINOS
*Sólo para Chepe Regional.
DIVISADERO Aquí es donde se encuentran las imponentes Barrancas del Cobre. Se encuentra en el corazón de la sierra Tarahumara. Es recomendable hacer una caminata por la zona de los miradores bajando hacia una comunidad de rarámuris que habita en cuevas para protegerse de las extremas temperaturas y vende artesanías para ganarse la vida.
PARQUE BARRANCAS Si te gusta la aventura, definitivamente tienes que llegar a este lugar, a la orilla de una barranca, con una vista extraordinaria y actividades extremas. Tiene la tirolesa más grande de México que parece no tener fin, también cuenta con un conjunto de siete tirolesas, dos puentes colgantes y una vía ferrata donde puedes realizar rappel, escalada en roca, entre otras actividades más. Para quienes sólo quieren disfrutar de la vista, también hay un restaurante con terrazas espectaculares y piso de cristal. A todo esto se le suma el tercer teleférico más largo del mundo, con 3 km de cable sin torres intermedias.
CREEL Un pueblo mágico donde puedes dar un paseo en medio del bosque de pinos y admirar las cascadas más bellas de la Sierra Tarahumara; también descubrir las impresionantes formaciones de rocas del Valle de los Hongos y las Ranas, todo esto rodeado de bosques de coníferas. Te recomendamos visitar la Cascada Cusarare, la cual en la temporada de invierno se congela parcialmente, obteniendo así colores únicos.
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$4,400
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Eduardo Escamilla / Líder Empresarial
EL CONCEPTO QUE BUSCA TRANSFORMAR EL CONSUMO CINEMATOGRÁFICO
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l mercado de exhibición de películas tiene dos competidores que claramente dominan el mercado en México: Cinépolis y Cinemex. La primera, con 67.1% del consumo en salas de cine, mientras que la segunda ocupa 29.5%. El resto de las compañías abarcan apenas 3.4%, todas disputando un mismo segmento: las cintas comerciales. Pero existe otro sector muy creciente que no muchas empresas están atendiendo: el cine independiente; proyectos de poco presupuesto que difícilmente pueden reproducirse en las salas más populares pero cuya calidad merece ser apreciada por muchos. Ese mercado también ha sido explorado por “el duopolio” de la exhibición del cine mexicano, sin embargo, es ahí donde otras salas alternativas pueden competir.
Si bien el concepto se basa en una visión social, el proyecto no podría subsistir exhibiéndose en salas -una con capacidad de 200 personas cuesta alrededor de 10 mil pesos por función-, es por ello que su modelo de negocio gira en torno al apoyo de la comunidad cinéfila: “Recibimos una retribución como mediadores. Nos paga el cineasta, nos paga el espacio, nos paga el patrocinador y todos reciben ciertos beneficios”, explica Jordi Sitjá Flores, director de la empresa. Desde 2016, Retransmisión realiza anualmente un circuito por ocho ciudades mexicanas en las que exhiben cortometrajes, largometrajes y videoarte de más de 50 países. En 2019, este espacio de cine independiente rompió récord con más de 50 proyecciones y superando los 7,000 espectadores de distintas partes de México.
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Con apenas cuatro años en el mercado, Jordi ha constatado que el cine alternativo es atractivo para un segmento amplio que se caracteriza por ser fiel a este tipo de proyecciones. Es por ello que a través de su marca busca construir una comunidad que, además de apreciar cintas diferentes a lo habitual, se cultive de la cultura del cine alternativo: “El proyecto viene a atender una problemática que finalmente es social, incluye mucha gente, lo que lo vuelve un problema de sociedad y se tiene que resolver en sociedad”, señala.
Fotografía/Eduardo Escamilla
Retransmisión es una de las empresas emergentes que lo intentan. Un proyecto nacido del concurso Emprende UAA (de la Universidad Autónoma de Aguascalientes) que distribuye y exhibe películas independientes en espacios públicos.
Redacción / Líder Empresarial
LA PRODUCTORA QUE LLEVA LAS TRADICIONES HIDROCÁLIDAS A NUEVOS CONTINENTES
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ajo el liderazgo de José Luis Márquez, Radio y Televisión de Aguascalientes (RyTA) ha logrado transmitir la identidad y riqueza del estado, transformándose de un medio tradicional de más de 40 años a una productora con contenidos de calidad reconocidos internacionalmente. Para mantenerse a la vanguardia, la difusora audiovisual ha incorporado una nueva programación que contempla 17 nuevos contenidos, los cuales se transmitirán poco después de la Feria Nacional de San Marcos 2020. Abordarán temas como cultura y tradiciones de Aguascalientes, así como deporte, música, literatura, periodismo de investigación, cine, documentales y opinión, por mencionar algunos: “El reto es siempre mantenerse a la vanguardia, innovar con nuevas ideas y mucha creatividad; la calidad en tus contenidos y en tu producción garantizan la posibilidad de exportar tu material. Por eso en RyTA nuestra prioridad es siempre ofrecer la máxima calidad posible pensando en el contexto mundial”, acota Márquez. Por el compromiso de compartir con el mundo la música y otros atractivos culturales y naturales de Aguascalientes, RyTA ganó el PromaxBDA Latin American Awards, uno de los reconocimientos más prestigiosos en América Latina en el ámbito de entretenimiento, promoción y diseño.
Además, obtuvo 11 premios en el Festival Pantalla de Cristal, evento que reconoce a lo mejor de la videoproducción a nivel nacional. La radiotelevisora fue distinguida en categorías como mejor Dirección, Fotografía y Diseño de Audio, poniendo así el talento de Aguascalientes en alto. Si bien estos reconocimientos demuestran que un medio local puede competir con grandes productoras internacionales como la BBC y Disney, también ha permitido que genere alianzas estratégicas con televisoras y radiodifusoras de otros países como Alemania, Inglaterra, Francia, Japón, Estados Unidos, Canadá y Brasil. Sus estaciones 92.7 y 98.1 de FM han logrado convenios con France Media Monde y con el Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano. Márquez enfatiza que estos logros y expansiones son posibles gracias a la buena coordinación interna de RyTA: “Los proyectos se realizan de mejor manera si tienes un equipo comprometido y profesional; que confíe en sus capacidades y que sepa que en conjunto las cosas salen mejor”.
La mayor meta a largo plazo es que con estos esfuerzos logren posicionar a la radio y televisión de Aguascalientes como una televisora pública regional e incluso nacional, pues “todo se reduce al tamaño de tus sueños y al compromiso y la perseverancia para hacerlos realidad”, afirma José Luis Márquez.
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Melisa Olivares / Líder Empresarial
Fotografía/Edgar Ortiz
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CÍCLICA:
HACIA UNA EDUCACIÓN SUSTENTABLE Un estudio realizado por la consultora Kantar en 2019 descubrió que 78% de los mexicanos tiene poco o nulo interés por la preservación del medio ambiente y sólo 5% realiza alguna acción para el beneficio del planeta. ¿Cómo hacer que más personas en el país se interesen por un tema que cada vez es más urgente? México se está quedando un poco atrás, y entre algunas de las acciones que fomentan un estilo de vida sustentable está hacer a la población más consciente de sus hábitos. Precisamente esa necesidad fue la que originó la formación de Cíclica, un proyecto acelerado por Unreasonable México, el cual busca transformar el consumo desmedido a través de la educación. Esta empresa asesora a escuelas y corporaciones con planes de acción, capacitaciones y acceso a una plataforma digital para certificarlas como espacios sustenta-
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bles. Víctor Figueroa inició el proyecto en 2010, siendo acreedor al Premio Emprendedor TEC; sin embargo, le puso una pausa entre 2011 y 2015 al enfrentarse a varias adversidades: “Levantamos muy poco capital al inicio. Los inversionistas creían que la idea no iba a pegar, que no era necesario hablar de sustentabilidad, y lo mismo nos pasó con los colegios [...] No se trataba de vender algo que les fuera a perjudicar, sino que nos ayudaría a todos a maximizar los recursos para la prosperidad de nuestros hijos. Fue un poco frustrante”, comenta. Luego de ser acelerada en 2017 por Unreasonable México, la empresa retomó su camino y ha logrado llevar su proyecto de “certificaciones sustentables” a siete estados y ocho ciudades en México. Asimismo, ha generado alianzas estratégicas con organismos como la Comisión Nacional de Préstamos para la
Educación (CONAPE), la Organización para las Naciones Unidas (ONU) y el Papalote Museo del Niño. Teniendo en mente que las medidas para el cuidado del medio ambiente algunas veces sólo se quedan en palabras, Cíclica también ejerce la acción organizando recolecciones de basura en los estados donde están presentes: “Hace un año nos pusimos la promesa que por cada programa Cíclica que se vendiera, íbamos a recolectar 10 kilos de residuos. Tuvimos que recoger 50,000 kilos, así nacieron las limpiezas”. Esta iniciativa ha suscitado la atención de varias empresas y organizaciones que han manifestado interés en sumarse al proyecto de Cíclica, a través de las campañas de recolección de basura o por medio de los programas de capacitación y certificación.
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EL MAYORAZGO DE LOS RINCÓN-GALLARDO
Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola
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iénega del Rincón fue el nombre con el que por décadas se conoció a la hacienda Ciénaga de Mata. Esta hacienda no estaba dentro de la ciudad de Aguascalientes, se encontraba a escasos kilómetros al este, en la vecina Jalisco, pero en sus años de mayor esplendor llegó a ser tan extensa que ocupó por lo menos una tercera parte de la extensión de nuestro territorio. En la búsqueda de los orígenes de la familia Rincón-Gallardo nos podemos remontar hasta principios del siglo XVII, pero en este anecdotario les hablaré particularmente del Marquesado de Guadalupe Gallardo, fundado el 27 de abril de 1810 por Fernando VII, a favor del marqués Manuel Rincón-Gallardo y Calderón,
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coronel del Regimiento de Dragones Provinciales de San Luis de Potosí. Al morir Manuel Rincón-Gallardo y Calderón el 5 de julio de 1816, fue sucedido por su hijo José María Rincón-Gallardo del Valle. Ciénaga de Mata fue un gran latifundio que creció enormemente hasta que en 1861, por presiones de las recientes Leyes de Reforma, su último dueño repartió sus haciendas entre sus hijos y muchos de sus terrenos fueron vendidos a sus arrendatarios. En el siglo XX el triunfo del agrarismo campesino en la Revolución Mexicana acabó con el régimen de haciendas, quitándole la
mitad de su territorio y dejando la otra mitad en manos de tres propietarios. Don José María se dio de baja del ejército en el nuevo México independiente y se dedicó de lleno al cuidado de sus haciendas, manteniéndolas unidas y produciendo ganancias, para así salir bien librado de la turbulenta primera mitad del siglo XIX, llena de guerras y convulsión social. Ciénaga de Mata era una de las haciendas más extensas y ricas de México. Su
casa grande era como un palacio interior, con una hermosa iglesia, que bien podía compararse en belleza y tamaño con cualquiera de las de Aguascalientes. José María creció con el siglo y se adaptó magistralmente a los cambios políticos que se le sobrevenían. Llegó al mundo en el ocaso del virreinato, y en 1821, apoyando a Agustín de Iturbide, ayudó a engendrar un nuevo país por el que él y muchos lucharon durante largos y sangrientos diez años. Acompañó a Iturbide en su malograda monarquía y sufrió los enfrentamientos entre las nuevas repúblicas federales y centralistas, arrebatándose el poder una a otra, entre constantes golpes de estado. Sufrió la guerra contra los Estados Unidos y los humillantes tratados de Guadalupe, la guerra de Reforma y la llegada del imperio de Maximiliano, que él ingenuamente, como tantos mexicanos conservadores, apoyó. Hombre fuerte aún, tuvo vida para ver la nueva restauración de la república, la muerte de Juárez, la llegada al poder de Lerdo de Tejada y su expulsión del país por el ambicioso general Porfirio Díaz con el plan de Tuxtepec. Hombre carismático y de fácil trato, fue buen amigo de Santa Anna y consuegro del general Tornel, también compadre de Santa Anna. En 1835 se reincorporó al ejército, aceptando el mando del regimiento de Querétaro, y seis años después fue nombrado general de brigada. En 1844 alcanzó su más alto puesto en el gobierno, al ser nombrado gobernador y comandante militar del departamento de San Luis Potosí. El segundo marqués de Guadalupe Gallardo murió en 1877 a los 84 años, justo cuando Porfirio Díaz luchaba por traer la anhelada paz al país, negada por décadas desde la consecución de la independencia. En 1861, por presiones del gobernador de Aguascalientes, Esteban Ávila, en querer fraccionar y vender las grandes haciendas, don José María se vio obligado a repartir Ciénaga de Mata entre sus doce hijos. El latifundio, al que los economistas de la época achacaban la pobreza de los campesinos, cubría una enorme extensión de 3,606 km², un modesto ranchito muy cerca a los 5,616 km² del actual estado de Aguascalientes.
En Ciénaga de Mata había una combinación inteligente de ganado y agricultura. Se sembraba principalmente trigo, maíz y frijol, además de la gran cantidad de huertas que aprovechaban el gran caudal de agua con la que contaba la hacienda, 70 km² de terreno con agua en abundancia como para sembrar de todo con éxito, algo así como la superficie total de Calvillo. Una vez repartidas las haciendas entre sus hijos, don José María vendió 46,000 ha de terrenos a los antiguos arrendatarios. Éstos trabajaban cien ranchos con más de 30,000 cabezas de ganado y pagaban al marqués 20,000 pesos anuales. El hecho de venderles terreno los sorprendió sobremanera, al grado de dudar que fuera cierto que uno de los latifundios más grandes de México se vendiera. Con grandes sonrisas, los rancheros regresaban de Lagos o Aguascalientes con los títulos de propiedad en sus manos, de aquellas tierras que por décadas habían trabajado y ahora eran increíblemente suyas. Aunque don José María les prohibió a sus hijos vender sus haciendas, esto cambió cuando él murió. Sus hijos carecían de ese apego y amor a la tierra, y poco a poco empezaron a venderlas. A fines del siglo XIX, los hijos y nietos de don José María contaban con sólo 180,000 ha, la mitad de lo que su abuelo poseía al inicio del siglo. Rodrigo Rincón-Gallardo Rosso (1840-1909) fue gobernador de Aguascalientes (1875-76), y su hijo Francisco Rincón-Gallardo Doblado
(1875-1913), nieto de don José María, se casó nada más y menos que con Luz Díaz Ortega, la hija de don Porfirio Díaz. Pedro Rincón-Gallardo Rosso, otro hijo de don José María, fue enemigo de los franceses en la intervención y terminó en la capital como diputado, senador y presidente del ayuntamiento de la Ciudad de México, un hombre entregado de lleno a don Porfirio Díaz. Al inicio del siglo XX vino la Revolución Mexicana, que con su reforma agraria y el ejido puso fin al enorme latifundio de los Rincón-Gallardo. Al inicio de la revuelta, Manuel Rincón-Gallardo Romero de Terreros se convirtió en una especie de revolucionario defensor de Aguascalientes. Esto cambió para peor en 1914, cuando los constitucionalistas marcaron como enemigos a todos los dueños de las haciendas en el país, comenzando su mortal persecución. Muchos de ellos fueros asesinados y otros lograron huir a los Estados Unidos. Si Villa no pudo hacer la paz con los Terrazas, ni Zapata con los Pimentel, mucho menos lo haría Carranza con los Rincón-Gallardo. De uno de los latifundios más grandes de México, hoy en día sólo queda el ranchito La Cascarona, propiedad de uno de los descendientes de los Rincón-Gallardo, dedicados a la engorda de ganado en los agostaderos de Ciénaga de Mata, y a enaltecer el apellido de tan importante familia en la historia de la región.
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