Líder Empresarial No. 305 by Líder Empresarial

AGUASCALIENTES

Universidades frente a la pandemia Los acuerdos comerciales

en la recuperación económica

Un apagón

a las energías limpias

MENTES CONECTADAS QUE TRANSFORMAN TU NEGOCIO EN TENDENCIA

26 años

JUNIO 2020 / $60

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com Octavio Gómez Tobón Industry Manager ogomez@promexe.com direccionventas@promexe.com

María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

Indudablemente, la pandemia ha dejado lecciones en todas y todos nosotros, sin importar la manera en que la hemos vivido. Pero para quienes dirigimos un negocio, los hallazgos a nivel personal, profesional y empresarial han sido tantos que aún nos encontramos procesándolos y seguramente todavía habrá muchos más por digerir. La realidad es que lo único certero que tenemos hoy es que hemos cambiado de manera importante. Que no somos los mismos y que no sabemos quiénes seremos en unos meses; mientras tanto, nos corresponde ser líderes claros y concisos con nuestros colaboradores.

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola 02X

Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Adrián de la Rosa Escalera Video y fotografía cdlarosa@promexe.com

LA DESAFIANTE NUEVA NORMALIDAD

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 305, Junio 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 305, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

En esta nueva normalidad todos somos inexpertos, pero podemos ser inexpertos empáticos y abiertos a las propuestas. Dispuestos a intentar, a caer y levantarnos; a fracasar… Dentro la edición 305 de Líder Empresarial contamos la historia de un partnership que justamente surgió -entre otras cosas- por una filosofía de renovación constante y por la coyuntura que ha provocado la pandemia, en la que muchas empresas se preguntan cómo volver a estar en el radar de sus clientes y cómo recuperar el paso. La fusión AMIC-SANG promete ser la firma de servicios de comunicación y marketing digital más robusta del Bajío gracias a una visión de cooperación y total apertura al mundo de las ideas. La historia es imperdible y un ejemplo de que no hay que irnos tan lejos para encontrar casos de éxito que surjan de una crisis. Llegamos a la mitad del año y nos corresponde hacer un corte de caja en el que los resultados fueron diferentes a lo esperado. En esta edición analizamos cómo plantea la economía, la academia y las empresas hacer frente al resto del 2020.

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¿Qué esperar de los próximos meses? Nadie lo sabe. Pero como decía Alejandro Dumas, “la vida es tan incierta, que la felicidad debe aprovecharse en el momento en que se presenta”...

Rafael López Rivera Director ejecutivo

CONTENIDO

NEGOCIOS 35 REGRESO DE LAS TIER

37 T-MEC Y TLCUEM: ¿LAS BALAS EN LA RECÁMARA PARA LA ECONOMÍA DE MÉXICO? 41 ¿UN APAGÓN A LAS ENERGÍAS RENOVABLES?

46 EL CAMPO HIDROCÁLIDO NO SE DETIENE DURANTE LA PANDEMIA

POLÍTICA 49 EL PAPEL DEL LEGISLATIVO EN LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE AGUASCALIENTES

24 PORTADA

PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 > 11

PERSONALIDADES 12 > 17

SCALEUPS 18 RENACER EN TIEMPO DE CRISIS: EN LOS PRÓXIMOS AÑOS SE CUESTIONARÁ A LOS LÍDERES QUÉ MEDIDAS TOMARON DURANTE LA ÉPOCA DEL CORONAVIRUS (PARTE 2) 22 MÉXICO, OBLIGADO A SALIR DE SU ZONA DE CONFORT

PORTADA

51 LOS QUE SALEN, ¿POR QUÉ EL ORIENTE ES LA ZONA CON MÁS CONTAGIOS COVID-19? 52 EL DESAFÍO DE VELAR POR LA SEGURIDAD PÚBLICA EN LA CAPITAL

ACTUALIDAD 55 UNIVERSIDADES TRAS LA PANDEMIA. ¿CÓMO SE RECONFIGURA LA EDUCACIÓN PROFESIONAL EN AGUASCALIENTES? 60 EDUCAR EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS 64 DE LA EXTRACCIÓN A LA EXPROPIACIÓN: SEGUIR EL DINERO

LIDER LIFE 66 CAROLINA CASTRO PADILLA: EL TRAZO DE UNA PROLÍFICA VIDA EN LA CULTURA DE AGUASCALIENTES 68 4 LECCIONES DEL “ÚLTIMO BAILE” DE MICHAEL JORDAN 70 CUÉNTAME UNA DE HIDROVAQUEROS

24 MENTES CONECTADAS QUE TRANSFORMAN TU NEGOCIO EN TENDENCIA

DIAMANTE DE MÉXICO 32 HACIA LA RECUPERACIÓN DE LA REGIÓN ECONÓMICA MÁS FUERTE DE MÉXICO

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

PRIMER TIANGUIS GANADERO EN AGUASCALIENTES Un tianguis ganadero es una oportunidad para que los productores de una entidad puedan mejorar sus producciones y adquirir especies, alimento, entre otras cosas, para así aumentar la calidad de su actividad. En Aguascalientes, el primer Tianguis Ganadero se realizó el pasado 16 de mayo como parte del Programa de Mejoramiento Genético lanzado por la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE), donde se invirtieron 10.5 millones de pesos para que los productores pudieran adquirir especies de ganado, equipo de remolque, recursos para ampliar sus cultivos, y así la agroindustria del estado continúe dando más y mejores frutos como hasta ahora, ya que es uno de los pilares más importantes de su economía.

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A la reunión acudieron productores de toda la entidad, de municipios como El Llano y Jesús María, quienes manifestaron su agradecimiento al apoyo que han recibido para fortalecer su actividad, ya sea ganadera o agrícola. “Nos beneficia en que tengamos una mejor infraestructura para realizar las labores, facilitar el trabajo y para mejorar también la calidad genética y producción“, comenta Jesús Salvador Franco, quien fue beneficiado con un remolque para poder trasladar a su ganado y reducir este costo. De esta manera, Jesús espera que pronto pueda incrementar su producción 70% y mejorar la infraestructura para aumentar la rentabilidad de su rancho.

JUNIO 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

SECTUR EN BUSCA DE LA REAPERTURA SEGURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS Durante y después de la contingencia, una de las funciones de la Secretaría de Turismo (SECTUR) será capacitar a las empresas del sector en materia de seguridad e higiene para garantizar un servicio óptimo a sus clientes.

A continuación algunas de las estrategias sanitarias para los hoteles y restaurantes:

La dependencia empleará varias estrategias para dar soporte a los negocios turísticos, entre las que destacan la sinergia con la Secretaría de Salud, específicamente con la Dirección de Regulación Sanitaria, para que el personal de turismo pueda verificar que se estén cumpliendo los protocolos.

3. 4.

Las medidas de seguridad se centran básicamente en 5 aspectos básicos de prevención: 5. • El uso de cubrebocas, lavado de manos, la sana distancia y el uso de alcohol en gel. • Sanitización del establecimiento, infraestructura, mobiliario y equipo. • Medidas de contención. • Detección oportuna del COVID-19. • Atención de casos con signos y síntomas puntuales de la enfermedad. Las estrategias brindan claridad y seguridad para la población, especialmente para los trabajadores y las empresas, para que se puedan dar aperturas seguras y ordenadas a los negocios del estado.

El aforo máximo de las distintas áreas de servicio del establecimiento ha sido calculado para garantizar la distancia segura entre personas. Es obligatorio respetar en todo momento, y en todas las áreas, la sana distancia establecida en 1.5 metros entre cada persona. Se establecerán los filtros necesarios que permitan el registro de la temperatura de todo el personal que tenga acceso a los establecimientos. En todas las áreas que conformen el establecimiento se colocará la señalética correspondiente en materia de prevención y difusión del COVID-19. Se colocarán “tapetes sanitarios” en todos los accesos. Toda persona detectada con signos y síntomas relacionados con el COVID-19, deberá ser canalizada a atención médica inmediata (interna o externa) y no deberá reingresar a laboral hasta que no se descarte una positividad COVID-19.

La SECTUR realizará diversas campañas de publicidad y promoción para los establecimientos que estén cumpliendo con las medidas de sanidad, con el objetivo de recuperar a un ritmo más acelerado el rendimiento de este importante sector para la economía hidrocálida. Si quieres consultar el protocolo completo en materia de protección contra el COVID-19, lo puedes encontrar en: https://www.aguascalientes.gob.mx/coronavirus/

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JUNIO 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

EMPRESARIAS DEL SECTOR INFORMAL YA PODRÁN ACCEDER A CRÉDITOS SIFIA Frente a esta situación extraordinaria en la que las empresas han tenido que adaptar sus operaciones y ajustar sus necesidades a las nuevas exigencias del mercado, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), a través del Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA), ha disminuido sus requisitos y ha agilizado sus procesos para toda microempresaria que requiera un crédito. Es por esta razón que el Sistema de Financiamiento, en coordinación con el Grupo Financiero Afirme y el apoyo del Instituto Aguascalentense de las Mujeres (IAM), anunció el nuevo Microcrédito para Mujeres, destinado a las empresarias y emprendedoras que deseen comenzar o fortalecer un micronegocio, incluso si éste no es formal. Con un presupuesto de un millón de pesos, este programa otorgará financiamientos que van desde los 3 mil hasta los 60 mil pesos, los cuales serán distribuidos a grupos de doce mujeres que funjan como responsables solidarias. El crédito aplica para grupos de hasta tres familiares y/o personas conocidas. Andrés Díaz Larios, director del SIFIA, afirma que estos apoyos obedecen a la necesidad de los negocios informales por obtener créditos accesibles, ya que anteriormente las reglas de operación del Sistema de Financiamiento sólo contemplaban el comercio formal: “Buscamos que este sector también resulte beneficiado a través de esquemas que les permitan crecer tanto como empresarias, como personalmente”, explica el funcionario. Obedeciendo a este objetivo, las mujeres del estado que estén interesadas en formar parte de este apoyo no necesitarán contar con un aval o garantía, ya sea prendaria o hipotecaria. Sólo deberán cumplir con la edad mínima de 21 años y máxima de 71 años, así como presentar original y copia de su identificación oficial (INE) y comprobante de domicilio actual.

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Díaz Larios explica que tal apoyo se otorga a la palabra, con la responsabilidad compartida entre el total de las mujeres, pues busca fortalecer al talento femenino que se desempeña en el comercio no formal. El pago del crédito se realizará de manera semanal. Durante los primeros ocho meses (primero y segundo cuatrimestre) no se cargará ningún interés, por lo que únicamente se realizará la aportación a capital correspondiente. Mientras que de los meses 9 al 16 se realizarán pagos semanales con interés de 1%; a partir del mes 17 (quinto cuatrimestre), la tasa será de 2%, y así seguirá hasta liquidarse el crédito. Para aplicar a este programa o solicitar información es necesario acudir a las oficinas del SIFIA, ubicadas en Avenida Las Américas #401, fraccionamiento La Fuente. También puedes contactar a la dependencia vía telefónica al número 916 81 67 o por WhatsApp al 449 289 5992.

Redacción / Líder Empresarial

DE FINANCIAMIENTOS Y DE CÓMO LOS BANCOS SE ADAPTAN A LA NUEVA NORMALIDAD Solicitar un financiamiento o un préstamo ha sido una de las medidas paliativas más recurrentes en las empresas mexicanas durante la emergencia sanitaria. De acuerdo con el reporte CFO Pulse de PwC, 20% de los negocios consultados enfrentan problemas de financiamiento y por lo menos 51% considera cambiar sus planes de financiación para poder sobrevivir. Los bancos han sido de las instituciones con más solicitudes de este tipo de herramientas financieras, sin embargo, la manera en que aprueban las peticiones se ha ido modificando, según considera Gustavo Méndez, líder de la Industria de Servicios Financieros en Deloitte México. El especialista señala que el confinamiento ha traído un nuevo escenario para las instituciones bancarias en el que analizar quién es sujeto de crédito resulta más complicado, pues los factores que previamente consideraban para autorizarlos hoy pocas empresas los cumplen: “Los bancos evalúan la capacidad de crédito conforme al histórico y en un periodo donde las ventas de la gran cantidad de las empresas han caído, las condiciones tienen que ser distintas para los analistas de crédito”, argumenta.

El representante de Deloitte apunta que las empresas sin historial bancario corren un riesgo aún mayor, pues prevé que resulte más complicada en este tipo de negocios la autorización de créditos. No obstante, recomienda mantener una relación cercana y sobre todo contar con un proyecto viable que esté respaldado por algún tipo de garantía; de tal modo, resultará más accesible acceder a un financiamiento: “Muchas empresas dicen que los bancos no prestan o no quieren prestar. Pero cuando no quieren prestar seguramente tiene que ver con que hacen falta proyectos rentables y garantías. Si tú crees que tu negocio será sostenible con el tiempo, hay que buscar garantías y activos que nos ayuden a ser sujetos de crédito”, agrega. Para el experto, los bancos seguirán teniendo un gran escrutinio en el crédito y serán muy cuidadosos en analizar a quién le prestan, cómo le prestan y por qué le prestan. No obstante, augura que la temporada de la pandemia representa un desafío pero, a la vez, una oportunidad para los bancos en el sentido de afianzar relación con sus clientes: “Es una coyuntura para que los bancos identifiquen a sus clientes buenos y construyan una relación duradera, pues no hacerlo puede implicar perderlos para siempre”, puntualiza.

JUNIO 2020

PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

RICARDO ÁLVAREZ JIMÉNEZ LA REVINDICACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO

Ricardo Álvarez Jiménez siempre ha tenido clara la gran relevancia del sector agroalimentario en el desarrollo económico y social de un país, pero en un contexto como el que atraviesa el mundo en mitad de una pandemia, la reconoce con mayor ahínco. “Es una de las industrias que no puede detenerse: estamos trabajando y seguiremos trabajando. No nos podemos confinar... ¿Qué pasaría si no hubiera comida? En Estados Unidos ya ocurrió, se rompió la cadena de suministros de alimentos y en algunas partes hay desabasto”, refiere el presidente del Consejo Estatal Agropecuario de Aguascalientes (CEAA) para reflejar la importancia de una actividad esencial.

por parte de la Federación: “Tendríamos que ser vistos como estratégicos, pero no lo ven de esa manera. La seguridad agroalimentaria para el país es importante, un país que no come lo que produce está muerto [...] Nuestro objetivo es dar la seguridad de que la gente va a tener comida, si no, cae en una desesperación y de una pandemia se transforma en otra cosa”, reflexiona. El presidente del CEAA hace un llamado para manifestar un enorme agradecimiento al sector agroalimentario: productores, agricultores, jornaleros y todos los trabajadores que no han dejado de alimentar a México a la par de seguir exportando a otros países y abonando a la economía de México.

El líder empresarial subraya el dinamismo que ha venido sosteniendo la industria alimentaria: por tercer año consecutivo se ubica como uno de los mayores generadores de divisas para el país, por encima de las remesas, el petróleo y el turismo. “De los cuatro pilares de la economía, posiblemente el campo es el que mejor está”, observa. Hablando particularmente de Aguascalientes, Álvarez Jiménez señala la importancia que ha adquirido el estado en diversos rubros. “A pesar de ser un estado pequeño, producimos muchos y diversos alimentos. Estamos muy diversificados: al principio del sexenio (estatal) el gobernador (Martín Orozco) comentó que apostaría por la diversificación económica y ahora se están viendo los resultados”.

Si bien el rendimiento de este sector sigue potenciándose en el estado, Ricardo Álvarez aboga por una mayor atención hacia la industria alimentaria

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Edgar Pérez

De acuerdo con el Atlas Agroalimentario 2018, Aguascalientes ocupa el segundo lugar nacional en producción de guayaba; y el cuarto en uva industrial, lechuga, maíz forrajero y carne de pollo. También se ubica dentro del top 10 en leche de bovino, durazno, brócoli, nopale, fresa y nuez.

Liliana Martínez / Líder Empresarial

ENFRENTAR LOS DESAFÍOS:

DR. FRANCISCO JAVIER PEDROZA CABRERA A mediados de abril de 2019, Francisco Javier Pedroza Cabrera asumió la dirección de Salud Mental y Adicciones del Instituto de Servicios de Salud del Estado (ISSEA). El oriundo de Aguascalientes es licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA); en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) estudió la maestría en Psicología General Experimental y el doctorado en Análisis Experimental del Comportamiento. También cuenta con un posdoctorado en Ciencias del Comportamiento por la Universidad de Guadalajara.

Fotografía/Edgar Pérez

También es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) y catedrático en la UAA, donde ha realizado y participado en diversas investigaciones relacionadas con el estudio del comportamiento humano; además ha elaborado contenidos para libros y revistas especializadas.

El trabajo en la administración pública no le era del todo desconocido, puesto que en 2002 laboró en el Gobierno del Estado, específicamente en el Consejo Estatal de Seguridad Pública, gracias a la experiencia que tenía en el estudio de la conducta antisocial. LA TELEPSICOLOGÍA En el cargo que hoy ocupa ha enfrentado diversos desafíos, siendo uno de ellos el diseño de un programa estatal para la prevención y atención del comportamiento suicida, problemática en la que intervienen factores como el consumo de sustancias adictivas y la violencia en los hogares, áreas en las que ha trabajado a lo largo de su formación y ejercicio profesional. Actualmente tiene ante sí otro reto: hacer frente a las afectaciones que dejará en la salud mental tanto la pandemia por el COVID-19, como el confinamiento. “Estamos hablando de ansiedad, estrés, depresión, ira y esto se asocia con violencia, consumo de sustancias e incremento del riesgo suicida. No sólo lo vemos en la población en general, sino también en el personal de salud que está atendiendo el coronavirus; están viviendo lo mismo y necesitamos trabajar de manera conjunta: cuidar a quienes nos cuidan y a la población”, advierte. Lo anterior, los ha llevado a implementar diversas estrategias como la telepsicología, pues si algo han aprendido en esta pandemia es que la terapia psicológica no necesariamente tiene que brindarse cara a cara, sino que estos procesos pueden darse a partir de plataformas digitales. “Tenemos problemas de salud mental muy severos porque la gente no sabe pedir ayuda […] todos en algún momento necesitamos de la atención de un profesional”, subraya. Agrega que el coronavirus no nos va a cambiar la vida, ya lo hizo, y por lo tanto tenemos que adaptarnos a esta nueva forma de vida, con la ayuda de nuevos procesos terapéuticos en los que ya se están preparando los psicólogos. “La salud mental comunitaria tiene que ser parte importante de nuestras políticas de salud”, sostiene.

JUNIO 2020

PERSONALIDADES

Daniel Villanueva / Líder Empresarial

“HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN” SABEL HERNÁNDEZ, DIRECTORA DEL LABORATORIO COVID-19 En el frente de la batalla contra el coronavirus están los laboratoristas cuya misión es valorar los casos positivos y negativos de contagio. De esta manera, bajo el mando de Angélica Sabel Hernández, los profesionales del Laboratorio Estatal de Salud Pública (LESP) realizan una gran labor para poder contrarrestar los efectos del COVID-19 en Aguascalientes. Sabel es ingeniera bioquímica con maestría en Gestión de Calidad por el Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA). Desde hace 26 años trabaja al frente del LESP, por lo que ahora tiene bajo su responsabilidad a 108 colaboradores de personal técnico, administrativo y de soporte. Su visión como líder es coordinar un equipo de trabajo multidisciplinario donde se aprecian sus valores, fortalezas y áreas de oportunidad para trabajar en común.

Con la dirección de Angélica Sabel, el LESP logró la certificación ISO 9000 de la Organización Internacional de Normalización en 1998, así como la autorización de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) y el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE) para realizar diagnósticos sujetos a vigilancia epidemiológica. La directora afirma que en medio de la contingencia, su filosofía es “hacer que las cosas sucedan”. Por ello, procura que dentro del laboratorio se busquen las maneras de solucionar los problemas a pesar de las carencias y limitaciones que esta pandemia ha traído, una de ellas es la escasez de insumos de seguridad para realizar los análisis requeridos para COVID-19. Afirma que todo el equipo está consciente de la relevancia que tiene su labor para la sociedad y esto ha resultado en una entrega generosa de cada uno de los profesionales quienes trabajan de lunes a domingo en tres turnos continuos de hasta 6 u 8 horas, portando un equipo hermético, sin comunicación, bajo un estrés muy alto y “fijándose en la hora de entrada pero no la de salida”. Todo para dar el reporte diario entre las 9 y 11 de noche, mismo que se da a conocer en la mañana del siguiente día. En el laboratorio diariamente se reciben más 180 pruebas de SARS-Cov-2 provenientes de todo el estado de Aguascalientes. Por lo que para mediados de mayo, el LESP contaba con alrededor de 17 mil 500 pruebas disponibles. En caso de que alguna de estas pruebas –de biología molecular PCR– resulte positiva, se notifica de inmediato a las autoridades; si no es el caso, se corre un protocolo de panel viral respiratorio donde se descartan otras enfermedades con afecciones respiratorias como la influenza, explica la directora.

Fotografía/Carlos de la Rosa

Angélica Sabel asegura que para tomar decisiones importantes siempre acude a su planilla. Es por ello que una de sus prioridades es proteger a todos sus colaboradores mientras realizan esta noble labor, así como promover los tiempos de descanso adecuado para el equipo. “Lo que hacemos aquí para nosotros ni siquiera es trabajo, es una satisfacción por la naturaleza de nuestra labor [...] nuestra mayor satisfacción es ser una solución para el estado”, concluyó.

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JUNIO 2020

PERSONALIDADES

Redacción/ Líder Empresarial

EL SECRETARIO-POLICÍA QUE NUNCA DEJA DE APRENDER Constancia y superación. Esos son los valores que le legaron sus padres y que han regido la vida del secretario de Seguridad Pública del Municipio de Aguascalientes (SSPMA), Antonio Martínez Romo, quien en este año cumple 35 años inmerso en la seguridad pública en una amplia y extensa carrera que lo ha conducido por los diferentes niveles de gobierno. “Mis padres me inculcaron la disciplina, la constancia en el trabajo, ser una persona de bien. Esa es la filosofía con la que me he manejado, sacar a mi familia adelante. En el trabajo hay que ser sumamente responsable, y eso me ha ayudado, seguir trabajando para dejar una huella en este lugar”, menciona en entrevista con Líder Empresarial. Su camino inició en 1985, en el área de Policía de Tránsito, la cual se fusionó poco tiempo después con Seguridad Pública. Posteriormente pasó a Seguridad y Protección Bancarias, departamento donde duró más de una década. Después se incorporó a la Secretaría de Seguridad Pública Municipal y Estatal, donde ha atravesado diferentes ocupaciones, como director operativo de la Policía Estatal, escolta del gobernador, agente del Ministerio Público, director de la Academia de Policía municipal… hasta hoy, que lleva tres años desempeñándose como titular de la SSPMA en la administración de la alcaldesa Tere Jiménez. A la par de su rol en la seguridad pública municipal y estatal de Aguascalientes, Martínez Romo egresó de la primera generación en la carrera de Derecho de la Universidad Concordia. Pero su ansia de superación y aprendizaje no se limitaron a su título de abogado, pues continuó con la preparación profesional tomando cursos relacionados con el Nuevo Sistema Penal Acusatorio (por la UAA y la PGR) y acaba de titularse como maestro en Derecho Constitucional y Amparo por la Universidad Cuauhtémoc. “Es uno de mis hobbies: seguir estudiando y preparándome. Pero como cualquier persona, los momentos de descanso hay que aprovecharlos y compartirlos con la familia. También me gusta mucho viajar, subirme a mi vehículo y manejar”, confiesa.

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Para Antonio Martínez Romo, la contingencia sanitaria provocada por el COVID-19 le ha reafirmado su creencia de que como policía “nunca se termina de aprender, de capacitar”, pues han tenido que sortear el desafío de pasar de la seguridad a la bioseguridad. “La experiencia te da el aprendizaje para manejar este tipo de situaciones, pero no hay que olvidar que detrás de los hombres y mujeres policías están sus familias, por lo que debemos también velar por la seguridad y bienestar de ellos”, finaliza.

Liliana Martínez / Líder Empresarial

CONVERTIR LA CRISIS EN OPORTUNIDAD:

MAURICIO DUARTE RODRÍGUEZ Mauricio Duarte Rodríguez es en la actualidad director regional de Grupo Financiero Banorte, institución bancaria en la que tiene una trayectoria de 26 años y donde se ha desempeñado en diversos puestos desde su incorporación cuando tenía 22 años de edad. El egresado de la licenciatura en Administración en el Tecnológico de Monterrey campus Zacatecas, entidad de la que es originario, cuenta con una especialidad en Banca y Finanzas por la Universidad Estatal de Luisiana, Estados Unidos, además de que ha cursado diversos programas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) en los últimos quince años. Radicado en Aguascalientes, y quien también forma parte de distintos consejos de administración en diversas empresas y organizaciones, señala que ante la problemática mundial por la pandemia por el COVID-19, en México, y en Aguascalientes, es necesario hacer notar que nuestra entidad cuenta con un Producto Interno Bruto (PIB) más diversificado y no se tiene una alta dependencia de un sector en particular. “De acuerdo a llamadas con diversos empresarios de la región, durante esta contingencia, se puede decir que de manera muy ágil han buscado reconvertir sus modelos de negocio y orientarse hacia nuevas formas de producción y generación de márgenes. Tal es el caso de la industria textil, donde recientemente han virado sus procesos de producción a uniformes hospitalarios y prendas sanitarias, obteniendo adiciones a sus pedidos y consolidando la buena mano de obra que hay en la entidad”, expone.

Mauricio Duarte subraya que en Aguascalientes, y de manera general en la región a la que pertenece la entidad, el impacto podría no ser de la misma magnitud que en el resto del país, debido, entre otros factores, a que es un estado con una deuda muy manejable y finanzas sanas, además de que cuenta con una industria muy tecnificada y mano de obra de mucha calidad. “Va a haber un impacto negativo en la economía, en el PIB, producto de la pandemia y de la improductividad que se generó en este tiempo y por supuesto volver a arrancar tiene un costo, esto lleva a que vayamos a tener que remar contracorriente, pero una ventaja importante es que no sería el mismo impacto de lo que sucedería en el país”, refiere. Apunta que Banorte, como único banco mexicano, lanzó sus planes de diferimiento en la cartera, lo cual da un respiro hasta de cuatro meses en la mayor parte de financiamientos, dando la oportunidad de que los acreditados posterguen sus pagos y aprovechen esos flujos. Es importante señalar, dijo, que el empresariado de Aguascalientes es muy cumplido en sus compromisos y en general los índices de pago en la cartera son bastante buenos, superiores al promedio nacional. “Un periodo de crisis como el que estamos viviendo pudiera traer una serie de oportunidades y en la historia así está marcado. Los grandes cambios siempre vienen acompañados de una fuerte sacudida. No es el fin de la economía, es el inicio de una nueva etapa de producir, de comercializar y de vender”, finaliza. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

JUNIO 2020

SCALEUPS

RENACER EN TIEMPO DE CRISIS: EN LOS PRÓXIMOS AÑOS SE CUESTIONARÁ A LOS LÍDERES QUÉ MEDIDAS TOMARON DURANTE LA ÉPOCA DEL CORONAVIRUS (PARTE 2) Antonio Martín del Campo Chairman 02X y Venture Studio La pandemia del COVID-19 está causando altos y crecientes costos humanos en todo el mundo, y las medidas de protección necesarias están impactando severamente la actividad económica. Como resultado de la pandemia, se prevé que la economía mundial se contraiga bruscamente en -3% en 2020, mucho peor que durante la crisis financiera de 2008-2009. En México, por otro lado y según JP Morgan, terminaremos este 2020 una contracción del PIB de -8.4% y a falta de estímulos reales y sobre todo confianza para la inversion, los próximos meses se vislumbran muy complicados en el entorno empresarial. El origen de gran parte del problema, la pandemia de COVID-19, desde su descubrimiento, ha estado envuelto en la polémica, hay quienes argumentan que es un “cisne negro” económico que está llevando al mundo hacia un colapso económico de proporciones épicas, otros piensan que una situación de este tipo era totalmente previsible y que se pudieron tomar medidas muy diferentes no sólo para mitigarla sino para controlarla desde el origen.

LÍDER EMPRESARIAL

En los próximos años los líderes sociales, políticos y económicos, sin duda, tendrán mucho que explicar sobre los sucesos históricos que hoy estamos viviendo, y los empresarios y emprendedores no estamos ajenos a estos juicios. Adentrándonos a la teoría del “cisne negro” elaborada por el ensayista libanés Nassim Nicholas Taleb, una suerte de clásico instantáneo desde el momento de su publicación y que según wikipedia la define como “Un suceso sorpresivo para el observador, de gran impacto socioeconómico y que, una vez pasado el hecho, se racionaliza por retrospección (haciendo que parezca predecible o explicable, y dando impresión de que se esperaba que ocurriera)”. Ejemplos de “cisnes negros” son el inicio de la Primera Guerra Mundial, la invención de la computadora personal o los eventos del 9/11. En este orden de ideas también se ha intentado identificar a la pandemia del coronavirus como un “cisne negro”, pero el

JUNIO MAYO 2020

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propio autor de esta tesis lo ha rechazado al considerar que no cumple con los requisitos de su teoría. Otros analistas no califican a la pandemia por coronavirus como “cisne negro” sino como “rinoceronte gris” porque era un evento predecible.

navegar en aguas turbulentas es el principal activo de una organización, un liderazgo que provenga de la misma fuente de la misión del emprendimiento y que sepa cómo reaccionar en momentos adversos que sin duda vendrán.

“Cisne negro” o “rinoceronte gris”, la realidad es que en este periodo de tiempo que nos está tocando vivir todos estamos llamados a liderear, a estar a la altura de las circunstancias, en el fondo la teoría del “cisne negro” no es una base para tratar de predecir sucesos, sino para construir resiliencia frente a las actitudes negativas que se producen y poder aprovechar las positivas.

Liderazgo no representatividad, es el nombre del juego en las próximas semanas. Autenticidad y experiencia para salir airosos de lo que se viene. En este punto, muchas personas se están centrando en volver al trabajo y darle la vuelta a la página. Estamos en rápida evolución, y las cosas ciertamente se trasforman más rápido que nunca, ahora es el momento de pensar profundamente, de reflexionar y hacernos las preguntas correctas, de acercarnos a los expertos y actuar como líderes de nuestra generación.

Una de las lecciones críticas de la pandemia es cuán importante puede hacer un buen liderazgo en cualquier organización social, política y mucho más en una empresa. La verdad, sea dicha, es que en tiempos normales y predecibles el liderazgo no es tan crítico; la calidad de las organizaciones, sus estructuras de gobernanza y profesionalización, además de su institucionalidad, soportan casi cualquier cosa. Los líderes son más simbólicos que prácticos; en la mayoría de los casos son figuras decorativas que llenan fotos en eventos de ocasión, pero en realidad no hacen diferencia más allá de formar parte de una anécdota de tiempos pasados. Pero en una crisis todo cambia, en estas circunstancias un liderazgo fuerte es crucial. Quien tiene el mando hace la diferencia, un líder que sepa y disfrute

Y es que en los próximos años empleados, ciudadanos y hasta nuestros hijos preguntarán quiénes fueron aquellas personas que les tocaron estar al mando de tal o cual organización, cómo estos personajes reaccionaron ante el entorno y qué resultado obtuvieron, si evolucionaron para convertirse en un “rinoceronte gris” (un evento o en este caso una organización predecible) o un “microcisne negro”. ¿Seremos la diferencia al final mediante nuestras acciones logrando una disrupción en nuestro entorno o pasaremos sólo como espectadores de esta nueva realidad? Innovemos, evolucionemos y escalemos. Ese es el futuro de los emprendedores, aprovechar los momentos con “rinocerontes grises” o “cisnes negros”.

“Si todo parece estar bajo control, no vas lo suficientemente rápido”. Mario Andretti

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JUNIO 2020

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MÉXICO, OBLIGADO A SALIR DE SU ZONA DE CONFORT María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México El COVID-19 ha obligado a México a implementar forzosamente medidas a las cuales se resistía y se mantenía escéptico al respecto: estoy hablando del home office o trabajo vía remota; ampliar la gama de productos; crear diferentes canales de distribución por medio de vías virtuales; captar nuevos clientes internacionales, entre otras. Las únicas empresas que implementaban el home office o trabajo vía remota eran globales o internacionales acostumbradas a hacerlo conociendo sus beneficios y mecanismos. Según Milenio, en uno de sus artículos más recientes, únicamente 2 de cada 10 empresas en México estaban listas para implementar la práctica de trabajo remoto, incluso cuando la Secretaría del Trabajo confirmó en sus estudios que 70% de las actividades laborales en el país ya podían entrar en esta modalidad. Si tratamos de ver un área de oportunidad ante esta pandemia, podemos darnos cuenta de que nos adelantaron bastantes años para modernizarnos en las formas de trabajo al brindar mayores oportunidades a los trabajadores del país; aunque lamentablemente se tuvo que hacer sin estrategias previas ni lineamientos. Tanta era la resistencia a estos cambios que, incluso, ante esta contingencia muchas empresas estiraban la liga lo mayor posible para no tener que caer en este esquema en el que el personal “no trabaja”. En nuestro país es y siempre ha sido un problema para el

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mexicano tener balance en su vida ya que muchos son workaholics, sin que necesariamente eso signifique ser más productivos. Un estudio de Psicología Organizacional reveló que 8.5 de cada 10 empresas en el país son empresas donde mantienen este paradigma erróneo en el que los adictos al trabajo (workaholics) son los mejores trabajadores, mismos que están conectados 24/7 al trabajo y nunca salen a la hora que se supone acaban labores. Esta oportunidad obligada, que ha traído la contingencia sanitaria, evidenció a los empleados que verdaderamente dan resultados sin importar horas invertidas, además de su sentido de compromiso y responsabilidad; lo cual no descarta que algunas personas laboran mejor en un lugar específico de trabajo que en su hogar, independientemente de lo antes mencionado. Y no sólo podemos ver la parte de trabajo remoto, sino también la diversificación de productos de las empresas que se basan más en las plataformas virtuales con las que se cuenta

en la actualidad. Millones de empresas cíclicas que siempre han trabajado de la misma forma se han visto obligadas a innovar dentro de su industria para poder sobrevivir y con ello descubrir nuevas oportunidades que no sabían que tenían o a las que no podían acceder; pero sin esta catástrofe, jamás hubieran tomado la decisión de hacerlo. Es difícil salir de la rutina, pero ante esta situación, quien no lo hizo no sobrevivirá. Empresas de consultoría mudaron a servicios virtuales por medio de plataformas, incluso han podido llegar a nuevos clientes. Supermercados migraron a entregas a domicilio, una actividad que se seguirá haciendo después de esta situación, ya que el cliente ahorra tiempo, aunque también puede hacerlo de manera física, ya sea por satisfacción y porque tiene tiempo. Hay un sinfín de restaurantes que se abrieron a entregas a domicilio y, mejor aún, entregar kits para

que el cliente lo cocine. Cada empresa se dio a la grandiosa tarea de analizar cómo se puede adaptar a una situación como la que se está viviendo. Todas las empresas deben tomar como aprendizaje esta actividad y ponerla en práctica habitualmente, sin esperar un acto histórico que las obligue a hacerlo, el cual, esperemos, no tenga que ocurrir nuevamente. Para ello, es necesario cuestionarse: ¿Cómo puedo aprovechar los medios más novedosos para mejorar mi forma de trabajo -y no sólo para beneficio propio sino de mi personal también en su forma de trabajo-? ¿Cómo puedo mejorar mi servicio al cliente con mi propio producto? ¿Qué otras vías existen? ¿Cómo puedo prepararme mejor para cualquier crisis? Podemos considerar otra cosa buena dentro de lo no tan bueno: tomar buenas prácticas de potencias mundiales -al no ser nosotros una-, a pesar de que creamos que “México no está listo” o cualquier otro tabú que tengamos o se haya creado sobre prácticas exitosas como el home office que ya nos lo demostró.

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MENTES CONECTADAS Fotografía/Edgar Pérez

QUE TRANSFORMAN TU NEGOCIO EN TENDENCIA

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unque hablemos de ella varias veces al día, nadie tiene muy claro qué es la nueva normalidad. Tampoco se vislumbra cómo salir de la crisis económica que ha generado el COVID-19, situación que ha tomado por sorpresa a un gran número de pequeñas y medianas empresas. Para sobrevivir, muchas han tenido que prescindir de personal y eliminar inversiones en áreas vitales, como lo son la mercadotecnia y la comunicación. El estudio Consumer Thermometer de Kantar (mayo 2020) muestra que 25% de las ventas de un negocio se asocian directamente con su comunicación y sostiene que la recuperación será más complicada para los negocios que han dejado de invertir en su comunicación, pues tendrían que inyectar 19% más durante 15 meses para recuperar los niveles que tenían antes de dejarlo. Esto supone alrededor de 21 meses de impacto directo en sus ventas.

Pero la falta de comunicación no ha sido un problema para todas las empresas, pues siendo fiel a la famosa frase “de toda crisis surgen oportunidades”, AMIC-SANG ha visto en esta emergencia la puerta para ser la solución que el mercado está buscando. Se trata de un partnership que conjunta los servicios de las agencias AMIC Parlante y SANG, dos firmas que trabajan bajo la visión de interpretar las ideas de sus clientes y exponenciarlas en resultados palpables para su desarrollo organizacional y comercial. AMIC lo hace desde el branding, la investigación de mercados y la construcción de entornos favorables para la comunicación corporativa. Mientras que SANG lo efectúa a través de estrategias de venta en el entorno digital inspiradas en el Growth Hacking, un modelo de experimentación con datos para determinar audiencias y medios efectivos para publicitarse.

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UNA ALIANZA NATURAL Lo que promete ser la fusión más robusta del Bajío en el mercado de la comunicación y el marketing digital, surgió de un grupo de filosofías que han compaginado desde ya hace un tiempo. Jimmer Alba -ahora director de SANGtrabajó junto con Christopher Jareño, socio fundador y director general de AMIC Parlante, en la agencia PRGNRS, el antecesor de AMIC Parlante. Desde entonces, Jimmer considera a Christopher como su mentor, con quien si bien dejó de colaborar laboralmente para emprender nuevos proyectos siguió teniendo una buena amistad. Antes de volver a cruzarse, ambos construyeron empresas de alto nivel. Christopher lo hizo con AMIC Parlante en conjunto con sus socias María Eugenia Redondo, directora de Contenidos, y Alejandra Rodríguez, Project Manager, así como su asociado Juan Carlos Romo, investigador de mercados, que dio un valor agregado a la firma posicionándola a nivel nacional e internacional, además de dar cobertura en el área de Querétaro. Algo similar sucedió con Jimmer, quien junto con sus socios Cristóbal Alba y Luisfer Sánchez creó SANG a finales del 2017, luego de asesorar a la esposa de Luisfer para promover su negocio usando Facebook Ads. En tres semanas la agenda de la empresa se llenó, lo que motivó a los tres socios a crear una agencia que ayudara a las pymes a crecer aceleradamente utilizando el marketing digital. Los caminos de Christopher y Jimmer se cruzaron de manera frecuente, colaborando en proyectos con empresas importantes. Pero fue hasta hace poco cuando decidieron hacer sinergia para crear un nuevo concepto que brindara lo mejor de ambas agencias. Este fue AMIC-SANG. La química y la compatibilidad entre ambas agencias han sido preponderantes para disfrutar el trabajo que realizan juntos. A esto le han denominado “disfrutabilidad” y pese a lo sencillo

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que podría sonar, cobra sentido por la imagen que transmiten a sus clientes con un servicio unificado:

Disfrutar las cosas es algo por lo que nos preocupamos mucho en el día a día, y tampoco significa que sea una relación rosa, hemos tenido puntos de debate pero es parte de, y parte de lo que nos está ayudando a que esta alianza se consolide muchísimo mejor.

Christopher agrega que entre las agencias no hay líneas divisorias, sino que a final de cuentas unos dependen de otros y esto abona a la implementación de las estrategias sugeridas a los clientes, pues aunque suene trillado han conformado una sinergia de una manera muy natural: “Todo esto sucedió de la necesidad del mercado; no fue algo que nosotros empujáramos a los clientes, sino que los clientes mismos nos lo pedían. Fue una fusión que surgió de una demanda y una necesidad que el mercado ya tenía, que tiene y va a seguir teniendo si este tipo de alianzas no se dan y no incrementan su alcance”, añade Jimmer.

CÉLULAS DE CREATIVIDAD: LA “VACUNA” DE LAS EMPRESAS EN LA CRISIS La fusión del portafolio AMIC y SANG viene a resolver un problema que eventualmente se ha presentado en la comunidad empresarial y emprendedora, dado que no tenían a su alcance servicios especializados que estuvieran enfocados tanto en el área de comunicación como en las ventas en el entorno digital: “La alianza se vino dando de manera natural como explosiva; el mercado y la gente se dio cuenta de que era una solución necesaria. Era algo que se veía venir, no por la contingencia, sino por el cambio en el modelo de servicios que las agencias tenían”, explica Christopher, quien recalca que hay agencias de talla mundial expertas en temas de comunicación y publicidad que han estado generando nuevas células para brindar soluciones como las que ahora ellos están ofreciendo.

SIETE VISIONES, VISIÓN 360 El partnership AMIC-SANG conjunta personas talentosas que han descifrado la mente de grandes empresas e instituciones y han desarrollado soluciones oportunas para sus necesidades. Si bien esta nueva agencia cuenta con más colaboradores, son siete las personas que la lideran:

Se trata de “células de creatividad”, un concepto acuñado por AMIC que hace referencia a las “soluciones aplicadas a datos medibles en el tiempo real”, acota el director de AMIC Parlante, quien advierte que si las agencias tradicionales de marketing o publicidad no toman este tipo de elementos para construir soluciones a una empresa, entonces están destinadas a morir. “Este es el modelo de agencia que considero va a ser el modelo de aquí en adelante, porque si no desarrollas la creatividad enfocada a resultados medibles, sobre todo en el tema digital, va a ser muy complejo subsistir. Los resultados que estamos dando están derivando en una nueva solución que como AMIC y SANG no la podíamos dar solos, y es una alianza natural que el mercado está requiriendo”, refiere Christopher.

CHRISTOPHER JAREÑO: Publicista nacido en Santiago de Chile, quien ha obtenido seis nominaciones y dos premios Plata en los premios nacionales de a! diseño. Ha liderado campañas en cuentas como Levi Strauss, Dockers, JM Romo, Gobierno del Estado de Aguascalientes, Trucka, UltraTelecom, Gentera, entre otras. Es también mentor y consejero de Endeavor, Unreasonable México, 02X y DESEM. MARÍA EUGENIA REDONDO: Periodista originaria de Valladolid, España, con especialidad en Información Internacional. Ha trabajado en medios nacionales e internacionales como El País, Soitu.es, El Economista, Condé Nast Traveler, Líder Empresarial, Verne México, entre otros. Ha sido corresponsal en elecciones presidenciales de Venezuela y Bolivia. Participó en varios proyectos de comunicación y movilización a nivel mundial en la sede de Greenpeace Internacional en Amsterdam.

ALEJANDRA RODRÍGUEZ: La gran impulsora de la creación de Pregoneros, más tarde PRGNRS, alma de AMIC Parlante. Originaria de Guadalajara, con una trayectoria en el emprendimiento de más de 15 años. Entre muchas otras habilidades, sus principales destrezas son como planner, o directora de planificación y equipos creativos, -desarrolla metodologías propias de trabajo-. Y como directora de arte de proyectos importantes como los catálogos de Levi´s México.

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JUAN CARLOS ROMO: Transformador de equipos y proyectos con recorrido en la comunicación privada, política y pública, la gestión de la innovación, el desarrollo y la economía social, gestión del arte y producción. Especialista en inteligencia de mercados, investigación etnográfica, de hábitos y necesidades, estadística de opinión, geomarketing demográfico y de percepción, así como gestión en línea de grupos de caso de estudio. Desde Querétaro es el encargado de llevar los servicios de AMIC Parlante a distintas partes del país.

JIMMER ALBA: Licenciado en Innovación y Dirección de Negocios, con diplomas en distintas disciplinas y profesor de Negocios en el Tecnológico de Monterrey. Ha colaborado de manera independiente en organizaciones como Gran Premio de México Fórmula 1, G20-YES, SEDEC, AIESEC y Unreasonable México. Joven entusiasta, líder y emprendedor que desde hace más de 10 años trabaja con empresas de todos los tipos y tamaños. Cuenta con cuatro emprendimientos.

CRISTÓBAL ALBA: Licenciado en Administración y Negocios Internacionales, especializado en el estudio de métodos que puedan hacer que la vida se viva más ligera, abundante y efectiva. Se dedica a dar conferencias sobre liderazgo, inversiones en criptomonedas y desarrollo personal. Es Trader de Forex, índices y criptomonedas, así como en la elaboración y gestión de fondos de inversión.

LUISFER SÁNCHEZ: Ha trabajado en firmas internacionales como Wishpond y Shapermint; en la primera compañía como especialista en marketing digital, trabajando con más de 30 clientes en ocho zonas horarias distintas. En la segunda se desempeña actualmente como Growth Hacker de Retención, encargado de la estrategia de marketing de los 3 millones de clientes que han comprado en la empresa. Especializado en Growth Hacking a través de la Growth Tribe Academy, uno de los líderes globales en educación en Marketing Digital.

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DESCONFINAMIENTO Y LO QUE SE VIENE

PARA LAS MARCAS, ATENCIÓN Y ALIMENTO

La emergencia sanitaria y la nueva normalidad están propiciando que los patrones de consumo cambien drásticamente, por lo que el gran vencedor ha sido el e-commerce, que si bien ya venía despuntando, es un hecho que la cuarentena que vivimos se convirtió en un catalizador:

Para la implementación de una buena estrategia de comunicación integral, Christopher afirma que es indispensable que los directivos de la empresa entiendan que la comunicación es fundamental y tan importante como cualquier otra área: ésa es la llave maestra.

“Nuestros servicios tienen un gran sentido, porque las empresas van a necesitar a expertos que los acompañen en ese proceso. Hemos estructurado muy bien nuestra oferta para convertirnos en los departamentos de comunicación y mercadotecnia digital de las empresas”, remarca Jimmer. De tal manera, AMIC-SANG constituye una solución que se ensambla de una forma muy natural a las necesidades que tienen las empresas, lo que también implica una gran responsabilidad por los resultados esperados: “La integración de los servicios a través de la creatividad y de crear buenas experiencias de marca, a distancia, es un reto para todos; crear la experiencia y que las empresas logren un posicionamiento definitivo, es lo que estamos ofreciendo”, apunta Christopher.

“Cuando hay una comprensión y entendimiento claro dentro de los niveles directivos de la empresa, las cosas se facilitan mucho más. A partir de ahí, sólo es cuestión de que nos dejen a nosotros hacer lo que sabemos. Si no hay un entendimiento real o una conciencia de que hay que desarrollar comunicación, resulta más difícil”, señala. Jimmer apunta que las marcas son como un hijo que necesita atención y alimento, “si tú no le brindas suficiente atención a tu marca y no le inviertes no vas a tener resultados. Por eso es importante que las empresas inviertan en sus marcas y asignen recursos suficientes para la realización de estrategias con las personas adecuadas”, refiere. En esta primera etapa de colaboración, AMIC y SANG están convencidos de que la nueva normalidad abre la puerta a una fusión efectiva, donde los resultados exitosos son los que hablarán de la excelencia.

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CÓMO RECUPERAR EL RUMBO SEGÚN TRES CEO MEXICANOS

Por Daniel Marcos, CEO de Growth Institute

iles de empresas se han visto en la necesidad de actuar rápido y tomar acciones estratégicas para asegurar su supervivencia. De acuerdo con la consultora PWC, al menos 6 de cada 10 compañías en México que han aplicado estrategias de contingencia optaron, como primera alternativa, recortar personal para reducir costos y cancelar o aplazar proyectos e inversiones. Aunque no es deseable, son acciones que buscan evitar un daño mayor -como el cierre total de la empresa o consecuentemente un mayor despido de la plantilla laboral-. Pero el primer golpe de la crisis ya sucedió, ahora ¿cómo puedes y qué debes considerar para hacer un plan de recuperación? Growth Institute entrevistó a tres CEO mexicanos para conocer las acciones que están tomando para impulsar a sus empresas en los próximos meses.

LOS PRINCIPALES RETOS “Lo primero y más importante que necesita un líder de negocio es ser empático”, esto es lo que menciona Fernanda Legaspi, CEO de Ronin PR, firma especializada en Relaciones Públicas para empresas tecnológicas y de otros sectores. Para la directora, la

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situación en donde los servicios se detuvieron de un momento a otro hace que las relaciones con los clientes se vuelvan complejas, por lo que es fundamental saber manejarlo y evitar entrar en pánico. Asimismo, para Saskia de Winter, CEO de Saskia de Winter Training, una empresa de educación en línea, son cuatro retos los que debemos contemplar en este regreso a la dinámica laboral: ææ El primero es económico (seguir vendiendo cuando la gente no quiere gastar). ææ El segundo es convertir el trabajo desde casa en un método sostenible para cuando termine el confinamiento. ææ El tercero es apoyar a los colaboradores emocionalmente en las afectaciones personales y sociales que esta contingencia haya provocado. ææ Y el cuarto es reinventarse e innovar, mientras “competimos por la atención de nuestro mercado en las redes”.

PLAN DE RECUPERACIÓN Para generar su plan de recuperación, Saskia de Winter se ha basado en tres prioridades: mantener una conexión cercana con el equipo para asegurar su bienestar; cuidar el manejo de efectivo para crear y flexibilizar un colchón de emergencia, y mantenerse aprendiendo para permanecer en las tendencias y así poder capacitar a su gente en éstas. Fernanda Legaspi no está muy alejada de esta visión, especialmente en el sentido humano, pues considera que cuidar del estado emocional de un equipo es crucial: “nos ha servido tener un momento de ver cómo estamos todos y de tener conversaciones para ver los progresos e impactos de las capacitaciones”, indica. Aunado a estos puntos, Alfredo Flores, CEO de Fine Plastics México, compañía especializada en la comercialización y distribución de polímeros y otros materiales petroquímicos, las empresas deben estar preparadas para atender las nuevas exigencias en servicios digitales. Flores subraya que este tipo de plataformas deben orientarse hacia la relación con los clientes, generando cambios en los cobros y los modelos de venta. Su negocio ejerció un programa de reactivación con base en los procesos de recuperación económica de cada cliente para ir cubriendo así lo que su situación les permitiera; esta estrategia ayudó a flexibilizar los pagos y a mantener la liquidez de sus clientes. Centrarse en los clientes también es una prioridad. Ha negociado con clientes actuales para no impactar sus finanzas y ha buscado la forma de captar nuevos clientes para entrar en un periodo de oportunidad una vez que termine la crisis sanitaria. Para estas empresas ha sido fundamental incluir a sus clientes en su plan de recuperación, manteniendo una constante comunicación y siendo transparentes y claros con las necesidades que se tienen en ambos lados para así llegar a acuerdos que mantengan la cadena comercial. Cabe precisar que estas estrategias no deben “ser escritas en piedra”, pues deben ser flexibles para adaptarse a los cambios que trae el contexto actual.

“Fuimos incrédulos de lo que estaba pasando y tomamos acciones muy tarde, esto demostró lo endebles que podemos ser. Creemos tener el control de tu negocio, del personal, del efectivo, los procesos, las cuentas por cobrar... Y de repente pasa esto y nos quedamos fríos”, reflexiona Alfredo Flores. Para Saskia de Winter habrá tres cambios irreversibles en las empresas. El primero es la contratación de personal bajo demanda y por proyecto, pues muchas empresas no podrán reanudar sus contrataciones de manera habitual por un tiempo. El segundo es la transformación digital completa, “pues para muchos de nosotros era sólo una parte de nuestra oferta de productos y servicios”, afirma. Y el tercero “es el entendimiento de todas las redes sociales para dominar el modelo de e-commerce en nuestro negocio”. Otro de los cambios irreversibles para estos CEO es el trabajo vía remota, pues sus equipos han sido más productivos, además de que ha significado un ahorro en los espacios de trabajo tan necesarios para estos momentos.

HACIA LA NUEVA NORMALIDAD “El regreso a las actividades deberá garantizar la salud y seguridad de los equipos de trabajo”, esto es lo que consideran estos líderes de negocios mexicanos. “Queremos que la oficina sea un espacio con una conexión e integración sana”, afirma Fernanda Legaspi. Estos tres líderes se encuentran en industrias muy diferentes y tienen perspectivas amplias con contrastes para crear un plan que les permita sacar adelante sus negocios, pero hay un punto donde todos convergen: la necesidad e importancia de nutrir su liderazgo de manera individual, y la necesidad de adaptar e impulsar el liderazgo de empresarios en el país a través de cooperación y alianzas para lograr su recuperación.

PREOCUPACIONES Y CAMBIOS “Mi principal preocupación es que las pymes logremos un entendimiento claro de cómo cambió el mundo para saber qué decisiones debemos tomar los próximos meses”, afirma Saskia de Winter. Y es que es importante que los líderes de negocios adopten una mentalidad diferente ante la que será una nueva normalidad que generará cambios cruciales en todas las industrias.

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Gerardo Rodríguez/ Líder Empresarial

HACIA LA RECUPERACIÓN DE LA REGIÓN ECONÓMICA

MÁS FUERTE DE MÉXICO

urante los primeros noventa días de la pandemia por COVID-19 en México, periodo que abarca marzo, abril y mayo, los gobiernos estatales se vieron apurados a lanzar programas de apoyo emergentes dirigidos a empresas, emprendedores y clase trabajadora -formal e informal- afectados por la crisis sanitaria, con el fin de evitar una catástrofe económica en sus economías. La Alianza Centro-Bajío-Occidente (ACBO) se posicionó como punta de lanza en este sentido, emitiendo convocatorias y programas de apoyo para paliar una situación cuya gravedad podría alcanzar a la observada en la Gran Depresión de 1929, consideran especialistas. Jalisco dio a conocer un plan de contingencia económica por más de mil millones de pesos (mdp); le siguió Aguascalientes,

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quien destinó una bolsa extraordinaria de 1,800 mdp para apoyar a la economía hidrocálida a través de siete proyectos específicos; San Luis Potosí anunció un fondo por 3 mil 200 mdp para los sectores turístico, comercial y empresarial, así como apoyo a la población vulnerable. Guanajuato lanzó el programa Impulso Económico Guanajuato, Atención COVID-19 que suma más de 4 mil 400 mdp. Ahora, con la conclusión de la Jornada Nacional de Sana Distancia, las entidades empezarán a reactivar sus sectores económicos -esenciales y no esenciales- a través de un semáforo nacional que regirá la reapertura de actividades. En este sentido, ¿qué panorama se vislumbra para la ACBO? ¿Las entidades intensificarán los esfuerzos para salir juntos adelante de una coyuntura compleja? ¿Qué opina la iniciativa privada de la región?

La fortaleza de cerrar filas: la perspectiva de los gobiernos El gobierno de Aguascalientes ha referido que los integrantes de la ACBO se mantienen en constante comunicación e implementando las medidas pertinentes para la reactivación económica, subrayando que los mandatarios de la Alianza lideraron la designación de la industria automotriz y aeroespacial como actividades esenciales para su posterior reapertura. Sin embargo, la administración estatal precisa: el reinicio de actividades “se está llevando de acuerdo a las características y al comportamiento de la pandemia”. Por su parte, el gobierno de Querétaro ha referido que trabajarán en la conjunción de una estrategia interestatal para fortalecer la economía. Por lo pronto, las entidades han sostenido reuniones virtuales para compartir las mejores prácticas en la contención de la epidemia y el reinicio de las actividades. Estos encuentros no se han limitado a los integrantes de la coalición, sino que se han extendido hacia estados norteamericanos, destacando videoconferencias con funcionarios de los gobiernos de Ohio y Michigan para compartir las

mejores prácticas en relación con el retorno de las actividades industriales. Para Jalisco, el trabajo interrelacionado que labre la Alianza será un pilar para hacer frente a la crisis económica que se avecina, por lo que aboga por apuntalar las estrategias que permitan a los estados salir lo mejor librados: “Hoy más que nunca los países sustentan su crecimiento a través de regiones, las cuales se van diferenciando y formando clústeres, alcanzando eficiencia logística y sumando fortalezas, aspectos que han distinguido a las entidades del CentroBajío-Occidente”, pronuncia Mauro Garza Marín, secretario técnico de la Mesa de Reactivación Económica de Jalisco. En entrevista para Líder Empresarial, el secretario de Desarrollo Sustentable (Sedesu) de Guanajuato, Mauricio Usabiaga, manifiesta que las cinco entidades han encontrado un número importante de afinidades e inquietudes que han compartido al gobierno federal. Entre estos elementos, destaca el tema relacionado con las participaciones federales a los estados, la articulación de cadenas de valor como la industria automotriz, la reactivación económica, y proyectos de competitividad que fortalezcan la región, como transporte de pasajeros, energía, agua, entre otros. Marco Antonio del Prete Tercero, titular de la Sedesu Querétaro, ha recordado que la ACBO tiene como objetivo ser la región con el mayor desarrollo humano en América Latina a través de la disminución de la pobreza y alcanzando los mayores niveles de competitividad del país a partir de la consolidación de modelos de movilidad regional, seguridad, desarrollo sustentable y economía digital.

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Para lograr dicho objetivo, se acordó la construcción de un futuro común involucrando a la sociedad y gobierno, donde la estrategia recaerá en las instancias de planeación de cada una de las entidades. En este sentido, la Sedesu de Guanajuato revela a Líder Empresarial que uno de los resultados más ilustrativos del potencial económico de la ACBO es la integración de un banco de 18 proyectos de infraestructura regional con una inversión global estimada de 114 mil 513 millones de pesos. Asimismo, en la cartera se hallan otros 10 proyectos que están en desarrollo, con una inversión proyectada de 41 mil

millones de pesos: “Hemos conformado una política regional de desarrollo económico con firmes criterios de sustentabilidad (como) la inversión para la captación de agua pluvial, el buen manejo del recurso hídrico en la actividad agrícola y la generación de energía limpia”, señala Usabiaga. Hablando de Aguascalientes, los proyectos prioritarios que buscará impulsar la entidad son la construcción del tramo de la carretera Ojuelos-Aguascalientes 70 Oriente y la línea ferroviaria entre la Estación de El Chicalote de Aguascalientes y la estación de El Castillo en Jalisco.

IP pide priorizar la atracción de inversión extranjera Para la iniciativa privada de la región, los esfuerzos de la Alianza deben ir encaminados a promocionar la zona como la idónea para invertir en México y Latinoamérica. En declaraciones recogidas por Milenio, el dirigente de la Coparmex León, Alberto Ruenes, dio total espaldarazo a los esfuerzos conjuntos entre las cinco entidades para la recuperación económica y apuntó por una mayor promoción para incentivar la entrada de capital foráneo: “Las inversiones extranjeras suelen ser por su naturaleza mucho más estables ya que usualmente se dirigen a proyectos a largo plazo y eso significa un mayor nivel de crecimiento económico”, declaró. “Las entidades de la Alianza tienen una vocación muy definida y al unirnos potencializan esas fortalezas”, complementa Roberto González, presidente de la Canacintra. En el mismo tenor está la opinión de Raúl González Alonso, presidente de la Coparmex Aguascalientes, quien sostiene que la región deberá superar el freno que suponen las políticas establecidas por la Federación, las cuales “ahuyentan el capital foráneo”. En este sentido, expone como ejemplo la más reciente iniciativa que bloquea los proyectos de energías limpias. Por el momento, las entidades tendrán que revertir un mal comienzo en la atracción de Inversión Extranjera Directa. De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, durante el primer trimestre del 2020 la región capitalizó 1,731.4 millones de dólares, la cifra más baja en siete años y un retroceso de 14% en comparación con el mismo periodo de 2019. De esta cifra, Jalisco aportó la mitad, con 880 mdd. Gustavo Puente Orozco, titular de Desarrollo Económico de San Luis Potosí, ya avisó a mediados de mayo que ante el recorte presupuestal federal y los estragos de la pandemia por la COVID-19, las entidades tendrían que virar hacia una estrategia de atracción de inversiones más agresiva, pero refrendó su confianza en la región: “Seremos de los primeros en recuperar el crecimiento económico”.

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Redacción / Líder Empresarial

EL REGRESO DE LAS TIER

a industria automotriz navega en un océano desconocido, donde la incertidumbre predomina y las perspectivas de retomar el crecimiento se van disolviendo poco a poco. Sin embargo, muchas empresas del ramo están haciendo lo posible para adentrarse a la nueva realidad sin perder de vista que el escenario no pinta fácil. En entidades como Aguascalientes -donde el sector contribuye en casi 20% del PIB- los golpes a la autoindustria se resienten de manera agravada; más cuando Nissan, la firma más importante del estado (cuyo impacto se traduce a más de 40 mil empleos directos e indirectos junto con su ecosistema de proveeduría), atraviesa por la mayor crisis global de su historia, proyectando una caída de producción de hasta 20% en este año. Si bien es cierto que este contexto es poco certero para que las empresas automotrices proyecten su futuro, también las ha obligado a buscar alternativas y nuevas vías de negocio para sobrevivir. Esto las ha motivado a incorporar en su visión de manera automática el término “diversificación” que tanto se promulga en las ciudades industriales, pero cobra más relevancia en las que dependen tanto de un sector como Aguascalientes...

LA VISIÓN DE UNA TIER MEXICANA Tanto empresas pequeñas como grandes han resultado igual de afectadas por el episodio postpandémico que vive la industria automotriz. No obstante, las pymes tienen una gran ventaja para librar las batallas de manera más ágil: flexibilidad en la toma de decisiones. Pawotec, una integradora de manufactura flexible especializada en soft goods para transportación terrestre y aérea, ha visto en este periodo un momento de reflexión y replanteamiento en su visión de negocio. La firma mexicana, que provee a clientes como Nissan, Marelli, Hino y Tachi-S, se encuentra evaluando nuevos sectores a los que puede dirigirse. Por su esencia, los mercados aeroespacial y agroindustrial podrían ser claves para lograrlo, sin embargo, se encuentran evaluando la rentabilidad de éstos y más mercados para insertarse en un mediano plazo: “Tenemos un plan a raíz de una planeación estratégica que hicimos el año pasado para diversificarnos hacia otros sectores y así llegar a nuevos clientes. A raíz de la pandemia, el proceso se ha acelerado y de la misma manera se han replanteado algunos objetivos para lograr más rápido la implementación de nuevos procesos y obtener así resultados más a corto y mediano plazo”, mencionan directivos de la compañía.

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BOSCH: LA OPORTUNIDAD DE LA INDUSTRIA 4.0 En Aguascalientes funge como proveedora de sistemas de frenado, pero a nivel nacional e internacional es una productora de tecnología para diferentes sectores. Bosch se ha alineado a los retos de la pandemia gracias a su visión global, que le ha permitido conocer la experiencia vivida en otros países donde tiene presencia para determinar cuáles son las estrategias para recuperar el paso.

De cara a la segunda mitad del año, Schlegel señala que si bien la industria automotriz puede enfrentarse a una dura realidad, es fundamental analizar al sector desde un enfoque más amplio, como industria del transporte. En ese sentido, apunta que la movilidad a nivel global se está enfrentando a constantes cambios que inciden en una nueva coyuntura para la diversificación de productos y servicios:

En entrevista con Líder Empresarial, René Schlegel, CEO de Bosch México, explica que la firma se ha preparado para las nuevas circunstancias desde hace varios meses. Si bien refiere que el futuro es incierto, considera que la apuesta por la innovación y tecnología será clave para que las empresas sobrevivan de cara a la recuperación postpandemia:

“Nosotros estamos en la industria del transporte, lo que no depende únicamente del número de vehículos sino del número de productos y personas que se transportan [...] Vemos grandes oportunidades hacia la automatización de los vehículos y la venta de transporte individual, no sólo los autos sino también por ejemplo las bicicletas eléctricas y otros sistemas de movilidad”, reflexiona.

“Nosotros insistimos en la innovación. Básicamente estamos sacando una patente cada media hora a nivel global [...] En México hemos evolucionado de manera importante en el desarrollo; hoy son más de 800 ingenieros que trabajan en la automatización de la industria desde Bosch México; eran temas clave que hoy vuelven a cobrar mayor relevancia”, indica el directivo.

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T-MEC Y TLCUEM:

¿LAS BALAS EN LA RECÁMARA PARA LA ECONOMÍA DE MÉXICO?

ún inmersos en la epidemia por el coronavirus COVID-19, no resulta difícil vaticinar que la crisis sanitaria dejará graves secuelas en la economía del país. En la última semana de mayo, el Banco de México (Banxico) dibujó tres escenarios posibles para el 2020: en el mejor de los casos, la contracción económica “sólo” sería de 4.6%. En el más negativo, el Producto Interno Bruto (PIB) registraría un desplome de 8.8 por ciento.

LOS ACUERDOS COMERCIALES COMO BÁLSAMO

En el caso de organizaciones privadas, la agencia calificadora Fitch Ratings estima un desplome de 7.4%; mientras que el corporativo Citibanamex advierte que si la Federación no anuncia más estímulos a la economía, el hundimiento podría llegar hasta 10.5%, lo que colocaría a México en una crisis no vista desde 1930. Sea como fuere, las previsiones no son alentadoras.

“Una de las razones es porque en momentos de incertidumbre y tensiones políticas entre países, se buscará que estos tratados reflejen al comercio extranjero e inversionistas un panorama de certeza y confianza, donde la relación de comercio entre los involucrados funcionará como un motor para el crecimiento y desarrollo”, explica Infante Priego.

Presumiblemente, todos los esfuerzos en materia económica irán dirigidos a paliar el duro impacto de la pandemia. Y en el futuro inmediato se vislumbran dos cartas que podrían amortizar la delicada tesitura y acelerar el recuperamiento del país: los tratados comerciales con Norteamérica (T-MEC) y la Unión Europea (TLCUEM).

El subsecretario de la SEDEC añade que la entrada en vigor de los acuerdos comerciales favorecerá particularmente a la región Centro-Bajío-Occidente, dado que específicamente en la rama automotriz la región ha compartido las mejores prácticas para diversificar, innovar e incluir a los proveedores locales en las cadenas productivas.

Eduardo Infante Priego, subsecretario de Promoción a la Inversión en la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), señala que la inminente entrada en vigor de estos tratados comerciales cobra aún mayor relevancia para la economía mexicana, señalando que ha habido un notorio interés por parte de los gobiernos para la pronta y correcta aplicación de los acuerdos, particularmente del T-MEC.

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NEGOCIOS

Esto permitirá que las alianzas y las coinversiones continúen, entonces tiene un beneficio pues, colateralmente, impactará al turismo y a los demás sectores de servicios. Es un círculo positivo muy importante. Eduardo Infante señala que uno de los rubros de mayor impacto en la modernización del T-MEC estriba en el incremento del contenido de origen en productos automotrices: para ser comercializados sin aranceles, el tratado exige que 75% de la composición de los vehículos sea originaria de la región, cuando anteriormente era de 62.5%. Asimismo, entre 40 y 45% debe ser fabricado por operarios que ganen al menos 16 dólares por hora.

Aunado a lo anterior, Eduardo Infante subraya que México puede incentivar su atractivo de inversión para las empresas que están analizando reubicarse tras la crisis del coronavirus: “Un ejemplo de esto es Japón. Su gobierno destinará 2.2 billones de dólares para que las empresas niponas puedan reubicar sus operaciones en otros países”.

Esta adecuación propiciará la inversión extranjera directa en la región, considera Luis Ernesto Rojas Ávila, director general de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior de Guanajuato (COFOCE), pues un número importante de proveedores de las OEM (Original Equipment Manufacturer) buscar establecerse en “territorio T-MEC” para poder cumplir con el valor del contenido regional.

LOGÍSTICA PLANTEA DESAFÍOS No obstante, el especialista en Comercio Exterior refiere que uno de los grandes desafíos en la coyuntura actual es garantizar la continuidad de las cadenas de suministro. Rojas Ávila advierte que el transporte de carga, particularmente el aéreo, ha visto un incremento en sus tarifas, por lo que se ha vuelto complicado comprometer espacios. Otro reto importante que enfrentarán las industrias en relación con las cadenas de suministro es la semaforización de las entidades, herramienta dispuesta por la Secretaría de Salud federal para liberar las actividades económicas de acuerdo con la intensidad de la propagación del virus SARS-CoV-2 en sus territorios. “¿De qué le serviría a una empresa de calzado la reactivación económica en Guanajuato si sus proveedores de otros estados no pueden volver a laborar? No va a tener los insumos para trabajar por una disrupción en las cadenas de abastecimiento. Por eso la logística es un desafío importante”, explica. La pérdida del poder adquisitivo de la población mexicana es otro obstáculo a sortear. De acuerdo con el Indicador de la Confianza del Consumidor del INEGI, los mexicanos ven con pesimismo su situación económica para los próximos doce meses. Rojas Ávila señala que a pesar de la apertura de restaurantes y comercios, los consumidores no reaccionarán inmediatamente ante el miedo de un posible contagio y el impacto a sus bolsillos.

LÍDER EMPRESARIAL

JUNIO 2020

NEGOCIOS

¿QUÉ ESPERA EUROPA DE MÉXICO? A pesar de que todavía se prevén algunos meses para que entre en vigor el renovado tratado comercial entre la Unión Europea (UE) y México, ya se pueden anticipar las posibilidades que este acuerdo traerá para la economía del país y la región.

Por su parte, el director de la COFOCE resalta que si México quiere arraigarse en Europa, deberá dejar atrás el paradigma de “competir por precio” contra otras economías como la china, y dirigir sus esfuerzos al competir con base en el valor agregado y no “ser los más baratos”.

La SEDEC estima que con el TLCUEM habrá varias empresas interesadas en invertir en la entidad, además de que se incrementará la promoción en diversos países europeos y sectores como la farmacéutica, de alimentos, servicios médicos, logística, electrónica, energías renovables y aeronáutica.

“La maquila y la mano de obra barata rindió sus frutos hace décadas, pero no podemos quedarnos estacionados en esa etapa porque, de lo contrario, la historia nos va a condenar por no elevar una política de transformación a través de todos los tratados que tenemos disponibles”, asegura.

No obstante, Infante Priego identifica algunos desafíos que México deberá cubrir para garantizar una relación exitosa y duradera con el Viejo Continente. El primero está relacionado con la protección a la inversión a través del planteamiento de esquemas de certidumbre e interacciones en proyectos público privados. Otro reto es la transparencia, pues la “Unión Europea” busca un sistema multilateral de comercio transparente, no discriminatorio y “basado en reglas claras”, señala. Otro es impulsar el desarrollo sostenible, pues la UE prioriza el cuidado del medio ambiente y la huella sobre la tierra, reflejado en sus constantes y diversas regulaciones que tratan de minimizar el impacto medioambiental.

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En este sentido, expone un ejemplo: ¿por qué en lugar de mandar exclusivamente un limón persa no se envía un espárrago blanco orgánico al mercado alemán? ¿O en lugar de comercializar un zapato que competirá contra su homólogo chino por ser económico no mejor se vende una bota vaquera que puede alcanzar un precio superior a los mil euros? “México tiene una posición geográfica y económica envidiable. Hay que aprovecharla cambiando el paradigma, no malbaratando nuestro trabajo porque eso no va a generar riqueza, lo único que está derivando es en pobreza disfrazada de trabajo”, sentenció.

Liliana Martínez / Líder Empresarial

¿UN APAGÓN A LAS ENERGÍAS RENOVABLES?

ientras la atención de los mexicanos estaba enfocada en la emergencia sanitaria y sus repercusiones en el sector productivo, el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó, el 29 de abril pasado, el Acuerdo para garantizar la eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, el cual, no obstante, enmarcaron en la enfermedad provocada por el nuevo virus. En el citado acuerdo se establece, entre diversas acciones y estrategias, la suspensión -a partir del 3 de mayo de 2020- de las pruebas preoperativas de las centrales eléctricas intermitentes eólicas y fotovoltaicas en proceso de operación comercial, mientras que

para aquellas que no han iniciado, quedó establecido que no se autorizarían pruebas preoperativas. El alud de cuestionamientos por parte de la iniciativa privada a través de diversas cámaras empresariales y organismos especializados no se hizo esperar. De hecho, también se sumaron los señalamientos de gobiernos extranjeros y de autoridades de diversos estados, como Aguascalientes, donde se tienen importantes inversiones en la generación de proyectos de energías renovables. Incluso, la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) emitió una opinión sobre el acuerdo por considerar que algunas de sus disposiciones “podrían ser contrarias al proceso de competencia y libre concurren-

cia; generan un incremento en los precios de la electricidad y en los subsidios que el gobierno federal otorga a las tarifas eléctricas, en perjuicio de los consumidores y de las empresas mexicanas”. A mediados de mayo, en medios de circulación nacional, se dio cuenta de la presentación de cuando menos 50 juicios de amparo contra el acuerdo del CENACE, además de que gobernadores del noreste del país dieron a conocer que emprenderían acciones legales, mientras que los del centro-occidente han cuestionado acremente la medida, reiterando su apoyo a la generación de energías limpias.

JUNIO 2020

NEGOCIOS

LAS IMPLICACIONES En este contexto, Eneida Góngora Sánchez, directora general de Optimum Projectus Consulting y miembro del Consejo Directivo de Women’s Energy Network-Mexico Chapter, considera que las implicaciones del acuerdo incluyen al menos factores de naturaleza técnica (continuidad y confiabilidad), económica (costos-tarifas), jurídicas-regulatorias (competencia) y ambientales.

al sistema por la naturaleza operativa de la generación de las plantas renovables, es decir, por su intermitencia.

“La CENACE como organismo técnico debió haber considerado todas estas perspectivas, pero revisando con opiniones de expertos técnicos sectoriales, es aceptado o entendido que en este tipo de análisis se enfatiza el valor de la continuidad y confiabilidad de la generación eléctrica base (sin renovables), por encima de otros factores,” dijo, “no menos importantes que los antes citados”.

ECONÓMICOS: Las plantas de energías renovables son más eficientes y con tecnologías que les permiten ser muy competitivas en costos que algunas de las que opera la CFE en varios casos (las de combustóleo, por ejemplo) y por tanto pueden beneficiar con menores tarifas al alto consumidor industrial/comercial que es el segmento que mayores ingresos representa a la CFE.

En este sentido, agrega, el acuerdo se decantó por garantizar que no existan apagones producto de las intermitencias que las plantas de renovables “ingresan” al sistema eléctrico nacional (44 proyectos en 18 estados, 6,400 millones de dólares de inversión directa, 714,000 toneladas de CO2 que no podrán evitarse en emisiones, y 29,517 empleos). Sin embargo, este factor no es homogéneo a todas las regiones geográficas de México, pues existen “diferentes mezclas energéticas”, es decir, estados donde sí hay mayor presencia productiva de plantas eólicas y/o solares, respecto de la generación base, producida por la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Añade que este autoconfinamiento personal y la baja de actividad económica comercial e industrial en general, propician que haya menor demanda de electricidad y por tanto “sobra” generación eléctrica que provoca esta inestabilidad

La especialista señala que son varios los factores que más han causado polémica desde que se emitió el acuerdo, entre los que enumera los siguientes:

JURÍDICOS (REGULATORIO-COMPETENCIA): Es evidente y soportado que acuerdos como el emitido por la CENACE, subrayan los efectos que la COFECE el pasado 7 de mayo resaltó en su opinión como “algunas de las posiciones tendrían efectos contrarios al proceso de libre competencia y concurrencia económica al mercado eléctrico”, es decir, el acuerdo no demuestra que las medidas tomadas se justifiquen en todo el territorio nacional, dada la asimetría del país en términos de oferta y demanda del servicio básico. AMBIENTALES: Evidencia un retroceso a Acuerdos Internacionales; se esperan perjuicios para la salud pública por la contaminación, a raíz de la puesta en marcha de plantas programadas para ser retiradas de la CFE, por ejemplo. En este sentido, refiere que la claridad de cómo se conformará la matriz energética eléctrica es fundamental para dar certidumbre a inversiones en este sector que son de largo plazo. “De acuerdo a la Prospectiva de Energías Renovables 2018-2032 que emite la SENER (Secretaría de Energía), de 2007 a 2017, la capacidad instalada de generación de energía eléctrica por renovables venía creciendo a una tasa media anual de 4.5 por ciento, en donde las energías eólica y solar representaron casi el 50 por ciento de esa tasa respectivamente”, explica.

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JUNIO MAYO 2020

NEGOCIOS

INVERSIÓN EN ENERGÍA LIMPIA NO DEBE PARAR Eneida Góngora refiere que es muy importante invertir en la generación de proyectos de energía limpia, porque al existir una disminución de producción de gas, petróleo, además de una esperada y pronunciada contracción de la economía, la generación de energía eléctrica por fuentes renovables tiene asociadas varias ventajas. Entre éstas destacan su limpieza, abundancia de recursos, además de que han alcanzado niveles aceptables de madurez tecnológica y costos asequibles que todo indica que mejorarán aún más y, por último, su compatibilidad con los sistemas eléctricos cada vez serán mejores también. La variable más importante involucra certidumbre en las reglas para su inserción estable en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Asimismo, comenta que el acuerdo en cuestión ha provocado la reacción reciente de embajadas como la de Estados Unidos y Canadá, así como un posicionamiento de los países de la Unión Europea (UE), para solicitar, en algunos casos, las causas por las que se han detenido las subastas eléctricas, así como revisar el retraso de actividades regulatorias relacionadas con consultas y autorizaciones por parte de las diferentes autoridades relacionadas en México, por supuesto acompañando los intereses de las empresas de sus países que tienen plantas en operación de energía eólica o solar.

“En consecuencia, se menoscaba un poco más la confianza y credibilidad del país ante compromisos contraídos por México previamente en esta materia.”

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Esto, señala, además de la insuficiente y la consecución de contribuciones nacionalmente determinadas que el país presentó como cumplimiento al Acuerdo de París, mismas que provienen de la Ley General de Cambio Climático y Ley de Transición Energética, en la práctica limitan temporalmente (pero sin fecha de reactivación, porque depende del comportamiento de reactivación económica derivado del COVID-19) la operación de plantas de energía renovable y lógicamente el ingreso de las nuevas plantas programadas para operar, que ganaron subastas en la última convocatoria que se tuvo en el país. “Personalmente, espero que la SENER, como responsable de la planificación de la industria eléctrica nacional, y el CENACE como encargado del Control Operativo del Sistema Eléctrico, puedan conversar con los diferentes actores del subsector de las energías renovables en México para comunicar de forma directa y dar certidumbre sobre el reingreso de estas empresas de energía intermitente en el SEN, pues al final todo apunta a que la lógica de mercado requiere que estas empresas deberán tener mayor presencia en la matriz energética nacional ante la creciente demanda de electricidad en el país y, por supuesto, cubrir la demanda insatisfecha de 2 por ciento de la población que aún no cuenta con este servicio básico”, concluye.

Redacción / Líder Empresarial

COVAMSA:

PROVEEDURÍA INSTANTÁNEA DE TORNILLOS Y HERRAMIENTAS EN EL BAJÍO

nte la reactivación del sector industrial, será fundamental que las empresas puedan reabastecerse de los insumos suficientes para cubrir la demanda del mercado. Es por ello que COVAMSA, un proveedor confiable de tornillería y herramienta de calidad, busca surtir de un vasto equipo industrial a estas compañías y emprendedores de la región. Fundada por Juan de Dios Vázquez Orenday y dirigida por Fabián Vázquez Montalvo, es una empresa cien por ciento hidrocálida que desde 1998 inició como una pequeña tienda detallista dedicada a la tornillería y muelles para suspensión.

Atendiendo a empresas como Grupo Modelo, Riken, JM Romo y Exedy Dinax, COVAMSA ha seguido creciendo y actualmente tiene atención en los estados de Aguascalientes, San Luis Potosí y Zacatecas, donde ofrecen estos y otros productos más: • • •

Sin embargo, ahora es una de las distribuidoras regionales más importantes de marcas como Snap-on, Makita, Austromex, Loctite, Cleveland y Champion, así como la empresa de tornillería con más puntos de venta en Aguascalientes: cinco tiendas, un CEDIS y un taller de servicio de muelles.

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Tornillería general Tornillería especializada (allen, inoxidable, milimétricos) Herramienta de corte (Cleveland, Champion) Herramienta manual (Snap-on, Williams, Bahco) Herramienta eléctrica (Makita) Herramienta neumática (Sioux) Abrasivos (Austromex) Adhesivos y selladores (Loctite)

La diversidad de productos con los que cuenta, hace de COVAMSA un empresa capaz de dar soluciones a pequeñas, medianas y grandes empresas. Por lo que su objetivo es optimizar los tiempos de sus clientes: “hemos entendido que no ofrecemos productos, lo que ofrecemos es tiempo, tiempo en que no está detenida una línea de producción, tiempo que no se detiene el personal por falta de material”, afirma Fabián Vázquez. Fabián reconoce que su firma es muy conocida en el ramo de industrial así como también pequeñas empresas mecánicas, de balconería y herrería. Sin embargo, señala que muchas empresas ignoran que mucho del material que adquieren proviene de COVAMSA y luego les fue revendido. Por ello, tener un trato directo con la empresa beneficiará su economía y les ayudará obtener una mayor variedad de productos. Integrados al grupo Grupo Maen, su misión es ofrecer todos los productos necesarios para completar tus proyectos de Mantenimiento, Reparación y Operaciones (MRO), ser una solución integral donde puedas encontrar las mejores herramientas sin necesidad de otros intermediarios, a precios competitivos y flexibles. Debido a la crisis por el coronavirus, COVAMSA ha creado sistemas digitales para continuar con sus labores de manera remota, comunicándose con más de 85 colaboradores. Si deseas conocer más sobre la empresa puedes visitar su página: https://covamsa.com, contacto a ventas@covamsa.com o al teléfono 449 912 3563.

JUNIO 2020

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EL CAMPO HIDROCÁLIDO

NO SE DETIENE DURANTE LA PANDEMIA

l campo mexicano parece no escapar de los escenarios pesimistas para el mediano plazo producto de la pandemia. El Consejo Nacional Agropecuario (CNA) advirtió que de prolongarse la emergencia de salud, la crisis sanitaria podría acarrear una crisis alimentaria.

Miguel Muñoz de la Torre, secretario de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE).

irrupción de la pandemia no ha trastocado la iniciativa, al contrario, la ha impulsado aún más.

“En estos tiempos de pandemia, el agricultor es un héroe: no ha dejado de trabajar, su labor implica jornadas extensas, con condiciones climáticas a veces no tan favorables”, subraya el funcionario.

El presidente del organismo, Bosco de la Vega, subrayó que 20% de los 14 millones de empleos generados por el campo agroalimentario están en riesgo. “Nos enfrentamos a una crisis nunca antes vista”, refirió en una rueda de prensa virtual.

De acuerdo con datos de 2018, el sector agrícola en Aguascalientes poseía 174 mil hectáreas, lo que representa 0.6% de la superficie a nivel nacional. Sin embargo, el Producto Interno Bruto (PIB) agroalimentario ascendió a 20 mil 100 millones de pesos, 8.6% del PIB total de la entidad.

“Seguimos con los 170 millones de pesos con 28 programas diferentes al campo. El gobernador nos encargó no deternos ningún solo día y no lo hemos hecho [...] por lo que adelantamos todas las convocatorias y elevamos el subsidio de los programas al 65 por ciento del 50 por ciento previo”, manifiesta Muñoz de la Torre.

El sector alimentario hidrocálido ha librado el impacto del coronavirus COVID-19. Incluso, la agroindustria ha podido sacar rédito de la compleja situación, pues hay empresas que han visto incremento en la demanda, particularmente las que se dedican a la comercialización de congelados, señala

LÍDER EMPRESARIAL

El gobierno de Martín Orozco ha designado al campo hidrocálido como una prioridad para el desarrollo del estado. A inicios de año, la administración presentó el proyecto “Eje Económico 2020”, el cual consideró una inversión de 170 millones de pesos al sector. La

LOS DESAFÍOS DE LA PANDEMIA No obstante, la coyuntura actual entrevé sus retos a superar. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha alertado las serias consecuencias en la cadena de suministro alimentaria si la crisis pandémica se prolonga todavía más tiempo, pues involucra una “compleja red de interacciones entre agricultores, insumos agrícolas, plantas de procesamiento, transporte marítimo, minoristas y más”.

JUNIO 2020

NEGOCIOS

Para Ricardo González Montes de Oca, gerente del Consejo Estatal Agropecuario de Aguascalientes (CEAA), el anterior desafío es uno de los más importantes a sortear durante la crisis sanitaria: “No podemos llegar a esa situación. Aquí las líneas de producción y distribución no han parado; tenemos que garantizar al consumidor que encontrará los productos que normalmente adquiere, pero cumpliendo las nuevas especificaciones y protocolos para evitar problemas de brotes en la gente que está trabajando en el campo”, señala. En este sentido, el gerente del CEAA refiere que han dirigido sus esfuerzos en concientizar y sensibilizar a los trabajadores respecto a la importancia de adoptar nuevos hábitos (sana distancia, uso de equipo de protección) a través de pláticas y capacitaciones que buscan brindar información médica. “Tenemos que velar por el cumplimiento de controles que anteriormente no se llevaban. Revisamos síntomas, monitoreamos su oxígeno... Ha sido un tanto complejo, porque son personas que están en la cosecha, con cubrebocas que se empiezan a humedecer, a llenar de tierra… es complicado, pero han respondido muy bien”, sostiene Ricardo. No obstante, el líder agropecuario también apunta a un desafío que se asoma por el horizonte: la inseguridad. González Montes de Oca dice que están conscientes de que la pandemia traerá consigo una crisis económica bastante fuerte, la cual podría desencadenar incidentes delictivos. Este es un problema que ya enfrenta el sector y que el mismo Bosco de la Vega ha advertido que se puede agravar: “La seguridad es el tema más grave. Son 3 mil 100 personas muertas por año y cobros por derechos de producción, asaltos en transporte y maquinaria y equipo. La delincuencia (sigue) creciendo en el sector agropecuario y nos hace muy vulnerables en caminos rurales y no la estamos pasando nada bien”, sostuvo en declaraciones recogidas por El Economista.

LÍDER EMPRESARIAL

EXPORTACIONES, ÁREA DE OPORTUNIDAD Pero también hay áreas de oportunidad. En el mes de marzo, las exportaciones agropecuarias registraron un incremento de 22.3%, según información del INEGI. El aguacate, jitomate y frutos comestibles fueron los alimentos que registraron un mayor crecimiento. “Con el problema de desabasto, Estados Unidos está pidiendo más carne, jitomate, más congelados, como nunca lo habíamos visto. En una semana te piden el triple de lo que pedían normalmente”, señala Ricardo Álvarez, presidente del CEAA. En este sentido, cobra relevancia uno de los proyectos bandera de la SEDRAE, indica Muñoz de la Torre: la reconversión productiva. A través de esta iniciativa, la secretaría está empujando la migración hacia cultivos que supongan un menor gasto de agua y sean más rentables para los productores respecto de los sembrados tradicionales. Los productores hidrocálidos están empezando a producir aguacate, espárrago, vid, fresa, berries, granada, cítricos; cultivos que tanto Muñoz de la Torre como González Montes de Oca estiman que podrán elevar las exportaciones hidrocálidas y beneficiar al sector. En este sentido, el gerente del CEAA puntualiza que otro desafío es mantener los estándares de calidad, higiene y sanidad que permitan obtener productos inocuos para continuar con las exportaciones, pero también para abastecer el mercado local, principal destino del sector agropecuario nacional y estatal. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

Redacción / Líder Empresarial

EL PAPEL DEL LEGISLATIVO EN LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE AGUASCALIENTES

as medidas “paliativas” que tomaron los gobiernos municipales y estatal para mitigar los efectos de la crisis sanitaria no habrían podido ejecutarse sin el respaldo del Poder Legislativo.

infraestructura y activos fijos. Esta reforma tendrá una vigencia hasta el 31 de diciembre de este año, lo que permitirá apoyar miles de fuentes de empleo que se han visto afectadas por la contingencia del COVID-19, con acceso a recursos en condiciones preferenciales.

El Congreso del Estado dio el visto bueno a una serie de estrategias y medidas para atender la contingencia, lo que permitió que la administración pública actuará de manera inmediata para amortiguar el impacto negativo de la pandemia en la economía y las empresas hidrocálidas.

Como parte de este mismo plan, el Poder Legislativo flexibilizó la política fiscal por la temporada que dure la contingencia. Avaló, por ejemplo, descuentos de 50% en el pago del control vehicular para contribuyentes que lo hagan entre los meses de julio y diciembre del 2020.

Como parte de esta estrategia, la Cámara de Diputados aprobó un monto de 131 millones 432 mil 100 pesos destinados a un programa de apoyos económicos para micro, pequeños y medianos empresarios.

“MUNICIPIOS NO ESTÁN SOLOS”

A través de este recurso -proveniente de la recaudación del Impuesto Sobre la Nómina (ISN)- el Sistema de Financiamiento del Estado de Aguascalientes (SIFIA) desarrolló nuevos programas con tasas preferenciales y con facilidades para todo propietario o propietaria de un pequeño o mediano negocio.

Los municipios han sido los más afectados en la pandemia, pues su actividad económica -principalmente comercio, servicios y turismo- se vio fuertemente mermada por el confinamiento. Fue por ello que el Congreso aprobó reformas a las Leyes de Ingresos de los municipios de Aguascalientes, Asientos, Calvillo, Cosío, Pabellón de Arteaga y San Francisco de los Romo en las que se establecen descuentos y prórrogas en pagos de impuestos.

El recurso será empleado en créditos que sean destinados a fortalecer el capital de trabajo, gastos de operación,

JUNIO 2020

POLÍTICA

Para Pabellón y Calvillo se aprobó por unanimidad el Acuerdo en el que se autoriza un descuento al pago del Predial de 5% de marzo a junio; además, se dio luz verde a un descuento de 30% en el costo anual de las licencias de funcionamiento de todos los giros comerciales durante el mismo periodo. Además, los usuarios que realicen el pago puntual del consumo de agua potable y correspondiente a los meses de marzo, abril, mayo y junio, respecto a los servicios doméstico, comercial e industrial, gozarán de un descuento del 30 por ciento. En el caso de Calvillo, estos descuentos se aplican hasta el 31 de julio del presente año. En el caso de Cosío, el pago por consumo de agua potable recibió un descuento de 15% hasta el mes de diciembre del 2020 y un descuento de 50% a los jubilados y personas con discapacidad, por un inmueble, siempre y cuando acrediten que es de su propiedad. Además, otorgaron un descuento de 20% a las personas que paguen su licencia comercial de los giros no reglamentados a partir de la entrada en vigor de la presente modificación hasta el 31 de diciembre de 2020.

HACIA UNA “NUEVA NORMALIDAD” El futuro es incierto, incluso para quienes legislan, por lo que la comunicación con el gobierno federal ha sido una de las principales demandas de los diputados estatales, de modo que se garantice transparencia en el conocimiento de las finanzas públicas ante una contingencia como la que actualmente se vive. El Congreso propuso un Punto de Acuerdo con carácter de urgente y de obvia resolución, el cual fue aprobado por la mayoría del Pleno, a través del cual se exhorta al presidente de México para que informe a éste y a los demás Congresos estatales sobre el monto actual del fondo de estabilización y precise al mismo tiempo a cuánto ascienden las reservas internacionales, bonos y seguros catastróficos a los que tiene derecho cada entidad. Asimismo, se les extiende la petición para que aclare y dé a conocer el plan a seguir durante y después de la contingencia sanitaria.

LÍDER EMPRESARIAL

Redacción / Líder Empresarial

LOS QUE SALEN Fotografía/Carlos de la Rosa

¿POR QUÉ EL ORIENTE ES LA ZONA CON MÁS CONTAGIOS COVID-19?

l repunte de la pandemia en Aguascalientes ha provocado cuestionamientos sobre qué zonas son las que concentran el foco de contagios, a lo que en más de una ocasión la Secretaría de Salud ha respondido: el oriente. Analizando las condiciones de esta zona, es congruente que su población difícilmente se quede en casa. El oriente representa cerca de 40% del territorio de la ciudad, donde se concentran poco más de 440,000 habitantes.

tán localizados en el oriente de la ciudad, principalmente en las colonias de las Delegaciones Jesús Terán y Morelos. En este territorio se reportan los mayores déficits en la cobertura de servicios y problemas de sustentabilidad ambiental, situación que afecta a 19,570 hogares y a un total de 90,774 personas.

Gran parte de las familias de la zona se encuentra en niveles socioeconómicos D+ y D; es decir, bajo típico y bajo extremo. La distribución de servicios de educación, salud y finanzas presenta un desequilibrio marcado por el esparcimiento del territorio.

Asimismo, existe un desequilibrio en cuanto a la distribución y dotación de servicios de infraestructura y equipamiento. El oriente sólo participa, en promedio, con 16% en diez de los rubros más sensibles para el desarrollo socioeconómico: centros de educación media y superior, hospitales y clínicas, centros comerciales, bancos, oficinas públicas, notarías y otros (como hoteles y espacios culturales). Pese a esto, registra 41% de establecimientos de venta de alcohol.

Seis de los nueve polígonos con mayores índices de vulnerabilidad de la ciudad es-

Otra de las situaciones desfavorables es que la falta de áreas verdes afecta la

regulación de temperatura; de acuerdo con el Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes (PDUCA), en oriente la temperatura puede alcanzar los 40º C, mientras que en sitios como La Pona, el Parque Hidalgo, el Jardín de San Marcos y Guadalupe se mantienen aproximadamente en 15º C. Sin duda, el oriente de la ciudad está marcado por otra pandemia: la de la desigualdad. Las carencias de su población hacen complicado enfrentarse al COVID-19 de manera plena; de ahí que gran parte de los contagios se han canalizado en esta zona que, si bien ha tenido un crecimiento importante en los últimos años, lo ha registrado de manera desproporcionada. Texto original por Jimena Palacios y Eugenio Herrera Nuño

JUNIO 2020

POLÍTICA

Liliana Martínez / Líder Empresarial

“El Instituto Superior de Formación Policial cuenta con áreas para poderlos atender y si no logramos cubrir ese requisito, acudimos a otras instancias de gobierno.”

EL DESAFÍO DE VELAR POR

LA SEGURIDAD PÚBLICA EN LA CAPITAL

umplir con la labor encomendada de prevenir los delitos y las faltas administrativas, mientras se salvaguardan la integridad y los derechos de las personas, preservando el orden y la paz pública en el contexto de la pandemia por el COVID-19, ha constituido un desafío más para la Secretaría de Seguridad Pública Municipal de Aguascalientes. Su titular, Antonio Martínez Romo, señala que los elementos tuvieron que aprender -como todos- a desempeñar su trabajo implementando las medidas sanitarias ampliamente conocidas, por lo que recibieron la capacitación necesaria para protegerse ellos mismos mientras están cuidando de los demás, haciendo uso de los aditamentos que les fueron proporcionados y apegándose a los protocolos que fueron diseñados para el ejercicio de sus funciones de una forma más segura.

“Tuvimos que aprender, como todo mundo, a manejar la situación y las medidas de autoprotección empezando por nosotros mismos, para poder estar atentos a la seguridad de la calle”, expone. Además, el jefe policiaco garantiza que brindarán atención psicológica a los uniformados que la requieran, como consecuencia del estrés que pudiera representar efectuar su trabajo estando latente el riesgo de contagio. Y aunque la corporación no ha estado exenta de sufrir por el coronavirus, dado que hasta ahora seis elementos han padecido la enfermedad sin haber presentado mayores complicaciones, Martínez Romo refiere que están abocados en combatir a la delincuencia, siendo el objetivo disminuir la incidencia en el número de delitos, particularmente en el robo a casa habitación y de vehículos. “Seguimos operando el dispositivo de seguridad como lo hemos venido manejando, y afortunadamente en abril y mayo ha habido una tendencia a la baja. Nos ha ayudado mucho el tema de la no movilidad de la gente; esto ha permitido que la gente esté en sus domicilios, comercios, negocios, que estén pendientes, y esto ha venido a redundar que la incidencia de robo, en sus diversas modalidades, haya ido a la baja”, explica. Martínez Romo agrega que la vigilancia policial se verá reforzada con la reciente adquisición y entrega de 115 nuevas patrullas por parte del Municipio capitalino, con lo que ahora contarán con un parque vehicular de 440 unidades (vehículos pick up, sedan, motocicletas, cuatrimotos, bicicletas y un helicóptero), siendo el compromiso continuar dando resultados a la ciudadanía.

LÍDER EMPRESARIAL

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JUNIO 2020

POLÍTICA

CARACTERÍSTICAS PATRULLAS NUEVAS 115 patrullas nuevas

CARACTERÍSTICAS CHARGER POLICE:

75 Charger Police 40 RAM 4x4 Modelo:

-Piso antiderrapante

2019

117

Inversión: millones de pesos del Directo Municipal

CARACTERÍSTICAS RAM 4X4: -Vehículos doble propósito -Pueden utilizarse en el área rural o urbana

-Toldo con luz roja y blanca para operaciones tácticas -Motor con mayor potencia

-Torreta con luces LED -Suspensión, transmisión y dirección reforzada -Mampara divisora entre piloto y copiloto

-Mandos al volante

-Sirena de 100 watts

-Sistema de Radiocomunicación Digital Encriptado

-GPS

De las 115 nuevas patrullas, 30 Charger Police serán destinadas a la Policía Vial, y 6 a la Policía Rosa. El resto de las unidades serán utilizadas por la Policía Preventiva.

LÍDER EMPRESARIAL

Daniel Villanueva / Líder Empresarial

UNIVERSIDADES TRAS LA PANDEMIA

¿CÓMO SE RECONFIGURA LA EDUCACIÓN PROFESIONAL EN AGUASCALIENTES?

on evidentes las transformaciones que el coronavirus ha traído a diferentes sectores económicos y las universidades no han sido la excepción. Debido a la naturaleza de su labor, estas instituciones han tenido que reconfigurar de manera importante sus hábitos de enseñanza para adaptarse a un escenario postpandémico. ¿Cómo se preparan las principales casas de estudios del estado para la “nueva normalidad”? Líder Empresarial comparte algunas de las estrategias de reactivación y protocolos para retomar actividades en las universidades: Autónoma de Aguascalientes (UAA), Cuauhtémoc (UCA), Panamericana (UP), Tecnológica del Retoño (UTR), Politécnica de Aguascalientes (UPA) y el Tecnológico de Monterrey campus Aguascalientes.

UNIVERSIDAD CUAUHTÉMOC AGUASCALIENTES (UCA)

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES (UAA) En apoyo a la sociedad hidrocálida, la máxima casa de estudios ha implementado más de 20 acciones para mitigar la propagación del COVID-19, entre las que destacan la fabricación de equipo médico y de protección; la creación de espacios de ayuda como el Call Center, UAA EN CASA, Mercado AUAAscalientes.com; ampliaciones a las becas de su población estudiantil; así como la donación de alimentos y productos básicos a personas afectadas por la pandemia. Actualmente, más de 20 mil jóvenes de esta casa de estudios –bachillerato, licenciatura y posgrado– están recibiendo clases a través de las plataformas educativas alojadas en los sitios https://aulavirtual.uaa.mx y

https://aulavirtualbach.uaa.mx. Con este objetivo se entregaron mil 800 tabletas académicas a personal universitario, lo que representó una inversión de más de 6 millones 932 mil pesos. Los docentes han recibido capacitación en un grupo de soporte en Facebook y se han puesto en contacto con los estudiantes para llegar a acuerdos académicos según las diversas circunstancias personales del alumno. La institución continuará siendo flexible para combinar las actividades presenciales y digitales. Así, cuando se pueda regresar a las aulas, se extremarán las medidas de precaución. Mientras tanto, la UAA lleva a cabo labores de sanitización de todas las instalaciones.

Para la UCA el coronavirus ha puesto a prueba su capacidad de respuesta a las adversidades, ya que en menos de dos días tuvo que trasladar la operación de más de 8 mil personas hacia las plataformas digitales. Este logro se efectuó a través de 3 fases, cuya finalidad fue capacitar y progresivamente utilizar las diferentes herramientas digitales de enseñanza como Webex, Moodle, Google, entre otras. En pro de la sociedad hidrocálida, esta institución utilizó su programa Maker Lab para producir y donar alrededor de 10 mil face shields al personal de salud en Aguascalientes, así como 20 laringoscopios. Asimismo, lanzó iniciativas como la fabricación de cubrebocas lavables, la donación de despensas con un índice calórico adecuado para cuatro personas durante 15 días, y la coordinación de un call center para atención médica y psicológica.

JUNIO 2020

ACTUALIDAD

La universidad ha decidido concluir este ciclo virtualmente y la reactivación del próximo periodo escolar se dará en 3 fases. En las primeras dos llevarán a cabo labores administrativas con medidas de higiene y protección. En la última –que aún está por definirse– regresarán los alumnos sólo a las asignaturas prácticas, esto brindará mayor espacio para alternar la asistencia. El resto de los estudiantes podrán participar con ayuda de herramientas digitales y transmisiones en vivo desde las aulas.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA AGUASCALIENTES (UP)

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EL RETOÑO (UTR)

Aún antes de decretarse la cuarentena, la UP ya había establecido filtros sanitarios, programas de sanitización, así como varios dispensadores de gel antibacterial. De igual manera, impulsó programas en beneficio de personas vulnerables y ayudó a los más de 500 alumnos foráneos a regresar a su lugar de origen.

Gracias al modelo con el que fue fundada, la transición hacia las herramientas digitales fue más sencilla para la UTR. Todos los alumnos estaban familiarizados y entregaban sus trabajos a través de la plataforma Google Classroom. Asimismo, los maestros hacían uso de esta herramienta como apoyo a las clases presenciales. Para ello se hizo la planeación de clases virtuales e implementaron simuladores de mecatrónica para continuar con las materias prácticas.

A través de la capacitación en diferentes plataformas digitales conforme a la especificación de las carreras, los docentes de la UP continúan impartiendo clase a la población estudiantil y ya han cerrado el semestre en la fecha prevista. Si bien sus planes de estudio son los mismos, los contenidos y las características se han adaptado a esta nueva realidad. Paralelamente, la institución ha lanzado el programa Extensión Universitaria que se dirige a la creación de contenidos de formación fuera del aula, inhouse y especialmente online. Aunque aún no hay fecha segura de reapertura, la UP afirma que el regreso será muy distinto a lo acostumbrado. Mientras tanto, se esfuerza por preparar y reforzar los protocolos de seguridad y dará continuidad a su participación con distintas acciones para apoyar a poblaciones vulnerables, empresas y la capacitación de líderes sociales en todos los campus.

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De acuerdo con la especialidad de los maestros, la capacitación de los docentes fue dividida en seis módulos: Inducción Académica; Generalidades de la Tutoría; Prácticas Efectivas en la Enseñanza en Línea;

Herramientas Digitales Educativas; Plataforma Personal Best, y Plataforma Breakthrough, así como UTR Tools and documentation. La UTR retomará las clases presenciales en septiembre, mientras tanto cambiará el sistema modular tomando dos materias durante dos o tres semanas. De esta forma, se fabricarán equipos de protección suficientes para que el alumnado regrese en grupos pequeños. Además, se sanitizarán los espacios del campus con productos amigables con el medio ambiente, según la filosofía de la institución. Después de la contingencia, los alumnos tendrán oportunidad de colaborar con algunos investigadores de universidades canadienses y podrán activarse en diferentes estancias para empresas del estado.

JUNIO 2020

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES (UPA) Luego de suspender actividades desde el 16 de marzo, la UPA definió las metodologías y herramientas digitales para continuar con su plan de estudio. Para ello, inició con la capacitación del personal docente mediante un guión metodológico sobre el aprovechamiento de Google Classroom, una plataforma amigable para maestros y estudiantes. La metodología en línea ha desarrollado nuevas habilidades de estudio y enseñanza para fortalecer el sistema educativo de la universidad, lo que le ha motivado a innovar en proyectos didácticos virtuales, como lo son los diplomados en Logística Empresarial. Sin embargo, para la reactivación de labores se respetará la retícula de cada materia y se fortalecerá mediante prácticas de laboratorio basadas en un protocolo de seguridad; éstas contemplan las medidas de difusión, recomendaciones básicas de higiene, uso de cubrebocas y gel antibacterial, evitar compartir alimentos, procurar la distancia mínima de 1.5 m, filtros de ingreso con termómetros, la desinfección de diferentes espacios, entre otros. Como parte de su compromiso social, la institución ha entregado 1.5 toneladas de víveres y pipas de gas a familias vulneradas por el COVID-19. De igual manera la UPA ha donado más de mil 500 caretas de protección fabricadas en su máquina inyectora de plásticos y su equipo CNC.

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TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS AGUASCALIENTES A nivel nacional, el Tecnológico de Monterrey tiene 30 años de experiencia en educación a distancia, por lo que su equipo especializado en este modelo educativo encabezó la nueva disposición de sus plataformas y herramientas en la transición total en línea, debido al COVID-19. En la semana previa al 23 de marzo, generó un programa de recursos humanos para acompañar, capacitar y dar seguimiento a los 10 mil profesores de esta institución. Aunque su prioridad es la continuidad académica, el Tec de Monterrey ha promovido acciones a favor de la sociedad en cuatro sectores: la participación política, donde generan iniciativas nacionales para la toma de decisiones; la construcción de webinars informativos sobre la salud física y emocional; la generación de recursos de apoyo al personal docente con asesores expertos internacionales en educación digital; así como la disposición del material de soporte a empresarios que luchan contra la pandemia. Frente a la próxima reapertura, el Tec de Monterrey se está enfocando en construir los escenarios adecuados según el contexto que planteen la pandemia y las disposiciones oficiales. Éstos contemplan diferentes medidas que serán implementadas de acuerdo con la realidad que depare durante el mes de agosto, periodo en el que la institución privada retomaría actividades en todo el país. Sin duda alguna la educación superior no volverá a ser la misma después del coronavirus. De hecho, esta crisis deberá impulsar a las universidades para adoptar este modelo educativo e integrar las herramientas digitales para ampliar su oferta académica. Después de la pandemia, las pedagogías de interacción remota, las metodologías para la colaboración a distancia y los parámetros de evaluación digitales que se adquieran en este tiempo, no podrán sustituir el modelo educativo presencial, pero sí podrán complementar los procesos de formación en las universidades.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

EDUCAR EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS

a pandemia ha trastocado todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana y el educativo no es la excepción. Y es que las escuelas constituyen un lugar propicio para la propagación del nuevo virus, dado que en estos espacios conviven diariamente 25.4 millones de estudiantes en el país y más de 1.2 millones de maestros, solamente en el nivel básico. Por esta razón, no es extraño que tanto la Secretaría de Salud como la Secretaría de Educación Pública (SEP) hayan implementado una serie de medidas para inhibir el riesgo de contagios en las aulas de 232 mil planteles, como la declaratoria de un receso escolar que originalmente comprendería del 23 de marzo al 17 de abril, aunque a final de cuentas se prolongó y tras semanas de incertidumbre la propia SEP determinó que el ciclo escolar 2019-2020 concluiría en forma virtual, puesto que no había las condiciones para un retorno a clases de manera presencial.

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AISLAMIENTO PRODUCTIVO Desde un inicio la autoridad educativa dejó en claro que el receso escolar no era igual a vacaciones, por lo que se estableció -aunque no con la planeación idónea, dadas las circunstancias- un sistema de educación a distancia electrónica y digital, para la recuperación de contenidos de aprendizaje, llamado Aprende en Casa, mediante el cual los alumnos de educación básica pudieron acceder, por televisión e internet, a diversa oferta educativa. También, se entabló colaboración con Microsoft para que los maestros pudieran acceder a herramientas como Teams, para organizar sesiones de trabajo y capacitación a distancia, desde su propio confinamiento.

En Aguascalientes, desde que se anunciaron las medidas que instrumentaría la SEP, el Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA) también llevó a cabo diversas acciones para hacer frente al aislamiento productivo, siendo una de ellas la capacitación en la estrategia de educación a distancia, electrónica y digital a docentes y directivos, para el desarrollo de actividades y trabajos académicos mediante aplicaciones como Schoology, Google Classroom, entre otras plataformas.

LA TECNOLOGÍA NOS ALCANZÓ Pero, ¿cómo ha sido la experiencia de educar en tiempos de coronavirus, en un contexto en el que forzosamente había que echar mano de la tecnología y contar con la colaboración de madres y padres de familia? El director general del IEA, Raúl Silva Perezchica, considera que la pandemia puso de relieve la importancia de acelerar la incorporación de la tecnología en el sector educativo, pues es necesario reconocer que no se tenían grandes avances. “Nuestra educación, de manera centenaria o quizá milenaria, estaba centrada en una persona, mujer u hombre, rodeada de pupilos; de 15, 20, 40, 50 niños, alrededor de una persona que sabía más que los demás y por tanto podía compartir su conocimiento y valores […] Hoy por hoy ese maestro se desvanece un tanto atrás de una imagen y un sonido, que no necesariamente coinciden con la de él; se trata de recursos tecnológicos que pueden ser utilizados para tener una mayor interacción pedagógica con los alumnos”, refiere. Añade que el maestro es indispensable, pero al mismo tiempo se está viendo la necesidad de que se apoye mucho más en la tecnología como ocurre, por ejemplo, en el ejercicio de la medicina donde el médico hace uso de la tecnología, pero entiende la singularidad de cada paciente. “No teníamos a la tecnología como un área de uso común en nuestra normalidad. Y ahora que la queremos hacer un área de uso común, nos ha traído varias dificultades, por lo que se ha emprendido una serie de capacitaciones para que los maestros vayan teniendo las herramientas que son fundamentales e indispensables para comunicarse con sus alumnos y con los padres de familia”, agrega.

LA EXPERIENCIA Silva Perezchica señala que una vez que concluya el ciclo escolar tendrán que realizar un profundo análisis en torno a lo que ha sido la experiencia de educar desde el confinamiento. No obstante, señala que tanto maestras como maestros coinciden en que instruir en estas condiciones ha sido mucho más demandante que hacerlo en las aulas, dado que le están dedicando un mayor tiempo y no sólo tienen que dirigirse a los alumnos, sino también a las mamás o papás. Estos últimos, agrega el director general del IEA, también han expresado que es mucha la carga de trabajo para los estudiantes, de ahí que la postura de la autoridad sea no generar una situación de estrés o ansiedad a ambas partes, sino avanzar en la medida de lo posible, pues es necesario valorar el interés y la disposición que hay para aprender. Sobre si el acceso al internet ha representado un problema, Silva Perezchica admite que es un tema en el que deben abocarse, pues hay alumnos que viven en lugares donde puede haber conectividad, pero no hay recursos suficientes para contar con el servicio o “los datos”. Subraya que ya sea de manera presencial o a distancia, el reto es brindar una educación de calidad.

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LAS HERRAMIENTAS El coordinador de Tecnología Educativa del IEA, Ignacio Mancilla Ávalos, explica que desde la primera fase de aislamiento los maestros comenzaron a utilizar los diferentes medios y recursos que tenían a su alcance para realizar su labor. “Empezaron a utilizar plataformas de mensajería instantánea como WhatsApp o Telegram, incluso muchos maestros utilizaban plataformas educativas como Classroom o Schoology, pero en las siguientes fases el uso de recursos tecnológicos se fue incrementando”, explica. Menciona que dentro de la estrategia de educación a distancia, la plataforma de Classroom ha sido de gran utilidad, dado que es un ecosistema digital que tienen los docentes donde cuentan con las clases precargadas y los alumnos pueden acceder a ellas. “Se han generado cerca de 270 mil cuentas de correo electrónico con un dominio educativo que se tiene con Google que permite a los docentes y a los alumnos contar con todos los recursos que tiene la plataforma para la educación y que favorecen en gran medida la labor pedagógica que a distancia deben estar realizando las maestras y maestros”, subraya.

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A la fecha han capacitado a cerca de 75% de los maestros que hay en el estado en el uso de esta plataforma, además de que se calcula que son alrededor de 15% de los estudiantes de nivel básico el que se está incorporando al uso de Classroom, porcentaje que día a día está incrementando. “Tenemos registradas más de 3 mil 700 videollamadas donde maestros y figuras educativas están comunicándose para tratar temas del contexto académico; maestros que generan videollamadas para conectarse con los alumnos”, añade. Expone que entre 90 y 95% de los docentes y figuras educativas ha participado de manera virtual en reuniones y capacitaciones, lo que sin duda va a favorecer lo que se va a vivir en la nueva normalidad, ya que este tipo de plataformas y tecnologías llegó para quedarse y en lo sucesivo los maestros tendrán que apoyarse en ellas para impartir las clases presenciales. “No hacemos de lado la situación que se vive donde no se tiene acceso a internet, pero la iniciativa y creatividad de nuestros docentes está llegando con los niños para poderlos atender. En aquellos lugares donde no hay internet, el maestro está encontrando la forma de hacerles llegar las actividades y usando todos los medios y estrategias a su alcance para estar comunicados con los niños”, refiere.

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Otto Granados Roldán

DE LA EXTRACCIÓN A LA EXPROPIACIÓN: SEGUIR EL DINERO

Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

De no haber una recomposición en la integración de la Cámara de Diputados en 2021 que permita el establecimiento de un genuino sistema de pesos y contrapesos que limite los abusos del gobierno federal e impida las malas decisiones, es posible que ocurran al menos tres cosas que puedan violentar el Estado de derecho de una manera grave e inédita en la historia reciente del país. La primera tiene que ver con la idea del gobierno federal de liquidar el sistema de administración de fondos para el retiro que se creó justamente para empezar a corregir de manera gradual la estructura pensionaria que prevaleció por décadas en el país. A partir del nacimiento de las AFORE cada trabajador empezó a tener una cuenta individual y en la institución de su preferencia en donde se depositan sus ahorros para el retiro, lo cual permitió incrementar sustancialmente esos fondos y por ende el ahorro nacional. Por ejemplo, según la CONSAR, en 2012 las AFORE tenían invertidos 600 mil millones de pesos en diversas actividades económicas y en 2018 dicha cifra se duplicó hasta alcanzar casi 1.23 billones de pesos. Ahora, el gobierno federal está queriendo desaparecer el régimen de las AFORE, concentrar los ahorros de los trabajadores en un banco público que maneja discrecionalmente -lo que constituye en los hechos una requisa de dinero que no es suyo- y gestionarlos como quiera, es decir, usarlos para financiar gasto público improductivo o para construir elefantes blancos como un tren o una refinería que, bajo todos los indicadores y estimaciones disponibles, serán un fracaso mayúsculo. Esto quiere decir que los fondos de los trabajadores corren el serio riesgo de pulverizarse en el corto plazo.

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La segunda va en relación con la propuesta presentada por el presidente de Morena de convertir al INEGI en una mezcla de autoridad fiscalizadora y tributaria para, según ese partido, “medir” los activos que cada mexicano tenga y de allí diseñar algún sistema confiscatorio que le permita al gobierno tomar recursos ajenos y trasladarlos a sus clientelas electorales, violando un principio fundamental del Estado de derecho que es el respeto pleno de la propiedad privada. Esto supone que cualquier agente gubernamental pueda tener atribuciones para entrar a la casa de cada mexicano, dictaminar a voluntad el valor de su patrimonio y decidir que una parte de ello o el total sea trasladado a otras manos, sencillamente porque este gobierno así lo quiso. Esto, desde luego, no ocurre en ninguna parte del mundo, excepto en Cuba o en Corea del Norte, pero va en sintonía de lo que ya se hizo en Venezuela con resultados catastróficos, como es bien sabido. Y la tercera es que como el gobierno es insaciable y la economía no crecerá en todo el sexenio, se encuentra ahora en una situación desesperada porque no tiene liquidez para el gasto político y le es urgente ver de dónde saca más dinero y esa fuente son los contribuyentes mexicanos. Pongamos las cosas en un contexto apropiado. La necesidad de una reforma fiscal en México es un tema tan viejo como indispensable. Entre la abundante literatura especializada destacan, por ejemplo, las recomendaciones que el Banco Mundial preparó para México hace veinte años, consistentes en que reformara “integralmente su sistema tributario” a partir de cinco criterios (efecto recaudatorio, eficiencia económica, equidad social, simplicidad administrativa y factibilidad política) e incluyera modificaciones en los aspec-

tos ya conocidos (IVA, ISR, exenciones y regímenes especiales) para lograr, en conjunto, un efecto inmediato de 3% de ingresos públicos adicionales como proporción del PIB y, cuatro años más tarde, de entre 5 y 6 por ciento. Pero en lugar de abordar el tema con una perspectiva mucho mejor informada y documentada, el actual gobierno quiere, por ejemplo, gravar el patrimonio o las herencias, fuentes de riqueza que ya pagaron sus correspondientes impuestos a lo largo de su formación, para evitar hacer los cambios estructurales adecuados y sostenibles. Es decir, en México sólo 4 de cada 10 mexicanos están en la economía formal, o sea, pagan puntalmente impuestos como el de la renta, de manera que toda reforma fiscal, si no se corrige esta grave distorsión, será profundamente inequitativa y alentará migrar hacia la economía informal, que no paga los impuestos relevantes. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.

Lider

Leisure

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

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CARÁCTER

Yadira Cuéllar / Líder Empresarial

CAROLINA CASTRO PADILLA: EL TRAZO DE UNA PROLÍFICA VIDA EN LA CULTURA DE AGUASCALIENTES Carolina, quien nació en el barrio de El Encino, en un entorno familiar nutrido por el arte incentivado por sus padres, dice que casi todo el día está callada... pero todas las mañanas se comunica por teléfono con su hermano, quien tiene un taller de cerámica en la ciudad; y por las tardes, para iniciar la conversación diaria con su hermana que vive en San Antonio, Texas, se prepara como aperitivo una “copita” de tequila para amenizar la sobremesa que tanto disfruta; y también para “mantener la salud”. En ese acompañamiento a solas –una soledad bien organizada, puesto que, dice, la vocación de ser esposa o madre no la tuvo ni tampoco le dio tiempo para llevarla a cabo– sigue escribiendo literatura infantil que también ilustra; luego le dedica tiempo a

la pintura y, antes de la contigencia provocada por el COVID-19 -situación a la que se ha adaptado- iba al taller de su hermano para moldear cerámica. Considera que el trabajo diario está por encima de las “musas” de la creación y sólo así las ideas se van materializando. En el mismo año en que murió Francisco Franco (1975), Carolina solicitó una beca que otorgaba el gobierno de México a profesores de Literatura para estudiar en España, pero no recibió el apoyo, sin embargo, por sus propios medios llegó a un Madrid sitiado: allí estudiaría un curso de Literatura en el Instituto de Cultura Hispánica. Ella afirma que nunca ha tenido obstáculo ninguno para llevar a cabo sus planes, todo consiste en enfrentar y resolver, sin pensar tanto en el futuro. Su trabajo como creadora, docente, divulgadora e investigadora de literatura, artes plásticas, música, teatro, danza, incluso diseño industrial, de juguetería, escenógrafa, coreógrafa y publicista, lo combinó perfectamente con diversos cargos directivos dentro del Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA), durante los años 1987 a 2004 -en éste último se jubiló-; y en otras instituciones tanto privadas como públicas.

Fotografía/Edgar Pérez

También fue miembro del Consejo de la Crónica del Estado, además de su trabajo como educadora durante 14 años en el Colegio La Paz y cinco en la Universidad Pedagógica Nacional en Aguascalientes. Y desde 1996 es miembro y secretaria del Seminario de Cultura Mexicana, Corresponsalía de Aguascalientes. Carolina afirma que esa tarea administrativa en conjunto con la creación artística y la docencia es una labor mutua, de aprendizaje, que debe ser conducida con mucha responsabilidad ya que, dice, es necesario escuchar a los otros para que el ciclo de la cultura tenga resonancia y cumpla su objetivo: compartir conocimiento. Sin ese diálogo no se cumple el fin último del arte. Y es a través de ese diálogo que ha encontrado su propia voz, una vocación por las artes que, considera, ha llegado sola pero que debe ser compartida. Es por ello que su labor fue reconocida en 1992 por el Fideicomiso Profr. Enrique Olivares Santana, que le otorgó el Premio Aguascalientes al Desarrollo de las Artes; entre otros reconocimientos que se suman a su prolífica trayectoria. El 10 de mayo de este 2020 Carolina cumplió 83 años, su incursión en el ballet le dejó el hábito por el movimiento corporal, por lo que ahora practica yoga y tai-chi, pero su mejor hábito es mantener a su joven corazón saltando de alegría y felicidad, puesto que ella ha venido a llevarse la vida por delante.

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JUNIO 2020

LIDER LIFE

Redacción / Líder Empresarial

4 LECCIONES DEL

“ÚLTIMO BAILE” DE MICHAEL JORDAN

roducida por ESPN, The Last Dance es una miniserie documental de diez capítulos que retrata el recorrido de la dinastía más brillante de todos los tiempos de la NBA, los Chicago Bulls de 1990-1998 que alcanzaron la gloria tras sumar seis títulos -los únicos en la vida de la franquicia- de la mano del liderazgo de Michael Jordan (MJ), la inestimable ayuda de Scottie Pippen, la sapiencia y gestión del coach Phil Jackson, la gerencia ambiciosa de Jerry Krause y la suma de otros actores que pusieron su grano de arena para inscribir sus nombres en los anales del baloncesto. Si bien es cierto que más que una serie documental, The Last Dance es una hagiografía que enaltece la ya de por sí venerada figura del que para muchos seguidores del baloncesto es el mejor basquetbolista que ha visto la historia, la producción de ESPN deja numerosas lecciones que cualquier emprendedor o empresario puede aplicar a su organización. Aquí repasamos cuatro.

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EL CORAJE Y LA DETERMINACIÓN COMO BANDERA “He fallado más de nueve mil tiros en mi carrera. He perdido casi trescientos partidos. Veintiséis veces mi equipo me confió el tiro final para conseguir la victoria y fallé. He fracasado una y otra vez en mi vida. Y esa es la razón por la que he conseguido el éxito”. Así reza una de las frases que más ha definido la carrera de MJ, una resiliencia a prueba de cualquier revés deportivo o personal que pudo sufrir. Sherif Shafi, un especialista en Marketing, señaló en una publicación para Medium que The Last Dance visibiliza que algunos de los episodios más memorables en la trayectoria de “Su Alteza” fueron protagonizados en condiciones muy dolorosas, entre las que destaca el trágico asesinato de su padre, pero que, de alguna manera, siempre halló la manera de encontrar el aliento para llegar a la línea de meta. “Habrá muchos momentos en nuestras vidas en los que parezca que las probabilidades están en contra de nosotros: despidos, sentirse estancado profesionalmente… Son esos momentos los que nos obligan a sacar nuestra resiliencia y determinación”, opina Shafi, aludiendo al ejemplo que lega MJ.

GANAR SOBRE TODO LO DEMÁS El motor que alimentó a Jordan a convertirse en el más ganador de todos los tiempos fue el insaciable deseo por ser el mejor; se aferraba a la victoria cual clavo ardiendo, a pesar de que esto podría generar tensiones por conducir al límite a todo su entorno. Pero como bien dice el periodista de USA Today, Jeff Zillgitt, no hay que interpretar la actitud de Jordan como un “ganar por encima de todos los medios”, pues el basquetbolista nunca incurrió en trampas o violaciones al reglamento. “Se empujó a sí mismo y a sus compañeros, y no importaba quién o qué se interpusiera en su camino, él iba a encontrar una forma de superar el obstáculo”, refiere. Los continuos triunfos de MJ, Phil Jackson y los Chicago Bulls los encaminó a redefinir el éxito, a dotarlo de un nuevo significado. Si para muchos la gloria estriba en alcanzar un anillo de la NBA, no se diga dos, para la franquicia el sinónimo del Olimpo era el tricampeonato.

¡APRENDE A PARAR! En tres años, Michael Jordan y los Chicago Bulls vivieron en el primer triplete ganado, lo que muchas franquicias no han experimentado en toda su historia. Indudablemente, el impresionante éxito conseguido dejó un peaje físico, mental y emocional en Michael Jordan, quien decidió apartarse de la NBA para perseguir una carrera en el béisbol. Si bien ni por asomo su paso por la MLB puede considerarse como decente, sí sirvió para que descansara del baloncesto y regresara a la duela para consagrarse como el mejor de todos los tiempos al ganar otros tres títulos de manera consecutiva. “A pesar de su ambición y talento sobrehumanos, Jordan demostró que también es un ser humano. Los emprendedores también lo son. El agotamiento puede ser personal o profesionalmente ruinoso si no escuchamos a nuestro cuerpo y tomamos descanso cuando es necesario”, explica Evan Nierman, CEO de Red Banyan y columnista de Inc.com

ELEVA EL NIVEL DE TUS COMPAÑEROS Como se demuestra en el documental, no cualquiera puede compartir vestuario con el nacido en Brooklyn, pues sus compañeros son habitualmente llevados a la extenuación física y psicológica. Jugar con Jordan es saber que serás evaluado por altos estándares de exigencia. “Nunca fue el líder más amigable, amable o comprensivo. No esperaba que sus compañeros igualaran su nivel porque sabía que no había nadie como él. Pero sí esperaba que rindieran a su máxima capacidad y que volcarán todo su esfuerzo y dedicación para ganar”, señala Nierman. El empresario establece un paralelismo con la filosofía de Jordan con la de un emprendedor al indicar que a veces un líder debe ser duro con los integrantes de su equipo, pues aquellos que sobresalen saben cómo desafiar a sus allegados para que saquen la mejor versión de sí mismos.

Scott Burrell, un ex compañero de Jordan en la temporada de 1997, ilustra el punto anterior de manera más clara en el documental: “Estás jugando con un hombre que tiene los más altos estándares que cualquier jugador de baloncesto. Quieres estar a la altura de ese desafío. Es duro: tienes que salir y hacer tu trabajo […] Todos los días él te empujará para llevarte a su nivel, pero no estoy seguro que Michael sepa que solamente él puede alcanzar ese nivel. Pero te motiva a que lo intentes”. Chuck Swoboda, columnista de Forbes y especialista en Liderazgo estratégico, explicó que las organizaciones deberían buscar adoptar la mentalidad de MJ para ser los mejores, pues necesitan “jugadores” que no tengan miedo de ser desafiados y que no retrocedan cuando las cosas se ponen difíciles.

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CUÉNTAME UNA DE

HIDROVAQUEROS

Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio

ace 60 años, en el verano de 1960, El Venadero, ejido de Ignacio Zaragoza, a un costado del Cerro del Muerto, se vistió de gala para la filmación del western del director Robert Aldrich, El último atardecer (The Last Sunset), basado en la novela Sundown at Crazy Horse, de Howard Rigsby, que fue adaptada por el guionista Dalton Trumbo. La bella y apacible Aguascalientes sorpresivamente recibió la vista de actores famosos de Hollywood de la talla de Rock Hudson (1925-1985), Dorothy Malone (1925-1918), la jovencita de 18 años Carole Lynley (1942-1919) y el primer “Espartaco”, Kirk Douglas (1916-2020), quien murió este año a los 103 años, rebasando la quimérica barrera del centenario. En unas cuantas semanas el pueblito de Zaragoza se transformó en un auténtico pueblo de vaqueros para llevar a la pantalla grande de Hollywood los paisajes más hermosos del Picacho y sus alrededores. La siempre apacible capital del estado se vio alterada por la llegada de todo un equipo de filmación de Hollywood, la meca del cine mundial. Los actores y equipo de filmación se hospedaron en hoteles cerca de San Marcos, y varios negocios del centro se beneficiaron con la venta de zapatos, ropa, renta de autos, camiones, recuerditos y pertrechos necesarios para el rodaje. Se comentaba en los periódicos que pronto daría inicio la filmación de El día del revólver, luego que no, que siempre se llamaría El Ojo Caliente del cielo, hasta finalmente ser conocida como El último atardecer.

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Facebook @alejandrobasanezloyola

El filme necesitó de varias locaciones de los alrededores de Aguascalientes y Jalisco, pero la mayoría se desarrolló en El Venadero, en el municipio de Jesús María. En los límites de El Venadero, cerca de unas pistas tubulares para caballos, se encuentran los restos de lo que fue un acueducto que fue especialmente construido para el filme. Hoy en día sólo quedan unas cuantas columnas de adobe y piedra que poco a poco el viento, la lluvia y los curiosos han ido borrando con el inclemente paso del tiempo. La sola construcción del acueducto tomó todo un mes. Desde el acueducto, se contempla majestuosa, a lo mucho un kilómetro, la exhacienda de San Miguel de Venadero. Mucha gente acudió al llamado en los periódicos para participar en el filme, ya fuera como extras o colaborando en la construcción del set, cargando el equipo de filmación, abriendo brechas, cocinando, cosiendo ropa, etcétera. La paga era muy buena y la oportunidad única. Hay gente todavía que en ese entonces eran unos muchachitos, que cuentan orgullosos haber sido indios, pobladores y vaqueros en el set. La belleza de la jovencita Carole Lynley, quien se enamora perdidamente del cuarentón Kirk Douglas, cautivó a los lugareños, ya que gustaba de asolearse en bikini, ante el asombro de los lugareños que espiaban asombrados detrás de casas, nopales y peñas. Es importante señalar que en ese México de los años sesenta, una mujer en bikini causaba el enojo de las señoras y el beneplácito de los señores, y mucho más, en unos pueblos de provincia como Palmillas y El Venadero. Carole Lynley también es recordada como la bella actriz de 30 años del film La aventura del Poseidón (1972). En El último

atardecer hay una escena memorable en la que la chica cabalga velozmente entre una tormenta de arena, y dos osados jinetes intentan en el galope pasarla de las ancas de su caballo al de ellos. La tormenta de arena fue provocada con ventiladores especiales y vista como una escena memorable y peligrosa por muchos lugareños, quienes cada vez en menor número, por el paso del tiempo, al caer las tardes en el Picacho y en el fondo sus tonos multicolores, platican de esto en cómodas sillas afuera de sus casas. Otro sitio de grabación fue a los pies del Picacho, en los Tecongos o Mesa de la Carreta. Allí se filmó otra escena peligrosa que requirió a 200 indios yaquis que fueron protagonizados por los extras que asistieron al lugar. La oferta era tentadora, ya que se pagaban 75 pesos por día. Hoy en día, sobre una de las gigantescas rocas, hay unas ruedas de una carreta que no es la original del filme, pero que están ahí para recordar que ahí se filmó la batalla contra los indios. Se dice que la carreta original la compró un comerciante de Calvillo y se la llevó a Oklahoma. Otro interesante sitio de grabación fue en Milpillas de Arriba, otro municipio de Jesús María, a diez kilómetros hacia el poniente rumbo a Calvillo. Ahí se filmó la escena del pantano, y la comunidad era tan pequeña y despoblada en ese entonces, que se requirió a casi todo el pueblo para filmarla. En dicha escena Rock Hudson queda atrapado en un pantano y logra salir de milagro. El delicado actor se negaba a ensuciarse y tuvo que ser doblado por un lugareño para sacar al caballo del lodazal. El revolucionario villista Rodolfo Fierro, el famoso “Carnicero”, en la vida real no tuvo esa suerte y se hundió con todo y caballo en una de las lagunas de Nuevo Casas Grandes. Eran tanto el oro que cargaba que no hubo manera de sacarlo.

Otra locación que tuvo que ser construida especialmente es la “Casa del Bandido”, cuya localización entre ruinas es de muy difícil ubicación. La vivienda se utilizó como la casa del rancho en el filme y se ubicaba en la Mesa del Contadero, a un lado de donde hoy en día hay una antena de comunicaciones, como las que coronan el Picacho. Un dato curioso es que los trabajadores que metieron máquina para la construcción de la casa, se cree que encontraron oro, ya que esa misma tarde desaparecieron sin volver a saber nada de ellos. Hay una escena memorable donde Douglas llega silbando feliz al rancho, y atrás se contemplan los cerros aledaños distintivos de la región. En otra escena, Joseph Cotten (1905-1995), llegando al rancho también por ese mismo camino, presume en la versión doblada al español el haber vendido su rancho en Calvillo para comprar 300 acres en California. Este mes de junio se cumplen seis décadas de ese memorable evento y debemos sentirnos honrados de que Hollywood, rodeado de miles de lugares para filmar esta película, haya escogido a Aguascalientes para grabarla. El jardín de San Marcos fue mudo testigo de la presencia del legendario Espartaco y alguna vez Vincent van Gogh, quien rebasaría a todos sus compañeros actores al ser el último en morir, 60 años después, un año después de su enamorada Carole.

JUNIO 2020

Líder Empresarial No. 305

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CAROLINA CASTRO PADILLA: EL TRAZO DE UNA PROLÍFICA VIDA EN LA CULTURA DE AGUASCALIENTES

EDUCAR EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS

EL PAPEL DEL LEGISLATIVO EN LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE AGUASCALIENTES

EL CAMPO HIDROCÁLIDO NO SE DETIENE DURANTE LA PANDEMIA

MENTES CONECTADAS QUE TRANSFORMAN TU NEGOCIO EN TENDENCIA

RENACER EN TIEMPO DE CRISIS: EN LOS PRÓXIMOS AÑOS SE CUESTIONARÁ A LOS LÍDERES QUÉ MEDIDAS TOMARON DURANTE LA ÉPOCA DEL CORONAVIRUS (PARTE 2

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