Líder Empresarial No.310 by Líder Empresarial

Cambios en cámaras empresariales y colegios profesionales La economía del siglo XX 10 microempresas gigantes

FISCALISTAS POR EXCELENCIA 26 años

www.liderempresarial.com NOVIEMBRE 2020 / $60

NOVIEMBRE 2020

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos Redacción molivares@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com Octavio Gómez Tobón Industry Manager ogomez@promexe.com

AÚN HAY MUCHO POR VIVIR… Hoy más que nunca, vivimos el mes de la muerte con mayor nostalgia, pues la pandemia ha trastocado los corazones de muchos y nos ha vuelto más sensibles ante la posibilidad de perder a un ser querido o de ser nosotros quienes no libremos la batalla contra este enemigo invisible. Pese a ello -y rindiendo condolencias hacia quienes han perdido a una persona cercana por el COVID-19-, es importante ser conscientes de que no podemos vivir con miedo. Sí con cautela, pero no permitiendo que esta emoción predomine nuestro día a día, pues lo único que nos garantiza es aumentar nuestra incertidumbre y elevar nuestros niveles de estrés.

direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola 02X Carlos Zegarra de PwC México Carlos Alberto Cruz López

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 310, Noviembre 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 310, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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Recordemos que hay mucho por hacer, nuevos planes por ejecutar y grandes metas por cumplir. El pretexto ideal es el cierre de este año y el inicio del próximo; periodo en el que tendremos que ser agradecidos por seguir aquí, y en el que habremos de aprovechar esa permanencia para trasladar el valor que demos a la vida a nuestras empresas y nuestros colaboradores. De ahí que en este mes hablamos de supervivencia, de ingenio, de creatividad y de crecimiento pese a la adversidad. Recordamos la economía que nos forjó, y que con el paso del tiempo nos dejó. Así como una introspección para lidiar con las pérdidas personales y afrontar el presente con resiliencia y gallardía. No olvidemos que el motor de todo empresario debe ser generar valor a este planeta. El mismo CEO de Siemens, Joe Kaeser, dijo hace un año en la Hannover Messe celebrada en Guanajuato que “una compañía que no construye un mejor mundo prácticamente no existe”. Y que generar capital cualquiera puede hacerlo, pero no todos pueden contribuir al desarrollo de una mejor sociedad. Hoy difícilmente podremos decir que nos estamos haciendo ricos con nuestras empresas. Pero sí podemos confirmar que estamos salvando vidas al levantarnos cada día para tratar de seguir sosteniendo nuestro negocio y con ello, las fuentes de empleo de nuestros trabajadores. Aún hay mucho por vivir… No desistamos.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

Energía Sustentable de Aguascalientes para el mundo Proyecto Estratégico con Universidad Panamericana

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NOVIEMBRE 2020

CONTENIDO

NEGOCIOS 38

LA ECONOMÍA QUE NOS DEJÓ: ASÍ FUE EL DESARROLLO DE AGUASCALIENTES EN EL SIGLO XX

40 INDUSTRIA TI EN EL BAJÍO: ¿UN NUEVO HUB DE DESARROLLO TECNOLÓGICO?

44 10 MICROEMPRESAS GIGANTES NACIDAS DEL INGENIO HIDROCÁLIDO

POLÍTICA 52 AGUASCALIENTES 2021: LAS PRIORIDADES DEL MUNICIPIO ENTRE PANDEMIA, RECORTES Y ANTE 2022

24 PORTADA

PERSPECTIVA ECONÓMICA

ACTUALIDAD 56 TRANQUILIDAD: LA MEJOR HERENCIA 60 MORIR EN MÉXICO Y AGUASCALIENTES, ¿DE QUÉ? 62 DUELO Y TANATOLOGÍA: CÓMO ACEPTAR LA PÉRDIDA 64 ¿CÓMO HAN AFRONTADO LAS FUNERARIAS LA PANDEMIA?

06 > 11

PERSONALIDADES 12 > 17

SCALEUPS

66 DIABETES: UNA DE LAS COMORBILIDADES MÁS SENSIBLES EN LA PANDEMIA

68 ¿POR QUÉ HAY ESTADOS QUE SÍ FUNCIONAN?

LIDER LIFE

18 DISRUPT OR BE DISRUPTED: APOSTANDO POR EMPRENDEDORES DE ALTO POTENCIAL EN INDUSTRIAS TRADICIONALES

70 CARLOS CASTAÑEDA: LA MUERTE LE SIENTA BIEN

20 LOS GANADORES DEL 2020

72 TRES DESTINOS DE LUJO PARA PASAR AÑO NUEVO DE LA MEJOR MANERA

PORTADA 24 CHÁVEZ ABOGADOS TRIBUTARIOS: FISCALISTAS POR EXCELENCIA

DIAMANTE DE MÉXICO 32 INVESTIGACIÓN EN EL BAJÍO: ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE SIN LOS FIDEICOMISOS?

34 CLAROSCUROS DE UNAS REMESAS HISTÓRICAS

74 CUANDO SERRANO DESAFIÓ AL MANCO DE CELAYA

NOVIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

14 INMUEBLES A LA VENTA PARA LA INDUSTRIA DE AGUASCALIENTES

Aguascalientes fue uno de los primeros estados del país en buscar la reactivación de la economía. Desde el inicio de la crisis sanitaria, la actual administración priorizó brindar las condiciones de confianza para que el sector privado pudiera generar más empleos y con ello mitigar los efectos de la crisis económica, pero también seguir posicionando a la entidad como un terreno fértil para la inversión extranjera. Como parte de las estrategias para la reactivación económica en Aguascalientes, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) generará un fondo emergente de capitalización, para lo cual ha instruido al Fideicomiso de Inversión y Administración para el Desarrollo Económico de Aguascalientes (FIADE) poner en venta 14 inmuebles que en su conjunto representan 664 mil metros cuadrados. El titular de la SEDEC, Manuel Alejandro González Martínez, señaló que con la venta de estos predios se espera recaudar poco más de 350 millones de pesos, recurso que será empleado para ofrecer opciones de recuperación económica para las empresas locales.

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Los bienes inmuebles propiedad del FIADE se localizan en la ciudad de Aguascalientes en los siguientes puntos: Capital City, Ejido Peñuelas, fraccionamiento Villa Sur, Delegación Pocitos, El Mosco, además del Parque industrial Gigante de Los Arellano y en la comunidad del mismo nombre. Las bases, los precios mínimos de venta y los formatos de oferta ya están disponibles para su consulta en la página web: ww.aguascalientes.gob.mx/sedec El 11 de noviembre será la fecha límite para la recepción de expedientes en las oficinas de la secretaría, ubicadas en avenida Universidad #1001, Edificio Torre Plaza Bosques, piso 8. Y el miércoles 18 de noviembre se presentarán en un evento público las ofertas de compra para su respectiva adjudicación. Finalmente, el titular de la SEDEC agradeció el trabajo conjunto que llevaron a cabo el Colegio de Valuadores y el Instituto Catastral para la valuación de los predios; señalando también que dicho proceso se realizará de manera transparente con el apoyo de los Comités Ciudadano Anticorrupción y de Participación Ciudadana, así como de los Colegios de Abogados y Notarios del estado de Aguascalientes.

NOVIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

METAFEST: UN EVENTO QUE BUSCA

DETONAR EL ARTE, LA TECNOLOGÍA Y EL EMPRENDIMIENTO Detonar y brindar un espacio de aprendizaje, colaboración e innovación en diferentes ramas y áreas de conocimiento es uno de los principales objetivos del METAFEST, un nuevo festival nacido en Aguascalientes, en el que la tecnología y la creatividad se mezclan para construir una identidad vanguardista en el estado. Se trata de un evento de talla internacional que reunirá a músicos, emprendedores, tecnólogos, artistas y cualquier persona curiosa por borrar las divisiones entre el arte, los negocios y la innovación. A través de sus cuatro vertientes, que son arte, tecnología, makers y emprendimiento, el festival buscará que sus asistentes logren entrever nuevas perspectivas dentro de sus rutinas diarias, que los lleven a reflexionar sobre el impacto de la innovación y la tecnología en cada una de sus actividades para así descubrir nuevas formas de hacer crecer sus respectivos sectores. Hackatones, live-coding, bioarte, ted talks, fuck up nights, premios a la juventud e innovación, mapping sinfónico, talleres y conferencias, son algunos de los elementos que se conjugarán en este evento del 26 a 29 de noviembre en el complejo y barrio creativo FICOTRECE. Todas las actividades se llevarán a cabo de manera presencial siguiendo todas las medidas de sanidad correspondientes y con el fin de evitar la aglomeración de personas y promover la tecnología entre los usuarios, la venta de boletos se hará por medio de la plataforma Boletify.

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Redacción / Líder Empresarial

GRUPO GAVATA: EL CAMINO HACIA UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

n estudio conducido por la Universidad de Harvard concluyó que 85% del éxito laboral y empresarial está basado en el dominio de las soft skills, tales como comunicación, organización, trabajo en equipo, adaptabilidad, liderazgo, entre otras.

Ahora bien, ¿cómo inculcar en mi empresa estas habilidades? La respuesta se halla en Grupo Gavata, una firma centrada en ayudar al sector público y la Iniciativa Privada a consolidar equipos de trabajo, clima laboral, herramientas de liderazgo y estrategias de gestión centradas en las habilidades blandas a través de servicios como talleres, workshops, conferencias y planes de entrenamiento ejecutivo. Xicontécatl Morales Hurtado, director de Grupo Gavata, menciona que el principal diferenciador de la firma es la visión multidisciplinar, transversal y longitudinal para interpretar los desafíos que las empresas enfrentan en la formación de una cultura corporativa. En este sentido, Morales Hurtado resalta que el posicionamiento de la consultora se debe a la sociedad establecida entre las firmas Self y Criso, las cuales con Grupo Gavata conforman un grupo de especialistas multidisciplinarios enfocados en responder a las expectativas y demandas de los clientes de la mejor manera. “Nos apoyamos en un equipo de coaches, psicólogos empresariales, relacionistas industriales, mentores de empresas, todos con trayectoria en la Iniciativa Privada y el sector público que pueden brindar una mirada fresca sobre los procesos directivos, la comunicación organizacional y el establecimiento de esquemas de desarrollo para equipos autogestivos”, menciona.

Recientemente, la consultora organizacional brindó servicios de capacitación a la Contraloría General del Estado. También cabe destacar que todos los programas de Grupo Gavata están avalados por el Centro Internacional de Capacitación de Emprendedores y Desarrollo Integral (CICEDI) y el respaldo educativo del Centro Universitario de Educación Superior (UVES) con sede en Guadalajara. “Nuestras herramientas gerenciales ayudan a los líderes a mejorar la interacción que hay dentro de su área de influencia, propiciando cambios positivos que se traducen en desempeños altamente efectivos”, finaliza Morales Hurtado.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

EL ECOSISTEMA RENEUVO

LO QUE REPRESENTA LA NUEVA INVERSIÓN CANADIENSE EN AGUASCALIENTES Una de las inversiones más destacadas del año en Aguascalientes ha sido la de ReNeuvo Group, una empresa con sede en Ontario, Canadá, fundada en 2010 y dedicada a la generación de productos plásticos de uso industrial a partir de la reutilización de neumáticos y otros residuos. En sus procesos emplean tecnología de vanguardia y esquemas amigables con el medio ambiente. Pero, ¿qué representa la llegada de esta firma a Aguascalientes? Para iniciar, se trata de una empresa que ha respondido a las necesidades del sector automotriz global y ha logrado desarrollar un producto cien por ciento elaborado con residuos de caucho de neumáticos reciclados y plástico postindustrial para convertirse en un proveedor importante de piezas para diversas industrias como la automotriz, el consumidor más importante de elastómeros termoplásticos. XyloX es el nombre de los termoplásticos creados por la compañía a nivel molecular bajo una innovadora fórmula ya patentada, lo que da al producto final ciertas ventajas sobre el plástico virgen como el costo de producción, la resistencia y la maleabilidad. Este material será fabricado en Aguascalientes como parte de la inversión que inyectará la firma en el estado. Con la llegada de ReNeuvo Group también arribarán diferentes conceptos de negocio que se agruparán en un parque industrial enfocado en el mismo sector: una sociedad gestora, una propietaria y administradora del parque, otra firma dedicada a la investigación y desarrollo, una reprocesadora de plásticos médicos reciclados, así como fabricadoras de productos XyloX, migajas de caucho certificadas, plástico reprocesado, plásticos reciclados y productos agrícolas reprocesados.

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La inversión de ReNeuvo Group en Aguascalientes oscila entre los 45 millones y 50 millones de dólares. Cuando estén en pleno funcionamiento, las nueve empresas emplearán entre 500 y 600 colaboradores. Se estima que dentro de tres años haya más de 20 empresas operando en el parque y empleando a más de 1,500 trabajadores.

Redacción / Líder Empresarial

MEMAC:

EL BASTIÓN DE LAS MUJERES EMPRESARIAS

esde su conformación en 2001 y hasta el día de hoy, la Asociación Mujeres Empresarias Mexicanas A.C. (MEMAC) se ha convertido en el bastión para todas aquellas mujeres empresarias incorporadas al mundo de los negocios. Su objetivo es claro: velar por los intereses de sus integrantes y derrumbar las adversidades, limitantes y mitos que enfrentan las mujeres al estar inmersas en la iniciativa privada. A casi veinte años de su fundación, los resultados no podrían ser más positivos, señala Elvia Alicia Jaime García, directora general de MEMAC, por segundo periodo consecutivo. “Somos una asociación vigente y con una participación activa en diversos sectores económicos del estado. Somos mujeres de empresa en constante evolución y crecimiento, promoviendo las relaciones comerciales, económicas, intelectuales y culturales entre nuestras integrantes y la comunidad en general”, responde para Líder Empresarial. Actualmente MEMAC cuenta con más de 73 integrantes, representando prácticamente a todos los sectores económicos del estado: hotelería, restaurantes, construcción, manufactura, llantero, salud y belleza, textil, agroindustrial, turismo, catering, energía,

asesoría fiscal, reclutamiento, seguridad, mercadotecnia, TIC, automotriz, entre otros. Se trata, sin lugar a dudas, de una de las asociaciones empresariales con mayor prestigio en la entidad; esto se refleja en su participación activa en la vida económica, social y política de Aguascalientes, con su inclusión en comités y consejos a nivel municipal, estatal y privado. Es así que muy pocas agrupaciones de la iniciativa privada gozan de la vinculación con todos los sectores, como la tiene MEMAC. Otra de las ventajas de pertenecer a MEMAC es la constante capacitación de alto nivel que reciben sus integrantes para afrontar los desafíos que presenta la actualidad. Este elemento se vuelve aún más importante al considerar la compleja situación que atraviesa el país debido a las crisis económicas y sanitarias derivadas del SARS-CoV2 (COVID-19).

digitales para el desarrollo de soporte técnico y capacitación continua que permita a todas las empresarias estar a la vanguardia y enfrentar las necesidades que la situación actual demanda”, afirma la dirigente. Por el momento, el trabajo realizado dentro de la asociación, unido al encomiable esfuerzo de cada una de sus integrantes y su inteligencia para afrontar los obstáculos actuales, ha permitido la conservación de más de 2 mil 500 empleos en la entidad.

La coyuntura actual exige a las empresas la adopción acelerada de la tecnología para sobrevivir, y justamente este es uno de los ejes en los que está trabajando Elvia Jaime en su segundo ejercicio como directora general de MEMAC:

Todos estos elementos auguran que Aguascalientes, a través de la resiliencia y capacidad de sus mujeres empresarias, se enfile hacia una recuperación económica más acelerada, por lo que Elvia Jaime sigue invitando a más mujeres a sumarse a la organización:

“Hoy más que nunca estamos obligadas a redireccionar esfuerzos. Por esta razón trabajamos en el impulso del sector empresarial a través del uso de plataformas

“Creo firmemente que el trabajo colaborativo nos permite tomar mejores decisiones y hacernos mejores personas para liderar a nuestras empresas”, concluye.

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PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial Fotografía / Carlos Alberto Cruz

LA RESPUESTA AL LLAMADO DEL SERVICIO PÚBLICO El doctor Alejandro Madrazo Lajous es el nuevo director del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) Región Centro, añadiendo una faceta más a una poliédrica carrera profesional que ha sido regida bajo un mantra: pelear contra las injusticias que vive el país. Su padre, Ignacio Madrazo, fue un distinguido burócrata que se desenvolvió en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y fue reconocido por su integridad y honestidad, valores que legó a sus hijos. Su madre, Luz Lajous, ejerció como diputada federal, alzándose como una voz contestataria que visibilizó y trabajó para erradicar las desigualdades imperantes en México. Ambos personificaron a cabalidad el concepto de servidor público, algo que inspiró a su hijo a seguir sus derroteros. Alejandro inició sus estudios en Derecho en la UNAM, pero debido a la huelga de 1999-2000 concluyó sus estudios en el ITAM. Hizo su maestría y doctorado en la Escuela de Derecho en la Universidad de Yale. Como abogado litigante, pugnó ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación temas de interés público como la Ley Televisa, la despenalización del aborto, el matrimonio igualitario y la Ley para la Protección de los No Fumadores en el otrora Distrito Federal. Todos ellos sin cobrar. “Fue una batería de casos, que lo que trataban era de poner la agenda en donde tenía que ponerse: exigir derechos sociales, igualdad y no discriminación. Estaba contento haciendo eso”, recuerda. Poco tiempo después, aunado a vicisitudes de la vida, entendió que para atacar las injusticias es más importante formar la masa crítica que ganar la batalla específica. “Para cambiar las cosas no se trata de triunfar en un caso, sino formar a personas que también piensen e identifiquen los problemas sociales”, apunta. Así, en 2009 entró de lleno al CIDE como profesorinvestigador, formando a alumnos y asistentes de investigación y desarrollando proyectos estratégicos. En 2011, con la apertura de la Región Centro, Madrazo Lajous arribó a Aguascalientes junto con su esposa, la también prominente investigadora Catalina Pérez Correa. En 2013, ya en la sede acalitana, Madrazo Lajous fundó y coordinó el Programa Interdisciplinario de Política de Drogas, “uno de los primeros espacios académicos en México que analiza el fenómeno de las sustancias

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ilícitas, la política de drogas y sus consecuencias a partir de las ciencias sociales”, y el cual goza de reconocimiento nacional e internacional. A través de los fideicomisos, el académico ha logrado levantar personalmente para el programa 1.5 millones de dólares para la realización de proyectos a través del financiamiento de filantrópicas internacionales. También creó y lideró el Área de Derechos Sexuales y Reproductivos del CIDE. Ahora, en medio de las crisis sanitaria, económica y presupuestaria que afecta al CIDE, Madrazo Lajous fue designado como director de la sede centro para el periodo 2020-2022. Detalla que uno de sus objetivos es dotar de mayor autonomía a la Región Centro, principalmente para alcanzar más libertad en la contratación de profesores, así como crear la División Multidisciplinaria de la sede. “Lo que representa este nombramiento es salir en defensa de una comunidad que actualmente está asediada (el CIDE en general, pero la Región Centro en particular) y, por otra parte, encabezar las reformas que esta sede necesita”, finaliza.

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MANUEL CORTINA

Y EL DESAFÍO DE TENDER PUENTES PARA DESARROLLAR GOBIERNOS Manuel Cortina Reynoso difícilmente imaginaría su vida sin la política. Desde los 15 años inició su participación en este núcleo cuando se sumó a la campaña de Manuel Clouthier “Maquío”, una figura que marcó un antes y un después en su visión sobre el ejercicio público y que definió su empatía con los colores del Partido Acción Nacional (PAN). Desde entonces, han pasado 33 años en los que el ahora subsecretario general de Gobierno en la administración del gobernador Martín Orozco ha construido una identidad política diferente, influenciada por diversos mentores, siendo uno de los más importantes su propio padre: Manuel Cortina Pizarro. Pese a que no era político de profesión y se desempeñaba como veterinario, el padre de Cortina Reynoso siempre tuvo una pasión por la política. No obstante, creía que en este círculo difícilmente se podrían lograr cambios de fondo, lo cual fue un aliciente para que su hijo buscara transformar dicho contexto: “Desde entonces me quedó la espina de que las injusticias en la política tenían que acabar. Que estando en este sector sí sería posible darle una solución a los más desfavorecidos. Desde entonces empecé a luchar porque las circunstancias cambiaran”, rememora el político aguascalentense. La motivación de su padre fue suficiente para que, tras estudiar la licenciatura en Derecho, por la Universidad Panamericana campus Bonaterra, Manuel consolidara una trayectoria política reconocida a nivel municipal, estatal y nacional, ostentando puestos como asesor jurídico de diversas órdenes de gobierno, síndico procurador del Ayuntamiento de Aguascalientes, y en dos periodos distintos secretario del mismo Ayuntamiento, senador suplente, director general del Instituto de Asesoría y Defensoría Pública, entre muchos otros. Ahora, en el rol de subsecretario general de Gobierno -cargo al que llegó después de dirigir la Universidad Santa Fe- ha gozado de una sinergia sólida con el secretario Juan Manuel Flores Femat, funcionario con el que se siente agradecido por compartir posturas y decisiones: “Siempre he pensado que la lealtad es una carretera de dos vías. Y así ha sido con el licenciado (Juan Manuel Flores Femat). La lealtad es recíproca y existe una gran confianza que nos permite tomar decisiones importantes juntos [...] Esto se ha traducido a un gobierno sin tensiones y con más alianzas y relaciones constructivas”, indica a Líder Empresarial. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

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PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

RAÚL GONZÁLEZ ALONSO: ASUMIR LAS RIENDAS DE LA CÚPULA EMPRESARIAL DE AGUASCALIENTES “Como empresarios debemos tener muy claro el rumbo del país que queremos y las libertades que hemos conquistado”. Este es el sentir de Raúl González Alonso, quien se ha convertido en el segundo presidente emanado de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) Aguascalientes en asumir las riendas del Consejo Coordinador Empresarial de Aguascalientes (CCEA). El empresario, originario de Aguascalientes, comenzó a edificar su carrera profesional desde que cursaba la ingeniería en Sistemas Computacionales, en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), sin saber que su participación en un proyecto para emprendedores lo llevaría a incursionar en la industria gráfica, en la que ha estado inmerso de manera exitosa por más de 25 años. Esta actividad lo llevó a comenzar a participar, hacia 1992, en organismos empresariales, concretamente en la Cámara Nacional de la Industria de Artes Gráficas (CANAGRAF), la cual encabezó en dos ocasiones a nivel local en la década de los noventa. En la Confederación Patronal se insertó en 2010, ostentando diversos puestos con el transcurrir de los años, convirtiéndose en 2018 en el presidente y siendo reelecto en 2019, una labor que concluyó a finales del mes pasado cuando pidió licencia para dedicarse por completo a dirigir la cúpula empresarial. “Tenemos grandes retos, el más inmediato e inminente es el de la salud. Tenemos que trabajar con los gobiernos estatal y municipal para juntos acordar las acciones estratégicas que se puedan seguir, buscando un equilibrio con el tema económico. Si no lo armonizamos, se puede generar una pandemia económica, que en algunos casos ya la traemos, con niveles alarmantes que se traduzcan en una cantidad masiva de despidos y con esto vienen implicaciones hasta de índole social”, destaca. Añade que 2021 y 2022 son años altamente relevantes para la vida pública tanto a nivel nacional como local, sobre todo en materia electoral, haciendo énfasis en que desde su óptica una de las funciones que tienen como empresarios “es defender lo que creemos e incidir para que exista un equilibrio en el poder”, señala. Por ello, subraya la importancia de que los empresarios y los organismos que los representan trabajen en unidad, desde su rama y ámbito de competencia, puesto que se avecinan tiempos muy complicados y será indispensable que el CCEA sea uno sólido. “En la conformación del Comité Directivo hay una gran pluralidad que va a enriquecer todas las acciones que se emprendan; trabajaremos mucho en la representatividad, por lo que todas las iniciativas propuestas y problemas de los organismos los haremos propios, buscando los cauces para que lleguen a buen puerto”, expone. Así, anticipa que estarán muy atentos en las políticas públicas que no estén alineadas a las necesidades que tienen como empresarios, sin dejar de lado su papel como generadores de empleo y riqueza, bajo los principios y valores que distinguen el compromiso contraído con Aguascalientes y con México.

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PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial

CAMBIO DE TIMÓN EN CÁMARAS EMPRESARIALES Y COLEGIOS DE PROFESIONISTAS En nuestro país, el artículo 9 constitucional consagra el derecho que tienen los mexicanos de asociarse o reunirse pacíficamente. Esta facultad ha sido plenamente ejercida por los empresarios y profesionistas, quienes se han agrupado para defender los intereses de sus respectivos gremios y alzar la voz ante las autoridades de todos los órdenes de gobierno cuando así lo consideran necesario. En Aguascalientes, el Consejo Coordinador Empresarial (CCEA) es considerado el organismo cúpula, por agrupar a 29 integrantes: cámaras empresariales, asociaciones civiles y colegios de profesionistas. El CCEA, fundado en la entidad en 1995, cambió de presidente el pasado 24 de octubre, día en que, en cerrada votación, se eligió a Raúl González Alonso, todavía presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), para suceder a Pedro Gutiérrez Romo, quien estuvo al frente desde octubre de 2017. Pero el cambio de timón en el CCEA es sólo uno de los varios que se han suscitado a lo largo del año en las principales agrupaciones que lo conforman, pues otros más están por efectuarse en 2021. En la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Aguascalientes (CANACO SERVYTUR), una de las más longevas del país, fundada en 1906, Humberto Martínez Guerra fue electo en septiembre pasado para un nuevo periodo, el cual concluirá en marzo de 2021. Se trata de una agrupación que representa el sentir de 4,500 afiliados, lo que la convierte en una de las más influyentes del estado. En la COPARMEX Aguascalientes, establecida en junio de 1937 y que agrupa a 318 afiliados, el periodo de Raúl González Alonso concluía el 26 de enero de 2021, sin embargo, y debido a que ya dirige el CCEA, será designado un presidente sustituto, en lo que se efectúan elecciones.

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Gloria Romo Cuesta es la actual presidenta de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes A.C. (AMHMA), donde participan 63 socios. Su gestión concluye en marzo de 2021, aunque tiene derecho a reelegirse al frente de la asociación, la cual se fundó en julio de 1981. En la Delegación Aguascalientes de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), creada en diciembre de 1943, su actual presidente Rodrigo Castañeda Miranda, que también ha sido el representante del organismo en Zacatecas y tesorero nacional, permanecerá en el puesto hasta 2022, representando a 150 asociados. En febrero del presente año se llevó a cabo el relevo en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), la cual nació en enero de 1978 y cuenta con 173 afiliados. José Ángel Palacios Salas fue electo para un periodo que concluirá en febrero de 2022. En la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR), que tiene en su haber a 682 afiliados, Roberto Díaz Ruiz permanecerá en el cargo hasta octubre de 2021. El oriundo de Calvillo es uno de los

que más han representado a los transportistas, por la confianza que le tienen para encabezar al organismo creado en septiembre de 1989. En 1979 nació en Aguascalientes la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (CANIRAC), que actualmente lidera Claudio Innes Peniche. Su labor al frente de 130 socios termina en febrero de 2021. El sector agropecuario también tiene cabida en el CCEA; el Consejo Estatal Agropecuario de Aguascalientes (CEAA), establecido en 1992, está encabezado por Ricardo Álvarez Jiménez, quien permanecerá representando a 50 socios hasta diciembre de 2021, pues en julio de 2019 fue elegido para un nuevo periodo. Las mujeres también están presentes. Mujeres Empresarias Mexicanas (MEMAC) celebrará 20 años de fundación en 2021 y lo hará de la mano de Elvia Jaime García, quien fue electa por las 73 socias para un nuevo periodo que concluirá en septiembre del año entrante.

Los colegios de profesionistas también están afiliados al CCEA; el Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes, creado el 25 de octubre de 1968, es encabezado por José Alfredo Franco Hernández, mismo que entregará las riendas el 31 de diciembre de 2020 a la actual vicepresidenta Miriam Fabiola Gutiérrez Muñoz, quien se convertirá en la segunda mujer en representar a los 225 contadores colegiados. El Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes (CICA) renovará dirigencia en diciembre próximo, dado que José Francisco Javier Díaz de León, presidente del XXVII Consejo Directivo, concluirá su encargo. La agrupación se fundó en 1968 y cuenta con 280 integrantes. En el CCEA también están adheridos avicultores, comerciantes del centro, contratistas de obras eléctricas, agentes de seguros y fianzas, distribuidores de automotores, ingenieros hidráulicos, profesionales inmobiliarios, consultores de empresas, abogados, arquitectos, desarrolladores de vivienda, la industria maderera, la industria textil y de la confección, ingenieros mecánicos, valuadores y arquitectos valuadores, emprendedores, ganaderos, y otros. No obstante, en la entidad también hay otras agrupaciones de empresarios, colegios de profesionistas y asociaciones civiles que, si bien no pertenecen a la considerada cúpula empresarial, juegan un papel relevante en la historia, desarrollo y crecimiento del estado.

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SCALEUPS

DISRUPT OR BE DISRUPTED: APOSTANDO POR EMPRENDEDORES DE ALTO POTENCIAL EN INDUSTRIAS TRADICIONALES Antonio Martín del Campo Chairman 02X México y Venture Studio

“Cada industria se está dirigiendo hacia su propia disrupción que viene desde la tecnología y los nuevos modelos de negocios.” Aaron Levie

El gran reseteo global impulsado por la crisis del COVID-19, los cambios tecnológicos acelerados, el aumento de las demandas del mercado, la competencia global más agresiva, los cambios en la población económicamente activa y la demografía están detonando transformaciones en las diferentes industrias que componen la economía a una velocidad nunca antes vista. Este fenómeno lo empezamos a percibir con la entrada de este siglo; en el 2000 las empresas participantes en el S&P500 que en ese momento tenían una media de vida de 85 años comenzó a disminuir radicalmente hasta llegar a 33 años en el año 2018, y se estima que para el 2026 no llegarían a más de 14 años. El último estudio fue antes de la llegada del COVID-19, ahora se espera que la nueva normalidad pospandemia acelere aún más esta disrupción llevándola por caminos inimaginables, y serán sólo las empresas más capaces las que sobrevivan y florezcan en los próximos años. No hay que olvidar que adaptabilidad significa imaginación para dar golpes de timón. Son tiempos para tomar riesgos.

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En 02X, la primera escaladora de empresas de México, creemos, con base en más de 15 años de experiencia trabajando en economías emergentes, que la más evidente fuente de crecimiento proviene del escalamiento de los emprendedores de alto potencial en industrias tradicionales. Siempre hemos creído y defendido con los datos que año con año estos emprendedores arrojan, y durante todos estos años hemos podido observar que los emprendedores de alto potencial, aquellos que evitan la trampa de estancarse en el estadio pyme, y que logran escalar y con ello pasar al siguiente nivel, crecen a tasas constantes entre 20 a 35% durante periodos mayores a los cinco años. Sabemos que estas empresas, por su potencial de facturación, son las que pueden generar empleos de mejor calidad pagando en promedio más de seis salarios mínimos. Sabemos también que son estas empresas, además de las grandes, las que pueden pagar mejores prestaciones y en suma cambiar la composición de la riqueza en las comunidades en las que participan. Por más populismo

que escuchemos, los datos duros lo reafirman: son las empresas grandes y los emprendedores de alto potencial los que generan una mayor riqueza en nuestra sociedad. En 02X México tomamos como nuestro el desafío que tienen los emprendedores para escalar y responder a la amenaza de la disrupción y el mundo post-COVID, apoyándolos en todo su modelo de escalamiento y repensando juntos su siguiente golpe de timón para un crecimiento impulsado por la innovación, nuevos modelos de negocio y una ejecución de clase mundial. Un modelo real de impacto encabezado por mentores del más alto nivel que están buscando apoyar a los emprendedores del presente y del futuro de México. Y hablando de golpes de timón, varias de las grandes empresas a nivel mundial están girando a gran velocidad sus estrategias y enfoques de cara a los próximos 18 meses, y como una muestra, Coca-Cola, empresa que ha puesto en marcha una reestructuración mundial: el fabricante de refrescos ha

anunciado su intención de aligerar su organización con el establecimiento de nueve nuevas unidades operativas bajo cuatro segmentos geográficos, además de Global Ventures y Bottling Investments, que reemplazarán el actual modelo de 17 unidades de negocio de Coca-Cola. Este golpe de timón de alto calado implica cambios del modelo operativo y de su modelo de marketing que impulsará un mayor crecimiento y buscará acercar la ejecución a los clientes y consumidores, comentaba un alto ejecutivo en un artículo reciente. Por su lado, el consejo de la multinacional Danone, según información de la revista Challenges, está buscando otras formas de adaptarse al nuevo entorno y a los nuevos desafíos del sector. El negocio de Danone centrado en lácteos, productos vegetales, aguas y nutrición especializada podría ser reemplazado por subsidiarias regionales, comentó un vocero de la compañía citado por la publicación. En esta lógica, podríamos sumergirnos en el mundo de las noticias corporativas que hoy está totalmente de cabeza con información saliendo como pan caliente desde todos los corporativos del mundo, y es que hoy ya no son noticias las reestructuraciones sino los cambios constantes que se están dando por horas en todas las industrias, a todas las escalas y en todas las empresas. El gran reseteo global ya está en marcha, las empresas que no se puedan subir en esta ola, desde la proactividad de sus propias iniciativas, están condenadas a desaparecer. Son momentos de dar un giro violento de timón, son momentos de emprendedores, son momentos para escalar.

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LOS GANADORES

DEL 2020 María José Valdez Martínez Co-fundadora 02X y Venture Studio Mexico

“Los multimillonarios calculan crecer su fortuna en 27% durante la pandemia.” Informe del banco suizo UBS

Las personas más ricas del mundo son ahora 813 mil millones más ricas a pesar de la pandemia, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Estos informes nos hacen ver el gran contraste con la información del Banco Mundial en cuanto a que la pobreza extrema aumentará este año por primera vez en más de dos décadas debido a la pandemia. Los ganadores principales son los industriales, cuya riqueza aumentó 44% de abril a julio del 2020. Seguidos por los multimillonarios tecnológicos cuya riqueza se disparó 41% y posteriormente los involucrados en el tema de salud, quienes aumentaron su demanda de producción de medicamentos.

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Empresarios exitosos como Jeff Bezos (la persona más rica del mundo) y Elon Mosk alcanzaron nuevos máximos. El primero logró aumentar su fortuna personal 65%. En tan sólo un día del mes de julio, Bezos vio aumentar su fortuna 10 millones de dólares. En cuanto a Elon Mosk, director ejecutivo de Tesla, aumentó su fortuna 274%. Mark Zuckerberg, de Facebook, la aumentó 84%. Todo esto, según el índice de Bloomberg. El estudio de UBS menciona que en Estados Unidos es donde existe la mayor acumulación de riqueza cuyos multimillonarios tienen cerca de 3.5 billones de dólares, mientras que en China es de 1.7 billones.

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Debido a estos extremos de aumento de riqueza y aumento de pobreza se han realizado donaciones para erradicar los efectos de la pandemia. Han sido 209 millonarios quienes han apoyado con aproximadamente 7.200 millones de dólares de marzo a junio. A nivel mundial, se espera que 500 millones de personas caigan en la pobreza a causa de los impactos económicos durante la pandemia. Se han perdido cerca de 400 millones de puestos de trabajo y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que más de 430 millones de pequeñas empresas están en riesgo. Bill Gates, uno de los empresarios más reconocidos por sus donaciones a las diferentes causas mundiales, prometió donar al menos la mitad de su fortuna a la caridad, así como a la lucha contra el coronavirus, con unos cuantos miles de millones de dólares. Este empresario también ha logrado crecer su fortuna en al menos 19%.

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Es por ello que la legislación de Estados Unidos plantea que las “donaciones” de los multimillonarios sean de manera obligatoria con un porcentaje de impuesto representativo para el apoyo a equilibrar estos extremos económicos. Presentan el supuesto de que incluso si el empresario Jeff Bezos pague personalmente a cada uno de los empleados de Amazon un bono por 105.000 dólares, hoy seguiría siendo igual de rico que antes de la pandemia. Se han dado muchos debates en los que se cree injusto que en esta situación los multimillonarios sigan creciendo su fortuna mientras que la economía de millones de personas está siendo afectada gravemente. Las decisiones que se tomen el día de hoy será lo que definirá el rumbo para las siguientes décadas.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

CHÁVEZ ABOGADOS TRIBUTARIOS:

FISCALISTAS POR EXCELENCIA 24

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ara el jurisconsulto romano Domicio Ulpiano, considerado uno de los más grandes en la historia del Derecho, la justicia es “la constante y perpetua voluntad de dar a cada uno su derecho”. Por tanto, se puede considerar que la justicia es el fin último que persiguen los especialistas del Derecho, una de las disciplinas que mayor pasión generan y que más ramas posee, de ahí que no sea extraño que miles se preparen anualmente para profesarla, aunque sólo logran destacar aquellos que saben responder con creces a su nivel de exigencia, responsabilidad y compromiso. Ejemplo de lo anterior es Juan Antonio Chávez Gutiérrez, un egresado de la licenciatura en Derecho por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) que ha cimentado una sólida carrera, habiendo alcanzado un liderazgo que trasciende a nivel regional, gracias a la experiencia que tiene en materia fiscal, la que estudia los mecanismos de recaudación y tributo del Estado, y a la que se ha dedicado desde los primeros años de su formación superior con mucho éxito.

Nacido hace 41 años en Aguascalientes, se inclinó por el Derecho Fiscal cuando cursaba el tercer semestre de la carrera, y aunque la materia la cursó hasta el octavo, comenzó desde entonces a laborar en un despacho cuya especialidad era precisamente la tributaria, a la cual ha estado totalmente abocado. Una vez concluida su preparación profesional, optó por la maestría en Impuestos -área indispensable en el rubro fiscal- que impartía la propia UAA; luego cursó una segunda maestría en Juicio de Amparo en la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) y actualmente es doctorando en Fiscal por la Universidad de Durango. También posee un posgrado en Impuestos Internacionales por la Universidad de Duke, en coordinación con el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Además, es integrante de la International Fiscal Asociation, de la Asociación Nacional de Especialistas Fiscales (ANEFAC), de la Academia Fiscal de Aguascalientes y de la Comisión Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes, aunado a que cuenta con el Programa de Alta Dirección AD-2 del IPADE Business School.

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LA PASIÓN POR EL DERECHO FISCAL Desde muy joven Juan Antonio supo que el Derecho Fiscal era su vocación, pues además de que siempre laboró en bufetes que se dedicaban a llevar este tipo de asuntos, se trata de un área retadora en la que muy pocos logran distinguirse. “El Derecho Fiscal es una materia muy diferente a todas las ramas del Derecho; representa un reto muy importante, y a mí siempre me han gustado los retos que revisten mucho esfuerzo y el Derecho Fiscal lo requiere. Mientras que en otras materias que tienen que ver con el tema jurídico las leyes se actualizan cada cinco, diez años, en materia fiscal hay cambios casi todos los días”, señala. Adicionalmente, considera que se trata de una rama poco explorada y por lo mismo no hay mucha oferta de abogados fiscalistas, de ahí su interés de formar parte de un segmento de élite en la juridicidad del país, siendo una determinación que hasta hoy le ha dejado un sinnúmero de satisfacciones, puesto que cada día reafirma su convicción de defender los intereses de los contribuyentes e incluso de aquellos que técnicamente no lo son, pero que de igual modo requieren de la prestación de sus servicios. De esta manera, y convencido de que tenía la suficiente capacidad de delinear su propio camino, en 2004 tomó la decisión de emanciparse, justamente en un mes de octubre. “Llegó un momento en que mis asuntos me redituaban más que el sueldo del despacho y me atreví a independizarme”, recuerda. En este proceso contó con el respaldo de un pasante de Derecho; al cabo de cinco años crearon la firma Abogados Consultores del Centro, que poco a poco comenzó a crecer en trabajo y en personal, por lo que hacia 2012 vislumbró la necesidad de institucionalizarse en todos los aspectos, emprendiendo la creación de un corporativo que contara con una marca y una imagen que distinguiera su labor, que cuidara los procesos de atención al cliente y el desempeño de los colaboradores, de ahí que decidió constituir una sociedad civil, que en 2014 se convirtió en Chávez Abogados y Consultores S.C., y en la marca Chávez Abogados Tributarios.

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LA MATERIALIZACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN IMPECABLE El ejercicio de una profesión como la abogacía conlleva cuidar hasta el más mínimo detalle, ya que esto puede ser la diferencia entre obtener un fallo favorable de uno desfavorable por parte de la autoridad judicial, de ahí el interés de Juan Antonio en contar con un espacio propio que reflejara el sello que estaban imprimiendo en cada uno de los asuntos que estaban atendiendo, como una organización impecable que se ha ganado el respeto del gremio y sobre todo la confianza de los clientes. Fue así que a finales de 2015 inició la edificación de sus propias oficinas, con lo que dejarían atrás la antigua casona que rentaban en la Privada Fundición del Fraccionamiento San Cayetano para dar inicio a una nueva etapa que los está llevando a la consolidación de un anhelo en la defensa de los intereses de quienes tienen alguna problemática de índole fiscal, buscando siempre su tranquilidad y la protección de su patrimonio, con abogados que tienen una excelente preparación académica y un gran sentido humano. “Yo tenía la idea de contar con una imagen corporativa para incorporar algunos elementos en el nuevo edificio, que hicieran muy reconocible el despacho con sólo verlo”, destaca el litigante.

Esta idea se materializó a cabalidad por el despacho aguascalentense Plastik Arquitectos, quienes concibieron un diseño funcional acorde con las necesidades de los abogados tributarios y mediante el cual se hicieron acreedores a un premio de una revista especializada local, además de que la obra fue publicada en el reconocido sitio web Arch Daily. El emblemático edificio, ubicado al norte de la ciudad, fue inaugurado el último día de mayo de 2018, por lo que son ya dos los años transcurridos de tener un sitio en el que se respira magnificencia.

UNA FIRMA LÍDER EN EL MERCADO La consolidación de una firma líder que tiene 16 años en el mercado, y que está dedicada a proporcionar servicios de asesoría y defensa jurídico fiscal, requiere del desempeño de profesionales debidamente preparados y altamente capacitados como los que tiene Chávez Abogados Tributarios, quienes han sabido conducirse de manera eficiente y exitosa a lo largo de su trayectoria.

Además del socio director, el equipo está conformado por la administradora, y también socia, Mayra López, licenciada en Derecho por la UAA y maestra en Derecho Fiscal por la UNIVA, con una experiencia de 11 años laborando en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), y cuatro colaboradores más: Iris Calderón, abogada y maestra en Derecho Fiscal; Mariana López, abogada y maestra en Impuestos; María Fernanda Hernández, abogada y maestra en Impuestos; y Rodrigo Ramírez, abogado y maestro en Derecho Fiscal, todos ellos asistidos por Rosy Flores. “Nos caracterizamos porque somos especialistas al cien por ciento en materia fiscal y con esto me refiero a que no vemos asuntos de ninguna otra materia. La rama fiscal es tan amplia que apenas nos alcanza el tiempo para actualizarnos. Hay muchos que dicen llevar asuntos fiscales, pero no son verdaderos especialistas”, agrega. El despacho ofrece diversos servicios como: asesoría a las empresas en operaciones especiales que requieren la participación de expertos en materia jurídica para la interpretación de las disposiciones legales y su mejor aplicación; asesoría en procedimientos administrativos para lograr los mejores resultados en su implementación; y defensa jurídica ante cualquier acto emitido por las autoridades fiscales, llámense SAT, Secretarías de Finanzas de los estados, IMSS, e INFONAVIT, principalmente, siempre ofreciendo una solución adecuada y orientada a la protección patrimonial del cliente, mediante la presentación de las impugnaciones que sean más idóneas. “Cualquiera podemos estar inmersos en problemas fiscales y esa es la importancia del Derecho Fiscal: poder defender en los tribunales estas resoluciones que en la gran mayoría de los casos son injustas e ilegales, incluso”, subraya Chávez Gutiérrez, quien destaca que 80% de los asuntos que les encomiendan llegan a su fin con sentencias favorables, mientras que en el resto de los casos la problemática presentada se disminuye considerablemente.

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Por lo anterior, considera que el mejor momento para solicitar la ayuda de un especialista es cuando inicia un procedimiento de fiscalización o una auditoría, toda vez que en ocasiones se cometen errores que dificultan la posterior defensa fiscal. “Los abogados sabemos que después de una auditoría viene el crédito fiscal, pero llevar adecuadamente la auditoría nos va a dar lineamientos para que la defensa sea adecuada, impedir que se cometan errores, o que se tomen decisiones que puedan perjudicar a la hora de presentar un recurso, por eso el momento idóneo es el inicio”, recalca. No obstante, refiere que 80% de los clientes llega cuando ya tiene fincado un crédito fiscal, es decir, cuando tiene el problema encima, aunque en este

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momento todavía hay oportunidad de entablar una defensa. Igualmente, indica que en el caso de trámites como la solicitud de devolución de cantidades importantes vale la pena que abogados y contadores trabajen conjuntamente para presentar el trámite de la mejor manera posible, con los documentos que soporten el requerimiento ante la autoridad y con ello tener un resultado exitoso. En este sentido, el fiscalista advierte que en nuestro país las leyes tributarias se están volviendo cada vez más agresivas y desafortunadamente pareciera que se está perdiendo la autonomía que debiera existir entre los poderes, en específico entre el Judicial y el Ejecutivo, por lo que el Derecho Fiscal se hace cada vez más indispensable.

“Desafortunadamente tenemos tribunales que en ocasiones no dictan sentencias justas, que estén fundadas en derecho; estamos en un estado de indefensión tremendo. El Estado de derecho está en crisis debido a que no se actúa de una manera autónoma, independiente e imparcial en todos los casos”, considera. Añade que derivado de los tiempos que vivimos en México, los contribuyentes están enfrentando serias dificultades económicas a lo que hay que añadir los actos arbitrarios de los que pueden ser objeto sin que se respeten sus derechos, dado que son muchas las auditorías que inician diariamente la autoridad tributaria y que terminan en créditos fiscales, o bien solicitudes de saldos a favor de impuestos que son negadas por esa misma autoridad de manera sistemática.

años, la mira del despacho está puesta en otros estados del país como Jalisco, San Luis Potosí y la Ciudad de México, e incluso vislumbran expandirse a nivel nacional, sobre todo tomando en cuenta que la actual pandemia nos ha enseñado que no es indispensable estar físicamente en un lugar determinado, sino que mediante las plataformas tecnológicas es posible atender a quienes requieren de sus servicios.

queremos expandirnos, primero a estados más cercanos y luego a nivel nacional. Ahora existen los juicios en línea, lo que nos da la posibilidad de promover una demanda de nulidad incluso desde un dispositivo móvil. Los recursos de defensa se pueden promover a través de internet y por este mismo medio se pueden recibir todas las notificaciones”, destaca, siendo ésta la meta que se han planteado estos fiscalistas por excelencia a mediano plazo, y que indudablemente habrán de concretar.

“Hoy por hoy creemos que somos la firma líder a nivel regional en la materia, pero

“Todos esos son actos de autoridad que nosotros podemos litigar, que se pueden combatir, podemos buscar que se anulen, buscando que se devuelvan esos saldos a favor, y que el contribuyente se vea protegido en su patrimonio”, recalca Chávez Gutiérrez.

EN LA REGIÓN Y MÁS ALLÁ En Chávez Abogados Tributarios ofrecen un trato personalizado a sus clientes, con quienes entablan una comunicación constante, que no se ha suspendido durante la contingencia, gracias a que se les brinda atención vía telefónica o por videollamadas, aunado a que las amplias oficinas con que cuentan les permiten laborar siguiendo las medidas recomendadas por las autoridades de salud. En su cartera de clientes figuran personas morales, personas físicas con actividades empresariales y consorcios de prácticamente todos los sectores de la actividad económica, teniendo presencia no solamente en Aguascalientes, sino también en Zacatecas y Guanajuato, además de que brindan sus servicios a empresas locales, nacionales y globales. Por tanto, y habiendo registrado un crecimiento sostenido en los últimos

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DIGITALIZACIÓN: PROCESO

INDISPENSABLE PARA GARANTIZAR LA PERMANENCIA EN EL LARGO PLAZO Por Carlos Zegarra Socio Líder de Management Consulting en PwC México

La pandemia del COVID-19 ha generado impactos inmediatos en las cadenas de suministro de las empresas. En particular, en el sector de manufactura, ya que las compañías han enfrentado efectos importantes tanto en la demanda como en la capacidad de oferta de sus productos. La volatilidad de la demanda se ha incrementado en forma relevante y numerosas compañías han enfrentado caídas sin precedentes en su demanda. Por otro lado, los comportamientos y expectativas de los consumidores están cambiando dramáticamente, desafiando las operaciones y cadenas de suministro de muchas empresas de manufactura. Los clientes ahora realizan la investigación de sus productos a través de múltiples canales y existe una creciente demanda por productos personalizados. Ellos esperan no solamente visibilidad alrededor del estatus de su orden y de su entrega, pero también una entrega instantánea. Asimismo, están preocupados cada vez más por la calidad y el origen de los productos, así como por la sustentabilidad de los mismos y de toda su cadena productiva. En este sentido, vemos que algunas compañías han ajustado sus bases de proveedores y están analizando la implementación de estrategias multisourcing. Otras están considerando una mayor regionalización o más operaciones de nearshoring en sus cadenas de suministro. Asimismo, compañías están reanalizando sus decisiones de fabricar versus comprar. Otras han desarrollado nuevos enfoques

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Durante la crisis por pandemia, las empresas han experimentado disrupciones en el conjunto de su ecosistema, lo cual ha dejado al descubierto la necesidad de un mayor nivel de adopción de tecnologías emergentes en sus modelos de negocio. de go to market y usado diferentes canales para llegar a sus clientes. En este escenario, el sentido de urgencia para la transformación digital se ha incrementado tanto en aquellas empresas que iniciaron dichos procesos antes de la pandemia, como en aquellas que, a raíz de la crisis actual, se preguntaron qué podían haber hecho diferente si hubieran tenido un mayor nivel de adopción digital en sus operaciones durante la pandemia. Identificamos que la adopción de tecnologías emergentes en el sector de manufactura permite mejorar la transparencia en sus cadenas de suministro, brindando a las organizaciones mayor visibilidad sobre su inventario y capacidad operacional, haciendo que sea más fácil el identificar y gestionar riesgos y responder ante eventos, incluyendo caídas drásticas en la demanda o cuellos de botella en la adquisición de materia prima. Otro aspecto de la transparencia de la cadena de suministro es la visibilidad en tiempo real sobre sus flujos logísticos, lo cual permite a las compañías, por ejemplo, incrementar sus capacidades de rastreo, generando una mayor atracción de clientes y fortaleciendo sus relaciones con los mismos. Invertir adecuadamente en estas herramientas, de acuerdo con nuestros estudios, genera beneficios tanto en el incremento de ingresos como en la disminución de los costos operativos (cerca de 2x en relación de aquellas empresas con menores niveles de

adopción digital), así como una mejora considerable en los indicadores de entrega a tiempo y con los productos y cantidad solicitados (OTIF, por sus siglas en inglés). Finalmente, hemos identificado que un menor nivel de inventarios (53% de mayor rotación comparado con otras empresas) es otro de los efectos positivos que dicha adopción digital genera en las empresas del sector de manufactura. Los desafíos en este escenario están presentes. Es importante considerar que muchas de estas tecnologías aún se encuentran en etapas iniciales de madurez. Asimismo, no todas las compañías tienen el talento humano adecuado con las habilidades requeridas para implementarlas y gestionarlas. En muchos casos, tampoco existe total certidumbre sobre su retorno de inversión total, así como en otros no se dan todavía los niveles convenientes de madurez sobre el manejo de datos; insumo indispensable para que a través de estas tecnologías se tomen mejores decisiones. Durante este año hemos visto a las empresas en “modo supervivencia”, tratando de responder a las disrupciones en su entorno. No obstante, consideramos que para el 2021 las prioridades migrarán hacia acciones más estratégicas de largo plazo, donde el proceso de digitalización se intensificará aún más, apostando por beneficios que se vivirán progresivamente en los próximos años.

Redacción / Líder Empresarial

ASOCIACIÓN MEXICANA DE HOTELES Y MOTELES DE AGUASCALIENTES: LA AGRUPACIÓN DETRÁS DEL PILAR DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA

os servicios de alojamiento conforman uno de los pilares de la industria turística (en 2018 representaron 28.1% del valor del PIB turístico, según el INEGI), de ahí que la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles A.C. (AMHM), desempeñe -desde hace 96 años- un papel fundamental en la definición de las políticas públicas encaminadas en la atracción de un mayor número de visitantes a todos los destinos de nuestro país. En Aguascalientes, la representación de la AMHM se constituyó en 1981 y desde entonces incide en la implementación de programas y acciones que redundan en el beneficio de sus 63 socios, 97% de los establecidos en la entidad, mismos que ofertan un total de 4,900 habitaciones en hoteles de tradición y grandes cadenas nacionales e internacionales, conformando una fuerza laboral de 1,400 colaboradores. Su actual presidente, Gloria Romo Cuesta, señala que la asociación, además de ser el organismo rector de la práctica hotelera en el estado, es un generador de información relevante y oportuna para la toma de decisiones en la comercialización del destino y un termómetro preciso del valor que cada evento aporta a la economía estatal, de ahí que en los últimos cinco años se hayan reinventado. Uno de los logros alcanzados es la creación de la plataforma denominada SIMON, herramienta digital que les permite conocer los porcentajes de ocupación diaria,

comportamiento de las tarifas por categoría de hotel y por zona geográfica del estado, además de medir la derrama económica que dejan los eventos que se desarrollan a nivel local. Gracias a la labor realizada por el Consejo Directivo ha sido posible construir la red de colaboración más grande en la historia de la asociación, se ha brindado capacitación y se han desarrollado y ampliado servicios como el Banco de Información y Bolsa de Trabajo, aunado a la presencia que tienen ante organismos ciudadanos y dependencias gubernamentales. En este tenor, Romo Cuesta considera que el nuevo reto en materia turística es ofrecer la máxima seguridad en los protocolos sanitarios tanto al personal que labora en los centros de hospedaje como a los usuarios, pues están conscientes de que la manera de viajar ya cambió y en Aguascalientes están preparados para hacer frente al desafío. “Hablar de Aguascalientes es hablar de un abanico de oportunidades; destaca no solamente su gran desarrollo industrial y comercial, es un estado que ofrece grandes bondades para la inversión y desarrollo de nuestra oferta hotelera, lo que nos impulsa a crear nuevos productos y experiencias turísticas en rutas que sean atractivas para el visitante”, subraya.

Desde la AMHMA participan en diversas plataformas como Viaja en Corto, ideal para nuestro estado porque ofrece turismo religioso, deportivo, cultural, gastronómico y ecoturismo; asimismo, se cuenta con 25 experiencias promovidas en experienciasmx.travel, aunado al impulso que están dando a la Ruta del Vino. “Seguimos colaborando con SECTUR (Secretaría de Turismo) en la creación de nuevos productos para aumentar la estadía a 2.5 noches por visitante, y continuamos consolidándonos como destino propicio para el turismo médico, en conjunto con los especialistas de diferentes ramas de la medicina”, subraya la presidenta. La excelente ubicación y seguridad que brinda Aguascalientes, así como los convenientes medios de comunicación aérea y terrestre, son factores que actúan en sinergia para hacer del estado un gran destino preferido por todos.

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Redacción / Líder Empresarial

INVESTIGACIÓN EN EL BAJÍO: ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE SIN LOS FIDEICOMISOS?

Con la colaboración de Abigail Carranza

ucho se ha hablado sobre el impacto que implica la eliminación de los fideicomisos para la investigación en México, lo cual, particularmente en el Bajío, se ha vuelto un tema de interés común por el potencial que existe en la zona para el análisis y desarrollo de proyectos enfocados en soluciones para la economía. Tan sólo el Directorio Estadístico Nacional de Unidades (DENUE) del INEGI registra más de 200 unidades de negocio enfocadas en la investigación para diferentes rubros; algunas privadas, otras públicas, lo que representa más de 15% de los existentes en todo el catálogo del DENUE. Para Gabriel Puron Cid, investigador del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) Región Centro, el desafío para el Bajío con la eliminación de los fideicomisos es intangible para sus centros de investigación. Refiere que tan sólo con la pandemia muchos tuvieron que realizar recortes

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excepcionales y algunos otros se encuentran en riesgo de desaparecer, por lo que sin haber una alternativa que sustituya los fideicomisos, los recursos están fuertemente comprometidos. El investigador refiere que tan sólo en el CIDE Región Centro se han desarrollado más de 80 proyectos que en conjunto representan más de 100 millones de pesos (mdp). Los proyectos han sido direccionados al mejoramiento de diferentes actividades públicas y privadas, de ahí la preocupación por limitar el acceso a estos recursos. “El común denominador de estos fideicomisos es que son espacios críticos al poder […] No es el dinero de los fideicomisos lo que está en juego, es la capacidad de poder hacer nuestro trabajo sin depender de la voluntad del señor presidente. Y lo que quiere él es que nos sometamos a su voluntad. Es una movida para concentrar el poder de proporciones históricas”, añade Alejandro Madrazo Lajous, director del CIDE Región Centro.

UN PASO ATRÁS PARA SER UNA SOCIEDAD DESARROLLADA: IPICYT El campo de investigación, que da origen a la generación y aplicación del conocimiento en el estado de San Luis Potosí, es tan variado como lo son sus ecosistemas. Luis Antonio Salazar Olivo, director general del Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica A.C. (IPICYT), refiere que en este centro público se cultivan 15 líneas de investigación, las cuales promueven interdisciplinas científicas de vanguardia a nivel internacional.

Por otra parte, el director del IPICYT explica que el presupuesto con el que cuentan se integra por dos partidas: la fiscal, que son los fondos recibidos de la Tesorería de la Federación (TESOFE) y los recursos propios, que son los que el centro debe generar para cubrir parte de sus gastos. Para este año las cifras del presupuesto fueron de aproximadamente 139 mdp (57%) y 103 mdp (43%), respectivamente.

Con la suma de estas divisiones, Salazar Olivo menciona que actualmente “la Academia se acopla en el sentido de apoyar a los sectores crecientes, emergentes o ya consolidados para que puedan resolver sus problemáticas por medio de la aplicación del conocimiento”.

“Este presupuesto es insuficiente para cubrir las necesidades básicas de la institución, lo cual nos orillará a buscar nuevos mecanismos que nos permitan seguir manteniendo la tasa de crecimiento de nuestro instituto”, puntualiza Luis Antonio Salazar.

El director del IPICYT fórmula que, en la situación específica de este centro, los fideicomisos que les son otorgados se generan por los mismos investigadores y que, si bien, son utilizados para el mantenimiento de cosas básicas, son también indispensables para mantener las instalaciones eléctricas y los equipos científicos:

A pesar de los inconvenientes que se presentan, el IPICYT desea orientar su futuro en ser un centro público de investigación a nivel mundial, tan competente como cualquier otro centro de investigación, buscando crear una conjunción mayor entre el campo académico con las necesidades y aspiraciones de la sociedad.

“Limitar esos recursos limita también el desarrollo científico y tecnológico. Las sociedades más desarrolladas y las que tienen los mejores niveles de vida son aquellas que más invierten en el desarrollo de conocimiento científico y tecnológico; escatimar, minimizar o diluir los fondos para la ciencia y la tecnología a la larga trae problemas de toda índole para la sociedad”, menciona Salazar Olivo.

“Estamos con la mejor disposición de mostrar a todos los líderes empresariales que la ciencia que se desarrolla en México es tan buena como la que se desarrolla en cualquier otra parte del mundo, pero tiene una ventaja: la tienen en casa”, finaliza Salazar Olivo.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

CLAROSCUROS DE UNAS REMESAS HISTÓRICAS

a aparición de la pandemia por el coronavirus encaminó al Banco Mundial a estimar que las remesas sufrirían la peor caída en la historia reciente, pronosticando un descenso de alrededor de 20%.

No obstante, contra toda previsión y dentro de un panorama económico sumamente complejo, una de las buenas noticias para México es que la estimación hecha por el organismo financiero no se ha vuelto realidad. Al contrario, los envíos de dinero por los migrantes connacionales ha aumentado en los últimos meses. Entre enero y agosto del presente año, México acumuló 26 mil 395 millones de dólares en remesas, lo que representa un incremento de 9.35% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esta cifra hizo que el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, destacara las cifras alcanzadas: “Todos pronosticaban que se iban a caer las remesas por la crisis económica en Estados Unidos y por la pandemia y fue lo contrario”, señaló. Sin embargo, Jael Pérez Sánchez, vicepresidente regional de la Federación del Colegio de Economistas, en entrevista para Líder Empresarial, asevera que el crecimiento histórico en las remesas no es algo que el Gobierno federal deba relucir con orgullo.

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“Si la migración no está creciendo como anteriormente lo hacía, ¿por qué crecen las remesas de esa manera? Sencillo, porque las fuentes de ingreso en México han disminuido de manera importante [...] Muchos paisanos se están dando a la tarea de mandarle más dólares a sus familias para que puedan subsistir. Esta es la razón real del crecimiento en las remesas”, expone el especialista. Gil Gordillo Mendoza, presidente del Colegio de Economistas de Aguascalientes, comparte la misma postura y agrega que si bien la entrada de dólares a México ayuda a estabilizar el tipo de cambio, esto no es algo que debiera presumir la administración federal: “No es un logro del Gobierno, hay que tenerlo clarísimo”, refiere. Ahora bien, dentro de este crecimiento significativo, ¿cómo se comportan las remesas captadas por la Región CentroBajío-Occidente? Según datos del Banco de México (Banxico), México registró en el primer semestre de 2020 la entrada de 19,289 millones de dólares (mdd), lo que representa un incremento de 10.5% en comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando el país acumuló 17,451 mdd. A nivel general, el Bajío-Centro-Occidente acumuló 5,103.4 millones de dólares, lo que representa 26.45% de los ingresos a nivel nacional

En este sentido, Jalisco ocupó la primera posición al contabilizar 2 mil 32.9 millones de dólares, 20.11% más que el año anterior (1,692.4 mdd). Le siguieron Guanajuato, con la acumulación de 1,739.6 mdd (crecimiento de 11.55%); San Luis Potosí, con 694.2 mdd (incremento de 9.47%); Querétaro, con 373.6 mdd (aumento de 11.8%) y Aguascalientes, con 263.1 mdd (crecimiento de 9.4%). ENTIDAD

CIFRA ACUMULADA 1S 2020

POSICIÓN BAJÍO

POSICIÓN NACIONAL

% RESPECTO AL TOTAL NACIONAL

% RESPECTO AL TOTAL DE LA REGIÓN CBO

CRECIMIENTO % ANUAL

Jalisco

2,032.9 mdd

10.5

39.83

20.11

Guanajuato

1,739.6 mdd

9.0

34.08

11.55

San Luis Potosí

694.2 mdd

3.6

13.60

9.47

Querétaro

373.6 mdd

1.9

7.32

11.8

Aguascalientes

263.1 mdd

1.4

5.15

9.4

Las remesas recibidas por la Región Centro-Bajío-Occidente son superiores al total de Inversión Extranjera Directa (IED) capitalizada por los cinco estados durante los primeros seis meses del año. Los migrantes mexicanos han enviado en total 5 mil 103.4 millones de dólares en los primeros seis meses del año; mientras el capital foráneo invertido en la región asciende a 3 mil 594.3 mdd. Remesas VS IED 1S2020 ENTIDAD

REMESAS

IED

DIFERENCIA

Aguascalientes

263.1 mdd

227 mdd

36.1 mdd +

Guanajuato

1,739.6 mdd

324.5 mdd

1,415.1 mdd +

Jalisco

2,032.9 mdd

1,542.7 mdd

490.2 mdd +

Querétaro

373.6 mdd

616.8 mdd

243.2 mdd -

San Luis Potosí

694.2 mdd

883.3 mdd

189.1 mdd -

Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco han captado más dinero a través de remesas que por IED; caso contrario a Querétaro y San Luis Potosí. El gobierno de Enrique Alfaro estableció un programa para convertir las remesas en inversión productiva a través del Fondo Jalisco de Fomento Empresarial (FOJAL). A partir de este fondo, los migrantes radicados en Estados Unidos pueden destinar el dinero a proyectos principalmente desarrollados fuera de la zona metropolitana de Guadalajara. “El migrante invierte en este fondo y FOJAL lo multiplica”, explicó la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco. La Secretaría de Desarrollo Económico de Guanajuato está definiendo una iniciativa similar con la creación de un fondo de inversión en el que los migrantes aporten dinero para ejecutar proyectos público-privados y generen ganancias.

“En el caso de Aguascalientes, yo creo que sería una iniciativa muy interesante. Lo importante sería ubicar a las personas para orientarlas a que le den un mejor uso a esos recursos; pero es una de las experiencias regionales que se pueden compartir”, comparte Gil Gordillo. Por su parte, Jael Pérez valora como positivo los esfuerzos de los gobiernos de crear proyectos que busquen rentabilizar el ingreso de remesas a los estados; sin embargo, refiere que sería aún más importante establecer políticas que eviten la huída de la población y la pérdida de capital humano. “No hemos tenido la capacidad de retener el elemento más importante, que es el recurso humano. Esto quiere decir que muchos de nuestros estados no están ofreciendo oportunidades laborales idóneas para sus trabajadores”, sentencia el economista.

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ALEJANDRO GUÍZAR TEJEDA: UN AÑO EN LA CORREDURÍA PÚBLICA

a figura del corredor público ha existido desde las antiguas civilizaciones: en la egipcia, fenicia, griega y romana era un experto en mercaderías que cumplía con funciones básicas como la de mediador, fedatario público y perito legal (valuador), que hasta la fecha conserva. En nuestro país, el oficio fue reconocido ampliamente después de la Independencia de México, quedando contemplado en los Códigos de Comercio de 1854 y 1884, mientras que en el de 1889 se dejó al Ministerio de Fomento la facultad de expedir los títulos de habilitación respectivos. Fue el 29 de diciembre de 1992 cuando se expidió la Ley Federal de Correduría Pública (en vigor desde finales de enero de 1993 y su Reglamento en junio de 1993), que derogó las disposiciones en materia de Correduría Pública que regulaba el Código de Comercio, pero además se ampliaba su marco de actuación, surgiendo así la nueva Correduría Pública Mexicana. Las funciones del corredor público son diversas: actuar como agente mediador, para transmitir e intercambiar propuestas entre dos o más partes y asesorar en la celebración o ajuste de cualquier contrato o convenio de naturaleza mercantil;

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desempeñarse como perito valuador para estimar, cuantificar y valorar los bienes, servicios, derechos y obligaciones que se sometan a su consideración, por nombramiento privado o por mandato de autoridad competente; asesorar jurídicamente a los comerciantes en las actividades propias; actuar como árbitro, a solicitud de las partes, en la solución de controversias derivadas de actos, contratos o convenios de naturaleza mercantil, así como las que resulten entre proveedores y consumidores. También puede fungir como fedatario público para hacer constar los contratos, convenios y actos jurídicos de naturaleza

mercantil; actuar como fedatario en la constitución y en los demás actos previstos por la Ley General de Sociedades Mercantiles, incluso en los que se haga constar la representación orgánica; cotejar y certificar las copias de las pólizas o actas que hayan sido otorgadas ante ellos, así como de los documentos que hayan tenido a la vista, entre otras.

Un nombramiento que se gana En México hay alrededor de 430 corredores públicos, número que puede considerarse hasta cierto punto reducido, lo que habla de lo complicado que resulta obtener el nombramiento. Y es que a diferencia de lo

que ocurre con los notarios en la mayoría de los estados del país, los corredores públicos sí tienen que someterse a varios exámenes para obtener la habilitación que otorga la Secretaría de Economía Federal (SE), además de que deben ser abogados y acreditar una práctica profesional de cuando menos dos años. En nuestro estado son 16 las corredurías públicas existentes, aunque 14 en la práctica. Una de ellas, la número 16, la ostenta Alejandro Guízar Tejeda, quien fue habilitado por la SE el 28 de junio de 2019, comenzando a ejercer el 9 de octubre del mismo año, cuando se hizo la publicación formal de su nombramiento en el Diario Oficial de la Federación. Aunque es originario del Distrito Federal, este profesional del Derecho lleva 15 años establecido en Aguascalientes. Su carrera la cursó en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); cuenta con varios posgrados: maestría en Amparo, y doctorados en Derecho y Fiscal, todos por la Universidad Autónoma de Durango (UAD) Campus Aguascalientes, además de que le antecede una trayectoria de veinte años como abogado corporativo, especialmente en propiedad industrial.

“La importancia social del corredor público es que es un especialista en materia mercantil: así nos reconoce la ley y el Estado mexicano, fungimos como asesores jurídicos especializados en la materia y somos fedatarios públicos también en esta materia. Somos una alternativa a la fe pública notarial; un gremio que puede brindar el servicio en materia mercantil e incluso de mejor forma en que lo haría un notario”, subraya Guízar Tejeda. Agrega que los corredores públicos están acotados a la materia mercantil y eso les permite estarse especializando constantemente en esta rama del Derecho, con todo lo que esto implica, por lo que desempeñar esta función es todo un reto y uno que asume a cabalidad, brindando una atención profesional y personalizada, con el respaldo de cinco abogados más. “Nosotros estamos habilitados para ejercer a nivel nacional, aunque como fedatarios sí estamos limitados al territorio estatal, es decir, podemos dar fe pública en cualquier lugar de Aguascalientes, pero las otras dos funciones que por ley tiene un corredor que es la de valuador (de bienes muebles o inmuebles, arte, joyas, tangibles, intangibles, etcétera) no estamos limitados al estado, lo podemos hacer en cualquier

parte del país, lo mismo con respecto a la tercera función que es la de ser árbitro, mediador y conciliador”, puntualiza. Asimismo, recalca que pueden dar fe de hechos, igual que un notario, de cualquier suceso, siempre y cuando estén relacionados con la materia mercantil, pudiendo ser los interesados tanto empresas como personas físicas con actividad empresarial, aunado a que pueden conocer del registro de marcas y toda clase de derechos en materia de propiedad intelectual. “Podemos constituir una sociedad e inscribirla en el Registro Público de Comercio, y darla de alta ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) en cinco días hábiles”, destaca, haciendo énfasis en que hay hasta cuarenta tipos de sociedades mercantiles reconocidas en las leyes especializadas. Hasta el momento, a un año de funciones, la Correduría Pública No. 16 ha efectuado exitosamente la constitución de más de treinta empresas, asesoría jurídica personalizada, auditorías corporativas y el registro de más de cien marcas en Aguascalientes.

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Redacción / Líder Empresarial

LA ECONOMÍA QUE NOS DEJÓ:

ASÍ FUE EL DESARROLLO DE AGUASCALIENTES EN EL SIGLO XX Por Eugenio Herrera Nuño y Osvaldo González

ara entender el desarrollo económico de Aguascalientes en la era actual es necesario conocer de dónde viene. En noviembre, un mes digno para recordar aquello que nos dejó con el paso del tiempo, hacemos un análisis sobre los indicadores que hicieron del estado una potencia económica a nivel nacional y un digno representante a nivel internacional. Para iniciar esta exploración hay que remontarnos a finales del siglo XIX, cuando el crecimiento industrial despegó con la llegada del sector ferrocarrilero en 1889; un hito que trajo consigo el impulso de otras actividades económicas como el comercio, la minería y la industria manufacturera con los importantes talleres de reparación y mantenimiento del ferrocarril central.

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Para inicios del siglo XX, el sector minero fue el que cobró un mayor protagonismo con la empresa de fundición Asarco, la cual generó una fuerte derrama salarial en los años veinte, hasta su traslado a San Luis Potosí, provocada por el cierre de la Gran Fundición Central Mexicana que redujo considerablemente la producción minera de municipios como Asientos y Tepezalá. Ya en los años treinta, la industria alimentaria fue la que asumió una mayor participación en el estado a través de la empresa La Perla, procesadora de productos de maíz. Adicionalmente, se instala una de las actividades más importantes que detonaría aún más el potencial del campo hidrocálido: la vitivinicultura.

EL INICIO DE UN AUGE ECONÓMICO Con el potencial de las actividades primarias, Aguascalientes comenzó a diversificar su economía a inicios de los cuarenta a través de la industria textil, sector que se posicionó como la actividad económica más importante en la entidad hasta mediados de los setenta. Para esta época, la participación del campo y la industria en el PIB estatal eran bastante similares, con 18.5% y 19.6% respectivamente, según datos del INEGI. No obstante, los últimos treinta años del siglo cambiaron drásticamente la balanza, pues la participación de la industria pasó a 32%, mientras que las actividades primarias decrecieron su participación a 4% en el mismo periodo.

EL DETONAMIENTO DE LA INDUSTRIA PODRÍA DIVIDIRSE EN TRES PERIODOS: El primero, de 1945 a 1964, corresponde a las empresas dedicadas a la producción de alimentos y bebidas, las cuales se correlacionan con la actividad agrícola y dan el nacimiento al sector agroindustrial. Si dividieramos el desarrollo industrial actual en porcentajes, este ciclo representaría alrededor de 22.9%. El segundo periodo comprende los años de 1970 a 1978, cuando las empresas del sector textil tomaron la batuta y despuntaron el desarrollo industrial 20% más. El tercero se sitúa entre 1981 y 1992, cuando se instalaron empresas dedicadas a la industria química, metal-mecánicas y metálicas básicas, actividades productivas que denotan una transición en la industria local y contribuyeron a un desarrollo acumulado de 57.1%. En este ciclo fue cuando llegó Nissan, que oficialmente inició operaciones en el estado durante el año 1982.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ: PARTEAGUAS DEL AGUASCALIENTES CONTEMPORÁNEO Con la llegada de la industria autopartista, Aguascalientes vivió una transformación completa en su estructura económica. Antes de la instalación de Nissan Mexicana, en 1980, la economía de Aguascalientes estaba distribuida con 62.7% en sector terciario, 24.2% en el sector secundario y 13.1% en el sector primario. Apenas cinco años después y tras la llegada del gigante nipón, las actividades secundarias crecieron casi 10 puntos porcentuales, con una participación de 33%. Según el INEGI (2016), la participación de las actividades industriales a la fecha representa 44.3%, cifra cada vez más cercana a las actividades terciarias, que actualmente tienen una incidencia de 52% en el PIB estatal. En este sentido, la entidad se sitúa como lugar cinco a nivel nacional en la contribución de las actividades secundarias al PIB de alguna entidad federativa, muy por encima de la media nacional, que equivale a 32.5%. Hasta 2018, la producción de maquinaria y equipo de transporte, cómputo, accesorios, electrónicos, entre otros dispositivos representa un valor de 45,696 millones de pesos (mdp) para Aguascalientes, de acuerdo con el INEGI. Asimismo, según un estudio realizado por Nissan Mexicana en 2018 -única empresa tractora del mercado automotriz en Aguascalientes- su alcance en materia de empleos representa alrededor de 46 mil personas en la entidad (entre proveedores directos y los trabajadores internos). El reto, en la época actual, es seguir equilibrando la balanza económica del estado, ya que si algo ha evidenciado la historia es que un sector puede perder fortaleza en menos de una década. La caída del sector primario a lo largo de la historia es, sin duda, un área de oportunidad en la economía local, puesto que es evidente que con la pandemia este mercado es inherente a cualquier tipo de crisis.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

INDUSTRIA TI EN EL BAJÍO: ¿UN NUEVO HUB DE DESARROLLO TECNOLÓGICO?

ilicon Valley no se hizo de la noche a la mañana. El hogar que hoy aloja a gigantes tecnológicos como Microsoft, Google, Apple y Facebook, inició en la década de los setenta como un recinto donde muchas empresas fabricaban chips de silicio, un producto que marcó la pauta para abrir mercado a todo un boom informático. Si algo caracterizó el despertar de la zona más vanguardista del planeta, fue su ubicación y el efecto dominó que provocó la creación de una empresa tras otra; de ahí el famoso concepto de los “ocho traidores”, quienes salieron de algunas empresas de tecnología para crear sus propios proyectos. Desde su fundación hasta la fecha, Silicon Valley ha construido su propia fama: ser una cuna de la innovación, disrupción y generación de ideas con alto impacto para la vida de la sociedad, de las empresas y de los gobiernos e instituciones. A esta carrera han entrado potencias como China e India, pero México también ha alzado la mano con una región potencial: El Bajío. Carlos Funes Garay, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), destaca el potencial de esta zona para convertirse en un hub de desarrollo tecnológico: “Sin duda, es una región que ofrece amplias ventajas para el desarrollo no sólo de la industria TI, sino de casi todos los sectores en general [...] El desarrollo de los estados

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que componen esta zona en materia económica, industrial y educativa resalta de la media nacional y esto se ve reflejado en la alta atracción de inversión y de personas talentosas”, señala el también CEO de Softtek. Guillermo Ortega, cofundador de iTexico, coincide con esta postura. Para el director de la firma tecnológica con presencia en Aguascalientes y Guadalajara, existen varias oportunidades para el crecimiento de esta industria en el Bajío, no obstante, considera que es fundamental seguir creando talento encaminado a este mercado en las instituciones educativas y reforzar sinergia con las empresas: “Es fundamental que las instituciones se encarguen de generar más ingenieros. Que trabajen en ello desde la preparatoria y secundaria [...] Si nos enfocamos sólo en la educación superior no lo vamos a lograr. Lo importante es empujar a que nuestros estudiantes quieran estudiar ingeniería y vean las oportunidades que esta disciplina ofrece para sus vidas y las de sus familias”, menciona el directivo. ¿CÓMO DESARROLLAR UN VERDADERO SILICON VALLEY MEXICANO? Para Carlos Funes Garay, México en cuestión de tecnología es un país de muchos contrastes. Por un lado, refiere, cuenta con grandes empresas nacionales y extranjeras que han realizado importantes inversiones en tecnología, mientras que, por otro, subraya, las pequeñas y medianas empresas con una amplia brecha tecnológica.

Lo anterior, refiere el especialista, provoca que la competitividad del país se vea comprometida, ya que una buena parte de las organizaciones aún requiere adoptar TIC para poder transformarse digitalmente y ser exitosas en la nueva economía global. Pese a esto, resalta que México representa el segundo mercado más grande de Latinoamérica en cuanto a adopción de TI: “La importante cantidad de empresas globales y locales de gran tamaño convierten a México en el segundo y muchas veces en el primer destino de inversión en Latinoamérica de las grandes empresas de tecnología globales, lo que deja de manifiesto que nuestra posición en América Latina es buena”, menciona. No obstante, en el radar internacional subraya varias áreas de oportunidad: “Aún estamos lejos de alcanzar todo el potencial que tenemos; de hecho, hemos caído en nuestra posición como país exportador de servicios TI en el mundo, desde una tercera posición hasta un sexto lugar, según estudios de McKinsey. Incluso si consideramos las exportaciones de servicios TI como porcentaje de la exportación de servicios en la balanza comercial, hoy ocupamos el décimo lugar de acuerdo a datos del Banco Mundial y la ONU”, puntualiza. Entonces, ¿cómo detonar el posicionamiento de este mercado? Para Guillermo Ortega, se requiere de un periodo de por lo menos seis años de continuidad en proyectos estratégicos enfocados al sector pero, sobre todo, de un pensamiento sin temor a los riesgos:

“Se requiere un periodo de tomar riesgos y decididamente de querer conquistar el mundo. Eso hizo Silicon Valley, podemos aprenderle el tema del riesgo y la inversión en la comunidad empresarial. Mi socio y yo, por ejemplo, no nos pagamos un solo peso durante los dos primeros años [...] Nuestro propósito fue superior: sorprender al mundo con el talento mexicano y querer posicionarnos como líderes en América Latina”, reflexiona el empresario. Funes Garay comparte esta postura. Para el directivo, como país es necesario poner un fuerte foco en el desarrollo de políticas públicas que permitan acelerar el crecimiento de la industria y el desarrollo de un mayor número de grandes jugadores locales con capacidad de exportación, atraer mayor inversión de las grandes empresas de TI globales, incentivar la creación de startups basadas en tecnología e innovación y desarrollar el talento que pueda ser el soporte de todo esto: “Hoy en día los grandes jugadores globales predominan en la industria y fuera de dos o tres grandes empresas nacionales como Softtek, la mayoría de las organizaciones mexicanas de TI aún son pequeñas o medianas [...] México tiene un gran potencial de exportación de servicios relacionados a tecnologías, estamos en una posición geográfica estratégica y, sobre todo, tenemos el talento para hacerlo”, explica. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

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IT-SEEKERS: MENTES EN BÚSQUEDA DE CREAR LAS MEJORES SOLUCIONES TECNOLÓGICAS

o hay duda de que la industria de las Tecnologías de la Información se ha transformado de manera radical a raíz de la pandemia. Diversas consultoras previeron un escenario complejo para el sector en esta crisis, contrarrestando el crecimiento continuo que había tenido en los últimos cinco años. No obstante, hay empresas de este creciente mercado que han sabido sortear la adversidad para seguir creciendo. Ese es el caso de IT-Seekers, firma de desarrollo de soluciones tecnológicas que nació en 2011 en Aguascalientes y ha trascendido fronteras con sus servicios. Bajo una sociedad conformada por Ithamar Caballero Altamirano, director general, Gabriel Ornelas de Luna, director de Operaciones, y Hugo Moisés Antonio García, líder de Atracción de Talento, la compañía ha generado proyectos con marcas de la talla de Aeroméxico, Chinoin, Frío Express, entre muchas otras. Ese posicionamiento le ha permitido construir una red de más de 250 consultores en todo México, así como instalar subsidiarias en las ciudades más importantes del país como Guadalajara,

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Ciudad de México y Querétaro, además de comenzar su recorrido en Estados Unidos con su primera sede en Houston, Texas. Con su staff operativo y administrativo, la compañía contabiliza más de 290 colaboradores, por lo que se encuentra construyendo su nuevo edificio corporativo ITS Technology Center. Esta nueva infraestructura estará ubicada en el norte de la ciudad a mediados del próximo año y desde ahí se impulsarán nuevas soluciones tecnológicas y se consolidarán las líneas de negocio más robustas de la firma. Actualmente, IT-Seekers cuenta con un amplio catálogo de servicios que incluyen Transformación Digital, Desarrollo e Integración de Software, Modernización y/o Migración tecnológica y Servicios Administrados bajo Service Level Agreements (SLA’s). También cuenta con Administración de Aplicaciones en Asignación de Personal, Equipos Especializados y Mantenimiento y Soporte de Aplicaciones bajo SLA’s.

Flexibilidad y adaptación al cambio La llegada de la pandemia no ha supuesto más que oportunidades para IT-Seekers. Ithamar Caballero refiere a Líder Empresarial que la demanda de recursos en línea se ha disparado en esta temporada e incluso se ha puesto “de moda”, pues destaca que la madurez tecnológica de muchas empresas se acortó de manera radical: “Muchas empresas dejaron de gastar en oficinas o en instalaciones y empezaron a invertir más en tecnología. La madurez que

muchas empresas esperaban en un periodo de hasta siete años tuvieron que lograrla en cuestión de meses. Ahí es donde hemos entrado como aliados para que ese cambio sea ordenado y al mismo tiempo eficiente”, menciona el director de la firma. Si bien la mayoría de los clientes de IT-Seekers son empresas transnacionales o globales, la compañía se ha adaptado a generar soluciones para el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), las cuales, refiere Caballero Altamirano, requieren incrementar el uso de tecnología para sobrevivir a una crisis como la actual: “Necesitamos que este tipo de negocios se abra más a la inversión. El tema de la transformación digital se está consolidando en todo el mundo, por lo que nosotros nos hemos adaptado a que este servicio sea implementado por mipymes de una manera accesible”, refiere el directivo.

Con miras en el mercado americano Con una presencia consolidada en el mercado mexicano, IT-Seekers tiene la mira en seguir incrementando su participación en la Unión Americana. Ithamar Caballero resalta que el panorama actual ha abierto muchas oportunidades para el crecimiento de firmas de TI mexicanas en Estados Unidos, pues existen muchas facilidades entre ambos países que permiten hacer una sinergia efectiva: “Somos un país que está llamando la atención cada vez más por sus condiciones y facilidades con el mercado más grande del mundo. El huso horario, la cercanía geográfica y los precios competitivos nos ponen a competir con gigantes como China e India [...] Queremos seguir creciendo en este mercado a través del modelo Nearshore”, menciona. De la mano con este crecimiento, la firma quiere generar sinergia con otro de los sectores más consolidados entre México y Estados Unidos: la industria automotriz, pues detectan muchas áreas que pueden ser más eficientes en la proveeduría y producción de autopartes mediante los procesos tecnológicos: “Para éste y otros mercados industriales el uso de Tecnologías de la Información es elemental, puesto que les permite incrementar su competitividad y estar preparados para cualquier crisis que se les presente”, puntualizan los socios de IT-Seekers.

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Redacción / Líder Empresarial Fotografías tomadas en Aldea Coworking

MICROEMPRESAS GIGANTES

NACIDAS DEL INGENIO HIDROCÁLIDO Por Gerardo Rodríguez y Osvaldo González

as micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) son el pilar de la economía de Aguascalientes. Éstas representan 99.7% de los establecimientos en la entidad (hay más de 487 mil) y son responsables del 66.8% del personal ocupado en el estado, según los resultados de los Censos Económicos 2019 realizados por el INEGI. Dentro de este océano inabarcable de establecimientos, inmersos en un contexto sumamente difícil por las crisis sanitaria y económica que atraviesa el país, en Líder Empresarial queremos reconocer a un grupo

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que generalmente no goza de los reflectores entre las mipymes: los micronegocios. Con este objetivo, conformamos un consejo integrado por la Subsecretaría de Mipymes de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) y las aceleradoras Startcups, DESEM y Unreasonable México para distinguir a un grupo de microempresas que están pensando fuera de la caja y cuyo impacto no tiene que ver con su número de colaboradores sino con su forma de concebir los negocios y generar una huella positiva en la economía del estado, la región y, por qué no, del país.

NEEK COTTON: CREATIVIDAD EN EL RESURGIMIENTO TEXTIL

ENCALIENTES: A MEXICANIZAR EL SERVICIO DE ENVÍOS DIGITAL

TEKO ESTUDIO: SOLUCIONES DIGITALES DE ALTURA

La industria textil de Aguascalientes ha perdido brillo en las últimas décadas pero apunta hacia un resurgimiento a través de propuestas innovadoras como Neek Cotton, una empresa totalmente hidrocálida fundada por Yasmin Arroyo y Omar Chávez, la cual se dedicada a la confección y fabricación de ropa para bebés y niños con material cien por ciento algodón orgánico.

Con más de 60 mil usuarios activos y presencia en Aguascalientes, Lagos de Moreno, Irapuato, Manzanillo y Mérida, EnCalientes se ha convertido en una de las plataformas referencia en pedidos a domicilio en la región, buscando su consolidación a nivel nacional e internacional.

En 2011, Hugo Moreno y Felipe Romero identificaron la oportunidad que abría la digitalización de experiencias únicas. Así nació Teko Estudio, una agencia orgullosamente mexicana que se ha caracterizado por idear soluciones digitales para empresas reconocidas en el país.

“Estamos en proceso de expansión en todo el país y en España”, revela José Miguel Arreola, CEO de la firma y uno de los fundadores junto con sus hermanos Alejandra (COO) y Fernando (CTO).

Entre sus logros destaca el lanzamiento del sistema “Consumer Care” para AB-InBev (la cervecera más grande del mundo) en 56 países y seis idiomas. También luce el desarrollo y lanzamiento de la boletera digital Boletify, alcanzando en tres años ser uno de los cuatro sistemas de boletaje en la modalidad “Do it yourself” en México.

“La empresa nació porque percibimos en el mercado la necesidad de introducir un producto de alta calidad en la materia prima y confección, duradero, con atractivos precios, y con plus de ser orgánico para atender los cuidados de la piel”, menciona Yasmin. Entre sus principales clientes se hallan BBNatural, Julios, Brillo de Luna, Baby Corner y otras boutiques de moda. También realizan trabajos integrales y le fabrican ropa a diversas marcas con sus telares. “El cliente envía la foto del producto que desea, realizamos el molde, la muestra física y al terminar enviamos tabular de número de piezas a producir en serie y precios. Los clientes se muestran satisfechos con nuestro trabajo”, finaliza Yasmin.

La empresa ha sostenido un crecimiento vertiginoso desde 2015, año en el que José Miguel y Fernando, inmersos en el desarrollo de software, identificaron las limitaciones de los restaurantes en los envíos a domicilio. En noviembre de ese año lanzaron la prueba beta con amigos y familiares y en enero de 2016 la aplicación salió abierta al público. “Buscamos dar una atención personalizada a los clientes con la intención de que ambas partes ganemos siempre”, expresa José, quien destaca el crecimiento y desarrollo exponencial de la empresa sin necesidad de inversión externa.

La firma también ha colaborado con British American Tobacco, Grupo Andrea, Charly, Skechers, Club Campestre, TEDx, entre otras empresas y organizaciones. Además, Teko Estudio está trabajando en la construcción de sistemas de gestión digitales que permitan la eficiencia, rentabilidad y crecimiento de las empresas. “Nuestra filosofía parte de que no hay imposibles: en mi pensamiento vive la idea y para cristalizarla hay varios caminos posibles, como la creatividad, el trabajo duro y la pasión. Esto hace que superemos las expectativas generadas con nuestros clientes”, menciona Hugo.

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APPY HOUSE: LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO EXPRESS

CÍCLICA: SUSTENTABILIDAD QUE TRANSFORMA LA EDUCACIÓN

Appy House es una aplicación móvil fundada en 2019 por Juan Antonio Salazar Quintero, la cual ofrece servicios de limpieza, sanitización y mantenimiento para hogares y oficinas en el día, lugar y hora que el cliente lo solicite.

Cíclica es uno de los primeros movimientos educativos en sustentabilidad en México enfocado a la transformación de la cultura y hábitos en las escuelas, empresas, gobiernos e individuos buscando reducir el impacto de la huella ecológica del ser humano.

“Nuestra empresa cubre una serie de necesidades que día con día se le presentan al ser humano: desde una limpieza a detalle hasta trabajos de pintura, jardinería, fontanería, electricistas, carpintería, entre otros tipo de mantenimiento o trabajos”, expone Juan Antonio. Entre los objetivos de la firma se halla la posibilidad de hacer de Appy House una franquicia con expansión a toda la república mexicana. También se vislumbra una oportunidad de establecer alianzas con plataformas digitales como Airbnb para incorporar los servicios de limpieza Appy House en el alquiler de un alojamiento. “Somos una empresa responsable y consciente de la situación actual, por lo que llevamos empleo a personas que no podían formalizar su manera de trabajo. En Appy House hacemos posible que los trabajadores del hogar tengan oportunidades únicas”, finaliza Salazar Quintero.

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“Nuestra misión es crear conciencia y transformar el pensamiento individual hacia uno colectivo, para lograr un balance entre la sociedad, la economía y el medio ambiente”, explica Víctor Figueroa, fundador del proyecto. Cíclica asesora, capacita y certifica a escuelas y corporaciones como espacios sustentables a través de diferentes planes y programas de acción. El movimiento ha alcanzado a distintos puntos de México como Nuevo León, CDMX, Cuernavaca, Zacatecas, León, Torreón y Aguascalientes. Además, ha generado alianzas con organismos como la Comisión Nacional de Préstamos para la Educación, la ONU y el Papalote Museo del Niño. “Derivado de la pandemia que estamos viviendo, nos hemos enfocado más en el área digital, creando más contenido para nuestras plataformas donde impartimos la materia de sustentabilidad; generando más contenido para nuestro canal de Youtube Kids, canciones, animaciones, cómics, que son una forma más de atraer a nuestros clientes”, finaliza Víctor.

LEGATÓN: APRENDER LEYES NUNCA FUE TAN SENCILLO

VOYASTIC: MARCAR LA PAUTA EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

En 2018, un grupo de jóvenes decidió transformar la manera en la que se estudian, comprenden y ejercen las leyes. Mediante un innovador concepto, Octavio Arellano Velasco atendió una necesidad que su padre había observado al impartir clases de Derecho: “Quería facilitar un banco de preguntas para sus alumnos en un juego de mesa [...] Esta idea la llevamos a lo digital”, explica a Líder Empresarial.

Voyastic se ha posicionado como una de las empresas en Tecnologías, Información e Innovación con mayor proyección en el estado. La firma fue de las primeras microempresas en la entidad en incursionar en este sector, ya que comenzó operaciones desde 2005, por lo que lleva más de 15 años asesorando a clientes nacionales e internacionales.

De esta forma, en conjunto con Pepe Rojas, Sahid Rico y Diego Melecio, constituyó Legatón, una empresa que nació como una plataforma interactiva sobre temas legales -con más de 40 mil descargas en América Latina- y que hoy se ha convertido en toda una comunidad digital denominada Legatón Academy, la cual ofrece cursos y programas jurídicos con enfoque práctico. La firma llega a estudiantes de Derecho, usuarios interesados en capacitación legal, así como a los sectores público y privado no sólo de México, sino de la región latinoamericana, dado que 20% de sus usuarios son de países como Colombia, Argentina y Perú: “Educar es emoción: nuestra filosofía se basa en compartir conocimientos y experiencia con la comunidad jurídica y emprendedora de Latinoamericana”, explica Octavio Arellano.

Alejandro Rodríguez, fundador de la firma, define la filosofía de Voyastic como “integridad en todo lo que se hace”, de ahí que han llevado a firmas importantes a capitalizar sus ideas de negocio mediante la tecnología, generando valor en cada uno de los proyectos que desarrollan. La compañía tiene proyectos en la industria automotriz en áreas como inspección y calidad, así como en los sectores restaurantero y retailer. De cara a un nuevo año, alista dos aplicaciones móviles innovadoras para el sector retail, aprovechando la coyuntura que ha provocado la pandemia en el comercio electrónico.

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MERAKI: POTENCIAR LAS HABILIDADES DE LA INFANCIA PARA UN MUNDO MEJOR

WOOLRICH KEEPERS: TODO ACCESORIO VALIOSO REQUIERE UN ESTUCHE EXTRAORDINARIO

VISOOR: EL “CONTADOR” INTELIGENTE QUE TODA MIPYME NECESITA

Leticia Chambón y Mariana de Anda fundaron en 2018 un concepto de negocio distinto a lo tradicional. Tras conocerse en una clínica de psicología infantil y hacer un gran equipo, decidieron crear un concepto integral enfocado en la psicología, neuropsicología y lenguaje para las familias.

Un gusto peculiar por los relojes fue lo que desembocó la creación de un negocio cuya principal virtud ha sido atender a un mercado cautivo y bastante selecto. Hace más de diez años, Alejandro Aizpuru Marchetti se percató de que no existían estuches a la medida para guardar sus relojes y que prácticamente cualquiera que encontraba era chino y de mala calidad.

Humberto Gutíerrez, José Gonzalez y Arturo Medina fundaron en 2015 Visoor, una fintech nacida en Aguascalientes como producto de la implementación de la facturación electrónica. En aquel año, la firma lanzó la versión beta de una plataforma que, tras recibir algunos comentarios, fue rediseñada y en su primera campaña de marketing adquirió rápidamente sus primeros 100 usuarios.

Así nació Meraki, una organización que a través del juego y trabajo interdisciplinario, especialmente con escuela y casa, define las habilidades objetivo en los niños a desarrollar con el fin de brindarles una infancia más sana y feliz. Esa apuesta le ha permitido plasmar una mirada diferente y llena de confianza a los niños con grandes habilidades por desarrollar. De ahí que en sus consultas, observaciones, evaluaciones, terapias y asesorías brindan seguridad, acompañamiento e información en los estilos de crianza sanos. El posicionamiento de Meraki se traduce a más de 30 escuelas aliadas en el estado, así como sinergia con el DIF estatal para diferentes proyectos. De cara al próximo año, la organización busca ampliar su catálogo de servicios con asesorías, talleres, entrenamientos y conferencias presenciales y online.

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Fue entonces cuando decidió empezar a fabricar sus propios estuches distribuyéndolos con sus amigos. Jamás imaginaría que, con ayuda de su hijo, Alejandro Aizpuru Guevara, constituiría una marca que hoy está presente en tiendas online como Liverpool, Mercadolibre y su propio portal digital: Woolrich Keepers. La marca hidrocálida se define como una empresa familiar creyente en el valor de los productos artesanales, de ahí que su calidad les ha permitido llegar al mercado americano y próximamente en otros países. Actualmente la empresa se encuentra trabajando en prototipos de estuches especializados para relojes automáticos y en la creación de su primera caja fuerte para asegurar estos preciados accesorios.

Tras un rotundo y temprano éxito, los tres socios decidieron enfocar Visoor hacia un amplio catálogo de herramientas contables en línea. Tras el primer año hubo un crecimiento en usuarios registrados y por la atracción que hubo del mercado se pudo levantar la primera ronda de inversión que permitió mejorar el enfoque de la empresa y mejorar los servicios de la plataforma. En 2018, la compañía fue acreedora a una aceleración de Broxel-SUM, con lo que registró un crecimiento de 4,500 usuarios registrados y levantó una segunda ronda de inversión para continuar con la mejora de la plataforma. Para 2021, la firma busca enfocarse en el mercado pyme como una solución administrativa y contable de las empresas, además de buscar implementar un nuevo servicio como fuente crediticia.

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CANACO SERVYTUR: UNA CÁMARA CENTENARIA ACORDE CON LOS NUEVOS TIEMPOS

l papel del comercio ha sido fundamental para el crecimiento y desarrollo de la economía en nuestro país. Los Censos Económicos 2019 señalan que el sector representa 21.4% del valor agregado de la actividad económica, sólo detrás de la manufactura que significa 32%, mientras que en el estado participa con 14.5%, también detrás de la manufactura que representa 56.4%. Los resultados alcanzados, tanto a nivel nacional como local, no son obra de la casualidad, sino el reflejo del trabajo emprendido por los propietarios de los establecimientos comerciales, quienes han optado por la organización como una manera de velar por los intereses de todos los que se dedican a ofertar diferentes productos y servicios. Con esta premisa nació, hace 114 años, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Aguascalientes (CANACO SERVYTUR), una de las más antiguas del país y que incluso fue una de las precursoras de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO), establecida en 1917. “Somos un organismo más vivo que nunca; surgido en 1906, hoy contamos con 4 mil 500 socios de diversos giros comerciales, tanto de bienes como servicios, de los cuales el 90% corresponde a micronegocios. De forma ordenada nos hemos ido adaptando a los nuevos retos sociales sin bajar la

guardia en ningún momento”, destaca el presidente de la cámara, Humberto Martínez Guerra. Y aunque el 2020 ha sido un año complicado por la contingencia sanitaria, la CANACO SERVYTUR adoptó una actitud optimista y valiente para proteger a sus afiliados, buscando alternativas que les permitieran hacer frente a los estragos provocados por la pandemia, de ahí que fueron de los primeros sectores en presentar los protocolos para reabrir sus negocios, ponderando la salud de sus colaboradores y clientes. “Un elemento clave ha sido nuestra capacidad de gestión ante las autoridades y la academia para entablar alianzas y generar convenios de colaboración que abran más y nuevas oportunidades al sector”, destaca Martínez Guerra. En este tenor, sobresale el acuerdo signado con la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) para favorecer a las mipymes, a través de la plataforma Mercado AUAAscalientes, a fin de que se inserten en el comercio digital, pues éste ha tenido un crecimiento mayor a 60%, y por lo mismo están impulsando la capacitación de los agremiados mediante un programa que ha beneficiado a 3,600 personas con 183 cursos y talleres. También sobresale la firma del convenio CONSUME LOCAL con la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado (SEDEC).

La CANACO SERVYTUR está determinada a seguir siendo una pieza fundamental en la economía, por lo que consolidarán su modernización con un plan de trabajo innovador y estratégico en aras de hacer frente a los nuevos retos que se avizoran en el mercado, lo que implica un cambio de operación, así como en la imagen que abarcará desde las instalaciones hasta su logotipo. “La vida productiva de Aguascalientes ha sido marcada por una serie de transformaciones, en las que el sector comercio ha sido indispensable y lo seguirá siendo”, recalca el presidente de la CANACO SERVYTUR.

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MARIO MARTÍNEZ: UN LIDERAZGO CON VISIÓN FAMILIAR

ormar una familia y construir una empresa son temas que, por distintos que parecieran, tienen muchas similitudes: desde la importancia de la comunicación e integración de sus miembros, hasta la manera en la que éstos se desenvuelven en conjunto para lograr objetivos en común. Mario Alberto Martínez Padilla aprendió a muy temprana edad la importancia de ver los negocios con ese enfoque gracias a las enseñanzas de su padre y de su abuelo. Su liderazgo innato fue complementado con un amplio recorrido profesional, en el que tras estudiar la licenciatura en Administración Turística, se metió de lleno al mundo empresarial. En su recorrido por el sector turístico fue director de la agencia Viajes Guedimín, así como de la empresa Transportadora del Centro, y presidente de la Asociación Hidrocálida de Agencias de Viajes, A.C. Tras su entrega en este mercado, se orientó por impulsar una de las comercializadoras de vinos y licores mejor posicionadas de la región: Vino Express, franquicia que gracias a su cultura laboral ha permeado de manera importante en la satisfacción de clientes, proveedores y colaboradores a lo largo y ancho del Bajío. La empresa tiene más de 30 años en el mercado y de la mano con Martínez Padilla ha cruzado fronteras con ocho sucursales en todo el estado y con alianzas estratégicas con otras comercializadoras en entidades como Guanajuato, Zacatecas y San Luis Potosí. En Aguascalientes, la empresa tuvo un despegue importante de la mano con la sinergia establecida con la familia Díaz Torre, estableciendo una alianza con Cerveza Corona Aguascalientes y ampliando su capacidad de distribución en niveles históricos.

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El voto de confianza de una de las familias más distinguidas de la entidad se dio gracias al esfuerzo de Mario Martínez por generar empatía y seguridad, cuya seriedad y lealtad fueron clave para consolidar una de las relaciones comerciales más exitosas del estado: “Hay reciprocidad y entendimiento. La lealtad de Mario ha sido un factor positivo; lo considero una persona leal en todos los sentidos y eso nos ha permitido construir una excelente relación que no sólo es cliente-proveedor, sino también se ha convertido en una amistad”, menciona Julio Díaz Torre Llamas, director de Cerveza Corona Aguascalientes.

Un empresario forjado para la comunidad Durante el Gobierno estatal de Felipe González en Aguascalientes, Mario Martínez fue designado como secretario privado, lo que le permitió adentrarse al sector político y darse cuenta de que desde ese ejercicio podría sumar de manera importante gracias a su filosofía personal. Estuvo en el cargo desde finales del 1998 a mediados del 2000, sin embargo, su padre enfermó, lo cual le hizo dejar por un tiempo el servicio público. No obstante, en dicho periodo descubrió que la Administración Pública sería su segunda vocación: “Me cambió la perspectiva de la vida y me marcó a nivel personal, pues entendí que podría ayudar a más gente desde esa trinchera”, reflexiona. Mario considera que la razón por la que disfrutó del servicio público fue por su experiencia en los negocios. Comparte que la visión de un empresario en la política permite dimensionar el impacto que representa una decisión para un grupo de personas:

“Pocos valoran tanto lo que representa un empleo y el bienestar de las familias como los empresarios. De ahí que nuestro papel en la vida pública tiene que ser mayor [...] Llevamos más de una década sin empresarios en el Gobierno y esa es una necesidad latente”, menciona a Líder Empresarial.

“Las empresas de Aguascalientes requieren mayor respaldo” Atendiendo a su visión empresarial, Mario Martínez refiere que el sistema político actual, principalmente en el orden federal, ha obedecido a una visión que no contribuye al desarrollo de las empresas mexicanas. De ahí que resalta la importancia de que los Estados lleven la batuta en el respaldo a sus unidades de negocio: “Necesitamos apoyarnos. Siempre somos los más golpeados. Muchas veces el Gobierno ataca al empresariado cautivo, le añade impuestos y le impone condiciones que le impiden invertir. Es necesario flexibilizar al Gobierno y que se pongan en el lugar del empresariado”, apunta Martínez Padilla. El hidrocálido no descarta promover estos factores en la campaña del 2021, pues subraya la necesidad de cooperación entre los sectores empresarial y público para seguir llevando por las vías del desarrollo a Aguascalientes: “He recibido invitaciones de líderes partidistas que comparten la visión de soportar a los empresarios hidrocálidos [...] Estoy valorándolo y si se dan las cosas, en el momento oportuno, aceptaré la invitación para unirme de nuevo a la vida pública”, concluye el empresario.

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AGUASCALIENTES

2021: LAS PRIORIDADES DEL MUNICIPIO ENTRE PANDEMIA, RECORTES Y ANTE 2022 Por Osvaldo González y Jennifer González

n Aguascalientes, la carrera electoral inicia en 2021, pero la meta es 2022. De la elección municipal resultará el control territorial y político rumbo a la carrera por la gubernatura y, en ese marco, la elección del Ayuntamiento de Aguascalientes es clave. La capital tiene un político claro: siete de cada 10 electores vota desde aquí, donde reside alrededor de 70% de la población. Los éxitos y fracasos de la administración municipal resuenan casi tanto como los del Gobierno estatal, aunque son resultado de un presupuesto nueve veces más pequeño. El alcalde o alcaldesa que administre bien la ciudad de Aguascalientes afianzará a su partido y/o a sí mismo para la contienda por la gubernatura. El 15 de noviembre, la alcaldesa Teresa Jiménez Esquivel inicia el último año de su segundo periodo al frente de la capital. Líder Empresarial preguntó a cuatro ex presidentes municipales cuáles son los temas prioritarios en los que deberá enfocarse quien suceda a Jiménez Esquivel. Luis Armando Reynoso Femat (1998-2001), Gabriel Arellano Espinosa (2007-2010), Lorena Martínez Rodríguez (2010-2013) y Antonio Martín del Campo (2013-2016) coincidieron en que la seguridad pública y el agua seguirán siendo centrales. Pero, además, en el contexto de la pandemia por COVID-19, todos plantearon que el Ayuntamiento deberá tomar un papel más activo en la reactivación económica y la generación de empleo. Y ese rol deberá incluir una nueva relación con el Gobierno del Estado.

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Luis Armando Reynoso

Gabriel Arellano Espinosa

Femat (1998-2001)

(2007-2010)

¿CUÁLES SON LOS TEMAS PRIORITARIOS PARA EL PRÓXIMO ALCALDE DE AGUASCALIENTES? LARF: “La obligación legal de todo Municipio es otorgar los servicios y estos deben ser otorgados con calidad, eficiencia. Seguridad, agua potable y tener una mejor economía, el acercamiento con la gente, para que no se sientan mal entendidos, escuchar sus necesidades”. GAE: “Hoy el tema del agua se ha convertido en un tema más grave que el que había antes. Anteriormente hablábamos del alto costo del servicio del agua; hoy, el problema es que no te llega, no te llega el agua a tu casa [...] La ciudad está creciendo de una manera totalmente desordenada y estamos dejando del tercer anillo hacia adentro una cantidad de predios, de terrenos, que si bien es cierto que son particulares, pero hay que encontrar los esquemas para que en esos terrenos se pueda lograr con los constructores vivienda vertical”. LMR: “Tienen que ver con la calidad de los servicios públicos, que es la primera obligación que tiene un alcalde; si no cumples con eso básico, no eres un buen alcalde. Punto. Y ahí pasa obviamente por el sistema de limpia, recolección de basura, mantenimiento de parques y jardines; evidentemente, mantenimiento vial, agua y alcantarillado. Si no haces eso, no estás cumpliendo para lo que te eligieron. Punto”.

“(El Municipio puede) facilitar en lugares públicos que se tenga internet de muy buena calidad para que los jóvenes se puedan conectar. Y, si es posible, que haya en algunas zonas internet gratuito para que lo puedan tener desde su casa”.

REACTIVACIÓN ECONÓMICA LARF: “Es una excelente oportunidad para realizar fusiones o proyectos de participación privada junto con el gobierno. Los funcionarios públicos deben tener una mentalidad más abierta para que se hagan los proyectos, que se detone la economía, ser facilitadores y no buscar condiciones específicas para que se deba el favor, trabajar con un mismo objetivo”. GAE: “Hay cerca de 10 mil personas que se quedaron sin empleo y nadie las quiere ver. Hay que voltearlas a ver. Esas 10 mil familias, que vienen siendo 40, 45 mil personas de Aguascalientes [...] Si son entre 8 y 10 mil personas, por lo menos garantizarles un salario mínimo, mientras van consiguiendo un empleo. ¿Y cómo pagarles ese salario mínimo? Si el Municipio absorbe una parte, el Gobierno del Estado absorbe otra parte y el Gobierno de la república absorbe otra parte, yo creo que el Municipio —sí con esfuerzo, pero con una vocación social— podría lograr que esas 8 mil personas, que vienen siendo 40 mil personas, tengan por lo menos un ingreso mínimo equilibrado”.

JAMC: “Uno de ellos es la seguridad. El empleo es el otro; salud, aunque eso no corresponde al Municipio, corresponde a Gobierno del Estado, y el otro es el educativo.

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LMR: “Los gobiernos tienen que ser coadyuvantes y una palanca para activar la economía de un país. Y no se activa, perdón que lo diga, pero no se activa regalando dinero. Ayuda a paliar de alguna manera la crisis, sin duda, el hecho de que la gente tenga algo de dinero para comprar, pero generar empleo, dinamizar una empresa, evitar que se cierren empresas tiene que ver, precisamente, en cómo logras tú activar una economía de a de veras. Por eso hablo mucho de la urgente necesidad de este gran programa de infraestructura que tendrá que implementar el Municipio, seguramente con el aval del Gobierno del Estado y lo que tú quieras, porque eso puede ayudar mucho a que las familias en Aguascalientes puedan tener empleo”.

JAMC: “La pandemia ha afectado la economía, los negocios, que ya están cerrando. Entonces, ojalá que podamos reactivar la economía y ahí, como gobierno, tenemos que dar las facilidades para que los empresarios sigan generando empleo”. ¿CÓMO DEBE SER LA RELACIÓN ALCALDEGOBERNADOR? LARF: “Siempre debe de haber esa coordinación a favor de los ciudadanos, no sólo por la visión que tenga cada municipio. Buscar una integración, dejando a un lado las diferencias políticas, y trabajar con visión de futuro. Esto implica trabajar en conjunto con todos los municipios, actuar en común acuerdo para el desarrollo del estado”.

dedica a hacer su trabajo y más bien es una competencia de ver quién hace mejor las cosas porque para nada tocamos el tema de carácter político”.

LMR: “Son relaciones complejas porque hay mucha competencia. Pero eso no debería significar que no se pueda trabajar juntos o que no se puedan construir proyectos en beneficio del estado y de la ciudad. Y en momentos como ahora, donde ni el Gobierno estatal ni el Gobierno municipal tienen ni van a tener suficientes recursos para pensar en proyectos individuales, la suma de recursos puede ser una alternativa de solución. La insuficiencia presupuestal de los municipios va a obligar a ello, si es que queremos entregar buenas cuentas”.

JAMC: “Lamento muchísimo que haya esos pleitos, esas confrontaciones y las cuestiones personales o de grupo. Y yo creo que ambos tienen que ver por el bien de Aguascalientes. Me refiero al gobernador y me refiero a la alcaldesa, tal cual. Así, sin cortapisas. “Tenemos que trabajar de una forma muy coordinada para que cada quien, lo que le corresponda, lo haga y lo haga bien. Y que seamos facilitadores hacia la ciudadanía, no seamos un obstáculo porque, cuando hay esos piques, pues no le va muy bien a Aguascalientes, sobre todo en materia de seguridad, en donde simple y sencillamente aprovecha el crimen organizado para poder transitar en medio y todo mundo echándose la pelotita”.

GAE: “Si nos vamos hacia atrás, cuando ha habido gobernantes y presidentes municipales de diferentes partidos, el equilibrio es muchísimo mejor. Y además, cada quien se

Lorena Martínez Rodríguez

Antonio Martín del Campo

(2010-2013)

(2013-2016)

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TRANQUILIDAD:

LA MEJOR HERENCIA

l Código Civil del Estado de Aguascalientes define el testamento como “un acto personalísimo, revocable y libre, por el cual una persona capaz dispone de sus bienes y derechos, y declara o cumple deberes para después de su muerte”. La palabra proviene del latín testario mentis, “testimonio voluntario”, y como acto jurídico sus orígenes se remontan a Roma, mientras que en nuestro país sus antecedentes en una legislación datan de los Códigos Civiles de 1870 y 1874. En 2003, la Secretaría de Gobernación convocó al Notariado Mexicano para promover la elaboración de estos documentos entre la población, instaurándose a septiembre como “El Mes del Testamento”, aunque en los últimos años en diversas entidades mexicanas, como Aguascalientes, la campaña se extiende también a octubre. El presidente del Colegio de Notarios de Aguascalientes, Guillermo Ballesteros Guerra, señala que la importancia del testamento estriba en no dejar incertidumbres familiares. “A través del testamento tú vas a disponer de todos los bienes que constituyen tu patrimonio personal, para que se ejecuten después de tu muerte; mediante el testamento hay una certeza jurídica de qué es lo que tú estás disponiendo que se haga con tus bienes”, subraya.

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Aunque los testamentos se pueden tramitar ante un notario cualquier día o mes del año, durante los meses de la campaña se ofrecen precios especiales o promociones para sectores específicos de la población. En Aguascalientes, por ejemplo, el costo es de 1,750 pesos, la mitad de lo que el trámite cuesta regularmente. “Los testamentos están regulados por los códigos civiles de cada entidad federativa; se hace una campaña a nivel estatal por cada uno de los colegios (de notarios) tratando de convencer a la gente de que hagan su testamento, de que no dejen las cosas sueltas”, subraya el fedatario. En el caso concreto de nuestro estado se puede considerar que las campañas logran su cometido, pues en septiembre y octubre de 2019, según datos de la Secretaría General de Gobierno, se tramitaron 3,417 testamentos, 7.14% más que los 3,189 efectuados en el mismo periodo de 2018. No obstante, en 2020 los números podrían no ser tan favorecedores a consecuencia de la pandemia, aunque, a decir de Ballesteros Guerra, las personas están acudiendo porque se han conjugado dos factores: el temor a la muerte en general y al propio COVID.

MORIR SIN DEJAR PROBLEMAS Cuando una persona muere y no deja un testamento, se tiene que efectuar un juicio sucesorio intestamentario ante un Juzgado Familiar. En términos generales, consiste en convocar a todos los posibles herederos y hacer una declaración de los mismos. Bajo estas circunstancias pueden heredar los descendientes, cónyuges, concubina o concubino, ascendientes, y parientes colaterales hasta el cuarto grado; se designa un albacea, se hace un inventario y avalúo de los bienes, y se realiza un proyecto de partición de bienes, un acuerdo y resolución sobre éste, para finalmente adjudicar los bienes a los herederos. “En este caso, la ley es la que va a definir qué es lo que se va a hacer con los bienes que te pertenecen y establece una escala de parentesco de los que tienen derecho a reclamar tus bienes. Hay personas que tienen una o más familias y entonces todos los que estén registrados como hijos de la persona fallecida tienen el mismo derecho de reclamar, sean hijos del matrimonio o fuera de éste; si están registrados ante el Registro Civil como hijos tienen un documento que los acredita con el mismo derecho a todos y se complica”, señala el notario. Datos del Poder Judicial del Estado refieren que en 2019 se efectuaron 2,385 juicios sucesorios (10.7 por día en promedio, tomando en cuenta que fueron 222 días hábiles), de los cuales 383 fueron testamentarios; 1,960 intestamentarios, y 42 intestamentarios-testamentarios (son aquellos que en un mismo juicio se aplican los dos procedimientos. Por ejemplo, cuando una parte de los bienes son incluidos en el testamento y en otra parte quedan fuera de él). De enero a agosto del presente año ya se habían tramitado 1,324 juicios sucesorios, de los cuales 229 son testamentarios, 1,087 intestamentarios, y 8 intestamentarios-testamentarios. Proporcional a los

días hábiles, en 2020 hay 19% de incremento en el número de juicios sucesorios (ya sean testamentarios o intestamentarios) en relación con 2019. Así, en los ocho meses de 2020 los juicios intestamentarios superan en 4.74 a 1 a los testamentarios, mientras que en 2019, los intestamentarios superaron en 5.1 a 1 a los testamentarios.

EL TESTAMENTO NO LLAMA A LA MUERTE Aguascalientes es una de las 23 entidades del país donde se puede tramitar un testamento a los 16 años de edad, sin embargo, esto ocurre muy esporádicamente, según explica Ballesteros Guerra, pues cuando somos tan jóvenes vemos a la muerte muy lejana. “El testamento no va a anticipar tu fecha de fallecimiento. No nos vamos a morir ni antes ni después sólo porque hicimos testamento. Mientras no fallezcas, el testamento no tiene valor jurídico real, puedes seguir disponiendo y teniendo el control de todos tus bienes, no te quita ninguna facultad, además de que puedes modificarlo las veces que quieras, no hay límite para elaborarlos”, subraya. Uno de los cambios que están proponiendo los notarios es que no sea necesario acudir con dos testigos para elaborar el testamento, pues cada vez son más las personas que piden se hagan con absoluta reserva. Testamentos inscritos ante el Registro Público de la Propiedad y Comercio uu 2015: 5,096 uu 2016: 5,963 uu 2017: 5,344 uu 2018: 5,277 uu 2019: 6,013 uu 2020: 2,812 (enero a septiembre)

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CLIPEUS FIRMA LEGAL: LA MANO DERECHA EN DERECHO PENAL Y LABORAL DE LAS EMPRESAS

lipeus Firma Legal es un despacho jurídico-administrativo especializado en consultoría legal y litigio, enfocado principalmente en Derecho Procesal Penal, orientado a brindar las mejores soluciones para sus clientes, procurando sus intereses y bienestar. La firma, integrada por los socios Salvador Mercado, Fernando Marentes, Carlos Lomelí (socio actualmente en licencia) y Eduardo Hamed, se ha posicionado como uno de los despachos jurídicos más importantes en la región en la práctica del sistema de justicia penal acusatorio adversarial. “El despacho tiene una fiel disposición las 24 horas los 365 días del año para atender cualquier asunto del tipo penal, dentro de Aguascalientes, Jalisco, Nuevo León, Zacatecas y Guanajuato. Cualquier asunto es importante para nosotros y trabajamos cada uno con dedicación y esmero, ya que la empatía es uno de nuestros valores rectores dentro de la organización”.

defensa, docencia y postulancia particular, lo que añade un plus para brindar las mejores soluciones a cada caso en particular. “Nos hemos ganado la confianza de nuestros clientes gracias al litigio con éxito de asuntos importantes. Además, hemos incursionado en la rama del Compliance Penal, el cual exige especialistas penalistas y administrativos que permitan la adecuada implementación de este servicio”. En el aspecto de litigio laboral, otro de los servicios destacados de Clipeus resalta el trabajo con las empresas desde la creación de la documentación que la normatividad les exige hasta la creación de estrategias que les permitan evitar contingencias con sus empleados. “El enfoque de la firma es la prevención en este tipo de asuntos. En Clipeus buscamos mitigar o eliminar el riesgo que puedan sufrir las empresas por falta de previsión”.

Casos más exitosos

Otro de los distintivos de Clipeus es que todos los integrantes del despacho jurídico cuentan con estudios de posgrado en las escuelas más calificadas en el ejercicio de la defensa en material penal.

Clipeus es pionera en el ejercicio de la acción penal por particulares en el estado, una herramienta que permite integrar una carpeta de investigación sin necesidad de acudir ante el Ministerio Público y judicializarla ante un juez para obtener reparación del daño por la vía penal.

Aunado a lo anterior, reúnen una experiencia integral, ya que sus miembros se han desempeñado tanto en la administración y procuración de justicia pública, como en la

También cabe señalar la contundencia en la defensa de sus asuntos, pues en diversos

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casos de alto impacto que se han litigado ante los tribunales federales el éxito ha sido contundente. “En el ámbito penal empresarial también damos representación a las víctimas de un delito. En nuestra labor logramos judicializar, en favor de la empresa que representamos, una carpeta de investigación por el delito de fraude, mismo que asciende a la cantidad de 18 millones de pesos”. Recientemente Clipeus Firma Legal también pone a disposición servicios que apoyen a lograr la certificación en ISO 9001:2015 (Sistema de Gestión de la Calidad) y norma ISO 37001:2017 (Sistema de Gestión Anticorrupción).

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LUIS MANUEL HERNÁNDEZ: UNA TRAYECTORIA MULTIPLICADORA EN LA ARQUITECTURA Y VALUACIÓN

on más de 35 años de experiencia, el arquitecto y maestro en Valuación Luis Manuel Hernández de Lira ha forjado una carrera profesional redonda desempeñándose con éxito en el sector público y privado que lo han encaminado a ser una referencia en la región dentro de su sector. “Mi trayectoria se basa en la creatividad, en la calidad y en el trabajo cotidiano”, refiere el especialista en entrevista para Líder Empresarial. Hernández de Lira es socio y director general de AAVAL, un despacho con más de 35 años de historia especializado en la elaboración y gestión de estudios urbanos y valuatorios (avalúos), participando activamente con instituciones financieras reconocidas a nivel internacional y con Unidades de Valuación. La firma está integrada por profesionales en el ámbito del diseño arquitectónico y la edificación de espacios de carácter habitacional, industrial, educativo, comercial y urbano. “Este equipo profesional está comprometido con el prestigio y la calidad de un pasado que nos respalda al desarrollar todos sus proyectos, desde la conceptualización hasta su ejecución con el pleno conocimiento de la correcta interpretación de las necesidades de sus clientes”, refiere el director general de AAVAL. La empresa ha desempeñado funciones como perito responsable con diferentes firmas de inversionistas y desarrolladores en la industria de la construcción, principalmente en el ramo de la vivienda, a través de la participación en la gestión de la idea, la planeación, ejecución y control de calidad.

Esto ha permitido su participación en la planeación y proyecto de más de 2,500 hectáreas de urbanizaciones a nivel regional en Aguascalientes, Zacatecas, Guanajuato y San Luis Potosí. En el ámbito de parques industriales, AAVAL participó en la planeación, gestión y autorización del Parque Industrial San Francisco y el Agroparque de Rincón de Romos. En el sector público, Hernández de Lira ha ocupado el puesto de supervisor del Comité Administrador del Programa Federal de Construcción de Escuelas (CAPFCE); coordinador de Obras Públicas Municipales en la capital; director de Planeación Urbana (SEDESO) en el Gobierno del Estado, donde generó más de 80 programas; director general de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Servicios Públicos en San Francisco de los Romo, entre otros cargos. “También participé en la recuperación, saneamiento, planeación y plan maestro de los terrenos de los ex talleres de ferrocarriles, ahora transformados en el Complejo Ferrocarrilero Tres Centurias, en Aguascalientes capital”, refiere. Es miembro emérito del Colegio de Arquitectos de Aguascalientes y actualmente preside el Colegio de Valuadores, función que ya ejerció en 2010. Ha colaborado en el Consejo Consultivo de la Construcción y en el Consejo Coordinador Empresarial.

Desde 1989 es profesor-investigador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Es jefe del Departamento de Arquitectura y ha impartido en las carreras de Arquitectura y Urbanismo las materias Taller de Arquitectura, Metodología Arquitectónica, Teoría de la Arquitectura, Representación Arquitectónica. También es profesor de asignatura de la Universidad de Durango Campus Aguascalientes y Los Mochis. Esta experiencia quizá supone su más grande satisfacción: “Guardo muchísimo orgullo de formar a más de cincuenta generaciones de arquitectos como parte de la Academia universitaria desde hace treinta años”, finaliza Hernández de Lira.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

MORIR EN MÉXICO Y AGUASCALIENTES

¿DE QUÉ?

on el transcurrir de las décadas la esperanza de vida ha incrementado en nuestro país. Hacia 1970 las proyecciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO) indicaban que el promedio de vida era de 59.9 años, aunque para el presente año ya se ubica en los 75.2 años.

Estos 15.3 años que se han añadido a nuestras posibilidades de seguir en este mundo, traen consigo que fallezcamos en una edad más avanzada y que la principal causa sean las enfermedades crónicas degenerativas, aunque el hecho de que podamos vivir más también implica que nuestra calidad de vida merme si no contamos con las condiciones adecuadas. Las cifras más recientes divulgadas por el INEGI indican que en 2018 se registró un total de 722,611 defunciones en México. El 56.4% (407,736) fueron de hombres, mientras que 43.5% (314,499) corresponden a mujeres. Por grupos de edad, la mayor proporción de los fallecimientos se concentra en las personas de 65 años y más, con 404,398 equivalentes a 56%.

LAS CAUSAS DE MUERTE Ahora bien, durante el año en comento 88.4% de las defunciones (638,862) se debió a enfermedades y problemas relacionados con la salud y 11.6% (83,749) a causas externas, ya sean accidentes (34,589); homicidios (36,685); suicidios (6 808); eventos de intención no determinada (5,556), y otras causas externas (112).

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De manera general, las 10 principales causas de muerte en nuestro país fueron: enfermedades del corazón, diabetes mellitus, tumores malignos, enfermedades del hígado, agresiones/homicidios, enfermedades cerebrovasculares, accidentes (34,589), influenza y neumonía (28,332), enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, insuficiencia renal. En el caso de las mujeres, las causas de fallecimiento son enfermedades del corazón, diabetes mellitus, tumores malignos, enfermedades cerebrovasculares, influenza y neumonía, enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, enfermedades del hígado, accidentes, insuficiencia renal, y afecciones originadas en el periodo perinatal. Los hombres mueren principalmente por estas razones: enfermedades del corazón, diabetes mellitus, tumores malignos, agresiones/homicidios, enfermedades del hígado, accidentes, enfermedades cerebrovasculares, influenza y neumonía, enfermedades pulmonares obstructivas crónicas e insuficiencia renal. Por grupos de edad las causas de muerte son distintas: en el caso de los menores de 1 año, las principales razones son las afecciones originadas en el periodo perinatal y malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas con 51.5% y 25.2%, respectivamente; en los menores de 1 a 4 años, la causa son malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas con 17.7%, neumonía 8.7% y accidentes de transporte, 5.8%; de los 5 a los 14 años son accidentes de transporte, leucemia, malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas con 10.3%,

9.2% y 8.5%, respectivamente; de los 15 a los 29 años, las causas son agresiones 31.9%, accidentes de transporte, 12.4%, y lesiones autoinfligidas 6.6%. De los 30 a los 59 años, la principal razón de los fallecimientos es diabetes mellitus 14.4%, agresiones 10.4%, y enfermedades del hígado 10.0%; de los 60 años y más, las causas de muerte son las enfermedades isquémicas del corazón 19.6%, diabetes mellitus 16.2%, y enfermedades cardiovasculares 6.2%. Cabe mencionar que en 2020 los fallecimientos que se están registrando por la pandemia de COVID, sin duda, “desplazarán” a otras enfermedades, por lo que seguramente el coronavirus se ubicará entre las principales causas de muerte de manera general, tanto en hombres, como en mujeres.

AGUASCALIENTES, ¿ESTADO PARA MORIR? De 2010 a 2018 la tasa de defunciones por cada 10,000 habitantes ha ido en aumento en nuestro país, pasando de 52 a 58. Las entidades que presentan las mayores tasas de defunciones de

residencia habitual son: Ciudad de México con 70; Chihuahua, 65; y Veracruz con 64. En contraste, las entidades que registran las tasas más bajas son: Quintana Roo con 44, Aguascalientes con 45 y Baja California Sur 46. “Podría decirse que Aguascalientes no es un buen estado para morir; sus tasas de defunción son de las más bajas del país. Si bien es una de las entidades más jóvenes en términos de edad promedio, Guanajuato, siendo más joven, es más propenso a perder habitantes”, subraya Eugenio Herrera Nuño, secretario técnico para la Agenda 2030 de Naciones Unidas en Aguascalientes, quien agrega que normalmente el estado participa con 0.9% del total de muertes acontecidas en el país, contando con 1.1% de la población de la nación. En el estado, registros recopilados por el INEGI indican que en 2018 se suscitaron 6,320 defunciones, de las cuales 3,469 fueron de hombres y 2,849 de mujeres. Las principales causas de fallecimiento entre la población hidrocálida son: enfermedades del corazón, tumores malignos, diabetes mellitus, accidentes, enfermedades pulmonares

obstructivas crónicas, enfermedades cerebrovasculares, enfermedades del hígado, influenza y neumonía, lesiones autoinfligidas intencionalmente, y desnutrición. Pero el coronavirus, como ocurre en el país, también desplazará a otros padecimientos como una de las principales causas de muerte en el estado en 2020. “Ya se puede apreciar una cantidad importante de exceso de mortalidad durante las semanas que se llevan de pandemia en relación con los decesos esperados y los que se están presentando”, señala Herrera Nuño, quien además hace notar que las infecciones respiratorias agudas fueron, en 2019, la principal causa de enfermedad en la entidad, con 360,326 casos. Hasta septiembre pasado, el ISSEA reportaba 655 decesos por COVID, aunque la Secretaría de Salud Federal divulgó 804 muertes (Datos Abiertos de la Dirección General de Epidemiología). Por otro lado, en 2019, el Registro Civil reportó 6,882 fallecimientos, y de enero a septiembre de 2020 ya son 5,935.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

DUELO Y TANATOLOGÍA:

CÓMO ACEPTAR LA PÉRDIDA

a pandemia por el coronavirus ha recordado la vulnerabilidad del ser humano y una verdad que para muchos puede ser incómoda: que, inevitablemente, todos vamos a morir. Este contacto con nuestra finitud lo han experimentado de manera íntima y directa más de 90 mil familias mexicanas, las cuales han perdido a un ser querido por la COVID-19. Anahí Polo, coordinadora del programa de Tanatología en Grupo Gayosso, refiere que para el ser humano, a nivel mental, resulta complicado entender la muerte porque conlleva muchísimas preguntas a las que no se hallan respuesta. A esto se suma la angustia de imaginar no volver a ver o escuchar la voz de un ser querido. Por lo tanto, ¿cómo aceptar la pérdida de alguien que significó una parte importante en nuestra vida?, ¿cómo atravesar el duelo?

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Aurelio Coronado Mares, integrante del Colegio de Psicólogos de Aguascalientes, define al duelo como el procedimiento a través del cual los individuos que están inmersos en una cultura procesan pérdidas, como la de un ser querido, la amputación de un brazo, la pérdida de la juventud, de la visión, de un trabajo, etcétera. Anahí Polo complementa indicando que el duelo, como tal, es una reacción natural y automática de nuestro cuerpo ante el dolor y la pérdida significativa, el cual requiere de una fase de adaptación: “En este proceso lo que hacemos es acomodar el dolor al día a día, para que nos permita continuar en la vida”, apostilla. Alrededor del duelo se han identificado cinco fases que el individuo atraviesa hasta completar el proceso: negación, ira, negociación, tristeza profunda y aceptación. No obstante, Coronado Mares señala que estas etapas provinieron de ideas generadas alrededor de los años

cincuenta en revistas de interés público, pero la Psicología en las últimas décadas apunta a que hay muchas diferencias en los duelos entre cada persona y que cada cultura tiene diferentes formas de procesar la pérdida. “Se ha hablado de ciclos, pero es una idea superada; el tiempo y las fases pueden depender de cada individuo. Pero lo que sí se ha visto es que hablar sobre los sentimientos, sobre las pérdidas, sobre lo inevitable de la muerte, siempre ayuda. Hablarlo siempre será benéfico”, subraya.

LA IMPORTANCIA DE CONECTAR Y MANIFESTAR EL DOLOR Misma postura comparte Anahí Polo, quien enfatiza que no puede establecerse un periodo de tiempo para transitar el duelo en tanto que es un proceso muy individual que estará condicionado por el tipo de pérdida y las circunstancias que la rodearon; pero sí considera pertinente reconocer y exteriorizar nuestros sentimientos.

“Este temor constante se vuelve mucho más latente con la pandemia y nos genera angustia y ansiedad, y se vuelve más complejo por la forma en que afrontamos estas circunstancias.”

POR UNA SOCIEDAD MÁS EMPÁTICA Anahí también considera fundamental generar redes de apoyo con familiares y amigos, con las que el individuo pueda comunicar su sentir. En relación con ello, aboga por un sentido de empatía por parte del otro para escuchar al que sufre. “Debemos permitirnos conectar con lo que estamos sintiendo: Ya sea tristeza, enojo, miedo, frustración, culpa… pero identificar cómo me siento y permitirme sentirlo, porque de lo contrario voy a reprimirlos y eso enferma más. La sociedad dice ‘si lloras, te enfermas’, ‘si estás triste te hace daño’, pero es falso, es algo natural sentirse triste. La represión de nuestros sentimientos sí causa un malestar y puede derivar en otras complicaciones”, puntualiza.

“A veces tenemos a alguien cercano que está atravesando esta situación y no nos gusta escucharlo. Lo callamos. No tenemos esa flexibilidad para escuchar el dolor del otro, no somos empáticos, y eso es fundamental porque una persona en duelo necesita estar hablando de eso, porque probablemente le ayudará a nivel psicológico a ir entendiendo y digiriendo la realidad que está viviendo”, profundiza.

La especialista de Gayosso señala que al pasar por un periodo de duelo es importante mantener un autocuidado, desde la alimentación y la hidratación del cuerpo, el descanso, hacer ejercicios de relajación antes de dormir para disminuir los niveles de estrés y ansiedad que pudieran estar presentes, entre otras cosas.

Incluso el lenguaje que utilizamos al dialogar con los deudos del fallecido tiene un impacto psicológico, con el verbo “superar la muerte de” es un ejemplo muy claro.

También expresa que es importante prestar atención a los pensamientos que van surgiendo, identificar si son útiles o por el contrario están saboteando el proceso de duelo, donde la persona se dice a sí misma que no será capaz de lidiar con la pérdida.

“Ese término lo usamos para todo: ‘supera tu ex’, ‘supera las cosas’. Vivimos en una sociedad del automejoramiento, de ser mejores personas cada día, una sociedad de lo positivo. Pero en un entorno tan difícil, con tanta desigualdad, es disonante. La tristeza y el dolor tienen sus funciones y son muy humanas. Debemos dirigirnos a una cultura que tenga más espacio para este tipo de expresiones emocionales”, defiende Aurelio Coronado.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿CÓMO HAN AFRONTADO

LAS FUNERARIAS LA PANDEMIA?

n los últimos días de octubre, el Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades presentó el cuarto informe de Exceso de Mortalidad, el cual indica que de las 193 mil 170 defunciones ocurridas en el país, 72% (139 mil 153) es atribuible a causas relacionadas con el COVID-19. Hasta el 26 de octubre, la Secretaría de Salud federal reconocía únicamente 89 mil 171 muertes por la enfermedad vírica.

el sector funerario no tienes la oportunidad de cerrar jamás porque tienes que brindar un servicio irremplazable para la sociedad”, comenta Martha Hernández, de Funeraria Hernández, una empresa con más de cien años de historia.

Naturalmente, este exceso de mortalidad ha conducido a uno de los sectores más imprescindibles, pero a la par menos reconocidos del país, a trabajar a marchas forzadas para atender a la población mexicana: los servicios funerarios.

“Como líderes del sector sabemos la exigencia de siempre estar buscando nuevas formas de hacer las cosas y teníamos ya algunas cuestiones muy avanzadas, pero la pandemia nos obligó a implementar estos cambios ya y a ir aprendiendo sobre la marcha. Tuvimos que tomar decisiones estratégicas para asegurarnos de poder seguir brindando el servicio que los mexicanos merecen”, comenta.

“Ha sido incluso más complicado que en otras industrias, porque muchas de ellas tuvieron la oportunidad de cerrar para prepararse y no exponer a su personal. En

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Alejandro Sosa, director de Operaciones de Grupo Gayosso, la octava empresa de servicios funerarios más grande del mundo, señala que la pandemia obligó a la compañía a acelerar la evolución e implementación de innovaciones en sus procesos.

PRIORIDAD, PROTEGER A LOS COLABORADORES Las empresas funerarias han tenido que acometer inversiones inusitadas en aras de proteger a sus colaboradores: desde la compra incesante de Equipos de Protección Personal (EPP) para aquellos trabajadores que rescatan los cuerpos, hasta insumos básicos como gel antibacterial, sanitizantes, señaléticas, entre otros elementos más dirigidos a proteger a los integrantes de la organización y a las familias mexicanas.

Funeraria Hernández calcula que ha crecido 200% la inversión en insumos y EPP para sus colaboradores. También instaló unos baños con regaderas para sus trabajadores para evitar que lleven el virus a sus hogares.

en un momento hasta 70% de sus clientes pausó los pagos de los planes contratados de previsión funeraria. Actualmente, esta cifra bajó a 40%. “Nosotros entendemos empáticamente que ahorita puede haber otras prioridades en las familias de los mexicanos. Ya podremos ver alternativas cuando la gente regularice su economía y se acerque para no perder su servicio funerario”, manifiesta Martha Hernández.

“Hemos comprado Equipos de Protección Personal extremadamente blindados para que los chicos no se sientan inseguros y hagan su trabajo con toda la confianza, pero cada equipo de protección cuesta alrededor de dos mil pesos y se incinera después de su uso. Finalmente gastas más”, señala Martha Hernández.

EL DESAFÍO DE ESTANDARIZAR LOS SERVICIOS FUNERARIOS

Por su parte, Alejandro Sosa estima que Grupo Gayosso ha destinado decenas de millones de pesos en EPP para su plantilla laboral. Además, estas dos funerarias han mantenido los precios en sus servicios previos a la pandemia.

Tanto Grupo Gayosso como Funeraria Hernández refieren que uno de los grandes desafíos en esta contingencia sanitaria ha sido definir los protocolos atendiendo lo establecido por los tres órdenes de autoridades.

Aunado a lo anterior y conscientes de la situación que viven muchos mexicanos ante la pérdida de seres queridos, Grupo Gayosso ha dado apoyo a las familias de escasos recursos brindado servicios de incineración sin costo alguno.

En este sentido, ha supuesto un reto alinear las diferentes disposiciones emitidas en diferentes entidades de la república. Un elemento innegociable es que todo cuerpo con causa de muerte COVID-19 o con sospecha del virus, atraviesa un proceso de cremación obligatorio, la inhumación, así como la velación no está permitida en aras de proteger a los colaboradores de la empresa y a la familia del fallecido.

Por su parte, Funeraria Hernández ha visto cómo a raíz de la crisis económica derivada de la pandemia,

Esto, naturalmente, también impacta en los ingresos de las funerarias, en tanto no hay un servicio de velación de por medio, y porque las familias no adquieren un ataúd debido a que no habrá inhumación del cuerpo. “Ha bajado muchísimo la economía de las funerarias. Hay muchas voces que dicen que nos está yendo súper bien, pero la realidad es que no. A nadie le está dejando nada positivo esta situación”, expresa Martha Hernández.

TECNOLOGÍA CONTRA EL VIRUS Derivado de la pandemia, Grupo Gayosso ha reforzado la prestación de los Funerales Virtuales, un producto lanzado hace dos años pero que debido a las condiciones sanitarias ha observado un auge importante en los últimos meses. A través de una plataforma de streaming con cámaras de alta resolución y sonido de alta definición, la compañía permite a los seres queridos del fallecido conectarse en una sala de videollamada para acompañar a la familia en los momentos difíciles que están atravesando. “Llegamos a tener meses con más de seiscientos servicios virtuales, con asistencia muy variada, desde treinta personas hasta ochocientas, aunque la plataforma puede recibir hasta miles de asistentes”, menciona Alejandro Sosa. Actualmente, el promedio es de entre 250 y 300 servicios al mes. Otro aspecto que ha acelerado la irrupción del SARS-CoV-2 es la interacción remota con los clientes, reflejada a través de la celebración de contratos virtuales, añade el director de Operaciones de Grupo Gayosso. “Hemos tenido que movernos mucho más agresivamente en el tema tecnológico para asegurarnos de tener todas las plataformas, herramientas y recursos que necesita nuestro cliente, pero también nuestros colaboradores, para tener en tiempo real el conocimiento de lo que está ocurriendo en cada uno de nuestros servicios”, concluye.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

DIABETES,

UNA DE LAS COMORBILIDADES MÁS SENSIBLES EN LA PANDEMIA

uatro años antes del ingreso del coronavirus a nuestro país, la Secretaría de Salud emitió la declaratoria de emergencia epidemiológica en todo el territorio nacional por la magnitud y trascendencia de casos de diabetes mellitus. La incidencia en la mortalidad en México ha ido creciendo vertiginosamente: en 1980, 14 mil personas murieron como consecuencia de la enfermedad; en 2016, la cifra subió a 98 mil 521. El INEGI señala que en 2019 la diabetes mellitus fue la causa de 104 mil 354 fallecimientos, lo que representa 15.7% de los decesos ocasionados por problemas de salud. La pandemia por COVID-19 ha venido a poner el dedo en la llaga en uno de los problemas más serios de salud pública que afronta México dado el conocido impacto que tiene el SARS-CoV-2 en las personas que padecen diabetes, hipertensión y obesidad. Según cifras dadas a conocer por la Secretaría de Salud, de las 92 mil 100 muertes confirmadas por COVID-19 a finales de octubre, 38.46% de los fallecidos padecía diabetes (es decir, alrededor de 35 mil 421 personas), ubicándola como la segunda comorbilidad con mayor incidencia en el país, tan sólo por detrás de la hipertensión (45.11%). “Cuando las personas con diabetes desarrollan una infección viral, puede ser más difícil de tratar debido a las fluctuaciones en los niveles de glucosa en

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la sangre y, posiblemente, la presencia de complicaciones de la diabetes”, señala la plataforma Diabetes Voice. Lo anterior, explica, porque el sistema inmunitario se ve comprometido, lo que obstaculiza la lucha contra el virus y “probablemente conduce a un periodo de recuperación más largo”. Otra razón es porque el patógeno puede prosperar en un entorno de glucosa elevada en la sangre, refiere la organización. Otro reporte del Hospital General de Massachusetts establece que si bien aún no se ha definido si las propiedades inherentes del SARSCoV-2 interactúan con la diabetes y hacen que las presentaciones de la enfermedad sean más severas, es factible que haya un círculo vicioso en el que “las propiedades de virulencia del patógeno y el control glucémico sumamente deficiente en los pacientes con diabetes contribuyan directamente a la morbilidad y la mortalidad por la COVID-19”, considera.

Eventualmente, la pandemia por el coronavirus quedará bajo control; pero la diabetes seguirá ahí. El Gobierno federal ha anunciado un programa intensivo para enfrentar a la otra epidemia. Uno de los bastiones de este plan es el nuevo etiquetado de alimentos procesados y bebidas; pero también pasa por una rigurosa regulación publicitaria, la creación de ambientes escolares saludables, la generación de un sistema agroalimentario justo y saludable, entre otras directrices, detalló el subsecretario de Salud Hugo LópezGatell a El Economista. “Todas las enfermedades son importantes, pero la diabetes y sus principales factores de riesgo son una verdadera emergencia de salud pública ya que ponen en riesgo la viabilidad del sistema de salud”, indica la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición hecha por el Instituto Nacional de Salud Pública. Tan sólo en 2016, la atención de la diabetes costó a México 3 mil 872 millones de dólares.

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Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

En la historia económica de Aguascalientes, al menos hasta la primera mitad de los años setenta del siglo pasado, hay poco que destacar o, mejor dicho, nada. Era un estado minúsculo, sin mayor visibilidad, sin recursos naturales ni grandes extensiones de tierra cultivable, lejos de la frontera norte y de las zonas costeras, y ubicado en una zona semiárida poco propicia para actividades primarias de gran productividad. Pero como la virtud suele ser hija de la necesidad, esas mismas limitaciones crearon condiciones para que, varias décadas más tarde, se convirtiera en uno de los estados más exitosos del país. A diferencia de otros con cacicazgos políticos vigorosos como San Luis Potosí, Jalisco, Tabasco, Veracruz, Coahuila y casi todo el norte del país, entre otros, en Aguascalientes tampoco hubo hombres fuertes con pedigrí revolucionario por la sencilla razón de que, salvo la elección un tanto fortuita de la capital para realizar la Convención de 1914, el estado no tuvo mayor protagonismo en la Revolución. En parte por ello careció de liderazgos locales o de una clase política potente hasta fines de los años sesenta y principios de los setenta, cuando algunos políticos aguascalentenses, bajo el alero de los presidentes Díaz Ordaz y Echeverría, empezaron a figurar en la Ciudad de México, sobre todo para gestionar recursos y obras públicas. Como muchas otras entidades, Aguascalientes era totalmente dependiente de la Federación en materia de inversión y finanzas públicas, según lo documentó Linda S. Mirin, una investigadora norteamericana que con el apoyo de la Fundación Ford recaló en

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¿POR QUÉ HAY ESTADOS QUE SÍ FUNCIONAN? el estado para hacer su tesis doctoral en Harvard en 1964. La académica describió que la situación económica del estado era poco menos que trágica, entre otras causas porque su productividad era de las menores del país, sus condiciones en el sector agrícola eran muy desventajosas, su PIB industrial per cápita era unas 18 veces más bajo que el de la Ciudad de México, los escasos empresarios locales no invertían en otra cosa que no fueran “gastos suntuarios y acaparamiento” y llegó a una conclusión casi catastrófica: Aguascalientes es un estado industrial “sólo por equivocación” y como Ferrocarriles Nacionales había decidido abandonar las máquinas de vapor y reparar las de diésel en otro estado, los talleres estaban próximos a despedir a seis mil trabajadores: “con esta suspensión de empleados y la inminente reducción del programa de trabajadores agrícolas migrantes (‘braceros’) de Estados Unidos, las consecuencias sociales del estancamiento de Aguascalientes, ahora críticas, se volverán intolerables”. De hecho, el estado entró en una fase de “desindustrialización relativa”, tal como la llamó el investigador Arnoldo Romo, y el sector secundario pasó de participar con 60% del PIB total en 1940, a 25% en 1970. Sin embargo, lo que sucedió después transcurrió por otros caminos. ¿Por qué? Las razones son varias. La primera es que, particularmente desde la Administración del profesor J. Refugio Esparza Reyes, el estado entendió que no tendría ninguna posibilidad de avanzar en medio de las crisis macroeconómicas de 1975 y 1981-82, si no era a través de la captación de inversión privada nacional y extranjera que entonces

buscaba localizaciones más novedosas y adecuadas, que tuvieran buenas vías de comunicación y gobiernos amigables. La segunda es que, al estilo de la tradición corporativa mexicana, Aguascalientes ofrecía paz laboral (por entonces inexistente en lugares como Morelos o Tamaulipas) y estabilidad política (alterada por el terrorismo en entidades como Nuevo León y Jalisco), niveles aceptables de seguridad y un entorno social sin grandes contrastes ni desequilibrios. La tercera es que la llegada de nuevas inversiones también produjo un cierto recambio de perfiles, energía y generaciones en el liderazgo empresarial local que, acostumbrado a la economía cerrada y el favor o la complicidad gubernamental, se había vuelto improductivo. La cuarta es que, con el traslado del INEGI y el crecimiento de sus instituciones de educación superior, en especial la UAA y el ITA, se empezó a generar mejor capital humano. Y una quinta razón es que, con la transformación radical que vivió la economía mexicana a partir de la apertura y la firma del TLC con EUA y Canadá, Aguascalientes aprovechó muy bien sus ventajas competitivas, de hecho las potenció, principalmente en el clúster automotriz y en otras empresas en sectores de punta, y usó esa transición para desplazar actividades económicas de bajo valor agregado en renglones como el textil, confección y vestido, por ejemplo. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.

Lider

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Family & Friends

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

CARLOS CASTAÑEDA: LA MUERTE LE SIENTA BIEN Antes de que él naciera, su madre, Lidia, se iba a pintar al campo todos los domingos; también lo hacía en su casa, por lo que no es extraño que uno de los principales recuerdos que tiene de su infancia sea la cantidad de obras que había a su alrededor. Es Carlos Castañeda, un grabador aguascalentense que ha logrado traspasar fronteras gracias a sus creaciones y a la construcción de una carrera que comenzó a gestarse desde que hojeaba los libros de historia del arte cuando era niño. Su vocación quedó sellada en la adolescencia, cuando tomó un curso de pintura con el maestro Sergio Zamarripa. “Ahí me di cuenta de que me encantaba la pintura y que sí me gustaba mucho el mundo del arte”, señala. Cuando llegó la hora de elegir una carrera profesional, se decantó por la Arquitectura, sin embargo, el destino le tenía preparado un camino distinto, dado que no fue admitido, y aunque tuvo la posibilidad de ingresar a Diseño gráfico, optó por probar suerte en Guanajuato, donde reafirmó su interés por las Artes Plásticas.

A su retorno a tierras hidrocálidas, abrió la licenciatura en Artes Visuales, a la que ingresó graduándose como alumno de la segunda generación, lo que cambió su vida. Cuando cursaba el octavo semestre ganó el Concurso Nacional de Grabado “José Guadalupe Posada”, cuyo premio principal consistía en una prensa, lo que interpretó como la clara señal de que tenía que abocarse al grabado. Su interés por la muerte: “Fértil y bella” Carlos Castañeda confiesa que siempre le ha interesado la temática de la muerte, lo que atribuye a que en su hogar -y por su abuela- siempre se vivieron tradiciones como el Día de Muertos, de donde quizá se desprende su fascinación con las calaveras, además de que siempre ha tenido un particular gusto por el blanco y el negro. Su trabajo puede dividirse en series: la primera “Cadáveres”, que consistía en imágenes visualmente impactantes, que mostraban su interés por el cuerpo relajado y tendido, una fuerza estética que a él le atraía. Gracias a ésta tuvo la fortuna de obtener una beca del FONCA. “Al final de esa beca hice una pieza en honor a Posada, ‘Fértil y bella’, que es un cráneo con flores; de un lado tiene flor de lis, que es la europea, y del otro lado tiene flores de cempasúchil y hojas de tamal. Esa pieza la disfruté muchísimo porque la hice con las mismas técnicas y con el ritmo que traía de trabajo constante”, señala, además de recordar con la misma emoción la elaboración de “Calavera chicahual”. Después de “Cadáveres” y “Calaveras” llegó “Siervas”. De esta serie, que presentó en el Museo Felguérez el año pasado, “me interesaba la expresión de dolor y de gozo al mismo tiempo”, refiere Castañeda, quien sigue creando y espera continuar haciéndolo en el futuro, lo que combina con el reto que implica dirigir el museo dedicado a uno de los grandes íconos del grabado como es José Guadalupe Posada.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

TRES DESTINOS DE LUJO PARA PASAR AÑO NUEVO DE LA MEJOR MANERA Sabemos que el 2020 ha sido un año agotador psicológicamente, por lo que las vacaciones de Año Nuevo se anticipan como una oportunidad para revitalizar nuestra mente y cuerpo. Por ello, te presentamos tres destinos de la colección Thompson Hotels que redefinen el lujo y el placer a través de tres resorts distinguidos por su servicio de primer nivel, su oferta gastronómica con los mejores chefs de México, su increíble mixología, y sus imponentes paisajes que te harán sentir en el Edén.

THOMPSON PLAYA DEL CARMEN Thompson Playa del Carmen cuenta con dos propiedades listas para satisfacer los gustos de cualquier huésped: Main House y Beach House. Main House encarna el lujo y la diversión. Es exclusivo para adultos y cuenta con 92 habitaciones y un rooftop que se ha vuelto uno de los lugares predilectos para pasarla bien en Playa del Carmen, dado que ofrece una vista panorámica inmejorable que se fusiona con el paisaje urbano y la belleza natural de la Isla de Cozumel y por su infinity pool de dimensiones inabarcables. Ahí mismo se ubica el famoso restaurante de la cadena de restaurantes Catch, que tras Nueva York, Los Ángeles y Las Vegas,

decidió asentarse en Main House para abrir su cuarto restaurante, el único en México. Beach House es un espacio concebido para una estancia más relajada, al ofrecer un ambiente más exclusivo con sólo 27 habitaciones y una vista asombrosa a la playa. El hotel boutique dispone de diferentes experiencias, incluyendo una piscina privada y el restaurante C-Grill, al mando del chef mexicano Daniel Manzano que ofrece un menú mexicano contemporáneo. René Malacara, director de Thompson Playa del Carmen, revela que para fin de año el hotel prepara una celebración llamada “Renacimiento”, la cual evoca la despedida de un complejo 2020 para iniciar con buenas vibras el 2021. El evento empezará desde el 31 de diciembre con happenings en los distintos espacios de Main House, una cena de lujo preparada por Dani Manzano y ambientada por un DJ internacional. El 1 de enero tendrá lugar la celebración “Reconnect”, con pasarelas de alimentos y bebidas a cargo de uno de los mejores mixólogos del mundo.

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THE CAPE, THOMPSON LOS CABOS Localizado en la región de Cabo San Lucas, The Cape se halla en una de las franjas de arena blanca más codiciadas de la región. Su privilegiada ubicación logra que sus 161 habitaciones ofrezcan una imponente vista al Mar de Cortés y al emblemático Arco de Cabo San Lucas, como si éste fuera parte de la propiedad. La gastronomía del hotel lleva la firma de los mejores chefs de México. Enrique Olvera, considerado como uno de los más innovadores del país, está al frente de Manta, restaurante insignia del resort que rinde tributo a las tradiciones del Cinturón de Fuego del Pacífico a través de su menú y sus técnicas culinarias. The Cape también destaca por tener una de las mejores cavas del mundo, con una extensísima variedad de etiquetas. Su vino es fabricado en Valle de Guadalupe. A esto se le une una amplia oferta de las mejores cervezas artesanales de la región y un manejo de mixología de alto nivel. “Nuestros clientes son gente mayor con espíritu joven y jóvenes maduros: personas

que han tenido esa experiencia de vivir bien, saber distinguir entre un buen vino, el buen comer, el buen entretenimiento sin que sea masivo”, dice Eduardo Segura, director de The Cape. The Rooftop es el estelar lounge del hotel con una panorámica deslumbrante en el sexto piso del hotel mientras el Lobby Bar rememora los bares clásicos de la Costa del Pacífico mexicano. El programa para celebrar las festividades de año nuevo inician desde el 20 de diciembre con activaciones en los restaurantes a través de brunchs con platillos típicos de la región. También incluye la cena tradicional de 24 de diciembre, y una comida especial el 25. El chef Enrique Olvera ofrecerá una cena maridaje en esos días. La fiesta del 31 estará amenizada por varios DJ de renombre internacional como A-trak y la pareja DJ MOSS y DJ KISS, quienes tocarán en escenarios distintos para garantizar la sana distancia entre los asistentes.

THOMPSON ZIHUATANEJO Este resort está situado en la costa de Playa La Ropa, uno de los destinos más exclusivos en Zihuatanejo, Guerrero. Recién inaugurado en 2019, el hotel boutique cuenta 56 habitaciones que conjugan un estilo clásico con la modernidad. Para aquellos amantes del golf, Thompson Zihuatanejo se halla a dos minutos de distancia de dos campos de 18 hoyos: Robert Trent-Jones Jr. y Robert von Hagge. Asimismo, la oferta de actividades considera la pesca deportiva, esnórquel y buceo, windsurf, equitación y recorridos culturales guiados al mercado del pueblo, el cual se encuentra a cinco minutos en automóvil. La propiedad también destaca por tener tres piscinas al aire libre, dos para adultos y una para toda la familia. Asimismo, cuenta con una pequeña laguna al interior del hotel.

Para consentir el paladar de sus huéspedes, Thompson Zihuatanejo ofrece dos experiencias gastronómicas a través de los restaurantes Ceniza y HAO. El primero honra las costumbres culinarias indígenas a través de tradicionales técnicas de cocción e ingredientes sustentables de proveedores locales de la comunidad de Zihuatanejo. Por otra parte, HAO ofrece un exquisito menú en la playa, junto a la piscina o en el restaurante. Su menú de bebidas resaltan por ser frescas y elaboradas con productos de temporada. Este año, el programa de eventos de Thompson Zihuatanejo para celebrar la navidad y recibir el Año Nuevo consta de once días en los que los huéspedes podrán disfrutar de actividades familiares, culinarias, culturales y de entretenimiento a lo largo del día.

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CUANDO SERRANO DESAFIÓ AL

MANCO DE CELAYA Alejandro Basáñez Loyola, autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio Facebook @alejandrobasanezloyola

laudio Fox partió arrogante y altivo del Castillo de Chapultepec rumbo a Tres Marías a consumar su anhelada venganza.

La llegada del piquete de soldados comandados por el general Enrique Díaz González, en las primeras horas del amanecer a la casa donde pasaron la noche los conjurados, fue la señal inequívoca de que el golpe había fracasado. La casa fue revisada sin encontrarse armas que comprometieran a los desvelados invitados que sufrían más por la falta de sueño y cruda, que por organizar una revuelta contra el gobierno de Elías Calles. Las pistolas que llevaban Francisco Serrano y tres generales más,

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eran las permitidas por su rango militar, sin significar una preocupación para los militares. Serrano y catorce de sus compañeros fueron llevados en silencio por el capitán primero Baltasar García Alcántara a la instalación militar más cercana en Cuernavaca. Durante el trayecto y la estancia en el cuartel de Cuernavaca, nada se les informó y en ningún momento fueron maltratados ni física ni verbalmente. Se les permitió conservar sus pistolas a los prisioneros, lo cual los hizo sentirse tranquilos. El calvario comenzaría al ser entregados en Tres Marías a otro piquete de trescientos soldados proveniente de la capital, dirigidos por el general Claudio Fox. La expresión de Francisco Serrano al ver a Claudio Fox fue la de un condenado a muerte.

—¡Ahora sí ya nos cargó la chingada! — dijo Serrano, espantando a todos con su comentario. Claudio Fox, enfundado en su gabardina militar, caminó sereno hacia los prisioneros, mirándolos uno por uno, despectivamente. Claudio Fox, con el cigarrillo en el lado izquierdo de su boca, miró retadoramente a Serrano. Lo tomó del hombro y lo apartó del grupo para encararlo a solas, lejos de los oídos de sus soldados y de los conspiradores. —¿Cómo estás, Claudio? —preguntó Serrano, buscando un diálogo salvador.

—A toda madre, Pancholín. No me puedo quejar. Estoy a punto de cumplir uno de mis sueños más cabrones. Serrano parpadea nervioso. Voltea a ver el paisaje boscoso de Huitzilac, la curva de la carretera y un sendero del camino, como buscando un ángel que lo pudiera salvar. —¿Qué piensa de todo esto Álvaro? ¿Qué dice Plutarco? Serrano mencionó el nombre de Obregón y Calles como su último as en la manga para amedrentar al cornudo general. —¿Qué van a pensar de ti, Pancholín? Pues que eres un traidor, mal amigo, hijo de la chingada. Eso es lo que eructan de ti. Siempre fuiste un hijo de puta, consentido de Obregón. El viejo te quería como a un hermano. Él te consintió todo y mira cómo le quisiste pagar: fusilándolo en Balbuena como a un pinche perro. —Tengo que hablar con él, Claudio. Estoy seguro que hay un mal entendido. Los conjurados y la tropa miraban curiosos desde la distancia el desarrollo de esta plática. —Cuando supe que te metiste con mi esposa, tomé mi pistola para ir a buscarte y matarte como a un perro. Me frené porque sabía que eras como el hijo de Obregón y me fusilarían antes de tocarte un pelo. Todo el tiempo me la pasé pensando cómo matarte, hijo de la chingada, y hoy precisamente en el Castillo de Chapultepec tu padre me dio la orden más hermosa de mi vida, un regalo, un premio: el hacer con tu vida lo que me plazca. Los ojos de Serrano se agrandaron de terror. Fox le anunciaba su muerte con antelación. Sus gritos de “perdón Claudio” se escucharon en la lejanía, mientras Fox lo dejaba a su suerte con la tropa. Serrano tragó saliva desesperado al ver a la tropa sonriente acercarse hacia él.

—La ley dice que no hay pena de muerte a ningún golpista que sólo planea pero no ejecuta el plan —grita uno de los abogados acompañantes para tratar de salvar a Serrano. Fox y sus hombres se miran entre ellos con miradas burlonas y de complicidad. Fox da las últimas instrucciones a sus hombres y camina tranquilamente rumbo a su automóvil estacionado sobre la carretera, para desde ahí contemplar cómodamente el dantesco show que se veía venir: Los catorce hombres son atados de manos a la espalda con alambre pelón. Los amarres son tan fuertes que sus muñecas sangran al hundirse el cable en sus carnes. A estas alturas, era un hecho que los conjurados sabían que iban a ser ejecutados. La tropa goza el momento al máximo. Su general Fox les ha autorizado que los maten a todos, como ellos quieran. Era un momento envidiable de desquite social. Estos hombres habían sido inalcanzables y prepotentes con ellos. Ahora ellos podían hacer lo que quisieran con sus vidas. —No tienen ninguna autoridad para ponernos una mano encima. Mi compadre Álvaro Obregón se enterará de esto y a todos ustedes me los voy a tronar. Mi cuñado es Lamberto Obregón —gritó Serrano tratando de intimidar a la tropa. Por unos segundos los soldados parecen recular, hasta que el jefe de ellos destroza la boca de Serrano de un certero culatazo. —Esto es lo que pienso de tu autoridad, jijo de la chingada. Serrano cae bocarriba escupiendo dientes y sangre. —¿Dónde está Obregón para defenderte, enano hijo de puta? —grita el jefe de tropa, el coronel Marroquín, propinando un violento puntapié en los testículos de Serrano.

Otro de los soldados imita a su jefe, destrozando la mandíbula de Serrano con otro culatazo. Se siguen otros culatazos más, entre carcajadas e insultos, desfigurando la cara y cráneo del candidato antireeleccionista. —Te creías muy guapo y galán, ¿no, cabrón? Ni tu madre te reconocerá ahora, puto —toda la tropa festeja las bromas del ocurrente coronel Hilario Marroquín. Serrano agoniza en el suelo. En su mente se cruzan las imágenes de su sobrino Antonio, también prisionero ahí en Huitzilac y pronto a morir igual que él; su esposa Amada Bernal y sus hijos Rufino y Silvia, comiendo con él en el restaurante Chapultepec, orgullosos de él por contender contra Obregón; sus amantes y borracheras, hasta que un agradable zumbido, acompañado de una luz blanca le cortó todos los dolores físicos sufridos. Cinco descargas culminan el trabajo sobre un cuerpo que ya había muerto segundos antes por los mortales traumatismos sufridos. Las otras trece víctimas no mueven un dedo, impresionadas por el asesinato de su compañero. El general Carlos Vidal intenta huir corriendo, sólo para tropezar con un tronco y caer de cara contra la hojarasca. Un certero bayonetazo le parte la columna vertebral para luego recibir la descarga de una Thompson sobre su cuerpo. Los doce sobrevivientes más, intentan huir y todos son masacrados a balazos. Con calma los catorce cuerpos son revisados, dándoles el tiro de gracia para culminar la macabra tarea. Los cuerpos son esculcados para despojarlos de sus pertenencias. Claudio Fox se queda con las joyas y cartera de Serrano, con veinte mil pesos manchados en sangre. La jornada había sido buena para él.

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TRES DESTINOS DE LUJO PARA PASAR AÑO NUEVO DE LA MEJOR MANERA

CARLOS CASTAÑEDA: LA MUERTE LE SIENTA BIEN

CUANDO SERRANO DESAFIÓ AL MANCO DE CELAYA

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