Líder Empresarial No. 311 by Líder Empresarial

Bajío: ¿Cómo captar Inversión Extranjera en 2021? Lo que viene para la industria automotriz 5 propósitos de las empresas mexicanas

LA NECESIDAD QUE SE CONVIRTIÓ EN

INNOVACIÓN

26 años

www.liderempresarial.com DICIEMBRE 2020 / $60

DICIEMBRE 2020

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos Redacción molivares@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com Octavio Gómez Tobón Industry Manager ogomez@promexe.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola 02X Carlos Alberto Cruz López Walter Buchanan José Luis Zúñiga Yoliztli Ramos Carlos Alberto González Tabares Alexa Victorica

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 311, Diciembre 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 311, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

2020: EL AÑO DE ROMPER PRONÓSTICOS ¿Quién había presupuestado un año como este? Si hay un momento que nos ha sacado de nuestra zona de confort de una manera tan radical y acelerada, este ha sido la pandemia. Que si bien representó un gran desafío a nivel personal, profesional y empresarial, a la vez ha sacado lo mejor -y peor- de nosotros. Ante estas circunstancias, finalmente nos corresponde hacer el último corte de caja. Preguntarnos: ¿Qué aprendimos de esta crisis? ¿Qué dejamos de hacer y cómo retomaremos esas metas y sueños para el 2021? Sin duda, estas son cuestiones que hay que plantearnos antes de iniciar el próximo año. No olvidemos que la pandemia aún no termina y que aún queda mucho por hacer. Sin embargo, si la vida nos permitió mantenernos a flote, no hay que dejar de repetirnos lo afortunados que somos. El 2020 fue un año de romper con los pronósticos, de sobrevivir y de resistir con un carácter resiliente. Lo que viene es un proceso de reinvención; un reseteo de lo que queremos ser, hacer y lograr. Esta edición de Líder Empresarial pone de manifiesto la capacidad de grandes personas para afrontar las crisis; las grandes prácticas de empresas ejemplo para sobresalir de éstas y las lecciones que a nivel empresarial hemos obtenido para proyectar un mejor futuro. La editorial de este mes es una oportunidad para agradecer a quienes siguen navegando en este barco de la información junto con nosotros; a las personas que continuaron soñando al igual que nuestra marca y con quienes hicimos gran equipo para mantener a nuestros lectores atentos y conectados pese a la adversidad. Por un año multiplicador…

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial Linkedin /Revista Líder Empresarial Instagram @ldrempresarial

Rafael López Rivera Director ejecutivo

DICIEMBRE 2020

CONTENIDO

NEGOCIOS 36

OBRA PÚBLICA EN 2020: RECUENTO DE LOS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES EN AGUASCALIENTES

38 CINCO PROPÓSITOS QUE DEBEN PLANTEARSE LAS EMPRESAS EN 2021

44 ¿CUÁNDO SE RECUPERARÁ EL MERCADO INTERNO DE VEHÍCULOS?

47 ¿QUÉ VIENE PARA LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN 2021?

POLÍTICA

22 PORTADA

PERSPECTIVA ECONÓMICA

48 ELECCIONES Y PANDEMIA: ¿QUÉ PODEMOS ESPERAR EN JUNIO DE 2021?

ACTUALIDAD 52 AGENDA 2021: LEVANTARSE DE LA PANDEMIA 60 LAS IMÁGENES DEL 2020

06 > 11 62 2021, ¿RECUPERACIÓN O CATÁSTROFE?

PERSONALIDADES LIDER LIFE 12 > 15

SCALEUPS

64 LANFRANCO MARCELLETI: LA MÚSICA COMO UN MOTOR

16 MENTORES EN ACCIÓN: CONSEJOS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS

66 ¿CÓMO REACTIVAR EL TURISMO MÉXICO-ESTADOS UNIDOS EN 2021?

18 PRESUPUESTO 2021: ¿CÓMO ANTICIPAR LO INCIERTO?

68 EL “ÁGUILA TRIGARANTE” ES FUSILADA

PORTADA 22 LA NECESIDAD QUE SE CONVIRTIÓ EN INNOVACIÓN: EL CASO DE MUPRAVE LABORATORIOS

DIAMANTE DE MÉXICO 30 BAJÍO: CÓMO CAPTAR INVERSIÓN EXTRANJERA EN 2021 34 COMERCIO: EL BALANCE DE LO QUE LLEGÓ Y SE FUE EN 2020

DICIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

AGROINDUSTRIA 4.0:

UNA REALIDAD EN AGUASCALIENTES A pesar de la situación que ha generado la pandemia, el sector primario fue el único que creció en el segundo trimestre del 2020, en gran parte gracias al trabajo de los productores locales, quienes han mantenido el compromiso de proveer alimentos de calidad. Es por ello que Aguascalientes ha apostado desde hace algunos años por este sector con la aprobación de un incremento presupuestal de 112%, con la puesta en marcha de 28 programas para el fortalecimiento del campo, la reconversión productiva, la promesa de mantener el recurso para el ejercicio 2021, entre otras estrategias.

La academia también suma El trabajo coordinado por la triple hélice (gobierno, academia e industria) es un tema primordial, ya que permite generar proyectos que de verdad impacten al sector agropecuario. En el estado existen proyectos que ya se están probando en el campo hidrocálido, muchos de ellos con resultados positivos. Entre todas estas innovaciones destacan las siguientes: el uso de tractores autónomos, drones para fumigación, análisis de cultivos y suelos, estudio y aplicación de la luz para el crecimiento y mejoramiento de los cultivos, sensores de temperatura y humedad, tecnología GPS e imágenes aéreas, especialización de los agrónomos del estado y tecnología de precisión. Para reafirmar al sector agroalimentario como uno de los motores económicos más importantes de Aguascalientes, las autoridades de las universidades y tecnológicos del estado han desarrollado también las mesas de trabajo “Trazando la Agenda Universitaria para el Campo de Aguascalientes”, donde se analizarán las necesidades y retos que tendrá este sector en el futuro con miras a desarrollar estrategias en cinco áreas clave: Uso eficiente del agua, Reconversión productiva, Comercialización de valor agregado, Apoyo a pequeños productores, y Transparencia y rendición de cuentas.

LÍDER EMPRESARIAL

Seminario en Agroindustria 4.0 Una alianza tripartita entre la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE), el Instituto para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento (IDSCEA) y el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz (CITTAA), permitió la creación del Seminario en Agroindustria 4.0, un curso especializado que tiene como objetivo democratizar el conocimiento sobre las diferentes herramientas que hay para innovar en el campo. Durante los próximos meses se llevarán a cabo 12 sesiones (48 horas) en las que se revisarán tendencias tecnológicas que impactan a la agricultura de precisión y la agricultura protegida, como son: sistemas de visión, metrología óptica, automatización y adquisición de datos, entre otras. El objetivo es acercar cada vez más a los agricultores a opciones para su desarrollo, con miras a concretar planes para hacer frente a los retos globales de un sector en crecimiento.

Alexa Victorica / Líder Empresarial

BROOKS AD AGENCY:

LA ESENCIA HUMANA DE LA PUBLICIDAD DIGITAL Las redes sociales han moldeado la manera en la que los consumidores interactúan con el contenido, cambiando a su vez cómo se promocionan las empresas. Por esta razón, implementar una buena estrategia de marketing digital es clave para las empresas que buscan crecer, más aún si se basa en una esencia humana, confiable y empática; como una familia...

adelantarse a las tendencias. Esto les ha asegurado éxito con clientes de talla importante como el club de fútbol Necaxa, el equipo de béisbol Rieleros, Gobierno del Estado de Aguascalientes, y muchas otras pequeñas y medianas empresas.

Así lo considera Brooks Ad Agency, una empresa especializada en estrategia digital que lleva más de siete años en el mercado y que se ha posicionado como una de las agencias de publicidad más prometedoras de Aguascalientes:

Esta agencia de publicidad tiene un amplio rango de servicios como branding personalizado, videoproducciones, diseño de aplicaciones, mapping y manejo de redes sociales. Este último juega un papel esencial para el posicionamiento de las empresas, pues tan sólo este año el comportamiento de las tres redes sociales más importantes (Facebook, Twitter e Instagram) ha crecido 35.23%, 8.64%, 24.21% en las publicaciones y 19.55%, 27.52%, 42.83% en las interacciones respectivamente:

“Iniciamos como una aplicación de servicios publicitarios en 2013 y fuimos creciendo gracias a las recomendaciones de boca en boca, esa es la mejor publicidad”, explica Alejandro Herrera, socio fundador de Brooks Ad Agency, la cual busca un acercamiento lo más empático posible a las necesidades de cada persona sin dejar de lado los resultados.

El equilibrio perfecto Brooks Ad Agency siempre ha apostado por la vanguardia, y al ser una empresa conformada por tres socios jóvenes esto no ha sido una dificultad para ellos. “No somos aburridos, pero tampoco somos inmaduros”, refiere Alejandro Herrera, lo que define como una de sus mayores ventajas.

Redes que atrapan

“Cada interacción es clave, detrás de cada like hay una persona a la que le gusta tu contenido, y detrás de cada seguidor hay un cliente potencial”, menciona al respecto el director de esta disruptiva agencia. No obstante, Alejandro sabe que frente a este aumento exponencial de la publicidad en las redes, es clave diferenciarse de los demás: “El mercado busca recomendaciones confiables. La de boca en boca sigue siendo la madre de todas las publicidades, sólo que ahora les brindamos una plataforma”, agregó Alejandro Herrera.

El especialista en marketing comenta que al acercarse a la publicidad con una mirada fresca, siempre han logrado

DICIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

AGUASCALIENTES, AL CIERRE DE UN AÑO SIN PRECEDENTES

A casi diez meses de que la pandemia llegara a nuestro estado, los espasmos de una incertidumbre e inquietud generalizada comienzan a hacerse más evidentes. Sin duda hay una coyuntura muy inusual que marcará un antes y un después en la política económica frente a este nuevo virus, pues se trata de una crisis sanitaria en la que es preponderante acatar las medidas para evitar más contagios, pero a la par garantizar que las empresas se mantengan a flote. ¿Cómo lograr este equilibrio entre asegurar la protección sanitaria de toda una población y mantener la estabilidad económica? Esa ha sido la principal encomienda de los secretarios que conforman el Eje Económico en Aguascalientes: Turismo, Desarrollo Rural y Agroempresarial, y Desarrollo Económico. Las dependencias optaron al inicio de la emergencia sanitaria por una coordinación que les permitió ser uno de los primeros estados en dar respuesta a la incertidumbre que estaba generando la pandemia a la economía. De ahí que su programa de reactivación “Todos por Aguascalientes” ocupó el tercer lugar nacional en el monto de recursos otorgados. Manuel Alejandro González, secretario de Desarrollo Económico (SEDEC), describe este año como un periodo en el que la reestructuración de la agenda pública tuvo que acelerar motores hacia la diversificación económica, apostando por otros sectores estratégicos. Si bien, según el Clúster Industrial de Aguascalientes, la industria automotriz genera 19% de la productividad del estado y representa 85% del total de las exportaciones, la pandemia nos demostró que los sectores agroindustrial, de Tecnologías de la Información, electrónica, aeroespacial, biomédica y farmacéutica también alzan la mano para el desarrollo del estado.

LÍDER EMPRESARIAL

Por ello, fue de especial relevancia no sólo brindar un soporte y trabajar de la mano de las grandes industrias manufactureras del estado para homologar protocolos sanitarios y reiniciar actividades lo antes posible, sino lograr una dispersión de recursos para las más de 60,000 unidades económicas que corresponden al sector mipyme, las cuales generan siete de cada diez empleos en la entidad. Parte de esta estrategia fue disminuir las tasas de interés en tres puntos porcentuales para créditos empresariales, brindando financiamientos flexibles y garantías que iban desde los 5 mil hasta los 5 millones de pesos. Asimismo, se habilitó la opción de utilizar este financiamiento para capital de trabajo, pues lo que las empresas necesitan para sobrevivir es liquidez. El titular de la SEDEC afirma que con el propósito de mitigar los efectos de la pandemia, en el primer semestre del año lograron aterrizar 90% del presupuesto anual: “Si no hubiera sido así, un poco más de 1,500 empresas ya no estarían activas al día de hoy”, afirma Manuel Alejandro. Estas acciones, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, se tradujeron en una tasa de desempleo en el mes de septiembre de 4.6 puntos porcentuales, cifra debajo del indicador nacional que fue de 5.1% en el mismo mes. Asimismo, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, se logró una Inversión Extranjera Directa (IED) durante el periodo de enero a septiembre de 360.7 millones de dólares (mdd), cifra que pese a ser -1.4% menor que en el mismo periodo del 2019, tuvo un tercer trimestre histórico con un ingreso de 120.6 millones de dólares; este dato superó lo captado en el mismo periodo del 2019 por encima de 26%, cuando se registraron 95.3 mdd.

DICIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Redacción / Líder Empresarial

EL CAMPO, UN GIGANTE DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

Una de las grandes industrias en el estado, sin duda, es la agroalimentaria. Una vez que llegó la contingencia sanitaria, este sector demostró su gran valor y compromiso, pues fue el único que creció en los primeros meses del año. El titular de la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE), Miguel Muñoz, refiere que esto fue gracias a que los productores locales han puesto toda su dedicación a esta labor. Por su parte, la administración estatal realizó un incremento presupuestal de 112% en este ramo, es decir, 170 millones de pesos para ser repartidos en 28 programas de apoyo. Esto con la finalidad de estar a la altura de las necesidades del productor y propiciar la inversión del sector agropecuario en el estado ante el inicio del confinamiento. Teniendo la fortuna de ser un sector que desempeña sus actividades al aire libre, arraigado a la naturaleza y al tratarse de una actividad esencial, el mercado alimentario logró maniobrar sus procesos para seguir activo y proveer de alimentos a la población. Miguel Muñoz explica que su principal objetivo ha sido mantener los ánimos de los más de 25,000 productores agropecuarios en el estado, sin embargo, refiere que ellos también lograron demostrar su apoyo y compromiso al tomar la iniciativa para donar alimentos y víveres a albergues y sectores vulnerables de la población. “En un tema muy personal, me sorprendió la reacción de las personas mayores y su ilusión de que vamos a salir de esta, en el sentido de que tienen toda la confianza de que esto no nos va a parar como tal y vamos a salir con todo el empuje hacia adelante, eso me llevo, esa lección tan valiosa”, agrega Miguel Muñoz.

LÍDER EMPRESARIAL

Redacción / Líder Empresarial

UNA INVITACIÓN PARA REINVENTAR LA INDUSTRIA TURÍSTICA Sin duda, el sector servicios, y más específicamente el turismo, ha sido de los más afectados por la pandemia, pues se trata de una industria que se disfruta más en compañía e implica una continua interacción con las personas. Para Aguascalientes, uno de los mayores golpes de la contingencia sanitaria fue el aplazamiento y posterior cancelación de la Feria Nacional de San Marcos de manera presencial, ya que se trata del evento turístico más fuerte del estado. Humberto Montero, secretario de Turismo (SECTUR), afirma que fue una decisión muy dura, ya que este acontecimiento representa una importante fuente de ingresos para un gran número de familias. Sin embargo, una vez que se tomó esta medida y la iniciativa de no poner en riesgo la salud de nadie, lo segundo era comenzar a generar soluciones y alternativas. Para la industria turística de Aguascalientes, este año fue una oportunidad para la innovación, así como para retomar e iniciar nuevos proyectos que de alguna u otra manera habría sido complicado que se consolidaran.

A través del Seminario de Innovación de Destinos y Productos Turísticos, este año se logró capacitar a casi 5 mil personas frente a las mil 600 de todo el año anterior. Asimismo, mediante una constante búsqueda de nuevos canales y formatos para que las personas pudieran seguir disfrutando de sus tradiciones de manera segura, se realizó el Festival Virtual Calaveras Contigo, el cual con tan sólo cuatro días de actividades, en redes sociales generó un alcance cercano a los 3 millones 400 mil usuarios y registró una audiencia superior a los 100 millones de televidentes tanto nacionales como internacionales. Adicionalmente, para contribuir a la salud mental y económica de los trabajadores de este sector, sin descuidar los protocolos sanitarios, se unificó la industria vitivinícola de Aguascalientes, en su propia Ruta del Vino. Esta iniciativa fue aplaudida por el director general de Innovación del Producto Turístico de México, Mauricio Reyna, quien resaltó el trabajo transversal entre el sector rural, privado y autoridades estatales al crear un proyecto destacable que se adapta a los lineamientos de la llamada “nueva normalidad”.

DICIEMBRE 2020

PERSONALIDADES

LÍDER EMPRESARIAL

Osvaldo González / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

REPLICAR LAS EXPERIENCIAS PARA CONSTRUIR EQUIPOS EXITOSOS ÓSCAR DE LA PARRA ESCANDÓN Más de veinte años trabajando para una misma empresa -y arriba de treinta colaborando directa e indirectamente con ésta- no podrían explicarse sin un factor esencial: el sentido de pertenencia...

Haciendo una retrospectiva y siendo ahora él a quien le toca replicar el conocimiento que grandes mentores le transmitieron, destaca como su mayor aprendizaje la oportunidad de haber trabajado en diferentes puestos antes de ser vicepresidente de Operaciones.

Óscar de la Parra Escandón, vicepresidente de Operaciones en Flex Aguascalientes, ha atestiguado una cultura de conocimiento piramidal en la que los grandes cargos directivos siempre han empujado el desarrollo de los jóvenes talentos para que un día sean ellos quienes ocupen su lugar.

Esto, subraya, le permitió obtener una visión más amplia sobre la operación y ser así más empático con sus colaboradores: “me ayuda a ponerme en los zapatos del otro y con eso buscar una solución en equipo”, señala.

De ahí que el ahora líder de una de las compañías más grandes de Aguascalientes -con más de 4 mil 500 colaboradores en su haber- predica una filosofía que le enseñaron desde sus inicios en la firma: la capacidad para aprender y adaptarse a la transformación.

El directivo recuerda que desde que llegó a la compañía se fijó la meta de escalar hasta “la oficina de la esquina”, refiriéndose a la Dirección. Sin embargo, reconoce que lograrlo requirió de varios “ingredientes” que construyeron su fórmula para dirigir, lo que distingue, no es la única para cumplir un sueño, pero sí la que a él le funcionó:

Este ha sido el pilar detrás de la formación de equipos exitosos en la firma tecnológica que dirige, la cual este año continúa su proceso de expansión con una nueva planta que, se estima, operará al cien por ciento en 2022 con la generación de más de 2 mil nuevos empleos. Con ese amplio trayecto recorrido en la empresa de sus amores, Óscar de la Parra considera complejo referir un momento en específico como su mayor satisfacción dentro de la organización. No obstante, refiere que la calidad humana de quienes laboran en Flex es realmente el resultado del que más se siente orgulloso de archivar: “Estoy especialmente satisfecho por la cultura que hemos creado aquí de querer hacer las cosas bien, querer seguir mejorando y querer seguir transformando la organización. Para mí la mejor empresa es aquella en la que me gusta levantarme todas las mañanas para ir a trabajar y me siento orgulloso de los compañeros que tengo. Eso ha sido Flex en mi vida”, refiere a Líder Empresarial.

“Sobre todo la clave ha sido tener una visión a largo plazo y fijarse metas. A mis jefes les platicaba lo que quería lograr y les preguntaba qué me faltaba para lograrlo. Esas pláticas fueron muy valiosas para mí y me han ayudado a ir moldeando mi carrera y mi camino, enfrentando los retos que la vida ponga frente a mí con el respaldo de grandes personas”, comenta. Difícilmente Óscar de la Parra se vería en un corto o incluso mediano plazo concluyendo su carrera en Flex. No obstante, como todo ciclo llega en algún momento a su fin, el directivo tiene claro cómo quisiera ser recordado: sin que se note su ausencia. “Habré hecho bien mi trabajo si cuando yo me vaya no se note que no estoy, porque quiere decir que el equipo estaba listo para tomar los retos que seguían, y yo estoy seguro que sí, tengo mucha confianza en el equipo”, concluye.

DICIEMBRE 2020

PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

NICOLÁS

MOLINA LÓPEZ Y LA RESPONSABILIDAD DE RECOPILAR DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES El pasado 1 de mayo del presente año Nicolás Molina López cumplió treinta años de trabajar en el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), adonde se incorporó cuando egresó de la preparatoria, sin imaginar que un día se convertiría en el coordinador estatal de la institución que le brindó su primera oportunidad laboral. Originario de Aguascalientes, estudió la Licenciatura en Administración de Empresas en el Centro de Estudios Superiores del Estado de Aguascalientes (CESEA). En su haber tiene dos diplomados: uno en Percepción Remota y Manejo de Imágenes de Satélite, y otro en Formación de Directivos (UNAM), además de diversos cursos. Su primera responsabilidad fue como dibujante en el Departamento de Cartografía Censal, donde elaboraba mapas y planos en forma manual (con estilógrafos, Leroy, regletas). “Si uno se equivocaba, era volver a hacer el plano, no había de otra. Me tocó esa bonita experiencia, y conocí todas las localidades del estado”, recuerda. En el área de Geografía ocupó varios puestos, destacando su participación en el Programa de Certificación de Derechos Ejidales (PROCEDE). Luego, por un periodo de cuatro años, fungió como subcoordinador censal, coordinando los trabajos operativos de la ronda censal del año 2000, y las encuestas especiales. Posteriormente (agosto de 2003 a diciembre de 2017) fue subdirector estatal de Administración, para después -a partir de 2018- encabezar la labor que efectúa el INEGI en Aguascalientes, estando al frente de un equipo conformado, en forma permanente, por más de 200 personas. “Es un trabajo muy intenso que demanda mucha entrega, compromiso y responsabilidad, pero también es una institución que nos da la oportunidad de crecer, de desarrollarnos y sobre todo de tener a nuestro alcance un gran conocimiento”, destaca. “Sin duda, este ha sido un año de grandes retos por la tecnología que utilizamos y por la pandemia que vivimos”, comenta Nicolás Molina, quien subraya que a pesar de las vicisitudes enfrentadas en materia sanitaria se logrará la meta planteada de dar a conocer parte de los resultados de “la gran fotografía” tomada del país, lo que ocurrirá el próximo 25 de enero de 2021, mientras que los resultados complementarios del censo se difundirán el 16 de marzo de 2021. “Nuestro compromiso como institución es generar información pertinente, de calidad, oportuna y atender la demanda que hay para la toma de decisiones. El INEGI tiene una trayectoria y un prestigio internacional por los resultados obtenidos; para mí representa un orgullo pertenecer a esta institución que me ha dado todo”, acota.

LÍDER EMPRESARIAL

PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

UN LÍDER QUE APUESTA POR LA UNIÓN

PARA SUPERAR LA ADVERSIDAD Marcado por el ejemplo de sus padres, Juan Carlos Soledad Pérez es un ferviente creyente de que los ciudadanos deben asumir una postura activa para contribuir a solucionar los problemas sociales y abonar a la construcción de una mejor sociedad. “Estoy convencido de que la única forma de solucionar las cosas es participando. Si no somos nosotros, ¿quién? Si no es ahora, ¿cuándo? Es una idea que me transmitieron: esa necesidad y urgencia de participar”, señala el empresario. No es de extrañar que esta postura, mantenida a lo largo de gran parte de su vida, lo haya encaminado a asumir puestos de liderazgo tanto en organismos empresariales como en asociaciones civiles. Juan Carlos se desempeñó durante tres años como presidente de la cámara Unión Social de Empresarios de México (USEM) y como presidente del Comité Ciudadano Anticorrupción (CCA). En Coparmex Aguascalientes encabezó la Comisión de Desarrollo Democrático y ha coordinado las iniciativas Alternativas por México y Sí Por México, proyectos que buscan solucionar los problemas de la comunidad motivando la participación ciudadana. “Yo estoy encantando de poder contribuir. Desde niño oí que el líder debe ser el principal servidor y esa es mi mayor motivación: servir, integrar equipos multidisciplinarios y complementarios, con grandes personalidades, pero siempre con el objetivo común de contribuir a que el bien común se fortalezca”, refiere. Con México como uno de los países más afectados por la pandemia por coronavirus, Soledad Pérez refuerza su perspectiva de que para superar la adversidad se vuelve aún más necesaria la participación y unidad de todos los sectores. “Estamos pasando un momento complicadísimo. Si teníamos antes la idea de participar, hoy es una obligación: atravesamos una crisis económica, social, sanitaria y política, por lo que debemos actuar y defender a México, defender nuestras libertades, la democracia, las organizaciones autónomas, el equilibrio entre poderes, defender la libre empresa”, asevera. Al respecto, expresa que es fundamental que Coparmex se mantenga unido y activo para hacer frente a la situación que atraviesa el país, trabajando por el bien común no sólo como sindicato patronal, sino como sector empresarial en su conjunto. “Solamente así podremos darle vuelta a la crisis: a través del trabajo, la participación y la defensa de nuestras libertades; hallando oportunidades para robustecer nuestros negocios, pero no sólo quedándonos con esa parte de generar valor económico, sino también valor social para beneficio de todos los aguascalentenses”, concluyó.

DICIEMBRE 2020

SCALEUPS

MENTORES EN

ACCIÓN:

CONSEJOS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS Antonio Martín del Campo Chairman 02X México y Venture Studio

“Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos en tus palabras, tus palabras en tus acciones, tus acciones en tus hábitos, tus hábitos en tus valores, tus valores en tu destino.” Gandhi Según un último reporte del Banco Mundial, la crisis de COVID-19 y las perturbaciones políticas, económicas y sociales que ha provocado están cambiando fundamentalmente el contexto tradicional para la toma de decisiones. Las inconsistencias, deficiencias y contradicciones de múltiples sistemas, desde la salud y las finanzas hasta la energía y la educación, están más expuestas que nunca en un contexto global de preocupación por las vidas, los medios de vida y el planeta. Los líderes se encuentran en una encrucijada histórica, gestionando las presiones a corto plazo contra las incertidumbres a medio y largo plazo. Se viene 2021 y la planeación de lo que tenemos enfrente se ve no sólo retador sino muy desafiante. Estamos ajustando nuestra planeación por escenarios y es precisamente aquí donde las empresas de alto crecimiento no nos podemos dar el lujo de trabajar con amateurs. Bien existe un refrán popular que dice: “nadie sabe lo costoso que cuesta un amateur hasta que trabajas con un profesional”. No son sólo sus alcances sino el costo de oportunidad que se pierde en momentos en donde el tiempo importa más que nunca, donde el reseteo global nos ha mandado a todos a la línea de salida, y lo que cada empresa genere en las próximas semanas

LÍDER EMPRESARIAL

será determinante en la velocidad de recuperación y crecimiento contra la competencia y nuestra posición en nuestros mercados. En los tiempos de pandemia y post-COVID los proyectos que realicemos, así como las prioridades que elijamos, tendrán el impacto del interés compuesto, es decir, el impacto no será lineal, sino exponencial. En este sentido, la mayoría de las personas pensamos en términos de crecimiento lineal, en el que el crecimiento o decrecimiento avanza de una forma predecible. Con el crecimiento exponencial los resultados aumentan con el tiempo. Así se comportará el impacto que tendrán nuestras decisiones y así impactará en materia de costo de oportunidad. Regresemos en el tiempo hacia la penúltima recesión y tomemos el caso de Starbucks, donde gracias a una estrategia muy bien diseñada de flexibilidad los gerentes lograron expandir la proporción de establecimientos autorizados de 7% en 1998 a 13% en 1999 y a 23% en 2000. La concesión de licencias y la expansión internacional a través de alianzas permitieron a Starbucks acelerar su crecimiento durante la recesión. Actualmente las alianzas aportan 14% de los ingresos de la empresa, pero representan 39% de sus ganancias.

Starbucks-Extreme Flexibility Number of Starbucks outlets, thousands Recession

Pre-recession

Post-recession

8 7 6

Owned

5 4 3 2

Licensed

1 0 1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

CAGR of outlets %

Compound annual growth rate Source: Starbucks, McKinsey analysis

Del artículo citado, publicado por McKinsey, también retomamos que los ejecutivos pudieron generar una gran flexibilidad en el balance reduciendo la intensidad de capital del modelo de negocio, por ejemplo, o resistiendo la tentación de utilizar deuda adicional para financiar el crecimiento de dividendos o recompras de acciones. Lo que podemos apreciar claramente con diversos ganadores de crisis anteriores no sólo es en lo atinado de sus decisiones debido al trabajo laborioso de estrategias muy definidas durante y después de dichas crisis, sino que año con año esas estrategias los fueron consolidando como líderes de sus mercados, alejándolos de la competencia exponencialmente.

El enfoque es siempre apuntar a mediano y largo plazo, una vez que la dirección ha establecido la estrategia, ya que tratar de reaccionar apresuradamente en una crisis no funcionará. Estas afirmaciones y el ejemplo de Starbucks son clásicos ejemplos de estrategias de escalamiento, cuya magia comandada por expertos y mentores de primer nivel permiten transformar una crisis en una catapulta de oportunidades. En un mundo incluyente es relevante escuchar todas las voces para generar un marco profundo a partir del cual analizar la información disponible para tomar decisiones, pero, sin duda, si se tratara de tu salud siempre quisieras estar en manos del especialista. Para rematar, es importante dejar en claro que metodología no es estrategia, que acompañamiento no es expertise y crear valor no significa conservarlo.

DICIEMBRE 2020

SCALEUPS

PRESUPUESTO 2021: ¿CÓMO ANTICIPAR LO INCIERTO? María José Valdez Martínez Co-fundadora 02X y Venture Studio Mexico

El presupesto 2021 probablemente sea uno de los más complejos que hemos tenido que elaborar, ya que éste no puede ser lineal como en años anteriores y es más importante visualizar escenarios donde se planeen supuestos tanto pesimistas como optimistas y conservadores, ya que ahora es indispensable estar preparado para cualquier situación que afecte nuestros mercados. Por lo tanto, no podemos asumir compromisos mucho más altos en egresos que este año, debemos enfocarnos a un cambio de estrategia ajustado a la “nueva normalidad”, en cómo mantener y, de ser posible, crecer nuestros ingresos por supuesto. La mayoría de los negocios se han dado a la tarea obligada de reinventar completamente su modelo.

LÍDER EMPRESARIAL

También es importante designar una partida de ahorro, si es que no la tenemos, por poco o mucho que sea para cualquier situación no anticipada que lo requiera. Lo ideal es poder tener al menos tres meses de operación del negocio. Si lo vemos muy lejano, sólo hay que pensar que cada peso nos acerca a lograrlo, pero debemos empezar a hacerlo. Esto nos dará tranquilidad para poder enfocarnos en lo que realmente nos ayudará a hacer crecer nuestra empresa. Incluso podemos analizar un recorte de gastos ya que si, por ejemplo, implementamos home office y fue exitoso, entonces podemos ahorrar la renta de las oficinas o conseguir un lugar más pequeño para cuando se requiera. Pasa igual con los gastos

DICIEMBRE 2020

SCALEUPS

administrativos como lo son papelería (migrar a digital en la medida de lo posible), internet, luz, agua, insumos de cafetería, viáticos, eventos, entre otros. Debemos ser estrictos con cada peso que salga del negocio, todo debe estar justificado y tener un sustento sólido. Es importante sentirnos tranquilos con el presupuesto elaborado para evitar estrés al ir caminando por el 2021. Es bueno ser optimistas, pero el hecho de que se presenten obstáculos que nos impidan llegar, podemos llegar a generar mucha ansiedad, no sólo en nosotros sino también en el equipo de trabajo, por eso se debe sumar al optimismo un poco de realismo, y no satanizar el pesimismo, menos ante la situación en la que vivimos. Otra característica que debemos tener en cuenta es la flexibilidad. Es importante definir las premisas estratégicas, las cuales estarán “vivas”, es decir, conforme vamos viviendo el año, podemos ir evaluándolo y hacer los ajustes necesarios.

LÍDER EMPRESARIAL

También es recomendable desarrollar estrategias a corto plazo, seis meses aproximadamente, y enfocarnos en lograrlo. A mitad de año, con más información, se realiza la estrategia de los siguientes seis meses. El estado financiero con mayor importancia para el 2021 es el flujo de efectivo. Flujo, flujo, flujo será la clave para cualquier empresa. Es necesario que exista una persona capacitada para desarrollar, implementar y supervisar con lupa el cumplimiento del presupuesto ya que el director no podrá estar enfocado en estos temas, debe ir sobre la estrategia principal y liderar las áreas. Un presupuesto bien elaborado y con un correcto análisis previo nos brindará una tranquilidad para enfrentar cualquier situación que el 2021 tenga para nuestra economía. Es importante elaborarlo antes de que termine el 2020, por lo que no hay que elaborarlo por cumplir ni dejarlo para el 2021 ya que de lo contrario terminaremos actuando conforme lo vayamos viviendo.

DICIEMBRE 2020

PORTADA

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

LA NECESIDAD QUE SE CONVIRTIÓ EN INNOVACIÓN

EL CASO DE MUPRAVE LABORATORIOS 22

LÍDER EMPRESARIAL

l filósofo griego Platón dijo alguna vez que “el verdadero creador es la necesidad, que es la madre de nuestra invención”. Algunos historiadores atribuyen este aforismo a los romanos, pero lo verdaderamente cierto es que la urgencia y el apuro siempre han sido fuentes inagotables para soltar rienda a la creatividad del ser humano. Esta máxima la constató Rafael Muñoz García, egresado de la carrera de Medicina por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), quien durante sus más de 25 años de experiencia en investigación y desarrollo de terapias para la nutrición del sistema inmunológico, siempre tuvo la inquietud de ayudar a sus pacientes a superar sus alergias:

“Hace veinte años estaba desesperado porque no hallaba ningún producto que mejorara la condición de los pacientes en el tratamiento de enfermedades respiratorias. Ahí surgió la necesidad de desarrollar una solución que fuese capaz de fortalecer el sistema inmune”, refiere el médico. Esa necesidad trascendió de un ámbito meramente profesional y se transformó en un apuro personal (familiar, paternal) cuando Rafael Muñoz reconoció cuadros asmáticos en su pequeña hija Marieli, su fiel acompañante desde tierna edad. Contrariado por cómo la enfermedad pudiera afectar la calidad de vida de su niña, Muñoz García se comprometió a un esfuerzo inagotable que se ha prolongado por casi veinte años en hallar un producto que ayudara a su hija y a las personas que padecieran enfermedades respiratorias.

DICIEMBRE 2020

PORTADA

UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO En un estado reconocido por su capacidad para formar profesionistas de la salud (la UAA se ha colocado como una de las mejores instituciones para estudiar Medicina), Muñoz García apostó por otra vertiente de su campo profesional: el emprendimiento.

Un paso fundamental hacia ese objetivo trazado por el médico Rafael fue la adición al laboratorio de su hija Marieli Muñoz Pedroza, licenciada en Biotecnología por la UAA y maestra en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana Sede Aguascalientes.

Así, el galeno fundó Muprave Laboratorios S.A. de C.V., una empresa de biotecnología con un equipo multidisciplinario de más de 25 colaboradores entre médicos investigadores, inmunólogos, biotecnólogos e ingenieros bioquímicos enfocados en la investigación y el desarrollo de productos para el cuidado de la salud.

“Desde que tenía nueve años, mi hija ha querido ayudarme en mi labor como médico-investigador. Ahora con la carrera que tomó de Biotecnología, nos ha ayudado a mejorar y perfeccionar nuestras fórmulas; ha incrementado su eficacia”, reconoce Rafael Muñoz.

Desde su concepción, Muprave Laboratorios se ha fijado como misión el desarrollo de productos para fortalecer el sistema inmunológico de la población, según refiere la empresa. Su visión es convertirse en la principal referencia en biotecnología del país.

Yo creo que apoyarse en la familia es lo más importante, porque finalmente somos personas que comparten una serie de visiones e ideales. Es muy importante que cada uno aportemos con un papel en específico.”

LÍDER EMPRESARIAL

Para Marieli, la adhesión a la empresa fue sencilla, pues toda su vida ha admirado a su padre y ha coincidido con los valores que él refleja:

LA COMPLEMENTARIEDAD DE UNA EMPRESA FAMILIAR Así, con la colaboración de la biotecnóloga, Muprave Laboratorios terminó por desarrollar Biogénica Defensas, un suplemento alimenticio dirigido a reforzar el sistema inmunológico de las personas con la finalidad de mantener una salud respiratoria óptima. “Fue un trabajo de prueba y error. Lo único que nos ha sostenido a lo largo de este tiempo es sacar algo realmente eficaz; por eso, con todos los tropiezos y obstáculos que atravesamos, nunca cesamos de intentar”, refieren. El suplemento es un extracto proteico elaborado a base de productos orgánicos seleccionados y materias primas de origen alemán mezclados bajo una metodología biotecnológica, explica Muñoz Pedroza. “Es una proteína líquida, vía oral, con más de 18 años de sustento científico. A través de pruebas realizadas en la UAA, se corroboró su no toxicidad. Hicimos pruebas de campo, en bioterio, para asegurar que no fueran tóxicos”, revelan padre e hija. Ambos agregan que el proceso de extracción proteica está patentada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) desde febrero del año pasado. “Los resultados de Biogénica Defensas han sido tan positivos que más de un centenar de profesionales médicos a lo largo del país sugieren su uso para paliar enfermedades como rinitis alérgica, asma, bronquitis crónica, tos, sinusitis, entre otras afecciones respiratorias”, aseguran Muñoz García y Muñoz Pedroza. De acuerdo con Muñoz García, la aplicación de Biogénica Defensas ha llegado a distintos puntos de la república como Aguascalientes, Ciudad de México, Zacatecas, Guadalajara, Monterrey, Veracruz, Acapulco, Sonora, entre otros:

“Los mismos médicos de otras entidades nos buscan y nosotros les enviamos el suplemento porque ellos tienen la certeza de que están recomendando algo a sus pacientes que les servirá mucho”, asevera.

esteroides o broncodilatadores, por lo que pueden ingerirse conjuntamente. “El suplemento también es sugerido para diabéticos e hipertensos con complicaciones respiratorias”, detallan padre e hija.

El médico añade que Biogénica Defensas ha tenido bastante aceptación por los resultados que ha mostrado, aunque destaca que es importante entender que este no es un medicamento, sino un suplemento que refuerza el sistema inmunológico:

Los creadores de Biogénica Defensas refieren que el suplemento alimenticio ha mostrado eficacia en todas las edades, por lo que recomiendan su uso en niños, adolescentes, jóvenes, adultos, y adultos mayores. Explican que el consumo recomendado es de un mililitro diario por cuarenta días en adultos y medio mililitro diario por sesenta días en niños.

“Productos milagro hay un resto en el mercado, pero productos eficaces hay muy pocos y este es uno de ellos [...] Biogénica nos ayuda a potenciar nuestras defensas ante una eventual pelea contra una enfermedad respiratoria”, subraya.

Aunado a lo anterior, los directivos de Muprave Laboratorios destacan el precio económico del suplemento alimenticio, que ronda entre los 500 y 600 pesos por tratamiento.

Los especialistas resaltan que la proteína no interfiere en la aplicación de insumos para la salud, vacunas, medicamentos,

DICIEMBRE 2020

PORTADA

CON MIRAS EN PROTEGER A LOS EQUIPOS DE TRABAJO El estudio “El impacto financiero por ausencias de empleados en México” hecho por la consultora de recursos humanos Kronos Incorporated señaló que el ausentismo laboral provoca una pérdida de 40% de productividad en las empresas del país. Otro análisis elaborado por la Asociación de Fabricantes de Medicamentos de Libre Acceso (AFAMELA) refiere que entre 40 y 60% de este fenómeno es provocado por enfermedades respiratorias, siendo el resfriado común la principal causa de inasistencia. En este contexto, el médico-investigador Muñoz García refiere que Biogénica Defensas puede ser un producto de gran ayuda para las empresas que deseen procurar la salud de su plantilla laboral y evitar pérdidas económicas en un contexto como el actual. “Lo que buscamos es que la gente siga acudiendo a sus trabajos y goce de una buena calidad de vida; que no existan esos paros por horas o por días a causa de la pandemia, que no se detenga la producción. Todo eso afecta a la economía de la nación”, menciona. Por lo pronto, numerosas empresas de diversos giros han depositado su confianza en Biogénica Defensas para reforzar la salud de sus trabajadores, menciona Rafael Muñoz. Entre éstas, se encuentran organizaciones consideradas esenciales como hospitales y gaseras, hasta hoteles, añade.

LÍDER EMPRESARIAL

BLINDAR LA SALUD DE LAS ORGANIZACIONES El crecimiento significativo que ha observado la demanda de Biogénica Defensas ha alentado a Muprave Laboratorios a extender su capacidad operativa y acometer la expansión de la empresa, teniendo un enfoque particular en llegar al mercado norteamericano: “Estamos invirtiendo en maquinaria para poder expandir las ventas porque tenemos propuestas de exportar el suplemento a Estados Unidos y a otros lugares; también estamos en pláticas de incorporar Biogénica Defensas a cadenas de farmacias, pero siempre procurando a los médicos que desde un inicio nos apoyaron”, manifiesta Marieli, quien también se desempeña como gerente administrativa de la firma. Para alcanzar el mercado norteamericano, Biogénica Defensas deberá conseguir la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), conocida por su rigurosidad y exigencia. Pero el plan no es solamente abarcar el territorio estadounidense, pues la empresa se ha fijado como objetivo tener presencia en el mediano plazo en España y en países de Latinoamérica. En este sentido, Marieli también destaca los esfuerzos e inversión para el reforzamiento de áreas del laboratorio como investigación y desarrollo para mejorar la calidad del producto sin perder efectividad. Aunado a lo anterior, Muñoz García y su hija Muñoz Pedroza expresan que Muprave Laboratorios está en disposición de vincularse con las diferentes instituciones universitarias, estudiantes, centros de investigación y emprendedores en biotecnología que deseen establecer lazos de colaboración:

LECCIONES DE LA EXPERIENCIA

“Para nosotros es súper relevante. Hay que considerar a todos estos actores que están intentando innovar, pero que a lo mejor quizás no han tenido tantas oportunidades. Tenemos las puertas abiertas para cualquier investigador que quiera sumarse al equipo; lo importante es que Aguascalientes sobresalga.”

Para el médico Muñoz García, todo el camino recorrido a lo largo de estos veinte años ha servido para reafirmar dos pensamientos que ha sostenido en su vida. El primero, son las capacidades de inventiva y creatividad que gozan los mexicanos, ejemplificado a través de Muprave Laboratorios. El galeno recuerda cómo en los inicios del proyecto muchos colegas expresaron su escepticismo sobre los resultados que obtendría, pues consideraban lejana la posibilidad de innovar en México: “Todos tenemos la capacidad de innovar, independientemente de tu nacionalidad. Sólo hay que tener constancia y perseverancia, y eso lo aprendes desde casa. Yo nunca dejé de perseguir la fórmula ideal, hasta que llegó mi hija y juntos lo logramos. No fui yo solo”, enfatiza. Otro elemento que rescata de su trayectoria profesional es refrendar su vocación de ayudar a sus pacientes, oportunidad que ha tenido por más de cuarenta años: “Aquel que atiende un enfermo y logra ayudarlo con su padecimiento, no puede alcanzar mayor satisfacción que esa. Más allá de ser una profesión, es una vocación. Me quedo primordialmente con el amor a mi profesión y de lo que ello surge: la empatía, el cariño, la responsabilidad y compromiso hacia mis pacientes para mejorar su calidad de vida”, dice. No obstante, hay un elemento que nunca debe extraviarse: el ansia de la invención, recuerda: “Siempre debemos mantener una búsqueda por mejorar e innovar en aras de nuestros pacientes”, sentencia Rafael Muñoz García.

DICIEMBRE 2020

DIAMANTE DE MÉXICO

¿POR QUÉ EL DÓLAR BAJÓ DE LOS 20 PESOS Y QUÉ SE ESPERA PARA EL PRÓXIMO AÑO? Por Walter Buchanan CFA director de inversiones en SaveNest El tipo de cambio es una variable que a todos nos preocupa, lo mencionan constantemente en las noticias y muchas veces se atribuyen sus fluctuaciones al gobierno; incluso hay gente que aún teme que pueda ocurrir una depreciación como la del “error de diciembre” de 1994 cuando la moneda perdió en tan sólo tres semanas 40% de su valor y en cuatro meses llegó a perder más de 55% de su valor. Este año el tipo de cambio se vio afectado en marzo por el choque global causado por la pandemia -eso ya lo sabemos todos-, sin embargo, después de haberse depreciado más de 32%, de abril a la fecha nuestra moneda se ha apreciado en una magnitud que ha sorprendido incluso a quienes esperaban que el tipo de cambio bajara después del choque pandémico. Sobre todo en estos días que ha cotizado debajo de 20.00 pesos, pero, ¿por qué se ha comportado de manera favorable? El tipo de cambio es una de las variables económicas más complicadas para estimar o dar un pronóstico, ya que es afectado por muchos factores, tanto internos, como lo es el nivel de deuda del país, el crecimiento económico, la tasa de inflación, la política monetaria del Banco de México (Banxico), como por factores externos, que son la política monetaria del Sistema de Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), la inflación en países desarrollados, la situación macroeconómica del país relativa a otros países emergentes, entre otros factores más. Al ser una variable complicada, también lo es explicar su comportamiento, sin embargo, tener un estimado de cuál

LÍDER EMPRESARIAL

debería ser el tipo de cambio o cómo se debe comportar nos da valor al darnos pistas sobre si está subvaluado o sobrevaluado. De acuerdo con Luis Adrián Muñiz, economista y subdirector de análisis en Vector Casa de Bolsa, una buena parte de la apreciación de julio-agosto se debe a un factor externo en particular, que es el cambio de criterios en la FED, donde ahora su meta de inflación será un promedio de 2%, en vez de 2% puntual, lo que “implica que cualquier ajuste al alza en Estados Unidos va a ser más tardado, ya que una reacción de política monetaria más lenta hace que haya flujos de activos seguros (como bonos del tesoro de EU) hacia activos de riesgos, incluido el peso mexicano (vía bonos y activos mexicanos)”. Otro factor, siguiendo a Luis Adrián, que contribuyó a que el peso se siguiera apreciando fue la victoria de Joe Biden en las elecciones de Estados Unidos, lo que resalta es que este es un factor idiosincrático pues por lo sucedido con las encuestas en 2016 el mercado no esperaba del todo que Biden fuera a resultar ganador, puesto que “el factor de riesgo idiosincrático de nuestro país, asociado a Trump, despareció de la noche a la mañana”. El tipo de cambio de equilibrio para Luis Adrián, tomando en cuenta el choque pandémico, rondaría para los próximos 12 meses entre 20.80 y 21.00 pesos. Para Luis Gonzali, director de Inversiones en Franklin Templeton, coincide en que lo que mayor peso ha tenido son factores externos, pues comenta que “lo que estamos viendo es un dólar débil, más que un peso fuerte. El

diferencial de tasas, por la tasa de México, tendería a apreciar el peso, a menos de que Banxico baje tasas nuevamente. Si Banxico sigue bajando tendremos un dólar débil, pero también un peso débil”. Gonzali comenta que aún habrá factores que mantengan al dólar débil -algo benéfico para el peso-, como lo es un exceso de estímulos en Estados Unidos con Biden, no obstante, debido a que en su opinión es probable que Banxico vuelva a bajar la tasa de interés en los próximos tres meses, “no debería haber una apreciación muy fuerte del peso, 18 pesos por dólar es improbable”. Algo que ha preocupado tanto a la prensa como a analistas es una baja de calificación que tenga como consecuencia la pérdida de grado de inversión de la deuda de México denominada en moneda extranjera, sin embargo, este riesgo se ha diluido de forma significativa desde que Fitch -que asigna una calificación a la deuda de México de BBB-, a sólo un escalón de perder el grado de inversión, el 11 de noviembre ratificó la calificación de México con perspectiva estable, además señaló que México ha registrado uno de los déficits fiscales más bajos de 2020 en la categoría BBB, esto porque los ingresos fiscales han sorprendido al alza y el gobierno ha tratado de minimizar el endeudamiento. Sobre esto último Gonzali comenta que aunque lo que está haciendo el gobierno es poco ortodoxo, puede ser positivo, una vez que la recuperación esté en camino ya que mantendríamos un balance fiscal sano y más sólido que otros emergentes.

Dirigido a empresarios, directivos, emprendedores y profesionistas interesados en especializarse en lo último en estrategias digitales para negocios.

Módulos: • • • • • • • • • • • • • •

Comunicación y Branding Digital Algoritmos de Redes Sociales Facebook para Negocios Instagram para Negocios WhatsApp Business Tiktok para Negocios LinkedIn para Negocios Youtube para Negocios Twitter para Negocios Marketing de Contenidos e Inbound Marketing Google My Business Web Marketing SEO y SEM Google Analytics Redacción (Copywriting)

Informes e inscripciones:

DIAMANTE DE MÉXICO

Liliana Martínez / Líder Empresarial

BAJÍO: CÓMO CAPTAR INVERSIÓN EXTRANJERA EN 2021

a pandemia de COVID-19 que azota a todo el orbe también ha incidido en materia de Inversión Extranjera Directa (IED) en nuestro país. Según las cifras preliminares, de enero a septiembre del presente año la captación fue de 23,482.3 millones de dólares (mdd), 9.9% menos que los 26,055.6 mdd que ingresaron en el mismo periodo de 2019. La Secretaría de Economía (SE) del Gobierno de México se congratuló por estos datos, al considerar que la baja en la IED fue menor a la estimada por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por sus siglas en inglés), que en su World Investment Report pronosticó que durante 2020 la IED disminuiría entre 40 y 55% en América Latina. “México muestra mayor resiliencia ante la crisis sanitaria y económica”, externó la dependencia federal, que también

LÍDER EMPRESARIAL

destacó el incremento de 13% -al tercer trimestre de 2020- en la IED proveniente de nuestros socios comerciales, Estados Unidos y Canadá, en comparación con el mismo lapso del año anterior. Ahora bien, acorde con las mismas cifras, los estados que conforman la Alianza Centro-Bajío-Occidente (ACBO) -Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí- sumaron una IED nada despreciable de 4,355.8 mdd al tercer trimestre del año, lo que representa 18% de lo captado a nivel nacional. Pero, ¿cuáles son las expectativas que tienen los estados de la ACBO de cara al inicio de 2021 y las estrategias que han implementado, y estarán instrumentando, para seguir siendo atractivos a la inversión de capital extranjero? Esto nos responden los titulares del área económica de los gobiernos estatales de Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco.

AGUASCALIENTES: ATERRIZANDO PROYECTOS DE INVERSIÓN De enero a septiembre de 2020, Aguascalientes contabilizó una IED de 360.7 mdd. Así, y desde que inició la actual administración estatal, se han captado 3,586.1 mdd, con lo que se supera 23% de lo registrado en el sexenio anterior, según señala el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), Manuel Alejandro González Martínez. No obstante, reconoce que este año ha sido uno muy complicado y por lo mismo prácticamente todos los proyectos que se tenían en el radar, un total de 16, se han frenado, puesto que los potenciales inversionistas han decidido esperar a que aminoren las afectaciones que ha dejado la pandemia. Pese a lo anterior, se han podido aterrizar dos proyectos de inversión que son los de la empresa canadiense ReNeuvo, que elaborará componentes para la industria automotriz y aeroespacial e invertirá 60 mdd, y de la compañía portuguesa Piccoli Green

Technology que ensamblará vehículos eléctricos en la planta que se ubicará en Asientos, con una inversión de mil millones de pesos en tres etapas. Adicionalmente, el funcionario adelantó que se esperaría confirmar una inversión más antes de que concluya el año, también de la industria automotriz y dedicada particularmente a la elaboración de accesorios para vehículos de lujo, aunque están en el “estira y afloje” con dos estados más. Sobre las acciones para que más empresas inviertan en la entidad, explicó que están incentivando la contratación de un seguro contra cambios en las políticas o reglamentación federal. Se trata de una póliza que se contrata con el Banco Mundial para garantizar el cuidado de los capitales extranjeros en el país, que no es algo nuevo, pero no se había estado utilizando. “Estamos buscando la manera de ‘fondear’ un poco este tipo de primas, de tal manera que les dé más confianza a los inversionistas de instalarse aquí”, explica.

Asimismo, para sustituir la ausencia de ProMéxico, y en colaboración con los estados que conforman la Alianza Federalista, se creó la agencia de promoción económica Invest in Mexico, aunado a que están participando en foros y encuentros de negocios virtuales. En torno a los países en los que la entidad tiene la mira puesta, el secretario señaló que no hay alguno en lo particular, pero sí les gustaría diversificar más el origen de la inversión, lo mismo que los sectores en los que se está inyectando el capital para no depender de una sola industria, por lo que están apostando a las tecnologías de la información, electrónica, aeroespacial, agroindustrial, farmacéutica y biomedicina.

JALISCO: AGENDA VIRTUAL INTENSA Al tercer trimestre de 2020, Jalisco registró una IED por 1,842.9 mdd (8% del país) posicionándose en el tercer lugar a nivel nacional, sólo por debajo de Ciudad de México y Nuevo León, cifras que fueron consideradas como positivas por el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), Ernesto Sánchez Proal, pues la IED no sólo registró un crecimiento de 43% respecto al tercer trimestre de 2019, sino que lo captado hasta el periodo en mención representa 18% más que lo reunido en todo 2019, cuando el estado atrajo 1,555.5 mdd. De hecho, la meta es sobrepasar los 2,500 mdd de IED en 2020. El funcionario subrayó que en estos meses en los que se suspendieron los viajes de promoción no se quedaron sentados, sino que hicieron uso de las diferentes plataformas existentes para sostener reuniones virtuales con empresarios y diplomáticos de otros países mostrando las bondades que ofrece el estado y aprovechando el gran interés que existe, sobre todo derivado del distanciamiento comercial que hay entre Estados Unidos y China. En lo que va del año, informó que se han concretado 19 proyectos de inversión, entre los que destacan los anuncios realizados por Amazon, Federal Express y Walmart, que son los grandes

DICIEMBRE 2020

DIAMANTE DE MÉXICO

jugadores internacionales que están ampliando su capacidad instalada en Jalisco, y otros más que se ubican en la manufactura avanzada, tecnologías de información, industria de bebidas y alimentos, entre otros. Sánchez Proal reveló que hay un proyecto que se dará a conocer el año entrante que implica una inversión de 250 mdd. Por lo pronto, y mientras la pandemia lo permita, van a continuar con los encuentros virtuales cuya efectividad ha demostrado ser muy alta y reanudarán los viajes cuando sea factible, lo que avizoran sería hasta la segunda mitad del año entrante, por lo que en el primer semestre continuarán con una agenda virtual muy intensa, lo que también en términos de presupuesto es mucho más conveniente. “Estamos explorando las diferentes regiones de China, sobre todo por la producción de vehículos eléctricos, pero hay otras regiones en las que también nos hemos enfocado en Estados Unidos, donde estamos enfatizando la relación con California, pero también en Texas e incluso en Colorado”, expuso Sánchez Proal sobre los países en los que tienen interés, sumando a éstos a Japón y Alemania, al tiempo que destacó la labor de atracción de inversión que se está haciendo con la ACBO y la Alianza Federalista.

GUANAJUATO: CONFIANZA PARA ATRAER INVERSIÓN Si bien 2020 ha sido un año complicado, de enero a septiembre Guanajuato ha captado una IED de 490.2 mdd. El Gobierno del Estado destaca que en lo que va de la administración, 2018-2024, la suma de la inversión de empresas nacionales y extranjeras es de 2,350 mdd, lo que representa 40% de la meta sexenal planteada en 5,000 mdd. “El factor más importante en los negocios, como para atraer la inversión, es la confianza, y yo creo que en este año tan crítico es donde se ha reafirmado mucho esa confianza que existe en Guanajuato”, considera Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, secretario de Desarrollo Económico y Sustentable (SDES).

LÍDER EMPRESARIAL

Señala que son 18 las empresas que han comprometido la generación de alrededor de 3 mil 900 empleos, destacando el anuncio de inversión por 233 mdd que hizo Volkswagen para producir su nuevo motor, así como la inyección de recursos que hará Nestlé por 160 mdd. Si bien ha sido complejo sustituir las reuniones presenciales para promover las virtudes de la entidad, también han implementado los encuentros vía remota a través de las diferentes plataformas existentes, además de que han entablado colaboraciones muy valiosas con diversas instituciones, logrando que este año la Hannover Messe se hiciera virtual, aunado a las negociaciones para que este consorcio cambiara su sede de la Ciudad de México a León. Como parte de las estrategias que implementarán para seguir atrayendo capital extranjero, destaca la instalación de una oficina en Madrid, España, lo que esperan consolidar en 2022 con el propósito de tener una mayor presencia en la Unión Europea, además de que seguirán promoviéndose en los países

asiáticos y en Norteamérica, sabedores de que las mejores recomendaciones provienen precisamente de las empresas que ya están instaladas en el estado. Mauricio Usabiaga destaca que no descuidarán los giros en los que actualmente tienen inversión extranjera, pero consideran necesario profundizar en la logística debido a la infraestructura y la ubicación geográfica que tienen, sin dejar de lado la relevancia que tiene apostar por la mentefactura para mejorar la calidad de vida de los guanajuatenses, pues tampoco pueden dejarse llevar por la inercia. “En esta nueva era digital es importante fortalecer lo más que se pueda el ecosistema de infraestructura para formar un ecosistema más competitivo y para poderlo lograr ya no podemos depender solamente de los recursos públicos, como en el pasado, estamos en busca de desarrollar estructuras financieras y legales para que podamos gestar un ecosistema de coinversión públicoprivada y de esta manera podemos acelerar el desarrollo del estado y poder incrementar la competitividad del mismo”, sostiene.

LOS CINCO ESTADOS ACUMULAN 4,355.8 MDD EN LOS TRES PRIMEROS TRIMESTRES DEL 2020. DICHA CIFRA REPRESENTA 18% DEL TOTAL NACIONAL Y ESTÁ DISTRIBUIDO DE LA SIGUIENTE MANERA: Aguascalientes

San Luis Potosí

917.6 mdd 3.9%

360.7 mdd 1.53%

Jalisco Querétaro

1,842.9 mdd 7.84%

744.4 mdd 3.17%

Guanajuato

490.2 mdd 2.08%

TOTAL:

4,355.8 mdd 18.52%

TOTAL NACIONAL: 23,482.3 mdd

ASIMISMO, EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS Y HASTA EL TERCER TRIMESTRE DEL 2020, EL BLOQUE PARTICIPA EN LA IED DE LA SIGUIENTE MANERA:

ALEMANIA, ESTADOS UNIDOS Y JAPÓN: UN ENCANTO POR EL BLOQUE

IED ACUMULADA (MDD)

PARTICIPACIÓN EN LA ALIANZA

Aguascalientes

3, 586.1 mdd

1.53%

Guanajuato

5,494.2 mdd

2.08%

5,881 mdd

7.84%

• En los últimos tres años (2017- 3T2020), la Alianza suma 9,941.4 mdd de inversión estadounidense, lo que representa 20.18% del

Querétaro

4,113.7 mdd

3.17%

capital americano registrado en el país.

San Luis Potosí

4,930.5 mdd

TOTAL ALIANZA CBO

24,0005.5 mdd

ESTADO

Jalisco

PARTICIPACIÓN ALIANZA CBO EN EL TOTAL NACIONAL:

3.9% 18.52%

• En los últimos tres años (2017- 3T2020), la Región CBO registra 4,528.5 mdd de inversión alemana, lo que representa 46.8% del capital germano en el país.

• En los últimos tres años (2017- 3T2020), los estados del bloque han recibido 3,457.7 mdd de inversión nipona, lo que representa 53.06% del capital japonés invertido en nuestro país.

19.4%

TOTAL GENERAL: 120,030.8 mdd DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

Liliana Martínez / Líder Empresarial

COMERCIO: EL BALANCE DE LO QUE LLEGÓ Y SE FUE EN 2020

a contingencia sanitaria provocada por la pandemia de COVID-19 trastocó a los sectores económicos, afectándolos a todos en mayor o menor medida. Según datos de la Encuesta sobre el Impacto Generado por COVID-19 en las Empresas (ECOVID-IE) 2020, el 93.2% de las empresas registró al menos un tipo de afectación a raíz de la emergencia decretada por las autoridades de salud. El 91.3% de las empresas afectadas consideró que el principal perjuicio que sufrió fue la disminución de ingresos; de hecho, 41.4% de las grandes empresas reportaron a esta afectación como la número uno, mientras que 87.8% de las medianas y pequeñas, y 92.0% de las microempresas hicieron lo propio. En Aguascalientes, el comercio y los servicios es uno de los sectores que más se ha visto afectado por la pandemia, puesto que los negocios tuvieron que bajar cortinas durante el confinamiento ordenado a finales de marzo. Muchos ya no pudieron abrir nuevamente y los que sí lograron hacerlo enfrentan ahora las implicaciones de un segundo confinamiento, esta vez local, mismo que llegó en una de las temporadas en las que cifraban sus esperanzas de recuperación: el Buen Fin. Ahora enfrentan la incertidumbre sobre si las condiciones sanitarias serán las requeridas para que sus puertas puedan estar abiertas en diciembre, cuando aumenta la cantidad de circulante.

LÍDER EMPRESARIAL

2020: UN AÑO PARA APRENDER En este tenor, el presidente de la CANACO SERVYTUR en Aguascalientes, Humberto Martínez Guerra, señala que -indudablemente- las repercusiones económicas que han tenido en 2020 no tienen precedente histórico, y aunque es un año que algunos podrían decir que es para olvidar, a su juicio es uno para aprender. “Es una complicación muy fuerte la que se ha vivido comercialmente; se puso a prueba la capacidad y resistencia de muchísimos negocios, unos están en condición de terapia intensiva, y aunque hoy tenemos algunas señales de recuperación estamos lejos de llegar a donde nos encontrábamos en 2018 y 2019”, refirió. Añade que hay negocios de gran tradición que se están viendo afectados y en el caso de los que han cerrado, lo que desean como cámara es que sea temporalmente, pero si fuera para siempre sería muy lamentable porque se pierde el trabajo, a veces de generaciones, de una familia entera. Sobre el particular, el líder de la CANACO estima que son alrededor de 7 mil negocios los que cerraron definitivamente sus puertas, muchos micros, además de 14 mil empleos perdidos. Y aunque hay visos de la apertura de nuevos negocios y la recuperación de empleos, el hecho es que necesitamos ser sumamente respetuosos de los protocolos sanitarios y evitar aglomeraciones, dijo, para que les permitan abrir en diciembre, además de pedir a la población que compre en comercios locales.

BUEN FIN 2020: CORTE ABRUPTO Ninguno de los giros que conforman el sector comercial y de servicios se ha escapado de las afectaciones económicas, y tampoco ninguna zona de la capital o del resto de los municipios del estado, señala el presidente de la Asociación de Comerciantes y Prestadores de Servicios de la Zona Centro de Aguascalientes, Sergio Javier Piña de la Torre. Estimó que los comercios están laborando 30 o 40% de su capacidad; muchos ni los costos están sacando y los que no han tenido que recurrir al despido de personal, han podido negociar con sus colaboradores para que se reincorporen en el momento en que sea oportuno, aunque esto no ha evitado que hayan cerrado cuando menos 10% de los establecimientos del centro de la ciudad (se estima que hay entre 2 mil 500 y 4 mil). “El riesgo de cierre de más comercios es latente y más con las medidas del nuevo confinamiento que se anunciaron (que aplicaron para las dos últimas semanas de noviembre); prácticamente fue para nosotros un tiro de gracia. No sabemos cómo vamos a responder en el mes de diciembre”, refiere.

LAS TIENDAS QUE LLEGARON EN 2020 • Chedraui Selecto abrió sus puertas en mayo del presente año. Está ubicada en Blvd. Luis Donaldo Colosio, Colonia Trojes. • La Comer, establecida en el Centro Comercial Altaria, inició operaciones en los primeros días de septiembre.

LAS TIENDAS QUE SE FUERON EN 2020 • Zapatería La Ribera, se ubicaba en el Centro Comercial Villasunción. • Toks, la sucursal de Plaza Espacio está cerrada, aunque no se sabe si temporal o definitivamente. • McDonald’s, la sucursal ubicada en el Centro Comercial Galerías fue cerrada.

LAS INVERSIONES ANUNCIADAS PARA 2021 • HEB abrirá una nueva tienda que se localizará en Avenida Siglo XXI Sur (Tercer Anillo de Circunvalación) y Avenida de los Maestros.

En el caso concreto del Buen Fin, la expectativa era tener una derrama de 50 o 60% de los 1,200 millones de pesos que se tuvieron el año pasado en la entidad, lo que hubiera significado un gran respiro, pero con la determinación de las autoridades de que cerraran las actividades económicas no esenciales, ahora están a la espera de saber si podrán abrir en diciembre.

SUPERMERCADOS: DE LOS GANADORES DE LA PANDEMIA El sector servicios, si bien en unos subsectores ha sido golpeado, en el caso de la venta de alimentos, y específicamente en los supermercados, ha sido de los ganadores de esta pandemia, considera el secretario de Desarrollo Económico del Estado, Manuel Alejandro González Martínez, quien refiere que prácticamente todos los autoservicios han incrementado sus ventas e incluso las tiendas de abarrotes de las esquinas, además de que nuevas tiendas se han instalado en la entidad y llegarán otras. “Tenemos entendido que va a haber un Superama en el sur, en San Gerardo, funcionando a mediados del año que entra […] OXXO trae un plan tremendo de crecimiento, como lo ha tenido en los últimos 10 o 15 años”, anticipa el funcionario estatal.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

OBRA PÚBLICA EN 2020: RECUENTO DE LOS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES EN AGUASCALIENTES

i el sector de la construcción reportó un 2019 negativo -con una caída de (-) 5.0%-, el presente año pinta a ser aún más pesimista: dentro de las actividades secundarias, no ha habido una peor situada que la construcción, con un desplome de (-)20.9% en el acumulado del primer semestre de 2020, según revelan cifras del INEGI. En medio de una situación económica sin precedentes, los gobiernos han fijado al sector de la construcción como un pilar para agilizar la recuperación de sus entidades. Es el caso de Aguascalientes, que ha emprendido un intenso programa de obra pública para paliar los efectos de la crisis a través de una bolsa de más de 1,700 mdp y un plan que considera 214 proyectos para reactivar la economía y abonar a la generación de empleos.

LÍDER EMPRESARIAL

EL FIN DE GENERAR UN VALOR HUMANO EN LAS OBRAS PÚBLICAS Noel Mata Atilano, secretario de Obras Públicas del Estado (SOP), refiere que la indefinición inicial del Gobierno Federal sobre si considerar a la construcción como actividad esencial supuso grandes desafíos; sin embargo, tras su inclusión gracias al diálogo constructivo con la Federación, con otras secretarías homólogas y cámaras y colegios de la construcción “nos permitió continuar y consolidar obras importantes”. Entre estos proyectos, el funcionario resalta la puesta en marcha del distribuidor vial ubicado en el cruce de Avenida Aguascalientes y Mariano Hidalgo, obra que agiliza el tránsito de 59 mil vehículos que circulan diariamente por la arteria. También destaca la apertura del puente vehicular de San Ignacio, que optimiza la movilidad de 33 mil aguascalentenses y rescata un bien histórico de la entidad.

Mata Atilano también señala que es inminente la inauguración del Distribuidor Vial Américas, una de las obras fundamentales para consolidar el Segundo Anillo como avenida de flujo continuo. “Queremos disminuir el tiempo de traslado a través de esta columna vertebral que es Avenida Aguascalientes, para que el tiempo recuperado se dedique a la convivencia sana con sus familias”, subraya el secretario. El titular de la SOP también menciona el inicio de la rehabilitación del Libramieno Carretero Poniente, obra que fortalecerá la capacidad logística del estado, además de potencializar su ubicación estratégica y favorecer a los sectores de la construcción y transportes de carga. Subraya que los proyectos anteriores van acompañados de obras complementarias como puentes peatonales modernos que garantizan la accesibilidad y seguridad para sus usuarios. Destacan los

instalados en José H. Escobedo (Lomas de Santa Anita), Paseo de las Garzas (Fraccionamiento Bugambilias), calle Tamaulipas (Fraccionamiento México) y en la Avenida Gómez Morín.

inversión de más de 100 mdp en mantenimiento a vialidades; el ejercicio de más de 18 mdp para el programa “Bacheo Intensivo” y 12 millones para “Banqueta Segura”.

Noel Mata Atilano también pone énfasis en la construcción de la Clínica de la Columna en el Centro de Rehabilitación Integral del DIF Estatal; las rehabilitaciones de unidades deportivas en municipios como Jesús María y Pabellón de Arteaga; la dignificación y renovación del Deportivo Ferrocarrilero; así como la modernización en parques industriales como el PIVA, Chichimeco y Tecnopolo, por citar algunos.

El funcionario también detalla la asignación de 121 mdp en obras hidráulicas; el ejercicio de 64 mdp en espacios públicos; cinco millones en la rehabilitación de escuelas; 12 millones en la consolidación del Centro de Atención Municipal (CAM); así como 9 mdp dirigidos a la sexta etapa A del relleno sanitario San Nicolás.

“Buscamos ese desarrollo armónico de la sociedad. Que a través de las obras públicas, de las cuales nosotros somos responsables de su ejecución, se traiga un beneficio directo a los usuarios y a la sociedad; que generen valor humano, pero también monetario a los vecinos inmediatos. Que sean obras que eleven la calidad de vida de la zona”, sostiene Mata Atilano.

AYUNTAMIENTO CAPITAL: ESFUERZOS PARA REACTIVAR LA VIDA ECONÓMICA Concerniente a la capital del estado, en 2020 la alcaldía de Tere Jiménez ha invertido más de 626 mdp orientados a consolidar a Aguascalientes como una ciudad moderna y ordenada. En este sentido, Marco Antonio Licón Dávila, secretario de Obras Públicas Municipales (SOPMA), destaca la

En otro aspecto, Licón Dávila subraya los trabajos realizados en el centro histórico de la ciudad, refiriendo que por instrucciones de la alcaldesa se ha renovado la imagen de esta zona para hacerla aún más atractiva y lista para abonar a la reactivación económica.

GOBIERNO FEDERAL, AUSENTE EN INFRAESTRUCTURA El titular de la SOPMA identifica los recortes planteados por el Gobierno Federal como un desafío para el 2021, señalando que ha sido constante la falta de inversión en obra pública por parte de la actual Administración. “Desde que entró la nueva Administración, en muchas partes del país estamos sufriendo la falta de inversión en infraestructura. En recursos que antes llegaban del Ramo 23 ahora no hemos recibido ni un solo peso. Estas inversiones que hemos hecho han provenido del Directo Municipal. Si el

Gobierno Federal no sigue invirtiendo en los municipios del país, la infraestructura tendrá consecuencias”, menciona Licón Dávila Misma postura comparte Noel Mata Atilano, al calificar como “muy fuertes” los recortes que ha venido haciendo la Federación. “En 2020 la inversión fue marginal y está quedando una infraestructura en abandono, que tarde o temprano requerirá de una inversión fuerte”, manifiesta. “El Gobierno Federal deberá hacer un análisis de su plan financiero para poder invertir equitativamente en los 32 estados de la república, ya que todos contribuimos con nuestros impuestos como ciudadanos y ese ingreso debe ser regresado de alguna manera”, agrega. En este sentido, el secretario estatal no descarta financiar obras con la participación de inversión privada, como por el ejemplo de la construcción de Ciudad Justicia. “Estamos buscando la mejor forma de encontrar la asociación con inversionistas particulares. Pretendemos que sean locales en su mayoría y que se arrienden los espacios para que puedan recuperar su dinero en el plazo que se establezca, todo dependerá de la tasa interna de retorno y que sea un ganarganar para todos”, finaliza.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

Osvaldo González / Líder Empresarial

5 PROPÓSITOS

QUE DEBEN PLANTEARSE LAS EMPRESAS EN 2021

n 2020, ser resilientes y creativos dejó de ser una opción para las empresas que quieren sobrevivir, volviéndose prácticamente una obligación. No es nuevo que la pandemia forzó a las organizaciones a aumentar su presión para alcanzar objetivos, no obstante, es fundamental esclarecer cuáles de éstos son prioritarios en un momento en el que todo parece importante para mantenerse a flote. La Harvard Business Review refiere que cuando la presión para alcanzar los objetivos es alta, como lo es durante la pandemia, los equipos pueden volverse más susceptibles a las ilusiones. Sin embargo, no cumplir con los objetivos esperados crea una cascada devastadora en la organización, bajando la moral de los empleados, erosionando la reputación del mercado y reduciendo el desempeño financiero general. Entonces, ¿cómo establecer objetivos realistas para 2021? Las principales consultoras del mundo, conocidas como las “Big Four” (Deloitte, KPMG, PwC y Ernst & Young) han compartido distintos manuales sobre cómo afrontar la crisis con resiliencia y cómo estar mejor parados ante un año de recuperación. En Líder Empresarial hacemos el recuento de sus principales ejemplos a través de cinco propósitos por cumplir:

LÍDER EMPRESARIAL

1. ANALIZA “LO QUE SIGUE” Ernst & Young define las crisis como un proceso en el que, tras atravesar un “ahora”, centrado en la supervivencia, las organizaciones focalizan su atención en “lo que sigue” en un mediano plazo. Esta fase se divide en dos pasos clave: la necesidad de adaptar las operaciones y aumentar la resiliencia. En este sentido, la consultora refiere que las empresas tendrán que pensar en cómo volver a comprometerse con su fuerza laboral; cómo arreglar las cadenas de suministro rotas; cómo lograr una base de costos más baja y más ágil; y cómo reducir los riesgos operacionales y asegurar el acceso de los clientes. A medida que decidan estas prioridades, refiere Ernst & Young, también tendrán que pensar en lo que viene después. Los cambios en la economía global, la adopción de tecnología, las normas sociales y el comportamiento de los consumidores conformarán este futuro. Las empresas necesitarán preguntarse: ¿qué podemos hacer ahora para prepararnos para lo que está más allá?

2. CERTIDUMBRE MÁS ALLÁ DE LOS COSTOS PwC puntualiza que si bien la pandemia ha supuesto un reto para que las empresas ajusten sus costos, es fundamental que estos cambios presupuestales rediseñen el crecimiento a futuro. De esta manera, la consultora establece tres acciones fundamentales para hacerlo correctamente: • Revisar prioridades estratégicas: Enfocarse en las capacidades centrales que diferencian a nuestra empresa en el mercado para impulsar su crecimiento. • Diferenciar nuestra cadena de valor: Encontrar un balance entre las decisiones que no nos causen arrepentimientos y apuestas estratégicas que resulten benéficas en un largo plazo. • Incluir a la fuerza laboral en la nueva forma de operar: Identificar y recompensar los pocos comportamientos que permitan a nuestros equipos resolver problemas rápidamente, para así incluirlos y promoverlos en nuestra nueva forma de operar.

3. ATENCIÓN EN “EL NUEVO CLIENTE” La “nueva realidad” ha sido un término utilizado de manera cada vez más usual para referirse al paradigma actual al que nos enfrentamos por la pandemia. En los negocios, KPMG ha denominado como “nuevo cliente” al consumidor cuyos hábitos de adquisición de productos y servicios se han visto fuertemente modificados por la emergencia sanitaria. KPMG señala que en todo el mundo los consumidores creen que vivirán de manera muy diferente en el futuro, de ahí que se sienten más vulnerables, inseguros y con menor control que nunca antes, por lo que esperan que las marcas con las que interactúan ofrezcan mejores experiencias, más seguras y fluidas a un menor costo. Los factores dominantes al momento de adquirir un producto y/o servicio en los “nuevos clientes” se basan en seis pilares: la confianza en la marca, la experiencia que ésta ofrece, la expectativa que genera, la empatía que transmite, la personalización que destina a su consumidor y el tiempo y esfuerzo que implique la compra de lo que vende.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

5. RESILIENCIA, EL ALMA DE LA RECUPERACIÓN Ernst & Young pone de manifiesto que es probable que lo que sigue de la pandemia se caracterice por la desaparición de los límites del mercado. Es decir, que existan nuevas colaboraciones para compartir el riesgo, para co-desarrollarse y cooperar, así como una mayor intimidad con los clientes.

4. DIGITALIZACIÓN NO PUEDE PASAR DESAPERCIBIDA El estudio Construyendo resiliencia durante la pandemia de COVID-19 y más allá, de Deloitte, evidencia que muchos directivos han cambiado su estrategia de inversiones hacia el soporte de capacidades virtuales en lugar de edificios tradicionales. De hecho, apunta que 78% de los Chief Financial Officer (CFO) espera aumentar su gasto de capital en tecnologías digitales, mientras que 53% espera reducir su inversión en nuevos activos de construcción. Ernst & Young complementa esta parte resaltando que las empresas también tendrán que acelerar sus movimientos para automatizar sus procesos en diferentes áreas, poniendo énfasis en la robótica como una herramienta que puede ayudar a optimizar las operaciones, reducir los costos y aumentar la productividad. PwC añade que los clientes ahora realizan la investigación de sus productos a través de múltiples canales y existe una creciente demanda por productos personalizados. Ellos esperan no solamente visibilidad alrededor del estatus de su orden y de su entrega, sino también una entrega instantánea, por lo que los negocios deben de estar preparados para atender esa necesidad.

LÍDER EMPRESARIAL

En ese sentido, puntualiza que estas nuevas relaciones serán a la vez resilientes y responsivas, por lo que las empresas que han demostrado liderazgo y agilidad a través de la crisis de COVID-19 pueden aprovechar sus acciones positivas para crear una mayor lealtad de sus clientes. KPMG comparte una postura similar, señalando que la mayoría de las empresas estarán físicamente limitadas por las medidas para seguir conteniendo y limitando los impactos de la COVID-19. Por ello, considera que su capacidad para adaptarse y ser resilientes, así como para adoptar tecnología y confiar en sus equipos, será clave para dar frutos en la nueva realidad.

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

TAGOSAM SALAZAR Y LA PASIÓN INNATA POR CREAR Y DESARROLLAR EMPRESAS

ara Tagosam Salazar Imamura no hay vida sin los negocios. Desde que tenía 15 años, el hidrocálido se encantó por crear y desarrollar empresas al ver la persistencia y el trabajo que implicaba, aprendiendo de uno de sus más grandes ejemplos: su padre, quien día con día se esforzaba para que su familia tuviera una buena calidad de vida. Apenas llegando a la mayoría de edad, Tagosam fincó las bases de la que sería hasta la fecha una de sus empresas más exitosas: Promomex, marca líder en Aguascalientes en el mercado publicitario. El emprendedor hidrocálido inició este negocio con una bordadora con la que su padre lo apoyó; la calidad de su servicio resultó tan buena que en cuestión de poco tiempo se hizo de su propia maquinaria para diversificar sus productos, adentrándose al servicio de las vallas publicitarias y de la publicidad digital. La hiperactividad del empresario hidrocálido le permitió catapultar a la empresa a otro nivel, que se traduce hoy en nueve sucursales y cientos de clientes

LÍDER EMPRESARIAL

en varias partes del territorio nacional. Un éxito que no se dio de la noche a la mañana, pues requirió de trabajo constante y de una filosofía con fuerte arraigo al desarrollo humano.

Convertir los fracasos en lecciones Si algo caracteriza la filosofía de Tagosam Salazar es su manera de visualizar toda situación como una experiencia para crecer. De ahí que su gusto por emprender se ha alimentado gracias a “perderle el miedo al fracaso” para seguir intentando lograr sus sueños sin temor a equivocarse: “Puedes fracasar diez mil veces pero en la siguiente te irá mejor, la constancia es clave en la vida empresarial y en cualquier sueño que te propongas. Sé que si me equivoco, pero lo sigo intentando, en uno de mis intentos me irá bien. Uno nunca sabe si después de un fracaso te tocará triunfar”, menciona el empresario. Esa visión le ha permitido a Tagosam incursionar en diferentes sectores, desde el publicitario por el que es mayormente conocido, hasta otros mercados como el restaurantero y gasolinero; este último lo

considera como uno de los más complejos en su trayectoria pero a la vez de los que más satisfacciones le han brindado: “Actualmente tenemos tres gasolineras Repsol y estamos en proceso de abrir otras más [...] La gente me decía que era imposible invertir en gasolineras pero la realidad ha sido distinta. Seguimos trabajando para brindarle a nuestro estado calidad y precio competitivo en cada una de nuestras sucursales”, menciona. Otro de los ramos en los que el inversionista hidrocálido tiene una importante participación es en el Gas LP, con la empresa Infinity Gas, la cual ha crecido a un ritmo importante en el territorio nacional con presencia en Aguascalientes, Ciudad de México, Querétaro y San Miguel de Allende. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (AMEXGAS), el consumo de este servicio en los hogares se ha disparado entre 10 y 12% este año. Este escenario ha sido visualizado por Tagosam como una oportunidad para crecer a nivel empresarial incluso en medio de la crisis.

“La pandemia ha impactado a todos los sectores y quien diga que no probablemente esté mintiendo. Sin embargo, entre esa crisis el gas LP ha crecido por dos circunstancias: por ser una necesidad básica en crecimiento y porque la gente está más tiempo en sus casas. Esperamos todavía un mayor despunte para lo que resta del año”, subraya. Tago considera que el gran posicionamiento de sus empresas se debe gracias a su equipo y a la manera en que se ha permeado su filosofía reactiva: “Soy una persona muy hiperactiva. Me gusta hacer las cosas en el momento y no dejarlas para otro día. Soy apasionado por resolver problemas y por adaptarme a los cambios. Esa ideología la transmito a todos mis colaboradores”, reflexiona.

Unidad y cooperación: Pilares del éxito empresarial Desde que Tagosam era aquel joven que inició Promomex, ya era consciente de que emprender implica correr riesgos para lograr sus sueños; de ahí que ha archivado algunos fracasos de los que ha aprendido grandes lecciones, como es el caso de una empresa productora de concreto que tuvo que cerrar para reinventarse.

En este año, el negocio gastronómico ha sido muy golpeado por la pandemia, por lo que Tagosam nuevamente se enfrenta a grandes desafíos como propietario de varios restaurantes. No obstante, señala que es importante priorizar el bienestar y la salud de la población, por lo que subraya que es esencial la unidad en estos momentos adversos. En ese sentido, su principal respaldo, destaca a Líder Empresarial, ha sido el de su familia, que considera su principal motor para salir adelante, además de una gran responsabilidad en su vida, pues resalta que su misión como persona ha sido transmitir los aprendizajes que ha tenido a lo largo de su vida hacia sus hijos y multiplicar así la filosofía empresarial con los suyos: “A mis hijos les he inculcado la cultura del esfuerzo y por ello desde temprana edad han trabajado para lograr sus sueños. Esto no sería posible sin el gran equipo que hago con mi esposa Judith, quien me alienta a seguir adelante y además es una excelente administradora de las empresas que tenemos [...] Somos gente que nacimos para echarle ganas, no nos gusta estar sin hacer nada”, reflexiona Salazar.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿CUÁNDO SE RECUPERARÁ EL

MERCADO INTERNO DE VEHÍCULOS?

i bien el mercado interno de automóviles en México ha sido uno de los peores parados por la crisis del coronavirus, los últimos meses han mostrado una ligera tendencia alcista que hacen prever que el año cerrará con mejores números que los previstos. Con 748 mil 510 vehículos vendidos entre enerooctubre de 2020, la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) estima que el mercado cerrará el año con la comercialización de 945 mil 58 vehículos, cifra superior a la proyectada en junio cuando el escenario optimista pronosticaba la venta de 921 mil vehículos y la pesimista 700 mil unidades.

Añade que parte de la estrategia también ha sido trabajar muy de cerca con las financieras de los corporativos automotrices y de la banca para dar un escenario que ofrezca mejores alternativas a los consumidores y que venza el temor de no suscribir la compra o el contrato de crédito ante una posible crisis económica. No obstante, señala que las previsiones establecidas para cerrar el año también estarán influenciadas por la situación sanitaria que atraviese el país, pues si hay un agravamiento que provoque un nuevo confinamiento (ya sea en todo el país o en algunas entidades específicas), esto podría mermar las posibilidades de alcanzar las 945 mil unidades comercializadas en 2020.

Guillermo Rosales Zárate, director general de la AMDA, sostiene que el bimestre noviembre-diciembre es el más dinámico en la comercialización de vehículos, agrupando alrededor de 20% de las ventas totales. Con la llegada del Buen Fin los augurios son positivos para alcanzar la meta:

En este sentido, asevera que ha habido un esfuerzo prolongado por que la Secretaría de Economía considere a la venta de vehículos como una actividad esencial, sin embargo, el Gobierno Federal ha ignorado las solicitudes:

“Hemos estado haciendo un esfuerzo muy importante en las últimas quincenas respecto a las promociones que están ofertando los diferentes fabricantes y sus redes de distribuidores”, expresa el directivo.

“Hemos insistido en la aplicación de una matriz de riesgos, en la que se identifique cuáles son aquellas actividades económicas que tienen posibilidad de operar con muy bajo riesgo de contagio pero que a su vez tengan una alta

LÍDER EMPRESARIAL

contribución económica. Dentro de ellas se encuentra la industria automotriz en toda su cadena: desde la fabricación de autopartes, las fábricas ensambladoras hasta la comercialización de los distribuidores”, argumenta Rosales Zárate.

NO HABRÁ RECUPERACIÓN EN EL CORTO PLAZO Las expectativas de un resurgimiento en “U” parecen lejanas, de acuerdo con los directivos de la AMDA. El sector deberá tener paciencia, pues alcanzar los niveles de ventas que registró antes de la pandemia deberán aguardar unos años. “Nuestra perspectiva es que habrá una línea de rebote muy, muy atenuada, en la que habrá incrementos graduales que nos llevarán hasta 2024 para observar los niveles de venta de vehículos similares al 2019”, menciona Guillermo Rosales. El directivo de la AMDA precisa que un factor relevante que influirá en la venta de vehículos en el país es la estabilidad macroeconómica que exista. En este sentido, refiere que lo anterior pasa por “tener un control eficiente del gasto público”. “Desafortunadamente las perspectivas económicas para la economía mexicana no son favorables. Esto requiere de una reasignación del gasto dirigido a aquellos proyectos que sean mucho más rentables y promotores del empleo, que es lo que no solamente nosotros necesitamos como sector, sino todas

las familias mexicanas, para paliar el impacto de esta crisis”, refiere. Por otra parte, la AMDA ha abogado por iniciativas que motiven la recuperación del mercado interno automotor. Dentro de las propuestas mencionadas, se hallan el establecimiento de programas de renovación de parque vehicular, impulsar programas de chatarrización, controlar el ingreso de “autos chocolate”, así como desarrollar esquemas más flexibles por parte de las instituciones financieras.

ADAPTACIÓN A UNA NUEVA REALIDAD El cierre de las tiendas físicas encaminó a las distribuidoras a acelerar la digitalización en los servicios de atención a los consumidores. Guillermo Rosales señala que están atravesando un salto que si no hubiera sido por la pandemia, habría tardado alrededor de cinco años en darse. Guillermo Prieto Trevino, presidente de la AMDA, reconoció en una rueda de prensa la capacidad de adaptación de los consumidores y los distribuidores para aminorar el impacto de la crisis, pero advirtió que el modelo de negocio actual ya no podrá seguir vigente por mucho tiempo por lo que deberán adecuarse a las nuevas realidades, algo que no será sencillo en el corto plazo ante un ambiente tan complejo.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

“Cada vez más fases del proceso de compra de un vehículo se están llevando a cabo online: desde la búsqueda de información para comparar la oferta disponible; recibir solicitudes de cotización; el iniciar un expediente para procesar una solicitud de crédito; seguimiento de citas; hasta programar una prueba de manejo llevando el vehículo al domicilio del cliente”, ilustra Rosales Zárate. No obstante, el director adjunto de la AMDA menciona que aún no perciben como inminente la desaparición de las tiendas físicas, pero sí advierte que la visita del cliente a una distribuidora será mucho más precisa y para eventos muy específicos, con menor requerimiento de tiempo.

CALIDAD, EL SOSTÉN DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ Con más de 16 años ligado a la industria automotriz, Guillermo Rosales reconoce la importancia de la industria automotriz para el desarrollo económico de México. El primero de octubre de 2004 ingresó a la AMDA y pasó poco tiempo para que asumiera un rol directivo dentro del organismo. El especialista recuerda que desde el primer momento en que se introdujo al mundo de la distribución de vehículos ha sido una constante satisfacción por la complejidad y las múltiples facetas que se encuentran en ella.

LÍDER EMPRESARIAL

“Pero sobre todo por el constante aprendizaje de la gente que participa en esta industria. Además, tienes la oportunidad de tener conciencia plena de lo que representa este sector para México, su contribución al desarrollo regional, siendo Aguascalientes una prueba fehaciente de ello”, valora Rosales Zárate. El director general adjunto de la AMDA resalta la generación de oportunidades para alcanzar una mejor vida que la industria automotriz brinda a más de un millón de personas en México que trabajan directamente en la primera parte de la cadena del sector automotor. Por eso, con una amplia expertise dentro del ramo, Guillermo Rosales destaca dos valores característicos del sector que vaticinan su recuperación y lo hacen ser optimista: “Indudablemente la resiliencia es uno, pero va complementado con un compromiso de la calidad como valor. A lo largo de toda la cadena, desde el diseño y la producción de autopartes, pasando por el ensamble, hasta la comercialización, la calidad es un valor inherente a la industria. La competencia despiadada requiere que tengas calidad en tu producto, en tu servicio, y con ello puedes tener el favor del consumidor”.

¿QUÉ VIENE PARA LA INDUSTRIA

AEROESPACIAL EN 2021? Por José Luis Zúñiga, CEO de TechBA Aerospace

l contratiempo que ha sufrido el desarrollo del sector aeroespacial en México a causa de la pandemia ocasionada por el virus SARSCoV-2 representará una pausa prolongada de entre 24 y 30 meses para esta creciente industria, no obstante, nuestro país mantiene sus firmes intenciones para integrarse al selecto grupo del Top Ten de productores a nivel mundial. Para ello, se están alineando condiciones macroeconómicas para asegurar que el sector aeroespacial en México tenga la oportunidad de vivir una etapa de resurgimiento. Una de éstas es la relocalización de cadenas de valor de Asia en Norteamérica, con lo que habrá bolsas de compra disponibles para empresas mexicanas siempre y cuando tengan el grado de alistamiento necesario para capturarlas. Es así que el Programa TechBA Aerospace está participando en la articulación de mecanismos nacionales y regionales a la medida de las empresas, fomentando la diversificación de sus portafolios en sus contextos naturales de actuación, incluyendo mercados como Defensa y Espacio. Con ello, se aprovechará el impulso del reciente lanzamiento oficial de la industria espacial en México por parte de Jorge A. Arganis Díaz-Leal, secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT).

en el 2021. Un ejemplo de ello es el reciente contrato con la empresa hidrocálida SOLMA, el cual se adjudicó a través del Banco de México, para la fabricación de productos de Ground Support Equipment (GSE); de rampas y escaleras de diversas dimensiones, bancos y camas de mecánico, los cuales estarán presentes en el hangar del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Otra estrategia será la Feria Aeroespacial México (FAMEX-2021), organizada por la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de la Fuerza Aérea Mexicana. Incontables instituciones tendrán la gran oportunidad de mostrar al mundo la capacidad de convocatoria, organización y valor de negocio que representa el evento más importante de Latinoamérica. La Defensa y el Espacio son temas de gran relevancia en el desarrollo del sector aeroespacial por su carácter de tema de Estado, un tema que tendrá que ser atendido con urgencia para lograr una estructura sólida a nivel internacional, y como un aspecto fundamental para la recuperación de la industria en la era post-pandemia...

De esta manera, se han tendido líneas estratégicas que devolverán gradualmente las vías de desarrollo, competitividad y escalamiento esperadas

DICIEMBRE 2020

POLÍTICA

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

ELECCIONES Y PANDEMIA: ¿QUÉ PODEMOS ESPERAR EN JUNIO DE 2021?

i algo nos ha dejado claro el 2020 es que debemos acostumbrarnos a la incertidumbre. Bajo esta premisa, hablar de lo que sucederá en las próximas elecciones puede parecer un ejercicio aventurado. Sin embargo, es casi inevitable hacerlo debido a la situación tan especial que nos atraviesa. Las elecciones de 2021 serán las más grandes en la historia de nuestro país debido al número de cargos que se elegirán a nivel local y federal, resultado de las reformas hechas en 2017 con el fin de homologar las elecciones locales y federales en todos los estados.

EN TODO EL PAÍS ELEGIREMOS UN TOTAL DE: 3,465 cargos públicos 15 gubernaturas 500 diputaciones federales 1,027 diputaciones locales 1,907 presidencias municipales

LÍDER EMPRESARIAL

7 partidos políticos nacionales (Morena, PAN, PRI, PVEM, PRD y PT)

7 nuevos posibles partidos (PES, México Partido Nacional, Redes Sociales Progresistas, México Libre, Fuerza Social, Alternativa y Súmate)

54 partidos locales

16 alcaldías

La próxima jornada electoral se dará en medio de una pandemia mundial por COVID-19 y después del reacomodo de las fuerzas políticas del país. El triunfo de Andrés Manuel López Obrador a través de Morena ocasionó un debilitamiento en los partidos políticos y le dio autonomía a las maquinarias electorales, las cuales dejaron de operar bajo una lógica partidista para moverse con el mejor postor. Esto ha ocasionado una polarización de dichas fuerzas, que se dividen entre morenistas, lopezobradoristas y partidos de oposición.

SE DISTRIBUIRÁN ENTRE:

La sociedad civil, inmersa en una crisis sanitaria, económica y de seguridad, está preocupada por su supervivencia, más que por las votaciones. ¿Serán capaces las autoridades de incentivar el voto en una ciudadanía abatida por las condiciones que se viven día a día en el país? Como ejemplo reciente tenemos las elecciones de Coahuila e Hidalgo que en octubre de este año rebasaron el nivel de abstencionismo en 50%.

De acuerdo con Francisco Rojas, consejero del Instituto Estatal Electoral (IEE), fomentar la participación ciudadana es uno de los grandes retos del organismo, sobre todo por el número de procesos que ha habido en la entidad (desde 2010 y hasta 2022 Aguascalientes habrá tenido un total de 10 elecciones). El dirigente del Instituto Nacional Electoral, Lorenzo Córdova, también ha usado este argumento para explicar el abstencionismo: tener tantas jornadas electorales consecutivas cansa a la población y desincentiva el voto.

Yolanda Franco, consejera del IEE, reconoce que las elecciones que menos atención tienen son las de los Ayuntamientos, lo cual es preocupante, pues es el primer contacto que tiene la ciudadanía con el espacio público: “hace falta reforzar temas de educación cívica al interior de los municipios para que se tome en serio la responsabilidad de salir a votar”. A todo esto hay que considerar que la contingencia sanitaria cambiará las dinámicas de organización tanto de campañas como de jornadas electorales. Es probable que no haya

EN AGUASCALIENTES, LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LAS ÚLTIMAS ELECCIONES SE COMPORTÓ DE LA SIGUIENTE FORMA:

AÑO

CARGOS QUE SE ELIGIERON

PARTICIPACIÓN

2013

Ayuntamientos y diputaciones locales

48.03%

2018

Diputados locales

58.9%

2019

Ayuntamientos

38.57%

*Fuente: Datos del Instituto Estatal Electoral 2020

actos masivos, pero sí mucha actividad ante cámaras y redes sociales. Haya o no respuesta de la ciudadanía, las autoridades electorales ya se están preparando para iniciar con el trabajo que hay detrás de una elección, el cual incluye protocolos sanitarios de desinfección y limpieza en los lugares donde se realizarán las jornadas. ¿Será suficiente para llamar a los ciudadanos a ejercer su derecho al voto?

tenemos que preparar para el escenario más complejo, que existan las condiciones para salvaguardar la salud de los funcionarios de casillas, votantes y todos aquellos que participan en la organización de las elecciones”. Por fortuna, las casillas no son un lugar donde hay grandes concentraciones de personas, así que existe la posibilidad de que las próximas elecciones nos sorprendan con una mayor participación ciudadana.

De acuerdo con el consejero, “es prematuro decirlo porque tendremos que ver cómo evoluciona la pandemia, pero nos

En esta ocasión no vamos a tener la oportunidad de estar presentes físicamente en los espacios públicos, la estrategia de promoción del voto se hará a través de redes sociales, medios de comunicación, radio, televisión y medios impresos.”

DICIEMBRE 2020

POLÍTICA

Redacción / Líder Empresarial

AGUASCALIENTES DEBE SEGUIR SIENDO TIERRA DE LA GENTE BUENA:

LEONARDO MONTAÑEZ CASTRO

“M

i prioridad y pasión han sido los sectores más vulnerables de nuestro municipio, principalmente los niños y adultos mayores, pero mi deseo es promover acciones a favor de nuestros adolescentes, para proporcionarles herramientas que les brinden la seguridad de tener un mejor futuro”. Así responde Leonardo Montañez Castro cuando se le pregunta sobre la motivación que para él representa desempeñarse como secretario de Desarrollo Social en el Municipio de Aguascalientes (SEDESOM), cargo que le fue conferido a mediados de octubre de 2018. Nacido hace 42 años en el corazón del centro histórico de Aguascalientes, en el domicilio de sus abuelos maternos -en la Privada Jalisco-, comenzó a insertarse en la política desde que era un adolescente, motivado por sus padres que simpatizaban con el Partido Acción Nacional (PAN), lo que propició su participación en las denominadas “PANdillas” y la realización de otras actividades partidistas.

LÍDER EMPRESARIAL

De hecho, Montañez Castro recuerda el impacto que produjo en él uno de los personajes más emblemáticos del albiceleste: Manuel de Jesús Clouthier del Rincón “Maquío”, quien fuera candidato a presidente de la república en 1988. “Fue una persona que hacía la política de manera diferente: con franqueza, sencillez y una determinación al hablar del servicio público que fue algo que me marcó definitivamente”, señala. Así, cumpliendo la mayoría de edad y con credencial de elector en mano, Leo -como lo llaman sus familiares y amigos-, inició el procedimiento para adherirse a las filas del instituto político, en el que ya lleva militando más de dos décadas, y donde ha fungido en varias ocasiones como consejero estatal y nacional, estando a cargo de diversas responsabilidades. Este interés por el ámbito político fue consolidándose cuando decidió estudiar la Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA); también tiene una Licenciatura en Derecho y está por titularse de la Maestría en Políticas Públicas en la Universidad Santa Fe.

Hacia 2002 inició su trayectoria en el servicio público, ocupando la Coordinación de Desarrollo Regional en la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC); posteriormente fungió como coordinador de Gestión Social en el H. Congreso del Estado y luego laboró para la Fundación Humanismo Político, adscrita al Senado de la República. En 2013 fue electo como diputado local por el distrito X, integrando la Sexagésima Novena Legislatura del H. Congreso del Estado; para 2017 fungió como secretario del Ayuntamiento en el municipio de Aguascalientes, estando hoy al frente de la cartera social en el mismo orden de gobierno, en la capital.

Empatía con las necesidades de la población “Siempre me he considerado una persona cercana a las demandas de los ciudadanos. Desde mis primeros cargos públicos he sido una persona empática y el hecho de estar en Desarrollo Social ha sido un trabajo muy reconfortante porque siempre hemos trabajado de manera cercana con la población, pues también he vivido en carne propia las necesidades más urgentes que tiene una familia: en los temas de salud,

educación, vivienda, y creo que eso me ha hecho ser muy diligente y empático ante las necesidades de las personas que acuden con nosotros”, subraya. Al mismo tiempo, destaca la labor realizada en la dependencia a su cargo y que ha impactado de manera positiva en la disminución de la pobreza extrema, de acuerdo al CONEVAL, así como la entrega de porciones alimentarias durante la emergencia sanitaria a más de 1,200 personas. Leonardo Montañez, a quien le gustaría ser recordado a su paso por la SEDESOM como un titular trabajador, honrado y cercano a la gente, considera que vienen tiempos interesantes para Aguascalientes, por lo que siempre estará dispuesto a participar activamente en la toma de decisiones y a la espera de la oportunidad para seguir sirviendo a la población. “Durante más de veinte años me he preparado; haber sido secretario del Ayuntamiento me dio una visión de trabajar y entablar acuerdos para construir en la divergencia, y ahora ser secretario de Desarrollo Social me da la sensibilidad de conocer todo el municipio y las necesidades más urgentes de las familias de Aguascalientes. Toda esta formación me ha dado

experiencia y las herramientas para ejercer uno de los cargos más importantes en el Municipio”, recalca. No obstante, reconoce que el reto para lo que se avecina en Aguascalientes será mayúsculo, en aras de mantener el desarrollo que nos ha caracterizado en el transcurso de los años, “pero todos los que queremos y amamos esta tierra lucharemos para que siga siendo ese lugar tranquilo donde todos podemos trabajar y vivir en paz… Aguascalientes debe seguir siendo la tierra de la gente buena”, sostiene. Enfatiza que desde el primer día que ingresó al servicio público siempre se ha ocupado en cuidar el apellido que sus abuelos le prestaron a sus padres y que hoy ha prestado a sus dos hijos: Leonardo y Alejandro. “Donde se me dé la oportunidad de trabajar tendrán la tranquilidad de que sus recursos serán administrados con honradez y transparencia, creo que eso es lo mejor que le podemos ofrecer a los ciudadanos. Soy una persona formada en la cultura del trabajo y el esfuerzo, con la capacidad para solucionar las demandas más urgentes y con el respaldo de toda una trayectoria en el servicio público, caracterizada por el valor de la honestidad”, agrega.

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

LEVANTARSE DE LA PANDEMIA

uando se le preguntó acerca del balance que nos deja el 2020, un sabio empresario consideró que es aprendizaje, respuesta hasta cierto punto inesperada, tomando en cuenta que la mayoría pensaríamos que el año que está concluyendo es uno para olvidar, sobre todo por las implicaciones tan negativas que la contingencia sanitaria está dejando en todos los ámbitos de nuestra vida y por supuesto en materia económica. Sin embargo, si reflexionamos acerca de los alcances que está teniendo la pandemia coincidiremos en que el 2020 nos deja una gran enseñanza, puesto que en todos los sectores y esferas tuvimos que aprender a lidiar con el nuevo virus, implementando una serie de medidas tendientes a mitigar los riesgos de propagación en aras de que las actividades, sobre todo las esenciales, pudieran continuar. Así, tuvimos que aprender a usar cubrebocas, gel antibacterial, a cuidar el distanciamiento social, a no exponer a la población de riesgo y efectuar otras acciones para evitar contagios. Términos como home office, Zoom, webinar, y online se volvieron parte de la cotidianidad de propios y extraños, mientras que el comercio electrónico y el uso de Apps también se convirtieron en algo habitual en la llamada “nueva normalidad”.

LÍDER EMPRESARIAL

Con la pandemia, la educación a distancia pone a prueba a estudiantes, maestros y padres de familia y alteró no sólo el calendario escolar, sino toda la agenda de eventos, pues aunque éstos se programen no se tiene la certeza de que van a llevarse a cabo, ya que todo depende de las condiciones sanitarias que prevalezcan en el momento. Y es que con el confinamiento, y reconfinamiento en algunos casos, poco a poco todos los eventos deportivos, culturales, artísticos, turísticos, recreativos, entre otros, que estaban pactados para desarrollarse a lo largo de 2020 se fueron cancelando o postergando, en el mejor de los casos, independientemente de su importancia o magnitud, como fue el caso de los XXXII Juegos Olímpicos. Por tanto, y de cara al año venidero, nuestro país y el mundo entero en general se mantiene a la expectativa en torno a si será posible la realización de actividades con una asistencia multitudinaria de personas, como a las que anteriormente estábamos acostumbrados, cifrándose nuestras esperanzas en la vacuna contra la COVID-19 cuya aplicación es inminente en todo el orbe. Y pese a que prevalece la incertidumbre, el hecho es que en 2021 seguiremos aprendiendo a estar unidos desde la distancia, dado que nuestra existencia -como la conocíamos- no volverá a ser igual.

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

LA AGENDA EMPRESARIAL

on diversas las actividades que tiene contemplado realizar el sector empresarial en Aguascalientes, aunque muchos de los eventos, sobre todo los que tienen contemplada la presencia masiva de personas, están sujetos al comportamiento de la situación sanitaria que prevalezca en el estado, derivado de la pandemia. Aquí enumeramos algunas de ellas:

ENERO

MARZO

≥≥ Día 1. Miriam Fabiola Gutiérrez Muñoz asume la presidencia del Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes, convirtiéndose en la segunda mujer en acceder al cargo en la agrupación.

≥≥ Días 4 al 7. Soberana Convención Motociclista.

≥≥ Día 12. Informe Anual y Renovación del Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes. ≥≥ Días 14 al 16. XXX Congreso Académico del Centro Universitario “Enrique Díaz de León”. ≥≥ I Asamblea General de Socios de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. ≥≥ Día 26. Elección del nuevo presidente de la COPARMEX Aguascalientes.

FEBRERO ≥≥ Día 28. LVIII Aniversario del Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes.

≥≥ Días 26 al 28. XIV Congreso Estatal de Pediatría. ≥≥ Congreso Nacional de Ingeniería Estructural (confirmación pendiente). ≥≥ II Asamblea General de Socios de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. ≥≥ Asamblea de Toma de Protesta del nuevo presidente del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de Desarrolladores de Vivienda en Aguascalientes (CANADEVI), para el periodo 2021-2022.

ABRIL ≥≥ Días 12 al 16. Hannover Messe 2021 “Analog, digital and hybrid”. La exhibición industrial más importante del mundo regresa en Hannover, Alemania. ≥≥ Feria Nacional de San Marcos.

≥≥ Este mes termina el periodo para el que fue electo Claudio Innes Peniche al frente de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (CANIRAC).

≥≥ Congreso Nacional de Hematología (confirmación pendiente).

≥≥ Asamblea Extraordinaria Electiva Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. Gloria Romo Cuesta concluye su gestión como presidenta, aunque tiene la opción de reelegirse.

≥≥ Día 2. Evento de Ciclismo de Montaña y Trailrunning “La Pedaleada”.

MAYO

≥≥ Días 18 al 21. 2021 World Economic Forum Annual Meeting, a efectuarse en Lucerne-Bürgenstock, Suiza. ≥≥ Día 31. Festibug. Exhibición internacional de vochitos.

LÍDER EMPRESARIAL

≥≥ III Asamblea General de Socios de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes.

JUNIO ≥≥ 14ava. Conferencia Anual de la Sociedad Internacional para el Estudio de la Política de Drogas (ISSDP) (confirmación pendiente). ≥≥ Día 6. Jornada Electoral 2021.

JULIO ≥≥ Día 1. Día Nacional del Ingeniero, Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes.

NOVIEMBRE ≥≥ Días 19 al 21. Convención de Militares Retirados.

DICIEMBRE ≥≥ Asamblea Extraordinaria de Resultados Anuales de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. ≥≥ Ricardo Álvarez Jiménez concluye el periodo para el que fue electo como presidente del Consejo Estatal Agropecuario de Aguascalientes (CEAA).

≥≥ IV Asamblea General de Socios de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes.

≥≥ Primer Congreso Internacional y Última Reunión Nacional de la Federación de Colegios de Ingenieros Mecánicos, Eléctricos, Electrónicos y de Ramas Afines de la República Mexicana, A.C.

AGOSTO

≥≥ Villa Navidad.

≥≥ Días 11 y 12. Congreso Internacional de la Carne y Proteína Animal, Poliforum León.

OTROS EVENTOS QUE ESTÁN POR CONFIRMAR MES Y DÍAS DE REALIZACIÓN SON:

SEPTIEMBRE ≥≥ V Asamblea General de Socios de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Aguascalientes. ≥≥ Días 26 al 29. Tianguis Turístico en Mérida, Yucatán. ≥≥ Este mes concluye el periodo para el que fue electa Elvia Jaime García como presidenta de Mujeres Empresarias Mexicanas (MEMAC) en Aguascalientes, agrupación que celebra en 2021 dos décadas de fundación.

•• Congreso Nacional de Turismo Rural UTC •• Conferencia del Distrito 113M de Toastmasters Internacional •• Campeonato Nacional de B Y C de Gimnasia Rítmica •• Mega Derby Internacional •• Congreso Internacional de Hand Ball •• Señorita Filantropía Aguascalientes •• Congreso Nacional de Buiatría •• Congreso Regional de Anestesiología •• Congreso de Cirujanos Taurinos •• Congreso Médico AXXA

OCTUBRE ≥≥ Días 5 al 23. LXXVII Congreso y Campeonato Nacional Charro, en la Isla San Marcos, organizado por la Federación Mexicana de Charrería, A.C. ≥≥ Días 20 y 21. World Business Forum. ≥≥ Expo Mi Casa 2021, CANADEVI. ≥≥ Roberto Díaz Ruiz concluye su encargo como presidente de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR). ≥≥ Raúl González Alonso cumple un año al frente del Consejo Coordinador Empresarial de Aguascalientes.

Por otro lado, el Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas del Estado tiene previsto, además de sus reuniones con socios, Consejo Directivo y otras, llevar a cabo la revisión y cambio de sus estatutos, emprender una nueva credencialización para los socios, equipar sus instalaciones, construir una rama estudiantil de socios, y mantener la estrecha vinculación con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y otras instancias de gobierno. En tanto, el Colegio de Valuadores del Estado contempla reiniciar los trabajos para la conformación de la Ley de Valuación en el Estado, además de sus reuniones de asamblea y capacitación, y participará en los encuentros promovidos por la Federación de Colegios Valuadores (FECOVAL) y en el Congreso Anual de Valuación.

≥≥ Festival Cultural de Calaveras. Fuente: AMHMA, cámaras empresariales y colegios de profesionistas.

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

LA AGENDA ECONÓMICA 2021: PERSPECTIVAS Y EVENTOS RELEVANTES En colaboración con Carlos Alberto González Tabares Director de Análisis Económico Cambiario y Bursátil de Grupo Financiero Monex

n 2020, el nombre del juego es la adaptación, y muchos de los cambios llegaron para quedarse el próximo año. La paulatina reapertura de actividades tras los meses más intensos de la pandemia ha permitido que la mayoría de los países comiencen a registrar mejores tasas de crecimiento. Con estos resultados, el Fondo Monetario Internacional mejoró su expectativa de variación de la economía global en 2020 desde -6.1% hasta -4.7%. No obstante, en la mayoría de los casos, los avances se han concentrado en los sectores industriales, mientras que los servicios permanecen en niveles muy deprimidos

Esto ha planteado la posibilidad de una nueva contracción económica del PIB para el 4T20, sobre todo ante la ausencia de estímulos fiscales que alivien el costo de la contingencia. Así, 2021 se enfocará en los esfuerzos de recuperación a partir de una mejor adaptación a las condiciones prevalecientes, pues a pesar de la inminente aprobación de alguna vacuna contra la COVID-19, su disponibilidad universal podría demorarse.

EXPECTATIVAS PARA MÉXICO

FACTORES DE RIESGO A OBSERVAR EN 2021

En México, aunque la producción agregada aún se ubica muy rezagada respecto a los niveles previos a la crisis, algunos sectores, como el manufacturero, han mostrado un impulso inusitado y ya operan volúmenes superiores a los de 2019. Ante la mejora registrada en los últimos tres meses, los pronósticos de Grupo Financiero Monex son:

1) Prolongación, rebrotes, mutaciones o nuevas repercusiones de salud relacionadas con la COVID-19.

≥≥ Caída de 9.1% en el PIB anual, asumiendo que habrá una leve desaceleración en el crecimiento del cuarto trimestre. ≥≥ Variación de 2.7% en el PIB de 2021 vinculada al crecimiento de las exportaciones y el consumo privado. ≥≥ La inflación para 2020 y 2021 estará en 4.1% y 3.6% respectivamente, con la expectativa de que cierre en 3.5% a finales del próximo año. ≥≥ Derivado de este patrón, la tasa de referencia cerraría sin cambios en 2020 y habría un recorte de 25 pb ya entrado 2021 para llegar a un nivel terminal de 4.00%. ≥≥ Peso mexicano cerraría 2020 en $21.20 frente al dólar, un nivel casi 15% menor a su máximo del año.

y más recientemente la dinámica de recuperación se ha visto interrumpida por el resurgimiento de la enfermedad en Europa y Norteamérica.

LÍDER EMPRESARIAL

2) Recuperación económica lenta o doble recesión. 3) Conflictos geopolíticos.

LOCALMENTE 1) Una recesión más profunda o duradera. 2) Lenta recuperación económica ante la ausencia de estímulos fiscales. 3) Menor atractivo para la inversión productiva en nuestro país 4) Ingresos gubernamentales menores a lo estimado. 5) Insolvencia de Pemex. 6) Posible reducción a la calificación crediticia de nuestro país. 7) Incertidumbre por el proceso electoral del 2021.

ENERO ≥≥ 1 de enero. Aplicación de nuevas normativas del Brexit: La libertad de movimiento entre Reino Unido y la Unión Europea (UE) acaba un día antes, por lo que se definirán puntos de revisión en fronteras.

≥≥ 16 de marzo. Publicación de los resultados complementarios del Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI. ≥≥ 17 de marzo. Decisión de tipos de interés en Estados Unidos.

≥≥ 1 de enero. China inicia plan de crecimiento económico 2021-2025: La potencia aspira a un desarrollo económico sostenido y saludable, con énfasis en un crecimiento de mayor calidad.

ABRIL

≥≥ 12 de enero. Previsión energética a corto plazo de la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA): proporciona un análisis de mercado en profundidad para los mercados de petróleo crudo, productos petrolíferos y gas natural.

≥≥ 29 de abril. Actividad económica estatal del 2020 (anual y cuarto trimestre).

≥≥ 20 de enero. Comienzo del nuevo periodo presidencial de Estados Unidos, el cual concluye en enero del 2025.

MAYO

≥≥ 25 de enero. Publicación de los primeros datos del Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI. ≥≥ 27 de enero. Primera decisión de tipos de interés en Estados Unidos. ≥≥ 28 de enero. Resultados de la actividad económica estatal en el tercer trimestre del 2021. ≥≥ 29 de enero. PIB trimestral y anual de México en 2020.

FEBRERO ≥≥ 8 de febrero. Resultados del registro administrativo de la industria automotriz de vehículos ligeros (enero): Definirá proyecciones del comportamiento de la venta, producción y exportación de una industria clave en México. ≥≥ 9 de febrero. Previsión energética a corto plazo de la EIA. ≥≥ 15 de febrero. PIB trimestral y anual de Alemania. Se estima una caída anual de 3.9%. ≥≥ 24 de febrero. Competition Open Day de la OCDE.

MARZO ≥≥ 10 de marzo. Primeros resultados de la balanza comercial en 2021 (enero), correspondiente a exportaciones e importaciones. Determinante para prever el escenario el resto del año.

≥≥ 9 al 11 de abril. Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial (GBM).

≥≥ 30 de abril. Estimación del PIB trimestral respecto a los primeros tres meses del 2021.

≥≥ 18 a 21 de mayo. Foro Económico Mundial celebrado por primera vez en Lucerna, Bürgenstock. ≥≥ 21 de mayo. G20 Global Health Summit. ≥≥ 25 de mayo. Feria de Organización Mundial del Comercio. ≥≥ 17 de mayo. Convención de las Naciones Unidas para la Biodiversidad.

JUNIO ≥≥ 13 de junio. Indicadores trimestrales de la actividad turística del INEGI: Arrojan información sobre cómo cerró 2020 la economía turística de México. ≥≥ 26 de junio. Resultados sobre el desempeño del Producto Interno Bruto al primer trimestre de 2021 en México.

OTROS EVENTOS DEL 2021 ≥≥ 1 julio. UK cambia a puntos de revisión permanentes. ≥≥ Leaders summit del G20 en Roma el 30 y 31 de octubre. ≥≥ Reunión anual del Banco Mundial, del 15 al 17 de octubre. ≥≥ Entre la primera y segunda mitad del 2021 se espera la existencia de por lo menos diez marcas de vacunas contra la COVID-19.

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

LA AGENDA CULTURAL, ARTÍSTICA Y DEPORTIVA DE 2021

ras un 2020 en el que nos vimos sin la oportunidad de asistir a espectáculos deportivos, musicales, artísticos y culturales, el 2021 se perfila como un buen año para retomar una de nuestras actividades favoritas (si la vacuna contra la COVID-19 nos cumple ese deseo). En el ámbito cultural, resaltan las distintas ferias organizadas a lo largo del país para preservar y promover manifestaciones artísticas, como el Festival Internacional del Folclor en Zacatecas; Zona Maco, en la capital del país, que reúne lo mejor del arte contemporáneo; o el Encuentro Internacional del Mariachi en Guadalajara.

En relación con los conciertos, festivales que se han vuelto referencia en el país como el Corona Capital en Ciudad de México o Pa’l Norte en Monterrey alistan sus carteles ante el posible regreso de los espectáculos musicales. Para los aficionados a los deportes, destaca el Super Bowl en Tampa, Florida, el 7 de agosto; la realización de la Eurocopa en 12 ciudades diferentes (¿oportunidad para visitar el Viejo Continente?) y la ya tradicional carrera de Fórmula 1 en el Autódromo Hermanos Rodíguez por el Gran Premio de México.

MAYO

FEBRERO ≥≥ El Super Bowl LV se disputará el domingo 7 de febrero. Este juego se llevará a cabo en el estadio Raymond James, ubicado en Tampa, Florida. La NFL planea permitir la entrada de 20% del aforo, aunque si las condiciones lo permiten podría haber mayor afluencia.

ABRIL ≥≥ Se tiene previsto que en el cuarto mes del año se desarrolle en la “perla tapatía” la Expo Joya Guadalajara 2021, evento en el que se reunirán más de 400 expositores de la más alta calidad en joyería de oro, platería, relojería y bisutería de América Latina. ≥≥ Del 28 de abril al 2 de mayo, la Ciudad de México albergará la tradicional feria de arte contemporáneo Zona Maco, evento que ofrece galerías, exposiciones, conferencias y talleres. ≥≥ El día 29 dará inicio la Feria Nacional del Libro de León, en Guanajuato, de la cual los organizadores han revelado que establecerán un formato de burbujas sociales para garantizar la sana distancia entre asistentes. El evento cultural tendrá más de 100 expositores.

LÍDER EMPRESARIAL

≥≥ El jueves 13 el reconocido cantaor español Diego El Cigala dará un concierto en el Auditorio Telmex, ubicado en Zapopan, Jalisco. ≥≥ El sábado 29 el estadio olímpico Atatürk, ubicado en Estambul, Turquía, acogerá la final de la UEFA Champions League de la temporada 2020-2021. Originalmente la final de esta edición se jugaría en San Petersburgo, Rusia, pero la pandemia hizo que se demoraran un año las sedes inicialmente planteadas.

JUNIO ≥≥ Del 12 de junio al 11 de julio de 2021 se celebrará la Eurocopa 2020 (los organizadores decidieron mantener el nombre original pese a desarrollarse un año después). La particularidad de esta edición es que se jugará en 12 sedes diferentes: Copenhague, Ámsterdam, Bakú, Bilbao, Bucarest, Budapest, Dublín, Glasgow, San Petersburgo, Múnich, Roma y Londres. Lo anterior, para conmemorar el 60 aniversario de la competición. ≥≥ La XLVII edición de la Copa América se celebrará del 11 de junio al 10 de julio de 2021 en Argentina y Colombia. El certamen enfrentará a las 12 selecciones sudamericanas más Qatar y Australia. ≥≥ Los organizadores del Festival Internacional de Cine en Guadalajara (FICG) mencionaron que hay grandes posibilidades de que el evento se desarrolle a inicios de verano y no en marzo como tradicionalmente se hace.

JULIO ≥≥ Entre la última semana de julio y la primera de agosto, Zacatecas realizará el Festival de Folclor Internacional, espectáculo donde convergen manifestaciones culturales de diversas partes del mundo y se promueven tradiciones de todo el orbe.

el Tianguis de Pueblos Mágicos a celebrarse entre el 26 y el 30 de octubre de 2021.

AGOSTO

≥≥ Con la vacuna en el horizonte más próximo, podemos esperar que el 456 Aniversario de la Ciudad de Aguascalientes podrá celebrarse con el Festival Cultural que cada año realiza el Ayuntamiento de la capital.

≥≥ Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 (al igual que la Eurocopa, los organizadores decidieron mantener el nombre original) se desarrollarán en la capital nipona del 23 de julio al 8 de agosto de 2021.

≥≥ Después de la Feria Nacional de San Marcos, la verbena más emblemática de Aguascalientes es el Festival de Calaveras, que tras su cancelación en 2020 apunta a regresar en 2021 con el atractivo que lo caracteriza.

≥≥ Estaba programado que en 2020, Aguascalientes fuera sede del certamen del mundial de voleibol sub20. Aún sin definición oficial, ¿la entidad acalitana recibirá a los talentos volibolísticos en agosto del siguiente año?

NOVIEMBRE

≥≥ El 27 de agosto Guadalajara se engalanará para celebrar el XXVIII Encuentro Internacional del Mariachi y Charrería, pensado para promover y conservar una de las expresiones culturales y artísticas más icónicas de México.

SEPTIEMBRE ≥≥ La Feria Nacional de Zacatecas (FENAZA) se ha vuelto un destino prioritario en la región Centro-Bajío-Occidente por su amplia oferta artística, gastronómica y cultural. Tras la cancelación de la edición 2020, la verbena 2021 debe ser un evento imperdible. ≥≥ Con pocos años de recorrido, el festival de música Pa’l Norte se ha posicionado como uno de los más importantes en el país. Este evento suele ser en marzo de cada año, pero en 2020 se reprogramó para septiembre con la esperanza de que en aquel momento la situación sanitaria estuviera más controlada. Ante la prontitud de marzo 2021 en el calendario, lo lógico sería que se eligiera nuevamente septiembre para poder disfrutar de The Strokes, Tame Impala y otros artistas nacionales e internacionales.

OCTUBRE ≥≥ El Festival Internacional Cervantino se llevará a cabo del 13 al 31 de octubre, con la esperanza de que pueda celebrarse de manera presencial. Los invitados de honor son Cuba y Coahuila. El formato virtual continuará con la intención de llegar a más gente.

≥≥ Tentativamente, la edición número 35 de la Feria Internacional del Libro (FIL) de Guadalajara será en un formato híbrido con la intención de duplicar los 830 mil visitantes alcanzados el año anterior. ≥≥ Tras celebrarse este año por primera vez en su historia de forma virtual, la edición 53 de la Feria del Libro de Aguascalientes promete regresar en 2021 a su modalidad presencial siguiendo la estela de ediciones anteriores. ≥≥ Tras cumplir diez ediciones en 2019 como el festival de música referente en México, en 2020 el Corona Capital tuvo que posponer su undécima celebración por la pandemia, no obstante, los organizadores prometieron regresar con más fuerza que nunca el próximo año. Si todo marcha correctamente, se llevará a cabo en noviembre.

DICIEMBRE ≥≥ El tradicional evento Villa Navidad debería estar en condiciones de reanudarse tras su suspensión este año. El evento dejó una derrama económica de 69 millones de pesos en 2019. ≥≥ La Ciudad de México se pinta de luces con la enorme cantidad de festejos por la época navideña. En teoría, en 2021 podremos disfrutar de la amplia pista de hielo o la colocación del gigante árbol de Navidad en el Zócalo capitalino.

≥≥ En un evento en el que la Secretaría de Turismo “aventará la casa por la ventana”, el estado de Hidalgo recibirá

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Carlos Cruz / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

LAS IMÁGENES DEL

2020 FEBRERO

ENERO

lo largo de este año, Líder Empresarial tuvo la oportunidad de ser testigo de grandes hitos que marcaron nuestra identidad y de la comunidad que nos rodea, así como de eventos globales que definieron la dirección del 2020. En imágenes, recordamos algunos de los acontecimientos más relevantes de este año que, sin duda, será guardado en nuestra memoria por mucho tiempo.

• Celebramos las 300 ediciones de nuestra revista impresa con un evento para agradecer a las personas que han sido parte de este proyecto. No imaginamos que sería uno de los últimos eventos presenciales que podríamos disfrutar junto con nuestra audiencia. • Justo en el inicio del año, la COVID-19 comenzó a expandirse por el mundo, siendo en Tailandia donde se encontró el primer infectado fuera de China. Incluso en aquel momento aún no se tenía la certeza de que una pandemia se avecinaba. • El 29 de enero se originó un incendio en Australia dejando como resultado la muerte de más de 500 millones de animales y un área natural afectada de 10 millones de hectáreas

• Una de las primeras inversiones extranjeras de Aguascalientes en el año fue el Delivery Center de Capgemini, el cual creó más de 500 nuevos empleos en nuestra entidad. • Durante este mismo mes realizamos el evento Mujeres Inspirando Mujeres, organizado por Líder Empresarial, en el cual se buscó empoderar el rol de la mujer en la actividad empresarial de nuestro estado. • El 27 de febrero se presenta el primer caso de COVID-19 en México, poco tiempo después aparecería Hugo López-Gattel como el responsable de manejar la pandemia en nuestro país, convirtiéndose así en una de las figuras más populares de este año.

MARZO • El día 15, Aguascalientes registró su primer caso de COVID-19, cambiando de manera radical el estilo de vida de su población. • La vida como la conocemos tiene que cambiar a un modelo remoto, los rectores de las principales universidades del estado tomaron el reto de llevar la educación a cada uno de sus estudiantes con diferentes estrategias para renovar su modelo educativo.

LÍDER EMPRESARIAL

OCTUBRE

JULIO

ABRIL

• El presidente de la república, Andrés Manuel López Obrador, visitó a Donald Trump en Washington para abordar temas como el Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá, así como de la relación bilateral y temas de migración.

SEPTIEMBRE

DICIEMBRE

• El día 3 se llevaron a cabo las elecciones de Estados Unidos de las que resultó victorioso Joe Biden al derrotar a Donald Trump, negándole así la reelección.

JUNIO • Se reportaron protestas en diferentes partes del mundo, tomando mucha fuerza las causadas por la indignación por la muerte de George Floyd en Estados Unidos, a través del lema “Black Lives Matter”, y por Giovanni López en Guadalajara.

NOVIEMBRE

• Se celebró el primer aniversario de Líder Empresarial Zacatecas, para conmemorarlo se presentó la portada con las 12 historias que marcaron nuestro primer año en este estado.

• El día 4 se registró una explosión en Beirut, Líbano, que dejó como resultado 202 muertos y daños materiales incalculables.

• Realizaron SpaceX y la NASA el histórico lanzamiento de la cápsula Crew Dragon hacia la Estación Espacial Internacional, dando otro gran paso para el hombre y su lucha por conocer lo que hay más allá de nuestro planeta.

• Se lanzó la primera edición de la revista Líder Empresarial San Luis Potosí, aumentando nuestra presencia en el país.

AGOSTO

MAYO

• Aguascalientes comenzó la lucha contra el coronavirus, con un confinamiento de más de tres meses y con el sector salud intentando frenar los contagios.

• En un año muy sensible para el personal médico, retratamos las historias de tres profesionales del área COVID-19 de Aguascalientes. Nos compartieron los grandes retos que han enfrentado.

• Se llevó a cabo la Ruta del Vino en nuestro estado, siendo una de las pocas actividades turísticas de este año en México. • En el Especial Arquitectos reunimos a las principales mentes detrás de grandes obras a través de diferentes trincheras; desde los jóvenes que están forjando un nombre en el mercado, hasta las figuras que inspiraron a los nuevos talentos.

• Se cumplieron dos años del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador, quien en medio de las críticas por el manejo de la pandemia, presentó su informe de actividades remarcando los puntos más destacables de su administración. • Armando Ávila se despidió como vicepresidente de manufactura de la planta Nissan mexicana tras 37 años de servicio. En su lugar queda Joan BusquetsVallonhart.

DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

2021, ¿RECUPERACIÓN O CATÁSTROFE?

Para todo efecto práctico el año 2020 será recordado, en el imaginario colectivo mexicano y en los libros académicos, como el peor en la historia económica, sanitaria y política del país al menos desde 1932 cuando empezamos a sufrir las consecuencias de la Gran Depresión. Para empezar, al 23 de noviembre la cifra de contagios confirmados por COVID-19 ha llegado a casi 1 millón 50 mil personas y el número de muertos a 102 mil, pero distintas proyecciones estiman que el número podría ser el triple. Más aún: Bloomberg, el servicio de análisis y noticias más importante a nivel global, analizó diez métricas en 53 países cuya economías son las más relevantes del mundo para determinar cuáles son los mejores para estar en la era del coronavirus, y en una escala de 0 a 100 Nueva Zelanda ocupó el primer lugar con 85.4 puntos y México el último con 37.6. La pregunta obvia es si este cuadro pudo haberse evitado con mejores políticas públicas, y el resultado, en opinión de numerosos expertos, es que sí. De otra forma no se explicaría que con 1.6% de la población mundial México tenga 7.3% de muertes confirmadas. La segunda cuestión es el impacto de la pandemia sobre la economía. Por supuesto la crisis ha pegado en todas partes pero igualmente su profundidad pudo haber sido distinta en el caso de México. Por una parte, el gobierno dejó de instrumentar las políticas contracíclicas habituales en estas circunstancias, como en los años 30 o después de la Segunda Guerra Mundial, entre otras cosas, con el Plan Marshall, pero en lugar de optar por ese camino decidió continuar con un gasto

LÍDER EMPRESARIAL

público por completo ineficiente bajo la forma de asignaciones clientelistas o de megaproyectos improductivos que el país tardará años en pagar y dejarán un saldo negativo en materia de competitividad. Pero por otra parte, no hay que olvidarlo, la economía mexicana ya había caído antes de la pandemia cuando en 2019 tuvo un crecimiento cero. Por consecuencia, la mayoría de los pronósticos concuerdan en que la contracción en 2020 será entre 9.5 y 10%, y, según el FMI, la variación acumulada del PIB per cápita en el periodo 2019-2024 será negativa en -5.7%, mientras que en el sexenio previo fue positiva en 7.2%. Esto aclara, entre otras cosas, por qué el porcentaje de la población que tiene un ingreso laboral inferior al costo de la canasta alimentaria haya llegado a un trágico 44.5% en el tercer trimestre del año, de acuerdo con el CONEVAL. Y la tercera fotografía es que el pesimismo parece haber invadido el estado de ánimo de los mexicanos: en septiembre (GEA-ISA), 54% decía que el país va por un “rumbo equivocado” y 58% mostraba “enojo, preocupación o miedo”. La perspectiva para 2021 es contradictoria, por decir lo menos. Si bien la potencial aplicación de cualquiera de las vacunas contra el COVID-19, o de todas ellas, ha empezado a reanimar algunas variables, como los mercados accionarios, y eso provocará un cierto rebote en torno a 3 o 3.5% de crecimiento (encuesta Banamex) el año próximo, en el promedio 2019-2021, la tasa seguirá siendo negativa, así se mantendrá posiblemente el resto del sexenio y, hacia 2030, lo más probable es que el

promedio anual sea menor a 2%, cuando el país necesitaría crecer de manera sostenida en torno a 6% cada año. En suma, el legado de esta crisis será una década perdida. En buena medida por todo lo anterior, la atmósfera social y política del año que viene será profundamente tóxica. De suyo, el capítulo electoral será el más grande que México haya vivido en toda su historia, con más de 21 mil cargos legislativos, estatales y municipales en contienda, en un contexto de creciente violencia e inseguridad pública, de una institucionalidad electoral y judicial muy debilitadas, y con una sociedad temerosa de lo que pueda pasar, lo que eventualmente puede distorsionar seriamente la claridad psicológica y la serenidad que el elector necesita para decidir el sentido de su sufragio con la cabeza y no, como pasó en 2018, con el estómago y el hígado. Pero, además, con seguridad el gobierno y su marca partidista van a profundizar la concentración personal y el abuso de poder, usarán todos los recursos a su alcance, legales y sobre todo ilegales, para manipular el comportamiento electoral y embestir contra las oposiciones; todo esto provocará un elevado nivel de encono social y conflictividad política, de lo que nada bueno puede surgir. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.

Lider

Leisure

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

DICIEMBRE 2020

CARÁCTER

Melisa Olivares / Líder Empresarial

LANFRANCO MARCELLETI: LA MÚSICA COMO UN MOTOR “Su dirección es un avión”, decía la mamá de Lanfranco cuando era pequeño, pues el originario de la ciudad de Recife, en Brasil, siempre ha sido un amante de explorar el mundo, de ahí que haya vivido en Italia, Austria, España, Suiza, Estados Unidos y actualmente en México. Tras concluir los dos periodos máximos de trabajo (cada uno de cuatro años) como director de la Orquesta Sinfónica de Xalapa, Marcelleti se integró el pasado mes de septiembre a la Orquesta Sinfónica de Aguascalientes (OSA). Ciudadano del mundo, amante de los perros y ciclista urbano son tan sólo algunos de los adjetivos con los que se define, además de ser un amante de la buena gastronomía: “si no fuera músico, sería cocinero”, afirma con una sonrisa el nuevo director de la OSA. Y es que como dice una canción de Jorge Drexler, “estamos vivos porque estamos en movimiento”, por lo que justamente Lanfranco, de naturaleza inquieta, curiosa y apacible, ha iniciado una nueva etapa de su vida a los 56 años en una ciudad que quizá hace algunos años parecía lejana y hoy es su hogar: Aguascalientes… Líder Empresarial (LE): Siendo originario de Brasil, pero tras vivir tantos años en Veracruz, Nueva York y otras partes del mundo, ¿qué significa “casa” para ti?, ¿la música es un refugio? Lanfranco Marcelleti (LM): Después de vivir un tiempo en Italia, cuando vuelvo y salgo de nuevo de Brasil, no tengo raíces en ningún sitio como casa, pero también soy una persona que descubrí con los años que no necesito eso, desde que era muy chico siempre tuve esta tendencia, mi casa es donde estoy en ese momento y la música siempre fue la verdadera razón por la cual yo me movía, es la naturaleza de la profesión, te obliga a ser un poco gitano. LE: Como artista, ¿compartir la música con otros cobra otro significado?, ¿cuál es la importancia de esta intimidad colectiva que se crea, especialmente en estos tiempos adversos? LM: Como músico, antes de todo, no ver al público es como si nos cortaran un poco las piernas… esa energía da el público. Hoy en día las personas no necesitan venir a una sala de concierto, sin embargo, es el hecho de encontrarte con algo subjetivo, el sonido puede causar efectos muy impredecibles. De una cierta manera te llena y el estar juntos es una aventura que dura poco tiempo pero puede llevarte a algún sitio que va más allá del día a día. Yo pienso que esa es una cosa que no se va a perder nunca, al contrario, vamos a descubrir aún más su importancia. Somos seres de rituales y los conciertos en cierta forma también son un ritual... Lee el artículo completo en liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

DICIEMBRE 2020

LÍDER LIFE

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿CÓMO REACTIVAR EL TURISMO

MÉXICO-ESTADOS UNIDOS EN 2021?

anto se ha hablado sobre el vínculo económico que existe entre México y Estados Unidos a partir del T-MEC, que parece que se ha obviado una relación de gran importancia para ambos países: el turismo. Según información de la Oficina de Turismo de Estados Unidos (NTTO, por sus siglas en inglés), México recibe anualmente más de 35 millones de estadounidenses, en tanto que 18 millones de mexicanos visitan el país del norte. Esto posiciona a los norteamericanos como líderes entre los visitantes foráneos en suelo mexicano, mientras que México se ubica en el segundo lugar en cuanto a nacionalidad con mayor afluencia hacia al país vecino. En los últimos años, el flujo de mexicanos en Estados Unidos mantuvo un crecimiento constante. Lourdes Berho, directora regional de Brand USA en México, la agencia de promoción turística oficial de los Estados Unidos, señala a Líder Empresarial que la presencia de connacionales en el país del norte mostraba un aumento promedio anual de 18%.

LÍDER EMPRESARIAL

De manera adicional, su estancia era de aproximadamente 12 noches, situándose como el segundo turista que más gasta en Estados Unidos, sólo después de China: “Definitivamente México es un mercado muy relevante para Estados Unidos y lo va a seguir siendo. México siempre ha competido con Canadá por ser el mercado turístico número uno para el país norteamericano”, refiere.

PANDEMIA: DURA PRUEBA AL INTERCAMBIO TURÍSTICO La irrupción de la pandemia ha supuesto un mazazo importante a la industria turística global. Un informe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estima que la contingencia sanitaria puede provocar una caída en ingresos de más de un billón de dólares y acarrear la pérdida de más de 100 millones de trabajos. En este sentido, ¿podrá Estados Unidos recuperar el flujo de turistas del que normalmente goza, de manera particular de origen mexicano, y acometer una recuperación veloz que mitigue el impacto del 2020? Todo parece indicar que sí, pues cuenta con varios factores

Lourdes Berho Directora regional de Brand USA en México

a su favor, aunque no al ritmo de los 80 millones de visitantes anuales que lo posicionan como la tercera potencia turística en el planeta (únicamente por debajo de España y Francia). Un estudio elaborado por la plataforma de viajes Despegar concluyó que los mexicanos serán los primeros en Latinoamérica en viajar al extranjero aún inmersos en la pandemia. El mismo análisis arrojó que 41% de los mexicanos externó su intención de visitar Estados Unidos, el país foráneo con mayor interés por parte de nuestros connacionales. Aunado a lo anterior, Lourdes Berho subraya que un elemento positivo para fortalecer la relación turística bilateral entre ambas naciones es el hecho de que Estados Unidos no puso restricción alguna a la entrada vía aérea de visitantes mexicanos, como sí ocurrió con otros países afectados por la pandemia.

“Al mexicano no se le ha impedido viajar a Estados Unidos, como sí ha pasado con países europeos o latinoamericanos”, apunta Berho. Además, las tendencias indican que los turistas priorizarán los viajes aéreos no mayores a cinco horas, lo que posiciona a Estados Unidos como destino predilecto para los mexicanos. “Esto implica que el mercado mexicano, particularmente el de alto poder adquisitivo que anteriormente viajaba varias veces a Europa o Asia, hoy ve con mayor posibilidad viajar a Estados Unidos, que si bien siempre ha visitado el país norteamericano, hoy lo ve como una posibilidad con mayor prioridad; no sólo de viaje sino de mayor estancia”, añade.

LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO Aún con el interés latente de los connacionales de visitar el país estadounidense, Brand USA ha emprendido diversas estrategias y acciones para atraer a los mexicanos (y en general a los foráneos) con la finalidad de que conozcan la inconmensurable oferta turística que ofrece su vecino del norte. Una de estas herramientas es GoUSA Tv, una aplicación móvil que dispone de una importante variedad de contenidos (desde series, conciertos, música, documentales) que reflejan la impresionante riqueza turística de los Estados Unidos, más allá de los destinos populares como Los Ángeles, Nueva York, Las Vegas, por señalar algunos. Brand USA también ha innovado su difusión turística al transitar de la promoción de ciudades a la promoción de experiencias, una visión más integral y cautivadora para los visitantes: “Hemos

impulsado más temas que destinos. Por ejemplo, una ruta que ha sido buenísima es una que combina experiencias gastronómicas, de naturaleza y vitivinicultura a través de Oregon y California”, detalla Lourdes. Esta tendencia se vio favorecida en el verano a través de la modalidad Fly & Drive, donde los turistas llegaban a Estados Unidos a partir de un hub aéreo como Los Ángeles o Houston y desde ahí se desplazaban vía terrestre a uno de los innumerables destinos naturales con los que cuenta el país. La gama de experiencias que ofrece Estados Unidos es inabarcable: actividades para surfear, destinos para ir de luna de miel, para conocer el cosmos a través de sus observatorios, encandilarse con las auroras boreales, practicar kayak, deslumbrarse con los museos, conocer los pueblos nativos, ir a la NASA, visitar los lugares icónicos de programas de televisión, vivir un deporte extremo como el ski, pisar sus hermosos parques naturales… La lista es interminable. “La Unión Americana es tan diversa y dispone de tanta oferta que todo el año hay oportunidades para viajar”, comenta la directiva. En este sentido, un trabajo importante de Brand USA ha sido capacitar y asesorar a la industria turística para que conozca la inagotable oferta del país norteamericano y la difunda entre los visitantes. Lourdes Berho exhorta a los mexicanos a dejarse sorprender por la gama de experiencias que ofrece Estados Unidos más allá de los lugares tradicionales: “Es un país megadiverso. Los invito a que exploren, estamos muy cerca. Hay actividades y destinos para todos los gustos y experiencias”, finaliza.

DICIEMBRE 2020

LÍDER LIFE

EL “ÁGUILA

TRIGARANTE”

ES FUSILADA

Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio Facebook @alejandrobasanezloyola

gustín de Iturbide vivió los siguientes tres días y últimos de su vida en una espantosa zozobra. De la Garza lo odiaba, y en venganza intentó fusilarlo de inmediato, al día siguiente de su aprehensión, pero un documento que cargaba entre sus cosas lo hizo recapacitar. En el pliego, Iturbide mencionaba la amenaza que se cernía sobre México por el plan de reconquista de la Santa Alianza en España. Iturbide regresaba como un soldado más para defender a su patria. Cuidadoso de la ley, detuvo la ejecución y mandó el pliego y el caso al Congreso de Padilla. De la Garza repartía entre más personas con poder de decisión la culpa de asesinar a un hombre indefenso.

LÍDER EMPRESARIAL

Al día siguiente, De la Garza llegó a Padilla acompañado de sesenta hombres. Por ningún motivo el odiado enemigo del “libertador” se expondría a su fuga, apoyado por sus seguidores, que no se veían por ningún lado. —Por favor, Felipe, independientemente de la resolución del Congreso, que puede ser fatal para mí, te pido que mandes a alguien al puerto y explique a mi esposa lo sucedido con mi persona. Ella no tiene la culpa de esto y ha de estar sufriendo sobremanera. Los jinetes caminaban juntos por la vereda que conducía a Padilla. El sol de la mañana brillaba intenso sobre el grupo de jinetes. —Descuida Agustín, que tu familia será respetada como es debido. En cuanto a ti te aseguro que este es el último día que estás vivo. Disfruta los minutos que te quedan, que ya no habrá más. —¿Por qué ese odio hacia mi persona, Felipe? Eres un ingrato, qué no recuerdas que pude haberte fusilado el día que te llevaron preso a mi casa por insubordinación, y sin embargo me tenté el corazón y te perdoné la vida. —¿Acaso ibas a matar a un hombre que gritó a los cuatro vientos la farsa que eres? Tú eres un asesino, Agustín. A mí no me vendas el cuento de que eres el “Libertador” de México, cuando combatiste y asesinaste cobardemente a muchos insurgentes. Luchaste contra Hidalgo. Perseguiste a Morelos como a una fiera herida en el monte hasta matarlo. Fusilaste en un morboso espectáculo a una mujer. Hasta asesino de mujeres eres, desgraciado. Tomasa Estévez a lo mucho merecía ir a la cárcel, no que la decapitaras y exhibieras morbosamente su cabeza en Salamanca. Te aprovechaste de Guerrero para negociar lo que ya se veía venir solo: la independencia de México; y no conforme con eso, luego moviste tus fichas de político para coronarte emperador, para luego desconocer al mismo Congreso que te nombró. Como ves, ya llegamos a Padilla y créeme que lo que más deseo es que termines en el paredón.

Iturbide se quedó helado y sin palabras por la flamígera acusación de Felipe. Fue llevado a una cárcel del Congreso, donde esperaría la resolución final en un par de horas. Sus ojos dejaron escapar dos lágrimas que se habían negado a salir desde horas atrás. “El Dragón de Hierro” presentía su inminente final. Se le permitió papel y tinta para que manifestara sus últimos deseos y pensamientos. “Mi muerte es ya inevitable, y sería en vano ya manifestar las sanas intenciones que me condujeron a prestar mis pequeños servicios. Nunca he sido traidor. Con asombro he sabido que vuestra soberanía me ha proscrito y declarado fuera de la ley circulando el decreto para los efectos consiguientes. Tal resolución me hace recorrer cuidadosamente mi conducta. No encuentro, señores, cuál o cuáles son los crímenes por los que el soberano Congreso me ha condenado”. No se le permitió presentarse a encarar al Congreso ni que un abogado lo defendiera. Su suerte fue decidida de manera unilateral, a puerta cerrada, entre puros enemigos del “Libertador”. A las tres de la tarde del 19 de julio de 1824 Felipe de la Garza abandonó al salón de sesiones con el permiso para fusilar al ex emperador. Su cara denotaba una felicidad plena. Su odiado enemigo sería pasado por las armas a un grito suyo. Cuando se presentó un cura en la celda de Iturbide, el adalid de Iguala supo que el final había llegado. Iturbide fue conducido a la plaza del edificio de gobierno para su ejecución. Minutos después, frente al pelotón de fusilamiento, Agustín de Iturbide escucha ¡FUEGO! y recibe plena la mortal descarga. En ese último segundo se lleva instintivamente las manos al pecho, como si con ellas pudiera frenar los mortales dardos de plomo que emergen de los cañones. Agustín de Iturbide vio correr en su cerebro su vida completa en microsegundos. En su mente apareció nítidamente la imagen de su padre regañándolo en su hacienda por no poner atención a sus tareas; meciendo a su hermana Nicolasa, carcajeándose feliz en un columpio en el árbol de la hacienda; su primer día

en la escuela; el candente beso que le dio a su primera novia a un costado de la iglesia de Valladolid; la golpiza que le puso a un alumno cuando se burló de su hermana; su ingreso al honorable ejército del virrey; la furia que le causó la destrucción de su hacienda por las hordas de Hidalgo; su boda y el nacimiento de su primer hijo; a su madre morir cuando él andaba en campaña; sus ardientes amores con la Güera Rodríguez y los celos justificados de su esposa Ana María; los 140 hombres de Albino García con rostros cadavéricos, a quienes fusiló sin contemplación alguna junto con él, a quien mandó descuartizar como animal en el rastro; la cabeza de Tomasa Estévez sobre una pica con gusanos emergiendo de sus cuencas; el glorioso abrazo de Acatempan, cuando se convirtió en el “Águila Trigarante”; su pomposa coronación y huida de México, y el vientre embarazado de su mujer al cruzar el océano para regresar a México, sólo para recibir con el rostro empapado en lágrimas el cuerpo inerte de su marido con varios impactos de bala. El cuerpo fue enterrado en la iglesia parroquial de Padilla, que no tenía techo y estaba abandonada. Catorce años después, en 1838, el entonces presidente Anastasio Bustamante mandó trasladar sus restos al altar de San Felipe de Jesús en la Catedral Metropolitana de la Ciudad de México, donde hasta ahora permanecen. La urna transparente donde se encuentran sus restos muestra un epitafio que dice: “Agustín de Iturbide, autor de la Independencia mexicana, compatriota, llóralo; pasajero, admíralo. Este monumento guarda las cenizas de un héroe”. Hoy en día el sitio del fusilamiento en Padilla está bajo las aguas de la presa Vicente Guerrero, y en época de sequía la fantasmal construcción emerge de entre las aguas para recordarnos lo vivido ahí hace 196 años.

DICIEMBRE 2020

LÍDER EMPRESARIAL

DICIEMBRE 2020

LÍDER EMPRESARIAL