Líder Empresarial No. 316 by Líder Empresarial

Las quince empresas más empleadoras de Aguascalientes Joan Busquets: El nuevo líder de Nissan Mexicana ¿Qué viene para el outsourcing?

EL PENSAMIENTO DE

LEO PARA

DEJAR HUELLA MAYO

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

MAYO 2021

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO LÍDER EMPRESARIAL DIRECTOR EDITORIAL Osvaldo González Camacho ogonzalez@promexe.com

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos molivares@promexe.com

PRODUCCIÓN Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Alberto Cruz López Video y fotografía ccruz@promexe.com

CORRECCIÓN DE ESTILO Carlos Rocha Gutiérrez crocha@promexe.com

Paola Ruiz Valenzuela pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre pdelatorre@liderempresarial.com Jessica Contreras Mora jcontreras@liderempresarial.com Luis David Fernández Meza dfernandez@liderempresarial.com José de Jesús Venegas Camacho jvenegas@liderempresarial.com

VENTAS Y PUBLICIDAD

ANÁLISIS Eugenio Herrera Nuño Análisis y minería de Datos eherrera@promexe.com

ARTE María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com

Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com María de Lourdes Huerta Alonso Ejecutiva de ventas mhuerta@promexe.com Luis Fernando Macías Luevano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Mónica González Domínguez monica.liderempresarial@gmail.com

COLABORADORES Alejandro Basáñez Loyola Otto Granados Roldán SaveNest 02xMéxico Growth Institute Michael Page Bajío

¿QUÉ REALIDAD LABORAL NOS ESPERA? Aún sorteando los efectos sanitarios y económicos de la pandemia, la iniciativa privada atraviesa una profunda transformación en la realidad laboral del país (a la cual debemos adaptarnos de manera oportuna y eficaz). Las nuevas condiciones definidas por el T-MEC -que exigen a las empresas salvaguardar los derechos laborales de sus trabajadores para propiciar el acceso a los beneficios que ofrece el tratado- y la entrada en vigor de la reforma al outsourcing laboral son algunos de los desafíos más importantes en este escenario. ¿Cómo prepararnos para ello? Múltiples actores juegan en este nuevo escenario en el que Líder Empresarial pone la lupa. Desde la perspectiva de expertos sobre las nuevas reglas en la subcontratación laboral, hasta una radiografía exhaustiva del sindicalismo. También nos acercamos a empresas que han resaltado por generar una cultura laboral positiva. Nos adentramos en su filosofía tanto para garantizar la retención de talento como para permitir el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores. Además, exponemos las 15 empresas más empleadoras en nuestra entidad, ranking en el que observamos la magnitud de la industria automotriz como fuente de generación de empleos. Hablando de empleadoras, entrevistamos a Joan Busquets Vallhonrat, nuevo vicepresidente de Manufactura de la firma con más trabajadores en el estado, quien nos comparte las estrategias que impulsará para mantener el liderazgo de la compañía en el mercado automotriz. Igualmente, el número de mayo reconoce a los despachos contables de Aguascalientes que se han distinguido en los últimos años por dominar su sector, y así forjar una relación exitosa en el ecosistema empresarial (a partir de las soluciones que ofrecen). Por último, pero no menos importante, presentamos una entrevista con Philip Morris, la mayor tabacalera del mundo. Su vocera nos explica la iniciativa para motivar a sus consumidores para transitar de los cigarros a dispositivos electrónicos sin humo. Como cada mes, agradecemos al lector por confiar en nosotros para traerle información veraz y de interés para su quehacer empresarial diario. Disfruten la revista.

María Fernanda Sánchez Valdés fsanchez@liderempresarial.com

Rafael López Rivera direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

ESTADOS Rafael López Rivera Director Aguascalientes rlopez@promexe.com Mónica Valdez Miranda Director Zacatecas mvaldez@liderempresarial.com Andrea C. Aguilera Muñoz Director San Luis Potosí. andrea.aguilera@liderempresarial.com

Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com

Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com

Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com

Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 316, Mayo 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 316, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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MAYO 2021

CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 30 LAS 15 MÁXIMAS EMPLEADORAS DE AGUASCALIENTES

NEGOCIOS 36 NESTLÉ Y TELEPERFORMANCE: ¿CÓMO SER ORGANIZACIONES EJEMPLARES EN UNA CRISIS?

39 MÉXICO, EL NORTE DE LA INVERSIÓN ESTADOUNIDENSE 40 ESPACIOS DE COWORKING: ¿CRISIS U OPORTUNIDAD CON LA TENDENCIA DE TRABAJO HÍBRIDO?

24 PORTADA

42 SINDICATOS EN AGUASCALIENTES: ¿QUIÉN ES QUIÉN? 47 ¿ADIÓS AL OUTSOURCING EN MÉXICO? CAMBIAN LAS REGLAS PERO EL MODELO SIGUE

ACTUALIDAD 52 CONTADORES: ¿INNOVAR O MORIR?

PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 > 13

PERSONALIDADES 14 > 17

ECOSISTEMA 18 TENDENCIAS QUE MARCAN EL MERCADO LABORAL EN EL BAJÍO 20 EL FODA TE CIEGA AL ESCALAR TU EMPRESA

SCALEUPS 22 LOS NUEVOS RADICALES: REVOLUCIONANDO LAS REGLAS PARA ESCALAR EN INDUSTRIAS TRADICIONALES

PORTADA 24 EL PENSAMIENTO DE LEO PARA DEJAR HUELLA

56 INVESTIGACIÓN EN AGUASCALIENTES: UNA COMPETENCIA QUE BUSCA ENTRETEJERCE CON LA ECONOMÍA 60 EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL TABACO... ¿ES SIN HUMO? 62 SALUD MENTAL: CÓMO ABORDAR UNA EPIDEMIA INVISIBILIZADA 64 CAMPAÑAS, COMUNICACIÓN E INCENTIVOS

LIDER LIFE 67 UN CRONISTA ENAMORADO DE AGUASCALIENTES

68 CHIQUEARTE Y EL CONSUMO RESPONSABLE DE LAS ARTESANÍAS MEXICANAS

70 EL ÁGUILA QUE HUMEA

www.up.edu.mx

MAYO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

¿CÓMO MARCHA LA EN

RECUPERACIÓN DE EMPLEOS LA REGIÓN? Desde el inicio de la pandemia los indicadores de empleo han presentado variables distintas a las esperadas en las proyecciones anuales. De acuerdo con el registro de “Trabajadores Asegurados en el IMSS por Entidad Federativa” de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en el periodo marzo 2020 - marzo 2021, se perdieron alrededor de 457 mil 234 empleos formales en el país por efecto de la pandemia. Tan sólo la región Centro-Bajío-Occidente -conformada por Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas- comprendió 14% de los empleos formales perdidos, al registrar durante dicho lapso una baja de 63 mil 688 trabajadores. El descenso más drástico se dio en el mes crítico del confinamiento; abril de 2020, cuando se pasó de 4.44 millones de asegurados en marzo a 4.33 millones. La tendencia a la baja perduró los siguientes tres meses: mayo (-1.42%), junio (-0.72%) y julio (-0.22%).

cerró con un crecimiento de 0.24%, porcentaje que aumentó en febrero hasta alcanzar 0.58%. Finalmente, marzo cerró con 0.45% más. Al terminar el periodo, la institución contó 20 millones 25 mil 709 trabajadores en el promedio nacional. El panorama resultó favorable en el Centro-BajíoOccidente, pues el aumento se dio en porcentajes mayores a los del horizonte nacional: en enero aumentó 0.61% en comparación con diciembre de 2020; febrero registró 0.79% más que el mes anterior y en marzo fue de 0.26%. La diferencia entre el primero y el último mes fue de 45 mil 373 trabajadores. Los estados que facilitaron estos resultados fueron Jalisco y Guanajuato (donde el máximo registro en el trimestre fue de 1 millón 803 mil 619 y 990 mil 290, respectivamente).

La década reflejada en el presente

De mayo a septiembre los trabajadores se mantuvieron por debajo de los 4.3 millones. Pese a que existió una ligera recuperación en agosto (0.78%), en diciembre volvió a caer 0.22% con relación al mes previo. Pese a esto, la región siguió contribuyendo con 21% de los empleos del país.

Los resultados de las entidades durante 2021 se sustentan en los años precedentes. Aunque han existido altas y bajas, se obedecen algunos patrones como una tendencia progresiva a la alza. Si tomamos en cuenta los datos a partir de 2011, observamos que la cifra más importante fue la proporcionada por Jalisco en 2019 (1 millón, 804 mil 2016) y la menor, la registrada por Zacatecas en 2011 (137 mil 704).

Si bien a nivel nacional octubre fue el mes con mejor recuperación de empleos formales respecto al mes anterior (1.02%), en la región ocurrió durante noviembre (0.80%). Parte del resultado es atribuible al aumento que se generó en Jalisco (0.95%) y Guanajuato (0.70%) con respecto a octubre; ambos sumaron más del 64% del total de la región.

Hasta el corte de marzo de 2021, Jalisco es la entidad que más aporta a los empleos formales de la región. Zacatecas se ubicó hasta el fondo de la lista de la última década. Entre ambos estados se encuentran Guanajuato, seguido por Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes.

Según los datos del IMSS, en el primer trimestre de 2021 la recuperación de empleos ha sido visible en comparación con las cifras del mes anterior. Enero

El mejor año para la región con respecto al promedio nacional fue 2019, cuando aportó 22.06% del total de empleos formales. En contraste, la participación más baja ocurrió en 2011 (18.78%) y 2012 (18.98%). Para 2020, la región contribuyó con 21.72% de los asegurados.

LÍDER EMPRESARIAL

MAYO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

ESTADO/ PROMEDIO ANUAL

AGUASCALIENTES

GUANAJUATO

JALISCO

QUERÉTARO

SAN LUIS POTOSÍ

ZACATECAS

TOTAL BAJÍO

PROMEDIO NACIONAL

2011

211,930

656,364

1,294,43

366,501

310,548

137,704

2,977,479

15,153,642

2012

223,156

692,174

1,333,225

395,028

327,936

143,177

3,114,696

15,856,137

2013

237,967

729,967

1,382,43

420,258

344,558

146,735

3,261,923

16,409,302

2014

252,152

783,529

1,432,723

439,139

356,708

153,739

3,417,990

16,990,724

2015

266,371

834,422

1,505,361

464,536

372,282

161,165

3,604,137

17,724,222

2016

285,722

880,222

1,587,197

499,550

389,304

166,882

3,808,877

18,401,344

2017

300,846

934,762

1,583,441

541,152

417,113

172,226

3,949,540

19,203,608

2018

317,821

983,767

1,757,57

573,518

438,161

183,796

4,254,63

19,982,627

2019

332,573

10,162,23

1,804,206

607,083

447,114

187,657

4,394,856

20,440,029

2020

327,624

987,693

1,788,070

596,184

442,401

185,906

4,327,878

19,926,017

2021 (marzo)

330,321

986,962

1,797,158

605,978

446,458

187,851

4,354,728

19,928,099

Aunque la comparación entre estados revela una diferencia significativa en las cifras, es posible determinar cuáles sectores posibilitaron la recuperación de empleos entre 2020 y 2021. En este sentido, encabeza la lista el sector de Industrias de Transformación -en 2020 obtuvo 1 millón 472 mil 255 y, en 2021, 1 millón 445 mil 141-. Los estados con mayor representación son Jalisco y Guanajuato.

Por el contrario, el sector menos significativo es el de Ingeniería Eléctrica y Captación y Suministro de Agua -en 2020 sólo contabilizó 26 mil 387 empleados, que aumentaron a 26 mil 620 en 2021-; al igual que en el caso anterior, prevalece en Jalisco y Guanajuato.

Estos son los tres sectores con mayor número de empleados en cada estado, de acuerdo con los registros de 2021:

Aguascalientes (330 mil 321 en total):

Querétaro (605 mil 978 en total):

Industria de la Transformación: 120 mil 524 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 58 mil 241 Servicios Sociales y Comunales: 51 mil 863

• •

Guanajuato (986 mil 962 en total): • • •

Industria de la Transformación: 412 mil 731 Comercio: 161 mil 495 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 141 mil 785

•

Industria de la Transformación: 215 mil 069 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 119 mil 323 Comercio: 98 mil 157

San Luis Potosí (446 mil 458 en total): • • •

Industria de la Transformación: 184 mil 507 Comercio: 62 mil 998 Servicios Sociales y Comunales: 57 mil 903

Jalisco (1 millón 797 mil 158 en total):

Zacatecas (187 mil 851 en total):

• • •

Industria de la Transformación: 459 mil 923 Comercio: 366 mil 880 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 349 mil 060

LÍDER EMPRESARIAL

Servicios Sociales y Comunales: 51 mil 294 Industria de la Transformación: 44 mil 508 Comercio: 32 mil 102

MAYO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

David Fernández / Líder Empresarial

¿CUÁNTAS EMPRESAS GENERAN LA

ECONOMÍA DEL BAJÍO? Con información de Eugenio Herrera Nuño

El soporte económico de México son las empresas: lo demuestran 5 millones 546 mil 665 unidades económicas que impulsan la actividad productiva del país, de acuerdo con los datos del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI. Previo al escenario de la emergencia sanitaria por COVID-19, el INEGI tenía registrados 4.9 millones de establecimientos en la categoría de micro, pequeños y medianos. Esto muestra que México es territorio para PYMES, pues aportan 42% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan 78% del empleo. En la región Bajío-Centro-Occidente operan 991 mil 427 empresas, lo que equivale a 18% del país. 92.9% son microempresas, es decir, que emplean menos de diez trabajadores; 5.7% entran en la categoría de empresas pequeñas por una plantilla de 11 a 50 empleados; 1.1% son medianas cuya fuerza de trabajo concentra de 21 a 250 obreros y 0.27%

LÍDER EMPRESARIAL

son grandes, al superar las 250 personas. De los negocios que operan en los seis estados de la región (Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas), 400 mil 903 tienen actividades ligadas al comercio al por menor. 143 mil 568 son establecimientos del ramo “Otros servicios excepto actividades gubernamentales”; 125 mil 586 operan en la industria de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas”; mientras que 101 mil 320 lo hacen dentro de las actividades de manufactura. De los más de 22 millones de residentes en el Bajío, un total de 9 millones 510 mil 420 laboran en empresas. Destaca que Jalisco y San Luis Potosí son los estados que más personal ocupado tienen con base en su número de habitantes, pues emplean a 43.78% y 43.22% de su población total, respectivamente.

La radiografía por estado Jalisco Jalisco es la entidad que más unidades económicas contabiliza en la región: 379 mil 177. Esto representa 38.2% del total regional. Predominan las empresas medianas, pues de las 10 mil 841 establecidas, 40.8% son jaliscienses.

empresas establecidas), así como de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” (15 mil 750 ).

Asimismo, registra el mayor número de empresas dedicadas al comercio al por menor con una suma de 155 mil 011. También es la entidad que más compañías tiene en la categoría de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” con 154 mil, así como en “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” con 48 mil 210.

En Querétaro existen 94 mil 585 negocios que reflejan 9.5% a nivel Centro-Bajío-Occidente: 15.7% entran en la categoría de grandes, mientras que 12.9% en medianas.

Guanajuato Guanajuato ocupa el segundo lugar en cuanto al número de empresas con 272 mil 474 (27.5% de la región). De estas, la mayoría son microempresas al acaparar 27.7% de las 920 mil 939 establecidas a nivel regional (precisó el DENUE). Al interior del estado, el comercio al por menor concentra el mayor número de empresas con 114 mil 025. Le siguen las compañías en el ramo de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” (36 mil 629 unidades económicas) y de la industria manufacturera (33 mil 127).

Querétaro

Nuevamente el comercio al por menor es la industria que más establecimientos concentra al sumar 37 mil 073, seguido de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” que suma 13 mil 161 empresas.

Zacatecas A unas horas de ahí está Zacatecas, estado con 69 mil 754 empresas, igual a 7% en la región. Esta entidad concentra la menor cantidad de empresas regionales a excepción de las micro, pues representan 7.2% del total, por delante de Aguascalientes (que tiene 6.1%). Los negocios relacionados al comercio al por menor suman 28 mil 439. Los que operan en “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” contabilizan un total de 10 mil 437.

San Luis Potosí

Aguascalientes

En San Luis Potosí están establecidas 113 mil 548 compañías que equivalen a 11.5% regional. La entidad concentra 12.7% de las grandes empresas y 11% de tamaño mediano.

Por último, en Aguascalientes operan 61 mil 889 compañías que representan 6.2% del total regional. La mayoría son pequeñas y reflejan 7.5 % de las 56 mil 931 establecidas en la zona.

Igualmente, el comercio al por menor ostenta la mayor cantidad de compañías con 44 mil 558. En un nivel inferior están los negocios del ramo de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” (17 mil 046

Del total de empresas aguascalentenses, las del comercio al por menor y las del ramo “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” tienen la mayor participación: 22 mil 797 y 9 mil 372 compañías, respectivamente.

MAYO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿LA PANDEMIA TRAJO MÁS DESIGUALDAD ENTRE NACIONES? Por: Walter Buchanan, CFA Socio Director en SaveNest

PIB per cápita G7 y México 75, 000.00

En los últimos años, la desigualdad ha sido un tema analizado por varios autores de actualidad y que ha impactado también en la percepción que se tiene sobre la riqueza -no sólo de los individuos, sino también de los países-. Un hecho, entre muchos otros provocados por esta pandemia, es que la brecha entre economías desarrolladas se ha ampliado a un ritmo más acelerado.

Podemos corroborarlo al observar la gráfica del PIB per cápita y sus proyecciones. Si bien en 2020 todos los miembros del G7 observaron caídas importantes en este indicador (que mide si la brecha económica se amplía o disminuye), la proyección es que no todos se recuperarán al mismo ritmo. Las diferencias pueden deberse al tamaño de los estímulos fiscales en distintos países, como podemos apreciar en la siguiente gráfica:

LÍDER EMPRESARIAL

65, 000.00 55, 000.00 45, 000.00 35, 000.00 25, 000.00 15, 000.00 2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

PIB per cápita Canadá

PIB per cápita Francia

PIB per cápita Alemania

PIB per cápita Italia

PIB per cápita Japón

PIB per cápita Reino Unido

PIB per cápita Estados Unidos

PIB per cápita México

2025

2026

Gastos adicionales e ingresos no percibidos 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.07%

0.00% Estados Unidos

Reino Unido

Japón

Canadá

Alemania

Italia

Francia

México

Es evidente que los países con más herramientas y estímulos tienen proyectada una recuperación más rápida (que, como ya mencionamos, ampliará la brecha económica general).

Nuevamente, al observar el ritmo de vacunación del G7, el país líder es Estados Unidos. Gracias a que las campañas de vacunación le han permitido reabrir ciertos estados, goza de una recuperación más vigorosa que sus peers. Tomando en cuenta estos factores, estímulos y ritmo de vacunación, no sorprende que tenga el mayor crecimiento proyectado para 2021. Se espera que nuestro vecino del norte crezca 6.38%, de acuerdo con las proyecciones del último documento de perspectivas del Fondo Monetario Internacional (FMI).

$450,000 $400,000 $350,000

2021-02-01

2019-12-01

2020-07-01

2018-10-01

2019-05-01

2018-03-01

2017-01-01

2017-08-01

2015-11-01

2016-06-01

2015-04-01

2014-09-01

2014-02-01

2012-12-01

2013-07-01

2011-10-01

2012-05-01

2011-03-01

2010-01-01

2010-08-01

$300,000

Porcentaje de población con vacunación completa 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00%

Alemania

Francia

Canadá

Japón

Italia

Reino Unido

4/17/2021

4/3/2021

4/10/2021

3/27/2021

3/20/2021

3/13/2021

3/6/2021

2/27/2021

2/20/2021

2/13/2021

2/6/2021

0.00% 1/30/2021

Un factor muy importante es el ritmo de vacunación. Recordemos que para alcanzar la “inmunidad colectiva” los países deben vacunar aproximadamente a 70% de la población. Esto ayuda a que las reaperturas económicas sean más rápidas y duraderas.

$500,000

1/23/2021

Si bien países europeos como Alemania también han adoptado medidas de estímulos fiscales (como condonar impuestos, apoyar con ingresos a las familias o incentivar a pequeños negocios), la recuperación no ha tenido la misma magnitud.

$550,000

1/16/2021

Esto se observa en las ventas minoristas de Estados Unidos, que este año han batido récord en todos los sentidos -tanto en el nivel como en la velocidad de recuperación postpandemia-:

Ventas minoristas Estados Unidos $600,000

1/9/2021

En Estados Unidos, los estímulos han sido amplios: préstamos y garantías a las empresas para evitar bancarrotas corporativas, condonación de impuestos, beneficios de desempleo e, incluso, cheques a individuos para estimular el gasto.

Estados Unidos

Crecimiento esperado G7 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Canadá

Francia

Alemania

Japón

Reino Unido

Estados Unidos

2025

2026

Italia

Se espera que varias economías crezcan a ritmos acelerados durante 2021. Sin embargo, no olvidemos que este crecimiento deberá normalizarse con el tiempo. Para 2023, según las expectativas, la mayoría de economías del G7 crecerán a tasas por debajo del 2%.

MAYO 2021

PERSONALIDADES

Osvaldo González / Líder Empresarial

JOAN BUSQUETS: CONDUCIR A NISSAN MEXICANA A LA REACTIVACIÓN La salida de Armando Ávila Moreno de la vicepresidencia de Manufactura de Nissan Mexicana trajo un nuevo actor a la industria automotriz del país y, particularmente, de Aguascalientes: Joan Busquets Vallhonrat. El español se incorporó al cargo que dejó el directivo aguascalentense desde inicios del 2021, pero fue hasta el 31 de marzo cuando se oficializó su nombramiento. En un evento rodeado de elementos icónicos de la cultura japonesa que caracteriza a la compañía, Busquets asumió el puesto. Aclaró que su filosofía se orientará en seguir generando logros que mantengan a Nissan como líder en producción, ventas y exportación de vehículos en México. Hasta 2020, la firma nipona lo hizo de esa forma, al posicionarse como la automotriz más grande del mercado nacional, en que la exportación es uno de sus pilares. Sin embargo, el panorama de la industria de vehículos ligeros no pinta nada fácil este 2021, luego de que el sector viviera la peor crisis en su historia reciente. El reporte de BBVA Research, “Situación Regional Sectorial México (Primer semestre 2021)”, estima que el impacto de esta crisis fue tan grande que, pese a la reanudación de la producción automotriz a partir del tercer trimestre del 2020 (3T20) -luego del paro obligado de actividades en el 2T20-, el valor agregado que se alcanzó al cierre del año fue equivalente al de 2014. No obstante, la misma institución financiera destaca la estrategia de marcas como Nissan para mitigar los efectos

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provocados por la pandemia, lo cual anticiparía un escenario más optimista en este 2021: “Nissan, que caía a un ritmo de 5.9% a la mitad del año, terminó con una contracción de 4%. Una historia similar observamos para General Motors, cuya producción descendía 5.6% y terminó con solo -3.6%. Estas dos marcas aportan 41% de la producción nacional”, puntualiza BBVA Research en su informe. Joan Busquets es consciente de que el último año trajo consigo un proceso de adaptación para asegurar la continuidad en sus operaciones. Por ello, ve como su principal consigna el seguir transformando la estrategia de Nissan para sobrevivir y sobresalir en el mercado: “La encomienda es clara: mantener este liderazgo, además de contribuir a los esfuerzos continuos que tiene la marca con el objetivo de transformar el negocio, la línea de productos y la cultura de la empresa, para centrarse en ofrecer un verdadero valor agregado en cada uno de nuestros vehículos para enamorar al cliente”, explica a Líder Empresarial.

LA ESTRATEGIA PARA SEGUIR CRECIENDO El plan de transformación global de la automotriz nipona, llamado Nissan Next, ha sido parte esencial de las tareas de Busquets en su nuevo cargo. El directivo comparte que la multiculturalidad que representa su asignación forma parte de este programa, pues aportará conocimientos de su liderazgo en otras regiones, como Europa y África.

En entrevista, señala que entre sus objetivos en Nissan Mexicana se encuentra continuar la oferta de un portafolio optimizado de modelos (con una alta calidad para clientes y distribuidores), así como mantener un modelo de negocio sostenible. Detalla que en este plan de trabajo la compañía prioriza cuidar el aspecto humano y enriquecer la vida de las personas. Parte de ese catálogo optimizado ya se encuentra en sus modelos 2020 y 2021. Estos tienen características diferentes a los que por muchos años mantuvieron a Nissan apuntalando el mercado, como los sedanes económicos sin mucho equipamiento. Ahora, su oferta dispone de opciones con mayor tecnología, y ha crecido una gran preferencia en el subsector de camionetas y SUV’s: “En enero de este año anunciamos el inicio de la venta de las camionetas Nissan Frontier y NP300. Un segmento que representa 25% de las ventas de Nissan Mexicana y ha ganado la posición de ser la favorita en el mercado mexicano, con 58% de participación en el mercado”, argumenta. Nissan Kicks y el nuevo Nissan March, ambos producidos en la Planta Aguascalientes 1, son también sus modelos mejor posicionados actualmente. Para la producción de ambas unidades la firma invirtió 44 y 30 millones de dólares respectivamente. Esta inversión se destinó a modificaciones del proceso de manufactura, diseño y desarrollo de producto, proveeduría y herramentales, entre otros aspectos.

LA CONTINUIDAD DE UN LEGADO Joan Busquets reflexiona que ocupar la vicepresidencia de Manufactura de Nissan Mexicana, tras los más de quince años en los que Armando Ávila ostentó el puesto, representa una coyuntura significativa para dar continuidad a su legado en la compañía: “Armando Ávila ha dejado un gran ejemplo de lo que se cosecha cuando se realiza un trabajo espectacular. Su legado ha trascendido durante décadas y contribuyó en un sinfín de logros para la marca. Además, fue un pilar importante para establecer los estándares bajo los que hoy opera Nissan, siempre enfocados en disciplina, pasión y compromiso”, menciona.

De ahí que el nuevo directivo considera esencial reafirmar las bases construidas bajo la filosofía “One Team Spirit” (de la que toma una frase de “Ávila San” como inspiración para lograrlo): “Una de las frases que mejor representa su legado es ‘vamos siempre un paso adelante, mostramos cómo se hacen las cosas para mantenernos en la mente de nuestros clientes’. Mi expectativa es seguir fomentando la ética laboral y los altos estándares de calidad de la marca, a la vez que trabajamos con nuestros valiosos colaboradores para cosechar más éxitos para Nissan en los próximos años”, puntualiza.

MAYO 2021

PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Carlos Cruz

REPENSAR LA EDUCACIÓN: ULISES REYES ESPARZA Maestro por convicción y vocación es Ulises Reyes Esparza: un aguascalentense de 32 años cuya trayectoria profesional ha sido coronada con su arribo a la dirección general del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), donde previamente se desempeñó como director del Servicio Profesional Docente y director de Carrera del Magisterio en la actual administración estatal. La docencia siempre ha estado presente en su vida, puesto que varios integrantes de su núcleo familiar son maestros o realizan labores en el sistema educativo. De ahí que haya decidido estudiar la licenciatura en Educación Secundaria con Especialidad en Historia en la Escuela Normal Superior Federal de Aguascalientes “Profesor José Santos Valdés”. Posteriormente cursó la maestría en Educación en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID). “Creo que el magisterio es un sector donde se pueden tomar decisiones en beneficio de la sociedad”, señala

el funcionario. Narra -con mucho orgullo- que ganó su plaza como maestro en un concurso de oposición, y también por esa vía se convirtió en asesor técnico pedagógico. Reyes Esparza reconoce los desafíos que han entrañado sus puestos previos en el IEA, y el reto aún mayor de ahora encabezarlo. Pero, para él, representa una oportunidad de servir, con la claridad de que cuando concluya su gestión regresará a su labor frente a grupo a nivel secundaria. Por eso está muy consciente de la importancia que tienen las decisiones que tomará desde el puesto que hoy ostenta. Sobre todo, considerando los preparativos que ya se realizan para un inminente regreso a clases presenciales. De acuerdo con los datos que poseen, en el estado hay alrededor de 40 mil estudiantes de educación básica que tienen una “conexión intermitente”; es decir, que se conectan pocas veces a la semana (por diversas circunstancias). Por tanto, resulta insostenible pasar más tiempo lejos de las aulas. “Decir que todos están aprendiendo y que tienen computadoras sería negar la realidad (…) El modelo se está agotando en virtud de que los alumnos se están desanimando, los papás se están cansando, e incluso la parte económica no está ayudando (…) Vamos a ser muy responsables. No hacemos cálculos políticos ni mucho menos. Nos importa la salud, pero también la educación”, remarca. En este sentido, Reyes Esparza subraya que el retorno, para el cual no hay una fecha definida, sería responsable y escalonado, pero siempre con el respaldo de los actores involucrados: sindicato de maestros, padres de familia, e incluso con la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH) y dependencias estatales que trabajan en beneficio de la niñez y la juventud. Además, se ha solicitado el apoyo de la industria porque saben que han implementado de manera exitosa las medidas sanitarias. “Estar listos no significa empezar mañana o pasado mañana. Estar listos significa que no estamos cruzados de brazos. Nos estamos preparando y ya levantamos la mano para decirle a la federación que requerimos 35 mil vacunas para nuestro sector educativo”, reitera. Agrega que en materia educativa es probable que los efectos de la “huella pandémica” se verán hasta dentro de unos años. Sin embargo, la problemática que enfrentamos también nos deja enseñanzas que llevan a repensar la educación. Hoy, más que nunca, se hace visible la importancia de hacer equipo con los maestros y padres de familia.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

“ESTOY APRENDIENDO LO QUE REALMENTE ES LA RESILIENCIA”: GONZALO ESPARZA (...) Es un momento complicado, pero en el que estamos muy concentrados ahora”, menciona a Líder Empresarial. El directivo señala que actualmente el principal reto de la industria automotriz es mitigar la escasez de semiconductores -componentes básicos para interconectar cualquier producto que utilice tecnología-, lo que percibe como un “coletazo” de los efectos que la misma crisis de la pandemia provocó:

Si hay un sector que ha tenido que aprender de resiliencia este último año es el automotriz. Y esto no sólo por la pandemia: la falta de semiconductores, la baja demanda del mercado interno y la transición a la movilidad eléctrica/híbrida son solamente algunos de los factores que han generado una “bola de nieve”, que cae en picada y se vuelve más grande para el mercado automotor. Gonzalo Esparza Pedroza, presidente de Tachi-S Américas (proveedora japonesa de asientos para autos), lo ha vivido en carne propia. A finales del 2020 fue trasladado a las operaciones de su sede central en Japón para responder al cargo de Gerente Oficial Ejecutivo de la División de Gestión Corporativa en Tachi-S Global. Desde este rol ha tenido una asignación clara: generar estrategias para adaptar rápidamente los procesos y la operación de Tachi-S a una crisis sin precedentes.

“Es una combinación de lo más extraña e inesperada y que a nosotros nos ha impactado fuertemente (...) Globalmente, las operaciones de Tachi-S cayeron alrededor del 30% con la pandemia, sin embargo, ahora los semiconductores siguen afectándonos en este nuevo mundo”, detalla. Como muchos directivos, Esparza Pedroza reconoce que la situación del mercado automotriz no es fácil de domar. No obstante, considera que una estrategia para la reactivación es revolucionar el primer canal de venta; es decir, la experiencia que cada cliente vive al momento de buscar y adquirir un auto:

que ya había experimentado dos crisis: la del 94-95 y la del 2008-2009. Sin pensar aún en el retiro y a nueve años de que esto sea una opción para él (puesto que entró a una edad muy temprana), es consciente de que momentos como este son los que definen el carácter de un liderazgo. Por ello, subraya como su mayor aprendizaje el desarrollo de una resiliencia a prueba de crisis: “Estoy aprendiendo lo que realmente es la resiliencia y si algo caracteriza a Tachi-S es justamente ser una empresa resiliente. Pese a ser muy tradicional, la empresa hace un enorme esfuerzo por transformarse. Hoy vivo una etapa distinta, aquí en Japón todo es completamente diferente pero no hay queja en absoluto. Todo lo contrario, estoy contento y aprendiendo más de mí como persona y directivo”, comparte.

“La parte de la difusión de los productos y de la creatividad para crear el primer enganche será fundamental para recuperarnos. El cómo hacer que la gente tenga el interés para atreverse a ir para ver un coche físicamente, creo que ahí sí se va a requerir mucha inversión. Es un campo de acción para los creativos”, argumenta. Gonzalo lleva una vida en la empresa donde hoy es pieza clave para su supervivencia. Este año cumple 29 años colaborando con Tachi-S, compañía con la

“Estamos en ese proceso de creatividad, hay que cambiar el chip rápidamente para sobrevivir y anticiparnos a otros cambios

MAYO 2021

ECOSISTEMA

TENDENCIAS QUE

MARCAN

EL MERCADO LABORAL EN EL BAJÍO Por Julien Belliot, Gerente Senior de Michael Page Bajío Desde hace una década, la situación en el Bajío ha sido favorable en términos de inversión, desarrollo y empleabilidad, con una tasa de crecimiento anual de 4% y la participación de importantes sectores -como el industrial, energético, de construcción y de servicios, principalmente-. Dichos sectores han impulsado el dinamismo en la región y su fortalecimiento. Sin embargo, estos resultados se han visto afectados con la llegada de la crisis por la pandemia de COVID-19. En 2020, las manufactureras fueron de las empresas más golpeadas; en especial, sectores como el aeronáutico y aeroespacial, el energético y el de construcción. La automotriz es una de las industrias más representativas que sufrió este daño económico. Si bien el Bajío ha sido una de las zonas más alteradas por la crisis, continúa como una región que promete impulsar el desarrollo y la economía de México. Nuevos sectores en la zona comenzaron a despuntar, como el logístico. Con la llegada de nuevos centros de distribución se generó un fuerte estímulo en la red de transporte y, por lo mismo, nuevas oportunidades de empleo. Esto fue principalmente provocado por el auge del e-commerce en México (como consecuencia de la pandemia). El nuevo ecosistema de empleabilidad dentro de la región se encuentra en búsqueda de perfiles muy específicos, principalmente aquellos con habilidades blandas para continuar

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con la operación de negocios en la zona. Entre las principales competencias (o habilidades) se buscan: perfiles “hands on”; es decir, personas comprometidas con su trabajo que se involucran en la gestión para lograr los resultados deseados. Asimismo, el “liderazgo” ha sido fundamental en el último año para dar continuidad a los negocios. Hablando de continuidad, las grandes empresas se han dado cuenta, sobre todo en el último año, de la enorme importancia de la comunicación efectiva. Esta es una habilidad que idealmente todos los líderes deberían tener. Comunicarse de forma asertiva con los empleados marca de forma importante el rumbo de la empresa. La comunicación permite al equipo de trabajo ser empático y comprender los aspectos más profundos que le suceden a una unidad de negocios (o una persona). Hoy en día existen dos habilidades muy relevantes -y fuertemente interrelacionadas- en el Bajío. La primera es la orientación a resultados. Esta ha sido importante en todas las industrias,

sin embargo, en los últimos meses quizás ha sido la competencia clave para muchas empresas. En segundo lugar, y de la mano de esta, se encuentra la capacidad de hacer “turnarounds” en operaciones; es decir, la capacidad de una persona (o un equipo de personas) para dar la vuelta a una situación o problemática en específico -y así lograr un objetivo-. Dentro de Michael Page enfocamos siempre la comprensión de los diversos sectores e industrias para las que trabajamos, para dar una consultoría adecuada a nuestros aliados. Sin duda, entender la importancia de cada perfil, sus competencias y sus habilidades se vuelve clave para dar la mejor asesoría, en el momento específico que vive cada empresa.

MAYO ABRIL 2021

ECOSISTEMA

EL FODA TE CIEGA AL ESCALAR TU EMPRESA Por: Daniel Marcos, CEO de Growth Institute ¿Qué se necesita para ganar una partida de ajedrez? Primero conocer el tablero: qué papel desempeñan las piezas y cómo se mueven. Si no sabemos dónde estamos parados, no ganaremos la partida. Lo mismo sucede en el mundo de los negocios: las empresas que tengan claro dónde se encuentran y logren adaptarse a los movimientos del mercado, serán las que dominarán su industria. El mundo cambia de forma tan rápida que debemos adaptarnos a la misma velocidad, sin dejar a un lado el enfoque global. ¿Hace un año habrías imaginado los cambios que sucederían en tu industria? Si tu estrategia te ayudó a ser exitoso en el pasado, probablemente esté destinada a fracasar en el escenario actual. Y, al decir “pasado”, no me refiero a años: hablo de meses. Tradicionalmente, para definir su estrategia, se utiliza la herramienta conocida FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta sirve para que los líderes empresariales conozcan de forma interna sus empresas pero que, hacia el exterior, provoca miopía al no permitirles ver más allá de sí mismos, de su industria y su sector. Si quieres anticiparte para que tu empresa no se quede relegada, y eventualmente desaparezca, necesitas ver el horizonte completo. Necesitas instrumentos para identificar tendencias en otras industrias y mercados distantes.

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La herramienta que yo recomiendo -y que me ha permitido aprovechar las competencias de mi empresa y, al mismo tiempo, adelantarme a las dinámicas del mercado- se llama Plan Estratégico en una página. Con ella, aterrizas tu planificación de forma sencilla a partir de indicadores, metas, responsables, objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo mejor de esta es que incluye un apartado con tus Fortalezas, Oportunidades y Tendencias. No se trata de descartar el FODA, sino de determinar cómo igualar las fortalezas para aprovechar una tendencia. El Plan Estratégico permite reconocer las competencias centrales dentro de las fortalezas y darles un buen uso en la creación de la estrategia global. Un gran ejemplo es General Motors, que analizó las tendencias de marzo de 2020, cuando el mundo se sumía en la crisis sanitaria, e identificó que el equipo médico era crucial para superar la COVID-19. GM transformó su producción para diseñar respiradores artificiales. Aunque fue una situación crítica, también fue una ventaja de mercado para continuar sus operaciones ante un entorno incierto. Analizar y entender las tendencias posibilita innovar y estar en sintonía con las dinámicas del mercado. El primer paso es anotar las tres principales fortalezas y debilidades inherentes de tu empresa. Una vez que hayas hecho eso, el siguiente paso es identificar cuál

de tus fortalezas inherentes es tu competencia principal, la cual posee estos tres atributos: • • •

No es fácil de imitar para un competidor. Se puede reutilizar en varios productos dentro de diferentes mercados. Aportará beneficios a la experiencia del cliente.

Identificar tu competencia principal brinda una dirección para el siguiente paso: cómo impulsar tu empresa. Hay cuatro tipos de ejes: 1.

Eje de producto: pasar de la fabricación de cortinas para ventanas a la fabricación de protectores faciales. 2. Eje de modelo de negocio: pasar de la venta de medicamentos en una clínica física a la telemedicina en línea. 3. Eje de mercado: pasar de brindar servicios a grandes cuentas empresariales a brindar servicios a pequeñas y medianas empresas. 4. Eje de dinamismo: pasar de vender artículos de manera individual, a crear paquetes. En función de la competencia central que identificaste, realiza una lluvia de ideas con tu equipo sobre las diferentes formas para aprovechar cada eje. Y pregúntate: ¿qué cambiará en los próximos meses y será importante en tu industria? ¿Qué tendencias globales no puedes dejar pasar ahora?

MAYO 2021

SCALEUPS

LOS NUEVOS

RADICALES:

REVOLUCIONANDO LAS REGLAS PARA ESCALAR EN INDUSTRIAS TRADICIONALES Por: Antonio Martin del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

Según datos de HSBC US, dentro del territorio norteamericano, gran parte de las empresas mexicanas se recuperarán en los próximos meses a ritmos similares a sus pares en Canadá. Esto sin duda es una buena noticia ya que, independientemente de lo que pase en nuestro país, factores externos nos brindarán el empuje en la recuperación para los próximos 18 meses. Dicho esto, los tiempos que atravesamos en materia económica son un caldo de cultivo ideal para el desarrollo de nuevos emprendimientos y el escalamiento de empresas con alto potencial de crecimiento. Los momentos de turbulencia están llenos de grandes oportunidades que terminarán por diferenciar a las empresas líderes en el futuro próximo de las que serán, en el mejor de los casos, “una entre el montón”

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(si es que logran sobrevivir). El gran reto de los negocios y las empresas con potencial es dejar su estado de depresión colectiva: su estado de PyME. Una serie de máximas dice: los sistemas están diseñados para entregar el resultado que generan; empresas que no crecen están diseñadas para no crecer; empresas que no se desarrollan y se quedan en el intento la mayoría de las veces están diseñadas para llegar hasta ese nivel. El problema más grave es que los emprendedores no se dan cuenta de esto, -hasta que ya es demasiado tarde-. Adaptarnos o estar condenados a desaparecer... No es necesariamente cierto en el mundo de los negocios. Hay empresas que pueden durar años con crecimientos mediocres o en un rango peculiar de facturación (en que algunos años están en el límite inferior y otros en el superior, pero no salen de ahí).

Observamos entonces el efecto “Peter Pan” en su más amplia expresión: PyMEs por diseño que, al igual que Peter Pan, no crecen; o peor, crecen con menor rentabilidad año con año, hasta que llegan a un punto que, entre más venden, más pierden (hasta descapitalizarse y quedar fuera del juego). Para revertir este efecto y subirnos en el tren del crecimiento con rentabilidad es prioritario que la organización no dependa del talento de los fundadores para llegar al siguiente nivel. Si para que la organización entregue su oferta de valor a sus clientes es fundamental la intervención de los fundadores, entonces no estamos hablando de una empresa, sino de un negocio no replicable. Es un negocio de estilo de vida, pero no una empresa con alto potencial de crecimiento.

CRECIMIENTO + MAYOR RENTABILIDAD - DEPENDENCIA DE LOS FUNDADORES = ESCALABILIDAD Esta fórmula es una de las bases del modelo que ha posicionado a 02X como la primera escaladora de empresas en México. Iniciar un negocio no es lo mismo que dirigir exitosamente uno (y mucho menos escalarlo). Existen emprendedores que, sin percatarse, participan en un juego en que buscan convertirse en la organización que presiden. Pretenden operar, dirigir y crecer su empresa básicamente solos, sin el apoyo de una red y una organización que actúe no sólo como soporte, sino de forma independiente. Escalar por definición se trata de aumentar incrementalmente los egresos al crecer, mientras las ventas suben exponencialmente. Cuanto este efecto pasa, se detona la rentabilidad.

Entonces podemos alejarnos poco a poco de un estado que en su momento es un orgullo, pero que al paso del tiempo puede ser una trampa mortal: el mundo PyME.

Los emprendedores de alto potencial de 02X modifican la forma de hacer negocios en sus industrias.

Convertirnos en revolucionarios y en nuevos radicales sucede al dejar de hacer lo que todo mundo hace. Ese camino, en el mejor de los casos, nos llevará a los resultados que ya tenemos. Si queremos ser diferentes tenemos que atrevernos a evolucionar -de preferencia siempre más deprisa que nuestro negocio o empresa-.

Por medio de su escalamiento recuperan su libertad y dirigen, en la mayoría de los casos, la expansión de sus empresas lejos de la operación del día a día. Crecen a tasas mayores a 20%, cambian su entorno todos los días al pagar mejores salarios y brindan empleos mejor remunerados. Nos enorgullece tener la primera escaladora de empresas® en México enfocada en apoyar el escalamiento de los líderes del futuro.

Para ello, hay que aprender siempre de los mejores e integrarnos en una red de mentores, directivos de empresas trasnacionales, empresarios nacionales y consultoras de prestigio con un mismo objetivo: transformar a México con el éxito en el escalamiento de emprendedores de alto potencial.

Cambiamos el juego con un modelo creado para los tiempos de la recuperación y para la nueva economía, a través de una metodología construida por los agentes que diseñan, gestionan e impulsan los modelos de escalamiento de las empresas top a nivel mundial. Nos enfocamos en evolucionar empresas e industrias tradicionales en organizaciones con cultura emprendedora. Con ello, impulsamos su sustentabilidad a largo plazo. Esto y más es la magia del escalamiento.

“El ser PYME es parte de un proceso de crecimiento, el continuar siéndolo después de varios años es un estado de depresión colectiva.”

-AMDC MAYO 2021

PORTADA

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Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Carlos Cruz

EL PENSAMIENTO DE

LEO PARA

DEJAR HUELLA LEONARDO MONTAÑEZ CASTRO

anuel de Jesús Clouthier del Rincón es, indudablemente, un personaje que contribuyó a delinear un antes y un después en la política de nuestro país. El célebre “Maquío” fue uno de los protagonistas de la elección presidencial de 1988, misma que se mantiene hasta nuestros días como un referente histórico -por las implicaciones de los resultados obtenidos durante la noche en que “se cayó el sistema”-. “Maquío” tenía una visión clara: impulsar un México solidario. Él mismo la expresó como “nacionalizar la política y hacer que todo mundo participe en ella, porque esta es la actividad gestora del bien común y todos tenemos la obligación de procurarlo”; palabras que pronunció antes de formar parte del Partido Acción

Nacional (PAN), instituto político desde el que movió conciencias y voluntades hasta su fallecimiento en 1989. Hombre de combate, como él mismo llegó a definirse, el sinaloense marcó a muchos; uno de ellos es Leonardo Montañez Castro. A pesar de la corta edad que tenía en aquel entonces, recuerda el impacto que le produjo el discurso del connotado político y que escuchó gracias a que sus padres simpatizaban con sus ideales. Esto incentivó que desde su juventud se incorporara al mismo partido -donde milita desde hace más de 22 años-, siempre con la convicción de hacer una política diferente, en beneficio de la sociedad. Hoy tiene la honrosa oportunidad de contender para encabezar la Presidencia Municipal de Aguascalientes.

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

MAYO 2021

PORTADA

Es algo que le agradezco profundamente a mi padre, que me haya formado en la parcela, que me haya formado en valores, disciplina, responsabilidad (...) Le agradezco tanto a él como a mi madre (…) porque me inculcaron la convicción por el cambio.”

ORÍGENES DE ORGULLO Nacido un 20 de noviembre de 1978 en una casa ubicada en el corazón de la capital aguascalentense, donde vivían sus abuelos maternos, Leo Montañez -el cuarto de una quinteta de hermanos- sostiene con mucho orgullo que él viene desde abajo y que con mucho trabajo se ha abierto camino en la vida. Entre el campo y la ciudad transitó de la infancia a la adolescencia, ya que su padre laboró durante mucho tiempo en el sector primario. Finalmente, la familia se estableció en la gran urbe. Entre sus trabajos, recuerda que fue “cerillo” en una tienda del ISSSTE, ayudante en una carnicería del Infonavit IV Centenario, chofer de combi y hasta jardinero en Estados Unidos durante sus vacaciones cuando era universitario; por ello, no duda cuando señala que se ha formado en la cultura del trabajo y el esfuerzo. Su creciente interés por la política y la vinculación con actividades partidistas que efectuaba desde muy chico lo llevaron a ingresar a la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) para estudiar su primera carrera: Ciencias Políticas y Administración Pública, donde formó parte de la tercera generación. El deseo de seguir preparándose lo llevó a cursar una segunda licenciatura: Derecho, en esta ocasión en el Centro de Estudios Superiores del Estado de Aguascalientes (CESEA). Actualmente está por titularse de la maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Santa Fe.

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“Cuando entré a la política no entré por el interés de un cargo público o de una candidatura. Entré porque creo que soy y he sido un agente de cambio en las diferentes áreas donde he estado. Por eso es que entré desde los 10 años, y desde entonces nació en mí la convicción de participar, no solamente ser un ciudadano de tiempo completo, sino un agente de bien común”, expone. En la administración pública su primera responsabilidad la tuvo hacia 2002 como coordinador de Desarrollo Regional en la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC), donde atestiguó los esfuerzos que efectúan las y los empresarios para mantener a flote sus negocios. Entre 2004 a 2007 se desempeñó como coordinador de Gestión Social en la LIX Legislatura del H. Congreso del Estado, lugar en el que conoció las necesidades más sentidas de la población e implementó acciones para atender a los más vulnerables. Posteriormente, y tras ocupar diversos cargos tanto en el Senado de la República como en la Cámara de Diputados, Montañez Castro resultó electo como diputado local por el Distrito X y se distinguió como uno de los más productivos de la LXII Legislatura.

Impulsó temas como la incorporación de la alerta de género, la expedición de órdenes de protección en un lapso no mayor a ocho horas, la emisión de actas de nacimiento o matrimonio gratuitas para las demandas de alimentos, el establecimiento de la custodia compartida, la adhesión de la obligatoriedad para otorgar educación hasta los 25 años en el capítulo de alimentos, entre otros. Asimismo, de enero de 2017 a febrero de 2018 ocupó uno de los cargos más importantes de la administración municipal: secretario del H. Ayuntamiento y director general de Gobierno de la alcaldía de Aguascalientes, donde emergieron sus cualidades como mediador. Leonar-

do está convencido de que, más allá de la ideología, siempre debe prevalecer el respeto hacia las diversas expresiones políticas y sobre todo a la dignidad de la persona. Fue en octubre de 2018 cuando se reincorporó al gabinete municipal, pero ahora como secretario de Desarrollo Social, una de las etapas que considera más significativas dentro de su trayectoria. Gracias a esto, ha recorrido todas las colonias, barrios, fraccionamientos y comunidades de la capital. Así ha conocido los diferentes rostros y las diversas necesidades, porque cada zona tiene demandas muy particulares que deben seguirse atendiendo.

LAS 5 “S” PARA AGUASCALIENTES Leo Montañez lleva quince años casado con Jeanine, con quien tiene dos hijos: Leo de cuatro años y Alejandro de dos. Ellos son su inspiración para que Aguascalientes mejore aún más las cualidades que él atesora: una ciudad cálida, bonita y hasta mágica para vivir. Ese cariño por su “hogar” constituye una motivación para salir airoso en esta contienda: el principal desafío será encaminar el destino de 948 mil 990 personas que, de acuerdo al último censo del INEGI, viven en el municipio y conforman una sociedad muy exigente. Cuando fue seleccionado como candidato del PAN a la Presidencia Municipal asumió la responsabilidad de trabajar arduamente para ganarse la confianza de las y los ciudadanos. Busca que Aguascalientes se erija como el orgullo del Bajío, con una visión moderna e innovadora; que sea una tierra de oportunidades en la que imperen la armonía y la tranquilidad; donde todo aguascalentense pueda dejar su propia huella y legado, gracias a la generación de políticas públicas pertinentes e instituciones sólidas (en las que no caben ni la improvisación ni las ocurrencias).

No se trata en el servicio público de llegar a improvisar o inventar. Se trata de llegar con las personas más preparadas, de contar con la experiencia necesaria para llegar y tomar las mejores decisiones, de rodearse de las personas que conozcan los principales temas.”

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

En este sentido, Montañez Castro subraya que los ayuntamientos como el nuestro tienen un papel estelar en el momento histórico de definiciones que atraviesa en el país. Por ello, las propuestas que conforman su plan de gobierno se fincan en cinco ejes: Aguascalientes Seguro, Solidario, Saludable, Sostenible y Sobresaliente.

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UN MUNICIPIO CERCANO CON LA CIUDADANÍA La seguridad pública es indispensable para el éxito de una administración. En el eje Aguascalientes Seguro se buscará: continuar capacitando a los policías, contratar a 150 elementos más, adquirir un mayor equipamiento y patrullas, e incentivar la figura del policía de barrio en las colonias -a fin de incrementar las labores de vigilancia-. La prevención del delito es tarea fundamental, de ahí que se creará un área dedicada a la atención de problemas relacionados con la salud mental y contra las adicciones (en colaboración con universidades). También, se continuará mejorando la iluminación y habrán caminos seguros. Indispensable resulta combatir el robo a casa-habitación: se otorgarán apoyos para que las familias adquieran cámaras de vigilancia y alarmas, y se creará una aplicación móvil para reportar hechos delictivos, entre otras acciones. En el Aguascalientes Solidario se prevé implementar el programa Capacitarte, mediante el cual se crearía un centro de artes, oficios e idiomas a fin de incentivar el autoempleo. También se continuarán las capacitaciones a emprendedores y empresarios para que se inserten en el e-commerce. Se les brindarán mentorías y asesorías tanto presenciales como a distancia, y se otorgará capital semilla para la creación de nuevos negocios. Las mujeres encabezan uno de cada tres hogares en la capital, de ahí que se contará con el Fondo para la Mujer Productiva. Este otorgará financiamiento con tasas preferenciales para que consoliden o echen a andar un establecimiento; además, se crearán entornos seguros para ellas. Los jóvenes seguirán siendo apoyados para su titulación y con recursos para su movilidad internacional; de igual forma, se les vinculará con empresarios exitosos para que conozcan sus experiencias. Adicionalmente se otorgarán apoyos para el mantenimiento de los hogares. Se impulsará el programa de vivienda temporal o acogida en aras de respaldar a las familias que por diversas causas no tengan donde vivir. De igual manera, el proyecto de Urbanismo Participativo permitirá a los habitantes de colonias, fraccionamientos y comunidades decidir qué obras se edificarán en su beneficio.

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En el eje Aguascalientes Saludable, se prevé la realización de más torneos deportivos y la construcción de mayor infraestructura. Es imprescindible combatir la obesidad en los niños y jóvenes, así como promover la adopción de buenos hábitos alimenticios, por lo que se crearán gimnasios urbanos y espacios incluyentes para las actividades recreativas de todos los sectores poblacionales. Aprender jugando será un programa para permitir a los infantes acercarse a la cultura y a las artes de una manera divertida. “Es algo que en el municipio, como autoridad más cercana, debemos promover no sólo porque nos aparta de los vicios, sino porque estas actividades nos inculcan valores”, remarca el candidato, quien también anticipa que habrá jornadas de salud visual para toda la población, pulseras de monitoreo y visitas médicas en casa para los adultos mayores.

AGUA Y ECOTECNOLOGÍAS, PILARES CLAVE En el eje Aguascalientes Sostenible, Montañez Castro anticipa que, con el apoyo de un consejo de expertos, se definirá el modelo que adopte el municipio en materia de agua potable (una vez que concluya la concesión). Deja en claro que se mejorarán el servicio y la infraestructura actual, además de que los usuarios pagarán solamente lo que consuman. También se acrecentará el aprovechamiento de aguas tratadas, se mejorarán las trece plantas de tratamiento y se promoverá la captación de agua pluvial. Las ecotecnologías recibirán un mayor impulso; se apoyará a la población para la adquisición de calentadores y paneles solares. Se optimizará el servicio de limpia y recolección de basura. De igual manera, se prevé la creación de un hospital veterinario para mascotas y se incentivarán las 5 “R” (Reducir, Reparar, Recuperar, Reutilizar y Reciclar). En cuanto a desarrollo urbano, se frenará el crecimiento en las periferias de la ciudad. Se dará preferencia a la redensificación y a la construcción de vivienda vertical, porque el crecimiento debe ser ordenado. También se pedirá a los constructores que las banquetas sean más amplias y seguras para todos.

Puedo decir que soy un buen administrador y que voy a cuidar a su familia como protejo a la mía.”

HACIA UNA ECONOMÍA CON VISIÓN INTERNACIONAL En el eje de Aguascalientes Sobresaliente se aprovechará la ubicación geográfica de la capital para impulsarla como lugar de retiro, reconocimiento que ya recibió por parte de la revista International Living. El desarrollo económico alcanzado, la estabilidad laboral y el clima templado son cualidades que se potenciarán para proyectarnos aún más a nivel nacional e internacional. Otra área de oportunidad es el turismo, pero no sólo el de recreación, sino también el médico, de convenciones, eventos, educativo y deportivo. Se impulsarán todos estos, con una visión incluyente que propicie el sentido de pertenencia en connacionales y extranjeros -que incluso nos han elegido para hacer su proyecto de vida-. También se pretende volver a la ciudad aún más competitiva y contribuir a que el estado se siga distinguiendo en el informe Doing Business que emite el Banco Mundial; sobre todo, porque el municipio se encarga de realizar varios trámites que inciden en la apertura de las empresas. “Si nosotros logramos reducir los días y los trámites en la apertura de un negocio estaríamos mucho mejor evaluados, lo cual nos proyectaría a nivel internacional como una de las ciudades más competitivas para invertir”, acota el abanderado panista. De igual modo, se crearán más puntos de internet gratuito y se apoyará con tablets a la población. La realización de trámites se acercará a las comunidades, donde viven 180 mil personas, mediante ventanillas únicas en las delegaciones. Se habilitará una aplicación móvil para que se realicen reportes sobre la prestación de los servicios, que serán atendidos en tiempo real. También se instalarán más semáforos inteligentes para que haya una mayor sincronía, siempre regidos por el respeto a las normas de movilidad. “Encabezaré un gobierno que escuche, no un gobierno como cuando entras a la casa de los espejos donde solamente es el gobernante el que se ve en todas sus facetas como el único protagonista. Aguascalientes requiere que todos seamos protagonistas, que todos participemos, que todos nos involucremos para lograr que sea seguro, solidario, saludable, sostenible y sobresaliente”, recalca.

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

Leo Montañez considera que en estos comicios el mejor partido es Aguascalientes, por lo que invitó a la ciudadanía a reflexionar su voto y analizar la trayectoria de cada uno de los contendientes. Al haber crecido en una familia que le inculcó valores, hace énfasis en que tiene un apellido y un prestigio que cuidar. De ahí que espera mover conciencias y tocar corazones para que los resultados del 6 de junio le favorezcan.

MAYO 2021

DIAMANTE DE MÉXICO

Redacción/ Líder Empresarial

LAS

MÁXIMAS

EMPLEADORAS

DE AGUASCALIENTES

abías que las 15 empresas más empleadoras de Aguascalientes concentran alrededor de 9.3% de los trabajadores asegurados en la entidad?

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) publicó el perfil laboral y económico del estado hasta el cuarto trimestre de 2020. Los resultados arrojan que los gigantes del empleo, enlistados a continuación, contabilizaron 52 mil puestos de trabajo generados, de los 560 mil registrados a finales del año pasado. A continuación, hacemos un recuento de las 15 mayores empleadoras (basado en el reporte de la dependencia federal para el cuarto trimestre de 2020).

LÍDER EMPRESARIAL

SOP

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS

Norte - Sur - Norte - Blvd. a Zacatecas - Av. Universidad

Rutas alternas

Oriente - Poniente - Oriente - Blvd. Colosio - Av. de la Convención de 1914 Poniente - Oriente - Canal Interceptor - Aglaya - Av. Solidaridad - Av. Guadalupe González

La Coordinación Estatal de Protección Civil INFORMA:

Debido a la construcción del Distribuidor Vial Pulgas Pandas, que se desarrolla sobre Av. Aguascalientes norte, entre Calle San Julián y Blvd. a Zacatecas, se recomienda tomar las medidas de seguridad necesarias y ajustar las rutas que habitualmente se usan, con el fin de evitar tráfico, embotellamientos, accidentes y llegar a tiempo a tu destino.

En sentido Norte - Sur y Sur - Norte - No hay cruce en Av. Aguascalientes con Av. Independencia y Prol. Zaragoza. Oriente - Poniente - Aglaya - Canal Interceptor - Av. Fundición camino a San Ignacio. - Camino al Cóbano - Alcaldes - San Juan Bautista Lasalle - Av. Constitución Tránsito local Av. San Julián

Obra en Construcción

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Av. Independencia

Prol. Zaragoza

Blvd. Colosio

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914 n de 1 ó i c n ve la Con MAYO 2021

DIAMANTE DE MÉXICO

1.- Nissan Mexicana

2.- Sensata Technologies

Número aproximado de trabajadores: 9,871

Número aproximado de trabajadores: 4,927

Desde su llegada en 1982 con la instalación de la planta A1, el corporativo de origen japonés se ha convertido en el principal motor de la industrialización en Aguascalientes, y ha situado a nuestro estado en el mapa internacional automotriz.

Con oficinas centrales en Massachusetts, Estados Unidos, Sensata Technologies se dedica a la proveeduría de soluciones de detección, protección eléctrica, control y administración de energía. Contribuye a satisfacer la creciente demanda mundial de seguridad, eficiencia energética y un ambiente limpio.

3.- Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS) Número aproximado de trabajadores: 4,589

A través de sus dos factorías en nuestro territorio (la segunda inaugurada en 2013), la compañía fabrica modelos icónicos como Versa, Sentra, March o Kicks para atender la demanda nacional y los mercados extranjeros como Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica y Medio Oriente (entre los que destacan Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos). Pese a ser un año desafiante debido a la pandemia, Nissan continuó en 2020 como líder indiscutible en el mercado automotriz nacional.

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La compañía norteamericana atiende a las industrias de automoción, electrodomésticos, aeronaves, telecomunicaciones, entre otros. Su planta en Aguascalientes es una de las más importantes a nivel mundial para el corporativo, al manufacturar 35% de la producción global. La mayoría de sus colaboradores son ingenieros industriales, mecánicos, eléctricos y mecatrónicos, pero su plantilla laboral también incorpora perfiles financieros, de administración y recursos humanos.

Surgido de la alianza Renault-Nissan y Daimler, el complejo de manufactura avanzada COMPAS supuso una inversión de más de mil millones de dólares para su construcción en Aguascalientes. Desde la planta se producen vehículos de alta gama de marcas como Infiniti y Mercedes-Benz. En 2019, Björn Gustrau, entonces director de Ventas y Productos de Mercedes-Benz en México, destacó a Líder Empresarial que esta Planta de Manufactura Cooperativa se ha vuelto fundamental para el éxito de la compañía, al fabricar más de 13 mil unidades del modelo Clase A -enviadas a Estados Unidos y Europa-. “Es reflejo de que lo que viene de Aguascalientes tiene una calidad que incluso es reconocida a nivel internacional. Por eso es parte importante de nuestra estrategia de crecimiento en México y el mundo”, dijo.

4.- Jatco Número aproximado de trabajadores: 4,075

La empresa japonesa es líder a nivel mundial en la manufactura de Transmisiones Variables Continuas (CVT), así como de transmisiones automáticas para la industria automotriz. En 2003, la compañía apostó fuertemente por la entidad e instaló su primer complejo de manufactura fuera de Japón, iniciando operaciones en 2005. Debido al crecimiento acelerado y exitoso de la compañía, en 2012 anunció la construcción de su segunda factoría. JATCO LTD visualiza a JATCO México, y por lo tanto a las plantas hidrocálidas, como referentes a nivel global en los ámbitos de seguridad, calidad, entrega, costo y desarrollo de capital humano. Entre los clientes de la firma, destacan: Nissan, Renault, Renault-Samsung, Luxgen e International Logistic Network.

5.- Flex

6.- Universidad Autónoma de Aguascalientes

Número aproximado de trabajadores: 4,049 Número aproximado de trabajadores: 3,269

Con más de 37 años de historia en nuestra entidad, Flex es una de las empresas más arraigadas en la zona. Se especializa en la fabricación de dispositivos electrónicos y atiende exitosamente diversos sectores como el aeroespacial, automotriz, médico, entre otros. Directivos de la trasnacional han compartido a Líder Empresarial que la planta ubicada en Aguascalientes es una de las más importantes a nivel mundial, al atender a más de 30 clientes de Asia, Europa y América. Su confianza en el talento hidrocálido se refleja en que han invertido más de 100 millones de dólares en la entidad. Flex tiene presencia en 40 países. En México tiene sedes en Tijuana, San Luis Río Colorado, Juárez, Aguascalientes, Reynosa, Querétaro y Guadalajara.

Pese a no ser una empresa, la Máxima Casa de Estudios se posicionó al término del 2020 como la sexta máxima empleadora en Aguascalientes, con más de 3,200 colaboradores. En 2019, la UAA recibió la distinción de Benemérita por la LXIV Legislatura del Congreso Local en “reconocimiento a las generaciones de alumnos, personal académico y administrativo que han contribuido a consolidar el proyecto educativo más grande en Aguascalientes”.

Durante la emergencia sanitaria, la institución educativa redobló su compromiso con la sociedad y se erigió como aliado fundamental en la histórica campaña de vacunación contra COVID-19. Previamente, colaboró en la producción de insumos y dispositivos médicos para auxiliar al sector sanitario en el tratamiento de pacientes afectados por el virus.

La institución tiene como objetivo institucional convertirse para el 2024 en un ejemplo nacional por su aportación al desarrollo y bienestar de la sociedad, su calidad académica, capacidad de innovación, producción científica, humanista, tecnológica, artística y deportiva, así como por su reconocimiento internacional.

MAYO 2021

DIAMANTE DE MÉXICO

9.- Tachi-S 7.- Vianney

8.- Marelli

Número aproximado de trabajadores: 3,255

Número aproximado de trabajadores: 3,138

La compañía especializada en productos textiles decorativos para el hogar es la séptima organización con mayor número de empleados en Aguascalientes, según la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Marelli no solo se distingue por la cantidad de empleos generados: Great Place to Work® la ubicó como la tercera mejor empresa de más de 500 colaboradores para trabajar en el Bajío, gracias a la generación de entornos sanos de trabajo que incentivan el crecimiento de todos los colaboradores y de la misma organización.

Gracias a sus productos de alta calidad, Vianney se posicionó como una de las empresas más representativas en el apogeo de la industria textil en el estado. En la actualidad, es una de las compañías más importantes del país en su ramo. “Creemos que lo más importante dentro de nuestra organización es la persona humana por lo que en Vianney buscamos crear un ámbito que propicie el desarrollo integral de las personas que trabajan en ella a través del trabajo bien hecho y la formación que se recibe dentro de un clima de colaboración, confianza y respeto entre todos los que aquí colaboramos” establece la filosofía de Vianney.

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La compañía anunció en 2019 su proyecto de expansión en Aguascalientes a partir de la instalación del Centro de Negocios para América Latina, con una proyección inicial de 300 nuevos empleos (con salarios altamente competitivos). El Gobierno del Estado reveló en diciembre de 2020 que el complejo de Marelli se ubicará en la Nave No. 52 en el Corredor Tres Centurias.

Número aproximado de trabajadores: 2,561

El fabricante de asientos automotrices japonés está por cumplir tres décadas en territorio hidrocálido, periodo en que se han convertido en una de las Tier-1 más empleadoras. También su productividad ha aumentado con el tiempo: de una producción inicial de 100 asientos diarios pasó a más de 1,400 por día. Directivos de la empresa señalaron a Líder Empresarial que estos resultados obedecen a la cercanía de Tachi-S con sus clientes, quienes depositan su confianza en ella debido al esfuerzo por mantenerse en continua evolución. “El personal de Aguascalientes es de alta capacidad. Hemos dado un fuerte empuje a las empresas locales y estas nos han respondido de buena forma. Somos una empresa de filosofía japonesa con talento mexicano”, comentaron altos mandos.

10.- Transportes Castores Número aproximado de trabajadores: 2,548

Transportes Castores de Baja California es líder en el sector de servicios de transporte terrestre y logística de mercancías y productos (a nivel nacional e internacional). La empresa fue fundada el 8 de marzo de 1974 y con casi cincuenta años de experiencia, cuenta con más de 40 sucursales. Opera en todo México y la costa oeste de Estados Unidos.

12.- Sistemas Corporativos COA Número aproximado de trabajadores: 2,147

11.- INISA Número aproximado de trabajadores: 2,227

Fundada en 1975 y ubicada en Ciudad Industrial, INISA se especializa en la confección de prendas de vestir y derivados de comercio del giro textil, con presencia en Estados Unidos a través del mercado de exportación.

Centro Operativo Aguascalientes (COA) es un call center de Financiera Independencia que brinda servicios en los procesos de otorgamiento y recuperación de crédito. Se constituyó en nuestra entidad en 2015. Financiera Independencia tiene como misión apoyar a las clases trabajadoras de México a través de productos financieros. Nacida en 1993, cuenta con más de 150 sucursales alrededor de la República y más de 630 mil clientes.

13.- Cadena Comercial Oxxo Número aproximado de trabajadores: 1,973

Cadena Comercial Oxxo, propiedad de Grupo FEMSA, se colocó como uno de los mayores empleadores en la entidad con casi 2 mil colaboradores. De acuerdo con Interbrand, la cadena de tiendas de conveniencia se posicionó en 2017 entre las primeras cinco marcas más valiosas del país, con un valor aproximado de 43,877 millones de pesos. La marca cerró 2020 con 19,295 tiendas en México; 110 en Colombia; 104 en Chile y 57 en Perú.

14.- Walmart Número aproximado de trabajadores: 1,841

Walmart se ubicó dentro de las cinco mejores empresas para trabajar en México, de acuerdo con un reporte de LinkedIn. La plataforma se basó en criterios como: diversidad de género, habilidad para avanzar, crecimiento de habilidades, estabilidad empresarial, oportunidades externas, afinidad con la compañía y antecedentes educativos.

15.- American Standard Número aproximado de trabajadores: 1,795

American Standard lleva más de 10 años con presencia en Aguascalientes. La empresa, de origen estadounidense, fue adquirida en el 2014 por el grupo japonés Lixil, fabricante de materiales

de construcción y equipamiento para el hogar con sede en Tokio. En 2018, la firma anunció su expansión en la zona con una inversión de 20 millones de dólares.

El grupo Walmart México y Centroamérica, que también comprende tiendas comerciales como Superama, Sam’s Club o Bodega Aurrera, cuenta con 42 establecimientos en Aguascalientes, según indica su página oficial.

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NEGOCIOS

Jessica Contreras / Líder Empresarial

NESTLÉ Y TELEPERFORMANCE: ¿CÓMO SER

ORGANIZACIONES EJEMPLARES EN UNA CRISIS?

a sea por mantener un ambiente de calidad entre sus colaboradores o por optimizar las relaciones interpersonales para crear equipos más sólidos, muchas empresas en el mundo se esmeran constantemente en generar una cultura organizacional clara, dinámica y positiva.

Hay empresas en el país que habían puesto en práctica la modalidad del home office incluso antes del confinamiento por SARS-CoV-2. Tal es el caso de Nestlé México que, previo a la pandemia, otorgaba a su personal administrativo la opción de trabajar desde casa dos días a la semana.

El estudio “Perspectivas de Alta Dirección en México 2020” de KPMG señala que 91% de los entrevistados consideran que las empresas deben adoptar una nueva cultura organizacional, para definir los valores institucionales en conjunción con el trabajo desde casa -una tendencia adoptada por muchas organizaciones para mantener sus operaciones durante la pandemia-. Los retos que se instalaron desde el año pasado, como la implementación de una cultura organizacional “híbrida” (hogar-oficina), implicaron reforzar las buenas prácticas laborales con sus colaboradores.

No obstante, la vicepresidenta de Recursos Humanos de la firma, Nora Villafuerte, explica a Líder Empresarial que en 2020 los retos aumentaron para la organización. Por ello, se requirieron nuevas estrategias para mantener un ecosistema laboral positivo.

La certificadora Great Place to Work®, por ejemplo, acreditaba a las compañías con una evaluación de por lo menos 70% en la encuesta que aplican a colaboradores (Trust Index). Sin embargo, debido a las condiciones ocasionadas por el 2020 a causa del COVID-19, este porcentaje bajó a 65%.

“Durante la pandemia hemos comprobado que este esquema de trabajo (home office) es funcional, ya que incrementó el compromiso de los colaboradores y la productividad”, refiere.

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De ahí que parte de su visión fuese priorizar el balance vida-trabajo, respetar horarios laborales, vacaciones, reuniones virtuales y espacios del hogar, así como mantener constante comunicación y convivencia con sus equipos:

EL ÉXITO DE APOSTAR POR EL BIENESTAR DE LOS COLABORADORES Desde el 2018 Nestlé México se posicionó en los primeros tres lugares del ranking de Súper Empresas “Los lugares donde todos quieren trabajar”, desarrollado por la consultora Top Companies. Esta reconoce a las organizaciones que dedican especial atención a su cultura organizacional y aplican prácticas centradas en el bienestar de sus colaboradores.

herramientas que ayudan a los líderes y sus equipos a desarrollar las nuevas habilidades”, asegura.

La multinacional suiza de alimentos y bebidas, que emplea alrededor de 13 mil personas en el país, también fue nombrada en el 2020 como la “Empresa más diversa en México”, de acuerdo con la revista Empresas Verdes. Adicionalmente, fue incluida en el recién publicado Ranking de Mejores Empresas 2021: las 25 compañías para hacer carrera en México, de LinkedIn.

Derivados de estas prácticas, los casos de crecimiento y desarrollo laboral dentro de Nestlé México no se han hecho esperar. Villafuerte pone como ejemplo la historia de Lucielín Madariaga Martínez, hoy Subdirectora de Canal Mayoreo, quien

En relación con la “diversidad e inclusión”, la vicepresidenta de RRHH apunta que en la empresa se fomenta el desarrollo y crecimiento de cada trabajador -sin importar género, religión, nivel educativo o raza-.

se convirtió en la primera mujer en ocupar esta subdirección en México. La colaboradora de Nestlé lleva 13 años en la compañía e inició su carrera como ejecutiva de cuentas clave. Otro caso es el del actual Subdirector Técnico Divisional de Bebidas, Paulo Cendejas González, quien comenzó como técnico practicante hace 20 años: “El impulso de la empresa lo llevó a implementar prácticas que aseguraron el crecimiento del área de cafés y culinarios, de igual forma implementó mejores indicadores de seguridad con estándares que se aplicaron en todas nuestras operaciones del continente americano”, expone.

En este sentido, Villafuerte expone que las buenas prácticas que les hicieron merecer dichas certificaciones se basan en siete factores: liderazgo a todos los niveles, creación del valor compartido, diversidad e inclusión, bienestar, desarrollo de carrera, compensación total, así como innovación y agilidad. “En cuanto al desarrollo de carrera, contamos con programas de entrenamiento actualizados a las tendencias del futuro del trabajo, con una amplia gama de cursos que brindan

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NEGOCIOS

LAS BUENAS PRÁCTICAS SE REPLICAN EN LAS GRANDES CORPORACIONES Otra gran corporación con certificaciones en el país debido a su ecosistema laboral positivo es la francesa Teleperformance, que obtuvo por cuarto año consecutivo el mérito como empresa Great Place to Work®. Adicionalmente, se posicionó en el Top 15 del ranking de Diversidad e Inclusión y Top 3 en el Sector de Servicios Profesionales de la categoría Multisectoriales de Great Place to Work®. El Chief Human Resources Officer en la Región Nearshore de Teleperformance, Alejandro Hernández, explica que estos reconocimientos pueden ser alcanzados por toda empresa que se lo proponga. La base es, inicialmente, escuchar a todos los colaboradores, para luego dar seguimiento a la retroalimentación: “De ahí puedes partir, para luego ir buscando prácticas de clase mundial,

que te permitan las certificaciones y resultados en los indicadores de negocio, producto de una buena cultura organizacional”, explica. Al igual que Nestlé, la empresa de servicios digitales enfoca su cultura organizacional en el desarrollo de sus colaboradores -mediante una extensa gama de programas que llevan a los Agentes a diferentes posiciones de liderazgo- para así permitirles crecer a puestos de mayor responsabilidad. Hernández añade que este enfoque se refleja gracias a las recomendaciones de los propios colaboradores, una fuerte estrategia de marketing y por medio de las acreditaciones o las certificaciones obtenidas.

LA NUEVA NORMALIDAD, ¿UN RETO SUPERADO? En marzo del 2020, los ingresos de 16.7 millones de hogares mexicanos se vieron afectados por la crisis económica, según indica el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Sin embargo, empresas como Teleperformance vieron la nueva normalidad como un trampolín para apoyar a sus colaboradores con el trabajo remoto: “Logramos enviar a más del 85% de nuestros empleados al teletrabajo, o Cloud Campus, en menos de cinco semanas en México. Nos enfocamos también en mejorar las prácticas de trabajo en casa que ya teníamos previo a la pandemia, así como en evolucionar nuestros procesos tradicionales a la nueva normalidad”, asevera el Chief Human Resources Officer en la Región Nearshore. En este sentido, la empresa (que cuenta con 28 mil empleados en México) creó el año pasado el Cloud Campus Hub, un centro de comando para operaciones remotas. Ahí

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el staff puede ir varios días a la semana, mientras los agentes permanecen en casa. Hernández menciona que en este modelo híbrido los líderes operativos y de las áreas de soporte pueden realizar las tareas diarias como si estuvieran en casa, pero cuentan con acceso a observaciones y retroalimentación. A pesar de la distancia física entre colaboradores al trabajar desde casa, la organización se enfocó en mantener y reforzar la cercanía. Para ello, realizó eventos en forma digital, concursos, envíos de regalos a casa y mucha comunicación. “Retomamos en forma virtual las prácticas de reconocimiento, compañerismo y convivencia con nuestra gente, con la ventaja de que nuestros eventos hoy son para todos e incluso podemos incluir a las familias de nuestros colaboradores”, concluye Alejandro Hernández.

Jessica Contreras / Líder Empresarial

MÉXICO,

EL NORTE DE LA INVERSIÓN

ESTADOUNIDENSE

a debilitada situación comercial entre China y Estados Unidos ha abierto paso a México para convertirse en el principal socio de la Unión Americana, gracias al decremento de 1.2% en el intercambio comercial de las dos mayores potencias del mundo entre 2015 (15.9%) y febrero de 2021 (14.7%). Este escenario, en el que la política mercantil del ex presidente Donald Trump tuvo mucho que ver, impulsó que durante el primer bimestre de este año México superara al país asiático como principal aliado económico de Estados Unidos, con 14.9% frente a 14.7% de participación en el intercambio comercial (de acuerdo con información del Departamento de Comercio norteamericano). Dichos indicadores son muestra de las oportunidades que tendría nuestro país con su vecino del norte para los próximos años y lo que resta del 2021, según señaló Rafael Farga, presidente del capítulo Guadalajara de la American Chamber Mexico, asociación que cuenta con mil 100

empresas que generan 2.5 millones de empleos directos y más de 6 millones indirectos.

exportadora que tenemos y que de alguna forma nos permite mejores relaciones con EE.UU.”, asevera.

Durante los dos primeros meses de este año el intercambio comercial entre México y Estados Unidos generó 97 mil 998 millones de dólares, según datos de la Oficina del Censo en EE.UU. Una razón por la que nuestro país se posicionó como principal aliado de E.U.A fue que la mano de obra china ha incrementado sus costos, llegando a igualar los precios de la industria mexicana, agrega Farga.

El T-MEC -mismo que contempla alianzas comerciales entre Estados Unidos, Canadá y México- es el detonador, asegura, que permitirá seguir manteniendo una sana relación bilateral con el país norteamericano y su actual presidente Joe Biden.

Asimismo, la cámara visualiza importantes inversiones en México, dado que previo a la pandemia varias firmas americanas hicieron soft landing en el país (principalmente en las regiones manufactureras). Farga destaca el interés en zonas como el Bajío, Occidente y Norte de México. En ellas notaron grandes oportunidades de negocio derivadas de la cercanía entre países, talento humano, infraestructura, educación y mano de obra competitiva: “Tenemos que poner el foco en las fortalezas de la región, con la ventaja geográfica y los beneficios del T-MEC, podemos apoyar muchísimo a esa gran capacidad

“Tenemos más o menos el mismo tipo de agenda [México y Estados Unidos], estamos hablando de la recuperación económica, de proteger las cadenas de suministro, del comercio bilateral y de la implementación del T-MEC”, agrega. Rafael Farga subraya que la industria manufacturera es el pilar de la región Bajío del país: los sectores automotriz, aeronáutico y aeroespacial destacan como los más atractivos y competitivos para la inversión estadounidense. Sin embargo, añade que existen aspectos a fortalecer para detonar la inyección de capital extranjera: reforzar tanto la seguridad social como la relación entre las universidades y el talento mexicano. “Como empresarios y sociedad debemos motivar a nuestros estudiantes a que elijan carreras técnicas y de ingeniería para poder seguir ofreciendo ese talento, que en algunos lugares empieza a carecer. Es un reto importante el poder estar suministrando esa mano de obra y que no haya un éxodo, sino que se pueda forjar en el país”, concluye.

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NEGOCIOS

David Fernández / Líder Empresarial

ESPACIOS DE

COWORKING:

¿CRISIS U OPORTUNIDAD CON LA TENDENCIA DE TRABAJO HÍBRIDO?

ontrario a lo que podría esperarse, especialistas consideran que el cambio de paradigma provocado por el COVID-19 aumentó la demanda de espacios flexibles: el coworking se erige como una alternativa para un mundo laboral híbrido. ¿Este mercado vive una crisis o realmente tiene oportunidades para crecer? La irrupción del COVID-19 aceleró la tendencia: muchas empresas dejaron de invertir en oficinas tradicionales e incorporaron sistemas de trabajo home office o híbrido (casaoficina). Este escenario, a su vez, provocó un efecto negativo en los espacios de coworking. En México, este mercado ha mostrado un crecimiento ascendente desde hace 10 años, a la vez que ganaba terreno en el de oficinas corporativas. En los mejores momentos llegó

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a crecer 35% en absorción de forma anual, señala Alberto Vázquez, Socio de Auditoría y especialista en el Sector Inmobiliario de KPMG. A raíz de la pandemia un nuevo jugador impactó fuertemente: el trabajo en casa. Para Vázquez, el coworking fue el más afectado por dicha mudanza. A diferencia de oficinas corporativas que acuerdan contratos a largo plazo (donde es complicado cancelar o hacer un nuevo trato), sus inquilinos podían abandonar más fácilmente los inmuebles sin previo aviso. El analista de KPMG estima que 80% de los clientes de este esquema abandonaron sus instalaciones al presentarse la pandemia del COVID-19. El mayor golpe se vivió durante el segundo trimestre del 2020 (para luego tener una ligera mejoría).

Explicó que, al cierre del año, la tasa de disponibilidad en el mercado de oficinas -es decir, los espacios con potencial de ser utilizados- llegó a ser de 15%. Esto se traduce en una desocupación de hasta 80 mil metros cuadrados a nivel nacional. Un estudio de Lamudi, plataforma inmobiliaria con servicios digitales en el mercado nacional, revela que durante el 2020 hubo un descenso de 43% en la demanda inmobiliaria (que incluye venta y renta de oficinas).

¿FIN DEL MODELO RENTABLE? Contrario a lo que podría esperarse, el cambio de paradigma aumentó la demanda de espacios flexibles. Los empleados regresarán a las oficinas a pesar de disponer de un catálogo de herramientas virtuales, refirió para Líder Empresarial Álvaro Villar, gerente general para México y Centroamérica de WeWork (una de las empresas de coworking más grandes a nivel internacional). Para el representante de esta firma, las tendencias laborales en la era post-COVID involucran modelos como el “huband-spoke” (centro-distribución): un esquema de oficinas descentralizadas donde empresas mantienen una sede principal -a la que los empleados viajan con menor frecuencia- y operan oficinas-satélite desde una ciudad (o incluso un país).

Además, citó un informe de la consultora inmobiliaria CBRE: 86% de las compañías tiene previsto utilizar espacios flexibles como parte de una estrategia inmobiliaria en el futuro. La encuesta de Hamilton Place Strategies muestra que 70% de los trabajadores quieren laborar en sus oficinas la mayor parte de la semana: “Hoy la flexibilidad ha pasado a primer plano, ya que las empresas se replantean sus estrategias de lugar de trabajo y su huella inmobiliaria. Buscan soluciones más flexibles para satisfacer las demandas del negocio, y para seguir proporcionando seguridad y bienestar a los empleados”, aseguró. Para Vázquez, se trata de un modelo híbrido clave: las firmas que ofrecen espacios de trabajo como servicio pueden capitalizar oportunidades de negocio. De esta manera podría repuntar la preferencia por invertir en oficinas con diseños adaptados a esta nueva realidad. Lo relevante de este escenario, agregó Daniel Narváez, vicepresidente de Marketing en Lamudi México, es lograr la eficiencia en la distribución de espacios productivos y en el flujo organizacional en el momento que se reúnan los trabajadores. Agregó que toda empresa tiene potencial para ocupar estos lugares. Sin embargo, aquellas que desarrollen nuevos modelos de negocios (o aquellas ligadas a servicios tecnológicos como el comercio electrónico) tienen más posibilidades de retornar al modelo colaborativo, al buscar entornos más dúctiles. Por su parte, Alberto Vázquez señaló que nuevas compañías que se instalan en parques industriales, principalmente del sector automotriz, son activos que impulsarán la absorción de los espacios corporativos, incluyendo el coworking.

¿CÓMO ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD? Además de las medidas sanitarias que implementan oficinas tradicionales, el vicepresidente de Marketing de Lamudi México dijo que las firmas apuestan por cambios arquitectónicos, a fin de garantizar un mayor cuidado de la salud en los espacios compartidos. WeWork fue más allá: recientemente habilitó la opción para aceptar criptomonedas como forma de pago. El usuario puede reservar espacios de trabajo por día o salas de reuniones por hora, directamente desde su aplicación móvil: “Nuestro plan estratégico a cinco años prevé que, en 2022, WeWork alcance la rentabilidad a nivel mundial. En México, el foco sigue siendo la eficiencia de la operación y, hasta que tengamos toda la población vacunada, nuestros edificios como referencia de lugar seguro para las empresas que quieren volver a trabajar”, precisó el gerente general para México y Centroamérica de WeWork.

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Liliana Martínez/ Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez

NEGOCIOS

SINDICATOS EN AGUASCALIENTES:

¿QUIÉN ES

QUIÉN?

n el libro El Sindicalismo en México, el Dr. José Manuel Lastra Lastra, investigador de la Universidad Nacional Autónoma de México y especialista en Derecho del Trabajo, refiere que en nuestro país las primeras organizaciones sindicales datan de 1872. En aquel año se fundó la primera asociación gremial, que llegó a aglutinar hasta 8 mil trabajadores (en su mayoría artesanos y obreros de hilados y tejidos).

A partir de entonces se conformaron otras agrupaciones, integradas por ferrocarrileros, mecánicos, caldereros y otros trabajadores que desempeñaban oficios de la época. El 1 de mayo de 1913 surgió por primera vez una manifestación para exigir una jornada laboral de ocho horas y descanso dominical -aunque tendrían que pasar varios años más para que esta fecha quedara instituida como Día del Trabajo-.

Federación de Agrupaciones en General del Estado de Aguascalientes (FAGEA-CROM) A nivel nacional, la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM) fue fundada en mayo de 1918 por Luis N. Morones. Jesús Enrique Ramírez Ramírez hizo lo propio a nivel local en 1998. El actual secretario general de la agrupación en Aguascalientes es Jesús Enrique Ramírez Pérez, hijo del fundador del sindicato en la entidad. En el estado, la FAGEA-CROM está conformada por sindicatos que aglutinan a trabajadores de taxis, combis y transporte; de la industria de la construcción, demoliciones, terracerías, fabricación y extracción de materiales; empleados del comercio, almacenes, centros comerciales, oficinas en general, centros de desarrollo infantil, guarderías y escuelas particulares; de la industria en general, empresas de servicios y seguridad privada; de la industria automotriz y/o similares; y de creaciones industriales. En total, suman alrededor de 10,000 agremiados.

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Actualmente, y acorde a lo establecido en el Artículo 356 de la Ley Federal del Trabajo (LFT), un sindicato es “la asociación de trabajadores o patrones, constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses”. En este marco hacemos un repaso de los sindicatos en Aguascalientes, cuántos trabajadores forman parte de ellos y quiénes los encabezan.

Algunas de las empresas con las que tienen relación laboral son: Línea Italia, Gas Express Nieto, ADR Assembling Contractors, Trucka, Transtek, Emi Multiservicios, Max Clean, Hotel Aguascalientes, Cremería Agropecuario, Grupo SIPSHSA, SPEAL Seguridad Privada, entre otras.

Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) Se fundó el 30 de diciembre de 1943 y su primer dirigente nacional fue Luis Chávez Orozco. En la actualidad el cargo es desempeñado por Alfonso Cepeda Salas. En el país, el SNTE está dividido en secciones. La Sección 1 de Aguascalientes fue fundada en 1944 por Enrique Olivares Santana, mientras que Ramón García Alvizo es el actual secretario general a nivel local. El sindicato busca representar, defender y reivindicar los derechos y conquistas de los trabajadores de la educación, así como impulsar una educación pública de calidad, en apego al Artículo Tercero Constitucional. Cuenta en la entidad con 14,000 trabajadores en activo y 8,900 jubilados.

Sindicato Único de Trabajadores Estatales y Municipales de Aguascalientes (SUTEMA) Se fundó el 23 de junio de 1965 y su primer secretario general electo fue José Luis Espinosa Ponce. El actual es J. Jesús Torres Luévano. El SUTEMA cuenta con alrededor de 6,000 trabajadores afiliados, quienes laboran en las dependencias públicas estatales, municipales y organismos públicos descentralizados del estado. Su misión radica en hacer valer los derechos laborales de sus agremiados así como los beneficios logrados en cada una de las negociaciones pero, sobre todo, respaldar a los trabajadores cuando se vean afectados por la parte patronal.

Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría de Salud (SNTSA) Formalmente su fundación ocurrió el 13 de marzo de 1944, siendo Alfonso Peña Palafox el primer secretario general. Actualmente, tienen 103 secciones sindicales; el dirigente nacional es Marco Antonio García Ayala. En Aguascalientes, la Sección 38 del SNTSA se estableció en 1957. La representante de 3,879 trabajadores de la salud es Delia Félix García. El sindicato tiene como ideales: la promoción de la justicia laboral, el respeto a la dignidad de los trabajadores y su desarrollo humano.

Sindicato de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) Confederación de Trabajadores de México-Federación de Trabajadores de Aguascalientes (CTM-FTA) La CTM fue constituida el 24 de febrero de 1936. Vicente Lombardo Toledano fue el primer secretario general y Carlos Aceves del Olmo es el dirigente actual. En Aguascalientes, la FTA se constituyó el 2 de febrero de 1936; el fundador fue Roberto Díaz Rodríguez y en la actualidad Alfredo González González es el secretario general. La FTA está integrada por 102 sindicatos que representan alrededor de 65 mil trabajadores. En sus filas hay sindicatos como el de los electricistas, de la industria de la radiodifusión, televisión, telecomunicaciones, de la industria hotelera y gastronómica, de la música, de trabajadores y artistas de la televisión y radio, de la Central Camionera, de la industria embotelladora de aguas gaseosas y aguas naturales, de la industria automotriz, de forjas y máquinas, industria metal-mecánica, industria de alimentos vitivinícolas y bebidas envasadas (por mencionar algunos). Tienen relación laboral con empresas como Nissan Mexicana, Moto Diesel Mexicana, Sistemas de Arneses K & S, Chinoin Química, Sanoh Industrial, Frenados Mexicanos, Forjas y Máquinas, Cooper Standard Automotive Services, Jatco, Minth, Kitagawa, Tachi-S, Beyonz, Sakaiya, Exedy Dynax, COMPAS, Sumitomo Electric Sintered Components, Mabuchi Motor, Yokohama, Eaton, Flex, Embotelladora Aguascalientes, Cremería Aguascalientes, AS Maquila, entre otras.

Federación de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado de Aguascalientes (FSTSE) Sus antecedentes datan de diciembre de 1935, con la constitución de la Alianza de Organizaciones de Trabajadores del Estado, aunque quedó formalmente constituida el 29 de octubre de 1938. Su dirigente actual es Joel Ayala Almeida. En Aguascalientes, el representante de los aproximadamente 18 mil trabajadores (que laboran en las dependencias federales con presencia en la entidad) es Normando López Meixueiro.

Se originó en 1952 y su primer secretario general fue Gastón Novelo Von Glumer. Tiene 37 secciones sindicales y su propósito es salvaguardar los derechos de los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). El actual secretario general a nivel nacional es Arturo Olivares Cerda, en tanto que en Aguascalientes la Sección XXI (integrada por aproximadamente 7 mil trabajadores) es encabezada por Arturo Rodríguez López.

Asociación de Catedráticos e Investigadores de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (ACIUAA) Legalmente es reconocida desde el 22 de noviembre de 1979, aunque los antecedentes de su fundación datan de 1978. El presidente de la mesa directiva actual es Jorge Antonio Rangel Madgaleno. La ACIUAA, creada para el estudio, defensa y mejoramiento de los derechos laborales, económicos, sociales y profesionales de sus asociados, está conformada por 2,300 catedráticos e investigadores que laboran en la casa de estudios.

Sindicato de Trabajadores de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (STUAA) Se constituyó el 19 de julio de 1979 por Humberto Martínez Guerra. El actual secretario general es Juan Efrén Salas Zavala, quien representa a 680 trabajadores. El STUAA tiene como propósito velar por la defensa de los intereses de las y los asociados a través de sus representaciones democráticas, de tal forma que se eleven sus condiciones de vida, hasta lograr una transformación socioeconómica, moral e intelectual.

Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM-FATEA) Fundada en 2010, es encabezada por Pedro Haces Barba. En Aguascalientes se conformó en 2018 por su actual dirigente Verenisse Ruiz Sánchez. Su misión es lograr y mantener los derechos laborales y profesionales, así como transformar las condiciones de vida personales y familiares de sus agremiados.

Otras organizaciones sindicales con representación en Aguascalientes son la UNT, CRT, CROC, STICA, FEDESSP, y STHH.

MAYO 2021

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Redacción / Líder Empresarial

CROM:

EL MOTOR DE BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES Y EMPRESAS DE AGUASCALIENTES

lo largo de sus más de 23 años en Aguascalientes, la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM) ha seguido la estela del movimiento originado en 1918 con una premisa irrenunciable: defender los derechos humanos y constitucionales de los trabajadores (así como de sus familias), en busca de mejorar sus intereses sociales, económicos y culturales.

del ramo. Ahora los trabajadores tienen otra opción sindical a la que antes le imponían”, señala Ramírez Pérez.

Actualmente, la CROM tiene alrededor de 10 mil agremiados. Integra personas de diferentes sectores como taxistas, trabajadores de la industria de la construcción, comercial, seguridad privada, centros de desarrollo infantil, escuelas particulares, entre otros.

“La iniciativa constituye un esfuerzo, primero, para honrar la memoria de Jesús Enrique Ramírez Ramírez, fundador de la CROM en Aguascalientes; segundo, para abordar asuntos sociales que afectan a todos los trabajadores cromistas, pero haciéndolo extensivo a sus familias y a la población del estado”, refiere el secretario general.

Uno de los grandes logros obtenidos por el sindicato, encabezado por el secretario general Jesús Ramírez Pérez, es la exitosa inserción en la industria automotriz, al impulsar mejoras del esquema laboral del estado y proveer otra alternativa sindical a la fuerza de trabajo: “Recientemente alcanzamos la Toma de Nota del Sindicato Automotriz (otorgada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social) con trabajadores de la armadora de autos en Aguascalientes (Nissan) y otras empresas

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Motivado por el objetivo de implementar programas de bienestar social que ayuden a la economía de los trabajadores sociales -y en pro del desarrollo de los sectores más vulnerables en Aguascalientes-, el sindicato creó la “Fundación JERR”.

A través de la fundación, la organización ha establecido convenios de colaboración con distintas instituciones como el Servicio Nacional de Empleo (SNE), Clínica Renace, Laboratorio San Telmo, Centro de Psicología y Psicoterapia “Seré Conciencia”, UNIDEP, Gimnasio Carbono, INEPJA, entre otros. La colaboración con el SNE permitió a la CROM colocar rápidamente a los afiliados cromistas que salieron de sus respectivas

empresas (por paros productivos ocasionados por la pandemia). En los casos en que los trabajadores permanecieron en sus organizaciones, el sindicato garantizó los ingresos de los trabajadores (aún cuando se detuvieron las actividades). “Esto se logró por convenios y programas entre trabajadores, empresa y sindicato”, dice Jesús Ramírez, quien ha apostado exitosamente por una sinergia entre las tres partes desde que tomó las riendas del organismo en 2015. Por último, el dirigente sindical refrenda las bondades que supone establecer un sindicato obrero para el crecimiento de las empresas: mejora la comunicación con los trabajadores, impulsa su bienestar y, naturalmente, detona una mayor productividad en la organización.

Redacción / Líder Empresarial

A RECUPERAR LA CONFIANZA EN EL SUTEMA: JESÚS TORRES LUÉVANO

nidos progresaremos” es la consigna bajo la cual fue constituido, un 23 de junio de 1965, el Sindicato Único de Trabajadores Estatales y Municipales de Aguascalientes (SUTEMA). Su primer Secretario General electo en una asamblea fue José Luis Espinosa Ponce. Hoy, a casi 56 años de distancia, la organización sindical reitera que su lucha se fundamenta en el mejoramiento tanto individual como colectivo de los trabajadores que se desempeñan en el estado, municipios y organismos públicos descentralizados. Los integrantes del Comité Ejecutivo están enfocados en garantizar el respeto a las condiciones laborales de los agremiados y que se les otorguen las prestaciones económicas, sociales y de servicios a las que tienen derecho. Sólo de esta manera podrá elevar su calidad de vida y lograr su superación personal en todos los ámbitos. “Nuestro mayor compromiso es con la base trabajadora. Llevamos un buen diálogo con el gobierno estatal y los municipales para lograr mejoras, y que se respeten los derechos de nuestros agremiados al amparo de todas las leyes aplicables en materia laboral”, así lo manifiesta el actual dirigente sindical, J.

Jesús Torres Luévano, quien durante 47 años ha laborado de forma ininterrumpida en el gobierno estatal. Su trayectoria inició en 1974 cuando entró como ayudante de topografía al área de Planeación y Construcciones del Estado -dependencia que hoy conocemos como la Secretaría de Gestión Urbanística y Ordenamiento Territorial (SEGUOT)-, donde actualmente funge como dibujante. En su haber destaca la elaboración de los planos de la Plaza de Toros, el CERESO de la salida a Calvillo y del Palacio de Justicia, entre otras labores. Como encomienda que se ha propuesto en el cargo que hoy ostenta, busca recuperar la confianza de los trabajadores en su sindicato. Por ello, ha establecido una política de puertas abiertas -en la que todos son bien recibidos-, sin distinciones de ningún tipo. “Nuestra dirigencia es de puertas abiertas, porque escuchamos y atendemos a todos los trabajadores que consideren que no se están respetando sus condiciones laborales, siempre conforme a lo establecido en el estatuto jurídico, bajo los principios de honestidad, respeto e igualdad”, refiere.

En el SUTEMA la afiliación es voluntaria y actualmente se cuenta con un padrón aproximado de 6,000 trabajadores, de los que 950 se han dado de alta en el periodo de gestión de Torres Luévano, quien asumió el cargo el 17 de julio de 2019. El dirigente considera que esto implica que las riendas de la organización se están llevando de la mejor manera posible. En el marco de la pandemia, la comunicación y el diálogo con todas las dependencias gubernamentales (tanto estatales como municipales) ha sido fundamental para proteger a los empleados con mayor vulnerabilidad. De ahí que, en todo momento, se ha pugnado porque se cumplan y respeten los decretos emitidos en materia sanitaria. “Esta es la relevancia de un sindicato. No solamente se trata de gestionar beneficios sociales de todo tipo, sino de mantener un equilibrio entre la autoridad y los trabajadores”, destaca, sin que esto implique defender lo indefendible. Están conscientes de que también tienen obligaciones, por lo que están determinados a seguir actuando con honradez y transparencia, dando prioridad al servicio por Aguascalientes.

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Redacción / Líder Empresarial

SNTE SECCIÓN 1 AGUASCALIENTES:

VOLVER AL ORIGEN CON VISIÓN A FUTURO

ara nadie es ajeno el esfuerzo titánico que implicó la pandemia en materia educativa: clases a distancia, replanteamiento de contenidos y modificaciones en las relaciones alumno – maestro, así como sortear los obstáculos de la falta de equipos de algunos alumnos y la distancia (no sólo física) que el COVID-19 provocó. Si ahora entendemos más claramente que la comunidad médica la conforma todo un ecosistema (enfermeros, investigadores, doctores, trabajadores de limpieza, entre otros), sucede lo mismo con los trabajadores y trabajadoras de la educación. Desde esa mirada, la labor del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) se dimensiona en toda su complejidad. La SNTE integra trabajadores de base, permanentes, interinos y transitorios al servicio de la educación, dependientes de la Secretaría de Educación Pública (SEP) de los distintos gobiernos de los estados, de los municipios, de empresas del sector privado, de los organismos descentralizados y desconcentrados; así como los jubilados y pensionados del servicio educativo.

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La organización sindical a nivel nacional surgió por acuerdo del Congreso Nacional de Trabajadores de la Educación (celebrado en diciembre de 1943) y tiene como misión el estudio, defensa y mejoramiento de los intereses comunes. Desde hace dos años, su secretario general es el maestro Alfonso Cepeda Salas. A nivel estatal, el maestro Ramón García Alvizo es el secretario general de la Sección 1 Aguascalientes del SNTE. Esta sección representa a los trabajadores y trabajadores del Instituto de Educación de Aguascalientes y correspondientes de la Secretaría de Educación Pública (SEP) en el estado. En la actualidad, son 27,992 los agremiados y agremiadas. Representantes del SNTE a nivel estatal destacaron: “El magisterio hidrocálido, hoy como siempre, ha demostrado responsabilidad en su labor. Frente a un reto mundial, nos hemos adaptado a las condiciones que las circunstancias exigen. Para el sindicato ha sido prioridad pedir a la autoridad educativa que se garantice la Salud y certeza laboral, durante la pandemia”, destacan.

El lema de la SNTE, “Por la Educación al Servicio del Pueblo”, resume el espíritu del momento actual y la reactualización constante que implica el Artículo Tercero de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos: “Nuestro compromiso es acompañar en cada paso, respaldar las decisiones profesionales, velar por cada uno de los derechos laborales y prestacionales de los trabajadores. Para nosotros es importante volver al origen con visión de futuro”, concluyen.

David Fernández / Líder Empresarial

¿ADIÓS AL

OUTSOURCING EN MÉXICO? CAMBIAN LAS REGLAS PERO EL MODELO SIGUE

l outsourcing no se elimina en México. Si bien la reciente reforma tiene elementos positivos, especialistas consideran que no es suficiente para mejorar las condiciones laborales, ya que genera incertidumbre para el empleo formal; además, sumar el personal subcontratado a la nómina implica costos elevados para las empresas.

El 23 de abril entró en vigor la nueva reforma al outsourcing y la subcontratación laboral -esta entendida como una práctica en la que una persona física o moral transfiere trabajadores a un tercero para el cumplimiento de tareas-. Quedó prohibida tanto en particulares como en el gobierno. Los principales ajustes de la nueva ley solo permiten la figura outsourcing de servicios especializados o ejecución de obras especializadas que no formen parte del objeto social, ni de la actividad económica preponderante de la empresa que los reciba. De esta manera, las organizaciones que brinden los servicios de subcontratación se darán de alta ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), con renovación cada tres años.

MAYO 2021

ACTUALIDAD

A partir de la publicación de las nuevas disposiciones en el Diario Oficial de Federación, la STPS tiene 30 días para crear el padrón y los lineamientos de registro para inscribir a compañías que proporcionen servicios especializados. Las empresas, cuyo personal haya sido contratado vía outsourcing, tendrán tres meses para integrarlo a su nómina. Para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), se establecieron dos modalidades -que todo empleado tendrá derecho a recibir-: hasta noventa días o el promedio de los últimos tres años. La idea es incrementar en 100 mil millones de pesos el reparto de utilidades respecto a la situación anterior.

PREOCUPAN EFECTOS SOBRE EL EMPLEO FORMAL Si bien la reforma tiene elementos positivos, no es suficiente para mejorar las condiciones de los trabajadores. El principal riesgo es la incertidumbre de sus efectos sobre el empleo formal y en los trabajadores subcontratados en el corto plazo, señaló el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Con esto concuerda Héctor Márquez Pitol, presidente de la Asociación Mexicana de Capital Humano (AMECH), quien consideró que sólo 30% del personal subcontratado pasaría a la nómina directa de la empresa que solicitaba un servicio outsourcing. Esto equivale a un millón 405 mil 608 trabajadores de los 4.6 millones subcontratados en el país, de acuerdo con los Censos Económicos 2019 del INEGI. Asimismo, Márquez Pitol estimó que alrededor de 10% perdería su fuente de empleo, lo que representaría 468 mil 535 desempleados en México. 60% se encontraría en la informalidad o en esquemas laborales sin seguridad social. El escenario es posible dados los ajustes que las empresas aplicarán ante la nueva regulación laboral, la cual incrementa los costos de la nómina. Destacó que esta reforma no atendió los principales ejes que necesita el país en materia laboral: la creación de empleos formales, la disminución

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de la informalidad y el refuerzo de mecanismos para combatir la evasión fiscal. Contrario a la narrativa del gobierno para erradicar la subcontratación, el también director comercial de Manpower Group (compañía con más de 250 mil empleados temporales y permanentes en los mercados de México, el Caribe y Centroamérica) señaló que este esquema no ha promovido las malas prácticas, sino que son terceros quienes lo aprovechan para evadir responsabilidades. Por otra parte, señaló que volver a regular lo que ya estaba regulado desde 2012 envía un mensaje de desconfianza a empresas extranjeras, si estas tenían planes de inversión en nuestro país que se verían afectados por el cambio regulatorio. De hecho, Larry Rubin, presidente de la American Society of México y representante de la cúpula empresarial norteamericana dijo que 92% de las empresas estadounidenses asentadas

en territorio nacional operan con un sistema de outsourcing, de ahí que recalcó la importancia de continuar con este esquema. “Ha faltado realmente conocimiento de la materia para visualizar que la subcontratación en sí no es absolutamente mala para nada. Lo que hay son muchos vicios en el país que hay que atacar. Hoy es más fácil echarle la culpa a algo para ver si con eso se termina”, sentenció Márquez Pitol.

“EN EL FONDO ES UNA REFORMA EN MATERIA FISCAL” Desde la perspectiva de Oziel Guerrero de Anda, especialista en Derecho Laboral y socio del despacho Vega, Guerra y Asociados, esta nueva reforma puede significar un fuerte impacto que tal vez muchas empresas no alcanzan a dimensionar (ni mucho menos cuantificar) por el costo de transitar hacia el esquema que ahora demanda la ley.

“El costo más significativo sin duda será en aquellas empresas acostumbradas a no pagar utilidades a sus trabajadores porque los tenían a través de una outsourcing. Para otras, en cambio, no lo será tanto porque trabajan bajo un esquema totalmente transparente, donde tienen al 100% a sus trabajadores dados de alta de manera correcta”, precisó. Sin embargo, dijo que esta reforma tiene justificación por las malas prácticas que se toleraron en la regulación anterior; por años, la figura de la subcontratación se prestó para evadir responsabilidades fiscales, la creación de empresas fantasmas, así como el registro de trabajadores con salarios inferiores a los reales, sin provocar sanciones para la empresa infractora. Más que una reforma laboral, opinó de Anda, se trata de una reforma en materia fiscal para asegurar la recaudación de recursos públicos ante la fragilidad económica ocasionada por la pandemia del COVID-19 (por lo que seguramente los ingresos tributarios aumentarían en 2021 y 2022).

“Las empresas que usaban estos esquemas para evadir responsabilidades en materia laboral, seguridad social y dar de alta a sus trabajadores con salarios inferiores a los reales también van a tener un impacto más fuerte porque van a tener mayor fiscalización”, agregó.

VIENE UN “MONOPOLIO DE LAS AUTORIZACIONES” Oziel Guerrero de Anda señaló que la regulación anterior ofrecía buenos mecanismos para prevenir y sancionar malas prácticas. Pero en la ley vigente, las autoridades tendrán más facultades para vigilar a quienes presenten servicios de outsourcing en tareas u obras especializadas, así como herramientas para sancionar en caso de detectar irregularidades. Las sanciones por subcontratar personal, así como personas físicas o morales que presten servicios de tercerización sin contar con el registro correspondiente, implicarán multas de 2,000 a 50,000 veces la Unidad de Medida y Actualización; es decir, hasta por más de cuatro millones de pesos.

Explicó que la parte medular de la reforma es el registro ante la STPS que se establece para todas aquellas empresas o personas que quieran prestar servicios especializados. Esto implicaría “un monopolio de las autorizaciones” para determinar quién sí y quién no va a prestar servicios de outsourcing. “Creo que ese es el cambio más importante, que ahora las autoridades tendrán más visibilidad de quienes van a estar prestando este servicio de outsourcing que, hay que decir, el outsourcing no se elimina”, señaló.

LO QUE VIENE... Para Márquez Pitol el outsourcing tampoco se acaba porque se aplicará a través de diferentes formas: en vez de facturar el número de empleados por el trabajo a realizar, ahora serán sobre los servicios que demande el cliente. “Habrá que convertir todos esos contratos en la medida de que no sean la actividad principal de la empresa ni la parte preponderante ante el SAT que, para términos generales, lo de preponderante es sobre lo que tú facturas”, explicó el ejecutivo. Asimismo, compañías de capital humano como a las que representa seguirán en el proceso de reclutamiento, selección, entrenamiento y capacitación para cubrir la rotación de personal en diferentes nichos de mercado. No obstante, dijo que este tipo de compañías reducirían su volumen de facturación, así como la cantidad de empleados que actualmente tienen en su nómina. Al menos serán tres años para recuperar al personal actual. Puesto que ya entró en vigor la reforma, Guerrero de Anda recomendó a las empresas una evaluación a fondo sobre el tipo de servicios subcontratados. De ahí determinar cuál es su objeto social y la actividad económica preponderante. Finalizado el análisis, se debe identificar cuáles son los servicios a subcontratar en aquellas organizaciones que cumplan sus obligaciones y estén registradas ante la STPS.

MAYO 2021

Redacción / Líder Empresarial

ACTUALIDAD

LUIS ARMANDO:

EXPERIENCIA Y VISIÓN PARA LA CAPITAL

xperiencia y visión son los dos atributos que abanderan la candidatura de Luis Armando Reynoso Femat a la alcaldía de la capital, desde el partido Fuerza Por México. El ingeniero civil señala que su regreso a la política obedece a la invitación y al aliento de la gente hidrocálida por su retorno, tras ser presidente municipal (1999-2001) y gobernador de Aguascalientes (2004-2010). “La aceptación que he tenido con la gente cuando recorro las calles y los espacios públicos me motivó a evaluar el capital político que sembré. He decidido que es momento de invertirlo en la gente de Aguascalientes”, menciona.

¿Por qué como presidente municipal? ”Porque es un puesto muy honroso que te da la oportunidad de estar cerca de la gente, entenderla y atenderla, con esa sensibilidad social y toda la madurez política que he adquirido en todo este tiempo”, responde Reynoso Femat. El capital político al que hace referencia Luis Armando es extenso. Durante su administración se construyó el Santuario de Cristo Roto en San José de Gracia, impulsando el turismo al interior de los municipios.

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Además, se inició la modernización del Distrito de Riego 01 y la nueva sede del Hospital Miguel Hidalgo. Es responsable también de la llegada a Aguascalientes del Necaxa, así como de la construcción del Estadio Victoria y la Casa Club. Adicionalmente, lideró la transformación de las instalaciones de la Feria Nacional de San Marcos y la creación de la Isla San Marcos, logros que supusieron un antes y un después en el desarrollo de la verbena abrileña: “Es algo que la gente palpa y percibe. Es un legado que actualmente todos los aguascalentenses disfrutan”, apunta. Durante su sexenio, el estado de Aguascalientes ganó seis veces consecutivas el Premio Nacional de Vivienda, a través de la generación de proyectos habitacionales innovadores y de alto impacto social (dirigidos a la población de menores ingresos económicos).

sanitaria y el debilitamiento de la economía, pero confía en encabezar la recuperación de la capital: “Atravesamos tiempos difíciles, pero en las crisis hay oportunidades. Hay que tener creatividad y talento para seguir adelante. La pandemia nos ha deteriorado pero no derrotado: hay que generar programas con fines sociales, económicos; crear oportunidades para los jóvenes e impulsar nuevos empleos”, reflexiona. Entre las líneas de acción propuestas por el Ing. Reynoso Femat destacan: • • • •

“También le dimos un impulso económico a Aguascalientes con la inversión extranjera y nacional. Creamos incentivos para generar más empleos”, afirma el candidato. Ahora, con la mira puesta en las elecciones del 6 de junio, LARF está consciente de la situación que atraviesa México por la contingencia

Mejorar la prestación de los servicios públicos de la capital. Impulsar el mejoramiento de la seguridad pública del municipio. Crear programas de fomento al emprendimiento y al empleo, dirigidos principalmente a mujeres y jóvenes. Establecer una red gratuita de WIFI en lugares públicos de zonas marginadas.

“Hay muchas cosas que quedan por hacer por el bien del municipio de Aguascalientes. Pero eso solamente se logrará con visión, creatividad y la determinación de seguir adelante”, finaliza.

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Redacción / Líder Empresarial

CONTADORES:

¿INNOVAR O MORIR? 52

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e ha catalogado a la profesión del Contador Público como una de las más desafiadas por la tecnología. El reporte “The Future of Jobs Report 2020” del Foro Económico Mundial pone de manifiesto que los correspondientes al sector contable y de auditoría forman parte de los cinco empleos que más han disminuido su demanda en el mundo. En contraparte, ha incrementado la demanda de perfiles de especialistas en Análisis de Datos, Inteligencia Artificial y Big Data. ¿Este escenario vaticina una crisis para los profesionistas de sectores tradicionales como el contable?

Para Miriam Fabiola Gutiérrez Muñoz, presidenta del Colegio de Contadores de Aguascalientes, esta es una oportunidad para reinventar una disciplina que, considera, siempre será esencial en las empresas:

Para el funcionario resulta cierto que la profesión requiere constante actualización ante las nuevas tecnologías; sin embargo, considera que el servicio contable evoluciona a la par de las necesidades de los negocios.

“Mientras haya necesidad de información financiera o de toma de decisiones siempre será precisa la aportación de un contador público. De pronto hay nuevas tendencias de que ciertas carreras serán sustituidas por la inteligencia artificial, pero siempre será necesaria la actuación de un ser humano por su capacidad para adaptarse a diferentes situaciones”, menciona.

Jorge Silva Robles, jefe del Departamento de Contaduría en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), menciona que desde la academia son conscientes de los nuevos desafíos que presentan dichas tendencias.

Carlos de Jesús Magallanes García, Secretario de Finanzas del Estado de Aguascalientes y contador público reconocido, coincide con esta postura.

No obstante, recalca, más que una preocupación, esto se ha convertido en una oportunidad para mantener actualizado el plan académico de la licenciatura -que en la máxima casa de estudios del estado fue renovado en

agosto del 2020, con el asesoramiento de los sectores público y privado-: “Nos respaldamos en la opinión de egresados, estudiantes, maestros y empresarios. Nos dimos cuenta de que había materias que debíamos impartir desde el inicio (...) Eso les da un mayor sentido de pertenencia y abre las oportunidades de que empiecen a trabajar desde el inicio de su carrera”, menciona Silva Robles. El académico añade que existe un área de oportunidad para implementar más tecnología en esta profesión y reducir los conceptos que “se aprenden de memoria”. Por ello, señala que la carrera requiere ser más interactiva y, por ende, apoyarse en herramientas digitales para que los estudiantes se profesionalicen ante los retos actuales.

MAYO 2021

ACTUALIDAD

LAS TENDENCIAS DE LA PROFESIÓN Los despachos contables atraviesan una transformación importante, debido a la evolución que el ecosistema empresarial ha experimentado en los últimos años. La consultora internacional Wolters Kluwer apunta dos estrategias de desarrollo muy claras: el crecimiento del catálogo de servicios y la apuesta por nuevas tecnologías. Los expertos consultados por Líder Empresarial reconocen estas tendencias y añaden una más a las necesidades del mercado actual: el expertise en la administración pública. “Es algo estratégico y un área de oportunidad en la contaduría que es de amplia trascendencia. Es el futuro de todo un país el saber administrar el recurso público de la mejor manera”, detallan los especialistas. Miriam Fabiola explica que este panorama ha traído consigo la “obligación” de mantener a su ecosistema en constante actualización. De hecho, subraya que en el organismo que

lidera se tiene como asignatura contar con por lo menos 50 horas de capacitación al año (ya sea recibirlas o impartirlas a la comunidad), para así abonar al crecimiento unificado del gremio: “Compartir es parte del crecimiento en conjunto. Participar de manera colegiada nos asegura no ir perdiendo de vista las necesidades de nuestro sector y por ende se vuelve mucho más sencillo identificar qué cambios hay o cuáles están apenas por venir”, detalla. Jorge Silva comparte esta visión, y añade que desde la formación aún hay disciplinas que requieren constante actualización como las finanzas, los costos, la gestión y los impuestos. Considera que estos temas seguirán trascendiendo en los negocios por muchos años: “siempre será indiscutible la presencia del contador público dentro del campo de los negocios y la docencia. Entonces, hay para mucho”, sentencia.

LOS DESPACHOS QUE MARCAN TENDENCIA En conjunto con un consejo conformado por la presidenta del Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes, el jefe del Departamento de Contaduría de la UAA y el titular de la Secretaría de Finanzas de la entidad, Líder Empresarial realizó un listado de los despachos que trascienden en el estado gracias a su capacidad para innovar. Cada uno fue elegido con base en sus logros, tomando indicadores como: • • • •

Uso de tecnologías. Prestación de un servicio integral con otras disciplinas complementarias. Perfil reconocido en el ámbito local. Especializaciones que los diferencian del mercado.

A continuación los 20 despachos y/o contadores más distinguidos. Se abordarán sus perfiles con mayor profundidad en nuestro portal liderempresarial.com.

LÍDER R EMPRESARIAL

20 CONTADORES QUE MARCAN TENDENCIA EN LOS NEGOCIOS JÓVENES PROMESAS 01.

CNE CONSULTORES

02.

IG INNOVACIÓN FISCAL Y EMPRESARIAL

03.

QUANTIO ASESORES FISCALES, S.C.

04.

GICBC GROUP

POSICIONADOS 05.

KRESTON BSG S.C.

06.

GDL TAX CONTADORES PÚBLICOS S.C.

07.

ECC CONSULTING S.C.

08.

NIUKO CONSULTORES,S,C.

09.

KUNDERMAN, MX

10.

RUSSELL BEDFORD, AGUASCALIENTES S.C.

11.

GSIETE, CONSULTORES

12.

ELAF ASESORÍA Y CONSULTORÍA CONTABLE

13.

CHÁVEZ & ÁLVAREZ, S.C.

CLÁSICOS 14.

GALLEGOS LÓPEZ Y ASOCIADOS

15.

BAKER TILLY MÉXICO, S.C.

16.

GARCÍA VIVEROS Y ASOCIADOS, S.C.

17.

LUNA MEZA Y ASOCIADOS

18.

TORRES CASTAÑEDA SALCEDO Y CÍA. S.C

19.

HPM CONTADORES PÚBLICOS FISCALISTAS Y ABOGADOS TRIBUTARIOS S.A DE C.V.

20.

CP. HUMBERTO MARTÍNEZ DE LEÓN

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ACTUALIDAD

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

INVESTIGACIÓN EN

AGUASCALIENTES: UNA COMPETENCIA QUE BUSCA ENTRETEJERSE CON LA ECONOMÍA

a pandemia ha puesto en el foco público el incuantificable valor del trabajo de científicos e investigadores alrededor del mundo.

El ejemplo inmediato ha sido el esfuerzo titánico emprendido para hallar una vacuna contra la COVID-19, un hito sumamente celebrado. Sin embargo, no podemos dejar al margen la labor de las instituciones de educación superior que, en conjunto con la iniciativa privada, desarrollaron y proveyeron tanto insumos como dispositivos médicos en la etapa más crítica de la contingencia sanitaria. Lamentablemente, México no puede ser puesto como ejemplo en esta materia. Un artículo publicado por el Observatorio de Innovación Educativa del Tec de Monterrey advierte que, aun cuando la Ley General de Educación refiere que el Estado debe invertir como mínimo 8% del PIB en materia educativa (y 1% debe destinarse a la investigación científica y el desarrollo tecnológico), por más de una década este objetivo no ha sido alcanzado. “La inversión en el conocimiento sufre de un déficit nacional que la pone en desventaja en comparación con los recursos asignados a las comunidades científicas de otros países”, suscribe el documento. Por ejemplo, el promedio de inversión de los países de la OCDE en Ciencia y Tecnología asciende a 2.4% de su PIB; en México, solo 0.38%.

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El Dr. Ramiro Velázquez Guerrero, vicerrector de Investigación de la Universidad Panamericana (UP) campus Aguascalientes, refiere que la importancia de la investigación radica en posibilitar el progreso de todos los campos del pensamiento (intelectuales y tecnológicos) con el objetivo de alcanzar mayor bienestar social. El académico sostiene que México debe impulsar su propia investigación para no ser dependiente, o solo un consumidor del pensamiento y/o de los avances de otros países. “Desafortunadamente, la labor de los investigadores mexicanos no se revaloró pese a las distintas aportaciones que hubo (...) Se tiene que revalorar urgentemente la importancia de la investigación y el ejemplo es claro: México, al no desarrollar su propia

vacuna o no aportar al esfuerzo mundial para desarrollarla, se forma en la fila de países no prioritarios donde no queda otra más que esperar turno”, menciona Velázquez Guerrero.

APOYOS, TALÓN DE AQUILES Mencionamos ya cómo el apoyo a los investigadores en México palidece en comparación con otros países. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2021 establece una asignación de 102,720.8 millones de pesos para los rubros de Ciencia y Tecnología (Ramo 38), lo que representa un incremento de 4.47% respecto al presupuesto 2020 (cuando se destinaron 98 mdp). La Mtra. Elizabeth Casillas Casillas, directora general de Investigación y

Dr. Ramiro Velázquez

Elizabeth Casillas

Posgrado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), expone que si bien los investigadores en México reciben apoyo, este resulta insuficiente: “Si se observa la escala mundial y se compara el nivel de desarrollo que han alcanzado ciertos países, se puede constatar como aquellos que realizan una mayor inversión en Ciencia y Tecnología presentan un crecimiento notablemente mayor, tal es el caso de Corea, Japón, China, Estados Unidos...”, indica. Similar postura comparte el Doctor en Ciencias José Luis Muñoz Carrillo, docente en la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes (UCA) y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) de Conacyt, al referir que el soporte a los investigadores en el país no es el indicado. Señala que esto no sólo depende de la institución a la que pertenecen sino a otros factores: salario, condiciones laborales, lugar de trabajo, apoyo y acceso a estímulos por instancias federales. Por ello, asegura que es necesario modificar las políticas y generar nuevas estrategias que ayuden al desarrollo de

la investigación en México; incrementar la inversión en la investigación científica y desarrollo tecnológico para fortalecer la infraestructura de las instituciones públicas y privadas; así como generar recursos humanos de alto nivel que contribuyan al impulso de estos campos. Por su parte, Velázquez Guerrero advierte que recientemente se han apreciado señales de que la investigación generada en universidades públicas tiene mayores posibilidades de ser sujeta de apoyo gubernamental que aquella proveniente de universidades de carácter particular: “Esto sin duda es alarmante, pues el conocimiento no distingue sector público o privado”, asevera.

IES, FARO EN PRODUCCIÓN CIENTÍFICA De acuerdo con datos de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), alrededor de 80% de la investigación científica que se realiza en México se genera en las universidades públicas estatales.

Casillas pone de relieve el rol desempeñado por las instituciones educativas en materia de investigación al señalar que, como organizaciones formadoras de recursos humanos, son espacios en que se desarrolla el talento creativo de los futuros investigadores en todas las áreas del conocimiento (para lograr un mayor alcance, al abordar las necesidades y problemáticas existentes). “Las universidades o instituciones de educación superior son el lugar por excelencia donde se genera la investigación. Son el espacio donde la curiosidad científica y las preguntas por resolver encuentran el tiempo y la paciencia para desarrollarse”, reflexiona Velázquez Guerrero. Los tres especialistas identifican que la vinculación entre el sector académicocientífico con la iniciativa privada representa un área de oportunidad importante a detonar. Esta conjunción contribuye a que el trabajo en investigación consiga un impacto mucho mayor.

MAYO ABRIL 2021

ACTUALIDAD

El vicerrector de Investigación de la UP refiere que esta relación parece inexistente en muchos casos: investigadores abocados en resolver preguntas de interés académico con una aplicación en las empresas que se percibe muy lejana; y empresas interesadas en proyectos de desarrollo tecnológico que muchas veces no representan ningún aporte a la ciencia. Por su parte, la directora de Investigación y Posgrados en la UAA ejemplifica que en los países con gran desarrollo existe una interacción efectiva entre los

diferentes sectores. Esto potencia la investigación y permite que haya mayores recursos para su crecimiento. “Con una mayor inversión en Ciencia y Tecnología se desarrollan un mayor número de proyectos y se diversifican mucho más los alcances de sus resultados”, subraya. Elizabeth Casillas también destaca que se precisa mayor difusión de los resultados de la investigación para que estén al alcance de todos los sectores de la sociedad -y así, ser mejor aprovechados-.

¿QUÉ ESTÁN INVESTIGANDO LAS UNIVERSIDADES EN AGUASCALIENTES? UP Las principales líneas de investigación de la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes se centran: • En el área tecnológica: Sistemas Mecatrónicos, Inteligencia Artificial, Energía y Tecnología de Alimentos. • En Ciencias Sociales: Derechos Humanos, Propiedad Intelectual, Familia, Innovación en la Educación, Antropología Filosófica y Ética.

“Todas ellas buscan resolver necesidades fundamentales en distintos aspectos de la persona y la sociedad que lleven a un mejor entendimiento de la persona en sí misma y su entorno”, externa Velázquez Guerrero.

UAA Casillas Casillas manifiesta que ante una variedad significativa de necesidades en la sociedad, todas las líneas de investigación son importantes: una parte de ellas genera conocimiento, otras pueden generar resultados más inmediatos y palpables.

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Cita como ejemplo los Programas Nacionales Estratégicos (PRONACE) los cuales tienen como finalidad enfocar los esfuerzos de investigación hacia necesidades y problemas prioritarios (entre los que destacan salud, agua y educación). A nivel internacional los Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por la ONU, buscan erradicar la pobreza e impulsar el bienestar en el mundo: “En la UAA se desarrollan diversas líneas de investigación que inciden sobre estos objetivos y programas, y por consecuencia se podrían considerar como prioritarias”, menciona. En este sentido, destacan las siguientes líneas de investigación (por mencionar solo algunas): • Biotecnología para la conservación y uso racional de los recursos vegetales. • Conservación de la biodiversidad. • Contaminación ambiental • Ecología. • Intervenciones en comportamientos saludables y adictivos. • Manejo integrado de agroecosistemas. • Modelos de intervención para el desempleo. • Producción y salud animal.

En total, la UAA maneja 96 líneas de investigación. Por Centro Académico se distribuyen así: • • • • • •

Ciencias Agropecuarias: 7. Ciencias Básicas: 31. Ciencia de la Ingeniería: 5. Ciencias de la Salud: 3. Ciencias del Diseño y la Construcción: 9. Ciencias Económicas y Administrativas: 9. • Ciencias Empresariales: 2. • Ciencias Sociales y Humanidades: 25. • De las Artes y la Cultura: 5.

UCA La UCA maneja una amplia gama de líneas de investigación adscritas a las diferentes carreras que la institución ofrece. Por citar algunas, destacan las siguientes: • Odontología: Biomedicina, Clínicaepidemiológica. • Kinesiología: Cardiopulmonar, Promoción y Prevención en Salud, Agentes Físicos, Neurorrehabilitación. • Psicología: De la Salud, Social, Organizacional, Educativa. • Veterinaria: Descripción General del Ambystoma Mexicanum desde un enfoque técnico veterinario. • Escuela de Diseño y Construcción: Ciencia y Tecnología, Innovación y Procesos en la Construcción.

MAYO 2021

David Fernández / Líder Empresarial

ACTUALIDAD

EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL TABACO…

¿ES SIN

HUMO?

hilip Morris, la mayor empresa tabacalera del mundo, busca abandonar la comercialización del cigarro tradicional hacia el 2030. Para ello, invierte en una nueva clase de productos que disminuyen los daños a la salud, ¿lo logrará? México podría aspirar a ser un país libre de humo sin afectar a la industria tabacalera, después de años de debate público sobre los aspectos nocivos de esta sustancia. Y no precisamente con políticas prohibicionistas hacia los consumidores, sino por el impulso de productos alternativos (libres de combustión). Philip Morris, la mayor tabacalera del mundo y propietaria de marcas como Marlboro, Delicados y Benson & Hedges, lidera esta iniciativa desde que, hace 15 años, se comprometió a ofrecer productos que disminuyeran los efectos negativos del tabaco. No solo se trata de un tema de salud, sino de impulsar la investigación y el desarrollo en la industria para crear nuevas ofertas, así como fomentar un consumo responsable, aseguró para

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Líder Empresarial Catalina Betancourt, Vicepresidenta de Asuntos Externos de Philip Morris México. Agregó que para el 2030 la compañía se fijó la meta de terminar la comercialización del cigarro tradicional. Para ese entonces los 15 millones de fumadores identificados en México accederían a un catálogo de productos menos dañinos. “Nuestra visión es clara: queremos transitar definitivamente del cigarro convencional a productos alternativos, sin combustión. Queremos que el cigarro sea una pieza de museo y que para el 2030 no se consuman más”, puntualizó la ejecutiva.

EL SALTO A LA INNOVACIÓN CON IQOS Para alcanzar el objetivo rumbo al 2030, Philip Morris desarrolló IQOS, un dispositivo electrónico que calienta el tabaco en lugar de quemarlo -lo que reduce significativamente la exposición a los tóxicos del humo-. IQOS fue posible tras años de estudios y de una inversión que superó los siete mil millones de dólares, precisó Betancourt.

Catalina Betancourt Fue estrenado en Japón durante 2015 y hasta la fecha ha logrado que 18 millones de fumadores alrededor del mundo cambiaran el cigarro por este producto. Actualmente, 24% de los ingresos de Philip Morris a nivel mundial provienen de esta marca, misma que se comercializan en 66 países. En los próximos cuatro años esperan llegar a 100 naciones.

Entre las principales características de IQOS, recalcó la ejecutiva, destaca que el aparato no sustituye al tabaco por otra sustancia: más bien, se vuelve una alternativa para fumadores adultos que disfrutan el sabor y la experiencia de su consumo. Cuenta con la autorización de la Administración de Medicamentos y Alimentos (FDA por sus siglas en inglés) de Estados Unidos para venderse como un producto de riesgo modificado, el cual reduce la exposición del cuerpo a sustancias químicas dañinas (o potencialmente dañinas). Por último, al ser un dispositivo sin combustión también elimina el olor a humo y las cenizas para mantener un entorno favorable a los usuarios. “En cualquier caso, IQOS no es un producto libre de riesgo. Por eso insistimos, es un producto exclusivo para adultos fumadores que desean continuar consumiendo tabaco y nicotina”, precisó. Si bien es el primer artículo de este tipo desarrollado a escala mundial por Philip Morris, la empresa explora opciones para crear un portafolio variado. Por lo pronto, descartó incursionar en el mercado del cannabis luego de las recientes regulaciones en México.

SIN REGULACIÓN NO HAY MERCADO A consideración de Catalina Betancourt, México puede convertirse en el primer país libre de humo, a través de una buena regulación que asegure la calidad del producto, brinde información oportuna e incentive la investigación: “En México las autoridades sanitarias han optado por una ruta prohibicionista que deja a los productos alternativos al cigarro en un limbo regulatorio”, sentenció Betancourt. Esta situación orilla al consumidor a comprar en el mercado negro, ante la falta de información con respecto a su oferta, sus beneficios y sus limitaciones. A las empresas les presenta un escenario de incertidumbre jurídica, que dificulta la ejecución de procesos e inversiones: “Con una regulación clara para estos productos se protege a los menores de edad y a los no fumadores para que no tengan acceso a ellos; se protege a los fumadores adultos al ofrecerles información objetiva y se protege a los consumidores de estos productos, pues la vigilancia sanitaria permitiría asegurar la calidad de los mismos”, abundó.

Destacó que en nuestro país existe una demanda creciente por productos alternativos. Como muestra, mencionó que más de 1.5 millones de usuarios consumen cigarros no convencionales.

UNA INDUSTRIA QUE NO SE SALVÓ DEL COVID-19 Según comentó la vicepresidenta de Asuntos Externos de la compañía, el volumen de la industria tabacalera en 2020 se contrajo cerca de 13% durante la etapa del confinamiento que ocasionó la emergencia sanitaria. En tanto, el INEGI reportó que el ramo “Industria de las bebidas y del tabaco” mostró siete meses de contracción en su actividad. Los meses de abril y mayo fueron los de mayores pérdidas para la industria tras caídas de 38.1% y 38.6%, respectivamente (frente al mismo periodo del 2019). No obstante, Betancourt señaló que, durante el primer trimestre del 2021, el sector ha mostrado una recuperación impulsada por otros segmentos de la industria de consumo masivo.

MAYO 2021

ACTUALIDAD

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

SALUD

MENTAL:

CÓMO ABORDAR UNA EPIDEMIA INVISIBILIZADA

n 2019, un comunicado conjunto emitido por la Secretaría de Salud, el IMSS y el ISSSTE advirtió que 1 de cada 4 adultos en México ha padecido algún trastorno mental, entre los que destacan la depresión y la ansiedad. Las autoridades sanitarias del país también alertaron que el suicidio es la segunda causa de muerte entre los jóvenes de 15 a 29 años de edad. Pese a la alta incidencia de las enfermedades mentales en nuestro país, solo 1% de las personas acude al psicólogo de manera regular, según una estimación hecha por el Dr. José Ibarreche Beltrán del Hospital Fray Bernardino Álvarez. Estas cifras contrastan con una encuesta hecha por Parimetría, cuyos resultados arrojaron que 62% de los mexicanos manifestó que no sentiría pena por asistir al psicólogo, aunque solo 16% dijo haber ido alguna vez en su vida. Para Aurelio Coronado Mares, representante del Colegio de Psicólogos en Aguascalientes, el crecimiento en la prevalencia de personas con enfermedades mentales obedece a numerosos factores, entre ellos la relación del individuo con su entorno:

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La dimensión más grande tiene que ver con los cambios sociales y culturales que estamos atravesando. La globalización, en donde la cultura y las prácticas se están homogeneizando, los procesos de trabajo que impulsan la idea de ser extremadamente productivo, las presiones económicas y culturales…

Existen otros elementos que inciden en el desarrollo de trastornos en el sujeto, como el acceso a servicios de salud adecuados, que no haya vivido violencia o que no se encuentre en una relación abusiva. Frente a un problema tan enraizado en la sociedad mexicana, la COVID-19 vino a recrudecer aún más el panorama. La Organización Panamericana de la Salud (OPS) avisó que el impacto psicológico de la pandemia ha desatado una crisis mental sin precedentes en América. Coronado Mares señala que la crisis de salud mental ocasionada por el coronavirus era inevitable. La cuarentena, las medidas de restricción social, los problemas económicos asociados a la pandemia, así como el duelo tras el fallecimiento de las personas queridas -y el posible sentimiento de culpa por el contagiosuponen una mezcla de elementos que minan el bienestar psicológico de las personas. El especialista señala que estas afectaciones tienen un impacto perjudicial en todas las esferas sociales.

A nivel económico, un empleado con trastorno mental baja su productividad. Sigfrido Rangel, director médico de GlaxoSmithKline (GSK) México, empresa de productos farmacéuticos y cuidado de la salud, señaló en una entrevista que entre 35 y 45% del ausentismo laboral se debe particularmente a problemas de salud mental. La ONU señala que, incluso antes de la pandemia, la depresión y la ansiedad costaban alrededor de un billón de dólares a la economía mundial. “Pero este es un tema [salud mental] que le debe interesar a los políticos porque puede derivar en temas de violencia; es un tema que le debe interesar a todos los ciudadanos porque tiene que ver con nuestro bienestar y con nuestro vínculo con los demás”, refiere el psicólogo. “Entonces sí se viene una crisis de salud mental que no se va arreglar con más psicólogos o habilitando líneas telefónicas; se resolverá con un proyecto a largo plazo que integre expertos monitoreando los resultados y haciendo una reforma de política pública para que se incluya la salud mental como derecho humano”, sostiene Aurelio Coronado.

URGENTE OTRO ENFOQUE Aguascalientes ha figurado por presentar una de las tasas de suicidios por número de habitantes más altas en el país. Para Aurelio Coronado este problema no es reciente, sino que se manifiesta desde tiempo atrás. En este sentido, el especialista defiende un cambio de enfoque que priorice tanto la prevención de trastornos mentales como el bienestar psicológico de las personas, a través del diseño y aplicación de programas y políticas públicas. “La psicología no solamente se debe de practicar en términos terapéuticos, sino también en término de diseño de programas, leyes, empoderamiento de la comunidad”, menciona el experto. “Aguascalientes tiene un retraso profundo en este tema: seguimos con el paradigma clínico, contando únicamente a las personas con ‘enfermedades mentales’, cuando realmente deberíamos enfocarnos en si las personas están viviendo en su comunidad de forma armoniosa”, explica Coronado Mares. Agrega que debe propiciarse un diálogo sostenido entre ciudadanos y especialistas en el tema para conocer sus perspectivas. Aurelio también insiste en incorporar a psicólogos y psicólogas en aspectos educativos relacionados a temas como la cultura de paz, la convivencia sana, la violencia de género, por mencionar algunos. Para ello, aboga por una mayor voluntad política para resolver esta problemática. “Apelar a la resiliencia de los individuos es muy superficial, porque simplemente se está confiando en la capacidad de las personas para resolver el estrés de su entorno, en lugar de tratar de tener entornos que resulten menos estresantes”, finaliza.

MAYO 2021

ACTUALIDAD

Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

CAMPAÑAS, COMUNICACIÓN E INCENTIVOS

Tanto las campañas como la elección misma del 6 de junio transcurrirán en un contexto nacional (e internacional) polarizado, incierto y altamente preocupante para México en su conjunto.

Visto así, el votante evaluará una situación del país en donde ese clivaje se ha producido de manera natural, casi biológica. Sus términos son recuperación o catástrofe.

Por ahora, sin embargo, hay más preguntas que respuestas, asociadas con lo que está en juego, el papel de la comunicación estratégica y el peso que tendrá la situación social, económica y política del país. Vayamos por partes.

Al momento de escribir este artículo, el panorama es irrefutable: 321 mil muertos por COVID-19; contracción económica de 0% en 2019 y de 8.2% en 2020; 13 millones de nuevos pobres; 5.2 millones de niños/jóvenes dejaron la escuela; 400 mil negocios cerraron; 647 mil empleos formales perdidos; 77 mil homicidios dolosos; PEMEX en quiebra técnica, o una deuda que ya alcanza el 54% sobre el PIB.

La palabra “clivaje” (un anglicismo perteneciente, al parecer, al psicoanálisis) suele usarse en el léxico de la estrategia electoral para definir las claves en torno a las cuales se alinea, divide o fragmenta una comunidad política. Dicho de otra forma: si toda campaña se decide en función de una disyuntiva para los electores, entonces una estrategia exitosa consiste en identificar ese “clivaje”, de suerte que las opciones en contienda logren representarlo y atraer hacia sí a estos votantes. Las opciones no son múltiples, sino básicamente se condensan en una cuestión a la que el elector responderá en la urna (y que se puede plantear así): ¿estás conforme o satisfecho con tu situación personal y familiar, con la de tu país o estado? En otras palabras: las elecciones presidenciales son relativamente programáticas y en torno a personas; las elecciones intermedias (como la de junio) son plebiscitarias y constituyen uno de los privilegios de los sistemas democráticos. Cuando hay elecciones intermedias, se trata en realidad de una calificación acerca del desempeño del gobierno en turno y de sus resultados alcanzados (o la falta de ellos). En síntesis, son elecciones que se convierten en un ejercicio de rendición de cuentas.

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Ante esa fotografía, hay ciudadanos que saben y/o padecen directamente esa realidad -como habrá otros que sean beneficiarios del gasto público y los programas clientelares-. La lógica electoral de ambos tenderá a ser binaria, lo que no deja espacio a partidos minoritarios (al menos como regla general). En segundo lugar, el gobierno federal será un actor en contienda y en franca beligerancia. En la elección se juega su propia sobrevivencia política. Por tanto, lubricará a su clientela electoral mediante transferencias de efectivo hacia grupos de población específicos -adultos mayores, jóvenes de 16 a 20 años, ciertas porciones de la población rural y pensionistas no contributivos- y avanzará lo más que pueda en la estrategia de vacunación. La primera variable, sin embargo, tiene graves limitaciones. Ya no hay espacio presupuestal suficiente, porque tiene que inyectar liquidez a los megaproyectos (aeropuerto, tren y refinería), porque tienen que drenar recursos para mantener a Pemex a flote y porque la recaudación fiscal será probablemente baja por la contracción de 2020. La segunda variable reside en factores que no están totalmente bajo control del gobierno, como son la disponibilidad efectiva de vacunas y los problemas en su aplicación.

Desde el punto de vista comunicacional, necesitará polarizar más la narrativa para situar la competencia electoral en torno a una lógica elemental -buenos vs. malos, ricos vs. pobres, corruptos vs. honestos-. Para ello, puede recurrir a una batería de acciones como un endurecimiento verbal, político y mediático; expropiaciones potenciales o simbólicas en sectores sensibles para la población (consumo, transporte público); controles de precios (tortilla, gasolina, por ejemplo); condonaciones masivas de adeudos de servicios públicos (luz, agua, etc.); alguna acción de extinción de dominio que tenga buen impacto mediático; acciones escenográficas de carácter penal contra opositores, y desde luego profundizar la embestida contra el INE o gobiernos estatales de oposición. En tercer lugar, dado que es una elección enorme y heterogénea, el tipo de marketing y de campaña son poco predecibles. Dependerán en buena medida de la eficacia en la generación de expectativas, en el efecto psicológico en la creación de emociones y percepciones; eventualmente, en la construcción de un relato que dote de sentido a la decisión del votante. En cuarto lugar, a juzgar por las encuestas conocidas, será una elección que, con algunas excepciones, se irá cerrando. Esto ofrece un abanico de incentivos que pueden impactar tanto la eficacia misma de las campañas como la sustancia de la elección y la calidad del mandato. Esto presenta ciertos problemas. Uno es para los propios candidatos y sus equipos. Para el candidato que va adelante introduce, casi por un instinto psicológico, una reorientación de prioridades. Una situación cómoda desplaza las urgencias técnicas de la campaña (organización electoral, operación de la estructura territorial o movilización de indecisos) por tensiones incipientes, derivadas de la correlación interna de fuerzas en torno a un candidato presuntamente ganador o de la ilusión del reparto posterior de utilidades o cargos.

Para un candidato que va rezagado, las malas cifras conducen de manera inevitable no solo a una desmoralización dentro del equipo sino a consecuencias perversas como la astringencia presupuestal (“para qué gastar si no vamos a ganar”), el reparto anticipado de culpas y, la peor de todas, intentos de mudanza al otro barco (o al menos de abandonar al que se hunde). Otro incentivo negativo es, por supuesto, la abstención. Si existe la percepción de que las cosas ya están decididas, el elector siente que su voto ni vale ni cuenta. Esta es una mala señal. Los gobernadores y alcaldes, especialmente, deben ser electos con un mandato suficientemente consistente que, además de dar legitimidad, obligue a cumplir un programa claro y a actuar con sentido común. Esta es una de las razones por las cuales las “terceras vías” son electoralmente improductivas y políticamente estériles (al inhibir el voto útil). Un desincentivo más es para los propios medios. Si el rasgo esencial de la democracia es la incertidumbre de los resultados electorales, una contienda competida los lleva a una obsesión exclusiva, casi enfermiza, por los números -con todos los errores de método y cálculo imaginables en las encuestas poco confiables-. Con ello, focalizan su interés en lo insustancial, las trivialidades, el estilo; es decir, los aspectos más superficiales de lo que hacen los candidatos. Tal actitud impide hacer un trabajo de investigación que indague puntualmente en trayectorias, programas y promesas de cada contendiente, y le proporcione al electorado análisis finos, no solo para enriquecer el sentido de su voto, sino para adquirir un conocimiento más elaborado de los problemas complejos del país, el estado y la ciudad. Toda decisión electoral es, al final del día, una decisión humana (en consecuencia imperfecta, irracional y derivada de factores por completo subjetivos). Esta vez, no será distinta.

MAYO 2021

Time out, Life in. Una nueva visión de la vida empresarial.

Lider

Leisure

LÍDER EMPRESARIAL

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial Fotografía: Carlos Cruz

CARÁCTER

UN CRONISTA ENAMORADO DE AGUASCALIENTES CARLOS REYES: EL NUEVO TITULAR DE CULTURA Lector empedernido toda su vida, Carlos Reyes Sahagún ha volcado su vocación literaria a través de diferentes géneros a lo largo de las últimas décadas. Quizá su faceta más reconocida como escritor sea la de cronista del estado, título que recibió en 2001 por parte del gobernador Felipe González.

“Me encargué de todo lo que no era Aguascalientes [capital]. Fue una experiencia inolvidable y yo diría que envidiable: quienes vivimos en la ciudad no tenemos mucha idea de lo que ocurre en otros lugares. Esa posición me permitió abrir por mucho el horizonte de conocimiento de nuestro estado”, afirma.

“Fue un honor muy grande, muy importante, porque me permitió conocer Aguascalientes mejor de lo que lo conocía hasta aquel momento. Tengo un sentido muy fuerte de la identidad, prácticamente he vivido toda mi vida aquí. Me siento muy arraigado”, menciona.

Reyes Sahagún ha sido un asiduo seguidor de múltiples manifestaciones artísticas y culturales. A su juicio, considera que el arte y la cultura son la cúspide del desarrollo de las personas:

Su faceta como cronista se remonta muchos años antes. En la década de los 80, Reyes Sahagún fue una de las plumas pioneras del suplemento cultural “El Unicornio” de El Sol del Centro, algo que recuerda con franco orgullo. El recién nombrado director general del Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA) rememora que empezó escribiendo crónicas políticas, como aquella dedicada al lanzamiento del Frente Democrático Nacional en Aguascalientes. Sus textos y artículos lo encaminaron a recibir en 1993 el Premio Estatal de Periodismo. Pero una de sus obras favoritas fue la cobertura de la visita a Aguascalientes del Papa Juan Pablo II. También recuerda con cariño su época como guionista del Ferial de Aguascalientes (1994, 1996-2004). Distinguido catedrático en el Centro de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), Reyes Sahagún también cuenta con experiencia en el sector público: fue asesor en el Gobierno de Otto Granados y fungió como responsable de las Casas de la Cultura y Bibliotecas Públicas del ICA bajo la dirección de Alejandro Lozano.

“Satisfacen nuestras necesidades espirituales, nuestras necesidades de racionalidad”, puntualiza. Con prácticamente toda una vida ligada al plano cultural, su reciente nombramiento como nuevo director general del ICA supone para él un privilegio enorme: “Me pone en el centro de una dinámica que ha sido parte de mi vida durante 40 años. Siempre he estado relacionado con los temas artísticos y culturales por decisión, por convicción (...) No soy nuevo en esto y por eso me siento muy honrado”, reflexiona. Con tiempo limitado -la actual administración termina su periodo en 2022-, señala que el ICA tiene como objetivo facilitar la labor de los artistas y servir de puente entre estos y el público. Finaliza compartiendo su interés por establecer un Centro de Memoria Ferrocarrilera, dada la importancia que tuvo esta industria para la entidad. “Creo que sí se podrá realizar porque implica más talento que dinero”, concluye.

MAYO 2021

LÍDER LIFE

Melisa Olivares / Líder Empresarial

CHIQUEARTE Y EL CONSUMO RESPONSABLE DE LAS ARTESANÍAS MEXICANAS

engo que preguntarle a mis dioses”, fueron las palabras que pronunció a través de un traductor una artesana wixárika a Mayra Jiménez, originaria de Aguascalientes. La emprendedora vio en la cooperación con artesanos una oportunidad para crear su negocio Chiquearte. Mayra se fascinó por la riqueza artesanal que ofrece México, desde Sonora hasta Chiapas. Cada región tiene su identidad, valores simbólicos, comunidades, entorno y cosmovisión, así como materiales propios a los que se les otorgan diferentes sentidos: estético, decorativo, hasta sagrado y ceremonial. Cuando aquella artesana aceptó la propuesta de Mayra, la emprendedora comenzó a vislumbrar parte de la diversidad cultural de México.

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Decidió, entonces, plasmar esa riqueza a través de una nueva marca de consumo responsable, que busca llegar a todo México. La empresaria busca reflejar tanto la diversidad de las artesanías en México como las particularidades de los ecosistemas, al reivindicar y dignificar sus canales de venta y distribución. De ahí que emprendió un viaje por varias partes del país, en busca de los mejores artesanos dispuestos a sumarse al proyecto. Una de las regiones que más le atrajo fue el Bajío. Señala que existen muchos poblados donde se aprende la confección de artesanías en el contexto familiar. En la zona se mantiene viva la tradición, a través de procesos manuales únicos y transmitidos de generación a generación.

UNA MARCA QUE TRAZA UNA CARTOGRAFÍA CULTURAL Los creadores detrás de las artesanías de Chiquearte encuentran la inspiración en su entorno y la naturaleza que los rodea. Así crean diseños, formas y texturas -que son también la abstracción de su lenguaje, sus ritos y sus leyendas-. Muchos de los productos, que Mayra eligió personalmente para la marca, representan el sustento económico de una gran parte de las comunidades. Se trata de un trabajo orgánico, que rehuye a los tiempos de producción mecanizados y al consumo inmediato.Incluso la elaboración de algunos productos requiere meses de trabajo. Por ejemplo, las “coritas”, artesanías icónicas del pueblo seri, son cestos y canastas hechos de ramas, provenientes de un arbusto llamado “torote prieto” que crece en el desierto de Sonora (de donde es originaria esta comunidad). Su realización exige tiempo y técnica: si la corita es de 20x20cm tardan alrededor de un mes; si la pieza es más grande, pueden prolongarse hasta dos años (hecho que se celebra en una ceremonia especial). Chiquearte también incorpora utensilios de cocina creados por artesanos de Michoacán, que aún mantienen viva la técnica del capulineado -tipo, reconocido internacionalmente, de decoración de alfarería a base de puntillaje -. Adornan piezas de barro con puntos finos de diversos tamaños y colores, creando flores en miniatura, grecas y distintas figuras o patrones. Los accesorios también son un producto icónico de esta marca, cuya esencia es plasmada por artesanos wixárikas. Ellos forman parte de las comunidades más antiguas de México, y la mayoría proviene de Nayarit. En su idioma, “wixárika” significa “persona de corazón profundo que ama el conocimiento”. Esta ideología se refleja en sus piezas, que conllevan un gran trabajo y entendimiento de la técnica. Un dato importante es que, en su cultura, la chaquira es considerada un material sagrado. Mayra explica que estos productos buscan crear un sistema que fomente el consumo del arte mexicano, la concientización del cuidado medioambiental y el apoyo social: “El motivo que me mueve es ayudar a los artesanos, y que tanto mexicanos como extranjeros reconozcan sus productos, el esfuerzo que conllevan, las historias que cada artesanía nos cuenta. Una vez que comprendamos que cada pieza lleva consigo una parte del corazón de su creador, podremos valorar y engrandecer su magnífico trabajo”, comenta.

Para Mayra, su ideología no solo abarca el emprendimiento social, sino una nueva visión del consumidor. Sus objetos curados personalmente dignifican el trabajo de los artesanos, mantienen vivas sus tradiciones milenarias y dan color a nuestros espacios. Además, brindan un nuevo sentido a la manera en que consumimos. De esta forma, a través de Chiquearte los objetos que nos pertenecen también hablan sobre nuestros valores y la prioridad que damos a las cadenas de valor equitativas. Nuestras pertenencias son también un discurso sobre nosotros mismos. Qué mejor que sea el de la empatía y el del comercio justo.

MAYO 2021

LÍDER LIFE

EL ÁGUILA QUE HUMEA

Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio Facebook @alejandrobasanezloyola

ara algunos recaudadores de impuestos del norte del imperio, como el de la Huaxteca (que le tocaba tributar a Cuauhpopoca o Águila que humea), su trabajo seguía sin cambio. No sabía que ya había una nueva fuerza invasora en posesión de señoríos como el de Zempoala y Tlaxcala. Cuauhpopoca después de desplumar a los huaxtecas, pasó a recoger el acostumbrado tributo con Xicomécatl. El Cacique Gordo, además de no estar preparado con el tributo, le gritó qué dónde diablos se había metido, si no sabía que ya había un nuevo orden, y que ellos tributaban con los teúles de la Villa Rica, donde había quedado a cargo el teúle Juan de Escalante. Furioso Cuauhpopoca y su guardia personal se dirigieron hacia el supuesto nuevo jefe que gobernaba esas tierras. Escalante no estaba preparado para recibir a un indígena altanero que le gritara de improperios por un supuesto tributo; o así lo creyó entender, porque no había quién tradujera el altercado verbal al español. De los insultos pasaron a la acción. La guardia personal de Cuauhpopoca sorprendió a la gente de Escalante, matándolo a él y otros teúles. Xicomécatl fue informado de lo ocurrido con los teúles y mandó un mensajero veloz para que informara a Malinche (Hernán Cortés) sobre el lamentable incidente. Horas después irrumpieron de nuevo los mexicas sobre Zempoala,

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exigiendo un tributo total de las pertenencias de los totonacas, así como un castigo físico en el que hubo muchos muertos y heridos. En una situación normal el Águila que echa humo hubiera sido premiada con un importante ascenso y oro, por defender valientemente a su tlatoani y castigar a los rebeldes. Esta vez la situación era diferente. Zempoala pertenecía a Cortés y Motecuhzoma debería hacer algo para demostrar lo contrario. El recado fue entregado a los totonacas que acampaban en una de las entradas de la calzada de Tlacopan. Cortés fue informado primero que Motecuhzoma. Malinche, sin perder tiempo, le hizo una visita sorpresa con un fuerte grupo armado y su insustituible lengua, Malinalli. -¿A qué se debe esta visita inesperada, Malinche? Malinche, con mirada de odio, espetó sin rodeos lo que había pasado en la Villa Rica. -Don Moctezuma, usted ha violado nuestro pacto de paz. Su gente ha atacado y liquidado a los hombres que dejé en la aldea del mar, cerca de Xicomécatl. Esto es una declaración de guerra. Hasta ese momento todo se encontraba a favor de Motecuhzoma y nuestro imperio. Motecuhzoma me miró nervioso. Sabía que con una sola orden suya hacia mí, la guardia que nos

rodeaba bastaría para someter a Pedro de Alvarado (Pelo de Oro) y Malinche, junto con sus hombres. Cuauhpopoca había hecho un trabajo heroico y no había más refuerzos que pudieran auxiliar a los teúles, si los arrasábamos con todo el ejército dentro de la isla. Las fuerzas que rodeaban la isla quedarían sin jefes en cuestión de horas. Sin los teúles nuestra guerra sería como muchas de las que habíamos sostenido en las últimas décadas, indígenas contra indígenas sobre la sangre viscosa de los castellanos embarrada en la plaza. El momento se había adelantado. Apreté los puños de nervios, podría sorprender a Pelo de Oro y clavarle mi cuchillo en su enorme corazón. Xilacátzin en el otro extremo de la sala me miró confiado de que el momento había llegado. Motecuhzoma sentado sobre su estera miró a Cortés con mirada de aflicción y arrepentimiento. De su cobarde boca salieron las siguientes palabras que fueron el principio del fin de noveno rey azteca: —Perdón, Malinche. Cuauhpopoca no sabía de nuestro trato de paz por andar perdido en el norte de nuestro imperio recaudando tributos. Daré órdenes para que lo traigan inmediatamente ante ti, para que tú mismo juzgues el castigo que se merece por haber ofendido a tus hermanos. Tlacótzin, Xilacátzin y yo nos miramos con ojos de asombro. Nuestro Venerado Orador le temía a Malinche y entregaba a sus manos al único hombre que había hecho lo que toda la población de una isla debió haber

hecho, desde el momento en que estos cerdos irrumpieron en nuestra ciudad. Motecuhzoma castigaba al que debía ser un héroe nacional y que demostraba tener más agallas que su propio tlatoani. Cuauhpopoca sería entregado para que se decidiera el destino de nuestro héroe. —Me satisface tu respuesta, don Moctezuma. Esto aclara un poco el mal entendido. Detrás del trono de Motecuhzoma se pararon Alvarado y Cortés. Esperaban que trajeran a nuestro único ídolo. Por la puerta del salón aparecieron Cuauhpopoca y sus cuatro valientes guerreros, entre los que estaba un hijo de él. Llegaron con caras de triunfo y orgullo, pensando que se les había traído para ser homenajeados. Motecuhzoma los recibió con mirada gélida. Cuauhpopoca y su gente se sorprendieron de ver a Hernán Cortés y a Pedro de Alvarado atrás del trono de Motecuhzoma como si fueran sus protectores. —Tu actitud al haber atacado la guarnición ha sido una deshonra para mi persona. Yo acordé con el capitán Cortés que él mismo, sus hombres y sus propiedades serían ampliamente respetados mientras estuviera en Tenochtitlán y en territorios de la Triple Alianza. Para recuperar un poco de la confianza perdida con Malinche, él mismo decidirá su destino. Cuauhpopoca se quedó helado con el regaño de su Tlatoani. De manera vertiginosa hizo un análisis de que había hecho mal y con la hombría que sabíamos que le sobraba le contestó a Motecuhzoma. —Yo simplemente cumplí con mi trabajo y con la misión por la que me fue asignado este importante cargo que orgullosamente ostento. Si hacer bien mi trabajo implica que mi gran señor se deslinde de su responsabilidad, dejando a un invasor decidir sobre asuntos que sólo conciernen al tlatoani de la Triple Alianza, que así sea y que su pueblo lo juzgue por pusilánime.

Cortés se adelantó al trono de Motecuhzoma para encarar a Cuauhpopoca. Por unos segundos el Águila que Humea y el capitán de los teúles se miraron con odio. —Así que además de matar a mis hombres eres un perro grosero y altanero. Malinalli sonrió antes de traducir las palabras de su hombre. Sabía que el fin de Cuauhpopoca estaba cerca. —Tú no eres mi rey. Eres un perro blanco. Te podría matar con mis propias manos si me dejaran. He matado a tus hombres y sé que son más débiles que nosotros. Ustedes no son teúles. Son hombres iguales a nosotros y mucho más frágiles. Si mi emperador fuera valiente y diera la orden de acabarlos, en menos de una hora correría su sangre por las calles como arroyuelo de lluvia. Para la noche todos ustedes estarían formados en el teocalli para arrancarles el corazón. Motecuhzoma miró hacia el suelo avergonzado por las lacerantes palabras de su recaudador de impuestos. Con dolor profundo sabíamos que Cuauhpopoca tenía razón. —No sabes lo que te espera indio insolente —gritó Cortés a Cuauhpopoca, soltándole una sonora bofetada. Los aztecas ahí reunidos esperamos una señal de nuestro tlatoani para defender a Cuauhpopoca. Pero esta nunca llegó. Cortés mandó traer una gruesa cadena con la que los cinco hombres fueron sujetados a un grueso tronco de árbol, que crecía frente al palacio de Motecuhzoma. Junto a los pies de los pobres infelices fueron colocados leños bañados en chapopotli, como el pantano negro que brota de la tierra allá por las tierras del Tabscoob. La gente se empezó a congregar curiosa alrededor de los guerreros. Lo que estaba por ocurrir era algo nuevo que en algunos minutos horrorizaría a la multitud y sería recordado como el inicio de la derrota de los mexica ante los españoles.

El capitán Pelo de Oro encendió un trapo y con una sonrisa macabra se acercó a Cuauhpopoca para decirle: —Esto le pasa a los que ofenden a los españoles, indios hijos de puta. Los leños empezaron a arder lentamente y quemaron los pies de los expiados. Con furia inaudita de ver lo que ocurría, hice una señal a Xilacátzin y a Cuitláhuac, para lanzarnos sobre Alvarado y Cortés y cortarles las gargantas. Muertos los jefes, los españoles caerían en la desorganización y serían más fáciles víctimas. Motecuhzoma hizo una señal reprobatoria a su hermano que nos frenó totalmente. El pueblo azteca no aguantaba la indignación de ver a sus hermanos arder como patos en la leña ante el beneplácito de trescientos españoles contra cien mil aztecas. Las llamas crecieron en tamaño, achicharrando la grasa de las pieles de los pobres inmolados. Los gritos de dolor erizaban nuestras pieles. Las llamas consumieron sus cabelleras como petates y el olor a carne quemada invadió toda la calle. El calor hizo que los cuerpos se contrajeran por la pérdida de humedad y grasa. Al final los cráneos explotaron y aventaron los sesos hirviendo. —Ahora sí es un águila que humea —dijo Cortés burlón a consejo de Malinalli. Motecuhzoma miró desconsolado hacia el suelo. Dos lágrimas comprobaron que nuestro tlatoani estaba totalmente bajo el influjo maléfico de Cortés. Motecuhzoma había sido desenmascarado como un cobarde que entregaría a su pueblo ante los invasores; como meses antes entregó oro y regalos sin hacer nada para frenarlos con sus ejércitos. La oportunidad de levantarnos en armas y acabar de una vez por todas con los teúles, se nos fue ese día, que quedó marcado como el principio del fin de los mexica.

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