Líder Empresarial No. 326 by Líder Empresarial

aguascalientes

LIDERAZGO EN FEMENINO

DIAMANTE DE MÉXICO

57 mujeres faro para Aguascalientes Hacia el 5 de junio: ¿Primera gobernadora hidrocálida?

Grandes productores alimentarios Empresas incluyentes

3 voces por la equidad

LETICIA

OLIVARES JIMÉNEZ, MUJER DETERMINADA A CAMBIAR EL RUMBO DE TEPEZALÁ

(pág. 24)

MARZO

Termómetros del país Mitos y realidades del 10 puntos para advertir con tu contador Universidades y carreras, ¿cuáles elegir?

PRIMERA TEMPORADA Orquesta Sinfónica de Aguascalientes Director Artístico: Mtro. Emmanuel Siffert

4 de febrero al 25 de marzo 2022

LÍDER EMPRESARIAL

TEATRO AGUASCALIENTES Viernes 20.30 h

MARZO 2022

DIRECTORIO / EDITORIAL

Ha llegado marzo, acompañado de eventos macropolíticos de gran envergadura: ante la situación tambaleante en materia internacional, así como el ya conocido panorama del COVID-19, este mes es la ocasión necesaria de reconocernos plurales, de celebrar los logros alcanzados en temas de equidad e inclusión, pero también de mirar críticamente las tareas pendientes.

DIRECTORIO líder Empresarial Dirección Aguascalientes Cassandra Trejo Ledesma

Producción audiovisual Edgar Alejandro Pérez Martínez

COORDINACIÓN EDITORIAL

Diego Ramírez Albores

Daniel Ezequiel Villanueva González

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz

corrección de estilo

Liliana Rebeca Martínez López

Carlos Rocha Gutiérrez

Melisa Olivares Gallegos Paola Ruiz Valenzuela Paola de la Torre Luis David Fernández Meza

Análisis

José de Jesús Venegas Camacho

Eugenio Herrera Nuño

Mariana López Yungtingping Blanca Abigail Carranza Martínez Victoria Adriana Piedra López Fernanda Ramírez Roldán

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Luis Fernando Macías Luevano Mónica González Domínguez María Fernanda Sánchez Valdés Paola Karina Martínez Gaytan Claudio Ruiz De Lara

arte María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes Fernanda Renata Torres Morales Diseño Zacatecas

COLABORADORES 02xMéxico Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola Lorena Jiménez Juana Ramírez Alma Rosa García Puig César Isaac Castañeda de la Rosa

estados Jessica Zaret Contreras Mora Directora Querétaro Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas direccionventas@promexe.com Tel.: (449) 624 28 68

LA FORTALEZA DE LA PLURALIDAD

Gabriela Carrillo Martínez Directora San Luis Potosí

Francisco J. López Espinoza Fundador

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente Corporativo

José López R. Director ejecutivo

Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo

En esta edición, Líder Empresarial ha preparado para ti un especial sobre las mujeres faro en Aguascalientes: estas 59 empresarias, artistas, docentes, funcionarias públicas, investigadoras y emprendedoras en diferentes ámbitos han demostrado —con perseverancia y profunda empatía— que una sociedad con igualdad de oportunidades es motor del desarrollo humano, económico, cultural y social. En “Portada”, conocerás sobre Leticia Olivares Jiménez, una mujer determinada a cambiar el rumbo de Tepezalá. De igual forma, las líderes Alma Rosa García Puig, Juana Ramírez y Lorena Jiménez Salcedo, tres colaboradoras especiales para este número, remarcan cómo las mujeres, aún a pesar de los obstáculos, son la guía en el camino hacia la equidad. De igual forma, leerás sobre el panorama de la inclusión en México, un tópico urgente que responde no sólo a beneficios económicos, sino a una obligación inherente a los derechos humanos de nuestros colaboradores. Y, en esa pluralidad, también te presentamos un pilar de la economía: la informalidad en México. En otros temas de interés, conocerás aquí el campo del BajíoCentro-Occidente, así como a cinco empresas agroalimentarias que, gracias a sus buenas prácticas, han expandido sus operaciones más allá de toda frontera. Dado que el comercio electrónico se ha posicionado como una herramienta fundamental, te presentamos mitos y realidades en torno al e-commerce, así como tres pioneros en el ámbito: Kavak, Bitso y Volaris. Además, traemos para ti los diez puntos clave para elegir a tu contador, así como la situación de los estudios universitarios en la región: qué profesiones son las peor y mejor pagadas, cuáles son los sueldos promedio, así como aquellas instituciones que apuntan a la globalidad, con humanismo e inventiva. Como se acerca el tiempo cuaresmal, respondemos a la pregunta “¿qué representa económicamente este periodo para el país?”, y para que planees esa escapada de Semana Santa, aquí leerás sobre “el destino más mexicano de la república”: Puerto Vallarta. Por último, en “Carácter”, conocerás a Marcela López Arellano, una historiadora que ha promovido el valor de la escritura de Anita Brenner. No nos queda duda que, en tiempos de amenaza de violencia, la fortaleza está en la pluralidad. Gracias por acompañarnos en esta edición tan especial.

José López R. Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2022, Número 326, Marzo 2022. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas (449) 624 28 68, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José López R. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 326, tiraje 4000 ejemplares. Impresa por Ultra Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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MARZO 2022

CONTENIDO

NEGOCIOS

PORTADA PERSPECTIVA ECONÓMICA

E-COMMERCE: TENDENCIA Y NECESIDAD QUE UNE GENERACIONES

MITOS Y REALIDADES DEL E-COMMERCE

PIONEROS DIGITALES: KAVAK, BITSO Y VOLARIS

DECÁLOGO ADMINISTRATIVO: 10 PUNTOS POR ADVERTIR CON TU ASESOR CONTABLE

UNIVERSIDADES Y CARRERAS A LA CARTA

ACTUALIDAD 52

CUARESMA: SANTO RESPIRO PARA EL COMERCIO

GRANDES LOGROS FEMENINOS

AGUASCALIENTES EN FEMENINO: 57 MUJERES FARO EN LA ENTIDAD

política

06 > 17

PERSONALIDADES

MUJERES CANDIDATAS, A CONTINUAR CON EL LEGADO

MUJERES Y POLÍTICA

18 > 20

SCALEUPS 22

INNOVATORS & MAKERS: MEZCLA PERFECTA PARA IMPULSAR EMPRENDEDORES DESPUÉS DE LA PANDEMIA

LIDER LIFE 80

MARCELA LÓPEZ ARELLANO Y SU ENCUENTRO CON ANITA BRENNER, MUJER LUMINOSA DEL SIGLO XX

PUERTO VALLARTA: “EL DESTINO MÁS MEXICANO DE LA REPÚBLICA”

UN RITUAL DE PAZ: DISFRUTAR UN PURO DE LA MEJOR MANERA

ESCUELAS DE ARTE: CUSTODIAS DE NUESTRO LEGADO CULTURAL

CALLES LE DECLARA LA GUERRA A LA IGLESIA

PORTADA 24

LETICIA OLIVARES JIMÉNEZ, MUJER DETERMINADA A CAMBIAR EL RUMBO DE TEPEZALÁ

DIAMANTE DE MÉXICO 30

GRANDES PRODUCTORES AGROALIMENTARIOS DEL BAJÍO

200 MDP PARA EL CAMPO DE AGUASCALIENTES

GANADERÍA DE LIDIA: UN AMOR CONSAGRADO AL TORO

LÍDER EMPRESARIAL

MARZO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

INFORMALIDAD EN ¿OTRO PILAR DE LA MÉXICO, ECONOMÍA? Por: David Fernández / Líder Empresarial

En México, la informalidad representa cerca de una cuarta parte del Producto Interno Bruto (PIB). En 2020, aportó el 21.9% del PIB nacional, con el 55.6% de la población ocupada, según cifras preliminares de la “Medición de la Economía Informal” que publicó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Aportación al pib

El restante 78.1% del PIB fue generado por el sector formal, con 44.4% de la población ocupada en formalidad; es decir, que, por cada 100 pesos generados del PIB del país, 78 pesos lo generan 44% de ocupados formales —mientras que los otros 22 pesos son recaudados por el 55.6% de ocupados en informalidad—.

¿Qué es la informalidad? Puede definirse como un segmento del mercado laboral que no cumple con las regulaciones establecidas en las leyes hacendaria y del trabajo. Suele presentar condiciones de precariedad en los espacios laborales, lo que repercute en baja productividad, falta de competitividad y salarios bajos.

Tipo de ocupación de la población Informal 21,9%

Informal 55,6%

Esta economía también se asocia regularmente con productos de baja calidad y sin garantía —de procedencia desconocida y carente de controles de calidad adecuados—. No obstante, este tipo de empleos es la única forma que tienen millones de mexicanos para satisfacer sus necesidades. Por desgracia, estas personas no tienen acceso a servicios financieros ni a seguridad social, por lo que son vulnerables ante eventos catastróficos, enfermedades crónicas o accidentes.

Formal 44,4%

Formal 78,1%

Con relación a la economía informal, 11% correspondió a aquellos negocios no registrados de los hogares y dedicados a la producción de bienes o servicios. 10.9% reflejó a Otras Modalidades de la Informalidad (OMI) – trabajo doméstico remunerado y al empleo informal en actividades formales–.

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Por otra parte, y de acuerdo con el Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP), la informalidad afecta la recaudación de ingresos a través de dos tipos de gravámenes: el Impuesto Sobre la Renta (ISR) y el Impuesto al Valor Agregado (IVA). Del mismo modo, la disminución de los niveles de captación fiscal ocasiona una reducción en las alternativas de gobiernos para financiar programas de crecimiento y capacitación. También vulneran la condición social del trabajo, al existir segmentos de la población que carecen de ciertos beneficios que ofrece el empleo formal.

MARZO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿Qué causa la informalidad? De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), existen varias causas ligadas a la informalidad que abarcan marcos jurídicos, normativos y políticos, así como factores de nivel microeconómico: bajo nivel de educación, discriminación, pobreza y falta de acceso a recursos económicos o servicios financieros. Para la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), la ocupación de las personas mediante esta economía puede o no deberse a un interés propio por evadir la formalidad; sin embargo,

LÍDER EMPRESARIAL

informalidad centro bajío Informalidad

Formalidad

80,00%

PEA: 696,998

PEA: 999,564

PEA: 3,924,612

40,00%

PEA: 630,697

60,00% PEA: 2,689,714

San Luis Potosí

Guanajuato

Jalisco

60.7%

México

40.6%

0,00%

43.6%

20,00% 46.8%

La misma ENOE señaló que la ocupación informal en los hombres reflejó un alza de 1.1 millones de personas, al registrarse 18 millones en el cuarto trimestre de 2020 y 19.1 millones en igual periodo de 2021. En tanto, las mujeres en grado de informalidad pasaron de 11.5 millones a 12.5 millones en el mismo periodo.

Confrontando los resultados regionales con los nacionales, se observa que, en su mayoría, la informalidad en Bajío-Occidente está debajo del promedio nacional. En Aguascalientes, Querétaro y Jalisco las personas ocupadas en formalidad superan a su contraparte. San Luis Potosí y Guanajuato tienen una relación similar al promedio nacional. No obstante, la informalidad laboral en Zacatecas supera por diez puntos porcentuales al promedio nacional.

55.1%

De igual forma, 16.3 millones conformaron la ocupación en aquellas actividades económicas de mercado que operan a partir de los hogares (pero sin constituirse como empresas).

Desde la perspectiva del Banco Mundial, las empresas o personas operan en la informalidad como una oportunidad de evasión fiscal y legal; no obstante, puede resultar una estrategia defensiva de los mismos ante un marco legal oneroso, cautivo o débil. La segmentación del mercado, ciertas regulaciones excesivas y algunas prácticas empresariales de contratación también inducen la informalidad.

PEA: 1,271,706

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), correspondiente al cuarto trimestre de 2021, reveló que el número de personas en la informalidad es de 31.6 millones: el 55.8% de la población ocupada a nivel nacional. Respecto al mismo periodo, pero de 2020, la informalidad en México aumentó con 2.2 millones de personas.

Informalidad del Bajío-Occidente en perspectiva

55.5%

Informalidad acapara a más de la mitad de ocupados

en algunos casos, es resultado de la escasez o insuficiencia de empleos formales en ciertos ámbitos.

55,6%

El CEFP explica que se deben considerarse los derechos y márgenes de deducción a los que las empresas o trabajadores informales tendrían acceso una vez fiscalizados y formalizados; sin embargo, el grueso de la población empleada en este sector percibe ingresos muy bajos —por lo que el costo podría ser mayor al que se obtiene dentro de un escenario de fiscalización informal—.

Querétaro Aguascalientes Zacatecas

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

Por otro lado, frente a estados con mayor índice de informalidad —Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Tlaxcala—, la brecha con el promedio nacional se abre hasta por una diferencia superior a 26 puntos, comparado con Oaxaca; y más de 41, entre la informalidad hidrocálida y oaxaqueña.

¿Se puede disminuir el nivel de informalidad? Para el CEFP, los medios convencionales de fiscalización parecen ser insuficientes para abordar el problema de la economía informal, Su composición exige una forma innovadora de fiscalización, una vez detectadas las zonas geográficas y las poblaciones con mayor potencial en cuanto a ingresos fiscalizables.

De forma detallada, de 696 mil 998 ocupados que el INEGI registró entre octubre y diciembre de 2021 en Zacatecas, 60.7% está en la informalidad laboral. San Luis Potosí es la segunda entidad con mayor informalidad en el Bajío: de un millón 271 mil 706 de ocupados, poco más de la mitad trabaja como informal.

pertenece a esta categoría. En Jalisco, de un total de tres millones 924 mil 612 ocupados, 46.8% de las personas están en la informalidad, mientras que en Querétaro lo es 43.6% de 999 mil 564 ocupados. Finalmente, Aguascalientes quedó como la entidad con menor nivel de informalidad: de 630 mil 697 personas, 40.6% está empleada en condiciones informales.

Guanajuato quedó como tercera en la lista: de dos millones 689 mil 714 personas ocupadas, 55.1%

entidades con mayor y menor informalidad Informalidad

Formalidad

100,00%

35,40%

Oaxaca

Guerrero

Chiapas

Coahuila

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PEA: 1,790,104

Nuevo León

36,80%

73,40%

PEA: 2,784,320

78,80%

México

36,70%

81,80%

PEA: 1,421,714

55,6%

25,00%

PEA: 2,158,405

PEA: 1,826,272

50,00%

0,00%

PEA: 1,485,189

75,00%

Baja California

“Las personas y empresas con trabajadores informales tendrían que ver el beneficio de ‘formalizarse’. Tendrían que existir estímulos fiscales, junto con educación, para que de manera simple vean que las ventajas son mayores que las desventajas”, explica Walter Buchanan, CEO de SaveNest. En su opinión, los impuestos en México deberían de ser simples y sencillos, tanto de calcular como de pagar. Además, dijo que los intentos de reformas para hacer la formalidad más simple no han tenido éxito debido a que son medidas impopulares. En ese sentido, la obligación de contar con el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) para mayores de 18 años en México es un intento de formalizar a las personas, aunque el incentivo para formalizarse deberían ser los mismos beneficios otorgados, considera el ejecutivo. “Hay quien dice que si las personas vieran los beneficios palpables de formalizarse —como el gasto en infraestructura educativa, de salud, etc.—, mucha gente con gusto pasaría a la formalidad; pero para que se puedan hacer estas inversiones, primero tendría que haber más formalidad. Una paradoja para la que, al menos yo, no tengo respuesta”, concluye.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

INCLUSIÓN: SOLUCIÓN Y DEBER ÉTICO PARA LAS EMPRESAS Si existe algo que ejemplifica la riqueza de una sociedad, es su diversidad. Los contrastes de pensamiento, creencias, tradiciones e incluso de capacidades físicas o psíquicas enriquecen y fortalecen a una comunidad. La inclusión apuesta por un clima benéfico para todos los actores de la vida social, económica e industrial. De tal manera, esta labor busca brindar las herramientas necesarias para asegurar una vida plena y equitativa en los diferentes ámbitos. Más allá de sólo celebrar las dinámicas de inclusión, en Líder Empresarial junto con el Servicio Nacional del Empleo (SNE) y el Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón (CRIT) buscamos reconocer a las empresas que cumplen con este deber inherente a la dignidad de cada persona.

políticas e iniciativas, así como de una filosofía de respeto y colaboración.

con sentido humano y una imagen más empática frente a la sociedad.

La responsabilidad social dentro de un corporativo

Dichas acciones no son emprendidas por casualidad, sino que responden a un deber ético: respetar la individualidad en un mundo que engloba múltiples matices.

Una empresa incluyente reconoce la diversidad social y la incorpora a su modelo de negocios. Estas buenas prácticas se implementan a través de

Como consecuencia, las empresas incluyentes han evidenciado un incremento en su competitividad, traducido en una visión más amplia

En el mismo sentido, el Índice D&I de Thomson Reuters —que mide el rendimiento relativo ante factores que definen lugares de trabajo diversos e inclusivos— detalla que las empresas que integran colaboradores sin realizar discriminaciones crean una fuerza laboral más satisfecha. A su vez, presentan entre dos y cuatro veces un mayor crecimiento en ventas.

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MARZO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

El panorama de discapacidad e inclusión en la región De acuerdo con el último Censo de Población y Vivienda 2020 del Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (INEGI), seis millones 179 mil 890 personas viven con algún tipo de discapacidad. Esto representa alrededor de 49 personas por cada mil mexicanos: 53% son mujeres y el 47% hombres. La encuesta se desglosa en los siguientes rubros (no privativos entre sí):

Dificultad para caminar, subir o bajar

Al margen de estos datos, en las organizaciones mexicanas, trabajar en pro de la diversidad no es opcional: implica inversiones en programas y acciones que fortalecen los recursos humanos dentro los corporativos. En ese ámbito, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) reconoce a las empresas que contribuyen a la generación de empleos dignos —así como al desarrollo humano y económico de las personas en situación de vulnerabilidad—, a través de una cultura laboral incluyente en la que la discapacidad, el estado de salud, la edad, el género o cualquier otra condición no sean obstáculo para el acceso, la promoción y la permanencia en el empleo.

Ver, aún usando lentes

48%

44%

Oír

Vestirse, bañarse o comer

22%

19%

Recordar o concentrarse

Hablar o comunicarse

19%

El camino hacia la inclusión laboral en México

15%

Las estadísticas alcanzan los 20 millones 838 mil 108 personas, considerando a aquellas personas con alguna limitación total o parcial para valerse por sí mismas. De ahí que, en la región CentroOccidente, el número de personas vulnerables sea el siguiente:

• Jalisco:

un millón 264 mil 817

• Guanajuato:

935 mil 673

• San Luis Potosí:

496 mil 661

• Querétaro:

355 mil 047

• Zacatecas:

“Abriendo Espacios” para el empleo

Una tarea urgente y los agentes que la encaran

En tanto, el SNE promueve una estrategia de inclusión a través de la atención personalizada a los buscadores de empleos. El proyecto denominado “Abriendo Espacios” brinda oportunidad de integrarse al mundo laboral a personas con discapacidad, adultos mayores y personas vulnerables.

Aunque este programa se encuentra en algunos estados de la República, Aguascalientes ya cuenta con un modelo piloto para su realización.

Asimismo, se ofrece el acompañamiento y búsqueda de la plaza laboral que vaya acorde a las necesidades del solicitante, con buenas prestaciones y salarios dignos, así como la capacitación y evaluación de habilidades en rubros como: •

Descripción general de las muestras de trabajo

•

Discriminación de tamaños

•

Clasificación numérica

•

Comprensión y aptitud en habilidades de oficina

•

Simulación de ensamblado

•

Clasificación multinivel

•

Rango de movimientos corporales

•

Coordinación ojo-mano-pie

•

Suspensión de trabajo en serie

303 mil 983

• Aguascalientes:

245 mil 551

Del total anterior, sólo el 38% de la población tiene un empleo; además, gana en promedio 33.5% menos que el resto de los colaboradores. En consecuencia, muchos dependen de familiares, asociaciones o acciones de terceros para sobrevivir.

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Sin embargo, aún queda mucho por hacer. El año pasado, “Abriendo Espacios” validó a tres mil 954 personas vulnerables ante la Coordinación General de Empleo del Estado de Aguascalientes, pero las empresas hidrocálidas sólo reclutaron a 558 de ellas: 46 personas con discapacidad, 229 adultos mayores y otros 283 integrantes de “Abriendo Espacios”. A continuación, conocerás las estrategias implementadas por cuatro empresas con presencia en la entidad: Walmart de México y Centroamérica, Holiday Inn Suites, Grupo Bimbo y la cadena comercial Oxxo. Estas y otras empresas apuestan por un futuro incluyente.

Walmart de México y Centroamérica A través de los años, Walmart de México y Centroamérica ha labrado su reputación como una de las compañías referentes en materia de inclusión laboral, gracias a iniciativas que facilitan la incorporación de personas con discapacidad motriz, visual, intelectual y auditiva. En 2019, la compañía recibió la certificación de la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral y No Discriminación, otorgada debido a que sus políticas y prácticas cumplen con los requisitos de igualdad laboral, no discriminación e inclusión —establecidos por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el Instituto Nacional de las Mujeres y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación—. Esta acreditación obedeció al cumplimiento en ciertos ejes que contempla la norma. Entre ellos,

destacan: procesos de reclutamiento y selección con igualdad de oportunidades, prevención de situaciones de violencia o discriminación, igualdad salarial garantizada, accesibilidad en espacios físicos para personas con discapacidad, entre otros. Walmart ha señalado que el rechazo social, la violencia y la falta de atención a sus necesidades son algunas formas de discriminación que enfrentan las personas con discapacidad. Por ello,

están dispuestos a enfrentar estas problemáticas para impulsar “un verdadero cambio, dejando en claro que uno de nuestros pilares es la inclusión”, ha pronunciado la empresa. La cadena ha contabilizado a más de mil 500 asociados con algún tipo de discapacidad que laboran en tiendas, clubes, CEDIS y oficinas del corporativo. Además, ha establecido cursos sobre discapacidades para atención a asociados, clientes y proveedores.

Holiday Inn Suites Holiday Inn Suites pertenece al consorcio británico InterContinental Hotels Group (IHG) —una de las compañías en el sector de la hospedería que más ha impulsado la inclusión laboral—. “La verdadera hospitalidad se trata de reunir a más personas, en más lugares, más a menudo y en cualquier rincón del mundo. Queremos abrir puertas, vencer barreras y crear una diferencia significativa para que [nuestro colaborador] se sienta orgulloso de pertenecer aquí”, menciona la compañía en sus canales oficiales.

como objetivo concientizar sobre la discapacidad (junto con un enfoque hacia el bienestar, la igualdad y la inclusión en IHG). El corporativo también trabaja con varias organizaciones benéficas y no gubernamentales a nivel global, en aras de crear un ambiente de apoyo para compañeros con discapacidad.

Un ejemplo de lo anterior es su relación con la organización caritativa Leonard Cheshire Disability. De esta sinergia ha emanado una iniciativa en la que ofrecen a estudiantes talentosos con discapacidades la oportunidad de una experiencia laboral remunerada de tres meses con los mejores empleadores —con la posibilidad de incorporarse permanentemente a la empresa—.

La cadena propietaria de Holiday Inn Suites cuenta con una Red de Discapacidad y Bienestar (Disability and Wellbeing Network). Esta se orienta a propiciar un entorno seguro para que los colaboradores compartan sus vivencias en torno a discapacidades propias, y tiene

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

Grupo Bimbo Debido a sus programas de diversidad e inclusión, la revista Mejores Empleos (que se enfoca al análisis y difusión en materia laboral y gestión de talento) ubicó a Grupo Bimbo como la segunda empresa a nivel nacional con los “Mejores Empleos en México”.

en un corporativo en México fue implementado por Grupo Bimbo al sumarse en la década de los 90 al Proyecto Aura (creado por la fundación catalana Aura). Esta iniciativa buscó incorporar al mercado laboral a personas con discapacidad intelectual (particularmente con síndrome de Down).

La compañía ha manifestado su compromiso por crear una cultura organizacional que atraiga y desarrolle una fuerza laboral diversa. A través de sus plataformas digitales, Grupo Bimbo ha indicado que su objetivo es “vivir la inclusión y crear espacios de trabajo en donde todas las personas se sientan parte. Reconocemos que el talento viene en diferentes empaques”. Esta filosofía permea a la organización desde hace décadas. La revista MAGIS, editada por el ITESO, refiere que el primer programa de integración laboral

Oxxo Con más de 17 mil 400 tiendas repartidas en todo el país, la cadena comercial Oxxo ha asumido un compromiso importante: fomentar la inclusión laboral en cada uno de sus establecimientos. No es de extrañar que la cadena comercial lleve más de 20 años (desde 2001) implementando el Programa de Inclusión Laboral. Esta iniciativa está encaminada a ofrecer oportunidades de empleo equitativas a colaboradores con distintos tipos de discapacidad, así como a adultos mayores. A lo largo de por lo menos la última década, la unidad de negocio de FEMSA ha recibido continuamente el grado de Empresa

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Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”. Este distintivo, otorgado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, reconoce los esfuerzos por incorporar a la fuerza laboral a colaboradores en situación de vulnerabilidad y contar con una política corporativa de inclusión. Representantes de la compañía se han referido a las personas con discapacidad como “‘fuente inagotable de talento y profesionalismo para la sociedad civil y las empresas’. La actitud y compromiso que nos demuestran con esfuerzo y dedicación al trabajo nos inspira y compromete”, han aseverado.

“Aprendimos que, en el diseño de prácticas y estrategias de inclusión, nos debemos de involucrar todos, formar equipos multidisciplinarios y generar alianzas entre las instituciones y la sociedad. Cada día aprendemos nuevos conceptos y aplicamos nuevas prácticas de trato incluyente que mejoran nuestra convivencia”, han expresado colaboradores de la compañía.

MARZO 2022

PERSONALIDADES

INEQUIDAD EN LAS EMPRESAS:

PENDIENTE EN LA AGENDA FEMENINA Por: Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work® México

Antes de las restricciones que hoy acatamos, las mujeres en América ya eran un 50% más propensas que los hombres a padecer episodios de depresión. Registraban, también, el doble de probabilidad que ellos de sufrir trastornos de ansiedad. Con la situación actual, esto se ha incrementado. Carissa F. Etienne, directora de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), lo comentó en julio de 2020. Por ello, urgió a los gobiernos a fortalecer políticas, sistemas y servicios de salud para garantizar que el bienestar integral de la mujer sea parte de la respuesta ante el COVID-19. Sin pretender denunciar con megáfono en mano, y ante los hechos, es claro que —con la emergencia sanitaria y la necesidad de romper paradigmas— han sido las mujeres quienes más han padecido los efectos, al acentuarse la inequidad de género persistente en distintas esferas (justo como en los lugares para trabajar). Año y medio después, el llamado de Carissa parecería permanecer en espera ante la insensibilidad, no de los gobiernos, ni siquiera de los hombres como género, sino de la sociedad que aún reproduce sistemas con esencia patriarcal. Algunas, a veces, son incapaces de cuestionar el guion hasta ahora interpretado, ya por franca ignorancia (como puede ocurrir en nuestras comunidades indígenas), por formación familiar ancestral, o porque a algunas les “favorece” el rol de mujer tradicional.

LÍDER EMPRESARIAL

La llamada “doble jornada laboral femenina” nunca había tenido un escenario “tan propicio” como el actual. Si bien antes de 2019 muchas trabajadoras ya la vivían, con el encierro obligado se ha intensificado. Además de continuas juntas vía internet o híbridas, o de la responsabilidad del hogar y los hijos, tuvieron de pronto que también ser profesoras, secretarias de maridos, tutoras (incluso de hijos ajenos), cuidadoras de mascotas y todo lo que les fuera posible. No obstante, lo han tenido que hacer sin remuneración adicional o consideración, como la flexibilidad de horario por parte de sus jefes, o la creación de guarderías o espacios para las que debían amamantar.

O porque, hasta hoy, en temas como el del salario, perciben uno más bajo que el de los hombres en igual puesto.

Si algo positivo ha dejado el COVID-19 es que ha exhibido que las empresas, de todos los sectores, tamaños y regiones, necesitan posicionar en el centro de sus operaciones a la persona: no al colaborador, sino al individuo; y, en especial, a la mujer, por las razones expuestas por la funcionaria de la OPS.

Estoy segura que nosotras, como justo en este espacio, sabremos llevar el tema al debate público. A su vez, lograremos que los pasos hasta ahora dados para agrietar la inequidad sean cada vez más visibles y dignos de seguir —y así hacer de México un mejor país para trabajar para todos—.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, entre 2017 y el primer trimestre de 2020, la brecha promedio fue del 15%. Refiere el análisis que, por cada 100 pesos que percibieron los hombres al mes, las mujeres ganaron 85. No hay fórmula que, de súbito, cambie el estado de las cosas para la mujer en el trabajo. Pero es necesario que, a partir de la nueva normalidad, gobiernos, directores de empresas y la sociedad en su conjunto, implementen estrategias bajo la perspectiva de género.

LAS EMPRENDEDORAS

LIDERAMOS EL CAMINO A LA EQUIDAD Por: Juana Ramírez, presidenta del Consejo Directivo de la ASEM

A partir de la pandemia por COVID-19, la brecha de género se acrecentó y, con ella, las condiciones inequitativas para las mujeres. Somos el sector que más sufrió la pérdida de empleos y las cargas excesivas de trabajo, además de ser las principales víctimas del aumento de la violencia doméstica. Estas realidades siguen mermando el desarrollo personal y profesional de millones de mexicanas. Según cifras del INEGI, por cada 100 pesos que gana un hombre, las mujeres ganamos sólo 85, mientras que casi 35% de las mujeres adultas del país no cuenta con ningún producto financiero. Esto significa que las mujeres tenemos menos poder adquisitivo y menos oportunidades para acceder a servicios básicos de educación, salud y financiamiento. En el caso del emprendimiento, muchas mexicanas tuvieron que aventurarse en la informalidad, sin apoyo ni fuentes de financiamiento. Y, aunque el emprendimiento permite crecimiento y libertad financiera, históricamente las condiciones para nosotras han sido y siguen siendo más complejas. Factores personales, sociales y del ecosistema hacen que para nosotras sea un reto inmenso tener un emprendimiento exitoso. En cuanto a las barreras personales, las emprendedoras

tenemos una aversión más alta al riesgo y una actitud parecida al “techo de cristal” de las empresas. En general, las mujeres pedimos menos presupuesto para inversión y valuamos nuestra empresa por debajo de su potencial. En la parte social, la cultura del cuidado y las labores del hogar se nos asignan a nosotras. Muchas emprendedoras y trabajadoras tienen que asumir las labores domésticas y de cuidado de sus hijos, además de ser el sostén económico de su casa. En México, las mujeres dedican más de 50 horas a la semana a este tipo de labores. No es de extrañar que la falta de tiempo sea una de las principales causas del fracaso de muchas emprendedoras, como lo muestra la “Radiografía del Emprendimiento 2020”. Por si fuera poco, únicamente 7% de las inversiones en Latinoamérica se dan a empresas lideradas o fundadas por mujeres. Sólo una de cada cinco empresas es fundada por una mujer, esto sin contar los problemas de acoso y exclusión que padecemos a diario miles de emprendedoras.

Las mujeres somos el motor de cambio A pesar de los desafíos, las emprendedoras nos hemos abierto paso y hemos demostrado tanto el valor como el alcance de nuestros proyectos. Además,

muchas empresas están cambiando su paradigma y cada vez más mujeres ocupan puestos de liderazgo con resultados excepcionales: empresas mejor administradas, más rentables, con mayor potencial de crecimiento e incluso con colaboradores más felices. La mayor ventaja de apoyar un emprendimiento liderado o fundado por una mujer es el impacto social que tiene en su familia y en su entorno. Cifras de la “Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2020” revelan que, a diferencia de los hombres, las jefas del hogar destinamos más recursos a alimentos, vivienda, cuidado de la casa y cuidados de la salud. Cuando una mujer emprendedora destaca, le está mandando un mensaje muy importante a otras mujeres. Les está diciendo que vale la pena apostar por sí mismas, por sus proyectos y por sus sueños. Les está diciendo que pueden salir adelante a pesar de los obstáculos, que son capaces de dirigir una empresa y aspirar a lo más alto. Cuando una mujer emprendedora destaca nos está diciendo que las historias de éxito también son posibles para nosotras.

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PERSONALIDADES

de las Naciones Unidas, se consagró la igualdad de género entre hombres y mujeres. Parece increíble pensar que fue hasta 1953 cuando en México se promulgaron leyes que garantizaban la ciudadanía plena de las mujeres —que, entre otras cosas, le daban derecho a votar y ser votada—. Y parece aún más increíble recordar que fue hasta 1979 cuando Griselda Álvarez Ponce de León se convirtió en la primera mujer gobernadora en México. Tuvieron que pasar muchísimos años para que una mujer estuviera al frente de una empresa. Y así podríamos seguir citando ejemplos de los espacios que hemos alcanzado y conquistado. Teníamos y, desafortunadamente, parece que tenemos que seguir demostrando nuestra valía ante el sistema patriarcal en el que estamos inmersas.

MUJERES

HACIENDO HISTORIA Por: Lorena Jiménez Salcedo, empresaria queretana

Hace no tantos años, las mujeres eran una especie de apéndice de los hombres, prácticamente sin derecho de nada, sólo de aceptar, asentir o callar ante las decisiones de ellos.

la última década. No obstante, bajo ninguna circunstancia podemos decir que la lucha por los derechos de la mujer ha terminado. Todo lo contrario, está más vigente que nunca.

Esa realidad, afortunadamente, ha cambiado considerablemente durante

Parece increíble que fue hasta 1945 cuando, en la Carta de la Organización

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Lo peor era la normalización de la violencia, en todas sus formas, en nuestra contra. Reitero, hemos avanzado mucho, pero no podemos parar. Está más que demostrado el valor agregado que representa la mujer en todos los ámbitos, desde el más básico (y no por eso menos importante) que es la familia, hasta el político, social, cultural, económico, científico, empresarial y un largo etcétera. Necesitamos que todos los días sean 8 de marzo, para que hagamos conciencia plena de la lucha por nuestros derechos, de la urgente erradicación de la violencia en contra de niñas y mujeres, del derribamiento de ese sistema en donde todo fluye a partir de la visión de los hombres. Esto no significa entrar en una guerra, sino todo lo contrario, lograr que entiendan nuestro papel y nuestro lugar en este mundo. Por eso hago un exhorto a que sigamos trabajando, luchando, reflexionando y buscando espacios de igualdad de oportunidades para nosotras las mujeres. Nuestro aporte es vital y necesario en todos los sectores y ámbitos de nuestra sociedad.

Redacción / Líder Empresarial

HUMBERTO MARTÍNEZ GUERRA:

PASOS FIRMES EN LA

MODERNIZACIÓN DE LA CANACO Cuando llega la contingencia sanitaria estábamos de alguna manera más preparados: ya hacíamos difusión en redes sociales, nuestra página web ya estaba actualizada, entre otras cosas. De alguna manera, teníamos un mayor soporte para apoyar a nuestros agremiados”, refiere. En este sentido, resalta que, gracias a las nuevas formas de comunicación (como las plataformas digitales Zoom y otras), fue posible la realización, entre 2020 y 2021, de más de mil cursos de capacitación en línea.

n Aguascalientes, el comercio y los servicios siempre han tenido un lugar preponderante en materia económica, de ahí que quienes se dedican a estas actividades sean muy respetados dentro de la sociedad. Bajo esta premisa, no es casualidad que la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CANACO SERVYTUR) celebre 115 años de vida en el estado. Siendo uno de los más longevos del país en representar los intereses del gremio, ha enfrentado valerosamente una serie de retos derivados de la pandemia. Hoy más que nunca se requiere ejercer una representación que comprenda que el mundo y las maneras de expender tanto los productos como los servicios han cambiado totalmente. Así lo reflexiona el presidente de la CANACO SERVYTUR, Humberto Martínez Guerra, que en el mes de marzo concluye el periodo de tres años para el que fue elegido (una elección y dos reelecciones). “Estoy consciente de que vamos a ser recordados como la ‘presidencia de la pandemia’, pero fue muy afortunado lo que empezamos a hacer un año antes de que esta comenzara. Nosotros comenzamos a actualizar todos los sistemas operativos de la Cámara y a impulsar el comercio electrónico.

Además, se firmaron importantes convenios de colaboración con la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y con la Presidencia Municipal de Aguascalientes, que tuvieron como propósito la promoción de los negocios de los afiliados a CANACO SERVYTUR. Aunado a esto, la buena relación entablada con el Gobierno del Estado permitió que se gestionaran apoyos y financiamiento de diversos programas. “Cuando tomé posesión, yo les advertí que el internet sería recordado como el meteorito que acabó con los dinosaurios: los que no estén en las redes sociales, en el comercio electrónico, van a desaparecer. Por eso la cámara tiene que seguir insistiendo en que no nos quedemos fuera”, subraya.

Al mismo tiempo, Martínez Guerra remarca las bondades que ofrece afiliarse a la CANACO SERVYTUR, así como los esfuerzos emprendidos para aumentar el número de integrantes, labor que considera debe seguir realizando su sucesor. El organismo brinda a todos los propietarios de negocios, sin importar el tamaño, la misma representación y servicios —entre los que destaca la capacitación y la asesoría—. “La cámara es un órgano de consulta obligatoria para los tres órdenes de gobierno. Tenemos presencia en las licitaciones del gobierno estatal, del municipio. Somos los ojos de la sociedad y el medio para llegar de forma más directa ante las autoridades”, subraya.

Finalmente, y tras señalar que una de las asignaturas pendientes de la cámara empresarial es cómo colaborar con la autoridad municipal para combatir la competencia desleal del comercio informal, Martínez Guerra señala que la CANACO SERVYTUR tiene un gran porvenir. En ese sentido, para seguir contribuyendo al desarrollo y crecimiento de Aguascalientes, el organismo ha dado importantes pasos para su modernización.

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SCALEUPS

INNOVATORS & MAKERS: MEZCLA PERFECTA PARA IMPULSAR EMPRENDEDORES DESPUÉS DE LA PANDEMIA Por: Antonio Martín del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

egún un estudio reciente de la prestigiosa firma KPMG, la pandemia ha sido un acelerador de la transformación tanto empresarial como digital. Siete de cada diez líderes informaron en la encuesta que sus esfuerzos de transformación en torno a procesos de automatización y modelos operativos los han adelantado meses (o incluso años), por delante de lo que esperaban. Al acelerarse las inversiones en innovación, las empresas han generado nuevas formas de trabajar y modelos operativos avanzados, para

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“Así como los productos y las marcas establecidas necesitan actualizarse para mantenerse vivas y vibrantes, los líderes y fundadores necesita renovarse o reinventarse periódicamente”.

así brindar nuevas experiencias de gran valor para sus clientes. Según dicho estudio, la innovación será un elemento crítico de la recuperación de las empresas encuestadas después del COVID-19; sin embargo, innovar siempre conlleva riesgos. Según otro estudio publicado anteriormente, entre el 40% y el 90% de los proyectos de innovación fracasan total o parcialmente. La evidencia nos indica que, durante la recesión de 2008/09, las empresas con restricciones de efectivo estuvieron menos dispuestas a realizar inversiones riesgosas.

Mireille Guilliano

Cualquier recuperación en sus inversiones que tuviese que ver con innovación debía ser postergada — para dar, en cambio, mayor prioridad al flujo de efectivo—. La última gran recesión redujo drásticamente la disponibilidad de acceso a fuentes de financiamiento y dificultó el endeudamiento de las empresas. Este efecto es similar al actual: en los últimos meses, muchas empresas han utilizado reservas de efectivo o han tomado préstamos para financiar negocios. Dichas restricciones de efectivo han reducido drásticamente las inversiones en innovación, a sabiendas que el efecto de esta

suele ser “procíclico”: aumenta en períodos de crecimiento y disminuye en períodos de crisis. Si bien es hasta cierto punto normal, esconde un enemigo silencioso que puede ser mortal (cómo veremos más adelante). El efecto cíclico ha sido más pronunciado en las PyMEs. Después de la crisis mundial financiera pasada, la mayoría redujo su gasto más que las grandes empresas. Esto condujo a una brecha cada vez mayor entre las PyMEs y las grandes organizaciones. Las implicaciones directas en las brechas de productividad han vuelto a las PyMEs mucho menos competitivas; muchas de ellas no sólo se estancaron, sino que dejaron de existir. Así se generaron más costos, que se reflejan a lo largo de toda la cadena de valor. Los cambios en las inversiones en innovación también influyen en

la capacidad de las empresas para introducir nuevos productos y servicios, lo que tiene implicaciones en el crecimiento y la productividad. Tomando nuevamente como ejemplo la última recesión, la tasa de reemplazo de productos se redujo en una cuarta parte. Durante este periodo, las empresas que pudieron tanto contrarrestar la tendencia como mantener la introducción de nuevos productos y servicios se vieron beneficiadas con una mayor productividad —volviéndose así más competitivas—. No obstante, existe un elemento diferenciador entre la anterior recesión y la situación actual. El día de hoy, la mayoría de las empresas tienen que innovar para permanecer en el negocio. A medida que las empresas descubren formas más eficientes y efectivas de operar, es probable que veamos un

aumento en las nuevas formas de trabajar, para así mantener seguros a sus empleados y clientes. Es justo lo que estamos viendo: inversiones en innovación y en transformación que buscan “resetear” el negocio. Sabemos que las PyMEs son las primeras impactadas ante los efectos económicos de la pandemia. A pesar de que la necesidad de sus productos y servicios por parte de la cadena de valor es de conocimiento público, el riesgo en su proveeduría ha aumentado considerablemente conforme llegamos al final de la pandemia. Es aquí cuando los makers entran en acción. Mediante su filosofía enfocada a resultados prácticos, y como generadores de soluciones, tienen que motivar y empujar a los emprendedores para que no pierdan su esencia. Emprender significa aceptar riesgos. Hacia el final de la pandemia, quienes no inviertan en innovación y transformación no tendrán el aval que genere confianza en sus clientes, Estos últimos son los que observan la situación con más recelo, conscientes del incremento en el riesgo asociado a sus operaciones. Grandes retos exigen grandes emprendedores, en toda la extensión de la palabra. Los timoratos y temerosos no sólo no emergerán como líderes después de los efectos económicos de la pandemia, sino que se desangrarán poco a poco hasta convertirse en el pasado de la industria. ¿Se acuerdan de los empresarios de los 80 en la región? Charles Bukowski decía: “Donde quiera que vaya una multitud, corre en la otra dirección. Siempre están equivocados”. Esta máxima no puede ser más cierta en los tiempos que vivimos: tiempos de innovadores, de makers y de emprendedores. Es momento de mandar a varios empresarios (y, ojalá, a varios competidores) a cuidar de sus hijos o sus nietos.

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LETICIA OLIVARES JIMÉNEZ, MUJER DETERMINADA A CAMBIAR EL RUMBO DE TEPEZALÁ Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez

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eticia Olivares Jiménez está determinada a cambiar el rumbo de Tepezalá. De hecho, su elección ya representa un hito histórico, al ser la primera mujer en dirigir el destino del municipio —mismo que, en sus casi 476 años de historia, sólo había sido conducido por hombres—. El 15 de octubre del año pasado inició su gestión. Su labor, en poco tiempo, se ha caracterizado por el dinamismo y los resultados obtenidos. A pesar de su juventud —cumplirá 35 años en junio próximo—, la oriunda de la comunidad El Refugio, del propio municipio tepezalense, y licenciada en Comunicación por la Universidad La Concordia, no es nueva ni en la política ni en la administración pública. Anteriormente, ostentó diversos cargos notables que le han brindado las tablas necesarias para servir a la población (lo que se ha convertido en su pasión y vocación). Tras colaborar en la iniciativa privada, principalmente en el área de Capacitación, Leticia Olivares tuvo su primera responsabilidad en el Ayuntamiento de Tepezalá al desempeñarse como síndico durante el periodo 2014-2016. Posteriormente, de 2016 a 2018 fungió como secretaria del Ayuntamiento, mientras que de 2019 a 2021 fue directora de Desarrollo Social. De tal manera, cuenta tanto con el conocimiento como con la experiencia para dirigir la administración, y tiene como principal objetivo que el municipio sea protagonista en el crecimiento y desarrollo del estado.

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“Tengo valores muy marcados y con eso crecí. Su mayor legado son la ética, la moral y el carácter; mis padres me retroalimentan”.

Su fuente de inspiración y pieza medular Lety, como la nombran afectuosamente sus más cercanos y los ciudadanos tepezalenses, no tiene empacho en mostrar lo orgullosa que se siente de los apellidos Olivares y Jiménez. Por el ejemplo de amor y respeto que le han infundido a ella y a sus tres hermanos, su padre Ángel y su madre Pilar constituyen su principal fuente de inspiración. “Yo estoy muy orgullosa de mis padres. Provengo de una familia de arraigo político y lucha social muy fuerte. Mi abuelo, Andrés, participó en su momento en varias organizaciones, respaldando las causas de los ciudadanos, lo mismo que mi papá que me ha inculcado que en la política hay que ser congruentes y hablarle a la gente con la verdad.

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Luego nos quejamos de que son escépticos o no confían en nosotros, pero es porque las tablas no dan [...] Por otra parte, mi mamá es muy justa, pero también recia y muy sensible al dolor ajeno: una mujer intachable”, señala. Por mencionar algunos casos, se muestra admiradora de mujeres con destacada trayectoria como Angela Merkel, Cristina Fernández, Michelle Bachelet o Piedad Córdoba. Por ello, subraya que la motivación recibida en el seno familiar para prepararse y cumplir sus anhelos, siempre en un marco de principios y valores, también ha caracterizado su tránsito en las distintas responsabilidades que ha tenido hasta ahora. “Siempre fui muy dedicada en la escuela, muy enfocada y comprometida. Nos costó mucho trabajo salir adelante y

mis papás, en ese contexto, fueron pieza medular para que mis hermanos y yo pudiéramos concluir nuestra formación, porque nadamos contra corriente”, remarca. Casada y madre de un niño de cuatro años, quien ha cambiado su perspectiva del mundo, Leticia se confiesa apasionada de la lectura, la historia y la revolución. Le disgusta la doble moral y está convencida de las bondades de abrir espacios para otras mujeres por la visión que aportan en todos los ámbitos. Aunado a ello, se muestra segura de las decisiones que ha tomado hasta ahora, por controvertidas que parezcan, como el haber renunciado al Partido Verde Ecologista de México (PVEM). “Mis decisiones son mis decisiones”, recalca.

La joya de Aguascalientes De acuerdo con los resultados del Censo de Población y Vivienda 2020 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Tepezalá cuenta con una población de 22 mil 485 habitantes y es el segundo municipio con mayor fecundidad en el estado (2.6). Del total de los varones que habitan el ayuntamiento, el 50.56% oscila entre los 15 y 49 años de edad, mientras que, del total de las mujeres, el 51.35% tenía entre 15 y 49 años. Estas cifran dejan manifiestas las áreas de oportunidad, en virtud de la juventud de los residentes. Asimismo, el nivel de escolaridad es de 8.6 años (el estatal es de 10.3). Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD, 2015), Tepezalá está catalogado entre los municipios del estado con un Índice de Desarrollo Humano Municipal (IDHM) alto, lo mismo que en el Índice de Capacidades Funcionales Municipales (ICFM). El primero de estos indicadores mide la esperanza de vida al nacer, la educación y el PIB per cápita, mientras que el segundo las capacidades que tienen las alcaldías para impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

convertirse en la joya de Aguascalientes —al ser también el ayuntamiento más seguro del estado—. “Estamos emprendiendo una reingeniería administrativa muy fuerte que ya está arrojando resultados, porque efectivamente nos ven [a Tepezalá] como uno de los municipios más pobres; pero creo que hay un concepto erróneo de lo que somos. Tenemos brechas sociales en las cuales trabajar, eso sí, pero tampoco somos un pueblo fantasma o abandonado, ni tampoco estamos tan lejos de la capital, cuando en 30 o 40 minutos estás aquí. Parte del trabajo que estamos efectuando al frente de la administración va orientado a cambiar la imagen que la gente tiene de nosotros”, subraya la alcaldesa. Por lo anterior, no es extraño que, desde que rindió protesta, haya advertido que no estaba dispuesta a perder el tiempo. Toda vez que se ha propuesto que su gobierno sea uno eficaz y eficiente que rinda buenas cuentas, declaró que se abocaría totalmente a resolver los problemas que aquejan a la población tepezalense (así como a atender sus demandas más sentidas).

“La visión es otra. Para que avance Tepezalá necesitamos ‘despolitizar’ los tres años de gobierno; la elección ya quedó atrás. Estoy muy enfocada en el trabajo y estoy consciente de que la gente quiere resultados. Prácticamente a diario visito las comunidades, me he puesto a merced de los ciudadanos y sabemos lo que estamos haciendo. Estos cinco meses han sido intensos, pero me gusta que sea así porque el único interés que me mueve es el de la población. Estoy gobernando para todos”, sentencia. Por lo anterior, la administración de Tepezalá se rige por diferentes pilares, como:

>Desarrollo Empresarial e Innovador >Desarrollo Humano y Competitivo >Turismo e Industria >Seguridad Pública Cercana, Confiable y de Resultados >Desarrollo Sustentable y Medio Ambiente >Infraestructura de Alto Impacto >Deporte, Cultura y Arte

De igual modo, según los datos del INEGI, este municipio —cuyo nombre en náhuatl significa “lugar entre cerros” por situarse en el paso de las montañas de San Juan y Altamira— cuenta con una Población Económicamente Activa (PEA) del 41.7%, 56 unidades económicas por número de habitantes, mil 773 personas aseguradas al IMSS, así como cinco mil 422 viviendas habitadas. A pesar de su potencial y de la riqueza patrimonial y cultural, Tepezalá sigue siendo visto por muchos como un municipio pobre y lejano. La edil está decidida a cambiar este concepto, puesto que, desde su perspectiva (y si bien hay mucho por hacer), Tepezalá cuenta con lo necesario para

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Aunque todos los rubros son prioritarios para la alcaldesa, era necesario empezar por cuestiones básicas, como la prestación de los servicios públicos. “Necesitábamos en los primeros meses ordenar a la administración en materia de servicios públicos porque esa era la prioridad: la colocación de nuevas luminarias (300 tipo LED), recolección de basura (se implementó una tercera ruta y se compraron nuevos contenedores), limpieza de calles y avenidas a partir de la creación de empleos temporales, rehabilitación de parques y jardines, reposición de una bomba para garantizar el servicio de agua potable en la cabecera municipal y varias comunidades”, resalta. Además, hace énfasis en la importancia de profesionalizar a los servidores públicos, a fin de que su visión se transforme, pues también de esto depende que se cumplan los objetivos delineados para engrandecer al municipio. “Yo no voy a sacrificar los resultados de la administración por el tema político y ellos lo saben. Actualmente la mejor carta para los políticos en la administración es el propio trabajo que se realice. Eso legitima a los gobiernos” Adicionalmente, comenta que ya se ha implementado un programa para la construcción de infraestructura, en el que la propia ciudadanía decide cuáles obras son las más requeridas. De tal modo, se está realizando una inversión de alrededor de diez millones de pesos (en prácticamente las 22 comunidades que conforman el municipio). También se proyecta la creación una clínica de primer nivel de atención, que opere las 24 horas los 7 días de la semana. Esto ayudaría a que los tepezalenses no tengan que trasladarse a otras demarcaciones para recibir consulta o atenderse una lesión leve. Dicha medida también va alineada con otra de las primeras acciones emprendidas, como la disponibilidad de una ambulancia para efectuar traslados de emergencia.

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La seguridad pública también es fundamental. Al inicio de su gestión, se incorporaron diez nuevos elementos y el objetivo es contratar a diez más. De tal manera, Tepezalá contaría, cuando menos, con 45. En el rubro social se han creado diversos esquemas para apoyar a la población con la compra de calentadores solares (el municipio otorga el 50% del valor y el interesado el 50% restante). En materia de vivienda, se costea en un 60% el costo de materiales para pisos de concreto y techos dignos. De igual modo, mil mujeres se encuentran en capacitación en diversos talleres organizados por el municipio para mejorar su economía y la de sus familias. Aunado a ello, fue inaugurado el Primer Albergue para Mujeres y Niñas. Puesto que hay mucho talento en Tepezalá, el respaldo a los jóvenes es también uno de los objetivos de la actual administración. Por ello, se entablarán alianzas con las

instituciones educativas para el ofrecimiento de becas; además, se realizó un concurso para premiar los mejores proyectos emprendedores.

El Observatorio Planetario y la apuesta por el turismo El turismo es claramente la apuesta fuerte de Leticia Olivares. El municipio cuenta con una serie de atractivos que aún no han sido descubiertos por los propios aguascalentenses, pero que tienen lo necesario para ser bastiones a nivel regional y nacional. No es casual que, con gran éxito, el Festival Cultural Andante Leyendas Vivas fuera una de las primeras actividades realizadas, contando con alrededor de 10 mil visitantes. En el marco del 14 de febrero, se organizaron veladas románticas y se ofrecieron paseos en globos aerostáticos. Además, anticipa que, si las condiciones sanitarias lo permiten, también se realizará la feria en el mes

“Le estamos apostando mucho al turismo porque de esta manera se incentivará la economía local. Queremos que se conozca a Tepezalá y que seamos atractivos turísticamente de manera rápida para Aguascalientes, la región, el país y el mundo”.

de mayo. En ese sentido, también se proyecta la construcción de un mercado municipal donde se ofrezcan diversos productos y servicios a los visitantes.

tenga telescopio no tendrá igual, porque nos conectará con el universo y crearemos experiencias que nos potenciarán a otros niveles”, señala la alcaldesa en forma entusiasta.

La Ruta Turística está a punto de ser lanzada y comprende recorridos para que se conozcan sitios emblemáticos de Tepezalá como el Puerto de la Concepción (que fue el primer ejido del estado), el Museo Antonio Reyna, el Templo de Nuestra Señora del Refugio, el Santuario del Cristo Negro, la Ex Hacienda y Presa de Mesillas, así como el Observatorio Planetario. En este rubro, las cualidades únicas de esta última locación tienen las virtudes necesarias para brindarle una proyección mundial.

Por otra parte, el impulso a las empresas y la industria también están en la mira de Olivares Jiménez. A partir de una alianza con el Grupo Telecom, se concretó una inversión gradual de trece mdp para la instalación de fibra óptica en el municipio. Ella confía que esta acción detonará la instalación de más consorcios, pues además tienen disponibilidad territorial, así como la ventaja que otorga poderlos dotar de servicios.

“Estamos efectuando las gestiones necesarias para concretar la obra [el Observatorio] y abrir sus puertas. Será el más poderoso del centro del país e incluso podría superar al de Monterrey. Es un espacio que estamos rescatando, que ha sido desaprovechado. Cuando

A este respecto, enfatiza que el gobierno que encabeza hará lo necesario para que las empresas ya establecidas sigan invirtiendo en el municipio e incluso que crezcan todavía más. Esto significa la creación de un mayor número de empleos para la gente, además de que se está gestionando la posible instalación de

nuevas firmas originarias de Canadá y China (a sabiendas de la importancia que conlleva la inversión extranjera). “Somos el municipio que más extensión territorial tiene en todo el estado, el que tiene más reservas de crecimiento. Este gobierno es un aliado de los empresarios y me estoy reuniendo con ellos para darles certeza de su inversión porque nos estamos abriendo al mundo”, remarca.

Legado de desarrollo Leticia Olivares es clara cuando señala que quiere dejar un legado de desarrollo para Tepezalá, una tierra que ama profundamente y que conoce como la palma de su mano. Ferviente convencida de todo lo que se puede lograr a base de esfuerzo y trabajo, ha asumido con determinación el cargo. Por ello, pide a su equipo de colaboradores que se desempeñen con responsabilidad y profesionalismo. “Yo quiero que Tepezalá tenga un legado de desarrollo sin precedentes en estos tres años porque sí se puede. A eso me estoy abocando, y con una gran intensidad, porque el municipio necesita desarrollarse ya. Yo no vengo nada más a administrar la presidencia, quiero que el municipio se transforme. Estoy consciente de que muchas de las acciones que vamos a emprender darán resultados en varios años, como el Observatorio, que tendrá su mayor apogeo quizá en seis años; sin embargo, hay que entregarlo”, recalca. Independientemente del número de habitantes que se tengan, y dado que no todo puede centrarse en la capital y la zona conurbada, Leticia Olivares sabe que las alianzas estratégicas en todos los ámbitos redundarán en que el municipio sea un puntero y un polo de inversión en el norte del estado. En suma, con la piedra laja, la caliza, los magueyes, su patrimonio histórico, sus tradiciones y su gente, Tepezalá es un municipio que pisa fuerte, lo que propicia que nuestros ojos volteen hacia él.

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GRANDES PRODUCTORES AGROALIMENTARIOS DEL BAJÍO Por: David Fernandez / Líder Empresarial

os cinco estados que integran la Alianza Centro-BajíoOccidente (Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí) generan una alta producción agropecuaria en el país. Por dicho alto potencial, esta región es clave para la economía de México en general. De acuerdo con el “Panorama Agroalimentario 2021”, esta región es la mayor agroproductora del país, con 86 millones 483 mil 444 toneladas (t) en producción agropecuaria y pesquera generada en 2020. Esto equivale a cerca de 29.7% del total nacional. Asimismo, el monto alcanzado por esta producción fue de 447 mil 805 millones de pesos (mdp).

En cuanto al personal ocupado, un millón 70 mil 807 personas laboran como agricultores, 179 mil 349 se dedican a la ganadería y tres mil 542 son pescadores. Comparada con otras regiones, el Centro-Occidente es la tercera con más productores ganaderos en México (así como la última que emplea a agricultores). Por tipo de establecimiento, el número de negocios ligados al sector agropecuario es de 654, según estadísticas de la consultora de datos Estatista. Jalisco tiene el mayor número de empresas establecidas (353); le siguen San Luis Potosí (108), Guanajuato (96), Querétaro (57) y Aguascalientes (40).

Producción agropecuaria y pesquera Producción agrícola

Región Noroeste 35.7 millones de t 34.2 millones de t

Región Noreste 53.8 millones de t 48.2 millones de t

Región Sur-Sureste 78.04 millones de t 74.2 millones de t

Centro-Occidente 86.4 millones de t 76.5 millones de t

Región Centro 36.5 millones de t 33.5 millones de t

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Por actividad, la agricultura fue el subsector que más produjo en el Centro-Occidente. Con 76.5 millones de t, alcanzó un valor de 242 mil 970 mdp. El aguacate fue el producto que más se generó a nivel regional: un total de dos millones 57 mil 958 t por un valor de 43 mil 961 mdp. Nuevamente, el campo del Centro Bajío destacó como el principal productor agrícola a nivel nacional. En importancia, continuó la actividad pecuaria. Con nueve millones 823 mil 711 t, generó un valor de 202 mil 959 md, lo que le significó a la zona ser la principal productora a nivel nacional para este subsector. Finalmente, la actividad pesquera produjo 64 mil 870 t con un saldo de mil 876 mdp. A nivel nacional, el Centro-Occidente se ubicó como el tercer mayor productor, sólo superado por las regiones Noroeste y Sur Sureste —que produjeron 1.6 millones de t y 211 mil 467 t, respectivamente—. En este sentido, presentamos cinco grandes empresas de la agroindustria de cada estado integrante de nuestra región, mismas que protagonizan el desarrollo de este sector económico en el país.

UNA GRAN FAMILIA LLAMADA Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

LA HUERTA

o que hace 65 años nació como una pequeña empresa familiar en el Rancho Medio Kilo en Aguascalientes, hoy es una de las compañías agroindustriales más reconocidas en México y el mundo: Frigorizados La Huerta.

La responsabilidad social que tiene la compañía hidrocálida de alimentos congelados se ha traducido en diversas iniciativas: la construcción de una ciclovía de dos km para dar mayor seguridad en los traslados a sus trabajadores, el apoyo educativo a sus empleados y sus hijos para completar su formación a través de becas en distintos niveles, entre otras.

No cabe duda que el prestigio que ha forjado la empresa fundada por Don José Arteaga Campos obedece a múltiples factores, como la calidad innegociable de sus productos. Gracias a ella, La Huerta cuenta actualmente con seis marcas de alimentos, más de 260 productos, y exporta a más de once países de Norteamérica, Europa, Asia, Oceanía y Centroamérica.

Arteaga Niepmann señala que esa vocación altruista “es un proyecto de mi padre. Desde que él empezó a trabajar, trató de pagar un poquito más que los demás”. Agrega que una de las cosas que más le causa satisfacción es cómo esa cultura ha permeado al interior de la organización.

En ese sentido, existe un elemento diferenciador que la familia Arteaga ha procurado por más de seis décadas: darle el máximo valor a su capital humano. Esta filosofía no se vio mermada frente a la pandemia. “Tuvimos que implementar muchos protocolos para proteger a la gente, porque en el campo no te puedes detener. Contratamos más médicos para atender a nuestros empleados y sus familiares”, recuerda Don José Arteaga Niepmann, hijo del fundador Arteaga Campos y actual director de La Huerta.

“Ya no es nada más la empresa dando la mano a los colaboradores, productores o a la comunidad, sino que ahora los mismos empleados están haciendo grupos de ayuda para otras personas. Se va haciendo una cadena de favores que me ha gustado mucho”, indica. Derivado de lo anterior, no es de extrañar que el directivo de La Huerta considere que uno de los pilares para la longeva trayectoria de la empresa —aún frente a todos los obstáculos (entre ellos, quiebras por fenómenos climáticos o crisis económicas)— sea la unidad entre todas las áreas de la organización. “En todas las crisis que hemos tenido, hemos gozado de un apoyo muy importante de los colaboradores. En una de las quiebras, vinieron y dijeron: ‘bájenos el sueldo a la mitad, pero vamos sacando esto adelante’. Así lo hicimos un tiempo y después se les repuso. Por eso decimos que el factor humano es lo más importante para nosotros”, reflexiona don José.

Igualmente, asevera que su padre fue su gran ejemplo de vida: “siempre llevamos una bonita amistad. Él fue mi gran maestro”. Como ejemplo, entre las grandes enseñanzas que don Arteaga Campos le dejó, señala el director actual de La Huerta: puedes “pasarle” muchas cosas a tus empleados (errores, equivocaciones, etcétera), lo único que no puedes permitir es la deshonestidad y la falta de respeto hacia los demás. “Nosotros hemos tratado de seguirlo siempre y nos ha dado muy buen resultado: tener una línea en la que no puedes ser deshonesto contigo, ni con los demás, ni con la empresa. Eso les da confianza y fuerza a los mismos trabajadores y a nosotros para mantener una línea”, finaliza.

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DIAMANTE DE MÉXICO

PRADERAS HUASTECAS: CARNE POTOSINA EN EL PALADAR INTERNACIONAL

Por: David Fernández / Líder Empresarial

El ganado es previamente seleccionado por raza, peso, edad y talla, para pastorear en praderas. Cuando llega al peso adecuado, se transporta a los corrales de engorda, donde se le brinda una dieta y alimentación balanceada. Terminada esta etapa, el animal pasa al proceso de sacrificio en el rastro de la compañía — avalado por la certificación tipo Inspección Federal (TIF) que otorga la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural—.

ás de cinco décadas de operaciones han permitido que Praderas Huastecas se especializara en la producción de carne de res con cobertura en el mercado nacional e internacional. Originaria de la Huasteca Potosina y con sede en el municipio de Tamuín, la empresa (que comenzó operaciones en 1967) actualmente está certificada para exportar carne de res a un total de 20 países, entre los que destacan Estados Unidos, Canadá, Cuba y Rusia. A nivel nacional, es proveedora en tiendas de autoservicios de distintos productos porcionados y piezas base

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para su comercialización. También provee productos cárnicos para diversas carnicerías de todo tipo, desde Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), hasta grandes carnicerías mayoristas. Adicionalmente, abastece el menú de restaurantes, cadenas de hoteles y comedores industriales con distintos productos porcionados o piezas base para su comercialización. Una de sus fortalezas radica en una cadena de valor autosuficiente y con tecnología de punta. Sus tres plantas automatizadas de alimentos tienen capacidad para dos mil toneladas por turno y 21 fórmulas alimenticias creadas por nutriólogos especializados.

El personal calificado elabora cortes primarios bajo el cumplimiento de buenas prácticas, mientras que su planta de valor agregado genera productos para el consumidor final (como cortes de carne mejorados, rebanados, cubiertos y marinados). Finalmente, surte de productos a sus clientes mediante una red de doce sucursales establecidas en puntos estratégicos de la República Mexicana: en la región sur, atiende en Mérida; en el centro, Iztapalapa y Tlalnepantla; en el Bajío, opera en Ciudad Valles, Querétaro y San Luis Potosí, mientras que, en la región Norte, lo hace en Monterrey, Saltillo, Tampico y Reynosa.

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MR. LUCKY:

VEGETALES DE GUANAJUATO PARA EL MUNDO Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial

cultivos más fuertes se encuentran: ajo morado, brócoli, coliflor, apio, así como diferentes tipos de lechuga —iceberg o bola, orejona, italiana y sangría—. Además, también es una empresa fuerte en exportación de tomate orgánico. La diversificación de sus procesos le permite llevar a cabo la producción de vegetales frescos, recién salidos del campo guanajuatense. Además, ofrece una línea de orgánicos y ensaladas que están listas para ser consumidas al salir del empaque.

r. Lucky es una empresa guanajuatense con más de cuatro décadas dentro de la industria agroalimentaria: se especializa en la producción, desarrollo, comercialización y distribución de productos vegetales. Su planta de proceso está en Irapuato, mientras que sus cultivos se encuentran en las zonas centro y norte del estado. Sus productos se encuentran en tiendas de autoservicio en todo México, como Aurrera, City Market, Costco, H-E-B, Sams, Smart, Soriana, Superama, Walmart, entre otras, así como en tiendas de conveniencia como Farmacias Guadalajara y Oxxo. Dentro de sus clientes también se incluyen diversos restaurantes como

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La marca define que la clave de su éxito es la garantía de inocuidad en sus productos. Durante su trayectoria, ha trabajado en la producción agrícola mediante tecnología de punta en sistemas de riego tecnificado y fertirrigación, así como de control integrado para el manejo de plagas. KFC, McDonald ‘s, o Carls Jr., así como los hoteles de Grupo Posadas y Royal Resorts. La empresa no sólo tiene presencia a nivel nacional, sino que también es una gran potencia exportadora. En los últimos nueve años ha llegado a países como Rusia, Panamá, Francia, Bélgica, Australia, Taiwán, Japón y Estados Unidos (siendo este último su principal cliente).

¿Cuáles son sus diferenciadores? Con la calidad que lo caracteriza, Mr. Lucky oferta una extensa variedad de productos frescos, ensaladas, orgánicos y presentaciones institucionales. Dentro de sus

Con más de cinco mil empleados, busca convertirse en la empresa productora de alimentos más importante de América Latina. Al ofrecer siempre una calidad excepcional tanto en el producto como en el servicio al cliente, también da prioridad al nivel de vida de todos los que forman y colaboran en la empresa. Bajo este objetivo, Mr. Lucky se caracteriza por ser una empresa con bienestar social. Por lo anterior, realiza diversas acciones en torno a la calidad de vida de sus trabajadores (dentro y fuera de la compañía): algunas de ellas abarcan apoyos a programas de educación y otros más destinados a las familias de los trabajadores.

Por: Paola Ruiz / Líder Empresarial

CHILZA:

COMPROMISO CON LA CALIDAD

n 2005, nació una de las empresas agroindustriales más importantes de Zacatecas: CHILZA. A partir de la innovación en empaques y procesos, así como la búsqueda de nuevos canales de distribución, inició con el propósito de brindar valor agregado a los productos del campo local. Lo que empezó como un proyecto familiar ha crecido gracias a un trabajo sólido, constante y, sobre todo, con objetivos claros. Con el paso de los años, CHILZA no sólo se ha consolidado, sino que ha fortalecido sus cadenas de valor (proveedores, equipo de trabajo y clientes). Su papel dentro del estado ha sido fundamental: al generar productos agrícolas de valor y establecer operaciones con proveedores local, sus labores están comprometidas con el desarrollo integral de Zacatecas. Actualmente, cuenta con dos plantas de procesos y cuatro ranchos agrícolas. Los principales productos que producen son: espárrago, chile y ajo. Además, en cada una de sus áreas se cuenta con más de 200 colaboradores. Entre sus diferenciadores, destacan la mejora continua y una visión empresarial compartida por todo el equipo de trabajo. Los productos de CHILZA son exportados principalmente a Estados Unidos; siendo un

mercado importante en el tema orgánico, actualmente el producto protagoniza el 100% de su comercio internacional. En México, los chiles en polvo son utilizados como condimentos en productos terminados. Por poner un ejemplo: “Si han comido botanas de Sabritas con algún condimento rojo, ahí vamos nosotros con nuestros chiles”, menciona la organización. Entre los principales retos que ha tenido que enfrentar la empresa, destaca el tener que interpretar y aprender sobre los productos que busca el mercado; posteriormente, identificar en qué se pueden desempeñar como productores. En este sentido, han encontrado herramientas en las nuevas tecnologías para obtener información sobre el

comportamiento del mercado, para así tomar mejores decisiones —que van desde cuándo cosechar hasta cómo integrarse a las tendencias—. Más allá de lo anterior, sus prácticas se han caracterizado por su responsabilidad con el medio ambiente. Cada año, se invierte en la eficiencia del uso del agua con tecnología de riego, propiciando de tal forma un mejor rendimiento. El cuidado del agua es uno de los valores más importantes que rigen a la empresa: “Lo más importante es cuidar el agua y la tierra para poder tener producción. El 90% de nuestros productos agrícolas son orgánicos. No usamos pesticidas ni productos que van en contra de nuestros valores como empresa o que dañen el medio ambiente”.

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OST:

EL ÉXITO DE LOS ALIMENTOS SIN DISFRACES Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

y distribución de harinas y pastas orgánicas de grano entero. Gracias a esa labor, Ost ha influido en el desarrollo económico de Querétaro al sembrar en esta región la posibilidad de un nuevo tipo de empresa —respetuosa con la naturaleza y abocada en desarrollar un proceso de transformación—.

st nació en 2011 gracias a la inquietud y pasión compartida por Susana Espinosa Mayorga y Jeppe Overgaard Laursen, quienes aman la elaboración de alimentos y comparten el gusto por recuperar sus sabores auténticos, “sin disfraces”.

Esta empresa innovadora busca generar alimentos auténticos, así como riqueza en la región. Su labor se cumplimenta, no a costa de la explotación de la naturaleza o la calidad de los alimentos, sino como consecuencia de un trabajo hecho con amor al mundo y a sus habitantes. vez en el mercado mexicano harinas, pastas y panes 100% orgánicos. “Son alimentos hechos con amor a la tierra, a la naturaleza y a los consumidores”, destaca Jeppe.

Tras años de trabajar en consultoría de empresas de producción alimenticia, decidieron crear Ost. Al generar semillas de calidad desde su origen, producen comestibles que respetan el medio ambiente —sin explotar y contaminar la tierra—.

Actualmente Ost procesa alrededor de 60 toneladas al año de semillas como: trigos panaderos, trigos duros y centeno. Distribuyen a las principales tiendas orgánicas del país, desde Tijuana hasta Tulum, así como a los pasillos de alimentos orgánicos de cadenas como Walmart, La Comer, Fresko, City Market y H-E-B.

Aprovechando las ventajas del suelo y clima del Bajío —que fue conocido por muchos años como “el granero de México”—, presentaron por primera

Con una oferta de ocho tipos diferentes de pastas integrales orgánicas (largas y cortas), así como cuatro tipos de harinas, son precursores en la creación

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Susana y Jeppe consideran que una de sus principales fortalezas radica en su enfoque: creer que se pueden hacer las cosas de forma disruptiva e innovar para producir alimentos, sin atentar contra el ecosistema o la salud de los consumidores. No obstante, en la actualidad, pocas personas conciben como prioridad la producción de alimentos sin contaminar el suelo y el agua. Finalmente, los empresarios comparten que sus principales objetivos hacia los próximos cinco años son la distribución en el 100% del mercado mexicano, así como la exportación a Estados Unidos.

200 MDP PARA EL CAMPO Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

DE AGUASCALIENTES uso eficiente del agua, reconversión productiva, comercialización y valor agregado, así como apoyo a pequeños productores. De manera general, entre los programas para las empresas agrícolas resaltan la tecnificación de riego parcelario, reconversión productiva, adquisición de tractores nuevos, implementos y equipamiento, equipos de bombeo, semilla mejorada de maíz, bolsas de agua, cisternas, entre otros.

l campo de Aguascalientes ha sido uno de los pilares económicos de la administración encabezada por Martín Orozco Sandoval. En aras de continuar con el fortalecimiento de este sector, el último año del sexenio no será la excepción. Así es como la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE), dirigida por Miguel Muñoz de la Torre, impulsará 35 programas de apoyo a la agricultura, la ganadería y la agroindustria.

Con relación a las convocatorias dirigidas a las actividades ganaderas, destacan los programas de equipamiento genético, paneles solares pecuarios, carros mezcladores, remolques, dosis de semen sexado, termos enfriadores, así como pasteurizadores para crianza de becerras. Para las agroindustrias, algunos de los apoyos establecidos por la SEDRAE están enfocados a equipamiento, paneles solares y pasteurizadores, así como estímulos diversos para cremerías, capacitación, ferias y exposiciones.

Cabe señalar que los 35 programas dispuestos por la dependencia estatal ya están disponibles. Todos aquellos interesados pueden acudir a las oficinas de la dependencia, ubicadas en avenida Adolfo López Mateos Ote. 1509, en el fraccionamiento Bona Gens. Además de las convocatorias publicadas, Miguel Muñoz de la Torre también ha comentado que, en beneficio del campo de la región, las secretarías de desarrollo rural de las entidades de la Alianza Centro Bajío Occidente han sostenido reuniones periódicas para establecer una agenda en común. Entre los temas puestos sobre la mesa destacan mayor vinculación y transferencia de conocimiento, así como iniciativas orientadas a la trazabilidad del ganado. Los secretarios también han sopesado la posibilidad de crear una oficina conjunta de representación en el extranjero, para facilitar la colocación de los productos en mercados internacionales.

A través de una inversión gubernamental de 200 millones de pesos, se beneficiará a siete mil productores aproximadamente. ¿El objetivo? Mejorar la productividad y los ingresos que se destinan a estos rubros. Los programas referidos emanan de las líneas estratégicas de trabajo establecidas por el gobierno estatal:

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GANADERÍA D

DE LIDIA:

UN AMOR CONSAGRADO AL TORO Redacción / Líder Empresarial

entro de la rentable industria alrededor de la Fiesta Brava —que genera una derrama económica de más de seis mil 900 millones de pesos, según la Asociación Nacional de Criadores de Toros de Lidia—, la figura del ganadero se encuentra en una posición comprometida financieramente. No por nada el apoderado de Xajay llegó a decir que al ganadero se le debería de nombrar ‘“perdedero”, dados los sacrificios económicos que conlleva su actividad. No obstante, al hablar con ellos, uno se percata de que, más que un negocio, ven en su trabajo el amor y la consagración de una forma de vida. “La crianza del toro de lidia es una forma de vida. El problema de la gente que nos dedicamos a esto es que muy difícilmente podemos salir una vez que entramos, porque cada día le vas encontrando más hermosura. El toro es un animal sensacionalmente hermoso”, comparte don Fernando Topete, quien ha dedicado décadas de su biografía a la ganadería Rosas Viejas. Una de las frases más sonadas en la tauromaquia refiere que “sin toro no hay fiesta”. A partir de su trabajo, los ganaderos asumen una enorme responsabilidad en la confección de tardes inolvidables y épicas, al preparar a un animal que es el epicentro del espectáculo.

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“Cuando te ves anunciado en los carteles, los nervios empiezan a tope: uno sabe que carga con la responsabilidad del éxito o fracaso de esa tarde”, menciona Claudio Huerta, cuya ganadería recibe el mismo nombre. “En el momento de la corrida uno no puede hacer más: han sido seis años de preparar a sus toros, de hacer los empadres, etcétera. El resultado está ahí. Luego hay muchas circunstancias alrededor de un festejo que definen su suerte, desde que se despitorre o quiebre un toro en el desembarque, pero se vive con gran responsabilidad”, agrega. Manuel Cortina Reynoso coincide con don Fernando: señala que luego de ingresar al mundo de la tauromaquia (y, particularmente, de la crianza del toro bravo), es complejo salirse. Su afinidad hacia la Fiesta Brava nació de niño, gracias a una pasión heredada por su familia. Tiene junto con su socio Emmanuel Carrillo, la ganadería Cortina Pizarro. “La corrida finalmente viene siendo el culmen, la cereza del pastel de toda la crianza del toro en donde puedes apreciar a un héroe épico enfrentándose a la muerte, y saliendo de la muerte. Hay veces en las que quien logra reponerse de la muerte es el propio toro cuando es muy bueno y es indultado. Todo esto acaba teniendo una dosis de sobre humanidad, de hiperrealidad impresionante”, agrega. “Esta actividad es de resistencia, de aguante. Se necesita mucha pasión, amor y echarle muchas ganas”, señala María de Luz Delgado Luna, también de la ganadería Rosas Viejas. A su vez, resalta la satisfacción inmensa de su actividad al contemplar al toro bravo en el campo: “No tiene comparación su hermosura”. “En el campo siempre estamos pendientes de las vacas, que si los empadres funcionaron, porque desgraciadamente no todos funcionan [...] cuánto tiempo, cuántas generaciones pasan para presentar un toro en la plaza. Pero la satisfacción cuando un toro es indultado es mucho amor”, comparte.

Un pensamiento generalizado por los antitaurinos que Emmanuel Carrillo considera importante refutar es aquel que indica que los aficionados a la tauromaquia gozan con el sufrimiento del animal. Al contrario, recalca, el toro es un animal sagrado. “A los que realmente nos apasiona la tauromaquia guardamos un respeto irrestricto al toro. Sin comparación alguna. El creer que la gente va a disfrutar cómo matas a un animal es lo absolutamente contrario a la Fiesta”, asevera. También señala que esos argumentos suelen obviar y faltar el respeto al trabajo de caporales, veterinarios, del vendedor de la pastura, de los que proveen los alimentos, y para los mismos toreros que se juegan la vida en el ruedo. Claudio Huerta comparte que, según el último censo de la asociación ganadera realizado en 2018, México cuenta con 258 ganaderías de toros de lidia (que abarcan 170 mil hectáreas). “Son hectáreas que se mantienen intactas, conservando la biodiversidad que existe, que de otra manera serían terrenos abiertos al cultivo. Es impresionante ver cómo en cada

ganadería se ha mantenido la capa vegetal y la cantidad de fauna que tenemos alrededor. Estamos protegiendo 170 mil hectáreas de territorio nacional de la devastación”, pronuncia el ganadero. María de Luz rescata que una de las grandes satisfacciones que le ha dejado la crianza del toro bravo es la unión de su núcleo familiar. “Es un trabajo en común de todos, de compartir experiencias buenas y malas, de decepciones. Trabajamos todos por el mismo fin”, externa. Tanto don Fernando como Emmanuel coinciden en destacar la inagotable cantidad de conocimiento que brinda la crianza del toro bravo. “Es un mundo que ha evolucionado y seguirá evolucionando. Eso implica necesariamente la disposición de todos en cada uno de los días, en los que te va bien y en los que te va mal”, finalizan. ¿Sabías que hay 27 ganaderías de lidia en la región de Aguascalientes? Si bien algunas se encuentran en zonas limítrofes con Zacatecas y Jalisco, la Asociación Nacional de Criadores de Toros de Lidia reconoció a la entidad como zona de influencia, por lo que se determinó considerarlo como una representación regional.

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E-COMMERCE:

TENDENCIA Y NECESIDAD QUE UNE GENERACIONES Por: Melisa Olivares / Líder Empresarial

Las generaciones más jóvenes, específicamente los menores de 24 años, se inclinaron por la compra de celulares en línea; los millenials, por la adquisición de laptops y accesorios; la generación X (40 a 55 años) prefirió la decoración del hogar; así como las personas de entre 56 y 75 años privilegiaron el consumo de jardinería y exteriores.

n los últimos años, nuestra manera de relacionarnos ha cambiado de forma radical: las redes sociales y el cada vez más sencillo acceso a la tecnología han reestructurado la configuración de distintas industrias. La pandemia también aceleró nuestra actividad en el mundo digital; por ello, no es sorpresivo que el e-commerce ocupe un lugar preponderante en la actualidad. En ese sentido, el confinamiento y las medidas sanitarias fueron un factor clave para incrementar las ventas en línea. Por citar algunos números, las compras por internet alcanzaron un

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valor de 316 mil millones de pesos en 2020; es decir, un crecimiento de 81% en comparación con el año anterior, según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). La amplia oferta de productos concentrada en una sola plataforma y los tiempos de entrega reducidos han acercado a cada vez más sectores de la población (incluso a realizar sus compras de supermercado). Con un incremento de 122% en las órdenes de productos de consumo masivo, se ha demostrado que ya no es sólo una cosa de millenials, pues también otras generaciones comienzan a incursionar en las compras digitales.

Los beneficiarios de estos cambios en las ventas han sido múltiples. América Latina ha sido una de las regiones con mayor incremento (20%), sólo por debajo del sudeste de Asia. México no se queda atrás, puesto que actualmente está dentro del Top 10 de países con mayor crecimiento en ventas en línea en el mundo (también un 20%), de acuerdo con datos de eMarketer. Cifras como estas suponen una oportunidad perfecta para que tanto pequeñas como medianas empresas incursionen o perfeccionen sus estrategias de marketing digital (así como que eficiente sus distintos canales). No obstante, es importante saber que abrir una tienda virtual no asegura en sí mismo que las ventas aumenten. Aprovechar las ventajas y posibilidades de estos canales requiere de herramientas que van más allá de solo abrir cuentas en las diferentes plataformas. Por lo anterior, la guía de expertos será clave para lograr el éxito.

Mitos y realidades

del e-commerce

Las compras en línea son más rentables que las físicas? ¿Es verdaderamente más barato abrir una tienda en línea que un establecimiento físico? ¿Todos serán mis clientes potenciales? ¿Los fraudes en el comercio electrónico son mucho más comunes que en el comercio tradicional? En esta ocasión, Líder Empresarial convocó una mesa de expertos y expertas que desentrañaron los mitos y realidades en torno al comercio electrónico: Alejandro Moreno, Juan Sotres y Miriam Campos.

Alejandro Moreno Fundador de Getmore, empresa que ha apoyado a más de 200 compañías a crear sus plataformas de e-commerce. En 2015, fue reconocido con el World Summit Award como “El mejor producto de educación digital en México 2015”, por su entonces emprendimiento TutorOnline.

Juan Sotres Fungió como CEO de Likeable Media en México, agencia originaria de Nueva York y especializada en creación de contenidos para redes sociales y campañas de marketing digital. Juan es también cofundador de Triciclo, agencia digital especializada en e-commerce y en la plataforma Shopify. En 2021, fue nombrado una de las 30 promesas de Forbes.

Miriam Campos Directora comercial de Vitamina Online, agencia de comercio electrónico y marketing digital, desde la que brinda servicios en más de cinco países. También es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Comercio de Guadalajara y del Consejo del IJALTI: Clúster Manager.

A continuación, leerás sus perspectivas en torno a ciertas ideas comunes (y no necesariamente ciertas) en torno a las ventas en línea.

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Las tiendas en Facebook y redes sociales son más rentables que una online.

Si abro mi tienda virtual, puedo venderle a todo el mundo.

Miriam Campos: “No puede ser Juan Sotres: “Las tiendas en redes sociales son un primer paso. Es lo más sencillo y funciona hasta cierto nivel, pero, si tienes éxito, queda corto muy rápido. Controlar envíos, pagos, automatizar todo dentro de Facebook e Instagram resulta mucho más complejo. Llega un punto en el que debes de dar el siguiente paso si quieres escalar”.

un todo para todos, a menos que seas un Walmart. Una de las problemáticas que tienen algunas empresas al insertarse en un canal digital del e-commerce es resolver su logística. El hecho de que puedas vender en otras locaciones no significa que debas hacerlo”.

Miriam Campos: “Debes elegir la herramienta al nivel que está tu negocio. Si tu negocio se hace más grande y complejo, debes cambiar tus recursos; si no, no es sostenible”.

Alejandro Moreno: “A nivel estadístico, el porcentaje de La mayoría de los que visitan mi tienda en línea van a comprar.

conversión es del 1 al 3%. A partir de ahí, puede variar de acuerdo al ticket promedio. Esta tasa de conversión significa que necesitarás que 100 personas entren a tu sitio, cuatro de ellas agreguen producto a su carrito, para que sólo una realice la compra”.

Juan Sotres: “No sólo se trata de generar tráfico, es necesario apuntar a la audiencia correcta. Puedes tener un súper mensaje, un buen producto, pero si no llegas a la audiencia correcta, no vas a vender. Una vez las personas tengan afinidad a nuestro producto, es necesario optimizar la experiencia de usuario dentro de la página para que los esfuerzos por llevar el tráfico culminen en una compra”.

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Cualquier persona puede hacer una tienda virtual exitosa, basta con usar plantillas de Wordpress y Shopify.

Si tengo productos increíbles, puede ser suficiente para que las ganancias y el tráfico lleguen por sí solas.

Alejandro Moreno: “Sí lo puedes

Alejandro Moreno: “El

hacer, pero la analogía es lo mismo que hacer una pizza o cocinar; cualquiera lo puede hacer, pero que te quede al nivel de Enrique Olvera es diferente. Entran muchos factores como el conocimiento y la práctica. No obstante, a nivel muy general, es cuánto tiempo estás dispuesto a invertir en capacitarse y pasar la curva de aprendizaje”.

e-commerce exitoso está cimentando en cuatro pilares: 1. 2.

3. 4.

Los fraudes son más frecuentes en el comercio electrónico; es muy inseguro para el comprador.

El producto per se, validado por un mercado a precio competitivo. La tecnología en tu tienda en línea, que soporte tu tráfico y tenga buena experiencia de usuario. Crear comunidad, campañas y marketing para atraer tráfico de calidad que genere ventas. Operación y logística. Contestar mensajes, que envíes lo más rápido posible y cuentes con devoluciones flexibles”.

Juan Sotres: “Es más inseguro para quien vende. Al comprar, es muy improbable que roben tus datos. En Shopify, por ejemplo, todos los datos tienen encriptación, así que es muy seguro. En cambio, para el vendedor es muy común el caso de que comienza a enviar productos y a la semana llegan contra cargos de compras fraudulentas. Esto causa la pérdida de dinero y de producto. Hay que tener cuidado y tomar ciertas precauciones, como revisar constantemente la información y cuestionarnos. La selección del procesador de pago también es importante. Algunas opciones tienen mejor protección contra fraude, pero son menos fluidas que otras. Esto podría repercutir en la experiencia de compra, así que todo tiene sus pros y contras”.

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PIONEROS DIGITALES: KAVAK, BITSO Y VOLARIS

l e-commerce ha propiciado una de las transformaciones más importantes en la historia comercial. Entre los beneficios que ha traído consigo, resaltan el incremento de utilidades, la disponibilidad 24/7, la diferenciación de servicios, la mayor captación de clientes, sólo por mencionar algunos. Esta revolución se ha acrecentado de tal manera que aquellos modelos de negocio que no incursionen en estrategias digitales amenazan con desaparecer.

Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), en 2021, el comercio electrónico se acrecentó en México, con ventas de 401 mil 300 millones de pesos (lo que representó un ascenso del 27% anual). Entre los servicios más consumidos por la vía digital, destacan los bancarios, el pago de servicios, los transportes y los viajes. Dentro de este rubro, en México existen grandes casos de éxito cuyos modelos se han convertido en ejemplos de consistencia e innovación: Kavak, BITSO y Volaris.

¿Cuál ha sido su estrategia para migrar hacia el mundo digital? Kavak: engagement clave para el primer unicornio mexicano La start up se dedica a la compra-venta de automóviles usados. Fundada por Roger Laughlin, Carlos y Loreane García Ottati, es pionera tecnológica y financiera en la comercialización digital. Su modelo de negocio se basa en algoritmos que muestran el comportamiento del mercado en tiempo real y permiten hacer predicciones respecto a precios, demanda de modelos, desempeño mecánico de los autos, patrones de búsqueda y pago de los clientes. Gracias a ello, otorgan una ágil respuesta y facilitan la gestión del financiamiento, lo que resulta en una experiencia de compra 100% personalizada. Kavak tiene una ventaja sobre su competencia: al sustentar su modelo de negocio en la tecnología, brinda una experiencia extraordinaria al usuario. La empresa ha revolucionado la forma de tratar con el consumidor en el sector de compra-venta de automóviles, ya que tiene claro que el negocio no se trata únicamente de vender modelos: “Nuestro propósito es crear una relación a largo plazo con el consumidor, desde la adquisición del auto hasta cualquier asesoría”, compartió Nicolás Fernández, director de marketing de Kavak. El primer unicornio mexicano ha alcanzado el propósito principal de las empresas: colocar al usuario como centro de la estrategia. Además, su exitosa labor de marketing se basa en tres pilares: seguridad, agilidad y garantía en el proceso de transacción.

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Bitso: criptomonedas al alcance de los latinoamericanos Fundada por Ben Peters, Pablo González y Daniel Vogel, actualmente Bitso es la plataforma de exchange de criptomonedas más grande de Latinoamérica (así como el segundo unicornio mexicano). La fintech sobresale por asegurar los fondos de sus usuarios, garantizar altos niveles de protección en sus procesos operativos y seguir los estándares legales de cumplimiento regulatorio. Prueba de ello es su licencia Distributed Ledger Technology (DLT), otorgada por la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar (GFSC) —jurisdicción que regula el comercio, custodia, envío y retiro de cripto—. Su modelo de negocios radica en explorar innovaciones tecnológicas en materia financiera, acceder a la última tecnología y ofrecer sistemas de cumplimiento escalables. “Bitso nació en una industria donde las tasas de innovación son exponenciales; queremos aprovechar estos avances para ofrecer el mejor producto posible”, compartió la empresa en redes sociales. Como parte de sus más recientes estrategias, se distingue la inclusión de nuevos activos con potencial; es decir, el fichaje de ejecutivos de alto nivel que han logrado hitos de mercado para grandes empresas (como Uber,

Facebook y Leo Burnett). Dichas adiciones traen consigo habilidades útiles para responder al auge de las criptomonedas.

“El fortalecimiento del equipo es clave para continuar la expansión internacional y hacer de las criptomonedas una tecnología útil para millones de latinoamericanos”, añadieron.

de información, así como diversas estrategias de comunicación. Con base en datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), así como de distintos consulados, se generaron comunes denominadores bajo los que se decidieron las rutas de mayor rentabilidad.

Volaris: conocer al consumidor como punto estratégico de partida

Enrique Beltranena, director general de Volaris, explica: “Diseñamos los planes de negocio, basados en el comportamiento de la clase media, la competencia y el destino”.

Después de un análisis sobre las necesidades de México en materia de aviación, Pedro Aspe Armella y Enrique Beltranera crearon la aerolínea de bajo costo Volaris.

La inversión en tecnología ha permitido a la empresa operar a bajo costo, ofrecer descuentos en tarifas y ofrecer más de 500 segmentos en más de 180 rutas.

Desde ese momento, han potenciado el incremento de su mercado: de atender a 22 millones de pasajeros cuando la aerolínea arrancó operaciones, al día de hoy vuelan 42 millones.

Comunes denominadores en el éxito digital

Su modelo inicial de negocio se basó en el efecto Hedgehog o erizo, que se define como parecer fuerte exteriormente, para evitar ataques de los ‘depredadores’ (en este caso, la competencia). Así, han generado una imagen de marca sólida, posicionándose ante los usuarios como una de las aerolíneas más accesibles del continente.

Inversión tecnológica, marketing, accesibilidad y conocimiento sobre el consumidor son las principales coincidencias que han posicionado a estas grandes compañías mexicanas como referentes globales en el mundo de las ventas digitales. Las estrategias implementadas por estas tres empresas innovadoras han asegurado su éxito y auguran aún enormes potencialidades ante la expansión de la era digital, siendo así ejemplos a seguir para otros mercados.

Para crear sus estrategias, se contemplaron meticulosos estudios de mercado, investigación y análisis

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UN PARTEAGUAS EN LA INDUSTRIA AEROESPACIAL DE AGUASCALIENTES E

Redacción / Líder Empresarial

n el proyecto previsto por el Gobierno del Estado para convertir a Aguascalientes en protagonista de la industria aeroespacial a nivel global, la empresa Soluciones Industriales de Aguascalientes (Solinda) apunta a ser el referente que lidere a la entidad, para así alcanzar cimas más altas en su desarrollo económico e industrial.

La firma, fundada y dirigida por el ingeniero Víctor González Cervantes, es la primera empresa en Aguascalientes y el Bajío en alcanzar la certificación AS9100D. Esta norma, desarrollada por el Grupo Internacional de Calidad Aeroespacial (IAQG, por sus siglas en inglés), está dirigida a organizaciones que diseñan, desarrollan o proporcionan productos o servicios para las industrias de aviación, espacio o defensa. Entre los beneficios que le aporta a SOLINDA contar con esta acreditación, destacan la consecución de un presti-

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gio global reputado, el acceso a fabricantes de equipos originales (OEM’s, por sus siglas en inglés), reducción de costos operativos, así como un abanico amplio de potenciales clientes.

“La certificación nos causa mucho orgullo y mucha satisfacción. La verdad se me salieron las lágrimas porque es un proyecto que hemos empujado mucho, con bastante esfuerzo. Es un logro importante para la empresa y el equipo de 85 personas que conforma Solinda. Todos pusimos nuestro granito de arena”, sostiene el CEO. Víctor pone especial énfasis en reconocer al Ing. Moisés Cardona García, líder de Aseguramiento de Calidad y a todo el equipo.

“Ellos fueron los que en sí implementaron el sistema de calidad y siguieron el proceso con los auditores [la auditoría fue hecha por el auditor alemán TÜV-NORD] y con el

“Finalmente de eso se trata, de seguirte preparando para estar ligeramente por encima de los demás, con otra visión diferente. Para que cuando se presenten las oportunidades, podamos aprovecharlas, y no solamente verlas pasar porque nos quedamos dormidos o no estamos preparados”, agrega. Por lo pronto, Solinda ya ha empezado a cotizar proyectos para la proveeduría de piezas de una multinacional francesa de alta tecnología —reconocida por ser la segunda proveedora a nivel mundial de la industria aeronáutica—. La habilidad de la compañía también le ha valido expandirse hacia otros proyectos importantes, como la elaboración de brackets para carros eléctricos orientados a la funcionalidad y trazabilidad de los equipajes en los aeropuertos.

“Estamos fabricando cajones para baterías eléctricas que, a su vez, irán a una gama de camiones eléctricos para aeropuertos y paqueterías”, expone Víctor. apoyo externo que se contrató para llevar esto a cabo”, comparte González Cervantes. El hito de Solinda cobra mayor relevancia si atendemos que la compañía es relativamente joven, al aproximarse a una década de vida. Desde sus primeros años, se ha distinguido como líder en el diseño de sistemas automatizados, dispositivos y componentes para la industria automotriz. No obstante, su incursión en la industria aeroespacial ha experimentado un crecimiento todavía más acelerado. Al comenzar el 2018, incursionó en el programa de desarrollo de proveedores aeroespaciales establecido por la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) y la Aceleradora Internacional de Empresas Tecnológicas (TechBA) —siendo una de las quince empresas seleccionadas para participar en la iniciativa de un total de 300 interesadas—. La empresa fue completando las diversas etapas y pronto determinó alcanzar

la certificación AS9100D, al saber que le abriría numerosas oportunidades en el mercado. Para la compañía de Víctor, este objetivo no resultaba extraño, pues anteriormente había logrado las certificaciones ISO 9001-2008 e ISO 9001-2015.

“Solinda siempre se ha caracterizado por ir un paso adelante en este tipo de certificaciones que, finalmente, en el mundo global en el que estamos, nos ayudará muchísimo a que nos volteen a ver”, externa González Cervantes. Comparte que la inversión global para cumplir con los requerimientos de calidad que exige la norma ascendió a los cinco millones de pesos. En el horizonte, la empresa tiene previsto obtener la certificación de metrología ISO-17025. Esta norma internacionalmente reconocida establece los requisitos que debe cumplir un laboratorio de análisis o calibración para demostrar su competencia para producir resultados técnicamente válidos.

Si bien el crecimiento de Solinda ha sido vertiginoso, González Cervantes reconoce que el posicionamiento actual de la empresa ha requerido un enorme esfuerzo. Por esto, invita a las compañías interesadas en sumarse a la industria aeroespacial a no desesperarse y continuar trabajando.

“Los logros no se dan de la noche a la mañana. Nosotros iniciamos en 2018 y pasamos 2019, 2020, 2021, tres años de meterle dinero, tiempo y esfuerzo. Los resultados se ven ahora, pero de eso se trata: las cosas no se dan en árboles, hay que buscarlas”. “Les aconsejaría que siguieran el mismo tenor que buscamos nosotros. Finalmente, entre más preparados estemos y seamos muchas más empresas, la entidad podrá ser un parteaguas en lo espacial, a la altura de Querétaro, Mexicali o Chihuahua”, finaliza Víctor.

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DECÁLOGO

ADMINISTRATIVO: 10 PUNTOS POR ADVERTIR CON TU ASESOR CONTABLE Por: César Isaac Castañeda de la Rosa

1. Tener una cuenta electrónica Solicita que, como dueño del negocio, tengas acceso por correo electrónico al buzón tributario del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Si bien quizás no le des atención tú mismo al medio de comunicación, sí podrás cuestionar acerca de los mensajes que manda el SAT. Estos pueden ir desde simples recordatorios para la presentación de obligaciones, hasta revisiones electrónicas o, lo más grave, cancelación de sellos digitales.

no de los perfiles fundamentales para el nacimiento y desarrollo de las empresas es el del contador público. Más allá de sólo presentar declaraciones de impuestos para un cumplimiento de obligaciones fiscales, de estos profesionales depende, en buena medida, la administración y solvencia de cualquier negocio o empresa.

2. Conocer el método con se realiza la contabilidad

Por lo anterior, es fundamental que las empresas emergentes y consolidadas, los empresarios, los profesionistas, los comerciantes —y todo aquel emprendedor que busque iniciar un proyecto— se acerquen con profesionales en el ramo de la contaduría pública para solicitar asesoría y cubrir todos los aspectos derivados de esta labor.

Pregunta la manera cómo se elabora tu contabilidad. De unos años para acá, con el nacimiento del CFDI y la contabilidad electrónica, mucha información se genera a partir de dichos medios.

En este sentido, junto con Líder Empresarial, compartimos los diez elementos que todo empresario debe supervisar junto con su asesor contable.

Esta es la forma cómo el SAT nos revisa, sin siquiera acudir a

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nuestras empresas. Si tu contador aún no utiliza los CFDI como base de la contabilidad, debería, de manera mensual, llevar a cabo ciertas conciliaciones con la base de datos del SAT (para evitar discrepancias de información).

3. Revisar si tu información está conciliada con el SAT A partir de 2022, la forma de presentación de las declaraciones mensuales ha cambiado en relación con los años anteriores. La declaración se ha vuelto una especie de validador de la información que, como empresas, generamos a través de todo Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI). Por ello, es importante que corrobores si tu información se encuentra conciliada con los registros del SAT, o es necesario modificar controles internos en tu organización —por ejemplo, en las áreas de facturación o de nóminas—.

4. Revisar carga fiscal conforme a tu presupuestos y planes

llevada por un contador externo no aprovechan la información que les puede brindar la contabilidad. Suelen verla sólo como una obligación para el pago de impuestos.

En la medida de lo posible, comparte con tu contador tus planes a mediano y a largo plazo para tu negocio. Si elaboras presupuestos, verifica con tu contador que en los mismos se incluya la carga fiscal que arrojaría tu proyección financiera, para que tengas un panorama completo.

Diseña en conjunto con tu contador los indicadores financieros, fiscales y operativos que sean importantes para conocer bien tu negocio. Involúcrate con ellos y utilízalos para una mejor toma de decisiones.

En la medida en que puedas planear el pago de impuestos, te ahorrarás muchos dolores de cabeza. Así, el flujo de efectivo en tu negocio no se verá mermado.

5. Diseñar un plan de indicadores La mayoría de las veces, las pequeñas empresas o los empresarios que solicitan que la contabilidad les sea

6. Solicitar revisión de base de datos Cada tanto, solicita que se lleve a cabo una revisión a la base de datos de tus proveedores, así como de las facturas que se te han emitido en los últimos años. De manera oportuna, identificarás si alguno de ellos ha caído en los listados que publica regularmente el SAT sobre posibles simulaciones de operaciones.

7. Identificar operaciones que demanden pruebas de veracidad En relación con el punto anterior, identifica en conjunto con tu contador aquellas operaciones que deben de ampararse, no solamente con un CFDI, sino con algún otro elemento que pruebe su veracidad: contratos, cotizaciones, correos electrónicos, identificaciones de los prestadores de servicios, memoria fotográfica, entre otros.

8. Verificar cumplimiento societario Sin que tu contador sea un experto en el tema, verifica que se esté cumpliendo con temas societarios —sobre todo, la elaboración del acta de asamblea anual ordinaria y la actualización de los libros sociales de la entidad—.

9. Reconocer operaciones que necesiten validación de transparencia Identifica con tu contador si existen operaciones dentro de tu empresa que requieren ser validadas por expertos en temas de Precios de Transferencia; por ejemplo, por la renta que realices de bodegas, oficinas, etc.

10. Supervisar capacitación constante de tu asesor Asegúrate de que la persona que te proporciona servicios se mantenga en constante capacitación para, de esa manera, conocer las novedades en materia de contabilidad, finanzas, fiscal y otras obligaciones. De preferencia, elige a alguien que sea un Contador Público Certificado y miembro de una asociación de profesionistas. Si bien ello no garantiza nada, así aseguras que, por lo menos, el profesionista que te ayuda dentro de tu negocio se encuentre al día en cuanto a las innovaciones en la materia.

MARZO 2022

NEGOCIOS

CÁSTANO ENSAMBLE CONTABLE SC:

LA SOLUCIÓN IDÓNEA EN

Redacción / Líder Empresarial

MATERIA CONTABLE Y FISCAL tos técnicos para ofrecer todo tipo de soluciones contables y fiscales. Dentro de su portafolio de servicios atienden asuntos de auditoría, contraloría externa, fiscal, legal-corporativo, facilitador del emprendedor, familias empresarias, entre otros. La atención brindada se apega a una metodología de trabajo con estrictos controles de revisión; además, se implementan diversos procesos para la obtención de resultados eficientes y de alta calidad.

os conocedores señalan que el dicho “renovarse o morir” tiene su antecedente en la frase “El progreso consiste en renovarse”, que pertenece al escritor y filósofo español Miguel de Unamuno. Esta máxima está por demás vigente en todos los ámbitos de la vida, sobre todo en el mundo de los negocios. Si no estamos dispuestos a adaptarnos a los cambios, otros sí lo harán —por lo que podríamos quedar al borde del precipicio—.

que presta sus servicios, basándose en tres pilares fundamentales: relación, confianza y protección.

Inmersos en una pandemia que si algo ha traído son cambios, no es extraño que los consorcios hayan emprendido una serie de transformaciones para adaptarse a la nueva realidad. Este es el caso de Cástano Ensamble Contable SC que, en 2021, emergió de varias modificaciones realizadas a Castañeda & Sáenz. En esta nueva etapa, conserva su esencia como una firma con valores

El socio director es licenciado en Contaduría por la Universidad Bonaterra (hoy Panamericana), con maestría en Impuestos por el Instituto de Especialización para Ejecutivos, y certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Desde hace más de 20 años, lidera a un grupo de profesionistas que cuentan con un alto nivel de experiencia y de conocimien-

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“En Cástano, tenemos una misión muy clara: lograr la máxima rentabilidad de las operaciones de nuestros clientes y de su patrimonio, a través de soluciones fiscales integrales e innovadoras. Además, generamos relaciones de largo recorrido que se traducen en grandes beneficios”, expresa César Isaac Castañeda de la Rosa.

“No importa el tamaño de la empresa o al sector que esté dedicada. Nuestro trato personalizado y de comunicación directa con un servidor nos permite ofrecer una certeza financiera y fiscal para llevar a cabo una mejor toma de decisiones y establecer un plan de acción para evitar riesgos”, añade el socio director. Cabe también destacar su activa participación en el Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes (CCPAgs), mismo que presidió en 2019, y donde actualmente encabeza la Comisión de Control de Calidad —e integra la Fiscal—. El también miembro de la Asociación Nacional de Especialistas Fiscales Delegación Aguascalientes, que presidió en el bienio 2015-2016, es también catedrático de materia contable y fiscal en varias universidades, así como expositor en diversos foros empresariales. César Isaac Castañeda de la Rosa recalca que en Cástano Ensamble Contable SC, dado que el equipo de trabajo está integrado por contadores públicos y consultores especializados, se cuenta con las opciones adecuadas para proteger el patrimonio que tanto trabajo cuesta alcanzar (sobre todo en tiempos como los actuales).

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ACTUALIDAD

Por: Abigail Carranza y Victoria Piedra / Líder Empresarial

UNIVERSIDADES Y CARRERAS A LA CARTA

ecidir qué carrera estudiar y dónde hacerlo es una de las decisiones centrales que dan rumbo al futuro profesional, de ahí la necesidad de obtener toda la información necesaria acerca del panorama laboral en el país. En esta edición, Líder Empresarial te presenta el desglose de la información recabada por el Observatorio Laboral (OLA) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), con los datos más actuales sobre las carreras con más profesionistas ocupados; a su vez, leerás sobre las profesiones mejor y peor pagadas en México y la región, así como las mejores universidades a nivel nacional, con el objetivo de hacer una comparación precisa.

Las carreras con más y menos empleados Según los datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), recabados por el OLA, para el tercer trimestre del 2021 se contabiliza que el número de profesionistas ocupados en México es de 10.3 millones de personas. Las áreas con mayor concentración son las Económico Administrativas, Ingenierías y Educación. Sólo estas tres áreas alcanzan los 4.3 millones de profesionistas empleados en México.

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Representando en conjunto el 17.8% del total, estas son las tres carreras con más profesionistas empleados: Administración y gestión de empresas: 703 mil 200 Derecho: 599 mil 974 Contabilidad y fiscalización: 523 mil En cambio, el OLA establece que las áreas que muestran el menor número de profesionistas ocupados son Ciencias Biológicas, Humanidades y Ciencias Físico-Matemáticas, con apenas 260 mil 563 entre las tres. Las carreras con menor ocupación laboral con: Diagnóstico médico y tecnología del tratamiento: siete mil 759 Ciencias de la tierra y de la atmósfera: siete mil 733 Formación docente para educación de nivel superior: cinco mil 103

Otra de las cuestiones a considerar es si el perfil de los profesionistas corresponde al empleo en el que se desenvuelven (es decir, la afinidad). En la carrera de administración y gestión de empresas, sólo el 65.8% de los egresados consigue un trabajo con afinidad a la carrera estudiada; en Derecho es el 75.4% y, en Contabilidad, el 77.2%. Estas son las tres con más afinidad: Medicina: 214 mil 91 profesionistas ocupados (97.7%) Formación docente para educación básica, nivel primaria: 272 mil 442 ocupados (91.7%) Ciencias de la educación: 251 mil 859 ocupados (91.5%)

El ingreso mensual promedio de los profesionistas de la región oscila entre los once mil cuatrocientos y quince mil pesos. Las personas que estudiaron una carrera universitaria en Querétaro y San Luis Potosí aspiran al suelo mayor promedio de la región, mientras que en Zacatecas y Aguascalientes ocurre lo contrario.

Un vistazo al panorama regional universitario del Centro-Bajío En el Anuario Estadístico de la Población Escolar Superior, publicado por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones Educación Superior (ANUIES), en el pasado ciclo escolar 2020-2021 se registraron cuatro millones 983 mil 204 estudiantes de nivel superior. 514 mil 576 cursaron alguna carrera en los estados de Aguascalientes, San Luis Potosí, Querétaro, Zacatecas y Guanajuato. De dichas entidades, Guanajuato se posiciona por mucho con la mayor población estudiantil.

En el caso de Guanajuato, destaca que supera considerablemente al resto de los estados en cuanto a número de profesionistas ocupados: una diferencia de más de 147 mil frente al segundo lugar de este rubro. De acuerdo con el número de profesionales ocupados, se observan tres grupos que comparten cantidades similares en este aspecto:

matrícula total

• Aguascalientes y Zacatecas, que tienen menos profesionales activos. • San Luis Potosí y Querétaro, cuya diferencia sólo es de cinco mil 900 profesionistas. • Guanajuato, que evidencia una brecha superior a 253 mil frente al estado con menor población ocupada de personas con estudios superiores.

200.000 150.000 100.000

62.661

198.138

96.940

98.972

57.865

50.000

Aguascalientes

Guanajuato

Querétaro

San Luis Potosí

Zacatecas

Estos son los ingresos mensuales promedio en la región:

ingreso mensual promedio $15,000

En cuanto a la población masculina y femenina de profesionistas —de acuerdo con la ENOE—, observamos que de los estados integrantes de la región Centro Bajío Occidente (CBO), sólo en Zacatecas la población profesional femenina supera a la masculina.

$10,000

$12,361

$12,543

$15,000

$14,347

$11,441

$5,000

Aguascalientes

Guanajuato

Querétaro

San Luis Potosí

Zacatecas

En el mismo sentido, en Aguascalientes, San Luis Potosí y Guanajuato la población profesionista masculina supera a la femenina, pero con una diferencia menor a los seis puntos porcentuales. En cambio, resalta que en Querétaro existe una variación de -10.8% de mujeres profesionistas. Los porcentajes se distribuyen de la siguiente manera:

En el Centro Bajío Occidente, el número de profesionistas ocupados se distribuye de la siguiente manera:

Porcentaje de profesionistas por sexo

número de profesionistas ocupados en cada entidad

Hombres

Mujeres 400,000

60,00%

300,000 40,00%

211,021

217,825

111,750

100,000

365,336

50.6%

49.4%

47.2%

52,8%

44.6%

55.4%

49%

51%

49.6%

50.4%

20,00%

127,845

200,000

Aguascalientes

Guanajuato

Querétaro

San Luis Potosí

Zacatecas

Guanajuato

San Luis Potosí

Querétaro

Aguascalientes

Zacatecas

MARZO 2022

ACTUALIDAD

¿Cuáles son las carreras mejor y peor pagadas en México? Los datos de la ENOE indican que las carreras más empleadas en nuestro país no son precisamente aquellas que reciben mayor salario. Para el tercer trimestre del 2021, el ingreso promedio mensual de los profesionistas ocupados en México es de doce mil 931 pesos. En cuatro de las diez áreas de conocimiento, el ingreso promedio se encuentra por arriba del promedio a nivel nacional. El área de Ciencias Físico Matemáticas es la que percibe los ingresos más elevados, con 17 mil 954. Le sigue el área de Arquitectura, Urbanismo y Diseño, con catorce mil 954. En tercer lugar, se encuentra el área de Ingenierías, con trece mil 836 pesos mensuales. En México, estas son las cinco carreras mejor pagadas:

Carreras mejor pagadas en la Región

la entidad hidrocálida el sueldo de dichos profesionales es menor al promedio.

El OLA y el ENOE revelan el siguiente panorama de ingresos mensuales para las carreras con mayores ingresos en cada uno de los estados de la región:

Asimismo, en Aguascalientes los salarios mejor pagados son menores en comparación con los estados de la región; es el caso de los profesionales en Derecho, que frente a los de Querétaro reciben cinco mil 806 pesos menos.

Guanajuato Tecnología de la información y la comunicación 20,434 Mercadotecnia y publicidad 15,476 Arquitectura y urbanismo 14,469 Ingeniería industrial, mecánica y metalurgia 13,641 Ciencias de la computación 13,385

Aguascalientes Arquitectura y urbanismo 15,318

San Luis Potosí

Tecnología de la información y la comunicación 14,640

Comercio 26,413

Derecho 13,620

Medicina 22,663

Mercadotecnia y publicidad 13,551

Ingeniería mecánica, electrónica y tecnología 22,473

Ciencias de la computación 13,245

Ingeniería industrial, mecánica y metalurgia 19,499

Finanzas, bancas y seguros

Los mejores salarios promedio en las entidades hidrocálida y zacatecana son los más bajos de la región (15 mil 318 y 17 mil 505, respectivamente). En cambio, en Querétaro y San Luis Potosí ofrecen los salarios promedio más altos a dichos profesionistas (26 mil 959 y 26 mil 413, respectivamente).

Tecnología de la información y la comunicación 23,985

18,936

Zacatecas Medicina 17,504

Ciencias políticas 20,963

Querétaro

Construcción e ingeniería civil 16,012

Medicina 26,959

Minería y extracción 19,071

17,979

Química

Tecnología de la información y la comunicación 22,643 Electrónica y tecnología de telecomunicaciones 19,433

17,500 Derecho

En contraste, las áreas que presentan los niveles de ingresos mensuales más bajos en el país son: Ciencias Biológicas (doce mil 249 pesos al mes), Artes (once mil 232 pesos) y Educación (once mil 142 pesos).

LÍDER EMPRESARIAL

15,018

Ciencias de la computación 24,411

Medicina

Negocios y administración

19,426

Resalta que, en cuatro de los cinco estados analizados —Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro y Aguascalientes—, la carrera de Tecnología de la información y comunicación se posiciona como una de las mejores pagadas. No obstante, en

Ciencias de la educación 12,839 Ingeniería industrial, mecánica y metalurgia 12,229

En general, las carreras mejor pagadas coinciden con la producción industrial, mecánica y electrónica, así como las relacionadas con el desarrollo de tecnología e informática. Sin embargo, Zacatecas presenta un perfil un poco particular; en este rubro, encontramos perfiles relacionados con la metalurgia, la construcción y la educación.

¿Dónde estudiar? Las universidades más influyentes en México Cada año, el Ranking QS World University evalúa a las diferentes universidades del mundo, a través de las siguientes seis métricas clave que miden de manera efectiva el desempeño de las instituciones y permiten realizar comparaciones entre cada centro de estudios:

Reputación académica: 40%

Citas por facultad: 20%

Reputación del empleador: 10%

Proporción de profesores internacionales: 5%

Proporción Facultad/ Estudiante: 20%

Proporción de estudiantes internacionales: 5%

Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) REPUTACIÓN ACADÉMICA: REPUTACIÓN DEL EMPLEADOR: PROPORCIÓN FACULTAD/ ESTUDIANTE: CITAS POR FACULTAD:

Para este 2022, las cinco universidades de México mejor calificadas por el ranking global QS son:

Puntuación general:

58.3

94.6 93.2 49.9 3

PROPORCIÓN DE PROFESORES INTERNACIONALES:

2.9

PROPORCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES:

3.5

Instituto Tecnológico de Monterrey (itesm) REPUTACIÓN ACADÉMICA: REPUTACIÓN DEL EMPLEADOR: PROPORCIÓN FACULTAD/ ESTUDIANTE:

Puntuación general:

48.2

45 90.4

CITAS POR FACULTAD:

81.5 2.5

PROPORCIÓN DE PROFESORES INTERNACIONALES:

73.6

PROPORCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES:

8.9 MARZO 2022

ACTUALIDAD

universidad panamericana (UP) REPUTACIÓN ACADÉMICA: REPUTACIÓN DEL EMPLEADOR: PROPORCIÓN FACULTAD/ ESTUDIANTE: CITAS POR FACULTAD:

universidad anáhuac méxico REPUTACIÓN ACADÉMICA: REPUTACIÓN DEL EMPLEADOR: PROPORCIÓN FACULTAD/ ESTUDIANTE: CITAS POR FACULTAD:

74.3 1.2

PROPORCIÓN DE PROFESORES INTERNACIONALES:

4.9

PROPORCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES:

1.6

Puntuación general:

10.22 35.6 56.3 1.1

PROPORCIÓN DE PROFESORES INTERNACIONALES:

2.2

PROPORCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES:

3.5

REPUTACIÓN ACADÉMICA: REPUTACIÓN DEL EMPLEADOR: PROPORCIÓN FACULTAD/ ESTUDIANTE: CITAS POR FACULTAD:

LÍDER EMPRESARIAL

7.6 31.1

universidad iberoamericana (ibero)

Puntuación general:

16.2 44.3 27.2 1.3

PROPORCIÓN DE PROFESORES INTERNACIONALES:

1.9

PROPORCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES:

Puntuación general:

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

HUMANISMO CON VISIÓN GLOBAL Redacción / Líder Empresarial

n Aguascalientes, la Universidad Panamericana (UP), antes Bonaterra, surgió hace 32 años, debido a las inquietudes y compromiso de un grupo de empresarios. Asumiendo la misión de contribuir en la formación de profesionales de calidad global, sentaron las bases de la primera institución de educación superior privada del estado. La UP ofrece 19 licenciaturas, así como una amplia oferta en maestrías, nanomasters, cursos y diplomados. A su vez, con dos mil 500 estudiantes entre los diversos niveles, recibe cada año a cientos de alumnos provenientes de distintas partes del mundo. Destaca por contar con programas internacionales en instituciones de nivel superior de los cinco continentes y una vida universitaria con gran riqueza cultural, artística y deportiva. Además, forma parte de la comunidad UP en México que tiene en su haber a más de quince mil estudiantes, así como miles de profesores y colaboradores que integran la red Alumni. Gracias a su calidad educativa, la UP está ubicada en el Top 3 Nacional en el QS Ranking®, aunque también ha sido colocada en el lugar número 2 en México por THE® University Ranking. De igual forma, posee el certificado Green Metrics® como campus sustentable, así como el distintivo Empresa Socialmente Responsable.

Pero los logros de la UP no se alcanzaron de un día para otro. Detrás de cada uno de ellos hay mucho trabajo y esfuerzo, según menciona la vicerrectora académica de la UP, Olimpia Alonso Novo, al referirse particularmente a la posición en el QS Ranking.

programas in situ, nanomasters, y cursos diversos. Por otra parte, nuestros académicos participan activamente en consejos y cámaras empresariales, tales como el Clúster Industrial y la Asociación de Relaciones Industriales en Aguascalientes, y otras más a nivel regional y nacional”, agrega.

“Obedece en gran medida al prestigio académico de nuestros profesores en plano nacional e internacional, a la creciente producción científica de calidad de los 147 investigadores miembros del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) adscritos a los tres campus; a la ratio entre profesores y estudiantes que permite brindar la atención personalizada que nos caracteriza, y al prestigio alcanzado por nuestros egresados en los distintos ámbitos laborales donde despliegan su ejercicio profesional”, destaca.

Recientemente, se cristalizó el Centro Institucional de Innovación Educativa (CIIE), que consta de un espacio de atención integral para alumnos (Smart Center), así como otro de formación y desarrollo para profesores (Talent Center). Este se unió al Hybrid UP Model, sistema que ofreció a los alumnos una educación de calidad apoyada en tecnología de vanguardia y metodologías pedagógicas innovadoras durante la pandemia. Además, se crearon nuevos programas académicos como las licenciaturas en Arquitectura y Psicología, así como la maestría en Innovación Educativa.

Adicionalmente, subraya que la UP se centra en la persona y cuenta con un ecosistema de bienestar para atender las necesidades del alumno (soporte emocional, desarrollo integral y vida universitaria). La académica también resalta la relación tan estrecha con el entorno empresarial: a través de proyectos interdisciplinarios —fundamentados en conocimientos, experiencia y principios éticos sólidos— responden a las necesidades e intereses de cada sector. “Se colabora con investigación aplicada, servicios de consultoría y una amplia oferta de capacitación mediante posgrados,

Su visión de cara a los siguientes años se sustenta en cinco íes, bajo el concepto de #UnaMismaVisión: Identidad Cristiana, Innovación Educativa, Internacionalización, Investigación, así como Inversión Económica y Sustentabilidad. “A través de estas cinco íes, buscamos ser una universidad de referencia global por su calidad académica, formación ética y visión cristiana de la vida”, concluye.

MARZO 2022

ACTUALIDAD

TEC DE MONTERREY CAMPUS AGUASCALIENTES: Redacción / Líder Empresarial

INNOVACIÓN Y LIDERAZGO PARA UN MUNDO SOSTENIBLE

odo evoluciona de forma continua: los modelos educativos, los ambientes de negocios, los medios de comunicación y un largo etcétera. Nuevos escenarios requieren de estrategias visionarias y de búsquedas que apunten hacia la disrupción, pero sin nunca perder de vista al ser humano. En 1998, cuando el Tecnológico de Monterrey campus Aguascalientes abrió sus puertas, las ambiciones eran claras: continuar una tradición en la educación superior que siempre ha tenido como visión la internacionalización, el profesionalismo y el prestigio.

Experiencias para aprendizajes significativos El Tec ofrece formación desde nivel medio superior, superior, posgrados y cursos de extensión, que van desde las áreas de negocios, ingenierías, estudios creativos hasta ciencias sociales. Además de la calidad de los formadores, el modelo educativo ofrece experiencias integrales. Desde el primer semestre de su carrera profesional, los estudiantes acceden a retos y experiencias vivenciales con empresas, instituciones públicas y privadas —locales, nacionales e internacionales— que acompañan su proceso formativo. Asimismo, estudian de forma innovadora, al incorporar aprendizaje flexible con más y mayores retos académicos.

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Cerca de cumplir sus primeros cinco lustros en la entidad, la institución sigue consolidando sus principios: ser un líder disruptivo, innovador y altamente competitivo en la formación de sus egresados, así como en temas de interés en la ciudad y en el estado. Con una plantilla de más de 200 colaboradores, así como más de 800 estudiantes entre los niveles de preparatoria y profesional, el Tec de Monterrey campus Aguascalientes se mantiene como el baluarte del crecimiento empresarial con enfoque humano.

Por si fuera poco, la experiencia curricular es enriquecida en todas las áreas: deportivas, culturales, académicas y sociales; de ahí que su visión de educación se enfoque en cuatro diferenciadores clave: • Poner la persona al centro, para crear un mundo sostenible. • Crear polos de investigación, innovación y emprendimiento. • Ser una plataforma de aprendizaje experiencial y personalizado. • Ser impulsor de la transformación de ciudades y comunidades.

Crecimiento sostenido: clave de un futuro cimentado Ante la pandemia por COVID-19, como es sabido por todos, las condiciones de sociabilidad se vieron tremendamente trastocadas: las restricciones a los eventos físicos y al contacto directo

orillaron a las instituciones a la reinvención y a la adaptación. Gracias a que se distingue por ser la universidad de la innovación y que, desde antes de la pandemia, contaba ya con la experiencia y tecnología de cursos híbridos y en línea, el Tec implementó en tiempo récord la modalidad en línea para preservar la integridad de su comunidad y mantener la calidad académica que lo distingue. Basado en cuatro pilares —aprendizaje basado en retos, profesores inspiradores, vivencias memorables, así como personalización y flexibilidad—, el Modelo Educativo Tec21 ha consolidado a la institución como referente a seguir de la comunidad nacional e internacional. Como muestra de ello, en noviembre de 2021, se informó que el Tec ocupó el

Como prueba de esto en el campus Aguascalientes, cabe destacar el porcentaje del 90% de empleabilidad a los 3 meses de graduados de sus estudiantes.

Plan Estratégico 2025: siempre mirar hacia adelante Debido a sus excelentes resultados en las áreas de investigación, citas de investigación y visión internacional, Times Higher Education Latin America University Rankings anunció en 2021 que la institución se ratificaba en el cuarto lugar en América Latina. Al estar en el Top 5 de las mejores universidades en la región —acompañada de otras como la UNAM, la Pontificia Universidad Católica de Chile o la Universidad de los Andes—, el Tec de Monterrey refrenda su compromiso de ofrecer planes académicos de alta calidad. Para conservar esa vigencia y continuar con la innovación como eje característico, la institución presentó el año pasado (aún en tiempos de pandemia) su Plan Estratégico 2025. En concordancia con los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), este plan se basa en “Liderazgo, innovación y emprendimiento para el florecimiento humano”.

sexto lugar a nivel mundial en el Top 10 del ranking de The Princeton Review, que valora a las mejores universidades que ofrecen programas de emprendimiento en licenciatura, siendo la única universidad mexicana que logró ser considerada en el top 50 mundial.

Empleabilidad: prueba del éxito Las estrategias implementadas rinden sus frutos. En la edición 2022 del QS Graduate Employability Rankings (GER), el Tec ocupa el lugar 26 del mundo, escalando 14 posiciones con respecto al año anterior, posicionándose como la mejor del país en este sentido y siendo la única del estado en aparecer en este ranking.

Entre las instituciones evaluadas en América Latina, ocupa la primera posición; así se mantiene, y por sexto año consecutivo, como la universidad número 1 en México en términos de empleabilidad, sin mencionar que mantiene el liderazgo académico al ser reiteradamente la universidad privada número 1 del país. Entre los indicadores evaluados, el que mostró mejor desempeño fue “Exalumnos destacados”. Gracias a su modelo de acompañamiento, así como al énfasis en la internacionalización de los estudiantes, los egresados del Tec de Monterrey están entre los más buscados por los posibles empleadores en México y el mundo.

Para Roberto Soto Soto, director general del Tec campus Aguascalientes, el Tec apuesta fuertemente al Lifelong Learning, es decir, aquel aprendizaje formal e informal que nos ofrece la escuela, la sociedad y del que se genera de manera autodidacta, lo adquirimos a lo largo de toda la vida. Ubicado en avenida Eugenio Garza Sada número 1500, Los Pocitos, el Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus Aguascalientes, nos invita a imaginar (y crear) desde el liderazgo y la innovación un mundo sostenible.

MARZO 2022

ACTUALIDAD

GLOBAL QUE UTR: UNIVERSIDAD CONSTRUYE EL FUTURO

Redacción / Líder Empresarial

a Universidad Tecnológica El Retoño (UTR) se ha posicionado como una institución vanguardista que atiende los desafíos de un mundo globalizado y un campo laboral cada vez más exigente ante los avances tecnológicos. A través del modelo Bilingüe-Internacional-Sustentable y otras estrategias, permite a sus estudiantes desenvolverse en cualquier parte del mundo con la seguridad de estar preparados para cualquier desafío. “La UTR es la apuesta hacia un futuro tecnológico. Nos caracterizamos por buscar y contar con alianzas estratégicas que nos ayuden al desarrollo económico de nuestros estudiantes y contribuyan a dar las herra-

mientas necesarias que favorezcan el fortalecimiento de habilidades que, actualmente, se requieren para tener una competitividad global”, señala Emmanuel Carrillo, rector de la universidad. La UTR ofrece trece carreras (ocho Técnico Superior Universitario, tres licenciaturas y dos ingenierías), todas en sintonía con los nuevos requerimientos de capital humano de la industria 4.0. A su vez, destaca la reciente apertura del TSU en Ciencia de Datos (la tercera profesión mejor pagada relacionada con Tecnología en EUA). Además de esta, la oferta educativa de la UTR se compone de: ≥ TSU en Administración, área Capital Humano. ≥ TSU en Desarrollo de Negocios, área Mercadotecnia. ≥ TSU en Lengua Inglesa. ≥ TSU en Diseño Digital, área Animación. ≥ TSU en Mecatrónica, área Automatización. ≥ TSU en Mecatrónica, área Sistemas de Manufactura Flexible. ≥ TSU en Tecnologías de

la Información, área de Desarrollo de Software Multiplataforma. ≥ Licenciatura en Gestión de Capital Humano. ≥ Licenciatura en Innovación de Negocios y Mercadotecnia. ≥ Licenciatura en Gestión Institucional Educativa y Curricular. ≥ Ingeniería en Mecatrónica. ≥ Ingeniería en Tecnologías de la Información.

El centro educativo también se distingue por su vinculación con la iniciativa privada, lo que le ha permitido, en los dos últimos años, establecer relaciones con más de 318 empresas. Gracias a la colaboración con la UTR, estas organizaciones han recibido estudiantes para realizar proyectos de estadía profesional, así como para participar en el modelo de formación dual —y posteriormente integrarse a sus equipos de trabajo—.

LÍDER EMPRESARIAL

Debido a esta perspectiva internacional, la vinculación de la universidad trasciende fronteras. Recientemente, refrendó, por tres años más, el programa de movilidad KOSPIE (Programa para Estudiantes Mexicanos de Ingenierías y Ciencias Naturales), ofrecido y organizado por el Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD) —siendo la única universidad tecnológica en México en contar con dicha alianza—. De manera inédita, la UTR también ha establecido lazos con la Oxford University y el Massachusetts Institute of Technology. De tal forma, los estudiantes de la universidad se benefician de una experiencia académica en proyectos de ingeniería aplicada. Como ejemplo, en colaboración con el King’s College de Londres, la colaboración dio como resultado el diseño de un ventilador para pacientes críticos por COVID-19. Inaugurada en agosto de 2012, y a unos meses de cumplir su décimo aniversario, la primera universidad pública bilingüe del país se consolida como una institución global y formadora de profesionistas competentes capaces de construir el presente y el futuro (a través de la resolución de los retos laborales y sociales).

DEMOCRATIZANDO EL EMPRENDIMIENTO

Global University es una institución que nace con el propósito de convertirse en el centro más importante de sostenibilidad y emprendimiento de nuestro país. Formamos líderes disruptores de su profesión, conscientes de la necesidad de innovar para enfrentar los desafíos de construir un futuro mejor. Nuestro Modelo Educativo impulsa la democratización del emprendimiento y la economía circular en el espacio para networking más grande de la región.

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CONÓCENOS MARZO 2022

ACTUALIDAD

Algunos rasgos característicos de esta época son el ayuno y la oración, así como la abstinencia de carne roja. No obstante, al paso de los años, esta tradición se ha modificado y diversificado en muchos otros sectores. Si bien la Semana Santa anteriormente adquiría un significado más apegado a prácticas estrictamente religiosas, hoy influye en la vida cotidiana de muchas personas alrededor del mundo (sean creyentes o no). De tal manera, en este periodo se destinan algunos días de descanso laboral y se preparan diversos platillos que —a través de las generaciones y a raíz de la tradición ascética— se han consolidado como manjares de la gastronomía nacional.

CUARESMA: SANTO RESPIRO Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

PARA EL COMERCIO

a temporada de Cuaresma refiere a un periodo litúrgico de origen cristiano que se extiende por 40 días y que corresponde al tiempo de preparación para la Pascua —una celebración adoptada del pueblo judío que conmemora su liberación de Egipto—.

¿Cuándo inicia la cuaresma? La definición de este periodo varía en cada año, pues comienza a partir del fin de semana más cercano a la primera luna llena de primavera —cuando se celebra el Triduo Pascual en la tradición cristiana—.

LÍDER EMPRESARIAL

Contando 40 días antes del Domingo de Resurrección, se define la fecha que marca el inicio de la Cuaresma: el Miércoles de Ceniza. Este año, la Cuaresma iniciará el 2 de marzo del 2022 y la Semana Santa se extenderá del 10 al 17 abril.

Ocurre el milagro para los negocios En el caso del sector comercial, las oportunidades de negocios se disparan durante estas fechas, sobre todo en la venta de artículos religiosos y productos marítimos (como pescado, pulpo, camarones, entre otros), sin dejar de lado los alimentos de origen vegetal. La gastronomía mexicana reluce con platillos tradicionales, por mencionar algunos, como chiles rellenos, quelites, pescados, verduras, romeritos, moles o cócteles. Este fenómeno se traduce en un aumento considerable en la producción y demanda de diversos insumos. Según estimaciones de la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (Conapesca), se recolectan un total de 350 mil toneladas de pescados y mariscos en los aproximadamente 68 puertos —distribuidos en once mil 122 kilómetros de litorales y seis mil 500 kilómetros cuadrados de aguas interiores—. Asimismo, con un consumo per cápita de entre los trece y catorce kilogramos, la derrama económica ronda los 38 mil millones de pesos (mdp). Esta cantidad es recaudada en más de dos mil establecimientos, como supermercados,

mercados públicos y pescaderías que se dedican a su comercialización en México. Por otra parte, el turismo religioso también se convierte en punta de lanza para los negocios dedicados al hospedaje, a la industria restaurantera, así como a las agencias de viaje. Esta actividad muy atractiva es aprovechada por los creyentes para visitar lugares de interés y eventos religiosos. En México, para 2021, las ganancias por concepto de turismo religioso alcanzaron los 20 mil mdp, de los cuales diez mil 200 mdp fueron acumulados durante el periodo de Cuaresma de ese año, según datos de la Secretaría de Turismo (SECTUR). Estas estadísticas ubicaron a México entre los diez países con mayor número de interesados en este tipo de viajes. Taxco, San Luis Potosí, Querétaro, Oaxaca y San Miguel de Allende resaltan como los destinos preferidos por los visitantes.

52% al 99%). “Eventos religiosos” pintan su máximo en febrero; posteriormente, a finales de marzo y principios de abril (del 20% al 100%). Otros conceptos asociados y populares durante la temporada (febrero-abril) son:

≥ “Pescaderías”: 100%

≥ “Destinos turísticos”: entre el 81 y 100%

≥ “Restaurantes”: 75%

Por otro lado, de acuerdo con el porcentaje de venta calculado por la Conapesca en 2021, el tipo de mariscos que prefieren consumir los mexicanos durante Semana Santa son: atún, tilapia, jurel, cazón, bagre, cintilla, camarón y pulpo. Estos se valúan en el mercado entre los 20 y 100 pesos por kilogramo. Sin duda, esta festividad ha marcado por siglos la dinámica de los fieles creyentes en sus formas y estilos de vida. Al día de hoy, estos datos revelan que la celebración de la Cuaresma ha permeado positivamente en los hábitos de consumo de los mexicanos, lo que se traduce en una época de prosperidad (y muy bien aprovechada) para los negocios.

≥ “Hoteles”: 64%

≥ “Agencias de viaje”: entre el 65 y 76%

No es sorpresa entonces que las pequeñas y medianas empresas involucradas visualicen un aumento en sus ventas, incluso pese la crisis por la pandemia del COVID-19.

Una festividad que navega entre las tendencias Ahora bien, en cuanto a la popularidad de esta festividad entre los mexicanos, las estadísticas del último Censo de Población y Vivienda del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), registraron que, actualmente, 77.7% del total de connacionales encuestados son fieles de la iglesia católica. Asimismo, las búsquedas en línea en torno al término “Semana Santa” alcanzaron su máximo entre el 14 y 20 de marzo. Del mismo modo, la palabra “iglesia” aumenta su popularidad en los buscadores durante los meses de febrero y abril, sin contar también el alza en las festividades marianas (del

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ACTUALIDAD

GRANDES LOGROS L

FEMENINOS

Por: Jessica Contreras / Líder Empresarial

a equidad de género es una lucha que aún continúa; sin embargo, a través de los años, diversas acciones han marcado hitos en los derechos de la mujer, tanto en los ámbitos político y laboral, como en lo social. Por tanto, en Líder Empresarial mencionamos y reconocemos algunos casos de éxito del empoderamiento femenino que rompieron paradigmas, logrando la evolución y la revolución del feminismo en el mundo.

1945

Cerca de mil 500 lavanderas se sindican y van a huelga en Dublín, Irlanda. Gracias a esto, ganan una segunda semana de vacaciones al año por ley.

1835

Ada Lovelace se convierte en la primera programadora del mundo, tras crear el llamado "motor analítico".

1848

1911

Marie Curiel se convierte en la primera mujer en ganar un Premio Nobel de Química.

1911

Nace el movimiento del voto de la mujer durante la “Primera Convención por los Derechos de las Mujeres”, impulsada por las norteamericanas Elizabeth Cady Stanton y Lucretia Mott.

Se celebra el primer Día Internacional de la Mujer. El evento reúne a más de un millón de personas en Austria, Dinamarca, Alemania y Suiza, a favor del sufragio y los derechos laborales de la mujer.

1887

1920

Matilde Montoya se convierte en la primera mujer en alcanzar el grado académico de médico en México.

1908

Melitta Bentz inventa y patenta el filtro del café.

1947

Mária Telkes inventa una planta de desalinización con energía solar.

Hedy Lamarr inventa el sofisticado sistema de comunicación a través de la transmisión inalámbrica de datos.

Se lleva a cabo la Primera Conferencia Mundial sobre la Mujer en México.

1989

Gertrude Elion gana el Premio Nobel de Fisiología y Medicina.

1993

Se emite la Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres.

2003

Elvia Carrillo Puerto es electa como la primera diputada mexicana.

1942

1970

Una acción colectiva por la paz (impulsada por la activista Leymah Gbowee) pone fin a la guerra civil de 14 años, que culmina con la elección de la primera mujer jefa de Estado en África, Ellen Johnson Sirleaf.

1923

Amelia Earhart funda la primera organización de mujeres aviadoras, The Ninety-Nines.

LÍDER EMPRESARIAL

Se crea la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer en la Organización de las Naciones Unidas (ONU), primer órgano intergubernamental mundial dedicado exclusivamente a la igualdad de género.

Se dan los primeros pasos de la medicina en contra de la mutilación genital femenina en Egipto.

1929

1946

2014 1951

Marion Donovan inventa y patenta los pañales desechables.

1960

Sirimavo Ratwatte Dias Bandaranaike se vuelve la primera mujer en asumir el cargo de primera ministra de un país (Ceilán, hoy Sri Lanka).

Malala Yousafzai gana el Premio Nobel de la Paz, gracias a su activismo por los derechos de la mujer.

VIRIDIANA ÁLVAREZ, ESCALANDO EL ÉXITO COMO COACH EMPRESARIAL Redacción / Líder Empresarial

uando se trata de alcanzar los puntos más altos, la hidrocálida Viridiana Álvarez no tiene impedimentos. Con ocho años de trayectoria, no sólo se ha convertido en la primera mujer de América Latina en subir el top 3 de las montañas más altas del mundo, sino que también ha obtenido los siguientes logros: ≥ World Guiness Record en subir las tres montañas más altas del mundo. ≥ Primera alpinista mexicana en estar presente en El Salón de la Fama, que reúne a los recordistas de Guinness World Records más emblemáticos del mundo. ≥ Primera mujer latinoamericana en subir el K2 (la segunda montaña más alta del mundo y una de las más peligrosas). ≥ Llegar a la cumbre en siete de las catorce montañas de más de ocho mil metros. ≥ Alcanzar la cumbre en cuatro de las siete cimas de cada continente. No obstante, sus cúspides no sólo son deportivas, sino también empresariales. Licenciada en Administración de Empresas por el Tec de Monterrey y con diversos posgrados, Viridiana Álvarez cuenta además con diez años de experiencia en la industria automotriz y de manufactura.

Emprendedora, speaker, coach empresarial y directora de Líderes de Altura —asociación civil sin fines de lucro y empresa de consultoría empresarial—, imparte conferencias, talleres y cursos acerca de sus vivencias. Viridiana asiduamente promueve un mensaje de ruptura de paradigmas, al destacar la importancia de la inteligencia emocional, la actitud positiva, la disciplina y la constancia para alcanzar metas. Como parte de esa labor, destaca la conferencia magistral “Everest: decálogo de metas”, con la cual ha llegado a miles de personas, siendo fuente de inspiración, a través del liderazgo y los valores que la motivan para alcanzar sus metas personales. Otro punto muy importante en su carrera es el lanzamiento de su vino “Entre Montañas”, emprendimiento en

que ha combinado otra de sus grandes pasiones, como lo es la industria vinícola. No satisfecha con lo anterior, como parte de sus próximos retos, Viridiana busca concretar el proyecto “Escalando Sueños: 14 ochomiles más allá de los límites”, para obtener su segundo Récord Guinness por subir las catorce montañas más altas del mundo en tiempo récord —y convertirse en la primera mujer del continente en subir las mismas—. “Los sueños sí se cumplen, pero no se cumplen solos. Hay que esforzarnos e ir tras de ellos. Si nosotros no hacemos nada por nuestras metas, nadie más lo hará por nosotros. Conscientes de que las dificultades son parte del camino, son momentos para demostrar qué tanto queremos llegar a la cima y qué tanto estamos dispuestos a pagar el costo de nuestros sueños”, señala.

MARZO 2022

ACTUALIDAD

57mujeres faro Aguascalientes en femenino:

iel a su esencia de narrar historias de éxito y consciente de la necesidad de promover una sociedad más equitativa, Líder Empresarial busca exponer y reconocer a las mujeres que han tenido una influencia decisiva en la agenda de la lucha por la equidad y han puesto en alto valores que vale la pena reconocer. La primera edición de “Aguascalientes en femenino” distingue la labor de

LÍDER EMPRESARIAL

grandes mujeres que, al frente de negocios, representando gremios completos o aportando desde áreas específicas, han marcado la diferencia. Ellas confirman que el avance de las mujeres es imparable y remarcable. Con el objetivo de inspirar a niñas, jóvenes y mujeres que diariamente luchan por abrirse camino, a través del buen juicio y criterio de un comité de diez personas (conformado por destacadas personalidades), se identificaron a más de 100 mujeres

que reúnen características, no sólo de manifestaciones sociales o de popularidad, sino también de trabajo diario, determinación, perseverancia y esfuerzo.

Así, en la edición de este año, se seleccionaron a 57 mujeres faro para la entidad, mismas que tuvieron más de cinco menciones por parte del comité. A través de su perseverancia, ellas han demostrado que el género no limita el desarrollo de ningún ser humano y han sido parte importante en

Fotografía: Edgar Pérez

Por: Fernanda Ramírez y Mariana López / Líder Empresarial

el camino para lograr una sociedad con igualdad de oportunidades.

Cabe destacar que el siguiente grupo no es un ranking, sino un listado que reconoce por igual a las mujeres que han contribuido al desarrollo del estado y del país en general —en materias también diversas como filantropía, deporte, arte, cultura, educación, investigación, negocios, política, economía, finanzas, servicio público y asociaciones civiles—.

para la entidad Comité nominador Mtra. Yessica Janeth Pérez Carreón

Dr. Guillermo Hernández Duque Delgadillo

Presidenta de la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDHA)

Rector de la Universidad Tecnológica de Aguascalientes (UTA)

Dr. Alfonso Pérez Romo

Lic. Claudia Ortega Valadez

Fundador de la carrera de medicina, ex-rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y miembro de la Academia Mexicana de la Lengua

Ex subsecretaria de Gobierno Estatal

Dra. Elsa Amabel Landín Olivares

Lic. Bertha Alicia Ramírez González Ex presidenta de la Unión Social de Empresarios de México en Aguascalientes (USEM)

Ex directora del Instituto Aguascalentense de las Mujeres (IAM) y ex delegada de Relaciones Exteriores

Dr. Andrés Reyes Rodríguez

Lic. Patricia Muñoz de León

Analista político y profesor-historiador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes

Ex presidenta de COPARMEX

Dr. Gabriel Domínguez García Villalobos Rector de la Universidad Panamericana, Campus Bonaterra (UP)

Dr. Eugenio Herrera Nuño Secretario Técnico del Consejo Estatal para la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)

MARZO 2022

ACTUALIDAD

Viridiana Álvarez Chávez Deporte

Alpinista, emprendedora, coach empresarial y presidenta de Líderes de Altura. Obtuvo el Guinness World Record por el ascenso más rápido por una mujer de las tres montañas más altas del mundo (siendo la más joven en lograrlo). Primera mujer de América en escalar el top 3 de las montañas más altas del mundo y la primera latinoamericana en subir el K2, una de las cimas más peligrosas.

Claudia Patricia Santa-Ana Zaldívar Arte y cultura

Gestora cultural y poeta. Obtuvo el Premio Nacional de Literatura Joven Salvador Gallardo Dávalos en el año 2000. Ha publicado varios libros y participado en diversas revistas. También se desempeñó como directora del Instituto Cultural de Aguascalientes. Actualmente, lidera Zorro Solar, proyecto que promueve la ingeniería de la creatividad.

Andrea Ramírez Rosso Negocios

Arquitecta, diseñadora urbana, maestra y promotora del liderazgo femenino en la construcción. Desde el grupo Mujeres Construyendo, ha generado un importante activismo para tomar en cuenta a mujeres en diversos trabajos de construcción. También, logró la formación de la Comisión de Mujeres Arquitectas dentro del Colegio de Arquitectos.

Dolores Castro Varela Arte y cultura

Poeta, narradora, ensayista y crítica literaria. Licenciada en Derecho y maestra en Letras por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Se desempeñó como profesora en la UNAM, la Universidad Iberoamericana, la Escuela de Periodismo Carlos Septién García, entre otras instituciones. Fundadora de Radio UNAM y productora de programas radiofónicos. En 2014, fue galardonada con el Premio Nacional de Ciencias y Artes en el área de Lingüística y Literatura.

Fernanda Jasso Tinoco Altruismo

Profesora e investigadora del departamento de Enfermería en el Centro Biomédico de la UAA, es fundadora de la Asociación de Enfermeras de Aguascalientes. Lucha incansablemente por los derechos de las enfermeras y destaca por impulsar el buen servicio a los pacientes. Obtuvo un reconocimiento por el Ayuntamiento de Aguascalientes en Salud Pública, como una de las diez mujeres destacadas del estado.

LÍDER EMPRESARIAL

Ana María Ruiz Esparza

Sofía Elizabeth Acosta Ortiz

Fue directora regional del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), con una trayectoria de más de 30 años de trabajo en la dependencia. Encargada de desarrollar los principales estudios estadísticos en el estado. Gracias a ella, se desarrolló el primer mapa de georeferenciación de la violencia de género y del delito en Aguascalientes —herramienta fundamental para Presidencia Municipal en la disminución de incidencia de delitos—.

Doctora en Física, con diversos posgrados en Reino Unido y miembro de la Academia Mexicana de Ciencias. Se desempeña como profesora-investigadora y directora de Laser Tech. Recibió el Premio Weizmann de Ciencias Exactas, el Premio Nacional de Tecnología e Innovación — otorgado por el ex presidente Peña Nieto—, y el reconocimiento internacional Innovators Awards Bronze-Level.

Educación e investigación

Cecilia Palomo Caudillo

Marlene Barba Rodríguez

Conchita Miranda Patiño

Diana Elena Moreno Gómez

Investigadora en ciencias jurídicas, promotora de los derechos de la mujer y catedrática en instituciones europeas; cuenta con diversos posgrados de universidades nacionales e internacionales. Es miembro de la Asociación de Mujeres Juezas de España, del Consorcio Internacional para Estudios de Derecho y Religión, de la Barra Mexicana de Abogados, entre otros. Realizó dos visitas profesionales en la Corte Interamericana de Derechos Humanos.

Arquitecta y doctora en Ciencias de los Ámbitos Antrópicos con la distinción summa cum laude; se ha desempeñado como catedrática en diversas instituciones, incluyendo la Universidad de Alcalá. Fue coordinadora de Planeación y Desarrollo en el Complejo Tres Centurias. Actualmente encabeza el Departamento de Zonas y Monumentos Artísticos en el Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA). Inspira a las mujeres a instruirse en beneficio del patrimonio arquitectónico e industrial.

Ingeniera en Sistemas, se desempeña en el sector industrial mediante su empresa MiraPlastek. La Asociación de Moldeadoras Rotacionales —la más grande en el sector y misma que presidió en dos periodos— le otorgó el ingreso al Salón de la Fama del Moldeo Rotacional. Al ser la única mujer en recibir este reconocimiento, ha posicionado a Aguascalientes como referente mundial.

Maestra en Ciencias Aplicadas al Deporte, destaca como representante nacional de handball. Es cofundadora de la Promotora Deportiva Handball, donde organizó la Primera Liga Hidrocálida de Handball y formó parte del Primer Congreso Internacional de Handball. Asimismo, fue organizadora del Torneo Internacional de Clubes Handball MX.

Mara Ayala Márquez

Teresita del Rosario Trujillo Pérez

Yuriko Teresa Benítez Ríos

Angélica de la Peña Gómez

Enfocada en dar atención psicológica extra hospitalaria a niños en diferentes etapas de cáncer y a sus familiares, es fundadora de Canica Aguascalientes, institución psicooncológica sin fines de lucro y referente en el estado. Durante el XI Encuentro Latinoamericano de Organizaciones de Ayuda a Niños con Cáncer, expuso sobre la metáfora bélica del cáncer y su impacto en el sistema familiar.

Destacada mujer dentro del ramo de la construcción, es fundadora y directora de TRUBAR, misma que ha logrado grandes contratos, como la construcción de la segunda planta de Nissan Aguascalientes, el Puente Bicentenario, el Hotel Marriott Aguascalientes, entre otros. Además, desde la empresa motiva a jefas de familia a estudiar y prepararse.

Miembro del Colegio de Pedagogos de México, maestra en Investigación Educativa y doctora en Ciencias Sociales y Humanidades, se desempeña como coordinadora de calidad académica de posgrados en la Vicerrectoría Académica de la Universidad Panamericana. También es coordinadora general de la línea estratégica de “Educación y cultura” de la asociación Aguascalientes Gran Visión, A. C. Participa en la iniciativa Alternativas por México en COPARMEX a nivel nacional.

Fungió como senadora de la República por el Partido de la Revolución Democrática (PRD) y presidenta de la CEDHA en el Senado; legisló grandes logros a favor de los derechos humanos de niñas, niños y mujeres. Es activista, fundadora de la Asociación Civil de Mujeres en Lucha por la Democracia, y miembro de la Red de Investigadoras por la Vida y Libertad de las Mujeres A.C.

Educación e investigación

Altruismo

Arte y cultura

Negocios

Educación e investigación

Deporte

Servicio público

MARZO 2022

ACTUALIDAD

Paola Maleny Trinidad Nieves Asociación civil

Activista social y promotora de la eliminación de estereotipos de género. Es fundadora de la Comunidad Fem, una coalición de mujeres emprendedoras, espacio de capacitación y escaparate de productos y servicios. Colabora en campañas de recolección de cabello para pelucas oncológicas.

Eneida Góngora SÁNCHEZ

Evangelina Terán Fuentes

Especialista en el sector de hidrocarburos, ha prestado sus servicios a empresas nacionales e internacionales (como PEMEX, Schlumberger, entre otras). Fue directora de Análisis Económico de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía de México. Ha realizado contribuciones especiales en diversos libros, así como publicaciones en las revistas más importantes del sector energético.

Socióloga, escritora, feminista y activista social. Con un amplio currículum académico, fungió como directora del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC). Reconocida por su labor de investigación y difusión, expone las contribuciones de las mujeres en diversos momentos históricos.

Negocios

Educación e investigación

Jemima Laroque Negocios

Originaria del estrato socioeconómico más bajo de Haití, la extranjera se ha posicionado como una mujer que inspira a superar barreras sin importar el origen, sino planeando el destino. Además de ser empresaria de proyectos sociales, destaca como docente en reconocidas instituciones y cofundadora de una empresa de seguridad.

Jazmín Yadira Bañales Villarreal Negocios

Gwendolyne Negrete Sánchez

Hortensia López Salas

Fundadora de Mujeres Jefas de Familia, donde trabaja con mujeres en situación de pobreza y marginación —a las que apoya a través de la educación—. Gracias a su desempeño laboral, existen las Guarderías para Madres Trabajadoras. Fue creadora de la política pública de Seguro de Vida para Jefas de Familia, una iniciativa acogida por el ex-presidente Peña Nieto, que cuenta con siete millones de mujeres inscritas.

Presidenta de la asociación deportiva de Ciegos y Débiles Visuales de Aguascalientes y entrenadora del medallista equipo de fútbol Guerreros. Condecorada por el estado en Fomento, Protección e Impulso a la Práctica de los Deportes. Brinda clases de lecto-escritura en braille e impulsa mejores oportunidades laborales para personas con discapacidad visual.

Asociación civil

LÍDER EMPRESARIAL

Altruismo

Es presidenta de Mujeres Taxistas de Aguascalientes. En un sector en su mayoría masculino, promueve la igualdad de condiciones laborales y brinda a las mujeres un servicio confiable y seguro en sus traslados. Así, hace valer el esfuerzo y la dedicación femenina.

Lourdes Elizabeth Murguía Ferreira

Itze Berenice Moreno Mendoza Educación e investigación

Servicio público

Ingeniera agrónoma, con especialidad en Fitotecnia, y maestra en Ciencias y Biotecnología Vegetal. Consciente de las crecientes problemáticas agrícolas y vegetales, fundó el bio-emprendimiento Planta Madre. Esta empresa de biotecnología, única en Aguascalientes, se orienta al desarrollo y comercialización de plantas élite —donde emplean herramientas fundamentales para la preservación de la flora—.

Licenciada en Derecho por la UNAM, se ha desempeñado como titular del Instituto Aguascalentense de las Mujeres (IAM). Su desempeño laboral ha sido clave en la reducción de brechas de desigualdad entre hombres y mujeres, así como en la erradicación de la violencia hacia la mujer. Continuamente fomenta la participación de las mujeres en todos los ámbitos.

Marcela Leticia López Serna

Patricia Saracho Martínez

Rebeca Yolanda Bernal Alemán

Licenciada en Derecho con mención honorífica y doctora con honores por la Universidad de Guanajuato. Se ha especializado en derecho familiar y es promotora de los derechos humanos. Catedrática, investigadora, escritora y editorialista, se le nombró comisionada del Comité de Participación Ciudadana del Sistema Estatal Anticorrupción. Además, ha participado en diversos foros de investigación jurídica en universidades europeas.

Se desempeñó como rectora de la Universidad Tecnológica El Retoño, donde con su labor generó gran impacto social. Con menos de 30 años de edad, promovió más de 500 intercambios internacionales para la educación pública. Fue seleccionada por el gobierno de Estados Unidos, entre las trece mujeres de todo el mundo, para integrar el programa de Visitantes Líderes Internacionales.

Abogada defensora de los derechos de las mujeres, es especialista en la defensa de servidoras públicas víctimas de violencia en el ejercicio de sus funciones. Con experiencia en litigio familiar, es socia fundadora del Despacho Jurídico B&G Servicios Legales. Representa una voz incansable en la lucha de la paridad de género, sobre todo en el Poder Judicial.

Educación e investigación

Guadalupe Appendini Arte y cultura

Ha sido periodista y representante del gobierno del Estado de Aguascalientes en la Ciudad de México. Perteneció a varias asociaciones culturales y de asistencia social. Obtuvo la Presea a Mejor Escritora del año en 1981, la Presea de Honor al Mérito en 1981 (por parte del Gobierno Italiano), así como la medalla al Mérito Benito Juárez por periodismo y comunicación en 1995.

Servicio público

Martha Cristina González Díaz Educación e investigación

Doctora en Biotecnología, se desempeña como docente en la UAA e investigadora especializada en la aplicación de métodos biotecnológicos para la propagación y uso racional de plantas adaptadas a la baja disponibilidad de agua. Promotora del desarrollo de modelos de producción económica del maguey.

MARZO 2022

ACTUALIDAD

Miriam Cruz Valdez

Servicio público

Pedagoga y fundadora del Instituto Femenino de Arte y Cultura en la CDMX, fungió como directora del DIF estatal. Conocida por donar el terreno donde se estableció el Tecnológico de Pabellón de Arteaga, también contribuyó en la creación del Parque Recreativo Rodolfo Landeros. Actualmente, es presidenta del Centro Ecológico Los Cuartos.

Mariana Terán Fuentes

Educación e investigación Doctora en Historia, socióloga y profesora investigadora nacional con el rango más alto de su especialidad e integrante de la Academia Mexicana de la Historia. Desde 1998, se ha mantenido como miembro activo del Sistema Nacional de Investigadores (SNI), obtuvo el primer lugar en la categoría de investigación en el Certamen Internacional de Historia. Ha publicado múltiples obras sobre historia y política, destacando además como promotora de la educación.

Rita Medrano Deporte

Es deportista de alto rendimiento, con 20 años de experiencia en natación. Representó a Aguascalientes y al país en los Juegos Centroamericanos y del Caribe; los Juegos Panamericanos de Guadalajara (2011); los Juegos Olímpicos de Londres (2012); entre otros campeonatos mundiales. Culminó su trayectoria en los Juegos Mundiales FINA en Barcelona (2013). Poseedora del récord nacional en los 200 metros mariposa.

Jessica Gisela Magallanes Castañeda Educación e investigación

Ingeniera en Inteligencia Artificial, con especialidad en Tecnologías Móviles. Es considerada como una de las 20 mejores científicas junior, según la UNESCO. Representó a México en el Stockholm International Youth Science Seminar; además, obtuvo el primer lugar en la Expociencia 2007, en Puebla, y en la Expociencia de América Latina. Actualmente se desempeña como IT Specialist para la empresa IBM.

LÍDER EMPRESARIAL

Yolanda Padilla Rangel

Educación e investigación

Doctora en Ciencias Sociales, con estancia de investigación en la Universidad de Texas y estudios de doctorado en Barcelona. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, ha fungido como destacada profesora e investigadora. Autora y editora de diversos libros. Entre sus líneas de investigación se encuentran temas sobre religiones y espiritualidad, educación, movimientos sociales, mujeres y niños en el siglo XX mexicano, entre otros.

Lorenza María Larios Córdova Altruismo

Licenciada en Pedagogía por la UP; destacada en el mundo del altruismo, funge como directora del programa Ingenia +, donde se encarga de apoyar a los sectores económicos más vulnerables de Aguascalientes. Además, es socia del Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres A.C.

María Antonieta Zuloaga

Educación e investigación

Es ingeniera en Electrónica, con diversos grados académicos. Se desempeña como matemática e investigadora del Centro de Investigación en Matemáticas (CIMAT). Con más de 20 años de experiencia en física óptica y estadística aplicada, es promotora de la formación de jóvenes matemáticos en Aguascalientes. Colaboró como directora de la Carrera de Ingeniería Electrónica en la UP.

Ana Cristina Narváez Ramírez Deporte

Alcanzó el cuarto lugar en sus primeros Juegos Centroamericanos y el quinto en sus primeros Juegos Panamericanos. La atleta hidrocálida se llevó la medalla de oro en la competencia de tres mil metros con obstáculos del torneo de atletismo en los Juegos Centroamericanos y del Caribe, en Barranquilla 2018. Llegó a quedar rankeada en el lugar 58 a nivel mundial.

María Elena Siqueiros

Educación e investigación

Egresada de la primera generación de Biología de la UAA, realizó múltiples estudios de posgrado en Chihuahua, California y Francia. Además, impulsó el Herbario de la UAA. Fungió por 38 años como docente. Ha sido parte importante de proyectos científicos de investigación, fundamentales para el estudio y conocimiento del medio ambiente.

Rosa del Carmen Aguilar Tovalín Negocios

Licenciada en Comunicación, maestra en Educación y Administración; actualmente es directora y fundadora de ASECO Tovalín y de Businesskids, donde otorga herramientas empresariales a más de 300 niñas y niños. Asimismo, conduce varios programas de radio, dando espacio a que mujeres expongan sus logros.

Irma Graciela de León García Educación e investigación

Contadora pública, actualmente funge como jefa del Departamento del Centro de Información Bibliográfica de la UAA. Destaca por su dedicación y trabajo para la creación y consolidación del Sistema de Información Bibliográfica, considerado el acervo más grande a nivel estatal.

Yolanda Ramírez Gutiérrez Servicio público

Presidenta actual del DIF estatal, esposa y madre. Se ha caracterizado por su labor discreta pero constante, que abona a mejorar la calidad de vida de las mujeres. La Primera Dama de Aguascalientes constantemente alienta el fortalecimiento de la adopción a menores. También promovió la creación de la primera Secretaría de la Familia.

Ernestina León Rodríguez Servicio público

Con una trayectoria de más de 40 años como profesora, fue directora del Registro Civil, decana del Centro de Enseñanza Media; la única mujer en la Secretaría General de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y de las pocas mujeres en perseguir la rectoría. Actualmente funge como notaria pública. Obtuvo el reconocimiento como ciudadana distinguida del estado.

Verónica Marín Cienfuegos Arte y cultura

Guionista, directora, gestora cultural, docente universitaria, fundadora del Clúster Audiovisual de Aguascalientes y organizadora del II Festival Internacional de Realización Audiovisual FIRA. Formó parte de la selección oficial de cortometraje mexicano de ficción en el Festival Internacional del Cine de Morelia. Gracias a un apoyo del IMCINE, en fechas recientes, realizó la grabación de la película Fugas e irrupciones.

MARZO 2022

ACTUALIDAD

Blanca Rivera Río Flores

Elva Garma Islas

Liliana Cedillo Díaz

La expresidenta del DIF estatal de Aguascalientes, destaca por su labor educativa y como creadora de la Casa del Adolescente —el primer espacio dirigido a la educación y formación integral de jóvenes en el estado—. Además de su labor artística, fue parte importante en el modelo piloto a nivel nacional para la prevención del suicidio y adicciones entre los jóvenes.

Reconocida maestra, egresada de la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado La Esmeralda (Ciudad de México). Su participación en las artes plásticas del país y de Aguascalientes ha sido remarcable. Ha realizado una enorme cantidad de exposiciones colectivas e individuales en todo el territorio mexicano; además, ha recibido diversos premios estatales y nacionales.

Comunicóloga Organizacional, maestra en Comunicación Social y ex directora del Centro de Competitividad e Innovación del estado de Aguascalientes, es reconocida por su amplia experiencia en capacitación en bienestar integral, hábitos de trabajo y estilo de vida saludable. Se ha desempeñado como conferencista para la Universidad Panamericana, así como Wellness Coach para empresas.

Servicio público

Arte y cultura

Negocios

Atala Alba Asociación Civil

Parte del movimiento Regnum Christi —en la primera incorporación que hubo en Aguascalientes—, donde participó en el Encuentro de Representantes en Roma. Se desempeñó como asistente de dirección y directora del Instituto Alpes. Reconocida por su labor formativa y orientadora moral, actualmente es miembro del comité directivo de Regnum Christi en Monterrey.

Irma Medrano Parada

Silvia Buenrostro Barba

Empresaria, madre y esposa, fungió como secretaria de Turismo de Aguascalientes y tesorera de la Asociación de Secretarios de Turismo. Destaca por posicionar al estado como sede de magnos eventos de talla internacional. Además, fue parte importante en el reposicionamiento de Aguascalientes como referente vitivinícola y enoturístico.

Madre y empresaria, inspira mediante su labor como presidenta de la Asociación Civil Gilberto. A través de diversos programas, brinda apoyo a personas de escasos recursos en temas de vivienda y albergue, salud, educación y empleo. Además, funge como directora de Alianzas Estratégicas en VIGAP.

Servicio público

LÍDER EMPRESARIAL

Asociación civil

Fabiola Ramírez Deporte

Licenciada en Derecho, es también maestra en Administración Pública y Ciencia Política. Diagnosticada con artrogriposis múltiple congénita y con más de quince años de experiencia en natación, fue medallista en los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020, donde ganó bronce en los 100 metros dorso.

Cortesía de LJA

En memoria de mujeres que sentaron bases

María del Carmen Martín del Campo +

Anita Brenner +

Carolina Villanueva +

Antropóloga, académica, periodista y escritora de literatura infantil, arte mexicano e historia. Se formó en antropología en la Universidad de Columbia. Escribió diversos libros como Ídolos tras los altares, en el que estudió el arte precolombino y promovió a los muralistas mexicanos. Obtuvo la beca Guggenheim en humanidades y difundió a México al público estadounidense. Fue citada por el ex-presidente Miguel Alemán Valdés como una de las pioneras del turismo.

Empresaria preocupada por su comunidad, inició su trayectoria conformando la sociedad mercantil Bordados Maty. Además, fundó en 1979 el Hogar del Abuelo Maty, casa de descanso para adultos mayores en situación de vulnerabilidad. Fue acreedora a múltiples reconocimientos que dan fe de la gran labor que desempeñó como ciudadana ejemplar.

Arte y cultura

Servicio público

Diputada federal, primera presidenta municipal del estado de Aguascalientes y segunda en México. Se desempeñó como contadora y gerente del Banco del Centro. Su elección en puestos de administración pública resulta relevante debido al contexto de luchas sufragistas por el derecho al voto femenino y la elegibilidad para puestos de elección popular.

Altruismo

Julia Navarrete Guerrero +

Conchita Aguayo +

Vicenta Trujillo +

Educación e investigación

Altruismo

Religiosa profesa católica y fundadora de la Congregación de Misioneras Hijas de la Purísima Virgen María. Continuamente promovió la educación religiosa. Fundó escuelas y misiones tanto en México como EUA. En proceso de beatificación desde 1985 (promovido por la diócesis de Aguascalientes), fue intitulada Venerable por el Papa Juan Pablo II, en confirmación de la virtud heroica que caracterizó su vida.

Mujer católica activa en el ámbito educativo y de la salud. Ejemplo de moral, sobresalió como anestesista y enfermera de la Cruz Roja. Puso en marcha iniciativas propias de mejora de la habitación, cuidados sanitarios, alimentación y educación. En su labor no remunerada como enfermera nunca escatimó esfuerzo ni sacrificio y logró salvar a millares de heridos.

Maestra, directora de la Escuela Normal, fungió como directora de Educación del Estado de Aguascalientes. Se caracterizó por su entrega y dedicación en bien de la educación. Con una extensa trayectoria de 50 años, fue merecedora del nombramiento de una calle en su honor y homenajeada por su labor en beneficio de la sociedad.

Médica cirujana con diversas especialidades en educación ambiental, fue una reconocida activista ambiental. Fundadora de la asociación civil Conciencia Ecológica, una de las organizaciones de preservación del medio ambiente más importantes del estado. Fue ganadora del Premio al Mérito Ecológico en 2013, otorgado por la SEMARNAT, así como del Premio Aguascalientes 2021.

Educación e investigación

Altruismo

Queta Medellín +

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POLÍTICA

MUJERES

A CONTINUAR CON EL LEGADO

CANDIDATAS,

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

l actual proceso electoral que se vive en Aguascalientes será histórico. Por primera vez sólo contenderán mujeres, en este caso, por la gubernatura del estado. Las virtuales candidatas —serán candidatas oficialmente una vez que sean inscritas y que su registro sea declarado válido—son:

≥ Anayeli Muñoz Moreno, del partido Movimiento Ciudadano. ≥ María Teresa Jiménez Esquivel, de la coalición PAN-PRI-PRD. ≥ Martha Cecilia Márquez Alvarado, de la alianza PT-PVEM. ≥ Natzielly Teresita Rodríguez Calzada, del partido Fuerza por México. ≥ Nora Ruvalcaba Gámez, del partido Morena. En las lides electorales ninguna es nueva. Para Nora Ruvalcaba será la tercera ocasión en que compita por la titularidad del Ejecutivo, dado que ya lo había hecho por el PRD en 2010, y por Morena en 2016. En su momento, también contendió por una regiduría y una diputación local (ambas por la vía plurinominal).

Una herencia femenina en la política Para que estas destacadas mujeres compitan en 2022 por este cargo —quizá el de elección popular más importante a nivel estatal—, hubo otras que abrieron el camino en un ámbito como la política, que durante mucho tiempo estuvo dominado por los varones.

En tanto, para Teresa Jiménez será el quinto proceso en que se verá inmersa: ha competido en dos ocasiones por una diputación federal —una de mayoría y la más reciente de representación proporcional— y otras dos por la alcaldía capitalina. Para Martha Márquez será la tercera elección, pues contendió por una diputación local de representación proporcional por la senaduría.

En el libro ¿Elecciones o Designaciones?, el historiador Andrés Reyes Rodríguez consigna que, en 1962, hace exactamente 60 años, en el proceso para elegir gobernador de Aguascalientes participó una mujer: María del Rosario Alcalá Gutiérrez.

Para Natzielly Rodríguez será la tercera contienda, pues ya fue diputada local plurinominal en la entidad y regidora en un municipio zacatecano. En el caso de Anayeli Muñoz, será su segunda reyerta electoral, puesto que ya compitió por una diputación local.

Aun cuando las mujeres ya efectuaban un papel muy importante en las campañas electorales, lo anterior ocurrió casi una década después de que se permitiera el voto femenino en nuestro país (1953). La connotada profesora contendió contra Enrique

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Olivares Santana, enarbolando la causa del PAN, de la Unión Nacional Sinarquista (UNS) y de la Unión Cívica de Aguascalientes (UCA). Aunque no ganó (obtuvo cuatro mil 372 votos frente a 47 mil 903 de Olivares Santana), el nombre de la aguascalentense pasó a la historia: fue la primera mujer postulada para el cargo de gobernador, no sólo en el estado, sino en nuestro país. Su trayectoria política fue notable: se incorporó al PAN como miembro activo desde 1963, un año después de competir por la gubernatura —donde fungió como consejera nacional de 1971 a 1975—. En el rubro educativo también dejó huella. Nacida el 13 de enero de 1908, la normalista fundó y dirigió el Instituto de Formación Familiar de Aguascalientes (desde 1955 hasta su fallecimiento en febrero de 1986).

Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

MUJERES Y POLÍTICA

De no suceder otra cosa, a las elecciones del próximo 5 de junio para renovar el poder ejecutivo de Aguascalientes concurrirán (por vez primera en la historia) únicamente mujeres como candidatas de los diversos partidos políticos. ¿Por sí misma es esta una buena noticia?

Desde hace algunos años, se ha puesto de moda un discurso que establece que el hecho de pertenecer a un determinado género puede derivar en otro tipo de valores públicos, en términos de equidad o paridad. Esto parece socialmente saludable. En materia política, la introducción de cuotas en muchas legislaciones del mundo ha generado buenos resultados. Hay varios ejemplos recientes de gobiernos muy exitosos que han sido (o son) encabezados por mujeres, en países como Nueva Zelanda, Taiwán, Finlandia o, el caso más extraordinario, Alemania (con la señora Angela Merkel). Ante esta realidad notable, ¿alcanza para suponer que automáticamente pueda replicarse en otros contextos con iguales niveles de calidad y eficacia? Quizá no. Basta ver, en el escenario latinoamericano, los casos de Cristina Fernández, Dilma Roussef, Michelle Bachelet o Rosario Murillo. Este discurso ha sufrido diversas distorsiones: se equipara, de manera mecánica, género con capacidad, visión o experiencia. Parece evidente que estas

han sido las virtudes de aquellas mujeres sobresalientes —que se tomaron muy en serio su trabajo, pero no la pertenencia a un género—.

Véase el caso de otra política legendaria en Europa: Margaret Thatcher. Sus críticos la acusaban de ser el prototipo del “ejercicio masculino de la política bajo la apariencia de una mujer”, o, como escribió Ángeles Cabré: “sus únicos modelos habían sido masculinos y, en demasiadas ocasiones, ejemplos de crueles gobernantes e implacables estadistas”. Pero Thatcher hizo del gobernar un arte, tenía una visión que aplicó con poderío, reformó la economía, redujo el tamaño del estado, borró los sindicatos, privatizó empresas, controló férreamente a su partido, ganó tres elecciones y mantuvo su convicción de que el esfuerzo individual y la meritocracia son las bases del progreso de un país. Los liderazgos históricos no son los que capitulan todos los días al amparo del estado de ánimo colectivo, ni dependen de la tiranía de las encuestas. Son los que tienen una idea clara de qué quieren hacer y lo hacen, aquellos capaces de moldear a la opinión pública en función de objetivos políticos concretos. Al gobernar con eficacia, lo que importa no son las notas periodísticas, ni el tuit, ni la buena foto, sino los logros, las cosas que cambian y mejoran la vida de la gente.

Por otro lado, prevalece un alto porcentaje de misoginia en sociedades patriarcales como la mexicana. Esto no se traduce solamente en violencia sino en lo que los antropólogos llaman el “supremacismo de género”: la creencia de que, para ciertas cosas, los hombres “lo hacen mejor que las mujeres”. En esta ocasión, en las elecciones, el género no será teóricamente un elemento diferenciador, sino los perfiles y la oferta programática; es decir, si todas las candidatas son mujeres, las preferencias ciudadanas estarán enfocadas en analizar quién tiene las competencias necesarias para el buen gobierno: honestidad, capacidad, madurez, preparación, visión y experiencia.

¿Cuáles son las prioridades sobre esa base? • Poner atención microscópica en las biografías verificadas de cada candidata. • Revisar con lupa sus ofertas programáticas; es decir, las soluciones concretas en políticas como transparencia, seguridad, educación, salud y crecimiento económico. • Exigir la realización de, al menos, tres debates cara a cara. En conclusión, la gran paradoja en esta ocasión es que la contienda real no será entre mujeres, sino entre capacidades, ideas y programas. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

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> MARCELA LÓPEZ ARELLANO Y SU ENCUENTRO CON ANITA BRENNER > PUERTO VALLARTA: “EL DESTINO MÁS MEXICANO DE LA REPÚBLICA” > ESCUELAS DE ARTE > CALLES LE DECLARA LA GUERRA A LA IGLESIA

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LÍDER LIFE

Fotografía: Edgar Pérez

Marcela López Arellano y su encuentro con Anita Brenner, mujer luminosa del siglo XX Por: Melisa Olivares / Líder Empresarial

del México post-revolucionario, que afianzó las relaciones diplomáticas y sociales del país con el extranjero (especialmente Estados Unidos). La investigadora comenta que el hecho de que Brenner haya nacido en Aguascalientes, tenga herencia judía y haya sido nacionalizada norteamericana le dio una condición multidimensional para convertirse en el agente perfecto para abordar diferentes temas. Como ejemplo de ello, fue corresponsal de Fortune en un reportaje sobre la expropiación petrolera en México y para The New York Times en la guerra civil española, escribió también varios libros, pero su mayor acierto fue la revista que dirigió desde 1955 hasta 1971. “Su gran aportación es que siempre quiso mostrar a México desde el punto de vista del arte, de la cultura, de su gente, de sus colores. A través de su revista [México This Month], dio a notar que siempre habría el espacio para quien tuviera algo que decir. Siempre fue una mujer que transgredió esos límites, invitaba a amigas fotógrafas o artistas en ese entonces emergentes, como Pedro Friedeberg”, agrega Marcela. La investigación no sólo llevó a Marcela a redescubrir el legado de Anita Brenner, sino también a desplegar otras voces: las historias de otras como ella, mujeres luminosas del siglo XX.

través de su tesis doctoral, la historiadora Marcela López Arellano se adentró en la vida de una de las mujeres más polifacéticas del siglo pasado. Diarios, cartas, manuscritos y varios documentos personales poco a poco, a lo largo de toda su investigación, desplegaron frente a sus ojos la psique de Anita Brenner, hasta que Marcela logró unir cada retazo para convertirlos en el libro Una escritora judía con México en el corazón.

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El redescubrimiento de este personaje no sólo muestra su visión tan particular de México a través de su trabajo periodístico, libros como Ídolos tras los altares y la labor editorial en sus guías turísticas —primero con Your Mexican Holiday y años después con México This Month, en las que promovía la historia, la geografía y la cultura de nuestro país—, sino que devela su ímpetu y carácter moderno. En su obra, Brenner abonó a la construcción de un imaginario mexicano sofisticado y de vanguardia

“Revisar los archivos me llevó a más preguntas. ¿Cuáles fueron las luchas de las mujeres en los años 20? ¿Qué querían? ¿Qué les preocupaba? Anita escribió sobre muchas mujeres en México, como la política Elvia Carrillo Puerto y la profesora Elena Torres. Los escritos de Anita me permiten conocer más a través de su mirada. Además de que ella, desde muy joven, no seguía los lineamientos que se esperaban de una mujer, me enseñó a mí que es posible continuar en lo que a uno le apasiona, la investigación, y seguir en el rescate de otras mujeres a través de la escritura”, concluye.

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LÍDER LIFE

Redacción / Líder Empresarial

VITA SPA:

EXPERIENCIAS DE RELAJACIÓN Y DESCANSO PARA

UN EQUILIBRIO EMOCIONAL La empresa ofrece servicios de masaje, spa, temazcal, faciales, jacuzzi, exfoliación, sauna y envolturas, todos certificados por el Colegio Mexicano de Terapeutas Profesionales en Masaje y Enfermería Holística A.C.

e acuerdo con un estudio realizado por la Universidad del Valle de México, más del 73% de los mexicanos padece problemas de estrés. Ante este panorama, tener tiempo de relajarse brinda a nuestras vidas múltiples beneficios, que incluyen la buena salud física y mental. Por ello, los spas son los lugares óptimos para recibir tratamientos y servicios —que revitalizarán y mejorarán nuestra calidad de vida—. Vita Spa, más allá de ser un espacio recreativo, es un oasis ubicado fuera de la mancha urbana de la ciudad. En este recinto histórico de estilo hacendado, que data del año 1754, convergen naturaleza y modernidad (creando una atmósfera holística, elegante y zen).

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Dentro de sus servicios y comodidades, destaca el masaje Vita Spa —único en su tipo a nivel local y nacional—, en el que confluyen cinco de las mejores técnicas empleadas globalmente: • • • • •

Pindas Piedras calientes Baras de bambú Sauna Masaje

Asimismo, en sus instalaciones cuentan con temazcal infundido con aceites esenciales, duchas frías y calientes, salas de masaje, alberca, palapas, kiosko y más. Abierto a cualquier persona de entre 15 y 70 años, este espacio natural propicia momentos ideales para vivir entre amigas o amigos, en pareja, en familia, ocasiones especiales o simplemente un día ordinario en el que se busque tranquilidad.

Gracias a la calidad presente en cada servicio, hecho por profesionales certificados que trabajan con una sinergia impecable, Vita Spa se ha posicionado dentro de los mejores diez spas de Aguascalientes y en el Top of Mind del consumidor hidrocálido según TripAdvisor. La suma de éxito, calidad y beneficio de sus servicios e instalaciones ha logrado que empresas como Nissan y Compas ya sean fieles clientes del spa. “Si bien la mayoría de los spas se concentran en servicios de belleza, Vita Spa logra el principal objetivo de un centro de relajación: una conexión entre mente, cuerpo y alma”, explicó Marisol Rivera Arellanes, líder comercial de la empresa. Cabe destacar que la empresa forma parte de la Asociación de Mujeres Empresarias Líderes de América y el Caribe (AMELAC); además, participa como patrocinador de las reinas de la Feria Nacional de San Marcos 2022, carreras contra el cáncer —entre otros eventos con causa—.

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Puerto Vallarta:

“EL DESTINO MÁS MEXICANO DE LA REPÚBLICA” Por: Daniel Villanueva / Líder Empresarial

i existe un destino obligado para vacacionar en el Centro-Bajío de México, ese es Puerto Vallarta.

Situado en la colindancia entre Jalisco y Nayarit, este destino playero en diferentes ocasiones ha sido reconocido como uno de los destinos más populares de nuestro país —según la plataforma TripAdvisor—, así como una de las “10 mejores ciudades pequeñas del mundo”, de acuerdo con la revista inglesa Condé Nast. Puerto Vallarta se caracteriza como destino preferencial de playa, privilegiado por su clima y por su gran conectividad marítima (así como por vía aérea y terrestre). Sobre todo, se distingue por su belleza natural, su sol y su playa, la amabilidad de su gente, así como por su cultura que se refleja en diversas expresiones artísticas, recreativas y gastronómicas. En exclusiva para Líder Empresarial, el ingeniero Arturo Dávalos Peña, director general de turismo de playa del estado de Jalisco, nos comparte que “además de los turistas llegados al puerto, aeropuerto o central camionera, viene muchísima gente del Bajío en vehículo particular —de Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes, Zacatecas, Jalisco, San Luis Potosí, entre otros—, así como de la zona metropolitana, esto gracias a la excelente conectividad terrestre que tenemos [...] En menos de ocho horas, pueden llegar a nuestras playas por carretera”.

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¿Qué hacer en Puerto Vallarta? Con actividades para todos los gustos, ya sea para ir en familia o con amigos, Puerto Vallarta es un destino versátil en donde disfrutar las próximas vacaciones de Semana Santa. Este destino conserva el estilo y el sabor tradicional de un pueblo mexicano: destacan su plaza, su kiosko y su templo —emblemático por su corona gigante— situados en el corazón de la ciudad, así como su mercado de pulgas. Este último, rodeado por las calles adoquinadas de la Vieja Vallarta, alberga a diversos artesanos que ofrecen piezas hechas a mano o diversos souvenirs. “Puerto Vallarta es un destino tradicional de playa, característico por su riqueza natural que, conjugado con la amabilidad de su pueblo, se convierte en el destino turístico más mexicano de la República”, explica el ingeniero.

Arturo Dávalos comparte que los turistas internacionales son principalmente estadounidenses y canadienses. Sin embargo, Puerto Vallarta recibe viajeros de todos los continentes.

Corresponsabilidad con los nuestros De acuerdo con los Censos Económicos de 2019, el turismo es una de las actividades más importantes para nuestro país, al representar casi nueve de cada cien pesos del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Dávalos señala que, si bien el turismo ha sido uno de los sectores más golpeados durante el 2020, también es uno de los más resilientes. Expone que muchos restaurantes y hoteles tuvieron que cerrar, por lo que muchas personas se quedaron sin trabajo.

En su playa abundan los deportes acuáticos, los paseos en motocicleta, a caballo o en parasail. Además, a los pies de la Sierra Madre Occidental, existen recorridos de senderismo para admirar la belleza natural de montañas, ríos y playas vírgenes. Imperdible es pasear por el Malecón, un sitio donde disfrutar de los diversos atractivos lúdicos y comerciales que rodean el andador. Además, se puede contemplar el horizonte armonizado por las olas del mar, el ambiente playero y las icónicas esculturas de bronce —como “El niño sobre el caballo de mar”, de Rafael Zamarripa—. Al caer el sol, este pintoresco andador se convierte en un lugar atractivo para degustar con amigos en cualquiera de los cafés, bares que ofertan mixología de autor, o en centros nocturnos (donde se puede experimentar música en vivo o eventos especiales, como espectáculos de luces).

Destino de clase mundial Votado como el “mejor destino de vacaciones en México” por U.S. News & World Report, las playas vallartenses cuentan con una infraestructura dedicada a los más altos niveles de atención turística. Sobresalen sus dos hoteles de clasificación boutique y ocho Gran Turismo —sin mencionar el resto de hoteles y casas de hospedaje que albergaron a más de cuatro millones 700 mil turistas en 2021—. “Recibimos alrededor de 20 cruceros por mes, se estima que cada persona que desembarca deja una derrama aproximada de 120 dólares. En cada crucero, aproximadamente tres mil personas bajan a caminar por nuestro pueblo, consumen en los restaurantes, compran souvenirs o disfrutan diferentes actividades recreativas”, añade el director general.

“En Puerto Vallarta vivimos del turismo. Si hay turismo, nos va bien; si no hay turismo, nos va mal [...] No hay empresas dedicadas a la fabricación, la agricultura o la ganadería. La pesca sólo es recreativa, no de producción”, expone. Se acercan la Semana Santa y la Pascua, temporadas que dan un respiro a la economía vallartense. El director general señala que, aunque hay turismo extranjero, en esta temporada el turismo nacional —principalmente del Centro Bajío— es el que impulsa la economía de la zona. Por ello es que, a fin de brindar un mejor servicio y tranquilidad a los turistas, se aceleró el proceso de vacunación, de tal manera que el 80% de los habitantes ya está inmunizado. Además, se impulsaron diversas capacitaciones a los prestadores de servicio turístico para brindar atención bajo todas las medidas de bioseguridad. “Puerto Vallarta es un destino completo, lo tiene todo, ¡Puerto Vallarta los recibe con los brazos abiertos!”, concluye.

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UN RITUAL DE PAZ:

DISFRUTAR UN PURO DE LA MEJOR MANERA

xisten diversas opiniones en torno a cómo saborear de mejor manera un buen puro o habano; no obstante, hay ciertas características que los distinguen, así como acompañamientos ideales para sentarse en torno a este ritual de paz. ¿Cuál es la diferencia entre un habano y un puro? El primero cuenta con denominación de origen (específicamente de La Habana, Cuba). Un puro hecho en México no se puede llamar habano, ni un habano hecho en Cuba se puede nombrar puro. Por ello, el término “puros” se utiliza para los fabricados en Honduras, Nicaragua o México.

Sabor, aroma y combustión Las hojas de tabaco diferencian su fortaleza, de acuerdo con la altura en que se encuentre de la planta. Dependiendo de la parte de la mata, otorgan diversos atributos: ≥ Ligero, parte alta que da el sabor. ≥ Seco, parte media que aporta el aroma. ≥ Volado, parte baja que ayuda para la combustión del puro ya armado.

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La combinación de las diferentes alturas de tabaco ayuda a la fábrica tabaquera a crear su propia liga: esta es la “receta”, por así decirlo, que distingue el sabor de cada marca y edición. Los formatos pueden ser múltiples: desde los más pequeños (como cigarrillos, panatelas, petit y short), fumadas cortas (coronitas y robustos), las fumadas medias (desde toro, figurados, pirámides y entre otros más), así como las fumadas largas (que incluyen formatos populares como Churchill, Lanceros, doble coronas, entre otras más). De acuerdo con su tamaño, variará el tiempo en que se fume: el formato más pequeño implicará aproximadamente quince minutos; el medio oscilará entre un cuarto de hora a una hora; o, en las fumadas largas, ascenderá a una hora (o más).

Maridaje: las combinaciones ideales Un puro es para fumarse en el momento más tranquilo del día: sea madrugada, tarde o noche, en compañía de amistades, en un momento de paz o en

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un lapso tranquilo de trabajo. Puede maridarse con bebidas como vino tinto, licores, ron o, incluso, café. Para bebidas sin alcohol, se recomienda un puro ligero, para que su fortaleza no opaque el sabor de tu bebida o viceversa (pues se trata de obtener un equilibrio armonioso). Para las fumadas de fortaleza larga, se recomienda un brandi, un ron, un vino tinto o un preparado. Maridar un puro se trata de experimentar: de llevar a cabo un ritual de paz. Al combinar tu fumada con un buen vino, una cerveza, un ron o un café, descubrirás los “secretos” que guarda cada puro desde sus años de añejamiento —así como los sabores que almacena internamente—. A su vez, también pueden maridarse con postres variados. El arte de fumar implica toda una liturgia: experimentar gustos, sabores, tamaños y procedencias, aventurarse con un nuevo maridaje o contar con una colección. No obstante, al final, se trata de disfrutar el puro a tu manera.

EL SABOR Y EL AROMA DEL PLACER Redacción / Líder Empresarial

COMO NUNCA LOS HAS VIVIDO

inston Churchill llegó a decir que fumar un puro es como enamorarse. Mark Twain aseguró no querer ir al cielo si en el Paraíso no se podía gozar de un buen puro. Múltiples figuras globales como Michael Jordan, Matthew Stafford y Morante de la Puebla aparecen disfrutándolo en imágenes icónicas. Lo anterior no resulta raro al considerar que el puro ofrece un deleite sensorial único y exclusivo que toda persona debería experimentar por lo menos una vez en su vida: dejar que sus aromas y sabores conquisten nuestros sentidos para vivir el placer de una experiencia irrepetible. En Aguascalientes, el joven Carlos Humberto Díaz Díaz de León, mejor conocido como “Padillita” en el mundo taurino, decidió trasladar en 2018 su pasión al emprendimiento, a través de su marca Puros Artesanales Padillita. Apoyado por su esposa Anahís del Rocío Martínez Domínguez, quien juega un rol importante en las relaciones empresariales, Padillita nació para cautivar tanto a aprendices como

expertos. A través de la elaboración de puros de máxima calidad, la marca busca fomentar el gusto alrededor de este cigarro. “Queremos ser conocidos y reconocidos como los favoritos en el mundo del tabaco, llevar la nobleza de nuestro proceso artesanal al paladar de los más exigentes y conocedores y, como resultado, alcanzar notas favorables para nuestro producto. Pero también consideramos importante el conocimiento de la marca no sólo por un nombre o una historia, sino por vivir la experiencia que brinda fumar uno de nuestros formatos”, refiere Carlos Humberto Díaz. La única casa tabacalera en nuestro estado produce puros en distintos formatos, entre los que destacan panetelas, coronas, robustos, Churchill, pirámide y lanceros. “Todos cuentan con tabaco negro de seis años de añejamiento (procedente de San Andrés, Veracruz), de fortaleza media y capa ligera, que resulta en una fumada llena de aroma y sabor cremoso con notas tanto picosas como maderosas en su primer tercio, y chocolatosas en su último”, explica “Padillita”.

Asimismo, para fomentar la cultura alrededor del puro, la empresa ofrece actividades en eventos sociales y empresariales, como demostraciones de torcido de tabaco en vivo. Esta vivencia única es acompañada de cata y maridaje para coronar el ambiente. “Buscamos especialmente público que todavía no ha experimentado el placer de probar un puro, para que se enamore del aroma, del sabor y continúe con la afición”, detalla el fundador de Padillita. Puros Artesanales Padillita ha aparecido como expositor local en la festividad de la Trianada, celebración en honor al Cristo Negro del Encino; también ha participado en las dos ediciones de la Ruta del Vino. En Aguascalientes, cuenta con un gran porcentaje de participación en sus más de ocho puntos de venta. Todo hace prever que seguirán creciendo aún más: “Proyectamos una expansión mayor en el 2022, para consolidarnos como una marca importante para la República Mexicana”, señala Humberto.

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ESCUELAS

DE ARTE: CUSTODIAS DE NUESTRO LEGADO CULTURAL

Por: Paola de la Torre / Líder Empresarial

ás allá de los aspectos estéticos, el arte ha sido un medio para comunicar, expresar, denunciar, así como representar intereses, realidades sociales o ideas. El arte y la cultura juegan un papel importante en la construcción de la identidad individual y en la conformación del tejido social. La institucionalización de las prácticas artísticas las ha consolidado como un factor necesario para la formación integral; en este sentido, su importancia puede observarse desde la creación del departamento de Bellas Artes, en la transformación de Ministerio a Secretaría de Educación Pública (SEP), en 1921. Este aspecto ha evolucionado con el tiempo. Además de las instituciones profesionalizadoras de artistas, existen diversos actores que abonan al crecimiento de la cultura en el país. Las políticas públicas y los organismos gubernamentales también propician los medios para llevar a cabo su estudio y su práctica. Al día de hoy, podemos encontrar instituciones públicas, universidades y academias que se dedican a la formación en danza, pintura, música, teatro, entre otras —ya sea de iniciación o de manera profesional—.

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El valor del arte Además de su aportación intrínseca, el arte y la cultura cuentan con una delimitación económica y funcional. Según el último reporte de la “Cuenta Satélite de la Cultura de México (2020)” del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), las actividades económicas del sector cultural generaron un millón 220 mil 816 puestos de trabajo —

Artes escénicas y espectáculos

lo que representa el 3% del total nacional—. Respecto al 2019, esta cifra indica una baja del 12.14%. En cuanto al PIB, en 2020, el sector cultural aportó 640 mil 687 millones de pesos, lo cual representa una participación del 2.9% con respecto al PIB nacional. La pandemia impactó fuertemente al aspecto cultural y artístico, pues las áreas que tuvieron una baja anual más marcada fueron:

Música y conciertos

Libros, impresiones y prensa

27.1%

43.1%

Artesanías

19.2%

24.5%

Artes visuales y plásticas

17.4%

En el panorama educativo, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) indica que, de manera profesional, en las licenciaturas de artes hay alrededor de 48 mil egresados de música, artes escénicas y derivados. De estos, el 67% son hombres y el 33% mujeres. A nivel nacional, estas licenciaturas tienen un 96.5% de tasa de ocupación; sin embargo, tienen un 41.5% en tasa de informalidad. A nivel nacional, 114 universidades ofertan estas carreras. Actualmente hay catorce mil 062 personas profesionalizándose en disciplinas artísticas. Las salidas laborales más comunes para los egresados son la docencia y en espacios/servicios culturales. Según el Observatorio Laboral (OLA), los profesionistas ocupados se encuentran dispersos de la siguiente manera: • • • •

Bellas artes: 12 mil 160 Música y Artes escénicas: 18 mil 39 Diseño: 17 mil 493 Técnicas audiovisuales y producción de medios: 94 mil 189

Difusión del legado estético En muchos países, la actividad artística y cultural suele centralizarse en las grandes ciudades; México no es la excepción. A pesar de contar con centros de renombre dispersos en distintas latitudes (CEDARTS), así como Casas de Cultura estatales y municipales, la mayoría de los proyectos siguen concentrándose en los mismos espacios. Dadas estas condiciones, conocer las propuestas que surgen fuera de este círculo resulta no sólo necesario, sino urgente.

de emergencia. Los medios digitales también se convirtieron en aliados para la proveeduría de contenido artístico durante el periodo más duro de la contingencia. No obstante, no fue sino hasta 2021 que la apertura escalonada de actividades permitió retomar proyectos y reabrir academias.

Panorama artístico y cultural del Bajío-Occidente La región del Bajío-Occidente en materia artística ha destacado por sus propuestas, su gestión y su amplio mercado. No podemos dejar de lado que estas condiciones se dan en una de las regiones más prósperas en materia económica e industrial de los últimos años.

pendientes que promueven la creación y su difusión. En estados como Zacatecas y Guanajuato, la cultura y el arte se han abanderado como los principios que rigen parte de su desarrollo social, al brindar espacios y oportunidades para su desenvolvimiento con actividades y eventos de talla nacional e internacional. A continuación se hace un recuento de las instituciones de arte más importantes de cada entidad de la región:

Aguascalientes • Universidad de las Artes • Universidad Autónoma de Aguascalientes (Centro de las Artes y la Cultura) • Colegio de Arte y Cultura • Colegio de Arte y Ciencia • Instituto Cultural de Aguascalientes • Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura

Uno de los eventos que ha intentado reivindicar y resignificar la producción artística en el Bajío es el Trámite Buró de Coleccionistas, una feria que se propuso repensar a esta región como territorio de vanguardia estética.

Guanajuato

La plataforma busca vincular diversos proyectos dedicados a la producción, difusión, exhibición y comercialización del arte contemporáneo creado en los estados participantes: Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco y Querétaro.

San Luis Potosí

Los espacios y los artistas independientes sufrieron severamente durante el momento más difícil de la pandemia. Al establecerse las restricciones en torno a los eventos culturales (ferias de libro, conciertos o espectáculos), miles de proyectos tuvieron que ser suspendidos o re-agendados una y otra vez.

A su vez, la variedad de eventos y festivales que existen en la región es vasta. Algunos de los más destacados son: Festival Internacional Cervantino (FIC) y Festival Internacional de Cine Guanajuato (GIFF), en Guanajuato; la Feria Nacional de San Marcos y el Festival de Música de Cámara, en Aguascalientes; el Festival Cultural Zacatecas y el Festival Zacatecas del Folclor Internacional, en Zacatecas; el Festival de la Cantera, el Festival Internacional de Danza Contemporánea y la FENAPO en San Luis Potosí; el Hay Festival Querétaro y el Festival Cultural Santiago de Querétaro, en esta entidad; y más.

Para paliar este escenario, la Secretaría de Cultura y diversas instituciones estatales brindaron programas

En materia artística, el Bajío-Occidente cuenta con grandes centros culturales, escuelas y espacios inde-

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Centro de las Artes Instituto Cultural de León Universidad de Guanajuato Escuela de Artes y Oficios Centro de Educación Artística

Instituto Potosino de Bellas Artes CEART Escuela Estatal de Artes Plásticas Centro Universitario de las Artes UASLP (CUART)

Querétaro • Universidad Mondragón México • Facultad de Bellas Artes UAQ • CEDART Ignacio Mariano de las Casas • Escuela Superior de Dibujo y Arte en Diseño Gráfico y Digital

Zacatecas • Unidad Académica de Artes de la Universidad Autónoma de Zacatecas • Escuela Estatal de Conservacion y Restauracion Refugio Reyes • Instituto Zacatecano de Cultura • CALMECAC • Centros Culturales Municipales

MARZO 2022

LÍDER LIFE

Calles

le declara la guerra a

la Iglesia

Alejandro Basáñez Loyola

Autor de las novelas de Ediciones B: México en Llamas; México Desgarrado; México Cristero; Tiaztlán, el Fin del Imperio Azteca; Ayatli, la rebelión chichimeca; Santa Anna y el México Perdido y Juárez ante la iglesia y el imperio; Kuntur el Inca y Vientos de Libertad con Lectorum. Facebook @alejandrobasanezloyola

os incidentes entre cismáticos y católicos en el Templo de la Soledad de la Ciudad de México dieron origen a una reacción defensiva por parte de los católicos, al fundar en marzo de 1925 la Liga Nacional de Defensa de la Libertad Religiosa (LNDLR). El objetivo de la Liga sería defender al culto católico y no permitir ningún atropello o violación por parte del gobierno y nuevas iglesias como la de los cismáticos —que pretendía funcionar sin el aval del Vaticano—. Desde el inicio de su gobierno, el presidente Plutarco Elías Calles presionó a los gobernadores de los Estados a que aplicaran con estricto apego los artículos 3º, 5º, 24º, 27º y 130º de la Constitución, que hablaban sobre la separación entre la Iglesia y el Estado. Al iniciar el año de 1926, las provocativas declaraciones del arzobispo Mora y del Río al periódico El Universal, en que rechazaban rotundamente los artículos de la Constitución que afectaban sus intereses, obligarían a Calles a tener una reacción enérgica contra el clero mexicano. Arturo Murrieta no daba crédito a la declaración del arzobispo mexicano en el periódico El Universal. Con cuidado, se ajustó las gafas para leer detenidamente el artículo que el presidente Plutarco Elías Calles le mostraba.

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“La doctrina de la Iglesia es invariable, porque es la verdad divinamente revelada. La protesta que los prelados mexicanos formulamos contra la Constitución de 1917, en los artículos que se oponen a la libertad y dogmas religiosos, se mantiene firme. No ha sido modificada, sino robustecida, porque deriva de la doctrina de la Iglesia. La información que publicó El Universal, de fecha de 7 de enero, en el sentido de que emprenderá una campaña contra las leyes injustas y contra el derecho natural, es perfectamente cierta. El episcopado, clero y católicos, no reconocemos y combatiremos los artículos 3º, 5º, 27º y 130º de la Constitución vigente. Este criterio no podemos, por ningún motivo, variarlo sin hacer traición a nuestra fe y a nuestra religión”. —Esto es una declaración de guerra, Plutarco— dijo Murrieta, al terminar de leer el artículo. El ministro de Gobernación, Adalberto Tejeda los miraba inquieto, como esperando la respuesta de Murrieta y Calles para entrar en acción. —Vaya que sí lo es, Arturo. La indiscreción del arzobispo ha inflamado a los feligreses. Lo toman como un grito de guerra hacia mi gobierno. —Creo que usted, hasta el día de la declaración, había sido prudente y discreto, señor presidente— comentó el ministro Tejeda. —Estoy de acuerdo con Adalberto, Plutarco. Siento que durante tu primer año de gobierno te hiciste un poco de la vista gorda en cuanto a atacar a la Iglesia con la aplicación de los artículos 3º y 130º. Plutarco dio un sorbo a su café, que estaba más caliente de lo habitual. —Estoy de acuerdo con ustedes. Presioné a los gobernadores para que aplicaran los artículos referentes a la iglesia desde que asumieron sus cargos. Sé que la mayoría manejaron este asunto con guantes. Lo sé y le di tiempo al asunto, pero este padrecito se me acaba de adelantar soltando la primera bala. Ahora sí, no me voy a tentar el corazón. Mi respuesta será rígida, como lo exige la situación.

—¿Qué sugiere que hagamos, señor presidente?—, inquirió Adalberto Tejeda. Plutarco Elías Calles se incorporó de su silla presidencial y caminó alrededor de la mesa para declarar con mirada álgida lo que procedería: —Quiero que envíes al Procurador General de la República la consignación del arzobispo Mora y del Río por las delicadas declaraciones hechas a la prensa el día de hoy. Como presidente de México, ordeno la inmediata aplicación a nivel nacional del artículo 130, con la debida clausura de templos y centros religiosos donde los católicos practican su culto. —Señor presidente, son muchísimas las iglesias y centros religiosos por clausurar— comentó el ministro de Gobernación con gesto de preocupación. —Lo sé, Adalberto. Esto es un reto al Gobierno y no estoy dispuesto a tolerarlo. Querían guerra, ¡pues guerra tendrán! —¿Y qué con todos los sacerdotes, Plutarco? No se quedarán cruzados de brazos viendo cómo les cierran sus templos. Calles miró a Murrieta con furia contenida. No era nada personal contra ellos. El señor presidente estaba desbocado de coraje. —Ordeno la inmediata expulsión del país de todos los sacerdotes extranjeros. Se pueden quedar, si se dedican a trabajar de otra cosa que no sea predicar y contaminar al pueblo con sus ideas sediciosas. Ninguno de ellos en su vida se ha ganado el pan con el sudor de su frente. Ya es tiempo de que lo hagan y trabajen por primera vez en algo útil, y no vivir como parásitos del dinero de los pobres feligreses. Murrieta y Tejeda se miraron, como intercambiando telepáticamente opiniones sobre la tormenta que se vendría.

la mecha del barril de pólvora y el chisporroteo ya va avanzando hacia el violento estallido— comentó Arturo. —Despreocúpense, que con el cierre de las iglesias se irá perdiendo el culto un 2% a la semana, hasta que nadie se acuerde más de ir a misa. Pobres padrecitos. Sin las limosnas, ahora sí se morirán de hambre. —Pues que Dios nos agarre confesados porque ya no habrá con quien confesarse— secundó sarcásticamente Tejeda. —De todas maneras, tú ya ni con la ayuda del presidente te salvas del infierno, Adalberto— repuso don Plutarco, con una carcajada, a su fiel ministro. •• Con la llegada al poder del grupo sonorense encabezado por Álvaro Obregón, se inicia un gobierno de catorce años ininterrumpidos, dirigidos por este y por Plutarco Elías Calles. Obregón preside de 1920 a 1924 y Calles del 1924 a 1928. Luego del asesinato de Obregón, Elías Calles, tras bambalinas, controla el poder de 1928 a 1934 como Jefe Máximo, con sus peleles incondicionales: Emilio Portes Gil, Pascual Ortiz Rubio y Abelardo Rodríguez. El violento México cristero, que se desata tras la promulgación de la Ley Calles en 1927, nos deja como enseñanza que no existe gobierno que pueda controlar a un pueblo que desee sacrificarse por Dios. Calles tomó a la ligera su afirmación, tras decir que una vez cerradas las iglesias, el culto se iría perdiendo un 2% cada semana. Lo que comenzó como un movimiento pequeño e insignificante, tuvo que ser controlado y pacificado con la sensatez del Vaticano, la resignación del gobierno mexicano y la oportuna intervención de los Estados Unidos (por medio de su embajador Dwight Morrow).

—Tendremos que prepararnos para la reacción del clero, Plutarco. En mi opinión personal, acabas de encender

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