Líder Empresarial No. 328 by Líder Empresarial

aguascalientes

EL BAJÍO EN PERSPECTIVA

Actualidad

Las máximas empleadoras del estado

¿Mayores vacaciones, mejor rendimiento?

Fe legal: notarios y corredores públicos

Panorama de egresados universitarios La voz de los sindicatos

POR AMOR A

AGUASCALIENTES (pág. 28)

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

MAYO

líderlife Viajes en corto por el Bajío El joven que tocó con Coldplay Coctelería: bebidas con vodka

LÍDER EMPRESARIAL

MAYO 2022

DIRECTORIO / EDITORIAL

A DOS AÑOS, ¿QUÉ ADJETIVOS QUEREMOS?

DIRECTORIO

En el reporte “Impacto global” de la firma Deloitte, se caracterizó al 2021 como “un año de conexión, acción e impacto”. Viendo en retrospectiva al 2020, podríamos aventurar adjetivos como “incierto”, “desafiante”, pero también “oportuno”. Las preguntas que ahora planteamos son: ¿cómo caracterizaremos al 2022?, ¿qué nombres construiremos para los años siguientes?

líder Empresarial Dirección Aguascalientes Cassandra Trejo Ledesma

Producción audiovisual Edgar Alejandro Pérez Martínez

COORDINACIÓN EDITORIAL

Diego Ramírez Albores

También usted conocerá a las grandes empleadoras del estado, cimiento de la generación de empleos de calidad. Y como el necesario puente de diálogo, también escuchará las voces sindicales más importantes, que nos refieren los logros en la materia.

Daniel Ezequiel Villanueva González

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz

corrección de estilo

Liliana Rebeca Martínez López

Carlos Rocha Gutiérrez

Paola Ruiz Valenzuela Paola de la Torre Luis David Fernández Meza José de Jesús Venegas Camacho

Análisis

Mariana López Yungtingping

Eugenio Herrera Nuño

Blanca Abigail Carranza Martínez Victoria Adriana Piedra López Fernanda Ramírez Roldán

arte María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo

Fernanda Renata Torres Morales Diseño Zacatecas AMIC Parlante Diseño Querétaro

Luis Fernando Macías Luevano Mónica González Domínguez María Fernanda Sánchez Valdés Claudio Ruiz De Lara

COLABORADORES 02xMéxico Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola

estados Jessica Zaret Contreras Mora Directora Querétaro y Guanajuato Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas direccionventas@promexe.com Tel.: (449) 624 28 68

En el marco del Día del Trabajo, hacemos un análisis de los perfiles de empleo en el Bajío, los salarios promedio y las profesiones más solicitadas. También realizamos una radiografía a la situación laboral en los estados de la región. Y como la base son los egresados de las universidades, aquí mostramos una perspectiva en torno a las instituciones clave.

Gabriela Carrillo Martínez Directora San Luis Potosí

Francisco J. López Espinoza Fundador

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente Corporativo

José López R. Director ejecutivo

Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo

Entre los aprendizajes que nos ha dado la pandemia está la conciencia de que los trabajadores tienen nuevas demandas. A partir del reporte de LinkedIn, “La reinvención de la cultura empresarial”, conocerá las tendencias que “sacuden” a las prioridades laborales: flexibilidad, pertenencia, enfoque integral al bienestar, entre otros. Entre esas nuevas variables, ¿ha considerado la importancia del clima dentro de su organización? En ese mismo sentido, conversamos con la senadora Patricia Mercado sobre la iniciativa de ley propuesta para extender el periodo laboral en México, así como la necesidad de la desconexión laboral al concluir los horarios de trabajo. Aquí también leerá todo lo necesario sobre el reparto de utilidades. De igual forma, hablamos sobre empresas de multitudes (comedores industriales, transporte y equipamiento) que cubren las necesidades de los diversos sectores. Y para dar cimento legal a nuestras acciones, enlistamos a los diferentes notarios públicos del estado, quienes son los encargados de brindar fe legal. Como parte de los derechos laborales están, sin duda, las vacaciones (pero antes, no olvide agendar las fechas del Hot Sale). En este número le contamos los mejores lugares para viajar “en corto”, las opciones para cursos de verano para niños y adolescentes, así como las cinco bebidas que pueden prepararse con vodka para disfrutar el verano cada vez más próximo. Con esta riqueza del mundo laboral en la región Bajío-CentroOccidente, ¿cómo llamará usted a este 2022? Nos seguimos leyendo.

José López R. Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2022, Número 328, Mayo 2022. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas (449) 624 28 68, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José López R. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 328, tiraje 4000 ejemplares. Impresa por Ultra Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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MAYO 2022

CONTENIDO

NEGOCIOS 40

LAS GRANDES EMPLEADORAS DE AGUASCALIENTES

EMPRESAS PARA MULTITUDES

ACTUALIDAD

PORTADA

¿A QUÉ APUNTA EL SISTEMA EDUCATIVO DEL BAJÍO ESTE 2022?

¿LISTO PARA EL REPARTO DE UTILIDADES? GUÍA RÁPIDA PARA RECIBIRLAS EN 2022

TRABAJAR CON EL CLIMA, DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS

A DOS AÑOS DE LA PANDEMIA, ¿LA HEMOS SUPERADO?

política 60

SINDICATOS PODEROSOS: LA ALIANZA HISTÓRICA POR LA DIGNIFICACIÓN DE LOS GREMIOS

5 DE JUNIO: UNA CITA CON LAS URNAS Y LA HISTORIA DE AGUASCALIENTES

LA DECISIÓN SOBRE EL AGUA: HACIA UNA HOJA DE RUTA

PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 > 23

PERSONALIDADES 24

LíDER LIFE

SCALEUPS 26

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ: BIENVENIDOS AL DÍA DE LA MARMOTA

PORTADA 28

BERNARDO SANTOS: EL CORAJE DE APODERARSE DEL MOMENTO

SE ACERCA EL VERANO: ¿ESTÁS PREPARADO?

AGUA PEQUEÑA, GRAN SABOR: 5 CÓCTELES CON VODKA QUE DEBES CONOCER

AL AIRE LIBRE: VIAJA EN CORTO POR EL BAJÍO

ASÍ MURIERON LOS ZAPATA

POR AMOR A AGUASCALIENTES: TERE JIMÉNEZ

DIAMANTE DE MÉXICO 34

UNA MIRADA A LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL BAJÍO

NESTLÉ, REINVENTANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN MÉXICO

LÍDER EMPRESARIAL

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

HOT SALE 2022: ECONOMÍA Y NÚMEROS DETRÁS DEL INTERNET Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

Seguramente comprar en línea se ha vuelto una de tus actividades favoritas, ya sea por comodidad, seguridad o rapidez. Actualmente, el e-commerce es un aliado de muchos compradores para adquirir sus productos y servicios favoritos. A nivel mundial, este sector creció 26.7% en 2020. En Latinoamérica, se vivió un crecimiento del 36.7%. Además, se obtuvieron ganancias por hasta 5.4 billones de dólares y se espera que, para 2024, la cantidad rebase los 6.4 billones de dólares (según datos de Statista). Las proyecciones de crecimiento también son alentadoras. Se prevé que, para el año 2025, alrededor del mundo ya existan cuatro billones de compradores virtuales —una penetración de usuarios del 63.1%—. En este escenario, el sector de la moda sería la industria más fuerte (que en 2021 obtuvo ganancias de hasta 878 mil millones de dólares). En México, esta revolucionaria actividad es impulsada anualmente por el Hot Sale, evento de e-commerce en que múltiples empresas ofrecen

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sus mejores descuentos, además de dar a conocer sus canales de comercio. Detrás de esta iniciativa se encuentra la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), que, desde 2014, busca impulsar la economía digital en México. Su edición 2022 se llevará a cabo a partir del 23 de mayo, en punto de las 0:00 horas y hasta las 23:59 horas del 31 de mayo.

Miles de internautas “van de compras” ¿Cuál es su impacto en la economía mexicana? Hasta 2021, en su octava edición, logró recaudar 18 mil 500 millones de pesos (mdp), lo que significó un crecimiento del 15% comparado con 2020. Asimismo, según la AMVO, las categorías más demandadas durante el Hot Sale 2021 fueron:

- Moda:

36%

- Electrónicos:

28%

Si bien en la última edición estuvieron ausentes firmas como Best Buy y WalMart, la participación de las empresas se disparó hasta un 40.5% — más de 600 marcas participantes y 11.6 millones de compradores—.

567 millones de visitas a los sitios de las empresas participantes

11.9 millones de órdenes de compra

110

millones de búsquedas

+ de 10 millones de visitas al sitio de Hot Sale

- Belleza y cuidado personal:

24%

- Despensa, productos para automóviles, farmacia y otros:

12%

Alrededor de

4.9 millones de

compradores únicos

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿Cómo prefieren comprar los mexicanos? De acuerdo con la AMVO, los métodos de pago que utilizaron los mexicanos en sus compras en el Hot Sale de 2021 fueron:

Links de pago El usuario recibe en su dispositivo móvil, mediante aplicaciones de mensajería instantánea, un enlace que lo lleva directo a una página de pagos encriptada. Luego de escribir sus datos bancarios, el comprador autoriza y completa la transacción.

Rumbo a su edición 2022 Para su edición 2022, se tiene contemplada la participación de doce millones de compradores. A su vez, se pretende alcanzar las 900 empresas participantes en los sectores de agencias de viaje, ropa, calzado, muebles y electrónica. Algunas de las empresas confirmadas son:

compra ahora, paga después Siendo la forma más utilizada, consiste en realizar la orden desde una plataforma de comercio electrónico. En lugar de completar el pago en línea, se entrega al comprador un código de barras con el que podrá acudir a una tienda física a realizar el pago. “Su popularidad deriva de que apenas el 36.9% de los adultos en México tienen acceso a una tarjeta bancaria (IMCO); sin embargo, el 60% sí cuenta con un teléfono inteligente y el 70% cuentan con acceso a internet”, destaca la AMVO.

Billeteras digitales Aunque en menor medida, es un método de pago que ya han adoptado muchos consumidores (por considerarlo una forma fácil y segura de realizar pagos). Esta herramienta sin contacto permite realizar la transacción con tan sólo acercar ambos smartphones.

-Coppel -The Home Depot -Mercado Libre -Loreal México -Xiaomi -Claro Shop -KAVAK -Elektra -Sanborns -Soriana -Sears -Chedraui -Aeroméxico -Office Depot -Samsung -eBay -BestDay -Despegar.com Desde 2014 a la fecha, este gigante de las ventas en línea acumula un total de 65 mil mdp en ventas electrónicas y ha atraído a más de 18 millones de compradores. Este 2022, ¿tú serás uno de ellos?

LÍDER EMPRESARIAL

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿CÓMO ES LA

Por: Daniel Villanueva / Líder Empresarial

SITUACIÓN LABORAL

EN AGUASCALIENTES?

De acuerdo con el “Perfil Laboral y Económico”, publicado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), a finales de 2021, Aguascalientes registró un total de 659 mil 568 personas denominadas como Población Económicamente Activa (PEA). De estas, 630 mil 697 se encontraban ocupadas. Por tanto, para esta edición de Líder Empresarial, se presentan a manera de infografía los datos más relevantes de la situación laboral de la población hidrocálida, en relación al cuarto trimestre del año anterior.

Hombres ocupados: 378 mil 317 - 59.9% Mujeres ocupadas: 252 mil 380 - 40.1%

Mujeres 40.1%

Hombres 59.9%

Población No Económicamente Activa en Aguascalientes

Total

Disponibles

no disponibles

446 mil 422

65 mil 460

380 mil 962

LÍDER EMPRESARIAL

Cabe mencionar que, de acuerdo con el reporte, la PEA en Aguascalientes representa el 1.1% del total nacional —con lo cual se coloca en el lugar 27—. Aunado a ello, la producción del estado aporta el 1.3% al PIB nacional y, en este sentido, se posiciona en el lugar 25.

El informe señala que la población total en el estado asciende a un millón 466 mil 855 personas, de las cuales un millón 105 mil 990 se encuentra en edad de trabajar; sin embargo, de este total, el 56.3% se denomina PEA.

Población Económicamente Activa (PEA) en Aguascalientes Total

Ocupados

Desocupados

Asalariados

Trabajadores por cuenta propia

Empleadores

Sin pago y otros

659 mil 568

630 mil 697

28 mil 871

496 mil 951

88 mil 231

33 mil 787

11 mil 728

Cuenta propia

Empleadores

Sin pago

Formal

52.8%

3.3%

Informal

26.0%

10.7%

2.0%

1.9%

aguascalientes Formal 59.4%

Asalariados 52.8%

Informal 40.6% Tasa de formalidad de hombres 60.6%

Cuenta propia 3.3%

Tasa de formalidad de mujeres 57.6%

Empleadores 3.3%

Sin pago 1.9%

Tasa de informalidad de hombres 39.4%

Asalariados 26.0%

Tasa de informalidad de mujeres 42.2%

Cuenta propia 10.7% Empleadores 2.0%

¿Cómo son los salarios en Aguascalientes? De acuerdo con la publicación, para el cuarto trimestre del 2021, el ingreso mensual promedio de las personas ocupadas en Aguascalientes fue de $7,677.22, mismo que fue superior al promedio nacional ($7,417). Cabe destacar que, para este 2022, el salario mínimo es de $172.87.

Además, el salario mensual asociado a Trabajadores Asegurados al IMSS en enero de 2022 fue de $13,715.27 —superior al promedio nacional ($14,197)—. Este es el ingreso promedio mensual de la población ocupada formal en Aguascalientes, según su edad y género:

Ingreso promedio en empleos formales Hombres

Formales

Mujeres

12.000 10.000 8.000 6.000

Menor de 18

18 a 29

30 a 64

7,419

10,231

8,722

10,010

6,866

2.000

9,071

4.000 4,902

De esta forma, del total de población ocupada en Aguascalientes, el 59.4% son empleos formales, mientras que el 40.6% son informales, con las siguientes características:

Asalariados

6,365

Para diciembre del 2021, en Aguascalientes se registraron 335 mil 529 puestos de trabajo asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), lo que representó el 1.6% del total nacional (20 millones 620 mil 148). Con esta cifra, la entidad se colocó en la posición 19.

Tipo de empleo

Pesos mensuales

Formalidad e informalidad en Aguascalientes

64 y más

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Brecha salarial en empleos formales

Ingreso promedio en empleos informales

• La mayor diferencia salarial entre hombres y mujeres se da en el rango de edad de 65 y más, siendo 27.4% mayor para los hombres. • El sector con la menor brecha salarial es del grupo de 30 a 64 años, con una diferencia de mil 288 pesos en hombres (que corresponde al 12.8%).

Actividades económicas Por su aportación al PIB

edad

hombres

mujeres

Menores de 18 años

$4,525

$3,572

18 a 29 años

$5,811

$4,011

30 a 64 años

$7,529

$4,971

65 y más

$5,351

$3,983

Las ocupaciones con mayor ingreso promedio en Aguascalientes son:

Del 1.3% que aporta la entidad al PIB nacional, las principales actividades económicas por su aporte son: industria manufacturera (28.1%), servicios profesionales, financieros y corporativos (18.8%), y comercio (18.3%). En conjunto, suman más de la mitad de la producción hidrocálida (65.2%).

Población ocupada por actividad económica

Arquitectura y urbanismo

$15,318

Tecnología de la información y la comunicación

$14,640

Derecho

$13,640

Las actividades económicas que concentran el mayor número de ocupados (que agrupan en total 52.5%) son: • Industria manufacturera: 23.3% • Comercio: 19.8% • Servicios sociales: 9.4%

Mercadotecnia y publicidad

$13,551

Ciencias de la computación

$13,245

Personal afiliado al Instituto Mexicano del Seguro Social De acuerdo con el IMSS a enero de 2022, se registró un total de 338 mil 642 personas afiliadas, de las cuales 207 mil 020 fueron hombres y 131 mil 622, mujeres. Aunado a ello, por sector de actividad así fueron los registros: • Industria de transformación: 124 mil 483 • Servicios para empresas, personas y el hogar: 59 mil 423 • Comercio: 55 mil 011 • Servicios sociales y comunales: 49 mil 551 • Transportes y comunicaciones: 20 mil 178

LÍDER EMPRESARIAL

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

TENDENCIA DE CONTRATACIÓN 2022:

Por: Paola Ruiz / Líder Empresarial

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL PARA LAS NUEVAS GENERACIONES LinkedIn publicó “La reinvención de la cultura empresarial”, un informe en el que se analizan las tendencias internacionales en selección de personal que estarán vigentes durante el 2022. El documento analiza profundamente el sector y cómo ha modificado sus prioridades a lo largo de la historia. Según muestra el estudio, cada vez más empresas priorizan a sus empleados y las condiciones laborales más agradables. En la actualidad, los trabajadores prefieren los lugares que se adapten mejor a su estilo de vida, en lugar de cambiar su dinámica cotidiana de acuerdo con sus labores. Tomando como base los datos, se sabe que los solicitantes de empleo relegan lo económico a segundo plano. Entre los datos (no excluyentes entre sí) se señala:

63% de los profesionales considera que es primordial la conciliación de la vida laboral y la familiar.

60% prioriza la remuneración y sus beneficios.

40% elige con base en los colegas y la cultura de la empresa.

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Lo que se necesita para fortalecer la cultura empresarial En un lapso de 70 años la cultura empresarial ha pasado de “jerarquías rígidas y consumo de tabaco en la oficina” a “centrarse en las personas”. LinkedIn asegura que la pandemia presionó a los profesionistas a reevaluar su contexto laboral, mientras que las empresas tuvieron que reestructurarse para centrarse en el bienestar y la satisfacción personal de sus empleados. Conseguir una cultura empresarial más humana depende de factores como la flexibilidad y el bienestar. Aún cuando falta mucho por hacer, LinkedIn sugiere los siguientes pasos para “reforzar la flexibilidad laboral”:

•

Centrarse en resultados y no en horas de trabajo. Las empresas empezarán a medir la calidad de sus profesionistas con base en los resultados que obtenga, no en las horas que trabajen.

•

Ayudar a los empleados a establecer límites. Aunque se agradece el entusiasmo de algunos colaboradores, es necesario recordarles la importancia de tomar descansos y el derecho a la desconexión digital. El equilibrio es fundamental. . Olvidarse de las reuniones en directo. Especialistas en el tema creen que es más efectiva la comunicación diferida. De esta manera el equipo puede acceder a la información en todo momento, en lugar de sujetarlos por horas en un espacio.

•

Ofrecer flexibilidad horaria al personal esencial. Para quienes no pueden migrar al teletrabajo, se les pueden ofrecer condiciones laborales más flexibles (como jornadas de cuatro días o turnos escalonados).

En el caso del bienestar, lo que se busca es “fomentar culturas saludables”. De acuerdo con el informe: “las empresas de todo el mundo están descubriendo que su bienestar está estrechamente relacionado con el de sus empleados, tanto en el plano mental, físico y emocional, como en el económico”.

el primer paso para mejorar la cultura empresarial es impulsar el desarrollo profesional Porcentaje de encuestados que elige lo siguiente como áreas más importantes en las que invertir para mejorar la cultura empresarial Oportunidades de desarrollo profesional

59%

Flexibilidad laboral

48%

Bienestar y salud mental

42%

Formación para gestionar equipos a distancia e híbridas

35%

Diversidad e inclusión

26% 0%

25%

50%

75%

Los empleados prefieren un paquete de bienestar. Quienes trabajan en condiciones óptimas tienen 3.2 veces más probabilidades de sentirse realizados; por ello, es 3.7 veces más posible que recomienden trabajar en la empresa en la que se encuentran. Como se ha mencionado, las nuevas generaciones tienen más claro lo que quieren en un centro de trabajo. 60% de la generación Z “quiere una cultura que se centre en la salud mental y en el bienestar”. El porcentaje disminuye con cada generación, siendo los baby boomers los que menos exigencias tienen.

Los usuarios de Linkedon publican más contenido sobre estos temas clave Como porcentaje de todas las publicaciones de usuarios, crecicmiento relativo entre 2019 y 2021

+362% Flexibilidad Laboral

+35% Bienestar

+15% Cultura empresarial

Lo que aprendieron las empresas tras The Great Reshuffle

77%

Millennials

30%

Generación X

-5%

1981

1997

Generación Z

1946

1965

Comparación de la interacción entre una publicación que hace referencia a la flexibilidad laboral y una publicación promedio de una empresa.

2012

Lo que más busca la generación z es flexibilidad laboral

Generación del Baby Boom

-31%

Salud mental, uno de los ejes principales para la reinvención LinkedIn plantea que los servicios de salud mental “han encabezado los beneficios para los empleados, y la tendencia se ha afianzado durante la pandemia”. Las ideas que se sugieren a las empresas son las siguientes: •

Capacitar a los directivos para que gestionen con empatía. Los jefes deben saber identificar síntomas de desgaste laboral, con el fin de ofrecer alternativas y apoyo oportuno.

•

Facilitar el acceso a servicios de salud mental. Además de servicios tradicionales, las aplicaciones de meditación y programas digitales pueden ser útiles para prevenir crisis.

•

Usar análisis de personal para identificar problemas. Monitorear cómo las jornadas laborales afectan a los empleados permite trazar medidas preventivas.

•

Hacer que los empleados sean aliados de la salud mental. Algunas empresas ofrecen programas de asesoramiento en salud mental entre compañeros.

También llamada “La Gran Dimisión”, fue el fenómeno ocurrido en 2021 en que millones de personas renunciaron a sus puestos en Estados Unidos. LinkedIn menciona que ocurrió porque empezaron a priorizar su bienestar y prestaron atención a sus condiciones laborales. Modificar la cultura empresarial puede empezar desde la selección del personal. Este es un reto para los técnicos del área, quienes deben asegurarse de que los empleados aporten a su ambiente laboral. LinkedIn sugiere a las empresas: • Poner a prueba la propuesta de valor. Las empresas deben cuestionarse las experiencias y oportunidades que ofrecen a sus aspirantes, de tal manera que enriquezcan la cultura empresarial. • Apostar por la autenticidad. Se trata de buscar nuevas formas de inspirar a aspirantes y empleados. • Invertir en la orientación inicial. Es esencial que se definan las responsabilidades de los nuevos empleados y se respalde su integración.

Al final del día, las empresas serán las encargadas de elegir si se reinventan por completo, hacen cambios de manera progresiva o se mantienen justo en donde están. En caso de que elijan la última opción, tendrán que experimentar el poco interés de las nuevas generaciones por unirse a sus filas.

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

DESCONEXIÓN Y

VACACIONES,

PROPUESTAS URGENTES PARA LA PRODUCTIVIDAD Por: Paola de la Torre / Líder Empresarial

mente afectada por las condiciones en que se trabaja, de ahí que el país ocupe el lugar 39 de 40 en el Índice para una Vida Mejor.

Más horas laborales, más cerca del burnout

La calidad de vida depende de la gestión y equilibrio entre distintos aspectos, como el bienestar físico, material, social, laboral, personal, económico y emocional. En México, esta calidad está fuertemente influenciada por las condiciones laborales. Según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), México es el país con el mayor promedio de horas trabajadas por individuo al año (dos mil 124). En el país se trabajan 400 horas más que el promedio de las naciones que conforman la organización (mil 687 horas). Aunado a esto, las y los trabajadores mexicanos tienen el periodo vacacional más corto; en su primer año, tienen derecho a tan sólo

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seis días de descanso —mientras que en otros países se dan hasta 30—. A pesar de tener una mayor cantidad de horas de trabajo y menos días de descanso, la productividad del país se encuentra en los últimos lugares.

A partir de los datos brindados, se deshoja la idea de que “trabajar mucho implica mayor productividad”. Al contrastar los datos de México con los países más productivos, puede contemplarse menor número de horas trabajadas, mayor periodo de descanso y mayor producción.

Esto puede verse reflejado en el Producto Interno Bruto (PIB), que alcanza apenas los 18 mil 963 dólares per cápita, mientras que el promedio de la OCDE es de 45 mil 26 dólares per cápita.

Se esclarece que el descanso efectivo es un factor que aumenta los niveles de productividad, de competitividad y, al mismo tiempo, de la calidad de vida de las y los trabajadores. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el país se encuentra en el lugar 37 de 43 países evaluados en el Índice de Competitividad.

En los indicadores laborales, México sigue estando por debajo del promedio debido a los niveles de desigualdad e inclusividad laboral, siendo la pobreza la problemática más persistente. La calidad de vida se ve alta-

Más allá de la competitividad y la productividad, la población trabajadora se ve fuertemente afectada en aspectos de bienestar físico y mental. 60% de las personas trabajadoras padecen de estrés laboral, siendo el

número uno, según la Asociación Internacional MX y la OCC Mundial. De esta población, 23% ha estado expuesto a estrés todo el tiempo, 47% lo ha padecido de manera ocasional y 30% lo ha sufrido pocas veces. Al pasar gran parte del tiempo con grandes niveles de estrés, las personas desembocan en el síndrome del agotamiento (también conocido como burnout), el cual, a partir de enero del 2022, ha sido catalogado como un padecimiento laboral por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Los impactos e incidencias de largos periodos de estrés laboral son:

Dolor de cabeza

Falta de concentración

Aunado a esto, se ha encontrado una relación causal que predomina en la planta productiva de México y los índices de defunciones por suicidio. Durante 2020, se presentaron seis mil 537 casos, según la Oficina Regional de las Américas de la OMS. Por su parte, el INEGI registró, durante ese mismo año, siete mil 818 —lo que representó el 0.7% del total de muertes y una tasa de suicidio de 6.2 por cada cien mil habitantes—. Para 2030, se prevé que la mayor causa de incapacidad laboral sea la depresión.

Desconexión laboral Problemas en la piel

Ansiedad

73%

40%

19%

63%

Angustia e irritabilidad

Tensión o dolores musculares

Insomnio

Depresión

65%

42%

48%

30%

Cansancio constante y prolongado

Cambios repentinos de peso

Malestar estomacal, gastritis o colitis

Falta de motivación

55%

22%

Las afectaciones del estrés también atraviesan a la productividad. Tan solo la ansiedad, la falta de motivación, el cansancio constante, la angustia y la irritabilidad son aspectos que, en el día a día, merman las capacidades de las y los trabajadores. Cabe resaltar que las mujeres dentro del campo laboral sufren más estrés laboral, con un 65% y un 70% en edades que van de los 30 a los 49 años, respectivamente. A esto se suma que las mujeres realizan más trabajo no remunerado, lo que les brinda muchas menos horas de descanso.

44%

51%

Durante la pandemia se dieron cambios considerables en las formas de trabajo. Las dinámicas tradicionales fueron reemplazadas por nuevas necesidades ligadas al desarrollo y uso de las tecnologías digitales. El trabajo desde casa o teletrabajo trajo consigo una nueva perspectiva sobre las condiciones laborales, así como en aspectos que cobran valor más allá del ingreso económico, como: salud, calidad de vida, bienestar y satisfacción personal. Por un lado, el trabajo en casa permitió ciertas bondades y comodidades; sin embargo, para miles de personas también significó exceso en las cargas de trabajo y acoso por parte de sus empleadores. Esta modalidad ha implicado un ahorro en gastos para las empresas, por lo que miles han optado por mantener el teletrabajo como una constante. El derecho a la desconexión digital surgió para establecer un límite entre los horarios de trabajo y la vida personal dentro de la Ley Federal de Trabajo. Una vez establecido, las y los trabajadores podrán desconectarse

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Encaminando el panorama mexicano hacia un modelo de trabajo más justo, equitativo, seguro y productivo, Patricia Mercado propone aumentar a doce días el periodo de vacaciones al cumplir el primer año, que crecería gradualmente hasta veinte días. Posteriormente, cada cinco años, se agregarían dos días más. A partir del diálogo con sindicatos y representantes empresariales, se ha concordado en la necesidad de brindar más periodos de descanso. Para el sector empresarial esto resultará beneficioso y, a nivel nacional, creará una sociedad más productiva.

Senadora Patricia Mercado

del trabajo y abstenerse de participar en comunicaciones digitales relacionadas con su empleo. En estos se contemplan mensajes, correos electrónicos, llamadas o cualquier otra modalidad de comunicación que se presente durante el horario no laboral.

En entrevista para Líder Empresarial indicó que, actualmente, “la sociedad no está dispuesta a sacrificar su calidad de vida por sus ingresos. Hay un nuevo modelo de conciliación entre familia y trabajo. La autonomía de tiempos es uno de los valores laborales más importantes en estos momentos”.

Los beneficios para la población trabajadora son amplios. Según el índice para una Vida Mejor de la OCDE, los mexicanos dedican 13.5 horas del día al cuidado personal y el ocio, mientras que la media en otros países es de 15 horas.

En la medida en que las empresas tomen estas consideraciones, ganarán talento y, sobre todo, productividad. Como se ha evidenciado en países como Nueva Zelanda, Japón, Estados Unidos, Islandia y Suecia, el aumento en días de vacaciones genera incrementos en la productividad.

Más vacaciones en México: una propuesta urgente La senadora de la República, Patricia Mercado, ha emprendido la iniciativa de reformar la Ley Federal del Trabajo, en sus artículos 76 y 78, para ampliar el periodo de vacaciones y los días continuos de días continuos de descanso.

LÍDER EMPRESARIAL

La senadora apunta que hay diferentes factores a tomar en cuenta para mejorar las condiciones laborales, entre ellos, que el 68% de la población vive en zonas metropolitanas —por lo que se pierde mucho tiempo en movilidad urbana—.

Además de elevar la calidad de vida, esta medida podrá reducir los altos niveles de trabajo informal. Asimismo, generará un mayor atractivo para las empresas extranjeras que busquen instalarse en México, ampliación de la base tributaria y un mayor impacto económico. Posteriormente, impactará en la industria turística, al incrementar la derrama económica para destinos nacionales.

“Seguimos en diálogo con los representantes de trabajadores, así como con el Gobierno Federal y los empresarios. Esperamos tener listo el dictamen para ser votado en septiembre de este año, una vez que inicie el siguiente periodo”, apuntó. De esta manera se da un paso urgente hacia el trabajo digno, mediante el respeto de los derechos fundamentales de las personas, poniendo en el centro la integridad física y mental.

NOTARIOS Y CORREDORES PÚBLICOS: Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

FE PÚBLICA PARA PARTICULARES Ya sea para crear una sociedad, un testamento o hasta para escriturar una propiedad, toda persona moral o física debe acudir con un notario para darle legalidad a estos y otros documentos. De acuerdo con el Servicio de Administración Tributaria (SAT), un notario es una persona investida de fe pública por el Estado que brinda un servicio jurídico a los particulares dando asesoramiento, así como certeza legal a los actos y hechos de los solicitantes.

Asimismo, los tipos de documentos que realiza un notario pueden ser: • Escrituras de propiedad

“El notario ejerce su función con independencia del poder público y los particulares, teniendo a su cargo el interpretar, redactar y dar forma legal a documentos como una escritura pública, da fe a un acto jurídico como por ejemplo un contrato; o certifica un hecho jurídico, como una notificación o una fe de hechos, él conserva y reproduce el instrumento, brindando así seguridad y tranquilidad a la sociedad a la que sirve”, se lee en el sitio web del SAT.

En México, existen más de cuatro mil 100 notarías; sin embargo, la cantidad de estas varía en las diferentes entidades del país.

• Testamento • Creación de sociedades • Hipotecas • Subrogaciones y renovaciones de préstamos • Sucesiones intestamentarias y testamentarias • Donaciones • Poderes notariales • Actas notariales • Compraventas • Fideicomisos

Además, los requisitos para ser notario son distintos en cada estado (ya que los establece la ley local). En términos generales, debe ser licenciado en Derecho, haber realizado una práctica en alguna notaría y aprobar (o, en su caso, resultar vencedor en) un examen de oposición. Por otra parte, los corredores públicos también juegan un rol fundamental en la legalidad de documentos. De igual manera, deben ser abogados de profesión y estar habilitados por el Ejecutivo Federal — a través de la Secretaría de Economía—.

“Su función es garantizar la seguridad y certeza jurídica, ejerciendo un control de legalidad en las transacciones comerciales, brindando un asesoramiento profesional e imparcial con la obligación de guardar el secreto profesional que le impone la Ley, lo que representa un elemento de confianza para quienes utilizan sus servicios”, se lee en el sitio web del gobierno de México. Ellos actúan como agente mediador, perito valuador, asesor jurídico, árbitro y fedatario público. En conclusión, hay una diferencia clave entre un notario y un corredor; el primero tendrá facultad para dar fe de cualquier acto, mientras que el segundo sólo puede dar fe de actos mercantiles (lo que le brinda la capacidad de constituir empresas).

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

PROCURADORES

DE LA FE PÚBLICA:

Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

NOTARIOS PÚBLICOS EN AGUASCALIENTES El notario es un profesional del Derecho, investido de fe pública por el Estado. Brinda certeza y seguridad jurídica tanto en los actos como en los hechos de los que da fe, explica el Colegio Nacional de Notariado Mexicano. El organismo refiere que el notario interviene en diversos actos, como testamentos, poderes, constitución de sociedades y asociaciones, así como en aquellos cuyo objeto sean inmuebles, —como compraventas, donaciones, hipotecas, fideicomisos y adjudicaciones por herencia—. Cabe señalar que la materia notarial es de orden local. Por ello, cada entidad tiene su propia ley del notariado, que regula dicha actividad: en nuestro estado, es la Ley del Notariado para el Estado de Aguascalientes. Este documento señala que la expedición del Fiat notarial se realiza mediante una solicitud por escrito al gobernador del Estado, quien a su vez revisará la existencia de una vacante, así como el cumplimiento completo y correcto de los siguientes requisitos por parte del solicitante:

LÍDER EMPRESARIAL

• Ser mexicano por nacimiento, tener 25 años cumplidos y estar en el ejercicio de sus derechos de ciudadano. • Haber tenido buena conducta. • No ser militar y no pertenecer al estado eclesiástico. • Ser abogado con título legalmente expedido y debidamente registrado conforme a la Ley Reglamentaria del Artículo 5° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. • Haber ejercido su profesión en la entidad,

en un término no menor de tres años inmediatos anteriores a la fecha de su solicitud. • No tener enfermedad habitual que impida el ejercicio de las facultades intelectuales, ni impedimento físico que se oponga a sus funciones. • No haber sido condenado por delito intencional a sufrir pena privativa de la libertad. • No haber sido declarado en quiebra o sujeto a concurso, haber sido rehabilitado y obtenido declaratoria de inculpabilidad.

La expedición del Fiat más antigua en Aguascalientes pertenece al notario núm. 2, Jorge Salas Luján, otorgada por el gobernador José Refugio Reyes Esparza el 25 de octubre de 1977.

Mujeres 29.1%

Respecto a los notarios públicos supernumerarios, la expedición más antigua corresponde a Francisco Javier Robles Vela, con fecha del 1 de abril de 1974 otorgada por el gobernador Francisco Guel Jiménez. Por otro lado, esta legislación señala que debe haber una notaría por cada veinte mil habitantes, tomándose como base el último Censo General de Población. En nuestra entidad, están registradas 67 notarías públicas, de las cuales 47 corresponden a hombres (70.15%) y 20 a mujeres (29.85%), para una población de un millón 425 mil 607 habitantes (según el último censo del INEGI, en 2020). Esto se traduce en una por cada 21 mil 277 aguascalentenses.

Hombres 70.9%

MAYO 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Cabe señalar que 47 de las 67 se localizan entre el norte y centro de la ciudad de Aguascalientes. Estas dos zonas concentran siete de cada diez notarías en el estado. De acuerdo con el Inventario Nacional de Viviendas (INV) del INEGI, sobre el primer radio señalado en el mapa—ubicado en el norte de la ciudad y donde se contabilizan 24 de las notarías—, se registraron más de 18 mil 590 personas; mientras que en la zona centro (al interior de avenida Convención de Aguascalientes de 1914) se ubican 23 de las notarías, para atender a más 97 mil 800 habitantes. Las 20 notarías restantes se distribuyen en el sur, poniente y nororiente de la capital. Destaca la ausencia de notarías fuera del “Primer Anillo” tanto al oriente y poniente de la ciudad, donde se concentra la mayor parte de la población hidrocálida.

A continuación, conoce el listado de notarías públicas en Aguascalientes, de acuerdo con el Directorio de Notarias Públicas de Aguascalientes publicado por el Gobierno del Estado, a través de la Visitadurías de Notarías (actualizada el 20 de abril de 2022).

Nombre

Notaría pública número

Dirección

Lic. María De La Luz Acevedo Rea

Av. Las Américas #1001, Fracc. Santa Elena

Lic. Guillermo Ballesteros

Hornedo #225, Zona Centro

Lic. Javier González Ramírez

San José de los Reynoso #104, 1er Piso, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Jesús Eduardo Salas Giacinti

Venustiano Carranza #201, Zona Centro

Lic. Lucía Guadalupe Pimentel Hernández Duque

Av. Las Américas #602, 1er Piso, Esq. Brasilia, Fracc. La Fuente

Lic. Jorge Villalobos González

Héroes de Chapultepec Oriente #102, Zona Centro

Lic. Lorena Carolina Robles Calvillo

Av. Adolfo López Mateos Oriente #443, Zona Centro

Lic. Víctor Manuel Jiménez Aguilera

Hidalgo y Costilla #201, Zona Centro

Lic. José Luis Serna De Lara

Av. Las Américas #1808, Int. 9, Fracc. El Dorado

Lic. María Cristina Ochoa Amador

Madero #442, Planta Baja, Zona Centro

Lic. Humberto Guardado Iracheta

Sierra de Pinos #326, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Luis Ricardo Martínez Castañeda

Paseo Sierra Hermosa #103, Fracc. Los Bosques

Lic. Xavier González Fisher

Av. Las Américas #602, 1er Piso, Fracc. La Fuente esq. Brasilia

Lic. Myrna Paulet Reynoso Rivera Río

Moctezuma #109, 2do Piso, Zona Centro

Lic. Efrén González Ruvalcaba

Sierra Hermosa #110, Fracc. Los Bosques

Lic. Juan José León Rubio

Montes Himalaya #136, Lomas del Campestre

Lic. Arturo De Guadalupe Orenday González

Av. Adolfo López Mateos #1001, Plaza Kristal, Torre B, 2do piso, Int. 208, Col. San Luis

Lic. Jesús Armando Ávila Guel

República de Panamá #613- A, Fracc. Las Américas

Mtro. Jesús Eduardo Martín Jáuregui

Av. Madero #333, Int. 202, Zona Centro

LÍDER EMPRESARIAL

Nombre

Notaría pública número

Lic. Jorge Mauricio Martínez Estebanez

Sierra de las Palomas #218, Int. 3, 1er Piso, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Luis Alejandro Perales Bosque

Sierra Nevada #112, Fracc. Los Bosques

Lic. Lilén López Campiche

Cordillera de los Andes #205, Fracc. Jardines de la Concepción II

Lic. Iván Alejandro Silva Fernández del Castillo

Josefa Ortiz de Domínguez #232, Int. 3, Zona Centro

Lic. Alberto Guerrero López

Montes Himalaya #610, Fracc. Jardines de la Concepción II

Dr. Alejandro Durán Márquez

Monte Everest #100, Fracc. Bosques del Prado Norte

Dr. Gerardo Dávila Díaz De León

Andes Apeninos #103, Fracc. Los Bosques

Lic. Javier González Gutiérrez

Rincón #108, Norte, Barrio de San Marcos

Lic. Carmen Gabriela Martínez Pérez

Lanceros de Aguascalientes #203, Col. Las Flores

Dr. Jesús Guillermo Gutiérrez Ruiz Esparza

Sierra Pintada #118, Esq. Sierra de Tepoztlán, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Óscar Jaime Valdés Rincón Gallardo

Sierra de Pinos #108, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Luis Ernesto Díaz Santacruz

Av. Aguascalientes Sur #806, Fracc. Jardines de las Fuentes

Av. De la Convención Sur #1009, Fracc. Jardines de Aguascalientes

Lic. Gustavo Adolfo Reynoso Talamantes

Sierra de Las Palomas #101, 5to Piso, Col. Bosques del Prado

Av. De la Convención Sur #1021, Fracc. Santa Elena

Lic. Adrián Salas Díaz

Jesús F. Contreras #127, Barrio de San Marcos

Av. Las Américas #401, Int. 301 y 302, Edif. Mónaco 3er piso, Fracc. La Fuente

Lic. Juan Ángel José Pérez Talamantes

Álvaro Obregón #435, Zona Centro

Lic. Ernestina León Rodríguez

Lic. Siomar Eline Estrada Cruz

En suspensión de funciones

Av. Adolfo López Mateos #1001, Desp. 119-120, Plaza Kristal Torre A, 1 piso, Col. San Luis

Lic. Ma. Angélica Hernández Lozano

San Juan de Los Lagos #901, Fracc. Jardines de la Concepción I

República de Ecuador #709, Fracc. Santa Elena

Lic. Laura Tayde Ventura López

Lic. Edgardo Valdivia Gutiérrez

Lic. Herberto Ortega Jiménez

Montes Himalaya #134-A, Fracc. Los Bosques

Galeana #107, Zona Centro

Lic. Graciela González Del Villar

Francisco I. Madero #450, 2do Piso, Zona Centro

Av. Adolfo López Mateos Oriente #1001, Despacho 212, 2do Piso, Plaza Kristal

Mtro. David Reynoso Rivera Río

Lic. Leonardo Andrés Gutiérrez Díaz

Prol. Zaragoza #319, Fracc. Jardines de la Concepción

Sierra del Laurel #320, Fracc. Bosques del Prado

Lic. Fernando González De Luna

En suspensión de funciones

Lic. Ricardo González Serna

Alfonso Ávalos #616, 1er Piso. Esq. Héroe de Nacozari, Fracc. Fuentes de la Asunción

Lic. Alejandro Bernal Rubalcava Dr. Alberto Solís Farías

Lic. Laura Margarita Quezada Reyes

Edificio Torre Plaza Bosques, Piso 7-713, Av. Universidad #1001, Bosques del Prado Norte

Av. Adolfo López Mateos #1001, Plaza Kristal Torre B, 1er Piso, Desp. 108, Col. San Luis

Lic. José De Jesús Santana García

San José de los Reynoso #112, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. María Alicia De La Rosa López

Hornedo #413, Zona Centro

Lic. Roberto José Arellano Crespo

Av. Aguascalientes Norte #413, Int. 401, Fracc. Bosques del Prado Sur

Lic. Roberto Ramírez Brand

Héroe de Nacozari Norte #704, Col. Gremial

Lic. Mario Luis Ruelas Olvera

Lic. Irma Martínez Macías

Avenida Arroyo El Molino #1001, Int. 201, San Telmo Business Towers, Torre 1, Trojes de Alonso

Brasilia #402, Fracc. La Fuente

Lic. Otto David Granados Corzo

Blvd. Miguel de la Madrid #1922, Fracc. El Campestre

Lic. Rebeca Juliana Durán Méndez

Blvd. San Marcos #203, Planta Baja, Ala Norte, Colonia Capital City

Lic. Eduardo Jiménez Romo

Madero #620, Barrio de la Purísima

Lic. José Martín Pelayo Pelayo

Sierra Morena #515, 2do piso, Fracc. Bosques del Prado

Lic. María Del Pilar Handal Gamundi

Rivero y Gutiérrez #324, Zona Centro

Lic. Francisco Martínez Delgado

Miguel Hidalgo #299, Planta Alta, Zona Centro

Lic. Salvador Martínez Serna

Priv. De Calle Terán #109, Int. 4, Zona Centro (Calvillo)

Lic. Gustavo Martínez Romero

Sierra de la Canela #205, Int. 1 y 2, Fracc. Bosques del Prado Norte

Lic. Imelda Alondra Ramírez López

Francisco I. Madero #251, Int. 202, Zona Centro

Lic. Cinthya María Elena Andrade Sandoval

Paseo Juan de Tolosa #1319, Int L, Fracc. Jardines de la Luz

Lic. Jaime Talamantes Del Cojo Lic. Fernando López Velarde Pérez Lic. Karen Saray Rodríguez Morán

Dirección

MAYO 2022

PERSONALIDADES

“Me atrevo a decir que, después de haber trabajado durante más de quince años para casi todos los estados de la República, desde la iniciativa privada y de promoción, Yucatán es uno de los destinos más ricos, completos y diversos que existen en el mundo”, expresa la funcionaria. En un marco de sustentabilidad, Fridman Hirsch considera un honor el poder contribuir a llevar más riqueza y desarrollo a un destino que “lo tiene todo y cuya riqueza se mide de una manera mucho más profunda, desde su herencia, sus tradiciones y arraigo, en su biodiversidad y en sus colores”, detalla. Michelle destaca que Yucatán tiene una oferta para todos los segmentos: negocios y reuniones, académico, sol y playa, gastronomía, de romance, de aventura, cultura, zonas arqueológicas, sitios Patrimonio de la Humanidad, Pueblos Mágicos, entre otros rubros.

MICHELLE FRIDMAN:

VISIÓN GLOBAL PARA LA JOYA TURÍSTICA DE MÉXICO

Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

La carrera profesional de Michelle Fridman Hirsch (1982, CDMX) se ha caracterizado por ser multifacética, pero, si ha existido un componente en común, ha sido siempre la globalidad. La capitalina trabajó en la discográfica estadounidense Putumayo World Music, donde llegó a ser directora de Relaciones Públicas y Marketing para LATAM. En 2008, funda y dirige Eme Media Com, firma de relaciones públicas dedicada a la promoción de proyectos turísticos en México.

LÍDER EMPRESARIAL

El éxito de la agencia es tal que alcanza latitudes internacionales como San Antonio (Texas), Nueva York, Madrid, Chicago, Miami, Quito y Bogotá, a la par de trabajar en proyectos con diferentes gobiernos de la República Mexicana. Los buenos resultados ofrecidos motivaron al gobernador de Yucatán, Mauricio Vila Dosal, a invitar a Michelle a la Secretaría de Fomento Turístico del estado. Desde ese puesto, es la encargada de promocionar una de las perlas turísticas más importantes de Latinoamérica.

“Desde la SEFOTUR, estamos trabajando en la diversificación de producto, creando nuevas experiencias, capacitando al personal, y enfocando la atracción de nuevas inversiones para la descentralización del turismo”, comparte la secretaria. Como ejemplo de la labor actual, entre las iniciativas más importantes —enmarcada dentro del programa “Yucatán es color”— destaca “Yucatán es sabor”, orientada a promover la gastronomía de la entidad. “El turismo gastronómico es un turismo muy sostenible porque impacta no solamente a restauranteros, chefs o cocineras, sino que también brinda beneficios a comunidades, productores de miel, de sal, a pescadores y más. Creemos que es un tipo de turismo que nos ayudará más rápido a alcanzar la recuperación económica que buscamos este año”, sostiene Michelle.

“La versatilidad de los niños para adaptarse a entornos diversos y percibir la belleza de lo que les rodea, hasta en los contextos más adversos; su fortaleza para recuperarse de las enfermedades y traumas más increíbles; su capacidad de asombro por las cosas y la generosidad para dar todo lo que tienen sin esperar nada a cambio”, son las razones que llevaron a la doctora a decantarse por esta especialidad. Gracias a su labor ha recibido grandes satisfacciones, aunque ninguna como el efecto que produce la sonrisa de un niño, el abrazo de unos padres agradecidos y el reconocimiento de sus pares.

Redacción / Líder Empresarial

MARÍA DANIELA ENRIQUETA MUÑOZ TERRONES:

LA GASTROENTERÓLOGA PEDIATRA MÁS ESPECIALIZADA DE LA REGIÓN

a Gastroenterología Pediátrica es la especialidad médica dedicada al estudio, diagnóstico, tratamiento y seguimiento tanto de niños como adolescentes que padecen enfermedades del tracto gastrointestinal, el hígado y el páncreas. Los expertos en la materia subrayan que los trastornos que atiende un gastroenterólogo pediatra son distintos a los que ve uno de adultos. Los órganos de los infantes son diferentes y, por lo mismo, requieren un enfoque especializado. En Aguascalientes, y en la región, la doctora María Daniela Enriqueta Muñoz Terrones es la única gastroenteróloga pediatra con alta especialidad

en endoscopia digestiva pediátrica. Egresada como médico cirujano por la UAA, es especialista en Pediatría por la UNAM. Tiene formación en el Centro Médico Nacional La Raza Dr. Gaudencio González Garza, donde también se graduó como médico subespecialista en Gastroenterología y Nutrición Pediátrica, así como médico con alta especialidad en Endoscopia Digestiva y Respiratoria Pediátrica. Estuvo adscrita al servicio de Pediatría en el Hospital San Ángel INN Chapultepec, en la Ciudad de México, y actualmente lo está en el Hospital General de Zona No. 1 del IMSS, en Aguascalientes; además, funge como profesora en la UAA.

Muñoz Terrones forma parte de un equipo multidisciplinario que brinda la atención especializada más completa para los pacientes pediátricos. Entre los servicios que ofrece destacan el diagnóstico y tratamiento de enfermedades gastrointestinales y del hígado en la edad pediátrica, diagnóstico y tratamiento endoscópico de los mismos trastornos, incluyendo retiro de cuerpos extraños, ligadura de várices esofágicas, polipectomías, endoscopías diagnósticas con toma de biopsias de tracto digestivo superior e inferior, entre otros. “La medicina es un estilo de vida que te permite conocer al ser humano en sus momentos de mayor vulnerabilidad y fortaleza; te permite ser testigo y acompañante en esos lapsos trascendentales para la vida de una persona, que conectes con tu propia humanidad y entiendas que la vida es un constante milagro”, expresa la galeno, miembro de distintas asociaciones dedicadas a la materia. Su trayectoria le ha permitido formar parte de una de las pocas unidades multidisciplinarias para la atención del paciente en edad pediátrica (de los 0 hasta los 18 años de edad). Con el nombre de Unidad Médica Osler Pediatría, se ubica en Jesús María, Aguascalientes, y se caracteriza por su servicio de vanguardia, sin menoscabo de la calidad y la empatía.

Facebook: Gastroenterólogo pediatra en Aguascalientes - Dra Daniela Muñoz Instagram: @gastroenterologo.pediatra.ags MAYO 2022

SCALEUPS

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ:

BIENVENIDOS AL DÍA DE LA MARMOTA Por: Antonio Martín del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

“No puedes atraer la abundancia con una mentalidad de escasez” Anónimo

LÍDER EMPRESARIAL

inicios de abril, uno de cada cinco buques portacontenedores estaba atascado en los puertos de todo el mundo y el 30% de dicha acumulación proviene de China. Cabe recordar que uno de los mayores choques inflacionarios, en los primeros días de la pandemia, fue la interrupción de la cadena de suministro causada por retrasos en envíos portuarios.

gasto de millones de personas encerradas en sus hogares.

Con este contexto en mente, nos llegan noticias de China; una vez más, surgen bloqueos para contener el peor brote de COVID-19 en el país desde principios de 2020. Tan solo a pocos días de iniciar con los confinamientos en Shanghái, se han detenido la producción y el

Shanghái es el puerto más grande del mundo. Aunque sus terminales funcionan en una burbuja de “bucle cerrado”, donde el personal no tiene contacto con el mundo exterior, existen problemas logísticos en toda la región. Por ello, los barcos han comenzado a hacer

Las restricciones están destinadas a erradicar cualquier rastro del virus en la comunidad, pero también han presionado todo: desde la fabricación y el comercio hasta la inflación y los precios de los alimentos. Como resultado, la actividad portuaria china es tan baja como durante el cierre original hace dos años.

cola en las aguas costeras mientras esperan para cargar o descargar. Las fábricas de Asia tendrán que esperar por los componentes. Europa y EUA sentirán la interrupción con un retraso de algunas semanas o meses. La baja en la actividad portuaria nos llevará a un cuello de botella similar al registrado hace poco en Los Ángeles y Long Beach, California. En dicha ocasión, los barcos se acumularon en el Pacífico, anclados frente a la costa de California durante un promedio de trece días en espera de atracar en alguno de los puertos —responsables colectivamente del procesamiento de alrededor del 40% de las importaciones estadounidenses—. En tierra, la cantidad de carga ingresante supera con creces la mano de obra disponible para descargarla y transportarla a los almacenes, las tiendas y los consumidores (lo que provoca otra acumulación). En suma, la interrupción masiva en la logística se ha convertido en uno de los causantes de la actual crisis global en la cadena de suministro. Aunque se origina principalmente por la demanda de los residentes de EUA, la avalancha de mercancías en América del Norte provoca un efecto dominó en las cadenas de suministro y las operaciones logísticas globales. Los fabricantes de equipos originales, los minoristas y las empresas de logística se han visto obligados a tomar decisiones de envío que, de otra forma, nunca habrían estado sobre la mesa. Las soluciones temporales, como mantener los puertos de Los Ángeles y Long Beach en funcionamiento 24/7, podrían brindar cierto alivio. Sin embargo, un desequilibrio entre la oferta y la demanda, además de la escasez de mano de obra, podrían limitar su eficacia. Cabe recordar, entonces, de dónde venimos y el camino que hemos recorrido en esta pandemia. La American Chemistry Council acaba de publicar, en un update de su estudio “Los problemas de la cadena de

suministro y el transporte de carga aumentan para los fabricantes de productos químicos”, sus principales conclusiones. Las interrupciones en la cadena de suministro y el transporte de carga han empeorado y han impactado en:

• Costos más altos debido al cambio de ruta (63%)

-Los negocios de fabricación en EUA. Todas las empresas (100%) informaron haber sido afectadas por las continuas interrupciones en la cadena de suministro y el transporte de carga.

• Transportistas que restringen/ rechazan productos específicos de materiales peligrosos (47%)

Entre los encuestados, 97% de las empresas informaron que necesitaban modificar y/o reducir las operaciones debido a problemas en la cadena de suministro y/o variaciones en el transporte. -Los fabricantes de productos químicos informan que, cada vez más, las condiciones en los puertos y en el transporte marítimo están empeorando. 55% de las empresas informó que, desde el tercer trimestre de 2021, los retrasos y la congestión relacionados con los puertos son cada vez más complicados. 39% mencionó que las condiciones son casi las mismas y 6% dijo que están mejorando. Cuando se preguntó a las empresas, en el tercer trimestre de 2021, sólo 37% reportó un empeoramiento de las condiciones. Como resultado del escenario mencionado, casi todas las empresas que utilizan el transporte marítimo para importar y/o exportar enfrentaron tasas más altas (97%) y tiempos de tránsito más prolongados (94%). -Otros impactos comerciales, en el primer trimestre de 2022, incluyeron: • Reservas canceladas (89%) • Aumento de los cargos por demora/ detención (77%) • Escasez o desequilibrio de contenedores de envío (73%)

• Escasez o desequilibrio de contenedores especializados (por ejemplo, contenedores refrigerados o tanques ISO) (55%)

El segundo trimestre de este 2022 ya se vislumbraba como uno de los más retadores para la industria manufacturera en los últimos años. Ahora sabemos que el tercero y cuarto tampoco darán tregua en un mundo con inflación, escasez, una cadena de suministros en estrés constante, pero, sobre todo, empresas con la imperiosa necesidad de adaptarse. No todo son malas noticias. Como siempre, y cómo pasó en el 2021, se encontrarán en el camino grandes perdedores y ganadores. Es momento de escalar a toda velocidad los cambios en todos los escenarios. Se viene uno de los entornos más complicados de los que tengamos memoria, por lo que es tiempo de colaborar, reinventarse y adaptarse. Los paradigmas del pasado y las viejas formas de hacer las cosas serán los obstáculos a superar para que los jugadores prosperen dentro una industria que desdibuja sus propias fronteras —y que se debate entre la innovación y las arraigadas prácticas corporativas—. La industria se está transformando para dar paso a un ecosistema con múltiples interconexiones. Sin duda, este es el inicio de una nueva cultura que será la predominante en los próximos años. Son tiempos de cambio inauditos e interesantes para las últimas seis generaciones: tiempos de pioneros y emprendedores.

• Aumento de costos de desvíos a puertos alternativos (71%)

MAYO 2022

PORTADA

POR AMOR A Por: Redacción / Líder Empresarial

AGUASCALIENTES: Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

LÍDER EMPRESARIAL

TERE JIMÉNEZ

Quiero ser gobernadora de este gran estado para que las próximas generaciones tengan un mejor futuro. Quiero ser gobernadora porque Aguascalientes está listo para avanzar, para seguir creciendo con orden y con sustentabilidad. Quiero ser gobernadora para que todos juntos defendamos la salud, la seguridad, la educación, los empleos, la inversión, el desarrollo social, la reactivación económica, todo eso que tanto queremos, todo eso que nuestra gente merece. Quiero ser gobernadora, porque estoy convencida de que Aguascalientes merece ser el mejor estado de la república”.

Con estas contundentes palabras, inició su campaña rumbo a la gubernatura del estado —en los primeros minutos del domingo 3 de abril— María Teresa Jiménez Esquivel, Tere Jiménez. Aquel día no pudo haber sido más intenso. Luego de arrancar con el evento “Por la Paz y la Unidad de Aguascalientes”, celebrado en la Plaza de la Patria, le siguieron otros igual de significativos como la presentación de su Plan de Gobierno 2050, un encuentro multitudinario con maestras y maestros, y una Marcha por la Dignidad que recorrió las principales calles del centro histórico. Como colofón, se efectuó un mitin en la Exedra que alberga el Águila Republicana, amén de las actividades en las que saludó en forma directa a las y los ciudadanos.

Sabedora de que los triunfos están hechos de sueños y esperanzas, la abanderada de la coalición “Va por Aguascalientes” —que conforman los partidos políticos Acción Nacional, Revolucionario Institucional y de la Revolución Democrática (PANPRI-PRD)—, afirma que se ha preparado para ostentar el cargo, que cuenta con la experiencia necesaria y que tiene un proyecto definido para el estado. Además, señala que ha trabajado en forma cercana a la gente. Su interés radica en seguir escuchando a los integrantes de todos los sectores para resolver de manera conjunta los principales desafíos que enfrenta la entidad (tanto en el concierto nacional como en el internacional).

MAYO 2022

PORTADA

“Encabezar un estado implica una públicas de vanguardia, acordes a los gran responsabilidad. He trabajado requerimientos de un estado como el intensamente y me he preparado para nuestro —habituado a distinguirse por este reto. Sé que cuento con las cualidades su progreso y a ser referente por la indispensables en un político y en un pujanza que detonan sus habitantes, de gobernante. Las y los aguascalentenses me la mano de una buena administración conocen, conocen mi trabajo: ellos serán gubernamental—. quienes evalúen esas cualidades y tomen la mejor decisión”, señala la candidata. “Esta campaña la dedicaremos a Desde muy joven comenzó a construir una carrera política en su partido, el albiceleste, misma que la ha llevado a ocupar diversos puestos de elección popular y que hoy quiere coronar convirtiéndose en la primera mujer gobernadora de Aguascalientes (en el marco de una contienda que de por sí es histórica, al ser protagonizada solamente por destacadas féminas).

la justicia, la paz, la unidad, la libertad, la igualdad de oportunidades, la prosperidad y el desarrollo. Esta será la campaña de las propuestas para ganar, la campaña de las ideas para mejorar. Será la campaña de la paz y de la unidad”, expone.

“Participar en este proceso representa un gran orgullo para mí, pero al mismo tiempo es una enorme responsabilidad, porque estamos abriendo brecha con un gran desafío por delante. El compromiso es demostrar que tenemos la capacidad, el talento, las ganas y la sensibilidad para dirigir a nuestro estado hacia un mejor porvenir”, remarca sobre su rol en el desarrollo de estos comicios, al tiempo que subraya la necesidad de que las mujeres tengan una participación más activa en la política de nuestro país.

Por la titularidad del Poder Ejecutivo Tere Jiménez está determinada a ser la titular del Poder Ejecutivo de Aguascalientes y trascender en la historia como la mejor. En los meses previos al inicio de la campaña, junto a su equipo de trabajo se ha dedicado a elaborar las que considera las mejores propuestas para las y los ciudadanos. En su debido momento, estas se convertirán en políticas

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

LÍDER EMPRESARIAL

nivel nacional e internacional, seguiremos avanzando en la ruta de lo que nos hace grandes y fuertes. Somos, hemos sido, y seguiremos siendo la fuerza, el motor del cambio, gobiernos de resultados, promotores del desarrollo económico, garantes de la seguridad, la paz y constructores de la prosperidad”, arguyó.

Por eso no sorprende que una de las primeras actividades de la candidata de “Va por Aguascalientes” haya sido la presentación, ante representantes de todos los sectores, de su Plan de Gobierno 2050. Este proyecto se enmarca en una perspectiva de largo plazo, dado que los grandes proyectos no se construyen en cinco o seis años, sino que requieren tiempo, esfuerzo y compromiso de todos. Además, está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), tomando en cuenta que nuestra entidad tiene un compromiso con México y el mundo en general. “Mi propuesta de trabajo retoma y actualiza el Plan Aguascalientes 2045 de este gobierno y las estrategias de las y los expertos, de líderes de sectores que participaron y construyeron este importante instrumento de planeación al cual nos sumamos. Porque quiero y amo profundamente a Aguascalientes, porque quiero que lo sigamos posicionando a

De acuerdo con lo presentado, el plan prevé una nueva distribución poblacional, en aras de equilibrar el crecimiento y el desarrollo de oportunidades para todos. De ahí surge la apuesta por una “estrategia de regionalización”, que impulsará la creación de cuatro regiones. Con cabeceras y comunidades colindantes, estos serán los núcleos de crecimiento para los próximos años; a su vez, propiciarán la igualdad de oportunidades, alternativas de trabajo en los municipios de origen, reducción de tiempos y distancias, entre otros beneficios.

Las citadas regiones abarcarán los siguientes municipios:

- Metropolitana: Aguascalientes, Jesús María y San Francisco de los Romo. - Valle Norte: Rincón de Romos, Pabellón de Arteaga, Cosío y Tepezalá. - Poniente: Calvillo y San José de Gracia. - Oriente: Asientos y El Llano. “Los municipios comparten características geográficas que les otorgan ventajas competitivas únicas. Por eso, vamos a potenciar la vocación económica, productiva, comercial y turística de cada uno de ellos, de la mano de líderes y actores clave, a través de una estrategia conjunta de federalismo y desarrollo municipal”, subrayó Jiménez Esquivel.

Los ocho ejes del desarrollo La citada estrategia de regionalización será la base del plan de gobierno que la abanderada prevé concretar. Este se divide en ocho grandes ejes a partir de los que se consolidaría al estado como punta de lanza a nivel nacional e internacional:

Impulso a la Economía Seguridad y Justicia Salud Educación Desarrollo Integral de la Sociedad Movilidad Medio Ambiente y Campo Gobierno

“Aguascalientes es tierra de gente buena y trabajadora, por eso se ha posicionado como uno de los mejores lugares de México para vivir y para invertir. La pandemia nos ha dejado grandes desafíos en materia de economía, salud y educación. Sin embargo, nuestra entidad se mantiene con buenos indicadores, reforzando la infraestructura y mejorando las condiciones laborales de los trabajadores. El arribo de nuevas inversiones contribuye directamente en la reactivación económica y la generación de empleo, por lo que la participación de los emprendedores se ha vuelto cada vez más trascendente. Por su seguridad, por su infraestructura urbana, por la calidad de los servicios públicos y, sobre todo, por la calidad de su gente, Aguascalientes es un estado de oportunidades donde se pueden poner en marcha grandes ideas y nuevos proyectos que tengan un impacto positivo en la calidad de vida de las familias. Con una mirada prospectiva, se vislumbra un futuro sustentable para las próximas generaciones”, reflexiona Tere Jiménez en torno al Eje 1, Impulso a la Economía. Este rubro, además de enfocarse en la atracción de nuevas inversiones y contribuir a la generación de más

empleos y mejor pagados, contempla tanto la ampliación como la modernización de las redes carreteras y ferroviarias —que aprovechen al máximo la ubicación de la entidad—. Aunado a ello, se proyecta la creación de un nuevo Centro Logístico en la Región Norte, integrado por parques industriales y agroparques, así como la consolidación de un Puerto Interior al sur de la capital. También se prevé la ampliación del aeropuerto internacional para su funcionamiento como centro de transporte de carga, en tanto que el turismo será clave para la administración: se promoverán los tres Pueblos Mágicos (Asientos, Calvillo y San José de Gracia), rutas de haciendas, viñedos, turismo de aventura y convenciones, entre otros. Para lograr lo anterior es indispensable la Seguridad Pública, tema contemplado en el Eje 2. Dado que todos queremos vivir en un entorno tranquilo, la candidata señala la necesidad de reforzar la coordinación entre todas las corporaciones policíacas y la comunicación de los ciudadanos con la autoridad. “Es importante invertir en equipamiento para que los cuerpos de seguridad se encuentren a la vanguardia; sin embargo, lo crucial será contar con los mejores elementos en cada una de las corporaciones. Para eso, la capacitación y actualización deberán ser constantes, todo ello acompañado de un intenso programa de prevención, atendiendo las problemáticas que afectan a la sociedad y que inciden directamente en los índices delictivos”, subraya. En este eje se propone blindar al estado, al reforzar la seguridad en los arcos de acceso y crear subcomandancias regionales con tecnología. También se contempla la instalación de cámaras de seguridad en vías principales y caminos rurales, así como el refuerzo al sistema

penitenciario y a la Fiscalía del Estado, puesto que se requiere eficientizar la procuración e impartición de justicia (para que no haya cabida a la impunidad). Para mejorar las condiciones laborales de los policías, se homologarán salarios y prestaciones; además, se proyecta la creación de una universidad para la capacitación de los efectivos. Los operativos contarán con mejor equipamiento e infraestructura para efectuar su trabajo —e incluso tendrían guardería para sus hijos—. En el rubro de Salud, que abarca el Eje 3, Tere Jiménez advierte que se trata de un derecho, no así un privilegio. “Es cierto que no hay recurso que alcance; sin embargo, con una adecuada estrategia de regionalización del estado, ampliaremos la infraestructura de salud para atender las necesidades primordiales de la población. Además, trabajaremos de la mano y en coordinación con el sector para acercar los servicios a las colonias y comunidades más vulnerables. Se atenderá el problema de la prevención como una prioridad para mejorar la calidad de vida de las personas”, acota. En el planteamiento, sobresale la creación del “Seguro Aguascalientes” que garantizará la cobertura de los servicios de salud: consultas gratuitas, abastecimiento de medicinas y campañas de prevención de enfermedades en todos los municipios. A su vez, incluye la modernización de las unidades médicas existentes y la creación de nuevas en las cuatro regiones. También, los pacientes tendrán acceso a su expediente clínico digital. Asimismo, se proyecta la conclusión del Hospital de Pabellón de Arteaga (que incluso contaría con un área especializada en Traumatología). De igual modo, operaría el Servicio Médico Móvil. Teniendo como compromiso que la atención gerontológica sea

MAYO 2022

PORTADA

de primer nivel, habría una mayor inversión para la atención de personas con discapacidad y adultos mayores. En síntesis, declara, que el sistema de salud pública sea el mejor del país. El Eje 4 está relacionado con la Educación. Se contempla otorgar más becas a estudiantes de educación básica, media superior y superior, aunado a la entrega de apoyos para titulación, transporte público y movilidad internacional. También se piensa en la entrega de tablets a las y los alumnos tanto de secundaria como de preparatoria, además del fomento de un segundo y tercer idioma en las escuelas públicas. También se prevé crear el programa “Joven Es Emprender” para impulsar la ciencia y la tecnología. Se crearán el Instituto Estatal del Emprendedor y el Distrito de Emprendimiento e Innovación; se impulsarán las escuelas de iniciación deportiva, artística y cultural desde nivel básico. A su vez, todos los planteles tendrán acceso al servicio de internet. Para contrarrestar el bullying y la violencia en las aulas, se pondrá en marcha el programa “Niños Formados en la Paz”. Se crearán la Universidad de la Mujer y los Centros de Capacitación del Adulto Mayor. De igual forma, las y los maestros, considerados la columna vertebral del sistema educativo, recibirán capacitación de clase mundial —a fin de que el estado sea uno de excelencia—. “En materia educativa es muy importante brindar apoyos para evitar la deserción y para incentivar a los buenos alumnos. Por eso vamos a implementar un programa de apoyos que irán desde la entrega de útiles escolares, mochilas y zapatos a la población más vulnerable. También se promoverá la inclusión y la participación de los jóvenes talentos en actividades que representen a nuestro estado, además de

Inserción pagada por el Partido Acción Nacional (PAN)

LÍDER EMPRESARIAL

fortalecer los convenios de colaboración con instituciones de educación superior e incentivar la inversión en infraestructura”, agrega. El Desarrollo Integral de la Sociedad es el Eje 5 del Plan de Gobierno 2050 de la ex alcaldesa capitalina. Este contempla la reinstalación de guarderías y estancias infantiles, además del establecimiento de casas especiales que resguarden y den atención a mujeres víctimas de violencia.

estado —dirigidos especialmente a personas vulnerables o con alguna discapacidad—. Movilidad es el Eje 6. Su principal objetivo es modernizar y eficientizar el sistema de transporte público urbano.

“Se fortalecerá el Sistema de Transporte, impulsando una planeación articulada de autobuses, con puntos de transbordaje que eficienticen los traslados de la población, sobre todo en la zona oriente de la ciudad capital”, anticipa.

Adicionalmente, se recuperará el “Seguro para Madres Jefas de Familia” que protegerá a las y los menores de 18 años en caso de orfandad por fallecimiento de la madre. Se crearán las “Becas Rosas de Empleo y Capacitación” para que las mujeres tengan mejores oportunidades laborales. Se impulsará el programa “Mujer Es Emprender”, para quienes decidan instalar un negocio en su tiempo; también, se pondrán en marcha acciones de capacitación y formación de habilidades para el autoempleo y se crearían las “Tarjetas Rosas de Descuento”. En este sentido, se establecerán el Instituto del Adulto Mayor y la Red de Estancias de Día, donde las personas de la tercera edad recibirán atención médica especializada, actividades artísticas y culturales. También se creará el Instituto de los Migrantes Hidrocálidos y la voz de este sector será escuchada en las Oficinas de Aguascalientes en el Exterior; además, se fortalecerá el programa “2x1 Juntos Somos y Hacemos Más por Aguascalientes”, y se buscará reunir a familias que han sido separadas por la migración con el esquema “Reencontrando Corazones”. En este eje se prevé, asimismo, la construcción de nuevos desarrollos de vivienda digna en todo el

El sistema carretero y de vialidades también se atenderá. En ese sentido, la candidata plantea iniciar la rehabilitación, desde el primer día de su administración, del Tercer Anillo de Circunvalación (Avenida Siglo XXI) con la utilización de concreto hidráulico. En lo referente a los ciclistas, a fin de que transiten de manera segura, se construirán ejes de interconexión con las principales fuentes de trabajo, parques industriales y centros educativos de la zona metropolitana. También se conformará un anillo periférico ambiental con ciclovías y trotapistas a lo largo de ríos y arroyos (como ocurre en grandes ciudades que aprovechan estos espacios). El Medio Ambiente y el Campo conforman el Eje 7. Jiménez Esquivel propone la creación de la Procuraduría de Desarrollo Urbano y del Medio Ambiente, que promovería el desarrollo ordenado del estado, en armonía con la biodiversidad de las zonas urbanizadas —y para disminuir el impacto ambiental de las obras públicas—. Además, habrá una Agencia Metropolitana de Parques y Bosques Urbanos que garantizará el cuidado de las reservas naturales y áreas protegidas.

El Río San Pedro será el punto detonante del Corredor Verde Metropolitano, mismo que se consolidará como un espacio de integración social en la zona poniente de la capital. La gestión de residuos sólidos y el uso de energías limpias serán temas prioritarios, de ahí que se instalarán, por ejemplo, paneles solares en los edificios públicos y se construirán centros de separación de desechos a nivel regional que atiendan a todos los municipios; además, se impulsará el mayor programa de reforestación en la historia del estado.

manejo de tecnologías que reduzcan los tiempos de espera. Por lo anterior, se pondrá en funcionamiento “La Ventanilla Digital Única”, que permitirá gestionar trámites desde cualquier dispositivo móvil. Se crearán Oficinas de Atención Regional y Municipal, para quienes no cuentan con acceso a la tecnología o internet, y Módulos de Conectividad en todos los municipios. “Hay mucho qué hacer por Aguascalientes. Es momento de frenar el autoritarismo que desde el gobierno federal está acabando con la autonomía de las instituciones y

continuar con los buenos resultados que han arrojado los gobiernos emanados de Acción Nacional. Gracias a la confianza de las y los ciudadanos y, desde luego, de los partidos que hoy represento. Me toca encabezar un proyecto incluyente, innovador y sustentable. Aguascalientes y su gente merecen lo mejor, por eso estoy aquí. Sé que con trabajo y dedicación podemos hacer de nuestro estado un mejor lugar para vivir y para dejar a las próximas generaciones”, remarca Tere Jiménez.

Se pondrá en marcha un Plan Integral de Manejo del Agua para reducir la explotación de los mantos freáticos (que incluiría la apuesta por la tecnificación e innovación de los sistemas de riego en el campo); además, se echarán a andar estrategias para seguir aprovechando el agua de las presas en los cultivos. Se planea la construcción de Líneas Moradas para el aprovechamiento de aguas tratadas en la industria, construcción y áreas verdes urbanas. “Hay mucho por hacer en esta materia, es un gran reto. Por eso es necesario un Plan Integral de Manejo Sustentable del Agua. En este, además de proteger el recurso hídrico, contemplamos un mejor aprovechamiento de las aguas de las presas Plutarco Elías Calles y Abelardo L. Rodríguez, potabilizándola para consumo de la población urbana de las regiones Valle Norte y Zona Metropolitana, así como el aprovechamiento de aguas tratadas, entre muchos otros temas que pueden impactar positivamente en el cuidado del agua”, manifiesta. En apoyo al sector agropecuario, se otorgarán seguros contra siniestros y catástrofes naturales. A los productores se les entregarán créditos a la palabra. El último es el Eje 8: Gobierno. Tere Jiménez proyecta una administración cercana a la ciudadanía, que facilite la realización de trámites y se apoye en el

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DIAMANTE DE MÉXICO

UNA MIRADA

A LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL BAJÍO Por: David Fernández / Líder Empresarial

omo en todas las economías del mundo, la mano de obra es indispensable para atender la producción de bienes y servicios en cada una de las principales actividades que genera un país. En México, esta mano de obra la integra la Población Económica Activa (PEA). El concepto fue introducido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 1958 en sus “Principios y recomendaciones relativos a los censos de población de 1960”. Para el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la PEA se refiere a todas las personas en edad de trabajar, o bien, a partir de los 15 hasta los 64 años. Asimismo, integra a mexicanos, con o sin una fuente de trabajo, que participan activamente en los sectores formal o informal. De acuerdo con las estadísticas más recientes (febrero de 2022) de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) que publicó el INEGI, la PEA en México agrupa a 58.2 millones de personas. De ese total, 96.3% mantiene una ocupación laboral (56 millones). Mientras tanto, el 3.7% restante está desocupado (2.2 millones de personas).

LÍDER EMPRESARIAL

Al finalizar el cuarto trimestre de 2021, esta población fue de 58.7 millones. Comparado con el mismo periodo de 2020, respectivamente, se registró un aumento de 2.8 millones y de 1.7 frente a los mismos meses de 2019 (año de pre pandemia). Por grandes actividades económicas, a febrero de 2022 el sector terciario acumuló la mayor PEA, con 35.4 millones de personas. A su vez, los subsectores con mayor población fueron:

Comercio

10.8 millones Servicios diversos

6.08 millones de trabajadores que operan en los ramos de agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca. En lo que respecta a la región del Centro-Bajío, la Población Económicamente Activa está compuesta por 6.1 millones de personas.

10.48%

de la PEA nacional se distribuye en los estados de

Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro y Zacatecas.

5.6 millones

Servicios sociales

4.9 millones

Guanajuato es la entidad de mayor PEA en la región, al aglomerar a 2.79 millones de trabajadores. Por detrás, continúan:

El sector secundario registró una PEA de 14.1 millones; a su interior, fueron mayoría en las industrias de:

San Luis Potosí

Manufacturera

Zacatecas

1.3 millones

9.3 millones

716 mil 734

Construcción

Aguascalientes

4.3 millones Finalmente, la PEA en el sector primario quedó integrada por

659 mil 568 Querétaro

637 mil 108

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DIAMANTE DE MÉXICO

Estado

Aplicación a la PEA nacional

Estado

Tasa de Desocupación Trimestral

Guanajuato

4.8%

Querétaro

5.7%

San Luis Potosí

2.2%

Aguascalientes

4.4%

Querétaro

1.8%

Guanajuato

3.9%

Zacatecas

1.2%

San Luis Potosí

3.3%

aguascalientes

1.1%

Zacatecas

2.8%

Con datos al cuarto trimestre de 2021

En la región, Guanajuato es la entidad que más aporta a la PEA del país, pues contribuye con 4.8%. Por el contrario, Aguascalientes es la que menos ofrece (con apenas 1.1%).

Estado

Personas ocupadas en la PEA

Estado

Tasa de informalidad laboral

Guanajuato

2,689,714

Zacatecas

60.7%

San Luis Potosí

1,271,706

San Luis Potosí

55.5%

Querétaro

999,564

Guanajuato

55.1%

Zacatecas

696,998

Querétaro

43.6%

aguascalientes

630,697

aguascalientes

40.6%

Guanajuato y San Luis Potosí destacan como las entidades que superan el millón de personas ocupadas, mientras que Aguascalientes quedó al final de la lista por menores ocupados en la región.

Estado

Personas desocupadas en la PEA

Guanajuato

109,483

Querétaro

60,971

San Luis Potosí

43,726

Aguascalientes

28,871

Zacatecas

19,736

Nuevamente Guanajuato resaltó, pero por tener el mayor número de desocupados a nivel regional (109 mil 483 personas); en contraste, Zacatecas registró menos de 20 mil personas desocupadas.

La Tasa de Desocupación Trimestral (TD) fue de 3.7% de la PEA al cierre del cuarto trimestre de 2021. Las cifras de San Luis Potosí y Zacatecas quedaron por debajo del promedio nacional, lo contrario para los estados de Querétaro, Aguascalientes y Guanajuato.

LÍDER EMPRESARIAL

En México, 55.8% de los ocupados que pertenecen a la PEA están en la informalidad. En la región, sólo Zacatecas superó el promedio nacional (60.7%). En el otro extremo, Aguascalientes tiene la tasa de informalidad más baja en el personal ocupado.

NESTLÉ, REINVENTANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN MÉXICO Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

l ranking Súper Empresas 2021 de Grupo Expansión se centró en la satisfacción de los colaboradores de las organizaciones en el país en cuanto al modelo híbrido de trabajo implementado en su centro laboral. Para esta edición, Nestlé México alcanzó la segunda posición en el grupo de empresas de más de tres mil colaboradores. En Líder Empresarial realizamos un acercamiento con Joaquín Martínez, gerente senior de Recursos Humanos de la compañía, para entender el éxito en materia de gestión y talento humano en sus plantas en México. Señala que, tras el aislamiento durante el 2020, el reto no fue menor. Aunque ya existían prototipos de trabajo a distancia, la pandemia aceleró la transición hacia lo digital con un objetivo claro: conexión a nivel emocional y laboral. Desde 2021, ante la “necesidad” de regresar de manera presencial a oficinas, Nestlé se planteó un cuestionamiento que hasta el momento rige todas las estrategias: ¿para qué deben asistir a las oficinas los miembros de la organización? A lo anterior el gerente apunta que, en conjunto con su equipo, diseñaron la estrategia Reencuentro Modo GX, en la que destacan actividades como sesiones de capacitación en temas de nutrición, sesiones de mindfulness, integraciones de equipo y juntas presenciales para resolver aspectos trascendentales de la organización.

Joaquín Martínez

No obstante, de acuerdo con Martínez, el elemento principal de dicha estrategia es la flexibilidad. Como ejemplo, el gerente señala que, a través de la autogobernanza, los colaboradores pueden definir, en conjunto con su personal manager, si es necesario estar de manera física o virtual (sin dejar de lado los objetivos globales de la compañía). Explica que otra de las estrategias relevantes en Nestlé, relacionada con su ciclo de talento, se basa en el Modelo 4B:

• Build: Construir el talento a través de capacitaciones.

• Borrow: Compartir el talento con otras áreas, abrirse a la posibilidad de aprender de otros departamentos y, si quiere volver, mantener la puerta del equipo abierta.

• Buy: Realizar propuestas económicas y con esquemas de compensaciones competitivas y adecuadas a las necesidades del puesto y de la persona.

• Bot: Digitalizar todos los procesos necesarios para que las acciones desempeñadas en el puesto sean realmente de valor (y no solamente repetitivas).

Para el futuro de la gestión del talento de Nestlé México, Martínez vislumbra un crecimiento importante en posiciones relacionadas con el bienestar de la comunidad, así como una reducción en puestos en que los procesos se puedan sistematizar. En ese sentido, se buscará que todas las contrataciones se enfoquen en lo que aporte más valor a toda la organización. Finalmente, Martínez refiere que es importante repensar la forma en que líderes y directivos se conectan con sus equipos en lo presencial y en lo virtual. “Cuando eres líder, más del 50% de tu tarea es la gente. El trabajo y los logros individuales pasan a segundo término puesto que todo eso se logra a través del equipo”, finaliza el gerente.

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NEGOCIOS

En la iPRE surgieron las “Ágoras de Reflexión”, concepto innovador que va más allá de la tradicional conferencia —donde la comunicación es uni o bidireccional— y propone la interacción multidireccional con todos los asistentes. Para esto, se utilizan diversas herramientas tecnológicas, además de promoverse el debate activo entre los participantes. En estos ejercicios se ha contado con la presencia de especialistas como Jorge Guillén Muñoz, Juan Camilo Mesa Jaramillo, Petra Llamas García, Felipe Martínez Rizo y Otto Granados Roldán. Ellos compartieron sus perspectivas ante 450 expertos que forman parte de más de 80 instituciones educativas.

iPRE: DE LA VOCACIÓN EDUCATIVA A LA REFLEXIÓN CIUDADANA Redacción / Líder Empresarial

i bien la pandemia trajo consigo una serie de retos en todos los sectores, también abrió áreas de oportunidad en distintos ámbitos, como el educativo. El cierre temporal de las aulas propició que maestros y estudiantes dieran un salto tecnológico que difícilmente se habría dado en condiciones normales. Para generar las condiciones de resiliencia en el sistema educativo de nuestro estado, en medio de la contingencia, un grupo de académicos y profesionistas reflexionó sobre la necesidad de foros ciudadanos e independientes que aportaran propuestas a las políticas que desarrollan las autoridades en la materia. Así nació, a principios de 2021, la iniciativa Permanente de Reflexión Educativa (iPRE), concebida por

LÍDER EMPRESARIAL

un núcleo de doce personas comprometidas y vinculadas con la educación: Evelin Merit Ventura Mena, César Landeros López, Hiemy Suh Lara, Gabriela Ortiz Delgadillo, José Luis Gallegos Ramírez, Paola Yuritzy Reyes Delgado, Josué Nieves Durón, Daniela Montserrat Mercado Morán, Noé García Gómez, Leslie Paulina Arroyo Alfaro, José Antonio Pérez López y Josué Emmanuel Aguilar Campos. “Somos un grupo proactivo, innovador y apasionado de la educación, que cuenta con una sólida trayectoria en el área, en funciones educativas y de investigación. Hemos complementado nuestra preparación académica desempeñándonos en distintas instituciones, tanto públicas como privadas, en los niveles medio superior y superior”, explica Josué Nieves.

“Lo que inició como una actividad de doce ciudadanos profesionales de la educación se ha consolidado como el punto de encuentro ciudadano e independiente más influyente en materia educativa para los actores académicos, profesores e investigadores (especialmente de bachilleratos y universidades)”, agrega Evelin Ventura. En aras de contar con canales de interacción ágiles y directos, comenzaron los Twitter Spaces: rápidamente han contado con la participación de reconocidos especialistas tanto nacionales como internacionales de la talla de Sylvia Schmelkes y Elisa Guerra. Así se abona a la reflexión educativa desde una perspectiva ciudadana, plural, imparcial y académica. En la iPRE están determinados a incidir en las políticas públicas estatales. Por ello, buscan que la próxima gobernadora sea consciente de la tradición educativa en el estado y se postule a Aguascalientes para formar parte de la Red Mundial de Ciudades del Aprendizaje de la UNESCO —lo que blindará la educación de calidad de nuestro estado—.

UVICAPP:

Redacción / Líder Empresarial

LA DISRUPCIÓN EN EL MERCADO INMOBILIARIO EN AGUASCALIENTES

na experiencia desafortunada en la búsqueda de una residencia motivó la creación de Uvicapp. A través de un servicio innovador basado en la tecnología de recorridos virtuales, esta firma de bienes raíces promete revolucionar el mercado inmobiliario en Aguascalientes y la región. Arturo Martínez Alvarado, líder de la compañía, menciona que la idea de establecer Uvicapp se originó luego de que tuvo que hacer un cambio de residencia —al mudarse de Estados Unidos a Aguascalientes—. El socio emprendió una búsqueda a través de plataformas digitales para encontrar una casa. Sin embargo, los resultados fueron infructuosos: encontró que la mayoría de los sitios de venta de bienes raíces tienen mala calidad en las fotografías de los inmuebles, además de que la información básica proporcionada, como amenidades y ubicación, suele ser sumamente escasa. “Actualmente, en México, existen diversos métodos para la búsqueda de bienes inmuebles. Estos pueden variar drásticamente, desde acudir a un agente de bienes raíces, hacer una búsqueda en internet, hasta buscar lonas dudosas con el texto “Casa en venta en esta zona” clavadas en postes. Pero, ¿realmente qué tan efectivos son estos métodos?, ¿habrá una mejor manera de buscar un bien inmueble?”, señala. “Así nos preguntamos: ¿por qué no crear una plataforma en donde los usuarios tengan la mayor cantidad de información posible previa a la visita, como ficha

técnica, fotografía y video de máxima calidad, inclusive hasta recorridos virtuales que puedan consultar desde la comodidad de su celular?”, comparte Arturo. “Uvicapp se creó para solucionar estas problemáticas diarias. Somos la única plataforma digital que visita cada propiedad físicamente, valida el contenido del inmueble y crea una experiencia virtual para los usuarios, a través de recorridos virtuales”, agrega Martínez Alvarado. El cofundador subraya que los servicios de la firma apuntan a facilitar el proceso de búsqueda a los futuros compradores; de tal forma, se ahorra tiempo y se brinda confianza en el proceso. Adicionalmente, indica que Uvicapp está trabajando con las constructoras

e inmobiliarias de más renombre en la región, para ser un bastión importante que incremente el nivel de leads reales —y así aumentar las ventas mensuales de las agencias—. Medios especializados como Future Business Tech y firmas de capital privado como Penn Capital Group han advertido que el futuro de las bienes raíces pasa por la tecnología. Los tiempos actuales requieren del uso de herramientas digitales que faciliten tanto al usuario como a las agencias la búsqueda de inmuebles a través de recorridos virtuales. Uvicapp ha entendido el contexto actual y apunta a liderar el mercado de los bienes raíces a través de sus servicios.

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NEGOCIOS

LAS GRANDES

Redacción / Líder Empresarial

EMPLEADORAS DE AGUASCALIENTES

ras un año sumamente complicado por la crisis económica derivada de la pandemia, el ámbito laboral en Aguascalientes no solamente recuperó los empleos perdidos en 2020, sino que mostró incluso una mejoría respecto a los niveles previos a la contingencia. Según el documento “Perfil Laboral y Económico de Aguascalientes: estructura demográfica y laboral” (primer trimestre, 2022), elaborado por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), nuestra entidad cerró el año pasado con 631 mil personas ocupadas — el equivalente al 1.1% del total nacional—.

Con base en información del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el reporte refiere que Aguascalientes finalizó el 2021 con 335 mil 529 puestos de trabajo asegurados. Esto representa un incremento del 4.4 % (catorce mil 231) respecto al mismo mes del 2020. Lo anterior no habría sido posible sin las empresas locales, nacionales y trasnacionales que han refrendado su confianza en Aguascalientes a través de nuevas inversiones y apertura de plazas de trabajo. En este sentido, los sectores que lideran el ranking de la población ocupada son la industria manufacturera (23.3%), el comercio (19.8%), los servicios sociales (9.4%), los servicios diversos (9.1%), así

Nissan Mexicana

Número de trabajadores: 10,605 Actividad: Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte. Este año se cumple el 40° aniversario del inicio de Nissan Mexicana a Aguascalientes. Su llegada marcó un punto y aparte en el desarrollo industrial del estado, al convertirse en la primera Tier-1 automotriz en asentarse en nuestra entidad. De tal forma, se erigió como una compañía satélite para atraer más corporativos de talla internacional y fomentar el desarrollo económico.

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A través de sus dos plantas instaladas en nuestro territorio (A1 y A2), la marca nipona abastece un mercado nacional del cual es líder indiscutible: las factorías aguascalentenses producen el icónico Nissan Versa, el modelo más vendido en nuestro país. Asimismo, manufacturan otros vehículos conocidos como el Nissan March, el Nissan Sentra y el Nissan Kicks, por mencionar algunos.

como los servicios profesionales, financieros y corporativos (8.2%). La dinámica positiva ha continuado en el presente año, con una mejoría mínima —pero un avance finalmente—. En enero, el IMSS registró 338 mil 642 puestos de trabajo asegurados, lo que representa un incremento respecto a diciembre de tres mil 113 (+0.9%). En este sentido, para esta edición de Líder Empresarial, presentamos a las empresas que generan mayor cantidad de empleos en Aguascalientes. Estos primeros quince lugares, con el respectivo número de trabajos generados, se refieren a través de la información reflejada en el reporte del Observatorio Laboral de la STPS.

Sensata Technologies

Número de trabajadores: 6,177 Actividad: Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte. Sensata Technologies es otro de los grandes impulsores industriales de nuestra entidad, desde su llegada a tierras hidrocálidas en 1984 como Texas Instruments. En 2006, cambió a su actual nombre. La compañía es especialista en la fabricación de sensores electrónicos de presión y temperatura, interruptores, protectores y controles eléctricos. El año pasado se inauguró el Edificio de Electrificación, orientado a la fabricación de contactores para vehículos

eléctricos —lo que representa un paso significativo hacia la movilidad del futuro—. La compañía de origen norteamericano también destaca por sus labores de inclusión laboral, al ser parte del programa “Abriendo Espacios” del Servicio Nacional de Empleo. Dicha iniciativa proporciona atención especial a buscadores de trabajo que enfrentan mayores barreras para acceder a plazas, como personas con discapacidad, adultos mayores, entre otros.

3. BFS Ingeniería Aplicada S.A. de C.V. Número de trabajadores: 6,068

Actividad:

Servicios profesionales y técnicos.

4. Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS) Número de trabajadores: 4,547

Actividad:

Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte.

Actividad:

Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte.

Actividad:

Confección de prendas de vestir, otros artículos; base textiles.

5. Jatco México S.A. de C.V. Número de trabajadores: 4,130

6. Vianney Textil Hogar S.A. de C.V. Número de trabajadores: 3,989

7. Flex Número de trabajadores: 4,275 Actividad: Otras industrias manufactureras. La historia de Flex con Aguascalientes es uno de esos casos en que ambas partes han sido testigos y acompañantes del crecimiento compartido. La compañía norteamericana llegó a nuestro estado en 1985 (originalmente como Xerox Corporation) y desde entonces se ha constituido como un aliado en el desarrollo económico de la entidad.

La empresa, referente mundial en la fabricación de dispositivos electrónicos para atender principalmente al sector médico e industrial, también ha explorado satisfactoriamente oportunidades de negocio en los ramos automotriz, aeronáutico y de energía —rubros a los que el actual gobierno estatal ha apostado en aras de diversificar la economía de Aguascalientes—.

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NEGOCIOS

8. Benemérita Universidad Autónoma de Aguascalientes Número de trabajadores: 3,307

Actividad:

Servicios de enseñanza, investigación científica y difusión cultural.

Marelli Mexicana

Número de trabajadores: 3,223 Actividad: Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte. Nacida tras la fusión en 2019 de las compañías Calsonic Kansei (Japón) y Magneti Marelli (Italia), la empresa Marelli se ha posicionado rápidamente como una de las mayores empleadoras en Aguascalientes (con una plantilla superior a los tres mil colaboradores). Otra de las distinciones de la empresa foránea es su ambiente laboral, lo que le ha valido destacarse como uno de los

mejores lugares para trabajar, no sólo en la entidad, sino en toda la región. Así lo refleja su puesto en los primeros lugares del ranking Great Place To Work®. Marelli apareció enlistado como uno de los mejores espacios para laborar en el Bajío, dado que incentiva el crecimiento de todos los integrantes de la organización a través de ambientes sanos.

10. Industrias del Interior Número de trabajadores: 2,423

11.

Actividad:

Confección de prendas de vestir, otros artículos; base textiles.

Tachi-S

Número de trabajadores: 2,416 Actividad: Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte. Con más de tres décadas de recorrido en la “tierra de la gente buena”, el fabricante de asientos automotrices de origen japonés ha figurado continuamente en la lista de mayores empleadoras. Una de las grandes distinciones de Tachi-S es su capacidad para desarrollar y exportar talento hacia otros países. Para fomentar el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores, los ha

colocado en puestos directivos en algunas de las plantas que mantiene la compañía alrededor del mundo (principalmente en Brasil, Estados Unidos y Japón). En 2018, la empresa fue reconocida en la Gala Business Awards de Líder Empresarial y O2X al recibir el Premio Omotenashi, mismo que reconoce a las compañías japonesas que fomentan los valores de integración en el mundo.

12. Nueva Wal Mart de México

Número de trabajadores: 2,404

Actividad:

Compraventa en tiendas de autoservicio y departamentos.

13. Cadena Comercial OXXO

Número de trabajadores: 1,898

Actividad:

Compraventa de alimentos, bebidas y productos del tabaco.

14. As Maquila México

Número de trabajadores: 1,826

Actividad:

Fabricación de productos de minerales no metálicos (excepto petróleo).

15. Diblo Corporativo

Número de trabajadores: 1,788

Actividad:

Servicios profesionales y técnicos.

LÍDER EMPRESARIAL

AUTOLIV:

Redacción / Líder Empresarial

EL LIDERAZGO DEL GIGANTE AUTOMOTRIZ ESTÁ EN SU GENTE

on un recorrido de casi 70 años de vida, Autoliv se ha erigido como el líder mundial en proveeduría de sistemas de seguridad para la industria automotriz. El corporativo sueco-nortemaricano se especializa en la fabricación de bolsas de aire, cinturones de seguridad y volantes, los cuales comercializa a marcas como BMW, Mercedes-Benz, Audi, Stellantis, Mazda, Toyota, Jaguar, GMC, Honda, Ford, entre otras. Cada año, sus productos salvan más de 30 mil vidas, gracias a su operación perfecta en milisegundos. “Parte de nuestro ADN es la excelente atención al cliente. Buscamos exceder sus expectativas a través de la calidad de

nuestros productos, agilidad de atención e innovación en procesos. La mejora constante de nuestros estándares es la forma de vida de nuestra compañía”, comparte José E. Cantú González Plant General Manager de la nueva sede de Autoliv en Aguascalientes. Pero, ¿cuál es un pilar fundamental que cimenta el éxito sostenido de Autoliv? Su capital humano, razón por la cual el consorcio decidió establecer su nueva planta en Aguascalientes. “Uno de los temas de mayor relevancia para nuestra organización es el tener el talento adecuado, siendo esta una de las variables que más influyó en la decisión de iniciar este gran sueño en Aguascalientes. La calidad de las personas nos confirmó indudablemente que esta entidad es la ‘Tierra de la Gente Buena’”, afirma. Autoliv emplea a 600 personas en Aguascalientes (de las casi trece mil que tiene en México). La perspectiva es que su plantilla siga creciendo en 2022, alineada al plan de arranque de la planta, el cual prevé llegar hasta los tres mil trabajadores. “Estamos convencidos de que cada uno de nuestros colaboradores, antes de ser un trabajador, es una persona que ejerce más roles en su vida”, refiere José E. Cantú González. En congruencia con lo ante-

rior, la empresa ha establecido jornadas laborales inferiores a las normadas en la Ley Federal de Trabajo —a la par de que sus turnos laborales son fijos—. “Esto permite que disfruten de los roles que cada uno de ellos definan de acuerdo con sus intereses personales, en donde eviten sacrificios y vivan integralmente su entorno social”, agrega. Los colaboradores de Autoliv Aguascalientes laborarán en la planta MXAG, diseñada para vivir los procesos más innovadores y automatizados del sector, menciona José E. Cantú González. Dicho complejo industrial apunta a ser un precedente y líder transformacional de la manufactura de volantes de dirección automotriz. Cabe señalar que la planta también destaca por seguir la filosofía sustentable de la compañía, al estar diseñada y construida bajo los lineamientos de la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental), creada por el U.S. Green Building Council. “Queremos consolidar a Autoliv como una de las mejores empleadoras en Aguascalientes, a través del excelente talento que tenemos como soporte en la colaboración y obtención de resultados”, sentencia José E. Cantú González.

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EMPACADORA DILUSA:

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LA EXCELENCIA DEL SABOR DE MÉXICO

on más de 40 años de recorrido, Empacadora Dilusa se ha posicionado como una de las compañías cárnicas líderes en todo México. Su rica variedad abarca diversos productos elaborados con los más altos estándares de calidad, entre los que destacan la manteca y el chicharrón. Fundada por don Juan Díaz Macías, Dilusa también ha destacado como maquiladora para grandes marcas nacionales, así como distribuidora y representante exclusiva de marcas extranjeras premium de productos cárnicos en México. “Nuestro valor agregado es que nos caracterizamos por ser muy versátiles al momento de crear, investigar y desarrollar. Tratamos siempre de mantenernos actualizados y a la vanguardia en las nuevas tendencias del mercado y cumplir con los objetivos de la empresa”, comparte Juan Carlos Díaz Luna, director general de Dilusa e hijo del fundador. “También nos diferenciamos por siempre tener un buen precio, sin descuidar la calidad, y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes”, agrega el directivo. El éxito sostenido de la empresa hidrocálida también obedece a sus continuos esfuerzos por alcanzar las acreditaciones más exigentes en

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materia de calidad. Prueba de ello es la certificación Tipo Inspección Federal (TIF 564), misma que es otorgada por la SADER, a través de la SENASICA, a las empresas cárnicas que cuentan con las instalaciones adecuadas y las normas de higiene e inocuidad de la más alta calidad en sus productos. Esta les ha permitido acceder a nuevos mercados internacionales.

crecer profesionalmente a través de la capacitación constante, durante todo el año, para el desarrollo y/o perfeccionamiento de conocimientos, habilidades y competencias específicas del puesto a desarrollar. En Dilusa, están conscientes de que la inversión de tiempo y recursos será en beneficio de todos los miembros tanto de la organización como de la sociedad a la cual sirven.

“Hace poco nos re-certificamos en la versión 5.1 de la FSSC 22000, un sistema de certificación de seguridad alimentaria basado en la norma ISO 22000, ya reconocida internacionalmente y complementada por normas técnicas, como la ISO TS 22002-1 para la fabricación de alimentos”, añade Díaz Luna.

Juan Carlos señala que, para Dilusa, es fundamental focalizar la captación de aspirantes que tengan ese interés genuino por mejorar su calidad de vida a través del trabajo:

Otra piedra angular en el posicionamiento de Dilusa es su capital humano —conformado por alrededor de 550 colaboradores—. El director señala que la empresa ofrece a los trabajadores la oportunidad de

“Que dentro de su cultura personal y familiar aplique ese conocimiento que posee, acompañado de los valores afines a nuestra filosofía de trabajo; que realice sus actividades diariamente con disciplina, compromiso, integridad, respeto, lealtad, comunicación y servicio a nuestros clientes, proveedores, amigos y compañeros de trabajo”.

CONTINENTAL, UNA APUESTA DISRUPTIVA POR LA MOVILIDAD DEL FUTURO C Redacción / Líder Empresarial

onocida como una de las principales empresas de soluciones de movilidad, Continental siempre ha respondido a los retos de su presente (y su futuro). En ese sentido, al ofrecer una gama completa de productos automotrices a las principales OEMs del mundo, se consolida como una organización tecnológica de carácter global. Calificada como una de las empleadoras más atractivas y progresistas de la región, sus colaboradores pueden desarrollarse en un entorno creativo con prestaciones disruptivas. La empresa alemana de tecnología ha basado su éxito en sus valores corporativos, la generación y realización de metas (como planta, departamento e individuales), todas direccionadas al

crecimiento profesional y personal — buscando siempre la excelencia operacional y la satisfacción del cliente —. Entre sus estrategias de atracción de talento, resaltan la apertura de posiciones en su portal web, en que se deja libremente la elección de los candidatos para aplicar a las vacantes de su interés; a su vez, han establecido lazos con universidades y con el Servicio Nacional de Empleo. En cuanto a la gestión de su capital humano, se busca el desarrollo de su posición, las necesidades específicas del cliente, así como de certificaciones determinadas. Sus entrenamientos se enfocan en la integración de nuevos procesos basados en la implementación de la Industria 4.0 y la realidad virtual.

Con alrededor de 400 colaboradores en Aguascalientes —y más de 20 mil en el país—, Continental se propone ayudar en el desarrollo integral de cada uno de ellos: por medio de salarios y beneficios competitivos, así como de planeación de presupuestos para la toma de entrenamientos personales para el desarrollo de sus habilidades. Certificada como Empresa Segura, Continental construye una cultura del trabajo con impacto positivo, jornadas laborales dignas, así como diversos clubes sociales y eventos. Con su llegada a Aguascalientes, Continental marca un parteaguas laboral y tecnológico que apunta a situar al estado en la delantera de la movilidad del futuro.

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EMPRESAS PARA MULTITUDES

ada vez más, las grandes empresas se comprometen a solventar las necesidades básicas de sus empleados — como alimentación, vestimenta y transporte—, con el objetivo de mejorar su desempeño y condiciones laborales. A raíz de esto, existen compañías dedicadas a proveer lo necesario, en grandes magnitudes, a los trabajadores. Líder Empresarial te presenta el funcionamiento y aspectos básicos de aquellas industrias que, día con día, transportan, alimentan, producen vestimenta y equipamiento, para atender a los miles de empleados de las más grandes compañías en la región.

Transporte empresarial La movilidad de los empleados es uno de los factores más importantes para las empresas, por lo que muchas se han orientado a contratar servicios de transporte de personal. Esto resulta beneficioso para toda organización y sus colaboradores, ya que disminuye los gastos de ambas partes, brinda más seguridad, regula la frecuencia horaria de los usuarios, entre otros beneficios.

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Estas son algunas de las ventajas para las industrias con transporte corporativo: - Propicia una mejor gestión de los horarios de los colaboradores, con lo que se disminuyen los contratiempos en la entrada y la salida. - Aumenta el compromiso de los empleados con la empresa, ya que funciona como un valor añadido dentro de las prestaciones laborales. - Mejora la identidad empresarial, ya que una compañía que se preocupa por sus trabajadores se distingue por su compromiso. - Incentiva las relaciones entre los empleados, lo cual resulta de gran valor para ambas partes. En el Bajío, al ser una de las regiones con mayor presencia industrial en México, existen diversas compañías de transporte empresarial que movilizan a miles de trabajadores a diario. Algunas de ellas son: - TEB: Cuenta con más de diez años de experiencia, más de mil 300 unidades y 150 socios comerciales (algunos de los principales son Mazda y BMW). A diario, en todo el país moviliza a 180 mil 700 usuarios a sus empleos. - UTEP: Con más de 85 años de experiencia, una flotilla de casi dos mil unidades y presencia en quince estados de México, esta compañía líder transporta alrededor de 36 mil personas diariamente. - Senda Citi: Empresas como DENSO, Kohler o Whirlpool son clientas de esta compañía. Tiene más de 27 años en el mercado y moviliza a más de 162 mil personas cada día.

Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial

Comedores industriales Otra necesidad básica de la fuerza laboral que compromete a distintas empresas es la alimentación. De ahí surge la necesidad de contratar servicios de comedores industriales, brindados por empresas del sector restaurantero. Adecuándose a las necesidades y los requerimientos nutricionales, así como a estándares de alta calidad, estas se han creado para atender a grandes cantidades de personas. Un estudio de la salud en la productividad, elaborado por la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), indicó que una persona enferma genera 4.5 veces más pérdidas en la productividad de la empresa que el propio ausentismo. Por su parte, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que la existencia de comedores industriales es para muchos empleados la única oportunidad que tienen al día de alimentarse sanamente y en condiciones idóneas —en un espacio para relajarse y para crear vínculos entre compañeros de trabajo—. Actualmente, los comedores industriales son requeridos principalmente en los sectores

automotriz, farmacéutico, químico, textil, metalúrgico, minero, entre otros. Estas son algunas de las ventajas ofrecen: - Nutriólogos propios y directamente involucrados en las necesidades nutrimentales de su personal, mediante la implementación de programas de nutrición apropiados. - Innovación constante y mensual en la introducción de platillos diseñados por chefs ejecutivos. - Eliminación de postres industrializados. - Inversión en equipamiento si la empresa no cuenta con su propio equipo - Tecnología innovadora en mobiliario, así como gastos energéticos menores. Según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) 2021, elaborado por el INEGI, en la región hay 85 empresas registradas como comedores industriales: 29 en Guanajuato, 27 en Querétaro, nueve en San Luis Potosí, ocho en Jalisco, siete en Aguascalientes y cinco en Zacatecas. Estas se encargan de solventar la alimentación de los trabajadores de las máximas empleadoras. Algunas compañías que destacan en la región son: - Comidasa: Se distingue por utilizar tecnología de vanguardia y personal altamente calificado. Entre sus principales clientes se encuentran Nissan, Mercedes Benz, Teletón, Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), Aeroméxico, entre otros. - Grupo Fiesta: Tiene una importante participación en la prestación de servicios alimenticios a clientes ubicados en los estados de Aguascalientes, Estado de México, Distrito Federal, Hidalgo, Guanajuato, Jalisco y Querétaro. - Tabares: Opera comedores industriales, cafeterías, eventos especiales y facility services. Cuenta con 23 años de experiencia y sirve alrededor de seis mil comidas al día.

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Algunas empresas de este sector que resaltan en la región son: - Confección Industrial del Bajío: Se encuentra instalada en Celaya, Guanajuato. Con más de 25 años de experiencia, ha creado tres distintas marcas orientadas a equipo de protección para personal, elaboración de uniformes y ropa deportiva. - Guimosa: Esta empresa mexicana, ubicada en León, tiene más de 19 años de experiencia dedicada a la creación de una amplia oferta de uniformes, objetos de calzado, médico, y textiles en general. Entre sus clientes destacan Honda, Pirelli, Nivea, Reyma o American Axle. - Salim: Fundada en 1955, es una empresa de uniformes industriales establecida en la ciudad de León. Además, distribuye marcas como Dickies, YAZBEK, Optima, entre otras. - Uniformes de Querétaro (UDQ): Es un espacio dedicado al desarrollo y venta de uniformes y artículos para grupos de rescate, paramédicos, seguridad privada, policía, protección civil y bomberos. Además, elabora uniformes y artículos para construcción, vialidad, sanidad y empresas.

Uniformes y equipamiento La ropa de trabajo para empresas y el equipamiento de sus colaboradores son conocidos como dotaciones empresariales. Son generadas bajo la pauta de que todo trabajador debe contar con las herramientas necesarias para desempeñar su labor (lo que involucra uniformes o ropa de trabajo adecuada). La mayoría de las grandes industrias tiene un código de vestimenta establecido, que propicia la realización apta de las tareas, así como el cumplimiento de la imagen corporativa y la identidad empresarial. En México, la Ley Federal del Trabajo, en su artículo 132, determina que los patrones tienen la responsabilidad de costear y brindar los uniformes correspondientes. Además, las empresas deben sustituir la ropa de trabajo en el momento que sea requerido (ya sea por desperfectos o desgaste).

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A grandes rasgos, existen tres tipos de dotaciones empresariales: - Operativa: Se caracteriza por priorizar la durabilidad y resistencia de las prendas. Suelen crearse con diseños sencillos y casuales. - Antifluido: Con este tipo de prendas se prioriza la protección del trabajador ante residuos biológicos o químicos existentes en el desempeño diario de sus actividades. - Administrativa: En estas dotaciones empresariales se da mayor énfasis al diseño, ya que el personal que porta las prendas suele tener mayor contacto con personas ajenas a la empresa.

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ACTUALIDAD

¿A QUÉ APUNTA EL SISTEMA EDUCATIVO DEL BAJÍO ESTE 2022? Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

l mundo cambia cada vez más rápido y, junto con él, el mercado escolar y laboral. A dos años del inicio de la pandemia por COVID-19, estos nichos se han visto obligados a transformarse y adaptarse a las nuevas necesidades de la sociedad. No es de extrañar que, en México, un título de educación superior mejore los resultados en el mercado laboral en comparación con niveles educativos más bajos. Los egresados de educación superior participan más en el mercado laboral, disfrutan de mejores resultados en materia de empleo y reciben prestaciones considerablemente superiores. En este crecimiento respecto a la educación superior y los patrones anuales, 26% de los jóvenes obtendrá algún título de educación superior a lo largo de su vida. Medio millón de egresados ingresan cada año en el mercado laboral y México confía en ellos para progresar en las cadenas de valor mundiales. No obstante, considerando la informalidad y la sobre-cualificación, en México la educación superior se debe alinear mejor con las necesidades cambiantes de la economía.

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Ante este compromiso, las siguientes cifras cobran especial importancia, al constituir instrumentos clave para identificar afectaciones, dimensionar retos, orientar acciones y canalizar recursos.

Con la vista puesta en mejorar la relevancia y los resultados de la educación superior en el mercado laboral, en Líder Empresarial se analizan los niveles de abandono escolar, absorción (número de

alumnos de ingreso a primer grado de un nivel educativo) y tasa de terminación (número de alumnos egresados de un nivel educativo), de acuerdo con la Dirección General de Planeación, Programación y Estadística Educativa de la Secretaría de Educación Pública (SEP).

A nivel nacional, 35 millones 588 mil 589 estudiantes conforman en su totalidad el sistema educativo público y privado. Únicamente cuatro millones corresponden a la educación superior.

Educación media superior

Educación superior

La educación media superior —conformada por bachillerato general, bachillerato tecnológico y profesional técnico— cuenta con un total de cuatro millones 985 mil 5 egresados a nivel nacional: 51% son mujeres y 49% hombres. Estas son las principales estadísticas en el Bajío:

Respecto a las estadísticas de educación superior —conformada por licenciatura y posgrado— del total de cuatro millones 30 mil 616 estudiantes, 51.7% son mujeres y 48.2% hombres. De estos, la mitad pertenecen al sistema privado (dos millones 881 mil 605 estudiantes).

Absorción

Para los estudiantes del grado más alto de educación, en promedio, 8.2% decide abandonar sus estudios.

Nacional: 91.1% Aguascalientes: 94.8% Guanajuato: 91.2% Querétaro: 93.3% San Luis Potosí: 82.9% Zacatecas: 89.2%

A excepción de Aguascalientes y Querétaro, en todos los estados los hombres tienen un nivel de absorción más bajo.

Abandono escolar -

Nacional: 10.8% Aguascalientes: 11.5% Guanajuato: 14.1% Querétaro: 13% San Luis Potosí: 10.4% Zacatecas: 10.9%

A nivel nacional, los hombres tienen un nivel de abandono escolar de prácticamente el doble que las mujeres.

Tasa de terminación -

Nacional: 67.5% Aguascalientes: 68.9% Guanajuato: 60.6% Querétaro: 69.1% San Luis Potosí: 68.4% Zacatecas: 68.5%

Alumnos -

Aguascalientes: 54,936 Guanajuato: 157,304 Querétaro: 86,622 San Luis Potosí: 79,906 Zacatecas: 48,901

Absorción -

Nacional: 63.6% Aguascalientes: 91.4% Guanajuato: 55% Querétaro: 82.3% San Luis Potosí: 55.5% Zacatecas: 70.3%

A excepción de Aguascalientes, en todos los estados los hombres presentan un nivel de absorción más alto.

Tasa de terminación -

Aguascalientes: 36% Guanajuato: 40% Querétaro: 40% San Luis Potosí: 19% Zacatecas: 22%

resto de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Así se coloca a México en desventaja, ya que las competencias de estos egresados no se utilizan. De tal manera, los egresados con título de educación superior se enfrentan a dos problemas graves y persistentes, indicativos de un uso ineficiente de sus competencias en el mercado laboral: la informalidad y la sobre-cualificación. En 2020, los egresados con un empleo permanente y remunerado representaban el 38% de los egresados de educación superior, mientras que este 2022 representan el 26.4% Por su parte, el empleo informal ha aumentado en 27% desde 2017, mientras que el empleo en ocupaciones laborales que no requieren un título de educación superior ha aumentado en 46% desde ese mismo año. Cabe destacar que los egresados de educación superior ganan, en promedio, 78% más que aquellos trabajadores que sólo han terminado la educación media superior. No obstante, los egresados que trabajan en un empleo informal tienen menos posibilidades de beneficiarse de la prima salarial asociada a un título de educación superior.

En promedio, 14.5% de los egresados de educación superior no participa en el mercado laboral, cifra superior al

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA:

HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN EXITOSA AL MUNDO LABORAL Redacción / Líder Empresarial

entro de la comunidad empresarial, los egresados de la Universidad Panamericana son reconocidos como profesionistas de excelencia, gracias a sus amplios conocimientos, pero, sobre todo, por sus sólidas bases humanistas, valores sociales y formación ética. Integrada al University Employment Lab (un grupo de doce universidades iberoamericanas de ocho países distintos), la Panamericana brinda a su comunidad de alumnos y egresados un punto de encuentro con los líderes empresariales. De tal manera, en conjunto se logra trabajar, reflexionar,

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debatir, compartir conocimientos y experiencias, proponer ideas e impulsar proyectos en torno al actual reto del empleo. Recientemente, el laboratorio llevó a cabo el Iberoamerican Work Challenge Forum, un encuentro juvenil que trata el desafío del empleo para los recién egresados. Se conforma de webinars, workshops y master classes impartidas por líderes en Recursos Humanos de prestigiosas empresas. Aunado a lo anterior, la institución realiza los Capítulos Alumni, mismos que tienen como objetivo reunir a

antiguos alumnos de la universidad. De tal forma, permanecen vinculados con su alma mater, así como con otros graduados, para consolidar una amplia red de contactos. Gracias a sus estrategias globales, estos son tan sólo algunos de los graduados — de entre cuatro mil 821 de licenciatura y seis mil 422 de posgrados— que han logrado una inserción exitosa en el mundo laboral y del emprendimiento. Ellos están forjando trayectorias exitosas como líderes empresariales.

Daniel Martínez López Ingeniero en Innovación y Diseño, ha obtenido trabajos especializados en maquinaria CNC y Relaciones Públicas (RRPP), experiencias clave en la fundación, dirección y trabajo de su actual empresa. Gracias a los conocimientos, experiencia y ayuda obtenida en su centro de estudios, hoy se dedica al diseño, desarrollo y venta de maquinaria

CNC. En este negocio, la UP ha sido partícipe a lo largo del camino como maestro, colaborador y cliente. “Estoy muy orgulloso y contento porque después de estudiar en la UP, laboré con ellos y ahora son mis clientes [...] Les he hecho algunos reconocimientos y productos, además les vendimos una máquina CNC para el taller de ingenierías”, compartió el egresado.

Arlette García Ramos Licenciada en Administración y Mercadotecnia, con especialidad en Finanzas, y maestría en Evaluación en Proyectos de Inversión, Arlette destaca en su labor en el servicio exterior mexicano. Ha sido designada en la Embajada de México en Israel, el Consulado General de México en Toronto y actualmente en la Embajada de México en San Diego, donde ha estado a cargo de la administración de recursos financieros, materiales y humanos.

Monserrat Magaña Ocaña La egresada en Finanzas y Negocios Internacionales cuenta con una doble titulación en la Universidad de Estrasburgo en Gestión Europea. Señala que ventajas competitivas de la UP, como la impartición y fácil acceso a competencias internacionales y habilidades blandas, han sido fundamentales en su trayectoria como representante internacional para el Gobierno del Estado de Aguascalientes. “Una comunidad que te empuja es

A pesar de basarse en la normatividad presupuestaria, explica que cada administración ha tenido un imponente reto: los usos y costumbres de cada país. De tal manera, reconoce que la formación humanista inculcada en la UP ha sido fundamental para su desempeño. “Yo estoy a nivel de personas que estudiaron en diversas universidades reconocidas a nivel mundial. La UP sin duda tiene un nivel académico competitivo”, puntualizó.

fundamental y eso es la UP, gente con visión de a dónde quiere llegar”, compartió. Destacó, a su vez, el apoyo de la institución en sus diversos viajes escolares, prácticas y experiencias profesionales en reconocidas instituciones —como la Organización de las Naciones Unidas—. Monserrat recientemente aplicó a cuatro universidades Ivy League para realizar una maestría. Aceptada en todas, decidió estudiar en Harvard con una beca del 100% — siendo la primera egresada de la UP en asistir a la renombrada institución—.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE AGUASCALIENTES:

EDUCACIÓN DUAL, CLAVE EN LA INSERCIÓN EN EL MUNDO EMPRESARIAL Redacción / Líder Empresarial

l empresariado aguascalentense está abierto y, sobre todo, atento a recibir egresados de la Universidad Tecnológica de Aguascalientes (UT). Gracias al Modelo Educativo Dual (70% teoría y 30% práctica), la UT incentiva las habilidades y actitudes demandadas por los sectores productivos. Esto resulta en una inserción dócil en el sector empresarial para los alumnos —lo que ha catapultado a la Formación Dual como un tema clave para el estado—. “Un egresado instruido con el Modelo de Educación Dual que ofrece la universidad tiene una formación realmente completa. La universidad les proporciona la base teórica fuerte, base del pensamiento, e incluso una parte sólida de diseño. Lo aprendido en esta fase se implementa en la empresa”, explicó el Dr. Guillermo Hernández Duque Delgadillo, rector de la universidad. En este innovador conjunto de estrategias, los estudiantes ponen en uso, a través de su participación en una empresa asociada, los conocimientos teóricos aprendidos. A través de estadías cuatrimestrales en empresas trasnacionales y locales, desarrollan proyectos productivos y adquieren experiencia previa a su egreso. “Implementamos el Modelo Dual mediante una feria de empresas [...] donde los empresarios podían ver los proyectos finales de los alumnos, con resultados que rebasaron expectativas. Por ejemplo, algunos alumnos presentaron proyectos innovadores para mejorar la competitividad de empresas trasnacionales”, añadió el rector, respecto a la fase práctica del modelo. La institución tiene resultados por demás exitosos que responden a la creciente demanda de profesionistas especializados, al presentar una colocación de egresados al sector productivo del 70%. Estos son tan sólo unos ejemplos de ello:

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Guadalupe Nayeli Delgado Martínez

Ramséss Urista Pinedo

Técnica Superior en Contabilidad e Ingeniería Financiera de la UT, destaca como coordinadora de Nóminas en el Caribe en la compañía cervecera más grande a nivel global: Anheuser-Busch InBev (AB InBev) —dueña de Grupo Modelo—. Dirige a su equipo en la centralización de operaciones de nómina y asegura el pago correcto y en tiempo para los países que conforman la zona.

Egresado de la carrera de Electrónica y Automatización, funge como director del Centro de Investigación y Desarrollo en Grupo Mainfield, además de ser gerente de Manufactura, Mantenimiento y Nuevos Proyectos; es el encargado de dar soporte y mejoría a todas las líneas productivas de la empresa, así como desarrollar productos para el mercado automotriz y comercial.

Detrás de su vasta experiencia laboral, el enfoque multidisciplinario que recibió en su formación fue clave. No sólo aprendió cuestiones técnicas, sino que también se desarrolló cognitivamente, al aprender habilidades de lenguaje y gerenciales. “Como egresada, el principal diferenciador de la UT es que somos profesionales que egresan con pleno conocimiento del mundo laboral. Los modelos de estudio son muy prácticos y el contacto con la industria es muy temprano”, menciona. El modelo educativo de la universidad, además de brindar múltiples oportunidades de desarrollo para la obtención de metas, le ha permitido ser una profesionista resolutiva.

Para Ramséss Urista, el equipamiento de los talleres de su alma máter incentivaron en él un expertise muy alto. “Un egresado de la UT es una persona preparada para desenvolverse en varios ámbitos; una persona preparada para afrontar la vida y vivirla de la mejor manera”, comparte. El egresado de la UT señala que una ventaja de estudiar en esta institución es el alto grado de profesionalismo de todo el personal universitario; en específico, destaca el área de vinculación, ya que es fundamental en el desarrollo de las prácticas profesionales. “Para mí, la UT es una segunda casa; sin duda, es mi alma máter, porque dentro de ella te preparan para la vida”, finaliza.

ALIADO INDISCUTIBLE EN LA COBRANZA EMPRESARIAL Redacción / Líder Empresarial

n reporte de la Fundación de Estudios Financieros (FUNDEF) arrojó que, entre 2019 y 2021, más de un millón de PyMEs mexicanas se fueron a la bancarrota ante su incapacidad de afrontar sus deudas. El panorama empeora si se considera que más de la mitad de las empresas mexicanas (57%) presentan cartera vencida, lo que refleja serios problemas en las organizaciones para mantener un control crediticio. En este contexto, la empresa Qobro se ha constituido como un auténtico aliado de las empresas mexicanas en el tema de cobranza. De tal forma, sus clientes pueden enfocarse enteramente en el crecimiento de sus negocios. “Qobro nació de la exitosa estrategia de cobranza interna de MEXQ, en el que interactuamos con más de dos mil grupos automotrices. Al obtener resultados exitosos de forma continua, decidimos que era hora de apoyar a otras empresas en el cobro de las carteras de sus clientes, poniendo a su disposición nuestro equipo y recursos disponibles”, explica Óscar Carrrillo, director general del consorcio. Para lograr lo anterior, la firma ofrece un sistema integral en gestión de cobranza (que abarca todas las etapas de recuperación) y así evitar la morosidad de los clientes.

La gestión de cobranza puede ser preventiva, temprana, tardía y de recuperación. Estas se logran con éxito a través de estrategias avanzadas que el equipo de Qobro implementa de forma personalizada para pequeñas y grandes empresas en toda la república. El sistema integral de Qobro se basa en tres grandes pilares que la diferencian de otras agencias de cobranza: - Un software fácil de utilizar que ofrece visibilidad inmediata de los resultados de la cobranza. Así ayuda a tomar decisiones rápidamente para cada negocio. - Personal altamente capacitado con enfoque en el cliente. Cada contacto que se realiza está diseñado para ofrecer la mejor experiencia en cobranza y, sobre todo, pagos en tiempo. - Una app que ayuda a realizar pagos de forma fácil. Brinda notificaciones en tiempo real con el status de las facturas, así como respuesta inmediata —a través de mensajería con el personal administrativo y gerencial de la firma—.

Estas ventajas competitivas de Qobro reflejan el arduo trabajo del equipo por ofrecer la tranquilidad de que la cartera de clientes no afectará la salud financiera de los negocios. Óscar Carrillo refrenda que la misión de Qobro es ofrecer tranquilidad a sus clientes para que puedan concentrarse en el desarrollo de su empresa y no estar preocupados por el dinero entrante. “No sólo somos un software de cobranza. También contamos con personal con hasta 20 años de experiencia en la gestión de cobranza, que ayudan a las compañías a recuperar deudas incobrables”, subraya. Bajo esta filosofía, Qobro encarna fielmente el lema que los ha caracterizado: “Despreocúpate de las tareas aburridas y tediosas, nosotros las hacemos por ti”.

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ACTUALIDAD

¿LISTO PARA EL REPARTO DE UTILIDADES? GUÍA RÁPIDA PARA RECIBIRLAS EN 2022 Por: David Fernández / Líder Empresarial

n este mes de mayo, todo trabajador formal tiene el beneficio de recibir una parte de las ganancias que obtiene una empresa o un patrón por la actividad productiva o los servicios que ofrece en el mercado. A esta prestación se le conoce como reparto de utilidades y es un derecho constitucional establecido tanto en el artículo 123 de la Constitución Política como en la Ley Federal del Trabajo (LFT). Se debe entregar a más tardar el 30 de mayo en el caso de los trabajadores que laboran para una persona moral (empresa). En cambio, las personas que trabajan para una persona física (patrón) deberán recibir el pago a más tardar el 29 de junio. De acuerdo con el gobierno federal, los trabajadores participarán en las utilidades del patrón de conformidad con el porcentaje que determine la Comisión Nacional para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas (PTU). A la fecha, el porcentaje de participación en las utilidades debe corresponder al 10% sobre la renta gravable.

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Conforme a lo establecido en el artículo 123 de la Ley Federal del Trabajo, la utilidad repartible se dividirá en dos partes iguales: • La primera se repartirá por igual entre todos los trabajadores y con base al número de días trabajados por cada uno en el año, independientemente del monto de los salarios. • La segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año. Cuando el monto a pagar sea superior a tres meses del salario del trabajador se establecen los 90 días de salario como límite máximo de pago del PTU, salvo que el promedio del PTU pagado por la empresa a los trabajadores (según su categoría en los últimos tres años) sea superior a esa cifra. Además, con las nuevas reglas establecidas para el reparto de utilidades, se espera que los trabajadores reciban en promedio un PTU de 57 días de salario, equivalente a 18 mil 557 pesos —2.59 veces mayor a lo que reciben actualmente—.

¿Qué salario debe considerarse como base del reparto? Exclusivamente se considerará el salario por cuota diaria, sin incluir otros ingresos como tiempo extra, gratificaciones, primas o cualquier otro derivado de su trabajo. Cuando el salario sea variable, se tomará como cuota diaria el promedio correspondiente al total percibido durante el año. En el caso de los trabajadores de confianza, se tomará como salario tope (base del reparto de utilidades) el

resultante de sumar 20% al salario del trabajador sindicalizado o de base de más alto salario.

¿Para qué trabajadores es aplicable esta prestación? Es aplicable para los trabajadores que hayan laborado por lo menos 60 días en empresas cuyas utilidades netas fueron de 300 mil pesos o más, según su declaración fiscal 2016, y que tengan más de un año en funcionamiento. Por el contrario, no aplica para trabajadores domésticos; directores, administradores y gerentes generales; profesionistas, artesanos, técnicos y otros que, mediante el pago de honorarios, presten sus servicios sin existir una relación de trabajo subordinada con el patrón.

¿Qué pasa si el trabajador no recibe el pago de las utilidades? De acuerdo con la LFT, si el trabajador no recibe esta prestación o se le paga de forma incompleta, tiene un plazo de un año, contado a partir del día siguiente a la fecha límite establecida, para reclamar el pago de las utilidades.

TRABAJAR CON EL CLIMA, DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS

Por: Paola Ruiz / Líder Empresarial

iluminación y la acústica, basado en una conciencia firme de sus implicaciones para la salud y el bienestar de los ocupantes”. Conseguir estas modificaciones sólo será posible con la colaboración de empresas orientadas a los siguientes rubros:

as condiciones climáticas influyen en la productividad de los empleados, siendo el verano y el invierno las estaciones que generan mayores cambios. Este tema no sólo compete a las empresas que trabajan a la intemperie, sino que los espacios cerrados también deben adecuarse para asegurar su eficiencia.

Cooling & Waterproofing (COOL-R), marca especialista en la impermeabilización de cubiertas, realizó un estudio sobre la influencia del microclima en la productividad laboral. De acuerdo con este, “las temperaturas demasiado bajas o demasiado altas afectan negativamente el bienestar de los empleados”. En consecuencia, las empresas deben considerar estos factores a la hora de diseñar sus espacios.

“Las condiciones adecuadas en las salas destinadas a un uso constante (más de cuatro horas) deben cumplirse no sólo por las personas que trabajan en ellas, sino también por razones económicas. La disminución de la productividad de los empleados

Calefacción y ventilación. Proporcionar la tecnología necesaria para regular la temperatura en espacios cerrados.

provoca pérdidas económicas para la empresa (descansos más frecuentes, menor productividad, paradas de producción, etc.)”, indica el análisis. Por su parte, la Asociación Polaca de Edificios Ecológicos menciona que las temperaturas altas generan sensación de cansancio entre los colaboradores, en tanto que las bajas temperaturas bloquean la concentración.

Priorizar a los empleados para minimizar las pérdidas La Sociedad Estadounidense de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado (ASHRAE, por sus siglas en inglés) conjunta alrededor de 57 mil miembros en todo el mundo. Apegados a temas afines a la sostenibilidad industrial y eficiencia energética, se encargan de redactar normas y generar mejores condiciones laborales. El segundo punto de su Plan Estratégico 2019-2024 se enfoca en la “Calidad del Ambiente Interior”, con el que se pretende:

“Optimizar las interacciones entre la calidad del aire, el confort térmico, la

Iluminación. Es necesaria la asesoría para lograr una atmósfera adecuada según el sector económico y giro de la empresa. Impermeabilización y aditivos. Para reducir la probabilidad de que los edificios sean afectados por agentes externos. Programas de hidratación, en los que se suministre agua, electrolitos y otros insumos durante la jornada laboral. Control de alérgenos. Más allá de la industria alimentaria y hotelera, es necesario saber cuáles de los materiales que circulan en la empresa podrían ser perjudiciales para colaboradores y visitantes. Control de plagas. Esta medida es ideal para los lugares con climas húmedos, pues se debe asegurar que los edificios no den cabida a insectos u otros seres vivos.

Aunque todavía hay mucho por estudiar sobre el tema, cada vez más las empresas están dispuestas a invertir en espacios donde sus trabajadores puedan desarrollar sus funciones con mayor soltura. Aquellos desafíos que sólo interesaban a las compañías con labores en la intemperie ya tienen adversarios en los interiores.

MAYO 2022

POLÍTICA

A DOS AÑOS DE LA PANDEMIA,

¿LA HEMOS SUPERADO? Por: Daniel Villanueva / Líder Empresarial

e han cumplido dos años del inicio de la pandemia por COVID-19; si bien esta crisis ha repercutido mortal y económicamente en nuestro país, la efectividad de las vacunas ha permitido que surja una pregunta:

“¿ya terminó la pandemia?” En este sentido, hacemos un “recuento de daños” a través de datos y estadísticas relevantes en materia económica, laboral y social.

salud

Economía

Crisis mortal

Remesas históricas

Años de retroceso

Deserción académica

Tanto en 2019 como en 2022, el COVID-19 figuró entre las principales causas de muerte, por lo que ha cobrado la vida de más de 324 mil mexicanos. Según Our World in Data, somos el quinto país con más defunciones.

Acumulan 21 meses consecutivos al alza; aumentaron 19.6% al cierre de enero de 2022, de acuerdo con BBVA Research.

El PIB reflejó un crecimiento de 0.9% real al primer trimestre de 2022. No obstante, tiene un nivel similar al del cuarto trimestre de 2016, mientras que nuestro PIB per cápita está a niveles de 2013.

El IMCO señaló que, en el inicio del ciclo escolar 2021-2022, por lo menos 628 mil estudiantes habían desertado a raíz de la actual crisis económica.

La luz al final del túnel Al cierre de abril 2022, la aplicación de vacunas en México ya supera los 199 millones de dosis. A la fecha, 62% de la población tiene el esquema de vacunación completo —de acuerdo a Our World in Data—.

Aumento de pobreza Los niveles socioeconómicos bajos fueron los más golpeados. De acuerdo con la CONEVAL, hay diez millones de personas en situación de pobreza más que hace dos años.

Empleo y talento

Dos “virus” diferentes La OMS advirtió que, durante el primer año de pandemia, la prevalencia de la ansiedad y la depresión aumentó en un 25%.

Reinvención empresarial

Empleo: tarea pendiente

Entre 2019 y 2021, los usuarios de LinkedIn aumentaron la interacción y la publicación de contenidos relacionados con “cultura empresarial” (+15%), “bienestar” (+35%) y “flexibilidad laboral’’ (+362%).

De acuerdo con el INEGI, aunque las plazas de empleo aumentaron 2.8% (entre el 1T2020 y 4T2021), el crecimiento de la PEA fue mayor (de 56 millones a 57.7 millones) en el mismo periodo. Por esto, la tasa de desempleo actual (3.7%) es más alta que antes de la pandemia (3.4%).

Contratación y retención retadora 48% de los dueños en pequeños y medianos negocios encuestados por Indeed tienen mayores dificultades para mantener o atraer talento que antes de la pandemia.

Cambio de hábitos E-commerce en auge La penetración online en América Latina durante 2021 creció más de diez veces frente a 2019. Kantar afirma que 23% de los latinos realizó compras en línea durante el año pasado.

LÍDER EMPRESARIAL

Nuestros intereses Las palabras y preguntas más buscadas en Google de 2020 fueron “coronavirus” y “¿Cómo hacer gel antibacterial?”. En 2021, los internautas teclearon “Mi vacuna”, “Certificado de vacunación covid” y “Elecciones”.

MAYO 2022

POLÍTICA

SINDICATOS PODEROSOS:

Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

LA ALIANZA HISTÓRICA POR LA DIGNIFICACIÓN DE LOS GREMIOS

acia el siglo XIX comenzó la consolidación de lo que, en un principio, eran organizaciones de obreros con fines de manifestación. Este sería el primer paso para al sindicalismo con objetivos específicos, que buscaba la legalidad en aspectos económicos y sociales.

A décadas del surgimiento de estos organismos, actualmente los sindicatos más poderosos en el país son: CROM, CROC, CTM, y más recientemente, la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM). Los tres primeros abarcan poco más del 50% de la fuerza trabajadora asociada en un sindicato en México.

En favor de los derechos laborales, el 16 de septiembre de 1872 surgió en México la primera asociación de este tipo, denominada Círculo de Obreros. Hacia 1874 contaba con más de ocho mil trabajadores —en su mayoría artesanos y obreros de la industria textil—.

Actualmente, el poder de los líderes sindicales se enfoca en ser pilares de la representatividad obrera, así como puentes de diálogo entre las empresas y su recurso humano. Este trabajo se

Posteriormente, se sentaron las bases de la Confederación de Asociaciones de Trabajadores de los Estados Unidos Mexicanos (1890) y, más adelante, en 1918, vio la luz la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM). Durante la década de los 20 se convirtió en el organismo representante de las exigencias de los trabajadores mexicanos. Asimismo, otro antecedente fue la Confederación General de Obreros y Campesinos de México (CGOCM). Al disiparse, dio paso a la Confederación de Trabajadores de México (CTM), en 1936. En adelante, se agregaron diversos gremios como:

El sindicalismo en la región

Estado

Año

AGUASCALIENTES

SAN LUIS POTOSÍ

QUERÉTARO

ZACATECAS

GUANAJUATO

JALISCO

Emplazamientos Trabajadores Revisiones a huelga involucrados

2019

25484

2021

125

30634

2019

113

122

46477

2021

17452

2019

141

129

21596

2021

119

20700

2019

15449

2021

4495

2019

158

425

113786

2021

115

375

129156

2019

191

307

54744

2021

145

270

51693

revisiones

2019

2020

500

ha hecho correctamente en una de las regiones más importantes de la industria en México: el Centro-Occidente. A nivel nacional y de acuerdo con la Dirección General de Investigación de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), los emplazamientos a huelga, que buscan la firma de un contrato colectivo, disminuyeron 88.9% (al cierre del 2021 y comparado con 2019). Así se puede constatar en los estados del Bajío.

Un nuevo rumbo De la voz de líderes de la región, hoy los sindicatos no sólo buscan proteger los derechos laborales, sino también promover el desarrollo social y personal para las y los trabajadores (y sus familias). De igual forma, priorizan la vinculación con otros sectores como salud, gobierno y educación.

400

• • • • •

Federación Nacional de Trabajadores al Servicio del Estado (FNTSE) Federación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (FROC) Confederación Revolucionaria De Obreros y Campesinos (CROC) Congreso del Trabajo (CT) Sindicato Nacional de los Trabajadores de la Educación (SNTE)

LÍDER EMPRESARIAL

300 200 100 0

Ags

Jal

SLP

Zac

Gto

Jal

Fuente: STPS (DGIET), con información de la JFCA, Unidad de Funcionarios Conciliadores, empresas y sindicatos. Cifras anuales.

Asimismo, abren paso a una democracia sindical que permita a los trabajadores elegir la mejor opción que los represente —fuera de cualquier interés personal o político—.

SERVIR A LOS TRABAJADORES CON CONVICCIÓN: JESÚS ENRIQUE RAMÍREZ PÉREZ Redacción / Líder Empresarial

“H

oy, más que nunca, exigimos mejores condiciones de trabajo, mejores sueldos y prestaciones, además del mejoramiento de los servicios de salud”, destaca Jesús Enrique Ramírez Pérez, secretario general de la Federación de Agrupaciones en General del Estado de Aguascalientes (FAGEA), adherida a la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM), en torno a la conmemoración del Día del Trabajo. Señala que la organización obrera, fundada en 1998 y con doce mil agremiados a la fecha, continuará impulsando un nuevo sindicalismo que se distinga por servir a los trabajadores (y no servirse de ellos). Al ir más allá del ámbito laboral, destaca, siempre se otorga una atención constante y continua. “Para ello se ha asignado a un delegado en cada uno de los centros de trabajo donde tenemos presencia. Ellos también están en capacitación continua para brindarles una atención adecuada, que sobresalga por su calidad, a todos nuestros representados”, refiere Ramírez Pérez, quien ha tenido una destacada participación sindical que ha traspasado nuestras fronteras

—dado que fungió como secretario de Asuntos Internacionales en el Comité Central de la CROM—. Para enfrentar los cambios originados por la nueva reforma laboral, la FAGEA-CROM ha impartido cursos para todos los delegados y secretarios, en concordancia con lo delineado por el dirigente nacional, Rodolfo González Guzmán, quien los ha motivado a que asuman los nuevos retos planteados por el lineamiento federal. De tal forma, también han puesto la tecnología al servicio de sus representados. “Adaptarnos a la nueva normalidad ha sido todo un reto para todos, y en el sector obrero no es la excepción. Un número significativo de agremiados de nuestra organización sindical está asignado al sector salud, como trabajadoras de limpieza y guardias de seguridad. Hemos tenido el desafío en conjunto con las empresas de brindar atención y acompañamiento en las adecuaciones y disposiciones que los protocolos piden”, reflexiona en torno a las implicaciones de la pandemia.

el IMSS e INFONAVIT, así como una colaboración cordial con el Gobierno del Estado y los gobiernos municipales, comenta que el sindicato busca llegar a todos aquellos agremiados que todavía desconocen sus derechos laborales. Destaca que el más significativo de los objetivos planteados radica en contribuir a borrar la mala imagen que se ha creado en torno a su proceder como sindicatos, puesto que existen organizaciones como la FAGEA-CROM que tienen muy claro que se deben a los trabajadores. Por esto, se ha creado la Fundación JERR para el Desarrollo, mediante la cual se han firmado convenios con diversas instituciones para la realización tanto de programas como de acciones que redunden en el crecimiento personal y profesional de los agremiados. El dirigente de la central obrera subraya que siempre estarán a favor del crecimiento y desarrollo de Aguascalientes. Por lo anterior, no dudaron en adherirse al pacto de estabilidad convocado por las autoridades estatales.

Ramírez Pérez, quien tiene una participación activa como representante en

MAYO 2022

POLÍTICA

RAMÓN GARCÍA ALVIZO POSTURA FIRME POR LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN: Redacción / Líder Empresarial

El desafío de retornar a la normalidad García Alvizo, que cumplirá con su encargo en marzo de 2023, señala que la pandemia ha constituido uno de los mayores desafíos que han enfrentado el sector educativo y la organización sindical. El acercamiento que se había logrado con sus agremiados, al acudir a los diferentes municipios, delegaciones y regiones, tuvo que ser suspendido por la contingencia sanitaria; sin embargo, actualmente se está retomando el ritmo previo a la pausa obligada para todos.

“Nadie estaba preparado para todo lo que hemos enfrentado, pero nuevamente el magisterio, aquí en la entidad, demostró de lo que es capaz: que está comprometido con su tarea educativa, que es responsable, y que, además, siempre está buscando esas oportunidades para capacitarse y actualizarse. Somos ejemplo por todo lo que hemos hecho en estos dos años de pandemia. Eso habla del trabajo en equipo. Nuevamente el magisterio ha mantenido de pie a todo el sistema educativo y esto no se hubiese logrado sin el respaldo de su organización sindical”, señala.

i hay un gremio que es reconocido a nivel nacional por su estructura y organización, ese es el magisterial. No es casualidad que el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) dé irrestricto cumplimiento, en el ámbito de su competencia, a lo establecido en la reforma laboral. El SNTE, fundado hace 78 años, tiene representación en cada entidad, donde no han dudado en acatar la norma en todas sus etapas, así como las modificaciones efectuadas en los diferentes apartados. Prueba de que el sindicato está al día es que, desde el año pasado, se han efectuado todos los cambios seccionales requeridos.

LÍDER EMPRESARIAL

“Anteriormente se nombraba a los dirigentes a través de un congreso donde asistían delegados, que a su vez eran nombrados también por la base. Hoy el voto es directo, secreto y universal. De esta manera, la organización sindical está cumpliendo con todos los cambios que ha marcado la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Los procesos que hemos llevado han sido todo un éxito porque han participado libremente los trabajadores interesados en encabezar la representación sindical y han participado al acudir a las urnas a emitir su voto”, destaca el secretario general de la Sección 1 en Aguascalientes, Ramón García Alvizo.

García Alvizo subraya que el SNTE siempre velará por los derechos de los trabajadores y por mejorar sus condiciones de vida. Por ello, sin evadir la responsabilidad que tienen con estudiantes, padres de familia y la propia autoridad, se retornará al 100% a las aulas cuando las condiciones así lo permitan. “Siempre actuaremos con una postura firme, al lado y en defensa de los derechos que corresponden al sector. Haremos las gestiones para seguir alcanzando mayores logros para los trabajadores y sus familias”, destaca el líder del SNTE (que agremia a 26 mil trabajadores entre activos y jubilados).

5 DE JUNIO:

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

UNA CITA CON LAS URNAS Y LA HISTORIA EN AGUASCALIENTES

l próximo domingo 5 de junio, los aguascalentenses tenemos una cita con las urnas y la historia, en aras de elegir a la primera mujer gobernadora del estado y que, a su vez, se convertirá en la sucesora de Martín Orozco Sandoval. Según datos del Instituto Nacional Electoral (INE) en Aguascalientes —actualizados al mes de abril—, la Lista Nominal de Electores (LNE) está conformada por un millón 34 mil 608 ciudadanos mayores de 18 años con derecho a votar: 534 mil 808 mujeres y 499 mil 800 hombres. El Padrón Electoral (PE), por su parte, está integrado por un millón 35 mil 976 ciudadanos: 535 mil 427 mujeres y 500 mil 549 hombres. En el territorio estatal se tiene contemplada la instalación de mil 738 casillas, las cuales serán atendidas por doce mil 166 ciudadanas y ciudadanos (nacidos en los meses de marzo y abril). Cada una estará integrada por un presidente, un secretario, dos escrutadores y tres suplentes generales. También se ha contado con la participación de 58 supervisores electorales y 344 capacitadores asistentes electorales.

Casillas Como se recordará, nuestro estado se divide en tres distritos federales electorales. El 01, con sede en Jesús María, está dividido en 148 secciones, donde habitan 341 mil 183 ciudadanas y ciudadanos —lo que equivale al 99.86% del PE—. El distrito 02, el del oriente citadino, está dividido en 201 secciones, en las que habitan 338 mil 460 ciudadanas y ciudadanos —99.89% del PE—. Finalmente, el distrito 03, el del norte de la capital, está integrado por 273 secciones, en las que viven 354 mil 965 ciudadanos y ciudadanas —99.85% del PE—. En cada distrito, el número de secciones y casillas se distribuye de la siguiente manera:

Distrito 01: 148 secciones; 536 casillas (148 básicas, 372 contiguas, 14 extraordinarias, 2 especiales). Distrito 02: 201 secciones; 580 casillas (201 básicas, 301 contiguas, 76 extraordinarias, 2 especiales). Distrito 03: 273 secciones; 622 casillas (273 básicas, 316 contiguas, 30 extraordinarias, 3 especiales).

Voto de residentes en el extranjero En la elección de gobernadora podrán participar los aguascalentenses que residen en el extranjero. Según informó el INE, se presentaron mil 22 solicitudes, de las cuales 997 cumplieron con los requisitos establecidos: 581 son hombres y 416 mujeres. Viven en 26 países distintos y el promedio de edad es de 43.78 años. La mayoría de los hidrocálidos que quieren votar vive en: Estados Unidos (866); Canadá (41); España (18); Francia (14); Reino Unido (10); Alemania (8); Australia (5); Suiza e Irlanda (4 cada uno); Italia y Uruguay (3 cada uno); Arabia Saudita, Chile, Colombia, Austria, Brasil y Suecia (2 cada uno); Países Bajos, Bélgica, Costa Rica, Puerto Rico, Ecuador, El Salvador, Hungría, Japón y Taiwán (1 cada uno).

Observadores electorales Hasta el mes de marzo, se habían recibido un total de 638 solicitudes de ciudadanas y ciudadanos interesados en fungir como observadores electorales. 331 ya habían recibido la capacitación correspondiente, en tanto que 298 habían sido aprobados.

MAYO 2022

POLÍTICA

Voto electrónico

Las candidatas registradas para el cargo de gobernadora son:

En este proceso electoral, Aguascalientes y Tamaulipas tendrán voto electrónico, toda vez que el INE realizará la prueba piloto, con votación vinculante —por lo que serán instaladas 50 urnas electrónicas—. En el caso específico de Aguascalientes, se utilizarán los dispositivos del Organismo Público Local de Jalisco.

Coaliciones

Partidos políticos

Tope de Gastos

María Teresa Jiménez Esquivel Coalición “Va por Aguascalientes” (PAN-PRI-PRD)

Anayeli Muñoz Moreno Movimiento Ciudadano

Apoyo de la ciudadanía:

Nora Ruvalcaba Gámez Morena

Precampaña:

Natzielly Rodríguez Calzada Fuerza por México

Campaña:

Las urnas tienen una pantalla táctil de doce pulgadas; realizan impresión térmica de testigos de voto y el acta de resultados. Impreso el testigo, el voto se muestra por unos segundos al votante y cae directamente en el compartimiento integrado.

Voto anticipado En esta elección, Aguascalientes será la única entidad con esta prueba piloto que permite a las personas con alguna discapacidad votar con anticipación por vía postal. Podrán participar quienes hicieron su trámite de Credencial para Votar entre 2018 y 2021; serán un total de 128, de las cuales 84 son mujeres y 44 hombres. Cabe destacar que el INE integrará la Lista Nominal de Electores con Voto Anticipado, a solicitud expresa de las o los ciudadanos, tomando en cuenta el último domicilio registrado en el Padrón Electoral. El personal de las Juntas Distritales Ejecutivas entregará y recogerá la documentación en los domicilios; a su vez, dará fe del proceso de votación y certeza en la cadena de custodia. En la Junta Local Ejecutiva se instalará la mesa de escrutinio y cómputo del voto anticipado. Se contabilizarán el 5 de junio, el día de la jornada electoral.

LÍDER EMPRESARIAL

Martha Cecilia Márquez Alvarado Coalición “Juntos Hacemos Historia en Aguascalientes” (PT-PVEM)

$3,261,703.45 $3,261,703.45

$23,351,992.14

Elecciones en otros estados Cabe señalar que Aguascalientes no es el único estado donde se elegirá nuevo gobernador, sino que también ocurrirá en otras entidades. En algunas, se votarán también otros cargos.

Durango: 1 gubernatura, 39 presidencias municipales, 39 sindicaturas y 327 regidurías Candidatos a gubernatura

hidalgo: 1 gubernatura

oaxaca: 1 gubernatura

Candidatos a gubernatura

José Luis Lima Morales - PVEM

Antonia Natividad Díaz Jiménez - PAN

Patricia Flores Elizondo Movimiento Ciudadano

Francisco Berganza Escorza Movimiento Ciudadano

Esteban Alejandro Villegas Villareal - Coalición “Va por Durango”

Alma Carolina Viggiano Austria - Coalición “Va por Hidalgo”

Bersahin Asael López López Nueva Alianza

Alma Marina Vitela Rodríguez - Coalición “Juntos Hacemos Historia en Durango”

Julio Ramón Menchaca Salazar - Nueva Alianza, Morena y Partido del Trabajo

Salomón Jara Cruz - Coalición “Juntos Hacemos Historia en Oaxaca”

Dulce Alejandra García Morlan - Movimiento Ciudadano

Mauricio Cruz Vargas Candidato independiente

Quintana Roo: 1

Tamaulipas: 1 gubernatura

gubernatura, 15 diputaciones MR, 10 diputaciones RP

Candidatos a gubernatura

Candidatos a gubernatura Leslie Angelina Hendricks Rubio - PRI José Luis Pech Varguez Movimiento Ciudadano Josué Nivardo Mena Villanueva - Movimiento Auténtico Social María Elena Hermelinda Lezama Espinosa - Coalición “Juntos Hacemos Historia” Laura Lynn Fernández Piña Coalición “Va por Quintana Roo”

Arturo Diez Gutiérrez Navarro Movimiento Ciudadano César Augusto Verástegui Ostos - Coalición “Va por Tamaulipas” Américo Villareal Anaya Morena-PT-PVEM

Jesús López Rodríguez Candidato independiente Alejandro Aviles Álvarez PRI-PRD

Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

LA DECISIÓN SOBRE EL AGUA: HACIA UNA HOJA DE RUTA

En 2023, el municipio de Aguascalientes, el gobierno estatal y el congreso local deberán tomar decidir el modelo con que operarán los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en los próximos años. Un error podría ser letal. Es indispensable exigirles conocimiento técnico, visión estratégica, información dura y transparencia. Por eso, hay que plantearse las preguntas correctas. La primera es responder si ha funcionado o no la concesión. Los datos indican que el modelo de concesión privada produjo mejorías sustantivas y creó incentivos positivos para modificar los patrones de consumo; sin embargo, no sucedió lo mismo en la distribución entre usos urbanos y agropecuarios. El gobierno municipal debe encargar una evaluación profesional, externa e independiente a una firma prestigiosa de consultoría. Algunos resultados son reveladores. Con datos del INEGI y del CONEVAL, la cobertura de agua potable, alcantarillado y saneamiento es hoy en la ciudad de Aguascalientes de 99.5%; antes de la concesión, era de 65%. Aguascalientes es el primer estado con mayor cobertura de agua potable a nivel nacional. También, el consumo promedio de agua de los usuarios pasó de 379 litros por habitante al día en 1996 a 180 litros en la actualidad.

No obstante, el padrón de usuarios ha crecido a una tasa acumulada de 143% en los últimos veinte años, pasando de 107 mil (hogares, comercios e industrias) en 1993, a más de 260 mil en la actualidad. El modelo más eficiente, pues, es una concesión integral de carácter privado, con nuevo título y nuevas reglas, así como un regulador municipal más estricto. Partamos de que los gobiernos, en sus tres niveles, son pésimos gestores. Entre 1970 y 1982 el gobierno federal fue propietario de 1155 empresas. Todas fueron un fracaso, y terminaron extinguidas o privatizadas. En México, no hay una sola empresa pública que funcione bien; en los servicios públicos, con excepciones, suele ocurrir lo mismo. La segunda pregunta es qué operador reúne el mejor perfil. El municipio debe convocar a una licitación pública, transparente y con asesoría internacional. No puede ser un proceso opaco y restringido a dos o tres participantes, escogidos de manera discrecional, por tres razones. • Hoy, además de Veolia, existen unas 20 empresas de clase mundial que manejan algunos de los sistemas más eficientes. Si Aguascalientes quiere tener nivel internacional, merece un operador competitivo, solvente y de clase mundial.

• La nueva concesión, en caso de haberla, no puede ser decidida sobre la base de prácticas corruptas. La mejor manera de evitar confusiones y malos resultados es una licitación con reglas transparentes, justas y claras. • Las autoridades deben saben exactamente lo que está en juego. Aguascalientes es uno de los quince estados del país que padece grave estrés hídrico. Cualquier decisión debe partir de la necesidad de conservación y sostenibilidad del agua a largo plazo. Esto incluye mantener patrones de consumo racionales, eficiencia comercial, tarifas competitivas, disciplina en el cobro, reúso, tratamiento, una mejora radical en los consumos del sector agropecuario de la entidad, y una regulación adecuada asociada al desarrollo inmobiliario. Aguascalientes sigue enfrentando un problema de insuficiente disponibilidad. No hay respuestas fáciles; en materia de servicios básicos, la tarea no estará completa si no se produce una nueva pedagogía comunitaria que incremente la participación colectiva, y que comprenda las nuevas formas de prestación de servicios públicos. Se deben tomar las decisiones que arrojen progresos y beneficios para una mejor calidad de vida. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

MAYO 2022

> EL JOVEN QUE TOCÓ CON COLDPLAY > VIENE EL VERANO: VIAJES EN CORTO > 5 BEBIDAS CON VODKA > MIXOLOGÍA: CREATIVIDAD EN CADA SORBO > ASÍ MURIERON LOS ZAPATA 66

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MAYO 2022

LÍDER LIFE

un paso cuántico, alcanzar un nivel más alto para adentrarme mucho más al mundo de la música”, relata. Para Bernardo, la música no sólo es una pasión heredada por sus padres: es un refugio, un espacio seguro en el que puede resguardarse cada que se siente mal o tiene un problema. “Me transmite paz. Me hace no sentirme solo porque siento que la situación que estoy atravesando alguien más ya la vivió”, explica. Así se presentó al recinto portando una cartulina con la leyenda “Can I play ‘Gravity’ in the piano with you?”. Problemas técnicos motivaron pausar el concierto, por lo que Chris Martin (vocalista de la banda) buscó a aquel joven que sostenía el cartel con la petición. Bernardo atravesó el mar de gente y logró subirse al escenario, para furor de los más de 50 mil asistentes, quienes vieron a aquel adolescente cumplir un sueño que probablemente todos hemos tenido en algún momento de nuestras vidas.

Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

Bernardo Santos:

Fotografía: Diego Ramírez

EL CORAJE DE APODERARSE DEL MOMENTO

l pasado 26 de marzo, Bernardo Emilio Santos Santa Ana pudo haber sido presa de pánico escénico, ansiedad y miedo, pero el joven hidrocálido de 17 años no se arredró ante uno de los momentos más especiales de su corta vida. Al contrario, se apoderó de él. Aquella noche, Bernardo acudió al segundo concierto de Coldplay en el

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estadio BBVA de Monterrey con un objetivo claro: subirse al escenario y tocar en el piano la canción “Gravity” junto a sus ídolos musicales, pieza que no había sido interpretada por la banda británica en casi dos décadas. La idea le sobrevino una semana antes, tras ver una experiencia similar ocurrida hace unos cuantos años en un concierto en Alemania. “Me dije a mí mismo que quería intentarlo. Deseaba dar

“Sí sentí nervios, no lo voy a negar. Empezó a darme un poco de pánico escénico, pero desde el momento en el que comencé a hacer el cartel me sentí preparado, tanto física como mentalmente, para lograr lo que hice aquel día. Esa noche me enfoqué en lo que tenía que hacer, me concentré en el piano y las teclas que estaban frente a mí”, recuerda Bernardo Emilio.

“Nunca dejen pasar las oportunidades que se les presenten. Simplemente aprovéchenlas, sin pensarlo, sin detenerse en el qué dirán”, sentencia.

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SE ACERCA EL VERANO:

Por: Jessica contreras / Líder Empresarial

¿Estás preparado?

Cada estado de la región cuenta con Pueblos Mágicos, los cuales son catalogados así por la Secretaría de Turismo de México. Este programa turístico reconoce a diversas localidades por el trabajo de proteger, guardar y mantener su riqueza cultural. En Aguascalientes, hay tres Pueblo Mágicos en los que resaltan los atributos simbólicos y hechos trascendentales que marcaron su historia: Real de Asientos, Calvillo y San José de Gracia. En San Luis Potosí son cuatro los sitios turísticos avalados por dicha institución, que brindan un sinfín de atractivos para los turistas: Xilitla, Aquismón, Real de Catorce y Santa María del Río. En Querétaro, son seis las localidades que se consideran mágicas por su gastronomía, naturaleza, paisajes, conectividad, seguridad y arquitectura: Tequisquiapan, San Joaquín, Jalpan de Serra, Cadereyta de Montes, Bernal y Amealco.

l horario de verano en México llegó el pasado mes de abril; sin embargo, aún faltan algunos meses para que lleguen las verdaderas vacaciones. De acuerdo con el Calendario Escolar 2021-2022 de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el receso de verano a nivel nacional iniciará el viernes 29 de julio. Por tanto, aún hay tiempo para planificar un viaje lleno de aventuras, aunque todo dependerá del presupuesto y tiempo con el que cuenta cada familia. Sin ir muy lejos, en la región del Bajío se pueden visitar lugares de ensueño que ofrecen desde conexión con la naturaleza hasta relajación total en hoteles cinco estrellas.

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En Guanajuato, son seis localidades por descubrir en las que su patrimonio y zonas arqueológicas envuelven a sus visitantes: Dolores Hidalgo, Mineral de Pozos, Jalpa de Cánovas, Salvatierra, Yuriria y Comonfort. Zacatecas no se queda atrás, puesto que también cuenta con seis Pueblos Mágicos que constituyen una experiencia llena de cultura, aventura y rica gastronomía: Jerez de García Salinas, Pinos, Guadalupe, Teúl de González Ortega, Sombrerete y Nochistlán. En el sitio web de Líder Empresarial se brinda información a detalle sobre lo que ofrece cada Pueblo Mágico de las distintas entidades de la región. Así podrás tomar decisiones acertadas que se adapten a tus gustos y necesidades.

Cabe destacar que las principales ciudades de la región cuentan con aeropuertos que ofrecen vuelos con destinos nacionales e internacionales. Si viajar fuera de las fronteras es un plan para este 2022, desde el Bajío puedes hacerlo hacia las siguientes ciudades ubicadas en Estados Unidos:

Aguascalientes: Houston, Dallas, Los Ángeles y Chicago. Guanajuato: Houston, Dallas, Los Ángeles y Chicago. Querétaro: Houston, Dallas y Chicago. San Luis Potosí: Houston y Dallas. Zacatecas: Dallas y Chicago.

Cursos de verano: Diversión para los pequeños, solución para los grandes Las vacaciones escolares son la temporada favorita de los pequeños de la casa. En contraste, para algunos padres se convierte en una preocupación, puesto que en algunos casos los horarios laborales o las tareas del hogar no permiten dedicar tiempo de diversión para los niños. Por tal motivo, los cursos de verano proveen tranquilidad a la familia, al brindar la posibilidad de que pequeños y adolescentes se mantengan ocupados durante las vacaciones con actividades que alimentan cuerpo, mente y hasta calendarios ideales (con horarios que se adaptan a las necesidades de los grandes). En ese sentido, muchas empresas tienen abierto el registro de participantes en sus campamentos de verano. Estas ofrecen distintas actividades durante las vacaciones, tales como:

Recreativas

De excursión

Deportivas

Académicas

Artísticas

Aunado a ello, existen cursos de verano en el extranjero, abiertos a todas las edades. Estos combinan programas de idiomas con actividades divertidas y tiempo libre para conocer otras latitudes. Algunas de las casas de idiomas más reconocidas a nivel internacional que ofrecen estos paquetes y que cuentan con presencia en México son:

EF ASSE México ESL Kaplan International EkoCamp

Encuentros virtuales: Una solución en tiempo de pandemia Una realidad que aún sigue presente en el mundo es la pandemia a causa del COVID-19. A pesar de que los contagios y fallecimientos han disminuido en el país, muchas familias deciden mantener la sana distancia para evitar la propagación del virus. Ante esta situación, diversas compañías se han adaptado a esta demanda. Así, se brinda diversión por medio de actividades en las cuales los niños aprenderán cosas nuevas, se divertirán y tendrán la posibilidad de seguir interactuando de manera virtual con otros pequeños. Algunas compañías e instituciones que ofrecen cursos en línea de verano (mismos que fácilmente podrás conseguir en el buscador de Google) son:

Contigo en la distancia Time Out México KidZania Robotix Center Robotispira

De idiomas

MAYO 2022

LÍDER LIFE

CREATIVIDAD Y PASIÓN EN CADA SORBO:

Mitzi García

Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

oluqueña de nacimiento, pero queretana de corazón, Mitzi Ameyali García Hernández busca abrirse camino en el ámbito de la coctelería de autor en el estado y, ¿por qué no?, en el mundo. Hija de Antonio Berroeta García, desde hace seis años llegó a nuestra entidad para contribuir a la profesionalización con su Academia de Mixología. Relata que desde pequeña se había sentido inspirada al ver a su papá preparar con pasión y creatividad cada bebida. En cuanto tuvo oportunidad de aprender más sobre el mundo de la coctelería, no dudó y se acercó a los libros que su papá tenía en casa. Mitzi trabajó en distintas barras de café —desde grandes cadenas hasta establecimientos pequeños en Querétaro—, en donde descubrió el potencial de diversas plantas, hierbas y frutas; sobre todo, se enamoró de un ingrediente que después se convertiría en el elemento perfecto para un innovador cóctel. Al poco tiempo, el llamado a crear se hizo más fuerte. Comenzó a modificar los ingredientes de las recetas de los libros y a experimentar tanto con sabores como con texturas. Su padre, al

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ver su talento, la invitó a estudiar en su academia. García Hernández cuenta que, actualmente, ambos están trabajando en la reapertura del bar familiar, mejor conocido como Palo Mulato. Desde finales del año anterior, comenzaron con remodelaciones a la barra y a la carta de bebidas (incluso modificaron el nombre). Para este nuevo concepto, padre e hija buscan generar un espacio de confianza y cercanía con los clientes. Además, de acuerdo con Mitzi, al ser una barra pequeña, existe la ventaja de atender de forma más personalizada a quienes buscan una bebida diferente.

La mixóloga de 22 años comenta que su cóctel tradicional favorito es el Gin & Tonic, mismo que le ha servido como base para experimentar. Aquí es donde entra ese elemento que antes conoció: el té matcha. Relata que, con un toque de este ingrediente japonés, unas gotas de limón eureka, todo a punto de nieve y decorado con perlas de maracuyá, se genera un refrescante y diferente gin.

“La creatividad es clave. Aunque conozcas miles de ingredientes, si no se te ocurre qué hacer, sólo se repiten los tragos. Es rico recrear un cóctel, pero es increíble crear tu propia versión de lo que a ti te gusta”, finaliza Mitzi García.

Fotografía: Edgar Pérez

Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

Aarón García: MIXOLOGÍA DE ESTILO TRANQUILO Y TROPICAL

a mixología, como la entendemos hoy, es todo un arte. Se debe realizar con sumo cuidado y en armonía con el concepto del restaurante, bar o cantina, así como con el ánimo y perfil de las personas que tentativamente probarán cada bebida. Además, involucra ingenio, creatividad e investigación para combinar ingredientes inusuales y delinear presentaciones que rompan con el concepto de la coctelería tradicional. El término se empezó a utilizar a mediados del siglo XIX en los bares de Estados Unidos; sin embargo, parece haber encontrado su auge hasta nuestros días, explica Aarón García —mejor conocido en el gremio como “El Chino”—, mixólogo con más de nueve años de experiencia en Aguascalientes.

En aquella época, la designación se usaba indistintamente para hacer referencia a la práctica de mezclar ingredientes en la preparación de un cóctel. Hoy, por el contrario, denomina a toda una zona creativa que va mucho más allá de la coctelería tradicional, rama en que existen creaciones y clasificaciones con muy poco campo para la generación de nuevas propuestas. Motivado por su amor a degustar bebidas de buen sabor, Aarón comenzó a trabajar como bartender en la Feria Nacional de San Marcos. Ha consolidado su trayectoria como mixólogo para fiestas y eventos, así como en el bar El Puerto de Mazatlán y en la mezcalería Relámpago —donde trabaja con más de 50 tipos de destilados y agaves de todo el país—. Además, ofrece catas y maridajes tanto de coctelería como de destilados.

A lo largo de estos años, “El Chino” ha adquirido las habilidades que lo distinguen y actualmente está en proceso de certificación (proceso en que ha potencializado sus sentidos del olfato y del gusto).

“Me gusta el hecho de mezclar bebidas, buscar la esencia de cada cosa [...] apreciar el sabor y olor de cada ingrediente” comparte.

Su sello distintivo, además de trabajar con destilados de agave de tierra (mezcal), radica en brindarle un toque de frescura a cada bebida por medio de la implementación de frutas. Se define a sí mismo como un mixólogo de estilo tranquilo y tropical. Dentro de la barra de bebidas de su autoría destaca el “Mayahuel”, una mezcla de destilados (como el mezcal), limón, sal de gusano, sal de alacrán, sal de víbora, sandía y un toque de chile de árbol.

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Agua pequeña,

Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

gran sabor:

5 cócteles con vodka que debes conocer

unque los orígenes de este destilado siguen siendo inciertos, la versatilidad del vodka lo ha convertido en un elemento ideal para una enorme variedad de cócteles. A este respecto, conocer un poco de historia y contexto siempre le da a cualquier experiencia un sabor completamente diferente.

como “cinturón de vodka” (la cual incluye a países como Ucrania, Bielorrusia y los Estados Bálticos). Cabe mencionar que la referencia escrita más antigua sobre el vodka fue encontrada en un manuscrito polaco de 1405.

Para esta edición de Líder Empresarial, además de contarte un poco del origen y su proceso de producción, Mitzi García Hernández, mixóloga del bar Palo Mulato en Querétaro, nos comparte tres formas de acentuar las virtudes de este destilado.

LEMON DROP RASPBERRY 2 onzas de vodka

El significado de la palabra vodka es “agua pequeña” en ruso, proveniente del eslavo voda. Es un compuesto neutro tanto en su destilación como en su tratamiento, en el cual intervienen el carbón y otros materiales para generar su característica más distintiva: una ausencia casi total del gusto.

3 piezas de raspberry natural fruto 1 1/2 onzas de controy 1/2 onzas de jugo de limón eureka 1/2 onzas de jarabe de citrón

FLOR DE VIOLETA

Los grados de alcohol de este destilado pueden alcanzar los 40; no obstante, varían según el tipo de vodka. Además del clásico blanco, se puede encontrar otros como saborizado, negro, rojo y azul. Para su producción se realiza un proceso de fermentación de granos y otras plantas ricas en almidón como el centeno, el trigo o la papa —sin dejar de lado una importante cantidad de agua y etanol—. Si bien su origen sigue siendo disputado por Polonia y Rusia, según algunos estudios se pudo haber originado en la zona conocida

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3/4 onzas de vodka raspberry 1 1/2 onzas de vodka 2/3 onzas de jarabe de violeta/ lavanda 4 piezas de zarzamora natural 1/2 onzas de jugo de limón

LAS COLORADAS 1 1/2 de onzas vodka 2 onzas de jugo de arándano Top vino espumoso blanco

Si todavía necesitas opciones, te compartimos dos recetas que se sirven en algunas de las barras más famosas del mundo.

Moscow Mule (Mula de Moscú) Con tan sólo leer su nombre se puede identificar que será un cóctel potente en sabores. Este refrescante trago tiene origen en el Chatham Hotel de Nueva York, cuando se encontraban reunidos tres amigos de nombre Martin, Kunett y Morgan. Eran, respectivamente, el propietario de un bar en Los Ángeles, un productor de cerveza de jengibre y un distribuidor de destilados. Cabe mencionar que el Moscow Mule se hizo popular entre la élite de Hollywood en la década de los 50, ayudando a Estados Unidos a familiarizarse mejor con el vodka. Se distingue también por su imagen distinta, gracias a la atractiva taza de cobre que mantiene su frescor.

INGREDIENTES

45 ml de vodka 15 ml de zumo de una lima 1 ginger beer Rodaja de lima Hielo picado Hierbabuena (opcional)

Ruso Negro Este combinado clásico y con glamour fue creado por el barman Gustavo Tops del Hotel Metropole, en Bruselas. Para esta creación se inspiró en los inicios de la Guerra Fría: mezcló la tradicional bebida rusa con un licor de café oscuro y denso —un trago muy apropiado para la época—.

INGREDIENTES

4 cl de vodka 2 cl de licor de café Hielo

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Al aire libre:

VIAJA EN CORTO POR EL BAJÍO

o es necesario ir muy lejos para conocer lugares fuera de lo ordinario, vivir experiencias únicas y deleitar todos tus sentidos. El Bajío es un destino turístico imperdible, que superará tu imaginación y satisfará tus deseos de plenitud. “Viaja en Corto” emerge como un destino múltiple en el centro del país, integrado por cinco estados contiguos. Esta alianza lanza una invitación para vivir historia, cultura, gastronomía y tradiciones, así como disfrutar de maravillosos paisajes naturales.

Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

Aguascalientes, la “tierra de la gente buena” Aguascalientes es mucho más que aguas termales; cuenta con un magnífico centro histórico, referentes de su pasado ferrocarrilero, además de una programación festiva de primer nivel. Sus pueblos mágicos, Calvillo, Real de Asientos y San José de Gracia, son los sitios ideales para disfrutar de riqueza patrimonial palpable en diversas presas, trabajos artesanales, cocina típica y flora. Entre ex-haciendas, sitios para el deporte y dieciséis museos, los atractivos culturales y de entretenimiento sobran en el centro del país.

Vive la cultura en Guanajuato Este estado es conocido internacionalmente por dos de sus destinos turísticos, Guanajuato y San Miguel de Allende. En la capital destacan sus callejoneadas, el Museo de las Momias, el Teatro Juárez o la Alhóndiga de Granaditas. El turismo de aventura resulta imperdible, gracias a sus caminatas, cabalgatas, recorridos por Mineral de Pozos, tours en cuatrimoto, rafting y rappel en la cascada de Tarandacuao, observación de aves y hasta hamacas en el cielo.

Un recorrido histórico por Querétaro Este destino turístico es ejemplo de una ciudad virreinal española, que disfrutarás en su centro histórico y en el Tour de la Independencia. Otros sitios arquitectónicos que tienes que conocer son el Acueducto, la Casa de la Corregidora, la Plaza de Armas, entre otros. No olvides agendar la Ruta del Queso y Vino.

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Querétaro cuenta con diversos sitios óptimos para interactuar con la naturaleza, tales como la Sierra Gorda, el Cañón del Paraíso, la Cascada el Chuveje, el Mirador Los Arcos, actividades acuáticas en Jalpa y diversos pueblos mágicos (como Peña de Bernal o Cadereyta).

Arquitectura colonial en San Luis Potosí Edificios civiles y religiosos, junto con su historia como centro minero, te envuelven al llegar a San Luis Potosí. La Plaza de Armas, la Plaza Principal, el Palacio Municipal, el Teatro de la Paz y la Catedral Metropolitana de San Luis Rey son visitas obligadas. También puedes respirar aire fresco en el Parque Zoológico y en el Parque Tangamanga. Si lo tuyo es el arte, visita los museos Regional Potosino y Nacional de la Máscara, así como el Centro de las Artes. Cabe destacar que la ciudad es la única en Latinoamérica en presentar un festival de luz, donde historia, tradición y cultura cobran vida.

Zacatecas, la ciudad de cantera rosa Referente por su tradición minera, la Mina El Edén es uno de los sitios con más afluencia en el estado. A sus atractivos, se suman el Teleférico de Zacatecas, y otros sitios emblemáticos como el Cerro de la Bufa y el Cerro del Grillo. Su Catedral Basílica es una de las más destacadas muestras de arte barroco en México. Asimismo, el Museo Rafael Coronel es el sitio ideal para conocer obras emblemáticas de uno de los pintores más destacados del país.

Así murieron

los Zapata

Alejandro Basáñez Loyola

Autor de las novelas de Ediciones B: México en Llamas; México Desgarrado; México Cristero; Tiaztlán, el Fin del Imperio Azteca; Ayatli, la rebelión chichimeca; Santa Anna y el México Perdido y Juárez ante la iglesia y el imperio; Kuntur el Inca y Vientos de Libertad con Lectorum. Facebook @alejandrobasanezloyola

Eufemio Aquella tarde del 17 de junio de 1917, Eufemio Zapata bebía alegremente dentro de la mejor cantina de Cuautla. Deprimido por el terrible declive del zapatismo desde la llegada al poder de Venustiano Carranza, Eufemio bebía cada día más hasta perder el control. Eufemio se encendió en cólera al escuchar el comentario de un anciano, que decía que lo mejor era pactar la paz con Pablo González, para salvar al pueblo morelense. Se paró de su silla y con mirada vidriosa se dirigió al borracho anciano para reprimirlo por hablar mal de los Zapata. —Pinche viejo estúpido. Te voy a enseñar a no decir pendejadas delante de mí. Eufemio golpeó bestialmente hasta dejar inconsciente al pobre anciano. Afortunadamente fue detenido por los demás clientes antes de que lo matara de una patada en la cabeza. Iracundo e insultando a todos, Eufemio abandonó el lugar. En menos de una hora, Sidronio Camacho, hijo del anciano vapuleado, se enteró del alevoso abuso del hermano de Emiliano. Sidronio, “el loco Camacho”, no tenía ese mote por simpático. Era un asesino de armas tomar y, sin medir las consecuencias de sus actos, dominado por el odio y la venganza, alcanzó a Eufemio en la plaza de Cuautla. La gente se acercó curiosa a ver lo que se venía.

—Ahora sí te pasaste, jijo de tu puta madre —le espetó Sidronio en la cara al borracho Eufemio, que no supo qué decir, pero sí intentó sacar su pistola para en cambio ser madrugado con un balazo en el vientre.

—Hermosa bestia, coronel— dijo Zapata satisfecho, mientras acariciaba la larga melena del tranquilo equino.

Eufemio cayó de rodillas presa del dolor. Sidronio lo desarmó, guardando sus pistolas, y rápido, ante la mirada de asombro de la gente, lo lazó de los tobillos para jalarlo y sacarlo del pueblo con su caballo.

—Cuando juntemos mis hombres con los suyos, levantaremos de nuevo el zapatismo y pondremos de rodillas al cabrón de Pablo González.

El cuerpo de Eufemio dejaba rastros de sangre, ropa, piel y cabello al ser arrastrado por la calle hasta perderse entre la vegetación, en los límites del pueblo. Fuera de Cuautla y de la vista de testigos, Sidronio con risa burlona miró al despellejado y agonizante cuerpo de su ex jefe. —Ya ves, cabrón, qué fácil te cargó la chingada por andar de abusivo con la gente mayor. Te metiste con mi padre, y ya te cargó la calaca. Eufemio intentaba articular palabras, pero nada salía de sus sangrantes labios, presa del dolor por el balazo y el despellejamiento.

Emiliano Emiliano Zapata, experto en caballos, acarició el lomo del hermoso “As de Oros” que, como prueba de adhesión y alianza, le había ofrecido el coronel Jesús Guajardo.

—Un detallito para sellar nuestra alianza, mi general.

—Así es, general. Es un hecho que González contraatacará con furia. Debemos estar preparados para lo peor. —¿Cómo piensa defenderse? —Por lo pronto le pasaré doce mil cartuchos y armas para proveer a los dos bandos. Es preciso que nos veamos en la hacienda de San Juan Chinameca. Ahí estaremos fuera de los alcances de González y le ofreceremos una comida en su honor, general. Lleve a todos los hombres que quiera. Al mencionar lo anterior, Guajardo eliminó toda sospecha de una posible traición. Había actuado magistralmente y convencido al desconfiado Atila del Sur. Zapata recapituló sus vivencias en la mencionada hacienda. En ese lugar, de niño, junto con el travieso de Eufemio, entregó materiales de construcción para el español dueño de la hacienda; años después, contra él tendría su primer enfrentamiento verbal como representante del estado de Morelos. Como si Guajardo lo hubiera sabido de

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antemano, la hacienda tenía un extraño embrujo o influencia en el bravo general sureño. En aquella soleada mañana del 19 de abril de 1919, Zapata rodeó la hacienda con sus hombres. Durante un par de horas platicaron y fumaron cigarrillos. Veían que no ocurría nada, tanto dentro como afuera, que pudiera levantar sospechas de una traición. Zapata se acercó sonriente a sus generales Ceferino Ortega, Muñoz y Feliciano Palacios, quienes fumaban plácidamente recargados en la fresca sombra de un frondoso huizache. —¡Palacios! Entra a ver a Guajardo. Observa y busca alguna señal de peligro. Se acerca la hora de la comida y no está de más echar un último vistazo. Tú sabes, no vaya a ser el diablo. —Descuida, Miliano. Yo huelo el peligro a kilómetros y sé que no hay problema. Si nos quisieran tronar, lo hubieran hecho desde que llegamos. Tú crees que te iban a dar chance de tomar el solecito aquí ajuera, jumando tu cigarrito como sin nada. —No, pus sí. Anda ve y checa lo que te dije, de todos modos. Dentro de la hacienda, Palacios platicó con Guajardo; este, como señora que orgullosamente hubiera preparado la comida, urgía a los comensales a entrar. Palacios, convencido de que todo cuadraba para una emotiva ceremonia de bienvenida a Zapata con todo y guardia de honor, salió sonriente para hablar con su general. —Todo en orden, Miliano. La comida está lista y no se ve ninguna cosa sospechosa o rara. En verdad, te organizaron todo un evento en tu honor. —Pues entremos, que ya hace hambre. A la 1:45 pm, Zapata, junto con diez jinetes, se encaminó sobre el cabriolado

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“As de Oros” hacia la puerta principal de la hacienda, para encontrarse con el coronel Jesús Guajardo. Como siempre, por precaución dejó a un grupo numeroso de hombres con las carabinas enfundadas, bajo las frescas sombras de los árboles, fumando y contando chistes e historias del lugar. —No se traguen todo, cabrones, que aquí también hace hambre— gritó bromeando uno de sus hombres, con una ramita en la boca. Zapata entró al frente del grupo. A los lados de la entrada se encontró con la guardia de honor flamantemente uniformada, lista para orgullosamente rendirles los merecidos honores a generales de altísimo rango como él. Al frente, en el centro del soleado patio, se encontraba de pie el coronel Jesús

Guajardo junto con tres de sus hombres, con caras sonrientes al ver llegar a su nuevo aliado, el Gengis Khan del Sur, Emiliano Zapata. Tres veces sonó el clarín, como saludo de honor al heroico general. Al terminar el tercer saludo, la guardia de honor disparó dos veces a quemarropa contra el general Zapata y sus hombres, sin darles tiempo siquiera de sacar sus armas. Emiliano fue acribillado, intentando por reflejos llevarse la mano al cinto, para luego caer pesadamente sobre el piso del patio de la hacienda para no levantarse jamás. Los hombres que esperaban afuera al general huyeron al salir los militares en su persecución. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

SOFY&ALEX SOMMELIERS:

Redacción / Líder Empresarial

ARMONIOSO EQUILIBRIO ENTRE EL VINO Y LA GASTRONOMÍA E ncontrar la botella de vino adecuada para combinar con un platillo es parte de la labor que un sommelier realiza, con base en sus conocimientos en enología y viticultura. Los principios que rigen los maridajes son complejos: requieren comprensión y conocimiento profundo de las características que componen tanto al vino como al alimento.

La función de esta figura no se remite tan sólo a un restaurante u hotel, pues abarca otros campos como las catas. En

estas, el sommelier explica a detalle cada uno de los matices y desarrolla una explicación de cada tipo de vino. Sofía Almanza Hinojosa y Alex Herrera Durán egresaron de la Organización Nacional de Sommeliers de México (ONSOM) y de Worldwide Sommelier Association (WSA). Motivados por su amor por la vitivinicultura, decidieron unir los conocimientos adquiridos como licenciada en Innovación y Dirección de Negocios (Sofía) y como licenciado en Comunicación (Alex).

Durante su trabajo en una agencia de publicidad, de la que son fundadores, nació la oportunidad de generar una cata maridaje como parte de una activación distinta requerida por un cliente. Al ver el beneplácito del público, nació Sofy&AlexSommelier, una empresa dedicada a la sommelería, cursos, catas privadas y empresariales. En tan sólo un año, ha alcanzado posicionamiento regional como imagen del programa “Descorche Wine Community” by El Mayorista. La empresa ha impartido catas internacionales (San Antonio, Texas), para vinícolas locales y nacionales, en reconocidos restaurantes hidrocálidos (Herbario y Mezquite), para empresas e instituciones (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Aguascalientes), así como para diversas figuras públicas, artistas y personas reconocidas del medio. Además, han sido parte importante del renacimiento de la cultura vitivinícola del estado, mediante la impartición de ruedas de prensa en el programa de la Ruta del Vino 2021. Esta innovadora empresa ha logrado un crecimiento orgánico sobresaliente en tan sólo doce meses. Gracias a la creatividad y a la práctica manera con la que transmiten una tradición tan compleja y milenaria, se vislumbra un éxito creciente con el paso del tiempo.

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Líder Empresarial No. 328

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