Líder Empresarial Aguascalientes 317 by Líder Empresarial

Especial: Los magistrados de Aguascalientes Aeropuertos del Bajío frente a la recuperación Los "Super": ¿Ganadores del COVID-19?

ASOCIADOS DEL

ÉXITO

JUNIO

JUNIO 2021

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO LÍDER EMPRESARIAL DIRECTOR EDITORIAL Osvaldo González Camacho ogonzalez@promexe.com

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos molivares@promexe.com

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Alberto Cruz López Video y fotografía ccruz@promexe.com

CORRECCIÓN DE ESTILO Carlos Rocha Gutiérrez crocha@promexe.com

Paola Ruiz Valenzuela pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre pdelatorre@liderempresarial.com Jessica Contreras Mora jcontreras@liderempresarial.com Luis David Fernández Meza dfernandez@liderempresarial.com José de Jesús Venegas Camacho jvenegas@liderempresarial.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com María de Lourdes Huerta Alonso Ejecutiva de ventas mhuerta@promexe.com Luis Fernando Macías Luevano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Mónica González Domínguez monica.liderempresarial@gmail.com

ANÁLISIS Eugenio Herrera Nuño Análisis y minería de Datos eherrera@promexe.com

ARTE María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes framirez@promexe.com Jaqueline Hassel Flores Rivas Diseño Zacatecas jflores@promexe.com

COLABORADORES Alejandro Basáñez Loyola Otto Granados Roldán Jennifer González 02xMéxico Unreasonable México SaveNest

PRIMER CORTE: UN GUIÑO AL FUTURO De entre tantos cambios vividos en el primer semestre del año, ¿a cuáles dar prioridad? No es algo nuevo que, como organizaciones, hemos tenido que reconfigurar de manera urgente nuestras estructuras, nuestros procesos y nuestros métodos de venta (por mencionar algunas áreas). Sin embargo, hay aspectos que deben ser realmente prioritarios en nuestra agenda y prácticamente se centran en un solo concepto: la gente. El reporte “Restableciendo el futuro de la Agenda de Trabajo: Interrupción y renovación en un mundo post-COVID” del Foro Económico Mundial enmarca, entre los aprendizajes más destacados, que la pandemia ha dejado a las organizaciones: el fortalecimiento de la salud y seguridad de los empleados; los planes de continuidad de negocios, y la gestión efectiva del trabajo a distancia. No atender estas modificaciones del ecosistema económico puede hacer de esta crisis una sentencia de muerte para muchas empresas. Contar con planes de reactivación sólidos y guiados por especialistas será esencial para retomar el crecimiento en este año, -uno en el que muchos ya nos estamos recuperando-. Líder tiene el honor de plasmar en este mes las historias de quienes lo están logrando, no sólo en sus propias empresas sino también en negocios “ajenos” (que visualizan como propios gracias a su profesionalismo). Estos últimos son a quienes denominamos “asociados del éxito”: los abogados de empresa. Recordemos que México tiene más de una crisis a sortear en este año: desde el home office hasta la disolución de la subcontratación y otros retos tanto laborales como económicos. Será la capacidad de los juristas corporativos la que determine un ecosistema empresarial más preparado para hacerles frente. Es por ello que en esta edición hablamos de cinco casos que destacan por su especialización para anticipar y tomar acción ante escenarios de riesgo: cinco líderes que han capitalizado las oportunidades, y que convierten estas circunstancias en ventanas tanto para la innovación como para la disrupción de sus mercados. Esta edición también trata de sectores que crecieron y hoy ven crisis (o de aquellos que ya vaticinan un reset para este 2021). Las historias de este ejemplar nos dejan ver que el “primer corte” del año nos ha dejado incluso más sorpresas que las que nos dejó el año quizás más difícil de la historia reciente: 2020. ¿La diferencia? Ahora sí estamos -o por lo menos debemos de estar- preparados. Un placer seguir de pie con ustedes…

María Fernanda Sánchez Valdés fsanchez@liderempresarial.com Ivonne Cabrera Anaya icabrera@liderempresarial.com

Rafael López Rivera

ESTADOS Cassandra Trejo Ledesma Directora Aguascalientes editorial@liderempresarial.com Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas mvaldez@liderempresarial.com

direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com

Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí andrea.aguilera@liderempresarial.com

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Daniel Ezequiel Villanueva González Coordinador Editorial dvillanueva@liderempresarial.com Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo ehuerta@promexe.com

Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 317, Junio 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 317, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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JUNIO 2021

CONTENIDO

NEGOCIOS 42 LA HERENCIA GENERACIONAL DE TRES EMPRESAS DE LA REGIÓN

46 LEGADO RIELERO: ORGULLO Y PATRIMONIO DE AGUASCALIENTES

48 EL CORAZÓN INDUSTRIAL DE MÉXICO LO MUEVE KANSAS CITY SOUTHERN DE MÉXICO

52 ¿CÓMO HA IMPACTADO EL COVID-19 A LOS EQUIPOS DEPORTIVOS DE AGUASCALIENTES?

POLÍTICA

24 PORTADA

PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 > 13

56 AGENDA POST-ELECTORAL: ¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO?

ACTUALIDAD 58 VACUNARSE EN LOS ESTADOS UNIDOS: LA RUTA Y EL COSTO PARA LOS AGUASCALENTENSES 62 TIENDAS DE AUTOSERVICIO: ¿LAS GANADORAS DEL COVID-19? 66 LO QUE SIGUE: ¿DEMOCRACIA O AUTOCRACIA?

PERSONALIDADES LIDER LIFE 14 > 18

SCALEUPS

68 MANUEL ESPARZA: DICIPLINA Y UNIÓN HACIA EL CAMPEONATO NACIONAL CHARRO

20 LAS CUATRO PAUTAS PARA ENTENDER Y ACELERAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

70 EN SAN LUÍS POTOSÍ, TRES DESTINOS ESCONDIDOS Y MÁGICOS TE ESPERAN

22 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS DISEÑANDO UN MUNDO POST-PANDEMIA

72 LOS JARDINES GEMELOS

PORTADA 24 ASOCIADOS DEL ÉXITO: 5 ABOGADOS EXPERTOS EN DESARROLLAR NEGOCIOS

DIAMANTE DE MÉXICO 38 AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE: ¿CÓMO MARCHA SU RECUPERACIÓN?

MER21/0088

LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE MÉXICO Licenciaturas • Licenciaturas Ejecutivas • Posgrados • Educación Continua

Campus Aguascalientes

Av. Guadalupe González No. 1111, C.P. 20130, Aguascalientes, Aguascalientes.

449 365 2847

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

EL GIGANTE ASIÁTICO SE CONVERTIRÁ

EN PRIMERA ECONOMÍA Por: Walter Buchanan, CEO de SaveNest Por casi dos milenios, China fue una de las dos economías más grandes del mundo. Sin embargo, a finales del siglo XIX perdió poderío. Con la revolución industrial, los países europeos y Estados Unidos tomaron ventaja -relegando al país asiático por varias décadas-. Hoy China se alista para retomar su liderazgo. Por tanto, es natural que Estados Unidos, que ha ejercido una hegemonía global ininterrumpida por los últimos sesentasetenta años, lo vea como su principal competidor. Y esto no es algo que le guste mucho al tío Sam. El anterior presidente de Estados Unidos se tomaba esto muy en serio (incluso como amenaza). Emprendió una serie medidas para tratar de frenar al tigre asiático. Sin duda, el cambio de administración en la Casa Blanca ha resultado en un giro benéfico para sus competidores.

Varios analistas, como los de JP Morgan, esperan que se convierta en la economía más grande del mundo para 2027. ¿Cómo ha logrado esto? Sus tasas de crecimiento sostenidas han sido muy superiores a las de sus peers europeos y Estados Unidos, pues sus cifras de doble dígito le han permitido crecer de manera exponencial.

PIB de China vs G7 30000 25000 20000 15000 10000 5000

En cuestiones financieras, este país no sólo es la segunda economía del mundo. También su mercado accionario y de deuda ocupan el segundo puesto.

Matemáticamente con un rendimiento de 10%, estamos hablando de duplicar el tamaño de su economía en 7 años. De 1990 a 2020, China logró un crecimiento anual a precios constantes, compuesto del 9.24%.

0 1980

1985

1990

1995

Canadá Japón

2000

2005

Francia

2010

Alemania

Reino Unido

2015

2020

Italia

Estados Unidos

China

Fuente: IMF World Economic Outlook Database, abril de 2021

Crecimiento compuesto anual a precios constantes 9.24%

10.00% 9.00% 8.00% 7.00% 6.00%

Esto implica que su economía se habría duplicado cada 7.84 años. Exponencialmente, esto da como resultado que, en un periodo de 30 años, haya multiplicado 14 veces su tamaño inicial. En cambio, en el mismo periodo, Estados Unidos (con el crecimiento más alto del G7 al 2.28%) tan sólo estuvo cerca de duplicar el tamaño de su PIB.

5.00% 4.00% 3.00% 2.00%

2.28%

2.02% 1.22%

LÍDER EMPRESARIAL

1.59%

1.26% 0.36%

1.00%

0.72%

0.00 Canadá Japón

2025

Francia Reino Unido

Alemania Estados Unidos

Italia China

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Una curiosidad sobre China es que en realidad no le interesa ser la primera economía del mundo. En realidad, le importan el crecimiento de su mercado interno y el PIB per cápita. Para este último, el objetivo es duplicarlo en diez años (actualmente en alrededor de $16,300.00 dólares).

PIB per cápita China vs G7 80,000.00 70,000.00 60,000.00 50,000.00 40,000.00 30,000.00 20,000.00 10,000.00 0.00 1980

1985

1990

Canadá Japón

1995

Francia Reino Unido

2000

2005

Alemania Estados Unidos

2010

2015

2020

2025

Italia China

Fuente: IMF World Economic Outlook Database, abril de 2021

De lograr esto, China se parecería más a una nación desarrollada (y quizá dejaría de ser un país emergente), como lo son Brasil, Rusia, India y, por supuesto, México).

orienta al mercado, está fuertemente influenciada por el gobierno, a través de políticas industriales y planes estratégicos de cinco años.

El PIB per cápita de las naciones del G7 se ubicaba a finales de 2020 entre los $38,700 dólares y $60,114 dólares. Si por curiosidad te lo preguntas, el PIB per cápita de México se ubicaba en $18,134 dólares a finales de 2020.

De hecho, una controversia en los últimos años, y un factor importante para que China logre el objetivo planteado, es su plan para mantenerse como líder en desarrollo de tecnología 5G. La sucesora de la tecnología 4G es 20 veces más rápida que las redes que usamos actualmente.

El consumo chino ha crecido en los últimos 20 años. En el 2000, representaban 8% del consumo global y hoy representa 22%. Hoy en día, solicita más patentes que Estados Unidos. Como inversionista, es un país que cobra relevancia; aunque hoy pesa menos del 9% en índices internacionales, todo indica que crecerá su representación en mercados accionarios globales. El modelo económico chino ha sido muy diferente al del G7 y que ha predominado en la era de la globalización, -el neoliberalismo con economías orientadas al libre mercado-. En contraste, la economía china, aunque se

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Marcas como Huawei y ZTE sufrieron prohibiciones durante la administración pasada en Estados Unidos, debido a temores de que los dispositivos de estas marcas contuvieran puertas traseras que permitiesen la vigilancia y el monitoreo del gobierno chino. Sin duda, es un caso de éxito económico digno de estudio, tanto para los economistas como para los inversores. Sin embargo, a muchos les preocupa que su modelo -el Estado que, además de planificador, se convierte en un vigilante (el ojo que todo lo ve)- sea el predominante en las próximas décadas, ahora que se encaminan a ser la primer economía global.

CUIDAMOS LA CALIDAD DEL AGUA

Calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización.

Distribución por sistema de abastecimiento público.

Los análisis que corresponden a esta norma se realizan semestralmente en cada pozo que distribuye el agua en el municipio de Aguascalientes. *Modificación a la Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994, Salud ambiental. Agua para uso y consumo humano. Límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización.

De manera mensual en la red de abastecimiento se monitorea el residual de cloro libre en aproximadamente 600 puntos y se muestrean 190 puntos para análisis microbiológico en la zona urbana y rural del municipio de Aguascalientes.

Requisitos sanitarios que se deben cumplir durante el manejo del agua, además de los procedimientos sanitarios para la toma de muestras. En conjunto con el organismo regulador, la CCAPAMA, se recibe la visita de verificación del ISSEA en instalaciones de pozos de abastecimiento en la zona rural y urbana del municipio de Aguascalientes.

¡TU BIENESTAR ES NUESTRA PRIORIDAD!

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

David Fernández / Líder Empresarial

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA 2021 LAS PROYECCIONES DEL BAJÍO Si bien es cierto que el 2020 tuvo un impacto negativo en la inyección de capital extranjero en México, la recuperación durante el primer trimestre de este año significó un aumento anual del 14.8% para el país (frente al mismo periodo del 2020). Se recibieron 11 mil 864 millones de dólares (mdd) en Inversión Extranjera Directa (IED), siendo este monto el mayor que se ha captado durante un trimestre desde 1999. Asimismo, México es uno de los países más competitivos en la entrada de IED a nivel mundial, y se posicionó en el 2020 en el séptimo lugar, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En este sentido, la Región Centro-Bajío-Occidente juega un papel fundamental. Para el primer trimestre de este año, la zona generó en conjunto 2 mil 801.4 mdd; es decir, aportó el 23.61% de la IED nacional. Guanajuato ha recibido la mayor inyección de capital extranjero en la región este 2021, al acumular de enero a marzo 969.9 mdd. Le siguen: Jalisco, 637.75 mdd; San Luis Potosí, 608.12 mdd; Querétaro, 271,02 mdd; Zacatecas, 202.5 mdd, y Aguascalientes, 112.40 mdd.

Bajío, destino de la industria automotriz Los estados que conforman la región iniciaron el 2021 con buen pie. En lo que va del año, los anuncios de nuevas inversiones de grandes empresas no se han hecho esperar. Los negocios del sector automotriz siguen apostando por las tierras del Bajío. Tal es el caso de Autoliv, empresa sueca de sistemas de seguridad para la industria automotriz. A pesar de que no reveló el monto de inversión, anunció la construcción de una nueva planta en Aguascalientes, que tendrá más de 30 mil metros cuadrados de extensión y generará alrededor de tres mil empleos.

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Por su parte, la empresa alemana de autopartes ZF anunció la ampliación de su planta ubicada en el Parque Industrial Bernardo Quintana en Querétaro, donde invertirán más de mil 279 millones de pesos (mdp) y generará 500 nuevos empleos formales. En San Luis Potosí la empresa de manufactura automotriz Mayco International anunció la ampliación de su planta. Tendrá una inyección de capital de 370 mdp y generará 294 empleos permanentes. Guanajuato no se podía quedar atrás. Global del Grupo Le Bélier (empresa manufacturera automotriz de origen francés) anunció la construcción de una planta de 35 mil metros cuadrados, con una inversión de 68 mdd y donde generará 396 empleos. Cabe destacar que otros sectores también tienen presencia en la región. En Zacatecas, la minera Advanced Gold realizó un acuerdo de compra por 13 predios con potencial para extracción de litio, potasio y boro. Para la construcción de la planta piloto se proyecta una inversión de 150 mil mdd. Además, en Jalisco, la compañía mexicana de bienes raíces Finsa invirtió en la compra de dos naves industriales por un monto que no fue divulgado. En conjunto, el predio abarca una superficie superior a los 45 mil metros cuadrados.

Manufactura marca la pauta este año Las empresas manufactureras lideran la inyección de capital en el país, debido a que recibieron 46.6% del total de la IED durante el primer trimestre del año. Aunado a esto, organizaciones de sectores de autopartes, comunicaciones e informática, bienes de consumo, tiendas departamentales y electrónicos han aterrizado las inversiones más destacadas en la región

en 2020 y 2021, asegura el director de la Escuela de Relaciones Internacional de la Universidad Anáhuac Querétaro, Dr. Salvador Escobar Villanueva.

El catedrático señala que el crecimiento de la IED se debe a la diversidad de las industrias que se encuentran en los estados del Bajío, en relación con otras zonas de México.

No obstante, el experto apunta que este año la atracción de capital en los estados del Bajío va a un ritmo inferior al que se vivió en el 2019, debido a los efectos de la pandemia, -al menos en algunos sectores en específico-.

Por ejemplo, apunta, en Querétaro destacan las industrias aeroespaciales, automotrices, entre otras; en Guanajuato la infraestructura de comunicaciones, transporte, logística y proveeduría; en Jalisco el desarrollo de servicios, autopartes, alimentos y bebidas; y en Aguascalientes, el potencial textil, agrícola y manufacturero.

“Guanajuato, Jalisco y Querétaro muestran signos alentadores en áreas como el comercio electrónico, logística y servicios de comercio internacional, así como en manufactura, autopartes y construcción. Sin embargo, los sectores menos favorecidos son turismo, entretenimiento, comercio y restaurantes”, refiere Escobar en exclusiva para Líder Empresarial. En cuanto a los países más activos en soft landing, el doctor agrega que los de mayor presencia son y seguirán siendo en el transcurso del año: Estados Unidos, Alemania, Corea del Sur, Holanda, Italia, Japón, España, Canadá y Brasil.

“Cada uno posee cualidades y características que llevan tiempo en desarrollo. La integración de nuevos parques industriales, clusters de industrias de alto contenido tecnológico, el comercio internacional, la infraestructura, el desarrollo de servicios y otros elementos hacen de cada entidad un distintivo clave”, concluye el experto en relaciones internacionales.

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

David Fernández / Líder Empresarial

¿QUÉ INDUSTRIAS MANDAN EN EL BAJÍO? LOS SECTORES DE LA REGIÓN EN NÚMEROS Una economía diversa como la de México se agrupa en tres grandes actividades. Durante 2020 estas aportaron 16 billones 984 mil 823 de pesos al Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con cifras publicadas por el INEGI. Durante el año pasado, las actividades terciarias representaron el 63.43% del PIB nacional, las secundarias el 25.36% y las correspondientes al sector primario 3.52%, precisó el organismo. En las actividades económicas, la región Centro-BajíoOccidente tiene una participación nacional del 17.9%. Del total nacional por ramo (es decir, del 100% para cada sector), la Región, según el Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (SCIAN), tiene porcentajes muy importantes. Entre los rubros más destacados, se encuentran: • • • • •

Ramos de comercio al por mayor: 22.4% Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles: 21% Industria de la construcción: 20%. Servicios profesionales, científicos y técnicos: 19.8%. Servicios de salud y asistencia social: 19.3%.

• • •

Querétaro: 9.5% Zacatecas: 7% Aguascalientes: 6.2%

En general, las industrias de la minería, construcción, manufactura y comercio al por mayor son las principales actividades. Sin embargo, hay estados cuya actividad sobresale sobre el resto de las otras. Aquí te decimos cuáles son.

Aguascalientes: pilar en la construcción Aguascalientes tiene la mayor participación, ya que 9.9% de todas las actividades económicas en el estado pertenecen a esta industria y cuenta con 535 compañías relacionadas a este sector. La segunda actividad preponderante es la industria de servicios profesionales, científicos y técnicos con 7.8% del total, que representan mil 669 empresas. Hasta diciembre de 2020, Aguascalientes registró 16 mil 017 establecimientos, lo que equivale a 1.6% del total nacional. 37.9% (es decir, la gran mayoría de las empresas del estado) tiene actividades ligadas a los servicios.

Guanajuato: líder en la manufactura

Los rubros que muestra una menor contribución son: • •

Sector corporativo: 10%. Actividad agrícola, cría y exportación de animales: 3.8%.

Por estado, las actividades económicas se concentran de la siguiente manera: • • •

Guanajuato: 27.5% Jalisco: 38.2% San Luis Potosí: 11.5%

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La industria guanajuatense de manufactura acapara 32.7% en las zona del Centro-Bajío-Occidente con 33 mil 120 compañías. En un nivel inferior está el comercio al por menor, cuya participación es del 28.4% y que representan 114 mil 025 establecimientos. De igual forma, concentra 47 mil 937 compañías, equivalente al 4.8% del total nacional. Nuevamente, las empresas de servicios acaparan la mayor participación al interior del estado con el 34.3%.

Jalisco: dominio en corporativos y agroindustria

Zacatecas: fortaleza en minería y agricultura

Con el 49.2%, Jalisco tiene la mayor cantidad de corporativos en la región. En total operan 37 de estas compañías, es decir, casi la mitad están distribuidos en un solo estado.

En Zacatecas la minería tiene el 22.6% de participación a nivel regional y emplea a 128 empresas del ramo. En el siguiente puesto, la agricultura y resto de las actividades pecuarias participan con el 16.5% y un total de 140 compañías.

El sector agropecuario también es el de mayor participación a nivel regional, con el 47.4% del total y 403 empresas. Al interior del estado operan 98 mil 067 empresas que reflejan el 9.8% de las compañías a nivel nacional. El 37.8% de los negocios jaliscienses se relacionan con servicios, por lo que son mayoría (al igual que en Aguascalientes y Guanajuato).

San Luis Potosí: principal zona minera La industria minera de San Luis Potosí tiene mayor presencia en el estado que en el resto de la región, pues cubre el 27.2% con 154 empresas dedicadas a esta actividad económica. La siguiente actividad potosina de mayor importancia es para el ramo de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final que acapara el 21.4% con 287 empresas.

Por otra parte, Zacatecas reportó 11 mil 177 empresas, equivalente a 1.2% de las establecidas en el país. De este porcentaje, la gran mayoría (34.3%) pertenece al ramo de servicios.

Querétaro: centro atractivo para empresas mineras y corporativos En Querétaro la minería contribuye con el 21.2% de las actividades económicas, con lo que se ubica como el tercer estado de mayor incidencia en esta industria -cuenta con 120 empresas-. Los corporativos son el segundo grupo de mayor participación regional para Querétaro: representan el 19% a través de 12 empresas. Asimismo, el estado sumó 26 mil 075 establecimientos al cierre del 2020, cantidad que representa el 2.6% a nivel nacional. Al interior del estado, las empresas de servicios tienen la mayor cobertura con el 38.5% de participación.

22 mil 803 establecimientos están en San Luis Potosí, lo que refleja el 2.3% del total nacional (de acuerdo con cifras del SCIAN, a diciembre del año pasado). El 37.5% de los negocios potosinos operan en el ramo de servicios y son mayoría (al igual que en los estados anteriores).

JUNIO 2021

PERSONALIDADES

Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Carlos Cruz

IMPARTICIÓN DE JUSTICIA: SU IMPORTANCIA Y DESAFÍOS EN AGUASCALIENTES Para el ciudadano común, el Ejecutivo es considerado el poder más importante (quizá porque es el más visible). Sin embargo, el Judicial y el Legislativo se encuentran al mismo nivel. En el Artículo 14 de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes (CPEA) se establece que el Supremo Poder del Estado se divide, para su ejercicio, en Legislativo, Ejecutivo y Judicial, y que nunca podrán reunirse dos o más de estos poderes en un solo individuo o corporación (ni depositarse la legislación en una persona).

A propósito del Día del Abogado, que se conmemora en nuestro país el 12 de julio, destacamos la trascendencia del Poder Judicial. Analizamos la importancia de la impartición de justicia y sus principales desafíos. Lo anterior, de la mano de los magistrados del Supremo Tribunal de Justicia del Estado (STJE) y de la Sala Administrativa, de quienes repasamos su trayectoria y preparación. Cabe mencionar que el STJE está conformado por siete magistrados (actualmente hay una vacante) y funciona en pleno o en sus dos distintas salas: la civil y la penal. Por otro lado, la Sala Administrativa está integrada por tres magistrados que no forman parte del pleno del STJE.

GABRIELA ESPINOSA CASTORENA, MAGISTRADA PRESIDENTA DE LA STJE “Un estado será fuerte y sólido en la medida en que la actividad jurisdiccional garantice el acceso a la justicia de manera pronta, completa, imparcial y gratuita en beneficio de la ciudadanía. Quienes tenemos la encomienda de trabajar en la impartición de justicia en el Poder Judicial del Estado de Aguascalientes refrendamos nuestro compromiso constantemente para que sea nuestra principal directriz en el trabajo que desarrollamos”, destaca la magistrada presidenta. Nacida en Aguascalientes, estudió Derecho en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Tiene maestrías tanto en Ciencias Jurídico-Penales por la Universidad de Guanajuato como en Derecho Judicial Penal por la Universidad Iberoamericana campus León. De igual manera, entre otros diversos estudios, cuenta con una especialización en Justicia Federal para Adolescentes (Proceso y Ejecución de Medidas) por el Instituto de la Judicatura Federal.

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Su trayectoria profesional inició de manera paralela, en la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, como Actuaria y Dictaminadora de Laudos; a su vez, en el Juzgado Primero de lo Civil y de Hacienda, como archivista del Poder Judicial. Ha ostentado diversos cargos como Secretaria de Acuerdos del Juzgado Quinto Penal, Juez Sexto Penal y Quinto Penal, Consejera Representante de Jueces Penales, Juez Tercero Familiar, Magistrada del Tribunal Local Electoral, y Magistrada Numeraria del STJE desde 2005. “La pandemia ocasionada por el virus SARS-CoV-2 (COVID-19) nos ha hecho enfrentar un desafío sin precedentes para la administración de justicia local. Lo hemos enfrentado sin bajar la guardia, con paso firme y con la mentalidad de superar los retos acordes a los nuevos tiempos”, subraya.

JUNIO MAYO 2021

PERSONALIDADES

MAGISTRADOS DE SALA CIVIL

JUAN ROJAS GARCÍA, PRESIDENTE DE LA SALA CIVIL Para el magistrado, actual presidente de la Sala Civil, la impartición de justicia es el pilar fundamental que sostiene a cualquier sociedad democrática. “Esta función estatal constituye materialmente el dique que impide la afectación a los derechos fundamentales y dignidad de las personas. Constituye el espacio idóneo de defensa para la materialización de sus derechos. Es la garantía de la sociedad de que todos seremos respetados como personas iguales, dignas y valiosas (…) Así de trascendente, sin administración de justicia, no hay sociedad democrática, ni Estado de Derecho”, recalca. Originario de Aguascalientes, es licenciado en Derecho y maestro en Derecho Constitucional y Administrativo por la UAA, así como doctor en Derecho Penal por el Centro de Estudios de Posgrados. Fue abogado litigante, y también asesor jurídico en el DIF Estatal.

En 1995 ingresó al Poder Judicial, donde desempeñó diversos cargos como Secretario Proyectista, Secretario Auxiliar, Juez Interino, Juez Segundo y luego Primero de lo Familiar, así como Consejero de la Judicatura Estatal. Entre los desafíos que enfrentan los Poderes Judiciales, destaca la falta de infraestructura idónea y digna para la función, la escasez de recursos y la propia emergencia sanitaria: “Además, el desafío que implica el acceso a los medios tecnológicos, la implantación del juicio digital para ampliar el abanico de acceso a la tutela judicial y hacer más eficientes los procesos jurisdiccionales; consolidar los sistemas de oralidad en los juicios, de ingreso, formación y permanencia de los servidores judiciales; los sistemas de rendición de cuentas y transparencia”, refiere.

MA. DE LOS ÁNGELES VIGUERÍAS GUZMÁN

Originaria de Aguascalientes, es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP), maestra en Derecho Constitucional por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y doctora en Derecho Penal por el Centro de Estudios de Posgrado campus Mexicali. Hace casi 38 años ingresó al Poder Judicial. Se ha desempeñado como Juez Mixto de Primera Instancia en Rincón de Romos y Pabellón de Arteaga; Juez Segundo Penal, Secretaria de Acuerdos del Juzgado Primero de lo Civil, Juez Segundo y Cuarto de lo Civil, e integrante del Primer Consejo de la Judicatura Estatal. Desde 1999 ocupa el cargo de magistrada. Sobre los principales retos que enfrenta el Poder Judicial en Aguascalientes, considera que el mayor es recuperar la confianza en la institución. “Nuestra

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sociedad atraviesa por un cambio en el cual la falta de credibilidad en cualquier organismo gubernamental predomina. Por tanto, ahora más que nunca es necesario que la labor del Poder Judicial sea transparente, ello para que la ciudadanía pueda acceder fácilmente a la justicia, y se recobre la confianza en la tarea judicial”, señala. Agrega que la impartición de justicia en Aguascalientes se encuentra en constante evolución, pues nos encontramos en un momento de cambio social. “En consecuencia, los tribunales tenemos el deber de actualizarnos para responder legal y adecuadamente a las nuevas exigencias sociales, con un enfoque garantista de los derechos fundamentales. Por ello considero que la dirección de la impartición de justicia, en la actualidad, es la prevalencia en la tutela de los derechos humanos”, acota.

EDNA EDITH LLADÓ LÁRRAGA, PRESIDENTA DE LA SALA PENAL

“La impartición de justicia es una de las funciones públicas más importantes del Estado Mexicano. El ejercicio de dicha función contribuye de manera importante, pues implica la obligación de atender de manera oportuna, eficaz y sin costo el reclamo de justicia de todo aquel gobernado que reciente en su esfera jurídica una violación a sus derechos. El derecho de acceso a la justicia guarda una relación con el principio de igualdad que, junto con el de legalidad, se han

turnado en los derechos fundamentales más importantes para guiar la actividad del Estado. La justicia no debe ser ciega, debe poner atención a las desigualdades a fin de ser remediadas desde su campo de acción”, remarca. Ostentó diversos puestos en Ciudad Victoria, Tamaulipas, y en Torreón, Coahuila. En 1995 ingresó al Poder Judicial de Aguascalientes donde ha fungido como Secretaria de Acuerdos del Juzgado Quinto Penal, Secretaria de Estudio y Proyecto del Juzgado Primero Penal, Juez Primero Penal, Magistrada del Tribunal Local Electoral, Magistrada de la Primera Sala Mixta, Magistrada Especializada en Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad, Magistrada Especializada en el Sistema de Justicia Penal Acusatorio, y Magistrada Especializada en Justicia Penal para Adolescentes.

JUAN MANUEL PONCE SÁNCHEZ

“El Poder Judicial tiene actualmente el reto de incorporar la justicia laboral. Derivado de la reforma constitucional al artículo 123, se establece que los conflictos laborales serán resueltos por Tribunales Laborales o Juzgados Laborales que estarán a cargo de los Poderes Judiciales. Lo anterior significa que en este año se tiene el reto de implementar, en forma eficaz, la impartición de justicia laboral. Esto constituye todo un desafío, porque la finalidad es mejorar en todos los ámbitos la aplicación de la justicia, tanto para trabajadores como para patrones. Estamos convencidos de que la historia corroborará que es todo un acierto que el tema laboral quede en manos del Poder Judicial”, expresa.

En el Centro de Estudios de Posgrado cursó el doctorado en Derecho Penal. Su trayectoria inició en la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia; trabajó en la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, en el Tribunal de Arbitraje y como asesor jurídico de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). En el Poder Judicial, al que ingresó en 1995, ha sido Juez Mixto de Primera Instancia, Juez Primero de lo Familiar, Magistrado Supernumerario, Magistrado Numerario adscrito a la Segunda Sala Mixta (que corresponde actualmente a la Sala Penal). Desde 1990 a la fecha, ha sido catedrático de la UAA, aunque también ha impartido clase en otras universidades.

Es licenciado en Derecho por la UAA, donde también estudió la especialidad en Derecho Penal y una maestría en Derecho.

JUNIO 2021

MAGISTRADOS DE SALA PENAL

Nació en Ciudad Valles, San Luis Potosí. Es egresada de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de Ciudad Victoria, Tamaulipas, maestra en Derecho Procesal Penal por el Centro de Estudios de Posgrado, y maestra en Amparo por la Universidad de León, además que funge como Enlace en Materia de Igualdad de Género ante la Comisión Nacional de Tribunales Superiores de Justicia de los Estados Unidos Mexicanos (CONATRIB).

PERSONALIDADES

MAURO RENÉ MARTÍNEZ DE LUNA “Actualmente la impartición de justicia es un reclamo diario de la sociedad. En ese tenor, todos los que formamos parte de órganos jurisdiccionales estamos obligados a cumplir con los parámetros de excelencia que nuestra función reclama. Para tal efecto debemos seguir profesionalizándonos para seguir consolidando su eficaz impartición”, considera el aguascalentense.

Cursa actualmente la maestría en Derecho Procesal Penal en el Centro de Estudios de Posgrado. También desempeñó otros puestos como Defensor Público del Juzgado Mixto de Primera Instancia en Calvillo y del Instituto de Asesoría y Defensoría Pública del Estado, además de Vicefiscal de Litigación Oral y de Atención Especializada de la Fiscalía General del Estado.

En 2004 comenzó a laborar en el Poder Judicial como Secretario de Acuerdos adscrito al Juzgado Primero Penal; desempeñó ese mismo cargo en el Juzgado Sexto Civil, y Tercero Familiar. En este, también fue Juez de Primera Instancia, y posteriormente Secretario de Estudio del Juzgado Tercero Civil. Ha sido Proyectista de la Sala Penal, Juez de Primera Instancia del Juzgado Primero Familiar, Consejero de la Judicatura, Magistrado de la Sala Civil y hoy de la Penal.

La mejora continua es un reto para este poder, y debe encararse “fortaleciendo la impartición y administración de justicia, a diario, con estricto apego a la ley y respeto a los derechos humanos, trabajando siempre de forma profesional, objetiva e imparcial, con el fin de preservar el estado de derecho que contribuya a la paz y el equilibrio social”, comenta.

MAGISTRADOS DE LA SALA ADMINISTRATIVA

Esta sala está integrada por los licenciados Alfonso Román Quiroz, Rigoberto Alonso Delgado y Enrique Franco Muñoz, siendo éste el presidente.

ENRIQUE FRANCO MUÑOZ, PRESIDENTE DE LA SALA ADMINISTRARIVA

LÍDER EMPRESARIAL

“La impartición y administración de justicia es de vital importancia en cualquier sociedad, más allá de su concepto clásico y naturaleza tradicional (tendiente a resolver y dirimir los conflictos sometidos a su jurisdicción), dando a cada quién lo que le corresponde. De igual manera, y ajustándose a la norma constitucional, también debe erigirse en un auténtico contrapeso al poder público y resolver las controversias que le sean planteadas”, señala el licenciado en Derecho por la UAA, que también cuenta con maestría en Derecho de Amparo.

puestos como Secretario Auxiliar del Gobernador (1992-1998), Asesor Jurídico del Gobierno del Estado (2004-2006), fundador y Secretario Ejecutivo del Instituto de Transparencia del Estado de Aguascalientes (2006-2012).

El actual magistrado y presidente de la Sala Administrativa ingresó al Poder Judicial del Estado en 1998 como director de Notificaciones, y luego fungió como Secretario de Acuerdos. En 2012 fue designado magistrado de la Sala Administrativa y Electoral, puesto para el que fue reelecto (en el periodo 2014 a 2016). También ha desempeñado otros

“En esta actividad no cabe la improvisación, sino la experiencia y técnica jurídica. A la par, en virtud del ente dinámico que es, llevar a cabo la propuesta de una reforma de gran calado para estar acorde a la realidad social y a la alta exigencia de los justiciables”, agrega.

Considera que entre los desafíos que enfrenta el Poder Judicial sobresalen la actualización y la renovación de su estructura, así como elementos humanos. Insta por una capacitación permanente, que privilegie la imagen del juez e impulse la carrera judicial.

Redacción / Líder Empresarial

HACER REALIDAD LOS ESPACIOS DE TUS SUEÑOS NUNCA FUE TAN FÁCIL ISMOINTERIOR

lsie De Wolfe, considerada la primera diseñadora de interiores de la historia, y una eminencia en la materia, alguna vez dijo: “Voy a hacer que todo a mi alrededor sea bello, eso será mi vida”. Esta máxima ha sido adoptada por ISMOINTERIOR, marca líder en diseño de interiores en el Bajío. Fue fundada por la arquitecta Pavhiela Guerra, quien cuenta con más de dos décadas de experiencia y es una de las especialistas más reconocidas en la región. Egresada de la UAA, Pavhiela completó su formación profesional en la Universidad Autónoma de Guadalajara y en la Universidad Tecnológica Nacional de Argentina, donde cursó especialidades en Iluminación Comercial e Iluminación Exterior, respectivamente. También es Maestra en Interiorismo Arquitectónico por la Universidad Iberoamericana.

ISMOINTERIOR abarca distintos segmentos, entre los que destacan: residencial (casa habitación, departamentos), comercial (tiendas, escaparatismo), corporativo (oficinas, coworkings, espacios de reuniones), y servicios (bares, restaurantes, hoteles boutique, etcétera).

“Nosotros resolvemos la vida al usuario al hacernos cargo de toda la logística que implica el proyecto. El cliente no tiene que preocuparse por ir de compras o mercadear. Nos encargamos desde el concepto hasta ponerle la última velita en la mesa. Hasta allá llegamos”, externa la fundadora.

En 2015, Pavhiela fundó ISMOINTERIOR, firma que se ha caracterizado por ofrecer el servicio integral de diseño, asesoría, suministro y montaje en proyectos de interiorismo:

Algunos de los trabajos más reconocidos del despacho son: el famoso restaurante bar Campfire, las oficinas corporativas de ESTRATIA, los departamentos de lujo Guadalupe 440, así como diversos proyectos con el Club Campestre Aguascalientes, entre los que destacan la remodelación del baño de caballeros. Todas estas obras han sido ampliamente aplaudidas.

Para lograr lo anterior, han sido cruciales el lanzamiento y la consolidación de marcas como MÒD, tienda conceptual de arte, mobiliario y decoración; PAGAL, marca especializada en fabricación de mobiliario de alta gama; así como TANMIA, dedicada a la creación de accesorios y complementos de diseño para lograr una experiencia holística.

“No necesariamente construimos espacios desde cero, sino espacios que debemos transformar para que se vuelvan extraordinarios y a la medida de los usuarios”, explica la fundadora de la empresa.

En este sentido, Pavhiela considera que uno de los elementos diferenciadores de ISMOINTERIOR respecto a la competencia es el suministro del mobiliario para la ejecución de diseño.

“Los espacios que habitamos todos los días, desde públicos y privados, deben de tener el objetivo de hacernos felices cada día. En el diseño de interiores encontré muchos pinceles para lograr que esos espacios sean, en primer lugar habitables, y que de verdad estén diseñados para el usuario; que sean funcionales, que emocionen, consientan e ilusionen”, detalla la experta.

“Quisimos que las soluciones vinieran de aquí mismo, con recursos propios, para darle más trabajo a la gente de Aguascalientes y para ayudar a los usuarios de forma más eficiente a lograr el espacio de sus sueños”, concluye Pavhiela.

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SCALEUPS

LAS CUATRO CLAVES PARA ENTENDER Y ACELERAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Por: Raúl de Anda, cofundador de Unreasonable México No estamos en el mismo barco, pero sí en la misma tormenta. Y esta podría ser más corta de lo que pensábamos. Cuando inició la crisis económica derivada del COVID-19, era (y sigue siendo) común escuchar frases como: “todos estamos en el mismo barco”, seguramente dichas con intención motivacional, pero muy erradas en lo real. No estábamos (ni estamos) en el mismo barco. Estamos en la misma tormenta. Y en la tormenta hay personas y empresas que están en un barco, otras en un yate, otras en bote con motor, otras con lancha, otras nadando con flotadores, y otras nadando sin equipo ni apoyo. ¿Podría ser que esta tormenta (en México), si bien fue sumamente profunda, sea más corta de lo que pensábamos? LA PRE-TORMENTA Los retos estaban en el país antes de la pandemia. En el 2020, México estaba posicionado como el país número 58 (de 82) en movilidad social, de acuerdo con el Social Mobility Index 2020. Esto exponía la dificultad (y la poca esperanza) de las personas para mejorar su clase social; a su vez, exhibía los altos niveles de pobreza que afectan al país. Por otro lado, somos el país 51 (de 63) en competitividad digital, de acuerdo con el Digital Competitive Index 2018. Este reto pone en jaque a prácticamente cualquier sector, desde la educación hasta el comercio. Y esto quedaría patente en la tormenta.

LA TORMENTA No quiero dedicar tantísimo tiempo a entender la tormenta, porque ya mucho se ha escrito. Lo haré rápidamente para entender el contexto de la reactivación económica. Jamás se había visto una caída económica similar, ya que afectó de forma incomparable a los sectores más importantes del país (como la industria de la construcción, la manufacturera, el comercio y además, el transporte). En el sector de servicios los afectados fueron alojamiento, preparación de alimentos y bebidas, esparcimiento (entre otros). ALGUNAS DE LOS NAVÍOS Junto con Citibanamex diseñamos una iniciativa en 2020 llamada “Trascender Irrazonable”, con el objetivo de acelerar anualmente diez empresas con el potencial de cambiar las reglas del juego en cinco ángulos estratégicos: A. Proyectos productivos. B. Habilidades y oportunidades laborales. C. Inclusión laboral (para jóvenes, mujeres o personas con discapacidad). D. Turismo sostenible y productos locales. E. Tecnología para la productividad.

Algunas de las empresas que participaron tienen en sus manos la reactivación económica de sectores clave: MiCrowd. Plataforma que conecta, en Perú, Nicaragua y México, a mujeres desbancarizadas con inversionistas. Ha generado más de 100 mil empleos. PrisonArt. Tienda de ropa y accesorios de piel con diseños de

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tatuaje originales, que reinserta a (ex) prisioneros al mercado laboral. Cuenta con tiendas boutique en 10 países, como Alemania, Canadá y México. HolaCode. Escuela de programación para migrantes, que logró incrementar sus ingresos en 400%. LA LUZ EN LA TORMENTA: LAS OPORTUNIDADES Se estima que el Gobierno mexicano ha destinado cerca de 1% del PIB a medidas de reactivación económica, de acuerdo con datos del Banco de México. Este número resulta insignificante para contener una tormenta como la del 2020. En casos como Brasil se destinó 7% del PIB ( un país cuyo incremento de la población en condiciones de pobreza posiblemente sea cero). La reactivación económica está también en manos de los rebeldes, los emprendedores, los empresarios, los creadores, los innovadores dentro de los gobiernos, los que buscan y crean oportunidades. “En toda crisis hay sectores ganadores y sectores perdedores. El secreto está en ser de los ganadores o intentar hacer negocio con los ganadores.” Así dice siempre Arturo Galván, consejero en Unreasonable México, y uno de los cuatro mexicanos que han aparecido en la portada del Wall Street Journal -por ser el “apóstol del internet en Latinoamérica”-. El 2020 movió tanto la marea que salió a flote “de todo”. Esto incluye oportunidades claras, tanto para startups y scaleups como para fondos de inversión.

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SCALEUPS

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

DISEÑANDO UN MUNDO

POST-PANDEMIA LECCIONES DE ESCALAMIENTO DESDE EL COLAPSO DE LA INDUSTRIA PUNTO COM

Por: Antonio Martin del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas Para construir el futuro, debemos desafiar los dogmas que forman nuestra visión del pasado. Eso no significa que lo contrario de lo que crees sea necesariamente cierto, significa que debes repensar lo que es, lo que no es, y así determinar cómo esto moldea tu visión del mundo de hoy. Inspiración siempre de los mejores es un gran postulado de la red de 02X. Trabajamos y nos asociamos permanentemente con grandes líderes y pensadores (donde quiera que estén en el mundo) para escalar empresas en industrias tradicionales. Trabajar y co-crear con los mejores nos permite impactar de manera real y permanente en el desarrollo económico de las regiones donde participamos. Sin embargo, hasta esos mentores, en su momento, tuvieron guías que fueron su fuente de inspiración, con quienes intercambiaron visiones y maneras de hacer las cosas -formándolos en el proceso-. Tal es el caso de uno de los artífices de Silicon Valley: Alan Kay y su Xerox Park.

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“La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo y aprender de la historia”. “Las personas que en realidad toman en serio el software, deben crear su propio hardware”. Estas dos frases de Alan Kay ejemplifican el camino de experimentación e improvisación al que los líderes se enfrentan cuando cambian de fases (hacia el crecimiento y posterior escalamiento). El caos y la incertidumbre son territorio de emprendedores, momento de oportunidades y de gran creatividad. Caos: esa es la palabra que muchos fundadores usan para describir sus experiencias de este período (crecimiento acelerado). El caos es inevitable cuando un equipo escala de decenas a centenas en poco tiempo. Pero los grandes fundadores aprenden a navegarlo, al crear los sistemas y las eficiencias para que su producto y su organización se adapten a cada etapa. Peter Thiel, uno de los más grandes empresarios de finales y principios de siglo, reflexiona acerca de lo que pasó después del gran colapso del punto com. Escribió en este sentido:

“Los emprendedores que se quedaron con Silicon Valley aprendieron varias lecciones del colapso de la industria punto com que todavía guían el pensamiento empresarial en la actualidad”. 02X traslada estos principios al escalamiento en industrias tradicionales. Hoy exploraremos tres grandes lecciones que transformarán tu modelo de negocio y son bases para evolucionar de PyME a empresa con alto potencial de crecimiento.

1. Crear economías de escala por diseño El desarrollo de una economía de escala en materia de modelos de negocio tuvo su gran auge durante la Revolución Industrial. En su forma más simple, las economías de escala permiten que una empresa prolifere exponencialmente (sin un crecimiento en sus costos fijos o gastos generales) gracias a una cuestión fundamental: el aceleramiento en el volumen de la producción genera una mayor cantidad de productos; esto, como resultado del aumento en el tamaño de la empresa, o de mejoras en la estandarización de procesos.

Las nuevas empresas de software son grandes beneficiarias de esta regla. Empresas como Instagram, Salesforce y Google pueden sumar clientes o usuarios sin agregar costos fijos. Las empresas en industrias tradicionales pueden integrar elementos digitales en sus procesos y sistemas para aprovecharse este aspecto. Otro ejemplo es de uno de los mejores inversores del mundo. Warren Buffett ha abogado durante mucho tiempo por invertir en empresas con “fosos” en torno a su modelo de negocio. A menudo, ese foso es una economía de escala: la idea de que cien widgets cuestan un dólar cada uno, pero un millón de widgets solo cuesta un centavo cada uno.

2.- Crear tecnología patentada que sea 10 veces mejor que la actual

3.- Construye marca. Siempre construye marca La fortaleza más importante de una empresa naciente es el pensamiento nuevo. Incluso más importante que la agilidad, el tamaño pequeño ofrece espacio para pensar. Una empresa tiene el monopolio de su propia marca por definición: crear una marca fuerte es una forma poderosa de reclamar un monopolio. Hay grandes ejemplos de este principio en las industrias tradicionales que, para crecer 10X, se apoyan completamente en este postulado. “La industria de bebidas (compañías como Coca-Cola, Red Bull y Absolut Vodka) constituye un usuario avanzado de esta regla. Una marca sólida genera éxito para un producto indiferenciado que no es 10x, como las bebidas energéticas en el caso de Red Bull”, comentaba Thiel en una entrevista.

Es muy importante recordar que al escalar existen obstáculos ocultos, -una lección que eBay ha aprendido en los últimos años-. Como todos los mercados, el de las subastas se prestó al monopolio natural porque los compradores van donde están los vendedores (y viceversa). Pero eBay descubrió que el modelo de subasta funciona mejor para productos distintivos individuales, como monedas y sellos. Por tanto, funciona peor para los productos básicos: la gente no quiere pujar por lápices o pañuelos de papel. Es mucho más conveniente comprarlos en Amazon. eBay sigue siendo un monopolio valioso, pero es más pequeño de lo que la gente esperaba en 2004. La secuenciación correcta de los mercados está subestimada y se necesita disciplina para expandirse gradualmente. Las empresas más exitosas hacen que la progresión central -primero dominar un nicho específico y luego escalar a mercados adyacentes- sea parte de su narrativa fundacional y de sus prioridades estratégicas.

En 02x, consideramos que pensar en términos de 10x puede ser una gran referencia para proyectar escenarios futuros -dentro del pensamiento estratégico de la gerencia-. La magia, como siempre, está en la implementación de la estrategia por medio de la ejecución.

Las lecciones del colapso de las empresas punto.com a finales de los noventa nos dan grandes punto de referencia para arrancar en el rediseño de nuestro modelo de negocios de cara a un mundo postCOVID.

Este es un principio básico sobre la filosofía empresarial y una excelente manera de pensar en cómo tu empresa crea valor. Si no estás apuntando a las estrellas, entonces cuál es el sentido.

El cambio profundo nunca comienza con una mayoría. Las revoluciones siempre comienzan con números pequeños. Los verdaderos cambios siempre comienzan en la periferia de la corriente principal.

El pensamiento “10 veces mejor” de Thiel permite proyectar nuestra empresa 10 veces más fuerte, 10 veces más rápida. Inclusive, es un punto de referencia desde dónde construir (no necesariamente es un fin en sí mismo). Este tipo de perspectiva marca una gran diferencia al momento de desarrollar estrategias.

Peter Senge

Los puntos de referencia son particularmente importantes cuando se quiere trasmitir el rumbo a transitar. Si se logran, qué mejor; si no, tal vez en el camino se alcancen 8x o 9x (que, sin duda, no está nada mal).

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Redacción / Líder Empresarial

ASOCIADOS DEL ÉXITO:

5 ABOGADOS EXPERTOS EN DESARROLLAR NEGOCIOS

éxico atraviesa una continua transformación económica, laboral y fiscal. En ese contexto, la iniciativa privada enfrenta una serie de desafíos importantes por resolver. En primera instancia, la entrada en vigor del T-MEC exige a las compañías cumplir una retahíla de requisitos respecto a la democracia sindical, la libertad de asociación y la negociación colectiva; esto con el objetivo de permitirles acceder a los beneficios que ofrece el tratado comercial. Dar cumplimiento con lo anterior abonará a que los trabajadores, las empresas y los diferentes gremios del país tengan certeza jurídica, sostiene Deloitte a través del estudio “T-MEC: Retos laborales en México”. El análisis enfatiza que a su vez, la certidumbre

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jurídica siempre fungirá como un atractivo para las inversiones y, por consiguiente, derivará en beneficios para los que los socios del tratado comercial salgan beneficiados. No obstante, la consultora subraya la importancia de que las organizaciones cuenten con la asesoría de un externo para que las pueda conducir en los diferentes temas que aborda el T-MEC (así como las leyes mexicanas en estos rubros). “La legislación es muy amplia. Por lo tanto, las empresas medianas y pequeñas se pueden perder en estos procesos, corriendo el riesgo de descuidar la operatividad de su negocio. En cambio, si se permiten acompañar en estos procesos de autodiagnóstico, por expertos en la materia, podrían acortar su curva de cumplimiento de estas obligaciones de manera relevante”, pronuncia Deloitte.

A este contexto, se le suma la entrada en vigor de cambios fiscales considerados por especialistas como “agresivos” contra las empresas -desde que ingresó el actual Gobierno Federal-. Aunado a lo anterior, el país ha observado reformas al outsourcing laboral y al teletrabajo, así como la implementación de la NOM035. En suma, ha surgido una nueva lista de obligaciones legales para las empresas. Respecto a la regulación que regula la tercerización laboral, la firma de software Worky advierte del enorme impacto financiero que podrían sentir las empresas que se manejan bajo este esquema. En entrevista para Forbes, la CEO de Worky, Maya Dadoo, estimó que las compañías que deban internalizar sus nóminas pueden observar un encarecimiento de hasta 60% (debido a este proceso).

Ante esta profunda transformación, unida a la crisis económica más severa del último siglo -debido a la pandemia-, el servicio de los abogados corporativos ha adquirido una relevancia superior. En la actualidad, su principal consigna consiste en ayudar a las empresas a sortear los obstáculos de la coyuntura actual. Líder Empresarial se dio a la tarea de conformar un consejo para reconocer a las firmas de abogados cuya labor en el asesoramiento de las empresas ante este escenario se ha vuelto crucial: despachos fiscales y laborales que han liderado su campo en Aguascalientes y en la región, al ofrecer soluciones de vanguardia para sus clientes. El consejo lo integraron los siguientes especialistas: • • • • •

Mtro. Juan Manuel Flores Femat, secretario general del Gobierno de Aguascalientes. Lic. Luis Francisco Delgado Chávez, Presidente de la Barra Mexicana de Abogados capítulo Aguascalientes. Dr. José Manuel Magaña Rufino, director de la Facultad de Derecho en la Universidad Panamericana (UP) campus Aguascalientes. Dr. José Luis Eloy Morales Brand, Jefe de carrera de Derecho en la Benemérita Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Lic. Ricardo Salmón Villareal, director de la Escuela de Derecho de la Universidad Cuauhtémoc (UCA).

Los avezados en Derecho reconocen la importancia de los abogados corporativos en esta transición económica, laboral y fiscal. Destacan la alta capacidad de los “abogados de empresa” para asesorar, diseñar e implementar estrategias legales que eviten perjuicios económicos y de operación a las organizaciones. Con esto, les permiten aprovechar las opciones y beneficios al alcance, que contribuyan a la seguridad, la certeza y la tranquilidad jurídica de cada negocio. En este sentido, algunos de los indicadores ponderados para seleccionar a los veintidos despachos líderes en la entidad son, entre otros: Experiencia en materia fiscal, compliance y/o laboral. Conocimientos en el asesoramiento a empresas en torno a temas como: • El T-MEC • La subcontratación laboral • El teletrabajo • La NOM-035 • Los cambios fiscales implementados por la Federación A continuación distinguimos a los líderes que han catapultado a empresas locales, nacionales e internacionales al éxito -gracias a su experiencia, empatía y constante actualización-.

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Fotografías: Edgar Pérez

MAAT

CONSULTORES: LA EXPERIENCIA QUE CONQUISTA EL DERECHO FISCAL

onformado por un equipo de abogados con extenso dominio tributario y fiscal, fruto de una amplia trayectoria como servidores públicos en instituciones federales, MAAT Consultores se ha posicionado como una firma líder en el litigio fiscal y administrativo en la región. El despacho es dirigido por el abogado Raymundo González Rodríguez, licenciado en Derecho por la UP campus Aguascalientes. También posee una especialidad en Impuestos por el Instituto para Especialización para Ejecutivos, así como una maestría y un doctorado en Derecho Fiscal por la Universidad de Durango. González Rodríguez fungió como secretario de Acuerdos de la Sala Regional Centro I del Tribunal Federal de Justicia Administrativa. También se desempeñó como subdirector jurídico de la Dirección Jurídica de la Secretaría de Finanzas de Aguascalientes; así como dictaminador en la Administración Local Jurídica del estado en el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Tras un recorrido de quince años en el servicio público federal, el abogado fundó el despacho en 2011. Durante más de una década ha atendido a empresas de todo tipo de industrias y sectores, en materia de planificación fiscal y representación de auditoría. Entre las áreas que trabaja la firma legal destacan: SAT, IMSS, ISSSTE, ISSEA, CONAGUA, INFONAVIT, PROFECO, PROFEPA, Policía Federal, Secretaría de Finanzas, Delegación Federal del Trabajo, Secretaría de Comunicaciones y Transporte, Obras Públicas, Propiedad Intelectual y Responsabilidad Administrativa de Servidores Públicos.

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La función del abogado fiscal no se circunscribe a preparar una demanda y presentarla ante un tribunal. Como es costumbre en MAAT Consultores, primero nos centramos en preparar una estrategia legal completa antes, durante y después de un procedimiento contencioso, con el fin de obtener la anulación de los actos de autoridad que afectan al ámbito del particular.”

A lo largo de este tiempo, MAAT Consultores ha instaurado juicios en contra de resoluciones derivadas de revisiones electrónicas, responsabilidad solidaria, discrepancia fiscal, procedimiento de operaciones simuladas, actos del IMSS, obra pública, resoluciones en materia aduanera, CONAGUA como autoridad fiscal y administrativa (entre otros). González Rodríguez reseña que uno de los más recientes logros del bufete ha sido el éxito obtenido en un juicio promovido contra el SAT por un procedimiento de operaciones simuladas. El especialista también comparte otro juicio con resolución positiva, en el que alcanzaron una indemnización millonaria en beneficio de un contribuyente. La alta reputación de la firma se cimienta en los resultados favorables, obtenidos en casos como los anteriores. Sin embargo, el socio director de MAAT Consultores arguye que otros factores que han contribuido al posicionamiento del bufete son la sinceridad y el profesionalismo de los abogados que lo integran: analizan cada caso en lo particular y comunican al cliente dónde se encuentran situados -y las posibilidades de éxito-.

Asimismo, reitera la vasta experiencia acumulada que ratifica a los integrantes de MAAT Consultores: durante gran parte de su trayectoria profesional, laboraron como servidores públicos al interior de las instituciones ante las cuales ahora defienden a sus clientes. Este recorrido profesional propicia en el equipo una mayor comprensión de las necesidades de sus clientes, para así definir las directrices hacia una resolución de acuerdo con sus intereses. En este sentido, Raymundo González enfatiza que uno de los máximos diferenciadores del bufete es la estrategia integral con la que afrontan cada caso, -un enfoque distinto a lo habitual en los despachos fiscalistas de la entidad-.

RESPUESTA ÁGIL Y COMPLETA A la luz de las regulares modificaciones que atraviesa la legislación tributaria, MAAT Consultores se caracteriza por ofrecer a sus clientes una atención efectiva, real y completa, suscribe González Rodríguez. El líder de la firma asevera que, invariablemente, los abogados del despacho analizan las consecuencias que jurídicamente desembocarán en algún cambio o reestructura fiscal, antes de adoptar una postura:

“Prueba de ello tenemos la reforma fiscal en materia de contabilidad electrónica, en la que la mayoría de los despachos promovieron amparos en contra de la misma (haciendo su agosto). Sin embargo, la postura de MAAT Consultores se centró en no promover ese mecanismo de defensa en tanto que, al tratarse de un evento plenamente conocido sobre un compromiso adquirido por México con un organismo internacional, por ende, sería infructuoso, cómo así ocurrió”, externa. Respecto a la reforma en materia de subcontratación laboral, el abogado sostiene que las modificaciones repercutirán en las obligaciones tributarias de contribuyentes patrones y prestadores de servicios que manejan su personal bajo ese esquema. No obstante, considera que aún existen salidas legales para prevenir una afectación mayor. Con estos mecanismos, su despacho puede asesorar a las empresas. Raymundo González subraya la relevancia para las empresas importadoras y exportadoras de contar con una firma de abogados fiscalistas -con conocimiento en materia aduanera, comercio exterior, precios de transferencia, entre otros temas-, para beneficio de sus negocios.

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Fotografías: Edgar Pérez

MARTÍNEZ

ESTEBANEZ: EL DERECHO HECHO APELLIDO

jerciendo la profesión de abogado desde 1991, el Lic. Gustavo Enrique Martínez Estebanez constituye una de las dinastías más prestigiosas en la abogacía de Aguascalientes.

Acompañado en sus primeros años de su hermano, el ahora notario público Lic. Jorge Mauricio Martínez Estebanez, juntos iniciaron un despacho jurídico que hasta la fecha representa a las empresas más importantes en la entidad. En entrevista para Líder Empresarial, el Lic. Martínez Estebanez comenta que, en los últimos quince años, la firma legal ha crecido de manera anual y sostenida: “Actualmente contamos con más de 35 colaboradores en Aguascalientes y hemos aperturado la oficina en la ciudad de León para brindar nuestros servicios para todo el estado de Guanajuato, donde tenemos más de 20 colaboradores. En ambas entidades representamos a diversas instituciones de crédito de las más importantes del país, como Scotiabank, CitiBanamex, BanBajío, Afirme, Patrimonio, entre otras”, indica.

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Aunado a los gerentes que me acompañan durante muchos años, quienes han hecho posible los resultados que ahora tenemos gracias a su apoyo, mi gratitud se extiende a todo el personal que ha recorrido este camino conmigo.”

En Aguascalientes, el despacho Martínez Estebanez cumple en 2021 veintisiete años de ser los apoderados de Nissan Mexicana, la empresa más grande del estado. También representan a compañías como Jatco México, COMPAS, Marelli, Tachi-s, Cooper Standard, Sensata Technologies, Texas Instrument, Kitagawa, Howa, Kotobukiya Treves de México, Nissan Trading, NR Finance, Soshiba Mexicana, CTA Acoustics, Aguascalientes Steel, Alpha Metal, Cartograf, Lyle, Maruichimex, Viam, Sanoh, Sumitomo, Vitech, ZF Chasis, Inmobiliaria Próxima, Tokai, Albaplast, Krasamo, entre otras. “Nuestra filosofía de trabajo tiene mucho que ver con la cultura japonesa, valores que incluyen la honestidad, el trabajo diario y constante, la inteligencia y la dedicación, principios que rinden frutos a la gente que las aplica”, menciona el Lic. Martínez Estebanez.

El abogado manifiesta que los pilares del éxito registrado por la firma legal se cimientan en su equipo de trabajo, entre los que destaca la ayuda y colaboración de sus hijos Jorge Gustavo, quien recientemente concluyó la Maestría en Derecho Financiero en la UP Campus México, y Daniel Enrique. Martínez Estebanez y Asociados proporciona servicios de la más alta calidad, con la atención dedicada e imprescindible que requieren las empresas de talla internacional. Esto se logra a través del estudio continuo, la capacitación y las reformas en distintos índoles. En conjunto, permiten al despacho jurídico estar a la vanguardia, así como a la altura de las organizaciones que representan, menciona el socio director de la firma legal. “Este año y el anterior han sido de desafíos en razón de toda la regulación derivada de la pandemia: hemos estado emitiendo

boletines de manera continua y asesorando a las compañías que representamos en materia de la problemática laboral por la contingencia sanitaria”, explica el Lic. Martínez Estebanez. De igual forma, subraya que Martínez Estebanez y Asociados se ha anticipado y preparado para la próxima entrada en vigor de la reforma laboral (la cual ingresa en Aguascalientes a partir del 1 de octubre), que plantea cambios sustanciales en materia de sindicalismo, derecho colectivo y derecho laboral; esto con el fin de seguir conduciendo exitosamente los asuntos jurídicos de las empresas que representa. “Agradezco la confianza de todas las compañías que representamos, a las que prometo seguir dando nuestro mejor esfuerzo cada día”, finaliza el Lic. Martínez Estebanez.

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Fotografías: Edgar Pérez

ASG ABOGADOS DE EMPRESA: MÁXIMA CALIDAD EN SERVICIOS JURÍDICOS

ajo la visión de conducir a las organizaciones al éxito a través de un servicio integral -basado en una atención personalizada y un alto nivel de expertise-, la firma ASG Abogados de Empresa se ha convertido en un referente en Derecho Corporativo y Empresarial en Aguascalientes (y la región). El despacho fue fundado en 2014 por la abogada Ana Sofía Guerrero Ledesma, graduada con mención honorífica de la Licenciatura en Derecho por la Universidad Panamericana (UP) Campus Aguascalientes y Maestra en Derecho de las Empresas por la Universidad Anáhuac; actualmente cursa la Maestría en Derecho en su primera alma máter. “La firma nace con la misión de brindar a la comunidad empresarial servicios jurídicos de máxima calidad. Los valores que nos rigen son integridad, transparencia, excelencia, meticulosidad y cordialidad”, menciona la Socia Directora. Agrega que la política de calidad de la Firma consiste en entregar resultados superiores a los esperados por sus clientes y mejorar continuamente los servicios jurídicos que ofrecen. ASG Abogados de Empresa se especializa en las materias de Derecho Societario, Derecho del Trabajo, Derecho Migratorio, Inversión Extranjera, Protección de Datos Personales, entre otros. La firma cuenta con un amplio abanico de clientes al haber forjado lazos con empresas locales, nacionales e internacionales -pertenecientes a diferentes sectores industriales-. Entre los más destacados se encuentran Doiter, compañía de capital indio-estadounidense dedicada a la fabricación de componentes de aluminio para la industria automotriz. También resalta su colaboración con Alten México, empresa francesa de consultoría en ingeniería, con presencia en más de 25 países y más de 37 mil empleados a nivel global, cuya sede en México

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se encuentra en la ciudad de Querétaro. También asesora a TDA Telecomunicaciones, empresa mexicana dirigida a la comercialización de sistemas de televisión satelital de paga. “Nos estamos posicionando como un despacho reconocido y confiable. Hemos incrementado nuestra cartera de clientes, los cuales cada vez nos asignan más y nuevos proyectos. Nos caracterizamos por responder inmediatamente para solucionar los asuntos que los clientes nos encomiendan”, expone la socia líder de ASG Abogados de Empresa.

Nuestro dominio del inglés jurídico nos da la posibilidad de mantener una comunicación directa con inversionistas extranjeros y con los asesores legales que tienen en sus países de origen; además, nos brinda la oportunidad de participar en las negociaciones que eventualmente los clientes locales necesitan llevar a cabo con proveedores, clientes o partes relacionadas en el extranjero.”

LOS CIMIENTOS QUE SOSTIENEN EL ÉXITO En consideración de la especialista, el buen posicionamiento de la firma obedece a que, en sus siete años de trayectoria, se ha distinguido por la atención personalizada. Este elemento, unido al alto grado de especialización y conocimiento de los miembros de ASG Abogados de Empresa, les ha permitido establecer relaciones de negocios a largo plazo. Guerrero Ledesma también apunta que otro distintivo del despacho es su flexibilidad: esta les faculta para servir a cada uno de sus clientes, de la manera en la que cada uno de ellos requiere ser atendido. Asimismo, uno de los principales diferenciadores de ASG Abogados de Empresa sobre su competencia es el amplio dominio que tienen del inglés jurídico; esto representa una ventaja fundamental que le permite destacar en un mundo empresarial globalizado. Otro distintivo del despacho es la capacitación constante. La Socia Directora enfatiza que el Derecho, al ser tan dinámico como la sociedad misma a la que regula, exige una actualización continua de conocimientos, para estar siempre a la vanguardia y así poder brindar a los clientes soluciones con alta técnica jurídica. “Gracias a nuestros conocimientos técnicos, podemos brindar servicios jurídicos de la más alta calidad en nuestras diferentes áreas de especialidad”, asegura Ana Sofía.

ADAPTABILIDAD A LAS NUEVAS REALIDADES Al estar inmersos en un ecosistema empresarial y laboral tan cambiante, los despachos corporativos deben ofrecer una capacidad de reacción veloz y oportuna. En ASG Abogados de Empresa están conscientes de estas transformaciones y ponen todos los medios para que las nuevas realidades del mundo jurídico y empresarial no rebasen ni a la firma ni a sus clientes, lo anterior a través de una capacidad de reacción tan inmediata como sea posible. Esta capacidad de respuesta veloz está sustentada en varios factores: la capacitación constante sobre iniciativas, reformas de leyes o modificaciones en las regulaciones que pudieran afectar a los negocios de sus clientes; así como en proveerles de información oportuna para implementar acciones preventivas o correctivas, para cumplir con la normatividad que les es aplicable. Asimismo, participan en constantes programas académicos, conferencias, webinars y otros mecanismos formativos para conocer e intercambiar experiencias con otros profesionales sobre las novedades y tendencias tanto en la esfera jurídica como en la empresarial. “Estamos en comunicación constante con nuestros clientes para escuchar sus preocupaciones en materia legal y

acompañarlos en la toma de decisiones empresariales que tengan implicaciones jurídicas”, sostiene Guerrero Ledesma. Estos atributos han permitido a la firma legal asesorar a sus clientes, entre otros temas, con respecto a las reformas sobre el teletrabajo, la subcontratación laboral, así como la implementación en las empresas de la Norma Oficial Mexicana (NOM-035-STPS-2018) -relativa a factores de riesgo psicosocial en el trabajo-. En este sentido, la Socia Directora del bufete resalta que la reforma sobre outsourcing ha impactado a la comunidad empresarial, ya que ha provocado cambios significativos en la estructura y forma en que las empresas hacen negocios en México. Ana Sofía indica que las acciones implementadas por el despacho para que sus clientes cumplan con la nueva legislación sobre outsourcing no solamente se han limitado al ámbito laboral, sino que han implicado acciones relacionadas con distintas ramas del Derecho tales como el Societario, el Contractual y el Fiscal. “Todo con el objetivo de que las distintas áreas de la empresa estén alineadas para dar cumplimiento a las nuevas disposiciones en materia Laboral, de Seguridad Social y Fiscal que fueron reformadas el pasado mes de abril para la nueva regulación en materia de subcontratación”, concluye.

JUNIO 2021

PORTADA

Fotografías: Edgar Pérez

J.C. ROMO

ABOGADOS: LITIGIO FISCAL DE EXCELENCIA

esulta difícil encontrar abogados en Aguascalientes tan expertos en materia tributaria (y con una alta sensibilidad para conocer las necesidades de las empresas) como José Carlos Romo López Cruz. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana (UP) campus Aguascalientes, Maestro en Derecho Fiscal por la UP campus Ciudad de México y realizó los estudios de Doctorado en Derecho en la Universidad de Navarra, España. También es egresado del IPADE de los programas ADiT (Alta Dirección en Innovación y Tecnología) y Consejos En Acción. A esta formación redonda, le suma un diplomado en Impuestos por el Colegio de Contadores Públicos de Aguascalientes y un curso de Formación Social por la Unión Social de Empresarios de México (USEM). Profesionalmente, inició su trayectoria como abogado asociado en Ortiz, Sainz y Erreguerena, S.C., considerada una de las mejores firmas de abogados tributarios en México. No obstante, con la experiencia y formación acumulada, en 2004 decidió independizarse y fundar J.C. Romo y Asociados S.C., firma especializada en Derecho Fiscal y Administrativo, fungiendo como su socio director. “El despacho nació ante la necesidad de los empresarios aguascalentenses y de la región Centro del país de contar con abogados especializados en litigio fiscal; desde aquel año [2004], las empresas han requerido defenderse de la aplicación de disposiciones legales tributarias que se publican o reforman cada año”, refiere José Carlos.

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Las empresas deben invertir en tecnología legal de manera más agresiva, pero aún más importante, deben invertir de manera más efectiva. De lo contrario, las funciones legales y de compliance seguirán siendo un lastre para la productividad y la capacidad de respuesta.”

La coyuntura condujo al despacho a enfocarse también en proporcionar consultoría permanente en aspectos no litigiosos o cotidianos (así como asesoría preventiva). De esta manera, los servicios que ofrece J.C. Romo Abogados son los siguientes:

pero exitosamente, en el nicho de Legaltech; son titulares de dos marcas registradas con las cuales impulsan el conocimiento y la aplicación de los servicios legales mediante el uso de las Tecnologías de la Información (para prestar tales servicios a sus clientes).

Litigio fiscal (federal, estatal y municipal). Ayudan a personas físicas y morales a defender su patrimonio frente al cobro de contribuciones contrarias a los principios tributarios. Compliance Fiscal. Auxilian a cumplir con la extensa lista de requerimientos legales para lograr que las erogaciones sean aceptadas por la autoridad fiscal y, por ende, sean deducibles de los ingresos obtenidos. Prevención de lavado de dinero. Protección de datos personales.

“Una de nuestras metas como Firma es mejorar la experiencia de los clientes con la prestación de servicios legales utilizando las herramientas que aporta la innovación tecnológica”, explica el socio director.

PIONEROS EN DIGITALIZACIÓN Un estudio publicado por Gartner, consultora norteamericana en Tecnologías de la Información, identificó que una de las tendencias más observadas en las firmas legales alrededor del mundo es la inserción en el mundo digital. Esta nueva realidad está siendo atendida por J.C. Romo Abogados. Se adelantaron en el mercado al incursionar, paulatina

LAS RAZONES DE UNA REPUTACIÓN SOSTENIDA Para J.C. Romo, el elemento más importante que explica el prestigio de la firma legal que dirige es la obtención de resultados favorables a lo largo de casi dos décadas. El abogado expresa que el conocimiento de la materia fiscal y la experiencia ganada son importantes, pero lo es aún más la capacidad de detectar las necesidades de los clientes y conducirlos a la situación en la que desean estar. “El empresario quiere resultados. Sin embargo, también importa la atención personalizada, la retroalimentación permanente y la utilización de un lenguaje pragmático y claro en conversaciones con ellos”, manifiesta el especialista.

En este sentido, el socio director de J.C. Romo Abogados refiere que la capacidad de atención de la Firma es inmediata y actualizada para encarar los diversos cambios en materia fiscal que atraviesa el país. “Una rápida respuesta a las inquietudes de nuestros clientes puede darles más tranquilidad que una resolución favorable (de un tribunal) a largo plazo”, puntualiza. Derivado de lo anterior, en un contexto nacional de diversos cambios en materia tributaria, José Carlos Romo señala que una de las estrategias emprendidas con sus clientes ha sido enfatizar la importancia de la prevención para detectar riesgos -y abordarlos de manera frontal para minimizar su impacto negativo-: “Afortunadamente, todos nuestros clientes han adoptado este enfoque... Me siento orgulloso al haber ayudado a ello. Ciertamente, aún en una época caracterizada por la restricción de recursos económicos, los empresarios se han mostrado comprometidos con sus negocios, invirtiendo en esquemas de prevención legal, porque saben que esto puede generarles mayores ganancias”, finaliza el abogado.

JUNIO 2021

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Fotografías: Edgar Pérez

CHÁVEZ ABOGADOS TRIBUTARIOS: LA TRANQUILIDAD QUE TU EMPRESA NECESITA

on más de 16 años de experiencia, Chávez Abogados Tributarios ha forjado un nombre que lo sitúa como uno de los despachos líderes en servicios de asesoría y defensa jurídicofiscal, no sólo en Aguascalientes, sino en la región Centro-Bajío-Occidente de México. ¿Cuál es la clave del prestigio de la firma? La alta especialización y capacidad de los integrantes del despacho, quienes brindan a cada uno de sus clientes un trato humano, empático y personalizado, para atender sus necesidades de la mejor manera. Refiere Juan Antonio Chávez Gutiérrez, socio director y fundador del bufete: “Somos una firma muy robusta tanto en capacidad jurídica, de personas y de instalaciones. Se integra por abogados con excelente preparación académica y con sentido humano en el diálogo con el cliente. Nos ponemos en sus zapatos al defender sus intereses, a través de un trato personalizado y con comunicación fluida”. El abogado egresó de la carrera de Derecho y realizó la maestría en Impuestos por la UAA; también es maestro en Juicio de Amparo por la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) campus Aguascalientes. Además, cuenta con estudios de Doctorado en Materia Fiscal por la Universidad de Durango campus Aguascalientes y un posgrado en Impuestos Internacionales por la Universidad de Duke (en coordinación con el ITAM). Además cuenta con preparación en el programa en Alta Dirección de Empresas AD-2 en el IPADE. Tras laborar en varios despachos reputados en el ámbito fiscal, Juan Antonio creó su propia firma en 2004, la cual institucionalizó diez años más tarde, conformando Chávez Abogados Tributarios.

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Contamos con el mejor equipo de trabajo: a nuestros colaboradores no los vemos como personas, sino como parte de una familia. Esto coadyuva a ofrecer resultados satisfactorios a nuestros clientes, que es nuestro principal objetivo.”

Desde su fundación, la firma se ha distinguido como uno de los mejores bufetes en defensa jurídica de cualquier acto de autoridad fiscal. Brinda también asesoría de la más alta calidad en procedimientos administrativos, así como en operaciones especiales para empresas que requieren expertos en materia jurídica -para la interpretación de disposiciones legales-. “Los integrantes que conforman el despacho son abogados muy depurados en su capacidad de raciocinio lógico y preparación jurídica, además de destacar por su sensibilidad para ejecutar su trabajo”, declara Juan Antonio. Añade que la firma cuenta con una cartera que rebasa los 40 clientes provenientes de todos los sectores. El equipo del despacho está complementado por diversas expertas: Mayra López, licenciada en Derecho por la UAA y maestra en Derecho Fiscal por la Universidad del Valle de Atemajac; Iris Calderón, abogada por la UAA y maestra en Derecho Fiscal por la Universidad de Guanajuato; Mariana López, Mariana García y María Fernanda Hernández, egresadas de Derecho y maestras en Impuestos Nacionales e Internacionales por la Universidad Panamericana (UP)

campus Aguascalientes. El despacho es asistido por Rosy Flores, licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA).

UNA ACTUALIZACIÓN PERENNE La legislación fiscal existente en el país es un ente dinámico sujeto a cambios constantes -que exigen una capacidad de adecuación de alta calidad-. Para responder a este escenario, el despacho Chávez Abogados Tributarios se destaca por mantener una actualización continua para servir adecuadamente: “La mejor manera de respaldar a nuestros clientes es actualizarnos cada día, estudiar de manera conjunta las nuevas disposiciones jurídicas y criterios de los tribunales, pero también a través de capacitadoras nacionales e internacionales. Estar en continua actualización nos permite adaptarnos a los cambios que, en materia fiscal, son muy constantes”, refiere Juan Antonio. Al hablar de las modificaciones tributarias que se han registrado en el país, el socio director de Chávez Abogados Tributarios señala que las leyes fiscales se han reformado para dar

a la autoridad facultades cada vez más agresivas contra los contribuyentes; pero, enfatiza, la firma siempre ha encontrado elementos de defensa para los litigios que les encomiendan sus clientes. “El ejercicio de facultades de comprobación por parte de la autoridad fiscal se ha ido enfocando principalmente en detectar operaciones inexistentes. Desafortunadamente, para ello se le han otorgado facultades casi plenipotenciarias, lo que ha provocado que muchos contribuyentes, cuyas operaciones son reales, sean juzgados de manera contraria”, explica Chávez Gutiérrez. Esto ha conducido al despacho a plantear distintas estrategias de defensa: ha logrado sentencias con declaratoria de inconstitucionalidad de la norma que regula el tema de las operaciones inexistentes. Además, en otros casos, haciendo uso de diferentes mecanismos, obtuvieron la nulidad de “esas resoluciones arbitrarias”, menciona el abogado. “Siempre buscamos su tranquilidad, la solución de su problemática y la protección de su patrimonio”, refiere el líder de la firma.

JUNIO 2021

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22 ABOGADOS LÍDERES EN TENDENCIAS CORPORATIVAS Ellos son los 22 abogados líderes, enlistados en orden alfabético, que nuestro consejo editorial de este número especial nominó como los expertos en el manejo de esta transición laboral, económica y fiscal. Ellos han contribuido fuertemente para lograr el mejor desempeño del ecosistema empresarial en la Región (y en el país).

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01.

ANA CECILIA VÁZQUEZ

02.

ANA LUCÍA ESQUIVEL RAMÍREZ

03.

ANA SOFÍA GUERRERO LEDESMA

04.

ARMANDO ROBLEDO MÁRQUEZ

05.

EDMUNDO MENDOZA RAMOS

06.

ELÍAS EDUARDO ABASOLO ELÍAS

07.

FELIPE MUÑOZ RODRÍGUEZ

08.

GUSTAVO MARTÍNEZ ESTEBANEZ

09.

HUMBERTO CARLOS DÍAZ DE LEÓN MAGALLANES

10.

JOSÉ CARLOS ALBERTO ROMO LÓPEZ CRUZ

11.

JOSÉ DE LA MORA DE ÁVILA

12.

JOSÉ FRANCISCO SILVA GARCÍA

13.

JOSÉ IDDAR MUÑOZ JAUREGUI

14.

JUAN ANTONIO CHÁVEZ GUTIÉRREZ

15.

JUVENTINO ROMERO DE LA TORRE

16.

MARCO AGUSTÍN RAMÍREZ RODRÍGUEZ

17.

MARIO ARCE HOYOS

18.

MELINA GONZÁLEZ LÓPEZ VELARDE

19.

QUETZALCÓATL LÓPEZ GÓMEZ

20.

RAYMUNDO GONZÁLEZ RODRÍGUEZ

21.

SAÚL FAVELA NARVÁEZ

22.

SERGIO SALAS ORTIZ

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JUNIO 2021

DIAMANTE DE MÉXICO

Redacción / Líder Empresarial

AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE:

¿CÓMO MARCHA SU

RECUPERACIÓN?

LÍDER EMPRESARIAL

l comportamiento del transporte aéreo ha cambiado de manera importante este año, luego de que el sector viviera la peor crisis de su historia. Según estimaciones de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), esta situación se tradujo en pérdidas de más de 157 mil millones de pesos (mdp) para el mercado mexicano. No obstante, la misma IATA anticipa una recuperación de casi 30% este 2021 -aunque aún por debajo de los niveles previos a la pandemia-. Los aeropuertos de la región CentroBajío-Occidente no han quedado exentos de este escenario y se han visto obligados a formular estrategias de reactivación enfocadas en la experiencia de sus usuarios.

GAP: LA CONFIANZA COMO “SALVAVIDAS”

GUANAJUATO: PUNTAL EN LA REACTIVACIÓN

GAP lo tiene claro, para reactivar sus aeropuertos hay que partir de lo esencial: garantizar la confianza de los usuarios. De ahí que, desde el inicio de la emergencia sanitaria, se posicionó como el primer grupo aeroportuario a nivel mundial certificado en el programa Airport Health Accreditation (AHA), otorgado por el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI).

A nivel operativo, de los tres aeropuertos del grupo en la región, el comportamiento de Guanajuato vaticina mejores perspectivas. De acuerdo con el Grupo, la proyección es que en 2022 este aeródromo recobre -e incluso supere- los números del año previo a la pandemia: en 2021 se espera una recuperación de alrededor del 80%.

Dicha distinción certifica las medidas y procedimientos sanitarios implementados en aeropuertos de todo el mundo. Esto permitió al grupo asegurar protocolos con altos estándares, respaldados por otros distintivos como el Sello #SafeTravels, expedido por el Consejo Mundial de Turismo (World Travel & Tourism Council o WTTC, por sus siglas en inglés).

En esta entidad, el GAP busca finalizar el presente año con una mayor conectividad, derivada de la apertura de dos nuevas rutas: una internacional a Las Vegas y otra nacional a Mérida. Se trata del único estado del bloque donde se abrirán nuevos destinos; los cuales, de acuerdo con el mismo grupo, estarían listos “en un corto plazo antes de finalizar el año”.

El bloque conformado por las entidades de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas es liderado, principalmente, por dos grupos: el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), con aeródromos en Aguascalientes, Jalisco y Guanajuato, así como el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), con sedes en San Luis Potosí y Zacatecas. El Aeropuerto Internacional de Querétaro -de quien Líder Empresarial no obtuvo respuesta-, es operado por el Sistema Metropolitano de Aeropuertos. Los dos grupos fueron consultados sobre sus proyecciones para lo que resta del 2021. ¿Será realmente un año de recuperación? ¿Cuándo estiman rebasar el flujo de operaciones y pasajeros que se tenía en 2019? ¿Es opción abrir nuevos destinos? ¿Qué proyectos tienen en puerta? De esto y más conversamos.

El Aeropuerto Internacional de Guanajuato contempla importantes proyectos de inversión (con un capital de alrededor de 89 mdp), enfocados al equipamiento de máquinas de revisión en BHS, rencología para el recinto, kioskos de migración, pasillos antirretorno, camino cercado perimetral, mantenimiento y adecuaciones en sistemas eléctricos, por mencionar algunos. En total, en el quinquenio 2020-2024 el aeropuerto recibirá más de 300 mdp en inversión. Estos se destinarán a iniciativas como: ≥ Una nueva Sala de Reclamo de Equipaje. ≥ La ampliación de la Plataforma Comercial y las Plataformas de Viraje. ≥ Proyectos relacionados con el Medio Ambiente.

JUNIO 2021

DIAMANTE DE MÉXICO

AGUASCALIENTES: EN CONSTANTE RENOVACIÓN El Aeropuerto Internacional de Aguascalientes tardará un poco más en recuperar sus niveles de tráfico aéreo -con la proyección de lograrlo durante el primer trimestre del 2023-. Especialistas del GAP prevén dos factores positivos para esta terminal: la consolidación de la oferta de verano y el incremento en asientos ofertados, que equivalen a un millón 150 mil en este año (9.4% más que en 2019). De acuerdo con voceros de la firma, la sede aguascalentense ha observado una recuperación importante del tráfico de pasajeros, sobre todo en abril y mayo. Por ello, esperan que la tendencia se mantenga en los próximos meses, gracias tanto a la mayor confianza en viajar tras los avances de vacunación, como al enfoque del aeropuerto por mejorar la experiencia de viaje con medidas de bioseguridad. A finales del 2019, el GAP anunció un plan de inversión de 280 mdp para el aeródromo de Aguascalientes durante el periodo 2020-2024, -un capital que sigue en pie incluso ante la crisis provocada por el COVID-19-. De hecho, este año el corporativo iniciará trabajos de remodelación e instalación de equipos en diferentes áreas, entre las que se contemplan: ≥ Zona de documentación del aeropuerto. Incluye la integración de un nuevo sistema de revisión de equipaje documentado, a través de la construcción de un nuevo edificio anexo a la terminal (que albergará un sistema de inspección de equipaje facturado). ≥ Una nueva máquina de inspección de equipajes con un sistema de bandas recolectoras, así como una banda que une a los mostradores de documentación con dicho sistema. ≥ Ampliación del edificio (Lado Sur) para aumentar la capacidad y reordenar los espacios para la Sala de Reclamo de Equipaje Internacional (así como la remodelación de sus núcleos sanitarios).

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El aeropuerto también realizará inversiones en materia de tecnología y medio ambiente con el objetivo de optimizar el aprovechamiento de recursos, como una mejora a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y una renovación a los sistemas de comunicaciones.

GUADALAJARA: LAS BASES DEL AEROPUERTO MÁS MODERNO DE MÉXICO Como consecuencia de ser uno de los aeródromos más grandes del país, el Aeropuerto Internacional de Guadalajara proyecta una recuperación más tardía. Según las proyecciones, retomará los niveles de tráfico de pasajeros previos a la pandemia a finales del 2023 (o incluso principios del 2024). No obstante, es una de las terminales con más ambición de crecimiento: tiene en ejecución un proyecto de inversión cercano a los 10 mil mdp, de los cuales alrededor de 6 mil se ejercerán en el periodo 2020-2024.

De acuerdo con el GAP, entre los proyectos de infraestructura en el presente año y los siguientes se cuentan: ≥ Construcción de una segunda pista. ≥ Construcción de la Terminal 2. ≥ Ampliación y remodelación del actual edificio terminal. ≥ Ampliación del estacionamiento. ≥ Construcción de un complejo de usos mixtos que incluirá un hotel, edificio de oficinas y área comercial. ≥ Nuevo edificio de Servicio de Salvamento y Extinción de Incendios (SSEI). ≥ Nueva Zona de aviación general y rodajes de acceso. ≥ Nueva conexión del rodaje principal (denominado A) con la pista actual.

OMA: ASUMIR RIESGOS QUE SE VUELVEN OPORTUNIDADES El Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) ha enfocado su estrategia en fortalecer la red de conectividad, tanto nacional como internacional, para mantener a flote sus trece aeropuertos en México. De ahí que, al observar tendencias en el crecimiento del tráfico aéreo a Estados Unidos, el corporativo ha incrementado sus rutas a destinos americanos. Prueba de esto son sus dos nuevas rutas desde Monterrey a McAllen y Harlingen, así como próximamente a Austin. Voceros de la firma reconocen que otras rutas ya existentes, como las de Houston, Dallas y San Antonio, han incrementado su capacidad a raíz del turismo de vacunación hacia el vecino del norte.

SAN LUIS POTOSÍ: NEGOCIOS COMO EMPUJE DE REACTIVACIÓN De acuerdo con voceros de OMA, el tráfico de negocios representa un importante detonador en la recuperación del Aeropuerto Internacional de San Luis Potosí. Por ello, se busca aumentar la capacidad de conectividad de esta sede a destinos como México, Tijuana y Cancún, así como próximamente la apertura de una nueva ruta internacional.

La firma destinará 389 mdp a diversos proyectos como: ≥ Mejorar la zona operativa y ampliar la plataforma de aviación comercial (lo cual le permitirá contar con 7 posiciones). ≥ Obras de rehabilitación de la pista principal. ≥ Obras para la recertificación de Aeródromos OACI. Cabe destacar que, para el caso del Aeropuerto de San Luis Potosí, durante el quinquenio anterior se llevó a cabo la ampliación y remodelación del Edificio Terminal. Esto permitió triplicar su capacidad de atención a 1.2 millones de pasajeros al año -gracias a una inversión que ascendió a 400 mdp-.

ZACATECAS REFORZAR LA ACTIVIDAD AÉREA Tras un año de retos importantes para la industria aeroportuaria, el Aeropuerto Internacional de Zacatecas ha tenido una cierta recuperación saludable, tanto en el tráfico a nivel nacional como internacional.

“Estamos preparándonos para atender al pasajero nacional con una mayor capacidad de oferta hacia destinos turísticos nacionales como Cancún y Puerto Vallarta de manera directa, así como a más destinos en conexión mediante la ruta hacia la Ciudad de México”

Durante el 2021, el porcentaje de recuperación (comparado con el 2020) es del 17.9%. Actualmente, 88% de los viajes que realiza la OMA son nacionales y principalmente domésticos. El aeropuerto de Zacatecas es uno de los pocos en México que ha restaurado el 100% de sus rutas (en relación con el periodo previo a la pandemia). Principalmente, las rutas internacionales han tenido buena respuesta, sobre todo los destinos directos a San José, California, Los Ángeles, Dallas y Chicago. Por otro lado, la ruta a la Ciudad de México se ha regularizado por la constante demanda -por lo que ahora se tiene una mayor capacidad para cubrir esta ruta-. La recuperación completa se dará de manera paulatina y se estima para finales del presente año y principio del 2022. Por el momento, algo que ha impulsado al aeropuerto de Zacatecas es una nueva oportunidad de mercado, a partir del turismo de vacunas. Este ha incrementado la demanda de conectividad aérea con Estados Unidos, ya que el cruce por tierra sigue cerrado. En torno a este nicho se ha buscado la conectividad con nuevas ciudades y se ha aumentado la capacidad de las rutas ya existentes (sobre todo a Houston, Dallas y San Antonio). Cabe recordar que Zacatecas tiene vuelo directo a Dallas. Los proyectos previstos para el resto del año se centran en consolidar las rutas actuales, más allá de crear o buscar nuevas. Sin embargo, a mediano plazo, se espera incrementar la conectividad internacional con una nueva ruta. En cuanto a la movilidad a partir de los periodos vacacionales (cada vez con mayor flujo debido a las jornadas de vacunación), se espera que el tráfico de pasajeros siga retomando su actividad con base en las condiciones del semáforo epidémico. Actualmente, las rutas con más demanda del AIZ son Tijuana, Ciudad de México y Chicago.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

Liliana Martínez / Líder Empresarial

LA HERENCIA GENERACIONAL DE TRES EMPRESAS DE LA REGIÓN

asta cierto punto, fundar una empresa pudiera ser considerado fácil, pero lograr su permanencia en el transcurrir de los años implica un desafío mayúsculo -sobre todo si en su nacimiento estuvieron involucrados varios familiares-.

En el estudio “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, realizado por el IPADE Business-School, se establece que los procesos de sucesión entre generaciones son el mayor reto que enfrentan las organizaciones familiares; en especial, en el traspaso de la primera a la segunda generación, aunque también de la segunda a la tercera.

De igual modo, en la “Encuesta de Empresas Familiares 2021: Capítulo México”, elaborada por PWC, se advierte que en nuestro país sólo en una de cada tres empresas familiares (35%) trabajan miembros de la próxima generación. En contraparte, seis de cada diez participantes señaló que ningún familiar de las nuevas generaciones trabaja en su empresa. En ocasión de la celebración del Día del Padre, Líder Empresarial presenta tres casos en los que se ha logrado una sucesión sobresaliente.

ATRACCIONES GARCÍA Y LA RUEDA DE LA FORTUNA QUE INICIÓ UNA EXITOSA EMPRESA Un ferrocarrilero amigo de la familia les vendió a don José García Valadez y a sus hermanos una rueda de la fortuna. Esta comenzó su operación en abril de 1931, en la tradicional verbena de Aguascalientes. Poco a poco, los García adquirieron más juegos y los transportaron a las principales festividades de la región –donde eran el deleite de las familias-.

Asimismo, relata que en los inicios de Atracciones García prácticamente todos sus juegos mecánicos eran de fabricación artesanal. De hecho, un trabant fue el primer elemento que importaron de Estados Unidos. Luego vinieron otros juegos más; tiempo después, ellos mismos se convirtieron en fabricantes.

“Así iniciaron la aventura”, dice don Enrique García Calderón quien recuerda que eventualmente su padre (ya casado con Luz María Calderón) siguió con el negocio, cuando sus tíos (principalmente uno que era el más involucrado) emprendieron otras actividades.

Cuando tenía 20 años, Enrique se incorporó totalmente a la empresa. En ese momento, su hermano mayor, José Luis, era el que más ayudaba a su papá (pero eventualmente decidió separarse del negocio). Así, y tras el fallecimiento de don José y de doña Luz María, los otros cinco hermanos varones quedaron al frente. Con el transcurrir de los años, el consorcio de origen aguascalentense logró el liderazgo a nivel nacional, dada su exitosa participación en las principales ferias y eventos. Se distinguieron desde entonces por ofrecer magnas atracciones como la Mega King Tower o el Titán. “Íbamos bien hasta que se vino esta situación y nos paralizó desde hace más de un año”, comenta don Enrique. La pandemia ocasionó grandes pérdidas, no sólo a la empresa (la plantilla de colaboradores pasó de 250 a 68), sino también a su familia, -luego del fallecimiento de dos de sus hermanos, Roberto y Rodolfo-.

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En este sentido, el empresario reconoce el reto que representa para los consorcios familiares llegar a la tercera o cuarta generación; más aún en la actualidad, al considerar la complicada situación económica que se ha derivado de la contingencia sanitaria (y ha golpeado duramente el rubro del entretenimiento). “Nosotros hemos visto varias empresas que desgraciadamente en la tercera generación se acaban; y no nada más en el ramo de nosotros, sino en todos. Desgraciadamente son pocas las empresas que han salido adelante y han trascendido; nosotros estamos conscientes de eso (…) Afortunadamente, hay buena relación y entendimiento. Pienso que vamos a seguir adelante; bendito Dios vamos caminando”, dice don Enrique, quien tiene más de 50 años en la empresa (misma que recién cumplió nueve décadas). En la actualidad, su hija Lorena colabora directamente. De igual forma, sus otras dos hijas, Mónica y Cecilia, apoyan cuando se requiere. Su primer hijo, hoy fallecido, también tuvo participación.

LAS SEVILLANAS: TRES GENERACIONES QUE LOGRARON ALCANZAR EL ÉXITO EN LA REGIÓN En 1967, Las Sevillanas iniciaron con la venta de confitería, principalmente fabricando dulces de leche de cabra -típicos y tradicionales de México-. Hacia la década de los 90, comenzaron a producir otro tipo de alimentos (tales como el queso y los cárnicos), así como a distribuirlos en tiendas de autoservicio y espacios propios de la marca.

Relatan que la sucesión de la dirección se ha dado por causas fortuitas y sin haberla planeado. No obstante, recientemente han trabajado en un plan de sucesión, tanto para la dirección como para otros puestos clave. “Ahora forman parte miembros familiares y no familiares, atrayendo también talento humano con mucha experiencia en el sector”, indican.

En la organización, han colaborado cerca de tres generaciones, entre socios y directivos. José Ascención Medellín Martínez, su fundador, fungió como director en el período de 1960 a 1985, -y hasta 1997 como presidente del Consejo de Administración-. Posteriormente, se integró María del Rosario Medellín Varela como directora general de 1985 a 2012, y de 1998 a 2012 también como presidenta del Consejo. Han seguido el legado: Virginia Dolores Medellín Varela, directora general de 2013 a la fecha; Antonio Medellín Varela, presidente del Consejo de Administración de 2013 a 2020, y finalmente, Gabriel Medellín Varela, actual presidenta del Consejo de Administración.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

CREAR METAS EN CONJUNTO ES UNA ESTRATEGIA PARA TENER ÉXITO Los familiares expresan que una manera de evitar conflictos y preservar las relaciones afectivas (sin dañar la productividad de la empresa) es tener claro que, como empleados, tienen obligaciones y condiciones iguales que las de cualquier otro colaborador -así como la responsabilidad de participar activamente para obtener beneficios para la compañía-. “Hasta el día de hoy seguimos siendo una familia empresaria unida e interesada en hacer crecer el legado familiar”, expresan. Las Sevillanas apuestan por el rol de las mujeres tanto en puestos directivos como productivos (cerca del 60% del equipo son mujeres). De tal forma,

contribuyen a la disminución de la brecha de género que atraviesan las empresas, particularmente en México. Finalmente, con el objetivo de expandir su mercado, han apostado por la diversificación de sus productos. Con ello, dan soluciones para el consumo del hogar, restaurantes, hoteles y comedores industriales. Así también, han implementado un área de Desarrollo e Innovación para acrecentar su oferta e incursionar en nuevos canales de distribución (metas que pretenden alcanzar en los próximos cinco años). “Vamos poco a poco creciendo en otros países de América, principalmente en Estados Unidos. En algunos años podremos dar el brinco a otros continentes”, concluyen.

CESANTONI, UN LEGADO MULTIPLICADOR Cesantoni, la empresa zacatecana de fabricación y distribución de pisos y recubrimientos cerámicos fue fundada en 1980 por Pablo Reimers, junto con su hermano. Ambos observaron la necesidad de este tipo de producción en el estado. Cuarenta y un años después, la empresa cuenta con presencia en todo México, el sur de Estados Unidos y parte de Sudamérica. En 2010, Yaco Reimers, hijo de Pablo, fue nombrado Director General Adjunto. Tras la muerte del fundador, en 2014, la dirección pasó por completo a su hijo. Esta empresa familiar se ha constituido principalmente por los lazos fraternales que la dirigen, Yaco Reimers desde la gestión empresarial y al frente de la empresa, Bernardo Reimers desde el ámbito comercial y Hermann Reimers en la producción y operaciones. Tras la muerte del padre, la incursión de los hermanos menores constituyó una entrada oportuna: los cambios de estructura dentro del proyecto familiar se avecinaba de manera contundente. “Hicimos un muy buen trinomio que nos empezó a funcionar muy bien”, indica Yaco, al referir el trabajo conjunto que realizan para dirigir la empresa.

LÍDER EMPRESARIAL

Una acción que ha marcado la estabilidad, así como el desarrollo de Cesantoni, fue la realización y ejecución de un protocolo familiar que se mantiene en constante actualización. En él, se gestionan aspectos de gobierno corporativo, órganos de gobierno, estrategias de comunicación, acciones para promover la unidad familiar, la autodisciplina, la responsabilidad y la aportación de valor (por parte de cada uno de los socios). “Creo que lo más importante y lo que nos dio un paso fuerte fue el gobierno corporativo. Hicimos un consejo de administración en el que se tienen tres consejeros externos que brindan enfoques y visibilizan lo que estamos haciendo bien y lo que estamos haciendo mal”. En suma, también ayuda mucho el que todos compartan una visión a largo plazo. En cuanto a la sucesión o el plazo cesario, estipularon dentro de este protocolo que, para poder ingresar a la empresa, se deben cumplir con ciertos estatutos y reglamentos. “El hecho de que te apellides Reimers no te asegura el puesto”, indica Yaco. Entre otros aspectos, para ocupar un puesto directivo se necesita un nivel académico de maestría en adelante y contar con dos años de experiencia. Actualmente la empresa tiene miras de crecimiento y expansión a nuevos mercados. Principalmente, se trabaja en un acuerdo de comercio con Estados Unidos, así como la creación de dos nuevas plantas.

Redacción / Líder Empresarial

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE MARCA LA PAUTA EN EL

APRENDIZAJE ONLINE

a pandemia ocasionada por el COVID-19 es uno de los mayores desafíos que han enfrentado las instituciones de educación superior.

Las universidades tuvieron que implementar -en tiempo récord- mecanismos para que los estudiantes continuaran con su preparación académica a distancia. Al mismo tiempo, tuvieron que dotar a los maestros de las herramientas requeridas para impartir sus clases, haciendo uso de los avances tecnológicos. Si hay una institución que ha destacado por los resultados alcanzados (a más de un año desde que inició la contingencia sanitaria) es la Universidad Panamericana. Destaca como uno de los cuatro planteles educativos del país que recibió cinco estrellas por el World University Rankings en QS Stars: Online Learning, sistema de clasificación que permite identificar a las mejores universidades en temas específicos. De hecho, QS Stars evaluó (a nivel mundial) a 33 instituciones por su capacidad para impartir enseñanza en línea. Las estrellas acreditan la calidad y competitividad del sistema educativo a distancia. El sistema de evaluación se compone de siete indicadores que analizan una variedad de aspectos, entre los que destacan: u El compromiso entre estudiantes y profesores. u Las formas en que la universidad alienta a los estudiantes y exalumnos a mantenerse en contacto. u La asociación de la universidad con empresas externas, organizaciones o agencias gubernamentales. u El tiempo que lleva la institución ejecutando programas en línea.

“La Universidad Panamericana tiene el compromiso y la visión de seguir siendo una universidad de referencia global por su calidad académica y formación ética, que ha sabido adaptarse 100% a la modalidad en línea, apostando siempre por la innovación”, destaca el maestro Ernesto Jonnatan Arroyo Pilatowsky, director de Tecnologías de la Información (TI) del Campus Aguascalientes. Actualmente la institución educativa se alista para dar un nuevo paso en la formación de sus estudiantes con la implementación del modelo híbrido, -en cuanto las condiciones epidemiológicas permitan combinar las clases en línea con las presenciales-. Para ello, se ha desarrollado un novedoso sistema que permitirá contar con aulas inteligentes y que serán supervisadas a través de un Centro de Monitoreo -disponibles de las 7 am a las 10 pm-. Estos espacios cuentan con equipo de audio, video y cómputo, conexión a internet cableada, control remoto (local y externo), soporte remoto, configuración fija, entre otros. Además, los modelos de instalación se diseñaron en concordancia con el espacio. Mediante el Centro de Monitoreo y con el

modelo en línea se pueden transferir los roles directamente a los profesores, así como brindar soporte para el ingreso a la plataforma. En el modelo híbrido, se pueden encender y apagar las PC´s en forma remota, iniciar sesión Zoom en el aula, verificar el correcto funcionamiento del equipo, entre otros aspectos. “Es un modelo distinto a los demás, pensado en torno a los profesores, para que implementen la tecnología de la manera más sencilla. Una de nuestras premisas es quitarles la mayor cantidad de variables posibles para que den sus clases, tal como lo hacían antes. Existe el soporte para llevarlos de la mano y que se cumple el objetivo planteado”, explica Jonnatan Arroyo. Asimismo, en la UP se trabaja en la realización de otros proyectos que facilitarán aún más la labor de los profesores, tales como: u La creación de un sitio web para la descarga de la lista de asistencia y reportes de la plataforma Zoom. u Alta de los formularios de votación para las sesiones. u Instalación de cámaras Kaptivo para mejorar la visibilidad de las pizarras.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

Liliana Martínez / Líder Empresarial

LEGADO RIELERO:

ORGULLO Y PATRIMONIO DE AGUASCALIENTES

arcelino Martínez González nació en 1903 en la comunidad de Pilotos en Asientos, Aguascalientes. Como otros hombres de la época migró a la capital del estado. En 1930 ingresó al ferrocarril, donde realizó diversas actividades como pailería y tapicería. Su hijo, Juan Manuel, también fue parte del gremio rielero; se incorporó en 1960 y realizó tareas en las áreas de almacén y en laminación. El hijo de este, Juan Manuel chico, cómo le decían, entró a la empresa en 1984 y fue ayudante auxiliar. Tres generaciones, como muchas familias aguascalentenses, que con sus vivencias dan testimonio de nuestro legado ferrocarrilero (y que es imperativo conservar). Esta base constituye la muestra de la contribución del estado al crecimiento y desarrollo del país, así como los cimientos que hoy nos distinguen por tener una industria pujante -dado que los talleres fueron el detonante de la actividad terciaria-.

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Todavía a mediados del Siglo XIX, la población de Aguascalientes se dedicaba prioritariamente a la agricultura y a la ganadería. A finales del mismo siglo, se gestó un cambio radical en la estructura social y económica tanto de la capital como del estado, refiere la directora general del Museo Ferrocarrilero de Aguascalientes, Aída Rangel Rodríguez. “El 24 de febrero de 1884 es la fecha oficial del paso del primer tren por territorio aquicalidense. Para atender la demanda de los nuevos servicios se habilitó una pequeña estación, hoy desaparecida, y para 1897 es puesta en servicio la Bodega o Almacén de Carga”, explica. En 1897, tras la donación de 832,530 metros cuadrados de área, se firmó el contrato mediante el cual se acordó la instalación, en la ciudad, de los Talleres Generales de Construcción y Reparación de Máquinas del Ferrocarril. La edificación del complejo inició en 1898; la primer área en operar fue la Casa Redonda, mientras que para 1903 arrancaron las fundiciones de fierro y bronce. En ese momento la plantilla laboral era de 1,073 trabajadores.

Hacia 1911, fue inaugurada la nueva estación del ferrocarril (que hoy todos conocemos) y los talleres también desarrollaron una mayor actividad. Una muestra es la emblemática Locomotora 40, construida en su totalidad en el estado, que fue puesta sobre los rieles en 1913. “Gracias a la magnitud, ebullición y trabajo desarrollado en los talleres del ferrocarril, Aguascalientes estaba siendo conocido en la escena internacional. La ciudad se transformó de agrícola a industrial, cambió su estilo de vida y traza urbana”, comenta Aída. Para entonces los talleres ocupaban a alrededor de 3700 trabajadores. Comenzaron a desarrollarse colonias y fraccionamientos casi exclusivos para ellos; a la ya existente colonia Ferronales (cuyos primeros propietarios habían sido funcionarios extranjeros) se sumaron otras como la del Trabajo y Gremial Ferrocarrilero (hoy conocida solamente como Del Trabajo y Gremial), Héroes, Jardines de la Cruz, Volcanes, entre otras.

ENTONCES LLEGÓ EL DIÉSEL

INDUSTRIA FERROVIARIA, A LA CARGA

En 1937, el presidente Lázaro Cárdenas expropió los Ferrocarriles Nacionales de México por considerarlos estratégicos y de utilidad pública para el país. Una década después se concretaría el cambio del vapor al diésel con el arribo de la primera locomotora de ese tipo a la entidad. En 1963, se envió la última máquina de vapor de Aguascalientes a la capital del país. Para 1967, los talleres ya contaban con 53 departamentos.

El cierre de los talleres del ferrocarril no significó que los aguascalentenses se desligaran de la mole de acero; independientemente del rescate que se ha emprendido en la zona donde se laboró por décadas (trabajos iniciados hacia 2003 y que no han concluido), nuestro estado continúa como un punto importante para el traslado de mercancía por las vías del tren.

La llegada del diésel impactó, no sólo la fisonomía de los talleres, sino que también le imprimió un mayor dinamismo a la actividad; se estima que en esa época llegaron a laborar hasta 5000 trabajadores -muchos de los cuales recibían capacitación incluso en el extranjero-. De hecho, está documentado que en 1979 funcionarios de la Compañía General Electric visitaron los talleres y los calificaron como los más grandes de Latinoamérica. En 1980 inició a nivel local el armado y ensamble de máquinas diésel-eléctricas; se asumió el compromiso de entregar mil locomotoras en diez años. “Donde había paso del ferrocarril había una estación y un almacén, era lo común en los estados. Pero no todos tienen talleres, y en ningún estado del país, ni en toda Latinoamérica hay unos talleres como los que tiene Aguascalientes. No es una plática de pasillo, hay un estudio formal sobre eso”, recalca Rangel. Los ferrocarrileros nunca hubieran imaginado que esta industria consolidada sufriría modificaciones. Sin embargo, en 1991 se anunció la privatización de la Constructora de Carros de Ferrocarril (y posteriormente la comercialización, los servicios, así como el mantenimiento de vías y reparación). En 1995 comenzaron las licitaciones para obtener los títulos de concesión.

Raúl Vázquez Valdés, secretario general de la Sección 2 del Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana (STFRM), refiere que actualmente hay alrededor de 600 trabajadores en activo en Aguascalientes -de aproximadamente 40 mil a nivel nacional-. Sus edades oscilan entre los 22 y los 35 años. Se desempeñan principalmente como maquinistas y garroteros. “Ahorita queda lo que es el sistema ferroviario de carga (...) Los trenistas llevamos los distintos materiales y productos a toda la república, inclusive a Estados Unidos”, comenta. Se transportan productos para las industrias agrícola, minera, energética, química, automotriz e intermodal. “Un solo tren puede llevar hasta 18 mil toneladas”, apunta Vázquez. Ferrocarriles Mexicanos (FERROMEX) de Grupo México es considerada una de las empresas más importantes. De igual manera, también operan en el país: Kansas City Southern de México, Intermodal México, Ferrovalle, Ferrosur y Ferrocarril Coahuila Durango (entre otras). “El trabajo del ferrocarril es uno de los más importantes. Es muy bueno fomentar el conocimiento de la industria, porque son las raíces del estado”, remarca.

Fuentes: Gobierno del Estado de Aguascalientes, Museo Ferrocarrilero de Aguascalientes.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

David Fernández / Líder Empresarial

EL CORAZÓN INDUSTRIAL DE MÉXICO LO MUEVE

KANSAS CITY SOUTHERN

DE MÉXICO

Un punto neurológico que conecta a México con el resto del mundo, el Corredor del Bajío, es operado por Kansas City Southern de México. La empresa busca capitalizar nuevas inversiones para convertirlo en la terminal logística más importante del país.

o que hace años fue el motor para el comercio del centro de México ahora es un punto neurológico que conecta a la industria del país con el resto del continente. Se trata del Corredor del Bajío y sus 900 kilómetros de red, en las que se mueven mercancías en ferrocarriles de Kansas City de México (KCSM). La compañía norteamericana cuenta con tres terminales intermodales en las ciudades de Silao, San Luis Potosí y

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Querétaro, -con servicios diarios a los puertos del Océano Pacífico y Golfo de México, así como a Estados Unidos-.

de toneladas, cifra que representó un decrecimiento de 4% respecto al año previo.

Adicionalmente a las dos estaciones de almacenamiento y reparto de combustibles, tiene doce terminales de trasvase (para almacenaje, descarga o distribución de mercancías), en las que transporta productos como acero, plásticos, papel, pisos laminados, así como graneles agrícolas, cemento y piezas de la industria automotriz.

Para Óscar del Cueto, Vicepresidente y Director General de KCSM, la baja no mostró un golpe considerable comparado con otros modos de transporte -en los que la actividad cayó hasta un 50%-.

En 2020, por efectos del COVID-19, el volumen de mercancías transportadas a nivel nacional fue de 125 millones

Además, la catalogación de la industria ferroviaria como una actividad esencial permitió que se mantuviera el servicio de carga y se extendiera hacia otras industrias durante los primeros meses de pandemia.

UN PAQUETE DE INVERSIONES PARA FORTALECER LA REGIÓN Para el 2021, la inversión de KCSM destinada al Bajío será para mejorar tanto la infraestructura ferroviaria como el equipo rodante. De acuerdo con el ejecutivo, la meta es agilizar el recorrido de los trenes y armar una red ferroviaria que acelere el intercambio comercial entre México y Estados Unidos -partiendo de las bases del T-MEC-, así como reforzar los servicios de transporte de carga para las industrias de la zona.

Del Cueto agregó que en este año la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF) proyectó una inversión de 500 millones de dólares. La mitad de los recursos serán para labores de mantenimiento e infraestructura. Otra proporción se destinará a proyectos de crecimiento en regiones clave, entre las que destaca el Bajío y el Norte del país.

JUNIO MAYO 2021

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En la ciudad de San Luis Potosí, por ejemplo, la compañía norteamericana extenderá el tramo ferroviario que recorre la Zona Industrial, -que ocupa una red de terminales ferroviarias de trasvase-. Una vez que se amplíen estos tramos cortos de doble vía, el tren tendrá la capacidad para recorrer los tres kilómetros de longitud, lo que implica una mayor movilidad de mercancías por viaje. Igualmente, en próximas fechas, KCSM presentará sus servicios de carga a la armadora de Toyota (instalada en Guanajuato). Esta nueva conexión se suma a las ya establecidas con ensambladoras automotrices de la región, como Honda, Mazda y General Motors. Otro proyecto es dar continuidad al Libramiento Ferroviario de Celaya donde operarán KCSM y Ferromex. Esta ruta conectará el puerto de Lázaro Cárdenas hacia Escobedo y San Luis Potosí, sin recorrer la zona urbana de esta ciudad guanajuatense.

“En la sección de KCSM se está trabajando con las autoridades federales en el análisis de la propuesta financiera, de obra y las potenciales inversiones, en un proyecto que sin duda tiene una amplia relevancia en la zona del Bajío”, explicó el ejecutivo. Respecto a los planes a largo plazo, David Eaton Keener, director ejecutivo de Operaciones de Kansas City, señaló que la empresa prepara importantes inversiones en tierras potosinas, como aquellas que involucran el desarrollo de las terminales logísticas más importantes del país.

“CAMBIOS A LA LRSF SON EXPROPIATORIOS Y CONTRARIOS A LA CONSTITUCIÓN” Ante los recientes cambios que aprobó el Senado de la República a la Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario (LRSF) para limitar las concesiones regionales de 50 a 30 años, KCSM y el resto de las empresas que integran la AMF expresaron preocupación, pues “no refleja una visión integral y pueden afectar al sector, a sus concesionarios, así como a usuarios”.

Desde su perspectiva, restar 20 años a las concesiones es “expropiatorio y modifica las reglas bajo las cuales los concesionarios decidieron invertir en el Sistema Ferroviario Mexicano”. Agregó que esta disposición también es violatoria al artículo 14 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: este señala que nadie podrá ser privado de la libertad o de sus propiedades, sino mediante juicio seguido ante los tribunales previamente establecidos. De ahí que la modificación pueda inhibir inversiones efectivas para el desarrollo del sector a largo plazo; a su vez, afectará la eficiencia de las operaciones de los concesionarios. En cuanto a las modificaciones relacionadas con las multas, consideró que son excesivas y contrarias al artículo 22 de la Carta Magna: este indica que toda pena deberá ser proporcional a la conducta sancionada y al bien jurídico afectado. “Las sanciones planteadas carecen de una metodología con certidumbre jurídica y establece multas 1,000 veces superiores a las actuales”, puntualizó. Como integrante de una asociación, KCSM confía en que prevalecerá el Estado de Derecho del país y se respetarán los compromisos preexistentes de las concesiones ferroviarias -con certeza jurídica para los socios estadounidenses y posibles inversionistas canadienses-.

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JUNIO MAYO 2021

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿CÓMO HA IMPACTADO EL COVID-19

A LOS EQUIPOS DEPORTIVOS DE AGUASCALIENTES?

ese a los intentos por sortear la coyuntura, la industria deportiva ha sufrido pérdidas económicas cuantiosas a causa de la pandemia por COVID-19.

Al inicio de la emergencia sanitaria, los organismos rectores se vieron forzados a concluir sus temporadas o, en el mejor de los casos, aplazarlas durante meses -en lo que ideaban una forma de garantizar un regreso seguro-. Llevar a cabo lo anterior supuso una inversión significativa. Por ejemplo, la NFL y la Asociación de Jugadores de la NFL gastaron una cifra superior a los 100 millones de dólares (mdd) en la construcción de un sistema de control de infecciones sólido. Sin embargo, los 32 equipos observaron pérdidas aproximadas de 100 mdd, lo que elevó el impacto financiero a una cifra superior a los 3 mil mdd. Por otro lado, la NBA invirtió 150 mdd en la instalación y operación de una burbuja de aislamiento anti-COVID ubicada en el complejo turístico de Disney World Orlando, con el objetivo de proteger durante dos meses a los jugadores, entrenadores y personal administrativo de la liga, así como garantizar la finalización de la temporada 2019-2020.

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Sports Business Journal reveló que esta estrategia le salvó a la liga 1500 mdd, gracias a la conservación de contratos preexistentes relacionados con los ingresos televisivos. No obstante, la NBA perdió alrededor de 695 mdd por la cancelación de 258 juegos. Un reporte de Forbes estimó que las cuatro principales ligas deportivas de los Estados Unidos acumularon en el primer año de la pandemia 14 mil mdd. Por otro lado, la FIFA estimó esa misma cifra para el fútbol por las modificaciones en los calendarios, los juegos a puerta cerrada y la pérdida de los contratos televisivos, aunque las proyecciones son muy optimistas. En este complejo escenario, Líder Empresarial recogió los testimonios de tres equipos profesionales de Aguascalientes: Los Rieleros, de la Liga Mexicana de Beisbol; Club Panteras, de la Liga Nacional de Baloncesto Profesional; y Club Necaxa, de la Liga MX de fútbol. Las tres organizaciones comparten el impacto que ha tenido el COVID-19 al interior de sus clubes, las estrategias emprendidas para minimizar el golpe y las oportunidades tras la emergencia sanitaria.

RIELEROS DE AGUASCALIENTES En julio de 2020, y por primera vez en sus 95 años de historia, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) anunció la cancelación de la temporada -debido a que no existían las condiciones sanitarias para llevar a cabo la competición-. Semanas antes de la resolución, el presidente de la LMB, Horacio de la Vega, declaró que el panorama se veía sumamente complejo. Jugar a puerta cerrada sin aficionados no era una alternativa viable (como en otros deportes), ya que los ingresos de los clubes que conforman la liga pueden depender hasta un 70% de la taquilla y de las ventas generales en los estadios en los días de juego. En el caso de Rieleros de Aguascalientes, los ingresos por concepto de boletaje no tienen esa relevancia en las finanzas de la organización. El flujo inyectado por los socios, patrocinadores y el apoyo de las instancias gubernamentales (municipales, estatales y federales) representan un mayor monto. Sin embargo, la parálisis observada por el COVID-19 sumió al club en una situación similar a una “economía de guerra”, menciona Rubén Talamantes, director administrativo. “Literalmente venimos de un año de cero ingresos: no se generó taquilla, no se generó espectáculo, no se abrió el parque [Alberto Romo Chávez]. Venimos de un año de

economía de guerra: adoptamos un enfoque economizador en el que se eficientó la operación en todo sentido (como el uso de agua, de energía, el número de personas trabajando). Hicimos una reestructuración para trabajar con lo necesario”, apunta el directivo. Talamantes coincide con un reporte de la consultora Sports Pro Media: las plataformas de social media pueden volverse un bastión para los clubes deportivos por su gran potencial para generar ingresos. En este sentido, visualiza a la LMB en un camino positivo hacia esa dirección. Señala que los directivos de la liga ya tienen una pauta muy clara hacia

dónde quieren ir en cuanto a los medios digitales y los contratos televisivos. Al momento de anunciarse la cancelación de la temporada 2020, la LMB reveló que la liga regresaría con una “inversión en la transformación tecnológica y digital para enfrentar los retos que disponga el béisbol”. “Esta coyuntura te vuelve más proactivo, más analítico y más planificador. A veces hacemos cosas por inercia, nos dio la ‘ceguera de taller’, que es cuando estás tan acostumbrado a la rutina que ya no ves lo malo hasta que se desbarata. Eso fue lo que nos sucedió: no nos dimos cuenta de muchas cosas”, finaliza Talamantes.

CLUB NECAXA Apenas hace dos meses, el presidente de la Liga MX, Mikel Arriola, presentó el balance financiero de la competición doméstica de fútbol mexicano tras un año de pandemia. ¿Los resultados? Pérdidas de 1,400 mdd. Y agregó que cada equipo ha dejado de percibir alrededor del 40% de sus ingresos. El directivo de la liga especificó que el daño financiero se ha derivado de las taquillas (con una disminución del 100%), patrocinios (hasta en un 35%) y venta de derechos de transmisión (con 25%), según un texto publicado en El Economista.

JUNIO 2021

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Fuentes al interior del Club Necaxa comparten a Líder Empresarial que la afectación más clara que han registrado es la falta de gente en los estadios: “eso no solo repercute en la falta de ingresos, sino también en la parte deportiva: no es lo mismo jugar en un estadio vacío que con público”, señalan. No obstante, con los avances en la campaña de vacunación, los portavoces manifestaron la confianza de volver a contar con gente en las tribunas -con un 70% estimado de capacidad de aforo-. Cabe señalar que, con la cancelación del Clausura 2020 por la COVID-19, los clubes mexicanos apostaron por trasladarse al terreno digital con la creación de la E-Liga MX, una competencia online del videojuego FIFA. Esta involucró a tres jugadores por equipo y auxilió a la liga a cumplir de cierta manera los compromisos comerciales establecidos, previos a la pandemia.

“Lo digital se volvió parte de nuestras vidas y tomó un enorme impulso en estas épocas difíciles. Empezamos a trabajar junto con la Liga MX el tema de la E-Liga y funcionó muy bien”, señalan los representantes del equipo. Asimismo, destacan el lanzamiento de varias plataformas para la comercialización de productos del Club Necaxa, así como una mayor cercanía con sus aficionados. “Con nuestros patrocinadores, se buscaron nuevas alternativas digitales para seguir siendo atractivos para ellos. Se buscó potenciar la presencia de su marca en nuestro estadio en los partidos a puerta cerrada, para tener un mayor impacto en las transmisiones de TV”, exponen. En la última semana de mayo, Club Necaxa informó que la Liga MX dio el visto bueno a la inversión histórica hecha por socios extranjeros del equipo hidrocálido, inyección económica que significa un punto de inflexión para la institución y para el fútbol mexicano.

CLUB PANTERAS DE AGUASCALIENTES Previo a la pandemia, la Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) había desarrollado una dinámica positiva, mejorando anualmente el nivel de audiencia. El coronavirus obligó que la temporada 2020 tuviera un calendario reducido, con cuatro equipos menos que la edición anterior (Ángeles de Puebla, Santos de San Luis, Huracanes de Tampico y Capitanes de la Ciudad de México optaron no participar), estadios cerrados para el público y, naturalmente, con un impacto negativo en las arcas de las organizaciones. La liga terminó su temporada emulando a la NBA, con el establecimiento de dos burbujas anti COVID-19 (en Querétaro y Monterrey) para prevenir contagios, lo que supuso una inversión aproximada de 8 mdp. El club Panteras de Aguascalientes resintió económicamente este año atípico. Las principales fuentes de financiamiento de la organización son el patrocinio (vía empresarial), los apoyos gubernamentales, el boletaje y la venta de souvenirs los días de partido. Los dos primeros elementos representan alrededor de 65% de los ingresos del club; los otros, el restante 35%.

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“Hicimos un esfuerzo muy grande para continuar con la actividad deportiva y mantener las fuentes de empleo de los jugadores, que viven directamente del baloncesto. Se trabajó intensamente por parte de la directiva y de ciertos empresarios para mantener vivo el espectáculo”, menciona Gabriel Delgado Rodríguez, presidente del club felino.

apoyo del sector público-. Asimismo, pone de relieve el espaldarazo de los patrocinadores globales de la LNBP, los cuales sirvieron de colchón económico.

El líder de Panteras comenta que el club realizó ajustes salariales y reconoció la disposición de los jugadores para aceptar un recorte de pago para ayudar al organismo. También destaca el apoyo de los patrocinadores locales, que robustecieron su rol como sostén del equipo -además de valorar el

“La tendencia va hacia allá para exponer los productos y servicios de los patrocinadores vía virtual. Un objetivo de las marcas es posicionarse en mercados estatales, nacionales e internacionales, por lo que las redes de Panteras pueden estar ligadas a los objetivos de las empresas”, reflexiona el presidente del club.

Delgado Rodríguez considera que los canales digitales deberán tomar una relevancia superior como una alternativa de financiamiento para los clubes.

JUNIO 2021

Jennifer González / Líder Empresarial

POLÍTICA

AGENDA POSTELECTORAL: ¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO?

as mentes y los ojos de México estuvieron en el 6 de junio. Para muchos, el domingo de votaciones terminó la tormenta de las campañas y reinició la calma cotidiana. Para otros, esa fue la etapa más importante del proceso electoral, en la que el objetivo fue no dejar lugar a dudas de que a cada cargo llegó quien fue electo por los votantes.

Cuando las casillas cierran esa tarde, comienzan los conteos de votos. Los ciudadanos que se desempeñan como funcionarios de casilla son el primer filtro. Luego entran los Consejos Distritales y Municipales del Instituto Estatal Electoral (IEE) y enseguida los Tribunales, en la medida en que los partidos políticos lo soliciten. Salvo que haya situaciones extraordinarias, las elecciones de 20202021 terminarán unos días antes de que comience el siguiente proceso (para preparar la elección de gobernador). Este es el calendario del proceso electoral 2021 en Aguascalientes.

3 DE JUNIO 20 hrs: Plazo para la publicación de resultados de sondeos y encuestas de opinión.

3 A 5 DE JUNIO Periodo de reflexión: Partidos y candidatos tienen prohibido hacer y difundir actos públicos de campaña, proselitismo y propaganda. El IEE debe revisar que no haya propaganda electoral a menos de 50 metros de donde se instalen las casillas electorales.

6 DE JUNIO 8 hrs: Instalación y apertura de casillas. Inicio de recepción del voto. 18 hrs: Cierre de casillas, siempre y cuando no haya electores formados. Inicio del escrutinio y cómputo de las boletas. 20 hrs: Arranque del Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP), con duración de 24 horas. No son resultados definitivos ni tienen validez oficial.

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7 DE JUNIO

La cadena que recorren esas impugnaciones la componen:

Traslado de paquetes de la elección de ayuntamientos de los Consejos Distritales a Consejos Municipales.

1. 2.

8 DE JUNIO Reunión con representantes de los partidos políticos para verificar que tengan las actas correspondientes.

9 DE JUNIO 8 hrs: el Consejo General, los 18 Consejos Distritales y los 11 Consejos Municipales del Instituto Estatal Electoral (IEE) entran en sesión permanente e inician los cómputos de las actas. “Si hay algún paquete electoral que, por ley, tenga que recontarse, pues se recontará”, explica Fernando Landeros, consejero presidente del IEE. “Esperamos que concluya el mismo miércoles, aunque algún distrito, algún municipio, por la cantidad de paquetes —por ejemplo, Aguascalientes— muchas veces se traslada hasta el día jueves. Puede ser incluso hasta el día viernes, si hay un recuento total. Pueden ser esos tres días, incluso el sábado”, acota.

12 DE JUNIO Entrega de constancias de mayoría a aspirantes que hayan obtenido el mayor número de votos.

13 DE JUNIO

El Tribunal Electoral del Estado de Aguascalientes. La Sala Regional Monterrey del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF). La Sala Superior del TEPJF, que es la última instancia.

Los tribunales deben haber dictado sentencia antes de la toma de posesión de los cargos: el 15 de septiembre en el caso de los diputados y el 15 de octubre en los ayuntamientos.

15 DE SEPTIEMBRE Toma de posesión de la LXV Legislatura de Aguascalientes. Para entonces, deben haberse resuelto todas las impugnaciones relativas a diputaciones locales.

PRIMERA SEMANA DE OCTUBRE: El Consejo General del IEE declarará el inicio del proceso electoral 2021-2022, para organizar la elección de gobernador.

15 DE OCTUBRE Toma de posesión de los 11 Ayuntamientos. Para entonces, deben haberse resuelto todas las impugnaciones relativas a presidencias municipales y asignaciones de regidurías.

LA FISCALIZACIÓN Y LOS CASOS EXTRAORDINARIOS

LAS IMPUGNACIONES

En paralelo con la elección, el Instituto Nacional Electoral (INE) fiscaliza los recursos que los candidatos y los partidos gastan durante las precampañas y las campañas en todo el país.

Una vez que el IEE entregue las constancias de mayoría y asigne los cargos de representación proporcional a los aspirantes, los partidos políticos tienen cuatro días para impugnar esos resultados.

“Este plazo es importante y me parece que es un punto muy fino que no hay que perder de vista y es cuando el INE emite los dictámenes de fiscalización del periodo de campaña”, considera el consejero del IEE, Francisco Rojas Choza.

Asignación de diputaciones y regidurías plurinominales.

El INE es la única autoridad facultada para esa revisión, que sólo puede hacerse pasadas las campañas y que este año aplica a más de tres mil quinientos

cargos. Por ello, emite los informes semanas después de que se han entregado constancias de mayoría. Los resultados de la fiscalización pueden dar pie a impugnaciones. Aunque son casos extraordinarios, ha ocurrido que funcionarios electos pierdan su cargo tras alguna sentencia judicial; incluso se han anulado y vuelto a realizar elecciones en las que los tribunales han encontrado irregularidades graves. Esto sucedió en las siguientes ocasiones:

Ayuntamiento de Cosío, 2019 En la última elección de alcaldes en Aguascalientes, el aspirante de Cosío ya había recibido su constancia de mayoría cuando la fiscalización reflejó que rebasó el tope de gastos de campaña. El aspirante mantuvo su cargo porque los tribunales resolvieron que el rebase no incidió en el resultado electoral.

Diputado plurinominal del PT, 2018 A horas de que rindieran protesta los diputados locales, el TEPJF quitó al Partido del Trabajo una diputación plurinominal en la LXIV Legislatura. El PT había accedido a esa curul mediante su alianza con Morena y Encuentro Social. El criterio del tribunal fue que era el único partido sobrerrepresentado y asignó esa posición al PRI.

Anulación de la elección del Distrito I Federal, 2015 El 1 de septiembre de 2015, la Cámara de Diputados inició funciones con 499 diputados, en lugar de los 500 que la componen. Eso ocurrió porque la Sala Superior del TEPJF anuló la elección del Distrito I en Aguascalientes, que había ganado el priista Gregorio Zamarripa. ¿Por qué? Los magistrados consideraron que el entonces gobernador hizo promoción y uso de recursos públicos a favor del candidato, al acompañarlo a votar a bordo de un camión que era propiedad del gobierno del estado.

JUNIO 2021

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

ACTUALIDAD

VACUNARSE EN ESTADOS UNIDOS LA RUTA Y EL COSTO PARA LOS AGUASCALENTENSES

e acuerdo con información del Centro de Prevención y Control de Enfermedades (CDC por sus siglas en inglés), a finales de mayo, 50% de la población adulta de los Estados Unidos ya había completado su proceso de vacunación contra el COVID-19. Esto representa alrededor de 128 millones de personas protegidas contra la enfermedad vírica. La misma organización elevó a 61.6% la población con mínimo una dosis inyectada del biológico (lo que equivale a aproximadamente 158 millones de adultos). Hay algunos estados que ya superan el 70% de su población con al menos un suero suministrado, como Rhode Island, Hawái, Maine, Massachusetts, New Hampshire, New Jersey y Vermont. Estos avances en la campaña de inoculación se unen a una excesiva disponibilidad de biológicos por parte de Estados Unidos. Un informe de la Universidad de Duke estima que la nación norteamericana podría tener un exceso de 300 millones de vacunas para finales de julio.

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Esto ha encaminado a que el gobierno del presidente Joe Biden envie antídotos contra el coronavirus a países como Canadá y México. De igual forma, también ha propiciado que numerosos ciudadanos de países ajenos visiten Estados Unidos para recibir el biológico, desatando el turismo de vacunación en el vecino del norte.

RETRASO EN MÉXICO Aún cuando México se encuentra dentro de los diez primeros países con mayor número de vacunas anti COVID-19 recibidas (es noveno lugar con aproximadamente 30 millones de dosis), para finales del mes pasado sólo 20% de la población del país había completado su proceso de inmunización. El programa de vacunación dado a conocer por el Gobierno Federal en diciembre pasado establece que la inoculación a personas menores de 40 años se extenderá hasta marzo de 2022; si bien es cierto que se ha observado una mayor celeridad en la aplicación de vacunas durante las últimas semanas, otorgar la protección contra el coronavirus a los más jóvenes todavía se vislumbra como algo que ocurrirá dentro de varios meses.

El ritmo discontinuo de la vacunación en nuestro país, unido a la posibilidad (y proximidad) de irse a Estados Unidos a recibir el biológico, ha conducido a muchos mexicanos a vacunarse en ese país. Un reportaje publicado por Expansión refiere que la movilización de pasajeros vía aérea desde la Ciudad de México hacia ciudades como San Antonio y Houston han mostrado un crecimiento a doble dígito. Incluso, se han registrado niveles superiores a los mostrados previo a la pandemia; todo lo anterior impulsado por el turismo de vacunación en el país de Joe Biden. Asimismo, una encuesta, dada a conocer por Consulta Mitofsky, señaló que cuatro de cada diez entrevistados sabe de un mexicano que se fue a vacunar a Estados Unidos. En síntesis, las facilidades otorgadas por algunas entidades de los EE.UU. han incrementado el flujo de connacionales para vacunarse. En este contexto, hacemos un análisis general de cuánto dinero tendría que gastar una persona, con salida desde Aguascalientes, considerando los costos de vuelos, hospedaje y alimentación.

¿QUÉ VACUNAS ESTÁN DISPONIBLES EN ESTADOS UNIDOS? La Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) ha autorizado únicamente tres vacunas para uso de emergencia: Pfizer/BioNTech, Moderna y Janssen de Johnson & Johnson. Los dos primeros biológicos requieren dos dosis en un intervalo de por lo menos 28 días, en tanto la última es unidosis. Es importante señalar que cada estado norteamericano tiene políticas distintas en cuanto a la vacunación. De manera general, la programación de la cita para la vacuna se realiza al interior del país norteamericano (debido a que no es posible hacer el registro desde una VPN localizada en el extranjero).

¿A QUÉ CIUDADES PUEDO VOLAR DESDE AGUASCALIENTES? Aguascalientes tiene vuelos directos hacia Houston, Dallas, Los Ángeles y Chicago, ciudades en las que los no residentes tienen la posibilidad de vacunarse. Las rutas y sus costos en clase turista sin maleta documentada, a partir de la segunda quincena de junio, muestran el siguiente promedio:

Considera que para ingresar a suelo estadounidense deberás presentar una prueba negativa de antígenos o PCR. Estas tienen un costo de $450 y $1,450 respectivamente en el Aeropuerto Internacional de Aguascalientes.

• Aguascalientes-Houston, United Airlines: desde $12,900 pesos. • Aguascalientes-Chicago, Volaris: desde $17,000 pesos,. • Aguascalientes-Dallas, American Airlines.: desde $12,345 pesos. • Aguascalientes-Los Ángeles, Volaris: desde $8,500 pesos.

En tanto la disponibilidad de la vacuna a suministrar está sujeta a las disposiciones oficiales, se aconseja considerar dos viajes hacia Estados Unidos. Recuerda también consultar la situación particular de tu destino, previamente a tu reserva.

JUNIO 2021

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¿CUÁNTO COSTARÁ EL HOSPEDAJE? • Si vas a Houston, el portal de hospedería Booking. com ofrece estancias de cinco noches en hoteles de cuatro estrellas desde $14 mil pesos. Los precios en cadenas hoteleras como Marriott o Hilton se sitúan sobre los $15 mil pesos. • En el caso de Chicago, los precios oscilan desde los $14 mil pesos por cinco noches en hoteles tres estrellas, hasta los $19 mil en marcas prestigiadas como Hyatt. • En Dallas, las estancias más económicas empiezan desde los 9 mil pesos. Si deseas un sitio más lujoso, puedes hallar hoteles de hasta 30 mil pesos por cinco noches. • En Los Ángeles, los servicios más baratos de hospedería se ubicaron en los 13 mil pesos, aunque el promedio ronda alrededor de $20 mil.

VIÁTICOS De acuerdo con el portal especializado en presupuesto para viajes, Budget Your Trip, este es el presupuesto que deben considerar los viajeros por una estancia de cinco días en los siguientes lugares (el gasto incluye comida, transporte, actividades y propinas): • • • •

Houston: $480 dólares = $9,562 pesos aprox. Chicago: $525 dólares = $10,400pesos aprox. Dallas: $350 dólares = $7,570 pesos aprox. Los Ángeles: $650 dólares = $12,950 pesos aprox.

¿CUÁNTO ME GASTO PARA APLICARME MI PRIMERA DOSIS? Tomando en cuenta los costos anteriores, la inversión que tendría que hacer una persona en promedio para recibir su primera dosis en Estados Unidos, sería la siguiente: • • • •

Houston: Alrededor de $36,580 pesos. Chicago: Alrededor de $41,850 pesos. Dallas: Alrededor de $29,365 pesos. Los Ángeles: Alrededor de $35,000 pesos.

En el caso de que recibas la vacuna de Janssen (de Johnson & Johnson), sería un gasto único, al tratarse de una sola dosis.

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¿CUÁNTO INVERTIRÍA PARA RECIBIR LA SEGUNDA DOSIS? Viajando del 18 al 21 de julio, periodo en el que se cumplen los 28 días para recibir la segunda dosis de la vacuna de Pfizer/BioNTech y Moderna, los costos globales serían los siguientes: • Houston: Alrededor de $35,187 pesos ($19,500 vuelos + 9,500 hospedaje + $5,737 viáticos + $450 prueba de antígenos). • Chicago: Alrededor de $27,406 pesos ($11,000 vuelos + $9,716 hospedaje + $6,240 viáticos + $450 prueba de antígenos). • Dallas: Alrededor de $26,873 pesos ($13,000 vuelos + $8,881 hospedaje + $4,542 viáticos + $450 prueba de antígenos). • Los Ángeles: Alrededor de $26,054 pesos ($9,775 vuelos + 8,059 hospedaje + $7,770 viáticos + $450 prueba de antígenos).

COSTO TOTAL APROXIMADO DE VACUNACIÓN: • • • •

Houston: $71,767 pesos. Chicago: $69,256 pesos. Dallas: $56,238 pesos. Los Ángeles: $61,054 pesos.

JUNIO 2021

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David Fernández / Líder Empresarial

TIENDAS DE AUTOSERVICIO:

¿LAS GANADORAS

DEL COVID-19? La pandemia por COVID impulsó el consumo masivo en México. Esto representó resultados positivos para las cadenas de autoservicios. Sin embargo, los principales retos son agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador, desarrollar el comercio electrónico, así como recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores.

as cadenas de autoservicios fueron industrias ganadoras en la nueva normalidad y sus ventas del 2020 lo demostraron. Por tipo de tienda, reportaron ingresos por 468 mil millones de pesos (mmp), lo que equivale a un crecimiento de 7.7% (comparado con el 2019). En contraste, las ventas en establecimientos departamentales retrocedieron 13.6% (frente al año anterior) con 295 mmd. Para el comercio especializado, este descenso fue de 2% en el mismo periodo, pero con ingresos de 538 mmp, de acuerdo con los reportes de Asociación de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD). Por línea de mercancía, los supermercados reportaron las mejores ventas con una variación positiva de 3.7% y 610 mmp sobre el año anterior. Las correspondientes a mercancías generales aumentaron 0.4% con 543 mmp; las de ropa y calzado descendieron 24.9% con 148 mmp en el mismo periodo. Tomando en cuenta lo anterior, las ventas anuales de la ANTAD representaron 1,301 mmp. Esto reflejó un decrecimiento del 2.5% interanual. En cambio, las tiendas de autoservicios y los supermercados tuvieron los mejores resultados. Aunque en términos generales el desempeño de las tiendas asociadas se contrajo durante 2020, en lo que va de este 2021 la situación parece mejorar: en marzo, las ventas captadas ascendieron a 328.6 mmp y para abril llegaron a 376.2 mmp.

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¿QUÉ FUE LO QUE IMPULSÓ LAS GANANCIAS? Si las cadenas de autoservicio mostraron un crecimiento importante en año de pandemia fue debido a una mayor frecuencia de compra (derivada de un pánico generalizado por el COVID-19) y porque los consumidores aumentaron su gasto en este canal de venta para abastecerse de productos esenciales, informó Lilia Valdés, directora de Shopper & Retail de la División Worldpanel de Kantar México. “Al saber que venía un encierro, los usuarios adelantaron sus compras y priorizaron alimentos, categorías de higiene, limpieza y cuidado de la salud. Mientras tanto, los supermercados se prepararon para atender a los consumidores mediante medidas de seguridad, capacitación de su personal y comunicación con el cliente”, explicó. Entre los productos más demandados se encuentran: leche, cervezas, refrescos, cereales, detergente para ropa, papel higiénico y cubrebocas. Estas mercancías compensaron la baja en otras líneas de productos como ropa y calzado, además de artículos de temporada de verano, precisó la consultora Nielsen.

América Latina mostró un comportamiento similar en 2020. La pandemia por COVID-19 impulsó el consumo masivo en empresas de retail en un 6% respecto al año anterior y México fue el segundo país que más creció en este nicho (tras un alza del 8.9% interanual). Mientras tanto, a nivel global el valor de bienes de consumo para llevar a casa se cuadruplicó, lo que en términos absolutos equivale a un aumento de 220 mil millones de dólares, precisó Kantar.

son las marcas económicas y las marcas propias de las cadenas”, agregó Lilia Valdés. En cuanto a la rentabilidad, las empresas del sector mantuvieron una cierta solvencia, e incluso alcanzaron una mejora en sus márgenes operativos. De igual forma, se esforzaron en mantener un estricto control de costos y gastos -aunado a disminuciones en los costos energéticos-, indicó Monex.

COMERCIO ELECTRÓNICO, AÚN POR EXPLOTAR

Debido a que las familias pasaron más tiempo en casa, optaron por alimentos preparados en el hogar y así sustituyeron las salidas a restaurantes o cafeterías. De ahí que la venta de abarrotes y perecederos aumentó en los primeros meses de confinamiento, indicó Grupo Financiero Monex en su reporte “Autoservicios: comprando carritos”.

El comercio electrónico fue un aliado principal de las tiendas de autoservicios, al grado de crecer a triple dígito durante la cuarentena. Sin embargo, actualmente no llega a representar ni el 1% en las compras masivas del hogar, por lo que este canal tiene aún un vasto camino para desarrollarse, explicó Valdés.

“En lo que va del año, estos productos de alimentos y cuidado del hogar siguen creciendo; pero lo que crece en mayor medida

Agregó la especialista que los comercios deben agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador. Para las tiendas de conveniencia o de consumo masivo, el comercio electrónico debe enfocarse como un espacio de crecimiento, asociado al comercio moderno y como herramienta

de accesibilidad para otros canales. Los compradores han diversificado la forma en que se conectan y buscan tanto conveniencia económica como practicidad. Un ejemplo es la reciente alianza entre Soriana y Mercado Libre; ahora los usuarios podrán comprar productos en línea, desde una aplicación móvil. Para las compañías, esto representa una mayor participación y cobertura en los canales de ventas, mientras que para el usuario es una ventaja porque diversifica sus opciones, destacó la especialista.

¿MISMOS RESULTADOS PARA ESTE AÑO? Las perspectivas de crecimiento sobre las tiendas de autoservicios en México y la región se determinarán por el ritmo actual de vacunación, por una mayor movilidad y por la escala de la crisis económica que desencadenó la pandemia, especificó Kantar. No obstante, empresas de retail, tiendas de autoservicios y supermercados afrontan el reto de recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores. En todos los mercados, estos son componentes vitales para el mercado de consumo masivo –al atraer 35.7% del gasto de los hogares-. Además, más del 88% de latinoamericanos compran mediante una variedad de formatos (como hipermercados, supermercados, puntos de conveniencia, entre otros). Para Kantar, los minoristas tendrán que crear entornos más seguros para que las personas se muevan, así como diseñar estrategias que restauren la confianza de los compradores en la seguridad de su experiencia. Finalmente, los asociados de ANTAD señalaron que proyectan una inversión cercana a los dos mil millones de dólares este año. El mayor monto se destinará a remodelaciones (35%), seguido de la construcción de nuevas tiendas (34.2%), logística y distribución (16%), sistemas y tecnología (9%), así como capacitación y desarrollo de capital humano (5.7%).

JUNIO 2021

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RADIOGRAFÍA DE LOS SUPERMERCADOS PARTICIPACIÓN NACIONAL Aguascalientes, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas agrupan 538 tiendas de autoservicio y/o departamentales con diez empleados o más: 5.27% del total nacional.

Aguascalientes tiene 96 tiendas: 0.94% San Luis Potosí tiene 196 tiendas: 1.92% Querétaro tiene 149 tiendas: 1.46% Zacatecas tiene 97 tiendas: 0.95%

¿CUÁNTAS TIENDAS HAY EN CADA ESTADO? Porcentaje por estado de la población total:

AGUASCALIENTES: 1.10% (1,425,607 habitantes) – 14,850 tiendas QUERÉTARO: 1.90% (2,368,467 habitantes) - 15,896 tiendas SAN LUIS POTOSÍ: 2.20% (2,822,255 habitantes) - 14,399 tiendas ZACATECAS: 1.30%. (1,622,138 habitantes) - 16,723 tiendas REGIÓN: 6.50% (8,238,467 habitantes) - 61,868 tiendas En estos cuatro estados, el número de tiendas de autoservicio o departamental con más de diez empleados y su participación porcentual en la región es de:

AGUASCALIENTES: 96 – 18% QUERÉTARO: 149 - 28% SAN LUIS POTOSÍ: 196 - 36% ZACATECAS: 97 -18% REGIÓN: 538 -100%

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En Aguascalientes, hay 96 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 81 de las 96 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 84% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

LIVERPOOL COSTCO SEARS En Querétaro, hay 149 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 99 de las 149 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 66% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

COSTCO SEARS WAL MART En San Luis Potosí, hay 196 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 86 de las 196 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 44% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

LIVERPOOL COSTCO SEARS En Zacatecas, hay 97 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 28 de las 97 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 29% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

SEARS WAL MART C&A

JUNIO 2021

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Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

LO QUE SIGUE: ¿DEMOCRACIA O AUTOCRACIA?

Al momento de entregar este artículo, faltan dos semanas para la mega elección del 6 de junio. Por tanto, cualquier anticipación sobre sus resultados no deja de ser meramente especulativa. Sabemos, desde luego, que esta jornada sucede en medio de una coyuntura política y económica muy compleja -en la que veremos alineamiento o fragmentación de la ciudadanía-. Está claro que las elecciones intermedias siempre son plebiscitarias, sabemos que suponen una relativa calificación acerca del desempeño del gobierno en turno y de sus resultados alcanzados (o de la falta de ellos); es decir, un ejercicio de rendición de cuentas. Así funciona en todas partes. El problema estructural del desarrollo mexicano no reside en las jornadas electorales; tampoco en la gestión (buena, regular, mala o pésima) de los gobernantes, sino en un aspecto bastante más difícil y sofisticado. Mientras el país no cuente con una arquitectura legal e institucional suficientemente sólida que norme la vida pública y la convivencia civilizada, seguiremos siendo una democracia tan frágil como para que no pueda defenderse a sí misma y que dé pie a otro tipo de régimen político: la autocracia. Esa es la verdadera disyuntiva a la que México se enfrentará en los próximos años. Si asumimos que, en comparación con los números de 2018, la amalgama partidista de López Obrador no obtenga un buen resultado (como varias

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encuestas sugieren) es probable que la política mexicana viva en los siguientes tres años un ambiente de tensiones, conflictos y radicalización. El gobierno necesitará polarizar más su narrativa en torno a una lógica binaria -buenos vs. malos, ricos vs. pobres, corruptos vs. honestos-. Para ello puede recurrir a una batería de acciones como: • •

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Ácido endurecimiento verbal, político, mediático y judicial. Expropiaciones potenciales o simbólicas en sectores sensibles para la población (consumo, transporte público, por ejemplo). Condonaciones masivas de adeudos de ciertos servicios públicos (luz, agua, etc.) en estados electoralmente rentables para el oficialismo. Algún acto de extinción de dominio que genere impacto mediático. Montajes escenográficos de carácter penal contra opositores. De manera muy especial, profundizar la embestida contra el INE (y, eventualmente, el TEPJF).

Este último caso sería matizado por la guillotina que cuelga sobre la cabeza del presidente de este órgano -dada su sospechosa situación patrimonial-, así como contra los gobiernos estatales de oposición. Es previsible que, incluso con mayores contrapesos, o justamente por ello, el conflicto se trasladará intensamente hacia la Cámara de Diputados.

Si el resultado es aceptable para su movimiento, el presidente tratará de: • •

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Capitalizarlo en función de la “consulta sobre actores políticos del pasado”. Ejercer mayor control sobre los poderes legislativo y judicial, incluida la propuesta de un nuevo ministro en la SCJN hacia fin de año. Buscar espacio para radicalizar su agenda en sectores estratégicos. Promover una reforma fiscal que aumente ISR para los ingresos altos y/o introduzca nuevos al patrimonio o las herencias, por ejemplo.

Más aún: incentivará la propuesta de cambios de mayor calado a la Constitución (recomposición de las Cámaras, eliminación de órganos como la ASF, aumentar el intervencionismo estatal en la economía). Eventualmente se verá tentado a sondear las posibilidades de reelección bajo la siguiente lógica: si se hace una consulta en 2022 para revocar su mandato y la gana, ¿por qué no hacer otra para que lo prolongue mañana? Predecir el futuro no es ciencia exacta, y menos en política. Por lo pronto, el caudillo se enfrenta ahora a crisis que no estaban en su cálculo -o por lo menos no con la intensidad con que han surgido-. Los próximos tres años serán todo menos estables o tranquilos. Lo único claro es que están dadas las condiciones para transitar de una democracia muy frágil a una autocracia personalista de la que el país no terminaría de arrepentirse...

Time out, Life in. Una nueva visión de la vida empresarial.

Lider

Leisure

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

JUNIO 2021

CARÁCTER

Melisa Olivares / Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez

MANUEL ESPARZA:

DISCIPLINA Y UNIÓN HACIA EL CAMPEONATO NACIONAL CHARRO “Ser charros es nuestra forma de vida”, afirma Manuel Esparza, mientras luce su singular traje de gala -que tanto conmemora la idiosincrasia de nuestro país-. A la edad de 6 años comenzó a montar en el rancho y ya a los 12 años a hacer suertes charras, principalmente motivado por su abuelo (quien siempre le inculcó el amor por las artes ecuestres), Manuel se adentró en la charrería de una manera consciente y entrenó en el Lienzo Municipal de San Francisco. Al poco tiempo, en ese espacio, junto con sus compañeros inició su primer equipo “Amigos de San Francisco”. Los años pasaron y poco a poco sus compañeros fueron retirándose, pero Manuel persistió. En 2006, creó su propia asociación “Rancho El Potrillo”, lo que lo llevaría a ocupar varios puestos dentro de la Unión de Asociaciones de Charros de Aguascalientes. Este 2021, fue elegido como presidente. Con apenas tres meses de haber asumido el cargo, el charro comenta que ya son cuatro las escuelas de charrería municipales que ha gestionado en Rincón de Romos, Calvillo, Jesús María y Pabellón de Arteaga: en esos recintos, los niños reciben apoyo para adquirir equipo y practicar este deporte. Pero no sólo su compromiso ha alcanzado a los pequeños aficionados. Con la finalidad de que más personas se acerquen a esta faena, logró bajar los precios de comida y bebida durante las charreadas; para él, no hay nada cómo ver un lienzo lleno de gente que comparte la adrenalina: “(...)eso es lo que te llevas, son satisfacciones, en el momento inolvidables, de segundos. Nadie lo entiende totalmente hasta que lo vive”, agrega Manuel. Exhorta a no perder de vista estos eventos y sedes en los municipios, frente al fervor que genera la construcción del Lienzo Charro de la Isla San Marcos. Si bien este se convertirá en la máxima casa y será sede en noviembre del Campeonato Nacional, los lienzos municipales deben conservar su valor como parte de la tradición y la historia regional. Manuel agrega que cinco equipos representarán a Aguascalientes en este campeonato. Por ello, no bajarán la guardia y entrenarán semana tras semana; organizarán charreadas y fomentarán el compañerismo para obtener un buen lugar en esta competencia nacional: “Día a día, el apoyo que se te da como compañero charro es fundamental, porque no solo es un deporte que conlleva disciplina, sino que arriesgamos la vida andando en las suertes. Si no se está realmente unido, no se logran las cosas”.

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JUNIO MAYO 2021

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David Fernández / Líder Empresarial

EN SAN LUIS POTOSÍ, TRES DESTINOS ESCONDIDOS Y MÁGICOS TE ESPERAN

an Luis Potosí es una tierra rodeada de senderos y paisajes que propician la armonía entre viajeros y naturaleza. Pero, para los amantes de la aventura, hay sitios escondidos que mezclan confort, adrenalina y surrealismo. Hablamos de tres lugares en específico: Ecoparque Cráter Encantado y Armadillo Mágico, ambos localizados en el municipio de Armadillo de los Infante, así como el Hotel Mina Real, en Real de Catorce.

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ECOPARQUE CRÁTER ENCANTADO: AVENTURAS ENTRE DOS MUNDOS Paisajes únicos de bosque y desierto te esperan a menos de una hora de la capital potosina. En el Ecoparque Cráter Encantado disfrutarás del aire libre y de actividades de todo tipo: te puedes lanzar de una de las tirolesas más largas del centro de México -con un km de longitud y una velocidad de hasta 120 kilómetros por hora-. También puedes recorrer el sendero privado de bicicleta de montaña de nueve kilómetros. Aprende acerca del rappel de montaña en un nivel básico e intermedio, o bien, de la doma natural en un paseo a caballo (sin importar que no tengas experiencia previa).

El Ecoparque Cráter Encantado te permite disfrutar de una caminata en compañía de los guías certificados: conocerás la flora y la fauna que guarda este ecosistema. En el camino encontrarás el cráter de origen volcánico -que podrás apreciar con mayor detalle desde los miradores 360°-, a través de los claros del sendero que consta de 2.5 kilómetros de recorrido.

Contacto: https://craterencantado.com/ Instagram: craterencantado Facebook: Cráter Encantado Telefóno: 44 41 06 05 03

ARMADILLO MÁGICO: UN ESCAPARATE LEJOS DE LA CIUDAD Vive un momento de descanso, disfruta de excelente gastronomía y descubre experiencias únicas en Armadillo Mágico. Este es un espacio ideal para quienes buscan escapar de la ciudad, así como gozar de la naturaleza, actividades wellness y servicios turísticos integrales.

Armadillo Mágico ofrece tres restaurantes para deleitarse:

Para un fin de semana completo de relajación y confort puedes optar por paquetes todo incluido. Con ellos, disfrutarás de actividades como el temazcal, masajes, experiencias ecuestres y senderismo.

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Al visitar este oasis de descanso, no puedes perderte de las cabañas boutique, con una arquitectura ligera y respetuosa, en sintonía con el entorno natural. El sitio también cuenta con diferentes espacios privados y al aire libre para eventos familiares o corporativos.

Contacto:

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Mesón del Garambullo: una propuesta diferente de gastronomía fresca y original, que interpreta su cocina a través de sus raíces españolas y mexicanas. Grill Cocina de Humo: parrilla campestre al aire libre, donde disfrutarás cortes a cocción lenta y con leña de mezquite. Las Julietas: caracterizado por su galería de arte y cocina abierta.

https://armadillomagico.com/ Instagram: armadillomagico Facebook: Armadillo Mágico Teléfono: 44 41 06 05 03

HOTELES MINA REAL: HACER DE TU ESTANCIA UN ENCANTO Más de 20 años de experiencia avalan a Hoteles Mina Real, espacio que combina perfectamente calidad, tradición y hospitalidad. Sus atributos harán que tu estancia en Real de Catorce sea una experiencia inolvidable.

Hotel Mina Real ofrece otros dos hoteles en el Altiplano Potosino:

Esta comunidad de calles empedradas, arquitectura colonial, paisajes montañosos y naturaleza desértica encierran para ti una enigmática aventura. El Hotel Mina Real, fincado en una casona centenaria de once habitaciones, tiene todo lo requerido para adentrarte en esta apasionante zona.

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Por su céntrica ubicación, accederás sin dificultades a todos los atractivos turísticos de Real de Catorce, como visitar el pueblo fantasma o practicar el ciclismo de montaña.

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Matehuala: moderno hotel para clientes que buscan la mayor comodidad en sus viajes de negocios o placer. Cedral: hotel perfecto para el viajero que requiere de un buen descanso con las mejores instalaciones de la zona.

Contacto: www.hotelminareal.com Instagram: @hotel.mina.real Facebook: HotelMinaReal Teléfono: 4888875162 Whatsapp: 4881011961

JUNIO 2021

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LOS JARDINES

GEMELOS

Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio

ario Pani (1911-1993) fue un grandioso arquitecto mexicano, innovador en la conformación urbana de la Ciudad de México. Diseñó y construyó gran parte de ella, a partir de algunos de los planes urbanísticos más ambiciosos e importantes del siglo XX. Mario Pani fue hijo del famoso Arturo Pani Arteaga (1880-1962), nacido en Aguascalientes. Fue autor de media docena de libros sobre la historia de

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Facebook @alejandrobasanezloyola

Aguascalientes así como un ensayo biográfico sobre don Jesús Terán, padre adoptivo de la madre de Pani y embajador plenipotenciario del presidente Juárez en Europa durante la intervención francesa en México. Mario fue también sobrino de Alberto Pani Arteaga (1878-1955), hermano de Arturo. Alberto fue el famoso Secretario de Hacienda que colaboró con Carranza, Obregón y Plutarco Elías Calles en la fundación del Banco de México y Banobras.

Entre los proyectos más importantes de Mario Pani destacan: El crucero Reforma Insurgentes (1945), el multifamiliar Miguel Alemán (1949), Ciudad Universitaria (1952), Ciudad Satélite (1954) y la Unidad Nonoalco-Tlatelolco (1964). El mayor proyecto inmobiliario de la época fue indudablemente NonoalcoTlatelolco, construido durante el gobierno de Adolfo López Mateos, bajo el argumento de la regeneración urbana. Mario Pani se fijó el objetivo de

eliminar el triste paisaje que rodeaba las inmediaciones del ferrocarril, y que se ve crudamente en la película Los olvidados (1950) de Luis Buñuel. Se buscaba sustituir aquella ciudad perdida por un desarrollo inmobiliario moderno. Los pobladores de estos arrabales fueron desalojados y no pudieron vivir en los nuevos departamentos, a pesar de que originalmente se les prometió la posibilidad de habitarlos. En su lugar, las nuevas construcciones fueron asignadas a derechohabientes del ISSSTE, compradores independientes, profesionistas y empleados. Fue en Tlatelolco, en los terrenos que alguna vez pertenecieron al famoso tianguis -que tanto asombró a Hernán Cortés por su tamaño y la variedad de productos ofrecidos-, donde Mario Pani, en 1964, decidió construir un jardín gemelo al de San Marcos, tierra adorada de su padre. Este terreno, después de la conquista, se convirtió en el jardín del templo de Santiago. Esta tierra olvidada durante el siglo XIX pasó, después de la Revolución Mexicana, a convertirse en la zona de maniobras del Ferrocarril Nacional Mexicano. El Jardín de Santiago es de esos edenes con los que uno se encuentra mientras camina por Tlatelolco, camino a la Plaza de las Tres Culturas. A pesar de estar en la esquina de Reforma y Flores Magón, es un vergel que milagrosamente escapa al ruido de la ciudad. La única diferencia entre el Jardín de Santiago y su versión hidrocálida es que el de Tlatelolco no tiene puertas de herrería.

Alrededor del Jardín de Santiago hay una balaustrada de cantera rosa que sirve de protección y barrera. Por dentro, la balaustrada tiene una banca corrida, al igual que la de San Marcos, en la que uno puede descansar y pasar un rato agradable. En el centro del jardín hay un templo monóptero, en homenaje a la grandeza de Tlatelolco. En el interior, en los costados del techo de esta construcción, está la frase con la que Cuauhtémoc describió su ciudad: “Aquí ponemos y asentamos en la forma que hallamos la laguna grande, como atijereada: sus olas como plata y brillantes como el oro, tan fragante y olorosa, donde fundamos nuestro pueblo de Tlatelulco”. De los años en los que formaba parte de la Parroquia de Santiago Apóstol, aún conserva una hermosa cruz atrial a un costado (que además es un denso jardín botánico). Tiene una variedad de 62 especies diferentes de plantas y sólo 11 de ellas son regionales. El famoso jardín gemelo se ubica a 500 km al norte, en la bella ciudad de Aguascalientes. Fue primero una simple plazoleta en el pueblo de San Marcos, utilizada en los primeros años de la famosa Feria, que año con año le ganaba en grandeza a la de San Juan de los Lagos. Cuando el pueblito fue incorporado como un barrio en 1842, se le otorgó un terreno para construir una glorieta central, un asta y la balaustrada de estilo neoclásico.

Desde esa fecha, la feria fue cambiada de noviembre a abril, teniendo como base el jardín de San Marcos. La balaustrada de sólida cantera rosa tiene cuatro accesos, uno por cada lado y orientados hacia los puntos cardinales. La Feria de San Marcos creció tanto con las décadas, que tuvo que extenderse de los límites usuales. Cuarenta y cinco años después, en 1887, se le anexaron cuatro hermosas fuentes, distribuidas en cada esquina del hidrovergel, junto con noventa bancas de sólido hierro. Las medidas del jardín rectangular son de 168 metros de largo por 88 metros de ancho. Un amplio quiosco de hierro fundido al centro, con veinte jarrones y una hermosa fuente, fue agregado al patio en 1891. Estimados lectores, recordemos, al visitar el Jardín de San Marcos, que nuestro México cuenta con dos grandiosos jardines gemelos, uno de ellos con más de quinientos años de antigüedad en el islote de Tlatelolco -frecuentado por décadas por miles de compradores indígenas, antes de la llegada de los españoles-; el otro, en Aguascalientes, en un barrio alguna vez habitado por indígenas, muchos de ellos tlaxcaltecas que ayudaron a los españoles a someter a sus hermanos caxcanes, guachichiles, tecos, zacatecos y chichimecas, para dar nacimiento a la grandiosa ciudad de Aguascalientes. Agradezcamos al famoso arquitecto Mario Pani el haber tenido la genialidad de construir el edén gemelo de San Marcos, en la “Ciudad de los Palacios”.

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