Las quince empresas más empleadoras de Querétaro ¿Qué viene para el outsourcing? Investigación en Querétaro: Vital para la economía
CAZADORES DE LÍDERES
MAYO
MAYO 2021
01
DIRECTORIO / EDITORIAL
LA NUEVA NORMALIDAD LABORAL,
DIRECTORIO LÍDER EMPRESARIAL DIRECTOR EDITORIAL Osvaldo González Camacho ogonzalez@promexe.com
EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz grodriguez@promexe.com
PRODUCCIÓN Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Adrián Montes Fotografía Portada www.amstudios.mx Tel: 4422394771 Carlos Alberto Cruz López Video y fotografía ccruz@promexe.com
Liliana Rebeca Martínez López lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos molivares@promexe.com Paola Ruiz Valenzuela pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre pdelatorre@liderempresarial.com Jessica Contreras Mora jcontreras@liderempresarial.com Luis David Fernández Meza dfernandez@liderempresarial.com José de Jesús Venegas Camacho jvenegas@liderempresarial.com
VENTAS Y PUBLICIDAD
CORRECCIÓN DE ESTILO Carlos Rocha Gutiérrez crocha@promexe.com
ANÁLISIS Eugenio Herrera Nuño Análisis y minería de Datos eherrera@promexe.com
ARTE María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com
Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com María de Lourdes Huerta Alonso Ejecutiva de ventas mhuerta@promexe.com Luis Fernando Macías Luevano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com
COLABORADORES Alejandro Basáñez Loyola 02xMéxico Growth Institute Andrea de Anda
Mónica González Domínguez monica.liderempresarial@gmail.com
¿VIRTUD O DEFECTO DE LA PANDEMIA? Los efectos de la pandemia se hicieron presentes en todos los ámbitos de la vida del ser humano, incluyendo el laboral. Si antes de la nueva normalidad el home office ya era una práctica común, desde hace un año las empresas tuvieron que adaptarse radicalmente a dicha forma de trabajo. Sin embargo, compañías como Nestlé y Teleperformance nos brindan un panorama de éxito: nos cuentan cómo lograron salir invictas en esta nueva modalidad y cómo se convirtieron en organizaciones ejemplares debido a su buen ecosistema laboral. ¿La consultoría como mano derecha de las grandes organizaciones? En esta edición presentamos una consultora queretana con más de 35 años de experiencia en la colocación de talentos en industrias nacionales y transnacionales. Además, damos a conocer cuáles fueron las quince empresas más empleadoras de Querétaro durante el primer trimestre de este año, -en que la industria automotriz lidera el ranking-. Pero no sólo las grandes empresas son motivo de orgullo. Entrevistamos a una visionaria que trajo a Querétaro la nueva forma de ejercitarse: Barre. Y si lo que buscas es reconectar con la naturaleza, en estas páginas conocerás los cinco lugares para respirar aire puro sin salir de la capital. Nuestra misión es mostrar que el talento y el profesionalismo están cada día más vigente en Querétaro. Gracias por leernos.
Rafael López Rivera Director ejecutivo
María Fernanda Sánchez Valdés fsanchez@liderempresarial.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82
ESTADOS Rafael López Rivera Director Aguascalientes rlopez@promexe.com Mónica Valdez Miranda Director Zacatecas mvaldez@liderempresarial.com Andrea C. Aguilera Muñoz Director San Luis Potosí. andrea.aguilera@liderempresarial.com
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Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com
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Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 002, Mayo 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 002, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.
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MAYO 2021
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CONTENIDO
DIAMANTE DE MÉXICO 24 LAS 15 MÁXIMAS EMPLEADORAS DE QUERÉTARO
NEGOCIOS 30 NESTLÉ Y TELEPERFORMANCE: ¿CÓMO SER ORGANIZACIONES EJEMPLARES EN UNA CRISIS?
34 ¿ADIÓS AL OUTSOURCING EN MÉXICO? CAMBIAN LAS REGLAS PERO EL MODELO SIGUE
ACTUALIDAD 38 INVESTIGACIÓN EN QUERÉTARO: VITAL PARA LA ECONOMÍA DEL ESTADO
18
PORTADA
41 ¿TURISMO DE VACUNACIÓN EN ESTADOS UNIDOS? CUANDO LA SALUD ESTÁ EN OTRA FRONTERA
POLÍTICA 42 LA ESTRATEGIA DIGITAL, UN ARMA PODEROSA
PERSPECTIVA ECONÓMICA
LIDER LIFE
06 > 13
PERSONALIDADES 14 > 15
46 BARRE: LA DISCIPLINA QUE LLEVÓ A MARÍS A TRASPASAR FRONTERAS
48 EL ÁGUILA QUE HUMEA
SCALEUPS 50 16 LOS NUEVOS RADICALES: REVOLUCIONANDO LAS REGLAS PARA ESCALAR EN INDUSTRIAS TRADICIONALES 52
ECOSISTEMA 17 EL FODA TE CIEGA AL ESCALAR TU EMPRESA
PORTADA 18 CAZADORES DE LÍDERES. SORAA CONSULTORES: ESPECIALISTAS EN CAPITAL HUMANO
CHIQUEARTE Y EL CONSUMO RESPONSABLE DE LAS ARTESANÍAS MEXICANAS
RECONECTARSE CON LA NATURALEZA: 5 LUGARES PARA RESPIRAR AIRE PURO DENTRO DE LA CIUDAD DE QUERÉTARO
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PERSPECTIVA ECONÓMICA
Paola Ruiz / Líder Empresarial
¿CÓMO MARCHA LA
RECUPERACIÓN DE EMPLEOS EN LA REGIÓN? Desde el inicio de la pandemia los indicadores de empleo han presentado variables distintas a las esperadas en las proyecciones anuales. De acuerdo con el registro de “Trabajadores Asegurados en el IMSS por Entidad Federativa” de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en el periodo marzo 2020 - marzo 2021, se perdieron alrededor de 457 mil 234 empleos formales en el país por efecto de la pandemia. Tan sólo la región Centro-Bajío-Occidente -conformada por Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas- comprendió 14% de los empleos formales perdidos, al registrar durante dicho lapso una baja de 63 mil 688 trabajadores. El descenso más drástico se dio en el mes crítico del confinamiento; abril de 2020, cuando se pasó de 4.44 millones de asegurados en marzo a 4.33 millones. La tendencia a la baja perduró los siguientes tres meses: mayo (-1.42%), junio (-0.72%) y julio (-0.22%).
06
cerró con un crecimiento de 0.24%, porcentaje que aumentó en febrero hasta alcanzar 0.58%. Finalmente, marzo cerró con 0.45% más. Al terminar el periodo, la institución contó 20 millones 25 mil 709 trabajadores en el promedio nacional. El panorama resultó favorable en el Centro-BajíoOccidente, pues el aumento se dio en porcentajes mayores a los del horizonte nacional: en enero aumentó 0.61% en comparación con diciembre de 2020; febrero registró 0.79% más que el mes anterior y en marzo fue de 0.26%. La diferencia entre el primero y el último mes fue de 45 mil 373 trabajadores. Los estados que facilitaron estos resultados fueron Jalisco y Guanajuato (donde el máximo registro en el trimestre fue de 1 millón 803 mil 619 y 990 mil 290, respectivamente).
La década reflejada en el presente
De mayo a septiembre los trabajadores se mantuvieron por debajo de los 4.3 millones. Pese a que existió una ligera recuperación en agosto (0.78%), en diciembre volvió a caer 0.22% con relación al mes previo. Pese a esto, la región siguió contribuyendo con 21% de los empleos del país.
Los resultados de las entidades durante 2021 se sustentan en los años precedentes. Aunque han existido altas y bajas, se obedecen algunos patrones como una tendencia progresiva a la alza. Si tomamos en cuenta los datos a partir de 2011, observamos que la cifra más importante fue la proporcionada por Jalisco en 2019 (1 millón, 804 mil 2016) y la menor, la registrada por Zacatecas en 2011 (137 mil 704).
Si bien a nivel nacional octubre fue el mes con mejor recuperación de empleos formales respecto al mes anterior (1.02%), en la región ocurrió durante noviembre (0.80%). Parte del resultado es atribuible al aumento que se generó en Jalisco (0.95%) y Guanajuato (0.70%) con respecto a octubre; ambos sumaron más del 64% del total de la región.
Hasta el corte de marzo de 2021, Jalisco es la entidad que más aporta a los empleos formales de la región. Zacatecas se ubicó hasta el fondo de la lista de la última década. Entre ambos estados se encuentran Guanajuato, seguido por Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes.
Según los datos del IMSS, en el primer trimestre de 2021 la recuperación de empleos ha sido visible en comparación con las cifras del mes anterior. Enero
El mejor año para la región con respecto al promedio nacional fue 2019, cuando aportó 22.06% del total de empleos formales. En contraste, la participación más baja ocurrió en 2011 (18.78%) y 2012 (18.98%). Para 2020, la región contribuyó con 21.72% de los asegurados.
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PERSPECTIVA ECONÓMICA
ESTADO/ PROMEDIO ANUAL
AGUASCALIENTES
GUANAJUATO
JALISCO
QUERÉTARO
SAN LUIS POTOSÍ
ZACATECAS
TOTAL BAJÍO
PROMEDIO NACIONAL
2011
211,930
656,364
1,294,43
366,501
310,548
137,704
2,977,479
15,153,642
2012
223,156
692,174
1,333,225
395,028
327,936
143,177
3,114,696
15,856,137
2013
237,967
729,967
1,382,43
420,258
344,558
146,735
3,261,923
16,409,302
2014
252,152
783,529
1,432,723
439,139
356,708
153,739
3,417,990
16,990,724
2015
266,371
834,422
1,505,361
464,536
372,282
161,165
3,604,137
17,724,222
2016
285,722
880,222
1,587,197
499,550
389,304
166,882
3,808,877
18,401,344
2017
300,846
934,762
1,583,441
541,152
417,113
172,226
3,949,540
19,203,608
2018
317,821
983,767
1,757,57
573,518
438,161
183,796
4,254,63
19,982,627
2019
332,573
10,162,23
1,804,206
607,083
447,114
187,657
4,394,856
20,440,029
2020
327,624
987,693
1,788,070
596,184
442,401
185,906
4,327,878
19,926,017
2021 (marzo)
330,321
986,962
1,797,158
605,978
446,458
187,851
4,354,728
19,928,099
Aunque la comparación entre estados revela una diferencia significativa en las cifras, es posible determinar cuáles sectores posibilitaron la recuperación de empleos entre 2020 y 2021. En este sentido, encabeza la lista el sector de Industrias de Transformación -en 2020 obtuvo 1 millón 472 mil 255 y, en 2021, 1 millón 445 mil 141-. Los estados con mayor representación son Jalisco y Guanajuato.
Por el contrario, el sector menos significativo es el de Ingeniería Eléctrica y Captación y Suministro de Agua -en 2020 sólo contabilizó 26 mil 387 empleados, que aumentaron a 26 mil 620 en 2021-; al igual que en el caso anterior, prevalece en Jalisco y Guanajuato.
Estos son los tres sectores con mayor número de empleados en cada estado, de acuerdo con los registros de 2021:
Aguascalientes (330 mil 321 en total):
Querétaro (605 mil 978 en total):
Industria de la Transformación: 120 mil 524 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 58 mil 241 Servicios Sociales y Comunales: 51 mil 863
• •
Guanajuato (986 mil 962 en total): • • •
08
Industria de la Transformación: 412 mil 731 Comercio: 161 mil 495 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 141 mil 785
•
Industria de la Transformación: 215 mil 069 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 119 mil 323 Comercio: 98 mil 157
San Luis Potosí (446 mil 458 en total): • • •
Industria de la Transformación: 184 mil 507 Comercio: 62 mil 998 Servicios Sociales y Comunales: 57 mil 903
Jalisco (1 millón 797 mil 158 en total):
Zacatecas (187 mil 851 en total):
• • •
• • •
Industria de la Transformación: 459 mil 923 Comercio: 366 mil 880 Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 349 mil 060
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Servicios Sociales y Comunales: 51 mil 294 Industria de la Transformación: 44 mil 508 Comercio: 32 mil 102
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PERSPECTIVA ECONÓMICA
David Fernández / Líder Empresarial
¿CUÁNTAS EMPRESAS GENERAN LA
ECONOMÍA DEL BAJÍO? Con información de Eugenio Herrera Nuño
El soporte económico de México son las empresas: lo demuestran 5 millones 546 mil 665 unidades económicas que impulsan la actividad productiva del país, de acuerdo con los datos del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI. Previo al escenario de la emergencia sanitaria por COVID-19, el INEGI tenía registrados 4.9 millones de establecimientos en la categoría de micro, pequeños y medianos. Esto muestra que México es territorio para PYMES, pues aportan 42% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan 78% del empleo. En la región Bajío-Centro-Occidente operan 991 mil 427 empresas, lo que equivale a 18% del país. 92.9% son microempresas, es decir, que emplean menos de diez trabajadores; 5.7% entran en la categoría de empresas pequeñas por una plantilla de 11 a 50 empleados; 1.1% son medianas cuya fuerza de trabajo concentra de 21 a 250 obreros y 0.27%
10
LÍDER EMPRESARIAL
son grandes, al superar las 250 personas. De los negocios que operan en los seis estados de la región (Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas), 400 mil 903 tienen actividades ligadas al comercio al por menor. 143 mil 568 son establecimientos del ramo “Otros servicios excepto actividades gubernamentales”; 125 mil 586 operan en la industria de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas”; mientras que 101 mil 320 lo hacen dentro de las actividades de manufactura. De los más de 22 millones de residentes en el Bajío, un total de 9 millones 510 mil 420 laboran en empresas. Destaca que Jalisco y San Luis Potosí son los estados que más personal ocupado tienen con base en su número de habitantes, pues emplean a 43.78% y 43.22% de su población total, respectivamente.
La radiografía por estado Jalisco Jalisco es la entidad que más unidades económicas contabiliza en la región: 379 mil 177. Esto representa 38.2% del total regional. Predominan las empresas medianas, pues de las 10 mil 841 establecidas, 40.8% son jaliscienses.
empresas establecidas), así como de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” (15 mil 750 ).
Asimismo, registra el mayor número de empresas dedicadas al comercio al por menor con una suma de 155 mil 011. También es la entidad que más compañías tiene en la categoría de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” con 154 mil, así como en “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” con 48 mil 210.
En Querétaro existen 94 mil 585 negocios que reflejan 9.5% a nivel Centro-Bajío-Occidente: 15.7% entran en la categoría de grandes, mientras que 12.9% en medianas.
Guanajuato Guanajuato ocupa el segundo lugar en cuanto al número de empresas con 272 mil 474 (27.5% de la región). De estas, la mayoría son microempresas al acaparar 27.7% de las 920 mil 939 establecidas a nivel regional (precisó el DENUE). Al interior del estado, el comercio al por menor concentra el mayor número de empresas con 114 mil 025. Le siguen las compañías en el ramo de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” (36 mil 629 unidades económicas) y de la industria manufacturera (33 mil 127).
Querétaro
Nuevamente el comercio al por menor es la industria que más establecimientos concentra al sumar 37 mil 073, seguido de “Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas” que suma 13 mil 161 empresas.
Zacatecas A unas horas de ahí está Zacatecas, estado con 69 mil 754 empresas, igual a 7% en la región. Esta entidad concentra la menor cantidad de empresas regionales a excepción de las micro, pues representan 7.2% del total, por delante de Aguascalientes (que tiene 6.1%). Los negocios relacionados al comercio al por menor suman 28 mil 439. Los que operan en “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” contabilizan un total de 10 mil 437.
San Luis Potosí
Aguascalientes
En San Luis Potosí están establecidas 113 mil 548 compañías que equivalen a 11.5% regional. La entidad concentra 12.7% de las grandes empresas y 11% de tamaño mediano.
Por último, en Aguascalientes operan 61 mil 889 compañías que representan 6.2% del total regional. La mayoría son pequeñas y reflejan 7.5 % de las 56 mil 931 establecidas en la zona.
Igualmente, el comercio al por menor ostenta la mayor cantidad de compañías con 44 mil 558. En un nivel inferior están los negocios del ramo de “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” (17 mil 046
Del total de empresas aguascalentenses, las del comercio al por menor y las del ramo “Otros servicios excepto actividades gubernamentales” tienen la mayor participación: 22 mil 797 y 9 mil 372 compañías, respectivamente.
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PERSPECTIVA ECONÓMICA
¿LA PANDEMIA TRAJO MÁS DESIGUALDAD ENTRE NACIONES? Por: Walter Buchanan, CFA Socio Director en SaveNest
PIB per cápita G7 y México 75, 000.00
En los últimos años, la desigualdad ha sido un tema analizado por varios autores de actualidad y que ha impactado también en la percepción que se tiene sobre la riqueza -no sólo de los individuos, sino también de los países-. Un hecho, entre muchos otros provocados por esta pandemia, es que la brecha entre economías desarrolladas se ha ampliado a un ritmo más acelerado.
Podemos corroborarlo al observar la gráfica del PIB per cápita y sus proyecciones. Si bien en 2020 todos los miembros del G7 observaron caídas importantes en este indicador (que mide si la brecha económica se amplía o disminuye), la proyección es que no todos se recuperarán al mismo ritmo. Las diferencias pueden deberse al tamaño de los estímulos fiscales en distintos países, como podemos apreciar en la siguiente gráfica:
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LÍDER EMPRESARIAL
65, 000.00 55, 000.00 45, 000.00 35, 000.00 25, 000.00 15, 000.00 2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
PIB per cápita Canadá
PIB per cápita Francia
PIB per cápita Alemania
PIB per cápita Italia
PIB per cápita Japón
PIB per cápita Reino Unido
PIB per cápita Estados Unidos
PIB per cápita México
2025
2026
Gastos adicionales e ingresos no percibidos 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.07%
0.00% Estados Unidos
Reino Unido
Japón
Canadá
Alemania
Italia
Francia
México
Es evidente que los países con más herramientas y estímulos tienen proyectada una recuperación más rápida (que, como ya mencionamos, ampliará la brecha económica general).
Nuevamente, al observar el ritmo de vacunación del G7, el país líder es Estados Unidos. Gracias a que las campañas de vacunación le han permitido reabrir ciertos estados, goza de una recuperación más vigorosa que sus peers. Tomando en cuenta estos factores, estímulos y ritmo de vacunación, no sorprende que tenga el mayor crecimiento proyectado para 2021. Se espera que nuestro vecino del norte crezca 6.38%, de acuerdo con las proyecciones del último documento de perspectivas del Fondo Monetario Internacional (FMI).
$450,000 $400,000 $350,000
2021-02-01
2019-12-01
2020-07-01
2018-10-01
2019-05-01
2018-03-01
2017-01-01
2017-08-01
2015-11-01
2016-06-01
2015-04-01
2014-09-01
2014-02-01
2012-12-01
2013-07-01
2011-10-01
2012-05-01
2011-03-01
2010-01-01
2010-08-01
$300,000
Porcentaje de población con vacunación completa 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00%
Alemania
Francia
Canadá
Japón
Italia
Reino Unido
4/17/2021
4/3/2021
4/10/2021
3/27/2021
3/20/2021
3/13/2021
3/6/2021
2/27/2021
2/20/2021
2/13/2021
2/6/2021
0.00% 1/30/2021
Un factor muy importante es el ritmo de vacunación. Recordemos que para alcanzar la “inmunidad colectiva” los países deben vacunar aproximadamente a 70% de la población. Esto ayuda a que las reaperturas económicas sean más rápidas y duraderas.
$500,000
1/23/2021
Si bien países europeos como Alemania también han adoptado medidas de estímulos fiscales (como condonar impuestos, apoyar con ingresos a las familias o incentivar a pequeños negocios), la recuperación no ha tenido la misma magnitud.
$550,000
1/16/2021
Esto se observa en las ventas minoristas de Estados Unidos, que este año han batido récord en todos los sentidos -tanto en el nivel como en la velocidad de recuperación postpandemia-:
Ventas minoristas Estados Unidos $600,000
1/9/2021
En Estados Unidos, los estímulos han sido amplios: préstamos y garantías a las empresas para evitar bancarrotas corporativas, condonación de impuestos, beneficios de desempleo e, incluso, cheques a individuos para estimular el gasto.
Estados Unidos
Crecimiento esperado G7 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Canadá
Francia
Alemania
Japón
Reino Unido
Estados Unidos
2025
2026
Italia
Se espera que varias economías crezcan a ritmos acelerados durante 2021. Sin embargo, no olvidemos que este crecimiento deberá normalizarse con el tiempo. Para 2023, según las expectativas, la mayoría de economías del G7 crecerán a tasas por debajo del 2%.
MAYO 2021
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PERSONALIDADES
Jessica Contreras / Líder Empresarial
RAFAEL BAUTISTA
LÍDER DE LA MÁXIMA EMPLEADORA DE QUERÉTARO
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LÍDER EMPRESARIAL
Autoliv Steering Wheels México, empresa automotriz de origen sueco, se posicionó al término del 2020 en el primer lugar entre los establecimientos que emplean al mayor número de personas en Querétaro. Generó 4 mil 639 trabajos formales, de acuerdo con cifras de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Y es que detrás del éxito de cada empresa está la gente que colabora en ella: Rafael Alejandro Bautista Cárdenas es un pilar fundamental para esta compañía en el estado, al ocupar el cargo de Gerente de Planta en Autoliv CMX, ubicada en el Parque Tepeyac, en el municipio El Marqués (y que opera desde hace 21 años en la entidad). Rafael se graduó en Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico de Querétaro (ITQ), con especialidad en Calidad y Manufactura; además, cuenta con un Diplomado en habilidades de liderazgo. Estos conocimientos lo han llevado a obtener la posición que tiene hoy dentro de la empresa, lugar donde labora desde hace 15 años.
“Inicié mi trayectoria en la Industria Automotriz en el año 2002, trabajando para Visteon, empresa manufacturera de aires acondicionados. Autoliv me llamó dos años después”, narra Bautista en exclusiva para Líder Empresarial. La transparencia, el trabajo en equipo, la innovación y la agilidad para enfrentar los cambios -es decir, el trabajo en congruencia con los valores globales de la compañíahan sido la clave del crecimiento de Rafael dentro de la gigante automotriz. Asimismo, su filosofía de vida también ha sido un factor insustituible en su manejo gerencial, debido a que promueve entre sus colaboradores un pensamiento positivo de comunidad (que pone siempre el bien común por encima del individual). “Procuro brindar todas las facilidades para que en nuestro centro de trabajo existan respeto y consideración por los compañeros y por nuestro entorno. Me encanta hacer equipo con gente apasionada por su trabajo”, expresa.
LA CRISIS COMO OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO A pesar de que 2020 fue un año de crisis para el sector empresarial, Autoliv Querétaro sumó 159 colaboradores a su plantilla durante el último trimestre del año pasado. Hacia octubre, la empresa generaba 4 mil 480 plazas de trabajo.
Por otro lado, en el 2013 y en el 2019, Autoliv México obtuvo el Premio al Mérito Empresarial en la categoría Comercio Exterior, otorgado por el gobierno de Querétaro y por la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (INDEX).
“El 2020 fue un año retador en todo sentido, sin embargo, considero que cada crisis es una oportunidad para crecer. Entre las buenas prácticas que nos ayudaron a proteger los empleos de nuestro personal estuvo la decisión de invertir en el desarrollo tecnológico interno y en el trabajo con nuestros clientes, para así incrementar el porcentaje de negocio”, explica el queretano.
Rafael apunta que estos reconocimientos se deben al trabajo en equipo. Todos laboran con un enfoque de servicio al cliente, promueven relaciones empáticas entre sí y cumplen los requerimientos de seguridad en la cadena de suministro (OEA-CTPAT).
La empresa (que desarrolla, fabrica y comercializa airbags, cinturones de seguridad y volantes para el sector automotriz) tiene como meta un crecimiento sostenido de 10% para los siguientes 4 años, revela el Gerente de Planta, de la mano del fortalecimiento de su ecosistema laboral. Autoliv, que cuenta con más de 100 planteles en distintos países, busca continuar como una organización atractiva para el talento humano, así como propiciadora de espacios y proyectos en beneficio del desarrollo profesional de sus colaboradores.
“Me gustaría insistir en que todo ha sido posible gracias a la excelente coordinación de nuestros equipos de trabajo que se actualizan y se entrenan en todo lo relacionado a la legislación y procedimientos de comercio requeridos para una metodología de trabajo estandarizado”, asevera. En vista del crecimiento que augura la empresa sueca, Rafael sugiere que en la entidad se debería mejorar o proyectar un desarrollo en la vialidad, hacia la mejora en el desplazamiento ciudadano y comercial. Por último, agrega que el agua es otro tema que requiere mejoras en cuanto a infraestructura, para propiciar la sustentabilidad de una ciudad en crecimiento.
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SCALEUPS / ECOSISTEMA
LOS NUEVOS
RADICALES:
REVOLUCIONANDO LAS REGLAS PARA ESCALAR EN INDUSTRIAS TRADICIONALES Por: Antonio Martin del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas “El ser PYME es parte de un proceso de crecimiento, el continuar siéndolo después de varios años es un estado de depresión colectiva.”
-AMDC Según datos de HSBC US, dentro del territorio norteamericano, gran parte de las empresas mexicanas se recuperarán en los próximos meses a ritmos similares a sus pares en Canadá. Esto sin duda es una buena noticia ya que, independientemente de lo que pase en nuestro país, factores externos nos brindarán el empuje en la recuperación para los próximos 18 meses. Dicho esto, los tiempos que atravesamos en materia económica son un caldo de cultivo ideal para el desarrollo de nuevos emprendimientos y el escalamiento de empresas con alto potencial de crecimiento. Los momentos de turbulencia están llenos de grandes oportunidades que terminarán por diferenciar a las empresas líderes en el futuro próximo de las que serán, en el mejor de los casos, “una entre el montón” (si es que logran sobrevivir). El gran reto de los negocios y las empresas con potencial es dejar su estado de depresión colectiva: su estado de PyME. Una serie de máximas dice: los sistemas están diseñados para entregar el resultado que generan; empresas que no crecen están diseñadas para no crecer; empresas que no se desarrollan y se quedan en el intento la mayoría de las veces están diseñadas para llegar hasta ese
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CRECIMIENTO + MAYOR RENTABILIDAD - DEPENDENCIA DE LOS FUNDADORES = ESCALABILIDAD
nivel. El problema más grave es que los emprendedores no se dan cuenta de esto, -hasta que ya es demasiado tarde-.
Esta fórmula es una de las bases del modelo que ha posicionado a 02X como la primera escaladora de empresas en México.
Adaptarnos o estar condenados a desaparecer... No es necesariamente cierto en el mundo de los negocios. Hay empresas que pueden durar años con crecimientos mediocres o en un rango peculiar de facturación (en que algunos años están en el límite inferior y otros en el superior, pero no salen de ahí).
Iniciar un negocio no es lo mismo que dirigir exitosamente uno (y mucho menos escalarlo). Existen emprendedores que, sin percatarse, participan en un juego en que buscan convertirse en la organización que presiden. Pretenden operar, dirigir y crecer su empresa básicamente solos, sin el apoyo de una red y una organización que actúe no sólo como soporte, sino de forma independiente.
Observamos entonces el efecto “Peter Pan” en su más amplia expresión: PyMEs por diseño que, al igual que Peter Pan, no crecen; o peor, crecen con menor rentabilidad año con año, hasta que llegan a un punto que, entre más venden, más pierden (hasta descapitalizarse y quedar fuera del juego). Para revertir este efecto y subirnos en el tren del crecimiento con rentabilidad es prioritario que la organización no dependa del talento de los fundadores para llegar al siguiente nivel. Si para que la organización entregue su oferta de valor a sus clientes es fundamental la intervención de los fundadores, entonces no estamos hablando de una empresa, sino de un negocio no replicable. Es un negocio de estilo de vida, pero no una empresa con alto potencial de crecimiento.
Escalar por definición se trata de aumentar incrementalmente los egresos al crecer, mientras las ventas suben exponencialmente. Cuanto este efecto pasa, se detona la rentabilidad. Entonces podemos alejarnos poco a poco de un estado que en su momento es un orgullo, pero que al paso del tiempo puede ser una trampa mortal: el mundo PyME. Convertirnos en revolucionarios y en nuevos radicales sucede al dejar de hacer lo que todo mundo hace. En 02x nos enfocamos en evolucionar empresas e industrias tradicionales en organizaciones con cultura emprendedora. Con ello, impulsamos su sustentabilidad a largo plazo. Esto y más es la magia del escalamiento... Lee el artículo completo en liderempresarial.com
EL FODA TE CIEGA AL ESCALAR TU EMPRESA Por: Daniel Marcos, CEO de Growth Institute ¿Qué se necesita para ganar una partida de ajedrez? Primero conocer el tablero: qué papel desempeñan las piezas y cómo se mueven. Si no sabemos dónde estamos parados, no ganaremos la partida. Lo mismo sucede en el mundo de los negocios: las empresas que tengan claro dónde se encuentran y logren adaptarse a los movimientos del mercado, serán las que dominarán su industria. El mundo cambia de forma tan rápida que debemos adaptarnos a la misma velocidad, sin dejar a un lado el enfoque global. ¿Hace un año habrías imaginado los cambios que sucederían en tu industria? Si tu estrategia te ayudó a ser exitoso en el pasado, probablemente esté destinada a fracasar en el escenario actual. Y, al decir “pasado”, no me refiero a años: hablo de meses. Tradicionalmente, para definir su estrategia, se utiliza la herramienta conocida FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta sirve para que los líderes empresariales conozcan de forma interna sus empresas pero que, hacia el exterior, provoca miopía al no permitirles ver más allá de sí mismos, de su industria y su sector. Si quieres anticiparte para que tu empresa no se quede relegada, y eventualmente desaparezca, necesitas ver el horizonte completo. Necesitas instrumentos para identificar tendencias en otras industrias y mercados distantes.
La herramienta que yo recomiendo -y que me ha permitido aprovechar las competencias de mi empresa y, al mismo tiempo, adelantarme a las dinámicas del mercado- se llama Plan Estratégico en una página. Con ella, aterrizas tu planificación de forma sencilla a partir de indicadores, metas, responsables, objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo mejor de esta es que incluye un apartado con tus Fortalezas, Oportunidades y Tendencias. No se trata de descartar el FODA, sino de determinar cómo igualar las fortalezas para aprovechar una tendencia. El Plan Estratégico permite reconocer las competencias centrales dentro de las fortalezas y darles un buen uso en la creación de la estrategia global. Un gran ejemplo es General Motors, que analizó las tendencias de marzo de 2020, cuando el mundo se sumía en la crisis sanitaria, e identificó que el equipo médico era crucial para superar la COVID-19. GM transformó su producción para diseñar respiradores artificiales. Aunque fue una situación crítica, también fue una ventaja de mercado para continuar sus operaciones ante un entorno incierto. Analizar y entender las tendencias posibilita innovar y estar en sintonía con las dinámicas del mercado. El primer paso es anotar las tres principales fortalezas y debilidades inherentes de tu empresa. Una vez que hayas hecho eso, el siguiente paso es identificar cuál
de tus fortalezas inherentes es tu competencia principal, la cual posee estos tres atributos: • • •
No es fácil de imitar para un competidor. Se puede reutilizar en varios productos dentro de diferentes mercados. Aportará beneficios a la experiencia del cliente.
Identificar tu competencia principal brinda una dirección para el siguiente paso: cómo impulsar tu empresa. Hay cuatro tipos de ejes: 1.
Eje de producto: pasar de la fabricación de cortinas para ventanas a la fabricación de protectores faciales. 2. Eje de modelo de negocio: pasar de la venta de medicamentos en una clínica física a la telemedicina en línea. 3. Eje de mercado: pasar de brindar servicios a grandes cuentas empresariales a brindar servicios a pequeñas y medianas empresas. 4. Eje de dinamismo: pasar de vender artículos de manera individual, a crear paquetes. En función de la competencia central que identificaste, realiza una lluvia de ideas con tu equipo sobre las diferentes formas para aprovechar cada eje. Y pregúntate: ¿qué cambiará en los próximos meses y será importante en tu industria? ¿Qué tendencias globales no puedes dejar pasar ahora?
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PORTADA
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LÍDER EMPRESARIAL
Jessica Contreras / Líder Empresarial Fotografía: Adrián Montes
CAZADORES
DE LÍDERES SORAA CONSULTORES: ESPECIALISTAS EN CAPITAL HUMANO
L
as pequeñas, medianas y grandes empresas de México (y el mundo) cada vez son más selectivas a la hora de sumar nuevo talento en su organización, con la finalidad de formar un equipo sólido, eficaz y que se adapte a su cultura organizacional.
En este sentido, las consultorías han jugado un rol fundamental en la captación de nuevos colaboradores que cumplan con el perfil, la cultura organizacional y las demás exigencias requeridas. De acuerdo con el Reporte Global Tendencias de Talento, de LinkedIn, la empatía empresarial es un factor clave tanto a la hora de atraer nuevos talentos como al momento de retenerlo. Por tanto, el que las organizaciones se apoyen de la experiencia de los reclutadores es clave para cumplir con las metas establecidas.
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Soraa Consultores es catalogado como uno de los mejores aliados en capital humano y sus más de 35 años de trayectoria son una de sus principales credenciales. En dicho periodo ha facilitado y generado nuevos empleos desde el Norte hasta el Bajío. Esta última región ha sido testigo de la colocación de más de seis mil candidatos ejecutivos, mandos medios y técnicos especializados. Fundada en 1985 en Querétaro por Marta Rangel y Roberto Soriano, esta consultoría ha participado en múltiples arranques y consolidaciones de distintas empresas. Desde sus inicios, se ha posicionado como un importante aliado de diferentes compañías del sector industrial en la atracción y selección del talento calificado, a través de sus unidades de negocio: Soraa Executive dirigida por Mauricio Soriano y Soraa Massive dirigida por Omar Hernández. Soraa Executive se especializa en reclutar perfiles de mandos medios y alta dirección, que estén alineados a las necesidades y cultura organizacional de las empresas. A través de un proceso de reclutamiento y selección de personal, se realizan análisis, evaluación psicométrica por competencias y pruebas de integridad. También se realizan encuestas de sueldos, salarios y beneficios, outplacement y assessment center. A su vez, cuenta con un centro de asesoría y relocalización. Por su parte, Soraa Massive se especializa en la atracción de talento técnico especializado, reclutamiento masivo de flotillas operativas, administración y maquila de nómina, así como en la subcontratación de personal -cumpliendo con toda la normatividad laboral, fiscal y lineamientos establecidos en las distintas leyes-. A través de las soluciones que brindan a sus clientes mediante estas dos líneas de expertise, grandes empresas se han consolidado en tierras mexicanas desde hace más de tres décadas. Actualmente, el 80% de sus clientes pertenecen a la industria automotriz. El otro 20% concierne al sector manufacturero, que comprende desde empresas de empaque, metalmecánica, plásticos, aeroespacial, hasta de consumo masivo.
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Marta Rangel Socio Fundadora
Mauricio Soriano Business Unit Director - Executive
Pamela Soriano Senior Partner
Omar Hernández Business Unit Director - Massive
UNA FIRMA RESPALDADA POR GIGANTES Querétaro se posicionó como la novena entidad del país en recibir la mayor inyección de capital extranjero en el 2020, con un acumulado de 845.7 millones de dólares -de acuerdo con el Informe Estadístico sobre el Comportamiento de la Inversión Extranjera Directa en México de la Secretaría de Economía-. Este escenario ha traído oportunidades importantes para consultorías como Soraa, que tiene en su cartera de clientes a muchas de las compañías transnacionales más importantes en el país -entre las cuales se destacan GKN, Valeo, Scheaffler, Hitachi, Ronal, Mazda, BMW-. Con algunas, han colaborado desde su arranque. Desde su fundación en 1985, Soraa Consultores ha sido la responsable de captar su talento, en los años posteriores a que las compañías iniciaran sus operaciones. En la actualidad continúan su relación para hacer frente a cada nuevo proyecto de expansión en el territorio mexicano. La consultoría queretana ha contado con la fidelidad de sus diversos clientes durante los últimos años, como el Grupo Valeo, industria del giro automotriz que emplea a más de dos mil queretanos (la colaboración se remonta a 1993).
Pero Querétaro no ha sido el único estado en el que Soraa se ha posicionado. La directora fundadora de esta empresa, Marta Rangel, explica que, por ejemplo, para empresas como MEKRALANG han brindado apoyo en los reclutamientos en el norte del país y en el extranjero. Además, señala que han trabajado con la planta armadora de Mazda desde su llegada a la entidad, así como con múltiples plantas en el Bajío. En San Luis Potosí la firma también ha brindado sus servicios a distintas empresas de autopartes, como las transnacionales EATON y BMW. Soraa Consultores no solo ha sido testigo del crecimiento de las empresas con las que ha colaborado desde hace décadas: los casos de éxito de los talentos también son motivo de orgullo para la consultora.
Los mismos candidatos que han escalonado posiciones y han tenido una trayectoria exitosa son aquellos con los que hemos formado relaciones sólidas; son ellos quienes nos siguen buscando para brindarles nuestro servicio en búsqueda y selección de personal.
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LAS NUEVAS EXIGENCIAS PARA EL PERFIL PROFESIONAL La Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU) aseguró que este año Querétaro recibirá grandes inversiones de industrias enfocadas al sector automotriz, tecnológico y aeroespacial. Por tanto, la búsqueda de los perfiles profesionales será de tipo especializado en su mayoría. Asimismo, la empresa queretana indica que el reclutamiento se ha innovado, debido a la digitalización tanto en la empleadora como en los candidatos. Primero, porque por medios digitales la compañía da a conocer sus valores, cultura y forma de trabajo. Segundo, porque el candidato deberá expandir su red de contactos a través de las redes sociales, para así acceder a mayor cantidad de oportunidades laborales. Ante este escenario, los especialistas de Soraa consideran importante que cada candidato tenga la habilidad de venderse, así como que la compañía tenga la estrategia oportuna para atraer a los talentos: “Todo se otorga para que las dos partes desde un inicio sepan si tienen intereses en común para realmente trascender dentro de la organización”, expone Pamela Soriano, socia de la firma.
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Desde hace años, en países como Estados Unidos o Inglaterra los profesionales envían sus currículos sin fotografías, para evitar que el físico determine una posición laboral. En el 2017 Francia aprobó una ley que permite que el currículum vitae excluya el nombre del candidato a fin de erradicar las discriminaciones por raza, nacionalidad o sexo. En México aún existen empresas que solicitan fotografías e información personal para elegir a sus colaboradores. Sin embargo, Soraa Consultores señala que sus reclutamientos eficaces se basan exclusivamente en el perfil profesional del candidato: “El currículum de Soraa no tiene fotografía. Contiene datos generales importantes del candidato y de todos los antecedentes de su experiencia, logros, escolaridad y sus puntos fuertes de formación profesional que van más allá de la carrera. En algunos casos hacemos uso de otros elementos como el video profesional para dar a conocer más del candidato”. explica Marta Rangel.
OUTSOURCING, AÚN CON SIGNOS VITALES En el 2018, de acuerdo con datos ofrecidos por el INEGI, 24.1% del personal ocupado de Querétaro estaba subcontratado. El mismo reporte puntualiza que los sectores que más se apoyan del outsourcing a nivel nacional son el automotriz, el comercial y el hotelero. Sin embargo, en días pasados el Senado aprobó la reforma a la ley que regula la subcontratación en México: los empleadores deberán realizar la contratación directa de sus colaboradores en un máximo de 90 días. A pesar de esto, un cambio legal importante que establece esta reforma es que las compañías podrán subcontratar obra especializada (que no formen parte de su objeto social o actividad preponderante). En relación con este tema, Soraa Consultores apunta que seguirán otorgando este servicio, en apego a todos los lineamientos, autorizaciones y certificaciones que las distintas leyes y organismos gubernamentales establezcan. Igualmente, continuarán siendo una empresa responsable y sujeta a todas las normativas de ley.
De esta manera brindarán el servicio de subcontratación de plantillas especializadas, de acuerdo con el tipo de negocio de cada cliente. De tal forma, pugnarán por ayudarlos en todos los procesos administrativos a través de manejo de nómina, implementación de sistemas y en el proceso de reclutamiento: “El outsourcing no va a morir, se va a especializar. Eso es parte de lo que estamos haciendo con nuestros clientes como una estrategia en conjunto: cómo evitar que las empresas tengan que afrontar de un día a otro todos los procesos de administración de personal y de reclutamiento que implica este gran cambio”, comenta Pamela Soriano. En cuanto a las empresas que deberán incluir en su plantilla laboral a los empleados subcontratados, la consultora asegura que brindará a sus clientes el servicio de “soft landing”. Así, apoyará a sus clientes en todo el proceso de transición.
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LAS
MÁXIMAS
EMPLEADORAS
DE QUERÉTARO
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uerétaro ha experimentado un crecimiento empresarial sostenido en los últimos años, gracias a la inyección de capital extranjero – misma que generó una derrama económica en 2020 de 845.7 millones de dólares–.
Esto ha permitido aumentar su capacidad de otorgar empleos formales, pues tan sólo las 15 empresas más empleadoras del estado son responsables de 42 mil 854 plazas de trabajo. En el mes de marzo de 2021 se registraron 611 mil 101 puestos de trabajo asegurados en el estado ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Lo anterior sugiere un crecimiento de 0.7% en empleabilidad, en relación con el mes de febrero, donde se registraron 606 mil 706 personas ocupadas.
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Asimismo, los establecimientos de la industria manufacturera concentran el mayor número de empleados en el estado (22.7%), seguido de Comercio (16.3%) y Construcción (11.8%). Estos tres rubros agrupan en conjunto 50.9% de la ocupación de la entidad, de acuerdo con datos compartidos por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Del total de empresas que generan fuentes de trabajo, los siguientes establecimientos se destacaron como las máximas empleadoras en Querétaro hasta el primer trimestre del 2021 (último registro de la STPS):
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1.- Autoliv Número aproximado de trabajadores: 4 mil 599
Autoliv Steering Wheels Mexico S. de R.L. de C.V., empresa de origen sueco, desarrolla, fabrica y comercializa airbags, volantes y cinturones de seguridad para diferentes fabricantes de automóviles del mundo. Entre sus principales clientes se encuentran Renault, Nissan, Mitsubishi, Honda, Ford, Toyota, General Motors, BMW, Mazda, entre otros. Esta organización llegó a Querétaro en el 2009 al instalar su primera planta en el Parque Industrial Tepeyac. Actualmente cuenta con dos fábricas ubicadas en el estado, en las que manufacturan cinturones de seguridad y cojines de bolsas de aire.
2.- Out Helping Industrial S.A. de C.V. Número aproximado de trabajadores: 4 mil 082
Out Helping es una empresa fundada en el estado en 1999. Brinda soluciones en subcontratación de personal, atracción y evaluación de talento, maquila de nómina, gestión de la salud ocupacional y servicios de reubicación de empleados extranjeros.
3.- Banco Santander Número aproximado de trabajadores: 3 mil 674
Banco Santander México es una de las instituciones con mayor gama de productos y servicios financieros. Cuenta con una plataforma de servicios dirigida a los segmentos medio y alto de la población, así como a pequeñas y medianas empresas. En Querétaro emplea a más de 3 mil personas a través de uno de sus cuatro centros de procesamiento de datos más importantes a nivel mundial.
Cabe destacar que a finales del 2020 esta empresa anunció la construcción de su nuevo desarrollo “Distrito Querétaro”, corporativo que iniciará operaciones en julio de este año. El banco asegura que se convertirá en el principal empleador del sector privado de la entidad, llegando a 10 mil colaboradores.
4.- Universidad Autónoma de Querétaro Número aproximado de trabajadores: 3 mil 358
La Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) es una institución pública de educación superior del estado, fundada el 24 de febrero de 1951. Es la institución educativa más grande de la entidad. Con 11 campus y casi 30 mil estudiantes, emplea a 3 mil 358 trabajadores.
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5.- BRP Querétaro Número aproximado de trabajadores: 3 mil 122
Bombardier Recreational Products (BRP) es una empresa canadiense con presencia en Querétaro desde el 2012. Cuenta con una planta en el estado donde fabrican motos acuáticas, motos de nieve, vehículos para carreta y todo terreno. Esta organización del sector automotriz también manufactura las motos de agua marca Sea Doo.
6.- Samsung Electronics Número aproximado de trabajadores: 2 mil 790
Samsung Electronics Digital Appliances México es una empresa tecnológica fundada en 1969, con presencia en 73 países y con más de 320 mil colaboradores en todo el mundo. Llegó a México en 1995 y se estableció en una oficina de representación en la Ciudad de México. Actualmente cuenta con dos plantas en el país: una localizada en Tijuana, que se dedica a la producción de pantallas de televisión, y otra en Querétaro, donde fabrican refrigeradores y lavadoras.
7.- Almacenaje y Distribución Avior S.A. de C.V. Número aproximado de trabajadores: 2 mil 636
Esta empresa de origen mexicano ofrece servicios de transporte y logística en general. Fue fundada en 1975. Entre sus principales clientes están Samsung, Sony, Kellogg ‘s, Walmart, Liverpool, etc.
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8.- Walmart
9.- Steeringmex
10.- Harman de México
Número aproximado de trabajadores: 2 mil 554
Número aproximado de trabajadores: 2 mil 403
Número aproximado de trabajadores: 2 mil 357
Operadora Wal Mart S. de R.L. de C.V. es una cadena de establecimientos comerciales de autoservicios y ventas por departamento. En México cuenta con 2 mil 291 establecimientos que agrupan tiendas como Superama, Sam’s Club, Bodega Aurrera y, anteriormente, Suburbia.
Steeringmex S. de R.L. de C.V. es una empresa del sector automotriz que fabrica partes de sistemas de dirección y de suspensión para vehículos. Fundada en 2007, su planta está ubicada en el Parque Industrial Finsa, en el municipio El Marqués.
Empresa dedicada a fabricar sistemas de audio, tanto caseros como profesionales y para autos. Además, desarrolla software y electrónicos para los sistemas de conectividad de vehículos inteligentes.
Esta red de tiendas abarca más de 50 establecimientos en Querétaro.
11.- Dana de México Número aproximado de trabajadores: 2 mil 329
Dana de México Corporación S. de R.L. de C.V. es una empresa del sector manufacturero automotriz que provee componentes del sistema de transmisión de potencia, como ejes de transmisión, transmisiones todo terreno, productos de control-térmico y piezas de servicio. Esta organización de origen estadounidense cuenta con cuatro plantas en Querétaro.
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Harman tiene dos plantas en Querétaro, las cuales producen radios y amplificadores que se usan en vehículos Premium de 16 marcas diferentes.
12.- Frenos y Mecanismos (ZF)
13.- Brose
Número aproximado de trabajadores: 2 mil 305
Número aproximado de trabajadores: 2 mil 222
Frenos y Mecanismos S. de R.L. de C.V., mejor conocida como ZF, es una empresa de origen alemán que se dedica a la producción de sistemas de direcciones y fabricación de componentes relacionados con el sector automotriz.
Brose o Bsm S.A. de C.V. es una compañía de origen alemán que desarrolla y produce sistemas mecatrónicos para puertas y asientos de vehículos, así como motores eléctricos, accionamientos y electrónica para dirección, frenos, transmisiones y enfriamiento del motor.
La compañía, que inició sus operaciones en el estado en 1994, cuenta con dos plantas en la entidad. República y más de 630 mil clientes.
Esta compañía instaló su planta en Querétaro en 1993, en la que atiende a clientes como Nissan, BMW, Ford, entre otros.
14.- Promolatina Grupo Map Número aproximado de trabajadores: 2 mil 222
Walmart se ubicó dentro de las cinco mejores empresas para trabajar en México, de acuerdo con un reporte de LinkedIn. La plataforma se basó en criterios como: diversidad de género, habilidad para avanzar, crecimiento de habilidades, estabilidad empresarial, oportunidades externas, afinidad con la compañía y antecedentes educativos. El grupo Walmart México y Centroamérica, que también comprende tiendas comerciales como Superama, Sam’s Club o Bodega Aurrera, cuenta con 42 establecimientos en Aguascalientes, según indica su página oficial.
15.- Kaltex Número aproximado de trabajadores: 2 mil 201
Manufacturas Kaltex S.A. de C.V. es una compañía textil 100% mexicana que manufactura y distribuye nacional e internacionalmente hilo, tela, fibras sintéticas, prendas de vestir y productos para el hogar. Esta empresa cuenta con dos plantas productivas en el estado, una en San Juan del Río y la otra en Amealco de Bonfil.
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NEGOCIOS
Jessica Contreras / Líder Empresarial
NESTLÉ Y TELEPERFORMANCE: ¿CÓMO SER
ORGANIZACIONES EJEMPLARES EN UNA CRISIS?
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a sea por mantener un ambiente de calidad entre sus colaboradores o por optimizar las relaciones interpersonales para crear equipos más sólidos, muchas empresas en el mundo se esmeran constantemente en generar una cultura organizacional clara, dinámica y positiva.
Hay empresas en el país que habían puesto en práctica la modalidad del home office incluso antes del confinamiento por SARS-CoV-2. Tal es el caso de Nestlé México que, previo a la pandemia, otorgaba a su personal administrativo la opción de trabajar desde casa dos días a la semana.
El estudio “Perspectivas de Alta Dirección en México 2020” de KPMG señala que 91% de los entrevistados consideran que las empresas deben adoptar una nueva cultura organizacional, para definir los valores institucionales en conjunción con el trabajo desde casa -una tendencia adoptada por muchas organizaciones para mantener sus operaciones durante la pandemia-. Los retos que se instalaron desde el año pasado, como la implementación de una cultura organizacional “híbrida” (hogar-oficina), implicaron reforzar las buenas prácticas laborales con sus colaboradores.
No obstante, la vicepresidenta de Recursos Humanos de la firma, Nora Villafuerte, explica a Líder Empresarial que en 2020 los retos aumentaron para la organización. Por ello, se requirieron nuevas estrategias para mantener un ecosistema laboral positivo.
La certificadora Great Place to Work®, por ejemplo, acreditaba a las compañías con una evaluación de por lo menos 70% en la encuesta que aplican a colaboradores (Trust Index). Sin embargo, debido a las condiciones ocasionadas por el 2020 a causa del COVID-19, este porcentaje bajó a 65%.
“Durante la pandemia hemos comprobado que este esquema de trabajo (home office) es funcional, ya que incrementó el compromiso de los colaboradores y la productividad”, refiere.
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De ahí que parte de su visión fuese priorizar el balance vida-trabajo, respetar horarios laborales, vacaciones, reuniones virtuales y espacios del hogar, así como mantener constante comunicación y convivencia con sus equipos:
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EL ÉXITO DE APOSTAR POR EL BIENESTAR DE LOS COLABORADORES Desde el 2018 Nestlé México se posicionó en los primeros tres lugares del ranking de Súper Empresas “Los lugares donde todos quieren trabajar”, desarrollado por la consultora Top Companies. Esta reconoce a las organizaciones que dedican especial atención a su cultura organizacional y aplican prácticas centradas en el bienestar de sus colaboradores.
herramientas que ayudan a los líderes y sus equipos a desarrollar las nuevas habilidades”, asegura.
La multinacional suiza de alimentos y bebidas, que emplea alrededor de 13 mil personas en el país, también fue nombrada en el 2020 como la “Empresa más diversa en México”, de acuerdo con la revista Empresas Verdes. Adicionalmente, fue incluida en el recién publicado Ranking de Mejores Empresas 2021: las 25 compañías para hacer carrera en México, de LinkedIn.
Derivados de estas prácticas, los casos de crecimiento y desarrollo laboral dentro de Nestlé México no se han hecho esperar. Villafuerte pone como ejemplo la historia de Lucielín Madariaga Martínez, hoy Subdirectora de Canal Mayoreo, quien
En este sentido, Villafuerte expone que las buenas prácticas que les hicieron merecer dichas certificaciones se basan en siete factores: liderazgo a todos los niveles, creación del valor compartido, diversidad e inclusión, bienestar, desarrollo de carrera, compensación total, así como innovación y agilidad. “En cuanto al desarrollo de carrera, contamos con programas de entrenamiento actualizados a las tendencias del futuro del trabajo, con una amplia gama de cursos que brindan
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En relación con la “diversidad e inclusión”, la vicepresidenta de RRHH apunta que en la empresa se fomenta el desarrollo y crecimiento de cada trabajador -sin importar género, religión, nivel educativo o raza-.
se convirtió en la primera mujer en ocupar esta subdirección en México. La colaboradora de Nestlé lleva 13 años en la compañía e inició su carrera como ejecutiva de cuentas clave. Otro caso es el del actual Subdirector Técnico Divisional de Bebidas, Paulo Cendejas González, quien comenzó como técnico practicante hace 20 años: “El impulso de la empresa lo llevó a implementar prácticas que aseguraron el crecimiento del área de cafés y culinarios, de igual forma implementó mejores indicadores de seguridad con estándares que se aplicaron en todas nuestras operaciones del continente americano”, expone.
LAS BUENAS PRÁCTICAS SE REPLICAN EN LAS GRANDES CORPORACIONES Otra gran corporación con certificaciones en el país debido a su ecosistema laboral positivo es la francesa Teleperformance, que obtuvo por cuarto año consecutivo el mérito como empresa Great Place to Work®. Adicionalmente, se posicionó en el Top 15 del ranking de Diversidad e Inclusión y Top 3 en el Sector de Servicios Profesionales de la categoría Multisectoriales de Great Place to Work®. El Chief Human Resources Officer en la Región Nearshore de Teleperformance, Alejandro Hernández, explica que estos reconocimientos pueden ser alcanzados por toda empresa que se lo proponga. La base es, inicialmente, escuchar a todos los colaboradores, para luego dar seguimiento a la retroalimentación: “De ahí puedes partir, para luego ir buscando prácticas de clase mundial,
que te permitan las certificaciones y resultados en los indicadores de negocio, producto de una buena cultura organizacional”, explica. Al igual que Nestlé, la empresa de servicios digitales enfoca su cultura organizacional en el desarrollo de sus colaboradores -mediante una extensa gama de programas que llevan a los Agentes a diferentes posiciones de liderazgo- para así permitirles crecer a puestos de mayor responsabilidad. Hernández añade que este enfoque se refleja gracias a las recomendaciones de los propios colaboradores, una fuerte estrategia de marketing y por medio de las acreditaciones o las certificaciones obtenidas.
LA NUEVA NORMALIDAD, ¿UN RETO SUPERADO? En marzo del 2020, los ingresos de 16.7 millones de hogares mexicanos se vieron afectados por la crisis económica, según indica el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Sin embargo, empresas como Teleperformance vieron la nueva normalidad como un trampolín para apoyar a sus colaboradores con el trabajo remoto: “Logramos enviar a más del 85% de nuestros empleados al teletrabajo, o Cloud Campus, en menos de cinco semanas en México. Nos enfocamos también en mejorar las prácticas de trabajo en casa que ya teníamos previo a la pandemia, así como en evolucionar nuestros procesos tradicionales a la nueva normalidad”, asevera el Chief Human Resources Officer en la Región Nearshore. En este sentido, la empresa (que cuenta con 28 mil empleados en México) creó el año pasado el Cloud Campus Hub, un centro de comando para operaciones remotas. Ahí
el staff puede ir varios días a la semana, mientras los agentes permanecen en casa. Hernández menciona que en este modelo híbrido los líderes operativos y de las áreas de soporte pueden realizar las tareas diarias como si estuvieran en casa, pero cuentan con acceso a observaciones y retroalimentación. A pesar de la distancia física entre colaboradores al trabajar desde casa, la organización se enfocó en mantener y reforzar la cercanía. Para ello, realizó eventos en forma digital, concursos, envíos de regalos a casa y mucha comunicación. “Retomamos en forma virtual las prácticas de reconocimiento, compañerismo y convivencia con nuestra gente, con la ventaja de que nuestros eventos hoy son para todos e incluso podemos incluir a las familias de nuestros colaboradores”, concluye Alejandro Hernández.
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NEGOCIOS
David Fernández / Líder Empresarial
¿ADIÓS AL
OUTSOURCING EN MÉXICO? CAMBIAN LAS REGLAS PERO EL MODELO SIGUE
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l outsourcing no se elimina en México. Si bien la reciente reforma tiene elementos positivos, especialistas consideran que no es suficiente para mejorar las condiciones laborales, ya que genera incertidumbre para el empleo formal; además, sumar el personal subcontratado a la nómina implica costos elevados para las empresas.
El 23 de abril entró en vigor la nueva reforma al outsourcing y la subcontratación laboral -esta entendida como una práctica en la que una persona física o moral transfiere trabajadores a un tercero para el cumplimiento de tareas-. Quedó prohibida tanto en particulares como en el gobierno. Los principales ajustes de la nueva ley solo permiten la figura outsourcing de servicios especializados o ejecución de obras especializadas que no formen parte del objeto social, ni de la actividad económica preponderante de la empresa que los reciba. De esta manera, las organizaciones que brinden los servicios de subcontratación se darán de alta ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), con renovación cada tres años.
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NEGOCIOS
A partir de la publicación de las nuevas disposiciones en el Diario Oficial de Federación, la STPS tiene 30 días para crear el padrón y los lineamientos de registro para inscribir a compañías que proporcionen servicios especializados. Las empresas, cuyo personal haya sido contratado vía outsourcing, tendrán tres meses para integrarlo a su nómina. Para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), se establecieron dos modalidades -que todo empleado tendrá derecho a recibir-: hasta noventa días o el promedio de los últimos tres años. La idea es incrementar en 100 mil millones de pesos el reparto de utilidades respecto a la situación anterior.
PREOCUPAN EFECTOS SOBRE EL EMPLEO FORMAL Si bien la reforma tiene elementos positivos, no es suficiente para mejorar las condiciones de los trabajadores. El principal riesgo es la incertidumbre de sus efectos sobre el empleo formal y en los trabajadores subcontratados en el corto plazo, señaló el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Con esto concuerda Héctor Márquez Pitol, presidente de la Asociación Mexicana de Capital Humano (AMECH), quien consideró que sólo 30% del personal subcontratado pasaría a la nómina directa de la empresa que solicitaba un servicio outsourcing. Esto equivale a un millón 405 mil 608 trabajadores de los 4.6 millones subcontratados en el país, de acuerdo con los Censos Económicos 2019 del INEGI. Asimismo, Márquez Pitol estimó que alrededor de 10% perdería su fuente de empleo, lo que representaría 468 mil 535 desempleados en México. 60% se encontraría en la informalidad o en esquemas laborales sin seguridad social. El escenario es posible dados los ajustes que las empresas aplicarán ante la nueva regulación laboral, la cual incrementa los costos de la nómina. Destacó que esta reforma no atendió los principales ejes que necesita el país en materia laboral: la creación de empleos formales, la disminución
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de la informalidad y el refuerzo de mecanismos para combatir la evasión fiscal. Contrario a la narrativa del gobierno para erradicar la subcontratación, el también director comercial de Manpower Group (compañía con más de 250 mil empleados temporales y permanentes en los mercados de México, el Caribe y Centroamérica) señaló que este esquema no ha promovido las malas prácticas, sino que son terceros quienes lo aprovechan para evadir responsabilidades. Por otra parte, señaló que volver a regular lo que ya estaba regulado desde 2012 envía un mensaje de desconfianza a empresas extranjeras, si estas tenían planes de inversión en nuestro país que se verían afectados por el cambio regulatorio. De hecho, Larry Rubin, presidente de la American Society of México y representante de la cúpula empresarial norteamericana dijo que 92% de las empresas estadounidenses asentadas
en territorio nacional operan con un sistema de outsourcing, de ahí que recalcó la importancia de continuar con este esquema. “Ha faltado realmente conocimiento de la materia para visualizar que la subcontratación en sí no es absolutamente mala para nada. Lo que hay son muchos vicios en el país que hay que atacar. Hoy es más fácil echarle la culpa a algo para ver si con eso se termina”, sentenció Márquez Pitol.
“EN EL FONDO ES UNA REFORMA EN MATERIA FISCAL” Desde la perspectiva de Oziel Guerrero de Anda, especialista en Derecho Laboral y socio del despacho Vega, Guerra y Asociados, esta nueva reforma puede significar un fuerte impacto que tal vez muchas empresas no alcanzan a dimensionar (ni mucho menos cuantificar) por el costo de transitar hacia el esquema que ahora demanda la ley.
“El costo más significativo sin duda será en aquellas empresas acostumbradas a no pagar utilidades a sus trabajadores porque los tenían a través de una outsourcing. Para otras, en cambio, no lo será tanto porque trabajan bajo un esquema totalmente transparente, donde tienen al 100% a sus trabajadores dados de alta de manera correcta”, precisó. Sin embargo, dijo que esta reforma tiene justificación por las malas prácticas que se toleraron en la regulación anterior; por años, la figura de la subcontratación se prestó para evadir responsabilidades fiscales, la creación de empresas fantasmas, así como el registro de trabajadores con salarios inferiores a los reales, sin provocar sanciones para la empresa infractora. Más que una reforma laboral, opinó de Anda, se trata de una reforma en materia fiscal para asegurar la recaudación de recursos públicos ante la fragilidad económica ocasionada por la pandemia del COVID-19 (por lo que seguramente los ingresos tributarios aumentarían en 2021 y 2022).
“Las empresas que usaban estos esquemas para evadir responsabilidades en materia laboral, seguridad social y dar de alta a sus trabajadores con salarios inferiores a los reales también van a tener un impacto más fuerte porque van a tener mayor fiscalización”, agregó.
VIENE UN “MONOPOLIO DE LAS AUTORIZACIONES” Oziel Guerrero de Anda señaló que la regulación anterior ofrecía buenos mecanismos para prevenir y sancionar malas prácticas. Pero en la ley vigente, las autoridades tendrán más facultades para vigilar a quienes presenten servicios de outsourcing en tareas u obras especializadas, así como herramientas para sancionar en caso de detectar irregularidades. Las sanciones por subcontratar personal, así como personas físicas o morales que presten servicios de tercerización sin contar con el registro correspondiente, implicarán multas de 2,000 a 50,000 veces la Unidad de Medida y Actualización; es decir, hasta por más de cuatro millones de pesos.
Explicó que la parte medular de la reforma es el registro ante la STPS que se establece para todas aquellas empresas o personas que quieran prestar servicios especializados. Esto implicaría “un monopolio de las autorizaciones” para determinar quién sí y quién no va a prestar servicios de outsourcing. “Creo que ese es el cambio más importante, que ahora las autoridades tendrán más visibilidad de quienes van a estar prestando este servicio de outsourcing que, hay que decir, el outsourcing no se elimina”, señaló.
LO QUE VIENE... Para Márquez Pitol el outsourcing tampoco se acaba porque se aplicará a través de diferentes formas: en vez de facturar el número de empleados por el trabajo a realizar, ahora serán sobre los servicios que demande el cliente. “Habrá que convertir todos esos contratos en la medida de que no sean la actividad principal de la empresa ni la parte preponderante ante el SAT que, para términos generales, lo de preponderante es sobre lo que tú facturas”, explicó el ejecutivo. Asimismo, compañías de capital humano como a las que representa seguirán en el proceso de reclutamiento, selección, entrenamiento y capacitación para cubrir la rotación de personal en diferentes nichos de mercado. No obstante, dijo que este tipo de compañías reducirían su volumen de facturación, así como la cantidad de empleados que actualmente tienen en su nómina. Al menos serán tres años para recuperar al personal actual. Puesto que ya entró en vigor la reforma, Guerrero de Anda recomendó a las empresas una evaluación a fondo sobre el tipo de servicios subcontratados. De ahí determinar cuál es su objeto social y la actividad económica preponderante. Finalizado el análisis, se debe identificar cuáles son los servicios a subcontratar en aquellas organizaciones que cumplan sus obligaciones y estén registradas ante la STPS.
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ACTUALIDAD
Jessica Contreras / Líder Empresarial
INVESTIGACIÓN EN
QUERÉTARO:
VITAL PARA LA ECONOMÍA DEL ESTADO
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l aporte de los catedráticos e investigadores en el mundo ha sido de vital importancia para estudiar y solucionar los distintos problemas que se acentuaron durante la pandemia -tanto en los ámbitos social, económico, emocional, cultural como en salud, ciencia y tecnología-. En México, más de 25 mil científicos son miembros del Sistema Nacional de Investigadores (SNI), perteneciente al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt). Adicionalmente, las universidades también poseen sus propios proyectos de investigación en planteles y facultades. Sin embargo, la inversión en Ciencia y Tecnología es un área de oportunidad en el país, ya que sólo se invierte cerca del 0.38% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional en el fomento de la
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investigación. Esta cifra está muy por debajo de la media (2.4%) entre los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Recientemente, el Foro Económico Mundial situó a México en el penúltimo lugar entre los 37 países con mayor preparación para asumir la recuperación económica post-pandemia (cabe destacar que esta lista sólo tomó en cuenta a los países en que se tenía información disponible). El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que participó como socio local en el estudio del WEF (por sus siglas en inglés), sugiere entonces ampliar la inversión pública en investigación y desarrollo (I + D) así como fomentarla en el sector privado. Esto motiva a las empresas a adoptar la diversidad para mejorar la creatividad y la relevancia del mercado.
En Querétaro, el gobernador Francisco Domínguez Servién anunció a inicios de este año que, a través del Programa Estatal de Desarrollo de Tecnología e Innovación (PEDETI), se destinará una bolsa de más de 21.2 millones de pesos para apoyar la investigación aplicada al sector productivo queretano. El mandatario apuntó que el aporte económico fue vital para que investigadores de instituciones como la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Centro de Investigación en Tecnología Avanzada (CIATEQ), el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI), el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (CINVESTAV), y el Centro Nacional de Metrología (CENAM) concretaran proyectos de diseño y manufactura de satélites, producción de nuevos materiales para la industria, soporte de sistemas informáticos, entre otros.
UN HUB DE DESARROLLO MÁS ALLÁ DE LAS VACUNAS En los últimos meses, Querétaro ha tomado relevancia como el estado más avanzado del país en la búsqueda de su propia vacuna contra el COVID-19. ¿A qué se debe su fuerte posicionamiento en el mercado de investigación y desarrollo? Primeramente, se trata de un estado que cuenta con 82 universidades y 52 centros de investigación públicos y privados. Muchos proyectos se abocan en brindar soluciones a las necesidades de los sectores aeroespacial, automotriz, logístico, de telecomunicaciones y de manufactura, mismos que atraen la mayor inyección de capital extranjero en la entidad. En ese sentido, la Universidad Autónoma de Querétaro, que alberga a más 19 mil estudiantes, es uno de los espacios más exitosos del estado y del país. A lo largo de los años, ha emprendido distintos proyectos de alto impacto para los mexicanos. La investigación para el desarrollo de “Quivax 17.4” (primer biológico mexicano contra el COVID-19) arrancó el segundo trimestre del 2020; desde entonces, se comprobó la eficacia de la vacuna en los procesos mediante la metodología en la que trabajan y a través de las pruebas en animales (cabras, ovejas y cerdos). No obstante, para continuar con el trabajo de investigación que ya ha mostrado una eficacia ante las variantes del SARSCoV-2, la UAQ requiere de mayor presupuesto. En semanas pasadas realizaron una recolecta llamada “Vacunatón”, en la que convocaron a la comunidad universitaria, empresarios y población en general a apoyar económicamente la continuidad y desarrollo de esta iniciativa. En el evento se recaudaron 7 millones de pesos (mdp): 4.9 fueron aportados por la sociedad en general; 1.5 mdp por parte del gobierno del estado; 400 mil pesos del municipio de Querétaro y 200 mil pesos del municipio de El Marqués. Además, la institución universitaria recibió 3.3 millones de pesos de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) al inicio de la investigación. Pese a la gran cantidad reunida, aún restan 20 millones de pesos para avanzar a la fase dos de la vacuna.
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¿QUÉ ESTÁN INVESTIGANDO LAS UNIVERSIDADES EN QUERÉTARO? De entre las más de 130 instituciones que se abocan a la investigación en Querétaro, recopilamos algunos de los objetos de análisis más destacados. Esta es sólo una pequeña parte del amplio catálogo y de las líneas de trabajo de los catedráticos del estado:
TECNM El Tecnológico Nacional de México (TecNM) campus Querétaro cuenta con las siguientes líneas de investigación lideradas por profesores (tanto de licenciatura como de posgrado): • 2 líneas de Investigación Científica, Tecnológica y Educativa. • 26 líneas de Generación y Aplicación del Conocimiento en licenciatura. • 3 líneas de Generación y Aplicación del Conocimiento en posgrado.
UTEQ La Universidad Tecnológica de Querétaro (UTEQ) basa su centro de Investigación y Desarrollo bajo el siguiente esquema: • Programa nuevos talentos bases de ciencia e ingeniería. • Formulación de proyectos y acompañamiento de PyMEs para participación en programas PEI, INADEM, CONACYT, SE, etc. • Oferta de formación, consultoría especializada y servicios tecnológicos de valor agregado para empresas. • Investigación y desarrollo a través de grupos de investigación. • Participación en actividades de vinculación y difusión de la ciencia. • Acompañamiento a empresas innovadoras de base tecnológica y Start ups. • Actividades de vinculación AcademiaIndustria-Gobierno (Empresas Tractoras, Tier 1 y 2, Clústeres).
ANÁHUAC La Universidad Anáhuac Querétaro cuenta con una amplia gama de líneas de investigación en distintas áreas temáticas: • Área de Derecho, Política y Sociedad: Administración Pública, Derecho de la empresa, Filosofía del derecho, Derechos Humanos, Migración. • Área de Salud Integral y Bienestar: Estrategias de atención primaria de salud en la comunidad; Neurobiología de la conducta normal y patológica; Innovación en educación médica y simulación; Psicología de la salud y neuropsicología; Psicología y práctica educativa; Psicología organizacional. • Economía, Desarrollo y Negocios: Comercio y negocios internacionales en México; Investigación del consumidor mexicano; Emprendimiento, desarrollo y fortalecimiento empresarial; Finanzas; Análisis económico; Turismo y gastronomía sustentables; Rescate de recetas gastronómicas tradicionales de la cocina queretana. • Humanidades, Cultura y Trascendencia: Identidad, secularización y universidad; Análisis de los paradigmas epistemológicos: Hermenéutica, fenomenología y estructuralismo; La enseñanza de las humanidades y la plenitud humana en la actualidad posmoderna; Didáctica del diseño; Estudios de comunicación organizacional. • Ciencia, Tecnología y Sustentabilidad: Innovación y tecnología; Desarrollo sostenible; Energía solar.
UAQ La Universidad Autónoma de Querétaro cuenta actualmente con 184 líneas de investigación que se llevan a cabo a través de las distintas facultades. Aquí algunas de ellas: • Psiquismo y Política: campos emergentes de análisis e intervención en psicología social. • Aspectos psicológicos de la salud mental de la infancia y la adolescencia. • Estudios transversales, género y posmodernidad. • El software en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
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• Química Biomolecular y Modulación Reostática de la expresión de moléculas con actividad fisiológica. • Química Medicinal e Investigación Química, bioquímica, farmacológica y nutrimental de productos naturales de interés farmacéutico y alimenticio. • Nutrición y enfermedades crónicodegenerativas. • Adquisición de la primera lengua, en discurso narrativo y en el uso de adjetivos y adverbios del español. • Escritura Creativa y crítica. • Estudios de género. • Cambios epigenéticos del gen de adiponectina en tejido adiposo asociados al desarrollo de resistencia a la insulina. • Riesgo metabólico en adultos jóvenes y su relación con indicadores de composición corporal.
CIDETEQ El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C. (Cideteq) es uno de los espacios públicos de investigación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt). Cuenta con dos sedes localizadas en el estado. Sus proyectos de investigación se orientan a tres núcleos: Agua limpia y saneamiento; Buena salud y bienestar; Energía limpia y accesible. Asimismo, las líneas de investigación están enfocadas en: • • • • • • • •
Bioelectroquímica. Corrosión. Electrodepósitos. Energías Alternativas. Ingeniería en Electroquímica. Nanotecnología. Tratamiento de Residuos. Tratamiento de Aguas.
Jessica Contreras / Líder Empresarial
¿TURISMO DE VACUNACIÓN EN
ESTADOS UNIDOS? CUANDO LA SALUD ESTÁ EN OTRA FRONTERA
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esde hace más de un año, el mundo se paralizó debido al nuevo virus que acechó a la humanidad. Sin embargo, la esperanza de volver a la normalidad regresó con las campañas de vacunación: países como Estados Unidos o Reino Unido han mostrado un gran avance al inocular, hasta ahora, a más del 53% de su población. La realidad en nuestro país es otra. Según cifras ofrecidas por el gobierno federal, alrededor del 9.5% de la población ha sido vacunado contra el coronavirus. Por esta razón, muchos mexicanos han buscado la manera de recibir inmunidad contra el virus en otra frontera; es decir, en su vecino país del norte.
De acuerdo con la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV) la venta de boletos de avión hacia E.U.A. aumentó 70% entre marzo y abril de este año (en relación con el mismo periodo del 2020). A pesar de que el gobierno del país norteamericano prioriza vacunar a su población, voceros de estados como Arizona, Texas y Luisiana han anunciado que promoverán el “turismo de vacunación”, pues están preparados para inocular a los extranjeros que los visiten. En este sentido, el presidente del capítulo Guadalajara de la American Chamber México, Rafael Farga, asegura que esto se da gracias a la inyección de capital privado estadounidense: muchas farmacias y centros de servicios están inoculando contra el SARS-CoV-2 a los extranjeros. “En esto tiene que participar mucho la iniciativa privada, ya no tanto el gobierno estadounidense. Hay muchos locales de salud que están ofreciendo la vacunación y así se está haciendo. Mientras estén comprando y no estén tomando las que están designadas para la población de ese país, pues eso es bienvenido. Se aplaude por parte de las dos naciones: Estados Unidos y México”, refiere Farga. Asimismo, Rafael Farga recalca que el vecino país debería ver este “turismo de vacunación” como una oportunidad de negocio, puesto que los visitantes deben gastar en avión, hospedaje, comida, transporte, etcétera. “Es una derrama económica interesante que debería ser muy aprovechada por Estados Unidos para su reactivación económica”, concluye.
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Andrea de Anda / Líder Empresarial
POLÍTICA
LA ESTRATEGIA
DIGITAL,
UN ARMA PODEROSA
C
uando se habla de un arma, generalmente uno imagina dispositivos de guerra o artefactos militares. Sin embargo, de acuerdo con la RAE, un arma es “un instrumento, medio o máquina destinado a atacar o a defenderse”. Si consideramos a la tecnología un “arma” en la comunicación política, propongo que la abordemos como una herramienta basada en los instrumentos de la palabra: como comunicación, organización social, transparencia de los gobiernos, conocimiento, difusión, definición de las audiencias y el entendimiento de la opinión pública, con el objetivo no solo de “atacar y defenderse”, como define la RAE, sino también como un medio para proponer, escuchar, democratizar y construir sociedades más justas. Hace 10 años, por primera vez en el mundo, observamos cómo la tecnología –o, más bien, el uso de las redes sociales– se utilizó como un “arma” para difundir un mensaje democratizador y organizar a cientos de miles de jóvenes, en lo que hoy conocemos como “La primavera árabe”. Este movimiento, que se daba del otro lado del mundo, generó en nuestro continente entusiasmo y esperanza para sociedades oprimidas, grupos minoritarios olvidados por sus gobiernos e incluso para países enteros. Presentaba la oportunidad de, sólo con las redes sociales y mucho entusiasmo, derrocar a un dictador.
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LÍDER EMPRESARIAL
Es indispensable para el análisis cuestionarnos si este “origen” del boom de las redes en los movimientos sociales realmente cumplió con el objetivo que se planteaba. Sólo al responder esa pregunta podremos entender y corregir lo que se haya hecho (bien o mal). Por otro lado, Micah White, uno de los líderes del movimiento Occupy Wall Street, propone en su libro El final de las protestas que: “es muy peligroso tratar el posicionamiento en redes sociales como si fuera activismo social; la protesta por sí sola no nos da poder político”.
Desafortunadamente, la primavera árabe resultó, diez años después, en una falsa primavera: “Hoy Egipto tiene un dictador diferente. En Yemen, Libia y Siria hay guerras; pero no perdamos la fe, la pasión por el cambio y la dignidad aún vive en la generación que, hace una década, fue la primera en salir a las calles”, expresó Joseph Hincks en la revista Times. El espíritu democratizador de la primavera árabe inspiró a miles de políticos, candidatos, partidos y líderes opositores a usar el activismo
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POLÍTICA
digital y/o la estrategia digital como una herramienta de contrapeso a los gobiernos, los poderes fácticos y otras esfinges del poder. El problema, cómo menciona White, es que la mayoría de las protestas que pululan en redes sociales y plataformas de crowdfunding viven únicamente en el plano de lo digital. Pocos movimientos han logrado trasladar el activismo en redes sociales a activismo político y resultados electorales. Hoy, lamentablemente, la industria de la comunicación política digital ha pervertido las herramientas tecnológicas disponibles para comunicar, entender a las audiencias y difundir mensajes, hasta el punto de violar la privacidad, la protección de los datos y los procesos democráticos. Si bien algunos usos políticos pueden parecer desalentadores, es mi obligación mencionar que no existe otra oportunidad: el internet es la última frontera en la que la democracia, la transparencia y la justicia tienen una oportunidad. Es el único lugar donde las minorías, los desfavorecidos y los olvidados por los grupos de poder tienen la posibilidad de ser escuchados.
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LÍDER EMPRESARIAL
La tecnología constituye una herramienta poderosa en la comunicación política. De ahí la importancia de una Estrategia Digital que, como toda arma, debe ser siempre utilizada para hacer el bien. Las redes sociales y herramientas digitales son un arma poderosa para comunicar, siempre y cuando se utilicen con ética, conociendo a la audiencia y con un mensaje claro. Si bien la fórmula exacta no existe, cada proyecto, cada campaña y cada movimiento es como una artesanía: las herramientas adecuadas pueden construir una mezcla propia para cumplir el objetivo político, electoral o de gobierno que se propone. Los modelos de comunicación política digital están hechos a la medida de las necesidades del proyecto y de las capacidades del mismo. Por ello, habrá que darle a cada uno un tratamiento y diseño específico. Más que un arma de ataque para la comunicación, debemos de entender a la tecnología como un escudo para proteger las libertades, empoderar a los ciudadanos y democratizar a nuestras sociedades.
Time out, Life in. Una nueva visión de la vida empresarial.
Lider
Leisure
Inspiration
Family & Friends
Entrepreneurship
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CARÁCTER
Jessica Contreras / Líder Empresarial
BARRE: LA DISCIPLINA QUE LLEVÓ A MARÍS A TRASPASAR FRONTERAS El mundo del fitness se convirtió en algo más que el desarrollo de un cuerpo musculoso: la necesidad de mantener una salud adecuada tanto física como emocionalmente. A pesar de que existen muchas formas de ejercitarse, una disciplina llegó para robar el corazón de quien la practica: Barre, mezcla de ballet, yoga y pilates en una sola sesión. Querétaro no se quedó atrás con la nueva tendencia del fitness. Marís Fernández decidió brindar clases de Barre en la ciudad capitalina, luego de dedicarle casi toda su vida al ballet y al flamenco. Había practicado estas disciplinas desde los cuatro años de edad y las continuó hasta cumplir treinta años, cuando salió embarazada de su primer hijo. Sin embargo, su conciencia por el estilo de vida saludable va más allá de una disciplina: “Mi hermana menor, Regina, tiene parálisis cerebral y por su condición aprendí de la importancia de la salud. Ella no lo decidió, pero si está en tus manos cuidarte, hazlo”. Asimismo, Marís cuenta que conoció el Barre en el 2016 gracias a su hermana Natalia, quien le comentó que había un ejercicio de moda en Estados Unidos, en el que se mezclaba el ballet, el yoga y el pilates. Acto seguido, Marís viajó a Guadalajara y tomó su primera certificación en dicha disciplina; luego, viajó a los Ángeles, California, a recibir la segunda certificación.
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Posteriormente, obtuvo su título como “Master Trainer Booty Barre” el cual le da la potestad de certificar a otros instructores en México. “Ante esto, pedí que me rentaran un espacio para dar mis clases en el estudio en el que bailaba. Empecé así, con una clase en la mañana y otra en la noche. Así transcurrió un año, yo sola”, narra. En el 2017 Marís decidió emprender y fundar su propio espacio llamado Into Barre. En este, además de brindar clases, ofrece alimentos naturales y nutritivos, citas con nutriólogas y sesiones con psicólogas. Su intención es convertirse en un centro integral de salud, por lo que su eslogan es “Wellness Studio” (centro de bienestar, en español). Debido al éxito y a la demanda que tuvo el estudio durante su primer año, en el 2018 la emprendedora abrió su primera sucursal en la ciudad de Querétaro. A principios del 2020 inauguró una segunda en el Refugio, también ubicada en la capital. Asimismo, aunque la pandemia llegó poco tiempo después de la apertura de su segundo espacio, las oportunidades para traspasar fronteras llegaron con la nueva normalidad. Marís aspira, a mediano plazo, a crecer a nivel nacional e internacional, tanto en la experiencia física como en la virtual. Por todo lo anterior, busca convertir a Into Barre en una marca global.
Me abrió las puertas para crecer y globalizar la marca al hacerlo virtual. Eso nos permitió pasar de ser un estudio local a tener alumnas en países como Australia, Estados Unidos, Colombia, Venezuela.
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LÍDER LIFE
EL ÁGUILA QUE HUMEA
Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la Iglesia y el Imperio Facebook @alejandrobasanezloyola
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ara algunos recaudadores de impuestos del norte del imperio, como el de la Huaxteca (que le tocaba tributar a Cuauhpopoca o Águila que humea), su trabajo seguía sin cambio. No sabía que ya había una nueva fuerza invasora en posesión de señoríos como el de Zempoala y Tlaxcala. Cuauhpopoca después de desplumar a los huaxtecas, pasó a recoger el acostumbrado tributo con Xicomécatl. El Cacique Gordo, además de no estar preparado con el tributo, le gritó qué dónde diablos se había metido, si no sabía que ya había un nuevo orden, y que ellos tributaban con los teúles de la Villa Rica, donde había quedado a cargo el teúle Juan de Escalante. Furioso Cuauhpopoca y su guardia personal se dirigieron hacia el supuesto nuevo jefe que gobernaba esas tierras. Escalante no estaba preparado para recibir a un indígena altanero que le gritara de improperios por un supuesto tributo; o así lo creyó entender, porque no había quién tradujera el altercado verbal al español. De los insultos pasaron a la acción. La guardia personal de Cuauhpopoca sorprendió a la gente de Escalante, matándolo a él y otros teúles. Xicomécatl fue informado de lo ocurrido con los teúles y mandó un mensajero veloz para que informara a Malinche (Hernán Cortés) sobre el lamentable incidente. Horas después irrumpieron de nuevo los mexicas sobre Zempoala,
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exigiendo un tributo total de las pertenencias de los totonacas, así como un castigo físico en el que hubo muchos muertos y heridos. En una situación normal el Águila que echa humo hubiera sido premiada con un importante ascenso y oro, por defender valientemente a su tlatoani y castigar a los rebeldes. Esta vez la situación era diferente. Zempoala pertenecía a Cortés y Motecuhzoma debería hacer algo para demostrar lo contrario. El recado fue entregado a los totonacas que acampaban en una de las entradas de la calzada de Tlacopan. Cortés fue informado primero que Motecuhzoma. Malinche, sin perder tiempo, le hizo una visita sorpresa con un fuerte grupo armado y su insustituible lengua, Malinalli. -¿A qué se debe esta visita inesperada, Malinche? Malinche, con mirada de odio, espetó sin rodeos lo que había pasado en la Villa Rica. -Don Moctezuma, usted ha violado nuestro pacto de paz. Su gente ha atacado y liquidado a los hombres que dejé en la aldea del mar, cerca de Xicomécatl. Esto es una declaración de guerra. Hasta ese momento todo se encontraba a favor de Motecuhzoma y nuestro imperio. Motecuhzoma me miró nervioso. Sabía que con una sola orden suya hacia mí, la guardia que nos
rodeaba bastaría para someter a Pedro de Alvarado (Pelo de Oro) y Malinche, junto con sus hombres. Cuauhpopoca había hecho un trabajo heroico y no había más refuerzos que pudieran auxiliar a los teúles, si los arrasábamos con todo el ejército dentro de la isla. Las fuerzas que rodeaban la isla quedarían sin jefes en cuestión de horas. Sin los teúles nuestra guerra sería como muchas de las que habíamos sostenido en las últimas décadas, indígenas contra indígenas sobre la sangre viscosa de los castellanos embarrada en la plaza. El momento se había adelantado. Apreté los puños de nervios, podría sorprender a Pelo de Oro y clavarle mi cuchillo en su enorme corazón. Xilacátzin en el otro extremo de la sala me miró confiado de que el momento había llegado. Motecuhzoma sentado sobre su estera miró a Cortés con mirada de aflicción y arrepentimiento. De su cobarde boca salieron las siguientes palabras que fueron el principio del fin de noveno rey azteca: —Perdón, Malinche. Cuauhpopoca no sabía de nuestro trato de paz por andar perdido en el norte de nuestro imperio recaudando tributos. Daré órdenes para que lo traigan inmediatamente ante ti, para que tú mismo juzgues el castigo que se merece por haber ofendido a tus hermanos. Tlacótzin, Xilacátzin y yo nos miramos con ojos de asombro. Nuestro Venerado Orador le temía a Malinche y entregaba a sus manos al único hombre que había hecho lo que toda la población de una isla debió haber
hecho, desde el momento en que estos cerdos irrumpieron en nuestra ciudad. Motecuhzoma castigaba al que debía ser un héroe nacional y que demostraba tener más agallas que su propio tlatoani. Cuauhpopoca sería entregado para que se decidiera el destino de nuestro héroe. —Me satisface tu respuesta, don Moctezuma. Esto aclara un poco el mal entendido. Detrás del trono de Motecuhzoma se pararon Alvarado y Cortés. Esperaban que trajeran a nuestro único ídolo. Por la puerta del salón aparecieron Cuauhpopoca y sus cuatro valientes guerreros, entre los que estaba un hijo de él. Llegaron con caras de triunfo y orgullo, pensando que se les había traído para ser homenajeados. Motecuhzoma los recibió con mirada gélida. Cuauhpopoca y su gente se sorprendieron de ver a Hernán Cortés y a Pedro de Alvarado atrás del trono de Motecuhzoma como si fueran sus protectores. —Tu actitud al haber atacado la guarnición ha sido una deshonra para mi persona. Yo acordé con el capitán Cortés que él mismo, sus hombres y sus propiedades serían ampliamente respetados mientras estuviera en Tenochtitlán y en territorios de la Triple Alianza. Para recuperar un poco de la confianza perdida con Malinche, él mismo decidirá su destino. Cuauhpopoca se quedó helado con el regaño de su Tlatoani. De manera vertiginosa hizo un análisis de que había hecho mal y con la hombría que sabíamos que le sobraba le contestó a Motecuhzoma. —Yo simplemente cumplí con mi trabajo y con la misión por la que me fue asignado este importante cargo que orgullosamente ostento. Si hacer bien mi trabajo implica que mi gran señor se deslinde de su responsabilidad, dejando a un invasor decidir sobre asuntos que sólo conciernen al tlatoani de la Triple Alianza, que así sea y que su pueblo lo juzgue por pusilánime.
Cortés se adelantó al trono de Motecuhzoma para encarar a Cuauhpopoca. Por unos segundos el Águila que Humea y el capitán de los teúles se miraron con odio. —Así que además de matar a mis hombres eres un perro grosero y altanero. Malinalli sonrió antes de traducir las palabras de su hombre. Sabía que el fin de Cuauhpopoca estaba cerca. —Tú no eres mi rey. Eres un perro blanco. Te podría matar con mis propias manos si me dejaran. He matado a tus hombres y sé que son más débiles que nosotros. Ustedes no son teúles. Son hombres iguales a nosotros y mucho más frágiles. Si mi emperador fuera valiente y diera la orden de acabarlos, en menos de una hora correría su sangre por las calles como arroyuelo de lluvia. Para la noche todos ustedes estarían formados en el teocalli para arrancarles el corazón. Motecuhzoma miró hacia el suelo avergonzado por las lacerantes palabras de su recaudador de impuestos. Con dolor profundo sabíamos que Cuauhpopoca tenía razón. —No sabes lo que te espera indio insolente —gritó Cortés a Cuauhpopoca, soltándole una sonora bofetada. Los aztecas ahí reunidos esperamos una señal de nuestro tlatoani para defender a Cuauhpopoca. Pero esta nunca llegó. Cortés mandó traer una gruesa cadena con la que los cinco hombres fueron sujetados a un grueso tronco de árbol, que crecía frente al palacio de Motecuhzoma. Junto a los pies de los pobres infelices fueron colocados leños bañados en chapopotli, como el pantano negro que brota de la tierra allá por las tierras del Tabscoob. La gente se empezó a congregar curiosa alrededor de los guerreros. Lo que estaba por ocurrir era algo nuevo que en algunos minutos horrorizaría a la multitud y sería recordado como el inicio de la derrota de los mexica ante los españoles.
El capitán Pelo de Oro encendió un trapo y con una sonrisa macabra se acercó a Cuauhpopoca para decirle: —Esto le pasa a los que ofenden a los españoles, indios hijos de puta. Los leños empezaron a arder lentamente y quemaron los pies de los expiados. Con furia inaudita de ver lo que ocurría, hice una señal a Xilacátzin y a Cuitláhuac, para lanzarnos sobre Alvarado y Cortés y cortarles las gargantas. Muertos los jefes, los españoles caerían en la desorganización y serían más fáciles víctimas. Motecuhzoma hizo una señal reprobatoria a su hermano que nos frenó totalmente. El pueblo azteca no aguantaba la indignación de ver a sus hermanos arder como patos en la leña ante el beneplácito de trescientos españoles contra cien mil aztecas. Las llamas crecieron en tamaño, achicharrando la grasa de las pieles de los pobres inmolados. Los gritos de dolor erizaban nuestras pieles. Las llamas consumieron sus cabelleras como petates y el olor a carne quemada invadió toda la calle. El calor hizo que los cuerpos se contrajeran por la pérdida de humedad y grasa. Al final los cráneos explotaron y aventaron los sesos hirviendo. —Ahora sí es un águila que humea —dijo Cortés burlón a consejo de Malinalli. Motecuhzoma miró desconsolado hacia el suelo. Dos lágrimas comprobaron que nuestro tlatoani estaba totalmente bajo el influjo maléfico de Cortés. Motecuhzoma había sido desenmascarado como un cobarde que entregaría a su pueblo ante los invasores; como meses antes entregó oro y regalos sin hacer nada para frenarlos con sus ejércitos. La oportunidad de levantarnos en armas y acabar de una vez por todas con los teúles, se nos fue ese día, que quedó marcado como el principio del fin de los mexica.
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Melisa Olivares / Líder Empresarial
CHIQUEARTE Y EL CONSUMO RESPONSABLE DE LAS ARTESANÍAS MEXICANAS
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engo que preguntarle a mis dioses”, fueron las palabras que pronunció a través de un traductor una artesana wixárika a Mayra Jiménez, originaria de Aguascalientes. La emprendedora vio en la cooperación con artesanos una oportunidad para crear su negocio Chiquearte. Mayra se fascinó por la riqueza artesanal que ofrece México, desde Sonora hasta Chiapas. Cada región tiene su identidad, valores simbólicos, comunidades, entorno y cosmovisión, así como materiales propios a los que se les otorgan diferentes sentidos: estético, decorativo, hasta sagrado y ceremonial. Cuando aquella artesana aceptó la propuesta de Mayra, la emprendedora comenzó a vislumbrar parte de la diversidad cultural de México.
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Decidió, entonces, plasmar esa riqueza a través de una nueva marca de consumo responsable, que busca llegar a todo México. La empresaria busca reflejar tanto la diversidad de las artesanías en México como las particularidades de los ecosistemas, al reivindicar y dignificar sus canales de venta y distribución. De ahí que emprendió un viaje por varias partes del país, en busca de los mejores artesanos dispuestos a sumarse al proyecto. Una de las regiones que más le atrajo fue el Bajío. Señala que existen muchos poblados donde se aprende la confección de artesanías en el contexto familiar. En la zona se mantiene viva la tradición, a través de procesos manuales únicos y transmitidos de generación a generación.
UNA MARCA QUE TRAZA UNA CARTOGRAFÍA CULTURAL Los creadores detrás de las artesanías de Chiquearte encuentran la inspiración en su entorno y la naturaleza que los rodea. Así crean diseños, formas y texturas -que son también la abstracción de su lenguaje, sus ritos y sus leyendas-. Muchos de los productos, que Mayra eligió personalmente para la marca, representan el sustento económico de una gran parte de las comunidades. Se trata de un trabajo orgánico, que rehuye a los tiempos de producción mecanizados y al consumo inmediato.Incluso la elaboración de algunos productos requiere meses de trabajo. Por ejemplo, las “coritas”, artesanías icónicas del pueblo seri, son cestos y canastas hechos de ramas, provenientes de un arbusto llamado “torote prieto” que crece en el desierto de Sonora (de donde es originaria esta comunidad). Su realización exige tiempo y técnica: si la corita es de 20x20cm tardan alrededor de un mes; si la pieza es más grande, pueden prolongarse hasta dos años (hecho que se celebra en una ceremonia especial). Chiquearte también incorpora utensilios de cocina creados por artesanos de Michoacán, que aún mantienen viva la técnica del capulineado -tipo, reconocido internacionalmente, de decoración de alfarería a base de puntillaje -. Adornan piezas de barro con puntos finos de diversos tamaños y colores, creando flores en miniatura, grecas y distintas figuras o patrones. Los accesorios también son un producto icónico de esta marca, cuya esencia es plasmada por artesanos wixárikas. Ellos forman parte de las comunidades más antiguas de México, y la mayoría proviene de Nayarit. En su idioma, “wixárika” significa “persona de corazón profundo que ama el conocimiento”. Esta ideología se refleja en sus piezas, que conllevan un gran trabajo y entendimiento de la técnica. Un dato importante es que, en su cultura, la chaquira es considerada un material sagrado. Mayra explica que estos productos buscan crear un sistema que fomente el consumo del arte mexicano, la concientización del cuidado medioambiental y el apoyo social: “El motivo que me mueve es ayudar a los artesanos, y que tanto mexicanos como extranjeros reconozcan sus productos, el esfuerzo que conllevan, las historias que cada artesanía nos cuenta. Una vez que comprendamos que cada pieza lleva consigo una parte del corazón de su creador, podremos valorar y engrandecer su magnífico trabajo”, comenta.
Para Mayra, su ideología no solo abarca el emprendimiento social, sino una nueva visión del consumidor. Sus objetos curados personalmente dignifican el trabajo de los artesanos, mantienen vivas sus tradiciones milenarias y dan color a nuestros espacios. Además, brindan un nuevo sentido a la manera en que consumimos. De esta forma, a través de Chiquearte los objetos que nos pertenecen también hablan sobre nuestros valores y la prioridad que damos a las cadenas de valor equitativas. Nuestras pertenencias son también un discurso sobre nosotros mismos. Qué mejor que sea el de la empatía y el del comercio justo.
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Jessica Contreras / Líder Empresarial
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RECONECTARSE CON LA
NATURALEZA
5 LUGARES PARA RESPIRAR AIRE PURO DE LA CIUDAD DE QUERÉTARO
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i de algo puede sentirse orgullosa la población queretana es de la belleza natural que la rodea: el estado cuenta con sierras, bosques, desiertos y cascadas (complementadas por historia, arquitectura y gran diversidad animal). El recorrido por la entidad empieza por la capital de Querétaro, pues aquí se puede disfrutar de la naturaleza y respirar aire puro sin salir de la ciudad.
Parque Nacional El Cimatario, Reserva Ecológica El Batán, Zona Arqueológica El Cerrito, Parque Carretas y Parque Cerro de las Campanas conforman la escapada perfecta para reconectarse con la naturaleza y así apoyar al ecoturismo de la ciudad. No olvides ponerte ropa cómoda, tenis, gorra y protector solar antes de conocer cada uno de estos mágicos lugares:
PARQUE NACIONAL EL CIMATARIO Se decretó como área natural protegida el 21 de julio de 1982 y está ubicado a sólo 10 minutos del centro histórico. En medio de su frondosa vegetación se pueden realizar actividades como senderismo, ciclismo de montaña, carreras y caminatas. Abarca un espacio con 2 mil 500 hectáreas pertenecientes a los municipios de Querétaro, Corregidora y Huimilpan. En el sitio habitan animales como el tlacuache, el coyote, el águila mexica cola roja, el venado cola blanca, el coyote y diversos tipos de búhos. Ubicación: Carretera Querétaro-Huimilpan, km 10.
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PARQUE CARRETAS Este parque es considerado el pulmón de la ciudad de Querétaro porque se encuentra en medio de la capital y está compuesto de altos árboles. Se pueden realizar actividades físicas como correr, caminar, andar en bicicleta, entre otras. Ubicado muy cerca del Acueducto, cuenta con áreas de juegos infantiles, gimnasio al aire libre y una trotapista. Ubicación: Colonia Carretas, Santiago de Querétaro.
RESERVA ECOLÓGICA EL BATÁN Los queretanos cuentan con los senderos de la Reserva Ecológica El Batán para realizar picnics, caminatas y ciclismo de montaña a lo largo de sus 7.9 kilómetros. El lugar abarca 15% del territorio del municipio de Corregidora. El 6 de junio del 2013 se decretó como Área Natural Protegida Estatal; allí cohabitan 62 especies de fauna y diversos tipos de vegetación, que incluyen el bosque tropical caducifolio, el matorral crasicaule y la vegetación riparia. Ubicación: Antiguo camino a Coroneo s/n, El Batán, Corregidora, Qro.
ZONA ARQUEOLÓGICA EL CERRITO También conocida como “El Gran Cué”, es la pirámide más grande del centro-norte de México: tiene una altura de 30 metros y se localiza a 7 kilómetros al suroeste del centro histórico de la ciudad de Querétaro. En este monumento histórico se pueden hacer visitas guiadas. Además, cuenta con senderos interpretativos, señalética interna, estacionamiento, área de descanso, servicios sanitarios y sala de interpretación (un espacio donde personas con discapacidades visual y/o auditiva pueden acceder a una experiencia personalizada).
PARQUE CERRO DE LAS CAMPANAS
Ubicación: Av. Hidalgo s/n, El Pueblito, Corregidora, Qro.
Este parque reúne historia y naturaleza en un mismo lugar: ahí se llevó a cabo el fusilamiento del emperador Maximiliano de Habsburgo y de los generales Miguel Miramón y Tomás Mejía. El nombre proviene de una leyenda: en el centro hay unas piedras que, al golpearlas, recuerdan el tañer de las campanas. Actualmente es considerado Parque Nacional por su gran dimensión; además, se pueden visitar sus hermosos jardines, un museo de la ciudad, así como monumentos dedicados a los significativos eventos y líderes militares. En este lugar se puede disfrutar de un picnic, lectura bajo los árboles y visitas guiadas. Ubicación: Cerro de las Campanas, Centro Universitario, Santiago de Querétaro, Qro.
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