Empresas socialmente responsables del Bajío La era digital: Herramienta necesaria en la comunicación empresarial Consejos para un viaje en corto de lujo en Querétaro
SEPTIEMBRE
BRINDAMOS SOLUCIONES 2
LÍDER EMPRESARIAL
Somos una empresa líder que ofrece soluciones legales personalizadas, preventivas y estratégicas en el ámbito jurídico y administrativo para brindar seguridad y certeza a empresas y empresarios. Un acreditado equipo de profesionales del derecho trabajando en equipo para hacer frente de manera apropiada y eficiente a las necesidades de los clientes. Somos proveedores de estrategias y soluciones jurídico-administrativas, con un alto sentido de responsabilidad y compromiso profesional El ámbito de acción de los abogados de Gabinete Corporativo es integral, apoyamos sus proyectos, negocios, brindamos la asesoría necesaria con un punto de vista jurídico y preventivo. La solidez de nuestros socios y asociados ha permitido posicionar a esta firma legal como una de las más reconocidas en el bajío, así como formar parte activa de importantes cámaras y asociaciones de impacto social. SEPTIEMBRE 2021
01
DIRECTORIO / EDITORIAL
EL PODER DE LA COMUNICACIÓN:
DIRECTORIO LÍDER EMPRESARIAL DIRECCIÓN QUERÉTARO Jessica Contreras Mora
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Edgar Alejandro Pérez Martínez
COORDINACIÓN EDITORIAL
Carlos Alberto Cruz López
Daniel Ezequiel Villanueva Gonzalez
Daniela Gonzalez Villalobos
EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Liliana Rebeca Martínez López
CORRECCIÓN DE ESTILO Carlos Rocha Gutiérrez
Melisa Olivares Gallegos Paola Ruiz Valenzuela Paola de la Torre Luis David Fernández Meza José de Jesús Venegas Camacho Mariana López Yungtingping
ANÁLISIS Eugenio Herrera Nuño
Blanca Abigail Carranza Martínez Victoria Adriana Piedra López
ARTE María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes
VENTAS Y PUBLICIDAD
Fernanda Renata Torres Morales Diseño Zacatecas
Claudia Lyly Escobedo Robledo María de Lourdes Huerta Alonso Luis Fernando Macías Luevano Mónica González Domínguez María Fernanda Sánchez Valdés
COLABORADORES 02xMéxico Deloitte
LA EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN DEL MUNDO Un mensaje puede ser tan poderoso como un arma, depende del propósito con que se utilice. Puede traer paz o guerra a la humanidad: Adolf Hitler convenció a miles de alemanes de concretar el Holocausto a través de la publicidad nazi, un hecho que costó millones de vidas. Pero la comunicación ha sido también la responsable del progreso humano. Gracias a ella, la población ha abierto los ojos a un sinfín de realidades, lo que nos ha llevado a crear conciencia de cómo vivimos y cómo tratamos al planeta. El éxito de muchas empresas, políticos, artistas, cantantes y muchos otros se debe al uso estratégico de los medios de comunicación — mismos que han evolucionado con la llegada de la tecnología—. Por tal motivo, en este número tocaremos temas relevantes del marketing digital. Además, el CEO de la agencia de marketing, Expresa3, brinda consejos de cómo hacer brillar tu empresa en las redes sociales a través de la comunicación asertiva. El gobernador electo de Querétaro, Mauricio Kuri, revela en exclusiva para Líder Empresarial cómo pasó de ser empresario a convertirse en el mandatario de una entidad; a su vez, señala cuáles serán las estrategias en las que se basará para aumentar la empleabilidad en el estado. Posteriormente, podrás conocer los datos más relevantes de los diputados salientes y entrantes del Congreso del Estado de Querétaro, puesto que el 27 de este mes habrá cambio en la legislatura. Para hacerle honor a la comunicación visual, deleitarás tus ojos con las imágenes más impactantes de dos grandes de la fotografía, que dejan el nombre de la entidad en alto: Daniela González y “El Güero” Layseca. Por último, si deseas viajar “en corto”, no puedes dejar de leer “48 horas en Querétaro”. Allí encontrarás consejos de hospedaje, gastronomía, cultura e historia que podrás disfrutar en tan solo dos días de recorrido. Cada edición tiene su toque especial y esta no es la excepción. En sus páginas hay información de valor para cada emprendedor, empresario, estudiante, artista, ciudadano, soñador y población en general que considere que, con empeño y trabajo, se pueden lograr grandes cosas. Gracias por leernos.
Ivonne Cabrera Anaya Paola Karina Martínez Gaytan
Jessica Contreras Mora Directora ejecutiva
ESTADOS Cassandra Trejo Ledesma Directora Aguascalientes Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas direccionventas@promexe.com Tel.: 1+52 (449) 962 9281 / 82
Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí
Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 006, Septiembre 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José López R. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Calle Agricultura No. 403-Lomas del Campestre 2da Secc., C.P.20119, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 006, tiraje 4000 ejemplares. Impresa por Ultra Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.
www.liderempresarial.com Francisco J. López Espinoza Fundador
Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente Corporativo
José López R. Director ejecutivo
Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo
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SEPTIEMBRE 2021
03
CONTENIDO
PORTADA 24 DE EMPRESARIO A GOBERNADOR: MAURICIO KURI, EL NUEVO LÍDER DE LOS QUERETANOS
POLÍTICA 30 LEGISLADORES DE QUERÉTARO, ¿QUIÉN ENTRA Y QUIÉN SALE?
DIAMANTE DE MÉXICO 36 EL MUNDO DIGITAL DEL CENTRO DEL PAÍS
ACTUALIDAD
24 PORTADA
PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 > 11
PERSONALIDADES 12
SCALEUPS 14
INESCALABLE: ESCALAMIENTO PARA CREAR EMPRESAS A PRUEBA DE TODO
ECOSISTEMA 16
TRANSICIÓN GUBERNAMENTAL: RETOS EN UNA CRISIS INÉDITA
NEGOCIOS 20 GRANDES CONSEJOS DE UNA MENTE CREATIVA DE QUERÉTARO
22 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: EL VALOR DE IR MÁS ALLÁ DE LOS NEGOCIOS
04
LÍDER EMPRESARIAL
38 TEQUILA, EL SABOR DE MÉXICO: ¿CÓMO SE HA FORTALECIDO LA INDUSTRIA? 40 CAMPEONATO NACIONAL CHARRO, ¿BÁLSAMO PARA EL TURISMO DE AGUASCALIENTES? 42 POLIFÓRUM DE LA ISLA SAN MARCOS: UNA CATEDRAL ARTÍSTICA Y CULTURAL CON RAÍCES CHARRAS
LIDER LIFE 46 DANIELA GONZÁLEZ: ARTE, PROFESIÓN E IRREVERENCIA FOTOGRÁFICA 47 EL GÜERO LAYSECA: REVELAR LA MAGIA DE LO HABITUAL 48 VIAJAR CON LUJOS: EXPERIENCIAS PARA MILLONARIOS 50 48 HORAS EN QUERÉTARO
"THE CULTURE OF EXCELLENCE" ABOGADOS
AGUASCALIENTES (449) 962 9468
MONTERREY (81) 5 980 1771
SAN LUIS POTOSÍ (444) 407 0010
CIUDAD DE MÉXICO (55) 8 881 8656
QUERETARO (442) 980 2677
LEÓN (477) 980 0891
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05
PERSPECTIVA ECONÓMICA
Redacción/ Líder Empresarial
LO QUE DICEN LOS
NÚMEROS:
ADMINISTRACIÓN ESTATAL SALIENTE DEL BAJÍO 2015-2021 Tres gobernadores de la región Centro-BajíoOccidente dejan el cargo en septiembre y octubre del presente año. ¿Qué resultados dejan seis años bajo su administración?
y Juan Manuel Carreras, gobernador de San Luis Potosí, lo hará el 26 de septiembre tras cumplir el mismo periodo en el poder.
Líder Empresarial hace un reencuentro sobre el trabajo de los tres gobernadores salientes con base en diez subíndices que evalúa el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Alejandro Tello Cristerna, gobernador de Zacatecas, terminará su mandato el 12 de septiembre luego de seis años de administración;
Ambos funcionarios son miembros del Partido Revolucionario Institucional (PRI) y llegaron a ser gobernadores luego de triunfar en el proceso electoral del 2015 como candidatos de sus respectivos estados. Francisco Domínguez Servién, actual mandatario de Querétaro, entregará el poder el 1 de octubre. Es miembro del Partido Acción Nacional (PAN) y también fue elegido gobernador de la entidad al ganar las elecciones de hace seis años.
POSICIÓN GENERAL DE COMPETITIVIDAD ESTATAL Zacatecas
1
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad Alta
2 3
3
Adecuada
4
5 Media Alta
13 14
15 Media Baja
20
20
20 23
23 25
Baja
26
32
Muy Baja
2014 06
LÍDER EMPRESARIAL
2016
2018
2021
Zacatecas
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta
Adecuada
5
SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE Y OBJETIVO
7 12 13
15
Entorno de seguridad pública y jurídica en las entidades federativas del país.
Media Alta
13
13
14
14
Media Baja
20
20
21 22
Baja 27
32
30
2014
Zacatecas
San Luis Potosí
2016
2018
Muy Baja
2021
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta
Adecuada 4
5
Media Alta
10 11
12
15
MEDIO AMBIENTE Capacidad de los estados para relacionarse de manera sostenible y responsable con los recursos naturales y su entorno.
16
Media Baja 18
20
21 23
23
23
Baja
24
25
32
Muy Baja
2014
2016
2018
2021
Zacatecas
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta
Adecuada
SOCIEDAD INCLUYENTE
5
4 5
5
6
Media Alta
13
Calidad de vida de los habitantes a través del acceso que tienen a bienes y servicios agrupados en las siguientes tres áreas: inclusión, educación y salud.
15
15
Media Baja
20
21 23
22
22 24
25
32
Baja Muy Baja
2014
2016
2018
2021
SEPTIEMBRE 2021
07
PERSPECTIVA ECONÓMICA
Zacatecas
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
2
Alta
Adecuada 4
5
SISTEMA POLÍTICO
5 9
8 11
Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
Media Alta
11
14
15
15
15
Media Baja 19
20
Baja
24
32
Muy Baja
2014
Zacatecas
San Luis Potosí
2018
Competitividad 1
1
Alta
Adecuada
3
5 11
GOBIERNOS EFICIENTES Y EFICACES
Media Alta
12
15 18
2021
Nivel de
Querétaro
1
2016
17
Forma en que los gobiernos estatales son capaces de influir positivamente en la competitividad de sus respectivos estados.
Media Baja 18
20 25
24
Baja
24 25
32
Muy Baja
2014
2016
2018
2021
Zacatecas
San Luis Potosí
1
Nivel de
Querétaro
Competitividad 1
Alta
Adecuada
MERCADOS DE FACTORES EFICIENTES Eficiencia del principal factor de producción: el trabajo.
5 7 9
10
11
15
16
Media Baja 19
20 23
32
LÍDER EMPRESARIAL
Baja
25 27
28
Muy Baja
2014
08
Media Alta
14
2016
2018
2021
Zacatecas
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta
Adecuada
5
ECONOMÍA ESTABLE
6 8 9
Media Alta
10
11
16
14
15
Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
Media Baja 18
20 23
32
32
32
32
2014
2016
2018
Baja Muy Baja
2021
Zacatecas
San Luis Potosí
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta 3
SECTORES PRECURSORES DE CLASE MUNDIAL Elementos relacionados con los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte.
5
6 8
15
16
Media Baja 19 20
20
21 25
24
2018
2021
Baja
30
32
Muy Baja
2014
San Luis Potosí
Media Alta 14
25
Zacatecas
Adecuada
2016
Nivel de
Querétaro
Competitividad
1
Alta
Adecuada
5
6 11 12 13
15
10 11
11
13
13
7 9
Media Alta
15
Media Baja
20
APROVECHAMIENTO DE RELACIONES INTERNACIONALES Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
Baja
32
Muy Baja
2014
2016
2018
2021
SEPTIEMBRE 2021
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PERSPECTIVA ECONÓMICA
Zacatecas
1
San Luis Potosí
1
Nivel de
Querétaro
Competitividad 1
2
Alta
2
Adecuada
SECTORES PRECURSORES DE CLASE MUNDIAL Elementos relacionados con los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte.
5 8
15
16
Media Alta
15 17
Media Baja
20 26
25
27
Baja
26
32
Muy Baja
2014
2016
2018
2021
ASÍ DEJAN EL ESTADO LOS TRES GOBIERNOS SALIENTES: Diana para tiro al arco que muestra el nivel de competencia del ICE 2021. La gráfica integrada proyecta quién obtiene "tiros más certeros" o mejores lugares de competencia por cada subíndice del IMCO.
Querétaro fue el estado con la puntería más certera respecto al nivel de competitividad. Mantuvo un estándar alto en un sexenio, al moverse de la cuarta a la tercera posición a nivel nacional. Por subíndices, el de gobiernos eficientes y eficaces resultó la mejor evaluada por el IMCO al terminar el sexenio y ocupar el primer lugar a nivel nacional. El correspondiente a innovación y sofisticación en los sectores económicos sobresalió por ocupar la segunda posición entre las 32 entidades de México. Sistema político fue otro de los componentes que mostró mejor desempeño al pasar del puesto 24 al dos, le siguió el subíndice de sectores precursores de clase mundial que cambió de lugar 20 al tres. Por otro lado, el indicador que más retrocedió en competitividad fue el de economía estable al caer diez lugares y finalizar en la posición 16.
10
LÍDER EMPRESARIAL
QUERÉTARO: LUGARES EN COMPETITIVIDAD DEL IMCO
Principales características de las economías estatales, asi como la situación del crédito para empresas y familias.
Forma en que los gobiernos estatales son capaces de ingluir positivamente en la competitividad de sus respectivos estados.
30 25
Capacidad de los estados para competir con éxito en la economía, partucularmente en sectores de alto valor agregado, intensivos en conocimiento y tecnología de punta.
20 Entorno de seguridad pública y jurídica en las entidades federativas del país.
15
Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
10 5 0
Capacidad de los estados para relacionarse de manera sostenible y responsable con los recursos naturales y su entorno.
Eficiencia del principal factor de producción: el trabajo.
Grado con el cual los estados capitalizan su relación con el exterior para elevar su competitividad.
Elementos relacionados con los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte.
Competitividad.
Calidad de vida de los habitantes a través del acceso que tienen a bienes y servicios agrupados en las siguientes tres áreas: inclusión, educación y salud.
ZACATECAS: LUGARES EN COMPETITIVIDAD DEL IMCO Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
30
Entorno de seguridad pública y jurídica en las entidades federativas del país
Grado con el cual los estados capitalizan su relación con el exterior para elevar su competitividad.
25 20
Calidad de vida de los habitantes a través del acceso que tienen a bienes y servicios agrupados en las siguientes tres áreas: inclusión, educación y salud.
15
Eficiencia del principal factor de producción: el trabajo.
10 5 0
Capacidad de los estados para competir con éxito en la economía, partucularmente en sectores de alto valor agregado, intensivos en conocimiento y tecnología de punta.
Principales características de las economías estatales, asi como la situación del crédito para empresas y familias.
Elementos relacionados con los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte.
Competitividad.
Forma en que los gobiernos estatales son capaces de ingluir positivamente en la competitividad de sus respectivos estados.
Grado con el cual los estados capitalizan su relación con el exterior para elevar su competitividad.
30
Capacidad de los estados para competir con éxito en la economía, partucularmente en sectores de alto valor agregado, intensivos en conocimiento y tecnología de punta.
25 20
Calidad de vida de los habitantes a través del acceso que tienen a bienes y servicios agrupados en las siguientes tres áreas: inclusión, educación y salud.
El indicador de sistema político, que mide el potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales, fue el único con el mejor de nivel del 2021 al ubicarse en la quinta posición a nivel nacional. En cambio, los subíndices con mayor retroceso en el sexenio o que mostraron un nulo avance fueron: • Sistema de derecho confiable y objetivo • Medio Ambiente • Innovación y sofisticación en los sectores económicos • Sociedad incluyente
Capacidad de los estados para relacionarse de manera sostenible y responsable con los recursos naturales y su entorno.
SAN LUIS POTOSÍ: LUGARES EN COMPETITIVIDAD DEL IMCO
Forma en que los gobiernos estatales son capaces de ingluir positivamente en la competitividad de sus respectivos estados.
En el periodo de seis años, Zacatecas fue el estado que menos avanzó en su nivel de competitividad, pues en general pasó de la posición 26 a 25 entre 2015 y 2021.
15
Principales características de las economías estatales, asi como la situación del crédito para empresas y familias.
10
En San Luis Potosí, el nivel de competitividad mejoró seis lugares para terminar en el puesto 14 al término de la administración. Por subíndices, el aprovechamiento de relaciones internacionales, la innovación y sofisticación en los sectores económicos, así como la economía estable destacaron sobre el resto de los indicadores por quedar en un mejor grado de competitividad.
5 0 Capacidad de los estados para relacionarse de manera sostenible y responsable con los recursos naturales y su entorno.
Entorno de seguridad pública y jurídica en las entidades federativas del país
Potencial de los sistemas políticos estatales para ser estables y funcionales.
Eficiencia del principal factor de producción: el trabajo.
Elementos relacionados con los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte. Competitividad.
El aprovechamiento de relaciones internacionales del estadio cambió de la doceava a la séptima posición nacional en seis años; el indicador de innovación cambió de lugar 16 al ocho, mientras que el de economía estable del 18 al 10. Por el contrario, los indicadores con mayor retroceso en seis años para San Luis Potosí fueron: • Gobiernos eficientes y eficaces • Sociedad incluyente • Medio ambiente
SEPTIEMBRE 2021
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PERSONALIDADES
Mariana López / Líder Empresarial
JOSÉ ANTONIO SALCEDO:
DIRIGIR LAS FAENAS DE LA CHARRERÍA NACIONAL “Ser charro va más allá de dominar un caballo o realizar faenas, es un estilo de vida” Con 41 años cumplidos y miembro de un linaje de tres generaciones de charros, José Antonio Salcedo es el presidente más joven que ha tenido la Federación Mexicana de Charrería (FMCH). Aun cuando desde muy pequeño convivió con la cultura charra en su núcleo familiar, su carrera deportiva inició mientras realizaba estudios universitarios en Guadalajara, Jalisco. Ahí convivió con charros profesionales y, en el 2003, se incorporó a su primer equipo, Rancho El Quevedeño. Su desempeño deportivo le mereció participar otros cuatro equipos profesionales (Charros de Ocotlán, Rancho Nuevo de Tepatitlán, Carlos Granco Arana y Rancho el Pitayo), así como ser campeón nacional de la suerte “Coleadero” en 2019 —además de encabezar a sus equipos en participaciones estatales, regionales y nacionales—. Antes de presidir la federación, “Toño” Salcedo ha sido un gran promotor de la charrería. De manera que, además de competir en diferentes torneos, estuvo al frente del Congreso y Campeonato Nacional Charro del 2015 en Querétaro. Como presidente de la FMCH para el periodo 2020-2024, ha realizado el Torneo Nacional Infantil y Juvenil de Charrería en Querétaro, en el que participaron 147 equipos de México y EUA (más de 100 escaramuzas y 90 charros completos), todo esto a pesar de las limitaciones que trajo la pandemia por COVID-19.
“Para todas las nuevas generaciones que vienen, mi principal objetivo es abrir escuelas (centros de expansión para el deporte) en los estados grandes del país para seguir impulsando la charrería.”
12
LÍDER EMPRESARIAL
En entrevista con Líder Empresarial, señala que su responsabilidad al frente de la FMCH consiste en dirigir a toda la charrería en 32 entidades mexicanas y en catorce estados de la Unión Americana. Asimismo, también es el encargado de difundir la práctica de esta disciplina en los diferentes estados del país, a través de eventos y competencias impulsadas por la federación, como el próximo Congreso y Campeonato Nacional Charro en Aguascalientes. “Es el único deporte 100% mexicano y mi deber es que siga trascendiendo de generación en generación, para posicionar la identidad nacional y que así todo mexicano se sienta orgulloso de este gran deporte nacional”, comenta el presidente de la FMCH. Con más de 25 mil agremiados, los charros —más que una asociación deportiva— son un estandarte de la soberanía nacional mexicana, así como la segunda reserva del Ejército Nacional. Por ello, Salcedo señala que este deporte debe ser promovido a través de diferentes proyectos de financiamiento.
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SCALEUPS
INESCALABLE: ESCALAMIENTO PARA CREAR EMPRESAS A PRUEBA DE TODO Por: Antonio Martin del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresa
“La persona que sigue a la multitud no suele ir más lejos que la multitud. Es probable que la persona que camina sola se encuentre en lugares que nadie ha visto antes”
Albert Einstein
Está en marcha una ola de cinco factores que golpearán (y algunos ya están golpeando) fuertemente los cimientos de las empresas en México y en el mundo —particularmente de las PyMEs—. Estos factores, que amenazan tanto la estabilidad como la viabilidad de muchas entidades, son: •
Una creciente necesidad de aumentar el capital de trabajo con el que operan los negocios. Esto ha sido ocasionado por un mercado de vendedores y una contracción en el tiempo de financiamiento de los proveedores (impulsada por el desabasto).
•
Un shock generalizado en la oferta de productos intermedios y terminados, provocado por la escasez de materias primas básicas y productos que no están disponibles. En el mejor de los casos, resulta en tiempos más largos por parte de los fabricantes; en el peor, contribuye al primer factor mediante un desabasto completo.
•
Los aumentos constantes en los costos de logística también contribuyen a que las cadenas de suministro se tambaleen a nivel mundial.
•
Los gobiernos locales afectan a los proveedores con mayores regulaciones derivadas de la pandemia. Este constituye el pretexto perfecto para una exacerbación en prácticas proteccionistas; a su vez, genera el caldo de cultivo perfecto para colapsar a las ya precarias cadenas de valor en varias industrias.
•
Como efecto combinado de los factores anteriores, se ha registrado (concretamente en las industrias manufacturera y de transformación) una baja significativa en la productividad. Esto ha desencadenado también una baja en la rentabilidad de las empresas y ha afectado a otras industrias relacionadas. En términos económicos, presiones inflacionarias perjudican a la economía en su conjunto.
14
LÍDER EMPRESARIAL
En este marco, en un estudio fechado a finales de abril de este año, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estimó que, en 32 países, 70 al 80% de las PyMEs habían experimentado una caída en los ingresos de entre el 30% y el 50%. Las empresas más grandes se han visto poco menos afectadas como grupo. Aún más, la pandemia amplificó la divergencia entre las empresas líderes y el resto. En los Estados Unidos, los ingresos de las empresas en el decil superior por beneficio económico se mantuvieron estables entre el tercer trimestre de 2019 y 2020, mientras que los ingresos de otras empresas disminuyeron en 11%.
Aunque la crisis tiene un impacto multisectorial —y, sin duda, existen empresas que se han visto favorecidas por estar en rubros específicos—, esto no quiere decir que el efecto positivo continuará indefinidamente, o que no experimentarán algún factor de la ola (o la combinación de ellos en su industria). Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), esta crisis ya se ha transformado en un shock económico y del mercado laboral, impactando no sólo a la oferta (producción de bienes y servicios) sino que se aproxima también un impacto en la demanda (inversión y consumo). En este contexto, tareas antes tan sencillas, como la capacidad de establecer contactos con los proveedores, siguen siendo limitadas. Las restricciones sanitarias, aunque intermitentes, siguen vigentes. Los avances tecnológicos pueden ayudar con el uso de videoconferencias, pero esto reduce el toque personal (que consistía en una ventaja para las organizaciones más pequeñas). De tal manera, o esperamos un golpe de suerte para estar en la industria correcta en el momento correcto (para que la marea nos ayude y nos permita mitigar como por arte de magia los efectos de la tormenta), o nos ponemos manos a la obra para no estar a merced del mal tiempo. Las Pequeñas y Medianas Empresas necesitan despegarse de la multitud, de los consejos de noticieros de negocios mañaneros y de las conferencias de ocasión. La nueva normalidad exige un enfoque de mayor eficiencia y aceleramiento de la modernización. En cierto modo, el COVID-19 representa un momento decisivo para aprovechar la coyuntura y
realizar una transición completa de la empresa: una evolución que les ayude a emerger más fuertes y con un mayor liderazgo en su industria. Para abordar esta transformación, los fundadores, los empresarios y los emprendedores tienen que cambiar no sólo de enfoque, sino de ideas (y hasta de paradigmas); deben saber preparar a la organización para transformarse de una PyME a una empresa con alto potencial de crecimiento. Si hoy en tu negocio dices que sí a todas las oportunidades que se te presentan, sin respetar tu estrategia (Foco); si no sustituyes a clientes mediocres o medianamente rentables (Customer Divestment); si no implementas o integras nuevos sistemas de ventas e incluyes estrategias comerciales con herramientas digitales (Ventas Exponenciales); si los planes estratégicos, los objetivos y las iniciativas no están alineados al crecimiento de la Rentabilidad; por ultimo, y lo más importante, si no estás cambiando el rol de los fundadores para dar espacio al crecimiento de tus directivos y mandos intermedios (Management), entonces la mayoría de tus esfuerzos e iniciativas están enfocadas en continuar con un negocio como estilo de vida.
Renunciar a ser y construir una organización inescalable no es fácil. Reconocer que la tracción en el mercado no es la misma que antes, que esta tracción depende siempre de los mismos talentos en la empresa (y no de un sistema), que se pierden grandes oportunidades en el camino (no por estrategia, sino por falta de organización) son efectos que se pueden revertir. Ser PyME siempre se ha tratado de una elección. Transformar tu negocio exitoso en una empresa exitosa con alto potencial de crecimiento también es una elección. Olvidarte de estar todo el tiempo en la operación también se convierte en una elección. Si eres capaz de reconocer que tu negocio se convirtió en un estilo de vida, si buscas olvidarte de las PyMEs y dejar de ser un negocio inescalable, es indispensable tomar una decisión. Eso sólo depende de ti. Bienvenido al mundo de la escalabilidad.
Un negocio como un estilo de vida es, sí, un modelo que te permitió llegar a donde estás, pero que no te llevará al siguiente nivel. Aunque es probable que sea otra cosa distinta; si es así, ¡felicidades! ¡Estás construyendo un negocio PyME! Estás construyendo un negocio que nunca será una empresa, que siempre dependerá de ti y de tu familia, que nunca rodará solo. Estás creando y consolidando una organización inescalable.
SEPTIEMBRE 2021
15
ECOSISTEMA
Transición
Gubernamental:
RETOS EN UNA CRISIS INÉDITA Por: Jorge Gutiérrez, Socio de Cumplimiento Regulatorio para Sector Público en Risk Advisory de Deloitte Spanish Latin America
M
éxico ha enfrentado, en el presente siglo, constantes y dinámicas transformaciones políticas, económicas y sociales (sin antecedentes en nuestra historia reciente como país).
Las entidades federativas son parte de un crisol integrado por diversas culturas y niveles de desarrollo. Un ejemplo es el Bajío, región reconocida por su alto dinamismo, industrialización y calidad de vida (superiores a la media nacional). Sin embargo, nuestra región no escapa a un reto histórico que pone a prueba su resiliencia: una crisis nunca vista, causada por la pandemia, en la que se deben tomar acciones extremas. Normalmente reservadas para tiempos de guerra o desastres naturales, estas decisiones deben limitar el costo humano y de salud, pero al mismo tiempo deben evitar un impacto económico negativo y de mayores implicaciones para su futuro.
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LÍDER EMPRESARIAL
En este complejo entorno, durante el presente año y el próximo se renovarán los gobiernos estatales y municipales de Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes. Las expectativas de los ciudadanos y del sector empresarial son altas: se da por sentado que la alternancia política mantendrá la continuidad en políticas públicas para no afectar el apenas reiniciado crecimiento económico, la inversión y el empleo en nuestros estados. Además, se espera un comportamiento ejemplar de los funcionarios salientes y entrantes, que refuerce tres componentes esenciales en un gobierno democrático y abierto: • Transparencia y acceso a la información por parte de la ciudadanía • Rendición de cuentas • Combate a la corrupción
Retos para la administración saliente Como nunca antes, los gobernadores y alcaldes salientes luchan por concluir sus mandatos bajo una fuerte restricción presupuestal; buscan el mayor avance posible en los proyectos y las metas establecidas, a la vez que deben gestionar relaciones y acuerdos con la administración federal actual. Los procesos de entrega-recepción en el sector público constituyen una forma estructurada para mantener y promover esta transformación pública, pero que deben cumplir diversas características: • Adoptar mejores prácticas para ejecutar una transición de carácter público y con visibilidad para la ciudadanía. Deben ser un reflejo de las estrategias implementadas en nuestro país, para proveer al ciudadano de información entendible, completa y verificable sobre el ejercicio de los recursos públicos. • Se requiere de un trabajo importante de planeación y ejecución que permita una transición ordenada y en cumplimiento a la normatividad establecida. • Para la administración que deja el cargo, este proceso representa primeramente el cumplimiento a sus obligaciones normativas, pero también debe ser observado como una herramienta para que los funcionarios públicos informen de manera clara, oportuna y honesta de los avances y resultados de su gestión. De tal forma, se debe reflejar el estado de los recursos humanos, materiales y financieros, para así facilitar la continuidad de programas y proyectos trascendentales en cada estado o municipio. • Anteriormente, llevar a cabo un proceso formal de entrega–recepción implicaba la impresión, revisión y firma de miles de documentos; sin embargo, tanto la digitalización impulsada por la pandemia como la normatividad definida actualmente contemplan y regulan la utilización de medios electrónicos de apoyo para administrar la información y para la realización de los actos oficiales de transición —incluso su transmisión en vivo en diversos medios de comunicación y redes sociales—.
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ECOSISTEMA
Retos para el gobierno entrante El titular del gobierno electo debe establecer un liderazgo claro, e iniciar comunicación lo antes posible con la administración saliente; esto servirá para acordar una hoja de ruta de alto nivel (hasta la fecha de la toma de protesta). Sin embargo, este escenario le presenta una serie de desafíos. Debe integrar un equipo de primera y segunda línea, entre los que definirá a los titulares del nuevo gabinete. Por ello, enfrentará el dilema de a quién mantener y a quién dejar ir antes de entrar en funciones. De este equipo se nombran los enlaces con la administración saliente para cada ramo o función de gobierno. Generalmente, las normas que regulan el proceso de transición contemplan un periodo previo a la realización de la entrega formal, para que el equipo entrante conozca el estado de la administración que recibirá, así como solicitar información adicional. También pueden establecer la obligación del gobierno saliente para incluir en el presupuesto del último año recursos financieros para el equipo entrante (así como las reglas para disponerlos y ejecutarlos). El titular entrante deberá identificar aspectos importantes en materia de situación presupuestal, plantilla de personal, estado de los bienes y proyectos en general, así como los compromisos a cubrir, que requieran su atención inmediata al inicio de sus funciones. Además, es fundamental realizar un análisis de aquellos temas que pudieran resultar en un incumplimiento normativo en materia presupuestal, jurídica, de obra pública, recursos humanos, desarrollo social, adquisiciones, entre otros. El objetivo primordial de este análisis está orientado a analizar los procesos que se llevaron a cabo para la toma de decisiones, identificar los funcionarios implicados en ello y verificar el cumplimiento de la norma específica aplicable en cada caso. El titular del nuevo gobierno y su equipo cuentan con una plataforma de campaña, normalmente integrada por ejes, acciones, iniciativas y proyectos resultantes. Por lo anterior, deben preparar previamente un bosquejo de las prioridades e hitos principales del periodo a iniciar —e incluso comunicarlo a la ciudadanía y a los medios de comunicación—. La plataforma debe traducirse en un plan para los primeros 100 o 180 días de la administración, que cubra los asuntos y proyectos prioritarios (e incluso urgentes).
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LÍDER EMPRESARIAL
Ahora, una vez tomada la protesta,
¿qué debe suceder después del día 0? • Formalizar la integración del gabinete y equipos de trabajo, hasta su nombramiento oficial. • Estabilizar, en lo posible, la continuidad de funciones con los niveles medios y operativos que se mantendrán en el equipo. • Gestionar planes de acción por sector o ramo, así como específicos en materia de salud/ pandemia y seguridad pública. • Impulsar la recaudación propia de manera ininterrumpida, conforme a los calendarios establecidos, así como la ministración de recursos federales. • Concretar cuanto antes cualquier recurso o financiamiento extraordinario, sea público o en asociación con sector privado, para los nuevos proyectos prioritarios. • Gestionar la conclusión de obras, programas y proyectos recibidos. • Ejecutar las acciones y proyectos incluidos en el plan de 100 o 180 días. • Preparar un Plan de Desarrollo para el periodo gubernamental, que incorpore la gestión de riesgos e indicadores clave para comunicar a la sociedad los avances y logros de manera clara. No cabe duda que, en esta nueva realidad, enfrentamos tiempos extraños y escenarios desconocidos. Sin duda, esto implica una mayor preparación, así como una respuesta sin precedentes de parte de los nuevos protagonistas de la administración pública.
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NEGOCIOS
Jessica Contreras / Líder Empresarial
GRANDES CONSEJOS DE UNA MENTE CREATIVA DE
H
QUERÉTARO
ace más de un año, el mundo se paralizó ante la llegada de la pandemia. No sólo el estilo de vida de las personas cambió, sino que la forma de hacer negocios también tuvo que buscar alternativas para atraer nuevos clientes o usuarios (y nada mejor que lo digital para lograrlo).
De acuerdo con el informe Digital Report 2021 realizado por Hootsuite y We Are Social, casi 60% de la población mundial tiene acceso a internet; es decir, cuatro mil 660 millones de personas. De este total, cuatro mil 200 millones utilizan redes sociales. Ante este panorama, muchas empresas en México decidieron apostar por publicidad en internet. Para el segundo trimestre del 2020, el presupuesto en medios digitales aumentó en el 46% de los casos, apunta el estudio Expectativas Anunciantes Media Ad Spend 2021 del Interactive Advertising Bureau (IAB) México. El mismo reporte refiere que en el país se prevé un aumento de 41% en inversión publicitaria para los próximos meses, en relación con el 2020. Además, 62% de las empresas nacionales aseguraron que incrementarían su inversión en publicidad en línea durante este año. La revolución digital no es algo novedoso; sin embargo, la relevancia que tomó este medio en la “nueva normalidad” es innegable. Por tanto, se requieren estrategias de expertos para posicionar un negocio entre tanta competencia. En entrevista con Líder Empresarial, conoceremos el panorama en palabras de José Cabal, CEO y director creativo en la agencia de marketing en Querétaro Expresa3.
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LÍDER EMPRESARIAL
RETOS PARA LLEGAR AL CONSUMIDOR José Cabal asegura que se vive en una época híper comunicada, por lo que llegar al consumidor y ganar su atención son grandes retos. Esto se debe a que los clientes se informan, investigan, comparan y deciden en sólo minutos. Por tal motivo, agrega, es importante apoyarse de profesionales en marketing digital para que, por medio de estrategias, aparezca la empresa entre las primeras opciones en el buscador de Google. “Piensa que hoy un cliente potencial conoce tu marca, precios, promociones, tablas comparativas, ventajas y desventajas de tu producto en tan solo 20 minutos y desde la comunidad de su cama, mientras ve su celular”, ejemplifica Cabal. Asimismo, el líder de la empresa de comunicaciones (con más de once años en el mercado queretano) sugiere que la comunicación precisa, concisa y directa es la mejor forma de mantener la atención del consumidor. José agrega que lo fundamental radica en no perder el lenguaje adecuado y cortés, debido a que en los mensajes cortos se tiende a cometer errores de ortografía y se olvida el respeto — pilares fundamentales en la relación empresa-cliente—. Aunado a ello, se debe aportar valor tanto en los escritos como en las respuestas que se le brindan al consumidor. “Si se entienden bien los problemas de los clientes potenciales y les ayudamos a resolverlos, ganamos su respeto y confianza. ¡Ese es el nombre del juego!”, aconseja Cabal.
EN LA VARIEDAD ESTÁ EL GUSTO Las distintas plataformas que existen hoy en día exigen estrategias particulares y específicas. Por ejemplo, Digital Report 2021 indica que en México hay 100 millones de usuarios que cuentan con redes sociales, los cuales utilizan más de diez plataformas al día.
De estas, las que atraen mayor número de visitas al día son: YouTube: 96% Facebook: 95% WhatsApp: 91% Messenger: 79% Instagram: 77% Twitter: 61% Pinterest: 48% Tik Tok: 47% LinkedIn: 35% Snapchat: 34% “Un ejecutivo se informa de varias fuentes, se suscribe a newsletters, paga suscripciones a algunos medios y consume otros de manera gratuita; incluso, utiliza aplicaciones o portales como Apple News para recibir información de distintos medios de los temas que verdaderamente le interesan y de forma 100% personalizada”, detalla el CEO de Expresa3. Con base en esto, José Cabal reafirma que la información de valor hará brillar a una empresa entre todas. Asegura que, si un medio especializado quiere consolidarse en el mercado, debe entender perfectamente su nicho, aportar valor y ayudar al consumidor a resolver sus inquietudes. Por otra parte, el experto en marketing refiere que los medios tradicionales siguen siendo muy poderosos —sobre todo si están segmentados adecuadamente—.
“Todos pensaban que la publicidad en televisión estaría muerta en estos tiempos, pero curiosamente donde más anuncios de YouTube se consumen es en las Smart TVs. Así que para los medios tradicionales el reto es evolucionar o perder fuerza”, aclara el creador de contenido. En suma, la comunicación seguirá avanzando de la mano de la tecnología, pero en aquella que permita una interacción más personal entre empresa y usuario, apunta Cabal. Por tanto, recomienda a los negocios aumentar el uso de chats directos, banners interactivos en punto de venta, así como servicio personalizado al cliente.
“
¿Has visto cómo en ciertas tiendas hay un botón en los pasillos para que un asesor llegue al pasillo a ayudarte? Pues será eso (el futuro del marketing), pero con pantallas y comunicación en línea; es decir, asesores de servicio al cliente online en ubicaciones físicas para incentivar la compra.”
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ACTUALIDAD
Abigail Carranza/ Líder Empresarial
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL: EL VALOR DE IR MÁS ALLÁ DE LOS NEGOCIOS
E
l Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) describe la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como el compromiso público de las compañías en cumplir con su finalidad, al integrar diversos aspectos que repercuten dentro de ella y de la comunidad donde se encuentran. Este centro otorga un distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) a aquellas que, de manera voluntaria, realizan acciones y toman decisiones regidas bajo cuatro ejes: • • • •
Calidad de vida en la empresa Ética Vinculación con la comunidad Cuidado del medio ambiente
La implementación de la RSE, así como su distintivo, agregan valor a las empresas, principalmente a través de su activo más valioso: su marca. De tal forma, crece la reputación corporativa, lo que posiciona a las organizaciones junto a otras que se rigen bajo los mismos términos (y permite conformar valiosos grupos de relación).
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LÍDER EMPRESARIAL
“Una Empresa Socialmente Responsable va a querer vincularse con otras que tengan la misma filosofía, ¿por qué? Porque en las acciones que hagan las empresas con las que se relacione también es copartícipe”, señala Alejandro Ruiz Hernández, Coordinador de Acreditaciones y Servicios en RSE dentro de Cemefi. Añade que, hoy en día, a nivel global las grandes empresas trasnacionales evalúan a sus aliados bajo enfoques de RSE. Por ello, es importante que las organizaciones se mantengan actualizadas e informadas, ya que esto repercute también en las MiPyMEs —las cuales actualmente muestran este compromiso dentro de la visión de sostenibilidad de sus proyectos—. Esta responsabilidad también se refleja de forma positiva en la parte financiera, debido a que incrementa la confianza de los inversionistas. Además, en lo referente al impacto, el distintivo ayuda a medir los resultados para lograr una mejora continua en las organizaciones.
“No podemos saber si hay cambios si no tenemos un punto de partida y un sistema que nos permitan evaluar este proceso en la gestión, con el fin de armar un plan de desarrollo para que la empresa evolucione”, agrega Ruiz Hernández. La gestión de riesgos es otra parte fundamental en la que la RSE hace la diferencia. Su correcta aplicación hace que la empresa cuente con un plan estratégico para evaluar y mitigar los problemas que se le presenten. “Hay empresas que viven en el presente o en el pasado. Hay otras que sobresalen por adelantarse, por prever lo que va a pasar en el futuro. Aquellas que realmente quieran sobrevivir, sobresalir y trascender van a tener que hacerlo con una visión socialmente responsable”, puntualizó Alejandro Ruiz. Además expresa que“no puede existir una empresa exitosa dentro de una comunidad fallida”, por lo cual invita a las compañías (grandes, medianas o pequeñas) a recordar la finalidad por la que nacieron y a buscar un equilibrio entre lo social, ambiental y económico mediante la RSE.
A continuación, Líder Empresarial presenta las organizaciones certificadas como Empresas Socialmente Responsables en la Región Centro-Bajío-Oriente: NOMBRE DE PLACA
AÑO COMO ESR
ESTADO
Compañía tequilera de Arandas, S.A. de C.V.
1 año
Aguascalientes
Frío Express, S.A. de C.V.
NOMBRE DE PLACA
AÑO COMO ESR
ESTADO
Topre Autoparts México, S.A. de C.V.
2 años
Querétaro
1 año
Aguascalientes
BAOMARC AUTOMOTIVE SOLUTIONS MÉXICO
3 años
Querétaro
Frigorizados La Huerta, S.A. de C.V.
2 años
Aguascalientes
Safran en Querétaro
2 años
Querétaro
Anuncios Lumicolor
3 años
Aguascalientes
ARMOR MÉXICO
3 años
Querétaro
Grupo CTT, S.A. de C.V.
3 años
Aguascalientes
Gramosa Agroalimentos, S.A. de C.V.
3 años
Querétaro
Hidrobus, S.A. de C.V.
3 años
Aguascalientes
PEOPLE CARE
3 años
Querétaro
Productos Farmacéuticos, S.A. de C.V.
3 años
Aguascalientes
Pilgrim´s
3 años
Querétaro
Sanagri, S.A. de C.V.
3 años
Aguascalientes
GRUPO CHUFANI
4 años
Querétaro
Servicio Industrial Autoexpress, S.A. de C.V.
3 años
Aguascalientes
NEXXO, S. DE R.L. DE C.V.
4 años
Querétaro
Auto Express Perla, S. A. de C. V.
5 años
Aguascalientes
CARPELAC, S.A. DE C.V.
4 años
Querétaro
Cementos y Concretos Nacionales, S.A. DE C.V.
5 años
Aguascalientes
COMPLEJOS RESIDENCIALES
5 años
Querétaro
SICAPRE S.A. DE C.V.
5 años
Aguascalientes
CONSTRULITA
5 años
Querétaro
5 años
Aguascalientes
BRP QUERÉTARO
6 años
Querétaro
Grupo Maquirental Express S.A. de C.V.
1 año
Querétaro
Grupo C&H
6 años
Querétaro
Multipap Moldeado
1 año
Querétaro
TRANSPORTES ALEMA, S.A. DE C.V.
6 años
Querétaro
Harman de México, S. de R. L. de C. V. Querétaro
6 años
Querétaro
Orienta PAE
7 años
Querétaro
Plásticos Técnicos Mexicanos
7 años
Querétaro
8 años
Querétaro
Abastecedora Queretana de Agua y Alcantarillado, S.A. de C.V.
Operadora Querétaro Moderno, S.A. de C.V.
1 año
Querétaro
Plásticos y Extrusiones S.A. de C.V.
1 año
Querétaro
SUPRATERRA
1 año
Querétaro
TRANSPECIAL
1 año
Querétaro
GAQSA (GANADEROS ASOCIADOS DE QUERÉTARO, S.A. DE C.V.)
ROMHER INGENIERIA S.A. DE C.V.
1 año
Querétaro
NATURAL DE ALIMENTOS S.A. DE C.V.
8 años
Querétaro
CARBOKEM, S.A. DE C.V.
1 año
Querétaro
Perficom, S.A. de C.V.
8 años
Querétaro
GRUPO INDUSTRIAL DEL PARQUE, S.A. DE C.V.
1 año
Querétaro
Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Matehuala, S. L. P SAPSAM
1 año
San Luis Potosí
HANDLER
1 año
Querétaro
SAMBA SMOOTHIE SAPI DE CV
1 año
San Luis Potosí
Inplarsa
1 año
Querétaro
AGCO México
11 años
Querétaro
Caja Gonzalo Vega
11 años
Querétaro
INDUSTRIAS COR S.A. DE C.V.
11 años
Querétaro
IRVING®
11 años
Querétaro
JAFRA México
11 años
KOPPERT MÉXICO S.A. DE C.V.
1 año
San Luis Potosí
AUGECORP
3 años
San Luis Potosí
GOTA BLANCA
3 años
San Luis Potosí
GRUPO ACERERO
3 años
San Luis Potosí
Seguros El Potosí, S.A.
3 años
San Luis Potosí
Querétaro
Praderas Huastecas
3 años
San Luis Potosí
13 años
Querétaro
Seguridad Privada Integral Macotela, S.A. de C.V.
4 años
San Luis Potosí
ENGIE México
14 años
Querétaro
BICICLETAS MERCURIO
5 años
San Luis Potosí
IMBERA
17 años
Querétaro
Sociedad Potosina de Comercio Exterior, S.C.
5 años
San Luis Potosí
CAJA POPULAR FLORENCIO ROSAS DE QUERETARO S.C. DE A.P. DE R.L. DE C.V.
2 años
Querétaro
TUBOS Y LAMINA SA DE CV
5 años
San Luis Potosí
DEVARANA
2 años
Querétaro
WINDSOR CICLISMO SA DE CV
5 años
San Luis Potosí
Frigoquer, S.A. de C.V.
2 años
Querétaro
GRUPO GUSI
6 años
San Luis Potosí
Industrias Ferroplásticas, S.A. de C.V.
2 años
Querétaro
AES México
9 años
San Luis Potosí
INNOVET
2 años
Querétaro
MOBIL SAN LUIS POTOSI
10 años
San Luis Potosí
SEDSA
2 años
Querétaro
Servicios Mineros de México, S.A. de C.V.
1 año
Zacatecas
MITSUBISHI ELECTRIC DE MEXICO S.A DE C.V
2 años
Querétaro
Capstone
10 años
Zacatecas
OK FUMIGACIONES CERO PLAGAS
2 años
Querétaro
Newmont - Unidad Peñasquito
14 años
Zacatecas
CONSTRUCTORA DE ESPACIOS INDUSTRIALES Y HABITACIONALES S.A. DE C.V.
2 años
Querétaro
REPRESENTACION EL PEÑON S.A. DE C.V.
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DE EMPRESARIO A GOBERNADOR
PORTADA
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LÍDER EMPRESARIAL
Jessica Contreras/ Líder Empresarial
Mauricio Kuri,
E
EL NUEVO LÍDER DE LOS QUERETANOS
l pasado 6 de junio los queretanos eligieron a un nuevo gobernador del estado para el periodo 2021-2027. Mauricio Kuri González, candidato por el Partido Acción Nacional (PAN), resultó ganador tras conseguir el 54% de los votos, 30 puntos por encima de la contendiente que ocupó el segundo lugar (Celia Maya). El próximo 1 de octubre el gobernador electo tomará las riendas de Querétaro, estado que, de acuerdo con el Índice de Competitividad Estatal 2021 (ICE) del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), se posicionó como la tercera entidad más competitiva del país (sólo por debajo de Ciudad de México y Nuevo León). El veracruzano de 52 años, quien se identifica a sí mismo de queretano, es licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México, campus Querétaro. Además, cursó diplomados en Finanzas, Desarrollo Personal, Desarrollo Empresarial y Liderazgo.
En el pasado, Kuri González ha ocupado distintos cargos públicos en el estado: en 2015 fue elegido como Presidente Municipal de Corregidora, en 2018 ganó las elecciones como senador de la República y en 2019 fue nombrado coordinador del grupo parlamentario del PAN ante el Senado. Aunado a lo anterior, su vida empresarial también lo ha llevado a asumir otros cargos de relevancia para el sector: en 2006 fue presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y en 2012 fue presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) Querétaro. Cada uno de sus pasos como servidor se deben a una necesidad innata de trabajar por el beneficio de todos, expone Mauricio Kuri en exclusiva para Líder Empresarial.
“Cuando estuve en la empresa busqué siempre tener clientes satisfechos. Ahora que estoy en la política busco tener ciudadanos satisfechos, exigentes y participativos que ayuden a mejorar las condiciones de todas y todos.”
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PORTADA
DE EMPRESARIO A POLÍTICO En 1998, Kuri González inició su vida como emprendedor, al abrir en Querétaro la primera tienda de abarrotes El Asturiano, con el apoyo de una inversión inicial por parte de Grupo Modelo. Hoy en día, El Asturiano es una de las tiendas de conveniencia más importantes de la entidad. La cadena comercial cuenta con más de 186 tiendas, ubicadas principalmente en la capital de Querétaro, además de algunas otras franquicias en Hidalgo, Guanajuato y el Estado de México. Debido al éxito empresarial obtenido desde hace más de dos décadas, el próximo líder estatal confía en que brindará progreso a los ciudadanos, gracias a su convicción y experiencia en hacer las cosas de la mejor manera posible.
Por otro lado, Kuri González apunta que en su camino político ha aprendido que la solidaridad, el respeto, la valía del orden y la capacidad de generar oportunidades para todos son tareas diarias e ininterrumpidas.
APOSTAR POR LA EMPRESA PRIVADA El Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2020 reveló que en Querétaro murieron 18 mil 467 negocios entre mayo del 2019 y septiembre del año pasado. Por este motivo, Kuri recalca que reactivar la economía de la empresa privada es uno de sus principales propósitos —así como uno de los retos más grandes a los que se enfrentará como gobernante—. “Hay que tener en cuenta que yo vengo del sector privado y estoy convencido que la única forma de bajar la pobreza es la empresa. Tenemos que reactivar la economía cuanto antes, la gente no la está pasando bien. Por eso, nos vamos a enfocar en buscar a los nuevos emprendedores”, puntualiza el empresario. Mauricio Kuri agrega que su gobierno acompañará y vinculará tanto a pequeños como a medianos negocios con otros mercados nacionales, para que el estado se convierta en el centro del emprendimiento del país.
“En la empresa aprendí a invertir y a generar empleo. Creo firmemente que nadie que no haya sido emprendedor puede entender cómo generar prosperidad.”
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LÍDER EMPRESARIAL
Por otro lado, asevera que se brindará apoyo a los queretanos que se encuentran sin trabajo, a través del “seguro de desempleo” que se activará durante su mandato. Asimismo, pretende bajar la desigualdad social y salarial mediante dos estrategias: tanto con apoyos sociales como con la generación de más y mejores empleos (que cuenten con mejores sueldos).
“Tenemos que ir por más y mejores empleos, sin olvidar a aquellas personas que se la están viendo difícil por las condiciones actuales, con financiamiento y acompañamiento para que puedan recuperarse.” El veracruzano de nacimiento explica que esto será posible debido a que Querétaro es actualmente uno de los pocos estados en el país con finanzas sanas —dado que recibirá el poder de la mano del actual gobernador, Francisco Domínguez Servién, sin deudas bancarias, federativas ni de proveedores—.
CONECTAR LA EDUCACIÓN CON LA INICIATIVA PRIVADA El gobernador electo señala que mediante la propuesta “Educación de 10” se prevé impulsar el conocimiento, generando vínculos entre el hogar, la escuela y la empresa. Al otorgar becas para que los jóvenes regresen a la escuela, la economía no será un obstáculo para obtener educación de calidad. Cabe recalcar que, con esto, el ex senador responde a la brecha educacional que reveló el Panorama Sociodemográfico de Querétaro del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el cual registró que, al término del 2020, sólo 45.1% de la población queretana contaba con educación básica, 23.1% con media superior y 27.6% con educación superior. En este sentido, el empresario apunta que para disminuir dicha brecha se necesita contar con los mejores centros de investigación, las mejores universidades públicas y privadas, así como las mejores escuelas de primaria, secundaria y preparatoria. Además, recalca que la tecnología ha sido un distintivo de Querétaro, por lo que trabajará en su mandato para que las instituciones educativas del estado ofrezcan instalaciones dignas con acceso a internet para el estudiantado. “También es muy importante la transferencia de tecnología, para que se puedan vincular los centros de investigación con las universi-
dades y con la empresa. De esa forma, tener muchas más ventajas competitivas en términos educativos, tener mayores oportunidades y que a todos nos vaya mejor”, recalca. Aunado a ello, la estrategia en educación va más allá de lo tecnológico. De acuerdo con Kuri, se debe trabajar desde el Estado para brindar capacitación y educación a quienes se desenvuelven en la agricultura en la entidad. Esto responde a que, en mayo de este año, de acuerdo con la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), Querétaro se ubicó como el sexto estado en el país con los productos más encarecidos de la canasta básica. “Nuestro estado tiene todo en producción primaria, necesitamos darles un valor agregado a nuestros productos. ¿Cómo lo hacemos? Con educación, con capacitación y con incentivos para sacar mejor nuestros productos. Yo he sido comerciante y estoy seguro que la única forma para que nos vaya mejor es darle ese valor agregado a nuestro producto. Tenemos que hacer de Querétaro un estado autosustentable”, expone.
ATRAER CAPITAL EXTRANJERO, UNA META POR SUPERAR La Inversión Extranjera Directa (IED) decreció en el estado durante los dos primeros trimestres del 2021. Durante el 1T del 2021, el estado captó 271 millones de dólares (mdd) en IED, lo que representó una caída del 268% en relación con el mismo periodo del 2020 (en el que percibió 724.7 mdd).
Asimismo, los datos publicados por la Secretaría de Economía (SE) revelan que, para el 2T de este año, la entidad presentó una merma del 16.1% (al percibir 66.4 mdd frente a 79.2 mdd en el año previo). De acuerdo con el gobernador electo, esto se debe a que la pandemia causó un desplome económico en todo el mundo —y Querétaro no fue la excepción—. Sin embargo, asevera que los tiempos de crisis son nuevas oportunidades de negocios, mismas que aprovechará durante su mandato para atraer nuevas inyecciones de capital extranjero. “Mucho se ha dicho del conflicto comercial entre Estados Unidos y China, siendo el vecino del norte uno de los principales países que más genera IED en el exterior. Por eso debemos aprovechar y atraer aún más estas inversiones a México y, sobre todo, a Querétaro, pues somos uno de los países que más tratados comerciales tiene con el mundo”, indica Mauricio Kuri. De manera específica, señala, en el estado se cuenta con mano de obra altamente calificada, lo que otorga una gran ventaja competitiva sobre otros estados —aunado a que la zona Bajío-Centro-Occidente es altamente manufacturera—. “Recordemos que Querétaro tiene una ubicación privilegiada para la inversión, y más para la inversión extranjera, además de que brindamos certidumbre jurídica, patrimonial y laboral”, exclama el próximo mandatario estatal.
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PORTADA
TURISMO 5.0
UN GABINETE CON EXPERIENCIA
El turismo queretano también se vio afectado por la crisis económica derivada de la pandemia, y la recuperación aún va a paso lento. Durante el primer trimestre del año, la ocupación hotelera en la ciudad se ubicó en 21.8%, lo que se traduce en una disminución anual del 23.4% (ya que de enero a marzo del 2020 se contabilizó una ocupación del 45.2%).
A pesar de que los nombramientos oficiales del gabinete que acompañará al nuevo gobernador del estado durante el periodo 2021-2027 se realizarán a partir de la toma de poder (1 de octubre), Kuri ha revelado a la prensa algunos nombres que asumirán cargos públicos durante su mandato.
Ante esta realidad, el próximo titular del estado señala que se despegará este sector a través del programa “Turismo 5.0”. Este modelo exponencial e innovador se apoyará en la mejor tecnología, la inteligencia artificial y el Big Data para fortalecer y expandir los mercados, así como en el diseño de nuevas experiencias para los turistas potenciales. “Trabajaremos en un turismo incluyente para ofrecer una experiencia para todas las y los visitantes, además de impulsar un turismo verde que promueva y cuide la belleza natural del estado”, asegura Kuri. El gobernador electo agrega que se fortalecerá al sector mediante apoyos económicos, financiamiento, mejores protocolos de salud, programas de capacitación y certificación, así como plataformas de vinculación. Asimismo, Mauricio Kuri recalca que otras estrategias que aplicarán desde su gobierno para impulsar el turismo en el estado se enfocarán en la mejora de obras públicas, servicios y vías de tránsito, así como en la reducción de trámites para los responsables del sector.
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LÍDER EMPRESARIAL
Hasta el momento, Marco Antonio del Prete Tercero y Mariela Morán serán los únicos secretarios que trabajarán nuevamente en la administración gubernamental, puesto que ambos cumplieron funciones con “Pancho” Domínguez y ahora irán de la mano con Mauricio Kuri.
En el caso de del Prete Tercero, este repetirá sus funciones como titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU). Por su parte, Morán pasará de directora de Comunicación Social y Atención Ciudadana a secretaria de Turismo. “Del Prete hizo un excelente trabajo y tiene muchos proyectos en camino que creo que hay que darles continuidad, por eso en SEDESU va a repetir (…) Hagamos proyectos y programas para que traigamos inversión de visitantes, que consideren a Querétaro para quedarse más tiempo y que se genere mayor derrama económica. Estoy seguro que Mariela Morán lo logrará”, recalcó el mandatario electo en semanas anteriores.
PARA LOS DIVERSOS PUESTOS Y DEPENDENCIAS, HA HECHO MENCIÓN DE LOS SIGUIENTES NOMBRES: • Secretaría de Planeación y Finanzas: Gustavo Leal Maya. • Comisión Estatal de Aguas: Luis Alberto Vega Ricoy. • Dirección del Sistema Estatal: Oscar Gómez Niembro. • Secretaría de Gobierno: Guadalupe Murguía Gutiérrez. • Secretaría de Desarrollo Social: el diputado local Agustín Dorantes Lámbarri. • Jefe de Gabinete: Rogelio Vega Vázquez Mellado. • Oficialía Mayor: Mario Fernando Ramírez Retolaza. • Secretaría de Cultura: Marcela Herbert Pesquera. • Secretaría Particular: Josué David Guerrero Trápala. • Secretaría de Comunicación Social: Ginette Amieva Lavigne. • Instituto de la Vivienda del Estado de Querétaro: Lorena García Alcocer.
Mauricio Kuri es esposo de Carmen María Herrera Soto, con quien tiene tres hijos: Mauricio, Carmen María y Sabina.
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POLÍTICA
Jessica Contreras / Líder Empresarial
LEGISLADORES DE QUERÉTARO ¿QUIÉN ENTRA Y QUIÉN SALE? SALIENTES
ESTUDIOS
SUPLENTE
ASISTENCIA A SESIONES EN PLENO
Ciencia, Tecnología e Innovación
María Lourdes Ramos Rivera
71 asistencias 1 falta justificada
Asuntos Municipales
Oscar Samuel Gutiérrez Esparza
70 asistencias 2 faltas justificadas
Ciencia, Tecnología e Innovación
Fernando José Islas Blas
61 asistencias 1 falta justificada
Gobernación, Administración Pública y Asuntos Electorales
Francisco Javier Ramírez Andrade
70 asistencias
José Carlos Martínez Arauz
72 asistencias
INICIATIVAS
COMISIONES
PALOMA ARCE ISLAS Licenciatura en Derecho por la Universidad Autónoma de Hidalgo
I
26 (4 aprobadas en pleno)
RICARDO CABALLERO GONZÁLEZ Coordinador Técnico en Municipio de Querétaro, en 2015, Gerente de Producción en Grupo Decorativo Industrial del Centro S.A. de C.V. (desde 1996)
II
25 iniciativa (7 aprobadas en pleno)
MAURICIO ALBERTO RUIZ OLAES Licenciatura en Administración de Empresas por la UAQ
22 iniciativas (2 aprobadas en pleno)
III
AGUSTÍN DORANTES LÁMBARRI Licenciatura en Derecho y Maestría en Gestión e Innovación Pública por la UAQ
IV
48 iniciativas (33 aprobadas en pleno)
LUIS GERARDO ÁNGELES HERRERA Licenciatura en Arquitectura por el Tecnológico de Monterrey Maestría en Ciencias de la Ingeniería por la UAQ
V
51 iniciativas (35 aprobadas en pleno)
Planeación y Presupuesto
ELSA ADANÉ MÉNDEZ ÁLVAREZ
VI
INDEPENDIENTE
30
LÍDER EMPRESARIAL
Licenciatura en Contabilidad y Finanzas por la Universidad del Valle de México Campus Juriquilla, Querétaro (en proceso de titulación)
51 iniciativas (27 aprobadas en pleno)
Familia
Angélica Olalde Elías
66 asistencias 6 faltas justificadas
El pasado 6 de junio los queretanos eligieron a las y los diputados que conformarán la LX Legislatura del Congreso del Estado de Querétaro —integrada por 25 representantes de mayoría relativa y diez de representación plurinominal—. Durante un periodo de tres años estos legisladores crearán y modificarán leyes que sumen en favor de la población: son los responsables de asignar presupuestos de egresos de la Federación, así como de modificar y derogar artículos de la Constitución Mexicana (entre otras funciones).
ENTRANTES
Para conocer los retos que tendrán que asumir estos 35 legisladores, es necesario conocer de cerca los resultados obtenidos por los diputados que cumplieron funciones en la LIX Legislatura del estado. Por ello, en Líder Empresarial presentamos a aquellos que pasan la batuta (y aquellos quienes la reciben).
Los datos obtenidos de la Asistencia a sesiones del Pleno y de las Iniciativas de los diputados de la LIX Legislatura fueron actualizados por la institución hasta la sesión de Pleno número 72 del 13 de abril de 2021.
ESTUDIOS
SUPLENTE
DULCE IMELDA VENTURA RENDÓN
Licenciatura en Derecho por la UAQ
Ana Lina Mendoza Pedraza
I
MANUEL POZO CABRERA
II
Licenciatura en Derecho por la Universidad del Valle de Atemajac, Licenciatura en Contabilidad Pública por la UAQ
Margarito González Manzanares
ENRIQUE ANTONIO CORREA SADA Licenciatura en Derecho por la UAQ
José Timoteo Díaz Muñoz
III
ANA PAOLA LÓPEZ BIRLAIN
IV
Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Iberoamericana Maestría en Marketing Político por la Rome Business School
Guadalupe Estefanía García Olvera
LUIS GERARDO ÁNGELES HERRERA
V
Licenciatura en Arquitectura por el Tecnológico de Monterrey Maestría en Ciencias de la Ingeniería por la UAQ
Jhonatan Ricardo Hernández Becerra
MARICRUZ ARELLANO DORADO
VI
Ex directora de Adquisición y Contratación de Bienes y Servicios del municipio de Querétaro
Brenda Cárdenas Alvarado
SEPTIEMBRE 2021
31
POLÍTICA
SALIENTES SALIENTES
ESTUDIOS
INICIATIVAS
COMISIONES
SUPLENTE
ASISTENCIA A SESIONES EN PLENO
David Maldonado García
71 asistencias 1 fala justificada
LUIS ANTONIO ZAPATA GUERRERO Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad La Salle
VII
44 iniciativas (32 aprobadas en pleno)
Movilidad Sustentable y Tránsito
VERÓNICA HERNÁNDEZ FLORES Licenciatura en Derecho por el Instituto de Estudios Superiores de San Juan del Río, Maestría en Derecho por la Universidad Mondragón México
48 iniciativas (33 aprobadas en pleno)
Administración y Procuración de Justicia
Maribel Ruiz Romero
70 asistencias 2 faltas justificadas
VIII
ROBERTO CARLOS CABRERA VALENCIA Licenciatura en Derecho por la Facultad de Derecho de la UAQ
48 iniciativas (27 aprobadas en pleno)
Seguridad Pública y Protección Civil
Santiago Alegría Salinas
72 asistencias
IX
JOSÉ GONZÁLEZ RUIZ Estudios de Técnica Agropecuaria en Producción de Plantas de Invernadero por la Universidad Autónoma de Chapingo
49 iniciativas (33 aprobadas en pleno)
Instructora
Alejandro Ángel Uribe
72 asistencias
Ana Brenda León Guerrero
71 asistencias 1 falta justificada
Claudia Adriana Ramos Guevara
67 asistencias 3 faltas justificadas
X
MARTHA DANIELA SALGADO MÁRQUEZ Licenciatura en Derecho por la Universidad UCO Mondragón
58 iniciativas (33 aprobadas en pleno)
Desarrollo Social, Grupos Vulnerables y Vivienda
XI
MARÍA GUADALUPE CÁRDENAS MOLINA Licenciatura en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Estudios Avanzados UNEA, campus Querétaro
XII
32
LÍDER EMPRESARIAL
34 iniciativas (22 aprobadas en pleno)
Turismo
ENTRANTES ENTRANTES
ESTUDIOS
SUPLENTE
LUIS ANTONIO ZAPATA GUERRERO Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad La Salle
VII
Jairo Iván Morales Martínez
ROSENDO ANAYA AGUILAR Ex presidente municipal de Amealco de Bonfil, Querétaro, 2009-2012 y 2018-2021
Uriel Garfias Vázquez
VIII
GERMAIN GARFIAS ALCÁNTARA Actual regidor síndico del municipio San Juan del Río
Salvador Rosales López
IX
GUILLERMO VEGA GUERRERO Actual presidente municipal con licencia del municipio San Juan del Río
Jesús Ledesma Mina
X
MARTHA DANIELA SALGADO MÁRQUEZ Licenciatura en Derecho por la Universidad UCO Mondragón
Biviana Sánchez Ortega
XI
ALEJANDRINA VERÓNICA GALICIA CASTAÑÓN Ex titular de la Secretaría de Desarrollo Social del municipio El Marqués
María José de Albino Camacho
XII
SEPTIEMBRE 2021
33
POLÍTICA
SALIENTES SALIENTES
ESTUDIOS
INICIATIVAS
COMISIONES
ASISTENCIA A SESIONES EN PLENO
SUPLENTE
BEATRIZ GUADALUPE MARMOLEJO ROJAS Maestría en Derecho Laboral por la Universidad del Centro del Bajío, Ex Delegada Municipal de Santa Rosa Jáuregui, 2010-2012
XIII
56 iniciativas (37 aprobadas en pleno)
Igualdad de Género y Derechos Humanos
María del Carmen Ortuño Gurza
70 asistencias 2 faltas justificadas
Acceso a la Información
Indira Horneblanda Olvera Trejo
68 asistencias 4 faltas justificadas
Salud
Leady Adilene Olvera Córdoba
70 asistencias
LETICIA RUBIO MONTES Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad del Valle de México, Maestría en Administración Pública en la Universidad del Valle de México
XIV
54 iniciativas (37 aprobadas en pleno)
KARINA CAREAGA PINEDA Licenciatura en Educación Media Superior por la Escuela Normal del Estado de Querétaro
39 iniciativas (21 aprobadas en pleno)
XV
REPRESENTACIÓN PLURINOMINAL NOMBRE
PARTIDO
ESTUDIOS
INICIATIVAS
COMISIONES
SUPLENTE
ASISTENCIA A SESIONES EN PLENO
Abigail Arredondo Ramos
PRI
Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UAQ
44 iniciativas (23 aprobadas en pleno)
Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Comunicaciones
Marcela Pérez Romo Aguilar
67 asistencias 1 falta justificada
José Hugo Cabrera Ruiz
PRI
Licenciatura en Derecho por la UAQ , Ex presidente municipal de Colón, Querétaro, 1991-1994
56 iniciativas (31 aprobadas en pleno)
Asuntos del Migrante
Sócrates Alejandro Valdez Rosales
70 asistencias 2 faltas justificadas
José Raúl Chávez Nieto
Morena
Licenciatura en Ingeniería Electromecánica Línea Terminal en Diseño y Manufactura por la UAQ
15 iniciativas (3 aprobadas en pleno)
Juventud y Deporte
Juan Manuel Solís
72 asistencias
Néstor Gabriel Domínguez Luna
Morena
Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México
21 iniciativas (2 aprobadas en pleno)
Trabajo y Previsión Social
Isidro Núñez Oregón
72 asistencias
Jorge Herrera Martínez
PVEM
Licenciatura en Derecho por la Universidad del Valle de México
24 iniciativas (12 aprobadas en pleno)
Medio Ambiente
Crecenciano Serrano Hernández
71 asistencias 1 falta justificada
María Concepción Herrera Martínez
Querétaro Independiente
Técnica en Administración de Empresas y Contaduría por Pozas Administración A.C., Doctorado Honoris Causa por el Claustro Doctoral Iberoamericano
34 iniciativas (21 aprobadas en pleno)
Participación Ciudadana
Beatriz Adela Félix Bulman
72 asistencias
Martha Fabiola Larrondo Montes
Morena
Doctora en Derecho por la Facultad de Derecho de la UAQ
41 iniciativas (14 aprobadas en pleno)
Asuntos Indígenas
María del Carmen Vega Ortiz
69 asistencias 3 faltas justificadas
Tania Palacios Kuri
PAN
Licenciatura en Derecho por la Universidad Anáhuac Campus Querétaro, Estudios especializados en Derechos Humanos con acreditación satisfactoria en la Sesión 44 del Instituto Internacional de los Derechos Humanos (Estrasburgo, Francia)
54 iniciativas (34 aprobadas en pleno)
Puntos Constitucionales
Emma Griselda Reyes Mendoza
71 asistencias 1 falta justificada
Laura Patricia Polo Herrera
Morena
Licenciatura en Contaduría y Administración por la UAQ
18 iniciativas (7 aprobadas en pleno)
Desarrollo Agropecuario y Rural Sustentable
María Rosalba Pichardo Santoyo
72 asistencias
Miguel Ángel Torres Olguín
PAN
Licenciatura en Derecho por la UAQ Maestría en Marketing Político, Gobernanza y Comunicación Estratégica, en la Universidad Rey Juan Carlos (Madrid, España)
50 iniciativas (36 aprobadas en pleno)
Educación y Cultura Presidente del Comité Estatal del PAN
N/A
Sin información oficial
34
LÍDER EMPRESARIAL
ENTRANTES ENTRANTES
ESTUDIOS
SUPLENTE
BEATRIZ GUADALUPE MARMOLEJO ROJAS Maestría en Derecho Laboral por la Universidad del Centro del Bajío, Ex Delegada Municipal de Santa Rosa Jáuregui, 2010-2012
XIII
Rosa María del Río González Montesinos
LETICIA RUBIO MONTES Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad del Valle de México
Guadalupe Azucena Hernández Cruz
XIV
LIZ SELENE SALAZAR PÉREZ Ex presidenta municipal de Jalpan de Serra
Alejandra del Rosario Carrillo Morales
XV
NOMBRE
PARTIDO
ESTUDIOS
Mariela Morán Ocampo
PAN
Ex directora de comunicación social en la Gobernación del estado 2015-2021
Graciela Juárez Montes
PRI
Ex Secretaria General del Comité Directivo Estatal PRI Querétaro
Dulce María Romero Gallegos
Paul Ospital Carrera
PRI
Licenciatura en Ciencia Política y Administración Pública, Disciplina Académica, Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Iberoamericana
Juan Pablo Cárdenas Palacios
Juan Guevara Moreno
PRI
Ex presidente de la Comisión de Seguridad Pública y Protección Civil de la Legislatura Local
Adriana Elizabeth Villegas
Ex coordinadora de los Distritos Federales 3 y 4 (que comprenden el municipio
María Guadalupe Hernández
Dinorah Wendy Barrera
PVEM
de Querétaro)
SUPLENTE Laura Angélica Dorantes Castillo
González Sanabria Leonardo Aarón Maya Montes
Juan José Jiménez Yáñez
Morena
Licenciatura en Arquitectura y Diseño por la Universidad Cuauhtémoc
Laura Andrea Tovar
Morena
Sin información
Christian Orihuela Gómez
Morena
Ex regidor en el municipio de Tequisquiapan
Armando Sinecio Leyva
Morena
Ingeniería en Agronomía por la Universidad Autónoma de Chihuahua
Jesús Manuel Méndez Aguilar
Jazmín Albellán Hernández
Morena
Sin información
Alexia Carolyn Sánchez León
de Oca Iris Adriana Pérez González J. Guadalupe de León de Santiago
SEPTIEMBRE 2021
35
DIAMANTE DE MÉXICO
Jesús Camacho / Líder Empresarial
EL MUNDO
DIGITAL DEL CENTRO DEL PAÍS
E
n los últimos seis años, el crecimiento de las redes sociales ha sido exponencial. De acuerdo con el estudio digital 2021 de la plataforma We Are Social, diariamente se registraron 1.3 millones de nuevos usuarios en las redes sociales durante 2020, ¡quince cada segundo!
En 2021, existen cuatro mil 200 millones de usuarios de redes sociales en todo el mundo, lo que representa un crecimiento de más del 13% frente al año anterior (490 millones de nuevos usuarios). El total de usuarios de redes sociales equivale a más del 53% de la población mundial. En este sentido, las edades de los consumidores se han diversificado, puesto que la variación etaria ronda entre los 16 y 64 años. 45% de ellos usa las redes en busca de información comercial y 40% las utiliza con fines laborales. El mismo estudio señala que, diariamente, el tiempo promedio que pasan los usuarios en el feed de alguna red social es de dos horas con 25 minutos, así como otras siete horas utilizando internet. En suma, los consumidores de internet permanecen conectados a la web dos días completos cada semana. Dentro de las redes sociales más populares, Facebook lideraba la lista, con dos mil 740 millones de usuarios; seguido de YouTube, con dos mil 291 millones, y WhatsApp, con dos mil millones. No obstante, al cierre del primer semestre de 2021, la plataforma TikTok destronó a las apps afiliadas a Facebook. Lanzada en 2018, en este año rebasó los tres mil millones de usuarios activos. En tan sólo tres años superó la cantidad de suscriptores que Facebook posee.
36
LÍDER EMPRESARIAL
MÉXICO Y EL BOOM DE LAS REDES SOCIALES De acuerdo con los datos de un estudio realizado por la Asociación Mexicana de Internet, 91.4% de los encuestados afirmó usar diariamente cualquiera de sus redes activas. La preferencia de uso frente a otras actividades en la red es del 61%. Este estudio arroja que “95% de usuarios utilizan un smartphone para conectarse a redes sociales, mientras que 92.5% lo consideran su favorito para realizar esta actividad”. Al cierre de 2020, en nuestro país se contabilizaron 115 millones de teléfonos móviles inteligentes en uso. A raíz del confinamiento en 2020, la preferencia de los internautas por los smartphones impulsó el crecimiento exponencial de aplicaciones como TikTok. Esto, a su vez, revolucionó el consumo de contenido digital, ya que los creadores debieron ajustar sus contenidos al formato de pantalla vertical (reels, stories, Kwai, entre otros).
En San Luis Potosí, Los ADN lideran la lista con un total de diez millones de seguidores en su cuenta oficial de Instagram, además de contar con la verificación como generadores de contenido. En Guanajuato, Teresuch, influencer de moda y belleza, cuenta actualmente con 2.8 millones de seguidores. Asimismo, en Zacatecas, Ángela Aguilar es la más seguida en redes con un total de 14.9 millones de seguidores. Querétaro cuenta con Mariana Bonilla, dedicada al maquillaje y al estilo de vida, la cual suma en sus redes un total de 3.2 millones de seguidores, mientras que, en Aguascalientes, Miguel Basurto, creador de la marca AXOLOTL, cuenta con 716 mil seguidores actualmente.
LAS SOCIAL MEDIA EN LA REGIÓN Por su parte, las cifras de usuarios conectados a redes sociales actualmente en cada una de las entidades se proyectan de la siguiente manera:
Pero, ¿cuáles son las redes más populares en México?
AGUASCALIENTES • Facebook: un millón 100 mil • Instagram: 450 mil
De acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet, WhatsApp es la plataforma con más cuentas activas en todo el país. 91% de los usuarios de internet tiene una cuenta en uso; sin embargo, 97.1% tiene conocimientos de esta aplicación.
GUANAJUATO • Facebook: cuatro millones 500 mil • Instagram: un millón 600 mil
Del total de internautas, los siguientes porcentajes hacen uso de estas redes sociales:
QUERÉTARO • Facebook: dos millones 100 mil • Instagram: 910 mil
Facebook: 81.9% YouTube: 45.7% Instagram: 36.4% Twitter: 15.6% TikTok: 11.2% LinkedIn: 3.2%
SAN LUIS POTOSÍ • Facebook: dos millones 100 mil • Instagram: 740 mil ZACATECAS • Facebook: un millón 200 mil • Instagram: 440 mil.
Aunque a nivel mundial TikTok lidera la lista con mayor número de usuarios, WhatsApp continúa liderando en nuestro país, ya que la prioridad de los mexicanos es la mensajería instantánea antes que el entretenimiento.
LOS INFLUENCERS DE LA REGIÓN En los diferentes estados del Centro-Bajío-Occidente, han surgido nuevos talentos que se han posicionado en el gusto de los usuarios y cuentan con millones de seguidores en sus cuentas oficiales. Según un estudio reciente de Fast Company, cualquier usuario de redes sociales con más de un millón de seguidores, podría estar recibiendo ingresos mensuales de hasta diez mil dólares por publicación pagada. Ellos son los influencers de la región.
SEPTIEMBRE 2021
37
ACTUALIDAD
Paola de la Torre / Líder Empresarial
TEQUILA,
EL SABOR DE MÉXICO: ¿CÓMO SE HA FORTALECIDO LA INDUSTRIA?
E
l tequila es un producto nacional que ha ganado gran fama a nivel internacional, al deleitar a millones de paladares tanto dentro como fuera del país. Esta popular bebida destilada se ha convertido en un referente directo de México y forma parte de la identidad nacional.
El destilado de agave cuenta con Denominación de Origen (DO), lo que avala su calidad y cualidades. Estas características se ven influenciadas directa y exclusivamente con el medio geográfico en el que se producen. En este sentido, sólo cinco estados de la República cuentan con la DO del Tequila:
GUANAJUATO ~ 7 MUNICIPIOS JALISCO ~ 125 MUNICIPIOS MICHOACÁN ~ 30 MUNICIPIOS NAYARIT ~ 8 MUNICIPIOS TAMAULIPAS ~ 11 MUNICIPIOS
38
LÍDER EMPRESARIAL
LAS CIFRAS DEL DESTILADO
ALCANZANDO NUEVOS PALADARES
Durante el primer semestre del 2021, la producción de tequila incrementó significativamente en comparación con el primer trimestre del 2020. En el presente año se registró un incremento anual del 37.6%, con un total de 260 millones de litros, según indicó el presidente del Consejo Regulador del Tequila (CRT), Miguel Ángel Domínguez Morales.
El tequila es una de las bebidas favoritas tanto para consumidores mexicanos como extranjeros. Según indica el CRT, el consumo anual de tequila en México ronda entre los 70 y 80 millones de litros. Al ser una bebida destilada que goza de gran popularidad en el extranjero, debido a su carga cultural y de identidad, es importante protegerla fuera del territorio mexicano.
Al considerarse como esencial durante la pandemia, la agroindustria tequilera no cesó su producción y pudo continuar con sus compromisos de exportación (por lo que no se ha visto afectada en este aspecto). En el periodo de enero-junio del presente año se mostró un aumento anual de 22.3% en cuestión de exportación, con 156.5 millones de litros destinados a 120 países en el mundo. El tequila es el tercer producto mexicano agroalimentario con mayor demanda en el extranjero (tan sólo por debajo de la cerveza y el aguacate). En estos términos, de enero a julio del 2021 se han exportado 189.2 millones de litros de tequila, divididos en tequila (71.8 millones de litros) y tequila 100% (117.4 mdl), la mayoría es envasada (133.5 mdl). Los principales destinos de exportación son: ESTADOS UNIDOS: 162’528,852.19 litros ALEMANIA: 3’114,198.70 litros CANADÁ: 1’829,910.81 litros AUSTRALIA: 1’747,366.60 litros COLOMBIA: 1’632,801.75 litros Actualmente se efectúan exportaciones regularmente a 79 países alrededor de los cinco continentes. Siendo Estados Unidos y Canadá dos de sus principales destinos, la entrada en vigor del T-MEC trajo consigo algunas ventajas para la industria, con una reducción de 80% del impuesto aplicado a la venta de bebidas alcohólicas importadas. Se pasó de 13.5 dólares por galón Proff a 2.70 dólares. Cabe señalar que la agroindustria tequilera ha roto sus propios récords de exportación durante los últimos diez años. Esto puede observarse claramente en las cifras: en 2010 se alcanzaron 152 millones de litros, pasando a los 268 millones de litros en 2020.
Según indica Domínguez Morales, se ha realizado un trabajo coordinado dentro del área legal y, sobre todo, en el área de asuntos internacionales, para realizar el registro del tequila en los mercados más importantes, con ayuda del aval del Gobierno Mexicano (a través del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). Por el momento se ha registrado y protegido en 55 países del mundo. En este sentido, se registra como Denominación de Origen, Marca de Certificación o Indicación Geográfica, según lo plantee o permita la legislación de cada país. El futuro de la industria se enfoca, más que en un incremento de números de producción y exportación, en “la búsqueda de conquistar nuevos mercados y paladares, llegando a más rincones, incrementando sus estándares de calidad, mejorando sus procesos comprometidos con la sustentabilidad y el respeto al medio ambiente”, menciona el presidente de la CRT. Dentro del país, se dio a conocer que actualmente existen proyectos de nuevas destilerías, así como la ampliación de algunas ya existentes dentro de la Región Centro Bajío Occidente —territorio que puede considerarse dentro de la Denominación de Origen del Tequila—. La alta demanda que ha generado esta bebida permite el crecimiento de este sector agroindustrial. Es importante recalcar que, desde hace 15 años, su crecimiento promedio anual ha sido de entre el 5% y el 7%.
SEPTIEMBRE 2021
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ACTUALIDAD
Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
CAMPEONATO NACIONAL
¿BÁLSAMO PARA EL TURISMO
CHARRO, DE AGUASCALIENTES?
E
l turismo ha sido uno de los sectores económicos más afectados por el COVID-19. En el primer semestre de la pandemia en México (marzoseptiembre de 2020), la industria turística del país dejó de percibir diez mil 668 millones de dólares (mdd), un fuerte golpe para una actividad que representa el 8.1% del Producto Interno Bruto (PIB) de la nación. Naturalmente, el turismo en Aguascalientes no ha salido indemne de este escenario. Por primera vez en su historia, la Feria Nacional de San Marcos (el evento más icónico de la entidad) fue cancelada por segundo año consecutivo, debido a las condiciones sanitarias existentes. Si tomamos en cuenta la creciente derrama económica que observó la verbena abrileña en la presente administración, con un crecimiento anual de 14.8% (alcanzando su pico más alto en 2019 con una derrama superior a los nueve mil 500 mdp), la anulación por segundo periodo representa pérdidas estimadas en más de 20 mil millones de pesos para Aguascalientes. Ante esta situación, se vuelve imperante generar estrategias y acciones para mitigar el impacto sufrido por el sector turístico hidrocálido en este año y medio de crisis sanitaria. En este sentido, una de las apuestas del actual Gobierno Estatal ha sido generar nuevos productos turísticos (la Ruta del Vino, por ejemplo), así como la atracción de magnos eventos que detonen actividades y servicios en torno a esta rama económica. Siguiendo con la premisa anterior, uno de los sucesos que marcará el ámbito turístico del estado durante el segundo semestre de este año será la realización del LXXVII Congreso y Campeonato Nacional Charro, a celebrarse entre el 5 y 21 de noviembre de 2021.
40
LÍDER EMPRESARIAL
Previsiones hechas por la Secretaría de Turismo arrojan que el evento dejará a Aguascalientes una derrama económica aproximada de 600 mdp. La dependencia estima una ocupación hotelera cercana al 70% (alrededor de cuatro mil 300 habitaciones de las seis mil 200 que ofrece la entidad). A su vez, se espera la llegada de más de 100 mil visitantes. De igual manera, la celebración del Campeonato Nacional Charro en Aguascalientes influyó en la construcción del Poliforum Cultural de la Isla San Marcos, que destaca por su infraestructura digna, moderna y de gran calidad. Este espacio fungirá como uno de los centros de espectáculos más importantes del país y un polo turístico para la entidad. El Gobierno de Aguascalientes ha asegurado que gracias a la cobertura en vacunación contra COVID-19, aunado a un sector sanitario fuerte, se podrá realizar el evento disminuyendo los riesgos en materia de salud. Si septiembre sigue el ritmo de vacunación observado en los meses anteriores, toda la población mayor de 18 años debería tener completo su esquema de inoculación antes de la celebración del evento —lo que mitigaría los riesgos de una saturación hospitalaria—. José Antonio Salcedo López, presidente de la Federación Mexicana de Charrería, ha mencionado que la óptima colaboración con las autoridades aguascalentenses hace prever que este sea el mejor campeonato charro de la historia —puesto que se estima una gran afluencia no sólo de los 32 estados de la República, sino también del vecino Estados Unidos—. Ciertamente, el sector turístico de Aguascalientes lo necesita.
SEPTIEMBRE 2021
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ACTUALIDAD
Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial
POLIFÓRUM DE LA ISLA SAN MARCOS:
UNA CATEDRAL ARTÍSTICA Y CULTURAL CON RAÍCES CHARRAS
S
i bien la realización, en el próximo noviembre, del Congreso Nacional Charro alentó la construcción de un recinto moderno y apropiado para albergar el evento, el Polifórum Cultural representa un inmueble que apunta a consolidar aún más a Aguascalientes como un destino importante en México —para el turismo de negocios, cultural, deportivo y de espectáculos—.
“El Polifórum nació como idea para albergar los eventos charros, pero es una arena que se utilizará para cualquier evento, no sólo para la charrería: una toreada, un espectáculo artístico, cultural y demás”, señala el secretario de Obras Públicas del Estado (SOP), César Enrique Peralta Plancarte. A pesar de que el evento nacional charro se desarrollará en apenas dos meses, las autoridades prevén que el recinto quede listo para octubre. El titular de la SOP comparte que la obra va sumamente aventajada.
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LÍDER EMPRESARIAL
“Estamos trabajando en horarios discontinuos en la mañana, tarde y noche, sábados y domingos. La obra negra prácticamente está al 100%”, agregó Peralta Plancarte, en una entrevista realizada a mediados de agosto. El Polifórum Cultural se unirá al Centro de Convenciones y a la Mega Velaria para cimentar a la Isla San Marcos como un polo turístico importante para la atracción de cualquier tipo de evento.
“Será un recinto de fácil acceso. Además, se sumará al Centro de Convenciones, la Mega Velaria, el Huarache, las Caballerizas, el lago, los restaurantes (…) La Isla tiene todas las condiciones para consolidarse como una infraestructura turística al por mayor para los próximos años”, añade Peralta Plancarte. David Hernández Durán, director general del despacho DHD Arquitectos que se encargó junto con la SOP del diseño del Polifórum Cultural, refiere que
CARACTERÍSTICAS - Corrales y corraletas suficientes para el manejo del ganado durante las charreadas. - Manga y ruedo con dimensiones oficiales para su correcto funcionamiento. - Contra ruedo y zona de jueces. - Siete mil 312 butacas entre gradas y palcos: dos mil 422 en gradas 1, dos mil 135 en gradas 2, dos mil 410 en gradas 3, y 345 en 18 palcos. - Accesibilidad universal, con rampas y elevadores, aunado a la seguridad del recinto. - Pantallas suspendidas 360 grados. - Sonido ambiental y para eventos de talla mundial. - Recinto totalmente techado de nueve mil 600 metros cuadrados. - Altura de 38.50 metros. - Vestíbulo exterior para albergar exposiciones de cualquier índole. - Servicios sanitarios. - Diez meses de ejecución. - Dos mil 800 toneladas de acero. - Empleos generados: mil 200 (directos e indirectos).
este incorpora la esencia de la tradición charra, llena de texturas (ya sea en grecas, calados, botonaduras) y siempre con los tradicionales colores cálidos en tonos de café. “Sabemos que la charrería es un deporte familiar y de identificación nacional que conecta a todo México. Esto se traduce arquitectónicamente a una piel metálica perforada contemporánea, que aluce al color y las texturas, con un movimiento sutil en sus módulos, tratando de simular el movimiento,
con espacios confortables y de calidez para fomentar la convivencia familiar”, explica el arquitecto. Tanto Peralta Plancarte como Hernández Durán resaltan que el recinto destaca por su diseño de isóptica, el cual asegura una visibilidad completa para los más de siete mil 312 espectadores. Asimismo, detallan que cuenta con un innovador equipamiento de audio y video, con pantallas 360 grados —para no perder ningún detalle del evento—.
Igualmente, el Polifórum Cultural cuenta con un amplio vestíbulo para exposiciones de cualquier índole; también resaltan su accesibilidad universal, con tres rampas de acceso y dos elevadores. “Un recinto digno para los hidrocálidos, mexicanos y extranjeros”, concluyen.
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Time out, Life in. Una nueva visión de la vida empresarial.
Lider
Leisure
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LÍDER EMPRESARIAL
Inspiration
Family & Friends
Entrepreneurship
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CARÁCTER
Jessica Contreras / Líder Empresarial Fotografía: Daniela González
DANIELA GONZÁLEZ:
ARTE, PROFESIÓN E IRREVERENCIA FOTOGRÁFICA A pesar de que hoy en día una gran parte de la población tiene acceso a una cámara fotográfica, no todos tienen el ojo para convertir en arte una imagen; con el talento y la pasión se nace, pero la profesión se hace. Tal es el caso de Daniela González, quien, durante sus estudios en Artes Visuales en el año 2000, se enamoró “a primera vista” de la profesión —precisamente al conocer el cuarto oscuro (lugar donde se revelan las fotografías)—. “Mi primera experiencia con la foto fue una cámara estenopeica, hecha con un bote de cartón de avena (…) Cuando la construimos [en la universidad] no lograba entender cómo por medio de un orificio del tamaño de la punta de un alfiler, literal, se captaría, con menos de un segundo expuesta a la luz, algo que veía con mis ojos en un papel blanco. Definitivamente, la fotografía me enamoró desde el primer contacto que tuve con ella”, relata González.
Subcomandante Marcos
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LÍDER EMPRESARIAL
No obstante, la artista revela que, desde que era niña, la influencia de su padre también despertó en ella un interés especial por esta disciplina artística.
trabajo, le pidan hacer sus fotos de eventos, así como verlas colgadas, publicadas o impresas en sus casas o negocios (e incluso en sus perfiles de redes sociales) ya es una meta cumplida.
“Desde muy chica me gustó la fotografía, especialmente cuando en las vacaciones mi papá tomaba montón de fotos, con mucho cuidado de estar bien compuestas, con buena luz, tomarse el tiempo de llevar a revelar todos los rollos que tomaba y, como se usaba en aquellos tiempos, tener álbumes de cada etapa”, detalla Daniela.
Debido a su experiencia en el medio, Daniela recomienda a las futuras generaciones que sueñen con ser fotógrafos que aprendan a observar más allá del lente, pues ahí está la magia que se plasma en una imagen.
Su inspiración a la hora de captar imágenes, refiere, se basa en lo cotidiano. La gente, la luz y la vida en todos sus matices despiertan en ella la necesidad de tomar su cámara —y por medio de una fotografía plasmar un momento único e irrepetible—. Su carrera ha estado llena de logros profesionales. La fotógrafa asegura que el solo hecho de que a la gente le guste su
“Les aconsejaría observar los sentimientos que les provoca el momento, el lugar, ver con todos los sentidos, ver a través del sentido del tacto y a través del sentido del olfato. Una fotografía te evoca a lo que pasaba antes y después del momento, a lo que olía ese lugar, tal vez a la canción que tocaban en ese momento. Observar para recordar, como lo hace la fotografía”, concluye González.
Jessica Contreras / Líder Empresarial Fotografía: Luis Joaquín Martínez Layseca
EL GÜERO LAYSECA:
REVELAR LA MAGIA DE LO HABITUAL “Me gustan los detalles que nos regala la naturaleza, pero también los momentos cotidianos de las ciudades; como esta imagen, en un barrio de Shanghái, lleno de color y bullicio” Luis Joaquín Martínez Layseca La fotografía une corazones y miradas, traspasa divisiones y rompe barreras, porque con ella se transmiten sentimientos y reflexiones. Como decía el artista Bruno Barbey: “La fotografía es el único lenguaje que puede ser entendido y comprendido en todo el mundo”. Cada profesional tiene su propio estilo fotográfico, y a través de sus imágenes expresa y revela sus emociones. Tal es el caso del queretano Luis Joaquín Martínez Layseca -mejor conocido como “el Güero Layseca”-, quien asegura, sin titubear, que su ojo se deja llevar por un tinte más natural.
“el Güero” que lo cautivaron tanto las imágenes que allí estaban plasmadas como las narraciones de los fotógrafos, quienes revelaban las hazañas por las que pasaban en lugares salvajes y de difícil acceso. Más allá de ser solo un entusiasmo, el queretano se convirtió en artista de profesión: en 1996 obtuvo el título en Diseño Industrial en la Universidad de La Salle Bajío (León, Guanajuato), instituto académico en el que estudió por tres años fotografía analógica, así como laboratorio de revelado en blanco y negro.
“Me gusta el estilo clásico, los detalles que nos ofrece la naturaleza, la foto espontánea y el paisaje tal como es, ¡sin retoque!”, expresa el artista.
Posteriormente estudió un posgrado de Diseño de Producto en el Instituto Europeo di Design (IED) en Madrid, España (20062007), así como un taller de pintura al óleo en la misma ciudad.
Su pasión por la fotografía inició tras conocer la primera edición en México de la revista National Geographic. Asegura
“Además, he tomado algunos cursos y talleres con fotógrafos nacionales, en temas variados, como paisaje, vía láctea,
fotografía gastronómica y fotografía con dron”, refiere Luis Joaquín. A pesar de que Layseca trabaja actualmente como diseñador industrial, asevera que la fotografía es tanto su afición como su momento para recargar baterías y respirar aire limpio. Por lo anterior, confiesa que, cuando una persona elige una de sus fotografías para adornar un espacio o promover un lugar en una página de turismo, se siente halagado, lo llena de orgullo propio y lo alienta a seguir trabajando por su pasión. Gracias a su larga experiencia en el medio, Luis aconseja a las futuras generaciones que amen la fotografía (tanto como él), que estudien y dignifiquen este arte, desarrollen la técnica y no abusen de todo lo que la tecnología ofrece. “Yo mismo estoy en ese proceso y creo que es el camino correcto”, concluye.
El carnicero de Shanghái
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Mariana López / Líder Empresarial
VIAJAR
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EXPERIENCIAS PARA MILLONARIOS
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CON LUJOS:
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l turismo de lujo busca ser sinónimo de máxima comodidad; pero, sobre todo, una experiencia fuera de las posibilidades del común de la población. Sin embargo, ¿Qué implica “viajar con lujos” y quién puede hacerlo? Según el Billionaire Census 2019 de Wealth-X, la población global de multimillonarios constaba en ese año de 2 mil 604 personas —con una riqueza combinada de 7 mil 62 billones de euros—.
¿Cómo sería un viaje de lujo? Un viaje lujoso puede incluir habitaciones con mayordomo, lobby, cuarto de servicio, comedor propio; jet privado, helicópteros, comidas de 18 platos en restaurantes o yates.
Quinta Real Aguascalientes
Quinta Real Aguascalientes
De acuerdo con cifras Oxfam y del sitio Business Insider, los lujos más excéntricos incluyen una isla propia (alquilada por alrededor de 185 millones de euros), papel higiénico de oro (con valor de 1,3 millones de euros), viajes a la luna (valorados entre 90 y 300 millones de euros) o en un submarino propio. Por citar un ejemplo, Antilia es una residencia privada situada en South Mumbai. Es considerada, después del palacio de Buckingham, la segunda propiedad residencial más cara del mundo (ya que tiene un valor de 689 millones de dólares).
Quinta Real Zacatecas
¿Cuáles son los hoteles con las suites más caras del mundo?
- El Royal Penthouse Suite del Hotel President Wilson, en Ginebra, tiene un costo de 81 mil dólares por noche.
De acuerdo con datos de sitios como Experto en Hoteles, las cinco suites más caras del mundo están en los siguientes hoteles y tienen estos costos:
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- La Empathy Suite Palms es la suite más cara del planeta. Se encuentra en el Casino Resort, en Las Vegas. Su tarifa es de 200 mil dólares por dos noches.
- El Mark Penthouse del hotel The Mark en Nueva York ofrece hospedaje por 75 mil dólares por noche.
Quinta Real Zacatecas
- The Imperial Residence en InterContinental Geneva tiene un precio de 59 mil dólares la noche. - The Muraka Suite en Conrad Maldives cuesta 50 mil dólares la noche. Nuestra región no es del todo ajena a estas realidades, por ello que compartimos algunas de las suites más exclusivas en estos estados.
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Jessica Contreras / Líder Empresarial
HORAS EN
QUERÉTARO
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tan solo dos horas de la Ciudad de México se encuentra un lugar pintoresco, lleno de historia y con deliciosa gastronomía, llamado Querétaro. Debido a la seguridad, su ubicación, sus paisajes y su excelente vialidad, puedes realizar una enorme gama de actividades en una estancia de 48 horas. Querétaro es uno de los estados con mayor progreso del país. Todo aquel que lo visita sueña con vivir en esta maravillosa entidad. Por tanto, te ayudaremos a planificar tu viaje de ensueño. Toma nota y no te pierdas de esta singular aventura.
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¿Dónde hospedarse? Podrás encontrar cientos de opciones para pasar noches de ensueño —desde hoteles cinco estrellas, antiguas haciendas, hasta sitios boutique—, todo dependerá de tus gustos y de tu presupuesto. Si viajas en pareja, una opción imperdible es el exclusivo Hotel Casa Brunella, ubicado en el Centro Histórico. Su decoración, servicio y comodidad lo hacen único en la ciudad. Por otro lado, si tu plan es visitar Querétaro en familia, el Hotel Hacienda Jurica es para ti. Este recinto colonial del siglo XVI ofrece varias atracciones, tanto para los pequeños de la casa como para los adultos: piscina, mini golf, caballerizas, juegos infantiles, cancha de tenis y amplios jardines.
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¿Qué comer? Llegaste a Querétaro y te instalaste en el hotel, ahora, ¿dónde comer? Las Gorditas del Jardín Guerrero son una gran opción para iniciar el recorrido gastronómico. Famoso por su exquisito sabor, es uno de los sitios de comida más longevos de la ciudad (puesto que fue fundado en 1978). Si buscas un menú con platillos deliciosos, en un lugar de lujo y con excelente servicio, te recomendamos visitar la Hacienda La Laborcilla. Ubicado en el corazón de la capital queretana, este restaurante es una hacienda restaurada del siglo XVII, con una hermosa terraza arbolada, piscina en el centro del lugar e inigualables fuentes.
Recorre las calles del Centro Histórico Historia, religión, gastronomía y artesanía se unen en un mismo lugar: el Centro Histórico. Recorre sus hermosas calles empedradas y conoce los mágicos jardines que guarda la ciudad; podrás deleitarte con la arquitectura colonial en cada rincón. Asimismo, conoce la gran variedad de productos artesanales de calidad, que van desde la famosa Lele (muñeca de trapo queretana), hasta bolsas tejidas, sombreros y vestimentas (entre otras cosas).
Lugares que guardan historia La cultura y la historia se pueden conocer a través de los distintos museos que se encuentran en el Centro Histórico. Uno de los más relevantes del estado es el Museo Regional de Querétaro, ubicado en el antiguo convento de San Francisco. En sus salas se exponen las diferentes etapas por la que ha pasado la entidad —desde la época prehispánica hasta los acontecimientos más recientes de la historia mexicana—. El Museo de Arte Contemporáneo Querétaro es otro recinto imperdible. Cuenta con salas de exposición, cuartos de proyectos, un centro de archivo, sala de museografía y bodegas (donde se promueve a artistas tanto locales como internacionales).
Vinos para degustar Si eres amante del buen vino, debes conocer los viñedos que conforman la Ruta del Arte, Queso y Vino de Querétaro. A solo 30 minutos de la capital se encuentra Donato, un lugar mágico con una vista de ensueño hacia la Peña de Bernal. Ahí podrás degustar su Ensamble de Syrah y Malbec, o el Blanco Espumoso Saint Émilion o Chenin Blanc. Bodegas de Cote es otro viñedo ubicado a media hora de la ciudad; se destaca por sus catas y su exquisita gastronomía. No olvides pedir en este lugar su famosa Gran Reserva Tempranillo 2015 y su Gran Reserva MerlotCabernet Sauvignon 2014.
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