LÍDER EMPRESARIAL No. 285 by Líder Empresarial

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Directora administrativa brendacassab@promexe.com Lorena Reyes Toledo Directora editorial ltoledo@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Víctor Eduardo Cervantes Cázares Redacción vcervantes@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Rocío Ortiz Villarreal Gerente de ventas rocio.ortiz@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Vicente Antonio Paul Leal Ejecutivo de ventas apaul@promexe.com Verónica Alba Muñoz Ejecutivo de ventas valba@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Marisa García 02X Deloitte Great Place To Work Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2018, Número 285,Octubre 2018. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.285, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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EL PODER DE LA TRANSFORMACIÓN Nuestro principal motor hacia la transformación es visualizar quiénes queremos ser; pero esto nos exige, antes que nada, confrontarnos con quienes somos, tarea que no es fácil de llevar a cabo… Bien dicen que “el mundo es de los valientes”. En Líder Empresarial, estamos convencidos de que es posible transformarnos; por eso, en esta ocasión, planeamos la edición de la mano del sector médico. Ponemos sobre la mesa uno de los retos más importantes del sector salud: posicionar a Aguascalientes como destino de turismo médico. Les presentamos un panorama general de esta gran apuesta, la infraestructura que existe y otros factores relevantes de esta industria. Además, nos enorgullece reconocer en nuestras páginas a algunos talentos de los colegios médicos locales. Doctores con un gran sentido humano, que han dedicado sus carreras y sus vidas al servicio de la comunidad. Y sobre la transformación también versa nuestro artículo de portada. “No podemos ser diferentes, si somos indiferentes”, dijo Martín Orozco en su segundo informe de gobierno. Aquí les presentamos los números más recientes del plan de diversificación ecónomica, uno de los ejes principales de la Administración actual. Otros temas que están presentes en esta edición de octubre son planeación estratégica, ciudades inteligentes, además de diferentes casos de mujeres exitosas, como Michelle Ferrari, CEO de Great Place to Work México. En nuestra sección Time Out, artículos sobre el enoturismo, el maratón de Aguascalientes y el Festival de Calaveras no pueden pasar desapercibidos. Nos vemos en noviembre.

Lorena Reyes Toledo Directora editorial

CONTENIDO

22 PORTADA

NEGOCIOS 50 5 ALTERNATIVAS PARA MEJORAR LA RELACIÓN ENTRE TRABAJO Y FAMILIA 52 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LA PROYECCIÓN DEL FUTURO DE TU EMPRESA

ACTUALIDAD 56 EN-CAUCE: LA APUESTA POR EL CRECIMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES 58 ¿QUÉ HAY MÁS ALLÁ DE LA PERSONALIDAD? 60 MICHELLE FERRARI O EL ÉXITO COMO CONSECUENCIA DE LA PASIÓN 62 EL GABINETE DE LA CUARTA TRANSFORMACIÓN 66 ¿QUÉ SON LAS CIUDADES INTELIGENTES? 68 LA VIDA QUE SE VA O DE QUÉ TRATA UNA ELECCIÓN INTERMEDIA

8º PISO GIA: GRUPO DE INDUSTRIALES 06 > 13

PERSONALIDADES 14 > 16

SCALEUPS 18

APRENDER, TRABAJAR Y DESARROLLAR: LA UNIVERSIDAD NISSAN

TIME OUT 78

EL VINO, UN GRAN ALIADO DEL TURISMO LOCAL

MARATÓN AGUASCALIENTES

(RE) CONOCIENDO AGUASCALIENTES

CON DANZA, TEATRO Y MÚSICA, EL FESTIVAL DE CALAVERAS CELEBRA LA MUERTE

EL PUENTE DE SAN IGNACIO

DANGERS UP AHEAD

20 PERSPECTIVA DEL MERCADO LABORAL DE LA GENERACIÓN X

NEGOCIOS 22 MARTÍN OROZCO SANDOVAL: A DOS AÑOS DE DISTANCIA 30 MEJOR SER RECONOCIDO QUE SÓLO RECORDADO 32 LA GRAN APUESTA POR EL TURISMO DE SALUD 34 INFRAESTRUCTURA MÉDICA EN AGUASCALIENTES

CARÁCTER 90

LA VIRGEN DE LA ASUNCIÓN

37 RECONOCIENDO AL TALENTO MÉDICO 44 INDUSTRIA MÉDICA: UN SECTOR POTENCIAL QUE AÚN ESTÁ POR DESPEGAR 48 FARMACIAS FAMILIARES, LA SUBSISTENCIA POR AMOR A LA PROFESIÓN

CLAUDIA SANTA ANA ZALDÍVAR

8 PISO

LOS NÚMEROS DEL SECRETARIO • En dos años, Aguascalientes registró 2,100 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED). * La entidad hidrocálida se ubica en el top ten de los estados con mayor atracción de IED. * La tasa de desocupación aguascalentense se ubica en 3.4%, menor a la media nacional. •15 nuevas empresas con capital nacional y extranjero iniciaron operaciones en la entidad este año. Generarán 2,148 nuevos empleos de alto valor agregado. •17,000 nuevos empleos durante 2018. * 4 de cada 10 puestos de trabajo han sido ocupados por mujeres. • Aguascalientes mantiene “el mejor clima de negocios”, según el Doing Business, evaluación que realiza el Banco Mundial. •En el programa Impulso Económico y Fomento al Empleo, la tierra hidrocálida cuenta con el reconocimiento nacional en razón del tamaño de su economía, ya que obtuvo en 2018 una bolsa de 710 millones de pesos para apoyos financieros con la colaboración de Nacional Financiera. Esto beneficiará al sector automotor, textil, agroindustrial, mueblero, de maquinaria y equipo, metalmecánico, turístico, energético, innovación y tecnología, construcción de obra pública, emprendedor, comercial y de servicios. • Mediante el Fondo Nacional Emprendedor, se apoyó a 5,600 emprendedores, lo cual promovió la conservación de 1,197 empleos y la generación de 346 nuevas fuentes de trabajo. • Inversión de 10 millones de pesos en becas para estudiantes de licenciatura de las instituciones públicas de la entidad.

• Se brindó apoyo para que 284 nuevas marcas locales se registraran ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Además, se formalizaron 267 MiPyME ante el SAT. • Según Citibanamex, el crecimiento económico esperado en Aguascalientes para 2018 es de 4.5%, el cuarto lugar a nivel nacional.

LÍDER EMPRESARIAL

C.P. Ricardo Martínez Castañeda SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO

Fotografía/Eduardo Escamilla

• Inversión de 3 millones de pesos en el programa de Talentos Aguascalentenses en China. Fueron otorgadas 20 becas para realizar una estancia académica con especialización en Internet de las Cosas y Comercio Electrónico en la Universidad de Zhejiang Wanli.

8 PISO

LA CARTERA DE CECOI

CAPACITADORES DE ALTO NIVEL

l Centro de Competitividad e Innovación del Estado de Aguascalientes (CECOI) es una institución creada para apoyar a los empresarios locales desde la generación de una idea de negocio hasta la puesta en marcha y gestión exitosa de la empresa.

Una de las herramientas más fuertes que tiene CECOI para cumplir con este objetivo son sus consultores, profesionales especializados en las áreas clave de la empresa. Cada mes, estos expertos imparten de modo gratuito capacitaciones y brindan asesorías personalizadas. Estos son algunos de los consultores que el organismo pone a disposición de los emprendedores hidrocálidos.

MELINA GONZÁLEZ LÓPEZ VELARDE Licenciatura en Derecho Imparte: Servicios legales, soluciones e innovación de negocios

LÍDER EMPRESARIAL

GUSTAVO JESÚS HERNÁNDEZ ORTIZ Licenciado en Administración de Empresas Imparte: Grafología laboral, Comercial, Análisis de conductas, Grafología política

VÍCTOR FERNANDO PÉREZ LÓPEZ Licenciado en Psicología Imparte: Ventas

JOSÉ ÁNGEL LANDIN DE SANTOS

Licenciado Negocios y Administración Imparte: Desarrollo de planes de importación y exportación para empresas pymes

OCTUBRE 2018

8 PISO

LÍDER EMPRESARIAL

EL EQUIPO ENCARGADO DE

OPTIMIZAR LOS TRÁMITES

GUBERNAMENTALES

l Instituto Estatal de Gestión y Mejora Regulatoria (IEGEMER) lleva a cabo una labor muy importante para toda la sociedad. Fue creado para que los trámites gubernamentales que todo ciudadano debe hacer sean lo más eficientes.

• Gustavo Segura Avelar. Analista de evaluación de soluciones tecnológicas, dirige la agenda digital en materia de gobierno electrónico, administra la página web de la institución y promueve el uso de tecnologías de información.

Para cumplir su cometido, revisa las prácticas de todas las dependencias, manteniendo una estrecha relación con la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria y las autoridades encargadas de los trámites en todos los municipios de Aguascalientes, sin descuidar el apoyo directo que da a la ciudadanía.

• María Fernanda Martínez Martínez. Dirección de calidad regulatoria y estudios económicos, coordina la revisión del flujo de regularización estatal y municipal con el objetivo de que la normatividad implementada sea transparente y sus beneficios sean mayores a sus costos.

¿Cómo realiza todas estas actividades? El secreto de IEGEMER es que tiene un excelente equipo. Ellos son los encargados de que tus trámites gubernamentales se simplifiquen:

• María Elena Carrillo López. Analista de coordinación institucional, apoya la elaboración y seguimiento del Programa Estatal de Mejora Regulatoria y el desarrollo de los programas de innovación y mejora regulatoria.

• Martha Emma Rosales de Loera. Directora general del instituto, supervisa la mejora regulatoria en Aguascalientes para elevar la competitividad y productividad del estado. • Sara Celia Díaz Delgado. Asistente de la dirección, con funciones de apoyo logístico a la dirección general y de coordinación de actividades. • Ignacio Macías Valadez Martínez. Coordinador de promoción y proyectos, trabaja en la promoción de actividades en materia de mejora regulatoria y gestión empresarial para dar a conocer a la ciudadanía los beneficios que IEGEMER proporciona. • Gabriela Gutiérrez Gutiérrez. Administración, maneja el área de presupuestos, contabilidad, tesorería, capital humano y control interno del instituto.

• Luz de Lourdes Rocha Bravo. Dirección de gestión empresarial y municipal, coadyuva la implementación de herramientas e instrumentos de mejora regulatoria para fortalecer la competitividad del estado, con lo cual se crea un mejor clima de negocios para la inversión. • Héctor Miguel Castellano Rodríguez. Analista de enlace con municipios, promueve la instalación de la unidad de mejora regulatoria en los municipios y la elaboración del programa de innovación y mejora regulatoria municipal. • Montserrat Díaz Mora. Analista de ventanilla única de gestión empresarial, auxilia la implementación de herramientas de gestión empresarial en materia de trámites.

OCTUBRE 2018

TRAVESIA COSMICA (RENOVACION)

SALAS

CASA DE LA TIERRA

ENERGIAS RENOVABLES (CONACYT)

CAPACIDAD:

DOMO IMAX

30-40 ROBOTICA (CONACYT) ARMA AUTO (NISSAN)

PLANETARIO / OBSERVATORIO

MARIPOSARIO/ORQUIDIARIO: PUBLICO GENERAL Y ESCOLARES

ACTUAMENTE

SALA 4D

VISITANTES ENERO - SEPTIEMBRE

59,000 TODO SALAS IMAX SALAS + INCLUIDO IMAX

$160 $150

$97 $70 $30 $70 $81 $64

$25 $64

PLANETARIO/ MARIPOSARIO OBSERVATORIO /ORQUIDIARIO

$32 $22

$36 $31

LA APUESTA POR

LA INDUSTRIA LOCAL Una de las principales barreras que enfrentamos al momento de emprender un negocio es el financiamiento. ¿Acudiremos a un banco? ¿Solicitaremos un crédito al gobierno? Por lo común, ambas opciones suenan poco rentables, ya que las tasas que ofrecen pueden rebasar hasta el 30 por ciento de interés, lo cual termina siendo perjudicial en vez de benéfico para la empresa. Entendiendo esa problemática por la que atravesamos como emprendedores locales, el Sistema de Financiamiento de Aguascalientes (SIFIA) ha creado su nuevo esquema de financiamiento, el cual otorgará mayores oportunidades para que los hidrocálidos puedan crear o crecer su negocio de forma más sencilla. Este programa cuenta con cinco categorías de apoyo económico: Economía Social, Emprendedor, Mipyme, Empresarial y Sectores Estratégicos. Los solicitantes del crédito podrán acceder a financiamientos que van desde los 50,000 hasta los 10 millones de pesos. Para el caso de Economía Social, los créditos cubren hasta 50,000 pesos por proyecto con tasas de interés del 12 por ciento y plazos de 4 años. Emprendedor y Mipyme pueden aspirar a fondos de 200,000 y 1 millón de pesos, respectivamente; ambos con tasas del 9 por ciento y plazos de 5 años. Los financiamientos Empresarial y Sectores Estratégicos concederán hasta 5 y 10 millones de pesos, respectivamente; con tasas de 8.5 por ciento y plazos de 5 años en los dos casos. Cabe destacar que las tasas de interés tienen un tope del 12 por ciento anual y los solicitantes de estos apoyos podrán utilizar garantías prendarias, hipotecarias o mixtas; todo esto con la intención de que los emprendedores locales tengan menos trabas para impulsar su empresa y puedan llevarla a alcanzar el máximo potencial.

OCTUBRE 2018

Redacción/Líder Empresarial

Fotografía/Eduardo Escamilla

PERSONALIDADES

LÍDER EMPRESARIAL

LA CABEZA DE UN EQUIPO

QUE QUIERE VER CRECER A AGUASCALIENTES PEPE DE LA MORA: PRESIDENTE DEL CLUB CAMPESTRE

esde que era pequeño, José de la Mora de Ávila se rodeó de personas que predicaban la importancia del trabajo colectivo para lograr el bien común. Por más de 20 años, creció con ellos en un entorno de compañerismo y valores familiares que lo motivaron a querer continuar con esa filosofía por toda su vida. El Club Campestre fue y sigue siendo para él un lugar de inspiración para convertirse en mejor ser humano: “Ahí pasé la mayoría de mis veranos, aprendí a nadar y conviví con grandes amigos… Es un lugar que desde corta edad fue mi hogar”, refiere. A casi 25 años de haber tenido su primer contacto con aquel sitio, Pepe de la Mora fue elegido como nuevo presidente del Club Campestre, un reto que, considera, es uno de los más relevantes que ha tenido: “La mayoría de la gente me llama loco por atreverme a ocupar este cargo; pero para mí es importante la vinculación con una comunidad como ésta, que es semillero de buenas personas”.

Juventud y hambre por trabajar Pepe de la Mora es quizá el presidente más joven que ha tenido el Club Campestre en su historia. A sus 39 años fue elegido como dirigente en una comunidad acostumbrada a tener directivos mayores. A punto de cumplir sus 40 años, Pepe trabaja como empresario, abogado y profesor, por lo que atraviesa quizá por su edad más productiva a nivel profesional. No

obstante, piensa que esto no es una barrera para desempeñar bien su cargo, lo cual se ha visto reflejado en menos de diez meses de trabajo: “Hemos cumplido con el 90 por ciento de lo que ofertamos en nuestra campaña para la presidencia del Campestre. Realizamos proyectos de reestructuración y mantenimiento en las instalaciones, así como campañas de valores, educación y ecología, lo que da un beneficio a nuestros socios, trabajadores y a los aguascalentenses en general”. El presidente del Campestre destaca que los logros realizados en los últimos meses se han dado gracias a la colaboración con los integrantes del consejo administrativo, quienes han impulsado el desarrollo de una comunidad con proyectos de alto impacto: “En el equipo hay madres de familia, profesionistas y empresarios. Todos ellos esforzándose y dedicando su tiempo para un beneficio en común. Lo hacemos por dar un ejemplo a nuestras familias, que se identifiquen con la causa y se sientan comprometidos con el lugar en donde viven”, menciona.

Innovación, impulsor de calidad de vida La innovación ha sido uno de los principales diferenciadores del nuevo Club Campestre, que ha incorporado tecnología en sus instalaciones con el objetivo de ser un espacio 100 por ciento sustentable. “Somos el pulmón más grande del estado, por lo cual debemos de ser congruentes con nuestra

identidad. Hemos formulado estrategias para devolverle al planeta un poco de lo que nos da”, explica de la Mora. Bajo esta filosofía, los socios del Campestre han creado la campaña “Cero Plástico”, mediante la cual se reducirá la utilización y desecho de materiales plásticos, debido a que se optará por artículos biodegradables. Esta iniciativa será complementada con la mejora de almacenamiento de basura en las instalaciones del club, donde se instalarán contenedores diseñados para la separación de residuos. Asimismo, uno de los proyectos más visionarios de esta campaña es el uso de una nueva planta de geotermia, que sustituirá el empleo de combustibles fósiles como el gas L.P. y diesel; una tecnología en la que, de acuerdo con Pepe de la Mora, Club Campestre es pionero no sólo a nivel local, sino en todo el continente: “A la semana entraban casi tres pipas de gas para proveer de agua caliente a nuestras duchas; sin embargo, con esto se evita el uso de gases contaminantes y, además, reducimos el riesgo de algún accidente. Este sistema fue diseñado por una empresa española y cuenta con la calidad para mejorar el aprovechamiento del agua, lo que traerá un beneficio importante para nuestras familias”.

OCTUBRE 2018

PERSONALIDADES

Gerardo Rodríguez/ Líder Empresarial

A LA BÚSQUEDA DE INVERSIÓN EXTRANJERA

JOAQUÍN VEGA Y HIROHIKO KAMURA Joaquín Vega, managing partner del despacho de abogados Vega, Guerrero & Asociados, y Hirohiko Kamura, director para México de Alliance, un despacho fiscal y contable, forman parte de un grupo de profesionistas y empresarios que tienen claro que Aguascalientes es un destino idóneo para quienes deseen invertir en México. “Nos hemos dado cuenta de que el techo es muy alto. En un mundo globalizado, no puedes limitarte a establecer relaciones con clientes a dos cuadras a la redonda, y sabemos que Aguascalientes tiene la capacidad para competir con cualquier parte del mundo”, declara Vega. A través del apoyo de ProMéxico, organismo del Gobierno federal que promueve la atracción de inversión extranjera directa, una delegación encabezada por Vega y Kamura ha entablado relaciones con compañías internacionales para convencerlas de que coloquen su capital en tierra hidrocálida.

De esta manera, el diagrama de flujo de la inversión atraviesa a todo el grupo, explica Kamura. “La intención es llegar con las empresas y decirles: con este equipo puedes tener todo tu camino para invertir en Aguascalientes. Así nació y así se ha mantenido”. Por su parte, Vega manifiesta, a propósito de la creación de esta delegación de profesionales y empresarios, que era importante mostrar la gran calidad de prestadores de servicios que existen en el estado, ya que es común que las firmas trasnacionales los busquen en otras ciudades como la capital del país, Monterrey o Guadalajara. “Estamos tratando de romper ese paradigma y demostrar que contamos con despachos que pueden brindar el servicio in situ”. La agrupación se ha relacionado con diez compañías, de las cuales ocho han terminado invirtiendo en la entidad. “Me queda claro que no es algo atribuible a nosotros, sino al estado y a la labor de ProMéxico; pero sí sentimos que aportamos nuestro granito de arena para que [los inversores] se sientan cómodos. Tan es así, que la mayoría ha terminado quedándose con algunos de los proveedores del grupo”, concluye Vega.

Fotografía/Edgar Pérez

La particularidad de esta agrupación es que aglutina una amplia variedad de prestadores de servicios profesionales. Hay especialistas en el tema legal de recepción extranjera y constitución de sociedades; expertos en materia fiscal, contable y soluciones

financieras; empresarios dedicados al tema de la construcción, la logística internacional y las telecomunicaciones.

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DANGERS UP AHEAD

PERSPECTIVA DEL MERCADO LABORAL DE LA GENERACIÃ&#x201C;N X

SCALEUPS

DANGERS UP AHEAD LA PARADOJA DEL DIRECTOR

GENERAL Y EL EMPRENDEDOR Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio Despite repeated warings Of dangers up ahead The captain won’t be listening To what’s been said […] What can we do, what can we do What can we do to stop this foolish plan going through What can we do, what can we do This man is bound to lose his ship and his crew “Despite Repeated Warnings” Paul McCartney ¿Qué es en esencia pensar en grande? ¿Cuál es la principal función del director general de una empresa? ¿Cómo dirigir si se está operando? ¿Emprender, operar o dirigir? Éstas son varias de las preguntas que no dejan dormir a los emprendedores hoy en día; el transitar de un negocio de alto crecimiento a una firma profesional sin duda puede ser un completo galimatías, incluso para la persona más preparada. En el estudio titulado Global CEO Outlook,

KPMG International encuestó a 1,300 CEO de grandes compañías en todo el mundo para conocer los temas de mayor prioridad en su agenda, así como los desafíos más desalentadores que enfrentan. A pesar de ser relativamente positivos sobre la economía en general y de sus países, su optimismo se veía atenuado por una adecuada

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”The place where I come from is a small town, they think so small, they use small words…” “Big Time”, de Peter Gabriel

dosis de realismo. Por ejemplo, sólo la mitad de los directores generales (55 por ciento) prevé un crecimiento moderado de 2 por ciento en los ingresos de su empresa durante los próximos tres años, proporción que se eleva a 84 por ciento de los directivos en América Latina y a 82 por ciento en México. También, la mitad de ellos (52 por ciento) afirma que necesitará alcanzar determinados objetivos de crecimiento antes de contratar nuevos talentos, porcentaje que en América Latina se eleva a 84 por ciento y en México a 94 por ciento. Gracias a factores clave como la disrupción tecnológica, la centralidad en el cliente y la automatización del trabajo, “los CEO de América Latina tienen en sus manos el futuro de las organizaciones que encabezan”, asegura Víctor Esquivel, socio director general de KPMG en México. Por las respuestas dadas, parece que los altos directivos confían en la situación económica actual; sin embargo, no reflejan esa misma confianza cuando se les pregunta sobre el crecimiento de los ingresos de su propia compañía. ¿Cómo pueden pensar tan positivamente acerca de su entorno y tan mesuradamente sobre su propia empresa? En el mundo de los negocios, muchas personas no pueden ver el panorama completo porque construyen sus proyectos en un solo silo. Se mantienen enfocados en un área como ventas, producción, soporte, finanzas, etcétera; y luego se mueven verticalmente. Si bien obtienen un alto grado de competencia en su campo y saben exactamente qué es lo mejor para su área, eso no se ve reflejado directamente en toda la organización. En este supuesto, los directores generales y los emprendedores no son la excepción. A partir de ahí, se genera una brecha entre sus puntos de referencia y la óptica con la que alcanzan a percibir la compañía en su conjunto. Un alto directivo, sin duda, tiene que ser capaz de salir de las trincheras y ver una imagen más amplia. Si muchos dueños no entienden el negocio en su totalidad, ¿qué pasa con un empleado de una pequeña empresa? Prestar atención al panorama general al comprender los componentes básicos y, lo que es más importante, cómo su rol puede afectar el sistema en su conjunto, puede aumentar drásticamente su agregación de valor.

Y es justo la visión una de las principales características que debe cumplir un emprendedor, un director general o una junta de consejo. Para poder transmitir un enfoque global de toda la firma a los colaboradores es imperativo que los emprendedores se den el tiempo para repensar su organización desde adentro, pero también desde afuera. Modular la visión, revisarla con cierta periodicidad no sólo es relevante, en realidad marca toda una diferencia y es hasta una ventaja competitiva en un entorno tan cambiante como en el que vivimos. Los planes y proyectos son sólo parte del entramado de la compañía, pero tiene que ser la visión la que oriente las actividades de cada uno de los departamentos; el emprendedor es, en esta lógica, quien tiene la obligación de integrar todos esos elementos inconexos en un todo que multiplique valor. Dirigir, no operar, es la función del director general; desarrollar nuevas líneas de negocio y generar nuevos proyectos es la del emprendedor. He had a premonition He senses sometihig’s wrong And by his own admission He knew it all along The capitain’s crazy But he doesn’t let them know it He’ll take us with him If we don’t do something Soon to slow it Si los empresarios quieren ser directores generales de su propio negocio, operarlo y además ser emprendedores, están buscando realizar la fórmula perfecta de la locura y alguien tiene que pararlos, porque tarde o temprano van a naufragar y se llevarán a todos con ellos. A pesar de los constantes avisos sobre el peligro que acecha, hay muchos capitanes que no escuchan… La advertencia está ahí.

OCTUBRE 2018

SCALEUPS

PERSPECTIVA DEL MERCADO LABORAL DE

LA GENERACIÓN X María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio Mexico

ara el artículo de la edición anterior, recopilé las opiniones de jóvenes, con un promedio de 25 años de edad, acerca del mercado laboral. En esta ocasión, realicé el mismo ejercicio, pero con personas con un promedio de edad de 40 años; el fin es comparar las visiones de ambos grupos. Con esta información, un empresario podrá entender que cada empleado debe ser motivado de diferente manera según la generación a la cual pertenezca.

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“No todos los empleados deben ser tratados por igual.”

A diferencia de las nuevas generaciones, que se enfocan más en el sueldo y ambiente laboral, las mayores buscan, principalmente, la proyección de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa, es decir, buscan un compromiso a largo plazo para que puedan sentirse parte del lugar y tener estabilidad económica. Como segundo factor, en el cual coinciden con los millennials, está el sueldo, ya que siempre será prioritario para la persona sin importar la edad que tenga. Algunos otros aspectos mencionados fueron la responsabilidad asignada, las gratificaciones otorgadas, disfrutar lo que haces y tener un balance entre vida personal y profesional. En cuanto a las razones por las cuales suelen dejar un puesto de trabajo, me sorprendió que muchos de ellos ni siquiera han pasado por esto, lo cual reafirma que planean estar a largo plazo en una compañía: al encontrar buenas condiciones desde un principio en una organización deciden permanecer. Si tú como empresario retienes a los trabajadores de la generación X, quiere decir que has sabido crear un ambiente adecuado en todos los aspectos para ellos. A pesar de esto, encontré que quienes dejaron su empleo lo hicieron porque se les presentó una mejor propuesta o porque no tuvieron oportunidad de crecimiento. Otras razones fueron el bajo sueldo, falta de motivación, expectativas no cumplidas, exceso de presión sin sentido y horarios estrictos.

Hablando sobre áreas de oportunidad dentro de las empresas, la mayoría de los encuestados coincidió en que les encantaría tener mayor libertad en la forma de trabajo, como horarios flexibles basados en metas y home office. Esta misma opinión obtuve de los millennials. Al parecer, sin importar la edad, muchos colaboradores se sentirían más cómodos, e incluso darían mejores resultados, si laboraran libremente; y esto ya es posible gracias a los avances tecnológicos con los que contamos hoy en día. Generaciones mucho más viejas no lo creen así, puesto que no alcanzan a ver la dimensión de lo que la tecnología nos permite hacer. Otras respuestas fueron la gestión de los líderes y su apertura, tratar debidamente a las personas, plantear objetivos claros e innovación dentro de la compañía. Cuando les pregunté cuáles creían que eran las mejores firmas para trabajar a nivel mundial, muchos no dieron nombres, sino cualidades que deberían tener: objetivos claros, poner en primer lugar a las personas (y no solo a las que se encuentran dentro de la organización, sino también a las externas), ver al personal como parte prioritaria de la estrategia y compartir valores entre empresa y empleado. No son tan diferentes las opiniones de ambas generaciones, pero sí lo son sus prioridades. Un líder debe siempre motivar a sus colaboradores con base a lo que cada uno necesita. Una sola estrategia para todos nunca será suficiente.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS / PORTADA

LÍDER EMPRESARIAL

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

MARTÍN OROZCO

SANDOVAL

EN EL CAMINO POR UN AGUASCALIENTES SÓLIDO

a vida política pinta ser más complicada de lo que comúnmente se piensa. Lyndon Baines Johnson, quien asumió la presidencia de los Estados Unidos después del asesinato de John F. Kennedy, dijo que “el ayer no es nuestro para recuperarlo, pero el mañana es nuestro para ganarlo o para perderlo”. Esa frase fue emblema de uno de los gobiernos más prósperos del país vecino, que tomó fuerza para convertirse en una “Gran Sociedad”; un término acuñado por B. Johnson como el “antes y después” del desarrollo social de Estados Unidos, que vio en la educación una herramienta clave para lograr crecer. Podría decirse que esa ideología es la máxima de cualquier mandatario. Asumir un cargo que ya fue desempeñado por alguien más, aprender a hacer las cosas mejor, ocupar el puesto dignamente y generar frutos que llenen de satisfacción a miles de personas.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS / PORTADA

Se dice fácil, sin embargo, esto se traslada a que la mira de un gobernante debe de ir dirigida siempre hacia adelante. Piensa a futuro, pero actúa de inmediato. Si deja de hacer, se le critica; pero si hace, pocas veces -o nunca- se habla de ello. Ese es un reto para quien decide tomar un cargo como éste, que consciente de su camino sabe que el reconocimiento es tardío o a veces inexistente. “El progreso no viaja en línea recta, se mueve en zigzag… En ajustes y arranques”, declaró Barack Obama al cierre de su mandato en los EUA. Con esa frase, el primer presidente afroamericano de la Unión Americana dio a entender que el proceso para construir una sociedad próspera no es tan corto ni tan sencillo como aparenta; que un Gobierno no puede generar por sí solo el desarrollo de la ciudadanía, pero sí es capaz de sentar los cimientos para lograr cambios en su beneficio. Esas bases pueden tomar fuerza con el apoyo de la sociedad civil, de las empresas y de las universidades. Y esa fórmula ha sido ejercida desde hace casi dos años en Aguascalientes y ha sido comandada por gente convencida de que la entidad tiene las herramientas suficientes para despegar a una gran escala. Pero, ¿qué se necesita para lograrlo?

Afianzar el vuelo Hace dos años, Aguascalientes mostraba un buen desempeño en materia de crecimiento económico. Los indicadores eran positivos en generación de empleos y actividad industrial, impulsados principalmente por el sector automotor; sin embargo, ese empuje se veía sesgado por factores de competitividad en los cuales el estado venía en declive. Pese a ser considerada un pilar económico para la entidad, la industria automotriz generaba incertidumbre para el sector privado local, que se cuestionaba: ¿qué pasaría si pierde su fuerza? Este tema puso sobre la mesa nuevas exigencias para el Gobierno que estaba por llegar:

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“La parte económica del estado trae una buena dinámica desde hace tiempo; pero aun así, muchas voces indicaban que el estado no podría enfocarse solamente en el sector automotor; era muy arriesgado”,

comenta Martín Orozco Sandoval, gobernador de Aguascalientes. El trabajo formal tampoco veía mucho avance. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI, en más de 10 años los empleos formales en el estado apenas crecieron por encima de 1 punto porcentual. Además, los flujos de Inversión Extranjera Directa (IED) que Aguascalientes aportaba a México también fueron en descenso. De 1999 a 2016, la entidad pasó del lugar 5 al 9 del sector a nivel nacional, con 4.3 por ciento de incidencia sobre la IED del país; 1.6 puntos porcentuales debajo de lo registrado 18 años atrás. Pero lo más preocupante era la baja capacidad de diversificar la actividad económica. De acuerdo con el Índice de Diversificación del Producto Interno Bruto del INEGI, la tierra hidrocálida pasó del puesto 15 al 27 en cuanto a su diversidad de actividades económi-

cas entre 2003 y 2015, un descenso que fue reflejo de la dependencia que tuvo con la industria automotriz en los últimos años. Las necesidades eran claras: Aguascalientes pedía empleos formales, especializados y mejor remunerados; requería de una mayor vinculación entre academia-gobierno-sector privado y, sobre todo, buscaba diversificar su economía. Esas demandas se convirtieron en objetivos de trabajo para la Administración entrante. Martín Orozco Sandoval determinó metas claras para consolidar el desarrollo estatal: “La diversificación no sólo se refiere al fortalecimiento de la industria en Aguascalientes, sino también al impulso de sectores como educación, campo, turismo, pequeñas y medianas empresas, entre otros. Antes de comenzar la administración, nos dimos cuenta de que teníamos que hacer ajustes para mantenernos muchos más años con un buen empuje económico”, explica el mandatario.

Sectores estratégicos Para identificar cuáles eran las áreas de oportunidad para el desarrollo económico de Aguascalientes, el Gobierno del Estado realizó un estudio con el apoyo del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) y Citibanamex. A través de éste, determinó la nueva dirección de la diversificación económica. Todo ello, con base en fundamentos del desempeño previo que tenía la entidad en distintos sectores de su economía: “CIDE y Citibanamex fueron clave. Si bien se hacía hincapié en la diversificación, con ellos se cerró la pinza para saber cómo generar estrategias acordes a las nuevas dinámicas económicas del estado, con una planeación proyectada hacia 20 y 30 años”, expone Orozco Sandoval.

El estudio arrojó siete sectores clave para el crecimiento económico: tecnologías de la información, investigación, proveedores locales, salud, productos químicos, aeroespacial y agroindustrial. En poco menos de dos años, el seguimiento a estos comenzó a rendir sus frutos y se generó un ecosistema de desarrollo importante para los aguascalentenses de la mano de un socio fundamental: la educación.

Formadora de talento, impulsora de proyectos Para Orozco Sandoval, el primer reto de diversificar la economía hidrocálida es reforzar su sistema educativo. “Al momento de hacer mejoras en materia económica, el primer ajuste debe ser el capital humano. Si no tienes personas preparadas para las nuevas tendencias económicas, difícilmente tendrás éxito”, refiere. Bajo estos objetivos, el gobierno de Martín Orozco ha puesto como prioridad el impulso a las instituciones de educación media superior y superior, formulando estrategias para mejorar la vinculación entre academia y sector productivo. Instituciones como los Conalep, CBTIS, CECyTEA, los bachilleratos y universidades tecnológicas, se han sumado a este proyecto que incentiva mayor preparación para los profesionistas hidrocálidos, así como oportunidades para que aspiren a mejores empleos y salarios: “Por muchos años, la vinculación entre universidades y sector productivo no fue por el camino correcto. Cuando se hacían las prácticas profesionales no se sumaba tanto a la preparación; pero con este modelo, el 40 por ciento de la preparación académica se enfoca en que el estudiante entre de lleno a lo que será su trabajo en la vida real”, comenta el mandatario.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS / PORTADA

El dominio de un segundo idioma y la internacionalización de los estudiantes aguascalentenses han sido ejes impulsados por este mismo proyecto. En los últimos dos años, se crearon programas bilingües para estudiantes de educación básica, escuelas normales y universidades tecnológicas en el estado, mientras que más de 250 universitarios aguascalentenses fueron becados para estudiar en el extranjero. Además, se construyó la Universidad Tecnológica Metropolitana, la primera institución de educación superior en el oriente de la ciudad, que promueve carreras de tecnología e innovación con programas bilingües; pero uno de los resultados de mayor impacto es la colocación de los estudiantes en el campo laboral: en los últimos dos años, el 100 por ciento de los egresados de ingenierías consiguieron un empleo al terminar sus estudios.

LÍDER EMPRESARIAL

El corte de caja La diversificación económica por la cual atraviesa Aguascalientes ha entregado resultados palpables en menos de dos años. En generación de empleos, la Administración actual está cerca de superar las 32,000 nuevas plazas en 22 meses. Además, ha registrado más de 2,100 millones de dólares invertidos en la entidad, provenientes de nuevos socios comerciales: “Nuevos países se interesan por el estado. Han llegado inversiones de Alemania, China, Austria, India, entre otros; esto confirma que la continuidad en la promoción de la entidad y los ajustes que hemos dado en nuestras estrategias están funcionando”, menciona Orozco Sandoval. En los últimos 22 meses, 39 empresas han invertido en Aguascalientes, lo cual representa, además de derrama

económica y mejora en la forma de hacer negocios, un desarrollo integral para la sociedad hidrocálida: “El compromiso de las empresas extranjeras no sólo se basa en la generación de empleos, sino en el desarrollo de programas sociales que mejoran la integración de las familias, el desarrollo de infraestructura en sus comunidades y actividades de convivencia”. Pero ese crecimiento no sólo se debe a las compañías extranjeras, sino también a los pequeños y medianos negocios de la entidad: “Ofrecemos capacitación y financiamiento a las pequeñas y medianas empresas. Buscamos generar competitividad para que las pymes sobrevivan y desarrollen el potencial suficiente para crecer. En la medida que se hagan más competitivas, contarán con apoyos que, de la mano con SIFIA y la Secretaría de Desarrollo Económico, estaremos otorgando”.

Los números de la diversificación

Junto con estos sectores económicos, la administración de Orozco ha recobrado el crecimiento de otras actividades que tradicionalmente tenían un bajo desempeño. De este modo, se ha impulsado, además del empleo y las inversiones, nuevas oportunidades para industrias como el campo y los servicios: COMERCIO MAYORISTA (% de crecimiento en ingresos 2018)

COMERCIO MINORISTA (% de crecimiento en ingresos julio 2018)

13.1% 9.7% 11.4%

8.7% 6.6% 5.0% 2.4%

2.9%

AGUASCALIENTES

S.L.P.

QUERÉTARO

GUANAJUATO

VALOR PRODUCCIÓN MANUFACTURA (% de crecimiento julio 2018)

AGUASCALIENTES

S.L.P.

QUERÉTARO

GUANAJUATO

CONSTRUCCIÓN (% de crecimiento anual 2018)

19.7%

23.7%

15.6% 17.4% 11.1%

1.2% AGUASCALIENTES

S.L.P.

QUERÉTARO

GUANAJUATO

QUERÉTARO AGUASCALIENTES

GUANAJUATO

S.L.P. -8.1%%

1,500

hectáreas tecnificadas

lugar en producción de leche (antes 11)

284

nuevos registros de marcas hidrocálidas

1,150

-16.8%%

hectáreas con cultivos reconvertidos

4.45%

de crecimiento de las actividades primarias en la agroindustria

267

negocios formalizados

Fuente: INEGI y Gobierno del Estado.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS / PORTADA

¿Hacia dónde se dirige Aguascalientes? Además de los temas que competen al Gobierno estatal, dos factores macroeconómicos entrarán en juego para los próximos años: un nuevo Gobierno federal y un nuevo acuerdo comercial con Estados Unidos. ¿Cómo se para Aguascalientes ante ambos retos? Orozco Sandoval resalta que en lo que respecta al nuevo TLCAN, el panorama pinta positivo; no obstante, reflexiona que es importante que se favorezca al sector automotor con mejores condiciones, puesto que, si bien se busca diversificar hacia nuevos sectores, no deja de ser una industria con gran importancia para la entidad. Por el lado del Gobierno federal, el escenario sigue generando incertidumbre. El mandatario estatal considera necesario un mayor acercamiento de la próxima Administración de la República para explicar los temas económicos con mayor profundidad: “El tema del presidente electo es preocupante. Es importante que volteé a la región Bajío y no sólo a fortalecer el sureste del país. Una clara petición es la construcción de la vía férrea Guadalajara-Aguascalientes, que permitirá menores costos en materia prima y producto terminado de nuestras empresas, lo que nos pone en un núcleo de logística de los más importantes del país”. Aunado a estos dos factores, la visión del Gobierno estatal actual buscará generar un impacto mayor a sus seis años de administración. Martín Orozco resalta que Aguascalientes requiere mirar hacia el futuro para poder alcanzar un desarrollo sostenido, lo que podrá conseguirse a un ritmo más rápido de la mano de sus ciudadanos: “Poder observar mejor infraestructura, gran sinergia en la parte educativa y un avance en las nuevas tendencias económicas que se requieren es una gran satisfacción. El objetivo es dejar una inercia distinta en Aguascalientes, con empleos especializados, bilingüismo, impulso a nuevas tecnologías, internacionalización de los jóvenes y apoyo a los sectores vulnerables. Pero requerimos de luchar todos juntos para mejorar; muchas problemáticas se pueden corregir desde el núcleo familiar, por lo cual es importante seguir trabajando en conjunto”.

LÍDER EMPRESARIAL

Carlos de Luna Arce

a gestión de un gobernador se divide en las siguientes etapas: el último año, el sexto, es un tiempo disperso, de despedida; el quinto, de cierre y consolidación; el cuarto, de madurez; el tercero es cuando se afianza el rumbo de la administración; el segundo es para entender qué funciona y qué no en el equipo de trabajo y en las estrategias establecidas; y el primer año es una luna de miel, en la cual se aterrizan los primeros desafíos y sus responsables. Una línea bien trazada en el marco del proyecto de vida de un mandatario requiere rigurosamente de una estrategia de mercadotecnia, la cual facilite la implementación, medición y evaluación en cada una de las etapas. La importancia de que cuente con un buen asesor que entienda de marketing es básico. Se trata de que éste posicione a “su cliente” como una figura que tenga una trayectoria enfocada en la trascendencia, y no en los reflectores vanos ni en el apego al poder. Existen factores clave para definir el éxito o fracaso de un proyecto gubernamental:

Utilidad. Contar con un plan de

gobierno que sea útil, que funcione

LÍDER EMPRESARIAL

MEJOR SER RECONOCIDO QUE SÓLO RECORDADO acorde a su propósito y que tenga un beneficio para quien lo usa.

Prioridad. Conocer e identificar las

necesidades de la población en general y por sectores; es decir, diferenciar las acciones y colocar atinadamente los proyectos donde estos generen el mayor beneficio.

Alcance. Valorar el costo, la in-

versión y el tamaño de los programas en su conjunto.

Comunicación. Tener la capacidad de comunicar las bondades y atractivos del plan de gobierno; indagar cómo son percibidas entre la población. Evaluación. Establecer un criterio de medición que determine el impacto.

Los gobiernos que transcienden son reconocidos; y los que no, son solamente recordados. Y es que cuando algo es recordado, puede ser por bueno o malo.

¿Por qué son reconocidos algunos gobernantes? Por su cercanía con la gente: escuchan a las personas, poseen humildad y tienen los pies en la tierra. Dirigen a un equipo trabajador, eficiente y con experiencia; un grupo de individuos que saben escuchar críticas y cuidan los recursos para el

bienestar de la población… Un líder se rodea de gente que es mejor que él. Un líder crea más líderes. Es cierto: un gobernador requiere el apoyo de la ciudadanía, pero para ello debe ganársela. ¿De cuántos personajes de la historia tenemos presentes sus iniciativas y proyectos porque marcaron un rumbo positivo para sus gobernados? Es relevante que entre los cuestionamientos de un mandatario prevalezca el de ¿qué es más importante: ser recordado o ser reconocido? carlosdeluna@mktintegral.com

Redacción / Líder Empresarial

OPCIÓN ONCOLÓGICA AGUASCALIENTES: UN AÑO DE LIDERAR LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

pción Oncológica Aguascalientes nació hace un año con la intención de brindar un tratamiento multidisciplinario contra el cáncer. En su primer aniversario, los resultados han sido favorables, dice el doctor Antonio Araiza Llaguno, uno de los socios de Opción Oncológica Aguascalientes: “El balance ha sido muy alentador. Hemos consolidado lo que es el equipo de trabajo; la relación entre los socios ha sido muy buena, eso ha contribuido a desarrollar una labor colaborativa y una visión más integral para decidir qué conviene en cada caso. Esto ha redundado en una mejor evolución de los pacientes desde todos los puntos de vista: físico, nutricional, psicológico. Nos ha servido como un buen ejercicio médico para una excelencia en la práctica que estamos proponiendo”. Este positivo ejercicio médico ha influido para que Opción Oncológica Aguascalientes se posicione a la cabeza

en el diagnóstico y tratamiento contra el cáncer, pues, como menciona Araiza Llaguno, finalmente son las buenas opiniones de los pacientes, transmitidas a sus conocidos y familiares, lo que hace que la unidad médica goce de reconocimiento en la entidad. Otro de los factores que los ha consolidado son sus precios accesibles, de acuerdo con Araiza Llaguno; pero, quizá la clave fundamental de su liderazgo es su equipo multidisciplinario. “Con todo el respeto a mis colegas, considero que tenemos el mejor equipo quirúrgico, médico, radioterapéutico en el estado. Opción Oncológica es pionero en Aguascalientes en el manejo a nivel multidisciplinario de pacientes con cáncer, lo cual ha influido en mejores resultados en diagnóstico y tratamiento. Para los pacientes es mucho más fácil y amigable contar con un solo lugar en el que se le brinden diferentes opiniones y las mejores opciones de tratamiento”.

Por último, el médico llama la atención sobre la importancia de una pronta detección del cáncer, pues esta redunda en una alta probabilidad de curación. Las personas deben acudir estando sanas a una valoración, para que les informen cuáles son los tipos de cáncer más frecuentes y así contribuir a una temprana identificación de la enfermedad. Los principales servicios que ofrece Opción Oncológica Aguascalientes son oncología quirúrgica, oncología médica, oncología pediátrica, radio oncología, hematología, psicología oncológica y nutrición clínica en paciente con cáncer.

OCTUBRE 2018

Fotografía/Edgar Pérez

NEGOCIOS

LÍDER EMPRESARIAL

Liliana Martínez / Líder Empresarial

LA GRAN APUESTA POR

EL TURISMO DE SALUD

n 2018, se espera una derrama económica de 5,300 millones de dólares por concepto de turismo médico o de salud en México, cantidad 85 veces mayor que la registrada hace una década. De hecho, y de acuerdo con datos de ProMéxico, la República Mexicana se ha convertido en el segundo país a nivel mundial en recepción de “turistas de salud” (1.2 millones al año), sólo por detrás de Tailandia (1.8 millones de visitantes por año). Según la misma fuente, las entidades que más reciben a este tipo de viajeros son: Baja California, Baja California Sur, Ciudad de México, Chihuahua, Jalisco, Nuevo León, Puebla, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas y Yucatán. En 2016, el valor estimado del turismo de salud fue de 4,792 millones de dólares, mientras que en 2017 fue de 5,064 millones de dólares. El atractivo que ofrece el territorio mexicano son los precios, ya que pueden generarse ahorros que van del 35 al 85 por ciento en el costo de los procedimientos quirúrgicos. Las especialidades más solicitadas son: cardiocirugía, cirugía plástica, oftalmología, oncología, odontología, gastrocirugía, biología de la reproducción, traumatología y ginecología. En Aguascalientes, se están dando los primeros pasos para posicionar al estado como uno de los principales destinos turísticos de salud, para lo cual es indispensable “enlazar” la infraestructura médica que se tiene con la infraestructura turística, según

expone el secretario de salud, Sergio Velázquez García. “Aguascalientes tiene todo para impulsar el turismo médico; es una de las entidades mejor posicionadas, hablando particularmente de dos aspectos: uno es la calidad en la atención y otro es el personal capacitado, que no le pide nada a otros estados o a otro país… en ese punto nos sentimos totalmente competitivos”, dice. El funcionario refiere que es necesario dar a conocer las bondades con que cuenta la tierra hidrocálida en el rubro de salud (es decir, el clúster médico) y, sobre todo, los precios tan competitivos que se ofrecen. Por ejemplo, mientras en Aguascalientes una cirugía para la colocación de una prótesis de rodilla o cadera en una persona de más de 60 años puede costar entre 150,000 y 200,000 pesos, en Estados Unidos puede llegar a los 50,000 dólares. Pero además de los hospitales, especialistas, costos y oferta hotelera, es necesario tomar en cuenta otros factores para “armar” un paquete que resulte atractivo, por lo cual es indispensable sumar al sector restaurantero y a las instancias encargadas de la cultura y el entretenimiento, en aras de prolongar la estadía del paciente y sus familiares en la entidad, y que la derrama económica alcance a otros giros. Para que esto ocurra, señala el funcionario estatal, habrá que trabajar en forma transversal a fin de generar un verdadero polo de desarrollo en la materia. El secretario de salud considera que en el fomento del turismo médico habría que ser más osados: “Yo me atrevería a trabajar en dos vertientes: uno, impulsar

la investigación farmacológica para que se efectúen aquí los ensayos clínicos de los fármacos que están por lanzarse al mercado; y dos, el desarrollo en materia de ingeniería biomédica como un elemento indispensable para la rehabilitación del enfermo”. La infraestructura de Aguascalientes Sobre la infraestructura médica que depende de la secretaría a su cargo, Sergio Velázquez anticipa que el sector privado del Centenario Hospital Hidalgo tendrá un mayor impulso a nivel regional, para lo cual están invirtiéndose 203.7 millones de pesos en la renovación del mobiliario, instrumental y adquisición de equipo diverso. Las licitaciones están prácticamente concluidas y se esperaría contar –antes de que concluya el año- con un nosocomio totalmente renovado. Actualmente, se tienen alrededor de 300 egresos mensuales, de los cuales el 30 por ciento son de pacientes foráneos. También se cuenta con el Hospital de la Mujer, que es considerado regional y que registra un alto número de atención de partos y cesáreas (en promedio, nacen 37 infantes al día). Cuenta con Unidad Intensiva Neonatal, control permanente de las mujeres embarazadas, programa de “mamá canguro”, tratamiento para mujeres embarazadas con VIH, entre otros; además, se atienden casos de mujeres con cáncer de mama y cervicouterino. “Queremos terminar de consolidar nuestra infraestructura, porque tenemos mucho que ofertar y mucho que fortalecer para incrementar la calidad de nuestros servicios”.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS

INFRAESTRUCTURA MÉDICA

en Aguascalientes

Según datos de la Dirección de Regulación Sanitaria del Instituto de Servicios de Salud del Estado, en Aguascalientes hay un total de 43 hospitales, de los cuales 31 son privados y 12 públicos.

# de camas censables

HOSPITALES PRIVADOS 1. Biomaterna 2. Centro de Cirugía Ambulatoria de Medisur 3. Centro de Cirugía Ambulatoria Norte 4. Centro Hospitalario de Aguascalientes 5. Centro Hospitalario MAC 6. Centro Médico La Mora 7. Cirugía Ambulatoria El Chalet 8. Cirugía Ambulatoria Euroderm 9. Cirugía Mayor Ambulatoria La Central 10. Cirulasik 11. Clínica Materno Infantil Cirugía Ambulatoria Centro Médico Las Américas 12. Clínica Oftalmológica De Alba 13. Clínica Randolph 14. Clínica Santa Elena Del Valle de Huéjucar 15. Clínica y Hospital Virgen del Carmen 16. Clínica y Maternidad Asunción 17. Clínica y Maternidad Casa Blanca 18.Clínica y Maternidad Santa Fe de Aguascalientes 19. Excimer Láser de Aguascalientes 20.Fundación Médica México Franco Brasileña 21. Hospital Cardiológica de Aguascalientes 22.Hospital Gerónimo Emiliani 23. Hospital SMI 24. Médica San Juan de Aguascalientes

LÍDER EMPRESARIAL

Segundo nivel de atención

25. Medival 26. Patronato Banco de Ojos y Tejidos de Aguascalientes 27. Prestadora de Servicios Quirúrgicos de Aguascalientes 28. Provisión Láser Plus, S.C. 29. Sociedades Médicas La Salud 30. Star Médica 31. Torre Médica Santa María

HOSPITALES PÚBLICOS IMSS 32. Hospital General de Zona No. 1 ( 201) 33. Hospital General de Zona No. 2 ( 144) 34. Hospital General de Zona No. 3 ( 144) 35. Unidad Médica de Atención Ambulatoria del IMSS Unidades de Medicina Familiar 36. No.1 Col. Lindavista 37. No.2 Rincón de Romos 38. No.3 Pabellón de Arteaga 39. No.4 Calvillo 40. No.5 Asientos 41. No.6 Jesús María 42. No.7 Frac. Del Valle 43. No.8 Col. Del Trabajo 44. No.9 Frac. Municipio Libre 45. No.10 Frac. Petróleos Mexicanos 46. No.11 Frac. Morelos 47. Villas de Nuestra Señora de la Asunción (en construcción)

Primer nivel de atención

ISSSTE 48. Hospital General del ISSSTE Unidades de Medicina Familiar 49. Calvillo 50. Pabellón de Arteaga 51. Rincón de Romos 52. Asientos 53. San José de Gracia 54. Cosío 55. El Llano 56. San Francisco de los Romo Clínicas de Medicina Familiar 57. Aguascalientes 58. Frac. Ojocaliente ISSEA 59. Hospital General Tercer Milenio ( 60) 60. Hospital de la Mujer de Aguascalientes ( 60) 61. Centenario Hospital Miguel Hidalgo ( 110) 62. Hospital General de Rincón de Romos ( 30) 63. Hospital General de Calvillo ( 30) 64. Hospital General de Pabellón de Arteaga ( 30) 65. Hospital de Psiquiatría “Dr. Gustavo de León Mújica” ( 90)

2,260

MÉDICOS OCUPADOS

es el total de establecimientos económicos donde se brindan servicios médicos de consulta externa y servicios relacionados.

40.6% 59.4% Mujeres

Hombres

Cosío

Rincón de Romos

ZACATECAS

37 23

Tepezalá

Asientos

Pabellón de Arteaga

San José de Gracia

22 50 56

San Francisco de los Romo 47

34 44 20 41

Calvillo

El Llano

Jesús María 30 14

Aguascalientes

08 42

lugar a nivel nacional en el número de médicos generales y especialistas por cada mil habitantes, con un promedio de 2.1

29 02

36 32 57

11 28

JALISCO

26 13

18 01

48 10

09 17

Segun la OMS, el número de médicos, generales y especialistas, por cada 1,000 habitantes debería ser de 2.9

lugar a nivel nacional en el número de trabajadores de la salud (todos los profesionales que están en contacto con el paciente) por cada mil habitantes, con un promedio de 6

Fuente: Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas, INEGI-2017, INEGI-2014.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS

Especialidades IMSS Anatomía Patológica Anestesiología Angiología Audiología Cardiología Cardiología Pediátrica Cirugía General Cirugía Pediátrica Cirugía Cardiovascular Dermatología Endocrinología Endocrinología Pediátrica Endoscopía Epidemiología Gastroenterología Gastroenterología Pediátrica Geriatría Ginecología y Obstetricia Ginecología Oncológica Hematología Infectología Medicina Física y de Rehabilitación Medicina del Trabajo Medicina Interna Terapia Intensiva Terapia Intensiva Pediátrica Nefrología Nefrología Pediátrica Neonatología Neurocirugía Neurología Neurología Pediátrica

ISSSTE Oftalmología Oncología Médica Oncología Pediátrica Oncología Quirúrgica Ortopedia y Traumatología Otorrinolaringología Pediatría Médica Patología Clínica Proctología Psiquiatría Reumatología Urgencias Urgencias Médico Quirúrgicas Urología Radiodiagnóstico Maxilofacial

Pediatría Cirugía Pediátrica Odontopediatría Angiología Cirugía General Neurocirugía Oftalmología Oncología Quirúrgica Traumatología y Ortopedia Otorrinolaringología Urología Endoscopia Cirugía Maxilofacial Anestesiología Ginecología y Obstetricia Tococirugía

Colposcopia Alergología Cardiología Dermatología Hematología Medicina Interna Nefrología Oncología Clínica Psiquiatría Neumología Medicina Física y Rehabilitación Patología Cuidados Intensivos Neonatales Cuidados Intensivos del Adulto

SECTOR PÚBLICO

2,572 médicos laboran

115

especialidades ISSEA Angiología Cardiología Adultos Cardiología Pediátrica Cirugía Artroscópica Cirugía de Columna Cirugía General Cirugía de Mano Cirugía Maxilofacial Cirugía Plástica Cirugía de Trasplante Renal Coloproctología Dermatología Ecocardiografía Niños y Adultos Endocrinología Adultos Endocrinología Pediátrica Endoscopía Adultos Endoscopía Niños Gastroenterología Adultos Gastroenterología Pediátrica Genética Geriatría Ginecología y Obstetricia

LÍDER EMPRESARIAL

989

camas censables

Hematología Adultos Hematología Pediátrica Infectología Adultos Infectología Pediátrica Medicina del Dolor Medicina Interna Nefrología Adultos Nefrología Pediátrica Neonatología Neumología Adultos Neumología Pediátrica,

Neurocirugía Adultos Neurocirugía Pediátrica Neurología Adultos Neurología Pediátrica Nutrición Adultos Nutrición Pediátrica Oftalmología Oncología Adultos Oncología Pediátrica Oncología Quirúrgica Adultos

Otorrinolaringología Pediatría Proctología Psicología Reumatología Rehabilitación Traumatología y Ortopedia Traumatología y Ortopedia Pediátrica Urología

Cirugía General y Subespecialidades quirúrgicas Medicina Interna (Subespecialidades Clínicas) Pediatría (Cirugía Pediátrica y Subespecia lidades Clínicas) Psiquiatría

NEGOCIOS

ecía Hipócrates que “donde quiera que el arte de la medicina es amado, también hay un amor a la humanidad”.

En Líder Empresarial no somos ajenos al aporte de los profesionales de la Medicina en Aguascalientes, al amor que profesan a la humanidad y que manifiestan a diario desde hospitales y consultorios, entregándose sin reservas en busca del bienestar de la población. Por esto, reunimos a los presidentes de los Colegios de Ginecología y Obstetricia, Juan Gerardo Gutiérrez; de Medicina Interna, Guillermo Dávila de la Llave; de Ortopedia y Traumatología, José Eduardo Sánchez Bosque; de Cirujanos, Álvaro Montañez; de Pediatría, Rodolfo Delgadillo; así como al Secretario de Salud del Estado, Sergio Velázquez García, en aras de distinguir a los médicos que están dejando un legado por su Innovación, Trayectoria, Investigación o aporte a la Academia o a la Docencia. En este mes que se conmemora el Día del Médico, 23 de octubre, les rendimos tributo: reconocemos los logros que han alcanzado; pero sobre todo, mostramos la esencia que los distingue y que, al mismo tiempo, los une como integrantes de una comunidad entregada al ejercicio de una profesión que a veces arrebata, pero que también llena de satisfacciones.

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Dr. Carlos Vicente Garza Topete

Dr. Carlos Rubén Chávez Galván

Medicina General

Traumatología y Ortopedia (cirugía de manos)

TRAYECTORIA

ACADEMIA

“De pequeño, siempre quise saber cómo era el cuerpo humano, cómo funcionaba. Por eso, quise ser médico”.

Nacido en Aguascalientes, cursó Medicina General en la UAA. Tiene especialidad en Ortopedia y Traumatología por el Hospital General Dr. Manuel Gea González, donde decidió enfocarse en la cirugía de manos gracias a uno de sus maestros, el médico Carlos Ortiz.

Oriundo de la ciudad de Guadalajara, Jalisco, Garza Topete cuenta con casi 40 años de experiencia en Medicina General y Academia Médica.

A su regreso de la Ciudad de México, se convirtió en uno de los precursores de la cirugía de manos en la entidad hidrocálida.

Egresó en 1978 de la UNAM y un año después llegó a Aguascalientes por invitación de su tío, el Dr. Topete del Valle, para trabajar con él en su consultorio.

Para él, con 19 años de experiencia y que originalmente quería ser veterinario, estas cirugías son fascinantes, pues hay que contar con un vasto conocimiento de la anatomía de esta parte del cuerpo y de cada una de sus estructuras.

Dedicado siempre a la medicina privada, en 1994 fundó el Colegio de Médicos Generales, del cual fue presidente en 2003 y 2004. Tras 21 años en la Academia y habiendo gestionado más de 700 eventos (congresos, cursos y capacitaciones), se retiró en 2015 para dedicarse a la consulta externa.

Actualmente, tiene a su cargo un grupo de residentes del Hospital Hidalgo, en la especialidad de Ortopedia.

Dr. Pablo Esquivel Pedraza Cirugía General INNOVACIÓN Originario de Veracruz, es médico cirujano por la UNAM con especialidad en Cirugía General por el Centro Médico La Raza. Decidió establecerse en Aguascalientes por la buena experiencia que tuvo en Rincón de Romos, donde realizó su servicio social. Tiene 35 años de trayectoria y está a punto de jubilarse del IMSS; cuando esto ocurra, tiene previsto dedicarse por completo a la consulta privada. Es pionero en la cirugía endoscópica (laparoscopía) en Aguascalientes y en la cirugía bariátrica en la región; es asesor en la iniciación de cirujanos en laparoscopía, así como pionero y asesor en cirugía laparoscópica en ginecología y urología en el estado. Además, es socio fundador de la Asociación Mexicana de Cirugía Endoscópica y de la Asociación Mexicana de Cirugía Bariátrica. Considera que lo más importante para un médico es la actualización en beneficio de los pacientes, “depende de cada uno seguir avanzando”.

Dr. Jorge Malagón Valdez Neurología pediátrica TRAYECTORIA Originario de Michoacán, es egresado de la UNAM con especialidad en Pediatría por el Hospital Infantil de México Federico Gómez, donde cursó estudios de Neurología Pediátrica y Neurofisiología. En 1991, ingresó al Hospital Hidalgo en Aguascalientes para ocupar la jefatura de Pediatría; allí creó las áreas de Terapia Intensiva Neonatal y Pediátrica. En 1993 fundó la residencia en Pediatría. Se ha desempeñado como profesor en la UNAM, la Universidad Anáhuac, la Iberoamericana y la UAA. Ha publicado 25 artículos en revistas nacionales e internacionales, así como cuatro libros. Es socio titular de la Academia Mexicana de Pediatría. El Colegio de Pediatras lo homenajeó poniendo su nombre a un congreso de la especialidad. A principios de octubre, recibió el reconocimiento “Santiago Ramón y Cajal”, como el pediatra latinoamericano más distinguido, por la Academia Iberoamericana de Neurología Pediátrica, en Santacruz, Bolivia. “Es un reconocimiento que me llena de satisfacción y me hace sentir que estoy haciendo cosas positivas”.

OCTUBRE 2017

NEGOCIOS

Lucila Martínez Medina Infectología Pediátrica ACADEMIA Egresada de la UAA, se especializó en Infectología Pediátrica en el Instituto Nacional de Pediatría, en la Ciudad de México. Al regresar a Aguascalientes, entró a trabajar al Centenario Hospital Miguel Hidalgo, que ha sido su casa durante los últimos 25 años. Se desempeñó de 2004 a 2017 como jefa del Departamento de Pediatría, y desde junio del año pasado es directora médica de este nosocomio. Tiene 45 publicaciones científicas en revistas nacionales e internacionales, así como capítulos de libros; ha dirigido más de 34 tesis. Para Lucila Martínez, es indispensable “no sólo enseñarles a los jóvenes profesionistas la parte teórica, sino enseñar ese acercamiento con el enfermo, ese trato humano, esa relación médico-paciente que en la actualidad se ha perdido y que nosotros tenemos que retomar como formadores de los médicos”.

Dr. Jorge Luis López Rodríguez Cirugía General INVESTIGACIÓN

Originario de Guadalupe, Zacatecas, es egresado de la primera generación de Medicina de la UAA. En 1979, como asesor de la delegación estatal del IMSS, colaboró en la implementación del programa IMSS-Coplamar. Con una trayectoria de 33 años como cirujano, 30 en la academia y en el Hospital Hidalgo, ha tenido participación en puestos directivos de asociaciones como la Mexicana de Cirugía General y de Gastroenterología; y por quinta ocasión fue certificado por el Consejo Mexicano de Cirugía General. Su carrera como docente inició en 1987, con la cátedra de Técnicas Médico Quirúrgicas en la carrera de Estomatología de la UAA, donde también ha dado clases para la Licenciatura en Nutrición. Durante nueve años fue profesor supernumerario en la especialidad de Cirugía General. Desde 2014, ocupa la jefatura del departamento de Cirugía del Centro de Ciencias de la Salud. Ha sido profesor de la Maestría en Nutrición en la UNIVA, planteles León y Aguascalientes; ha participado como autor y coautor en nueve libros, así como en trabajos publicados en revistas indexadas. A nivel privado, otorga consulta desde 1988 a la fecha. “El médico se tiene que preparar para ser uno bueno de primer contacto, acceder a una especialidad para hacer la profundización del conocimiento en un campo específico; pero, sobre todo, actuar de manera ética y profesional, siempre teniendo al paciente como el principal objetivo de su práctica profesional, no alguna otra cosa”.

LÍDER EMPRESARIAL

Francisco Javier Ruiloba Madero Ginecología y Obstetricia INVESTIGACIÓN El Dr. Francisco Javier Ruiloba Madero es contundente: la medicina es una profesión de servicio. Egresado de la Universidad Anáhuac, se especializó en Ginecología y Obstetricia en la UNAM. Se dice apasionado de dicha especialidad porque “tiene que ver con el dar alegría a las personas. El embarazo y el parto son una maravilla de la naturaleza. Para mí, es una realización entregarle a una persona una nueva vida”. Miembro del Comité de Educación Médica del Colegio Americano de Ginecólogos y profesor del Consejo Mexicano de Ginecología y Obstetricia, Ruiloba Madero ha participado como ponente en congresos y conferencias nacionales e internacionales. “La medicina es la profesión en la cual se tienen que transmitir los conocimientos obligadamente. El médico nunca termina de aprender”.

Francisco Márquez Díaz Vázquez Medicina Interna e Infectología INVESTIGACIÓN Considerado como uno de los mejores infectólogos del país y uno de los pioneros de su área en Aguascalientes, Francisco Márquez ha colaborado con instituciones de talla global en materia de salud. Desde 1996, trabaja en programas de investigación relacionados con la prevención y tratamiento de enfermedades infecciosas, lo que ha vinculado fuertemente con la docencia. Es egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes con especialidad en Medicina Interna e Infectología por la UNAM y el Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán. Maestro de Residencias Médicas en la UAA, donde ha desarrollado proyectos dedicados a la vigilancia de vacunas en conjunto con el Instituto Nacional de Salud Pública, la OMS y la OPS. “El médico es un elemento de la sociedad dirigido a la protección de la salud; pero también a la promoción, cuidado y formación de los recursos humanos para la salud. No solo es labor asistencial, sino también tratar de que la gente esté educada y reciba información para que mejore su autocuidado”.

Dra. Arcelia Regalado Montoya Ginecología Obstétrica

Dr. Eduardo David Poletti Vázquez

TRAYECTORIA

Medicina Interna

Desde que era pequeña, Arcelia Regalado ya soñaba con ser médico. Portaba su bata y cofia mientras jugaba con sus amigos, lo que poco a poco se convirtió en su vocación anhelada. En su juventud fue socorrista de la Cruz Roja Mexicana y se desempeñó como paramédico; años más tarde, volvió a ese lugar como médico general, egresada de la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

TRAYECTORIA Nacido en Morelia, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México como médico cirujano y formado como médico internista en el Instituto Nacional de la Nutrición Salvador Zubirán. Ha sido reconocido por distintas academias como uno de los dermatólogos más destacados de México. Tiene especialidades en Medicina Interna, Dermatología General y Dermatología Pediátrica, dedicado también a la docencia e investigación médica. Es autor de dos libros de medicina interna y dermatología, y coautor en 14 publicaciones más. Ha ejercido su profesión por más de 30 años en Aguascalientes. Refiere que su principal meta es trascender en los demás; una tarea que, considera, es digna del médico: “Se puede transformar a la gente desde la medicina. Proponer, crear y hacer que otros disfruten de su liderazgo”.

Desde el inicio de su carrera, se fijó un objetivo: mejorar el entorno de la mujer al momento del embarazo. Una de sus autoras favoritas, Michel Odent, decía que: “Para cambiar el mundo es necesario cambiar la forma de nacer”. Bajo esta visión, la Dra. Regalado se especializó en Ginecología Obstétrica y trajo a Aguascalientes el Instituto de Parto Humanizado, un organismo que busca mejorar las condiciones del alumbramiento: “Es importante cuidar la máxima expresión del ser humano, dar respeto a la mujer, consideración y devolverle su capacidad, fuerza e instinto”.

Dr. Leopoldo César Serrano Díaz Ginecología ACADEMIA “Aguascalientes tiene una gran ventaja: muchos estudiantes migran del estado para prepararse, pero siempre regresan con muchas ganas de trabajar”, dice quien desde 2017 es director del Hospital de la Mujer. Nacido en Chilpancingo, Guerrero y egresado de la Universidad Autónoma de Hidalgo, César Serrano llegó a Aguascalientes en 2001 motivado por su esposa. Se especializó en Medicina Materno Fetal en el Centro Médico Nacional 20 de noviembre, en la Ciudad de México.“Siempre he buscado motivar a los jóvenes y contagiarles mi pasión por la ginecología, esa ha sido mi mayor contribución”. Ha ocupado varios cargos en hospitales públicos y privados; de entre ellos, destaca el de fundador y director de la Clínica de Embarazo de Alto Riesgo, donde se atiende a las madres de bajos recursos.

OCTUBRE 2017

NEGOCIOS

Mariana Zavaleta Martínez Medicina Interna INNOVACIÓN Egresada de la Universidad Autónoma de Aguascalientes con especialidad en Medicina Interna certificada por el Consejo de Medicina Interna de México. Apasionada por la docencia y el fomento a las relaciones empáticas con pacientes y médicos en formación. Bajo esa filosofía, ha desarrollado un curso presencial y online para el Examen Nacional de Aspirantes a Residencias Médicas (ENARM) de México, en el que ha asesorado a más de 600 futuros médicos a nivel local, nacional e internacional, y ha compartido la información en su libro Manual para el ENARM.

Carlos Hernández Sánchez Traumatología y Ortopedia TRAYECTORIA “Una vida dedicada a la medicina”, así podría definirse la trayectoria del Dr. Carlos Hernández Sánchez, quien lleva más de medio siglo ejerciendo como médico. Originario de Zacatecas, se marchó a la Ciudad de México a estudiar Medicina en la UNAM. Tiene dos especialidades: Ortopedia Pediátrica por el Shriners Hospitals for Children, y Ortopedia y Traumatología por el Centro Médico Nacional del IMSS.

La Dra. Zavaleta tiene como una de sus principales pasiones el apoyar a la sociedad a enfrentar los problemas médicos y clínicos, lo cual ejerce desde su rol como docente, pero también en la atención de enfermos cuyo diagnóstico es difícil. Un claro ejemplo es su asistencia sin costo a personas con VIH, lo que le ha dejado un aprendizaje único: “He aprendido que todos somos vulnerables a cualquier enfermedad. Ser médico es tener la satisfacción y el poder de ayudar a las personas no solo a curarse, sino a cuidarse”.

Samuel Dueñas Campos Medicina Interna ENSEÑANZA

Durante más de cinco décadas ha trabajado a nivel institucional y particular. En 1973 inició su colaboración con los servicios médicos de las plazas taurinas de Aguascalientes, asumió la jefatura de estos en 1988 y se desempeñó en este cargo hasta 2017.

Oriundo de Juchipila, Zacatecas, Samuel Dueñas Campos estudió Medicina General en la universidad autónoma de su estado. Posteriormente, se especializó en el Instituto Mexicano del Seguro Social.

Tras 53 años de ejercicio profesional, el Dr. Hernández Sánchez asegura que su mayor satisfacción es ser reconocido por sus pacientes. “Voy a seguir en mi trabajo. Un compañero y yo estamos planeando un proyecto de servicio social para darle gracias a la vida misma de que nos haya dado la oportunidad de trabajar en esta profesión”.

El Colegio de Medicina Interna de Aguascalientes reconoce su labor de más de 15 años como formador de los médicos aspirantes a especialistas. Para Dueñas Campos, esta distinción lo llena de orgullo y satisfacción, pues es la recompensa a un trabajo de prácticamente toda una vida.

Dr. Rafael Camarillo López Traumatología y Ortopedia INNOVACIÓN Cuando era un adolescente, el Dr. Camarillo López se frustraba al ser incapaz de auxiliar a una persona enferma: “Tenía muchas ganas de ayudar a la gente y esa inquietud me inspiró a tener el conocimiento del cuerpo humano para curarlo”. Nacido en Aguascalientes, egresó como médico cirujano de la UAA y estudió la especialidad en el Hospital de Traumatología y Ortopedia de Lomas Verdes, en la Ciudad de México. Regresó a Aguascalientes, donde ha sido catedrático en su alma mater. Se ha desenvuelto en el medio público y particular. Fungió como presidente del Colegio de Ortopedia y Traumatología de Aguascalientes, cargo que describe como “una de las responsabilidades más altas que he tenido”. Define la medicina “no solo como una vocación, sino también como un estilo de vida”.

LÍDER EMPRESARIAL

Arlina Estrada Valenciano Medicina General y Nutrición DOCENCIA

Dr. Gerardo de León Romo Traumatología y Ortopedia DOCENCIA Originario de Aguascalientes, es egresado de la segunda generación de Medicina de la UAA. Tiene especialidad en Traumatología y Ortopedia por el Hospital Lomas Verdes del IMSS, del Estado de México. En 1986 comenzó a trabajar en el Hospital Hidalgo, donde también fue profesor de la especialidad. La vocación médica viene de su padre, Álvaro de León Botello, médico militar que también fue maestro y ginecobstetra en el IMSS; de su abuelo, mecánico del ferrocarril, heredó el gusto por reparar cosas. Aunque la traumatología no lo convencía mucho, contribuir a que los pacientes se reincorporaran a su vida cotidiana lo motivó a elegirla como especialidad. De la medicina privada se retiró en 2010, año en el cual lo invitaron a desempeñarse como director del Hospital Tercer Milenio. En la actualidad, todavía imparte clases en la UAA.

Desde joven, Arlina Estrada reconoció su pasión por la docencia médica, lo que, explica, vino por inspiración de su madre: “Ingresé a Medicina para aprender más, mi objetivo siempre fue el conocimiento, entender el mundo que me rodea”. Describe que su vocación es transmitir ese conocimiento, apoyando a los médicos en formación para que comprendan mejor los conceptos y prácticas que involucra su carrera, de modo que les sea más sencillo compartirlo con sus futuros pacientes. La Dra. Arlina es egresada de la Universidad Autónoma de Aguascalientes con Maestría en Nutrición por la UNIVA. Ha colaborado con el Instituto Biomédico de Investigación, el Colegio de Médicos Generales y las Sociedades Médicas; imparte clases desde hace casi 10 años en la UAA y ha coordinado conferencias y congresos médicos en la institución. “Desde el momento en que te formas como médico tienes la obligación de saber explicar. Un médico nunca deja de estudiar, por lo que la responsabilidad de educar a los médicos tiene un impacto directo sobre los pacientes que atenderán en un futuro”.

Leonora Villalobos Zamarripa Ginecología y Obstetricia INNOVACIÓN

“Yo creo que la educación, 31 años de estar formando residentes, es mi principal contribución. Encontrarte a los pacientes, que te saluden y te reconozcan, siempre ha sido mi razón de hacer bien las cosas”

José Rogelio Velázquez Reyes Cirugía General ACADEMIA Nacido en Aguascalientes, se licenció como médico cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México y se especializó en Cirugía General en el Instituto Mexicano del Seguro Social. Tras regresar a Aguascalientes, formó durante más de 15 años a los especialistas en Cirugía General en el HGZ 1. Velázquez Reyes explica su vocación por la enseñanza como un modo de mantenerse vigente: “Te da la oportunidad de estar en contacto con personas jóvenes, te da conocimientos frescos, te obliga a leer el mismo libro que has leído toda tu vida, pero diez ediciones más nuevo. Enseñar significa no envejecer”.

Para la Dra. Leonora Villalobos resulta contradictorio cómo uno de los momentos más importantes en la vida de la mujer, como es el de dar a luz, pueda ser recordado como una experiencia no tan grata. Es por ello que sus esfuerzos se han encaminado a la realización de partos “humanizados”, es decir, aquellos que cuentan con baja intervención médica, lo cual contribuye a que la madre evoque ese momento con gozo y alegría. Al echar la vista hacia atrás, Villalobos Zamarripa dice que siempre tuvo claro su deseo por especializarse en Ginecología y Obstetricia: “Era como un feminismo interior estudiar esa parte específica de la mujer”. Egresada de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, hizo la especialidad en el Centro Médico Nacional de Occidente, en Guadalajara.

OCTUBRE 2017

NEGOCIOS

Osvaldo González / Líder Empresarial

INDUSTRIA MÉDICA: UN SECTOR POTENCIAL QUE AÚN ESTÁ POR DESPEGAR

l sector médico mexicano atraviesa un contexto ambiguo. Por un lado, existe una importante generación de profesionistas médicos en las instituciones de educación superior del país; y por otro, la industria médica ha sido poco explotada: “Se tiene potencial en capital humano y producción, pero vamos muy atrasados en desarrollo de tecnología, innovación y patentes para el sector salud”, menciona Emmanuel Díaz Martínez, doctor en Biología del CIATEJ. La falta de apoyo por parte del Estado ha sido una de las principales demandas. La inversión nacional en salud representa solamente el 6 por ciento del Producto Interno Bruto del país, una cifra inferior a la recomendada por la OCDE, que es 9 por ciento. Ese porcentaje queda corto en comparación con las naciones potencia del desarrollo médico mundial. Estados Unidos destina poco más del 17 por ciento, Suiza el 12.4 por ciento y Alemania el 11.3 por ciento de su PIB para fortalecer esta industria, que involucra servicios de atención médica, fabricación de dispositivos, farmacéutica, desarrollo de tecnología e investigación científica.

LÍDER EMPRESARIAL

NEGOCIOS

Al igual que en otras industrias, México destaca en la producción médica por su manufactura. De acuerdo con la Secretaría de Economía, la fabricación de dispositivos médicos en el país alcanzó un monto de 13,323 millones de dólares durante 2016, último año de registro. Esto permitió que la República Mexicana se colocara entre las 10 naciones con mayor volumen de manufactura de estos artículos, un desempeño comandado por ciudades como Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México y Baja California. Pero, ¿qué hay con Aguascalientes? ¿Tiene el potencial para consolidarse en este ámbito? Éste es el panorama actual.

Oportunidades poco exploradas Laboratoristas, investigadores y médicos locales coinciden en un punto: Aguascalientes no está impulsando su industria médica a la escala que podría. Las cifras lo reflejan. El estado sólo cuenta con 46 unidades económicas dedicadas al sector médico, mientras que entidades como Ciudad de México, Estado de México y Baja California tienen entre 200 y 400, según datos de ProMéxico. Sin embargo, existen varios aspectos que podrían hacer que esto cambie. Arturo Vega Medina, doctor en Química y director de Laboratorios Gorostiza, refiere que la posición geográfica de la tierra hidrocálida es una ventaja importante para librar una de las barreras más frecuentes a las cuales se enfrenta la industria médica: la conectividad. “Es una ciudad con buena posición geográfica. Mucha gente de Guanajuato, San Luis Potosí, Jalisco y Zacatecas llega aquí (...) Tenemos beneficios de tránsito, vía aérea, terrestre y ferroviaria, que hacen al estado atractivo para hacer negocios médicos”, expone. David Poletti Vázquez, dermatólogo e investigador, explica que los precios

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son otro punto a favor; esto, dado que los servicios médicos en Aguascalientes pueden costar incluso 50 por ciento menos que en entidades como Monterrey y Ciudad de México, lo cual brinda la oportunidad de captar clientes de todo el país. “Los costos son una gran oportunidad, pero se requiere mayor conciencia sobre ello; el médico actual debe de estar enterado de su precio y de los que existen en el mercado”, señala.

Vinculación y negocios: áreas de oportunidad El investigador del CIATEJ, Emmanuel Díaz, resalta que una de las estrategias que pueden fortalecer la industria médica local es fomentar el emprendimiento en las carreras de ciencias de la salud: “Necesitamos eliminar barreras. Hacer posible que el universitario no sea sólo médico, biólogo o químico, sino que pueda también generar su propia empresa”, comenta. Al respecto, Poletti Vázquez refiere que las instituciones locales han explorado poco esa táctica, por lo cual requieren dar mayor fuerza a su vinculación con otras instituciones: “Debemos fomentar la investigación y emprendimiento desde el primer semestre de los estudios. ¿Qué pasaría si creamos hospitales que atiendan a los japoneses, chinos o alemanes? Las instituciones médicas pueden aportar mucho en este sentido, abriendo más oportunidades de prácticas reales en campos clínicos”. Crear un clúster puede ser un factor que complemente la preparación médica de la entidad. Investigadores refieren que a través de ello es posible conjuntar las necesidades de todo el ramo, lo cual facilitaría la comunicación con empresas, academia y gobierno para generar sinergia: “Un clúster bien regido y legislado puede mostrar cómo se trabaja en el sector y lo que se necesita para impulsarlo. Es complicado lograrlo, ya que es un campo muy disputado; se requiere coordinación entre los médicos de la entidad, lo que es todo un reto”.

BIODIAGNÓSTICA:

LABORATORIO DE CALIDAD AL SERVICIO DE LA SALUD Redacción/Líder Empresarial

os análisis clínicos son indispensables para que los médicos efectúen un buen diagnóstico y prescriban un tratamiento que redunde en el bienestar del paciente. Con la conciencia de que es necesario ofrecer un servicio de calidad a la población en este ámbito, Biodiagnóstica cuenta con equipo de vanguardia y personal capacitado para respaldar la labor en materia de salud. Biodiagnóstica es una empresa familiar que nació en Aguascalientes, hace 35 años, a raíz del anhelo que tenía el matrimonio formado por los químicos Patricia Ortiz Balderas y Miguel Rodríguez Campos de contar con su propio laboratorio de análisis clínicos, el cual se cristalizó el 20 de abril de 1983 cuando abrieron el Centro de Diagnóstico Integral, ubicado a un costado del Templo de La Purísima. “Lo que nos motivó fue tener algo propio, no queríamos depender de terceros. Desde novios empezamos a comprar equipo y material, y cuando nos decidimos ya teníamos con qué empezar”, recuerda Patricia Ortiz. Y aunque abrir su empresa no fue fácil, el trabajo y esfuerzo diarios los han llevado a prestar sus servicios incluso fuera del estado. Tienen sucursales en localidades de Jalisco y Zacatecas. La matriz se localiza en la Clínica Medisur, en Aguascalientes. La contribución de Biodiagnóstica a Aguascalientes es significativa. Debido a que cuenta con equipos de vanguardia, fue el primer

laboratorio en implementar metodologías como radioinmunoensayo, inmunofluorescencia y quimioluminiscencia. Además, su compromiso con la calidad es indiscutible: cuenta con la certificación ISO 9001:2015, que avala su profesionalismo y confiabilidad. Apoya el diagnóstico clínico y también es laboratorio de referencia. Los profesionales de Biodiagnóstica están al servicio en las áreas de Laboratorio Clínico y Bacteriología Clínica e Industrial, siempre impulsando una cultura de prevención. Entre los servicios que ofrece destacan los dirigidos a las empresas, mismos que están enfocados en la realización de exámenes a personal de nuevo ingreso, o bien, en la aplicación de chequeos preventivos a los trabajadores. Para la población en general, cuenta con un catálogo de más de 1,000 pruebas. El personal está en capacitación continua y el laboratorio cuenta con programas de control de calidad internos y externos, lo cual permite que el informe de resultados sea más confiable. Adicionalmente, cuenta en la sucursal matriz con Gabinete Radiológico, en el cual ofrece los servicios de rayos X, mastografía y ultrasonido Doppler.

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS

Liliana Martínez/ Lider Empresarial

FARMACIAS FAMILIARES, LA SUBSISTENCIA POR AMOR A LA PROFESIÓN DE LA INDUSTRIA

l comercio de medicamentos como negocio familiar se niega a morir en Aguascalientes. La Unión de Propietarios de Farmacias llegó a tener en sus filas a 500 farmacias; sin embargo, el último conteo realizado este mismo año indica que solamente quedan 50, las cuales sobreviven gracias a la venta de medicamentos genéricos y algunos abarrotes. Sobre las causas que han llevado a las boticas tradicionales a cerrar sus puertas, el presidente del gremio en Aguascalientes, Alfonso Contreras Campos, explica que una de las principales es la llegada de las grandes cadenas farmacéuticas y la desigual competencia que esto ha desencadenado. A lo anterior hay que agregar una serie de disposiciones federales implementadas en los últimos años en

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materia de regulación sanitaria, que están relacionadas con la venta de medicamentos controlados y antibióticos; la aparición en el mercado de los genéricos intercambiables y los similares; además de que algunos propietarios de farmacias fueron presa de la inseguridad, lo cual los hizo optar por el cierre del establecimiento. “Si un negocio no deja y si el dueño decide cerrar, poco podemos hacer para convencerlos de que no lo hagan”, comenta el presidente de la asociación. Contreras Campos reconoce que el sector que representa está en crisis. Además, en un escenario como el que enfrentan es complicado gestionar beneficios para los agremiados que les redunden en buenas ganancias, como podría ser la compra de medicamentos al mayoreo. Así pues, si continúan en pie es por amor a la profesión.

“Los que estamos subsistiendo somos los que tenemos un cariño muy grande por las farmacias; pero como unión estamos en crisis, porque solamente quedamos como cincuenta”. El también médico menciona que se han cuestionado seriamente si vale la pena que la agrupación continúe con tan pocos integrantes. Por ahora, llegaron a la conclusión de que permanecerán hasta que quede el último negocio familiar de este rubro en el estado. Farmacias en Aguascalientes Al cierre de 2017, se contabilizaban en Aguascalientes un total de 1,000 farmacias, de las cuales 344 tienen permiso para la venta de medicamentos controlados.

Farmacias que NO venden medicamentos controlados: 656 ¿Dónde se ubican? Aguascalientes 488 Asientos 15 Calvillo 26 Cosío 9 El Llano 8 Jesús María 33 Pabellón de Arteaga 18 Rincón de Romos 23 San Francisco de los Romo 18 San José de Gracia 9 Tepezalá 9 Farmacias que SÍ venden medicamentos controlados: 344 ¿Dónde se ubican? Aguascalientes 229 Asientos 15

Calvillo 24 Cosío 3 El Llano 5 Jesús María 18 Pabellón de Arteaga 12 Rincón de Romos 17 San Francisco de los Romo 8 San José de Gracia 7 Tepezalá 6 De las mil farmacias existentes, 106 pertenecen a cadenas con presencia a nivel nacional. Farmacias del Ahorro 35 Farmacias Guadalajara 36 Farmacias Lindavista 13 Farmacias Benavides 16 Farmacias Santa María 6 Fuente: Dirección de Regulación Sanitaria del ISSEA

OCTUBRE 2018

NEGOCIOS

5 Alternativas para mejorar

LA RELACIÓN ENTRE TRABAJO Y FAMILIA Dafne Navarro M. Knowledge Management Associate Great Place to Work® México

os conceptos de trabajo, familia y bienestar han cambiado; además, la gestión del tiempo cada vez se vive de forma más individualizada y diversa. Las organizaciones comprenden esto y buscan ayudar a sus colaboradores a balancear adecuadamente el tiempo laboral con las responsabilidades familiares. El ideal es una sana relación entre ambas.

1.Cambios de horario por motivos personales Las empresas adoptan disposiciones para que sus empleados cambien sus horarios de trabajo por motivos personales, por alguna situación de maternidad o paternidad, por cuidado de familiares enfermos o de edad avanzada.

2. Semanas laborales comprimidas Se permite al colaborador programar el número de horas que corresponde a la semana de trabajo, pero en menos días. Jornadas diarias más prolongadas para obtener los beneficios de asistir menos días por semana, reducir tiempos de desplazamiento e invertir tiempo familiar.

3. Ordenar el tiempo de trabajo Laborar regularmente más de 48 horas por semana se asocia con riesgos para la salud. En países de América Latina y el Caribe, 21.5 por ciento de los trabajadores supera este número de horas. En los Mejores Lugares para Trabajar™, el personal operativo labora, en promedio, 41.5 horas por semana.

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4. Vacaciones Disposición periódica para un descanso extendido que contribuya a recuperar energía, desconectarse de la rutina, fortalecer el bienestar de los empleados, compartir tiempo y actividades con la familia. Las organizaciones catalogadas como Mejores Lugares para Trabajar™ indican que, en promedio, se otorgan 9 días de vacaciones pagados.

5. Trabajo parcial Consiste en la actividad laboral con una duración inferior a la de tiempo completo. Suele ser una alternativa para los colaboradores que requieren mayor disponibilidad para atender asuntos familiares. En 2015, el 42.4 por ciento de las trabajadoras a tiempo parcial mencionaba “las responsabilidades familiares y personales” o “el cuidado de niños o de adultos con incapacidad” como las razones que las motivaron a llevar su empleo de esta forma. Todas estas modalidades pueden beneficiar a colaboradores y empleadores al tomar en consideración sus respectivas necesidades. Para los primeros, los beneficios se dan en temas de salud, bienestar, cercanía con la familia y la obtención de un salario suficiente; para los segundos, se da el incremento de competitividad en el mercado laboral, el aumento de índices de productividad, compromiso y desempeño de la gente.

NEGOCIOS

Gerardo Rodríguez /Líder Empresarial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

LA PROYECCIÓN DEL FUTURO DE TU EMPRESA

egún el Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial, alrededor de 8 de cada 10 empresas mexicanas fracasan en sus dos primeros años de vida. Si bien hay múltiples factores que pueden explicar esta alta tasa de mortalidad, uno de ellos es la carencia de planes estratégicos. El Reporte de Crédito Pyme 2018, elaborado por la plataforma de préstamos en línea Konfío, reveló que precisamente uno de los principales problemas de los negocios es la dificultad para aterrizar planes estratégicos y ejecutarlos, lo cual produce una visión cortoplacista y debilita tanto el potencial de crecimiento como la permanencia en el mercado. De acuerdo con Santiago Reynoso, director de la Escuela de Negocios de la UP Campus Bonaterra, la planeación estratégica es sumamente importante

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porque “ayuda a cualquier organización a distinguir dos elementos fundamentales: adónde quiere llegar y cómo se llegará a ese futuro deseado”. Por su parte, Jorge Gutiérrez, socio de servicios de asesoría en Deloitte México, la define como “una disciplina que todas las empresas deben desarrollar para plasmar, analizar y retar sus ideas y tratar de que sean ejecutables; además de involucrar a los principales participantes de su equipo para una alineación entre estrategia, presupuesto, inversiones y operación”.

Sin plan, no hay rumbo Un barco navega en altamar y el capitán es el único que conoce el destino. En ese escenario, los oficiales no sabrán qué hacer porque al no conocer el norte o rumbo establecido, toda dirección es correcta. “Quien no sabe a dónde quiere llegar, ya llegó. O sea, no ha ido a ninguna parte”, resume Reynoso.

Por eso, la palabra ‘alineación’ es fundamental, señala. Los equipos de una empresa necesitan saber qué les corresponde hacer y cómo se espera que sean efectuadas cada una de las operaciones establecidas. Por esto mismo, continúa el especialista, el diseño de la planeación estratégica está virando hacia procesos más participativos e incluyentes, dado que estos refuerzan el sentido de pertenencia, identidad y compromiso de los colaboradores. Jorge Gutiérrez señala que una organización que no diseña un plan estratégico puede enfrentarse a riesgos muy altos: “La empresa estará flotando en los vaivenes de la economía de los mercados y, sobre todo, no contará con un plan B ante la competencia -que hoy en día puede estar en cualquier canal y lugar-, si no tiene una guía y una dinámica de equipo trabajando en conjunto hacia un objetivo”.

Juan Camilo Mesa. Colombia Pensamiento exponencial

Visión de negocio exponencial Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes Dr. Honoris Causa ODAEE Empresario serial

DIPLOMADO EN INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 4TA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Cambiados paradigmas en los negocios. Los empresarios aprenden un pensamiento exponencial para hacer negocios que crezcan sus ingresos a dos o tres dígitos por año. Cambiamos la perspectiva de innovación en productos, servicios y proyectos resolviendo el ¿cómo?, implementando de forma inmediata metodologías, herramientas y simuladores; con ponentes de clase mundial, que imparten las sesiones en español, pertenecen a las Instituciones más importantes de negocios en el mundo y son empresarios.

Modelo PERSONA IDEACIÓN ESTRUCTURA PROCESOS MONETIZACIÓN 14 sesiones 5 de octubre al 24 de noviembre Viernes 5pm a 9pm Sábados 9am a 2pm Calendario Octubre: 5, 6, 12, 13, 19, 20, 26 y 27. Noviembre: 2, 3, 9, 10, 23 y 24.

Daphne Leger. Francia. Design Thinking Diseño Centrado en las Personas Prototipado, experimentación, creación de conceptos Master en Harvard Business School Modeladora de negocios en EUA, México, Haití y Perú

Nallely Puga. México

Marketing 4.0, Estrategias de posicionamiento y venta Master en Innovación para el Desarrollo Empresarial, ITESM Directora de Escuela de Negocios UCA Preside Comisión de Educación en AMELAC Consejera Nacional para la Acreditación del Comercio Internacional de COMCE

Juan José Pocaterra. Venezuela. Reingeniería estructural para modelos exponenciales Gestión de recursos Economista y Abogado Especialista en Ciudades y Negocios Inteligentes CEO de ViKua: en las 30 empresas promesa FORBES

Lukas Canal. Colombia

Monetización exponencial Equipos de comercialización Diseño modelos de ventas de Oracle Universidad de los Andes Fundador de Hexagon Data

Maricela Gastelú. México

Cynthia Castro. Estados Unidos.

Pablo Salazar Rojo. México.

Pablo Jenkins. Costa Rica.

Persuasión y Negociación exponencial Empresaria y Política Modelación de estrategias. Premio Readers Digest Revista Selecciones 2014 Ideación con impacto económico y social. Campeona Internacional de Inclusión, diversidad y capital Debate Político por la ONU, New York humano para negocios exponenciales Premio Victory Awards en DAVOS, Global Shaper, Foro Económico Mundial Washington 2017 como Consultora del Año. Organización Internacional para el Trabajo, en Suiza Consultora de la ONU. Empresaria

Business Model Canvas Retos para México en la 4ta Revolución Industrial Empresario Serial. ParenTTech Young Global Leader, Foro Económico Mundial Future Talks. Mentor Endeavor

Juan Pablo Sánchez Gnecchi. México

Institucionalización de procesos Indicadores -KPI Master y Mención Honorífica ITESM Fundador & COO BlueBox Ventures Impulsa aceleradoras corporativas de Bimbo, Cinépolis, Grupo Modelo, Volaris, Axtel.

Estructura de modelos replicables Visión personal y del negocio para la trascendencia 4ta Revolución Industrial Young Global Leader, Foro Económico Mundial Inversionista y escalador de negocios intercontinentales

Chuy Cepeda. México.

La persona como empresario y gestor 4ta Revolución Industrial y Pensamiento Exponencial. CEO OsCity, inteligencia artificial y Gobierno abierto Singularity University Davos 50 en el Foro Económico Mundial

Anahí Marín Fundadora & CEO Trazendia M. anahi@trazendia.com C. 449 204 3981

NEGOCIOS

Sergio Reynoso coincide en ese punto: “La velocidad con la que cambian las cosas, la aparición de nuevas formas de competencia, el entorno económico, la globalización, los fenómenos de la multiculturalidad e intergeneracionalidad, los contextos nacional e internacional son una vorágine; y si me quedo solamente viendo lo que yo hago, sin trazar un plan estratégico, me voy a quedar afuera”.

empresa y el camino que deberá recorrer para llegar ahí.

¿Qué aspectos debe considerar el plan estratégico?

Las estrategias deberán contar con indicadores, tasas o datos que faciliten el monitoreo para identificar si están funcionando. Tras la implementación de las estrategias, sigue una etapa de gestión y control, en la cual el administrador supervisará si los objetivos trazados se están cumpliendo o, en todo caso, revisará qué se está haciendo mal para corregirlo, añade Sergio.

Sergio Sánchez, director de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes, enfatiza que todo plan estratégico empieza con el entendimiento de la visión y misión del negocio, o lo que es lo mismo, con la proyección del futuro deseado de la

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Posteriormente, se realiza una evaluación de los factores externos e internos de la organización, lo que tradicionalmente se conoce como FODA. Enseguida, se deberán establecer los objetivos de la compañía, los cuales detonarán las estrategias para conseguirlos.

Errores más frecuentes De acuerdo con Jorge Gutiérrez, los errores más comunes al realizar un plan estratégico son los siguientes: 1.- No partir de análisis de mercado realistas, lo cual, naturalmente, producirá que la empresa se fije objetivos estratégicos irreales. 2.- No dar a conocer el plan estratégico a los encargados de su ejecución o no nombrar responsables de cada una de las acciones definidas del proceso. Esto lo convierte en un documento carente de vida, que no permea en la organización, por lo cual lo ejecutado resultará diferente a lo proyectado.

ACTUALIDAD

Gerardo Rodríguez / Lider Empresarial

EN-CAUCE: LA APUESTA POR EL CRECIMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

La primera es una ingeniera en Sistemas que dirige una de las empresas más grandes a nivel nacional en elaboración de productos de plástico

complejos; la segunda se ha dedicado a la pedagogía y a la filosofía, y fue presidenta de la asociación Vida y Familia en Aguascalientes; mientras que la tercera es pedagoga -al igual que Paola-, tanatóloga y está certificada en coaching ejecutivo. Entonces, ¿qué une a tres mujeres con perfiles aparentemente tan distintos e inconexos a una causa en común, que busca impactar a individuos, organizaciones y la sociedad en general? “Un sentido de servicio hacia los demás; de aportar”, responden. Bajo esa visión compartida, idearon En-cauce, una sociedad que, de acuerdo con Paola Barba, busca llegar a la parte humana de las

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organizaciones con el fin de ayudar a sus integrantes a potenciar su crecimiento personal y profesional a través de cursos, talleres y capacitaciones.

Fotografía/Edgar Pérez

as vidas de Conchita Miranda Patiño, Paola Barba Segovia y Tere Panameño Quiroz han ido por caminos tan distintos que, a primera vista, parecería muy difícil encontrar algún tipo de nexo entre ellas.

“Generalmente, los cursos en las empresas no profundizan en el crecimiento humano de la persona, cuando es realmente difícil que un colaborador crezca profesionalmente si no se atiende su desarrollo personal, lo que en En-cauce buscamos es la adecuada integración, una exitosa gestión en las relaciones humanas y el crecimiento personal al interior de cualquier tipo de institucion”, detalla.

para que esa evolución permee a su lado profesional”.

Por su parte, Tere lo explica de la siguiente manera: “Las personas van a ser en la medida en que sepan quiénes son. Más que decirte qué vas hacer o qué puedes hacer con tu vida, es ver quién eres y a partir de ahí ponerte un abanico de herramientas que te favorezcan y tú decidas si eliges incorporarlas a tu vida. Queremos que las personas se reconozcan y se vayan desarrollando

Por ejemplo, En-cauce ha impartido talleres de crecimiento humano a las mujeres del voluntariado del DIF Estatal, las cuales aplican lo aprendido durante sus visitas a las comunidades vulnerables de Aguascalientes; esto permite impactar a un mayor número de personas. También han dado cursos en la Secretaria de Desarrollo Económico del estado, la Universidad Panamericana y en el Centro Escolar Triana.

La iniciativa nació en 2015. A lo largo de estos tres años, Paola, Conchita y Tere han impartido cursos en diferentes estamentos gubernamentales, empresas, organizaciones e instituciones educativas.

En este tiempo, han conformado un portafolio de cursos, de entre los cuales destacan los referidos a psicología positiva, gestión de talento, sentido de servicio, coaching ejecutivo, trabajo matricial, resiliencia, herramientas elementales, entre otros. “Pero también nos adaptamos a los requerimientos del

cliente”, añade Tere. “En ese sentido, las empresas pueden detectar la necesidad de fomentar algún estilo de trabajo; desarrollar alguna competencia; atajar un problema de comunicación organizacional, de trabajo en equipo o de integración… y se ponen en contacto con nosotros y hacemos el traje a la medida”. A partir de ese momento, las tres analizan la situación y generan propuestas específicas para responder a las exigencias de los clientes. Conchita recalca: “Nos importa el ser humano de manera integral. Al momento de preparar los programas, buscamos que los cursos impacten en todas sus competencias, no solo en un área determinada”. Diversión profesional, la clave En-cauce es un proyecto paralelo a sus vidas profesionales, al que le dedican el tiempo que les permiten sus otras actividades diarias, lo que representa una ventaja. ¿Por qué? “Por la pasión compartida de hacer el bien. Aun cuando tenemos perfiles distintos y experiencias de vida diferentes, tenemos el fin común de aportar”, responde Paola. “Sabemos que los cursos que planeamos, al momento de ejecutarlos tienen el potencial de transformar no solo a una persona, sino a una empresa, a una familia y a una sociedad”, añade. “Considero que una de las claves es, que la pasamos muy bien”, expresa Tere. “Es una diversión profesional. Nos juntamos cuando podemos: los fines de semana, por las tardes, por las noches... Estamos trabajando, pero nos divertimos mucho. Es una especie de relajación de nuestras vidas diarias”. Por su parte, Conchita Miranda cree que una de las claves de su éxito es la heterogeneidad del grupo. “Creo que otra de las ventajas es la diferencia en nuestras profesiones, nuestras experiencias, nuestras vidas. Eso facilita que podamos llegar a mucha más gente, porque al final las personas se pueden identificar con cualquiera de nosotras o aprender algo distinto de cada una”.

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¿QUÉ HAY MÁS ALLÁ DE LA PERSONALIDAD? PAOLA BARBA SEGOVIA

diferencia de lo que a veces podemos imaginar, la principal causa para sentirnos satisfechos con nuestras vidas es conocernos a fondo, ampliar cada vez más nuestra conciecia, ir hacia nuestra esencia. ¿Quién soy? ¿Qué vengo a aportar? ¿Cuál es mi fin último? Preguntas que hemos escucha-

do muchas veces; pero que cuando aprendemos la forma de responderlas correctamente, se vuelve posible vislumbrar la felicidad como un trayecto. Nacemos con un temperamento y constitución fisica heredados, en un contexto social determinado y aprendemos ciertos hábitos, todo esto forja nuestro carácter que, en general, explica

nuestro comportamiento. La suma de carácter y comportamiento dan como resultado la personalidad y a partir de ésta, construimos nuestra propia interpretación del mundo. Nuestra personalidad se forma desde los primeros años de vida, y ésta no siempre tiene que ver con nuestra esencia; digamos que podría ser definida como una máscara que cubre, protege y facilita relacionarnos. A lo largo de la historia, la personalidad ha sido un tema de gran interés y estudio, por lo que hay diversas investigaciones, teorías y aportaciones que nos permiten entenderla y trabajar sobre ella para conseguir nuestras metas. Existe una herramienta que nos ayuda a conocernos a nosotros mismos y a los demás de manera clara y profunda. Es un mapa de la personalidad humana, el cual propone que hay nueve formas diferentes de ver la vida, de percibirla, de filtrarla, de sentir, de pensar y de reaccionar. Todas son válidas; ninguna es mejor que otra. Lo interesante de contar con este tipo de herramientas de autoconocimiento y desarrollo humano es, por un lado, despertar, lograr ser una mejor versión de nosotros mismos, y por otro, saber cómo percibir a los demás y qué esperar de ellos, tener mejores relaciones tanto laborales como personales para avanzar mejor y más rápido el camino que nos hemos trazado.

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Redacción / Líder Empresarial

INSTITUTO ESCADIA

A LA VANGUARDIA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL

o Stanford. Dichas metodologías son: Educación basada en competencias, que contempla la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes para desarrollar una actividad de manera efectiva; Aprendizaje basado en retos, el cual implica la planeación y ejecución de proyectos de alto impacto dentro del entorno real de trabajo; y el Aprendizaje adaptativo, mismo que confiere la capacidad de reconocer las necesidades de aprendizaje y centrarse en adquirir destrezas y conocimientos específicos.

e nuevo, el Instituto Escadia marca la pauta y reafirma su liderazgo en el ámbito educativo y de formación profesional, al finalizar exitosamente la quinta edición del Diplomado en Desarrollo de Talento y Competencias Gerenciales que, en alianza con Nissan Mexicana, ha impartido a supervisores y gerentes del gigante automotriz.

más relevantes que generaron durante la capacitación. Así, dieron testimonio de los resultados obtenidos que mejorarán el desempeño, la comunicación, el clima laboral y la competitividad de la compañía. Estos logros se deben al desarrollo y aplicación de Tecnologías del Aprendizaje de vanguardia, las cuales han sido incorporadas por Instituto Escadia en todos sus programas.

Funcionarios y directivos de ambas instituciones entregaron los diplomas a veinticinco colaboradores de la armadora líder en México. Los participantes compartieron, mediante comentarios y presentaciones, los beneficios más importantes que alcanzaron y los proyectos

Durante el Diplomado, los participantes desarrollaron su talento por medio de las metodologías más avanzadas en el campo de la formación profesional y que están a la altura de instituciones renombradas a nivel mundial como las escuelas de negocios de Harvard

Desde su fundación, el Instituto Escadia ha tenido siempre la firme intención de dar a sus estudiantes una formación íntegra, integral e integrada, y a la fecha sigue caracterizándose por potenciar al máximo el aprendizaje práctico: “Aprendizaje útil para la vida real”. Con base en una robusta plataforma de investigación, desarrollo y aplicación de tecnologías de vanguardia, y en estrecha comunicación con sus aliados y socios de negocio, como es el caso de Nissan Mexicana, el Instituto Escadia continúa creando e implementando programas educativos innovadores, adaptados a las condiciones actuales de las empresas y organizaciones, no sólo a través de diplomados, sino también de cursos de educación continua y de educación superior (licenciaturas, especialidades y maestrías).

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

MICHELLE FERRARI O EL ÉXITO COMO CONSECUENCIA DE LA PASIÓN

a carrera de Michelle Ferrari ha sido meteórica. Licenciada en Estudios de Moda y Arte por el Instituto Tecnológico de Moda en México, cursó además diplomados en Italia y Estados Unidos. A los 22 años fundó su línea de ropa, la cual manejó con éxito antes de sumarse a Great Place To Work México, firma en la que actualmente se desempeña como directora general. Un largo recorrido a una pronta edad, que ella, en conversación con Líder Empresarial, explica: “Con determinación y un objetivo claro de lo que quieres lograr en tu vida profesional. Definitivamente hacer lo que te apasiona y con una misión que vaya dirigida a contribuir realmente no sólo a tu

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crecimiento, sino también al de quienes te rodean. En mi caso, es fundamental buscar proyectos de alto impacto en el mundo y tu comunidad”. Pero el camino no ha estado exento de obstáculos, dudas o retos, como ella misma reconoce. En un país como México, donde solamente el 34 por ciento de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres, la travesía de Michelle Ferrari no ha estado privada de desafíos: “No ha sido precisamente fácil. La adversidad no es sólo por ser mujer; hay obstáculos para cualquier ser humano en el mundo laboral. Para enfrentarlos, hay que tener un manejo de la seguridad emo-

cional y tener confianza en uno mismo; estar 100 por ciento seguro en la toma de decisiones. Es fundamental enfrentarse a los retos, aferrándose a los objetivos sin perder de vista la meta”, menciona. “Yo creo que el éxito va muy alineado a lograr objetivos que dejen trascendencia, un legado mejor en el lugar donde estuviste, siempre aportando lo mejor que tienes, la mejora continua de donde sea que estás impactando: la comunidad, el trabajo, tu familia”, responde sobre su visión del éxito. Porque para ella, el éxito es una consecuencia de hacer lo que a uno le gusta, lo que le apasiona; es el resultado del firme deseo de contribuir a algo mayor o fuera de ti, de ser mejor, de dejar un legado.

Alrededor del mundo, Veolia ha aplicado su tecnología y conocimiento en la solución de estos retos:

01 En Querétaro, México, El Acueducto II, con una longitud de 126 km que incluye líneas de conducción, plantas de bombeo, planta potabilizadora y tanques de almacenamiento, provee de agua potable a un millón de personas. Acueducto II, es un sistema que capta y potabiliza 50 millones de metros cúbicos de agua anuales, en el cual Veolia está a cargo de la operación y mantenimiento.

VEOLIA AGUASCALIENTES INNOVARÁ EL SERVICIO DE AGUA EN LA CIUDAD A TRAVÉS DE SU EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA Incorporación de un nuevo liderazgo Ing. Mauricio Romero Lara Gerente General de Veolia Aguascalientes

MISIÓN: Mejora en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica por medio de la eficiencia operacional y presupuestal.

Con más de 160 años de experiencia a nivel global y más de 25 años en México, Veolia innovará en la prestación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario de la ciudad de Aguascalientes. Mediante el uso de la tecnología y la aplicación de estándares de trabajo de clase mundial, la compañía franco-mexicana hará un monitoreo permanente de la red y definirá estrategias para brindar un servicio de calidad, que atienda las necesidades de la población.

02 En Guayaquil, Ecuador, Veolia opera la red de agua de la ciudad, que contempla los servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y red de agua pluvial. Más de 380 millones de metros cúbicos de agua son tratados y distribuidos anualmente a una población de aproximadamente 2.6 millones de personas.

03 En Lyon y Lille, Francia, La compañía creó una plataforma especializada que contribuyó en la mejora del rendimiento de las operaciones en la infraestructura para redes de agua potable y aguas residuales. Esto ayudó a disminuir el tiempo de respuesta a incidentes y mejoró el acceso a la información para los operadores, con el fin de tomar acciones oportunas y detectar problemas.

En Veolia Aguascalientes nos comprometemos a asegurar que el agua será abastecida con los más altos estándares de calidad para que llegue a donde tiene que estar: tu hogar, tu negocio, tu trabajo y tu ciudad.

Liliana Martínez / Líder Empresarial

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EL GABINETE

de la cuarta transformación Como precandidato, lo primero que realizó Andrés Manuel López Obrador –hoy presidente electo- fue presentar a las personas que integrarían su gabinete, lo que en su momento fue interpretado como una estrategia para generar confianza entre la población; pero, sobre todo, entre el sector privado. Desde aquel 14 de diciembre de 2017, el gabinete ha sufrido algunos cambios. Uno de los principales fue el efectuado en la Secretaría de Relaciones Exteriores, que será dirigida por el ex jefe de gobierno del Distrito Federal (ahora Ciudad de México), Marcelo Ebrard Casaubón, en lugar de Héctor Vasconcelos, quien originalmente había sido propuesto para el cargo.

a que está firme como futura secretaria de Gobernación es la exministra de la Corte, Olga María del Carmen Sánchez Cordero Dávila, quien actualmente se desempeña en el Senado. Será la primera mujer en encabezar la dependencia. Egresada de la UNAM, realizó sus estudios de posgrado en Política Social y Administración en Gran Bretaña. Siete veces ha sido distinguida con el Doctorado Honoris Causa por diversas universidades del país. El responsable de la Secretaría de Hacienda será el aguascalentense Carlos Manuel Urzúa Macías. Licenciado en Matemáticas por el ITESM, tiene Maestría en Matemáticas por el Cinvestav del IPN, así como Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Wisconsin. Fue secretario de Finanzas del Gobierno de la Ciudad de México y es integrante de la Academia de las Ciencias e investigador en el Colegio de México. María Luisa Albores González fungirá como secretaria de Desarrollo Social. Originaria de Ocosingo, Chiapas, es ingeniera agrónoma por la Universidad Autónoma Chapingo con

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Maestría en Pedagogía del Sujeto y Práctica Educativa; especialista en Economía Social y Solidaria, y Emprendedurismo; así como diplomada de la Universidad Iberoamericana Puebla, la Universidad de Mondragón y la Escuela Andaluza de Economía Social. En la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales estará Josefa González Ortiz Mena. Licenciada en Derecho por la Universidad Anáhuac, ha sido secretaria administrativa del Posgrado de Derecho de la UNAM y catedrática de Sistemas Jurídicos Comparados. Tiene maestría en Transformative Arts por la Universidad John F. Kennedy. Rocío Nahle García encabezará la Secretaría de Energía. Es ingeniera química por la Universidad de Zacatecas con especialidad en Petroquímica. Trabajó en plantas y diversas áreas de Pemex. También laboró en Industrias Resistol. Es integrante del Comité Nacional de Estudios de la Energía. Fue asesora en el tema energético en las LIX y LXI Legislaturas de la Cámara de Diputados y en la LXII Legislatura del Senado; también fue diputada federal

en la LXIII Legislatura. En la actualidad, es senadora. En la Secretaría de Economía comandará Graciela Márquez Colín. Licenciada en Economía por la UNAM y maestra en Economía por el Colegio de México, tiene Doctorado en Historia Económica por la Universidad de Harvard. Es integrante del Sistema Nacional de Investigadores. Actualmente, tiene estancia sabática en el Centro de Estudios México-Estados Unidos de la Universidad de California. La Secretaría de Educación Pública será presidida por Esteban Moctezuma Barragán, presidente ejecutivo de Fundación Azteca. Fue secretario de Gobernación y Desarrollo Social durante el sexenio de Ernesto Zedillo. Licenciado en Economía y Derecho por la UNAM con Maestría en Economía Política por la Universidad de Cambridge y diplomado en Desarrollo Regional en Tokio, Japón. Ha sido senador. Uno de los currículos más extensos lo tiene Javier Jiménez Espriú, quien encabezará la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Es ingeniero Mecánico Electricista por la UNAM,

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tiene estudios de posgrado por el Conservatoire des Arts et Métiers, de París. Ha ocupado distintos cargos en la academia, la administración pública y la iniciativa privada. Es miembro de la Real Academia Sueca de Ingeniería y de la Academia Internacional de Astronáutica, Sección Ingeniería. Ha sido Premio Nacional de Ingeniería.

UNAM y Maestría en Políticas Públicas por la Universidad California, Santa Cruz. Tiene Doctorado en Ciencias Políticas por la Universidad de California. Es investigadora del Instituto de Investigaciones Sociales y coordinadora del Laboratorio de Documentación y Análisis de la Corrupción y la Transparencia de la UNAM.

Víctor Manuel Villalobos Arámbula dirigirá la SAGARPA. Es ingeniero agrónomo y maestro por la Escuela Nacional de Agricultura de la Universidad Autónoma de Chapingo. Es doctor por la Universidad Alberta de Canadá. Trabajó en la SAGARPA y en la otrora SEMARNAP. Miembro de la Real Academia Sueca de Agricultura y Silvicultura desde 2004 y promotor de la biotecnología agrícola.

Jorge Alcocer Varela tendrá a su cargo la Secretaría de Salud. Médico cirujano por la UNAM, obtuvo las especialidades en Medicina Interna, Reumatología e Inmunología Clínica en el Instituto Nacional de la Nutrición. Tiene posgrado en Inmunología por el ICRF Tumour Immunology en la Universidad de Londres y Doctorado en Ciencias Médicas por la UNAM. Es investigador emérito en Ciencias Médicas en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, en los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad de la Secretaría de Salud.

En la Secretaría de Turismo estará al frente Miguel Torruco Marqués. Licenciado en Administración Hotelera y Restaurantera por la Escuela Mexicana de Turismo, estudió diplomados en Comercialización Turística en el CICATUR de la Organización de Estados Americanos y en Administración Pública en el INAP. Fue presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Moteles, y secretario de Turismo en la Ciudad de México. Irma Eréndira Sandoval Ballesteros fungirá como secretaria de la Función Pública. Licenciada en Economía por la UNAM y en Sociología por la UAM Xochimilco, tiene Maestría en Estudios Latinoamericanos por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la

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En la Secretaría del Trabajo y Previsión Social estará Luisa María Alcalde Luján. Estudió Derecho en la UNAM y tiene Maestría en Políticas Públicas y Derecho por la Universidad de Berkeley, California. Fue asistente de investigación en el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM y diputada federal en la LXII Legislatura. Román Meyer Falcón dirigirá la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano. Es arquitecto egresado del ITESM con Maestría en Gestión Urbana por la Universidad Politécnica de Cataluña, en Barcelona. Se ha enfocado en

el desarrollo de proyectos urbanos de impacto social. Alejandra Frausto Guerrero presidirá la Secretaría de Cultura. Es egresada de la Facultad de Derecho de la UNAM. Fue directora de Difusión Cultural de la Universidad del Claustro de Sor Juana, productora y curadora del Laboratorio Plasmath de Investigación en Resonancia y Expresión de la Naturaleza A.C., coordinadora del Circuito de Festivales en la Secretaría de Cultura del Gobierno del D.F., directora del Instituto Guerrerense de la Cultura (hoy Secretaría), además de directora general de Culturas Populares de la Secretaría de Cultura y directora ejecutiva del Seminario de Cultura Mexicana. Alfonso Durazo Montaño encabezará la Secretaría de Seguridad Pública cuando ésta se desincorpore de SEGOB. Licenciado en Derecho por la UAM, tiene estudios de Ingeniería Civil en la UNAM, Maestría en Administración Pública por el Instituto Sonorense de Administración Pública y Doctorado en Políticas Públicas por el ITESM. Trabajó en la SEGOB y en varias dependencias de gobierno de la hoy Ciudad de México. Fue secretario particular de Luis Donaldo Colosio y del presidente Vicente Fox; además de diputado federal en la LXII Legislatura. Actualmente es senador.

Fuente: Página oficial de Andrés Manuel López Obrador (www.lopezobrador.org.mx)

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ALZHEIMER:

UNA ENFERMEDAD PRESENTE EN NUESTRO FUNCIONAMIENTO COTIDIANO Dr. Santiago Ramírez

l Alzheimer es la expresión más clara y grave de los trastornos de memoria que aquejan a los mexicanos. Se estima que este padecimiento afecta a más de 900,000 personas en la República Mexicana; pero este número podría elevarse a los 6.5 millones para 2050, según revela la institución Alzheimer México IAP. Pero, ¿qué tan preparados estamos para dar soluciones a esta problemática? De acuerdo con la Secretaría de Salud, México es de los pocos países en el mundo que cuentan con programas y profesionistas dedicados al estudio del Alzheimer; sin embargo, la enfermedad todavía se enfrenta a la desatención. En Aguascalientes tenemos a uno de los especialistas más capacitados para el tratamiento de este trastorno, que aqueja a más de 7,000 hidrocálidos. Santiago Paulino Ramírez Díaz ha trabajado de lleno en generar estrategias para mejorar el panorama del Alzheimer en México.

Es médico egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes con Maestría en Ciencias de la Investigación y Doctorado en Geriatría (Cum Laude) por la Universidad Complutense de Madrid; especialista en Geriatría y subespecialista en Enfermedad de Alzheimer y demencias asociadas. Actualmente, es catedrático de la UAA y director e investigador del Instituto Biomédico de Investigación. Santiago Paulino considera que actuar tempranamente contra esta enfermedad puede retrasar su inicio y controlar sus sintomas. Para ello es importante realizar un diagnóstico temprano, llevar un tratamiento adecuado y un estilo de vida sano. Bajo esta ideología, el hidrocálido ha colaborado con organismos de talla internacional para el estudio de este padecimiento, como es el caso del European Alzheimer Disease Consortium, la Asociación Latinoamericana de

Medicina del Adulto Mayor, la Asociación Mexicana de Especialistas en Demencias, entre otros. Su trabajo en este campo le ha permitido publicar varios libros y artículos en revistas nacionales e internacionales. En dos de sus obras, dirigidas al sector médico, expone la historia del Alzheimer, sus causas, diagnóstico y tratamiento con los avances más recientes en investigación. Otra de sus publicaciones toca de cerca la enfermedad desde un enfoque personal; es una guía para las familias de quienes padecen este trastorno. Consciente de los retos que involucra llegar a la tercera edad, Paulino refiere que su intención siempre será ofrecer un apoyo constante al tratamiento de personas mayores, en especial a quienes sufren Alzheimer. Sierra Nevada #219 Colonia Los Bosques Tel. 9146994

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¿QUÉ SON LAS CIUDADES

INTELIGENTES? Enrique Clemente Socio de sector público en Deloitte México

e acuerdo con el documento “Estudio y Guía Metodológica sobre Ciudades Inteligentes”, publicado en noviembre de 2015 por Deloitte España, estos lugares basan sus iniciativas de desarrollo en el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. El propósito de esto es mejorar y hacer más eficiente la gestión de infraestructura, la prestación de servicios, el aprovechamiento de espacios y recursos naturales, así como facilitar la relación y comunicación entre gobierno y ciudadanos.

Para que una ciudad se considere inteligente, no basta con que tenga wifi en todas sus calles y colonias. El concepto implica un mayor esfuerzo e involucramiento de los gobiernos y ciudadanos, asume el diseño y desarrollo de una estrategia e iniciativa de varios protagonistas como lo son las entidades gubernamentales y las conformadas por la propia sociedad. En resumen, exige un cambio en la normatividad y cultura de las instituciones de gobierno, así como en el comportamiento ciudadano adaptado al uso de tecnologías.

Según el estudio anteriormente mencionado, son seis las principales características que hacen a una urbe ser clasificada como inteligente: • Entorno inteligente. Se refiere a realizar una gestión eficiente y sostenible de los recursos de la ciudad (energía, agua, medio ambiente y residuos). • Movilidad inteligente. Tiene como objetivo la mejora del transporte e infraestructura vial, así como de los espacios de estacionamiento.

GOBIERNO INTELIGENTE

Objecti ves Citi zen

SMART CITY FRAMEWORK 66

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MOVILIDAD INTELIGENTE

• Gobierno inteligente. Que contemple una administración abierta y transparente apoyada en la tecnología para conseguir calidad y eficiencia en sus servicios.

la cual contempla los servicios de salud, educación, cultura, ocio, asuntos sociales, seguridad, emergencia, vivienda, urbanismo e infraestructura pública.

• Economía inteligente. Enfocada al desarrollo de una economía más competitiva en relación a sus actividades de turismo, comercio y negocios, empresa digital, ecosistemas de innovación, empleo y emprendimiento.

Cada una de estas características deberán formar parte de un plan estratégico que, aunado a los planes de gobierno y desarrollo, deben comenzar a considerar las ciudades del futuro.

• Colaboración ciudadana inteligente (gente). Orientada al capital social y humano de la urbe. • Vida inteligente. Encaminada a incrementar la calidad de vida del ciudadano,

El siguiente cuadro, preparado por José Alberto Castro y Eduardo Pacheco de Deloitte México, ilustra conceptualmente los principales componentes que involucra el desarrollo de una urbe inteligente.

El uso y desarrollo de nuevas tecnologías, la conservación del medio ambiente, la necesidad de una mejor educación, la seguridad social, la especialización, la demanda de más y mejores servicios y una sociedad cada vez más exigente para contar con gobiernos eficientes, preparados y honestos, están impulsando cambios importantes en las relaciones de gobernantes y gobernados.

PLATAFORMA DE OPERACIÓN DE UNA CIUDAD INTELIGENTE • Partes interesadas (ciudadanos, negocios, academia, gobierno, etc.) • Modelo de gobierno

• Estrategia • Casos de negocio • Priorización de proyectos

• Monitoreo de la experiencia del ciudadano • Oficina de gestión de resultados

• Mecanismos de fondeo • Mecanismos de adopción de nuevas tecnologías para resolución de retos de la sociedad

INFRAESTRUCTURA DIGITAL INTERCAMBIO DE DATOS

ANALÍTICA EN TIEMPO REAL

SENSORES CONECTADOS

PLATAFORMA INTEGRADA

INTERNET DE LAS COSAS (IOT)

(1) Modelo Propiedad de Deloitte. Prohibida su reproducción parcial o total (2) Deloitte Smart City | Smart Nation Framework (3) Desarrollo: José Alberto Castro y Eduardo Pacheco.

SUSTENTABILIDAD INTELIGENTE SEGURIDAD INTELIGENTE

EDUCACIÓN INTELIGENTE

TRANSPORTE INTELIGENTE

TURISMO, DEPORTE Y ENTRETENIMIENTO INTELIGENTE

SALUD INTELIGENTE FINANCIAMIENTO INTELIGENTE

ENERGÍA, AGUA Y RESIDUOS INTELIGENTES

VIVIENDA Y CONSTRUCCIÓN INTELIGENTE

REHABILITACIÓN DE ESPACIOS URBANOS

OCTUBRE 2018

ACTUALIDAD

LA VIDA QUE SE VA

O DE QUÉ TRATA UNA

Otto Granados Roldán

ELECCIÓN INTERMEDIA

Secretario de Educación Pública og1956@gmail.com

Dicen los que saben que el poder es efímero, pero la historia es permanente. En general, los políticos se quedan en la primera parte del aforismo y olvidan la segunda que es, por cierto, la que marcará su vida profesional y personal. Nada más satisfactorio que recuperar, en condiciones de normalidad, la libertad y la independencia tras dejar los cargos, y nada más deprimente que ver estallar la reputación en pedazos si la gestión pública fue un desastre político, moral o legal. De eso se trata, generalmente, una elección intermedia: de saber exactamente dónde se está parado. Pues bien, evaluar el punto en el que inició un gobierno y contrastarlo con los resultados medibles y tangibles es la única forma de saber si el encargo público fue exitoso o no. Y de eso tratan, por ejemplo, las trampas de la competitividad estatal. Desde hace tiempo, diversos think tanks y, más tarde, varios organismos privados se dieron a la tarea de medirla con muy variada fortuna; pero en todo caso reuniendo información que ya era pública, generada principalmente por instituciones gubernamentales. Si el uso de dicha información estuviera esencialmente dirigida al diseño, formulación y ejecución de política pública, bien; sin embargo, esto no ocurre en todos los casos y esa iniciativa ha sufrido una cierta devaluación técnica, es decir, metodológica, así como una relativa dispersión y distorsión de sus resultados. En otras palabras: salir bien o mal no ha servido para mejorar las cosas. ¿Por qué? Partamos de lo siguiente: en una perspectiva nacional, el poder presupuestal y político de los gobiernos es-

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tatales no está generando un alto valor agregado en la producción de bienes públicos como el crecimiento, la competitividad, la eficiencia de la gestión pública o la transparencia; y sí, en cambio, está creando incentivos para la ejecución de políticas públicas de bajo impacto y de prácticas políticas que no contribuyen a mejorar la calidad de la democracia. Dicho de otra forma: el fortalecimiento de los procesos de descentralización del que los estados se pueden seguir beneficiando en el futuro pasa necesariamente por el establecimiento de un nuevo marco institucional de indicadores y reglas para medir la eficacia de las administraciones estatales, modernizar las formas de asignación de los presupuestos públicos y evaluar los resultados reales. Si gobernar es presupuestar, la primera variable tiene que ver con el inédito volumen de recursos financieros de los cuales disponen los gobernadores y su relación con la eficiencia del gasto y la gestión pública. Todos los gobernantes locales suelen reclamar más dinero a la federación. Negocian, día con día, recursos y obras. Cabildean el aumento de fondos y transferencias o la inclusión de proyectos en los presupuestos anuales. Emiten bonos para allegarse más recursos o contratan deuda con muy variados intermediarios financieros. La lógica económica diría que ese volumen de recursos inyectados se traduce normalmente en inversión pública y ésta, a su vez, en un factor de crecimiento económico. Pero en la práctica, no ocurre así. Es cierto que parte de la explicación reside en la pérdida de competitividad

del país por falta de innovación, baja inversión en I+D, la rigidez del mercado laboral o los problemas institucionales y de inseguridad, que son políticas federales y que, en algunos casos, son compartidas con los gobiernos estatales. No obstante, también es verdad que, además de la negligencia local en temas como infraestructura, educación o seguridad misma, ese gasto no se traduce en inversión productiva porque va a parar a proyectos ineficientes, ejecutados en muchos casos sin planeación estratégica alguna, en una coyuntura electoral determinada, bajo presión clientelar o simplemente porque así lo decidieron los gobernadores o los alcaldes. Suele aceptarse que en política lo único que cuenta son los resultados. De acuerdo, pero ¿cuáles? Si la evidencia de una gestión pública competente es lograr mayores niveles de bienestar mediante la provisión de distintos satisfactores a la sociedad, entonces el desempeño que muestran los estados es sencillamente mediocre, porque todo sugiere que, en muchos casos, los gobiernos estatales y municipales recibieron más participaciones, transferencias e inversiones físicas federales, generaron mayores ingresos propios y se endeudaron más; pero todo eso no se tradujo en crecimiento económico relevante, en disminución de pobreza o en aumento de la competitividad. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

GIA LOS GIGANTES

DEL ESTADO

GIA

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APRENDER, TRABAJAR Y DESARROLLAR:

LA UNIVERSIDAD

NISSAN S

egún datos de la Encuesta Nacional de Competencias Profesionales, el 68 por ciento de las empresas carece de cualquier vínculo con alguna universidad, lo cual ha dado como resultado que 9 de cada 10 vacantes para profesionistas jóvenes no se cubran por falta de competencias. Es por ello que, de 2014 a la fecha, la creación de universidades corporativas ha sido una tendencia que se ha fortalecido por su carácter integrador, pues la persona desarrolla puntualmente las habilidades que la compañía necesita. Empresas como Bancomer, Fenosa, McDonald’s, entre otras (consideradas dentro del top 100 en América Latina) han arrancado programas universitarios en países como Argentina, Brasil y México. Universidad Nissan es la primera universidad corporativa en Aguascalientes y en ella, desde 2016, se han formado

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expertos en temas técnicos, de calidad y producción.

Antecedentes de Universidad Nissan El acercamiento de la firma automotriz al mundo académico comenzó en 2001, cuando se creó la Escuela Nissan, en la que jóvenes de distintas instituciones educativas podían realizar sus prácticas profesionales. Este proyecto aún sigue vigente y su éxito ha sido tal que el 40 por ciento de los practicantes se quedan trabajando en la compañía japonesa y el resto logra insertarse casi inmediatamente al mundo laboral. Tras los buenos resultados y buscando gestar un beneficio empresa-empleado-comunidad, en 2014 comienza la planeación y diseño de los programas educativos de Universidad Nissan por parte del Alliance Production Way, pilar principal de la armadora en materia de manufactura.

La universidad comenzó a operar en 2016 con la carrera de Técnico en Mantenimiento, con 42 alumnos. Posteriormente, en 2017 inicia la carrera en Sistemas de Producción, y en este año, la de Gestión de Calidad.

Panorama actual Con respecto a los estudiantes inscritos al día de hoy, 70 cursan la carrera de Mantenimiento (36 de la primera generación, quienes egresarán este 2018, y de la segunda generación hay dos grupos de 17 personas), 52 conforman la matrícula de Sistemas de Producción y dos grupos de 25 alumnos están en la carrera de Gestión de Calidad. Desde su creación, Universidad Nissan cuenta con los Registros de Validez Oficial emitidos por el Instituto de Educación de Aguascalientes, por lo que la formación ahí obtenida tiene valor curricular oficial y, por consiguiente,

los universitarios recibirán sus respectivos título y cédula profesional al concluir los estudios. El Global Training Center apoya la estructura de esta institución educativa al brindarle las mejores instalaciones para que la instrucción técnica sea impartida. Además, las aulas están dotadas del equipo más moderno. La formación que Nissan busca impartir es integral. La plantilla de docentes está compuesta por 40 profesores. De ellos, 32 son colaboradores directos de la empresa, mientras que los restantes son profesores externos, quienes imparten materias de corte humanista, como redacción e idiomas. De esta manera, la firma japonesa no solamente forma trabajadores expertos en sus procesos, sino que también desarrolla profesionistas completos en todos los aspectos.

Nissan subsidia los estudios de su alumnado en un 85 por ciento, por lo cual los estudiantes solo tienen que cubrir el 15 por ciento del costo total de su instrucción universitaria. Adicionalmente, la universidad cuenta con un esquema de becas de aprovechamiento, para que los mejores alumnos puedan recibir los conocimientos de manera gratuita.

Perfil del alumnado El perfil de quien ingresa a esta institución es el de un adulto con experiencia práctica en la industria automotriz. En promedio, la persona lleva 11 años trabajando en Nissan y tiene 32 años de edad, es por eso que busca una especialización en temas específicos de la Nissan Way, es decir, la forma de trabajar que ha desarrollado la compañía a lo largo de los años.

la empresa. De esta manera, Universidad Nissan no es competencia para otras instituciones de educación superior, sino, por el contrario, crea una sinergia al establecer convenios de cooperación con las demás casas de estudio.

Proyección a futuro La compañía automotriz pretende seguir mejorando su oferta educativa. Para ello, creará diplomados para dar seguimiento a la instrucción de sus egresados y trabajadores en general; pero el objetivo es lograr que sus tres carreras técnicas se conviertan en licenciaturas.

Esta propuesta educativa es válida únicamente para los empleados de

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GIA

Valor y compromiso de la empresa La Universidad Nissan genera un valor agregado que ninguna otra firma automotriz tiene en México: los sistemas internos se ven altamente favorecidos por el expertise que el personal desarrolla gracias a los conocimientos obtenidos. Los alumnos cuentan con facilidades en su horario laboral y, por lo tanto, tienen el tiempo suficiente para desarrollar proyectos de calidad, los cuales pronto serán implementados en las líneas de producción de las plantas armadoras. Ese es otro aspecto en el que la compañía se ve beneficiada: a mejores empleados, mejor empresa; y viceversa. Además, el colaborador que cursa una carrera en la universidad corporativa se identifica mucho más con la organización y crea un vínculo mediante el cual su esfuerzo y dedicación son recompensados. El individuo logra derribar obstáculos para su crecimiento personal dentro y fuera de la firma; es por ello que tanto empleado como empleador ganan. En Nissan son muy conscientes de que una persona con estudios avanzados aporta mucho más que alguien con una preparación limitada. Y esto no se queda solo en lo económico, sino que quien ha tenido la oportunidad de cursar una carrera universitaria generará mejores condiciones dentro de la sociedad. Por esta razón, la labor de Universidad Nissan trasciende lo empresarial y llega a lo social, siempre buscando lo mejor para Aguascalientes, México y el mundo.

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Claudia Patricia Santa Ana Zaldívar

El vino, un gran aliado del turismo local

Maratón Aguascalientes

(Re) Conociendo Aguascalientes

Con danza, teatro y música, el Festival de Calaveras celebra la muerte

El Puente de San Ignacio

Gerardo Rodríguez/ Líder Empresarial

Fotografía/Edgar Pérez

CARÁCTER

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CLAUDIA PATRICIA SANTA ANA ZALDÍVAR “ARTE Y CULTURA TIENEN LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR LA REALIDAD SOCIAL”

”En un mundo convulso, en el que la violencia y la falta de entendimiento retan con mayor fuerza a encontrar más y mejores maneras y posibilidades de diálogo para coexistir en pluralidad, en una convivencia virtuosa que tenga a la persona como epicentro y como fin último, el arte y la cultura son caminos de convergencia pacífica que privilegian el diálogo por sobre todas las formas de comunicarnos y entendernos”. Ese es el discurso que con vehemencia sostiene la arquitecta Claudia Patricia Santana Zaldívar, directora del Instituto Cultural de Aguascalientes. Ganadora del Premio Nacional de Literatura Joven Salvador Gallardo Dávalos en el 2000, ha volcado su pasión por la escritura a través de la poesía. Franz Kafka, Yves Bonnefoy, Octavio Paz, José Carlos Becerra, Jorge Luis Borges y Alejandra Pizarnik son algunos autores que la han marcado no solo en su escritura, sino también en la forma en la que conceptualiza el mundo. Se ha dedicado más de 20 años a la gestión cultural. Destaca su trabajo en el Centro Regional del Instituto Nacional de Antropología e Historia de Aguascalientes; el Centro de Investigación y Estudios Literarios de Aguascalientes, y el Instituto Cultural de Aguascalientes.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo definir la función que tienen la cultura y el arte en la sociedad? ¿Para qué nos sirven? Claudia Patricia Santana (CPS): La cultura la estamos haciendo todo el tiempo. Ahora mismo, el estar charlando es una forma de comunicarnos, de expresarnos, de conocernos; todo el tiempo estamos haciendo cultura. Aquí el tema importante es saber distinguir que hay valores dentro del arte y la cultura que nos permiten reconocer quiénes somos, cuáles son nuestras raíces, por qué somos lo que somos ahora y, aún más importante, saber hacia dónde vamos. La cultura tiene la capacidad de restablecer nuevas formas de conducta, pudiendo ser incluso un antídoto contra la violencia, que desgraciadamente es un tema que nos ha

ocupado mucho durante los últimos años. Por eso, es muy importante que entre todos podamos buscar el diálogo y el emprendimiento que nos permitan fortalecer nuestra propia cultura, nuestra propia identidad, y reconocer los legados que hemos recibido.

CPS: Arte y cultura tienen la capacidad de transformar la realidad social. No es su fin, no es su objetivo; pero sí tienen esa capacidad. Lo que estamos tratando de hacer es que la ciudadanía sepa que tiene derechos culturales que puede y debe ejercer.

La cultura no se hace ahorita, se está haciendo todo el tiempo; pero viene de algo y va hacia algo. Lo importante es saber reconocer que dentro de nuestras creencias y nuestras diferentes visiones, también hay un lenguaje único con el cual podemos identificarnos y entendernos, que es el del arte.

Esto es, comprometiéndose con la educación y formación artística; asistiendo a los museos, a los teatros, a los conciertos… en fin, a toda la oferta que hay, no solamente en el propio Instituto, sino la que se ofrece fuera de él. Las culturas populares son con y sin las instituciones, y en la medida también en que tengamos ese encuentro con este tipo de culturas, podremos fortalecer el pensamiento crítico y la imaginación constructiva.

LE: En ese sentido, defiendes el arte no solo para el goce personal, sino también para la formación de un pensamiento crítico, para formar ciudadanía.

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CARÁCTER

Ahora bien, lo que hemos tratado de hacer en el Instituto es no segregar tampoco a las comunidades, a ciertos sectores. Se ha caído en el error de que solamente se atiende a los grupos más vulnerables, y lo he cuestionado y discutido con mis colaboradores: “pensemos, ¿cuáles son esos sectores vulnerables?”. LE: ¿Y cuáles son esos sectores? CPS: Creo que en este momento todas las comunidades son vulnerables. Naturalmente, hay diferentes tipos de necesidades que atender; pero sí es muy importante, por lo menos en el tema cultural, que podamos llegar a todos los sectores, independientemente de su condición socioeconómica, y en todo caso, fortalecer los programas de manera transversal para que lleguen a todos. La cultura es un derecho de todos y no tenemos por qué segregar. Si vamos a atender nada más algunos grupos por algún tipo de carencia, o a otros no los vamos a atender porque como sí tienen el poder adquisitivo, pues que lleguen y a ver cómo le hacen. No es cierto. La verdad es que mucha gente que a lo mejor tiene el poder adquisitivo o la posibilidad de comprar un boleto para la orquesta sinfónica o para una obra de teatro de talla internacional no lo hace. Y la pregunta es: ¿por qué? Porque no se ha sentido invitada. Entonces, tenemos que generar las condiciones y las atmósferas para tender esos puentes creativos y amables

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que permitan a toda la ciudadanía sentirse parte de ese gran banquete. LE: Dentro de todos los géneros literarios, ¿por qué te decidiste por la poesía? CPS: Desde niña era muy inquieta y cuestionaba todo; creo que llegué a desesperar un poco a los adultos en mi casa porque quería saberlo todo (se ríe). Quizá, ante la falta de respuestas, descubrí accidentalmente algunos libros de poesía en la biblioteca de mi abuelo materno. Fue en ese momento donde me enganché muchísimo con varios autores y supuse que ahí encontraría respuestas a muchas inquietudes que tenía desde pequeña. La poesía me daba respuestas; pero me volvía a generar más preguntas. LE: ¿Escribes con un objetivo en particular? CPS: No hay un objetivo definido. En mi caso, la poesía es autobiográfica, refleja cómo percibo la realidad que me rodea. Considero que en mi escritura hay temas muy recurrentes como la memoria, la infancia, el tiempo. De alguna manera, dialogo mucho con la niña que fui: por dolor, por alegría, por cosas que me marcaron, buenas y malas. No creo en una suerte de iluminación o inspiración, sino, en todo caso, como decía Alejandra Pizarnik, es más bien un encuentro con revelaciones que se van dando y las voy tomando. Todo el tiempo estoy escribiendo, luego trato de ordenar mis ideas; pero no es que

busque algo en concreto, sino que estoy en diálogo con mis yos en diferentes etapas de mi vida. Y no es que escriba nada más del pasado, también voy conectando esos momentos del tiempo con mis diferentes realidades actuales. LE: ¿Cuáles son tus planes a futuro? CPS: Tengo una editorial independiente, aunque de momento no hemos publicado nada; nos hemos dedicado más a la promoción cultural. Hemos estado trabajando con escuelas particulares porque me parece un sector que había estado desatendido en materia cultural y que es importante cubrir. Por fortuna son escuelas muy diversas, con marcos educacionales muy diferentes, y que reciben muy bien los temas artísticos y culturales. La gestión cultural me apasiona, llevo 20 años dedicándome a ella y espero seguir haciéndolo; al igual que la arquitectura, aunque ésta más enfocada en la conservación y restauración de monumentos. En cuanto a la literatura, tengo un libro que no he podido desarrollar. El trabajo en el Instituto Cultural de Aguascalientes es hermosísimo, pero es muy demandante, por lo que no he encontrado los tiempos para poder ocuparme en mi escritura. El libro está reposando, no tengo prisa por publicar. Saldrá cuando tenga que salir.

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Marisa García Lic. en Ciencias de la Comunicación por el ITESO, sommelier de la Associazione Italiana Sommelier y de la Organización Nacional de Sommeliers de México, directora de Bon Vivant

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El vino,

UN GRAN ALIADO DEL TURISMO LOCAL

uizá nos parezca nuevo el término de ‘enoturismo’, ya que en México es un movimiento relativamente reciente; pero en realidad existe desde hace tiempo en otras partes del mundo. Los principales destinos internacionales en este rubro son: España, Portugal, Francia, Italia, EUA, Chile, Argentina, Nueva Zelanda y Sudáfrica. El turismo y el vino forman una excelente pareja. Gracias a esta relación, los viajeros pueden apreciar la bebida producida con la vid desde un punto de vista diferente, un punto de vista en el cual a partir de una determinada vivencia se adquiere conocimiento. Pero, ¿por qué nos atrapa más una experiencia turística? Partiendo de la premisa de que lo mejor de la vida no son cosas, sino emociones, el enoturismo provoca que la persona se implique emocionalmente con el mundo vinícola: paisajes sugestivos de viñedos, aromas de vino cuando se entra en una sala de barricas, el placer de sentir el primer sorbo de vino… todos son momen-

tos que enamoran a nuestros sentidos y que motivan nuestra emoción. Actualmente, Aguascalientes trabaja en la creación de experiencias enoturísticas. Siguiendo los ejemplos de Baja California, Querétaro y Guanajuato, la entidad hidrocálida se perfila cada vez más como un destino atractivo no sólo por la Feria Nacional de San Marcos, sino también por el sector vinícola. Sin embargo, lograr este objetivo no es nada simple. Para llegar a generar este tipo de turismo, se requiere de varios elementos como servicios, equipamientos, infraestructura, actividades recreativas, entre otros. Para esto, tanto el sector público como el privado están sumando esfuerzos para la creación de experiencias turísticas en las cuales el vino sea el principal actor y los asistentes tengan una participación más activa (como es el caso de las vendimias, que además de ser una fiesta de música,

vino y comida, cuenta con actividades que hacen a las personas sentirse parte del evento, tales como la pisa de la uva, cosecha de racimos o envolverse en procesos de producción). Además, Aguascalientes dispone de otros recursos para llevar a cabo un enoturismo con diferentes temáticas, por ejemplo: enoturismo taurino, enoturismo y muerte, enoturismo y bienestar, así como enoturismo y gastronomía. Para lograr crear estos ambientes, debemos implementar estrategias y desarrollar capacidades para la comercialización nacional e internacional de los productos relacionados con este tipo de turismo, así como la generación de campañas de promoción comercial de los vinos del Altiplano Mexicano. El fin es que produzcamos un movimiento fuerte en nuestro estado para posicionarlo como un actor importante en el mapa vitivinícola nacional.

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BATALLA DE

PARRILLEROS:

UNA FIESTA CULINARIA

n busca del mejor platillo en alta cocina a la parrilla, Empacadora de Carnes San Francisco, una de las empresas líderes en la industria cárnica en el país, organizó la primera “Batalla de Parrilleros”, competición patrocinada por U.S. Meat Export Federation, Obrador San Pancho, Los Manes de la Parrilla y Fruterías California.

El objetivo era reunir a los mejores restaurantes de Aguascalientes, que se caracterizan por ofrecer cortes de res o de cerdo a la parrilla o a la leña, y ponerlos a competir utilizando algunos de los productos premium que elabora Empacadora de Carnes San Francisco, como arrachera marinada, chistorra española, chorizo argentino, chorizo rioja, entre otros, para la elaboración de sus platillos, los cuales serían calificados por un jurado especializado.”

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”El objetivo era reunir a los mejores restaurantes de Aguascalientes, que se caracterizan por ofrecer cortes de res o de cerdo a la parrilla o a la leña, y ponerlos a competir utilizando algunos de los productos premium que elabora Empacadora de Carnes San Francisco, como arrachera marinada, chistorra española, chorizo argentino, chorizo rioja, entre otros, para la elaboración de sus platillos, los cuales serían calificados por un jurado especializado”, refirió Hugo Ramírez, gerente de marketing de Empacadora de Carnes San Francisco. Para la primera edición, los restaurantes invitados fueron El Almacén del Bife, Messicana, La Mansión, Bakanora, Hell’s Kitchen, Sonora’s Meat, Mamatango y Bar&Loch. El jurado lo conformaron destacados personajes como el chef Sandro Lelli; Paul Aguilar del sitio Bears in the Kitchen; Julieta Domínguez de la Dirección de Negocios Gastronómicos de la Universidad Panamericana; y representantes de la U.S. Meat Export Federation, SEDRAE, CANIRAC; entre otros.

Platillos de primer nivel Los restaurantes fueron divididos en dos semifinales de cuatro participantes. En esta instancia, los concursantes tuvieron que preparar un tomahawk de cerdo y un rib eye de res en un espacio de 45 y 50 minutos, respectivamente. Messicana, El Almacén del Bife, Sonora’s Meat y Hell’s Kitchen accedieron a la final tras ser los mejor evaluados. Posteriormente, los finalistas tuvieron que cocinar lomo de cerdo, arrachera marinada y un tomahawk de res. Tras la presentación de una serie de platillos descritos como “auténticamente exquisitos” por el jurado, Messicana se alzó como el restaurante ganador. De acuerdo con Hugo Ramírez, la competición superó todas las expectativas. “Fue totalmente satisfactorio. Los platillos fueron de primerísimo nivel, el evento generó un alto impacto comercial y de marca para los patrocinadores y restaurantes, el jurado se fue con un muy buen sabor de boca y nosotros, como Empacadora, demostramos que tenemos productos de alta cocina y la capacidad de hacer este tipo de eventos”.

Una sinergia especial Karen Rivas, chef de Messicana, señaló que la sinergia vivida ese día entre todos los competidores fue muy interesante,

pues a pesar de que se trataba de un concurso, se respiró un ambiente de comunicación y colaboración entre todos los restaurantes. “La buena vibra que se experimentó produjo una energía tan agradable, tanto para los concursantes como para los espectadores, que todos lo hemos disfrutado muchísimo”. Paul Aguilar, fundador del blog Bears in the Kitchen y miembro del jurado, manifestó que proyectos como el organizado por Empacadora de Carnes San Francisco son dignos de elogio, ya que impulsan la cultura de la alta cocina a la parrilla: “Es muy gratificante encontrar este tipo de eventos tan organizados y preparados, porque dejando a un lado si es una competencia o una carne asada, lo que importa es que la cultura, el ambiente y la buena vibra que hay alrededor de la parrilla siga creciendo”. Hugo Ramírez comentó que la respuesta positiva del evento no hizo más que reafirmar la idea de continuar realizando el concurso cada año, incluso incorporando a más restaurantes a la competición u organizando certámenes de aficionados. Actualmente, Empacadora de Carnes San Francisco tiene cobertura de mercado en 15 estados y ha incursionado de manera exitosa en el segmento retail al comercializar sus productos en todas las tiendas HEB de México.

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MARATÓN AGUASCALIENTES

orrer es más que una actividad física; es un momento que enseña a la persona a recordar y valorar la acción más natural de la vida: respirar. Al hacerlo, es posible detectar cómo la respiración corre por el organismo, lo que da paz; libera el estrés, hace olvidar los problemas y genera concentración en una sola cosa: los pies flotando por el pavimento. Quien lo ha practicado, probablemente comparte esa percepción. Y quien no, difícilmente se resistirá a comprobarlo. Y es que el running simboliza compañerismo, amistad, competitividad; pero sobre todo, comu-

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nidad. La familia runner es cada vez más grande en el país, y en Aguascalientes ya son más de 1,200 personas que se apasionan por ello; un grupo en crecimiento que busca consolidar a la entidad como un escenario del talento deportivo global. Un claro ejemplo de ese esfuerzo es el Maratón Aguascalientes. Una competencia que fue creada con la intención de cambiar vidas, y que a la fecha es avalada por organismos como la Asociación Internacional de Maratones y la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo. José Luis Trujillo, director del proyecto, detalla que la idea comenzó hace 10 años por el “gusto de correr entre amigos”. “Salía a trotar con el padre Ricardo Cuéllar, quien me pidió organizar una carrera para la Parroquia de los Bosques. Hicimos un par de

ediciones que fueron muy bien recibidas por la gente”, menciona. Trujillo tomó de aquella experiencia una motivación para seguir organizando competiciones de ese tipo, impulsado por los resultados que la comunidad le hizo ver: “Algunas personas me agradecieron por el beneficio que les dio la carrera a nivel personal, y porque incluso mejoró algo en su entorno familiar… Me sorprendió bastante”.

Un evento que se convirtió en tradición Los efectos positivos de una carrera entre vecinos hicieron que Trujillo se planteara llevar el proyecto a una mayor escala, lo cual lo condujo a lograr algo que se consideraba impensable: que

Aguascalientes tuviera su propio maratón.

Fotografía/Eduardo Escamilla

Osvaldo González/ Lider Empresarial

“Buscamos certificaciones necesarias para traer el primer maratón oficial al estado con las distancias avaladas por organismos internacionales. En 2012 tuvimos la oportunidad de comenzar. Nos costó mucho trabajo porque era necesario cerrar muchas vialidades, pero pudimos lograrlo”.

bre como los maratones de Boston, Nueva York, Londres y Berlín, así como a justas olímpicas. Esto ha hecho del Maratón Aguascalientes un evento mucho más competitivo, por lo cual maratonistas de 29 estados y 15 países estarán presentes en esta edición.

Ese primer maratón contó con la participación de 89 corredores; sin embargo, en tan sólo siete ediciones el número se elevó a 3,500 participantes, una señal de que los aguascalentenses han adoptado de forma rápida la cultura del running: “Hemos tenido un gran crecimiento. Al día de hoy, estamos posicionados entre los 10 mejores maratones de México y entre los 200 más importantes a nivel internacional”, dice Trujillo.

Impacto integral en Aguascalientes Desde 2014, el grupo coordinador del maratón creó la Fundación Maratón Aguascalientes con el objetivo de promover la actividad física en la entidad bajo cuatro ejes: activación, ecología, sociedad y apoyo a corredores.

Las certificaciones de la carrera permiten tomarla en cuenta para calificar a competencias de renom-

tar que Aguascalientes tenga un “maratón verde”, iniciativa por la cual se llegaría a reciclar hasta 185 kilogramos de residuos en cada edición. Parte de los fondos obtenidos de los proyectos realizados por la asociación se utilizan para apoyar instituciones de beneficencia, lo que hace de este maratón, una oportunidad de favorecer a toda la entidad: “Buscamos que esto sea más que una carrera. Generamos derrama económica, beneficio a la salud y apoyo a sectores vulnerables. Somos más de 1,200 voluntarios colaborando en beneficio de la sociedad”.

La organización ha colaborado con empresas como Sensata, Jatco, Vianney, entre otras, impulsando el espíritu deportivo entre los empleados. Además, han trabajado de cerca con la Organización de las Naciones Unidas para fomen-

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Redacción / Líder Empresarial

DE CAMPAMENTO REVOLUCIONARIO

A UNO DE LOS CIEN MEJORES HOTELES DE MÉXICO

l Gran Hotel Alameda es uno de los recintos históricos más importantes para el turismo de Aguascalientes. Fue edificado en 1899 con un refinado estilo francés, como parte de la antigua Hacienda de Ojocaliente, casa particular de la familia Escobedo. Además, durante la época de la Revolución Mexicana, se instauró como campamento de Pancho Villa, aunque fue abandonado por varias décadas.

Otro de los aspectos en los que más destaca este hotel es en la calidad de su gastronomía. Cafetería Las Magnolias ofrece deliciosos desayunos bufet y el Restaurante Las Uvas, ubicado en el patio central del edificio, tiene diversas especialidades culinarias. El Bar Barcelonett es otra opción para disfrutar de un buen coctel o un trago.

Fue hasta 1989 que la familia Torres Landa se dio a la tarea de rescatar el edificio, el cual inauguró el 13 de abril de 1991, bajo el nombre de Gran Hotel Alameda. Actualmente, cuenta con 48 suites con vista a los jardines o a la Avenida Alameda, las cuales están equipadas con muebles de calidad, una elegante decoración y una iluminación que brinda un cálido ambiente a los huéspedes.

Para convertir una reunión ejecutiva en un evento con clase, el Gran Hotel Alameda cuenta con salones equipados y una excelente calidad en el servicio. Además de brindar espacios recreativos como gimnasio y alberca, fomenta la realización de actividades dentro y fuera de la ciudad, como visitas a lugares culturales del estado, por ejemplo: Museo de Arte Contemporáneo, Descubre, Museo Guadalupe Posada, entre otros.

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Un espacio cómodo para hacer negocios

Los grandes eventos requieren una gran capacidad Estos son los salones que ofrece el Gran Hotel Alameda:

-Palace. Tiene capacidad para 1,500 personas en acomodo de auditorio y coctel, así como 1,000 en banquete. Medidas: 20 x 48 m y 5.60 m de alto.

-Villa Alameda. Tiene capacidad para 500 personas en acomodo de auditorio y coctel, 450 en banquete, 200 en escuela y 60 en herradura. Medidas: 15 x 35 m y 4.90 m de alto.

-Fontana. Tiene capacidad para 250 personas en acomodo de auditorio y coctel, 200 en banquete, 100 en escuela y 60 en herradura. Medidas: 11.38 x 19.50 m y 3.20 m de alto.

-Manzanos. Tiene capacidad para 100 personas en acomodo de auditorio y coctel, 80 en banquete, y 50 en herradura y escuela. Medidas: 4.50 x 19.70 m y 4.50 m de alto.

-Cerezos. Tiene capacidad para 50 personas en acomodo de auditorio y

40 en coctel, así como 30 en banquete, herradura y escuela. Medidas: 4.30 x 9.00 m y 4.50 m de alto.

-Limas. Tiene capacidad para 100 personas en acomodo de auditorio y coctel, 80 en banquete y 40 en escuela (no aplica acomodo herradura). Medidas: 4.60 x 21 m y 4.50 m de alto.

-Las Uvas. Tiene capacidad para 80 personas en acomodo de auditorio y 50 en coctel, así como 40 en banquete y 35 en herradura (no aplica acomodo escuela). Medidas: 4.50 x 15 m y 3.75 m de alto.

-Naranjos. Tiene capacidad para 30 personas en acomodo de auditorio y coctel, 20 en banquete, 15 en herradura y escuela. Medidas: 4.30 x 7.00 m y 3.55 m de alto.

-Arándanos. Tiene capacidad para 30 personas en acomodo de auditorio y banquete, así como 20 en coctel, 15 en herradura y escuela. Medidas: 5.10 x 5.90 m y 3.60 m de alto.

-Obelisco. Tiene capacidad para 70 personas en acomodo de auditorio, banquete y coctel (no aplica en herradura y escuela). Medidas: 3.10 x 21.30 m y 4 m de alto. -Jardín. Tiene capacidad para 500 personas en acomodo de auditorio, 600 en coctel, 300 en banquete, 120 en herradura y 400 en escuela. Medidas: 20 x 25 m.

-Quinta M. Tiene capacidad para 400 personas en acomodo de auditorio y coctel, 300 en banquete, 100 en herradura y 200 en escuela. Medidas: 13.90 x 30 m y 5 m de alto. Av. Alameda #821 C.P. 20190 Aguascalientes, Ags. Tel. 01 (449) 970 38 00 www.granalameda.mx

-Snack. Tiene capacidad para 80 personas en acomodo de auditorio y coctel, 60 en banquete, 35 en herradura y en escuela. Medidas: 5 x 12 m y 2.75 m de alto.

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Víctor Cervantes/ Líder Empresarial

(RE) CONOCIENDO AGUASCALIENTES

ras la llegada de la industria automotriz y el impulso que el sector de servicios ha recibido, Aguascalientes cambió su rostro. Ya no es más un “pueblo quieto”, donde la vida muere después de las 7 de la tarde. Es por eso que aquí te presentamos las mejores opciones para comer, beber, visitar y volver a conocer esta ciudad con ojos renovados; para disfrutar del Aguascalientes fresco y joven.

El Almacén del Bife La tierra hidrocálida es un lugar donde la diversidad gastronómica alcanza un nivel delicioso y la primera gran opción para ir a comer es El Almacén del Bife. Poseedores de un enfoque que sincretiza los sabores de Europa Occidental con el clásico estilo gaucho, su especialidad son los cortes, escoltados por una selección de aves y mariscos que no defraudarán a nadie.

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Su cava es una de las más ricas y completas de la ciudad, y como carta de presentación tienen a Elegido, el vino de la casa traído directamente desde los valles de Ensenada, Baja California.

Tasca & Cava Otra gran opción es Tasca & Cava. Es un restaurante pequeño y acogedor en el

cual se ofrecen platillos de muchas partes del mundo y donde, desde el aperitivo hasta el postre, el comensal se siente a gusto por el excelente servicio. En cuanto a sus vinos, da prioridad a los producidos en Aguascalientes para mantener así la sensación de estar como en casa, sello característico de esta interesante propuesta culinaria.

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Ristoranzzito Uno de los restaurantes más nuevos en la ciudad. Sus platillos se caracterizan por tener un toque casero y acogedor que complace al paladar. Al entrar, el comensal sentirá que ha llegado a algún pueblito siciliano… y al final, saldrá sonriente. Con un excelente menú caracterizado por pastas y pizzas, también ofrece vinos, licores y cervezas para complementar la comida.

Museo Espacio Localizado en las instalaciones de los antiguos talleres del ferrocarril, el Museo Espacio es un sitio creado para disfrutar el arte contemporáneo en primera persona. Sus dos salas de exhibición temporales han albergado ya la obra de artistas de la talla de Javier Marín y Jannis Kounellis, y son renovadas periódicamente para que siempre ofrezcan algo nuevo a todos los asistentes. En este museo también se presentan performances y conciertos de música, en los que artistas locales muestran su talento.

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Museo Escárcega A unos cuantos metros del templo de La Purísima, el Museo Escárcega es el lugar perfecto para acercarse a la cultura. Dedicado al arte contemporáneo, este espacio cuenta con nueve salas de exhibición permanente en las cuales se muestra la obra de varios artistas reconocidos como José Luis Cuevas y Roger Von Gunten. También ofrece espectáculos escénicos como obras de teatro y presentaciones musicales, además de talleres y conferencias para personas de todas las edades, que siempre van encaminados a la difusión del arte.

Casa Segunda Al caer la noche, un lugar donde se conjugan un buen trago, gran ambiente y buena música es Casa Segunda. Ubicado en el centro de la ciudad, cuenta con una de las mejores coctelerías en Aguascalientes. Se especializa en licores como la ginebra, el ron y el mezcal, que son mezclados con ingredientes locales para deleitar a propios y extraños. Para comer, Casa Segunda tiene una gran variedad de emparedados y botanas que acompañan muy bien la fiesta en cualquiera de sus cuatro pisos.

Víctor Cervantes / Lider Empresarial

Fotografía/ Melisa Olivares Gallegos

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CON DANZA, TEATRO Y MÚSICA, EL FESTIVAL

DE CALAVERAS CELEBRA LA MUERTE

on una inversión que asciende a los 5 millones de pesos, el programa cultural del Festival de Calaveras arrancará más de una sonrisa en su edición número 24. Del 26 de octubre al 4 de noviembre de este año, la danza, el teatro y la música inundarán las calles de Aguascalientes. La Secretaría de Turismo, el Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA), el Instituto del Deporte del Estado de Aguascalientes y el Instituto Aguascalentense para la Juventud tienen como primer objetivo con esta serie de actividades la conservación y preservación del patrimonio intangible del Día de Muertos, así como la proyección del mismo a todo el mundo.

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El ICA ha dispuesto una amplia variedad de espacios para el disfrute de este evento. Entre ellos destacan los foros Posada y La Garbancera dentro de la Isla San Marcos. Estos recintos han sido ampliados para albergar a 5,000 y 600 personas, respectivamente.

Otra de las presentaciones que viaja desde el Cervantino a la tierra hidrocálida es la obra de teatro La tía Mariela, una comedia dirigida por el aguascalentense Francisco Franco, que podrá disfrutarse los días 1 y 2 de noviembre en el Teatro Morelos. La entrada tendrá un costo de 80, 150 y 200 pesos.

La agenda cultural del Festival de Calaveras arrancará con el show teatral y dancístico The Danceworx, traído desde la India. Este espectáculo conjunta la tradición hindú con lo contemporáneo al estilo de Bollywood. La cita para presenciarlo es el 26 de octubre a las 21:00 horas en el Foro Posada. Esta obra también es parte del programa del Festival Internacional Cervantino de Guanajuato, en el cual Aguascalientes es el estado invitado.

En música, destaca Soda Eterno, proyecto ideado por Daniel Sais, tecladista original de Soda Stereo, que recorre el repertorio musical de la agrupación argentina. Este espectáculo se presentará el 30 de octubre en el Foro Posada a partir de las 21:00 horas. También en este recinto se contará con la presencia de los ganadores del Grammy Latino Los Amigos Invisibles, de Venezuela, y Totó la Momposina, de Colombia.

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En el Foro La Garbancera estarán Calaveras de Azúcar, grupo de música mexicana fusión originario de la Ciudad de México, y Les Kostards, banda de jazz gitano traída desde Francia, los días 26 y 27 de octubre, respectivamente. Las actividades saldrán de los muros de la Isla San Marcos y llegarán a la Casa de la Cultura, donde se instalará el altar de muertos que conmemorará el centenario luctuoso del pintor hidrocálido Saturnino Herrán. También habrá eventos y talleres para chicos y grandes en la Plaza de las Jacarandas, el Teatro Morelos, el Centro Cultural Los Arquitos y en los distintos museos de la ciudad. La Orquesta Sinfónica de Aguascalientes tendrá su participación el 28 de octubre a las 13:00 horas. En el Palacio de Gobierno presentará El compositor está muerto, concierto didáctico dirigido por José Areán y enfocado a que toda la familia aprenda y se divierta. El espacio de las artes plásticas estará en el Taller Nacional de Gráfica con la exposición internacional “Leonora Carrington, Obra Gráfica Inédita”. Desde el 1 de noviembre a las 20:00 horas, se podrá conocer otra faceta de esta gran artista. En total, son más de 45 espectáculos los que componen la agenda cultural del 24º Festival de Calaveras, con actos traídos directamente de India, Argentina, Venezuela, Italia, Colombia, Francia, Alemania y, por supuesto, México.

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EL PUENTE DE SAN IGNACIO Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado;México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; Ayatli, la rebelión chichimeca; Juárez ante la iglesia y el imperio (julio 2018) a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

e cuenta que, por el año de 1742, durante casi cincuenta días, el río San Pedro corrió incontenible por Aguascalientes sin dejar vado alguno por donde pudiera cruzar alguna carreta u osado jinete. Debido a esto, la siempre preocupada orden de los jesuitas decidió construir un puente que pudiera aliviar este problema de incomunicación con los habitantes de la villa. La construcción se inició en 1743. Para la época de lluvias de 1745, ya se había

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concluido la primera bóveda de las nueve que conforman los nueve arcos de la obra. El puente estaba casi terminado para su inauguración en 1759 (solo faltaba levantar los pretiles, algunos retoques y nivelar el empedrado de la vía), cuando el 29 de septiembre una tromba de proporciones bíblicas hizo que la creciente del río San Pedro derribara la estructura.

Los jesuitas, consternados por la tragedia, no se dieron por vencidos y comenzaron la reconstrucción un par de años después; pero la obra quedó de nuevo inconclusa cuando la orden religiosa fue expulsada de América en 1767. La construcción fue retomada por el gobierno de la villa en 1780, trece años después. Este nuevo proceso de edificación fue muy lento por falta de recursos y culminó en diciembre

Fotografía/ Eduardo Escamilla

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resistido durante más de dos siglos incontables crecientes del río que han puesto a prueba su solidez. El puente de San Ignacio, en honor a San Ignacio de Loyola, fundador de la orden de los jesuitas, está localizado al noroeste de Aguascalientes, en la salida a la Hacienda de San Ignacio, camino a Jesús María. Sirve para cruzar el legendario río San Pedro, que corre al poniente de la ciudad hidrocálida. En tiempos de la Colonia, era un paso clave entre la Nueva Galicia (Jalisco) y la importante ciudad minera de Zacatecas. Hace décadas, a unos cientos de metros de su ribera oriental, se estableció una fundidora, por lo cual también se le comenzó a llamar puente de La Fundición. La obra se conforma por nueve arcos de medio punto, con una longitud de casi 85 metros y un ancho de vía libre de 3.85 metros. Los tres arcos principales colocados en el centro son de medio punto y tienen casi 5 metros de claro; mientras los seis restantes, de alivio para las avenidas, son irregulares y de dimensiones más reducidas (entre 3 y 3.5 metros de claro).

de 1797, por lo cual el tiempo total transcurrido para su terminación fue de 54 años. En esta última etapa, los trabajos estuvieron bajo la dirección del famoso constructor don Nicéforo Ornelas, maestro de obras que también había trabajado en la edificación de la Hacienda de Cieneguilla en esa región, a poco menos de 38 kilómetros al suroeste de Aguascalientes. La magnífica labor desarrollada por Ornelas ha quedado demostrada con el correr del tiempo, ya que la estructura ha

Sobre los hechos históricos vividos en el puente de San Ignacio, se puede decir que, en febrero de 1811, pasó por ahí el rebelde insurgente, oriundo de Jalostotitlán, José María González Hermosillo. Hermosillo, después de ser designado por Hidalgo como su prócer en el futuro estado de Sonora, atravesó este sitio al frente de un puñado de rebeldes combatientes que harían historia en Sinaloa y Sonora. Su encomienda era extender la insurrección en aquella región del noroeste de la Nueva España, donde encontraría la muerte a manos del indio Candelario. Por ello, en 1831 se denominó a la capital

sonorense con el segundo apellido de este notable personaje. Es importante mencionar que, a principios de diciembre de 1810, pasaron por él diversos contingentes encabezados por Ignacio Allende, provenientes del occidente de la actual entidad de Aguascalientes. Allende, huyendo de Félix María Calleja, al frente de su ejército estuvo tres días en la Villa de Aguascalientes, antes de dirigirse a Zacatecas. Durante la presencia del ejército insurgente, la localidad de San Ignacio fungió como improvisado cuartel. El puente, como punto estratégico de paso de realistas e insurgentes, estuvo bajo la celosa vigilancia de un piquete de las fuerzas sublevadas. En febrero de 1811, pocos días después de la derrota de los insurgentes en el legendario Puente de Calderón, Hidalgo y los demás caudillos de la rebelión volvieron a atravesar Aguascalientes en su huida hacia Zacatecas. Por la temporada seca de ese periodo, los insurrectos vadearon el río San Pedro, y por el puente de San Ignacio solo fueron conducidos los carros con el bastimento, la artillería y las recuas. La próxima vez que cruces esta arcaica construcción, para lo cual tienes que respetar el semáforo que solo permite un sentido al mismo tiempo, piensa que tu auto está rodando sobre doscientos veinte años de historia (cincuenta más, si consideramos su periodo de edificación). Tenemos que admirar, apreciar y cuidar los monumentos y obras históricas de este grandioso estado en el que vivimos. El puente de San Ignacio es un grito estentóreo de: ¡Viva la historia de México!

OCTUBRE 2018