Revista Líder Empresarial San Luis Potosí No.5 by Líder Empresarial

SAN LUÍS POTOSÍ

TECNOLOGISTIK: EL ALIADO INNOVADOR DE LA INDUSTRIA LOGÍSTICA Turismo Aéreo: ¿Cómo van los aeropuertos del Bajío?

JUNIO - JULIO 2021 / $60

Empresas Familiares: El éxito de la sucesión

Abogados Corporativos SLP

LÍDER EMPRESARIAL

JUNIO-JULIO 2021

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí Andrea.aguilera@liderempresarial.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general Corporativo brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas Aguascalientes lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas Aguascalientes jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas Aguascalientes pmartinez@promexe.c om Octavio Gómez Tobón Industry Manager Aguascalientes ogomez@promexe.com Mónica Valdez Miranda Dirección Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com direccionventas@promexe.com

Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com

COLABORADORES Osvaldo González Jesús Camacho David Fernández SaveNest Unreasonable MX Antonio Martín del Campo Grupo Financiero Monex SLP Jennifer González UASLP

Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Adrián de la Rosa Escalera Video y fotografía cdlarosa@promexe.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 4, junio - julio 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Informes y Ventas 01 (449) 407 00 13, www.liderempresarial. com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 2, tiraje 2,000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

UN ABANICO DE OPORTUNIDADES En diferentes publicaciones hemos hablado de los cambios, retos, dificultades y nuevos objetivos post pandemia y de la importancia de no detenernos al buscar nuevas formas de hacer las cosas, con tecnología avanzada y siendo más conscientes de su impacto al medioambiente al entender en primer lugar, que los recursos son limitados. Un mundo donde la economía es globalizada nos ofrece un abanico de oportunidades y nos demuestra que tender puentes y crear lazos entre culturas nos conduce por el camino correcto, también nos obliga a cuestionarnos ¿Dónde nos encontramos al día de hoy?, ¿Cuáles son esas oportunidades y retos en un mundo tan competitivo y cómo aprovechar el cambio? Como en cada una de nuestras ediciones, planteamos los temas que nos llevan a encontrar esas respuestas, a generar un punto de encuentro donde podamos enfocamos a temas relevantes para dar respuesta a estas preguntas y destacar con casos de éxito, como empresas han logrado encontrar las oportunidades para potencializar su crecimiento y reinventarse ante adversidades y el paso de los años. Finalmente será importante no perder de vista que una buena estrategia deberá ir de la mano de los asesores adecuados; fiscalistas, abogados corporativos y laboralistas, por mencionar algunos, quienes nos darán un sentido real a la implementación de esas respuestas que encontremos y nos permitirán lograr el crecimiento correcto y ordenado con las herramientas adecuadas para la toma de decisiones a cualquier nivel. Deseamos que esta edición les sea de utilidad y les proporcione información de utilidad para encontrar las respuestas correctas para trascender una de las etapas más difíciles por las que hayamos atravesado en tiempos modernos.

Andrea C. Aguilera M. Directora San Luis Potosí www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial instagram @ldrempresarial

LÍDER EMPRESARIAL

JUNIO-JULIO 2021

CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 26 AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO OCCIDENTE: ¿CÓMO MARCHA SU RECUPERACIÓN?

NEGOCIOS 30 LA HERENCIA GENERACIONAL DE TRES EMPRESAS DE LA REGIÓN 33 EL CORAZÓN INDUSTRIAL DE MÉXICO LO MUEVE: KANSAS CITY SOUTHERN DE MÉXICO

POLÍTICA

20 PORTADA

36 AGENDA POST-ELECTORAL: ¿QUÉ VIENE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO?

ACTUALIDAD 38 LA RUTA Y EL COSTO DESDE SAN LUÍS POTOSÍ: ¿CUÁNTO CUESTA VACUNARSE EN EUA? 40 ESTRÉS HÍDRICO EN SAN LUÍS POTOSÍ

EN CORTOS 06 > 11

SCALEUPS

42 TIENDAS DE AUTOSERVICIO: ¿LAS GANADORAS DEL COVID-19?

ESPECIAL

12 > 14 46 ABOGADOS CORPORATIVOS

PERSONALIDADES 15

MAGISTRADA OLGA REGINA GARCÍA LÓPEZ

CARLOS GUSTAVO PELÁEZ BARRERA

MAESTRO GERMÁN FEDERICO PEDROZA GAITÁN

COLABORACIONES 18

FIDEICOMISOS PATRIMONIALES

PORTADA 20 UN DETECTOR DE SOLUCIONES TECNOLOGISTIK: EL ALIADO INNOVADOR DE LA INDUSTRIA DE LA LOGÍSTICA

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LIDER LIFE 56 PLAZA DE ARMAS, SLP 58 SLP, TRES DESTINOS ESCONDIDOS Y MÁGICOS

JUNIO-JULIO 2021

EN CORTOS

EL GIGANTE ASIÁTICO SE CONVERTIRÁ

EN PRIMERA ECONOMÍA Por: Walter Buchanan CEO de Savenest

Por casi dos milenios, China fue una de las dos economías más grandes del mundo. Sin embargo, a finales del siglo XIX perdió poderío. Con la revolución industrial, los países europeos y Estados Unidos tomaron ventaja -relegando al país asiático por varias décadas-. Hoy China se alista para retomar su liderazgo. Por tanto, es natural que Estados Unidos, que ha ejercido una hegemonía global ininterrumpida por los últimos sesentasetenta años, lo vea como su principal competidor. Y esto no es algo que le guste mucho al tío Sam. El anterior presidente de Estados Unidos se tomaba esto muy en serio (incluso como amenaza). Emprendió una serie medidas para tratar de frenar al tigre asiático. Sin duda, el cambio de administración en la Casa Blanca ha resultado en un giro benéfico para sus competidores.

Varios analistas, como los de JP Morgan, esperan que se convierta en la economía más grande del mundo para 2027. ¿Cómo ha logrado esto? Sus tasas de crecimiento sostenidas han sido muy superiores a las de sus peers europeos y Estados Unidos, pues sus cifras de doble dígito le han permitido crecer de manera exponencial.

PIB de China vs G7 30000 25000 20000 15000 10000 5000

En cuestiones financieras, este país no sólo es la segunda economía del mundo. También su mercado accionario y de deuda ocupan el segundo puesto.

Matemáticamente con un rendimiento de 10%, estamos hablando de duplicar el tamaño de su economía en 7 años. De 1990 a 2020, China logró un crecimiento anual a precios constantes, compuesto del 9.24%.

0 1980

1985

1990

1995

Canadá Japón

2000

2005

Francia

2010

Alemania

Reino Unido

2015

2020

Italia

Estados Unidos

China

Fuente: IMF World Economic Outlook Database, abril de 2021

Crecimiento compuesto anual a precios constantes 9.24%

10.00% 9.00% 8.00% 7.00% 6.00%

Esto implica que su economía se habría duplicado cada 7.84 años. Exponencialmente, esto da como resultado que, en un periodo de 30 años, haya multiplicado 14 veces su tamaño inicial. En cambio, en el mismo periodo, Estados Unidos (con el crecimiento más alto del G7 al 2.28%) tan sólo estuvo cerca de duplicar el tamaño de su PIB.

5.00% 4.00% 3.00% 2.00%

2.28%

2.02% 1.22%

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1.59%

1.26% 0.36%

1.00%

0.72%

0.00 Canadá Japón

2025

Francia Reino Unido

Alemania Estados Unidos

Italia China

JUNIO-JULIO 2021

EN CORTOS

Una curiosidad sobre China es que en realidad no le interesa ser la primera economía del mundo. En realidad, le importan el crecimiento de su mercado interno y el PIB per cápita. Para este último, el objetivo es duplicarlo en diez años (actualmente en alrededor de $16,300.00 dólares).

PIB per cápita China vs G7 80,000.00 70,000.00 60,000.00 50,000.00 40,000.00 30,000.00 20,000.00 10,000.00 0.00 1980

1985

1990

Canadá Japón

1995

Francia Reino Unido

2000

2005

Alemania Estados Unidos

2010

2015

2020

2025

Italia China

Fuente: IMF World Economic Outlook Database, abril de 2021

De lograr esto, China se parecería más a una nación desarrollada (y quizá dejaría de ser un país emergente), como lo son Brasil, Rusia, India y, por supuesto, México).

orienta al mercado, está fuertemente influenciada por el gobierno, a través de políticas industriales y planes estratégicos de cinco años.

El PIB per cápita de las naciones del G7 se ubicaba a finales de 2020 entre los $38,700 dólares y $60,114 dólares. Si por curiosidad te lo preguntas, el PIB per cápita de México se ubicaba en $18,134 dólares a finales de 2020.

De hecho, una controversia en los últimos años, y un factor importante para que China logre el objetivo planteado, es su plan para mantenerse como líder en desarrollo de tecnología 5G. La sucesora de la tecnología 4G es 20 veces más rápida que las redes que usamos actualmente.

El consumo chino ha crecido en los últimos 20 años. En el 2000, representaban 8% del consumo global y hoy representa 22%. Hoy en día, solicita más patentes que Estados Unidos. Como inversionista, es un país que cobra relevancia; aunque hoy pesa menos del 9% en índices internacionales, todo indica que crecerá su representación en mercados accionarios globales. El modelo económico chino ha sido muy diferente al del G7 y que ha predominado en la era de la globalización, -el neoliberalismo con economías orientadas al libre mercado-. En contraste, la economía china, aunque se

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Marcas como Huawei y ZTE sufrieron prohibiciones durante la administración pasada en Estados Unidos, debido a temores de que los dispositivos de estas marcas contuvieran puertas traseras que permitiesen la vigilancia y el monitoreo del gobierno chino. Sin duda, es un caso de éxito económico digno de estudio, tanto para los economistas como para los inversores. Sin embargo, a muchos les preocupa que su modelo -el Estado que, además de planificador, se convierte en un vigilante (el ojo que todo lo ve)- sea el predominante en las próximas décadas, ahora que se encaminan a ser la primer economía global.

JUNIO-JULIO 2021

EN CORTOS

¿QUÉ INDUSTRIAS MANDAN EN EL BAJÍO?

LOS SECTORES DE LA REGIÓN EN NÚMEROS Una economía diversa como la de México se agrupa en tres grandes actividades. Durante 2020 estas aportaron 16 billones 984 mil 823 de pesos al Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con cifras publicadas por el INEGI. Durante el año pasado, las actividades terciarias representaron el 63.43% del PIB nacional, las secundarias el 25.36% y las correspondientes al sector primario 3.52%, precisó el organismo. En las actividades económicas, la región Centro-BajíoOccidente tiene una participación nacional del 17.9%. Del total nacional por ramo (es decir, del 100% para cada sector), la Región, según el Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (SCIAN), tiene porcentajes muy importantes. Entre los rubros más destacados, se encuentran: • • • • •

Ramos de comercio al por mayor: 22.4% Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles: 21% Industria de la construcción: 20%. Servicios profesionales, científicos y técnicos: 19.8%. Servicios de salud y asistencia social: 19.3%.

Querétaro: 9.5% Zacatecas: 7% Aguascalientes: 6.2%

En general, las industrias de la minería, construcción, manufactura y comercio al por mayor son las principales actividades. Sin embargo, hay estados cuya actividad sobresale sobre el resto de las otras. Aquí te decimos cuáles son.

Aguascalientes: pilar en la construcción Aguascalientes tiene la mayor participación, ya que 9.9% de todas las actividades económicas en el estado pertenecen a esta industria y cuenta con 535 compañías relacionadas a este sector. La segunda actividad preponderante es la industria de servicios profesionales, científicos y técnicos con 7.8% del total, que representan mil 669 empresas. Hasta diciembre de 2020, Aguascalientes registró 16 mil 017 establecimientos, lo que equivale a 1.6% del total nacional. 37.9% (es decir, la gran mayoría de las empresas del estado) tiene actividades ligadas a los servicios.

Los rubros que muestra una menor contribución son:

Guanajuato: líder en la manufactura

• •

La industria guanajuatense de manufactura acapara 32.7% en las zona del Centro-Bajío-Occidente con 33 mil 120 compañías. En un nivel inferior está el comercio al por menor, cuya participación es del 28.4% y que representan 114 mil 025 establecimientos.

Sector corporativo: 10%. Actividad agrícola, cría y exportación de animales: 3.8%.

Por estado, las actividades económicas se concentran de la siguiente manera: • • •

• • •

Guanajuato: 27.5% Jalisco: 38.2% San Luis Potosí: 11.5%

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De igual forma, concentra 47 mil 937 compañías, equivalente al 4.8% del total nacional. Nuevamente, las empresas de servicios acaparan la mayor participación al interior del estado con el 34.3%.

Jalisco: dominio en corporativos y agroindustria

Zacatecas: fortaleza en minería y agricultura

Con el 49.2%, Jalisco tiene la mayor cantidad de corporativos en la región. En total operan 37 de estas compañías, es decir, casi la mitad están distribuidos en un solo estado.

En Zacatecas la minería tiene el 22.6% de participación a nivel regional y emplea a 128 empresas del ramo. En el siguiente puesto, la agricultura y resto de las actividades pecuarias participan con el 16.5% y un total de 140 compañías.

El sector agropecuario también es el de mayor participación a nivel regional, con el 47.4% del total y 403 empresas. Al interior del estado operan 98 mil 067 empresas que reflejan el 9.8% de las compañías a nivel nacional. El 37.8% de los negocios jaliscienses se relacionan con servicios, por lo que son mayoría (al igual que en Aguascalientes y Guanajuato).

San Luis Potosí: principal zona minera La industria minera de San Luis Potosí tiene mayor presencia en el estado que en el resto de la región, pues cubre el 27.2% con 154 empresas dedicadas a esta actividad económica. La siguiente actividad potosina de mayor importancia es para el ramo de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final que acapara el 21.4% con 287 empresas.

Por otra parte, Zacatecas reportó 11 mil 177 empresas, equivalente a 1.2% de las establecidas en el país. De este porcentaje, la gran mayoría (34.3%) pertenece al ramo de servicios.

Querétaro: centro atractivo para empresas mineras y corporativos En Querétaro la minería contribuye con el 21.2% de las actividades económicas, con lo que se ubica como el tercer estado de mayor incidencia en esta industria -cuenta con 120 empresas-. Los corporativos son el segundo grupo de mayor participación regional para Querétaro: representan el 19% a través de 12 empresas. Asimismo, el estado sumó 26 mil 075 establecimientos al cierre del 2020, cantidad que representa el 2.6% a nivel nacional. Al interior del estado, las empresas de servicios tienen la mayor cobertura con el 38.5% de participación.

22 mil 803 establecimientos están en San Luis Potosí, lo que refleja el 2.3% del total nacional (de acuerdo con cifras del SCIAN, a diciembre del año pasado). El 37.5% de los negocios potosinos operan en el ramo de servicios y son mayoría (al igual que en los estados anteriores).

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SCALEUPS

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

DISEÑANDO UN MUNDO

POSTPANDEMIA LECCIONES DE ESCALAMIENTO DESDE EL COLAPSO DE LA INDUSTRIA PUNTO COM Por: Antonio Martín del Campo chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

ara construir el futuro, debemos desafiar los dogmas que forman nuestra visión del pasado. Eso no significa que lo contrario de lo que crees sea necesariamente cierto, significa que debes repensar lo que es, lo que no es, y así determinar cómo esto moldea tu visión del mundo de hoy. Inspiración siempre de los mejores es un gran postulado de la red de 02X. Trabajamos y nos asociamos permanentemente con grandes líderes y pensadores (donde quiera que estén en el mundo) para escalar empresas en industrias tradicionales. Trabajar y co-crear con los mejores nos permite impactar de manera real y permanente en el desarrollo económico de las regiones donde participamos. Sin embargo, hasta esos mentores, en su momento, tuvieron guías que fueron su fuente de inspiración, con quienes intercambiaron visiones y maneras de hacer las cosas -formándolos en el proceso-. Tal es el caso de uno de los artífices de Silicon Valley: Alan Kay y su Xerox Park.

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“La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo y aprender de la historia”. “Las personas que en realidad toman en serio el software, deben crear su propio hardware”. Estas dos frases de Alan Kay ejemplifican el camino de experimentación e improvisación al que los líderes se enfrentan cuando cambian de fases (hacia el crecimiento y posterior escalamiento). El caos y la incertidumbre son territorio de emprendedores, momento de oportunidades y de gran creatividad. Caos: esa es la palabra que muchos fundadores usan para describir sus experiencias de este período (crecimiento acelerado). El caos es inevitable cuando un equipo escala de decenas a centenas en poco tiempo. Pero los grandes fundadores aprenden a navegarlo, al crear los sistemas y las eficiencias para que su producto y su organización se adapten a cada etapa. Peter Thiel, uno de los más grandes empresarios de finales y principios de siglo, reflexiona acerca de lo que pasó después del gran colapso del punto com. Escribió en este sentido:

“Los emprendedores que se quedaron con Silicon Valley aprendieron varias lecciones del colapso de la industria punto com que todavía guían el pensamiento empresarial en la actualidad”. 02X traslada estos principios al escalamiento en industrias tradicionales. Hoy exploraremos tres grandes lecciones que transformarán tu modelo de negocio y son bases para evolucionar de PyME a empresa con alto potencial de crecimiento.

1. Crear economías de escala por diseño El desarrollo de una economía de escala en materia de modelos de negocio tuvo su gran auge durante la Revolución Industrial. En su forma más simple, las economías de escala permiten que una empresa prolifere exponencialmente (sin un crecimiento en sus costos fijos o gastos generales) gracias a una cuestión fundamental: el aceleramiento en el volumen de la producción genera una mayor cantidad de productos; esto, como resultado del aumento en el tamaño de la empresa, o de mejoras en la estandarización de procesos.

Las nuevas empresas de software son grandes beneficiarias de esta regla. Empresas como Instagram, Salesforce y Google pueden sumar clientes o usuarios sin agregar costos fijos. Las empresas en industrias tradicionales pueden integrar elementos digitales en sus procesos y sistemas para aprovecharse este aspecto. Otro ejemplo es de uno de los mejores inversores del mundo. Warren Buffett ha abogado durante mucho tiempo por invertir en empresas con “fosos” en torno a su modelo de negocio. A menudo, ese foso es una economía de escala: la idea de que cien widgets cuestan un dólar cada uno, pero un millón de widgets solo cuesta un centavo cada uno.

2.- Crear tecnología patentada que sea 10 veces mejor que la actual En 02X, consideramos que pensar en términos de 10x puede ser una gran referencia para proyectar escenarios futuros -dentro del pensamiento estratégico de la gerencia-. La magia, como siempre, está en la implementación de la estrategia por medio de la ejecución. Este es un principio básico sobre la filosofía empresarial y una excelente manera de pensar en cómo tu empresa crea valor. Si no estás apuntando a las estrellas, entonces cuál es el sentido. El pensamiento “10 veces mejor” de Thiel permite proyectar nuestra empresa 10 veces más fuerte, 10 veces más rápida. Inclusive, es un punto de referencia desde dónde construir (no necesariamente es un fin en sí mismo). Este tipo de perspectiva marca una gran diferencia al momento de desarrollar estrategias.

3.- Construye marca. Siempre construye marca La fortaleza más importante de una empresa naciente es el pensamiento nuevo. Incluso más importante que la agilidad, el tamaño pequeño ofrece espacio para pensar. Una empresa tiene el monopolio de su propia marca por definición: crear una marca fuerte es una forma poderosa de reclamar un monopolio. Hay grandes ejemplos de este principio en las industrias tradicionales que, para crecer 10X, se apoyan completamente en este postulado. “La industria de bebidas (compañías como Coca-Cola, Red Bull y Absolut Vodka) constituye un usuario avanzado de esta regla. Una marca sólida genera éxito para un producto indiferenciado que no es 10x, como las bebidas energéticas en el caso de Red Bull”, comentaba Thiel en una entrevista. Las lecciones del colapso de las empresas punto.com a finales de los noventa nos dan grandes punto de referencia para arrancar en el rediseño de nuestro modelo de negocios de cara a un mundo postCOVID.

Es muy importante recordar que al escalar existen obstáculos ocultos, -una lección que eBay ha aprendido en los últimos años-. Como todos los mercados, el de las subastas se prestó al monopolio natural porque los compradores van donde están los vendedores (y viceversa). Pero eBay descubrió que el modelo de subasta funciona mejor para productos distintivos individuales, como monedas y sellos. Por tanto, funciona peor para los productos básicos: la gente no quiere pujar por lápices o pañuelos de papel. Es mucho más conveniente comprarlos en Amazon. eBay sigue siendo un monopolio valioso, pero es más pequeño de lo que la gente esperaba en 2004. La secuenciación correcta de los mercados está subestimada y se necesita disciplina para expandirse gradualmente. Las empresas más exitosas hacen que la progresión central -primero dominar un nicho específico y luego escalar a mercados adyacentes- sea parte de su narrativa fundacional y de sus prioridades estratégicas.

El cambio profundo nunca comienza con una mayoría. Las revoluciones siempre comienzan con números pequeños. Los verdaderos cambios siempre comienzan en la periferia de la corriente principal. -Peter Senge-

Los puntos de referencia son particularmente importantes cuando se quiere trasmitir el rumbo a transitar. Si se logran, qué mejor; si no, tal vez en el camino se alcancen 8x o 9x (que, sin duda, no está nada mal). JUNIO JUNIO-JULIO - JULIO 2021

SCALEUPS

LAS CUATRO CLAVES PARA ENTENDER Y ACELERAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Por: Raúl de Anda cofundador de Unreasonable México No estamos en el mismo barco, pero sí en la misma tormenta. Y esta podría ser más corta de lo que pensábamos. Cuando inició la crisis económica derivada del COVID-19, era (y sigue siendo) común escuchar frases como: “todos estamos en el mismo barco”, seguramente dichas con intención motivacional, pero muy erradas en lo real. No estábamos (ni estamos) en el mismo barco. Estamos en la misma tormenta. Y en la tormenta hay personas y empresas que están en un barco, otras en un yate, otras en bote con motor, otras con lancha, otras nadando con flotadores, y otras nadando sin equipo ni apoyo. ¿Podría ser que esta tormenta (en México), si bien fue sumamente profunda, sea más corta de lo que pensábamos?

LA PRE-TORMENTA Los retos estaban en el país antes de la pandemia. En el 2020, México estaba posicionado como el país número 58 (de 82) en movilidad social, de acuerdo con el Social Mobility Index 2020. Esto exponía la dificultad (y la poca esperanza) de las personas para mejorar su clase social; a su vez, exhibía los altos niveles de pobreza que afectan al país. Por otro lado, somos el país 51 (de 63) en competitividad digital, de acuerdo con el Digital Competitive Index 2018. Este reto pone en jaque a prácticamente cualquier sector, desde la educación hasta el comercio. Y esto quedaría patente en la tormenta.

LA TORMENTA No quiero dedicar tantísimo tiempo a entender la tormenta, porque ya mucho se ha escrito. Lo haré rápidamente para entender el contexto de la reactivación económica. Jamás se había visto una caída económica similar, ya que afectó de forma incomparable a los sectores más importantes del país (como la industria de la construcción, la manufacturera, el comercio y además, el transporte). En el sector de servicios los afectados fueron alojamiento, preparación de alimentos y bebidas, esparcimiento (entre otros).

ALGUNAS DE LOS NAVÍOS Junto con Citibanamex diseñamos una iniciativa en 2020 llamada “Trascender Irrazonable”, con el objetivo de acelerar anualmente diez empresas con el potencial de cambiar las reglas del juego en cinco ángulos estratégicos: A. Proyectos productivos. B. Habilidades y oportunidades laborales. C. Inclusión laboral (para jóvenes, mujeres o personas con discapacidad). D. Turismo sostenible y productos locales. E. Tecnología para la productividad.

Algunas de las empresas que participaron tienen en sus manos la reactivación económica de sectores clave: MiCrowd. Plataforma que conecta, en Perú, Nicaragua y México, a mujeres desbancarizadas con inversionistas. Ha generado más de 100 mil empleos. PrisonArt. Tienda de ropa y accesorios de piel con diseños de

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tatuaje originales, que reinserta a (ex) prisioneros al mercado laboral. Cuenta con tiendas boutique en 10 países, como Alemania, Canadá y México. HolaCode. Escuela de programación para migrantes, que logró incrementar sus ingresos en 400%.

LA LUZ EN LA TORMENTA: LAS OPORTUNIDADES Se estima que el Gobierno mexicano ha destinado cerca de 1% del PIB a medidas de reactivación económica, de acuerdo con datos del Banco de México. Este número resulta insignificante para contener una tormenta como la del 2020. En casos como Brasil se destinó 7% del PIB ( un país cuyo incremento de la población en condiciones de pobreza posiblemente sea cero). La reactivación económica está también en manos de los rebeldes, los emprendedores, los empresarios, los creadores, los innovadores dentro de los gobiernos, los que buscan y crean oportunidades. “En toda crisis hay sectores ganadores y sectores perdedores. El secreto está en ser de los ganadores o intentar hacer negocio con los ganadores.” Así dice siempre Arturo Galván, consejero en Unreasonable México, y uno de los cuatro mexicanos que han aparecido en la portada del Wall Street Journal -por ser el “apóstol del internet en Latinoamérica”-. El 2020 movió tanto la marea que salió a flote “de todo”. Esto incluye oportunidades claras, tanto para startups y scaleups como para fondos de inversión.

PERSONALIDADES

MAGISTRADA OLGA REGINA GARCÍA LÓPEZ: “Que nuestra ética y valores sean los que hablen por nosotros”

“Mi mayor miedo siempre fue el de enfrentarme a lo desconocido, pero también quería ser algo más, llegar más alto”. Olga Regina García López inició su trayectoria profesional en el Juzgado Primero Penal en el año 1991, más tarde recibió la oportunidad de incorporarse como Juzgado Tercero Penal en la capital de San Luis Potosí. Consolidando una trayectoria de más de 30 años en el poder judicial, el ejercicio de su profesión le ha permitido intervenir en los juzgados de las cuatro regiones del estado, desempeñando actividades en municipios como Ahualulco y Ciudad Valles, así como Rioverde y Matehuala. Y fue así cuando en el año 2014, llegó al puesto de Magistrada del Supremo Tribunal de Justicia del Estado con adscripción en la Segunda Sala: “El cargo de presidenta fue un sueño desde siempre, por ende, ya estando en la magistratura el trayecto era el de poner todo el empeño en mi trabajo”, expresa. Relata, uno de sus principales retos fue el de vencer su miedo al desconocido; Olga Regina lo tenía muy claro, quería crecer dentro de

la carrera judicial y proyectar sus conocimientos, por lo cual puso manos a la obra aprovechando cada una de las oportunidades laborales que se le presentaban. Por otro lado, otro obstáculo con el que se topó, fue que, en algunos juzgados, seguían creyendo muy poco en la capacidad de las mujeres y tuvo que adentrarse a un territorio liderado por hombres, situación que supo sortear de la mejor manera: “Los abogados al ver que yo era imparcial y que no me inclinaba en favor de los hombres o de las mujeres, sino de quien tuviera la razón, fue lo que los convenció de que las mujeres también podemos llegar a los mismos puestos”, comenta. Asevera que, dentro de sus logros más importantes, se encuentran las colaboraciones que ha realizado en revistas académicas en sinergia con universidades importantes, que exigen un alto nivel de conocimiento y raciocinio. Al mismo tiempo el haber logrado la certificación en el nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio y la certificación en Procesos y en Ejecución de Medidas para Adolescentes, mismas que le abrieron un panorama importante acerca del cambio de los paradigmas en la justicia.

“Un abogado nació y creció queriendo ser abogado” Asume que, actualmente, los principales desafíos los están sufriendo los jóvenes abogados al momento de egresar, pues cree que aún faltan espacios laborales para ellos, principalmente en el sector público, ¿la clave?, seguir preparándose para darse la oportunidad de incursionar en el sector industrial o empresarial. “En el Poder Judicial actualmente impartimos dos Maestrías, un Doctorado, una Especialidad y otros cursos que vienen a sensibilizar a las y los juzgadores, al funcionariado en general”, añade. Finalmente, uno de los mayores reconocimientos y satisfacciones que le ha permitido experimentar el pleno ejercicio de su profesión, es el momento en el que dicta sentencia, algo que ella describe como encontrar el equilibrio entre ambas partes: “Aunque uno pierda y uno gane, tenemos la certeza de que ambos fueron escuchados, y como juzgadores nos sentimos contentos de llegar a una resolución que convenza a todos”, finaliza.

JUNIO-JULIO 2021

PERSONALIDADES

CARLOS GUSTAVO PELÁEZ BARRERA: “Seamos el pilar en la formación de una nueva generación de abogados”

gresado de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí por la Facultad de Derecho, Carlos Gustavo Peláez Barrera incursionó en el mundo de la abogacía siendo aún estudiante, integrándose como practicante a la Firma Barrera & Ordoñez en 1998 en materia de asesoramiento legal. Con un gran espíritu de emprendimiento, en el año 2004, y con apoyo de su colega Carlos Ordoñez, la firma Peláez Barrera & Asociados especializada en Derecho Corporativo abrió sus puertas. Actualmente, Peláez Barrera se desempeña como presidente de la Barra Mexicana del Colegio de Abogados Capítulo San Luis A.C., donde ha tenido la oportunidad de apoyar a la nueva generación de abogados y jóvenes profesionistas a través de sesiones educativas, cursos, convenios con instituciones educativas como la UASLP y seminarios. A la par, llevan a cabo, semana tras semana, ponencias con expertos de talla nacional e internacional; sesiones que han sido de apoyo para mantenerse actualizados, sobre todo en un año que

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representa grandes cambios y retos para los empresarios en el estado y en todo México. Asimismo, han construido una relación con el Instituto de las Mujeres del Estado de San Luis Potosí para atender casos de violencia y de lo familiar, con la guía de grandes expertos y reafirmando su compromiso con la sociedad potosina. Asegura que la importancia de su profesión, recae en mantener, aportar, lograr la independencia judicial y mantener el Estado de Derecho, con un alto grado de honestidad, pues sus clientes depositan en ellos, lo más preciado que tienen, como su libertad, salud, patrimonio e incluso la vida. “Estos conceptos los he llevado hasta mi entorno familiar con la educación de mis dos hijas, ser honestos es algo fundamental”, señala.

La digitalización: El proceso que ha tomado mucho tiempo al gremio La tarea no es nada sencilla, pues de acuerdo a su experiencia, un abogado necesita mantenerse actualizado, aún

más con las condiciones que se viven actualmente, pues la pandemia vino a acelerar los procesos de digitalización y la forma de relacionarse con sus clientes. Asevera, falta mucho por trabajar en ese aspecto con el gremio, donde existe una brecha digital enorme con abogados que siguen priorizando acudir a los juzgados o revisar expedientes físicamente; su recomendación es hacer uso de las nuevas tecnologías que podrían aumentar la eficiencia y rapidez de brindar los servicios. “El abogado que no tenga ese papel de transformación digital, se va a quedar olvidado, se va a quedar en su escritorio y la gente, los clientes no lo van a buscar”, comenta. Finalmente, tener la vocación y el poder de ayudar a aquellas personas que no pueden costear un abogado y defender sus asuntos, es de las más grandes satisfacciones que le han dejado el ejercicio de su profesión, además del orgullo que le representa vivir de una manera digna realizando lo que más le apasiona.

PERSONALIDADES

MTRO. GERMÁN FEDERICO PEDROZA GAITÁN: “El compromiso del abogado con la sociedad es lo principal”

gresado de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP) en el año 1977, Germán Federico Pedroza Gaitán inició su trayectoria en la abogacía siendo aún estudiante en lo que aquel entonces era el Centro Patronal de San Luis Potosí, con lo cual tuvo la oportunidad de tener su primer acercamiento en el ejercicio de la seguridad social, siendo su mayor guía el licenciado José Ángel Moral Zavala; posteriormente se integró en la Delegación Estatal del IMSS donde consolidó 7 años de servicio hasta que recibió la invitación para dirigir la delegación regional del Infonavit, que abarcaba además, los estados de Zacatecas y Aguascalientes. “Los primeros catorce años de mi vida profesional se dedicaron a la seguridad social, un área del derecho que me parece aún de muchísima importancia”. Relata. Así también, tuvo la oportunidad de trabajar de la mano con Gobierno del Estado, que le brindó la oportunidad de adentrarse en materia de seguridad pública en sectores como la educación, salud, desarrollo económico y vivienda,

entre otras, escalando hasta llegar a ser subsecretario en el Sistema de Readaptación Social, donde implementó iniciativas en el sistema carcelario para que los internos pudieran aprender un oficio e incluso, pudieran estudiar una carrera profesional.

la facultad, tenga a su disposición educación de calidad, pueda integrarse a la sociedad con un título profesional y encuentre mayores oportunidades de empleo.

“Introdujimos una serie de carreras para que los internos pudieran estudiar para contadores, administradores, abogados, y un segundo idioma como el inglés y así prepararlos para la vida fuera del penal”. Comenta.

Como desde hace años atrás, el pleno ejercicio de la abogacía es fundamental para una sociedad, pues este le permite guiarla y que así pueda desempeñarse armónicamente en otros aspectos de la vida actual; tan es así, que la primera carrera impartida en la UASLP, hace 97 años, fue la de derecho, con un sentido de responsabilidad social y humanista, refiere.

A la par de sus actividades en el sector público, ha dedicado más de 35 años a la docencia en instituciones como la Universidad del Valle de México, el Tecnológico de Monterrey y la UASLP en materia de Derecho Fiscal, en esta última, desempeñando actualmente el puesto de director desde hace ya diez meses, lo cual le ha permitido estrechar lazos entre la entidad académica e instituciones públicas y privadas. Sus objetivos respondiendo a su compromiso con la institución educativa, son el de crear una red efectiva de cooperación con otras facultades como las de Economía, Contaduría, Comunicación y Ciencias de la Información y llevar a los estudiantes a que vivan la experiencia de estudiar y aprender con cátedras de universidades en extranjero, pues actualmente están vinculados con las universidades de Chile, Colombia, Ecuador, Sevilla y Murcia en España, y en Estados Unidos con la Universidad de Arizona. Asimismo, busca sentar las bases para que todo aquel que ingrese a

El papel del abogado ante los retos del mundo actual

Por otro lado, menciona que los nuevos retos a los que se enfrenta, en específico la universidad que dirige y la nueva generación de abogados, son los de innovar en los procesos educativos, pues la crisis de la pandemia por Covid-19 trajo consigo nuevas formas de enseñanza de las cuales se tiene que aprender, asimismo, implementar maestrías y posgrados que atiendan problemáticas actuales como la ciberseguridad, legislaciones en telecomunicaciones y derecho ecológico y ambiental. “Es imprescindible que ellos transmitan sus conocimientos y enseñanzas para la construcción de una sociedad legalmente sana”. Añade. Finalmente, lo más satisfactorio que le ha dejado el ejercicio de su profesión es el de poder contribuir en su proceso de formación a las nuevas generaciones e inculcar en ellos el trabajo en equipo, pues asegura, es la fórmula para que cada abogado y cualquier persona que visualice un sueño, pueda lograr alcanzarlo.

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COLABORACIONES

FIDEICOMISOS PATRIMONIALES Mario Carvajal Bravo subdirector fiduciario Grupo Financiero monex SLP

Nuestro Fiduciario Monex cuenta con un equipo de asesores especializados y orientados en apoyar a nuestros clientes en alcanzar sus objetivos personales y de negocio; mediante la administración de diversas estructuras fiduciarias, a las que aportamos nuestra experiencia, tecnología y conocimiento, con el objetivo de generar la confianza entre sus participantes de que cumpliremos los fines encomendados de la forma más eficientemente posible. Para Monex la importancia de los fideicomisos patrimoniales o testamentarios, son fundamentales, ya que son los que comúnmente las personas reconocen más, sin embargo, suelen quedar cuestionamientos sobre los bienes que pueden aportarse, su implementación, administración, ventajas con respecto a un testamento, costos, etc. Cabe resaltar, que son un instrumento a través del cual se transmite al Fiduciario la propiedad de determinados activos del patrimonio familiar (inmuebles,

rentas, acciones, numerario, valores, pólizas de seguro) para su administración en favor de quién los aportó (fideicomitente) y/o de las personas que haya designados como beneficiarios (fideicomisarios), estableciéndose un mecanismo que asegure una sucesión efectiva.

activos a favor de los beneficiarios, cumpliéndose las condiciones y plazos que haya establecido el fideicomitente para su entrega, y (v) finalmente servir como un instrumento que pueda prever el pago de determinados impuestos, en su caso.

Los fideicomisos patrimoniales acompañan beneficios como (i) la confidencialidad no solo de sus términos y condiciones, sino de titularidad de los activos que lo integran, al ser el fiduciario el nuevo propietario de los mismos ante el Registro Público de la Propiedad y del Comercio (inmuebles y acciones); (ii) protección patrimonial de los activos frente a futuros acreedores o contingencias, siempre que el fideicomitente designe fideicomisario distinto a él sobre los mismos (y no se haya constituido el fideicomiso en fraude a acreedores); (iii) eficiencia administrativa y operativa de los activos durante la vida del fideicomitente, e inclusive posterior a su muerte u otros sucesos que le impidan continuar; (iv) transición automática y ordenada de los

Si bien reconocemos que siempre es deseable contar con un testamento para garantizar orden en la sucesión de bienes, no importando incluso el tamaño del patrimonio familiar, creemos que el fideicomiso patrimonial presenta notables ventajas de cara una sucesión estrictamente testamentaria, siendo quizás la más importante, el que la voluntad del fideicomitente se cumple en automático al acreditarse fehacientemente al fiduciario su fallecimiento, a diferencia de los tiempos, costos, formalidades (incluso judiciales) que implica la adjudicación de los bienes tras un testamento.

Para cualquier duda o aclaración contacta a un Asesor Especializado Monex San Luis Potosí al teléfono 444 102 5510 o al correo dvillasenor@monex.com.mx o también ingresa a nuestra página www.monex.com.mx

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SCALEUPS

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PORTADA

Fabián Iván Lomas Ruíz,

director de operaciones

Miguel Ángel Lomas Ruíz,

director comercial

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UN CONECTOR DE SOLUCIONES

TECNOLOGISTIK: EL ALIADO INNOVADOR DE LA INDUSTRIA LOGÍSTICA

éxico se proyecta como uno de los principales hubs de logística en el mundo y no sólo el T-MEC tiene que ver con esto. De acuerdo con la Secretaría de Economía, nuestro país tiene una red de 13 Tratados de Libre Comercio con 50 países, además de 29 acuerdos para la Inversión. Este panorama, aunado al crecimiento del e-commerce en el país -que empujó a dos de cada diez empresas a mejorar sus ventas hasta 300% en 2020- ha abierto nuevas oportunidades para el sector logístico. No obstante, el mercado tiene un gran reto por cubrir: la innovación. Estudios de la consultora Sintec Consulting revelaron que, mientras la industria de logística de México crece a un ritmo de 40%, los centros de logística repartidos en varias zonas lo hacen en un 300% y mantendrán un crecimiento constante en los próximos años. Una empresa potosina tiene la plataforma para resolver esos grandes retos: Tecnologistik, que a través de herramientas digitales optimiza las operaciones de las flotillas, reduce sus costos y previene robos y/o accidentes a través de un sistema de monitoreo inteligente. Miguel Ángel y Fabian Iván Lomas Ruíz lideran esta compañía que, desde hace dos décadas, ha desplegado

una suite de soluciones para el rastreo de equipo y maquinaria; para localización satelital, así como para el óptimo funcionamiento de las cadenas de frío, telemetría, control de combustible y hábitos de conducción en los operadores de campo. Sus soluciones involucran la instalación de sensores inteligentes en las computadoras que forman parte del vehículo o en sus tanques de combustible. Tienen servicio para flotillas de una unidad o incluso para aquellas que superen los 300 vehículos. Una vez instalado el dispositivo, toda la información que genera el sensor es enviada a la computadora del cliente para conocer los niveles de combustible, el tipo de manejo o si se presenta aceleración agresiva. El cliente tiene la ventaja de visualizar todas estas aplicaciones, en tiempo real, en una sola plataforma. Los dispositivos cuentan con alertas en caso de su desconexión, falta de corriente eléctrica o si dejó de operar por una manipulación externa. En cuanto a la seguridad de la información, Tecnologistik trabaja con un software blindado por la encriptación de datos e integrado a servidores de TI que operan en el Reino Unido.

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Miguel Ángel Lomas Ruíz, director de comercial de Tecnologistik, explica que uno de los principales problemas en las empresas dedicadas a servicios de transporte es el robo de combustible, pues en promedio pierden 10 mil pesos mensuales por unidad, aunque el costo puede variar dependiendo del número de vehículos. De no atender las fugas de combustible, es lo mismo que descuidar el 50% del negocio, de ahí la necesidad de invertir en soluciones que realmente generen rentabilidad a la compañía y ayuden a ser competente en el mercado, puntualiza Fabian Iván Lomas Ruíz, responsable de la dirección operativa de la compañía.

El OMNICOMM LLS 5

garantiza una precisión de 99,5% en la medición de nivel de combustible.

CELLO-CAN-IQ,

equipo de telemetría que va conectado a los tractocamiones o vehículos utilitarios.

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“Son esas necesidades generales las que resolvemos en la industria del transporte, ese es el mayor de nuestros logros, que nuestros clientes ahorren. El costo de beneficio es bastante bueno por contar con estas tecnologías que prevengan fugas de combustible”, destacó. Asimismo, la oferta del integrador no se limita a una conexión remota. El portafolio de soluciones tiene la facilidad de acoplarse a sistemas ligados a la Administración de Relaciones con el Cliente (CRM) o de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) del cliente por medio de una interfaz de programación de aplicaciones (API) para entregar una oferta personalizada. De esa forma, se generan credenciales a nivel software, conectados al sistema interno operado por la empresa. La información puede extraerse y ocuparse en el módulo que mejor decida el cliente.

Impulsa el IoT en nuevas industrias Adicional al portafolio de logística y transporte, Tecnologistik dispone de la división Tecnoiot, asociada a soluciones de la Internet de las Cosas -IoT- y con un portafolio de sensores para habilitar ciudades inteligentes, sumado a dispositivos que miden temperatura, humedad, luz y consumo de energía eléctrica. Tecno Solar y Tecno IoT son parte de soluciones de la Internet de las Cosas que se aplican en diferentes industrias para medir todas las variables que existen en el ambiente. “Son tecnologías que no son para nada caras por el costo-beneficio que ofrecen, es decir, un equipo con sensores de bluetooth te puede monitorear humedad, luminosidad, temperatura y también para apertura y cierre de puertas”, explicó Fabian Iván Lomas Ruíz, director operativo de la compañía. Agregó que, a finales del año, sumarán a la oferta de IoT soluciones para la agroindustria y que permiten complementar un sistema de riego automatizado, o bien, monitorear el movimiento de los tractores sobre las parcelas mediante GPS. Mientras tanto, en la industria ganadera introducirá dispositivos para el rastreo de animales de campo y su funcionamiento será por energía solar al integrar celdas solares.

Miguel Ángel Lomas Ruíz, director comercial Fabián Iván Lomas Ruíz, director de operaciones

Aplicaciones exitosas, prueba de garantía Entre las aplicaciones donde se demostró la eficiencia de su portafolio, destacan empresas de alimentos y del ramo farmacéutico tras monitorear los suministros que acceden a toda una cadena de frío a partir del sitio de carga y hasta el punto de entrega. De presentarse alguna alteración, el software alerta del problema a fin de atenderlo inmediatamente, lo que asegura la calidad de una sustancia química o producto. En San Luis Potosí, el control de combustible identificó fugas de gasolina para una línea de autobuses (con flotilla de 50 camiones) equivalente a pérdidas de 800 pesos diarios por unidad.

Otro caso de éxito destacado por los socios de la empresa radica en una flotilla de grúas que requería conocer el desplazamiento de sus vehículos e identificar los servicios no reportados: mediante sensores de fuerza se midió cuántas veces bajo la plancha, lo que determinó el número de viajes por unidad, así como la cantidad de arrastres. En la industria de la construcción, uno de sus clientes a los que se instaló los sensores de la marca OMNICOMM (con precisión del 99.5%) en su flotilla de grúas permitió un control eficiente en sus cargas y una garantía del abastecimiento del líquido para prevenir fugas deliberadas. “Esta solución que le dimos al cliente fue un éxito al hacerlo por energía solar, los beneficios y el ahorro fue inmediato

en su flotilla. En aproximadamente 160 unidades instalamos la telemetría de pequeñas y medianas, también fue para vehículos pesados”, destacó el director de operaciones.

El aliado perfecto lo respalda Tecnologistik tiene la capacidad para atender a todo México respaldado con una robusta infraestructura tecnológica, así como una red de instalación que integra los sensores de rastreo, combustible y resto de servicios que ofrece la compañía. Adicionalmente, logró una alianza estratégica con Telcel para el desarrollo de la plataforma de gestión vehicular Telcel powered by Tecnologistik luego de competir con otros cinco integradores a nivel nacional.

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Staff de Tecnologistik

Esta nueva plataforma presenta las mismas soluciones que ofrece Tecnologistik, pero Telcel agregó una fuerza de venta para alcanzar una cobertura total. “Nosotros administramos las unidades y damos servicio de monitoreo, pero ellos la comercializan en el mercado. Tenemos una buena relación con Telcel; aumentamos las ventas en una manera exponencial, además, esta alianza refrescó nuestro servicio a través de su red de ventas”, abundó Fabián Lomas Ruíz.

Preparados para el futuro Ante la tendencia de fabricar vehículos eléctricos o a gas que la industria automotriz, la empresa potosina también esta preparada para ingresar a este mercado. Prueba de ello es que uno de sus clientes sumará 20 tractocamiones impulsados por gas natural a su

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flotilla y el portafolio de Tecnologistik está listo para identificar los mismos indicadores que lo hace para un transporte de gasolina, es decir, el comportamiento del conductor, la información que refleja una computadora o el nivel de gas almacenado. “Innovamos constantemente cuando sale un equipo, pues nuestro departamento de investigación y desarrollo de productos se da a la tarea de integrar los dispositivos a nuestra plataforma, así diseñamos una oferta con los beneficios que presentará para la industria del transporte”, precisó el director comercial de Tecnologistik. En cuanto a la quinta generación de redes móviles (5G), la empresa empezará las primeras pruebas de integración a nivel software y hardware con el apoyo de Telcel, debido a que los proveedores ya exigen esta nueva tecnología.

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DIAMANTE DE MÉXICO

AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE:

¿CÓMO MARCHA SU RECUPERACIÓN?

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l comportamiento del transporte aéreo ha cambiado de manera importante este año, luego de que el sector viviera la peor crisis de su historia. Según estimaciones de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), esta situación se tradujo en pérdidas de más de 157 mil millones de pesos (mdp) para el mercado mexicano. No obstante, la misma IATA anticipa una recuperación de casi 30% este 2021 -aunque aún por debajo de los niveles previos a la pandemia-. Los aeropuertos de la región CentroBajío-Occidente no han quedado exentos de este escenario y se han visto obligados a formular estrategias de reactivación enfocadas en la experiencia de sus usuarios.

GAP: LA CONFIANZA COMO “SALVAVIDAS”

GUANAJUATO: PUNTAL EN LA REACTIVACIÓN

GAP lo tiene claro, para reactivar sus aeropuertos hay que partir de lo esencial: garantizar la confianza de los usuarios. De ahí que, desde el inicio de la emergencia sanitaria, se posicionó como el primer grupo aeroportuario a nivel mundial certificado en el programa Airport Health Accreditation (AHA), otorgado por el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI).

A nivel operativo, de los tres aeropuertos del grupo en la región, el comportamiento de Guanajuato vaticina mejores perspectivas. De acuerdo con el Grupo, la proyección es que en 2022 este aeródromo recobre -e incluso supere- los números del año previo a la pandemia: en 2021 se espera una recuperación de alrededor del 80%.

Dicha distinción certifica las medidas y procedimientos sanitarios implementados en aeropuertos de todo el mundo. Esto permitió al grupo asegurar protocolos con altos estándares, respaldados por otros distintivos como el Sello #SafeTravels, expedido por el Consejo Mundial de Turismo (World Travel & Tourism Council o WTTC, por sus siglas en inglés).

En esta entidad, el GAP busca finalizar el presente año con una mayor conectividad, derivada de la apertura de dos nuevas rutas: una internacional a Las Vegas y otra nacional a Mérida. Se trata del único estado del bloque donde se abrirán nuevos destinos; los cuales, de acuerdo con el mismo grupo, estarían listos “en un corto plazo antes de finalizar el año”.

El bloque conformado por las entidades de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas es liderado, principalmente, por dos grupos: el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), con aeródromos en Aguascalientes, Jalisco y Guanajuato, así como el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), con sedes en San Luis Potosí y Zacatecas. El Aeropuerto Internacional de Querétaro -de quien Líder Empresarial no obtuvo respuesta-, es operado por el Sistema Metropolitano de Aeropuertos. Los dos grupos fueron consultados sobre sus proyecciones para lo que resta del 2021. ¿Será realmente un año de recuperación? ¿Cuándo estiman rebasar el flujo de operaciones y pasajeros que se tenía en 2019? ¿Es opción abrir nuevos destinos? ¿Qué proyectos tienen en puerta? De esto y más conversamos.

El Aeropuerto Internacional de Guanajuato contempla importantes proyectos de inversión (con un capital de alrededor de 89 mdp), enfocados al equipamiento de máquinas de revisión en BHS, rencología para el recinto, kioskos de migración, pasillos antirretorno, camino cercado perimetral, mantenimiento y adecuaciones en sistemas eléctricos, por mencionar algunos. En total, en el quinquenio 2020-2024 el aeropuerto recibirá más de 300 mdp en inversión. Estos se destinarán a iniciativas como: ≥ Una nueva Sala de Reclamo de Equipaje. ≥ La ampliación de la Plataforma Comercial y las Plataformas de Viraje. ≥ Proyectos relacionados con el Medio Ambiente.

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DIAMANTE DE MÉXICO

AGUASCALIENTES: EN CONSTANTE RENOVACIÓN El Aeropuerto Internacional de Aguascalientes tardará un poco más en recuperar sus niveles de tráfico aéreo -con la proyección de lograrlo durante el primer trimestre del 2023-. Especialistas del GAP prevén dos factores positivos para esta terminal: la consolidación de la oferta de verano y el incremento en asientos ofertados, que equivalen a un millón 150 mil en este año (9.4% más que en 2019). De acuerdo con voceros de la firma, la sede aguascalentense ha observado una recuperación importante del tráfico de pasajeros, sobre todo en abril y mayo. Por ello, esperan que la tendencia se mantenga en los próximos meses, gracias tanto a la mayor confianza en viajar tras los avances de vacunación, como al enfoque del aeropuerto por mejorar la experiencia de viaje con medidas de bioseguridad. A finales del 2019, el GAP anunció un plan de inversión de 280 mdp para el aeródromo de Aguascalientes durante el periodo 2020-2024, -un capital que sigue en pie incluso ante la crisis provocada por el COVID-19-. De hecho, este año el corporativo iniciará trabajos de remodelación e instalación de equipos en diferentes áreas, entre las que se contemplan: ≥ Zona de documentación del aeropuerto. Incluye la integración de un nuevo sistema de revisión de equipaje documentado, a través de la construcción de un nuevo edificio anexo a la terminal (que albergará un sistema de inspección de equipaje facturado). ≥ Una nueva máquina de inspección de equipajes con un sistema de bandas recolectoras, así como una banda que une a los mostradores de documentación con dicho sistema. ≥ Ampliación del edificio (Lado Sur) para aumentar la capacidad y reordenar los espacios para la Sala de Reclamo de Equipaje Internacional (así como la remodelación de sus núcleos sanitarios).

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El aeropuerto también realizará inversiones en materia de tecnología y medio ambiente con el objetivo de optimizar el aprovechamiento de recursos, como una mejora a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y una renovación a los sistemas de comunicaciones.

GUADALAJARA: LAS BASES DEL AEROPUERTO MÁS MODERNO DE MÉXICO Como consecuencia de ser uno de los aeródromos más grandes del país, el Aeropuerto Internacional de Guadalajara proyecta una recuperación más tardía. Según las proyecciones, retomará los niveles de tráfico de pasajeros previos a la pandemia a finales del 2023 (o incluso principios del 2024). No obstante, es una de las terminales con más ambición de crecimiento: tiene en ejecución un proyecto de inversión cercano a los 10 mil mdp, de los cuales alrededor de 6 mil se ejercerán en el periodo 2020-2024.

De acuerdo con el GAP, entre los proyectos de infraestructura en el presente año y los siguientes se cuentan: ≥ Construcción de una segunda pista. ≥ Construcción de la Terminal 2. ≥ Ampliación y remodelación del actual edificio terminal. ≥ Ampliación del estacionamiento. ≥ Construcción de un complejo de usos mixtos que incluirá un hotel, edificio de oficinas y área comercial. ≥ Nuevo edificio de Servicio de Salvamento y Extinción de Incendios (SSEI). ≥ Nueva Zona de aviación general y rodajes de acceso. ≥ Nueva conexión del rodaje principal (denominado A) con la pista actual.

OMA: ASUMIR RIESGOS QUE SE VUELVEN OPORTUNIDADES El Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) ha enfocado su estrategia en fortalecer la red de conectividad, tanto nacional como internacional, para mantener a flote sus trece aeropuertos en México. De ahí que, al observar tendencias en el crecimiento del tráfico aéreo a Estados Unidos, el corporativo ha incrementado sus rutas a destinos americanos. Prueba de esto son sus dos nuevas rutas desde Monterrey a McAllen y Harlingen, así como próximamente a Austin. Voceros de la firma reconocen que otras rutas ya existentes, como las de Houston, Dallas y San Antonio, han incrementado su capacidad a raíz del turismo de vacunación hacia el vecino del norte.

SAN LUIS POTOSÍ: NEGOCIOS COMO EMPUJE DE REACTIVACIÓN De acuerdo con voceros de OMA, el tráfico de negocios representa un importante detonador en la recuperación del Aeropuerto Internacional de San Luis Potosí. Por ello, se busca aumentar la capacidad de conectividad de esta sede a destinos como México, Tijuana y Cancún, así como próximamente la apertura de una nueva ruta internacional.

La firma destinará 389 mdp a diversos proyectos como: ≥ Mejorar la zona operativa y ampliar la plataforma de aviación comercial (lo cual le permitirá contar con 7 posiciones). ≥ Obras de rehabilitación de la pista principal. ≥ Obras para la recertificación de Aeródromos OACI. Cabe destacar que, para el caso del Aeropuerto de San Luis Potosí, durante el quinquenio anterior se llevó a cabo la ampliación y remodelación del Edificio Terminal. Esto permitió triplicar su capacidad de atención a 1.2 millones de pasajeros al año -gracias a una inversión que ascendió a 400 mdp-.

ZACATECAS REFORZAR LA ACTIVIDAD AÉREA Tras un año de retos importantes para la industria aeroportuaria, el Aeropuerto Internacional de Zacatecas ha tenido una cierta recuperación saludable, tanto en el tráfico a nivel nacional como internacional.

“Estamos preparándonos para atender al pasajero nacional con una mayor capacidad de oferta hacia destinos turísticos nacionales como Cancún y Puerto Vallarta de manera directa, así como a más destinos en conexión mediante la ruta hacia la Ciudad de México”

Durante el 2021, el porcentaje de recuperación (comparado con el 2020) es del 17.9%. Actualmente, 88% de los viajes que realiza la OMA son nacionales y principalmente domésticos. El aeropuerto de Zacatecas es uno de los pocos en México que ha restaurado el 100% de sus rutas (en relación con el periodo previo a la pandemia). Principalmente, las rutas internacionales han tenido buena respuesta, sobre todo los destinos directos a San José, California, Los Ángeles, Dallas y Chicago. Por otro lado, la ruta a la Ciudad de México se ha regularizado por la constante demanda -por lo que ahora se tiene una mayor capacidad para cubrir esta ruta-. La recuperación completa se dará de manera paulatina y se estima para finales del presente año y principio del 2022. Por el momento, algo que ha impulsado al aeropuerto de Zacatecas es una nueva oportunidad de mercado, a partir del turismo de vacunas. Este ha incrementado la demanda de conectividad aérea con Estados Unidos, ya que el cruce por tierra sigue cerrado. En torno a este nicho se ha buscado la conectividad con nuevas ciudades y se ha aumentado la capacidad de las rutas ya existentes (sobre todo a Houston, Dallas y San Antonio). Cabe recordar que Zacatecas tiene vuelo directo a Dallas. Los proyectos previstos para el resto del año se centran en consolidar las rutas actuales, más allá de crear o buscar nuevas. Sin embargo, a mediano plazo, se espera incrementar la conectividad internacional con una nueva ruta. En cuanto a la movilidad a partir de los periodos vacacionales (cada vez con mayor flujo debido a las jornadas de vacunación), se espera que el tráfico de pasajeros siga retomando su actividad con base en las condiciones del semáforo epidémico. Actualmente, las rutas con más demanda del AIZ son Tijuana, Ciudad de México y Chicago.

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NEGOCIOS

LA HERENCIA GENERACIONAL DE TRES EMPRESAS DE LA REGIÓN

asta cierto punto, fundar una empresa pudiera ser considerado fácil, pero lograr su permanencia en el transcurrir de los años implica un desafío mayúsculo -sobre todo si en su nacimiento estuvieron involucrados varios familiares-.

En el estudio “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, realizado por el IPADE Business-School, se establece que los procesos de sucesión entre generaciones son el mayor reto que enfrentan las organizaciones familiares; en especial, en el traspaso de la primera a la segunda generación, aunque también de la segunda a la tercera.

De igual modo, en la “Encuesta de Empresas Familiares 2021: Capítulo México”, elaborada por PWC, se advierte que en nuestro país sólo en una de cada tres empresas familiares (35%) trabajan miembros de la próxima generación. En contraparte, seis de cada diez participantes señaló que ningún familiar de las nuevas generaciones trabaja en su empresa. En ocasión de la celebración del Día del Padre, Líder Empresarial presenta tres casos en los que se ha logrado una sucesión sobresaliente.

ATRACCIONES GARCÍA Y LA RUEDA DE LA FORTUNA QUE INICIÓ UNA EXITOSA EMPRESA Un ferrocarrilero amigo de la familia les vendió a don José García Valadez y a sus hermanos una rueda de la fortuna. Esta comenzó su operación en abril de 1931, en la tradicional verbena de Aguascalientes. Poco a poco, los García adquirieron más juegos y los transportaron a las principales festividades de la región –donde eran el deleite de las familias-.

Asimismo, relata que en los inicios de Atracciones García prácticamente todos sus juegos mecánicos eran de fabricación artesanal. De hecho, un trabant fue el primer elemento que importaron de Estados Unidos. Luego vinieron otros juegos más; tiempo después, ellos mismos se convirtieron en fabricantes.

“Así iniciaron la aventura”, dice don Enrique García Calderón quien recuerda que eventualmente su padre (ya casado con Luz María Calderón) siguió con el negocio, cuando sus tíos (principalmente uno que era el más involucrado) emprendieron otras actividades.

Cuando tenía 20 años, Enrique se incorporó totalmente a la empresa. En ese momento, su hermano mayor, José Luis, era el que más ayudaba a su papá (pero eventualmente decidió separarse del negocio). Así, y tras el fallecimiento de don José y de doña Luz María, los otros cinco hermanos varones quedaron al frente. Con el transcurrir de los años, el consorcio de origen aguascalentense logró el liderazgo a nivel nacional, dada su exitosa participación en las principales ferias y eventos. Se distinguieron desde entonces por ofrecer magnas atracciones como la Mega King Tower o el Titán. “Íbamos bien hasta que se vino esta situación y nos paralizó desde hace más de un año”, comenta don Enrique. La pandemia ocasionó grandes pérdidas, no sólo a la empresa (la plantilla de colaboradores pasó de 250 a 68), sino también a su familia, -luego del fallecimiento de dos de sus hermanos, Roberto y Rodolfo-.

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En este sentido, el empresario reconoce el reto que representa para los consorcios familiares llegar a la tercera o cuarta generación; más aún en la actualidad, al considerar la complicada situación económica que se ha derivado de la contingencia sanitaria (y ha golpeado duramente el rubro del entretenimiento). “Nosotros hemos visto varias empresas que desgraciadamente en la tercera generación se acaban; y no nada más en el ramo de nosotros, sino en todos. Desgraciadamente son pocas las empresas que han salido adelante y han trascendido; nosotros estamos conscientes de eso (…) Afortunadamente, hay buena relación y entendimiento. Pienso que vamos a seguir adelante; bendito Dios vamos caminando”, dice don Enrique, quien tiene más de 50 años en la empresa (misma que recién cumplió nueve décadas).

Enrique García y su hija,Lorena

En la actualidad, su hija Lorena colabora directamente. De igual forma, sus otras dos hijas, Mónica y Cecilia, apoyan cuando se requiere. Su primer hijo, hoy fallecido, también tuvo participación.

LAS SEVILLANAS: TRES GENERACIONES QUE LOGRARON ALCANZAR EL ÉXITO EN LA REGIÓN En 1967, Las Sevillanas iniciaron con la venta de confitería, principalmente fabricando dulces de leche de cabra -típicos y tradicionales de México-. Hacia la década de los 90, comenzaron a producir otro tipo de alimentos (tales como el queso y los cárnicos), así como a distribuirlos en tiendas de autoservicio y espacios propios de la marca.

Relatan que la sucesión de la dirección se ha dado por causas fortuitas y sin haberla planeado. No obstante, recientemente han trabajado en un plan de sucesión, tanto para la dirección como para otros puestos clave. “Ahora forman parte miembros familiares y no familiares, atrayendo también talento humano con mucha experiencia en el sector”, indican.

En la organización, han colaborado cerca de tres generaciones, entre socios y directivos. José Ascención Medellín Martínez, su fundador, fungió como director en el período de 1960 a 1985, -y hasta 1997 como presidente del Consejo de Administración-. Posteriormente, se integró María del Rosario Medellín Varela como directora general de 1985 a 2012, y de 1998 a 2012 también como presidenta del Consejo. Han seguido el legado: Virginia Dolores Medellín Varela, directora general de 2013 a la fecha; Antonio Medellín Varela, presidente del Consejo de Administración de 2013 a 2020, y finalmente, Gabriel Medellín Varela, actual presidenta del Consejo de Administración.

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CREAR METAS EN CONJUNTO ES UNA ESTRATEGIA PARA TENER ÉXITO

Virginia Medellín y don José Ascensión Medellín

Los familiares expresan que una manera de evitar conflictos y preservar las relaciones afectivas (sin dañar la productividad de la empresa) es tener claro que, como empleados, tienen obligaciones y condiciones iguales que las de cualquier otro colaborador -así como la responsabilidad de participar activamente para obtener beneficios para la compañía-. “Hasta el día de hoy seguimos siendo una familia empresaria unida e interesada en hacer crecer el legado familiar”, expresan. Las Sevillanas apuestan por el rol de las mujeres tanto en puestos directivos como productivos (cerca del 60% del equipo son mujeres). De tal forma,

contribuyen a la disminución de la brecha de género que atraviesan las empresas, particularmente en México. Finalmente, con el objetivo de expandir su mercado, han apostado por la diversificación de sus productos. Con ello, dan soluciones para el consumo del hogar, restaurantes, hoteles y comedores industriales. Así también, han implementado un área de Desarrollo e Innovación para acrecentar su oferta e incursionar en nuevos canales de distribución (metas que pretenden alcanzar en los próximos cinco años). “Vamos poco a poco creciendo en otros países de América, principalmente en Estados Unidos. En algunos años podremos dar el brinco a otros continentes”, concluyen.

CESANTONI, UN LEGADO MULTIPLICADOR Cesantoni, la empresa zacatecana de fabricación y distribución de pisos y recubrimientos cerámicos fue fundada en 1980 por Pablo Reimers, junto con su hermano. Ambos observaron la necesidad de este tipo de producción en el estado. Cuarenta y un años después, la empresa cuenta con presencia en todo México, el sur de Estados Unidos y parte de Sudamérica. En 2010, Yaco Reimers, hijo de Pablo, fue nombrado Director General Adjunto. Tras la muerte del fundador, en 2014, la dirección pasó por completo a su hijo. Esta empresa familiar se ha constituido principalmente por los lazos fraternales que la dirigen, Yaco Reimers desde la gestión empresarial y al frente de la empresa, Bernardo Reimers desde el ámbito comercial y Hermann Reimers en la producción y operaciones.

Una acción que ha marcado la estabilidad, así como el desarrollo de Cesantoni, fue la realización y ejecución de un protocolo familiar que se mantiene en constante actualización. En él, se gestionan aspectos de gobierno corporativo, órganos de gobierno, estrategias de comunicación, acciones para promover la unidad familiar, la autodisciplina, la responsabilidad y la aportación de valor (por parte de cada uno de los socios).

En cuanto a la sucesión o el plazo cesario, estipularon dentro de este protocolo que, para poder ingresar a la empresa, se deben cumplir con ciertos estatutos y reglamentos. “El hecho de que te apellides Reimers no te asegura el puesto”, indica Yaco. Entre otros aspectos, para ocupar un puesto directivo se necesita un nivel académico de maestría en adelante y contar con dos años de experiencia.

Tras la muerte del padre, la incursión de los hermanos menores constituyó una entrada oportuna: los cambios de estructura dentro del proyecto familiar se avecinaba de manera contundente. “Hicimos un muy buen trinomio que nos empezó a funcionar muy bien”, indica Yaco, al referir el trabajo conjunto que realizan para dirigir la empresa.

“Creo que lo más importante y lo que nos dio un paso fuerte fue el gobierno corporativo. Hicimos un consejo de administración en el que se tienen tres consejeros externos que brindan enfoques y visibilizan lo que estamos haciendo bien y lo que estamos haciendo mal”. En suma, también ayuda mucho el que todos compartan una visión a largo plazo.

Actualmente la empresa tiene miras de crecimiento y expansión a nuevos mercados. Principalmente, se trabaja en un acuerdo de comercio con Estados Unidos, así como la creación de dos nuevas plantas.

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NEGOCIOS

EL CORAZÓN INDUSTRIAL DE MÉXICO LO MUEVE

KANSAS CITY SOUTHERN DE MÉXICO

Un punto neurológico que conecta a México con el resto del mundo, el Corredor del Bajío, es operado por Kansas City Southern de México. La empresa busca capitalizar nuevas inversiones para convertirlo en la terminal logística más importante del país.

o que hace años fue el motor para el comercio del centro de México ahora es un punto neurológico que conecta a la industria del país con el resto del continente. Se trata del Corredor del Bajío y sus 900 kilómetros de red, en las que se mueven mercancías en ferrocarriles de Kansas City de México (KCSM).

puertos del Océano Pacífico y Golfo de México, así como a Estados Unidos-.

decrecimiento de 4% respecto al año previo.

Adicionalmente a las dos estaciones de almacenamiento y reparto de combustibles, tiene doce terminales de trasvase (para almacenaje, descarga o distribución de mercancías), en las que transporta productos como acero, plásticos, papel, pisos laminados, así como graneles agrícolas, cemento y piezas de la industria automotriz.

Para Óscar del Cueto, Vicepresidente y Director General de KCSM, la baja no mostró un golpe considerable comparado con otros modos de transporte -en los que la actividad cayó hasta un 50%-.

La compañía norteamericana cuenta con tres terminales intermodales en las ciudades de Silao, San Luis Potosí y Querétaro, -con servicios diarios a los

En 2020, por efectos del COVID-19, el volumen de mercancías transportadas a nivel nacional fue de 125 millones de toneladas, cifra que representó un

Además, la catalogación de la industria ferroviaria como una actividad esencial permitió que se mantuviera el servicio de carga y se extendiera hacia otras industrias durante los primeros meses de pandemia.

JUNIO-JULIO 2021

NEGOCIOS

UN PAQUETE DE INVERSIONES PARA FORTALECER LA REGIÓN Para el 2021, la inversión de KCSM destinada al Bajío será para mejorar tanto la infraestructura ferroviaria como el equipo rodante. De acuerdo con el ejecutivo, la meta es agilizar el recorrido de los trenes y armar una red ferroviaria que acelere el intercambio comercial entre México y Estados Unidos -partiendo de las bases del T-MEC-, así como reforzar los servicios de transporte de carga para las industrias de la zona.

En la ciudad de San Luis Potosí, por ejemplo, la compañía norteamericana extenderá el tramo ferroviario que recorre la Zona Industrial, -que ocupa una red de terminales ferroviarias de trasvase-. Una vez que se amplíen estos tramos cortos de doble vía, el tren tendrá la capacidad para recorrer los tres kilómetros de longitud, lo que implica una mayor movilidad de mercancías por viaje.

Del Cueto agregó que en este año la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF) proyectó una inversión de 500 millones de dólares. La mitad de los recursos serán para labores de mantenimiento e infraestructura. Otra proporción se destinará a proyectos de crecimiento en regiones clave, entre las que destaca el Bajío y el Norte del país.

Igualmente, en próximas fechas, KCSM presentará sus servicios de carga a la armadora de Toyota (instalada en Guanajuato). Esta nueva conexión se suma a las ya establecidas con ensambladoras automotrices de la región, como Honda, Mazda y General Motors. Otro proyecto es dar continuidad al Libramiento Ferroviario de Celaya

donde operarán KCSM y Ferromex. Esta ruta conectará el puerto de Lázaro Cárdenas hacia Escobedo y San Luis Potosí, sin recorrer la zona urbana de esta ciudad guanajuatense. “En la sección de KCSM se está trabajando con las autoridades federales en el análisis de la propuesta financiera, de obra y las potenciales inversiones, en un proyecto que sin duda tiene una amplia relevancia en la zona del Bajío”, explicó el ejecutivo. Respecto a los planes a largo plazo, David Eaton Keener, director ejecutivo de Operaciones de Kansas City, señaló que la empresa prepara importantes inversiones en tierras potosinas, como aquellas que involucran el desarrollo de las terminales logísticas más importantes del país.

“CAMBIOS A LA LRSF SON EXPROPIATORIOS Y CONTRARIOS A LA CONSTITUCIÓN” Ante los recientes cambios que aprobó el Senado de la República a la Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario (LRSF) para limitar las concesiones regionales de 50 a 30 años, KCSM y el resto de las empresas que integran la AMF expresaron preocupación, pues “no refleja una visión integral y pueden afectar al sector, a sus concesionarios, así como a usuarios”.

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Desde su perspectiva, restar 20 años a las concesiones es “expropiatorio y modifica las reglas bajo las cuales los concesionarios decidieron invertir en el Sistema Ferroviario Mexicano”. Agregó que esta disposición también es violatoria al artículo 14 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: este señala que nadie podrá ser privado de la libertad o de sus propiedades, sino mediante juicio seguido ante los tribunales previamente establecidos. De ahí que la modificación pueda inhibir inversiones efectivas para el desarrollo del sector a largo plazo; a su vez, afectará la eficiencia de las operaciones de los concesionarios.

“Las sanciones planteadas carecen de una metodología con certidumbre jurídica y establece multas 1,000 veces superiores a las actuales”, puntualizó. Como integrante de una asociación, KCSM confía en que prevalecerá el Estado de Derecho del país y se respetarán los compromisos preexistentes de las concesiones ferroviarias -con certeza jurídica para los socios estadounidenses y posibles inversionistas canadienses-.

En cuanto a las modificaciones relacionadas con las multas, consideró que son excesivas y contrarias al artículo 22 de la Carta Magna: este indica que toda pena deberá ser proporcional a la conducta sancionada y al bien jurídico afectado.

JUNIO-JULIO 2021

POLÍTICA

AGENDA POSTELECTORAL: ¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO?

as mentes y los ojos de México estuvieron en el 6 de junio. Para muchos, el domingo de votaciones terminó la tormenta de las campañas y reinició la calma cotidiana. Para otros, esa fue la etapa más importante del proceso electoral, en la que el objetivo fue no dejar lugar a dudas de que a cada cargo llegó quien fue electo por los votantes.

Cuando las casillas cierran esa tarde, comienzan los conteos de votos. Los ciudadanos que se desempeñan como funcionarios de casilla son el primer filtro. Luego entran los Consejos Distritales y Municipales del Instituto Estatal Electoral (IEE) y enseguida los Tribunales, en la medida en que los partidos políticos lo soliciten. Salvo que haya situaciones extraordinarias, las elecciones de 2020-2021 terminarán unos días antes de que comience el siguiente proceso (para preparar la elección de gobernador). Este es el calendario del proceso electoral 2021 en Aguascalientes.

3 DE JUNIO 20 hrs: Plazo para la publicación de resultados de sondeos y encuestas de opinión.

3 A 5 DE JUNIO Periodo de reflexión: Partidos y candidatos tienen prohibido hacer y difundir actos públicos de campaña, proselitismo y propaganda. El IEE debe revisar que no haya propaganda electoral a menos de 50 metros de donde se instalen las casillas electorales.

6 DE JUNIO 8 hrs: Instalación y apertura de casillas. Inicio de recepción del voto. 18 hrs: Cierre de casillas, siempre y cuando no haya electores formados. Inicio del escrutinio y cómputo de las boletas. 20 hrs: Arranque del Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP), con duración de 24 horas. No son resultados definitivos ni tienen validez oficial.

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7 DE JUNIO

La cadena que recorren esas impugnaciones la componen:

Traslado de paquetes de la elección de ayuntamientos de los Consejos Distritales a Consejos Municipales.

1. 2.

8 DE JUNIO Reunión con representantes de los partidos políticos para verificar que tengan las actas correspondientes.

9 DE JUNIO 8 hrs: el Consejo General, los 18 Consejos Distritales y los 11 Consejos Municipales del Instituto Estatal Electoral (IEE) entran en sesión permanente e inician los cómputos de las actas. “Si hay algún paquete electoral que, por ley, tenga que recontarse, pues se recontará”, explica Fernando Landeros, consejero presidente del IEE. “Esperamos que concluya el mismo miércoles, aunque algún distrito, algún municipio, por la cantidad de paquetes —por ejemplo, Aguascalientes— muchas veces se traslada hasta el día jueves. Puede ser incluso hasta el día viernes, si hay un recuento total. Pueden ser esos tres días, incluso el sábado”, acota.

12 DE JUNIO Entrega de constancias de mayoría a aspirantes que hayan obtenido el mayor número de votos.

13 DE JUNIO Asignación de diputaciones y regidurías plurinominales.

LAS IMPUGNACIONES Una vez que el IEE entregue las constancias de mayoría y asigne los cargos de representación proporcional a los aspirantes, los partidos políticos tienen cuatro días para impugnar esos resultados.

El Tribunal Electoral del Estado de Aguascalientes. La Sala Regional Monterrey del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF). La Sala Superior del TEPJF, que es la última instancia.

Los tribunales deben haber dictado sentencia antes de la toma de posesión de los cargos: el 15 de septiembre en el caso de los diputados y el 15 de octubre en los ayuntamientos.

aplica a más de tres mil quinientos cargos. Por ello, emite los informes semanas después de que se han entregado constancias de mayoría. Los resultados de la fiscalización pueden dar pie a impugnaciones. Aunque son casos extraordinarios, ha ocurrido que funcionarios electos pierdan su cargo tras alguna sentencia judicial; incluso se han anulado y vuelto a realizar elecciones en las que los tribunales han encontrado irregularidades graves. Esto sucedió en las siguientes ocasiones:

15 DE SEPTIEMBRE

AYUNTAMIENTO DE COSÍO, 2019

Toma de posesión de la LXV Legislatura de Aguascalientes. Para entonces, deben haberse resuelto todas las impugnaciones relativas a diputaciones locales.

En la última elección de alcaldes en Aguascalientes, el aspirante de Cosío ya había recibido su constancia de mayoría cuando la fiscalización reflejó que rebasó el tope de gastos de campaña.

PRIMERA SEMANA DE OCTUBRE:

El aspirante mantuvo su cargo porque los tribunales resolvieron que el rebase no incidió en el resultado electoral.

El Consejo General del IEE declarará el inicio del proceso electoral 2021-2022, para organizar la elección de gobernador.

15 DE OCTUBRE Toma de posesión de los 11 Ayuntamientos. Para entonces, deben haberse resuelto todas las impugnaciones relativas a presidencias municipales y asignaciones de regidurías.

LA FISCALIZACIÓN Y LOS CASOS EXTRAORDINARIOS En paralelo con la elección, el Instituto Nacional Electoral (INE) fiscaliza los recursos que los candidatos y los partidos gastan durante las precampañas y las campañas en todo el país. “Este plazo es importante y me parece que es un punto muy fino que no hay que perder de vista y es cuando el INE emite los dictámenes de fiscalización del periodo de campaña”, considera el consejero del IEE, Francisco Rojas Choza. El INE es la única autoridad facultada para esa revisión, que sólo puede hacerse pasadas las campañas y que este año

DIPUTADO PLURINOMINAL DEL PT, 2018 A horas de que rindieran protesta los diputados locales, el TEPJF quitó al Partido del Trabajo una diputación plurinominal en la LXIV Legislatura. El PT había accedido a esa curul mediante su alianza con Morena y Encuentro Social. El criterio del tribunal fue que era el único partido sobrerrepresentado y asignó esa posición al PRI.

ANULACIÓN DE LA ELECCIÓN DEL DISTRITO I FEDERAL, 2015 El 1 de septiembre de 2015, la Cámara de Diputados inició funciones con 499 diputados, en lugar de los 500 que la componen. Eso ocurrió porque la Sala Superior del TEPJF anuló la elección del Distrito I en Aguascalientes, que había ganado el priista Gregorio Zamarripa. ¿Por qué? Los magistrados consideraron que el entonces gobernador hizo promoción y uso de recursos públicos a favor del candidato, al acompañarlo a votar a bordo de un camión que era propiedad del gobierno del estado. JUNIO JUNIO-JULIO - JULIO 2021

ACTUALIDAD

LA RUTA Y EL COSTO DESDE SAN LUIS POTOSÍ: ¿CUÁNTO CUESTA VACUNARSE EN EUA?

on cifras de la Asociación de Cultura y Turismo de América Latina, en lo que va del año, al menos 400 mil mexicanos han ido a Estados Unidos a aplicarse la vacuna contra el virus Covid-19, siendo este, el destino predilecto para realizar esta actividad. Asimismo, México, Argentina y Canadá son los países que mayor desplazamiento han tenido para realizar el denominado “Turismo de

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Vacunas”, pues son alrededor de 16 estados de la Unión Americana a los que se puede acudir a recibir el biológico sin comprobar residencia legal. Si bien su aplicación es gratuita, los viáticos, vuelos y hospedaje, corren por tu cuenta, ¿te interesa emprender el viaje? En Líder Empresarial te mostramos la Ruta y el Costo con todo lo que debes tomar en cuenta para realizarlo, siendo San Luis Potosí, tu punto de partida.

COVID-19 VACCINE

San Luis PotosíDallas, Texas Centro de vacunación Dallas Convention Center. Vuelo redondo: United Airlines $12,000 MXN. Hospedaje: Hotel 4 estrellas $3,500 MXN por noche. Viáticos: $900 MXN por día. Traslados: Transporte local $220 MXN. Por día. Total: $16,620 MXN. Estancia de 3 días: $25,860 MXN. Estancia para segunda dosis (21 días): $349,020 MXN.

COVID-19 VACCINE

San Luis PotosíHouston, Texas Centro de vacunación del Hospital Metodista de la ciudad de Houston. Vuelo redondo: United Airlines $14,004 MXN. Hospedaje: Hotel 4 estrellas de la cadena Hilton cerca de la zona $3,110 MXN por noche. Viáticos: Desde $680 MXN por día en restaurantes de comida ‘americana’, o bien puedes elegir entre las opciones que ofrece el restaurante del hotel. Traslados: Transporte incluido en hospedaje, (zonas cercanas). Total: $17,784 MXN. Estancia de 3 días: $53,382 MXN. Estancia para segunda dosis (21 días): $373,464 MXN.

El ‘ABC’ para un vuelo seguro

Asimismo, si cuentas con residencia legal comprobable, podrás volar directamente desde San Luis Potosí a la ciudad de Chicago, Illinois. Es necesario presentar este documento para recibir la vacuna; el costo de este dependerá de la aerolínea en la que decidas viajar:

United Airlines: Delta Airlines: Aeroméxico:

$12,710 MXN. $14,624 MXN. $14,831 MXN.

Con información del Centro de Control y Prevención de Enfermedades, es imprescindible que, al realizar un viaje internacional, te realices una prueba que indique que no eres paciente positivo a Covid-19, pues al descenso, esta se te será requerida. Durante el vuelo, se recomienda utilizar mascarilla, evitar aglomeraciones, y cumplir con las medidas de distanciamiento social, así como atender las disposiciones que la aerolínea en particular requiera. Finalmente, una vez realizado el viaje, deberás cumplir con un aislamiento preventivo que va desde los 7 a 10 días y evitar el contacto con personas de alto riesgo.

JUNIO JUNIO-JULIO - JULIO 2021

ACTUALIDAD

ESTRÉS HÍDRICO EN SAN LUIS POTOSÍ SEQUÍAS DETERIORAN ECONOMÍA Y CALIDAD DE VIDA DE LOS POTOSINOS Lo informó la NASA: México padece una de las sequías más intensas desde el 2011 en el 87.56% del territorio nacional y un 54% agoniza por la falta de lluvias. Los estados del centro y norte del país son los que muestran las sequías más extremas. De igual forma, los reportes de la agencia norteamericana indican que las principales presas y embalses de México se encuentran en niveles sumamente bajos. En San Luis Potosí, de acuerdo al Servicio Meteorológico Nacional -SMN- en su reporte del 15 de mayo, 46 municipios sufren de una sequía severa y otros dos padecen de un nivel extremo (Santo Domingo y Villa de Ramos). Una sequía, contrario a lo que se supone, es un evento natural y cíclico en todas las zonas climáticas; sin embargo, este fenómeno que afecta los recursos hídricos y provoca un impacto negativo en la agricultura, la ganadería, los sistemas de abastecimiento de agua públicos y urbanos ya no lo es. Al igual que el resto del país, en San Luis Potosí los efectos agravados de la escasez de agua no sólo son por causas naturales, también implican factores sociales como malas políticas de administración, sobrepoblación, la falsa idea de la abundancia, mal uso de las reservas de agua y alteración medioambiental aseguraron especialistas para Líder Empresarial.

El problema no es nuevo Sí, la situación por la actual sequía es grave, pero no es novedad para San Luis Potosí, pues en 2011 hubo una alerta para nueve municipios potosinos y desde entonces ha permanecido este fenómeno, aseguró Brisieda López, investigadora de El Colegio de San Luis.

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Para la investigadora, la falta de precipitaciones en regiones áridas o semiáridas como las que tiene San Luis Potosí, incluida la zona metropolitana, ocasiona una dependencia de las aguas subterráneas prácticamente del 100% para abastecer del líquido a la población urbana. A su vez, la extracción de estas aguas involucra una alteración a los sistemas hidrológicos que afecta a la flora y fauna. Pero el problema no termina, pues en algunas regiones de la entidad, estas aguas subterráneas contienen un alto grado de salinidad, así como concentración de minerales como el flúor que representa un daño directo para la salud de los habitantes. Salinas de Hidalgo, Soledad de Graciano y San Luis Potosí son algunos de los municipios que dependen del agua subterránea con niveles altos de sales minerales. De acuerdo a la especialista, la zona metropolitana depende del 92% del agua subterránea y 8% de lo que almacena las presas de San José y El Peaje. Actualmente, ambas presas se encuentran con una capacidad del 4.8% y 80%, respectivamente, señaló la Comisión Estatal de Agua (Conagua) del estado. Por el contrario, en la región Huasteca la disponibilidad de agua superficial y subterránea es mayor que en el resto de la entidad, pese a ello no hay suficiente infraestructura para suministrar su uso doméstico en las poblaciones más alejadas.

Carencia de agua puede disminuir posibles inversiones La sequía que padece San Luis Potosí no solo es visible en la falta de lluvias o en el incremento de temperaturas que causa alteraciones a la salud, también ha generado islas de calor por el tipo de material utilizado para ampliar la infraestructura urbana.

Desde el punto de vista económico, agregó la especialista, las empresas vinculadas al sector primario suelen ser las más golpeadas porque disminuyen el volumen de productos que les permita desarrollar mercancías para el mercado, lo que se traduce en pérdida de ingresos o reducción de personal. Dijo que en un futuro pueden agravarse los conflictos entre comunidades por acceder al líquido y como ejemplo explicó que la Presa Muñeca, ubicada en el municipio de Tierra Nueva, tiene una alta demanda tanto de la población local como de los productores agrícolas cuando aparecen los periodos de sequía. “La gente que vive ahí depende de la agricultura, entonces qué hacer, le quitas el agua a los agricultores para su actividad económica y así la población disponga de agua en su casa, no se puede, entonces se vuelven procesos muy complicados y de competencia por el recurso”, explicó. Por otra parte, Jesús Alfonso Medina Salazar, director general de la Comisión Estatal del Agua (CEA), señaló que si San Luis Potosí no tiene certidumbre en la capacidad de abastecimiento de agua o los diferentes usos que se requiere, la ciudad puede disminuir su capacidad para atraer inversiones. Dijo que es urgente establecer una adecuada política para fomentar el reúso y el aprovechamiento del agua tratada para garantizar la sostenibilidad de las actividades económicas, especialmente aquellas relacionadas a la industria. Agregó que no solo las actividades agropecuarias tienen afectación, sino también las del sector turístico. Por ejemplo, ríos y arroyos que desembocan en cascadas ha disminuido por la falta de precipitaciones, de ahí que se pierdan una entrada económica para los operadores que presten el servicio ante la carencia de visitantes.

¿Hay solución frente a este fenómeno? Hay varias propuestas para garantizar el abasto de agua a la población, como mejorar las redes de distribución e invertir en proyectos de infraestructura para el saneamiento de las aguas residuales y así aprovecharlas en diferentes actividades de la economía potosina, precisó el director general del CEA. En ese sentido, señaló que San Luis Potosí ya tiene un proyecto que genera más de dos mil litros de aguas residuales para uso agrícola e industrial como las que aplican en las torres de enfriamiento de la central termoeléctrica de Villa de Reyes. “La única manera de darle sustentabilidad y viabilidad a la vida y a las actividades de la zona metropolitana es precisamente buscando el saneamiento y la reutilización bien empleada en estas aguas residuales; de esta manera poderlas incluir en procesos productivos que nos permitan dejar de extraer agua del subsuelo”, puntualizó. Briseida López, de El Colegio de San Luis, concuerda con mejorar la red de distribución, pues la ciudad carece de una buena infraestructura hidráulica ante las inundaciones que dejan las lluvias torrenciales y sin un plan para el desalojo adecuado de la corriente que termina en colectores de aguas residuales. Otros factores que demuestran que San Luis Potosí no dispone de una eficiente red de distribución, agregó la especialista, son las constantes fallas técnicas de la presa El Realito, que presentó como una obra para resolver el problema de escasez en la ciudad. “En ciudades como San Luis Potosí deberíamos preguntarnos ¿Hasta dónde las ciudades son capaces de sostener el ritmo o la dinámica poblacional y económica que tienen? Eso es lo que pocos se preguntan. Están preocupados solo por la cantidad de agua que ofertan”, aseveró.

JUNIO-JULIO 2021

ACTUALIDAD

TIENDAS DE AUTOSERVICIO:

¿LAS GANADORAS

DEL COVID-19? La pandemia por COVID impulsó el consumo masivo en México. Esto representó resultados positivos para las cadenas de autoservicios. Sin embargo, los principales retos son agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador, desarrollar el comercio electrónico, así como recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores.

as cadenas de autoservicios fueron industrias ganadoras en la nueva normalidad y sus ventas del 2020 lo demostraron. Por tipo de tienda, reportaron ingresos por 468 mil millones de pesos (mmp), lo que equivale a un crecimiento de 7.7% (comparado con el 2019). En contraste, las ventas en establecimientos departamentales retrocedieron 13.6% (frente al año anterior) con 295 mmd. Para el comercio especializado, este descenso fue de 2% en el mismo periodo, pero con ingresos de 538 mmp, de acuerdo con los reportes de Asociación de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD). Por línea de mercancía, los supermercados reportaron las mejores ventas con una variación positiva de 3.7% y 610 mmp sobre el año anterior. Las correspondientes a mercancías generales aumentaron 0.4% con 543 mmp; las de ropa y calzado descendieron 24.9% con 148 mmp en el mismo periodo. Tomando en cuenta lo anterior, las ventas anuales de la ANTAD representaron 1,301 mmp. Esto reflejó un decrecimiento del 2.5% interanual. En cambio, las tiendas de autoservicios y los supermercados tuvieron los mejores resultados. Aunque en términos generales el desempeño de las tiendas asociadas se contrajo durante 2020, en lo que va de este 2021 la situación parece mejorar: en marzo, las ventas captadas ascendieron a 328.6 mmp y para abril llegaron a 376.2 mmp.

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¿QUÉ FUE LO QUE IMPULSÓ LAS GANANCIAS? Si las cadenas de autoservicio mostraron un crecimiento importante en año de pandemia fue debido a una mayor frecuencia de compra (derivada de un pánico generalizado por el COVID-19) y porque los consumidores aumentaron su gasto en este canal de venta para abastecerse de productos esenciales, informó Lilia Valdés, directora de Shopper & Retail de la División Worldpanel de Kantar México. “Al saber que venía un encierro, los usuarios adelantaron sus compras y priorizaron alimentos, categorías de higiene, limpieza y cuidado de la salud. Mientras tanto, los supermercados se prepararon para atender a los consumidores mediante medidas de seguridad, capacitación de su personal y comunicación con el cliente”, explicó. Entre los productos más demandados se encuentran: leche, cervezas, refrescos, cereales, detergente para ropa, papel higiénico y cubrebocas. Estas mercancías compensaron la baja en otras líneas de productos como ropa y calzado, además de artículos de temporada de verano, precisó la consultora Nielsen.

América Latina mostró un comportamiento similar en 2020. La pandemia por COVID-19 impulsó el consumo masivo en empresas de retail en un 6% respecto al año anterior y México fue el segundo país que más creció en este nicho (tras un alza del 8.9% interanual). Mientras tanto, a nivel global el valor de bienes de consumo para llevar a casa se cuadruplicó, lo que en términos absolutos equivale a un aumento de 220 mil millones de dólares, precisó Kantar. Debido a que las familias pasaron más tiempo en casa, optaron por alimentos preparados en el hogar y así sustituyeron las salidas a restaurantes o cafeterías. De ahí que la venta de abarrotes y perecederos aumentó en los primeros meses de confinamiento, indicó Grupo Financiero Monex en su reporte “Autoservicios: comprando carritos”. “En lo que va del año, estos productos de alimentos y cuidado del hogar siguen creciendo; pero lo que crece en mayor medida

son las marcas económicas y las marcas propias de las cadenas”, agregó Lilia Valdés. En cuanto a la rentabilidad, las empresas del sector mantuvieron una cierta solvencia, e incluso alcanzaron una mejora en sus márgenes operativos. De igual forma, se esforzaron en mantener un estricto control de costos y gastos -aunado a disminuciones en los costos energéticos-, indicó Monex.

COMERCIO ELECTRÓNICO, AÚN POR EXPLOTAR El comercio electrónico fue un aliado principal de las tiendas de autoservicios, al grado de crecer a triple dígito durante la cuarentena. Sin embargo, actualmente no llega a representar ni el 1% en las compras masivas del hogar, por lo que este canal tiene aún un vasto camino para desarrollarse, explicó Valdés. Agregó la especialista que los comercios deben agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador. Para las tiendas de conveniencia o de consumo masivo, el comercio electrónico debe enfocarse como un espacio de crecimiento, asociado al comercio moderno y como herramienta

de accesibilidad para otros canales. Los compradores han diversificado la forma en que se conectan y buscan tanto conveniencia económica como practicidad. Un ejemplo es la reciente alianza entre Soriana y Mercado Libre; ahora los usuarios podrán comprar productos en línea, desde una aplicación móvil. Para las compañías, esto representa una mayor participación y cobertura en los canales de ventas, mientras que para el usuario es una ventaja porque diversifica sus opciones, destacó la especialista.

¿MISMOS RESULTADOS PARA ESTE AÑO? Las perspectivas de crecimiento sobre las tiendas de autoservicios en México y la región se determinarán por el ritmo actual de vacunación, por una mayor movilidad y por la escala de la crisis económica que desencadenó la pandemia, especificó Kantar. No obstante, empresas de retail, tiendas de autoservicios y supermercados afrontan el reto de recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores. En todos los mercados, estos son componentes vitales para el mercado de consumo masivo –al atraer 35.7% del gasto de los hogares-. Además, más del 88% de latinoamericanos compran mediante una variedad de formatos (como hipermercados, supermercados, puntos de conveniencia, entre otros). Para Kantar, los minoristas tendrán que crear entornos más seguros para que las personas se muevan, así como diseñar estrategias que restauren la confianza de los compradores en la seguridad de su experiencia. Finalmente, los asociados de ANTAD señalaron que proyectan una inversión cercana a los dos mil millones de dólares este año. El mayor monto se destinará a remodelaciones (35%), seguido de la construcción de nuevas tiendas (34.2%), logística y distribución (16%), sistemas y tecnología (9%), así como capacitación y desarrollo de capital humano (5.7%).

JUNIO-JULIO JUNIO 2021

LÍDER EMPRESARIAL

JUNIO-JULIO 2021

ESPECIAL

Equipo Torres & Blásquez

TORRES & BLÁSQUEZ:

“Experiencia y talento; lealtad y compromiso, claves de nuestro crecimiento”

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on certeza del contexto que les rodeaba y con el objetivo de innovar en la prestación de servicios jurídicos profesionales, César Flores Blásquez y Edgardo Torres Carrera decidieron emprender un proyecto común en el año 2003, fundando la firma de abogados Torres & Blásquez, eligiendo como sede el Estado de San Luis Potosí, especializándose en el área financiera, corporativa, laboral, mercantil, civil y familiar. Relatan que el principal obstáculo, fue el de lograr la especialización en cada una de las áreas de práctica a efecto de brindar soluciones innovadoras e integrales que respondieran a las necesidades de sus clientes, privilegiando siempre el trabajo en equipo. Este

esfuerzo y dedicación lograron que, para el año 2016, se consolidaran como una de las Firmas de mayor prestigio en la región al haber incrementado sus áreas de práctica hacia el derecho administrativo, inmobiliario, licitaciones, migratorio, adquisiciones, litigio estratégico, gobierno corporativo, compliance, propiedad industrial e intelectual, entre muchas otras. Hoy en día, cuentan con un equipo de especialistas conformado por más de veinte abogados que brindan a sus clientes los más altos índices de calidad y asesoramiento mediante una mezcla generacional de experiencia de sus Socios y de talentosos abogados jóvenes, lo que les permite atender una amplia gama de Clientes con presencia estatal, nacional y extranjera en los sectores industrial, agropecuario, comunicaciones, inmobiliario, financiero y de servicios. “La conformación de este gran equipo nos ha llevado a tener una amplia gama de clientes a nivel estatal, nacional e internacional, en sectores como la industria, agropecuario, inmobiliario, financiero, de servicios y telecomunicaciones”, refieren. En materia de compliance en nuestro país, las empresas que realmente tienen un sistema de esta

naturaleza implementado son las multinacionales y algunas entidades nacionales que por su tamaño y relaciones con empresas extranjeras, cuentan con un sistema de esta naturaleza. Lo anterior no es así por lo que respecta a las PYMES, sin embargo con motivo del incremento de temas anticorrupción y de la reciente reforma laboral del pasado mes de abril, estas empresas deberán de implementar de manera inmediata, un efectivo sistema de compliance o de lo contrario estarán expuestas a las sanciones administrativas e incluso penales que en materia laboral, seguridad social y fiscal contempla la reforma y en otros ordenamientos vigentes. Por su lado, destacan que la reforma al artículo 113 en materia de ‘Home Office’ fue bien recibida por los empleados, dado que les es atractivo el desarrollar sus actividades desde su hogar sin tener que trasladarse a los centros de trabajo y que, con la llegada de la pandemia, era importante regular. Por lo que respecta a las empresas, presenta beneficios y ahorros al reducir costos corporativos, pero implica la creación de un nuevo tipo de cultura o regulación de las relaciones de trabajo, destacando que Tomando en cuenta la fecha en que se regula el Home Office del pasado mes de enero, las empresas por

conducto de sus áreas de recursos humanos deberían de contar ahora con lineamientos en plena vigencia que regulen esta nueva figura, y haberlo incorporado a los contratos colectivos o individuales”. Finalmente, Torres & Blásquez se marcan como objetivo fundamental el trabajar en mantener la confianza de sus clientes, a través de perfeccionar la forma en que prestan sus servicios; la Firma lo tiene muy claro: ‘nuestra experiencia y nuestros colaboradores son clave de nuestro crecimiento’, por ello, seguiremos apostando en la especialización y crecimiento personal y profesional de cada uno de ellos. “La satisfacción de nuestros clientes y el reconocimiento de nuestra lealtad como base de la confianza que nos depositan, es nuestro principal objetivo en el desarrollo de nuestra profesión”.

www.torresyblasquez.com.mx Prol. Nereo Rodríguez Barragán 1200, Piso 5B y 9D. Fracc. Santiago Del Río, San Luis Potosí. Tel. 4448338333 / 4448338243 / 4448338360

JUNIO-JULIO 2021

ESPECIAL

Lic. José Mario de la Garza, socio director

BUFETE DE LA GARZA;

Expertiz en el área jurídica por más de 35 años

LÍDER EMPRESARIAL

on una trayectoria de la mano de los despachos de abogados más reconocidos de todo el país, José Mario de la Garza Mendizábal decidió comenzar a escribir un nuevo capítulo en San Luis Potosí, fundando el Bufete de abogados de la Garza, en el año 1985. El principal reto, comentan, fue la captación y fidelización de sus clientes, pues hace 35 años, no había en San Luis Potosí una oferta de abogacía corporativa, aspecto que cambió rápidamente, logrando consolidar una amplia cartera de clientes locales, nacionales e incluso internacionales, especialmente de la rama automotriz. “A nivel local, trabajamos con Grupo Valoran, a nivel internacional, tenemos como clientes a Draexlmaier, que tiene más de 10 mil trabajadores; y con la empresa Valeo”, expresan.

Con más de 50 colaboradores y expertos, tanto en San Luis Potosí como en su sede en la Ciudad de México, de la Garza se especializa actualmente en el área de Litigio, Asuntos Penales, Políticas Ambientales, Laborales y Derecho Corporativo. Asimismo, han creado alianzas con miembros estratégicos en oficinas ubicadas en Querétaro, Nuevo León, Ciudad Juárez, Jalisco y Puebla y en el extranjero en regiones como Estados Unidos y países de Europa, quienes los han llevado a trabajar de la mejor manera.

2021: El período más importante en materia laboral Desde su perspectiva, este año trajo consigo cambios regulatorios importantes; han asesorado y trabajado de la mano de empresas para la restructuración de un mecanismo de vigilancia que abone al Estado de Derecho.

Asumen que el desafío, implicará cuestiones económicas y de productividad para las factorías, pues ahora los colaboradores contratados vía Outsourcing, pasarán a formar parte de esta, con todos los derechos que ello implica, y los empleadores deberán prestar especial atención a las modificaciones realizadas, ya que se consideran nuevos delitos relacionados a este tema. Por su parte, la reforma en materia de Teletrabajo o ‘Home Office’ vendrá a cambiar completamente la dinámica de las relaciones laborales, así como la manera en la que se distribuye el trabajo, que si bien, volverán a una firma mucho más productiva, habrá nuevos gastos agregados con los cuales esta deberá de cumplir. Esto sin dejar de lado los aspectos Psicosociales y de comunicación entre los miembros que conforman la compañía, donde es necesario prohibir la discriminación, fomentar la equidad y el respeto e implementar protocolos para que, en el caso de conflicto, este se pueda resolver internamente sin la necesidad de intervención legal.

“Si esto se hace de la mano con las empresas, con buena asesoría, y atendiendo a principios éticos en el ejercicio de nuestra profesión, tendremos buenos resultados”, aseguran.

Queremos sumar 35 años más Con la vocación y compromiso que los identifica, el objetivo principal será estrechar los lazos con sus clientes, brindando una atención “24/7” con altos índices de calidad y el profesionalismo de siempre. Finalmente, contemplan el crecimiento de la firma, comenzando por la captación de más apoderados y el fortalecimiento interno, buscando alternativas de maestrías y educación continua, todo con el firme propósito de consolidar una sólida institución.

www.bdlg.mx Mail: abogados@bdlg.mx Humboldt 121, Col. Del Valle, San Luis Potosí. Tel. 4448114069 FB/ bufete de la garza

JUNIO-JULIO 2021

LIDER LIFE ESPECIAL

Lic. Gabriel García Figueroa,

Socio García Altilano & García Figueroa Abogados

GARCÍA ALTILANO & GARCÍA FIGUEROA ABOGADOS: “Buscamos dar solución a los retos del mundo actual”

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gresado de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, el licenciado Lauro Miguel García Altilano es la mente maestra detrás del despacho García Altilano & García Figueroa Abogados, fundado hace 36 años y que actualmente, consolida a un grupo sólido de 15 colaboradores expertos en la materia. Inició su trayectoria en la Procuraduría General de la República, realizando actividades en el cargo de Agente del Ministerio Público Federal en el sector agrario y forestal, y coordinó las agencias del Ministerio Público en la zona centro del estado, entre otros proyectos. Asimismo, ha tenido la oportunidad de presidir la Asociación de Abogados de San Luis Potosí A.C., así como coordinar campañas políticas y asesorar instituciones financieras, educativas y bancarias, a la par de impartir cátedras en materia de Amparo, Derecho Procesal y Penal en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Caminando de la mano con la firma, tienen como compromiso combatir las injusticias en el sistema jurídico actual con un fin específico: ‘defender a la ciudadanía de la corrupción y violación a los derechos humanos’, y que, para ello, cuentan con un equipo de especialistas en derecho penal, familiar, agrario, civil, mercantil, laboral, fiscal y administrativo.

Siendo los empresarios sus principales clientes, brindan una asesoría especializada en cada una de las corrientes jurídicas en donde intervienen, teniendo una consistente cartera de clientes en distintos estados del País, principalmente en San Luis Potosí.

Las alianzas entre empresarios y abogados son fundamentales para afrontar los retos Frente a un panorama de incertidumbre tras la aprobación de nuevas reformas a la Ley Federal del Trabajo, aseguran que lo importante es brindar el asesoramiento a través de un plan de trabajo que permita reordenar estructuras ya establecidas y que puedan beneficiar tanto a empleadores como a sus colaboradores. “La restructuración de una nueva dinámica de trabajo podría dar cumplimiento a los nuevos aspectos establecidos, pero ello a veces es lo que cuesta más trabajo”, señalan. En ese sentido, refieren que el denominado ‘compliance’, o áreas de cumplimiento, están demandando nuevas responsabilidades, mismas que pueden abonar al prestigio de las empresas y al mismo tiempo evitar fraudes y delitos que afecten el clima laboral y financiero de esta, sumando a ello, nuevas tecnologías que pueden hacer que una compañía logre ser más eficiente.

¿Qué se debe tomar en cuenta tras la aprobación de estas reformas? En primera instancia, relatan es indispensable que las personas que se rigen bajo el esquema de “Home Office” tengan presentes las limitaciones y beneficios que esto conlleva, pues existe una línea que divide entre ser contratado bajo este régimen y que, por causas ajenas, tengan que recurrir a esta modalidad. Lo mismo ocurre con el tema de subcontratación, pues si bien, este no ha sido prohibido, los motivos por los que una empresa puede recurrir a ello han sido modificados; de no tener el asesoramiento adecuado, cualquier firma puede caer en incumplimiento, lo cual traería multas e incluso clausuras y pérdida de empleos. Por otro lado, desde una óptica legal e institucional, aseveran que la entrada en vigor de los nuevos lineamientos del T-MEC vienen a reforzar las relaciones comerciales entre las empresas mexicanas con el extranjero, pues estos garantizan la comunicación entre ambas partes y el mayor acceso a todos los mercados de la región. Finalmente, respondiendo a la ética y valores que los caracterizan, el objetivo primordial de García Altilano y García Figueroa, es el de caminar a la par de las nuevas tendencias del mundo actual y dejar un legado a favor del progreso humano desde todas sus vertientes.

Herrera 100, Centro, San Luis Potosí Tel. 4448149440

JUNIO-JULIO 2021

ESPECIAL

Lic. Oziel Guerrero, Socio VGA

Lic. Joaquín Vega, Socio VGA

VEGA, GUERRERO & ASOCIADOS:

La firma de abogados que ha conquistado al Bajío

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ctualmente, el panorama que atraviesan las empresas de la Iniciativa Privada en materia legal ha traído consigo un sinnúmero de dudas que buscan ser resueltas de la mano de especialistas que brinden una asesoría especializada y de calidad. Vega, Guerrero & Asociados incursionó en el área jurídica hace más de 10 años, pero fue en 2014 que se propuso cumplir con un proceso de expansión hacia la región del Bajío, donde actualmente tiene presencia en los estados de San Luis Potosí y Aguascalientes, así como representantes en Nuevo León, Querétaro, Guanajuato y Ciudad de México. Entre sus filas, cuentan con aproximadamente 30 colaboradores provenientes de las mejores firmas y universidades de México y del mundo, distribuidos

“Para Vega, Guerrero & Asociados, la cultura de la excelencia es nuestra garantía, lo que nos ha llevado a ofrecer soluciones legales de carácter multidisciplinario”, afirman. Esa actitud visionaria, le ha valido a la firma ser el único Despacho de Abogados en el Bajío con el reconocimiento de los rankings legales más prestigiados del mundo, como lo son “The Legal 500”, “Latin Lawyer” y “Best Lawyers”, distinciones que los motivan a seguir brindando un servicio de la más alta calidad, sin dejar de lado los valores que los caracterizan, tales como la honestidad, la calidad en el trato al cliente, la transparencia y el sentido de responsabilidad social.

Reformas a la ley: El reto de los empresarios en 2021 En primera instancia y de acuerdo con su experiencia, el concepto de ‘compliance’ se ha convertido en un elemento clave para las empresas, pues deriva en un cumplimiento amplio de las necesidades de sus colaboradores y que, de cara a la

estratégicamente y con experiencia en las materias Laboral y Seguridad Social; Migratoria; Corporativa y Societaria; Fusiones y Adquisiciones; Litigio Mercantil; Arbitraje; Propiedad Intelectual; Compliance; Infraestructura, Financiamiento de Proyectos y Real Estate; Comercio Exterior; Fiscal; y, Administrativa. Por su tan acertada ubicación, han mantenido relación principalmente con empresas del ramo automotriz y el área de telecomunicaciones, sin embargo, Vega, Guerrero & Asociados se enfoca en clientes nacionales con actividad económica dentro y fuera de México, así como extranjeras con operaciones en México y Estados Unidos, siempre con el compromiso de caminar junto con ellos para que estos logren alcanzar sus objetivos. Asumen que la pieza clave del éxito es tener siempre propuestas concretas e innovadoras que respondan a las necesidades del mundo actual.

entrada en vigor de nuevas reformas en materia laboral, representa una responsabilidad. “Estamos plenamente convencidos de que, para tener un mejor país, debemos tener empresas que vivan el ‘compliance’ dentro de su ADN”, señalan. En ese sentido, indican que los cambios a la ley en materia de subcontratación aprobada el pasado 23 de abril 2021, marcarán un ‘antes y un después’ en las relaciones laborales, pues esto requiere que las empresas incrementen sus costos en la plantilla laboral por todo lo que ello implica, sin descuidar su productividad. Asimismo, se pronuncian a favor del nuevo marco regulatorio en materia de Teletrabajo o ‘Home office’, que si bien, impuso nuevas cargas económicas a las compañías, es una oportunidad para dar certeza laboral a colaboradores y empleados que se rigen bajo esta modalidad y que, sin duda, beneficia a ambas partes. Misma idea sostienen en el tema de la salvaguarda de los aspectos

relacionados al clima laboral entre los colaboradores de acuerdo con la NOM-035: ¿qué es lo que se debe de poner en marcha? Políticas de Prevención de Riesgos psicosociales y que fomenten a través de diversas acciones el establecimiento y permanencia del Entorno Organizacional Favorable, apuntan. La recomendación es que se realicen adecuaciones al Contrato Colectivo de Trabajo, así como al Reglamento Interno de este, ya que seguramente en caso de inspecciones por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, serán los primeros elementos que se revisen y puedan llegar a sancionarse mediante la imposición de multas económicas que pueden ir hasta las 5 mil UMAs.

T-MEC: La oportunidad de estrechar relaciones comerciales Las compañías en México cada día enfrentan un factor de competitividad más retador. Hoy en día, las empresas ya no compiten solamente con la región o país en el que se encuentran: ahora las dimensiones son globales.

JUNIO-JULIO 2021

POLÍTICA

Izquierda, Lic. Andrea Vázquez, asociada VGA SLP.

Derecha, Lic. Aldo Muñoz, director VGA SLP.

Partiendo de ello, explican que el T-MEC es el acuerdo comercial más importante que tiene el país, pues sienta las bases para poder hacer negocios con socios de Norteamérica, por lo cual, es necesario poner desde ya, manos a la obra. Desde su trinchera, han venido asesorando a empresarios en el cumplimiento adecuado del marco comercial que rige este acuerdo, en cuestiones como al Valor de Contenido Laboral y al Valor de Contenido Regional, a fin de consolidar más casos de éxito.

El compromiso continúa Vega, Guerrero & Asociados lo tiene muy claro, el objetivo principal es seguir consolidándose como la mejor opción para la prestación de servicios legales en la Región Centro-BajíoOccidente. Se encuentran convencidos de que, para ello, deben continuar dando un servicio de primer nivel bajo los estándares de calidad máxima y visualizándose como asesores de negocio, ayudando a sus clientes a ser más productivos en sus procesos y apoyarlos en sus metas y objetivos. “Debemos tener en cuenta siempre que más que solo expertos en temas legales, debemos ser realmente consejeros de negocios para nuestros clientes”, finalizan.

www.vegaguerrero.com San Luís Potosí: 444 4070010 Aguascalientes: 449 9629468 Ciudad de México: 55 88818656 Monterrey: 81 59801771 Querétaro: 442 9802677 León: 477 9800891

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SEPTIEMBREOCTUBRE 2020 JUNIO-JULIO 2021

45 55

PLAZA DE ARMAS,

ÍCONO HISTÓRICO PARA EL TURISMO EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

Dr. Óscar Reyes Pérez, Profesor investigador Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí

ituado en la parte centro-oriente de México, el estado de San Luis Potosí guarda colindancia con varias entidades federativas; esta posición geográfica permite al municipio y su capital de nombres homónimos mantener nexos territoriales con zonas metropolitanas tales como Zacatecas-Guadalupe, Saltillo, Monterrey, Tampico, Querétaro y Aguascalientes. Así, la capital del estado al concentrar la mayor proporción de habitantes y unidades económicas, constituye el punto neurálgico de todo el estado, (INEGI, 2019, 2020 y 2021). En este contexto y en correspondencia con los objetivos estratégicos del pasado y actual Programa Sectorial de Turismo del gobierno federal, el estado de San Luis Potosí ha adecuado su política económica en materia de turismo para fortalecer sus principales destinos de ocio y recreación. Por tal razón puede ex plicarse que entre 2017 y 2019, la entidad superó el crecimiento promedio nacional en los rubros de unidades económicas y personal ocupado: 59.5% - 67.5% y 57.5% - 65.9%, respectivamente; pero en donde existió el mayor contraste fue en las remuneraciones ya que si bien en el país aumentaron 84%,

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en el estado el incrementó alcanzó el orden del 112.5%. (Datatur, 2021). Sin embargo, debido al impacto que ha generado la pandemia por Covid-19, esta dinámica se ha detenido y se requerirá la implementación de diferentes estrategias y medidas que permitan retomar el paso perdido. Para el desarrollo del turismo, el estado de San Luis Potosí cuenta con numerosos sitios naturales que destacan por su belleza escénica y de un vasto acervo históricocultural que genera el interés de visitantes nacionales e internacionales. Sobre esto, cobran relevancia sus cuatro Pueblos Mágicos: Aquismón, Real de Catorce, Xilitla y Santa María del Río, que son utilizados como puntos de referencia para la organización de rutas turísticas y la práctica de distintas actividades recreativas (Secretaría de Turismo, 2021). Ahora bien, en el estado de San Luis Potosí, el sitio con mayor potencial turístico corresponde a su capital, pues a ella, en el período referido han llegado por vía área casi 900 mil pasajeros, provenientes de siete aeropuertos: cinco nacionales y dos de los Estados Unidos (Datatur,

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POLÍTICA

2021); además, cuenta con la mayoría de centros de hospedaje y establecimientos de alimentos y bebidas que posee el estado (San Luis Potosí, 2021). En relación con lo anterior, un visitante que llegue a este estado contará con diferentes escenarios naturales y culturales que podrá disfrutar durante su estadía, pero un punto central que le permitirá visualizar la trascendencia histórica de esta porción del territorio nacional lo encontrará en la Plaza de Armas. En 1593, al incorporarse a la traza urbana lo que fuera la antigua Plaza Mayor o Real, hoy Plaza de Armas, se creó el segundo espacio abierto en la capital potosina, instaurándose desde sus inicios tres componentes: el primero de carácter civil con las Casas Reales, el segundo de tipo eclesiástico con una parroquia y el tercero orientado hacia la dinámica mercantil, con la Alhóndiga. Después, en 1827 comenzó el primer proyecto de desarrollo en este espacio y fue el arquitecto Tresguerras quien diseño la columna exenta que por medio siglo fue el símbolo del lugar; además se habilitó un arbolado perimetral y un incipiente mobiliario urbano que en

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conjunto permitió definirla como una plaza ajardinada de corte neoclásico. Con una configuración radial y concéntrica, rodeada de construcciones hechas con cantera rosa, la Plaza Real fungió como mercado y lugar de eventos civiles y religiosos. Con la instauración del régimen porfirista se dieron varios cambios: la columna exenta fue demolida para colocar una estatua de bronce de Miguel Hidalgo que posteriormente sería reemplazado por un kiosco de hierro forjado, el jardín se dividió en cuatro secciones orientados por corredores hacia los puntos cardinales; así, este lugar, sin dejar de tener las funciones con las que fue creado, se convirtió en un sitio de ocio y recreación para la alcurnia potosina (Castrejón, 2009). En la actualidad, en la parte central de la Plaza de Armas está un kiosco de cantería, hay cuatro fuentes de hierro fundido, bancas, farolas y alrededor, sobresalen otros elementos históricos culturales de gran trascendencia para el estado y la ciudad: el Palacio de Gobierno del estado, el Palacio Municipal, la Catedral y la Casa del Virrey, íconos históricos que están acompañados de una importante actividad comercial.

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David Fernández / Líder Empresarial

EN SAN LUIS DESTINOS POTOSÍ,TRES ESCONDIDOS Y MÁGICOS TE ESPERAN

an Luis Potosí es una tierra rodeada de senderos y paisajes que propician la armonía entre viajeros y naturaleza. Pero, para los amantes de la aventura, hay sitios escondidos que mezclan confort, adrenalina y surrealismo. Hablamos de tres lugares en específico: Ecoparque Cráter Encantado y Armadillo Mágico, ambos localizados en el municipio de Armadillo de los Infante, así como el Hotel Mina Real, en Real de Catorce.

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ECOPARQUE CRÁTER ENCANTADO: AVENTURAS ENTRE DOS MUNDOS Paisajes únicos de bosque y desierto te esperan a menos de una hora de la capital potosina. En el Ecoparque Cráter Encantado disfrutarás del aire libre y de actividades de todo tipo: te puedes lanzar de una de las tirolesas más largas del centro de México -con un km de longitud y una velocidad de hasta 120 kilómetros por hora-. También puedes recorrer el sendero privado de bicicleta de montaña de nueve kilómetros. Aprende acerca del rappel de montaña en un nivel básico e intermedio, o bien, de la doma natural en un paseo a caballo (sin importar que no tengas experiencia previa).

El Ecoparque Cráter Encantado te permite disfrutar de una caminata en compañía de los guías certificados: conocerás la flora y la fauna que guarda este ecosistema. En el camino encontrarás el cráter de origen volcánico -que podrás apreciar con mayor detalle desde los miradores 360°-, a través de los claros del sendero que consta de 2.5 kilómetros de recorrido.

Contacto: https://craterencantado.com/ Instagram: craterencantado Facebook: Cráter Encantado Telefóno: 44 41 06 05 03

JUNIO-JULIO 2021

ARMADILLO MÁGICO: UN ESCAPARATE LEJOS DE LA CIUDAD Vive un momento de descanso, disfruta de excelente gastronomía y descubre experiencias únicas en Armadillo Mágico. Este es un espacio ideal para quienes buscan escapar de la ciudad, así como gozar de la naturaleza, actividades wellness y servicios turísticos integrales.

Armadillo Mágico ofrece tres restaurantes para deleitarse:

Para un fin de semana completo de relajación y confort puedes optar por paquetes todo incluido. Con ellos, disfrutarás de actividades como el temazcal, masajes, experiencias ecuestres y senderismo.

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Al visitar este oasis de descanso, no puedes perderte de las cabañas boutique, con una arquitectura ligera y respetuosa, en sintonía con el entorno natural. El sitio también cuenta con diferentes espacios privados y al aire libre para eventos familiares o corporativos.

Contacto:

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Mesón del Garambullo: una propuesta diferente de gastronomía fresca y original, que interpreta su cocina a través de sus raíces españolas y mexicanas. Grill Cocina de Humo: parrilla campestre al aire libre, donde disfrutarás cortes a cocción lenta y con leña de mezquite. Las Julietas: caracterizado por su galería de arte y cocina abierta.

https://armadillomagico.com/ Instagram: armadillomagico Facebook: Armadillo Mágico Teléfono: 44 41 06 05 03

HOTELES MINA REAL: HACER DE TU ESTANCIA UN ENCANTO Más de 20 años de experiencia avalan a Hoteles Mina Real, espacio que combina perfectamente calidad, tradición y hospitalidad. Sus atributos harán que tu estancia en Real de Catorce sea una experiencia inolvidable.

Hotel Mina Real ofrece otros dos hoteles en el Altiplano Potosino:

Esta comunidad de calles empedradas, arquitectura colonial, paisajes montañosos y naturaleza desértica encierran para ti una enigmática aventura. El Hotel Mina Real, fincado en una casona centenaria de once habitaciones, tiene todo lo requerido para adentrarte en esta apasionante zona.

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Por su céntrica ubicación, accederás sin dificultades a todos los atractivos turísticos de Real de Catorce, como visitar el pueblo fantasma o practicar el ciclismo de montaña.

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Matehuala: moderno hotel para clientes que buscan la mayor comodidad en sus viajes de negocios o placer. Cedral: hotel perfecto para el viajero que requiere de un buen descanso con las mejores instalaciones de la zona.

Contacto: www.hotelminareal.com Instagram: @hotel.mina.real Facebook: HotelMinaReal Teléfono: 4888875162 Whatsapp: 4881011961

JUNIO-JULIO 2021

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Revista Líder Empresarial San Luis Potosí No.5

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