Fernando Herrera Aguascalientes es mi mayor pasión
Especial Zacatecas Preparate para su feria 2015
Andrés Vázquez Gloria Carácter y talento
21 años www.liderempresarial.com AGOSTO 2015 / $ 60.00
EDITORIAL
CON EL ESPÍRITU DISPUESTO…
Debo reconocer que el trabajo que realizamos en Líder Empresarial es inmensamente enriquecedor. Para llevar a sus manos esta edición nos dimos a la tarea de encontrar solo algunos de los talentos que florecen dentro de nuestra sociedad. Hombres y mujeres de distintas edades, que buscan sobresalir, que entienden que además de cualidades, requieren dedicación, disciplina y sacrificio. Jóvenes y personalidades menores de 40 años, y que a pesar de pertenecer a distintas generaciones es evidente el común denominador: ser emprendedores. Adicional a estas entrevistas que estamos seguros podrán motivar a más de alguno, tuvimos la oportunidad de charlar con el coordinador de la bancada del Partido Acción Nacional en el senado de la República, Fernando Herrera Ávila y conversar desde una perspectiva en la que pocos lo conocer, su lado personal, lo que lo inspira a desempeñar un papel tan trascendente. Hemos agregado información sobre el estado vecino de Zacatecas, su influencia y su feria que esta próxima a realizarse, esperando generar interés y una lectura agradable. Rafael López Rivera Director ejecutivo
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LÍDER EMPRESARIAL
DIRECTORIO / CONTENIDO
Directorio Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com
EMPRENDEDORES
Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com
25 > 40
Manuel Appendini Carrera Director editorial mappendini@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com Jennifer Carolina González Posadas Redacción jgonzalez@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com Yoliztli Ramos Redacción yramos@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com PRGNRS Concepto y diseño www.prgnrs.com Luis Alberto Cabrera Villanueva Coordinador de diseño lcabrera@promexe.com
VENTAS Y PUBLICIDAD
EN CORTO 06 > 22
EMPRENDEDORES
Daisy Paola González Flores Comercialización dgonzalez@promexe.com
www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial
ESTRATEGIA 52
LA NO-CAMPAÑA DEL NO PERSONAJE QUE GOBERNARÁ NUEVO LEÓN
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EMPRENDEDORES MENORES DE 20 AÑOS
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7 HÁBITOS PARA TRIUNFAR EN LOS TIEMPOS ACTUALES
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LOS UNO EN MIL: EMPRENDEDORES MENORES DE 30 AÑOS
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¿ESTÁS APROVECHANDO EL TALENTO MILLENNIAL?
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EMPRENDEDORES MAYORES DE 30 AÑOS
MARKETING PARA EL CUERPO (Y EL ESPÍRITU)
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UN PRÉSTAMO A LA MEDIDA DEL EMPRESARIO INDUSTRIAL
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EL EFECTO MULTIPLICADOR, SU ROL EN EL CAMBIO DE PARADIGMA EN LAS ECONOMÍAS EMERGENTES
POLÍTICA 44
FERNANDO HERRERA AGUASCALIENTES ES MI MAYOR PASIÓN
COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Raquel Ollaquindia
Líder Empresarial. Revista mensual, agosto de 2015. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.
ESTUDIAR Y SER PARTE DE UNA CÁMARA EMPRESARIAL
ALTO IMPACTO/ EL INTRAPRENEUR QUE TRANSFORMÓ UNA COMPAÑÍA
Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 84
LÍDERES Otto Granados Roldán Martín Orozco Sandoval Felipe González González Angélica Ortega Treviño Manuel Villalpando Villalpando Fernando Carrillo López Lourdes Gisela Díaz Figueroa
50
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Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Diana Jacqueline Escobedo Robledo Comercialización descobedo@promexe.com
VINCULACIÓN
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FERNANDO HERRERA
NEGOCIOS 60
VENTURE... ¿QUÉ? QUIÉN PUEDE FINANCIAR TU EMPRENDIMIENTO Y CÓMO
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LA EMPRESA QUE DECIDIÓ SER FLEXIBLE CON SUS EMPLEADOS
CARÁCTER
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ANDRÉS VÁZQUEZ GLORIA
LÍDERES 63 > 72 OTTO GRANADOS ROLDÁN MARTÍN OROZCO SANDOVAL FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ LOURDES GISELA DÍAZ FIGUEROA
TIME OUT 92
EN BUSCA DE LA UVA EMBLEMÁTICA DE MÉXICO
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PURO ANTOJO... TAN PURO COMO EL CHOCOLATE MEXICANO
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VERSOS GALARDONADOS
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HACIENDA SEPÚLVEDA UN DESCANSO DE LUJO
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CHARRERIA: ÍCONO DE LA CULTURA MEXICANA
ESPECIAL ZACATECAS 74
ZACTECAS EN NÚMEROS
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REMESAS, ¿PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA?
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ZACATECAS, EN LA RUTA DE LOS TURISTAS MEXICANOS
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LA FIESTA CAMBIA DE ROSTRO... Y DE RESULTADOS
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EN EL CAMINO DE LA CONSOLIDACIÓN INDUSTRIAL ZACATECANA
100 EL MARTIRIO DEL BEATO ANACLETO GONZÁLEZ 102 TEMAZCALES: RELAJACIÓN Y PURIFICACIÓN
EZ ESPECIAL ZACATECAS
73 ZACATECAS ESPECIAL
EN CORTO
LA APUESTA ES LA
VELOCIDAD
En diversos medios y foros, se ha comentado los últimos años que uno de los grandes retos de las telecomunicaciones en México es la necesidad de incrementar la velocidad de transmisión para alcanzar estándares mundiales. Por esto, empresas como Axtel hacen hincapié en su oferta de internet doméstico de alta velocidad. En el caso de telefonía celular, ahora se ha tomado con beneplácito el anuncio de AT&T de que invertirá cerca de 3 000 millones de dólares en la expansión de su red de internet móvil en territorio mexicano, según declaraciones de su CEO Randall Stephenson, publicadas en El Financiero.
Como siempre, el más beneficiado será el consumidor.
LA TELEFONÍA CELULAR ESTÁ EN CHINO En entrevista con el diario Reforma, el CEO de Huawei para México, Mark Xue, dio a conocer los ambiciosos planes que la firma tiene para el mercado mexicano, al cual recientemente incursionó. “El mercado mexicano es muy atractivo y hay gran potencial de crecimiento […] Nuestra intención es proveer de equipos de alta calidad a los usuarios mexicanos. Pero también darles un buen servicio a través de nuestros equipos”, señaló. La empresa china tiene un gran reto, pues las marcas consolidadas (Samsung, LG y Apple) tienen gran prestigio entre los consumidores de la nación. Una de las estrategias que Huawei ha tomado para llegar a la población es la de patrocinar al club de futbol América, que si bien es uno de los dos más populares, también es objeto de profundo rechazo por el resto de los seguidores de los equipos de la liga mexicana, lo cual luce como una apuesta arriesgada.
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LÍDER EMPRESARIAL
Hay que recordar que esta compañía estadounidense es la nueva dueña de Iusacell y Nextel, con los cuales pretende crear una red binacional entre EUA y México. Con esto, queda claro que su apuesta por competirle fuertemente a las empresas de Carlos Slim va muy en serio.
EN CORTO
Más cerveza que bier o пиво En números anteriores de Líder Empresarial, se comentó sobre las inversiones realizadas por las grandes compañías cerveceras en México, cuyo fin es incrementar la producción de esta bebida en el país. Esto permitirá a la república mexicana subir escalones en el top ten de los grandes
productores de cerveza, en el cual está a punto de desplazar a naciones de mucha tradición cervecera, como Alemania y Rusia, pues su recién estrenada capacidad de producción (superior a los 100 millones de hectolitros) la subirá como la espuma al cuarto lugar mundial como productor cervecero, solo quedando por debajo de
Fiesta, cultura y cerveza en Aguascalientes LÍDER EMPRESARIAL
Mucha de esta capacidad instalada es para orgullosa exportación; pero también el consumo local está creciendo.
El crecimiento de la producción cervecera en México no solo se refiere al de las marcas reconocidas; sino también a la cada vez mayor proliferación de bebidas artesanales e independientes que buscan medios para darse a conocer entre los consumidores. Una de las vías más socorridas para esto son los festivales, como el realizado en Aguascalientes del 17 al 19 de julio en la Plaza de las Tres Centurias. En el Festival Cultural de la Cerveza, los asistentes pudieron degustar diferentes cervezas artesanales en un ambiente bohemio, pero responsable. ¡Salud!
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China, EUA y Brasil –en ese orden–, de acuerdo con las últimas estadísticas de Forbes.
EN CORTO
DIVERSIFICACIÓN DEL NEGOCIO LÁCTEO La frase “blanco como la leche” hacía referencia a la imagen de la única presentación que tenía este producto. Pero, actualmente, las cosas han cambiado como en muchos mercados. El consumidor de lácteos se ha especializado y busca productos acordes a sus necesidades, estilos de vida y preferencias, tanto de sabor como de presentación, lo cual abre múltiples líneas de negocio a las empresas de este sector. Los segmentos de este mercado con mayor proyección de crecimiento (según datos publicados por El Financiero y El Economista) son las leches adicionadas con frutas, saborizadas; yogures… seguidas por las leches especiales, como la deslactosada, light, orgánica, etcétera. En último lugar, se encuentra la tradicional leche blanca, la única que muchos conocieron en su infancia. A la par de la diversificación de este producto, la practicidad y variedad de sus empaques y presentaciones se vuelve cada vez más importante, hecho que puede comprobarse fácilmente en cada visita al supermercado. Un mundo moderno, globalizado, orientado a la variedad y la convivencia.
ELECTROLINERA: alternativa al desabasto
A principios del mes de julio, la ciudad se volvió un caos con el desabasto de gasolina, incluso hubo usuarios que esperaron en una estación de servicio más de 2 horas para poder obtener combustible. Sin embargo, hubo un grupo minoritario de vehículos que no sufrió con esta situación. Los automóviles eléctricos y, parcialmente, los híbridos no tuvieron complicaciones gracias a las cuatro electrolineras, estaciones de servicio donde se pueden recargar las baterías vehiculares en unos minutos. A estas, pronto se sumará una nueva en la Secretaría de Medio Ambiente y el gobierno del estado incrementará su flota de autos eléctricos. Un avance más.
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EN CORTO
Una empresa sustentable orgullo de Aguascalientes Nissan Mexicana, la filial de la compañía automotriz japonesa Nissan Motor, alcanzó la cifra de medio millón de automóviles ensamblados con energías renovables (después de tres años de producirlos de esa forma) en su planta A1 en Aguascalientes. A1, la cual produce 68 por ciento de sus autos con el uso de energías sustentables, es la primera en lograr ese número récord en todas las plantas de la alianza RenaultNissan en el mundo. Recibe 298 813 mega watts de electricidad producida por medio de biogás y energía eólica. “Nissan Mexicana es pionera en la introducción exitosa y sostenible de suministros de energía limpia en sus procesos de manufactura, demostrando así su alta conciencia ambiental y reafirmando su compromiso con los clientes en México y el mundo”, dijo Armando Ávila, vicepresidente de manufactura de Nissan Mexicana. Nissan ensambla los modelos Versa, Note, Sentra y March con energías verdes, las cuales le han permitido evitar la emisión indirecta de 152 800 toneladas de CO2 a la atmósfera. “Nuestros clientes pueden estar seguros de que al comprar un vehículo de nuestra marca, fabricado en nuestro país, están adquiriendo un vehículo que fomenta un verdadero equilibrio con el medio ambiente”, agregó Ávila. Un orgullo para el estado.
Fuente/ Sentido Común
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EN CORTO
NISSAN, UN
GRAN COMPRADOR Las armadoras de Nissan en el país realizarán compras por 7 200 millones de dólares a proveedores nacionales de autopartes, de acuerdo con información de El Financiero, lo cual es una excelente noticia pues incluso excede lo planeado originalmente.
Por fortuna para los muchos proveedores de la armadora, sus modelos siguen siendo de los favoritos de los compradores, lo cual ha permitido sostener un crecimiento constante en la producción, que se ha traducido en una importante derrama económica en Aguascalientes. Eso, el constante crecimiento en los parques industriales orientados al sector automotriz y sus muy buenos números han mantenido a la compañía en la cúspide. Grandes noticias para la región y el estado.
México produce 25 millones de llantas al año; pero de ese total exporta 14.5 millones. Con las nuevas armadoras instaladas, la necesidad de neumáticos en la nación va a incrementarse hasta 35 millones, por lo cual existe un déficit de casi 100 por ciento de la producción actual. Fuente/ El Economista
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ALIANZA DEL PACÍFICO POR EL ATÚN SUSTENTABLE: HECHOS, NO PALABRAS En México también puede darse la muestra de cómo cuidar la naturaleza. Los miembros de la Alianza del Pacífico por el Atún Sustentable, un grupo de empresas pesqueras que representan 93 por ciento de la producción atunera, demostraron su liderazgo continuo con la sostenibilidad: se comprometieron a retirarse de la pesca del atún aleta azul del Pacífico por los próximos cinco años, incluyendo la temporada de 2015. Los miembros de la alianza –Grupomar, Herdez Del Fuerte, Pesca Azteca y Procesa– voluntariamente adoptaron esta decisión luego de sostener pláticas con la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA), el Instituto Nacional de Pesca (INAPESCA) de México y con personal científico de la Comisión Interamericana del Atún Tropical (CIAT), cuyo objetivo era desarrollar una estrategia para la recuperación del atún aleta azul y promover la postura del país como líder en la pesquería sostenible. Fuente/ www.pacifictunaalliance.org
Se predica con el ejemplo.
KIA Motors, empresa surcoreana, es el noveno armador del mundo. A partir de julio, venderá 4 modelos de sus vehículos en territorio mexicano, a través de 21 concesionarios en 10 distintas ciudades. Ofrecerá 7 años o 150 000 kilómetros de garantía. Su meta es llegar a 60 concesionarios en 2 años. Construirá 1 planta con un presupuesto de 1 000 millones de dólares para producir 300 000 unidades anuales. Fuente/ Milenio (edición digital)
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EN CORTO
No es exclusivo de la ciudad de México.
UBER: LA POLÉMICA MUNDIAL
La polémica por el servicio de transporte conocido como UBER ha levantado ámpula en muchos países del mundo, demostrando que no acaba de encontrar su sitio en la sociedad. Sobre el caso, existen notas conciliadoras, por ejemplo, la solidaridad mostrada por los taxistas españoles con los latinoamericanos para crear un frente común o ideas mejor aterrizadas como la propuesta de regulación de la ciudad de México, la cual incluye el pago de permisos, creación de un fondo de transporte y prohibición de uso de lugares exclusivos para taxis.
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Pero, mientras esto no se lleve a cabo y sea ejemplo para otras naciones, los hechos violentos continuarán sucediendo en distintas localidades. En Europa, Francia y España ya han registrado marchas y actos violentos, lo cual solo ha desembocado en prohibiciones y polémicas. Aquí, en Aguascalientes, ya hay quien registró su vehículo en lista de espera para brindar el servicio.
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CINÉPOLIS: una expansión de película Fuente/ Forbes
Como en una buena película de reconquista, ahora es Cinépolis quien se lanza a conquistar España, tal y como lo hicieron antes otras empresas mexicanas. Con la compra de la cadena de cine española Yelmo, la compañía de entretenimiento adquirió una puerta
de entrada al mercado europeo en el cual le faltaba incursionar tras su triunfo en Latinoamérica y Asia. Esperemos que la premier en esa nación de la península ibérica sea un gran éxito.
AMAZON:
puerta de entrada al comercio electrónico La entrada oficial de Amazon a México dará el impulso adicional que le hacía falta al comercio electrónico para acelerar su crecimiento. La plataforma permite a todo tipo de negocios (muy en especial a los pequeños y que no tienen la oportunidad de desarrollar o contratar herramientas tecnológicas de calidad) acceder al mercado vía web con facilidad, seguridad y a costos muy accesibles. Lo que en otras partes del mundo ya es común y una garantía tanto de seguridad como de buen servicio, está listo para el mercado mexicano. Enhorabuena.
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Inicia plan de ordenamiento ecológico
Fenosa invertirá 70 mdp para expansión en Aguascalientes La expansión del negocio de gas natural detonará inversiones por alrededor de 70 millones de pesos en Aguascalientes hasta 2018.
Con la conformación del Comité Ejecutivo, dio inicio el proceso de creación del Plan de Ordenamiento Ecológico de Aguascalientes, el cual no había prosperado desde 1994. Su objetivo es regular el correcto uso de suelo y las actividades productivas para lograr la protección del medio ambiente.
De origen español, la empresa Gas Natural Fenosa será quien realice la mayor parte de esa derrama este año, pues instalará por lo menos 73 kilómetros de tubería para ampliar su servicio de distribución a las zonas sur y este de la capital, informó Abel García, delegado de la compañía para Aguascalientes y Zacatecas.
El secretario de medio ambiente, Jorge Durán Romo, señaló que este plan está conformado por cuatro etapas que deberán concluir antes de julio de 2016, para ser publicado antes de finalizar ese año.
“La red de Aguascalientes, actualmente, tiene una extensión de 360 kilómetros, es decir, en un año vamos a crecer lo que probablemente se debió haber crecido en cuatro o cinco años (…) Para este año, pretendemos conectar a 8 000 clientes”, especificó el también encargado de la dirección de operaciones.
Para las dos primeras, que consisten en la caracterización y recopilación de información, el estado invirtió 2 200 000 pesos. Las dos últimas, de análisis y publicación, contarán con la misma inversión, pero esta será de origen federal.
Para alcanzar esta meta, la cual en realidad es de 100 kilómetros de tubería, Fenosa ha fichado como colaboradores a empresas constructoras y comercializadoras, como Telcorz, Pausa, Degsa, Roca e Igan. La alianza con esas y otras siete firmas exclusivamente dedicadas a la comercialización es parte de una estrategia con la que la gasera busca fortalecer su presencia en el sector doméstico aguascalentense, donde tiene la menor presencia en el Bajío. Hasta mayo pasado, Gas Natural Fenosa tenía 38 clientes industriales en el municipio de Aguascalientes y siete, en el de San Francisco de los Romo. Fuente/ liderempresarial.com
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LÍDER EMPRESARIAL
“El Plan de Ordenamiento Ecológico se debe conceptualizar como el proceso de distribución racional y sustentable de la población urbana y rural, contribuyendo a mejorar su calidad de vida […] encaminado a la resolución de posibles conflictos entre los usos de suelo y la actitud del territorio”, comentó el titular de la dependencia.
Fuente/ liderempresarial.com
HACIA LA SUSTENTABILIDAD DEL BAJÍO UP y Banamex colaboran para colocar eco-créditos Fotografía/Edgar Pérez
El campus Bonaterra de la Universidad Panamericana será el primero en impulsar proyectos de eficiencia energética en las pequeñas y medianas empresas de la zona Bajío.
Gracias a un convenio que el sistema UP firmó a nivel nacional con Banamex, y a que el campus líder en energías alternativas y sustentabilidad es el de Aguascalientes, Pymes de la zona podrán obtener créditos a tasa preferencial para iniciar su transición hacia la llamada economía verde. El programa “Sostenibilidad para Pymes: sensibilidad, asesoramiento y financiamiento” inició desde 2013, cuando Banamex obtuvo recursos del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Banco Interamericano para el Desarrollo (BID). La participación de la UP consistirá en dar apoyo en el diagnóstico de las necesidades de los negocios interesados en participar y capacitar a los empresarios. “Banamex se ha comprometido con el Banco Interamericano para el Desarrollo, en unidad con la Universidad Panamericana, a dar talleres, difundir el conocimiento, evaluar empresas (para) que hagan las cosas con seriedad [...] La universidad debe venir a decir quiénes sí
están desarrollando tecnología, cuál es la tecnología que efectivamente funciona y hasta recomendar”, explicó el director adjunto a rectoría de la institución de educación superior, Eduardo de la Vega. Estudiantes e investigadores realizarán estudios dentro de las compañías que participen, a partir de los cuales crearán planes de eficiencia energética por etapas. También podrán diseñar y desarrollar la tecnología necesaria para echarlos a andar y será eso lo financiado por los bancos. “Alrededor de esto existirá un grupo de proveedores que tendrá que hacer sus ofertas de productos para considerar”, añadió. El proyecto se lanzará de forma masiva en septiembre, según informó Banamex; pero desde ahora dos empresas de Aguascalientes están trabajando con los investigadores de la UP en la revisión de las mejoras que podrían hacer a sus sistemas de energía y el aprovechamiento de ésta.
Los negocios pueden solicitar un crédito directamente en las sucursales de Banamex. Para las pláticas, talleres o asesorías, debe reunirse un número de compañías. De la Vega Segura mencionó algunos de los requisitos para poder acceder a los créditos y asesorías: - Facturar hasta 150 millones de pesos al año - Los emprendedores deben tener menos de 31 años de edad - Tener un año en operación “Las Pymes van a poder tener estos recursos con créditos sumamente blandos para que las empresas puedan tener estas plataformas energéticas a futuro”, resumió el directivo. El reporte más reciente de FOMIN indica que, hasta marzo de 2015, la iniciativa había invertido 7.5 millones de dólares en 2 000 eco-créditos otorgados a Pymes.
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EMPRENDEDORES / ALTO IMPACTO
Jennifer González / Líder Empresarial
EL INTRAPRENEUR QUE TRANSFORMÓ UNA COMPAÑÍA Cómo un joven convirtió a Jaycom en aliada de proveedores automotrices
Esta historia de emprendimiento es distinta de otras porque su protagonista no fundó ninguna empresa. Él es un intrapreneur que transformó radicalmente una compañía hasta convertirla en aliada estratégica de Unipres Mexicana (proveedora de Nissan), Shorewood de México, Calsonic Kansei, entre otros.
Se llama Christian Jayme, tiene 29 años y es el emprendedor de alto impacto Endeavor más joven en Aguascalientes.
Fotografía/Edgar Pérez
- 2010 Jaycom nace como un outsourcing para los departamentos de compras de la industria manufacturera. Calsonic Kansei era su cliente principal. Egresado de la licenciatura en Finanzas, Christian se encargaba tanto de la administración como de la distribución en el negocio que hasta la fecha dirige su padre, Sergio Jayme. “Todos los días yo entregaba a Calsonic en la camioneta, veía que cuando yo le entregaba cierto material, al mismo tiempo le entregaban cajas de cartón [...] Siendo un outsourcing, decidimos conseguir las cajas y darle el servicio que no le daban los proveedores. Empezamos a buscar quién nos maquilara [...] De ahí empezamos a ofrecer a otros clientes y, con el tiempo, 85 por ciento de nuestras ventas eran de cartón corrugado”, recuerda el emprendedor. - 2012 Con el crecimiento de la demanda más las dificultades que implicaba la celosía con la cual tratan las firmas a sus departamentos de compras, Jaycom migra al servicio de proveeduría de empaque de cartón. La compañía, que con 25 empleados entra en la categoría de pequeña empresa, no siempre quedaba entre las
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LÍDER EMPRESARIAL
prioridades de sus proveedores. Por lo cual, realizó el siguiente cambio. - 2013 Se convierte en fabricante de empaque de cartón. Christian cuenta que “se consiguieron créditos, se adquirieron maquinarias (...) Fabricamos todo 2013 y nos fue bien, pero estábamos enfocados al mercado de alto volumen en cajas de cartón corrugado”. ●- 2014 Entra al mercado del empaque especializado de plástico, cartón y otros materiales. Inserta en un mercado muy competido, Jaycom detectó un nuevo nicho y a mediados de año decidió enfocarse en él. “Son los empaques especializados que involucran cartón corrugado, plástico
corrugado con diferentes materiales… son más a la medida, más artesanales, con diferentes insertos”, explica. ¿Cuánto le ha costado a este emprendedor el crecimiento de su negocio? “Tener mucha paciencia. Hemos tenido pérdidas, desesperación. Mucho estrés: todos los días yo soy quien abre a las 8 de la mañana y soy quien cierra. Perseverancia, porque cerrar un cliente me ha costado hasta un año o más”, dice. Su ingreso a Endeavor se formalizó en marzo de este año, pero Jaycom ha trabajado con la aceleradora desde 2010. La empresa tiene retos por cumplir en el presente, pero también proyectos interesantes en el futuro cercano: su institucionalización y expansión, en 2016, a las ciudades de Guanajuato y Silao.
EMPRENDEDORES MENORES DE
20 AÑOS
El talento no tiene edad, muestra de ello son las más de cien medallas y trofeos que estos cinco deportistas menores de 20 años han ganado en justas nacionales e internacionales. La disciplina es el factor común que los convierte en casos de éxito. Ellos, tal vez sin darse cuenta, han aprendido a balancear familia, amigos y escuela; sin considerar que dedican más de 300 horas a entrenar al mes. El sabor amargo de los sacrificios siempre es reemplazado por la satisfacción de un buen día de práctica, el triunfo en una competencia y, lo más importante, el disfrute de lo que hacen. Su combustible es la pasión por el deporte. El motor que los hizo emprender, superar cada obstáculo y convertirse en un atleta de alto rendimiento es su familia, la cual siempre ha estado al pie del cañón en cada paso de su carrera.
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EMPRENDEDORES
Tania García / Líder Empresarial
Katya Cornejo Talento y perseverancia
Fotografía y video/Edgar Pérez
Edad: 16 años Ocupación: Tenista
liderempresarial.com
Desde hace 10 años, Katya Cornejo dedica cinco horas de su día a entrenar. La primera vez que tomó una raqueta de tenis sintió lo que ningún otro deporte le daba: satisfacción. Su perseverancia siempre fue de la mano del talento. A los 8 años, ya era campeona en su categoría dentro del club y estaba lista para probar en otras competencias. Dos años después, ganó una beca para estar tres semanas en clínicas de alto rendimiento en la Academia de Tenis IMG Bollettieri en la ciudad de Bradenton, Florida. Con el apoyo de su familia y Steren como patrocinador, los éxitos han ido sumándose. Hasta la fecha, Katya ha participado en 90 torneos tanto estatales como nacionales, quedando en muchas ocasiones como campeona en modalidad de singles y dobles.
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LÍDER EMPRESARIAL
El logro más importante que ha alcanzado es su participación en el torneo “Future Tennis Aces 2012” Roland Garros, en el cual pudo convivir con personalidades del tenis mundial. Esta experiencia la conectó con el Colegio Internacional SEK El Castillo en Madrid, España, donde obtuvo una beca para concluir su secundaria.
“Yo nunca iba a pensar que iba a poder ir y menos a esa edad. Ahí jugué con las 16 mejores de otros países, esa experiencia de estar en Roland Garros y luego irme a estudiar a España ha sido la mejor que he tenido”, expresó. Actualmente, estudia su preparatoria en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey campus Aguascalientes y su sueño es estudiar en una universidad de EUA con beca deportiva en tenis.
Tania García / Líder Empresarial
liderempresarial.com
Tagosam y Emiliano Salazar Imamura Velocidad y adrenalina Emiliano Salazar Imamura Edad: 12 años Ocupación: Corredor de karts categoría Shifter SH2 Por influencia de su hermano menor, Emiliano comenzó a conducir un kart. Las pruebas de manejo pasaron a ser carreras y en menos de un año pasó de competir en Minimax a Shifter. “Entrené mucho en el óvalo de Aguascalientes hasta que alcancé el nivel de los demás; después fui a correr a León y Guadalajara. En los carros chiquitos ya casi no cabía porque soy muy alto; mi papá quiso que subiera a la categoría de los más grandes y ya estoy en el nivel de todos”, menciona el piloto.
Fotografía y video/Edgar Pérez
Con 12 años, Emiliano cuenta con menciones honoríficas en la secundaria por su desempeño académico y deportivo, lo cual lo motiva a llevar su educación a la par de los entrenamientos para convertirse en piloto de Fórmula 1. “Lo que más me gusta es la velocidad. En las competencias se sienten nervios si te pegan o terminas, es complicado, pero es una pasión. Mis carreras favoritas han sido en Miami, una internacional con 60 pilotos y quedé en el lugar 15; y en México, con los carros grandes, 42 pilotos y quedé en el convoy de los 10 primeros”. Tagosam Salazar Imamura Edad: 9 años Ocupación: Corredor de karts categoría Comer 80 y Micromax El apoyo de la familia es una de las claves para el éxito. Tagosam Salazar Imamura siempre ha recibido el impulso de sus hermanos y padres para llegar a la meta. Cuando se subió a un kart a los 8 años, supo que era un deporte que requería, además de condición física, estrategia
y determinación. En tan solo un año, pasó de ser uno de los rezagados a pelear en la punta. “Una de mis carreras favoritas fue la de Chiluca, no me sabía la pista. La primera carrera quedé en segundo; la segunda, en tercero; y la final, en tercero, pero esa fue la que más me gustó porque se metieron dos carros, ellos se frenaron y yo le seguí a la curva”, cuenta el kartista.
Este año compitió en el Florida Winter Tour y obtuvo el lugar diez de setenta. También participó en seis campeonatos y series nacionales, en todos se ubicó dentro de las tres primeras posiciones. La adrenalina es su motor y su sueño, convertirse en piloto de Fórmula 1.
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EMPRENDEDORES
Tania García / Líder Empresarial
Rodolfo González de Alba liderempresarial.com
Liderazgo y precisión Edad: 18 años Ocupación: Tiro con arco
La cuerda del arco está tensada, la flecha apuntando a la diana. No importa el ruido ni el lugar, un movimiento la deja volar y cae justo en el centro. Para Rodolfo González o Fito, como lo llaman su familia y amigos, hacer un tiro es desaparecer el mundo y concentrarse, por un momento, tanto en él como en su flecha. El tiro con arco inició como un pasatiempo padrehijo cuando tenía 8 años, al poco tiempo se convirtió en una actividad cada vez más profesional y, sobre todo, en una pasión. A los 12 años, ya formaba parte de la selección mayor de México. Ahora ocupa el lugar individual 17 en copas y campeonatos mundiales.
Los sacrificios, desveladas, ausencias en reuniones, incluso en cumpleaños, dice, han valido la pena. “Es algo que en mi vida se ha hecho muy necesario porque sino no me siento completo, y para estar en buenos niveles hay que hacer sacrificios; pero todo tiene sus recompensas. Sentir en la competencia cuando ganas, yo creo que paga mucho de esos sacrificios”. Con 18 años cumplidos, Fito se prepara para ir a la Universidad Panamericana donde seguirá explotando su talento deportivo.
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Fotografía y video/Edgar Pérez
“Mi primer nacional lo tiré en el 2006 en categoría infantil, donde quedé en segundo lugar; me fue bastante bien y mordí el anzuelo. La etapa que marca el crecimiento de mi carrera deportiva es en el 2010 cuando entro a selección nacional mayor y quedo para Juegos Centroamericanos y del Caribe que fueron en Mayagüez”, comenta el deportista.
Tania García / Líder Empresarial
Ana Patricia De Luna Mancilla
Excelencia deportiva y educativa Edad: 12 años Ocupación: Gimnasta rítmica
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En tan solo 8 meses, su cosecha de preseas ha llegado a 25 medallas. Ana Patricia de Luna Mancilla es un ejemplo de que el talento no está peleado con la edad. A sus 12 años, Ana Paty, como la llaman sus seres queridos, se posicionó como campeona olímpica nacional de clase III. Ha participado en 5 olimpiadas nacionales y está por concluir su educación primaria, en la que también refleja resultados de excelencia, disciplina y entrega. “Una de las experiencias más padres, cuando me cambie a la escuela Kalinka, fue cuando nos invitaron a ir a una competencia panamericana de clubes en El Salvador, donde conocimos niñas de otros países haciendo lo que nos gustaba. Me traje dos medallas: una de plata, por rutina de clavas y una de oro, en equipos”, relata entusiasmada. El próximo año deportivo tiene la posibilidad de estar en la clase I, máxima categoría reconocida por la Federación Mexicana de Gimnasia Rítmica. Con la dirección de su entrenadora Sandra Ceballos, podrá competir con gimnastas consagradas y participar en competencias panamericanas y mundiales. Las rutinas en aro son las favoritas de la deportista de alto rendimiento y su sueño es llegar hasta donde su determinación se lo permita. “Para mí, la gimnasia significa mi vida, mi pasión, es un aparte de mí totalmente. Cuando sea grande, sí me gustaría ser, bueno, hasta donde llegue en la gimnasia; y después tener mi propio gimnasio y ser entrenadora”, confiesa.
Video/Edgar Pérez
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EMPRENDEDORES
LOS UNO EN MIL: EMPRENDEDORES MENORES DE
30 AÑOS
Ellos son el uno del “En México, sólo uno de cada mil jóvenes mexicanos emprende”1 que la SEP reveló el año pasado. Apenas están en sus 20 y ya encabezan empresas o marcas que han tenido un crecimiento importante en los años recientes. Salir de su zona de confort, invertir tiempo y desarrollar tanto hábitos como habilidades que no eran su fuerte son solo algunos de los pasos que han guiado su camino al éxito. Hoy, estos emprendedores de Aguascalientes comparten sus historias y nos hablan de los planes que tienen para seguir creciendo.
Nota publicada por Claudia Alcántara en El Financiero el 27 de mayo de 2015 http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/solo-uno-de-cada-miljovenes-emprende-sep.html
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LÍDER EMPRESARIAL
Pasión y osadía
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Melissa Sánchez Edad: 26 años Ocupación: Ilustradora
Jennifer González / Líder Empresarial
En un año, Melissa dejó dos agencias de marketing y a su familia en busca de mayor trascendencia a través de su talento. Como ilustradora freelance ha desarrollado su marca “ElyEly Ilustra” y es considerada una de las artistas gráficas emergentes más importantes. Se enamoró de la ilustración cuando estudiaba Diseño Gráfico, aunque su carrera tenía menor carga de esa materia que de contabilidad. “El mundo de la ilustración es lo que a mí me mueve y personas dentro de él que me inspiran, como una ilustradora que se llama News”, dice convencida. Su primer escaparate fueron las redes sociales. Hoy su arte está en las calles, tiendas y hasta en un trompo de carne al pastor, el cual ilustró como parte de la campaña que una cadena de restaurantes lanzó hace algunas semanas.
Fotografía y video/Edgar Pérez
Víctima de homesick, no hace mucho consideró volver a Aguascalientes; pero nuevamente su pasión la retuvo en el Distrito Federal. “Una de las cosas más padres que me han pasado en el D.F. es que he conocido a personas que se dedican exactamente a lo mismo y colaboran en proyectos. Estar con ellos, escuchar lo que están haciendo es sumamente inspirador”, explica mientras se encoge de hombros.
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EMPRENDEDORES
Yoliztli Ramos / Líder Empresarial
Viviana Cardona
Ojos sin miedo
Edad: 27 años Ocupación: Fotógrafa profesional
Video/Edgar Pérez
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A Viviana nunca le ha gustado esperar a que las cosas lleguen solas, si quiere ver sus fotos publicadas, envía los correos necesarios hasta lograrlo. Así es como su trabajo ha aparecido en revistas de Nueva York, Bangladesh e Italia. Ha logrado conocer a la mujer que inspiró su carrera, la fotógrafa neoyorkina Jamie Beck, y editar algo de su obra. Algunas veces, el miedo ha amenazado con detenerla, pero sin resultado. Después de un año de terminar una pasantía en Nueva York, como asistente de la fotógrafa de moda Wendy Hope, decidió que era hora de probar lo aprendido. Hoy reside en Aguascalientes, donde tiene su estudio.
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LÍDER EMPRESARIAL
Fotografía/ Viviana Cardona
Sin saber cómo usar una cámara, Viviana se enamoró de la fotografía. Acababa de terminar su carrera como comunicóloga y, junto con su mejor amiga, decidió editar una revista. El proyecto no resultó, pero descubrió que se quería dedicar al arte de tomar fotos. Con la misma determinación con la que usó por primera vez su cámara, se fue a estudiar al Hallmark Institute of Photography, en Boston. Ahí se graduó con el premio al mejor portafolio.
“Siempre me he estado moviendo, siempre he sido soñadora… y muy intensa”, ríe.
Jennifer González / Líder Empresarial
Gaby Barrera Conocimiento y perseverancia
Edad: 23 años Ocupación: Diseñadora, ingeniera y cofundadora de Ibox
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Para obtener una beca y estudiar ingeniería, Gaby debía abrir una empresa. Perfeccionista, planificadora y disciplinada, creó dos. Ibox es la última de ellas y nació gracias a que la joven desarrolló un modelo de mobiliario urbano inteligente, cuyo registro de patente ya solicitó al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) como Eco Recarga. Junto con su socio William, Gaby está por firmar un convenio con el ayuntamiento de Aguascalientes para instalar su producto en varios puntos de la ciudad. Así que pronto la población del estado podrá recargar sus dispositivos móviles en la calle y gratis. “Si no te animas [a emprender] desde temprana edad, el éxito te va a llegar muchísimo más tarde. Entonces es mejor aprovechar para conseguirlo pronto y disfrutar más tiempo de él”, es como resume su filosofía de trabajo.
Video/Edgar Pérez
Aparte de Ibox, esta emprendedora opera una sastrería. Como diseñadora de modas ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales. Ella atribuye sus logros, particularmente, a un rasgo de su personalidad. “Soy una persona muy organizada y me gusta cumplir con todas mis metas. Todos los días, antes de dormir, veo si cumplí los objetivos del día, me planteo qué voy hacer el día siguiente y lo escribo”, comparte.
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EMPRENDEDORES
Jennifer González / Líder Empresarial
Daniela, Carlos y Gerardo Corona Viajeros y especializados
Edad: 28, 26 y 21 años Ocupación: Dueños de una tienda especializada en cerveza
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En 2012, abrieron Beer Boutique y hoy, los hermanos Corona Moreno comparten más que el apellido. Inmerso en el negocio familiar de vinos y licores, Gerardo tenía 18 años cuando ideó un lugar especializado en cerveza artesanal e importada. Apoyado por su familia, encontró un local y lo transformó en el sitio que había imaginado. Pese a la desconfianza que generaba su edad en algunos proveedores y clientes, afirma que “nunca fue un impedimento porque siempre me moví para realizar lo que queríamos”. Daniela es arquitecta; Carlos, mercadólogo y Gerardo estudia ingeniería. Juntos han encontrado un orden en medio del caos que implica atender el negocio y sus otras ocupaciones. Ahora también se conocen como compañeros de trabajo. “Carlos es muy pragmático, Gerardo a veces es muy gerente y yo soy muy sensible”, resalta la mayor de los hermanos cuando habla de cualidades y defectos que los han ayudado a seguir adelante. ¿Qué han aprendido? Según Carlos, “todos los días ves dinero y todos los días lo cuentas, pero no todos los días es tuyo. Más bien hay que estar reinvirtiendo y reinvirtiendo, ser paciente para que en su momento reditúe”.
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Fotografía y video/Edgar Pérez
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Gustavo López Velarde
Responsabilidad y visión
Fotografía y video/Roy Durán
Edad: 29 años Ocupación: Abogado
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Dicen que la necesidad es la madre del ingenio y Gustavo es un ejemplo de ello. Había dejado de lado la idea de brindar asesorías especializadas en contratos, la cual tuvo mientras estudiaba Derecho, hasta que supo que sería papá por tercera ocasión. Con todos los riesgos que implicaba, hace poco más de un año montó su propio despacho legal y lanzó Contratos MX. El sitio que diseñó con la ayuda de su esposa ganó el segundo lugar del Reto Emprende, lanzado por el ayuntamiento de Aguascalientes el año pasado. A la fecha, ha ampliado su barra de servicios y, para el próximo año, espera sumar a otros dos abogados al equipo de trabajo. Para Gustavo, este proyecto ha significado aventura y riesgo, pero también mucho aprendizaje. Ordenado en el trabajo y un poco caótico en lo demás, ha aprendido que el éxito debe trabajarlo, pues llega poco a poco. Todavía intenta balancear la vida profesional con la personal; sin embargo, nunca olvida por qué decidió cristalizar su idea de negocio: “un deseo de superación, deseo de sobresalir (...) La idea de este proyecto es realmente llegar a todo México”.
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EMPRENDEDORES
EMPRENDEDORES MAYORES DE
30 AÑOS
No solo se es emprendedor durante los primeros años de haber iniciado un proyecto o empresa. Es algo que, para quien se avienta a hacerlo, lo acompañará durante toda su vida. Estos empresarios fueron y siguen siendo emprendedores. Algunos iniciaron desde niños, otros ya como adultos. No es difícil imaginar que en su camino tuvieron fracasos, buenas épocas y hasta nuevos comienzos. Todos ellos, a pesar del tiempo, continúan de pie luchando por mantener aquello con lo que soñaron desde jóvenes.
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Perla Robledo Aventarse al ruedo
Edad: 44 años Ocupación: Abogada y empresaria
“Lo mejor que pude haber hecho fue no escuchar a nadie”, dice Perla. Antes de poner su primer restaurante atendía a sus dos hijos y un despacho de abogados. Un día vio un local en renta a un costado de Torre Plaza Bosques y sin saber con exactitud qué haría con él, lo apartó. Meses después se convirtió en el primer Apéritif. De él le siguieron otros: Contempo, el Bodeguín y Mesa Urbana, ubicados en la Calle del Codo, y un Contempo más en el norte de la ciudad. Perla buscaba ofrecer un lugar bistro donde estar a gusto, algo que no era muy común en Aguascalientes. Aunque al principio se presionaba demasiado por hacer las cosas lo mejor posible, comenta, fue aprendiendo a mediar todo.
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Fotografía y video/Edgar Pérez
Algo clave para esta empresaria es la disciplina. Todas las mañanas medita, atiende a sus hijos y resuelve pendientes. No suele laborar más de cinco o seis horas al día, a pesar de que dirige cinco restaurantes y su despacho de abogados, el cual nunca dejó. “Todo es muy fácil cuando tienes un objetivo y una proyección clara, no pierdes tiempo”, dice, “hay gente que me pregunta cómo le hago y les respondo que ahora trabajo menos (…) Estoy en el punto en el cual quiero estar, tengo un equilibrio y tiempo para desarrollarme profesional y personalmente”.
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Ricardo Jiménez
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Aprender de los errores Edad: 37 años Ocupación: Diseñador gráfico y empresario
Ricardo bautizó como Insane a su marca de ropa (aunque en un inicio fue sólo de playeras) el 13 de octubre de 2003. El proyecto rondaba en su cabeza desde tiempo atrás, antes de dejar su último empleo como colaborador en una revista de sociales. Este empresario de la industria textil cuenta que la idea surgió porque no se identificaba con la ropa que veía en las tiendas. En un viaje a Estados Unidos, se dio cuenta de que allá era distinto, pues parecían conocer los gustos de los jóvenes. Cuando volteó la etiqueta de una prenda, descubrió que estaba hecha en México. Eso, relata, lo impulsó a desarrollar Insane. Uno de sus más grandes errores fue no haber registrado la marca y estar a punto de perderla. Afortunadamente, después de un montón de procesos burocráticos y dinero invertido, pudo recuperarla. A pesar de ello y de dificultades posteriores, Ricardo se mantiene optimista.
Tiene claro que el camino aún es largo. Aunque su producción todavía es pequeña, envía prendas a la mayoría de los estados del país y ha logrado mantenerse durante 13 años. Su plan es conquistar el mercado fomentando el consumo de productos y arte local.
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“Siempre tengo la idea de que no hay errores, sino aprendizajes”.
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Hivis Márquez Emprendedor de nacimiento Edad: 37 años Ocupación: Empresario y docente
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Hivis, a excepción de impartir clases, nunca ha trabajado para nadie. Desde pequeño absorbió las técnicas empresariales y de mercadeo de sus padres, quienes se dedicaban al comercio. A los 7 años, hizo sus primeras ventas con productos de cajeta de San Juan de los Lagos. Cuando cumplió 15, emprendió su primer negocio importando electrónicos. “Creo que fue cuando gané más dinero”, comenta. En 1995, debido a la crisis económica, perdió todas sus ganancias y no pudo seguir con la compañía. La mala administración que tuvo en aquella época lo animó a estudiar la Licenciatura en Administración de Empresas. Después de ese quiebre, nunca dejó de tener proyectos: él cuenta que han sido 20 en promedio, algunos con mucho éxito y otros que no lo alcanzaron. A pesar de haber tenido dificultades a lo largo del camino (la más significativa hizo que dejara sus negocios por ocho meses), nunca ha dejado de emprender. En la actualidad, dirige Mazzivo Marketing, despacho de mercadotecnia; Pull&Push, empresa de estrategia; Xventure, una agencia de viajes, y es socio de una tequilera.
“Tengo que amar lo que hago, si no, no sirve”, dice Hivis al platicar su historia.
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EMPRENDEDORES
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Marcela González
Pasión por los alimentos Edad: 40 años Ocupación: Directora de Focaccia, banquetes y eventos
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Desde que era niña, Marcela estuvo inmersa en el mundo de los banquetes. Cuenta que sus abuelos solían hacer de anfitriones y recibir a muchas personas en su hogar. A ella siempre le llamó la atención todo lo relacionado con los alimentos. “Estoy acostumbrada a recibir gente, ser anfitriona y hacerlos sentir en casa”, dice. Después de cursar la licenciatura en Administración y Mercadotecnia, se fue a estudiar un curso de artes culinarios en Vancouver, Canadá. Allí se dio cuenta de que quería dedicarse a servir banquetes. Al regresar, a los 25 años, decidió fundar Focaccia. Marcela fue adquiriendo experiencia en el camino, tuvo que investigar mucho y aprender de sus errores. A pesar de que su negocio ha funcionado durante 15 años, considera a cada evento como un nuevo reto, el cual exige cosas distintas y la obliga a prepararse constantemente.
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Un préstamo a la medida del empresario industrial Lanza Canacintra su primer banco de nicho
La Cámara de la Industria de la Transformación (Canacintra), junto con Fondo Emprendedores, sociedad financiera, pusieron en marcha el primer banco de nicho para empresarios del sector industrial y de la transformación en Aguascalientes. Los préstamos están dirigidos a la micro, pequeña y mediana empresa con el objetivo de satisfacer su demanda de financiamiento y que éste les permita competir con otros negocios nacionales e internacionales. Si llega a consolidarse, las 78 delegaciones de Canacintra podrían tener acceso a este banco para 2016.
¿Cuáles serían los beneficios? Una característica de los créditos es la rapidez de la evaluación a los candidatos. Juan Carlos Sierra, representante legal de Financiera Emprendedores y presidente de la Comisión de Banca y Crédito de
Canacintra, comenta que se pretende contestar las solicitudes de préstamo en dos semanas, sean positivas o negativas, explicando las razones de su aprobación o, en su caso, de su negación. Se contará con una bolsa inicial de 50 millones de pesos para Aguascalientes con posibilidad de aumentar según la demanda, dice Carlos Sierra. La tasa de interés anual sería de 12 a 18 por ciento y el plazo de pago podría extenderse hasta 10 años, de acuerdo con la viabilidad del proyecto.
¿Cuáles son los requisitos? Lo único que se necesita es tener un proyecto viable, rentable y, en caso de no ser socio de la Canacintra, afiliarse.
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EMPRENDEDORES / MULTIPLIERS
EL EFECTO MULTIPLICA su rol en el cambio de paradigma en las economías emergentes Por Luis Cabrera y Natalia Gutiérrez Multipliers México
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ucho hemos hablado en este espacio sobre el efecto multiplicador y su impacto positivo en el desarrollo de las diferentes industrias alrededor del mundo. Este concepto surgió en el año 2010, cuando la revista Harvard Business Review publicó el artículo “How to start an entrepreneurial revolution” del profesor Daniel Isenberg, en el cual se hacía referencia de forma visible, tal vez por primera ocasión, a los ecosistemas de emprendimiento: esa infraestructura social, política y económica que apoya a los emprendedores a través de universidades, Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI), incubadoras, aceleradoras, inversionistas y otras instituciones. Si bien es esta una buena definición, se encuentra incompleta, pues considera en un sentido amplio a quien emprende; como si este fuera ajeno y no desempeñara un papel preponderante en el nacimiento, crecimiento y consolidación del entorno. Hablar del emprendedor y su función dentro del ecosistema es
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hacer referencia al actor principal de cualquier obra de teatro. Ese protagonista que de forma sistemática, consistente, mal acostumbrado en México por el asistencialismo y paternalismo histórico de las autoridades, ha pasado desapercibido por la sociedad, limitándose (en el mejor de los casos) a aparecer en segundas planas del periódico local cargando un cheque que representa su gran capacidad de cabildeo político, su pericia en el llenado de formatos o la bendita coincidencia de pertenecer a un sector alineado a los planes del gobierno en turno.
y Uruguay eran hasta hace unas semanas los referentes naturales del futbol continental, lideraban en todas las casas de apuestas, aparecían como favoritos en todos los pronósticos de analistas y expertos deportivos. Sin embargo, Chile estaba ahí, expectante, quieto, silencioso, como esperando la revancha de aquel juego que merecía ganar y lo dejó fuera de Brasil 2014.
Así pues, el personaje más importante ha sido sustituido, relegado al papel secundario que se asemeja al espectador de un partido de futbol de la selección mexicana en octavos de final en la Copa del Mundo: entona a todo pulmón el característico grito de guerra de: “sí se puede, sí se puede”, y sufre el duelo subsecuente justificado con la frase ‘#noerapenal’, culpando nuevamente a otros de la tragedia nacional.
“Chile Campeón” anunciaban los encabezados de los principales diarios alrededor del globo. La nación del pisco y la centolla es ahora un protagonista más de la Conmebol: su victoria (sorpresiva para algunos) encuentra su fundamento en más de una década de bienestar económico social. Sus resultados macroeconómicos permiten hablar desde hace ya varios años del “milagro económico chileno”, fenómeno que presenta su máximo impacto en el cambio de paradigma social que, según el estudio realizado por el portal Economía y Negocios, establece que 84 de cada 100 chilenos se identifican a sí mismos como pertenecientes a la clase media.
En este continente se solía pensar que solo existían tres países capaces de competir, consistentemente, en una Copa América. Brasil, Argentina
El país trasandino no resuelve aún sus problemas de pobreza y desigualdad, pero ha comenzado a creer que puede ser el personaje principal en esta
DOR, obra de teatro. Su confianza tiene su base en el crecimiento sostenido de su economía, el incremento mundial del consumo de vino y salmón chileno, un consistente primer lugar como productor de cobre y un nada despreciable tercer puesto como exportador de moras. Esto, aunado a muchos otros aspectos, ha impactado fuertemente en su confianza y construcción de un autoconcepto ganador, lo cual le ha permitido vencer, por 4 a 1 en penales, a más de una nación latinoamericana. Santiago de Chile es la única ciudad de habla hispana que aparece rankeada, por la revista Fortune, como una de las 20 mejores ciudades para arrancar un negocio a nivel internacional. Su éxito está basado, en mayor o menor medida, en la consolidación de programas de fomento a iniciativas de emprendimiento en etapas tempranas, como “Startup Chile”, y en la llegada de más de 500 emprendedores provenientes de todas partes, que se han dado cita para desarrollar sus ideas bajo el amparo de uno de los ecosistemas en permanente crecimiento alrededor del globo.
Emprendedores apoyando a emprendedores con mentoría, inversión, empleo o inspiración ha sido la clave para el fortalecimiento tanto del entorno como del espíritu chileno. Todo realizado con una mentalidad diferente: ellos no piensan en función del “sí se puede”, sino del “ya se pudo”; un cambio en la mentalidad que ha trascendido, permeado en todas las esferas de este país. México necesita un profundo cambio de mentalidad. Por lo tanto, requiere de más y mejores multiplicadores capaces de inspirar a otros, quienes con valentía y permanente irreverencia puedan transgredir el modelo paternalista actual y proponer nuevos caminos. Aquellos que lleven de regreso al emprendedor a su papel protagónico en el desarrollo económico sostenible y el único, o al menos más relevante, generador de riqueza. La luz al final del túnel se empieza a percibir y para muestra basta un botón. Recientemente, la aceleradora de empresas Endeavor, en su reporte sobre “El Efecto Multiplicador: Ciudad de México”, presentó tres indicadores dignos de ser destacados:
1) El ecosistema, al menos el de TI, ha tenido un crecimiento de más de 200 por ciento en los últimos seis años. 2) Los emprendedores seriales, equivalentes a 17 por ciento de la muestra, han generado 76 por ciento de los ingresos totales de la industria. 3) Los negocios que han pasado por un proceso de incubación o aceleración incrementan hasta nueve veces sus probabilidades de recibir inversión. Esto es solo el comienzo, pero permite afirmar que México necesita mejores modelos de aceleración e incubación, los cuales vuelvan más atractivos, para las diferentes fuentes de financiamiento, los proyectos de emprendedores en etapas emergentes, generando riqueza sostenible, empleos bien remunerados y desarrollo permanente de más industrias de mayor valor agregado para las regiones.
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POLÍTICA / PORTADA
FERNANDO HERRERA Desde niño prefirió los juegos de conjunto. Entendió que si no hay equipo no hay logros. Y para jugar en conjunto, lo esencial es buscar acuerdos. A partir de ese centro ha movido su vida tanto personal como laboral. Fernando Herrera Ávila, antes que senador y coordinador de su partido en el senado, es hijo, esposo, padre de familia… y en todos esos ámbitos, el intercambio de opiniones es fundamental para avanzar en equipo. Prefiere unos buenos tacos de pastor a la comida gourmet; disfruta más una caminata en el Cerro del Muerto que un juego de golf en algún club campestre; prefiere una agua de horchata a un cognac. Sencillo en su trato, como siempre lo ha sido. Tímido y valiente al mismo tiempo, prefiere ser facilitador a tirano.
AGUASCALIENTES ES MI MAYOR PASIÓN liderempresarial.com
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POLÍTICA / PORTADA
Basados en la playlist de su vida, realizamos esta entrevista en el lugar donde parece estar más cómodo, y no es precisamente la curul en el senado. Rodeado de su familia, Fernando compartió las canciones de su vida y cómo se podrían ir adaptando a su andar desde la infancia hasta su carrera profesional.
“When I find myself in times of trouble, Mother Mary comes to me, speaking words of wisdom, Let it be...”
Una de las canciones que lo define susurra palabras sabias, “déjalo ser”, así arranca una entrevista muy íntima con Fernando Herrera, fuera de toda formalidad, despojado de todo calificativo (el panista, el coordinador de senadores, el contador o el abogado) donde él mismo “se deja ser”. “Me gusta la canción de los Beatles, Let it be, se me hace una canción de mucho empuje, de mucha reflexión, me llena, me motiva”. Tal vez la época donde todos somos y dejamos ser es la niñez. Fernando recuerda la suya y sus ojos parecen encharcarse:
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como si tuviera un proyector interno empieza a reflejar recuerdos. “Pienso en los juegos que había entonces y ya no hay ahora, donde la creatividad era lo más importante. Bastaba una moneda y un tacón o un par de palos de escoba para jugar con los amigos; me acuerdo del famoso burro seguido o el burro castigado, de las cascaritas con una portería de coladera y de los juegos tradicionales: el yoyo, el balero, todas esas cosas que existían en aquel entonces, el trompo y las canicas. Me acuerdo que jugábamos beisbol en la calle con pelotas de esponja, lo viví intensamente y apasionadamente”.
“Pocos amigos que son de verdad, cuántos te halagan si triunfando estás y si fracasas bien comprenderás, los buenos quedan, los demás se van…” “Es una canción que a mí me llena, me motiva, es una lección de vida”. Con esta canción de Julio Iglesias, Fernando parece referirse a sus enemigos, a quienes prefiere llamar “contrincantes”. “Yo trato de no tenerlos (enemigos). Será mi enemigo cuando abuse de una condición de alguien que tiene menores condiciones de oportunidad, de desarrollo; cuando no le dé su lugar a una persona; cuando no sea el respeto la forma de convivencia de una persona con otra, eso a mí me lastima mucho, que se pretenda humillar la condición de una persona…”
“Pero mi oficio no lo cambio por nada, ni un medio día ni una madrugada, ni la esperanza de todos los días...” Al referirse a esta canción del cantante de la OTI, José Roberto, Fernando acepta que esta melodía se adapta mucho a su forma de ver la vida, persiguiendo siempre sus anhelos con, sin o a pesar de los fracasos. “Lo más importante es ser feliz, vivir en armonía, estar satisfecho con lo que haces y estar buscando nuevas metas para ir por ellas, yo creo que eso es lo más importante. Lo más urgente es ayudar, desde la posición que ocupo, a que otra gente tenga menos problemas, poder ayudar a las personas a solucionar sus problemas de salud y de educación que son los básicos, los elementales, eso es lo más urgente. Lo trascendente es dejar un legado que sirva de ejemplo y que sirva para construir. Formar instituciones sociales que generen nuevas conductas de convivencia entre la sociedad y apuntar hacia la solidaridad como una herramienta, como solución de todos los problemas”.
“Trabajando sí. Duerme, duerme negrito, que tu mama está en el campo negrito, trabajando sí…” El trovador Atahualpa Yupanqui se hace presente en la vida de Fernando Herrera, y parece coincidir con su infancia y con el ejemplo más claro que tiene de su papá. “Hay una canción que se llama Duerme negrito, me gusta, me fascina”.
ir a chambear, a chambear a la antigüita y a la moderna. Me tocó abrir surco a la modalidad antigua y después abrirlo con maquinaria; me tocó sembrar; alimentar a los puercos, a las vacas, cuidarlas y así me fui formando, en un ambiente de diversión sana y de competencia, y en el terreno de la disciplina del trabajo”.
“Aprendí muchas cosas y eso siempre de la mano del trabajo de la casa. Mi papá tenía un rancho y en la oportunidad que había no era para ir de fin de semana, sino para
Al ser cuestionado sobre el consejo más importante de su papá, responde con agilidad: “Que hay que dedicarse a trabajar, que el trabajo siempre
lo recomienda a uno, lo califica y lo clasifica. Que había que tratar de ser lo mejor en la actividad que uno realizara independientemente de lo que fuera: si eres policía, tienes que ser el mejor policía; si eres doctor, tienes que ser el mejor doctor; si eres callejero, tienes que ser el más callejero. Y él decía una cosa así, muy clara: no se trata de buscar reconocimiento en la vida, sino de ser feliz con uno mismo y de ser el mejor, porque de los mediocres nadie se acuerda, de los términos medios no”.
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“Si te quiero es porque sos mi amor, mi cómplice y todo y en la calle codo a codo, somos mucho más que dos (…) te quiero porque tus manos trabajan por la justicia...”
Con este poema de Mario Benedetti, convertido en canción, Fernando evoca, por supuesto, a su esposa, Lourdes, y a sus tres hijos, pero también a su trabajo que lleva intrínseco un compromiso con mucho más que dos. Fernando habla de la lucha, del acompañamiento, del sentimiento que se tiene entre dos personas y que está guiado por los ideales. Son temas muy motivantes. “Yo me trato de definir como un facilitador, como un orquestador, como una persona que sabe armar el rompecabezas y que sabe darle a cada cual su lugar, en el entendido de que el esfuerzo de todos hacia un objetivo común te da un resultado. No busco humillar a la gente, sino al contrario, buscar un espacio común de acción, de pensamiento, llegar a él y a partir de ahí empezar a construir. Ante una serie de problemas y las soluciones que tiene cada uno de ellos está mi oportunidad de ser enlace. Así lo he hecho, ¿no? Soy un hombre de equipo y prefiero avanzar más lento, pero llegar en equipo que llegar primero que todos pero solo”.
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“Con sus 10 años no cumplidos todavía es hombre serio como pocos en su edad (…) ¡Que viva Quincho, Quincho Barrilete!”
Canción de Carlos Mejía Godoy con la que el senador se siente identificado por su sentido de lucha. “Una canción de lucha, de un niño que vive en la pobreza, que tiene que vender bollos en las esquinas para poder mantener a sus hermanos y que salgan a estudiar. Todo ese tipo de canciones que retratan la superación, el empuje, el luchar contra la adversidad, me definen; la solidaridad, la ayuda, el acompañamiento y, desde luego, también que reflejan la condición humana. Son canciones que a mí me llenan, me motivan y, desde luego, me agradan”. Hace una pausa para retomar el tema de la conciliación, el diálogo y la negociación, pero ahora referido a su familia:
“He tratado de darles libertad para que escojan su propio camino, he tratado de no ser motivo de vergüenza, sino de satisfacción, de orgullo, esforzándome por ser el mejor en las tareas que me toca desarrollar y tratando de ayudar a la gente. Tampoco es una obsesión estar en primeros lugares, simple y sencillamente es tratar de hacer el mayor esfuerzo y entender que hay personas que tienen mejores y mayores habilidades y puedes aprenderles y ellas también aprender de uno y avanzar en equipo”. Fernando Herrera se reconoce como un hombre tenaz y que busca mejorar cada día como político, como esposo y como padre, que pese a que ha sacrificado tiempo en familia y se ha perdido de
muchos momentos del crecimiento de sus hijos, busca aprovechar los espacios que tiene para estar presente. Consciente de que son tiempos difíciles, Fernando Herrera propone cambiar las fórmulas para la elección de 2016. Ciudadanizar las candidaturas, dice, sería una buena señal para los electores que le han dado la espalda al sistema de partidos, en general, en el país. “El PAN tiene una necesidad enorme: volver a ser instrumento al servicio de la sociedad y ¿esto qué quiere decir? Que más allá de los grupos internos, el PAN debe de tener candidatos de la ciudadanía, candidatos que estén sustentados en un trabajo de
reconocimiento popular y que el PAN les abra las puertas generosamente”. Como alguien que se considera eficaz y eficiente, Fernando prefiere resolver los problemas que dar una cara amable sin soluciones. Algunos lo verán como un hombre serio y hasta cierto punto distante; pero es su personalidad. Él se concentra en darle solución a los problemas, además de ser una persona accesible que escucha y atiende a la gente. Así es Fernando Herrera, un hombre con los pies firmes en la tierra y la mirada bien puesta en el infinito.
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VINCULACIÓN
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Estudiar y ser parte de una cámara empresarial: Canieti En Aguascalientes, hay un proyecto en vías de ejecución que pretende conectar a los estudiantes y recién egresados con el mundo empresarial. Es promovido por la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti) y podría concretarse a fines de este 2015. El objetivo de “Canieti Estudiantil” es dar herramientas a los alumnos y recién egresados de las carreras afines a la cámara para que se desarrollen en las empresas donde laboren y estén al tanto de lo acontecido en el sector. La inquietud de crear un programa tan ambicioso surgió cuando el director de esta institución, Gabriel Suárez Delgado, impartió una conferencia a universitarios. En ella, notó que los jóvenes no tenían idea del propósito de una cámara empresarial y mucho menos de la que él dirige. “No saben que hay organizaciones empresariales que les pueden ayudar,
porque tienen información y experiencia. Hacen las conexiones, ofrecen servicios y agrupan gente profesional de diferentes sectores”, comenta. El proyecto se construyó y se propuso a Canieti Nacional que, después de aprobarlo, pidió implementarlo en Aguascalientes para medir resultados y replicarlo en otros estados. Pero, ¿cómo piensan atraer a los estudiantes? La respuesta es sencilla: haciéndolos sentir parte de ellos. La cuota para tener acceso a “Canieti Estudiantil” es de 365 pesos al año. El costo es simbólico, dice Suárez Delgado, pues van a pagar un peso por día por pertenecer a esta organización.
¿Cuáles serían los beneficios?
- Dominio del inglés a través de becas o apoyos con organizaciones como México First
- Acceso al boletín informativo mediante el cual conocerían las novedades del sector
- Becas para los estudiantes con mejor desempeño académico - Pláticas con empresarios sobre temas de interés para los socios estudiantiles - Vinculación con universidades y acceso a sus centros de investigación - Oportunidad de hacer prácticas profesionales o estadías con compañías afiliadas a la Canieti - Apoyo para conseguir certificaciones y cursos de interés - Promover su participación en concursos de innovación y tecnología, así como en proyectos y eventos de la cámara
LÍDER EMPRESARIAL
Gabriel Suárez explica que se creará una base de datos con la información de cada socio estudiantil, sus cursos tomados y conocimientos adquiridos para ayudar a promoverlo a su debido tiempo. Cualquier alumno a nivel técnico y profesional, así como recién egresados de máximo un año, podrán participar.
Algunos de los servicios que ofrecerá son:
- Un “English Bootcamp” en el cual colaborarán varias universidades
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Uno de los objetivos más grandes es que cada año los jóvenes afiliados creen un nuevo negocio (se espera que sean 500 anuales). La fecha de arranque está contemplada para el cuarto trimestre del 2015.
- Participar en el ambiente empresarial y hacer networking con otros estudiantes y emprendedores - Acceso a la bolsa de trabajo de Canieti - Participación en proyectos y becas de estudio - Asesoría para crear su propio negocio - Vinculación internacional con empresas e instituciones
ESTRATEGIA
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LA NO-CAMPAÑA DEL NO-PERSONAJE QUE GOBERNARÁ NUEVO LEÓN Memo Rentería habla de su trabajo con El Bronco Un triunfo así no le era desconocido. De su mano, Ernesto Ruffo se convirtió en el primer gobernador de alternancia en 1989 y Baja California, en bastión del PAN desde ese mismo año. A Jaime Rodríguez lo conoció en Argentina a finales de 2013, en una cumbre de comunicación política a la cual los políticos tienden a acudir como público, no como expositores. Dos años después, también de su mano, El Bronco es el primer candidato independiente electo gobernador en México. Guillermo Rentería es la mente detrás de El Bronco y de la campaña que lo convirtió en gobernador de Nuevo León, la cual sería considerada para algún premio de la revista Campaigns & Elections y que, según él, pocos o nadie ha entendido. “La clase política que siempre ha hecho las campañas de la misma manera y
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los asesores de la misma manera y los medios y los analistas siempre lo han narrado y lo han entendido de la misma manera [...] Nunca entendieron que fue un juego nuevo, en una cancha nueva, de unas dimensiones distintas a las que normalmente siempre se había jugado, con otra cantidad de jugadores, con reglas diferentes y a diferencia de que el otro juego se jugaba con un balón redondo, este
se jugó con un balón ovoide [...] Y siguen sin darse cuenta. Todos tratan de entender todo lo que pasó a partir de sus viejos conocimientos y de sus viejas experiencias porque siempre había sido así”, reflexiona en entrevista con Líder Empresarial. Corrige y afirma que no inventó un personaje ni diseñó una campaña. Tampoco quiere los premios.
LA NO-CAMPAÑA DEL NO-PERSONAJE QUE NO QUERÍA LA GUBERNATURA
“Lo que yo traté de hacer, en términos de comunicación, solo fue encauzar una venganza emocional de la gente contra la clase política. Ni siquiera contra el gobierno actual de Nuevo León, sino contra ese hartazgo de 100 años, 500 años en que los de arriba siempre te chingan y la gente llega al punto de decir <<chinga tu madre y ahí nos vemos>>”, explica fiel a su estilo. ¿Y en qué consistió esa revancha? Solamente en convertir a un político de fama local (el cual nueve meses antes de la elección militaba en el PRI y cuyo hermano había sido fichado por la PGR cinco años atrás por portación ilegal de armas de uso exclusivo del ejército) en el primer presidenciable independiente, de acuerdo con la prensa extranjera. Transformó a un exalcalde regiomontano en un peligro tipo AMLO, según el expresidente Felipe Calderón. Rentería cuenta que cuando lo conoció en Argentina, Jaime Rodríguez lo contrató para “poner de cabeza al sistema político mexicano” y para lograrlo debía ser gobernador. Entonces, relata, el objetivo de la no-campaña era desencadenar la revolución, así lo dejaron por escrito. “La gubernatura siempre fue un medio [...] (El objetivo era) detonar, desde Nuevo León, una segunda revolución mexicana, una revolución de conciencia y de mentalidad, de actitud”, explica.
Para eso se requería algo totalmente opuesto a las que llama “campañas congeladas para microondas”, las cuales son realizadas por políticos tradicionales de partidos tradicionales en medios tradicionales… Y las que reciben el afamado Óscar de la consultoría política.
“Le sabe a la política, el cabrón; es un animal político, Jaime [...] Teniendo un talento súper desarrollado para la política, una experiencia muy vasta [...] todas esas cosas, pues lo convierten en un personaje, digo personaje entre comillas, o lo hacen parecer un personaje inventado. Pero no, él es un ser humano”, sostiene.
Así, además de la “locura” (siempre entre comillas) y el corazón, puso en marcha su probada técnica de trabajar en que el candidato tuviera empatía con “el sentir, la lógica y la perspectiva” de la gente cuyo voto pretende.
Rentería también mantiene su afirmación de que, por trabajar con El Bronco, no cobró un peso. De todas formas salió ganando, pues desde el 8 de junio políticos y ciudadanos le han pedido que les haga su campaña para la siguiente elección.
Entonces, dio sentido a un mensaje dirigido a los ciudadanos por un candidato igualmente ciudadano, en el cual los llamaba a ser el cambio, en lugar de esperar a que la clase política cambiara para ellos. También trabajó en la forma de hablar, caminar y hasta de no-posar en las fotografías del independiente regio.
Mientras se decide, en el futuro no tan lejano hay algo claro: estar en la elección presidencial. Tal vez sea con el mismo candidato, tal vez no.
Sin embargo, Memociones, como también se hace llamar el experto en comunicación política, rechaza enfáticamente que El Bronco sea un personaje de su creación, con todo y que protagonizó el documental Un Bronco sin miedo, producido por el mismo Guillermo.
“Sí, me encantaría. Desde luego que me encantaría. Es probable, siempre y cuando, pudiera [...] hacerlo con alguien con las intenciones –no las características, aunque también estaría padre–, que encontré en Jaime para hacer el tema este de la gubernatura [...] Que tenga más o menos los mismos principios o las mismas intenciones, el mismo valor, la misma locura, locura entre comillas, para intentar meterse a esto con la verdadera intención de cambiar las cosas”. Lee la entrevista completa en la página web de Líder Empresarial.
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Redacción / Líder Empresarial
hábitos para triunfar en los tiempos actuales El éxito es la aplicación diaria de la disciplina. Las personas de éxito son aquellas que aplican los hábitos del éxito y lo hacen un día tras otro, sin admitir excusas de ningún tipo. Como dice Brian Tracy: “Todo el mundo hace cosas que hace la gente de éxito, la diferencia es que la gente de éxito hace esas cosas todo el tiempo”.
¿Y cuáles son esos hábitos que en esta ocasión me gustaría compartir?
1. Comienza bien el día. Es lo que se conoce como la Golden Hour (Hora de Oro). Hay personas que dedican la primera hora a la meditación, a leer libros inspiradores o a hacer deporte. Empezar con buen pie ayuda mucho a afrontar el resto de la jornada. Tus pensamientos determinan tus sentimientos que se traducen en comportamientos que producen resultados exitosos o mediocres. Los pensamientos son los antecedentes de los hechos, y una forma correcta de pensar conduce a una forma correcta de actuar. Cada pensamiento es una inversión o un coste, te da poder o te lo quita. De lo que se trata es de provocar un estado de la mente. Al cerebro hay que engañarlo. El 80% de nuestros pensamientos son negativos. Ganar es una decisión consciente; perder es una decisión inconsciente. 2. Prepara el día por adelantado. Organiza tu día siguiente la noche anterior a este, así cuando llegue la hora de empezar, aprovecharás desde el minuto uno. Y eso implica decidir dos cosas: qué hacer (establecer objetivos) y en qué lugar (priorizar). Es un error ponerse a planificar la jornada cuando empieza el día: primero, porque planificar exige tiempo; y segundo, porque perderemos tiempo. Un alto directivo decía hace poco: «Para ser productivo reviso mi agenda tres veces al día». 3. Concentra tu atención en una única tarea. La multitarea es el mayor enemigo de la productividad. No veas el mail más
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que 2–3 veces al día. Apaga todo tipo de alertas y dedica a las Redes Sociales un determinado tiempo previsto por anticipado. Tu capacidad de enfoque es crítica para tu productividad personal. Y recuerda: productividad no es hacer muchas cosas, sino dejar de hacer muchas cosas irrelevantes.
me encuentro: en un modo de pensamiento de escasez, temor, o en un modo de abundancia y unión. Es importante recordar que somos seres espirituales con experiencias físicas y para poder experimentar al mundo necesitamos de nuestro sistema integrado en buen estado.
4. Visualiza continuamente tus metas. El cerebro es un órgano buscador de soluciones cuando se le da un objetivo nítido. Entonces, concentra toda su atención en captar información e ideas para hacerlo realidad. La claridad es fuerza. Una vez que una orden (meta) queda grabada en el inconsciente, esta cobra vida propia. Y para ello es esencial visualizarla continuamente, ya sea mentalmente, por imágenes o por escrito.
6. Nunca dejes de aprender. Otras personas se han enfrentado a los mismos problemas que tú y han dejado sus enseñanzas por escrito. Una hora de lectura al día durante un año es equivalente a ir al trabajo durante 2 meses a sólo leer, lo que hace entre 9 a 18 libros anuales. Y eso hace una gran diferencia. También puedes convertir tu coche en una ‘universidad móvil’. Una persona pasa en su coche entre 500 y 1000 horas al año. Si un audio–libro se escucha en 2 horas, los números son claros.
5. Cuida tu instrumento para experimentar la vida: tu cuerpo, mente y corazón. El éxito exige mucha energía en el cuerpo. Y ello implica cuidar tres cosas: Sueño, Nutrición y Ejercicio. Es imposible si no duermes bien (estás cansado), si comes mucho y mal (estás pesado y deprimido) y si no oxigenas el cuerpo (ejercicio) dar el cien por cien. Estarás muy por debajo de tu rendimiento potencial. Si tu energía está en mínimos, los resultados serán pobres. Es importante que también tengas mucho cuidado con tus pensamientos, de hecho se puede decir que lo único que realmente puedes controlar son tus pensamientos, y para esto es importante tomar conciencia de en qué modo de pensamiento
7. Practica la gratitud, la generosidad y el optimismo. Todo empieza por la Gratitud, es lo que te mantiene conectado al Universo. Recuerda que las cosas positivas ocurren a la gente positiva. Desde el derrotismo, el pesimismo y la negatividad es difícil construir. Está comprobado que quien practica la gratitud, la generosidad y el optimismo, tiene un estado mental más propicio para el éxito. Todas esas prácticas te hacen sentir bien, y esa actitud positiva influye poderosamente en tu rendimiento. Y cuida también de quien te rodeas. Nuestra vida es una media de las cinco personas con las que más nos relacionamos.
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Jennifer González / Líder Empresarial
¿Estás aprovechando el talento millennial? Tres consejos de la mujer más poderosa del mundo Independientes; adaptables; en busca de la trascendencia, del equilibrio entre vida y carrera; con visión y aspiraciones globales. Así son los millennials, la generación que al integrarse al mercado laboral está transformando a las organizaciones.
La también llamada Generación Y es muy valorada en estos días debido a su gran facilidad para usar plataformas tecnológicas, entre otras cualidades. Pero las empresas han experimentado una mayor rotación de personal desde su incorporación a la fuerza laboral, pues no han sabido llenar sus expectativas de vida.
- Usa las redes sociales de manera profesional. “Las redes sociales, el uso de los blogs, el uso de Twitter, Instagram, publicidad en FB es parte de lo que los millennials leen. Y, por supuesto, ellos mismos hacen recomendaciones sobre las empresas donde están trabajando; eso es lo que atrae otro talento”, afirma Hernández Fábregas.
¿Cómo atraer, integrar y retener este talento? Con base en el estudio realizado por la firma Kelly Services México, su directora Griselda Hernández, una de las 50 mujeres más poderosas del mundo según Expansión, hace las siguientes recomendaciones:
Las organizaciones deben usar las redes para dar a conocer sus objetivos y lo que están haciendo para lograrlos, de forma que la Generación Y se sienta identificada con ellos y atraída para trabajar en alcanzarlos. - Difunde tu labor social. Kelly Services encontró que “el talento millennial se atrae mucho por cómo va a incidir en los proyectos de corto, mediano y largo plazo de la compañía y cómo ese
proyecto […] se ajusta a lo que quiere desarrollar”, señala la CEO. Por eso, indica, la empresa debe comunicar con claridad en todas sus plataformas lo que hace en el tema de capacitación, responsabilidad social y ambiental, etcétera. ●- No te olvides de las otras generaciones. Aunque representa cerca de la mitad de la fuerza laboral en México, la Generación Y trabaja junto con los Babyboomers y Generación X. Griselda Hernández aconseja “hacer énfasis en lo que el talento de cada generación va a traerle al proyecto, con cada una de sus motivaciones y cada una de sus experiencias. El conjunto de las tres generaciones es lo que hace posible llevar a la empresa a otro nivel”.
¿Y cómo saber a qué aspira cada una? Kelly Services generó esta tabla para ayudarte. Baby Boomers
Generación X
Generación Y
Oportunidad de crecimiento
Oportunidad de crecimiento
Equilibrio entre vida y carrera
Cultura organizacional
Prestaciones superiores a las de ley
Oportunidad de crecimiento
Beneficios adicionales
Horarios flexibles y trabajo a distancia
Equilibrio entre vida y carrera
Programas de desarrollo Oportunidades globales e internacionales
Si quieres conocer más consejos sobre la atracción y retención del talento millennial, consulta liderempresarial.com en esta próxima semana.
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Fotografía/PRGNRS
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Jennifer González / Líder Empresarial
Marketing para el cuerpo (y el espíritu) Jívana Yoga y PRGNRS lanzan campaña digital
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iembro del mercado fitness de Aguascalientes y el resto del país, esta escuela de yoga quiso aprovechar la popularidad de la disciplina; pero sin sacrificar su parte espiritual, filosófica. Por eso, se alió con una agencia de publicidad y diseñó una campaña que apuntalara su expansión y promoviera un estilo de vida. #YOGALAVIDA es la campaña que la agencia PRGNRS ideó para Jívana Yoga Studio. Difundida a través de redes sociales, acompañó el lanzamiento del segundo estudio de Helen Ramírez y Ricardo Hernández en el norte de la ciudad. “Queríamos abarcar el mayor público posible, atraer a la gente acá en el norte y llevar más al centro. La idea detrás de #YOGALAVIDA es que cualquier persona puede hacer yoga. No necesitas estar delgado, ni va en contra de tu religión ni
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necesitas ser vegetariano. Simplemente es llegar, respirar y relajarte… Cualquiera lo puede hacer, si se da la oportunidad”, explica Hernández. El concepto que la agencia y el estudio desarrollaron en conjunto también les ha ayudado a detectar el tipo de público al cual se dirigen en cada una de sus ubicaciones, pues según Ricardo, “en el norte buscan, aparte del bienestar, un poquito más el acondicionamiento físico. Y en el centro se busca todo eso también, pero además la parte filosófica, que acá en el norte vemos que la gente no está tan interesada”. La propuesta gráfica captura y transmite la diversidad a la cual Jívana está apuntando. Toma escenarios urbanos tradicionales de Aguascalientes y los convierte en espacios donde modelos poco convencionales practican posturas de distintos estilos de la disciplina.
Aunque todavía es muy pronto para medir el impacto real de #YOGALAVIDA en el proyecto de Helen y Ricardo, es el propio socio quien asegura que ya ha sido un éxito. “Como es un hashtag, todo mundo lo puede usar. Incluso otras escuelas lo han estado usando y eso nos parece fantástico porque es una manera de compartir este aprendizaje, la filosofía de yoga”, comenta. Y con eso, la campaña rompe otro mito: el divorcio entre lo profundo de la espiritualidad yogui y la superficialidad de la mercadotecnia. “Son mundos que se pueden llevar muy de la mano. En Estados Unidos es uno de los ‘deportes’ que más boom ha tenido en los últimos años. La gente ya no nada más busca la cuestión física, y el yoga tiene mucho que ver con la cuestión espiritual, más de búsqueda interna, regresar al origen. En estos tiempos es la manera de acercarse a las personas”, considera Hernández.
UNA VIDA DEDICADA A CONSTRUIR Armando Roque Cruz es el director general de COSOC, una empresa local dedicada al control de calidad, supervisión y estudios especializados en geotecnia, que ha colaborado en algunos de los proyectos más importantes de obra pública y privada, tanto dentro como fuera del estado.
Además, es miembro activo de: Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros (UMAI) Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Aguascalientes (CMIC) También es el primer aguascalentense en presidir un organismo nacional empresarial o de profesionistas: la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles (FEMCIC), y ha participado en más de una decena de organizaciones de este tipo.
American Concrete Institute (ACI)
A más de 20 años de iniciada esa trayectoria, Roque Cruz evalúa que a los empresarios “nos hace mucha falta tener incidencia en las acciones. Nosotros, como representantes de un gremio, debemos ser asesores permanentes de las autoridades y críticos propositivos, ser más agresivos, en el sentido positivo de la palabra”.
Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural (SMIE)
Movido por la filosofía de servir al gremio, también presidió el Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes hace una década. Actualmente, es presidente en la entidad de la Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la Construcción y representante de la Asociación de Ingenieros y Arquitectos de México.
Por si fuera poco, también se ha desarrollado en el sector de los medios de comunicación. En el estado, preside el consejo editorial de la Revista Construye y en la capital del país, es socio de la publicación Hoy Novedades.
Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica (SMIG) Asociación Mexicana de Ingeniería de Vías Terrestres (AMIVTAC)
Asociación Mexicana de Hidráulica (AMH) Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC)
Fotografías/Edgar Pérez
Estado Victoria, la Planta Nissan A2 y el Parque de Proveedores “Douki Seisan Park”. Además, en los dos últimos, fue perito especializado en mecánica de suelos. Ha trabajado en Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí, Jalisco, Zacatecas, entre otros, y ha participado en proyectos federales como el tramo ferroviario Encarnación de DíazGuadalajara. Pero no todo han sido éxitos. Paradójicamente, su intensa actividad gremial lo hizo descuidar su negocio al punto de que casi llegó a desaparecer. Su obra más importante son los cimientos que hoy lo mantienen en pie: su familia y amigos. “Se requiere del apoyo del que está al lado de ti. Si no tuviera el apoyo de mi esposa e hijos, no hubiera logrado lo que hasta ahora he tratado de hacer [...] Y, sí, tengo muchos amigos, que son lo más valioso”, comenta.
Como empresario, ha conseguido que su compañía evalúe algunos de los proyectos más importantes de los últimos años. En Aguascalientes, se encargó del control de calidad del
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Jennifer González / Líder Empresarial
Venture… ¿qué? QUIÉN PUEDE FINANCIAR TU EMPRENDIMIENTO Y CÓMO + Buena idea + Equipo de trabajo + Plan de negocios + Prototipo − Dinero
Es, más o menos, el panorama con el que se topa todo emprendedor en algún momento. Y más cuando, geográficamente, se encuentra en un sitio donde el ecosistema de emprendimiento está, por decir lo menos, desconectado.
Para conocer más acerca de los fondos de inversión o venture capital, consultamos a un emprendedor exitoso y conocedor del tema del financiamiento. Humberto Ramírez, socio fundador de Facturama, comparte estos conocimientos y consejos con los lectores de Líder Empresarial.
¿Qué es un fondo de inversión? “Un grupo de inversionistas públicos o privados que destinan recursos financieros para soportar y exponenciar el crecimiento de las empresas en las cuales invierten. Su finalidad es aumentar la valuación de las mismas para, después de un periodo determinado, recuperar su inversión con rendimientos mediante la venta de la empresa o la compra de sus acciones por los mismos socios fundadores”.
3. Modelo de negocio. ¿Cómo va a generar ingresos tu producto? Una invención puede ser increíble; pero si no genera dinero, es más probable que sea descartada.
Cuatro cosas que debes cumplir si quieres que inviertan… 1. Equipo. Debe estar integrado por personas con perfiles que cubran todas las necesidades de una compañía. Quienes inician pueden enfocarse en lo administrativo o comercial y en el desarrollo tecnológico o de producto.
Las letras pequeñas… La mayoría de los fondos de capital son benévolos, pero Humberto recomienda tener en cuenta que:
2. Prototipo. Es un producto validado. Hay que tener la base del desarrollo listo; un inversionista no volteará a ver solo una idea millonaria.
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4. Tracción. El emprendedor debe demostrar crecimiento sostenido al menos durante tres meses. Eso refleja que la inversión puede ser valiosa en el momento adecuado.
- Tienen su propia tesis de inversión, o sea, además del dinero, pueden ayudar con conocimiento, relaciones, ventas, mentoría, etcétera (Smart Money). - Algunos fondos de inversión son muy activos y participan en la mayoría de las decisiones del negocio, por lo cual el resultado puede diferir de la visión
del emprendedor. Es importante llegar a un acuerdo para que el control de la compañía siga en manos de sus fundadores. ¿Cuáles son los venture capitals más accesibles en México? Según Humberto, cuya empresa participó en 500 Startups hace un par de años, son: - 500 Startups México City 500mexicocity.com - Venture Institute institute.vc - Startup México startupmexico.com - Wayra wayra.co/mx - Nazca Venture nazca.vc - Ideas & Capital ideasycapital.com - Alta Ventures México altaventures.com
NEGOCIOS
Fotografías/Yoliztli Ramos
La empresa que decidió ser flexible con sus empleados Yoliztli Ramos / Líder Empresarial
¿Qué tantos beneficios pueden tener los horarios flexibles? Más responsabilidad, eficiencia y mejor clima laboral son algunos de ellos, según la experiencia de HR Wise. Trabajar desde casa y con un horario accesible tiene más beneficios que dificultades, asegura Rosa María Rojano Pérez Gavilán, directora de HR Wise, empresa de consultoría en recursos humanos. Antes de fundar su compañía, Rosa se encontraba en una situación complicada: necesitaba un empleo que le permitiera tener tiempo para cuidar a sus dos hijos. Como las opciones que le ofrecían no eran las más convenientes, apoyada por un jefe anterior, montó una oficina virtual. Con ella a la cabeza y una recepcionista, inició operaciones. Pero, esta empresaria no se olvidó de su experiencia al buscar trabajo. Al relacionarse con otras mujeres (la mayoría madres), se dio cuenta de que muchas tenían conocimientos que podían ser aprovechados, por lo cual decidió comenzar a contratarlas.
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Al principio, por falta de recursos, no podía pagar mucho; sin embargo, la alternativa que ofrecía parecía compensarlo: horario flexible, de las 9:00 a las 14:00 horas, y un esquema de trabajo por resultados, el cual daba la posibilidad de laborar desde casa. Tanto ella como sus empleadas sabían que podían ganar casi el doble en otros negocios, pero en ellos no se les permitiría cuidar a sus hijos. “Las personas se hacen más eficientes bajo este esquema; son más responsables, confiables y auto dirigidas. Se reduce mucho mi nivel de supervisión. Cuando entregan las cosas, saben que deben hacerlo bien y a tiempo”, comenta. No todos son capaces de laborar de esta forma. De acuerdo con Rojano Pérez Gavilán, quien carece de organización o necesita que le digan qué hacer no es apto para emplearse con este ritmo. Tampoco es posible que en la mayoría de las compañías, sobre todo industrias, se opere bajo este sistema.
“Me parece una tristeza que no se abran este tipo de oportunidades. Sí entiendo que no todos los trabajos lo permiten; sin embargo, hay muchos que sí. Sobre todo en áreas administrativas y de servicio o de empresas que trabajan por proyectos”. Las dificultades se han presentado en cuestión de coordinación de actividades, lo cual, a su parecer, no es algo frecuente ni distinto a lo sucedido en otros negocios. Para HR Wise ha sido necesario aclarar la forma de trabajo con sus clientes. Al principio, Rosa María temía que fuera complicado de entender, pero la mayoría de ellos no tuvo mayor problema cuando les explicó que gran parte de las empleadas en la empresa eran madres. “Si te adaptas un poco a las necesidades de las personas, obtienes más”.
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¿EMPRENDER? SÍ, PERO CON INNOVACIÓN
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esde hace más de una década, en México se habla del papel central del emprendimiento, entendido como la capacidad de echar a andar un negocio o una nueva actividad productiva. Sobre esto, la metodología del Inegi tiene una categoría denominada “unidad económica”, mediante la cual provee información sobre cuántas nacen y cuántas mueren (entre otras cosas). También, las universidades han puesto énfasis en la formación de emprendedores porque asumen que es su misión actual. Se entiende, en síntesis, que tener más de ellos equivale a mayor crecimiento y competitividad. Pero, ¿es así? La evidencia muestra que no o no necesariamente. En el sexenio de Felipe Calderón, se financió más de 400 000 emprendimientos y promovió otros 30 programas de apoyo; sin embargo, esto no tuvo un impacto significativo en los niveles de crecimiento económico, productividad y nacimiento de nuevas empresas, pues las Pymes (por cada mil habitantes) se mantuvieron a una tasa por debajo de la media internacional. De acuerdo con el BID, mientras que los países de alto ingreso tienen una tasa de 7.2 por cada mil habitantes y América Latina y el Caribe, de 2.52; México posee apenas 1.7. En cambio, Chile cuenta con 8.4; Costa Rica, con 3.5; Brasil, con 2.2. ¿Por qué ocurrió así? En parte porque la composición
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de la economía mexicana cambió y con ella, el concepto de emprendimiento que realmente hace una diferencia. Las razones de esto son varias. La primera es que los emprendimientos modernos están asociados a los sectores más dinámicos y sofisticados de los servicios, la manufactura o la agroindustria. Y la segunda es que si bien los datos muestran una composición con gran valor agregado en algunos ramos (automotriz, autopartes, aeroespacial, electrónico o equipo de cómputo), estos aún son insuficientes para competir eficazmente con el resto del mundo, lo cual refleja un área de oportunidad enorme para generar producciones de mayor valor agregado e innovación, con más investigación, desarrollo tecnológico y mejor calidad educativa (características distintivas del emprendimiento moderno). Es decir, el emprendedor moderno entiende cómo funcionan los nuevos mercados y se centra en cómo insertarse en las cadenas tanto de valor como de innovación. Dicho de otra forma: si un emprendedor del siglo XXI quiere ser competitivo en la economía local, nacional o global, ¿puede hacerlo con una estructura de negocio tradicional, o bien, con otra más sofisticada mediante la cual genere bienes o servicios de mayor valor agregado, desarrollo tecnológico e innovación? Ese es el desafío crucial.
“Los gobiernos deben organizar, de manera integrada y coherente, un círculo virtuoso mediante la instrumentación eficiente de políticas públicas clave, las cuales permitan al país no solo alcanzar altas tasas de crecimiento sostenido, sino también articularlas en una estructura económica e industrial diversificada.”
El problema está en que las economías, como los emprendedores tradicionales de buena parte de América Latina o de los estados mexicanos en el sur del país, están todavía fuertemente basadas en commodities, materias primas, bienes y servicios de mediano o bajo valor agregado. Esto suele ser así porque invierten poco en ciertas variables –como desarrollo de talento especializado o tecnología– que son los prerrequisitos para innovar. Un estudio reciente del Banco Mundial (El emprendimiento en América Latina. Muchas empresas y poca innovación, 2014) encontró que “los emprendedores de éxito son individuos que transforman ideas en iniciativas rentables. A menudo, esta transformación requiere talentos especiales, como la capacidad de innovar, introducir nuevos productos y explorar otros mercados. Se trata de un proceso que también precisa la habilidad de dirigir a otras personas, priorizar las tareas para aumentar la eficiencia productiva y darle a los recursos disponibles el mejor uso posible”. Por lo tanto, el gran reto, pero también oportunidad de los mexicanos, consiste en reunir esas condiciones y saber participar en sectores donde la economía está mostrando más complejidad, crecimiento, dinamismo.
existencia de un entorno que propicie emprendimientos de ese tipo y genere las condiciones institucionales, crediticias y de competencia adecuadas para multiplicarlos. Los gobiernos deben organizar, de manera integrada y coherente, un círculo virtuoso mediante la instrumentación eficiente de políticas públicas clave, las cuales permitan al país no solo alcanzar altas tasas de crecimiento sostenido, sino también articularlas en una estructura económica e industrial diversificada que produzca y exporte tanto bienes como servicios de clase mundial. Para facilitar esto, México y los emprendedores deben trazarse un mapa de navegación de mediano y largo plazo. En él, deben establecer prioridades económicas estratégicas; definir los sectores donde quieren ser competitivos; articular las políticas en materia de educación superior, ciencia, tecnología, emprendimiento e investigación, de suerte que todo ello permita formular una agenda común dirigida a transformar positivamente la economía. Así, se asegurará un crecimiento innovador y productivo, además de una posición mucho más potente en el cambiante mundo del siglo XXI.
Desde luego, todas esas condiciones son necesarias, mas no suficientes. La evidencia internacional muestra que también es relevante la
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¿POR QUÉ LOS EMPRENDEDORES SON IMPORTANTES PARA LA ECONOMÍA?
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ctualmente, los emprendedores pueden cambiar la forma en que vivimos: si sus iniciativas empresariales triunfan, generarán riqueza y mejores condiciones de vida para millones de personas. Sin embargo, en muchos casos, los obstáculos que enfrentan los llevan al fracaso. Por eso, en México se debe apoyarlos, pues ellos serán quienes impulsen la economía con la creación de empleos y aportaciones fiscales. Diversos países han tomado medidas con la finalidad de tener un entorno favorable para el emprendimiento. Entre las disposiciones implementadas están: ● Reducción de cargas administrativas ● Implementación de estrategias públicas enfocadas a apoyarlos ● Oferta de diversas fuentes de finan ciamiento a menores tasas y con un trámite sencillo ● Elaboración de planes públicos que apoyen la innovación y desarrollo tecnológico ● Asesoría para la internacionalización de negocios ● Búsqueda de una legislación fiscal más eficiente y distributiva, con la generación de incentivos en los primeros años ¿Cuáles son las principales razones por las que los emprendedores son importantes para la economía?
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Son los creadores de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) y su éxito se traduce en más puestos de trabajo. Las Mipyme son la columna vertebral de la economía mexicana, pues generan más de 70 por ciento del empleo y más de 50 por ciento del PIB, según estimaciones de la Banca Empresarial Banamex. Así, más de 4.1 millones de microempresas aportan más de 40 por ciento de los trabajos; las pequeñas (más de 170 000) y las medianas (más de 35 000) más de 15 por ciento, respectivamente, de acuerdo con datos de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa. Con esto, los emprendedores producen un efecto cascada, pues mejoran el ingreso nacional en forma de mayores recursos fiscales y gasto público: 41 por ciento de la recaudación del Impuesto sobre la Renta en México proviene de las retenciones hechas a los trabajadores por sueldos y salarios (datos al 31 de marzo de 2015 dados a conocer por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público); por tal motivo, es de suma importancia crear y mantener los empleos, los cuales se dan principalmente por las Mipyme. ● Los emprendedores apoyan el desarrollo comunitario. Ellos alimentan iniciativas empresariales afines a las suyas. También invierten en proyectos comunitarios y proporcionan apoyo financiero a organizaciones locales. Esto permite llevar el progreso más allá de sus propios negocios.
Algunos emprendedores famosos, como Bill Gates, han utilizado su dinero para financiar buenas causas: educación, salud pública y hasta desarrollo de tecnología para mejorar el nivel de vida de comunidades marginadas. Por último, vale la pena comentar que en México debemos tener una verdadera simplificación administrativa y fiscal para quienes emprenden, con el objetivo de incentivar su crecimiento. Un sistema simplificado con una tasa baja aumentará la recaudación fiscal, pues será mucho más oneroso saldar una sanción por no cumplir con las obligaciones fiscales que pagar los impuestos. En el ámbito económico esto se encuentra sustentado por la curva Laffer, la cual establece que incrementar los impuestos no siempre genera más ingresos fiscales (una contribución alta inhibe la oferta de bienes o servicios y la hace disminuir). Por el contrario, cuando la tasa impositiva se reduce, la recaudación tiene más susceptibilidad de crecer, ya que proporcionalmente aumenta la curva de oferta. Así pues, es importante aplicar medidas de alivio fiscal a las Mipyme, por lo cual he propuesto una iniciativa de ley: en lugar de aplicar el 30 por ciento que determina la Ley del Impuesto Sobre la Renta, independientemente de la utilidad obtenida; se realizaría la aplicación de tasas en forma proporcional y progresiva (de 15 por ciento a 27 por ciento), de acuerdo con los ingresos netos percibidos en el año. Lo anterior ayudaría a que los negocios, en sus primeros años de vida, tuvieran flujos de efectivo para reinvertir y crecer.
NECESIDAD DE EMPRENDEDORES Y SU SITUACIÓN
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éxico ha reconocido la necesidad de fortalecer su mercado interno para evitar tener en el corto plazo un problema mayor al que estamos padeciendo. No podemos sostener nuestro sistema económico solo con el sector exportador, pues en una baja de este colapsaríamos. La necesidad de crecer y fortalecernos repercute en que cada día más mexicanos emprendan negocios y los desarrollen por muchos años. Un emprendedor es aquella persona con la decisión, voluntad e ideas para iniciar algún proyecto; arriesgan su capital, trabajo, sistema de vida y tranquilidad (en muchas ocasiones) en la búsqueda de generar organizaciones que produzcan satisfactores industriales, comerciales o de servicios para la sociedad. Con esto, al mismo tiempo, crean empleos, impuestos y oportunidades para muchos ciudadanos a través de la innovación. En el discurso político de nuestro país, con más tintes políticos que económicos y realistas, se nos dice que se van a apoyar a los emprendedores para generar micro, pequeñas y medianas empresas para el crecimiento de la nación. Además, se habla de millones de préstamos y seminarios para prepararlos. Y sí, en el papel esto se ve muy bien, pero en la realidad nos encontramos con un panorama desolador, pues 80 por ciento de los nuevos negocios no logran tener más de dos años de vida. Esto se debe a varios factores: primero, porque los créditos continúan siendo caros y llega el momento en que las garantías son inalcanzables para las pequeñas compañías; segundo, los costos de arranque se vuelven inasequibles con capital propio, pues las rentas y pagos de prestaciones sociales a empleados son difíciles de saldar; tercero, los combustibles para moverse (si se requiere) tienen
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un precio excesivo; cuarto, la corrupción para conseguir los permisos es gravosa y, en muchos casos, es la causa de que se desista en iniciar un proyecto en el mundo empresarial; quinto, la cantidad de requisitos para operar forman un laberinto (el ofrecimiento de la ventanilla única ha sido solo una buena intención) y, finalmente, si la empresa logra sobrevivir el primer año, las revisiones fiscales y del seguro social la agobiarán. Estas son algunas de las causas por las cuales no tenemos la cantidad de emprendedores requeridos para estar a la altura de los países que compiten con el nuestro. De hecho, hay un fenómeno que no entienden los responsables de esta área en México, pues ellos critican la falta de vocación emprendedora de la nación; pero no se dan cuenta de que hay miles de mexicanos que por falta de oportunidades se fueron del país y ahora son exitosos en EUA, son una parte importante de la economía estadounidense por los empleos que generan e impuestos que pagan. Sobre esto, debemos tomar en cuenta el entorno y las facilidades para emprender de estas personas, quienes llegaron sin dinero y empleo a esa nación norteamericana. Sin lugar a dudas, debemos reflexionar sobre este fenómeno. Las autoridades se extrañan y critican el crecimiento exponencial del mercado informal. Lo atacan, buscan cómo perseguirlo o quitarlo de la vía pública; sin embargo, no gestionan programas para llevarlo al sistema formal. Algo irracional y la puntilla ha sido la reforma fiscal, la cual perjudica y desanima no solo a los emprendedores, sino también a todo el empresariado. De esta manera, nunca tendremos a los emprendedores necesarios, pues los que actualmente sobreviven lo hacen de forma heroica y porque de verdad tienen esa vocación.
“Los créditos continúan siendo caros y llega el momento en que las garantías son inalcanzables para las pequeñas compañías.”
Angélica Ortega Treviño
Manuel Villalpando Villalpando
Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx T. 2663643
Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/ v2technoconsulting?ref=hl
Herramientas para un emprendimiento exitoso
Por el gusto de emprender
“Convertir una idea en un proyecto concreto”, esta es la definición que más frecuentemente se asocia al emprendedurismo (aunque los expertos en lingüística dicen que el término correcto es emprendimiento). Pero para ser un emprendedor exitoso, se requiere de un amplio conocimiento de cada uno de los recursos que se tendrán a lo largo del desarrollo empresarial: se debe contar con la habilidad suficiente para manipularlos y así, obtener mejores oportunidades de negocio.
Si el emprender implica cierto grado de riesgo e incertidumbre, ¿por qué hacerlo? A continuación, algunas razones que podrían motivarlo a convertirse en emprendedor:
Esa habilidad está totalmente asociada a la factibilidad de tomar decisiones, las cuales serán acertadas en algunas ocasiones y en otras, no. Los llamados secretos para lograr el éxito de una empresa dependen, en gran medida, de la personalidad del emprendedor y el tipo de negocio que desee llevar a cabo; sin embargo, pueden resumirse en los siguientes: 1. Piense con calma qué negocio desea tener. Trate de visualizar la idea y sea objetivo al aterrizarla. 2. No invierta en algo que no le gusta. Debe tener gusto por lo que va a emprender. 3. No improvise. Aunque algunas veces la improvisación puede resultar benéfico, es un hecho que un proyecto planeado funciona mucho mejor.
Ser su propio jefe: Podrá establecer tanto metas como objetivos propios; disfrutará de los éxitos construidos y aprenderá de los fracasos. Si alguna de sus estrategias es disfuncional, tendrá la facultad de cambiarla y probar nuevamente. Definir su horario: Definirá cuánto tiempo le dedica a su proyecto. Claro está que poner un esfuerzo constante, eficaz y perseverante le rendirá mayores frutos que solo darle tiempo al azar. Decidir con quien trabaja: Generalmente, incidirá de forma directa en el personal que contrate. Lo mismo sucederá con los clientes y proveedores con los cuales desee mantener relaciones comerciales. Establecer políticas de precio y de pago: Con la finalidad de controlar factores como rentabilidad de la empresa y periodo de recuperación del capital, podrá instituir sus políticas de precio y de pago. Además, tendrá la oportunidad de ajustarlas de acuerdo con la retroalimentación del mercado (nivel de ventas, aceptación, etcétera).
4. Planee bien cómo utilizará el dinero. Una parte fundamental del éxito es saber cómo serán utilizados los recursos, principalmente el dinero. No solo es comprar los insumos para echar a andar la empresa, también requiere dinero para operar y, muy probablemente, durante varios meses no tendrá utilidades. Una mala planeación en este aspecto puede llevarlo al fracaso, incluso antes de arrancar.
Enfrentar el reto: Que el proyecto de emprendimiento sea un reto, pero alcanzable, le inyecta motivación. Poner a trabajar los sectores creativos del cerebro y materializar lo que en ellos construye es estimulante.
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Elegir los servicios o productos que ofertará: Es satisfactorio poder determinar los productos y servicios a ofrecer, para después cambiar o expandir su oferta comercial en función de la respuesta del mercado.
Lourdes Gisela Díaz Figueroa Gerente comercial Gallástegui Bajío
La praxis laboral de la dignidad humana
Negocio propio vs franquicia al emprender
Aún recuerdo el testimonio de una mujer joven sobre su primera experiencia laboral. Estaba como cualquier persona: emocionada, expectante y con la mejor disposición para cumplir con su trabajo (el cual era de asistente administrativa y ventas en una próspera mueblería de estilo rústico). Se llegó la semana, la quincena, el mes… Su angustia, preocupación e incertidumbre por la falta de pago, la llevó a preguntar a uno de los dueños y encargado acerca del tema. Este le respondió: “te urge mucho el dinero”. Cabe resaltar que se trataba de una empresa familiar en la cual la mayoría de sus integrantes son religiosos y aparecen como buenos ciudadanos. Es, en este contexto, donde el aspecto del salario digno toma relevevancia, pues se está frente a una familia rica que abusa de sus empleados.
Se sabe que el emprendedor se enfrenta a la resolución de varias dudas al momento de planear su proyecto, una de ellas es la de decidir si tendrá un negocio propio o una franquicia.
Tres casos sobre el salario digno
Es una circunstancia especial, no se puede generalizar; pero ejemplifica contundentemente la ausencia de compromiso social de unos cuantos y la disociación de sus acciones con sus creencias. Claro, no se está hablando de casos extremos como la esclavitud y otras prácticas que se creían abolidas, pero que hoy brotan como la espuma. En otra realidad, están las millones de microempresas (las cuales son mayoría en México y generan gran parte de los empleos) que aun con la voluntad de pagar bien, no pueden hacerlo porque poseen una capacidad limitada de ingresos y, por lo tanto, de utilidades, según el estudio de Asesori® “La realidad de los micronegocios en México”, realizado en 2014. Así, aunque quisieran pagar más, no tienen un margen para hacerlo, pues de eso depende su supervivencia en el mercado. Otro caso distinto es el de los sueldos en la pujante industria automotriz, donde existen grandes diferencias entre plantas establecidas en territorio mexicano. Esto se agudiza, si se voltea a ver a otras partes del mundo pues de entre 18 países, México tiene los costos laborales más bajos en este ámbito... Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo liderempresarial.com 72
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Iniciar una empresa por cuenta propia es igual a ir por carretera libre, siempre existe la incertidumbre de cómo estará el camino y se debe aprender de los errores que se van cometiendo. Pero, a diferencia de un camino de cuota (franquicia), se pueden tomar decisiones acerca del concepto, decoración, productos, servicios, y llevar la administración. Si bien la libertad de gestión para el emprendedor es mayor en una compañía propia, también el riesgo a fracasar aumenta, pues el proyecto empresarial no está probado ni estudiado. Ahora bien, si se adquiere una franquicia, su nivel de riesgo y curva de aprendizaje se reducen, ya que se obtiene una fórmula probada por alguien más y, dentro del modelo financiero realizado por firmas consultoras especializadas, se busca que el monto de inversión, cuota y regalías sean adecuadas para que ganen las dos partes involucradas (franquiciante y franquiciatario). También, la marca otorga su know how, es decir, su conocimiento sobre el negocio y cómo realizar su operación. Asimismo, se contará con asistencia permanente desde la firma del contrato, pues se tendrá apoyo tanto en la búsqueda del local como en su inauguración. La implicación en cada uno de los procesos dependerá de cada franquicia: algunas solo brindan asesoría por teléfono o internet (Skype o correo electrónico); mientras otras se hacen cargo por completo de buscar el lugar y adecuarlo con el fin de entregar la nueva unidad lista para operar, modelo conocido como llave en mano.
Lee la colaboración completa de Lourdes Gisela Díaz liderempresarial.com
ESPECIAL
ZACATECAS Lﾃ好ER EMPRESARIAL
EZ ESPECIAL ZACATECAS
Eugenio Herrera y Manuel Appendini/ Líder Empresarial
ZACAT
EN NÚM Llega septiembre y con él, la Feria Nacional de Zacatecas. Para que no te agarre desprevenido la fiesta, te compartimos algunos datos que podrías utilizar (como preguntas) para incomodar al vecino. Zacatecas abarca 4 por ciento de la superficie continental total de la nación. Destaca por tener 1.3 por ciento de la población y de las viviendas del país, con porcentajes superiores en cuanto a su participación en divorcios, matrimonios, nacimientos y defunciones. Los zacatecanos aportan 5 por ciento del total de la superficie sembrada en México. Y otro dato curioso, aunque lógico dada la cantidad de migrantes nacidos en esta entidad, pero que viven en EUA, posee 3 por ciento de las oficinas postales del país. También aporta 2 por ciento del total de unidades médicas, escuelas y personal docente; 1.3 por ciento de la Población Económicamente Activa; y, en 2013, 1.5 por ciento de las huelgas. Con apenas 1.3 por ciento de los habitantes del territorio mexicano, Zacatecas concentra 3.5 por ciento de las bibliotecas públicas; sin embargo, no tiene el mismo porcentaje de visitas a éstas, pues solo registra 1.75 por ciento de consultas realizadas en el país.
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TECAS
MEROS Indicadores
Valor del Producto Interno Bruto de Zacatecas:
Valor del PIB en el sector primario:
Valor del PIB en el sector secundario:
123 430 millones de pesos
10 683 millones de pesos
51 248 millones de pesos
Actividades primarias.
Superficie total sembrada:
Superficie total cosechada:
1 137 011 hectรกreas
539 321 hectรกreas
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Actividades secundarias
Medio ambiente
Volumen de venta de energía eléctrica:
Valor de las ventas de energía eléctrica:
2 640 948 kilowatts/hora
2 640 948 kilowatts/hora
Superficie continental:
Superficie de pastizal:
75 539 kilómetros cuadrados
7 020
Población
Población total a 2010:
Nacimientos en 2013:
Esperanza de vida al nacer:
Matrimonios:
1 490 688 habitantes
35 089
76 años
8 995
Divorcios:
Porcentaje de la población emigrante:
Porcentaje de la población inmigrante:
Tamaño promedio de los hogares:
2.8
2.4
4 personas
Población con 5 y más años con primaria terminada:
Población Económicamente Activa:
Internos en centros de readaptación social:
566 676
635 345
794
1 836
Total de hogares:
372 662
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ZACATECAS
SERVICIOS DEL HOTEL: Teléfono con correo de voz. Frigobar. Cafetera y kit de cafe. Pantalla de 40 pulgadas con 180 canales. Calefacción. Aire acondicionado. Reloj despertador. 6 suites con horno de microondas. Cajas de seguridad. Kit de planchado. Servicio de tintorería y lavandería.
Internet inalámbrico de alta velocidad. Room service de 11:00 am a 23:00 hrs Amplio estacionamiento techado con capacidad para 240 vehículos. Desayuno buffet en cortesía. Centro de negocios. Gimnasio. Bar. Cambio de moneda.
SALÓNES MERLOT Y SHIRAZ Y SALA DE CONSEJO PARA TODOS SUS EVENTOS Y REUNIONES.
SALIDA A FRESNILLO
BLVD. HÉROES DE CHAPULTEPEC 1702-B
10 KM
Tel: 01 (492) 154 4000.
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Manuel Appendini / Líder Empresarial
ESPECIAL ZACATECAS
Remesas,
¿para mejorar la calidad de vida? Para nadie es un secreto que Zacatecas es una de las entidades con mayor migración en el país, por lo tanto, la cantidad de dinero que arriba a ella, vía remesas, también es de las más grandes de México. Pero, realmente ¿en qué gastan su dinero los cvbnm,.zacatecanos que las reciben?
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egún el estudio “Remesas y desarrollo humano: el caso de Zacatecas” (2008) de Ramón A. Castillo Ponce y Anayatzin Larios Candelas, los ingresos por remesas han influido notablemente en el desarrollo humano del estado debido a que la mayor parte se utiliza en comida, salud y mejoras a la vivienda.
Más de 93 por ciento de estos recursos se gastan en necesidades básicas: Alimento: 87.10%
Medicina: 3% Vivienda: 3% “Más allá de gastar los ingresos en artículos tradicionales tales como los electrodomésticos, los receptores parecen utilizarlos en rubros que pudieran incrementar su bienestar social y por ende su desarrollo humano. Se podría pensar entonces que las familias los emplean en bienes como el cuidado médico y la educación, que mejoran su calidad de vida”, se lee en dicho estudio.
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Para estar enterado: Según cifras del Censo de Población y Vivienda 2010, emigraron de Zacatecas a otro país 31 205 personas. De acuerdo con datos del Banco de México, durante el primer trimestre de 2015, llegaron a la entidad 175 154 100 millones de 1dólares. Los ingresos de dólares, vía migrantes de Zacatecas, representan 3 por ciento del total del país, según el Banco de México. Los estados de EUA donde viven más zacatecanos de manera legal son:
Texas (10 801) California (10 599) Illinois (3 547)
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Redacción / Líder Empresarial
ESPECIAL ZACATECAS
ZACATECAS, EN LA RUTA DE LOS TURISTAS MEXICANOS DE SER PRÁCTICAMENTE INTRANSITABLES, ASEGURA EL FUNCIONARIO ESTATAL, LA SITUACIÓN QUE SE VIVE ACTUALMENTE EN LAS VÍAS QUE CONECTAN A ZACATECAS CON AGUASCALIENTES Y SAN LUIS POTOSÍ HA DADO UN VUELCO DE 180 GRADOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS.
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a coordinación entre las corporaciones de la policía federal, estatal y municipal será el sello en el operativo de seguridad de la Feria Nacional de Zacatecas (Fenaza) 2015; una estrategia que es continuación de las acciones llevadas a cabo diariamente, entre los tres niveles de gobierno, para salvaguardar a zacatecanos y visitantes. El secretario general de gobierno de ese estado, Jaime Santoyo Castro, señala que el reforzamiento de este ámbito en territorio zacatecano ya comenzó con la puesta en marcha del operativo “Verano Seguro” a partir del sábado 18 de julio. Los cuerpos de seguridad no faltan, pues hay presencia del Ejército Mexicano; Policía Federal; elementos estatales y municipales; Policía Turística, que se enfoca a cuidar el centro de la capital; y también la Metropolitana, creada en 2012 para preservar la tranquilidad de la zona conurbada del municipio capitalino y de Guadalupe. La vigilancia que persiste a lo largo del año en los centros nocturnos de la ciudad se traslada, en época de feria, a los establecimientos ubicados en las instalaciones de la Fenaza.
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Pero el interior del recinto ferial no es el único espacio que estará resguardado entre el 3 y 21 de septiembre. También, se redoblará el control en las carreteras por la cantidad de personas provenientes de Aguascalientes y otros municipios zacatecanos, como Fresnillo y Jerez. De ser prácticamente intransitables, asegura el funcionario estatal, la situación que se vive actualmente en las vías que conectan a Zacatecas con Aguascalientes y San Luis Potosí ha dado un vuelco de 180 grados en los últimos cinco años. Una instalación que costó poco más de 30 millones de pesos y alberga elementos de corporaciones tanto estatales como federales es la razón de este cambio: la Unidad Regional de Seguridad, conocida como Unirse, localizada en la comunidad de Las Arsinas, en Zacatecas. Ésta es tan sólo una de cinco, las cuales están repartidas por todo el estado vecino. Su objetivo es servir como filtro para determinar quiénes acceden y salen de la entidad, cómo y en qué condiciones realizan su traslado. La estrategia implementada desde 2013 revirtió las condiciones de inseguridad en las carreteras zacatecanas, las cuales hacían a los habitantes de la capital estar presos en su propia ciudad, apuntó el funcionario. Dentro del operativo “Verano Seguro”, previo al inicio de las actividades de la Fenaza 2015, se ha aplicado un control más estricto en el tramo carretero que presenta mayores dificultades: el norte del estado. Mientras se atraviesa la región semidesértica, a la altura del municipio de Villa de Cos, los teléfonos no tienen señal. Por ello, en esa zona hay establecidos dos puntos de revisión para atender, de manera inmediata, cualquier incidente que se suscite. Así, la tranquilidad recuperada en las carreteras de la entidad vecina ha logrado que los mexicanos vuelvan a poner a Zacatecas en su ruta.
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Redacción / Líder Empresarial
ESPECIAL ZACATECAS
LA FIESTA CAMBIA DE ROSTRO… Y DE RESULTADOS Feria Nacional de Zacatecas 2015, del 3 al 21 de septiembre
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as cifras lo avalan. En 2014, más de 200 actividades, 1 630 000 visitantes, 25 artistas de talla nacional e internacional y una derrama económica superior a los 100 millones de pesos. La Feria Nacional de Zacatecas (Fenaza) se ha consolidado como un polo de atracción turística y un factor de desarrollo económico. Este año, va por más. Del 3 al 21 de setiembre, las instalaciones de la Fenaza en la capital de Zacatecas volverán a albergar decenas de eventos culturales y deportivos, conciertos, establecimientos de comida y diversión nocturna; además de las tradicionales corridas de toros. Pero, en esta ocasión, los cambios serán notables debido a la remodelación que
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se realiza en el recinto ferial, una obra en la cual se invierten 100 millones de pesos. La construcción de un Multiforo, con espacio para 22 000 personas de pie, 364 palcos y 368 terrazas, es el buque insignia de esta transformación y sustituirá al actual Teatro del Pueblo, ampliando a más del doble su capacidad y garantizando todas las medidas de Protección Civil. Aguascalientes, junto con San Luis Potosí, Durango, Jalisco, Nuevo León, Chihuahua, el Estado de México y Distrito Federal, es una de las entidades que aporta un mayor número de turistas al estado vecino en temporada de feria. De ahí que las actividades de la Fenaza
EZ ESPECIAL ZACATECAS
“LA MEJORA EN LA SEGURIDAD, EXPLICA EL SECRETARIO DE TURISMO, HA SIDO LA CAUSA PRINCIPAL DEL INCREMENTO EN EL NÚMERO DE VISITANTES”.
estén presentes en su territorio durante las semanas previas al evento, tanto en espectaculares como en comerciales de radio, prensa y televisión. El secretario de turismo de Zacatecas, Pedro Inguanzo González, asegura que las proyecciones de ocupación hotelera para las casi tres semanas de feria son de 64 por ciento, aunque recuerda que siempre se han superado las cifras estimadas. El año pasado llegaron 55 000 visitantes y este 2015 se invertirán 5 millones de pesos en la promoción de todas las actividades que serán presentadas públicamente pocos días antes de la fecha de inicio. El nivel de las actuaciones estelares del Teatro del Pueblo y el Palenque se respalda con las afectuadas el año pasado, como la de Jenny and The Mexicats, La Ley, Prince Royce, Luis
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Fonsi, Julión Álvarez y Alejandra Guzmán. La Fenaza, por tanto, es un foco de atracción para los vacacionistas tardíos que deciden tomar su descanso en el mes de septiembre. La tasa de ocupación hotelera registrada en estas fechas de verano, la cual supera incluso el 70 por ciento, repunta los promedios anuales. De un porcentaje de ocupación hotelera del 37 por ciento en 2011, se pasó a un 47 por ciento durante el año pasado. La mejora en la seguridad, explica el secretario de turismo, ha sido la causa principal del incremento en el número de visitantes. La llegada de personas de otras partes del país en esta temporada de feria ha abonado al despegue de Zacatecas, nuevamente, como destino turístico nacional.
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Redacción / Líder Empresarial
ESPECIAL ZACATECAS
EN EL CAMINO DE LA
CONSOLIDACIÓN INDUSTRIAL
ZACATECANA “2 504 millones de dólares de inversión se han traducido en la generación de más de 25 500 nuevos empleos en cinco años.”
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l boom de la industria automotriz que se vive en México no ha dejado de lado a casi ningún estado. Zacatecas, por tanto, no ha sido la excepción y este sector es ya una de sus principales fuentes de desarrollo, junto con la minería. La promoción hecha en varias regiones del mundo, destacando los países asiáticos, así como la ventaja de su ubicación (se encuentra a no más de 300 kilómetros de 13 armadoras de automóviles), han colocado a esta entidad como un lugar ideal para la operación de la industria de autopartes, explica el secretario de economía estatal, Adolfo Bonilla Gómez. Este ramo ha destacado por su crecimiento en los últimos cinco años, al igual que el de la extracción. Por eso, identificar a Zacatecas como la tierra con corazón de plata y rostro de cantera es insuficiente, pues no evidencia por completo las riquezas de su subsuelo.
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Las etapas de gran complejidad que ha atravesado la minería, derivadas de la caída en los precios de los metales y también de las nuevas legislaciones en materia impositiva, no han mermado su desarrollo. Por el contrario, ha habido una consolidación con la puesta en marcha del clúster minero del estado, menciona Bonilla Gómez. Las actividades enmarcadas en el ámbito de las tecnologías de la información, el turismo y la agroindustria tampoco han quedado al margen de este crecimiento. De 2010 a la fecha, varias empresas se han asentado en la entidad vecina como: Yusa Autoparts, Johnson Electric, Koide México, FLSmidth, Atlas Copco, Nagakura, Murakami, Factoria KCF, Yulchon y Toyotsu. Además, otras han ampliado sus operaciones, entre ellas Delphi, Goldcorp y Fresnillo plc. En total, 2 504 millones de dólares de inversión se han traducido en la generación de más de 25 500 nuevos empleos en cinco años.
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Un hecho fundamental para detonar esto fue la llegada del gas natural. La apertura de la válvula del gasoducto Centenario hizo que se materializara un anhelo de décadas, ya que fue el parteaguas de la industrialización del territorio zacatecano.
En 2014, Zacatecas se colocó como la segunda entidad del país con mayor crecimiento económico, recuerda el secretario de economía, pues creció 6.6 por ciento frente a la media nacional de 2.1 por ciento.
La Compañía Cervecera de Zacatecas fue el impulsor principal de este cambio y la primera en recibir el insumo. La siguiente beneficiada fue Cesantoni y próximamente se realizará la conexión a otras cinco empresas: Tapas y Tapones de Grupo Modelo, Ahresty, Yusa Autoparts y otros dos negocios de invernadero. En 2014, Zacatecas se colocó como la segunda entidad del país con mayor crecimiento económico, recuerda el secretario de economía, pues creció 6.6 por ciento frente a la media nacional de 2.1 por ciento. Intensificar las labores de promoción del estado, así como potenciar la vinculación entre el sector empresarial y académico, con el fin tener carreras que cubran las demandas empresariales, son dos acciones que seguirán realizándose para continuar con la consolidación del desarrollo industrial zacatecano.
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CARÁCTER
ANDRÉS VÁZQUEZ GLORIA Su vida y el arte hacen una intersección insoluble. Sus obras son una mirada a lo oscuro de la cotidianidad y su estilo marca un nuevo movimiento en el arte mexicano.
Fotografía/ Edgar Pérez
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esde prostitutas hasta indigentes son parte de su inspiración. Su trabajo lo ha hecho viajar por países como Italia, Rusia, Alemania, Inglaterra, España, Kenia, Israel, entre otros. Es el encargado del Taller de Grabado del Museo José Guadalupe Posada y trabaja en la serie “Autorretrato 50 días”, producto de su experiencia con reos. Además, ha incursionado en la promoción y fomento de la cultura apoyando a artistas emergentes en la fundación que lleva su nombre.
Líder Empresarial (LE): ¿A qué edad te empezó a llamar la atención el arte? Andrés Vázquez Gloria (AVG): Yo comencé muy joven, mi primera exposición individual fue a los 14 años. Tener una exposición individual es complicado, debes tener un buen número de obras y un poco de carácter. Pintaba formas muy coloridas y ahora es totalmente lo contrario. LE: ¿Cómo llegaste a la gráfica? AVG: Yo llegué a la gráfica por el maestro Rafael Zepeda, que ya falleció, me inició en el año 2000, fue poco antes de irme a Francia a hacer un proyecto con un galerista. Cuando regresé, él me siguió instruyendo. Ahora soy el encargado del Taller de Grabado del Museo Guadalupe Posada. LE: ¿Qué fue lo que más rescataste de la experiencia en Francia? AVG: Fue mi primer proyecto en el extranjero. Yo, a los 18 años, había realizado uno para pintar a las prostitutas, estuve viviendo dos meses dentro de la zona de tolerancia. Eso me ayudó a encontrar el proyecto con un galero que me ofreció hacer algo parecido en París, Francia; me llevaba a la estación de tren Austerlitz a pintar temas que siempre me han llamado la atención como los indigentes. LE: ¿Cuál ha sido el mayor reto de tu carrera? AVG: Han sido diferentes, marcados por estos momentos muy importantes. A los 18 años, pagar una estancia en la zona de tolerancia, la vibra y la angustia eran incontrolables. Durante casi un año estuve viendo a cuatro indigentes en mi estudio. Mi proyecto actual, “Autorretrato 50 días”, es muy duro para mí, es un ciclo que estoy cerrando. Yo no invento los personajes, trato de vivir y compartir con ellos. Mi teoría es que cuando
vives las cosas y haces una línea va a ser más fuerte y decisiva, va a representar más cosas porque viviste la experiencia. LE: ¿Tienes algún pensamiento recurrente cuando estás creando? AVG: Siempre es el personaje que estoy representando, me apoyo de videos, fotografías, de sus cosas. En el proceso de la representación con los indigentes que estaban en la calle y no lograba que llegaran a mi estudio, les compraba sus bolsas y mochilas, eso me permitía representar de alguna manera lo que pasaba. LE: ¿Por qué hacer la Fundación Andrés Vázquez Gloria? AVG: La fundación nace con el único fin de apoyar a los artistas emergentes, porque yo fui uno con muchas ganas de cumplir rápido mis metas y no hubo oportunidades para mí. No quiero que los artistas serios, que están surgiendo, carezcan de lo mismo. Aquí apoyamos a jóvenes que tienen carácter y una propuesta artística importante, se les pide proyectos serios y concisos, y los revisa gente especializada. Son diferentes áreas, no está enfocado en la gráfica o las artes visuales, incluso este año vamos a producir el disco de una banda.
AVG: Una buena comida italiana, podría ser un espagueti y un tequila. LE: ¿Cuál ha sido el viaje que más has disfrutado? AVG: Fue el primer viaje que hice para mi primera exposición en el extranjero, en la Habana, Cuba; me marcó y lo disfruté mucho. LE: ¿Cómo es un día perfecto para ti? AVG: En donde tengo en orden mi estudio, mis pinceles limpios, un poquito de inspiración y un lienzo para poder representar algo. LE: ¿Cómo ha cambiado tu vida ser papá? AVG: Me cambió totalmente, también para cerrar el ciclo de las representaciones con prostitutas, indigentes, enfermos mentales, porque cada vez me desgastaba más física y emocionalmente. Me cambió tanto Mateo, que quise cambiar este tipo de temas y trabajé con él, reconocí a mi hijo. El proyecto era muy amable e inspirador para mí, fue tan importante que hicieron un libro en la UAM Xochimilco, se llamó Bestiario para Mateo. LE: ¿Tienes alguna pesadilla recurrente?
También hacemos residencias, invitamos a artistas con trayectoria para que vengan a trabajar.
AVG: Sí, sueño que tengo un accidente automovilístico y pierdo la mano con la cual dibujo. Es tan real que me despierta mi llanto. Es muy recurrente este sueño, no sé qué signifique.
LE: Si no fueras artista, ¿qué serías?
LE: ¿A quién admiras?
AVG: Si no fuera artista, no viviría, no sé qué podría ser. Hay cosas que me gustan; pero mi vida se fue marcando a muy temprana edad para que yo funcionara en este sentido. La vida me dio esta parte y yo la aproveché.
AVG: Admiré mucho a mi papá, su forma de hacer las cosas, tomar decisiones muy fuertes, tajantes. Mi vida no fue muy fácil, estuve viajando mucho, teniendo hasta hambre; pero siempre me acordaba de las cosas que me decía y cómo las tenía que hacer.
LE: Si te quedaras solo con una bebida y una comida, ¿cuáles serían? AGOSTO 2015
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EN BUSCA DE LA UVA EMBLEMÁTICA DE MÉXICO Claudio Alejandro Innes Peniche / Master Wine Sommelier Restaurante La Tasca Aguascalientes
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n el mundo entero, existen cientos de variedades de uva utilizadas en la fabricación de vino: la Vitis Vinífera ha sabido adaptarse a casi todo tipo de terrenos y climas. Aunque en este ámbito las más utilizadas son francesas, italianas y españolas, también hay uvas típicas de ciertas regiones y países. Actualmente, la Cabernet Sauvignon es la variedad más plantada en el planeta para la producción de tintos, mientras que la Chardonnay ocupa el primer lugar entre los blancos. Esto se debe a su capacidad de adaptación, pues otras, por sus requisitos específicos, se han vuelto locales. Algunas naciones, de las llamadas del “Nuevo Mundo del Vino”, han adoptado uvas procedentes de los viejos productores y estas han encontrado climas más propicios para su crecimiento que en sus lugares de origen. Ejemplos que pueden citarse sobre esto son Chile, con la Carmenere; Argentina, con sus famosísimos
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Malbec; y Uruguay, con los excelentes vinos de Tannat. Estas tres variedades, aunque francesas de nacimiento, han florecido excepcionalmente en climas más cálidos y soleados. También está el caso de la Syrah en Australia, donde la han rebautizado como Shiraz con fines de diferenciación. En México, la industria del vino resurge hace apenas unos pocos años (sobre todo si se compara con las tradiciones milenarias de algunos países de Medio Oriente o Europa). Por esta razón, se continúa buscando una uva que se adapte de la mejor manera posible a las condiciones de las regiones productoras en territorio mexicano. Una dificultad para lograrlo es la diversidad de climas y suelos de la nación. Afortunadamente, ya hay camino recorrido. En Baja California se han logrado excelentes vinos con uvas como la Chardonnay. La zona de Coahuila ha logrado muy buenas cosechas de Merlot y Chenin Blanc. El Bajío tampoco se queda atrás: Aguascalientes ha tenido excelentes resultados de Malbec y, más recientemente, con la muy difícil y caprichosa Nebbiolo; Querétaro también
Fotografía/ Edgar Pérez
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ha tenido Malbecs y Syrahs de muy alta calidad. Las vides cada vez serán mejores en la medida en la que adquieran madurez y se logren poseer más propiedades. El camino no va a ser fácil y las primeras conclusiones fundamentadas no surgirán de la noche a la mañana. La viticultura toma tiempo. Cada año da una lección diferente y aunque todavía no se puede hablar de tal o cual variedad como la uva emblemática de México, los actores de esta industria no quitan el dedo del renglón. Los proyectos enológicos experimentan año con año el cultivo de distintas variedades, así como el uso de diferentes métodos de vinificación. A pesar de esto, se puede afirmar que se va por buen camino: cada vez se producen mejores vinos y también el equilibrio entre su calidad y precio obtiene mejorías. Así pues, se debe continuar esperando la tan ansiada variedad emblemática del país.
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Edgar Pérez / Líder Empresarial
PURO ANTOJO…
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TAN PURO COMO EL CHOCOLATE MEXICANO
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l chocolate puro se ha ido perdiendo a través de los años en México; sin embargo, algunos empresarios y artesanos han tenido la idea de retomar la naturaleza del buen cacao mexicano.
Xocolatl Mexica es un negocio familiar que lleva alrededor de 25 años fabricando este delicioso manjar y hace 8 años abrió su primer chocolatería en Aguascalientes. Alma Naian González, quien ahora se encuentra al frente de este proyecto, habla sobre el arraigo de esta tradición en una ciudad contemporánea. “Hoy en día, retomamos el chocolate como era antiguamente, con flores, con especias y siempre la idea ha sido que cada producto que saquemos o innovemos va a ser natural y, sobre todo, nutritivo”. Algunos de los productos que ofrecen, y antiguamente existían entre los mayas y mexicas, son el chocolate con chile, flor de magnolia, pimienta mexicana o vainilla, la cual también es 100 por ciento del país.
Una vez tostada, se retira la cáscara a la semilla y se muele, obteniéndose de esta manera un elemento semilíquido. Luego, se endulza y recibe un determinado proceso o tratamiento, según el tipo de presentación del producto (como bebida, en tablillas, polvillo, etcétera). “Todo, desde un inicio hasta el final, es la pureza del cacao”, dice Alma.
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Fotografía/ Edgar Pérez
El proceso de producción, el cual recupera lo puro y natural del chocolate, inicia con la llegada de la semilla de cacao, traída desde Chiapas y de excelente calidad. Después, se limpia y pasa al calor: se tuesta para que tome un aroma, sabor y textura especiales.
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Versos galardonados Las autoras ganadoras del Premio Dolores Castro Rocío Castro / Jefa de Departamento de Ediciones y Fomento a la Lectura del IMAC
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olores Castro, autora aguascalentense de más de 90 años, pertenece a la llamada Generación del 50. Contemporánea de Jaime Sabines, Rosario Castellanos, entre otros; ha sido merecedora de varios reconocimientos, el año pasado recibió el Premio Nacional de Ciencias y Artes. Por el valor de su obra y para estimular el trabajo creativo de las mujeres, desde hace tres años, el Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC) creó el Premio Nacional de Poesía y Narrativa que lleva su nombre. Con el interés de estimular su lectura completa, presentamos unos fragmentos de las obras ganadoras en la categoría de poesía.
Mariana Torres Ruíz, en De muerte y rabia (2013), refleja, sin tremendismo pero con una dureza implacable, un grito interior que denuncia las consecuencias de la violencia y la rabia de la impotencia en el contexto actual. Este poemario fue adaptado al teatro por la misma autora con el nombre No más Gardel. Noticias de la noche: “Las mujeres comentan en este noticiero que no dejarán la plaza hasta que las autoridades resuelvan las muertes de sus familiares”. Me veo en la pantalla: ya no soy una viuda soy un fantasma. Verde fuego de espíritus (2014) de Verónica Arredondo es una colección de poemas limpia y exquisita como jardín para oriental. Para abrir los ojos y saciar la sed de flores, para ver imágenes como cisnes “que intercambian una orquídea para rascarse la espalda”. Cielo que a la tierra abraza Abro los ojos me sobrevuelan cuervos. Estoy desnuda sobre un nido de alambres clavados en mi espalda para volver al sueño. Estos ejemplares, de distribución gratuita, son evidencia de la expresión femenina en concordancia con su contexto.
En Lilith y sus hermanas (2012), Liliana Ramírez Flores presentó un racimo de mujeres míticas –como Venus, Yemayá, Tonatzin– y cercanas a su vida personal.
Fotografía/ Edgar Pérez
Madre mía La corola radiante –virginal– de tu cuerpo se abre al amor solar del padre.
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Redacción / Líder Empresarial
HACIENDA SEPÚLVEDA
UN DESCANSO DE LUJO
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oco menos de una hora de camino es lo que separa a Aguascalientes de un lugar con gran historia, donde vives una experiencia la cual comienza con un masaje de manos y un ambiente perfumado por relajantes aromas cítricos. Antiguas caballerizas, la casa del mayordomo y de los capataces fueron transformadas en cómodas habitaciones, decoradas con sofisticación y nombradas en honor a personajes y caballos que han dejado huella en el lugar. Frente al casco de la hacienda, un antiguo molino de piedra, que data de 1850, alberga el spa. Un aroma agradable, temperatura templada, iluminación tenue y música reiki completan la deliciosa experiencia de recibir un extraordinario masaje. Alrededor de la construcción, en 20 hectáreas, todo es naturaleza. Durante el verano, los cielos grises hacen destacar todas las tonalidades de verde que rodean la casa; así como sus lagos que en noviembre se adornan con flores y ofrendas para celebrar el Día de Muertos. Durante el día, el recorrido por los exteriores es amenizado por sonidos y colores de pavorreales, gallinas, caballos y venados. De noche, por el canto de los grillos y las aves noctámbulas. En lo que antiguamente era la troje principal, donde se almacenaba la producción de grano, hoy en día las parejas que se hospedan para vivir la experiencia Sepúlveda pueden cenar a la luz de la luna, disfrutando de una exquisita gastronomía, o bien, elegir uno de los múltiples escenarios al aire libre que la hacienda tiene para ofrecer.
Turismo de lujo, desarrollo local Desde el punto de vista de los negocios, el concepto de Hacienda Sepúlveda genera 60 empleos directos y alrededor de 30 empleos indirectos, todos para personas de la región. Dirigidos por personal profesional en su área, la mayoría se ha capacitado y profesionalizado al trabajar ahí. Es interesante aún poder encontrar gente que ha vivido la transición de una hacienda agrícola a un hotel boutique de lujo; e incluso personal que desde su nacimiento ha vivido en la propiedad y ahora laboran con los más altos estándares de hotelería, como lo son el distintivo H, M y Tesoros de México. Asimismo, apuesta por el desarrollo y la proveeduría local. Los alimentos, servicios e insumos se compran a negocios locales, a los que se incentiva a convertirse en distribuidores de todo aquello que no se fabrica o se vende en la región.
Complementando su gama de experiencias, Hacienda Sepúlveda cuenta con instalaciones y servicios para turismo de negocios. El cómodo salón de eventos se adapta a grupos de distintos tamaños y cuenta con áreas para convivios al aire libre. La oferta de servicios abarca paquetes para una amplia variedad de eventos empresariales o sociales. Al final de la visita, sea cual sea el motivo, solo le quedarán ganas de regresar.
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Tania García / Líder Empresarial
Charrería: ícono de la cultura mexicana El deporte nacional reafirma su valor
La charrería, uno de los deportes más antiguos practicados en el país, ha superado manifestaciones de opositores y estigmas negativos; reafirmándose como uno de los íconos de México.
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n la época de la Colonia, los trabajadores de haciendas ganaderas (que tenían autorización para montar y dar cuidado a las cabezas de ganado), así como los encargados de doma de bovinos y caballos, dieron origen a la charrería en las faenas. Se considera a Hidalgo y Jalisco como los estados precursores de esta práctica. Con la añoranza de recrear las faenas campiranas, surgieron las asociaciones de charros y los lienzos, con lo cual la actividad obtuvo mayor profesionalismo y un reglamento; sin embargo, fue hasta el 16 de diciembre de 1933 que nació formalmente. Las asociaciones controladas por la Confederación Nacional de Charros se reorganizaron y formaron la Federación Nacional de Charros, institución adherida a la Confederación Deportiva Mexicana. El presidente Manuel Ávila Camacho declaró a la charrería como deporte nacional y estableció el 14 de septiembre como “Día del Charro”. A decir de Antonio Paúl Leal, charro federado en la Asociación de Charros Caporales de Venadero, esta práctica ha superado tanto los estigmas de ser un espectáculo en el cual siempre se involucra el alcohol, como las acusaciones de animalistas de que hay maltrato de animales. En la última década, señaló, se ha perfeccionado y reafirmado su valor a nivel nacional e internacional. “En los últimos 10 años, la charrería ha tenido un crecimiento exponencial. Pasó de ser un deporte llanero a ser un verdadero deporte nacional, organizado y hasta televisado”, comentó.
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CHARRERÍA DECLARADA PATRIMONIO CULTURAL Esta actividad, arraigada en Aguascalientes y que ha sido símbolo de la Feria Nacional de San Marcos, se declaró patrimonio cultural inmaterial del estado el 20 abril, cuando fue publicado en el periódico oficial del estado. El decreto que le dio este rango (otorgado también a la pelea de gallos) determinó que el Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA) deberá fomentarla a través de programas y foros para su difusión.
DE BABAS Y NO DE BARBAS Se dice que un charro que comienza desde pequeño será mejor, pues “se hace de babas y no de barbas”. Para ser bueno en la charrería, no basta con conocer las reglas y suertes, se debe tener control del cuerpo, de la cabalgadura y del novillo o yegua a la cual se va a enfrentar. “Los charros se hacen a través del tiempo y de la práctica. En Aguascalientes existen varias escuelas, la más famosa de todas es la del señor Berumen. Son charros de mucho abolengo y experiencia que transmiten sus conocimientos”, mencionó Paúl Leal. En las competencias, los equipos –generalmente de tres en una charreada– no modificarán su alineación una vez presentada a los jueces. Un participante, obligado a vestir correctamente de charro, podrá competir en máximo tres faenas. Luego del desfile y saludo al público, los concursantes se desplazan a los alrededores del ruedo para presenciar las suertes:
1. Cala de caballo. Para demostrar la rienda del caballo y el entendimiento del binomio, se hace un desplante de carrera: punta-raya, vueltas al lado de montar y al lado de la garrocha, vueltas en cuartos traseros, medias vueltas, caminar para atrás y paso natural. 2. Piales en el lienzo. A caballo, se laza una yegua de cuartos traseros y se detiene su marcha a cabeza de silla. 3. Coleadero. La suerte más famosa, consiste en derribar un toro jalándolo de su cola. 4. Jineteo de toro 5. Terna en el ruedo. Tres charros derriban un novillo de paleta y lomo con un lazo de cabeza y otro pial. 6. Jineteo de yegua 7. Mangas a pie. De pie, se laza una yegua por cuartos delanteros y se derriba. 8.Mangas a caballo. Se laza una yegua por cuartos delanteros desde el caballo y se derriba. 9. Paso de la muerte. El charro brinca de un caballo manso a uno bruto a toda carrera.
¿CHARRO O MARIACHI? El atuendo del charro es una de las vestimentas más reconocidas de la cultura mexicana en el mundo, pero erróneamente es confundido con el de un mariachi. En el reglamento se establece el buen uso de la indumentaria por ser un deporte nacional. Estos son los cuatro trajes que se pueden utilizar; el primero y el segundo pueden vestirse exclusivamente en una faena: Trabajo: pantalón, camisa, moño, sombrero de ala ancha, botines para montar. Media gala: pantalón, camisa, moño, chaleco, cotona y sombrero. Tiene media o un cuarto de botonadura. Gala: Lleva botonadura completa. Gran gala: Se utiliza únicamente en colores oscuros, tiene botonadura completa y se calza con botines negros de lustre.
En todas las suertes de lazo, con excepción de los piales, lo más importante es el floreo. El participante ganará puntos dependiendo de los movimientos, registrados en el reglamento, que realice de manera continua.
DEPORTE COSTOSO
¿CUÁNTAS PERSONAS SE NECESITAN PARA UNA CHARREADA? Para que una charreada pueda ocurrir, se requieren las siguientes personas:
Tanto la práctica como las competencias de la charrería son costosas. Estos son algunos estimados en los costos de la vestimenta, equipo y animales. 3 jueces
2 auxiliares de lienzo
3 ayudantes de corrales
1 locutor para narrar las acciones
Una soga puede costar desde los
2 000 pesos.
El traje de trabajo puede valer 10 000 pesos;
En una competencia oficial los equipos se componen por:
uno de gran gala, hasta 30 000 pesos.
Unos buenos botines no cuestan menos de
1 capitán
1 calador
1 pialador
500
3 coleadores
pesos.
Un potrillo, de ascendencia de Cuarto de Milla ideal para la charrería por su agilidad y fuerza, puede tener un valor de 30 000 pesos. Al cumplir 1 o 2 años, ya ingirió más
1 jinete de toro
3 lazadores en el ruedo
30 000 pesos en alimento.
1 jinete de yegua
3 equipos con estos integrantes
1 manganeador a pie
1 manganeador a caballo
1 jinete para el paso de la muerte
1 suplente para cada faena
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Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas México en Llamas, Tiaztlán y México Desgarrado de Ediciones B a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola
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n el cuartel Colorado Grande de la ciudad de Guadalajara, el 1 de abril de 1927, cuatro prisioneros aguardaban su final a manos del general Jesús María Ferreira, jefe de las operaciones militares del estado de Jalisco.
—Cómo verás Anacleto González, o debo llamarte Eleuterio Martínez o José Camacho o Pepe Anguiano, los seudónimos por los que te atrapé, ya te cargó la chingada a ti y a tus compañeros. Te juro que antes de irte al hoyo me habrán dicho donde se esconde el arzobispo Orozco y Jiménez y sus cómplices —dijo Ferreira, caminado en círculo alrededor de los cuatro hombres. Los hermanos Ramón y Jorge Vargas González temblaban como unos condenados. El otro preso, Luis Padilla, miraba con ojos desafiantes al general, que era famoso por la dureza misma de su metálico apellido. —Pierde su tiempo, general. Yo no sé nada. Mi trabajo es servir a Dios y nada más. Jesús María se acercó a él, se agachó y le escupió un gargajo verdoso con filamentos sanguinolentos, que se alojó en las pestañas del ojo izquierdo de Anacleto. —Tu trabajo en los últimos meses ha sido sabotear el gobierno como líder de la Unión Popular, la ACJM y tu pinche periodiquito Gladium. Te has dedicado a presionar a los comerciantes masones y al periódico El Occidental hasta hacerlo tronar con tus malditos boicots económicos, que sólo desestabilizan al estado. Eres un hijo de la chingada subversivo que, en complicidad con el arzobispo Orozco y Jiménez y otros curas, has levantado un ejército de guerrillas contra el gobierno del
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EL MARTIRIO DEL BEATO ANACLETO GONZÁLEZ
señor Calles, y ese sí es señor, no el cabrón al que te encomiendas, que te juro no te salvará de que te arranque los huevos. Eres un pinche títere desechable del cobarde del arzobispo, que se esconde y jamás da la cara […] Tras estas palabras, llamó a dos de sus hombres y les pidió que amarraran a Anacleto de los pulgares con dos delgadas y firmes cuerdas, y que lo sostuvieran colgando en el aire para que delatara el escondite del arzobispo. —Si no eres pendejo, como se ve licenciado, dirás donde se esconde ese pinche perfumado del arzobispo. Daremos con él y te podrás ir unos días a la cárcel para tapar las apariencias con los gringos. Después dejaremos que te peles a los Estados Unidos y asunto concluido, san cabroncito. —Le repito que pierde su tiempo, general. No sé nada ni diré nada. Ferreira sonrió burlón y ordenó a sus hombres que jalaran las cuerdas para colgar al prisionero de la rama de un árbol. Al quedar colgando en el aire, los cordones, estirados al máximo, cedieron al peso del Mártir de Tepatitlán, amoratando en segundos sus pulgares. Con el correr del tiempo, los cordones se hundieron lentamente en sus carnes, arrancando un ahogado ‘ah’ de dolor de su boca. Ferreira sonrió satisfecho y miró a los tres cómplices horrorizados de contemplar el martirio de su maestro. —Esto les tocará a ustedes al doble, hijos de la chingada, si su jefe no habla. Yo mismo me encargaré de que los cuelguen de los huevos.
Los ojos de Anacleto se congestionaron por el dolor. Su rostro ruborizado reflejaba el profundo dolor que sentía. —Te estoy preguntando algo, cabrón. ¡Contesta! —Cristo de veras sufrió en la cruz. Este dolor es nada comparado con el del Señor en el Gólgota. Tendrás que martirizarme más para recompensarme con lo que Dios tiene reservado para mí. Un culatazo propinado por el general hundió la nariz de Anacleto como si nunca hubiera estado antes ahí. Una cascada roja empezó a escurrir por sus fosas nasales, manchando su blanca camisa. —¿Dónde se esconde Orozco, cabrón? —No sé nada. Dios es grande y está conmigo. El siguiente culatazo destrozó sus labios y dientes, haciéndolo perder el sentido por unos segundos. Los pulgares cedieron ante el peso del mártir, descoyuntándose y quedando atrapados entre los cordones, mientras el cuerpo sin dedos caía pesadamente al suelo. Jesús María esperó pacientemente diez minutos a que el preso se recuperara. Una cubetada de agua fría lavó levemente el rostro ensangrentado del licenciado, haciéndolo reaccionar de nuevo. —Por los senderos del Señor caminaré para que me ilumine su luz— dijo con voz entrecortada el Mártir de Tepatitlán. Pero, una brutal patada en los testículos ahogó sus palabras por varios segundos. —Que caminar por los senderos de Dios ni que mis güevos. Yo me encargaré de que
Fotografía/Archivo histórico Anacleto González sentado en el extremo derecho.
no camines más, si no me dices donde se esconde ese pinche güerito del cura. Los compañeros de Anacleto sollozaban ante el dolor de su maestro. Evitaban mirar para que Ferreira se olvidara de ellos y no los torturara. —Cuando nos veamos en el cielo, yo intercederé ante el Señor para que lo perdone de todos sus pecados, señor— dijo, como recuperando fuerzas de la nada. —Ya parece que yo voy a necesitar en el paraíso o en el infierno la ayuda de un pendejo como tú. ¿Pero quién chingaos te crees como para pensar que Dios va a estar a tu lado para que le pidas algo? Un pinche asesino, ladrón, facineroso y secuestrador como tú, jamás sería recibido por el Señor y si así ocurriera, ese cabrón no sería Dios, sino un puto impostor. —Recibo con gracia este dolor que me envías, Señor. Sé que este dolor es necesario para mirar la luz de tu rostro. ¡Viva Cristo Rey! Ferreira, fuera de sí, ordenó que dos de sus hombres desprendieran las plantas de los pies y las palmas de las manos de Anacleto con un cuchillo militar de mortal filo. Hasta este momento fue cuando el mártir gritó extrañamente, como si una extraña anestesia que lo protegía hubiera dejado de surtir efecto por algunos segundos. —Ah, Señor… si este es el camino, pronto estaré contigo. Yacía en el suelo sangrando de cara, manos y pies. Su cuerpo era una imitación, con sus debidas proporciones, del mártir del Monte Calvario. El general lo miraba con una extraña mezcla entre odio y admiración. «¿De qué está hecho este cabrón
que aguanta todo?», pensó, mientras se llevaba la mano derecha a su barbilla en gesto de admiración.
Muero por Cristo.» Una brutal patada en el rostro lo puso de bruces con el semblante irreconocible.
—A ver si ahora que veas los cadáveres de tus primos no cambias de opinión, martircito de quinta. Pelotón, ¡fusílenme a estos cabrones!
—Párenlo y prepárenlo para fusilarlo— ladró Ferreira con furia.
Los hermanos Jorge y Ramón Vargas González, y Luis Padilla Gómez fueron puestos en el paredón a empellones. —Que conste que a ustedes, pendejos de mierda, ni siquiera los despeiné. La tortura y la chinga sólo fue para este licenciado que se cree padre. A ver si ahora que los atraviese el plomo, canta lo que el pendejo ha guardado en secreto por estúpido. Cuando los tres prisioneros fueron puestos en el paredón, lloraron con resignación su suerte. —Sean valientes que Dios ahora baja por ustedes— dijo su maestro, con voz entrecortada escupiendo el último diente que le quedaba del brutal culatazo propinado minutos atrás. La descarga ensordeció momentáneamente el canto de los pájaros, indiferentes a esta tragedia humana, al grado de bajar, uno de ellos, junto a los cuerpos ensangrentados para recoger con su fino pico una pajita para su nido. —Ahora te toca a ti martircito. En unos segundos sabrás que el tal Señor no existe y que fuiste un pendejo toda tu miserable vida. Anacleto, acostado entre sollozos sobre la fría loza del patio, utilizó sus ensangrentadas manos para escribir: «Viva Cristo Rey.
Como si extrañas fuerzas venidas del más allá energizaran al mártir de Tepatitlán, éste se incorporó por su propio pie, haciendo retroceder asustado al pelotón que procedía a levantarlo: era un rostro deforme empapado en sangre que luchaba por mantenerse en pie. Ferreira dio la orden de disparar y el pelotón intimidado no se atrevió a hacerlo. —¡Disparen, hijos de la chingada! Los soldados miraban horrorizados a Anacleto, como si vieran en él al mismo crucificado del Gólgota. —¡Bola de putos! Yo mismo los pasaré por las armas por insubordinación. Sacó su espada y sin contemplaciones atravesó el pecho de Anacleto hasta que la roja punta emergió por su espalda. Como si un extraño ente se metiera en su cuerpo, antes de caer al suelo con el corazón partido, Anacleto gritó con voz ultraterrena: —¡Yo muero, pero Dios ya está conmigo! ¡Viva Cristo Rey! Como una extraña coincidencia, un remolino de tierra inició su vertiginoso viaje junto al cuerpo del Mártir de Tepatitlán, ante el rostro exangüe del general Ferreira. *Fragmento tomado de México Cristero, a la venta a fines del 2015
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Tania García / Líder Empresarial
Temazcales:
relajación y purificación Baños prehispánicos para un cuerpo sano El temazcal es un baño que data de la época prehispánica. Forma parte de una antigua ceremonia de purificación y limpieza de las culturas mesoamericanas. Su uso se ha popularizado por sus beneficios a la salud.
Temazcal, que significa casa de vapor, es una estructura con forma de iglú donde se introducen piedras volcánicas o muy porosas, previamente calentadas, a las cuales se les vierte una infusión de plantas medicinales, provocando vapor. En el ritual prehispánico, en el que se trabaja mente, cuerpo y espíritu, existe un corredor (guía espiritual): este rige el temazcal y abre la puerta para ingresar más piedras, las cuales representan a las abuelas. Se dice que abre las cuatro puertas que significan fuego, agua, tierra y viento. En aquella época, también era utilizado para partos, higiene e incluso para realizar acuerdos o negocios políticos. A la llegada de los españoles se prohibió su empleo; sin embargo, cuando los conquistadores conocieron los beneficios que traía a la salud, lo adoptaron y convirtieron en el baño de los reyes. Ha logrado sobrevivir gracias a las comunidades indígenas de México, explica la especialista Maribel Ramírez.
Fotografía/ Edgar Pérez
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Actualmente, su uso como terapia para purificar, desintoxicar y relajar el cuerpo ha ido en aumento en el centro y norte del país. Los materiales de la estructura han evolucionado; pero siempre se ha mantenido su forma de iglú, la cual representa el vientre de la madre tierra. Durante la sesión de vapor se recomienda que la persona esté constantemente hidratándose y salga a mojarse con agua fría para generar un contraste brusco y con ello, cerrar los poros. Puede hacerse diario, en sesiones cortas, o semanalmente, con sesiones de una hora y media.
¿Cuáles son sus beneficios? El temazcal depura las vías respiratorias y el aparato digestivo, tonifica la piel, hidrata el cabello, disminuye el estrés, mejora la circulación sanguínea, calma los cólicos menstruales y dolores después del parto, ayuda a los problemas óseos y musculares a través del calor y las propiedades curativas de las plantas. También combate el insomnio y los estados depresivos, desintoxica el cuerpo, ayuda a bajar de peso, desvanece cicatrices y puede utilizarse para fines afrodisiacos. ¿Quién no puede usarlo? Aquellas personas con presión alta, no controlada; que hayan sufrido un derrame cerebral o tengan varices severas y mujeres embarazadas con antecedentes de partos prematuros.
Todos los jueves precio especial
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