A última temporada, 2022-23, consagrou os novos campeões da Liga Portugal bwin e Liga Portugal SABSEG, SL Benfica e Moreirense FC, respetivamente, numa época marcante, jogada sob o mote #NãoPara. E a Liga Portugal, de facto, não parou!
A campanha para promover o Tempo Útil de Jogo foi um sucesso, desde logo na forma como todos os agentes desportivos – Jogadores, Treinadores e Árbitros –abraçaram esta causa e entenderam que um espetáculo diferenciador e atrativo não se compadece com um jogo que não se apresente fluido. Uma mudança de mentalidade em curso, que se traduziu numa pequena vitória em vários triunfos alcançados na época passada.
A Liga Portugal legitimou o estatuto de agente central do desenvolvimento do Futebol Profissional português, numa temporada completamente atípica, com a realização do mundial a meio da época, mas marcada por conquistas importantes em matérias diversas, com contributos e propostas para revisões legislativas essenciais para a indústria, como a lei da Violência no Desporto; a revisão de reparação dos danos emergentes de acidentes de trabalho dos praticantes desportivos profissionais; o novo Regime Jurídico das Sociedades Desportivas; ou a sensibilização para matérias com impacto imediato na sustentabilidade das Sociedades Desportivas, como o enquadramento fiscal e as verbas provenientes das Apostas Desportivas.
Os dados recolhidos no último Anuário do Futebol Profissional português, época 2021-22, mostram que a Liga Portugal e as 34 Sociedades Desportivas contribuíram com 617 milhões de euros para o PIB e 214 milhões de euros em impostos. Números que mostram a importância da nossa indústria.
2023-24 será mais uma temporada importante no caminho de afirmação do Futebol Profissional português. Uma época repleta de grandes desafios, no primeiro ano do quadriénio 2023-27, que olhamos com ambição e otimismo, cientes dos desafios que nos esperam.
Depois de mandatos de recuperação financeira e de credibilidade (2015-19) e de consolidação (2019-23), o próximo quadriénio será o da afirmação da Liga Portugal, com os caminhos a serem apontados pelo Plano Estratégico para 2023-27, com sete desafios principais, cinco eixos de ação e 29 objetivos estratégicos.
O novo ecossistema empresarial da Liga Portugal colocará a organização na linha dos melhores ‘benchmarks’ empresariais, numa época fundamental para a Liga Portugal, com a inauguração da Arena Liga Portugal, o novo edifício sede, aliado aos maiores eventos organizados com a marca de água da Liga Portugal, como as competições profissionais, a segunda edição do Thinking Football Summit e a última edição da Allianz Cup, antes da mudança de formato regulamentada a partir de 2024-25.
Com o processo de preparação da Centralização dos Direitos Audiovisuais em velocidade de cruzeiro, o Futebol Profissional português caminha a passos largos para o futuro. A Liga Portugal sabe dos enormes desafios que a esperam e continuará a defender, de forma intransigente, os interesses do Futebol Profissional.
Contaremos com o apoio e contributo de todos os agentes, nomeadamente dos nossos Adeptos – a nossa razão de ser – e de quem esperamos que sejam os nossos primeiros embaixadores em cada estádio do País.
RESULTADOS OPERACIONAIS
(valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2023-24)
ORÇAMENTO 2023-24
RENDIMENTOS (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2023-24)
(2013 – 2023)
172%
VOLUME DE NEGÓCIOS - ORÇAMENTO 2023-24
26,5
RESULTADO OPERACIONAL – ORÇAMENTO 2023-24
Resultado operacional médio dos últimos 10 anos 1,1M€
1,1 M€
Depois de dois mandatos marcados pelo imperativo de reerguer a Liga Portugal a nível financeiro – o primeiro (2015-19) de recuperação e o segundo (2019-23) de consolidação –, objetivo plenamente atingido como deixam evidentes os oito anos de contas positivas, que permitiram não só afastar o risco de insolvência técnica, mas também chegarmos a este momento como uma instituição sólida, credível e altamente profissional, é altura de a Liga Portugal se afirmar, em definitivo, como grande motor do desenvolvimento do Futebol português.
Neste sentido, no âmbito da parceria entre a Liga Portugal e a EY, surge um trabalho profundo de planeamento estratégico para o próximo ciclo 2023-27 da Liga Portugal.
Mais preparados do que nunca para o futuro, devemos abraçar, sem receios, os desafios que se adivinham. São muitos, e são fundamentais para o desenvolvimento do Futebol Profissional enquanto indústria.
Os próximos quatro anos serão, não nos enganemos, absolutamente vitais. A consolidação do modelo da centralização dos direitos audiovisuais é um desígnio do qual não nos podemos desviar um milímetro, continuando a implementar medidas que nos permitam elevar o nosso produto.
A internacionalização da Liga Portugal enquanto marca, procurando novos mercados, é outro dos desafios que nos aguardam para a valorização económica do Futebol Profissional, imprescindível para manter a sustentabilidade e aumentar a competitividade das nossas Sociedades Desportivas, assim como a redução dos custos de contexto da atividade, um objetivo pelo qual nos continuaremos a bater de forma determinada.
O Plano Estratégico para 2023-27, elaborado pela Liga Portugal em parceria com a EY, mostra-nos o caminho, e aponta os eixos que nos devem guiar durante os próximos quatro anos. Diz-nos que o Futebol Profissional compete num mercado com uma oferta cada vez mais diversificada, o do entretenimento, e que o adepto tem de estar, obrigatoriamente, no centro de todas as decisões. Porque são os adeptos a alma desta indústria. Mostra-nos que a Liga Portugal deve continuar o caminho de profissionalização e integridade, aumentando a exigência de todos os que fazem parte da indústria. Exorta-nos para a necessidade de estarmos unidos em torno de um bem maior, o Futebol Profissional e a defesa dos seus interesses, que tem na Liga Portugal o seu maior garante. Consciencializa-nos para a necessidade de um Futebol Profissional ao serviço da comunidade, não fugindo daquela que é, também, a sua responsabilidade social.
Construído sobre os valores da Liga Portugal - Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo – este Plano Estratégico para 2023-27 pretende ser um condutor da atividade da Liga Portugal, na resposta aos desafios que perfilam o horizonte.
A indústria do futebol encontra-se num momento de particular transformação, tendo o Plano Estratégico para 2023-27 identificado os sete principais desafios da indústria:
Com o crescimento da indústria, a perspetiva financeira tem ganho uma dimensão central, o que por vezes tem resultado num deterioramento da relação com o adepto. Assim, é crucial perceber os seus hábitos de consumo e como estes se estão a alterar, com vista a criar estratégias que permitam uma reaproximação eficaz.
Com a crescente transformação e industrialização do futebol, tem-se verificado alterações nos formatos competitivos europeus e o reforço de ligas europeias e internacionais. Do mesmo modo, tem-se assistido a uma evolução positiva do futebol feminino. Estas alterações de paradigma colocam desafios e oportunidades às ligas nacionais, e por isso à Liga Portugal e ao Futebol Profissional Português.
Num período de elevados desafios para o Futebol Profissional Português, é crucial auxiliar as Sociedades Desportivas na sua valorização, com especial foco para a temática financeira, dado os riscos que ameaçam o atual modelo de negócio do futebol português, assente na formação, valorização e venda de talento.
A crescente complexidade do panorama do Futebol Profissional Português e internacional, requerem à Liga Portugal um processo de melhoria e desenvolvimento contínuo, de modo a perpetuar o seu crescimento e a melhor encabeçar a mudança de paradigma do Futebol Profissional Português.
A globalização aumentou a representatividade e importância dos mercados internacionais nas ligas europeias. Deste modo, dado o processo de centralização dos direitos audiovisuais que se avizinha e a importância que a venda dos direitos audiovisuais internacionais pode ter, torna-se imperativo que a Liga Portugal priorize e realize um eficaz processo de internacionalização.
A indústria do futebol destaca-se como uma das indústrias que mais visibilidade concede a Portugal além-fronteiras. No entanto, existem diferentes custos de contexto que se apresentam como entraves ao desenvolvimento da competitividade do futebol português, dificultando a sua capacidade de competir com Sociedades Desportivas e ligas estrangeiras.
A centralização é urgente para o futebol português pois promoverá uma melhoria das condições financeiras entre as Sociedades Desportivas, permitindo, assim, a criação de um maior equilíbrio competitivo para as diversas Sociedades Desportivas se desenvolverem. Contudo, acarretará consigo inúmeros desafios que terão de ser enfrentados pela Liga Portugal e pelo Futebol Profissional Português.
A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.
Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.
A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização em cada época desportiva de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado.
Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.
CREDIBILIDADE
Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.
TALENTO
Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.
ESPETÁCULO
Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.
Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.
A Liga Portugal definiu uma nova estratégia para 2023-27, baseada em cinco eixos estratégicos:
Compromisso com o adepto Elevação do produto Credibilização pelo profissionalismo União de todos os agentes Futebol com responsabilidade social
Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de 29 objetivos estratégicos, que se concretizarão em 142 macro atividades.
Eixos Estratégicos 5 Objetivos estratégicos 29 Macro atividades 142
Este eixo coloca o adepto no centro da tomada de decisão, de modo a criar uma relação mais sólida e acautelar o seu cada vez maior afastamento do futebol enquanto indústria. É critico conhecer o adepto e aproximá-lo do futebol. Este eixo é formado por 4 objetivos estratégicos:
01. Conhecer o adepto, analisando os seus hábitos de consumo, geografia e poder de compra;
02. Aproximar o adepto do espetáculo do futebol;
03. Monetizar o adepto, desenvolvendo uma estratégia comercial focada neste;
04. Sensibilizar o adepto, promovendo comportamentos positivos.
Para a execução destes quatro objetivos, foi definido um plano de ação com 30 macro atividades
O eixo da elevação do produto visa afirmar as competições da Liga Portugal como um espetáculo de entretenimento, procurando ao mesmo tempo melhorar a sua imagem e perceção junto da sociedade. Este eixo é formado por 6 objetivos estratégicos:
05. Afirmar a marca Liga Portugal no ecossistema do futebol;
06. Desenvolver a marca das competições da Liga Portugal;
07. Melhorar a experiência do adepto no estádio;
08. Melhorar, uniformizar e regulamentar a transmissão do produto audiovisual;
09. Promover internacionalmente o produto e marca da Liga Portugal;
10. Garantir um processo de centralização de direitos audiovisuais bem-sucedido.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 49 macro atividades
O eixo credibilização pelo profissionalismo promove a reputação da indústria do futebol através do profissionalismo, contribuindo para o seu crescimento e afirmação. Este eixo é formado por 12 objetivos estratégicos:
11. Repensar o modelo de governação da Liga Portugal;
12. Promover a reorganização e o crescimento da organização Liga Portugal;
13. Repensar o modelo de financiamento da Liga Portugal;
14. Promover a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas ao criar fontes de receitas adicionais e promover o controlo dos custos;
15. Apoiar o desenvolvimento de infraestruturas do Futebol Profissional português;
16. Aumentar a transparência e o combate à corrupção no Futebol Profissional português;
17. Promover uma maior profissionalização dos agentes desportivos;
18. Promover a utilização de recursos tecnológicos e digitais;
19. Combater externalidades negativas para a indústria, garantindo a qualidade dos serviços externos prestados;
20. Desenvolver mecanismos de agilização do controlo e reporte financeiro;
21. Reduzir os custos de enquadramento da indústria;
22. Atrair e formar recursos humanos qualificados na indústria do Futebol Profissional.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 41 macro atividades.
O eixo de união de todos os agentes visa o alinhamento de interesses entre os diversos stakeholders através da promoção de um esforço de valorização coletiva do Futebol Profissional. Este eixo é formado por 3 objetivos estratégicos:
23. Alinhar objetivos e interesses entre os stakeholders do Futebol Profissional português;
24. Promover valores positivos na indústria;
25. Apoiar o futebol feminino fazendo-o parte integrante da nossa indústria.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 8 macro atividades
O eixo de futebol com responsabilidade social promove o Futebol enquanto veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na sociedade. Este eixo é formado por 4 objetivos estratégicos:
26. Promover o Futebol enquanto veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na sociedade;
27. Posicionar a Liga Portugal no combate a temas sociais fraturantes;
28. Agregar e reforçar o contacto com comunidades locais;
29. Integrar standards de ESG (Environmental, Social and Governance) na indústria. Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 14 macro atividades.
3.2
A Liga Portugal reorganizou a sua estrutura empresarial, autonomizando as suas atividades em diferentes unidades de negócio, consolidando depois todas as empresas quer ao nível financeiro, quer ao nível das atividades desenvolvidas.
3.3
A Liga Portugal, empresa-mãe do grupo, tem a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional e a organização das competições profissionais.
Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Conforme definido estatutariamente, à Direção da Liga cabe todas as decisões de administração e gestão da Liga Portugal, sendo a Assembleia Geral o órgão supremo da Liga Portugal.
No centro de todas as suas decisões estarão sempre as Sociedades Desportivas e o desenvolvimento do Futebol Profissional português. Nesse sentido, a Liga Portugal promove anualmente os Grupos de Trabalho, visando promover o debate entre os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho.
Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante, primando pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.
A Liga Portugal Infraestruturas tem por objetivo potenciar, fazer a gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário de pertença da Liga Portugal.
A Liga Portugal tem por missão fazer crescer e exponenciar ao máximo o Futebol Profissional em Portugal, na plena consciência que a sua responsabilidade vai muito além da organização das suas competições. Com o pressuposto de se tornar uma Liga de excelência, mostrou-se necessário e obrigatório o grande projeto de construção um novo edifício sede, ajustado às cada vez maiores exigências desta indústria.
Assim, a Liga Portugal Infraestruturas permitirá, para além da gestão e potenciação do seu próprio património, explorar o edifício Arena Liga Portugal, situado no Concelho do Porto, com os inúmeros projetos que esse investimento trará de uma forma positiva para todos os seus intervenientes nomeadamente para os clubes associados da Liga Portugal.
A Liga Portugal Comercial tem por objetivo a comercialização, o licenciamento, conceção e produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais, bem como a promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o fim último de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas.
A Liga Portugal Comercial assenta em quatro (4) áreas de negócio: Comercial & Patrocínios, Marketing Eventos & Ativações, Produtos Oficiais e Business Development & Internacionalização, assumindo cada uma destas áreas, um papel
3.4
fundamental, naqueles que são os objetivos da empresa e do grupo.
A área Comercial & Patrocínios tem como objetivos a gestão constante dos patrocinadores e parceiros, a realização de toda a atividade conceptual e operacional, com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais e ainda, a otimização das fontes de financiamento da Liga Portugal, reforçando, através do desenvolvimento da sua atividade comercial, a posição financeira da Liga Portugal.
Por sua vez, a área de Marketing, Eventos e Ativações é responsável pela organização dos eventos, operações de Marketing e ativações da marca Liga Portugal, tendo sempre o adepto e a excelência do espetáculo no centro das suas ações.
No que diz respeito à área de Produtos Oficiais, esta área de negócio, está encarregue, de criar valor e retorno para as marcas do seu ecossistema, desenvolvendo o mercado e negócio do merchadising do Futebol Profissional. É também responsável pelo controlo e gestão de todos os espaços de venda ao público e logística com fornecedores, Sociedades Desportivas e parceiros.
Por fim, a área de Business Development tem como responsabilidade desenvolver, criar e negociar novas propriedades, produtos e serviços, por forma a aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de novos rendimentos. Já a vertente de Internacionalização desta área de negócio, tem como objetivo, aumentar a visibilidade, reconhecimento e promoção da marca Liga Portugal além-fronteiras, estabelecendo parcerias e atraindo novos investidores para a Liga Portugal.
A Liga Portugal Centralização tem por objetivo o estudo e a definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos.
No âmbito das orientações traçadas pelo Decreto-Lei nº 22-B/2021, de 22 de março, no que toca à comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, associados às competições profissionais de Futebol da Liga I e Liga II, a Liga Portugal Centralização tem vindo a desenvolver a sua atividade tendo como principal foco a prossecução das seguintes metas:
• A entrega, junto da Autoridade da Concorrência (AdC) e do Governo, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026;
• O início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional português.
3.5
O Futebol e a Responsabilidade Social devem caminhar, definitivamente, na mesma direção e lado a lado.
Nesse âmbito, e porque a Liga Portugal tem consciência dos seus deveres neste campo e do alcance que pode ter na Sociedade, tem desenvolvido, através da Fundação do Futebol, várias ações de Responsabilidade Social e de Sustentabilidade Ambiental, apresentando como principal objetivo a manutenção do contacto entre estes dois mundos.
A criação de uma Fundação estruturada era uma ambição da atual Direção Executiva da Liga, com o projeto a avançar com o intuito de ajudar a promover uma Sociedade mais justa, com e para o Futebol.
A Fundação do Futebol – Liga Portugal assume a missão, por isso, de ser um elo de ligação entre as Sociedades Desportivas e a Responsabilidade Social, trabalhando por um Futebol e uma Sociedade melhores!
3.6
O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o Futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um Futebol cada vez mais profissional.
A Liga Portugal Business School pretende assim desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento nos agentes desportivos, promovendo simultaneamente, o conhecimento geral do Desporto e do Futebol em particular, ao público em geral.
A Liga Portugal Business School foi criada com o propósito de aprofundar e transmitir conhecimento diferenciado, assegurando as necessidades de acreditação e credenciação dos vários agentes desportivos. Ao mesmo tempo pretende suprir as lacunas existentes, concedendo a todos os interessados, a transmissão de conhecimentos específicos atinentes ao panorama desportivo.
Por conseguinte, tem como objetivo permitir o contacto com a realidade desportiva profissional, através da relação direta com as várias entidades do Desporto e do Futebol, criando experiências e possibilitando ligações estreitas com todo o meio envolvente.
Aliando a teoria à prática, a oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende dispor de formações completas, norteadas pela inovação e excelência. Outra das áreas da responsabilidade desta entidade será a ligação ao meio empresarial, através de projetos de empreendedorismo, potenciados através do novo edifício sede da Liga Portugal, onde haverá um espaço exclusivamente dedicado à incubação de empresas.
ÉPOCA 2023-24
1
Organização das Competições profissionais Inauguração do novo edifício sede Arena Liga Portugal Thinking football summit 2023
2 3 4
2ª Edição FINAL FOUR DA ALLIANZ CUP
OBJETIVOS FINANCEIROS OBJETIVOS COMERCIAIS
1,1M€
RESULTADOS OPERACIONAIS
187 200€
9,2M€
20,6M€
RENDIMENTOS
26,5M€
OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO
SEGUIDORES: 660 000
REACH: 45 000 000
SEGUIDORES: 225 000
REACH: 45 000 000
SEGUIDORES: 500 000
REACH: 30 000 000
OBJETIVO AVE
INSTAGRAM ELIGA PORTUGAL
SEGUIDORES: 30 000
REACH: 2 500 000
APP
UTILIZADORES: 95 000
VISUALIZAÇÕES: 50 000 000
LINKEDIN LIGA PORTUGAL
SEGUIDORES: 25 000
WebSITE
VISUALIZAÇÕES: 10 000 000
base de dados
CONTACTOS: 200 000
Liga Portugal Betclic 1 350 000 € 250 000 €
PORTUGAL SABSEG
170 000 € ALLIANZ CUP
OBJETIVO ESPETADORES NOS ESTÁDIOS Liga Portugal Betclic
3 700 000 380 000
SABSEG 280 000
O Plano de Atividades e Orçamento consolidado da Liga Portugal é o documento enquadrador de todos os projetos e atividades e respetivo orçamento a desenvolver dentro do universo do Grupo Liga Portugal.
Esta organização da atividade da Liga vai ao encontro da implementação do projeto de autonomização e especialização das áreas especificas, conforme descrito no capítulo anterior.
Assim, apesar de se desenvolver um Plano Estratégico de médio e longo prazo, é no documento que agora se apresenta, o Plano de Atividades e Orçamento, que na prática se concretizam, quer material, quer financeiramente, as medidas a implementar.
De uma forma consolidada, foram previstas um total de 328 projetos e atividades a desenvolver ao longo da época 2023-24, e que se encontram enumeradas no capítulo 5 deste documento, acompanhadas do respetivo cronograma de execução.
Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal estará organizada em 11 departamentos. Para além dos departamentos core da Liga Portugal, todos trabalham de uma forma transversal para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos estratégicos apresentados anteriormente sejam alcançados.
As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentados de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.
O Departamento de Competições é responsável pela organização das 3 provas do calendário profissional do Futebol português: Liga Portugal Betclic, Liga Portugal SABSEG e Allianz CUP. Nesse sentido, o Plano de Atividades desta área visa o acompanhamento permanente dos jogos que decorrem durante a época desportiva, bem como a preparação e enquadramento dos projetos associados às competições.
Na preparação e acompanhamento da época desportiva, de salientar o enquadramento e condicionantes dos sorteios, a elaboração de calendário e respetivo agendamento de jogos e propostas de alterações regulamentares.
O projeto dos delegados mantém o seu papel fulcral na atividade do departamento: melhorar e capacitar com melhores ferramentas a 4ª equipa em campo é o objetivo desta área, com a avaliação, o recrutamento e diversas mentorias ao longo da época a serem a base do sucesso.
Na Área da Saúde, a organização de Workshops e eventos complementares será uma realidade ao longo da época, sendo o contacto estreito com os clubes e os seus responsáveis clínicos uma mais-valia que a pandemia veio evidenciar.
A Área da Segurança, fundamental no acompanhamento desta área nas competições profissionais, continuará a sua articulação com os clubes e entidades oficiais (MAI, APCVD), com o objetivo claro de termos competições mais seguras para equipas e adeptos.
A logística das equipas de arbitragem será também responsabilidade deste departamento, após uma época desafiante, em que o saldo se revelou bastante positivo.
O contínuo enfoque na evolução das competições, quer com análise ao cenário internacional, quer com propostas que melhor se adequem à realidade do nosso país, continuará no “radar” deste departamento, sempre com o objetivo final de promover e melhor o Futebol Profissional em Portugal.
O Departamento Financeiro tem sobre a sua responsabilidade as mais diversificadas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal. Desde logo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda esta organização (em claro crescimento) e Sociedades Desportivas é um dos pilares deste departamento.
O plano de atividades é o instrumento previsional fulcral para toda a organização o que engloba todos os objetivos, ações e estratégias da organização. Todos os departamentos desenvolvem o seu plano de atividades refletido no respetivo orçamento que depois de aprovado pelos associados da Liga Portugal é o mesmo escrutinado pelo departamento através de um controlo centralizado e rigoroso por forma a atempadamente e de uma forma eficiente constatar desvios orçamentais e potenciar medidas corretivas. A sua fase de planeamento ocorrerá de março a maio de 2024 nunca retirando do mapa de tarefas relevantes do departamento o controlo orçamental realizado no dia 8 de cada mês.
Este departamento assegurará diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos permitindo o fecho mensal da contabilidade ao dia 6 de cada mês. Por outro lado, analisará mensalmente as variações das necessidades e recursos de tesouraria bem como preparará as demonstrações financeiras anuais de acordo com as normas contabilísticas em vigor desenvolvendo o Relatório e Contas anual da organização.
A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas darão continuidade a um apoio financeiro centrado suas infraestruturas, nomeadamente, as que decorrem dos Estatutos da Liga Portugal particularmente dos resultados positivos da exploração comercial das competições profissionais.
Este departamento tem sobre a sua alçada a preparação e implementação de um modelo de controlo económico que assente em pilares criteriosos e rigorosos onde todas as Sociedades Desportivas, monitorizados com total responsabilidade, possam participar nas competições profissionais com regras e metas condizentes com a excelência e transparência que o negócio impera.
O licenciamento para as competições profissionais é um pilar no âmbito das mesmas pois cada vez mais as exigências e os critérios a cumprir são mais rigorosos. Está assente num manual que reúne diversos critérios e prevê a sua calendarização, bem como as medidas administrativas respetivas para quem se pretende candidatar às competições profissionais.
Assim deverá ser analisada toda a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas referentes aos diversos critérios bem como a sua monitorização no âmbito dos mais diversos mapas a dar nota à comissão de auditoria criada no âmbito da Portaria 50/2013.
Também ao nível das infraestruturas, este departamento integrará a Comissão Técnica de Vistorias que é responsável pelo licenciamento dos diversos estádios e posterior acompanhamento, com enfoque ao nível do relvado e iluminação.
Este departamento constitui-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão.
Perante a definição do novo Plano Estratégico para 2023-27, torna-se necessário acompanhar e monitorizar, para que o alinhamento dos planos de atividades de cada época e de cada uma das unidades de negócio, elaborados numa perspetiva
anual, consigam atingir os objetivos e estratégias definidas para a organização. Com o foco no cada vez maior profissionalismo do sector, a Liga Portugal procura organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Assim, surge o Barómetro e o Observatório da Liga Portugal, responsável pela produção de estudos e investigação do Futebol Profissional, que procura obter informação especializada da indústria. Com o mesmo propósito, e no âmbito da parceria com a consultora EY, prevê-se o desenvolvimento da 7ª Edição do Anuário do Futebol Profissional português 2022-23. A elaboração deste documento representa uma ferramenta vital de medição e de acompanhamento da indústria do Futebol Profissional. Este departamento engloba ainda o Data Center da Liga Portugal. A área de data adquire cada vez maior relevância na organização, procurando-se dotar as diferentes áreas da Liga Portugal e todos os stakeholders do máximo de informação. Através de uma plataforma centralizada de dados, é efetuada a compilação de informação de diversas fontes de dados, atualizada de forma permanente, e que permite consulta de informação de forma útil e dinâmica, com a possibilidade de efetuar diversas análises e previsões.
Este departamento tem como papel fundamental o de gerir e desenvolver o capital humano da organização, por forma a garantir a sua qualidade e eficácia no desempenho das suas funções e, consequentemente, alcançar as metas definidas para a época desportiva. Para tal, dedica-se, cada vez mais, à adoção de uma visão estratégica de Recursos Humanos, orientada para o desenvolvimento contínuo de processos, de onde fazem parte componentes como o Recrutamento e Seleção, o Acolhimento e Integração dos novos colaboradores, a Formação e Desenvolvimento, o Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) e a Gestão de Remunerações e Benefícios.
Com o expectável crescimento da estrutura organizacional da Liga Portugal motivado pelo forte investimento no desenvolvimento da sua área de negócios, o reforço da comunicação interna através da implementação do Portal do Colaborador, a melhoria do employee experience com recurso a pesquisas de clima organizacional e a aposta no employer branding serão cruciais para a construção e o fortalecimento de uma cultura organizacional positiva, cujo foco primordial é o aumento dos níveis de motivação, bem-estar e satisfação dos colaboradores.
O Departamento Jurídico da Liga Portugal organiza-se em duas áreas, designadamente a Jurídica proprio sensu e a de Inscrições e Registo de Contratos.
A área Jurídica exerce funções semelhantes às de um Departamento Jurídico de uma empresa de dimensão relevante, competindo-lhe elaborar contratos, exercer a consulta jurídica e assessorar juridicamente os órgãos de administração e de controlo, bem como todos os demais departamentos da Liga Portugal.
Atenta a natureza especial da Liga Portugal enquanto liga profissional a que compete o exercício de poderes públicos, nomeadamente de regulamentação, o Departamento Jurídico conduz, de acordo com as instruções da Direção, o processo de produção regulamentar da associação, com a participação das Sociedades Desportivas associadas ordinárias – coordenando o Grupo de Trabalho Jurídico, bem como o Regulamentar – e em consulta com as principais partes interessadas, como as associações de classe e a Federação. Ainda em virtude desta natureza da Liga Portugal, o Departamento Jurídico participa na negociação e elabora contratos de diversa natureza, relativos ao
patrocínio da Liga Portugal e das suas competições, de prestação de serviços, de comercialização de diversos direitos, desde os audiovisuais aos corporizados nas diversas propriedades visíveis em dia de jogo.
Na medida em que a Liga Portugal tem, ainda, a natureza de associação de entidades empregadoras, o Departamento Jurídico tem conduzido os processos negociais coletivos, tendentes à outorga, denúncia ou negociação de instrumentos de regulamentação coletiva de trabalho. E, tendo em conta a criação de um conjunto de entidades na órbita da associação original, como a Fundação do Futebol e a mais recente pletora empresarial, o Departamento Jurídico acompanha e assessora juridicamente os órgãos de administração e a atividade de um conjunto de seis entidades.
Já a área de Inscrições e Registo de Contratos concretiza as funções da Liga Portugal em matéria de registo de contratos de trabalho desportivo dos jogadores do Futebol Profissional e os contratos de trabalho dos treinadores que conduzem as equipas das competições organizadas pela Liga Portugal. Compete-lhe, ainda, registar todos os agentes desportivos que desempenham funções nessas competições, emitindo as respetivas licenças. Numa função que assume cada vez maior relevância para a saúde e a imagem das competições e o equilíbrio competitivo, a área de Inscrições e Registo de Contratos organiza e acompanha o processo quadrienal de verificação e controlo salarial.
A área tecnológica está presente e é basilar em todas as atividades profissionais, desempenhando cada vez mais um papel diferenciador nos resultados das empresas e organizações. Através do uso inteligente e estratégico da tecnologia, é possível alcançar performances de excelência, reduzindo custos e melhorando a eficácia das operações.
No Futebol, a tecnologia tem revolucionado a forma como os atletas treinam, competem e se recuperam de lesões. Os avanços tecnológicos permitiram o
desenvolvimento de equipamentos e dispositivos que melhoram o desempenho global dos jogadores e equipas, fornecendo dados precisos e em tempo real sobre o rendimento dos atletas e esquemas táticos.
No que diz respeito aos processos internos de gestão e tratamento de informação, o Departamento de Tecnologia trouxe uma eficiência sem precedentes. A digitalização de documentos e a adoção de sistemas de gestão e armazenamento de dados permitem um acesso rápido e fácil às informações relevantes, eliminando a necessidade de papéis e arquivos físicos. Um excelente exemplo disso, foi a desmaterialização de todo o processo de Licenciamento de Competições que permitiu de forma notória, conjugar numa única plataforma toda a documentação referente aos vários critérios exigidos, com gestão automática dos períodos de submissão estabelecidos para o efeito.
Importa ainda mencionar os grandes módulos de gestão de equipas e competições, disponibilizados através do Portal de Clubes, que vieram simplificar tarefas como o preenchimento de todos os documentos regulamentares e relatórios de jogo. Completando-se com uma plataforma única no processo de registo de contratos e inscrições.
Outro bom exemplo, é a forma como está a ser realizada uma ponte segura de transferência de informação entre a Liga Portugal e a FPF, garantindo que todo o processo é restrito apenas aos agentes estritamente necessários e que todo o fluxo se encontra protegido de forma robusta pelas boas práticas da segurança digital.
Através do contínuo investimento na inovação de soluções tecnológicas, é possível fortalecer a competitividade dos clubes, aprimorar a experiência dos adeptos e impulsionar o crescimento e a modernização do Futebol português como um todo.
ELiga, Data Warehouse, Digitalização de Bilhética e Módulo MatchDay serão alguns dos projetos que diretamente vão estar em foco no plano de desenvolvimento do Departamento de Tecnologia da Liga Portugal.
A área da comunicação corporativa visa acompanhar em pleno toda a atividade da Liga Portugal, interna e externamente, promovendo a relação com os media para garantir cobertura eficiente e clara das competições e também das próprias decisões políticas e práticas da Liga Portugal, traçando sempre a meta de uma comunicação positiva.
Nesse contexto, será produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal, assim como das incidências/informações relacionadas com a atividade das Sociedades Desportivas e a atividade desportiva no Geral.
A elaboração de uma revista de imprensa diária e a monitorização permanente de toda a informação desportiva publicada nos órgãos de Comunicação Social (OCS) permanecerá igualmente dentro do planeamento, tendo também nos seus objetivos o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições.
Na antecâmara da Centralização, o auxílio aos nossos Clubes é um objetivo fundamental por parte da Liga Portugal, para que possam apostar em melhores infraestruturas televisivas e nas condições mínimas exigíveis para receber uma realidade centralizada. Consultoria aos Clubes é uma aposta da atual Direção da Liga Portugal e este é um aspeto que não só não deve ser descurado, como tem de ser prioritário. Um bom produto televisivo é essencial para chamar adeptos aos estádios, um objetivo ao qual nos dedicamos cada vez mais.
Manter as publicações escritas – revistas Liga-te, Plano B e Matchbook da Final Four – É uma realidade, mas a nossa grande aposta será a continuidade do trabalho audiovisual, neste caso com o lançamento de uma OTT, uma plataforma que servirá os Clubes do Futebol Profissional e os seus adeptos.
A área Digital assume também um papel determinante na promoção das competições profissionais e na relação com os diferentes parceiros da Liga Portugal. Devido à sua pluralidade, toca em pontos muito distintos no ambiente digital, que vão desde a publicidade em ambiente web até à gestão de redes sociais e de bases de dados e à estratégia de gamificação. A monitorização de todo o ecossistema digital é feita de forma rigorosa, garantindo o cumprimento das métricas preestabelecidas.
Devido à constante evolução do universo digital, é necessário garantir um acompanhamento adequado, adaptando as plataformas já existentes às novas realidades, garantindo, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de novas plataformas e de novas ferramentas de engagement, aumentando, de forma exponencial, o interesse dos adeptos nas competições profissionais.
Pela crescente popularização, alavancada pelas alterações nos hábitos de consumo e pelo aumento da preponderância das áreas digitais, os eSports são, hoje, uma área-chave para o alcance do público mais jovem. A sua mediatização tem, consequentemente, suscitado a profissionalização das competições. A Liga Portugal continuará a sua aposta nos eSports, através de competições disputadas apenas pelos clubes que pertencem ao Futebol Profissional.
Este departamento assegura durante toda a época desportiva o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. É da competência do mesmo organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas.
O DADE gere toda a logística associada a reuniões, atos de representação e visitas, convites, bem como a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais.
Tem sob sua alçada a área de Protocolo que efetua os respetivos convites, coordena as confirmações, elabora o seating e efetua o acolhimento dos convidados em dias de eventos implementados pela Liga Portugal, garantido o estreitamento das relações da Liga Portugal com os seus Órgãos Sociais, Entidades do Desporto e Futebol, Patrocinadores e Parceiros.
Este departamento assegura, durante toda a época desportiva, o expediente do Conselho Jurisdicional e da Comissão de Instrutores da Liga Portugal.
No que concerne ao Conselho Jurisdicional (CJ), cabe ao DAOJ a gestão de toda a logística e apoio de secretariado às reuniões daquele órgão, bem como garantir o expediente de todos os processos, desde a instauração até à decisão final, no âmbito da disciplina interna e arbitragem, conforme previsto nos Estatutos e Regulamento Geral da Liga Portugal.
Relativamente à Comissão de Instrutores, compete ao DAOJ assegurar todo o apoio administrativo e operacional ao órgão responsável pela instrução e investigação dos procedimentos disciplinares no âmbito da justiça desportiva, divulgar as deliberações da Seção Profissional do Conselho de Disciplina da FPF, assegurar a realização de audiências disciplinares quando realizadas na sede da Liga Portugal, proceder ao acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões dos tribunais, registar as sanções disciplinares e assegurar o apoio administrativo à sua execução, bem como elaborar as contas de custas nos termos previstos no Regulamento Disciplinar.
O Departamento de Sistema de Gestão Integrado pretende garantir a conformidade dos requisitos normativos de Qualidade, Segurança de Informação e Anticorrupção implementados e certificados na Liga Portugal e Fundação do Futebol. Procura também promover o comprometimento da organização no cumprimento de leis, requisitos regulamentares, normas e as melhores práticas de boa governação, integridade e ética.
A organização considera fundamental a constante atualização e melhoria dos processos de suporte às atividades de negócio com a finalidade de garantir a transparência e excelência, de acordo com os objetivos definidos nas suas Políticas de Gestão.
4.2
A Liga Portugal Infraestruturas, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal, efetua a gestão do imóvel sito na Rua Castilho, em Lisboa, que se encontra atualmente arrendado a terceiros.
Um dos maiores e mais recentes projetos da Liga Portugal, é a construção do novo edifício sede, a Arena Liga Portugal. Um espaço de excelência, que com inúmeras valências. Contará com um auditório com capacidade para cerca de 300 pessoas e uma sala multiusos para realização de eventos, quer da Liga Portugal quer de entidades externas, um centro de incubação de empresas com uma área de coworking, e um piso completo dedicado à formação, transportando, assim, a casa de todas as Sociedades Desportivas para outro patamar, numa lógica de potenciação dos espaços e autossustentabilidade.
Contará ainda com uma Liga Portugal Store, para venda de produtos Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, o museu do Futebol Profissional, uma área de restaurante e de bar, uma zona de futebol “high tech” – espaço dedicado a atividades ligadas à performance e desempenho desportivo –, e uma área dedicada à realização de festas infantis. Para além disso, irá proporcionar uma experiência única à comunidade onde se insere, com uma praça ampla e com espaços verdes perfeitos para a circulação e convívio.
O edifício encontra-se em construção desde o dia 22 de fevereiro de 2022, data em que decorreu no local o lançamento simbólico da primeira pedra. O final da construção, e início de exploração do imóvel por parte da Liga Portugal Infraestruturas, está previsto para o decorrer da época 2023-24. Esta época será assim um ano zero para este projeto, onde serão negociadas e estabelecidas várias parcerias para os diferentes espaços do edifício e terão de ser contratualizados vários serviços para as diversas necessidades de manutenção e de assistência, que um edifício desta magnitude exige.
Será assim um período desafiador e de enorme importância, o início da gestão, promoção, administração e exploração deste novo edifício, mas para o qual, com grande previdência, já nos temos vindo a preparar.
4.3
Desenvolvimento da campanha “O Futebol és TU!” Campanha anual, 360º, com um target muito bem definido: os adeptos, com especial foco nas famílias, mulheres e crianças.
Com esta campanha pretende-se melhorar a experiência de assistir a um jogo das competições profissionais, promover o envolvimento dos adeptos no espetáculo e, consequentemente, aumentar taxa de ocupação nos Estádios. Para além desta campanha com o foco no adepto, continuar-se-á a alavancar o trabalho desenvolvido na campanha "Não Para", com grande foco no tempo útil de jogo, na promoção do futebol positivo e fair-play.
Manutenção dos parceiros que geram maior retorno para a Liga Portugal, através do desenvolvimento e implementação de um modelo de governance a aplicar a todo o tipo de parceiros e monitorização do retorno do investimento dos mesmos.
Negociação de new business que sejam novas fontes de receita, diversifiquem o portfolio comercial e façam renascer a paixão dos adeptos pelo jogo, potenciando, além da sua visibilidade, as ativações e o engagement com estes. Especial enfoque nos acordos de licenciamento coletivo, tanto físico – através da gestão e desenvolvimento dos novos e atuais pontos de venda, bem como a gestão de todos os Produtos Oficiais que estejam presentes nestes mesmos pontos de venda; como online
Gerar novas fontes de receita para a Liga Portugal, otimizando os seus recursos e know how, adotando uma estratégia de valorização do Futebol, produzindo conhecimento, atraindo investidores e contribuindo para a projeção e visibilidade da marca Liga Portugal domestica e internacionalmente.
A definição de estratégias subjacentes a um modelo de comercialização pressupõe, de antemão, uma delimitação clara do produto a comercializar e a identificação do modo como as características e especificidades desse produto, poderão agregar valor ao processo de venda.
Na próxima época, e no seguimento da conclusão do benchmarking realizado a outras Ligas, apresentaremos uma proposta de definição do objeto.
A Liga Portugal Centralização terá de apresentar à AdC ao Governo, até junho de 2026, um modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, juntamente com o projeto de regulamento que servirá de base a essa comercialização.
Para tal, durante a próxima época, procederemos à seleção de um serviço de assessoria jurídica que nos preste apoio nesta matéria, e desenvolveremos ações no sentido de acompanhar a evolução das regras e modelos de comercialização de outras Ligas, tendo como fim último, a apresentação de uma proposta de regulamento e de modelo de comercialização.
A Liga Portugal Centralização manterá, com carácter de regularidade, reuniões de trabalho com esta instituição, de modo a articular e alinhar as expetativas e os pontos de vista sobre o trabalho desenvolvido e o produto final a apresentar.
Neste contexto, será efetuado um levantamento das questões concorrenciais a considerar para efeitos da construção do regulamento e modelo de comercialização, as quais serão discutidas e avaliadas com a AdC.
4.4.4. PLANO DE EXPANSÃO INTERNACIONAL
Com o intuito de ir conhecendo novos mercados e novos players internacionais, e ir experienciando diferentes metodologias de abordagem aos mesmos, a Liga Portugal Centralização continuará o seu projeto de internacionalização da Final Four da Allianz CUP.
4.4.5. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
Decorrerão diversas atividades, tais como as reuniões de Conselho de Administração, as reuniões com os subgrupos técnicos, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
No decurso da época 2022-23, a Liga Centralização desenvolveu um Request for Proposal Concept no sentido de obter junto do mercado propostas conceptuais que permitissem desenvolver o projeto de centralização, inclusivamente, a sua possível antecipação. Dando seguimento a este projeto, iremos no decurso do primeiro semestre da próxima época, concluir o mesmo, apresentar proposta de decisão e próximos passos.
A Liga Portugal Centralização efetuará a coordenação e fiscalização de quaisquer serviços especializados que sejam conduzidos por entidades externas, com o objetivo de permitir a sistematização de informação complexa, o estudo de viabilidade de soluções e o suporte de decisões estratégicas.
4.5
Este projeto consiste na transformação das camisolas dos equipamentos oficiais dos Clubes, em batas hospitalares para crianças internadas. O grande propósito desta ação, é levar alegria a estas crianças contribuindo, de forma indireta, no processo de recuperação, reforçando os laços afetivos com os Clubes. Esta Bata Tem Poderes para além de proporcionar um dia diferente nos momentos das entregas das batas, fará com que as crianças internadas fiquem com uma peça simbólica que lhes transmita toda a força e alegria que precisam durante todo processo hospitalar.
Realização de apresentações aos Clubes da lógica fundacional, como uma forte mais-valia na prática de Responsabilidade Social e da aproximação com a comunidade. Sensibilização dos emblemas desportivos para a criação de uma fundação através da qual, além de maior e mais efetivas práticas pelo bem comum, poderão dela dar e retirar enormes benefícios.
Este projeto prevê uma compreensão, por parte dos Clubes que compõem as competições profissionais do seu dever de papel ativo nas comunidades. A mudança social impõe-se com um maior número de instituições a trabalharem em prol do bem-estar das suas comunidades, com a reafirmação do Futebol Profissional como indústria incansável na operação fora das quatro linhas e com a formação e transmissão de valores como igualdade e equidade, cimentando a ideia de que o Futebol Profissional é insuperável veículo de valores positivos e necessários em sociedade.
O primeiro grande encontro de fundações irá acontecer no âmbito do Thinking Football Summit e pretenderá criar uma abordagem de avaliação e reflexão sobre as grandes temáticas que ligam o Futebol Profissional na intervenção social, numa primeira fase nas suas comunidades e a longo prazo na contribuição para os seus países de atuação. No fórum idealizado para debater a indústria do Futebol, a Fundação trará para discussão a importância que o Futebol, os seus intervenientes e as competições profissionais têm para as suas comunidades de atuação. Perspetivará o Futebol Profissional como veículo de disseminação e como força impulsionadora para a mudança social, imprescindível nos dias de hoje. Em paralelo, o programa de Responsabilidade Social e de Sustentabilidade Ambiental praticado neste evento será reforçado com iniciativas sociais de apoio à comunidade envolvente.
Sendo o conhecimento a base para a profissionalização do futebol, pretende-se, primordialmente, assegurar uma formação de excelência aos vários agentes desportivos, habilitando-os para o desempenho das suas funções, num setor de atividade exigente e em transformação. Assim, e com base na obrigatoriedade dos agentes desportivos incluídos na ficha técnica, frequentarem a partir da época desportiva 2024-25, formações disponibilizadas pela Liga Portugal, irão ser criados cinco cursos regulamentares de três horas cada, a vigorar no início da época 2023-24.
A oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende fomentar a aquisição de novos conhecimentos e estimular uma formação contínua e permanente de todos os agentes desportivos, bem como daqueles que ambicionem integrar o mercado de trabalho das Sociedades Desportivas e da Liga Portugal, fornecendo-lhes ferramentas vitais para o seu desenvolvimento profissional e contribuindo para a sua integração nas instituições. Deste modo, em parceria com a Católica Porto Business School, irão ser implementados 11 cursos de curta duração nas áreas de Administração, Gestão e Organização, bem como Marketing e Comunicação. Neste âmbito, serão também disponibilizados cursos online, com uma oferta formativa ampla, destinada não só ao público nacional, mas também internacional.
A Liga Portugal Business School, manterá a aposta nas suas Pós-Graduações – Organização e Gestão no Futebol Profissional e Comunicação no Futebol Profissional –, que além de dotarem os alunos de conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional, têm também como objetivo aproximá-los da realidade dos clubes, fornecendo-lhes uma perspetiva mais prática do nosso futebol nacional.
A Liga Portugal Business School irá criar em conjunto com a Católica Porto Business School, duas disciplinas optativas relacionadas com o Futebol Profissional nas licenciaturas daquela instituição, com início previsto para a nova época desportiva, dirigida a todos os estudantes com interesse nesta temática.
Delegados
1.6.4 SAND
1.7 Área da Saúde
1.8 Área da Segurança
1.9 Arbitragem
1.10 Análise dos Modelos Competitivos das Competições
1.11 Portal de Clubes
2 DEPARTAMENTO FINANCEIRO
2.1 Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental
2.2 Acompanhamento Administrativo e Financeiro
2.3 Fundo de Infraestruturas para a Liga Portugal SABSEG
2.4 Totonegócio
2.5 Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal
2.6 Programa Centralizado de Financiamento aos clubes
3 DEPARTAMENTO CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO
3.1 Modelo Controlo Económico
3.2 Manual de Licenciamento das Competições
3.3 Comissão Técnica de Vistorias (CTV)
3.3.1 Licenciamento dos Estádios
3.3.2 Iluminação Estádios
3.3.3 Acompanhamento Regulamentar Relvados
4 DEPARTAMENTO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão
4.1 Acompanhamento e Monitorização do Plano Estratégico 2023-27
4.2 Reuniões de Quadros
4.3 Desenvolvimento e acompanhamento de novos projetos e novas áreas de negócio
4.4 Acompanhamento de Incentivos
4.5 Anuário do Futebol Profissional português 2022-23 - 7ª Edição
4.6 Barómetro e Observatório da Liga Portugal
4.7 Grupos de Trabalho
Data Center
4.8 Recolha e Tratamento de Dados Transversais à Organização
4.9 Recolha e Tratamento de dados para Publicações Estatísticas
4.10 Plataforma Centralizada de Dados Interna da Liga Portugal
5 DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
5.1 Recrutamento e Seleção
5.2 Acolhimento e Integração dos Novos Colaboradores
5.3 Plano de Formação 2023-24
5.4 Plano de Férias 2024
5.5 Higiene, Segurança e Saúde no Trabalho
5.6 Sistema de Gestão de Avaliação de Desempenho (SGAD)
5.7 Inquérito à Satisfação dos Colaboradores
5.8 Portal do Colaborador
5.9 Comemorações Internas
5.10 Remunerações e Benefícios
LIGA
Jurídico
6.1 Consulta e Apoio Jurídico-Legal
6.2 Apoio aos diversos departamentos
6.3 Contratos
6.4 Contratação Coletiva
6.5 Acompanhamento Jurídico das Sociedades Desportivas
6.6 Acompanhamento Jurídico das Empresas da Liga
6.7 Impedimentos de Registo de Contratos / Resolução de CTD pelos Jogadores
6.8 Acompanhamento de Entidades Parceiras da Liga (SS, AT, SEJD, CDS, SJFP, ANTF, FPF, European Leagues)
6.9 Respostas a Entidades (FPF, Tribunais, AE, PJ, PSP, GNR, AT, SS) e Particulares
6.10 Acompanhamento e Patrocínio Processos Judiciais
6.11 Acompanhamento Assembleias Gerais da Liga
6.12 Grupos Trabalho Direção
6.13 Grupo Trabalho Regulamentos
6.14 Acompanhamento e Apoio Alterações Legislativas
6.15 Revisão Global Estatutária e Regulamentar
6.16 Unidade de Integridade no Futebol
6.17 Comissão Proteção Propriedade Intelectual (luta contra a pirataria)
6.18 Comissão Arbitral Paritária (CAP)
Inscrições e Registo de Contratos
6.19 Verificação do Cumprimento do n.º Mínimo Jogadores no Plantel
6.20 Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores - Períodos de Inscrição
6.21 Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores - Exceção (jogadores desempregados)
6.22 Registo de Contratos e Inscrições Jogadores - Exceções (jogador guarda-redes lesionado,…júnior)
6.23 Remessa de Processos de Inscrição de Jogadores - Contratos - à FPF
6.24 Registo de Transferências Definitivas/Empréstimos de Jogadores para Clubes Estrangeiros - Comunicações FPF
6.25 Registo e Inscrição de Equipas Técnicas, Equipas Médicas e demais Agentes Desportivos
6.26 Emissão e Envio de Cartões Licença para Jogadores e demais Agentes Desportivos e de Cartões livre-ingresso para entidades
6.27 Verificação do cumprimento salarial a jogadores e treinadores - Artigo 78.º-A do RC
6.28 Protocolo SEF - LPFP - FPF e SJPF - Colaboração nos pedidos de Autorização Residência - jogadores registados
6.29 Protocolo LPFP - AMEF - Comunicação médicos inscritos nas competições profissionais
6.30 Emissão e envio às Sociedades Desportivas da Listagem Geral contratos registados na Liga Portugal
6.31 Manual de Licenciamento às Competições Profissionais - colaboração com D.Financeira (Cumprimento Salarial)
6.32 Listas de Compensação
6.33 TRANSFER - acompanhamento de necessidades junto das Sociedades Desportivas
7 DEPARTAMENTO TECNOLOGIA
7.1 Ações de Formação - Delegados
7.2 Adepto - Gestão centralizada
7.3 Ambiente de Qualidade
7.4 Apoio e consolidação das infraestruturas de apoio: TV, internet, comunicação móvel, etc.
7.5 Nova App Liga Portugal - Apoio ao levantamento de requisitos e implementação
7.6 Centalização dos Logs aplicacionais (ISO27001)
7.7 Cimeiras de Presidentes || Partners Day
7.8 DevOps (Repositório de código fonte)
7.9 E-liga: Evolução, desenvolvimento e manutenção
7.10 Extranet - Portal de Clubes: Módulo de Documentação
7.11 Extranet - Portal de Clubes: Módulo de Infraestruturas
7.12 Extranet - Portal de Clubes: Módulo de Licenciamento
7.13 Extranet - Transfer
7.14 Extranet/Intranet - Portal Clubes/Intraliga: Módulo MatchDay
7.15 Formação Segurança Digital
7.16 Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais
7.17 Infraestrutura / Datacenter LPFP Azure
7.18 Migração Intraliga
7.19 Intranet - Listagens Transfer
7.20 Intranet - Módulo Gestão de Frotas 7.21 ISO27001 7.22 Warm Up
7.23 Licenciamento Microsoft
7.24 Liga Portugal Store - Digital
7.25 Liga Portugal Store - Física
7.26 Manutenção e consolidação do parque informático da LPFP
7.27 Novo Edifício
7.28 Plataforma Centralizada de Dados - WebAPI - Suporte de informação ao DataWarehouse
7.29 Plataforma de Dados de Tracking
7.30 Ponte de dados LPFP <-> FPF 7.31 Sede atual
Cibersegurança 7.33 Serviços de telecomunicações 7.34 Suporte aos serviços centrais 7.35 Allianz Cup - Final Four
7.36 Thinking Football
7.37 Website Corrida do Adepto
7.38 Website Fundação do Futebol
7.39 Website Liga Portugal
disciplinares
10.3 Divulgação das Deliberações do Conselho de Disciplina da FPF - Secção Profissional
10.4 Audiências Disciplinares
10.5 Acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões dos tribunais
10.6 Elaboração de contas de custas/despesas
10.7 Apoio administrativo e operacional ao Conselho Jurisdicional
10.8 Atos processuais
10.9 Reuniões Plenárias
11 DEPARTAMENTO SISTEMA GESTÃO INTEGRADO
11.1 Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015
11.2 Certificação do Sistema de Gestão de Segurança da Informação - NP ISO/IEC 27001:2013
11.2.1 RGPD - Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados
11.3 Certificação do Sistema de Gestão Anticorrupção - NP ISO 37001:2018
11.4 Certificação do Sistema de Gestão de Boa Governação (SIRVS) - Norma SIGA
1 Gestão Imobiliária - Imóvel Rua Castilho
2 Gestão Imobiliária - Arena Liga Portugal
Comercial e Patrocínios
1 Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros
2 Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros
3 Ações Charme Patrocinadores e Parceiros - Thinking Football Summit e Allianz CUP
4 Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal
5 Atividade Comercial e New business
6 Acordos de Licenciamentos Coletivos
Marketing, Eventos & Ativações
7 Campanha de época 360º - O Futebol és Tu!
8 Liga Portugal Betclic
9 Liga Portugal SABSEG
10 Primeira Linha Liga Portugal SABSEG
11 Allianz CUP
12 Projetos Transversais às 3 Competições
13 Match Center
14 Liga Portugal Future Talents
15 Talent Legends Liga Portugal
16 Warm Up Liga Portugal
17 Thinking Football Summit
18 TFS Awards 19 Cimeira dos Presidentes 20 Final Four da Allianz CUP
29 Business Development
30 Internacionalização
31 MoU Liga Portugal & La Liga
Produtos Oficiais
32 Desenvolvimento dos Produtos Oficiais e Licenciamentos
33 Desenvolvimento de Pontos de Venda
Up Liga Portugal Experience Core
34 Desenvolvimento de Campanhas Core
35 Gestão de Negócios de Produtos Oficiais
36 Desenvolvimento do Merchandising e Brindes da Liga Portugal
/ TAREFAS
1. Delimitação do Objeto a Comercializar
1.1. Conclusão do benchmark de outras Ligas europeias
1.2. Proposta de definição do objeto
2. Projeto de Regulamento de Comercialização
2.1. Seleção de assessoria jurídica
2.2. Acompanhamento dos regras de comercialização de outras Ligas
2.3. Proposta de regulamento
3. Modelo de Comercialização
3.1. Seleção de assessoria jurídica
3.2. Acompanhamento dos modelos de comercialização de outras Ligas
3.3. Proposta de modelo de comercialização
4. Articulação com AdC
4.1. Seleção de assessoria jurídica
4.2. Identificação das questões concorrenciais a clarificar
4.3. Reuniões com AdC
5. Plano de Expansão Internacional
5.1. Continuação do processo de comercialização internacional da Final Four da Allianz Cup
5.2. Identificação de novos mercados-chave
5.3. Contatos com novos players
6. Atividades Transversais
6.1. Reuniões dos subgrupos técnicos
6.2. Reuniões do Conselho de Administração
6.3. Outras reuniões de trabalho
6.4. Request for Proposal Concept
7. Coordenação de Estudos
7.1. Identificação de necessidade de contratação de serviços específicos
1 Projetos Centralizados
1.1 Final Four da Allianz CUP - Ações de Responsabilidade Social
1.1.1 Corrida do Adepto
1.1.2 Fan Music
1.1.3 Thinking Football Summit - Responsabilidade Social e 1.º Congresso Internacional de Fundações Desportivas
2 Projetos Institucionais
2.1 Gala ODS Fundação do Futebol - Liga Portugal
2.2 Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação
2.3 Conselho de Curadores
2.4 Amigos Fundação do Futebol - Liga Portugal
3 Projetos de Posicionamento
3.1 Prémio de Responsabilidade Social
3.2 Liga-te à Fundação
3.3 Encarte (suplemente) Liga-te à Fundação
4 Projetos por Área de Atuação
4.1 Inclusão Social
4.1.1 Projeto ReCooperar
4.1.2 Por uma Causa de Todos
4.2 Sustentabilidade Ambiental
4.3 Grandes Causas Humanitárias
4.3.1 Respeito
4.3.2 Dia Internacional dos Direitos Humanos
4.4 Proteção de Valores
4.4.1 Mundo d'O Ligas
4.4.2 Coração Futebol
4.4.3 Esta Bata tem Poderes
4.4.4 Bolsas Futebol Formação - Futebol Para Todos
4.4.5 Centro de férias
4.5 A Ciência ao Serviço do Futebol
4.5.1 Prémio Centro de Estudos
4.6 Responsabilidade Social Corporativa
4.6.1 Banca de Gelados
4.6.2 Kit de Início de Época
4.6.3 Dia Mundial da Alimentação
4.6.4 Magusto
4.6.5 Dia Internacional do Voluntariado
4.6.6 Festa de Natal - Liga-te Kids
4.6.7 Festa de Natal e Amigo Secreto
4.6.8 Páscoa
4.6.9 Team Building
4.6.10 Festa de Encerramento de Época
4.6.11 Momentos especiais com os colaboradores
1. Formação Inicial
1.1 Candidatos a Diretores de Segurança
1.2 Candidatos a Diretores de Campo no Futebol Profissional
1.3 Candidatos a Diretores de Imprensa, OLA, Speaker e Operadores de Redes Sociais no Futebol Profissional
1.4 Candidatos responsáveis da saúde na área do Futebol Profissional
1.5 Delegados ao jogo e Analistas no Futebol Profissional
1.6 Curso de Preparação de Delegados
2. Formação Contínua
2.1 Gestão no Futebol Profissional
2.2 Governance e Integridade no Futebol Profissional
2.3 Auditoria, Compliance e Gestão do Risco no Futebol Profissional
2.4 Direção Desportiva no Futebol Profissional
2.5 Gestão de Eventos no Futebol Profissional
2.6 Curso Prático de Preparação para Exame Agentes FIFA
2.7 Cursos de saúde para o Futebol Profissional
2.8 Comunicação de Crise no Futebol Profissional
2.9 Estratégia & Finanças no Futebol Profissional
2.10 Transformação Digital no Futebol Profissional
2.11 Fan Engagement no Futebol Profissional
3. Formação Especializada
3.1 Sessão abertura pós-graduações
3.2 Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional
3.3 Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional
4. Educação
4.1 Disciplinas optativas Licenciatura CPBS
Partimos para aquele que será o mais importante e definidor período da Liga Portugal. Quatro anos em que o futuro se decidirá, através de decisões verdadeiramente estruturantes para o Futebol Profissional. O quadriénio 2023-27 apresenta-nos novos desafios, que vamos enfrentar com o entusiasmo e a ambição que têm caracterizado esta instituição nos últimos oito anos. Porque está a Liga Portugal mais preparada do que nunca para enfrentar, sem receios, o futuro.
Somos, hoje, uma instituição sólida, robusta e credível, graças ao profissionalismo e ao rigor que permitiram recuperar a confiança de todos os nossos parceiros. Oito anos de contas consecutivamente positivas permitem-nos encarar os próximos quatro anos com uma perspetiva de crescimento sustentado. Mas nunca esqueceremos, porque não podemos esquecer, o ponto de onde partimos, em 2015, quando a Liga Portugal se encontrava à beira da insolvência económico-financeira. A situação financeiramente estável em que nos encontramos atualmente só foi possível de atingir graças a um trabalho intenso, pautado sempre pelo rigor, que permitiu, graças à manutenção, angariação e potenciação de novos patrocinadores, um crescimento sustentável das receitas, bem expresso em cada instrumento de gestão, sempre com contas positivas.
A Liga Portugal soube, ao longo dos anos, levar a cabo as atividades planeadas, nunca colocando em causa a necessidade do equilíbrio sustentado da instituição nos seus mais diversos quadrantes, mas, naturalmente, e em primeiro lugar, na sua vertente financeira – pilar essencial de estabilidade em todas as estruturas organizadas.
Assim, os primeiros quatro anos desta Direção foram de profunda reorganização e reabilitação, contando, como não poderia deixar de ser, com a colaboração, empenho e esforço de todos. Apenas desta forma, e numa ótica de sinergias de trabalho comum, foi possível que o objetivo preconizado da cobertura da totalidade dos resultados transitados negativos, acumulados nos anos anteriores a 2015, e que ascendiam a cinco milhões de euros, se tenha tornado uma realidade. E no quadriénio 2019-23 atingiu-se o objetivo de consolidar a Liga Portugal como uma instituição sólida e credível, pressupostos que nos permitem encarar os próximos quatro anos como o período de Afirmação, nacional e internacional, da marca.
Em vésperas do início de uma nova época, e tendo como base este orçamento, um relevante instrumento de gestão, reiteramos que o mesmo se pauta pela manutenção dos princípios de Credibilidade, Talento, Espetáculo e Agregação, de que jamais abdicaremos. Valores aos quais se juntam a estabilização das melhores práticas internacionais, alicerçadas em objetivos e atividades previstas e planeadas, com o foco em diversos pilares/metas e posicionamentos da Liga Portugal.
No seguimento do trabalho organizacional realizado nas últimas épocas pela Liga Portugal, foram constituídas novas empresas associadas, a Fundação do Futebol – Liga Portugal, a Liga Portugal Business School, a Liga Portugal Centralização, a Liga Portugal Comercial e Liga Portugal Infraestruturas.
Os resultados destas empresas esperam-se positivos em todas as empresas, com natural exceção para a Liga Portugal Centralização, pelos motivos intrinsecamente ligados ao investimento futuro desta matéria.
Na premissa da manutenção da execução do trabalho organizado e profissional por esta Direção, e na solidificação da estabilidade financeira da Instituição, o orçamento consolidado para a época 2023-24 prevê receitas totais de 26,5M€ e gastos de 25,4M€. Conforme se afere antecipamos mais um resultado operacional positivo de cerca de 1,1M€, significando uma meticulosa gestão dos seus gastos e rendimentos.
Assim, o orçamento que apresentamos para 2023-24 traduz-se, conforme anteriormente referido, num orçamento com natural evolução, solidificando a maturidade e a total estabilização financeira da Liga Portugal. A Liga Portugal tudo fará para que as concretizações dessas metas se concluam com a urgência que as necessidades imperam, num futuro próximo. A atual Direção não desvirtuará o seu foco, a sua visão e planeamento, tão ponderadamente delineados na procura da execução das suas metas traçadas. Na época 2023-24 irá ser apresentado pela primeira vez um orçamento consolidado do Grupo Liga Portugal integrando as várias empresas subsidiárias: Liga Portugal Infraestruturas, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Centralização, Fundação do Futebol – Liga Portugal e Liga Portugal Business School.
EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS, GASTOS E RESULTADOS OPERACIONAIS DO GRUPO LIGA PORTUGAL (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2023-24)
Para a época 2023-24 estima-se um resultado operacional consolidado do Grupo Liga Portugal de 1.1M€. No primeiro ano em que é apresentado o orçamento consolidado verificamos que as várias empresas apresentam valores equilibrados e perspetivamos que consigam executar o plano de atividades proposto, limitado pelo cumprimento rigoroso deste orçamento. Em relação à Liga Centralização a proposta de orçamento é deficitária, uma vez que para a construção do futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, a Liga Portugal Centralização continuará a alocar a sua equipa técnica ao desenvolvimento deste projeto, bem como irá ter necessidade de recorrer a serviços de consultoria/assessoria externa.
RESULTADO OPERACIONAL (valores em milhões de euros)
6.2 RENDIMENTOS
Os rendimentos consolidados do Grupo Liga Portugal ascendem os 26,5M€ para a época 2023-24. Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem naturalmente um peso significativo, sendo que os rendimentos associativos continuam a ter uma grande relevância, quer devido às inscrições e transferências, quer devido às multas e protestos.
Em relação às empresas associadas, destacam-se os rendimentos da empresa Liga Portugal Comercial que neste período em análise irão cingir-se sobretudo aos serviços de recolha estatística, à comercialização dos produtos oficiais, agenciamento de patrocínios, bem como a todas as receitas relativas aos eventos Thinking Football Summit e Final da Allianz CUP.
Outros rendimentos relevantes para a época 2023-24 são os provenientes da área da formação, quer com as pós-graduações quer com a aposta nos cursos online (Liga Portugal Business School), e também os que são originados pela venda direitos audiovisuais (Liga Portugal Centralização).
EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS DO GRUPO LIGA PORTUGAL (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2023-24)
Os rendimentos associativos e da Liga Portugal estimados para a próxima época são de cerca de 5,9M€, representando 22% dos rendimentos totais. Assim, as rubricas correspondentes às inscrições e transferências e às multas e protestos continuam a ter uma grande relevância, representando as mesmas cerca de 62% dos rendimentos totais desta natureza.
Por outro lado, as receitas provenientes das apostas desportivas (Placard e Apostas Online) assumem igualmente relevo na estrutura destes rendimentos. Atendendo à preponderância e a tendência atual relevada prevê-se, para a época em análise, que as mesmas atinjam 33% dos rendimentos associativos e da Liga Portugal.
Assim, prevê-se, para a época desportiva 2023-24, a seguinte distribuição dos rendimentos associativos e da Liga Portugal:
Relativamente às apostas online importa referir que esta receita deriva diretamente do Imposto Especial de Jogo Online (IEJO), pelo que, em sede futura de discussão e aprovação do Orçamento de Estado para o ano 2024, à semelhança da alteração efetuada no Orçamento de Estado para 2020, poderão eventualmente surgir alterações no cálculo deste imposto, as quais naturalmente não conseguimos para já prever o seu impacto em sede de orçamento da Liga Portugal.
Assim, mantendo a prudência na orçamentação da maioria destas receitas, prevê-se uma prudente estabilidade destes rendimentos. No entanto, por força da sua índole a execução das mesmas pode ser bastante variável.
Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem, com evidência, uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos totais da Liga, assumindo para a época em análise um peso significativo de 78%. Assim, prevêem-se rendimentos desta natureza na ordem dos 20,6M€.
Com os contratos do naming sponsor para a Liga Portugal Betclic e Liga Portugal SABSEG, bem como a renegociação, na época em análise, de alguns dos contratos existentes, projeta-se o aumento do valor dos patrocínios derivados da exploração das competições profissionais.
Prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos da exploração das competições profissionais:
6.3
DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS
A distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do gráfico abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo, com exceção da época 2020-21, que devido à diminuição do quadro competitivo, levou também uma menor distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. Para a época 2023-24, prevê-se o aumento desta rubrica de cerca de 11% face à previsão de execução da época em curso, atingindo assim o montante de 9,2M€.
EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE VERBAS ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2023-24)
No que diz respeito à distribuição direta, para 2023-24, estima-se um total de prémios da Allianz CUP de 2,8M€, mantendo os valores previstos distribuídos em 2022-23.
Relativamente aos valores das quotas das Equipas B, a distribuir equitativamente pelas equipas participantes na Liga Portugal SABSEG, e mantendo os valores a liquidar por cada equipa B previstos no regulamento respetivo, prevê-se, para esta época, a manutenção desta rubrica, dado que se irão manter em competição duas Equipas B em 2023-24.
Por outro lado, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado, em sede própria, pelas Sociedades Desportivas, foi criado um mecanismo de solidariedade no montante de €300 000, de apoio direto às Sociedades Desportivas que virem o seu direito desportivo relegado para a Liga Portugal SABSEG. Por outro lado, pese embora relevado como distribuição indireta neste documento de gestão, destaca-se um montante de €550 000 para a constituição de um fundo, de modo a fazer face a imprevistos que possam eventualmente surgir.
Assim, e no que diz respeito, à distribuição direta, para além das verbas relativas às apostas desportivas, onde a Liga Portugal simplesmente intermedeia a operação, a mesma terá a seguinte divisão na época 2023-24:
A distribuição indireta engloba todos os gastos suportados pela Liga Portugal intrínsecos à organização das provas profissionais. Nesse sentido, a Liga Portugal prevê a continuidade do apoio às Sociedades Desportivas em geral, relativamente aos gastos inerentes às operações de controlo de antidopagem no âmbito das competições profissionais e ainda dos gastos com a aquisição de bolas para a prática da modalidade.
Tal como foi referido anteriormente, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado em sede própria pelas Sociedades Desportivas, foi deferida a constituição de um fundo para fazer face a imprevistos
que possam eventualmente surgir, no montante de €550 000.
Os gastos suportados com a arbitragem, observadores e delegados assumem a maior relevância desta rubrica, representando em conjunto cerca de 77% no orçamento em análise. Assim, para a época desportiva 2023-24 prevê-se a seguinte distribuição:
6.4 GASTOS
Alicerçado na aposta constante em novos e essenciais projetos e em novos drivers de receita, e fundamentalmente na procura permanente da melhoria da organização das competições e na prestação de serviços de excelência às Sociedades Desportivas associadas, prevê-se um aumento de gastos para a próxima época na ordem dos 17%. O orçamento dos gastos da Liga Portugal para a época 2023-24, de uma forma global, apresenta a seguinte distribuição:
Todos os protocolos e acordos em vigor em 2022-23 mantêm-se para a época 2023-24, visando uma estabilidade e um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que intervêm no futebol profissional. A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Futebol, representando cerca de 61% do total da rúbrica.
Assim, prevê-se para a próxima época desportiva a seguinte repartição nos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:
A solidificação da estrutura e dos serviços da Liga Portugal sempre foi um objetivo que a atual Direção colocou como prioridade nos seus diversos planos de atividades. O plano em análise não poderia ser de outra forma relevando a continuidade da aposta na especialidade dos seus recursos, de modo a tornar ainda mais robusto e eficiente o processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços. Uma equipa coesa e de elevada competência são valências que todas as organizações pretendem atingir.
A manutenção na aposta em projetos de cariz tecnológico e diretamente ligados com a organização das competições são o foco essencial deste instrumento de gestão, tendo como principal objetivo o aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as mesmas.
Assim, para a próxima época, a estrutura da Liga Portugal, bem como todos os serviços previstos de acordo com o plano de atividades apresentado, prevê a seguinte distribuição de gastos:
Com as últimas épocas centradas na reestruturação financeira da Liga Portugal, e através do escrupuloso cumprimento de todos os acordos e planos de pagamento estabelecidos com os diversos parceiros, juntando-se uma gestão de tesouraria sempre ponderada e criteriosa, conseguiu cumprir-se com todos os compromissos, gerar liquidez para a atividade corrente da Liga, entrando a Liga Portugal num claro rumo de resultados de tesouraria positivos.
Os fluxos de tesouraria, em termos operacionais, apresentam a seguinte evolução ao longo das últimas épocas:
FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2023-24)
Relativamente aos fluxos das atividades de investimento, na época 202324, e considerando o arranque da construção do novo edifício sede da Liga Portugal, aprovado em Assembleia Geral em setembro de 2020, e com o início do investimento previsto para a próxima época, foi igualmente considerado o financiamento associado a este grande e marcante projeto.
FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2023-24)
A execução de um projeto desta dimensão, levará à meticulosa continuação de uma gestão rigorosa da nossa tesouraria, pois os compromissos futuros serão desafiantes e rigorosos, mas certamente com grande retorno para o negócio, com benefícios económicos e financeiros futuros para a Liga Portugal e para os seus Associados.
Assim, com maior impacto na próxima época desportiva vindoura, prevê-se a seguinte evolução dos fluxos de financiamento:
FLUXO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2023-24)
Para a época 2023-24, o orçamento de tesouraria da Liga Portugal resultante do Plano de Atividades aqui apresentado, releva um aumento dos recebimentos em 12% e de pagamentos em 9%.
Estima-se assim que a Liga Portugal alcance um resultado de tesouraria líquida de €187 200, numa perspetiva clara de maturidade e de estabilização financeira, e com capacidade de implementação de todas as atividades e projetos a que se propõe.
Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt
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• Regulamento Geral;
• Regulamento de Competições;
• Regulamento de Arbitragem;
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