M.S.C. LILIAN I. GARCIA RODRIGUEZ
Es un plan con tiempos que determina cuándo piensa construir la empresa cada artículo final y qué cantidad.
Con base en un programa maestro que se obtiene de un plan de producción, un sistema de planificación de necesidades de materiales (MRP) crea un programa de actividades que identifica las piezas y materiales específicos que se necesitan para producir artículos finales, las cantidades precisas necesarias y las fechas en que hay que enviar y recibir los pedidos de estos materiales o fabricarlos dentro del ciclo de producción.
Es un factor indispensable para la organización de la producción. Como un conjunto de técnicas que nos permite controlar el flujo de materiales en la organización desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a los clientes
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El objetivo que persigue la gerencia de materiales es disponer de los materiales apropiados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento requerido
1) Aquellos que la organización adquiere para ser procesados o transformados en el proceso productivo, es decir las materias primas. 2) Los que esta fabrica, es decir los productos terminados, y 3) Los productos que permanecen semielaborados (bien porque no pudieron ser terminados en la planta de producción o aquellos que intencionalmente se almacenan para ser acabados posteriormente (productos en proceso).
Para establecer sus pedidos, debe indicar tanto el número de catálogo como la descripción del producto de su interés Esta doble identificación eliminará la posibilidad de errores en sus compras
En pedidos con partidas de volúmenes altos o para instituciones de gobierno, deberán solicitarse previamente tanto cotizaciones como existencias y fechas de entrega, que permitan negociar convenientemente las órdenes evitando multas o cartas de cancelación
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La subdivisiĂłn que presenta el siguiente organigrama permite un control de lo mĂĄs detallado de los materiales.
Es el responsible de hacer todas las compras requeridas en el momento debido, en la cantidad y calidad requeridas y al precio debido. Implica saber qué es lo que se compra y por que se compra, ademas de analizar cualquier aspecto de una compra, ya que puede afectar alguna operación provechosa para la empresa.
Almacén de Materia Prima, Almacén de Productos Terminados, y Almacén de Repuestos y Suministros,
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Consiste en establecer, poner en efecto y mantener las cantidades mas ventajosas de materias primas, materiales y productos, empleando para tal fin las tĂŠcnicas, los procedimientos y los programas mĂĄs convenientes a las necesidades de una empresa.
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En sentido contable, inventario es el conjunto de suministros, materias primas, materiales de producciĂłn, productos en proceso y productos terminados.
Tiene como meta conciliar o equilibrar los siguientes objetivos: a) Maximizar el servicio al cliente. b) Maximizar la eficiencia de las unidades de compra y producción. c) Minimizar la inversión en inventarios
Su función es poner en lista todas las existencias del almacén. INVENTARIAR
En la industria se hace generalmente en: Suministros Materias primas Productos en proceso Productos terminados Materiales de producción
Son resultantes de cualquier decisión: ◦ Factor de obsolescencia
No puede venderse * cambios en la demanda, Deseos del cliente Hacerse viejo Pasar de moda
◦ Factor de deterioro Adquirir humedad o secarse Ensuciarse por manejo
Agotamiento de inventario ◦ Pueden perderse clientes ◦ Incurrirse en costos extra que pueden ser considerables.
Asociados con la capacidad de producción Inventarios de seguridad y punto de reorden Sistemas básicos de reabastecimiento ◦ Sistemas de pedidos fijos ◦ Sistemas de pedidos periódicos