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Método de PERT Company name
P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
Método de PERT Company name
Es una técnica que se implementa para planificar y controlar proyectos.
Buscar satisfacer los requerimientos: Costo Tiempo A diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de término de las actividades
Company name
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: Desglose preciso del proyecto en tareas, Cálculo de la duración de cada tarea, La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
Uso del PERT Company name
Identificar las actividades a realizarse y duración Determinar la secuencia de las actividades Construya un diagrama de red Establezca el tiempo requerido por cada actividad Determinar la ruta critica Determinar la probabilidad de completar el proyecto en un período de tiempo especifico
Ventajas Company name
No es un método matemáticamente complejo El análisis de la ruta critica permite identificar que tareas merecen atención prioritaria La representación gráfica permite identificar más fácilmente la relación entre las actividades del proyecto Informa el tiempo previsto de terminación de un proyecto Es aplicable a una gran variedad de proyectos
Desventajas Company name
Asume que todas las actividades están claramente definidas, son independientes y estables Se requiere establecer la relación de precedencia entre actividades Subjetividad en los estimados de tiempo El énfasis excesivo a las actividades del Camino critico pueden producir que no se atiendan otras actividades igualmente importantes
Designación de Tiempos Company name
Tiempo esperado (PERT): (t) = (a + 4m + b)/6 El valor más probable de la duración de la actividad. La sumatoria de estas, da la duración total esperada Varianza de Tiempo: (v) = ( b - a / 6 ) 2 Varianza de la duración de la actividad. La sumatoria de estas, da la variación de la ruta Tiempo Optimista (a) Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables Tiempo Pesimista (b) Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables Tiempo Normal (m) El valor más probable de la duración de la actividad.
Los siguientes tiempos de actividad en días están disponibles para un proyecto: Company name Duración (días) Más Probable (m)
Pesimista (b)
Tiempo Esperado
Varianza
Actividad
Predecesores
Optimista (a)
A
-
4
5
6
5
0.111
B
-
8
9
10
9
0.111
C
A
7
7.5
11
8
0.444
D
A
7
9
10
8.8 ->9
0.250
E
C,D
6
7
9
7.2->8
0.250
F
E
5
6
7
6
0.111
Ruta Critica Company name
Ruta Critica: A-D-E-F
¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 25 días? Company name
Se toman las varianzas de la Ruta Critica: A
D
Desviación estándar:
Z
X
E
F
PERT / COSTOS Company name
Tiempo (días)
Costo ($)
Tiempo que se puede Acortar
Costo por acelerar la actividad
Actividad
Predecesor
Normal
Acelerado
Normal
Acelerado
A
-
7
6
7000
8000
1
1000
B
A
2
2
5000
7000
1
2000
C
A
4
3
9000
10200
1
1200
D
B, C
5
4
3000
4500
1
1500
E
D
2
1
2000
3000
1
1000
F
D
4
2
4000
7000
2
1500
G
E, F
3
4
5000
8000
1
3000
TA TN TC TA Tiempo en que se puede acortar TN Tiempo normal TC Tiempo acelerado
Cc Cn TN TC CA Costo por acelerar la actividad
CA
Cc Costo acelerado Cn Costo normal
Company name
Actividades criticas
Tiempo que se puede acortar la actividad
Costo por acelerar la actividad
Actividad menos costosa
Costo total del proyecto
Duraci贸n del proyecto
35000
25
A
36000
24
C
37200
23
D
38700
22
F
40200
21
F
41700
20
G
44700
19
A-C-D-F-G A-C-D-F-G
A-C-D-F-G A-C-D-F-G A-C-D-F-G A-C-D-F-G A-C-D-F-E-G
A-1000, CA-1, C-1, D-1, 1200, DF-2, G-1 1500, F-1500, G-3000 C-1200, DC-1, D-1, F-2, 1500, F-1500, G-1 G-3000 D-1500, FD-1, F-2, G-1 1500, G-3000 F-1500, GF-2, G-1 3000 F-1500, GF-1, G-1 3000 E-1000, GE-1, G-1 3000
Ejercicio Company name
Pedro Torres esta a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación de ventas para su empresa. Pedro a enlistado las actividades para este proyecto: Actividad
Predecesores
Tiempo Optimista (días)
Tiempo Mas Probable (días)
Tiempo Pesimista (días)
Planear el tema
-
4
5
6
Obtener conferencistas
-
2.5
3
3.5
Enlistar las ubicaciones de las reuniones
A
6
7
8
Seleccionar ubicaciones
A
5
5.5
9
Terminar los planes de viaje de los conferencistas
B
5
7
9
Hacer la revisión final de conferencistas
D, E
2
3
4
Preparar y enviar el folleto por correo
D, E
8
10
12
Hacer reservaciones
C, F
6
7
14
Company name
Calcular el tiempo esperado del proyecto Obtener la varianza del proyecto Dibujar la Red del Proyecto Encontrar la Ruta Critica ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 21 días? ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 25 días? ¿Cuál es la probabilidad de terminar entre 23 y 24 días?