SÍLABO DE PLANIFICACIÓN ES TRATÉGICA
INSTIT UCIÓN:
Universidad Nacional de Chimborazo
FACULT AD:
Ciencias Políticas y Administrativas
NOMBRE DE LA CARRERA:
Ingeniería Comercial
SEMESTRE:
Séptimo semestre
NOMBRE DE LA ASIGNAT URA:
Planificación Estratégica
CÓDIGO DE LA MAT ERIA:
26-IC
NÚMERO DE CRÉDIT OS T EÓRICOS:
24 horas
NÚMERO DE CRÉDIT OS PRÁCT ICOS: 36 horas
DESCRIPCIÓN DEL CURSO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica permite a los encargados de la gestión empresarial diagnosticar, analizar y tomar decisiones sobre las estrategias a utilizar para alcanzar sus objetivos.
PRERREQUISITOS Esta materia no tiene prerrequisitos.
CORREQUISITOS Esta materia no tiene correquisitos.
OBJETIVOS DEL CURSO
Presentar definiciones de términos básicos, utilizados en la Planificación Estratégica, para que los estudiantes los analicen. Demostrar de manera sencilla cómo se puede realizar el diagnóstico estratégico de una empresa para que se puedan establecer las fortalezas y debilidades internas, así como visualizar con claridad las oportunidades y amenazas provenientes del entorno externo. Determin ar cómo se deben establecer las estrategias de una empresa con base en el análisis de la matriz FODA y las matrices de negocios. Establecer cómo, a través del cuadro de mando integral, se pueden analizar diferentes perspectivas que tiene una empresa para alcan zar sus objetivos.
CONT ENIDOS, RESULT ADOS Y EVIDENCIAS CONTENIDOS-TEMAS N° de RESULTADOS EVIDENCIA(S) ¿Qué debe saber y enten der? Horas/se DEL DE LO (Componente Científico- CC) man as APRENDIZAJE APRENDIDO ¿Qué debe ser capaz de hacer? (CT) Unidad I CONCEPTOS BÁSICOS Temas: 6 horas El estudiante Análisis de Planificación será capaz de: misión, visión, Estrategia Definir con objetivos Planificación Estratégica claridad los estratégicos, S: 1 y 3 conceptos estrategias, básicos que indicadores y Clases prácticas: 6 horas integran la metas de Ejercicios de aplicación S: 2 y 4 planificación varias Desarrollo de cuestionarios estratégica. empresas. Trabajo de investigación Investigar la misión y visión de una empresa de la ciudad, analizar su contenido y proponer mejoras a las mismas. (El trabajo se recept ará en la semana 4) Unidad II DIAGNÓS TICO ES TRATÉGICO Temas: Diagnóstico Identificación implicados Factores claves Análisis interno Análisis externo FODA
6 horas de
grupos
S: 5 y 6
El estudiante será capaz de: . Realizar el análisis interno y externo de las empresas estudiadas.
Análisis correcto de las empresas estudiadas.
Clases prácticas: Ejercicios de aplicación Desarrollo de cuestionarios Trabajo de investigación
Unidad III LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Temas:
9 horas S: 7, 8 y 9 Realizar el análisis interno y externo de una empresa de su localidad. (El trabajo se receptará la semana N° 9)
6 horas
Los escenarios Las estrategias empresariales Las matrices de negocios
S. 10 12
y
El estudiante será capaz de: . Realizar el análisis de las estrategias empresariales.
Utilizar manera oportuna adecuada mat rices negocios.
de y las de
Tipos de estrategias Clases prácticas: Ejercicios de aplicación Desarrollo de cuestionarios Trabajo de investigación
Unidad IV EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Temas:
9 horas S: 11, 13 y 14 Investigar las estrategias que utiliza una empresa de la provincia para mejorar su competitividad. (El trabajo se receptará la semana N° 14)
6 horas
Generalidades Perspectivas del CMI
Clases prácticas: Ejercicios de aplicación Desarrollo de cuestionarios
Trabajo de investigación
S. 15 y 16 12 horas S: 17, 18, 19 y 20
El estudiante será capaz de: Establecer las perspectivas que integran el CMI.
Elaboración correct a del cuadro de mando integral.
Investigue los indicadores que utiliza una empresa de la provincia para la implant ación de sus estrategias. (El trabajo se receptará la semana N° 19)
CONTRIBUCIÓN DEL CURSO EN LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL La asignatura proporciona al estudiante la in formación necesaria para la planificación estratégica de las empresas.
RELACIÓN DEL CURSO CON EL CRIT ERIO RESULT ADO DE APRENDIZAJE El curso permite que el estudiante i dentifique la misión , visión , objetivos estratégicos, estrategias, indicadores y metas de manera individual y conjunta, para analizarlos, mejorarlos y encaminarlos hacia el cumplimiento de los objetivos generales de una empresa.
METODOLOGÍA
El estudiante deberá realizar: Lecturas, recomen dadas por el docente, en relación con el tema planificado para cada clase. Consultas: o Personalmente en la oficina del docente. o A trav és del correo electrónico.
El docente creará espacios de participación para el intercambio de opiniones de los estudiantes sobre los temas tratados.
La evaluación de la participación involucra: La actitud de los estudiantes; y , La calidad de sus aportes cognitivos y procedimentales.
Los trabajos asignados (incluidos los de investigación) deben entregarse el día señalado. No se aceptarán solicitudes de postergación .
BIBLIOGRAFÍA Bibliografía Básica: CHIAVENATO, I., & SAPIRO, A. (2010). Planea ción Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones. México: McGRaw-Hill. CONTASTI, M. (1988). La planificación como disciplina social: teoría,métodos, experiencia. Caracas: Fondo Editorial Universidad Nacional Abierta. DÁVILA, A. (1999). Nuevas herramientas de control: El Cuadro de Mando Integral. Revista de Antigüos Alumnos , 35.
DRUCKER, P. Introducción a la Administración. FREEMAN, R. (1984). Strategic Managemente: A Stakeholder Approach. Pitman Series in Business and Public Policy. FUNIBER. (2011). Dirección y Planifica ción Estratégica. Guayaquil: FUNIBER. MINTZBERG, H. (1993). El proceso estratégico conceptos y casos. México: Prentice Hall. PORTER, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan fuerza a la estrategia. Harvard Bussines Review. Bibliografía Complementaria: CULTURA EMPRESARIAL. (s.f.). Recuperado el 29 de 03 de 2013, de Diagnóstico: http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/45diagnostico-estrategico.html Evaluación y selección de las acciones estratégicas. (s.f.). Recuperado el 20 de 03 de 2013, de http://www.cyta.com.ar/elearn/11620/ material/m1_ swot_practica.pdf RÍOS, É. (02 de 2013). La planeación estratégica. Recuperado el 28 de 03 de 2013, de http://erikariosm.blogspot.com/2013/02/la-planeacionestrategica.html WIKIPEDIA. (s.f.). PLANEACIÓN. Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento LECTURAS RECOMENDADAS 1.- El Príncipe, de Nicolás Maquiavelo 2. Los cinco anillos, de Miyamoto Musashi
RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN DEL SÍLABO:
FECHA:
Ing. Yolan da Álvarez Cadena Abril, 2013