Pictures and Stories 08/2020

PICTURES AND STORIES FROM OUR LIVES

SINCE 1957

08.2020

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LIQUI MOLY keeps the world moving

SINCE 1847

CHRISTMAS ERNST PROST GREETINGS R OPEN LETTE MOTORÖLE ADDITIVE AUTOPFLEGE

Dear car drivers, dear workshops, dear customers,

For over 60 years now, we have been producing motor oils and additives in Germany. At our locations in Ulm and Saarlouis, we now count almost 1,000 colleagues.

In the crisis, we are pursuing one goal: We want to keep the production running and not have to apply for short-time work. We need your help for that. And this is what we ask of you: Buy your motor oils, additives and care products from LIQUI MOLY. That is how you can help us the most.

Thank you very much!

Yours,

Ernst Prost

IMPRINT

LIQUI MOLY GmbH Jerg-Wieland-Strasse 4 89081 Ulm GERMANY

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Phone: +49 731 1420-0 Fax: +49 731 1420-71 E-mail: info@liqui-moly.de www.liqui-moly.de

Technical support: Phone: +49 731 1420-871 (international) Service hotline: 0800 8323230 (free only within Germany) E-mail: anwendungstechnik@liqui-moly.de

Publisher: LIQUI MOLY GmbH, Jerg-Wieland-Strasse 4, 89081 Ulm, Germany, www.liqui-moly.de · LIQUI MOLY GmbH is represented by: Ernst Prost, Günter Hiermaier Responsible under German press law: Ernst Prost Editorial: Jörg Witopil Design: Niklas Döhring Distribution: The magazine is issued 12 times a year and is published free of charge on our website and the online platform Issuu.com at the beginning of each month. Rights & privacy: Reproduction or other use solely with the written permission of the publisher. Pictures and photos: LIQUI MOLY GmbH, Shutterstock, iStock, Annika Dollner

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

EDITORIAL

Dear LIQUI MOLY friends, In the meantime, we are used to the fact that the news changes almost hourly, is overturned again and again, and brings novelties for everyday life. All of a sudden, the coronavirus has turned our lives upside down. Naturally, questions of why and how come up.

After all, we are feeling the brutal effects and restrictions not only in our private lives, but also in our LIQUI MOLY family.

With this letter, Ernst Prost addressed Germany’s motorists, workshops and customers at the beginning of the corona crisis. Who would have thought that this appeal would still be so important and topical weeks afterwards?!

But instead of feeling frustrated and wallowing in self-pity or letting our thoughts circle around all those things that are no longer possible due to the global pandemic, we are focusing on our strengths and all the scope for action that we still have left: We are helping the emergency services all over the world with our free products, supporting our business friends and customers with individual measures, tinkering with new products, and fighting creatively and passionately for every euro of turnover with our full range of products. After all, we know from past crises that it is not complaining, but only fighting, that gets us ahead. So let’s see and use this change as an opportunity to grow even more strongly as the LIQUI MOLY family worldwide – both interpersonally and professionally!

Recently, I stumbled across a thought-provoking sentence: “Whoever becomes a victim may have had bad luck. Those who remain victims have only themselves to blame.” A motto that can also help in supposedly hopeless situations, encouraging us to use all our skills, our capabilities and our wealth of ideas. Because we are the pilots of our own destiny: Crisis losers or crisis winners?

By the way: The word “crisis” is often understood as being a terrible situation, but it originally meant the turning point in a disease. This decisive point in an illness can lead to recovery or to death. And the word “decisive” indicates that decisions may be possible or even necessary.

So, let’s approach the problem decisively!

Jörg Witopil (Copywriter) LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Niklas Döhring (Graphic Artist) 3

CORONA CRISIS

P RO S T

Photo: Holger Karkheck

ERNST M O R F R A L CIRCU

June 3, 2020

Missed previous circulars?

You can find all of them here: www.liqui-moly.com/en/company/news Or take a look at the last issues of PICTURES AND STORIES: www.liqui-moly.com/en/company/monthly-magazine

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

The main thing is to be healthy?

LIQUI MOLY CEO Ernst Prost on being satisfied Ladies and gentlemen, Dear Companions!

I can imagine that the people on the Titanic were all in decent health... but back then in their situation it didn't necessarily help them... People also need luck, to be in the right place at the right time and not the other way around, very often decides on success or failure - yes, even on life and death.

It's not luck alone, efficiency is always helpful as well as the proverbial due diligence and hard work ..... with these you can succeed in work (and life).

As part of the work with my foundation I very often have to deal with the topic "The main thing is health". Let me quote our pastor from Leipheim at this point: "Of course, being healthy is important and beautiful - being ill is just bad, you often don't enjoy life any more. However, I know perfectly healthy people who are totally unhappy and dissatisfied, and I know seriously ill people who are very happy and satisfied. That makes me say, "Being at good health is important, it's nice - but it's not the main thing." End quote.

pleased with anything. Gratitude and humility, and above all life satisfaction works differently, I feel a deep respect for all those people who go through life in a happy mood despite health problems!

My motto number 736 :), which is ascribed to a certain Martinus von Biberach, fits to this: I come from I don't know where, I am and I don't know who, I live and I don't know how long , I die and I don't know when, I drive, I don't know where: But I'm not surprised, that I'm so happy.

There's nothing like a healthy, positive, optimistic outlook on life. Let us enjoy life - we only have one!

So then: Stay healthy, happy and satisfied!

Yours Ernst Prost

The current permanent wish to "Stay healthy" has its justification, although I would still like to add "Please stay happy and satisfied too" as you cannot always choose or wish for your health.

Therefore I take an example from people who enjoy life gratefully and cheerfully despite health impairments and less of the dissatisfied, grouchy, permanent naggers who still don't have enough and still want something else, and who can't be

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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CORONA CRISIS

PR T S N R E M O R CIRCULAR F

June 8, 2020

OST

800-year-old influencers LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost on passion and success Good morning, dear colleagues!

It is the old and noble likenesses that whisper to me every night what life is really all about. But my ‘influencers’ are not the numerous inhabitants of this castle, the diverse and changing owners through the ages, to whom I also belong. No, they are the original builders who, all of 800 years ago, rode into the castle hall to escape from enemies. Where today my Easy Rider Harley-Davidson stands together with my computer – isn’t that amazing? It is the richly bubbling inspiration within these old walls that drives me, not only in these days and nights, with a constant stream of new ideas through crises and disasters – but also on the road to success. Here at Castle Leipheim, people loved, celebrated, laughed, cried and, of course, also died. And have been doing so for hundreds of years … In any case, I must turn 102, because then this castle, as it stands today, will celebrate its 500th anniversary. That will be a splendid double jubilee – my 102 years with the castle’s 500.

I enjoy living and working in this old, historic castle, which whispers secrets to me every night. I like to let myself be carried away by the inspiration I feel in this place. In the book by Erich Broy, I read about people who obsessively threw themselves into their work and toiled on their tasks until they were exhausted, until everything was a 100% fit and was simply perfect. I admire that sort of thing. That is perfectionism, that is fervor, 6

that is passion – and passion is timeless.

However, I only take all the trappings in life seriously to a limited extent. I do take my tasks very seriously, but definitely not my own importance. The cemeteries are full of formerly important, powerful and also rich people. Such is the transience of fate that puts an end to all life. So why upset about it?

Why accumulate wealth just for the sake of wealth? The epitaph “Here lies the richest man in the whole cemetery” is not all that satisfying. The path from the laurel wreath on your head to the funeral wreath on your coffin – that is, the life span in between – is so short. Carpe diem, as the ancient Romans said. Seize the day. But with what? I like to work, and work also plays a big role in my life. But I am much more of an artist and much less of a manager.

Formulating organizational rules has never been my forte. Rather, developing visions, deriving missions from them, and realizing them with a strong team to achieve 200%.

But, of course, I also like to hang around on some islands between as many animals as possible during my holidays, and for three weeks I have nothing else on than a cap on my head. Both are part of life: Exertion and relaxation. Still, I’m addicted to the stuff. No, not to the motor oil, the additives and certainly not to money, but as a hankering for new things and variety, for movement, for creation, for meaningful shaping and building, for implementing ideas, for working day and night, for success and perfection, and for LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Photo: Holger Karkheck ever new challenges. In search of excellence … Sometimes it is like the rush of intoxication – but a healthy one. Or like Monopoly with real money. The main thing is that one’s play instinct is satisfied and, to a certain extent as a byproduct, good deeds are done with purpose and benefit for other people. In the meantime, I can allow myself the luxury of not doing anything I have to, but only doing what I enjoy. Working, for example. Everything I do is enjoyment for me – but then I also only do what I enjoy.

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

I hope that you too will enjoy what you are doing and I look forward to a wonderful new week with you and all our business friends.

Incidentally: You gave me this knight’s armor as a present for my 50th birthday in 2007.

Tempus fugit … Time flies. Let’s make the most of it!

Best regards, Ernst Prost

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CORONA CRISIS

PR T S N R E M O R CIRCULAR F

June 9, 2020

OST

The arrogance of power LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost on the honor and burden of leadership Dear co-entrepreneurs, The arrogance is not always clearly visible, snobbish, conceited or with a haughty look, but sometimes well camouflaged in the clothing of power … The braggart who exploits his position to exercise borrowed power can be recognized at first sight. But what about those who play out their power in a very subtle way, even behind the scenes?

Any form of arrogance is harmful. But the arrogance by which power is exercised is worst of all, because it damages social cohesion, freedom and democracy and also harms the people concerned. “Set a man above others and you’ll find out what his character is like …” Power corrupts; power puts one’s discipline and conscience to the test every day. Only those who resist the temptations of power will do justice to their function as leaders. Continuing to work modestly and decently despite power and its many tempting opportunities requires a great character and a big heart.

I think a great many people abuse their positions to enrich themselves or to let their ego run free. On the other hand, however, there is nothing to be seen of responsibility for other people and for the big picture … Such a type of person can be found in industry as well as in politics and the media landscape, i.e. throughout our entire society, and unfortunately far too often.

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When I look at us here in our company, I see none of this. I am quite sure that the major portion of our success is due to the fact that everyone here puts themselves at the service of the cause, acts to the benefit of the company, takes care of the tasks and the work, and at the same time makes sure that nobody falls by the wayside, nobody is bullied and everyone enjoys their successful activities. (If you have the time and inclination, please read my statements on this subject in yesterday’s issue of Südwest Presse.)

Yes, despite all our successes, we have remained down-to-earth, modest, cooperative and helpful. I wouldn’t allow anything else.

Egoists destroy corporate structures, corporate culture, working atmosphere and the joy of a good day. Altruists make sure everyone is doing well. And responsible people care about other people as much as they care about the work as such. Being a boss is both an honor and a burden. Leading means setting a good example.

Exemplary behavior applies without reservation to all of our colleagues. Otherwise, not so many people would want to work with us or seek a business relationship with us. WE all have to set a good example. Every behavior has some sort of response. For better or worse. Every action provokes a reaction. It is up to us alone how successful we are and how cooperative, lovingly and decently we treat each other. In this respect, everyone is challenged to do their best – and if there are LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

bad days, you just have to pull yourself together and not let yourself go.

And playing the big boss is a big no-no! No power for arrogance! To behave like a bull in a china shop or be the hater on the Internet is not humane. Cultivated and civilized togetherness, respect, tolerance – yes, and also compassion – is what distinguishes a company, a society and a nation with its values and ideals.

Best regards, Ernst Prost LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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CORONA CRISIS

PR T S N R E M O R CIRCULAR F

June 10, 2020

OST

Co-entrepreneurs LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost on being a co-entrepreneur instead of a co-worker Greetings, dear colleagues!

“Hammer ten nails into this board and, when you are finished, I’ll give you another task.”

A fine example for the classic employer and employee roles. This is not meant quite seriously, but in essence hits the nail on the head :-) Personally , I prefer the co-entrepreneur. We have almost 1,000 of this type here. For more than a quarter of a century, I have been cultivating our cooperation within the company on the basis of this corporate philosophy. Still, not everyone understands that working as co-entrepreneurs yields a thousand times more benefit than just being a co-worker or employee.

The word co-entrepreneur is put in quotation marks by some people, and I often have to explain that this is not a case of false advertising, but a true description of our way of 10

working as a team for the benefit of the company – and thus for the benefit of everyone.

Being co-entrepreneurs means we undertake things together. Now that’s really cool.

Because it is not necessary to tell entrepreneurs which hammer to use to knock which nail into which board. They already know that themselves. Saving costs, increasing turnover, generating profits – the supreme disciplines of entrepreneurship are performed by co-entrepreneurs a thousand times more independently, reliably and with greater commitment than by mere recipients of orders. We are good to the company and the company is good to us. A simple description of mutual care to the advantage of all in this community.

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

My Liqui Moly / Meguin family worldwide is also often set in quotation marks. But please tell me: what form of living together brings more stability, care and helpfulness for the individual members than the family? Of course, there is sometimes also discord in a family, but family members stick together and help and support each other. This part of our corporate architecture is also based on our company philosophy of humanity. No one is forced to believed anything and no one is left in the lurch. No one is just a number and there are no sacrificial victims of rationalization with the aim of increasing profits. And it is precisely because we are 1,000 co-entrepreneurs and have united all our customers, business associates and partners in the large worldwide Liqui Moly / Meguin family that we achieve outstanding economic successes year after year.

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Neither selfishness, nor egoism, nor rivalry determine our actions, but cooperation, friendship and service to the common good.

To borrow from Robert Bosch, who said: “I don’t pay good wages because I have a lot of money; I have a lot of money because I pay good wages.� The monetary aspect still counts as much as the appreciation, respect, cultivated cooperation and goal-oriented work of all those who all have a common goal, namely that the company is doing well, so that jobs are secure and work is fun.

Warmest regards, Ernst Prost

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CORONA CRISIS

OST

Photo: Holger Karkheck

PR T S N R E M O R CIRCULAR F

June 15, 2020

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Circus horses LIQUI MOLY CEO Ernst Prost on the connection between scope for own ideas, happiness with the own jobs and the resulting success.

A wonderful good morning dear fellow entrepreneurs!

How I hated it when I had to gallop around in circles like a circus horse on a leash in the arena. Apart from me, the trainer in the middle also had many other horses on the leash, he also had a whip in his left hand and when he was in a good mood he let us have the long leash. He called the whole thing leadership and in reality we were not horses but employees and he was not an animal trainer but a boss.

Later on among many other things I swore to myself that when I would be a boss myself, I would do better. Short leash, long leash - it does not work at all. Delegating sounds better, but it is still too little. How do people achieve maximum performance? Preferably voluntarily and in a group, and what is the best way to permanently modernize a company? Right, through many creative minds, through creative forces and through - as in our case 1000 innovators. The infamous "decisions under uncertainty" can be made much more accurately and with less risk through a team, making the right decisions not on the basis of an individual's intelligence but by means of collective swarm intelligence. Logically, this is only possible by a team.

My task here: To create free space - free space in which intelligent, responsible and creative people can develop and live out their full potential. That's what it brings: promoting talent and discovering abilities "Do what you want, but do it right - and in a way it will benefit the company"! I certainly don't give more directives, more "instructions" any longer. A clever LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

head knows when it's time, what needs to be done and will do it, if you let him. Of course, personal development also includes the competence to make decisions, just like the responsibility which one must take.

Doing it right, doing something and put yourself on the line for it - not everyone likes that, but the reward is the opportunity for personal development that normally only exist in self-employment.

And that brings us back to my highly praised fellow entrepreneurs. It's also called entrepreneur in French. There are university chairs and courses for what WE have been practicing pragmatically, trustfully and highly successfully for years in Ulm and in Saarlouis. My realization after more than 45 years of professional experience is that freedom creates success and at the same time significantly increases people's satisfaction and the joy of their work. Work should not only bring income, but also joy, self-realization and a good feeling of having accomplished something - without a leash and without a whip.

I wish you a successful Friday and a nice weekend with lots of space for your creativity!

Yours Ernst Prost

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Er weist auf die soziale Verantwortung von Unternehmern hin, macht auch seinen eigenen Gehaltsverzicht publik. Der Ulmer Geschäftsmann Walter Feucht hatte Prost dafür in einer Kolumne als Selbstdarsteller attackiert – Prost hatte in Offenen Briefen massiv verbal zurückgeschlagen.

NATIONAL PRESS

Herr Prost, wie geht’s Ihnen in der Corona-Krise?

Ernst Prost: Die großen Auswir-

Herr Prost, wie geht’s Ihnen in der Herr Prost, wie geht’s Ihnen in der Corona-Krise?

Corona-Krise?

Ernst Prost: Die großen AuswirErnst Prost: großen Auswirkungen des Die Virus nerven mich

kungen des Virus nerven mich nicht so sehr wie das Virus selbst.

Ich gehöre gesundheitlich zur Risiko-Gruppe. Ich lebe wie ein Eremit, trinke seit drei Monaten keinen Alkohol. Ich brauche alle meine Sinne beieinander.

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Ich lebe wie ein siko-Gruppe. lebe wie ein Eremit, trinke seitIch drei Monaten keimit, trinke seit Ich drei brauche Monaten alle keinen Alkohol. nen Alkohol.

Ich brauche alle meine Sinne beieinander. meine Sinne beieinander.

Sie sind immer im Home Office?

Im Schloss Office (lacht). Ja, drei Monate, ich war nur einmal draußen, beim Zahnarzt. Ich gehe nicht raus, aus gesundheitlichen Gründen. Und weil ich mich hier viel besser konzentrieren kann. 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Wir stecken in einer echten Krise, haben Probleme, die muss man meistern. Da kann man nicht Dienst nach Vorschrift schieben. Das machen meine Leute nicht, und ich natürlich auch nicht. So kriegt man dann auch die großen Auswirkungen dieses kleinen Virus besser in Griff.

Sie haben Verständnis für die Corona-Maßnahmen?

Um Himmels Willen – natürlich!

In unserem Umfeld haben wir schon Menschen sterben sehen.

Auch bei unseren Kunden, in Bergamo, in New York, überall, es ist eine globale Pandemie.

Sie agieren als Geschäftsmann dieser Tage sehr offensiv.

Ich habe mir zur Aufgabe gemacht, dass wir nicht nur die Krise meistern, sondern auch Gas geben. Als ob man auf dem Fahrrad sitzt, es geht bergauf und der Wind kommt von vorn – und man sagt: Jetzt fahren wir schneller!

Ich will jetzt Marktführer werden.

Corona-Krise?

Wir haben gesagt, wir zeigen der Welt, wer wirklich Eier in der Hose hat.

Ausgerechnet in der Krise blasen Sie zur Attacke?

Es klingt abgedroschen, stimmt aber: In jeder Krise steckt eine Chance. Viele Firmen nehmen sich jetzt zurück: Kurzarbeit, keine Werbung. Wir machen genau das Gegenteil, handeln antizyklisch. Also Vollgas. Klar, wir haben weniger Aufträge und Umsatzeinbrüche, aber dafür gewinnen wir täglich neue Kunden, schreiben gehaltvolle Verträge mit großen Unternehmen in der ganzen Welt. Meine Konkurrenten sind Shell, Esso, BP, Castrol.

Sinopec in China, Lukoil in Russland, die Großen. Es ist wie in der Finanzkrise vor zwölf Jahren, auch die bot Chancen. Die ist für mich wie eine Blaupause, wie man in einer Krise agieren muss.

Mit was machen Sie den meisten Umsatz?

90 Prozent des Geschäfts ist Motorenöl. Und zwei Drittel davon im Ausland. Heute früh hab ich die Maghreb-Staaten abtelefoniert. Algerien, dort machen wir 5 Millionen Euro Umsatz. Selbst in Libyen, wo Bürgerkrieg

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Motorölen – auf aufmerksam: Er weist auf diesich soziale VerantEr weist von auf Unternehmern die soziale Verantwortung hin, wortung vonseinen Unternehmern hin, macht auch eigenen Gemacht auch seinen Gehaltsverzicht publik.eigenen Der Ulmer haltsverzicht publik.

Der Feucht Ulmer Geschäftsmann Walter Geschäftsmann Walter Feucht hatte Prost dafür in einer Kolumhatte dafür in einer Kolumne alsProst Selbstdarsteller attackiert als Selbstdarsteller attackiert –neProst hatte in Offenen Briefen – Prostverbal hatte in Offenen Briefen massiv zurückgeschlagen. massiv verbal zurückgeschlagen.

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16 ULM U N D NEU-ULM

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Manche werden anderswo einem Anrufbeantzahlen ein auf die Zukunft, auf Lite an, mitabgespeist: denen manAnrufbeantwenigerwir zu anderswo mit einem worter „Sorry, tun haben mag, Bittsteller und worter abgespeist: „Sorry,rufen wir qui Moly im Jahr 2030. Und wir sind gerade in Kurzarbeit, böse Kritiker.

Daher hab ich rufen mich sindnach gerade in Kurzarbeit, sie Corona wieder an!“ gehen nicht an die Rücklagen für wieder zurückgezogen.

Meine sie nach Corona wieder an!“ unsere Offensive, die finanzieren Falsch, jetzt muss man präsent Ruhe mag ichmuss lieber, als irgendFalsch, jetzt man präsent wir aus dem Cash. Wir machen sein.

Aber nochmal zur Werbung: welche ärgerlichen Geschichten keine Verluste, höchstens wenisein.Spender Aber nochmal zur Werbung: Ausgerechnet in der Krise blasen Sie Big kann jeder spielen, an Backe zu haben und AutoAusgerechnet Bigder Spender kann jeder spielen, zur Attacke? in der Krise blasen Sie große Budgets rausblasen.

Klei- ger Gewinn. Aber wir tun was. zurausblasen. drucken. zur klingt Attacke? große Budgets Klei- Klar, wir haben die Preise erhöht, Es abgedroschen, stimmt grammkarten ne Sachen machen, das ist auch Es klingt abgedroschen, stimmt ne Sachen machen, das ist über auch wir haben mit Lieferanten Corowirkungsvoll.

So ein Flieger aber: In jeder Krise steckt eine Aber warum haben wirkungsvoll.

So ein über aber: In jeder steckt eine Ulm kostet mich 250Flieger Euro.sie Der na-Rabatte verhandelt.

Chance.

Viele Krise Firmen nehmen sichmich auch derEuro.

Wortwahl Ulm kostet 250 Der sich jetzt zurück: Kurzarbeit, keiChance.

Viele Firmen nehmen Pilot ist froh, undin für 250 Euro auf Feuchts heftiges Nisich jetzt zurück: kei- sieht’s Pilot ist froh, und fürIch 250nenne Euro Wie gehen Sie mit den vielen ne Werbung.

Wir Kurzarbeit, machen genau die ganze Stadt. veau begeben? ne Werbung.

Wir machenantizygenau das sieht’s die ganze Stadt. Ich Moskito-Marketing: fürnenne zehn schlechten Nachrichten um? das Gegenteil, handeln Auf einen groben Klotz geIch beobachte jeden Tag, was auf das Moskito-Marketing: für zehn das Gegenteil, handeln antizyklisch.

Also Vollgas.

Klar, wir haCent im ersten Rang sitzen und hört grober Keil.

Dasund ist der Welt passiert: Was machen klisch.

Also Vollgas.

Klar, wir ha- ordentlich Cent im ein ersten Rang sitzen ben weniger Aufträge und UmKrach machen (lacht). doch ein Ulmer ben weniger Aufträge und Umordentlich Krach Nestbeschmutmachen (lacht). Rohölpreis und Währungen? satzeinbrüche, aber dafür gewinPolitiker UnWenn in Mexiko der Peso fällt, satzeinbrüche, aber dafür gewin- zer. nen wir täglich neue Kunden, AberBeschimpft Sie haben mitten in dermit Corofuhrwerkt gegen was bedeutet das für mich? Annen wir täglich neue Verträge Kunden, terstellungen, Aber Siedie haben mitten in der Coroschreiben gehaltvolle na-Zeit Schlagzahl erhöht. und Dem sonsten schotte ich mich ab, lasschreiben Verträge na-Zeit diedie Schlagzahl erhöht. mit großen gehaltvolle Unternehmen in der Asylanten Das sind 15 Flüchtlinge.

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Wir hatten für ganzen Konkurrenlich, dieJahr Sie sehen.

Wir hatten für ten sindWelt.

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Es ist wie in der normales Jahr. Dann kam Corona, land, die Großen. ist wie in der und normales Jahr. Dann kam Ernst Prost und das Unter Finanzkrise vor Es zwölf Jahren, wir haben gesagt, wirCorona, zeigen zige „Ernst Prost von Prost Additiven, Person Ernst als DieJahren, Liqui Moly, der wo bis 1998 Finanzkrise voristzwölf underWelt, wir haben gesagt, wir zeigen auch die botProst Chancen. ist für wer wirklich Eier in derStiftung“, Person Ernst ist alsSchmierstofLiqui Mo Sohn Maurers und ei- Die schrittweise dieWelt, Firma von wirklich 2015 folgte dieder „ErnstSohn Prosteines fen und Motorenölen speziaucheines die Chancen. istwie für Hose der Eier in Person Ernst Prost ist als Liqui M mich wiebot eine Blaupause, hat, wer und haben aufgestockt.

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Nach einer Ausbildung zummeisten die Würth-Gruppe Mal. „Menschen für Frieden Gruppe.

Derzeit Jahren firmierte in der Branche, als Macher. tötting aufgewachsen. nahm.

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Warum treten Sie dabei als Person Kfz-Mechaniker begann er 1000 Prost al derMoGesellschafter, istSie heißtals diePerson jüngste in 150 Ländern dieser 1978 beim AutopflegemitUmsatz?

Warum treten dabei Prost a Kfz-Mechaniker begann er so starkjetzt in den Vordergrund?

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90 Prozent des Geschäfts ist 1978 beim beiter Autopflegemitder Ges tel-Hersteller Sonax in Drittel Neu- ist er Moangestellter GeschäftsDie Firma, so stark in den Vordergrund?

90 Prozent des Geschäfts ren zuletzt sogar im „Playboy“.Sie wa1978 beim Welt.

Autopflegemitderange Ges torenöl.

Und zwei davon tel-Hersteller Sonax in Neu-die 2018 er burg an derUnd Donau als Verführer.

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Und bin der, der der da in käufer stieg dort Schloss Jahre je 200 zum auf. machen seitwir 2006 besitzt. gegründet.

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Kein keine niert.

Algerien, dort zum Marketingleiter auf. seit 1990 dann der Euro Wechsel zu gründete die gemeinnütmen ist aufUnsedie Herstellung Euro schwätzt.

Kein Sprecher, keine Algerien, dort machen wir erweichgespülte zum Marketingleiter auf. seit 200 PR-Agentur.

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Corona-Krise?

Corona-Krise?

Wir haben Gegen die Wir haben gesagt, wir zeigen der multinationalen gesagt, wirwirklich zeigen der Welt, wer Konzerne muss man Welt, wer wirklich EierPersönliche in der Hose hat. das Eier in der Hose hat. setzen.

Gegen die Gegen die multinationalen multinationalen Konzerne muss man Konzerne muss man das Persönliche das Persönliche setzen. setzen.

jetzt genau die Unternehmen nach staatlicher Hilfe, die davor gegen zu viel Staat gewütet haben. Und verglichen mit anderen Ländern geht es uns so gut, unser Staat kommt mit der großen Bazooka und macht eine Billion flott – da kann man doch nicht sagen, es geht uns schlecht.

jetzt genau die Unternehmen nach staatlicher Hilfe, die davor gegen zu viel Staat gewütet haben. Und verglichen mit anderen Ländern geht es uns so gut, unser Staat kommt mit der großen Bazooka und macht eine Billion flott – da kann man doch nicht sagen, es geht uns schlecht.

Deutschland steht im internationalen Vergleich gut da?

Deutschland steht im internationalen Vergleich gut da?

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auch einen guten, einen sozialen.

Aber typischerweise schreien jetzt genau die Unternehmen nach staatlicher Hilfe, die davor gegen zu viel Staat gewütet haben. Und verglichen mit anderen Ländern geht es uns so gut, unser Staat kommt mit der großen Bazooka und macht eine Billion flott – da kann man doch nicht sagen, es geht uns schlecht.

„Ich bin Herz, Seele und Kopf der Firma“

Wenn ich mit meinen Kunden auf Deutschland steht im internationaWenn ich mit meinen Kunden auf rnst begrüßt in Südamerider Prost ganzen Welt rede, len Vergleich gut da? der ganzen Welt rede, SüdameriFlipflops, Short und ka, Afrika, die sind alle im Eimer: Wenn ich mit meinen Kunden auf ka, Afrika, die sind alle im Eimer: Hemd zum Gespräch Katastrophe, Korruption, kein der ganzen Welt rede, SüdameriKatastrophe, Korruption, kein im Garten seines Rechtsstaat. Verglichen damit ka, Afrika, die sind alle im Eimer: Rechtsstaat. Verglichen damit Wohnsitzes, des sind wir im Paradies. GesundKatastrophe, Korruption, kein sind wir im Paradies. GesundSchlosses Leipheim. heitswesen, Sozialstaat, BürgerRechtsstaat. Verglichen damit heitswesen, Sozialstaat, BürgerJährige, der Harleys und sinn, Infrastruktur, sind wir im Paradies. Gesunde Skulpturen sammelt, Kunst und sinn, Infrastruktur, Kunst und Kultur, Meinungsfreiheit.

Jetzt heitswesen, Sozialstaat, Bürgerch „bescheiden“ – wohl Kultur, Meinungsfreiheit. Jetzt demonstrieren Leute, sinn, Infrastruktur, Kunst und , dass sich nicht jeder all dass wir andemonstrieren Leute, dass wir angeblich inmit einer Diktatur leben, Kultur, Meinungsfreiheit. Jetzt önen Dinge“, denen geblich in einer Diktatur leben, haben sie kann. nicht alle! Okay, demonstrieren Leute, dass wir anerndie umgibt, leisten die haben sie nicht alle! Okay, manesdarf hier alles sagen, auch geblich in einer Diktatur leben, meint ernst: Protzen man Prost darf hier allesin sagen, auch Unternehmer Liqui-Moly-Chef Ernst gibt der Corona-Krise Vollgas.

Der 63-Jährige r nicht, wichtig solche Leute.seien Aberfür bitte: Deutschdie haben sie nicht alle! Okay, solche Leute. Aber bitte: Deutsche nur noch „die schlecht drei F: Fa-reden! land nicht bläst 15 Millionen Euro zusätzlich in Werbung, setzt sich wortstark gegen Kritiker zur Wehr man darf hier alles sagen, auch land nicht schlecht reden! eunde, Firma“. solche Leute. Aber bitte: Deutschund tritt für die Erhöhung des Mindestlohns ein.

Von Magdi Aboul-Kheir und Matthias Stelzer de in Corona-Krise Woder stehen Sie politisch? land nicht schlecht reden!

Wo stehen Sie politisch? rostIch alsbin Geschäftsführer sehr politisch, parteipoliIch bin sehr politisch, parteipoliui Moly – Hersteller von ich aber tische Hüte finde Wo stehen Sie politisch? tische Hüte finde ich aber en, schrecklich.

Schmierstoffen und Eine gute, gesunde Ich bin sehr politisch, parteipolischrecklich. Eine gute, gesunde en –Politik auf sichmuss aufmerksam: tische Hüte finde ich aber von allen Elementen Politik muss von allen Elementen t auf die soziale Verantschrecklich. Eine gute, gesunde leben. Sie muss sozial sein, soleben. Sie muss sozial sein, sog von Unternehmern hin, Politik muss von allen Elementen wohl wirtschafts- als auch umwohl wirtschafts- als auch umuch seinen eigenen Geleben. Sie muss sozial sein, soweltfreundlich.

Polarisierung ist weltfreundlich. Polarisierung ist zicht publik. Der Ulmer wohl wirtschafts- als auch umgefährlich. gefährlich. tsmann Walter Feucht Montag, 8. Juni 2020 weltfreundlich. Polarisierung ist ost dafür in einer Kolumgefährlich.

Sie vertretenattackiert für Unternehmer ungeelbstdarsteller Sie vertreten für Unternehmer ungewöhnliche Positionen: hatte in Offenen Briefen Mindestlohn wöhnliche Positionen: Mindestlohn Sie vertreten für Unternehmer ungerauf, gern Steuern zahlen ... verbal zurückgeschlagen. ten nicht zu sehrzahlen beeinflussen.

Du rauf, gern Steuern ... le Großkonzerne – gegen die Feucht kritisiert, dass Sie Ihre Mitarwöhnliche Positionen: Mindestlohn Mit sich im Reinen:setzen.

Es geht um Sozialverhalten.

Bei- beiter „Mit-Unternehmer“ nennen. kriegst den Vogel und traust muss man das Persönliche Es geht sonst um Sozialverhalten.

Beirauf, gern Steuern zahlen . . .

-t, wie le Großkonzerne gegen aus die spiel Feucht kritisiert, dass10 SieEuro Ihre MitarErnst Prost im10Garspiel Mindestlohn: Euro pro Das geht’s Ihnenmit in der dich nichts mehr.

Eine Firma Gesicht und Gemach ich seit 20–Jahren, Mindestlohn: pro beiter „Mit-Unternehmer“ - wissen. muss man dasDie Persönliche setzen.

Es geht um Sozialverhalten. Beiseines Krise?

Stundeten mal 160, Schlosses da bist du bei Überzeugung.

Philosophie ist Stunde mal 160, da bistnennen. du bei ost: Die großen Auswird 1600 Eine einfach.

Firma mit Gesicht undbesGe- 1600 Das trauen, machbrutto, ich seit 20kriegt Jahren, aus spiel Mindestlohn: 10 Euro pro in Leipheim.

Euro brutto, also kriegt man doch Sich kostet aber etwas.

Die Was ist wohl Euro also man Virus nerven mich -desHat Überzeugung.

Die Philosophie ist Stunde mal 160, da bist du bei wissen.

Fotos: Matthias Stelzer 1100 1200 raus. Und Schlagzeilen dominieren Kurzarbeit esoder Sie daher besonders ge-davon ser für ein Unternehmen: Wenn 1100 oder 1200 raus.

Und davon wie einer das Virus selbst. n.sehrkränkt, doch einfach.

Was ist wohl bes1600 Euro brutto, also kriegt man soll leben?

Konsumieren und Staatshilfen . . . Konsumieren dass Sie von Walter Feucht einer nur mitarbeitet – oder mitsoll einer leben? zur Rir,re gesundheitlich Hat es Sie daher besonders ge- ich serwir fürkönnen ein Unternehmen: Wenn 1100 oder 1200 raus. Und davon und gar noch eine Familie ernäh- unternimmt?

Ja, das machen, weil persönlich angegangen wurden.

Wie motiviere und gar noch eine Familie ernähuppe.

Ich Das lebe geht wie ein Ere-nicht. Deswekränkt, dass Sie von Walter Feucht r. Natürlich. einer nur mitarbeitet oder mitsoll einer leben? Konsumieren ren? doch wir die Gewinne innicht. der–Firma lasWenn man so bedas Team?

Ganz oben steht nicht ren?

Das geht doch Desweke Monatenwir kei-auch immer persönlich angegangen wurden.

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Wie motiviere ich und gar noch eine Familie ernähgendrei brauchen sen, Cash haben.

Andere privatischimpft wird in einem Magazin, Geld, sondern Wertschätzung, gen brauchen wir auch immer kohol.

Ichvon brauche alle wir können Natürlich.

Wenn gibt‘s man bei so uns be- Leute das Team?

Ganz oben steht nicht ren? Das geht doch nicht. Deswen.

Leute anderswo, sieren ihre Gewinne und schütdas geht doch nicht!

Und dann hat Respekt.

Trotzdem von anderswo, wir können einne beieinander. schimpft wird in einem Magazin, Geld, sondern Wertschätzung, gen brauchen wir auch immer

rz, Seele er Firma“ nicht einmal seler auch nochunseren meinenSpargel Mitarbei-

ten Dividenden aus –Spargel und plötznicht einmal unseren selRespekt.

Trotzdem bei uns Leute von anderswo, wir können lich knirscht esGurken bei gibt‘s denen in der ber stechen und ernten in auch die Prämie am Jahresende, nicht einmal unseren Spargel selFirmenkasse, und es wird diesem Land. Da müssen wirKurzBuldie „fette Beute“: Alle, das derDas Prokuber stechen und Gurken ernten in arbeitergeld beantragt. ist garen einfliegen lassen, macht ristuns und der Pförtner, diesem Land. Da müssen wir Buldoch eine Sauerei. bei keiner, weil wirjeder nichtkriegt an11 000zahlen.

Euro vom Weil garen einfliegen lassen, das macht ständig Also:Gewinn.

Mindestlohn se habe ich dieses Exponierte rauf 1000auf Leute etwas zusammen unbei uns keiner, weil wir nicht anraufweil aufich 15 mich Euro!

Wie sollen die Funktioniert so nicht Kapitalismus? len Talkshows, von Anne Will bis 15 Euro!

Wie sollen die n. Und hier ternehmen, nicht nur einer. noch stärker war in al- Leute ständig zahlen. Also: Mindestlohn Leute ein bin Auto kaufen oderaufihr Und er konzentrieren kann.

24 Schlechter Kapitalismus!

Es gibt sonstwas, in Werbespots was kommtbetrieben, am Ende dieses ein Auto kaufen oder ihr -amgetreten. len Talkshows, von Anne Will bis Schnitzel? rauf auf 15 Euro! Wie sollen die Schnitzel?

Und dann Ja, Jahres Tag, sieben Tage die auch einenUnd guten, einen raus?

So sind wirder gutSoli: durch dann dersozialen.

Soli: Ja, g sonstwas, in wir Werbespots auf- der Undsoll was kommt am Ende dieses Leute ein Auto kaufen oder ihr der soll in für die unteren Wirdie stecken einer ech- undGehaltsAber typischerweise schreien Krise gekommen MarktSchauen wirbin mal, stecken mitfür die unteren GehaltsJahresgenau raus?

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So sindVielleicht wir gut durch Schnitzel? Und dann der Soli: Ja, klassen wegfallen, doch tendrin se, Probleme, die aber jetzt die Unternehmen führer in Deutschland geworden. im Kampf. geht klassen wegfallen, aber doch t meistern. dieErtrag Krise gekommen MarktSchauen wirReichen! mal,Hilfe, wir stecken mitder soll für die unteren Gehaltsan kann man nicht man fürDa die Reichen! nach staatlicher die davor Aber zieht damit auch Leuder in die Knie,und aber wir nicht für die führerein in Deutschland geworden. tendrinzu imviel Kampf. klassen wegfallen, aber doch n te an, Dienst nach Vorschrift gegen StaatVielleicht gewütetgeht hazahlen auf die Zukunft, auf Limit denen man weniger zu n.- Das machen LeuAber manimzieht dergönnen Ertrag in sich die selbst?

Knie, wir nicht für die Reichen!

Was gönnen Sie sich selbst? ben.

Und verglichen mit aber anderen tun habenmeine mag, Bittsteller und qui Moly Jahrdamit 2030. auch Und Leuwir Was Sie ,r und ichKritiker. natürlich auch zahlen aufes die Zukunft, Lite an, nicht mit denen wenigerfür zu Hier Hier im Garten sitzen und den gehen Ländern geht uns so gut, unser böse Daher hab ichanmich an dieman Rücklagen im ein Garten sitzen und anauf den o kriegt man dann wunderschön. auch n tun haben mag, die Bittsteller und Rosen qui Moly im mit Jahr 2030.

UndMit wir Was gönnen Sie sich selbst?

Rosen riechen, Mit unsere Staat kommt der großen Bawieder zurückgezogen.

Meine riechen, wunderschön.

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DaherWir habmachen ich mich 63 gehen nicht an die Rücklagen für Hier im Garten sitzen und an den 63 hatmag manich das Wildeste hinter wir zooka macht eine Billion flott Ruhe lieber, als irgendaus dem Cash. hat und man das Wildeste hinter Virus besser in Griff.gefahren, Ski gewieder zurückgezogen.

Meine sich.

Rosen riechen, wunderschön. Mit t welche Offensive, dienicht finanzieren sich.

Motorrad –unsere da Motorrad kann man gefahren, doch sagen, ärgerlichen Geschichten keine Verluste, höchstens weniSki geg: an Ruhe mag ich lieber, als irgendwirgeht ausund dem Cash.

Wir machen 63 hat man das Wildeste hinter fahren, und ich war doch schon es uns schlecht. der Backe zu haben und Autoger Gewinn.

Aber wir tun was. fahren, ich war doch schon n Verständnis für die CoroMit sich imkeine Reinen: n, welche ärgerlichen Geschichten Verluste, höchstens wenisich. Motorrad gefahren, Ski geüberall. Gegessen hab ich auch Klar, wir haben die Preise erhöht, überall.

Gegessen hab ich auch grammkarten zu drucken. ahmen? herrscht. Ich nehme meinen Glolewir Großkonzerne – gegen Feucht kritisiert, Ernst Prost im Gar- schon alles Mögliche. Das an der Backe zu haben undCoroAuto- schon ger Gewinn.

Aber tun was. fahren, unddie ich war doch schondass Sie Ihre MitarAskeDeutschland steht im internationawir haben mit Lieferanten alles Mögliche.

Das Askebus und telefoniere alles ab, heubeiter „Mit-Unternehmer“ nennen. mmels Willen – natürlich! muss man das Persönliche setzen.

Schlosses h tische gefällt Klar, wir haben die Preise erhöht, überall. Gegessen hab ich auch grammkarten zu drucken. ten seinestische mir heute mehr, da len Vergleich gut da? na-Rabatte verhandelt. gefällt mir heute mehr, da Aber warum haben sie rem Umfeld haben wir te Nacht waren USA, Mexiko und Eine Firma mit Gesicht und GeDas mach ich seit 20 Jahren, aus in Leipheim. r genügt mir wir haben mitmeinen Lieferanten Coroschon alles Mögliche. Das Askemeine HühnerherzenWenn ich Kunden auf sich auch in der Kanada Wortwahl genügt mirmit meine HühnerherzenMenschen sterben sehen. dran, wegen der ZeitverÜberzeugung. Die Philosophie ist wissen.

Fotos: Matthias Stelzer na-Rabatte verhandelt. tische gefällt mirdoch heuteeinfach. mehr, da r suppeKunden, Aber haben sie oder eininSchnittlauchbrot. der ganzen Welt rede, Südameriauf Feuchts heftiges Nigehen Sie mitwarum den vielen suppe oder ein Schnittlauchbrot. i unseren Berschiebung.

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Katastrophe, Korruption, kein Auf groben Klotz ge- undIch jeden Tag, was auf Was ist Ihr persönlicher Antrieb? kränkt, dass Sie von Walter Feucht Europäer diebeobachte Südafrikaner. einer nur mitarbeitet – oder mitPandemie. n Jeder schlechten Nachrichten um? damit veau begeben?

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Kränkungen.

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Verglichen persönlich angegangen wurden.

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Was muss passieren, dass SieUmsatz nicht 06 besitzt.

2010 gegründet.

Das Unternehletzt drei Jahre in Folge ake? käufer und stieg dortmen bis istgroße Schloss Leipheim, das Hans Henlemehr in Ulmmögen? machte, erwirtschaftete Budgets rausblasen.

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Es geht um Sozialverhalten. sich Bei-auch in der Wortwahl aufpro Feuchts heftiges Nibung.Eine Wir Firma machen genau die ganze Stadt.

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die „fette Beute“: Alle, der Prokubt weniger. in derLand.

Corona-Krise Vollgas.

Der 63-Jährige er und auch noch meinen Mitarbeidiesem Da müssen wir BulIch Ja, kenne rist der Pförtner, jeder kriegt oss Office (lacht). drei das ja alles tern geschrieben, das geht Weil noch garen einfliegen lassen, das macht schon.

Damals in der Finanzkri11 000 Euro vom ,ich setzt sich wortstark gegen Kritiker zurGewinn.

Wehr war nur einmal drau,im se weniger.

Ich kenne das ja bei uns keiner, weil wir nicht anhabe ich 1000 Leute etwas zusammen alles unZahnarzt.

Ichdieses gehe Exponierte schon.Matthias Damals der Finanzkriein.

Von Magdi Aboul-Kheir und Stelzer ständig zahlen.

Also: Mindestlohn ternehmen, nichtinnur einer. noch stärker betrieben, war in alus, aus gesundheitlichen

Gegen die multinationalen Konzerne muss man das Persönliche setzen.

Montag, 8. Jun

ten nicht zu sehr beeinfluss kriegst sonst den Vogel und dich nichts mehr.

Sich trauen, kostet aber etwa Schlagzeilen dominieren Kurz und Staatshilfen . . .

Ja, wir können das mache wir die Gewinne in der Fir sen, Cash haben. Andere p sieren ihre Gewinne und ten Dividenden aus – und lich knirscht es bei denen Firmenkasse, und es wird arbeitergeld beantragt. D doch eine Sauerei.

Funktioniert so nicht Kapital

Schlechter Kapitalismus! auch einen guten, einen so Aber typischerweise sc jetzt genau die Untern nach staatlicher Hilfe, die gegen zu viel Staat gewü ben. Und verglichen mit a Ländern geht es uns so gut Staat kommt mit der groß zooka und macht eine Billi – da kann man doch nicht es geht uns schlecht.

Deutschland steht im interna len Vergleich gut da?

Wenn ich mit meinen Kund der ganzen Welt rede, Süd ka, Afrika, die sind alle im Katastrophe, Korruption Rechtsstaat. Verglichen sind wir im Paradies. G heitswesen, Sozialstaat, B sinn, Infrastruktur, Kun Kultur, Meinungsfreiheit demonstrieren Leute, dass geblich in einer Diktatur die haben sie nicht alle! man darf hier alles sagen solche Leute. Aber bitte: D land nicht schlecht reden!

Wo stehen Sie politisch?

Ich bin sehr politisch, part tische Hüte finde ich schrecklich. Eine gute, ge Politik muss von allen Elem leben. Sie muss sozial se wohl wirtschafts- als auc weltfreundlich. Polarisier gefährlich.

Sie vertreten für Unternehme wöhnliche Positionen: Minde rauf, gern Steuern zahlen . . .

Es geht um Sozialverhalte spiel Mindestlohn: 10 Eu Stunde mal 160, da bist 1600 Euro brutto, also krie 1100 oder 1200 raus. Und soll einer leben? Konsum und gar noch eine Familie ren? Das geht doch nicht. D gen brauchen wir auch Leute von anderswo, wir k nicht einmal unseren Spar ber stechen und Gurken er diesem Land. Da müssen w garen einfliegen lassen, das bei uns keiner, weil wir ni ständig zahlen. Also: Minde rauf auf 15 Euro! Wie sol Leute ein Auto kaufen od Schnitzel? Und dann der S der soll für die unteren G klassen wegfallen, aber nicht für die Reichen!

Was gönnen Sie sich selbst?

Hier im Garten sitzen und Rosen riechen, wundersch 63 hat man das Wildeste sich. Motorrad gefahren, fahren, und ich war doch überall. Gegessen hab ic schon alles Mögliche. Das tische gefällt mir heute m genügt mir meine 15Hühnerh suppe oder ein Schnittlau

PRESS NATIONAL

Kühler Kopf in der Kri

Interview Liqui-Moly-Ge

der Verbalfouls, Hilfsbere

Kühler Kopf in der Krise: Ernst Prost. Der Glaspavillon im Garten seines Schlosses in Leipheim zählt zu den Lieblingsplätzen des Unternehmers.

Der Ölkönig

Es heißt, der Corona-Pandemie seien Sie von Beginn an durch exzessives Homeoffice begegnet. Auch wenn Sie es hier im Leipheimer Schloss einigermageräumig haben: Kann das wirkGespräch über w Liqui-Moly-Geschäftsführer Ernst Prost lebt im Leipheimer Schloss. Einßen lich stimmen, Herr Prost?Arbeiten al Prost: Ich bin Monaten hier lfouls, Hilfsbereitschaft und Ideale, Stilmittel der Unternehmensleitung, Chancen inseit derdrei Corona-Krise nicht raus gegangen. Doch, ein Mal, orona-Pandemie seien don, bei Ihnen heißen die Angestellten Prost: Ich kenne den Mann gar Ruhe zum und Zahnreißen.

Frieden. Ich bin ja kein Ihre Zu

Der Ölkönig ja Mitunternehmer, unlängst 1500 Euro „Erschwernis-Zulage“ spendiert und in Verbindung damit erklärt, Sie würden auf Ihr Geschäftsführer-Gehalt verzichten. Warum tun Sie das?

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Da kann man auch nicht verharmlosend sagen, das sei eine Spielerei unter Alpha-Tierchen. Herr Feucht ist schamlos und rücksichtslos. Er kommt aus der Hecke heraus und

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Der Ölkönig

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Ernst Prost Walter Feucht hat Sie nun in einem mand mehr in seiner Talkshow haben?

Moly-Taferl

Interview

Interview

Interview

Der Ölkön

Der Ölkön Der Ölkön

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Foto: Holger Karkheck

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https://www.marktundmittelstand.de/zukunftsmaerkte/krisenmanagement-wie-liqui-moly-mit-der-corona-krise-umgeht-1293041/

PRESS NATIONAL

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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PRESS NATIONAL

https://www.swp.de/suedwesten/staedte/ulm/ernst-prost-im-playboy-dassagt-der-liqui-moly-chef-im-interview-aussage-auch-zu-feucht-46798529.html 22

LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

INTERVIEW

Er wurde mit Motorenölen zum Multimillionär: LIQUI-MOLYCHEF ERNST PROST macht immer wieder von sich reden – ob als erfolgreicher Unternehmer, groß zügiger Gönner oder Mann klarer Worte BOIT IN

text FLOR IAN D HUB ER fotos BERN HAR

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63-jährige Schlos en n Schublade (zeigt r keinen einzig ure im Wintergarte Da unten in der qui Moly bishe Playboy-Redakte en, ist meine Blau, aber wir sind mit breitem Grins auf den Couchtisch) ist natürlich Niederschlag erlebt in den Seilen seines Anwesens: n. Es lässig gekleidet in haben und wir nt melt, pause für Krise gebran getau r. braun ts. unkt, um wir standen imme d und Cowboyboo perfekter Zeitp Aber ein iihem gen. auch Hawa gehan . Wir Jeans, Also auch urrenten anzugreifen sipersönlich auch.

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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Foto: Holger Karkheck

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LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

Artikel erschienen am 26. Mai 2020 autoundwirtschaft.at/news/ 33969-branchenrettung-bitte-kommen

...aber jetzt!

Liqui Moly schafft die Zehnsation – der Geschäftsführer Ernst Prost im Interview.

Es fällt auf, dass Liqui Moly – wie schon in der Wirtschaftskrise 2008/09 – auch in Zeiten von Corona sehr aktiv ist. Warum?

Ernst Prost: Weil wir nicht heulen, wie übel uns das Schicksal mitspielt. Ärmel hochkrempeln und anpacken lautet unsere Devise. Wir machen ein Stück weit unsere eigene Firmenkonjunktur, weil wir eben nicht in Angststarre verfallen. Unsere Werbeoffensive ist ja kein Selbstzweck. Den Vorsprung, den wir uns jetzt gerade herausarbeiten, holt die Konkurrenz in Jahren nicht mehr ein. Und wir unterstützen so Handel und Werkstätten, damit sie gut durch diese schwierigen Zeiten kommen. Damit sind unsere Partner bestens gerüstet, wenn die Wirtschaft wieder anzieht.

Wie hat sich der Absatz seither entwickelt?

Prost: Bisher sind wir mit einem blauen Auge davongekommen. Wir hatten ein starkes erstes Quartal. Erst im April hat sich die Flaute so richtig in unseren Umsätzen bemerkbar gemacht. Trotzdem liegen wir aktuell 11 Prozent über dem Vorjahr. So eine Nummer hinterlässt überall ihre Spuren. Die sind in dem einen Land vielleicht etwas tiefer und kommen in dem anderen Land etwas später. Aber die Auswirkungen auf die Weltwirtschaft sind so brutal, dass es jedes Land erwischt. Unsere Bilanzen? Na ja, die werden heuer ausschauen wie Deutschland nach dem Krieg. Ist eh klar. Natürlich hat die Corona-­Krise auch viele unserer Pläne zerhagelt. So sind wir traditionell stark im Motorsport präsent und haben in diesem Jahr unser Engagement in der Formel 1 sogar ausgebaut. Davon hatten wir freilich bisher nicht allzu viel. Dafür haben wir an anderer Stelle die dicke Berta rausgeholt und unsere Werbung kräftig aufgestockt.

Gab es im Werk eine Produktionsunterbrechung?

Prost: Nein, unsere Produktion läuft und unsere Lieferketten halten. Darüber bin ich am meisten froh. Wir tun alles dafür, ohne Kurzarbeit und ohne Entlassungen diese Krise zu meistern. Solange wir verkaufen, haben wir was zu produzieren. Deshalb die groß angelegte Anzeigenkampagne und R ­ undfunkwerbung in ganz Österreich.

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Kunden und Märkte

Markt und Mittelstand // Juni 2020

Kampf um jede Dose Der Mittelstand ist schwer getroffen, doch Unternehmer Ernst Prost bleibt standhaft. Wie schafft er das? Porträt eines Trotzigen

Von Eva Nau

ERNST PROST KENNT KEINE ANGST. „Nichts“, lautet die Antwort des Liqui-Moly-Chefs auf die Frage, was ihm in der Corona-Krise Sorgen bereite: „Wenn bei uns der Umsatz um 50 Prozent einbricht, dann finde ich das spannend.“ Bevor die Pandemie über Deutschland hereinbrach, sei das Geschäft des Schmierstoffproduzenten wie von selbst gut gelaufen, berichtet er. Jetzt könne er sich „mit Haut und Haaren“ der Herausforderung stellen und versuchen, aus einer drohenden Niederlage einen Sieg zu machen.

Prost trägt die Verantwortung für fast 1.000 Mitarbeiter und eine Firma, die zuletzt gut 570 Millionen Euro Umsatz im Jahr eingefahren hat. Obwohl er das Liqui Moly im Jahr 2017 an die WürthGruppe verkauft hat, fühlt er sich dem Unternehmen weiterhin eng verbunden. Liqui Moly ist auf die Herstellung von Additiven, Schmierstoffen und Motorenölen spezialisiert, die der Mittelständler in seinen Werken in Ulm und Saarlouis produziert. Über fünf internationale Tochtergesellschaften werden die Produkte in mehr als 150 Länder weltweit verbreitet. Doch wie genau bringt der Unternehmer seine Mannschaft durch die Corona-Krise – reichen da markige Worte?

Prost gibt gern das „Frontschwein“ (O-Ton). Dahinter steckt aber mehr als die Selbstinszenierung eines Mittelstandspatriarchen, zumindest in Sachen Krisenmanagement. Seit Beginn der Krise schreibt er

Mitarbeitern Sicherheit geben // „Ich habe mich für die Bazooka entschieden“, formuliert es Prost und zitiert damit Finanzminister Olaf Scholz. Übersetzt bedeutet das: Produktion laufen lassen.

Prost produziert auf Halde, geht aber fest davon aus, dass sich der aufgestaute Bedarf der Kunden Bahn brechen wird. Er hat bereits zusätzliche Lagerflächen angemietet: „Wenn die Kunden bestellen, will ich die Ware hier haben und sofort liefern.“ Außerdem hat jeder Mitarbeiter bereits im März 1.500 Euro Corona-Prämie erhalten – „für die anstehende Extrameile“. Er selbst verzichtet seit April vollständig auf sein Gehalt. „Kurzarbeit wäre einfach. Kosten sparen, Laden zusperren und warten, bis die Krise vorbei geht. Aber das ist nicht mein Ding“, sagt er.

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jeden Tag einen Brief an die Mitarbeiter. „Bei uns geht keiner von Bord“ steht da drin und: „Seid ihr noch eng bei mir?“ Der Liqui-Moly-Chef ist sich sicher: „Zuversicht, Optimismus und Selbstvertrauen nehmen den Menschen die Angst.“ Er habe schon etliche Krisen hinter sich gebracht. Immer sei die Aufregung anfangs groß gewesen, und auch beim Coronavirus glaubt er, dass die Erregung schlimmer sei als der Erreger.

Von wegen „lonesome rider“: Liqui-Moly-Chef Ernst Prost setzt auf Teamspirit und Optimismus.

Flucht nach vorn // „Kämpfen um jede Dose, um jeden Kanister, um jeden Euro und um jeden Auftrag“ schrieb er Mitte Mai an seine Belegschaft. Deshalb investiert er derzeit kräftig, vor allem in den Vertrieb. Kurz nach dem Lockdown Ende März hat er zusätzlich zehn Millionen Euro in sein Mar-

Kunden und Märkte

ketingbudget gepumpt, das jetzt 32 Millionen Euro groß ist. So will er seinem Unternehmen maximale Sichtbarkeit verschaffen in einer Zeit, in der viele unsichtbar werden. „Nur wenige meiner Konkurrenten machen weiter, die meisten haben sich dem Shutdown hingegeben“, sagt er. Er nutze diese Wettbewerbsschwäche nun, um sich einen Vorteil zu verschaffen – auch gegenüber Konzerngrößen wie Shell, Aral, Mobil oder BP. „Wir bekommen gerade Aufträge von Kunden, die vorher nicht bei uns waren, sondern bei der Konkurrenz“, erzählt Prost.

Als ihm etwa sein Produktionsleiter berichtet, dass die Fassabfüllung beim Öl nicht ausgelastet sei, setzt sich der 63-Jährige sofort an den Rechner. Er schreibt E-Mails an seine engsten Kunden, fordert sie zur Bestellung auf, bietet im Gegenzug Rabatte. „Märkte lassen sich stimulieren“, sagt er, „man muss seine Kunden nur kitzeln. Dann ziehen sie mit.“ Prost spricht gern vom „Kampf in kleinen Etappen“, um „mehr Siege“ zu erreichen. „Indem ich anpacke, jeden Tag“ will er in seinem Unternehmen etwas Positives erzeugen – inmitten eines negativen Umfelds. Das sei seine Motivation – und die wachse, je mehr kleine Siege er einfahre. Die schwierigste Zeit war für ihn der April. „Da hatten wir ein Umsatzminus von 50 Prozent. Mittlerweile sind es nur noch 25. Dass wir das gemeinsam hinbekommen haben, darüber freue ich mich.“

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Foto: Liqui Moly

Konsequentes Risikosplitting // Insgesamt könnte Liqui Moly noch glimpflich davonkommen.

Autos fahren weiter, der Ölwechsel muss gemacht werden, kurzum: Die Kunden geben noch Geld aus für Mineralölprodukte. Zusätzlich versucht Prost, über Vertriebsinvestitionen den Nachfrageschock des Lockdowns abzufedern. Diesen Vorteil haben nicht alle Mittelständler. Prost weiß das. „Es gibt Unternehmen, die von der Krise vollkommen zerlegt werden. Da kann man nicht mehr viel tun, außer zu überleben zu versuchen“, sagt er. Er wisse sehr wohl zu schätzen, dass er mit seinem Geschäftsmodell besser, weil krisenfester aufgestellt sei.

Ein Teil der Zuversicht des Liqui-Moly-Chefs dürfte auf die Rücklagen des Unternehmens zurückzuführen sein. Der Mittelständler kann seine derzeitigen Verluste über seine dick gepolsterte Eigenkapitaldecke ausgleichen – laut Prost lag die Quote vor der Krise bei rund 80 Prozent. Und wenn die Einnahmen doch radikal einbrechen sollten? Dann wäre sogar er „bald fertig mit seiner Kunst“, da gibt sich Prost keinen Illusionen hin: „Durchhalten können ist immer relativ.“ Was den Mittelständler jedoch positiv in die Zukunft blicken lässt: „Wir haben kein Klumpenrisiko, nirgends.“ Dafür hat er gesorgt: Vor gut >> 27

PRESS NATIONAL Kunden und Märkte

20 Jahren hatte er ein Schlüsselerlebnis, seinen persönlichen Lockdown sozusagen. Damals wurde es für ihn richtig eng, als ein US-Konzern Liqui Moly aus dem Markt zu drängen versuchte. Zu diesem Zeitpunkt war Prost nur im Endkundensegment aktiv. „Von heute auf morgen brach unser Geschäft mit den deutschen Verbrauchermarktketten weg.“ Just in dieser Misere kündigte ihm seine Bank dann auch noch den Kredit. „Das hat gesessen“, erinnert er sich.

Das Risikosplitting steht seither auf der strategischen Prioritätenliste von Ernst Prost ganz oben.

Markt und Mittelstand // Juni 2020

Penibel achtet er mittlerweile darauf, dass kein einzelner Artikel und kein einzelner Kunde mehr als fünf Prozent Anteil am Umsatz ausmacht. Außerdem hat er das Exportgeschäft massiv ausgebaut: Zwei Drittel seines Ertrags erwirtschaftet Liqui Moly außerhalb von Deutschland. Seit zehn Jahren macht Prost auch keine Schulden mehr, weil er keine Bankkredite mehr aufnimmt: „Folglich zahlen wir keine Zinsen, das kommt dem Ertrag zugute.“ << eva.nau@marktundmittelstand.de

„In zahlreichen Branchen stehen Umbrüche bevor“ Unternehmen sollten Pläne für den Fall einer zweiten Infektionswelle erarbeiten, rät Jens Ekopf von der M&A-Beratung Mazars im Interview.

Jens Ekopf, Mazars

Die erste Infektionswelle des Coronavirus klingt langsam ab. Virologen warnen aber vor einer möglichen zweiten Welle. Wie sollten sich Unternehmen darauf vorbereiten?

Unternehmen sollten sich jetzt fragen: Was ist in den vergangenen Wochen gut gelaufen, wo gab es Probleme, etwa mit Lieferketten, der Arbeit im Homeoffice oder der IT-Infrastruktur? Auf der Basis dieser Erkenntnisse muss jedes Unternehmen ein neues, konkret auf seine Situation zugeschnittenes Konzept für den Fall einer zweiten Infektionswelle entwickeln.

Was gehört alles in ein solches Konzept?

Unabhängig von der Branche sollte es drei Punkte umfassen: erstens Personalmanagement, zweitens Liquiditätssicherung und drittens die Planung des operativen Geschäfts sowie der Wertschöpfung. Die Geschäftsführung muss sich überlegen, wie sie ihre Mitarbeiter weiterhin vor dem Virus schützen kann. Dazu gehört auch die Frage, wer im Homeoffice bleiben kann und wer dringend ins Büro kommen muss. Sie sollte zudem planen, wie die Zahlungsfähigkeit mittelfristig sichergestellt werden kann. Dafür braucht es eine detaillierte Cashflowanalyse. Und das Unternehmen sollte sich nochmal seine Lieferketten anschauen und alterna-

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tive Lieferanten in Betracht ziehen, sofern Schwachstellen ersichtlich sind.

Wer muss ein solches Konzept erarbeiten?

Für jeden dieser drei Punkte sollte es ein eigenes Team geben – aus Führungskräften, aber auch aus operativen Mitarbeitern aus den unterschiedlichen Abteilungen.

Dürfen diese Teams auch ganze Geschäftsmodelle in Frage stellen?

In zahlreichen Branchen stehen Umbrüche bevor.

Daher sollten sich die Unternehmen jetzt darauf vorbereiten. Gibt es etwa unprofitable Geschäftsbereiche, von denen ich mich trennen sollte? Kann ich mein Portfolio um Services zu meinen Produkten erweitern, die den Kunden einen Mehrwert geben und mir ein Umsatzplus bescheren? Stimmt meine jetzige Wertschöpfungstiefe, oder ergibt es Sinn, bestimmte Produktionsprozesse outzusourcen oder zusätzlich zu übernehmen? Das sind alles Fragen, mit denen sich die Unternehmen jetzt unbedingt beschäftigen sollten.

Wie oft sollten Unternehmen ihre Planungen an die aktuelle Situation aktualisieren?

Mindestens alle zwei Monate. << martin.pirkl@marktundmittelstand.de

Foto: Mazars

Die Fragen stellte Martin Pirkl

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W IRTSCH A FT

Querdenker Ernst Prost, 63, steht seit 1998 an der Spitze von Liqui Moly. Der Unternehmer befürwortet mehr Staatsschulden und einen deutlich höheren Mindestlohn

„Dividende trotz Kurzarbeit ist unverschämt“ Der Chef des Schmierölherstellers Liqui Moly, Ernst Prost, über die Gier in Konzernen, milliardenschwere Konjunkturprogramme und die Frage, warum er den Alltag lieber ohne seine Frau verbringt

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Herr Prost, wir führen das Gespräch wegen der Corona-Pandemie telefonisch. Wie geht es Ihnen?

Gut, auch wenn hier manchmal Hektik herrscht. Warten Sie, ich hole eben das andere Telefon für unser Gespräch.

Mit wie vielen Telefonen arbeiten Sie denn?

Mit drei. Das eine ist ein zwanzig Jahre alter Nokia-Knochen. Das nutze ich zum Telefonieren. Ich habe außerdem ein iPhone, um Mails zu verschicken, und ein Huawei, um Fotos und Dokumente zu übertragen. Sie sehen, ich bin bestens ausgerüstet, das ist für einen alten Sack wie mich doch ein Erfolgserlebnis!

So alt sind Sie nun auch wieder nicht.

Na ja, 63 Jahre. Ich versuche, am technischen Zeitgeist dranzubleiben. Aber ich

bin so einer, der am liebsten Autos fährt, in denen man das Fenster noch per Hand hochkurbelt.

Sie arbeiten von zu Hause aus.

Ist das besser, als im Büro zu sein?

Es ist anders. Ich lebe und arbeite bei mir zu Hause im Schloss Leipheim. Von dort bin ich seit drei Monaten nicht rausgekommen – bis auf ein Mal, als ich für zwei Stunden zum Zahnarzt ging, weil ein eitriger Backenzahn gezogen werden musste.

Wie schade, wo das Wetter so schön ist.

Warum? Ich habe einen wunderschönen Schlossgarten. Der ist umgeben von einer hohen Burgmauer, sodass ich nackig herumspazieren und dem Vogelgezwitscher lauschen könnte, wenn ich Lust darauf FOCUS 24/2020

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F oto: Sascha Baumann/BILD

S

o viel Höflichkeit ist nicht selbstverständlich. Wer in diesen Wochen einen Termin mit Ernst Prost, 63, vereinbaren möchte, erhält eine E-Mail mit Zeitangabe und Handynummer – und dazu eine Entschuldigung. Es tue ihm leid, dass er einfach einen Termin festgelegt habe und dass man jetzt nur am Telefon spreche, sagt Prost. Der Unternehmer, das merkt man sofort, legt Wert auf Manieren und einen fairen Umgang miteinander, nicht nur mit Journalisten, sondern auch mit seinen Mitarbeitern. Prost ist Geschäftsführer des Schmierölherstellers Liqui Moly mit Sitz in Ulm. Jedem der knapp 1000 Beschäftigten überwies er in der Corona-Pandemie 1500 Euro Zuschlag – als Anerkennung für ihre Arbeit.

PRESS NATIONAL hätte. Nur einen Hut müsste ich aufsetzen, damit ich keinen Sonnenbrand auf der Glatze bekomme.

Sie bleiben bewusst im Homeoffice?

Ja. Raus aus meinem Schloss gehe ich nicht, dafür fürchte ich mich zu sehr vor dem Virus und den gesellschaftlichen Veränderungen, die damit zusammenhängen.

Alle Menschen laufen jetzt mit Maske herum, das muss ich geben.

UNTERNEHMEN

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weit, also auch bei unseren Tochterfirmen, beispielsweise in Spanien, in den USA oder Portugal.

Um wie viel Prozent ist die Nachfrage nach Ihren Produkten zurückgegangen?

Im April betrug das Minus Telefone nutzt Ernst Prost: 25, im Mai noch einmal 35 Proeinen 20 Jahre alten „Nokia- zent. Auto und Motorrad geKnochen“, ein iPhone und ein fahren wird ja zum Glück imHuawei-Smartphone mer noch, sodass die Einbrüche nicht so schlimm waren mir nicht wie in anderen Branchen. Außerdem liefen die ersten Monate des Jahres sehr Wie führt man eine Firma von zu Hause gut, sodass wir Stand heute immer noch ein leichtes Plus gegenüber dem Vorjahr aus? Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus? verzeichnen.

Ich gebe alles, um in der Krise zu retten, was zu retten ist. Wir bei Liqui Moly Wo, glauben Sie, wird Liqui Moly arbeiten nicht kurz, sondern geben Gas, Ende des Jahres stehen? um die Vollbeschäftigung in der Fabrik Wir pflegen den Kontakt zu Bestandsaufrechtzuerhalten. Zwei Drittel unserer kunden und gewinnen neue Kunden, wähProduktion gehen in den Export in die rend Anfragen bei unseren Wettbewerganze Welt. Das bedeutet für mich, dass bern, die ihren Betrieb heruntergefahren ich wegen der Zeitverschiebung prakhaben, auf dem Anrufbeantworter landen. tisch rund um die Uhr im Einsatz bin.

Vor Kurzem haben wir eine WerbekampaMal telefoniere ich mit Mitarbeitern in gne mit einem Budget von elf Millionen den USA, mal mit Kunden in Indonesien Euro zusätzlich zu den bisherige Ausgaben oder Taiwan. Lassen Sie mich nachsehen: gestartet. Deswegen werden wir unseren Die letzte Mail, die ich heute Nacht verschickt habe, ging um 1.17 Uhr raus, die erste heute Morgen um 4.57 Uhr. Ziemlich anstrengend!

Ach was, das tue ich gerne. Mir macht die Arbeit riesigen Spaß. Sie ist für mich wie ein großes Kunstwerk, das ich bei Tag und bei Nacht erschaffe, ähnlich wie die vielen Kunstwerke, die ich auf Schloss Leipheim sammle.

Was sagt Ihre Partnerin dazu?

Die schicke ich die Woche über nach Eisenhüttenstadt, wo sie arbeitet. Wochenendbeziehungen halten ja oft am längsten, weil das Paar den Alltag nicht zusammen bewältigen muss. Für mich ist es am besten, wenn mich niemand zum Mittagessen ruft oder mir reinredet und ich meinen Tag so gestalten kann, wie es für mich passt.

Wie ist Liqui Moly bisher durch die Corona-Krise gekommen?

Wir haben natürlich alle Mitarbeiter, bei denen dies möglich war, sofort ins Homeoffice geschickt, die Produktion von drei auf zwei Schichten umgestellt und dafür gesorgt, dass alle Hygienevorschriften eingehalten werden. Unser Ziel ist, dass wir kein Kurzarbeitergeld und keine anderen staatlichen Hilfen abrufen, dass wir weiterarbeiten – und zwar welt-

auch andere Aktionäre, die Vorstände und Aufsichtsräte, Investmentfonds und Private-Equity-Firmen. Der Finanzmarkt will Kohle sehen! So funktioniert das nun mal, ob es Sinn ergibt für die gesamte Wirtschaft oder nicht.

Sind die Milliarden-Staatshilfen für Unternehmen, die an der Krise leiden, dann überhaupt zu rechtfertigen?

Der Staat macht es im Prinzip schon richtig. Das Konjunkturprogramm ist kein hinausgeschmissenes Geld. Es kann auch nicht schaden, wenn die Pkw-Industrie in Form einer Kaufprämie für Autos etwas abbekommt. Aber Peter Altmaier und Olaf Scholz müssen schon dafür sorgen, dass auch die Hotellerie, die Gastronomie und die vielen Selbstständigen gerettet werden. Es nutzt nichts, wenn wir nur die Autokonzerne verhätscheln, aber unzählige Menschen aus anderen Branchen ihre Jobs verlieren und sich keine Autos kaufen können.

Machen Ihnen die Schuldenberge, die Deutschland und die EU für die Bekämpfung der Corona-Folgen auftürmen, keine Angst?

Im Gegenteil. Früher war ich ein großer Gegner der Staatsverschuldung. Heute habe ich kein Problem damit, dass Deutsch-

„Früher war ich ein großer Gegner der Staatsverschuldung. Heute habe ich kein Problem damit, dass Deutschland zwei Billionen Euro Schulden hat“ Marktanteil von jetzt 20 Prozent bis zum Jahresende auf 25 Prozent steigern.

Nicht jede Firma kommt nur aus eigener Kraft durch die Krise. Die Industrie hat viel Geld aus Steuermitteln und den Sozialkassen mobilisiert. Ist das gerechtfertigt?

Es ist einfach unverschämt, wenn Konzerne nach Hilfe schreien und Kurzarbeitergeld beanspruchen, aber trotzdem Dividenden ausschütten. Aus der Perspektive der Manager mag es spaßig sein, die Lohnkosten auf die Allgemeinheit abzuwälzen.

Volkswirtschaftlich gesehen ist es schädlich, denn wir haben ja genügend Firmen, die das Geld dringender bräuchten.

Würden Sie das auch Susanne Klatten ins Gesicht sagen, die zusammen mit ihrem Bruder Stefan Quandt 800 Millionen Euro Dividende von BMW kassiert?

Natürlich würde ich das. Dieses Spiel spielen ja nicht nur Frau Klatten, sondern

land zwei Billionen Euro Schulden hat.

Von mir aus können wir diese Summe gerne auf vier Billionen verdoppeln, wenn es hilft, die Wirtschaft wieder in Gang zu bringen. Das Schlimme an Schulden sind Zinsen, und Zinsen müssen wir im Moment keine zahlen. Wenn irgendwann aufgrund der Schuldenpolitik die Inflation steigt, dann umso besser. Denn dann schrumpft der Wert unserer Schulden im Verhältnis zur Wirtschaftsleistung.

Derzeit wird kontrovers über den Lockdown diskutiert. War er aus Ihrer Sicht unumgänglich?

Ich denke schon. Deutschland verzeichnet im Vergleich mit allen anderen Ländern viel weniger Todesfälle. Überlegen Sie nur: Über 100 000 in den USA, aber nur rund 8500 in Deutschland. Fast 4500 in Schweden, dabei hat das Land nur gut zehn Millionen Einwohner!

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BL I N DBL I N D

Gewinnbringer Mit Schmierölen erzielte Liqui Moly in den vergangenen zwei Jahren je rund 50 Millionen Euro Gewinn. Im Labor werden die Öle getestet und weiterentwickelt (o.), ein Packroboter lädt die Kanister in Kartons (l.)

Ihre persönliche Stiftung engagiert sich für benachteiligte Menschen unter anderem in Afrika. Was sollte passieren, damit in Lateinamerika, Afrika oder Asien nicht Hunderttausende oder Millionen Menschen Corona zum Opfer fallen?

Afrika erlebt ein stilles Sterben, weil es die Medien nicht so interessiert. Die Menschen sind Malaria, Typhus und Cholera gewohnt – jetzt kommt halt noch Corona dazu. Was sollte passieren? Möglicherweise sollten wir ärmeren Ländern zei-

Dann werden wir zwischen Russland, China und den USA zerrieben.

Vielen Bürgern und Politikern ist bei dem Gedanken unwohl, dass wir Italien oder Spanien finanzieren.

Die wirtschaftliche Schieflage im südlichen Europa hat damit zu tun, dass Deutschland seit Jahren einen Exportüberschuss verzeichnet. Das heißt, wir verkaufen mehr ins Ausland, als wir aus dem Ausland einkaufen. So etwas kann auf Dauer nicht gut gehen. Ich kann doch

„Vom Mindestlohn muss man leben können: Schon deswegen sollten es pro Stunde 13 oder 14 Euro – von mir aus auch 15 Euro sein“ gen, wie unsere Form der Krankheitsbekämpfung funktioniert hat. Das deutsche Vorgehen wird zum Teil schlechtgeredet, dabei ist es beispielhaft.

Sie selbst verzichten in der Krise auf Ihr Geschäftsführergehalt, Liqui Moly hat für ein Krankenhaus in Bergamo gespendet, wo Corona am schlimmsten gewütet hat. Auf nationaler Ebene funktioniert die Solidarität nicht so gut: Bei uns stehen Krankenhausbetten leer, während Menschen in Italien mangels Behandlung sterben. Läuft da etwas schief?

Der wunderbare europäische Gedanke, der uns Frieden und Wohlstand gebracht hat, wird zurzeit geschändet. Das muss sich ändern. Europa muss sich neu erfinden, egal ob es die Patientenversorgung angeht oder wirtschaftliche Anschubfinanzierungen. Wenn Europa scheitert, dann scheitern alle 27 Mitgliedstaaten.

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nicht immer nur billig in China einkaufen und meine Kunden in Europa bis auf den letzten Tropfen ausquetschen. Wir müssen unbedingt die Binnennachfrage in Deutschland ankurbeln.

Und wie soll das funktionieren?

Wir müssen Schulen, Straßen, Brücken bauen und sanieren, in die Energiewende investieren und, und, und … Damit würden wir Arbeitsplätze schaffen und die Nachfrage erhöhen.

Sagen Sie das mal Herrn Scholz.

Der wird Ihnen antworten, dass ein beträchtlicher Teil seiner Infrastrukturgelder nicht abgerufen wird, weil den Baufirmen Fachleute fehlen.

Höchstwahrscheinlich deswegen, weil niemand für geringes Geld schwere Arbeit machen will. Unsere Mindestlöhne sind zu niedrig. Solange wir zum Spargelstechen oder Baumschneiden Zig-

tausende Menschen aus dem Ausland kommen lassen, ist etwas faul im Staate Deutschland. Auch jemand, der in einem Pflegeberuf arbeitet, andere Menschen wäscht, Kanülen legt oder ihnen Essen ans Krankenbett bringt, muss ordentlich verdienen. Sonst brauchen wir uns nicht zu wundern, wenn sich niemand für diese Jobs interessiert. Profitmaximierung ist eben nicht alles.

Wie hoch sollte der Mindestlohn aus Ihrer Sicht sein?

Man muss davon gut leben können.

Deswegen sollten es schon 13 oder 14 Euro die Stunde oder von mir aus auch 15 Euro sein. Generell brauchen wir in der Gesellschaft mehr Konsens. Wenn Unternehmer die Welt nur aus ihrer eigenen Perspektive betrachten und ihre Mitarbeiter ausnützen, funktioniert das ganze System nicht.

Wie verwirklichen Sie diesen Anspruch im eigenen Unternehmen mit Ihren Beschäftigten?

Wir bei Liqui Moly sprechen nicht von Beschäftigten, sondern von rund 1000 Mitunternehmern. Anstatt sie in Kurzarbeit zu schicken, habe ich ihnen zu Beginn des Lockdown je 1500 Euro Corona-Prämie überweisen lassen. Die gute Bezahlung und die hohe Wertschätzung des ganzen Teams spiegeln sich in unserem Ergebnis wider. Unser Ergebnis – jeweils rund 50 Millionen Euro in den Jahren 2018 und 2019 – weisen wir als richtigen Gewinn vor Steuern aus, nicht als Ebit oder Ebitda (bei dem Zinsen, Steuern und Abschreibungen herausgerechnet werden). Wir sind mit 80 Prozent Eigenkapital so solide finanziert, dass wir alle Investitionen aus dem Cash heraus finanzieren und keinen Cent Zinsen bezahlen müssen. n INTERVIEW: SUSANNE STEPHAN FOCUS 24/2020

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EDITORIAL SCHMIERSTOFF

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Schmierige Zeiten

W

ährend Gastronomen, Hotellerie und die meisten Handelsunternehmen gerade ums blanke Überleben kämpfen, dürfen die Werkstätten immerhin einen Notbetrieb aufrechthalten. Das bedeutet auch: Das Öl fließt noch. Denn auch wenn es absurd klingen mag, genau jetzt ist die Ölversorgung maßgeblich, um die Logistikketten aufrechtzuhalten.

Würde die Transportwirtschaft jetzt zum Stehen kommen, dann würde alsbald Panik ausbrechen: leere Regale in Supermärkten, schwindende Medikamente in Apotheken. Ein furchtbares Bild. Dabei kämpft die Ölindustrie mit einem akuten Preisverfall. Wer also vorher – bei deutlich höheren Preisen – produziert hat, sitzt jetzt auf teurer Lagerware. Die dann bei deutlich niedrigeren Preisen unter die Leute zu bekommen, ohne großen Verlust, ist herausfordernd. Zumal viele Lager voll sind, denn mit einem so akuten Industrie- und Ausgangsstopp hat ja niemand rechnen können. Fakt ist: Selbst jetzt lässt sich Öl an Kunden verkaufen.

Und da das Motoröl noch immer einer der Ertragsbringer in den Werkstätten ist, ist es zwar nur ein sehr schwacher Trost, aber besser als nix. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen allen gutes Gelingen und viele treue Kunden, die bei gelockerten Beschränkungen bald wieder Ihre Werkstätten aufsuchen.

Philipp Bednar

„Notfalls verzichte Ernst Prost, Geschäftsführer Liqui Moly

ERNST PROST, Liqui Moly-Geschäftsführer, spricht im Exklusiv-Interview mit der KFZ Wirtschaft über die Corona-Krise und warum man Mitarbeiter jetzt JobVON PHILIPP BEDNAR garantien geben sollte.

KFZ Wirtschaft: Herr Prost, wie ernst ist die Lage bei Liqui Moly aufgrund der Corona-Krise?

Ernst Prost: Wir kämpfen Tag und Nacht um den Erhalt der Firma. Derzeit

läuft unsere Produktion noch im Dreischichtbetrieb. Das ist wichtig, weil wir damit unsere Kundenversorgung sicherstellen. Wir tun alles, um unseren Betrieb und die Produktion coronafrei zu halten. Wenn wir schließen müssten, wäre der Teufel los, denn unsere Kunden – die Werkstätten weltweit – sind auf unsere Produkte angewiesen.

Liqui Moly zahlt seinen Mitarbeitern einmalig 1.000 Euro mehr Bruttolohn aus – als Trostpflaster für die herausfordernden Zeiten. Warum?

Ganz einfach: Meine Mitunternehmer brauchen jetzt Geld in der Tasche. Die Krise, die auf uns zukommt, wird äußerst herausfordernd. Jetzt ist jeder Mitunternehmer gefragt, sich mit vollem Einsatz und Ideenreichtum einzubringen. Ich habe schon ein paar Krisen miterlebt, aber das ist sicher die größte.

Notfalls kündigten Sie auch an, auf Ihr Gehalt zu verzichten. Eine tolle Geste oder doch mehr ein Marketing-Schmäh?

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KFZ wirtschaft

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Apri 2020

SCHMIERSTOFF SPEZIAL

ich auf mein Gehalt“ Es ist viel trivialer (lacht). Das 1.000-Euro-Trostpflaster entstand, weil mir von zwei Mitunternehmern zu Ohren kam, dass es aufgrund der Krise bei ihnen im Haushaltseinkommen zu Ausfällen gekommen ist.

Also habe ich beschlossen zu helfen. Dann haben wir die Hilfe auf alle rund 1.000 Mitunternehmer ausgeweitet. In schweren Zeiten zählt jeder Euro. Da muss ich als Chef Vorbild sein und ebenfalls meinen Beitrag leisten. Es kann ja nicht sein, dass ich meine Leute darben lasse und ihnen keine Jobgarantie gebe. Nach der Krise werden wir wieder Vollgas geben müssen. Dann brauch ich wieder jeden Einzelnen vollmotiviert an der Arbeit. Also ist es nur richtig, in schwierigen Zeiten jenen Mitunternehmern auch das zu geben, was sie in guten Zeiten erwirtschaftet haben.

um die Versorgungsketten aufrechtzuerhalten. Und wenn erst einmal die Lieferketten (Medikamente, Krankentransporte, Nahrungsmittel) reißen, dann wird es richtig finster.

Wie schätzen Sie die Corona-Krise im Vergleich zur Finanzkrise 2008/2009 ein?

Das ist die schlimmste Krise, die ich bis jetzt in meinem Berufsleben erfahre. Aber: Die Wirtschaftsleistung war bis zur Krise gut. Ich glaube, dass wir, wenn wir den Coronavirus medizinisch in den Griff bekommen, die wirtschaftliche Trendwende binnen einem halben Jahr schaffen. Einige Firmen wird es danach nicht mehr geben – in schwierigen Zeiten wird aussortiert. Ich hoffe, dass wir alle etwas daraus lernen.

Hut ab, diese Einstellung ist bemerkenswert. Warum machen das nicht andere Unternehmer?

Vor der Corona-Krise war das Klimathema omnipräsent. Ist das jetzt vorbei?

Das müssen Sie bitte die fragen. Ich kann nur sagen, dass ich es unverantwortlich finde, wenn Unternehmensgewinne privatisiert und Unternehmensverluste sozialisiert werden. Natürlich kommt es Liqui Moly zugute, dass wir ein kerngesundes Unternehmen sind: Wir verfügen über 85 Prozent Eigenkapitalquote und haben keine Schulden. Aber das haben wir uns erarbeitet, darauf bin ich stolz, das sollen meine Mitunternehmer genau jetzt spüren. Darum ist mein Gehaltsverzicht – sofern nötig – kein Marketing-Gag, sondern vollkommen ernst gemeint.

Meine Leute brauchen jetzt Mut und eine positive Perspektive. Wenn zu wenig zu tun ist, dann putzen wir die Produktionshallen halt zweimal – haben wir früher auch so gemacht.

Nein, nach der Krise werden wir uns dieser Thematik wieder stellen müssen.

Sie sagten vorher, dass jetzt jeder Euro zähle. Wie schaut das bei Liqui Moly derzeit aus?

Wir schauen, dass wir überall dort, wo es wenig weh tut, einsparen: Wir haben unseren Kalender gestrichen, die Plastiktüten, die Kugelschreiber, manche Messeauftritte. Wir bitten bei jedem Verlag um Sonderrabatte bei Anzeigen, um keine Stornierungen vornehmen zu müssen. Dazu möchte ich aber sagen, dass wir grundsätzlich kein Sponsoring und keine Werbemaßnahme fallen lassen wollen. Denn in Krisenzeiten hat man auch die Chance, sich klarer vom Mitbewerber abzusetzen. Wir werden weiterhin präsent sein, uns klar positionieren, offensiv sein. Anderseits kümmern wir uns um Einnahmen. Ich habe gleich zu Beginn der Krise alle Kunden weltweit angeschrieben, dass sie sich doch bitte die Lager auffüllen sollen, da nicht sicher ist, wie lange wir produzieren dürfen. Denn weltweit sind Motoröle wichtig, LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020 April 2020

ZUR PERSON

Ernst Prost absolvierte eine Ausbildung zum KfzTechniker. 1978 begann er im Vertrieb von Sonax, 1990 wechselte er als Vertriebschef zu Liqui Moly. Schrittweise übernahm er die Firma von der Gründerfamilie Henle. 1998 kaufte Prost die letzten Firmenanteile. 2017 verkaufte er das Unternehmen an die Würth-Gruppe. Er ist weiterhin Geschäftsführer.

Wie stehen Sie dazu, als Schmierstoffhersteller, der sein Geld überwiegend durch den Verkauf von Motoröl verdient?

Das ist mein Dilemma, in dem ich als Mensch stecke. Ich bin fest davon überzeugt, dass, wenn wir als Menschheit nicht umdenken und uns nachhaltiger, naturbewusster verhalten, die Folgen des Klimawandels viel dramatischer sein werden als die Corona-Krise. Wir müssen uns dem stellen. Das schaffen wir aber nicht, wenn wir in Deutschland und Österreich Plastikstrohhalme verbieten. Da müssen alle großen Industrienationen mitziehen. Wir bei Liqui Moly versuchen, in unserem Rahmen nachhaltiger und umweltfreundlicher zu werden.

ÜBER LIQUI MOLY Mit rund 4.000 Artikeln bietet Liqui Moly ein breites Sortiment an Automotiv-Chemie: Motorenöle und Additive, Fette und Pasten, Sprays und Autopflege, Klebe- und Dichtstoffe.

Gegründet 1957, entwickelt und produziert Liqui Moly ausschließlich in Deutschland (Firmensitz in Ulm). Dort ist es unangefochtener Marktführer bei Additiven und wird immer wieder zur besten Ölmarke gewählt. Das Unternehmen verkauft seine Produkte in 120 Ländern, der Umsatz 2019 belief sich auf 569 Mio. Euro.

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101 Köpfe, Folge 128

Ernst 101 Köpfe, Folge 128 Prost: Ernst „Geldgeilheit macht mich Prost: „Geldgeilheit zornig” macht mich zornig”

Ernst Prost: „Geldgeilheit macht mich zornig” - 101 Köpfe - B4B Schwaben

Name: Ernst Prost

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Alter: 63 Position: Geschäftsführer ​

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Unternehmen: Liqui Moly Hobbies: Liqui Moly

Der Chef von Liqui Moly Ernst Prost in seinem Zuhause, dem Schloss Leipheim. Foto: Liqui Moly Der Chef von Liqui Moly Ernst Prost in seinem Zuhause, dem Schloss Leipheim. Foto: Liqui Moly

Ernst Prost hat den Ulmer Motorenölhersteller Liqui Moly zu einem global agierenden geführt.

Ernst Prost hat denUnternehmen Ulmer Bekannt geworden istLiqui er durch Motorenölhersteller Molyseine zu einem klaren Ansagen. ImUnternehmen 101-Köpfe Interview global agierenden geführt. verrät er,geworden wieso seine seine Bekannt istMitarbeiter er durch seine Familie sind undIm wieso ihn seinInterview Zuhause, klaren Ansagen.

101-Köpfe das Schloss Leipheim, inspiriert. seine verrät er, wieso seine Mitarbeiter

B4B WIRTSCHAFTSLEBEN SCHWABEN: S TV-Werbespots und Ihre zahlreichen Au Talkrunden einem großen Publikum bek darau!in viele Bittbriefe und Hilferufe e Brief, der Sie besonders berührt hat?

Jeder einzelne Brief berührt mich. Jedes e mich. Uns erreichen Hunderte von Hilfer Immer dann, wenn es um Leben oder Tod aufgrund von Krankheiten keine Chance wird es brutal. Ganz brutal wird es, wenn Kindern, zum Beispiel im Kinderhospiz, g meine Frau Kerstin !iele die Stabilität au langjährigen Arbeit im Krankenhaus in Ei mitbringt, um diese Arbeit erledigen zu k daran zerbrechen. Über Sie gibt es unzählige Berichte. Was Lieblingsschlagzeile?

Liqui Moly Chef zahlt 11.000 Euro Prämie Kolleginnen und Kollegen.

Seit einigen Jahren ist es ruhiger um Sie welche Ihrer Lebensbereiche werden im bleiben?

Wenn der Laden läuft und die Firma in ru

wie ein Segelschi" auf spiegel Familie sind und wieso ihn sein Zuhause, erfolgreich dahingleitet, muss ich mich nicht in der g profile/101-koepfe_artikel,-ernst-prost-geldgeilheit-macht-mich-zornig-_arid,261261.html Seite 1 von https://www.b4bschwaben.de/b4b-profile/101-koepfe_artikel,-ernst-prost-geldgeilexponieren wie in Krisenzeiten, wenn Füh das Schloss Leipheim, inspiriert.

Präsenz notwendig ist – so wie jetzt in die heit-macht-mich-zornig-_arid,261261.html

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retten, was zu retten ist. Privat bleibt da n unbeleuchtet. Das ist aber auch okay.

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Hobbies: Liqui Moly B4B WIRTSCHAFTSLEBEN SCHWABEN: Sie wurden durch Ihre TV-Werbespots und Ihre zahlreichen Auftritte bei TVTalkrunden einem großen Publikum bekannt. Es haben Sie darau!in viele Bittbriefe und Hilferufe erreicht. Gab es einen Brief, der Sie besonders berührt hat?

Jeder einzelne Brief berührt mich. Jedes einzelne Schicksal ergreift mich. Uns erreichen Hunderte von Hilferufen – jeden Monat.

Immer dann, wenn es um Leben oder Tod geht, wenn Menschen aufgrund von Krankheiten keine Chance auf ein Leben haben, wird es brutal. Ganz brutal wird es, wenn es um das Schicksal von Kindern, zum Beispiel im Kinderhospiz, geht. Ich bin froh, dass meine Frau Kerstin !iele die Stabilität aufgrund ihrer langjährigen Arbeit im Krankenhaus in Eisenhüttenstadt mitbringt, um diese Arbeit erledigen zu können. Alleine würde ich daran zerbrechen. Über Sie gibt es unzählige Berichte. Was ist Ihre Lieblingsschlagzeile?

Liqui Moly Chef zahlt 11.000 Euro Prämie für jeden seiner Kolleginnen und Kollegen.

Seit einigen Jahren ist es ruhiger um Sie geworden. Wieso? Und welche Ihrer Lebensbereiche werden immer ganz privat bleiben?

Wenn der Laden läuft und die Firma in ruhigen Fahrwassern, erfolgreich wie ein Segelschi" auf spiegelglattem Meer dahingleitet, muss ich mich nicht in der gleichen Form exponieren wie in Krisenzeiten, wenn Führung und ö"entliche Präsenz notwendig ist – so wie jetzt in diesen Monaten – um zu retten, was zu retten ist. Privat bleibt da nicht mehr viel unbeleuchtet. Das ist aber auch okay.

Sie nehmen kein Blatt vor den Mund und haben in der Vergangenheit des Öfteren deutlich gemacht, was Sie von der Mentalität anderer Wirtschaftsmanager halten. Welche Werte sollte ein Unternehmer Ihrer Meinung nach leben und was macht Sie zurzeit besonders wütend?

Es gibt immer solche und solche. Es gibt hervorragende und ehrbare Wirtschaftsführer genauso wie Egoisten, Schlingel und Schlaumeier. Das tri"t sicherlich für jede Berufsgruppe und für die gesamte Gesellschaft zu. Nur sollten, meiner Meinung nach, Wirtschaftsführer ein besonders hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein leben, da von ihrer Arbeit und ihren Entscheidungen Arbeitsplätze abhängen, von denen wiederum Familien abhängig sind. Wenn ich sehe, dass dem reinen Gewinnstreben – oder noch härter formuliert – der Geld-Geilheit Arbeitsplätze und damit menschliche Schicksale geopfert werden, werde ich besonders zornig.

Sie nennen LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020 Ihre

Mitarbeiter „Mitunternehmer“ und Ihr Unternehmen bezeichnen sie als „Familie“. Was steckt hinter

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Verantwortungsbewusstsein leben, da von ihrer Arbeit und ihren Entscheidungen Arbeitsplätze abhängen, von denen wiederum Familien abhängig sind. Wenn ich sehe, dass dem reinen Gewinnstreben – oder noch härter formuliert – der Geld-Geilheit Arbeitsplätze und damit menschliche Schicksale geopfert werden, werde ich besonders zornig.

PRESS NATIONAL

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Sie nennen Ihre Mitarbeiter „Mitunternehmer“ und Ihr Unternehmen bezeichnen sie als „Familie“. Was steckt hinter dieser ganz besonderen Unternehmenskultur?

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15.06.20, 10:16

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Dahinter steckt der ganz normale Umgang, den Menschen miteinander pflegen sollten. Und da für mich Familie mit das höchste Werte-System und auch eine der stabilsten und hilfreichsten Formen des Zusammenlebens ist, bezeichne ich uns und unsere Kunden als die Liqui Moly Family Worldwide. Wir unterstützen und helfen uns, wie eine richtige Familie. Das geht weit über eine normale Geschäftsbeziehung zwischen Kunden und Lieferanten hinaus. Warum mir Mitunternehmer tausendmal lieber sind als Mitarbeiter, ist doch auch klar: Mitarbeiten ist ja schön und gut, aber etwas gemeinsam unternehmen ist doch viel e#zienter und e"ektiver für eine Firma. Wenn alle in einem Unternehmen, anstatt nur mitzuarbeiten etwas mitunternehmen, kommen auch tausendmal bessere Ergebnisse raus. Mich wundert immer wieder, dass ich diese – für mich so selbstverständliche – Unternehmens-Philosophie auch nach 20 Jahren immer wieder erklären muss.

Sie haben Ihr Unternehmen verkauft, sind aber noch als Geschäftsführer tätig. Denken Sie über einen Rückzug nach?

Rückzug kommt in meinem Instrumentenkasten nicht vor. Ich habe die Firma an Würth verkauft, damit ich in Ruhe sterben kann. Klingt extrem, ist aber nichts anderes als die Nachhaltigkeit, die Sicherheit – vor allem für mittlerweile 1.000 Arbeitsplätze und noch mal ein paar 10.000 Arbeitsplätze bei unseren Kunden – über meinen Tod hinaus abzusichern. Damit der Firma nichts passiert, wenn mir was passiert und damit weder Familie noch Kolleginnen und Kollegen am Grab stehen und dumm dreinschauen, weil sie nicht wissen, wie es weitergeht.

Liqui Moly ist Namenssponsor der Handball-Bundesliga, unterstützt die Ulmer Basketballer, den Motorsport und viele weitere Sportarten. Sind Sie selbst ein begeisterter Sportfan und wenn ja, für welchen Verein schlägt Ihr Herz?

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Einspruch, euer Ehren, wir unterstützen als Sponsor keine Vereine und auch keine Sportveranstaltungen. Das ist reines Business. Wir geben Geld, das der Verein gut brauchen kann – logisch – und dafür bekommen wir als Gegenleistung Werbeflächen und Medien-Präsenz. Das hilft uns wiederum, den Bekanntheitsgrad unserer Marke zu stärken, auf dass wir mehr Umsatz machen und neue Kunden gewinnen. Das ist ‚the name of the game‘ im Sponsoring. Mein Herz schlug für den TSV Lauterbach. Dort habe ich als junger Kerl in der C-Klasse Fußball gespielt. Den FußballVerein gibt es nicht mehr und ich bin mittlerweile froh, wenn ich eine Halbzeit, also 45 Minuten fehlerfrei spazieren gehen kann, ohne aus der Puste zu kommen (lacht).

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eine Halbzeit, also 45 Minuten fehlerfrei spazieren gehen kann, ohne aus der Puste zu kommen (lacht).

Sie haben drei Stiftungen gegründet und großzügig mit Kapital ausgestattet. Wo liegt Ihr tieferer Antrieb für Ihr soziales Engagement?

Der Herrgott hat es gut mit mir gemeint. Ich habe in meinem Leben viel Glück gehabt und in Verbindung mit Fleiß und Ehrgeiz auch gutes Geld verdient. Der reichste Mann auf dem Friedhof zu sein, ist für mich nicht erstrebenswert. Deshalb setze ich mein Geld dort ein, wo es Nutzen stiftet. Und das ist in einer meiner drei Stiftungen. Ich helfe gerne, wo Not gelindert werden kann, wo wir Menschen durch Kerstin oder meinen Sohn, der in der Stiftung mitarbeitet, helfen können. Ich denke, es zeichnet uns Menschen aus, dass wir nicht kaltherzig oder egoistisch die Not anderer Menschen ausblenden, sondern tatkräftig und mit Nächstenliebe helfen, wo Hilfe gebraucht wird.

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Sie haben das baufällige Schloss Leipheim vor 15 Jahren ersteigert und umfangreich renoviert. Was gefällt Ihnen an Ihrem Zuhause besonders? Was ist Ihr Lieblingsstück im Schloss und welche Geschichte verbirgt sich dahinter?

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Das ganze Schloss ist ein einziges Museum geworden, eine Art Installation, wie die Künstler sagen würden. Ich habe Amethyst Drusen, die 200 Millionen Jahre alt sind, mit modernen Werken komponiert. Und in allem sehe ich die Schöpfung, das Werk Gottes. Ich erkenne sehr demütig und dankbar, dass unser Leben ein Geschenk ist, obgleich unser Leben auch nur ein Wimpernschlag in der Erdgeschichte darstellt. Schloss Leipheim inspiriert mich. Bei Tag und Nacht. Für meine Arbeit, für mein Leben und auch für die Zeit nach meinem Leben.

Sie sind ein Valentinskind. Würden Sie sich als romantisch beschreiben?

Klar bin ich romantisch. Und liebevoll. Aber ich kann auch zornig und wütend sein, wie ein Rumpelstilzchen. Schließlich bin ich ein Mensch. Und Menschen haben vielerlei Facetten. Mir ist nur wichtig, dass ich mir selbst treu bleibe und ich mich nicht verbiege, weil es opportun ist. Ich habe meine Werte, ich habe meine Weltanschauungen und ich habe natürlich auch meine Erfahrungen auf dieser Welt und mit den Menschen gesammelt.

Emotionen sind ein Teil unserer Natur. Und wenn wir es jetzt scha"en die Liebe mehr zu betonen als den Hass, hat die Menschheit auch eine Zukunft.

Sie waren schon in einigen Sternerestaurants auf der ganzen Welt essen. Was ist Ihr absolutes Lieblingsgericht?

Spätzle mit Soße.

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CORONA CRISIS DONATIONS

Radiant example for solidarity: the LIQUI MOLY donation campaign Our donation campaign has been rolling for weeks through the entire world and is keeping the corona helpers mobile.

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At the beginning of the corona crisis, Ernst Prost announced that LIQUI MOLY would be supporting the countryâ&#x20AC;&#x2122;s relief workers with free products worth EUR 1 million. Due to the huge demand, this sum was increased to EUR 3 million without further ado after only a few days, in order to meet all requests as well as possible.

But the wave of support is still in full swing, not only in Germany. In quick succession, our business friends all over the world have joined the donation drive to provide free lubricants, additives, service and care products to ensure the continuous mobility of the first responders. Because only together can we succeed!

We continue to accept product inquiries from emergency services on our campaign page:

https://liqui-moly.to/Millionenspende

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DONATIONS

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https://www.wochenendspiegel.de/oele-und-additive-im-kampf-gegen-corona/ LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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https://www.schwaebische.de/landkreis/alb-donau-kreis/nellingen_artikel,-in-dieser-feuerwehr-raumschaft-läuft-es-wie-geschmiert-_ arid,11232554.html LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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CORONA DONATIONS

CHINA

With generous oil and additive donations, our friends of DU-HOPE (LIQUI MOLY importer China) are taking care of the maintenance of fire engines and ambulances in the steel and coal city of Handan (9 million inhabitants), to uphold the mobility of the public health system during the corona crisis. This picture shows the symbolic product handover to the doctors and nurses at the Second Hospital of Hebei Medical University. As a gesture of gratitude, a group photo was taken with our Leichtlauf HC7 5W-40 motor oil.

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CORONA DONATIONS

KUWAIT

Our friends from LIQUI MOLY Kuwait have joined our worldwide corona donation campaign and have in turn distributed product donations. Here our partners from Ali Alghanim & Sons present our wide range of motor oils at the reopening of their Coop Station.

COLOMBIA With heart and mind: With this appeal, LIQUI MOLY Colombia is promoting its donation campaign for the corona heroes in all social media.

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CORONA DONATIONS

PORTUGAL

As part of our sales team, Cristiano Fumega wanted to personally thank the Vizela Volunteer Fire Brigade for their dedicated work during this difficult time. At the same time, he insisted on training the emergency services in the correct use of our product package, with which we supported 450 fire brigades nationwide.

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CORONA DONATIONS

BENELUX

Our free products are also a great help for our neighbors in Belgium in making sure that the emergency vehicles, which have been in continuous operation for weeks, are always reliably mobile while at the same time saving costs.

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JORDAN

CORONA DONATIONS

In Jordan, the struggle for survival is particularly tough, as there is no dedicated social welfare support. The lockdown caused hardship and hunger even among people who can cope well with their lives under normal circumstances, for example taxi drivers, mechanics and craftsmen.

For this reason, our partner organized a food donation, which is being handled through our local workshop customers and dealers.

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CORONA DONATIONS LAOS & D N A L I A H T

After Roland Braun and his team from LIQUI MOLY Thailand had already supplied more than 80 provincial hospitals with our products, this was followed by the official press conference at the National Institute of Emergency Medicine (picture above). Among other things, the possibility was discussed of continuing to support the 11,500 emergency ambulances throughout the country.

Our friends in Laos also joined the donation campaign and provided goods worth about 1,000 euro to the Ministry of Health in Vientiane (pictures top right).

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With this motif, among other things, we are generating maximum media attention in Thailand for our â&#x20AC;&#x153;We careâ&#x20AC;? campaign.

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CORONA DONATIONS

MADAGASCA

R

Together against Covid-19 The donation from our partner LIQUI MOLY Madagascar also met with great gratitude and attention. Firstly, our friend Mounir Bakar handed over a symbolic donation check to the Minister of the Interior of Madagascar (picture above). Secondly, work has begun on expanding the fleet of vehicles of the special unit â&#x20AC;&#x153;CCO Covid-19â&#x20AC;?, which, under a government mandate to combat the virus, is responsible for providing free oil changes in its own LIQUI MOLY workshop.

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CORONA DONATIONS

ITALY

In Italy, which has been particularly hard hit by corona, the emergency services have been showing heroic commitment for months. LIQUI MOLY Italia supported the project to the best of its ability from the very beginning and was now able to hand over products to Croce Verde di Adria as part of our donation campaign.

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NETHERLAN

DS

Neighborly help that comes from the heart: Our aid packages containing motor oils, additives and care products were welcomed with open arms at the Dutch Red Cross logistics center and prepared for direct distribution to the emergency services throughout the country.

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CORONA DONATIONS

UKRAINE

With his product donation, our Ukrainian partner ensured that the vehicles at the outpatient clinic in the Kiev metropolitan region continue to function optimally.

In order to keep business going in these difficult times, our partner has initiated two sales campaigns for our Top Tec motor oil and our Climate Refresh, among other things.

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CORONA DONATIONS

ALGERIA

The corona pandemic caused a huge shortage of the all-important face masks. The donation from our partner in Algeria was therefore most welcome.

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then

JOURNEY THROUGH HISTORY

LV P RO B L E M S O

ERS

Carried by wind and oar power.

Our MARINE greases eliminate the annoying creaking of the wooden steering wheels.

Our MARINE motor oils act like indestructible masts in a storm and stabilize engines for high operational reliability and a longer service life.

Our MARINE Multi-Spray lubricates with long-term effect and prevents those notorious squeaking noises.

Our MARINE fuel additives fire up boat engines and take the slack from the sails.

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now The LIQUI MOLY full range: the right products at the right time!

as

Our MARINE Storage Fogging Oil makes for easy starting after a long shore leave.

Driven by high-performance engines.

Our MARINE Universal Cleaners simplify the laborious scrubbing of floors and help all surfaces shine again.

Our MARINE Gloss Spray Wax not only makes figureheads shine, but even brightens up entire boats.

Our MARINE Gear Oils reduce the friction and give the impression of a lower transmission ratio.

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then

JOURNEY THROUGH HISTORY

LV P RO B L E M S O

muscle-powered walkers

ERS

Our BIKE Tyre Fix eliminates the need to carry tools and the time required for wheel removal, patching, reassembly etc. for a flat tyre on the road.

Our BIKE Chain Spray leaves its competitors behind on the first hill climb and provides optimum care, even for the bicycle chains of high-torque e-bikes.

Our BIKE Brake and Chain Cleaner also cleans ultra-modern disk brake systems and removes old grease from bicycle chains and gears without damaging sensitive electric drives.

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Our BIKE chain oils Dry Lube and Wet Lube are, in contrast to the used oil formerly taken for chain lubrication, optimally adjusted to dry or humid conditions.

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now Our BIKE LM 40 Multi-Purpose Spray is the uncompromising whole-body care for all bicycles and e-bikes, from cleaning through care up to the lubrication of the parts and components.

as

Our BIKE Gloss Spray Wax gives bikes a good-as-new appearance, even after many years of use or tough tours, that is tempting for light-fingered people – don’t forget to lock up ;-)

sophisticated precision bikes

Our BIKE Cleaner cleans up quickly – simply spray, allow to take effect and rinse off with a water jet – and replaces time-consuming cleaning with a cloth.

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then JOURNEY THROUGH HISTORY

LV P RO B L E M S O

ERS

Gardening with strong arms and a lot of effort.

Our Treatment Spray for Garden Equipment is the all-rounder for all garden tools and is perfectly for the cleaning, maintenance and lubrication of the components and especially the drive chains

Our multi-range garden equipment oils offer a wide temperature range, which means that the tools can be operated reliably in summer and winter with the same oil.

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as

now Our 2-stroke oils for garden equipment are self-mixing and keep the mixture with the fuel stable. The annoying need for constant shaking before using the devices is now a thing of the past.

Garden care with technology and fun.

Our saw chain oils ensure that the chains of the chainsaws are maintained and lubricated in the best possible way, so that they run with less resistance, faster and above all with less effort than was possible with earlier tree saws and axes.

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OUTDOOR ADVERTISING PORTUGAL

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Outdoor advertising with wow effect! Exemplary implementation – with a size of 7.80 x 2.80 m, this banner is unmissable.

LIQUI MOLY Iberia unveils another sensational billboard at one of the most privileged locations in the Setúbal region (Portugal). In this way, we are helping to further enhance the image of this Feu Vert business, but also leave no doubt about the strong presence of LIQUI MOLY in this and all other Feu Vert sales outlets! With striking outdoor advertising, vehicle wrapping and much more besides, we together with LIQUI MOLY Iberia are playing the entire gamut of a successful brand campaign. Very successful and completely in line with a clean brand presence. Many thanks to Matthias Bleicher (General Director LIQUI MOLY Iberia) and his team for their tireless efforts.

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OUTDOOR ADVERTISING

KURDISTAN

Worldwide trademark for top quality Whether workshops or trade: Around the globe, business was or is idle. Despite this, the LIQUI MOLY family worldwide is preparing without pause for the time after corona. This also includes showing the customers where they can get our first-class lubricants. Whether on the outside facade, in the sales room or on the move as vehicle wrapping: Profit from the recognition of our global brand!

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AUSTRALIA

AUSTRIA

CHINA LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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AUSTRALIA

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FRANCE

JAPAN LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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FORMULA 1 SPONSORSHIP ART 1) P ( 0 2 0 2 S E T DA

is MOLY I U Q I L or Spons l a i c i f Of . mula 1 r o F f o

The largest sponsorship in our company history is taking up speed again!

Formula 1 is finally coming back and so is LIQUI MOLY as Official Sponsor!

The first part of the new racing calendar is shown on the right. At the race dates marked red, our logo will be displayed on the adboards.

A media-effective sponsorship whose unique reach will increase LIQUI MOLY’s brand awareness right around the world. Through billions of viewers via TV and online broadcasts, on location and through the post-event reporting.

An elementary component of our marketing concept to support the retail sales of our products at our partners. The global impact of this sponsorship is central to LIQUI MOLY. There is still enormous potential lying dormant in international business that we want to exploit.

Formula 1 is an important instrument for this!

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SCHEDULE 2020 PART 1

The F1 logo, FORMULA 1, F1, GRAND PRIX and related marks are trade marks of Formula One Licensing BV, a Formula 1 company. All rights reserved.

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SPONSORSHIP

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am ld Cleaner Fo Our Windshie sures r view and en a e cl a s te a e cr seconds. safety within

SLOWakia no way – the test drives for the coming season are in full swing. Igor Drotár took his Škoda Fabia R5 to the limit on the Slovakia Ring. Drivers, mechanics and our lubricants shone with absolute top performance and enormous stamina.

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BASKETBALL RATIOPHARM

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ULM

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Photos: Harry Langer

Ratiopharm ulm starts confidently in the BBL (German Basketball League) Final Tournament Following the interruption of the current season of the Basketball Bundesliga, the players from ratiopharm ulm are back on court in the easyCredit BBL Final Tournament 2020. A comprehensive hygiene and safety concept was developed for the event in Munich. MagentaSport will continue to broadcast all matches live through to the final on June 28. SPORT1 will also show selected matches in parallel on Free TV. LIQUI MOLY features prominently both in the arena and on the athletes' shirts.

Of course we are keeping our fingers crossed for our team.

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RUSSIA

PH Y RUSSIAN TRO

RAID

The Russian quad fans are eagerly awaiting the start of the national championship (here are a few impressions from last year)! As early as 2019, our Russian friends, as official sponsor of the Russian Trophy Raid, ensured the visibility of our blue-red-white colors at several racing events throughout the country.

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NORTHERN CYPRUS

Our products develop their full capabilities under the toughest conditions!

Our customer “Toys for Big Boys” relies on our strong lubricants.

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VIETNAM

The fact that one of our Vietnamese customers is so enthusiastic about LIQUI MOLY that it literally more than skin-deep is proven not only by his lower-arm tattoo, but also by the very conspicuous and elaborate full wrapping of his Ford Everest. The vehicle can be admired now in the Binh Duong region.

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SPONSORSHIP

BL LIQUI MOLY H

Since July 2019, top handball in Germany has been played under the auspices of LIQUI MOLY. A strong and also bizarre photo of the championship award from the Sparkassen Arena in Kiel. Without an audience and therefore under unusual circumstances, THW Kiel was presented with the championship trophy on Thursday.

We congratulate THWÂ Kiel on winning the championship in the LIQUI MOLY HBL! Photos: HBL/Klahn

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www.augsburger-allgemeine.de/guenzburg/ Liqui-Moly-geht-auf-die-Brust-der-Guenzburger-Handballer-id57527911.html LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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ONTRA C F O N O I S U CONCL

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Liqui-Moly-Marketingleiter Peter Baumann, VfL-Abteilungsleiter Armin Spengler, Liqui-Moly-Geschäftsführer Ernst Prost und VfL-Marketingexperte Martin Frey (v. l.) präsentieren das neue Günzburger Trikot. © Foto: Sebastian Schmid www.swp.de/sport/handball/handball-liqui-moly-steigt-bei-drittligist-ein-46918959.html

https://presse-augsburg.de/richtungsweisende-vereinbarung-liqui-moly-wird-hauptsponsor-des-vfl-guenzburg/559768/ LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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TECHNOLOGY TIP GEAR TRONIC

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Simple, fast and safe: Automatic transmission fluid service with Gear Tronic II An oil change for automatic transmissions is a tricky business and not to be compared to a motor oil change. All the better that our fully automatic Gear Tronic II is there to help. By making the ATF change as easy as pie, it is no longer reserved for specialized workshops. Gear Tronic II makes it possible to replace the entire transmission fluid. Simultaneous emptying and filling of the transmission is fully automatic and does not need to be supervised. The menu navigation via a touchscreen takes place with computer support and is particularly intuitive. In order to make the mechanic’s work even easier, the device contains a vehicle database which shows which transmission fluid that particular vehicle requires and how much must be filled. This simplifies the work routine and protects against errors and expensive claims. But Gear Tronic II has not only mastered the oil change. It can also be used to integrate cleaning and care additives into the service package. This makes technical sense and means additional business for the garage.

See here what “medicine” the car doctors prescribe for jerky manual transmissions: https://liqui-moly.to/ AutoDoksGearTronic

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Technical information Professional automatic transmission fluid service with Gear Tronic II The use of modern automatic transmissions and semi-automatic transmissions in vehicles is becoming increasingly common. They ensure that the engine always runs within an ideal range of efficiency. However, the increasing complexity of the transmission control introduced by increasing the gear shifts from 5 to 9 and extending the transmission steps with Comfort, Sport, Winter and so on has also increased the performance demands made on the transmission. This in turn is noticeable due to the huge thermal and mechanical demands placed on the transmission fluid. The result is an increase in wear and tear and therefore an increase in maintenance requirements.

Positive effects of the automatic transmission fluid service: ●

Optimized gear shifting

Eliminates any shifting delays and rough shifting operations right through to the loss of whole gears. ●

Lower fuel consumption

Soft and early gear shifting has a positive impact on fuel consumption. ●

Less wear

Flushing the transmission in combination with additives ensures quieter operation and less wear in the transmission. ●

Increased service life

Most manufacturers recommend changing the transmission fluid every 60,000 km or 4 to 6 years.

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Problem

Solution

If the transmission fluid is not changed in good time, the dirt and metallic abraded matter could cause costly mechanical damage in the gearbox. That’s why manufacturers of transmission fluids – and increasingly vehicle manufacturers as well – recommend transmission fluid changes, depending on mileage and driving style. The same applies for so-called “lifetime fluids”.

Previously, it simply wasn’t possible to effect a complete change in lubrication, since it was inevitable that the new fluid was contaminated with the remains of the old fluid.

The automatic transmission fluid service device allows the fluid to be replaced virtually 100 percent without the new fluid mixing with the old. It’s the only way to ensure that the new fluid is able to work to its full performance. Gear Tronic II stops expensive mistakes from happening and prevents overfills or underfills. The device is therefore the perfect all-round solution for flushing, carrying out transmission fluid changes and adding additives – easily, quickly and reliably.

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Technical information

TECHNOLOGY TIP

G E A R T RO N I

C II

Plenty of good reasons to choose Gear Tronic II

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Color display incl. input and output pressure indication and temperature measurement of the transmission fluid.

Cleaning additive can be connected straight from our 1 l can to the unit.

Automatic flow direction detection (supply / return).

All data are entered on the menu prior to application: ● Total fill quantity of the automatic transmission. ● Additional quantity of fluid required for flushing. ● Quantity of cleaning additive to be added. ● Specification of the cleaning time. ● Selection whether a care additive is to be added.

The following data can be obtained from a free integrated database: ● Vehicle manufacturer ● Vehicle type ● Engine size The database exports further data: ● Total fill quantity of the automatic transmission. ● Automatic transmission fluid type and density. ● Tightening torques of the oil sump and the drain plug and checking screw.

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Tried-and-tested features of our new unit: Transmission flushing and fluid change through dip stick guide tube, transmission or transmission fluid cooler.

High accuracy of liquid exchange process thanks to 2 independent, high-precision scales in the unit.

After the fluid type change less than 100 ml remain in unit.

Very easy menu guidance in various languages and fully automatic system flushing operation.

Universal and vehicle-specific adapters for simple connection to vehicle transmission fluid system.

Patented bypass circuit for protection of vehicle in event of a power failure.

All connections equipped with check valves.

High pumping rate up to 10 l/min.

Data documentation using the integrated printer.

The database is updated directly on the unit by USB stick.

Remote maintenance of the unit by LIQUI MOLY application engineers. The remote access allows functional tests to be performed without great expense even when abroad.

Illuminated sight glasses for monitoring the exchange of liquids

Easy operation thanks to the color display

LIQUI MOLY GmbH Phone: +49 731 1420-0 Jerg-Wieland-Straße 4 Fax: +49 731 1420-75 89081 Ulm E-Mail: info@liqui-moly.com GERMANY LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 www.liqui-moly.com I 2020

Technical Hotline: Phone: +49 731 1420-871 (international) E-Mail: support@liqui-moly.com No liability for misprints. Subject to technical modifications.

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FAN POST

Our workshop customer in Lorch has a knack not only for handling his vehicles.

Mr. Kopp proudly presents his employee of the month. A very creative compilation of our transmission and motor oil range.

A real eye-catcher!

The fact that our refillable multi-use container has been one of the many elements of our workshop concepts has proven its worth for a long time, is shown by this specimen, which still bears our former logo and the deposit value in DM. A new filling or deposit back is, as always, only possible upon return ;-)

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When the ball is at rest, a little support is best! But as soon as training starts again after the corona lockdown, the men’s football team of SV 08 Baalberge (Saxony-Anhalt) will also be well prepared in terms of their outfit. On a purely visual basis, the boys are already champions, thanks to the jerseys sponsored by us!

Due to the current situation, Stefan Walter and his team will unfortunately have to cancel the classic car motorsports season. As consolation, he sent us this beautiful picture of his legendary Porsche 914/6 GT from last year’s “Hockenheim Historic” event, decorated with the Meguin logo.

We are already looking forward to seeing this mobile treasure back in race action!

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ONLINE COMPETITION

BILLION-EUR

O BABY

Starting light on green: The Grand Prix of LIQUI MOLY is on!

LIQUI MOLY has been Germanyâ&#x20AC;&#x2122;s No. 1 lubricant brand for ten years.

We are celebrating this success together with our worldwide fans with a big competition that is spread over the whole year in three winning phases.

Phase 1 runs from 1 June to 13 July 2020. The main prize is a Hyundai i30 N. All fans who upload their LIQUI MOLY Moment to our campaign page during this period will take part in the competition. Those who also post the picture under the hashtag #MyLIQUIMOLY on Instagram have the additional chance of winning one of five iPhones SE2.

Encourage all your customers, friends and business partners to join in!

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e in phase 1 The main priz on: the Hyundai i30 N titi g look of the compe UI MOLY racin IQ L e iv s lu c x in the e of the W TCR!

luck!

Your click for campaign site: e This way to th

www.my-liqui-moly.com LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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PRESS NATIONAL

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https://www.b4bschwaben.de/b4b-nachrichten/ulm-neu-ulm_artikel,-liqui-molychef-als-bester-automarktmanager-ausgezeichnet-_arid,261246.html LIQUI MOLY I MEGUIN I 08 I 2020

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INTERNATIONAL PRESS

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Great leaps thanks to product range leverage: Our friends from LIQUI MOLY Chile show the readers of Hem Magazine whoâ&#x20AC;&#x2122;s a big player in matters of MOTORBIKE range!

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OUR SOURCE OF INSPIRATION.

OUR MONTHLY MAGAZINE. PICTURES AND STORIES is for all of us. By all of us. An exceptional reflection of an exceptional brand. Share your experiences, successes and emotions about the LIQUI MOLY family worldwide – with your contribution to the next edition of our company magazine.

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Infor d the a Spre Share. . word

Next closing date:

22. 06. 2020

www.liqui-moly.com/en/company/monthly-magazine This is how your contribution can also be included in PICTURES AND STORIES: Send your pictures including the associated information as well as the declarations of consent for all persons pictured to bug@liqui-moly.de.

Select and name photos.

Send the completed declarations of consent.

Write an e-mail with all important information and send it to bug@liqui-moly.de.

If all requirements have been met, you will find your article in the next monthly magazine.

Note:The magazine appears on a monthly basis. We therefore ask you to submit content promptly. Photos and articles that are sent after the respective closing date always appear in the following issue.