1. Los distribuidores de combustibles salen a capturar el mercado 2. Generación térmica, soporte integral de la industria eléctrica 3. Los biocombustibles, una opción sostenible para construir un mejor país
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Mayo 2013 | Edición N.° 4
LA PRINCIPAL PETROLERA DEL PAÍS VA POR MÁS
Con una activa exploración y una estrategia de expansión, Ecopetrol le apunta a convertirse en una de las treinta compañías más grandes de la industria petrolera en el mundo.
Contenido
Foto: Josmi Amin Martelo
ED. N.° 4
Pág. 12
Arauca y Casanare, apertura y porvenir de la industria petrolera El número de operaciones de exploración que se concentran en estos dos departamentos son una prueba de que las empresas operadoras aún ven oportunidades en esta región de la llanura colombiana. Arauca y Casanare han sido epicentro de importantes descubrimientos como Caño Limón, Cusiana y Cupiagua, y en la actualidad más del 24% del petróleo producido en Colombia proviene de esta zona.
Pág. 10
Exploración y Producción
Conozca cuales fueron los hallazgos y avances en materia de producción más importantes de los últimos dos meses en la industria de hidrocarburos colombiana. Ecopetrol, Parex y Petrominerales fueron algunas de las empresas que reportaron resultados exitosos durante este periodo.
Pág. 20
Arauca y Casanare en cifras y sus retos para consolidar el crecimiento local
Aunque gran parte del desarrollo de la industria del petróleo y gas ha sido jalonado por las operaciones que se concentran en Arauca y Casanare, aun queda camino por delante para que los hidrocarburos sean aprovechados como el centro de un círculo virtuoso de emprendimiento.
Pág. 36
Pág. 44
Negocios
Conozca cuáles fueron los principales movimientos de las empresas del sector energético local durante los dos últimos meses.
Pág. 42
¿Y si el petróleo sigue cayendo, qué pasará con las acciones?
Conozca más sobre la correlación entre la caída del precio del petróleo y la cotización de las acciones de las empresas petroleras en el mercado de valores.
Fernando Gutiérrez, el colombiano que más conoce sobre oleoductos, al frente del Bicentenario
La experiencia adquirida por este ingeniero civil durante 42 años lo convirtieron en el mejor candidato para gerenciar el proyecto de infraestructura para los hidrocarburos más ambicioso de los próximos años: el Oleoducto Bicentenario.
Pág. 50
Los distribuidores salen a capturar el mercado y a conquistar los clientes
Aunque el número de estaciones de servicio en el país ha incrementado a una tasa importante, las empresas mayoristas del mercado de comercialización de combustibles ven todavía oportunidades para crecer.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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Contenido
Pág. 22
Ecopetrol, un gigante que no deja de crecer El crecimiento y desarrollo que la petrolera más grande de Colombia ha logrado en los últimos años es calificado por expertos locales e internacionales como un caso de éxito empresarial.
Pág. 56
Servicios
Con la llegada de nuevos proveedores e importantes inversiones para competir en el mercado colombiano se incrementa la oferta para suplir la creciente demanda de los operarios y las empresas vinculadas al sector extractivo.
Pág. 62
Ocho de cada diez búsquedas de ejecutivos están relacionadas con el sector minero energético La dinámica y el desarrollo que sector de hidrocarburos ha venido registrando en los últimos años en Colombia están creando un boom inesperado en materia de reclutamiento.
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Pág. 64
Las termoeléctricas, de alternativa pasajera a solución integral La generación termoeléctrica en Colombia es una industria en crecimiento. Su buen desempeño garantiza el respaldo a la generación hidroeléctrica en tiempos de sequía. Las termoeléctricas se consolida como una infraestructura de profunda relevancia para el país.
Pág. 70
Los biocombustibles, por un proyecto de país
En respuesta a la necesidad mundial de encontrar fuentes energéticas alternativas, Colombia le apuesta a los biocombustibles provenientes de la caña de azúcar y de la palma de aceite como opción sostenible.
Pág. 76
Gobierno
El anuncio de un programa integral para impulsar la economía y el crecimiento de las regalías provenientes de la industria minero energética durante 2012 fueron algunas de las buenas noticias emitidas por el Gobierno en los últimos dos meses.
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Juan Gabriel Uribe, a la cabeza de un ministerio transversal El ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Juan Gabriel Uribe Vegalara, asumió su mandato en el 2012. Siendo un conservador de avanzada, ha hecho del ministerio un espacio transversal, donde tanto el sector público como el privado pueden interactuar y llegar a acuerdos.
Foto: Rebecca Whitelaw
ED. N.° 4
Contenido
Foto: Pacific Rubiales
ED. N.° 4
Pág.48
Un entorno y una fuerza laboral saludables para un mayor valor compartido La promoción de la salud en el trabajo influye de forma positiva en el bienestar de los colaboradores y en el funcionamiento adecuado de las empresas dedicadas a la exploración y explotación de hidrocarburos.
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Vida Energética
Entérese de los eventos más destacados y los espectáculos que no se puede perder durante mayo y junio. Además, encuentre información sobre los lugares de moda, como La Galerie, un nuevo restaurante en Bogotá en el que se fusionan el arte, el diseño y la gastronomía.
Pág. 84
Agenda
El punto de referencia para estar al tanto de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con la industria extractiva. En esta sección encuentra, entre otros, la información sobre los talleres de Cipe, así como sobre los cursos de Next, LIS Consultores, Acipet y Petroskills.
Pág. 88
Pág. 94
Gente
Los congresos organizados por Naturgas y CWC, además de las presentaciones oficiales de Cenit y de la sucursal suramericana de Geospace, fueron algunos de los eventos que congregaron a los principales líderes de la industria energética durante los dos últimos meses.
Índices
Conozca las compañías sobre las que escribimos en esta edición. Además encuentre el listado completo de nuestros anunciantes.
Pág. 92
Clasificados
Anuncios de empleos y profesionales que buscan trabajo en el sector minero energético.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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Créditos DIRECTOR Thomas Willatt twillatt@colombiaenergia.com EDITOR Julio César Belalcázar jbelalcazar@colombiaenergia.com EDITORA REPORTES ESPECIALES Liliana Ávila Sánchez lavila@colombiaenergia.com EQUIPO EDITORIAL Óscar Arango Liliana Gaona Natalia González Marian Romero RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES Rebecca Whitelaw rwhitelaw@colombiaenergia.com +57 (1) (311) 56 2 80 15 Paula Pachón ppachon@colombiaenergia.com GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Juan josé González jgonzalez@colombiaenergia.com DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Lissette Morelos INFOGRAFÍAS Johanna García Mocionsoft ADMINISTRACIÓN Aura Aguirre IMPRESIÓN Disonex SUSCRIPCIONES suscripcion@colombiaenergia.com EDITORIAL editorial@colombiaenergia.com PUBLICIDAD publicidad@colombiaenergia.com Maracuya Media Calle 70A # 4 - 87 Of. 202 Bogotá D.C. +57 (1) 235 05 23 www.colombiaenergia.com MARACUYA MEDIA S.A.S Todos los derechos reservados prohibida reproducción parcial o total sin autorización expresa de Maracuya Media 6 colombiaenergia.com
CARTA EDITORIAL
No todo está sobre la mesa Los colombianos estamos obsesionados con la paz. Desde que conseguimos la independencia no hay otro sueño que nos haga volar más alto. Y hoy el tema que más ocupa a los medios, la clase política, la academia y los empresarios, entre otros, son las actuales negociaciones en La Habana. ¿En qué va a parar esa apuesta por nuestra reconciliación? Los resultados, por ahora, son inciertos, pero la ilusión es multitudinaria. En esta edición contamos con un artículo especializado sobre las posibles implicaciones del actual proceso de paz para el sector minero energético, particularmente los alcances políticos y en materia de seguridad. Por otra parte, analizamos los resultados y la estructura de Ecopetrol, la principal empresa del país. Tras la democratización de la propiedad accionaria de Ecopetrol, la compañía adquirió una nueva dinámica, hoy día es una de las 40 petroleras más importantes del mundo y es la sociedad con el mayor número de propietarios en Colombia. Este ejemplo reciente denota un hecho: el emprendimiento responsable de todos los colombianos le está cambiando la cara a este país y nos está catapultando en el mundo. Por eso no debe haber marcha atrás. Si bien los resultados de los loables diálogos de paz son inciertos, la libertad de empresa y nuestra tradición democrática no están y no deben estar en la mesa de La Habana. Si alcanzamos la reconciliación, en un marco de libertad que esté legitimado por la participación directa e indirecta de todos los colombianos, ya no especularemos sobre nuestros sueños, sino que los haremos realidad.
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Julio César Belalcázar Santodomingo
COLABORADORES
Colaboradores Carlos Buitrago, socio de Securitas OHS S.A.S. El doctor Carlos H. Buitrago es médico de la Universidad del Bosque con especialidad en salud ocupacional y socio de Securitas OHS S.A.S. Asimismo, el doctor Buitrago cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo e implementación de programas preventivos y de control de ausentismo. En Securitas OHS S.A.S., empresa dedicada a la prestación de servicios y gestión integral en materia de salud ocupacional y riesgos laborales, el doctor Buitrago dirige los aspectos técnicos que se implementan en los diferentes programas conforme a los últimos avances científicos en la materia.
David Francisco Barreto Arenas, gerente seccional Llanos Orientales y Orinoquía de la ANDI Es administrador de empresas del CESA y cuenta con una maestría en administración de negocios, con énfasis en gerencia y finanzas de la Universidad de Loyola en Chicago. Barreto Arenas asumió la gerencia en junio de 2011, después de haber trabajado como vicepresidente de operaciones de la Bolsa Mercantil de Colombia, entre otros cargos que ha desempeñado. Desde la ANDI Barreto Arenas trabaja en la consolidación de los Llanos Orientales y la Orinoquía como eje de desarrollo, procurando promocionar un sistema de libre empresa que permita incrementar la competitividad regional a través de la creación de un tejido empresarial local.
Alejandro Pieschacón, Senior Equity Strategist, Casa de Bolsa Director de estrategia de renta variable para clientes institucionales en Casa de Bolsa, la firma de bolsa del grupo financiero más grande en Colombia, el Grupo Aval. Pieschacón es MBA y administrador de empresas con especialización en finanzas. Se ha desempeñado como analista fundamental de acciones y gerente de portafolio durante los últimos seis años.
Oliver Wack, analista de Control Risks para Colombia Control Risks es una consultora de riesgo corporativo multinacional británica, con 34 oficinas en el mundo. Fundada en 1975, es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista Fortune Global 500. Así mismo ayuda a sus clientes a identificar, entender y gestionar riesgos políticos y sociales.
Ramiro Bado, gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingenería de Michael Page Colombia Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Buenos Aires. Desde 2012, Bado fue designado como gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingeniería de Michael Page Colombia. Esta es una de las empresas de PageGroup, especializada en el reclutamiento de ejecutivos de gestión de altos y medianos cargos. Actualmente se encuentra entre las marcas más destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.
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E&P
Exploración & Producción 1Ecopetrol descubre su primer pozo del año
Ecopetrol S.A., la compañía más grande de Colombia, dio a conocer que en la perforación del pozo Pastinaca 1, ubicado en el bloque CPO-10, propiedad 100% de la empresa colombiana, comprobó la presencia de petróleo crudo. Este pozo se encuentra en el municipio de Puerto López, departamento del Meta, y forma parte del Contrato de Exploración y Producción CPO-10, suscrito entre Ecopetrol y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) el 18 de diciembre de 2008. Mediante la utilización de levantamiento artificial de tipo electrosumergible, se constató un potencial de producción promedio de 202 barriles de petróleo por día (BPD) de 11,7° API (crudo pesado) y un corte de agua del 80%. A su vez, la compañía dio a conocer que la producción acumulada supera los 1.448 barriles de petróleo.
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Nuevo hallazgo de petróleo en el Meta Después de dar a conocer los resultados positivos en el bloque CPO-10, Ecopetrol informó sobre la presencia de hidrocarburos en el pozo exploratorio Venus-2, que se encuentra en el municipio de San Martín, también en el departamento del Meta. El pozo Venus-2 forma parte del Contrato de Exploración y Producción CPO-11, suscrito a finales del 2008 entre Ecopetrol y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). La principal empresa petrolera del país es dueña del 100% de los intereses del bloque CPO-11, razón por la cual este descubrimiento significa el segundo éxito en línea, en lo que va corrido del año, en una propiedad enteramente de Ecopetrol. Conforme a la oficina de prensa de la petrolera, los resultados de las pruebas iniciales, realizadas con un sistema de levantamiento artificial, arrojaron una producción de petróleo crudo de 17° API, con un caudal promedio de 630 barriles por día y un corte de agua del 39%.
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Dos pozos con proyección para GeoPark Los activos en Colombia de GeoPark Holdings, compañía enfocada en la producción de hidrocarburos en Chile, Colombia y Argentina, se destacan en el portafolio de esta petrolera. La empresa informó sobre la perforación exitosa, las pruebas satisfactorias y, en consecuencia, la puesta en marcha del pozo Max
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2, que pertenece al campo petrolero Max del bloque Llanos 34, y el pozo La Cuerva CH NE 1, en el campo y el bloque La Cuerva. GeoPark perforó el pozo Max 2 a una profundidad total de 3.312 metros. Mediante la utilización de una bomba sumergible pudo constatarse una producción de aproximadamente 1.532 barriles de petróleo por día (BPD) de 13,7° API (crudo pesado) y un corte de agua inferior al 1%. A su vez, la empresa perforó el pozo La Cuerva CH NE 1 a una profundidad de 1.279 metros. Un ensayo en el que se utilizó una bomba sumergible dio como resultado una tasa de producción de aproximadamente 440 barriles de petróleo por día (BPD) de 20,8° API, con un corte de agua del 14%. James F. Park, CEO de GeoPark, dijo: “Desde la adquisición de nuestros proyectos en Colombia, apenas hace un año, hemos alcanzado el fondo rápidamente y hemos sido capaces de registrar un crecimiento continuo en la producción de petróleo crudo[…]”.
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Exploración de Parex arroja nuevos resultados positivos La canadiense Parex Resources Inc., con sede en Calgary (Canadá), encontró petróleo en el sector norte del campo Las Maracas, que pertenece al bloque
E&P
Los Ocarros, y probó nuevos hallazgos en el pozo La Casona-1, que corresponde al bloque El Edén. Ambos bloques están ubicados en los Llanos. Actualmente, el campo Las Maracas está produciendo entre 8.000 y 9.000 barriles de petróleo por día (BPD). Para continuar con su exitosa labor extractiva, la empresa tiene previsto que las instalaciones para la producción petrolífera estén terminadas para finales de mayo. Parex Resources desarrolla en la actualidad unas instalaciones de producción que incluyen equipos de compresión de gas natural. La empresa va a utilizar el gas producido como fuente de energía en Las Maracas, así como en las instalaciones de producción de Kona. Según informó la compañía, prevé que la producción en La Casona comience a marchar en el tercer trimestre de 2013, y ahora está a la espera de los resultados de la perforación y las pruebas del Loto-1X”.
promedio de producción estabilizada de 556 barriles de petróleo por día (BPD) durante un periodo de 28 días, con un corte de agua promedio de 86% y 30% de declinación. Tras la prueba la compañía reportó una mejora en el índice de producción y un incremento en la eficiencia del flujo. Como resultado, Petrominerales está re-equipando el pozo con una bomba más grande para probar el pozo durante 48 días adicionales. Posteriormente, la empresa tiene previsto perforar un segundo pozo horizontal en el área de Mochelo con el fin de confirmar la extensión al sur de la acumulación de petróleo y probar la productividad de un pozo horizontal, que le daría la base para una primera fase de desarrollo comercial Las pruebas de 556 barriles de petróleo por día (BPD) en el pozo horizontal Tatama superan el estimado económico interno de la tasa mínima de retorno presupuestado por la empresa para avanzar hacia un proyecto comercial en las 500.000 acres de Petrominerales en el bloque Río Ariari.
PetroNova descubre petróleo en Pandare-2
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PetroNova Inc., empresa dedicada a la exploración y producción de gas natural y petróleo en Colombia, recientemente actualizó la información correspondiente al pozo Pendare-2, que se encuentra en el bloque CPO-13 (en el cual PetroNova tiene un 20% de participación) en la cuenca de los Llanos.
5 Resultados dan luz verde a proyecto Petrominerales reanudó las pruebas de producción en su pozo horizontal Tatama, ubicado en la cuenca de los Llanos, donde la compañía opera los bloques Río Ariari, Chiguiro Oeste y Chiguiro Este. Desde entonces, el pozo ha producido más de 25.000 barriles de petróleo de 9° API en la formación Mirador, demostrando una metodología de producción que apoya el plan de producción de la empresa.
PERÚ
Una vez la tasa de la bomba alcanzó su máximo disponible, el pozo produjo a una tasa
El pozo exploratorio Pendare-2 fue perforado a más de 1.600 metros del pozo Pendare-1, donde hubo un hallazgo de hidrocarburos a mediados de 2012. El Pendare-2 se perforó el 24 de marzo de 2013, y alcanzó una profundidad de 1.036 metros el 3 abril de 2013. Por ahora, el estudio que se desarrolló con la utilización de una bomba hidráulica arrojó como resultado 526 barriles de petróleo por día (BPD) de 13,2° API (crudo pesado) con un corte de agua de 3,6%. Al respecto, Antonio Vincentelli, presidente y CEO de PetroNova, aseguró: “estamos muy animados por los resultados del pozo Pendare-2”.
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Resultados operacionales en Las Maracas-8 y La-Casona-1
La empresa Petroamerica Oil Corp., compañía junior que opera en Colombia, dio a conocer los resultados preliminares de perforación para su pozo Las Maracas-8, ubicado en el bloque Los Ocarros, y entregó los resultados de las pruebas selectivas para el pozo La Casona-1, en el bloque El Edén. El pozo Las Maracas-8 tiene como objetivo la extensión norte del campo Las Maracas; este pozo ya alcanzó su profundidad final, en un tiempo récord de diez días.
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LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Arauca y Casanare, apertura y porvenir de la industria petrolera
Foto: Equión
Además de ser responsables del 24,5% de la producción nacional de petróleo, Casanare y Arauca concentran un gran porcentaje del total de bloques exploratorios del país. Actualmente, empresas locales e internacionales se encuentran en búsqueda de nuevos hallazgos tan exitosos como Caño Limón, Cusiana o Cupiagua, los campos que le abrieron las puertas al desarrollo petrolero en el área.
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LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
L
a llanura colombiana figura como una de las regiones con mayor prospectiva para el desarrollo económico del país, gracias a las oportunidades que existen en este vasto territorio de más de 285.000 km2 entre Meta, Arauca, Casanare y Vichada. Particularmente en Arauca y Casanare, más allá del crecimiento del sector de hidrocarburos y de actividades económicas propias de la zona, como la ganadería, recientemente se denota un esfuerzo por una mayor diversificación, por ejemplo mediante la adopción de la palma de cera como un producto de siembra extensiva. En la actualidad, de los 694.099 barriles de crudo diarios que se extraen en promedio de la cuenca de los Llanos (73% del total nacional), casi 232.000 provienen de los campos en producción de Casanare y Arauca. Durante décadas, la actividad petrolera ha representado los mayores ingresos de esta región y hoy convierte a estos departamentos en unos de los más ricos del país. De acuerdo con el DANE, en 2012 Casanare tuvo el PIB per cápita más alto del país, con $41 millones y Arauca ocupó el tercer lugar con $23,8 millones, lo que los ubica por encima de capitales industriales como Bogotá. Hoy son más de 15 las empresas que extraen petróleo y gas en la zona. Adicionalmente, otras 30 compañías están adelantando actividades exploratorias en 88 bloques. Estos jugadores esperan repetir la buena racha de los años ochenta y noventa, en los que se descubrieron Caño Limón en Arauca, además de Cusiana y Cupiagua en Casanare. La infraestructura de oleoductos disponibles en la zona a través de Ocensa y la futura capacidad que llegará con la entrada en operación del Bicentenario, además de los servicios y la mano de obra presentes en esta región de tradición petrolera, ofrecen una ventaja para quienes trabajan en el área. Pero a su vez, los problemas de orden público, la ausencia de redes viales de interconexión entre las poblaciones y los crecientes inconvenientes con algunas comunidades, empañan el panorama de desarrollo de las actividades extractivas en Casanare y Arauca. 14 colombiaenergia.com
Estos dos departamentos, en los últimos meses, han sido escenario de protestas que han retrasado e, incluso, interrumpido las operaciones de varias compañías. Las manifestaciones en contra del mercado petrolero y del gas representan, para varios analistas, el reto más relevante del sector. Teniendo en cuenta las modificaciones al sistema de regalías, tender puentes con las poblaciones de las zonas donde se lleva acabo la labor extractiva será un importante desafío para las petroleras.
13,7% Otros
4,5%
Boyacá
5,7%
Santander
6,9%
Aporte
de los departamentos en la producción nacional de petróleo 2012
48,9% Meta
Arauca
17,7%
Casanare
Meta Casanare Arauca Santander Boyacá Otros
461.816 BPDC 166.847 BPDC 65.002 BPDC 53.437 BPDC 42.462 BPDC 129.344 BPDC
Fuente: Minminas
La cuna del mejor petróleo y gas de Colombia De los campos productores localizados en Arauca y Casanare se extrae la variedad de crudos más livianos y de mejor calidad del país, cuyo valor en el mercado sigue ascendiendo gracias a la poca participación que estos tienen en la canasta de producción nacional, que ahora es dominada por los pesados. Este petróleo se extrae principalmente de las áreas en el occidente de esta zona, en donde se concentran pequeños y vastos campos como Caño Limón (Arauca), que
Campo Cupiagua, Casanare
es operado por Occidental de Colombia (OXY). Este campo se mantiene como el de mayor producción en la región, con un promedio diario de 36.321 barriles. El hallazgo, que este año cumple su décimo tercer aniversario, le permitió a Colombia volver a ser un país exportador de petróleo, gracias a los 1,4 billones de barriles de petróleo que yacían bajo el subsuelo del caño de Agua de Limón, en cercanías a la frontera con Venezuela. Caño Limón no solo fue un hito para industria petrolera colombiana, sino que fue reconocido mundialmente, gracias a la calidad del crudo que de allí se extraía, de 29,6o API, uno de los más livianos en el mercado y por contar con uno de los factores de recobro más altos en la historia. Más al sur, en pleno piedemonte llanero, están localizados Cusiana y Cupiagua, otros campos emblemáticos de la región y de los que se han extraído más de 1.100 millones de barriles de petróleo de entre 40o y 65o API. En la actualidad, Ecopetrol, por medio de su regional Nororiente, opera de forma directa el campo Cupiagua y otros bloques pequeños en la zona. La principal empresa del país también es socio en Cusiana, a través de su filial Equión Energía, firma que también opera los campos en explotación Recetor y Piedemonte.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Foto: Ecopetrol
En esta zona, Ecopetrol, junto con Equión, cuentan con tres plantas de gas que suman una capacidad de 300 millones de pies 3/día.
Después de casi 20 años de operaciones, la pérdida de presión en los yacimientos hizo que la producción de crudo diaria de ambas áreas cayera progresivamente. A pesar de este declive, tanto Cusiana como Cupiagua siguen siendo unos de los principales campos productores de petróleo de Arauca y Casanare.
“Gran parte del gas que por años hemos reinyectado en los pozos petroleros en ambos campos para aumentar el recobro, ahora está siendo procesado para que pueda ser entregado a los hogares colombianos. Un importante porcentaje de los 111.000 barriles equivalentes que Ecopetrol produce al día provienen del piedemonte llanero. En cuanto a crudo, esta gerencia, con la participación de sus asociados, produce 47.367 barriles diarios”, dijo el gerente de Nororiente. De acuerdo con Coral, el gas producido en el piedemonte, a diferencia del de La
Foto: Rebecca Whitelaw
De acuerdo con Ricardo Coral, gerente de la regional Nororiente de Ecopetrol, las operadoras están destinando todos sus esfuerzos para mantener la explotación de petróleo de estos campos, aunque desde hace algunos años han venido cambiando su vocación hacia el gas y el gas licuado de petróleo (GLP). Estos productos, son, según Coral, el presente y el futuro de esta zona. Ricardo Coral, gerente de la regional Nororiente de Ecopetrol
Guajira, es un combustible rico, que debe ser procesado para extraer los líquidos que contiene y así disponerlo para el consumo. En esta zona, Ecopetrol junto con Equión, cuentan con tres plantas de gas que suman una capacidad de 300 millones de pies3/ día y una unidad en ampliación que para 2015 podrá procesar hasta 500.000 pies3/ día. Adicionalmente, la empresa tiene una planta de GLP con una capacidad de 7.500 barriles diarios, un negocio en el que Ecopetrol ve grandes oportunidades a futuro.
Aunque las operaciones de Ecopetrol y sus socios, OXY y Equión, se llevan gran parte de la producción de Casanare y Arauca, en ambos departamentos se localizan activos importantes para compañías con una amplia experiencia en esta región, como Petrobras y Perenco. Las oportunidades que se encuentran en el subsuelo de la zona también han motivado a medianos y pequeños jugadores a invertir. Ese es el caso de Lewis Energy, la empresa de exploración y producción americana con presencia en el país desde 2003, que cuenta con contratos en el Magdalena Medio, Sinú-San Jacinto y los Llanos. Las operaciones de la compañía en el departamento del Casanare están compuestas por los bloques productivos Guachiría, Guachiría Sur y Surimena, que son operados directamente por Lewis Energy, además de Clarinero, activo en etapa de exploración a cargo de su socio Hocol. “En el área extraemos aproximadamente 1.500 barriles diarios de petróleo de alta calidad, el cual es tratado en tres facilidades cercanas a los campos. De Guachiría proviene la mayor parte de nuestra producción, con 600 barriles diarios. En este bloque tenemos un reto importante porque este crudo viene acompañado de una producción elevada de agua, de cerca de 15.000 barriles por día. En el momento estamos evaluando cuál es la mejor alternativa para reducir los niveles de agua de nuestra operación y esperamos implementar esta estrategia durante 2013. De igual manera, le estamos apuntando a encontrar nuevos yacimientos. Por eso continuaremos con la exploración de estas tres áreas. Planeamos hacer por lo menos dos nuevas
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LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
dos a crudos livianos, otras junior y grandes corporaciones vienen desarrollando planes de exploración que les permita llegar a las riquezas que yacen en el subsuelo de la llanura colombiana.
perforaciones, mientras continuamos con el workover de nuestros pozos existentes”, aseguró Jeff Fitzpatrick, COO de Lewis Energy.
La empresa es socia no operadora de seis bloques en la cuenca de los Llanos con participaciones entre el 15% y el 50% con compañías como Parex, Pacific Rubiales, Cepsa y Petromont, entre otras. La producción proviene principalmente del campo Las Maracas ubicado en el contrato Los Ocarros, con una producción de entre 8.000 y 9.000 barriles de petróleo por día y en el que Petroamerica posee el 50% de participación, que representa una producción neta para la compañía de entre 4.000 y 4.500 barriles diarios. Estos niveles significaron un importante crecimiento durante 2012, ya que, al in-
Un prospecto para viejos conocidos y nuevos jugadores Foto: Rebecca Whitelaw
En la región también está Petroamerica, la firma creada en 2009 y que desde 2011 ha venido optimizando su portafolio exploratorio para concentrarse en los Llanos, enfocándose en crudos livianos en el foreland profundo de la cuenca. Según su presidente, Nelson Navarrete, se tomó esta decisión porque es una zona con riesgo moderado, la cual se ajusta al tamaño de la empresa y al tipo de riesgo que estaba dispuesta a asumir la compañía, en la que los activos pueden generar un flujo de caja importante para una organización en proceso de crecimiento.
Nelson Navarrete, presidente de Petroamerica
cio del año, la firma producía cerca a los 200 barriles diarios. “A diciembre de 2012 contábamos con cinco millones de barriles de reservas 2P, en las que se incluyen los volúmenes correspondientes a los campos Balay, Las Maracas y La Casona, este último un reciente descubrimiento en asociación con Parex, en el contrato El Edén, que entrará en una etapa de pruebas extensas de producción en el segundo semestre de este año”, afirmó Navarrete. Gracias al potencial que aún está por descubrir en ambos departamentos, en donde hay altas probabilidades de descubrimientos asocia-
Las autoridades y la industria tienen altas expectativas en las compañías que están a cargo de los más de 85 bloques exploratorios adjudicados hasta la fecha en ambos departamentos. Las perspectivas son esperanzadoras, pues la calidad y cantidad de descubrimientos registrados allí, en especial en Casanare, son altas. De acuerdo con información de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Ecopetrol y Petrominerales son los mayores tenedores de tierras para la exploración en la zona, con nueve y ocho bloques, respectivamente. A estas empresas, les siguen Cepcolsa con siete y el consorcio de Andes Energía e Integra Oil & Gas con cinco áreas. Tras el objetivo de sumar nuevos recursos a las reservas de petróleo y gas de Colombia también están Pacific Rubiales, Winchester, New Granada, Geopark y Vetra. Ecopetrol tiene a su cargo las actividades en los bloques Llanos 9 y 14, Odisea en Casanare, y Llanos 4, 6, 8, 39, 38 y 52 en Arauca.
Campos con mayor producción Arauca y Casanare Campo
Empresa
Contrato
Depto.
Producción
1
Caño Limón
Occidental de Colombia
Cravo Norte
Arauca
36.321
2
Rancho Hermoso
Canacol Energy Colombia
Rancho Hermoso CDN/DCI
Casanare
18.024
3
Pauto Sur Piedemonte Equión Energía
Piedemonte
Casanare
14.671
4
Cupiagua
Ecopetrol
Operación Directa Cupiagua
Casanare
12.760
5
Floreña
Equión Energía
Piedemonte
Casanare
12.610
6
Caricare
Occidental de Colombia
Rondón
Arauca
8.585
7
Cusiana
Equión Energía
Río Chitamena/Tauramena
Casanare
7.880
8
Cupiagua Sur
Ecopetrol
Operación Directa Cupiagua
Casanare
7.649
9
Kona
Parex Resources Colombia
Llanos 16
Casanare
7.583
10
Cusiana
Ecopetrol
Cusiana Norte
Casanare
6.593
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Fuente: Minminas
* Producción promedio anual 2012
*(Barriles)
Actividades de producción y exploración en Arauca - Casanare Principales Áreas En Exploración
1 2 3
Principales Áreas En Producción
Arauca - Pacific Stratus
4
Cravo Norte - Occidental
Clarinero - Hocol
5
Ranchohermoso - Canacol
9 Garcero - Perenco
6
Río Meta - Ecopetrol
10 Upia - Petrobras
7
Piedemonte - Equión Energía
Merecure - Cepcolsa
Mapa de cuencas Mar Caribe
8 Río Chitamena - Equión Energía
4 Venezuela
ARAUCA - CASANARE Océano Pacífico
1
ARAUCA
Llanos Orientales
Brasil
Ecuador
Perú
BOYACÁ
CASANARE
3
7
9
5
Fuente: ANH
8
2
VICHADA
10 6
Área en Exploración Área en Producción Área Disponible Evaluación técnica ANH
META
Juan Gonzalo Naranjo, gerente de exploración de la regional de Llanos de Ecopetrol, explica que se está preparando un activo programa exploratorio en varios campos de esta zona. “La cuenca de los Llanos es, sin duda, la más madura y de mayor prospectiva, es por esto que en esta región, además del Magdalena Medio, se concentran las mayores expectativas de la empresa, a pesar de los inconvenientes de orden público que se vienen intensificando en estas poblaciones, principalmente en Arauca. Estamos seguros de que nuestros campos de Arauca y Casanare tienen un gran potencial, pues además de estar en un área en la que la tasa de éxito es relativamente alta, están cerca a campos que han tenido una larga vida productiva”, afirmó Naranjo. Equión, por su parte, ratifica que el futuro de sus actividades seguirá estando concentrado en Casanare, departamento en el que explota petróleo y gas desde hace más de
25 años. El vicepresidente de operaciones de la compañía, Alberto Consuegra, asegura que la directriz para este año es obtener más información sobre el bloque Niscota con miras a diseñar un plan de desarrollo. Ubicado al norte de la licencia Piedemonte, Niscota es un activo en el que ya se hallaron hidrocarburos livianos y que, en uno de los escenarios, podría tener alguna relación de conectividad con los yacimientos de Pauto y Floreña, los campos productores más importantes de la firma en la actualidad. “Esperamos que las formaciones que han dado origen a unos de los descubrimientos más importantes de Colombia puedan tener alguna continuidad. Hasta la fecha existen dos pozos al sur del bloque, conocidos como Hurón 1 y 2, y en lo que queda de 2013 culminaremos el tercero, trabajos en los que se invertirán cerca de US$100 millones”, dijo Consuegra.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Foto: Pedenco
adjudicaron dos áreas en el Meta y una en el Valle Medio del Magdalena. “Decidimos concentrarnos en la zona de los Llanos porque esta, además de ser la cuenca más prolífica, es la que tiene mayor potencial para la explotación de crudo liviano en Arauca y Casanare, y para crudo pesado en el Meta”, señaló Alejandro Jotayan, CEO de Andes Energía y representante del consorcio.
Geoffroy Martin-Denavit, gerente de Perenco
Adicional a esto, Equión planea iniciar este año la exploración de la zona central de este activo con una sísmica de 200 km2, y si las condiciones están dadas, este esfuerzo podría extenderse hasta 600 km2, al incluir la zona norte de Niscota.
El esfuerzo mancomunado de las operadoras por aumentar su producción y por continuar su campaña exploratoria en búsqueda de nuevos yacimientos, servirá para cumplir con el objetivo de aumentar los niveles de reservas del país que, de acuerdo a las estimaciones actuales, alcanzan solo para siete años.
18 colombiaenergia.com
Foto: Rebecca Whitelaw
Perenco, otra de las operadoras con una amplia trayectoria en la región, busca aumentar su producción actual en el departamento de Casanare a través del aprovechamiento de tres contratos. Geoffroy Martin-Denavit, gerente de la empresa en Colombia, explica cómo están avanzando sus operaciones exploratorias: “En Llanos 45 y Corocora acabamos de adquirir dos sísmicas 3D. De otro lado, en el contrato Oropéndola realizaremos la perforación de un pozo exploratorio y en el contrato SIN-3 daremos inicio a trabajos de geología de superficie y adquisición de sísmica”. Pero tras el potencial por descubrir en Arauca y Casanare no solo están compañías con años en la región, sino que también hay nuevos jugadores que vienen pisando fuerte. Este es el caso de Andes Energía e Integra Oil & Gas, consorcio que escogió a Arauca y Casanare como una de sus puertas de entrada al mercado local y que presentó las ofertas más competitivas por cinco bloques de la zona durante la Ronda 2012. A esta asociación también se le
Para Juan Fernando Martínez, vicepresidente técnico de la ANH, el principal desafío para los próximos años es impulsar nuevas ideas exploratorias y darle cabida a nuevos conceptos. “La posibilidad de éxito en esta región es importante, y los geólogos siempre mantienen la esperanza de encontrar un nuevo campo de grandes dimensiones. Pero para que eso ocurra, es necesario innovar y dejar de lado algunos paradigmas, concebir algunos conceptos geológicos, ir a nuevos plays en áreas viejas y generar nuevas ideas exploratorias en diferentes horizontes”, afirmó Martínez.
Juan Fernando Martínez, vicepresidente técnico de la ANH
Los desafíos sociales en medio de una seguridad incipiente Las firmas que decidieron apostarle a Arauca y Casanare son conscientes de que a los retos técnicos a los que se enfrentan se suman los desafíos de orden público y sociales propios de esta zona. Los problemas de seguridad, por ejemplo, han puesto en jaque las actividades de varias compañías presentes en la región, principalmente en Arauca, que, a pesar de tener una historia petrolera de más de dos décadas, sigue siendo uno de los departamentos en los que las actividades del sector de hidrocarburos registran mayores afectaciones. A esto se le suma la preocupación que tanto las empresas como el Gobierno tienen sobre la posible influencia de organizaciones al margen de la ley en las numerosas manifestaciones que se han venido registrando en contra de la industria petrolera, y que a inicios de 2013, interrumpieron las operaciones de empresas como Occidental, Ecopetrol y Bicentenario. El relacionamiento con las comunidades es, para muchos analistas, uno de los principales desafíos en el futuro próximo. Para tender puentes con la gente de las regiones, las empresas, a través de sus programas responsabilidad social, deben superar prejuicios y construir valor compartido con los emprendedores locales. Para Alberto Consuegra, vicepresidente de operaciones de Equión Energía, firma que opera en el piedemonte de Casanare, el hecho de que las instituciones que representan al Estado no hayan podido estructurar soluciones a problemas básicos, como la necesidad de un nuevo acueducto en Yopal, conlleva a que algunas comunidades consideren que los privados tienen la responsabilidad directa de resolver inconvenientes como este. “Con el cambio en el sistema de regalías, las exigencias hacia los operadores de hecho han crecido, pues las poblaciones productoras ya no tienen acceso directo a los montos que antes recibían por ese concepto. A pesar de este contexto, a través de los años hemos demostrado nuestro compromiso con estas comunidades y seguiremos trabajando como aliado estratégico con el estado local, para que ellas puedan lograr una sostenibilidad a largo plazo”, afirmó Consuegra.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Arauca y Casanare en cifras y sus retos para consolidar el desarrollo local
La extracción petrolera del país ha sido jalonada por la explotación en los Llanos Orientales, en departamentos como Arauca y Casanare, que en conjunto producen casi una cuarta parte del crudo nacional. Sin embargo, todavía falta mucho para que los hidrocarburos sean aprovechados como el centro de un circulo virtuoso de emprendimiento. David Francisco Barreto Arenas Gerente Seccional Llanos Orientales y Orinoquía de la Andi
A
rauca es un departamento que cuenta con una extensión de 23.818 kms2, una población de 260.569 personas, un producto interno bruto de $5.987 miles de millones y un ingreso per cápita cercano a los $24 millones, lo que lo ubica como el tercero más alto de Colombia. Su economía está altamente concentrada en el mercado de hidrocarburos, siendo el tercer mayor productor de petróleo, aportando 63.434 barriles a la producción diaria del país, que representa el 6,8% de la producción total. Dentro de su economía tradicional se encuentra la ganadería y la agricultura. Por su parte, Casanare es un departamento que cuenta con una extensión de 44.640 km2, una población de 331.734 personas, un producto interno bruto de $13.607 miles de millones y tiene el ingreso per cápita más alto de Colombia (cercano a los $41 millones). Así como el departamento de Arauca, Casanare concentra su economía alrededor de los hidrocarburos, siendo el segundo mayor productor de petróleo a nivel nacional con 167.128 barriles al día, lo que representa un 17,9% de la producción del país. La economía tradicional se encuentra compuesta por la ganadería, la agroindustria, el comercio y la construcción, con una estructura similar a la de su departamento vecino. En esencia, los subsectores económicos de las dos regiones son muy similares.
El camino del emprendimiento Los dos departamentos mencionados carecen de un tejido empresarial con la capa20 colombiaenergia.com
Principales proveedores de las empresas contratadas del sector de hidrocarburos Proveedores de servicios Construcción de obras de ingeniería civil
32,0%
Actividades de servicio relacionadas con la extracción de petróleo y gas, excepto las de prospección
29,0%
Actividades de arquitectura e ingeniería y conexas de asesoramiento técnico
14,1%
Otros trabajos de acondicionamiento
3,80%
Trabajos de electricidad
3,3%
Trabajos de preparación de terrenos para obras civiles
2.8%
Construcción de edificaciones para uso residencial
1,8%
Transporte intermunicipal de carga por carretera
1,6%
Otros trabajos de terminación y acabado
1,1%
Obtención y suministro de personal
0,7%
Resto de sectores
25,9%
Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad-RUC, Supersociedades. Cálculos ANDI/Muestra de 707 empresas
Principales proveedores de las empresas contratadas en el sector de hidrocarburos Proveedores de bienes Fabricación de productos metálicos para uso estructural
21,6%
Tratamiento y revestimiento de metales, trabajos de ingeniería mecánica en general realizados a cambio de una retribución
8,2%
Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso especial NCP
7,2%
Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal
7,2%
Fabricación de otros productos químicos NCP
6,2%
Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso general NCP
6,2%
Industrias básicas de hierro y de acero
5,2%
Fabricación de maquinaria para la explotación de minas y canteras y para la construcción
4,1%
Fabricación de otros productos elaborados de metal NCP
4,1%
Fabricación de bombas, compresores, grifos y válvulas
3,1%
Otros sectores
26,8%
cidad de generar valor agregado sobre los productos de la región. Para lograr quebrar esa tendencia se hace necesario emprender
Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad-RUC, Supersociedades. Cálculos ANDI/Muestra de 707 empresas
programas de encadenamientos productivos, a partir del sector de hidrocarburos, en aquellas líneas de contratación defini-
das por las empresas productoras, que incluyen obras civiles, servicios de sísmica, electricidad, metalmecánica, transporte, dotación, alimentación y capacitación de personal, entre otras.
Distribución porcentual de la demanda de bienes y servicios más representativos del sector En todo caso, no hay que desconocer que existen algunas pocas empresas, en los subsectores mencionados, con capacidad para enfrentar esta oportunidad de crecimiento. Con una inversión apropiada y el acompañamiento mediante procesos de capacitación y certificación, estas empresas rápidamente podrían alcanzar los estándares de competitividad requeridos por la industria. Sin embargo, es tan grande el sector minero energético y su demanda, que las actuales compañías no alcanzan a suplir las necesidades. Por lo tanto, se requiere que los potenciales empresarios despierten el interés por incursionar en este reglón de la economía y estén atentos a las oportunidades.
El aprovechamiento de la descentralización en contratación Las compañías del sector de hidrocarburos están trabajando por la regionalización de la contratación y esta oportunidad histórica requiere de la preparación del sector empresarial para atender la demanda con una oferta de valor, cargada de innovación y competitividad. Esto significa que los locales tendrán una ventaja debido al conocimiento de la zona, su cultura y prácticas comerciales, pero esta iniciativa no será necesariamente discriminatoria. Por lo tanto, para afrontar este reto se requiere de mayor compromiso, dinamismo y agilidad por parte de los empresarios regionales, quienes deben definir los renglones en los que están interesados. Por último, se requiere un importante esfuerzo de la región por fortalecer su insti-
La Orinoquía debe desarrollar una infraestructura multimodal, que incluya vías primarias y secundarias, navegabilidad fluvial y un ferrocarril intrarregional.
tucionalidad, su representatividad en instancias nacionales y enfocarse en tres retos actuales y propios de la Orinoquía: • El desarrollo de una infraestructura multimodal, que abarca vías primarias y secundarias, navegabilidad fluvial y el ferrocarril intrarregional para poder salir al Atlántico o el Pacífico a precios competitivos. • La formación de personal con base en las necesidades de las industrias que se establezcan en la región. Esto conlleva, a su vez, el desarrollo de nuevos centros poblados rurales en zonas aptas para la producción agroindustrial, con lo cual se logran dos cosas: garantizar la mano de obra y recuperar el arraigo hacia el campo con un mayor sentido de pertenencia hacia la región. • El aprovechamiento adecuado de las regalías, para lo cual es muy importante contar con estructuradores de proyectos conforme a las metodologías del Departamento Nacional de Planeación (DNP). Una vez se definen los proyectos de mayor impacto, resumidos básicamente en infraestructura vial, salud y necesidades básicas, se debe orientar a los mandatarios locales en la presentación de los mismos ante los Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD) y la reinversión de los recursos en la región. Desde la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) continuaremos apoyando estas importantes regiones en las temáticas inmediatas y de largo plazo para servir de facilitadores en la consolidación de su desarrollo.
Ecopetrol
22 colombiaenergia.com
PORTADA
un gigante que no deja de crecer LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
23
PORTADA
L
a compañía que en 1951 fue creada para administrar las reversiones de los contratos petroleros de Colombia, ha logrado transformarse en un grupo empresarial internacional con una importante participación en todos los eslabones de la cadena de valor de los hidrocarburos. Sus ingresos, ganancias, niveles de producción y reservas, no solo la convierten en la corporación número uno en activos y ventas del país, sino que a su vez, la han llevado a competir por un puesto dentro del ránking de las 40 petroleras más grandes del mundo según el PIW. El crecimiento que Ecopetrol ha logrado no solo la han catapultado en el sector, sino que a su vez le ha permitido consolidarse como un líder industrial de talla mundial. En 2012 la petrolera fue la única colombiana clasificada entre las 200 empresas públicas más grandes según Forbes, al ocupar la posición número 114. De otro lado, su presidente Javier Gutiérrez, fue catalogado recientemente por la revista Foreign Policy como una de las 500 personas más poderosas del planeta, junto a diferentes líderes de sectores económicos y de la política global.
La cesión de las funciones como administrador del recurso petrolero en 2003 a la ANH, su salida a bolsa en 2007 con el 10,1% de sus acciones, las compras de Propilco y de las participaciones accionarias de firmas como Ocensa o BP en Colombia entre 2008 y 2010, y la reciente creación de su filial de transporte y logística de hidrocarburos, Cenit, son algunos de hitos de su más reciente historia.
y Cupiagua en Casanare, y de los campos en la Guajira. En materia de exploración, Ecopetrol y sus filiales perforaron 23 pozos exploratorios, de los cuales 11 fueron exitosos (dos de ellos en el Golfo de México). Dentro de sus otros negocios se destacan los adelantos en los proyectos de modernización de sus refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, con avances del 14% y el 74%, respectivamente. Con la actualización de ambas instalaciones, Ecopetrol podrá elevar su capacidad de refinación por encima de los 400.000 barriles por día.
La compañía es líder del sector extractivo local, gracias a sus operaciones directas, así como por el trabajo de sus filiales y socios. En 2012, casi el 63% de los 944.199 barriles de petróleo que se produjeron en promedio por día en el país fueron gracia a Ecopetrol, con una producción diaria de más de 754.000 barriles de petróleo equivalente. Al mismo tiempo, con 1.877 millones de barriles, la firma controla cerca del 79% de las reservas de crudo de Colombia con las que el país tendría autosuficiencia para los próximos 7 años. Ecopetrol es también la principal empresa de producción de gas gracias a los 119.300 barriles equivalentes promedio que registró el año pasado, proveniente principalmente de Cusiana
Después de esta progresión, la estrategia corporativa de la empresa está enfocada en un ambicioso crecimiento hasta 2020, con el que el grupo espera ocupar un papel más importante dentro de las grandes ligas de la industria global y convertirse en una de las 30 petroleras más grandes del mundo. La compañía espera llevar su producción de los 754.000 barriles equivalentes que registró en 2012 a 1 millón en 2015 y a 1,3 millones de barriles equivalentes de petróleo en el 2020. Para lograr su cometido,
BALANCE 2012
15 59 23 27
$
$
BILLONES
UTILIDADES NETAS
(-3,1%)
BILLONES
,5
$
INGRESOS OPERACIONALES
(+5,4%)
$
BILLONES
BILLONES
UTILIDAD OPERACIONAL
,5
EBITDA
(-2%)
(-5%)
EXPLORACIÓN PRODUCCIÓN 11 DESCUBRIMIENTOS
754.000 BARRILES
9 EN COLOMBIA
ENTRE ECOPETROL
2 EN EL GOLFO DE MÉXICO
Y SUS FILIALES (+4,1%)
24 colombiaenergia.com
RESERVAS 1.877 MBPE
(+1%)
REFINACIÓN TRANSPORTE SUMINISTRO Y INNOVACIÓN Y AVANCE EN OBRAS
74% CARTAGENA
14% BARRANCABERMEJA
1,2 MLL DE BARRILES
MERCADEO
TECNOLOGÍA
(+1,2%)
880,5 KBED
21 NUEVAS
VOL. DE VENTAS (+3%)
PATENTES
Fuente: Ecopetrol
INDICADORES POR LÍNEA DE NEGOCIOS
PORTADA
Ecopetrol tiene programado invertir cerca de US$65 millones, el equivalente al 65% de su presupuesto hasta 2020, en los segmentos de exploración y producción.Los incrementos en la extracción petróleo y gas que la firma espera consolidar en los próximos siete años se respaldarían en el desarrollo de sus campos productores de Magdalena Medio y de crudos pesados en la cuenca de los Llanos, y de los descubrimientos que ha venido registrando. No obstante, Ecopetrol espera que una buena parte de su producción pueda provenir de los eventuales éxitos
que arroje su extensiva campaña exploratoria en Colombia y en el exterior, que se concentra en la búsqueda de hidrocarburos convencionales, no convencionales y yacimientos costa afuera. El objetivo para 2013 es llegar hasta los 798.000 barriles equivalentes por día, lo que significaría un crecimiento de 5,8% respecto al a 2012. Los resultados en materia de producción del primer trimestre, acercan progresivamente a Ecopetrol a sus metas. En este periodo, la producción diaria promedio
fue de 791.000 barriles equivalentes, lo que representó un aumento de 6% en comparación con el mismo periodo en 2012. Sin embargo, el difícil contexto que llevó los precios del crudo a la baja, hicieron que la utilidad neta de la firma bajara en 18,6%, respecto al mismo periodo del año pasado, “Continuamos con márgenes y retornos competitivos a pesar de los menores precios de venta, los cuales fueron parcialmente compensados con una mayor producción de crudo y mayores volúmenes vendidos”, dijo el presidente de Ecopetrol respecto a estos resultados.
Hoy día Ecopetrol es, como empresa, y por su capacidad de generación de riqueza un motivo de orgullo.
Óscar Iván Zuluaga
Armando Zamora
Ex ministro de Hacienda
Ex presidente de la ANH
Ecopetrol, sin duda, es la empresa más importante de los colombianos. Solo para medir su importancia sirve de ejemplo la participación del Estado en la compañía, la cual vale más que toda la deuda pública interna y externa del Gobierno Nacional. El desarrollo alcanzado por la compañía la convierte en un caso de éxito, tanto en Colombia como en la región. La capitalización que les permitió a más de 500.000 colombianos convertirse en socios de la petrolera más grande de Colombia fue un caso único. No hay antecedentes de una democratización más efectiva. Hoy día Ecopetrol es, como empresa, y por su capacidad de generación de riqueza un motivo de orgullo.
Ecopetrol realiza de lejos la mayor inversión individual como empresa en la economía colombiana, captando un importante volumen de ahorros del exterior y distribuye tanto la inversión como su actividad económica en regiones apartadas, esparciendo de esta manera la riqueza a lo ancho del territorio. Esta compañía es indudablemente un caso de éxito empresarial. Ha pasado, en pocos años, de ser una empresa parroquial a ser una de las más importantes del mundo. Ecopetrol tiene retos importantes para asegurar su sostenibilidad en el futuro y el crecimiento proyectado. Entre sus mayores desafios se encuentran su entrada en el mar profundo y en el segmento de los
hidrocarburos no convencionales, además del complejo relacionamiento con su sindicato y con las comunidades donde opera. Mas allá de su capacidad técnica y gerencial, el crecimiento de la empresa va a depender del entorno en que se desempeña, en términos sociales, laborales, económicos, ambientales, políticos y regulatorios. Afortunadamente, la nueva Ecopetrol ha sabido mantenerse al margen de la polítiquería, la cual tiene el potencial de causarle más daño que todas las anteriores amenazas juntas. En muchos sentidos Ecopetrol es la imagen de Colombia en el mundo. A todos nos conviene que mantenga su orientación y su ritmo.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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PORTADA
Las empresas de Ecopetrol, un grupo en ascenso
E
copetrol ha trascendido el sector de petróleo y gas en Colombia para convertirse en un referente tras la implementación de unos claros principios que rigen un marco estratégico vinculante para todo el grupo empresarial. A través de sus filiales, subsidiarias y las empresas en las que cuenta con una participación, el modus operandi de Ecopetrol tiene un impacto que incluso va más allá de la tradicional cadena de valor de la empresa (exploración, producción, refinación, suministro y mercadeo).
Filial
Subsidiaria AMERICA
PERÚ
100%
Exploración y Producción
Participación Accionaria
100%
BRASIL
51%
50%
100%
100%
56%
72,65%
100%
La esfera de influencia de Ecopetrol alcanza a las comunidades en las que opera, los múltiples contratistas con los que trabaja e incluso los actores del sector público, entre otros. Por ejemplo, en el ámbito público, los esfuerzos novedosos y serios de Ecopetrol para combatir la corrupción, que recientemente fueron reconocidos por el Pacto Mundial de Naciones Unidas como una de las mejores estrategias en Latinoamérica, son un referente para todo el aparato estatal. Para cumplir con las expectativas que genera su liderazgo y el objetivo de convertirse en una de las 30 principales compañías de la industria petrolera en el 2020, el grupo empresarial tiene claro que debe cimentar su crecimiento en principios sólidos como la integridad, el respeto y el espíritu de equipo, y que estos, a su vez, se vean reflejados en su responsabilidad corporativa y la consolidación organizacional. Para ese fin, el conglomerado tiene como fundamento el fortalecimiento de sus operaciones, a través de la focalización de sus negocios, la administración eficiente de sus recursos financieros y el aprovechamiento de las fortalezas de las diferentes piezas que componen el todo.
El conglomerado en el 2012 Actualmente, el grupo ha diversificado sus actividades a ámbitos insospechados a comienzos de los años cincuenta, cuando nació Ecopetrol y se revirtió al Estado la Concesión de Mares. Entre los hitos más importante de las sub26 colombiaenergia.com
49%
Transporte
73%
65%
100%
Refinación y Petroquímica
100%
Energías alternativas
Vehículos financieros y de inversión y otras
ZONA FRANCA 91,43%
+ Black Gold Re + Andean Chemicals Ltd. + EPI Limited. + Ecopetrol Global Energy SLU + Hocol Petroleum Ltd. + Ecopetrol Global Captial SLU + Ecopetrol Capital A.G.
50%
+ Santiago Oil Co + Colombia Pipelines Limited 100%
43,35%
7,19%
5,32%
100%
+ ODL Finance S.A.
65%
sidiarias y filiales del conglomerado en el 2012 se destacan los siguientes: • Cuatro de los siete prospectos perforados y terminados por Hocol, correspondientes al Contrato de Asociación Palermo que se revirtió en mayo de 2012, reportaron presencia de hidrocarburos. • Un pozo exploratorio en aguas del Caribe, operado por Equión, arrojó presencia de gas natural seco. • Dos de los tres pozos exploratorios que perforó Ecopetrol America Inc. evidenciaron la presencia de hidrocarburos. • Ocensa incrementó en 4,4% los volúmenes transportados, que pasaron de 564 KBEPD en el 2011 a 591 KBEPD en el 2012. • El Oleoducto de Colombia S.A. puso en
6,87%
marcha un proyecto que ampliará su capacidad en 16,3%, al pasar de 203 KBEPD a 236 KBEPD. • En el transcurso del 2012 Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S. siguió adelante con la construcción del Descargadero en Banadía y las facilidades para almacenamiento de crudo, así como con la construcción del oleoducto de 230 km de longitud y 42" de diámetro entre las estaciones Araguaney y Banadía, con capacidad para 600 KBEPD. • A finales de 2012, el Plan Maestro de la Refinería de Cartagena, proyecto estratégico que tiene como objetivo ampliar la capacidad de la refinería hasta 165 KBPD, alcanzó un avance físico del 74,3%. • Propilco logró llegar con sus productos
de polipropileno a nuevos mercados del exterior y se consolidó como el productor principal de resina en el ámbito nacional, con ventas de 430 mil toneladas, de las cuales más del 55% fueron a otros países. • La planta que tiene previsto construir Bionergy S.A., con una producción estimada de 480.000 litros de etanol al día, avanzó hasta un 59,33% a cierre del 2012. • El aseguramiento de la estrategia de seguros para Ecopetrol S.A. y su empresas por Black Gold Re para los distintos ramos suscritos dentro de sus principales programas Matriz Sombrilla (PMS) y de Energía Global (GEP) alcanzó un nivel de prima suscrita de US$41,3 millones, que es un 11% más que el registrado en el 2011.
Una empresa para el transporte de hidrocarburos El hecho más destacable del 2012, en cuanto a filiales y subsidiarias, se dio en el ámbito del transporte con la creación de Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos S.A.S., que es una filial 100% propiedad de Ecopetrol. Según el presidente de Ecopetrol S.A., Javier Gutiérrez Pemberthy, “el 2012 será recordado como el año que nació Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos”. El objetivo de esta compañía, que recibió más de 14 billones de pesos en activos, es la ampliación y el fortalecimiento de la red de oleoductos y poliductos, conforme a los más altos estándares de seguridad y confiabilidad. En recientes declaraciones, el presidente de Cenit, Camilo Marulanda, anunció: “Estamos haciendo inversiones muy importantes este año, cerca de US$400 millones para mejorar el tema de integridad y el tema de seguridad para que las contingencias no vuelvan a suceder en el futuro. En términos de hurto y en términos de atentados tenemos un esfuerzo mancomunado con la Fuerzas Armadas para minimizar esos impactos y todos los días estamos trabajando en eso”.
Grupo líder y ejemplo transversal Con la entrada de Cenit al escenario petrolero nacional y el buen rumbo de las empresas del grupo empresarial, Ecopetrol se consolida como el conglomerado líder del país. Los estándares de Ecopetrol en materia de responsabilidad corporativa (la relación con sus diferentes grupos de interés y una gestión ambiental responsable), su estrategia anticorrupción y la dimensión social de la empresa (con prácticas laborales que maximizan la seguridad industrial, una política respetuosa de los Derechos Humanos y una preocupación especial por las comunidades con las que interactúa), entre otros, guían el futuro del grupo. Y a medida que el conglomerado tiene una esfera mayor de influencia a través de la labor exitosa de sus empresas, el grupo se consolida como un líder indiscutible y un ejemplo transversal para el sector público y las empresas del ámbito privado.
PORTADA
Hacia nuevos récords de producción
Las crecientes y millonarias inversiones que Ecopetrol ha venido destinando a sus proyectos de upstream le han permitido aumentar los niveles de producción en más de 90% en los últimos nueve años, al pasar de los 367.000 barriles de petróleo equivalente (BPE) registrados en 2003, a los 798.000 BPED.
G
racias a un mejor recobro en sus campos, la producción de petróleo de Ecopetrol subió en 3,6% hasta alcanzar los 591.000 BPED, cifra que marca un nuevo máximo para la compañía, y que a la vez representa el 63% del crudo que se extrae en el país. El 51% de este total corresponde a crudo pesado, que provienen principalmente de los campos en explotación del Meta y el Magdalena Medio. Aunque durante 2012 el segmento de gas solo aumentó en un 1%, con un promedio de 101.000 barriles, en este periodo entraron en operación las plantas de gas de Cupiagua, Sardinata y Gibraltar, facilidades clave dentro del plan de Ecopetrol para incrementar la producción de gas natural. Además de los avances en materia de producción, la empresa logró registrar hallazgos en 5 pozos exploratorios, dentro del que se cuenta el descubrimiento en el bloque RC-5 por parte de su filial Equión Energía. Este año Ecopetrol le apunta a una producción de 780.000 BPED, lo que significa 45.000 barriles más que el promedio registrado el año pasado. Para lograr su objetivo, la empresa destinará US$3.790 millones en sus proyectos de explotación y en el desarrollo de los campos Castilla, Chichimene, Quifa y Cravo Norte, entre otros. A este monto se le suman los US$974 millones que se invertirán en 2013 en las actividades de exploración. Dentro de su programa de prospección, Ecopetrol planea perforar 19 pozos exploratorios, 3 pozos delimitadores y 11 pozos estratigráficos en activos localizados en los Llanos Orientales y Magdalena Medio, 2 de las cuencas en las que las firma ha decidido concentrar buena parte de sus operaciones. Adicional a la campaña de perforación, en 2013 la actividad exploratoria continuará enfocada 28 colombiaenergia.com
en la adquisición de programas sísmicos, estudios de geología y geofísica, y estudios regionales. Así mismo, seguirá adelantándose la iniciativa de desarrollo de recursos no convencionales (shale oil/gas) en bloques de Ecopetrol en el Magdalena Medio.
Este año Ecopetrol le apunta a una producción de 780.000 BPED. Durante el primer trimestre de este año, comenzaron a darse los primeros resultados de un plan de inversiones que, entre las áreas de exploración y producción, suman US$4.764 millones. Entre enero y marzo, la producción de la compañía alcanzó un promedio diario superior a los 991.000 barriles, lo que significó un aumento de 6% en comparación con el mismo periodo del año anterior. En los tres primeros meses de 2013, Ecopetrol también reportó 2 nuevos descubrimientos en la cuenca de los Llanos, los cuales confirman a esta región como la principal fuente de recursos de hidrocarburos.
Las estrategias para alcanzar la meta de 1,3 millones de barriles Los recientes movimientos de la empresa más grande de Colombia permiten conocer hacia dónde está orientada su estrategia para alcanzar una producción que le permita ser una de las 30 empresas petroleras más importantes del mundo dentro del Ranking PIW, en el cual, actualmente, ocupa el puesto número 38. El primero de sus planes se concentra en las áreas en las que recientemente se registraron hallazgos y en el incremento de
la producción de sus principales campos en explotación, en especial los de crudos pesados. Para 2015, Ecopetrol prevé que la producción de sus campos Castilla y Chichimene llegue hasta 300.000 barriles diarios. Sin embargo, no cabe duda, de que la gran apuesta de la firma está concentrada en nuevos rumbos en materia exploratoria. En la ronda abierta de la ANH del año pasado a Ecopetrol le entregaron 12 de las 50 áreas adjudicadas durante este proceso, activos que suman una extensión total de 3,1 millones de hectáreas. La firma ratificó su posición de avanzar en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales a través de la participación en 3 nuevos bloques con potencial en estos recursos. En los 3 de estos activos, Ecopetrol está asociado con ExxonMobil y en 2 de ellos es el operador. La firma estadounidense tiene actividades en curso alrededor de todo el mundo en yacimientos no convencionales. De otro lado, 3 de las áreas adjudicadas están localizadas en las cuencas costa afuera del Caribe colombiano y ratifican el interés de la empresa por ir tras la búsqueda de los recursos que yacen en las profundidades de los océanos. Las ofertas de 2 de estos bloques las presentó en asociación con Anadarko, la compañía estadounidense con una amplia experiencia en este segmento y que el año pasado reportó 2 de los descubrimientos offshore más grandes de 2012. La otra oferta fue presentada junto a la española Repsol, la cual tiene operaciones en las costas de Brasil y Venezuela, entre otros. Estos contratos se suman a las áreas offshore que ya se le habían adjudicado a Ecopetrol en los océanos Pacífico y Caribe. Los descubrimientos que vengan con el desarrollo de estas nuevas operaciones y el avance que se logre en las áreas en las que ya está explorando y explotando son la plataforma para que la empresa alcance su cometido de multiplicar su producción.
PORTADA
Mapa de exploración y producción de Ecopetrol Área en exploración Área en producción TEA (Evaluación técnica) 11
9
Principales campos en producción [Campo - Operador]
10
1 Castilla - Ecopetrol 2 Rubiales - Pacific Rubiales
12
7
3 Chichimene - Ecopetrol
5
8
4 Quifa - Pacific Rubiales 5 Caño Limón - Occidental de Colombia
6
6 Rancho Hermoso - Canacol 7 La Cira - Ecopetrol 8 Casabe - Ecopetrol- Schlumberger 6
1 13
3
4 14
2
El petróleo proveniente de estos campos representa el 48% de la producción total de la compañía.
[Bloque - [N.º de pozos] - Tipo de pozo]
9 Tisquirama - [2] - A3/A2 12 VMM - [1] - Estratigráfico 10 Playón - [1] - A3/A2
13 CPO-9 - [1] - Estratigráfico
11 OFF RC5 - [1] - A3/A2
14 Caño Sur - [1] A3/A2, [15] Estratigráficos
De los 32 pozos A3/A2 y Estratigráficos que Ecopetrol perforó durante 2012, 5 tipo A3/A2 fueron exitosos: Tisquirama Este-1 y Caronte (Tisquirama), Aullador-1 (Playón), Embrujo-1 ST-2 (Caño Sur) y Mapalé (RC-5). Entre tanto, los pozos estratigráficos exitosos fueron 17, 15 en el bloque Caño sur y uno respectivamente en los bloques VMM y CPO9.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
Fuente: ANH y Ecopetrol
Pozos A3/A1 y estratigráficos exitosos perforados por Ecopetrol y filiales - 2012
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PORTADA
Ecopetrol sigue tras las reservas de hidrocarburos del Golfo de México, Brasil y Perú La ambiciosa campaña exploratoria que la empresa colombiana viene desarrollando en las regiones con mayor prospectiva de Estados Unidos, Brasil y Perú, ya comenzó a arrojar resultados positivos y todo apunta a que estos activos serán una pieza importante para que Ecopetrol alcance su meta de producción de más de un millón de barriles para 2020.
Como parte de su estrategia de crecimiento empresarial y de producción, Ecopetrol decidió expandir su presencia exploratoria hasta los mercados internacionales con mayor prospectiva en hidrocarburos en el continente americano. Hoy, el área de los bloques a cargo de sus subsidiarias de Perú,
Brasil y Estados Unidos, suman una extensión de 8,7 millones de hectáreas. En el país norteamericano, Ecopetrol decidió concentrar toda su atención en el mercado offshore del Golfo de México, región en la que el año pasado se produjeron 463,1
Operaciones Internacionales EC América 0,1 Mn Has
U.S.A
Mioceno Paleógeno Jurásico
GOM
EC Brasil 0,1 Mn Has
Campos Santos Para-Maranhao
EC Perú
4,4 Mn Has
Para-Maranhao
Marañon Ucayali Huallaga
Marañon Sechura
Ucayali
Savia Perú Fuente: Ecopetrol
BRASIL
Salaverry Lima
4,1 Mn Has*
*Incluye solo el 50% de interes para Ecopetrol
30 colombiaenergia.com
millones de barriles de crudo y 1.532 millones Mcf (miles de pies cúbicos). El potencial que la empresa veía en las profundidades de estas aguas ha sido ratificado por los resultados exitosos que su subsidiaria Ecopetrol America Inc. ha logrado desde que inició su activa campaña exploratoria en 2007. De acuerdo con Héctor Manosalva, vicepresidente de exploración y producción de Ecopetrol, hasta la fecha se han registrado tres hallazgos, incluyendo los de las áreas Parmer y Dalmatian, reportados el año pasado.
PERÚ Espíritu Santo Campos Santos
Los buenos vientos que soplan en estas costas han motivado a la compañía a fortalecer su presencia en el Golfo de México. A inicios de abril de este año, Ecopetrol presentó las propuestas más competitivas para 6 bloques en la más reciente ronda Lease Sale/227. Las ofertas económicas realizadas por su subsidiar Ecopetrol America Inc. y sus socios en estas áreas suman aproximadamente US$15,5 millones, con una participación de la petrolera colombiana de aproximadamente US$6,2 millones. De adjudicarse estos bloques en algunos meses, Ecopetrol contaría con 136 licencias en esta cuenca, en la que durante 2013 tiene programada la perforación de 6 pozos exploratorios y 1 delimitador. A finales de este mismo mes, Ecopetrol ratificó su interés por las aguas profundas de esta zona, cuando anunció que su filial había comprado la participación de 31,5% que BP tenía en el descubrimiento Gunflint, en el que durante el 2008 se hallaron más de 550 pies netos (168 metros) de arenas que contienen hidrocarburos. El ope-
Foto: Ecopetrol
lebrará a mediados del mes de mayo. En la subasta, el Gobierno, a través de la Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), ofrecerá 289 bloques, que suman un área de 155.800 km2.
Héctor Manosalva, vicepresidente ejecutivo de exploración y producción de Ecopetrol
rador del activo es Noble Energy Inc. y los otros socios son Marathon Oil Company y Samson Offshore LLC. Brasil es otro de los mercados en los que la compañía ha decidido buscar oportunidades en el segmento de operaciones costa afuera. En este país, su filial Ecopetrol Oleo e Gas Do Brasil Ltda., fundada en 2006, tiene participación en 11 bloques de exploración offshore en las cuencas Para-Maranhao, Campos y Santos. Dentro de sus socios en el país, están Petrobras, Panoro Energy, Panatlantic y Anadarko, entro otros. Durante 2012 la empresa perforó cuatro pozos de los cuales solo uno, Jandaia, fue catalogado como exitoso y continúa en etapa de evaluación. Para este año la subsidiaria de Ecopetrol en Brasil planea adelantar 2 nuevos pozos exploratorios. “En Brasil es indudable el potencial que tienen las cuencas en los campos de Santos y Campos, donde se ha venido tomando un importante posicionamiento de bloques. Aunque seguiremos avanzando en materia exploratoria, nuestra estrategia en este país este año estará concentrada en las ofertas que haremos en la ronda abierta de mayo”, afirmó Manosalva. La subsidiaria de Ecopetrol en este país, al igual que otras 71 firmas, fue autorizada para participar en este proceso que se ce-
En Perú, la compañía colombiana no solo opera a través de su subsidiaria en este país, sino que además tiene participación en Savia Perú, la firma compuesta por Ecopetrol y la surcoreana KNOC, que inició operaciones en 2010. Ecopetrol del Perú en la actualidad cuenta con bloques en la cuenca Marañón y está a la espera de la aprobación por parte de las autoridades locales sobre la compra del 30% de participación en el área 109, localizada en la selva amazónica. Savia, por su parte, produce hoy un promedio de 14.500 barriles por día en sus 11 lotes en explotación y espera que sus niveles se incrementen hasta 50.000, gracias al desarrollo de las actividades exploratorias de 9 activos.
Ecopetrol America Inc. adquirió la participación de 31,5% que BP tenía en el descubrimiento Gunflint en el Golfo de México.
La participación que Ecopetrol ha logrado a través de sus filiales en tres mercados del continente, que incluyen las recientes inversiones en el Golfo de México y los planes por ir tras nuevos bloques en Brasil, ratifican el deseo de la compañía por convertirse en un jugador internacional importante dentro de los mercados con mayor potencial de hidrocarburos. La compañía colombiana espera que los descubrimientos logrados hasta la fecha, y los que espera registrar en los años que vienen, puedan impulsar su producción hasta los niveles que quiere alcanzar entre 2015 y 2020, que para la segunda fecha superaría los 1,3 millones de barriles.
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Refinerías, plataformas estratégicas para el futuro Con la expansión y actualización de su infraestructura para la refinación, Ecopetrol no solo aumentará su capacidad de tratamiento y elevará la calidad de su producción, sino que también podrá convertir a su segmento de downstream en un negocio altamente rentable.
L
os proyectos de expansión y modernización de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena marcan el inicio de una nueva era para el negocio de downstream de Ecopetrol, no solo porque ambas instalaciones tendrán la capacidad de procesar crudos pesados y de entregar productos de mejor calidad, sino por los beneficios que nuevos derivados del petróleo puedan traer a otras industrias del país y los puestos de trabajo que ambas iniciativas generen. Gracias a las obras del plan maestro de desarrollo de la Refinería de Cartagena (Reficar), que a la fecha han avanzado en cerca de un 75% e iniciaría operaciones a finales de 2014, la capacidad de refinación de la planta podrá pasar de 80.000 barriles diarios a 165.000 barriles. A esto se suman los avances esperados con las 10 nuevas unidades que se contemplan en el Proyecto de Modernización de la Refinería de Barrancabermeja (PMRB), los cuales le permitirán operar permanentemente con su capacidad máxima de 250.000 barriles, pues hoy en día se cargan en promedio solo 220.000 barriles por día. Aunque en esta refinería ya se han hecho varias inversiones para su mejoramiento, como la planta de hidrotratamiento que hoy permite producir un diesel de menos de 50 ppm de azufre, este proyecto marca un hito en la historia de esta planta. Por ahora, el PMRB aún se encuentra en fase de conceptualización, mientras la compañía espera la aprobación de su Plan de Manejo Ambiental por parte de la Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Se espera que una vez concluyan las obras de ambas refinerías, Ecopetrol logrará elevar el nivel de procesamiento de los 294.000 barriles que se calcularon en promedio durante 2012 a 405.000 barriles, lo que signifi32 colombiaenergia.com
A la fecha, las obras del proyecto de expansión y modernización de Reficar han avanzado en un 75%
ca un incremento superior al 35%. Este crecimiento le permitirá a la empresa cubrir la demanda de combustibles y derivados proyectada en Colombia para la siguiente década, y, más importante aún, hará de este un negocio financieramente sostenible, ya que, tal y como opera hoy en día, representa pérdidas para el grupo empresarial. Según el vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol, Pedro Rosales Navarro, el hecho de que ambas instalaciones no puedan procesar los crudos pesados
que cada vez ganan mayor participación dentro de la cartera de petróleo de Colombia, afecta tanto la capacidad de carga de las refinerías, como su rentabilidad. “Estas refinerías, con más de 90 años de operación, en el caso de Barrancabermeja, y 60 en el de Cartagena, fueron construidas de acuerdo con las necesidades que el mercado tenía en esa época y hoy no tienen la plena capacidad de tratar el crudo producido en Colombia. Esta situación hace necesaria la importación de cerca de 40.000
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barriles diarios de petróleo para equilibrar la base de la materia prima que necesitamos para operar, lo que incrementa nuestros costos operacionales, en especial los de Reficar. En nuestros estados financieros del primer trimestre del 2013 estos inconvenientes se vieron reflejados en una pérdida neta
participación de los derivados de alto valor como gasolina extra, corriente, diesel o jetfuel pasará de 75% al 96%.
cesidades de materia prima de varias industrias. La producción de coque, que es totalmente nueva en Colombia, nos permitirá recibir ingresos adicionales al venderlo a empresas cementeras o exportarlo, en lo que respecta a Cartagena. También vemos muchas oportunidades en el segmento del azufre, pues ahora este, que es el principal contaminante del petróleo y de los combustibles, va a poder ser comercializado. Nuestra producción actual de azufre en Barrancabermeja es mínima, pero con las modernizaciones estos niveles se podrán multiplicar. Solo en Cartagena, una vez hayamos culminado el proyecto, vamos a poder procesar 2.500 y 160 toneladas de coque y azufre, respectivamente”, explicó Rosales.
“A estos productos se les suma el coque y el azufre que se podrá procesar en ambas refinerías y que servirá para cubrir las ne-
Foto: Rebecca Whitelaw
Con miras a avanzar en sus dos megaproyectos dentro del segmento de refinación, dentro del plan de inversiones de Ecopetrol para este año se contempla una partida total de US$1.633 millones. De este total, US$397 millones serán destinados al plan de servicios industriales de la refinería de Barrancabermeja, un proyecto para el mejoramiento en las operaciones y la maduración del proyecto de modernización de esta refinería, mientras que los otros US$1.236 millones se concentrarán en el proyecto de Cartagena.
De acuerdo con Rosales Navarro, además de tener que traer petróleo liviano, que cada vez es más costoso, se suma el hecho de que la producción de la configuración actual de las refinerías no es necesariamente la más valiosa y que los residuos de fuel oil son altos. Pero con la entrada en operación de las nuevas unidades de los proyectos de modernización, no solo mejorará la calidad de los productos, sino que el margen de
Después de las obras en ambas refinerías Ecopetrol logrará elevar el nivel de procesamiento de 294.000 barriles a 405.000 barriles.
Foto: Rebecca Whitelaw
de $157 millardos”, afirmó el vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol.
Pedro Rosales, vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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Si las cosas avanzan al ritmo deseado, la renovada refinería podría iniciar operaciones hacia el segundo semestre de 2014, momento en el que además de doblar su producción, podrá entregar una gasolina con menos de 30 ppm y diesel con menos de 10 ppm. En este momento, en el que la ingeniería y las compras están casi finalizadas, el gran reto es poder avanzar en el desarrollo de la construcción, que a la fecha ha avanzado en un 45%. En esta materia, hoy está registrándose un adelanto mensual de 0,9% y Ecopetrol espera alcanzar un pico de 1,2% en unos 3 meses y que este
llevar a cabo una construcción segura y eficiente, de conformidad con los estándares de la compañía.
ritmo se mantenga hasta que comience un descenso progresivo relacionado con el desarrollo de la etapa de detalles. Se calcula que para la ejecución del proyecto ya se han generado más de 16.000 empleos.
Foto: Rebecca Whitelaw
Foto: Rebecca Whitelaw
El proyecto de ampliación de la refinería de Cartagena es de tal dimensión, que es uno de los más grandes en el portafolio global de CB&I. Para cumplir con su trabajo, el conglomerado estadounidense no solo provee servicios de ingeniería, sino que también implementa su tecnología de procesos para varias unidades, además de suministrar tanques y esferas para el almacenamiento de productos. A su vez, para contar con la mano de obra requerida, la compañía estableció un amplio programa de formación para dotar a los trabajadores locales con las habilidades necesarias para
Así avanzan los proyectos de ingeniería Mientras que Reficar se acerca cada vez más al inicio de su etapa operativa para así convertirse en el complejo de refinación más moderno y automatizado de Latinoamérica, Ecopetrol continúa trabajando para que el plan de actualización de Barrancabermeja le permita a la refinería de mayor capacidad del país elevar su competitividad. En el caso de Cartagena, la petrolera espera que el contratista CB&I pueda empezar a entregar las primeras de las 14 nuevas unidades entre septiembre y octubre de este año, y las últimas durante el primer semestre del próximo. La operación conjunta de todas las facilidades demanda un mayor consumo de energía por lo que también se está construyendo una planta eléctrica con una capacidad de generación de 185 MW. 34 colombiaenergia.com
Si las cosas avanzan al ritmo deseado, la renovada refinería podría iniciar operaciones hacia el segundo semestre de 2014.
Las inversiones para la expansión y modernización de Reficar están calculadas en US$4.400 millones, lo que significa una revisión al alza frente al primer presupuesto. Según el vicepresidente de downstream de Ecopetrol, estos cambios respondieron a una ampliación del alcance del proyecto comparado con el que se tenía inicialmente presupuestado, lo que aumentó la cantidad de material, personal y maquinarias necesarias para las obras. “Aunque este
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proceso requiere de montos importantes, esperamos que su operación le permita a esta refinería registrar un Ebitda positivo de US$800 millones por año, lo que nos va a permitir pagar la inversión que se está haciendo”, aseveró Rosales Navarro.
Foto: Ecopetrol
Ecopetrol también espera que con el proyecto de modernización de Barrancabermeja puedan aumentarse los beneficios de la refinería de mayor trayectoria y capacidad. Mientras que la compañía espera una decisión por parte de la ANLA para la aprobación de su plan de manejo ambiental, continúa trabajando en los procesos de conceptualización de la iniciativa. Una vez se haya recibido una respuesta, la empresa podrá solicitar autorización a la junta directiva para continuar con la ejecución del proyecto.
Foto: Ecopetrol
coque (el carbón térmico y el metalúrgico que quedan tras la refinación completa del crudo), entre otros. “Para ejecutar las actividades principales de este proyecto habrá que mover 6 millones de metros cúbicos de tierra e instalar 1.508 equipos, algunos de los cuales tendrán más de 1.200 toneladas de peso. Serán necesarios 183 mil metros cúbicos de concreto, 23.000 pilotes, 37.000 toneladas de tubería, 28 mil toneladas de estructuras metálicas, 320 mil metros cuadrados de pintura y, por lo menos, 25 millones de horas hombre para los trabajos de ingeniería y construcción. Poner en marcha este proyecto requiere además disponer y poner en funcionamiento todas las plantas mencionadas e interconectarlas adecuadamente con la refinería actual. En promedio se espera una generación de 5.000 ocupa-
ciones laborales durante el pico más alto de construcción”, explicó Díaz Montoya. Conforme a las proyecciones, las instalaciones de la refinería de Barrancabermeja quedarán en capacidad de procesar más de 180 mil barriles diarios de crudos pesados, proveer hasta 50 mil barriles diarios de nafta, el diluyente requerido para el transporte de estos aceites de alta densidad, y garantizar el abastecimiento de la demanda proyectada de combustibles en la zona de influencia de la refinería hasta más allá del 2020. Dentro de las firmas precalificadas para la ejecución del proyecto están GS Engineering & Construction y SK Engineering & Construction de Korea, Fluor Latin America de Estados Unidos, Technip Italy S.p.ATipiel S.A. de Italia y la japonesa Tokyo Engineering Corporation.
Orlando Díaz Montoya, gerente de la refinería de Barrancabermeja
Foto: Rebecca Whitelaw
Según Orlando Díaz Montoya, gerente de esta refinería, dentro de este plan, estimado en US$3.350 millones, se contemplan diez unidades nuevas, seis tanques de almacenamiento de materia prima, una nueva subestación eléctrica interna con capacidad de 120 megavatios, el reemplazo y modificación o reubicación de 16 tanques existentes, nuevos sistemas de teas, enfriamiento de agua y almacenamiento de LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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NEGOCIOS
Negocios Los Churros, proyecto con el que EPM incursiona en el mercado eólico internacional
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ediante un contrato “llave en mano” entre Empresas Públicas de Medellín (EPM) y la filial de la firma danesa Vestas en Chile, la compañía colombiana debutará en la generación eólica fuera del país. Conforme al acuerdo, la multinacional con sede principal en Aarhus (Dinamarca) construirá el parque eólico y lo entregará a EPM a finales del 2014. Además Vestas operará el proyecto por cinco años y tendrá la opción de una prórroga de otros cinco. La construcción de este moderno parque eólico demandará una inversión de US$208 millones y se tiene previsto que tendrá una capacidad de generación de 109,4 megavatios.. El proyecto se llamará Los Churros y estará ubicado en la región de Coquimbo, norte de Chile. Juan Esteban Calle Restrepo, gerente general del Grupo EPM, explicó que: “La llegada de nuestra organización a la hermana República de Chile era uno de nuestros principales objetivos en el proceso de internacionalización del grupo y de consolidación como empresa líder en América Latina. Chile es muy atractivo para EPM por su estabilidad institucional y por las posibilidades de crecimiento que ofrece en el sector eléctrico. La generación de energía en Chile es altamente dependiente de los suministros internacionales de petróleo, gas y carbón, y la oferta eólica de EPM entrará a aliviar parte de las necesidades de crecimiento de la demanda energética del país”.
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Pacific Rubiales reporta récord de volúmenes de producción en el primer trimestre
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a petrolera canadiense Pacific Rubiales, la segunda más importante en Colombia, anunció que los volúmenes de producción en el primer trimestre de 2013 estuvieron entre 126.000 y 128.000 barriles de petróleo equivalente día-Mbped. Según Ronald Pantin, CEO de Pacific Rubiales, “esta producción del primer trimestre del año representa un récord para la compañía”. Asimismo, durante este período se fortaleció la estructura de capital global de la empresa con la emisión de bonos senior no garantizados por US$1.000 millones. Estos fondos serán utilizados primordialmente para pagar las deudas a corto plazo, liberando así la línea de crédito rotativa. Adicionalmente, Pantin dijo que “la compañía está dando pasos para lograr cambios estructurales a sus costos operativos. Durante el año se espera que el desempeño financiero se beneficie de un número de iniciativas de reducción de costos por el orden de los US$8 por barril”. Al referirse a los costos de transporte, mencionó que estos se reducirán mediante el aumento en el uso del transporte de los oleoductos, en lugar de utilizar camiones. Además, se espera que el oleoducto Bicentenario inicie envíos en el tercer trimestre del año, lo que garantizará una capacidad de transporte de 40.000 barriles diarios. A su vez, el éxito de exploración de Pacific continúa con un número significativo de nuevos descubrimientos de petróleo y gas en el trimestre, incluyendo un descubrimiento de petróleo en un pozo perforado costa afuera en Brasil. “Estamos a la espera de un emocionante programa de pozos exploratorios adicionales durante el resto del año” indicó Pantin.
NEGOCIOS
Nueva sede de Chevron en Bogotá
D
esde inicios de mayo de 2013, Chevron Petroleum Company cuenta con nuevas instalaciones en Bogotá. La empresa es la mayor productora de gas natural de Colombia. En asocio con Ecopetrol, su producción conjunta es suficiente para abastecer aproximadamente el 60% de la demanda del país.
La nueva sede estará ubicada en la Calle 100 N.o 19 A-30. Los números telefónicos de las áreas de trabajo y funcionarios no cambiarán. PBX: +57 1 639 4444.
Ecopetrol compró participación de BP en el Golfo de México
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copetrol America Inc., subsidiaria de la petrolera colombiana en Estados Unidos, compró el 31,5% de participación de British Petroleum (BP) en el descubrimiento Gunflint, en aguas profundas del Golfo de México (EE. UU.). El yacimiento que recibe Ecopetrol se encuentra en el área extendida del Cañón de Mississippi y está ubicado a unos 1.860 metros de profundidad. Con esta adquisición, Ecopetrol America Inc. refuerza su estrategia de alcanzar un nivel de producción de un millón de barriles limpios de petróleo equivalente por día en 2015. La compañía lleva a cabo una activa campaña exploratoria en aguas profundas del Gol-
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fo de México desde 2008, donde actualmente tiene participación en más de 130 licencias costa afuera. Gunflint, que es operado por Noble Energy Inc. y en el cual también participan como socios las firmas Marathon Oil Company y Samson Offshore LLC, cubre una extensión de 93 km2 la cual está localizada a unos 161 km de las costas de Louisiana (EE. UU.). El hallazgo tuvo lugar en octubre de 2008, cuando en el pozo MC 948 #2 se encontraron más de 550 pies netos de arenas que contienen hidrocarburo. El primer pozo de evaluación, MC 992 #1, ya se encuentra en proceso de perforación.
NEGOCIOS
La petrolera Hocol busca nuevo presidente
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espués de que el ex presidente de Hocol, Álvaro Vargas Vera, presentara su carta de renuncia por cuestiones personales, la compañía que es parte del grupo empresarial Ecopetrol, busca activamente un remplazo. Durante los 4 años de gestión de Vargas Vera como presidente de Hocol, la compañía obtuvo resultados importantes en la consecución de la estrategia de crecimiento. Entre los principales logros se destacan 7 hallazgos -de gas, crudo pesado y crudo convencional- el fortalecimiento del uso de la tecnología en las operaciones, una excelencia operacional con responsabilidad social y ambiental, así como la consolidación de modelos de gestión que apalancan el negocio. Actualmente, Hocol adelanta un proceso de selección que espera culminar en dos meses. Temporalmente, María Paula Jaramillo, gerente legal, asumirá las funciones que venía desarrollando Álvaro Vargas Vera. Hocol es una compañía dedicada a la exploración, producción y transporte de hidrocarburos en Colombia. En sus más de 50 años de operación, ha tenido un crecimiento sostenido, ha descubierto reservas por más de 750 millones de barriles, registra un pico histórico de producción de 4.000 barriles por día y cuenta con 887 kilómetros de oleoductos. Actualmente, Hocol tiene participación en 24 bloques de producción, y explora un área de 28.814 kilómetros cuadrados.
NEGOCIOS
Saxon Energy Services nombra nuevo presidente y CEO
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na de las compañías proveedoras de taladros de perforación más grandes e importantes en Colombia, Saxon Energy Services, de origen canadiense, nombró el 15 de marzo a Derek Normore como su nuevo presidente y CEO, en reemplazo de M.J. (Mick) McNulty, quien se retiró. Normore es experto en tecnologías de perforación, lo que permitirá mejorar el desempeño de la compañía en la materia. Adicionalmente, cuenta con una trayectoria de 32 años manejando negocios clave para Schlumberger, uno de los principales socios de Saxon. “La experiencia y capacidades de liderazgo del nuevo CEO permitirán acelerar y fortalecer los esfuerzos alineados hacia la innovación y colaboración, para entregar resultados sólidos a nuestros clientes”, dijo el presidente de la junta directiva de Saxon y de la gerencia de taladros de Schlumberger, Mike Mannering. En su nuevo cargo, Normore desempeñará un rol importante en el manejo de los negocios en asociación con Schlumberger
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para proveer soporte al manejo de proyectos integrados, construcción de pozos y nuevas tecnologías de perforación automatizada, lo que se traduce en mejor desempeño y mayor eficiencia en los diseños de los taladros de perforación.
Antes de unirse a Saxon, Normore se desempeñó como presidente de Pathfinder, empresa en la que era responsable de los negocios de perforación direccional, Measurement-While-Drilling (MWD) y Logging-While-Drilling (LWD) para mercados de talla mundial.
NEGOCIOS
Sintana Energy recibe aprobación para asignar a ExxonMobil participación en bloque con recursos no convencionales
S
intana Energy informó que su filial, Patriot Energy Oil & Gas Inc., recibió la aprobación para la modificación en el contrato de E&P que tiene con la ANH sobre el bloque VMM-37, ubicado en la cuenca del Valle Medio del Magdalena. Por lo tanto, le asignará el 70% de los intereses de participación, derechos, obligaciones y operación a ExxonMobil, para que continúe con la exploración y explotación de petróleo y gas no convencional en este bloque. Patriot Energy Oil & Gas Inc., empresa a la que se le asignó originalmente el contrato, se quedará con el 30% restante de participación para la producción de hidrocarburos no convencionales, mientras que conservará el 100% de participación sobre los recursos convencionales ubicados en la parte superior del intervalo no convencional del yacimiento. ExxonMobil asumirá los costos de la primera fase exploratoria en su totalidad.
El CEO de Sintana Energy, Doug Manner, dijo “ahora que contamos con la aprobación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos para proceder con la modificación del contrato VMM-37, ExxonMobil completará el diseño de los pozos para la fase exploratoria inicial y así se prepara para las operaciones de perforación. Nuestro proyecto tiene una alta prospectividad; adicionalmente, contamos con un socio comprometido con el proyecto, con experiencia y un equipo de trabajo altamente calificado”. ExxonMobil es el operador en un gran número de proyectos no convencionales en varios países del mundo y lidera la aplicación de tecnología de punta en procesos complejos para descubrir, desarrollar y producir reservas de hidrocarburos no convencionales. Por su parte, Sintana participa en actividades de explotación de petróleo y gas natural en Colombia y Perú.
Enel Green Power, propiedad de Enel S.p.A., proyecta ingresar al país
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ecientemente, mediante un comunicado oficial de la empresa, Enel Green dio a conocer su interés de incursionar en Colombia, además de Marruecos, Perú, Sur África y Turquía. Esto último conforme a su objetivo de mejorar su “diversificación geográfica y tecnológica” conforme al plan industrial 20132017. La compañía ya tiene una sólida presencia en Brasil, Chile, México y Centro América. Enel Green Power, creada en diciembre de 2008, es la sociedad del Grupo Enel (el mayor conglomerado italiano del sector energético y el tercero más grande de Europa por capitalización bursátil) dedicada a desarrollar y manejar actividades de generación de energía de fuentes renovables. Actualmente, Enel Green Power tiene una capacidad instalada de 8,207 MW, con
aproximadamente 720 plantas en 16 países y un mix de generación que incluye fuentes eólicas, solares, hidroeléctricas, geotérmicas y de biomasa. La empresa, que cotiza en la Bolsa de Milán, incluyó a Colombia en las proyecciones de su plan para el periodo 2013-2017, que prevé una generación de flujos de caja de 8.400 millones de euros. De este valor, Enel Green tiene previsto asignar 6.100 millones de euros para nuevas inversiones, de los cuales 5.500 millones de euros se destinarán al crecimiento y el 69 por ciento de este último valor estará dedicado a los mercados emergentes.
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MERCADOS
¿Y si el petróleo sigue cayendo, qué pasará con las acciones?
El Brent ha corregido aproximadamente 14% desde el máximo alcanzado en febrero de este año. A continuación analizamos el impacto de este fenómeno en la cotización accionaria de las principales petroleras a nivel mundial y en el ámbito local. Alejandro Pieschacón Senior Equity Strategist de Casa de Bolsa
En el ámbito local, hemos visto malos datos de producción industrial y consumo, incluso por debajo del consenso de los analistas. En línea con los mercados internacionales, los principales índices bursátiles en Colombia también han corregido mostrando la correlación que tienen con la cotización del petróleo. Esto no es extraño teniendo en cuenta que el peso del índice Colcap está representado en un 23% por compañías petroleras. Incluso, más acentuado es el caso
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del IGBC que tiene el 39% de su peso en compañías del sector. Desde abril todas las compañías de exploración y producción listadas localmente han presentado correcciones fuertes en su cotización. Sin embargo, el crudo no es la única razón para el comportamiento de las acciones, los resultados operacionales tampoco han sido los mejores. Este doble impacto negativo ha afectado el precio de las acciones petroleras, aunque como ejercicio teórico quisimos medir la correlación de estas acciones con la cotización internacional de crudo, teniendo en cuenta que las cuatro compañías petroleras listadas localmente tienen niveles de producción y volatilidad bastante diferentes. Ahora bien,
partiendo de la base de que su negocio es vender petróleo, podríamos asumir que todas presentan correlaciones altas con la cotización del crudo, lo cual no es del todo cierto. Las compañías con mayor nivel de producción y reservas son las que tienen mayor correlación con el precio del crudo. Hasta ahí se presenta nada nuevo. Grandes jugadores mundiales como Exxon, Shell y Petrobras, con producciones de 5,3, 3,9 y 2,6 millones de barriles equivalentes al día, presentan en promedio una correlación alta de 0,44 con el WTI, ya que al ser compañías maduras con niveles de producción y portafolios de exploración estables, su valor depende relativamente menos de eventos corporativos y más del cumplimiento del guidance de flujos de
Desempeño del petróleo y acciones petroleras 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30% -35% -40% -45% 8/3
20/3
14/3
Brent
26/3
Ecopetrol
1/3
Pacific
7/3
13/4
Canacol
19/4
Petromin
25/4
Fuente: Bloomberg. Base 100 desde 28 de febrero de 2013
E
n general las condiciones económicas globales se han deteriorado. Los datos de crecimiento de China han estado por debajo de lo esperado y esto ha afectado, en general, la cotización de la mayoría de commodities. El establecimiento del corralito en Chipre, que le agrega un peso más a la ya débil economía europea, además de la crisis política en las Coreas y el reciente deterioro de seguridad en los Estados Unidos han llevado a que los gerentes de portafolio tengan el nivel más alto de cash de los últimos seis meses. Esto último se presenta ante una menor convicción en la recuperación económica mundial. De hecho, el Fondo Monetario Internacional (FMI) disminuyó sus expectativas de crecimiento mundiales para este año de 3,50% a 3,25%. No solo el petróleo ha sentido la presión, pues la tendencia se extiende a la plata, el cobre y el oro, que en abril tuvo su peor caída en una sola jornada en los últimos 30 años, con una desvalorización año corrido superior al 12%.
MERCADOS
continúe con la caída que ha mostrado durante el último mes. De hecho, la cotización de la acción de la compañía volvió al precio actual después de muchos meses al presentar potencial de retorno. Esto último, acompañado con unos buenos números en sus resultados trimestrales y una cotización del Brent que se mantenga cercana a los cien dólares, será el punto de entrada para muchos inversionistas fundamentales.
Alejandro Pieschacón, senior equity strategist de Casa de Bolsa
Correlación entre el petróleo y las acciones Como puede verse en la gráfica, Ecopetrol tiene una correlación baja para su nivel de producción, reservas y trayectoria. Es claro que esa diferencia en la correlación frente a sus comparables esta explicada por el comportamiento de la acción durante 2012, donde presentó una valorización del 30% versus una caída en la cotización del WTI cercana al 8%, tendencia que siguieron las principales compañías petroleras del mundo, con caídas aún más pronunciadas. Los motivos para este comportamiento fueron muchos, como el alto dividendo, la concentración de la acción en los fondos de pensiones y las pocas opciones liquidas en el sector petróleo en la bolsa local, entre otros. El tema más relevante es que esta correlación debería aumentar en el largo plazo y acercarse a la de sus comparables inter-
nacionales. Ninguna compañía elige tener alta o baja relación con el precio de algún commodity, eso es efecto de muchas variables que interactúan entre sí. Sin embargo, los valores extremos por lo general se corrigen. Ese ajuste durante este año no se ha dado, de hecho la correlación ha bajado por el underperformance que ha presentado la acción frente a sus pares mundiales y frente a la cotización del crudo. Definitivamente, en economía no hay almuerzos gratis, la ventaja de tener una baja correlación con el petróleo por parte de Ecopetrol en 2012, ha sido su desventaja en 2013. Esto no quiere decir que la acción
Correlación petróleo y acciones 0,50 0,45
0,44
0,40 0,35
0,35
0,30 0,25
WTI
0,20 0,15
Brent
0,10
Prom WTI Majors
0,05 0,00
Prom WTI Locales Ecopetrol
Pacific
Gran Tierra
Parex
Petromin
Canacol
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
Fuente: Bloomberg. Correlación entre el precio de la acción y el precio de petróleo WTI y Brent durante los últimos 2 años
caja y márgenes. El caso contrario son las compañías en etapa de desarrollo, donde el principal driver del precio de la acción es el éxito de los programas exploratorios. Hay compañías en el sector de metales y en el de energía que no mantienen una relación con la cotización de su commodity, pero en la mayoría de los casos es por problemas de liquidez de la acción y, en consecuencia, presentan una alta volatilidad, lo que se evidencia principalmente en compañías junior.
En conclusión, es claro que si el petróleo continúa cayendo, las compañías petroleras sentirán ese efecto en el precio de su acción, incluso ante buenos números de producción y netbacks, que pueden mitigar parte del efecto negativo. Sin embargo, teniendo en cuenta las correlaciones históricas previamente mencionadas, las compañías que operan en Colombia han demostrado que, independiente de su nivel de producción, sus acciones se mueven al ritmo de eventos corporativos e información eventual, más que influenciadas por la cotización internacional del petróleo. Eso no es bueno ni malo, sino simplemente la demostración de que el mercado local todavía es visto por los inversionistas como un mercado emergente, donde todos sus actores, aunque con diferencias notables entre sí, aún se encuentran en etapa de desarrollo y crecimiento.
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PERFIL
Fernando Gutiérrez, el colombiano que más conoce sobre oleoductos, al frente del Bicentenario
F
ernando Gutiérrez es, sin duda, el colombiano con mayor conocimiento y experiencia en la administración de facilidades para el transporte de hidrocarburos. Hoy está al mando de uno de los proyectos más importantes en materia de infraestructura en Colombia: el Oleoducto Bicentenario, que con la tubería de mayor diámetro y enormes tanques de almacenamiento de 600 kbp, jamás usados en Colombia, iniciará en breve su operación. Con estudios de posgrado en Tecnología de Oleoductos y Downstream, Gutiérrez lidera el desarrollo de la que será la
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línea de oleoducto más larga de Colombia, con una longitud de 975 km que conectará al Casanare con Coveñas, y que se convertirá en la mejor solución para evacuar la futura producción de crudo pesado de los Llanos Orientales.
neas, exceptuando el Oleoducto Trasandino. Durante los 15 años que trabajó allí desempeñó varias funciones en materia de ingeniería y construcción, en las que se destaca el desarrollo de la estación de bombeo de Puerto Salgar.
Tras recibir su título como ingeniero civil de la Universidad Nacional en 1970, el destino lo llevaría pronto a vincularse al primer trabajo relacionado con el área de transporte para el petróleo y gas. En 1971 ganó una convocatoria para sumarse al equipo del Distrito de Oleoductos de Ecopetrol, el cual en su momento coordinaba las operaciones de las diferentes lí-
En 1986, pasó a la gerencia de Caño Limón-Coveñas, el oleoducto más importante de la época y por el que circulaba más del 50% de la producción del país. Cuatro años después volvió al Distrito de Oleoductos, pero esta vez a ocupar la gerencia general. Tiempo después pasó a ocupar la vicepresidencia de transporte de Ecopetrol y posteriormente a la de
refinación, posición que ocupó hasta el año 1999, cuando se retiró de esta petrolera. Durante este último periodo participó activamente en el desarrollo de lo que hoy es el Oleoducto Central S. A. (Ocensa), el único oleoducto de uso público de Colombia, y, hasta el momento, el de mayor extensión. Luego de ocupar esas dos vicepresidencias, Gutiérrez fue designado gerente general de Oleoducto de Colombia, puesto en el que se desempeñó hasta 2011, año en el que recibió la invitación por parte de ejecutivos de Ecopetrol para asumir la gerencia de una nueva empresa de oleoductos en la que
PERFIL
La experiencia adquirida por este ingeniero civil durante 42 años en las instituciones y empresas a cargo de las redes de oleoductos del país prepararon a Fernando Gutiérrez para asumir la gerencia general de Oleoducto Bicentenario. Aunque los desafíos asociados a este ambicioso proyecto lo hicieron dudar, Gutiérrez asumió el reto: liderar el mayor activo de infraestructura del sector de hidrocarburos en Colombia.
“En un principio pensé en no aceptar esta propuesta, pues yo estaba a cargo de un oleoducto en una etapa avanzada de operaciones y sabía que los retos asociados a un proyecto como éste iban a ser grandes, pero finalmente acepté. Los avances que hemos logrado en estos casi dos años de trabajo han sido importantes, estamos muy cerca de finalizar la construcción de la primera fase de la línea entre Casanare y Arau-
ca, pero como lo presentíamos, los retos han sido importantes”, explicó el directivo. Según Gutiérrez, el primero de los desafíos estuvo relacionado con la viabilidad del proyecto y su financiación, pues las inversiones asociadas eran altas. Finalmente, la empresa logró encontrar nuevos socios como Pacific Rubiales, Petrominerales y Canacol. Posteriormente, se logró el proyect finance más grande del país, a través de un préstamo sindicado por $2,1 billones con más de diez bancos. “Luego vinieron los retos técnicos, pues Bicentenario es el primer oleoducto en usar una tubería de más de un metro de
diámetro, lo que implicó nuevos modelos de construcción. A esto se le sumaron las presiones en materia de seguridad que tenemos en las operaciones de Arauca por parte de grupos armados y las dificultades en campo relacionadas a las diferentes posiciones de las comunidades en el área de influencia del proyecto frente a la industria petrolera, lo que ha afectado los tiempos de entrega de las obras. Sin embargo, hemos venido trabajando intensamente en toda el área social para llegar a acuerdos”, destacó. En Arauca, por ejemplo, Bicentenario, en compañía de Ecopetrol, aportamos recursos
para proyectos que apoyan el desarrollo de la región. Ambas empresas decidieron apoyar la construcción del gasoducto para garantizar el suministro de gas natural en la zona y que se desarrollará durante los próximos ocho años. Gutiérrez planea seguir al frente de este proyecto, al que todavía le quedan varios años por delante, pues una vez finalice la línea que conectará a los centros de bombeo de Araguaney (Casanare) y Banadía (Arauca), seguirá el proceso de solicitud de licencias ambientales y la posterior construcción de los 745 km de las fases dos y tres que se extenderán hasta Coveñas.
Fotos: Prensa Bicentenario
la petrolera tenía participación y que se haría cargo del proyecto de infraestructura para el transporte de hidrocarburos más ambicioso de Colombia: el Oleoducto Bicentenario.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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SEGURIDAD
Implicaciones de los diálogos de paz para el entorno del sector minero energético Oliver Wack Analista para Colombia de Control Risks
D
A pesar de que en la agenda de los diálogos no se plantee un debate sobre el sistema económico del país, en el que estaría implicado el sector energético, y que el Gobierno haya manifestado en repetidas ocasiones su rechazo a la inclusión de dicho tema en las conversaciones, es evidente que la apertura al diálogo y la posibilidad de darle un cierre al conflicto con las FARC, ha tenido y tendrá un impacto considerable en el entorno empresarial y, en consecuencia, particularmente para el sector minero energético.
El ámbito de la seguridad Primero, desde que se entablaron los contactos iniciales no oficiales entre ambas partes, en los primeros meses de 2012, el país ha vivido un recrudecimiento marcado del conflicto, que se evidencia, entre otros, en el aumento significativo de los ataques armados de la guerrilla a la infraestructura minero energética. En efecto, en 2012, se registraron 151 ataques solo 46 colombiaenergia.com
Foto: salon.com
esde noviembre de 2012, en La Habana (Cuba), representantes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el Gobierno del presidente de la República, Juan Manuel Santos, han estado negociando una posible solución al conflicto interno armado, que azota a Colombia desde hace más de 50 años. En el marco temático de los diálogos, fijado por el “Acuerdo general para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera”, se contemplan conversaciones sobre el desarrollo rural, la participación política de la guerrilla, el fin del conflicto y la dejación de armas, el problema de las drogas ilícitas, y las víctimas del conflicto.
contra los oleoductos y demás componentes dedicados al transporte de crudo. Esta tendencia se vio replicada en enero y febrero de 2013, después del fin de la tregua unilateral declarada por las FARC, a finales de noviembre de 2012, cuando se registró la mayor cantidad de ataques contra la infraestructura en seis años. Así, es probable que esta estrategia se siga desarrollando en los próximos meses, dado que el sostén minero energético representa para la guerrilla un blanco muy atractivo, de bajo riesgo y alto impacto (sobre todo mediático), y que presionar militarmente constituye un mecanismo efectivo para mejorar su posición en la mesa de negociaciones. Control Risks considera que una culminación exitosa de los diálogos llevaría a una
mejora respecto a la afectación en términos de seguridad. En efecto, la desmovilización de las FARC no implicaría un fin definitivo a la violencia en el país, debido a la alta probabilidad de que reductos no desmovilizados o guerrilleros rearmados sigan delinquiendo después de la firma de un acuerdo de paz. El antecedente para esta dinámica es el proceso con las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) entre 2003 y 2006, cuando se desmovilizaron alrededor de 32.000 combatientes. Según las cifras oficiales, las bandas criminales (Bacrim) que surgieron después de esta desmovilización tenían un pie de fuerza de aproximadamente 5.000 integrantes en el 2012. Teniendo en cuenta que el número real de combatientes paramilitares estaba muy por debajo de los
32.000 que finalmente se reportaron como desmovilizados, en el 2002 el Gobierno estimaba una fuerza total de aproximadamente 12.000, se puede calcular que la relación de fuerzas entre las estructuras pre y posdesmovilización se mueve entre 1:6 y 1:3 aproximadamente. Partiendo de la base de unos 8.000 combatientes guerrilleros, se calcularía entonces que las estructuras posdesmovilización de la guerrilla podrían llegar a tener entre 1.300 y 2.600 combatientes, actuando sobre todo en las zonas de alto interés geoestratégico para el negocio del narcotráfico, es decir, concentrados sobretodo en el sur del país (Cauca, Putumayo, Nariño, entre otros). Aunque el proceso de paz no implicaría una terminación automática de las estructuras armadas o de la violencia en el país, está claro que se reduciría marcadamente la intención de los grupos armados de arremeter contra la infraestructura. Enfocados en sus principales fuentes de ingreso (narcotráfico y minería ilegal), estos grupos tendrían poco interés de atacar a estos blancos, salvo, tal vez, como retaliación por el no pago de vacunas o dineros de extorsión. Por lo tanto, en lo que concierne al tema de seguridad, el panorama se vislumbra positivo y es presumible que el proceso de paz facilitaría las operaciones en el terreno. En consecuencia, el resultado mejoraría las condiciones del entorno empresarial.
El ámbito político Surge entonces la pregunta del panorama a futuro desde el punto de vista político. En los últimos meses, parte de la estrategia de negociación de las FARC ha sido el fomento y el apoyo (implícito o explícito) de movimientos, como la Marcha Patriótica, así como de manifestaciones sociales y políticas con el fin de mostrar que cuentan con bases de apoyo que les permitiría fortalecerse políticamente y posicionarse como agente del cambio social, sobre todo en las zonas rurales del país. Esta dinámica ha tenido como consecuencia varios bloqueos y otros actos de protesta que han afectado las operaciones de las empresas, principalmente del sector minero energético. En este sentido, en 2012 Control Risks registró un aumento del 60% en los bloqueos de
vías y pozos petroleros en comparación con el año anterior. Por otra parte, la guerrilla ha planteado públicamente su interés en reformar el sector minero energético. Por el momento, el Gobierno se ha cerrado a tocar el tema durante las negociaciones, pero es importante resaltar que la posibilidad de una mayor influencia de la izquierda política en las políticas económicas y de desarrollo, como resultado de la participación política de la guerrilla de las FARC, ciertamente perjudicaría los intereses de una parte considerable del sector empresarial en el país. En este sentido cabe mencionar como posibles ejemplos las dificultades legales que desde ya perjudican las operaciones en el sector minero energético, como son la incertidumbre prevalente en cuanto a las licencias ambientales, así como la confusión sobre las consultas previas con las comunidades indígenas y afrodescendientes. Queda claro que la posible desmovilización de la guerrilla, combinada con su participación activa en la política del país, le daría una nueva voz a los sectores rurales, incluyendo defensores medioambientales y de derechos humanos, y, por lo tanto, incrementarían la presión sobre el Gobierno, en cuanto al manejo de licencias de exploración y explotación minera y petrolera. Se suma a esto, el hecho de que, en términos más amplios, la participación política de las FARC impulsaría una renaciente corriente izquierdista, muy seguramente con un discurso fuertemente influenciado por el llamado nacionalismo de recursos, como se ha visto en otro países de la región. Si bien no parece probable que una coalición de fuerzas de la izquierda pudiese llegar a ganar por mayoría en las elecciones, a largo plazo se plantea entonces la posibilidad de un debate cada vez más polarizado sobre el manejo del sector energético, incluyendo, por ejemplo, el tema de las regalías. Es evidente, entonces, que los diálogos de paz ya han impactado tangiblemente al sector minero energético y cuentan con el potencial para influenciar reformas sustanciales a las reglas de juego para la inversión, las cuales podrían reestructurar radicalmente el mapa de inversiones a nivel nacional.
SALUD OCUPACIONAL
Un entorno y una fuerza laboral saludables para un mayor valor compartido Una mirada a la promoción de la salud en el trabajo o PST, que consiste en brindar la oportunidad al personal de una organización de adquirir y mantener hábitos saludables en el entorno laboral que influyan de forma positiva en su bienestar y en el funcionamiento de la empresa. Carlos H. Buitrago Socio Securitas OHS S. A. S.
L
a Carta de Ottawa (1987) de la Organización Mundial de la Salud (OMS) define la PST como “el proceso que permite que las personas ejerzan control sobre los determinantes de la salud”. En este contexto, aquellas organizaciones que apoyen a las personas para que adopten y mantengan estilos de vida con un impacto positivo y, además, establezcan condiciones de vida (entornos) saludables se constituyen en agentes de cambio para la
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promoción eficaz de la salud. Vale la pena resaltar, que una empresa que apuesta por la PST también lo hace por la rentabilidad y el bienestar de sus empleados, porque se trata de una organización que tiene trabajadores más saludables y felices y, por lo tanto, más productivos. En el ámbito de la salud y la seguridad laboral, el objetivo es claro: mejorar la calidad del trabajo tal que redunde en bienestar para los trabajadores.
Hacer lo máximo posible, en lugar de lo mínimo requerido Cumplir con el objetivo de maximizar la PST va en concordancia con la lógica empresarial en un marco de responsabilidad. Tal como plantea el Libro Verde de la Comisión Europea (2001), “ser socialmente responsable no significa cumplir plenamente con las obligaciones jurídicas, sino
SALUD OCUPACIONAL
también ir más allá de su cumplimiento”. Este concepto hace referencia al cumplimiento legal como un nivel mínimo a partir del cual deben desarrollarse actividades que superen dicho límite. Cuando las empresas al verdaderamente procuran convertirse en un mejor lugar para trabajar, al ir más allá de lo mínimo necesario, generan valor compartido en un entorno más productivo.
Además, este enfoque supone un gran avance dentro del marco social. Si hoy logramos entender que sobre el capital humano se soportan factores de eficiencia y eficacia que se representan en competitividad, todas las acciones que estén orientadas a facilitar un entorno saludable y trasmitir hábitos beneficiosos a nuestros empleados redundarán en un mayor valor compartido.
Un reto social trascendental
El concepto empresa saludable recoge aquellos comportamientos que no solo cumplen con sus obligaciones de prevención básica de los riesgos laborales, sino que además realizan actividades dirigidas a maximizar el bienestar y la productividad de sus empleados. Siendo consecuentes con esta idea es necesario modificar el enfoque de prevención y control de riesgos, en el adicional a la labor que vienen desarrollando los ingenieros y demás profesionales de apoyo, los médicos puedan ayudar a establecer la influencia del ambiente laboral sobre la salud de los colaboradores.
La PST debe proporcionar los medios necesarios para mejorar la salud de los trabajadores y ejercer un mayor control sobre esta, lo cual implica:
Pensar en salud adquiere una dimensión que trasciende el ámbito personal para extenderse a la organización y a la sociedad. Debe ser de nuestro interés reducir el sedentarismo; promover buenos hábitos alimentarios; trabajar en la detección precoz de enfermedades; buscar prácticas que equilibren las exigencias laborales, familiares y personales; valorar y manejar las cargas estresantes, la presión y los factores ocasionados por la propia organización; y favorecer la integración y el apoyo a los discapacitados, así como la igualdad de derechos y oportunidades.
Esta perspectiva corresponde con un compromiso empresarial que va más allá de evitar la accidentalidad y que busca crear ambientes que promuevan hábitos saludables.
• Que la salud no sea percibida como la mera ausencia de enfermedad. • Entender que en el ámbito de la preservación y promoción, no solo se deben atender los aspectos físicos, sino también los psíquicos y los sociales. • Considerar a la salud en términos de capacidad y posibilidad de satisfacer necesidades vitales (autonomía, alegría y solidaridad). • Que la salud guarda relación con las condiciones de trabajo.
En la actualidad, si bien se ha avanzado en temas de seguridad en el trabajo, en ocasiones, también se evidencia una cierta desconfianza frente a los programas médicos al interior de las organizaciones que redundan en el bienestar de los colaboradores y que son coherentes con los conceptos enunciados.
Este es el reto al que nos vemos abocados todos los que trabajamos en salud ocupacional y la ilusión de aquellos que requieren de nuestro apoyo.
E
l lugar de trabajo tiene un impacto significativo en la salud y el bienestar de las personas. La mala gestión de la salud ocupacional puede conducir a enfermedades de interés ocupacional y a altos niveles de ausentismo. Estos efectos negativos, además de los costos involucrados, el descenso en la prestación de los servicios de la empresa y las consecuencias para las personas, resaltan la importancia de una gestión eficaz e integral en materia de salud ocupacional y riesgos laborales. La incapacidad temporal y el ausentismo son temas relevantes para las compañías y además son un indicador de qué tan bien se maneja una organización. A continuación, presentamos algunos ejemplos positivos en la gestión de salud ocupacional que resaltan el potencial de crear mayor valor mediante la implementación de programas apropiados: • En el Hospital de West Sussex (Reino Unido) se tomó un enfoque eficaz para contrarrestar el ausentismo causado por enfermedades músculo-esqueléticas. La inversión del hospital en una iniciativa para atender de forma inmediata a los empleados mediante un servicio de fisioterapia se tradujo en una reducción de 1.674 días perdidos en el primer año de implementación. El retorno de la inversión fue del 300%, según los estimativos del hospital. • Con la implementación efectiva de acciones de promoción, prevención y control de los factores de riesgo ocupacional en Ecopetrol, mediante una amplia red de comités de vigilancia epidemiológica y comités interdisciplinarios evaluadores a nivel nacional, el indicador de frecuencia acumulado de enfermedades de interés ocupacional (EIO) en 2012 fue de ocho eventos por cada millón de horas/hombre trabajadas. Un valor muy inferior a los registrados por la empresa en 2011 (22) y en 2010 (28). • Un programa piloto de salud ocupacional adelantado en Humberside (Reino Unido) que se enfocó en la gestión efectiva y multidimensional de casos de ausentismo a largo plazo, redujo los niveles de ausentismo en 2005/2006 a 5,6 días por cada oficial de policía y a 8,4 días por cada persona del personal restante. Este resultado conllevó a un ahorro de aproximadamente US$350.000 para esta comunidad.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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REPORTE ESPECIAL
Los distribuidores salen a capturar el mercado y a conquistar los clientes La recuperación en la tasa de consumo de la gasolina, el record de ventas de vehículos y las oportunidades en nuevos mercados, le están dando un nuevo aire de confianza a la industria de distribución y comercialización de combustibles en Colombia, un negocio que por la alta competencia, los pequeños márgenes de ganancia y el contrabando, ha venido afrontando tiempos difíciles.
A
unque en 13 años el número de Estaciones de Servicio (EDS) en el territorio nacional ha aumentado en más del doble, al pasar de 2.200 puntos en el año 2000, a cerca de 5.050 a inicios de 2013, las empresas mayoristas confían en que este mercado aún tiene un gran potencial de crecimiento. El optimismo que genera el record de ventas de más de 300.000 automotores por año y el aumento del flujo vehicular que vendrá con la construcción de nuevos corredores viales, han impulsado a los prin50 colombiaenergia.com
cipales jugadores mayoristas como Terpel, Esso-Mobil y Chevron-Texaco, a poner en marcha proyectos que les permitan consolidar sus operaciones o extender su presencia en Colombia. Estas iniciativas están acorde con las estimaciones de las autoridades nacionales, las cuales calculan un crecimiento sostenido de la tasa de consumo de combustibles para el mediano plazo. De acuerdo con información a 2012 de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), hasta el 2021 se calcula que el aumento anual en la demanda de gasolina estará entre 1,7% y 3,4% por año para el
diesel y entre 1,9% y 5,1% por año para el ACPM. También se prevé un escenario dinámico, aunque un tanto más moderado, para el Gas Natural Vehicular (GNV), con un incremento en el consumo, en el mejor de los escenarios, de 3,3% por año. Con este trasfondo, además de las marcas tradicionales, nuevos jugadores como Gulf, multinacional con sede principal en Framingham (EE. UU.), están trabajando para establecerse en el mercado de estaciones de servicio, lo que aumentaría la presencia de firmas internacionales en el país.
REPORTE ESPECIAL A pesar del moderado optimismo, las empresas de esta industria han visto la necesidad de buscar nuevas oportunidades para consolidar su portafolio de servicios complementarios. Debido a los estrechos márgenes de ganancia para los minoristas y para los distribuidores, este segmento gana cada vez mayor participación dentro de los ingresos de las compañías. Estas líneas de negocio, basadas en la diversidad y la excelencia en el servicio, no solo son un mecanismo para satisfacer las necesidades adicionales de los clientes, sino que, a su vez, se están convirtiendo en un factor diferenciador entre las marcas. Aunque estas
Número de estaciones de servicio en el país por departamento
oportunidades generan grandes expectativas, los agentes son conscientes que en el camino enfrentarán retos que ya desafían al negocio de comercialización de combustibles, como el contrabando, la apretada competencia y los pequeños rangos de las utilidades, que están afectando principalmente a los dueños de los establecimientos, denominados minoristas. Actualmente, a estos les corresponde un margen de ganancias de $578/galón, razón por la cual la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos (Fen-
N.º EDS
Porcentaje de participación
Antioquia
539
10,675%
Valle del Cauca
442
8,754%
Bogotá
440
8,715%
Nariño
397
7,863%
Cundinamarca
358
7,091%
Santander
228
4,516%
Boyacá
207
4,100%
Atlántico
188
3,724%
Cesar
167
3,308%
Meta
166
3,288%
Tolima
166
3,288%
Bolívar
164
3,248%
Córdoba
151
2,991%
Cauca
147
2,911%
La Guajira
144
2,852%
Huila
129
2,555%
Magdalena
110
2,179%
Caldas
107
2,119%
Caquetá
104
2,060%
N. de Santander
99
1,961%
Putumayo
94
1,862%
Risaralda
93
1,842%
Sucre
89
1,763%
Chocó
79
1,565%
Quindío
64
1,268%
Casanare
62
1,228%
Guaviare
48
0,951%
Arauca
27
0,535%
Vichada
17
0,337%
Amazonas
9
0,178%
San Andrés
6
0,119%
Vaupés
6
0,119%
Guainía
2
0,040%
5.049
100,000%
Total
Fuente: Cálculos del Departamento Económico en base a Información suministrada por el sicom ministerio de Minas y Energía Enero 2013
dipetróleo Nacional), que reúne a más del 50% de las estaciones de servicio que operan en el país, considera que estos actores están atravesando momentos difíciles. “Con un margen de utilidad que no pasa de los $600 por galón, a los minoristas les está costando mantener la sostenibilidad financiera de su negocio, pues cada vez es más difícil cubrir los costos reales de la operación con ganancias tan bajas”, aseguró Rafael Humberto Barrera, presidente ejecutivo de Fendipetróleo Nacional. Frente a esto, el ministerio de Minas y Energía
Foto: Paula Pachón
Foto: Gulf
Departamento
Humberto Barrera, presidente ejecutivo de Fendipetróleo Nacional
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
51
REPORTE ESPECIAL
Participación en ventas por empresa mayorista 2010 (Galones vendidos de gasolina + diesel)
Porcentaje de participación en el mercado 45%
Total galones vendidos: 2.695.798.260
asegura que para el establecimiento de este margen se elaboró un estudio para establecer el marco conceptual y metodológico con el fin de valorar económicamente los márgenes de la cadena de distribución de combustibles.
niveles suficientes de competencia en la actividad de distribución minorista de combustibles. Es importante resaltar que el ministerio de Minas y Energía propende niveles de precios que garanticen la sostenibilidad del sector.
Adicionalmente, la cartera aclara que mediante Resolución 181254 de 2012, se estableció el régimen de libertad vigilada para 25 ciudades del país, las cuales muestran
Los planes de los pesos pesados de la gasolina y del ACPM
En los últimos 13 años el número de Estaciones de Servicio (EDS) en el territorio nacional ha aumentado en más del doble.
52 colombiaenergia.com
Foto: Terpel
178,789,994 GLN s ro Ot
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0
De acuerdo con las cifras preliminares de la UPME en 2012, en las estaciones de servicio del país se vendieron 1.345,7 millones galones de gasolina y 2.105,3 millones galones de diesel. Cerca del 73% del total corresponden a las transacciones realizadas en los puntos pertenecientes a las redes de las cuatro principales mayoristas del mercado: Terpel, ExxonMobil (Esso-Mobil), Chevron (Texaco) y Biomax, empresas que, por el número de EDS con el que cuentan, dominan cerca del 73% del negocio de co-
Sylvia Escovar, presidenta de Terpel
Fuente: Sicom – Año 2010
5%
71.917.188 GLN
10%
103.900.768 GLN
15%
109.736.317 GLN
20%
143.609.010 GLN
25%
317.052.189 GLN
30%
699.476.839 GLN
35%
1.071.315.954 GLN
40%
mercialización de combustibles en Colombia. Solo Terpel, con 1.832 puntos en su red, tiene una participación calculada del 42% y atiende a cerca de 800.000 usuarios al día. El año pasado, esta empresa, fundada en Bucaramanga en 1968 y que desde 2010 hace parte del grupo chileno Copec, vendió alrededor de $12,19 billones, gracias, en parte, a la venta de 959,5 millones de galones de gasolina y ACPM. Estos resultados no solo consolidan a la compañía como líder del mercado de combustibles, sino que la convierten en una de las firmas que más facturan en Colombia, junto con Ecopetrol y el Grupo Éxito. Según explicó Sylvia Escovar, presidenta de Terpel, en 2013 la empresa, además de seguir creciendo en número de estaciones de servicio, comenzó a trabajar en un proyecto que busca cambiar en cinco años la infraestructura de gran parte de su red. “Hemos iniciado una nueva era enfocada en el servicio y bajo esa directriz decidimos apostarle al cambio y al mejoramiento de la infraestructura de nuestros puntos para que nuestros clientes puedan disfrutar de mejores beneficios. Estos nuevos modelos de EDS a los que le estamos apostando, responden a los cambios que vive y vivirá el consumidor colombiano”, aseguró la presidenta de Terpel.
Foto: ExxonMobil
Foto: Rebecca Whitelaw
Foto: Rebecca Whitelaw
REPORTE ESPECIAL
Germán Rico, gerente de combustibles de ExxonMobil
Gustavo Mas, director de operación y comercialización de Petrobras
Gilson Riveiro, gerente área de ventas de Chevron
De acuerdo con Escovar, dentro de este proyecto se considera la adición de nuevas estaciones de servicio propias, cuya participación actual corresponde apenas al 10% del total. Estos nuevos puntos de inversión directa de Terpel servirán para experimentar los formatos que se quieren implementar en toda la cadena. Sin embargo, la presidenta considera que la estrategia de crecimiento de la empresa seguirá estando respaldada en sus afiliados.
negocio y crecer por encima de lo que crece el mercado. Nuestra estrategia es extender nuestra cadena a través de socios abanderados, con los que evaluaremos las oportunidades que se presenten, por ejemplo, en los nuevos corredores viales”, dijo Rico.
tales, entre otros, ofreciendo a cada uno de nuestros clientes una experiencia excepcional. El abanderamiento es la principal línea de crecimiento de la firma. Sin embargo, este año estamos evaluando la posibilidad de añadir activos propios a nuestra cadena, tal y como los tenemos en Chile, y más recientemente en Uruguay. Somos optimistas en relación al potencial del mercado colombiano, aún con las limitaciones existentes para la expansión en número total de estaciones en algunas ciudades. La alta competitividad de los participantes en el mercado de combustibles, generará mayores beneficios a nivel de servicio y costos para el cliente final”, aseguró Mas.
ExxonMobil, segunda en el mercado y con más de 50 años de presencia en la industria de comercialización de combustibles en el país, a través de sus marcas Esso y Mobil, ve a Colombia como uno de los mercados con mayor potencial en el segmento de downstream dentro de sus operaciones globales, que cuenta con más de 26.000 estaciones de servicio. Según Germán Rico, gerente de combustibles al detal de ExxonMobil, la compañía se ha venido concentrando en la expansión de ambas marcas a lo largo y ancho del país, reforzando su participación en regiones como la Costa Atlántica, el Eje Cafetero y los Llanos Orientales. El año pasado la firma añadió alrededor de 30 nuevas estaciones de servicio a su red, con lo que completó cerca de 700 establecimientos. “Nuestro objetivo es continuar ampliando nuestra red tanto como lo hicimos en 2012, para así ganar mayor participación en este
Por su parte, Petrobras, con más de 8.000 estaciones de servicio en Latinoamérica, es otra de las multinacionales que ve a Colombia como uno de sus principales mercados en el negocio de los combustibles. La empresa brasilera, presente en el país desde hace más de 27 años con actividades de exploración y producción de hidrocarburos, inició operaciones en el segmento de comercialización en 2006 con 38 puntos. Desde entonces, la compañía ha venido fortaleciendo su presencia en las principales ciudades y carreteras del territorio nacional hasta lograr una participación en el mercado equivalente al 4%, gracias a una red compuesta por 95 EDS. Según Gustavo Mas, director de operación y comercialización de Petrobras, el objetivo de la firma es tener 150 EDS para 2017, lo que representaría un crecimiento en la red del 57%. “Esperamos cerrar 2013 con 110 estaciones de servicio para acercarnos a la meta establecida para los próximos cuatro años, que busca consolidar nuestra presencia en Medellín, Cali, Santander y Llanos Orien-
Finalmente, Chevron, otra de las operadoras del mercado de hidrocarburos colombiano y que está presente en el segmento de downstream a través de su marca Texaco, espera que en el corto plazo su red de estaciones de servicio pueda pasar de 385 puntos, con los que cuenta a la fecha, a 400 en el futuro próximo. Según explicó Gilson Riveiro, gerente del área de ventas de Chevron para Colombia y Centroamérica, nuestro país es el más importante a nivel regional, al representar el 50% de las ventas en esta circunscripción.“Colombia es muy atractivo para nosotros, no solo por el desarrollo que el negocio de EDS ha alcanzado, sino por el positivo ambiente fiscal y de inversión con el que cuenta la nación” dijo Riveiro.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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REPORTE ESPECIAL
Más allá del combustible
Foto: Gulf
Las empresas mayoristas del mercado de combustibles, así como muchos agentes de otras industrias, han volcado sus esfuerzos y estrategias de posicionamiento para cautivar y fidelizar a los clientes. Estas empresas, que antes figuraban como simples proveedoras de gasolina, ACPM o Gas Natural Vehicular (GNV), han venido trabajando en el desarrollo de un portafolio de servicios adicionales para satisfacer las nuevas necesidades de sus consumidores.
Diego Valdivieso, presidente de Prolub.
Sí hay espacio para nuevos jugadores El mercado colombiano de comercialización de combustibles ya está en una etapa madura y los principales mayoristas se encuentran en el desarrollo de estrategias para expandir y consolidar su presencia en el país. Ahora bien, los planes de Gulf y Petroholdings, dos compañías de talla mundial, para ingresar al mercado de ventas de combustibles demuestran que los inversionistas aún ven grandes oportunidades. La multinacional Gulf decidió establecer en Colombia la primera red de estaciones de servicio de su marca en toda Latinoamérica. Con una inversión superior a los US$138 millones, la firma, a través de su licenciataria Prolub S. A., planea tener 160 puntos de comercialización hacia 2020, lo que le permitiría tener un participación del mercado equivalente al 4%. En marzo, comenzó a operar la primera de sus EDS en Envigado (Antioquia), la cual fue inaugurada el pasado 30 de abril. Este año la empresa abrirá otras 27 estaciones en el país. “Somos consientes de que la competencia es alta y que el porcentaje de ganancias por galón no es el deseado, pero estamos seguros de que el potencial que tiene el país en el segmento de estaciones de servicio nos permitirá registrar buenos resultados. Nuestra estrategia está basada principalmente en el crecimiento a través de estaciones de servicio propias, cuya participación será de 60%”, afirmó Diego Valdivieso, presidente de Prolub. 54 colombiaenergia.com
Petrobras, por ejemplo, ve grandes oportunidades en el negocio de tiendas de conveniencia, campo en el que está comenzando a concentrar sus esfuerzos y para el cual planea un crecimiento dentro de su red. En la actualidad, 13 de sus 95 estaciones de servicio cuentan con estos establecimientos y la compañía espera contar con 35 en 2017.
tafolio de nuevos servicios desarrollado este año, está Ziclos, un modelo de lavadero de autos novedoso en el país. Contamos con un punto en Cali y queremos tener siete para finales de 2013”, dijo Sylvia Escovar, presidenta de Terpel. Para ExxonMobil los servicios adicionales en las cadenas de estaciones de sus marcas Esso y Mobil representan cerca del 25% de los ingresos totales de los distribuidores. Entre estos servicos se encuentran las ventas de lubricantes, servicios para vehículos y productos ofrecidos en las tiendas de conveniencia.
Terpel, por su parte, además de invertir en la estandarización de la infraestructura de su cadena en todo el territorio nacional, ha desarrollado varios prototipos de tiendas de conveniencia que se ajustan al espacio y condiciones de las EDS en las que es viable implementar esta línea de negocio. “Dentro de esta variedad está un gran formato que se implementará en puntos estratégicos de los principales corredores viales del país. Este año esperamos inaugurar por lo menos cuatro de estos. Pero no solo nos estamos concentrando en el segmento de las tiendas de conveniencia, hemos venido ofreciéndole a nuestros clientes diferentes beneficios y promociones a través de los años, incluso contamos con una aplicación para smartphones. Dentro de nuestro por-
De hecho, recientemente ExxonMobil se sumó al grupo de empresas que decidieron incursionar en el ámbito financiero al ofrecer una tarjeta de marca compartida, una inciativa que también ha sido adoptada por Terpel. Junto con Bancolombia y Colpatria, respectivamente, ambas empresas diseñaron dos modelos de beneficios que se acomodan a las necesidades de los usuarios que frecuentan sus establecimientos. El plástico de las marcas Esso y Mobil, lanzado en febrero de este año, ya cuenta con más de 3.300 tarjetahabientes, y ofrece, entre otros beneficios, triple millaje por compras de combustible en sus estaciones de servicio. Por su parte, uno de los beneficios de la tarjeta de crédito de Terpel es que se le devuelve a los usuarios a final de mes el 2% de sus consumos de gasolina, ACPM y gas natural, así como el 1% de las compras en establecimientos aliados. A la fecha, 3.000 clientes tienen esta tarjeta y la meta de Terpel es tener 11.000 para diciembre de este año.
Más recientemente el mercado conoció las intenciones de UNO Colombia, subsidiaria de Petroholdings (uno de los principales jugadores de este negocio en Centroamérica), de adquirir entre el 50% y 62,5% de las acciones ordinarias de Biomax, firma listada en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Esta mayorista, financiada con capital local, es la empresa colombiana con mayor participación en el segmento de comercialización, con cerca de 785 EDS en el país, bajo las marcas Biomax y Brio.
Así las cosas, desde ya se prevé una importante dinámica en el mercado de ventas de combustibles, no solo por el incremento en el número de estaciones de servicio en todo el territorio nacional, sino por las estrategias diferenciadoras que las empresas con trayectoria en el país emplearán para mantener su marca vigente, así como por las innovaciones y los cambios que los nuevos jugadores de este segmento puedan traer a Colombia.
REPORTE ESPECIAL
Foto: Gas Natural Fenosa
El gas natural vehícular se abre paso
E
l uso del Gas Natural Vehicular (GNV) viene ganando mayor participación en países que cada vez son más conscientes de la importancia de un aire limpio para su población. La generalización de vehículos que utilizan esta fuente de energía es una tendencia mundial. Por ejemplo, Corea tiene más de 20.000 buses con gas natural vehicular. Algo similar ocurre en Nueva Delhi (India), que cuenta con más de 11.000 vehículos. A su vez, China tiene más de 10.000 de estos buses y en Estados Unidos, el 65% de la flota de transporte público lo consume. En Colombia, aunque la participación actual del gas natural dentro de la cartera de combustibles es apenas del 8,26% y solo el 7,1% del total de los carros que ruedan en el país se mueven con esta fuente de energía, los agentes de este mercado esperan que los beneficios económicos y ambientales asociados al uso del GNV impulsen la demanda. Pese a que las conversiones de automotores, principalmente de taxis, a gas natural se han mantenido, desde mediados de 2007, el consumo ha venido cayendo progresivamente. Según cifras preliminares de la UPME, en 2012 el consumo de GNV alcanzó los 699,49 millones de m3, con más de 400.000 vehículos convertidos. Las proyecciones de esta enti-
dad para la siguiente década le apuntan a un crecimiento de 1,6% anual en un escenario medio, y en los escenarios bajo y alto es de -0,5% y 3,3%, respectivamente. Gas Natural Fenosa ha sido una de las principales promotoras del uso de este combustible en el país. A través de alianzas, beneficios económicos y facilidades de pago, la firma ha manejado la conversión de más de 1.700 vehículos en el país. Según Jorge González, gerente de GNV de Gas Natural Fenosa, el objetivo de la compañía, que hoy cuenta con 64 estaciones de servicio, es seguir trabajando por el ingreso de nuevas unidades. “El año pasado logramos registrar 16.000 conversiones, que frente a un promedio de 6.000 vehículos, registrado en años anteriores, muestra un importante crecimiento. Para los años que vienen, a través de una alianza con Ecopetrol e inversiones propias de la empresa, queremos seguir ofreciendo facilidades en la financiación de las conversiones para que cada vez más usuarios puedan ahorrar más de un 50% en la compra de combustibles. En 2013 esperamos registrar 19.000 conversiones y le apuntamos a una meta de 20.000 por año hasta 2018”, aseguró el gerente de GNV de Fenosa. González también explica que la comercializadora ve grandes oportunidades en la
implementación del GNV en los sistemas masivos de transporte, tal y como se logró con 47 buses de Metroplus en Medellín. De acuerdo con él, se espera que de los más de 10.000 buses que se sustituirían en Bogotá durante los próximos años, un buen porcentaje vengan acondicionados para funcionar con GNV desde la fábrica. A su vez, Terpel, con presencia en el mercado de gas natural a través su marca Gazel, le apuesta a que esta fuente de energía se convierta en el diesel del futuro. Sylvia Escovar, presidenta Terpel, sostuvo, en el marco del XVI Congreso de Naturgas, celebrado en marzo pasado, que si se logra sustituir el 15% del diésel, los volúmenes de GNV podrían duplicarse. “Hemos recorrido un largo camino en el fortalecimiento del GNV como una opción para los colombianos, pero la meta es convertirlo en el diesel del futuro. Para esto necesitamos ayuda y compromiso de las autoridades regulatorias, que le permitan a los productores de gas natural realizar negociaciones bilaterales que contemplen la sustitución de diesel por GNV; del Gobierno para que exija el uso de este combustible en los sistemas integrados de transporte; y de los distribuidores, para que disminuya la tarifa de distribución para este tipo de proyectos”, dijo Escovar.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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SERVICIOS
Servicios Contrato por US$58 millones es adjudicado a Kentz Corporation
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entz Corporation Limited, el holding del grupo Kentz de ingeniería y construcción, anunció recientemente la adjudicación de un contrato por CB&I para el trabajo de instalación eléctrica e instrumentación en el proyecto de expansión de la Refinería de Cartagena (Reficar). Chris Brown, CEO de Kentz, comentó al respecto: “Este es un excelente ejemplo de cómo podemos aprovechar nuestras capacidades y relaciones para ampliar más nuestro negocio. Este contrato es el primero en Colombia y demuestra nuestra capacidad de expandirnos a nuevos países y regiones. Además, resalta la fortaleza de nuestras relaciones con clientes clave. Estamos encantados de continuar nuestra asociación con CB&I, empresa con la que hemos trabajado con éxito en otras partes del mundo”. Recientemente el CEO de Kentz había dado indicios de que la compañía estaba interesada en llegar a nuestro país. Según dijo Brown en una rueda de prensa, la empresa estará atenta a todas las oportunidades en Colombia.
Chris Brown, CEO de Kentz Corporation
En el ámbito global, Kentz Corporation cuenta con 14.500 empleados, opera en 30 países y ha proporcionado servicios de ingeniería, adquisición, construcción y servicios de apoyo técnico a destacados clientes petroleros y mineras por más de 90 años. Kentz, que opera en los cinco continentes, actualmente trabaja en un proyecto conjunto con Petrobras en Angra dos Reis, en el estado brasileño de Río de Janeiro. Colombia es el segundo país al que incursiona la compañía en Suramérica.
Kerui Group introduce un nuevo sistema de compresor al mercado colombiano
E
l grupo industrial chino, Shandong Kerui Petroleum Equipment Co., se centra actualmente en la entrada de su nuevo sistema de compresor al mercado colombiano.
línea, tales como Cameron y GE para desarrollar este compresor de gas. A nivel internacional, es ampliamente utilizado en los campos de petróleo y gas para la inyección, propulsión y levantamiento de gas”.
Bob Duan, gerente general de Kerui en Colombia, considera que este producto le dará un gran impulso a su negocio en el país: “Hemos cooperado con clientes de primera
“Las principales ventajas de este nuevo sistema son que puede funcionar bajo una variedad de complejas condiciones y que cuenta con un completo control automá-
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tico, lo cual elimina la necesidad de tener operadores de turno,” afirmó Duan. Desde su sede principal en China, la firma se centra en la investigación y el desarrollo de una gama de equipos de alta tecnología para la industria petrolera. En Colombia, la empresa tiene un equipo de ingenieros que proporciona servicios para el funcionamiento de los compresores y su mantenimiento.
SERVICIOS
Grundfos Company abre oficina en Bogotá
E
l pasado 9 de abril, Grundfos Company abrió una sucursal en la capital del país. Grundfos es una empresa que cuenta con más de 16.000 empleados, 60 años de experiencia y una producción anual de más de 16 millones de bombas, lo que la convierte en uno de los principales fabricantes mundiales de bombas. Esta empresa danesa, con sede principal en Bjerringbro (Dinamarca) cuenta con productos y soluciones industriales propias para el sector minero energético que exijan una solución de bombeo eficaz. Actualmente, sus productos están presentes en más de 55 países. Con esta determinación Grundfos busca beneficiarse de la positiva evolución del sector de hidrocarburos en Colombia. En el discurso de apertura, Carlos Añasco, director general adjunto, describió la inauguración de la nueva oficina como un momento histórico para la compañía. Según Añasco, “Colombia es uno de los países más importantes de Suramérica y tiene la intención de seguir creciendo”. A su vez, Lars Agaard, vicepresidente ejecutivo del grupo, se refirió a esta decisión como un ambicioso proyecto para una empresa con importantes perspectivas.
SERVICIOS
Primer contrato de servicios offshore para Wood Group PSN
E
l mantenimiento y los servicios para la operación continua de Chevron en la Costa Caribe colombiana estarán a cargo de Wood Group PSN, que hace parte de Wood Group, con sede principal en Aberdeen (Escocia). El contrato con Chevron asciende a US$17,5 millones, tiene un plazo de tres años (prorrogable por tres años más) y abarca la provisión de servicios para el adecuado funcionamiento de las dos plataformas costa afuera de Chevron (Chuchupa A y B), en el campo de gas Chuchupa. Adicionalmente, la empresa también se encargará de proveer los servicios requeridos para el adecuado funcionamiento de los campos de gas natural en tierra firme de Chevron (Riohacha y Ba-
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llenas), en el departamento de La Guajira. Para cumplir con este contrato la empresa tiene previsto que se crearán unos 100 nuevos puestos de trabajo. Esta adjudicación marca el primer éxito de la compañía para incursionar en la extracción offshore en Colombia. Derek Blackwood, presidente de Wood Group PSN, dijo: “Chevron es un cliente valioso y este éxito marca la expansión de nuestro negocio en alta mar en Colombia. Actualmente, estamos reclutando nuevos empleados en nuestra empresa, para cumplir con este contrato, y estamos comprometidos con el desarrollo de una hábil y talentosa mano de obra local”.
Wood Group, compañía enfocada en la provisión de servicios para el sector minero energético, tiene operaciones en nueve países de América Latina y emplea a más de 3.700 personas en la región. El grupo cuenta con tres empresas: Wood Group Engineering, Wood Group PSN y Wood Group GTS. Wood Group PSN es un proveedor de servicios enfocados en la puesta en marcha, operación y mantenimiento de proyectos, además de ofrecer servicios de ingeniería, construcción, gestión de proyectos y formación para la industria minero energético. Wood Group PSN cuenta con más de 25.000 personas en más de 35 países.
Ryan y Godoy & Hoyos Abogados cierran alianza estratégica
C
on el objetivo de ampliar su alcance a América Latina, Ryan, firma con sede en Dallas (Texas, EE. UU.) y líder mundial en temas tributarios, llegó a un acuerdo para ofrecer de manera conjunta sus servicios con la firma colombiana Godoy & Hoyos. En el portafolio de Ryan se encuentran múltiples servicios como recuperación de impuestos, aprovechamiento de incentivos tributarios, representación en litigios tributarios, mejora de procesos, automatización para una óptima gestión, planeación estratégica e implementación de directrices para el cumplimiento normativo, entre otros. Esta alianza impulsará el crecimiento de Ryan en América Latina, con el soporte de una de las más reputadas firmas colombianas. Godoy & Hoyos Abogados, que el año pasado fue galardonada como la firma de abogados en Colombia 2012 en la categoría Oil & Gas por Corporate INTL Magazine, recibió el premio “Firma de Litigios Tributarios” en 2008, 2009 y 2010, además de ser catalogada como la “Firma de Impuestos del Año 2012” en Colombia . Todd E. Behrend, director de la práctica internacional de Ryan, dijo, “Estamos orgullosos de contar con los principales expertos de Godoy & Hoyos Abogados en Colombia, como socios que apoyan nuestros compromisos en temas tributarios internacionales. El liderazgo de Godoy & Hoyos en servicios de impuestos servirá para ofrecer un sustancial valor agregado para nuestros clientes multinacionales”. A su vez, G. Brint Ryan, presidente y CEO de Ryan, agregó: “Estamos orgullosos de reforzar nuestros servicios de impuestos internacionales con la experiencia y las soluciones de talla mundial de Godoy & Hoyos Abogados. La firma es un socio estratégico excepcional que fortalecerá nuestras capacidades internacionales y apoyará nuestra expansión en Colombia”.
SERVICIOS
HIMA, líder en la detección de fugas, abre subsidiaria en Colombia
L
a multinacional alemana HIMA, enfocada en proveer soluciones integrales y seguras en la automatización de procesos industriales, anunció la apertura de una subsidiaria en Bogotá. Para el sector de hidrocarburos, HIMA ofrece una variedad de soluciones, entre las que se destacan sus sistemas para detectar rápidamente cualquier tipo de fuga en los oleoductos. “Colombia es un mercado muy atractivo para nosotros porque su industria petrolera está presentando un crecimiento importante, enfocado en la sostenibilidad. Nuestros principales objetivos son proteger el medio ambiente de posibles fugas masivas, al mismo tiempo que ayudamos a minimizar los costos económicos que puede traer una fuga no detectada a tiempo”, expresó Róbert Hulák, director ejecutivo de HIMA en Eslovaquia, quien visitó la feria Automatiza 2013 para presentar esta novedosa tecnología. En Nitra (Eslovaquia), HIMA ha consolidado un centro dedicado a
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la investigación de soluciones para controlar las fugas en los oleoductos. El sistema de HIMA es capaz de identificar rupturas en el tubo en menos de 30 segundos, a partir de mediciones basadas en las condiciones propias de la tubería en cuestión. HIMA tiene dispuesto un algoritmo que evalúa las mediciones locales e identifica las condiciones hidráulicas generadas por la ruptura. Una vez identificada la falla, el sistema emite un comando automático para minimizar cualquier consecuencia. Esta funcionalidad brinda protección básica a los oleoductos, incluso cuando el sistema de comunicación no funciona. “Ofrecemos al mercado colombiano tres servicios: detección de fugas en tiempo record, aislamiento del derrame y determinación de cuánto producto se ha perdido durante el derrame. Estos servicios implican un mejoramiento en el rendimiento de la empresa. Además, brindamos la prueba del sistema sin costo alguno”, afirmó Hulák.
Logan Oil Tools abre sucursal para el área andina
L
a empresa Logan Oil Tools, subsidiaria de Logan International Inc., líder en la fabricación y venta de una amplia línea de productos para la industria petrolera, abrió una oficina y un almacén mayorista en Bogotá para atender a los clientes de la región. En el portafolio de productos de Logan Oil Tools se destacan múltiples herramientas para la perforación petrolera, recuperación de crudo, de sujeción, de superficie y correctivas, entre otros. Según informó la compañía, esta es la primera inversión en instalaciones de la empresa en Suramérica. La oficina de Logan Oil Tools Colombia está ubicada en el Edificio Teleport Business Park, en el norte de Bogotá, y adicionalmente la compañía cuenta con un almacén mayorista de más de 300 metros cuadrados en la zona franca de Bogotá. Mediante un comunicado, la empresa dio a conocer que la nueva sucursal colombiana estará dirigida por Ted Crisp, gerente regional para América Latina, quien actualmente reside en Houston (Texas, EE. UU.). El equipo de Logan, para poner en funcionamiento esta iniciativa, también cuenta con Sam Ibzagh, representante de ventas para el área andina, y Victoria Barahona, coordinadora de importaciones y ventas internas. Además de los trece puntos de venta en Norte América, Logan Oil Tools tiene otros cuatro centros internacionales de almacenamiento y distribución, ubicados en lugares estratégicos: Edmonton (Canadá), Aberdeen (Escocia), Dubai (Emiratos Árabes) y Singapur Logan Oil Tools, con sede en Houston, cuenta con aproximadamente 360 empleados en todo el mundo.
MERCADO LABORAL
Ocho de cada diez búsquedas de ejecutivos están relacionadas con el sector minero energético Los numerosos proyectos que se desarrollan en el sector minero energético en el país están creando un boom inesperado en materia de reclutamiento. Las empresas de gas, petróleo y carbón son las que están acaparando los mejores gerentes y presidentes en la actualidad. Ramiro Bado Gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingenería de Michael Page Colombia
N
o importa si es un ejecutivo con especialización en alta gerencia, mercadeo, finanzas o áreas técnicas. Si tiene experiencia en la dirección de proyectos y liderazgo de grupos de trabajo tiene muy altas posibilidades de aprovechar el buen momento que sectores como el de la minería, el gas y el petrolero viven en Colombia. Con una proyección de más de US$10.000 millones en inversiones mineras, para la explotación de petróleo y proyectos energéticos; un crecimiento del 300% de las exportaciones de hidrocarburos proyectado para los próximos años; y una fiebre por la extracción y comercialización de productos como el carbón y el oro, con crecimientos del 70% y el 75%, respectivamente, estos sectores se han convertido en las áreas más dinámicas de la economía colombiana. Y, además son las estrellas de la contratación de ejecutivos de media y alta gerencia en todo el territorio nacional.
Una locomotora pujante y llamativa “En la actualidad ocho de cada diez procesos de selección de ejecutivos que adelantan
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Dos de cada cinco ejecutivos que contratan las empresas del sector minero energético provienen de otros renglones de la economía.
las firmas especializadas están relacionados con la división de minería, gas y petróleo”, destaca Ramiro Bado, gerente de la división de petróleo y gas de Michael Page, empresa perteneciente al PageGroup, y especializada en el reclutamiento de middle y top management. El representante de la firma europea con operaciones en 34 países agrega que es tan alta la demanda actual de ejecutivos en Colombia en este sector, que se empieza a evidenciar un significativo éxodo de gerentes y presidentes de otros sectores al de petróleo y gas. “Hemos llegado a un punto en el que dos de cada cinco ejecutivos que contratan las empresas del sector minero energético provienen de otros renglones de la economía”.
Y es que si bien un sector como el minero ya genera más de 800.000 puestos de trabajo por sí solo en el país, la llegada de numerosos inversionistas y corporaciones internacionales a esta y demás áreas relacionadas ha hecho que se esté presentando una alta concentración de procesos de búsqueda y contratación de ejecutivos, lo que ha llegado a niveles muy pocas veces vistos en el pasado en el país. Aparte de la amplia oferta de empleos, la gran mayoría de los gerentes y presidentes colombianos quiere trabajar en este momento en el sector minero energético por las condiciones laborales que ofrecen las compañías. “Retos atractivos con proyectos específicos, proyección en las organizaciones y posibilidades de mejorar su capacitación, son los elementos con los que las organizaciones se están disputando a los mejores ejecutivos colombianos”, destacó el representante de la división especializada en petróleo y gas de Michael Page. Con miras al próximo año, Ramiro Bado anticipa que las personas especializadas en áreas como la financiera y, sobre todo, los ingenieros, serán los más buscadas por las empresas del sector minero energético en el país.
GENERACIÓN
Las termoeléctricas: de alternativa pasajera a la solución integral
En los últimos 20 años el sector de generación termoeléctrica ha tenido una evolución importante, y se ha convertido en el respaldo de la energía hidráulica. La respuesta en la década de los noventa ante los desafíos que enfrentó la generación eléctrica, se convierte hoy en una industria que se consolida con nuevos proyectos, a partir del gas natural, el carbón y los combustibles líquidos.
E
De ahí surgió la urgencia de desarrollar proyectos de generación de energía térmica que balancearan la oferta en el país. En ese entonces el Gobierno se propuso 2 objetivos concretos: por un lado, llevar la relación entre energía hidráulica y energía termoeléctrica de un 80% - 20% a un 70% - 30%, y, por otro, recuperar el 20% de la industria de generación térmica que ya existía, pues no estaba en óptimas condiciones. La estrategia de respaldo para las hidroeléctricas se convirtió entonces en prioridad e hizo evidente la necesidad de la participación del sector privado. En ese tiempo la Ley 142/94 (servicios públicos) y la Ley 143/94 (eléctrica) dieron cumplimiento al documento Conpes del 21 de mayo de 1991, que buscaba una restructuración profunda del sistema eléctrico para hacer un balance energético más apropiado, incentivar la inversión privada y optimizar la prestación del servicio de energía en todo el país. Estas leyes definieron el marco regulatorio para desarrollar un mercado competitivo. 64 colombiaenergia.com
55 635
4%
0%
22% 4,545
32%
Composición del parque
de generación 2011-MW
4% 9,185
64%
7%
Composición porcentual
del parque térmico
Hidráulicos
Gas
Térmicos
Fuel oil
Menores
Combustóleo
Cogeneración
Carbón
67%
La capacidad efectiva neta al finalizar el año 2011 fue 14.420 MW. El sector termoeléctrico es fundamental para la atención confiable de la demanda de energía.
Desde las reformas de 1994, el sector energético del país está desagrupado en generación, transmisión, red de distribución y comercialización. El suministro depende del Sistema de Interconexión Nacional (SIN), que proporciona cobertura al 96% de la población. Y el sector eléctrico colombiano se basa actualmente en un esquema de libre mercado, abierto a capitales privados, bajo la regulación del Estado. La suma de todas esas acciones dio origen a varias termoeléctricas que hoy generan el 30% de la electricidad que, en condiciones normales, se consume en el país. Empresas
como Termobarranquilla (Tebsa), Gensa (Termopaipa) y Termotasajero, entre otras, fueron impulsadas por la acción del Gobierno en los noventa. Hoy, el gremio termoeléctrico puede asumir hasta el 70% de la generación energética del país en tiempos de sequía, garantiza así el servicio las 24 horas. Actualmente, en Colombia existen alrededor de 30 plantas de generación de energía termoeléctrica. Gracias a las termoeléctricas, desde los años noventa no ha habido otro apagón, aun cuando el Fenómeno de El Niño ha tenido un impacto socioeconómico importante en los periodos de 1997-1998 y de 2009-2010.
Fuente: XM, Calculos: Andeg
l surgimiento de buena parte de las empresas termoeléctricas se dio a partir del periodo de sequía ocasionada por el Fenómeno del Niño en los años noventa. El racionamiento eléctrico, que se extendió entre 1991 y 1992, fue el catalizador de un proceso de reformas para el sector energético del país. Además de la sequía, entre las razones del apagón también hubo aspectos estructurales, como el desequilibrio entre la generación hidráulica y la generación térmica.
GENERACIÓN
Ampliar el mercado y profundizar el modelo
su funcionamiento y reglamentación difiere en cada caso. Para Alejandro Castañeda, director ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg), los planes a corto plazo de los subsectores que componen la generación termoeléctrica evidencian su buen estado y proyección. Cada fuente de generación enfrenta desafíos propios y ofrece distintos beneficios.
Alcanzar las metas en materia de cobertura ha sido posible gracias al establecimiento de un modelo eficiente, que garantiza la atención de la demanda en condiciones críticas de abastecimiento. El mercado de este sector cuenta con la Obligación de Energía Firme (OEF), un vínculo que impone al generador el deber de generar una cantidad diaria de energía durante el periodo de vigencia de la obligación. Teniendo en cuenta que los precios de la oferta deben reflejar los costos variables de generación, la incertidumbre y la percepción del riesgo, se realizan subastas para la asignación de OEF.
Combustibles líquidos, una opción que se abre paso entre las térmicas Para la generación en las termoeléctricas se utiliza el diesel y el fuel oil. La mayoría de plantas de generación son duales, es decir,
la ampliación de las reservas y la estabilidad normativa han vuelto más atractivos los combustibles líquidos. Según Alejandro Castañeda, la incertidumbre que actualmente rodea al sector de gas en términos de reglamentación, perfilan al diesel y el fuel oil como opciones interesantes. Buena parte del Valle del Cauca y de la Costa Atlántica se sirven de estos combustibles en tiempos de poca lluvia. Actualmente, se adelantan varios proyectos de generación dual, que además cuentan con las adecuaciones necesarias para cumplir con altos estándares ambientales. Por ejemplo, la filial de EPM, Termosierra, montó una nueva planta de agua para asegurar el cumplimiento de la normatividad ambiental, exigida para la generación tér-
Gracias al Cargo por Confiabilidad, un esquema regulatorio para asegurar la confiabilidad en el suministro de energía eléctrica en el largo plazo, la Comisión Reguladora de Energía y Gas (Creg) ha generado precios eficientes para cualquier tecnología de generación. Este instrumento ha establecido un vínculo jurídico entre el Mercado de Energía Mayorista (MEM) y los generadores, permitiendo ingresos fijos asociados a la generación de energía firme hasta por 20 años, estabilidad en el flujo de caja y reducción en los riesgos de inversión. Actualmente, en Colombia la energía termoeléctrica proviene de 3 orígenes: combustibles líquidos, gas y carbón. Por ende,
Foto: EPM
Este modelo también da cabida y sirve de base a la ampliación del mercado para las termoeléctricas. Conforme al Área de Planeación y Generación de Energía de Empresas Públicas de Medellín (EPM), la interconexión de los sistemas y mercados eléctricos de Colombia con los países vecinos de Sur y Centro América permite obtener una mejora general neta en precios y en confiabilidad para el suministro de energía eléctrica. Para esta empresa, la competitividad de la industria no solo se debe presentar en términos de precio, sino también en lo que respecta a sostenibilidad y confiabilidad, lo que representa una excelente oportunidad para el fortalecimiento de la industria nacional de energía termoeléctrica y su capacidad de incursionar en otros países.
Gracias a las termoeléctricas, desde los años noventa no ha habido otro apagón. permiten el uso de gas natural o de combustible líquido. El incremento en la producción de la industria petrolera en los últimos años,
mica con combustible líquido (ACPM). El Área de Planeación y Generación de Energía de EPM afirmó que esta adecuación se hizo ante la necesidad de respaldar, mediante un contrato de compra de combustible líquido, la energía firme de la planta térmica La Sierra para los próximos años. Fue una medida para atender la eventual demanda de los generadores térmicos con ACPM porque no se cuenta con una oferta suficiente de gas natural, combustible que tiene más ventajas ambientales y económicas. El
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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GENERACIÓN
Generación eléctrica total 1996-2013 5.000
Aportes bajos
4.500
Niña
Niño
2.000
Niño
Niña
2.500
Niño
Niño
GWh mes
3.000
Niña
3.500
Niña
Niño
4.000
1.500 1.000
13 20
12 20
11 20
10 20
09 20
08 20
07 20
20
06
05
Térmica
El consumo de energía eléctrica durante 2012 fue de 59.367 GWh. El crecimiento frente al año 2011 fue del 3,8%.
principal reto para Termosierra es retomar en el mediano o corto plazo el gas natural como combustible principal. Otra generadora dual que ha decidido apostarle a la ampliación de la oferta ha sido Termocol, una planta ubicada en Santa Marta que fue diseñada para aprovechar su proximidad al puerto y a las estaciones de combustible y gas. Esta térmica figura en el Plan de Expansión de Referencia Generación Transmisión 2012-2026 de la Unidad Minero Energética (Upme). Consultores Regionales Asociados es la empresa que ganó la convocatoria Upme 2010 para el diseño, construcción, operación y mantenimiento de esta estación, que busca generar 202 megavatios de energía adicionales para la región en el presente año. El sector de generación, a partir de combustibles líquidos enfrenta 2 retos, el primero es de origen económico y el segundo es de carácter técnico, y tiene que ver con la mezcla de biodiesel para las plantas. “Igual que ocurrió con el sector de transporte vehicular, la generación térmica requiere desarrollar una serie de pruebas que permitan 66 colombiaenergia.com
conocer y controlar por completo el poder calorífico de la mezcla en las plantas. Con el Ministerio de Minas estamos trabajando en una propuesta para hacer el análisis de las características de la mezcla con biodiesel para determinar el porcentaje adecuado para las plantas y apuntarle a una mejor productividad”, afirmó Castañeda.
Carbón, una fuente de generación abundante Uno de los recursos energéticos de mayor abundancia en Colombia es el carbón. De acuerdo con la Upme, los recursos y las reservas geológicas de carbón medidas en el país son de aproximadamente 6.648 millones de toneladas que se encuentran en las 3 cordilleras y en la Costa Atlántica. Desde la Guajira hasta el Cauca, la calidad del carbón varía en términos de poder calorífico, cantidad de azufre y otras especificaciones técnicas. El carbón utilizado para generar energía en Colombia es proviene, en su mayoría, de Norte de Santander, Bo-
yacá, Santander, Córdoba y Cundinamarca. Aunque cumplir con los estándares ambientales ha sido el principal desafío para la utilización de esta fuente de generación, se han adoptado medidas para adecuar la infraestructura actual. “Todas las plantas antiguas han tomado las medidas necesarias para controlar los niveles de emisión de azufre y otros gases contaminantes. Las plantas nuevas manejan tecnologías actualizadas, cuyas emisiones están muy por debajo de los requerimientos legales en Colombia”, explicó Castañeda. A su vez, según Alejandro Amarillo, gerente comercial de Termotasajero: “La generación de energía a partir de carbón tiene varias ventajas que aumentan la competitividad del sector. Es un combustible que se encuentra en abundancia en Colombia y por tanto es económico. Además, a diferencia del gas y de los combustibles líquidos, no depende de terceros para su traslado. Cada planta de carbón tiene su propia infraestructura de transporte”. Termotasajero es una empresa que le está apostando a la expansión y tiene preparada para el 2015 la apertura de una nueva planta, con una
Fuente: XM
Hidráulica
20
04 20
03 20
02 20
01 20
00 20
99 19
19
98
97 19
19
96
500
GENERACIÓN
tios cada una. La compañía también tiene un contrato de prestación de servicios de energía térmica con la generadora a base de carbón Termobarranquilla (Tebsa), que tiene una capacidad de 918 megavatios. Tebsa es el activo térmico más importante y confiable del Sistema Interconectado Nacional, suministra aproximadamente el 10% de la demanda total de energía del país y alrededor del 48% de la energía requerida para atender la demanda de la Costa Atlántica.
Gas, un insumo sostenible
Foto: EPM
Desde que el gas comenzó a hacer parte de la canasta energética, el país se ha preocupado por incrementar las reservas e impulsar todos los proyectos exploratorios y estudios alternativos para satisfacer la demanda interna en sus diferentes sectores:
Por su parte, Gecelca, la generadora y comercializadora de energía del Caribe que también gestiona los servicios públicos de la región, tiene proyectada la apertura de una tercera planta con capacidad de 164 megavatios en el municipio de Puerto Libertador, en el departamento de Córdoba. Gecelca 3 fue declarada por el ConsejoNacional de Política Económica y Fiscal (CONPES) como proyecto energético de importancia estratégica para el país. Este es un proyecto que involucra la tecnología de combustión llamada lecho fluidizado, utilizada por primera vez en Colombia para reducir las emisiones de óxido de nitrógeno, trabajar a menores temperaturas y capturar el azufre en la zona de combustión, al agregar carbonato de calcio. En el mismo terreno que Gecelca 3 se ubicará Gecelca 3.2, una central que generará 250 megavatios y comenzará su funcionamiento a finales del 2015. En total, Gecelca aportará al parque termoeléctrico más de 400 megavatios. Actualmente, Gecelca posee y atiende las unidades 1 y 2 de la Central Termoguajira con una capacidad efectiva de 151 megava-
Foto: EPM
capacidad de 160 megavatios. Con sede principal en el municipio de San Cayetano, en Norte de Santander, Termotasajero genera actualmente 155 megavatios.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
67
GENERACIÓN
Según Alejandro Castañeda: “la actual administración ha ido dando pasos importantes para la organización del sector. Sin embargo, es un proceso que aún está en camino y cuyos resultados finales aún están por verse”. De acuerdo con este directivo, durante la pasada administración, el Gobierno incentivó la utilización exclusiva de carbón para obtener energía térmica. Esta determinación generó posiciones encontradas y tuvo repercusiones negativas para la producción de gas. Sin embargo, la perspectiva de este gobierno es distinta. “En Andeg vemos con muy buenos ojos la posición que ha asumido el presidente Santos con respecto al sector de gas. La liberación del precio en todas las regiones es una buena medida, pues tener 2 señales de precio en un mismo país es muy complejo. Así ocurría anteriormente con La Guajira, la única región que tenía precios regulados en Colombia”, añadió Castañeda, al explicar la estructura de precios del sector. Adicionalmente, las centrales del Magdalena Medio, como Termocentro, propiedad de Isagén, y Merieléctricas, propiedad de Celsia, continúan generando energía térmica a partir de gas, utilizando el sistema de ciclo combinado para una producción más limpia. 68 colombiaenergia.com
El modelo que promueve la competencia en un marco de interacción entre oferta y demanda ha servido para que Colombia consolide un sector con una infraestructura sólida para la generación termoeléctrica. Este contexto ha permitido florecer una in-
dustria que hace un par de décadas no era considerada relevante para el país. El sector de generación térmica ha comenzado con el pie derecho en la estructuración de una industria con un gran potencial de expansión. Este emprendimiento ya no es visto como la respuesta a la necesidad de generar energía en tiempo de sequía, sino como un sector capaz de trascender fronteras y conquistar nuevos mercados.
Empresas asociadas a ACOLGEN Capacidad efectiva neta instalada TECNOLOGÍA
EMPRESA ASOCIADA
Capacidad instalada en MW Combustible líquido Termosierra (EPM) *
Gas
Carbón
455
Emgesa *
187
Termocentro (ISAGEN) *
285
Celsia *
769
Termovalle *
205
Cia. Eléctrica Sochagota
233
150
Sopesa
59
Termodorada
50
Fuente: www.acolgen.org.co
Esta situación representa una problemática que afecta no solo a las plantas térmicas, sino a todo el sector porque frena el incremento de reservas de gas natural. Sin embargo, la actual administración ha trabajado en la organización de la industria de gas a partir de diferentes medidas como la liberación de precios, la elaboración de una propuesta para regular la comercialización y los lineamientos para la importación legal, entre otras iniciativas que buscan fortalecer el parque de generación.
Un modelo eficaz para conquistar nuevos mercados
* Plantas de gas que pueden operar con combustible líquido
Empresas asociadas a ANDEG Capacidad efectiva neta instalada TECNOLOGÍA
EMPRESA ASOCIADA
Capacidad instalada en MW Combustible líquido
Gas
Termobarranquilla (EPM)
918
Termoguajira (Gecelca)
302
Termopaipa (Gensa) Termocandelaria
*
314
Termoemcali
*
229
Termotasajero
155
Termoyopal Generación 2
30
Termovalle
205
* Plantas de generación dual
* 321
90
Proeléctrica
Poliobras
Carbón
*
289
Fuente: www.acolgen.org.co
industrial, doméstico, vehicular y de energía térmica. Hasta este año, la regulación colombiana para gas promueve el libre mercado e incentiva la exploración en los sectores público y privado para la exploración. No obstante, este sector enfrenta un escenario de incertidumbre, pues aún no se ha establecido la normatividad que va a regir los contratos de suministro de gas a partir del 2014.
BIOCOMBUSTIBLES
Los biocombustibles, por un proyecto de país
La creciente demanda energética y la necesidad de conservar el medio ambiente presentan un dilema que pone a prueba la creatividad. Los biocombustibles se presentan como una opción sostenible y Colombia ya le está apostando a esta alternativa.
L
años, luego de que el Congreso promulgara la Ley 693 del 2001 para incentivar la producción, comercialización y consumo de bioetanol. A su vez, la Ley 939 de 2004 estimula la producción y comercialización de biocombustibles de origen vegetal o animal para uso en motores diesel.
En Colombia, la industria de los biocombustibles sigue e incorpora los postulados de la Organización de las Naciones Unidas Para la Alimentación y Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés), según los cuales la agroenergía moderna debe conjugar el desarrollo rural y la seguridad alimentaria.
la producción de biocombustibles se encuentra a la vanguardia, una industria que integra la producción agrícola para generar carburantes que tienen un mínimo impacto en el medioambiente.
Desde un comienzo, el Legislativo encontró que los biocombustibles representaban una opción interesante, ya que responden a tres objetivos deseables: reducir la dependencia de los hidrocarburos, mejorar la calidad del aire y las condiciones ambientales, y generar empleo en las zonas alejadas de los centros urbanos. Además, al sustentarse en la agricultura, la industria de los biocombustibles promete desarrollo para las regiones apoyándose en un sector fundamental en la historia y el futuro del país.
Ámbito legal y respaldo gubernamental
Foto: Bioenergy
a necesidad de encontrar fuentes sostenibles para generar energía se ha convertido en un reto inaplazable, a medida que el desarrollo económico continúa y se sigue dependiendo mayoritariamente de los combustibles fósiles. Colombia ya está asumiendo el desafío y
Los biocombustibles son derivados de la biomasa o materia orgánica, que después de un proceso biológico (natural o inducido), son utilizados como fuente de energía. En Colombia, la producción de biocombustibles comenzó hace un poco más de siete 70 colombiaenergia.com
En el panorama nacional, los beneficios ambientales y el potencial agrícola del país hacen de la industria de los biocombustibles una propuesta atractiva. Por esa razón, el Gobierno ha promovido la expedición de diferentes leyes, decretos y resoluciones para incentivar la inversión en nuevas plantas y facilitar el desarrollo de una fuente alternativa de auto abastecimiento energético.
BIOCOMBUSTIBLES
La normatividad de las zonas francas (Decretos 2683 de 1999, 283 de 2007 y 4081 de 2007) también representa un estímulo para los proyectos agroindustriales en materia de biocombustibles. El Decreto 383 del 2007 abrió la posibilidad de que los proyectos agroindustriales (incluidos los biocombustibles) pudieran desarrollarse en zona franca permanente especial. Sin embargo, se estableció como requisito para declarar una zona franca en un proyecto agroindustrial una inversión mínima de 75.000 smmlv (aproximadamente US$24 millones) o la vinculación de mínimo 500 empleados.
Potencial expansión de la caña de azúcar Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Adicionalmente, en el año 2008, fue lanzado el Conpes 3510 para la Producción Sostenible de Biocombustibles en Colombia, con el cual se busca “incrementar competitivamente la producción de biocombustibles, contribuyendo a la generación de empleo formal, al desarrollo rural y al bienestar de la población, bajo la premisa de garantizar un desempeño ambientalmente sostenible”. De esta forma se busca promover los combustibles de origen biológico en un marco integral, que conjugue los aspectos económico, social y ambiental.
Plantaciones de caña
CAÑA No apto condicional Apto con restricciones severas Apto con restricciones moderadas Apto
La aptitud de la caña de azúcar, excluye las áreas protegidas y no aptas por criterios edafo-climáticos, áreas con menos de 40% de ahorros de GEI, zonas críticas de biodiversidad, áreas agrícolas y áreas de acceso limitado (áreas naranja).
dustria que le apuesta a la sostenibilidad, la creación de empleo y una mayor competitividad del país en un contexto global.
Foto: Bioenergy
El respeto del medio ambiente
Los beneficios de este régimen incluyen un impuesto de renta del 15% (frente al 33% en operaciones por fuera de zonas francas), reducción de impuestos locales y exención de aranceles e IVA en compras internacionales, así como la exención del
IVA en la compra de materias primas, productos que se vendan en la zona y adquisición de activos fijos, entre otros. Por lo tanto, conforme al marco normativo vigente, los biocombustibles colombianos gozan del apoyo gubernamental por ser una in-
Numerosos estudios se han realizado a nivel mundial para probar el potencial aporte de los biocombustibles y estos han arrojado diferentes resultados, dependiendo de las suposiciones hechas para los cálculos. Con el fin de comprobar la contribución neta de los biocombustibles en Colombia, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en conjunto con los ministerios de Minas, Agricultura y Medio Ambiente, y el Departamento Nacional de Planeación, lanzó en el 2012 la “Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia”, un estudio que muestra la sostenibilidad de la cadena de producción, distribución y uso de los biocombustibles de caña de azúcar y palma de aceite, en
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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Foto: Bioenergy
BIOCOMBUSTIBLES
A pesar de que los biocombustibles pueden ser sustitutos parciales de los combustibles fósiles y una fuente alternativa de ingresos para la agricultura, los impactos ambientales y socio-económicos de la producción han sido objeto de debate. En términos ambientales, es preciso tener en cuenta no sólo los beneficios sobre la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), sino también otros impactos como la eutrofización y acidificación de los suelos. De acuerdo con el estudio, “las oportunidades y amenazas, así como los requerimientos logísticos y de desarrollo para la producción de biocombustibles en Colombia, dependen fuertemente del contexto regional”. El estudio reveló que “las emisiones de GEI de los biocombustibles producidos en Colombia pueden ser reducidas en un 74% y 83%, al usar etanol de caña de azúcar y biodiesel de palma de aceite, respectivamente, comparadas con las producidas por el uso de los combustibles fósiles que sustituyen (gasolina y diesel)”. Esto quiere decir que, al tomar en cuenta toda la cadena de producción de los biocombustibles, desde que se siembra la caña y la palma hasta que son expulsados por los vehículos, genera una contribución significativa a la protección 72 colombiaenergia.com
“No se trata de reemplazar los combustibles fósiles, las tecnologías nos llevan a utilizar la biomasa no alimentaria para generar combustibles de segunda generación”
biocombustibles, generalmente, proceden de pasturas degradables, es decir, pastos poco fértiles para la agricultura”. De las más de 22 millones de hectáreas aptas para la agricultura en el territorio nacional, se utilizan 3,9 millones para la producción de alimentos. Tomando en cuenta estas cifras, los cultivos alimentarios y las materias primas para producción de biocombustibles no representan una compe-
del ambiente. En consecuencia, los biocombustibles colombianos cumplen con el parámetro internacional de reducción mínima del 40% de GEI. Foto: Federación Nacional de Biocombustibles
comparación con los combustibles fósiles que se producen en el país.
Los biocombustibles son agroindustria Uno de los cuestionamientos a los biocombustibles radica en la posible competencia con los cultivos de alimentos, y problemáticas relacionadas con la deforestación o desecación de terrenos selváticos. Al respecto, Jorge Bendeck, presidente de la Federación Nacional de Biocombustibles, aclara que “los cultivos de donde se obtienen las materias primas para la producción de los
Jorge Bendeck, presidente de la Federación Nacional de Biocombustibles
BIOCOMBUSTIBLES
cuenta, el reto es definir y explotar otras zonas aptas para la producción de la materia prima requerida por esta industria. El estudio del BID reveló el potencial de expansión de cultivos para biocombustibles, excluyendo áreas protegidas y no aptas por criterios climáticos, áreas con menos de 40% de ahorro de GEI, zonas críticas de biodiversidad, áreas agrícolas y áreas sin acceso a carreteras.
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Potencial expansión de la palma de aceite
Bioetanol, más oxígeno en la gasolina
Plantaciones de palma
Palma - Aptitud No apto condicional Apto con restricciones severas Apto con restricciones moderadas Apto
La aptitud de la palma de aceite excluye las áreas protegidas y no aptas biofísicamente, áreas con menos de 40% en ahorro de GEI, puntos críticos de biodiversidad, áreas agrícolas y áreas de acceso limitado (áreas naranja).
tencia mutua. De acuerdo con Bendeck, “el sector de biocombustibles se ha desarrollado en el marco de la normatividad colombiana que no permite que se utilice un solo centímetro cuadrado de bosques, selvas, zonas de reserva, humedales o donde haya cultivos alimentarios”.
Por otra parte, la demanda nacional de azúcar del país está cubierta y por esa razón la producción de etanol no entra a competir con la demanda de alimentos o suplementos alimenticios. La caña que se utiliza para la producción de bioetanol en la región vallecaucana es el excedente de la producción de azúcar. Teniendo esto en
El desarrollo de la industria del bioetanol se ha presentado mayoritariamente en la región del Valle del Cauca, donde desde hace alrededor de 150 años se cultiva caña para la producción de azúcar. La alta radiación solar y las condiciones favorables de lluvia han permitido la adaptación de la planta y actualmente se cultivan 216.768 hectáreas. De acuerdo con el estudio del BID, la productividad de las plantaciones seleccionadas osciló entre 91 y 142 toneladas por hectárea. Debido a las favorables condiciones climáticas y a las buenas prácticas de cultivo, Colombia tiene un rendimiento promedio de 120 toneladas de caña por hectárea. La capacidad instalada de producción de etanol de caña de azúcar es 1.250.000 litros por día, sin embargo, el potencial a lo largo de la geografía nacional todavía está por consolidarse. De acuerdo con Bendeck, actualmente se adelantan estudios con la asesoría de com-
Productividad de la caña de azúcar
Rendimiento
[ton/ha - año] 2000 - 2009
150
100
115
122
142
119
142
111
91
114
118
C001
C002
C003
C004
C005
C006
C007
Promedio
Asocaña
50
0
Productividad de la caña de azúcar para los sitios estudiados en toneladas de caña por hectárea. Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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BIOCOMBUSTIBLES
Productividad de la palma de aceite según regiones 30 25 20 15 10 5 0
E001
E002
E003
Promedio Oriente
N001
N002
N003
N004
Promedio Norte
C001
C002
C003
Promedio Promedio Fedepalma Centro Nacional 2009
Productividad de la palma de aceite por área de cultivo, con un promedio nacional de 19 toneladas de RFF (Racimos de Fruta Fresca) por hectárea y año Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Por otra parte, la empresa Bioenergy, subsidiaria de Ecopetrol, está adelantando la construcción de una planta de etanol en el departamento del Meta. Con un cultivo de 14.400 hectáreas y una producción de 480.000 litros por día, esta planta tendrá la mayor capacidad de producción de etanol del país y su entrada en funcionamiento implicará cambiar el porcentaje actual de etanol en la gasolina, se estima que pasará del 8% al 10%. Bioenergy es una empresa con un financiamiento a través de la banca local que alcanza el 70% sobre el total, situación que evidencia el alto nivel de confianza del país en el proyecto. “Estamos abriendo frontera agrícola porque en la altillanura no se había cultivado caña con fines comerciales”, expresó Aleck Santamaría, gerente general de Bioenergy. Según Santamaría el proyecto de bioetanol en esa región pretende aumentar el porcentaje de etanol en la gasolina al 20% en unos años y para ello necesitan otras cinco plantas, como la que empieza a funcionar a finales de este año o a inicios del siguiente entre Puerto López y Puerto Gaitán, en el departamento del Meta. “Los estudios que validan el aumento de etanol en la mezcla ya están hechos y se respaldan en la experiencia de otros países como Brasil, donde se manejan mezclas del 85% e incluso del 100% de etanol en vehículos”, dijo Santamaría. 74 colombiaenergia.com
“No se trata de reemplazar completamente los combustibles fósiles, para eso se necesitarían dos planetas Tierra; pero las tecnologías nos están llevando a utilizar toda la biomasa no alimentaria para generar combustibles de segunda generación”, Jorge Bendeck. Brasil es un punto de referencia importante para el desarrollo de la industria del bioetanol en Colombia. En ese vecino país, la industria de los biocombustibles comenzó en los años setenta y hoy tiene 8 millones de hectáreas sembradas con caña, de las cuales 5 millones son dedicadas a producir etanol en 500 destilerías. En Colombia, los cultivos de caña suman 40.000 hectáreas equivalentes y se produce etanol en cinco destilerías.
Ahora bien, las oportunidades de crecimiento de esta industria son evidentes al estudiarse el territorio nacional. Es destacable que en Colombia, a diferencia de lo que ocurre en otros países, la mayoría de los ingenios producen la caña de manera tradicional, es decir que se hace una cosecha manual. Esta práctica mantiene la demanda de trabajo, si bien la mecanización del corte de caña está presupuestada. En todo caso, en ese cambio, las empresas tienen prevista una extensiva reconversión laboral. Bioenergy, por su parte, asumió el reto de la mecanización total de la planta de bioetanol, es decir, que utilizará maquinaria, para la preparación, la siembra y la cosecha de la caña.
Foto: Bioenergy
pañías israelíes en una planta de etanol en el municipio de Pivijay, en el departamento del Magdalena, y se ha encontrado que, gracias al riego por goteo a la raíz, los terrenos que antes eran improductivos, pueden convertirse en potenciales cultivos de caña.
BIOCOMBUSTIBLES
Biodiesel, catalizador del desarrollo de las regiones El cultivo de palma de aceite en Colombia se intensificó en la segunda mitad del siglo XX, cuando el aceite empezó a ser comercializado en todo el país, gracias al apoyo de políticas gubernamentales que buscaban abastecimiento. En el estudio del ciclo de vida, se estima que en el año 2008 la superficie sembrada con palma de aceite es de 336.956 hectáreas. De esa superficie, sólo el 66% está en producción y el resto de cultivos está en desarrollo. Hoy el área culivada es de 480.000 hectáreas. El cultivo de palma de aceite se postuló como una nueva fuente de empleo en zonas rurales de diferentes regiones del país, cuyo desarrollo se había visto atrasado. De acuerdo con Jorge Bendeck, la generación de empleo en estas áreas trae un doble beneficio, pues además de mejorar la calidad de empleo de los trabajadores y sus familias, el trabajo minimiza los focos de violencia armada. Actualmente la capacidad instalada de las plantas de biodiesel en el país es de 550.000 toneladas por año. “Para lograr la paz en Colombia hay que generar empleo. El lugar donde se monten las plantas de biocombustibles se convierten en una muralla que previene la violencia. Los trabajadores son la paz porque van a cuidar lo que les pertenece”, fueron las palabras de Bendeck al hacer referencia a los beneficios colaterales de esta industria. El objetivo del sector no sólo es el empleo directo, sino potenciar la creación de empresas de productos y servicios para la industria. Y, según los analistas, el futuro es promisorio. De acuerdo con el libro Los biocombustibles oportunidad o amenaza, escrito por el economista Amylkar Acosta, “un estudio de la Universidad de Wisconsin que evaluó el potencial de exportación de biodiesel entre 223 países, a través de varios indicadores de tipo económico, energético y social, indica que Colombia se encuentra en el sexto puesto de la lista top ten de los países en vías de desarrollo con mayores potenciales de exportación de biodiesel
Aptitud de la palma de aceite Marginalmente apto
Moderadamente apto
Altamente apto
Meta Córdoba Antioquia Magdalena Caquetá Cesar Bolivar
Aptitud-Área [ha]
Marginalmente apto: 5.353.000 Moderadamente apto: 2.948.000 Altamente apto: 1.053.000 Total: 9.354.000
Sucre Santander Tolima 0
400.000
800.000
1.200.000
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
1.600.000
Área [ha]
Aptitud de la caña de azúcar Marginalmente apto
Moderadamente apto
Altamente apto
Meta Córdoba Antioquia Casanare Magdalena Santander Cesar
Aptitud-Área [ha]
Marginalmente apto: 6.054.000 Moderadamente apto: 3.400.000 Altamente apto: 1.518.000 Total: 10.973.000
Arauca Tolima Caquetá 0
500.000
1.000.000
Área [ha]
y entre los primeros tres con mayor rentabilidad en este agronegocio”. Los biocombustibles componen una industria en expansión, cuyo funcionamiento trae múltiples beneficios, genera oportunidades e impulsa el crecimiento en torno a alternativas novedosas. El Estado y el sector privado
1.500.000
2.000.000
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
han entendido que es imperativo aprovechar la privilegiada posición geográfica de Colombia, que facilita el desarrollo de esta industria en un marco que promueva el potencial agroindustrial de nuestro país y que, a su vez, garantice el cuidado de los recursos naturales y la biodiversidad.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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GOBIERNO
Gobierno El Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo le apuesta al sector energético
E
l Gobierno anunció una apuesta integral para impulsar la economía. Con una inversión cercana a los $5 billones, el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (Pipe), anunciado por el presidente Santos el pasado mes de abril, se abren oportunidades de crecimiento y fortalecimiento en varias áreas. La iniciativa busca darle un empujón a la economía y la generación de 350.000 empleos en todo el país. Esta medida también incluye una inversión por $86.000 millones en infraestructura eléctrica para impulsar programas de electrificación rural y la normalización de las redes eléctricas. Con el objetivo de acelerar las obras de infraestructura, el Gobierno reprogramó vigencias futuras y acondicio-
76 colombiaenergia.com
nó contratos de acuerdo con la ley. “Se trata de recursos destinados a hacer realidad soluciones energéticas para más comunidades ruarles, especialmente aquellas que necesitan dinamizar la actividad agropecuaria”, afirmó Federico Renjifo, ministro de Minas y Energía. El plan propone cambios transversales, tales como medidas cambiarias, arancelarias, tributarias, de competitividad y de lucha contra el contrabando. Adicionalmente, el Gobierno busca fortalecer la competitividad del sector mediante un estudio que revisa los costos de la generación de energía eléctrica. A partir de los resultados se idearán estrategias que mejoren la eficiencia de esta actividad.
Notable crecimiento de las regalías del sector minero energético durante el 2012 El ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo, anunció que Colombia recibió $10,54 billones de pesos, provenientes de las regalías del sector de hidrocarburos y de minería. Esta cifra excede en un billón de pesos lo presupuestado por el Gobierno para ese año. El anuncio fue dado a conocer en el marco de la conferencia anual Colombia Oil & Gas Summit and Exhibition que tuvo lugar en Cartagena. Renjifo resaltó la importancia del crecimiento del sector y los beneficios que trae para diferentes regiones del país. De acuerdo con Renjifo, el actual Sistema General de Regalías ha aprobado 2.150 proyectos por un valor superior a los $7,5 billones y las proyecciones para el corto plazo también son positivas. “Ahora, estamos invirtiendo más que antes en capital humano, en infraestructura, y en ciencia y tecnología”, dijo el ministro, al referirse a la destinación de este recaudo. El rendimiento del sector minero y de hidrocarburos es producto de un crecimiento constante durante los últimos cinco años, en los que ha registrado una tasa por encima de la media para la economía del país. “La tasa de crecimiento promedio del sector de hidrocarburos fue de 14%, mientras que Colombia creció en promedio 4,0% en el mismo periodo”, dijo el jefe de cartera.
GOBIERNO
Nuevo presidente de la ANH y viceministro de Minas
F
ederico Renjifo, ministro de Minas y Energía, anunció el nombramiento de Orlando Cabrales como viceministro de Energía, para suceder a Tomás González, quien asumió un cargo en la Presidencia. A su vez, el ministro designó a Germán Arce Zapata como presidente de la Asociación Nacional de Hidrocarburos (ANH) para suceder a Cabrales en esta posición. Con una amplia experiencia en el mercado de capitales nacional y extranjero, Arce Zapata asumió la presidencia de la ANH el 22 de marzo de 2013. Anteriormente, este economista se desempeñó como viceministro general del Ministerio de Hacienda y como director de Crédito Público y Tesoro Nacional. En estos cargos Arce Zapata lideró iniciativas trascendentales para la administración del presidente, Juan Manuel Santos, como la estrategia de recuperación del grado de inversión para Colombia, la estrategia de financiamiento de la emergencia invernal 2010/2011, la Ley de Asociaciones Público Privadas y la reforma al Sistema General de Regalías, entre otras.
Foto: Minminas
Germán Arce Zapata, el nuevo presidente de la ANH, estudió economía en la Universidad del Valle e hizo un máster en International Securities, Investment and Banking en el ISMA Centre de la Universidad de Reading en el Reino Unido. El directivo ha sido miembro de juntas en empresas y entidades como Interconexión Eléctrica S.A., Isagen, Fiduciaria La Previsora, Bango Agrario de Colombia, Financiera de Desarrollo Nacional (antes FEN) y XM S.A.
Germán Arce Zapata, presidente de la ANH
78 colombiaenergia.com
Orlando Cabrales, por su parte, cuenta con una amplia experiencia en el sector. Además de haber sido presidente de la ANH desde el 2011, fue asistente de dirección de Ecopetrol y en BP ocupó los cargos de vicepresidente y director jurídico. Orlando Cabrales es abogado javeriano y cuenta con una maestría en Filosofía de Boston College (EE. UU.).
Pacific Rubiales obtiene licencias ambientales para el campo Quifa La Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) concedió los permisos ambientales para la expansión de actividades en el Área de Explotación de Hidrocarburos Quifa, en el municipio de Puerto Gaitán (Meta). La producción total bruta del campo Quifa es de 54 mil barriles diarios de petróleo, provenientes de más de 170 pozos. Después de Rubiales, este es el campo de mayor producción en la compañía. La petrolera candiense tiene una participación del 60% en el área de Quifa y Ecopetrol cuenta con el 40% restante. Los permisos ambientales de la ANLA autorizan las siguientes actividades: * Construcción de 120 clusters para hasta 960 pozos de producción. * Construcción y operación de una nueva planta de producción central. Además, autorizó la construcción de siete pastillas de inyección para incrementar la capacidad de disposición de las aguas. * Construcción y operación de dos subestaciones eléctricas, a partir de la nueva línea de transmisión de energía de la empresa. El proyecto de abastecimiento eléctrico se llama Petroeléctrica de los Llanos y se encuentra en desarrollo. * Construcción de cinco campamentos para el personal de operaciones. * Construcción de troncales y líneas de flujo para el transporte interno en los campos. “Reconocemos los esfuerzos que ha realizado la ANLA para mejorar y agilizar el proceso de obtención de licencias ambientales para los productores de petróleo en Colombia y esperamos trabajar con ellos en el futuro”, expresó Ronald Pantin, director ejecutivo de Pacific Rubiales.
Foto: Rebecca Whitelaw
GOBIERNO
Juan Gabriel Uribe, a la cabeza de un ministerio transversal
Al asumir el liderazgo del Ministerio de Medio Ambiente, Juan Gabriel Uribe Vegalara le apuesta al desarrollo del país asumiendo la sostenibilidad ambiental como parte integral del crecimiento económico.
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l nombramiento del abogado bogotano Juan Gabriel Uribe se realizó el 3 de septiembre del 2012, en el denominado revolcón ministerial que tuvo lugar durante la segunda mitad del año pasado. Para suceder a Frank Pearl, el presidente Juan Manuel Santos confió las riendas del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible a Uribe Vegalara, resaltando su capacidad de liderazgo y vocería, en una cartera que requiere mayor visibilidad a través de políticas concretas. Juan Gabriel Uribe fue uno de los primeros políticos en hablar de soberanía alimentaria, noción que pronto se convirtió en una norma para definir el futuro del uso de las
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tierras y el desarrollo de la agricultura. En varios de sus editoriales para El Nuevo Siglo, diario que ha dirigido por varios años, Uribe Vegalara manifestó que el desarrollo desordenado de las industrias no aporta al progreso del país. Siguiendo esas premisas, Juan Gabriel Uribe ha propugnado una administración que establece al medioambiente como propósito nacional y articula las locomotoras de la prosperidad, dentro de un criterio de respeto por la naturaleza.
El presidente Santos buscaba un líder con habilidad para establecer acuerdos y con capacidad de ejecución para el Ministerio de Ambiente.
El medioambiente, la agricultura y la explotación minera son puntos cruciales en la agenda de las conversaciones de paz que se adelantan con las FARC. Con ese trasfondo, Uribe Vegalara se convierte en una
pieza clave para dirigir un asunto sensible porque entiende a fondo las directrices del proceso de paz, conoce las necesidades ambientales del país y tiene una comprobada destreza como mediador.
GOBIERNO
Trayectoria política Juan Gabriel Uribe estudió derecho en la Universidad de los Andes. Desde muy joven ha militado en el partido Conservador y se ha desempeñado en varios cargos públicos, siempre haciendo uso de su habilidad para conseguir acuerdos. Además, fue senador de la República de 1998 al 2002 por el partido Conservador. Entre sus ponencias en el legislativo se destaca el proyecto de ley para aprobar la adhesión de Colombia a la Convención sobre Asistencia en caso de accidente nuclear o emergencia radiológica, proyecto que fue sancionado como ley el 31 de julio de 2002. Durante el gobierno de Andrés Pastrana, el entonces senador Uribe Vegalara fue nombrado Alto Consejero de Gobierno y fue integrante de la Mesa de Negociación de los Diálogos de Paz. También hizo parte de la Comisión de Orden Público para las Conversaciones de Paz en Caracas y Tlaxcala (México) en este periodo. Años atrás, su gestión fue fundamental para la liberación de Álvaro Gómez Hurtado en 1988 y que posteriormente dio inicio a las negociaciones de paz con el M-19 hasta su desmovilización. Adicionalmente, el actual ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible fue concejal de Bogotá en dos periodos. También se ha desempeñado como jefe de debate en diferentes campañas políticas para personajes de la vida política nacional como Juan Camilo Restrepo, Juan Lozano y Noemí Sanín.
Del periodismo a la dirección de los asuntos públicos Cada vez que Uribe Vegalara deja un cargo público, retorna a sus actividades periodísticas en el El Nuevo Siglo. Juan Gabriel Uribe es reconocido por su extensa trayectoria en esta labor. Como uno de los discípulos más destacados de Álvaro Gómez Hurtado, hizo carrera en el periódico conservador, donde se desempeñó en varios cargos, pasando desde jefe de redacción, hasta convertirse en
“Estoy seguro de que el nombre de la paz es el medio ambiente, no solo en Colombia sino en el mundo”. el director general de este medio. En el año 2007, Juan Gabriel Uribe recibió el premio Simón Bolívar al Periodista del Año. Quienes lo conocen y han trabajado con él durante más de diez años en el periódico, describen a Juan Gabriel Uribe como una persona sumamente culta, un lector empedernido y un político nato cuya visión amplia del mundo le ha permitido tener una posición abierta al cambio, al mismo tiempo que mantiene una ideología política muy bien definida. El ministro Uribe Vegalara es reconocido como un conservador de avanzada. De la obra periodística de Juan Gabriel Uribe se destaca su libro Una visión del siglo XXI: de Laureano a Álvaro Gómez, lanzado en 1996. Pero, sin lugar a dudas, su aporte principal a la opinión pública desde el periodismo son sus editoriales en torno a temas políticos. En múltiples ocasiones estas tuvieron como tema central la necesidad de asumir el medio ambiente como un tema serio en la política colombiana.
Los desafíos del Ministerio de Ambiente Compaginar el sector minero energético con el cuidado del medio ambiente es uno de los principal retos del Ministerio. La creación de la mesa intersectorial por parte del presidente Juan Manuel Santos incluye el diálogo permanente entre las diferentes carteras para llegar a acuerdos mutuamente favorables entre la industria y el medio ambiente. Establecer un equilibro entre la locomotora minero energética y el medio ambiente, reformar las Corporaciones Autónomas Regionales (CAR), proteger las fuentes de
agua y la biodiversidad, así como promover cambios para enfrentar el cambio climático, son algunos de los desafíos inmediatos que enfrenta este periodista y abogado. El enfoque del ministro será trabajar de manera concertada con todos los sectores productivos. En lo que compete al sector petrolero, la exploración offshore para hallar gas en las costas del departamento de Bolívar, con los pozos exploratorios Mapalé 1 y Mapalé 2, plantea un desafío sin precedentes para el Ministerio. Si bien se trata de una apuesta novedosa en materia exploratoria, este proyecto requiere cuidados ambientales específicos e inéditos. Por otra parte, frente a la reforma de las CAR, con un proyecto de ley presentado al Congreso en marzo de este año, se busca una mayor conexión entre ellas, el Ministerio y la Asociación Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Todo esto, con el fin de generar un control más descentralizado, pero más cuidadoso y focalizado en todo el país. También es importante destacar que el nuevo ministro ha estado a cargo de la implementación efectiva del Manual para la asignación de ccmpensaciones por pérdida de biodiversidad del Ministerio, proyecto que tiene origen en la administración de Frank Pearl, pero que entró en funcionamiento a partir del primero de enero de este año. Este instrumento tiene como objetivo general permitir la creación de fondos de compensación en el ámbito minero energético para casos en los que se presenten impactos negativos que no sea posible evitar, mitigar o corregir. Estos fondos, según el ministro, podrán servir para proteger y ampliar los parques naturales. Varios de los desafíos y de las políticas referenciadas tendrán una directa incidencia en la industria minero energética. Sin embargo, los diferentes actores involucrados pueden contar con que si bien las nuevas políticas ambientales tomarán muy en serio la protección de los recursos y la biodiversidad, su fundamento va a estar sustentado en una lógica compatible con el desarrollo productivo y su implementación va a estar enfocada en la concertación.
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VIDA ENERGÉTICA
Vida energética La Galerie: gastronomía, diseño y arte, todo en un mismo lugar
Miami y Nueva York lugares donde estos tres elementos (gastronomía, diseño y arte) que juegan como uno solo, generan una experiencia casual cercana a la gente, de ahí nace La Galerie. Es así como comenzó a desarrollarse la idea de este restaurante que abrió sus puertas en la ciudad de Bogotá en diciembre pasado. Ubicado en la calle 81 con 8, el lugar brinda un espacio a nuevos ar82 colombiaenergia.com
tistas para exponer sus obras, acortando la distancia entre las personas y el arte. La Galerie ofrece diferentes experiencias entre ellas ver las obras, sentirlas y qué mejor que acompañar estas sensaciones de exquisitos sabores colombianos, españoles, norteamericanos e indios. La propuesta del restaurante es una carta para compartir, platos muy elaborados, hechos a una medida precisa que permite que las personas lleven al centro de la mesa diferentes opciones teniendo la oportunidad de probar la variedad del menú que brinda el chef. Como el arroz caldoso con chorizo español, una tilapia al curry, chicharrones con crema de aguacate y a precios incluyentes como menciona Manuel Busquets, uno de sus socios y gerente del lugar.
Fotos: Paula Pachón
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a Galerie nace de una tendencia mundial donde se juntan la gastronomía con el diseño y el arte. Son zonas donde bodegas industriales se convierten en galerías de arte y que poco a poco se ven acompañadas de cafés y restaurantes con un concepto sencillo pero muy cercano al público.
El restaurante, invita no solo a tener un espacio para disfrutar de una buena comida y de un excelente arte, también a disfrutar un espacio para leer un buen libro, estar en familia y aprovechar del arte en vivo o compartir entre amigos, pues en las noches La Galerie, brinda un ambiente más lounge. La Galerie, un lugar lleno de experiencias.
VIDA ENERGÉTICA
Cartagena se llena de moda
U Fotos: Cartagena Fashion
na vez más la Heroica se llena de moda con el Cartagena Fashion 2013, la plataforma que busca impulsar nuevos talentos del caribe colombiano en esta importante industria. Este evento, que se realiza por quinto año consecutivo se llevará a cabo los próximos 27, 28 y 29 de mayo en la terraza de eventos de Mall Plaza. El desfile contará con la pasarela Fides moda social, conformada por actores y personajes de la farándula nacional y más de 30 modelos de USA, Estonia, Argentina, Ecuador y Colombia. El país invitado de este año será Venezuela y hará presencia con una delegación compuesta por diseñadores, artesanos, empresarios, modelos y periodistas. Adicionalmente, y por segundo año consecutivo, se realizará el convenio entre el Ecuador Fashion Week y el Cartagena Fashion, para fortalecer la hermandad entre las naciones, en beneficio de la industria de la moda en la regiones.
Pet Shop Boys llega a Bogotá
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l último sábado de mayo, Bogotá vibrará con la presentación del grupo inglés, que después de casi 20 años regresa a la capital colombiana para hacer un concierto en el que tocará lo mejor de sus clásicos y su nuevo album Electric. Pet Shop Boys se formó en 1981, cuando Tenant y Low se conocieron en un negocio de artículos electrónicos en Londres. Este grupo ha demostrado ser poseedor de una fórmula musical difícilmente repetible y hace énfasis en un manejo muy sutil del pop, a través del uso de secuenciadores y sintetizadores. El dúo ha vendido más de 50 millones de copias en el mundo con éxitos como “West end girls”, “It´s a Sin”, “Always in my mind”, “Go west” y “Heart”, entre otros hits.
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AGENDA
15 al 17 de mayo
CINMIPETROL 2013 El 9° Congreso Internacional de Minería y Petróleo (Cinmipetrol) es uno de los escenarios más importantes de la minería y los hidrocarburos en Colombia. Este evento reúne a más de 1000 empresarios de estos sectores. Cinmipetrol invita a participar de sus talleres sectoriales y módulos en el Hotel Hilton en Cartagena de Indias. Para más información e inscripciones visite: www.cinmipetrol.com
28 al 30 de mayo
Simposio Internacional de Perforación (IPS) 2013
05 al 06 de junio
7th Annual Andean Energy Summit 2013
12 al 14 de agosto
5to Congreso Latinoamerciano sobre Seguridad de Procesos del CCPS
08 al 11 de septiembre
Energía para la Integración y la Prosperidad
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La reunión original del Simposio Internacional de Perforación (IPS) en Houston, TX, se ha transformado en una conferencia regional en Kuala Lumpur, Malasia, en Abu Dhabi, EAU, en Amsterdam, Holanda y se toma ahora Latinoamérica invitando a todos los interesados del sector a participar de este interesante evento los próximos 28, 29 y 30 de mayo de 2013 en el Hotel JW Marriot Bogotá. Para más información e inscripciones visite: www.perforators.org.
La 7ª Cumbre Anual Energética Andina es un evento de negocios estratégico centrado esencialmente en alto nivel de inversión, las políticas energéticas y de desarrollo de proyectos en la región. La conferencia estará enfocada en analizar las tendencias del mercado, las oportunidades y las barreras existentes para lograr un crecimiento sostenible en la región. Los planes de crecimiento, medio ambiente, nuevas regulaciones y actualizaciones específicas del sector estarán en el centro de las discusiones y la agenda. Para más información e inscripciones visite: www.cwccolombia.com.
Este evento se llevará a cabo en Cartagena, Colombia, con presentaciones técnicas, sesiones plenarias y presentaciones a cargo de expertos internacionales, reuniendo la mayor cantidad de profesionales de seguridad de procesos de América Latina. Este foro anual reúne profesionales nuevos y experimentados que comparten avances tecnológicos y experiencias operativas que respaldan la mejora continua de la seguridad de procesos. Para más información e inscripciones visite: www.aiche.org/LACPS
Los beneficios eonómicos locales y regionales que ha dejado la creciente actividad petrolera, además del incremento significativo de las operaciones de exploración y producción de crudo pesado y no convencionales en varios países de Latinomérica, son algunos de los temas principales dentro de la agenda de la AAPG 2013 “Enerígía para la Integración y la Prosperidad”, evento que se llevará a cabo en el mes de septiembre en la ciudad de Cartagena. Para más información e inscripciones visite: www.aapg.org/ice
AGENDA
Cursos Next Fundamentos del petróleo José Araujo (SIS)
Contratos, aquisiciones y socios Angus Duncan
Perforación y inspeccion direccional Jose B. Sarmiento
Exploración y produccion de petróleo Guillermo Hoyos
Del 27 al 31 de mayo de 2013
Bogotá, Colombia
Del 10 al 12 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 11 al 14 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 12 al 14 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Para obtener más información comuníquese con: Celia Rivera: +57 (1) 219-5118 crivera@slb.com Miguel Angel Pedroza: +57 (1) 219-5025; mpedroza@slb.com | www.nexttraining.net
Cursos LIS Consultores Matriz de Identificación Cualitativa del Riesgo (QRIM)” MSc. Luis Hernández Lugar: Calle 26 No 69A -50
Ingenería de producción MSc. Luis Hernández Lugar: Calle 26 No 69A -50
Open Hole Logging Concepts and Analysis Dr. Zaki Bassiouni Lugar: Calle 26 No 69A -50
Del 17 al 21 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 24 al 28 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 15 al 19 de julio de 2013
Bogotá, Colombia
Para obtener más información comuníquese con: www.lisconsultores@lisconsultores.com | Tel.: 4720375 318 3773088 - 317 8405665 LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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AGENDA
Listado Talleres Cipe 2013: Fundamentos de ingeniería de yacimientos (16 horas) (junio)
Diseño y diagnóstico de bombeo mecánico (40 horas) (julio)
Geología aplicada a los procesos E&P (40 horas) (junio)
Petrofísica de exploración para la determinación del sistema petrolífero (40 horas) (junio)
Gerencia de seguridad industrial (24horas) (julio) Para obtener más información comuníquese con: Geraldine T. Pérez H. | gperez@cipe.co | +57 (1) 756 8182 | www.cipe.co
Cursos Acipet Nivel básico - Seminario de ingeniería de petróleos para no petroleros Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
Nivel avanzado - Seminario de ingeniería de petróleos para no petroleros Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
Curso Rig Pass Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.
Seminario de legislación petrolera Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 7:30 a. m. a 12:00 p. m.
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junio 18, 19, 20 y 21 julio 24, 25, 26 y 27 agosto 13, 14, 15 y 16
agosto 27, 28, 29 y 30
junio julio
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junio
12 y 13
AGENDA
Las servidumbres en la planeación de proyectos en la industria petrolera y su impacto social
agosto 14 y 15
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.
Seminario taller: comunidades y gerencia de crisis en la industria petrolera Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56 Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
junio
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Para obtener más información comuníquese con: Yaneth Asistente desarrollo profesional ymurillo@acipet.com PBX: 641 1944 Ext. 114
Cursos Petroskills Evaluación y desarrollo de recursos de shale (SRE) Mr. Paul J Dudenas
Petrofísica de yacimientos no convencionales (PUR) Dr. Carl Sondergeld
Velocidades de sísmica y conversión de profundidad (SVDC) Dr. David R. Muerdter
Capilaridad en rocas/ piedras (CIR) Mr. David Patrick Murphy
Operaciones de producción 1 (PO1) Mr. Paul M. Barry
Del 17 al 21 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 24 al 26 de junio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 08 al 12 de julio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 15 al 17 de julio de 2013
Bogotá, Colombia
Del 22 de julio al 02 de agosto de 2013
Bogotá, Colombia
Para obtener más información comuníquese con: Colombia@petroskills.com Carolina Buitrago Ossa +57 (1) 325 8181 | www.petroskills.com LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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GENTE
Carlos Otero, Eduardo Pisano, Federico Renjifo, Juan Manuel Santos, Antonio Celia , Juan Carlos Gossaín y José Segebre
Gas natural, el combustible del siglo XXI
Mauricio Botero, Daniela Mejía, Diego Parra y José Arcos
Robert Armstrong y Ramón Dávila
Julio Grisales, Alba Fernández, Johana Barrera y Juan López
Magin Ortiga, Antonio Celia, Andrés Pastrana, Karina Chalita y Eduardo Pizano
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Los días 20, 21 y 22 de marzo, la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas) llevó a cabo la XVI versión de su congreso gremial en la ciudad de Cartagena. Los paneles se concentraron en la discusión sobre cómo el mercado debe trabajar para lograr que el gas natural sea un activo ambientalmente competitivo que contribuya con el desarrollo del país. El evento contó con la participación del presidente de la República, Juan Manuel Santos, quién reconoció el éxito con el que ha venido creciendo esta industria en el territorio nacional.
Carlos Cabello, Liliana Ruíz y Hugo Fernández
Jorge Gómez, Enrique Laya, Antonio Jiménez, Luis Aray, Luis Fernando Serpa y Mauricio Forero
GENTE
Inauguración de la Sucursal Colombia de Geospace Technologies El pasado mes de marzo se llevó a cabo en Bogotá la inauguración de la sucursal sudamericana de Geospace Technologies, empresa norteamericana del mercado de sísmica. Los asistentes al evento tuvieron la oportunidad de conocer las nuevas instalaciones de la compañía y compartir con empresarios del sector en una cena que tuvo lugar en el restaurante Santa Clara en Monserrate, donde también se hizo oficial el nombramiento de Jaime Vergara García como gerente general para Sudamérica. En el evento estuvieron presentes Edwin Jimeno, gerente de desarrollo de negocios para Latinoamérica, Gary Owens, CEO y presidente de la junta directiva de Geospace Technologies Inc. La compañía viene desarrollando productos innovadores para la adquisición de datos sísmicos en la búsqueda de petróleo y gas.
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GENTE
Tercera cumbre anual del Colombia Oil & Gas Summit and Exhibition Cartagena recibió por tercer año consecutivo a los asistentes del Colombia Oil & Gas Summit and Exhibition, un espacio en el que líderes de las industrias de petróleo y gas, inversionistas internacionales y jugadores locales, se reúnen para analizar las oportunidades y retos a los que se enfrenta este sector. Durante el evento, que tuvo lugar en el Centro de Convenciones de Cartagena entre el 9 y 11 de abril, se discutió sobre el papel que desempeña Colombia en el mercado energético regional y global, y sobre cómo el país aún tiene un gran potencial para nuevas inversiones en hidrocarburos no convencionales y operaciones costa afuera. Esta conferencia es organizada cada año por CWC Group Limited.
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GENTE
Alfredo Gruber (Vetra), Gabriela Barriga (Bicentenario) y Marcos Calderón (Bicentenario)
Juana Duque, Michael Keough (Downing Teal) y Jorge Castiblanco
Javier Gutiérrez (Ecopetrol) y Camilo Marulanda (Cenit)
Mauricio Salgar, Vicente Maero y Orlando Cabrales
Se hace la presentación oficial de Cenit, filial de Ecopetrol para el transporte del sector
Marcos Calderon, Jaime Bocanegra y Jorge Castellanos
El pasado 18 de abril en el Hotel JW Marriot de Bogotá, se hizo oficial el inicio de operaciones de Cenit, la nueva compañía especializada en transporte, logística y almacenamiento de hidrocarburos y refinados de Colombia. La filial de Ecopetrol, que de ahora en adelante operará la extensa red de oleoductos y poliductos del país, se convierte en la segunda empresa más grande de Colombia con $14,2 billones en activos. Durante el cóctel de lanzamiento, al que asistieron líderes del sector, el nuevo presidente de la compañía, Camilo Marulanda, aseguró que el principal diferencial de Cenit para la industria y particularmente para los productores, radicará en la implementación de un modelo de servicio de talla internacional, que atenderá de manera proactiva las necesidades de los clientes de la industria petrolera para garantizar la confiabilidad en el sistema. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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CLASIFICADOS PROFESIONAL EN: FIRMA CONSULTORA INTERNACIONAL DE ALTA GERENCIA BUSCA: Tres socios consultores líderes emprendedores que implementen soluciones integrales de consultoría y que coloquen propuestas en el sector servicios petroleros con 98% de efectividad a través de la excelencia, experiencia y del conocimiento de producto en estrategia o finanzas especializadas. Requisitos: experiencia en el sector servicios petroleros y un mínimo de horas de consultoría de 10.000 horas o siete años en firma. Preferible Bilingüe, MBA CÁRDENAS CONSULTING GROUP cesar.cardenas@cardenasconsultinggroup.com INGENIERA QUÍMICA Profesional en el área comercial y de mercadeo con más de 17 años de experiencia en ventas, manejo de clientes, dirección de grupos de vendedores y distribuidores en el sector de Oil & Gas. OLIVIA PATRICIA LEMA DUQUE patricialemaduque@gmail.com TÉCNICO SUPERIOR EN INFORMÁTICA Con 23 años de experiencia en la gestión de proyectos, gestión general, operación y mantenimiento, operaciones de producción, capacitación y desarrollo, operaciones de campo y optimización. Alta experiencia en manejo de personal y liderazgo. JOSÉ GREGORIO TORREALBA ZÁRATE jtorrealbaza@gmail.com
INGENIERO MECÁNICO Con más de 27 años de experiencia en administración, planificación y control de proyectos en el sector de Oil & Gas. Bilingue. CARLOS ENRIQUE CALDERÓN OCHOA carloscaldero@gmail.com INGENIERO ELECTRÓNICO Y MECÁNICO INDUSTRIAL 92 colombiaenergia.com
Con experiencia en técnicas especializadas de la industria como el TPM, RCM, y MCM, orientado hacia la reducción de desperdicios. ANDRÉS DAVID SARRIA sarria777@yahoo.es
INGENIERO ELECTRÓNICO Con experiencia en control e instrumentación industrial, telecomunicaciones, electrónica de potencia, automatización industrial. FREDDY ALEXÁNDER BERMUDEZ RIVERA f.a.bermudez.r@gmail.com ESPECIALISTA DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO DE BIENES Y SERVICIOS En el sector petrolero, líder de equipos de trabajo de alto desempeño. CARLOS JOSÉ VENEGAS PULIDO carlosj.venegas@gmail.com INGENIERO MECÁNICO BILINGÜE Y MBA Con experiencia en el sector industrial e internacional, gerente de proyectos (PMI), conocimientos en eficiencia energética (ISO50001) e implementación de lean manufacturing bajo filosofía japonesa. Fuerte orientación a la generación de valor en las empresas. Experiencia en trabajos con equipos multi-disciplinarios. FELIPE ANDRÉS CARDONA BERNAL fcardonabernal@hotmail.com INGENIERA CIVIL Profesional con más de 15 años de experiencia dentro de la industria petrolera en elaboración de proyectos de ingeniería, supervision y dirección. Biligüe LUISA VELÁSQUEZ luvdeball@hotmail.com PROFESIONAL EN CONTADURÍA
Experiencia de 13 años, con formación integral en auditoria, control interno, evaluación de riesgos, aseguramiento de ingresos, detección, control y gestión de fraudes, evaluación de procesos, implementación de KPIs y automatización de alarmas y controles en los principales rubros de estados financieros. NÉSTOR MAURICIO CARDONA RIVERA nmcardona@hotmail.com PROFESIONAL EN COMERCIO INTERNACIONAL Profesional con 17 años de experiencia liderando proyectos logísticos y de abastecimiento; ejecutivo senior en Gerencia de la Cadena de Suministro y Logística Integral FRANCISCO JAVIER PARRA CÁRDENAS fparracardenas@yahoo.com INGENIERO ELECTRÓNICO Project Manager certificado PMP con experiencia en el area de tecnología, telecomunicaciones, informática, infraestructura tecnológica relacionados con el sector energético. LUIS EDUARDO LA ROTA HERNÁNDEZ lelrh2005@gmail.com INGENIERO MECÁNICO Con estudios de Maestría en Ingeniería; experiencia en dirección y gestión organizacional. EVER BORNACELLI ea.bornacelli20@uniandes.edu.co INGENIERO MECÁNICO Con más de 27 años de experiencia en el diseño mecánico (ASME) y estructural(AISC), y además de envases a presión bajo ASME Section VIII, Division I & II y (TEMA). También con experiencia en el diseño de tanques API 620/650. Y diseño estructural de puentes y soportes para tuberías, con
análisis de masas y antisísmicos. Bilingüe Español/Inglés ALBERTO TORRES KLINGER atklinger@hotmail.com PROFESIONAL EN COMUNICACIÓN VISUAL Con diplomado en Mercadeo y Branding; experiencia en el área comercial, ejecución de planes de mercadeo, planeación estratégica. NATALIA ARIZA GONZÁLEZ natiariza@gmail.com GEÓLOGO PETRÓLEO Y MEDIO AMBIENTE Con experiencia en ejecución de proyectos geológicos; en proyectos con comunidades rurales y no rurales para proveer ayuda técnica y resolver problemas específicos de conservación del suelo, recursos naturales y medio ambiente. MBA, Bilingüe. ANDRÉS BALLESTEROS VEGA hcarburos09@yahoo.es INGENIERO QUÍMICO Con Magíster en Economía del Medio Ambiente y Recursos Naturales. Estudios de Gerencia Ambiental, con más de 14 años de experiencia laboral en el área ambiental incluyendo la formulación y dirección de proyectos, tanto desde el sector público como del privado. Bilingüe. ORLANDO QUINTERO MONTOYA orlaquim@hotmail.com INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL Con cuatro años de experiencia como Ingeniero de Proyectos e Ingeniero Consultor, para el desarrollo de la evaluación técnica, económica, financiera, contractual (EPC, O&M y PPA) y de permisos y licencias, durante la promoción, inversión, construcción y puesta en marcha de proyectos renovables en Europa, Centro y Sur América. Bilingüe JUAN DAVID OLIVEROS jdoliverost@gmail.com INGENIERO METALÚRGICO Con alta experiencia en soldadura, control de calidad y gestión de proyectos; amplia
experiencia en la implementación de programas de mejoramiento de procesos productivos. Experiencia en sistemas de gestión y aseguramiento de la Calidad (Qa-Qc), en construcción y auditorías en empresas del sector petrolero. JOSÉ ALFREDO MORALES TORRES alfredomoralest@yahoo.es INGENIERO METALÚRGICO Y DE MATERIALES Con 15 años de experiencia en proyectos EPC de gran y mediana escala especialmente en ingeniería, construcción, puesta en marcha y gestión de proyectos de petroquímicos y de energía. LUIS EDUARDO PARDO HERRERA eduardopardo9@hotmail.com INGENIERO INDUSTRIAL Con más de siete años de experience en proyectos del sector petrolero en funciones como administrador de proyectos e inspector de control de calidad . Ing. OMAR VÍLCHEZ omar_vilchez79@hotmail.com LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA con amplia experiencia en investigación y docencia en pre-grado y post-grado. Conferencista a nivel nacional e internacional en Congresos y otros eventos académicos. DANTE ARBOCCO dante.arbocco@gmail.com INGENIERO CIVIL Con especialización en Vías (Tránsito y Transporte); experiencia de seis años en el sector O&G en diferentes proyectos dentro y fuera del pais. Bilingüe. JOHN LEANDRO MURILLO G. johnlmurillo@hotmail.com
INGENIERO ELECTRÓNICO MBA. Con experiencia en docencia en postgrado en finanzas, evaluación de proyectos y estrategia; Consultor financiero y estratégico para unidades de negocio. Bilingüe GERARDO A. ROMERO LEÓN gerardo.romero.leon@gmail.com
ESPECIALISTA EN EL ÁREA DE PROCURA DE MATERIALES Más de 20 años de experiencia en Supervisión, Planificación, Coordinación y Control en las actividades de Planificación y Procura para Paradas y Proyectos en Instalaciones Petroleras . La preparación de Requisiciones de Materiales para Mantenimiento, desarrollando actividades de que garantizan suministro de Materiales, asegurando la entrega oportuna a proyectos y participando en las actividades de arranque de las unidades. Conocimientos del proceso de Refinación de Petróleo. JOSÉ RAMÓN HERNÁNDEZ LLAMOZAS jrhernandezeq@hotmail.com
INGENIERO DE ENERGÍA RENOVABLE Y DE QUÍMICA Experta en energías renovables (eólica, solar, geotermia, biomasa), ingeniería ambiental, investigación y desarrollo de proyectos en la elaboración de biocombustibles, generación de energía a partir de biomasa, legislación ambiental para las energías renovables. Cinética química, termodinámica, equilibrio de fases, fisicoquímica, balance de masa y energía, gestión ambiental, referente a la ingeniería química. DIEGO ALEJANDRO RODRÍGUEZ rodriguezdiego_23@hotmail.com
ESTUDIANTE DE GEOLOGÍA La Universidad Nacional de Colombia con interés en las áreas de sedimentología, estratigrafía, estratigrafía de secuencias, evaluación de formaciones. Busca práctica empresarial en alguna empresa dedicada al sector de los hidrocarburos. JORGE JOHN BAQUERO PATINO jjbaquerop@unal.edu.co
INGENIERO ELÉCTRICO, PHD Ingeniero eléctrico, PhD y posdoc modelamiento de antenas wifi para trenes de gran velocidad, más de 12 años de experiencia, experto en planteamiento creación, validación y puesta a prueba de métodos numéricos y algoritmos de alta eficiencia, para el desarrollo de software. IBRAHIM MASSY SÁNCHEZ g_massy@yahoo.com
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ÍNDICE
Índice de compañías y organizaciones ACIPET 86, 87 Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) 32, 35, 79, 81 Anadarko 31 Andes Energía 16,18 Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) 11,16,18, 24, 28, 78 Asociación Nacional de Empresarios (ANDI) 21 Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg) 65, 68 Bicentenario 13, 18, 26, 44, 45 Bioenergy 26,27 Biomax 52,54 BP 24, 30, 38 Brio 52, 54 Canacol 16, 29, 42, 43, 45 Casa de Bolsa 42 CB&I 34, 56 Cenit 24, 26, 27, 91 Cepsa 16 Chevron 38, 52, 53, 58 Chevron-Texaco 50, 52, 53 CIPE 86 Comisión Reguladora de Energía y Gas (Creg) 65 Control Risks 46, 47 Copec 52 CWC Group Ltd 90 Ecopetrol 11, 15, 16, 17, 18, 22, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 38, 39, 42, 43, 44, 45, 52, 55 Ecopetrol America Inc. 26, 30, 38 Ecopetrol Oleo e Gas Do Brasil Ltda. 31 Enel Green Power 41 Enel S.p.A. 41 EPM 36, 65 Equión Energía 14, 15, 16, 17, 18, 26, 28
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Esso-Mobil 50, 52, 53, 54 ExxonMobil 28, 41, 42, 44, 52, 53, 54 Federación Nacional de Biocombustibles 72 Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos (Fendipetróleo Nacional) 51 Flour Latin America 34 Gas Natural Fenosa 55 Gensa (Termopalpa) 64 Geopark 11, 16 Geospace 89 Godoy & Hoyos 59 Gran Tierra 43 Grundfos Company 57 Gulf 50, 54 Hocol 15, 26, 39 Integra Oil & Gas 16, 18 Isagen 68 Kentz Corporation 56 Kerui Group 60 Lewis Energy 15, 16 LIS Consultores 85 Logan Oil Tools 61 Marathon Oil Company 31,38 Michael Page 62 Ministerio de Medio Ambiente 80, 81 Ministerio de Minas (Minminas) 66, 76, 77, 78 Naturgas 55, 88 New Grenada Energy Corporation 16 NEXT Training (Schlumberger) 85 Noble Energy Inc. 31, 38 Occidental de Colombia (OXY) 14, 15, 18, 29 Ocensa 13, 24, 26, 44 Oleoducto de Colombia (ODC) 26 Oleoducto de los Llanos Oreintales S.A. (ODL) 26
Pacific Rubiales 16, 29, 37, 42, 43, 45, 79 Parex Resources Inc. 11,16,43 Perenco 15, 18 Petroamerica Oil Corp 12, 16 Petrobras 13, 31, 42, 52, 53, 54, 56 Petrodorado 12 Petroholdings 54 Petromil 52 Petrominerales 12, 16, 42, 43, 45 Petromont 16 Petronova Inc. 12 Petroskills 87 Propilco 24, 26, 27 Reficar 26, 32, 33, 34, 74 Repsol 28 Ryan 59 Samson Offshore LLC 31, 38 Savia Perú 31 Saxon Energy Services 40 Schlumberger 29 Shell 42 Sintana Energy 41 Socio Securitas OHS S. A. S. 48 Technip Italy S.p.A. 34 Termobarranquilla (Tebsa) 64 Termocol 66 Termosierra 65, 66 Termotasajero 64. 66 Terpel 50, 52, 53, 54, 55 Tipiel S.A. 34 Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) 50, 52, 55, 66 Vetra Group 16 Winchester Oil & Gas 16 Wood Group PSN 58