COLOMBIA ENERGIA | Edition 11 by Lissette Morelos

1. La innovación financiera dinamiza el desarrollo del sector minero-energético 2. El Consejo Mundial de Energía destaca la sostenibilidad en Colombia 3. EPM e Isagen, líderes nacionales en comercio y eficiencia energética

Febrero 2015 | Edición N.° 11

ISSN 2322-794X

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LA GESTIÓN EMPRESARIAL, UN RETO PARA LA INDUSTRIA Y LA ACADEMIA Con el objetivo de satisfacer la demanda de las empresas minero-energéticas por profesionales integrales con conocimientos gerenciales, las universidades amplían su oferta educativa.

Contenido

ED. N.° 11

Foto: Patricia Matey.

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Fuerte impulso a la exploración y producción costa afuera Con incentivos tributarios y aduaneros para la inversión petrolera offshore, el Gobierno apuesta por las zonas francas para las compañías operadoras y de servicios.

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Negocios Conozca cuáles fueron los principales movimientos y estrategias de las empresas del sector minero-energético local durante los tres últimos meses para mejorar su posición en el mercado.

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Gestión empresarial, la principal apuesta de la academia en educación Profesionales con una visión completa tanto en conceptos técnicos como gerenciales son requeridos por las grandes empresas del sector minero-energético.

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Tiempos de crisis, momentos de reflexión

PetroCaribe, a la deriva

En el marco de una compleja coyuntura geopolítica y un escenario de precios bajos del petróleo, que dificultan la realización de las expectativas de la industria hidrocarburífera, se debe adelantar un debate de altura en torno al futuro.

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Servicios y soluciones de financiación: un panorama de oportunidades para el sector energético Un nuevo enfoque estratégico de los sectores bancario y empresarial, y algunos cambios normativos e institucionales del Gobierno Nacional han generado un nuevo panorama de oportunidades de financiación industrial.

Una mirada al precio del crudo Desde la decisión de la OPEP adoptada el 27 de noviembre del año pasado de dejar sin cambios la producción, los precios del petróleo han caído más de un 45%, ubicándose en los niveles más bajos registrados en los últimos cinco años.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Contenido

ED. N.° 11

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Foto: archivo.

La revolución de los no convencionales En diálogo con Colombia Energía, el profesor Mark D. Zoback de la Universidad de Stanford (EE. UU.) dio a conocer sus expectativas sobre el futuro de la exploración y producción de yacimientos no convencionales, así como su punto de vista sobre el impacto que esta industria ha tenido en Estados Unidos.

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Exploración y Producción

Electricidad

Servicios

Conozca más sobre los avances en materia de exploración y producción reportados por Ecopetrol, Talisman y Petrobras, entre otras compañías, en los tres últimos meses.

El país avanza en materia de infraestructura energética mediante un mejor soporte del sector financiero, un decidido apoyo del Gobierno y una mejor socialización de los proyectos. En esta sección conozca los principales noticias relacionadas con esta temática.

Con la llegada de nuevos proveedores e importantes inversiones para competir en el mercado colombiano, se incrementa la oferta para suplir la creciente demanda de las empresas vinculadas al sector extractivo.

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Con éxito concluye proyecto de perforación del pozo más profundo del país

Sostenibilidad y eficiencia: EPM e Isagen, modelo nacional de comercio energético

Tras un año de exploración del pozo ANHPlato 1-X-P, ubicado en el municipio de Nueva Granada, Magdalena, THX Energy, compañía dedicada a actividades de exploración y producción de hidrocarburos, terminó el proyecto, luego de alcanzar los 21.000 pies de profundidad.

La gestión integral energética se ha convertido en una prioridad para las empresas dedicadas a la comercialización de energía, tras la Ley 143 de 1994, que regula el desarrollo de esta actividad con un marco normativo para la generación, transmisión, distribución y comercialización de electricidad en Colombia.

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Urgen soluciones audaces para el sector de hidrocarburos en Colombia En una difícil coyuntura marcada por los precios bajos del petróleo y un panorama fiscal complejo en el país, se requieren propuestas por fuera del marco tradicional.

Contenido

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Foto: WEC.

Colombia, líder emergente en sostenibilidad energética Después de la exitosa la cumbre Energy Trilemma Summit, que arrojó resultados positivos para el país, Colombia Energía tuvo la oportunidad de dialogar con Joan MacNaughton, directora ejecutiva del World Energy Trilemma del Consejo Mundial de Energía.

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La reducción de los costos de energía, una prioridad para la industria

En diálogo con Colombia Energía, David Aponte, Mauricio Ramírez y Viviana Beltrán, socios fundadores de Enefenco, hablaron sobre las opciones que pueden adoptar las compañías petroleras para reducir sus costos operativos y así optimizar los recursos que se encuentran en los yacimientos.

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Sostenibilidad

Las iniciativas verdes de las compañías confirman el interés que hay en el país por encontrar alternativas de desarrollo de leve impacto. Conozca los detalles sobre estos proyectos en esta sección.

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Gente

Vida Energética En esta edición conozca el emprendimiento de Verdi Design y la gastronomía que ofrece el restaurante Mun.

En el Museo y Centro Cultural Casa Grau se realizó el lanzamiento del primer volumen del libro Best of Colombia.

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Clasificados

Agenda Es el punto de referencia para estar al tanto de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con la industria extractiva.

Anuncios de empleos y profesionales que buscan trabajo en el sector minero-energético.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Créditos DIRECTOR Thomas Willatt twillatt@colombiaenergia.com EDITOR Julio César Belalcázar jbelalcazar@colombiaenergia.com EQUIPO EDITORIAL Óscar Arango Ana María Carvajal Natalia González Ana María Salinas RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES Rebecca Whitelaw rwhitelaw@colombiaenergia.com +57 (1) (319) 232.29.66 Paula Pachón ppachon@colombiaenergia.com +57 (311) 562.80.15 DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E INFOGRAFÍAS Lissette Morelos Jhon Mendigaño ADMINISTRACIÓN Paula Moreno +57 (1) 661.03.11 IMPRESIÓN Legis SUSCRIPCIONES suscripcion@colombiaenergia.com EDITORIAL editorial@colombiaenergia.com PUBLICIDAD publicidad@colombiaenergia.com Maracuya Media Carrera 3A #64-16 Of. 504 Bogotá D.C. +57 (1) 235 05 23 www.colombiaenergia.com MARACUYA MEDIA S.A.S Todos los derechos reservados prohibida reproducción parcial o total sin autorización expresa de Maracuya Media 8 colombiaenergia.com

CARTA EDITORIAL

Hay que aprovechar el tiempo

nalizar el reciente comportamiento del precio del crudo es caer en un lugar común, predecir el mercado en el corto plazo es un despropósito y, a su vez, es difícil determinar cuál será el horizonte después de la reunión del 5 de junio en Viena entre los líderes de las naciones que conforman la OPEP. En todo caso, en el escenario actual quizás la peor reacción es lamentarse por un pasado que ya no es. Si bien la caída registrada ha afectado a los países productores, también ha impulsado el crecimiento económico registrado en países desarrollados, como Estados Unidos., principal socio comercial de Colombia. Con este trasfondo, es momento de aprovechar la baja cotización del petróleo. Así esto parezca un contrasentido. Es evidente que el país debe profundizar la diversificación de su industria para aprovechar en el futuro el buen comportamiento de mercados importantes, como el de Estados Unidos, y los múltiples tratados que el Gobierno ha firmado con algunas de las principales economías del mundo. Pero más allá de esto, el sector de petróleo y gas debería hacer una evaluación retrospectiva para afinar su éxito a futuro. Una de las realidades que salió a flote a partir del debate en torno a la explotación en yacimientos no-convenciones mediante estimulación hidráulica es que el país carece de un conocimiento geológico que facilite la implementación de esta técnica. Ahora, que estos proyectos en particular no son factibles financieramente, es el momento de que el Estado y las compañías interesadas adelanten la tarea y se profundice el requerido conocimiento sobre nuestro subsuelo. Este es el momento de anticiparse a los hechos.

De igual manera, la reticencia que enfrentan gran parte de los proyectos que ya están en marcha y la industria en general marcan la necesidad de que las operadoras, prestadores de servicios y agremiaciones redefinan la estrategia con la que vienen socializando su desarrollo. Ahora, que la cotización del crudo genera interrogantes sobre algunos proyectos que estaban presupuestados, es el momento de que el común de la gente valore los esfuerzos de un sector extractivo responsable. Esta es la oportunidad de revelar los aciertos de las compañías que trabajan de la mano con los colombianos por un futuro mejor y una economía más prospera y diversificada, que se debería catapultar a partir de la visión y los réditos provenientes de la explotación de los commodities, en lugar de caer en debates apasionados y desgastes políticos que no llevan a buen puerto.

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Julio César Belalcázar Santodomingo

COLABORADORES

Colaboradores Carlos Augusto Pinilla González , Proambientales SAS Carlos Augusto Pinilla González es biólogo marino, magíster en Proyectos de Desarrollo Social, Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en Antropología Social y doctor en Medio Ambiente. Pinilla cuenta con experiencia en gerencia de proyectos científicos, consultorías y estudios ambientales costa afuera para hidrocarburos, y es especialista en comunidades costeras colombianas. Actualmente este biólogo es el gerente general de Proambientales S.A.S. y contratista de Petrobras International Braspetro BV Colombia.

Carlos A. Vargas, profesor Universidad Nacional de Colombia Profesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.Vargas es geólogo y Phd en Geofísica, y ha sido consejero del Programa Nacional de Ciencias Básicas–Colciencias (Ciencias de la Tierra), miembro correspondiente de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, y subdirector técnico de la ANH.

Juan David Guerrero y Spencer Gudewill, Unidad de Estudios Económicos de Aktiva Servicios Financieros Guerrero es economista y analista encargado de la unidad de estudios económicos de Aktiva Servicios Financieros, especializado en el área de investigación sectorial con estudios en análisis de datos del Candane y diplomatura en información económica y financiera de Eafit. Gudewill,es administrador de negocios de Queens University, especializado en el sector energético con experiencia en fondos de capital privado en Reino Unido y Canadá.

Karen Nigrinis y Juliana Cubillos, abogadas del área de Hidrocarburos y Minería de PwC Colombia La firma multinacional PwC provee servicios profesionales para las empresas de petróleo, gas y minería, y se destaca como una compañía líder en auditoría a las empresas de Oil & Gas en Colombia. Karen Nigrinis, abogada Rosarista dedicada a la práctica de hidrocarburos y minería de PwC, es gerente de Impuestos y cuenta con una amplia experiencia en derecho tributario. Juliana Cubillos, abogada de la Universidad de los Andes, es consultora de Impuestos y está dedicada a la práctica de hidrocarburos y minería de PwC.

Oliver Wack, Gavin Strong y Jorge Godoy Coy, analistas de Control Risks Wack es analista de Control Risks, una consultora británica de riesgo corporativo multinacional con 34 oficinas en el mundo. Fundada en 1975, esta empresa es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista Fortune Global 500. Gavin Strong es analista de riesgos globales para Centroamérica y el Caribe en Control Risks. Se enfoca en análisis político y de riesgos de seguridad. Anteriomente, Gavin colaboró con IHS Jane’s y Oxford Analytica. Jorge Godoy Coy es analista de riesgos para Perú, Bolivia y Chile en Control Risks. Anteriormente, trabajó en una reconocida compañía de tecnología y llevó a cabo un análisis normativo y de acceso al mercado para la región andina.

Sergio Torres, miembro del equipo de IPD Latinoamérica Politólogo de la Universidad Javeriana con maestría en estudios de la globalización de la universidad de Leipzig de Alemania. Torres tiene más de 5 años de experiencia en la investigación, análisis y asesoría sobre los aspectos políticos, económicos y sociales que afectan a la industria extractiva en Colombia, con particular énfasis en el sector petrolero.

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NEGOCIOS

Negocios La Ronda Uno en México generó interés entre empresas colombianas

copetrol estaría interesada en proyectos offshore en el Golfo de México; Empresas Públicas de Medellín (EPM) en proyectos de trasmisión, generación y distribución de energía eléctrica, y la Empresa de Energía de Bogotá (EEB) en un proyecto gasífero en el estado de Nuevo León, según informó Sergio Escobar, director de ProColombia, al diario El Economista de México.

México resulta atractivo para los inversionistas colombianos debido a que la reforma energética permite la participación privada en actividades antes reservadas al Estado. En ese sentido, México adoptó un sistema basado en dos modelos exitosos de negocios en el mundo: el noruego y el colombiano. El director de ProColombia en México, Sergio Escobar, dijo que los requisitos exigidos en el proyecto de la Ronda Uno son complejos y sofisticados, ya que se trata de licitar un proyecto energético en el cual se va a desarrollar toda una cadena de negocios a ser estructurada.

Foto: Wikipedia.

Con el fin de participar en la apertura del sector energético del país azteca, las empresas colombianas iniciaron trabajos con socios locales para presentar al Gobierno de México sus propuestas de operación. Estas firmas se unen al acuerdo que tiene Pacific Rubiales y Alfa para la conformación de una empresa de emprendimiento conjunto en México. Bajo este esquema, las partes le

apuntan al aprovechamiento del potencial en crudos pesados del país norteamericano.

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Petroamerica hará cambios internos en su equipo de trabajo

omo parte del crecimiento profesional dentro de la empresa, Ralph Gillcrist asumirá el cargo de presidente y Chief Executive Officer (CEO), y a la vez formará parte del consejo administrativo. Por otro lado, Nelson Navarrete será presidente ejecutivo y Jeffrey Boyce se convertirá en el director ejecutivo de la compañía. Petroamerica, empresa de origen canadiense dedicada a la exploración y producción de petróleo y gas con operaciones en Colombia, destacó el desempeño laboral de estas tres personas a lo largo de su trayectoria en la compañía. Al mismo tiempo, informó que Nelson Navarrete seguirá teniendo una función activa, pues con el conocimiento que tiene sobre el sector hidrocarburífero en el país espera hacer nuevas relaciones con los organismos gubernamentales, las autoridades reguladoras y los socios de las empresas conjuntas. Por su parte, Jeffrey Boyce, nuevo director ejecutivo de la compañía, dijo que “la adquisición de Suroco sumado a estos nombramientos de liderazgo ejecutivo permiten a la empresa aprovechar las fortalezas y talentos del equipo de trabajo”. Boyce también manifestó sus expectativas por los nuevos retos que enfrentarán sus colegas. “El doctor Gillcrist ha demostrado ser un líder, y con seguridad continuará poniendo su dedicación al servicio de la empresa. De otro lado, Navarrete seguirá consolidando sus contactos, de alto nivel, en beneficio de los negocios que tiene Petroamerica en Colombia”. Esta transición representa un nivel de continuidad que se espera tenga resultado tanto para los intereses comerciales de la empresa como para las expectativas de los accionistas.

NEGOCIOS

La principal transportadora de gas de Colombia tiene nuevo presidente

on una experiencia de 19 años en el sector de energía y de servicios públicos, David Riaño Alarcón es, desde finales de 2014, el nuevo presidente de la Transportadora de Gas Internacional (TGI), empresa filial del Grupo Energía de Bogotá. Una participación del 47,6% en el mercado y una infraestructura de gasoductos de 3.957 kilómetros es atendida por TGI en las zonas más pobladas de Colombia, como Bogotá, Medellín, Bucaramanga, el Eje Cafetero y el Piedemonte Llanero. Este posicionamiento consolida a la empresa como la mayor transportadora de gas natural del país. En este contexto, Riaño tendrá la misión de adelantar el proceso de crecimiento de la empresa que incluirá, entre otros, la expansión del gasoducto Ballena-Barrancabermeja

Riaño es ingeniero electricista de Universidad de la Salle y cuenta con una especialización en Gerencia de Proyectos de Ingeniería de la misma universidad, estudios de Regulación de Servicios Públicos y Estrategia de la Universidad de la Florida (EE. UU.), y una maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes. Antes de ocupar la presidencia de TGI, Riaño Alarcón se desempeñaba como gerente de regulación de la principal transportadora de gas del país. Entre los cargos que ha ocupado se encuentran los siguientes: asesor de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg); director técnico de gestión de energía, superintendente de energía y gas, superintendente encargado de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y director de asuntos sectoriales y ambientales de la Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica (Acolgen).

Gulf se extiende por Colombia con nuevas estaciones de servicio

a multinacional de combustibles estadounidense Gulf inaugurará diez estaciones de servicio en el país. Cinco de ellas estarán en Santander, dos en Tolima y la Costa Atlántica, otra en el Valle del Cauca y una en Antioquia. En Santander, la inversión será de más de US$35.000 millones y las estaciones se localizarán en el centro de Bucaramanga, en Piedecuesta y en Barrancabermeja. La compañía espera que el departamento tenga un promedio mensual de ventas superior a los 45.000 galones en los cuatro primeros meses de funcionamiento y de 80.000 galones transcurridos seis meses. En el corto plazo, la empresa busca tener en funcionamiento veinte estaciones de servicio y paulatinamente ir aumentándolas hasta alcanzar doscientas estaciones en 2018 para conseguir el 4% del total del mercado de combustibles en Colombia. 16 colombiaenergia.com

El propósito de expansión de las estaciones de servicio se encuentra vinculado a los proyectos de alta gama, denominados Gulf Camina y Gulf Express. La temática del primero de ellos consiste en ofrecer al cliente una estación de servicio con altos estándares ambientales y operadores estratégicos, como Juan Valdez, El Corral, supermercados Colsubsidio y el restaurante La Brasa Roja. El segundo se refiere a servitecas de alta gama que contarán con atención exclusiva para el consumidor. Allí se podrá tener acceso a salas Wi-Fi, zonas de café, aire acondicionado y televisor con canales internacionales. Hoy en día funcionan en total seis servitecas premium en Bogotá, Ibagué, Pereira y Manizales. En el 2018 el objetivo de Gulf es tener cincuenta servitecas.

NEGOCIOS

Cenit anuncia a su nuevo presidente designado

on más de 18 años de experiencia en la industria de petróleo y gas, Thomas Rueda Ehrhardt es, a partir de la fecha, la persona encargada de asumir la presidencia de Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos. Así lo anunció la junta directiva de la organización el pasado 21 de noviembre de 2014. Luego de su regreso en 2010 y de ser parte fundamental de Talisman como gerente de algunos activos de exploración y producción (E&P) y negocios de midstream, se desempeñó como CFO de Cenit y, posteriormente, asumió el reto de la presidencia durante cinco meses. “Para mí es un honor y una gran responsabilidad continuar en la presidencia de Cenit. Tuve la oportunidad de formar parte de esta gran empresa desde su creación y por ello es muy grato recibir esta noticia. Hoy, reitero mi compromiso de seguir trabajando por el crecimiento de la industria, del sector y del país, de la mano de un excelente equipo de trabajo que enfoca sus esfuerzos en la calidad del servicio”, afirmó Thomas Rueda. La noticia refleja el compromiso de Cenit como aliado estratégico de la industria petrolera del país. Con el trabajo adelantado por la compañía, esta ha contribuido al crecimiento del sector, en el marco de unas reglas claras para todos los actores y aportando soluciones integrales que satisfacen las necesidades de evacuación de crudos y refinados. Uno de los principales propósitos de Rueda será continuar con la ejecución de procesos eficientes e innovadores que garanticen una gestión rentable y sostenible en la industria, reiterando así el compromiso de Cenit por brindar procesos eficientes en el transporte y la logística de hidrocarburos en nuestro país.

Zeuss Petroleum sigue creciendo

on presencia en más de siete departamentos y 180 localidades, Zeuss Petroleum, una distribuidora nacional mayorista de combustibles líquidos derivados del petróleo, se consolida en el mercado colombiano con 130 estaciones de servicio. Actualmente, la empresa cuenta con una participación del 2,5% con respecto al volumen de galones y tiene la segunda participación más alta (13%) en Antioquia. Desde 2006, la compañía opera en el proceso de recepción, almacenamiento y entrega de combustibles, lubricantes y especialidades automotrices e industriales. Zeuss Petroleum comercializa productos derivados del petróleo que se obtienen a través de procesos de refinación y son mezclados con biocombustibles.

Cundinamarca, Boyacá, Meta, Casanare, Valle del Cauca, Eje Cafetero, Cauca y Nariño son algunos de los mercados que la empresa tiene en la mira. Es de destacar que recientemente construyó una planta de almacenamiento en Cartago que atenderá el mercado del Eje Cafetero. A su vez, otro de los objetivos de la empresa consiste en aumentar la capacidad de almacenamiento en los proyectos de ampliación de las plantas de Girardota (Antioquia) y de Yumbo (Cali). De esta forma, Zeuss Petrolum invertirá cerca de $27.000 millones en 2015 y 2016. Este año adelantará el proyecto en Girardota, el cual pasará de tener una capacidad de 57.000 barriles a 250.000 barriles, lo que equivale a cerca de 10,5 millones de galones. Al mismo tiempo, iniciará la construcción de la planta en Yumbo, que se estima entraría a operar en 2016. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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Gestión empresarial, la principal apuesta de la academia en educación

Foto: Universidad de Los Andes.

Profesionales con una visión completa tanto en conceptos técnicos como gerenciales son requeridos por las grandes empresas del sector minero-energético.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

NEGOCIOS

Foto: Ecopetrol.

s una opinión generalizada que actualmente existe una oferta importante de profesionales en el país que debe adaptarse y profundizar en temas relevantes para la industria. En ese contexto, la adquisición de nuevos conocimientos y la capacitación continua adquieren mayor relevancia para los profesionales en operadoras y proveedores de servicios. Por ejemplo, para Manuel Antonio Pinzón, presidente de Talento Humano de Ecopetrol: “Las compañías requieren personal con una formación mucho más completa que la que las universidades están entregando”.

Manuel Antonio Pinzón, presidente de Talento Humano de Ecopetrol

A la fecha, Ecopetrol está buscando alrededor de 230 profesionales, principalmente especialistas en manejo de proyectos en el sector de hidrocarburos y petrotécnicos (geofísicos, geólogos e ingenieros de petróleos, entre otros) que contribuyan con la estrategia de crecimiento de la organización. “Necesitamos personas que tengan conocimientos en producción, exploración y perforación offshore e hidrocarburos no convencionales. Específicamente que conozcan sobre gestión de proyectos y entiendan la relevancia de esos temas en su labor”, dice Diana María López, vicepresidenta de Talento Humano de Ecopetrol. 20 colombiaenergia.com

“Necesitamos personas que tengan conocimientos en producción, exploración y perforación offshore e hidrocarburos no convencionales”, Diana María López, Ecopetrol. Por su parte, Lina María Jaramillo Delgado, directora de Talento Organizacional de INTERCOLOMBIA, filial de Interconexión Eléctrica S. A. (ISA), afirma que quienes de-

seen formar parte de la entidad deben “tener una formación integral en competencias blandas que faciliten la interacción con equipos de trabajo, liderar y participar en proyectos, procesar y analizar información, generar informes ejecutivos de impacto e implementar mejoraras en los procesos”. En cuanto al aspecto técnico, para INTERCOLOMBIA es importante contar con profesionales que conozcan sobre gestión de proyectos, estrategias de operación del Sistema de Transmisión Nacional y análisis de sistemas de potencia, entre otras áreas de interés. “Hoy, en Colombia, es escasa la oferta de profesionales para desempeñarse en la in-

Foto: Escuela de Ingenería de Antioquia.

NEGOCIOS

Aprendizaje virtual, una opción para adelantar estudios de posgrado Incrementar la productividad, la competitividad y la sostenibilidad son algunos de los objetivos de la Maestría en Gestión de la Industria Minero-Energética de la Escuela de Administración de Negocios (EAN), la cual, a través de su modalidad virtual, responde a las necesidades de profesionales que requieren más flexibilidad con los horarios.

“Buscamos es generar capacidades en el sector minero-extractivo, en el subsector de generación eléctrica, habilidades de alta gerencia y de prospectiva tecnológica para que nuestros estudiantes estén a la vanguardia”, comenta Johana Rivera, profesora asociada de la Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales de la EAN. Combinar minería y generación de energía eléctrica con elementos de alta gerencia hace de este un programa innovador en el país. La flexibilidad en el horario, que se adecúa a la disponibilidad de tiempo de

Actualmente, diferentes universidades de Bogotá y de otras ciudades del país han consolidado programas complementarios al pregrado, las cuales permitirán a los profesionales tener versatilidad en el manejo de todos los ámbitos que las empresas solicitan.

Foto: Universidad de Los Andes.

dustria energética. La Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) ha dicho que hay poca disponibilidad de ingenieros eléctricos con experiencia para desarrollar proyectos del plan de expansión en Colombia. Entendemos que están considerando buscar personal en el exterior”, menciona Jaramillo.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Foto: EAN.

NEGOCIOS

Johana Rivera, profesora de la Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales de la EAN.

cada estudiante, es otro de los valores agregados de la maestría.

Un programa hecho a la medida: alta gerencia en hidrocarburos El Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía de la Universidad Sergio Arboleda, en su interés por ofrecer formación académica ajustada a los requerimientos del sector minero-energético, ha creado diversos cursos y diplomados relacionados con la industria. Uno de los programas bandera es el de Alta Gerencia en Hidrocarburos. Este se caracteriza por fortalecer las habilidades gerenciales de los profesionales, abordando, de manera estratégica, temas fundamentales como planeación, finanzas y toma de decisiones en escenarios de incertidumbre, entre otros. “Hemos tenido la responsabilidad y el honor de realizar dos ediciones cerradas del programa para la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Ellos han confiado en nuestra capacidad para organizar y capacitar a su equipo”, afirma Pedro Carmo22 colombiaenergia.com

na, director del Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía.

Foto: Universidad Sergio Arboleda

“Sin dejar de lado la parte técnica, queremos formar personas que tengan criterio para tomar decisiones de manera sostenible, ética y responsable”, concluye Rivera.

La Universidad Sergio Arboleda, en alianza con Petroskills, cuenta con un programa de una duración de 130 horas que, además, ofrece una semana internacional en Houston, Texas (EE. UU.) para profundizar sobre pensamiento estratégico en el negocio petrolero. El instituto se creó en 2011; sin embargo, antes de esta fecha, ya había una oferta académica en la universidad. “Somos los pioneros en tener un plantel dedicado al sector. Por lo tanto, tenemos profesores, nacionales e internacionales, altamente calificados, que mezclan la experiencia docente con la práctica”, asevera Carmona. Como respuesta a las necesidades del sector, la Universidad de los Andes espera recibir, en el segundo semestre de 2015, a la primera promoción de la Maestría en Ingeniería de Petróleos, un programa creado y pensado para ser un referente en la región. “El posgrado tiene un componente técnico, con énfasis en no convencionales, que se complementa con la parte gerencial”, asegura

Pedro Carmona, director del Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía.

Eduardo Behrentz, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Los Andes. Luego de hacer un estudio de mercadeo y organizar un comité asesor con importantes actores en el sector de hidrocarburos, de entidades públicas y privadas, se creó

Fotos: Universidad de Los Andes.

NEGOCIOS

de Formación de Inspector en Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (Retie) de la CUC. Este diplomado busca aportar conocimientos sobre los requerimientos normativos y reglamentarios que rigen a las instalaciones eléctricas de uso final. Asimismo, pretende preparar a los participantes para llevar a cabo inspecciones en las instalaciones eléctricas en Colombia. “Nosotros fuimos una de las universidades aprobadas por el Ministerio de Minas y Energía para realizar el examen de certificación de conocimientos en Retie. Además de ello, tenemos un diplomado para incrementar las aptitudes de inspectores y directores de proyectos en instalaciones eléctricas ”, afirma Milen Balbis.

Liderazgo y emprendimiento

esta maestría que busca capacitar a los estudiantes en las competencias que demanda la industria. El programa está asociado con universidades y entes internacionales del mayor prestigio en ese tema, tales como la Universidad de Texas A&M, el Instituto Francés del Petróleo y la Universidad de Alberta, entre otros. Como parte de la oferta curricular, se dictarán cursos de forma semipresencial. Adicionalmente, la facultad tiene un acuerdo con Schlumberger para que los estudiantes puedan acceder, con fines académicos, a todas las aplicaciones dispuestas por la compañía. En definitiva, la Maestría en Ingeniería de Petróleos de la Universidad de Los Andes cuenta con los recursos para cumplir con las expectativas que el sector estaba esperando.

“El diplomado en gerencia energética tiene un enfoque administrativo, de planeación y de operación”, Milen Balbis, CUC.

años de trayectoria, además de ofrecer el pregrado en Ingeniería Eléctrica, ha puesto a disposición de los profesionales una oferta de educación continua.

Formación complementaria para la industria energética

“El Diplomado en Gerencia Energética tiene un enfoque administrativo, de planeación y de operación. Las personas podrán desarrollar destrezas para que desde sus empresas manejen proyectos de eficiencia energética”, comenta Milen Balbis, directora del programa de Ingeniería Eléctrica de la CUC.

En Barranquilla, la Corporación Universidad de la Costa (CUC), con más de 40

Otro de los diplomados destacables para aquellos interesados en la industria es el

Hace aproximadamente seis meses, la Escuela Latinoamericana de Ingenieros, Tecnólogos y Empresarios (Elite) abrió sus puertas a la comunidad estudiantil con cinco ofertas de pregrado, con ingeniería de petróleo y gas como uno de los programas estrella de esta institución. “El pregrado tiene una sólida fundamentación en las ciencias básicas y en la parte de gerencia”, dice Frank Kenyery, jefe del programa de Ingeniería de Petróleo y Gas. El plan de estudios fue elaborado luego de consultar a diferentes empresas. Esto con el fin de formar personas que puedan adaptarse rápidamente a las exigencias del sector Oil & Gas. Aparte de enseñar a los estudiantes cómo administrar eficientemente con énfasis en el sector hidrocarburos, en Elite es posible encontrar seminarios, cursos y diplomados conforme a los requerimientos de la compañía interesada. “Nuestra extensión académica, es decir, la formación para empresas o personas egresadas, es hecha a la medida. Ese es el gran valor agregado que tenemos. Todo lo hacemos buscando ajustarlo al sector real”, asegura Natalia Arias, directora de Relaciones Interinstitucionales de Elite.

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Foto: Escuela de Ingenería de antioquia.

NEGOCIOS

José Luis Suárez, director del programa de Ingeniería Mecánica de la EIA.

A la vanguardia de la industria Con el propósito de preparar a los profesionales en gestión de proyectos de generación y transmisión de energía eléctrica, la Escuela de Ingeniería de Antioquia (EIA) creó la especialización en proyectos de energía. “Nuestro objetivo es capacitar a los participantes para los diferentes procesos, teniendo en cuenta el manejo de los recursos y del entorno en el que se desarrollan los proyectos de energía”, asegura Carlos Alberto Rodríguez, decano de la Facultad de Ingeniería de EIA. La especialización maneja dos líneas temáticas. La primera de ellas es la energía como sistema, recurso y bien transable. La segunda es la fundamentación, propiamente, en proyectos. Es decir, planeación 24 colombiaenergia.com

estratégica, teoría de sistemas, toma de decisiones y análisis económicos y financieros aplicables al aprovechamiento de la energía. Al culminar la especialización, los profesionales podrán coordinar, formular y evaluar proyectos de energía como propuestas para el desarrollo sostenible, reconociendo oportunidades de inversión y financiación. Es de destacar que en la EIA también se ofrecen pregrados en ingeniería geológica y me-

Ante los requerimientos del sector de Oil & Gas, varios centros educativos en Colombia han empezado a entender las necesidades que hay en la industria. Por ello, estos programas fueron creados bajo la concepción de fortalecer competencias, tanto técnicas como administrativas, para que el mercado cuente con profesionales integrales y capaces de desarrollar una gestión eficiente al interior de las compañías.

Foto: Escuela de Ingenería de antioquia.

Petróleo para no petroleros, gerencia de activos y herramientas técnico jurídicas en el sector petrolero, entre otras, forman parte de la amplia gama de opciones que Elite tiene para capacitar a las personas interesadas en adquirir más conocimientos.

cánica. “Tenemos un enfoque económicoadministrativo que permite a los ingenieros abordar no solo problemas técnicos, sino gerenciales”, manifiesta José Luis Suárez, director del programa de Ingeniería Mecánica de la EIA.

OPINIÓN

Tiempos de crisis, momentos de reflexión

Foto: archivo.

Carlos Alberto Vargas Jiménez Director del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia (sede Bogotá) Presidente de la Sociedad Colombiana de Geología

odo parece indicar que el precio del barril de crudo seguirá bajando en los próximos meses y se mantendrá estable en esos niveles, al menos en los próximos dos a cuatro años. Esto ocurre justo cuando se despejan las divergencias técnicas que han suscitado las nuevas valoraciones realizadas por la Oficina de Economía Geológica (BEG: Bureau of Economic Geology) de la Universidad de Texas, con respecto a las cifras sustentadas por la Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA: Energy Information Administration) en el 2014 (ver artículo de la revista Nature publicado el 3 de diciembre de 2014 y titulado “Natural Gas: The Fracking Fallacy”). La alta declinación en los yacimientos de hidrocarburos no convencionales de las formaciones Barnett, Fayetteville, Haynesville y Marcellus, y la incorporación de hipótesis más realistas por parte del grupo académico han puesto en evidencia que las proyecciones de la EIA han sido extremadamente optimistas. Atendiendo la discrepancia sobre las cifras y los argumentos de ambas par26 colombiaenergia.com

En el actual escenario, varios de los nuevos proyectos exploratorios en Colombia se pueden tornar inviables. tes, esto tendrá importantes consecuencias en la política energética de EE. UU. y, por ende, en el resto del mundo. Las proyecciones de gas barato y abundante han sustentado durante décadas importantes inversiones para la construcción de infraestructura de gas natural licuada (GNL) para exportación, el uso de gas para generación eléctrica, la construcción de nuevos poliductos y el establecimiento de condiciones sin antecedentes para la exportación de crudo. Ahora bien, si atendemos a las nuevas proyecciones del BEG, la producción de los cuatro plays evaluados sugiere que el pico máximo de producción se dará entre

el 2017 y el 2020, y la producción será cerca de un cuarto del pronóstico, estimado por la EIA para el 2040. Pero el elemento crítico en los escenarios de la EIA y el BEG son los altos costos de producción del shale gas, el shale oil, el tight gas y el tight oil, que poco bajarían, aún con la incorporación de nuevas tecnologías. Ya veremos qué pasa.

El debate en un escenario mundial complejo A su vez, la lucha tensa y férrea entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y la industria petrolera de Estados Unidos ha ocasionado la caída en el precio del barril de petróleo, que para finales del 2014 continuaba declinando por debajo del límite psicológico de US$60. En ese contexto parece ser que varios de los nuevos proyectos exploratorios en Colombia se pueden tornar inviables y entre estos estaría el prolífico play de yacimientos no convencionales en el Valle Medio del Magdalena.

OPINIÓN

Pero al mal tiempo, buena cara, y quizás ahora tengamos más oportunidades de aclarar temas que han provocado una serie de debates entre el Gobierno y opositores ambientalistas y sociales, respecto a estos proyectos, y en los cuales han participado agremiaciones y expertos nacionales e internacionales. Desafortunadamente, los debates han mostrado incoherencias institucionales a pesar de que el Gobierno ha intentado presentar argumentos en cuanto a la autorregulación de la industria, la aproximación respetuosa con las comunidades y la sensibilidad ambiental. Con todo esto se percibe la necesidad de un mayor ejercicio de autoridad y control sobre las operaciones en campo, justo en los sitios donde hay un mayor provecho mediático por parte de opositores. En algunos casos la oposición es extrema y en otros casos se da en un contexto marcado por deficiencias en las políticas socioeconómicas sobre vastas regiones del país.

so mineras) puede significar más garantías para las comunidades y la defensa del medio ambiente, la puesta en marcha de una superintendencia de asuntos ambientales, hidrocarburíferos y mineros que debe ser estudiada con detenimiento. Difícilmente, las operadoras serias le pondrían reparo a un mayor control por parte del Estado en busca de desmitificar las operaciones y las temidas intervenciones devastadoras del medio ambiente. Por lo tanto, este tipo de propuestas deben ser evaluadas con calma, pero ciertamente poniendo de antemano nuestro deber de garantes con las comunidades, con el medio ambiente, y sobre la administración adecuada de los recursos minero-energéticos de la Nación. Este último asunto es el pilar del desarrollo y las oportunidades en un momento en el que se prevé la finalización del conflicto interno y se pretende consolidar el posconflicto.

Sea esta la oportunidad para recordar a los ministros de Minas y Energía, Tomás González, y de Medio Ambiente, Gabriel Vallejo, que este tipo de instrumentos de control, lejos de allanar el desarrollo de los yacimientos no convencionales en Colombia, que como vimos están lejos de ser viables en el actual contexto geopolítico y energético mundial, serán instrumentos apropiados para viabilizar todo tipo de oportunidades que representan los recursos minero-energéticos del país. Y si la preocupación es ejecutiva y presupuestal, inicialmente la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) podría financiar las primeras etapas para su desarrollo y posteriormente el control que se adelante dará los recursos para su sostenimiento permanente. Eso sí, de nada servirá que un instrumento de esta naturaleza dependa de un ministerio en particular. Debemos evaluar el rol de un ente de control técnico desde una perspectiva interministerial, y en ese escenario, los grandes protagonistas deben ser los ministerios de Minas y Energía, Medio Ambiente e Interior.

Foto: The Qatar Consultancy.

En uno de los últimos debates de control político sobre las operaciones de fracturamiento hidráulico realizados en la Cámara de Representantes en noviembre de 2014, se pudo percibir durante la transmisión del debate nacional, que aunque el control técnico de las operaciones petroleras (e inclu-

Difícilmente, las operadoras serias le pondrían reparo a un mayor control por parte del Estado.

Las instituciones deben marcar el rumbo

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OPINIÓN

Fuerte impulso a la exploración y producción costa afuera

Con incentivos tributarios y aduaneros para la inversión petrolera offshore, el Gobierno apuesta por las zonas francas para las compañías operadoras y de servicios.

Karen Nigrinis y Juliana Cubillos Abogadas del área de Hidrocarburos y Minería de PwC Colombia.

Mediante el Decreto 2682 de 23 diciembre de 2014 se estableció el régimen de zonas francas para la industria petrolera costa afuera. En efecto, las compañías de exploración y producción pueden ahora solicitar la declaratoria como zona franca permanente, conforme al término del contrato suscrito con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Esta iniciativa se materializa en un buen momento, debido a la incertidumbre existente en la industria por el precio internacional del crudo, los cambios normativos domésticos y otros factores internos. Y es un verdadero incentivo para la exploración costa afuera, en la cual se tienen fundadas expectativas en los siguientes años, y que exige elevados niveles de inversión requeridos para su desarrollo. La solicitud de declaratoria de existencia de la zona franca permanente puede comprender áreas continentales o insulares además del territorio costa afuera en donde se desarrolle la actividad de exploración y producción. El régimen también está previsto para las actividades de logística, compresión, transformación, licuefacción de gas y cualquier otra directamente conectada con la exploración y producción costa afuera. 28 colombiaenergia.com

Se espera que normas adicionales sean expedidas para facilitar la instrumentación de este nuevo régimen. Compañías que podrán solicitar la calificación En general, esta clase de zonas francas permanentes está disponible para compañías de actividades de exploración y producción que, en forma exclusiva, ejerzan su objeto social costa afuera. Además del operador y demás partes del contrato suscrito con la ANH, podrán obtener calificación como usuarios industriales los contratistas proveedores de bienes y servicios de logística, compresión, transformación, licuefacción de gas y actividades directamente relacionadas con el sector de hidrocarburos. Cada zona franca permanente costa afuera tendrá, además, un usuario operador.

Requisitos para la declaratoria de zona franca Dentro de los requisitos que deben satisfacerse para obtener la declaratoria de zona franca permanente costa afuera se contemplan naturalmente, entre otros, el contrato de exploración y producción de hidrocarburos con la ANH, las licencias y permisos ambientales, los programas y planes de evaluación técnica, exploración, evaluación y desarrollo, y el estudio de títulos y planos. Adicionalmente, la realización de una inversión igual o superior a 150.000 salarios mínimos ($96.750.000.000 aproximadamente) durante los seis años siguientes a la aprobación, la creación y mantenimiento de 30 nuevos empleos directos, y postular a quien hará las veces de usuario operador de la zona franca.

Aspectos pendientes por definir Existen algunos temas que el reglamento no aclara y podrían ofrecer complicaciones al momento de solicitar la calificación ante la DIAN. Entre ellos, destacamos el hecho de que, si bien el decreto establece como causal de pérdida de la declaratoria de la zona franca, la terminación del contrato con la ANH, no aclara qué ocurre en

Foto: www.wikipedia.org.

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el caso de cesiones de derechos parciales o completas. Adicionalmente, el reglamento carece de la flexibilidad necesaria para que el plazo de la inversión y creación de empleo consulte los cambios intempestivos que comúnmente ocurren en el proceso de desarrollo de un bloque. Este aspecto es aún más relevante en un área en la que prácticamente hay que comenzar de cero, como es el caso de la exploración y producción costa afuera.

Ventajas fiscales y aduaneras para de las nuevas zonas francas offshore Las compañías de exploración y producción costa afuera que obtengan la declaratoria de zona franca permanente y la calidad de usuario industrial, así como los proveedores calificados, estarán sujetas a un tipo de impuesto de renta preferencial del 15% (inferior al tipo ordinario del 25%). No pagarán la recientemente creada sobretasa al impuesto de renta para la equidad

CREE (5% para 2015, 6% para 2016, 8% para 2017 y 9% para 2018), y tendrán franquicia con respecto al IVA y arancel por el ingreso de tangibles desde el resto del mundo a la zona franca permanente. Lo propio ocurrirá para la mayoría de compras de tangibles que realicen en Colombia con el mismo propósito. Como se observa, los incentivos planteados permitirían disminuir los costos de las compañías beneficiarias, lo que facilitaría una inversión mayor en las zonas costa fuera que hasta el momento no han sido exploradas. Con estos incentivos, el Go-

Para la declaratoria de una zona franca se requiere de una inversión igual o superior a 150.000 salarios mínimos durante los seis años siguientes a la aprobación.

bierno pretende ofrecer un entorno favorable para las compañías de exploración y producción costa afuera, en vista de la expectativa existente sobre posibles nuevos hallazgos. Desde el punto de vista aduanero, se permitirá que las mercancías y/o productos que se encuentren en una zona franca costa afuera puedan ser trasladados a otras zonas francas o al resto del territorio aduanero nacional de acuerdo con el reglamento que expida DIAN. Actualmente, operan en el país, en bloques costa afuera, varias de las mayores compañías de exploración y producción a nivel internacional. La autorización de esta clase de zonas francas permanentes persigue, como el propio decreto lo pone de manifiesto, crear un entorno competitivo desde el punto de vista regulatorio e impositivo para atraer y conservar inversiones en este sector. Se espera que normas adicionales sean expedidas en los próximos meses para facilitar la instrumentación de este nuevo régimen para la exploración y producción costa afuera.

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Servicios y soluciones de financiación: un panorama de oportunidades para el sector energético

Foto: archivo.

Un nuevo enfoque estratégico de los sectores bancario y empresarial, y algunos cambios normativos e institucionales del Gobierno Nacional han generado un nuevo panorama de oportunidades de financiación industrial.

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NEGOCIOS

a diversificación de las fuentes y de los mecanismos de financiación para los proyectos del sector energético, se ha convertido en una tendencia determinante para el curso que tomará la industria en el país. En la actualidad, tanto la banca comercial como la multilateral ofrecen un amplio portafolio de servicios y soluciones que le permiten a empresarios, inversionistas y a gobiernos locales obtener un acompañamiento técnico y financiero para sus iniciativas y proyectos.

Grupo Bancolombia: un portafolio integral de servicios para el sector energético

Ofrecer un servicio integral que se adapte a las necesidades de cada cliente es el objetivo principal del Grupo Bancolombia, que a través del segmento de clientes de Empresas y Gobierno y su línea de negocio de Banca de Inversión, ofrece un portafolio de productos y soluciones especializadas para el Sector Energético. “Nuestras propuestas son el resultado del conocimiento de la empresa, su entorno y la estructura de su negocio, las cuales se transforman en soluciones financieras que satisfacen sus necesidades de corto, mediano y largo plazo”, asegura Andrea Aristizabal V, Gerente de Segmento de Recursos Naturales de Bancolombia.

Foto: www.wikimedia.org

En este contexto, la eficiencia energética y la producción de energías renovables son

La adopción de un nuevo enfoque estratégico por parte del sector bancario y de los empresarios, así como los cambios normativos e institucionales liderados desde el gobierno nacional a través de la Ley 1715 de 2014 que incentiva la integración de las energías renovables no convencionales al sistema energético nacional, han generado un nuevo panorama de oportunidades de financiación

pautas fundamentales que no solamente orientan las oportunidades de financiación, sino que a su vez, se imponen como un reto para el sector. Mejorar los procesos de la producción energética respondiendo a las necesidades de sostenibilidad medio ambiental y social, es el objetivo de este escenario de transición, que en Colombia, se ha presentado de manera progresiva pero contundente. 32 colombiaenergia.com

“Nuestras propuestas resultan del conocimiento de la empresa, su entorno y la estructura de su negocio”, Andrea Aristizábal, Bancolombia.

Como complemento a la banca comercial, Banca de Inversión Bancolombia “ofrece acompañamiento para grandes compañías e instituciones bajo un modelo donde convergen las necesidades específicas para cada industria y sub-industria, así como las capacidades de asesoría y financiamiento.” afirma Miguel Piedrahita Soto, Director de Energía y Recursos Naturales de Banca de Inversión del Grupo Bancolombia.

Foto: Bancolombia.

NEGOCIOS

Andrea Aristizábal, gerente de Recursos Naturales y Medios de Comunicación de Bancolombia, y Miguel Piedrahita, director de Energía y Recursos Naturales de la Banca de Inversión Bancolombia.

En primer lugar, el portafolio del Grupo Bancolombia se orienta a satisfacer seis necesidades del cliente del segmento empresarial de este sector: Financiación, Gestión de Riesgos, Apoyo Estratégico, Inversión, Transaccional y Comunidades. De acuerdo con Aristizabal, “ofrecemos un portafolio de servicios financieros para el Sector Energético con diferentes alternativas de plazos, monedas e indexaciones a través de líneas de crédito y otros esquemas de financiación como leasing, factoring y arrendamiento operativo, que se adaptan a las necesidades de capital de trabajo o Capex de estas compañías”. “Además, contamos con servicios transaccionales”, agregó Aristizabal. Así mismo, según Piedrahita, “desde Banca de Inversión hemos construido productos

de financiación específicos para cada segmento de la cadena de valor de Oil & Gas y Energía, así como asesorías en fusiones, adquisiciones y ventas, y acompañamiento en mercados de capitales. Por ejemplo, dentro de los productos de financiación ofrecemos créditos a compañías del Upstream contra sus reservas o contra flujos de caja derivados de producción; financiamientos soportados por contratos ship or pay o capacidad de transporte en el Midstream; estructuras de financiación de capital de trabajo y Capex en pesos colombianos para compañías de Downstream/Distribución, entre otros. Para compañías del sector de energía eléctrica ofrecemos financiamiento contra PPAs y riesgo mercante, contra cargo por confiabilidad, y contra cargos por distribución y transmisión, según sea el caso”. Igualmente, el Grupo Bancolombia está convencido que las energías renovables y la eficiencia energética son una realidad de la que quiere participar, realidad que se viene desarrollando con mayor fuerza en otros mercados como el Centroamericano, pero que definitivamente justifica su apoyo dado el impacto positivo en el medio ambiente. Es por esto que el Grupo tiene a disposición un portafolio de financiación de proyectos sostenibles con líneas especiales de crédito que permiten ofrecer mejores condiciones financieras a sus clientes que las que se pueden otorgar con recursos ordinarios. Con respecto a la caída de los precios del petróleo y el rol de las instituciones financieras e inversionistas institucionales asociados a los mercados de capitales para la financiación de compañías del sector de Petróleo y Gas en esta coyuntura, Piedrahita comentó: “primero, es de la mayor esencia diferenciar entre productores de crudo, productores

mixtos de petróleo y gas y productores de gas, pues las dinámicas y volatilidad de ingresos en cada sub-industria es diferente. En el caso de productores concentrados en petróleo, es natural que los agentes de mercado, prestamistas, inversionistas e intermediarios vengan adoptando una posición donde la prudencia es la constante a la hora de otorgar créditos y aprobar cupos de inversión en las compañías petroleras. El enfoque se concentra en eficiencia operacional en donde es de especial importancia la capacidad de ajustarse a la nueva realidad y tener netbacks positivos. No obstante, cabe resaltar que compañías con niveles de deuda inmateriales o inexistentes podrán darse el lujo de no realizar agotamientos contundentes de reservas a precios que no generan los mayores incentivos económicos y de igual manera podrán aprovecharse de la realización de adquisiciones con valoraciones de activos objetivo más atractivas”.

Banco Interamericano de Desarrollo: tras proyectos con valor agregado Como instancia multilateral, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está interesado en apoyar, acompañar y financiar iniciativas del sector energético que se enfoquen en la producción de energías renovables y sostenibles, siendo esta una de sus prioridades sectoriales en la región de América Latina y el Caribe. “Contamos con instrumentos financieros como préstamos, garantías, inversiones y cooperación técnica, a los que pueden acceder tanto el sector público como los privados. De esta forma financiamos proyectos que

Línea verde*

Monto máximo por empresa

$ 10.000 millones

$ 2.000 millones

$ 1.500 millones

Plazo del crédito

Hasta 5 años

Hasta 6 años

Hasta 10 años

Período de gracia a capital

Hasta 2 años

Hasta 6 meses

Fuente: Bancolombia.

Comparativo condiciones Bancolombia (Aplica Bancóldex. Desarrollo Bancóldex. Eficiencia enerlíneas ambientales también para leasing) sostenible gética y energía renovable

* La Línea Verde cuenta con asistencia técnica experta en la identificación de los proyectos del cliente. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

NEGOCIOS

generan un valor agregado en la sociedad, por ejemplo, proyectos que incentiven la integración energética regional e iniciativas relacionadas con fuentes no convencionales y sostenibles de energía como la geotérmica o la hidroeléctrica”, comenta José Ramón Gómez, especialista en Energía del Banco Interamericano de Desarrollo, quien menciona que el BID desembolsa en promedio 12 mil millones de dólares para financiar proyectos en la región.

“La IFC, con un campo de acción más amplio, financia proyectos, también invierte en ellos y en el capital de estas empresas”, Miguel Toledo, IFC.

Para el especialista, la financiación depende de la viabilidad técnica, económica, ambiental y social y lo más importante, que esté vinculado a la adicionalidad, es decir que tengan un impacto en la disminución de la emisión de gases de efecto invernadero.

ciencia energética la Ley 1715”, manifiesta Gómez. Según el experto, esta ley establece incentivos para participar y financiar este tipo de proyectos de fuentes no convencionales y de eficiencia energética, lo cual permitirá generar una nueva industria y diversificar la matriz energética del país.

“Buscamos remover barreras para que se desarrolle el mercado de la eficiencia energética. Para lograrlo primero entramos con mecanismos de cooperación técnica. El BID cuenta con instrumentos de cooperación técnica con la que se busca que los proyectos sujetos a financiamiento estén acordes con los estándares y requerimientos del BID tanto en los aspectos ambientales, sociales, financieros y económicos. Asimismo estamos acompañando al Gobierno de Colombia en la reglamentación de la ley 1715 de energías renovables y efi-

Bancóldex: buscando el desarrollo empresarial colombiano

Foto: Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Bancóldex orienta sus productos y servicios al financiamiento de proyectos productivos del sector energético, que busquen modernización, crecimiento y desarrollo sostenible. Con el objetivo de impulsar la competitividad, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas colombianas, Bancóldex ofrece créditos en buenas condiciones de plazo y monto de acuerdo con las características de cada proyecto.

José Ramón Gómez, especialista en Energía del Banco Interamericano de Desarrollo.

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Precisamente, Bancóldex cuenta con diferentes instrumentos de apoyo financiero y no financiero para atender de forma integral a los empresarios colombianos. Además del crédito tradicional, esta banca de desarrollo cuenta con programas especiales como iNNpulsa Colombia e iNNpulsa Mipyme y el Programa de Transformación Productiva. En el contexto de las fuentes no convencionales y con el propósito de mitigar el impacto ambiental de la actividad productiva de las empresas, Bancóldex ofrece una

línea de crédito especialmente dirigida a la financiación del diseño, construcción, instalación y operación de sistemas de control y monitoreo del proceso productivo. Esta banca de desarrollo, cuenta también con la línea de crédito “Eficiencia Energética y Energía Renovable” para financiar las inversiones en el diagnóstico e implementación de proyectos para el uso eficiente de la energía como: iluminación, motores de alta eficiencia, refrigeración, acondicionamiento de aire, generación de vapor (calderas), sistemas de medición y control de energéticos, optimización de procesos de combustión, recuperación de calor residual y cogeneración.

Corporación Financiera Internacional: generando infraestructura para el desarrollo El Grupo Banco Mundial a través de la Corporación Financiera Internacional (IFC), financia e invierte en proyectos de infraestructura del sector minero-energético que además de ser comercialmente viables y auto sostenibles, generan desarrollo para el país. “A diferencia de otros multilaterales, la IFC tienen un campo más amplio. No solamente financiamos los proyectos sino que además invertimos en el capital de los mismos y entramos al capital de empresas del sector", asevera Miguel Toledo, encargado del área de infraestructura para la región Andina y especialista en energías renovables de la IFC, quien agregó que al entrar a ser parte del grupo desarrollador de los proyectos y copropietario de la empresa, la IFC añade su conocimiento y experticia para perfeccionar los planes de negocio y traer conocimiento adquirido en proyectos similares en otras partes del mundo. Otro de los beneficios que brinda esta multilateral son plazos de repago mucho más extensos que los que normalmente ofrece la banca comercial. Esta condición es fundamental para proyectos de infraestructura del sector energético que requieren financiamientos de largo plazo.

NEGOCIOS

Foto: Corporación Financiera Internacional (IFC).

eólica privada y Chile y México, donde acompaña proyectos solares de gran escala, permite que la IFC se convierta en un transmisor de conocimiento para la banca y los empresarios locales.

AXA Colpatria: protección y seguridad para el sector Desde su Gerencia de Minas y Energía, AXA Colpatria ofrece soluciones diseñadas con base en las necesidades y requerimientos específicos de cada empresario del sector que busque pólizas de protección y seguridad. Frente a esta gestión, existen seguros especializados para cada etapa del proceso, puesto que una empresa que se Miguel Toledo, encargado del área de Infraestructura para la región Andina y especialista en energías renovables de la IFC.

Igualmente, “la credibilidad y a las relaciones que tenemos con un gran número de entidades financieras internacionales nos permite atraer otras fuentes de financiamiento y movilizar capital en torno a los proyectos”, agrega Toledo. Dentro de la evaluación que se hace a los proyectos que buscan el respaldo financiero de la IFC, el tema de la sostenibilidad socio ambiental es fundamental, por tal razón estas empresas deben cumplir con los estándares internacionales y locales. Justamente, el financiamiento de proyectos relacionados con energías renovables no convencionales es uno de los focos más importantes para la IFC. “Durante mucho tiempo el portafolio de energía estuvo dominado por un componente térmico e hidráulico muy fuerte, sin embargo ahora las energías renovables no convencionales han adquirido una importancia mayor”, afirma Toledo al tiempo que asegura que Colombia está en camino de convertir su potencial en realidad gracias a los recientes cambios regulatorios. La amplia experiencia de la IFC en países como Panamá, donde financia la planta eólica más grande de Centroamérica, Jamaica donde financia la primera planta

“Todo proyecto energético debe contar con pólizas que protejan contra riesgos propios del sector y contra casos excepcionales”, Carlos Luna, AXA Colpatria.

encuentra en fase de exploración no está expuesta a los mismos riesgos que otra que ya está en etapa de explotación. Estos seguros son asequibles para todas las compañías independientemente de si están incursionando en el sector mineroenergético o si por el contrario, ya tienen experiencia y trayectoria en el mismo. “Cualquier proyecto energético debe contar con pólizas que le brinden protección no solo para los riesgos propios del sector sino también para casos excepcionales como medida preventiva para evitar la afectación de sus finanzas y productividad. Las características propias de este sector, en el que se requiere de infraestructura y maquinaria de gran envergadura, así como de muchos servicios tercerizados, hacen de las pólizas de seguros insumos activos

desde la puesta en marcha hasta el cierre de un proyecto, en términos de protección a las personas, a las infraestructuras y a los riesgos sociales y operacionales a los que toda empresa está expuesta”, dice Carlos Luna, Vicepresidente ejecutivo de Empresas y Estado de AXA Colpatria. Dentro de este portafolio se incluyen pólizas de cumplimiento, que acompañan los proyectos cuando se hacen adjudicaciones; pólizas de daños, que protegen los equipos y la maquinaria; pólizas patrimoniales, utilizadas para cubrir los daños que puedan ocasionarse a las comunidades o al medio ambiente y finalmente, pólizas de vida, que están orientadas a proteger a las personas vinculadas a los proyectos. Así mismo AXA Colpatria “ofrece pólizas para cubrir riesgos asociados con el orden público, como es el caso del sabotaje y terrorismo, puesto que estas compañías están expuestas a múltiples riesgos que hacen que la operación sea cada vez más compleja”, concluye Luna.

Findeter: una banca para el desarrollo energético territorial Con servicios financieros enfocados al sector energético y a la infraestructura sostenible del país, Findeter respalda proyectos orientados a desarrollar los subsectores de hidrocarburos, carbón, energía eléctrica, gas y otras formas no convencionales de energía. Según Fernando Carrero Parada, Gerente Nacional Público de Findeter, “en conjunto con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se creó una línea de Tasa Compensada de Infraestructura Sostenible por un monto de un billón de pesos ($1.000.000.000.000), destinada a financiar las inversiones relacionadas con los estudios y diseños, construcción, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento, ampliación, interventoría, equipos y bienes requeridos para desarrollar varios sectores, entre ellos el de la energía. Esta línea compuesta por recursos mixtos ofrece financiación con mejores condiciones de plazos e intereses”.

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NEGOCIOS

Igualmente, Findeter cuenta con Líneas Especiales constituidas con recursos propios, con las que se otorga una tasa preferencial al sector o sectores que quiera impulsar. El año pasado se destinaron $100.000 millones de pesos para una Línea Especial de Eficiencia Energética y Mitigación del Cambio Climático, tema prioritario para esta banca.

Así entonces, esta línea especial incentiva a las administraciones municipales y departamentales, así como a los privados, a acceder a estos servicios que además de financiar el cambio de la luminaria tradicional a luminaria LED, impulsa proyectos de energía solar, parques eólicos, pequeñas centrales hidroeléctricas, proyectos de geotermia, entre otros.

“Hicimos un estudio con el BID para identificar proyectos que generarán eficiencia energética, energías renovables y reducción de emisiones dentro de una estrategia de negocio. Decidimos articularnos con el Ministerio de Minas y Energía, la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), el Ministerio de Ambiente y de Desarrollo Sostenible, el Departamento Nacional de Planeación (DPS), el BID, la Asociación de Industriales de Colombia (ANDI) y la Universidad Nacional y elegimos como piloto el proyecto de alumbrado público por tener un alto impacto ambiental y sobre todo social, ya que redunda en el tema de la seguridad de los habitantes”, afirma Jessica Paola Jacob, Directora de Responsabilidad Social y Ambiental de Findeter.

“Estos proyectos cuentan un acompañamiento técnico en la estructuración, un financiamiento con condiciones especiales y un seguimiento y monitoreo del impacto del mismo. Ya se ha financiado cambios a

“Estas líneas son de vital importancia porque contribuyen no solo al desarrollo del sector y del país, sino a que este mantenga su liderazgo y se consolide cada vez más en el tiempo”, concluye Carrero. En el marco de las transformaciones y los retos del sector, las bancas comerciales y multilaterales han constituido esta clase portafolios de servicios y soluciones financieras para respaldar y apoyar los proyectos de los empresarios e inversionistas de la industria energética. Las apuestas de los distintos sectores confluyen en un mismo objetivo: la eficiencia energética y producción de energías renovables. Los mecanismos financieros y técnicos existentes en el mercado, maximizan las opciones de que las potencialidades de este sector se traduzcan en negocios exitosos y sostenibles.

Foto: www.wikimedia.org

“Estas líneas vitales contribuyen con el desarrollo del sector y mantiene el liderazgo nacional”, Fernando Carrero Parada, Findeter.

luminaria LED en municipios de Nariño, Atlántico Boyacá y Santander en donde el ahorro oscila entre el 30% y el 60%”, menciona Jacob.

36 colombiaenergia.com

OPINIÓN

PetroCaribe, a la deriva

En una difícil coyuntura económica en Venezuela, marcada por la escasez y la inflación, empiezan a evidenciarse voces de protesta contra la iniciativa venezolana “PetroCaribe”, la cual podría llegar a su fin, lo que generaría importantes repercusiones en los países del Caribe y Centroamérica. Oliver Wack, jefe de análisis para Colombia, Venezuela y la región Andina, Control Risks. Gavin Strong, analista para Centroamérica, Control Risks. Jorge Godoy Coy, analista de riesgos para Perú, Bolivia y Chile, Control Risks.

on los precios del barril de petróleo alrededor de los US$50 y una inflación cercana al 64% registrada por el Gobierno venezolano en el 2014, el panorama para la economía de Venezuela en 2015 es sombrío. Algunos observadores destacan que los precios del petróleo tendrían que ser de más del doble con respecto a los niveles actuales para que el Gobierno del vecino país pueda equilibrar su presupuesto. Pero más allá de la propia Venezuela, las repercusiones de la crisis económica probablemente harán estragos en toda la región, particularmente en muchos países del Caribe y Centroamérica, que son altamente dependientes de las donaciones de petróleo venezolano como parte de la iniciativa "PetroCaribe". El volumen total de barriles de petróleo por día (BPD) de PetroCaribe, entre 50.000 y 70.000, es una cantidad relativamente pequeña comparada con la producción total de Venezuela, de 2.3 a 2.5 millones de BPD. Como consecuencia, un abrupto final al acuerdo que ha beneficiado a las naciones en la cuenca del Caribe desde su creación por el expresidente Hugo Chávez en el 2005 no es inminente en el futuro cercano. Sin embargo, una posible reducción en el tamaño de los envíos y términos financieros cada vez más desfavorables llevarían a estos países a tomar previsiones y prepararse para lo peor. 38 colombiaenergia.com

Nicaragua y Cuba probablemente gozarían de una prórroga ante una terminación de la ayuda venezolana.

Específicamente, la iniciativa PetroCaribe implica la compra de petróleo venezolano a precios preferenciales por parte de los Estados miembros. De hecho, a una fracción del precio de mercado con el costo diferido a través de préstamos a 25 años y bajas tasas de interés cercanas al 1%.

Repercusiones y reacciones en el Caribe Algunos Gobiernos han aprovechado estos acuerdos para financiar amplios programas de gasto público, que han ido desde la entrega de libros de texto a niños en comunidades de escasos recursos hasta la concesión de créditos a pequeñas empresas y apoyos para agricultores. Las autoridades de otros países han utilizado estos recursos para reducir la deuda externa o subsidiar la energía.

Por ahora, las primeras reacciones ya se han empezado a evidenciar. El primer ministro haitiano, Laurent Lamothe, ha llevado el asunto más lejos y ha declarado que un final anticipado de PetroCaribe sería “catastrófico”. No resulta sorprendente, dado que nueve de cada diez proyectos gubernamentales en Haití dependen de esta iniciativa, incluyendo el mejoramiento de la infraestructura. La conclusión de PetroCaribe probablemente sería más gravosa para unos que para otros. Por ejemplo, entre los más afectados estarían Guyana, Haití, Nicaragua, Cuba y Jamaica. En el caso de este último país, un final repentino del programa tendría implicaciones graves para su programa de reducción de deuda externa ante el Fondo Monetario Internacional, pues el valor de las importaciones de petróleo se calcula que representa alrededor del 10% de los ingresos del Gobierno y equivale a casi el 4% del producto interno bruto. Por su parte, la dependencia cubana de la generosidad del petróleo venezolano se extiende aún más.

Aunque cada Estado miembro tiene un acuerdo de cooperación por separado, los términos de todos son fundamentalmente los mismos. Cualquiera de los acuerdos puede darse por terminado con una notificación de tan solo 30 días de anticipación. No obstante, algunos países son susceptibles de ser “cortados” antes que otros. De

OPINIÓN

Bahamas

Cuba

Belize Guatemala Honduras

República Dominica Jamaica

Nicaragua

Haiti

St. Kitts and Nevis St. Vincent and the Grennadines

Antigua and Barbuda Dominica St. Lucia Grenada

Venezuela Guyana

facto, Nicaragua y Cuba probablemente gozarían de una prórroga. Algunos ya han comenzado a preparase ante dicha eventualidad mediante la implementación de programas que permitan diversificar sus matrices energéticas y desarrollar su naciente industria de petróleo y gas. Por ejemplo, en Jamaica se han puesto en marcha planes para invertir en nuevas centrales eléctricas alimentadas por carbón bajo, en azufre proveniente de Colombia o de gas natural licuado producido por Estados Unidos, resultado del reciente auge de gas de lutitas. Aun así, el progreso integral no sucederá de la noche a la mañana. Las importaciones de petróleo seguirán siendo la fuente principal de energía en gran parte de la región, una situación agravada por la infraestructura obsoleta y

PetroCaribe se convertirá en una carga política para el presidente Nicolás Maduro. servicios públicos provistos por monopolios arraigados en esta parte del mundo.

Las voces de protesta en Venezuela Mientras tanto, para Venezuela, las mayores repercusiones de las donaciones de petróleo a través de PetroCaribe no serán económicas, sino de otra índole. A medi-

Fuente: Control Risks, 2015.

Suriname

da que la situación económica se deteriora, la inflación continúa y la escasez de productos empeora, muchos venezolanos comenzarán a formular cuestionamientos cada vez más críticos con respecto a lo que se percibe esencialmente como regalos para otros países de la zona. Junto con el descontento social que se espera sacuda al país este año, replicando las protestas sociales que duraron meses el año pasado, PetroCaribe se convertirá en una carga política para el presidente Nicolás Maduro. Cuando el agua llegue a la cubierta, es probable que el Gobierno abandone su estrategia de reunir a las naciones caribeñas bajo su paraguas ideológico en favor de su propia salvación. En cualquier caso, PetroCaribe se encuentra a la deriva y sus días parecen estar contados.

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OPINIÓN

Una mirada a la OPEP y la baja en los precios del petróleo

Desde la decisión de la OPEP adoptada el 27 de noviembre del año pasado de dejar sin cambios la producción, los precios del petróleo han caído más de un 45%, ubicándose en los niveles más bajos registrados en los últimos cinco años. Juan David Guerrero y Spencer Gudewill Unidad de Estudios Económicos, Aktiva Servicios Financieros

Los ensayos de un cartel

cayendo y se mantendrán bajos, por lo menos durante la primera mitad del 2015.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), cartel internacional compuesto por doce naciones, está más dividido que nunca y, por lo tanto, parece improbable un futuro recorte de la producción. En la coyuntura actual, a menos de que la OPEP acuerde reducir significativamente la oferta, los precios seguirán

Como en cualquier cartel, lograr el consenso no siempre ha sido fácil y el incentivo para engañar siempre ha estado presente. Diferentes posturas sobre cómo la OPEP debería influir en el suministro de petróleo y los precios siempre han existido dentro del cartel, y el desacuerdo entre los miem-

Puesto

País

Sin embargo, el suministro de petróleo fuera de la OPEP está alterando la función del

Desglose de las reservas de la OPEP en 2013

Millones de barriles diarios (Mbd)

% de OPEP

Puesto

País

Miles de millones de % de OPEP barriles (mmmb)

Arabia Saudita

9,7

30%

Venezuela

298

25%

Irán

3,1

10%

Saudi Arabia

268

22%

Iraq

3,1

Irán

155

13%

U.A.E

2,8

Iraq

141

12%

Kuwait

2,7

Kuwait

104

Nigeria

2,4

U.A.E

Venezuela

2,3

Libya

Angola

1,8

Nigeria

Qatar Algeria Libya Ecuador

1,6 1,5 0,9 0,5

5% 5% 3% 2%

9 10 11 12

Qatar Algeria Angola Ecuador

25 12 10 8

2% 1% 1% 1%

10 11 12

40 colombiaenergia.com

Fuente: Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA), 2013.

Desglose de la producción de la OPEP en 2013

bros no ha sido poco común. La OPEP ha logrado mantenerse junta a través de los años bajo el liderazgo de Arabia Saudita, principal productor mundial de crudo. Este reino es dueño de más del 20% de las reservas del grupo y cuenta con más del 30% de su producción (ver tablas 1 y 2).

OPINIÓN

cártel en el mercado y los acontecimientos recientes indican una divergencia significativa en cómo los miembros de la OPEP prefieren responder. Los bajos precios del petróleo pondrán a prueba la solidaridad de la práctica colusoria, mientras que los niveles sostenidos de producción de la OPEP seguirán empujando los precios más abajo. Para entender mejor hasta cuándo los precios podrían quedarse abajo, es útil observar la volátil historia de la OPEP y los precios internacionales del crudo.

OPEP: una historia de discordia Si bien la importancia de la OPEP podría no haber sido totalmente apreciada a finales de la década de 1960, rápidamente se hizo evidente a principios de 1970. El embargo de petróleo de la OPEP en 1973, que vio a sus miembros restringir drásticamente las ventas de petróleo en el mundo occidental,

El suministro de petróleo fuera de la OPEP está alterando la función del cártel. forzó los precios del crudo hasta más de 350% a finales de la década y llevó a gran parte del mundo desarrollado en una recesión prolongada (ver gráfica 1). El grupo llegó a un consenso sobre los drásticos recortes de producción porque sus miembros tenían una motivación política para hacerlo: la guerra de Yom Kippur. Sin embargo, la solidaridad de la OPEP no duró mucho. Entre 1974 y 1976, Arabia Saudita presionó constantemente las reducciones de precios con el fin de estabilizar el

mercado, pero Irán se opuso firmemente a esto y, en vez, buscó aumentar los precios con el fin de luchar contra su creciente déficit comercial. En esa instancia, Arabia Saudita amenazó con aumentar la producción a plena capacidad y comenzar una guerra de precios si estos no se detenían, pero finalmente no lo hizo. En lugar de ello, los miembros de la OPEP aumentaron gradualmente la producción hasta el final de la década. Solo Irán disminuyó su producción a finales de 1970, debido principalmente a la revolución iraní de 1979. La consecuencia no deseada del embargo de 1973 fue una disminución considerable en la demanda mundial de crudo de la OPEP. A causa de un petróleo caro, los consumidores occidentales aprendieron a usar las fábricas de petróleo con más moderación y el transporte de manufacturas con tecnologías de quema de combustible más eficientes. Al mismo tiempo, los precios más altos in-

Precios del petróleo y eventos mundiales Temores de escasez en EE.UU.

Boom petrolero en Pensilvania

Comienzo de exportaciones de petróleo ruso

Comienzo la producción Descubrimiento petrolera en Sumatra Spindietop en Texas

Crecimiento de la producción venezolana

Reconstrucción postguerra

Descubrimiento del bloque East Texas

Pérdida del suministro iraní. Guerra del Sinaí

Guerra de Yom Kipur Revolución Iraní

Crisis financiera Introducción de los asiática precios netback Invasión de Irak Irak Primavera invade a Árabe Kuwait

120 110 100 90 Fuente: Revisión estadística mundial de la BP.

80 70 60 50 40 30 20 1861-69 1870-79 1880-89 1890-99 1900-09 1910-19 1920-29 1930-39 1940-49 $ 2013 $ dinero del día

1950-59 1960-69 1970-79 1980-89 1990-99 2000-09 2010-19

10 0

1861-1944 promedio en EE.UU. 1945-1983 Crudo liviano entregado en el puerto Ras Tanura (Arabia Saudita) 1984-2013 Brent

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

OPINIÓN centivaron a nuevos productores a entrar al mercado, proporcionando así más alternativas a los suministros de la OPEP. Gran Bretaña, México, Nicaragua, Noruega y Canadá fueron alguno de los países que aumentaron drásticamente la capacidad de producción y las reservas durante este período. Debido a esto, la OPEP registró una caída de su participación en el mercado mundial. Todos estos factores llevaron a un exceso de oferta de petróleo en la década de 1980, que tuvo un efecto a la baja sobre los precios. Como los precios comenza-

Posteriormente, Arabia Saudita, que había reducido la producción en casi el 50% en 1981 y en 23% durante 1985 (ver gráfica), una vez más amenazó con iniciar una guerra de precios, a menos que otros miembros de la OPEP mostraran disciplina. Los precios ya habían disminuido en un 40% entre 1981 y 1985, pero cuando Arabia Saudita materializó su amenaza de aumentar la producción, los precios se desplomaron un 50% más en el primer semestre de 1986. Después, Arabia Saudita incrementó su producción en casi un 250% entre 1985 y 1995, dando lugar a una larga década de descenso de los precios del petróleo.

En tiempos recientes, controversia e incumplimiento Entre mediados de los años noventas y 2008, la OPEP disfrutó de un período sin precedentes de crecimiento estable de la producción, que estuvo combinado con la subida de los precios del petróleo. Y la demanda de petróleo aumentó de forma constante entre 1995 y 2008. Con los precios del petróleo tan altos no era necesario tomar decisiones difíciles sobre las cuotas de producción de la OPEP. Solo hasta 2006,

Algeria Angola Ecuador

Iran Iraq Kuwait Libya Nigeria

Qatar U.A.E Venezuela Saudi Arabia

1980 ron a deslizarse, la OPEP acordó recortar la producción en un 10% en 1979, aunque la mayoría de los miembros no cumplieron con esta directiva. Y recortes adicionales fueron implementados en 1981. Aunque los miembros de la OPEP parecían cumplir con esta decisión en un principio, a mediados de la década de los ochentas un número creciente de miembros estaban ofreciendo descuentos en los precios e inflando las reservas para justificar altas cuotas de producción y producir consistentemente por encima de las cuotas existentes. 42 colombiaenergia.com

1985

1990

La OPEP predice que la demanda de su crudo en el 2015 caerá a su nivel más bajo desde 2003.

1995 el grupo decidió reducir la producción ante la disminución de la demanda. Sin embargo, el grupo revirtió esta decisión un año más tarde, ya que la demanda volvió a su nivel precedente. En este instante, la solidaridad del grupo se logró debido a que cada miembro estaba disfrutando de los frutos de los años de bonanza. Cuando los precios colapsaron durante la crisis mundial, los miembros de la OPEP acordaron recortar la producción en tres ocasiones. La primera fue a finales del 2008

Fuente: Producción petrolera por país, Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA), 2014.

Producción (millones de barriles de petróleo por día)

Producción de petróleo de la OPEP 1980-1995

Crecimiento de la oferta total

Fuente: Oferta petrolera de EE. UU. y Canadá, Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA), 2014.

OPINIÓN cia Internacional de Energía (IEA, por su siglas en inglés), el cumplimiento de la OPEP, una medida de la eficacia con que se observan las cuotas, se situó en solo el 60% en octubre de 2009 y se redujo a solo el 44% en diciembre de 2011.

Crecimiento de la producción no convencional (2008 - presente) 180%

Estados Unidos

160%

Canadá

Mundo

140%

120%

100%

80% 2008

2009

2010

2011

para disminuir la caída en los precios. Esta decisión, sin embargo, no fue completamente respetada, ya que algunos estimaban que la producción de la OPEP estaba por encima de la cuota límite del 2009. Mientras que Irán y Angola estaban bombeando muy por encima de sus cuotas, Arabia Saudita, al igual que en la década de 1980, fue el único miembro que recortó la

2012

2013

2014

producción por debajo del nivel de la cuota. Cuando los precios se recuperaron en 2009, la OPEP decidió aumentar las cuotas de nuevo, mientras que la demanda mundial de petróleo se estaba cayendo. Algunos miembros continuaron desafiando sus cuotas incluso a la luz de este aumento. Según estimativos de la Agen-

Costo promedio para lograr el punto de equilibrio de yacimientos esquisto de Estados Unidos ($/barril) Granite Wash (oil) Bone Spring Miss Lime Wolfcamp Del Bakken South Eagle Ford Center (cond) Spraberry VT Wolfcamp South Granite wash (cond) Wolfbone VT Barnett Liquids Yeso Eagle Ford West (cond) Cana Stack Cline NE Weld Wolfcamp North Cana Woodford Bakken Core Permian Central VT Walttenberg Hz Utica (cond) Eagle Ford East (cond)

$10

$20

$30

$40

$50

$60

$70

Desde mediados de 2009 hasta mediados de 2014, el crudo WTI y el Brent promediaron cerca de US$90 y US$100 por barril, respectivamente. Mientras que se mantenían estos altos precios, los miembros de la OPEP se vieron más incentivados a producir por encima de la cuota y menos inclinados a castigar a los miembros por hacerlo. Al mismo tiempo, los altos precios de la energía motivaron a nuevos jugadores a entrar en el mercado, marcando el comienzo de una nueva ola de producción desde naciones no-OPEP, particularmente de fuentes no convencionales en los Estados Unidos y Canadá (ver gráfica). La combinación de estos factores ha contribuido a un exceso de oferta de petróleo en el mercado global. La Administración de Información Energética de EE. UU. (IEA, por su siglas en inglés) estimó que el crecimiento de la demanda global de petróleo pudo ser aproximadamente de 0,7 MBD (millones de barriles) en 2014. Sin embargo, la producción mundial ya había crecido en casi 2,8 MBD a septiembre de 2014, respecto al año anterior. Por lo tanto, es factible que la OPEP esté sintiendo la presión de esta tendencia, con la producción actualmente en ejecución alrededor de 1 MBD por encima de la demanda de la OPEP. Todavía se espera mayor oferta de la compañía en 2015 con Libia, retornando a sus niveles normales de producción luego de su guerra civil. También se espera que Irak trabaje con Kurdistán para aumentar la producción en 0,5 MBD. Por su parte, Irán se comprometió a aumentar la producción a cerca de 1 MBD por encima de su cuota existente. En ese contexto, la OPEP predice que la demanda de su crudo en el 2015 caerá a su nivel más bajo desde 2003.

$80

Fuente: Bank of America, Merril Lynch Global, Estudio mundial de commodities, The Telegraph, 2014.

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E&P

Exploración & Producción 1 Autorizan a Ecopetrol exploración en los Llanos Con el propósito de establecer la presencia de hidrocarburos, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) otorgó a Ecopetrol S. A. permiso para comenzar trabajos en el área de perforación exploratoria CPO Padre, perteneciente al bloque CPO11, ubicado en los municipios de Puerto López y San Martín, en el Meta. La exploración se hará a través de la construcción de diez plataformas multipozo de hasta cinco pozos, con áreas operativas de cerca de cinco hectáreas por localización. A la compañía se le aprobó la perforación de hasta cinco pozos por locación. Es decir, que esta podrá llevar a cabo un total de cincuenta pozos exploratorios bajo el método de perforación convencional.

2 Campo Chichimene, uno de los mayores complejos petroleros del país Recientemente, el campo Chichimene, ubicado en el departamento del Meta y operado directamente por Ecopetrol, alcanzó una producción de 86.389 barriles de petróleo por día (BPD). Este volumen representa el mejor resultado obtenido en la historia de este campo, descubierto por Chevron en 1969 y que en 2000 pasó a manos de Ecopetrol. Bajo la administración de la principal petrolera colombiana, empezó a registrar un crecimiento importante. En 2014, el balance de este campo fue positivo a lo largo del año pasado. En enero de 2014 obtuvo una producción de 48.446 barriles de petróleo por día (BPD), en agosto alcanzó los 66.029 BPD y el 24 de diciembre llegó a los 80.003 BPD, según indicó Ecopetrol. A la fecha, Chichimene es el tercer activo de producción de crudo del país, el mayor productor de crudo extrapesado y uno de los de más alto potencial de crecimiento a corto plazo.

44 colombiaenergia.com

E&P

3 Nuevo descubrimiento de hidrocarburos en el Meta El anunció lo hizo la petrolera colombiana Ecopetrol junto a Talisman Colombia Oil & Gas Ltd., filial de Talisman Energy (TLM). Mediante un comunicado, las empresas dieron a conocer la presencia de hidrocarburos en el pozo exploratorio (A2b) Nueva Esperanza-1, localizado en el bloque CPO-9, en el departamento del Meta. Este se convierte en el segundo hallazgo de las compañías en dicho bloque, luego de que en 2010 descubrieran hidrocarburos en la estructura Akacías. La perforación del pozo Nueva Esperanza-1 alcanzó una profundidad final de 12.056 pies. Las dos empresas revisarán los resultados alcanzados y por lo tanto pedirán permiso a las autoridades colombianas para realizar extensas pruebas de producción.

Petrobras descubre gas en la costa Caribe La compañía brasilera, que actúa en diversos segmentos de la industria de crudo, gas y energía, informó sobre el hallazgo del primer yacimiento de gas natural en aguas profundas del Caribe colombiano. La perforación alcanzó una profundidad de 4.240 metros en la roca y de 640 metros de la superficie del mar, mientras que el hidrocarburo fue encontrado a 3.600 metros. El yacimiento se encuentra en un bloque en el que Petrobras opera junto con Ecopetrol y Repsol. Esta fuente de recursos está localizada a 40 kilómetros de la costa de La Guajira en el pozo exploratorio Orca-11.

Descubrimiento de petróleo en la cuenca de los Llanos es anunciado por Petroamérica Esta compañía canadiense de exploración y producción de petróleo y gas, con operaciones en el país, ha informado que, luego de la exploración en Langur-1X, perteneciente al bloque LLA-19 y donde se perforó hasta alcanzar 13.717 pies, se ha establecido un caudal de 760 barriles de petróleo por día (BPD).

PERÚ

Durante quince días, el pozo fue puesto a prueba mediante el flujo-de asistencia por tubería flexible y nitrógeno. Adicionalmente, se equipó con una bomba eléctrica sumergible. Se tiene previsto que de allí se desprendan tazas de producción superiores a los 1.000 barriles de petróleo por día (BPD), al cabo de una prueba de producción ampliada. En el informe dado a conocer, la compañía ha manifestado que los resultados de las pruebas iniciales se deben considerar como preliminares hasta que se realice un análisis más detallado.

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E&P

Con éxito concluye proyecto de perforación del pozo más profundo del país

Foto: THX Energy.

Tras un año de exploración del pozo ANH- Plato 1-X-P, ubicado en el municipio de Nueva Granada, Magdalena, THX Energy, compañía dedicada a actividades de exploración y producción de hidrocarburos, terminó el proyecto, luego de alcanzar los 21.000 pies de profundidad.

“Sin lugar a duda, el resultado de este pozo va a cambiar el mapa geológico del norte del país”, asegura Carlos Arturo Espinosa, gerente general de THX Energy. La empresa ha venido adelantado varios proyectos con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Sin embargo, para el Gerente de THX Energy, el pozo ANHPlato 1-X-P se ha consolidado -en los últimos años- como el más importante del país por los recursos que allí se han utilizado y los alcances que este ha tenido. Las muestras tomadas durante este proceso se enviaran a la Litoteca Nacional, 46 colombiaenergia.com

Centro de Información e Investigación en Ciencias de la Tierra, en donde se determinarán las características y la composición del subsuelo de esta región.

“Sin lugar a dudas, el resultado de este pozo cambiará el mapa geológico del norte del país”, Carlos Arturo Espinosa, gerente de THX Energy.

“Entregaremos a la ANH la información obtenida del pozo para que la estudien y la pongan dentro de sus planes de adjudicación de bloques”, afirma Espinosa.

Tecnología de punta En su compromiso por realizar la perforación con altos estándares de ingeniería, respetando a las comunidades y al medioambiente, THX Energy hizo un uso óptimo del agua industrial en el pozo. En ese sentido, se recicló, se pasó por procesos de filtros y nuevamente se utilizó en la misma operación.

Carlos Arturo Espinosa, gerente general de THX Energy.

“Este proceso nos permitió tener buenas relaciones con la comunidad porque no captamos su agua ni tampoco les vertimos agua contaminada. Las aguas que sobraban las mandábamos a una zona de disposición especial para ello en Cartagena”, comenta Espinosa.

“Hemos entendido que THX Energy tiene un potencial enorme para ayudar a las operadoras a reducir sus costos”, Carlos Arturo Espinosa, gerente de THX Energy.

Es de destacar que en la exploración estratigráfica también se utilizó un fluido de perforación con base en aceite mineral, el cual permitió un alto desempeño en la estabilidad de las paredes del pozo.

Los retos de THX Energy para 2015

Otra de las innovaciones tecnológicas usadas, por primera vez en el país, fue la Unidad de Procesamiento Acelerado (APU por sus siglas en inglés). Adicionalmente, todo el proyecto se adelantó con ingeniería 100% colombiana.

Además de seguir colaborando con el Estado Colombiano en la exploración de pozos estratigráficos y en el gerenciamiento de proyectos, la empresa ha manifestado su disposición para prestar servicios a todas las compañías de la industria.

De manera simultánea, durante la intervención se desarrollaron proyectos sociales con la comunidad. El plan mejoró las condiciones y la calidad de vida de los habitantes.

“Hemos entendido que THX Energy tiene un potencial enorme para ayudar a las operadoras a reducir sus costos en procesos de perforación y gerenciamiento de proyectos. Esto en razón a que no se trabaja por días sino por pie perforado”, dice Espinosa.

Generación de empleo, adecuación de la infraestructura y desarrollo de la región fueron algunos de los aspectos en los que se beneficiaron las personas gracias a este importante proyecto.

Contar con las diferentes certificaciones ICONTEC, tales como ISO 9001 (Sistema

Foto: THX Energy.

E&P

de Gestión de Calidad), ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental), OHSAS 18001 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional) y Norsok S-006, hace que THX Energy tenga la capacidad de garantizar a sus clientes la calidad en cada uno de los procesos que adelanta. “Siempre buscamos que las intervenciones se hagan con calidad, que las operaciones generen el menor daño posible y que la ingeniería empleada en las perforaciones de los pozos sea óptima”, afirma Espinosa. En 2015 THX Energy seguirá trabajando para brindar al sector servicios con altos estándares de calidad, tecnología innovadora y sobre todo procesos que respeten tanto a las comunidades como al medioambiente.

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Foto: www.trbimg.com.

E&P

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) organizó en 2014 un encuentro con más de diez expertos nacionales e internacionales para discutir las oportunidades y los retos para el desarrollo de los recursos no convencionales en Colombia. En el grupo de los panelistas hubo académicos, representantes de ONG medioambientales y líderes de opinión, quienes sostuvieron una discusión multidisciplinaria sobre los principales dilemas y realidades asociados a la técnica de la estimulación hidráulica. Asimismo, este espacio sirvió como plataforma para profundizar y reflexionar sobre reglamentación ambiental y técnicas nacionales que regulan las actividades hidrocarburíferas de yacimientos no convencionales.

Mark D. Zoback, profesor de la Universidad de Stanford (EE. UU.)

La revolución de los no convencionales

n diálogo con Colombia Energía, el profesor Mark D. Zoback de la Universidad de Stanford (EE. UU.) dio a conocer sus expectativas sobre el futuro de la exploración y producción de yacimientos no convencionales, así como su punto de vista sobre el impacto que esta industria ha tenido en Estados Unidos. 48 colombiaenergia.com

En el evento, Colombia Energía tuvo la oportunidad de hablar con el doctor Mark D. Zoback, profesor de Geociencias de la Universidad de Stanford, quien es consultor del Gobierno de los Estados Unidos en política energética, reconocido como un experto de la industria del gas de esquisto y de las mejores prácticas en las operaciones que explotan los recursos no convencionales. El profesor Zoback destacó los mecanismos para minimizar el consumo de agua en los proyectos de estimulación hidráulica, como la utilización de aguas residuales o incluso el agua salada. A continuación, la perspectiva del profesor Zoback.

¿Qué opina sobre el impacto que tiene el desarrollo de la explotación de no convencionales y el fracturamiento hidráulico en el sector energético de Estados Unidos? Es difícil reconocer el impacto que la fracturación hidráulica ha tenido en el sector energético de Estados Unidos. Es responsable de lo que se ha denominado la revolución del gas de esquisto (shale gas). Tanto gas ha sido descubierto y liberado, que incluso sin exploración adicional, la producción de gas sigue aumentando.

E&P

Los precios del gas natural se han reducido drásticamente, tanto que son los más bajos del mundo. Las importaciones de hidrocarburos han caído más de un 60% y se estima que EE. UU. ya no será dependiente de las importaciones de energía en los próximos dos años o incluso en menos tiempo.

¿Qué efecto tiene esto en la economía estadounidense y el escenario energético mundial? La perforación horizontal y la fracturación hidráulica han causado una revolución. Esto ha tenido enormes implicaciones para las industrias relacionadas con los plásticos, la petroquímica, la farmacéutica, y también tendrá efectos en cualquier otro sector que consuma energía en cantidades considerables o se base en productos derivados de la industria petroquímica. Los consumidores se beneficiarán del petróleo y el gas a menores precios, lo cual tiene considerables implicaciones para los mercados globales y la política. No creo que alguien hubiese podido imaginar qué tan significativo es hoy este impacto.

¿Usted cree que la fracturación hidráulica podría tener un efecto similar en el sector energético colombiano? Yo no soy un experto conocedor de la situación geológica en Colombia, pero no hay ninguna razón para creer que esta tecnología no pudiera contribuir a la industria colombiana. Las tecnologías son de aplicación general y no hay nada que impida que en Colombia no se dé.

¿Considera que los reguladores de la industria energética colombiana han utilizado la experiencia adquirida en otros países para construir un marco normativo sólido para la fracturación hidráulica?

Creo que sí, y sobre todo de Estados Unidos. Han hecho un buen marco para iniciar el desarrollo de los no convencionales. Lo que se ha diseñado en Colombia es superior a lo que se ha puesto en marcha en muchas partes de los Estados Unidos. Espero que los participantes de la industria y del Gobierno adelanten un buen trabajo para involucrar a los colombianos a medida que se evidencia el desarrollo de este sector. Y espero que la industria sea proactiva en llegar a las comunidades y en elaborar planes de desarrollo que reduzcan al mínimo el impacto ambiental y social de las operaciones. Pues es importante para involucrar la participación de las comunidades y tratar de proyectar la explotación de estos recursos en el largo plazo y de una manera sostenible. Tanto los reguladores como los operadores pueden trabajar conjuntamente para eliminar la sensación de desconfianza que puede haber entre la gente, y ser lo más transparentemente posible sobre lo que se hace y cómo se hace.

Colombia ha sufrido los desastres de terremotos catastróficos, ¿está usted seguro de que los riesgos sísmicos asociados a esta tecnología pueden ser mitigados? Creo que el riesgo de un terremoto es muy real en Colombia y tiene que tomarse muy en serio, sobre todo alrededor de las grandes ciudades o de infraestructura importante. Los procedimientos cerca de las fallas tectónicas se deben analizar cuidadosamente. Los procedimientos y tecnologías utilizadas en el proceso de fracturación hidráulica, como la reinyección de agua, se pueden cambiar para reducir el potencial impacto sísmico en áreas que se consideran sensibles desde este punto de vista.

Las operaciones de fracturación hidráulica se han asociado con una alta demanda de agua dulce. Colombia sufre sequías, que algunos grupos atribuyen al desarrollo de la industria de hidrocarburos. ¿Existen tecnologías y técnicas que reduzcan la demanda de agua dulce? En algunas partes del mundo hay operaciones de fracturamiento hidráulico que solo usan agua salada. Esto se ha llevado a cabo extensivamente en inmediaciones al río Horne, en un proyecto al norte de Columbia Británica, Canadá, donde no había agua dulce disponible. Las empresas prefieren usar agua dulce, pero realmente no hay impedimento para el uso de agua salada.

Desde el punto de vista de los servicios, muchos de los conocimientos y la tecnología en estas técnicas viene de EE. UU. Si la fracturación hidráulica fuera a despegar en Colombia, ¿cree que habrá la oportunidad para que los proveedores de servicios locales se beneficien? En Estados Unidos hemos visto que la cuota de mercado de las cuatro grandes empresas de servicios (Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes y Weatherford) se ha reducido considerablemente en los últimos siete años, a medida que las pequeñas empresas comienzan a competir. Cada vez que se pone en marcha una nueva técnica o tecnología, la provisión de la industria de servicios es muy concentrada, pero con el tiempo, las compañías pequeñas y locales aumentarán su participación.

La fracturación hidráulica es responsable de la denominada revolución del gas de esquisto (shale gas) en EE. UU.

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ELECTRICIDAD

Electricidad Davivienda autoriza crédito a Isagen por $250 mil millones

on el fin de financiar las obras de la Hidroeléctrica del río Sogamoso —cuarta central hidroeléctrica de mayor capacidad en Colombia y generadora del 8,3% de la energía que en un año consumen los colombianos— el banco Davivienda accedió a suministrar el crédito a la compañía. El préstamo otorgado a Isagen por un valor de $250.000 millones se pagará en un plazo de doce años y tendrá un periodo de gracia de tres años. Mediante la resolución n.º 4708 del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, emitida el pasado 24 de diciembre, la entidad aceptó la realización del contrato con Davivienda. Esto debido a que el Estado es el principal accionista de Isagen.

Más de 12 millones de personas se beneficiarán del proyecto Nueva Esperanza

mpresas Públicas de Medellín (EPM) inició la construcción del proyecto Nueva Esperanza, una subestación de energía en el municipio de Soacha, que será interconectada mediante una línea a 230.000 voltios con la subestación Guavio, en el municipio de Ubalá, y mediante una línea a 500.000 voltios con la subestación Bacatá, en el municipio de Tenjo. Esta obra aumentará la capacidad de transporte y la confiabilidad del sistema eléctrico que abastece a los departamentos de Cundinamarca, incluida Bogotá, Meta, Guaviare y el norte del Tolima.

50 colombiaenergia.com

La línea de transmisión a 230.000 voltios cruzará por catorce municipios y dos localidades de Cundinamarca, en un trayecto de 148 km. Por su parte, la línea a 500.000 voltios recorrerá siete municipios de ese departamento a lo largo de 45,5 km. La Unión Temporal Nueva Esperanza, integrada por las firmas Eléctricas de Medellín, Ingeniería y Servicios, Unión Eléctrica e Instelec, es la encargada de las obras de la línea a 230.000 voltios. A la fecha se están llevando a cabo trabajos de remoción de cobertura vegetal para adecuar los sitios

de torre y excavar las fundaciones para las estructuras que soportarán los cables o conductores de las líneas de transmisión de energía, entre otras obras. De los 174 empleos generados con las obras, más de la mitad corresponde a personas que viven en la región. En el caso de la línea de 500.000 voltios, con el fin de socializar la licencia y el plan de manejo ambiental, continúan realizándose los encuentros con alcaldes, personeros y líderes de los siete municipios por los cuales cruzará.

ELECTRICIDAD

Se logran acuerdos con comunidades para proyecto de línea de transmisión

psa, la empresa de electricidad del Valle del Cauca, consiguió protocolizar con seis comunidades étnicas de Buenaventura los acuerdos alcanzados en el proceso de consulta previa para la construcción de la línea de transmisión CalimaBahía a 115 kV. El proyecto, aprobado en 2010 por la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), es una propuesta que contribuye al suministro de energía de Buenaventura. La línea de transmisión, con una longitud de 58 km, que partiría desde la subestación de la central hidroeléctrica Calima hasta la subestación Bahía, pasará por los municipios de El Darién, Restrepo, Dagua y Buenaventura. El manejo del impacto de la construcción y operación del proyecto, así como la sustracción de la reserva forestal fueron algunas de

las medidas que se lograron acordar. Al mismo tiempo se concertaron inversiones sociales voluntarias para las comunidades por parte de la empresa. Esto representa un paso significativo para la viabilidad del proyecto, dado los trámites que deben presentarse en el Ministerio del Interior, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC). Con cuatro consejos comunitarios restantes, Epsa continuará adelantando las metodologías concertadas para así ejecutar las actividades que forman parte de los procesos de consulta previa. Si los trámites ambientales y sociales se desarrollan con normalidad, la subestación estaría funcionando en diciembre de este año y la línea en diciembre de 2016.

EEB garantiza un abastecimiento normalizado de energía en Bogotá y sus alrededores

on una inversión de US$35 millones, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), matriz del Grupo Energía de Bogotá —segundo transmisor de energía eléctrica en Colombia y el primero con mayor crecimiento en los dos últimos años—, puso en funcionamiento un compensador estático de potencia reactiva (SVC, por sus siglas en inglés). El SVC fue instalado en la subestación Tunal, previendo un posible desabastecimiento de energía en Bogotá, a causa del atraso en el proyecto de transmisión de energía Nueva Esperanza. El proyecto, incluido en el Plan de Expansión de Referencia de Transmisión 2013-2027 del Ministerio de Minas y Energía, consistió en la instalación de compensaciones dinámicas que suministrarán, de forma continua y ante cualquier evento, los reactivos

necesarios para el soporte de la tensión en Bogotá y el área oriental del Distrito Capital. En otras palabras, este es un “estabilizador de voltaje”, que garantiza que el nivel de voltaje no sufra variaciones que puedan afectar a los consumidores. Además de la entrada en operación de este compensador, la empresa viene desarrollando otros proyectos en diferentes regiones del país como Risaralda, Quindío, Huila, Tolima, Cauca y Valle del Cauca. Igualmente, la compañía ha adelantado la construcción de una línea de transmisión de 21 km en el departamento de Bolívar. Asimismo, está detrás del proyecto Río Córdoba, con el cual se lleva a cabo la construcción, operación y mantenimiento de la subestación Río Córdoba de 220 kV, en inmediaciones del municipio de Ciénaga, Magdalena, y las líneas de transmisión asociadas. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

52 colombiaenergia.com

Sostenibilidad y eficiencia: EPM e Isagen, modelo nacional de comercio energético

Foto: www.wikimedia.org.

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Foto: Isagen.

ELECTRICIDAD

“La fórmula tarifaria incluye el costo unitario (CU) de prestación del servicio. Se compone de generación; es decir, del producto, además de la transmisión, la distribución y la comercialización. Este último incluye facturación, lectura de medidores y atención a los ciudadanos. Los cuatro aspectos sumados definen lo que se le cobra al usuario final”, comenta Jorge Pinto, director ejecutivo de la CREG. 54 colombiaenergia.com

Foto: CREG.

l mercado se clasifica en regulados y no regulados, según indica la ley. El primero de ellos agrupa usuarios industriales, comerciales y residenciales, con gastos de energía inferiores a 100 kilovatios de potencia instalados o demandas menores a 5.000 hora-mes de consumo. Los precios son fijados por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

No obstante, los consumidores pertenecientes a los estratos 1, 2 y 3 cuentan con un subsidio al costo del servicio, el cual es suministrado por los usuarios de estratos altos, comerciales e industriales, quienes contribuyen con un 20% adicional para el pago de estas tarifas (ver recuadro). El mercado no regulado, por su parte, hace referencia a los usuarios que superan un límite de consumo, lo que hace que puedan acordar la tarifa de suministro de electricidad con el comercializador. Para estar dentro de esta categoría, la demanda promedio mensual de potencia debe ser superior o igual a 100 kilovatios de potencia instalados o 5.000 hora-mes de consumo.

Jorge Pinto, director ejecutivo, Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

Bajo este panorama, dos de las grandes comercializadoras de energía en Colombia

Foto: Isagen.

ELECTRICIDAD

vienen desempeñando una labor importante en el sector. Los altos niveles de competitividad, la sostenibilidad ambiental, el uso responsable de los recursos de energía y la implementación de una cultura de optimización son algunas de las políticas que los diferencian en su actividad como comercializadores.

Gestión integral energética, el gran reto de Isagen Actualmente, Isagen atiende a alrededor de 278 plantas industriales de todo el país, pertenecientes al mercado no regulado, en los sectores manufactureros, de bienes intermedios y de minería, petróleo y gas.

Estrato 1: subsidio del 60% Estrato 2: subsidio del 50% Estrato 3: subsidio del 15% Estrato 4, oficiales y exentos: no tienen subsidio, ni pagan contribución. Estratos 5, 6 y no residenciales: pagan un 20% adicional correspondiente a la contribución.

“Nos caracterizamos por ser líderes en el ofrecimiento de soluciones energéticas, orientadas a la gran industria, que trascienden la entrega de kilovatios de electricidad o MBTU de gas. Esto nos ha convertido en aliados de nuestros clientes, cuya

Foto: Isagen.

Subsidios al costo del servicio- Ley 1428 de 2010

Además de ello, Isagen vende energía a la mayoría de los comercializadores del país, quienes compran mediante licitaciones públicas. Cada año tiene contratos con cerca de 20 empresas que cubren todo el territorio nacional.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

ELECTRICIDAD

Para atender a los clientes finales industriales, la empresa tiene cobertura nacional. Por este motivo dispone de oficinas regionales en las principales ciudades del país. Este es, por lo tanto, un servicio que facilita la atención personalizada. A su vez, Isagen ofrece a los clientes un amplio portafolio de servicios técnicos que van desde el mantenimiento convencional hasta el desarrollo de proyectos de eficiencia energética y de expansión. Esto se logra gracias a una red de socios tecnológicos —integrada por 25 firmas de ingeniería— y cuatro universidades expertas en diferentes áreas de servicios relacionadas con el suministro de energía eléctrica y gas natural. También tiene un portal al que los clientes y socios tecnológicos pueden acceder para realizar todas las transacciones de compra y venta de servicios técnicos. El sitio web se está renovando con el fin de que los usuarios consulten en línea sus consumos de energía.

Servicio energía prepago Energía prepago

2009

2010

2011

2012

2013

Total

Conexiones

15.349

35.638

57.091

12.184

12.695

132.957

Población beneficiada

17.356

178.190

285.455

52.148

50.780

583.929

Al 31 de marzo de 2014, se han vinculado 164.213 usuarios en energía prepago en el Departamento de Antioquia.

Electrificación rural: Programa Antioquía Iluminada Región

2009

2010

2011

2012

2013

Subtotal

11.325

17.692

18.045

16.607

19.607

Para Antioquia Iluminada el dato a septiembre de 2014 son instalaciones electrificadas Acumulado del proyecto 93,631 instalaciones, en el año 2014 son 10,415 instalaciones. Foto: EPM.

lealtad es prueba de una relación de largo plazo”, comenta Liliana María Zapata, gerente de comercialización de Isagen.

“Le apostamos a la Gestión Integral Energética (GIE) con varios propósitos: lograr mayores niveles de competitividad, obtener procesos productivos más eficientes y contribuir a la sostenibilidad ambiental, disminuyendo las emisiones de dióxido de carbono”, concluye Zapata.

Soluciones innovadoras para los clientes Con una participación del 21,11% de la demanda atendida en el país, EPM ocupa un lugar relevante en el sector eléctrico de Colombia. En la actualidad, la empresa lleva luz a 1.861.340 hogares en 123 municipios de Antioquia y en un municipio del Chocó. “Desde el punto de vista de generación, tenemos una energía hidráulica competitiva en el mercado. En cuanto al usuario final, buscamos brindarle opciones para que tenga el servicio y además esté en la capacidad de pagar la tarifa”, comenta Ana 56 colombiaenergia.com

Ana Mercedes Villegas, vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM.

Mercedes Villegas, vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM. Para cumplir con estos propósitos, EPM creó una estrategia comercial que abarca varios programas. “Paga a tu medida”, que da la oportunidad a los clientes, en situación de vulnerabilidad, de pagar su cuenta por cuotas es uno de ellos. De esta forma, los usuarios pueden hacer hasta cinco abonos parciales a la factura.

Habitación vivienda energía Año

Habitación vivienda energía

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

12.615 20.107 29.398 51.405 45.959 32.406 18.836 15.726 16.829 17.193 15.497 13.141 14.737 21.104 29.776 35.008 33.630 34.058 39.369

El total de viviendas conectadas al servicio de energía con el programa Habilitación Vivienda, desde 1963, es de 740.000. Las estadísticas de los últimos años Ejecución HV desde 1995 hasta diciembre 2013

La iniciativa facilita el cumplimiento del pago y se ajusta a la capacidad económica de los consumidores. Otra de las alternativas de pago implementadas es la energía prepago, que consiste en la compra anticipada de los kilovatios hora que van a consumirse. Se adquiere a través de pines de $3.000 en adelante. “Esto ha contribuido a que los usuarios sean más conscientes en el uso de la energía, propiciando un ahorro de cerca del 20%. A la fecha, llevamos 160.000 instalaciones de energía prepagada”, afirma Villegas. Y para quienes usan responsablemente los servicios públicos y pagan a tiempo, también hay compensaciones. El programa “Somos” funciona por medio de la acumulación de puntos que pueden redimirse en el pago de la factura de servicios, en compras de gas natural vehicular en las estaciones de EPM o en los catálogos de premios definidos por los establecimientos aliados. “Es un programa innovador, pionero y di-

Foto: EPM.

Fotos: EPM.

ELECTRICIDAD

“Le apostamos a la gestión integral energética con varios propósitos en mente”, Liliana María Zapata, gerente de Comercialización de Isagen.

ferenciado. No lleva al consumo, sino que promueve el comportamiento responsable”, asegura Juan Felipe Valencia Gaviria, gerente de Mercadeo Estratégico de EPM. Todos estos programas de comercialización conducen cada vez más al cumplimiento de los retos propuestos por EPM e Isagen en cuanto a la creación de productos y servicios relacionados con la eficiencia energética. Con la implementación de

Juan Felipe Valencia Gaviria, gerente de Mercadeo Estratégico de EPM.

nuevos esquemas comerciales, además de darle respuesta a la demanda, contribuyen a la universalización y calidad del servicio en el país.

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SERVICIOS

Servicios

Foto: www.wikimedia.org.

Halliburton compraría a Baker Hughes por US$34.600 millones

n la segunda mitad del presente año quedaría finalizada esta operación, que está pendiente de la aprobación de los reguladores pertinentes. La adquisición de Baker Hughes por Halliburton conllevaría el surgimiento de un proveedor de grandes proporciones que entraría a competir con Schlumberger. Por cada título de la compañía, los accionistas de Baker Hughes recibirán 1,12 acciones de Halliburton y US$19 en efectivo. Esto significa que tendrán el control del 36% de la nueva empresa que nazca de la unión de las dos firmas, la cual conservará el nombre de Halliburton y además será liderada por Dave Lesar, presidente ejecutivo de esta empresa en la actualidad.

58 colombiaenergia.com

En 2013, los ingresos combinados de Halliburton y Baker Hughes fueron de US%51.800 millones, mientras que Schlumberger obtuvo cerca de US$45.300 millones en el mismo año. Las dos empresas tendrán que acatar las normas antimonopolio. Por su parte, Halliburton manifestó que de ser requerido por los reguladores llevará a cabo desinversiones por valor de US$7.500 millones, aunque espera que la cantidad requerida sea menor. En el marco de esta adquisición, está previsto que Halliburton pagará hasta US$3.500 millones en caso de que la transacción no sea aprobada.

SERVICIOS

A Colombia llegó Sacyr

sta empresa de origen español dedicada a las áreas de construcción, concesiones de infraestructura, generación de ingresos a partir de la administración de patrimonios y múltiples servicios relacionados con la administración del agua, la actividad industrial y el cuidado del medio ambiente, entre otros, ingresó al mercado nacional. El inicio de operaciones en el país se dio a partir de la adjudicación de la construcción de una terminal marítima de importación de gas natural licuado (GNL) que se localizará en Cartagena. La Sociedad Portuaria el Cayao (Spec) fue la encargada de adjudicar el contrato, el cual no solo incluye el diseño y la construcción, sino el comienzo de la terminal que contará con una capacidad para 400 millones de pies cúbicos de gas licuado al día.

El proyecto, que tendrá un valor de US$106 millones, se consolidará como el primero en el país que contribuirá a garantizar la continuidad en el funcionamiento de las tres principales centrales de generación de la costa norte del país. Se espera que en el segundo semestre de 2016, además de la terminal, esté en funcionamiento un gasoducto de diez kilómetros para transportar el gas hasta el sistema nacional del transporte (SNT) Conforme a su estrategia de crecimiento a nivel mundial, Sacyr continuará con diferentes proyectos en los sectores de petróleo y gas, infraestructuras eléctricas, plantas de energía y tratamiento de residuos. A la fecha, la empresa opera en más de veinte países de los cinco continentes a través de sus filiales.

Balance positivo del transporte de carga pesada en el país

erca de 5% de crecimiento tuvo el sector del transporte de carga pesada en 2014, en comparación con 2013, según la Federación Colombiana de Transportadores de Carga y Logística (Colfecar). Este último dato es considerando el periodo comprendido entre enero y septiembre de ambos años. La cifra hace referencia a 95,74 millones de toneladas de carga movilizadas en 2014 frente a 91,23 millones de toneladas

transportadas en 2013. Con respecto a la facturación, esta pasó de $10,29 billones en 2013 a $10,75 billones en 2014. Es decir que hubo un aumento de 4,47%.

interno bruto, lo que hace que se consolide como un servicio esencial y una actividad mercantil relevante para la economía del país.

En cuanto al índice de costos al transporte de carga, este fue de 2,19%, lo que representó una pequeña disminución en comparación con el 2,20% de 2013.

Según cifras del DANE, en lo referente a la generación de empleo, este sector ocupa a más de 500.000 personas (el 8,2% del total nacional de la población ocupada) con una tasa de crecimiento promedio del 3,21% anual.

En Colombia, el sector del transporte y logística contribuye con el 4,3% del producto

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OPINIÓN

Urgen soluciones audaces para el sector de hidrocarburos en Colombia

Foto: Jhon Mendigaño.

En una difícil coyuntura marcada por los precios bajos del petróleo y un panorama fiscal complejo en el país, se requieren propuestas por fuera del marco tradicional.

Sergio Torres Consultor, IPD Latinamérica.

n su discurso de posesión, el presidente de la República, Juan Manuel Santos, anunció los tres pilares de su segunda administración: paz, educación y equidad. Con el objetivo de pavimentar el terreno para el posconflicto, el Gobierno presentó en julio pasado su proyecto de presupuesto para el año entrante, denominado “Prioridades sociales para el tiempo de la paz”. En esta iniciativa se prioriza la inversión social y se le adjudica el mayor nivel de relevancia a la educación, asignándole un 13,4% del total del presupuesto. Según estimativos, de los $216,2 billones de gasto estipulados, existe un faltante de $12,5 billones que el Gobierno espera cubrir con la Ley de Financiamiento que presentó en octubre de 2014. Sin embargo, no está claro cómo se financiarán las metas de la actual administración después del año entrante. Esta incertidumbre se agudiza por la caída de los precios del petróleo, que son hoy aproximadamente 25% inferiores a los proyectados para el 2015 en el marco fiscal de mediano plazo. La fórmula hasta ahora contemplada para financiar el déficit a través de más impuestos es contraproducente. Los sectores industriales y, en particular, el 60 colombiaenergia.com

de hidrocarburos, podrían afectarse gravemente.

Fórmula desafortunada La llamada Ley de Financiamiento apunta a los grandes capitales y tiene como ejes principales los siguientes puntos: gravar los dividendos, el llamado impuesto a la riqueza aplicable a patrimonios brutos superiores a $1.000 millones; y la sobretasa al impuesto sobre la renta para la equidad (CREE) para patrimonios netos gravables superiores a la misma cifra. La solución es una espada de doble filo. Primero, es cortoplacista: busca cubrir el hueco presupuestal del año entrante. Segundo,

Hay un déficit de $12,5 billones que el Gobierno espera cubrir con la Ley de Financiamiento.

teniendo en cuenta la reducción del precio del petróleo y si se presenta una producción menor a la esperada, como sucedió en 2014, se tendría que dejar la puerta abierta a nuevas reformas. Más impuestos envían mensajes negativos a la inversión. Esto es especialmente grave para el sector de hidrocarburos. Según cálculos preliminares de la Asociación Colombiana de Petróleos (ACP), la reforma le representaría a las empresas del sector unos $2,6 billones, que es equivalente al presupuesto anual de inversión en exploración. Esto es contraproducente en momentos en que el sector de hidrocarburos atraviesa por uno de sus momentos más difíciles en los últimos años.

Un sector destacado, pero en estado crítico Además de la relevante participación del sector petrolero en la economía del país (aproximadamente 6 % del PIB, 50% de las exportaciones y cerca del 30 % de la inversión extranjera directa), la dependencia de las

OPINIÓN

El Gobierno calcula que sus finanzas por renta petrolera se ven disminuidas en $420.000 millones al año por cada dólar que cae el precio del barril. Si la tendencia se mantiene, se calcula que unos $8 billones de ingresos dejarán de ser percibidos. A esto se debe sumar los menores ingresos por cuenta de la reducción de la meta de producción establecida en el marco fiscal de 2013 y con la que originalmente se diseñó el presupuesto de este año. De una meta de 1.095.000 barriles promedio diario, se pasó a 981.000 barriles promedio diario en julio pasado. La adición de reservas también ha sido limitada. En 2013, las reservas probadas del país aumentaron apenas 2,8%, el menor crecimiento desde 2006. Aún si se lograra mantener el ritmo de producción, las reservas actuales alcanzarían para menos de siete años. Es de anotar que, en alguna

Se requieren soluciones audaces

medida, la incorporación de reservas en los últimos años se ha dado por factor de recobro, que los precios altos han hecho económicamente viables. El Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) aún están pendientes de estimar en cuánto se impacta el indicador de reservas probadas en un escenario de menores precios.

Nuevas reformas y más impuestos solo generan incertidumbre e inestabilidad tributaria, y el sector petrolero requiere, precisamente, confianza para el desarrollo de proyectos de largo plazo propios de esta actividad. El Gobierno debería evitar medidas desfavorables motivadas por el pánico a la caída de los precios del petróleo. Más bien debe enfocarse en buscar soluciones audaces para, primero, garantizar que las metas de producción se cumplan. Y segundo, para impulsar la exploración y aumentar las reservas. Ecopetrol, por ejemplo, dejó de producir 89.000 barriles promedio diario en el 2014, debido principalmente a los ataques a la infraestructura y a los bloqueos a las operaciones. A precios de hoy, estos barriles hubieran podido representarle a la empresa ingresos cercanos a los $5 billones al cierre del 2014.

Adicionalmente, la exploración, que es la gran clave para aumentar las reservas, apenas se mueve. Según cifras de la ACP, hasta finales de agosto de 2014 se habían perforado 74 pozos exploratorios de los 233 proyectados para todo el año. La ACP también calcula que se deben explorar 230 pozos anuales por los próximos cinco años para cumplir las metas del Gobierno.

Se debería negociar con las FARC un descenso del conflicto, que incluya el abandono de atentados contra la infraestructura del país.

En cambio, se podrían considerar, por ejemplo, las siguientes medidas: • Implementar mecanismos eficientes de recaudo de impuestos para disminuir la evasión. • Evaluar la posibilidad de crear incentivos adicionales a la inversión (tributarios por ejemplo), que motiven la agilización de proyectos exploratorios. • Hacer un uso más estratégico de las utilidades de Ecopetrol y destinar mayores recursos a la exploración. • Negociar con las FARC un descenso progresivo del conflicto, que incluya el abandono de atentados contra la infraestructura estratégica del país. • Contrarrestar la desinformación y especulación con respecto la industria, y combatir la incertidumbre generada por el inminente desarrollo de proyectos sensibles, como el fracking.

Foto: starrfmonline.com

finanzas públicas en la renta petrolera es cada vez mayor: 25% de sus ingresos corrientes provienen de esta industria. Además, el sector también representa el 80% de las regalías de la industria extractiva, que son vitales para la inversión pública en las regiones. Por lo tanto, el bajonazo en los precios internacionales del petróleo afecta directamente tanto las finanzas de las empresas, como los ingresos del Estado.

Es posible que algunas de estas decisiones sean políticamente costosas porque la reputación del sector es cada vez peor entre muchos colombianos. Pero el tiempo se agota, y la responsabilidad del Gobierno es tomar decisiones de fondo para evitar desastres futuros.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Foto: Enefenco.

SERVICIOS

David Aponte, gerente general de la empresa, nos dio su perspectiva sobre las iniciativas que pueden adelantar los partícipes de la industria para enfrentar esta coyuntura.

¿Cuál es el escenario actual de los costos de operación de las compañías petroleras?

David Aponte y Mauricio Ramírez, socios fundadores de Enefenco.

La reducción de los costos de energía, una prioridad para la industria

esde 2010, Enefenco ofrece soluciones para los procesos productivos de la industria petrolera. A través de su experiencia, la empresa contribuye a los procesos de recuperación de gas y generación de energía de manera eficiente. En diálogo con Colombia Energía, David Aponte, Mauricio Ramírez y Viviana Beltrán, socios fundadores de Enefenco, hablaron sobre las opciones que pueden adoptar las compañías petroleras para reducir sus costos operativos y así optimizar los recursos que se encuentran en los yacimientos. 62 colombiaenergia.com

El costo de la generación de la energía eléctrica representa del 20% al 40% de los costos totales de operación, siendo en algunos casos superior al 60%. Con frecuencia, para el suministro de energía eléctrica, las petroleras utilizan unidades de generación que funcionan con combustible diésel. A raíz de esta costumbre, las compañías no han buscado métodos para reducir los costos de la utilización del combustible de manera inmediata.

Ante este panorama, ¿qué alternativas pueden adoptar las compañías para reducir los costos de operación? Una empresa perfora para ubicar petróleo y normalmente encuentra que en el yacimiento también hay gas. En la mayoría de pozos productores, a excepción de los crudos pesados y extrapesados, cuando los volúmenes de gas asociado son inferiores a un millón de pies cúbicos día, el gas es quemado. En 352 campos del país, hoy se queman aproximadamente 86 millones de pies cúbicos diarios. Solo para tomar un ejemplo, con esto se podría satisfacer la demanda de gas domiciliario de Bogotá. De esta forma, por 200.000 a 300.000 pies cúbicos de gas se generaría un megavatio (MW) de energía eléctrica. Así, cualquier cantidad de gas asociado a la producción cumpliría una función significativa en la reducción de costos.

SERVICIOS

¿Por qué esta solución no ha sido tenida en cuenta en la industria petrolera? Porque se creía que era imposible aprovechar bajos caudales de gas asociado. Además no se contemplaba la posibilidad de usarlo como gas combustible, gas asociado con alto contenido de condensables (nafta o gasolina natural y gas licuado del propano) ni gas con dióxido de carbono. Hoy cuando el precio del petróleo esta en sus niveles más bajos, el aprovechamiento del gas disminuye los costos de operación considerablemente.

¿Cómo se puede aprovechar ese gas? Los condensables (nafta o gasolina natural) sirven principalmente como diluyentes del crudo, ya que le bajan la viscosidad y densidad para que pueda ser transportado fácilmente por los oleoductos. A su vez, la nafta se usa en la industria de los disolventes, pegantes y pinturas. El gas licuado de petróleo (GLP) es útil para aquellos lugares a donde no llega la conexión de gas natural. Asimismo, el gas sirve para generar energía eléctrica en el mismo campo petrolero. El uso de combustible diésel cuesta cerca de $600 pesos /kW.h, el costo mientras que la utilización de gas podría tener un costo de $200 pesos /kW.h.

¿Cuál solución se puede implementar para contrarrestar los problemas existentes con respecto a la calidad del gas? Para volúmenes tan bajos de gas no se justifica realizar un acondicionamiento por métodos convencionales. Es entonces cuando se debe contar con equipos de ge-

neración robustos para producir energía con este gas sin realizar mayores tratamientos. Para campos con producción de caudales de gas asociado mayores, utilizamos plantas de tratamiento que garantizan gas en condiciones RUT.

Si una compañía decide optimizar su gas, ¿cuál es la inversión que debe realizar? El modelo de negocio propuesto por Enefenco no requiere inversión de capital por parte de los clientes, ya que todos los costos de equipos son asumidos por nuestra empresa.

Los clientes únicamente cancelan una factura de energía con un precio de $/kWh inferior al que están pagando. Estas soluciones de venta de energía bajo modelos “pague lo contratado” (TQP: take or pay, por sus siglas en inglés) reducen el riesgo de confiabilidad de los equipos de la compañía, ya que estas solo pagan por la energía consumida. Adicionalmente, Enefenco puede comprar el gas asociado, lo que significa un ingreso adicional para los clientes, cumpliendo así con el objetivo de no quemar ni un solo pie cúbico de gas.

¿Cuáles son los pasos que llevan a cabo para realizar este procedimiento? Al diseñar un módulo de tratamiento de gas, cuya finalidad es maximizar la recupe-

ración de nafta y además generar energía, la presión del separador de producción es suficiente para realizar la solución completa. Esto evita los altos costos que se tienen cuando se requiere la compresión del gas. Con respecto al área, en menos de 150 metros cuadrados se puede implementar una unidad de recuperación de condensados y de generación de energía de hasta 500 kW. De acuerdo con lo anterior, en un tiempo de cuatro a seis semanas movilizaremos una de nuestras unidades portátiles.

Por último, si el gas se acaba en el pozo o si el yacimiento nunca aportó gas, ¿finalizaría el suministro de energía? De ninguna manera. Nuestra misión es garantizar a los clientes confiabilidad en el suministro de energía eléctrica. Cuando el gas del yacimiento se reduce a niveles con los que no se pueden satisfacer los consumos requeridos para la generación de energía, Enefenco usa combustibles sustitutos tales como gas natural comprimido y gas licuado de petróleo de campos ubicados en las zonas más cercanas. Nuestro propósito es que los precios de generación de energía, utilizando estos nuevos combustibles, estén por debajo de lo que pagan normalmente las compañías. Con ello, cualquier campo petrolero puede reducir sus costos de operación aprovechando el gas asociado de su campo o el de campos aledaños.

Cualquier campo petrolero puede reducir sus costos de operación aprovechando el gas asociado de su campo o el de campos aledaños.

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SOSTENIBILIDAD

Sostenibilidad En Antioquia, los hogares rurales ya cuentan con energía

erca de 60.000 personas que habitan en zonas rurales de Antioquía han adquirido, en los últimos tres años, el servicio de energía eléctrica gracias al programa “Antioquia iluminada” de EPM. A través de esta iniciativa —implementada desde 2009— la empresa, en alianza con la Gobernación de Antioquia y el Gobierno Nacional, ha buscado llevar un servicio de calidad a los lugares más apartados del departamento, donde solo se contaba con tres horas de energía al día. En la actualidad son 11.144 los hogares beneficiados con una inversión de $5.200 millones. Para Astrid Barrera Roldán, gerente de Servicios Públicos de la Gobernación de Antioquia, la importancia de este programa radica en el “derecho que tienen las comunidades rurales más alejadas de acceder a la energía eléctrica como única forma de alcanzar su desarrollo”. Por medio de plantas eléctricas, potenciando microcentrales y con el programa “Gas sin fronteras” de EPM, la ener-

gía es llevada a las comunidades apartadas que requieren de este servicio. La Gobernación, por su parte, ha estado trabajando en la instalación de sistemas de generación de energía eléctrica alternativos como plantas y paneles solares. Esto en aquellas áreas, como Murindó y Vigía del Fuerte en Urabá, que no se pueden conectar a las redes tradicionales. Se tiene prevista una inversión de $858 millones con la que se intervendrán diez Centros Educativos Rurales Indígenas (Ceri) para garantizarles energía alternativa. Estos centros están ubicados en Chigorodó, Dabeiba, Frontino, Zaragoza, Urrao, Segovia y Necoclí. En definitiva, utilizar los electrodomésticos y conservar los alimentos en buen estado es ahora una realidad para las comunidades rurales que ya tienen electricidad gracias a este proyecto.

Próximamente se entregará premio a la eficiencia energética

n el marco del 17 Congreso Nacional e Internacional de Servicios Públicos, TIC y TV “Competitividad y Tecnología”, se entregará el premio de eficiencia energética en Colombia, el 26 de junio de 2015 en el Centro de Convenciones Cartagena de Indias. El premio es una iniciativa de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco), el Ministerio 64 colombiaenergia.com

de Minas y Energía (MinMinas), la Unidad de Planeación Minero-Energética (Upme) y Findeter. La minimización de la utilización de recursos de energía en el emprendimiento industrial hace del mundo un lugar más sostenible y además disminuye el impacto ambiental. Es por esta razón que las organizaciones mencionadas unieron esfuerzos para resaltar estas iniciativas mediante este premio a la eficiencia energética.

Foto: Josian Chevallier.

SOSTENIBILIDAD

Convenio beneficiará a comunidades del Pacífico

n algunas zonas aisladas de la región del Pacífico, las comunidades dependen de plantas de combustible que les permiten contar con el servicio de energía. Sin embargo, cuando este se acaba, la situación se complica, pues los alimentos y medicamentos se pierden y los computadores de las escuelas quedan sin uso, limitando a estudiantes y profesores. Para solucionar el problema y mejorar la calidad de vida de los habitantes, Colciencias estableció un convenio con la empresa Energía y Potencia con el fin de instalar cien paneles solares en cuatro comunidades. Los paneles se ubicarán en Nariño en el resguardo indígena Inda Sabaleta (Llorente) y Playa Carabajal, en El Charco. En Chocó

serán instalados en la comunidad Juin Duur, de Riosucio y, por último, en el Valle del Cauca estarán en las islas La Plata, La Sierpe, Mangaña y Miramar, y en Bahía Málaga, Buenaventura. Alrededor de 220 familias y seis escuelas se favorecerán con este innovador sistema.

Los equipos recibirán la radiación solar que alimentará las baterías. Teniendo en cuenta las condiciones climáticas de la región, se calcula que las comunidades tendrán, aproximadamente, cuatro horas diarias de radiación y servicio gratuito. Desde hace cinco años, el novedoso sistema es importado de China, donde es fabricado con tecnología alemana. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

SOSTENIBILIDAD

Foto: archivo.

El Consejo Mundial de Energía define la sostenibilidad energética con base en una problemática compuesta por tres dimensiones fundamentales: la seguridad energética, la igualdad energética y la sostenibilidad medioambiental. La cumbre, que fue organizada con el apoyo del comité colombiano del consejo y del Gobierno Nacional, y a la cual asistió el presidente de la República, Juan Manuel Santos, permitió a los participantes conocer de primera mano las presentaciones realizadas, así como asistir a las mesas redondas y a las reuniones cerradas en las que se trató el triple desafío del “trilema de la energía”.

Joan MacNaughton, presidenta Ejecutiva del World Energy Trilemma

Colombia, líder emergente en sostenibilidad energética Entrevista exclusiva con Joan MacNaughton, presidenta ejecutiva del World Energy Trilemma del Consejo Mundial de Energía (WEC: World Energy Council).

finales de 2014, más de veinte ministros de 23 países y más de cien líderes empresariales de la industria energética y del sector financiero se reunieron en Cartagena para la Cumbre Mundial de Líderes Energéticos, organizada por el Consejo Mundial de Energía (World Energy Council) con el apoyo de Cocme, el comité colombiano del consejo. En este evento se discutieron temas relacionados con la sostenibilidad energética mundial. Después de la exitosa la cumbre, que arrojó resultados positivos para el país, Colombia Energía tuvo la oportunidad de dialogar con Joan MacNaughton, directora ejecutiva del World Energy Trilemma del Consejo Mundial de Energía. 66 colombiaenergia.com

En el marco del denominado “Trilema Energético Mundial”, el Consejo Mundial de Energía ha desarrollado el Índice del Trilema Energético. Su objetivo es integrar y agregar datos a nivel nacional para dar a conocer el comportamiento de los 129 países participantes en materia energética, así como para medir el desempeño en torno a los tres pilares del trilema y a los atributos de los Estados involucrados. Este índice proporciona un ranking comparativo, en cuanto a la capacidad de los países para garantizar un sistema energético estable, asequible y respetuoso con el medio ambiente, además de destacar los desafíos actuales. Colombia actualmente ocupa el puesto dieciséis en el mundo, convirtiéndose en el país latinoamericano mejor clasificado, después de haber subió ocho lugares en relación con el índice de 2013. El país ha mostrado muy buenos resultados en materia de seguridad energética y sostenibilidad medioambiental, si bien todavía enfrenta importantes desafíos en cuanto a igualdad energética. Durante el evento, Joan MacNaughton, directora ejecutiva del World Energy Trilemma y quien además dirige el Energy Trillema Study Group, dio a conocer su perspectiva sobre el futuro del proyecto que lidera, así como sobre los avances y retos de Colombia a partir de los resultados que arrojó el índice.

SOSTENIBILIDAD

No es fácil acertar frente a estos tres criterios al mismo nivel todo el tiempo y todos los países se esfuerzan en este sentido. El objetivo del “trilema” es dar informaciones concretas y un punto de referencia para 129 países. Ahora empezamos a tener información de tendencias que podemos utilizar para ver cuáles países están mejorando y cuales están retrocediendo. De esta manera, el índice puede ser una herramienta po-

Ranking Energy Trilemma Index 1. Suiza 2. Suecia 3. Noruega 4. Reino Unido 5. Dinamarca

¿Qué trabajo ha adelantado el Energy Trillema Study Group para promover un futuro energético sostenible? En 2012 entrevistamos a alrededor de cuarenta directores ejecutivos de las compañías más grandes de la industria energética mundial. Les preguntamos sobre lo que se necesitaba en cuanto a los marcos regulatorios y normativos que incentivan a invertir en un futuro energético sostenible. Esto nos llevó a un grupo de claras recomendaciones que en 2013 presentamos a unas sesenta entidades responsables de las políticas energéticas nacionales.

6. Canadá 7. Austria 8. Finlandia Fuente: Ranking del Energy Trilemma (2014)

El Índice del Trilema Energético, que se lanzó en 2011, es una evaluación anual de la eficacia de las políticas energéticas de los países con base en estos tres criterios. Los tres objetivos de la política energética son, en primer lugar, garantizar la seguridad del abastecimiento energético. En segundo lugar, la minimización del impacto medioambiental, tanto en términos de la contaminación como del cambio climático. En tercer lugar, la igualdad energética destaca la importancia del acceso y la asequibilidad de los servicios de energía para los habitantes de un país.

derosa para mejorar la política energética. Nosotros también estamos utilizando el “trilema” para tratar de mejorar el diálogo entre las distintas partes interesadas y así ayudar a cumplir con retos muy difíciles y, muchas veces, contradictorios de la política energética.

Hemos logrado involucrar a la industria privada y al sector público, e identificado las prioridades para actuar. Una de las con-

Foto: Wikipedia.

¿Cómo el Trilema Energético pretende influenciar en el escenario internacional?

9. Francia 10. Nueva Zelanda 11. Alemania 12. Estados Unidos 13. Australia 14. Holanda 15. España 16. Colombia

clusiones a la que llegamos es que también necesitábamos llegar a la comunidad financiera. Sobre la base de esa retroalimentación, este año hemos contactado a bancas de inversión, bancos y organizaciones internacionales que promueven el desarrollo para así incluir sus recomendaciones. Ahora que hemos tenido en cuenta los tres grupos de recomendaciones podemos ver que hay muchas recomendaciones en las cuales los tres grupos concuerdan. También hay fuertes indicadores de donde no hay puntos de encuentro, que es un asunto muy útil de entender, si vamos a seguir adelante.

¿Todos los grupos partícipes están interesados en formar parte de este proceso? Con todos aquellos con quienes hemos hablado han sido muy francos y abiertos. Los tres grupos han estado muy agradecidos con el Consejo Mundial de Energía a medida que los hemos reunido y valoran LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

SOSTENIBILIDAD

bastante los datos y el análisis que les proporcionamos.

¿Por qué Colombia fue elegida como sede de este evento? La razón por la cual Colombia fue escogido para ser el anfitrión del evento de este año es que el país ha tenido una participación muy activa en el Consejo Mundial de Energía, lo cual ha contribuido significativamente con nuestro trabajo. Colombia se desempeña muy bien en el índice y cuenta con la mejor clasificación a nivel mundial para un país de ingresos medios. Subir ocho lugares en el ranking de este año es un logro destacable.

2,000,000

Carbón Petróleo Gas

3,000,000 3.2 thousand Mtoe

308 millones de toneladas 115 Mtpe

Los ahorros creados por los bajos precios del petróleo a nivel mundial se podrían trasladar al consumidor.

rado mucho la calidad del suministro eléctrico y la estabilidad de los precios de la electricidad, lo cual se puede atribuir al marco regulatorio que se viene implementando. Debido a que el combustible no recibe subsidios considerables, los ahorros creados por los bajos precios del petróleo a

nivel mundial se podrían trasladar al consumidor.

¿Cree que Colombia puede seguir mejorando en el ranking? El ministro de Minas y Energía ha dicho que están dispuestos a seguir avanzando y podemos ver los programas que ponen en marcha para que esto suceda. Todavía hay personas que no tienen acceso a la electricidad y el Gobierno quiere seguir aumentando el acceso, pero cuando se llega al punto de que se trata de un pequeño porcentaje de personas que no tienen acceso a la electricidad, esto se hace cada vez más difícil. A menudo se encuentran en zonas

Foto: Korea's Premier Business Portal.

Una de las cosas que Colombia ha hecho de forma proactiva es que realmente ha mejo-

1,000,000

Fuente: WEC.

El Consejo Mundial de Energía es una fuerza única en la consecución de la sostenibilidad energética, ya que puede actuar como un agente honesto y desinteresado. El consejo puede hacer eso, pues cuenta con un análisis de calidad, además de poder dialogar con empresas y gobiernos desde una perspectiva imparcial.

Reservas de combustibles fósiles

68 colombiaenergia.com

SOSTENIBILIDAD

Ranking y resultados Energy Trilemma 2012

2013

2014

Seguridad energética

Igualdad energética

Sostenibilidad medioambiental

remotas donde es un verdadero reto llevar la red eléctrica, pero tal vez se puedan explorar soluciones por fuera de la red o utilizando infraestructuras más pequeñas. Me dio la impresión de que los responsables de las políticas del país están decididos a resolver estos problemas. Si lo hacen, Colombia puede continuar subiendo la clasificación mundial, a pesar de que el país ya está muy por encima de lo que se podría esperar, teniendo en cuenta la dimensión de su economía.

Si fuéramos a tener un evento como este en cinco o diez años, ¿cómo esperaría que el escenario energético aquí en Colombia se hubiese desarrollado? Esperaría que Colombia hubiese mantenido su buen desempeño en cuanto a seguridad energética y sostenibilidad medioambiental. También esperaría que hubiera acceso a servicios de energía limpia asequible para todos en el país. Si el país lograra alcanzar esto entonces probablemente subiría en el ranking. Sin embargo, espero que el campo de juego se haya vuelto más difícil y competitivo, a medida que los países de todo el mundo también mejoran.

Los países deben sentir que si no hacen nada, van a caer de nuevo en el índice, debido a que otros están mejorando. Es por eso que esta es una herramienta tan poderosa.

Puntaje

Sin embargo, espero que el campo de juego se haya vuelto más difícil y competitivo, a medida que los países de todo el mundo también mejoran. Los países deben sentir que si no hacen nada, van a caer de nuevo en el índice, debido a que otros están mejorando. Es por eso que esta es una herramienta tan poderosa.

El índice puede ser una herramienta poderosa para mejorar la política energética.

Diversidad de la generación eléctrica 0.9% 17.3%

También esperaría que hubiera acceso a servicios de energía limpia asequible para todos en el país. Si el país lograra alcanzar esto entonces probablemente subiría en el ranking.

81.7% Energía termoeléctrica Fuente: WEC.

Fuente:WEC

Rendimiento energético

Tendencia

Energía hidroeléctrica Otras renovables

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VIDA ENERGÉTICA

Vida energética

Fotos: Tomás Vera.

Verdi Design

erdi es el productor de las alfombras más finas del mundo tejidas a mano. La compañía fue la realización de los diseños visionarios de Carlos Vera Dieppa, un pionero en la artesanía textil.

Hacia 1997, Carlos inició el desarrollo de este arte, el cual usó para narrar sus propias aventuras. En el proceso, utilizó fibras especiales de las comunidades indígenas en zonas remotas del campo colombiano. Su habilidad para ganarse la confianza y el respeto de estas comunidades aisladas le permitió aprender a tejer en telares manuales y a materializar sus ideas. 70 colombiaenergia.com

Cada alfombra está hecha con las medidas y especificaciones, conforme a los gustos de los clientes. Sus fibras naturales hiladas a mano tienen colores ricos e intensos, los cuales son extraídos de tintes indígenas naturales, y son combinados con materiales como fibras de cobre y estaño. El producto terminado no se encontrará en ninguna otra parte del mundo. Vera Dieppa falleció en 2010, pero su arte, su propósito y su filosofía de diseño siguen vivos en las manos de sus hijos, quienes crearon la empresa Verdi Design en honor a su padre. “El proceso de creación de mi

padre consistía en combinar colores y patrones para formar piezas artesanales de arte”, dice entusiasmado Tomás Andrés Vera, director creativo de la compañía. “Nuestra función es traer un espacio a la vida”, afirmó Vera. Hoy en día, las piezas de la compañía son diseñadas y producidas en Bogotá y luego se exportan a todo el mundo. Sus alfombras han encontrado hogar en los espacios de las haciendas colombianas, en las mansiones de Europa y en modernos áticos en Manhattan.

VIDA ENERGÉTICA

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VIDA ENERGÉTICA

Fotos: Restaurante Mun.

Mun, recetas de autor con sabor a Medio Oriente

ladimir Bassil, Camilo Rueda, Sergio Prada, Luciano Jaramillo y Gabriel Santos son los cinco empresarios creadores de Mun, la nueva apuesta gastronómica que combina sabores y aromas del Medio Oriente, impresos en recetas contemporáneas de autor. En una exclusiva zona de la ciudad de Bogotá (calle 93 n.0 11A- 11), Mun abrió sus puertas el pasado mes de noviembre brindando a todos los bogotanos una nueva alternativa a la hora de comer en familia o cenar con 72 colombiaenergia.com

amigos al mismo tiempo que disfrutan de la innovadora carta de cocteles del bar. Fue diseñado por cuatro artistas profesionales, el arquitecto Nicolás Merizalde, Elisa Rueda, Miguel Martínez, una poderosa combinación colombo española, chefs que han trabajado en restaurantes de doble y triple estrellas Michelin, y que han estado involucrados tanto en el desarrollo como la ejecución de la carta. Mun deleita a sus comensales con recetas a través de técnicas de alta cocina aplicadas

a la cocina tradicional del Medio Oriente. Con presentaciones modernas respetando lo tradicional “seguimos el concepto de Kilómetro cero y trabajamos con lo que hay por lo que tiene un toque de autor” afirman los chefs. La carta es como un viaje, es una experiencia de principio a fin guiada por sus chefs, plasmada en el set de tres menús degustación: vegetariano, menú tradiciones y Gran Menú Mun donde se encuentran desde un Tajine de verduras, Fattou-

VIDA ENERGÉTICA

sh, Kebbeh crudo, Falafel, Cheese Rikakat hasta un Salmón marinado con mayonesa de Ras al hanut. La experiencia Mun comienza desde la entrada donde una puerta de 200 años de an-

tigüedad invita a conocer el restaurante. La terraza lounge da la bienvenida donde los colores atrevidos son los protagonistas. Una gran pérgola ornamental de madera maciza pintada al estilo decape francés parece de ladrillo antiguo de viejas construcciones, lám-

paras árabes con apliques decorativos entre otros detalles son parte esencial de la fusión que también acompaña el diseño del lugar. Mun es una experiencia para los cinco sentidos.

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AGENDA

16 al 20 de marzo Universidad Industrial de Santander (UIS), Bucaramanga

27 al 29 de abril Hotel Intercontinental, Medellín

28 al 30 de abril Centro de Convenciones, Cartagena

13 al 15 de mayo Hotel Hilton, Cartagena

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6° Simposio Internacional de Geomecánica La Universidad Industrial de Santander (UIS) se complace en invitar al 6° Simposio Internacional de Geomecánica, un evento técnico en el cual se presentarán avances, investigaciones y experiencias en el área de la geomecánica conceptual y aplicada a la industria de los hidrocarburos en temáticas críticas como fracturamiento hidráulico en yacimientos no convencionales, estabilidad de pozo, yacimientos de crudo pesado, yacimientos naturalmente fracturados, yacimientos sensibles a esfuerzos, y aguas profundas y ultraprofundas, entre otros. Para más información visite: www.sigeomecanica.org

XVII Congreso Naturgas 2015 La Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas), en su propósito de fortalecer las actividades del sector, tiene el gusto de convocar al congreso anual del sector, cuyo eje temático será la “Innovación y Ciudades Sostenibles”. En este escenario se presentarán espacios académicos, sociales y comerciales, en los que se tratarán las actualizaciones técnicas, discusiones e intercambios de experiencias, además de conferencias de alto nivel. Para más información visite: www.naturgas.com.co

5° Colombia Oil and Gas Summit and Exhibition CWC Group, con el respaldo del Ministerio de Minas y Energía y la Dimar, invitan a celebrar la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conference & Exhibition, el evento internacional líder de la industria del petróleo y gas en Colombia. En esta ocasión se reunirán importantes representantes del Gobierno con los principales actores, operadores y altos ejecutivos de toda la cadena de valor de hidrocarburos. Esta es la plataforma ideal para discutir las principales oportunidades existentes, formar nuevas alianzas y establecer los mejores contactos para maximizar las oportunidades de inversión. Para más información: colombiaenquiry@thecwcgroup.com

11° Congreso Internacional de Minería y Petróleo Cinmipetrol 2015 Una vez más, Cartagena será escenario del Congreso Cinmipetrol, un espacio ideal para conocer la experiencia de países como México, EE. UU., Brasil y Argentina para atraer la inversión a través de importantes actores gubernamentales, empresariales y analistas de los respectivos países. Paneles de conversación para identificar canales que permitan el crecimiento de la minería y la industria de los hidrocarburos serán dispuestos para sus invitados en el Hotel Hilton de Cartagena. Para más información: acastaneda@analdex.org

GENTE

Lanzamiento Best of Colombia En el Museo y Centro Cultural Casa Grau se realizó el lanzamiento del primer volumen del libro 'Best of Colombia', agradecemos a los asistentes por permitirnos compartir este proyecto que relata historias de un país para visitar, vivir y hacer negocios.

Rebecca Willatt Whitelaw, Paula Moreno, Thomas Willatt y Paula Pachón.

Amílkar Hernández.

Samy Bessudo.

76 colombiaenergia.com

Andrea Osorio, Carolina Maestre y David Martinez.

GENTE

Raffaello Di Sauro.

Paula Herrera, Tomás Vera, Martina Hakim y Samy Bessudo.

José Luis Tejeda, Jenniffer Angulo, Nataly Sandoval y Sebastián Fournier.

Tiffany Kohl, Josian Chevallier, Douglas Coombs y Eric Tabone.

Diana Carvajal, Oscar Arango, Karen Beltrán y Carlos Oliveros.

Álvaro Vélez Millán, Thomas Willatt, Rebecca Willatt Whitelaw, Amílkar Hernández, Gloria Morgan Torrez, Bertha Polo Alvarado y Henry Amaris Jacome. LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

CLASIFICADOS PROFESIONAL EN: INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Profesional con experiencia en diseño, planificación y ejecución de proyectos, indicadores de gestión, manejo de personal y trabajo en equipos multidisciplinarios. 9 años comprobados de experiencia en la industria petrolera. Manejo básico/intermedio del idioma inglés. ALEJANDRO MÉNDEZ juancarlos10500@yahoo.com.mx TÉCNICO EN GEOLOGIA E HIDROCARBUROS Análisis de muestra de canal. Manejo de códigos de colores para muestreo de canal. Idioma: inglés/español técnico. HÉCTOR MANUEL CHIRINOS chirinoshector24@hotmail.com, hectormchirinos69@gmail.com

INGENIERO CIVIL Ingeniero civil con nueve (9) años de experiencia en proyectos de ingeniería para desarrollos civiles y la industria energética Dominio de los programas STAAD.Pro V8i, STAAD Foundation Advance V8i, SAP 2000, AUTOCAD, Mathcad y MatLab, entre otros. Manejo intermedio del idioma inglés. ALEXÁNDER JOSÉ RODRÍGUEZ PÁEZ. alexanderjoserp@gmail.com

INGENIERO DE SISTEMAS Experiencia se centra en las áreas de seguridad, higiene y ambiente así como en administración de contratos. Manejo de estándares: ISO, gestión de proyectos, planificación estratégica, comercial-marketing así como el área organizacional de una empresa. Idioma: Inglés nivel 3. LUISA DEL CARMEN MOY Luisanamoy@hotmail.com LLuisanamoy@gmail.com 78 colombiaenergia.com

ARQUITECTO Técnico superior en diseño de obras civiles, asistencia en proyecto estructura metálica, paisajista, diseño de interiores, control y coordinación de Planta Física. FELIZ RAÚL FERNÁNDEZ arquitec51@gmail.com

ELECTRICISTA Participación en proyectos de generación hidroeléctrica, industria petrolera y en el sector industrias del aluminio, industria hierro y minas de hierro. NETSAIRA MARTÍNEZ RIVAS netsairam@gmail.com

COMUNICADOR SOCIAL-PERIODISMO Aptitudes para la redacción de los diferentes formatos propios de la profesión, redacción para medios escritos tanto impresos como en páginas web. Destrezas en el campo de la comunicación organizacional y las relaciones públicas en las organizaciones. Idiomas: Inglés nivel Intermedio Americano. HERNÁN MAURICIO VARGAS hmvargaso@hotmail.com fyocas@gmail.com

COMUNICADORA SOCIAL Máster en Ciencia Política, especialista en Comunicación Organizacional. Experiencia para diseñar, producir y administrar los diferentes procesos con enfoque al área de responsabilidad social, periodística y docente, análisis y presentación de información coyuntural para toma de decisiones con proyección al sector de hidrocarburos, planeación y dirección de propuestas editoriales, asesorar y gestionar el desarrollo logístico de eventos, desarrollo de proyectos de capacitación y formación. Manejo de indicadores de gestión.

INGENIERO ELECTRICISTA Suficiente experiencia en la planificación, diseño, administración, coordinación, supervisión de proyectos y actividades relacionadas a la producción y manufactura. BERNANDO FERRER URDANETA ing.bernardoferrer@gmail.com

INGENIERO DE PETRÓLEOS Con capacidad organizacional de entendimiento, de liderazgo y de planeación. Seguimiento constante a los parámetros de producción de pozos. Idioma Español (nativo). FABIÁN ESTEBAN PEÑA fabianamaya10@hotmail.com INGENIERO MANTENIMIENTO MECÁNICO Supervisión de actividades en relación con el preventivo y correctivo mantenimiento de plantas de asfalto y varias maquinarias pesadas. JOSÉ GREGORIO MORENO PEDROZA jose_cheo_23@hotmail.com INGENIERO

DIANA PEÑA CASTAÑEDA dianapc8@gmail.com INGENIERO Experiencia en instrumentación, electricidad baja potencia, programación PLC, configuración sistemas de supervisión, creación sistemas de mantenimiento. Idioma: español/inglés intermedio. LUIS E. RUIZ CHIRINOS luisruizch@gmail.com TÉCNICO MECÁNICO INDUSTRIAL Mantenimiento correctivos mayores-menores, solución de problemas en sistemas hidráulicos. Lectura e Interpretación de Diagramas e Información Técnica. JESUS ANTONIO BARRERA M. barberaantonio@hotmail.com. INGENIERA DE PETRÓLEO Especializado en simulación yacimientos software PETREL-RE. 30 años experiencia todos los campos en Venezuela, yacimientos naturalmente fracturados doble porosidad, empujes de acuíferos. Ahora en Monterrey, México en yacimientos gas condensado baja porosidad,

fracturamiento hidráulico (no convencional). gdortag3986@yahoo.com@gmail.com

LÍDER DE MANTENIMIENTO DE INSTRUMENTACIÓN Especialmente en mantenimiento de turbinas a gas y equipos asociados, trenes de compresión y generadores de electricidad, en paquetes de turbo compresión y turbo generación marca. funcionamiento y automatización de sistemas anti-surge de turbocompresores, fabricación y diseño de sistema de control para turbina, compresores y proceso. pedro.guzmang@gmail.com SUPERVISOR DE MONTAJE Y ESTRUCTURAS Asesoría en todos los procesos de soldadura, certificación y supervisión en estructuras y todo lo relacionado con la fabricación industrial, fabricación de tanques en acero inoxidable y tuberías para calderas. GERSAÍN ARANGO gersainarango@hotmail.com

INGENIERO LOGÍSTICO Egresado de la Fundación Universitaria del Area Andina con Diplomado en Diseño y perfeccionamiento de Sistemas Logísticos. Puedo desempeñarme fácilmente en las áreas de transporte terrestre aéreo y almacenamiento, con experiencia de 11 años relacionados con la Logística. inglogistic2003@yahoo.com INGENIERO INDUSTRIAL Evaluación de riesgos y Ergonomía, manejo de programas de diseño, lectura e interpretación de planos. ABRANIS VANESSA O´CONNER chiuao@gmail.com INGENIERO INDUSTRIAL Experiencia en redes xDSL, PSTN, SDH y mediciones de calidad de servicio en redes de IPTV, trayectoria en gestión de instalaciones y expansión de red, mantenimiento preventivo y correctivo. Alta orientación al logro, liderazgo y capacidad técnica.

ERNESTO LÓPEZ GONZÁLEZ ernestolopez992116@yahoo.es INGENIERA ELÉCTRICA Especialista en gas natural y energía con una perspectiva internacional en los sectores de gas y electricidad en Latinoamérica y Europa, investigación análisis, planeación, comunicación y habilidades organizacionales, total comprensión del sector energía, mercado de gas natural y de consultoría. ANA MARĺA JALLER-MAKAREWICZ anamaria@thestudynet.com INGENIERO QUÍMICO Asesorar a la gerencia del proyecto en la parte técnico económica para la visualización de tecnologías del proceso en el mercado para la factibilidad técnica, elaboración del alcance del proyecto, estimado de costo clase V, el plan de ejecución clase V y la evaluación económica para completar soporte decisión. ALEJANDRO MÉNDEZ alejandroernestomendez@gmail.com

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ÍNDICE

Índice de compañías y organizaciones COMPAÑÍAS Y ORGANIZACIONES MENCIONADAS

Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA: Energy Information Administration) 24 Alfa 12 Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) 20, 25, 26, 44, 46, 59 Agencia Internacional de Energía (IEA) 41 Aktiva Servicios Financieros 38, 39, 40, 41 Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica (Alcogen) 14 Asociación Colombiana de Petróleos (ACP) 58, 59 Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) 62 Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) 42 AXA COLPATRIA 33 Baker Hughes 56 Bancóldex 31, 32 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 31, 32 Cenit 15 Chevron 42 Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) 14, 52 Consejo Mundial de Energía (WEC: World Energy Council) 64, 65, 66, 67 Control Risks 36, 37 Corporación Universidad de la Costa (CUC) 21 Corporación Financiera Internacional (IFC) 32, 33 Davivienda 48

80 colombiaenergia.com

LISTA DE ANUNCIANTES

Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia (DIAN) 26, 27 Ecopetrol 18, 42, 43

Pacific Rubiales Petroamérica Petrobras PetroCaribe

Empresas Públicas de Medellín (EPM) 12, 48, 54, 55, 62 Empresa de Energía de Bogotá (EEB) 12, 49 Enefenco 60, 61 Escuela de Administración de Negocios (EAN) 19, 20 Escuela de Ingeniería de Antioquia (EIA) 22 Escuela Latinoamericana de Ingenieros Tecnólogos y Empresarios (Elite) 21 Federación Colombiana de Transportadores de Carga y Logística (Colfecar) 57 FINDETER 33, 34, 62 Halliburton 56 iNNpulsa Colombia 32 INTERCOLOMBIA 16 Interconexión Eléctrica S. A. (ISA) 16

Petroskills 20 ProColombia 12 PWC Colombia 26, 27 Repsol 43 Sacyr 57 Schlumberger 21 Suroco 13 Talisman Energy 43 THX Energy 44, 45 Transportadora de Gas Internacional (TGI) 14 Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) 19, 49, 62 Unidad de Procesamiento Acelerado (APU) 45 Universidad de la Salle 14

Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía 20 IPD Latinamerica 58, 59 Isagen 48, 53, 54 Gobierno de México 12 Grupo Bancolombia 30, 31 Grupo Energía de Bogotá 14 Gulf 14 Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) 8, 24, 38, 39, 40, 41 Medio Oriente 70, 71 Ministerio de Minas y Energía 25, 34, 59, 62

12 13, 43 43 36

Universidad de los Andes 14, 20, 21 Universidad de Stanford 46, 47 Universidad Nacional de Colombia Universidad Sergio Arboleda Verdi Design Zeuss Petroleum

24, 25 20 68, 69 15

Bancolombia 9 Colombian Energy Summit 73 Cinmipetrol 11 Enefenco 13 INTERCOLOMBIA 2 Mocionsoft 35 Naturgas 79 THX Energy 7 Securitas 23 Tenaris 80