Инновационный менеджмент-2012-04-блок DVD by X Y

Инновационный менеджмент 4/2012

ISSN 2077-3218

На правах рекламы

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ №4 2012

ПРАЙС-ЛИСТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ИЗДАНИЯХ ИД «ПАНОРАМА»

НАШИ ЖУРНАЛЫ – ВАШ УСПЕХ! Самый крупный в России Издательский дом «Панорама», обладая солидным интеллектуальным и информационным ресурсом, выпускает около сотни ежемесячных деловых, информационно-аналитических, научно-практических и познавательных журналов по экономике, финансам, юриспруденции, промышленному производству, строительству, здравоохранению, сельскому хозяйству, торговле и транспорту. Наши издания гарантированно поддерживают профессиональный интерес многотысячной читательской аудитории — принимающих решения лидеров и специалистов компаний и фирм, руководителей государственных, научных организаций, деловых ассоциаций и иностранных представительств. Интерес к журналам Издательского дома «Панорама» из года в год растет. И это естественно, ведь авторы публикаций — авторитетные эксперты, «командиры» самых передовых предприятий и главы крупнейших ассоциаций, ученые и специалисты ведущих отраслевых научных центров, Российской академии наук и крупных учебных заведений России и мира. Среди главных редакторов журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий — 168 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и 200 практиков — опытных хозяйственников и практиков различных отраслей экономики, сферы научной и общественной деятельности. Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что каждый десятый журнал включен в Перечень рецензируемых изданий и журналов Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации, в которых публикуют основные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.

Формат 1/1 полосы

ОСНОВНОЙ БЛОК Размеры, мм (ширина х высота) 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ! ПРАЙС-ЛИСТ СМОТРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В КОНЦЕ ЖУРНАЛА.

Стоимость, ч/б

62 000

31 000

1/2 полосы

102 х 285 / 205 х 142

38 000

19 000

1/3 полосы

68 х 285 / 205 х 95

31 000

15 000

1/4 полосы

102 х 142 / 205 х 71

25 000

12 000

Статья 1/1 полосы

3500 знаков + фото

32 000

25 000

Формат Первая обложка Вторая обложка Третья обложка Четвертая обложка Представительская полоса

Многие рекламодатели уже оценили наши издания как хорошую информационную площадку. Наши преимущества — огромная аудитория, получающая журналы по подписке, гибкий подход к рекламным планам, оптимальные варианты взаимодействия с целевой аудиторией.

Стоимость, цвет

Первый разворот

ПРЕСТИЖ-БЛОК Размеры, мм (ширина х высота) Размер предоставляется отделом допечатной подготовки изданий 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной 410 х 285 – обрезной 420 х 295 – дообрезной

Стоимость 120 000 105 000 98 000 107 000 98 000 129 000

СКИДКИ Подписчикам ИД «ПАНОРАМА»

10 %

При размещении в 3 номерах

При размещении в 4–7 номерах

10 %

При размещении в 8 номерах

15 %

При совершении предоплаты за 4–8 номера

10 % Все цены указаны в рублях (включая НДС)

Телефон (495) 664-2794

E-mail: promo@panor.ru, reklama.panor@mail.ru www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru На правах рекламы

Телефон (495) 664-2794

E-mail: promo@panor.ru, reklama.panor@mail.ru www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru На правах рекламы

УВАЖАЕМЫЕ ПОДПИСЧИКИ, ЧИТАТЕЛИ, АВТОРЫ И ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ ЖУРНАЛА «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»! Издательство «Промиздат» и редакция журнала представляет вам специальный выпуск журнала «Инновационный менеджмент». Наш журнал «Инновационный менеджмент» выходит в новом формате уже более двух лет. За это время при вашем деятельном участии мы опубликовали и представили вашему вниманию более 500 новостных и информационно-аналитических материалов, включая более 100 оригинальных авторских научных статей, системно отражающих ситуацию с внедрением инноваций и новых технологий в национальной российской промышленности и экономике. В 2012 г. мы планируем продолжить нашу работу в том же формате, однако с учетом того что за период 2010–2012 гг. контингент наших подписчиков существенно обновился и расширился, многие из наших читателей интересуются статьями из журналов за 2010–2011 гг., которые перечислены на сайте издательства http//www.panor.ru. В связи с этим ИД «Панорама», Издательством «Промиздат» и редакцией журнала «Инновационный менеджмент» было принято решение по просьбе читателей подобрать лучшие статьи из выпусков нашего журнала за 2010–2011 гг. и оформить их в виде предлагаемого вам специального номера журнала. Мы искренне надеемся, что благодаря специальному выпуску журнала «Инновационный менеджмент» вы, наши постоянные и новые читатели, сможете восполнить пробел в информации, которая вам жизненно необходима для успешной организации и реализации вашей повседневной научной, преподавательской, служебной, управленческой и предпринимательской деятельности. Желаем вам, наши друзья и читатели, двигаться только вперед и вперед, никогда не останавливаясь на достигнутом. Со своей же стороны редакция журнала приложит максимум усилий для того, чтобы наш журнал оказал вам информационную поддержку и всемерное содействие производственным успехам. Во втором полугодии 2012 г. в журнале «Инновационный менеджмент» будут опубликованы статьи на следующие актуальные темы: опыт частно-государственного партнерства в области внедрения инноваций; инновационное развитие регионов; основные тенденции развития компаний – лидеров инновационно-ориентированного бизнеса; роль и место российского инженера в инновационной экономике; методики разработки успешных стратегий для высокотехнологичных и инновационных компаний и др.

Главный редактор журнала А.А. Лаптев

_04_2012_

.indd 1

22.02.2012 17:35:59

Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» № 4/2012 Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС-24742 от 29 июня 2006 г. ISSN 2077–3218 © ИД «Панорама» Адрес редакции: Москва, Бумажный проезд, 14, стр. 2 Для писем: 125040, Москва, а/я 1 Издательство «Промиздат» http://www.panor.ru Главный редактор издательства Шкирмонтов А.П., канд. техн. наук e-mail: aps@panor.ru Тел. (495) 664–27–46 Главный редактор Лаптев А.А., канд. экон. наук e-mail: alekslaptev@mail.ru РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Бычков В. А. В антикризисную стратегию закладываются инновации по созданию потребительской ценности продуктам, с которыми предприятие выходит на рынок ..................................... 6 Чтобы программировать действия, направленные на сохранение либо завоевание рынка, необходимо применять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечивающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый предприятием на рынке. Эти методы основаны на инновациях — процессах усовершенствования.

Лаптев А. А. УДК 338.012 : 338.054.23 Особенности идентификации инновационно-ориентированных отраслей в экономике России ...................................................... 10 В соответствии с международной практикой, одним из главных критериев отнесения отрасли к категории инновационных является нацеленность ее деятельности на коммерциализацию результатов научно-технической деятельности, полученных в рамках исследований в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники. Ключевые слова: высокотехнологичные отрасли экономики России, инновации, модель инновационной экономики, приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ.

Любомудров Д. В. Инвестиции в инновации: как построить финансовый конвейер в России?...17 Как показывает практика, задача по поиску внешних инвестиций для реализации инновационного проекта (т.е. доведение его до стадии серийного производства уникального товара или услуги) является для российских инноваторов куда более сложно выполнимой и важной, чем, собственно, создание и патентование самого изобретения или рационализаторского предложения. О том, как инноваторам можно с наименьшими финансовыми и временными затратами найти финансирование своих проектов, с редакцией журнала «Инновационный менеджмент» своим практическим опытом поделился генеральный директор Клуба Проектного Процесса Д.В. Любомудров.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Своеволин В. Ю. Организационные и правовые условия создания хозяйственных обществ с участием Южного федерального университета ................ 22 ВстатьерассмотренпрактическийопытсозданияЮжнымфедеральнымуниверситетомхозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 22.08.1996 № 125–ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (в ред. Федерального закона от 02.08.2009 № 217–ФЗ).

Гончаренко Л.П., д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента инвестиций и инноваций РЭУ им. Г. В. Плеханова

Лаптев А. А. УДК 332.012.23 : 338.28 Национальные технопарки в сфере высоких технологий .................. 27

Конев А.В., заместитель генерального директора по инновационной деятельности НП «ИНВЭЛ»

Антоненко И. Н., Новые проекты спецтека: Разработка системы тоир шахты по заказу ИПКОН РАН и развитие системы ТОиР компании «Балтика» . 32

Кривцов В.Е., канд. физ.-мат. наук, доцент, декан факультета инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института (государственный университет) Степанова Г. Н., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента Московского государственного университета печати им. И. Фёдорова

_04_2012_

СОДЕРЖАНИЕ

В статье рассматриваются особенности идентификации в национальной экономике России таких особого типа организаций, как инновационно-технологические центры, бизнесинкубаторы и технопарки. Ключевые слова: технологический парк, бизнес-инкубатор, инновационный центр, национальная «инновационная инфраструктура».

Институт проблем комплексного освоения недр РАН и НПП «СпецТек» приступили к созданию автоматизированной системы техобслуживания, ремонта и оценки технического состояния оборудования для предприятий подземной разработки твердых полезных ископаемых.

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ Смирнов В. В. Вузы стали больше уделять внимания коммерциализации научных разработок ....................................... 35 Вузам и научным учреждениям разрешено учреждать малые инновационные предприятия для коммерциализации технологий, над которыми ученые совместно с аспирантами и студентами так долго работали в своих лабораториях.

Харин А. А, Рождественский А. В., Коленский И. Л. УДК 001.895 Высшая школа России и национальная инновационная система ........ 44 В статье затрагиваются вопросы, связанные с созданием корпоративной инновационной системы (КИС) высшей школы России как одного из важнейших элементов формируемой национальной инновационной системы (НИС). Ключевые слова: финансирование науки, национальная инновационная система, инновационная деятельность высшей школы, корпоративная инновационная система, инновационная инфраструктура.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 2

22.02.2012 17:36:02

Коллегия Минобрнауки России обсудила среднесрочные программы деятельности российских научных фондов .................................... 50 30 декабря 2011 г. состоялось очередное заседание коллегии Минобрнауки России под председательством министра образования и науки РФ А.А. Фурсенко. На коллегии были рассмотрены среднесрочные программы деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развития науки и технологий».

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Герасимов В. И. Клуб субъектов инновационного и технологического развития .......... 55 Форсированное инновационное и высокотехнологичное развитие является для России безальтернативным приоритетом. Это уже осознается значительной частью властной элиты, многими работниками государственного аппарата, представителями общественных и политических организаций, бизнес-сообщества, ведущими экспертами и перспективными молодыми учеными и специалистами. Тем не менее темпы и реальные результаты в инновационном и технологическом развитии России не могут считаться удовлетворительными.

Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) ......................... 60 Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) создана в 2006 г. в рамках президентской программы поддержки инноваций в России. О необходимости ее создания шла речь на заседании Госсовета России в Нижнем Новгороде под председательством Президента РФ В.В. Путина в феврале 2006 г., в том числе и в ходе обсуждения состояния сектора инноваций в России с участием В.В. Путина и президента НАИРИТ О.А. Усковой.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Соколова М. Е. УДК 331.366 : 004.9 Инновационный потенциал научных сетей в Интернете .................... 63 В последнее десятилетие в информационное пространство отечественной науки все активнее проникают сетевые формы коммуникации. В статье рассматривается инновационный потенциал новых научно-информационных сетевых проектов для развития информационной среды российской академической науки. Ключевые слова: информационное пространство науки, информационные потоки инновационных знаний, информационные сети, научные сети, социальные сети.

Павлов М. Ю. УДК 330.111.4:001 Генезис креатосферы и внедрение инновационных форм развития образования и науки .................................................................. 67 Перед экономической наукой и менеджментом на современном этапе остро стоит задача поиска путей, способов и возможностей развития творческого потенциала человека, его креативности. В этом процессе особое значение приобретают инновационные формы развития образования и науки, направленные прежде всего не просто на воспроизводство, а именно на создание творческого потенциала. Ключевые слова: экономика знаний, инновационное развитие, творческий потенциал человека, креативность, творчество, креатосфера, университеты, теория фильтра, свободное время, факторы здоровья.

Чекулина Т. А. УДК 332.012.23 : 338.28 Концепция инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход .............................................. 71 В научном исследовании рассматриваются организационно-экономические отношения и управленческие решения, составляющие основу формирования и реализации концепции инновационного развития экономики России. Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновационное развитие экономики РФ, практико-ориентированный подход, категориальный аппарат, «обобщенная характеристика инновационного развития».

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Сотников А. А., Шкуратов С. Е., Шкуратова А. М. УДК 330.101.542 : 658 Современная модель стратегического управления малым инновационным предприятием .................................................... 78 Современный инструментарий стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив развития предприятия наиболее чувствителен к специфике малого инновационного бизнеса, и потенциал многих из них значительно ограничен. Это приводит к слабому использованию стратегического и проектного подхода в управлении. Ключевые слова: малое инновационное предприятие, модель стратегического управления, стратегический анализ, особенности МИП, стратегия, выбор стратегии развития, стратегические альтернативы.

Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» № 4/2012 Ускова О.А., канд. техн. наук, президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) Федоров В.Б., канд. техн. наук, заместитель управляющего по инновационной деятельности Южно-Уральского венчурного инновационного фонда «Инновации. Технологии. Развитие» Филонов М.Р., д-р техн. наук, профессор, проректор по науке и инновациям ФГОУ ВПО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Выпускающий редактор Колокольников П.В. Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России» (индекс – 36390) и «Почта России» (индекс – 12424), а также путем прямой редакционной подписки e-mail: podpiska@panor.ru Учредитель: Некоммерческое партнерство Издательский Дом «ПАНОРАМА», 107045, г. Москва, Печатников пер., д. 22, стр. 1

Отдел подписки тел./факс: (495) 664–27–61, (495) 685–93–68 Отдел рекламы: тел.: (495) 664-27-94 e-mail: reklama.panor@gmail.com

Подписано в печать 13.03.2012

Петросян Н. Э. УДК 339.926 Анализ моделей (систем) финансирования национальных инновационных систем развитых стран на основе теории контрактов ... 83 Национальная инновационная система позволяет повысить интенсивность экономического развития страны за счет использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научно-технической и инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 3

22.02.2012 17:36:03

СONTENTS INNOVATIVE RUSSIA: FIELD AND REGIONAL NEWS of products with which enterprise enter the market are put .................................................................6 V. Bychkov To program actions directed towards saving or occupation of the market it is necessary to apply methods directed towards formation of consumption values which provide increase of demand that can be paid for the product, sold by the enterprise on the market. These methods are based on innovations – processes of improvement.

The Specificity of identification of innovate-oriented branches in Russian economics. ............................ .........................................10 A. A. Laptev Pursuant to international practice, one of the key factors of Identification of branch as the innovate ones is its orientation on commercialization of outcomes of technological activity obtained within the framework of researches in priority development trends of science, technologies and engineering.

Investments in innovations: how to create financial conveyor in Russia? ............................................... 17 D.V. Lyubomudrov As practice show tasks of search of external investments for realization of innovative project are for Russian innovators far more complex and important than creation and patenting of invention itself.

INNOVATION PROJECTS: PRACTICE OF SELECTION, STATE SUPPORT AND REALIZATION Organizational and legal conditions of creation enterprises with help of Southern Federal University..........22 V. Y.Svoevolin The article describes the practical experience of creation by Southern Federal University a number of high-technology companies with the purposes of operational use (installation of innovations) of results of intellectual activity – according to the Federal Law «About higher and post-graduated professional education».

National technology parks in the sphere if hi-tech .......................................................................... 27 A. A. Laptev An article considers peculiarities of identification in the national economy of Russia of such, specific type, organizations as: innovative technology centers, business incubators and technology parks. Key words: Technology Park, business incubator, innovation center, national innovation structure.

New projects of SpetsTech: development of MRO system of mine ordered by Research Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of the Russian Academy of Sciences and development of MRO system of the company «Baltika» ............................................................... 32 I. Antonenko Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of RAS and SPE SpetsTech started to design an automated system of maintenance, repair and evaluation of the technical condition of equipment for enterprises occupied with underground mining of solid minerals.

MANAGEMENT FOR INNOVATIONS Higher educational institutions began to pay more attention to commercialization of scientific developments. .............................................................. .............35 V. Smirnov Higher educational institutions and scientific institutions are allowed to establish small innovation enterprises for commercialization of technologies on which scientists jointly with post-graduates and students worked for a long time in their laboratories.

Higher school of Russia and national innovation system ................................................................... 44 А. А. Harin, A. V. Rozhdestvensky, I. L. Kolenskiy, I. M. Zaraiskaya An article considers questions connected with creation of corporate innovative system of higher school of Russia as one of the most important elements of forming national innovation system. At that, condition of financial provision of science in Russia is considered taking into account primary importance in innovation development of results of scientific researches and comparison with other countries. Key words: financial provision of science, national innovation system, innovative activity of higher school, corporate innovation system of higher school, innovation infrastructure.

_04_2012_

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 4

22.02.2012 17:36:03

Collegium of the Ministry of Education and Science discussed medium-term programs of Russian science foundations’ activity ....................................................... 50 On 30.11.2011, next meeting of Collegium of the Russian Ministry of Education and Science under the chairmanship of the Minister of Education and Science of the Russian Federation A. A. Fursenko has been held. Collegium considered medium-term program of activities of the Russian foundation for basic researches, Russian humanitarian scientific foundation, Foundation for promotion of small enterprises in scientific and technical sphere as a part of the state program «Development of science and technologies.»

INNOVATION COMMUNITY: PERSONALIAS AND FORMS OF COOPERATION The Club of the subjects of innovation and technological development of Russia....................................55 V. I. Gerasimov Effective innovation and highly technological development is the main priority for modern Russia. It is already realized by a considerable part of well-known Russian politicians, state officials and authorities, machinery, members of public and political organizations, representatives of business society, leading experts and perspective young scientists and specialists. Key words: innovations, science, education, enterprises, public organization, technology, business, scientific research institutes, privatepublic partnership, examinations of innovation projects, investments and co-operation.

National Association of Innovations and Development of Information Technologies (NAIRIT)......................60 The National association of innovations and development of information technology (NAIRIT) was established in 2006 under the frameworks of presidential program of support of innovations in Russia. Necessity of its creation was discussed at a State Council meeting in Nizhny Novgorod, under the chairmanship of the president of the Russian Federation V. V. Putin in February 2006, including during discussion of the state of innovation sector in Russia with participation of V. V. Putin and the president of NAIRIT O.A. Uskova.

PERSPECTIVE SCIENTIFIC RESEARCHES Innovative potential of scientific networks in Internet ...................................................................... 63 М. Е. Sokolova An article considers innovative potential of new scientific and informational network projects for development of information medium of Russian academic science. Key words: science information space, information flows of knowledge, information networks, scientific networks, social networks.

Genesis of creatosphere and implementation of innovative forms of development of education and science ..................................................................................... 67 M. Yu. Pavlov Task of search of ways, methods and possibilities of development of creative potential of a person, his creativity is set before economic science and management at the present stage. In the same process significant meaning obtain innovative forms of development of science and education directed first of all not only towards reproduction but also towards creation of creative potential. Key words: economics of knowledge, innovative development, creative potential of a person, creativity, creatosphere, universities, theory of filter, spare time, health factors.

Concept of innovation development of economy in Russia: practice-oriented approachюююю..................71 T. A. Chekulina Scientific study examines organizational and economic relations and management solutions forming the basis of formation and realization of the concept of innovation development of economy of Russia. Key words: public-private partnerships, innovative development of Russian economy, practice-oriented approach, categorical apparatus, «generalized characteristics of innovation development».

INNOVATIVE PRACTICE Modern model of strategic management of small innovate firms (MIP) ................................................ 78 A. A. Sotnikov, S. E. Shkuratov, A. M. Shkuratova The Management of exchange of knowledge in intellectual systems. The writers offer new model of strategic management, representing a three-dimensional matrix of selection the strategy of small innovate enterprise. Key words: Small innovate firm, model of strategic management, strategic analysis, features of MIP, strategy, selection of a development strategy, strategic alternatives.

The Analysis of models of financing national innovate systems by developed countries on the basis of the theory of the contracts...........................................83 N. E. Petrosyan In order to create effective national innovate system of Russia it is necessary to test the experience of developed countries in the sphere of provision qualitative and sufficient system of financing the scientific researches and installation of innovations. Key words: innovations, national innovate systems of developed countries, investor, management, venture activity.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 5

22.02.2012 17:36:03

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Информация о результатах реализации государственных проектов в области комплексной инноватизации национальной экономики (на федеральном и региональном уровнях) и практического осуществления пяти обозначенных Президентом РФ в 2010 г. в качестве приоритетных направлений модернизации страны.

В АНТИКРИЗИСНУЮ СТРАТЕГИЮ ЗАКЛАДЫВАЮТСЯ ИННОВАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТАМ, С КОТОРЫМИ ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫХОДИТ НА РЫНОК БЫЧКОВ Вячеслав Анатольевич, руководитель Центра инноваций в бизнесе «Управление знаниями» Чтобы программировать действия, направленные на сохранение либо завоевание рынка, необходимо применять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечивающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый предприятием на рынке. Эти методы основаны на инновациях – процессах усовершенствования. To program actions directed towards saving or occupation of the market it is necessary to apply methods directed towards formation of consumption values which provide increase of demand that can be paid for the product, sold by the enterprise on the market. These methods are based on innovations – processes of improvement.

Инновация — это процесс На сайте www.in-km.ru сообщается, что кризис остро проявил неспособность многих наших предприятий: работать в остроконкурентной среде; гибко и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации; генерировать нестандартные решения в поисках выхода из кризисных проблем. Состояние оцепенения, охватившее промышленный сектор, не может стряхнуть даже подступающий и наступающий вал банкротств, который стремительно набирает силу. Подавляющее большинство предприятий разработало и реализует политику «съеживания», «ужатия», «снижения издержек».

_04_2012_

При определении антикризисной стратегии любого предприятия известны два варианта: 1) стратегия «чтобы не проиграть»; 2) стратегия «чтобы победить». Но и та, и другая стратегии предполагают разработку осознанной и аргументированной программы сохранения места на рынке или завоевания рынка. Политика «съеживания» как пассивный вариант экономии на всех сколько-нибудь значимых статьях расходов не соответствует ни стратегии «чтобы не проиграть», ни стратегии «чтобы победить», хотя и является в определенной мере необходимым компонентом этих стратегий. В чистом виде политику «съеживания», не привязанную к стратегиям, определяющим осознанное поведение по сохранению или завоеванию

рыночных ниш, можно назвать «пораженческой» политикой. Для того же, чтобы программировать действия, направленные на сохранение либо завоевание рынка, необходимо применять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечивающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый предприятием на рынке. И вот здесь-то у наших предприятий возникают проблемы. Проблемы, которые связаны именно с методами формирования потребительских ценностей. Дело в том, что эти методы основаны на инновации: бизнес-моделей; технологий; как процесса. Ведь нашу промышленность, предприятия, бизнес, не могу сказать, по какой причине, приучают

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 6

22.02.2012 17:36:03

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

к пониманию инновации как наукоемкого продукта. В российском понимании инновация — это изобретение, разработка, прибор, устройство, вещество. За рубежом уже давно инновация — это процесс. Инновация бизнеса так же естественна, как оптимизация бизнеса, реструктуризация бизнеса, ликвидация или создание бизнеса. И наиболее часто встречающееся определение: инновация — процесс усовершенствования или создания новой бизнес-модели и/или технологии (продукта), которые, создавая потребительскую ценность, обеспечивают долгосрочный рост валовых доходов и чистой прибыли. И если бы однобокую ориентацию в России на инновацию технологий гармонично увязать с инновацией бизнесмоделей (организационноуправленческими инновациями), то экономический эффект давно превзошел бы самые смелые ожидания. Особенно интересные результаты инновация дает в антикризисных стратегиях. Наш опыт антикризисной инновации предприятий полностью подтверждает это.

Основные проблемы предприятия Как правило, предприятия, находящиеся в кризисной ситуации, испытывают схожие проблемы: отсутствие платежеспособного спроса; отсутствие оборотных средств, кредитных и инвестиционных ресурсов; активизация отечественных и зарубежных конкурентов;

отсутствие внятной, обоснованной и детализированной стратегии развития. Отсутствие платежеспособного спроса является следствием общей проблемы отсутствия кредитных ресурсов, прекращения или ужесточения лизинговых механизмов, приостановки деятельности или банкротства партнеров, расторжения договорных отношений. Эти проблемы имеют решения, которыми могут быть: схемы генерации и интеграции финансовых ресурсов и потоков предприятия с поставщиками и потребителями, с финансовыми и стратегическими партнерами; создание альянсов, включающих партнеров с непересекающимися рыночными интересами и финансово-инвестиционные структуры. Но такие решения могут иметь успех и эффективную реализацию, если вытекают из стратегии антикризисного развития, основанной на прорывной инновации бизнес-моделей, реализующих предлагаемые схемы. Под такие стратегии и схемы привлекаются инвестиции, выделяются кредитные ресурсы. В основу таких стратегий закладываются механизмы решения конкретных проблем потребителя, обеспечивающие создание потребительской ценности продуктам, с которыми предприятие-альянс выходит на рынок. Но пока руководители наших предприятий предпочитают выходить на правительство и банкиров не со стратегиями и программами развития, а со слезными просьбами дать деньги на затыкание дыр (долги, недоимки и тому подобное).

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 7

Основные проблемы потребителя Каковы проблемы потребителя, решение которых обеспечит успех на рынке? А если возможные решения многовариантны, какое из них будет воспринято потребителем, а какое отвергнуто? История дает много примеров, иллюстрирующих неоднозначность ответов на эти вопросы и серьезные риски, которые несут предприятия, пытающиеся предложить решения. Кто-то заказывает маркетинговые исследования. Кто-то привлекает известных специалистов. Кто-то пытается найти ответы на эти вопросы сам. И действительно, это сложная задача. Добро бы, речь шла о стартап-фирме. А если предприятие с устоявшимся ассортиментом продукции и многотысячным коллективом? А сколько промежуточных вариантов среднего масштаба? Тем не менее нам удалось найти достаточно эффективную технологию определения решения актуальных для потребителя проблем. Эта технология получила название «4П»: «Продвинутый Продавец — Продвинутый Потребитель». Суть этой технологии вкратце: 20 % продавцов и 20 % потребителей знают проблемы, существующие у потребителя, и имеют представление о механизмах решения этих проблем. Если поподробнее, то это можно описать так. Среди персонала предприятия, занятого продажами и имеющего прямой контакт с клиентами, около 20 % людей интуитивно или сознательно занимают активную позицию в процессе

22.02.2012 17:36:03

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

общения, долгосрочного и разнообразного диалога с клиентами и в результате получают неформализованное представление о тех проблемах, которые клиент пытается решить с помощью продукта предприятия. Среди потребителей продукта предприятия около 20% не только имеют неосознанное представление о своих проблемах, не решаемых с помощью этого продукта, но и пытаются их решить, усовершенствуя продукт или добавляя другие компоненты или продукты. Остается немного — выявить и формализовать эти знания. Однако это «немного» — серьезная технология, на создание которой у нас ушло почти год упорной работы. В результате создан технологический комплекс, применение которого позволяет в течение 2–3-месячной работы найти решения, обеспечивающие создание потребительских ценностей, закладываемых в инновационные механизмы бизнес-моделей и технологий, дающих серьезные конкурентные преимущества, рост выручки и чистой прибыли.

в случае инициирования кредиторами арбитражных исков по взысканию с предприятия задолженности; в случае инициирования кредиторами судебных процедур исполнительного производства и арестов имущества; в случае введения на предприятии арбитражных процедур банкротства; в случае возникающей убыточности реализации инвестиционных проектов при резком изменении рыночной ситуации. Набор стандартно применяемых методов известен: 1) проведение реструктуризации предприятия; 2) продажа непрофильных активов; 3) активная работа по минимизации дебиторской задолженности; 4) механизмы снижения издержек и прочие известные антикризисные мероприятия. Остановимся на двух стратегических направлениях: продажа непрофильных и проблемных активов; организация высокоприбыльной работы реформированного предприятия.

Антикризисные технологии Все вышеизложенные соображения нашли свое воплощение в применяемых нашими специалистами антикризисных технологиях. Необходимость в применении антикризисных технологий возникает достаточно часто, а в условиях кризиса особенно: при серьезном ухудшении финансового состояния предприятия и угрозы потери платежеспособности; 8

_04_2012_

Механизмы повышения финансовой эффективности продаж активов Первое направление, получившее особое распространение в рамках исполнительного производства и процедур банкротства, дает достаточно низкий финансовый результат. Связано это не только с изношенностью продаваемых активов и не столько с коррупционными факторами, сколько со стандартными ме-

ханизмами проведения торгов. Однако введение последних поправок в законодательство о банкротстве, предусматривающих субсидиарную ответственность бенефициаров бизнеса в случае, если имущества банкрота не хватает для расплаты с кредиторами, заставляет собственников и руководителей предприятий задуматься о механизмах повышения финансовой эффективности продаж своих активов. Одним из таких механизмов является профессиональная «упаковка» актива. Процесс профессиональной упаковки актива в нашей интерпретации состоит из следующих действий: юридическая подготовка актива; техническая подготовка актива; разработка стратегии и программы развития бизнеса на базе актива; разработка технологии promotion бизнес-актива; разработка презентационных материалов. После чего актив, превратившийся в бизнес-актив, может выходить на этап реализации. Нетрудно обратить внимание на то, что основным элементом такой упаковки является разработка стратегии и программы развития бизнеса на базе конкретного актива. И здесь великолепные результаты дают технологии создания потребительской ценности, описанные выше. Проблемный или непрофильный актив превращается в привлекательный бизнес-актив. Ну, а если таких активов на предприятии не дватри, а десяток-другой? Инновационный подход к бизнес-моделированию даст

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 8

22.02.2012 17:36:03

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

несколько вариантов создания новых схем. Таких, например, как создание технопарка на базе ваших активов. Грамотная постановка новых задач позволит вам привлечь столько представителей малого и среднего бизнеса для реализации их бизнес-идей, что поддержка властных структур и финансово-инвестиционных организаций будет обеспечена. Мы с уверенностью говорим об этом потому, что такие бизнесмодели уже опробованы на практике и оказались весьма успешными.

Интеграционные стратегии и движение к альянсам Второе направление (организация высокоприбыльной работы реформированного предприятия) требует глубоких и масштабных действий по

определению инновационной стратегии развития. Именно для головного предприятия целесообразны интеграционные стратегии и движение к альянсам (к сожалению, для менталитета российских предпринимателей несвойственны объединительные мотивы). В условиях, когда действия вла с т и не пре д с казу е мы , а динамика рыночных тенденций устрашающе непонятна, создание механизмов взаимодействия с потенциальными партнерами может существенно оптимизировать алгоритмы управления рисками. И здесь совместный поиск новых решений проблем потребителей поможет вам создать те потребительские ценности вашего, возможно, нового продукта, возможно, на новом рынке, которые обеспечат серьезные конкурентные преимущества.

Можно заметить, что это направление очень хорошо увязывается с первым. И потому, что участие предприятия в капитале продаваемых бизнес-активов позволяет быть включенным в процесс управления финансовыми потоками новых бизнес-единиц, создавая условия для партнерства и развития. И потому, что создание инвестиционно-привлекательных бизнес-активов позволяет трудоустраивать освобождающийся в результате реформирования человеческий капитал, снижая социальную напряженность. И наконец, потому, что хорошо организованное взаимодействие с новыми бизнеспартнерами является благодатной почвой для генерирования бизнес-идей и перманентного развития предприяти в инновационном потоке.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ http://ge.panor.ru

индексы

16577

82715

В каждом номере: материалы, необходимые для повседневной деятельности технического руководства промпредприятий; антикризисное управление производством; поиск и получение заказов; организация производственного процесса; принципы планирования производства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управления техническими проектами и производственными ресурсами; способы решения различных производственных задач; опыт успешных инженерных служб отечественных и зарубежных предприятий. Наши эксперты и авторы: Ф. И. Афанасьев, главный инженер Стерлитамакского ОАО «Каустик»; А. Н. Луценко, технический директор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Северсталь», канд. техн. наук; А. В. Цепилов, технический директор ОАО «Завод «Красное Сормово»; С. А. Воробей, главный инженер Гурьевского метзавода; В. А. Гапанович, вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД»; Г. И. Томарев, главный инженер Волгоградского металлургического завода «Красный Октябрь»; А. А. Гребенщиков, главный инженер Воронежского механического завода; А. Д. Викалюк, технический директор

Копейского машиностроительного завода; И. Ю. Немцов, главный инженер компании «Термопол-Москва», другие ведущие специалисты и топ-менеджеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленных предприятий, ученые, специалисты в области управления производством. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Управление производством r Антикризисный менеджмент r Реконструкция и модернизация производства

r Передовой опыт r Новая техника и оборудование r Инновационный климат r Стандартизация и сертификация r IT-технологии r Промышленная безопасность и охрана труда

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, Инновационный менеджмент, 4, апрель 2012 адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, прислав заявку по № электронному а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

_04_2012_

.indd 9

22.02.2012 17:36:03

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ УДК 338.012 : 338.054.23

ОСОБЕННОСТИ ИДЕНТИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ ОТРАСЛЕЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ ЛАПТЕВ Александр Александрович, канд. экон. наук, е-mail: alekslaptev@mail.ru В соответствии с международной практикой, одним из главных критериев отнесения отрасли к категории инновационных является нацеленность ее деятельности на коммерциализацию результатов научно-технической деятельности, полученных в рамках исследований в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники. Ключевые слова: высокотехнологичные отрасли экономики России, инновации, модель инновационной экономики, приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ.

THE SPECIFICITY OF IDENTIFICATION OF INNOVATE-ORIENTED BRANCHES IN RUSSIAN ECONOMICS Pursuant to international practice, one of the key factors of Identification of branch as the innovate ones is its orientation on commercialization of outcomes of technological activity obtained within the framework of researches in priority development trends of science, technologies and engineering. Key words: innovation, «hi-tech» branches of Russian economics, model of innovation economy, priority development trends of science.

ри этом основными характерными признаками [1] становления наукоемких производств и формирования наукоемкого сектора рынка в индустриально развитых странах являются: передовые наука и научные школы по главным направлениям фундаментальных и прикладных исследований; эффективная и общедоступная система образования и

Презентация темы данной статьи в ИНИОН РАН

_04_2012_

подготовки высококвалифицированных кадров, традиции и авторитет высокой технической культуры; появление нового типа общественного субъекта со специфическими потребностями в научно-технических новшествах; эффективная система защиты прав интеллектуальной собственности и распространения нововведений; государственная значимость ряда отраслей при-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 10

22.02.2012 17:36:04

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Таблица 1. Общепризнанные классификации [3] высокотехнологичных отраслей

По классификации Национального научного фонда США (National Science Foundation)

№ п/п

Авиационная и ракетнокосмическая промышленность Компьютеры и телекоммуникации

Электроника

6 7

Ядерные технологии Производство оружия и военной техники Биотехнологии Оптоэлектроника

Разработка новых материалов

9 10

Производства, связанные с компьютеризацией «Науки о жизни»

кладных наук для укрепления обороноспособности и технологической независимости страны; способность и целеустремленность в получении, освоении и, главное, широкомасштабном и оперативном использовании в промышленности научнотехнических достижений, обеспечивающих технологическое лидерство и повышенную конкурентоспособность; встроенность в мировую финансовую систему и активная способность формирования благоприятного инвестиционного климата в своей стране; умелое использование преимуществ программноцелевой методологии планирования и финансирования крупных научно-технических проектов, сочетающей целевую направленность исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общеси-

.indd 11

Воздушные и космические аппараты Электронно-вычислительная и офисная техника Электроника, оборудование для радио, телевидения и связи Радиоактивные материалы и другие химические продукты Вооружение Фармацевтические препараты Приборы (медицинские, оптические, измерительные) Неэлектрические машины (ядерные реакторы, газовые турбины и др.) Электрические машины –

стемного, фундаментального назначения; высокая динамичность производства, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т.д.), в изменении количественных и качественных показателей, в совершенствовании научнопроизводственной структуры и системы управления; способность к активной и эффективной инвестиционной и инновационной деятельности (в производстве, в соответствии с общемировой практикой, темпы обновления активной части основных производственных фондов должны достигать 10–13%, в научноэкспериментальной базе – 30–40% в год); высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре произ-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

По классификации ООН (в рамках Стандартной международной торговой классификации – Standard International Trade Classification – SITS)

водственного аппарата экономики; преимущественное использование в производстве только передовых технологий; высокие удельные затраты на НИОКР в структуре производства; длительный полный жизненный цикл многих видов продукции (от замысла до утилизации), достигающий 10–15 и более лет; ключевая роль государственной поддержки (прежде всего финансовой и налоговой) инновационных проектов и производств на начальном этапе их становления; усовершенствование системы ценообразования, содержанием которого является учет всех издержек производства, включая затраты на исследования и разработки, на систему управления инновационными проектами, на систему образования и повышения квалификации работников, на систему

22.02.2012 17:36:05

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Таблица 2. Перечень и описание высокотехнологичных отраслей, потенциально способных перевести национальную экономику на инновационные рельсы развития Высокотехнологичная отрасль

№ п/п

Авиационное и транспортное машиностроение (судостроение) и перевозки

Ракетнокосмическая отрасль

Радиоэлектронная отрасль

Информационнотелекоммуникационная отрасль

_04_2012_

Критические технологии, разрабатываемые и реализуемые в рамках данной отрасли экономики

27. Технологии создания и управления новыми видами транспортных систем 23. Технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления 29. Технологии создания новых поколений ракетно-космической, авиационной и морской техники 32. Технологии создания энергоэффективных двигателей и движителей для транспортных систем

29. Технологии создания новых поколений ракетно-космической, авиационной и морской техники

11. Технологии мехатроники и создания микросистемной техники 20. Технологии распределенных вычислений и систем 23. Технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления 30. Технологии создания электронной компонентной базы

2. Биоинформационные технологии 15. Технологии обработки, хранения, передачи и защиты информации 18. Технологии производства программного обеспечения

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ

Примечание (производимые отраслью высокотехнологичные товары или услуги)

1. Транспортные, авиационные и космические системы 2. Безопасность и противодействие терроризму 3. Перспективные вооружения, военная и специальная техника

Воздушные, морские и речные суда, автомобили, подвижной состав для ж/д и метрополитена и средства передвижения по суше. Услуги по транспортным перевозкам (включая разработки принципиально новых средств транспорта и технологий перевозок)

1. Транспортные, авиационные и космические системы 2. Перспективные вооружения, военная и специальная техника

Космические аппараты, космические услуги (включая выведение полезных нагрузок, услуги геодезического, навигационного и метеорологического обеспечения)

Индустрия наносистем и материалов

1. Информационнотелекоммуникационные системы 2. Безопасность и противодействие терроризму

Бытовая и производственная «цифровая» электроника. Компьютеры. Коммуникационное и «офисное» оборудование. Оборудование для радио, телевидения и связи Интернет-технологии и программное обеспечение для компьютеров, информационные технологии, оптоэлектроника, сфера высокотехнологичных видов связи и передачи данных (космическая связь, оптиковолоконная, сотовая и пейджинговая радиосвязь, интернетуслуги и пр.)

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 12

22.02.2012 17:36:05

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Продолжение табл. 2 Высокотехнологичная отрасль

№ п/п

Атомная отрасль

Военнотехническая отрасль

Высокотехнологичное приборостроение

Биотехнологическая отрасль

Химическая промышленность

Энергообеспечивающая отрасль

Критические технологии, разрабатываемые и реализуемые в рамках данной отрасли экономики

.indd 13

Примечание (производимые отраслью высокотехнологичные товары или услуги) Ядерные технологии, радиоактивные материалы и другие химические продукты, атомная промышленность

8. Технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом

1. Энергетика и энергосбережение 2. Безопасность и противодействие терроризму

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии 14. Технологии обеспечения защиты и жизнедеятельности населения и опасных объектов при угрозах террористических проявлений

1. Перспективные вооружения, военная и специальная техника 2. Безопасность и противодействие терроризму

Оружие, боеприпасы и военная техника

Индустрия наносистем и материалов

Приборы (научные, медицинские, оптические, измерительные, бытовые)

1. Рациональное природопользование 2. Живые системы

Биотехнологии, фармацевтические препараты, генная инженерия, микробиологические продукты

Индустрия наносистем и материалов

Продукты (товары) тонкой химии: производства химических волокон и нитей, композитов и др.

1. Энергетика и энергосбережение 2. Рациональное природопользование

Энергосберегающие технологии, электрические машины

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии 12. Технологии мониторинга и прогнозирования состояния атмосферы и гидросферы 2. Биоинформационные технологии 3. Биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии 4. Биомедицинские и ветеринарные технологии жизнеобеспечения и защиты человека и животных 5. Геномные и постгеномные технологии создания лекарственных средств 6. Клеточные технологии 9. Технологии биоинженерии 16. Технологии оценки ресурсов и прогнозирования состояния литосферы и биосферы 21. Технологии снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных катастроф 33. Технологии экологически безопасного ресурсосберегающего производства и переработки сельскохозяйственного сырья и продуктов питания 34. Технологии экологически безопасной разработки месторождений и добычи полезных ископаемых 1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии 17. Технологии переработки и утилизации техногенных образований и отходов 28. Технологии создания мембран и каталитических систем 10. Технологии водородной энергетики 13. Технологии новых и возобновляемых источников энергии 19. Технологии производства топлива и энергии из органического сырья 31. Технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и потребления тепла и электроэнергии

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ

22.02.2012 17:36:06

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Окончание табл. 2 Высокотехнологичная отрасль

№ п/п

Роботостроение и станкостроение

Нанотехнологичная отрасль

Высокотехнологичное материаловедение

Критические технологии, разрабатываемые и реализуемые в рамках данной отрасли экономики 1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии 23. Технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления

_04_2012_

Индустрия наносистем и материалов

24. Технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов 25. Технологии создания и обработки кристаллических материалов 26. Технологии создания и обработки полимеров и эластомеров 7. Нанотехнологии и наноматериалы 30. Технологии создания электронной компонентной базы 24. Технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов 25. Технологии создания и обработки кристаллических материалов 26. Технологии создания и обработки полимеров и эластомеров 30. Технологии создания электронной компонентной базы

рекреации высококвалифицированного персонала; наличие высококвалифицированного научного, инженерно-технического и производственного персонала, абсолютно преобладающего в общей численности занятых; наличие уникальных научных школ и опытно-конструкторских коллективов, способных создавать конкурентную на мировом рынке продукцию, удерживать лидерство в развитии необходимых для этого научных направлений и технологий, и др. Руководствуясь вышеприведенными принципами формирования наукоемкого сектора рынка, ряд зарубежных исследовательских центров, рассматривая проблемы рынка высо-

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ

–

Примечание (производимые отраслью высокотехнологичные товары или услуги) Промышленные и специализированные роботы и средства комплексной автоматизации производства

–

Индустрия наносистем и материалов

Новые технологии, материалы и даже устройства – для внедрения в других отраслях

Индустрия наносистем и материалов

Разработка новых конструкционных материалов, в том числе композиционных и полимеров

ких технологий и наукоемкой продукции, НИОКР, патентов и лицензий, формируют группу высокотехнологичных отраслей и производств исходя из ориентации данных отраслей на коммерциализацию результатов научной и научно-технической деятельности, полученных в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники. Наиболее авторитетными признаны классификации Национального научного фонда США (National Science Foundation) и ООН (в рамках Стандартной международной торговой классификации – Standard International Trade Classification – SITS [2]), которые приведены в табл. 1.

По данным других зарубежных источников: WEFA/ ICF Global Industry Service (Eddystone, PA: Spring 1997) и Science and Engineering Indicators-2000 (Washington: NSA, 2000), к наукоемким, высокотехнологичным отраслям отнесены: аэрокосмическая индустрия; производство техники для передачи и обработки информации (электронной, компьютерной, средств связи и телевещания и пр.); производство медицинской техники; индустрия лекарств. В свою очередь, позиция Правительства России по данному вопросу достаточно чет-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 14

22.02.2012 17:36:06

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ко и однозначно изложена в «Основах политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу» (Пр-576, утверждены Президентом РФ В. В. Путиным 30 марта 2002 г.) и конкретизирована в двух приложениях к нему: в «Приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники в РФ» [4] и в «Перечне критических технологий РФ» [5], а также в «Правилах формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и перечня критических технологий РФ» [6]). Данная позиция может быть сформулирована следующим образом: задача развития отечественной науки и технологий отнесена Президентом РФ к числу высших приоритетов Российского государства; целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития страны на основе избранных приоритетов; основными мерами государственного стимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники в области эффективного использования результатов научной и научно-технической деятельности и создания условий для их коммерциализации являются: завершение создания нормативно-правовой базы, необходимой для вовлечения

в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности и иных результатов научной и научно-технической деятельности, обеспечение баланса интересов всех субъектов правоотношений, связанных с этим процессом, обеспечение эффективной реализации государственными заказчиками научно-технической продукции прав России на объекты интеллектуальной собственности и иные результаты научной и научно-технической деятельности и т.д. В соответствии с вышеприведенными документами и озвученной в них позицией государства перечень и качественное описание «инновационновысокотехнологичных отраслей» приведен в форме табл. 2. Таким образом, четыре вышеупомянутых документа фактически выделяют в структуре российской экономики именно те

Библиографический список 1. Бендиков М. А., Фролов И. Э. «Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития», иссл. проект № 99-02-00271 Российского гуманитарного научного фонда // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 2. 2. Фоломьев А. Высокотехнологичный комплекс в экономике России // Экономист. – 2004. – № 5. 3. Гохберг Л. М. Статистика науки. – М.: ТЕИС, 2003. 4. «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ», Пр-843, действующая редакция утверждена Президентом РФ 21.05. 2006 г. 5. «Перечень критических технологий РФ», Пр-842, действующая редакция утверждена Президентом РФ 21.05.2006 г. 6. «Правила формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и перечня критических технологий РФ», утверждены постановлением Правительства России от 22.04.2009 № 340 (подписаны Председателем Правительства РФ В. В. Путиным).

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 15

отрасли, которые можно считать «сферой высоких технологий». К данному «государственнозаконодательному» подходу к позиционированию высокотехнологичных отраслей в национальной экономике можно также добавить еще и их чисто «политическое» распределение Правительством РФ по приоритетам и значимости. В частности, такое распределение было озвучено первым зам. руководителя Администрации Президента РФ В. Сурковым на посвященной обсуждению проекта инновационного центра в Сколково встрече с молодыми учеными: к пяти приоритетным направлениям модернизации страны можно отнести энергоэффективность и вообще энергетику, телекоммуникации, IT (информационные технологии), медицину и биомедицинские технологии, ядерную энергетику и ядерные технологии.

22.02.2012 17:36:06

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ http://electro.panor.ru

индексы

12531

84816

В каждом номере: практические рекомендации по организации работы электроцехов, безаварийной и экономичной работе электрооборудования; проверка и ремонт; оптимизация работы электроцехов; нормирование, оплата и охрана труда электриков; повышение квалификации персонала; советы профессионалов; зарубежный и отечественный опыт; ежемесячные обзоры новинок промышленной электротехники и многое другое. Наши эксперты и авторы: А. С. Земцов, директор по инжинирингу ОАО «Электрозавод»; Б. К. Максимов, проф. МЭИ; В. А. Матюшин, исполнительный директор НПП «СпецТех»; П. А. Николаев, гл. инженер ОАО «Электрокабель. Кольчугинский завод»; Р. Ф. Раскулов, ведущий конструктор ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»; В. Н. Аксенов, генеральный директор УстьКаменогорского конденсаторного завода; М. В. Матвеев, директор по развитию пусконаладочной фирмы «ЭЗОП» и многие другие ведущие специалисты в области эксплуатации электрооборудования. Председатель редакционного совета — Э. А. Киреева, проф. Институ-

та повышения квалификации «Нефтехим». Издается при информационной поддержке Московского энергетического института и Российской инженерной Академии. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Оптимизация работы электроцехов

r Приборы и электрообрудование r Диагностика и испытания r Энергосбережение r Обмен опытом r Автоматизация. Системы автоматики и телемеханики

r Эксплуатация и ремонт. r r r r r

Продление срока службы электрообрудования Мастер-класс Нормирование и оплата труда Охрана труда и ТБ Организация труда в электроцехах Повышение квалификации

ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ http://ohrprom.panor.ru В каждом номере: лучший отраслевой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и профзаболеваний; правила и примеры расследования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, коллективной и индивидуальной защиты; аттестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производственная санитария; экономическая эффективность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и арбитражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые нормативные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др. Членами редсовета являются известные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., директор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Новиков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности. Издается при информационной поддержке ФГУ НИИ экономики и охраны труда. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Управление охраной труда r Техника безопасности r Экономика охраны труда r Промышленная безопасность r Эргономика r Техническое регулирование r За рубежом r В регионах России r Передовой опыт предприятий r Средства наглядной информации r Консультации специалистов r Инструкции по охране труда r Страхование

индексы

16583

82721

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

_04_2012_

.indd 16

22.02.2012 17:36:06

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ: КАК ПОСТРОИТЬ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР В РОССИИ? ЛЮБОМУДРОВ Дмитрий Владимирович, генеральный директор Клуба Проектного Процесса, член Комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ, председатель комиссии по финансированию проектов МОО «ГИЛЬДИЯ ФИНАНСИСТОВ», e-mail: LDV@projectclub.ru Как показывает практика, задача по поиску внешних инвестиций для реализации инновационного проекта (т.е. доведение его до стадии серийного производства уникального товара или услуги) является для российских инноваторов куда более сложно выполнимой и важной, чем, собственно, создание и патентование самого изобретения или рационализаторского предложения. О том, как инноваторам можно с наименьшими финансовыми и временными затратами найти финансирование своих проектов, с редакцией журнала «Инновационный менеджмент» своим практическим опытом поделился генеральный директор Клуба Проектного Процесса Д.В. Любомудров.

Любомудров Д.В.

As practice shows tasks of search of external investments for realization of innovative project are for Russian innovators far more complex and important than creation and patenting of invention itself.

– Уважаемый Дмитрий Владимирович! Расскажите об истории создания, идеологии и о действующих технологиях Клуба Проектного Процесса. Какие основные задачи решает Клуб? – Клуб Проектного Процесса – это операционная система, созданная топ-менеджерами банков для подготовки проектов к финансированию, подбора подрядчиков, организации системы контроля проектов. Организационно Клуб состоит из двух юридических лиц – НП «Клуб Участников Проектного Процесса», которое ведет работу с членами Клуба, и ООО «Клуб Проектного Процесса», которое проводит экспертизу проектов, осуществляет комплектацию проектов услугами и продуктами членов и партнеров Клуба. При этом Клуб объединяет крупнейшие страховые, аудиторские, оценочные, консалтинговые компании, банки,

кредитные бюро, международные инвестиционные и деловые клубы и различные типы инвесторов. Для конкретных проектов Клуб формирует кредитные синдикаты, инвестиционные пулы и экспертные группы. Среди основных побудительных мотивов создания Клуба и одновременно решаемых им задач можно выделить следующие. Во-первых, реализация любого инвестиционного проекта предполагает решение инноватором-инициатором и его венчурными инвесторами, помимо чисто технологических и патентно-правовых, еще и широкого круга задач в области финансирования, кредитования, страхования, создания инфраструктуры вначале опытного, а затем и серийного производства и т.д. Инноваторы часто пытаются напрямую обратиться за кредитами в банки, которые, во-первых, не финансируют

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 17

начальную (посевную) стадию инновационных проектов, а вовторых, – не могут и не должны решать задачи функционального обеспечения проектов. Банки стоят на третьей стадии «финансового конвейера», и до этой стадии проект финансируют бизнес-ангелы, венчурные инвесторы. Руководители инновационных проектов обычно не просчитывают проекты до стадии серийного производства, а ведь именно на этой стадии инновация может дать заметную, ощутимую прибыль. Кардинальному изменению данной ситуации и посвящена основная деятельность Клуба. Во-вторых, в нашей стране сейчас крайне мало дипломированных специалистов в области проектного менеджмента. Только в последние два года, в том числе и по инициативе Клуба, некоторые отечественные вузы ввели специальность «проектный менеджмент» и начали

22.02.2012 17:36:07

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

готовить специалистов. Однако молодые люди, кто сейчас обучаются по такой специальности, появятся на рынке не раньше, чем через два-три года. К тому же такой выпускник не имеет практического опыта управления инвестиционными проектами и должен будет некоторое время поработать стажером, а этот процесс в нашей стране пока также не организован. Между тем Клуб помогает проектам сформировать «проектную команду», разработать регламент ее работы как с проектом, так и с многочисленными подрядчиками и аутсорсерами, а также с инвесторами. В-третьих, после распада СССР исчезла такая управленческо-координирующая структура, как Госплан. Во время его существования директора промышленных предприятий просто не думали о решении задач по стратегическому планированию, привлечению частных инвестиций, самостоятельному внедрению инноваций и модернизации производства. Главное для них было обеспечить и сохранить технологический цикл производства утвержденных Госпланом товаров. Госплан исчез, но сама задача по сохранению технологического цикла осталась. Более того, в силу инертности мышления она стала единственно значимой и жизненно важной для директоров. Что же касается новых рыночных задач в области самостоятельного поиска инвестиций, внедрения инноваций и модернизации производства, то на их решение у современных директоров предприятий

_04_2012_

нет ни необходимого для этого профессионального опыта и знаний, ни времени, ни, что скрывать, даже желания. В сложившейся ситуации на помощь директорам предприятий готов прийти Клуб, который берет на себя работу по организации консорциума по продвижению инвестиционного проекта, а также разработку стратегии взаимодействия проекта с исполнителями различных функций, как управление бизнес-процессами, инжиниринг, маркетинг, страхование, оценка, аудит, капитализация компаний, бюджетирование и контроль и многие другие функции проектного процесса, которых всего мы насчитываем до 150, включая группу функций мониторинга проекта специализированными аутсорсинговыми компаниями, например проверка партнеров, аудит, оценка активов, кредитный мониторинг, контроль исполнения бюджетирования, контроль дочерних структур в холдингах, поставщиков, подрядчиков и зависимых обществ, контроль поставок (сюрвейинг), контроль закупок через систему электронных торгов, технадзор, научный и технологический аудит, контроль исполнения технических заданий и т.д. В-четвертых, в России до сих пор не устранено одно из самых серьезных препятствий на пути модернизации экономики, повышения технологического уровня и конкурентоспособности национальной промышленности – у предприятий нет доступа к длинным недорогим кредитным ресурсам для финансирования инвестиционных проектов. Сегодня банки располагают крат-

косрочной ликвидностью, очень ограниченное число российских банков когда-либо получало длинные ресурсы в виде субординированных кредитов, однако Правительство РФ до сих пор не решило и не решает стратегическую задачу по формированию для банков длинных и недорогих кредитных ресурсов, и банковское сообщество в целом лишено возможности финансировать промышленные проекты. Некоторые международные банки готовы участвовать в финансировании престижных (с большими объемами инвестиций, высокой добавочной стоимостью и «политической значимостью») венчурных проектов. Но и в этом случае речь идет о возможности кредитования только тех предприятий, которые уже нашли 20–30% финансирования среди местных партнеров и способны предоставить банку тщательно разработанный по междунароным стандартам бизнес-план. Выход из сложившейся ситуации Клуб предлагает своим партнерам в русле создания инвестиционных пулов и кредитных синдикатов, привлечения к участию в рисках местных региональных банков и иных инвесторов, в том числе администраций регионов. В-пятых, одной из важнейших задач Клуба является помощь венчурному капиталу найти точку своего наиболее эффективного приложения. Дело в том, что инвестор пока просто не видит перспективы – т.е. своего преемника, которому он сможет выгодно продать инновационный проект – по факту его успешной реализации

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 18

22.02.2012 17:36:08

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

и доведения до стадии серийного производства. Венчурные инвесторы готовы, как правило, финансировать только НИОКР, а не всю инвестиционную цепочку (от патентования изобретения до стадии серийного производства нового инновационного товара) в целом. Однако они, как правило, не умеют выстраивать единый процесс с банками и иными инвесторами промышленной стадии. На наш взгляд, это одна из главных причин, по которой в нашей стране не работают механизмы инновационной модернизации экономики. Для решения данной проблемы Клубом разработана технология «финансовый конвейер», которая заключается в сбалансированном распределении рисков проектов между многими участниками проектов. Данная технология помогает качественно готовить региональные проекты к финансированию, не перегружая на раннем этапе федеральные банки рисками и одновременно давая работу региональным банкам и компаниям, создает почву для внедрения полезной практики кредитных синдикатов (пулов), особенно важной для диверсификации рисков в кризисных условиях. – Уточните, пожалуйста, кто уже является членом и партнером Клуба? С какими государственными и общественными организациями взаимодействует Клуб по вопросу привлечения и получения инвестиций для внедрения в экономике России промышленных инноваций? – Партнерами Клуба являются торгово-промышленные

палаты регионов (Московской области, Тюменской области), крупные консалтинговые агентства, ассоциации предпринимателей (межрегиональная общественная организация «Московская ассоциация предпринимателей», общероссийская общественная организация «Деловая Россия», международная общественная организация «Гильдия Финансистов» и др.), иностранны бизнес-ассоциации, бизнесклубы и бизнес-школы. С полным перечнем членов и партнеров Клуба можно ознакомиться на сайте нашей организации – http://www. projectclub.ru. По вопросам привлечения инвестиций для модернизации промышленных предприятий России Клуб тесно взаимодействует с Комитетом по инвестиционной политике Торговопромышленной палаты РФ, правительством Пензенской области, РАГС при Президенте РФ, экономическим факультетом МГУ им. М.В. Ломоносова, ГУ «Самарский региональный ресурсный центр», Институтом экономических стратегий (отделение общественных наук РАН), Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса. Партнерами Клуба по формированию кредитных синдикатов и инвестиционных пулов являются международные банки и инвестиционные клубы, в частности Международный инвестиционный банк (МИБ), Финансово-банковский совет СНГ, Британо-российский инвестиционный клуб (Лондон), и другие партнеры. – Какие инвестиционноинновационные проекты уже

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 19

удалось реализовать российским инноваторам при помощи Клуба? – Клуб Проектного Процесса активно участвует в крупных проектах как в качестве подрядчика по кредитной экспертизе и разработке стратегий проектов, так и в создании постоянно действующей инвестиционной инфраструктуры в качестве одного из основных постоянных механизмов подготовки проектов к финансированию, организации инвестиционных пулов и синдикатов, по контролю исполнения проектов и обеспечения прав и интересов инвесторов. В частности, Клуб участвует в реализации проекта «Кремнийна-Дону» (полное наименование: «Создание производства поликристаллического, монокристаллического кремния и кремниевых пластин для солнечной энергетики» (www.kremni-nadonu. com). Объем инвестиций – 1,049 млрд евро. Чистый приведенный доход – NPV (до конца 2018 г.) – 484 млн евро. Внутренняя норма рентабельности – IRR (до конца 2018 г.) – 17,5%. Срок окупаемости для валовых показателей – 36 месяцев. Место реализации: Ростовская область, город Гуково. Имеется одобрение проекта Межведомственной комиссией Правительства РФ и ГК «Внешэкономбанк», проект осуществляется в рамках правительственной программы поддержки моногородов. Одним из потенциальных организаторов финансирования проекта выступает глобальная компания Siemens.

22.02.2012 17:36:08

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

– Как простому российскому инноватору (юридическому или физическому лицу) в современных экономических условиях возможно привлечь (с помощью Клуба Проектного Процесса) инвестиции для реализации своей инновационной идеи? – Любая работа Клуба с проектами начинается с проведения кредитно-экономической экспресс-экспертизы. Для начала работы инициатор проекта (дирекция предприятия или инвестор проекта) заключает договор о проведении экспертизы начального уровня, по которому оплачивает 30 тыс. руб. Экспертиза начального уровня включает в себя анализ представленных в Клуб документов проекта (как правило – кредитная или инвестиционная заявка, бизнес-план и приложения к нему), определение слабых и недостающих звеньев «проектной цепочки», выявление в представленных документах недостатков, снижающих инвестиционную привлекательность проекта и не позволяющих вынести его на рассмотрение кредитных или инвестиционных комитетов различных инвесторов. По результатам экспертизы Клуб выдает инициатору проекта заключение с рекомендациями по устранению выявленных недостатков. Необходимо уточнить, что Клуб на первом этапе не проводит научной, технической или любой иной экспертизы содержания проекта. Направление проекта в Клуб предполагает, что направляемый проект может быть интересен направившему его партнеру, но для начала

_04_2012_

процесса рассмотрения проекта по существу партнер хочет убедиться в том, что инициатор проекта в состоянии аргументированно ответить на главные вопросы, которые обязаны выяснять инвесторы любого вида (долевые или долговые), независимо от типа проекта, отрасли или территории. Таким образом, проект проходит в Клубе «предзащиту» перед вынесением на кредитные или инвестиционные комитеты или иные органы, принимающие решения. После получения заключения инициатор проекта принимает решение, какие из перечисленных проблем он может решить своими силами, а в чем ему потребуется помощь партнеров Клуба. В случае самостоятельного решения выявленных проблем инициатор проекта предоставляет в Клуб информацию о компаниях, предоставляющих ему необходимые услуги. Клуб может осуществлять проверку этих компаний по внутренним каналам (например, через профессиональные ассоциации или

саморегулируемые организации). В случае отрицательного результата проверки Клуб выдает инициатору проекта возражения и обоснование невозможности выдачи положительного заключения при участии в обслуживании проекта предложенных компаний. По тем услугам и функциям, по которым инициатор проекта принимает решение об обращении к помощи партнеров Клуба, дирекция Клуба приглашает его в «Проектный супермаркет», где на полках, в соответствии с функциями проектного процесса, расположены услуги (продукты) членов и партнеров Клуба. Дирекция Клуба, выступая как мерчендайзер, зная после проведенной экспертизы потребности инициатора проекта, с одной стороны, и возможности и уровень предлагаемых членами и партнерами Клуба услуг (продуктов, товаров), советует инициатору проекта взять с конкретной полки те или иные услуги (товары).

Схема группировки партнеров Клуба Проектного Процесса

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 20

22.02.2012 17:36:08

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

В результате инициатор проекта, получив ряд рыночных предложений по тем или иным функциям, имеет возможность самостоятельно проводить необходимые переговоры, в результате которых вокруг проекта формируется некий консорциум, «проектная команда» из поставщиков и подрядчиков, которая и доводит проект до должного уровня, придав ему необходимую инвестиционную привлекательность. При этом Клуб обеспечивает инициатору проекта необходимый контакт с членами и партнерами Клуба, может взять на себя согласование функций внутри «проектной команды», сопровождение проекта в процессе поиска и организации финансирования. В случае необходимости Клуб предоставляет

дополнительные услуги по проведению многоуровневой экспертизы проектов – юридической, экономической, маркетинговой, технической и другой по запросу проектов. В случае если инициатор проекта принимает решение об обращении к помощи членов и партнеров Клуба, дирекция Клуба проводит внутреннюю работу, пропуская проект через «проектный сепаратор», механизм выявления совпадений заявок инициатора проекта на определенные услуги и функции с возможностями членов и партнеров Клуба. После этого проект попадает на рабочий стол членам (партнерам) Клуба. Отсутствие ответа означает отсутствие интереса к данному проекту. По истечении установ-

ленного срока реакции Клуб организует совещание членов и партнеров, заявивших о своем интересе к данному проекту. В результате инициатор проекта получает предложения членов и партнеров Клуба, и далее самостоятельно принимает решение по выбору партнеров для себя, согласованию цен и условий. Клуб по запросу инициатора проекта проводит работу по организации кредитных пулов (синдикатов), подготовке со-страхования или перестрахования рисков, разрабатывает и согласовывает с членами и партнерами Клуба иные механизмы совместного обслуживания проекта, разделения и покрытия рисков, согласовывает регламенты работы членов и партнеров Клуба, принявших решение по участию в проекте.

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕ http://vodooch.panor.ru В каждом номере: современные технологии и новые разработки в области очистки воды и улучшения ее качества; методы санации трубопроводов водоснабжения и водоотведения; технологии очистки сточных вод; электроимпульсные технологии обеззараживания; технологические схемы ионообменной очистки; мембранные технологии водоподготовки; промышленное производство питьевой воды из источников с повышенной минерализацией; способы очистки промышленных сточных вод с помощью высокоэффективной напорной флотации; разработка фирмы «Водако». Разработки ЗАО «Аквасервис»; оценки экспертов, практические рекомендации специалистов, опыт ведущих компаний по внедрению технологий и разработок и мн. др. Наши эксперты и авторы: К. С. Ухачев, руководитель проекта компании «Водные технологии «Атомэнергопрома»; С. Д. Беляев, заведующий отделом Российского НИИ комплексного использования и охраны водных ресурсов; А. А. Свердликов, канд. техн. наук НИИ ВОДГЕО; А. Н. Панкратов, технический директор компании СК «Стиф»; Б. А. Адамович, д-р техн. наук, проф.;

Ю. Н. Шимко, главный инженер НПО «Катализ»; М. В. Миняев, канд. биол. наук, Тверской госуниверситет; директор НИИ «Мосстрой», В. А. Устюгов, канд. техн. наук и другие ведущие специалисты в области водоснабжения, водоочистки и водоотведения. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, «МосводоканалНИИпроект», «Теплоэлектропроект», а также других НИИ и вузов. Журнал включен в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Технологии и оборудование r Водоснабжение r Инновации r Водоподготовка r Водоотведение r Способы водоочистки r Экология водных объектов r Научные разработки r Комментарии специалистов и нормативные документы

индексы

12537

84822

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, Инновационный менеджмент, 4, апрель 2012 адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, прислав заявку по№ электронному а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

_04_2012_

.indd 21

22.02.2012 17:36:09

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Статьи и информационные материалы об успешном опыте внедрения инноваций в бизнесе (на производстве и в системах управления предприятиями).

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ПРАВОВЫЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ С УЧАСТИЕМ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА В статье рассмотрен практический опыт создания Южным федеральным университетом хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 22.08.1996 №125–ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (в ред. Федерального закона от 02.08.2009 №217–ФЗ). The article describes the practical experience of creation by Southern Federal University a number of hightechnology companies with the purposes of operational use (installation of innovations) of results of intellectual activity – according to the Federal Law «About higher and post-graduated professional education».

Научно-инновационная деятельность Южного федерального университета Южный федеральный университет (ЮФУ) образован в 2006 г. путем присоединения к Ростовскому госуниверситету в качестве структурных подразделений РГААИ, РГПУ, ТРТУ. Основная задача при этом заключалась в создании крупного учебно-научно-инновационного университета предпринимательского типа, формирующего социально-экономическую инфраструктуру региона и обеспечивающего эффективную государственную поддержку модернизации системы высшего профессионального образования. В настоящее время ЮФУ является крупнейшим научноисследовательским и образовательным комплексом на Юге России. В состав вуза входит 70 научных структурных подразделений, среди которых НИИ, конструкторские бюро, Ботанический сад, научно-технические центры, 20 центров коллективного пользо-

_04_2012_

вания (ЦКП) c уникальными приборами и оборудованием (на сумму 2,5 млрд руб., из которых около 500 млн пошло на оснащение НОЦ «Нанотехнологии»), учебно-научные лаборатории (в т. ч. совместные с учреждениями РАН), структуры инновационной деятельности (опытные производства, два технопарка, бизнес-инкубаторы) и др. Основные направления научно-инновационной деятельности ЮФУ связаны с разработкой технологий, приборов и устройств, решающих проблемы импортозамещения для экономики ЮФО и обеспечивающих выход предприятий на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией: технологии глубокой переработки сырья и материалов, синтеза лекарственных препаратов и пищевых добавок; создания возобновляемых и экологически чистых источников энергии; материалы для микрои наноэлектроники; устройства и системы медицинского назначения; технические средства экологического мониторинга,

СВОЕВОЛИН Владислав Юрьевич, заместитель начальника управления инновационной деятельности Южного федерального университета, канд. экон. наук, svoevolin@sfedu.ru

в т. ч. в атомной энергетике; информационно-измерительные системы и системы идентификации личности, гидроакустические устройства и системы и др. Основное внедрение разработок ЮФУ локализовано в двух технопарках, объединяющих около 70 малых предприятий, производящих наукоемкую продукцию на 2,13 млрд руб. (в 2009 г. объем снизился до 1,5 млрд). УНИК ИАрхИ производит про-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 22

22.02.2012 17:36:09

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ектной и другой продукции объемом на 600 млн руб. Помимо бюджетного финансирования планируется получить доходы от реализации инновационной продукции и использования интеллектуальной собственности (до 2020 г. – 400 млн руб.). В рамках Консорциума европейских инновационных университетов начата интеграция ЮФУ в европейский инновационный процесс на основе участия в инновационных программах «Технопарки», «Научные парки», повышения квалификации специалистов по инновационной проблеме. Схема организации научноинновационной деятельности представлена на схеме.

Создание хозяйственных обществ по Закону № 217–ФЗ После выхода Федерального закона от 02.08.2009 №217–ФЗ в университете началась разработка организационноправового механизма создания хозяйственных обществ для внедрения инновационных разработок. Приказом ректора был утвержден временный порядок подготовки и подачи документов, необходимых для регистрации малых предприятий, который базировался на опыте участия в программах «СТАРТ» и «УМНИК». На начальном этапе

Схема организации научно-инновационной деятельности ЮФУ

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 23

22.02.2012 17:36:10

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

инициативная группа направляет комплект документов по созданию хозяйственного общества в Управление инновационной деятельности (УИД). После проверки документы выносятся на рассмотрение в Координационный совет по развитию инновационной деятельности в области технологических инноваций ЮФУ (далее – Координационный совет), который принимает решение о целесообразности создания хозяйственного общества. После положительного заключения Координационного совета начинается совместная работа по подготовке регистрационных и уставных документов, оценке права использования РИД и иного имущества (денежные средства, оборудование и др., находящиеся в оперативном управлении ЮФУ), предлагаемого для вклада в уставный капитал и т. д. Комплект документов выносится на рассмотрение Ученого совета и после его согласия подписывается ректором. Планируется, что первые предприятия получат от университета гранты в размере 300 тыс. руб., льготный доступ к высокотехнологическому оборудованию и лабораториям. Также оказывается содействие в продвижении разработок малых инновационных предприятий, которые находятся в технопарках и бизнесинкубаторах университета, – они включаются в каталоги, буклеты, выставочные экспозиции, представлены на сайте «Инновационная деятельность ЮФУ» (www. inno.sfedu.ru). Существенным является вопрос оценки прав на РИД, которые будут использоваться в качестве вклада в уставный

_04_2012_

капитал создаваемых обществ. Два сотрудника после обучения получили право (как дипломированные специалисты) делать заключения по оценке прав на использование РИД (стоимостью до 500 тыс. руб.) и иного имущества. Постановка РИД на бюджетный учет проводится в соответствии с Инструкцией по бюджетному учету (приказ Минфина России от 30.12.2008 №148н) и Регламентом постановки на баланс прав на объекты интеллектуальной собственности ЮФУ. При постановке должна быть определена стоимость соответствующего результата на основании затрат на его создание (затратный подход). В связи с переходом ЮФУ в автономное учреждение работа по постановке РИД на бюджетный учет ускорена. С 2009 г. на заседаниях Координационного совета рассмотрено около 20 заявок от инициативных групп по созданию малых предприятий, пять из которых прошли государственную регистрацию (ЗАО «НКБ цифровой обработки сигналов», ООО «Психораф», ООО «Центр нанотехнологий», ООО «Информационные и инновационные технологии», ООО «Два Тэта»). Основные проблемы с созданием наукоемких предприятий обусловлены отсутствием средств, необходимых для начальных капиталовложений – оценки результатов интеллектуальной собственности (РИД), оплаты аренды, маркетинговых исследований, разработки бизнес-планов, приобретением (арендой, лизингом) основных средств (в т. ч. дорогостоящего оборудования). Например, если инновационному предприятию

потребуется высокотехнологичное оборудование стоимостью 30 млн руб., то только на его амортизацию необходимо 250 тыс. руб. в месяц. Кроме этого, оборудование надо обслуживать, покупать расходные материалы и т.д. Серьезной проблемой для многих ученых, пожелавших заняться коммерциализацией результатов своей научно-технической деятельности, было полное отсутствие знаний не только об инновационном менеджменте, но и об основах рыночной экономики. Кроме того, из-за значительного сокращения финансирования из федерального бюджета в Ростове-на-Дону было заморожено строительство технопарка, который должен был размещаться на территории кампуса. В связи с этим возник дефицит площадей для размещения ростовских малых инновационных предприятий. В технопарках ЮФУ проводится системная подготовка команд молодых предпринимателей, завершивших инновационно перспективные проекты, бизнес-инкубация новых фирм, технологическое сопровождение их развития. Данная работа ведется во взаимодействии с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФПНТС) (программы «УМНИК», «СТАРТ», «ТЕМП» и др.). Малые предприятия, входящие в технопарк ЮФУ, получили за счет средств федерального бюджета через Фонд более 26 млн руб. Однако непонятно низкой остается степень участия малых предприятий ЮФУ в программах

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 24

22.02.2012 17:36:10

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

поддержки инновационной деятельности и малого бизнеса, реализуемых администрацией Ростовской области (компенсация части расходов на платежи по кредитам коммерческих займов, на оплату арендных платежей, приобретение основных и оборотных средств, лицензированного программного обеспечения и т.д.). Таким образом, в целях развития инновационнопредпринимательской деятельности Южного федерального университета необходимо: обеспечить максимальную интеграцию науки, инновационной деятельности и образо-

вания в рамках УНИКов (в т. ч. привлечение инновационных предприятий к участию в образовательных программах); активизировать работу по развитию распределенного технопарка и бизнес-инкубаторов для малых инновационных предприятий, в создании регионального технопарка Ростовской области и нанотехнологического центра (с участием РОСНАНО); повысить эффективность выставочной деятельности ЮФУ на отечественном и международном уровнях; сформировать систему обращения интеллектуальной соб-

ственности (включая ее оценку, постановку на баланс); развивать многоуровневую систему профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для структурных подразделений и малых предприятий, обращая особое внимание на обучение инновационному менеджменту, маркетингу, управлению проектами; подготовить инновационные проекты взаимодействия в рамках региональных кластеров (здравоохранение и медицина, промышленность, АПК, транспорт и т. д.).

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ http://glavenergo.panor.ru В каждом номере: материалы, отражающие все направления деятельности главного энергетика промышленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического и теплового оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя; информация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель технического директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, проф.; Р.М. Хусаинов, технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Самородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энергетического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Севергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Решетов, главный энергетик ОАО «Ижавто»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие специалисты. Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института электроэнергетики, д-р техн. наук, проф. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Московского энергетического института. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r ɱʤ ʡʗʢʓʠʔʠ ʝʚʨʑ r Энергосбережение r Электрохозяйство r Теплоснабжение r Воздухо– и газоснабжение r Диагностика и ремонт r Обмен опытом

индексы

16579

82717

r Новые разработки r Рынок и перспективы r Охрана труда и техника безопасности

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, Инновационный менеджмент, 4, апрель 2012 адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, прислав заявку по№ электронному а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

_04_2012_

.indd 25

22.02.2012 17:36:10

ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО http://dirmark.panor.ru

индексы

12530

84815

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; новые подходы к маркетинговым исследованиям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повседневного спроса, фармакологии; вопросы ассортиментной политики и конкурентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управления складом; интернет-логистика; управление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов маркетинговой политики; создание и продвижение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законодательные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое. Наши эксперты и авторы: О. М. Ольшанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассоциация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой менеджмента и маркетинга Московской финансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственного университета и другие ведущие специалисты в области маркетинга. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r От теории к практике r Стратегии маркетинга r Технологии маркетинга r Маркетинговые коммуникации r Логистика и сбыт r Отраслевые особенности маркетинга

r Научные разработки r Азбука маркетинга r Молодежь и маркетинг r Информационные технологии

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ http://oue.panor.ru

индексы

12774

18256

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативнотехнические документы; последние события в энергетике России и зарубежных стран. Основная задача журнала — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в повышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направления деятельности оперативного персонала всех уровней. Наши эксперты и авторы: В. В. Ильенко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мисриханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие специалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицированных специалистов и ученых отрасли. Научный редактор — В. П. Будовский, руководитель Центра тренажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», канд. техн. наук. Издается при информационной поддержке Московского энергетического

института и Центра тренажерной подготовки персонала «СО-ЕЭС». Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Релейная защита и автоматика энергосистем

r Противоаварийное управление r Аварии, аварийные режимы и их ликвидация

r Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике

r Технические средства обучения r r r r

и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативнотехнические документы

_04_2012_

.indd 26

22.02.2012 17:36:11

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УДК 332.012.23 : 338.28

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОПАРКИ В СФЕРЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛАПТЕВ Александр Александрович, канд. экон. наук, E-mail: alekslaptev@mail.ru

В статье рассматриваются особенности идентификации в национальной экономике России таких особого типа организаций, как инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и технопарки. Ключевые слова: технологический парк, бизнес-инкубатор, инновационный центр, национальная «инновационная инфраструктура».

An article considers peculiarities of identification in the national economy of Russia of such, specific type, organizations as: innovative technology centers, business incubators and technology parks. Key words: Technology Park, business incubator, innovation center, national innovation structure.

уществует расхожее заблуждение, что первые технопарки в сфере высоких технологий появились в России только в XXI веке. Между тем первый технопарк в СССР был организован в Томске в 1988 г. При этом он был создан не по образу и подобию «Силиконовой долины» США (как это тоже принято считать), но на основе опыта одного из иннорегионов Франции. Затем в течение того же года в СССР появились технопарк (научнотехнологический парк) МГУ (Москва) и технопарк Зеленограда. Технопарками в определенном смысле также можно считать достаточно популярные в СССР во второй половине прошлого века академгородки. Однако системный подход к созданию на территории России полноценных технопарков получил свое развитие и практическую реализацию уже в наши дни – по факту начала реализа-

ции государственной программы «Создания в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» [1], представленной в сети Интернет на информационном портале «Технопарки России» (http:// www.technoparks.ru) [2]. В широком смысле технопарки – это специальные организации, в которых объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Более точные формулировки термина «технопарк» и близких к нему понятий «бизнесинкубатор» и «инновационный центр» приводятся на федеральном портале по научной и инновационной деятельности [3]. «Технологический парк (технопарк, ТП)» – субъект ин-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 27

новационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. «Бизнес-инкубатор (технологический инкубатор, фирмаинкубатор)» – субъект инновационной инфраструктуры, созданный в целях образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса. Различают субъекты трех типов: бес27

22.02.2012 17:36:11

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Единый архитектурно-планировочный комплекс (макет) Переславского технопарка

прибыльные – субсидируемые местными органами, организациями; прибыльные – частные организации; филиалы высших учебных заведений. «Инновационный центр» – субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий совместные исследования с фирмами, обучение студентов, переподготовку и повышение квалификации обучающихся основам инновации кадров и организующий новые коммерческие компании, которые финансирует на стадии их становления. ИТЦ в отличие от НИИ практически реализует принцип: производить то, что можно продать. Все эти три понятия законодательно объединены в обобщенные категории: в соответствии с [4] – в национальную «инновационную инфраструктуру», включающую в себя «организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-

_04_2012_

Общий вид бизнес-центра регионального инновационнопромышленного парка в Переславле-Залесском

технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации)»; в соответствии с [5] – в «инфраструктуру инновационной системы» как «совокупность субъектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. К инфраструктуре инновационной системы относятся центры трансфера технологий, инновационнотехнологические центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, центры подготовки кадров для инновационной деятельности, венчурные фонды и др.». Однако вернемся к государственной программе «Создания в России технопарков в сфере высоких технологий», главным координатором которой в соответствии с [1] на данный момент является Министерство связи

и массовых коммуникаций РФ (при прямом участии в проекте Минобрнауки, Минфина и Минэкономразвития России). В соответствии с текстом Программы понятие «технопарки в сфере высоких технологий» (далее – технопарки) законодательно конкретизировано и характеризуется следующим образом: технопарки в сфере высоких технологий объединяют предприятия высокотехнологичных отраслей экономики, в том числе отраслей нано-, био-, информационных и других технологий, научные организации, учебные заведения, обеспечивающие научный и кадровый потенциал таких предприятий, а также иные предприятия и организации, деятельность которых технологически связана с организациями указанных отраслей или направлена на их обслуживание. Инфраструктура технопарков состоит из офисных зданий и производственных помещений, объектов инженер-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 28

22.02.2012 17:36:12

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ной, транспортной, жилой и социальной инфраструктуры. В технопарках могут осуществлять свою деятельность организации, оказывающие юридические, финансовые, информационно-технологические, маркетинговые и другие услуги, а также бизнесинкубаторы, деятельность которых направлена на реализацию венчурных проектов в сфере высоких технологий; в создании технопарков должны принимать участие учреждения высшего профессионального и послевузовского образования и научные учреждения, которые выступают инициаторами, заказчиками и соисполнителями исследований и перспективных разработок в сфере высоких технологий и осуществляют подготовку квалифицированных специалистов; в целях обеспечения функционирования технопарков образуется координирующий орган, в состав которого входят представители федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления, отраслевых ассоциаций, научных и образовательных учреждений, а также представители инвесторов технопарков. Координирующий орган создается совместным решением Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и администрации субъекта РФ; функции по созданию технопарка и управлению им осуществляет управляющая компания. Порядок выбора управляющей компании, перечень ее функций и полномочий, а также

порядок и условия взаимодействия с организациями, участвующими в создании объектов технопарков, и компаниями, расположенными на территории технопарка, определяются координирующим органом; важной отличительной особенностью технопарков в сфере высоких технологий, создаваемых в рамках программы, является то, что объекты их инфраструктуры создаются в том числе за счет средств бюджета Российской Федерации. При этом средства, полученные управляющей компанией в результате своей деятельности по обеспечению функционирования и развития технопарка, используются исключительно на проведение мероприятий, связанных с развитием инфраструктуры технопарка, и маркетинговых мероприятий, направленных на поддержку российских высокотехнологичных предприятий при их выходе на мировой рынок. Конкретными целями программы до 2010 г. являлись: обеспечение ускоренного развития высокотехнологичных отраслей экономики РФ и превращение их в одну из основных движущих сил экономического роста страны. Для достижения указанных целей предполагалось: создать в России технопарки в сфере высоких технологий; развивать российские высокотехнологичные производства; стимулировать развитие других отраслей экономики, в том числе за счет использования современных технологий, вы-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 29

сокотехнологичной продукции и услуг; повышать инвестиционную привлекательность высокотехнологичных отраслей экономики, обеспечивать увеличение объемов иностранных инвестиций; создавать условия для размещения международными высокотехнологичными компаниями своих производств на территории России; увеличивать объем экспорта высокотехнологичной продукции и услуг, производимых российскими предприятиями в сфере высоких технологий. В практической плоскости данные цели программы нашли свое отражение в продекларированных Правительством РФ основных этапах реализации программы: 2006–2007 гг. – создание органов управления технопарками в сфере высоких технологий, проведение предпроектных и проектных работ для начала строительства, подготовка базовой инфраструктуры, строительство объектов, разработка программы, направленной на продвижение российских высокотехнологичных предприятий на мировой рынок, реализация маркетинговых и других организационных мероприятий; 2008–2010 гг. – развитие инфраструктуры технопарков в сфере высоких технологий, привлечение ведущих мировых высокотехнологичных компаний для размещения своих производств в технопарках в сфере высоких технологий, реализация программы, направленной на продвижение российских

22.02.2012 17:36:12

_04_2012_

.indd 30

1. Калужская область – технопарк «ОБНИНСК» в г. Обнинске: а) объект ИАТЭ – ядерные технологии, информационные технологии; б) объект РМЦ – Медицина: научные исследования, высокотехнологичного лечения пациентов со злокачественными опухолями и заболеваниями сердечно-сосудистой системы; Биология и фармация; Синтез лекарственных средств и пищевых добавок; Биологические средства защиты растений и животных; Безопасность и контроль качества сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов; Новые материалы; Керамические и стекломатериалы; Материалы для микро- и наноэлектроники; Мембранные технологии; Программное обеспечение: http://old.admoblkaluga.ru/innov 2. Московская область – технопарк в муниципальном образовании город Черноголовка – Химия; Информационные технологии 3. Московская область – технопарк в Дмитровском районе Московской области – Информационные технологии 4. г. Санкт-Петербург – технопарк «Ингрия» – Биотехнологии и медицина; Информационные технологии и телекоммуникации; Материаловедение; Химия и нанотехнологии; Экология и природопользование: http://www.ingria-park.ru 5. Республика Татарстан – технопарки в г. Казани а) технопарк «IT-парк» – Связь и телекоммуникации; ИТ и программное обеспечение; Образование и обучение; б) технополис «Химград» – Химические и нефтехимические технологии (Технологии переработки полимеров, Разработка новых материалов (нанотехнологии), Малотоннажная химия); Приборостроение: нефтегазохимический комплекс, энергетический комплекс; Машиностроение и металлообработка; Промышленность строительных материалов; Медицина 6. Нижегородская область – технопарк в дер. Анкудиновке – Связь, телекоммуникации, программное обеспечение; Биотехнологии, медицинские технологии, фармация; Приборостроение, машиностроение, электронная техника; Химические технологии и разработка новых материалов 7. Новосибирская область – «Технопарк Новосибирского Академгородка» в г. Новосибирске – Информационные и телекоммуникационные технологии (программное обеспечение); Биотехнологии, фармация и биомедицина; Научное приборостроение и наукоемкое оборудование; Силовая электроника, а также новые материалы, машиностроение, тонкие химические технологии 8. Тюменская область – технопарк в г. Тюмени – геологоразведка нефтегазовых месторождений; бурение и добыча нефти и газа; хранение и транспортировка нефти и газа; переработка продуктов нефти и газа, а также – рациональное природопользование и защита окружающей среды, энергосбережение и разработка нетрадиционных источников энергии, новые материалы, строительные технологии 9. Кемеровская область – «Кузбасский Технопарк» в г. Кемерово (с 2007 г.) – Агротехнологии; Безопасность и приборостроение; Высокие медицинские технологии; Добыча полезных ископаемых; Машиностроение; Технологии строительных материалов; Угледобыча и переработка угля; Химическая промышленность; Экология и переработка отходов; Энергетика: http://www.technopark42.ru 10. Республика Мордовия – технопарк в г. Саранске (с 2008 г.) – Оптические (оптические и оптикоэлектронные приборы, приемники оптического излучения, волоконная, нано- и интегральная оптика, лазерные приборы, оптоволоконное оборудование, светотехника) и электронные технологии (оптоэлектроника, лазерные технологии и наноструктуры, энергосберегающие технологии, электротехника, компоненты со сверх характеристиками, АСУ)

Субъект РФ (город, отраслевая специализация технопарка)

100 000

–

248 138,7

340 000

–

596 440

209 610

300 000

160 000

152 200

298 906

50 000

42 500

388 500

47 210

47 000

342 250

409 711,3

513 000

456 979,5

100 000

–

311 250

264 145,3

769 604,7

–

580 867,5

72 608,5

–

194 227,6

199 673,2

454 623,2

–

Размер финансирования (тыс. руб.) 2007 2008 2009 2010

Таблица. Распределение в 2007–2010 гг. субсидий из федерального бюджета РФ на создание и развитие объектов технопарков в сфере высоких технологий

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

22.02.2012 17:36:12

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

высокотехнологичных предприятий на мировой рынок. Технопарки в сфере высоких технологий в 2006–2009 гг. были созданы на территориях Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Кемеровской, Тюменской областей, Республики Татарстан и г. Санкт-Петербурга. На данные цели (при обязательном условии, что размер субсидии не может превышать 50 % от общей суммы расходов на создание и развитие объектов технопарков, предусмотренной проектно-сметной документацией) в соответствии с постановлением Правительства РФ [6] из федерального бюджета РФ были выделены субсидии (см. таблицу). Всего в период 2007–2009 гг. из федерального бюджета РФ на создание национальных технопарков было выделено [6] 10 369 482 руб., из них реально переведено субъектам РФ (по данным Минкомсвязи России, [2]) – 5 180 525 руб., из которых, в свою очередь, к 2010 г. освоено только – 2 085 877 руб. [2]. В 2010 г. постановлением Правительства России на создание национальных технопарков был выделен 1502 млрд руб. В соответствии с положениями программы ее реализация должна была завершиться в 2010 г., однако в связи с большим числом обращений субъектов РФ было предложено рассмотреть вопрос о ее продлении до 2014 г. Общий объем потребностей в субсидиях федерального бюджета в случае продления программы [7] оценивается на

период с 2011 до 2014 г. в сумму 13,6 млрд руб., заявок поступило на 20,7 млрд руб. К 2014 г. общий объем произведенной продукции и оказанных

Библиографический список 1. Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобрена распоряжением Правительства РФ от 10.03.2006 г. № 328-р. 2. Информационный портал «Технопарки России» – http:// www.technoparks.ru. 3. «Федеральный портал по научной и инновационной деятельности» – http://www.sci-innov.ru/law/base_terms. 4. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998–2000 гг.». 5. «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 г.», утверждены постановлением Правительством РФ 05.08.2005 № 2473п-П7. 6. Постановление Правительства РФ от 20.12.2007 г. № 904 «О порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на создание технопарков в сфере высоких технологий» (в ред. постановлений Правительства РФ от 27.01.2009 № 64, от 10.03.2009 № 219, от 03.10.2009 № 798 и от 30.12.2009 № 1139). 7. Игорь Щеголев: «Технопарки – это не отдельные точки роста, а направление, которое должно вырасти в полноценную экосистему», электронная публикация от 4 июня 2010 г. на сайте Комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России – http://www.i-russia.ru/ и на сайте Минкомсвязи РФ – http://minkomsvjaz.ru. НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

26 ЯНВАРЯ 2012 Г. В ТЕХНОПАРКЕ НОВОСИБИРСКОГО АКАДЕМГОРОДКА ОТКРЫЛСЯ «ЦЕНТР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» (ЦИТ) Проект по строительству технопарка в Новосибирске начался в 2007 г. «Центр информационных технологий» – это первая очередь строительства технопарка. Вторая очередь будет введена в 2012 г.», – рассказал СМИ губернатор Новосибирской области В. Юрченко. По его словам, в 2011 г. технопарк выпустил продукции на 10 млрд руб. В свою очередь, по словам руководителя Минкомсвязи И. Щеголева, также участвовавшего в открытии ЦИТ, в 2011 г. выручка всех технопарков РФ достигла 12 млрд руб., а в 2012 г. планируется, что она вырастет до 14 млрд руб. Сейчас в Новосибирске работают 150 IT-компаний со штатом в 8000 сотрудников. Источник: РИА «Новости» Сибирь

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 31

услуг в сфере высоких технологий компаниями – резидентами технопарков может составить около 234 млрд руб., а количество рабочих мест превысит 37 тыс. человек.

22.02.2012 17:36:13

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ «СПЕЦТЕКА»: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТОИР ШАХТЫ ПО ЗАКАЗУ ИПКОН РАН И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ТОИР КОМПАНИИ «БАЛТИКА» АНТОНЕНКО И. Н., начальник отдела маркетинга НПП «СпецТек» (www.trim.ru, www.itm.spb.ru), e-mail: antonenko@spectec.ru Институт проблем комплексного освоения недр РАН и НПП «СпецТек» приступили к созданию автоматизированной системы техобслуживания, ремонта и оценки технического состояния оборудования для предприятий подземной разработки твердых полезных ископаемых. Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of RAS and SPE SpetsTech started to design an automated system of maintenance, repair and evaluation of the technical condition of equipment for enterprises occupied with underground mining of solid minerals.

абота ведется на основании государственного контракта, заключенного между ИПКОН РАН и Министерством образования и науки РФ. Предметом госконтракта является выполнение опытноконструкторских работ по теме: «Создание технологии прогноза, оценки риска опасных природных и техногенных явлений при подземной разработке твердых полезных ископаемых и выработки технологических решений по их предотвращению на базе интеллектуальной системы поддержки принятия решений и комплексного синтезирующего мониторинга». В рамках ОКР будет создана автоматизированная система поддержки принятия решений и комплексного синтезирующего мониторинга, с подсистемой технического обслуживания, ремонта, анализа и оценки технического состояния очистного комплекса (ТОРОС). К разработке подсистемы ТОРОС институт ИПКОН РАН привлек компанию НПП «СпецТек» (www.trim.ru). Назначение подсистемы ТОРОС – информационная поддержка принятия решений, 32

_04_2012_

направленных на снижение рисков отказов оборудования, составляющего очистной комплекс горнотехнической системы шахты. Подсистема должна предоставить ее пользователям интеллектуальные средства оценки, анализа и прогнозирования технического состояния оборудования по данным мониторинга его работы и расчета индексов состояния. На этой основе в подсистеме будет осуществляться выбор программ и стратегий обслуживания, планирование и учет выполнения работ, таких как предупредительное обслуживание, плановые и аварийные ремонты, внутренние и внешние технические осмотры и инспекции, диагностика и контроль технического состояния, ввод и вывод из эксплуатации, консервация оборудования. Анализ выработанных прогнозов и технологических решений по фактически наблюдаемым результатам даст основу для корректирующих мероприятий. Использование этих и других возможностей подсистемы ТОРОС позволит повысить качество принимаемых технологических решений, добиться повышения

отказоустойчивости оборудования и безопасности ведения горных работ. Создание подсистемы ТОРОС будет осуществляться в пять этапов: эскизный проект, технический проект, рабочая документация (рабочий проект), предварительные испытания и опытная эксплуатация, государственные приемочные испытания. К декабрю 2011 г. компанией НПП «СпецТек» выполнен первый этап работ. В эскизном проекте выбран и обоснован состав процессов, являющихся объектом управления в подсистеме ТОРОС, разработаны требования к ее составляющим частям и качеству выполнения ими функций. Разработаны предварительные проектные решения по функциям, концепции информационной базы данных и ее структуре, составу вычислительной системы, требованиям к средствам передачи данных и т.д. Согласно эскизному проекту, программной платформой подсистемы ТОРОС станет комплекс TRIM – корпоративная информационная система класса EAM/MRO разработки

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 32

22.02.2012 17:36:13

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

НПП «СпецТек». Архитектура ТОРОС будет сочетать в себе клиент-серверную и трехуровневую технологии. Последующие этапы работ, связанные с реализацией системы, намечено выполнить на базе очистного комплекса одной из шахт ОАО «СУЭК-Кузбасс». В то же самое время «СпецТек» провел аудит системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» и разработал рекомендации по ее развитию с использованием возможностей информационных технологий. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» – лидер российского рынка пива. Ей принадлежат 11 пивоваренных заводов, в том числе крупнейший в России и Восточной Европе завод «Балтика-Санкт-Петербург». Компания обладает развитой сетью дистрибуции и логистики, железнодорожный парк «Балтики» насчитывает более 1600 грузовых вагонов. Инфраструктура компании включает также солодовни и региональные склады, дочерние предприятия и зарубежные представительства. Располагая такими обширными производственными активами, руководство «Балтики» уделяет пристальное внимание организации процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Менеджмент предприятия заинтересован в повышении управляемости и прозрачности процессов ТОиР, влияющих на себестоимость продукции и производительность, экологию и безопасность производства.

✐ СПРАВКА

Учреждение Российской академии наук «Институт проблем комплексного освоения недр РАН» (http://www.ipkonran.ru) организовано по постановлению Президиума АН СССР от 15.09.77, на базе Сектора физико-технических горных проблем Института физики Земли им. О. Ю. Шмидта АН СССР. Институт создан в целях развития фундаментальных исследований по рациональному использованию недр и комплексному извлечению из них полезных ископаемых. Он является головной научной организацией горного профиля в системе Российской академии наук. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (www.baltika.ru) – самая крупная в России компания в сфере производства товаров народного потребления, лидер российского рынка пива с долей около 40%. Предприятие производит порядка 30 марок пива и 11 непивных брендов. Продукция компании представлена более чем в 70 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки, ближневосточного региона. Бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, № 1 по продажам в Европе (Euromonitor). Штат сотрудников компании – около 12 тыс. человек. НПП «СпецТек» – профессиональный консультант в области систем и методов управления основными фондами, ведущий российский разработчик программных продуктов и решений для управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Компания с 1994 г. занимается разработкой, развитием, поставкой и внедрением EAM/MRO-системы TRIM. Услугами и продуктами НПП «СпецТек» пользуются как предприятия малого и среднего бизнеса, так и крупнейшие компании.

В этой связи компания «Балтика» обратилась за консультационными услугами к НПП «СпецТек» (www.trim.ru). Договор об оказании услуг был заключен в конце апреля 2011г., и к настоящему времени все работы по договору выполнены. На первом этапе консультанты НПП «СпецТек» провели семинар, посвященный современному состоянию систем и методов управления ТОиР, представили заказчику типовую модель информационной системы управления, а также провели аудит действующей в компании системы управления ТОиР. Цель аудита – определить, насколько совершенна система управления ТОиР заказчика и по каким направлениям возможны улучшения. В ходе аудита консультанты НПП «СпецТек» руководствовались положениями стандар-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 33

тов, используемых в мировой практике, таких как PAS 551:2008, PAS 55-2:2008, SAE JA 1011:2009, SAE JA 1012:2011, ISO 14224:2006, а также стандартов предприятий. По итогам аудита заказчику представлен развернутый отчет. Экспертная оценка аудиторов выявила направления возможных улучшений, такие как управление надежностью, менеджмент рисков, показатели системы ТОиР, применение информационной системы, анализ отказов и простоев, обслуживание по состоянию, управление работами сторонних организаций, управление справочником ТМЦ и другие. На втором этапе консультанты НПП «СпецТек» разработали техническое задание, содержание которого – рекомендации и меры по улучшению в выявленных направлениях,

22.02.2012 17:36:13

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

в том числе рекомендации по методологической поддержке бизнес-процессов, описания бизнес-процессов, реализация требований к системе управления ТОиР на основе использования информационных технологий и т. д. «Мы утвердили техническое задание и приступили к его выполнению. Система, которую мы

создаем, будет полностью интегрирована в корпоративную систему управления. Она закроет выявленные пробелы в бизнеспроцессах, ликвидирует фрагментацию и разрывы информационных потоков, связанных с эксплуатацией оборудования», – отметил Г. Эпштейн, директор по информационным технологиям компании «Балтика».

«Высокая вовлеченность рабочей группы заказчика в процессы аудита, разработки и согласования технического задания позволила нам без потери темпов и в срок выполнить работы в полном объеме. В настоящее время наше сотрудничество с заказчиком продолжается», – отметил И. Крюков, руководитель рабочей группы НПП «СпецТек».

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

«РОСНАНО» НАЧИНАЕТ НОВЫЙ ЭТАП ЗАПУСКОВ НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЗАВОДОВ Два завода по выпуску нанотехнологической продукции, созданных при участии ОАО «РОСНАНО», откроются в Карачеве (Брянская обл.) и Зеленограде (Московская обл.). Наносиликаты для нефтегазовой отрасли Проектная компания «РОСНАНО» ЗАО «Метаклэй» откроет в Карачеве (Брянская обл.) первое в России производство наносиликатов и полимерных нанокомпозитов с их применением. Полимерные нанокомпозиты, которые по сравнению с обычными композитами обладают улучшенными свойствами (устойчивость на разрыв, жаропрочность и пожаробезопасность, влаго- и газонепроницаемость). Продукция завода будет востребована в нефтегазовой, кабельной, упаковочной и автомобильной промышленности, строительной отрасли. В основе новой технологии получения полимерных нанокомпозитов лежат разработки ученых из ведущих научных организаций страны – Института нефтехимического синтеза им. А. В. Топчиева РАН, Института высокомолекулярных соединений РАН и Научно-исследовательского физико-химического института им. Л. Я. Карпова. Суммарные инвестиции в создание производства в Карачевском районе региона составляют почти 2 млрд руб., из них инвестиции «РОСНАНО» – 1,1 млрд руб. По планам, объем продаж продукции, выпущенной в рамках проекта, в 2015 г. должен достичь 4,9 млрд руб. в год. Микросхемы на 90 нанометров В Зеленограде (Московская обл.) на базе производственной площадки ОАО «НИИ молекулярной электроники и завод "Микрон"» откроется производство интегральных схем с топологическим размером 90 нанометров. Конечными продуктами проекта станут чипы навигационных систем ГЛОНАСС/GPS, промышленной электроники, а также чипы с расширенной функциональностью для биометрических паспортов и других персональных документов, банковских и социальных карт, SIM-карт и меток радиочастотной идентификации. Новые интегральные схемы будут обладать большей производительностью и объемом памяти, низким энергопотреблением, более эффективными механизмами защиты. В рамках проекта будет использована лицензия одного из ведущих мировых изготовителей полупроводниковых приборов – компании ST Microelectronics – на технологический процесс изготовления интегральных схем с нормами 90 нанометров. Участниками проекта, помимо «РОСНАНО», стали ОАО АФК «Система», ОАО «Ситроникс», ОАО «НИИМЭ и Микрон», ЗАО «Амекс». Общий бюджет проекта составляет 16,6 млрд руб., из них инвестиции «РОСНАНО» – около 8,3 млрд руб. Планируется, что объем продаж продукции проекта в 2015 г. составит 12 млрд руб. в год. Для справки: первым предприятием «РОСНАНО» стало открывшееся в 2010 г. в Рыбинске производство твердосплавного металлорежущего инструмента с наноструктурированным покрытием на базе ЗАО «Новые инструментальные решения». Кроме того, в том же 2010 г. группа компаний «Оптоган» открыла в Санкт-Петербурге крупнейшее в Восточной Европе производство сверхъярких светодиодов на базе наногетероструктур, а уфимская компания ЕСМ запустила производство электрохимических станков для высокоточного изготовления деталей из наноструктурированных материалов. Источник: РИА «Новости»

_04_2012_

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 34

22.02.2012 17:36:13

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ Эффективная и высокорезультативная подготовка кадров для нарождающейся инновационной экономики России невозможна без прямого участия в этом процессе государства и существенных бюджетных инвестиций.

ВУЗЫ СТАЛИ БОЛЬШЕ УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК СМИРНОВ Владимир Васильевич, главный редактор журнала «Главный инженер», канд. тех. наук Вузам и научным учреждениям разрешено учреждать малые инновационные предприятия для коммерциализации технологий, над которыми ученые совместно с аспирантами и студентами так долго работали в своих лабораториях. Это также создает необходимые предпосылки для формирования «хребта» экономики знаний — инновационного бизнеса, без которого построение национальной инновационной системы невозможно. За высокотехнологичными предприятиями – будущее российской инновационной экономики. Higher educational institutions and scientific institutions are allowed to establish small innovation enterprises for commercialization of technologies on which scientists jointly with post-graduates and students worked for a long time in their laboratories.

СибГАУ участвует в создании серии студенческих малых космических аппаратов В Сибирском государственном аэрокосмическом университете (СибГАУ) открылся научнообразовательный центр (НОЦ) «Космические системы и технологии», в состав которого входит комплекс современных лабораторий, оснащенных высокотехнологичным оборудованием: проектная лаборатория; лаборатория энергетических систем и электромагнитной совместимости; лаборатория механических систем; чистая зона. Благодаря НОЦ «Космические системы и технологии» студенты СибГАУ могут участвовать не только в проектировании, но и производстве космических

систем. В соответствии с соглашением о стратегическом партнерстве по созданию серии студенческих малых космических аппаратов (МКА), заключенным СибГАУ с ОАО «ИСС», ОАО «Красмаш» и КНЦ СО РАН в 2007 г., принята программа ежегодного создания и запуска одного–двух технологических и научно-образовательных спутников. Благодаря этой программе будет обеспечена технологическая отработка в космосе и получение летной квалификации новых элементов космических аппаратов и систем, разработанных на базе университета. СибГАУ — единственный отечественный вуз, который осуществляет изготовление элементов МКА, сборку, монтаж технологических и научных приборов и часть испытаний. Это будет первый в стране от-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 35

раслевой ресурсный центр по космическим системам. Сейчас в НОЦ установлено оборудование стоимостью 12 млн руб. Еще к нему будет добавлено современное высохотехнологичное оборудование на 64 млн руб. Эти деньги СибГАУ выиграл в творческом конкурсе среди ведущих вузов России на создание ресурсного центра в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009–2013 гг. по направлению «космические системы».

Научно-образовательный потенциал для ускоренного инновационного развития в Омской области В ведущих омских университетах и научно-исследовательских институтах созда35

22.02.2012 17:36:13

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

ны структуры, которые помогают превратить имеющиеся научные наработки в технологии и оборудование, востребованные бизнес-структурами: на базе Омского государственного университета им. Достоевского действуют межвузовский инновационный бизнес-инкубатор и Центр трансфера технологий; в Омском государственном университете путей сообщения идет создание инновационного центра ОмГУПС; в ГОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильнодорожная академия» работает «Технопарк — СибАДИ». В Омском государственном техническом университете созданы управление инновационных проектов и коммерциализации технологий и деловой центр «Фабрика бизнеса», включающий в себя бизнес-инкубатор, технопарк и управляющую компанию. Преимуществом для развития инновационного бизнеса в Омской области является интеграция образовательных учреждений и индустрии. В рамках стратегии правительства Омской области по развитию профессионального образования на омских предприятиях, таких как ОАО «Омскагрегат», ФГУП «ОНИИП», ФГУП ПО «Полет», созданы ресурсные центры с участием профильных вузов. В университетах, в свою очередь, совместно с предприятиями создаются исследовательские лаборатории. По сути, это составные элементы по продвижению инноваций в регионе. На федеральном уровне поддержку вузовских инновационных проектов осуществляет

_04_2012_

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Фонд финансирует гранты в рамках программ «Старт» (поддержка инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития, — размер гранта до 6 млн руб.) и «УМНИК» (поддержка инновационных проектов молодых ученых — размер гранта до 200 тыс. руб.). Правительству Омской области удалось привлечь средства Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере для финансирования омских проектов. В 2010 г. фонд сможет выделить в Омской области до 50 грантов для молодых ученых и около 10 грантов для «стартапов». Из областного бюджета финансирование инновационных проектов осуществляется через Омский региональный бизнесинкубатор и региональный Фонд поддержки малого предпринимательства. Университет — это естественная среда, в которой должен зарождаться и делать первые шаги инновационный бизнес, считает ректор Омского государственного технического университета Виктор Шалай. Университет — это «защитный кокон», который снимает риски на первых шагах проекта, обеспечивает проверку идеи и помогает выполнить разработку лабораторного образца и сформировать представление о ценности идеи для социума и выгодности ее для бизнеса. Малому предприятию остается лишь пройти путь до опытного образца и серийного производства. Уже сейчас ведущие омские вузы реализуют совместно с

инвесторами (в том числе с иностранными) инновационные проекты, которые уже близки к выходу на рынок. Как сообщил ректор Омского государственного университета Владимир Струнин, ОмГУ и инвесторы вкладывают деньги в лабораторию, которая будет выполнять заказы для фармацевтической промышленности Франции и Германии. По заказу компании LG Electronics ведется разработка технологии формирования пленок аморфного поликристаллического кремния для производства солнечных батарей. По информации ректора Омского государственного технического университета Виктора Шалая, в ОмГТУ совместно с белорусскими партнерами ведется разработка станков с применением технологии высокоскоростной обработки металла. Совместно с крупной российской телекоммуникационной компанией «Синтерра» реализуется проект по глобальной системе узкополосной подвижной наземной радиосвязи. Такого же уровня проекты есть и в других омских вузах.

Студентов томского госуниверситета стали учить управлять инновациями В Томском государственном университете открылся факультет инновационных технологий, на котором обучаются 239 студентов-бюджетников и более 30 тех, кто учится платно. Студенты учатся по трем специальностям: «Прикладная информатика в экономике»; «Управление качеством»; «Управление инновациями».

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 36

22.02.2012 17:36:14

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

В ы п у с к н и к и ф а к у л ьт е та должны стать инженерамименеджерами, продвигающими инновационные технологии на рынок, и специалистами, востребованными банками, казначейством и малыми предприятиями. Новый факультет «переняли» у томского филиала РГУиТП, упраздненный в 2008 г. В университет были переданы бюджетные места, штатное расписание, техническое оснащение для учебного процесса. «В свое время в филиале мы формулировали учебные специальности, которые не дублировали бы университетские, а дополняли их. Например, специальность «Прикладная информатика в экономике» у нас идет «с уклоном» в инновационную деятельность, а на факультете информатики она связана с информационными технологиями», — рассказывает декан факультета инновационных технологий Анатолий Солдатов. Кроме того, он отметил, что выпускники нового факультета без работы не останутся. Дело в том, что по направлению «Инноватика» ведет подготовку 51 вуз России, общее количество студентов по этой специальности во всей России — 1355. В прошлом году обучение завершили всего 139 человек, в то время как в ближайшем будущем для нашей страны потребуется 78 тыс. таких специалистов.

Алтайский край готов поделиться наработками создания наукоемких предприятий В послании Федеральному Собранию РФ Президент

России назвал перспективным создание бизнес-инкубаторов в вузах. Идею организации в высших учебных заведениях бизнес-инкубаторов высказала в комментарии в видео-блоге Президента РФ Валентина Крючкова из города Барнаула — преподаватель Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова. В крае при поддержке администрации края уже реализуется проект сотрудничества АлтГТУ и Алтайского бизнес-инкубатора, оказывающего поддержку начинающим предпринимателям. «Наиболее интенсивно работа шла в течение 2009 г. Мы создали новую структуру — отдел коммерциализации научных разработок, который занимается реализацией идей студентов, аспирантов, кандидатов и докторов наук», — поясняет ректор АлтГТУ Лев Коршунов. По его словам, проект уже начинает приносить результаты. Например, на международной агропромышленной выставке «Алтайская нива – 2009» было выставлено пять инновационных образцов различных металлоконструкций, разработанных на базе вуза в сотрудничестве с бизнес-инкубатором. «Они оказались востребованными, мы получили 10 заказов на изготовление», — рассказывает ректор университета. В настоящее время Алтайским государственным техническим университетом прорабатывается возможность организации на базе алтайских предприятий промышленного производства созданных образцов. В частности, заинтере-сованность в со-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 37

трудничестве уже проявили ОАО «АНИТИМ», ОАО «Алтайсельмаш». В свете реализации идеи создания бизнес-инкубаторов на базе вузов перспективной является кооперация с алтайским государственным университетом.

Малые инновационные предприятия начинают свою деятельность Томский политехнический университет вошел в число двенадцати победителей и стал единственным томским вузом, получившим категорию «НИУ». Теперь Томский политехнический называется Национальный исследовательский университет ресурсоэффективных технологий «ТПУ» (НИУ РЭТ ТПУ). На его базе создано второе малое инновационное предприятие «Редвилл», которое будет специализироваться на разработке и производстве приборов и оборудования технологического контроля для кабельных предприятий. Возглавил НПО «Редвилл» Виталий Редько — доцент кафедры информационноизмерительной техники электрофизического факультета НИУ РЭТ ТПУ. Предприятие располагается прямо в аудиториях и пользуется научными лабораториями вуза. На 34% «Редвилл» принадлежит университету. Есть бонусы, но есть и минусы — предприятие не может пользоваться упрощенной системой налогообложения. «Киберцентр» — первое инновационное предприятие на базе ТПУ. Появилось чуть ранее. Учредители предприятия: уни-

22.02.2012 17:36:14

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

верситет и компания «Стрела» – резидент особой экономической зоны. С финансовыми трудностями им справляться легче. «Стрела» входит в группу компаний «Инком», которая на рынке научных разработок уже 10 лет. У «Киберцентра» есть заказ от администрации города — внедрить систему автоматизации в муниципальном транспорте. Михаил Сонькин, директор кибернетического центра университета, считает, что недостаточно купить чужую или хорошо зарекомендованную аппаратуру, важно, кто ее будет обслуживать, будет ли модернизироваться, у кого права на программное обеспечение. НИУ РЭТ ТПУ как исследовательский университет к 2018 г. должен перейти на самофинансирование и поменять статус на «автономное научнообразовательное учреждение». По мнению руководства, это даст большую свободу в распоряжении своим бюджетом. В «политехе» провели выделение внутренних грантов (десяти предприятиям выделили от 150 до 300 тыс. руб. на первоначальные нужды). Со сменой статуса, надеются, денег смогут выделять больше.

В Астраханской области решено сделать ставку на интенсивное земледелие и фармацевтику К концу следующего года в Астраханской области будет 300 инновационных предприятий — такую задачу губернатор Александр Жилкин поставил перед руководителями вузов и научноисследовательских институтов

_04_2012_

Астраханской области, сообщили в пресс-службе областной администрации. Ставку решено сделать на интенсивное земледелие и фармацевтику. Местное сырье (лотос, солодка, целебные грязи и соли, опоки) плюс использование новейших технологий, в том числе нанотехнологий, позволяет астраханцам создавать конкурентоспособную продукцию. По мнению Александра Жилкина, тот факт, что Астраханская область не входит в число исторически сложившихся наукоемких территорий, в современных условиях может сыграть ей на благо: «Мы в выигрышной ситуации, потому что не зациклены на прежнем опыте». Вместе с тем многолетние наработки и кадровый потенциал научных центров испытаний авиационной и ракетной техники в городах Ахтубинске и Знаменске могут и должны сегодня, подчеркнул Александр Жилкин, использоваться для создания новых предприятий. Александр Жилкин дал распоряжение министру экономического развития области Аскару Кабикееву взять под опеку специалистовофицеров, готовых заняться наукоемким бизнесом. Участники совещания были единодушны во мнении, что самые большие перспективы астраханская наука имеет на сельскохозяйственной ниве. «Урожайность томатов в 55 т с гектара, за которую в недавние времена присуждали звание Героя социалистического труда, сегодня ни одного фермера не заставит вложить ни копейки. Отсчет рентабельности идет только со 100 т, — сказал дирек-

тор Прикаспийского научноисследовательского института аридного земледелия Вячеслав Зволинский. — Используя сорта, созданные во Всероссийском институте аридного земледелия, при капельном орошении мы получаем урожай по 300–350 т томатов». За последние годы производство лука в Астраханской области увеличилось в 28 раз. Теперь, как заявил Вячеслав Звонинский, пришло время экспериментов с нетрадиционными для российского юга культурами — арахисом и кунжутом, которые могут дать здесь отличную урожайность и вписаться в государственную программу импортозамещения. Кооперацию признанных ученых и начинающих исследователей Александр Жилкин назвал одним из обязательных условий работы инновационных предприятий. Привлекать к исследованиям следует и студентов, и школьников, а также школьных учителей. Губернатор пообещал, что в скором времени в области появится система грантовой поддержки педагогов, привлекающих школьников к инновационной и производственной деятельности, воспитывающих у молодого поколения инженерные навыки. Ректор Астраханского государственного университета Александр Лунев предложил продумать создание в школах конструкторских бюро, а также организовать для учителей систему повышения квалификации, ориентированную на формирование инженерного и бизнес-мышления. Что касается непосредственно развития университетских производств, губернатор Алек-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 38

22.02.2012 17:36:14

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

сандр Жилкин предложил ректорам не зацикливаться пока на несовершенствах законодательства, теоретически разрешающего вузам создавать предприятия: «Буду встречаться с министром экономического развития России Эльвирой Набиуллиной и передам ей предложения по совершенствованию законодательства. Ваша задача — идти вперед. До конца 2010 г. в Астраханской области должно быть 300 инновационных предприятий».

В ТПП РФ обсудили реализацию закона о малых предприятиях при вузах и НИИ Развитию малых инновационных предприятий (МИП) при высших учебных заведениях и научных центрах было посвящено заседание круглого стола, состоявшееся в ТПП РФ. Председатель комитета ТПП РФ по развитию частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса Виктор Ермаков напомнил сформулированную на заседании «Меркурий-клуба» позицию президента ТПП РФ Евгения Примакова по ситуации с Федеральным законом от 2 августа 2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» (далее — Закон № 217-ФЗ). Он считает, что Закон № 217-ФЗ важен и нужен, однако он не работает, потому

что к нему не приняты необходимые подзаконные акты. «Нашей ключевой темой в текущем году станет доведение закона до рабочего состояния. Администрация Президента РФ поручила нам разработать типовую региональную модель функционирования Закона № 217-ФЗ. К сентябрю эта работа должны быть завершена. К ней подключились Томская область, Фонд Бортника, Минэкономразвития России, ректоры некоторых вузов. Критерием успеха будет служить 15-процентное приращение доли малых инновационных предприятий за счет учреждения их вузами и научными центрами», — заявил В. Ермаков. Заместитель министра образования и науки Александр Хлунов, поблагодарив Минфин России за оперативную разработку поправок в Бюджетный кодекс РФ, рассматриваемых сейчас в Госдуме ФС РФ, отметил, что предстоит также разработать и принять поправки в Налоговый кодекс РФ. «Поправки в совокупности должны легитимизировать, например, получение дивидендов бюджетными учреждениями от предпринимательской деятельности. Основными вехами станет как получение генерального разрешения казначейства на получение дивидендов, так и изменение уставов самих бюджетных учреждений. Никаких дополнительных актов Правительства РФ для этого не потребуется», — сообщил А. Хлунов. Однако, по его словам, на сегодняшний день изменение уставов прошло лишь в университетах, подведомственных

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 39

Федеральному агентству по образованию (Рособразование). «Определенные надежды вызывает обещанная докапитализация к 2011 г. Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере (Фонда Бортника), учреждение ОАО «Российская венчурная компания» с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере ООО «Фонд посевных инвестиций Российской венчурной компании», уставный капитал которого составляет 2 млрд руб.», — добавил А. Хлынов. Средства на техническую, правовую и кадровую поддержку инновационного предпринимательства будут распределяться на конкурсной основе. Каждый вуз, ведущий прикладные исследования по приоритетным для государства и общества направлениям, сможет подать одну конкурсную заявку. Таковая будет рассматриваться на предмет: наличия результатов научной деятельности за последние три года, поставленных на бюджетный учет; количества созданных по Закону № 217-ФЗ компаний; количества задействованных в созданных хозяйственных обществах студентов и аспирантов; количества привлеченных внебюджетных средств; объема произведенных высокотехнологичных продуктов. «Участие чиновников во всех конкурсных и экспертных комиссиях минимизировано. Рассчитываем, что от 5 до 60 вузов страны в течение трех лет в результате проведения конкурса

22.02.2012 17:36:14

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

получат возможность усилить инновационную составляющую своей деятельности, получить ресурсы на реализацию положений Закона № 217-ФЗ», — заверил А. Хлунов. Он предложил законодательно утвердить 40-процентную арендную плату для малых инновационных предприятий в течение первого года работы, 60-процентную — в течение второго и 80-процентную — в течение третьего. «На возражения, заключающиеся в коррупциогенности этих норм, я могу ответить тем, что контроль за исполнением их будет довольно жестким и процедурно простым», — подчеркнул А. Хлунов. Последним пунктом его выступления стала кооперация в вузах. «Дополнительные ассигнования на субсидирование кооперации предусматривают расходы на сумму 14 млрд в течение трех лет, 6 млрд руб. из которых будут истрачены в первый же год. Софинансирование субсидирования НИОКР будет 100-процентным, тем более что проводиться оно будет впервые не в научной сфере, а прямо на промышленных предприятиях. Здесь также будет проведен соответствующий конкурс, но наши предложения по этому поводу еще должны пройти согласование с Минфином России и Правительством РФ», — заключил А. Хлунов. Заместитель директора департамента развития малого и среднего бизнеса Министерства экономического развития РФ Наталья Ларионова объявила, что для льготного предостав-

_04_2012_

ления имущества малым инновационным предприятиям при вузах и НИИ одного правительственного постановления мало: нужно внести изменения в три федеральных закона. «Существует также проблема получения финансирования из Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонда Бортника): ограничение в 25% в уставном капитале малого инновационного предприятия (МИП) на госсредства не позволяет пока использовать средства поддержки государственного фонда в том объеме, в котором нужно», — продолжила Н. Ларионова. «Надо сказать, что Закон № 217-ФЗ приблизил малые инновационные предприятия при вузах и НИИ к госзаказу, доля которого, относящаяся к НИОКР, весьма значительна. Мы подсчитали также, что сформированные региональные перечни имущества, которые могут служить базой для поддержки МИП, содержат в совокупности 10 млн кв. м площадей, что тоже довольно многообещающе. Июльские поправки позволяют фактически использовать для развития МИП весь спектр структуры поддержки малого предпринимательства», — полагает Н. Ларионова. Субсидирование сегодня касается практически всех сфер функционирования малого предпринимательства — от процентной ставки и выставочноярмарочной деятельности до НИОКР и сертификации. «В 2010 г. Минэкономразвития России направит на развитие инноваций 3–4 млрд руб., но нам

надо отучить регионы от субсидирования только процентной ставки — она должна субсидироваться лишь в случае малых инновационных предприятий», — считает Н. Ларионова. Заместитель председателя комитета ТПП РФ по содействию профессиональному и бизнес-образованию Кирилл Савченко-Бельский предупредил, что главной сегодняшней заботой законодателей в процессе наилучшей реализации закона должна стать защита ректоров вузов от необоснованных обвинений в нецелевом использовании бюджетных средств. «Как только эта угроза будет снята, малые инновационные компании при вузах сразу пойдут в рост. Полагаю, для большей эффективности предпринятых мер понадобится участие системы ТПП в поиске заказчиков на продукцию МИП», — заключил К. Савченко-Бельский. Директор департамента по законодательству ТПП РФ Сергей Васильев обратил внимание на то, что за пять месяцев, истекших с тех пор, как закон вступил в силу, не было создано ни одного МИП при вузах и НИИ, и виной тому — нестыковки в Бюджетном и Налоговом кодексах. Заместитель начальника управления научных исследований и инновационных программ Федерального агентства по образованию (Рособразование) Елена Попова сообщила, что в ведении Рособразования сегодня находится 364 вуза, и 44 из них создали 116 хозяйственных обществ в инновационной сфере. «Нашей работой руководит созданный нами координационный совет и рабочая группа,

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 40

22.02.2012 17:36:15

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

возглавляемые непосредственно главой Рособразования Николаем Булавиным. В сентябре 2009 г. мы провели в г. Пушкине под Санкт-Петербургом семинар, посвященный реализации Закона № 217-ФЗ, а также провели мониторинг готовности создать МИП. Он показал, что 121 вуз готов создать 925 МИП с общей суммой рабочих мест в 11 485 человек», — заметила Е. Попова. Рособразованием разработаны и разосланы по вузам методические рекомендации по созданию малых инновационных предприятий. «Мы же разрабатываем единую базу данных по учету результатов интеллектуальной деятельности и их внедрения в производство», — заключила Е. Попова. Руководитель департамента отраслевых проектов ООО «Деловая Россия» Юрий Егоров указал на то, что структуры, реализующие Закон № 217ФЗ, обязаны обладать бизнескомпетенциями, то есть отдавать себе отчет, что возглавлять инновационное предприятие должен человек активный, умеющий работать на рынке. Его действия должен экспертировать специалист, оценивающий целесообразность избираемой стратегии. Соответственно, нужна программа обучения таких специалистов: ниоткуда они появиться не могут. «Во всяком случае, «Деловая Россия» готова способствовать реализации закона, например, помощью в создании саморегулируемых организаций малых инвестиционных компаний», — заявил Ю. Егоров.

Участники заседания круглого стола обсудили конкретные пути дальнейшего развития МИП при вузах, предложив для этого ряд мер как законодательного, так и практического характера.

Тюменские вузы строят планы по учреждению хозяйственных обществ На середину января 2010 г. (по данным департамента образования и науки Тюменской области) вузами города Тюмени не было создано ни одного малого инновационного предприятия по Закону № 217-ФЗ. «Помимо того что в документе масса противоречий с нормами бюджетного и налогового законодательства, у вузов из-за сокращения с 2007 г. бюджетного финансирования просто нет денег», — объясняет причины директор научно-производственного комплекса «Технопарк Тюменского государственного нефтегазового университета» Сергей Лисин. Ученый совет ТюмГНГУ, однако, внес в устав университета изменения, позволяющие учреждать хозяйственные общества для внедрения результатов интеллектуальной деятельности (РИД), однако пока изобретения ученых ТюмГНГУ, по словам С. Лисина, применяются точечно, в том числе такими компаниями, как ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Лукойл». В свою очередь, Тюменский государственный университет (ТюмГУ) планирует зарегистрировать два малых инновационных предприятия по Закону № 217-ФЗ в ближайшее время, сообщает пресс-служба

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 41

вуза. Первое из предприятий займется: консалтингом в сфере коммуникаций; разработкой программного обеспечения; научными исследованиями в области общественных и гуманитарных наук. Второе — созданием баз данных и информационных ресурсов, предоставлением информации о состоянии и загрязнении окружающей природной среды и др. В течение следующих двухтрех месяцев ТюмГУ намерен учредить еще три хозяйственных общества в целях практического применения (внедрения) РИД. Сфера их деятельности пока не раскрывается.

При вузах Удмуртии создадут малые инновационные предприятия В 2010 г. при вузах и научных учреждениях Удмуртии будет создан ряд малых инновационных предприятий, сообщает удмуртский фонд государственной поддержки малого предпринимательства. Так, четыре предприятия в области металлургических технологий, металлообработки, информационных технологий и экспертизы дорожных аварий буду созданы при Ижевском государственном техническом университете (ИжГТУ, бывший Ижевский механический институт). При Удмуртском государственном университете (УдГУ, бывший Удмуртский государственный педагогический институт) планируется создать

22.02.2012 17:36:15

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

предприятия для реализации проектов: «Освоение промышленного производства иммуноглобулиновых и альбуминовых биопрепаратов нового поколения и обеспечение в рамках действующего производства нанобиотехнологических нововведений»; «Система компьютерного моделирования литейных процессов»; «Создание информационной среды на основе распределенной кластерной системы». Четыре предприятия, на которых будут заняты до 55 человек, буду созданы при Ижевской государственной сельскохозяйственной академии: технопарк; студенческое конструкторское изобретательское бюро; общество на базе учебноопытного хозяйства «Июльское»; лаборатория биотехнологии. При Ижевской государственной медицинской академии появится: медико-инженерный центр (площадка для производства детской линии оборудования для воспитательно-оздоровительных целей, иммунобиологических биочипов для исследования поверхности антигенов клеток и внедрения других проектов академии); предприятие по организации малотоннажного производства механоактивированного кальция.

Государственные меры по стимулированию инноваций В прошлом году принят ряд решений, направленных на сти-

_04_2012_

мулирование инноваций. Создана комиссия при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России. На реализацию сформулированных ею технологических инициатив в бюджете 2010 г. зарезервировано 10 млрд руб. Среди мер, предполагаемых к реализации в 2010 г. в рамках направлений антикризисных действий Правительства РФ, названы: установление льготного переходного периода по росту нагрузки на фонд оплаты труда для отдельных категорий инновационных предприятий; постановка на баланс объектов интеллектуальной собственности с учетом понесенных затрат на НИОКР; расширение льготного (1,5-кратное списание рас-

ходов) перечня НИОКР, совершенствование администрирования данной льготы, в том числе через формирование перечня научных организаций, уполномоченных давать заключение налоговым органам о соответствии проводимых компаниями НИОКР льготному перечню; предоставление льгот по уплате налога на прибыль и налога на имущество отдельной категории предприятий инновационной направленности; установление сроков амортизации для нематериальных активов, используемых в научнотехнической и производственной деятельности (изобретения, полезные модели, патенты и т.д.) по выбору компании: от 2 до 10 лет или на основании имеющихся документов.

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

В МОСКВЕ БУДЕТ СФОРМИРОВАН НОВЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В соответствии с приказом Минобрнауки России от 28.12.2011 г. № 2898 и на основании предложений двух университетов – Московского государственного университета инженерной экологии (быв. Московский институт инженеров химического машиностроения) и Московского государственного технического университета «МАМИ» – формируется новый машиностроительный университет – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)». В рамках поставленных Президентом РФ и Правительством РФ задач по интеграции финансовых, материально-технических и интеллектуальных ресурсов для поддержки высшей школы и развития российского машиностроения МГУИЭ и МАМИ станут основой для развития мощного вуза технического профиля, обеспечивающего возрастающую потребность РФ в инженерах. В целях повышения эффективности и прозрачности организационноштатных и других мероприятий, создана Комиссия по реорганизации, в состав которой приглашены представители Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России». Проект структуры и Устава машиностроительного университета будут размещены на официальных сайтах МГТУ «МАМИ», МГУИЭ и вынесены на обсуждение в вузовские коллективы. Источник: Минобрнауки России

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 42

22.02.2012 17:36:15

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ http://glavmeh.panor.ru

индексы

16578

82716

В каждом номере: организация работы цехов и служб главного механика промпредприятия; современные системы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и анализа отказов и поломок; создание графиков планово-предупредительных ремонтов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика. Наши эксперты и авторы: А.А. Дырдин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий металлургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руководитель Управления технического обслуживания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пустовой, научный советник ОАО «Нанопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного центра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты. Издается в содружестве с Ассоциацией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r ɵʗʧʟʠʝʠʔʚʚ ʚ ʤʗʧʟʚʩʗʣʜʚʗ ʢʗʪʗʟʚʱ r Советы главному механику r М еханообрабатывающее производство r Оборудование и механизмы r Р емонт и модернизация оборудования r Новое компрессорное оборудование r Наука – производству r Выдающиеся механики, конструкторы, ученые r Нормирование, организация и оплата труда r Экологические проблемы в машиностроении

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ http://normtrudprom.panor.ru В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; оптимальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, направленных на комплексную оптимизацию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и нормативы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н. А. Волгин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, президент Всероссийской ассоциации работников отделов по организации, нормированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профессор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности. Главный редактор — В. Н. Сидорова, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования, Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова и РАГС. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Труд и норма r В помощь нормировщику r Оплата труда: политика и механизм формирования

r Проблемы производительности r r r

труда Мотивы и стимулы Соцально-трудовые отношения Статистика и труд

индексы

16582

82720

_04_2012_

.indd 43

22.02.2012 17:36:15

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ УДК 001.895

ВЫСШАЯ ШКОЛА РОССИИ И НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ХАРИН Александр Александрович, д-р техн. наук, профессор, ректор ГОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» (РГУ ИТиП). E-mail: Alexandr.Xarin@itbu.ru РОЖДЕСТВЕНСКИЙ Александр Викторович, д-р экон. наук, профессор кафедры управления инновациями РГУ ИТиП. E-mail: info@itbu.ru КОЛЕНСКИЙ Игорь Леонидович, начальник аналитического управления РГУ ИТиП. E-mail: Igor.Kolensky@itbu.ru ЗАРАЙСКАЯ Ирина Михайловна, аспирантка РГУ ИТиП. E-mail: Irina.Zarayskaya@itbu.ru В статье затрагиваются вопросы, связанные с созданием корпоративной инновационной системы (КИС) высшей школы России как одного из важнейших элементов формируемой национальной инновационной системы (НИС). Ключевые слова: финансирование науки, национальная инновационная система, инновационная деятельность высшей школы, корпоративная инновационная система, инновационная инфраструктура.

HIGHER SCHOOL OF RUSSIA AND NATIONAL INNOVATION SYSTEM The article describes the problems of creation corporate innovation system (KIS) of Russian higher school as one of major elements of reshaped national innovation system (NIS) are encompassed. Key words: financial supply of science, national innovation system (NIS), innovation activity of Higher School, corporate innovation system (KIS) of higher school, innovation infrastructure.

уководство нашей страны озабочено состоянием и реальным направлением развития отечественной экономики. О необходимости перехода страны на инновационный путь развития неоднократно начиная с 1994 г. говорилось в ежегодных президентских посланиях Федеральному Собранию Российской Федерации, однако по прошествии полутора десятков лет до сих пор попытки такого перехода оказываются безуспешными, и об этом было прямо сказано Президентом Д. А. Медведевым в его послании от 12 ноября 2009 г.: «В основном предпочтение было отдано форсированию роста старой, сырьевой экономики, а для формирования новой, создающей уникальные технологии и инновационные 44

_04_2012_

продукты, были приняты лишь отдельные и несистемные решения». В послании от 30 ноября 2010 г. Президент РФ напомнил, что составными частями его политической стратегии являются модернизация экономики, утверждение статуса России как «современной мировой державы, достигшей успехов на инновационной основе». При этом он подчеркнул, что «налоговые льготы и государственное финансирование исследовательской деятельности должны быть доступны всем, у кого есть идеи и кто соответствует установленным критериям». Тем не менее нынешнее состояние инновационной сферы России оставляет желать лучшего. Необходимо признать, что определенные шаги в этом направлении делались и продол-

жают делаться: были созданы технико-внедренческие (т. е. инновационного типа) особые экономические зоны в Дубне, Москве (Зеленоград, ТВЗ «Зеленоград»), Санкт-Петербурге (поселок Стрельна, зона «Нойдорф»), Томске, разработана Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», принят Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности», обеспечивший возможность НИИ различной ведомственной

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 44

22.02.2012 17:36:15

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

принадлежности и вузам создавать малые предприятия инновационной направленности, и другое, пристальное внимание властные структуры уделяют мегапроектам в области науки и инноваций: разработкам в сфере нанотехнологий, атомной энергетики, биотехнологии, в военно-промышленной отрасли. Важным шагом в инновационное развитие России представляется создание инновационного центра «Сколково» – ультрасовременного научнотехнологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Его создание является адекватной реакцией на ежегодное послание Президента России Д. А. Медведева Федеральному Собранию от 12 ноября 2009 г., где им было заявлено: «…Надо завершить разработку предложений по созданию в России мощного центра исследований и разработок, который был бы сфокусирован на поддержку всех приоритетных направлений, именно всех направлений. Речь идет о создании современного технологического

центра, если хотите, по примеру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров». Планируется, что центр «Сколково» будет работать по пяти приоритетным направлениям модернизации – энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, биомедицинские технологии, ядерные технологии. На территории центра будут расположены инновационные компании, высокотехнологичное производство, филиалы и лаборатории ведущих университетов и компаний России и других стран, жилье, театр, среда для неформального общения, будут жить и работать 40 тыс. человек. Конечно, создание такого центра неизбежно столкнется с рядом трудностей, на которые в средствах массовой информации указывают представители научной общественности. К ним, в первую очередь, следует отнести отсутствие первоначальной научной, технологической и кадровой базы, научных школ, без которых сегодня не производится

Рис. 1. Доля расходов на НИОКР в ВВП, % [1]

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 45

ни один серьезный прорыв в науке и технологиях. Общеизвестно, что в основе продуктовых и технологических инноваций, являющихся предметом нашего рассмотрения, лежат результаты научных исследований, которые, в свою очередь, опираются на две основные составляющие – научные кадры и материально-техническую базу, и обе эти составляющие напрямую зависят от финансового обеспечения. Рассмотрим вкратце состояние финансового обеспечения науки в России в сопоставлении с другими странами. На диаграмме (рис. 1) представлены сопоставительные данные по доле расходов на НИОКР в ВВП в ряде стран в предкризисном 2007 г. (до мирового экономического кризиса, начавшегося в 2008 г., у большинства развитых стран этот показатель был достаточно стабилен в течение как минимум двух десятилетий, и именно 2007 г. наиболее адекватно отображает общую тенденцию). Как видно из диаграммы, положение России по сравнению с другими странами здесь более чем скромное. При этом необходимо учесть, что страны, входящие в Евросоюз (а это не только лидеры по данному показателю), согласно Стратегии посткризисного социально-экономического развития сообщества до 2020 г. предусматривают выделение 3 % национального ВВП на науку (см. – http://www.rg.ru/2010/ 03/26/sammit-anons.html), в Китае поставлена задача в ближайшие годы поднять долю такого рода расходов в ВВП до 2 % (см. – http://russian.people.

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

com.cn/31517/6570386.html), новая администрация США поставила задачу поднять уровень расходов на науку до 3 % ВВП (см. – http://www.kreml.org/ news/239245876), при этом в увеличении расходов на научные исследования большинство стран видят один из путей выхода из кризиса и меру укрепления своих национальных экономик. Рассмотрим объемы внутренних затрат на исследования и разработки, приходящиеся на душу населения, в расчете по паритету покупательной способности национальных валют в тех же странах в том же предкризисном 2007 г. [2] (см. диаграмму на рис. 2). Приходится с сожалением констатировать, что Россия здесь отстает от ведущих стран в 4–8 раз. Приведем некоторые абсолютные цифры. В 2009 г. в США на научные исследования было истрачено 382 млрд долл. США, в России – около 20 млрд долл. США. Затраты США составляют 32–33 % от всех мировых расходов на науку, а России – 1 %. В 2009 г. Китай потратил на эти же цели 142 млрд долл. США (около 13 % мировых расходов). За тот же период Япония выделила на научные исследования 144 млрд долл. США [3]. Что касается такого важного фактора, как заработная плата, то у российских исследователей она многократно уступает уровню доходов ученых в развитых государствах, и ее уровень, несомненно, является одной из основных причин того, что в России всего 1 % опрошенных с уважением относится к про-

_04_2012_

Рис. 2. Внутренние затраты на исследования и разработки, приходящиеся на душу населения, долл. США

фессии ученого [4], а в США – 56 % [5]. Поскольку источником инноваций являются результаты научных исследований, средств на которые в России катастрофически не хватает, а инновационный путь развития стране крайне необходим, надо исходить из существующих реалий и искать пути структурноорганизационного плана. При этом нельзя не учитывать имеющийся положительный опыт российской высшей школы в организации и осуществлении инновационной деятельности, опыт, каким не обладают ни система НИИ РАН, ни ведомственная наука, нельзя также не учитывать и ныне не востребованные серьезные научные наработки ученых высшей школы. Совершим небольшой экскурс в историю. В сложившихся в России в начале 1990-х гг. крайне нестабильных экономических

условиях насущной задачей высшей школы стало развитие новых форм деятельности, способствующих или непосредственно приносящих дополнительные средства, необходимые не только для сохранения, но и для дальнейшего развития отечественной системы образования. В эти годы стало очевидным, что одним из наиболее эффективных путей преодоления последствий кризиса в научно-технической сфере является коммерциализация вузовской науки путем развития инновационной деятельности высшей школы в сфере науки и научного обслуживания, поскольку ее развитие могло бы привести не только к восстановлению утраченных позиций на мировой арене и сохранению кадрового потенциала, но и, при условии реинвестирования вложенных бюджетных средств, может дать ощутимый вклад в уве-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 46

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

личение финансирования учебного процесса и фундаментальных и поисковых научных исследований, а также способствовать решению острых социальных проблем вузов. Инновационная политика государства Министерством образования Российской Федерации реализовывалась путем организации в период 1992–2002 гг. межвузовских инновационных научно-технических программ, участие в которых сыграло немаловажную роль в развитии инновационной деятельности вузов. При вузах – участниках этих программ создавались соответствующие новые экономические структуры, их научные коллективы приобретали навыки организации и выполнения инновационных научно-технических проектов на всех их стадиях и реально осуществляли эти проекты, руководители и менеджеры проектов проходили необходимую им в практической деятельности подготовку и переподготовку в специально созданных учебнонаучных центрах инновационного предпринимательства, пользовались услугами специально созданной корпоративной информационной сети. Сложившаяся в результате участия в этих программах в наиболее продвинутых университетах инновационная система включала в себя малые предприятия различных организационно-правовых форм, подразделения вузовской инфраструктуры, содействующие разработке новых видов научно-технической продукции и коммерциализации

результатов научных исследований: инкубаторы технологического бизнеса, технопарки, инновационно-технологические центры и другие структуры, чья деятельность и взаимосвязи способствуют созданию, разработке, модифицированию и распространению новых технологий на базе коммерциализации научных знаний, открытий, изобретений и трансформации этих знаний из высшей школы в экономику и социальную сферы страны. Таким образом, инновационная научно-техническая деятельность высшей школы имеет, на наш взгляд, наилучшие перспективы в инновационном пространстве страны, и ее активизация и первоочередная поддержка, несомненно, благотворно скажутся на развитии этого процесса в целом. Сообразуясь со значимостью высших учебных заведений как потенциалообразующего звена эффективности инновационной деятельности в государстве, регионах и на отдельных предприятиях, можно констатировать, что вузы России являются одним из ведущих элементов формирующейся национальной инновационной системы, играющим определяющую роль в процессах ее организации и функционирования. В связи с этим целесообразно более подробно рассмотреть роль высших учебных заведений в развитии инновационной деятельности, уделяя внимание особенностям подходов к оценке данной роли в России. Рассмотрим вкратце сегодняшнее состояние организации инновационной деятельности в

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 47

высших технических учебных заведениях Российской Федерации. В системе высшей школы создана развернутая инновационная инфраструктура: 16 региональных центров подготовки специалистов в области инновационного предпринимательства; 12 региональных информационно-аналитических центров; 10 региональных инновационных центров; 12 региональных центров содействия развитию научнотехнического предпринимательства; 44 технопарка, в том числе 21 аккредитованный университетский технопарк; 4 инновационно-промышленных комплекса; 25 учебно-научно-инновационных комплексов (УНИК) на базе университетов и академий; фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы. Необходимо отметить, что в рамках инновационных программ 1992–2002 гг. на базе Центра содействия развитию научно-технического предпринимательства высшей школы России (ныне – Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства) был создан один из самых главных системообразующих элементов инновационной сферы – эффективная корпоративная информационная сеть, включавшая в себя более 150 вузов. Стратегической целью развития инновационной дея-

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

тельности и формирования инновационной экономики в нашей стране на ближайшие годы должно быть комплексное развитие отечественных производств и территорий до уровня их конкурентоспособности в мире. Главным ресурсом для достижения поставленной цели должна стать высшая школа. Система высшего образования должна и может выполнить функции системного координатора по восстановлению и развитию предприятий и территорий страны [6]. Это объясняется следующими свойствами отечественной высшей школы: распределенностью высшей школы по всем регионам; высоким научно-техническим потенциалом высшей школы; универсальностью системы высшего образования, ее межотраслевым характером: научные школы вузов России перекрывают все области экономики страны; взаимодействием высшей школы через своих выпускников со всеми региональными и отраслевыми структурами; относительно высоким уровнем системы информационного обеспечения высшей школы, включая глобальные и локальные вычислительные информационные сети, соединенные в единую систему; высокой поддержкой высшей школы общественностью; гибкостью системы высшей школы. При этом есть основания надеяться, что корпоративная инновационная система высшей школы станет важнейшей опо-

_04_2012_

рой региональных инновационных систем. Таким образом, суммируя вышеизложенное, можно констатировать следующее. 1. Для развития собственной инновационной деятельности многими вузами созданы необходимые инфраструктурные элементы для ее обеспечения (бизнес-инкубаторы, технопарки, различного рода инновационные центры, инновационнотехнологические центры, центры обучения и т. п.), которые в совокупности фактически представляют собой инновационную сеть высшей школы. 2. Существует корпоративная информационная сеть, предназначенная для поддержки инновационной деятельности высшей школы. 3. Инновационная деятельность вузов высоко оценивается и поддерживается региональными органами власти. 4. Практически отсутствует межвузовская кооперация инновационной деятельности, осуществление которой могло бы оказать существенное влияние не только на повышение эффективности инновационной деятельности всех вузов, осуществляющих ее, но и на развитие национальной инновационной системы. 5. Назрела острая необходимость создания корпоративной инновационной системы высшей школы России как стержневого элемента национальной инновационной системы. К созданию корпоративной инновационной системы высшей школы России имеются все предпосылки, необходимо лишь некоторое волевое решение «сверху» в виде соответствующей целевой

программы, предусматривающей следующие направления деятельности российской высшей школы в целом в общенациональных интересах: организация подготовки высококвалифицированных специалистов, повышения квалификации и переподготовки кадров для работы в инновационной сфере; проведение исследований в области обобщения присущих инновационной сфере тенденций; разработка научно-методического обеспечения инновационной деятельности; объединение усилий государственных учебных заведений, осуществляющих подготовку менеджеров для инновационной деятельности, региональных органов власти, способствующих реструктуризации экономики и удовлетворению потребностей современного рынка труда России; эффективное межрегиональное взаимодействие; тиражирование позитивного опыта; взаимообмен технологиями, продукцией; организация информационного и маркетингового сервиса участников системы; непрерывный мониторинг научно-технического и инновационного потенциала, интеллектуальных ресурсов регионов; создание банка научнотехнических разработок; создание системы экспертной оценки научно-технических разработок, предварительных маркетинговых исследований в целях отбора рыночнозначимых проектов;

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 48

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

создание системы рекламной поддержки и продвижения на рынок научно-технических разработок, прошедших предварительный отбор; создание рыночного механизма, обеспечивающего взаимную заинтересованность разработчиков, патентообладателей и потенциальных потребителей в успешном продвижении научно-технической разработки на рынок; создание системы бизнесинкубирования, обеспечивающей льготный режим работы для вновь созданных научнопроизводственных и инновационных фирм, деятельность которых связана с доработкой, производством и продвижением на рынок инновационной продукции; создание отраслевых ассоциаций с участием вузов, промышленных предприятий, посреднических структур и др., ориентированных на разработку, производство, продвижение инновационной продукции, оптимизацию взаимодействия в этой области, защиту корпоративных интересов в органах государственной власти; разработка системы интеграции университетов с промышленностью, ориентированной на получение обоюдной выгоды в сфере подготовки кадров, освоения новой наукоемкой и конкурентоспособной продукции, занятие новых сегментов рынка, поддержку научных исследований в перспективных направлениях; создание системы поддержки взаимовыгодного международного сотрудничества в области научно-технической и инновационной деятельности с защитой интересов россий-

ских университетов на мировых рынках; создание системы привлечения и гарантирования инвестиций в сферу разработки и производства наукоемкой продукции и др. Нельзя не отметить, что наша страна целенаправленно движется по инновационному пути: это и создание технико-внедренческих особых экономических зон, и создание таких важных инфраструктурных элементов инновационной сферы, как технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, это и мегапроекты, это, в конце концов, и проект «Сколково». Это важно, в первую очередь, потому, что таким образом в России создаются, если можно так сказать, «инновационные поля» будущей национальной инновационной системы, ее отдельные «острова», однако создание единой, полноценной системы невозможно при отсутствии структурно-организационного механизма, интегрирующего и координирующего деятельность вышеуказанных элементов инновационной сферы. И в этом плане нельзя не учитывать и не использовать

Библиографический список 1. Источник данных: OECD Factbook 2009: Economic, Environmental and Social Statistics/Science and technology – Research and Development (R&D), № 1, Paris. 2. Источник данных по странам ОЭСР: OECD (2009), Main Science and Technology Indicators, № 1, Paris. По Индии, Бразилии, Китаю и Швейцарии: электронный ресурс www.strf.ru/Attachment.aspx?Id=18439 3. Супян В. Б. От распада США спасла наука: электронный ресурс http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=26959 4. Газета «Известия» от 26 янв. 2010 г. 5. Science and Engineering Indicators 2010. P. 7–36. 6. Исмаилов Т. А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. – 2003. – № 1.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 49

имеющийся богатый опыт организации и осуществления инновационной деятельности в российской высшей школе, а также наличие в ней необходимых инфраструктурных элементов и информационных ресурсов, ее интеллектуальный, образовательный и научный потенциал, широкую географическую распространенность, развитые деловые связи на всех уровнях и многое другое. Создание корпоративной инновационной системы высшей школы – оптимальный и наиболее короткий путь к формированию национальной инновационной системы России. Главное достоинство предлагаемого подхода заключается в том, что через такое развитие системы высшего образования можно эффективно интегрировать результаты вузовской, академической и отраслевой науки России, а также передовые результаты науки мирового сообщества при разработке и реализации инновационных проектов и развитии инновационной деятельности, что является предпосылкой создания в стране эффективной инновационной экономики.

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

КОЛЛЕГИЯ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ОБСУДИЛА СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ НАУЧНЫХ ФОНДОВ 30 декабря 2011 г. состоялось очередное заседание коллегии Минобрнауки России под председательством министра образования и науки РФ А. А. Фурсенко. На коллегии были рассмотрены среднесрочные программы деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере как составных частей государственной программы «Развития науки и технологий». On 30.11.2011, next meeting of Collegium of the Russian Ministry of Education and Science under the chairmanship of the Minister of Education and Science of the Russian Federation A. A. Fursenko has been held. Collegium considered medium-term program of activities of the Russian foundation for basic researches, Russian humanitarian scientific foundation, Foundation for promotion of small enterprises in scientific and technical sphere as a part of the state program «Development of science and technologies.»

ткрывая заседание коллегии Минобрнауки России, А. А. Фурсенко отметил, что «работа фондов является важным и эффективным составным элементом инновационного цикла, включающего поддержку фундаментальной науки, прикладных исследований и развитие малого инновационного бизнеса в высокотехнологичной сфере, и способствует повышению научного и культурного уровня общества». «Важнейшими задачами в деятельности фондов являются обеспечение повышения эффективности и прозрачности их работы. По мере роста эффективности контроля научного экспертного сообщества не только на этапе отбора тематики и победителей грантов, но и появления его на этапе оценки эффективности результата выполнения исследования, – будет уменьшаться и контроль государства в этой сфере», – подчеркнул министр. С докладом о среднесрочных программах деятельности научных фондов выступил директор Департамента государственной научно-технической политики и инноваций Минобрнауки России А. В. Наумов.

_04_2012_

А. В. Наумов отметил, что в новых программах сохраняется ориентация фондов на первоочередную поддержку инициативных проектов отдельных исследователей и их творческих коллективов. Такой подход придает гибкость деятельности фондов и позволяет оперативно реагировать на потребности российского научного сообщества, осуществлять поддержку по наиболее востребованным и актуальным направлениям развития науки и технологий. В докладе директора Департамента также отмечено, что предполагается координация проведения фундаментальных исследований с формированием предложений по распределению средств, выделяемых государством на эти цели, между фон-

дами, программой фундаментальных исследований и финансированием фундаментальных исследований в высшем образовании (национальные исследовательские университеты, федеральные университеты). Одним из направлений координации является и развитие РФФИ, РГНФ, Фонда содействия. С презентациями среднесрочных программ развития фондов выступили руководители и представители фондов. Среднесрочную программу деятельности Российского фонда фундаментальных исследований на 2011–2013 гг. представил академик В. Я. Панченко. Среднесрочную программу деятельности Российского гуманитарного научного фонда доложил на коллегии чл.-корр. РАН Ю. Л. Воротников. Среднесроч-

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДОВ РФФИ: поддержано более 110 тыс. проектов из 78 субъектов Российской Федерации, порядка 400 тыс. ученых РГНФ: профинансировано более 30 тыс. научных проектов и более 250 тыс. российских ученых Фонд содействия: поддержано более 9,5 тыс. проектов, направленных в том числе на создание новых и развитие действующих высокотехнологических компаний Результаты деятельности фондов (РФФИ, РГНФ, Фонд содействия) в период 2008–2010 гг.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 50

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

✐ СПРАВКА

СПРАВКА (ключевые выдержки) о среднесрочных программах деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере как составных частей государственной программы «Развитие науки и технологий» Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям (протокол от 20 декабря 2010 г. № 7, пункт 3) признана целесообразной разработка среднесрочных программ деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развитие науки и технологий». К настоящему времени программы фондов разработаны, прошли общественное обсуждение и переданы в установленном порядке в Департамент стратегического развития Минобрнауки России для учета их в составе государственной программы РФ «Развитие науки и технологий». При подготовке проектов программ фондов учитывался опыт реализации фондами аналитических ведомственных целевых программ в период 2008–2010 гг. Основные векторы деятельности фондов заданы в целях и задачах, сформулированных в прилагаемых программах фондов. При этом предполагается реализация следующих возможностей: – концентрация деятельности фондов на поддержке приоритетов инновационного развития страны; – ориентация фондов на привлечение средств бюджетов субъектов РФ и международных организаций к финансированию научных исследований, проводимых российскими учеными;

– обеспечение реализации региональной научной политики и эффективной интеграции российской науки в мировое научное сообщество; – осуществление контроля за целевым и эффективным использованием средств федерального бюджета. В соответствии с поручением Правительства РФ о подготовке предложений по активизации и повышению эффективности деятельности федеральных фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности программами фондов установлено требование, что при конкурсном отборе проектов по отдельным мероприятиям необходимо учитывать приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ и перечень критических технологий в РФ, утвержденные Указом Президента РФ от 7 июля 2011 г. № 899. При этом деятельность фондов не ограничивается утвержденными приоритетными направлениями в РФ, что обеспечивает возможность генерации новых знаний вне стандартных и формализованных подходов с соответствующей корректировкой направлений научных исследований, определения новых точек роста научных направлений с учетом достижений мировой науки. Для оценки деятельности фондов в проектах программ фондов использованы относительные показатели – целевые индикаторы, раскрывающие качественную составляющую решения отдельных задач, определенных в программах фондов. Показатели в программах фондов определены исходя из основных направлений деятельности фондов, закрепленных в уставах, и призваны ориентировать деятельность фондов на достижение основных целей деятельности фондов – повышения их роли в научном, научно-техническом и инновационном развитии экономики страны.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 51

В частности, для РФФИ и РГНФ основным показателем оценки деятельности фондов, определенных программами фондов, является показатель – доля выполненных при поддержке фондов проектов, результаты которых сопоставимы или превышают мировой уровень (с учетом импакт-фактора публикаций в ведущих научных журналах). Наряду с этим для РФФИ установлен показатель – доля завершенных проектов, результаты которых рекомендованы для проведения прикладных научных исследований. Для Фонда содействия в качестве основных показателей оценки деятельности фонда, определенных программой фонда, выступают показатели: доля проектов, направленных на формирование производственно-технологического потенциала, результатами которых является организация серийного производства с рентабельностью не менее 20–30%, и доля проектов, поддержанных фондом и направленных на коммерциализацию разработок мирового уровня. Кроме того, для ориентации Фонда содействия на участие в реализации так называемого «инновационного лифта» в целях объединения усилий участников инновационной деятельности для выработки общих стратегических целей и определения путей взаимодействия для совместной реализации инновационных проектов установлен показатель – количество малых предприятий, получивших после завершения финансирования со стороны фонда поддержку в других институтах развития. С учетом ключевого значения проблемы закрепления молодых специалистов в инновационной сфере предлагается ввести для фондов показатель – доля молодых специалистов в структуре исполнителей проектов. Программы фондов и показатели оценки деятельности фондов, опре-

22.02.2012 17:36:16

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ деленных программами фондов, формировались с учетом требований к разработке госпрограммы в увязке со стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 г. «Инновационная Россия – 2020». В проекте госпрограммы деятельность фондов предусмотрена в рамках подпрограммы 1 «Фундаментальные исследования и развитие академического сектора науки», основные мероприятия 1.15-1.16 и в рамках подпрограммы 2 «Прикладные проблемно-ориентированные исследования и развитие научнотехнического задела в области перспективных технологий», основные мероприятия 2.2 и 2.3. Согласно проекту госпрограммы координацию работ по формированию предложений (технологических инноваций) для развития инновационной экономики со стороны сектора исследований и разработок будет осуществлять Минобрнауки России. Предполагается координация проведения фундаментальных исследований с формированием предложений по распределению средств, выделяемых государством на эти цели, между фондами, программой фундаментальных исследований и финансированием фундаментальных исследований в высшем образовании (национальные исследовательские университеты, федеральные университеты). Одним из направлений координации является развитие РФФИ, РГНФ, Фонда содействия. Реализация госпрограммы предполагается в два этапа: первый этап – 2012–2016 гг.; второй этап – 2017–2020 гг. Первый этап (во временные рамки которого укладывается реализация среднесрочных программ фондов) направлен на формирование «плацдармов» по основным блокам госпрограммы, которые затем послужат источником для достижения запланированных результатов и индикаторов. На первом этапе намечено расширение числа перспективных направлений исследований и проектов, финан-

_04_2012_

сируемых в рамках фондов, и достройка необходимых элементов информационной инфраструктуры обеспечения фундаментальных исследований и инновационной инфраструктуры поддержки малых форм предприятий. Предполагается завершить формирование и обеспечить полномасштабное функционирование «инновационного лифта», в рамках которого будут взаимодействовать ключевые институты развития и фонды поддержки, органы управления федеральных целевых программ, ориентированных на развитие системы генерации знаний и инновационной активности. Ключевыми элементами инновационного лифта будут являться РФФИ, Фонд содействия, ОАО «Российская венчурная компания» (и ее посевной фонд), венчурные фонды, созданные с участием государства, ОАО «РОСНАНО», Российский фонд технологического развития, Внешэкономбанк, ОАО «Российский банк развития», отдельные федеральные органы исполнительной власти, в частности, Минобрнауки России. В целях организации общественного обсуждения фонды разместили свои программы фондов на официальных сайтах. В целом в ходе обсуждения программы фондов получили одобрение со стороны отечественных ученых и представителей научной общественности. Однако научная общественность в первую очередь обеспокоена снижением финансирования фондов. В комментариях отмечается, что на сегодняшний день РФФИ и РГНФ реализуют наиболее прогрессивные и эффективные механизмы финансирования фундаментальной науки, а снижение финансирования значительно усложнит проведение фундаментальных исследований, поскольку приведет к уменьшению среднего размера гранта, который составляет по итогам 2010 г. 250–350 тыс. руб., тогда как для эффективной работы коллектива

размер среднего инициативного гранта должен составлять около 800 тыс. руб. в год. Для достижения показателей, заложенных в программы фондов, Минобрнауки России вносило к проекту федерального бюджета на 2012 г. и плановый период 2013–2014 гг. предложения по увеличению финансирования фондов. Однако данные предложения не были поддержаны Правительством РФ. Одновременно Правительственная комиссия по бюджетным проектировкам на очередной финансовый год и плановый период поручила Минфину России и Минобрнауки России по итогам исполнения федерального бюджета за 1 квартал 2012 г. рассмотреть вопрос о дополнительном финансировании РФФИ. Представляется целесообразным одновременно с внесением предложения по РФФИ внести соответствующие предложения по дополнительному финансированию РГНФ и Фонда содействия. Залогом успеха выполнения среднесрочных программ государственных фондов является реализация норм Федерального закона от 20 июля 2011 г. № 249-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» и статью 251 части второй Налогового кодекса РФ в части уточнения правового статуса фондов поддержки научной, научнотехнической и инновационной деятельности» и Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», а также увеличение финансовой поддержки деятельности государственных фондов за счет средств федерального бюджета для расширения их деятельности по обеспечению грантовой поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 52

22.02.2012 17:36:17

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ При этом принципиально важное значение отводится мерам по повышению эффективности деятельности фондов по введению, в частности, финансирования проектов на основе грантов, выдаваемых непосредственно физическим лицам, что является новацией в деятельности фондов, а для Фонда содействия новацией является грантовая система в целом. Нормативно-правовой основой осуществления перевода фондов на условия функционирования, установленные для бюджетных учреждений и предполагающие организацию работы фондов на основе государственных заданий и

получения соответствующих субсидий из федерального бюджета на их выполнение, является Федеральный закон от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ. В настоящее время государственные фонды являются федеральными государственными бюджетными учреждениями и находятся в ведении Правительства РФ. Вместе с тем в соответствии с письмом Аппарата Правительства РФ от 5 октября 2011 г. № П8-41242 федеральным органам исполнительной власти и организациям поручено принять необходимые меры по внесению изменений в уставы государственных фондов, предусматривающих закрепление функций и

полномочий учредителя, определенных соответствующими правовыми актами Правительства РФ (за исключением функций и полномочий по утверждению уставов и назначению руководителей учреждений), за Минобрнауки России. Изменение условий функционирования фондов в полном объеме предполагается предусмотреть в уставах фондов, работу по изменению которых Минобрнауки России проводит в настоящее время совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти в рамках поручения Правительства РФ от 19 августа 2011 г. № СИ-П8-5898.

Таблица. Финансирование государственных фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности в 2011–2013 гг. (млн руб.)

Фонды

РФФИ РГНФ Фонд содействия ИТОГО:

2011 Федеральный закон о бюджете 6000,5 1000,4

2012 Проект федерального закона о бюджете 6001,6 1000,8

4001,2 11 002,1

ную программу деятельности Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере представил Ю. А. Поляков. В целях организации общественного экспертного обсуждения фонды разместили проекты своих среднесрочных программ на своих официальных сайтах, а также разослали свои предложения членам советов фондов и в региональные представительства с просьбой высказать предложения и пожелания по содержанию проектов. Программы фондов вызвали интерес среди отечественных ученых и представителей научной общественности. В целом

8200,0 1500,0

2013 Проект федерального закона о бюджете 6001,6 1000,8

4001,7

5000,0

4001,7

6000,0

11 004,1

14 700,0

11 004,1

17 700,0

.indd 53

Предложение Министерства

в ходе обсуждения программы фондов получили одобрение. Однако научная общественность в первую очередь обеспокоена снижением финансирования фондов. Директор Департамента науки, высоких технологий и образования Правительства РФ А. В. Хлунов отметил, что сами фонды осознают необходимость повышения эффективности и еще большей прозрачности своей работы и предпринимают необходимые для этого шаги. Особенно важно, что все понимают, что научная репутация – это важнейший потенциал и ученого, и научной группы. И может быть, пора говорить о необходимости формирования

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

Годы 2012

2013 Предложение Министерства 9800,0 1900,0

научно-этического кодекса, который будет регулировать отношения всех участников этого процесса. Выступавшие в ходе обсуждения представители ведомств и организаций поддержали необходимость развития и поддержки деятельности научных фондов как важного инновационного инструмента государства, высказали свои предложения и замечания. В целях создания необходимых условий по формированию государственных заданий для научных фондов Минобрнауки России внесло соответствующие изменения в Базовый отраслевой перечень государственных услуг (работ),

22.02.2012 17:36:17

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

оказываемых федеральными государственными учреждениями в сфере образования и науки, дополнив перечень работами, осуществляемыми фондами по реализации своих функций. Министр по завершении обсуждения вопроса подчеркнул, что он, как и раньше, считает, что деятельность научных фондов недофинансирована. Например, для достижения показателей, заложенных в программы фондов, Минобрнауки России вносило к проекту федерального бюджета на 2012 г. и плановый период 2013–2014 гг. предложения по увеличению финансирования фондов (см. таблицу). Однако данные предложения пока не были поддержаны. Правительственная комиссия по бюджетным проектировкам на очередной финансовый год и плановый период поручила Минфину России и Минобрнауки России по итогам исполнения федерального бюджета за 1 квартал 2012 г. рассмотреть вопрос о дополнительном финансировании РФФИ. Коллегия Министерства посчитала целесообразным одновременно с внесением предложения по РФФИ внести по итогам первого квартала 2012 г. соответствующие предложения по дополнительному финансированию РГНФ и Фонда содействия. Коллегия приняла за основу среднесрочные программы деятельности российских научных фондов с учетом высказанных замечаний и предложений. Рассмотренные на коллегии Министерства программы должны

_04_2012_

стать составными частями государственной программы «Развития науки и технологий», важным инструментом

формирования инновационной экономики России – экономики знаний. Источник: www.mon.gov.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

15 ФЕВРАЛЯ 2012Г. ПРЕЗИДЕНТ РФ ПОДПИСАЛ УКАЗ «ОБ УЧРЕЖДЕНИИ СТИПЕНДИИ ПРЕЗИДЕНТА РФ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ И АСПИРАНТОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РФ» Ключевые выдержки из текста Указа: «1. Учредить стипендию Президента РФ для молодых (до 35 лет) ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики (стипендия), в размере 20 000 руб. каждая и выплачивать ее ежемесячно. 2. Установить, что: а) стипендия назначается на срок до трех лет; б) стипендия может назначаться одному и тому же лицу неоднократно; в) общее число лиц, ежегодно получающих стипендию, не может превышать в 2012 г. 500 человек, начиная с 16 февраля 2013 г. – 1000 человек; г) выплата стипендии осуществляется в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете на соответствующий финансовый год и на плановый период Министерству образования и науки РФ на эти цели». Для справки: ранее, 06.02.2012 г., Президент РФ подписал Указ «О присуждении премий Президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых за 2011 год», в соответствии с которым премии были присуждены: Благову А. Е., канд. физ.-мат. наук, старшему научному сотруднику ФГБУН «Институт кристаллографии им. А. В. Шубникова РАН», – за разработку научных основ создания перестраиваемой рентгеновской оптики для нового класса исследовательских приборов; Ковалёву П. В., канд. техн. наук, доценту кафедры ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный политехнический университет», Орлову В. В., д-ру техн. наук, зам. генерального директора по научной работе ФГУП «Центральный НИИ конструкционных материалов «Прометей» Минобрнауки России, – за создание технологий производства высокопрочных хладостойких сталей для добычи и транспортировки углеводородов в сложных природных условиях; Комлеву В. С., д-ру техн. наук, ведущему научному сотруднику ФГБУН «Институт металлургии и материаловедения им. А. А. Байкова РАН», – за результаты исследований по созданию биосовместимых керамических и композиционных материалов для новых медицинских технологий восстановления костных тканей; Райгородскому А. М., д-ру физ.-мат. наук, профессору кафедры ФГБОУ ВПО «МГУ им. М. В. Ломоносова», зав. кафедрой ФГАОУ ВПО «Московский физико-технический институт (государственный университет)», – за крупные достижения в ряде разделов дискретной математики и их практическое применение в сфере информационных технологий. Источник: kremlin.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 54

22.02.2012 17:36:17

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Описание государственных организаций, деловых и научных сообществ, на практике занимающихся вопросом внедрения инноваций в бизнесе и инноватизации национальной экономики.

КЛУБ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГЕРАСИМОВ В.И., канд. физ.-мат. наук, заведующий отделом научного сотрудничества и международных связей ИНИОН РАН, ответственный секретарь Клуба субъектов ИТР Форсированное инновационное и высокотехнологичное развитие является для России безальтернативным приоритетом. Это уже осознается значительной частью властной элиты, многими работниками государственного аппарата, представителями общественных и политических организаций, бизнес-сообщества, ведущими экспертами и перспективными молодыми учеными и специалистами. Тем не менее темпы и реальные результаты в иннова- ционном и технологическом развитии России не могут считаться удовлетворительными.

сть основания полагать, что сложившаяся ситуация определяется не отсутствием финансовых, материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов (при всей их значимости), а отсутствием системного и скоординированного взаимодействия субъектов инновационного и технологического развития. Под субъектами при этом понимаются организации, призванные и/или способные внести конкретный и значимый вклад в инновационное и технологическое развитие на общенациональном, региональном, муниципальном и отраслевом уровнях. К таким организациям относятся юридические лица – предприятия, учреждения и организации независимо от организационно-правовых форм собственности, осуществляющие

инновационную деятельность и специализирующиеся в области высоких технологий; органы государственной власти и местного самоуправления, участвующие в управлении, координации и регулировании инновационной деятельности; владельцы прав на объекты интеллектуальной собственности; специализированные субъекты инновационной деятельности и технологического развития, содействующие созданию и внедрению инноваций и технологий (технологические, промышленные и агропромышленные парки (технопарки), бизнес-инкубаторы, инновационные центры, инновационные и венчурные фонды; профильные исследовательские и научноинформационные центры; высшие учебные заведения; учреждения среднего профессионального образования; кредитные учреж-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 55

Здание Института научной информации по общественным наукам РАН (ИНИОН РАН)

дения, организации и фонды, осуществляющие финансирование инновационной деятельности и технологического развития; посредники, осуществляющие поддержку (консалтинговую, правовую, маркетинговую, рекламную, лизинговую, инжиниринговую, кадровую, информационную, в сфере сертификации и стандартизации) инновационной деятельности и обеспечивающие формирование ее социальноэкономической среды, а также иные организационные структуры; общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инновационной продукции. Создание Клуба субъектов инновационного и технологического развития (далее – Клуб субъектов ИТР) представляется не только целесообразным, но

22.02.2012 17:36:17

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

и крайне необходимым. Клуб субъектов ИТР может стать стратегическим общественногосударственным партнерством, принимающим на себя значительную часть ответственности за темпы, результаты и перспективы инновационного и технологического развития России. Клуб субъектов ИТР представляет собой сетевую информационно-деятельностную среду, содействующую интенсивному, скоординированному и результативному взаимодействию экспертного сообщества, органов государственной власти и управления, бизнесструктур, профильных организаций системы образования, общественных, политических организаций и СМИ по ключевым проблемам инновационного и технологического развития России. Ядро Клуба субъектов ИТР составляют постоянные представители организаций – субъектов инновационного и технологического развития, а также независимые эксперты. Основными структурно-функциональными единицами Клуба являются координационные советы, региональные, муниципальные и отраслевые клубы субъектов ИТР, тематические рабочие (проектные) группы и секции. Деятельность Клуба в значительной степени концентрируется на разработке и реализации конкретных программ и проектов (в том числе инновационного и/ или технологического сотрудничества), а также на обеспечении инновационного наполнения приоритетных национальных, региональных и отраслевых проектов и программ. Деятельность Клуба субъектов ИТР должна содействовать

_04_2012_

решению приоритетных задач социально-экономического развития России на основе форсированного инновационного и технологического развития. Основной целью Клуба субъектов ИТР является создание современной информационно-деятельностной среды для конструктивного сотрудничества научного и экспертного сообщества, органов законодательной и исполнительной власти, общественных, политических организаций, бизнес-структур и СМИ, ориентированного на задачи национального стратегического проектирования в области инновационного и технологического развития, обеспечение инновационной направленности приоритетных национальных программ и проектов социальноэкономического развития России, нацеленных на повышение качества жизни населения, на обеспечение России достойного места в мировом сообществе при постановке, обсуждении и конструктивном решении наиболее значимых проблем инновационного и технологического развития. Особое внимание в деятельности Клуба субъектов ИТР предполагается уделять решению задач опережающего развития среды генерации знаний, обеспечению конкурентоспособности исследований и разработок, имеющих особую значимость для приоритетных направлений социальноэкономического и технологического развития России, созданию эффективной национальной инновационной инфраструктуры, вовлечению в инновационное и научно-техническое сотрудничество всех значимых субъектов социально-экономического и

технологического развития на общенациональном, региональном, местном и отраслевом уровнях. Особое значение при этом придается привлечению к этой деятельности талантливой молодежи и перспективных молодых ученых и специалистов. Особое внимание в деятельности Клуба предполагается уделять инновациям и технологиям, имеющим особую значимость в энергетике, здравоохранении, образовании, сельском хозяйстве, жилищном строительстве, экологии, транспорте и связи, а также производству новых продуктов и услуг, которые не существуют на мировом рынке, внедрению новых производственных процессов, которые способны значительно повысить конкурентоспособность национальных компаний. К числу основных задач Клуба субъектов ИТР относятся: участие в научном, экспертно-аналитическом, информационном и организационном обеспечении национального стратегического проектирования в области инновационного и технологического развития; участие в информационном, научном и экспертноаналитическом обеспечении разработки и реализации государственной научно-технической и инновационной политики; координация, стимулирование и поддержка сетевой самоорганизации субъектов инновационного и технологического развития; содействие созданию общего инновационно-технологического пространства России, формирующего перспективный рынок для науки и технологий и обеспечивающего

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 56

22.02.2012 17:36:17

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

динамичное развитие и коммерциализацию их результатов на основе развивающейся кооперации и координации субъектов ИТР на межрегиональном, межмуниципальном и межкорпоративном уровнях и совместной поддержки базисных инноваций в стартовый период; стимулирование фундаментальных и прикладных исследований и реализуемых на их базе инновационных проектов, имеющих особую значимость для приоритетных областей социальноэкономического развития; содействие скоординированному развитию и использованию научно-технологического потенциала на основе повышения инновационной активности и восприимчивости организаций к нововведениям и перспективным технологиям; повышению конкурентоспособности разрабатываемых технологий, производимой инновационной продукции и услуг с учетом международных стандартов; содействие получению синергетических эффектов при реализации национальных приоритетных проектов и целевых программ; содействие системной интеграции инновационных проектов, развитию инновационных сетей и кластеров, возникновению мультипликативных и синергетических эффектов сетевой и региональной кластеризации; формирование организационно-экономических механизмов поддержки и стимулирования инновационной деятельности; содействие интеграции науки, образования, промыш-

ленности и агропромышленного комплекса на основе создания интегрированных структур, ориентированных на разработку, серийное производство и реализацию инновационной продукции и услуг, в том числе в кооперации с малыми высокотехнологичными инновационными предприятиями; содействие совершенствованию системы подготовки кадров в инновационной сфере, развитию научно-технического творчества и изобретательства молодежи; содействие распространению передового опыта развития инновационной деятельности; содействие проведению социально и экономически обоснованных институциональных реформ, направленных на стимулирование гибкой технологической модернизации и вхождения на рынок новых производителей; снижение административных, информационных и финансовых барьеров для развития инновационного предпринимательства; совершенствование методов и институциональных механизмов социально-экономического и технологического прогнозирования, экспертизы научных и инновационных проектов, оценки результативности реализуемых с участием государства инновационных программ и проектов; содействие укреплению позиций российской науки в мировом научном сообществе, повышению ее престижа в глазах российской общественности и органов государственной власти; содействие модернизации и обеспечению конкуренто-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 57

способности отечественного образования; содействие охране и защите прав на отечественную интеллектуальную собственность в области инновационных технологий, патентованию в России и за рубежом отечественных изобретений в научно-технической сфере; участие в разработке предложений по совершенствованию нормативной правовой базы в сфере инновационной деятельности и интеллектуальной собственности; содействие заинтересованному и конструктивному сотрудничеству власти, бизнеса, науки, системы образования и гражданского общества в разработке и реализации инновационной и научно-технической политики; содействие международному инновационному и научнотехническому сотрудничеству. Формы деятельности Клуба субъектов ИТР: проведение пленарных заседаний Клуба (не реже двух раз в год, в здании ИНИОН РАН (Москва, Нахимовский проспект, 51/21), посвященных обсуждению ключевых проблем инновационного и технологического развития России; проведение тематических научных конференций, симпозиумов, семинаров и других научно-практических мероприятий (в том числе оргдеятельностных игр); участие в подготовке и проведении выставок, форумов и конференций по проблемам инновационного и технологического развития; участие в подготовке и проведении мероприятий, направленных на формирова-

22.02.2012 17:36:17

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Таблица. Организации – члены Клуба субъектов инновационного и технологического развития по состоянию на 12.04.2010 CNews, CNews, холдинг РБК РосБизнесКонсалтинг Агентство инвестиций и развития Волгоградской области, НП Агентство по развитию инновационного предпринимательства, Москва Ассоциация производителей электронной аппаратуры и приборов Ассоциация российских фармацевтических производителей Департамент социальной политики Красноярска Дирекция программы развития наукограда Фрязино, муниципальное предприятие Инновационная корпорация «Технопром», ОАО Инновационно-технологический центр, Магнитогорск ИТЦ БГТУ им. В.Г. Шухова, Международного центра подготовки и повышения квалификации кадров ИТЦ «ИнТех-Дон», Клуб инновационных предприятий, Ростовская область Карагандинский методологический игротехнический центр Клуб инновационного развития (на базе Института философии РАН) Клуб проектного процесса Комитет по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности МТПП

ние позитивного отношения общественности к инновационной деятельности, разработке и распространению высоких технологий, пропаганду инновационной деятельности, научно-технического творчества, на повышение престижа работников науки, образования, изобретателей и новаторов; публичная защита инновационных проектов и программ; подготовка и издание информационных и аналитических материалов, возможно, также выпусков специнформации по актуальным проблемам инновационного и технологического развития;

_04_2012_

Корпорация «Каспий», Научнотехнический парк Лазерные технологии, Челябинский предпринимательский дом Международный центр развития регионов Международный центр технологической кооперации – ОАО «МЦТК») Межрегиональный центр обслуживания малых и средних предприятий «ЮГИНФОРМИНВЕСТ» Молодежное научное общество Московский городской центр инноваций и высоких технологий Научно-инженерный центр «Надежность и ресурс больших систем и машин» УрО РАН Национальный фонд развития малого и среднего предпринимательства НОВИНКОР, Новосибирская инновационно-инвестиционная корпорация Региональный институт инновационных исследований Региональный центр субконтрактации Российская ассоциация «Станкоинструмент» Российская венчурная компания, ОАО Российский государственный институт интеллектуальной собственности

разработка интернетресурсов по тематическому профилю Клуба субъектов ИТР; подготовка для федеральных, региональных и местных органов законодательной и исполнительной власти аналитических материалов и предложений по актуальным проблемам инновационного и технологического развития. К принципам деятельности Клуба субъектов ИТР относятся: добровольность членства и участия в деятельности Клуба субъектов ИТР; признание значимости инновационной деятельности для

Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса Союз малых городов РФ Союз развития наукоградов России Технопарк «Медтехника» Технопарк СТРОГИНО Технопарк ЯГУ ТЕХНОХАБ, Венчурная управляющая компаниия Томский центр содействия инновациям ТПП Воронежской области ТПП Красноярского края Тюменский научнотехнологический парк Управление экономики, инновационной и научнотехнической политики Пензенской области Фонд «Актуальные медицинские технологии и системы терапии» (АМЕТИСТ) Фонд новейших медицинских и экологических технологий Фонд содействия развитию науки, образования и медицины Химические технологии и оборудование, Инновационный центр Центр междисциплинарной нейронауки Центр поддержки инноваций и др.

повышения эффективности и уровня технологического развития общественного производства России, конкурентоспособности национальной экономики и государственного управления, качества жизни населения; открытость к взаимодействию с другими национальными и международными организациями; равноправное партнерство бизнеса, науки, образования и власти, основанное на сочетании экономических интересов и соблюдении взаимных обязательств; нацеленность на совершенствование существующих

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 58

22.02.2012 17:36:18

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

и развитие новых эффективных механизмов и структур, обеспечивающих тесное взаимодействие между наукой и промышленностью; осознание необходимости комплексного решения наиболее актуальных проблем инновационного, научно-технического и технологического развития страны. Финансирование конкретных проектов, реализуемых

Клубом, осуществляется за счет добровольных взносов и пожертвований организаций, физических лиц, грантов национальных и зарубежных организаций, спонсорских средств, а также за счет средств, получаемых от выполнения работ, заказанных Клубу. Подтверждение заинтересованности в работе Клуба субъектов ИТР, а также замечания

и предложения просим направлять на адрес coop@inion.ru (с обязательной копией на адрес coopinion@mail. ru с пометкой «КС_ИТР»). Заинтересованные организации могут также инициировать создание регионального или отраслевого клуба ИТР, координационного совета, тематической секции или рабочей группы по реализации конкретной программы или проекта.

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТ http://gendirektor.panor.ru/

индексы

16576

82714

В каждом номере: актуальные вопросы управления производством; практический опыт ведущих российских и зарубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикризисного управления, технической политики, инновационного менеджмента; создание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Федеральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных инициативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания системы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арбитражная практика, консультации ведущих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от признанных консультантов по управлению. Наши эксперты и авторы: А. В. Кушнарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Департамента базовых отраслей Минпромторга РФ; М. В. Гейко, генеральный директор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попова»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный директор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, генеральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продимпекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандартизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководители министерств и ведомств, руководители комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и предпринимательству, ведущие эксперты в области управления, технической политике, финансов, экономической безопасности. Журнал издается при информационной поддержке РСПП, ТПП РФ, Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками. Ежемесячное полноцветное издание. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Менеджмент инноваций r Техническая политика r Антикризисное управление r От первого лица: «Я — директор» r Управление финансами r Стратегический менеджмент r Управление качеством r Экономическая безопасность r Риск-менеджмент r Арбитражная практика r Новое в законодательстве r Зарубежный опыт r Нормирование, организация и оплата труда

r Психология управления

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, Инновационный менеджмент, 4, апрель 2012 адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, прислав заявку по№ электронному а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

_04_2012_

.indd 59

22.02.2012 17:36:18

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ ИННОВАЦИЙ И РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) создана в 2006 г. в рамках президентской программы поддержки инноваций в России. О необходимости ее создания шла речь на заседании Госсовета России в Нижнем Новгороде под председательством Президента РФ В.В. Путина в феврале 2006 г., в том числе и в ходе обсуждения состояния сектора инноваций в России с участием В.В. Путина и президента НАИРИТ О.А. Усковой. National Association of innovation and development of information technology (NAIRU) was established in 2006 under the presidential program to support innovation in Russia. On the need for its creation was discussed at the meeting of the State Council in Nizhny Novgorod, Russia, in February 2006 under the chairmanship of the President of Russia VV Putin, including a discussion of the sector innovation in Russia with the participation of President of Russia VV Putin and NAIRIT OA Uskova.

е учредителями выступили институты Российской академии наук, РАЕН, отраслевые государственные предприятия, крупнейшие инновационные компании, коллективы – разработчики перспективных инновационных технологий. Ассоциация тесно сотрудничает с АдминистрациейПрезидента РФ, Государственной Думой, Федеральным Собранием РФ, МинистерствомРФ по информационным технологиям и связи, Министерством РФ по экономическому развитию и торговле, Счетной палатой РФ, Федеральной антимонопольной службой,Торгово-промышленной палатой РФ, руководством регионов РФ и др. Также налажены тесные деловые контакты с различными инвестиционными институтами: с государственными и частными венчурными фондами, ассоциациями и объединениями инноваторов, зарубежными организациями. Сегодня НАИРИТ объединяет более 1500 инновационных компаний и творческихколлективов со всей России. НАИРИТ обладает авторитет-

_04_2012_

ными разработками и методиками проведения экспертизы качества инновационных проектов, получившими одобрение российского академического сообщества и ведущих западных консалтинговых компаний. В перечень ее задач входит консолидирование инновационного потенциала России, организация взаимодействия членов ассоциации с представителями венчурных фондов, содействие фондам в выборе приоритетных объектов для распределения финансов (компаний, творческих коллективов и т. д.), а также обеспечение общественного контроля за данным процессом.

СОСТАВ АССОЦИАЦИИ В состав ассоциации входит девять комитетов: 1. Комитет по экспертизе инновационных проектов. Основная цель: осуществление независимых экспертных оценок инновационных проектов. 2. Комитет по прямым и венчурным инвестициям. Основные цели: осуществление взаимодействия с инсти-

тутами прямого и венчурного инвестирования, разработка стратегии деятельности ассоциации в данном направлении. 3. Комитет по региональной политике. Основные цели: содействие созданию благоприятной политической, социальноэкономической и правовой среды для развития научнотехнических инноваций и высоких технологий в субъектах Российской Федерации, а также стимулирование развития и распространение положительного опыта реализации инновационных проектов в субъектах Российской Федерации. 4. Комитет по оценке эффективности реализации государственных программ. Основная цель: построение эффективного механизма реализации государственных программ, направленных на переход российской экономики на инновационный путь развития. 5. Комитет по взаимодействию с органами государственной власти. Основная цель: участие в обеспечении эффективного, вза-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 60

22.02.2012 17:36:18

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

имодополняющего сотрудничества представителей органов власти и участников рынка высокотехнологических продуктов в деле реализации государственных программ по поддержке и развитию экономики, основанной на научно-технических инновациях. 6. Комитет по обучению и консалтингу. Основные цели: разработка стратегии по реализации образовательных программ в сфере инноваций, а также содействие проведению обучающих и консалтинговых мероприятий, направленных на преодоление недостаточной информационной грамотности инноваторов в сфере создания и развития инновационного бизнеса. 7. Комитет по защите авторских прав и интеллектуальной собственности. Основные цели: обеспечение сохранности и защиты авторских прав и интеллектуальной собственности инновационных компаний и коллективов, а также помощь в разрешении конфликтных ситуаций с представителями государственных структур и бизнеса. 8. Комитет по информационной политике. Основные цели: разработка и реализация комплекса мер по привлечению средств для поддержки деятельности инновационных СМИ, объединение совместных усилий специализированных изданий для налаживания сотрудничества с органами государственной власти, реализующими федеральные программы по поддержке средств массовой информации, а также оперативного реаги-

рования на существующие и возникающие проблемы специализированных изданий. 9. Комитет по молодежной политике. Основные цели: содействие формированию инфраструктуры молодежного инновационного предпринимательства в России; аккумулирование инновационного потенциала молодежного инновационного сектора страны; содействие повышению инновационной активности молодежного инновационного сектора России; реализация механизма поддержки перспективных молодежных инновационных проектов.

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ АССОЦИАЦИИ Цели: консолидирование инновационного потенциала Россиии последующая организация взаимодействия членов ассоциации с представителями венчурных фондов в целях обеспечения финансирования инновационных проектов; формирование в Российской Федерации социальной, экономической, технологической и политической среды, способствующей развитию и совершенствованию отрасли информационных технологий; создание благоприятного имиджа России и членов ассоциации как лидеров в области инноваций и развития сферы ИТ. Привлечение зарубежных инвесторов в сферу ИТ России; влияние на выработку представительными и исполнитель-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 61

ными органами власти Российской Федерации политики в отношении ИТ, отвечающей интересам членов ассоциации, и содействие ее эффективной реализации. Задачи ассоциации: привлечение разработчиков инновационных программных решений; информирование членов ассоциации о профинансированных проектах и их состоянии; представление интересов членов ассоциации во взаимоотношениях с органами государственной власти; организация информационной, методической и технической поддержки членам ассоциации; организация сотрудничества с НИИ России в области поиска инновационных решений в сфере ИТ; проведение формальных и неформальных мероприятий с участием членов ассоциации для обмена деловым опытом; организация эффективного и взаимовыгодного сотрудничества с российскими и зарубежными ассоциациями, фондами и компаниями, занятыми в области ИТ и венчурного инвестирования; подготовка и выпуск рекламных проспектов, научнотехнической документации по различным аспектам деятельности ассоциации и инвестиционного фонда; подготовка рекомендаций по включению перспективных проектов в инвестиционный портфель фонда.

22.02.2012 17:36:18

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Функции ассоциации: сбор заявок и первичный андерайтинг участников конкурсов; проведение конкурсов инновационных проектов в отрасли ИТ; отбор интересных и перспективных инновационных проектов, интересных с точки зрения их дальнейшего финансирования; осуществление мероприятий по освещению в прессе деятельности ассоциации и фонда; представление перспективных инновационных проектов в управляющей компании венчурного фонда для их дальнейшего финансирования; обоснование их инвестиционной привлекательности.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЧЛЕНСТВА В АССОЦИАЦИИ Для исполнительной власти субъектов РФ: Возможность развивать перспективные направления ИТ-отрасли; Упорядочение участия в федеральных программах; Расширение и усиление межрегиональных связей. Для регионального бизнеса: стимулирование активности творческих коллективов в осуществлении инновационной деятельности; снижение издержек для малого бизнеса, связанных с доступом к информации; развитие региональных разработчиков ПО; возможность представить свои решения и проекты на более высоком уровне непосредственному инвестору.

_04_2012_

Для творческих коллективов и разработчиков инновационных ИТ: получение необходимых средств на ведение инновационной деятельности; улучшение имиджа и повышение авторитета членов ассоциации как профессиональных и надежных участников рынка ИТ; снижение расходов на маркетинг, PR, участие в выставках, конференциях и семинарах; возможность участия в международных ассоциациях и союзах участников рынка ИТ; возможность обмена опытом, налаживания деловых контактов. Устав ассоциации, Положение о членстве и перечень действительных Членов ассоциации представлены в сети Интернет по адресу: http:// www.nair-it.ru/ Всего в Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий по состоянию на начало 2010 г. входят более 260 индивидуальных и ассоциированных членов. Также членами ассоциации являются уже более тысячи изобретателей и творческих коллективов.

В Наблюдательный совет Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий входят: С. В. Емельянов, академик РАН, председатель Наблюдательного совета НАИРИТ; С. М. Алдошин, академик РАН, вице-президент РАН; Л. А. Вербицкая, СПбГУ, президент; Н. Н. Кудрявцев, МФТИ, ректор; Н. П. Лаверов, академик РАН, вице-президент РАН; В.А. Нечаев, правительство Республики Мордовия, заместитель председателя; Д. С. Северов, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, заместитель министра; Л. К. Слиска, Государственная Дума РФ, первый вицеспикер; И. А. Соколов, член-корр. РАН, директор ИПИ РАН. Официальный сайт Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий размещается в сети Интернет по адресу: http://www.nair-it.ru E-mail: mail@nair-it.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ДОЛЯ «ЗАВЕДОМО НЕРЕАЛИЗУЕМЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РФ СОСТАВЛЯЕТ 20 % В январе 2012 г. НАИРИТ завершила очередное исследование структурных изменений рынка инноваций в РФ. Одним из его результатов стало сокращение до 20 % доли так называемых «сумасшедших» инноваторов, предлагающих нереализуемые проекты, которые противоречат основополагающим законам науки. Еще пять лет назад этот показатель достигал 45–50 %. По мнению Президента НАИРИТ О.А. Усковой, доля 20 % не является чем-то сверхъестественным. Она близка к аналогичным показателям ведущих государств (15–18 %). С другой стороны, из этой среды в среднем раз в 5–10 лет, не смотря ни на что, рождаются прорывные проекты. Источник: www.nair-it.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 62

22.02.2012 17:36:18

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи ученых, аспирантов и докторантов по теме «Инновации и инновационная деятельность за период 2005–2010 гг.». УДК 331.366 : 004.9

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НАУЧНЫХ СЕТЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ СОКОЛОВА М. Е., старший научный сотрудник Института научной информации по общественным наукам (ИНИОН) РАН, канд. филос. наук E-mail: mariamva@yandex.ru В последнее десятилетие в информационное пространство отечественной науки все активнее проникают сетевые формы коммуникации. В статье рассматривается инновационный потенциал новых научно-информационных сетевых проектов для развития информационной среды российской академической науки. Ключевые слова: информационное пространство науки, информационные потоки инновационных знаний, информационные сети, научные сети, социальные сети. In last decade network forms of the communications become more and more popular in information space of domestic science. Innovation potency of new scientific – information network projects, oriented on the development of information medium of the Russian academic science, is esteemed in detail in this article.

Соколова М. Е.

Key words: science information space, information flows of knowledge, information networks, scientific networks, social networks.

нформационные каналы распространения знания, их структура и пропускные возможности во многом определяют процессы генерации и распространения инноваций. Рассматривая информационную среду академической фундаментальной науки с точки зрения ее возможностей для интенсификации инновационных процессов, нельзя обойти вниманием тему новых сетевых форм информационной деятельности. Современные оценки инновационного потенциала Российской академии наук (РАН) как одного из основных участников российской системы генерации знаний обычно сводятся к следующим пунктам. 1. Основной и важнейшей функцией РАН является осу-

ществление фундаментальных исследований на основе государственного финансирования, хотя она выполняет и достаточно большой объем прикладных исследований и разработок (в т. ч. и по контрактному финансированию). 2. В настоящий момент РАН стоит перед выбором, который настоятельно стимулируется властными структурами: либо она вписывается в новую конкурентно-инновационную систему науки и экономики, либо ее ожидает неминуемое и постепенное вымирание. В этих условиях одним из важнейших направлений приложения усилий для РАН становится увеличение инновационной составляющей в своей информационной деятельности, создание современной

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 63

развитой и интегрированной информационной инфраструктуры и электронных научноинформационных ресурсов, что в перспективе должно способствовать наиболее оптимальному управлению Академией своей интеллектуальной собственностью – накопленным за десятилетия совокупным научным контентом и обеспечить ей серьезные конкурентные преимущества в формирующейся сейчас новой научноинновационной среде. Безусловно, к этому моменту в РАН уже созданы обширная телекоммуникационная сеть и большое число цифровых ресурсов, содержащих значительные объемы информации в электронной форме. Функционирует также интегрирующая информационная система РАН Еди-

22.02.2012 17:36:18

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ное научное информационное пространство (ЕНИП) (http:// enip.ras.ru/index.html), которая объединяет распределенные и локальные цифровые ресурсы (информационные (научные и административные), программные, алгоритмические) организаций РАН. Информационная деятельность Академии наук в целом координировалась с 2001 г. на основе целевой программы РАН «Информатизация научных учреждений и Президиума РАН» [2]. Новым важным явлением в информационной среде отечественной науки является формирование и функционирование сетевого сегмента научного Рунета с присущей ему мобильностью, неиерархическими горизонтальными связями и коммуникационной насыщенностью информационных взаимодействий. В этой перспективе актуальным является постоянный мониторинг результатов соприкосновения сетевого интернетпространства и информационной среды отечественной науки. В настоящее время термин «информационная сеть» (который раньше связывали в основном с телекоммуникационными сетями) все чаще используется для обозначения такого типа взаимодействия ученых в информационной среде, при котором они имеют возможность быть не только пассивными реципиентами информационных потоков, но и непосредственно их активными самостоятельными участниками. Какие же сети появились в последнее десятилетие в информационном пространстве отечественной науки и каков их инновационный потенциал для развития информационной среды науки?

_04_2012_

Для продуктивной оценки их функций и роли может быть использована следующая типология сетевых взаимодействий исследователей в инновационном процессе: сеть, генерирующая новые знания, научно-производственная сеть, чисто научная сеть и научноинновационная сеть [1, с. 100]. Основной информационной формой для академической науки, безусловно, является научная сеть, представляющая собой «активно взаимодействующее экспертное сообщество, целью которого является наращивание общей компетенции по ключевым вопросам науки за счет эффекта синергии» [1, с. 100], хотя здесь могут возникать и научно-инновационные сети. Так, в начале 2000-х гг. в Сибирском отделении (СО) РАН возникли два сетевых информационных проекта, тесно связанных между собой: Соционет (2000 г.) – научно-образовательная сеть по социально-гуманитарным наукам и связанный с ней проект СИНИН (2003–2005 гг.) – интеллектуализированная сетевая система информационной поддержки инновационной инфраструктуры [5]. Разработчики СИНИН (http://sinin.nsc.ru) создавали его как сеть с онлайновой информационной средой, предназначенную для географически распределенных участников инновационной деятельности в России и призванную ускорить информационный «метаболизм» в сфере инноваций, а также повысить эффективность информационных взаимодействий между ними

с помощью ряда онлайновых средств (главным из которых было онлайновое персональное рабочее место). СИНИН был ориентирован на такие цели, как уменьшение информационных разрывов между наукой и высокотехнологичной промышленностью, активизация формирования единой национальной сетевой инфраструктуры, улучшение информационных взаимодействий между участниками инновационной деятельности [4]. Структура проекта строилась исходя из следующей схемы инновационной деятельности, поскольку, как правило, все ее участники взаимодействуют между собой по таким поводам, как: а) инновационные разработки, их поиск и продвижение; б) применение инновационных разработок; в) финансирование инновационных разработок; г) научные исследования, связанные с инновационными разработками. Были созданы сервисы для интенсивного информационного взаимодействия представителей следующих профессиональных сообществ: разработчики инноваций, специалисты по внедрению и реализации инноваций, специалисты в области финансов и исследователи. Каждый участник этих сообществ выступает в нескольких ролях: а) ищет или распространяет информацию о своих предложениях или потребностях; б) сообщает членам сообщества новости; в) публикует для них важные материалы и документы;

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 64

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

г) помещает комментарии на уже опубликованную информацию; д) профессионально характеризует себя и свою организацию путем публикации персональных данных и описаний организаций. Созданные разработчиками онлайновые средства должны были помочь участникам инновационной деятельности осуществлять подобные информационные взаимодействия между собой в рамках единого информационного пространства [4]. Более подробную информацию о целях и содержании этой информационной инновационной системы можно найти на сайте ГСНТИ и в ряде публикаций самих участников проекта [6]. Данный проект нельзя не оценить как инновационный для информационной инфраструктуры российской академической науки в начале 2000-х гг. В то же время он значительно опережал организационные возможности РАН в тот период, вследствие чего поставленные его создателями цели по интенсификации циркуляции потоков инновационного знания так и не были реализованы на практике. Проект по созданию информационной научно-образовательной социальной сети Соционет (http://www. socionet.ru/), организационно и технологически тесно связанный с СИНИН, начинался как разработка Института экономики и организации промышленного производства СО РАН в рамках двух таких международных инициатив, как Инициатива Открытых Архивов (Open Archives Initiative) (http://www. eprints.org/) и RePEc (Research

Pаpers in Economics) (http:// repec.org/), соглашения и стандарты которых поддерживались и продолжают поддерживаться этой системой [7]. С 2006 по 2009 г. Соционет был участником программы РАН «Информатизация научных учреждений и Президиума РАН». Основной целью реализации проекта в ряде институтов Отделения общественных наук РАН было формирование в открытом онлайновом доступе корпуса публикаций по результатам текущих научных исследований по общественным наукам и предоставление близким по тематике ученым и исследовательским организациям возможности развивать свои профессиональные социальные сети, а также создание сервиса для получения наукометрической информации и эффективной оценки результатов научно-исследовательской и научно-технической деятельности. В настоящее время Соционет организационно связан с Центральным экономикоматематическим институтом (ЦЭМИ) РАН, который в рамках этого проекта с апреля 2007 г. присоединился к международной инициативе «Открытый доступ к результатам исследований» (http://www.eprints.org/). В соответствии с рекомендациями международной инициативы Берлин-3 (http:// www.eprints. org/events/berlin3/ outcomes.html) в институте был создан онлайновый институциональный репозитарий Открытый Архив (ОА), в котором научные сотрудники института должны депонировать электронные

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 65

версии всех своих законченных результатов исследований. В рамках этого проекта ЦЭМИ РАН принимает активное участие во всех основных мероприятиях международной профессиональной ассоциации euroCRIS (European Current Research Information Systems)(http://www. eprints.org/), направленных на построение международной исследовательской онлайновой инфраструктуры (researche– infrastructure) на базе интеграции национальных онлайновых инфраструктур для научных организаций и исследователей. В последнее время на отечественном информационном пространстве науки появились и новые информационные сети, созданные на иной технической основе с использованием мультимедийных возможностей и более ориентированные на коммуникативные паттерны молодого поколения исследователей. Примером может служить проект SciPeople.ru (http:// scipeople.ru/), который представляет собой социальную сеть для ученых (в отличие от присутствия отечественных ученых в целом ряде достаточно известных общедоступных профессиональных сетевых сообществ Рунета, например Профессиналы. ру (http://professionali.ru/)). Организационно этот проект не связан с РАН и создан на средства его разработчиков, но среди участников сети много исследователей, представляющих фундаментальную академическую науку (большей частью это аспиранты и молодые ученые). Подробно об истории создания этого проекта и о его основных целях можно узнать из ин-

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

тервью его создателей Михаила Самохвалова (бывшего аспиранта Института системного анализа РАН) и Ильи Радовильского, закончившего МГИЭМ [3]. В целом SciPeople представляет собой социальную научную сеть, персональный «рабочий стол» для аспирантов и ученых, где они могут выкладывать информацию о себе и свои научные публикации, совместно работать над новыми проектами, получать информацию о конференциях, грантах и прочих событиях научной жизни, находить коллег, работающих над похожими проблемами или готовых стать рецензентами, а также оппонентами на защитах диссертаций у аспирантов. Кроме российских ученых, по словам его создателей, в сети есть участники из стран СНГ, Европы и из Индии. В настоящее время проект SciPeople.ru активно фунционирует, поддерживает постоянные организационные связи с рядом научных журналов, предоставляет своим пользователям регулярно обновляемые новости научной и научно-популярной жизни. К новому мобильному неформальному информационному пространству научных коммуникаций можно отнести и блоги ученых. Например, блоги на научно-популярном сайте «Элементы» (http://elementy. ru/runet/), где сейчас зарегистрировано порядка 562 блогов ученых (хотя не все из них ведутся активно). Рассмотрение новых сетевых информационных проектов в сфере науки дает возможность сделать вывод о расширении открытости и мобильности на66

_04_2012_

учного Рунета, его вхождении в глобальное информационное научное пространство. Для новой сетевой научноинформационной среды характерны мобильность, гибкость, коммуникативная насыщенность и интенсивность информационных обменов, увеличение количества неформальных коммуникативных взаимодействий, транснациональный характер (социальная информационная сеть никогда не может быть сугубо локальным национальным явлением), гораздо большая степень свободы, индивидуализм, параллельность социальным связям институциональноофициальной научной жизни, отсутствие единого координирующего центра, гибкие условия членства. Безусловно, новые сетевые научные взаимодействия со временем окажут многостороннее влияние на традиционную систему научных

коммуникаций, а присущие им гибкость, динамизм и мобильность создают предпосылки для увеличения мощности информационных потоков инновационного знания. В настоящий момент актуальное значение имеют дальнейшие всесторонние исследования сетей как нового явления в информационной среде науки, инновационного потенциала сетевых коммуникаций ученых. Речь идет о комплексном социологическом, антропологическом, философском, психологическом изучении всех аспектов существования онлайновых научных сообществ Рунета. В конечном итоге результаты таких исследований и сделанные на их основе практические рекомендации должны быть учтены при создании новой целостной концепции информационной деятельности для РАН.

Библиографический список 1. Воронина Л. А. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы, перспективы /Л. А. Воронина, С. В. Ратнер. – М.: ИнфРА-М, 2010. – С. 100. 2. Концепция создания Единой Информационной системы РАН. – Режим доступа: http:// www.ras.ru/scientificactivity/ eis/ eisconception.aspx 3. Науку в массы: Scipeople.ru и Scolar.ru – флагманы научного Рунета. – Режим доступа: http:// www.chaskor.ru/p.php?id=11265 4. Паринов С. И. О некоторых тенденциях создания и ориентирах развития открытых электронных библиотек // Электронные библиотеки. – 2004. – Т. 7. – № 6.– Режим доступа: http://www. elbib.ru/index.phtml?page=elbib/rus/journal/2004/part6/sp 5. Сетевая инновационная инфраструктура СО РАН. Проект № 111. – Режим доступа: http://www–sbras.nsc.ru/win/sbras/rep/ rep2005/tom2/pdf/111.pdf 6. СИНИН (Сетевая информационная инфраструктура) (http://sinin.nsc.ru). – Режим доступа: http://www.gsntinorms. ru/ norms/norms/0top. htm#innovs/sinin.htm 7. Система Соционет: общее описание. – Режим доступа: http:// www.socionet.ru/idea.htm

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 66

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ УДК 330.111.4:001

ГЕНЕЗИС КРЕАТОСФЕРЫ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ФОРМ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПАВЛОВ Михаил Юрьевич, канд. экон. наук, доцент экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, зам. руководителя центра «Экономика знаний». E-mail: pavlov@econ.msu.ru Перед экономической наукой и менеджментом на современном этапе остро стоит задача поиска путей, способов и возможностей развития творческого потенциала человека, его креативности. В этом процессе особое значение приобретают инновационные формы развития образования и науки, направленные прежде всего не просто на воспроизводство, а именно на создание творческого потенциала. В статье показаны некоторые экономические условия и предпосылки для создания, роста творческого потенциала человека. Ключевые слова: экономика знаний, инновационное развитие, творческий потенциал человека, креативность, творчество, креатосфера, университеты, теория фильтра, свободное время, факторы здоровья.

CREATO-SPHERE GENESIS AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE FORMS IN EDUCATION AND SCIENCE Nowadays there is a challenge before economic science and management to find ways, means and opportunities to develop creativity, creative potential of the human mind. In this process innovative forms of education and science, aimed primarily not on reproduction, but on formation of creative potential are highly recognized. The article describes some economic conditions and background for the formation, growth of human creativity. Key words: knowledge economy, innovative development, creativity, creato-sphere, universities, filter theory, free time, health factors.

условиях экономики, основанной на знаниях, вопрос развития и использования творческого потенциала человека крайне актуален. Происходит процесс генезиса креатосферы, т. е. сферы, где: 1) доминируют творческая деятельность и свободное время – пространство и время свободного всестороннего развития человека – этого объективного детерминанта прогресса общества будущего; 2) творчество становится внутренним стимулом деятельности, что тормозит утилитарное потребление и провоцирует потребности в распредмечивании культурных ценностей; 3) репродуктивный труд, узкопрофессиональная деятельность человека, подчиненного общественному разделению

труда, ориентированного на утилитарное перепотребление и искусственную новизну, уходят в прошлое [2, 3]. Наиболее существенной долгосрочной тенденцией в изменении содержания труда является растущее значение компонентов творческой деятельности. «Главный ресурс быстрого конкурентного развития современной экономики – это новые технологические идеи, то есть прежде всего высокая квалификация и творческая активность людей, способных эти идеи воплощать в жизнь», – отмечает Дж. Кимбелл, директор экономометрического центра Калифорнийского университета [3]. Выделим три вида формирования творческого потенциала человека.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 67

1. Создание – наиболее редкий вид. Но тем не менее именно этот вид жизненно важен как для развития экономики, основанной на знаниях, так и для развития человечества в целом. 2. Воспроизводство – чаще всего наблюдается суженное воспроизводство, поскольку ученик обычно не получает от учителя все 100 % его знаний, опыта, умений, навыков. Процесс воспроизводства должен быть постоянным, поскольку период полураспада знаний составляет сейчас 4–5 лет (а в отдельных отраслях, например в ИТ, – и до 0,5 года). 3. Приобретение. Практически все влиятельные организации объясняют свой успех тем, что привлекают к своей деятельности самых лучших

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

людей. Целые страны (прежде всего, США) делают упор не на создании творческих работников, а на привлечении их из других стран. Сегодня все три перечисленные вида реализуются в университетах. Если университеты будут реализовать лишь воспроизводство и приобретение, то встанет естественный вопрос об их значимости и уникальности, поскольку названные два вида формирования творческого потенциала человека могут реализовать и многие другие организации, а не только одни университеты. На университеты всегда была возложена роль создания творческого потенциала. И будущее университетов мира зависит от того, насколько успешно они с этой ролью справятся. Бизнес-структуры в силу ряда причин (необходимость получить быструю отдачу на вложенные средства, ограниченность рамок бизнеса) предпочитают инвестировать лишь в приобретение (в основном) и воспроизводство творческого потенциала. Обратимся к образованию. Сегодня существуют две основные группы теорий, рассматривающих образование. Согласно взглядам представителей первой группы, образование создает и развивает новые качества у человека. Представители второй группы считают, что образование в основном выполняет функцию «фильтра», снижая асимметрию информации для работодателей. Согласно взглядам представителей второй группы, человек рождается с определенным набором способностей, выявить которые лучше

_04_2012_

всего может именно система образования, определяя пригодность человека для той или иной деятельности и давая ему возможность продвигаться на все более высокие ступени, если у него есть соответствующие таланты и врожденные качества. Какая группа теорий наиболее адекватна для современности? В условиях господства системы разделения труда в индустриальном обществе вторая группа теорий наилучшим образом соответствует целям и задачам капитализма. Минимум издержек – не надо тратиться на неспособных, максимум отдачи – благодаря четкой профессиональной специализации. Однако в экономике, основанной на знаниях, вторая группа должна уступить лидерство первой. Разумеется, теории «фильтра» иногда бывают нужными и полезными, но они не должны доминировать, достигая ранга абсолюта. С этой точки зрения проводящаяся сегодня в России реформа образования, и прежде всего ЕГЭ, как минимум ошибочны, поскольку концентрируются на реалиях прошлого – на воспроизводстве, а не на создании творческого потенциала, и на теории «фильтра», а не на подготовке всесторонне развитого человека, способного легко адаптироваться и приспосабливаться к новым видам деятельности в условиях короткого периода полураспада знаний. Есть ли основания для лидерства первой группы теорий? Канадский патофизиолог Г. Селье в книге «От мечты к открытию», посвященной проблемам организации научной деятельности, пришел к

утверждению, что в коре мозга человека заключено столько мыслительной энергии, сколько физической энергии содержится в атомном ядре [цит. по: 5]. Это означает, что теоретически творческие возможности человека неограничены и неисчерпаемы. Как воспроизводить творческий потенциал, университеты сегодня хорошо знают. Как же создавать творческий потенциал? Данная тема сложна и обширна, но мы в рамках данной статьи рассмотрим лишь несколько экономических факторов создания творческого потенциала. Факторы создания творческого потенциала: 1. Свободное время. Данный фактор довольно подробно рассматривался К. Марксом и многими исследователями марксистского направления. Среди современных работ по данной проблематике можно выделить монографию А. В. Бузгалина и А. И. Колганова «Глобальный капитал» [1]. Однако это не означает, что только марксизм считает свободное время важным условием для творчества и инноваций. По мнению гуру менеджмента П. Друкера, хороший руководитель понимает, что для решения творческих задач ему необходимы крупные блоки времени, потому что мелкие отрезки времени невозможно использовать эффективно. «Имеется множество путей достижения этой цели. Некоторые работники, например научные исследователи и редакторы, предпочитают один день в неделю работать дома, что и дает

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 68

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

им возможность достаточно простым путем укрупнить свое время, необходимое для выполнения творческих и инновационных работ» [4]. Одна из самых успешных корпораций современности – Google установила правило, согласно которому 20 % своего рабочего времени сотрудники могут посвящать чему угодно – например, созданию собственного веб-сайта, разработке нового проекта, чтению книжек и написанию статей [7]. 2. Современные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ). Отметим, что тезис о прямой связи ИКТ с созданием чего-либо нового многие исследователи считают весьма спорным. ИКТ способствуют распространению творческих идей, инноваций. ИКТ не принесли с собой вала новых творческих идей. До сих пор идут дискуссии о том, повлияли ли ИКТ хотя бы на производительность труда – так называемый «Парадокс Солоу». 3. Факторы здоровья. Обратимся к одному из наиболее известных и комплексных исследований, сконцентрированному непосредственно на предпосылках и условиях достижения человеком своего максимального потенциала, потенциально реализуемых уже сегодня, причем в любой экономической системе. Результаты этого исследования, проведенного известным советским ученым В. Д. Пекелисом, нашли отражение в книге «Твои возможности, человек!» [5]. Данная книга была впервые выпущена издательством «Знание» в 1973 г. За десять с небольшим лет книга издавалась 13 раз на 10

языках, и общий тираж теперь достиг миллиона экземпляров. В данной книге рассказывается об интеллектуальных, психических и физических резервах, которыми обладает каждый человек, о некоторых научно обоснованных приемах и средствах развития наблюдательности, памяти, внимания, творческих способностей в целом. Затрагиваются также актуальные вопросы организации творческой работы в условиях информационных перегрузок. Что же считает важным для развития творческого потенциала человека В. Д. Пекелис, помимо уже названных нами факторов? 1. Разумное питание – умеренное, сбалансированное, но при этом очень разнообразное. Пищевой рацион человека должен содержать более шестисот веществ, из которых девять десятых самостоятельно или в сочетаниях обладают лекарственными свойствами. 2. Свежий воздух. 3. Физическая активность [5]. Очевидно, что создание творческого потенциала может потребовать значительного увеличения расходов. Чтобы высвободить свободное время, избавить ученых от необходимости работать на двух-трех работах, чтобы избавить студентов от необходимости подрабатывать, потребуется существенно, многократно увеличить зарплаты, стипендии и прочие выплаты. Чтобы обеспечить всех преподавателей, научных работников и учащихся современными средствами ИКТ, также потребуются немалые ассигнования. А реализация

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 69

факторов здоровья вообще может потребовать коренной перестройки инфраструктуры ряда университетов. Таким образом, сегодня университеты оказались между Сциллой и Харибдой: если все эти меры не принимать, не увеличивать расходы, то интенсивно создавать творческий потенциал не получится, но и финансировать в кризис столь масштабные меры тоже весьма затруднительно. Где же выход? На самом деле, можно решать не каждую проблему по отдельности, а реализовать комплексную, интегрированную программу. Для этого нужно сделать шаг вперед к реализации принципов «Третьей волны» по О. Тоффлеру. О. Тоффлер считал еще в 1980 г., даже при том уровне развития ИКТ, что значительную часть деятельности человека можно переместить в «электронные коттеджи»: «Сейчас требуется смелость, чтобы предположить, что наши самые большие заводы и офисные здания могут еще при нашей жизни наполовину опустеть, превратиться в мрачные склады или их переделают под жилые помещения. Но это вполне возможно при новом способе производства: при возвращении к домашнему производству на новой, более высокой, электронной основе и с новым отношением к дому как к центру общества» [6]. Науку и образование уже сегодня можно сориентировать на развитие на основе постиндустриальных поселений, состоящих из электронных коттеджей. Технологии дистанционного обучения позволяют осуществлять значительную часть деятельности по обуче-

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

нию, переподготовке кадров, не теряя время, затрачивая средства на дорогу ежедневно до места работы. Ученые смогут ездить при такой организации деятельности в университет намного реже, но при этом контактировать со студентами и коллегами не меньше, а то и больше, если их обеспечить современными ИКТ. Участок в 1–1,5 га земли для того, чтобы ученые могли посадить лес, сад, устроить огород, украсить пейзаж цветниками, и электронный коттедж – необходимые условия для скорейшего перехода к подлинно постиндустриальной организации деятельности человека, к «Третьей волне». ИКТ высвободят время, уменьшат трансакционные издержки, а участок обеспечит факторами здоровья, снабдит экологически чистыми, наиболее полезными для здоровья продуктами питания, а также создаст условия для постоянной физической активности. Сегодня научные структуры высокого уровня носят название «Академия». Слово «Академия» восходит к саду, в котором на свежем воздухе, на природе у Платона с учениками появлялись новые идеи – подлинно творческие и подлинно инновационные. Множество великих мыслителей, творческих людей получали вдохновение именно на природе, а не среди зданий-коробок и загазованных магистралей. Скученность крупных городов – это наследие «Второй волны» по О. Тоффлеру, наследие крупных заводов, требующих сосредоточения рабочей силы в одном месте. Заводы не предназначены для

_04_2012_

создания инноваций и обеспечения творческой деятельности. Чем скорее мы начнем переход к обществу «Третьей волны» (а для этого требуется всего лишь предоставление зе-

мельных участков и создание необходимого минимума инфраструктуры), тем скорее мы получим реальную отдачу в виде творческих идей и инноваций.

Библиографический список 1. Бузгалин А. В., Колганов А. И. Глобальный капитал. – М.: УРСС, 2004. 2. Бузгалин А. В. К теории социально-экономических трансформаций эпохи заката экономической формации // Экономика XXI века как переходная. Очерки теории и методологии (под ред. проф. Бузгалина А. В.). – М.: Слово, 2001. 3. Бушмарин И. В. Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и России // МЭиМО. – 2005. – № 2. – С. 48–52. 4. Друкер П. Эффективный управляющий. – http://ek-lit.agava. ru/druc003.htm 5. Пекелис В. Д. Твои возможности, человек! – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Знание, 1986. 6. Тоффлер Э. Третья волна. – М.: ООО «Фирма "Издательство ACT"», 1999. 7. http://www.webplanet.ru/news/story/2004/3/29/sergey_ brin_p5.html НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

УЧЕНЫЕ СОЗДАЛИ РОССИЙСКУЮ АССОЦИАЦИЮ СОДЕЙСТВИЯ НАУКЕ (РАСН) РАСН был утвержден 25 января 2012 г. на специальной конференции, проходившей в Москве. В качестве модели для новой организации была выбрана Американская ассоциация по содействию науке (AAAS). Открывая учредительную конференцию, академик РАН Е. Велихов, возглавивший новую ассоциацию, отметил, что для вступления в РАСН нужно иметь рекомендацию от двух ее членов, а неформальным требованием стало пожелание, чтобы у кандидатов в РАСН было не менее двух публикаций в научных изданиях за последние три года. Новая ассоциация призвана объединить ученых, преподавателей и представителей инженерных специальностей. На 1 февраля 2012 г. в ассоциацию пока входит 248 ученых. Однако руководитель РАСН выразил уверенность, что в ближайшем будущем ассоциация объединит не менее 1 млн чел. (в AAAS – бо-лее 10 млн чел.). Согласно Уставу РАСН, ее высшим органом управления станет Президиум, в состав которого вошли: президент «Курчатовского института» Е. Велихов, руководитель «Курчатовского института» М. Ковальчук, член Общественной палаты М. Викторов, ректор Нового сибирского института Н. Вавилина, руководитель Санкт-Петербургского союза ученых Л. Боркин, профессор СПбГУ Т. Черниговская и ректор РУДН В. Филиппов. Источник: Полит.Ру

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 70

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ УДК 332.012.23 : 338.28

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ: ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД ЧЕКУЛИНА Татьяна Александровна Концепция инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход // Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д-ра экон. наук : 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина. – г. Тамбов, 2012. – 47 c. E-mail дис. совета Д 212.261.01: dissovet10@yandex.ru В научном исследовании рассматриваются организационно-экономические отношения и управленческие решения, составляющие основу формирования и реализации концепции инновационного развития экономики России. Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновационное развитие экономики РФ, практикоориентированный подход, категориальный аппарат, «обобщенная характеристика инновационного развития».

CONCEPT OF INNOVATION DEVELOPMENT OF ECONOMY IN RUSSIA: PRACTICE-ORIENTED APPROACH Scientific study examines organizational and economic relations and management solutions forming the basis of formation and realization of the concept of innovation development of economy of Russia. Key words: public-private partnerships, innovative development of Russian economy, practice-oriented approach, categorical apparatus, «generalized characteristics of innovation development».

Цель исследования: разработка теоретико-методологического базиса формирования концепции инновационного развития экономики и механизма ее реализации на основе применения практико-ориентированного подхода для повышения уровня инновационного развития экономики России. Объектом исследования являлась совокупность структурных и содержательных составляющих концепции инновационного развития экономики современной России. Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в научном предположении о том, что причиной несоответствия современного уровня инновационного развития экономики России целевым ориентирам, закрепленным в «Стратегии инновационного развития РФ до 2020 г.», и прогнозируемым па-

раметрам является отсутствие практической ориентации как в организации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, так и в системе направлений и мер, содержащихся в государственных программных документах, обеспечивающих инновационное развитие национального хозяйства. Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи разработки концепции инновационного развития экономики России, предполагающей формирование ее теоретикометодологической базы (включающей обоснование необходимости применения практикоориентированного подхода и совершенствование категориального аппарата теории инноваций и инновационной деятельности) и соответствующего механизма реализации (включающего формирование условий для обеспечения результативности инноваци-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 71

онной деятельности; разработку направлений совершенствования механизма коммерциализации результатов инновационной деятельности; формирование путей развития организационноэкономического инструментария государственной поддержки инновационной деятельности). 1. Предложена методика оценки уровня инновационного развития экономики, отличающаяся от аналогичных учетом тенденций изменения результативных показателей инновационной деятельности, включающая следующие этапы: 1) выбор системы результативных показателей инновационной деятельности; 2) определение средних темпов изменения результативных показателей; 3) расчет интегрального показателя «обобщенная характеристика инновационного развития» методом средней геометрической; 4) идентификация ре-

22.02.2012 17:36:19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

зультатов расчета в соответствии с разработанными критериями оценки. На основе реализации предложенной методики выявлен низкий уровень инновационного развития экономики России. При этом в диссертации для оценки имеющегося уровня инновационного развития экономики предложено использовать показатель «обобщенная характеристика инновационного развития», рассчитываемая как средняя геометрическая темпов изменения результативных показателей: T p и = n П (Tp 1 * ... * Tp n )

где: Три – обобщенный средний темп роста показателей инновационного развития экономики; Тр1…n – средний темп роста 1…n-го показателя инновационного развития экономики. Оценку уровня инновационного развития предлагается производить в соответствии критериями, приведенными в табл. 1. В диссертации с использованием предложенного показателя обобщенного среднего темпа роста (Три) произведена оценка уровня инновационного развития экономики России за 2005– 2009 гг. Расчет был проведен с использованием следующего перечня показателей1 (табл. 2). Для представленных показателей Три = 102,2 %. Таким образом,

современный уровень экономики России можно оценить как низкий и не соответствующий прогнозируемым параметрам. 2. Разработана факторная модель зависимости показателей результативности инновационного развития от ряда параметров (величина инновационного потенциала, объем ресурсного обеспечения, уровень технологического развития, уровень инновационной активности и качество управления). Использование предложенной модели позволило выявить наличие только заметной корреляционной зависимости между переменными и на этой основе сделать вывод, что представленные в реализуемых программных документах направления инновационного развития (наращивание человеческого потенциала; повышение инновационной активности существующего бизнеса; формирование сбалансированного, устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок) не обеспечивают рост уровня инновационного развития экономики России. 3. Определена необходимость реализации практикоориентированного подхода к обеспечению инновационного развития экономики, заключающегося, в отличие от реализуемого, переориентацией содержания

программных документов с развития процесса инновационной деятельности к обеспечению его результативности (за счет создания необходимых условий для внедрения в практику результатов инновационного процесса и совершенствования механизма коммерциализации инновационных разработок). В соответствии с предложенным подходом сформулированы содержательные характеристики концепции инновационного развития экономики России: определены императивы (представление инновационности не как цели, а инструмента развития экономики России); сформулирована цель (создание условий для автоматического инновационного развития национального хозяйства, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий РФ на мировом рынке), в соответствии с которым разработаны основные задачи и предложены ключевые направления реализации данной концепции. 4. Обоснована необходимость разграничения категориального аппарата, характеризующего инновации и результаты инновационной деятельности. В качестве ключевых критериев идентификации инноваций (наряду с общепринятыми: наукоемкость; наличие завершенных разработок, прошедших апробацию; новизна потребительских свойств; об-

Таблица 1. Критерии оценки уровня инновационного развития экономики

№ п/п 1 2 3 4

Значение «обобщенной характеристики инновационного развития» до 100% от 100 до 104% от 105 до 109% от 110 и выше

Уровень и характеристика инновационного развития экономики Отсутствие инновационного характера развития экономики Низкий уровень инновационного развития экономики Средний уровень инновационного развития экономики Высокий уровень инновационного развития экономики

По материалам сайта www.gks.ru и оценкам, приведенным в Стратегии инновационного развития России до 2020 года.

_04_2012_

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 72

22.02.2012 17:36:20

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Таблица 2. Показатели инновационного развития экономики России в 2005–2009 гг.

Показатели /годы Внутренние затраты на исследования и разработки в % к ВВП Удельный вес внебюджетных средств во внутренних затратах на исследования и разработки (%) Удельный вес вузовского сектора науки во внутренних затратах на исследования и разработки (%) Удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных журналах мира (по данным ISI) (%) Удельный вес исследователей в возрасте до 39 лет в общей численности исследователей (%) Прирост числа малых инновационных предприятий (единиц в год) Коэффициент изобретательской активности (число патентных заявок на изобретения в расчете на 10 тыс. населения) Удельный вес используемых передовых производственных технологий, включающих объекты интеллектуальной собственности, в общем их числе (%) Удельный вес инновационной продукции в общем объеме продаж промышленной продукции на внутреннем рынке (%) Созданные передовые производственные технологии (ед.) Организации, выполняющие научные исследования и разработки (ед.) Численность персонала, занятого инновационными исследованиями и разработками (тыс. чел.) Расходы федерального бюджета на науку (млн руб.) Внутренние затраты на исследования и разработки (млн руб.)

ладание экономической и (или) социальной эффективностью) определены: обладание товарной формой; рыночная востребованность; новизна потребительских свойств для всего рынка; успешное прохождение процесса коммерциализации. В соответствии с уточненным содержанием дефиниции «инновация» произведена корректировка существующих

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Ср.Тр

1,07

1,12

1,04

1,24

103,7

38,1

38,9

37,4

35,3

33,5

96,8

5,8

6,1

6,3

6,7

7,1

105,1

2,7

2,4

2,5

98,0

30,7

30,1

31,8

31,9

100,9

–30

–43

–

1,66

1,96

1,93

1,95

1,8

102,

2,2

1,3

1,8

1,3

0,7

75,1

4,4

4,8

4,7

4,4

100

637

735

780

854

897

108,9

3566

3622

3957

3666

3536

99,7

813,2

807,1

801,1

761,3

742,4

97,7

76909,3

97363,2

132703,4

162115,9

219057,6

129,9

230785,2

288805,2

371080,3

431073,2

485834,3

120,4

классификаций (классификация инноваций и классификация результатов инновационной деятельности). Дополнена классификация результатов инновационной деятельности в соответствии с критерием прохождения этапов процесса коммерциализации и практического внедрения (прошедшие стадию научной разработки; прошедшие стадию опытной

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 73

разработки; прошедшие стадию коммерциализации; прошедшие стадию массового производства) и внесены соответствующие корректировки в модель жизненного цикла инноваций. 5. Разработана вербальная модель информационноаналитической бизнес-среды для решения задачи создания условий для повышения ре-

22.02.2012 17:36:20

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

зультативности инновационной деятельности (включающая проблемно-ориентированную надстройку, в которой осуществляется обработка информации, решение задач, сформулированных в терминах предметной области, и базовую информационнокоммуникационную инфраструктуру, обеспечивающую централизованное хранение и распределенный доступ к данным). Данная модель может применяться как субъектами инновационной деятельности, так и специализированными структурами (инжиниринговыми фирмами, центрами трансфера технологий, инновационно-технологическими центрами, инновационными инкубаторами, технопарками и т.п.) для целей генерации в web-сети сценариев развития инновационных процессов, оценки эффектив-

ности инновационных проектов и обеспечения взаимосвязи между агентами инновационной деятельности. Информационная бизнессреда является независимой от технологий реализации нижнего уровня. В условиях распределенности и открытости информационной среды инноваций особую важность приобретает задача обеспечения единого структурного представления такой среды. На рисунке 1 представлена модель информационной бизнес-среды. Результатом представленного взаимодействия является автоматизированное формирование потенциально эффективных инновационных структур, ориентированных на реализацию реально представленных в информационной среде инновационных проектов.

Потенциальными пользователями системы могут быть не только отдельные субъекты инновационной деятельности, но и целые научные, промышленные и коммерческие организации. Система с описанным набором функциональных возможностей может успешно применяться и такими специальными видами организаций, как элементы инновационной инфраструктуры: специализированные инжиниринговые фирмы, центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, инновационные инкубаторы, технопарки и т.п. 6. Предложены ключевые направления формирования благоприятных условий для инновационного развития экономики: 1) повышение эффективности функционирования производственного сектора: проведение

Субъекты инновационной деятельности (субъекты, занимающиеся фундаментальными и прикладными исследованиями) Агент

Агент 2

среда

Информационная

Бизнес-идеи (инновационные разработки)

Агент n

Агент n+1

Заказы на проведение исследований

Проблемноориентированная надстройка

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (ОЦЕНКА, ГЕНЕРИРОВАНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЙ) Информационнокоммуникационная структура

Заказы на разработку новшеств

Агент

Агент 2

Бизнес-планы (инновационные предложения)

Агент n

Агент n+1

Субъекты инновационной деятельности (инвесторы, субъекты инновационной инфраструктуры) Рис. 1. Модель информационно-аналитической бизнес-среды

_04_2012_

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 74

22.02.2012 17:36:20

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научно-технические центры, инновационные предприятия, научные коллективы

НИИ, вузы, академии

фундаментальные исследования

Потребитель инновационные идеи, технические разработки

Маркетинг рынка инноваций

Оценка и отбор проекта

Изготовление промышленного образца

Оценка потребительских свойств и осуществление диффузии результатов инновационной деятельности

5 Инвестор

1. Маркетинговое исследование рынка инноваций (выявление потребностей в инновационной продукции на основе проведения опросов, анкетирования, прогнозирования, сегментирования и оценки емкости рынка). 2. Представление компаниями инновационных разработок (проведение прикладных исследований; формирование инновационных идей и разработок; может предполагать проведение дополнительных фундаментальных исследований). 3. Оценка представленных инновационных разработок на предмет их инвестиционной привлекательности с учетом результатов маркетинговых исследований (анализ эффективности инноваций). 4. Представление инвестиционного проекта, соответствующего запросам потребителей инноваций. 5. При получении инвестиций на реализацию проекта и создание промышленного образца. 6. Проведение оценки результатов и эффективности производства и корректировка бизнес-плана. 7. Продажа инновации потребителям (оформление лицензий и патентов). Рис. 2. Технология коммерциализации результатов инновационной деятельности

технико-технологического обновления производственных предприятий; решение задач формирования и наращивания компетенций отдельных производственных предприятий, согласованности действий участников конкурентного рынка; 2) развитие и стимулирование инновационной активности в предпринимательском секторе: обеспечение согласования интересов владельцев инвестиционного капитала и реализации государственной

политики в этой сфере; формирование налоговых стимулов для внедрения инноваций и развития компаний, занятых в сфере высоких технологий; предоставление субсидий уже действующим компаниям на компенсацию затрат по разработке новых продуктов, услуг и методов их производства; предоставление широкого доступа населения к обучению основам предпринимательства; 3) формирование институциональной среды для развития предпринима-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 75

тельской деятельности: снижение административных барьеров при организации бизнеса; снижение масштабов теневых отношений; преодоление бюрократических барьеров. 7. Дополнена технология коммерциализации результатов инновационной деятельности с позиций практико-ориентированного подхода включением дополнительного этапа – организацией и проведением маркетинговых исследований в целях ориен-

22.02.2012 17:36:20

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

тации процесса коммерциализации на конкретного потребителя. Предложена модель усовершенствованной технологии коммерциализации результатов инновационной деятельности, включающая основные этапы и инструментарий ее реализации; организации, занимающиеся разработкой, производством инноваций, систему взаимосвязей между ними и предполагаемую к внедрению модель информационно-аналитической бизнес-среды.

Ключевым элементом технологии коммерциализации результатов инновационной деятельности с позиций практикоориентированного подхода должна стать маркетинговая составляющая (рис. 2). За основу данной модели была взята модель технология движения инновационной разработки от идеи до потребителя. 8. В целях совершенствования процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности предложено соз-

дание «упаковочных» компаний, ключевой задачей функционирования которых, в отличие от аналогичных, будет организация полного цикла коммерциализации результатов инновационной деятельности за счет привлечения необходимых участников, заинтересованных в результате проекта, в том числе инвесторов; организации процесса распределения прав на материальные и нематериальные активы по всему проекту с защитой интеллектуальной собственности

Ресурсы

Инновационные разработки

Отдел маркетинговых исследований (исследование рынка инноваций на предмет потребности в инновациях)

Отдел по взаимодействию с производителями (реклама инноваций и заключение контрактов на производство)

Патентно-лицензионный отдел (заключение договоров на коммерциализацию, оформление патентов, лицензионных соглашений)

Аналитический отдел (оценка эффективности инновационного проекта, оценка рисков)

Отдел интеграции и руководства

Отдел взаимодействия с инвесторами (привлечение инвесторов)

Отдел подготовки проектов (оценка конечного интеллектуального продукта; составление бизнес-планов)

Промышленный отдел (изготовление промышленных образцов)

Инновации, внедренные на рынок Рис. 3. Модель «упаковочной» компании – центра коммерциализации результатов инновационной деятельности

_04_2012_

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 76

22.02.2012 17:36:20

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

от посягательств третьих лиц; проведения маркетинговых исследований, предполагающих изучение потенциала рынка инновационных продуктов; составления сквозных бизнес-планов и сопровождения их реализации. Разработаны варианты функционирования таких компаний: 1) центр коммерциализации результатов инновационной деятельности; 2) координатор процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности. Основанием для разработки вариантов послужила различная структура организации процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности, определенная степенью интеграции «упаковочной» компании с субъектами инновационной деятельности и ее возможностями самостоятельно осуществлять все функции. В этом случае «упаковочная» компания является центром коммерциализации результатов инновационной деятельности, включающим все необходимые отделы (рис. 3). 9. Предложено формирование структур кластерного и межкластерного сотрудничества в качестве перспективы развития механизма коммерциализации инноваций, где основные непроизводственные функции и задачи могут выполнять малые и средние предприятия; разработку промышленных образцов и их последующее производство будут осуществлять крупные промышленные компании; возглавлять данную интегрированную структуру может «упаковочная» компания – координатор процесса коммерциализации результатов инновационной

деятельности. Объединение баз данных инновационных идей и разработок с гарантированной институциональной защитой может стать основой будущих новых национальных межкластерных объединений и союзов, которые, пройдя все этапы создания бренда, используя прогрессивный международный опыт, смогут обеспечить ускорение коммерциализации результатов российских фундаментальных и прикладных исследований. 10. Обоснован выбор возможного инструментария решения проблем в российской практике на основе исследования зарубежного опыта государственного регулирования инновационного развития: 1) в сфере неэффективности финансового обеспечения (поддержка производителей конечных инноваций; стимулирование инвестиций в полный цикл инноваций; поддержка частных инвесторов); 2) в сфере неэффективного организационного обеспечения (интеграция политики в области науки и технологий с промышленной политикой; приоритетная поддержка государством инициатив, имеющих практическое применение; расширение использования механизма ГЧП); 3) в сфере недостаточного институционального обеспечения (закрепление прав собственности на результаты научных исследований; введение смешанной формы собственности на результаты инновационной деятельности). 11. Разработан механизм принятия решений о государственной поддержке инновационных проектов для последующей их коммерциализации, ключевым элементом которого является

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 77

матрица выбора формы их финансирования, основывающаяся на оценке и сопоставлении величины и значимости получаемых коммерческого и общественных эффектов применительно к сфере реализации проекта (для частного или общественного сектора) с учетом принципов: независимости, протяженности, денежных оценок, максимизации, динамичности, сравнимости, перспективности, многоэтапности, учета неопределенности и рисков. 12. Применительно к инновационной сфере разработаны направления перспективного развития механизма частногосударственного партнерства: совершенствование нормативноправовой и методической базы в контексте реализации практикоориентированного подхода; совершенствование инструментария интеграции государственных и частных ресурсов для обеспечения результативности инновационной деятельности; формирование системы контроля за результативностью реализации государственночастных проектов в инновационной сфере; внедрение принципов управления, используемых в бизнес-сфере, для выполнения четкого государственного задания; формирование институтов, способствующих развитию механизмов частно-государственного партнерства в инновационной сфере (информационные центры, система подготовки и аттестации специалистов, венчурное финансирование). Реф. А. А. Лаптев Источник: Высшая аттестационная комиссия – http://vak.ed.gov.ru

22.02.2012 17:36:20

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Изложение современных практических методик стратегического и инновационного анализа и управления деятельностью коммерческих организаций и промышленных предприятий. УДК 330.101.542 : 658

СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (Исследования проведены при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда и Правительства Калужской области (проект № 10-02-54617 а/Ц) СОТНИКОВ Анатолий Александрович, директор филиала ГУУ в г. Обнинске, доцент, канд. техн. наук, e-mail: fridas@obninsk.ru ШКУРАТОВ Сергей Егорович, доцент кафедры управления в экономических и социальных системах филиала ГУУ в г. Обнинске, канд. экон. наук, e-mail: sshkuratov@mail.ru ШКУРАТОВА Анна Михайловна, помощник директора по управлению проектами ООО НПП «Медбиофарм», e-mail: fanna@medbiopharm.ru Современный инструментарий стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив развития предприятия наиболее чувствителен к специфике малого инновационного бизнеса, и потенциал многих из них значительно ограничен. Это приводит к слабому использованию стратегического и проектного подхода в управлении. Авторами предлагается модель стратегического управления, представляющая собой трехмерную матрицу выбора стратегии МИП, в основу построения осей которых закладывается оценка специфических параметров, учитывающих специфику инновационной деятельности в условиях малого предприятия. Ключевые слова: малое инновационное предприятие, модель стратегического управления, стратегический анализ, особенности МИП, стратегия, выбор стратегии развития, стратегические альтернативы.

MODERN MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT OF SMALL INNOVATE FIRMS (MIP) The Management of exchange of knowledge in intellectual systems. The writers offer new model of strategic management, representing a three-dimensional matrix of selection the strategy of small innovate enterprise. Key words: Small innovate firm, model of strategic management, strategic analysis, features of MIP, strategy, selection of a development strategy, strategic alternatives.

азвитие экономики, основанной на инновациях, неразрывно связано с устойчивым развитием сектора малых инновационных предприятий (МИП). Исследуя причины наблюдаемой сегодня стабилизации и даже сокращения числа МИП [4, 8], авторы пришли к

_04_2012_

выводу, что они связаны отнюдь не с воздействием кризиса и не с недостаточной эффективностью системы поддержки. Авторы связывают данные негативные тенденции с недостаточным методическим обеспечением управления, учитывающего особенности МИП.

Анализ существующего инструментария стратегического управления Анализ современного инструментария стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив развития предприятия (BCG, GE/McKinsey, ADL/LC,

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 78

22.02.2012 17:36:20

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Таблица. Особенности МИП и обусловленные ими оси матрицы

Особенность МИП

Характеристика (ось) матрицы

Постоянный дефицит ресурсов Необходимость различной поддержки на разных этапах развития Непредсказуемость рыночной инфраструктуры Малое количество информации о продажах и т.п. Специфический кадровый состав, особенности личности предпринимателя Высокорисковая деятельность Монопродуктность Специфические способы создания предприятия Неравномерность темпов развития предприятия Преобладание нематериальных активов в стоимости предприятия Небольшой возраст предприятия Эволюционное развитие продукта Возможность продажи результатов инновационной деятельности Уязвимость перед силовым давлением

Shell/DPM, Hofer/ Schendel и др. [2, 4, 5]) наиболее чувствителен к специфике МИП и в большинстве случаев не учитывает особенностей инновационного бизнеса, и потенциал многих из них значительно ограничен. Популярная модель для анализа портфеля продуктов, бизнес-единиц, модель Бостонской консалтинговой группы – модель BCG, основана на ряде допущений, которые не бесспорны: чем выше темпы роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее компания, чем больше доля рынка, тем больше прибыль, что бизнес-области фирмы независимы. Зачастую для инновационных фирм целей по доле рынка просто не стоит. Взять ту же матрицу Портера, согласно которой в основе конкурентного преимущества мо-

.indd 79

Бизнес-фундамент Бизнес-фундамент Состояние продукта Доступность ресурсов Состояние продукта Доступность ресурсов

жет лежать дифференциация, то есть основу конкурентоспособности составляет уникальность предложения, что, собственно, и позволяет получать компании ожидаемые прибыли. Это намного ближе для инновационных предприятий, чем использование эффекта масштаба и выстраивание на его основе барьеров входа в отрасль. Использование модели BCG затруднено в отраслях, где невысок уровень конкуренции либо незначительны объемы производства. В дополнение к этому, модель требует соизмеримости стратегических направлений по показателям темпов роста и доли рынка всех сравниваемых бизнес-единиц. Ось скорости роста объема продаж, как главной характеристики привлекательности рынка, не позволят нанести на нее пози-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

Доступность ресурсов Доступность ресурсов Состояние продукта Бизнес-фундамент Бизнес-фундамент Простота использования, простота оцениваемых показателей Оценка состояния продукта, предполагающая проектный подход к деятельности (обусловливающее пошаговое прохождение стратегического анализа) Доступность ресурсов Состояние продукта Бизнес-фундамент Простота использования, простота показателей Бизнес-фундамент Доступность ресурсов Состояние продукта

ции МИП: о каких продажах и темпах роста можно говорить на ранних этапах развития, если компания только создала опытный образец либо находится вовсе на этапе НИР. Таким образом, градуировка осей и основные параметры, определяющие координаты, приводят к тому, что большинство МИП и их продуктов не будут «видны» на матрице. Фактически данная матрица не дает никаких альтернативных решений, кроме тех, которые предусмотрены для «трудных детей». В модели не предусматривается рассмотрение большинства факторов неопределенности внешней среды, которые могут изменить траекторию прошлой динамики роста фирмы [3]. Модель Hofer/Schendel предполагает, что все виды бизнеса связаны между собой

22.02.2012 17:36:20

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

и что их жизненные циклы схожи. Принято допущение, что любой рынок имеет жизненный цикл, соответствующий «классической» кривой, хотя на самом деле форма цикла может значительно варьироваться, к тому же на рынках инновационных продуктов могут наблюдаться далеко не классические циклы и весьма специфические рокировки «лидер-преследователь». Основные схематичные стратегии, предлагаемые в модели, соответствуют сразу нескольким позициям на матрице [5]. Модель GE/McKinsey дает только самые общие направления для формулирования стратегий и сосредоточивает внимание в основном на краткосрочном эффекте от инвестиций. Выбор переменных в модели для анализа очень условен, и к тому же их трудно оценить и ранжировать. Некоторая наивность и поверхностность

рекомендуемых стратегий не позволяют получить ясного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля фирмы. Экстраполяция конкурентного статуса без изменений на стратегический период сводит стратегический выбор к пассивному упреждающему процессу: организация предугадывает будущее, которое должно состояться как бы без ее участия, связан с одним существенным допущением [1]. Рассмотрение лишь некоторых недостатков показывает, что большинство моделей в условиях МИП ограничены в использовании. Многие из данных моделей сконцентрированы на решении задач, которые не актуальны для МИП, либо использование данных моделей не позволяет решать задачи, на которые они рассчитаны. Таким образом, механический перенос методологии, которая

в большинстве случаев разрабатывалась для крупных фирм, на МИП не приводит к получению ожидаемого эффекта. В отличие от крупных компаний, имеющих широкий ассортимент продуктов, МИП часто имеет одну базовую технологию и счетное количество идей о развитии данной технологии. Таким образом, стратегический анализ и его компонента – анализ портфеля продуктов, должны иметь разные акценты в условиях малого и крупного бизнеса. Для крупного предприятия необходимо обеспечение сбалансированного портфеля продуктов, сбалансированного портфеля объектов инвестирования. В условиях же МИП важна оценка перспективности развития технологии, оценка различных альтернатив по ее развитию с учетом оценки объема необходимых/достаточных вложений для каждого сценария развития. При этом нами не отвергается, что в новом инструментарии должны учитываться жизненный цикл продукта, предприятия, отрасли, параметры конкурентоспособности предприятия, привлекательности внешней среды, отрасли и т.д., но их измерение и трансляция в инструментарий должны учитывать особенности малых инновационных предприятий.

Предлагаемая модель стратегического управления МИП

Графический вид матрицы выбора стратегии развития МИП

_04_2012_

Авторами предлагается модель стратегического управления, представляющая собой трехмерную матрицу выбора стратегии МИП, в основу по-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 80

22.02.2012 17:36:21

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

строения осей которых закладывается оценка: степени развития продуктовой компоненты предприятия, что фактически связано с оценкой жизненного цикла бизнес-идеи и/или технической идеи, заложенной в ее основу; жесткости «бизнесфундамента» компании, которая определяется степенью развития внутренних элементов компании, формирующих потенциал предприятия, его конкурентоспособность; доступности и достаточности ресурсов как ключевой характеристики привлекательности внешней среды. В таблице представлены основные особенности МИП, определившие характеристики и оси предложенной матрицы. Совокупность и градуировка осей дают направления в стратегическом анализе, а матричная структура и совокупность позиций дают поле для выбора стратегии. Совокупность комбинаций возможных координат каждой из трех осей составляет пространство стратегического выбора, предусматривающего 45 стратегических позиций. Составляющие трехмерную матрицу блоки – это оценка текущего положения предприятия. Устройство матрицы позволяет, находясь в том или ином блоке, увидеть возможные альтернативы развития, а также увидеть перечень необходимых действий (до какого состояния должны быть ключевые характеристики) для движения к желаемой альтернативе. Набор альтернатив не ограничивается вариантами развития только внутри существующего пред-

приятия (точнее, только с данным предпринимателем – предприятия еще может и не быть): бизнес-идея может получить намного большее число векторов развития, например, будучи проданной на определенном этапе крупной организации и т.д. Используя данную модель, малое инновационное предприятие может увидеть возможные «боковые» ответвления от основной линии, ведущей к постепенному развитию, к первоначальной цели. Причем «единственно верного пути», как в той же матрице Schell/DPM или ADL/LC, здесь нет – все зависит от требований собственника и совокупности характеристик на данный момент. Укрупненная группировка некоторых возможных рекомендаций модели приведена ниже: продолжение бизнеса самостоятельно: с собственным производством, с использованием субконтрактинга, аутсорсинга по основным производственным операциям и т.д.; продажа лицензии на разработку: полная или частичная; совместное предприятие: с малым и/или крупным предприятием; развитие еще одной идеи; отложить в архив и др. Использование в основе построения осей предлагаемой модели специфических параметров позволяет задать регулярность, частоту прохождения по всем этапам стратегического управления: начиная с миссии и заканчивая внедрением стратегии. Сигналом для начала прохождения всего цикла является любое изменение в данных характеристиках, приводящее к изменению положения органи-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 81

зации на осях матрицы. Это, в свою очередь, создает условия для осуществления стратегического управления в организации на базе принципов непрерывности и оперативного реагирования на изменения. Помимо решения задач определения целевого состояния бизнеса и нахождения альтернатив развития использование матрицы позволяет, пусть и косвенно, оценить интенсивность и эффективность взаимодействия предприятия с внешней средой, оценить, насколько эффективно оно «вписано в окружение». Используя классические модели стратегического управления в условиях малого инновационного предприятия, решить данные задачи сложнее, если вообще возможно. Таким образом, становится ясно, почему при всем кажущемся богатстве стратегических альтернатив, предлагаемых классическими моделями стратегического управления, заметен явный крен в сторону оптимизации вложений, рационализации инвестиций, а также представление бизнеса как способа обращения капитала, без учета все более интенсивных процессов интеграции организации в бизнес-пространство. Использование предложенной матрицы возможно как начинающими свою деятельность организациями, так и организациями, которые уже осуществляют деятельность определенный период времени. Также с некоторыми допущениями данная модель может быть использована в целях управления внутрикорпоративными инновационными группами.

22.02.2012 17:36:21

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

Библиографический список 1. Анненков М. Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 1997. – № 2. – С. 12–25. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питерком, 1996. – 416 с. 3. Белкина Е. Л. Стратегический подход на начальном этапе жизнедеятельности малого

предприятия: Дисс. ... канд. экон. наук. – Новосибирск: 2003. – 167 с. 4. Воронцов В. А. и др. Инновации в России: технологический пат// Инновации. – 2008. – № 2 (112). 5. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17модульная программа для менеджеров. Т. 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. 6. Исмаилов Т. А., Гамидинов Г. С. Инновационная эконо-

мика – стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. – 2006. – № 1. 7. Минцберг Г. Школа стратегии – Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000. – 330 с. 8. Индикаторы инновационной деятельности. Статистический сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2007.

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ http://kip.panor.ru В каждом номере: организация сервиса КИП и автоматики; создание автоматизированных систем управления, их программное и техническое обеспечение; комплексное управление технологическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического оборудования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры. В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делового сотрудничества российских предприятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям. Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заместитель директора ООО «КИП-сервис»; начальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Швецов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный инженер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, заместитель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

_04_2012_

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТСофт»; В. С. Андреев, технический директор ОАО «Элара» и многие другие специалисты в области КИПиА. Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, ученый секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, Института электронных управляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологической службы и Союза машиностроителей. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Рынок аппаратуры r Измерительныет ехнологии и оборудование

r Интегрированные датчики r Бесконтактные измерения r Автоматизация r Автоматика r Обслуживание и ремонт r Советы профессионалов r Метрология

индексы

12533

84818

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012 а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

.indd 82

22.02.2012 17:36:21

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ УДК 339.926

АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ (СИСТЕМ) ФИНАНСИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ РАЗВИТЫХ СТРАН НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ КОНТРАКТОВ ПЕТРОСЯН Надежда Эдуардовна, ПГПУ им. В. Г. Белинского (г. Пенза), канд. экон. наук, доцент кафедры финансов и кредита, e-mail: nvard1@yandex.ru Национальная инновационная система позволяет повысить интенсивность экономического развития страны за счет использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научно-технической и инновационной деятельности. Построение эффективной и рациональной модели финансирования НИС, формирование системы взаимосвязанных институтов финансирования являются ключевым элементом на пути к устойчивому экономическому росту и конкурентоспособности страны. Ключевые слова: национальные инновационные системы развитых стран, инвесторы, управление инвестициями, инновационная активность, финансирование инноваций.

THE ANALYSIS OF MODELS OF FINANCING NATIONAL INNOVATE SYSTEMS BY DEVELOPED COUNTRIES ON THE BASIS OF THE THEORY OF THE CONTRACTS In order to create effective national innovate system of Russia it is necessary to test the experience of developed countries in the sphere of provision qualitative and sufficient system of financing the scientific researches and installation of innovations. Key words: innovations, national innovate systems of developed countries, investor, management, venture activity.

ля построения НИС России необходимо изучить опыт развитых стран в создании качественной и эффективной системы

финансирования национальных инновационных систем. При анализе национальных инновационных моделей

финансирования на основе теории контрактов в качестве институциональных критериев их сравнения можно выделить следующие (см. таблицу): основные «игроки»; коммуникации (тип контрактных отношений); ресурсы; финансовое планирование и контроль; взаимодействие с обществом. Проанализировав преимущества и недостатки каждой модели финансирования НИС, была предложена многоуровневая модель финансирования нациоРис. 1. Механизм прямого государственного финансирования инновационных нальной инновационной проектов

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 83

22.02.2012 17:36:21

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Таблица. Сравнение систем финансирования НИС развитых стран

Основные характеристика финансового сектора и корпоративного управления

Рыночная (неоклас. контракт) – США

Тип системы финансирования КорпоративноКластерная государственная Мезокорпоративная (неоклас. (неоклас. (имплицитный контракт) – контракт) – контракт) – Скандинавские Франция, Япония страны Германия

Развитость финансового рынка

Высокая

Невысокая

Банковская концентрация

Не имеет значения

Высокая

Не развито

Развито

Не развито

Развито

30–50 %

Менее 10 %

30–40 %

Менее 10 %

Менее 20 %

40–60 %

20–30 %

30–40 %

Развитый

Недостаточно развитый

Уровень защиты прав миноритарных акционеров

Высокий

Ограниченный

Высокий

Ограниченный

Концентрация собственности в реальном секторе

Низкая

Высокая

Участие банков в управлении компаниями Доля институциональных инвесторов в финансировании венчурных фондов Доля корпоративного финансирования венчурных фондов Развитость рынка слияний и поглощений

Рис. 2. Механизм государственного участия в венчурной деятельности фондового типа

системы России, разработанная с учетом конкурентных преимуществ страны. В настоящий момент формирование национальной иннова-

_04_2012_

ционной системы России строится по большому счету с ориентацией на рыночную модель финансирования НИС, основанной на венчурном капитале.

Как было рассмотрено выше, ярким примером функционирования данной модели финансирования являются США. Анализ процессов становления и развития венчурной индустрии в США позволяет выделить ряд важных особенностей в формировании этого рынка, которые необходимо учесть в рамках создания инновационной системы в России. Во-первых, рынок венчурных инвестиций чутко реагирует на общеэкономическую конъюнктуру и весьма чувствителен к колебаниям фондового рынка.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 84

22.02.2012 17:36:22

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

Для нивелирования влияния кризисных явлений в экономике на рынок венчурного капитала в России возможно предложить следующие меры. На наш взгляд, для ускоренного развития рынка венчурного капитала необходимо государственное присутствие в данном сегменте рынка. Существуют два основных типа государственного участия в венчурной деятельности. Первый тип представлен механизмом прямого финансирования инновационных проектов на начальных стадиях развития (рис. 1). Второй тип – механизм фондового типа, который подразумевает создание государственного фонда, осуществляющего финансирование венчурных инвестиционных фондов, тем самым предоставляя на рынок венчурного капитала дополнительные финансовые ресурсы и разделяя инвестиционные риски с частными венчурными инвесторами (рис. 2). В странах с условиями несовершенного рынка и несовершенного государства доказала свою эффективность система «институтов развития», для которой характерны: 1) софинансирование проектов со стороны государства при сохранении управления проектами в руках бизнеса; 2) ориентация на частногосударственное партнерство; 3) сохранение существующих инновационных институтов с их адаптацией в новую систему либо постепенным замещением новыми институтами; 4) формирование доверия к новым институтам через личную репутацию управляющих;

5) реализация функций поддержки через бизнес-посредников; 6) поддержка кооперации и взаимного обучения и т.п. Данная система позволяет стимулировать внедрение новых технологий, выход на новые рынки и запуск собственных технологических инноваций, устраняет недостатки прямого государственного вмешательства. На наш взгляд, применение комплекса перечисленных выше механизмов даст наибольший эффект в развитии новой экономики в России. Во-вторых, с точки зрения формирования рынка венчурного капитала чрезвычайно высокую роль играют некоторые страновые особенности финансового сектора, а также процесс возникновения и распространения финансовых инноваций. Так, росту венчурной индустрии в США способствовали различные волны финансовых инноваций. В-третьих, развитие рынка венчурных инвестиций чувствительно к некоторым особенностям системы налогообложения – в первую очередь, порядку начисления налогов на прирост капитала. Это обусловлено самой природой прибыли венчурных капиталистов, источником которой является рост стоимости создаваемых бизнесов. Существенное повышение ставок на прирост капитала в 1970-х гг. (наряду с полосой кризисов и дестабилизации финансовых рынков) стало одной из причин наступления глубокой депрессии на рынке венчурных инвестиций, продолжавшейся до 1978 г. Резкое снижение ставки данного налога в 1978 г. (с 70 до 20 %) спо-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

_04_2012_

.indd 85

собствовало возрождению рынка венчурных инвестиций. В-четвертых, наиболее мощным катализатором развития рынка венчурных инвестиций в США было принятие законов и программ, способствовавших трансферту технологий (в частности, военных и стратегических) из государственного сектора в частный. Вброс в среду частного предпринимательства мощного пула принципиально новых технологических идей и решений – необходимое условие для активного развития рынка венчурного капитала России. Однако формирование такого пула идей и решений требует достаточно масштабных поисковых и высокорискованных прикладных исследований. А это, как правило, труднодоступно и малопривлекательно для частного сектора. Хорошие условия для решения этой проблемы создает сотрудничество малого инновационного бизнеса и государства в рамках проведения оборонных и стратегических НИОКР. Благодаря такому сотрудничеству возникает синергетический эффект, позволяющий, с одной стороны, повысить результативность государственных расходов на научные исследования, с другой стороны – передать мощный инновационный импульс частному сектору. Венчурные предприниматели, осуществляя исследования в рамках стратегических и оборонных НИОКР, позволяют уменьшить затраты на их проведение, а также придают исследованиям необходимую гибкость. Государство, решая стратегические задачи, одновре-

22.02.2012 17:36:22

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

менно берет на себя риск и затраты продуцирования знаний, часть из которых впоследствии удается перенаправить в гражданские сферы и коммерциализировать. В процессе перехода к формированию эффективной НИС актуализируется проблема эффективной интеграции науки с производством и профессиональным образованием, а также коммерциализации результатов научной и научно-технической деятельности. Для определения своей ниши в системе мирового рыночного хозяйства, а также успешного развития своей национальной инновационной системы, России необходимо перейти на более высокий уровень конкурентоспособности, выделить конкурентные преимущества. На наш взгляд, конкурентными преимуществами России являются:

1) основанная на знаниях инновационная экономика ВПК, существовавшая в СССР. В промышленности действовала мощная отраслевая наука, но она не была ориентирована на рынок, управлялась административно; 2) Россия является практически единственной страной, самодостаточной с энергетической точки зрения, – огромная ресурсная база для генерации электроэнергии с помощью гидроресурсов, тепловых станций на основе угля, нефти и газа, атомная энергетика, термоядерная энергетика, начало которой положили установки ТОКАМАК, созданные впервые в мире в 1960-е гг. в Курчатовском институте. На высокотехнологичном энергетическом рынке с Россией могут конкурировать лишь ведущие страны, а в разделении изотопов урана наши технологии лучшие в мире;

3) природные ресурсы: почти все полезные ископаемые, огромные запасы леса и воды, в том числе питьевой, гигантские посевные площади и для производства биомассы для топлива; 4) интеллектуальный потенциал нации. Так как конкуренция на основе финансовых вливаний является бесперспективной из-за недостаточности финансирования в нашей стране, то возможным и разумным представляется построение инновационной стратегии на основе научно-технического потенциала, оставшегося от СССР. Разумеется, это всего лишь ресурс, для использования которого необходимы также и высокий уровень развития инновационной инфраструктуры, и умелая технологическая политика государства, и свободный рынок конкуренции инноваций, и значительные объемы инвестиций.

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА! http://oborud.panor.ru В каждом номере: обзоры, экспертиза и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому обслуживанию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, которое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электроизоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного оборудования, практика и рекомендации специалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрооборудования: обзоры, технические параметры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуатации, обслуживанию и ремонту промышленного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсосбережения и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н.И. Лепешкин, заместитель генерального директора ОАО «Центрэлектроремонт»;

_04_2012_

С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Московского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерошкин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Сибикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхова, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты. Главный редактор – профессор Э.А. Киреева. Журнал входит в Перечень изданий ВАК. Издается при информационной поддержке Московского энергетического института и Российской инженерной академии. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

индексы

12532

84817

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012

.indd 86

22.02.2012 17:36:22

Профессиональные праздники и памятные даты 1 мая

Праздник труда (День труда). В этот день

в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудящихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 мая

Всемирный день свободной печати. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 декабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к информации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного общества солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 мая

День водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Президента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза. День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постановлением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помощью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использующие системы секретной связи.

Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограниченными возможностями из 17 стран провели первые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 мая

День радио. Согласно отечественной версии, 7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осуществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно постановлению Совнаркома приобрела праздничный статус.

День создания Вооруженных Сил РФ. 7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

_04_2012_

.indd 87

8 мая

Международный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день

рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конференция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — помощь раненым, больным и военнопленным.

9 мая

День Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фашистской Германии. Исторический документ доставил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семенкова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 мая

Всемирный день медицинской сестры. Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного совета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Флоренс Найтингейл, основательницы службы сестер милосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 мая

День Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командованием адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узаконен в 1996 г.

14 мая

День фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фрилансеров — работников, самостоятельно выбирающих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 мая

Международный день семьи. Дата учреждена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительницы человеческих ценностей.

17 мая

Всемирный день информационного сообщества. Профессиональный праздник про-

граммистов и IT-специалистов учрежден на Генеральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международный телеграфный союз.

22.02.2012 17:36:23

Поздравим друзей и нужных людей! 18 мая

День Балтийского флота. В этот день в 1703 г.

флотилия с солдатами Преображенского и Семеновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Международного совета музеев (ICOM) было принято предложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 мая

Всемирный

день

метролога.

Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся русский ученый Д. И. Менделеев.

21 мая

День Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охотский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Тихоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе. День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении звания для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 мая

День славянской письменности и культуры. В 1863 г. Российский Святейший Синод

определил день празднования тысячелетия Моравской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византиец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

_04_2012_

.indd 88

25 мая

День филолога. Праздник отмечается в России и ряде стран. Это день выпускников филологических факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского языка и литературы и всех любителей словесности.

26 мая

День российского предпринимательства.

Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагающий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 мая

Всероссийский день библиотек. В этот день в 1795 г. была основана первая в России общедоступная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина придал празднику отечественного библиотекаря официальный статус.

День химика. Профессиональный праздник работников химической промышленности отмечается в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Периодической системы.

28 мая

День пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, созданная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник защитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 мая

День военного автомобилиста. 29 мая

1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившаяся прообразом автомобильной службы Вооруженных Сил. Праздник военных автомобилистов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

31 мая

День российской адвокатуры. 31 мая

2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профессиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.

22.02.2012 17:36:23

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Одиннадцать издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 90 журналов (включая приложения).

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

АФИНА

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.бухучет.рф, www.afina-press.ru 36776 20285 80753 82767 82773 82723 32907

Автономные учреждения: 99481 экономика – налогообложение – бухгалтерский учет Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях в здравоохранении 99654 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК

4830

4590

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 46021

11825 Весь мир – наш дом!

1 890

1794

84832

12450 Гостиничное дело

8538

8112

1413

1341

2514

2388

20236

Дипломатическая служба 61874 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

4386

4614

4386

82723

в сельском хозяйстве 16609 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК Бухучет 16615 в строительных организациях Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

4614

4386

84826

экономика 12383 Международная Входит в Перечень изданий ВАК

3672

3486

4614

4386

84866

12322 Общепит: бизнес и искусство

3534

3360

2514

2388

79272

99651 Современная торговля

8538

8112

12559 Налоги и налоговое планирование

19 932

18 936

84867

12323 Современный ресторан

6378

6060

82737

регулирование. 16599 Таможенное Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров Входит в Перечень изданий ВАК

13 116

12 462

4110

3906

www.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru

_04_2012_

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

4614

ВНЕШТОРГИЗДАТ

82738

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

регулирование. 16600 Валютное Валютный контроль

.indd 89

13 116

12 462

85181

22.02.2012 17:36:24

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

МЕДИЗДАТ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

Индексы по каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.медиздат.рф, www.medizdat.com

www.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru

4614

4386

20285

Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях

4614

4386

2040

1938

84787

12310 Глава местной администрации

3534

3360

4212

4002

84790

12307 ЗАГС

3276

3114

99650 Главврач

4542

4314

84791

4110

3906

82723

Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК

2514

2388

84789

12308 Служба занятости

3390

3222

46105

44028 Медсестра

3534

3360

20283

Социальная политика социальное партнерство 61864 иВходит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2349

2232

1944

1848

46543

в здравоохранении 99654 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК Вестник неврологии, и нейрохирургии 79525 психиатрии Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие скорой помощи 24216 Врач Входит в Перечень изданий ВАК

80755

80753 47492

23140 82789 46312

15022 16631 24209

Охрана труда и техника безопасности в учреждениях здравоохранения Выходит 3 раза в полугодие Санитарный врач Входит в Перечень изданий ВАК Справочник врача общей практики Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Терапевт Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Физиотерапевт Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Хирург Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

46106

12366

84881

12524

84811

12371

36273

99369 Экономист лечебного учреждения

4212

4002

1983

1884

82715

12537 Водоочистка Входит в Перечень изданий ВАК Генеральный директор. 16576 Управление промышленным предприятием инженер. Управление 16577 Главный промышленным производством

2055

1953

82716

механик 16578 Главный Входит в Перечень изданий ВАК

4686

4452

2055

1953

82717

энергетик 16579 Главный Входит в Перечень изданий ВАК

4686

4452

3894

3702

84815

по маркетингу 12530 Директор и сбыту

8982

8532

36390

12424 Инновационный менеджмент

8418

7998

84818

и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Нормирование и оплата труда 16582 в промышленности Входит в Перечень изданий ВАК Оперативное управление в электроэнергетике. 12774 Подготовка персонала и поддержание его квалификации Выходит 3 раза в полугодие Охрана труда 16583 и техника безопасности на промышленных предприятиях

4614

4386

2514

2388

4542

4314

2094

1989

4110

3906

82718

16580 Управление качеством

4146

3936

84817

Электрооборудование: обслуживание 12532 эксплуатация, и ремонт Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

84816

12531 Электроцех

3960

3762

84822 1800

1710 82714

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru

46310

Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях культурологии 24192 Вопросы Входит в Перечень изданий ВАК

20238

61868 Дом культуры

3276

3114

84794

12303 Музей

3534

3360

46313

24217 Ректор вуза

5622

5340

47392

галерея – ХХI век 45144 Русская Выходит 3 раза в полугодие

1371

1302

46311

24218 Ученый совет

4980

4734

71294

79901 Хороший секретарь

2232

2118

46030

Гимназия. Лицей: 11830 Школа. наши новые горизонты

2334

2220

46103

вуза 12298 Юрист Входит в Перечень изданий ВАК

3786

3594

20285

_04_2012_

.indd 90

ПРОМИЗДАТ

www.промиздат.рф, www.promizdat.com

4614

4386

2490

2364

82723 82720

18256

82721

3786

3594

9300

8838

5520

5244

22.02.2012 17:36:24

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие и оплата труда 16624 Нормирование на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах машины и механизмы 12479 Самоходные Выходит 3 раза в полугодие

82723

82767

в сельском хозяйстве 16609 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

84834

сельскохозяйственных 12396 Ветеринария животных

3786

3594

82763

16605 Главный агроном

3354

3186

82764

3354

3186

4110

3906

3312

3144

82720

2514

2388

82766

Нормирование и оплата труда 16582 в промышленности Входит в Перечень изданий ВАК и оплата труда 16608 Нормирование в сельском хозяйстве

3816

3624

82772

3894

3702

37194

зоотехник 16606 Главный Входит в Перечень изданий ВАК Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК Кормление сельскохозяйственных 61870 животных и кормопроизводство Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие и оплата труда 16608 Нормирование в сельском хозяйстве Охрана труда 16607 и техника безопасности в сельском хозяйстве и рыбное хозяйство 22307 Рыбоводство Выходит 3 раза в полугодие

1728

1641

84836

техника: 12394 Сельскохозяйственная обслуживание и ремонт

3390

3222

84791 37065 82723 82766 82765

СТРОЙИЗДАТ

82723 82772

труда и техника 16612 Охрана безопасности в строительстве

3816

36986

и изыскательские 99635 Проектные работы в строительстве

4290

4074

41763

44174 Прораб

3960

3762

84782

работа 12378 Сметно-договорная в строительстве Строительство: 16611 новые технологии – новое оборудование 16613 Юрисконсульт в строительстве

82770

82769 82771 Д А

А Н

С И З

82776 79438

4686

4734

3894

3702

2271

2157

3624

и оплата труда 16614 Нормирование в строительстве

4686

4452

82782

и оплата труда 16624 Нормирование на автомобильном транспорте

4614

4386

82765

труда и техника 16607 Охрана безопасности в сельском хозяйстве

3894

3702

82770

труда и техника 16612 Охрана безопасности в строительстве Охрана труда и техника в учреждениях 16612 безопасности здравоохранения Выходит 3 раза в полугодие Охрана труда и техника на автотранспортных 16623 безопасности предприятиях и в транспортных цехах Охрана труда 16583 и техника безопасности на промышленных предприятиях

3816

3624

1944

1848

3894

3702

4110

3906

84789

12308 Служба занятости

3390

3222

20283

Социальная политика социальное партнерство 61864 иВходит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2349

2232

82781 82721

äàòåëüñòâî èç

ÈÇÄÀÒ

ЮРИЗДАТ

www.юриздат.рф, www.jurizdat.su

24191 Вопросы трудового права

3606

3426

4110

3906

5388

5118

80757

Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК Кадровик 99656 Входит в Перечень изданий ВАК

36394

99295 Участковый

786

744

82771

16613 Юрисконсульт в строительстве

5520

5244

46103

вуза 12298 Юрист Входит в Перечень изданий ВАК

3786

3594

5244

4980

4386

3816

3906

4314

4614

4314

4452

4542

2388

4542

84791 5520

2514

ЧЕЛОВЕК и ТРУД

46308 4110

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.человек-и-труд.рф, www.peopleandwork.ru

ÞÐ

www.трансиздат.рф, www.transizdat.com эксплуатация, 16618 Автотранспорт: обслуживание, ремонт Грузовое и пассажирское 99652 автохозяйство Входит в Перечень изданий ВАК

36393

3624

ТРАНСИЗДАТ

Т Т Р

82781

82770

www.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com Бухучет в строительных 16615 организациях 4614 4386 Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК 2514 2388 Выходит 3 раза в полугодие и оплата труда 16614 Нормирование 4686 4452 в строительстве

82773

82782

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761. E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru

_04_2012_

.indd 91

22.02.2012 17:36:25

2012 ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

осин

А. Б жник Худо

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Семь тысяч девятьсот девяносто восемь рублей 00 копеек КПП

Сумма 7998-00 Сч. №

Плательщик Банк плательщика ОАО «Сбербанк России», г. Москва Банк получателя ИНН 7729601370 КПП 772901001 ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Получатель

БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225 Сч. №

40702810538180000321

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

Банк получателя: ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

Отметки банка

Счет № 1 на под ЖК2012 писку

оси

Подписи

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001, р/cч. № 40702810538180000321

А. Б

Назначение платежа

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

ник ож Худ

Оплата за подписку на журнал Инновационный менеджмент (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу: (499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца.

М.П.

На правах рекламы

_04_2012_

.indd 92

22.02.2012 17:36:26

Инновационный менеджмент

полугодие

2012

Выгодное предложение! Подписка на 2-е полугодие 2012 года по льготной цене – 7998 руб. (подписка по каталогам – 8418 руб.)* Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама» ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.: №№ п/п

Предмет счета (наименование издания) Инновационный менеджмент (подписка на 2-е полугодие 2012 года)

Единица измерения

Периодичность Цена Кол-во выхода за 1 экз. в полугодии

экз.

1333

Сумма с учетом НДС (10%), руб 7998

2 3 ИТОГО: В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%) ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ. В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ. ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА. ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

_04_2012_

.indd 93

22.02.2012 17:36:26

Инновационный менеджмент

полугодие

2012

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.: №№ п/п

Предмет счета (наименование издания) Инновационный менеджмент (подписка на 2-е полугодие 2012 года)

Единица измерения

Периодичность Цена Кол-во выхода за 1 экз. в полугодии

экз.

1333

Сумма с учетом НДС (10%), руб 7998

2 3 ИТОГО: В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%) ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

_04_2012_

.indd 94

22.02.2012 17:36:27

_04_2012_

.indd 95

22.02.2012 17:36:27

Кому

Куда

ф. СП-1

(почтовый индекс)

на 20

место

на

газету журнал

(наименование издания)

на 20

(фамилия, инициалы)

(адрес)

12 год по месяцам: 9

(индекс издания)

36390

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

(адрес)

Инновационный менеджмент

литер

12 год по месяцам:

Количество комплектов:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

(наименование издания)

(индекс издания)

36390

подписки __________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки __________ руб. ___коп. комплектов

ПВ

Кому

Куда

газету журнал

Инновационный менеджмент

АБОНЕМЕНТ на

Стоимость подписки на журнал указана в каталогах Агентства «Роспечать» и «Пресса России»

Кому

Куда

ф. СП-1

(почтовый индекс)

на 20

место

на

газету журнал

(наименование издания)

на 20

(фамилия, инициалы)

(адрес)

12 год по месяцам: 9

(индекс издания)

12424

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

(адрес)

12424 (индекс издания)

Инновационный менеджмент

литер

12 год по месяцам:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

Количество комплектов:

газету журнал

подписки __________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки __________ руб. ___коп. комплектов

ПВ

Кому

Куда

на

Инновационный менеджмент

(наименование издания)

АБОНЕМЕНТ

Стоимость подписки на журнал указана в каталоге «Почта России»

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА! На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА!

На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

22.02.2012 17:36:27

.indd 96

_04_2012_

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах. Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

ПРАЙС-ЛИСТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ИЗДАНИЯХ ИД «ПАНОРАМА»

Формат 1/1 полосы

ОСНОВНОЙ БЛОК Размеры, мм (ширина х высота) 205 х 285 – обрезной 215 х 295 – дообрезной

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ! ПРАЙС-ЛИСТ СМОТРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В КОНЦЕ ЖУРНАЛА.

Стоимость, ч/б

62 000

31 000

1/2 полосы

102 х 285 / 205 х 142

38 000

19 000

1/3 полосы

68 х 285 / 205 х 95

31 000

15 000

1/4 полосы

102 х 142 / 205 х 71

25 000

12 000

Статья 1/1 полосы

3500 знаков + фото

32 000

25 000

Формат Первая обложка Вторая обложка Третья обложка Четвертая обложка Представительская полоса

Стоимость, цвет

Первый разворот

Стоимость 120 000 105 000 98 000 107 000 98 000 129 000

СКИДКИ Подписчикам ИД «ПАНОРАМА»

10 %

При размещении в 3 номерах

При размещении в 4–7 номерах

10 %

При размещении в 8 номерах

15 %

При совершении предоплаты за 4–8 номера

10 % Все цены указаны в рублях (включая НДС)

Телефон (495) 664-2794

E-mail: promo@panor.ru, reklama.panor@mail.ru www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru На правах рекламы

Телефон (495) 664-2794

E-mail: promo@panor.ru, reklama.panor@mail.ru www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru На правах рекламы

Инновационный менеджмент 4/2012

ISSN 2077-3218

На правах рекламы

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ №4 2012