M&i magz ed 25

ISSN: 2087-5975

ESEMKA New Indonesian Brand

INDONESIA IS NOT METRO T V

THE SECRET OF THE AGES HERMAWAN KARTAJAYA:

BELAJAR DARI DAHLAN ISKAN

BACKPACKER TO TANJUNG KELUANG

2012

THE YEAR OF DRAGON

THE YEAR OF LIVING OPTIMISTICALLY

www.money-and-i.com

- Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

1

2

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

- Vol. 2 5 J an - Feb 2012

3

EDITOR NOTES

Gross National Happiness MANAGEMENT PUBLISHER

Alex P. Chandra MARKETING COMMUNICATION

I Putu Agus Ariawan PUBLIC RELATION

Wahyu Sari Pande

EDITORIAL EDITOR IN CHIEF Arif Rahman CONTRIBUTORS Alex P Chandra Hermawan Kartajaya Pribadi Budiono I Made Wenten B Suzanna Chandra REPORTER Anton HPT Nila Putri MANAGING EDITOR

Kinan Setya DESIGN

Hendrikus Toby CIRCULATION

Lodji Hartawan Supported By :

Alamat Redaksi: PT. BPR SRI ARTHA LESTARI Jl. Teuku Umar 110 Denpasar T. (0361) 246706 F. (0361) 246705 E. redaksi@money-and-i.com marcomm@bprlestari.com Direct Sales & Marketing for Advertisement T. 0361 7843244 www.money-and-i.com

4

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

Editor in Chief Arif Rahman

S

ejak tahun 2008, Indonesia secara perlahan dan pasti terus mengalami pertumbuhan, bahkan dinobatkan dalam G20 tahun 2009 lalu sebagai negara dengan GDP yang tinggi. Namun dilain sisi proses deindustrialisasi juga tengah terjadi, kemiskinan masih tinggi dan anak-anak putus sekolah bak air yang terus mengalir tanpa henti. Kalaupun mau sekolah, terkadang gedung sekolahnya yang tidak tersedia atau tidak layak. Saat ini hidup sebagian besar orang Indonesia memang sudah jauh lebih baik, namun kemajuan tersebut diukur dalam bentuk uang dan GDP adalah alat ukur yang dinilai representatif. Namun senator Robert Kennedy pernah mengatakan, “GDP mengukur segala-galanya, kecuali bagaimana membuat hidup seseorang menjadi lebih berarti dengan kekayaan itu”.

Karena ternyata, data statistik menyebutkan bahwa GDP yang tinggi tidak korelatif dengan pengentasan kemiskinan. Kenaikan kekayaan yang terjadi tidak merata. Itulah sebabnya mengapa kemudian sebagian kepala negara memilih alat ukur lain yang lebih bisa diterima dengan hati. Salah satunya disebut dengan GNH atau Gross National Happiness.

Raja Bhutan Jigme Khesar Namgyel Wangchuk lebih senang memakai indeks kebahagiaan. Jadi bukannya uang (GDP), melainkan rasa aman, bebas dari berbagai ancaman (penyakit, polusi, peras, kebahagiaan, psikologis) yang harus menjadi tolok ukur kemajuan. Itulah GNH, Gross National Happiness. Suatu bangsa boleh saja uangnya (baca: GDP atau pendapatan perkapita) tinggi, tetapi mereka bisa saja mengeluh dan berontak. Karena orang yang berontak umumnya terjadi karena tidak bahagia. Inilah yang mungkin menyebabkan sedikit orang mencoba untuk ikut terlibat dalam melakukan perubahan, sehingga nantinya bukan hanya GDP masyarakat yang naik, namun juga GNH nya. Dan berbagai korporasi besar mengemasnya dalam CSR. Perusahaan seperti Mayo Clinics, SC Johnson, Timberland, Whole foods dan The Body Shop mengaplikasikan CSR dengan sangat baik, dan merekalah perusahaan yang oleh Hermawan Kartajaya disebut telah menjalankan marketing 3.0 yakni “human spirit”.

Mencoba berbagi dan berbuat banyak hal pada lingkungan. Alex P Chandra menyebutnya dengan “to be force of good for others people” yang diwujudkannya lewat BPR Lestari dengan program Beasiswa Generasi Lestari, bantuan beras ke panti asuhan dan bantuan dana ke penyandang tuna rungu. Yes, this is human spirit.

Dan mungkin ini pula yang menjadi salah satu alasan BPR Lestari terus mengalami pertumbuhan fantastis setiap tahunnya. Dan tahun 2011 lalu, mereka bahkan mencapai aset 1 Trilyun. Bagaimana pencapaian itu mereka raih, apa saja program mereka ditahun 2012 dan apa pendapat Hermawan Kartajaya tentang BPR Lestari, sudahkah mereka menerapkan marketing 3.0? Di rubrik special feature kali ini kami mengupasnya dengan tuntas. Dan tentu saja selain sajian utama tersebut, masih banyak artikel-artikel lainnya dari kontributor kita yang tidak kalah menarik. Selamat membaca.

Send your letter to PT BPR Sri Artha Lestari, Jl. Teuku Umar 110 Denpasar or mail to M&I Magazine redaksi@money-and-i.com

contents 6 Quotes of The Month 7 Outlook

16

11 Road to Wealth Inovasi, Faster, Better or Cheaper 12 Lestari First Rumah Lulur Bali Tangi

SPECIAL FEATURE 2012 The Year of The Dragon The year of living optimistically

14 Growth Strategies Grow or Die 26 Interview Hermawan Kartajaya: BPR Sudah Human Spirit 32 Book Review 34 Note From The Guru Belajar Dari Dahlan Iskan 36 Front of Mind Je Bezos 38 Smart Family Perempuan Market Influencer 41 Backpacker Tanjung Keluang 42 Community Bali Parkour Community

LITERATURE The Secret of The Ages

30 Portal Digital World War 3

44

46 Gallery Esemka New Indonesian Brand 48 Note From a Friend Indonesia Is Not a Metro TV 50 Sneak Peak

cover illustration

GOLDEN EGG MAN PLAYING CARD - Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

5

“The current global economic recession would not have a significant impact on the Indonesian economy thanks to the country’s large market which can contribute to the gross domestic product” Chatib Basri - Economist “Indonesia was able to double its overall exports in only five years’ time from 100.79 billion US dollars in 2006 to 203.62 billion US dollars in 2011. This is a remarkable achievement as many other countries needed more than five years to do it” Gita Wirjawan-Trade Minister “Jadi saya ini eksportir sayur mayur ke Jepang dalam jumlah ribuan ton, tetapi saya tidak mempunyai lahan sepotong pun, dan Anda terjemahkan sendiri artinya” Bob Sadino – Pendapatnya soal usaha pola kemitraan “Seorang pemimpin itu harus tahukarakter anak buahnya, dan ini kalau tidak tahu caranya susah, kalau tahu caranya tidak susah. Tipe manusia itu kan bolak balik ada beberapa tipre. Memotivasi orang itu bolak balik saja.”

James Gwee – Motivator dari Singapura mengenai tugas pemimpin “ ..di twitter @hermawank aku punya 32.740 follower, nah kalau orang lain punya follower banyak, biasanya dibayar oleh perusahaan-perusahaan buat nge tweet produk mereka, katanya sekali tweet Rp. 1 juta. Tapi aku nggak mau, aku kalau nge tweet kalau memang dari hati, dan tadi begitu melihat penampilan anak-anak tuna rungu yang pintar menari, aku langsung nge tweet, 2 kali malah.. aku tulis BPR Lestari Wow …”

Hermawan Kartajaya – Malam acara Stake Holder Meeting BPR Lestari

6

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

OUTLOOK

Retribusi Parkir Di Denpasar Naik

M

ulai 9 Januari 2012 tarif parkir di Denpasar mengalami kenaikan, pemerintah kota Denpasar mengeluarkan peraturan berdasarkan Perda No. 19 Tahun 2011 tentang retribusi parkir Tepi Jalan. Tarif parkir yang untuk sepeda motor saat ini naik menjadi Rp1.000 dari tarif yang sebelumnya Rp. 500. Begitu pula dengan tarif mobil dari Rp. 1.000 menjadi Rp. 2.000. Dalam perda tersebut juga diatur tarif parkir untuk bus besar, bus sedang, truk besar (tronton), truk sedang yang pada perda sebelumnya belum diatur mengenai pajak retribusinya. Untuk tarifnya Rp10.000, sementara bus dan truk yang berukuran sedang tarifnya Rp5.000, dan truk besar Rp. 15.000. Kenaikan tarif parkir ini menindaklanjuti aspirasi masyarakat. Sebelumnya tarif parkir untuk lingkungan tempat hiburan seperti mall sudah lebih dulu menerapkan tarif yang berlaku saat ini. Namun untuk tepi jalan masih belum berubah, namun dengan perda ini maka tarif tepi jalan menjadi sama dengan tarif di mall. Bahkan ada beberapa mall yang sudah menerapkan tarif berdasarkan lama waktu kendaraan tersebut diparkir layaknya di Jakarta. Inilah yang mungkin menyebabkan masyarakat tidak akan terlalu terbebani oleh tarif parkir yang baru ini.

S

2012 : 18 Hari Libur Lokal, 13 Libur Nasional dan 5 Hari Cuti Bersama!

epanjang tahun 2012 ini, akan terdapat 18 hari libur lokal yang sudah ditetapkan oleh Gubernur Bali Made Mangku Pastika, yang sebagian besar terkait berbagai kegiatan keagamaan umat Hindu.

Hari libur ini akan melengkapi jumlah 13 hari libur nasional dan 5 hari cuti bersama. Secara rinci sebagian besar libur lokal tersebut berkenaan dengan hari raya Galungan dan Kuningan baik yang pertama pada bulan Februari atau yang kedua pada bulan September nanti.

Kemudian Saraswati pada 16 Juni dan Pagerwesi pada 20 Juni. Sementara untuk hari libur nasional meliputi tahun baru masehi 1 Januari, tahun baru Imlek pada 23 Januari, Maulid Nabi Muhammad SAW 5 Februari , Hari Raya Nyepi 23 Maret , Wafatnya Yesus Kristus 6 Mei , Isra Mi'raj Muhammad SAW 17 Juni, Kemerdekaan RI 17 Agustus , Idul Fitri Syawal 1433 H 19-20 Agustus , Idul Adha 1433 H 26 Oktober , Tahun Baru Hijriah 1433 pada 15 November dan Hari Raya Natal 25 Desember. Dan empat hari cuti bersama meliputi kenaikan Yesus Kristus 18 Mei , Idul Fitri 1 Syawal 1433 pada 21-22 Agustus , Tahun Baru 1434 H 16 November dan cuti Hari Raya Natal 24 Desember . Bagi Anda yang tidak merayakan hari besar tersebut, maka rencana liburan sudah bisa dirancang sejak sekarang bukan.

Tahun Ini,

Layanan Broadband Di Bali Diprediksi Tumbuh 30 %

T

ingginya penjualan smartphone, tablet dan modem, rupanya secara signifikan meningkatkan layanan data pengakses internet secara mobile. Untuk wilayah Bali dan Nusa Tenggara untuk tahun 2012 ini diprediksi meningkat 30 persen.

Era mobile lifestyle ini, menjadi tulang punggung dalam mendukung aktivitas masyarakat modern dan berupaya tetap terhubung dengan akses informasi.

Kalkulasi 30% tersebut berkaca dari hasil yang dicapai tahun 2011 lalu. penggunaan layanan data pelanggan meningkat sekitar 100 persen dibandingkan trafik layanan data pada tahun 2010. Peningkatan itu dari 1,8 terabyte perhari menjadi 3,5 terabyte perhari. Selain meningkatkan kapasitas dan kualitas

jaringan broadband, juga akan dilakukan modernisasi perangkat BTS di Denpasar, Badung, dan Gianyar.

Sementara wilayah NTB akan dibangun di Sumbawa, serta menambah perangkat Serving GPRS Support Node (SGSN) di Kupang, NTT. Peningkatan kapasitas dan kualitas jaringan broadband ini dilakukan untuk mengakomodasi tingginya kebutuhan penggunaan layanan data di beberapa wilayah seperti di Singaraja (Bali), Lombok Timur (NTB) dan Maumere (NTT).

Ketiga wilayah tersebut telah dicanangkan sebagai kota broadband, melengkapi Denpasar, Mataram, dan Kupang yang telah lebih dulu dicanangkan sebagai kota broadband setahun lalu.

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

7

OUTLOOK

Perayaan Valentine juga menjadi hari spesial bagi pedagang bunga, karena pada hari tersebut umumnya harga setangkai bunga dapat melonjak hingga naik seratus persen saat hari Valentine. Bahkan beberapa orang juga menjadi penjual bunga dadakan diseputar kawasan jalan Sutoyo. Para pedagang dikawasan ini banyak memesan bunga dari petani lokal maupun dari seputaran pulau Jawa saat menjelang hari H. Sementara di Eropa -yang belakangan juga ditiru di Indonesia- maka produk yang paling dirasa representatif mewakili kasih sayang adalah coklat, itulah sebabnya mengapa produsen coklat berlomba-lomba membuat kemasan yang sarat emosi dan sentimentil, sebagai simbol dari pengungkapan rasa sayang kepada pasangan atau orang yang dikasihi. Dan seiring waktu dan kemajuan jaman, maka bentuk penyampaian rasa sayang di hari Valentine ini pun berlaku dalam bentuk digital. Facebook atau jaringan sosial dunia maya lainnya memberikan aplikasi yang bisa digunakan untuk mengirim ucapan selamat secara khusus khas valentine. Produk lainnya yang juga laku keras di hari Valentine adalah kado dan permen dan parcel.

H

ari kasih sayang yang lazimnya dikenal dengan sebutan Valentine’s Day, sepertinya masih akan menjadi momen yang menggairahkan bagi penjualan pernak pernik khas perayaan 14 Februari ini. Pasalnya beberapa toko di Denpasar telah melakukan persiapan untuk menyambut momen tersebut. Melihat kebeberapa toko aksesoris di Denpasar yang menjajakan pernak-pernik Valentine, pedagang mengaku telah mempersiapkan dan berencana menambah stok aksesoris khususnya boneka, yang umumnya dijadikan kado untuk menunjukkan perasaan kasih sayang antar pasangan.

Para pedangang juga menyampaikan bahwa awal Februari menjadi periode awal penjualan sesi boneka untuk Valentine 2012. Dan seperti biasa, mereka menyediakan boneka serta pernak-pernik berwarna khas Valentine yakni pink seperti tahun sebelumnya, namun para pedangang juga tengah menyediakan boneka dari kartun dan game popular seperti Shaun Sheep atau karakter game Angry Bird.

Kraft Food salah satu produsen keju dan consumers good melakukan survey akan kecendrungan masyarakat membeli kado dihari valentine, dan ternyata cokelat menduduki peringkat pertama sebagai hadiah yang ingin dipersembahkan kepada orang yang disayangi saat Valentine. Hasil survei ini melibatkan 617 responden yang dilakukan di enam wilayah negara Asia yakni China, India, Indonesia, Malaysia, Philipina dan Singapura. Di Indonesia sebanyak 53 % mengungkapkan cokelat adalah hadiah yang akan diberikan kepada orang yang terkasih dan hanya sebagian kecil atau 23 % responden yang berharap mendapatkan cokelat dari orang yang disayanginya.

Sementara dari hasil keseluruhan negara yang diteliti, 42 % responden wanita merasa tidak lengkap jika Valentine tanpa permen, cokelat atau bunga. Dan sebanyak 20 % responden menyatakan sekotak kecil cokelat lezat yang harganya agak mahal, jauh lebih baik dibandingkan dengan sekotak besar cokelat yang rasanya biasa-biasa saja.

Para pedagang juga mengharapkan adanya kenaikan omset dalam momen Valentine tahun ini, dan memprediksi akan ada kenaikan penjualan bahkan sampai 50%. Selama ini, banyak pembeli dari kalangan remaja, walaupunnya tidak sedikit pula para orang tua dan anak yang juga membeli boneka. Beberapa toko boneka dan dan pernak-pernik di kawasan Diponogoro yang menjadi salah satu pusat pembelian aksesoris dan boneka menyatakan pada perayaan Valentine, boneka bentuk hati dan berwarna pink yang selalu menjadi pilihan para pasangan dibanderol dengan harga berkisar antara Rp 50.000 hingga diatas Rp 300.000.

Lantas bagaimana dengan anggaran untuk membeli cokelat? Ternyata, 49 % responden Indonesia mengaku tidak keberatan mengeluarkan uang hingga Rp 200 ribu untuk membelikan hadiah di hari Valentine.

Walaupun nominal ini merupakan yang terkecil dibandingkan negara lainnya. Namun bagi responden Indonesia sebanyak 53% memilih harga atau merk tidak memberikan kepuasan, tetapi justru perhatian yang diberikan kepada kekasih di balik setiap hadiah itulah yang paling membahagiakan. Survei juga menunjukkan 43 % respoden ingin merayakan makan malam bersama kekasih di restoran. Ini sama dengan hasil survey di China [64 %], India [64%], Malaysia [55 %], Filipina [56 %] dan

8

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

OUTLOOK Singapura [53 %]. Ohh‌ Its so sweet right!

Dalam sejarahnya, kisah hari Valentine memiliki cerita dari berbagai versi, salah satu yang paling terkenal adalah versi St. Valentine yang merupakan seorang pendeta yang hidup di Roma pada abad ke-III,ia hidup dikerajaan yang kala itu dipimpin kaisar Claudius yang dikenal kejam. Sang Pendeta sangat menbenci kaisar tersebut karena menerapkan kebijakan agar pemuda tidak boleh menikah, dan diharapkan dengan suka rela bergabung dengan pasukan kerajaan. Ide gila tersebut ditolak oleh St. Valentine, ia tetap mengerjakan tugasnya sebagai pendeta dan menikahkan setiap pasangan, walaupun dengan sembunyi dan rahasia.

Naas, pada suatu hari St. Valentine tertangkap basah oleh pasukan kaisar dan menjebloskannya kepenjara.

Penangkapannya ini justru membuat masyarakat simpati kepadanya, saat dipenjara tersebut banyak orang yang datang mengunjunginya, mereka melemparkan bunga dan pesan dukungan kepadanya.

Sang kaisar yang kalap akhirnya memutuskan untuk memancung kepala si pendeta, yang dieksekusi pada tanggal 14 Februari. Saat hendak dipancung, Velentine sempat menulis pesan yang berjudul Cinta dari Valentine. Sejak saat itulah tanggal 14 Februari diperingati sebagai hari kasih sayang oleh masyarakat Roma dan dunia.

Itu sebabnya saat ini dihampir semua belahan negara menjadikan Valentine sebagai hari spesial dan harus dirayakan dengan orang-orang yang juga spesial disekitar Anda. Boneka, coklat atau bunga dapat menjadi simbol pengungkapan rasa kasih sayang tersebut, walaupun kasih sayang yang tulus tidak harus disampaikan pada hari Valentine saja, namun ditunjukan dengan perhatian dan perasaan memberi untuk berbagi kasih setiap hari, setiap waktu.

FAKRITAVAKLEANTDINOE Survei : Kraft Food

DI HA

Akan memberikan coklat di hari valentine

Berharap Wanita merasa tidak Coklat kecil namun Tidak keberatan mendapatkan coklat lengkap jika valentine mahal lebih baik dari mengeluarkan uang dari orang yang tanpa permen, coklat coklat besar namun di atas 200 ribu disayanginya atau bunga murah untuk membeli kado

Perhatian dari pemberian kado lebih baik daripada kado yang mahal

Ingin makan malam bersama kekasih di hari valentine

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

9

ROAD TO WEALTH

By. Alex P. Chandra Direktur Utama BPR Lestari

INOVASI… FASTER, BETTER OR CHEAPER K “Good artist copy, the great one steal” (Steve Jobs)

edua anak saya, Sammy dan Tasya, keduanya bersekolah di Tunas Daud, SMP kelas 1 dan 2 kebingungan setengah mati dengan tugas entrepreneurship-nya.

Mereka diharuskan menciptakan produk, menciptakan sesuatu yang baru, ber-inovasi.

Kebingungan kedua anak saya itu, sama dengan kebingungan ribuan orang yang bercita-cita menjadi entrepreneur. Apa lagi sesuatu yang baru yang harus diciptakan? Yang orang lain belum mengerjakannya?

Yang belum ada di pasar?

Buat saya, inovasi merupakan esensi dari entrepreneurship. Hmmm… bukan cuma itu, inovasi adalah heart and soul sebuah perusahaan. Tanpa-nya sebuah perusahaan akan seperti tubuh tanpa jiwa.

10

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

ROAD TO WEALTH Ber-inovasi merupakan keharusan. Dan tugas dan tanggung jawab-nya ada pada level pemimpin bisnis.

Saya menyederhanakan inovasi sebagai segala sesuatu yang bisa kita lakukan terhadap produk atau jasa sehingga menjadi lebih cepat (faster), lebih baik (better) atau lebih murah (cheaper). Faster, Better or Cheaper. Pilih salah satu, atau salah dua. Kalau bisa ketiga-tiga-nya, the world is yours.

Inovasi tidak terjadi di laboratorium. Inovasi terjadi di pasar. “Innovation happened in market place”, demikian kata Peter Drucker.

Bagaimana caranya ?

Cari ‘penderitaan’ yang ada di pasar, perbaiki cara yang sudah ada, terapkan continuous and never ending improvement, ATM (amati, tiru dan modifikasi) caracara yang dilakukan oleh orang lain, baik kompetitor di industry kita ataupun cara-cara yang dilakukan oleh pemain di industry lain. Dan kita siap ber-inovasi.

Cari penderitaan yang ada di pasar, temukan cara lain yang bisa membuat penderitaan itu kita hilangkan.

Air Asia mendapatkan cara memanfaatkan kursi kosong yang ada dalam setiap flight-nya dengan dijual murah.

Sehingga penumpang punya kesempatan terbang murah, dan Air Asia dapat mengisi penuh pesawatpesawatnya. Kemudian secara tepat memposisikan dirinya dengan low cost airline. Air Asia secara cerdik berhasil mengatasi penderitaan ‘terbang mahal’. And now everyone can fly, demikian katanya.

Setiap pengusaha yang pernah mengajukan pinjaman ke bank, pasti merasa frustasi dengan lambatnya loan approval. Begitu ketatnya (??) bank melakukan verifikasi dan analisa, begitu jlimetnya proses pengambilan keputusan, tidak ada satu-pun bank yang berani mengklaim berapa lama sebuah pinjaman akan diputus. Approved or not approved?

Kalau saja BPR Lestari berhasil mengatasi ‘penderitaan’ ini, membuat proses loan menjadi lebih sederhana, dan pengambilan keputusan yang cepat, dilain sisi tetap prudent, tetap hati-hati, dan kemudian mengkomunikasikan dengan baik “Kredit Enggak Pake Lama…” misalnya. Maka saya optimis, inovasi di proses agar lebih cepat, akan membuat bisnis BPR Lestari meledak.

Cari penderitaan yang ada di ‘pasar’, temukan cara mengatasi penderitaan itu.

Tidak perlu sesuatu yang baru, cara lama diperbaiki menjadi lebih baik, lebih cepat atau lebih murah. Pilih salah satu atau salah dua, tidak perlu ketigaketiga-nya.

Inovasi bukan menciptakan sesuatu yang tidak ada menjadi ada, itu invention. We don’t have to re-invent the wheel. Inovasi adalah sebuah disiplin yang bisa dipelajari oleh setiap orang, setiap pebisnis.

Di jalan bumbak dekat rumah saya, ada toko yang menjual barang-barang kebutuhan sehari-hari. Saya sering belanja di sana, membeli magnum ice cream, soda dan potato chip. Tokonya besar, lebarnya hampir 15 meter. Parkirnya juga bagus. Namun tokonya sepi.

Saya bilang sama kedua anak saya, harusnya tokonya dibagi 3 saja. Pertama buat berjualan barang-barang kebutuhan sehari-hari, toko itu terlalu besar, jadi 1/3nya saja cukup.

Kemudian raknya ditata lebih baik, glass windownya dibersihkan setiap hari supaya kinclong. Oh ya, lampunya ditambah agar lebih terang, terutama di malam hari.

Toko lainnya, disewakan saja buat orang yang berjualan buah-buahan, dengan konsep yang sama.

Tokonya harus bersih, rapi tertata, kacanya bening dan lampunya terang. Dan toko yang satunya disewakan atau diusahakan buat berjualan roti.

Sekarang di lokasi usahanya itu, orang bisa belanja magnum ice cream, membeli buah dan roti sekaligus.

Integrated. Saya jamin omzet usaha tadi minimal 3 kali lipat dari usahanya sekarang.

Oh ya, kalau sekarang tutup jam 5 sore, perpanjang bukanya menjadi sampai jam 8-9 malam. Omzetnya pasti akan bertambah lagi.

That is innovation. That’s entrepreneurship.

Anak saya kebingungan. Mereka bilang, “bukan seperti itu yang diajarkan di sekolah”. Nah lho…

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

11

LESTARI FIRST

S

emua orang meyakini bahwa keindahan adalah sebuah berkah dimuka bumi ini, dan bagi wanita keindahan itu bisa terpancar dari kulit yang bersinar, bersih dan sehat. Dan kesadaran akan hal tersebut sudah ada sejak jaman dahulu. Nenek moyang kita melakukan perawatan tubuh dan kulitnya dengan lulur sebagai salah satu tradisi tua yang sampai hari ini masih dipercaya, karena memberikan manfaat dan mencerahkan aura. Perlahan konsep perawatan ini tidak hilang oleh kemajuan jaman yang saat ini tengah marak perawatan dengan teknologi canggih, namun justru lulur tetap digemari dan bahkan kian diminati ketika disajikan dalam layanan modern. Dan inilah yang ditangkap oleh Rumah Lulur Bali Tangi sebagai sebuah peluang.

y t u a e B n e h WMeets Natural KARNA SUDA

BANYU KARNA

Karna Suda adalah terapi untuk membersihkan serumen, udara dan air di rumah siput pada telinga dengan menggunakan ear candle. Karna Suda berguna untuk memperbaiki fungsi keseimbangan tubuh.

Banyu Karna adalah terapi lanjutan setelah terapi karna suda, yaitu untuk mengeluarkan kotoran yang menyumbat di dalam lubang telinga

BUANA GALIH

TALAOSTIA

ANGGA SARIRA

Buana Galih adalah terapi urut tungkai bawah yang dapat membantu melancarkan sirkulasi darah tepi, melemaskan otototot yang kaku, menguatkan otot perut, mencegah ambien, memperbaiki posisi kantung kencing.

Talaostia ditujukan untuk melancarkan sirkulasi darah dan oksigen ke otak, melemaskan otot kaki, pinggang, punggung, pundak, leher dan tangan.

Angga Sarira adalah terapi pemijatan dan relaksasi kombinasi dari Buana Galih dan Talaostia. Angga Sarira bertujuan untuk membantu melancarkan sirkulasi darah, melemaskan otototot yang kaku

Pada dasarnya, lulur merupakan perawatan dengan mengangkat sel-sel mati dari lapisan kulit, sehingga regenerasi sel-sel kulit baru menjadi tumbuh dengan baik untuk menghindari penuaan dini, kering dan menjadikan kulit tampak segar. Kebutuhan kulit sendiri pada setiap orang berbeda-beda, karenanya jenis lulur dan perawatannya pun tidak sama antara satu dan lainnya. Dan Rumah Lulur Bali Tangi adalah tempat yang tepat untuk mendapatkan perawatan yang maksimal melalui para terapisnya yang handal. Terdapat berbagai layanan lulur yang akan memanjakan Anda.

12

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

LESTARI FIRST Selain itu, rumah lulur juga memahami bahwa seringkali menjadi cantik tidaklah cukup. Karena wanita butuh menampilkan yang terbaik untuk pasangan tercinta. Karenanya Bali Tangi juga menawarkan makna kecantikan sesungguhnya dalam variasi perawatan tubuh yang mereka miliki.

25 SCRUB CHOICES

Perawatan tubuh dengan 25 jenis lulur pilihan yang memiliki bermacam-macam manfaat dimana penggunaannya disesuaikan dengan kondisi dan jenis kulit.

AKHILA MASSAGE

Urut Akhila adalah terapi pemijatan yang membantu melancarkan sirkulasi dan memperbaiki susunan darah tepi, melemaskan otot-otot yang kaku dan menguatkan otot perut.

NIRMALA SCRUB

Lulur Nirmala adalah kombinasi perawatan tubuh dan terapi pemijatan yang berfungsi untuk menghaluskan dan mengembalikan elastisitas kulit, melancarkan sirkulasi darah dan melemaskan otot-otot yang kaku

WARAPSARI SCRUB

FACE DETOXIN

Lulur Warapsari adalah perawatan tubuh lengkap, dimulai dari pemijatan relaksasi, scrubing, masker, hingga perawatan arealV. Berfungsi untuk menghaluskan kulit, melancarkan sirkulasi darah, melemaskan otot, serta merawat organ kewanitaan.

Face Detoxin atau detox wajah adalah terapi dan perawatan yang dilakukan dengan tekanan dan gerusan pada titik-titik cakra tertentu pada wajah. Terapi ini berfungsi untuk melancarkan sirkulasi darah pada daerah tengkuk dan pundak

AURA BALANCING

REJUVENATION

Aura Balancing adalah perawatan tubuh dengan menggunakan sea salt scrub dan aromaterapi. Aura Balancing berfungsi untuk menyeimbangkan energi negatif dan positif yang menyelubungi tubuh.

Rejuvenation Skin adalah perawatan dan terapi wajah untuk membantu regenerasi kulit dan melancarkan sirkulasi darah tepi pada wajah, daerah tengkuk dan pundak

DANTA YONI

AURA BEAUTY

Danta Yoni adalah perawatan areal-V yang berguna untuk mencegah kuman atau jamur berkembang biak, mencegah kanker mulut rahim serta mengobati keputihan, gatal-gatal dan aroma tak sedap JALA DHIJA

Jala Dhija adalah terapi dan perawatan wajah yang berfungsi untuk mengangkat sel kulit mati, mengembalikan elastisitas kulit, relaksasi otot-otot wajah dan melancarkan sirkulasi darah tepi pada wajah

Aura Beauty adalah perawatan wajah yang berfungsi untuk memancarkan kembali aura positif wajah dan melancarkan sirkulasi darah pada wajah sehingga wajah menjadi lebih berseri.

Jika Anda berkeinginan untuk melepas kepenatan, Lulur Bali Tangi adalah tempat perawatan terbaik untuk mendapatkan semua kenikmatan relaksasi tersebut, dan juga kesehatan kulit Anda.

Manjakan diri Anda dan dapatkan discount khusus bagi Anda pemegang kartu Lestari First Ladies

Jl. Sunset Road No. 18 Kuta Bali - Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

13

GROWTH STRATEGIES

GROW OR DIE ?

Bulan kemarin kita diminta untuk memberikan training di BPR teman yang letaknya di Sempidi. Mereka meminta kita untuk memberikan materi tentang target dan insentif untuk seluruh karyawan mereka.

P

ada saat menyusun materi kita merasa tertantang sedikit, karena range level audiensnya sendiri begitu lebar. Dari sta junior sampai level direksi.

Sebelum materi disusun kita coba cari tahu, apa kirakira yang diharapkan mereka dari training yang akan diselenggarakan ini. Yang mereka inginkan adalah karyawan memahami kenapa mereka dibebankan target. Bukan hanya dibebankan, tetapi targetnya meningkat setiap tahun.

Selain karyawan memahami kenapa diberikan target, mereka juga ingin karyawan memiliki motivasi yang kuat dalam mencapai target tersebut.

Setelah kita mengetahui apa yang mereka inginkan.

Selanjutnya materi kita susun, dan kita beri judul Grow Or Die. Materi kita mulai dengan topik bahwa “Perusahaan itu Harus Tumbuh�. Topik ini kita pilih dengan tujuan agar semua anggota tim di BPR teman tersebut memiliki pengertian dan pemahaman yang sama.

Antara karyawan, manajemen dan juga pemilik.

14

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

By. I Made Wenten B Kabid Support & Operation BPR Lestari

GROWTH STRATEGIES Dengan adanya pemahaman yang sama tersebut, diharapkan karyawan serta manajemen bersemangat saat mendengarkan kata target. Dan mereka menyambut gembira kata target, bukannya menggurutu.

Pernah saya denger ada pendapat seperti ini, “Kenapa kita di beri target tinggi-tinggi toh kalau perusahaan maju yang untung pemiliknya”. Dan kadang juga ada slentingan kalau manajemen atau pemilik berkomentar “Dikasih (gaji) segitu saja sudah cukup, ngapain tambah banyak lagi?”.

Perusahaan itu harus tumbuh…

Perusahaan yang tumbuh akan memiliki keunggulan serta peluang yang lebih baik daripada perusahaan yang tidak tumbuh. Perusahaan yang tumbuh akan mendatangkan manfaat serta kebaikan kepada semua pihak yang terkait seperti: • Kepada Karyawan. Perusahaan yang tumbuh dari sisi bisnis akan memiliki kekuatan finansial yang lebih baik. Dengan kekuatan finansial yang lebih baik, maka perusahaan memiliki peluang untuk memberikan kesejahteraan yang lebih baik kepada karyawan.

Perusahaan yang tumbuh juga akan memiliki peluang untuk menyediakan kesempatan karir yang lebih luas kepada karyawannya. Jadi perusahaan yang tumbuh berarti peluang karir serta kesejahteraan yang lebih baik.

• Kepada Customer. Perusahaan yang tumbuh dari sisi bisnis akan memiliki kualitas pelayanan yang lebih baik. Sehingga customer akan memiliki kemungkinan untuk mendapatkan pelayanan yang lebih baik di perusahaan yang tumbuh daripada perusahaan yang tidak tumbuh.

• Kepada Pemilik. Nah ini yang kita sudah paham semua. Jadi tidak usah dijelaskan lagi yah…..

• Buat Perusahaan atau organisasi itu sendiri.

Perusahaan yang tumbuh akan memiliki peluang untuk membentuk organisasi yang lebih kuat dan berkualitas. Hal ini disebabkan karena perusahaan yang tumbuh di support oleh karyawan yang memiliki kesejahteraan yang lebih baik. Dan perusahaan yang tumbuh memiliki uang yang lebih banyak untuk meningkatkan kualitas organisasi.

Perusahaan yang Tidak Tumbuh akan Menjadi Tua dan kemudian…

Pernahkah kita melihat sebuah perusahaan yang sudah berdiri lama dan sudah tidak berkembang sejak lama? Bagaimana suasana perusahaan tersebut? rata-rata suasananya suram, karyawannya tidak bersemangat dan iklim kerjanya tidak bagus.

Hal ini karena perusahaan itu tidak tumbuh, maka perusahaan tersebut tidak akan memiliki kemampuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota timnya.

Duitnya dari mana? La wong bisnisnya tidak tumbuh, pendapatan juga tidak tumbuh dong. Kalau tidak tumbuh, dari mana uang untuk meningkatkan gaji?

Perusahaan yang tidak memiliki peluang kesejahteraan yang baik, serta peluang karir yang tidak luas, kurang memiliki daya tarik. Hal ini menyebabkan orang-orang baik memilih untuk pindah ke tempat yang lain, yang lebih menjanjikan.

Sehingga yang tersisa adalah orang-orang yang biasabiasa saja, atau orang yang tidak bagus.

Lebih parah lagi, perusahaan ini akan memilki kesulitan untuk merekrut karyawan baru yang berkualitas. Disamping karena orang-orang tidak tertarik, juga karena perusahaan tidak bisa bayar.

Nah bayangkan kalau ini terjadi dalam jangka waktu yang lama. Dapat dipastikan bahwa perusahaan ini akan menjadi tua dan kemudian …..

So, Grow or Die… - Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

15

SPECIAL FEATURE

The Year of Dragon

THE YEAR OF LIVING OPTIMISTICALLY Compilated By: Alex P Chandra • Arif Rahman • Anton HPT

M

engawali tahun 2012, BPR Lestari menggelar Lestari Stake Holder Meeting, yang bertema 2012 Golden Opportunity. Ini merupakan kali pertama acara gathering para nasabah ini digelar oleh Lestari, dan rencananya akan menjadi agenda rutin tahunan. Acara yang juga dihadiri oleh Marketing Icon of Indonesia Hermawan Kartajaya ini, semarak dengan nuansa Imlek yang memang belum lama lewat. Itu terlihat dengan dominasi warna merah yang menghiasi tata panggung sampai dengan seragam panitia. Bahkan hiburan dari penyanyi cantik Rani yang saat itu tampil dengan balutan khas Tionghoa, memperdengarkan tembang-tembang Mandarin yang ternyata bisa diikuti oleh banyak nasabah.

Acara dibuka dengan peragaan dari para model yang berlenggak-lenggok di “catwalk” dengan cantik, kemudian dilanjutkan dengan sambutan yang disampaikan oleh Direktur Utama Lestari Alex P Chandra.

Beliau mengemukakan pencapaian fantastis Lestari pada tahun 2011 lalu, salah satunya adalah award dari majalah infobank sebagai bank dengan akreditas sangat memuaskan, sebuah penghargaan yang diterima secara bertutut-turut setelah sebelumnya juga memperoleh

16

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

SPECIAL FEATURE

penghargaan tersebut pada tahun 2010 lalu.

Dalam ajang yang digelar di Ballroom Aston Denpasar ini, CEO BPR Lestari tersebut juga menyampaikan bahwa hal ini tidak serta merta didapatkan oleh Lestari, namun merupakan manifestasi dari kerja keras yang dilakukan oleh semua tim sehingga bank tersebut mampu menumbuhkan aset hingga 73,5% atau setara dengan Rp. 461 miliar, ditambah lagi Lestari juga mampu meraih dana dari pihak ketiga hingga Rp 991 miliar.

Tidak berhenti sampai disitu saja, tahun 2011 juga menjadi tahun yang luar biasa bagi Lestari karena dapat meningkatkan kredit hingga 62 persen dibanding tahun sebelumnya, dan menghasilkan profit hingga Rp 30,3 miliar.

Dalam acara yang juga dihadiri oleh tamutamu khusus ini [hadir diantaranya wwner dari Krisna Oleh-Lleh dan Pak Joger selaku owner Jogger], BPR Lestari secara resmi memperkenalkan tabungan Jumbo sebagai salah satu produk pioner mereka ditahun ini, tabungan dengan bunga hingga 8 persen tersebut memiliki hadiah bulanan seperti TV dan Toyota New Inova. Dalam kesempatan yang sama Alex P Chandra menanda tangani MoU dengan Pembantu rektor III Udayana, Prof. Wirawan, untuk memberikan bantuan beasiswa kepada 12 orang mahasiswa Udayana dalam program Generasi Lestari III, beasiswa yang diberikan

Inilah yang disebut perusahaan 3.0, perusahaan yang tidak hanya berorientasi kepada hasil, namun juga peduli akan apa yang ada disekitarnya.

Hermawan Kartajaya mencapai Rp 1,8 miliar. Ini merupakan generasi Lestari III yang setiap angkatannya terdiri dari 12 mahasiswa. Program ini merupakan salah satu upaya agar masyarakat dapat keluar dari jurang kemiskinan dan kemelaratan, dan melalui pendidikan yang memadai maka diharapkan mereka yang memiliki niat untuk mau merubah kehidupannya akan meraih apa yang dicita-citakannya, Lestari menggadeng tangan setiap orang yang mau berubah.

Golden Opportunity ini juga dimeriahkan oleh tarian Puspanjali dari anak-anak tuna rungu yang dibina oleh K3S, seluruh hadirin merasa sangat kagum dengan aksi yang disajikan oleh anak-anak tuna rungu tersebut. Dan malam tersebut Lestari memberikan bantuan sebesar Rp 100 juta, kepada K3S yang diketuai oleh ibu Walikota Denpasar, Seli Mantra. Inilah yang oleh Hermawan Kartajaya disebut sebagai perusahan 3.0, perusahaan yang tidak hanya berorientasi kepada hasil, namun juga peduli akan apa yang ada disekitarnya.

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

17

SPECIAL FEATURE

Annual Report 2011

Is Happy Year for BPR Lestari Lestari Stake Holder Meeting menjadi gelaran acara bagi Alex P Chandra selaku Direktur Utama untuk menyampaikan laporan tahunan BPR Lestari pada tahun 2011 lalu. Menurutnya, para pemegang saham [share holder] hanya memiliki 10% dari aset di Lestari, dan 90% sisanya dimiliki oleh para nasabah [stake holder] yang disebut sebagai pemegang saham sebenarnya.

Itulah sebabnya mengapa malam acara bertajuk Golden Opportunity tersebut dikonsep bukan sebatas customer gathering biasa, namun Stake Holder Meeting (SHM) yang nantinya diharapkan bisa dijadikan tradisi oleh BPR Lestari agar diselenggarakan rutin setiap tahunnya.

18

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

SPECIAL FEATURE Anothers Miles Stone Pada malam tersebut Alex P Chandra dengan bangga menyampaikan pencapaian BPR Lestari ditahun 2011 yang cukup fantastis, salah satunya adalah keberhasilan mereka mencapai asset 1 Triliun. Dan ini menjadikan BPR Lestari sebagai BPR no.3 terbesar di Indonesia dari sisi aset. Saat ini hanya 3 BPR di Indonesia yang asetnya diatas 1 Triliun. Dan Lestari merupakan yang paling bungsu diantara ketiganya.

Info Bank Award Dan ditahun tersebut, Infobank memberikan BPR Lestari award dengan predikat “sangat baik” yang merupakan penghargaan kedua kalinya yang diraih BPR Lestari secara bertutut-turut.

Profit, rekapitulasi Modal & Ekspansi Kredit Dari sisi profit, BPR Lestari berhasil tumbuh dua kali lipat dari sebelumnya 14 milyar menjadi 30 milyar, rekapitalisasi modal dari 41 milyar menjadi 60 Milyar dan ekspansi kredit dari 416 Milyar menjadi 674 Milyar, tumbuh sebanyak 62%.

NPL Dari kualitas kreditnya pun BPR Lestari bisa menjaga NPL diangka 0.002%. NPL adalah non performing loan yakni perbandingan antara antara kredit lancar dan yang tidak lancar. Dan Non-Performing Loan BPR Lestari tetap angkanya 0,002% [NPL 0,002] dan ini sudah 5 tahun berturut-turut berhasil dipertahankan.

Pertumbuhan DPK Sementara dari sisi pasiva, BPR Lestari berhasil dalam menghimpun dana pihak ketiga dengan sukses, melalui produk deposito dan tabungan yang awalnya ditahun 2010 sejumlah 550 Milyar menjadi 991 Milyar ditahun 2011. Tumbuh sebesar 80% Itulah sebabnya kenapa kemudian Alex P Chandra menutup penyampaian laporan keuangan BPR Lestari 2011 dengan meyakinkan para nasabah bahwa apa yang sudah dicapai saat ini sangat mungkin lebih baik lagi ditahun 2012. “I can assure, your money is safe with us,” demikian penyampaian laporan keuangan tersebut yang kemudian disambut tepuk tangan meriah dari para nasabah, yang semakin yakin bahwa uang yang mereka simpan adalah aset investasi yang akan terus bertumbuh dan aman bersama Lestari.

- Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

19

SPECIAL FEATURE

s s a l C e l d

d i M e h T f o e Ris

Selama 6 tahun terakhir BPR Lestari mencapai pertumbuhan yang fantastis, demikian pula pada tahun 2011 lalu. Lalu bagaimana dengan tahun 2012? Sekalipun krisis global menghantui, toh Indonesia tetap tumbuh 6%, demikian pula dengan Bali yang mencapai pertumbuhan hampir 7%, yang artinya di-atas rata-rata nasional.

Demikian pula dengan BPR Lestari yang mengalami pertumbuhan lebih dari 50% [lihat laporan tahunan]. Maka tahun 2012 diyakini sebagai kelanjutan dari 2011.

J

ika mengacu pada tahun 2010, GDP per kapita Indonesia mencapai US 3,000, ini merupakan magic number, dan tahun 2011 lalu diprediksi setidaknya mencapai lebih tinggi lagi, yakni dikisaran US.3,600.

Inilah gelombang besar yang membawa sebagian masyarakat Indonesia naik kesejahteraannya. Yang miskin menjadi menengah bawah, yang menengah bawah naik ke tengah, yang menengah tengahtengah, jadi menengah atas. Sementara yang sudah menengah atas menjadi kaya, dan yang kaya menjadi semakin kaya. Bahkan Faisal Basri pengamat ekonomi Makro bahkan mengatakan dalam 10 tahun belakangan (1999-2009) diperkirakan ada 50 juta kelas menengah baru di Indonesia. Kenaikan kelas menangah Indonesia selama 10 tahun belakangan ini,

20

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

dua kali lipat lebih penduduk Austaralia. 10 kali lipat dibandingkan seluruh penduduk Singapore.

Dan trend ini diprediksi akan terus berlanjut, diharapkan dalam 10 tahun kedepan, akan ada tambahan 50 juta kelas menengah lagi. Dan semakin banyak munculnya OKB atau Orang Kaya Baru. Konsumsi dari para OKB inilah yang akan merupakan potensi luar biasa besar bagi Indonesia. Tahun 2011 lalu penjualan mobil menembus 1 juta unit. Sama seperti Cina tahun 2008.

Cina yang GDP-nya mencapai US3,000 di tahun 2008, dan penjualan mobilnya cuma 1 juta, ditahun 2010 mencapai 15 juta. Jadi tidak heran jika kemudian jalanjalan akan semakin macet. Bukan hanya di Jakarta, namun merata hampir di seluruh Indonesia.

SPECIAL FEATURE

...tidak berlebihan jika menyebut Indonesia sebagai ‘pretty woman’ saat ini.

Dilain sisi, ditahun 2012 sekarang, Indonesia kembali dalam Investment Grade versi Fitch, yakni negara yang layak Investasi. Jadi dunia internasional bisa merasa aman untuk berinvestasi di Indonesia. Ini merupakan achievement besar sejak 1998 ketika kita dikeluarkan dari Investment Grade tersebut. Dengan kondisi Eropa tengah berjuang dengan krisis, Amerika yang ‘not promising’, so.. tidak berlebihan jika menyebut Indonesia sebagai ‘pretty woman’ saat ini. Artinya adalah capital inflow akan lebih banyak masuk lagi, investasi naik dan pertumbuhan yang accelerated.

Ekonomi itu tumbuh jika ada konsumsi (C), Investasi (I) dan ada pengeluaran pemerintah (G), ditambah Ekspor (E) dikurangi Impor (I). Jika C diprediksikan

Investment Grade akan terakselerasi, I juga demikian. Walaupun peran pemerintah masuk belum besar, namun dari 3 mesin pertumbuhan tadi, yaitu C dan I akan menjadi booster.

Accelerated!

Karenanya, pertumbuhan hampir pasti akan terus berlanjut. Hampir semua ahli setuju akan hal ini.

Walaupun angka dan kadar optimismenya berbedabeda.

- Vol. 2 5 J an - Feb 2012

21

SPECIAL FEATURE

Bali is

#1

DESTINATION Bagaimana dengan pulau kecil kita di Bali ini, the big waves of the middle class raising, can be our golden opportunity?

22

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

SPECIAL FEATURE

B

ali memiliki potensi dan peluang besar untuk meraih semua keberhasilan tersebut, dan mengambil peluang dari banyak munculnya masyarakat sejahtera baru. Dan keluarga yang mulai sejahtera, dimana kebutuhan primernya sudah terpenuhi, maka kecenderungannya adalah pemenuhan kebutuhan sekunder seperti rekreasi. Ini yang menjelaskan mengapa mall-mall penuh, mulai dining out hingga restoran-restoran full booking, dan tentunya ‘travelling’.

Buat banyak kelas menengah, berlibur sudah merupakan life style. Soon, berlibur akan menjadi country’s life style. Seperti di negara-negara yang sudah maju duluan. And the good news, tempat berlibur yang menjadi primadona saat ini untuk lokal adalah Bali. Yes, Bali is #1 Destination. Mereka datang dengan pesawat, bus dan mobil-mobil pribadi. Dan mereka akan datang membawa uang, shopping dan makan minum di Bali.

Pak Cok dengan toko oleh-oleh Krisna-nya sudah jauh hari memprediksi ini, demikian pula dengan Joger.

Daerah Luwus yang dulunya sepi, perlahan mulai ramai sejak dibukanya salah satu cabang dari toko kaos tersebut. Dan pada akhirnya, semua akan kebagian rejeki ini. Walaupun beberapa handicap masih ada dan perlu diperbaiki seperti infrastruktur, keamanan

dan kenyamanan. Kondisi jalan yang macet misalkan, bisa menjadi alasan bagi pengunjung untuk datang kembali, dan Bali bisa kehilangan kesempatan emas ini.

Namun demikian, dilain sisi Bali terus berbenah, Airport tengah direnovasi dan ekspansi besar-besaran, Underpass dan tol serangan-Nusa Dua is on the way, listrik sudah berjalan cukup baik dan di Denpasar sudah mulai dipikirkan kantong-kantong parkir, salah satunya yang tengah direncanakan adalah di Jl. Gajah Mada dan Renon. Inilah kesempatan emas bagi Bali untuk terus bertumbuh, tourism akan mendapatkan darah baru dari kalangan domestik, dan ini semestinya hanya sebagai tambahan dan tidak menggantikan yang sudah ada, karena International Tourism yang sudah sangat baik dicapai oleh Bali saat ini harus terus dipertahankan.

- Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

23

SPECIAL FEATURE

BPR Lestari Di Tahun B

anyak para ahli dan praktisi yang meyakini bahwa tahun 2012 adalah jembatan emas bagi Indonesia, inilah awal dari bangkitnya banyak sektor untuk tumbuh dan tetap kreatif berkompetisi.

Dan jika tahun 2011 Lestari mampu meraih hasil yang fantastis, maka ditahun 2012 Lestari kian optimis.

Berusaha untuk ikut memanfaatkan peluang dari perbaikan dan pertumbuhan ekonomi saat ini. Dan dalam rencana kerja tahunannya, ada beberapa hal yang akan menjadi terobosan.

Lima Kantor Kas Pada tahun 2011 lalu, BPR Lestari beroperasi dengan 6 kantor, dan direncanakan pada tahun 2012 ini akan dibuka 5 kantor lagi, maka nantinya diakhir tahun BPR Lestari sudah up and running dengan 11 kantor yang

24

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

tersebar diseluruh Denpasar. Sebelas kantor ini akan on-line, dan difokuskan di kota Denpasar saja. Jadi, BPR will be easily reach.

Tabungan Jumbo Dan nantinya sebelas kantor tersebut akan mensupport semua produk-produk dari BPR Lestari, salah satunya yang menjadi “gacoan� baru adalah Tabungan Jumbo.

Tabungan transaksional yang memberikan bunga tinggi, berhadiah dan bebas biaya. Yang menjadi istimewa karena semua “fitur� dari tabungan yang menarik ada di produk ini. Karena biasanya kalau tabungan berhadiah, bunganya rendah. Karena kompensasi biaya, dari biaya bunga menjadi biaya hadiah. Namun hal ini tidak berlaku pada tabungan Jumbo. Bunganya tinggi, dan tetap berhadiah.

SPECIAL FEATURE

Komposisi hadiahnya sangat menarik, untuk periode 2012 ini, akan mengundi 3 Kijang Innova dan 54 hadiah hiburan LCD TV.

Jika seorang pengusaha memiliki average saldo perputaran bisnisnya 1-2 milyar, dan kemudian dialokasikan ke tabungan, maka pengusaha tersebut mendapatkan bunga sekitar 2% atau 3%. Namun jika tabungan tersebut Jumbo, maka pengusaha tersebut bisa memaksimalkan dananya. Di Jumbo, saldo di atas 500 juta akan mendapatkan 8% pa, ada selisih sekitar 5%-an. Jadi, 5% dikali 1 milyar adalah Rp. 50 juta. Kalau 2 milyar maka 100 juta. Inilah salah satu keuntungan dari Jumbo daripada produk tabungan dari bank lainnya.

Lalu bagaimana dengan hadiahnya?

Komposisi hadiahnya sangat menarik, untuk periode 2012 ini, akan mengundi 3 Kijang Innova dan 54 hadiah hiburan LCD TV. Yang TV diundi setiap bulan, dan pada

periode Januari lalu sudah ada pemenangnya. Untuk Toyota Kijang akan di undi pada bulan April, September dan Desember. Satu hal yang juga membedakan hadiah di Jumbo dan tabungan lain, karena tabungan ini diundi dari polling fund yang kecil [populasi sekitar 100 Milyar], maka siapa saja bisa menang dengan probabilitas yang tinggi.

Satu lagi feature penting dari JUMBO, adalah bebas biaya RTGS dan biaya transfer. Bahkan sampai pada periode Januari lalu, bagi mereka yang membuka rekening JUMBO akan mendapatkan benefit tambahan, hadiah langsung logam mulia 5 gram, 10 gram dan 15 gram, dengan syarat dan ketentuan tertentu.

- Vol. 2 5 J an - Feb 2012

25

INTERVIEW

Hermawan Kartajaya : BPR Lestari sudah Human Spirit

Hermawan Kartajaya menjadi guest speaker Stake Holder Meeting 2012 yang mengusung tema Golden Opportunity pada tanggal 27 Januari lalu. Marketing Icon of Indonesia tersebut merupakan salah satu pemberi pengaruh besar terhadap pertumbuhan BPR Lestari sebagaimana disampaikan oleh Alex P Chandra.

Bahkan ketika pertama Hermawan Kartajaya bertemu Direktur Utama Lestari tersebut pada tahun 2005, bank tersebut baru memiliki aset 50 milyar, sekalipun dengan aset tersebut Lestari sudah merupakan market leader, namun Industri BPR masih belum “sekinclong� sekarang. Tapi tahun 2011 lalu, 6 tahun berselang BPR lestari tumbuh fantastis dan berhasil mencapai aset 1 triliun lebih. Itu artinya sudah tumbuh 20 kali lipat dibanding sejak pertama kali Alex P Chandra bertemu dengan Hermawan Kartajaya.

Itulah sebabnya pada malam Stake Holder Meeting tersebut Alex P Chandra menyampaikan rasa terima kasihnya dan menyampaikan “he is [Hermawan K] responsible for our growth, your teaching is becoming my principle. Dan dalam kesempatan yang sama, Hermawan Kartajaya selaku guest speaker berbincang banyak tentang konsep marketing 3.0 sebagai pondasi yang harusnya dimiliki oleh semua perusahaan, dan apa yang disampaikan pada malam tersebut ternyata memberikan inspirasi bagi para nasabah yang hadir, dan melalui kolom interview ini kami menyajikan kembali apa yang sudah disampaikan oleh beliau dalam bentuk question answer.

Bagaimana marketing 3.0 diimplementasikan di BPR Lestari?

Tadi pak Alex mengatakan bahwa akan ada 5 kantor kas baru yang tersebar di Denpasar, ini persis seperti

26

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

CityBank di New York, yang setiap 10 meter ada kantor cabangnya. Dan nanti mungkin Lestari akan seperti itu, jadi nasabah mudah untuk datang karena mencari cabangnya nggak jauh-jauh. Dan sebelum naik kepanggung, sayup-sayup juga aku sempat dengar, pak Alex memperkenalkan tabungan Jumbo nya, itu masih marketing 1.0 [marketing 1.0 : product-centric & marketing 2.0 consumer centric.red]. Walaupun tabungan itu memiliki banyak keunggulan, namun mudah ditiru oleh kompetitor. Tapi tadi, Lestari tidak hanya menerapkan marketing 1.0, namun sudah mengimplementasikan Marketing 3.0 [humancentricity] yang berbasis Human Spirit. Apalagi ketika para penari tuna rungu yang tengah perform tadi, sungguh menginspirasi. Bantuan yang diberikan Lestari, baik untuk para penari tersebut, juga program beasiswa serta bantuan beras ke panti asuhan yang sudah dilakukan Lestari, itulah inti dari marketing 3.0, Human Spirit. So .. BPR Lestari sudah melakukan marketing 3.0 BPR Lestari tahun 2011 lalu memberikan bantuan ke beberapa panti asuhan berupa beras, dan juga beasiswa kepada 12 mahasiswa berprestasi dalam program Generasi Lestari II, dan program ini berlanjut memberikan 12 beasiswa lagi ditahun 2012 sebagai angkatan Generasi Lestari III. Dan pada malam Stake Holder Meeting, Lestari juga memberikan bantuan uang tunai sebesar Rp. 100 juta kepada anak-anak tuna rungu yang dibina oleh K3S Bagaimana dengan dance perform anak-anak tuna rungu tadi?

Mengesankan, di twitter @hermawank aku punya 32.740 follower, nah kalau orang lain punya follower banyak, biasanya dibayar oleh perusahaan-perusahaan

INTERVIEW buat nge tweet produk mereka, katanya sekali tweet Rp. 1 juta. Tapi aku nggak mau, aku kalau nge tweet kalau memang dari hati, dan tadi begitu melihat penampilan anak-anak tuna rungu yang pintar menari, aku langsung nge tweet, 2 kali malah.. aku tulis BPR Lestari Wow …

Penampilan anak-anak Tuna Rungu yang berusia muda, menyentuh Alex P Chandra saat pertama kali melihat penampilan mereka. Bayangkan, tuna rungu namun bisa menari, satu keahlian yang sulit dikuasai bahkan oleh orang yang memiliki kemampuan pendengaran normal. Namun dengan kerja keras dan kemauan, anak-anak yang dibina organisasi K3S ini berhasil menunjukkan, bahwa impossible is nothing!

Ceritakan sedikit tentang buku marketing 3.0 Human Spirit?

Ini adalah buku ke lima yang aku tulis dengan Phillip Kotler. Model dari marketing 3.0 adalah Values-driven marketing, di mana nilai-nilai dilekatkan pada misi dan visi perusahaan. Buku ini sudah diterjemahkan ke dalam puluhan bahasa resmi, Brazil, Portugal, Polandia, Yunani, Taiwan, Jepang dan Korea Selatan.

Dan ternyata konsep human spirit ini sangat tepat diberbagai negara-negara tersebut. Di China buku ini masuk dalam kategori top ten, nggak gampang lho jadi best seller di China, kalo di Jepang sudah 5 kali cetak ulang. Ternyata prinsip-prinsip marketing 3.0 sesuai dengan filosofi mereka.

Peluncuran buku 3.0 bersamaan dengan dibukanya Musem Marketing 3.0. Dan ini merupakan marketing

pertama di dunia yang dibangun di Indonesia dan menampilkan perusahaan-perusahaan Amerika yang sukses dalam menjalankan Marketing 3.0, misalkan seperti Mayo Clinics, SC Johnson, Timberland, Whole foods, dan The Body Shop.

Bagaimana dengan Outlook Indonesia 2012?

Indonesia itu new “pretty women”, karenanya semua pengusaha harus dapat memanfaatkan peluang ini untuk menjaga momentum yang ada. Krisis keuangan dunia juga tidak mengancam Indonesia secara langsung, dan bahkan dapat menjadikan Indonesia negara yang kaya. Walaupun orang Indonesia ini belum sekaya Cina, namun orang Indonesia sudah mulai "genit", kalau berbelanja sudah mulai yang bermerek dan berkualitas, sehingga pangsa pasar domestik harus menjadi perhatian utama para pengusaha.

Bagaimana dengan Bali?

Apalagi bagi Bali, tahun 2012 ini akan banyak kesempatan yang akan diraih Bali, terlebih Kementrian pariwisata dan ekonomi kreatif telah menargetkan 1 juta kunjungan wisata Cina singgah di Indonesia, sehingga ini sangat baik bagi Bali. Aku sendiri besok mau ke Ubud, dengan seorang kawan yang menjabat sebagai ketua asosiasi guide di Bali. Aku minta agar dia membawa 100 orang guide ke museum marketing, mau aku presentasikan ke mereka bahwa di Bali ada museum marketing, dan mereka bisa membawa turis-turis kemari. Ekonomi domestik harus tetap diutamakan, karena domestik menjadi kata kunci untuk pertumbuhan ekonomi tahun ini. Jadi ditahun 2012 saya menulis begini :

INDONESIA = ONLINE + OPTIMISM + OPPORTUNITY Apps Technology: The New Channel

Corridor Innisiatives : The Future Connectivity

Growth of Asia : The Rising Confidence

Domestic Market: The Strong Economic Enginge

ONLINE

Sense of Nasionalism : The Fresh Energy

OPTIMISM

OPPORTUNITY

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

27

INTERVIEW Dalam model tersebut, teknologi terletak yang paling atas. Saat ini online menjadi kekuatan besar yang mempengaruhi pemasaran. Anakku itu lebih suka beli tiket lewat internet, katanya harganya lebih jujur karena langsung terhubung tidak melalui agen, harganya lebih murah dan juga lebih bebas menentukan akomodasi lainnya. Inilah generasi sekarang yang lekat dengan teknologi. Kekuatan teknologi di Indonesia juga demikian besar, sekalipun netizen di Indonesia baru mencapai 55.000 sementara di China 55 juta, namun kita sekarang ini sudah menuju kesana. Kaskus baru saja saja bergabung dengan grup Djarum, dan Detik. com dibeli Charul Tanjung milyaran rupiah, duit semua itu. Bayangkan 7 orang karyawan SWA yang dulunya bawa ransel kemana-mana, jadi kaya semua itu.

Itu sebabnya setiap orang harus mulai mengunakan teknologi khususnya informasi dalam sistem bisnisnya, karena saat ini teknologi informasi memberikan kesempatan yang lebih luas bagi perusahaan melakukan invasi terhadap produknya. Perusahaan internet raksasa Google juga berniat membuka cabangnya di Indonesia, saat ini mereka juga tengah menggarap bisnis e-commerce tanah air. Selain Google, Multiply juga rencananya membuka kantor di Indonesia, karena penguna multiply sangat besar, sekitar 2,3 juta orang, selain itu multiply sedang serius untuk menggarap bisnis e-commerce ditanah kita.

Detik.com, raksasa media online yang berdiri tahun 1998 oleh Budiono Darsono dan Abdul Rahman, secara resmi dibeli oleh pengusaha Chairul Tanjung

28

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

melalui perusahaan yang dipimpinnya Para Grupm yang merupakan holding company yang membawahi beberapa anak perusahaan, seperti TransCorp (Trans TV & Trans 7) dan Bank Mega. Detik.com sendiri tercatat memiliki lebih dari 15 properti online, masing-masing memfokuskan pada topik tertentu, seperti Detikinet, DetikSport, DetikFinance, DetikFood, DetikSurabaya, Wollip. Sementara Kaskus, komunitas online terbesar di Indonesia, bermitra dengan perusahaan Global Digital Prima yang merupakan bagian dari grup Djarum, dimana terdapat dua benefit dalam kemitraan ini yakni secara funding dan sharing knowledge Kaskus ke perusahaan startup.

Bagaimana dengan Optimism + Opportunity?

Jumlah penduduk kita saat ini sangat banyak, dan telah terjadi transformasi kelas dari masyarakat sosial bawah ke menengah, yang menengah ke atas. Dan semua diisi oleh anak-anak muda. Dan teknologi menghubungkan mereka semua, selain informasi juga transportasi. Dulu Bandung seringkali dilewati oleh orang Jakarta, mereka liburan lebih senang ke Yogya. Tapi sejak dibuat tol Jakarta Bandung, sekarang Bandung menjadi kota nomer dua terbesar. Dan karena biaya pesawat semakin murah. Selain Bandung, orang Jakarta berwisata ke Bali, Surabaya yang sekarang di lewati. Semuanya terkoneksi saat ini. Inilah kekuatan domestik kita, The Strong Economic Enginge. Sebuah peluang yang harus dimanfaatkan.

ADVETORIAL

B

“Saya sudah membangun bisnis, memiliki beberapa saham blue chip, mempunyai tanah dan ruko, sekarang saya punya kesempatan memiliki emas. Walaupun masih kecil, asset manajemen saya menjadi lengkap.

Kini tinggal membangunnya sedikit demi sedikit.“ (Alex P Chandra)

PR LESTARI me-launch inovasi terbarunya, Lestari Gold. Produk ini khusus ditawarkan kepada para nasabah Lestari First-nya. Dan merupakan bagian dari pelayanan BPR LESTARI kepada para nasabah intinya yang ingin membangun wealth.

Dengan Lestari Gold, kini para nasabah bisa melengkapi portofolio assetnya, yaitu mulai mengumpulkan emas. BPR Lestari akan membantu pembiayaan investasi anda yang satu ini.

MENGAPA EMAS ?

Beberapa alasan, mengapa emas harus diperhitungkan jika kita serius membangun wealth: • ASSET MANAJEMEN Memiliki emas merupakan bagian dari wealth strategy. Emas merupakan instrument investasi selain tanah dan property, deposito dan saham. Masing-masing instrument investasi tadi memiliki ciri khas masing-masing. Emas memiliki beberapa keunggulan dibandingkan dengan investasi jenis lainnya.

• PROTEKSI TERHADAP INFLASI Emas melindungi kita terhadap inflasi. Emas (dan silver) adalah logam mulia yang mempunyai real value. Inflasi adalah kondisi dimana value dari uang merosot setiap tahunnya. Ditengah kondisi dimana setiap Negara boleh mencetak uang sebanyak-banyaknya dan tidak perlu lagi menyediakan cadangan emas sebagai back-up currency-nya, ditenggarai inflasi akan semakin menjadi. Di dunia yang kapitalis, krisis akan selalu terjadi sebagai metode koreksi. Krisis merupakan bagian dari keseharian ekonomi global. Dan dalam setiap krisis, emas selalu menjadi safe heaven. Gold do not crash when the market crash.

• LIKUID Emas sama likuidnya dengan cash. Setiap saat dapat diuangkan dengan harga yang standar. Ini sedikit berbeda dengan

investasi di property. Tanah dan property walaupun sama-sama mempunyai real value, namun tidak likuid dan harganya tidak standar.

• CAPITAL GAIN Harga emas terjaga dan cenderung naik. Di tahun 2008, harga emas per-troy ounce-nya USD680, sekarang sekitar USD1,700.

Harganya sudah naik 2 kali lipat.

Kalau dilihat lebih jauh lagi, harga emas di tahun 1971 adalah USD35 per-troy ounce (1 troy ounce = 33,1 gram). Setelah 40 tahun, harga emas sudah naik 50 kali lipat.

• PEMBIAYAAN BANK Kita tidak akan mendapatkan pembiayaan bank jika ingin membeli tanah dan saham. Sedangkan BPR LESTARI akan membiayai upaya investasi Emas anda.

• FORCED SAVING Yang kami tawarkan adalah konsep membangun wealth dengan forced saving. Menabung yang dipaksa. Cicilan anda setiap bulannya adalah bagian dari konsumsi yang dihilangkan. Jumlah cicilan itu kalau tidak disisihkan akan habis juga dipergunakan sebagai konsumsi. Membeli makanan, mengganti hand-phone atau motor, bahkan mengganti mobil.

Kami menawarkan kepada Bapak/Ibu sekalian, para nasabah Lestari First yang kami cintai, produk terbaru kami ini. Mulailah membangun jenis asset yang ini, kami akan memfasilitasinya.

Membelikan Logam Mulia ini (24 karat) dan menyimpankannya untuk anda. Jika berminat silakan menghubungi KantorKantor BPR Lestari atau menghubungi Annisa staf kami.

Salam, Alex P Chandra

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

29

LITERATURE

By. Pribadi Budiono Direktur BPR Lestari

Mengejutkan .....................?

Jumlah penduduk Bali pada tahun 2011 sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus ribu) orang. Sedangkan yang berusia 25 tahun sebanyak 292.500 orang.

Merujuk dari data diatas berarti 193.050 orang akan hidup sampai 65 tahun.

Sembilan puluh persen jumlah penduduk yang usia

diatas 65 tahun, hidupnya masih harus bekerja dan tergantung sama orang lain, mereka tidak bisa berdiri sendiri. Mereka akan bergantung keluarga mereka, para orang tua yang setiap bulannya harus menunggu kiriman dari anaknya hanya untuk membeli makanan.

Sebagian ada yang menumpang pada adiknya, kakaknya, saudaranya, atau mereka tinggal di pantipanti jompo.

The Secret of the Ages Anda bisa memiliki Apa pun yang Anda inginkan dalam hidup • Robert Collier •

Menurut Robert Collier dalam bukunya The Secret of the Ages : Dari setiap 100 orang berusia 25 tahun, 66 diantaranya akan hidup sampai usia 65 tahun.

“Dari 66 orang ini, hanya satu yang akan menjadi kaya”.

“Empat (4) akan cukup kaya”.

“Lima (5) akan masih harus mencari nafkah sampai usia 65 tahun”.

“Dan 56 (85%) sisanya akan bergantung pada keluarga mereka, atau pensiun mereka, atau masyarakat, atau jaminan sosial untuk mendapatkan beras”.

30

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

Ini terjadi tidak hanya di Bali atau di Indonesia saja, namun hampir menyebar di seluruh dunia termasuk negara maju. Kalau kita bepergian ke Singapore, salah satu negara maju, banyak kita jumpai pekerja tua pria dan wanita yang bekerja di bandara Changi, hotel atau mal-mal. Pemerintah Singapore mewajibkan korporasi besar untuk memperkerjakan para orang tua. Sebagian besar bekerja sebagai tenaga kebersihan. Saya pernah bertanya langsung pada mereka yang bekerja di Hotel Peninsula di bagian room service, kebetulan sedang membersihkan kamar. Seorang ibu yang berusia 75 tahun. Saya bertanya, mengapa ibu di usia 75 tahun masih harus bekerja? Ibu ini bercerita bahwa suami si ibu sudah tidak bisa bekerja lagi karena sudah terlalu tua dan sering sakit. Di masa tua, hidup suami ditanggung oleh istri, sehingga si Ibu yang berusia 75 tahun harus bekerja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari yang yang serba mahal.

Ini sama dengan negara kita Indonesia termasuk Bali, begitu banyak orang-orang yang berusia 65 tahun harus bekerja dan kalaupun tidak bekerja, hidupnya bergantung pada keluarganya. Yang membedakan antara negara kita dengan negara maju hanya income yang dibawa pulang. Mereka bekerja bukan sematamata untuk mengisi waktu namun “lebih” dari itu, yakni untuk bertahan hidup.

Kalau kita membaca cerita diatas, bisa merefleksikan diri kita, bahwa termasuk golongan manakah kita

LITERATURE dalam 10, 20, 30 tahun yang akan datang? Apakah menjadi kaya, cukup kaya atau masih mencari nafkah sampai usia 65 tahun. Atau bahkan hidup tergantung dari orang lain dengan menerima BLT dari pemerintah?

Setiap orang bisa memilih sendiri, namun dalam kenyataannya mereka tidak memilih, mereka hidup mengalir saja, sehingga banyak orang terperangkap dalam data statistik 90% orang diatas 65 tahun yang hidupnya masih harus bekerja atau tergantung pada orang lain, sehingga mereka menjalani hidup dalam kemiskinan dan penderitaan, dalam sakit dan keputusasaan?

Mengapa ini bisa terjadi?

Kalau kita melihat data diatas, hidup kita akan dipenuhi dengan perasaan takut, khawatir dan tidak tenang.

Bagaimana nantinya jika kita sudah tua. Apakah ada yang merawat kita? Bagaimana kalau sakit? Siapa yang akan menanggung biaya hidup kita? Apakah hidup kita akan berakhir di panti jompo? Sering pertanyaan-pertanyaan itu menghinggapi pikiran kita.

Jika kita terus memikirkan kondisi seperti diatas, maka sepanjang hidup kita penuh dengan ketidakpastian, kekhawatiran dan mengerikan.

semua orang bisa berhasil. Namun kenyataannya tidak semua orang berhasil. Hanya sedikit orang yang tahu apa yang mereka inginkan. Orang sukses tahu dengan pasti apa yang diinginkan. Sebaliknya orang yang kurang beruntung tidak tahu apa yang diinginkan.

Setiap sesi test wawancara penerimaan pegawai BPR Lestari, Saya selalu bertanya. Apa cita-citamu 5 sampai 10 tahun kedepan? Sebagian besar kesulitan untuk menjawabnya atau menjawab sekedarnya. Mereka banyak tidak tahu apa yang diinginkan. Sebagian besar mereka menjawab menjadi orang sukses. Mereka hanya tahu tentang sukses, gaji besar, hidup enak, mobil bagus dan rumah bagus. Namun tidak tahu kemana yang harus dituju, tidak tahu dengan pasti apa yang di inginkan.

Anda bisa memiliki apa pun yang Anda inginkan dalam hidup.

Anda tidak bisa hanya “mengetahui dengan pasti apa yang Anda inginkan”. Anda juga harus “benarbenar menginginkannya” dan mewujudkannya dalam keinginan yang mendesak. Keinginan adalah nyala api yang menciptakan tekad kuat. Tekad kuat adalah orang yang mempunyai keinginan yang kuat, keinginan yang cukup kuat agar orang itu mengerahkan setiap kekuatan dan energi di dalam dirinya guna mencapai atau meraih sasaran yang diinginkan.

Seperti orang yang tidak bisa berenang, kemudian diceburkan kedalam air yang dalam. Orang ini akan berusaha sekuat tenaga dengan menggerakkan kaki dan tangannya agar tidak tenggelam. Satu-satunya keinginan hanya udara agar dapat bernafas. Tidak ada keinginan lain, tidak menginginkan mobil bagus, gaji besar atau rumah mewah, namun udara. Kalau ukurannya udara seperti contoh diatas, biarkan ini menjadi ukuran bagi keinginan Anda terhadap apa saja, dan untuk mendapatkannya Anda bersedia mencurahkan seluruh hidup Anda. Anda bertekad kuat untuk mendapatkannya. Buat ini jalan satu-satunya dan tidak ada pilihan lain.

Diusia 65 tahun dan sesudahnya, Anda bisa menikmati keadaan keuangan yang menyenangkan. Anda dapat menjadikan diri Anda satu dari sedikit orang yang beruntung yang diperlihatkan oleh statistik diatas.

Anda tidak perlu menjadi budak dari keadaan sulit seumur hidup Anda. Ada cara untuk “meraih“ apa pun yang Anda inginkan. Anda dapat memperbaiki peluang Anda atau mendapatkan pekerjaan yang lebih baik, mobil baru, rumah baru, atau bepergian keluar negeri dengan nyaman. Anda akan mampu memperoleh uang yang cukup guna memenuhi semua keinginan yang wajar ini, bahkan lebih.

Untuk mendapatkan apa yang benar-benar Anda inginkan, Anda harus bersedia berkorban untuk meraihnya. Tidak ada yang gratis, Anda harus berkorban baik waktu, pikiran tenaga maupun biaya.

Peraturannya orang tidak boleh mendapatkan sesuatu tanpa berkorban. Dengan mengetahui caranya, kita bisa “memilih” atau kita “tidak memilih”, kelak menjadi orang yang masih bekerja atau menjadi beban orang lain pada saat usia tua, namun “memilih” menjadi orang yang sukses. Robert Coller dalam bukunya The Secret of The Ages akan menuntun Anda untuk menjadi orang yang sukses. Selamat membaca, semoga terinspirasi.

Karena hidup bisa memilih, maka kita bisa memilih menjadi kaya. Banyak orang tidak memilih untuk menjadi kaya. Mereka hidup seperti air sungai yang mengalir begitu saja. Pada akhirnya, di masa tua mereka masih berjuang untuk mempertahankan hidup dengan bekerja atau menggantungkan hidup mereka pada orang lain. Ini terjadi, karena sebagian besar orang tidak tahu bagimana caranya untuk memilih menjadi kaya atau cukup kaya.

Bagaimana Caranya?

Anda bisa memiliki apa pun yang Anda inginkan, asalkan Anda tahu dengan pasti apa yang Anda inginkan. Semua orang mempunyai potensi yang sama, - Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

31

BOOK REVIEW

The Power of Giving Author No. of Pages Dimensions Penerbit ISBN

: Harvey McKinnon & Azim Jamal : 276 p : 195x140x0 mm : Ufuk Press :-

Kekuatan memberi tengah disadari oleh banyak orang saat ini, tidak hanya sebagai bagian dari berbagi, namun juga untuk menyentuh hal yang paling esensial dalam hidup. Dua penulis Harvey Mckinnon dan Azim Jamal membawa kita untuk memahami bahwa memberi itu sebuah berkah, dan tidak akan mengalami kerugian karenanya. Dan memberi, bukan hanya harus dalam bentuk uang, namun juga kasih sayang, kemampuan, perhatian, waktu, tindakan penyelamatan, harapan, kebaikan, cinta, ide-ide, sentuhan, nasihat, apalagi harta dan kesempatan Mereka meyakini bahwa semua itu akan kembali kepada diri kita sendiri berupa materi dan kebahagiaan.

Bagaimanakah caranya pemberian kita tidak sia-sia dan bisa dirasakan di dunia ini dan bukan hanya berorientasi pada pahala di akhirat?

Temukan jawabannya di dalam buku yang menakjubkan ini, yang lahir dari dua orang penulis yang bukan hanya sekadar menulis, tapi juga sedang membuktikan The Power of Giving kepada Anda.

32

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

The Return of Depression Economics & The Crisis of 2008 Author No. of Pages Dimensions Penerbit ISBN

: Paul Krugman ::: Serambi :-

Banyak praktisi dan ekonom yang meyakini bahwa depresi besar di Amerika pada tahun 1930-an sebagai peristiwa yang tidak seharusnya terjadi. Seandainya Herbert Hoover tidak mencoba mengimbangi anggaran di tengah gejolak ekonomi.

Atau the Fed tidak mempertahankan standar emas dengan mengorbankan ekonomi domestik. Andai saja para pejabat cepat-cepat membantu bank.

Maka kepanikan pada 1930-1931 itu bisa diatasi dan kejatuhan bursa saham pada 1929 hanya akan memicu resesi biasa yang akhirnya terlupakan.

Oleh karena itu, para ekonom dan pejabat kini sudah belajar dari peristiwa masa lalu tersebut. Karenanya tidak ada menteri keuangan modern yang mengikuti nasihat terkenal Andrew Mellon untuk mem PHK pekerja, saham, petani dan properti. Depresi Besar tidak boleh terjadi lagi. Namun, apakah benar seperti itu?

Paul Krugman menyampaikan sejumlah pendapatnya akan gejala ekonomi Amerika sejak mengalami krisis global beberapa tahun lalu.

Quality Implementation (QI) Author No. of Pages Dimensions Penerbit ISBN

: Kevin Wu : 228 p : 140 x 210 mm : Gramedia :-

“Tanpa implementasi berkualitas, sebuah strategi dan rencana hanyalah setumpuk kertas pembungkus kacang.�

Itulah pandangan yang diyakini kuat oleh Kevin Wu. Dalam bukunya Kevin memaparkan bagaimana persaingan saat ini bukan lagi pada tataran strategi, melainkan Implementasi. Sehingga banyak organisasi mempunyai rencana dan strategi yang sangat bagus di atas kertas, namun ternyata tidak bisa dijalankan. Akibatnya target dan tujuan organisasi tidak tercapai.

Sementara disatu sisi, referensi berkaitan dengan cara pandangan pengimplemantasian strategi tersebut masih belum banyak ada.

Karenanya buku ini menjadi sangat relevan untiuk menjawab solusi implementasi tersebut, karena konsep yang ditawarkan merupakan langkah praktis yang sudah diterapkan selama bertahun-tahun oleh para praktisi di perusahaan perusahaan di tanah air.

Dan kelebihan buku ini juga didukung oleh kesediaan para perusahaan tersebut untuk membagikan proses yang mereka jalani sampai membuahkan hasil.

Money & I as a proffesional magazine that inspire you with great business idea, entrepreneurship, financial plan & investment.

We also help you to communicate your image, product or information to your potential market With more 3 years experience specially local business in Bali, providing business people & companies

So, we are the best for your Advertisement Solution Alex P Chandra : Nilai Tambah x Leverage Hermawan Kartajaya : Cintai Pelanggan & Hormati Pesaing

Vol. 21 Sep - Oct 2011

Andy Kusum

Usianya belia, namun determin bisnisnya luar biasa. Tengok sep terjangnya mengembangk restauran seafoodnya hingga r diantre para wisataw

Growth Strategie

Personal Planning & Goal Setti

Memutar Uang d

ISSN: 2087-5975

Rp. 25.000,-

Bisnis Retai

Pertumbuhannya fantastis, bertransformasi dan adaptif, menja convienience dan modern, peluang bagi siapa saja untuk ikut berma dan merebut pasar. Lets find out, how to play on this busine

w w w.money- and - i .com

Your Advantage ….

• Specially circulation that directly to potential market • Read by executive, proffesionals & business owner • With more than 1300 copies each edition • M&I magazine has 77 distribution locations • More than 1000 copies to customer BPR Lestari First.

• Distributed to customer at our partner & relationship companies • Also circulation at 4 exclusive Lounge Airport Ngurah Rai • Distributed at every event, workshop or seminar based business and entreprenuership institution around Bali

Put your ad in media that will bring you customers Please call, If you would like us to visit your store Marketing for Advertisement

Wahyu : 0361 7843244 www.money-and-i.com - Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

33

NOTE FROM THE GURU

Belajar Dari Sosok Dahlan Iskan

By. Hermawan Kartajaya Asia's Leading Marketing Strategiest & CEO of Markplus Inc

Saya sering melihat dia tidur di atas meja kerja atau malah di kolongnya.

34

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

S

osok Dahlan Iskan memang fenomenal.

Dialah seorang pemimpin yang memiliki karakter yang unik. Dia lebih suka melihat dirinya sebagai sosok manusia ketimbang dengan jabatannya. Sebab itu, tak heran bila dalam sebuah perbincangan, dia menyebut, "Nama saya bukan menteri, tapi Dahlan Iskan."

Kalimat ini saya dengar saat dia berbincang dengan Pak YW Junardy, Komut Rajawali Group, saat rapat dewan juri penentuan Marketer of the Year 2011 yang akhirnya memilih sosok Johannes Loman. Pak Dahlan sendiri sudah tiba sejam sebelum acara rapat yang didahului dengan makan malam itu dijadwalkan pukul tujuh malam. Saya sendiri khawatir kalau Pak Dahlan yang Marketer of the Year 2010 tidak bisa datang, karena lagi bersama Presiden SBY di Bali dalam rangka KTT ASEAN. Tapi Pak Dahlan tetap komit untuk datang dan balik kembali ke Bali setelah pertemuan. “Komitmen itu mahal,� kata Pak Dahlan ketika akan balik ke Bali pada pukul 9 malam dari kantor PT Angkasa Pura 2. Itulah Pak Dahlan Iskan yang sudah saya kenal lebih dari sekitar dua puluh lima

NOTE FROM THE GURU

Dialah menteri yang tidak suka melakukan keynote speech� tapi langsung saja bicara pada materi tahun. Dia tidak pernah berubah! Sejak jadi wartawan Tempo, sampai jadi orang yang membesarkan Jawa Pos Group, CEO PLN sampai sekarang jadi Menteri.

Sosok Dahlan Iskan merupakan seorang pemimpin dan pengusaha sejati. Sebagai pengusaha sejati, Dahlan memiliki komitmen besar dalam menjalankan bisnisnya. Tak heran, saat dia memimpin Jawa Pos, ia turut bekerja keras sambil memberi teladan kepada karyawannya arti bekerja keras tersebut.

Dahlan juga senantiasa mendorong awak Jawa Pos untuk kreatif. Ia menantang agar wartawannya berani kreatif untuk menurunkan berita-berita yang berbeda, tidak seragam dengan media-media lain. Saat zaman Soeharto, Dahlan pernah menantang: “Kenapa semua koran di Indonesia, front page-nya harus gambar Pak Harto?” Demikian contoh tulisannya.

begitu juga dia selalu memanggil semua orang disitu sebagai Bos. Jadi semua orang Bos di Jawa Pos. Dia tidak segan-segan meminjamkan mobil pribadi untuk mengangkut koran, kalau diperlukan. Dia juga selalu memberi contoh bagaimana bekerja keras. Pak Dahlan tidak punya kantor, karena katanya hal itu akan mengurangi space untuk bekerja. Saya sering melihat dia tidur di atas meja kerja atau malah di kolongnya.

Saat diangkat oleh Presiden SBY, Dahlan Iskan tetaplah menjadi seorang Dahlan Iskan yang dulu. Baik dari sisi kepemimpinan maupun kerendahhatiannya. Saya berargumen bahwa jadi Dirut BUMN itu sebenarnya lebih enak ketimbang dari yang swasta. Ketika tidak ada Menteri yang mau ambil keputusan, maka disitulah entrepreneurship harus dipakai di “wilayah abu abu”. Selain itu, direksi BUMN juga harus bisa visionary, membayangkan suatu masa depan dengan “manufacturing hope” tanpa punya hope, mana bisa jadi seorang visionaris.

Selain itu! Sudah pasti Direksi BUMN harus jadi pemimpin yang egaliter seperti dirinya. Karena itu Pak Dahlan selalu mengatakan bahwa ruang pelayanan konsumen harus lebih bagus dari ruang kerja direksi.

Dialah Menteri yang tidak suka melakukan keynote speech, tapi langsung saja bicara pada materi.

Dialah Dahlan Iskan!

Sosok Dahlan juga sebagai seorang pemimpin visioner dan juga sudah bisa melihat kedepan apa yang akan terjadi di industri media di Indonesia. “Jangan berusaha frontal dengan Kompas, karena itu sama saja dengan bunuh diri,” itulah yang selalu dinasehatkan Dahlan pada semua stafnya.

Dan setelah Jawa Pos mulai sukses, Dahlan pun masuk ke daerah-daerah membangun koran lokal. Cara itulah yang dipakai untuk memberi kebanggaan kepada orang-orang daerah dan juga tidak perlu “frontal” dengan Kompas. Sekarang, orang baru melihat bahwa otonomi daerah telah menuntut adanya kebutuhan akan koran daerah. Begitu juga dengan bahasa Tionghoa yang dipelajarinya dengan serius. Waktu itu semua heran, kenapa pak Dahlan sering pergi ke Tiongkok. Ternyata dia memang berusaha mati-matian untuk mempelajari bahasa yang sulit itu, tapi sekarang sudah menjadi bahasa dunia yang kedua setelah Inggris.

Faktor kepemimpinan adalah faktor yang menonjol pada dirinya. Di Jawa Pos, Pak Dahlan menciptakan budaya perusahaan yang khas. Dia dipanggil Bos, - Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

35

FRONT OF MIND

Jeff Bezos

Dari Garasi, Kemudian Toko Buku dan Sekarang Toserba

P

erjalanan Jerey Preston Bezos atau yang akrab disapa Je Bezos dari New York menuju Seattle pada tahun 1994 mungkin salah satu perjalanan paling bersejarah bagi industri penjualan di dunia maya. Pasalnya, saat itulah Je Bezos memikirkan konsep pendirian toko retail internet terbesar, Amazon.com. Sebuah situs yang menjadi fenomena. Saat itu, belum terdapat toko retail internet yang menjual buku secara online, padahal kala itu dunia internet telah mencapai pertumbuhan yang mengagumkan, pertumbuhannya mencapai 2300 persen pada tahun tersebut, sehingga Bezos menyebutnya sebagai potensi yang tak tersentuh.

Ide toko online terbersit dalam benaknya saat Bezos ingin membangun suatu teknologi yang dapat mengubah proses bisnis cara lama, menjadi lebih cepat dan efiesien. Bezos juga meyakini bahwa hal ini akan menjadi sebuah revolusi bisnis, karena ketika sebuah proses bisa dirubah secara mendasar dan menggantikannya dengan metode terbaru, maka hal ini akan menjadi sebuah revolusi. Dan Bezos melakukannya dengan membuat toko online.

Awalnya Bezos adalah seorang staf di perusahaan Financial DE Shaw & Co. Dan menyampaikan ide toko onlinenya tersebut kepada atasannya, namun kemudian ide tersebut ditolak. Hal ini tidak membuat pria yang memiliki gelar dibidang Computer Science and Electrical Engineering dari universitas Princeton ini menyerah, ia justru memutuskan untuk keluar dari DE Shaw & Co dan mendirikan Amazon.com, yang

36

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

core awal usahanya saat itu adalah penjualan buku secara online.

Pemilihan buku sebagai produk Amazon bukanlah hal yang tiba-tiba dan begitu saja dipilih, saat masih bekerja dan menjabat Senior Vice President DE Shaw & Co, Bezos sudah melakukan riset terhadap 20 barang terlaris yang dijual melalui surat, dan mendapati buku berada diperingkat pertama. Dan musik –yang saat ini juga dijual Amazon-, saat itu masih belum menjadi pilihan utama masyarakat.

Mulailah Bezos mendirikan Amazon dibalik garasi rumahnya. Kecerdasan dan ketekunan pria kelahiran Albuquerque, New Mexico, 12 Januari 1964 ini membuahkan hasil. Pada bulan November 1994, Bezos dan beberapa rekannya, MacKenzie, Shel dan Paul mulai bekerja di garasi sempit yang digunakannya sebagai kantor.

Pada saat itu ia mengalami dua masalah. Pertama adalah modal, karena Amazon.com harus mampu membayar orang-orang yang membuat usahanya berjalan. Maka Bezos membentuk perusahaan dan ia memegang jabatan sebagai pendiri, CEO, dewan direksi dan sekaligus presiden direktur. Sementara modalnya berasal dari uang investasi tabungan pensiun orang tuanya sebesar $ 300.000. Yang kedua adalah perangkat lunak, karena saat itu satu-satunya software yang tersedia digunakan untuk mengelola inventaris dan memproses pesanan disain untuk bisnis pesanan via surat biasa. Namun berkat ilmu

FRONT OF MIND

yang ia dapat semasa kuliah, maka persoalan ini satu persatu bisa diatasi secara bertahap.

Sementara untuk barang dagangannya, Bezos bekerja sama dengan penerbit atau dari jaringan distributor yang telah dirangkulnya sejak bekerja diperusahaan sebelumnya. Maka ketika ada order, Amazon tinggal meneruskannya kepada suplier. Dengan metode sederhana inilah Amazon kemudian berkembang, dan seperti yang kita lihat saat ini, Amazon masih berdiri mantap meskipun persaingan kian sengit, karena keberhasilan Amazon ternyata diikuti oleh lahirnya perusahaan-perusahaan sejenis yang mencoba berburu dijalur pasar yang sama.

Namun rupanya, toko buku bukan target terjauh yang dicanangkan Bezos. Dalam visinya, Bezos berencana menempatkan Amazon sebagai perusahaan yang sangat berpusat pada pelanggan. Tempat orang untuk menemukan dan mengetahui segala sesuatu yang mungkin ingin mereka beli secara online. Jika Amazon yang berhasil menjadi toko buku online terbesar, maka kini ia menginginkan Amazon dapat berkembang menjadi toko serba ada (toserba) terbesar di dunia.

Itu sebabnya nilai penting lain yang ditanamkan Bezos agar Amazon dapat bertahan hingga sekarang adalah inovasi. Itulah sebabnya Amazon tidak hanya menjual buku saja, namun berekspansi dengan menjual lagu, peralatan elektronik bahkan yang terbaru Amazon juga menjual film Hollywood dengan format ultra violet, yang dapat disimpan dengan sistem cloud di cloudstore (penyimpan awan).

Sementara dalam hal pemasaran, Bezos menetapkan strategi aďŹƒliate dimana cara ini memberikan bayaran pada setiap orang atau blogger, apabila orang tersebut dapat menjual produk Amazon yang mereka display. Cara ini cukup marak bahkan oleh blogger tanah air. Inovasi Bezos juga menghadirkan e-reader kindle, sebagai strategi mereka menjaul ebook dan majalah digital. Bahkan ditahun lalu, Amazon mengeluarkan Kindle Fire dengan harga 199 dolar, dan disebut tablet termurah saat itu, sekalipun dengan harga itu Amazon mengalami kerugian tentunya -karena biaya produk kindle fire lebih besar dari harga jualnya. Namun Bezos menyatakan,

keuntungan Amazon akan semakin meningkat kemudian hari, karena Kindle Fire ditujukan sebagai perangkat jualan konten Amazon, sehingga kedepannya semakin banyak konten digital milik Amazon yang di jual kepada masyarakat. Walaupun akhirnya perangkat Kindle fire ini belakangan menjadi saingan bagi iPad, produk Apple yang sangat laris diranah tablet.

Bezos juga sangat peduli dengan pelayanan dan terobsesi pelanggan, yakni memberikan apa yang diinginkan pelanggan pada harga semurah mungkin dan dengan waktu secepat mungkin, tidak heran, karena kepuasaan pelanggan merupakan hal utama yang Bezos pelajari sejak awal karirnya ketika bekerja sebagai juru masak McDonald’s di Miami. Ia juga mengharapkan setiap karyawannya menjadi bagian dari perusahaan secara utuh, itu sebabnya semua karyawannya diminta untuk membeli saham Amazon.

Semakin baik kinerja karyawan, maka akan semakin baik kinerja Amazon, dan semakin besar keuntungan, maka semakin besar deviden yang didapatkan oleh pemegang saham yang notabene sebagiannya adalah karyawannya sendiri. Dan tentunya akan semakin baik pula pelayanan karyawan tersebut kepada pelanggannya. Dan dengan semakin banyaknya toko online yang terus bertumbuh saat ini, maka seluas itu pula potensi pertumbuhan Amazon kedepannya.

Layak untuk ditunggu terobosan lain dari sang nahkoda Je Bezos membawa kapal Amazonnya menaklukkan dunia.

- Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

37

SMART FAMILY

By. Suzana Chandra Managing Director - Lestari Living

PERAN PEREMPUAN

SEBAGAI MARKET INFLUENCER “Wah…gak berani mutusin mau ikut asuransi yang mana nih…musti konsultasi dengan istri saya dulu yaa…dia boss nya, nanti saya kesalahan….” Demikian percakapan dengan salah satu insurance agent.

Seorang marketer bisa menerjemahkan hal ini dengan menargetkan “perempuan” menjadi “target market”.

Percuma kan, mencoba menjual kepada mereka yang “bukan” decision maker.

Bukan hanya dalam masalah asuransi saja percakapan diatas sering kita dengar, tapi hal tersebut terjadi di hampir semua keputusan “pengeluaran” rumah tangga.

Ini juga yang menjelaskan fenomena dimana ada banyak sekali produk-produk dari “marketing” yang diciptakan khusus untuk para perempuan.

Perempuan bisa dibilang secara langsung dan tidak langsung merupakan penentu paling tidak 90% dari pengeluaran rumah tangga. Mulai dari beli minyak goreng merk apa, susu yang mana, shampoo, deodorant, T-shirt, lemari es, furniture, pendidikan, asuransi, tabungan, holiday, sepeda motor, mobil, rumah dan seterusnya. Bisa dibilang, perempuan ada dibalik semua keputusan yang diambil.

Kaum wanita seringkali bercanda, “uang suami ya uang bersama, tetapi uang saya ya uang saya”. Mungkin ini bener banget (maaf untuk para bapak ya… ).

38

- Vol. 25 Jan - Fe b 2012

Aqua dengan AKSI berusaha mengedukasi keluarga dengan mengundang ibu-ibu untuk menghadiri seminar hidup sehat. Targetnya, pada saat Ibu mengerti hidup sehat dengan penggunaan air bersih, maka Aqua akan menjadi keputusan Ibu untuk keluarga.

Garda Oto yang melihat pengemudi wanita semakin banyak jumlahnya, menjawab dengan meluncurkan Garda Siaga dan Garda Q Repair sebagai layanan 24 jam Emergency Road Assistant dan layanan repair. Hal ini memberikan kenyamanan dan rasa percaya diri bagi kaum wanita yang “kebanyakan” tidak nyaman dengan hal otomotif.

SMART FAMILY keputusannya. Walaupun, kesannya si Bapak yang pegang kendali, tetapi dalam kenyataan… si Ibu yang lebih menentukan “beli atau tidak beli”.

Dengan kata lain, semua informasi “mobil” yang akan dibeli, haruslah bisa “meyakinkan” si Ibu bahwa itu mobil yang ingin dibeli. Oleh karena itu, sekarang halaman-halaman depan brosur mobil biasanya sangat menarik dengan menampilkan berapa banyak keluarga yang bisa muat di mobil tersebut, berapa besarnya bagasi, easy handling, warna menarik dengan kata lain informasi yang mudah dicerna bagi si Ibu- baru pada halaman belakang ditaruh informasi teknis yang biasanya lebih dimengerti oleh si Bapak.

Para marketer sekarang berlomba-lomba menaklukan “kaum Perempuan”. Bahkan hal ini mengindikasikan bahwa, “kalau bisa menaklukan perempuan, artinya kita telah menaklukan pasar”.

Perempuan bisa dibilang secara langsung dan tidak langsung merupakan penentu paling tidak 90% dari pengeluaran rumah tangga.

“Sharing” yang notabene “kesukaannya” kaum perempuan, menjadikan facebook dan twitter sarana yang strategic untuk target pasar kaum perempuan.

Coba saja cek, pada saat anda di page nya Facebook, disebelah kanan adalah tempat berbagai advertising dan link yang menawarkan produk dan jasa menarik untuk kaum perempuan.

Kaum perempuan bukan saja menguasai keputusan berkonsumsi untuk hal-hal yang feminim seperti spa, salon, kecantikan dan supermarket, melainkan sudah merambah ke area otomotif, motor, gadget, banking, elektronik , pendidikan, rumah, apartemen dan investasi lainnya.

Coba saja, jarang sekali seorang suami memutuskan mobil apa yang akan dibeli sendiri. Biasanya suami mengumpulkan dan memberikan informasinya kepada Ibu di rumah, kemudian Ibu memberikan

Masih ingat dengan sebuah film beberapa tahun lalu berjudul “What Women Want?” Diperankan Mel Gibson yang “terpaksa” masuk ke dunia wanita dan merasakan apa yang diinginkan oleh wanita untuk dapat menciptakan produk sesuai dengan apa yang diinginkan kaum perempuan. Seperti itulah yang terjadi di pasar pada saat ini.

Hilang sudah masa dimana perempuan duduk manis, menerima semua keputusan dari kaum lelaki. Boleh dibilang, semenjak Ibu kita Kartini memperjuangkan emansipasi wanita, sejak itu pula peranan kaum perempuan semakin mendominasi. Perempuan menjadi “influencer” pasar yang sangat luarbiasa.

Bagaimana tidak, di Amerika sendiri perempuan mengontrol 88% pembelian, di Indonesia saya rasa angkanya tidak jauh berbeda.

Nah Ibu-ibu, selamat menikmati dimanjakan dengan segala offer dan produk. Tetapi satu hal yang perlu dicermati adalah godaan kita dengan segala sesuatu yang konsumtif juga akan semakin meningkat.

Phews…… akan tambah berat deh kerja dan tekanan yang akan kita alami dalam mengelola keuangan rumah tangga.

Jadi, semua balik lagi kepada kebijaksanaan kita, dan dengan tahu bahwa kita “kaum perempuan” sebenarnya memegang kendali dalam melaksanakan keputusan berkonsumsi, selayaknya juga, kita tetap berhati-hati. Be smart, because women are market influencer.

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

39

40

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

BACKPACKER

CATATAN PERJALANAN OLEH KINAN SETYA

Ri

TANJUNG KELUANG

buan pulau di Indonesia, sebagian besar sudah berpenghuni, namun sebagian lagi masih banyak yang bahkan belum memiliki nama. Semakin hari, semakin banyak daerah-daerah tersebut yang mulai dieksplorasi, mulai dari pulaupulau kecil di Lombok seperti Gili Terawangan sampai dengan daerah-daerah lainnya yang umumnya memberikan pemandangan pesisir ataupun wisata bawah airnya yang masih sangat alami. Kali ini saya mencoba untuk mengunjungi salah satu destinasi tersebut yang masih belum banyak dikenal dan dipromosikan, walaupun saat ini statusnya sudah bernama taman wisata alam. Daerah yang saya kunjungi kali ini ada di Kalimantan Tengah, tepatnya berlokasi di desa Kubu, kecamatan Kumai Kabupaten Kotawaringin Barat. Saya mencapai taman wisata ini melalui perjalanan dari Semarang ke Kalimantan Tengah Pangkalan Bun, kemudian perjalanan darat dengan mobil dapat dilanjutkan sekitar 30 menit dengan jarak ke desa Kubu sekitar 30 km. Baru dari pantai Kubu dilanjutkan dengan perjalanan air dengan perahu klotok sekitar 40 menit perjalanan.

Pada saat kelotok kami bersandar di dermaga Tanjung Keluang, nyaris seperti pulau tak berpenghuni. Tidak tampak aktifitas wisatawan bermain di hamparan pasir putih tersebut. Dugaan saya, kurangnya promosi dan mahalnya transportasi menuju Tanjung Keluang menjadi salah satu faktor enggannya wisatawan lokal melancong ke pulau yang terkenal sebagai tempat favorit penyu sisik bertelur. Yup, saya merogoh saratus ribu rupiah untuk jasa klotok menyeberang ke Tanjung ini, cukup mahal jika dibandingkan misalnya dengan menyeebrang ke Gili Trawangan yang hanya membutuhkan Rp. 10 ribu rupiah saja, bahkan lebih murah untuk Gili Air. Dihari biasa, Tanjung yang hampir mirip dengan sebuah pulau di tengah laut ini tampak sepi. Padahal potensi pemandangan alam yang disajikan tidak

kalah dengan daerah-daerah wisata lainnya dibagian lain Indonesia, yang saat ini sudah dikelola secara profesional. Namun saya perkirakan, cepat atau lambat daerah wisata ini akan mengalami kemajuan, jika promosi dari pemerintah dan layanan lainnya ditingkatkan. Jika ada investor yang membangun hotel, cottage atau bungalow di Tanjung ini, serta penyewaan boat dengan jasa diving dan snorkling, atau dibuat jalur bersepeda disekitar Tanjung ini, bukan tidak mungkin Tanjung Keluang akan menjadi idola baru tujuan plesir. Melihat saat ini sudah banyak wisatawan baik lokal maupun asing yang mulai mencari alternatif wisata baru dalam negeri.

Kawasan Taman Wisata Alam ini, terbentuk oleh hamparan pasir putih bersih dengan laut yang tenang.

Namun sekalipun minim fasilitas bagi pelancong, tetap saja Tanjung Keluang menghadirkan sisi lain dari pemandangan alam yang indah. Di sini, kita dapat menikmati sunrise dan sunset dengan lebih nyaman. Keindahan panorama alam pantai baik pasir atau mangrove yang ditunjang oleh keberadaan jenis flora dan fauna yang khas. Flora vegetasi lain yang menonjol di kawasan ini aadalah cemara laut. Jenis fauna satwa liar yang dapat dijumpai dalam kawasan ini kebanyakan hewan-hewan laut seperti Musang Air atau Cycnogale, burung elang dan burung Raja Udang. Kondisi laut yang tenang membuat pantai ini sangat cocok untuk berenang dan berjemur sambil menikmati keindahan pantai. Bahkan daerah ini memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai lokasi memancing di laut.Sayangnya, abrasi pantai yang terjadi beberapa tahun belakangan ini membuat hamparan pasir putih semakin pendek. Saat ini bibir pantai hanya tersisa sekitar 7 meter, padahal sebelumnya mencapai 30 meter. Semoga saja ada upaya-upaya khusus dilakukan agar penyu sisik dapat kembali bertelur di pulau ini.

- Vol. 2 5 J a n - Feb 2012

41

COMMUNITY

Pernah menonton film Yamakasi atau B13? Sebuah film yang memperlihatkan sekelompok perampok yang pandai meloloskan diri dengan melompati gedung-gedung tinggi.

Sejatinya, film tersebut merupakan bagian dari sosialisasi olahraga Parkour. Istilah ini belakangan mungkin sudah tidak asing bagi kebanyakan orang, namun tidak akrab dikehidupan kita. Pada dasarnya parkour merupakan olahraga atau seni bergerak, sebuah metode latihan natural yang bertujuan untuk membantu manusia bergerak dengan cepat dan efisien. Keberadaannya sendiri menjadi populer ditanah Eropa khususnya Prancis, setelah olahraga ini dikembangkan oleh seorang pria berkebangsaan Perancis bernama David Belle.

Saat ini olahraga parkour telah menyebar keseluruh dunia, tidak terkecuali Bali.

Komunitas Parkour Bali sudah terbentuk sejak 5April 2009, yang merupakan bagian dari komunitas parkour Indonesia.

Namun berbeda dengan kota-kota besar lainnya yang memang memiliki banyak gedung-gedung tinggi, maka perkembangan parkour di Bali menjadi unik, hal ini terjadi karena di Bali tidak banyak terdapat kawasan yang memiliki gedung tinggi dengan jarak yang berdekatan. Sehingga bentuk pelatihan yang dikembangkan lebih pada gerakan seperti berlari, memanjat dan meloncat untuk membangun kemampuan fisik agar mampu melewati segala bentuk rintangan di berbagai situasi dan kondisi di lingkungan urban seperti di Bali. Namun sekalipun demikian, dengan kreasi dan kreatifitas, dengan segala keterbatasan yang ada, gerakan parkour Bali masih sangat memikat.

Aksi parkour dengan sisi akrobatik ini juga kerap disebut Free Running. Latihannya sendiri dibagi dalam dua kriteria yakni basic & advanced. Untuk para start up, maka memulai latihan dari teknik dasar dengan belajar gerakan keseimbangan, control, daya tahan dan teknik melompati obstacles serta gerakan yang dilakukan berdasarkan track tertentu yang diajarkan satu persatu. Dan jika sudah cukup lihai mengoptimalkan semua gerakan tersebut, baru kemudian masuk ke level advanced yang menggabungkan beberapa gerakan sekaligus. Dan sebagaimana olahraga lainnya yang mengandalkan fisik, sangat disarankan untuk

42

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

COMMUNITY

memulai latihan dengan warming up atau pemanasan yang ditujukan agar fisik lebih siap saat melakukan teknik-teknik yang sulit dan meminimalisasi cedera, seperti strecthing, push up, pull up, sit up, squat jump.

Kemudian latihan teknik dan ditutup dengan gerakan cooling down untuk mengendurkan otot-otot kita yang tegang setelah latihan. Parkour sendiri sesungguhnya olahraga yang aman kalau kita berlatih dengan teknik yang benar, walaupun cedera seperti lecet dan keseleo juga menjadi bagian dari olahraga ini, namun teknik yang benar dan fisik yang siap, dapat menghindarkan semua resiko cedera tersebut.

Olahraga yang tergolong ekstrim ini belakangan kian diminati anak-anak muda dan menantang adrenalin para “pejantan tangguh�, namun bukan berarti tidak menarik bagi perempuan. Hal ini terlihat dari anggota komunitas parkour Bali yang memiliki anggota perempuan bernama Sasha, menurutnya parkour memberikannya tantangan dan petualangan. Awalnya memang dihinggapi rasa takut akan resiko cedera, namun semua ketakutannya pupus setelah melihat dengan teknik yang benar akan menjauhkannya dari resiko, walaupun sering mengalami lecet dan keseleo namun ia merasakan parkour masih aman bagi perempuan.

Tantangan lainnya dari komunitas ini adalah area berlatih. Karena membutuhkan ruang yang biasanya ditempat umum, hal ini terkadang ditentang oleh pihak keamanan sekitar, karena dianggap mengganggu keamanan dan kenyamanan. Namun hal ini tidak membuat komunitas ini berhenti, mereka saat ini bahkan telah memiliki beberapa tempat latihan, seperti di lapangan Puputan pada hari Jumat pukul 19.00, hari Sabtu di lapangan Renon pukul 15.30, dan hari Minggu di seputar pantai Kuta pukul 15.30. Jadi bila anda ingin bergabung dengan komunitas yang beranggota sekitar 30 orang ini, dipersilahkan dengan tangan terbuka untuk datang atau gabung di Fb "parkour Bali" dan fan pagesnya "Bali Parkour & Freerunning".

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

43

PORTAL DIGITAL

T

ahun 2010 lalu, secara mengejutkan pertumbuhan drastis sites Facebook yang terhitung masih ingusan, mampu mengalahkan Google sebagai sites yang paling sering dibuka.

Google sendiri merupakan raja jagat maya yang selama hampir lebih dari satu dekade menjadi raja website yang paling banyak dibuka, mengalahkan Yahoo ketika itu. Keberhasilan Facebook adalah sebuah fenomena jagat online yang tidak biasa, dampaknya sangat besar dalam dunia digital baik beyond and above the line. Facebook menggeser Friendster dan bahkan berpotensi membangkrutkan My Space.

Dampak lainnya secara nyata merubah peta perilaku masyarakat, di Indonesia orang ramai-ramai belajar

44

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

internet “demi� memiliki account facebook, baik yang muda sampai kakek-kakek, semua belajar facebook.

Gadget berlomba-lomba ditanamkan aplikasi facebook, bahkan proses interaktif acara ditelevisi hingga berita dilakukan via facebook. Dan kalau saat ini ada orang yang tidak memiliki account facebook, maka dipastikan masuk dalam golongan dari negeri “antah berantah�. Dan hebatnya, Google pun akhirnya tumbang dengan gebrakan situs jejaring sosial yang awalnya dibuat hanya untuk komunitas terbatas.

Dan nampaknya, kekalahan ini tidak diterima Google begitu saja. Situs search engine terbesar ini tengah berupaya kembali menjadi nomer satu, jadilah persaingan sengit bak perang dingin antara Facebook VS Google, mereka berlomba untuk menjadi nomer

sumber: mynewdesk.com

PORTAL DIGITAL satu di jagat online. Untuk itulah kedua perusahaan raksasa dunia ini kemudian berupaya merebut Skype, penyedia layanan video chat. Google dikabarkan tidak menyukai jika Facebook mengakuisisi Skype, bahkan keseriusan Facebook mendapatkan Skype tampak dari Mark Zuckerberg pendiri Facebook turun tangan langsung dalam proses akuisisinya. Namun akhirnya Skype jatuh ke tangan Microsoft senilai Rp 80 triliun lebih.

Langkah lainnya yang cukup berani diambil Facebook adalah dengan sengaja menyewa perusahaan humas terkemuka Buston-Marsteller. Tujuannya adalah membeberkan kejelekan, Google Inc lewat bocoran informasi kepasa para wartawan. Hal seperti ini merupakan strategi yang lazim digunakan di negeri Paman Sam itu. Google dituduh mengumpulkan, menyimpan dan memanfaatkan data pribadi penguna serta menyebarkan data tersebut tanpa sepengetahuan pemiliknya. Dan hal tersebut dilakukan Google semata-mata untuk meraih pasar iklan.

Google pun merespon dan berusaha head to head dengan Facebook, lewat upayanya yang dikabarkan tengah mengincar Twitter, dan menyaingi Facebook dalam area pasar jejaring sosial. Padahal disatu sisi proyek-proyek Google seperti Android dan pembangkit listrik sebenarnya sudah cukup menguntungkan, namun korporasi raksasa ini masih belum berhasil di jejaring sosial. Namun demikian, pada pameran perdagangan Mobile World Congress, Dick Costolo, kepala eksekutif Twitter menegaskan bahwa Twitter tidak dalam pembicaraan dengan Facebook atau Google untuk pengambilalihan Twitter dengan uang senilai $ 8-10 miliar.

Menarik untuk ditunggu sampai sejauh mana kompetisi ini akan terus berlangsung, yang jelas setiap kali upaya menjadi terbaik dilakukan oleh kedua perusahaan tersebut, maka semakin baik pula produk yang mereka hasilkan, dan pada akhirnya konsumenlah yang akan menikmati. Kompetisi melahirkan perbaikan yang menguntungkan, persis seperti ketika Samsung VS Apple yang berebut dipasar smartphone. Dan bukankah konsumen memanglah raja?

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

45

ESEMKA : New Indonesian Brand Nama esemka belakangan menjadi trending topik diberbagai media, pemicunya tidak lain keberhasilan siswa SMK merakit mobil yang diperkenalkan dengan nama Kiat Esemka. Dan menjadi perhatian luas karena mobil tersebut kemudian dibeli dan dipesan oleh beberapa pejabat publik. Dan kabarnya saat ini daftar inden untuk mobil tersebut mencapai 2000 nama. Dan jika ini mendapat dukungan dari pemerintah, bukan tidak mungkin cita-cita Indonesia untuk memiliki mobil nasional bisa terwujud. Dan sejak itu pula, satu persatu karya anak bangsa mulai muncul dan dipublikasikan secara luas, dan yang cukup menarik, ternyata bukan hanya sebatas mobil yang saat ini sudah diproduksi masal, namun juga laptop bahkan hingga pesawat terbang. Rubrik gallery kali ini menampilkan sejumlah karya-karya anak bangsa yang cukup kompetitif untuk dipasarkan secara komersil.

Maleo

Inilah generasi awal dari ide mobil nasional, mulai dikembangkan pada tahun 1993. IPTN sebagai instansi yang ditunjuk bekerjasama dengan Rover, Inggris dan Millard Design Australia. Dan pada tahun 1997, mereka sukses membuat 11 rancangan mobil, namun reformasi 1998 menjadikan proyek tersebut terbengkalai dan ditinggalkan.

Tawon

Gea

Singkatan dari Gulirkan Energi Alternatif, nama ini diberikan karena mobil ini memakai bahan bakar gas yang dijamin ramah lingkungan. PT Inka [industri kereta api] sebagai produsen memprediksi bisa memberi harga GEA pada banderol Rp 45 juta – Rp 50 juta per unitnya. Mesin GEA berkapasitas 650 cc dan telah diuji telah menempuh 10 ribu km dengan kecepatan 85 km per jam.

dilumpur dan air, dan sudah teruji kehandalannya. Diproduksi oleh PT Fin Tetra Indonesia asal Cimahi, Jawa Barat. Ini adalah mobil oroad asli Indonesia. Kecil namun dapat melintasi hutan sejauh 100 km dalam 6-7 jam dengan konsumsi bahan bakar hanya 5 liter.

Kancil

Disebut kancil karena merupakan singkatan dari Kendaraan Niaga Cilik Irit Lincah, dan merek ini sudah terdaftar sebagai kendaraan angkutan bermotor roda empat yang diproduksi dan dipasarkan oleh PT. KANCIL (yang ini singkatan dari Karunia Abadi Niaga Citra Indah Lestari). Sama seperti Tawon, Kancil juga sebagai bisa menjadi pengganti bajaj atau bemo yang saat ini keduanya keduanya tidak diizinkan bertambah jumlahnya atau diproduksi di wilayah Jakarta.

Arina

Komodo

Ukurannya mini, buatan PT Super Gasindo Jaya. Mobil dengan konsep 4 orang ini dibanderol dengan harga 48 Juta saja. Dengan kapasitas mesin 650 cc dan mampu mencapai kecepatan hingga 85 km/jam. Mobil ini diproyeksikan sebagai pengganti bajaj di Jakarta dan akan diproduksi secara massal.

46

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

Namanya diambil berdasar fungsi dari mobil ini yang memang berformat penjelajah.

Komodo yang bisa hidup di dua alam sekaligus menginspirasi pembuatan mobil ini yang memang bisa dijalankan

Arina yang merupakan singkatan dari Armada Indonesia, dipeloporai oleh badan hukum Universitas Negeri Semarang (Unnes). Mobil ini akan terus dikembangkan sehingga menjadi 100 persen buatan negeri. Jika sudah 100 persen lokal, harganya diperkirakan berada di bawah Rp 30 juta. Berkapasitas mesin 150 cc dan mampu dipacu sampai dengan 70 km/jam, Hemat BBM 40 km untuk 1 liter bensin.

GALLERY Wakaba

Wahana Karya Bangsa atau Wakaba dikembangkan oleh Universitas Pasundan dengan melibatkan tiga orang peneliti dan 12 mahasiswa.

Dana pengembangannya selain dari Pemda Jawa Barat, juga dari kementrian ristek serta Unpas dan Working Group.

Esemka Digdaya

Marlip

Selain mobil berbahan bakar BBM, ternyata anak-anak Indonesia juga sudah merancang mobil listrik.

Diproduksi oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang kemudian disebut Marliup atau marmut listrik LIPI. Diharapkan solusi atas krisis energi dewasa ini.

Saat ini Marlip sudah digunakan di rumah sakit, lokasi wisata, markas kepolisian dan lapangan golf.

Harga Marlip berkisar antara Rp60 sampai Rp80 juta.

Esemka Rajawali

Esemka Rajawali, inilah mobil yang menjadi perbincangan setelah Wali Kota Solo Joko Widodo mem-plotnya sebagai mobil dinas. Esemka Rajawali bergenre SUV dengan mesin 1.500 cc ini di banderol dengan harga Rp.75 juta dengan fitur-fitur layaknya mobil Jepang.

Mobil Ambulan

Pesawat Jabiru

Esemka Digdaya adalah proyek mobil nasional yang dikerjakan oleh siswa SMK 1 Singosari Malang.

Mobil double kabin ini memiliki mesin 1.500 cc eks Timor. Biaya Sudah 8 unit pesawat yang dirakit yang dhabiskan sekitar Rp. 175 juta. oleh siswa-siswa ditanah air, dan yang terbaru oleh siswa SMK Negeri 29 Jakarta. Pesawat itu diberi nama Jabiru J430. Perakitan Jabiru J 430 dimulai pertengahan September 2011 dan akan uji kelaikan terbang pada akhir Januari 2012 di Bandar Udara Pondok Cabe, Banten. Pesawat yang ditaksir mencapai Rp1,3 miliar ini menggunakan bahan bakar pertamax dan mampu menjangkau jarak Jakarta-Surabaya dalam waktu tiga jam. Pesawat ini dirancang untuk empat kursi yaitu pilot, co-pilot dan dua penumpang.

Sementara anak-anak SMK Muhammadiyah 2 Borobudur mengembangkan mobil bertipe minibus yang digunakan sebagai Ambulan.

Laptop Esemka

Selain dalam bidang otomotif.

Siswa Esemka juga mampu merakit dan membuat komputer personal, Netbook bahkan Tablet.

Kecanggihan laptop dan komputer buatan siswa SMK Indonesia itu tidak kalah dengan buatan pabrik.

Saat ini dirakit oleh ratusan siswa SMK di sejumlah daerah dan sudah dipesan ratusan unit oleh banyak instansi.

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

47

NOTE FROM A FRIEND

INDONESIA IS NOT METRO TV

Ketika menuliskan kembali cerita ini, saya teringat pesannya Pak Hermawan Kartajaya dalam acara Lestari SHM 2012 kemarin yang diselenggarakan di Aston, Denpasar. Dia bilang salah satu Golden Rules dalam Marketing adalah operational excellence.

Memberikan bukti, bukan janji. Dan memang enggak gampang menciptakan operasional yang kualitasnya bagus, cost-nya manage-able, dan delivery-nya konsisten. Pihak manajemen Indovision pasti sudah aware masalah ini, makanya susah-susah pake survey segala, namun problemnya adalah di delivery-nya.

Tapi, Bapak/Ibu sekalian, mohon maaf, tulisan ini bukan mengenai service. Tulisan ini bukan mengenai Indovision. Mohon maaf saya melantur.

Tulisan ini adalah mengenai Metro TV. Akibat tidak adanya siaran TV ini, saya tidak bisa menyaksikan Metro selama beberapa hari. Biasanya saya nonton Metro Pagi, dan kemudian dialog-dialog yang malamnya.

Akibatnya saya tidak mendengarkan siapa korupsi apa, kampung mana tawuran dengan kampung mana, jembatan mana yang roboh dan seterusnya.

S

uatu ketika, TV berlangganan saya rusak. Jadinya saya tidak bisa menonton televisi selama beberapa hari. Pihak Indovision (atau subsiadirinya) yang dilapori lambat sekali merespon. Pelayanan yang jelek ini adalah konsekuensi akibat berhasilnya Indovision ‘memonopoli’ siaran TV berlangganan.

Memang akhirnya buat TV berlangganan tidak ada pilihan lain kecuali Indovision. Dan customer harus ‘pasrah’ nrimo, betapapun jeleknya kualitas layanan Indovision.

Tapi beberapa waktu kemudian saya mendapatkan telepon dari kantor Indovision di Jakarta yang ternyata melakukan survey kepuasan pelanggan. Karena ketika itu televisi saya belum ‘on’ juga dan kunjungan dari teknisi belum dilakukan walaupun sudah beberapa kali dilapori, saya mengomel sama petugas survey tersebut. Petugasnya berjanji akan menindaklanjuti ‘complaint’ saya. Dan ketika saya minta siapa pejabat Indovison yang ‘in-charge’ di Bali, dia mengatakan akan segera mencari tahu dan akan menelpon saya balik.

Well, petugas survey itu tidak pernah menelpon saya balik.

48

- Vol. Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

Akibatnya saya tidak mengetahui kelanjutan sinetron apel malang-nya Angelina Sondakh. Saya tidak tahu sampai sejauh mana tuduhan Nazarudin dan seberapa pandai para politikus itu jungkir balik berakrobat lidah. Saking pandainya kadang-kadang mereka lupa apa yang diucapkan kemarin. Dan dibantah keesokan harinya.

Akibatnya saya tidak mengikuti bagaimana kelanjutan drama Century. Bagaimana para politikus yang matimatian mengatakan bahwa bail-out bank Century (alm) itu adalah illegal. Namun politisi yang sama kemudian menyatakakan men-support agar nasabahnasabah Intiboga mendapatkan penggantian. Ah, memang lidah tak bertulang.

Akibatnya saya telat mengetahuinya bahwa kursi buat ruang rapat anggota Badan Anggaran DPR itu ternyata diimpor dari Jerman. Hmm… aneh juga kalau kursi diimpor dari Jerman. Harusnya kalau mau bergaya, beli desainer chair dari Italy ya. Kalau dari Jerman itu impor mobil, BMW or Mercedes. Belum pernah saya dengar kursi dari Jerman yang terkenal. Dan ternyata,

NOTE FROM A FRIEND

By.

Alex P Chandra Publisher of Money & I Magazine

kursi yang sudah dibeli tadi akan dikembalikan. “Kalau di luar negeri, barang yang sudah dibeli, kalau belum dipakai, bisa dikembalikan”, demikian kata salah satu politisi DPR. Ah, bapak bisa aja…

Namun, Bapak/Ibu sekalian, sekian lama tanpa Metro TV ternyata not that bad. Sekian lama tidak mendengar hiruk pikuk politicking yang enggak jelas itu, tidak mengetahui tawuran antar kampung, betapa sangarnya masyarakat kita, betapa gampang tersinggungnya, tidak mengikuti kebohongankebohongan yang menjengkelkan nalar, ternyata menyenangkan juga.

Pikiran kok jadinya lebih jernih dan fokus. Emosi kita kok lebih positif. Apalagi kalau membaca tulisannya Pak Dahlan Iskan. Katanya tahun 2012 adalah tahun Kerja, Kerja dan Kerja. Bagaimana beliau melakukan “Manufacturing Hope” di BUMN. Kok jadi lebih positif kitanya. Indonesia is not that bad.

Kemarin mendengarkan speaks-nya Pak Hermawan Kartajaya, “Kalau Cina is rajanya dunia, Indonesia adalah rajanya ASEAN”, katanya. Kelas menengah Indonesia ini naik 50 juta orang selama 1999-2009. Berarti 50 juta orang naik kesejahteraannya. Yang miskin menjadi menengah bawah. Yang menengah bawah naik ke tengah. Yang sudah menengah atas menjadi kaya, dan kaya menjadi kaya sekali. Dan trend-nya akan terus berlanjut.

Akan ada potensi 50 juta orang yang naik kelas lagi dalam 10 tahun kedepan. Secara demographic, Indonesia diuntungkan. Bayangkan 50 juta OKB. Ini 10 kali penduduk Singapore. 2 kali lipat penduduk Australia dan Malaysia. How powerful Indonesia will be.

Mendengarkan Pak Dahlan Iskan dan Pak Hermawan kok membuat kita menjadi lebih ber-energi, lebih kuat dan lebih positif.

Indonesia is not Metro TV. Beberapa hari tanpa televisi membuat saya menyadari apa yang diajarkan oleh Stephen Covey. Bahwa katanya, ada Area Beyond Control.

Ada wilayah-wilayah yang tidak bisa kita kendalikan.

Diluar kuasa kita untuk mempengaruhinya. Politisi korup bukan urusan kita. Kita teriak-teriak jangan korupsi-pun tidak akan didengarkan. Mau menghukum ya enggak bisa, kecuali kita menjadi pemimpin KPK. Ya sudah kalau begitu. Saya fokus aja kerja, cari duit.

Duitnya sebagian saya kasihkan buat beasiswa anakanak yang baik dan berbakat. Saya suruh mereka berjanji bahwa kalau nanti sudah lulus, besar dan sukses, kalau jadi pengusaha tidak boleh menipu, kalau jadi pejabat tidak boleh korupsi. Saya bisa mempengaruhi mereka.

Daripada kita susah dan lemah terpengaruh terhadap hal-hal yang diluar kendali kita, lebih baik kita fokus terhadap hal-hal yang bisa kita kendalikan.

“Daripada memaki kegelapan, lebih baik kita menyalakan lilin”.

Indonesia is not Metro TV. Buat media, bad news is a good news. Buat kita bad news, is bad news. And Indonesia is not only bad news. We have good news also. Tapi yang bagus-bagus tidak disiarkan oleh media.

Beberapa hari tanpa Indovision itu ternyata berhasil melahirkan artikel ini. Tapi, tidak bisa nonton Australia Open.

Bapak/Ibu sekalian, Indonesia is not Metro TV. Kita bisa memilih, apakah kita akan membiarkan diri kita terpengaruh oleh informasi-informasi yang negative, yang kemudian membuat kita lemah dan pesimis, atau kita memilih agar diri kita terpengaruhi oleh orang-orang yang membuat kita menjadi kuat, focus dan optimis.

- Vol. 2 5 J an a n - Feb 2012

49

SNEAK PEAK

M

isteri luar angkasa tidak pernah habis dibahas, dan tetap saja selalu menarik ketika isu tersebut diangkat ke layar lebar. Tetralogi film Alien yang sukses di era 80-an ketika di besut James Cameron dan melambungkan nama Sigourney Weaver, seolah menjadi trigger bagi munculnya film-film sejenis. Salah satu yang fenomenal adalah Cowboy VS Alien yang tayang akhir 2011 lalu, dan dipembuka tahun 2012 ini, suguhan film manusia luar angkasa tersebut masih akan terus belanjut.

Adalah film Prometheus yang mengangkat kisah kronologi ras alien The Engineers, yang ditengarai sebagai pencipta manusia dan mahluk Xenomorph dari film Alien yang pertama. Film yang dirilis oleh 20th Century Fox ini merupakan science fiction garapan sutradara Ridley Scott.

Film ini merupakan prequel dari film horor fiksi yang ditayang pada tahun 1979 berjudul Alien, namun sang sutradara membantah seluruh kejadian dan momenmomen yang ada di film ini secara langsung tidak akan berhubungan dengan film Alien tersebut, walaupun nantinya film ini menjadi background film Alien tersebut.

Film yang lebih memfokuskan pada sebuah mitologi mengenai Alien ini akan membawa para penonton ke sudut paling gelap dari alam semesta. Film ini juga akan mengeksplorasi peradabaan alien yang nantinya berhubungan dengan peradaban manusia modern di bumi.

Penemuan-penemuan tersebut mendorong sekumpulan kru peneliti untuk menjelajah luar angkasa guna menemukan planet asal dari Alien The Engineers, dengan menggunakan pesawat expedisi bertitel Prometheus,

50

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012

ALIEN

yang nantinya terdampar disebuah planet antah berantah lokasi dimana ras The Engineers bersemayam. Film yang mengembalikan Ridley Scott ke genre film sains fiksi dari franchise film Alien ini, mengadirkan sejumlah nama aktor dan artis ternama seperti Charlize Theron, Michael Fassbender, Idris Elba, Patrick Wilson, Noomi Rapace dan Guy Pearce kedalam deretan cast filmnya yang “berbobot�.

Sedangkan di film Alien lainnya, duo kocak berseragam gelap kembali datang. Yup, Men In Black 3, yang kali ini menceritakan perjalanan time-travel Agent Jay (Will Smith) yang harus kembali ke masa lalu untuk menyelamatkan Agent Kay (Tommy Lee Jones) saat masih muda untuk membantunya mengatasi bencana dari serangan makhluk baru yang dapat menghancurkan bumi.

Film yang cukup terkenal di akhir 1990-an dan sekuelnya di awal 2000-an ini akan sedikit berbeda. Pertama, karena film ini akan hadir dalam format 3D. Kedua karena edisi kali ini MIB didiukung oleh sederet bintang seperti Jemaine Clement, Alice Eve, Emma Thompson, Rip Torn, Johnny Knoxville dan Nicole Scherzinger. Serta tidak ketinggalan Josh Brolin yang memerankan sosok Tommy Lee Jones saat masih muda yang jika diperhatikan sekilas memang terlihat sangat mirip.

- Vol. 2 5 J an - Feb 2012

51

52

- Vo l. 25 Jan - Fe b 2012