Lius Alexsander 1401130894 07PBM
Summary Chapter 2 Overview Of E-Business Strategy Framework
Kerangka strategi e-business terbagi atas 3 bagian yang cukup luas. Bagian utama e-business berhubungan dengan lingkungan eksternal dari perusahaan. Pada bagian ini sering muncul pertanyaan “dimanakah kita akan bersaing?�. Untuk menjawab pertanyaan tersebut maka harus didasari oleh beberapa faktor berikut, yaitu : 1.
Lingkungan luas (macro environment) Menganalisa lingkungan membantu kita mengerti akan trend dalam lingkaran politik, ekonomi, sosial, maupun teknologi.
2.
Struktur industri Porter’s five forces menyediakan kerangka bimbingan untuk menentukan industri yang menarik. Hal ini mencakup analysis rival dalam industri, barang-barang pengganti, cara mendapatkan kesetiaan pelanggan dan kesetiaan produsen.
3.
Pasar (Markets) Pelanggan memiliki selera dan harapan masing-masing. Hal ini sangat membantu dalam segmen pasar individu
Bagian kedua dari kerangka strategi e-business berhubungan nilai yang diciptakan. Pertanyaan utama pada bagian ini adalah nilai apa yang ingin kita ciptakan bagi pelanggan?. Untuk menjawab pertanayaan tersebut maka kita harus mendiskusikan dua hal yang terkait, yaitu : 1.
Konsep dalam penciptaan nilai Untuk mengetahui potensi dari perusahaan agar mendapatkan keuntungan yang kompetitif, maka pertama sekali kita harus menganalisa nilai ekonomi yang tercipta.
2.
Pemilihan strategi untuk nilai yang tercipta Saat kita menentukan bagaimana cara untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, perusahaan dapat memilih beberapa pilihan strategi. Ada 2 pilihan umum dari biaya kepemimpinan dan perbedaan. Perusahaan juga dapat mencoba membuat peluang bisnis baru.
Bagian yang ketiga dari kerangka strategi e-business berhubungan dengan bagian dalam perusahaan. Pertanyaan utama dalambagian ini adalah bagaimana mengatur dan menjalankan perusahaan untuk mengatarkan nilai yang pantas. Dalam konteks ini kita harus melihat kedalam 3 dimensi, yaitu : 1.
Batas horizontal Memahami skala dan ruang lingkup yang dimiliki perusahaan, juga memahami akan berapa besar pasar yang diinginkan.
2.
Batas vertikal Berkonsep dari penyusunan ulang rantai nilai dan melakukan debat antar manajer membahas bagaimana harusnya perusahaan di era internet sekarang.
3.
Organisasi internal Berhubungan dengan bagian internal perusahaan. Hal ini lebih berfokus pada pemilihan tipe interaksi online yang dilakukan dengan pelanggan, saluran distribusi dan struktur organisasi.