AUTOR
EduardoSáSilva
TÍTULO
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA
EDIÇÃO
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Maio,2023
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CDU
658Gestão,administraçãodeempresas.Organizaçãocomercial 658.5Técnicaseplaneamentodeprodução.Concepção.Gestãoecontrolodaprodução
ISBN
Papel:9789899101784
E-book:9789899101791
Catalogaçãodapublicação
Família:EconomiaeGestão
Subfamília:Estratégia
ÍNDICE V ÍNDICE NOTADEAPRESENTAÇÃO VII CAPÍTULO1. Aevoluçãodagestãoestratégica.........................................................................9 CAPÍTULO2. Aquestãodagestãoestratégica..........................................................................11 CAPÍTULO3. Análiseestratégica...................................................................................................23 CAPÍTULO4. Análisedocontexto.................................................................................................27 4.1.Envolventecontextual(macro) 29 4.2.Envolventetransacional(micro) 33 4.3.Clientes 34 4.4.Concorrentes 35 CAPÍTULO5. Aatratividadedaindústria...................................................................................39 5.1.Potencialdenovasentradas 39 5.2.Pressãodosprodutossubstitutos 40 5.3.Podernegocialdosfornecedores 41 5.4.Podernegocialdosclientes 41 5.5.Rivalidadecompetitiva 42 CAPÍTULO6. Cadeiadevalor...........................................................................................................45 CAPÍTULO7. AnáliseSWOT..............................................................................................................51
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA VI CAPÍTULO8. Aformulaçãodaestratégia..................................................................................59 8.1.Estratégiadeestabilidade 59 8.2.Estratégiadecrescimento 59 8.3.Estratégiaderetraçãoereviravolta 61 CAPÍTULO9. OcontributodeAnsoff...........................................................................................63 CAPÍTULO10. Ciclodevidadeumproduto................................................................................67 10.1.Introdução 68 10.2.Crescimento 68 10.3.Maturidade 69 10.4.Declínio 70 CAPÍTULO11. Abordagensinstrumentaisnaescolhadecarteira....................................73 11.1.MatrizBCG(BostonConsultingGroup) 73 11.2.MatrizADL(ArthurD.Little) 76 11.3.MatrizMcKinsey 77 CAPÍTULO12. Estratégiascompetitivas–MichaelPorter......................................................81 12.1.Liderançaemoupeloscustos 83 12.2.Liderançapeladiferenciação......................................................................................................................................84 12.3.Liderançapelofocoounichodemercado 85 CAPÍTULO13. Implementaçãodaestratégia.............................................................................89 CAPÍTULO14. Avaliaçãoecontrolo(epossível )....................................................91 CAPÍTULO15. Ostemposatuais.......................................................................................................97 LISTADEFIGURAS..........................................................................................................XCIX LISTADETABELAS..................................................................................................................CI REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS.............................................................................CIII
CAPÍTULO1.
AEVOLUÇÃODAGESTÃOESTRATÉGICA
CAPÍTULO1.AEVOLUÇÃODAGESTÃOESTRATÉGICA 9
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA 10
AQUESTÃODAGESTÃOESTRATÉGICA
asseguintes:
consistente,quevisamproporcionaraoclientemaisvalorqueooferecidopelaconcorrência”–Freire,A.(1997),EstratégiadeSucessoemPortugal
ii.“Estratégiaéumafórmulagenéricaeglobaldomodocomoonegócioirácompetir,dequaisos essênciadaformulaçãodaestratégiacompetitivaestánorelacionamentodaorganizaçãocom asuaenvolvente”–Porter,M.(1980),CompetitiveStrategy queconsegueaprenderadescobrirassuascausaseconsequênciaseasconsegueagrupar Mintzberg,H.&Quinn,J.(1991),TheStrategyProcess:Concepts,Contexts&Cases vezessãoutilizadosdeformaindiscriminada.DeacordocomCouto(siteacedidoem21/6emhttp:// www.viniciuscouto.com/a-importância-da-gestão-estratégica-para-empresas-de-pequeno-porte),o
CAPÍTULO2.AQUESTÃODAGESTÃOESTRATÉGICA 11
CAPÍTULO2.
4Mintzberg,H.(1994)Theriseandfallofstrategicplanning,TheFreePress.
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA 12
CAPÍTULO5. AATRATIVIDADEDAINDÚSTRIA
5.1.Potencialdenovasentradas
semelhantesnomesmomercado.
10Porter,M.(1980)CompetitiveStrategy.NovaIorque:FreePress.
CAPÍTULO5.AATRATIVIDADEDAINDÚSTRIA 39
5.2.Pressãodosprodutossubstitutos
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA 40
5.3.Podernegocialdosfornecedores
5.4.Podernegocialdosclientes
CAPÍTULO5.AATRATIVIDADEDAINDÚSTRIA 41
5.5.Rivalidadecompetitiva
NOÇÕESDEGESTÃOESTRATÉGICA 42
Ameaçadenovasentradas
Elevadoníveldeinvestimento Difícilacederacanaisdedistribuição Custosdemudançadosclientes
Pressãodossubstitutos sistemasoperativosparacomputador
PodernegocialdosfornecedoresEssencialmentefornecedoresdetrabalho,ou seja,trabalhadores
Podernegocialdosclientes mudança,faltadeescolha
Rivalidade IndústriadominadapelaMicrosoft
CAPÍTULO5.AATRATIVIDADEDAINDÚSTRIA 43
Sinal
Tabela5.1.EsquemadeCardeal(2015),aplicávelaváriasindústrias.
ForçasSituação
Atratividade Todasascincoforçasconduzemaquea indústriasejaatrativa Alto
