CMMI y SCAMPI
Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Standard CMMIAppraisal Method For Process Improvement (SCAMPI) IngenierĂa del Software
CMMI …………………………………………….…….…………… pag 1 ¿Que es CMMI? Desarrollo Adquisición Servicios Modelo de madurez y evolución ………………........… pag 2 Nivel continuo …………………………………………………. pag 3 Nivel 0-incompleto Nivel 1-realizado Nivel 2-gestionado Niveles por etapas …………………………….………………. pag 4 Nivel 1-inicial Nivel 2-administrado Nivel 3-definido SCAMPI …………………………………………………..………… pag 5 Concepto Tipos de SCAMPI …………………………….………….……… pag6 SCAMPI A SCAMPI B SCAMPI C Scampi ……………………………………………………………… pag 7 Las tareas a realizar dentro del SCAMPI ……………… pag 8 Conclusiones ……………………………………………………… pag 9 Referencias bibliográficas ………………………………….. pag 10
CM CMMI-ADQUISICION
¿QUE ES CMMI?
El modelo CMMI para
CMMI es un modelo
la adquisición fue lanzado en
de calidad del software que
2007. Dado que se basó en la
clasifica las empresas en niveles
de
madurez.
Estos
CMMI para la versión 1.2 de
niveles
desarrollo del modelo, también
sirven para conocer la madurez
fue nombrada la versión 1.2.
de los procesos que se realizan
CMMI-SERVICIOS
para producir software. Esta
dividido en
El
3
CMMI
para
Servicios de modelo fue puesto
áreas: Desarrollo, adquisición y
en libertad. Se basó en los otros
servicios.
dos modelos y también fue
CMMI-DESARROLLO CMMI
para
nombrada la versión 1.2. el
Desarrollo se ocupa de las prácticas que abarcan del ciclo de vida del producto desde la concepción hasta la entrega y
mantenimiento.
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MI MODELOS DE MADUREZ Un modelo de madurez CMMI, es una representación simplificada. Contiene los elementos esenciales de procesos eficaces basados en conceptos de ; Crosby Deming Juran Humphrey
EVOLUCIÓN La integración del proyecto CMMI , se formó para resolver el problema de la utilización e CMMI múltiple. La combinación de los modelos Fue diseñado para ser utilizado por las organizaciones en su búsqueda de la mejora de los procesos en toda la empresa.
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CM NIVEL CONTINUO Los cuatro niveles de capacidad, se designan con los números del 0 al 3. para producir los productos del
NIVEL 0-INCOMPLETO Un
proceso
trabajo, los objetivos específicos
incompleto es un proceso
del
que, o bien no se realiza o se
satisfechos.
realiza parcialmente. Uno o más
de
los
específicos
del
existen
de
no
hay
con la política, cuenta con personas
objetivos
razón
queden
planificado y ejecutado de acuerdo
capacitadas
genéricos de este nivel ya que
proceso
Es un proceso que se realiza que es
proceso no está satisfecho y no
de
NIVEL 2-GESTIONADO
objetivos
área
área
adecuados
para
controladas;
institucionalizar un proceso
interesadas;
que para
los
recursos
producir
involucra es
las
salidas partes
monitoreado,
ejecutado parcialmente. NIVEL 1-REALIZADO
controlado y revisado, y se evalúa
Es un proceso que lleva a
para
cabo el trabajo necesario
descripción del proceso.
3
el
cumplimiento
de
su
MI NIVEL 3-DEFINIDO Es un proceso que es adaptado del conjunto de la organización
de los procesos estándar de acuerdo a las directrices de la adaptación de la organización, ha mantenido una descripción del proceso, y aporta experiencias de los procesos relacionados con los activos de los procesos de la organización.
NIVELES POR ETAPAS
NIVEL 1-INICIAL
NIVEL 2-ADMINISTRADO
NIVEL 3-DEFINIDO
La
En la organización que se
Tienen los procesos
en este nivel no
encuentra
caracterizados,
dispone
algunas
organización
de
un
en
este
nivel áreas
entendidos por los
ambiente estable
organizacionales
para el desarrollo
proyectos han alcanzado las
descritos
y mantenimiento
metas
estándares,
de productos y
específicas establecidas en
procedimientos,
servicios.
sus áreas de proceso, es
métodos
decir planean sus procesos,
herramientas.
genéricas
y/o
y
los ejecutan, los miden y los controlan.
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ejecutores, mediante
y
SCAMPI Concepto Es un método de evaluación desarrollado por Instituto de Ingeniería de Software (SEI) para evaluar el estado de los procesos de software de una organización basado en los modelos CMMI. Se basa en un enfoque colaborativo. Se
el
Mediante
esta
como referencia un
estado actual de las
evaluación
obtienen
modelo de procesos.
prácticas
un nivel de madurez o
Requiere
tomar
evalúa
de
organización
la para
identificar fortalezas y oportunidades de mejora
5
capacidad.
SCAMPI Tipos de SCAMPI
SCAMPI C Evalúa áreas de riesgo con
recolección básica de Un SCAMPI C es el de datos menor duración y alcance, No proporciona y es utilizado para ver el Más rápido y puntuación barato sobre el nivel uso de los procesos en la de
madurez organización y de las iniciativas
SCAMPI B
de mejora con relación al modelo CMMI
Su permite
alcance
identificar
implementación
la del
SCAMPI A CARACTERISTICAS: Método
completo
usado
para
proceso en la organización
evaluaciones en profundidad
con
Evalúa el nivel de madurez de la
una
muestra
amplia de información
mas
organización Brinda puntuación sobre el nivel de madurez
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SCAMPI Scampi Luego de la implementaciรณn del modelo de CMMI en una organizaciรณn se debe recoger
evidencias
para
comprobar
si
la
organizaciรณn ha alcanzado el nivel de madurez deseado.
Muchas
organizaciones
miden
progreso
llevando
a
evaluaciรณn
cabo
una
su
(Appraisal) y ganando una clasificaciรณn del nivel de madurez.
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SCAMPI Las tareas a realizar dentro del SCAMPI son: Desarrollar
un
plan
Documentar la evidencia
de
certificación.
Generar
Determinar los indicadores de
resultados de la evaluación.
implementación
Publicar los resultados de la
de
las
reportes
de
los
prácticas(PII s).
evaluación.
Entrevistas, con los empleados,
Empaquetar y archivar los
gerencia y demás participantes.
instrumentos de certificación.
Seleccionar y preparar el equipo de certificación. Obtener y analizar evidencia objetiva una
preliminar Preparar
colección
de
evidencia
objetiva.
Examinar la evidencia. Verificar y validar la evidencia
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CMMI
SCAMPI
Es un manual para un
Es
proceso de mejora continua. CMMI se centra mas que nada en una mejora continua en cada uno de sus
un
integral
de
método
ARC
método
evaluación clase
y A,
(Appraisal Requirements for
procesos y en la gestión que va mas
CMMI)
allá del desarrollo de un producto de
un
conjunto
de
criterios de alto nivel para
calidad, como la gestión de compras y control de proveedores.
desarrollar,
definir y
métodos
de
usar
evaluación
basados en CMMI que usa los
El recorrido que debe seguir una organización que quiere
modelos
trabajar con estos modelos es largo y
modelos de referencia.
requiere de un esfuerzo sostenido que brinda sin ninguna duda frutos que son criticos para poder crear software de mayor calidad.
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CMMI
como
slideshare.net http://es.slideshare.net/karinamurilloz/cmmi-y-scampi http://es.slideshare.net/PaolaDaz5/scampi
Wikipedia.org https://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_I ntegration
Roger S. Pressman IngenierĂa del software
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