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SÁBADO 2 DE mayo DE 2020
LM NEUQUEN
Vaca Muerta y el golfo San Jorge tienen la clave del abastecimiento en plena crisis del coronavirus.
Los barriles de la pandemia El gas y el invierno La producción antes del ingreso al ciclo de mayor demanda
>> Apuesta al shale Pese al freno en áreas como Loma Campana, hay miles de barriles en Vaca Muerta que siguen siendo vitales para el país. >> Convencional El crudo del sur es la otra fuente que apuntala el diezmado consumo con la llegada de la cuarentena.
El CEO de YPF para transitar la tormenta perfecta
Barril en espera Con el Brent por el piso, el valor sostén sigue sin aparecer
Affronti llega a la petrolera, que tiene las cuentas complicadas por la crisis de la industria y el COVID-19.
El fracking cero: los pozos + no tienen quien los fracture
Los gremios
El panorama en las cuencas tras el acuerdo.
Surtidores en rojo: caen 92% las ventas en Neuquén
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Energía Neuquina
Cuenca Neuquina
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No hubo etapas de fractura durante abril en Vaca Muerta
Fracking cero. El shale entra en un punto muerto Baja de actividad. La industria, ante los operarios en stand by y la búsqueda de mercados para evacuar el petróleo en el cuello de botella del stock. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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aca Muerta tuvo una baja a cero de su principal indicador de actividad: las fracturas hidráulicas. El método para aprovechar los pozos horizontales, conocido también como fracking y que cambió la industria de los hidrocarburos, estaba disminuyendo, de acuerdo con los datos de NCS Multistage suministrados a +e, principalmente por las condiciones de mercado y por la pandemia. Que no se hayan movilizado sets de fractura implica que los yacimientos están en su peor momento y que la producción bajará, tal como lo contemplan las operadoras. Por caso, YPF aplica un recorte del 50% en Loma Campana, un emblema del shale oil.
Vista Oil & Gas y Shell también activaron el freno de mano en sus áreas de petróleo no convencional. El coronavirus alteró la vida económica en todo el mundo, y el sector hidrocarburífero no quedó exento. Por un lado, los yacimientos trabajan con guardias mínimas y distintos protocolos de seguridad. De hecho, hay 25 mil trabajadores en el sector que están en stand by y que cobrarán un sueldo equivalente al 60% correspondientes a abril y mayo, en un acuerdo para garantizar la continuidad laboral. Hay menos consumo de energía y combustibles, con caídas en las estaciones de servicio del 88,5%, de acuerdo con la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines (CECHA). Siguiendo los datos históricos de NCS Multistage, elaborados por el consultor
Luciano Fucello, en marzo hubo 441 fracturas, en febrero 409 y en enero 367. Estas 1217 fracturas que suman el primer trimestre del año están lejos de las 1733 del mismo periodo del 2019. En este contexto, el cero etapas de fracturas de abril representa la mayor caída en el negocio del fracking de Vaca Muerta de los últimos cinco años, donde nunca se había parado este método. Y esto teniendo en cuenta que las etapas de fractura venían de una serie de experiencias y aprendizajes muy importantes. El último fue en La Amarga Chica, donde se realizaron 13 etapas en 24 horas. Antes se habían hecho 12 en ese mismo lapso, nada menos que dos veces. +e informó aquellos datos de marzo con el análisis de que el impacto de la cuarentena, los regímenes de trabajo especiales y la menor demanda de energía implicarían una fuerte disminución. Sin embargo, la imagen de abril es la más desesperante. Sin fracturas, el petróleo tiene la inercia de los stocks -Neuquén
rompió un récord de producción en marzo, producto de la inercia de los pozos y desarrollos masivos- que a su vez no tienen mercados para ingresar. No hay lugar donde vender el petróleo que produce la Argentina, los centros de almacenamiento en los puertos de la costa reciben pocos buques y hay más de 10 millones de barriles que esperan ser comprados en el exterior. Las refinerías están trabajando a demanda, por lo que los yacimientos pueden generar un cuello de botella en la capacidad de almacenamiento de crudo. Este contexto provocó que la actividad primero se estanque y luego empiece a bajar a mínimos históricos. Los trabajadores en sus casas son el mejor indicador de que los yacimientos atraviesan el peor momento en cuanto actividad. El objetivo en estos meses será vender los stocks y estabilizar el mercado interno, a la espera de que en el mundo se supere la pandemia y la economía global manifieste signos de reactivación
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las etapas de fractura en vaca muerta 700 600 500 400 300 200 100 0
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Energía Neuquina
Tight, un segmento que cayó del todo En febrero no hubo fracturas de tight gas en Vaca Muerta, un segmento que supo ser la avanzada de la industria en los albores de la exploración no convencional. Este tipo de rocas es explorado todavía en el sur santacruceño, en la zona de la Cuenca Austral, donde tiene mucho potencial. Sin embargo, en la Cuenca Neuquina fue perdiendo peso. El máximo de etapas de fractura con objetivos tight fue en febrero de 2016 con 156, de acuerdo con los datos históricos de NCS Multistage. El desplome fue más evidente a lo largo de 2019, cuando el máximo de etapas de fractura fue 59. En lo que va de 2020, suma apenas 17 en cuatro meses. El consultor Diego Lasalle, en su informe “Tight: la estrella olvidada que nos puede autoabastecer en gas”, señala que pese a que el tight tiene menores costos de extracción, las petroleras han optado por explotar el shale, atraídas por el mejor negocio que significa una producción fuertemente subsidiada por la resolución 46. “La producción de estos reservorios ha permitido compensar, e incluso revertir, la declinación de yacimientos convencionales”, indica el informe.
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Cuáles son las áreas que más producen en Neuquén
El gas neuquino y el COVID-19 El impacto de la pandemia en la producción gasífera. Los datos oficiales de marzo apuntan un aumento interanual del 1,18%. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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ortín de Piedra, la estrella del shale gas en Vaca Muerta por su salto en producción, está operando a la mitad de su capacidad debido a los protocolos de seguridad por la pandemia y la falta de mercados para colocar su stock. En marzo, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía de la Nación, aportó 9,7 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas. El área de Tecpetrol es la segunda productora gasífera en la provincia de Neuquén y la que más aprovechó el potencial de la formación Vaca Muerta. A nivel provincial, la producción de gas alcanzó los 69 MMm3/d, un crecimiento del 1,18%, siguiendo los datos oficiales. La histórica Loma La Lata-Sierra Barrosa, concesión a cargo de YPF, fue la mayor productora neuquina en marzo. Aporta 10,6 millones de metros cúbicos y tuvo un incremento interanual del 30,2% al comparar marzo último con el mismo mes del año anterior, cuando la producción llegaba a 8,1 millones de metros cúbicos. Loma La Lata es un yacimiento de gas convencional, con potencial en gas seco y condensado. Además, la operadora YPF quiere extender el horizonte de Vaca Muerta con
pozos no convencionales en esa zona, donde el interés es petróleo con gas asociado. Total opera la tercera concesión con más producción de gas. Aguada Pichana Este aporta 8,3 millones de metros cúbicos de gas. En este otro caso, esta área también disminuyó la producción un 1,52% al comparar con el mismo mes del año anterior. A este “top 3” hay que destacar el salto de dos áreas que sumaron a la producción nacional al poner en marcha sus proyectos de desarrollo. Sierras Blancas, de Shell, con 74.500 metros cúbicos diarios y Los Toldos I Sur, de ExxonMobil, que pasó de 138 mil a 685 mil metros cúbicos diarios, en la comparación interanual. Mientras se espera que pase la pandemia del nuevo coronavirus, el gas neuquino busca una chance con el invierno. Si las medidas de prevención ante el COVID-19 dan resultados positivos para retomar la vida cotidiana, la demanda de gas será mayor
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top 3
Áreas que más producción aportaron Loma La Lata-Sierra Barrosa
El área histórica que tiene bajo su administración YPF aportó 10,6 MMm3/d de gas durante el mes de marzo. Un salto interanual del 30,2%.
Fortín de Piedra
Pese a que bajó su producción y la actividad actual es a media máquina por las medidas antes el nuevo coronavirus, el área de Tecpetrol aporta nada menos que 9,7 MMm3/d de gas.
Aguada Pichana Este
La francesa Total hizo un importante aporte a la producción neuquina y nacional con 8,3 MMm3/d en marzo, un 1,52% más que hace un año.
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Energía Neuquina
Política y economía Guillermo Nielsen Asumió en diciembre. Tienen planes, pero se dan de lleno con el complejo escenario mundial.
YPF y su nuevo CEO
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Miguel Gutiérrez Fue el presidente hasta diciembre. Había llegado durante la gestión Macri.
Affronti asume en medio de las turbulencias El contexto de crisis impone el desafío del mismo rol de siempre para YPF, pero en un mercado en baja.
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ergio Affronti reemplazará a Daniel González en el cargo de CEO de YPF, la principal productora de hidrocarburos de Argentina. La novedad llega luego de su designación como director en la conducción de la compañía, tras la asamblea de accionistas que se desarrolló de forma virtual. De este modo, la principal productora del país completa su nómina tras el arribo al gobierno nacional del presidente Alberto Fernández. No son tiempos sencillos para YPF, en medio de las turbulencias que le imponen la economía, la pandemia y una producción por ahora a la baja, a partir de las condiciones excepcionales que marcó en el mercado doméstico el coronavirus. Affronti conoce la estructura de la empresa de primera mano: allí dio sus primeros pasos en la industria y estuvo en la compañía hasta su renuncia oficializada tras la llegada del macrismo a La Rosada y la designación de Miguel Gutiérrez en la presidencia de la firma en el 2016. El cargo de CEO había quedado envuelto en una danza de nombres desde la asunción del actual gobierno nacional. El presidente Alberto Fernández designó a Guillermo Nielsen como presidente de la empresa en diciembre pasado, pero la definición sobre el CEO estuvo cruzada por las especulaciones y la puja de intereses. Dentro de esta trama, el nombre de Affronti no había trascendido públicamente hasta su ingreso como director de la empresa, tal como lo adelantó ayer Econojournal. Fue el primer paso para arribar a uno de los puestos de más peso en la empresa precursora de los desarrollos shale de la
formación Vaca Muerta, y la principal productora y comercializadora de combustibles del país. González deja el cargo al que había arribado en 2018, luego de ocupar el puesto de CFO de la compañía, momento en el que le tocó estar al frente de los números de la empresa en una etapa de expansión del desarrollo de los no convencionales. Antes, por caso, había sido el encargado de explicar ante la prensa las denominadas “cláusulas secretas” del acuerdo entre YPF y Chevron que permitieron el desarrollo inicial del área Loma Campana, punto de partida para el modo factoría del shale argentino. Affronti asume una gestión en un contexto de grandes desafíos económicos para la petrolera, en medio de una crisis global sin antecedentes, que afecta de lleno al negocio de los combustibles, cuya detracción tiene una incidencia central en las finanzas de YPF: se trata de la principal fuente de ingresos de la petrolera controlada por el Estado nacional para sus inversiones en el segmento de la perforación en todas las cuencas productoras.
El nombramiento y su legajo
Posteriormente a la celebración de la Asamblea General de Accionistas de YPF, el directorio de la compañía, presidido por Nielsen, designó a Affronti, quien mantuvo una reunión de trabajo con González. De acuerdo con lo que informó oficialmente la petrolera, coordinaron los próximos pasos para comenzar una transición ordenada junto con el resto del equipo de management ejecutivo. Sergio Affronti comenzó su carrera pro-
AFFRONTi, EL ceo. La asamblea de YPF del jueves dio paso a su llegada al cargo.
fesional en YPF en la provincia de Mendoza como operativo de producción. Su carrera técnica lo llevó a trabajar y vivir en yacimientos del Golfo San Jorge y Neuquén. En 2012, y luego de pasar casi una década fuera del país, regresó para integrar el equipo de dirección de la YPF nacionalizada. La compañía informó que en ese entones Affronti aportó su vasta experiencia en el armado del modelo de negocios y operativo. “Lideró el desarrollo de la infraestructura y los proveedores imprescindibles que con-
virtieron a Vaca Muerta en la operación no convencional más importante fuera de los Estados Unidos”, dice el comunicado donde YPF dio a conocer la noticia. Señala que el nuevo CEO fue el creador del programa Sustenta, que apuntó a desarrollar proveedores locales en las regiones en las que la petrolera estatal opera, y que “armó un equipo de destacados de la ciencia del Conicet y de YPF (más de 250 investigadores y tecnólogos) para cofundar YPF Tecnología”
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La caja, los bonos y el upstream en la agenda Los últimos meses de YPF: del plan de los 500 mil barriles a la necesidad de ajustarse a un escenario impensado y que presiona sus finanzas. Es ampliamente sabido: YPF es, en buena medida, el eje de la industria petrolera. Incluso en este nuevo contexto que plantea el coronavirus. La empresa tuvo que recortar su producción en Loma Campana, ese emble-
mático yacimiento shale que hoy produce unos 25 mil barriles diarios tras la caída del 50 por ciento que le impone el mercado de combustibles. La empresa deberá rendir más de un examen en los próximos meses: su necesidad de caja se da de frente con la necesidad de responder a sus acreedores, con la presión que le llega de forma directa de las expendedoras de combustibles donde se vende cerca de un 80% menos de naftas. La compañía logró la semana pasada
refinanciar parte de su deuda por 1500 millones de pesos. Esta vez, los tenedores de bonos aceptaron una obligación negociable a una tasa mejor, para cobrar lo que debían en los dos próximos meses. De este modo, la empresa logró aplazar sus pagos, en un contexto de imposibilidad de acceder al mercado de capitales como les ocurre al grueso de las empresas. Ese también es el escenario donde Affronti asume en un área clave de la empresa
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Economía
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Sin reactivación de la industria y con el COVID-19
La caída: Neuquén ya vende 92% menos de combustible
El confinamiento y la merma de circulación por las medidas frente al nuevo coronavirus están liquidando a las estaciones de servicio. Las cámaras del sector piden una salvataje urgente al Estado nacional.
david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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a caída de la venta de combustibles en Neuquén, en pleno auge de la cuarentena y el freno de la economía, ronda el 92%. Casi no hay movimiento en las estaciones de servicio y la situación es dramática para el sector. Así lo informó el presidente de la Cámara de Expendedores de Combustibles de Neuquén, Carlos Pinto, en declaraciones radiales en estos días. La caída en las ventas en la provincia fue superior a la media a nivel nacional y alcanzó el 92% durante la cuarentena por el coronavirus, un registro sin precedentes. “Se vende un 8% de lo que se venía vendiendo”, dijo el empresario, quien tiene décadas de conocer el negocio de los combustibles. En este contexto, la semana pasada, desde la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines (CECHA) anunciaron que a nivel nacional la caída en la comercialización de los combustibles era del 88% en el país y solicitaron medidas de ayuda desde el gobierno nacional ajustadas al sector. Pinto dijo que en muchas estaciones de servicio de la provincia se está tratando de hacer un acercamiento con el sindicato, para aliviar los costos sin que el salario del empleado se vea “demasiado afectado”, y agregó que algunos empresarios pudieron acceder a la beneficios del Gobierno. En ese sentido, agradeció las gestio-
nes que está llevando a cabo el gobernador Omar Gutiérrez. “Ya hace aproximadamente un año que venimos con un precio que se ha independizado del valor internacional, con el congelamiento del precio del barril”, agregó el dirigente, y señaló que fue una manera de intentar frenar la inflación y mantener la actividad, pero que terminó perjudicando a todo el sector de comercialización. En ese sentido, dijo que el precio actual es bastante ridículo y detalló que muchas compañías petroleras pararon la producción por el precio y están con los depósitos llenos. A su vez, agregó que actualmente hay un política de “sálvese quien pueda, con una solida-
“Actualmente hay un política del ‘sálvese quien pueda’, con una solidaridad que la tiene que hacer el otro”. Carlos Pinto Cámara de Expendedores de Neuquén.
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Es el precio de referencia internacional de la nafta de 95 octanos (súper) en Argentina. Aparece en el puesto 75 de 164 países, según el ranking publicado por Global Petrol Prices el 20 de abril. ridad que la tiene que hacer el otro”. Por último, Pinto resaltó que el precio de la nafta en surtidores tiene una gran carga impositiva lo que complica la actividad aún más y se esperanzó con la posibilidad de que haya medidas que permitan aliviar la actividad del sector. En otro orden, Expendedores Unidos, un bloque de cámaras empresariales dedicadas a las estaciones de servicio, emitió un comunicado ante la alarmante situación de la industria. En el sector acompañan la extensión de la cuarentena para enfrentar al coronavirus, pero preocupa la inacción del gobierno nacional para asistir a una actividad “considerada esencial” por el decreto presidencial y que en este marco no llega ni a cubrir los costos operativos mínimos. Como ya informó +e, las estaciones venden entre un 10% y 15% de su stock debido a la inactividad ante las medidas de aislamiento preventivo obligatorio. Esto está provocando fuertes caídas de ingresos en las bocas de expendio, donde en muchos casos trabajan a pérdida. Otra preocupación que se suma es la po-
sibilidad de excluir la percepción de seguros de desempleo y reducción de cargas patronales destinados a los sectores más afectados por la restricción de circulación. Es una rama de la economía clave que hoy está en un estado crítico. “Tenemos un gran sentido de la responsabilidad, pero necesitamos un gesto del Gobierno. Es necesario entender que, sin las estaciones de servicio, los camiones, ambulancias y autos del sistema de salud no podrían cumplir con sus servicios esenciales. Al igual que el resto de las pymes, esto nos pone en una situación crítica, hay muchas estaciones que están en rojo”, sostuvo Gabriel Bornoroni, presidente de CECHA
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“El esquema de precios congelados fue una decisión que apoyamos para colaborar con las medidas económicas”. GABRIEL BORNORONI Presidente de CECHA
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Economía y política
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Destilerías y demanda. La baja en la venta de naftas impacta en el precio del barril.
El precio sostén que no aparece y el derrumbe del Brent
La espera y el crudo a u$s 20 Las provincias productoras aguardan el barril de crudo diferencial. Mientras tanto, los precios internos siguen bajando y las arcas provinciales lo empiezan a sentir.
fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar
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a larga espera del precio sostén para el crudo en las provincias productoras, a lo que se suma la baja de la demanda interna de crudo, actuaron como un mix brutal que trajo aparejado el parate histórico en Vaca Muerta. Como lo anticipó +e, en abril no hubo etapas de fracturas en los pozos de la provincia, algo nunca visto desde el comienzo del sostenido ritmo de producción que podría tomarse como parámetro: los últimos cinco años que muestran un desarrollo incipiente y oportunidades para Argentina que en la reciente historia petrolera del país habían quedado casi de lado. Lo cierto es que, aun si la pandemia no afectara tan duramente a las áreas petroleras de todo el país, tampoco el valor de comercialización interna del crudo dejaría espacio para el crecimiento. Es verdad: está ocurriendo en buena parte del mundo petrolero, con potencias mundiales como Estados Unidos tambaleando ante la precipitación sin precedentes de los valores de comercialización. Pero no solamente eso. Cada país atraviesa esta turbulencia de magnitud, buscando el mal menor en un contexto de pérdidas gigantescas. Dentro de ese esquema, un dato no menor es en qué punto afecta
El WTI y el Brent en 4 años Precios al último día de cada año, y al cierre de abril en el caso del 2020, para los crudos del mercado.
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el precio internacional que rige a las cuotas de producción que hoy son posibles, pero, sobre todo, a las del futuro, en un contexto en el que no está claro por cuánto tiempo seguirá el actual escenario de precios, ni tampoco quiénes podrán resistirlo. En Argentina, el valor de comercialización viene oscilando entre los 25 y los 20 dólares por cada barril en el último mes, en sintonía con el precio internacional del Brent, el petróleo del mar del Norte referencia para el país. Es lo que pudo saber +e en una ronda de consultas con petroleras no integradas, aquellas que tienen que vender a refinerías locales los barriles que producen ya que no tienen instalaciones para procesar su cru-
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do. Marzo había marcado el punto inicial para el derrumbe del precio, que cotizaba por encima de los 50 dólares. Por entonces, ese era el techo para un crudo que en rigor se vendía a entre cinco y seis dólares menos en el mercado doméstico. Hoy el precio está en pleno debate a partir de los valores que podría alcanzar el petróleo por la intervención del gobierno nacional. El valor sostén, o barril criollo, es un reclamo que une a las provincias productoras y a las petroleras sin capacidad de refinación, es decir, aquellas que no tienen más remedio que vender su crudo en el mercado argentino a otras petroleras. Tal como se informó, el gobierno neuqui-
no lo reclama cada vez que puede ante el presidente Alberto Fernández, y otro tanto hacen legisladores y gobernadores de todas la cuencas petroleras, que ven en esta variable un atajo para conseguir más recursos para los meses duros por venir, con el coronavirus como factor central del escenario económico, político y social. Las fuentes del gobierno nacional dicen lo mismo que hace un mes: está al caer. Lo cierto es que hasta el momento eso no sucedió. Pero, por lo bajo, el grueso de los consultados aseguran que ese nuevo valor de referencia se ubicaría en torno a los 45 dólares, una cifra de ensueño que hace dos meses era una pesadilla, en una brutal actualización de aspiraciones solo posible por la catástrofe mundial a la que asistió la industria en los últimos dos meses. La postura central de quienes reclaman este precio es que no afectaría el valor de los combustibles ya que, de hecho, es el que está expresado en los surtidores. Por lo demás, provincias como Neuquén, que ya anticipó pérdidas de la recaudación equivalentes al 5% de su presupuesto para el período abril-mayo, apuestan junto con las petroleras no integradas a un valor que les dé aire. Lo que resta es una decisión política. Afirman que, de este modo, se podría sostener un rango de ingresos o atenuar el impacto de una caída de la demanda, la principal variable a tener en cuenta. Sería una forma de preservar las fuentes de trabajo en uno de los peores escenarios que se recuerden en la joven producción no convencional del país
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Pandemia. Los yacimientos que marcarán el ritmo de la producción petrolera
Petróleo. Las áreas que más aportan Neuquén y Chubut tienen los pozos con la mejor productividad y desempeño, que pueden cubrir la demanda reducida de petróleo para energía y combustibles en el contexto de la cuarentena ante la pandemia del nuevo coronavirus. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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on miles de trabajadores en sus casas ante la fuerte baja de la actividad y las productoras tratando de no colapsar los sistemas de almacenamiento, el petróleo atraviesa momentos decisivos. Una vez que termine el aislamiento social, habrá que acomodar la industria y esperar que los mercados tengan claridad sobre lo que ocurrirá con la demanda en lo que reste del año. En la Argentina, la industria hidrocarburífera fue considerada una actividad esencial, con trabajo solo con guardias mínimas. A la espera de definiciones sobre el precio sostén
y las retenciones (móviles o cero), hay una serie de áreas que se pondrán al hombro la continuidad de la producción de crudo para no desabastecer al país de energía y combustibles. Cerro Dragón es el potente yacimiento de petróleo convencional del país. Ubicado en Chubut, provincia que comparte la Cuenca del Golfo San Jorge con Santa Cruz, aportó en marzo 82 mil barriles por día. Pan American Energy sostiene la producción en su gigante petrolero: apenas una disminución del 2% interanual. Más lejos, en el terreno del shale oil, está Loma Campana. El área de YPF es emblemática para este segmento y todo un centro de aprendizaje en Vaca Muerta. Su éxito se lo debe a la migración hacia pozos horizontales, que optimizan y mejoran la productividad. Marzo lo cerró con 45 mil barriles
el mapa del petróleo argent loma campana 25.000 bpd cerro dragón 82.000 bpd cuenca marina 1 5200 bpd
cuencas productoras
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Más crudo: el potencial de la Austral y el rol de la Cuyana Tierra del Fuego y el sur de la provincia de Santa Cruz comparten la Cuenca Austral, una zona productora importante para el abastecimiento de gas natural. Además de su tradicional producción offshore, el lado santacruceño aporta investigaciones en formaciones de tight gas para indagar en el potencial de áreas subexploradas. Si bien el petróleo no es su fuerte, la compañía independiente Roch tenía allí los dos pozos más productivos del país en Tierra del Fuego, en el yacimiento San Martín y ambos con objetivo en la formación Springhill. Por la pandemia y las medidas de prevención ante el nuevo coronavirus, la compañía canceló varias actividades en el yacimiento y esto incluyó un recorte en el bombeo de petróleo crudo en esas perfo-
por día, un 11% más interanual. La contracción del mercado interno y la falta de almacenamiento tienen un impacto en este área de shale oil, donde YPF pretende recortar a la mitad del ritmo de producción y pasar a 25 mil barriles diarios. Las definiciones respecto de este yacimiento influirán en el terreno político, puesto que afectarán el nivel de ingresos que recibe la provincia de Neuquén. Todo un motor de los no con-
tino La Cuenca del Golfo San Jorge abarca el sur de la provincia de Chubut y el norte de Santa Cruz. La producción diaria en marzo fue de 225 mil barriles de crudo. La Cuenca Neuquina se extiende por las provincias de Neuquén, Río Negro y La Pampa. En marzo producía en conjunto unos 250 mil barriles por día.
La Cuenca Austral, en Tierra del Fuego y el sur de Santa Cruz, produjo 16.600 barriles por día. La supera la Cuyana, con 22.500 barriles. La Noroeste aportó apenas 5400.
raciones récord. En marzo, el pozo más productivo del país estaba en la neuquina Loma Campana. Las áreas más productivas de la Cuenca Austral son la denominada Cuenca Marina Austral 1 y la Magallanes, ambas con una producción promedio de 5200 barriles por día, según los datos de marzo de este año publicados por la Secretaría de Energía de la Nación. Esta zona productora del sur del país tiene una actividad de 16.600 barriles diarios de petróleo. La Cuenca Cuyana, que ocupa buena parte de la provincia de Mendoza, supera a la Austral al producir 22.500 barriles por día. El área Barrancas tiene un promedio de 7900 barriles diarios.
vencionales. La tercera área de mayor producción está a cargo de YPF y ubicada en Chubut. Manantiales Behr aporta 21 mil barriles por día. En esta zona, la empresa controlada por el Estado nacional invirtió en un plan de desarrollo de recuperación mejorada o “terciaria”, para lo que instaló plantas de polímeros en un ambicioso proyecto. Vaca Muerta tiene además a Bandurria Sur, Cruz de Lorena y Bajada del Palo Oeste. Bandurria Sur fue la noticia más importante dela formación a principios de año, cuando se confirmó que Schlumberger dejaba de ser socia de YPF y ponía en venta su parte. Shell y Equinor, la gigante estatal noruega, decidieron comprar ese 49% por 355 millones de dólares. La producción total de esta área fue de 10.878 bdp en marzo de 2020, un crecimiento del 67% interanual. Cruz de Lorena es el proyecto que Shell pasó a desarrollo masivo. La compañía angloholandesa llevó el área a los 2700 barriles por día, cuando hace un año arrojaba 1700. Tanto en esta área como en Sierras Blancas, la compañía tiene asociación con GyP. Bajada del Palo Oeste es otra área que explica el crecimiento de Neuquén en marzo. Este proyecto de Vista Oil & Gas, la compañía fundada por Miguel Galuccio, es el segundo productor de shale oil en Vaca Muerta y donde se producen 6300 bdp, con los datos de
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barriles por día en Neuquén. Esa fue la producción en la provincia en marzo, la mayor desde 2006. Un récord antes del impacto de lleno del COVID-19. marzo, que significan un 136% más que hace un año. Como ya informó +e, este récord de la provincia con el petróleo es porque la industria trabaja a largo plazo: pozos conectados en la previa del DNU 566 empezaron a dar muestras de éxito en febrero y marzo. Marzo parcialmente y abril por completo son meses que están atravesados por la crisis que provocaron la guerra de precios y la pandemia del nuevo coronavirus, con todos los yacimientos e instalaciones petroleras trabajando con guardias mínimas. Si a este contexto se le suma que las etapas de fractura pasaron a cero a lo largo de abril, es de estimar que muchos de estos proyectos activaron el freno de mano en su producción. Loma Campana, por ejemplo, aplica una reducción del 50%, y el resto también empieza a disminuir el bombeo por la falta de demanda ante la pandemia
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amenazas y fortalezas
del petróleo argentino
precio sostén El precio del crudo argentino es u$s 20, que toma como referencia el Brent y tiene una penalización de cinco y seis dólares. Se discute un sostén para garantizar los proyectos.
acuerdo salarial Los petroleros en stand by cobran un sueldo equivalente al 60% del habitual durante abril y mayo. Falta que las pymes subcontratistas sean reconocidas a pleno en este acuerdo.
pozos horizontales Las ramas laterales llegaron a 3600 metros, donde se podían realizar varias etapas de fractura. En abril hubo fracking cero, sin embargo grafica el aprendizaje de la industria.
rumbo al exterior En las centrales de almacenamiento de crudo esperan que un buque les lleve el total de 10 millones de barriles. La búsqueda de mercados en el exterior es un objetivo clave.
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Política
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Una discusión con eje en garantizar la continuidad laboral
Petroleros. La postura de cada gremio ante la crisis Con el 60% y en casa. El programa de suspensiones hasta que pase la crisis. Alerta en el sector pyme por la situación de las subcontratistas. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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l acuerdo salarial para los trabajadores petroleros durante la pandemia fue aceptado por los gremios de mayor peso, como los de Neuquén y Chubut, y luego de una revisión de la letra se acercaron otras organizaciones como los jerárquicos y las nucleadas en la federación. Finalmente, y por ahora, solo quedó afuera Santa Cruz, que exige que se tenga en cuenta la cláusula de revisión de enero. Cada gremio fijó su postura desde la primera versión del documento, que contemplaba un sueldo básico y una vianda. Luego, se incluyó el ítem de zona desfavorable y el diferencial de turno, en una mejora que convenció a los sindicatos jerárquicos y luego a la federación. Regirá para los salarios de abril y mayo. El sueldo de los trabajadores en stand by tiene que ser un 60% de lo que cobran habitualmente. “Nos acusaron de tomar decisiones ‘carentes de solidaridad’. Quizás, tras recapacitar, puedan mostrar algo de lo que pregonan en estos tiempos de crisis, si no, serán, como
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Es la cantidad de trabajadores petroleros neuquinos que están en la casa debido a la suspensión de la perforación en los yacimientos. Hoy hay guardias mínimas y solo la producción de petróleo y gas está firme.
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Es la cantidad de pymes que tiene la provincia de Neuquén y que están encuadradas en los sindicatos petroleros. En estas semanas hubo arreglos y hasta desvinculaciones porque las empresas no se pueden sostener.
casi siempre, una cáscara vacía”, dijo Guillermo Pereyra, secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. Así, le apuntó a Pedro Milla, titular de la federación. “En cada situación buscamos preservar el trabajo, porque es una fuente de ingresos indispensable. La reducción salarial es, en este momento, necesaria para evitar despidos masivos ante la crisis en la que nos vemos sumidos”, señaló Milla tras la firma. El secretario general del gremio del personal jerárquico de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Manuel Arévalo, sostuvo que el acuerdo será para el 70% del personal que permanece en sus hogares: unos 5600 trabajadores que están en esta condición hasta fines de mayo. Por su parte, Jorge Ávila, del sindicato de base chubutense, aseguró que hay 7500 trabajadores que serán alcanzados en esa provincia por el programa de suspensiones con sueldos del 60%. “Cuando uno mira otros lugares, se está garantizando el 75% del salario, pero es el de un trabajador de industria, que es mucho más bajo que el petrolero en comparación. El que logramos es un acuerdo importantísimo para toda la región”, subrayó el dirigente de la Cuenca del Golfo San Jorge. Del otro lado de esa cuenca, en Santa Cruz, Claudio Vidal mantiene la distancia y exige que se tenga en cuenta que falta una revisión salarial correspondiente al primer trimestre del año por la paritaria. Esta semana las cámaras pyme advirtieron que las operadoras sólo reconocerían a sus empleados directos y de contratistas, no así de las subcontratistas o tercerizadas. Esto afectaría a las empresas regionales, produndizando sus problemas financieros. La situación de los petroleros es compleja e inédita. No es sólo una crisis coyuntural, sino la irrupción que la pandemia fue un golpe letal para la industria en toda su cadena, el desplome del precio del barril internacional hasta la desarticulación de todo el sistema de empresas de servicios, desde las fraqueras a las pymes
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“Nosotros elegimos la calma en el futuro y no la avaricia de la coyuntura. Ojalá puedan seguirnos”. guillermo pereyra Sindicato petrolero
“Hemos logrado encuadrar al personal de riesgo y garantizar el cobro de su salario”. jorge ávila Sindicato de Chubut
“Prevaleció la responsabilidad en un contexto difícil que no sabemos cuánto se extenderá”. manuel arévalo Sindicato jerárquicos
“Mi obligación es defender a los petroleros de Santa Cruz. El reclamo es por la cláusula de revisión”. claudio vidal Sindicato de Santa Cruz
LMNEUQUéN - sábado 2 de mayo DE 2020
Economía
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Convalidará el precio final de la tarifa de gas
Enargas derogó el traslado del precio de gas a tarifas El frente tarifario. Se trata de una resolución del gobierno anterior sobre el cálculo, que tomaba como parámetro solo el precio de las subastas.
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l Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) oficializó la derogación de la resolución 72/2019 que establecía la metodología de traslado a tarifas del precio del gas. Busca así recuperar la potestad de analizar y emitir “juicio de razonabilidad” en la compraventa del fluido a las distribuidoras. El organismo dejará de tener en cuenta solo las licitaciones del Mercado Electrónico del Gas (Megsa) para el gas en firme y entrará de lleno en los criterios de la fijación de ese precio inicial de las subastas como eje central para la conformación del precio que
pagan los usuarios por el consumo domiciliario e industrial. El nuevo marco fue oficializado a través de la resolución 27/2020 publicada en el Boletín Oficial, al entender que la normativa derogada, adoptada durante la última etapa de la gestión de Mauricio Macri, obligaba a aprobar precios del gas contratados por el mecanismo de las subastas, sin ningún tipo de revisión en cuanto a su justicia y razonabilidad. La resolución 72/2019 establecía una Metodología de Traslado a tarifas del precio de gas y Procedimiento General para el Cálcu-
lo de las Diferencias Diarias Acumuladas, tomando como referencia el concurso de precios para la provisión de gas natural en condición firme para el abastecimiento de la demanda de usuarios de las distribuidoras, mediante la licitación en Megsa. “El análisis de justicia y razonabilidad que debe realizar la autoridad regulatoria es obligatorio”, dijo Federico Bernal, interventor del Enargas. Ese análisis “no puede obviarse en el proceso de pase a tarifa del precio del gas en boca de pozo, pues la tarifa no es el fruto de un acuerdo de partes, sino que es un acto
administrativo que le corresponde dictar al Enargas”. El gas en el país afronta un contexto complicado, por fuera de lo estrictamente tarifario. Las inversiones en el sector están paralizadas, en un contexto en el que hay excedentes de producción y faltan mercados. Esto trajo como una de sus consecuencias la baja de los precios internos de comercialización. Ahora, el otro tema a tener en cuenta para los próximos meses son los niveles de demanda interna por el coronavirus y el freno económico del sector industrial
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Energías renovables
La ciudad quiere aprovechar su ubicación estratégica
Madryn. Impuesto al viento Por el COVID-19. El municipio de la ciudad chubutense aprobó una tasa especial para los proyectos eólicos.
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uerto Madryn entró en una discusión con empresas del sector de las energías renovables luego de aprobar una tasa de servicio a los proyectos eólicos luego de ampliar el ejido urbano para tal fin. La iniciativa fue cuestionada por la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) por incrementar el peso tributario a las empresas del sector y que este costo se traslade a la tarifa final. En cercanías de la localidad del intendente Gustavo Sastre hay catorce parques eólicos, todos en distintas etapas de ampliación previo a la pandemia del nuevo coronavirus. Empresas como Genneia y Aluar, entre otras, están vinculadas con millonarios desembolsos para entregar al sistema 840 MW. Los parques Madryn y Chubut se ubican en el ejido urbano de esta ciudad de tradición portuaria y turística.
En 2000, Chubut quiso aplicar un impuesto al usufructo del viento. El proyecto aclaraba el libre uso para la comunidad.
A través de un comunicado, CADER “ratifica su posición contraria a cualquier modificación o instauración de un nuevo impuesto, canon o tasa, que implique mayor carga fiscal para el sector de las energías renovables, dado que amenazan seriamente su desarrollo y continuidad en nuestro país”. De acuerdo con la ordenanza, los parques eólicos pagarían entre 3,8 y 8,8 millones de pesos anuales. “Solicitamos enfáticamente al municipio de Puerto Madryn, provincia de Chubut, que desista de este avance sobre la generación eléctrica a partir de fuentes renovables”, expresa la entidad empresarial.
Antecedente y polémica
Chubut tiene historia en el intento de sacar tajada del negocio eólico con tributos provinciales o municipales. A fines de los noventa, Comodoro Rivadavia tenía a pleno el Parque Eólico Antonio Morán, administrado por la cooperativa eléctrica de esa ciudad, y el entonces gobierno provincial de la Alianza inició gestiones para decidir qué actividades podrían usufructuar el viento. Corría el año 2000 y la iniciativa provocó quejas e ironías del ámbito político, empresario y de organizaciones ambientalistas como Greenpeace. Un artículo de la propuesta legislativa evacuaba la duda de si el aire seguiría siendo gratis: “Siendo libre la utilización del mismo por parte de todos los habitantes de la provincia para satisfacción de sus necesidades propias y familiares”. El ex intendente Ricardo Sastre -hermano del actual jefe comunal y hoy vicegobernador de Chubut- manifestó su postura en 2018, cuando varias empresas consolidaron su posición en territorio madrynense. “Bienvenidas las inversiones, pero en este momento Chubut no puede regalarle un peso a nadie, por eso vamos a plantear que los parques eólicos generen mayores regalías para nuestra provincia”, decía en Twitter, y reabría el debate. Eran tiempos donde Chubut iniciaba un camino de finanzas complicadas, el pago en cuotas de los sueldos y polémicas políticas. Mariano Arcioni se hacía cargo de la gobernación tras la muerte de Mario Das Neves y pensaba en sanear las cuentas y sostener la
una tasa eólica
Claves de una medida municipal polémica
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Puerto Madryn es una ciudad ubicada estratégicamente para ser el nexo con la industria eólica. Está en una zona privilegiada por la calidad de sus vientos, tanto en intensidad como en continuidad.
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El Concejo Deliberante de Puerto Madryn aprobó el proyecto de ordenanza para aplicar una tasa de habilitación, inspección, seguridad e higiene y control ambiental a los parques eólicos, solares, biogás y similares.
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En Chubut hay empresas como Genneia que están invirtiendo en el marco del programa Renovar. También firmas de otros rubros como Aluar se lanzaron al sector para autoabastecerse y vender a privados.
gobernación en elecciones adelantadas en 2019. La tasa que aplica Puerto Madryn es en el marco de una serie de medidas para captar recursos en el contexto de la pandemia del COVID-19. Con la caída de la actividad petrolera y sus regalías, la Provincia y los municipios quieren garantizarse ingresos de pesqueras y bancos. Ahora se avanza con los parques eólicos al ser incluidos en una tasa municipal. Las energías renovables están dentro de un régimen de promoción, incluso los detalles de la legislación que las ampara la elaboró un chubutense: el ex senador Marcelo Guinle (falleció en 2017). Se trata de la ley 27191. Puerto Madryn considera que por autonomía municipal puede definir el régimen impositivo, sin embargo CADER remarca que es ilegal y anticonstitucional por la promoción de las renovables antes mencionado
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Mundo
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Fluctuación. El Brent y el WTI aún no se estabilizan
Petróleo. La lucha de precios Otra semana difícil en las bolsas para las referencias internacionales. La búsqueda urgente de lugares para almacenar el stock.
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os precios del petróleo crudo aún se mantienen inestables en el mundo, con altibajos en una magra franja, tras un alza menor a la prevista en las existencias petroleras de Estados Unidos, apoyados también por la expectativa de una mayor demanda cuando se alivien los cierres impuestos en las industrias de algunas ciudades estadounidenses y países europeos. El Brent para junio ganaba un 5,3%, o 1,09 dólares, a 21,55 dólares por barril. El contrato de julio, más activo, sumaba 94 centavos, o un 4,1%, a 23,68 dólares el barril. Este petróleo es la referencia en la Argentina para el comercio internacional de los barriles de Neuquén (Medanito) y Chubut (Escalante). El West Texas Intermediate (WTI), hundido el día 20 de este mes a -u$s 38 por las especulaciones sobre los contratos de mayo, ganaba un 13,1% o 1,62 dólares, a 13,96 dólares por barril tras un desplome del 27% en los primeros dos días de la semana. Los inventarios de crudo de Estados Uni-
dos aumentaron en 10 millones de barriles a 510 millones en la semana al 24 de abril, según datos del Instituto Americano del Petróleo (API). El pronóstico era de un alza de 10,6 millones de barriles. Las existencias de gasolina cayeron en 1,1 millones de barriles, dijo API, frente a expectativas de analistas de un aumento de 2,5 millones de barriles. “En parte, gracias a datos de inventarios de Estados Unidos mejores a lo esperado, o más exactamente no tan malos como se temía, el WTI ha logrado recuperar el terreno perdido”, dijo JBC Energy. “Los datos de API también indicaron el primer consumo de existencias de gasolina en varias semanas”, agregaron desde esa agencia. La crisis petrolera tiene su explicación en la falta de espacio para colocar la oferta, que tuvo que ser disminuida drásticamente por la caída de la demanda ante la pandemia del coronavirus. Sin embargo, los stocks todavía están ocupando espacio. Incluso hasta hay buques petroleros y ferrocarriles que están guardando el crudo sobrante
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Rusia: esperan un barril en torno a u$s 30 Rusia prevé que el precio medio de petróleo se sitúe este año en unos 30 dólares por barril, informó el director del Departamento de Extracción y Transporte de Petróleo y Gas del Ministerio de Energía ruso, Alexandr Gladkov. De momento, el precio del petróleo WTI cotiza en unos 12 dólares el barril, el de la marca Brent en 23 dólares y el del crudo ruso
full stock En estos días hay una sobreoferta mundial de crudo.
Urals en unos 19 dólares por barril. “Esperamos que este año el precio medio sea de unos 30 dólares [por barril]. Es decir, no será de 15 [dólares por barril] ni 20 [dólares por barril], y para ello estamos aplicando todos nuestros esfuerzos”, dijo en una conferencia en línea organizada en el marco del Foro de Petróleo y Gas en la ciudad rusa de Tumén.
Reporte: los inventarios en los EE.UU. Las existencias de crudo en Estados Unidos subieron menos de lo previsto en la última semana, mientras que los inventarios de gasolina bajaron, informó el miércoles la gubernamental Administración de Información de Energía (EIA). Los inventarios de crudo aumentaron en 9 millones de barriles en la semana al 24 de abril a 527,6 millones
de barriles. Analistas esperaban un alza de 10,6 millones de barriles. Las existencias de crudo en el centro de distribución de Cushing, Oklahoma, crecieron en 3,6 millones de barriles, agregó la EIA. La refinación aumentó en 305.000 barriles por día. La tasa de utilización subió dos puntos porcentuales.
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Otras cuencas
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Caída de la actividad y de las regalías por el coronavirus
Mendoza. Pymes en alerta La parálisis en los hidrocarburos. La postura de la Cámara Mendocina de Empresas de Servicios Petroleros sobre la crisis que afronta el sector en la Cuenca Cuyana.
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on la caída de la actividad por el aislamiento ante la pandemia del nuevo coronavirus, el sector petrolero mendocino siente la crisis. En especial, las 200 pymes vinculadas al sector de servicios. Alejandro Rodríguez, director ejecutivo de la Cámara Mendocina de Empresas de Servicios Petroleros (Camespe), comentó el panorama que atraviesan en su sector. “Jamás la actividad petrolera en Mendoza ha estado con este grado de parálisis y, en lo inmediato, no se vislumbra ninguna modificación de este status”, indicó el dirigente empresarial en diálogo con el diario Los Andes. YPF no recibe crudo de otras compañías, solo procesa el propio en Luján de Cuyo. Esto podría generar una parálisis total de la producción. “Hay una situación de imposibilidad de almacenar crudo. Todo lo que se produce va a un caño que viene a Luján, a una planta de almacenaje. Pero hoy, las empresas operadoras y de servicios que trabajan para esas operadoras no tienen clientes”, consideró. Además, explicó que el gobierno de Mendoza verá afectadas sus arcas por la caída de las regalías. “Mendoza creció por el petróleo. Las regalías representaban casi el 50%
Luján de Cuyo solo almacena y procesa crudo de YPF para evitar exceso de stock.
Santa Cruz. Declaran la emergencia petrolera
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anta Cruz declaró la emergencia hidrocarburífera. En el distrito gobernador por Alicia Kirchner, el gremio de base mantiene una postura crítica sobre el intento de reducir sueldos a los operarios suspendidos. En este contexto, la Legislatura de la provincia de Santa Cruz mantuvo una sesión extraordinaria virtual en la que se aprobó por unanimidad la emergencia. La medida será válida hasta el día 31 de diciembre de este año y se convocará a un Consejo Provincial Hidrocarburífero. “El derrumbe inédito del precio del barril de petróleo y la baja de inversiones por
las empresas concesionarias desembocaron también en la caída de la exploración, de los volúmenes de producción y, por ende, en la recaudación provincial por regalías”, destacó un comunicado del bloque del Frente de Todos. Entre los factores que determinan esta declaración de emergencia se sumó “el aislamiento social, preventivo y obligatorio dispuesto por el gobierno nacional en el marco de la pandemia de COVID-19 y que repercute negativamente en el sostenimiento de los puestos de trabajo, en el mantenimiento de la paz social y en la propia sustentabilidad del Estado provincial”
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del presupuesto provincial y llegaron a ser el 80%. Pero hoy escasamente están en 10% o 12%”, detalló. “Si no hay actividad productiva, y encima el precio está depreciado, imagínese lo que significa para las arcas de la provincia. Mendoza está teniendo, producto de la falta de actividad económica en general y del petróleo en particular, severos problemas de sostenimiento del Estado”, sostuvo el titular de Camespe. Alejandro Rodríguez valoró el acuerdo salarial con los petroleros, por el que cobrarán el 60% de sus sueldos aquellos que estén suspendidos, pero advirtió que es difícil que la crisis cambie en dos meses. “Mendoza tiene un sinnúmero de pozos de producción convencional de gran longevidad, que ya están en proceso de declive. Y si no se desarrolla una actividad distinta, si no hay un cambio de políticas de inversión, seguiremos en baja”, remarcó. “La posibilidad del desarrollo no convencional es fundamental, pero en eso el responsable fundamental es YPF, que es el dueño de casi todas las áreas de exploración y producción. La inversión fundamental en materia de desarrollo productivo está focalizada en Neuquén y necesitamos que venga a Mendoza”, afirmó
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Comodoro: “Hay que buscar alternativas urgentes para evitar que la crisis se agudice” El gobernador de Chubut, Mariano Arcioni, y el intendente de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque, se reunieron en busca de articular políticas para mantener los puestos laborales. El mandatario provincial detalló cómo la disminución del precio internacional impacta en las finanzas públicas. “Se está trabajando en mecanismos que posibili-
ten mantener todo lo que se pueda la producción hidrocarburífera y los empleos del sector”, aseguró. Por su parte, Luque expresó: “El ingreso de las regalías es fundamental para esta provincia, además de que en esta ciudad hay 50 mil personas que dependen de la industria, directa o indirectamente, por lo cual hay que buscar alternativas urgentes para evitar que la crisis se agudice”.
Cuenca Austral: 400 petroleros en stand by El acuerdo salarial para evitar despidos masivos en la industria petrolera también alcanza a la Cuenca Austral. Involucraría a poco más de 400 operarios de un total de 1100, quienes actualmente no cumplen tareas en yacimientos por la pandemia del COVID-19. En esa zona productora, los yacimientos son más gasíferos que petroleros. Por eso, la preocupación para la Cuenca Austral es que no se caiga la producción durante el invierno, donde tendría una chance el consumo de gas natural. Además, hay pocos equipos de perforación y workover y, por ende, menos operarios
afectados a esas tareas; contrario a lo ocurrido en Vaca Muerta, donde había mucho personal de estas características que, al paralizarse la actividad, debieron enviarlos a su casa. La actividad moviliza a unos 700 operarios. Estas personas están realizando turnos de 16x16 o 18x28. El gremio de la Cuenca Austral acordó con las operadoras este tipo de sistema de trabajo para que no haya contagios del coronavirus que pone en alerta al mundo. En el caso de los que hacen turnos, mientras un grupo cumple la cuarentena en su casa, el otro trabaja.
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frondizi y la batalla
del
petróleo La política desarrollista para el crudo de quien fuera presidente en 1958-1962.
Energía Neuquina
En foco
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darvaza, el pozo sobre una cueva de gas
arde hace 40 años y lo hará hasta consumir todas las reservas En el desierto de Karakum, a unos 300 kilómetros de Adjaba, la capital de Turkmenistán, se encuentra “la puerta del infierno”: Darvaza. Científicos soviéticos buscaban petróleo en la zona cuando el gas natural empezó a arder -y lo hace desde 1971- e hizo colapsar el suelo. Los investigadores de aquella exploración de hidrocarburos hicieron lo habitual cuando se topan con una fuga de gas: prenderlo fuego y quemarlo para evitar que los gases tóxicos los afecten y lleguen a la población más cercana. Sin embargo, el pozo nunca dejó de arder. Actualmente es una visita turística ineludible de este país.
1945 postura En la declaración de Avellaneda, la UCR fijaba posición en temas como la nacionalización del petróleo. Frondizi elaboraba sus ideas.
1958 al gobierno Arturo Frondizi acordó con empresas extranjeras la ampliación de la frontera hidrocarburífera, logrando el autoabastecimiento.
las plataformas petroleras en ee.uu.
otro número en derrumbe por la crisis y sus efectos en Norteamérica El recuento de plataformas de perforación de petróleo en Estados Unidos pasó de 700 a inicios de marzo a menos de 370 a fines de abril, según datos de Baker Hughes. Las unidades marinas y de aguas continentales están siendo recortadas por la crisis del sector, la falta de demanda y el acuerdo con Rusia y Arabia Saudita. El informe que lleva Baker Hughes muestra el número de plataformas activas en América del Norte,, un indicador importante de la actividad de la industria del petróleo y el gas. 900 800 700 600 500
1964 anulación A Frondizi lo derrocaron en 1962. Dos años después, fueron anulados sus contratos y la política desarrolliista que había impulsado.
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Escribe Fernando Castro
Editor +e
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ergio Affronti acaba de desembarcar como CEO de YPF, la empresa medular de la industria petrolera argentina. La compañía -las varias expresiones que integran al gobierno nacional- termina con las especulaciones sobre el otro gran cargo de la empresa, toda vez que la presidencia quedó de inmediato para Guillermo Nielsen el mismo día en que Alberto Fernández anunció su gabinete de ministros. Fue en diciembre, casi otra era. La actual, esta era de, sí, incertidumbre y estancamiento, plantea una serie de necesidades a la principal productora de hidrocarburos del país. Y también desafíos de tipo político. Las fuentes consultadas creen que la llegada de Affronti es una señal de lo que va a necesitar la compañía en los próximos meses: adecuar su tablero de inversiones a una realidad que dista de ser expansiva. Affronti tiene experiencia previa en Vaca Muerta. Fue un precursor del entramado de pymes que luego pasaron a integrar parte de la estructura que conforma la cadena de valor desde el 2012. Es un administrador con un conocimiento cabal del upstream. Tendría, algunos creen, el atributo de saber por dónde puede pasar optimizar costos en medio de la tormenta económica: la suma de bajos precios del crudo, caída de la demanda y mercado de créditos cerrados. YPF redujo su producción y bajó el procesamiento de naftas en sintonía con lo que le impone el mercado doméstico de combustibles. Lo dicho: es una petrolera que no exporta (hoy las chances son muy escasas) sino que el grueso de sus barriles van a parar a sus refinerías. Esa es la única fuente constante de ingresos. Y por eso hoy su situación financiera es un problema, casi el mismo que el coronavirus
Opinión
sábado 2 de mayo DE 2020 - LMNEUQUéN
YPF. La conducción completa y la tormenta perfecta
le impone al grueso de la economía. Pero al mismo tiempo es diferente: la empresa no se puede dar el lujo de dejar de asumir el peso histórico de su marca y lo que los argentinos le demandan. El otro desafío que impone la llegada de Affronti es el de poder proyectarse junto con Guillermo Nielsen por encima de las pujas políticas en torno a esa enorme plataforma de intereses, dentro y fuera de la empresa, que suele sintetizarse también en la petrolera. Los meses más duros de la pandemia requerirán del ingenio para sortear una crisis cuyos peores alcances todavía no están del todo claros. YPF tiene compromisos financieros que cumplir, los
YPF tiene su conducción completa con la designación del nuevo CEO. La baja demanda impone desafíos de magnitud para los próximos meses en la compañía. Al mismo tiempo, es momento para empezar a conocer cuál es el plan para el día después de la pandemia, ya con el tinte de la nueva conducción completa.
seguirá teniendo el próximo año, y al mismo tiempo todas las provincias del país le seguirán pidiendo lo mismo: que garantice empleo, sueldos y naftas en cada territorio donde está. A su vez, con el lastre de voceros ambiguos en el gobierno nacional, acaso la empresa podría comenzar a dejar más en claro su rol de los próximos años. Un plan para el día después en el que quizás podrá arrojar certezas acerca de si la nacionalización solo fue una forma de garantizar el abastecimiento interno, algo nada menor, sobre todo porque no sucedía, pero a todas luces escaso si se mide en términos del potencial para ampliar en el futuro los límites de su mercado
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