SUPLE MAS E 09052020

LM NEUQUEN

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Vaca Muerta en crisis SÁBADO 9 DE mayo DE 2020

La caída de la actividad y la cadena de pagos rota pusieron en jaque como nunca antes a centenares de pequeñas empresas de la industria shale.

Emergencia Pyme Barril criollo sin acuerdo. El precio sostén será un paliativo en plena tormenta El freno en los campos de shale Hay seis sets para fracturas, pero ninguno está en actividad

El peligro del gas en caída

Kokogian: “En la política nadie se pregunta por el gas más allá del 2021” El oro de Andacollo El gobierno neuquino le quitó la concesión a la minera Trident

El frente tarifario tiene cada vez más impacto en un segmento de la producción donde no hay inversiones.

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Energía Neuquina

sábado 9 de mayo DE 2020 - LMNEUQUéN

Economía

La presión del frente tarifario Cadena de pagos rota. En el sector del gas, la situación es critica. Está en riesgo el suministro a los hogares y la producción tendrá un fuerte impacto.

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SBS que hoy la industria del gas es la más a pandemia del coronavirus acencomprometida, tanto en los segmentos del tuó los problemas que arrastraba la upstream como en el de distribución. economía argentina en los últimos El consultor puso énfasis en la crítica dos años y, en el caso del sector situación de la cadena de pagos en la presenergético, generó una bola de nietación de servicios esenciales. ve que pone en riesgo el suministro En el caso de la electricidad, la cobrabide los servicios básicos. lidad de la Compañía Administradora del De acuerdo con un reciente Mercado Mayorista Eléctrico SA (Caminforme de la consultora Economía mesa), que en 2019 había sido del 93 por & Energía, la recesión que enfrenta ciento, se derrumbó abruptamente por las la economía argentina desde 2018, medidas del aislamiento social obligatoy que se agudizará este año por la rio. En marzo fue del 60 por ciento y en paralización de la actividad prola tercera semana de abril se ducto de la pandemia, hundió hasta el 20 por ciento. profundizará la tendenLas distribuidoras le deben a cia descendente de los Cammesa más de 76 mil milloprecios de la energía. nes de pesos.

El análisis indica que En el segmento del gas la contracción de los natural, la situación es más ingresos de las familias apremiante porque la deuda imposibilitará una recomposición de precios mil millones de pesos es directa de las distribuidoras hacia las productoras. En este y tarifas en lo que resta es lo que le deben las de 2020. Es de esperar, distribuidoras a Cam- caso, se generó un combo explosivo entre la morosidad de entonces, que el gobiermesa, que administra los usuarios y el congelamienno nacional prorrogue el mercado. to de tarifas desde mediados el congelamiento de los del año pasado. servicios públicos que Hace diez días, la Cámara de Exploración estableció la Ley de Solidaridad y Producción de Hidrocarburos (CEPH), hasta junio. La consultora estima que nuclea a las principales productoras que la administración de Alberto del país, denunció ante la Subsecretaría de Fernández usará esa medida como Hidrocarburos y el Enargas que las distrisalario indirecto para sostener los buidoras se niegan a cumplir con los pagos ingresos de los trabajadores, duray ni siquiera presentan propuestas para la mente golpeados por el coronavicancelación de las deudas. rus.

Las petroleras pidieron al Gobierno que El director de Economía & Regioarbitre de forma urgente para que se cannes y ex vicepresidente de Adminiscele ese monto, o en todo caso que haya tración y Finanzas de YPF, Nicolás cuna compensación del Estado.

Arceo, señaló en una videoconLa CEPH advirtió que están en peligro ferencia organizada por el Grupo

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Economía

los compromisos con la cadena de valor como proveedores, gobiernos provinciales y terceros afectados, y habrá una afectación a la operación y producción de gas natural.

Las distribuidoras, por su parte, reportaron a principios de abril sustanciales caídas en sus recaudaciones, de entre el 60 y el 75 por ciento, debido al confinamiento social. Por ese motivo, aducen que lo que recaudan lo destinan a pagar salarios y a sostener los costos operativos.

La ruptura de la cadena de pagos en el sector tendrá impacto directo en la producción, que ya encendió las alarmas porque desde el año pasado se registran precios en boca de pozo Es lo que pudo cobrar que no incentivan Cammesa en la tercelas inversiones. ra semana de abril. En “En el sector eléctrico, Camme- 2019 había sido del 93 por ciento. sa actúa como un buffer y se atrasan los pagos, pero no hay una ruptura de la cadena como sucede con el gas”, señaló Arceo.

Según el consultor, la persistencia de este escenario derivará en la necesidad de que el Estado subsidie a las distribuidoras para hacer frente a la deuda acumulada con las compañías petroleras, o que conforme un agregador -similar a Cammesa- que concentre las compras de gas residencial

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Energía Neuquina

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El peligroso camino descendente del gas Sin inversiones, la baja de la producción interna podría mostrar el peor escenario: tener que comprar al exterior.

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ás allá de la compleja coyuntura que atraviesa el mercado doméstico del petróleo por la caída de la demanda de nafta y gasoil, una gran preocupación para la industria petrolera es la evidencia de que en los próximos meses los yacimientos gasíferos comenzarán a declinar y el próximo año la situación se convertirá en un dolor de cabeza para las cuentas públicas.

El director de la consultora Economía & Energía, Nicolás Arceo, destacó que hoy “el problema central de la producción hidrocarburífera es la falta de inversión en el sector de gas natural”.

Dijo que este año ya se sentirá la contracción de la producción porque desde el segundo semestre de 2019 casi no se registran equipos de perforación en las ventanas de gas seco y gas húmedo de Vaca Muerta, por efecto de la caída de

precios derivada del exceso de oferta en el mercado local.

En todo el país, en el primer trimestre de 2020 se realizaron 10 pozos gasíferos, contra los 47 del mismo periodo de 2019.

En 2019 se terminaron 322 pozos de gas y en 2019 fueron apenas 181, cifras que son la punta del iceberg del problema que se avecina. El incremento de la extracción de gas en los últimos años estuvo protagonizado por los yacimientos no convencionales neuquinos, cuyos pozos tienden a declinar fuertemente tras el primer año de vida.

Para tener la magnitud del peso de Neuquén en la matriz energética nacional, basta considerar que en marzo la provincia aportó 69 millones de metros cúbicos diarios, el 53 por ciento del gas que se produce en el país. “Si no se modifica la política de precios, habrá un aumento de importación de gas en 2021”, indicó Arceo

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Petróleo

La caída de la actividad en los yacimientos de todo el país

436 mil barriles por día Es la producción nacional que informaron las petroleras en los últimos días de abril. La proyección es una marcada tendencia a la baja. Los recortes de YPF en Neuquén. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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YPF recortó la producción de shale oil en Loma Campana, en Vaca Muerta, un 50%. Pasó de cerca de 50 mil barriles diarios a 25 mil. en la cuarta semana, de acuerdo con lo reportado por las empresas informantes.

La compañía controlada por el Estado nacional aplicó un fuerte recorte de producción en Loma Campana, adelantado en detalle por +e en ediciones anteriores. Pasó de producir cerca de 50 mil barriles por día a 25 mil de shale oil en el área emblemática de Vaca Muerta. La estrategia de la empresa es descomprimir el mercado ante la falta de demanda y el sistema de almacenamiento al máximo. De hecho, la refinería de Plaza

Huincul trabaja a demanda y solo con crudo propio de YPF (tiene una capacidad de 4000 metros cúbicos por día).

La proyección indica que la producción seguirá en baja para ajustarse al contexto de reducción de la demanda de combustibles y de refinerías que frenaron la elaboración de naftas y subproductos del crudo por el congelamiento de la economía.

De las petroleras que informaron su estado, dos mostraron indicadores positivos, una curiosidad en medio de los pozos en “modo pandemia”. Pan American Energy es la primera, con un aumento del 1,1%, aportando nada menos que 108 mil barriles diarios a fines de abril, principalmente en su área chubutense Cerro Dragón.

Y la otra que dio la sorpresa fue CapsaCapex, una compañía independiente de petróleo convencional que aumentó un 0,3%

su producción, aportando al sistema 13.100 barriles por día.

El nuevo coronavirus atravesó a marzo parcialmente y a abril por completo, con los yacimientos e instalaciones petroleras trabajando con guardias mínimas. Muchos proyectos activaron el freno de mano y un indicador fue el de “cero fracturas” en el mes de abril.

La industria hidrocarburífera fue considerada una actividad esencial, con trabajo solo con guardias mínimas, y por eso se esperan las definiciones sobre un precio sostén y de retenciones (móviles o cero) para agilizar el mercado, garantizar un mínimo de producción para no tener que importar después de la pandemia y evacuar el stock sobrante, que acumula unos 10 millones de barriles que fueron puestos en oferta para el mercado exterior

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Producción en la Cuenca Neuquina 221

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200 barriles por día

a producción de petróleo de la Argentina fue de 436.100 barriles por día (bpd) en la cuarta semana de abril, en un balance del gobierno nacional de acuerdo con los datos suministrados por las principales empresas productoras del país. Esta cifra es un 10,4% menos que en febrero y una contracción de alrededor de 50.400 bpd en la producción que se venía generando en el contexto previo a la pandemia.

Estos datos, a los que accedió +e, corresponden a un pedido de la Secretaría de Energía de la Nación a las empresas productoras. La cartera de Sergio Lanziani solicitó que informaran semanalmente la evolución de la producción de petróleo y gas. Son 15 las empresas que cumplieron rápidamente, que representan el 94% de la producción petrolera argentina.

YPF fue la empresa que más afiló la tijera. Si en marzo produjo 242.300 bpd en todas sus operaciones en el país, en la cuarta semana de abril reportó 217.100 bpd, una disminución del 10,4%. La guerra de precios primero y la cuarentena total después alteraron todos los planes de la empresa para este 2020, el cual transita con austeridad.

Energía evalúa con particular interés la Cuenca Neuquina, conformada por Neuquén, Río Negro y La Pampa. La cuenca cabecera de Vaca Muerta manifestó una fuerte caída en las últimas semanas. La producción en marzo era de 229.000 bpd, en la primera semana de abril pasó a 218.000 bpd, en la segunda a 198.000 bpd y en la tercera a 183.000 bpd. Así se llega a los 182.000 bpd

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3ra abr

4ta abr

150 100 50 0

ene-20

YPF

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mar-20

PLUSPETROL

1ra abr

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Resto

Fuente:: Secretaría de Energía de la Nación

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Cuenca Neuquina

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El panorama de la industria shale por la crisis del COVID-19

Fracking. Seis sets parados contexto

Pandemia y producción petrolera

Están todos inactivos por el parate en los yacimientos de Vaca Muerta.

Además, hay 32 perforadores.

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Con la declaración del aislamiento social, preventivo y obligatorio, los yacimientos pasaron a trabajar con guardias mínimas. Algunos están operando a la mitad de su capacidad o cerrando pozos.

david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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YPF aplicó un recorte del 50% en Loma Campana y Tecpetrol trabaja a media máquina en Fortín de Piedra, dos áreas clave de la producción shale en Vaca Muerta que tienen que frenar por la falta de demanda.

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Las refinerías del país están trabajando a demanda y se acumulan las ofertas de exportación, a los fines de evacuar el petróleo que quedó en stock y reactivar yacimientos ajustados al volumen de ventas actual.

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l golpe de la pandemia afectó a todos los sectores de la economía. En la industria hidrocarburífera provocó una crisis con el stock de petróleo que obliga a reducir la producción. El freno de mano más visible por estos días en Vaca Muerta se traduce en los 20 mil trabajadores de toda la Cuenca Neuquina que están en sus casas a la espera de una reactivación en los yacimientos.

Otros indicadores sirven para entender el parate. El más notable en abril fue el de las etapas de fractura, un método clave para incrementar la producción en los pozos horizontales. El negocio del fracking pasó de 700 fracturas por mes en 2019, hasta antes del DNU 566 de agosto, a “cero” el mes pasado. No hubo actividad, de acuerdo con los datos de NCS Multistage.

La vorágine del fracking entra en una etapa de congelamiento que espera el paso de la pandemia y más claridad de la demanda.

El estado actual de la flota de sets de fractura es el siguiente: hay seis equipos en el país, todos están parados; tres le pertenecen a Halliburton, uno es de Schlumberger, uno de Baker Hughes y uno más de Calfrac.

La falta de movimiento en el fracking también afecta a otros segmentos como la arena, un insumo que actúa como agente sostén en las fracturas hidráulicas. Las canteras que abastecen a Vaca Muerta están en las pro-

vincias de Entre Ríos y de Chubut, luego de que las operadoras, especialmente YPF por su peso en la industria, impulsara su explotación para sustituir las importaciones por recursos nacionales. El promedio de arena utilizada es de 8000 toneladas.

Las fracturas marcaron un nuevo ritmo para los pozos que tiene como objetivo la formación Vaca Muerta, con ramas laterales de entre 2500 y 3500 metros y distintos métodos de fracturación (siendo el más utilizado el plug and perf) para hacer más eficientes y productivos los pozos. Así se le daba forma al “pozo modelo” de Vaca Muerta.

La cantidad de fracturas puede rondar entre 25 y 29 etapas según el diseño, siguiendo la base de datos de la Secretaría de Energía. La evolución de los pozos horizontales comenzó de 1500 en los principios de la

explotación del shale argentino, se llegó a un récord de 3600 y se esperaban pozos de 4000 metros para este año. A más longitud, más etapas de fractura y más producción.

El número de equipos de torre en la provincia de Neuquén llegaba a 78 en marzo, según los datos que publicó oficialmente el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia. El total de perforadores es de 32, después de mantenerse sobre fines de 2019 en torno a los 38. El resto de la flota se completa con 13 workover, 19 pulling y 14 coiler tubing (entre otros).

El número de pozos perforados en el primer trimestre de este 2020 fue de 60 en los yacimientos sobre el territorio de Neuquén. De ese total, 43 fueron no convencionales y los otros 17 para producción convencional

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Política y economía

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El precio del barril argentino

Lejos del acuerdo, a la espera del decreto La reunión de Kulfas con las petroleras plasmó una vez más las diferencias en torno al precio sostén para el petróleo. fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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l ministro de Desarrollo Produc- de la cadena de refinación por fuera de YPF, tivo de la Nación, Matías Kulfas, expuso las quejas de rigor por el impacto que parecía, se jugaba una nueva ficha la medida tendría en sus cuentas. para ver si las petroleras acercaban Del otro lado, las productoras no integraposiciones en torno a un precio sos- das que por lo bajo, a la salida del encuentro, tén del crudo, el reclamo que desde expresaron la sensación de que el nuevo prehace dos meses vienen planteando cio es casi un hecho. los gobiernos con áreas hidrocarbuEl encuentro también marcó la aparición ríferas. Lo cierto es que no sucedió. en este debate del nuevo CEO de YPF, SerSi bien el gobierno nacional habili- gio Affronti. Las fuentes consultadas por +e tó una suerte de cuarto intermedio indicaron que el directivo destacó la imporpara escuchar alguna propuesta de tancia de la medida que tomará el gobierno. parte de las empresas entre las que Al mismo tiempo, hubo una ausencia que se subsisten las diferencias, tras el en- hizo notar: la del presidente de la empresa, cuentro quedó más perGuillermo Nielsen, que no formó filada que nunca la posiparte de la videollamada. bilidad de que el nuevo De hecho, Affronti tuvo un valor para el petróleo en lugar destacado: estuvo al lado Argentina llegue por un de Kulfas, que junto a él también decreto de necesidad y tuvo al subsecretario de Hidrourgencia. carburos de la Nación, Juan José Es la foto luego de la Carbajales. videoconferencia que se dólares por cada barril Entre las empresas convocadas extendió por casi tres de crudo. Es el precio estuvieron Pluspetrol, Vista Oil sostén para el crudo horas. Kulfas planteó & Gas, Shell, PAE, ExxonMobil, que se definiría por ante los directivos de las PAE, Tecepetrol, YPF y Raizen, productoras y refinado- decreto del gobierno entre otras. Parte de los internacional. ras el cuadro que conolocutores de Kulfas expusieron cen de primera mano: la su rechazo a una regulación del baja de la demanda interna, la caída precio a través de un decreto y cuestionade la producción y cómo esto sumó ron el impacto de liquidar regalías a un valor para la asfixia financiera de provin- por fuera del precio internacional, además cias, pymes y buena parte de la cade- de las quejas de algunas refinadoras por lo na de valor. que dejarán de percibir por comprar un cruLas fuentes consultadas que partici- do interno a un precio más alto que el valor paron de la videoconferencia afirma- internacional. ron que en ningún momento se habló Las provincias productoras con las godel nuevo precio del barril. Una parte bernadoras Alicia Kirchner (Santa Cruz) y de los directivos, en buena medida los Arabela Carreras (Río Negro), y el goberna-

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el Abc de la discusión

Algunas claves del barril criollo ¿Quiénes lo promueven?

¿Se traslada al valor de la nafta?

¿Qué implica un precio sostén?

La demanda, un aspecto central

Las principales interesadas son las provincias con áreas petroleras y parte de las productoras. En el caso de las provincias, implicaría más regalías petroleras en medio de la crisis económica.

Significa que el Estado nacional regule un valor interno por cada barril comercializado. En medio de la baja mundial del crudo, es una forma de garantizar ciertos márgenes de ganancia para evitar un impacto económico mayor. dor Omar Gutiérrez, con los matices de cada caso, fueron explícitos en el respaldo a una definición que, esperan, les dé algo más de aire en sus respectivas administraciones.

Cada peso contará en medio de una crisis que afecta a provincias cuyo presupuesto está atado en buena medida a la actividad petrolera, si bien el escenario de hoy muestra al sector en uno de sus peores contextos de producción tras la llegada del impacto económico del coronavirus.

A ellos tres también se sumó el gobernador de Buenos Aires, Axel Kicillof, quien también respaldó la posibilidad de un precio sostén para el crudo. Kicillof buscó integrarse desde un primer momento a la Ofephi, la organización de provincias productoras de hidrocarburos, para tratar de revalorizar

No, la alternativa en danza no implica subas en los surtidores. Esto es así porque el valor que expresan hoy los precios de los combustibles es congruente con un barril a 45 dólares, como el que se establecerá.

Si bien el valor del crudo puede ser un aliciente para las finanzas provinciales, la clave hacia el futuro pasará por el nivel de la demanda interna. Hoy se producen menos barriles que antes de la pandemia del coronavirus. la posición estratégica del puerto de Bahía Blanca y su vínculo con Vaca Muerta, como así también el rol que juega la industria metalmecánica bonaerense en el entramado industrial del shale.

Si bien Kulfas, de acuerdo con otras fuentes, abrió un espacio para aceptar algún tipo de propuesta, para muchos ya no habría vuelta atrás y el decreto con el nuevo precio está al caer. Es más, algunos dicen que se definiría en las próximas 48 horas. Queda por ver el número del desvelo: la mayoría apuesta por un barril de crudo a 45 dólares (las provincias habían comenzado su reclamo en 54). Por lo demás, creen que la medida podría llegar con un piso y un techo de retenciones que fluctuarían de acuerdo con el precio del Brent

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Entrevista

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La coyuntura del petróleo y el gas en Argentina

“Nadie se pregunta por el gas más allá del 2021” Daniel Kokogian. El director de CGC advierte que el derrumbe de precios impide ver a la política la trampa de tarifas bajas con caída de la producción.

fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

D

aniel Kokogian es un geólogo de amplia trayectoria en la industria petrolera. Hoy ocupa el cargo de director en CGC, pero su carrera y su paso por diferentes empresas y cuencas del país lo convirtieron en una voz autorizada a la hora de analizar los avatares del sector.

En un diálogo con +e, el ex directivo de YPF opinó sobre la aplicación del precio sostén del crudo que, opina, no cambiará el actual contexto “porque el problema que tiene la industria es de la demanda”. Advirtió que desde la política, a la hora de analizar la situación de la producción de gas, prevalece el corto plazo, y que nadie se pregunta “qué va a pasar cuando los pozos de los que vivimos hoy dejen de producir”.

También, al hablar del futuro, afirmo que quizás la vuelta a la actividad luego del parate de los pozos petroleros no sea tan sencilla. ¿Qué opina de la aplicación del barril sostén?

Para las provincias es significativo y para todo aquel que recaude ligado a este precio teórico. Después, en la práctica, mientras no se recupere la demanda, no significa naucho. No hay compradores, las refinerías se autocompran su crudo. YPF se está autoabasteciendo, es el 60 por ciento del mercado. No va a haber un impacto fuerte. Después, puede servir un poco para cuando se recupere la actividad.

Pero nadie puede hacer planes en función de este precio artificial. Es solo una medida de emergencia. ¿Alguna vez había visto una coyuntura así?

No me tocó vivirlo. No hay antecedentes. Es la primera crisis de petróleo producida por la demanda. Nunca había ocurrido eso.

Teníamos sobreproducción y se caía el precio. Acá tenemos dos cosas: sobreproducción a la que se sumó la caída por el COVID-19, pero previo al coronavirus ya había caído el precio. El mercado ya está descontando el COVID. Hoy el barril está en 30 dólares. La demanda ya empieza a moverse. ¿Qué se puede esperar para cuando pase la pandemia?

“Es la primera crisis petrolera provocada por la demanda. Nunca vivimos algo así”, sostuvo Kokogian en diálogo con +e.

Muchas empresas van a quedar afectadas.

Por lo que escuché, hacen números bastante negativos. Acá una parte del problema es mundial y la otra, nuestra. Hoy se deben estar produciendo unos 250 mil barriles diarios. Ahora bien, si se normaliza la demanda, tampoco va a ser tan fácil. Cuando vuelvan a abrir los pozos no se va a llegar enseguida a los 500 mil barriles, el ritmo de producción que teníamos. Los pozos no vuelven igual. De hecho, algunos pueden dejar de producir. Dependerá del tipo de pozo y del área que se tome. No hay un comportamiento igual ni parámetros exactos.

Lo que abre paso a la necesidad de perforar. Pero al mismo tiempo no hay tantas condiciones, ¿no?

Y ahí entra en escena el precio del crudo y a cuánto es redituable producir. Yo no creo que sea tan así que en Vaca Muerta todas las productoras hacen negocio con un

“En el caso del petróleo, hay que ver si una vez que pase la pandemia es tan fácil poner en marcha los pozos”. barril a 45 dólares. Puede que una grande, que haga decenas de pozos, pueda ajustar su plan de negocios a esa cifra. Pero para el resto no es tan así. ¿Y el contexto político?

Para mí no cambia nada hace meses. Seguimos sin saber para dónde vamos y qué hacemos. Es verdad que había y hay una negociación con los acreedores privados y el FMI, pero no sabemos todavía cuáles son los lineamientos de una posible política

energética para el país. Seguimos esperando, y es algo que aplica para casi toda la economía. ¿Y cómo ve el contexto del gas?

Estamos en un escenario de precios que se derrumban. En la visión de corto plazo, desde la perspectiva de los políticos, es un golazo porque no hay presión sobre la tarifa, entonces festejan ese gas barato.

Pero no se están perforando pozos de gas.

Es como bailar en el Titanic. Los precios actuales no son competitivos internamente. A nadie le cierra un gas debajo de los dos dólares. Creo que a corto y mediano plazo, 3,50 dólares es un valor que permite ciertos márgenes de producción y evitar problemas en el futuro. Nadie en la política se pregunta qué hacemos cuando los pozos se empiecen a agotar.

El país se da el lujo de no perforar un año.

Un político mira los previos y los festeja.

Pero deberían mirar más allá del 2021

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Nota d

Parate. Dramática situación de la cadena productiva de la actividad hidrocarburífera

Crisis. El ahogo financie de las pymes petroleras El conflicto con las empresas de operaciones especiales en medio de la parálisis del sector. El mes más complicado será junio, cuando tengan que afrontar los sueldos y deudas de mayo con ínfima o nula facturación. El salvavidas para pagar abril con las ATP de Nación. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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n cuello de botella para las pymes con los salarios y los pagos a proveedores se aproxima en junio si la facturación llega a sus mínimos históricos o directamente resulta ser “cero”. El primer ensayo del peor escenario fue esta semana, cuando las empresas regionales que son subcontratistas recibieron la notificación de que no se les reconocerían los sueldos del personal contemplado en el acuerdo de suspensiones por la baja de actividad.

Con la inclusión de las pymes petroleras al programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP), los salarios y las deudas de abril podrán sortearse. Sin embargo, junio, con los vencimientos de mayo, será la prueba de fuego en el medio de las medidas de prevención ante el nuevo coronavirus. +e pudo corroborar que todas las operadoras petroleras les propusieron a

sus contratistas pagarles solamente un porcentaje de los servicios realizados en marzo, el mes atravesado por la pandemia con la cuarentena total a partir del día 20. Estos descuentos implicarían pagar entre un 20% y un 40% de los servicios certificados.

Al mismo tiempo, este esquema se está replicando en el resto de la cadena de valor hidrocarburífera. Así, hasta ahora, el acuerdo marco al que arribaron los sindicatos petroleros, por tramos, no se estaría cumpliendo.

Hay unos 10.000 trabajadores del universo de subcontratistas y tercerizadas cuyos sueldos están en suspenso. Se trata de unos 280 millones de pesos en salarios, que hoy están cruzados por las tensiones.

Desde el Centro Pyme-Adeneu se ofreció un panorama de la actual situación de las empresas regionales. Hay una definición tomada en las firmas que integran la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (Fecene) de sostener las fuentes de trabajo. En función de esto, cada pyme viene negociando en particular la parte de los sueldos que puede pagar.

De estas empresas de capital regional,

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de tapa

ero

del dnu 566 al covid-19:

obstáculos de las empresas regionales

CONGELAMIENTO El techo al barril interno en agosto de 2019 provocó un parate en los proyectos de shale oil.

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Pagos estirados Desde el 2019 las pymes padecieron más demoras en los pagos: algunas cobraban a cinco meses.

EL freno en gas La producción de gas en caída también implicó un primer golpe. Los contratos en este segmento tendieron a caer.

“No sabemos cómo afrontar subsistencia de nuestras empresas.

Estamos al borde de la quiebra”

precio sostén En una videoconferencia con diputados nacionales, Fecene y Ceipa pidieron el barril interno para darle previsibilidad al sector petrolero.

CRISTIAN BERGESE Referente de CEIPA

las más afectadas son las que dependían de los pagos que realizaran las empresas del fracking, nucleadas en la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales (CEOPE) - abril fue el mes de “cero fracturas”-. Y también las que todavía no consiguen certificar pagos de operadoras de la Cuenca Neuquina.

A esto se suma el largo panorama de complicaciones que venían sobrellevando, en especial en el último año, con el estiramiento de la cadena de pagos, en algunos casos, de hasta cinco meses.

También, algunas están lidiando con los límites que tienen para acceder a la ayuda nacional, puesto que si facturan por encima del 50% interanual, para el caso del mes en que piden la ayuda, ya no pueden acceder al beneficio. Sucede que con la inflación del último año son muy pocas las que cumplen este requisito.

“Primero, la CEOPE no quería firmar el acuerdo al que llegamos con las operadoras de la CEPH. Ahora, empezaron a mandar notas sobre que no saben cuándo van a pagar o proponiendo retiros voluntarios. Estas son todas empresas con tremendas espaldas económicas y no se les pueden tolerar estas prácticas”, cuestionó el dirigente sindical Guillermo Pereyra, titular del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. En ese contexto, anunció que se hará la denuncia al Ministerio de Trabajo para que aplique sanciones si incumplen el acuerdo.

La crisis económica por el impacto de la pandemia del nuevo coronavirus implicó que unas 4000 pymes neuquinas se postularan para recibir ayuda financiera del gobierno provincial. De este total, unas 2000 estaban en condiciones de acceder a una línea de créditos y recibieron algún tipo de aporte.

Un elemento desalentador para las pymes está relacionado con el mensaje que dan los planes de retiro voluntario de las princi-

diagnóstico Un estudio privado indica que el 75% de las pymes petroleras de Neuquén tendrá dificultades con los sueldos de mayo. El 80% pidió créditos.

“En este contexto complicado, la Provincia auxilió con 1500 millones de pesos a empresas pyme” JULIÁN CERVERA

Centro Pyme-Adeneu

pales empresas de operaciones especiales y frackeras. Si están dispuestas a pagar las indemnizaciones con un plus, quiere decir que a largo plazo proyectan una actividad reducida.

El panorama pospandemia sería de un crecimiento lento de la industria hidrocarburífera, debido a la necesidad de contar con combustibles y energía, con un menor movimiento de personal y empresas.

La crisis de la demanda a nivel global marcará las nuevas reglas del mercado, con países que buscarán reactivarse paulatinamente cuando pase el peligro del nuevo coronavirus COVID-19. Mientras tanto, la industria tiene que lidiar con los precios en caída y estrategias diversificadas para ubicar el petróleo sobrante

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Deudas: salen a cobrar $280 millones Todavía quedan por pagarse los servicios prestados, dinero que contribuiría a saldar los sueldos urgentes de los 10.000 operarios. El gobierno provincial intercede a través del Centro Pyme-Adeneu.

Las empresas pyme que forman parte de la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (Fecene) buscaban los fondos para pagar los sueldos de unos 10.000 trabajadores petroleros que prestan funciones en las subcontratistas afectadas y sortear la crisis de este mes.

Esta tarea tiene dos direcciones. Por un lado, las empresas de capitales regionales tienen la ayuda del gobierno provincial y el Centro Pyme-Adeneu, que interceden con las operadoras y también las de operaciones especiales para tratar de cobrar las deudas por los servicios prestados hasta marzo. Por el otro, las pymes recurren a la asistencia que dispuso el gobierno nacional para el pago de salarios.

De acuerdo con lo que informó CEIPA, una de las entidades que integra la Federación, las empresas de servicios especiales (que están nucleadas en la CEOPA) no están emitiendo las certificaciones de trabajos que ya fueron realizados, y, por ende, no pueden facturarlos.

Al mismo tiempo, no les liberaron los

pagos correspondientes a las facturas de marzo.

CEIPA también informó que YPF, la principal productora de hidrocarburos del país, “solo pagó el 40% de las facturas de marzo” que fueron emitidas por las prestadoras de servicios. Los datos a los que accedió +e indican que al 20 de marzo la petrolera mantenía deudas con las pymes y que estas facturas tampoco fueron canceladas, según indican las pymes neuquinas.

Las empresas necesitaban esta semana unos $280 millones para hacer frente al pago de los sueldos. Se trata de parte del personal que se encuentra cumpliendo la cuarentena, cuyos salarios quedaron dentro de un acuerdo entre los sindicatos petroleros y las cámaras empresariales.

La cámara pyme informó también que, si bien estas empresas fueron reconocidas con un código para ingresar al programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP) del gobierno nacional, al menos hasta ayer no habían recibido el beneficio, una contribución para el pago de sueldos.

En este contexto, las pymes están negociando con cada trabajador los términos de los pagos, toda vez que en buena medida muchas siguen buscando fondos para poder cumplir con el convenio acordado que regirá hasta finales de este mes.

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Economía

Impacto regional. Hay 522 razones sociales sin poder cobrar

Deuda. EDVSA y los millones por pagar Electrificadora del Valle SA dejó una deuda de $546 millones en cheques rechazados. Las pymes evalúan una denuncia penal.

adriano calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

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os arruinaron la vida, esto es como ir a una pelea contra Mike Tyson en el Madison Square Garden sabiendo que no tenemos ninguna chance de ganar”. La frase la dijo Ignacio Iranzi, un empresario pyme de Neuquén (vende viandas saludables al sector petrolero) que es uno de los perjudicados, entre 522 razones sociales, que le reclaman el pago de una millonaria deuda a Electrificadora del Valle (EDVSA).

La situación comenzó a tomar forma hace algunos meses, cuando la empresa comunicó a sus empleados la reducción por seis meses del 85% de los salarios. Esto coincidió con una serie de cheques rechazados de los que dan cuenta las pymes perjudicadas.

La deuda oficial de acuerdo con el Banco Central de la República Argentina (BCRA) es de $546.176.214 con 1132 cheques rechazados. Sin embargo, fuentes del sector con acceso a base de datos bancarias y un Excel que se filtró desde la compañía consignaron a +e que la deuda hoy es de $772.076.671 con 522 empresas, con facturaciones diversas: desde $1200 a $40.000.000.

Los proveedores con facturas a cobrar más grandes son Proyectos Metalúrgicos SA, con $37.335.791; Stelki Sarita Senobia, cuyo monto a cobrar asciende a $35.565.267; Cimet SA, con facturas por $29.584.638; y Servigrúas SRL, con $29.584.638, según los datos que se habrían filtrado internamente desde la compañía.

También le siguen Piedra Pampa SRL, con $19.749.634; Terar SA, cuyo monto asciende a $19.376.889; Blanco Group SA, con $16.466.216; y Sullair Argentina SA, con facturas por $16.147.248, entre otras de las 522 razones sociales. Además, hay unas 60 empresas que tienen facturas pendientes de pago de entre $1.000.000 y $2.000.000.

“Se viene una denuncia penal federal por estafa contra todo el directorio de EDVSA (presidido por Osvaldo Nunzi). Esto está perfectamente armado para tirarlo en la pandemia porque saben que la gente no se moviliza y nadie va a hacer ningún lío. No somos una planilla de Excel, arruinaron la vida de mucha gente”, añadió Iranzi.

Este medio intentó contactarse en diversas oportunidades con integrantes de la conducción de la compañía, pero hasta el momento no fue posible.

Iranzi detalló además que EDVSA generó un modelo de Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) para, de alguna manera, no entrar en quiebra y quedar en una situación financiera más decorosa ante el BCRA y también con la AFIP. El acuerdo es con los acreedores por comprobantes anteriores al 18 de abril y

en contexto

Conflicto. Lo que hay que entender

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EDVSA sostiene que entró en crisis en 2018 por la escalada inflacionaria de ese año, producto de que el gobierno anterior no pudo cumplir con las metas fiscales y de inflación. Hubo altas tasas de interés y la compañía se endeudó con al menos 11 entidades financieras. Ya habían empezado los problemas.

2

Tiene 2000 empleados y trayectoria en el rubro hidrocarburífero con electrificación en los yacimientos.

En noviembre del año pasado, los transportistas empezaron a reclamar deudas millonarias. Algunos trabajaban casi de forma exclusiva con esa empresa y las pymes neuquinas quedaron endeudadas.

3

Al no poder cumplir con los compromisos con sus clientes, EDVSA propuso un modelo de Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) para no tener que entrar en quiebra. Se está negociando que los acreedores cobren un porcentaje de la deuda. Muchos no aceptan ese acuerdo y se sienten estafados.

4

El gobierno neuquino, a través del Centro Pyme, tomó contacto con los empresarios pyme y con EDVSA para buscar una solución al problema. El objetivo es que los proveedores puedan cobrar, más allá de si quieren llevar a la Justicia el conflicto. tiene sede social en Buenos Aires.

Este medio intentó comunicarse de manera insistente con Osvaldo Nunzi, socio mayoritario de EDVSA, pero no fue posible. Sin embargo, días atrás la compañía difundió un comunicado dando explicaciones del caso.

Señala que la empresa “ha sido afectada por la compleja situación económica atravesada desde 2018 a la fecha, con recurrentes procesos de devaluación, inflación, altas tasas de interés y restricción del crédito bancario”.

Menciona que tiene 26 años de trayectoria y genera 2000 puestos de trabajo.

“El inevitable impacto de la pandemia del COVID-19, causante de la completa paralización de los contratos y una depreciación del precio del petróleo crudo sin precedentes, ha provocado la interrupción abrupta del ciclo de producción, facturación y cobranza de la sociedad. Los flujos de la compañía han sido sensiblemente afectados e impide mantener los compromisos asumidos hacia la cadena de proveedores”, explicaron

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Economía

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Los coletazos en las pymes neuquinas

Protesta. Las voces de los empresarios afectados Los dueños de las pymes se manifestaron a modo de escrache en las puertas de EDVSA. Reclamaron el pago de las deudas. Muchos no pueden pagar sueldos.

U

n grupo de empresarios pyme protestó en las puertas de la empresa EDVSA, que tiene una deuda oficial constatada en el Banco Central de la República Argentina (BCRA) de $546 millones en cheques rechazados a 522 razones sociales. Fue el martes por la mañana y congregó a medio centenar de transportistas.

La protesta se realizó en las puertas de la constructora, ubicada en la calle Trabajadores de la Industria del Parque Industrial Neuquén, y agrupó mayoritariamente a transportistas que no pueden afrontar pagos salariales y a los que EDVSA les debe facturas desde noviembre de 2019. No hubo nadie que los reciba, salvo la Policía en los portones de un edificio que estaba vacío.

Martín Cides es dueño de Transportes Nacar, una compañía que opera hace más de 20 años en la región y que tiene cinco empleados. Hoy no solo no puede cobrar las deudas que tiene EDVSA con ellos, sino que aseguró que está fundido y que la pyme no puede pagar los salarios.

“Venimos luchando desde hace muchos años para terminar en manos de una empresa que no tiene escrúpulos en dejar a la gente en la calle. Estamos arruinados económicamente”, sostuvo el empresario, quien junto a otros de su rubro protestó con las medidas de prevención que prevé la pandemia del coronavirus, como el distanciamiento social y el uso de tapabocas.

Desde las cámaras pyme de Neuquén están intentando buscar estrategias para

“Es como pelearle a Mike Tyson, sin posibilidad de ganar”.

“El acuerdo preventivo se hizo en medio de la pandemia”.

Ignacio Iranzi

Dueño de transportes y viandas “Luchamos hace muchos años y hoy estamos arruinados”.

“Sería bueno que el Gobierno sepa cómo son estas empresas”.

Martín Cides

Dueño de Trasportes Nacar

afrontar el tema: la vía judicial con una denuncia penal al directorio de EDVSA o seguir negociando para que los acreedores puedan cobrar al menos el 40% de las facturas, según explicó Edgardo Phiellip, que integra la Asociación de Comercio, Industria y Afines del Neuquén (Acipan).

EDVSA contrató a un prestigioso estudio de abogados de Buenos Aires y por ahora no hay señales de que quiera negociar con los acreedores, salvo por el Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) que algunos empresarios firmaron. Se trata de cobrar una parte de la deuda, pero algunos no aceptaron.

La deuda oficial de EDVSA en el BCRA es de $546.176.214, con 1132 cheques rechazados. Sin embargo, fuentes del sector con acceso a bases de datos bancarias consignaron a +e que el monto es de $772.076.671 con 522 empresas, que van desde facturaciones mínimas hasta millonarias.

Algunas empresas chicas de Neuquén tenían casi exclusividad en la prestación de servicios con EDVSA, por lo que están en una posición de dependencia absoluta en términos de contratos. Al no poder cobrar las facturas, no pueden afrontar el pago de salarios y tampoco a sus propios proveedores.

Ignacio Iranzi también es proveedor de servicios de alimentos a la industria y EDVSA le debe cerca de 15 millones de pesos en distintos rubros. “Sabemos que estamos muertos el mes que viene y las acciones judiciales son lentas. Hoy lo que nos sirve es sacar a la luz esto”, dijo en diálogo con este medio

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Minería

El reclamo de Andacollo Tras los incumplimientos con los trabajadores, le quitaron la concesión a Trident.

El gobierno neuquino rescindió el contrato de explotación a la empresa Trident.

Adeuda los sueldos de marzo y abril a los 238 operarios de la mina. sofía sandoval ssandoval@lmneuquen.com.ar

T

rident Southern Explorations perdió el complejo minero de Andacollo, una decisión del Gobierno de Neuquén por los incumplimientos con los trabajadores. Dejaron una deuda con los sueldos de marzo y abril, entre otras medidas que movilizaron a los más de 238 operarios hasta la ciudad de Neuquén, en medio de la cuarentena por la pandemia, y hasta realizaron un corte de ruta a la altura de Arroyito.

Sergio Fuentes, uno de los delegados del grupo de trabajadores, aclaró que los problemas con la empresa comenzaron incluso antes de la cuarentena pero que se agravaron en los últimos meses y a partir de que la compañía definió el trabajo con guardias mínimas y actividades de mantenimiento.

“Es por falta de inversión que no se hace más explotación”, sostuvo.

En la mediación impulsada por el Ministerio Público Fiscal el 29 de abril y el 5 de mayo últimos, el gobierno neuquino dejó expresado que en caso de que persistieran los incumplimiento por parte de la empre-

en las minas

Trabajo con guardias mínimas Sergio Fuentes, uno de los delegados de los mineros de Andacollo, aclaró que hace varias semanas iniciaron un trabajo con guardias mínimas en las minas de oro y plata de la localidad. Si bien les prometieron el pago del mismo salario, se produjo una reducción horaria en la que los operarios realizaban únicamente el bombeo de agua de las excavaciones y el mantenimiento de los equipos. Más allá de la reducción horaria, el aislamiento complica compensar las deudas de la empresa para con los mineros, que no pueden salir a hacer trabajos extra para hacer frente a sus obligaciones, que incluyen el pago del alquiler y los gastos de sus tarjetas de crédito. sa, se aplicarían las sanciones previstas en el contrato de explotación, incluyendo la rescisión a Trindent.

El presidente de la Corporación Minera del Neuquén (Cormine), Martín Irigoyen, le

adjudica a la firma incumplimientos contractuales de distinto topo. Además, el gobierno neuquino intimó a la empresa minera al pago de las sumas reclamadas bajo apercibimiento de ejecución.

Fuentes explicó que la falta de pago es uno de los muchos incumplimientos que tuvo la empresa para con los trabajadores.

“El trabajo en la mina subterránea es muy duro; pedimos ropa de invierno y nos dieron solamente una campera que llegó cuando estaba acercándose el verano”, se quejó.

La falta de respuestas por parte de la compañía se arrastra desde antes del aislamiento, por lo que los delegados aclararon que incluso quedan pendientes acuerdos paritarios. Ante la urgencia, no exigen la actualización de sus salarios sino solamente el pago de los sueldos adeudados.

Fuentes dijo que las medidas de fuerza que tomaron fueron una consecuencia de la falta de respuestas de la empresa y del gobierno provincial, las calificó como pacíficas y aclaró que se generaron “después de haber tenido mucha paciencia con ellos”.

Su reclamo se da en un contexto atípico, en medio de una pandemia, por lo que los manifestantes realizaron el corte de ruta con barbijos, alcohol en gel y distanciamiento social. Parte de las negociaciones, en su viaje de la semana pasada a la capital, incluyeron la presencia virtual de algunos referentes del gobierno provincial

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Mundo

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Un plan para estabilizar los precios del petróleo

Los primeros días del recorte récord de la OPEP+ China aumentó sus importaciones aunque este año crecerá a una tasa menor por el coronavirus. OPEP+ insta a sus socios a avanzar con la baja de producción. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

C

on la mirada puesta en equilibrar los precios del barril de petróleo, los principales países productores transitan los primeros días de su recorte récord de 9,7 millones de barriles por día (MMbdp). El enorme esfuerzo pareciera no alcanzar, debido a que la crisis más fuerte que afronta el mercado hidrocarburífero es el de la demanda y dónde colocar los stocks existentes.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), liderada por Arabia Saudita, y sus socios como Rusia (OPEP +) acordaron reducir la producción en mayo y junio de 2020 para estabilizar la caída de precios del petróleo a nivel mundial. El acuerdo incluye a Estados Unidos. Es el mayor recorte de producción acordado en la historia, que representa alrededor del 10% del suministro mundial de crudo.

Las exportaciones de petróleo de Arabia Saudita caerán este mes a unos 6 MMbdp, el nivel más bajo en casi una década. Este país reducirá su producción de crudo en un 23%, a aproximadamente 8,5 MMbdp, en virtud del pacto.

“La demanda general en el reino será muy débil debido al COVID-19, y veremos una menor demanda industrial”, dijo Amrita Sen, cofundador de la consultora Energy Aspects, en declaraciones a Reuters.

El objetivo es reducir la oferta y apuntalar así los precios, que se han visto afectados por el desplome de la demanda debido a los confinamientos relacionados con el nuevo coronavirus.

Un país que recibió las miradas de sus colegas de la OPEP fue Irak, que no informó a sus compradores habituales sobre los recortes. Eso generó sospechas de que no aplicó su parte del acuerdo. Si Irak no cumple del todo y los productores más pequeños como Nigeria y Angola siguen bombeando crudo, los esfuerzos de este recorte récord podrían ser en vano.

Los estados del golfo Pérsico que pertenecen a la OPEP, como Arabia Saudita, Kuwait

y Emiratos Árabes Unidos, han informado a sus clientes de los recortes en sus exportaciones de petróleo.

En Rusia, la producción petrolera en los cinco primeros días de mayo cayó a 8,75 MMbpd. Junto al gas condensado, llegó a 9,5 MMbpd entre el 1° y el 5 de este mes, la primera vez que cae por debajo de 10 MMbpd desde agosto de 2009. De este modo, se encamina a cumplir con su compromiso de aplicar un recorte de 2,5 MMbdp.

Las importaciones de petróleo de China subieron en abril frente al mes previo, a medida que las refinerías aumentaron la producción en medio de una recuperación en la demanda de combustible. Las compras alcanzaron 40,43 millones de toneladas, de acuerdo con la Administración General de Aduanas, equivalente a 9,84 MMbpd. Pese al COVID-19, China sigue creciendo, aunque a una tasa más lenta, y aprovechó los bajos precios del crudo.

Analistas estiman que la demanda china de combustible en el segundo trimestre se recuperará frente a los primeros tres meses del año, para quedar cerca de los niveles del año pasado

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10%

del suministro mundial de crudo Ese es el impacto del recorte de producción de la OPEP y otras nacionales, lo que implica una baja de 9,7 MMbpd.

u$s 30

El precio del barril Brent Es el tipo de crudo del mar del Norte y de referencia en la Argentina para confeccionar los contratos de ventas al exterior.

El objetivo es reducir en 9,7 MMbdp la oferta global. Arabia Saudita, el mayor productor.

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Otras cuencas

La crisis que alcanza a las pymes de la industria hidrocarburífera

Chubut. Freno por el COVID-19 “Nuestro sector está enfrentando desde el 20 de marzo -el día en que se decretó el aislamiento social, preventivo y obligatorio en todo el país- una parálisis total”, señaló el dirigente de las pymes de esa cuenca petrolera.

“El origen de la crisis es por la falta de demanda. El consumo de combustibles se redujo estrepitosamente”, explicó Cufré, también ex ministro de Hidrocarburos en Chubut entre 2011 y 2015, durante el gobierno de Martín Buzzi. “Se van a continuar viendo precios negativos en el valor del barril de crudo”, indicó.

“No tenemos horizonte de cuándo se recuperará la actividad. Hoy por hoy, hay una crisis financiera enorme. Ninguna empresa puede acceder a un beneficio fiscal porque la actividad hidrocarburífera fue declarada esencial. El panorama es muy complejo. Este mes, muchas compañías van a tener cero de facturación”, explicó.

El Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Chubut también firmó el acuerdo salarial que abarca del 1° de abril al 31 de mayo, con un sueldo al 60% para los trabajadores suspendidos. El secretario general Jorge Ávila manifestó que este acuerdo era importante para sostener las fuentes laborales y la relación de dependencia.

“La situación era difícil porque en su momento, cuando comenzó la cuarentena, a todos los trabajadores de alto riesgo se los mandó a la casa y después, cuando hicimos los acuerdos mirando el decreto nacional, pensamos que esta gente estaba cubierta y no era así”, expresó el dirigente sindicalista

Con la actividad de torre completamente parada, las empresas regionales se preparan para tener facturación cero. La situación en Comodoro Rivadavia.

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na facturación cero se espera para buena parte de las empresas regionales que trabajan en la industria del petróleo y el gas de la Cuenca del Golfo San Jorge, compartida por las provincias de Chubut y Santa Cruz. La crisis por la parálisis del sector hidrocarburífero afecta especialmente a las pymes en todas las zonas productoras, que no tienen actividad y han manifestado tener dificultades con el pago de los sueldos de abril.

El presidente de la Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros de la Cuenca del Golfo San Jorge, Ezequiel Cufré, se refirió a la delicada situación que atraviesa el sector. “Los equipos de torre se paralizaron al 100% y en el mes de abril las empresas de servicios detuvieron su producción casi en su totalidad. El origen de la crisis es por la falta de demanda que provocó la pandemia del COVID-19”, sostuvo en declaraciones a una radio de Comodoro Rivadavia.

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Mendoza. Se perdieron 750 puestos laborales

A

lejandro Rodríguez, director ejecutivo de la Cámara de Servicios Petroleros de Mendoza, afirmó que en esa provincia se perdieron casi 750 puestos de trabajo en el sector petrolero. “La actividad se encuentra paralizada y las empresas productoras no compran crudo”, describió.

En declaraciones radiales, Rodríguez aseguró que una empresa productora dejó sin efecto todos los contratos que tenía con pymes de servicios locales.

“Si se empieza a sumar la cantidad de gente que ocupa cada empresa de servicios, inclusive las más pequeñas, el número

de personas desocupadas es mayor a 750”, describió el dirigente empresarial.

El titular de la cámara subrayó que la provincia tiene escasa recaudación en materia de regalías petroleras. Y cuestionó la poca importancia que se le dio al desarrollo de las técnicas no convencionales.

“Mientras nosotros perdimos tiempo, los neuquinos venían trabajando para que la extracción no convencional de petróleo fuera una realidad. Mendoza también tiene posibilidades de desarrollar este sistema, pero solamente una empresa invirtió en esto y luego siguió su camino hacia Neuquén”, consideró

.

Santa Cruz: críticas a las operadoras del sector petrolero Tras declararse la emergencia hidrocarburífera en Santa Cruz, el diputado provincial Hernán Elorrieta celebró la aprobación y advirtió que las operadoras petroleras no podrán desligarse tan fácil de sus responsabilidades. “El petróleo es de los santacruceños, el recurso es nuestro y no pueden venir operadoras de afuera a llevarse todo y no dejar nada, a llevarse todo el pasivo”, criticó el legislador.

“La actividad petrolera está trabajando con el 7% de los trabajadores y está saliendo a caños llenos. Nosotros nunca dejamos de producir petróleo, así que las operadoras ganan con la cantidad de gente menos que tiene la actividad y pueden estar así un año, y siguen cargando barcos, se siguen llevando el petróleo”, expresó.

Elorrieta fue crítico del acuerdo salarial, en sintonía con el titular del sindicato de esa provincia Claudio Vidal que se resiste y pone en una nebulosa los sueldos de abril y mayo, además de las finanzas de las pymes regionales.

“En las malas somos nosotros los que tenemos que ponernos al frente”, cuestionó.

Minería: impulsan proyectos por u$s 25.000 millones El gobierno nacional inició el análisis de cada uno de los grandes proyectos mineros que cuentan con factibilidad técnica. Quieren darles condiciones a las empresas que permitan la rápida puesta en marcha de una cartera de hasta u$s 25.000 millones.

Este análisis “proyecto por proyecto” está a cargo de la Secretaría de Minería de la Nación y tiene como punto de partida una serie de reuniones por videoconferencia con los responsables de finanzas e impuestos de las mineras interesadas.

El secretario de Minería, Alberto Hensel, expresó en un seminario online que la premisa es ver “cuáles son los inconvenientes que se presentan en cada uno de los casos, buscando el mejor esquema para que los proyectos puedan concretarse analizando las situaciones particulares”.

Hensel presentó en la feria minera PDAC de Toronto, antes de la pandemia, los proyectos argentinos en “línea de largada” y los técnicamente factibilizados.

Son grandes proyectos metalíferos que tienen un potencial de inversión de u$s 25.000 millones, el 50% son para el cobre como Agua Rica (Catamarca), Josemaría (San Juan), Taca Taca (Salta), Los Azules (San Juan), Filo del Sol (San Juan).

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hitos de

arabia

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En foco

1922

1938

inicios El rey Abdelaziz otorgó permisos a expertos en ingeniería y geología para explorar petróleo en Arabia.

Así se dieron los primeros hallazgos de afloramientos.

y su petróleo

Los primeros trabajos para encontrar yacimientos en el reino áraba hasta la consolidación de Aramco.

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1944

descubrimiento El 3 de marzo, un equipo de la California-Arabian Standard Oil Co (CASOC), dirigido por el geólogo Max Steineke, encontró petróleo crudo en cantidad comercial.

empresa estatal CASOC cambió su nombre a Arabian American Oil Company (Aramco) para marcar una nueva era.

Recién en el año 1988, el Reino compró la compañía y la renombró Saudi Aramco.

el petróleo “camuflado” de la ciudad de los ángeles

un sistema de pozos e instalaciones que se ocultan en el suelo y en edificios falsos La ciudad tiene, en medio de su entramado urbano, un inusual sistema de pozos petroleros que siguen activos.

Ya superó su peak oil, por lo que empresas independientes son las que explotan el crudo en Los Ángeles.

La explosión demográfica obligó a bajar torres. La alternativa fueron instalaciones escondidas en edificios falsos.

Más de 3000 pozos siguen activos en esta ciudad, más asociada a Hollywood que a la industria petrolera.

el efecto del nuevo coronavirus en el consumo de combustibles

impacto en la oferta global de crudo destinado a vehículos de carretera y para el tráfico aéreo.

Rystad Energy pronostica para la demanda de petróleo una disminución del 10,8% en 2020, que serán 10,7 millones de barriles por día (MMbdp). En buena medida es el plan a corto plazo de la OPEP entre mayo y junio. La demanda global será de 89,2 MMbdp.

“Esperamos que abril sea el mes más afectado, con una demanda de petróleo estimada en 71,8 MMbpd, una caída del 27,1%. Del mismo modo, se espera que la demanda de mayo caiga un 21,4% a 77,6 MMbpd. La demanda de junio se pronostica en 83,7 MMbpd, un 14,9% menos”, señala Rystad.

El combustible para vehículos tendrá una caída del 10,5%, esperándose que sean 42,1 MMbdp en 2020. La mayor parte de esta reducción habrá tenido lugar en abril.

Por su parte, los aviones serán el sector más afectado. El tráfico aéreo comercial tendrá un derrumbe del 31% este año. Muchas aerolíneas enfrentan fuertes recortes de costos y despidos sin precedentes por el cierre de rutas.

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Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 21 21 21 21 21 20

-5.000 -10.000 -15.000 -20.000 -25.000

México. Obstáculos para las renovables

A

Asia

Europa

Norteamérica

Resto del mundo

Previrus

Mitigación

Previo

-30.000

Pausan la reducción de emisiones de CO2

l menos 44 proyectos por más de u$s 6400 millones de inversión directa se ponen en duda en México por el nuevo acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), el cual limita la generación eléctrica en plantas renovables.

Las nuevas reglas de Cenace, aprobadas el 29 de abril con el argumento de afrontar la crisis del coronavirus, contemplarían emisiones mensuales de más de 714.000 toneladas de dióxido de carbono “que no podrán evitarse” y ponen en riesgo 29.517 empleos, aseguró el reporte.

El presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador, defendió el acuerdo argu-

Jul Ago Sep Oct Nov Dic 21 21 21 21 21 21

mentando que la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la empresa eléctrica del Estado, merece un “trato justo”.

“Tiene repercusiones directas en un gran número de proyectos del sector, que están listos para entrar en operación y en fase de construcción”, apuntó un informe conjunto de la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex) y la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee).

En ese país hay 28 plantas solares fotovoltaicas y eólicas listas para entrar en operación comercial. Con las nuevas medidas del gobierno, otros 16 proyectos de energías renovables que están en construcción “no podrían interconectarse”

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Mendoza: inauguran en Godoy Cruz una plaza con “árboles” de energía solar Godoy Cruz tiene la primera plaza solar de Argentina con “árboles” que generan energía solar. El intendente Tadeo García Zalazar explicó que los árboles van a producir 10 mil kilowatts de energía a través de 18 paneles que proveerán al paseo y a su entorno.

“Esto es muy importante porque no solo va abastecer el consumo de todo el alumbrado público de la plaza, sino que también va a proveer energía para el resto de la red en el barrio. Es un aporte, no solo de originalidad, sino de eficiencia energética, de ahorro de energía y que finalmente va servir para

proveer de energía al sistema”, dijo.

“También tenemos lugares donde hay torres de cargas de energía en la estación Benegas. Allí no solo se puede cargar el celular o una bici eléctrica, sino que también están previstas para que funcionen termotanques solares y se pueda cargar agua caliente para el mate”, describió.

“La idea es que esto esté en todos los espacios públicos que requieren una inversión inicial importante pero que luego tienen muchos años de duración y son sustentables y amigables con el ambiente”, añadió

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro

E

Editor +e

l precio sostén, finalmente, llegará a través de un decreto de necesidad y urgencia. La denominación le viene como anillo al dedo al escenario que atraviesa a las provincias productoras: es necesario y apremiante que tengan fondos frescos para paliar un contexto con pocos precedentes en Neuquén en los últimos años. La década del 90, con el barril a 9 dólares, puede traer algo así como una muestra de un impacto similar. El gobierno de Felipe Sapag tuvo que recurrir entonces a quitar la “zona” , ese complemento salarial que se incluye en los sueldos públicos.

Hoy la crisis es diferente. Bastaron solo dos meses de parate en la producción y un freno económico inusitado para que la provincia que tiene el 60 por ciento de su territorio sobre Vaca Muerta anticipara pérdidas por 8500 millones de pesos. Los datos, por momentos, son escalofriantes: 25.000 trabajadores en sus casas y 4.000 pymes pidiendo ayuda económica. Un acuerdo sindical

Opinión

sábado 9 de mayo DE 2020 - LMNEUQUéN

En rojo. Del precio sostén sin acuerdo a las pymes en nocaut que dio un marco para los salarios, que escasamente pueden cumplir centenares de pymes. Pasó en casi nada. Lo dicho tantas veces: la velocidad de relámpago para lo bueno y lo malo en Vaca Muerta.

En junio pasado, el precoloquio de IDEA convocaba al empresariado que representaba el 55% del PBI del país a hacer pie en el shale para tener una plataforma inédita de crecimiento. Todo cambió desde agosto, con una serie de medidas que se extendieron con su reguero de

La precio sostén del crudo será el ibuprofeno en lugar de la cirugía mayor. Pero llevará fondos a las provincias en una crisis casi sin registros. incertidumbres e indefiniciones. Como siempre, el mundo no tiene por qué esperar a la Argentina. Y ahí está el COVID-19 sumando su cuota de estrago donde había una potencialidad de daño ya prefigurada por las condiciones internas.

En ese contexto, el precio sostén, claro, es el ibuprofeno en lugar de la cirugía mayor. Pero la situación es tan complicada que cada migaja que entre en las pro-

La situación estructural de las pymes y el paguediós que afecta a decenas de ellas encienden una alarma hacia el futuro y las muestra sin red de contención. vincias productoras por regalías contará para poder atender las demandas más urgentes.

En el medio, esa suerte de recurrencia al “sálvese quien pueda”.

El caso de Electrificadora del Valle SA es una muestra de endeblez e irresponsabilidad al mismo tiempo, y debiera ser una gran alarma en un país en el que, por momentos, la falta de memoria permite, entre otras variables, la recurrencia una y otra vez en el mismo error.

La firma dejó “colgadas” a 522 razones sociales con una deuda de al menos 500 millones de pesos. Puso en modo

colapso a decenas de pequeñas empresas que, incluso, tomaron deuda para poder cumplir con los contratos.

Hubo un momento, hace menos de un año, casi nada, en el que nadie quería seguir perdiéndose tajada de lo que venía del shale. Transportistas, constructores, pequeños empresarios de servicios salieron a tomar deuda para poder seguir teniendo su cuota de la fiebre de los no convencionales que hasta ese momento, claro, crecían. De a poco, las demoras en los pagos, que llegaban a cinco meses, comenzaron a mostrar una imagen del peligro que siempre había estado latente. Es lo que se replicó en buena medida en la cadena de valor hacia abajo de las grandes productoras.

Cuando el mundo cambia, y todo parece cambiar cada vez más rápido, lo bueno y lo malo suele replicarse en todos los eslabones productivos. La actual crisis, al margen de la falta de escrúpulos de un puñado de empresas, también desnuda una situación estructural que hoy muestra al grueso de la industria sin red de contención

.