Suple +e 16052020

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SÁBADO 16 DE mayo DE 2020

LM NEUQUEN

YPF y los nuevos nombres La empresa cambia la conducción en perforación, refinación y gas, y da señales acerca del futuro jerarquizando al shale con una vicepresidencia en Neuquén.

Pablo Iuliano

Vicepresidente de No Convencional

Sergio Affronti

CEO

Santiago m. Tanoira

Vicepresidente de Gas y Energía

EDVSA: la empresa ofrece pagar su deuda millonaria en 30 cuotas a las pymes neuquinas El GNL del futuro El PRO impulsa una ley para estimular el consumo interno en el transporte

Aceleración shale: Un salto del 62% en el primer cuatrimestre Un plan del Instituto Mosconi El organismo hace propuestas para todo el sector energético nacional

El petróleo de la pandemia La baja del consumo interno hizo que la Cuenca Neuquina cayera un 23,5%.

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Energía Neuquina

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Cuenca Neuquina

¿Hay acuerdo? Las pymes se resisten a quedar al borde de la quiera.

EDVSA. La deuda ya es de $670 millones Sebastian Fariña Petersen

E adriano calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

El Banco Central actualizó la situación financiera y la principal contratista de YPF tiene 1403 cheques rechazados a cientos de pymes locales. El 36% aceptó el acuerdo extrajudicial.

l caso de Electrificadora del Valle (EDVSA), la firma que dejó de pagar a 522 razones sociales (unas 300 son pymes neuquinas), con una deuda que supera los 600 millones de pesos, sigue sin una resolución firme. Se conoció de fuentes internas que el Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) que la empresa difundió entre sus clientes ya tiene una aceptación del 36% de los acreedores, para que puedan cobrar en 30 cuotas y una quita del 20% de la deuda.

Pero el documento que se difundió para que las pymes firmaran no tiene la aceptación total de los clientes, que en algunos casos tienen deudas a cobrar por más de 15 millones de pesos, no pueden pagarles los sueldos a sus empleados y también emitieron cheques a proveedores propios.

“Han asustado a mucha gente en el medio de la pandemia, porque al final todavía no pasaron 90 días de esos cheques rechazados. Hay mucha gente que no quiere firmar”, sostuvo una fuente pyme del sector de pequeñas empresas, que trabajó casi en exclusiva con EDVSA. La situación de la empresa, cuyo socio mayoritario es Osvaldo Nunzi, es bastante compleja. De acuerdo con los datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), la sociedad anónima tiene 1403 cheques rechazados por un monto de $688.563.175. La deuda esta actualizada al 7 de mayo y el corte anterior fue de $546.176.214, con 1132

LMNEUQUéN - sábado 16 de mayo DE 2020

Cuenca Neuquina Sebastian Fariña Petersen

cheques rechazados. Es decir que creció en $142.386.961 en poco más de un semana.

La situación de EDVSA con el BCRA es estable, por el momento. Es decir que la compañía no está concursada ni tiene las cuentas inhibidas, de acuerdo con los que se desprende de la información oficial. Es más, tiene créditos al día con 13 entidades financieras de todo el país por $480.854.000, sin atrasos.

El tema fue evaluado por el gobierno neuquino, a través del Centro Pyme-Adeneu y el Ministerio de Producción, a cargo de Facundo López Raggi, en pos de buscar estrategias para una salida al conflicto y que las pymes puedan cobrar las facturas.

De acuerdo con lo que pudo saber +e, el clima entre los empresarios pyme no es el mejor con la mediación que emprendió el Gobierno. “Están salvando a una empresa que dejó a cientos de pymes en la calle, defendiendo un acuerdo leonino que está muy cerca de ser una estafa”, confiaron.

El APE que firmaron algunas de las empresas establece un adelanto de la deuda que hace EDVSA a sus acreedores por $250.000 en documentación o comprobantes anteriores al día 18 de abril.

Con esas condiciones, la compañía podrá cancelar la deuda que tiene con sus clientes en 30 cuotas restantes y con una quita del 30%, de acuerdo con los términos del acuerdo que se está negociando. Pero resta un 64% del monto de los acreedores que

Energía Neuquina

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en contexto

Iranzi: “Esto es una reestructuración”

escraches.

Hubo un fuerte reclamo en las puertas de EDVSA.

$480 MM

Es el monto que figura en EDVSA como créditos con 13 entidades financieras a la fecha. En situación 1 con el BCRA y sin días de atraso. No obstante, dejó de pagar a clientes y tiene 1403 cheques rechazados.

no convalidaron con su firma el APE. Para muchas pymes, que prestan servicios de transporte, catering, alquiler de tráileres y de una infinidad de rubros, lo de EDVSA se trata de una maniobra legal para dejar de pagar a sus clientes y “quedar limpios” ante la AFIP y el sistema financiero, sin que la compañía esté concursada.

Se sabe que EDVSA recibía adelantos de dinero por parte de las operadoras para hacer obras y esto le permitió financiarse en el tiempo

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Ignacio Iranzi, dueño de una pyme, transportista y repartidor de viandas saludables para el sector hidrocarburífero, denunció que es una de las compañías que fue “estafada” por EDVSA tras la cesación de pagos.

“Es una estafa y nos pone en la ruina a todos”, sostuvo el empresario en declaraciones al periodista Eduardo Feinmann en el programa Alguien tiene que decirlo por Radio Rivadavia.

“Para ellos es una reestructuración.

Es una empresa que factura 15 mil millones de pesos al año. Son la principal contratista de YPF en la zona”, denunció Iranzi sobre EdVSA. Dijo que el ardid financiero que ellos consideran estafa consiste en que la empresa toma trabajos de YPF, pero al no tener la infraestructura para realizarlos, los terceriza a otras compañías.

Finalmente, sostuvo que el dinero no termina de llegar a las pymes y empieza la mecánica de los cheques rechazados, a pesar de que EDVSA no se declaró en quiebra ni está en concurso de acreedores.

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Energía Neuquina

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Cuenca Neuquina

El aporte de crudo de la región en el contexto de la pandemia

El petróleo sigue en baja En la cuenca disminuyó un 23,5% el volumen de barriles por día en el promedio de la primera semana de mayo. Ya había bajado en abril. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

E

l gobierno nacional solicitó los datos del mercado energético y el impacto de la cuarentena total, como herramienta para planificar la salida de la pandemia y evaluar el estado actual de toda la cadena de valor del petróleo y el gas. El reporte es semanal y en su apartado sobre los hidrocarburos hace una mención focalizada en la Cuenca Neuquina.

La producción de petróleo en esta zona productora cayó un 23,5% en la primera semana de mayo, medido en el promedio de barriles diarios con relación a febrero, el mes previo al contexto de la pandemia del nuevo coronavirus.

En febrero, la producción de petróleo crudo en la cuenca era de 226 mil barriles por día, en tanto que en

los primeros siete días de mayo se calcula en 173 mil. Esto incluye al conjunto de provincias de la zona productora: Neuquén, Río Negro y La Pampa.

Incluso en marzo, mes atravesado por un clima “normal” y luego la cuarentena total a partir del día 20, tuvo un repunte de producción hacia 229 mil barriles por día. Fue de la mano de Neuquén, donde se conectaron varios pozos y se puso de manifiesto una serie de desarrollos masivos que apuntaban al shale oil. Desde abril se registran recortes en la producción, siendo el más importante el del área de shale oil Loma Campana, bajo operación de YPF, que aplicó una reducción del 50%.

La mejora de la eficiencia y la tecnología venía de los cinco años de aprendizaje en Vaca Muerta, por lo que el impacto del DNU 566 les ponía un freno temporal a las inversiones. Muchas operadoras previeron

un repunte de su producción y esperaban una ley petrolera para darles un marco jurídico a las inversiones. Eran los primeros días de Alberto Fernández como presidente de la Nación y entre los encargados de la redacción estaban los ministros Matías Kulfas, de Desarrollo Productivo, -donde depende la Secretaría de Energía- y Martín Guzmán, de Economía.

El proyecto finalmente no prosperó debido a las urgencias que planteó la pandemia por el nuevo coronavirus y las medidas de prevención y aislamiento social aplicadas desde marzo, incluidos los yacimientos que operan con guardias mínimas. Si bien está contemplado que trabajen con medidas de seguridad, lo cierto es que la demanda de combustibles y energía crece lentamente desde la flexibilización de la cuarentena total, y ese será el ritmo al que crecerá la

La Cuenca Neuquina tuvo una producción de 175 mil barriles por día en la primera semana de mayo, según datos oficiales.

producción petrolera de la Argentina.

El reporte tiene información de 15 empresas que concentran el 94% de la producción de petróleo en el país. La caída de la actividad se explica porque en abril no hubo fracturas hidráulicas en Vaca Muerta, además de los trabajadores en stand by bajo el acuerdo salarial firmado por los principales gremios del sector (un 60% del sueldo neto durante abril y mayo).

La producción de petróleo en el país alcanzó los 425 mil barriles por día en la primera semana de mayo. Los 518.500 previos a la pandemia registraron una contracción de 61.600 barriles desde febrero, una disminución del 12,7%.

Con relación a las medidas políticas para el sector, se avanza en la aplicación de un precio sostén de u$s 45 por barril vendido en el mercado interno y retenciones que serán “cero” mientras duren los precios por debajo de u$s 35 del crudo de referencia Brent con el objetivo de no tener que cubrir luego de la pandemia el abastecimiento con crudo importado

.

Los barriles de la cuenca

El monitoreo semanal de la industria energética y el impacto que tuvo la cuarentena: la producción diaria de petróleo se viene derrumbando desde marzo, cuando se empezó a sentir más la caída de la demanda.

Enero

221 mil

Febrero

226 mil

Marzo

229 mil

1ª abril

211 mil

1ª mayo La cuarentena total obligó a recortar la producción en áreas de Vaca Muerta.

173 mil 0

50

100

150

200

250

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Petróleo

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Los tanques y los buques

Almacenamiento.

Los barriles de crudo guardados Es uno de los desafíos de la industria en el contexto de baja demanda por el COVID-19. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

D

ónde guardar el petróleo es la variable clave en estos tiempos de pandemia que complicaron la producción y paralizaron la demanda.

En la Argentina fue especialmente en marzo, cuando el gobierno nacional anunció el aislamiento social, preventivo y obligatorio. Mientras se ajusta la producción a la nueva realidad y actividad (ver pág. 4), la capacidad de almacenamiento está en sus niveles máximos.

En el caso de YPF, la capacidad es de un equivalente a ocho millones de barriles y está actualmente ocupada en un 90%. Así

lo explicó Sergio Giorgi, vicepresidente de Estrategia, Desarrollo de Negocios y Relaciones con Inversores, en una comunicación con inversores donde acompañó al presidente de la empresa, Guillermo Nielsen, y al flamante CEO, Sergio Affronti.

“Damos o tomamos 7,2 a 7,5 millones de barriles de petróleo que estamos almacenando. Eso incluye tres cargas que tenemos con 1,5 millones de petróleo ligero. Y eso es lo que tenemos en términos de almacenamiento de petróleo”, dijo Giorgi.

Las exportaciones desde la Cuenca del Golfo San Jorge son de crudo Escalante (en

6 millones

El almacenamiento en Termap.

Un importante centro de acopio para venta interna y exportación en el golfo San Jorge.

Chubut) y Cañadón Seco (Santa Cruz), apoyados gracias a las salidas por los dos muelles de Terminales Marítimas Patagónicas (Termap) que permitieron a la compañía enviar al exterior 1,5 millones de barriles

en el último tiempo. Lo gestionan todas las operadoras que trabajan en la zona y puede guardar hasta seis millones de barriles.

Para Vaca Muerta, una salida al Atlántico es Puerto Rosales, donde Oiltanking tiene tanques de reserva para tres millones de barriles. Conecta así 1700 kilómetros de oleoductos en casi 900 de líneas de Oldelval que llevan el 35% del shale oil.

Los barcos Panamax son una alternativa cuando la oferta supera a la demanda. Estos cargueros transportan el equivalente a 500 mil barriles hasta que la empresa cierra un contrato de venta

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Energía Neuquina

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Cuenca Neuquina

Zona caliente. El sostén de la producción en Vaca Muerta.

YPF sube un 62% en las

áreas shale En el ingreso a la pandemia.

La empresa pasó de 72.100 a 117.200 barriles equivalentes de petróleo en sus principales áreas en Neuquén. Es el salto interanual del primer cuatrimestre del 2020.

L

a producción no convencional de YPF, aquella que sale de Vaca Muerta, dio un salto del 62,2% en el primer cuatrimestre del 2020. La productora más grande del país pasó de 72.100 barriles de petróleo equivalentes a 117.200 de forma interanual.

El salto en buena medida lo explica su crecimiento en la zona caliente de la formación shale, con Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur, el grupo de áreas donde la petrolera se hace fuerte para poder contrarrestar el declino de sus campos convencionales en el resto del país.

La información es parte de la que está compartiendo por estas horas la compañía en una rueda de encuentros con inversores, luego de dar a conocer también esta semana su balance. Ofrece una foto de las opciones que está tomando producto del rendimiento de sus pozos y los costos alcanzados.

Según los datos oficiales, mientras en el total nacional su producción de crudo declinó un 0,6%, el shale oil de Vaca Muerta subió un 41% en términos interanuales en el período en cuestión.

En gas, el salto fue algo mayor, con un crecimiento del 61,8%.

YPF incrementó su producción nacional un 4,9% en ese período. Pasó de 486.500 barriles de petróleo equivalentes a 510.300.

Esa variación implicó un aumento del 10% en gas en términos interanuales. En Vaca Muerta, la empresa mantuvo 22 equipos en sus principales áreas, de los cuales tres no estuvieron operativos.

Las que empujan

LOS NÚMEROS DE LA PRODUCCIÓN

Para entender más de las áreas

Todo el shale (KBOE/D)

Toda la producción (KBOE/D) GNL Gas Natural Crudo

Los números de todas las áreas La empresa declinó un 0,6 por ciento en su producción de petróleo. En el primer cuatrimestre, también subió en gas. Ahora está pendiente de la flexibilización de la pandemia y la demanda interna.

La información que hizo pública la petrolera da una muestra de las opciones que viene tomando en el último año, en un escenario de presión sobre sus finanzas.

Tuvo que ajustar su cartera de inversiones, en medio de la caída del precio interno del crudo, primero por el decreto 566/19 (gobierno de Mauricio Macri) y luego por el freno en la suba de las naftas (gobierno de Alberto Fernández). Esto implicó que no pudiera trasladar el valor internacional del crudo a los surtidores, con una política nacional que buscó evitar mayores saltos in-

NGL Gas Natural Crudo

Vaca Muerta El salto iteranual fue notable en las áreas donde YPF tiene su mayor conocimiento del shale. Tanto el shale gas como en shale oil. La llegada del coronavirus impuso frenos que se notarán más adelante.

flacionarios producto del precio de los combustibles y la expectativa que eso genera en todos los precios de la economía.

Al mismo tiempo, YPF tomó la opción de acelerar en las áreas que ya conoce en no convencionales, en lo que parece indicar donde consigue su mejor ecuación de costos. La productora de naftas también recibe el embate de la crisis adicional que se posa sobre las áreas del mundo: la baja del precio del Brent, la caída de la demanda interna de combustibles y la falta de mercados como otra opción para comercializar su crudo

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Boom de la zona caliente

Se trata de la zona que abarcan las áreas Loma La Lata (con petróleo convencional), Loma Campana, Bandurria (Sur, Norte y Centro), Sierras Blancas, Cruz de Lorena, Coirón Amargo (Suroeste y Sureste), Fortín de Piedra y La Amarga Chica.

En Loma Campana

Es el segundo yacimiento petrolero más importante del país, después de Cerro Dragón, en Chubut, y el primero en producción shale. Su éxito se lo debe a la migración hacia pozos horizontales, que optimizan y mejoran la productividad.

Marzo lo cerró con 45 mil barriles por día, un 11% más interanual.

Más fracturas por pozo

La suba de la producción en Vaca Muerta tuvo su factor fundamental en la curva de aprendizaje del shale: hubo un incremento en la cantidad de fracturas por cada pozo lateral. Esto implica, en términos generales, la posibilidad de tener una mayor producción por cada perforación. Al mismo tiempo, los pozos horizontales son cada vez más largos.

LMNEUQUéN - sábado 16 de mayo DE 2020

Energía Neuquina

Política y economía

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El consumo interno y el gas natural licuado

La escala posible del GNL Un proyecto del PRO de Neuquén busca un marco jurídico para incentivar el gas como combustible en el transporte y la industria. fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

S

e dice que el combustible fósil de la transición es el gas. Así, cuando en el planeta el petróleo no tenga más alternativas, el gas será el que habrá hecho el camino rumbo a la transición hacia las energías renovables. Un lugar común, con bastante asidero, es aquel que indica que en Vaca Muerta hay gas para unos 300 años si se tomaran los parámetros del consumo actual del país. Este enorme potencial es el que le permitió a la Argentina pensar en la chance de convertirse en exportador.

Sin embargo, es algo que hoy parece muy lejos. La crisis estructural de la economía vuelve, de a ratos, una quimera pensar en los miles de millones de dólares que se necesitarían para construir su primer tren en una planta de licuefacción.

Se trata de la infraestructura necesaria para encarar, en una amplia escala, ese proceso que implica reducir unas 600 veces un volumen determinado de gas, para luego poder transportarlo en un buque a un puerto de destino.

El proyecto existe. Implica una erogación de unos 5000 millones de dólares. Hay empresas que lo evalúan, pero de llevarse a cabo podría tener lugar en un punto hoy incierto del futuro. Es el impero del largo plazo, el tipo de debates que parecen una rareza.

En este contexto, hay un proyecto de ley nacional, del PRO de Neuquén, que busca una política que apunta a estimular el avance de industria, transporte y las obras de infraestructura necesarias que promuevan una mayor producción de GNL.

El autor es el diputado Francisco Sánchez, quien anticipó a +e los principales lineamientos de un texto que está en plena elaboración. Asegura que busca consensuar este proyecto con el oficialismo en el Congreso de la Nación (Sánchez es secretario de la comisión de Energía de la Cámara Baja presidida por otro neuquino, Darío Martínez, del Frente de Todos).

“Vaca Muerta tiene un enorme potencial en gas, como es sabido. Sin embargo, la producción de gas licuado a gran escala es un problema. Se siente el paso de la situación económica. Pero hay experiencias e iniciativas que permiten pensar en proyectos de menor escala, que al mismo tiempo permitan avanzar en la producción y generar valor agregado en otros segmentos industriales”, dijo Sánchez en diálogo con +e, al plantear los lineamientos del proyecto de ley.

Dentro de las actividades que podrían estar sujetas a este régimen de promoción

“Creemos que es menos complicado ir hacia esto que a una gran planta de licuefacción”. francisco sánchez Diputado nacional

se encuentran “las actividades relacionadas con la producción de gas natural licuado, conforme la presente enumeración no taxativa: a) la exportación e importación de gas natural; b) el diseño, desarrollo, c) implementación, construcción, puesta a punto, operación y mantenimiento de sistemas e infraestructura, de cualquier naturaleza, vinculada a la licuefacción y transformación del gas natural en gas natural licuado; y d) el transporte, distribución por redes, comercialización, uso vehicular o industrial y posteriores transformaciones del gas natural licuado”.

Se propone que las importaciones para estos proyectos queden excluidas de restricciones para el giro de divisas al exterior

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proyecto

Una invitación al debate La iniciativa del PRO irá a la comisión de Energía de Diputados El diputado nacional Francisco Sánchez sostuvo que el objetivo es presentar el texto en la comisión de Energía de la Cámara Baja apenas se reanude la actividad legislativa, como una propuesta que pueda tener aportes de otros bloques políticos, entre ellos del oficialismo.

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Energía Neuquina

Nota d

Los cambios en la petrolera. La compañía, la conducción y el futuro.

YPF y sus nuevos Pablo Iuliano

Los reemplazos en el upstream de la empresa muestran una suerte de continuidad en el menú de opciones, con una jerarquización del shale con una vicepresidencia.

L

Nuevo vicepresidente de No Convencional Ingresó a YPF en el año 1998 como ingeniero de producción.

En el 2013 fue designado gerente del Negocio Gas en Loma Campana, desde donde desarrolló los primeros proyectos de shale gas.

En 2017 decidió continuar su carrera en Tecpetrol.

Allí trabajó tres años como gerente regional base en Neuquén y desarrolló Fortín de Piedra, hoy el proyecto de gas más importante del país.

Es ingeniero químico egresado de la UTN y tiene un MBA en el IAE.

fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

a palabra incertidumbre extiende su poder de fuego en toda la industria petrolera desde hace unos 10 meses.

En ese contexto, hay todo un capítulo que toca y tocará de cerca en el futuro a ese jugador fundamental que es YPF. Hay sectores del gobierno nacional que le asignaron durante todo este tiempo un “rol estratégico” a la compañía. Lo cierto es que hasta hace unos días nada de eso era demasiado claro y acaso siga siéndolo. La negociación con el FMI, el coronavirus y la catástrofe mundial, y antes el decreto 566 de la gestión Macri y la transición hacia el albertismo, configuraron un escenario de muchas dudas.

Alberto Fernández había sumado una cuota de ambigüedad. El presidente se refería a la Ley Nielsen, guardada “bajo siete llaves”, el blindaje para el sector y para buscar el crecimiento de los próximos años. Pero también estaba esa otra versión del presidente en la que ponderaba por sobre el shale la recuperación terciaria, un estímulo sobre los campos petroleros en declino, donde hay mucho petróleo para ir a buscar pero que, hay un cierto consenso en la industria petrolera, bajo ningún punto de vista sería el único refugio en el que cobijarse para el suministro interno.

La falsa dicotomía entre convencionales y no convencionales debería comenzar a leerse en una clave inclusiva más que excluyente. La suma de ambos es lo que dará respuestas al autoabastecimiento y, si es verdad que se quiere, ganar mercados en el exterior. En YPF lo piensan así: Vaca Muerta como un bastión que permita garantizar el crudo y el gas en un contexto en el que hay una tasa de declino del 12 por ciento anual en áreas maduras.

No es la única empresa que lo ve así.

Los cambios en la petrolera, está claro, tienen razones políticas. Sin embargo, hay dudas que se despejan. Es verdad:

se va Pablo Bizzotto, el ahora ex vicepresidente Ejecutivo de Upstream, una pieza central para explicar los resultados que tuvo la compañía en su núcleo conformado hoy por Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur. Es de donde obtiene el grueso de su shale oil y son las áreas donde se asoció con gigantes mundiales como Petronas, Shell, Equinor y Chevron, con las que teje alianzas estratégicas que ya funcionan.

La llegada de Pablo Iuliano, otro actor trascendente para explicar el despegue de Vaca Muerta en su primera estancia en YPF y durante su paso por Tecpetrol, es, en esencia, una continuidad en cuanto a la apuesta por el shale. Esta vez, con una jerarquización que incluye una vicepresidencia que funcionará en Neuquén, la de No Convencionales, una de las dos en las que se subdividió el upstream (al otra es la de Convencionales).

Parece haber una línea que, en el trazo grueso, aparece como una idea de seguir consiguiendo los grandes resultados que los pozos de Loma Campana y otro puñado de áreas de Vaca Muerta les mostraron al país y al mundo.

La llegada del Affronti, quien también estuvo en la era Galuccio durante el despegue de Vaca Muerta, permitía observar algún indicio de una posible línea a seguir.

A nivel político, podrían haber pasa-

Mauricio Martin

Vicepresidente de Downstream.

Ingresó a YPF en el año 1997 como coordinador de producción en la Refinería de Luján de Cuyo. Realizó toda su carrera en el downstream en diversas operaciones, hasta que en el 2017 asumió como gerente ejecutivo de Logística.

Es ingeniero industrial de la Universidad Nacional de Cuyo, tiene un posgrado en finanzas en la UCA y un MBA en la Ucema.

Pablo Bizzotto

Deja la vicepresidencia de Upstream Es un baluarte de la producción no convencional de los últimos siete años, esos en los que la empresa logró algunos de sus mejores resultados en el shale de Vaca Muerta. Impulsó el período de desarrollo de los pozos horizontales y en los últimos meses había promovido también la recuperación terciaria en campos maduros. Su nombre había sonado incluso en la nómina de quienes podrían ir al cargo de CEO.

Cambios en Puerto Madero.

La llegada de Affronti precipitó una serie de modificaciones.

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de tapa

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nombres Affronti y el diálogo con inversores

Santiago Martínez Tanoira Nuevo vicepresidente de Gas y Energía

Ingresó a YPF en 1998 en el área de Desarrollo de Negocios de la División Petroquímica. Fue responsable del área de Marketing y Desarrollo dentro de la Unidad de Productos Industriales y gerente de Planificación de Química de Argentina.

Luego de la nacionalización de la compañía, fue gerente de la Regional Mendoza y llegó a desempeñarse como vicepresidente de Upstream de la compañía. Desde el 2017 ocupa el cargo de vicepresidente ejecutivo de Downstream. Es ingeniero industrial recibido por el ITBA y posee un máster en administración de empresas de la Universidad Austral.

do varias cosas. El reguero de dudas, sobre todo luego de las PASO, incluía saber qué equipo técnico asumiría parte del camino de éxitos en el shale que caracterizó, con matices, los últimos diez años de la compañía en Vaca Muerta. Desde los nombres, una parte

Gustavo Astie

Vicepresidente de Convencional La vicepresidencia Upstream Convencional estará a cargo de Gustavo Astie, luego de la divisón del upstream. Astie se desempeñó como gerente de No Convencional.

Es el área de la compañía que provee de la mayor cuota de petróleo para las refinerías. En la industria ya consideran que esas áreas pueden capitalizar su conocimiento en los procesos del sector no convencional, en yacimientos con crudo por ir a buscar.

El Ejecutivo afirmó que la empresa está en una posición única por sus recursos.

U de la respuesta, las dudas se despejan.

El shale parece haber subido un peldaño en su jerarquización, algo que también corre para la vicepresidencia de Convencionales, a cargo de Gustavo Astie (ex gerente de No Convencionales), que podría aplicar en los campos maduros el conocimiento de Vaca Muerta en los procesos de las áreas donde sale la porción mayoritaria del petróleo de YPF. Más en la letra fina de las decisiones: ¿hay claves políticas cuyos efectos veremos más adelante en la decisión de jerarquizar los no convencionales con la sede de una vicepresidencia en Neuquén? ¿En qué medida eso es una decisión de la conducción de la empresa y en qué medida una definición política con impacto en la provincia?

La política será central en las decisiones. Se vio en los últimos días y será lo mismo al momento de ver cómo esas señales son respaldadas con lo que hay que poner en las áreas: ni más ni menos que miles de millones de dólares cuando haya condiciones para acelerar

.

Marcos Browne

Deja la vicepresidencia de Gas y Energía Browne había llegado al cargo durante la gestión del ex presidente Miguel Gutiérrez. Estuvo en el segmento de la compañía que proyectó la salida al exterior con la producción de GNL, con hitos para la empresa como la serie de exportaciones que hay en marcha a baja escala.

Durante su mandato, la empresa también tejió alianzas estratégicas con gigantes mundiales del GNL. La apuesta de la empresa podría pasar por ganar terreno en el mercado interno y apostar todo lo que pueda a exportar.

na de mis tareas más importantes es redefinir la estrategia de la compañía, que se basará en un estricto proceso de asignación de capital para garantizar un crecimiento sostenible. El desapalancamiento de la compañía para fortalecer nuestro balance será una piedra angular de nuestra estrategia lista. Redefinir la estrategia de la compañía seguramente requerirá modificaciones en nuestra organización”.

Sergio Affronti había planteado los cambios que seguirían durante esta semana, en un diálogo con inversores donde la empresa dio a conocer parte de sus números.

En esa charla, el nuevo CEO, que reemplazó a Daniel González, consideró que la empresa “reevaluará” su cartera. “Generaremos la base para el crecimiento futuro al reenfocarnos en nuestras raíces como un operador de petróleo y gas de clase mundial altamente eficiente”, dijo. “Confío en que nos convertiremos en una compañía que sea más sólida, resistente y verdadera líder de la industria, con una relación estratégica con el gobierno argentino, las provincias y todas nuestras partes interesadas. Estamos en una posición única con desarrollos convencionales y de esquisto”, consideró

.

El gobernador

Gutiérrez, una charla y bienvenida El gobernador Omar Gutiérrez mantuvo una conversación de una hora con el nuevo CEO de YPF, Sergio Affronti.

“Es muy importante la decisión que ha tomado el nuevo CEO, una decisión histórica, estratégica y federal. Por primera vez, el responsable número uno del desarrollo no convencional de YPF en el país, tiene asiento en Neuquén”, dijo Gutiérrez sobre la llegada de Pablo Iuliano.

Ponderó el hecho de que se trate de un neuquino con una amplia trayectoria en el desarrollo de áreas en Vaca Muerta.

“Es un hombre formado en Plaza Huincul, formado en la comarca petrolera, que tuvo a su cargo dar los primeros pasos en el desarrollo no convencional de Loma Campana”, destacó el gobernador sobre su primer paso en YPF. También puso sobre relieve que haya sido un protagonista sustancial del “desarrollo más del gas no convencional en el área Fortín de Piedra”.

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Cuenca Neuquina

La compañía deja una sociedad en Aguada Federal

GyP vende en la crisis Con el objetivo de no seguir acumulando deuda, se aceleró el desprendimiento de esta área histórica de los no convencionales.

250 300 metros cúbicos por día de petróleo es la producción que obtiene GyP en las áreas donde participa .

david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

mil metros cúbicos es el volumen de producción de gas natural que tiene GyP en sus proyectos.

A

guada Federal fue una de las primeras áreas en explorar hidrocarburos no convencionales en el furor de Vaca Muerta y que despertó el interés de operadoras de primer nivel. Gas y Petróleo de Neuquén (GyP) invirtió en los primeros pozos, en un sistema de “carry limitado”, que con el paso del tiempo le generó una deuda que en la actualidad no le resultaba conveniente y optó por la venta a los socios privados Wintershall Dea y ConoccoPhillips.

En una asamblea extraordinaria, el directorio decidió vender la participación de un 10%. El monto que obtuvo la empresa fue de u$s 5 millones que utilizará, según apuntó el presidente Alberto Saggese, para superar el 2020 atravesado por la crisis que provoca el nuevo coronavirus.

Además, el impacto de la pandemia con la parálisis de la economía altera los planes de la compañía y del gobierno provincial. Neuquén proyectó una recaudación de 8789 millones de pesos en abril, un derrumbe del 30% en total.

Según las estimaciones que hacen en el gobierno de Omar Gutiérrez, como ya había adelantado +e, para

mayo se espera recaudar por todo concepto unos 7437 millones de pesos, lo que significaría una caída del 40% respecto de febrero -el mes previo al contexto del coronavirus-.

Si bien esta operación venía pensándose antes de la pandemia, el impacto del COVID19 llevó a acelerar los planes. El único accionista de GyP es el gobierno provincial, por lo que las dificultades financieras habrían llevado a obtener estos fondos en un área que ya no despierta tanto entusiasmo.

El desempeño del área

La operación de venta de Aguada Federal, descontada la deuda, significa u$s 5 millones en efectivo. El “carry limitado” valía para los primeros seis pozos, pero con el tiempo acumuló una deuda que el proyecto no lo ameri-

taba. Con los compromisos en el resto de las áreas y previendo que el nuevo coronavirus deje secuelas en la actividad petrolera, GyP decidió aplicar la cláusula de venta.

El acarreo es el modelo donde las empresas estatales, principalmente de las provincias, se asocian a los privados en los proyectos de explotación. El tema fue debatido en 2014, con la reforma de la ley de hidrocarburos.

Los pozos realizados estaban orientados a la exploración y, una vez realizados, generaron una deuda de u$s 18 millones pendiente sobre la producción del contrato.

Las características del contrato y la deuda fueron un problema para GyP que resolvió con la negociación con los operadores.

Incluso, GyP participó en la realización de dos nuevos pozos, pero no alcanzaron para repagar los costos.

Así se llegó a estas conversaciones que

dieron como resultado u$s 17,6 millones por el 10% que tenía la petrolera neuquina en Aguada Federal.

“Ni Wintershall Dea ni ConoccoPhillips se aprovecharon de la baja del precio del crudo para conseguir una ventaja. Conseguimos un precio a valor de mercado de octubre del año pasado, se genera un beneficio extraordinario en las condiciones actuales de la economía”, manifestó Alberto Saggese, presidente de la compañía.

GyP tiene participación en distintas áreas como socia, con una producción total de 300.000 metros cúbicos de gas por día y 1600 barriles de petróleo diarios. En gas, consiguió algunos contratos anuales a precios bajos, entre u$s 1,50 y u$s 1,70 por millón de BTU, pero que le dan previsibilidad cuando se suspendieron las exportaciones para garantizar el abastecimiento en el invierno

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aguada federal

historia del área

el primer pozo En 2012, en Aguada del Chañar, el gobierno provincial y la empresa GyP anunciaron el primer pozo no convencional.

Eran tiempos de la renacionalización de YPF y la nueva apuesta por los yacimientos con objetivos shale en Cuenca Neuquina.

socios privados Wintershall Dea se hizo cargo del bloque y en 2019 convocó a ConocPhillips para que sean socios. Las acciones se repartían 45% para cada una y el 10% restante para GyP.

nuevo camino Con la salida de GyP del emprendimiento, Wintershall Dea y ConocoPhillips se hacen del total de las acciones. La alemana mantiene la titularidad como operadora.

LMNEUQUéN - sábado 16 de mayo DE 2020

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Política

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Elaboraron un documento con observaciones y propuestas fabian ceballos

El IAE tiene un plan para el petróleo Quieren “export parity” y una revisión del marco regulatorio para la industria. Un rol activo para el Estado nacional. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

E

l Instituto Argentino de la Energía General Mosconi elaboró un plan con una serie de medidas para estabilizar el mercado energético. Expone en un apartado sobre la industria hidrocarburífera el export parity, la regulación y retenciones cero. El documento se titula “Bases para una reforma integral del sector energético argentino”.

En el corto plazo y mientras dure la pandemia por el COVID-19, el IAE Mosconi propone “una política de regulación temporal del precio del crudo, diferente a un ‘precio sostén’, que debe tener como finalidad exclusiva retribuir costos de operación y mantenimiento con el compromiso de mantener el personal contratado”.

“Las refinerías deben fijar temporalmen-

por el diálogo

Mesa de concertación para el petróleo Para el Instituto Argentino de la Energía General Mosconi, el Estado nacional tiene que abandonar el “modo predominantemente pasivo” como autoridad de aplicación y salir a revisar las leyes vigentes. Esta mirada profunda al marco regulatorio estaría apuntada a concretar una reforma integral junto a especialistas y políticos que se dedican al conocimiento de esta industria. Además, proponen, YPF tiene que estar vinculada a la política petrolera nacional.

Finalmente, el IAE Mosconi expresa que debe constituirse una Mesa de

Concertación Petrolera con presencia de los grupos de interés y todos los eslabones de la cadena de valor, con el objetivo de establecer acciones y compromisos.

te sus márgenes de refinación conforme a valores similares vigentes en el mundo, que son conocidos y de fácil interpretación.

Esto resultará en una baja de los precios de los combustibles líquidos mientras dure la emergencia”, considera la organización en su propuesta. Además, plantea exonerar a las empresas petroleras de los derechos de exportación de crudo en este contexto y aliviar los sistemas de almacenamiento.

Uno de los análisis del IAE Mosconi es que el barril criollo es un mecanismo de recaudación, por lo que deberían –como poder concedente en sus respectivas jurisdiccionescanalizar sus requerimientos de equilibrio presupuestario vía presupuesto nacional.

“Creemos que esta propuesta (el precio sostén) debe ser rechazada por impracticable e inconveniente”, señala el texto.

“En el mediano y largo plazo se propone fijar crudo interno al valor de referencia export parity (real y auditado) para las transacciones entre empresas petroleras y refinadoras el mercado interno de petróleo”, postula el IAE Mosconi.

La producción de crudo en el país en 2019 rondó los 500 mil barriles por día (a mayo bajó a 425 mil). La actividad no convencional se incrementó un 50% y la convencional disminuyó un 4,4% el año pasado con relación al 2018. “En la actualidad, la producción de crudo cubre normalmente las necesidades del mercado interno y ocasionalmente genera saldos exportables poco significativos o la necesidad de importar, según sean las fluctuaciones de la misma”, añade.

“Argentina ha sido incapaz de desarrollar plenamente la potencialidad de su industria de petróleo y gas, lo que limitó hasta ahora la relevancia de esta industria en la economía nacional y en el comercio exterior. Las razones de ese deficitario resultado son múltiples e involucran a todos los ‘grupos de interés’ de la industria (Estado nacional, Estados provinciales, empresas petroleras, sindicatos, etc.)”, cuestiona el Mosconi.

“El denominador común a todos esos ‘grupos de interés’ -sigue el Mosconi- es la preferencia a regirse por reglas de corto plazo, discrecionales y cambiantes, en lugar de ajustarse a una política determinada. Modificar esto requiere un replanteo de fondo. Las políticas para el sector han sido desacertadas, cambiantes o discontinuas, con un impacto negativo que se suma al de las sucesivas crisis económicas”

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Universidad e Industria

Se aguardan novedades para este torneo mundial

El COVID-19 retrasa el Petrobowl Competencia. Es un encuentro de estudiantes de Ingeniería en Petróleo de todo el mundo, organizado por la SPE. Para esta edición habían clasificado grupos de la Universidad del Comahue y del ITBA. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

U

na de las actividades más importantes para la ingeniería en petróleo tendrá que armarse de paciencia para su regreso. El Petrobowl es una competencia que reúne a estudiantes de esta disciplina del conocimiento de universidades de todo el mundo y, como todos los eventos que reúnen a numerosas personas, tendrá que reprogramar sus calendarios por el nuevo coronavirus.

En marzo estaba planteado el Petrobowl regional en Bogotá, Colombia, al que asistiría un equipo de neuquinos: los estudiantes de la Universidad Nacional del Comahue.

Otro equipo del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) también participaría.

Ambas como escuderías en representación de la Argentina, de su industria hidrocarburífera y de Vaca Muerta.

El Petrobowl es un concurso que se realiza

completamente en inglés, para promover la participación, el conocimiento y el vínculo entre estudiantes de Ingeniería en Petróleo de todo el mundo. Está organizado por la Sociedad de Ingenieros en Petróleo (SPE, por sus siglas en inglés), que cuenta con capítulos estudiantiles en todas las universidades que tengan esta carrera.

La competencia Petrobowl fue fundada en 2002. A medida que despertaba el interés internacional, se establecieron instancias clasificatorias: las nacionales que definen qué

La competencia consiste en rondas rápidas de preguntas técnicas sobre la industria, en inglés. Participan estudiantes de todo el mundo.

universidades e institutos pasarán, luego las regionales por zonas geográficas continentales y por último el torneo mundial.

El sistema consiste en enfrentar a los equipos de los capítulos estudiantiles de la SPE en una serie de rondas rápidas, respondiendo preguntas técnicas y no técnicas relacionadas con la industria. Hay competencias regionales para ir al mundial de África, Asia, Europa, Sudamérica y el Caribe, Medio Oriente y América del Norte.

La edición del año 2019, realizado en la ciudad canadiense de Calgary, lo ganó la Universidad del Estado de Louisiana de Estados Unidos.

Para este 2020 se esperaba tener todo listo en Bogotá, sin embargo el COVID-19 obligó a tomar distancia, pensar y evaluar cuándo y cómo se completará esta edición.

Incluso se trabaja en una aplicación para la participación remota.

“Todos enfrentamos tiempos difíciles y tenemos que adaptarnos. SPE estará aquí para nuestros miembros y, como comunidad, podemos seguir compartiendo, innovando y aprendiendo. Nuestros programas, incluido el Petrobowl, buscan adaptarse a estos nuevos desafíos”, señaló la SPE en un comunicado.

Para Comahue será la tercera vez que participará en un evento de la SPE regional. Antes fue en Trinidad y Tobago, luego en Bolivia.

Mientras se definen los detalles del torneo regional empiezan a definirse los equipos para las siguientes ediciones nacionales. Incluso PetroBowl planteó que una vez consituidos los equipos también hagan sus avatares a través de la app Bitmoji.

Neuquén, a su vez, iba a ser sede del encuentro de capítulos de la SPE, otra actividad que esperará a que haya más claridad frente a la pandemia

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objetivos

Un espacio para estrechar vínculos

1

La competencia del Petrobowl de la SPE tiene como eje central la promoción del conocimiento en temas de la industria del petróleo y el gas, aunque también sirve para estrechar vínculos entre los propios estudiantes y de estos con los profesionales que trabajan en grandes empresas.

2

En las últimas ediciones, la Universidad del Comahue llegó a la edición regional para Sudamérica y el Caribe que ocurrieron en Bolivia y en Trinidad y Tobago. La edición 2020 en Colombia sería la tercera participación.

3

Este año estaba programado que Neuquén sea la sede de la instancia nacional, por lo que vendrían los capítulos estudiantiles de todo el país.

Por ahora, la agenda está pausada, atenta a la evolución de la pandemia del COVID-19.

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Mundo

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Pronostican un parate de los pozos horizontales en Permian

EE.UU. El fracking en declino El shale oil convirtió al país en exportador. Los bajos precios obligan a recortar la producción.

david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

E

l COVID-19 derrumbó la demanda de energía y combustibles en el mundo.

Las medidas de prevención en distintos países todavía no abren del todo la economía, que tampoco volverá a ser la misma del contexto previo de la pandemia, al menos este año. Estados Unidos, que se convirtió en un exportador de crudo, vio un desplome de su actividad y, especialmente, el freno del segmento del shale.

Rystad Energy informó que fracturación hidráulica terminó en torno a los 300 pozos en abril; de ellos, 200 en Permian, alrededor de 50 en Bakken y el resto en Eagle Ford.

Todas formaciones que dieron forma a la industria del shale y el negocio del fracking en América del Norte, tecnología que luego se aplicaría en la roca argentina de Vaca Muerta.

“Esto se traduce en una disminución del 60% en las operaciones de fractura iniciadas entre el nivel máximo observado en enero”, indica el reporte de la consultora en temas de energía con base en la ciudad de Oslo, en Noruega.

“Con una disminución tan rápida en el forar un histórico valor negativo en abril: se fracking ya visible, se producirá muy poca pagaba por recibir barriles de crudo estadoactividad en las cuencas petroleras durante unidense.

Chesapeake había enfocado en el shale el resto del segundo trimestre de 2020. La oil cuando primero la afectó la disminución de la producción guerra de precios entre Arabia de base natural, que hemos visSaudita y Rusia, que llevó a los to como un piso absoluto para la valores referenciales por debajo producción, se convierte en un de los u$s 30 por barril. Luego, escenario de producción cada la pandemia atacó a la demanvez más relevante”, dijo Artem da, que dejó de consumir, y las Abramov, jefe de Investigación subastas del 20 de abril llevaron de Shale de Rystad Energy. a los futuros del WTI a cotizar a Chesapeake Energy Corp., pozos petroleros en -38 dólares. una de las primeras empresas Estados Unidos usaSe espera que hasta fin de año de la “shale revolution” en Es- ron fracking en abril, tados Unidos, comunicó que una caída del 60% con no se realicen nuevos pozos horizontales en Estados Unidos, atraviesa problemas de acceso relación a enero. por lo que se pronostica una a financiamiento y que evalúa ir caída de tres millones de barria la quiebra.

La empresa visualiza una reestructura- les por día entre octubre y noviembre, con ción judicial por bancarrota de sus más de Permian representando más de la mitad del u$s 9000 millones en deuda si los precios declino. del petróleo no se recuperan de la profunda caída provocada por la pandemia. El West Texas Intermediate (WTI) mejoraba algo más de u$s 25 esta semana, luego de per-

300

Arabia Saudita: otro millón de barriles El reino evalúa un recorte adicional para contribuir a una mejora en los precios del crudo. La OPEP+ también trabaja en esa posibilidad.

La OPEP+, el grupo integrado por países exportadores y aliados no miembros del cartel, quiere continuar con los recortes de petróleo más allá de junio, cuando concluya el pacto por 9,7 millones de barriles por día.

Mientras tanto, crecen los rumores de que Arabia Saudita aplicaría un recorte adicional de un millón de barriles por día.

De este modo, llegaría a los 4,8 millones de barriles diarios menos y mantendría una cuota de 7,5 millones de barriles por día de producción.

“Los ministros quieren mantener los mismos recortes en la producción de pe-

tróleo de ahora, que son alrededor de 10 millones de bpd, después de junio. No quieren reducir el tamaño de los recortes.

Ese es el escenario base que se está discutiendo ahora”, dijo una fuente de OPEP+ a Reuters.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus socios como Rusia acordaron reducir la producción en mayo y junio de 2020 para estabilizar los precios del petróleo. Es el mayor recorte de la historia, que representa el 10% del suministro mundial de crudo.

La Administración de Información de Energía (EIA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos informó que la demanda mundial de petróleo en 2020 se hundirá 8,1 millones de barriles por día, para ubicarse en 92,6 millones de barriles por día

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El mercado está a la espera de que baje la producción a nivel mundial, con el recorte de los países que integran la OPEP. La capacidad física de almacenamiento sigue en su punto límite, por lo que Arabia Saudita propuso más recortes y lo seguirían sus pares (ver aparte).

“Por el lado de la demanda y el almacenamiento, el mercado ya se está moviendo a través de su desafío más difícil hasta el momento, y la venta masiva del mes anterior del WTI enfatizó cuán roto ya podría estar el mercado físico. Por lo tanto, nos preocupa que se requieran importantes cierres de producción en las próximas semanas para que el mercado se equilibre de manera brutal”, subrayó Abramov para el informe de Rystad Energy.

La “shale revolution” estimaba una desaceleración para este año, sin embargo, fue el coronavirus el que la obligó a dar un freno abrupto

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Otras cuencas

La situación en la Cuenca del Golfo San Jorge

“Recién estamos empezando a tener actividad” Así lo explicó el sindicalista José Llugdar. Algunos yacimientos operan con 30% de fuerza laboral.

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l secretario general del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Llugdar, dio su opinión sobre el impacto del barril criollo o precio sostén para la industria hidrocarburífera. Señaló que la medida brinda la posibilidad de continuar con la actividad y auxiliar a la golpeada economía de las provincias.

“En Chubut nos supimos adaptar a muchas circunstancias, desde pasar de un barril criollo a los valores del precio internacional.

Tuvimos que pagar un precio muy alto, pero podemos decir que fueron aportes genuinos porque nos adaptamos a hacer algo sustentable en el tiempo, ya que en ningún lado se creció tanto en producción ni les fue tan bien a las operadoras, a excepción de algunas empresas, por ciertas circunstancias”, analizó Llugdar.

Además, el dirigente sindical de los jerárquicos en el sur agregó en ese marco que “como período de transición esto es importante, nos va a ayudar”.

Santa Cruz. Conflicto por sueldos parciales

E

l Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Santa Cruz inició un paro de actividades en las empresas que tuvieron retraso en el pago de los sueldos en medio de la pandemia. A las pocas horas, se les dictó la conciliación obligatoria y se supo que son alrededor de 56 las empresas que depositaron un anticipo del salario.

El sindicato conducido por Claudio Vidal no firmó el acuerdo para los trabajadores en stand by y mantiene a la fecha una postura de no reducción salarial. Sin embargo, se toparon con un escenario en el que las pymes no pueden pagar por los retrasos en la facturación de los servicios y la baja actividad en los yacimientos.

La conciliación fue firmada por el director regional Carlos Aparicio y se basa en la Ley de Contratos de Trabajo, el convenio colectivo y los DNU emitidos por el presidente de

Respecto de cómo está la situación con las empresas, el dirigente recordó que sabían que se iba a pasar un periodo difícil en estos 60 días “porque desde marzo se paró toda la actividad prácticamente: en abril no se trabajó y en mayo recién estamos empezando a tener actividad y tratando de volver a la normalidad. Esto lleva tiempo”.

“Las empresas no pudieron certificar porque no tuvieron actividad. Nosotros dijimos que aquellos que trabajaran en forma normal iban a cobrar, los de ocho horas sus ocho horas y lo mismo con los de 12 horas. No lo digo solamente yo, lo dijo Jorge Ávila y todos los que estuvieron en estas negociaciones”, enfatizó.

El dirigente sindical explicó que YPF vio caer su principal caja vinculada a los combustibles, en tanto que el resto de las operadoras de la Cuenca del Golfo San Jorge también están afectadas en sus operaciones por la falta de demanda de petróleo y la búsqueda de equilibrar bombeo y almacenamiento físico.

“Esto es una consecuencia que afecta a todo el mundo y si le sumamos que veníamos en una crisis, con una situación económica golpeada y trastabillando, lógicamente terminamos en la banquina”, determinó el sindicalista jerárquico.

“Nosotros nunca cortamos el diálogo con las operadoras. Las instituciones sindicales con Jorge Ávila (petroleros privados), Raúl Silva (Uocra) y otras mantenemos un diálogo permanente y creo que esto quedó reflejado porque en Chubut, al día 21 de marzo la actividad prácticamente venía normal y cayó abruptamente a cero. YPF nos pidió si podíamos garantizar de un 20% a un 25%.

Entre el 20 y el 23 de marzo, teníamos algunos yacimientos por encima del 30% con la fuerza laboral y hubo que buscar la forma porque tiene que haber un protocolo cuidando a la gente y haciendo todo con márgenes de seguridad, que es lo más importante”, detalló Llugdar.

“En todas esas cosas tiene que ver la actitud responsable de los trabajadores, de los dirigentes y de los empresarios. Lo mismo el intendente de Comodoro Rivadavia (Juan Pablo Luque) y el gobernador de la provincia (Mariano Arcioni), quienes, ni bien pasó lo que ocurrió, se pusieron a la altura de las circunstancias, y hoy tenemos comunicación”, valoró el titular del gremio jerárquico

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la Nación en el marco de la pandemia por el nuevo coronavirus.

De estas 56 firmas, 25 alcanzaron acuerdos con sus empleados y quedaron excluidas de la lista de denunciadas por el gremio petrolero. Sin embargo, otras cinco se agregaron luego de no pagar en tiempo y forma los haberes correspondientes al mes de abril. En consecuencia, 36 empresas fueron alcanzadas por la declaración de conciliación obligatoria dictada el sábado pasado.

Mientras tanto, el titular de la federación sindical Pedro Milla declaró en estado de alerta “ante la injustificable decisión de empresas contratistas nucleadas en la CEOPE de no abonar los salarios de nuestros compañeros, incumpliendo el acuerdo celebrado hace semanas con aval del Ministerio de Trabajo de la Nación”.

“Esta conducción sindical acompaña a los sindicatos de base en conflicto y advierte con medidas de alcance nacional en caso que se sostenga la postura empresarial. Con esta actitud, el sector empresario pone en riesgo la paz social alcanzada en defensa de los puestos de trabajo de la actividad”, indicaron en un comunicado

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Mendoza: entre el shale y la terciaria para apuntalarse El subsecretario de Energía y Minería de Mendoza, Emilio Guiñazú, aseguró que esa provincia necesita abrir nuevos horizontes productivos en el campo hidrocarburífero y, de este modo, planteó el shale y la recuperación terciaria.

El funcionario mendocino apuntó que estos dos segmentos son posibilidades cercanas en la Cuenca Cuyana. Y sumó el crudo extrapesado para cuando la producción necesite un nuevo despegue.

“Cualquiera de estas tres tecnologías tiene un costo mayor que el petrolero convencional, por lo cual el futuro de la explotación de los hidrocarburos en Mendoza depende de que podamos desarrollar esa tecnología y que exista un precio para pagar esos costos”, dijo en declaraciones radiales.

Con relación al precio sostén del crudo, Guiñazú contó que fueron dos meses de negociaciones que no llegaron a ningún punto en común entre los actores de la industria.

“La decisión final del gobierno nacional fue emitir un decreto para fijar un precio al barril de crudo producido en el país y, de esta forma, salvaguardar toda la actividad. Esperemos que esta crisis y guerra entre países culmine lo antes posible para terminar con nuestra matriz reproductiva viva”, explicó.

La producción de crudo en Mendoza disminuyó un 50% en abril con respecto al mismo mes del año pasado. El 70% de los trabajadores petroleros en esa provincia están en cuarentena y a la espera de que reactiven los yacimientos.

Minería: los “stand by” cobrarán un 70% del salario La Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA) y la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) llegaron a un acuerdo para regular los ingresos de los trabajadores, y quienes prestan servicios en las compañías o desde sus domicilios percibirán de forma íntegra sus ingresos normales y habituales. Entre el 1° de abril y el 31 de mayo, cobrarán el equivalente al 70% de sus salarios.

El secretario general de AOMA, Héctor Laplace, explicó que “las empresas continuarán abonando el ‘incremento solidario’ en los términos previstos por el decreto 14/20 y, una vez retomadas las paritarias salariales, se resolverá el tratamiento final de ese concepto”.

“Las que hubieran firmado acuerdos particulares con AOMA sobre el tema se regirán por esos convenios”, añadió.

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historia del

Energía Neuquina

En foco

1917

crudo ruso

2010

bolcheviques La industria fue nacionalizada por la URSS y comenzó una nueva campaña de exploración, más allá de los yacimientos de Bakú. El trabajo llegó a los Montes Urales.

De la revolución de octubre al rol geopolítico de la actualidad con la OPEP+.

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2019

superpotencia Rusia se convierte en uno de los países líderes en producción de petróleo. El principal mercado es Europa. Se mira con atención Siberia por su cercanía a China.

opep+ El rol estratégico lleva a Rusia a negociar en una “OPEP ampliada” para regular los precios del barril. En 2020 acuerda el mayor recorte de la historia: 9,7 MMbpd, el 10% del consumo mundial.

los pozos de petróleo más profundos de la historia

Llegar a miles de metros de profundidad para dar con el recurso fue una hazaña de varios proyectos El pozo Raya-1 de Maersk Drilling, en las costas de Uruguay, tiene una profundidad de 3400 metros y es el récord de perforación offshore.

Casi 10.700 metros llegó a tener uno de los pozos del proyecto Deepwater Horizon, el equipo que tuvo el accidente en el golfo de México.

El pozo 1 de Bertha Rogers, en la cuenca de Anadarko, llegó a 9570 metros para explorar gas. El equipo se encontró con azufre líquido y no pudo continuar.

india necesita cada vez más gas natural licuado

la expansión de sus importaciones depende de la infraestructura y la conexión a las terminales

India es el cuarto mayor importador mundial de gas natural licuado (GNL), un lugar que ostenta desde el año 2011. De ese tiempo a la fecha, viene aumentando gradualmente las importaciones de este tipo de combustible a medida que disminuyó su producción nacional de gas natural y aumentó el consumo interno.

Las importaciones de GNL de la India han crecido: pasaron de un 31% del suministro de gas natural del país en 2012 a más del 50% en 2019.

El crecimiento futuro de las importaciones de GNL de la India dependerá de la finalización oportuna de las redes de gasoductos de gas natural.

7 Billones cúbicos de pies por día 6 5

Importación de gas natural licuado (GNL)

4 3 2

Producción de gas natural offshore

1 0 2012

Producción de gas natural onshore 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Podría modificar el mercado de los autos eléctricos

Las nuevas baterías de Tesla, más baratas Elon Musk había prometido a inversores y competencia que revelaría los avances significativos en la tecnología durante el Día de la Batería, a fines de este mes.

E

l fabricante de autos eléctricos Tesla planea presentar baterías más económicas y de larga vida en su vehículo sedán Model 3 en China más adelante para este año o a comienzos del próximo, para cuando espera que se equiparen los costos con los de los autos tradicionales a gasolina.

Las nuevas baterías de bajo costo, diseñadas para durar un millón de millas de uso y permitir que los autos eléctricos Tesla se vendan con ganancias al mismo precio o menos que un vehículo de gasolina, son solo una parte de la agenda de Musk, dijeron a Reuters personas con conocimiento de los planes.

El plan de Tesla de lanzar la nueva batería

primero en China y su estrategia de reposicionar a la compañía no habían sido reportados previamente. La compañía declinó en hacer comentarios ante la consulta de Reuters.

Las nuevas baterías de Tesla dependerán de innovaciones como una química baja en cobalto y sin cobalto, y el uso de aditivos, materiales y recubrimientos químicos que

reducirán el estrés interno y permitir que las baterías almacenen más energía por períodos más largos, dijeron las fuentes.

Tesla también planea implementar nuevos procesos de manufactura de baterías de alta velocidad y muy automatizados, diseñados para reducir los costos laborales y aumentar la producción en enormes “terafábricas”, unas 30 veces más grandes que la “gigafábrica” de la empresa en Nevada, una estrategia anticipada a fines de abril por Musk a analistas.

La compañía está trabajando en el reciclaje y recuperación de metales como el níquel, cobalto y litio a través de su afiliada Redwood Materials, así como en nuevas aplicaciones de “segunda vida” de baterías de autos eléctricos en sistemas de almacenamientos de la red, como el que construyó Tesla en el sur de Australia en 2017

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro

U

Editor +e

na de las grandes incógnitas comienza resolverse. El tan mencionado rol estratégico de YPF tiene jugadores para poder llevarlo adelante. Es un primer punto leído en clave tranquilizadora dentro de la industria.

Los avatares de la política y las disputas de cargos entre todos los sectores del peronismo que conforman la coalición en el poder planteaban algunos interrogantes acerca del futuro de la empresa, allí al promediar el 2019.

Está claro que los nombres, por sí solos, no son una explicación del futuro. La política tendrá cosas para decir, o no, en los próximos meses.

El corto plazo de la empresa es el de la urgencia de un mercado interno por el suelo al que se le suman fuertes compromisos de deuda en los próximos años y el finaciamiento restringido.

Esto a la hora de hablar de YPF, que, como se sabe, podría ser más que una empresa, una política energética en sí misma. Por el control del Estado y por

Opinión

sábado 16 de mayo DE 2020 - LMNEUQUéN

El barril criollo y la necesidad de tener un plan para el futuro la magnitud de su participación en en toda la cadena de valor hidrocarburífera. El barril criollo, ese precio del crudo argentino a 45 dólares, es una variable de presión, pero la empresa usufructuó algunos meses donde pudo hacer alguna diferencia en los surtidores (luego de perder durante meses). Con todo, en sus cuentas cada ingreso cuenta mucho en este contexto de crisis.

En paralelo, la cotización del Brent a 30 dólares que rige hoy puso en problemas

Los cambios en YPF pueden dar una idea del futuro en la empresa. La urgencia opaca una política para el sector. a algunas pequeñas productoras y hace la espera de los gobiernos provinciales más larga.

Pese a la reunión del miércoles pasado entre el ministro de Desarrollo Productivo Matías Kulfas y las productoras y refinadoras, lo cierto es que el decreto

que fijaría ese valor sigue sin aparecer, pese a que se daba por hecho.

Si bien reportaría unos 4000 millones de pesos adicionales en regalías para Neuquén hasta diciembre, por solo mencionar una de las provincias que se beneficiarían en medio de la catástrofe económica, no habría que esperar que esto sea un estímulo en la industria.

El barril auxiliará a las provincias, pero el principal problema hoy es la demanda de combustibles derrumbada.

Los datos de abril muestran un leve repunte, luego de una caída inédita del 80 por ciento en el inicio de la pandemia, pero queda por ver qué parte de ese contexto se volverá una foto permanente.

Dicho de otro modo: ¿cuál será el grado de flexibilización de la cuarentena al que asistiremos en los meses que vienen, acaso de los más crudos en el país si se atiende a los números de contagios de las últimas horas?

Como lo ven en la industria, y ya hablando de los efectos en el upstream, el precio puede ser un estímulo siempre para el día después del coronavirus.

Un momento al que aspirar y que sería bueno ir pensando cómo será.

Hoy, la urgencia marca la agenda en cuanto ámbito del Estado se toque.

Ahora bien, las novedades en YPF, que materializan decisiones políticas y pueden dar una idea de una línea de gestión, todavía a comprobar en los hechos, no deberían opacar la necesidad de construir una política clara para el sector energético en su conjunto, si es que será una prioridad a la hora de ir a buscar los dólares que permitirán salir de una crisis cuyos límites todavía son difíciles de esbozar.

El hombre de todos los frentes abiertos, Kulfas, está en la cúspide de la estructura que maneja al sector energético.

Ahora bien: ¿la urgencia impide esbozar cómo se sale de ella? Acaso sí, pero no es del todo recomendable a la hora de ganar tiempo.

Con matices, van diez meses sin grandes cambios y con cuadros que se agravan.

Es verdad, en la crisis, llegó otra crisis.

Pero: ¿Hay un plan o todo será ir detrás de los problemas?