地區團隊介紹 地區年度工作目標 看板人物專訪
開啟扶輪新頁
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NO. │2021.7 扶輪社員擴展月
RI D.3462 │ 2021.7
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NO. │2021.7
目錄 Contents
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地區總監文告 4
RI 社長文告
5 6
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地區年度研討會 27
DTTS：地區團隊訓練研討會
RI 社長簡介
30
PETS：社長當選人訓練研討會
RI 社長年度主題講詞
34
G M S：扶輪獎助金管理研討會
10
地區總監文告
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總監簡介
12
總監CO-OP自傳
40
地區團隊介紹 17
地區秘書長 Michael
18
地區助理總監 Peter
19
地區助理總監 Dental
20
地區助理總監 Net
21
2-3分區助理總監 Hose
22
2-4分區助理總監 Hinoki
42
地區年度工作目標 40
工作目標及活動計畫
47
扶輪七大焦點 專題
49
年度地區公式訪問時間表
看板人物專訪 42
台灣「安永企業家獎」得獎人 吳春山 董事長
50
第9地帶各地區基金捐獻一覽表
總監月訊團隊介紹
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以服務改善人生
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編輯後記
總監月訊×RI 社長文告‧簡介
社長文告 各位親愛的改變者： 我祝福各位及家人有一個美好的扶輪新年！ 攜手同心，讓我們在這一年「更壯大，做更多
行各業的平等，融入我們所發起的每一項服務計 畫。女孩是未來的領袖，因此我們必須確保我們 幫助她們打造她們的未來。
(grow more and do more)」，使其成為人生中
這是充滿挑戰的時代，我讚揚各位對抗新
最美好的一年。讓這一年成為改變者的年度，並
冠疫情的每個行動。可是沒有挑戰是扶輪社員
且讓我們從社員工作做起。
無法克服的。挑戰越大，扶輪社員便越熱情。
這 正 是「 一 個 帶 一 個 (Each One, Bring
看看我們對抗根除小
One)」提案十分重要的原因。在這一年中，我
兒麻痺這樣艱鉅的挑
敦促各位想像有何新方法讓扶輪擴展至你的社區
戰時所能做到的事。
進而整個世界。如果每位社員都介紹一個人加入
看看我們強化取得
揮影響力，在生命的
扶輪，我們的社員到 2022 年 7 月便可增加至
水、衛生設施， 及個
循環裡。如果我們走
130 萬人。所以，我們就這麼做吧！
人衛生的管道所改善
出去，獻出我們的雙
我們被賦予的最大天 賦便是有能力去感動 生 命， 去 改 變， 去 發
手、 熱 情， 及 靈 魂，
想像一下，我們扶輪成員增加這麼多人時可
的數百萬人的生活。
以促成什麼樣的改變！更多人去關懷他人，更多
看看我們每年在和平
人以服務改善人生。想想我們透過「更壯大，做
看似難以想像的地方
讓我們一起滾動這個
更多」可以產生什麼影響。更多社員將可讓我們
為促進和平所做的
輪子，讓所有人茁壯，
展開規模更大且更大膽的服務計畫。而且我們每
事。我們的基礎教育
我們有能力，有魔法
個人也可以繼續用自己個人的方式來服務，回應
及識字計畫的影響力
我們社區的需求。
足以撼動全國。
魔法便會開始發生， 而輪子便開始轉動。
以服務改善人生。
扶輪的好處在於服務對各地不同的人都意味
這一年，讓我們挑戰自我去推動更多有全國
著不同的事物。然而，我們可以融入我們所有服
範圍及影響力的計畫。這一年，讓我們以服務改
務計畫的一項元素就是賦與能力給女孩。不幸的
善人生。
是，即使在今日這個時代，世界各地的女孩及年 輕女性仍面臨不符比例的挑戰。我們有力量可以 主導促成性別平等的行動。我們應該把讓女孩及 年輕女性有更多機會取得教育、醫療、就業、各
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梅塔
國際扶輪社長
RI D.3462 │ 2021.7
2021-22年度國際扶輪社長
梅塔 Shekhar Mehta
加爾各答 - 馬哈內嘎 (Calcutta-Mahanaga) 扶輪社
梅塔是一名會計師，是他創立的房地產開
梅塔自 1984 年加入扶輪成為社員迄今，曾
發 公 司「 天 際 線 集 團 」Skyline Group 的 董 事
任國際扶輪的理事、多個委員會的委員或主委、
長。他還是加拿大組織 ( 印度 )「寰宇視力手術」
地帶協調人、訓練領導人、扶輪基金會技術顧
Operation Eyesight Universal (India) 的董事。
問幹部及地區總監。他還是 ( 印度 ) 扶輪基金會 的主委。
梅塔一直積極參與救災應變工作，並且是 英國「急難庇護箱」ShelterBox 的信託人。在 2004 年印度洋海嘯之後，他幫助為遭受災難影
梅塔曾榮獲扶輪超我服務獎、扶輪基金會 特優服務獎及傑出服務獎。
響的家庭搭建了近 500 間住家。 他與夫人拉瑟 Rashi 是巨額捐獻者和遺贈 梅塔開創了一項計劃，在南亞進行了 1500
會會員。
多次改變人生的心臟手術。他還打造了 TEACH 計劃，在全印度推廣識字，影響所及達數千所 學校。
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總監月訊×RI 社長簡介‧年度主題講詞
2021-22 RI 社長 年度主題講詞 國際扶輪社長 謝卡爾．梅塔 Shekar Metha 2021 年 2 月 1 日 2021 年國際講習會
Namaste。 大 家 好， 扶 輪 世 界 各 地 舉 足
你們可能會說，這個是超大的夢想。好吧，
輕重的人物們。各位地區總監當選人都是推動
如果我要你們有遠大的夢想，我必須從自身做
者，我是謝卡爾 Shekhar。今天，各位在自己
起。我的靈感來自於蕭伯納 George Bernard
的服務與領導旅程中邁出了非常重要的一步。
Shaw。他說：「你看到一些事情會說“為什麼
即將來臨的 17 個月將是你們一生中最神奇、
呢？”但是我夢想的卻是沒有過的事情，而我
最富有成果的時光。你們可以把這一段時期變
會說”為什麼不可以呢？”」
成一生中最滿意的時期。在此期間，我鼓勵大 家要有遠大的夢想，透過扶輪的共同願景對我
因此，朋友們，夢想是社員人數到 2022 年
們予以引導。你們將會規劃並設定目標、激發
7 月 1 日時增加到 130 萬人！我們如何達成這個
與鼓勵扶輪社員達成目標—目標是透過增加社
不可思議的目標？答案是「每一位社員，邀請一
員人數來擴大我們組織的影響力，目標是透過
位新人」(each one, brings one)-- 在接下來的
以 服 務 世 界 來 增 進 扶 輪 影 響 力。 在 這 個 旅 程
17 個月中，請每位扶輪社員人人邀請一名新社員
中，你們將扮演猶如恆星般的角色，與自己地
加入扶輪。你們只須在 17 個月內請地區內每位
區內的扶輪社員與扶青社員分享你們的目標，
扶輪社員邀請一人。你們如果以身作則並使扶輪
並 激 勵 他 們「 做 的 更 多， 更 壯 大 」(do more
社社長也以身作則即可確保達成這個夢想。當每
and grow more)。朋友們，這將是指引我們
個扶輪社中的扶輪社員都這樣做時，他們也將成
的口號。「做的更多」是辦理更大、有更大影
為製造改變者，因為他們將使他們所引進成為扶
響力的服務計畫；「更壯大」就是增加我們的
輪社員的每個人的生活永久改變。
社員人數和擴大參與。 各位總監當選人，我們需要成長才能做的更 朋友們，社員人數依舊是我們最大的挑戰。
多。我常深受扶輪的座右銘「超我服務」所激勵。
過去 17 年裡，我們的社員人數一直保持 120
它教會了我關懷他人並與他人分享服務。對我來
萬人。讓我們一起在接下來的 17 個月中改變
說，服務就是在我想到自己之前先想到別人。談
這一狀況。我親愛的製造改變的總監們，就社
到思考別人時，讓我分享我的一個扶輪時刻。
員人數而言，希望你們有機會成為扶輪史上做 出最大改變的一屆。過去 17 年來我們沒有完
我剛加入我的扶輪社時，該社籌辦了一個
成的工作，我向你們提出挑戰，在 17 個月內
義肢營。我們在分發卡尺、義肢及手動三輪車。
完成工作。
每個社員都被賦予了一些責任，我也一樣。我
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RI D.3462 │ 2021.7
負責檢查手動三輪車受益人的雙手是否有足夠
不久，我開始參加更多社的服務計畫。我
的力量來用手騎乘三輪車。為此，我要求受益
在 35 年以前第一次到印度的農村，身為扶輪社
人拉起我的手，讓我測量他手中的力量。當我
員，我真正了解了同胞們的困境。他們的家中
站在指定地點等待受益者到來時，我看到有人
沒有廁所、喝的水來自他們洗澡的同一池塘、
向我爬過來。他沒有腿，所以他不得不爬到我
學校就是樹蔭底下，漆成黑色的牆壁是學校唯
面前。我伸出雙手去拉住他，說實話，那一刻，
一的黑板。最近的保健中心位於數里之遙，設
我想到的是我自己，而不是他。我想到的是自
施簡陋。之後，透過我的扶輪社，我們幫助建
己的清潔及健康。我不想握他的手，但是我還
立廁所、提供清潔的飲用水、改善教育體系並
是 做 了， 並 且 在 第 二 和 第 三 輪 一 直 在 想 著 自
打造了世界一流的醫療設施，不僅在我的社區
己。但是在第六、第七輪之後，我突然對他們
或城市，而且在我的國家。
的困境產生了同情，很快我就感覺到了他們的 痛苦、挑戰，並且對他們的考量比想到自己的
扶輪點燃了我內心的火花，使我看事情的
要多。朋友們，在那一刻，我從只是自己扶輪
角度超越了自我，擁抱全人類。服務成為我的
社的一員成了一名扶輪人。
一種生活方式，而我的人生指導思想是：「服
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總監月訊×RI社長 年度主題講詞
務是我為在地球上佔據的空間所支付的租金。」
你們當中有許多人已經為類似的服務計畫
我想成為這個地球的好房客。我相信你們每個
做出重要貢獻，改善了許多人的人生。有需要
人也都找到服務的機會。你們也有可能為盲人
服務之處，你們就去服務。今天，服務的需求
提供視力、為飢餓者提供食物、為無家可歸的
變得更加必要及明顯。因此，我親愛的製造改
人提供住所。這些可能是小小的服務機會或大
變的總監們，在即將來臨的扶輪年度中，我請
型服務計畫。但是界定服務的意義不是規模大
求你們，敦請你們，勸誘你們為人們服務並幫
小而已，而是態度。
助改善他們的人生。因此，親愛的總監們，我 們 2021-22 年度的主題是「以服務改善人生活」
甘地有一次搭乘坐火車。雖然他上了火車，
Serve to Change Lives。
但火車開始啟動行駛，而他的一隻拖鞋掉了。 甘地的立即反應是將另一隻拖鞋扔到前一個拖
我敦請你們以身作則，激勵扶輪社員與扶
鞋掉落的地方。他的朋友和他一起旅行，就問
青社員參與有持續影響力的服務計畫。請與其
他說：「你為什麼要這麼做？」甘地說：「有
他扶輪社員、其他組織、公司攜手合作，辦理
人會找到那隻拖鞋。但是一隻拖鞋對那個人有
影響你們的社區、你們的城市的服務計畫，可
什麼用？所以我又扔了另一隻鞋。」朋友們，
以改善全國乃至全世界的人們的生活。在你們
這是一個小小的服務舉動，但我認為這是一種
擔任地區總監們的任期結束時，你們應該感到，
大大的服務態度。我們做好了準備在考量自己
由於你們的領導、對扶輪社員及扶青社員的激
之前，有考慮到別人嗎？身為扶輪社員，我們
勵、他們在這一年的服務使世界變得更加美好。
可以做到這一點。 當我們全都服務時，我們不僅改善了他人 在過去的 35 年當中，為什麼扶輪社員還要
的人生；我們也改善了自己的人生。印度最偉
花費數十億美元和志願服務時間來根除小兒麻
大的哲學家之一維韋卡南達 Vivekananda 說：
痺症，為人類服務？為什麼我們還要建立數千
「當你們幫助某人時，不要以為你們給了他或
所學校、數百所醫院、在乾旱的村莊中供水、
她什麼好處。實際上，是他或她給了你們好處，
藉由在人們家中提供馬桶為他們帶來尊嚴，並
讓你們有機會在我們從中收獲如此多的世界給
以心臟外科手術為成千上萬的孩子帶來生命的
予回饋。」此外，他還補充說道：「在人生中，
禮物？扶輪社員持續服務是因為我們想改善人
應當當個捐獻者或服務者，但要謙卑，在捐獻
生。尼泊爾的一個服務計畫改善了數千人的人
與服務時，屈膝地問道：「我可以為您捐獻嗎？
生、非洲的家庭保健計劃已經為數百萬人提供
我可以為您服務嗎？」
服務、海地的用水服務計畫改變了超過一千萬 人的人生。在我的印度家鄉，T-E-A-C-H 識
朋友們，為他人而生活、關懷他人、為他
字與教育計劃已經產生影響數百萬兒童的人生。
人服務並且改善他人的人生是我們自己生活的
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最佳方式。正如愛因斯坦 Albert Einstein 所說：
海。各位親愛的製造改變的地區總監們，生活
「只有為別人而活才是值得的人生。」
是冒險而不是維持。
朋友們，在我們開展服務計劃時，今年特
讓我以我們的主題所寫的詩句作為結束：
別的焦點將放在賦予能力給女孩上。扶輪的核 心價值之一就是多元。我們有公開聲明，概述
我們得到的最大禮物是改變生活的力量
了我們對 DEI( 多元、平等、包容 ) 的信念。重
要改變，要有所作為在我們的生活圈中。
要的是我們要賦予女孩能力，因為我們都發現，
如果我們能伸出援手用我們的雙手、心靈和
女孩往往處於不利地位。我們要向所有兒童提
靈魂魔法將會發生
供服務，但我們的重點將特別放在女孩身上。
隨著扶輪開始滾動...
有許多問題是女孩在世界不同地方都得面對，
讓我們一起轉動方向盤
你們身為領導人，要確保我們盡量減少不利於
藉此，讓全人類蓬勃發展 - 多元、平等、包容
女孩的因素。
我們擁有力量和魔力 以服務...改善人生...
朋友們，我們要做的更多，壯大扶輪，我 們設計了一些社長的倡議。
此時此刻，我敦促你們，無論你們身在何 處，請將你們的手放在心房上，與我一起承諾：
全球將舉行七次社長會議，聚焦於七個焦
我們擁有力量和魔力以服務改善人生
點領域。對於每個扶輪社與扶青社，為能籌辦 及吸引扶輪社員、扶青社員，以及廣大公眾參
那麼，親愛的製造改變者，你們準備好了
與， 我 們 將 舉 辦「 扶 輪 服 務 日 」Rotary Days
嗎？你們準備好迎接重大挑戰了嗎？準備好服
of Service。請參加離家最近的社長會議，並鼓
務了嗎？你們準備好改善人生了嗎？
勵每個社參加扶輪服務日。讓他們使扶輪社員、 扶青社員加入。讓我們透過扶輪社辦理的數千個 “「扶輪服務日」向全世界展示我們的工作。
我準備好了，我相信你們有同感。讓我們 一起以服務改善人生。
親愛的製造改變的地區總監們，根除小兒 麻痺、與 COVID 新冠疫情戰鬥、實施有更大 影響力的大型服務計畫，並增加我們的社員人 數到前所未有的 130 萬，以後的任務充滿挑戰， 但也會讓你興奮。因為扶輪人喜歡挑戰。船在 港口最安全，但這不是船的本意。船隻需要出
本文由台灣扶輪月刊及台灣扶輪出版暨網路資訊協會 譯自國際扶輪 2021 國際講習會 2021-22 THEME ADDRESS 2021 /2/2
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總監月訊×地區總監文告‧簡介
地區總監文告 CO-OP 7 月 1 日 快樂扶輪手牽手 Each One Bring One，這是 2021-22 獨一無二的年度啓航口號。
孟子曰：天將降大任於斯人也，必先苦其
以服務改善人生。朋友們我們都準備好了，我
心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛
們將以扶輪人變革者來迎接國際扶輪有史以來
亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。其
的終極挑戰。DO MORE GROW MORE 做更
實我的見解是孟子教人要有EQ情緒智商，來面
多更壯大；GROW MORE TO DO MORE 更
對逆境時的態度。我順從上天的安排，但是覺
壯大才能做得更多，成長社員來壯大服務。社
得COVD-19這個玩笑也開得太大下手太重了，
友們一起來吧！我們是行動的扶輪人，只要我
無論如何我們能以正面處理逆境，過後必定有
們人人邀請一位社區菁英加入扶輪成為扶輪人，
所得益，對將來再面對困難必定更容易解決，
全世界擁有 <130 萬社員 > 有什麼不可能？我
相信我們順從天理，上天則為依循甲子行事，
敦請社友以身作則激勵扶輪社員與扶青社員參
COVlD-19突變再突變從此人類必定要與它和
與有持續性影響力的服務計劃，並與其他社員、
諧相處，此後我們每天早上醒來就只有兩個選
其他組織、企業公司團體攜手合作，辦理影響
擇：希望這一天過得快樂還是不快樂，其實這只
社區以及城市的服務專案。
是一種心態的差別，就看我們怎麼決定了。 D E I 多元、平等、包容、是扶輪的創新改 國際扶輪社長 謝卡爾•梅塔 SHEKHAR
革宣言，也許資深社友會有一點點的不習慣，
MEHTA 今年度期許我們擁有神奇力量與魔力，
以為扶輪倫理消失了，其實是扶輪在資深社友 的滋潤下更長進了。我們扶輪以多元、平等、 包容、為行動變革者理念走進社區，了解社區 需求，發現問題，解決需求，這是我們的創新 改革最珍貴的禮物。 社友們讓我們把手掌放在胸前祈願我們有 神聖力量祈願一切都會過去，CDVID-19 將會 終結。我們行善天下、“快樂扶輪手牽手 Each One Bring One” 以服務改善人生 Serve To Change Lives
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RI D.3462 │ 2021.7
國際扶輪3462地區
2021-2022年度
總監簡介 謝漢金 CO-OP
2007-08 3460地區台中市第三分區助理總監 2015-16 台中環中扶輪社社長 2018-19 國際扶輪3462地區總監提名指定人 2019-20 國際扶輪3462地區總監提名人 2020-21 國際扶輪3462地區地區助理總監 2020-21 國際扶輪3462地區2021-22年度 總監當選人 2020-21 國際扶輪台灣總會名譽理事 2020-21 國際扶輪RYEMT董事 2020-21 財團法人中華扶輪教育基金會董事 所屬扶輪社：台中環中扶輪社 出生年月日：1950年9月20日 出生地：台南市麻豆區 學歷：管理學碩士 職業分類：農畜產業 【扶輪服務經歷】 1993 年 2 月 加入台中北屯扶輪社 1996-1997 台中松竹扶輪社創社秘書 1997-1998 台中松竹扶輪社創社秘書 1999-2000 台中松竹扶輪社社長
2020-21 台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事 【扶輪服務表彰】 1999-00 國際扶輪永久基金捐獻人 2007-08 國際扶輪基金會鉅額捐獻人 【扶輪國際會議】 1993-94 國際扶輪世界年會『乾杯在台北』 2007-08 國際扶輪馬來西亞吉隆坡地帶會議 2017-18 國際扶輪加拿大多倫多世界年會 2018-19 國際扶輪菲律賓馬尼拉地帶會議 2019-20 國際扶輪夏威夷世界年會(疫情取消) 2020-21 國際扶輪新加坡地帶視訊會議 2020-21 國際扶輪總監當選人研習會IA 美國佛羅里達州、奧蘭多（VIRTUAL）
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總監月訊×總監自傳
CO-OP
3462地區總監 自傳 │謝漢金 自古以來時代變遷改朝換代，總會描述一個傳奇的故事，5O 年代有一則廣告，＂古早！古早！有一位真仁慈的皇帝，在狂風暴 雨雷光閃影的暗瞑，夢見了太子駕龍回朝＂太子龍＂學生制服。曾 文溪延綿川流而過的貧脊鄉下，臺南市麻豆是我的故鄉，自從我懂 事在七歲的時候就必須牽牛飼草下田工作幫忙家計，上小學時穿的 鞋子是掛在脖子上，曾文溪畔是我快樂童年純真生活記憶。義務兵 役軍旅生涯結束後，任職美國吉氏兄弟瑞士商吉時洋行被分派到中
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RI D.3462 │ 2021.7
部地區，在台中創業也在台中成立家庭，雖然沒有偉大的成就，也 沒有什麼豐功偉業，我還是非常感謝上天給我機會，能在扶輪大家 庭得到厚愛。
唐．布袋和尚的啓示 手把青秧插滿田，低頭便見水中天，六根清淨方為道，退後原 來是向前。家族務農為本篤實農家，屏東農專啟蒙了我對農業的專 注，也融入了農業的務實理念，＂要有耕耘才有收穫＂也很幸運能 被科主任鄭博士推薦到當時的聯合國機構，聯合國台灣養豬科學研 究所研習。歷經行政院農業委員會為因應加入世貿暨關稅總協定 GATT，從烏拉奎回合談判到後來的國際貿易組織 WTO，政府的 補貼及非關稅障礙已經瓦解，台灣農業受到直接衝擊，養雞事業可 能面對重大危機、為尋求契機，讓農民的產業生存有所轉機，民國 77 年行政院農委會委託當時的總統府參議，現為總統府資政黃崑虎 先生以及本人謝漢金，共同籌組保證責任肉雞運銷合作社。經建會 主委趙耀東先生以及國貿局局長蕭萬長先生，承諾補助興建現代化 電動屠宰場，調節農民產、供、銷市場機制，我榮任總經理，民國 80 年執行購地規劃，民國 82 年如期完工營運，奠定今天台灣禽肉 市場的優質競爭力及產、供、銷的產業循環價格穩定。 因緣際會經摯友施錦郎 Gift 社友推薦到人道服務的國際扶輪， 加入台中北屯扶輪社參與社團活動，因為創立肉鷄運銷合作社，所 以我的扶輪名 nickname CO-OP。扶輪生涯將近 30 年，何德何 能被推薦為 2021-22 年度 3462 地區總監，真的受寵若驚。或許我 的修練不足，必須學習如何服務社友，也必須學習帶領社友創新、 改變，也必定要改變成為 Change MaKer 變革者。個人深深理解 我的人生空白處尚未填滿，因此我與內人、家族將全心全力為扶輪 行善天下，希望全體社友及尊眷不吝伸出您們的雙手一起加油，響 應 Rl 社長 SHEKHAR MEHTA 謝卡爾•梅塔扶輪的大船離開港口 碼頭，航行於全球浩瀚大海，也感謝社友們接受我服務的機會，共 同許下諾言以服務改善人生 Serve to change lives。
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總監月訊×總監自傳
扶輪創始來自西方，當然中西文化略有不同，西方神話裡火是 上帝賜予的；希臘神話裡火是普羅米修斯偷來的；而在中國的神話 裡火是鑽木取火堅韌不拔摩擦出來的，要在 Rl3462 地區點燃更強烈 的一把火焰 CO-OP 全力以赴。扶輪傳承在世界運轉 117 年也值得 扶輪社友前仆後繼，赴湯蹈火直到春蠶至死絲猶不盡。扶輪世界裡 我的想法是＂共同參與集體領導＂讓每一位扶輪社友都是 Leader， 社友因投入參與而更能認同扶輪，同心協力印證莊子＂齊物論＂學 說，樞始得其環中以應無窮。輔助台中環中扶輪社由九個社友已成 長至 35 個社友，今年達到 40 個社友以上，所以我的年度訴求是 Each One Bring One 一個帶一個增長社友，“快樂扶輪和平共存” 為 3462 地區笫五屆的年度口號。 有個名詞叫“共情傷害”這是一個心理學的概念，意思是當你 長期無私全心灌注扶輪的服務理念，但因扶輪的創新改變傳統規範， 而認為原來的扶輪精神已經消失了，從實體例會蛻變為虛擬，Rl 基 金會的縮影政策…從印象中的形體也是扶輪的原點慢慢被解構，如 今變成抽象的扶輪原點，已經不是吃吃喝喝的聯誼方式，這才是扶 輪靈魂。所以必須接受扶輪離形概念的形成，否則＂共情傷害＂那 是會傷害我們的心理健康，會讓我們抑鬱、焦慮、憤怒、甚至精神 崩潰，心裡的壓力而導致身體的壓力上升，直接導致身體免疫的極 速下降，免疫力下降就會容易被病毒感染，COVID-19 一直變異 突變對人類的傷害可是無情的。所以參與扶輪行善天下以平常心量 力而為，如果你真是扶輪的頭號粉絲，那就必須做一個 Change MaKer 變革者，鼓勵社友避免“共情傷害”不要太執著 RI 基金會 的縮影政策，以離形概念隨著國際扶輪改革而變動，以更好的身體 和精神狀態來迎接 Rl 今年度的重點聲明 DEl 多元、平等、包容， 如此扶輪才能做更多，更壯大。 我的人生觀誠如羅家倫先生在新人生觀書中的名言＂人生的目 的在追求自我實現＂也就是在不排斥他人，不侵犯他人的原則下， 充分的發揮自己、充實自己，以求達到盡善盡美篤實光輝之境地， 對於我自己的專長，我始終不停地找尋機會來發揮服務社區人群。 恐有呼吸一過，萬古無輪迴之時；形神一離，千年無再生之我之感 覺。能發揮職業專長也是社會責任之表現，即＂扶輪的服務更大，
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RI D.3462 │ 2021.7
扶輪才能更壯大＂加入扶輪雖然不是我的志業，可是
●
我的人生觀也與扶輪四大考驗非常的雷同，有一股相
●
逢似曾相識的感覺。
●
CO-OP
所屬扶輪社：台中環中扶輪社 姓名：謝漢金 CO-OP 夫人：陳一瑄 Angela 職業分類：農畜產業
●
憶及兒時玩伴常一起翻籬笆抄小路，隨著年紀增 長也淡忘了當時的天真，或許是這個年代已經沒有籬 笆阻礙思維，現實社會腳踏實地，務實是最可信賴的 專有名詞了。天下事事物物都有正反兩面，所以為了 一件事正辯丶反辯永遠得不到結論，多言轉窮不如守 中，執中而行最好，民主是妥協，妥協是執中。我雖 然執著當下卻不善表達，一生走來始終如一，無庸置 疑決無個人野心，寧可隱姓埋名尋求無爭的寧靜，靜
學歷：管理學碩士
●
教育研習背景 屏東科技大學畢業
●
美國西雅圖西堤大學管理學碩士
●
美國戴維斯大學加洲分校農業研習結業
●
台灣省合作事業管理處專業經理人結業
●
聯合國臺灣養豬科學研究所結業
●
得有如月影射入湖中而不見波浪，這就是我秉持自我
扶輪經歷
自信，與相信同行者的信賴原則，得不喜失不憂，消
●
遙自在做儍子。
●
1992-93 台中北屯扶輪社 1996-98 台中松竹社創社 秘書 1999-00 台中松竹社社長
●
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，不識盧山真
1999-00 國際扶輪基金會永久基金捐獻
●
面目，只緣身在此山中。
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總監月訊×總監自傳‧地區團隊介紹
CO-OP 2007-08 國際扶輪基金會鉅額捐獻
社會經歷
2007-08 台中市第三分區助理總監
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2015-16 台中環中社社長
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2015-16 接待澳洲 9670 地區 GSE 訪問團
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2018-19 國際扶輪 3462 地區總監提名指定人
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2019-20 國際扶輪 3462 地區總監提名人
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2020-21 國際扶輪 3462 地區助理總監
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2020-21 國際扶輪 3462 地區總監當選人
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2020-21 國際扶輪台灣總會名譽理事
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2020-21 國際扶輪 RYEMT 董事
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2020-21 台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事
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2020-21 財團法人中華扶輪教育基金會董事
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社團法人國際扶輪 3462 地區第一屆理事長
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● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
扶輪國際活動 1993-94 國際扶輪世界年會(在台北乾杯)
●
2007-08 國際扶輪馬來西亞吉隆坡地帶會議
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2017-18 國際扶輪加拿大多倫多世界年會
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2018-19 國際扶輪菲律賓馬尼拉地帶會議
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2019-20 國際扶輪夏威夷世界年會(疫情取消)
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2020-21 國際扶輪新加坡地帶視訊會議
●
2020-21 國際扶輪總監當選人研習會
●
I A美國佛羅里達州奧蘭多(VIRTUAL)
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瑞士商吉時洋行業務代表 台灣中台肉雞合作社總經理 中央文物(股)公司 董事 立大農畜(股)公司 董事長 吉祥證券(股)公司 董事長 訊碟科技(股)公司 董事長 吉祥全球(股)公司 董事長 浩瀚數位(股)公司 董事長 旭能光電(股)公司 董事長 大友光電(股)公司 董事長 東峰股份有限公司 執行長 海峽兩岸農協 常務理事 行政院中央畜產會兩岸畜產品交流台灣代表
●
榮獲連戰行政院長頒發表揚狀
●
秉持社會公益榮獲李登輝總統接見表揚
●
中科建立太陽能廠榮獲馬英久總統接見表揚
●
創造就業機會榮獲吳敦義行政院長頒發表揚狀
●
RI D.3462 │ 2021.7
2020-21國際扶輪 3462地區團隊
上任感言
▍ Michael 地區秘書長 台中黎明社
李世鵬
M
二十年前經業內友人介紹進入扶輪社，開
7/1 就職在即，在此，我要感謝於籌備期間
始了我的扶輪旅程；初期懵懵懂懂從未參加過
提供協助與指導的 PDG 們以及各位扶輪先進，
社團的我，在活動參與中經常是一臉茫然，所
還有感謝團隊成員們的努力讓就職前的準備工
幸有社友們細心的陪伴與引導，藉由一次次的
作能如期完成。雖因疫情影響今年的就職將以
參與，讓我逐步了解扶論社的運作，經過不斷
數位方式呈現，然我們的工作更著重於 3462
的學習及投入，多年下來深深感受到自己與扶
地區整個年度的諸多服務計畫及各項活動的安
輪的連結，以及扶輪社為社會、家庭、跟個人
排與執行，總監團隊及秘書處充滿信心準備迎
所帶來的正面循環。
接 新 的 年 度 到 來， 期 待 各 位 扶 輪 社 友 們 的 支
感謝 DGE CO-OP 邀約擔任 2021-22 地 區秘書長一職，讓我有機會為 3462 地區服務； 剛開始還有一點顧慮怕本身工作需要經常海外
持來共同完成 RI 所賦予的工作目標 -“Serve Change Lives” ，以服務改善人生！ 最後，祝福大家防疫期間保持健康安泰！
旅行而耽誤所託，然而由於疫情的關係在台灣 時間多了，也就較能放心的接下職務了。 21-22 獨一無二，Each one bring one， go ！ go ！ go ！ 是 本 年 度 的 Slogan， 以 此 作為本屆的工作主軸，過去一年期間在 DGE CO-OP 的領導下，為團隊成員的組成不斷的 尋訪、溝通、與確認，並透過各種互動交流來 建立一致的目標與共識；加上計畫性的各級幹 部訓練會議，以確保日後團隊運作更加順暢， 經過多時的努力，我們準備好接下任務了！
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總監月訊×地區團隊介紹
▍ Peter
黃才丕
地區助理總監 台中西北社
～扶輪社是善與成長的團體～ （學習最棒的場所）
P
同業及各種社團的種種活動與聚會。但是就只有 扶輪社社友在我的家庭互動中佔據最大的心田了
因緣的成熟讓我得以進入扶輪的殿堂。 也許你還是想知道扶輪到底給我吃了什麼迷 「因緣」是來自同業的介紹，「成熟」是來自我
幻藥？我也一定回答：NO!
努力的打拼開創了建設公司。 扶輪沒有餵養我什麼迷魂藥。倒是我必須承 然而「殿堂」兩字我是以當過扶輪社長的過
認 Peter 我曾在自己的扶輪社擔任過一些職務、
來人形容的用詞，其實「殿堂」在我的心中來呈
主委、理事、秘書到社長，每一項任務除了社長
現扶輪，甚至還不足以表達它在我心中的定位。
的職務外，其餘職務是不可推辭的 ( 加入扶輪時 老社友的交代受指派不能推辭）。每一項任務都
因為它，扶輪帶給我人生的成長無以倫比；
是為社友們服務，或代表我社參加扶輪社的分區、
可以說生我著父母也，但出社會後陪伴我者～扶
地區、全國或國際上的聯誼活動。這些的任務及
輪也。也許你可以說我尚沒有 100% 的出席例會，
活動總是給我更多的學習，更多的成長以及結交
也還有某些扶輪活動未曾參加。然而在我內心的
更多的好朋友來自別的社、別的城市、別的國家
精神內涵，無時無刻感受著扶輪的指導與照顧，
的扶輪社友們。
無時無刻從扶輪取得了友誼與歡樂，更無時無刻 的從社友家庭中學習著夫妻相處、家庭融合與企 業的成長知識。
也常常因為公益活動看到並了解到世上真的 苦人多，而更加珍惜現在我的家庭及家人。也更 體會到扶輪社以家庭為主的聯誼其精隨真是再好
尤其來家庭坐坐的朋友最常最常出現的就是
不過了，扶輪以家為主軸讓我的家庭更加彼此珍
扶輪社友們，這些社友的造訪甚至比我自己的家
惜與尊重。而每位社友的家庭就承現在家庭聯誼
人、兄弟姊妹們的相處機會還多。
的互動中彼此學習改進。我更敢肯定扶輪讓我夫 妻相敬如賓的感覺超越任何團體。
很難告訴各位為何？我也不知道耶！就算是 我還有校友、同學會、EMBA 同學、公司同仁、
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讓我們一起 Enjoy 在扶輪社。
RI D.3462 │ 2021.7
▍ Dental
楊曜聰
地區助理總監 鹿港東區社
D
曜聰是一位牙科醫師，長期為彰化地區各級
助理總監一職，在 CO-OP 總監的帶領下一起
學校及社團提供免費口腔健康檢查及義診，提供
「Serve to Change Lives 以服務改善人生」，
所有低收入戶學童及老人免費牙科醫療服務，秉
期許我們發揮扶輪人的力量，透過扶輪帶來希望，
持著「老吾老以及人之老；幼吾幼以及人之幼」
一起打造「21-22 獨一無二」的一年。
的精神，造福鄰里，為學童及鄉親之口腔保健工 作盡最大心力。
2010.04.21 入社 / 鹿港東區扶輪社 2011-2012 扶輪知識主委
在行醫之餘曜聰參與多個公益性社團，致力
2012-2013 理事、公共關係主委
於教育和慈善，樂於結交朋友，2010 年加入鹿
2013-2014 配合獎助金主委
港東區扶輪社，2018 年接任社長一職，秉持著
2014-2015 國際服務主委
「進來學習，出去服務」的理念，和飲水思源及
2015-2016 家庭懇談主委
感恩的信念，出錢出力、不遺餘力，期許自己和
2016-2017 理事 / 社員主委
大家都從服務及付出中獲得歡樂，一起做個「快
2017-2018 常務理事 / 社務行政管理主委
樂的傻瓜」。
2018-2019 社長 2019-2020 直前社長
在 2021 年 7 月 曜 聰 有 緣 接 任 3462 地 區
2020-2021 副社長
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總監月訊×地區團隊介紹
▍ Net
曾建忠
地區助理總監 大里國光社
N
2021-2022 新的扶輪年度即將展開，雖然
免於高溫之苦、染疫之憂。有鑑於此 CO-OP 總
全球都受到新冠肺炎影響，但是我們相信扶輪愛
監立即決定號召 3462 地區扶輪社友們採取行動，
心一直沒有因此而停歇。近幾個月，台灣疫情突
擬響應衛生福利部之號召共同捐贈「移動式篩檢接
生變化疫情持續升溫，我們面臨疫情的挑戰與煎
種站」，透過扶輪的力量設置移動式篩檢接種站，
熬，扶輪的各項服務計畫、例會活動或是既定行
提供對於醫院外負責篩檢及施打疫苗的醫療人員
程也被迫中止展延或是停辦，除了社友們的自身
正壓防護的作業空間，使醫療量能得以 100% 發
安全的考量以外，受影響的企業也在尋求運作協
揮，增加 Covid-19 的預防及治療成效，克盡扶輪
調找出因應此波變局之道，值此之際扶輪社友間
棉薄之力。
的相互關心、彼此打氣鼓勵，一股股關懷的暖流 瀰漫彼此的心。
這波疫情來勢洶洶，影響的時間與層面可能 在短期內將無法完全解除，生活運作的型態也會
消除疾病屬於國際扶輪基金七大焦點領域之
受到限制及改變，大家要共體時艱面對挑戰，許
一 Seven Areas of Focus，在此之前，扶輪社
多扶輪運作模式也勢必將要因應調整，因此如何
早已向世界各地疫情嚴重的國家伸出援手，現在
凝聚全社力量，找尋出符合現階段的扶輪運作模
面對台灣的情況更是責無旁貸。
式！這是各位扶輪領導人的首要功課，因為年度
因應 COVID19 疫情，上個月疫情升溫時， 看到快篩站的需求；國內現階段各地皆需要廣設快 篩站，為了避免院內感染，篩檢及施打疫苗的工作 目前皆安排於醫院外甚至於各小型社區之戶外空 間進行，由於缺乏安全的防護設施，現行醫療人員 必須穿著全套隔離衣才可站立著作業，除了耗費 體力之外，每名醫療人員也相對暴露於風險之中， 為解決一線醫療曝露於惡劣環境進行 COVID-19
的更替，扶輪讓新的領導團隊，有了新的服務機 會，承如年度主題「以服務改善人生」 SERVE TO CHANGE LIVES 這是扶輪領導人的挑戰與 任務，雖然大環境艱困但是面對疫情的布局一定 要有所準備，新年度的開始也要有新的氣象新的 目標，讓扶輪的核心價值，聯誼與服務，有了嶄 新的開端；集思廣益來為更多人服務，也讓我們 得到更多的成長機會，大家共勉之。
採檢、檢驗及未來疫苗注射之問題，國際扶輪台灣
在此，我謹祝賀各社社長，今年在〜以服務
12 地區於 2021-22 年度聯合發起捐贈「移動式檢
改善人生〜收穫滿滿精彩的度過，也祝福 3462
疫接種站」服務計畫，以供衛生福利部統籌運用，
地區所有社友、寶眷都能夠在新的年度，健康、
期可透過提供正壓舒適空間，使在一線奮戰之醫護
平安、順利、圓滿。
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RI D.3462 │ 2021.7
▍ Hose
李正雄
2-3 分區助理總監 員林南區社
H
本 (2-3) 分區計包括員林扶輪社、二林扶輪
社皆參與，共認養南投縣信義鄉 3 所偏鄉地區國
社、溪湖扶輪社、誼真扶輪社、東北扶輪社及員
小，也透過預錄好的影片將許多原住民成功人士
林南區扶輪社等 6 社。成社資齡有深有淺，有男
的故事帶給偏鄉學校的孩童們，讓他們知道生命
社、女社及男女混社，暨多元又注重平權，是極
可以有無數種選擇與機會，藉由肯定自己，翻轉
具特色的分區社團。
未來。
有鑑於新冠肺炎疫情持續升溫，醫院亟需完
本分區各社團在社區服務是多元且關懷的，
善防疫措施做為抗疫後盾，面對這一波新冠肺炎
包括預防和篩檢 C 型肝炎，與縣市衛生局或社區
疫情，本分區扶輪社同心齊力發揮一貫熱心奉獻
衛生所合作；鼓勵國中、小學學童養成讀書習慣，
精神，體恤醫護人員的辛勞，捐贈移動式檢疫接
與各社區及國中、小學合作；扎根青少年正當運
種站乙座，置放於員林市員生醫院，關懷社區民
動推廣，培養樂觀進取的人生觀，與縣市國中及
眾的健康。
運動社團合作。
除了拓展國際能見度，本分區扶輪社在地區
本分區將秉持扶輪精神，積極投入七大服務
服務更不遺餘力，今年將配合 3462 地區持續推
焦點領域，我們準備好了，讓我們一起以服務改
動的「原民大未來」計畫，本分區所有 6 個扶輪
善人生。
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總監月訊×地區團隊介紹
▍ Hinoki
賴煜民
2-4 分區助理總監 員林中區社
「疫」感 - 扶輪人 「同島一命、同舟共濟」
N
尤其站在第一線的醫療團體及醫護人員他們的辛 苦是外人無法體會想像的。睿智的 CO-OP 總
當 3 月 21 日；20-21 年度區年會圓滿落幕
監便發起捐助「移動式篩檢接種站」的號召，便
之後，緊接著 21-22 年度的各種訓練及會議正如
於醫療機構及醫護人員可在舒適免於被感染的環
火如荼的展開。3462 地區雄心萬丈的總監當選人
境中為病患服務。要由衷感謝 2-4 分區團隊的
CO-OP 更是馬不停蹄的造訪各分區各社的社長
響應；在地區助理總監 Decora 及兩位地區副
及秘書與大家相見歡，唯恐有哪些地方不周圓似
秘 書 長 Agant、Kevin、 分 區 團 隊 Cup、Til、
的。CO-OP 總監真是辛苦 !
Plum、北斗社社長 Stainless、秘書 Allen、西 南 社 社 長 Summax、 秘 書 Pipe、 田 中 社 社 長
五月本該是陽光燦爛的時節，奈何台灣爆發
Willie、 秘 書 Abuia、 中 區 社 社 長 Computer、
了嚴重的疫情，造成台灣自從去年新冠病毒流行
秘 書 Yellow、 創 世 紀 社 社 長 Fire、 秘 書 Level
以來最大的震撼，把世界公認的防疫金童神話給
等共同捐贈接種站一部，希望發揮扶輪人所秉持
打破，台灣人民的驚恐可見一般。病毒如狂獸出
的「人飢己飢、人溺己溺」的精神，祈求台灣人
欄、如洪流般的席捲台灣每一個角落，而以台灣
「同島一命、同舟共濟」，讓疫情早日遠離，撥
醫療水準在世上可堪稱一流仍然沒有辦法控制，
雲見日大放光明，「天佑台灣」!
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RI D.3462 │ 2021.7
3462
地區團隊介紹
│1-1 分區│
助理總監 台中國美社 Art 林南菁 副秘書長 台中國美社 Home 張健家 │1-2 分區│
助理總監 台中黎明社 Stanley 楊世裕 副秘書長 台中黎明社 Justin 趙家文 │1-3 分區│
助理總監 台中北區社 Machine 趙淑佳 副秘書長 台中北區社 Safe 謝振興 │1-4 分區│
助理總監 台中烏日社 H.S 李弘元 副秘書長 台中烏日社 Hot 盧奕勝
│2-1 分區│
助理總監 彰化皇家社 Anchi 林志亮 副秘書長 彰化皇家社 May 魏靜惠 │2-2 分區│
助理總監 彰化東區社 Power 莊敏汎 副秘書長 彰化東區社 PLC 李孟峰 │2-3 分區│
助理總監 員林南區社 Hose 李正雄 副秘書長 員林南區社 I Chi Ban 陳焜成 │2-4 分區│
助理總監 員林中區社 Hinoki 賴煜民 副秘書長 員林中區社 Tile 楊志偉 │3-1 分區│
助理總監 南投社 Post 羅宏仁 副秘書長 南投社 Televi 簡陸池
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總監月訊×以服務改善人生 行善要及時
以服務改善人生 Serve to Change Lives
行善要及時
總監月訊主委 Annie 整理報導 ︱
今年 6 月在台灣爆發疫情的當下，台灣國際
選人簡承盈表示，「讓扶輪 2 號 3 號 4 號正壓
扶輪 12 個地區 12 位 DGEs 在未上任述職之前
篩檢亭…，持續在各個需要的地方出現，而且
就以行動表達行善要及時，一刻不容緩。立即號
扶輪只送不賣。」
召聯合勸募完成 156 座篩檢疫苗接種站，並在衛 福部捐贈儀式後，將 156 座篩檢疫苗接種站全部
現行篩檢亭產量不足，成本高昂，而且容
陸續配送到指定醫院完成後辦理。很榮幸 3462
量僅可供 1 名採檢醫師作業，醫檢師仍要在風
地區總監 CO-OP 也能迅即號召社友共襄盛舉，
險 環 境 下 工 作， 因 此 發 揮 扶 輪 的 職 業 服 務 精
共募得 19 座為台灣國際扶輪地區之第三名 , 行
神，號召社友奉獻自己的專業，在一週之內即
善不落人後。此一善舉，再度發揮扶輪特質，轉
組成了包含無塵室／機電／鐵件／設計的專業
動扶輪力量大，透過扶輪網絡及時又快速。
團隊，共同設計及製造了一部手術室等級，結 合採檢及檢驗的可移動式正壓潔淨艙體，並且
發起這個計畫的國際扶輪 3521 地區總監當
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知道一個小團隊的力量有限，必須要靠眾人之
RI D.3462 │ 2021.7
無償貢獻自己設計的台北太平前社長詹良 順說：「我們只是想盡一點社會責任。」設計 圖到做完，只花了一週，克服材料取得困難， 工班調度困難，把工作放在一邊，扶輪社友完 成了第一座移動式的篩檢站。除了是醫院的正 壓無塵無菌規格，還讓空間變大，篩檢站可容 納 4~6 位醫護人員，且每人都有座位，可以坐 著完成採檢、檢驗、注射、行政等工作，舒適 且符合人體工學，宛如是一座小型的移動醫院。 此一移動式設計可以配合受贈醫院，到村里衛 生所配合篩檢及接種疫苗。台北永晟衛星社前 力才可快速支援前線，因此也大方的將設計圖
主席盧文添：「很慶幸自己在社會上還是一個
分享給可以大量生產的廠商進行模組化生產，
有用的人。」5 號晚間扶輪１號的移動式篩檢
預計在 6 月底之前生產 156 套送達全國各醫療
站，放在超豐電子的那一刻，扶輪社友說，就
前線。
像嫁女兒一樣，內心膨湃。
25
總監月訊×以服務改善人生 行善要及時
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RI D.3462 │ 2021.7
DT TS
地區團隊訓練研討會
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總監月訊×地區年度研討會
開啟扶輪新頁
「以服務改善人生 Serve to Change lives」 國際扶輪3462地區 2021-22年度 助理總監暨地區團隊訓練研習會記要
總監月訊主委 Annie 撰文 ︱ Joy 等做專題演講。除了傳承扶輪經驗，互相學 習切磋，也是接受扶輪的新知識、新措施，新 規則的重要時刻。再藉由各個領導人傳達給予 各分區社友們，讓大家可以共同參與 21-22 地 區各項活動，帶領所有社友們順利達成新任 RI 給我們任務與目標。 今天訓練研習會的重點，首要是由總監當選 人- 謝漢金Co-Op引言，分享RI社長謝卡爾． 梅塔（Shekar metha）2021-22年度講詞。 RI社長謝卡爾．梅塔是這樣稱呼各位領導人為
每年這個時候應該是身為扶輪各領導人最為
「Change Maker」，希望大家有機會成為扶輪
期待的日子，因為這是新一任地區總監由總監提
史上做出最大改變的一屆。以年度主題「以服務
名人 D.G.N（District Governor-Nominee），
改善人生 Serve to Change lives 」引領大家，
經由 RI 國際扶輪集訓認證之後，正式成為下一
讓服務成為一種生活方式，全然超我做服務，不
屆地區總監當選人 D.G.E（District Governor-
但改善他人的人生；我們也改善了自己的人生。
Elect）的時刻。並以總監當選人的身份透過這
RI社長謝卡爾．梅塔的人生指導思想是：「服務
個訓練研習會，正式佈達新任 RI 社長的年度主
是我為在地球上佔據的空間所支付的租金。」而
題新任務與新目標給予 21-22 地區團隊了解，
我想成為這個地球的好房客。為他人而生活、關
開啟地區與 RI 國際扶輪又一次新的連結。
懷他人、為他人服務，並且改善他人的人生是我 們自己生活的最佳方式。並引用愛因斯坦所說：
同時此場訓練研習會，也是 3462 地區培養
「只有為別人而活才是值得的人生。」
服務領導人的搖籃，有幸榮請謝明憲 PDG Ortho 擔任地區訓練委員會主委，恭請地區德高望重、
RI 社長謝卡爾．梅塔鼓勵大家要有遠大的
才學兼備的訓練師 - 姚啟甲 PDG Kega，洪博彥
夢想，透過扶輪的共同願景對我們予以引導，透
PDG Paul，林伯龍 PDG Docter，陳俊雄 PDG
過增加社員人數來擴大我們組織的影響力，透過
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RI D.3462 │ 2021.7
以服務世界來增進扶輪的影響力。做的更多，更
足攜手同行，一起迎接國際扶輪新的主題與新
壯大。 （do more and grow more） 「做的更多」
的目標。說明助理總監暨地區團隊訓練研習會
就是辦理更大更有影響力的服務計畫；「更壯大」
是推動國際扶輪年度服務計劃的種子，這顆種
就是增加我們的社員人數和擴大參與。
子來自 RI 的認證，享有國際扶輪授予職務的榮 耀。我們要學習如何改變自己，必需重新歸零
希望是全球社員人數到 2022 年 7 月 1 日增
來為扶輪做創新的改變，所以我們必須謙卑、
加到 130 萬目標人 !! 以「每一位社員，邀請一
謙卑、再謙卑，我們要對以前扶輪前輩的付出
位新人。each one , brings one」的方式來達
給予尊重與讚賞。
成目標，在未來的十七個月內請每一位社員人 人邀請一位新社員加入扶輪。
1935 年 RI 創 辦 人 保 羅． 哈 里 斯（Paul Harris）所言「國際扶輪需隨時調整以面對這個
聽完 RI 社長謝卡爾．梅塔的年度主題論述
變動的時代」。我們以扶輪服務，超我無私的
之後，我們的總監當選人 - 謝漢金 Co-Op 也
付出，透過扶輪的願景行善天下。總監當選人 -
延 續 了 年 度 主 題「 以 服 務 改 善 人 生 Serve to
謝漢金 Co-Op 說：今年 RI 社長謝卡爾．梅塔
Change lives 」再次說明，認為這是雙向的語
（Shekar metha）的獨特願景計劃『以必需改
意，更是扶輪社友人生旅程修鍊的行銷策略。
變』，期許各位都是 Change Maker。因此我
並大聲疾呼「我們準備好了。」期許與會的扶
們必須提出創新策略計劃，擬定新的行動方案，
輪前輩以及地區團隊的夥伴們，讓大家胼手胝
能夠提早達成全球 130 萬扶輪社員的願景。
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總監月訊×地區年度研討會
PETS
社長當選人訓練研討會
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RI D.3462 │ 2021.7
PETS 社長當選人訓練研討會
總監致詞
謝漢金CO-OP
2021-22年度的社長們，恭喜各位即將榮任社長職務,諸位社長在 未來一年的服務與領導旅程中，必定有遠大的創新夢想計畫，透過扶輪 平台學習領導別人也學習被人領導，以多元、平等、包容為宣言將扶輪 社員昇華為扶輪人。 2021-22年度主題「Serve to Change Lives以服務改善人生」，RI 社長當選人謝卡爾‧梅塔 Shekhar Mehta 主張 Do More Grow More, Grow More to Do More 做的更多，更壯大；更壯大，做的更多。很榮 幸你就是具備有高領導力的社長，能力越強責任越大。 「服務是我為在地球上佔據的空間所支付的租金」我想成為這個 地球的好房客。厚德載物，扶輪人的本性就是無私的服務,服務不在我 們付出多少，而是在我們付出的時候投入了多少愛心，如此不僅改善 了他人的人生也改變了我們自己的人生。 2022年7月社員目標增加至130萬社友、壯大服務範圍。偉大的浩 翰工程必定是極端挑戰，我們是 Change Maker 勇於挑戰，只要胼手 胝足 Each One Bring One，以服務改善人生必定完全掌握在社長你 的手掌心。 此刻我以總監當選人傳承 RI.社長的善念，借用你的右手放在胸 前，願我們擁有神奇力量，以服務改善人生。
31
總監月訊×地區年度研討會
社長當選人訓練研習會 (PETS) 專題主講
「如何經營你的扶輪社」 林鑾鳳 PDG Naomi
講師簡介 :
雁行理論
國際扶輪 3480 地區 RI Dstrict 3480
與擁有相同目標的人同行，能更快速、更
14-15 年度地區總監 14-15 District Governor
推動。
●
容易地到達目的地，因為彼此之間能互相
國際扶輪 3482 地區 RI District 3482
像新幹線
19-21 年度台北國際年會 推廣委員會主委 Chairman, 19-21 Taipei Convention Promotion Committee
像交響樂團
●
國際扶輪 Rotary International 20-23 和平鉅額捐獻推廣委員 Member, 20-23 Peace Major Gifts Initiative Committee ●
全面動力分散式列車
合作才能和諧 2021-22年度RIPE Shekar Metha : 我敦請你們以身作則，激勵扶輪社員參與 有持續影響力的服務計畫。 請與其他扶輪社員、其他組織、公司攜手
國際扶輪 9 地帶 Rotary International Zone 9
合作，辦理影響你們的社區、你們的城市
21-24 永久基金/鉅額捐獻顧問 21-24 E/MGA (Endowment / Major Gift Adviser)
人們的生活。
●
32
一、領導你的扶輪社
的服務計畫，可以改善全國乃至全世界的 由於你們的領導、對扶輪社員的激勵，他 們在這一年的服務使世界變得更加美好。
RI D.3462 │ 2021.7
二、如何經營你的扶輪社 就像在經營自己的事業 把社友當作客戶
五、增進扶輪影響力
社友流失=客戶跑掉了 想辦法把客戶找回來
發揮領導力
業績掛帥 業績=新社友 新社友=利潤 使 用全員的力量
扶輪三大支柱 優質扶輪社 持續性服務
參與扶輪=>參與服務 參與服務=>加入扶
計畫 善用社群媒體宣導
輪很有意義 很有意義=>真正的快樂=>社友會永遠留在
扶輪四大考驗 .是否一切屬於真實？.是
扶輪!
否 各 方 得 到 公 平 ？ . 能 否 促 進 親 善 友 誼？.能否兼顧彼此利益？
扶輪人的志業 學習服務 Learn to serve
扶輪五大核心價值 聯誼 正直 多元 服務
追求卓越 Strive for excellent
領導力
三、規劃你的任期
扶輪七大焦點領域 和平與衝突與防/解
規劃並設定目標、激發與鼓勵扶輪社員達
決 疾病預防與治療 水與衛生 母親與兒
成目標—目標是透過增加社員人數來擴大
童健康 基礎教育與識字 經濟與社區發展
我們組織的影響力，目標是透過以服務世
(2021/07/01)起新增環境保護
界來增進扶輪影響力。 提升影響力 行動是最有效的解決方式 延伸我們的觸角 互相激勵、互相啟發 提升參與者的參與度 了解他人需求 提升適應能力 行動人物具有創造性、企 業家精神&韌性 四、有效能的扶輪社 有效能扶輪社五大要素 : 維持並增加社員人數 執行成功的服務計畫 支持扶輪基金會
Shekar Metha 你們將扮演 猶如恆星般的角色，與自己地 區內的扶輪社員與扶青社社員 分享你們的目標，並鼓勵他們 做的更多，更壯大 (do more and grow more)。
培養社層級以上的領導人 使用線上工具
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總監月訊×地區年度研討會
GMS
扶輪獎助金管理研討會
〈TRF獎助金專員〉王嫺梅 現任國際扶輪基金會獎助金專員，目前管轄地區為台灣 12 地區、D52（中國）、 D3300（馬來西亞、新加坡、汶萊）、D3450（香港、澳門、蒙古）
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扶輪基金會
地區獎助金與全球獎助金 的條款與條件
扶輪基金會 (TRF) 可以隨時更改本條款與條件 來反映政策變更或進一步釐清政策內容。2021 年 4 月為止的變更，包 括以下事項 : 釐清全球獎助金只能實施專案的國家的一個
●
扶輪社或地區，以及該國以外的一個扶輪社 或地區贊助 ( 請參閱 第 II 節 ) 確認獎助金不得用於採購 2019 新冠病毒疫
●
苗 ( 請參閱第 III 節 ) 釐清凡是來自專案供應者或供應商的捐獻，
●
I. 基金會提供的獎助金 扶輪基金會提供地區獎助金及全球獎助金。地 區獎助金是提供地區用於符合基金會使命的獎學金， 計畫專案及旅行 等的一筆綜合獎助金。基金會的使 命是使扶輪社員有能力提升世人健康、支持教育及消 除貧窮，藉此更瞭解世界，並推動親善與和平。全球 獎助金資助至少符合一項焦點領域的專案 : 海外研究 所層級的獎學金、職業訓練團隊，以 及基於社區的 需求、有可測量的目標且能持續發展的計畫專案。
均不得納入全球獎助金中 ( 請參閱第 VI 節 ) 釐清不得將年度基金的現金捐獻移入全球獎
●
助金 ( 請參閱第 VI 節 ) 說明在獎助金撥付後，方才提供全球獎助金
●
的捐款，將被納入世界基金 ( 請參閱第 VIII ) 釐清退還未使用的獎助金款項給基金會的程
●
序。其中包括將必須退款的最低款額從 500 美元改為 1,000 美元 ( 請參閱第 IX 節 ) 新增說明取消獎助金的程序 ( 請參閱第 X 節 )
●
針對印度特別事宜的少許更新 ( 請參閱第 XII
●
節) 詳情請參閱 rotary.org/grants。
II. 資格條件 基金會的所有獎助金活動必須具備下列條件 : 1. 與扶輪基金會的使命有關聯。 2. 有扶輪社友的積極參與。 3. 免除扶輪基金會或國際扶輪負擔，除了支付 獎助金資金之外的其他任何責任。 4. 遵守美國以及專案執行地主國雙方的法律，而 不可危害個人或團體。如果贊助在美國財政部 外資控管部門制裁國家實施的專案，或旅行到 這些地方，可能需要提供額外的資訊。 5. 事先經過扶輪基金會審查與核准。不得將獎 助金用來墊償，社或地區已經完成或進行中 的專案及支出。基金會鼓勵在獎助金活動獲 准之前就開始進行規劃，但在獲得核准以前 不可以預先支付任何支出。如果獎助 金核准
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總監月訊×地區年度研討會
之後需要進行更改專案，必須事先取得扶輪 基金會的核准。 6. 尊重專案執行地的傳統和文化。
地法令准許並且符合基金會政策的地理區 域，資助專案和活動。
7. 遵守扶輪基金會政策彙編第 30.040. 「獎助
5. 支 援扶輪青少年交換、RYLA( 扶輪青少年
金計畫參與者的利益衝突政策」以及本「條
領袖獎 )、扶輪友誼交換 ( 強調職業 )、扶青
款與條件」第 XIV 節。
社、扶少團，以及新世代服務交換等計畫
8. 遵 守 載 於 扶 輪 政 策 彙 編 (Rotary Code of Policies) 的 34.040.6. 及 34.040.11. 有 關 使用「ROTARY」名稱 或其他扶輪標誌的 國際扶輪政策。 9. 將顯示獎助金贊助者和扶輪基金會的標牌放 置於專案上或專案旁邊，以遵循扶輪基金會 政策彙編 40.010.2.，並依據扶輪的影音標 示準則。 10. 遵循扶輪政策彙編 26.080 的「扶輪的隱私 聲明」。除非是來自基金會的要求，而您取 得了受益者 ( 或其家 長或法定監護人 ) 的書 面同意，不可將受益者的個人資訊 ( 姓名、 年齡、出生年月日或其他可識別該者的資 訊 ) 或照片包括在獎助金的申請表及報告中。 為了確保遵守扶輪的隱私政策，如果申請者 對個人資訊處理 不當，獎助金的申請手續可 能會被延遲。 地區獎助金 除了遵守上述的資格條件之外，地區獎助金可
6. 資 助執行相關社區調查的費用 7. 資助建造 及翻修工程 全球獎助金 除了遵守上述的資格條件之外，全球獎助金也 可用於下列目的 : 1. 支援相符一項或多項扶輪焦點領域的活動。 這些包括支援人道專案、海外研究所層級研 究或攻讀 1 至 4 學年的獎學金，或為了解決 人道需求的職業訓練團隊的培訓。 2. 為有扶輪社之國家或地理區域的社區提供福 祉 3. 根據實施地社區的需求規劃的獎助金專案。 申請人道專案或職業訓練團隊的全球獎助金 的社或地區，必須 首先執行社區調查，並根 據調查結果和地主社區一起規劃專案。贊助 者必須在申請書內納入調查結果。 4. 由 實施專案的國家 ( 主要地主贊助者 ) 的一 個扶輪社或地區，以及該國以外 ( 主要國際 贊助者 ) 的一個扶輪社或地區贊助的專案。 至於雖然沒有扶輪社的存在，然而是國際扶
以: 1. 支援當地或國際性的專案，獎學金，職業訓 練團隊，以及相關的旅費 2. 提供獎學金受獎人和職業訓練團隊的行前說 明會以及獎助金管理研討會的費用 3. 支付參加扶輪專案展覽的旅費和參加費用， 以協助地區尋找專案夥伴
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4. 在扶輪有社的國家或沒有社的地方，或在當
輪理事會正積極將扶輪擴展至該國的國 家， 則得以例外對待。 5. 必須有持續性。也就是說，在扶輪社或地區 完成專案之後，地主社區必須有能力繼續自 行支持需求。
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6. 必 須 有 可 測 量 的 成 果。 贊 助 者 自 全 球 獎 助 金 監 視 暨 評 估 計 畫 補 遺 (Global Grant
6. 提 倡公共關係的活動 ( 除非此公關活動對於 實施的專案為必要舉辦 )
Monitoring and Evaluation | Plan
7. 超過美金 1,000 元的專案標示牌製作費
Supplement) 選擇標準指標，但也可加添
8. 提供另一個組織的營運、行政管理或計畫的
自訂的指標。 7. 可支援廁所和衛生系統、通路、水壩、橋梁、 儲存庫、圍欄和安全系統、水或灌溉系統及 暖房等基礎設施的建造。如果是有需要取得
間接開支 ; 但如用於全球獎助金的專案管理 費則不受此限 9. 提供受益團體或合作組織未指定用途的現款 捐獻
地下水的專案，必須完成水文地質調查。可
10. 提供已經完成的活動經費
將此調查費用包括在專案預算內。
11. 未經疫苗提供國或受援國的政府或監管部門
8. 提供參與人道計劃活動人士的國際旅費 ( 最
的事先批准，跨越國境輸送疫苗
多兩名 )，以便他們赴實施地提供訓練或執
12. 為了參加全國免疫日 (NID) 的旅費
行專案。但實施地的扶輪社必須證實當地沒
13. 提供只限於接種小兒麻痺疫苗的疫苗接種活
有人能夠提供同樣的技能。
動 14. 購買新型冠狀病毒 (COVID-19) 疫苗
III. 禁止及限制事項 獎助金不得用於下列活動 : 不公平的歧視任何一 個群組 ; 推廣某一種政治或宗教觀點 ; 支持純宗教性
15. 支援獎學金受獎人在設有扶輪和平中心的大 學求學，攻讀與扶輪和平獎學金受獎人相同 或類似的學術學位
的集會及活動 ; 支持涉及墮胎或純粹分辨胎兒的性別 :
16. 要求個人執行無償工作的專案。相反的，專
資助武器或彈藥的購買，或者將獎助金作為捐獻扶輪
案應該致力於加強勞工權利及公平工資。如
基金會的新捐款， 或是提供扶輪基金會的另一個獎
果受益者被要求提供血汗產權，必須得到他
助金專案的新捐款。
們的明確同意。 17. 要 求低於專案執行國的法定勞動年齡的人
此外，獎助金也不可資助
( 如果該國無此規定，則為小於 16 歲者 ) 參
1. 持續或者過度支援任一受益者、單位或社區
加勞動的專案。
2. 設立基金會、永久信托，或者生息的存款帳 戶。如果贊助者遵守第 XI 節詳述的要求， 則可將獎助金用於設立小額貸款基金。 3. 購買土地或建築物 4. 籌款活動 5. 與扶輪的地區年會、國際年會、地帶研習會、 周年紀念活動、娛樂性活動或專案儀式有關 的費用
地區獎助金 與全球獎助金 37
總監月訊×地區年度研討會
有關 大規模獎助金 計劃申請 大規模獎助金計劃有兩步驟的競爭性申請程序，
執行：
時間長達 9 到 11 個月。
此一計劃的預算、時程及工作範圍是否與此一獎
如果獲頒一個大規模計劃獎助金，扶輪社員應做
助金 3 到 5 年執行期一致？為了成功必須達成
好準備，與扶輪基金會一起參與 5-7 年，以培
的里程碑有哪些？
養能學到知識的夥伴關係，探索及記錄計劃的成
影響：
功與挑戰，俾協助提供與扶輪辦理計劃及世界各
成功的願景是什麼，以及將如何予以衡量？
地扶輪社員的工作的兩項資訊。
關鍵的假設條件及風險是什麼，以及如何在計劃
申請者應預知在整個不同的階段積極參與；
設計上予以因應？
競爭性獎助金程序 =10 個月 獎助金動員及計劃展開 =2 個月
步驟 2： 徵求完備的提案
計劃執行 =3-5 年
概念說明計分最高的扶輪社或地區將受邀提交一
學習及分享成果 = 持續進行且需在計畫完成後
份更周全、完備的提案。
繼續執行一年
扶輪社及執行夥伴應作好準備接受一個關於他們 計劃的互動式審查，包括實地訪問及提供資訊的
步驟 1： 需要概念說明
會議。
大規模計劃概念說明不得超過 10 頁，並且應就
所有參賽的計劃將經過由扶輪社員 ( 幹部 )、扶
以下有關計劃設計之元素的問題， 提出深入的
輪辦事人員、及其他領域專家所辦理的嚴格審查
說明。
程序。
規模：
扶輪基金會保管委員會將做出最終的給獎決定。
你的計劃準備好升級到大規模的原因是什麼？
並簽署一份協議，表示展開與扶輪基金會的合
你從過去的執行情形學到了什麼，
作、可以成為學習新知識的夥伴關係。
並且將如何應用於升級為大規模計劃？ 你將如何使用此一計劃來為未來升級 成大規模計劃的機會提供資訊？ 永續性： 你將如何確使此一計劃的好處在首筆獎助金提供
大規模獎助金計劃申請之關鍵日期 5 月： 社員研習會議，為扶輪社及地區提供關於 支持大規模計劃的工具的相關資訊 6 月：競爭性獎助金程序開始
的資金用完之後得以持續？
8 月：提交概念說明期限截止
夥伴關係：
10 月：通知提交完備提案
在此一計劃中扶輪社員的角色是什麼？
2022 年 2 月：實地訪問（視訊或實體）
其他夥伴的角色及責任是什麼？
2022 年 4 月：給獎決定
為達到成功所必須有的外部組織及資源是什麼？ 38
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扶輪基金之父
Arch Klumph 阿奇-柯藍夫
保羅哈里斯之友表彰 (Paul Harris Fellow , PHF) 捐獻項目：年度基金、小兒麻痺、核准的獎助金專案 資格：1. 個人捐給年度基金、小兒麻痺或核准的獎助金專案等 項目累計達 US$1000 以上 2. 可透過社友贈送的表彰積點轉移達成
出生於1869年6月6
保羅哈里斯協會會員 (Paul Harris Society, PHS)
日，他的願景是確
捐獻項目 : 年度基金、小兒麻痺、核准的獎助金專案 資格 : 承諾持續每年至少捐獻 US$1000
保扶輪社能夠在他 們的社區和世界各 地行善，因此創立 了扶輪基金會。
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總監月訊×地區年度研討會
3462 地區 2021-22 年度
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工作目標 及活動計畫
一、地區年度服務計畫及活動規劃 1. End Polio 宣揚終止小兒麻痺公益音樂會 (1) 日期 : 2021 年 7 月 3 日 (2) 地點 : 中興大學惠蓀堂 (3) 贊助 : 新台幣 600 元 * 社友人數
2. 地區扶輪日 :
(1) 目 的：培養、儲備據領袖氣質的扶輪 青少年。 (2) 日期：2022 年 1 月 22 日 -1 月 23 日。 (3) 地點：彰化師範大學（寶山校區）。 (4) 辦 法：每社至少推薦兩位 14 到 20 歲 青少年參加，報名費每位新台幣 3,500
(1) 日期 : 2021 年 10 月
元。
(2) 地點 :
每 社分攤新台幣 3,500 元，可抵一位
(3) 活動主題 : 宣揚根除小兒麻痺的成就、
報名費。
反毒遊行、公益、扶輪公共形象提升。 (4) 每 社 贊 助 活 動 費 用 新 台 幣 15000 元 整。 3. 生命橋樑助學計劃 : (1) 主辦社：烏日社。 (2) 學校：勤益科技大學 (3) 學員：人數 40 名。 (4) 活動經費：40 萬 。 (5) 獎助學金︰個人捐新台幣 10,000 元整 / 人 ，成為學員一對一的導師。 4. 根除 C 肝篩檢活動 (1) 愛 肝扶輪社︰社友一人捐新台幣 200 元共同響應。 (2) C 肝大使︰個人捐新台幣 20,000 元， 成為 C 肝大使。 (3) C 型肝炎篩檢暨反毒公眾宣導活動（多 社聯合承辦）。 5. 228 田中馬拉松比賽，每社贊助活動費用 新台幣 10000 元整。
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6. 青少年領袖獎訓練營（RYLA)
7. 法治教育暨反毒運動走入校園、社區 (1) 講師費新台幣 2,000 元。 (2) 活 動設計：如寫作、演講、話劇、海 報設計比賽或有獎徵答…等。( 獎項及 禮物數量各社制定） 8. 原住民關懷 : 30 社參與認養 24 所國小， 一所國小 1.5 萬元。 9. 偏鄉婦女醫療篩檢 : 乳房及子宮頸篩檢， 共 12 梯次，由 12 社主辦，每梯次 1.5 萬 元。 10. 全 員訂閱台灣扶輪月刊，每人每年新台 幣 700 元。 11. 扶青社地區年會 :2022 年 5 月。 12. 地區扶少團幹訓＆扶少團地區年會 (1) 地 區扶少團領導人訓練研習會 :2021 年 9 月 11 日。 地 區扶少團領導人訓練會議：各輔導 社每社贊助新台幣 3,000 元 。
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R.I 年度口號 :
Serve to Change Lives 以服務改善人生
地區年度口號 :
(2) 地區扶少團地區年會 :2022 年 X 月 X 日。 地 區扶少團地區年會：各輔導社每社 贊助新台幣 7,000 元。 13. 台灣扶輪之子認養計畫 14. 扶輪友誼交換 (RFE) 計畫。 15. 青少年服務計畫 : (1) 鼓 勵各社派遣 / 接待扶輪青少年交換 學生 (Rotary Youth Exchange)。 (2) 鼓 勵 各 社 派 遣 年 齡 較 大 青 年 參 加 NGSE。 16. 鼓勵推動台灣扶輪公益網。 17. 2021/9/26( 日 ) 萬人橫渡日月潭。 18. 自行車環島鐵騎。 19. 高爾夫球總監盃聯誼
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(1) 時間 :2022 年 3 月 7 日 (2) 地點 : 台中國際球場
二、社員人數成長 （1） 成 立新社，以增加至少 2-3 社為目 標
（2） 地區社員增加預定至少 130 名以上 （3） 推動寶眷入社或將 ( 內輪會 ) 轉化為 「社的衛星社」
（4） 協 助扶青社的成立及其獨立自主的 管理能力
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21-22 獨一無二； Each One Bring One 一個帶來一個
三、地區年度國際扶輪基金捐獻計畫 1. 全地區每個扶輪社至少 1/10 以上社友參與 保羅哈里斯捐獻
2. 全地區至少 30 顆巨額捐獻 3. 持 續推動「EREY」扶輪社，使全地區目 標 1/2 以上的扶輪社達標。 4. 鼓 勵 捐 獻 根 除 小 兒 麻 痺 基 金 每 社 至 少 1,500 美元 5. 捐 獻年度基金的社員人均捐獻額為至少 US ＄100。 6. 中華扶輪教育基金 (1) 地區全年度捐獻 : 鼓勵社員每人平均捐 獻 NT600 以上。 (2) 提供碩士班＆博士班學生獎學金。 (3) 鼓勵捐贈冠名獎學金。 7. 鼓勵參加扶輪國際會議 : (1) 2021 年扶輪地帶研習會 : 12/3-5 新加 坡 (2) 2022 扶輪國際年會 : 6/5-8 休士頓
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總監月訊 × 看板人物專訪
台灣「安永企業家獎」得獎人 麗明營造董事長
吳春山
Annie 專訪撰文 ︱ 對一位事業成功，對生活充滿興味，並樂於與人分享歡樂，好
善樂施，勤學不輟的麗明營造董事長 – 吳春山，我想大家都不陌生， 隨意查詢 Google 大神有關他的報導相當多，三不五時就會有關他 的事蹟上媒體。不管是事業上的卓越報導，或是四處行善的事跡， 或是充滿神奇的斜槓人生。
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用
手機拍照可以拍出藝術性，還能辦攝影展。喜愛唱 台灣歌謠可以自行出 CD，還能上台中國家歌劇院 大劇院舞臺高歌，不但有專屬樂團伴奏，還有打歌
服上相，歌藝不輸專業歌手。喜歡看書，還能寫文章集結出書。業 餘進修，還能讀上博士學位。這樣一位對任何事物都能盡心盡力， 務求極致，快意人生，揮灑自如的人物，他的人生養成，確實值得 我們來探究與學習的 。 總監月訊團隊很幸運在吳董的首肯之下，得到一個專訪的機會， 也因為他的和善與知言，讓我們如入寶山取經一般，可以深入了解 這位豐富飽滿的企業家，不為人知的另一個面相，進而可以與各位 扶輪先進分享國際扶輪 3462 地區一位充滿傳奇的扶輪人。 在一陣歡樂融洽的閒談之後，開始了今天的專訪。 首問吳董：「 有關您的事蹟很多，如果以慈善家或成功企業家 ，攝 影家或歌唱家來稱呼您，您個人較喜歡怎麼樣的稱呼呢 ? 」 吳董幽默地回答：「其實這些都不算家，我只喜歡在家。在家日日好， 出外條條難。」他認為工作的時候要認真，其他的都是隨性而為。 輕描淡說他的斜槓人生其實是自然形成的。就如他喜愛的台灣歌謠， 是小時候在山上聽著山谷的回音傳來電台或廣播的歌聲，自己也跟 著哼哼唱唱，當時並不知道歌名是什麼？也不了解歌詞的意義？是 長大後來到城市唱卡拉 OK 才明白原來這些歌曲他都會唱，深究歌 詞了解當時的時代背景與文化，自己深深被感動。認為唱這些歌謠， 用自己的母語唱，像是深植在血液裡的感情，是自自然然地。 今天專訪主題是《安永企業家獎》這個獎項的意義。據了解這 個獎項是由安永會計師集團創辦的，《安永企業家獎》是全球第一 個表彰優秀企業家的國際性獎項，表揚以智慧和毅力創辦並成功經 營的企業家。自 1986 年於美國威斯康辛州密爾瓦基市 (Milwaukee, Wisconsin) 開辦以來，已延伸至超過 60 個國家的 145 個城市參與， 前後表揚超過上千名最成功及最具創新精神的企業家。 2005 年，安永台灣開始舉辦《安永企業家獎》選拔，作為台灣 「創業表現的終極指標、企業競賽的奧林匹克」，《安永企業家獎》
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尋找的正是用理想改變人生與世界，用熱情實踐理念的企業家與領 導者。截至目前得獎的台灣企業主並不超過百人。麗明營造吳春山 董事長於 2020 年獲得這個獎項，這是對他在事業成就上的肯定， 表揚他是位以智慧和毅力創辦並成功經營的企業家。 以《安永企業家獎》選拔理念，來切入專訪的主題。為何他的 企業營收不算大，成立時間也不夠久，何能可以獲得這個獎項呢？ 吳董侃侃而談，從他如何白手起家，他如何培育自己，如何給 自己找機會，這是一段令人佩服的日子。他從年輕時便勤於學習充 實自己，總是抓緊時間讀書，利用空閒學習新知，參加過各式各樣 的研習課程，參與過不下 50 多個不同的大小社團，讓自己可以廣 結善緣，也因此創立公司時得到許多貴人的協助。 吳董說公司成立以來並非一路順遂，也是經歷多次考驗。他將 公司的發展以每五年歸列為一個進程轉折，來談論這家已成立 27 年的企業沿革。 第一個五年，始創立敬業樂群建設公司，以土地開發建設為主 要業務。因為一個機緣買下麗明營造，公司才由建築業轉型為營造 業，開始了創業新格局。 第二個五年，正確判斷公司必須要轉向尋找有真正須求的產業， 才能免於被業主倒債的風險，而以廠辦、學校、宗教、大賣場的營 建為主，幸運地躲過台中市建築業的大蕭條。這段期間興建家樂福 量販店全省二十多家分店，讓麗明營造站穩腳步。而後也順利成為 台灣的廠辦大王，舉凡多家上市櫃公司，長榮，台積電，大立光， 巨大等等不勝枚舉，都是麗明營造承攬的客戶。 第三個五年，以標得台中市政府的興建標案，終於有地標型的 大建案，讓麗明營造步入大型營造廠商之一。也因此累積更大的能 量，才有能力跨入國際級地標型的公共建設。
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總監月訊 × 看板人物專訪
RI D.3462 │ 2021.7
第四個五年，也是最重要的轉折。當時公司經過
第五個五年，吳董在 2020 年獲得《安
多年辛勤的累積已經有盈餘，終於有餘裕可以做更多
永企業家獎》這個獎項，肯定他是一位用
的選擇，但是從沒想到要賠錢作生意攬工程這種想法。
理想改變人生與世界，用熱情實踐理念的
當時，流標多次的世界級指標大案－台中國家歌劇院，
企業家與領導者，確實是實至名歸。麗明
在經由台中相關人士的牽線之下終於找上門，這應該
營造在他的領導之下，年營收約 140 億，
是藍綠合手促成的案子，也是明知到會賠錢仍然把台
成為國內前五大營造大廠。興建台中國家歌
中國家歌劇院這個標案拿下。吳董謙虛地說：「感謝
劇院的曲牆工程時所累積研發許多獨家專利
公司股東投票以 4:3 合法同意，讓大家以共同承擔的
工法，及最早引進建築資訊模型（ＢＩＭ），
決心，來完成這個沒人敢碰的建案。」
並在 2021 年 2 月通過 BIM 資安管理標準。 獲國際權威 BSI( 英國標準協會 ) 認證，取
但當時吳董內心的想法是以「自己的歌劇院自己 蓋」的胸懷與「企業對社會的承諾」，幫台中市政府解
得全球第一家營造業代表國際最高等級品 質保證的 BIM 風箏標誌。
決這個棘手的案子，造福台中市民。吳董說：「無論興 建過程多麼艱難，過程中還面臨包商落跑，以及虧損數
再問吳董，您目前還有急待實踐的理
億元的壓力。但我把它當成廣告費，因為這個大案打響
想嗎 ?
麗明營造的知名度，我們從中部營造廠變成全國知名營
吳董說：「麗明營造成立邁入第 27 年，
造廠，因此案量來源變得更豐富。」
引用日本皇帽株式會社創辦人鑑山秀三郎
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名言表示，「公司十年始成企業、二十年領先群倫、三十年史上 留名」。麗明營造導入 ISO 19650-5，展現前瞻營造業數位轉 型的宏觀視野，並以國際標準積極布局，為打營建國際盃增添戰 力。更希望能改造營造業的底韻，做好工安是公德事，改變一般 人對建築工人的刻板印象，而能進化到像德國的職人精神。 吳董說：「不管企業再怎麼成功，員工才是企業最大的資 產」。公司目前約有 40-50 多個工地分散在各地，有 650 多位 員工， 每天在工地現場的師傅廠商平均約有 5000 人，為了能 擔保他們的安全，公司極力要做到嚴謹的工地安全性。員工把他 們的人生交託給公司，我必須把他們當家人看待。公司每年分紅 25% 給員工，舉辦讀書會，設立同仁愛心箱，跟隨著公司常年 的行善活動起行，打造一個幸福企業，建立一個善的循環。 不管是對員工或是對社會，吳董總是自有承諾，真是一位了 不起的企業家。他說在經營事業時，多半都會面臨選擇，而選擇 的當下通常是福禍相依，很難去推估利益，唯有決擇的態度與心 念，才會產生不同的效果。獎項只是結果論，就像他的斜槓人生 感謝麗明營造獨家廣告贊助
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一樣，像是深植在血液裡的感情，都是自自然然地。
總監月訊 × 地區年度工作目標
RI D.3462 │ 2021.7
扶輪七大焦點專題
環境保護 氣候變遷的「緩暴力」
是扶輪一項正式目標
黃業棠 撰文 ︱ 如果醫生跟您說，您吃的食物中有許多致癌物，您會選擇繼續毫無 節制的吃這些食物，為了口腹之慾而甘冒罹癌之險嗎？如果不會，那當 環保人士跟我們說，我們做的許多事情會破壞環境時，為何大多數人仍 依然故我，為了一時之快而犧牲掉自己與子孫的未來呢？
▍小扶輪 黃業棠 學歷 ●
與實踐研究所在學生
看似大相徑庭的兩回事，實質上卻大有相似，因為兩者都取決於我 們對於「緩暴力」的敏感程度。 「 緩 暴 力 」 是 美 國 學 者 Rob Nixon 在《Slow Violence and the Environmentalism of the Poor》這本書中提出的概念，他把它解釋為 「一種在視線之外緩緩發生的暴力，一種跨時空一點一滴進行延遲性毀 滅的暴力，一種平常根本不被視為暴力的消耗式暴力。」
美國史丹佛大學永續科學
●
美國史丹佛大學比較文學 系應屆畢業生
經歷 ●
ICENECDEV 環境組織 臺灣總召
「給地球與自己的時間」
●
永續議題討論會發起人 ●
Environment Online 世 界環保年會講者
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總監月訊×地區年度工作目標‧公式訪問時間表
我們的地球充滿著各種正在加速的「正回 饋效應」，例如：溫室氣體使得大氣層升溫，進 而使得冰層融化，而海平面因此上升，由於會吸 收熱能的海平面面積變大，會反射熱能的冰層面 積變小，大氣層又變得更熱，冰層融化得更加迅 速，海平面上漲的幅度加劇……。這些「正回饋 效應」大多都有個臨界點，過了這個臨界點，惡 性循環將達到不可逆的速度，就好像一列全力駛 離月臺的火車，我們試圖減緩惡化的腳步跑得再 怎麼快都追不上。到時候，我們很有可能只能應 對、而不能預防接踵而來的災害。 但環境破壞的緩暴力最弔詭的地方就在這 裡：我們無法確認我們在什麼情況下會越過臨 界點，我們也無法確認越過臨界點後，災害會 在多久之後發生，我們甚至連會發生什麼災害 吃含有大量致癌物的食物就是一種緩暴力， 暴力的來源藏在食物令人垂涎三尺的外表之下， 暴力發生的地點在我們自己看不到的體內，如 此神出鬼沒，以至於我們往往是在癌細胞已擴 散得不可忽視之時，才察覺到暴力的端倪。 而我們那些會對環境造成傷害的生活日常 也是一種緩暴力，暴力的來源可能是看不見聞 不到的溫室氣體，悄悄的為同樣看不見聞不到 的大氣層加溫，也可能是我們隨手就扔的塑膠 產品，不知不覺就讓我們的海洋成為塑膠微粒 的溫床，但是在生活受到嚴重影響之前，我們 習慣把這些暴力看得微不足道。 儘管都是緩暴力，環境破壞的緩暴力比起 食用致癌物的緩暴力更加難以捉模，因為前者 不確定性更高、延遲的時間更久，且可能會影 響的人更多，以至於我們的反應更加遲鈍。
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都無法確認。因此很多人會選擇對環境破壞的 緩暴力視而不見，因為它的後果感覺太朦朧、 太遙遠，遙遠到感覺不是我們這個世代會遇到 的事，就算會遇到，受害者也應該是遙遠國度 的人民，應該和我們沒什麼關係。 這荒謬得就好像一個嘴饞的人對自己說： 「沒關係，就算我愛吃的食物裡有很多致癌物， 那也是我身體其他部位的事，我的嘴巴吃得開心 就好。」地球就好像我們的身體一樣，是個緊密 串聯在一起的有機體，我們都是這個有機體的一 部份，彼此之間都存在著唇亡齒寒的關係，相信 大家在這次疫情之下感觸應該特別深刻。 因此，面對地球變化的各種未知數，我們 的無所作為本身就是一種自殺式的緩暴力。唯 有即刻開始行動，減少破壞環境的行為，建立 起永續的生活模式，才有可能阻止無法想像的 災害的發生。
RI D.3462 │ 2021.7
年度地區 公式訪問 時間表 8/3
(二)
台中北區社
10/6
(三)
台中南屯社
8/5
(四)
大里國光社
10/7
(四)
彰化東南社
8/6
(五)
彰化東區社
10/12
(二)
太平洋社
8/10
(二)
南投南崗社
10/13
(三)
員林南區社
8/11
(三)
台中松竹社、台中菁英社
10/14
(四)
竹山社
8/12
(四)
彰化中區社
10/18
(一)
彰化社
8/16
(一)
大里社
10/20
(三)
台中黎明社
8/17
(二)
員林創世紀社
10/22
(五)
台中西屯社
8/18
(三)
田中社
10/26
(二)
彰化福興東區社
8/19
(四)
埔里社、日月潭社
10/27
(三)
太平社
8/24
(二)
台中東英社
10/28
(四)
台中惠文社(午)
8/25
(三)
彰化松柏社(午)
10/28
(四)
烏日心動社(晚)
8/25
(三)
彰化春風社(晚)
10/29
(五)
台中中一社
8/31
(二)
溪湖中區社
11/3
(三)
草屯社
9/1
(三)
台中中科社、台中網路社
11/4
(四)
北斗社
9/2
(四)
員林西南社
11/9
(二)
草屯新世代社
9/6
(一)
員林中區社
11/11
(四)
台中西北社
9/7
(二)
南投社
11/12
(五)
大里中興社
9/8
(三)
台中惠民社(午)
11/16
(二)
和美社
9/8
(三)
台中西南社(晚)
11/18
(四)
台中國美社
9/9
(四)
鹿港社
11/22
(一)
草屯中央社
9/10
(五)
台中草悟道社
11/23
(二)
員林誼真社(午)
9/14
(二)
彰化皇家社
11/23
(二)
員林社(晚)
9/15
(三)
鹿港東區社
11/25
(四)
台中知識創新社
9/16
(四)
台中東海社
11/26
(五)
台中北屯社
9/17
(五)
台中永春社
11/30
(二)
彰化南區社
9/23
(四)
溪湖社
12/1
(三)
二林社
9/27
(一)
彰化東北社
12/8
(三)
員林東北社
9/28
(二)
水里社
12/9
(四)
花壇社
9/29
(三)
彰化西北社
12/16
(四)
八卦山社
9/30
(四)
霧峰社
12/17
(五)
台中環中社
10/5
(二)
烏日社
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總監月訊×各地區基金捐獻一覽表‧總監月訊團隊組織‧編輯後記
第9地帶 2020-21年度 各地區基金捐獻一覽表
總監月訊團隊介紹 主委 台中惠民社 Annie 蘇錦梅
1 分區採訪委員
特約主筆
副主 台中惠民社 Elise 鄭美蘭
1-1 台中惠民社 Elise 鄭美蘭
台中南屯社 Mountain 吳春山
1-2 台中惠民社 CoCo 簡雪豐
台中南屯社 Steven 葉新華
1-3 台中環中社 Lugo 陳信祿
台中西北社 Vedee 許維智
1-4 台中草悟道社 Robert 王憲榮
台中東海社 Scott 林昌星
副主 彰化員林社 Stock 張宏綸 諮詢顧問 台中惠民社 Flower 江麗利
南投埔里社 Apartment 黃傳德
執行編輯 台中惠民社 Annie 蘇錦梅 網路資訊委員 台中惠民社 Sabina 李佩芬 網路資訊採訪委員 台中環中社 Lugo 陳信祿 攝影主委 台中環中社 Tim 劉隄崴
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3 分區採訪委員 南投日月潭社 Assam 梁煌義 南投社 Sophia 蘇猷雅
RI D.3462 │ 2021.7
編輯後記
總監月訊主委 台中惠民扶輪社 Annie
細數受邀加入扶輪社也已有十二年了，雖
我們希望月刊的呈現主軸：以具有宣傳性，
說不是資深，但也不能言淺。這十多年的扶輪
引導性，先驅性為月訊出刊的理念。除了與 RI
資歷，讓我深深體會參與扶輪的大小事，總是
接軌，接收來自國際扶輪最新的訊息，也要能
「做了才學會」，也意味著扶輪社的運行是每
充份報導地區的活動，讓各社與地區接軌，同
年都歸零，每年都是新的開始。每位社友不管
時也將廣泛刊載全球獎助金，地區獎助金的實
是在擔任社務或是地區事務的大小職位，大都
施計畫與成果。為使月訊內容多元化，我們增
是做中學，直到要卸任了，才能真正了解職責
闢幾個專欄：「看板人物特寫」「扶輪七大焦
所謂。相信這才是能讓扶輪社可以生生不息，
點專題」「地方好故事專欄」「行善天下專輯」，
充滿學習機會的關鍵。
也希望藉由我們的報導發揮刊物的效益，讓台 灣社會認識扶輪是一個在世界行善的組織。
我 很 感 謝 也 很 榮 幸 受 到 惠 民 扶 輪 社 PP Sophia 的推薦，也得到 3462 地區 21-22 總監
雖然台灣仍在新冠肺炎疫情的肆虐之中，
CO-OP 全力授權擔任總監月訊主委，銜命要來
大家短期內都還不能聚會，許多活動也都延宕
開創不一樣的月訊風格，不可說是沒有壓力。話
或 是 以 網 路 視 訊 方 式 進 行。 但 是 我 們 深 信 在
說傳承不是膜拜灰燼，創新也不是空談，傳承與
3462 地區 21-22 總監 CO-OP 的領導下，以
創新之間如何取捨與平衡，均需要各方社友的支
多元、平等、包容、為行動變革者理念走進社
持與推荐，也才能集結多元資訊，讓月訊內容多
區，了解社區需求，發現問題，解決需求，這
元化，以符合日趨多元創新的扶輪世代。
是我們的創新改革最珍貴的禮物，我們將會有 別以往更為創新的扶輪生活。
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感謝麗明營造獨家廣告贊助