Bogens opbygning

Kapitel 1 – Samfundstendenser og deres betydning for arbejdsmarkedet

Bogen skydes i gang med et oprids af de samfundstendenser, som allerede påvirker organisationer, uanset om de er private eller offentlige. Det er tendenser som lederløse organisationer, bæredygtighed, medarbejdertrivsel og arbejdsglæde, VUCA, nye krav fra de unge generationer osv. Alle disse strømninger stiller krav til organisationerne om at fokusere langt mere på at mobilisere samtlige medarbejdere.

Kapitel 2 – Empowerment som svar på fremtidens udfordringer

I dette kapitel ser vi på, hvad forskningen siger om de organisatoriske fordele ved empowerment-ledelse. Vi kommer ind på, hvad empowerment-ledelse er godt for – herunder hvordan det konkret kan påvirke ledere, medarbejdere og virksomheder positivt. Sidst forklarer vi, hvordan empowerment-ledelse indeholder nogle iboende mekanismer, som hjælper til at undgå de førnævnte udfordringer.

Kapitel 3 – Teorien bag empowerment og det historiske perspektiv

Vi dykker ned i, hvad empowerment egentlig er i sin kerne. Der gives et kort historisk indblik i begrebets vej ind i ledelsespraksis samt et mere grundlæggende overblik over begrebets teoretiske udfoldelse, herunder de mest almindelige nuancer i empowerment-begrebet. Vi kommer desuden med vores bud på en definition af empowerment, som også fungerer som bogens udgangspunkt.

Kapitel 4 – Empowerment-redskaber og -arbejdsmodeller

I denne del af bogen beskriver vi, hvordan du som leder kan komme i gang med at arbejde med ledelse, som understøtter empowerment. Vi præsenterer konkrete modeller og værktøjer, som kan hjælpe dig med at implementere empowerment i din organisation. Afslutningsvis i kapitlet giver vi gode råd og anbefalinger, som er summen af vores mange møder med organisationer og ledere, der allerede arbejder med empowerment.

Kapitel 5 – Faldgruber i empowerment

Empowerment har sine svagheder, som lederen skal kende til på forhånd. I dette kapitel belyser vi de væsentligste faldgruber, man som leder og organisation skal have in mente, inden man kaster sig ud i empowerment-tilgangen. Kapitlet indeholder desuden gode råd og erfaringer fra organisationer, som arbejder med empowerment.

Kapitel 6 – Sådan kan du lave et lederudviklingsforløb

I kapitel 6 deler vi vores erfaringer med at designe lederudviklingsforløb for ledere, der vil lære at bedrive empowerment-ledelse. Essensen i empowerment-ledelse er øget fokus på at overdrage mere ansvar og frihed til medarbejderne. Derfor skal lederudviklingsforløb tilrettelægges, så det klæder lederne på til den nye tilgang, herunder de udfordringer, der kan opstå undervejs.

Kapitel 7 – Case-inspiration fra fem danske organisationer

I dette kapitel får du de samlede cases, som er brugt som brudstykker igennem bogen. Du møder bl.a. borgmesteren, direktøren, HR-chefen og projektlederen.

Ledere på alle niveauer, som alle har det til fælles, at de hver dag arbejder med empowerment-ledelse.

Anbefalet læsning

Hvis du er blevet sulten på mere viden, kommer vi afslutningsvis med nogle anbefalinger til supplerende læsning, som kan inspirere dig i dit virke som leder.