El presente documento es su plan de negocios, le permitirá presentar a sus clientes, proveedores o financistas las principales características de su emprendimiento así como la proyección, en el tiempo.
Recuerde que los negocios son actividades dinámicas, por tanto le recuerdo que debe actualizar constantemente la información de este plan de negocios.
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Plan de Negocios Larrys Redlich Hvalibota Mi Primera Pyme
Antecedentes Identificación del Postulante 1
Nombre Apellido Paterno Apellido Materno Rut Profesión Región Comuna Dirección Correo Electrónico Teléfono Celular
Larrys Redlich Hvalibota 10986253-3 Profesor Región de Los Lagos Puerto Montt Eleuterio Ramirez 33 lredlch@gmail.com 54-266238 91622392
Identificación del Proyecto
Nombre del Proyecto Comuna Dirección del Proyecto Rubro del Proyecto
Mi Primera Pyme Puerto Montt Los Melies 368 ACTIVIDADES DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EXPERIMENTAL
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Plan Estratégico A.1. ¿Cuál es la oportunidad de negocio que su proyecto pretende capturar?
A.2. ¿Cuál es la estrategia que poseen para capturar la oportunidad de negocio?
A.3. Describan su experiencia en relación al proyecto y su implementación
A.4. ¿Cuáles son los beneficios que se esperan lograr con la implementación de este plan de negocios?. ( Económico - Social - Ambiental).
Beneficios Sociales
Beneficios Económicos
Beneficios Ambientales
A.5. ¿Qué plazo requieren para implementar el Plan de Negocio propuesto?
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Plan de Comercialización B.1. Indiquen cuál es la principal razón por la cual decidieron instalar su negocio en la dirección comercial antes señalada. Señalen ventajas y desventajas comerciales y/o productivas.
B.2. El lugar donde funciona su negocio es: Seleccione el lugar
B.3. ¿Qué necesidades de los clientes satisface su producto y/o servicio?.
B.4. Señale el grupo objetivo (clientes) al cual están dirigidos sus productos y/o servicios; indiquen por qué.
Clientes
Necesidad que se satisface
B.5. ¿Qué acciones desarrollan para incorporar, mantener y fidelizar a sus clientes?
Cuál es el costo asociado a las actividades de difusión? $0
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Cómo se financiará este costo? (Cifras en pesos sin IVA)
Aporte Propio Efectivo Aporte Propio Especies Capital Semilla Otras Fuentes Efectivo Otras Fuentes Especies Total
$0 $0 $0 $0 $0 $0
B.6. ¿Cuáles son las características de sus 3 principales productos y/o servicios y los de la competencia?
Características del Producto o Servicio
Características de la Competencia
B.7. ¿Cómo venden o venderán sus productos y/o servicios?
Considera pagar comisiones por venta? Si
Señale el porcentaje %
B.8. ¿Quiénes son sus principales competidores, cuál es su dirección de negocio y cómo venden?
Nombre Competencia
Dirección
Ventas al Detalle
Ventas Minoristas
Ventas Mayoristas
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B.9. Estimen el precio de venta de hasta tres de sus principales productos y/o servicios y comparelos con los de sus principales competidores (Precios de Venta Unitarios sin IVA)
Nombre de los Producto y/o Servicios
Precio de Venta Unitario ($) $0 $0 $0
Precio de Venta Competidor 1 ($) $0 $0 $0
Precio de Venta Competidor 2 ($) $0 $0 $0
PROMEDIO ($) $0 $0 $0
B.10. Describan las principales características de los productos y/o servicios alternativos o sustitutos que existen en el mercado en el que se encuentra su negocio.
Nombre Producto y/o Servicio
Características
B.11. ¿Qué cantidad de productos y/o servicios estiman vender el primer año de operación del negocio?
Nombre del Producto o Servicio
Cantidad
Unidad de Medida
0 0 0
Precio Unitario ($) $0 $0 $0
Venta Total por Producto ($) $0 $0 $0
En que fundamenta su proyección anual de ventas? (*)
B.12. De acuerdo a la estimación anterior, distribuyan mensualmente los montos de las ventas.
Mes Mes 1 Mes 2
Monto ($) $0 $0 6
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Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Ventas Totales Proyectadas A単o 1 (Sin IVA): $0
B.13. A partir del total de venta estimada para el primer a単o, estimen los incrementos para a単os posteriores
A単os 2 3 4 5
Incremento (%)
Monto Estimado de Venta ($) 0 0 0 0
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Plan de Operaciones C.1. ¿Qué máquinas, equipos, herramientas e instalaciones utilizan para elaborar sus productos o para prestar sus servicios y cuál es su costo?
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C.2. Describan el proceso de elaboración del producto o de la prestación del servicio principal de su empresa y los requerimientos necesarios para ello.
Producto y/o servicio
Proceso
Requerimientos
C.3. ¿En la actualidad con qué infraestructura (Ej., terreno, construcciones, accesos) cuentan para desarrollar su empresa y cuál es su costo?. Indique el propósito.
ITEM
Aporte Propio Efectivo
Terrenos $0 Construcci $0 ones
Aporte Propio Especies $0 $0
Otras Fuentes Efectivo $0 $0
Otras Fuentes en Especies $0 $0
Propósito
C.4. ¿Quiénes son sus proveedores de materias primas e insumos y dónde están localizados?
Proveedor
Nombre Materias Primas y/o Insumos
Dirección
C.5. ¿Qué acciones deben realizar para formalizar o regularizar la empresa?
Cuál es el costo asociado a la formalización o regularización de la empresa ? $0
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C.6. ¿Cuál es el costo estimado anual de cada producto o servicio, para el ítem materias primas? (Valores en pesos, sin IVA)
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C.7. ¿Cuál es el costo estimado anual de cada producto o servicio, para el ítem materiales? (Valores en pesos, sin IVA)
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C.8. ÂżCuĂĄl es el costo estimado anual de los insumos?
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C.9. ÂżCuĂĄl es el costo de las remuneraciones Variables mensuales estimadas?
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
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C.10. Resumen de Costos Variables y su evoluci贸n Estimada.
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C.11. Resumen Costos Fijos
ITEM Mano de Obra Fija Honorarios Materiales de Oficina Arriendos Consumos (tel茅fono, luz, agua, otros) Gastos Comunes Otros Gastos Fijos
Valor Promedio Mensual
Anual
$0
$0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
Observaciones
C.12. Punto de Equilibrio anual de su negocio.
Item Costo Fijo Anual: Costo Variable Anual: Ventas Totales Anuales:
Valor
C.13. Determinaci贸n Capital de Trabajo y su Financiamiento.
Determinaci贸n Necesidad de Capital de Trabajo
Item Costo Operativo de un Mes Meses a Financiar (*) Capital de Trabajo Necesario
Valor $0 0 $0
Financiamiento Capital de Trabajo
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Item Aporte Propio Efectivo Aporte Propio Especies Capital Semilla Sub-Total Otras Fuentes Efectivo Otras Fuentes Especies
Valor $0 $0 $0 $0 $0 $0
C.14. Amortización de préstamos y pagos de intereses. En otras fuentes de financiamiento, ustedes pueden haber considerado préstamos, de ser así. ¿Cómo estiman cancelar dicho préstamo y sus respectivos intereses?
Detalle Mensual Primer Año
Detalle Mensual Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Devolución de Capital $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pago Intereses $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Detalle Anual
Anual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Devolución de Capital $0 $0 $0 $0 $0
Pago Intereses $0 $0 $0 $0 $0
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C.15. En el caso de proyectar retiros a su favor, se単alen el monto de retiro mensual estimado para ustedes en el primer a単o
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Monto ($) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL $0
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Plan de Financiamiento D.1. Estructura de Financiamiento del Negocio
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D.2. Presupuesto de Caja – Año 1 (Recuerde que el presupuesto de caja incluye los valores con IVA)
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D.3. Estado de Resultados Proyectados
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Plan de Financiamiento Balance de IVA y Pagos Provisionales Mensuales
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