Eyeline NL 5-2023

LOGO‘S KUNNEN KARAKTER NIET VERVANGEN.

Dat is waarom we het zonder logo‘s doen in onze nieuwe Bold-lijn A14.

Als geen ander staat de nieuwe acetaatlijn A14 symbool voor de Bold-esthetiek. Zonder afleidende logo‘s, want de focus ligt hier op de kracht van je eigen karakter. Een statement voor vastberaden persoonlijkheden, met een opvallend design en zelfverzekerde styling. Het solide montuur verleent jouw gezicht een compleet nieuwe uitstraling. Een vleugje nostalgie komt terug in de brede, retro-geïnspireerde ontwerpen.

Elk model in de A14-collectie vertelt een verhaal. Handgemaakt in Duitsland met precisie en aandacht voor detail, belichamen ze traditioneel brillenvakmanschap. Van markante tot sierlijke vormen, van rond tot vierkant, vier expressieve ontwerpen onderscheiden je van de massa. Rechthoekige uitsparingen aan het uiteinde van de veren en de naar buiten lopende veren zorgen voor een comfortabele pasvorm.

Beleef de noviteiten digitaal: www.lunor.com www.luniversum.com @lunorag

Beleef de noviteiten live in uw shop, maak een afspraak met: Lunor Nederland by Tom & Ed Postbus 5085

2600 GB Delft

Tel: 085 - 760 70 10

info@lunor.nu

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Eef van der Worp

Riens Gort

Liesbeth Immink

Martijn Plantinga

Lola Hamers

gastredactie

Harry Dickhoff

Jelle Vehof

Laura Draaisma

webredactie

Michèle Claassen webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Christel Giezen

Brigitte van Mierlo

Loek Peters

Trends: Loes Brussen, Jan Luijk

fotografie

Miranda Becker Hoff

Rob van de Vlierd

Riechelle van der Valk

cover

Jan Luijk, Meller specs, Rob van de Vlierd, Riechelle van der Valk, Diederick Bulstra Photography

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.nl

Facebook eyeline.magazine

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

XXL

Bold staat niet per se voor groot, maar ook voor edgy, eye-catching, stoer, brutaal en uitgesproken. Dat kan zitten in de vorm, de randbreedte, de veren, de kleur, de print of zelfs reliëf van een montuur. Een trend waar je als opticien je vingers bij af kunt likken, vooral bij klanten met een beetje lef! Zo opent onze speciale Bold-trend in deze Eyeline. Bold, een begrip waar we dit najaar niet omheen kunnen: qua trend niet, en zeker ook niet qua beurs!

Aankomend weekend is het zover: één gezamenlijke beurs, een Bold XXL-edition in Werkspoorkathedraal Utrecht. Er is een Bold-app waar Eyeline hoofdsponsor van is, er zijn 170 stands die 400 merken vertegenwoordigen en ook wij bemannen dit keer een stand. Kom kennismaken met ons team en laat een gratis portretfoto maken door onze huisfotograaf Miranda.

Geniet van dit dubbeldikke magazine, echt een XXL-uitgave! Met veel interviews, ondernemerschap, techniek & innovatie én diverse artikelen rond het thema ‘Droge Ogen’. Visser Contactlenzen bedacht zelfs een Change Je Droge Ogengame. We horen graag wat u hiervan vindt!

Tot ziens op Bold XXL!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

abonnementen

Bel 026-3616960 of mail office@ltmedia.nl met het verzoek om een abonnement. Prijs abonnement voor een compleet kalenderjaar: 42,50 euro. Het abonnement wordt stilzwijgend verlengd, indien geen opzegging plaatsvindt voor 1 november van het lopende kalenderjaar.

Zonder schriftelijke toestemming van de uitgever mag niets uit Eyeline worden overgenomen. De redactie is niet verantwoordelijk te houden voor de inhoud van interviews.

ONDERNEMERSCHAP

16

op cijfers en dat werpt zijn vruchten af. De energieke vrouwen leggen uit hoe zij te werk gaan.

28

RODENSTOCK EYEWEAR NAAR

DE RIGO

Rick Hogendoorn vertelt uitgebreid over de redenen voor en gevolgen van de overname van Rodenstock door De Rigo. De toekomst lonkt en de perfecte plek om die toekomst tegemoet te gaan, is in de wal van Naarden-Vesting.

30

ZONNEVELD KOOS VOOR

EYECARE GROEP

“Er wordt niet verteld wat je moet doen, maar de groep denkt met je mee”. Dat, en het feit dat EyeCare Groep bestaat uit gelijkgestemden die er samen iets van willen maken, zorgde ervoor dat Rob en Edith Zonneveld hun winkel hierbij aansloten.

26

ALL I WANT IS… VONDELS

POWERVROUWEN IN DE OPTIEK

HOGE KWALITEIT OP EEN JIP & JANNEKE-MANIER

PENDELEN TUSSEN EEN VESTIGING IN FRIESLAND EN GELDERLAND. VOOR GREET EN ANNEMARIE FREIBERGER, DE EIGENAREN VAN OPTIEK FREIBERGER, IS DAT GEEN ENKEL

PROBLEEM. IN 2016 OPENDEN ZE HUN EERSTE ZAAK IN BURGUM EN VORIG JAAR KWAM DAAR EEN VESTIGING IN HATTEM BIJ. EYELINE SPRAK MET HET ENERGIEKE ONDERNEMERSPAAR.

WAAR LIGT HUN KRACHT EN HOE STAAN ZE ERVOOR, EEN JAAR NA DE UITBREIDING?

TEKST Liesbeth Immink BEELD Rob van de Vlierd

“Het klinkt verder dan het is, Burgum en Hattem liggen maar een uurtje uit elkaar”, vertelt Greet. “Ons hele team reist regelmatig op en neer. We vinden het leuk en belangrijk om in beide zaken te werken. Inmiddels hebben we een team van elf mensen. Alleen Annemarie, mijn zoon, schoondochter en ik werken fulltime, de rest is parttimer. Dat zorgt voor flexibiliteit, wat erg fijn is als je twee winkels runt. Omdat we nog steeds aan het groeien zijn, zijn we momenteel op zoek naar een twaalfde collega. Voor de balans zou het leuk zijn als het een man werd, want van de elf collega’s zijn we met acht vrouwen. Maar aan de andere kant: zo’n team vol powervrouwen is natuurlijk ook heel bijzonder!”

VAN BURGUM NAAR HATTEM

“Het idee om samen een winkel te beginnen borrelde bij ons op toen Greet en ik een paar jaar samen waren”, aldus Annemarie. “Bert Smelik, optiekmakelaar en een kennis van Greet, bood aan om voor ons rond te kijken en omdat we in Zwolle woonden, had die omgeving onze voorkeur. Uiteindelijk kwam Bert met een optiekzaak in Burgum, die perfect bij ons paste. De winkel was van een ouder echtpaar en toen we gingen kijken waren we meteen verkocht. Burgum is zo’n leuke plaats en er zat zo’n prachtig huis bij, dat we in 2016 zonder spoor van twijfel naar Friesland vertrokken. Het eerste jaar hebben we rustig de kat uit de boom gekeken,

GREET EN ANNEMARIE FREIBERGER

daarna zijn we gaan verbouwen en vervolgens hebben we de winkel uitgebreid, onder andere met een flinke lenzenpraktijk. Inmiddels is de omzet verdriedubbeld, iets waar we erg trots op zijn”.

“Vrij onverwacht kregen we vorig jaar de vraag of we Pierre Eyecare in Hattem over wilden nemen”, gaat Greet verder. “De eigenaar klopte persoonlijk bij ons aan, omdat hij na tien jaar wel weer een nieuwe uitdaging aan wilde gaan. Het was niet zo dat we plannen hadden voor een tweede zaak, maar omdat een optiekzaak in de omgeving van Zwolle aanvankelijk toch onze droom was geweest en omdat ook deze winkel perfect bij ons leek te passen, hoefden we er niet lang over na te denken. Nu, een jaar later, hebben we ook deze naam aangepast naar Optiek Freiberger en kunnen we constateren dat we met een stijging van 65 procent in omzet een enorme groei hebben doorgemaakt”.

STUREN OP CIJFERS

Waar Greet al sinds haar achttiende in de optiekbranche zit, is Annemarie juist geen opticien. “Ik kom uit de financiële wereld en heb jarenlang bij ABN AMRO gewerkt in diverse commerciële functies. Binnen Optiek Freiberger zorg ik dan ook naast verkoop en advies in de winkel mede voor de zakelijke kant van onze winkels. Zo regel ik de HR, de inkoop en de marketing. Om een zaak te kunnen runnen, moet je je wel in het onderwerp verdiepen, anders werkt het niet. Na bijna tien jaar voel ik me dan ook een halve opticien. Ik kan onze klanten alles uitleggen en geef probleemloos glasadvies. Maar een meting zal je mij nooit zien doen, daar hebben we onze specialisten voor”. Greets loopbaan verliep heel anders. “Ik ben van huis uit opticien, volgde de mbo-opleiding tot optometrist en ben contactlensspecialist. Ik was achttien toen ik met de opleiding begon en had toen ook al direct mijn eerste optiekzaak. In de jaren daarna heb ik meerdere optiekzaken gehad, die ik ook weer heb verkocht. Ik heb ook de detailhandelsschool gedaan en kan dus makkelijk een balans lezen of sparren met boekhouders en accountants. Ook ben ik een aantal jaar mede-eigenaar van twee Specsavers-filialen in Gronin gen geweest, een rol die ik met veel plezier vervulde. Totdat ik op een gegeven moment voelde dat ik aan kwaliteit moest inboeten; ik bleek steeds minder in het beleid van een keten te passen. Toen ben ik overgestapt naar ZEISS, waar ik een jaar of vijf accountmanager ben geweest. Vanuit die functie kwam ik bij veel winkels over de vloer, waardoor ik heel dui delijk begon te zien dat de meeste ondernemers eigenlijk niet precies weten waar ze staan. Veel opticiens zijn hun zaak vanuit passie begonnen en sturen meer op gevoel dan op cijfers. Als ik vroeg ‘welk glas heb je het meeste verkocht’ of ‘welk glas is je beste glas’, dan gaven ze vaak een antwoord op gevoel. Als ik er vervolgens de cijfers bij pakte, kwam er een heel ander plaatje uit”.

“Ik denk dat daarin onze kracht zit”, vult Annemarie haar aan. “Wij sturen echt op cijfers, wij zijn in de eerste plaats on dernemers: dat zit in ons bloed. Wat Greet deed bij ZEISS

heeft ze vanaf dag één ook bij ons ingevoerd. Gewoon goed uitleggen hoe de dingen werken en waar je voor staat, zodat de prijs vervolgens geen verrassing meer is. Veel opticiens vinden het eng om hun klant de prijs van het glas te vertellen. Vaak beginnen ze daarom onderaan en proberen ze het product vervolgens te upgraden, maar dat werkt niet. Luister gewoon naar de behoefte van de klant, maak nooit aannames en sta voor je product. Wij merken dat we door onze aanpak bijna nooit hoeven te downgraden. Onze klanten vertrouwen op onze expertise en weten dat ze bij ons waar voor hun geld krijgen”.

RODENSTOCK-FANS

“Wat we bij Optiek Freiberger doen”, legt Greet uit, “is hoge kwaliteit leveren op een Jip & Janneke-manier: laagdrempelig, huiselijk en duidelijk. Kwaliteit staat bij ons bovenaan, we leveren vooral in het hoogsegment. We werken met de modernste apparatuur, doen hoogstaande oogmetingen en leveren de beste glazen. Daarvoor werken we al jaren samen met Rodenstock, bij wie we diezelfde waarden herkennen. We meten met de DNEye® Scanner en zijn groot fan van CNXT®, hun online smart service die zorgt voor een automatische gegevensuitwisseling tussen de DNEye® Scanner, het Rodenstock-bestelprogramma en ons winkelautomatiseringspakket. Via een tablet kunnen we de klant op een heel overzichtelijke manier door de stappen van het proces heen loodsen: de resultaten van de scan, de resultaten van de oogmeting, de individuele parameters en het glasadvies. Elke stap is voorzien van informatieve filmpjes en andere handige tools, die ons helpen de informatie duidelijk over te brengen en maatwerk te leveren. Daardoor kan de klant echt zelf kiezen wat hij wil en zal de bril nooit tegenvallen”.

GROTE CONTACTLENSPRAKTIJK

“Waar we ook trots op zijn, is onze grote lenzenpraktijk”, gaat Greet verder. “Zo’n 20 procent van onze klanten zijn lenzenklanten. Wat betreft lenzen heb ik als contactlensspecialist overigens wel een visie: ik pas geen lenzen aan als er geen bril is. Er zijn namelijk altijd wel situaties waarin je je lenzen niet kan of mag dragen, er moet een backup zijn. Al onze lenzenklanten hebben dus ook een bril. Als contactlensspecialist voel ik me erg verantwoordelijk voor onze lenzenklanten. Als iemand nooit op controle komt, kan het goed mis gaan en sommige dingen zijn onherstelbaar. Ik ben best wel streng. In mijn ogen zijn we samen verantwoordelijk voor de gezondheid van je ogen, dus als ik vind dat een klant naar ander materiaal moet, zijn of haar lenzen een tijdje uit moet doen of een andere vloeistof moet gebruiken dan gebeurt dat ook. Gelukkig wordt die eerlijkheid wel gewaardeerd”.

SPECIALIST IN DROGE OGEN

“Wat ook een sterk punt van ons is, is onze nadruk op oogzorg”, voegt Annemarie toe. “Zo zijn vijf van de elf medewerkers bijvoorbeeld gespecialiseerd in droge ogen”.

“Dat lijkt misschien veel”, vult Greet haar aan, “maar dat valt in de praktijk erg mee. Er zijn gewoon veel mensen met klachten op dat gebied. In onze beide vestigingen hebben we de juiste apparatuur om te onderzoeken of iemand daadwerkelijk last van droge ogen heeft. We bekijken allereerst of de meibom-

kliertjes nog goed open staan en als dat niet zo is, bespreken we wat er verder nodig is. Meestal is massage van de kliertjes ons eerste advies, eventueel aangevuld met een druppel. We hebben een uitgebreid assortiment aan massagemaskers en medische druppels en laten ons regelmatig bijscholen over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van droge ogen”.

POWERTEAM

“Naast onze specialisatie in droge ogen hebben we ook specialisten in huis op het gebied van fixatie disparatie”, gaat Annemarie verder. “Drie mensen uit ons team, waaronder Greet, kunnen prismametingen uitvoeren. Maar ook de rest van ons team is altijd alert op mogelijke klachten die bij fixatie disparatie optreden. Dat toont denk ik wel de betrokkenheid van ons hele team. Ik denk dat we deels zo blijven groeien omdat we zichtbaar zijn door campagnes, een goede website, duidelijk foldermateriaal en talloze positieve reviews op Klantenvertellen.nl. Maar mond-tot-mondreclame blijft toch de belangrijkste troef en daarvoor heb je allereerst een fantastisch team nodig. Mensen weten inmiddels dat we een mooie collectie hebben en dat we hoge kwaliteit leveren, maar belangrijker nog is dat we met een geweldige ploeg voor ze klaarstaan. We hebben stuk voor stuk passie voor ons vak en voelen allemaal de drive om het beste voor onze klanten te doen. Daar nemen we heel bewust de tijd voor en mensen waarderen dat. Daardoor blijven ze komen”.

Uw aanbevelingen helpen een duurzamere toekomst te ondersteunen.

Als u plastic neutrale daglenzen1,2 aanbeveelt, helpt u voorkomen dat plastic de oceaan bereikt. Met behulp van onze Plastic Neutral Impact Calculator kunnen we u vertellen welke impact u heeft.

Meer informatie: https://plastic-neutral.coopervision.com/nl of scan de QR-code

NIEUW: Vraag nu uw certificaat aan met de door uw winkel gemaakte impact op het milieu!*

*Terwijl u dragers laat genieten van de voordelen van daglenzen, kunt u ook het waardevolle en tastbare verschil zien dat u maakt voor onze oceanen. Met behulp van de Plastic Neutral Impact Calculator kunnen we de impact tonen die uw winkel maakt. Vraag uw certificaat aan door een mail te sturen naar marketing@coopervision.nl.

ESSILORLUXOTTICA

ALLES ONDER ÉÉN DAK

BEGIN SEPTEMBER KUNNEN KLANTEN VAN ESSILORLUXOTTICA KENNISMAKEN MET DE SPLINTERNIEUWE SHOWROOM IN AMSTERDAM. ALLE MERKEN ZIJN HIER ONDER

ÉÉN DAK TE VINDEN EN DEZE ONE-STOP-SHOP IS EFFICIËNT VOOR DE OPTICIEN DIE IN ÉÉN BEZOEK AL ZIJN BESTELLINGEN KAN PLAATSEN. TEAM EYELINE NAM ALVAST

EEN KIJKJE IN DE INDRUKWEKKENDE SHOWROOM EN SPRAK HIER MET GIJS MAAT, HEAD OF ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE NEDERLAND, OVER DE DOELEN VAN ESSILORLUXOTTICA EN HET GROEIENDE ‘HOUSE OF BRANDS’.

“EssilorLuxottica hanteert een open businessmodel, met een heel duidelijke scheiding tussen Professional Solutions en Retail”, vertelt Gijs. Dit zijn twee aparte divisies binnen het bedrijf en opereren afzonderlijk van elkaar. Onze doelstelling is het bedienen van de wholesale markt. Dus de zelfstandige opticiens, maar ook andere retailers. We zijn niet alleen actief binnen de optiek, maar ook in het sportkanaal, waar wij bijvoorbeeld Oakley promoten”.

HOUSE OF BRANDS

In de afgelopen periode zijn HOC, ENOT, O’Max en Essilor samengegaan onder de naam Essilor Group The Netherlands. “Sinds maart dit jaar komen alle teams hier op deze nieuwe locatie samen en vormen we samen met het voormalige luxottica team het nieuwe EssilorLuxottica team”, legt Gijs uit. “In deze hoedanigheid kunnen we in alle facettenglas, monturen en instrumenten - de optiekmarkt bedienen. We hebben een house of brands, met vier glasmerken: de Essilor-merken, Nikon, BBGR en ENOT. Dus voor elke positionering hebben wij een ander merk, en daarmee sluiten we nog beter aan op de verschillende marktsegmenten en de behoefte van onze klanten. Ditzelfde hebben we ook voor monturen, met een breed scala aan merken, van high-end tot het middensegment. In onze nieuwe showroom zijn alle merken aanwezig, en ook de instrumenten van Essilor Instruments en Topcon”.

INTRODUCTIES

“Onze accountmanagers zullen klanten blijven bezoeken, maar ondernemers die naar de showroom komen zien alle merken bij elkaar en kunnen daardoor betere selecties ma ken. We kunnen hier ook de modellen laten zien die de be treffende opticien op dat moment in de winkel heeft, zodat hij een duidelijk beeld krijgt en een goede keuze kan maken in wat hij daaraan wil toevoegen. We zijn er trots op dat bin nen Europa Nederland het eerste land is waar EssilorLuxot tica een showroom als deze heeft geopend".

Voor de laatste maanden van 2023 staat een aantal intro ducties op de planning. Swarovski bijt het spits af, gevolgd door Brunello Cucinelli, Jimmy Choo en Ferrari. En dit zijn ‘alleen nog maar’ de monturenmerken. Ook op glasgebied is er nieuws te melden: “We hebben natuurlijk net Varilux XR gelanceerd, dat is een belangrijke innovatie gebaseerd op AI. Daarnaast hebben we Nikon, waar we ook unieke in novaties gaan lanceren, én hebben we onlangs het ENOT-

assortiment volledig vernieuwd en geïntegreerd in de Essilor bestelomgeving. Voorheen hadden HOC, ENOT en Essilor allemaal een eigen bestelsysteem, maar op korte termijn zal alles beschikbaar zijn via één bestelsysteem. Dus als een opticien Nikon en BBGR verkoopt, zou hij – theoretisch – direct in dezelfde bestelomgeving ook orders voor Essilor of ENOT kunnen plaatsen. Het assortiment kan nu ook gemakkelijker worden gecombineerd met een Varilux- of Eyezen-product, of met een BBGR- of Nikon-product. De ondernemer heeft daardoor meer flexibiliteit”.

0,01 DIOPTRIE

“Wij bedienen met Essilor en Nikon de bovenkant van de markt en daarbij bieden we onderscheidende salestools aan. Eén van de speerpunten waar we met beide merken op inzetten, is de meting op 0,01 dioptrie met Vision-R 800. Op dit moment hebben we meer dan 200 winkels uitgerust met deze apparatuur en daardoor begint 0,01 dioptrie echt een standaard te worden. Gemiddeld wordt nu 1 op de 2 brillenglazen op basis van 0,01 dioptrie door deze winkels verkocht, dus dat gaat enorm hard en blijft ook groeien. Deze nieuwe technologie en meting ondersteunt de opticien om onderscheidend te zijn in zijn lokale markt, door het bieden van de meest nauwkeuring subjectieve refractie en dit te vertalen in het brillenglas met AVA of Eyecurasee.

Als EssilorLuxottica en als marktleider in zijn algemeenheid, liggen we onder een vergrootglas en is iedereen benieuwd

Riechelle van der Valk INFOTORIAL

zeer uitgebreide en gesegmenteerde assortiment laten zien. Hiermee willen we onze klanten de mogelijkheid bieden om echt onderscheidend te zijn in hun lokale markt, waarbij er verschil is tussen een premium product en een basisproduct. En dat is wat ons uniek maakt”.

LEONARDO

Een belangrijke ontwikkeling binnen EssilorLuxottica is de introductie van het online trainingsplatform Leonardo. Hier is een speciaal team aan gekoppeld dat enerzijds fysieke training in de winkels verzorgt en anderzijds online training op het gebied van verkoop, producten en merken. Leonardo werkt sinds kort samen met Harvard Business School, dus ook de Harvard-trainingen gaan in de database voor de ondernemer. “Omdat de wereld zo snel verandert, is het belangrijk om kennis beschikbaar te maken”, legt Gijs uit.

“Voor elke ondernemer die zich wil blijven onderscheiden, dus of wij het zijn of de opticien, is het essentieel van belang zich te blijven ontwikkelen en nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Dankzij ons e-learning platform kunnen mensen op elk moment en op elke locatie een training volgen. We hebben altijd duidelijk ingezet op de klantreis, van de oriëntatie- tot de nazorgfase, dus ook de kennis die in de aankoopfase nodig is om productuitleg te kunnen geven, moet regelmatig geüpdatet worden. Dat is het mooie van Leonardo; wil je bijvoorbeeld meer weten over Oliver Peoples, Persol of Varilux, kun je dat daar gewoon opzoeken en het op je klant overbrengen. Hoe een design tot stand is gekomen, wat het verhaal erachter is, welke materialen gebruikt zijn. Als EssilorLuxottica hebben we de opticien veel te bieden waarbij het onze doelstelling is altijd die onderscheidende factor te bieden die aansluit op de positionering van de opticien”.

BOLD

“We willen ondernemers blijven inspireren, en daarom zijn we ook nauw betrokken bij Stichting Optiek Events, samen met de NAB, NAM, NAC, Optitrade en Centrop. We wilden één plek hebben waar we klanten kunnen ontmoeten en juist daarom hebben we verbinding gezocht tussen verschillende partijen. Dat was onze grootste uitdaging: niet opnieuw iets individueels organiseren. En uiteindelijk hebben we de samenwerking gevonden met Bold. Het heeft veel tijd gekost, maar iedereen ziet het belang ervan in. Dus geen versnippering en een beurs die voor iedereen toegankelijk is, niemand uitgezonderd. Hoe kunnen we de optiekmarkt meer onderling verbinden en hoe kunnen wij dat supporten? Wij, als leverancier van verschillende productcategorieen, proberen daar ook actief aan bij te dragen”.

voor meer info: neem contact op met uw accountmanager of optiekadviseur

OPTIMALISEER UW IT-BEHEER

Optimaliseer uw IT-beheer in uw optiekzaak met onze geavanceerde RMM (Remote Management Monitoring) software. Ons RMM software monitort constant de status van uw werkstation, waaronder het geheugen, de harde schijf, processor gebruik, lokale processen en updates, zodat u tijdig meldingen ontvangt over dreigende opslagtekorten en prestatieproblemen. Hierdoor behoren downtime en onverwachte storingen tot het verleden. Zowel hardware als software worden zorgvuldig bijgehouden, inclusief Windows-patches, firewallstatus en antivirussoftware, voor een vlekkeloze IT-ervaring en optimale veiligheid.

Zo bespaart u niet alleen kostbare tijd, maar ook geld en zorgen. Hierdoor kunt u zich volledig richten op uw klanten, zonder de irritatie van onverwachte pc-problemen. Onze RMM software zorgt voor snelle interventies bij storingen, tegen een lage kostprijs vanaf €5 per apparaat per maand. Daarnaast leveren we ook ICT winkelbeheer, zoals internet, telefonie, wifi en hardware.

Kies voor probleemloos IT-beheer en bereik ons vandaag nog via info@oits.nl of bel naar 0412 629 110 en ontdek een wereld van zorgeloos technisch beheer.

Word eigenaar van jouw optiekzaak

Ambitieus?

WE

‘ONCE IN A LIFETIME’ WAS

HEUNEN BLIJFT HEUNEN

NA DE OPRICHTING HEEFT CLEARVISION NIET STIL GEZETEN. DIT INITIATIEF OM ‘OPTICIENS TE HELPEN SLAGVAARDIGER TE WORDEN EN ZO ZELFSTANDIG TE BLIJVEN’ IS ER ÉÉN VAN DRIE ZELFSTANDIGE

OPTICIENS: DIEDERIK VAN DER HEIJDEN (OPTIEK VAN WELY & OPTIEK VAN DINTHER, ROOSENDAAL)

TJALLE STORY (OPHOF OPTICIENS & AUDICIENS, HENGELO) EN RAYMOND HEUNEN (HEUNEN OPTICIENS, BEEK EN GELEEN). FAMILIE HEUNEN VERKOCHT OP 1 OKTOBER 2022 DE ZAAK AAN RALF BOOSTEN EN MAURICE KNOOPS. EN DAARBIJ IS ÉÉN DING ZEKER: ‘HEUNEN BLIJFT HEUNEN’.

RIJDENDE TREIN

“Plots was ik, samen met Maurice Knoops, mede-eigenaar van Heunen Opticiens; een spannende stap voor elke ondernemer. Familie Heunen vertelde ons over het plan om uit het bedrijf te stappen en hun wens dat wij de nieuwe eigenaren werden. Onze mond viel letterlijk open. We hadden natuurlijk al een tijd de rol van vestigingsmanager bekleed, maar wat komt er allemaal kijken bij het leiden van een zaak? Ik droomde al lang van het starten van een eigen zaak, die ambitie zit er van jongs af aan al in. Toch was ik er ook oké mee dat ik ‘gewoon’ een leidinggevende rol had binnen een heel mooi bedrijf. Maar toen ik de kans kreeg om mede-eigenaar te worden, was ik meteen enthousiast. Ik werk nu 18 jaar bij Heunen; een begrip in (de omgeving van) Beek en Geleen. Mensen benaderen je op straat en herkennen je bij de winkel. Ze weten wanneer je bij Heunen werkt, het is ook zo’n mooie zaak. Mijn vader was hier opticien, en toen ik nog een bijbaantje op de markt had lunchte ik elke zaterdag met hem in de werkplaats. Ik ben hier als opticien/contactlens-

specialist gestart, en samen met Maurice Knoops doorgegroeid tot vestigingsmanager. Ook heb ik hier mijn vrouw ontmoet, zij werkt nog steeds bij ons. Onze stap richting ondernemerschap werd mede mogelijk gemaakt door de ondersteuning van ClearVision. Een partij die naast Maurice en mij staat; in kennis en kunde, zoals met belastingaangiftes, huurcontracten en afspraken met leveranciers bijvoorbeeld. Daar kreeg ik meteen een goed gevoel bij. Mijn vrouw zei dan ook: ‘dit moet je doen!’ en na het gesprek op de weg terug zeiden Maurice en ik tegelijk tegen elkaar: ‘deze kans moeten we gewoon pakken’. We wilden geen kopie worden van de familie Heunen. Wij wilden op eigen voeten staan en een ander pad bewandelen. Daarom hebben wij Diederik van der Heijden gevraagd om ons te coachen. We bespreken met hem het marketingplan, bekijken de jaarbalans, verwachtingen, prognoses etc. En wat je dan merkt, is dat er bij ClearVision zo enorm veel ervaring zit. Zij ondersteunen ons zo goed met advies en kennis waar we gewoon gebruik van kunnen maken.

RALF BOOSTEN

Een winkel als deze krijg je normaal gesproken niet zelf voor elkaar gebokst. Dan begin je met een één- of tweemanszaak, helemaal van voor af aan. Nu zijn wij eigenlijk, mede door de hulp van ClearVision, in een rijdende trein gestapt. En fijn, ze blijven op de achtergrond, onzichtbaar voor de klant. Geen uiting op de winkel, bedrijfskleding, noem maar op. Ze ondersteunen ons als zelfstandig ondernemers. Wij staan elke dag in de winkel, zien de klant elke dag en weten waar we heen willen. ClearVision helpt ons daarbij. Dus aan alle ondernemers die hun carrière willen vervolgen: ga met ClearVision in gesprek. Overweeg de mogelijkheden die ze bieden. Deze kans zul je niet snel meer krijgen. We hebben ons vanaf het begin af aan altijd beseft dat deze kans ‘once in a lifetime’ was”.

ALTIJD AL GEWILD

“Ik wist vanaf mijn 16e al dat ik eigen baas wilde zijn. In de tijd dat ik bij Hamers Optiek (2003 tot 2019) en later ook bij Heunen Opticiens (2019 tot 2022) werkte, was ik daarmee bezig. Leidinggeven aan teams, alle ins en out leren over het runnen van een winkel; welke brillenmerken, welke producten, het soort oogzorg, de perfecte locatie, het type winkel, de grootte. Ik had mij goed georiënteerd. Het gebrek aan financiële middelen om die eigen zaak te starten, maakte het moeilijk of beter gezegd onmogelijk. Ook daar heb ik wel naar oplossingen gezocht. Gesprekken gevoerd met financierders. Een bank wil dat je ten minste 30 procent eigen vermogen inbrengt en daar kan ik kort over zijn: dat heb ik niet. De enige optie was mijn huis 100 procent als onderpand, maar dat vond mijn vrouw te spannend. In mei 2022 wilde de familie Heunen weten of Ralf en ik interesse hadden in het overnemen van de winkels in Geleen en Beek. Ik werkte daar toen al als vestigingsmanager dus

ik kende de winkels goed. In een oriënterend gesprek legden zij uit dat ze op zoek waren naar een nieuwe eigenaar die hun zorgvuldig opgebouwde identiteit en het DNA van Heunen wilde voortzetten. Raymond was toen ook net ingestapt bij ClearVision en deze groep zou een deel van de overname dragen, zo legde hij uit. Ik wist eigenlijk vanaf dat eerste gesprek al dat dit het moment was om door te pakken. Mijn vrouw zat er ook bij en begon direct te lachen en zei ‘dit is wat je altijd al hebt gewild’. Heel concreet? Ralf en ik nemen samen met ClearVision de winkel over. De details hebben we samen kunnen uitdokteren. Zo hebben we samen uitgezocht hoe de samenwerking het prettigste zou zijn voor alle partijen. ClearVision laat Ralf en mij de lokale ondernemer zijn.

Wij runnen de winkels zoals wij dat willen. We hebben onze eigen lijn, onze eigen benadering, denkwijze, collecties, brillenglazen. ClearVision brengt hun jarenlange ervaring aan tafel. Ze hebben een zeer goed marketingbureau, doen de winkelautomatisering en hebben heel veel ondernemerservaring. En ze bieden inkoopvoordeel, omdat er meer zelfstandige winkels zijn aangesloten bij de groep. We hebben altijd een hand in de rug bij het ondernemen. Diederik van der Heijden houdt ons regelmatig een spiegel voor. Hij denkt mee als zeer ervaren ondernemer en geeft advies. Zo zijn wij bijvoorbeeld overgestapt naar een nieuwe premium glasleverancier. Onze jaarlijkse sale hebben we ook aangepast na gesprekken met Diederik. Met ClearVision achter ons kunnen Ralf en ik als zelfstandige ondernemers blijven bestaan en onze eigen identiteit behouden en uitbreiden. Ik zie ClearVision als de perfecte mogelijkheid en ben blij dat Ralf en ik die kans met beide handen hebben aangegrepen”.

MAURICE KNOOPS

DE RIGO NEEMT

RODENSTOCK EYEWEAR OVER

OP 1 JULI JL. WAS HET OFFICIEEL: DE OVERNAME VAN RODENSTOCK EYEWEAR, LEVERANCIER VAN PORSCHE DESIGN EN RODENSTOCK, DOOR DE RIGO, DE ITALIAANSE EYEWEARFABRIKANT MET 26 MERKEN IN ZIJN PORTFOLIO. OVER DE REDENEN VAN DE OVERNAME EN DE GEVOLGEN DAARVAN, SPRAK TEAM EYELINE MET RICK HOGENDOORN, COUNTRY MANAGER DE RIGO BENELUX EN UK – IN HET SCHITTERENDE NIEUWE ONDERKOMEN, IN DE VESTINGWAL VAN NAARDEN-VESTING.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD De Rigo Benelux

“De reden voor de overname is tweeledig”, vertelt Rick. “Enerzijds om het merkportfolio aan te vullen en anderzijds om de dekkingsgraad over de wereld te verhogen. De Rigo is heel goed vertegenwoordigd in Amerika en Zuid-Europa, met een prachtig portfolio van 26 merken. En Rodenstock Eyewear is weer heel sterk in de Benelux, Scandinavië en DACH. Een verstandige keuze dus; De Rigo heeft nu een luxe herenmerk als Porsche Design en een echt optiekmerk als Rodenstock Eyewear. Dus merktechnisch gezien is het een goede keuze geweest én de dekkingsgraad in Europa wordt beter. Wij worden nu beter vertegenwoordigd in Zuid-Europa en zij kunnen gebruikmaken van het netwerk van Porsche Design en Rodenstock in Noord-Europa. In Amerika hadden wij een distributiepartner, en omdat De Rigo ook heel sterk in Amerika is vertegenwoordigd, hoeven wij niet meer met een partner te werken, maar kan De Rigo dat in eigen beheer doen”.

INSPIRERENDE OMGEVING

Toen het voornemen tot de overname er lag, reisde Rick naar Longarone, de Italiaanse thuisbasis van De Rigo. Het plan van

de board was voor de Benelux een hub in München te openen. “Dat zou betekenen dat alles voor West- en Midden-Europa vanuit München geregeld zou worden. Maar ik vind dat we dichter bij onze klanten moeten zitten en niet alles kunnen aansturen vanuit een kantoor in München. Ik heb de board kunnen overtuigen van het belang van lokaal aanwezig zijn voor de klanten, voor support, de marketingactiviteiten en de sales. Er werd voorgesteld een onderkomen te zoeken in Amsterdam, maar wij hebben met heel veel opticiens gesproken - want we vinden het belangrijk wat onze klanten ervan vinden - en zij waren niet enthousiast over dat idee, onder meer vanwege het parkeren. En bovendien, als klanten ons bezoeken, willen we niet dat ze alleen komen voor de producten en een brand training. We vinden het persoonlijke aspect ook belangrijk. De bezoeken die we hier op kantoor gaan plannen, worden business en leisure. Naarden-Vesting leent zich daar perfect voor. Centraal gelegen, makkelijk bereikbaar, gratis parkeerplaatsen voor onze deur, en een plek die historie en heel veel sfeer ademt. We hadden het geluk deze ruimte, die hoort bij Het Arsenaal van Jan des Bouvrie, te kunnen huren. Daar zijn we heel blij

RICK HOGENDOORN (RECHTS) SCHUDT DE HAND VAN JAN DES BOUVRIE NA HET TEKENEN VAN HET HUURCONTACT

mee! We zijn een bijzondere showroom aan het inrichten waar alle collecties gepresenteerd kunnen worden. Dat betekent niet dat onze accountmanagers onze opticiens niet bezoeken – het team wordt zelfs tweemaal zo groot –, maar het is ook wel eens fijn voor een klant om even buiten de winkel te zijn om keuzes te maken. We kunnen hier alles laten zien, campagnes doornemen en bespreken hoe we samen kunnen optrekken om de brillen te verkopen aan de eindconsument. Al die dingen kun je hier heerlijk in een inspirerende omgeving doen”.

PORTFOLIO VOOR NEDERLAND

Het omvangrijke portfolio van De Rigo biedt legio mogelijkheden voor uitbreiding. “Het is belangrijk dat we focus houden, dus we gaan niet alle 26 merken meteen toevoegen”, legt Rick uit. “We hebben gekozen voor merken die echt toegevoegde waarde hebben voor de markt. In het hogere segment gaan we werken met Chopard, voor vrouwen en mannen. Ook hebben we gekozen voor de uitgesproken, extravagante brillen van Philipp Plein. Een aantal opticiens kan dit exclusief krijgen als het goed aansluit bij hun doelgroep. Verder hebben we Roberto Cavalli, een echt fashionbrand, Just Cavalli en Police, het merk waar het bij De Rigo allemaal mee is begonnen; hun huismerk. En dan hebben we nog Zadig & Voltaire, een heel aansprekend merk voor vrouwen vanaf 20, en Furla, bekend van de Italiaanse handtassen”.

BUSINESS X LEISURE

De Rigo gaat vanaf nu met een hybride salessysteem werken. “We hebben een prachtige showroom waar we onze relaties kunnen uitnodigen en het gehele team van de opticien keu-

zes kan maken. Steeds meer opticiens willen hun werknemers erbij betrekken, omdat zij uiteindelijk degenen zijn die de brillen aan de consument adviseren. Dus dat kan daar prachtig gebeuren. Dan maken we er ook een teamuitje van, want we willen business met leisure mixen. Teamuitjes zijn erg belangrijk, want personeel is moeilijk te vinden en op goed personeel moet je zuinig zijn. Dus dan is het ook leuk om hen een keer in de watten te leggen, samen met De Rigo. Naarden leent zich daar perfect voor. Je kunt een stadswandeling met een gids doen, een rondvaart, er is hier een heel leuk hotel met restaurant; alles is aanwezig voor een leuk dagje uit. Bestellen kan ook via een online tool, My De Rigo. Deze wordt fantastisch in elkaar gezet. En dan hebben we de accountmanagers die de klanten gaan bezoeken. Een compleet en hybride systeem dus”.

CAMPAGNES

Een van de speerpunten van Rodenstock Eyewear was de goed doordachte marketing. Opvallende en aansprekende campagnes met aantoonbaar resultaat. Dit zal niet veranderen. “In onze 360 graden-campagnes tikken we alle onderdelen van de customer journey aan. Met online advertenties, maar ook gepersonaliseerd, met een call to action, een shop window en nog veel meer. Die campagnes zijn vrij succesvol, mag ik wel zeggen. We gaan deze nu ook doorvoeren voor de andere merken, aangevuld met componenten uit Italië die we kunnen gebruiken. Op die manier kunnen we ook profiteren van hetgeen in Italië wordt ontwikkeld. En dat gieten wij in een vaatje dat perfect past bij de zelfstandige opticien”.

voor meer info: www.derigo.com

NAARDEN-VESTING

GELIJKGESTEMDEN DIE ER SAMEN IETS VAN WILLEN MAKEN

EYECARE GROEP IN GESPREK MET ZONNEVELD OPTIEK

DE EYECARE GROEP, OPGERICHT DOOR DE ONAFHANKELIJKE FAMILIEBEDRIJVEN BRIL IN MODE, BRILJANT GROEP, CITY LENS GROEP, EYECARE, IRIS OPTIEK, SATON OPTIEK, VAN DER LEEUW OPTIEK EN VERHOEVEN GROEP, BESTAAT ALWEER BIJNA TWEE JAAR. DE GROEP GROEIT NOG STEEDS. IN OKTOBER VORIG JAAR SLOOT ZONNEVELD OPTIEK UIT HEILOO ZICH AAN. EEN MOOI MOMENT VOOR EIGENAREN ROB EN EDITH ZONNEVELD OM EEN STAPJE TERUG TE DOEN EN HET STOKJE OVER TE DRAGEN AAN JONGSTE DOCHTER LEONIE. SAMEN MET ROB EN EDITH BLIKKEN WE TERUG.

TEKST Martijn Plantinga BEELD Riechelle van der Valk

Rob: “Begin ’90 namen we hier in Heiloo een klein optiek- en fotografiewinkeltje over. Eerst deden we naast de optiek nog wat in fotoartikelen, maar in november ’91 veranderden we de naam officieel in Zonneveld Optiek en vanaf 1992 zijn we ons volledig op de optiek gaan richten”.

Edith: “In diezelfde tijd schoolde Rob’s broer zich om tot opticien en hij kwam ook in de winkel werken. Vandaag de dag werken we met acht vaste mensen". Hoewel zelf officieel niet meer werkzaam bij Zonneveld Optiek, zijn Rob en Edith nog wel betrokken, maar sinds de verkoop aan EyeCare Groep vorig jaar zijn ze geen eigenaar meer.

HOE ZIJN JULLIE BIJ DE EYECARE GROEP TERECHTGEKOMEN?

Rob: “In 2015 kwam onze dochter Leonie ook in de winkel werken. Op een gegeven moment, na ruim dertig jaar werken in de optiek, ga je toch over je toekomst nadenken. We hebben even gekeken of onze dochter de zaak zou overnemen, maar dat was wel een hele grote stap. Ik had al eens met Rob Tokkie en Martin Friederichs gesproken, maar de tijd was toen nog niet rijp”.

Edith: “We hebben met enkele partijen gesproken. Groot voordeel van de EyeCare Groep is dat je je eigen naam op de gevel houdt en er sowieso veel hetzelfde kan blijven. Dat vonden we prettig, want waarom zou je veel veranderen als je een succesvolle formule hebt?”

Rob: “De gesprekken verliepen in een heel gemoedelijke sfeer. Je merkt ook dat je met echte optiekers te maken hebt. Het zijn stuk voor stuk succesvolle ondernemers, waarmee je heel goed kunt sparren en kennis kunt delen. En we konden gewoon onze merken blijven voeren. We werkten bijvoorbeeld al met ZEISS als glasleverancier en ook onze brillenmerken konden we blijven voeren”.

WAT HEEFT UITEINDELIJK DE DOORSLAG GEGEVEN?

Edith: “De afgelopen jaren stond alles in het teken van de winkel. Het ziet er allemaal nog prima uit, maar met het oog op de toekomst moet je ook weer investeren”.

Rob: “Dan ga je je afvragen of je die stap zelf nog wil nemen. We zijn nu nog vitaal en onze dochter Leonie redt het samen met het personeel prima. Uiteindelijk waren er twee partijen over, maar we hadden beiden het beste gevoel bij de EyeCare Groep. Ze vertellen niet hoe je het moet doen, maar denken juist mee”.

DUS JULLIE ZIJN OFFICIEEL MET PENSIOEN?

Edith: “Ik spring nog wel bij in de winkel sinds Leonie het voor het zeggen heeft. Bijvoorbeeld in de vakantieperiode, als er wat minder personeel is. Maar niet meer dan 1 of 2 dagen in de week, dus we hebben nu veel meer tijd voor andere dingen”.

Rob: “Ik ben ooit ingestapt bij voetbalclub AZ om de oogmetingen van de selectiespelers te verzorgen. We zijn nog

steeds de officiële optiekpartner van de club. We doen professionele oogmetingen en leveren onder andere de lensoplossingen voor de spelers. Dat vind ik nog steeds leuk om te doen. We hebben ook vier business seats en zijn op zondag regelmatig in het stadion te vinden”.

IS ER VOOR HET PERSONEEL VEEL VERANDERD?

Edith: “Leonie werkt natuurlijk al geruime tijd in de winkel. Nu heeft ze samen met Petra de leiding. Dat zal ze best op een iets andere manier doen dan wij dat deden, maar het loopt allemaal prima. Vanuit de EyeCare Groep zijn er ook meerdere gesprekken geweest met het personeel om de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen. En om eventuele onzekerheid over hun toekomst weg te nemen. Dat hebben ze heel goed gedaan”.

Rob: “Het scheelt natuurlijk ook dat er niets is veranderd aan de naam van de winkel en het assortiment. Het feestje voor de overname was dan ook meer het afscheid van Edith en mij als gezicht van de winkel, dan dat we opeens onderdeel van de EyeCare Groep waren. Tot dusver zijn we heel tevreden met de keuze die we gemaakt hebben”.

HEBBEN JULLIE AL ERVARING MET DE DIT JAAR GESTARTE EYECADEMY?

Rob: “We hadden bij de EyeCademy ingeschreven voor prismametingen, maar de eerste ronde zat al vol. Het personeel zal zeker gebruik gaan maken van het opleidings- en trainingsaanbod. Een mooi initiatief! Als je zoveel kennis hebt als de EyeCare Groep, zou het zonde zijn als je die kennis niet deelt”.

Edith: “Het feest van de EyeCare Groep, voor alle medewerkers, hebben ze destijds heel groots aangepakt. Misschien kunnen ze hier een jaarlijks vervolg aan geven”.

Rob: “Dat hoeft niet zo groots, maar zeker nu er steeds meer landelijke dekking is, lijkt het me goed om ervaringen uit te blijven wisselen. Leren van elkaar en kennisdeling, dat zijn in mijn ogen echt sterke punten van de EyeCare Groep!”

WAAROM ZOU IK MIJ AANSLUITEN BIJ DE EYECARE GROEP?

“Je profiteert van de enorme hoeveelheid kennis en knowhow van collega-ondernemers en kunt toch je eigen ding blijven doen. We hebben ook het idee dat er veel bespreekbaar is. Zowel voor wie nog een aantal jaren wil blijven doorwerken, als voor diegenen die van hun pen sioen willen genieten. Iedereen heeft echt de goede wil om er samen iets van te maken, dat merk je al tijdens de eerste gesprekken. En in deze veranderende markt sta je samen ook sterker dan alleen”.

voor meer info: www.eyecaregroep.nl

‘ Samen kunnen we mijn ziekte bij anderen voorkomen’

'Mijn naam is Wikke en ik ben 14 jaar oud. In korte tijd verloor ik vrijwel al mijn zicht door de oogziekte van Leber. Samen met het Oogfonds wil ik nu onderzoek naar deze erfelijke oogziekte mogelijk maken.'

En dat kan! Het onderzoeksteam van dr. Wijnholds (LUMC) staat zelfs al klaar. Alleen geld ontbreekt nog. Geld dat ervoor kan zorgen dat we erfelijke blindheid in de toekomst kunnen voorkomen en genezen.

Het aantal mensen met een oogprobleem stijgt. Het Oogfonds nanciert wetenschappelijk oogonderzoek naar het voorkomen en behandelen van oogproblemen.

De ontwikkelingen gaan zó snel. Er zijn nu technieken waar we tien jaar geleden niet van durfden te dromen. En die kunnen een oplossing bieden. Wij kunnen niet wachten om aan de slag te gaan!

Blijf zien waar je van houdt

Bek k het b zondere verhaal van Wikke en hoor meer over dit baanbrekende onderzoek via oogfonds.nl/leber

dr. Wijnholds, LUMC

HIGH PERFORMANCE DAGLENZEN

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY voor 16 uur lang draagcomfort1

Grensverleggend, voor u en uw klanten. Alleen Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY combineert een hoge Dk/t, lage modulus, UV filter en High Definition Optics met twee innovatieve technologieën die bijdragen aan een gezond oogoppervlak1 :

Advanced MoistureSeal® Technology zorgt voor 16 uur lang bevochtiging en comfort.2

Om de traanfilm te beschermen, te verrijken en te stabiliseren geeft ComfortFeel Technology tijdens het dragen stoffen af die comfort en ooggezondheid verhogend werken. 3

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY maakt beloften waar

Over het algemeen gaven ongeveer 2 van de 3 bestaande lensdragers de voorkeur aan Bausch + Lomb

ULTRA® ONE DAY ten opzichte van hun vorige contactlenzen voor comfort en prestaties. Daarnaast geeft meer dan de helft van de bestaande SiHy daglens dragers aan dat ze Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY daglenzen meer uren comfortabel kunnen dragen ten opzichte van hun vorige lenzen1. En dat Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY betere contactlenzen zijn dan de lenzen die ze eerder droegen1

De multicenter- enquête omvatte:

• bijna 10.000 lensdragers van 18 tot 44 jaar;

• die werden aangepast door ongeveer 1.300 ECP’s;

• in 11 landen in Europa.

Vergelijking tussen Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY en vorige type lenzen

Kan Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY dagelijks meer uren comfortable dragen

Meer resultaten zien van deze Gallileo-studie: www.bausch.nl

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY zijn beter dan mijn vorige lenzen

Dit blijkt uit een grootschalig consumentenonderzoek, dat in 2022 werd uitgevoerd door Gallileo Business Consulting1.

“Met Bausch + Lomb ULTRA ONE® DAY kan ik mijn lenzen dagelijks meer uren comfortabel dragen dan met mijn vorige lenzen.” 1

Herbruikbare CL Hydrogel DD SiHy DD

“Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contactlenzen zijn beter dan mijn vorige lenzen.” 1

All I want… is VONDELS

Betoverende en betekenisvolle eindejaarscampagne

“We wilden de opticien ook dit jaar weer een luxeproduct in handen geven, iets wat uniek voor deze groep ondernemers ontworpen is en dezelfde kwaliteit en aandacht uitstraalt die zo kenmerkend is voor de zelfstandige opticien. Vakwerk voor vakmensen. Een zelfstandige opticien onderscheidt zich namelijk niet door kortingscampagnes, maar juist door campagnes die waarde toevoegen. Hoe gaaf is het dat een klant dankzij deze VONDELS elk jaar de optiekzaak weer even in handen heeft als de kerstboom wordt opgetuigd? Daarmee verleng je de customer journey niet alleen, maar verdiep je hem ook echt”.

Pam Verhoofstad, Business Development Manager bij Optitrade Retail Marketing

"Vorig jaar was onze eindejaarscampagne met VONDELS een supergroot succes. Naast de positieve reacties vanuit de consument merkten we dat ook de opticiens enthousiast waren over deze toffe campagne. Veel ondernemers vroegen ons

HET LIJKT MISSCHIEN NOG WAT VROEG, MAAR INMIDDELS STAAT DE KERSTPERIODE WEER VOOR DE DEUR. VOOR OPTICIENS EEN HECTISCHE TIJD, MAAR TEGELIJKERTIJD OOK EEN GEZELLIGE TIJD VOL AANDACHT, WARMTE, SAMENZIJN EN… CADEAUS. NIET OM TE KRIJGEN, MAAR JUIST OM TE GEVEN. WANT WAT MAAKT GELUKKIGER DAN DAT? OM ALS ZELFSTANDIGE OPTICIEN UW LOYALE KLANTEN TE KUNNEN VERRASSEN, SLOEG OPTITRADE RETAIL MARKETING OPNIEUW DE HANDEN INEEN MET JILL MARKETING, LOYALTY LAB EN VONDELS, ONTWERPER VAN PRACHTIGE, STIJLVOLLE EN UNIEKE HANDGEMAAKTE KERSTORNAMENTEN.

TEKST Liesbeth Immink BEELD Riechelle van der Valk

IK KRIJG ZELF GEWOON ZIN OM NAAR DE OPTICIEN TE GAAN VOOR EEN NIEUWE BRIL

“Vondels krijgt altijd veel aanvragen voor samenwerkingen, maar we kiezen alleen die partijen uit die bij ons passen. Deze samenwerking klopt voor ons volledig. Net als wij staat de zelfstandige opticien voor kwaliteit, aandacht en highend. Daarnaast gaan Optitrade Retail Marketing, Loyalty Lab en Jill Marketing net zo serieus met hun merk om als wij. Met veel liefde en passie hebben we dan ook samen een prachtige mini-collectie voor de opticien ontwikkeld. Dit jaar een Letterkaart en een Phoropter, echte collector’s items”. Loesje Donner-Raedts, oprichter en

“Toch is het meer dan alleen de VONDELS als incentive. We ontwikkelden er een uitgebreide campagne omheen die veel winkelverkeer genereert, en dankzij het klantspecifieke pakket dat we op maat aanbieden, levert de campagne ook een hoge kooprespons op. Door het unieke cadeau bij aankoop wekken we loyaliteit op. Zo blijft de zelfstandige zijn klantgroep behou den én trekt hij nieuwe aanwas. Strategische of ‘nieuwe’ mar keting, zou je het kunnen noemen. Want op de achtergrond gaat het natuurlijk om het optimaliseren van de verkoop van de opticien, maar daarnaast is het ook gewoon oprecht mooi om met de feestdagen iets weg te kunnen geven en mensen blij te maken”.

Daan Collet, operationeel Manager van Jill Marketing

voor meer info: www.optitrade.nl/vondels, retailmarketing@optitrade.nl, +31 (0)30 6343132

Optitrade Retailgroep ondersteunt zelfstandigen in samenwerking met: ZEISS Vision, Holland Optical Company, EssilorLuxottica, Hoya Vision Care, Optiswiss, Alcon, CooperVision, CHARMANT, Marcolin, Bellinger House, Eschenbach, Bobo’s Eyewear en MOREL eye-

LOESJE DONNER-RAEDTS

PAM, LOESJE EN RACHEL

COLUMN

ONTKETENDE VERKETENING

Het optieklandschap verandert razendsnel. Nieuwe partijen zijn toegetreden en nemen hun strategische posities in. Zij bieden een nieuw perspectief voor zelfstandige opticiens, omdat velen van hen ervaren dat het traditionele verdienmodel aan slijtage onderhevig is. Mede door de transparante prijzen die online retailers bieden aan de consument, staan de marges immers in de hele waardeketen onder druk.

In eerste instantie hadden investeringsmaatschappijen de afgelopen decennia alleen oog voor de onderkant van de optiekmarkt. Daar zat immers het grote volume en er kon bewust worden ingebroken in de gevestigde orde van zelfstandige opticiens. Het middensegment werd ondertussen ingenomen door snelgroeiende winkelketens. Als logische reactie kozen veel zelfstandige opticiens voor een positionering in de bovenkant van het middensegment en in het topsegment. Maar vaak ging dat gepaard met forse investeringen voor innovatieve apparatuur, mooiere winkels, beter opgeleid personeel, intensievere marketing en communicatie et cetera.

Recent zijn veel onafhankelijke optiekondernemers en familiebedrijven via acquisities onderdeel geworden van snelgroeiende groepen van kwaliteitsopticiens. De bovenkant van de markt is blijkbaar interessant voor de betrokken investeringsmaatschappijen. Zij zien de vergrijzing als een kans voor een goed verdienmodel en bieden financiële draagkracht voor versnelde groei. De schaalvoordelen op het gebied van onder andere marketing, administratie en inkoop, synergiën en de kruisbestuiving van aanwezige knowhow, zal leiden tot krachtige partijen. Zij zullen zich positioneren in het topsegment en kunnen de bestaande marktleiders tegengas geven in de bovenkant van het middensegment.

In de nieuw ontstane groepen is een groot aanbod van diversiteit, kennis en knowhow aanwezig. Dat zijn noodzakelijke elementen om hoogwaardige oogzorg in combinatie met innovatieve maatwerk brillen(glazen) en contactlenzen te kunnen adviseren aan de consument. Want

het gaat niet primair meer over het uitwisselen van diensten en producten tegen een vergoeding. Er is veel meer nodig om te overleven. Hoeveel toegevoegde waarde moet een onderneming bieden, waardoor de consument zijn keuze (weer) op het bedrijf laat vallen? Het draait meer dan ooit om het kunnen overtreffen van de verwachtingen.

In succesvolle optiekbedrijven worden onderscheidende diensten en innovatieve producten met passie aangeboden. Optometrische expertise toevoegen in een uniek persoonlijk concept, dan maak je het verschil groter. De fysieke winkel en de geïntegreerde meetruimten zijn inmiddels plaatsen waar oogzorgprofessionals een verbinding aangaan met de klant. Het draait om ervaringen en het creëren van herinneringen. Alleen dan heeft de klant voldoende redenen om terug te blijven komen. Het gaat om persoonlijk contact met de klant, een professionele interactie aangaan en zo een relatie opbouwen. De factor mens is en blijft de aanjager van onze business.

En juist daar liggen geweldige kansen voor groepen van optiekbedrijven. Zij kunnen hun medewerkers verder ontwikkelen middels gezamenlijk aangeboden trainingen en opleidingen. Als leveranciers staan wij klaar om hieraan onze contributie te leveren. Samen werken aan een verdere professionalisering van onze mooie branche. Hooggekwalificeerde oogzorgprofessionals die op een onderscheidende manier hoogwaardige oogzorg naar een hoger plan brengen. In combinatie met innovatieve maatwerk brillen(glazen) en contactlenzen resulteert dat in comfortabele kijkoplossingen voor de consument. Als consultant heb ik respect voor alle marktpartijen, voor hun bewust gekozen positioneringen en de proposities die zij hun doelgroepen bieden. In de Benelux zijn er nog veel zelfstandige opticiens, zo houden alle partijen elkaar scherp. Mijn advies: ‘niet alleen de lat moet overal omhoog, maar ook de bodem’. Dan kunnen we met elkaar blijven werken aan See Better, Live Better!

Harry Dickhoff is Professional Relations Manager Benelux bij Bausch + Lomb Vision Care en eigenaar van Optical Support

HARRY DICKHOFF

COOPERVISION

ROADSHOWS 2023

COOPERVISION TREKT IN OKTOBER DOOR NEDERLAND MET DE COOPERVISION ROADSHOWS. ER WORDEN MAAR LIEFST

6 VERSCHILLENDE LOCATIES AANGEDAAN.

De gasten worden tijdens een avondvullend programma meegenomen in de wereld van een leven lang contactlenzen dragen; beginnend bij myopie bij kinderen tot en met presbyopie bij ouderen - en alles wat daar tussenin zit. De Roadshows zijn inspirerend en de informatie die u als bezoeker krijgt, is direct toepasbaar in de praktijk, met als doel een hogere klanttevredenheid, loyaliteit, efficiëntie én omzet.

Enkele onderwerpen die aan bod komen tijdens de CooperVision Roadshows:

- EEN PRIMEUR Een nieuw Nederlands onderzoek naar beeldschermgebruik

bij 5 tot 12-jarigen

- In vogelvlucht: creëer uw eigen myopie management praktijk

- Generatie Z: de waarde van deze generatie voor uw praktijk

- Tips & tricks: een efficiënte refractie bij jongvolwassenen

- De kansen binnen de multifocale doelgroep

voor meer info en aanmelden: www.coopervision.nl/contactlensspecialist/coopervision-roadshows-2023

ELFDE EDITIE VAN DE BEURS IN FLORENCE

In Florence open op zaterdag 9 en zondag 10 september de deuren van het Stazione Leopolda voor een splinternieuwe editie van DaTE. Een inspirerende eyewear beurs die dit jaar haar elfde editie beleeft. De organisatie heeft aangegeven bezoekers en exposanten nieuwe manieren te bieden om elkaar te ontmoeten, waarbij schoonheid en design samensmelten.

voor meer info: www.dateyewear.com

ESCHENBACH DEELT ‘GROENE’

VERRASSINGEN UIT OP BOLD

‘ESCHENBACH GOES GREEN’ EN NEEMT TALLOZE INITIATIEVEN OM ZO DUURZAAM MOGELIJK TE PRODUCEREN. DAT

STREKT ZICH UIT VAN DE PRODUCTEN ZELF TOT MOBILITEIT EN WERKPLAATS, TRANSPORT EN LOGISTIEK, INFRASTRUC-

TUUR EN GEBOUWEN, VERPAKKINGEN EN COMMUNICATIE.

Zo bespaart Eschenbach jaarlijks 9.000 kilo papier door onder andere de catalogi digitaal aan te bieden. En dankzij nieuwe biologisch afbreekbare verpakkingen wordt er 1,8 ton minder plasticafval geproduceerd. Werknemers werken vaker vanuit huis, het vervoer tussen de diverse fabrieksgebouwen is geheel elektrisch en waar mogelijk wordt samengewerkt met vervoerder DHL GoGreen. Alle gebouwen van Eschenbach zijn volledig uitgerust met LED-verlichting en de IT-servers krijgen hun stroom van Clean Energy Hydropower. Daarmee heeft de producent nu al bijna 2,5 ton aan CO₂-emissie bespaard. Ook worden er recyclebare kartonnen etuis gebruikt. Deze worden opgevouwen vervoerd en besparen volume en gewicht.

EEN BOOM VOOR IEDERE BRIL

Voor het tastbare groen heeft Eschenbach voor haar ‘groenste’ merk Botaniq de afspraak met OneTreePlanted (www. onetreeplanted.org) om voor elk verkocht montuur/zonne-

bril een boom te planten. En voor wat betreft de producten zelf: alle metalen monturen zijn geheel recyclebaar en ook de nieuwste acetaat modellen, gemaakt van recyclebaar Biobased Renew Acetaat van Eastman (FSC-gecertificeerd), zijn volledig recyclebaar.

NIEUW SCHARNIER

Eschenbach blijft innoveren in technologie. Zo is er een nieuw, gepatenteerd, onderhoudsvrij scharnier ontwikkeld – met logo – dat recentelijk al in de nieuwste Titanflexmodellen is verwerkt.

In stand X29 op Bold XXL kunnen medewerkers van Eschenbach u alles vertellen over wat deze ontwikkelingen voor uw bedrijfsvoering kunnen betekenen. Uiteraard worden hier ook de nieuwste collecties gepresenteerd. En bij een aankoop ontvangt u een leuke ‘groene’ verrassing.

voor meer info: www.eschenbach-optik.com

Vermogensbeheer voor de toekomst.

De wereld is in beweging. Stap in en investeer in een duurzame economie, groei jouw vermogen en maak positieve impact. Vind ons op yieldinc.com/maak-een-vermogensplan

VAN OPTIEK NAAR VERMOGENSBEHEER

TRANSPARANT EN VERNIEUWEND met focus op duurzaam

HANS LUGTENBERG EN KEES SATON ZIJN BEIDEN ZEKER GEEN ONBEKENDEN IN ONZE BRANCHE. NAAST HUN VOETSPOREN IN DE OPTIEK ZIJN ZIJ SAMEN IN DE WERELD VAN HET VERMOGENSBEHEER GESTAPT. HANS RICHTTE SAMEN MET MARTIJN SCHOONHOVEN EN FOLKERT MULLEMEISTER YIELD.INC OP EN KEES IS AANDEELHOUDER. YIELD.INC OMARMT HET VERMOGENSBEHEER VOOR DE TOEKOMST.

“Wij zijn Yield.inc begonnen omdat we vinden dat het anders kan”, opent Hans Lugtenberg. “Nadat ik in 2016 B&F had verkocht aan Ocuco ben ik op zoek gegaan naar partijen om mijn vermogen te laten beheren. Nu is het zo dat ik al lang belegger ben en ik volgde ook een aantal opleidingen rond vermogensbeheer en investment banking. Daarmee ben ik een redelijke gesprekspartner voor vermogensbeheerders.

Ik kreeg daar toch vaak het gevoel dat het bij hen vooral gaat om het ‘stapelen van vermogen’ en minder om het kwalitatief goed beleggen. Dus gewoon zoveel mogelijk geld binnenhalen en daar een tarief over afrekenen, zeg maar. Als ik doorvroeg over de manier van beleggen of over hoe de beoogde beleggingsportefeuille omgaat met bijvoorbeeld paniek op de beurzen, zoals aan het begin van de coronapandemie, dan kreeg ik weinig concrete antwoorden. Kortom, weinig diepgang dus”.

Kees Saton is het met hem eens. “Daar komt nog bij dat partijen erg traditioneel ingericht zijn. Je wordt bijvoorbeeld uitgenodigd voor een bezoekje aan de The European Fine Art Fair of een golfevent, maar dat vind ik eigenlijk niet zo

interessant. Ik wil vooral dat er goed op mijn geld wordt gelet én dat het rendeert! Hans en ik hebben vanuit de optiek al meer dan twintig jaar contact met elkaar, en hebben het ook vaker over investeringsmogelijkheden gehad. Toen hij mij een paar jaar geleden vroeg om te participeren in Yield. inc heb ik dan ook ja gezegd. Vooral het feit dat Yield.inc investeert in een duurzame economie om positieve impact te maken, spreekt mij aan. Zo ben ik nu mede-eigenaar van de partij die mijn geld duurzaam beheert!”

DIGITALE PROCESSEN

Het is niet eenvoudig om als vermogensbeheerder in Nederland te starten, volgens Hans. ”De aanvraag voor een uitgebreide vergunning bij DNB (De Nederlandsche Bank) en AFM (Autoriteit Financiële Markten) heeft een lange looptijd. Bovendien hebben we de ambitie om vermogensbeheer toegankelijker te maken, zodat je al vanaf bedragen van 100 duizend euro een goede beleggingsdienstverlening kunt krijgen. Daarvoor heb je efficiënte processen en een goed team nodig. Als voormalig eigenaar van een softwareonderneming heb ik het voortouw genomen om alle processen zoveel mogelijk digitaal te laten verlopen. Niet alleen is dat voor ons efficiënt, we kunnen daardoor voor onze klanten op termijn kosten besparen, waar zij ook van kunnen profiteren. De klant kan zich volledig digitaal aanmelden, in tegenstelling tot bij traditionele partijen waar heel veel papierwerk heen en weer moet. Als de klant eenmaal belegd is, kan die zijn beleggingen in een app volgen én, uniek in de wereld, op dagelijkse basis zien wat de (duurzame) impact is van de beleggingen! Helemaal van deze tijd”.

In de volgende Eyeline méér over Yield.inc!

voor meer info: www.yieldinc.com, +31 (0)88 1037700, hans.lugtenberg@yieldinc.com, kees.saton@yieldinc.com

HANS LUGTENBERG

KEES SATON

46

BOLD XXL

Bent u klaar voor de enige echte Nederlandse optiekbeurs? Het wordt er één van formaat, met 400 aanwezige merken, een geweldige Boldapp, catering op de stand en nog veel meer. Lees er alles over in het interview met de organisatie.

80 92 90

Bijzondere kleuren, opvallende ve ren, verrassende fronts. Onder de noemer ‘special rims’ verzamelde onze trendredactie heel veel mooie staaltjes vakmanschap, creativiteit en technische hoogstandjes.

NIEUW: DITA LANCIER

Te land ter zee en in de lucht met DITA Lancier. Een nieuw concept dat draait om een geavanceerde lenstechnologie, aangepast aan de lichtomstandigheden. En zoals het de DITA Group betaamt, uiteraard verpakt in zeer verantwoord design.

FRANS FAMILIEBEDRIJF

MOREL is de naam van een zeer succesvol brillenmerk én van de familie die daarachter zit. Al sinds 1880 bouwen de naamgevers eensgezind aan hun bedrijf. Anno 2023 zwaaien twee broers en een zus de scepter, waarbij ze hoog inzetten op duurzaamheid.

LT MEDIA OP BOLD XXL

WE STAAN DIT JAAR VOOR HET EERST MET EEN EIGEN STAND OP BOLD XXL. LT MEDIA IS NAMELIJK MEER DAN EYELINE EN EARLINE, DE TOONAANGEVENDE COMMUNICATIEPLATFORMS VOOR DE OPTIEK- EN HOORBRANCHE.

We hebben ook een productiehuis voor maatwerk: LT Productie. U leest daarover meer in de bijsluiter bij deze Eyeline. Maatwerk is sowieso heel toepasselijk voor onze magazines: we geven separate magazines uit in de Benelux, dus edities in het Nederlands, Vlaams en Frans. Daarin zijn we uniek!

TOONAANGEVEND VERBINDEND STIJLVOL OPTIMISTISCH CREATIEF

THE BOLD & THE BEAUTIFUL

Kom een gratis nieuwe profielfoto maken in onze stand! Scan de QR-code en claim alvast een tijdslot. Onze huisfotograaf Miranda maakt de stijlvolle foto op een zwarte achtergrond, Loek zorgt er daarna voor dat u deze zo snel mogelijk in uw mailbox ontvangt.

Graag tot ziens op BOLD XXL, stand G01!

voor meer info: mandy.mooren@ltmedia.nl, +31 (0)6 10439665, www.ltmedia.nl

THE BOLD & THE BEAUTIFUL Aanmelden - LT Media

O’MAX EN ESSILOR INSTRUMENTS SLIMME INSTRUMENTEN OP BASIS VAN AI

O’MAX EN ESSILOR INSTRUMENTS MAKEN HET NU EENVOUDIG OM OVER TE STAPPEN OP SLIMME INSTRUMENTEN, ZODAT OPTICIENS EN OPTOMETRISTEN HET VERSCHIL KUNNEN MAKEN IN DE CUSTOMER JOURNEY

VAN HUN KLANTEN.

Uit onderzoek is gebleken dat tevredenheid sterk afhangt van de ervaring die consumenten in de winkel opdoen. Door gebruik te maken van geavanceerde instrumenten en geautomatiseerde apparatuur kunnen zij een gepersonaliseerde en efficiënte klantreis bieden. Specifiek voor opticiens bieden O’Max en Essilor Instruments een oplossing om hun productiviteit te verbeteren met behulp van innovatieve instrumenten die Artificial Intelligence gebruiken. Hiermee kunnen uw medewerkers snel en nauwkeurig de meting uitvoeren, terwijl u zich kunt richten op de zaken die op dat moment uw aandacht nodig hebben. Het oogonderzoek wordt vereenvoudigd en gestroomlijnd dankzij de geautomatiseerde screening- en refractie-instrumenten van O’Max en Essilor Instruments, zoals de Topcon Solos automatische lensmeter, Essilor WAM-800 of Topcon TRK-2P automatische pre-screening instrumenten, Essilor Vision-Station 700 of Topcon Chronos.

Met de Topcon OCT Maestro 2 kan met minimale inspanning optometrisch onderzoek worden uitgevoerd. Dankzij AI helpt Topcon-apparatuur bij het voorkomen van fouten en het stellen van een nauwkeurige en tijdige diagnose.

CONNECTIVITEIT

De instrumenten zijn met elkaar én aan het winkelautomatiseringssysteem gekoppeld waardoor de productiviteit en efficiency in de winkel wordt vergroot. Het gebruiksgemak van deze instrumenten maakt ze voor iedereen toegankelijk en bruikbaar.

O’Max en Essilor Instruments hebben alle expertise en professionaliteit in huis om opticiens en optometristen te adviseren bij het maken van de stap naar slimme instrumenten. De geavanceerde technologieën op basis van AI bieden een nieuwe klantbeleving en stellen professionals in staat om meer tijd en aandacht aan hun klanten te besteden, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van oogzorg. Met de geautomatiseerde processen kunnen verwijzingen naar huisartsen of oogartsen snel en efficiënt worden uitgevoerd, wat de algehele oogzorg verbetert.

voor meer info: O’Max en Essilor Instruments, +31 (0)88 0888160

met kan je

EEN BEURS VAN FORMAAT

HET (INTER)NATIONALE BEURSLANDSCHAP IS DE AFGELOPEN JAREN ONDERHEVIG GEWEEST AAN

INGRIJPENDE VERANDERINGEN. DIVERSE OPTIEKBEURZEN ZIJN VERDWENEN, WAARONDER RECENTELIJK

COPENHAGEN SPECS IN KOPENHAGEN, BERLIJN EN BARCELONA EN IN DE AFGELOPEN JAREN DIE

BRILLEMESSE COLOGNE IN DUITSLAND, NICHE OPTICAL FAIR EN OPTICAL KICK OFF IN BELGIË.

In ons land hebben beursorganisaties en andere belanghebbende partijen de handen ineengeslagen om één gezamenlijke beurs neer te zetten, in plaats van drie verschillende beurzen. Dit was al lange tijd een grote wens van optiek Nederland. In samenspraak met Stichting Optiek Events gaf Bold na de succesvolle beurs in januari van dit jaar het startschot voor de eerste en enige collectieve Nederlandse optiekbeurs. Op 10 en 11 september gaat Bold zichzelf overtreffen met BOLD XXL, een dynamische, supermoderne, geüpgrade optiekbeurs van formaat. Met een fantastische eigen app, op een centrale locatie en vergezeld door een lijvig beursmagazine. Team Eyeline sprak Walter en Terressa midden in de voorbereidingen.

“Het neerzetten van Bold Optical Fair in 2016 zagen wij als een verbreding van het aanbod voor de markt en niet als concurrentie. Op Landgoed de Salentein hebben we 10 mooie edities mogen organiseren in een prachtige omgeving, gelijktijdig met de twee andere grote beurzen Centrop

en Hall of Frames. Maar praktisch gezien zou één grote Nederlandse optiekbeurs ideaal zijn. Alles onder één dak is voor iedereen gemakkelijker”, vertelt Walter. “Wat het beursklimaat betreft, gebeuren er momenteel in Nederland positieve dingen. In de ons omringende landen loopt het minder lekker, buiten de grote internationale beurzen als Silmo, Mido en Opti. We verwachten dan ook een behoorlijk aantal buitenlandse bezoekers op Bold XXL”.

UPGRADE

Het onderkomen van de beurs is de Werkspoorkathedraal in Utrecht, die - na enige uitbreiding - plaats biedt aan zo’n 170 stands. Er zijn maar liefst 400 merken vertegenwoordigd – branchebreed -, van monturen en glas tot contactlenzen, instrumenten, winkelinrichting, accessoires, software, dienstverlening, trainingen en seminars. De beurs is groter van opzet dan Bold in januari en het plan is om ieder jaar in september een XXL-editie neer te zetten en in het begin van het jaar een reguliere Bold-editie.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Rob van de Vlierd

WALTER VAN WAAS EN TERRESSA BINNENDIJK

“Afgelopen januari hadden we alles op alles gezet om er iets heel tofs van te maken. Dat is bij iedereen – zowel leveranciers als opticiens - in heel goede aarde gevallen. Iedereen zei: ‘dit is wat we willen’. Stichting Optiek Events heeft ons daarna uitgenodigd om rond de tafel te gaan zitten en wij hebben gezamenlijk besloten hierop te gaan voortborduren en Bold verder te upgraden. Stichting Optiek Events gaf toen aan dat ze hierin wilden ondersteunen en meedenken”.

BOLD-APP EN CATERING OP DE STAND

“Als beursorganisatie hebben wij altijd een stapje harder willen lopen dan de rest”, vervolgt Walter. “Ik vind dat je mensen moet verrassen, verwennen. We wilden de beurs een flinke upgrade geven en daar hadden we dezelfde ideeën over als Stichting Optiek Events”. Eén van de extra’s die daaruit voort zijn gekomen, is de Bold-app. Hierin zijn bijna alle aanwezige merken te vinden en wie op een merk klikt, krijgt achtergrondinfo en contactgegevens te zien. Verder is in de app alle relevante informatie over de beurs te vinden, inclusief lezingen, presentaties en workshops. En wie een lezing of presentatie favoriet heeft gemaakt, ontvangt een kwartier voor aanvang een pushmelding.

Wat ook heel bijzonder is: via WhatsApp kunnen standhouders een bestelling sturen naar de cateraar, die hen vervolgens op de stand bedient. “Ook dat is echt een upgrade”, zegt Terressa. “We luisteren naar onze deelnemers. Zo hoorden we na de vorige editie van een leverancier dat hij tijdens de beurs zo druk was, dat hij geen tijd had om te kunnen eten of drinken te halen. Daar hebben we dus iets op bedacht”.

Ook het Bold Magazine, gemaakt door – van huis uit – grafisch vormgever Terressa, is van een indrukwekkend kaliber. Lijvig als een telefoonboek, met een cover die met behulp van AI is gemaakt.

KWALITEIT EN EEN BEETJE REURING

Waar vroeger een optiekbeurs voornamelijk werd bezocht om orders te plaatsen, is de functie van de beurs verschoven richting ‘oriëntatie en inspiratie’. “Opticiens moeten op hun gemak kunnen rondneuzen”, vindt Walter. “Dat moet de insteek zijn van de beurs. Hierdoor halen leveranciers meer nieuwe klanten binnen. Maar uiteindelijk wordt er nog steeds veel ingekocht op beurzen, mede ook doordat het zo druk is in de optiekzaken. Het is pure tijdwinst om meteen je collecties in te kopen”.

Terressa: “Er was een opticien die ons vertelde dat hij een grote internationale beurs wilde bezoeken. Toen hij de deelnemerslijst van de januari-editie van Bold zag, besloot hij naar Bold te gaan, want bij ons stonden alle merken die hij wilde gaan bekijken. Dat is leuk natuurlijk! We proberen ook altijd wat nieuwe merken aan te trekken, zodat de beurs niet steeds een kopie is van de vorige edities. Er moet een beetje reuring zijn”.

“Alles werkt zoveel leuker als je de hele markt meekrijgt”, zegt Walter. “Dit moet gewoon een succes worden. We doen het voor de opticiens én de leveranciers".

voor meer info en het complete programma: www.bold-opticalfair.nl

PARKEREN EN PENDELEN

Net als in januari vindt de septembereditie plaats in de Werkspoorkathedraal in Utrecht. Een bijzondere, sfeervolle en centraal gelegen locatie. Het in juiste ba nen leiden van het parkeren was voor de organisatie een kleine uitdaging. Mede door een verdubbeling van het aantal standhouders.

Op zes minuten pendelen staat een parkeergarage die in z’n geheel is afgehuurd voor Bold-bezoekers. Zij worden vervolgens met bussen naar de beurs ge bracht. Zes pendelbussen rijden af en aan, met in ie dere bus plaats voor acht personen. Bij het verlaten van de beurs kunnen bezoekers tegen een zeer gere duceerd tarief een uitrijkaart kopen.

Tip van de organisatie: rijd rechtstreeks naar de parkeergarage vanaf de snelweg en niet eerst naar de Werkspoorkathedraal, dit voorkomt een hoop tijdverlies door het zoeken naar een parkeerplek die er niet is. Anders dan voor pendelbussen is het ook een omweg terug voor normale auto’s naar de par keergarage. Gemak dient de mens, dus neem de Bold Express vanaf Parkeergarage Berlijnplein in Utrecht.

TART DEREDAG MET EENG

MLAC H

AVIZOR

Avizor, opgericht in 1981, is een gerenommeerd bedrijf dat zich richt op de productie van contactlensvloeistoffen en oogdruppels van hoge kwaliteit. Alle producten worden geproduceerd in hun moderne fabriek in Madrid, Spanje. Het bedrijf heeft een sterke internationale aanwezigheid en verkoopt al in meer dan 80 landen. Avizor is zeer toegewijd aan het bieden van innovatieve oplossingen voor oogverzorging nu en naar de toekomst.

Ze produceren een breed scala aan producten, zoals reinigingsvloeistoffen, bewaarvloeistoffen, bevochtigende oogdruppels en lensdoekjes. Een aantal bekende producten in Nederland en België zijn: Ever Clean Plus, Unica Sensitive, GP Multi en Lacrifresh. Avizor streeft ernaar om innovatieve en hoogwaardige producten te bieden die voldoen aan de behoeften van mensen met verschillende soorten contactlenzen en oogproblemen.

SMEYEL, DE NIEUWE LEVERANCIER VAN AVIZOR

SMEYEL is een nieuw Nederlands bedrijf, onder leiding van Alex Lamse en heeft zich gevestigd in Elst. Vanaf nu kun je, als opticien in Nederland en België, AVIZOR’s assortiment contactlensvloeistoffen en oogdruppels exclusief bij ons bestellen. Momenteel starten we met het bestaande assortiment, maar zullen deze snel uitbreiden, zodat jij als specialist nog meer keuze hebt om je klant nog beter van dienst te kunnen zijn. Je kan bij ons telefonisch (+31 481700219) en via de e-mail (bestelling@smeyel.com) bestellen. Als je je bestelling op een werkdag ’s ochtends aan ons doorgeeft, streven we ernaar deze dezelfde werkdag nog te verzenden. Een hoge service staat bij ons hoog op de agenda en dus staan we iedere maandag tot en met vrijdag van 8.00u tot 20.00u en zaterdag van 8.00u tot 18.00u met een big SMEYEL voor jullie klaar via het telefoonnummer +31 481700219 en via info@smeyel.com. Heb je vragen, neem gerust contact met ons op, we zijn je graag van dienst.

CENTROP IS AANWEZIG OP BOLD STAND X30

NIET VOOR WATJES

BOLD IS EEN BEGRIP WAAR WE DIT NAJAAR NIET OMHEEN KUNNEN: NIET ALLEEN WAAR HET OVER DE BEURS GAAT, MAAR OOK OP TRENDGEBIED! BOLD GAAT HOGE OGEN GOOIEN.

BOLD staat niet per se voor groot, maar ook voor edgy, eye-catching, stoer, brutaal, uitgesproken. Dat kan zitten in de vorm, de randbreedte, de veren, de kleur, de print of zelfs reliëf. Een trend waar je als opticien je vingers bij af kunt likken, vooral als je klanten hebt met een beetje lef…

BOTTEGA VENETA WOLFIN

BARTON PERREIRA

EMMANUELLE KHANH

KALEOS

ALBERT I’M STEIN

NOOZ

BRENDEL

GUCCI

BALENCIAGA

FRANK AND LUCIE

IGREEN

OLIVER GOLDSMITH

ONLINE MERK MELLER LANCEERT MELLER SPECS

PER 1 SEPTEMBER 2023 IS DE OPTIEKMARKT EEN MERK RIJKER. ONDER DE NAAM MELLER SPECS INTRODUCEERT HET ONLINE ZONNEBRILLENMERK MELLER EEN COLLECTIE DIE IN FYSIEKE WINKELS VERKOCHT GAAT WORDEN.

Meller heeft een toegewijde online community van fans van over de hele wereld, met 350.000 volgers op het Instagramaccount @meller. Het afgelopen jaar heeft Meller online meer dan 1 miljoen(!) zonnebrillen verkocht. En niet onbe langrijk: Nederland staat op de derde plaats als afzetmarkt. Sinds 1 september is Meller Specs verkrijgbaar, exclusief via optiekzaken. Opticiens kunnen hun voordeel doen met de naamsbekendheid bij een grote groep (jonge) consumenten en de enorme online kennis waarover Meller beschikt.

PRIMEUR

De eerste collectie van Meller Specs heet VOL.1 THE EYE. Elk ontwerp is vernoemd naar het woord ‘EYE’ in verschil lende talen. De toelichting van Meller over deze keuze: “We zijn ervan overtuigd dat taal het belangrijkste instrument is waarmee beschavingen hebben geleerd te communiceren. Daarom hebben we ervoor gekozen om het belangrijkste woord in onze branche in verschillende talen te gebruiken, als eerbetoon aan dit krachtige hulpmiddel”.

VRIENDEN

De twee vrienden Marco Grandi Blanch en Borja Nadal Her rero studeerden beiden in Kuala Lumpur en deelden een hang naar avontuur. In 2014 startten ze samen in Barcelona

het online zonnebrillenmerk Meller. Hun doel: het maken van betaalbare kwaliteitsbrillen voor een breed publiek. Dat

MARCO GRANDI BLANCH EN BORJA NADAL HERRERO

OPTIEK VOOR ELKAAR IS AANWEZIG OP BOLD STAND S02

MET EEN PASSIE VOOR ALLES WAT MET VLOEISTOFFEN EN LENZEN TE MAKEN HEEFT, BEGON ALEX LAMSE

ZIJN BEDRIJF SMEYEL. SINDS 1 JUNI JL. IS HET BEDRIJF DE EXCLUSIEVE DISTRIBUTEUR VAN AVIZOR BINNEN

NEDERLAND EN BELGIË. EYELINE SPRAK MET ALEX OVER DE START VAN SMEYEL: “AVIZOR ZAG IN MIJ IEMAND DIE HUN MERK KAN VERTEGENWOORDIGEN EN VERSTERKEN”.

SMEYEL DE NIEUWE DISTRIBUTEUR VAN AVIZOR

“Nadat ik vorig jaar in Eerbeek was gestopt, heb ik de tijd genomen om goed na te denken wat de vervolgstap in mijn carrière zou zijn: wat wilde ik nou echt en waar zou ik gelukkig van worden? Het antwoord was: SMEYEL. Een naam die ik al langer mooi vond; een eigen, positief en laagdrempelig bedrijf. De optiekbranche ligt natuurlijk dicht bij mij en toen de vorige distributeur van Avizor ermee stopte, sloot dat perfect aan op mijn passie voor contactlenzen en vloeistoffen. Het was uiteindelijk wel even aanpoten om op 1 juni met Avizor te kunnen beginnen; ik moest een bedrijfspand regelen, systemen opzetten, een huisstijl ontwikkelen. Het allerbelangrijkste is het opbouwen van een voorraad. De tijd hiervoor was erg kort, maar het is deels gelukt. Avizor is actief in 80 landen en produceert ruim 50 miljoen flessen per jaar. Dit aantal groeit enorm, er is ontzettend veel vraag naar. Dus daar moest ik tussen zien te komen – en snel! De komende maanden gebruiken we om onze voorraadpositie nog verder op te bouwen, zodat er ruim voldoende voorraad voorhanden is”.

Het belangrijkste was om de overgang van de vorige leverancier naar SMEYEL zo soepel mogelijk te laten verlopen. “De prijsstellingen en afspraken zijn zoveel mogelijk hetzelfde gebleven, daar wil ik transparant in zijn. Het komt er eigenlijk op neer dat het enige echte verschil is dat je nu bij een ander e-mailadres bestelt. Ik ben voornemens het assortiment fors uit te breiden, want Avizor verdient dat. Ik probeer unieke en onderscheidende producten op de markt te zetten. Net wat anders, dat is SMEYEL”.

Als je bij SMEYEL ’s ochtends bestelt, wordt het dezelfde dag nog verstuurd. “Voorheen kon dat misschien wat langer duren. We zijn telefonisch bereikbaar van 8.00 uur tot 20.00 uur, zelfs op zaterdag van 8.00 uur tot 18.00 uur. Er wordt altijd opgenomen; SMEYEL is makkelijk te bereiken en denkt graag met klanten mee. Daar krijg ik verrassende reacties op, SMEYEL wordt in die zin positief ontvangen. We werken hard aan een online portal, zodat je straks ook online kunt bestellen met je klantnummer. Ik wil graag een betrouwbare partner zijn die snel levert vanuit een goed assortiment en altijd behulpzaam en meedenkend is. Ik ga ervoor”.

voor meer info: info@smeyel.com, +31 (0)481 700219, www.smeyel.com

FRANK AND LUCIE

SINDS 1 AUGUSTUS JL. IS DE VERKOOP VAN HET UITGEBREIDE PORTFOLIO LEESBRILLEN, ETUIS EN BRILKETTINGEN VAN FRANK AND LUCIE TERUG

IN HANDEN BIJ TRC, NADAT HET AFGELOPEN JAAR BRILMODE VERANTWOORDELIJK WAS VOOR DE VERKOOP IN NEDERLAND. MONIQUE ZOETER, UW VERTROUWDE AANSPREEKPUNT, IS VERANTWOORDELIJK VOOR SALES.

KOM KIJKEN OP BOLD

Op Bold XXL treft u Monique met Frank and Lucie in een prachtige stand met heel veel nieuwe designs, modellen en kleuren. Zoals Eyewill, de velvet Winks en de hebberig makende Quilty Pleasures…

Kom kijken, passen en laat u inspireren in de Frank and Lucie-stand X01 op 10 en 11 september. Welkom!

voor meer info: info@thereadingcompany.nl,

NIEUWE COLLECTIE OP BOLD XXL FRANK

Sarah MARKUS T Brand Store DOT L1060

WIJ ZIJN BIER EN BITTERBALLEN, GEEN CHAMPAGNE EN KAVIAAR

OTÉ

HOE GROOT WE OOK ZIJN, WE WILLEN ALTIJD DAT FAMILIEBEDRIJF BLIJVEN

ROB OORTHUIZEN IS DE TWEEDE GENERATIE AAN HET ROER VAN OTÉ, DE UDENSE FABRIKANT VAN CONTACTLENSVLOEISTOFFEN EN OOGVERZORGINGSPRODUCTEN. EEN HEEL BIJZONDER

FAMILIEBEDRIJF WAAR ALTIJD DE MENS OP DE EERSTE PLAATS STAAT. IN DE KANTINE KAN

WORDEN GESPEELD OP EEN FLIPPERKAST, OP BEURZEN WORDT BIER GESCHONKEN IN HET OTÉ CAFÉ EN VAN EEN AANTAL FAMILIES WERKEN MEERDERE GEZINSLEDEN HIER. DAT ZEGT IETS OVER DE SFEER. EN MEDE DAARDOOR IS OTÉ ZO SUCCESVOL. HET ASSORTIMENT WORDT

WERELDWIJD VERKOCHT EN DE GROEI GAAT MAAR DOOR.

Rob en zijn team weten steeds weer te verrassen met nieuwigheden. De laatste ontwikkeling: een verrassende nieuwe huisstijl, geïnspireerd op Picasso, voor een uitgebreide lijn, met deels ook nieuwe oogzorgproducten. Een ongebruikelijke uitstraling voor een vloeistoffenrange, en juist daardoor onderscheidend. We spraken Rob in de gezellige ‘woonkeuken’ van het bedrijf.

De nieuwe verpakkingen springen in het oog: kunstzinnige tekeningen, opvallende kleuren en een vrolijke uitstraling. Maar liefst 25 unieke producten zijn per september voorzien van deze splinternieuwe Oté-look, net als de nieuwe website en bestelsite (verwacht in najaar 2023). “Het is niet dat onze productlijn per se aan vernieuwing toe was, maar we zijn ambitieus”, vertelt Rob. “Het mag van ons ook mooi of leuk zijn. Consumenten betalen serieus geld voor dit soort producten en dan is het fijn als je daar iets bijzonders voor krijgt, zodat het zelfs leuk wordt om een fles contactlensvloeistof te kopen”.

MADE IN HOLLAND

Elk product wordt in-house gemaakt en op iedere verpakking staat: ‘Dutch Premium Quality’, met een hartje erbij. “Met het feit dat het een echt Nederlands product is, hebben we altijd te weinig gedaan, dus daar gaan we nu wat meer aandacht aan geven. Er komt geen vliegtuig te pas aan de productie. Oté staat voor duurzaamheid op alle vlakken; niet alleen in de productie, maar vooral ook in de mensen en de relaties. Het familiegevoel, het samen dingen doen. Jouw probleem is mijn probleem en andersom. Wij gaan echt voor lange-termijn-relaties. Dat doen we door superservice

te leveren. Uiteraard ook door goede producten, maar dat kunnen meerdere bedrijven. Het gaat erom dat je oprecht, authentiek in die relatie investeert. Onze mensen werken hier ook allemaal heel lang: accountmanagers blijven hier soms wel twintig jaar. Wij geloven in vrijheid en oprechtheid en dat geven we door aan de markt, aan onze klanten. Het gaat er bij ons om dat de klant het goed heeft en zijn zaken goed kan doen. Daar hebben we allebei profijt van. Dus wij zijn niet heel agressief in onze verkoop; het verloopt meer vraag-gestuurd”.

FACTS & FIGURES

Voor de beeldvorming omtrent de omvang van Oté, zetten we wat cijfers op een rij. In Uden, waar het hoofdkantoor en de productie-unit zijn gevestigd, werken ruim 100 mensen. Oté heeft eigen vestigingen in Duitsland, de UK en de VS

TEKST Marie-Catrien van Deijck

en distributeurs in meer dan 60 landen wereldwijd. Van de productie is 70 tot 80 procent bestemd voor het buitenland. Toen Rob op 24-jarige leeftijd in het bedrijf van zijn vader kwam, ging hij zich richten op de export, die tot dan toe beperkt was tot België en Duitsland. Oté produceert ook veel onder private label. In Nederland is de verhouding Oté versus private label 50/50, maar in de UK bijvoorbeeld worden bijna enkel Oté-merken verkocht.

“Wij zijn continu aan het ontdekken, verbeteren, innoveren en creëren. Dat vinden we leuk. Als je dat goed doet en de klanten vinden het fijn - want we luisteren ook daarin natuurlijk naar de klant -, geeft het ons nog meer energie. En dat is denk ik ook de reden waarom we nog steeds groeien. De groei is een gevolg van alle dingen die we doen. Het is niet per definitie ons doel. We groeien door gewoon te blijven. Het ‘Klaverblad’-gevoel is typerend voor ons bedrijf. Doe maar gewoon. Wij zijn bier en bitterballen, geen champagne en kaviaar. Wij blijven heel dicht bij onszelf. En mensen die dat fijn vinden, die komen bij ons en gaan niet meer weg”.

2 DAGEN WERKEN, FULLTIME SALARIS

Als gevolg van de groei wil Rob de productie uitbreiden door ook in de weekenden twee ploegen te laten draaien. Hiervoor wordt opvallende acquisitie ingezet, middels advertenties met de tekst: ‘2 dagen werken, fulltime salaris’. “Dit betekent dat je altijd in het weekend werkt, iedere zaterdag en zondag. Dan moet je hier 2 keer 12 uur aanwezig zijn en daarvoor krijg je 175 procent betaald, dus dan zit je bijna op een fulltime salaris en ben je vijf dagen in de week vrij.

Wat wij heel belangrijk vinden, is dat niemand zichzelf hier verliest. Er moet een goede balans zijn tussen werk en privé. We zijn heel actief met het ontwikkelen en trainen van onze medewerkers, op een manier die voor ons goed voelt. Ongeacht hoe groot we zijn, we willen dat familiebedrijf blijven. Persoonlijke aandacht is heel belangrijk en daar plannen wij altijd tijd voor in, hoe druk het ook is. En wanneer mensen thuis een probleem hebben door ziekte of iets anders, sturen wij hen gewoon naar huis en hoeven ze pas terug te komen als het geregeld is. Al duurt dat twee, drie maanden, wij vangen het wel op.

Daar komen heel mooie dingen uit voort, vooral dat mensen zich hier prettig en veilig voelen. En gewaardeerd. Daarom blijven ze hier zo lang werken en gaat er ook weinig kennis verloren”.

voor meer info: www.ote.nl

BOLD

Op de (inter)nationale optiekbeurzen is het Oté Café een begrip. Een enorm café, met een grote bar, bier en bitterballen. Een café met een huiskamergevoel. Voor BOLD XXL is het café wat te groot en heeft Oté gekozen voor een festivalachtige setting, met een foodtruck en enkele tafeltjes (stand X03). “Het moet wel gezellig zijn, dat vind ik belangrijk. Je moet altijd een beetje thuiskomen bij Oté”.

ACHTERSTE RIJ VLNR TONY GLOENS EN JOHN VAN DEN BOSCH, VOORSTE RIJ VLNR PAUL BORGGREVE EN JORN VAN HOEVELAAK

OTÉ

• Premium oogdruppels met 0,2% hyaluronaat

• Te gebruiken bij milde oogirritatie en droge ogen

• Ook te gebruiken in combinatie met contactlenzen

• Conserveermiddelvrij

OP BOLD XXL STAND X03

ShoreThing

Mark Andre Schulz Niemax, Unsplash

DEZE TREND IS AFKOMSTIG UIT DE VROUWENMODE EN STAAT – VAN OORSPRONG –VOOR KLASSIEKE KLEDING DIE HELEMAAL PAST TEGEN DE ACHTERGROND VAN DE NOORD-EUROPESE KUST. VORIG JAAR WERD DE TREND TIJDENS DE INTERNATIONALE CATWALKSHOWS VERTAALD NAAR MANNENKLEDING, EN EVOLUEERDE DAAR TOT EEN MODERNER EN SPORTIEVER BEELD, EN EEN ODE AAN DE ‘CLUBHOUSE LIFESTYLE’. IN DE EYEWEAR ZIEN WE DIT TERUG IN SPORTIEVE MONTUREN MET EEN NAUTISCHE LOOK EN EEN FRISSE BLIK OP SPORTIEVE DESSINS EN PATRONEN, GEÏNSPIREERD OP DE JAREN 90.

EMMANUELLE KHANH KOMONO

MASUNAGA BY KENZO TAKADA

100 SEIZOENEN MARKUS T

MARKUS T viert feest: het Duitse brillenmerk bestaat 100 SEIZOENEN. Dat is 25 keer lente, zomer, herfst en winter. Markus Temming startte 25 jaar geleden zijn bedrijf vanuit de behoefte aan ‘opti’mised eyewear. Monturen moesten lichter worden, mooier, beter, eenvoudiger en slimmer. Dat dit de afgelopen 100 seizoenen is gelukt, bewijzen de feiten.

EEN PRESTATIE OM TROTS OP TE ZIJN.

MARKUS T heeft momenteel een portfolio van 5 collecties met maar liefst 226 modellen. De som van vorm, kleur en configuratie geeft 285.647 mogelijke combinaties, die worden verkocht in 35 landen. In de loop der jaren sleepte MARKUS T niet minder dan 45 design awards in de wacht.

voor meer info: www.markus-t.com

DOT MONO GOLDEN GLOW

De drie modellen L1061 - L1063 in de DOT Mono collectie van MARKUS staan op zichzelf. Het platte ontwerp van de voorstukken en de kleur van de rosé gouden 24 kt PVD-coating, stralen doordacht design uit én een heel bijzondere gouden gloed.

SPECIAL RIMS

BUITEN DE LIJNTJES

BINNEN DE KADERS VAN EEN MONTUUR KAN EEN

BRILDESIGNER ZIJN CREATIVITEIT EINDELOOS DE VRIJE LOOP LATEN. TECHNISCH IS IN IEDER GEVAL

BIJNA ALLES MOGELIJK; ZOWEL IN DE COMBINATIE VAN MATERIALEN ALS DE BEWERKING ERVAN.

De trendredactie maakte een selectie van ‘special rims’ die dit seizoen de toon zetten. Variërend van bijzondere kleuren tot uitbundig gedecoreerde veren en technisch vernuftige fronts. Wat opvalt, is de herintrede van tortoise (schildpad), maar dan in speelse kleurcombinaties.

CHARMANT, JPLUS, J.F. REY EN MIC

CARTIER, EMMANUELLE KHAHN, MASUNAGA BY KENZO TAKADA EN MIGA STUDIO

AD LIB, WOODYS, X-IDE EN LUNOR

MOREL, ROBERT LA ROCHE, GUESS EN JPLUS

ESPRIT, DUTZ, J.F. REY EN WOODYS

DITA LANCIER

GEAVANCEERDE LENSTECHNOLOGIE VOOR LAND, ZEE EN LUCHT

IN HET KADER VAN ‘DE WERELD BETER ZIEN ZONDER STIJL OP TE OFFEREN’ LANCEERT DITA GROUP EEN SPLINTERNIEUW CONCEPT ONDER DE NAAM DITA LANCIER. HET SPEERPUNT VAN DEZE COLLECTIE IS EEN

GEAVANCEERDE LENSTECHNOLOGIE OM HET ZICHT TE LAND, TER ZEE EN IN DE LUCHT TE OPTIMALISEREN.

DITA Lancier combineert vorm en functionaliteit en is ontwikkeld voor mensen die houden van avonturen én stijl. De collectie wordt gemaakt in Japan en heeft inmiddels beroemde ambassadeurs die de juiste doelgroep aanspreken, onder wie autocoureur Romain Grosjean, Olympisch zeiler Peter Burling en wereldkampioen Air Race Pilot Kirby Chambliss. Kampioenen die de grenzen van snelheid en uithoudingsvermogen verleggen en voor wie het beste zicht van levensbelang is.

LAND SEA AIR

De DITA Lancier-zonneglazen worden op maat gemaakt en zijn hydrofoob, oleofoob, krasbestendig en voorzien van een eersteklas AR-coating. De volledige polarisatie en het hoge contrast van de Land-lens zorgen voor meer helderheid, levendige kleuren en optimaal zicht op het land. Dat maakt deze lens perfect voor autorijden, hardlopen, fietsen en vrijwel elke andere activiteit te land. De Sea-lens heeft maximale polarisatie om de schittering op het water te elimineren. Voor omstandigheden die meer helderheid vereisen op grote hoogte en in de open lucht, ontwikkelde DITA Lancier de Air-lens. Deze lens heeft geen polarisatie voor maximaal contrast en diepteperceptie, waardoor het de ultieme lens is

voor in de bergen, bij golf, tennis of andere balsporten. Een groot aantal modellen in de DITA Lancier zonnebrillencollectie is gemaakt van hoogwaardig TR90, een ultralicht nylonmateriaal dat lichter is dan acetaat en daardoor ideaal voor activiteiten die de hele dag duren.

COMFORTABEL, STIJLVOL EN SCHROEFLOOS

Voor de optische collectie van DITA Lancier wordt gebruik gemaakt van ultralicht en superdun titanium, waardoor de monturen de hele dag uitzonderlijk comfortabel kunnen worden gedragen. Ook kenmerkend voor deze collectie zijn de bijzondere brilranden.

De designs van DITA Lancier zijn gebaseerd op duurzaamheid, lichtgewicht comfort en een ergonomisch ontwerp, met een schroefloos scharniersysteem. Het scharnier is gependeld, waardoor het langer meegaat dan systemen met inkepingen of schroeven.

YOUR EYES DON’T LIE

De monturen van DITA Lancier kunnen thuis worden getest: via het zogeheten "Twee weken Test Drive Programma’ kunnen consumenten een DITA Lancier-montuur kopen, mee naar huis nemen en gedurende twee weken vergelijken met hun andere brillenglazen. Omdat de makers geloven dat ogen niet liegen (‘Your eyes don’t lie’), mag de klant wanneer de lenstechnologie de verwachtingen niet overtreft, de bril terugbrengen en krijgt hij het volledige aankoopbedrag retour.

voor meer info: www.nvdlfashionlab.com, +31 (0)6 12897055, @NVDLFashionlab, BOLD XXL stand T06, www.dita.com, SILMO stand C075

JÉRÔME, AMÉLIE EN FRANCIS MOREL VORMEN DE 4E GENERATIE VAN HET

FAMILIEBEDRIJF MOREL. EEN DUURZAME LEVERANCIER VAN MONTUREN DUS, IN DE ZIN VAN ‘WAT LANG BLIJFT BESTAAN, MET EEN LANGE LEVENSDUUR’… MOREL LUNETTES

BESTAAT DAN OOK AL SINDS 1880! MAAR MOREL IS ZEKER OOK DUURZAAM ALS HET

GAAT OM HET MILIEU, DE MEDEWERKERS EN DE PRODUCTEN. EN DAT GAAT VAN

DEMOGLAASJES DIE BIOLOGISCH AFBREEKBAAR ZIJN TOT ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN. DE COLLECTIE IS ONLANGS VERDEELD IN M, MOREL EN MARIUS MOREL. NIEUWE LOOT

AAN DE STAM: MOREL READERS. FAMILIE MOREL PRAAT U GRAAG EVEN BIJ!

TEKST Anneke Pastoor/Lola Hamers

DUURZAAM MOREL

JÉRÔME MOREL, CEO

“We hebben onlangs onze collecties opnieuw georganiseerd om de zichtbaarheid van ons merk te verhogen. Het is vooral veel eenvoudiger nu, de productlijnen zijn gesimplificeerd door ze in drie delen te groeperen: MOREL, Marius Morel en M. MOREL is ongeëvenaard comfort met extreem gedetailleerde afwerkingen, originele stijlen en gepatenteerde, schroefloze en soldeervrije scharniertechnologie op elk montuur. Ook onze nieuwe lijn zonnebrillen hoort hierbij. Marius MOREL is een eerbetoon aan ons erfgoed; het is de belofte van authenticiteit. Het zijn replica’s van onze iconische modellen die de naam MOREL groot hebben gemaakt in de jaren 50 en 60, maar dan aangepast aan de normen van deze tijd wat betreft comfort en materiaal. De M-collectie belichaamt de belofte van toegankelijke creativiteit. Deze lijn biedt verrassende kleurcombinaties en stilistische twists. Hij valt op met de mogelijkheden in beschikbare maten, varierend van XS tot XL, om aan ieders behoeften te kunnen voldoen terwijl het betaalbaar blijft. De MOREL Readers zijn de nieuwste loot aan de MOREL-stam: leesbrillen in 12 kleuren, verkrijgbaar in de sterktes +1.5, +2.0 en +2.5 met ingebouwde blauwlichtfilterlenzen; ideaal voor de vroege stadia van presbyopie of simpelweg voor de dagelijkse verzorging van de ogen. Natuurlijk zijn de Readers ook volgens onze technische expertise ontworpen: met betrouwbare scharnieren, een lichtgewicht montuur en comfortabele veren”.

“Francis, Amélie en ik zijn alle drie opticiens in de vierde generatie van de Morel-familie. Daarmee hebben we het voordeel dat we het beroep kennen van degenen die dagelijks onze monturen verkopen. We kennen de klanten en hun behoeften; we spreken dezelfde taal. Dat is onze kracht! Intern hebben we alle drie heel verschillende en goed afgebakende rollen. We delen dezelfde ambitie, namelijk dat MOREL het favoriete Franse merk van opticiens over de hele wereld wordt, en we dragen daar allemaal aan bij met onze teams. Al decennia doet iedereen zijn best voor optimale synergie en dat lijkt te werken, aangezien we nog steeds onafhankelijk zijn en aanwezig zijn op alle vijf de continenten!”

“DE NIEUWSTE MARKETINGCAMPAGNE IS EEN PRACHTIGE KNIPOOG NAAR ONS VERLEDEN; DÁT IS WAT WE ZO WAARDEREN. HET IS EEN BESLIST MODERNE CAMPAGNE WAAR WE EEN CHARMANTE

RETRO-TOUCH AAN TOE HEBBEN GEVOEGD. WE VINDEN HET FANTASTISCH DAT DIVERSE OPTICIENS DE CAMPAGNE NU AL OMARMEN”.

“Als bedrijf dat gevestigd is in het hart van natuurpark HautJura, zijn we erg gehecht aan onze wortels en dus ook aan het milieu. We werken elke dag aan de duurzaamheid van MOREL, met als doel een bloeiend bedrijf door te geven aan de volgende generaties. Het maakt deel uit van ons DNA sinds 1880. Daarom hebben we diverse beslissingen genomen om ons bedrijf duurzaam te maken met behulp van drie pijlers. De eerste betreft het product. Alles is ontworpen om monturen te produceren met de hoogst mogelijke duurzaamheid: biologisch afbreekbare plastic zakjes voor de verpakking voor de brillen - dit scheelt al 2 miljoen onnodige plastic zakjes! -, volledig gerecyclede en recyclebare demoglazen, gerecycled acetaatafval etc. De tweede pijler richt zich op de maatschappelijke dimensie van onze industrie. Op het hoofdkantoor in Morbier profiteren bijna 100 medewerkers van een aangename en vriendelijke werkomgeving. Iedereen geniet van een voordelig preventieen beschermingssysteem dat hen elk jaar voorziet van gratis monturen, een oogonderzoek, een griepvaccinatie etc. We hebben in 2022 geïnvesteerd in onze productiefaciliteit om lokaal tot 50 duizend acetaatmonturen per jaar te produceren. De laatste pijler betreft onze betrokkenheid bij het milieu. Er zijn talrijke beslissingen genomen om ons energieverbruik in Morbier te controleren en te beperken. Dit najaar zal een parkeerplaats met zonnepanelen ons in staat stellen om een groot deel van de locatie zelfvoorzienend te maken en de elektrische voertuigen van onze werknemers op te laden. Er zijn bijvoorbeeld ook bijenkorven en nestkastjes voor vogels geïnstalleerd om de lokale biodiversiteit te stimuleren“.

“Het is een dagelijks plezier om als gezin te werken om het merk MOREL aantrekkelijk te maken. Ieder van ons heeft een heel specifieke rol en houdt zich bezig met zijn eigen gebied. Jérôme is de CEO, Francis houdt toezicht op de export en ik ben de Communication Director. Het is een relatie gebaseerd op wederzijds vertrouwen waardoor we vooruitgang kunnen boeken op een zeer stabiele gemeenschappelijke basis. Het is deze stabiliteit op de lange termijn die ons in staat heeft gesteld om onafhankelijk te blijven en alleen trouw te hoeven zijn aan onszelf”. AMÉLIE

FRANCIS MOREL, DIRECTEUR EXPORT

“We zijn een familiebedrijf dat al 143 jaar bestaat; jaar na jaar blijven we onze liefde voor optiek uitdragen door middel van onze collecties met sterke ontwerpen. Authenticiteit en passie zijn dan ook onze fundamentele waarden, omdat ze al sinds 1880 deel uitmaken van ons DNA. Het bepaalt wie we waren, wie we nu zijn, en wie we zullen zijn. Deze waarden hebben ons in staat gesteld om het enthousiasme en het werkplezier over te brengen die ons al die jaren hebben gedreven bij het creëren van onze collecties. Ook onafhankelijkheid is een essentiële waarde van MOREL, omdat het synoniem is met creatieve vrijheid en het ons de autonomie geeft om onze keuzes te maken. We hadden niet zo'n solide internationale aanwezigheid kunnen ontwikkelen als we in de loop der tijd niet zo trouw waren gebleven aan deze gekoesterde waarden. Vandaag de dag wordt 75 procent van onze omzet in het buitenland gegenereerd. We hebben een krachtige internationale aanwezigheid ontwikkeld door verkrijgbaar te zijn in meer dan 30 duizend winkels op vijf continenten. Dit is een positie die we continu blijven verrijken met de regelmatige opening van nieuwe filialen. Onze ambitie voor de komende jaren is om wereldwijd gezien te worden als het favoriete Franse brillenmerk, grotendeels dankzij deze sterke internationale positie. We hebben het voordeel dat we over uitzonderlijke expertise beschikken, een erfenis van 143 jaar aanwezigheid in de branche. Als volledig onafhankelijk bedrijf hebben we ook de nodige vrijheid in onze besluitvorming. Het is met rotsvast vertrouwen dat onze teams zich inzetten om dit doel te bereiken!”

“Ik werk dagelijks met veel plezier samen met mijn broer en zus en met een fantastisch team dat MOREL in de juiste richting leidt. Het is een teamprestatie! We hebben het vaak over de familie, omdat het bedrijf die naam draagt en het onlosmakelijk verbonden is met de identiteit van het bedrijf. Ook de teams wereldwijd die vastberaden werken om van MOREL dé Franse

FRANCIS

CREATIVE DIRECTOR DENIS BELONE IN GESPREK MET VALERIE PRILLARD

HOOPVOL ONDERZOEK

OM ERFELIJKE BLINDHEID TE VOORKOMEN

ONDERZOEKERS AAN HET LEIDS UNIVERSITAIR MEDISCH CENTRUM (LUMC) STAAN IN DE STARTBLOKKEN OM DNA-FOUTEN TE REPAREREN DIE DE ZIEKTE VAN LEBER VEROORZAKEN.

“ALS DAT LUKT KUNNEN WE ERFELIJKE BLINDHEID VOORKOMEN. BIJ DE ZIEKTE VAN LEBER, MAAR MOGELIJK OOK BIJ ANDERE ERFELIJKE OOGZIEKTEN”. WAT ER NODIG IS VOOR HET STARTSCHOT? GELD. DAAROM ROEPT HET OOGFONDS OP TE DONEREN OM ZO BIJ TE DRAGEN AAN HET VOORKOMEN VAN ERFELIJKE BLINDHEID.

In Nederland lijden duizenden mensen aan een erfelijke oogziekte: oogproblemen die ontstaan door fouten in het DNA. Eén zo’n aandoening is Leber opticus atrofie, ook bekend als Leber Hereditairy Optic Neuropathie (LHON), in de volksmond: de ziekte van Leber. De ziekte van Leber is een zeldzame en moeilijk te behandelen oogziekte met grote invloed op het leven van patiënten.

Deze aandoening tast de oogzenuw aan, wat ervoor zorgt dat het zicht van beide ogen afneemt. Patiënten worden dus snel ernstig slechtziend. Dat overkwam Wikke (14 jaar).

OPLOSSINGEN

MOGELIJK

“Een behandeling voor genezing is er nog niet”, vertelt universitair hoofddocent dr. Jan Wijnholds. Hij is biochemicus en leidt fundamenteel onderzoek naar erfelijke oogziekten aan het LUMC. “Maar de technische ontwikkelingen gaan snel. Er zijn nu technieken waar we tien jaar geleden niet van durfden te dromen. En die bieden mogelijk een oplossing”.

EERSTE STAP

Wijnholds doelt op zogeheten stamceltechnologie en CRISPR-Cas (zie kaders). Met stamceltechnologie kun je menselijke mini-netvliezen kweken in het lab, inclusief oogzenuwtjes. En met CRISPR-Cas kun je een fout stukje DNA vervangen. Voorwaarde is wel dat bekend is wélk stukje DNA afwijkt. Bij de ziekte van Leber zijn al drie DNAfouten gevonden. Negen van de tien patiënten heeft één van die drie. Wijnholds: “Door gekweekte oogzenuwtjes te combineren met CRISPR-Cas, kunnen we nagaan hoe DNAfouten zorgen voor sterfte van oogzenuwcellen. Dat weten we namelijk nog niet. En we kunnen op een veilige manier leren deze DNA-fouten te repareren. Dit is een eerste stap richting het voorkomen van blindheid via gentherapie”.

ENERGIEFABRIEKJES

Gentherapie is dus de droom, maar Wijnholds staat voor een uitdaging. Zeker is dat CRISPR-Cas in gewoon DNA, dat huist in de kern van alle lichaamscellen, heel precies een

OOGZENUWEN KWEKEN MET STAMCELLEN

In samenwerking met het Oogziekenhuis Rotterdam zal Wijnholds met zijn team gekweekte patiënt-organoïde ziektemodellen gaan maken. Voor het kweken van mini-netvliesjes mét de ziekte van Leber staan enkele patiënten met de ziekte van Leber in het Oogziekenhuis Rotterdam enkele huidcellen af. Ook daarin zit de DNA-fout, want die zit in alle lichaamscellen. In een kweekschaal krijgen de huidcellen stoffen toegediend die ze veranderen in stamcellen: basiscellen die kunnen ontwikkelen tot elk ander type lichaamscel. Daarna krijgen ze stoffen die de stamcellen stimuleren om netvlies te worden. Wijnholds: “Zo groeit een mininetvlies in een kweekschaaltje. Inclusief ‘onderdelen’ zoals oogzenuwen”.

stukje kan vervangen. Bij Leber zitten de fouten echter niet in het gewone DNA. Ze zitten in het DNA van zogeheten mitochondriën. Dit zijn de energiefabriekjes van de cel. Ook regelen ze de energiehuishouding en celdood, mocht een cel versleten raken. Vanwege die belangrijke functies beheren mitochondriën hun eigen DNA. Wijnholds: "Eerder onderzoek heeft bewezen dat CRISPR-Cas ook mitochondriaal DNA kan vervangen. Wij zijn de eersten in Nederland die dit in oogzenuwen gaan doen. Dat is spannend, inderdaad".

WEL DE DNA-FOUT, TOCH GEEN LEBER

Elke lichaamscel bevat één kern, met daarin één setje gewoon DNA. Maar van mitochondriën heeft elke cel er wel een paar honderd. Zo ook de oogzenuwcellen van mensen met de ziekte van Leber. “Bijzonder is dat bij Leber maar een deel van de mitochondriën de DNA-fout bevat”, vertelt Wijnholds. “En het lijkt erop dat de ziekte ernstiger uitpakt naarmate iemand méér mitochondriën heeft met een Leber DNA-fout”. Dat zou ook verklaren waarom er mensen zijn die wél één van de drie Leber DNA-fouten hebben, maar géén oogproblemen.

Als Wijnholds gelijk heeft, betekent het mogelijk dat je niet álle mitochondriën met een DNA-fout hoeft te repareren. “Het moet wel nog blijken of 10 procent reparatie voldoende is om gezond mitochondriaal DNA de overhand te geven”, schetst Wijnholds. “Of dat het pas lukt bij 50 of 80 procent”.

MÉÉR ZIEKTEN VOORKOMEN

CRISPR-CAS: KNIPT EN PLAKT DNA

Bij de CRISPR-Cas-techniek knipt een eiwit een specifiek stukje DNA weg om het te vervangen door het juiste DNA. De techniek maakt handig gebruik van het natuurlijk vervoersysteem van de cel. Het ‘recept’ voor het knip-en-plak-eiwit gaat namelijk de cel in als passagier van een bepaald soort vetblaasje. Eenmaal in de cel herkennen vervoerseiwitten dat blaasje, en zetten dit op transport naar de juiste plek in de cel. Daar wordt het eiwit gefabriceerd en doet het zijn werk. Het type vetblaasje dat Wijnholds gebruikt, bepaalt waar de cel het heenbrengt, de celkern of de mitochondriën.

LEES MEER OVER LEBER OPTICUS ATROFIE: OOGFONDS.NL/OOGZIEKTE/ZIEKTE-VAN-LEBER

HELP OOK MEE! DONEER EN HELP ERFELIJKE BLINDHEID VOORKOMEN.

Het LUMC-onderzoek is niet alleen van belang voor families bij wie de ziekte van Leber voorkomt. Er zijn méér ernstige erfelijke ziekten die ontstaan door een fout in mitochondriaal DNA. Succes bij het repareren van Leber-DNA-fouten opent ook een wereld van mogelijkheden voor die aandoeningen.

OPROEP: DRAAG OOK BIJ

Zonder geld kan het onderzoek niet starten. Het Oogfonds doet er nu alles aan om voldoende geld bij elkaar te brengen en vraagt iedereen om een donatie te doen, zodat we samen kunnen bijdragen aan het voorkomen van erfelijke blindheid.

KANSRIJKE TECHNIEKEN

Met goede onderzoeksresultaten van Wijnholds kunnen er over een jaar of zeven klinische studies starten in samenwerking met het Oogziekenhuis Rotterdam. Dit om de DNAreparatietechniek ook te vertalen naar een veilige toepassing bij mensen. Wijnholds is optimistisch. “Ik draai al een tijdje mee als wetenschapper. Deze technieken zijn erg kansrijk. Ik geloof erin dat we in de toekomst een manier vinden om erfelijke blindheid te voorkomen bij de ziekte van Leber. We moeten het op zijn minst zo hard mogelijk proberen voor al die patiënten”.

SILHOUETTE ILLUSION LITE EDGY MAAR EASY GOING

EXPRESSIEVE VORMEN EN SPEELSE KLEUREN VORMEN EEN BELANGRIJK

ONDERDEEL VAN DE STIJL VAN DE SILHOUETTE-COLLECTIE ILLUSION LITE.

DE SUBTIELE, INGETOGEN EN COOLE URBAN LOOK SLUIT AAN OP EEN DIVERS PUBLIEK.

Illusion Lite's monturen zijn vervaardigd met handgemaakte kleurtechnieken die de ogen heel mooi laten uitkomen en de wenkbrauwlijn accentueren. De kleuren hebben een verleidelijk verloop en een afwerking die varieert van fluweel-mat tot glanzend.

Silhouette Head of Design Roland Keplinger: "Onderscheidende details zijn op een nieuwe manier gecombineerd en maken Illusion Lite aangenaam en aantrekkelijk. De monturen zullen een brede doelgroep aanspreken. De hoogwaardige materialenmix en stedelijke stijl geven de designs een subtiel karakter".

IN BALANS

Het kleurenpalet van de collectie omvat oplichtende tinten, waaronder mango, roos, orchidee en jade, maar ook relaxte tinten. Een tweekleurige mix tussen monturen en veren maakt het uitgebalanceerde uiterlijk af.

De ronde en rechthoekige uniseks monturen stralen easy going flair uit, terwijl ze een chique en eigentijdse esthetiek behouden. Alle modellen zijn voorzien van Silhouette's flexibele SPX®+ materiaal met conische titanium veren.

Door gebruik te maken van de beste materialen die weinig afval veroorzaken, bevat het volledige assortiment onderhoudsvrije klikscharniertechnologie, terwijl alles verstelbaar is voor een pasvorm op maat. Dit maakt Illusion Lite tot een belangrijk onderdeel van de toegankelijke Core Collection van het merk.

voor meer info: www.silhouette.com

MANIER GECOMBINEERD EN MAKEN ILLUSION LITE

AANGENAAM EN AANTREKKELIJK. DE MONTUREN

ZULLEN EEN BREDE DOELGROEP AANSPREKEN.

SILHOUETTE HEAD OF DESIGN ROLAND KEPLINGER

NIEUWE HERFST- EN WINTERLOOK MET ESPRIT

CASUAL, COMFORTABEL EN AUTHENTIEK

ESPRIT IS KLAAR VOOR DE HERFST EN DE WINTER EN PRESENTEERT EEN MOOIE REEKS MODERNE BRILLEN OM ELKE LOOK MEE OP TE VROLIJKEN. VOOR MANNEN, VROUWEN EN TIENERS: AAN IEDEREEN IS GEDACHT.

De monturen van zowel volledig metaal als van gemengde materialen zijn verkrijgbaar in nieuwe tinten groen, blauw en roze. Ook de klassiekere Esprit-tinten zijn in de nieuwste collectie terug te vinden, net als transparante monturen en monturen met geometrische vormen.

DUURZAME ECOLLECTION

En kent u de Ecollection van Esprit al? Deze lichte, duurzame monturen zijn gemaakt van bio-acetaat, een plantaardig materiaal dat is opgebouwd uit katoencellulose en biologisch afbreekbare organische weekmakers. Dit materiaal is op verantwoorde wijze verkregen en gecertificeerd door de internationale non-profitorganisatie The Forest Stewardship Council. Alle monturen in deze duurzame lijn zijn geschikt voor polycarbonaatlenzen, kunnen standaard verglaasd worden en hebben een metalen kern voor eenvoudige afstelling. De brillen sluiten perfect aan op de wensen van de klant die op zoek is naar verantwoorde mode. En last but not least… de Ecollection bevat – net als de andere Esprit-lijnen –ook verschillende monturen voor het smallere gezicht.

voor meer info: www.charmant.com

ET33487-545

ET33495-508

Een betere blik op het leven.

ZEISS MyoCare brillenglazen

Bied uw jongste klanten de beste optische ondersteuning - Een nieuw glasdesign voor myopie management voor kinderen.

Wilt u ZEISS MyoCare toevoegen aan uw portfolio?

Wij vertellen u meer tijdens Bold Optical Fair op stand X20.

TECHNIEK & INNOVATIE

CONTACTLENS – GLAS – INSTRUMENT

DE HARDE FEITEN 117

In het derde en laatste deel van ‘De harde feiten’ duikt Eef van der Worp nog één keer in de geschiedenis van de harde lens, die 75 jaar bestaat. Gelukkig hebben we daarna zijn podcast nog om naar te luisteren.

Dubbel (+) van ZEISS ondersteunt de opticien bij de verkoop van een extra bril. Dat dit effect heeft op de omzet, bevestigen Stein Cools en Jules Mestrini.

DROGE OGEN-SPECIAL

Droge ogen is een groeiend probleem. Zeker tegen het najaar neemt het aantal klachten toe. Tijd voor een Droge Ogen-special. We laten een aantal deskundigen aan het woord over de symptomen en behandelmogelijkheden.

HOE SPECIAAL IS UW PRAKTIJK?

U wilt zich toch ook onderscheiden van ondernemers die ‘One size fits all’ aanbieden? Dat geldt ook voor Ercon en daarom heeft zij haar assortiment zodanig opgebouwd dat iedereen een keuze heeft, zodat de juiste contactlens altijd voorhanden is.

MYOPIE MANAGEMENT BLIJFT

HOT TOPIC

VERTROUWEN CREËREN BIJ OUDERS EN KIND

Een hoge sterkte van myopie wordt in verband ge bracht met een verhoogd risico op het ontwikkelen van oogaandoeningen die het zicht kunnen bedrei gen; denk aan netvliesloslating, glaucoom en maculo pathie. Het toenemen van de myopie kan de kwaliteit van leven negatief beïnvloeden, zoals bij sporten, op school of het deelnemen aan het verkeer, waar een goed zicht op afstand nodig is.

Door myopie te beheren, myopie management, willen we met helder zicht de ooggezondheid be houden, de levenskwaliteit verbeteren en de maat schappelijke en economische impact van deze veel voorkomende refractiefout verminderen.

WAT KUNT

‘MYOPIE

De 20-20-2 regel is makkelijk uit te leggen en te ont houden: na 20 minuten dichtbij kijken op een tele foon/iPad/laptop of boek, neem dan een pauze van 20 seconden om in de verte te kijken en geef de ogen voldoende daglicht door minimaal 2 uur buiten zijn/spelen. Fietsen naar school, buitenspelen/buiten sporten gedurende de dag. Op deze manier krijgen de ogen voldoende daglicht. Stimuleer de kinderen om regelmatig pauzes te nemen van intensief nabij werk, zoals het gebruik van smartphones, studeren van dichtbij, lezen of tekenen.

Bevorder een goede ergonomie en kijkafstand: sti muleer een kijkafstand van ten minste 20 cm of meer om de belasting van de ogen te verminderen. Stimu leer een evenwichtige levensstijl die andere activitei ten omvat, zoals lichaamsbeweging, hobby’s en so ciale interacties, om de totale tijd die wordt besteed aan nabije werktaken te verminderen en zo het risico op myopie te verkleinen.

mark’ennovy helpt u graag om uw (jonge) klanten de best mogelijke draagervaring met contactlenzen te bieden.

voor meer info:

Klantenservice NL +31 (0)800 0232029, klantenservice@markennovy.com

MARK’ENNOVY KAN HELPEN

EEN SUCCESVOLLE OPLOSSING AL UW MANAGEMENT KLANTEN

Nu verkrijgbaar met een grote parameter range van sferische- en torische sterktes en assen

Gemaakt van ons bewezen Silicone

Hydrogel materiaal

Ouders hebben vaak veel vragen; mark’ennovy wil helpen deze te beantwoorden en heeft daarbij veel informatie beschikbaar, bijvoorbeeld over MYLO. Dit is een individueel gemaakte CE on-label silicone hydrogel Myopia Management lens. MYLO heeft niet alleen sferische sterktes maar ook cilinders. Met MYLO kunt u de lens individueel aanpassen door het grote bereik van diameters en bcr’s en met een complete reeks van sferische en cilindersterktes.

Snelle levering (verstuurd in 3-5 werkdagen)

Sferische sterktes t/m min 15.00 (per min 0,25)

Torische sterktes t/m min 8.00 (per min 0,25) per 1°

BIOMETRICS

De volledige reeks Biometrische Brillenglazen

Nu beschikbaar

be 4ty+ Multifocaal

Uitgebreide individualiseringsmogelijkheden

Digital Performance Zone voor ontspannen zicht op korte kijkafstanden

Relax Voor multimedia

Beste zicht in de digitale wereld

Relax brillenglazen als de ideale optie voor jong presbyopen

Nearis Dichtbij-comfort

Verhoogde concentratie en minder tekenen van vermoeidheid

Voorgedefinieerde of vrij te kiezen ontwerpen mogelijk

Nearis Test Lenses

One Enkelvoudig

Maximaal contrast en gezichtsscherpte

COMFORT is TOPPRIORITEIT voor CONSUMENT

ALCON TOTAL30™ EN DAILIES TOTAL1™

STEEDS MEER LENSDRAGERS ERVAREN DE GROTE COMFORTVOORDELEN VAN DE WATER SURFACE CONTACTLENZEN VAN ALCON, WAARONDER TOTAL30™ MAANDLENZEN EN DAILIES TOTAL1™ DAGLENZEN. UIT ONDERZOEK VAN ALCON BLIJKT DAT OOGZORGPROFESSIONALS VINDEN DAT DISCOMFORT SERIEUS MOET WORDEN GENOMEN, MAAR DAT ER IN DE PRAKTIJK ZELDEN EEN GESPREK OVER COMFORT WORDT GESTART.1 EN DIT KAN LEIDEN TOT DROP-OUTS DIE EENVOUDIG VOORKOMEN KUNNEN WORDEN.

“Voelt u uw lenzen? Eén simpele vraag, meer is er niet nodig om het gesprek over comfort op gang te brengen”, vertelt Dr. Carla Mack, Global Head Professional Affairs bij Alcon. “Lensdragers beginnen hier meestal zelf niet over, want ze denken dat het aan hun ogen ligt, of wordt veroorzaakt door de omgeving waarin ze zich dagelijks bevinden.1 Vaak zijn ze bang dat wanneer ze klachten uiten, ze moeten stoppen met het dragen van contactlenzen. Van alle dragers accepteert 47 procent discomfort als iets dat erbij hoort en toch is het de belangrijkste oorzaak van drop-outs. Wanneer mensen voor contactlenzen kiezen, vinden ze na visuscorrectie comfort het allerbelangrijkst”.1

STEL DE JUISTE VRAGEN

TOTAL30™ en DAILIES TOTAL1™ hebben een oppervlak dat het watergehalte verhoogt vanaf de kern. Eigenlijk is het enige dat het oog raakt een zacht kussentje van vocht.4-7 Water surface lenzen zijn zo comfortabel, dat de drager ze niet voelt.2-3 Dit is volgens Alcon de nieuwe prestatienorm. Om de comfortervaringen van de lensdragers goed in beeld te krijgen, adviseert Alcon haar oogzorgprofessionals de volgende vragen te stellen aan hun cliënten.

- Voelt u uw lenzen?

- Hoe comfortabel voelen ze op een schaal van 1 tot 10?

- Wat kunnen we doen om dichter bij 10 uit te komen?

- Op welk tijdstip van de dag begint u de lenzen te voelen?

- Hoe voelen ze na een hele dag dragen?

- In het geval van herbruikbare lenzen: is er een bepaald moment in de maand dat ze minder comfortabel gaan voelen?

- Is er iets dat u wilt veranderen aan uw draagervaring?

OVER WATER SURFACE

Bij Water surface contactlenzen bestaat de oppervlakte van de lens voor 100 procent uit water.4-7 Er komen dus geen siliconen aan de oppervlakte en dit draagt bij aan het draagcomfort. Water surface geeft minder corneale druk en frictie, dus ook verminderde epitheelschade. Het kussen van vocht4-7, gecombineerd met hoog zuurstofdoorlatend materiaal zorgt voor een optimale draagervaring. Om consumenten te overtuigen van de voordelen van dit materiaal is het belangrijk dat oogzorgprofessionals de techniek van de lens goed uitleggen; als nieuwe categorie en als innovatief product. Alcon heeft daarvoor diverse marketingmaterialen voorhanden. Alcon lanceerde in 2011 de eerste lens met een Water surface-laag, de TOTAL1™. De afgelopen 12 jaar is het Water surface-portfolio steeds verder uitgebreid. De nieuwste loot aan deze stam is TOTAL30™ for Astigmatism, met ook hier dus 100% water aan de oppervlakte.4-7

DAILIES

voor meer info: www.myalcon.com/nl

©2023 Alcon Inc. - BNLX-DT1-2300019 - 08/23. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het relevante product.

FACTS & FIGURES

Van awareness naar action

88% van de oogzorgprofessionals vindt dat discomfort serieus moet worden genomen, maar toch staat het op de 6e plaats van belangrijke onderwerpen die zij met hun cliënten willen bespreken. Slechts 33% van de lensdragers zegt dat comfort aan bod komt in een gesprek met hun oogzorgprofessional.² 85% van de drop-outs wijt dit aan discomfort.¹

Van de nieuwe dragers ziet 54% comfort als een belangrijke drempel voor het dragen van contactlenzen.¹

9 van de 10 dragers is tevreden over het algehele comfort van TOTAL30™ en DAILIES TOTAL1™10-11

9 van de 10 oogzorgprofessionals adviseert deze lenzen aan nieuwe dragers10-11

9 van de 10 dragers geeft aan dat deze lenzen makkelijk te handelen en in te zetten zijn10-11

1 op de 4 dragers draagt TOTAL30™ tot wel 3 uur per dag langer dan de lenzen die ze voorheen hadden. 10

Referenties

1 Based on third-party research conducted in 2021 across 2,006 reusable contact lens wearers and 200 eye care professionals in the U.S., Germany, Spain and Italy; Alcon data on file, 2021.

2-3 Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23.

4 Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A lenses. Cont Lens Anterior Eye. 2012;35(Supp 1):e14.

5 Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:Eabstract 500.

6 In vitro analysis of lehfilcon A contact lenses outermost surface softness and correlation with water content; Alcon data on file, 2021.

7 In vitro analysis of lens oxygen permeability, water content, and surface imaging; Alcon data on file 2021

8 Laboratory measurement of oxygen permeability by polarographic method; Alcon data on file, 2019

9-10 Based on quantitative survey (Assessment of patients and ophthalmologist perceptions after fitting with TOTAL30® in France), Gallileo Business Consulting, carried out in October 2020 - January 2021 across 418 eye care professionals and 2,726 contact lens wearers.

11 Based on quantitative survey (Assessment of patients and ophthalmologist perceptions after fitting with DAILIES TOTAL1® in France), Gallileo Business Consulting, carried out in October 2016 - February 2017 across 188 eye care professionals and 2,040 contact lens wearers.

BIED UW KLANTEN

HET COMFORT

VAN

WATERSURFACE

DAILIES TOTAL1™

daglenzen

~ 100% watergehalte aan het oppervlak1,2**

TOTAL30™

maandlenzen

~ 100% watergehalte aan het oppervlak3-4**

**Gebaseerd op in vitro metingen van ongedragen lenzen.

1. Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of dele lcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14. 2. Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500. 3. In vitro analysis of lens oxygen permeability, water content, and surface imaging; Alcon data on le, 2021. 4. In vitro analysis of leh lcon A contact lenses outermost surface so ness and correlation with water content; Alcon data on le, 2021. 5. In a clinical study wherein patients (n=66) used AOSEPT® solution for nightly cleaning, disinfecting, and storing; Alcon data on le, 2021 6. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betre ende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2023 Alcon Inc. BNLX-T30-2300036 08/2023

Sferisch Torisch Multifocaal

Sferisch Torisch

IN DE PRAKTIJK WORDT

TE WEINIG GEBRUIKGEMAAKT

VAN DE CONTRAST- EN

KLEURENZIENTEST

ARJAN KEUKEN

PROMOTIEONDERZOEK

EFFECT VAN LEEFTIJD

OP VISUS EN CONTRASTGEVOELIGHEID

HOEVEEL MINDER ZIET IEMAND IN HET DONKER EN VALT DAT BINNEN MARGES DIE BIJ DE LEEFTIJD HOREN? OF WIJKT HET AF VAN DE NORMALE WAARDEN EN WAT IS DAN DE OORZAAK? EN WAT ZIJN DE NORMALE WAARDEN? OPTOMETRIST ARJAN KEUKEN BEHAALDE IN JANUARI VAN DIT JAAR DE DOCTORSGRAAD MET DE AFRONDING VAN ZIJN PHD AAN DE CITY UNIVERSITY OF LONDEN. HIJ PROMOVEERDE MET HET

PROEFSCHRIFT ‘AGE-RELATED NORMAL LIMITS FOR SPATIAL VISION: SEPARATING THE EFFECTS OF NORMAL AGEING FROM CHANGES CAUSED BY DISEASE’. OP DINSDAG 18 JULI ONTVING HIJ TIJDENS DE 'GRADUATION CEREMONY' IN LONDEN ZIJN BUL, ONDER TOEZIEND OOG VAN ZIJN FAMILIE, PROMOTOREN PROF. DR. JOHN BARBUR EN DR. AHALYA SUBRAMANIAN, EN COLLEGA DR. SIGRID MUELLER-SCHOTTE. VOOR DE ACHTERBLIJVERS WAS DE CEREMONIE TE VOLGEN VIA EEN LIVE STREAM.

TEKST Riens Gort BEELD Miranda Becker Hoff

“De resultaten van het onderzoek laten zien dat visus en contrastgevoeligheid in fotopische omstandigheden (veel licht) afnemen vanaf een leeftijd van vijftig jaar. In de praktijk worden visus en contrastgevoeligheid hoofdzakelijk in fotopische omstandigheden gemeten”, vertelt Arjan. “Wanneer we het echter onder mesopische omstandigheden meten (weinig licht), dan zien we dat visus en contrastgevoeligheid rond het dertigste levensjaar al afnemen. Mijn onderzoek richtte zich vooral op het vaststellen van de ‘normaalwaarde’. Die heb je nodig om te weten wat afwijkend is”.

NORMAALWAARDEN

Op basis van het onderzoek is vastgesteld wat per leeftijd een ‘normaalwaarde’ is. Ook werd duidelijk dat een substantieel aantal deelnemers met oculaire aandoeningen, of systemische aandoeningen waarbij het oog betrokken is, buiten de normale limieten van visus en/of contrastgevoeligheid vielen.

“Voor de studie hebben we op drie verschillende locaties in totaal 382 participanten gerekruteerd. Daarvan voldeden 285 aan de criteria van ‘normaal zien’. De deelnemers waren tussen de tien en negentig jaar”. Vanzelfsprekend werd bij de deelnemers een volledige anamnese en uitgebreid oogonderzoek uitgevoerd. Maximale refractie was een vereiste, controle binoculair zien status, visus met de ETDRS-letterkaart, spleetlamponderzoek en fundoscopie. De Acuity-Plus-test werd gebruikt voor het meten van de visus en contrastgevoeligheid. Met deze test kunnen de visus en contrastgevoeligheid simultaan en onder dezelfde testomstandigheden worden gemeten, zowel in fotopische als mesopische omstandigheden.

KENNISOVERDRACHT

Ons interview vindt plaats op de Hogeschool Utrecht (HU). Sinds 2016 is Arjan hier docent, daarvoor werkte hij lange tijd als optometrist bij Damme Optometrie in Kesteren. “Ik heb daar vele jaren prettig samengewerkt met Louise van Doorn. Zij was erg enthousiast over lesgeven en vond dat het ook iets voor mij was. Uiteindelijk ben ik haar gevolgd

richting de HU. Van die stap heb ik geen moment spijt gehad. We hebben een prachtig vak en ik vind het heel mooi om kennis over te dragen. Onze studenten zijn erg enthousiast en leergierig, daar zijn we als docenten ook trots op. Mijn hart ligt ook voor een groot deel in het onderwijs dat in het HU Gezond en Wel Centrum, voorheen HU Klinieken, wordt gegeven. En de kliniek is voor mij iedere keer weer een soort van thuiskomen. Het contact met patiënten en studenten is fijn, dat zou ik echt niet willen missen”.

KLEURENZIEN

Voor hij aan de HU ging werken had Arjan al zijn master in klinische optometrie gedaan aan de City University in Londen, en die afgesloten met een onderzoek naar het effect van leeftijd op kleurenzien. “Het onderzoek naar kleurenzien had raakvlakken met mijn promotieonderzoek naar visus en contrastgevoeligheid. Mijn onderzoeksbegeleider van destijds bood mij de mogelijkheid om promotieonderzoek te doen naar visus en contrastgevoeligheid. Die kans heb ik toen gegrepen. Ik ben van mening dat in onze praktijk te weinig gebruik van contrast en kleurenzien wordt gemaakt, terwijl deze testen echt iets kunnen toevoegen. Wel zouden gestandaardiseerde meetmethodes moeten worden gebruikt, zoals wij ook in het onderzoek hebben gedaan. Want een klein verschil in lichtomstandigheden kan al ontzettend veel verschil in resultaat geven, of in het wel of niet hebben van een goede visus of contrastzien”.

POSITIEF EN NEGATIEF CONTRAST

“Visus en contrastgevoeligheid kan je in negatief en positief contrast meten. In de praktijk meten we altijd in negatief contrast met een zwart optotype, en we hebben tijdens mijn onderzoek ook metingen met een wit optotype uitgevoerd. En dan zie je toch wel verschil, wat boeiend was om te constateren. Voorlopige resultaten wekken de indruk dat bij bepaalde oculaire aandoeningen positief contrast eerder aangedaan is dan negatief contrast. We zouden dat verder moeten onderzoeken bij grote groepen met bepaalde aandoeningen, geclassificeerd volgens een gradatiesysteem”.

TOEPASSING IN DE PRAKTIJK

Arjans onderzoek richtte zich op het bepalen van de normaalwaarde. “Wanneer je aan de condities van de test voldoet, zoals bijvoorbeeld de lichtomstandigheden en dezelfde presentatietijd, zijn de waarden die in het proefschrift omschreven staan direct in de praktijk bruikbaar. Als je hier meer over wilt weten, verwijs ik je graag naar mijn artikel dat in het tijdschrift Ophthalmic and Physiological Optics (OPO) is verschenen. Daarin staan de formules voor alle lichtomstandigheden beschreven. Als je de leeftijd van de patiënt invoert, kun je de normaalwaarde berekenen. Let wel: dit geldt alleen als je onder dezelfde omstandigheden als wij gaat meten. Ook dat staat in het artikel beschreven”.

Je kan met deze kennis een aantal dingen doen. Het is allereerst de vraag of je deze manier van testen bij iedereen moet doen, alleen bij mensen met klachten of standaard bij bepaalde beroepen. Denk dan bijvoorbeeld aan piloten, militairen, chauffeurs en treinmachinisten. Bij mensen die klachten hebben met zien in het donker, zou testen in mesopische omstandigheden een waardevolle toevoeging kunnen zijn. En dan vooral de contrasttest, omdat dit meer zegt over ons visuele functioneren in het dagelijks leven. Of ga je mogelijk ook preventief testen? Arjan is duidelijk: “Stel, je hebt een patiënt met klachten in het donker en maculadegeneratie (MD) komt in de familie voor, dan zou dat voor mij een duidelijke reden zijn om die persoon onder mesopische omstandigheden te meten. Andersom zou het best kunnen dat je op termijn het prille begin van MD kan gaan ontdekken zonder dat er klinische afwijkingen in het oog te zien zijn. Een kleine studie van andere onderzoekers heeft vast-

VISUS EN CONTRASTGEVOELIGHEID IN FOTOPISCHE OMSTANDIGHEDEN NEMEN

VANAF EEN LEEFTIJD VAN VIJFTIG JAAR AF

gesteld dat mensen die een verminderd zicht hadden in mesopische omstandigheden, een groter risico hadden dat er binnen drie jaar MD zou optreden. Tijdens mijn onderzoek waren er ook enkele deelnemers met verdachte resultaten in mesopische omstandigheden. Bij een follow-up een paar jaar later bleek dat hier ook leeftijdgebonden veranderingen aan de macula zichtbaar waren. Ook is tijdens een andere studie ontdekt dat bij dragers met een afwijkend gen, waarbij nog geen MD zichtbaar aanwezig was, het zien onder mesopische omstandigheden minder was”.

LEES HIER HET ARTIKEL ‘AGE-RELATED NORMAL LIMITS FOR SPATIAL VISION’

ROUTINEMATIG

“Omdat we nu de normaalwaarden hebben kan je met een snelle blik zien of het wel of niet buiten de marges valt. Het zou mooi zijn als het meten van visus en contrastgevoeligheid onder mesopische omstandigheden meer routine gaat worden voor optometristen. Ik heb gemerkt dat ik de studenten er nu eerder op wijs om ook te gaan testen onder mesopische omstandigheden. Verder is het nuttig om te onderzoeken of deze metingen waardevol kunnen zijn in richtlijnen van beroepen als bijvoorbeeld vrachtwagenchauffeurs en piloten. In Nederland zijn er nog geen eisen of richtlijnen over wat men minimaal in mesopische omstandigheden moet kunnen zien”.

PROMOVEREN TIJDENS EEN PANDEMIE

Voor parttime promotie staat in Engeland zeven jaar en daar heeft Arjan ook gebruik van gemaakt: “Door COVID ben ik tussendoor niet veel in Londen geweest, maar gelukkig is er online veel mogelijk. Het onderzoek is ook volledig in Nederland uitgevoerd. Naast de begeleiding van de promotoren prof. dr. John Barbur en dr. Ahalya Subramanian aan de City University was de begeleiding op locatie ook heel belangrijk. Collega dr. Sigrid Mueller-Schotte is voor mij van onschatbare waarde geweest met betrekking tot sparren, coaching, en veel praktische tips. Beide promotoren en Sigrid waren uiteraard ook aanwezig tijdens de 'graduation ceremony' in Londen. Ik zou het heel leuk vinden om wat met onderzoek te blijven doen. Op dit moment ben ik mij aan het oriënteren hoe ik hier invulling aan zou willen geven, bijvoorbeeld binnen een lectoraat van de HU”.

HET VOLLEDIGE PROEFSCHRIFT

van Arjan Keuken is online te vinden via deze qr code.

STAAT 10 EN 11 MAART 2024 AL IN UW AGENDA? DE VOORBEREIDINGEN VOOR NCC2024

ZIJN NAMELIJK ALWEER VOLOP GESTART. NOG EVEN GEDULD TOT 1 OKTOBER VOOR DE TICKETVERKOOP. EN, BENT U ER SNEL BIJ, DAN PROFITEERT U TOT EN MET 31 DECEMBER VAN DIT JAAR VAN HET ‘EARLY-BIRD’ TARIEF. HOUD DE VERNIEUWDE NCC-WEBSITE IN DE GATEN!

Het NCC heeft als doel het bevorderen van kennisuitwisseling, het verkennen van de (nabije) toekomst en het stimuleren van netwerkmogelijkheden op het gebied van contactlenzen. Het inspirerende thema voor 2024 maakten we al eerder bekend: FUTURE GENERATION. We kunnen in 2024 dus ‘jong en wat ouder’ op het podium verwachten die ons meenemen in de ‘future generation’ als het gaat om contactlensdesign, -materialen, vloeistoffen, ondernemerschap, Artificial Intelligence (AI) en nog veel meer.

HOOFDTHEMA’S

Het NCC2024 bestaat uit vier hoofdthema's: myopie management, droge ogen, presbyopie en cornea. De eerste twee thema's, myopiemanagement en droge ogen, worden op beide dagen herhaald, maar met een andere focus.

SCAN DE QR-CODE

OM IN TE SCHRIJVEN VOOR DE NCC-NIEUWSBRIEF

Elk thema zal opeenvolgende sessies van één uur aanbieden met de volgende onderwerpen:

1. Theorie - de nieuwste en toekomstige ontwikkelingen

2. Klinische praktijk - ervaringen van patiënten en/of praktische toepassing

3. Vaardigheden - live demonstratie of patiëntenvoorlichting

4. Discussie - in kleinere groep casusbespreking en discussie

5. Scientific Track - korte wetenschappelijke presentaties

Daarnaast worden er losse onderwerpen ingepland als AI, scleralenzen, carrières in optometrie, de ogen van een puber etc. We laten ons graag verrassen, de programmacommissie heeft in ieder geval ideeën genoeg.

Eyeline houdt u de komende maanden graag op de hoogte van alles rond het NCC. Bij ons staat 10 en 11 maart in ieder geval zeker al in de agenda!

voor meer info: www.contactlenscongress.com

DE HARDE FEITEN

DE ‘HARDE LENS’ BESTAAT 75 JAAR – EEN JUBILEUM! OP 28 FEBRUARI 1948 WAS HET MICHAEL TUOHY DIE IN DE VERENIGDE STATEN (VS) EEN PATENT INDIENDE VOOR EEN ‘CORNEALE HARDE LENS’, DIE OP 6 JUNI 1950 ZOU WORDEN TOEGEKEND. MET DAT FEIT BEGINT EEN ZOEKTOCHT NAAR DE OORSPRONG VAN DE CONTACTLENS EN VOORAL OOK DE ZOEKTOCHT NAAR HOE DE CONTACTLENSDE HARDE LENS IN EERSTE INSTANTIE - NAAR NEDERLAND KWAM, ZICH VERDER ONTWIKKELDE EN WELKE PIONIERSROL NEDERLAND DAARBIJ SPEELDE.

TEKST Eef van der Worp

ON THE ORIGIN OF LENSES

-EEN ZOEKTOCHT NAAR DE OORSPRONG VAN DE CONTACTLENS IN DRIE DELEN

Het verhaal van dit drieluik begon in het Ooglijdersgasthuis. Uit documenten uit het archief van het Universiteitsmuseum Utrecht (briefwisseling tussen professor Weve en de firma Carl Zeiss Jena) wordt in 1931 al over het bestellen van een scleralens van -11D gecommuniceerd. Weve was er dus begin jaren ‘30 van de vorige eeuw al mee bezig, misschien ook omdat hij zelf in die jaren daarvoor in Duitsland (München) een deel van zijn oogheelkundeopleiding voltooide, waar toen al volop met scleralenzen werd geëxperimenteerd.

In 1935 stuurde Weve Petrus Thier op verkenning naar Budapest (Thier had net zijn promotieonderzoek bij Weve afgerond en was diens hoofdassistent geworden). Thier verbleef zes maanden in Budapest om het vak van het maken van glasgeblazen scleralenzen op basis van afdrukken van het oog te leren, en later te verbeteren volgens sommige bronnen. In datzelfde jaar werd in Utrecht bij het Ooglijdersgasthuis het ‘atelier contactglazen’ opgericht. Het verhaal zoals geschetst in de voorgaande episodes van dit drieluik kreeg een vervolg met oogarts Hermine Fischer-von Bünau. Zij raakte begin jaren ‘40 van de vorige eeuw betrokken bij het ‘atelier contactglazen’. Tijdens de oorlog probeerden ze dit atelier zo goed en zo kwaad als ging draaiende te houden, maar in 1943 werd het contactglazen-laboratorium toch tijdelijk gesloten door personeelstekort. Na de oorlog werd Fischer-von Bünau hoofd van de afdeling: Thier had zich om gezondheidsredenen teruggetrokken. Contactlenzen werden tot eind jaren ‘40 van de vorige eeuw dus uitsluitend op de oogheelkundeafdeling in het ziekenhuis toegepast, op medische indicatie. Hoe het daarna verderging met de evolutie van de contactlens, en de rol die Nederland daarin speelde, leest u in dit laatste deel van het drieluik.

medici mogen eigenlijk geen handeldrijven. Elke deelnemer moet voor de cursus/opleiding 500 gulden neertellen om de kennis en kunde naar Nederland te halen. Op het rondschrijven ontvangt Friederichs meer dan honderd reacties, maar er vallen talloze geïnteresseerden af die dit bedrag te gortig vinden (wel 90% van de eerste groep die zei er wel oren naar te hebben).

Een kleine groep van ongeveer tien man blijft over en zij gaan zich bezighouden met de aanpassing van contactlenzen in Nederland. Eerst nog de aanpassing van scleralenzen, maar al heel snel wordt ook de overgang naar corneale lenzen gemaakt. Uit Stuttgart (Duitsland) komt Karl-Heinz Morrison over, om hier het aanpassen van die contactlenzen te onderwijzen aan opticiens. Morrison heeft samen met Flip Evers, en later met de in het eerste deel genoemde Timo Sax, de eerste Nederlandse lichting ‘contactlensspecialisten’ onderwezen zo lijkt het – in eerste instantie met name in bi- en tricurvige harde corneale lenzen (na de scleralenzen).

OCULENTI C.V.

De groep van opticiens die de opleiding volgde, vormde daarna samen de ‘commanditaire vennootschap’ (c.v.) Oculenti: een keerpunt in de geschiedenis. Ook is het de omschakeling van contactlenzen uitsluitend verkrijgbaar binnen de oogheelkunde, naar de verkoop en aanpassing via opticiens. De oprichting van Oculenti C.V. vindt plaats in 1948, op initiatief van Henk Friederichs, vader van Michiel Friederichs die we hierover spreken in Amsterdam. Het betreft de opticiens Rinck, Kortland, Dijkshoorn (Rotterdam/Schiedam), Grates en Biessels (Den Haag), Masselman, De Bruyne, Caminada, Schmidt en Kater (Amsterdam). Deze groep ging in diverse ziekenhuizen een samenwerkingsverband aan met de oogheelkunde. Een van de argumenten was dat oogartsen niet voor commerciële doeleinden producten mochten verkopen. Dit ‘poldermodel’ zoals Günther Kolbe het omschrijft, bleek een unieke en geniale vondst. In andere landen zijn namelijk stevige disputen juridisch uitgevochten tussen oogheelkunde en optiek over de contactlens, en nog steeds is in veel landen de oogheelkunde de dominante partij als het gaat om lenzen aanpassen, en is samenwerking zacht gezegd ‘suboptimaal’ te noemen.

GLASGEBLAZEN SCLERALENZEN – UNIVERSITEITSMUSEUM UTRECHT –ARCHIEF OOGLIJDERSGASTHUIS

1948

Dit blijkt een cruciaal jaartal te zijn in het verhaal van de historie van de harde contactlens. Naast het eerder genoemde ingediende patent van Tuohy in dat jaar, vindt er in 1948 een andere belangrijke ontwikkeling plaats: de oprichting van Oculenti C.V. Hoe de weg naar deze oprichting verder verliep, wordt in dit deel beschreven. Cruciaal hierin is de firma Friederichs, importeur van scleralenzen (van de firma Kelvin uit Engeland), glas en perspex. Friederichs organiseert lezingen voor oogartsen en opticiens om deze lenzen aan te passen (er was immers geen opleiding voor contactlensspecialist). De opticiens vrezen concurrentie van de oogartsen, en

De lenzen voor Oculenti C.V. kwamen in eerste instantie uit Duitsland, van de firma MüllerWelt in Stuttgart, via de genoemde Morrison. Morrison heeft dus een prominente rol gespeeld in de komst van de corneale contactlens naar Nederland. Biessels en Grates splitsten zich overigens af van de Oculenti-groep, en begonnen hun eigen instituut in Den Haag

OCULENTI CORNEALE LENZEN – GÜNTHER KOLBE PRIVÉCOLLECTIE

samen met oogarts Mak van Waay, waarbij Kolbe zich aansloot die vanuit Duitsland naar Nederland kwam, om hier de lenzen aan te passen. Dit mondde uit in de firma Ergra, die ook nog steeds bestaat.

VAN ZIEKENHUIS NAAR OPTIEKZAAK

Tussen grofweg 1950 en 1960 worden lenzen nog vrijwel uitsluitend in het ziekenhuis aangepast, maar wel door opticiens/ ‘contactlensspecialisten’, in een onafhankelijke praktijk (met een eigen kassa) binnen een oogartsenpraktijk. Vanaf wanneer deze corneale lenzen commercieel werden toegepast, en niet meer uitsluitend op medische indicatie, is moeilijk vast te stellen met een specifiek jaartal, omdat het geleidelijk is gegaan. Maar rond 1952 moet een begin zijn gemaakt met het verstrekken van ‘lenzen voor kosmetische doeleinden’ volgens de literatuur. De prijs hiervan lag rond de 300 gulden per paar, wat best veel geld was in die tijd.

Het volgende kantelpunt is dat de firma Friederichs zelf lenzen ging maken én de apparatuur voor het vervaardigen van lenzen (de draaibanken) ging verkopen: de firma Friederichs was hiermee de eerste lensfabrikant van Nederland, al was het dan uitsluitend voor gebruik door Oculenti C.V. Hier speelt een Ier, Bob Turner, een belangrijke rol in: hij komt naar Amsterdam en gaat hier in een praktijk lenzen aanpassen, en zorgt er mede voor dat de lenzen populairder worden.

FIRMA FRIEDERICHS

De firma Friederichs is ontstaan in 1897, vooral uit de horlogerie(onderdelen). Henk Friederichs sr. overlijdt in 1978, maar zijn drie zonen zetten de firma voort: zoon Hans doet voornamelijk de brillen, zoon Henk jr. zet de horlogerie voort, en Michiel Friederichs richt zich op de contactlenzen. De firma Friederichs vervaardigt vanaf 1961 contactlenzen aan de Nieuwezijds Voorburgwal, en gebruikt hiervoor (en verkoopt ook) Nissel-apparatuur. George Nissel, die dat bedrijf voor het vervaardigen van contactlenzen begon, is geboren in Transsylvanië en studeerde techniek in het voormalige Tsjechoslowakije. Hij kwam in aanraking met contactlenzen omdat zijn zus een relatie had met Jozef Dallos (zie deel I van dit drieluik). In 1934 zag hij voor het eerst hoe glazen scleralenzen werden vervaardigd. In mei van 1937 komen

George Nissel en Jozef Dallos naar London (inmiddels zijn ze zwagers van elkaar geworden). Nissel krijgt de Britse nationaliteit en start in juli 1946 G. Nissel & Co. In 1947 beginnen ze met de productie van de eerste commerciële draaibanken en polijstmachines om contactlenzen te maken, en gaan dat dus ook doen voor de firma Friederichs uit Nederland. De firma Friederichs kocht de vennoten van Oculenti C.V. uit die op initiatief van vader Henk in 1948 was opgericht, en startte tegelijkertijd met de fabricage van contactlenzen, onder andere onder leiding van Arie Kardol en later Guus Mul. Friederichs werd echter min of meer gedwongen om Oculenti weer te verkopen, omdat de optiekbranche moeite had met de dubbelrol: concurrentie met aan de ene kant de groothandel, en aan de andere kant de lenzen-aanpaspraktijk. Oculenti werd overgedaan aan ICN, die het later weer doorverkocht aan een groep opticiens. Dit zou uiteindelijk

uitgroeien tot het huidige bedrijf Oculenti dat in diverse ziekenhuizen in Nederland nog steeds contactlenzen op medische indicatie aanpast. Daarnaast fabriceert Oculenti nog steeds lenzen op hun eigen draaibanken, onder dezelfde naam, maar dan als B.V.

EMMEN & NKL

Saillant in dezen is het verhaal van de firma Roosen in Emmen. John Roosen, oorspronkelijk afkomstig uit Leiden en in 1980 overleden, kwam in 1953 naar Emmen en begon een optiekzaak aldaar: Roosen Optiek. In 1962 begon men daar met het importeren van lenzen vanuit Engeland van de firma GT-Optics. Specialist van dat bedrijf was de eerdergenoemde Bob Turner. Hij kwam naar Nederland, om lenzen aan te meten en om samen met Roosen cursussen te geven aan geïnteresseerde opticiens. Dit was zeker een stap in de richting van de optiek voor de contactlens, waar deze traditioneel vooral in ziekenhuizen werd toegepast. Binnen de kortste keren hadden ze in Nederland ruim 200 opticiens opgeleid in het aanpassen van de GT-lenzen. De distributie van die lenzen vond vanuit de optiekzaak in Emmen plaats, onder de naam RCL (Roosen contactlenzen). De firma RCL wilde het liefst een eigen productie van lenzen beginnen, omdat de levering vanuit Engeland nogal omslachtig, kostbaar en tijdrovend was. De firma Friederichs leverde zoals gezegd de apparatuur voor het vervaardigen van lenzen, maar de firma Friederichs liep in eerste instantie niet heel hard om deze apparatuur aan RCL te leveren: dit zou immers concurrentie betekenen voor de vervaardiging van lenzen binnen Nederland.

De familie Roosen had een speciale band met Indonesië, wat enkele generaties teruggaat tot in het koloniale verleden. Er zijn ook contacten met een oogarts in Bandung. Men wilde ook in Indonesië met contactlensproductie starten, en rond 1973 bestelde RCL een aantal machines voor de vervaardiging van contactlenzen. De machines werden verzonden via de haven van Rotterdam, maar er waren vermoedelijk betalingsproblemen. De machines kwamen namelijk nooit aan in Indonesië, maar eindigden aan de Weerdingerstraat in Emmen en de vervaardiging van lenzen aldaar mondde uit in de firma NKL. Eerst nog vanuit een hoekje in de winkel, later vanuit elders in het pand. Daarna ging de productie ‘naar de overkant’ van de straat, waar NKL zich definitief vestigde.

Karel Roosen (een neef van John) was piloot bij de KLM, en kwam na een studie aan Nijenrode als directeur in het bedrijf NKL. Henk van Bruggen kende Roel Roosen, de zoon van John, van de Christiaan Huijgensschool in Rotterdam (19691973), en Henk sluit in 1981 bij het bedrijf aan. In 1990 wordt Hans Beck zijn compagnon. Henk van Bruggen is niet erg gelukkig met de naam NKL, vooral de ‘K’ klinkt te hard naar zijn smaak. Wellicht dat de merknaam KLM een rol heeft gespeeld bij de keuze van Karel Roosen voor ‘NKL’, denkt Van Bruggen. Later wordt op voorstel van Van Bruggen de naam omgezet naar ‘NKL Contactlenzen’. Roel Roosen bleef de optiekzaak Roosen Optiek aan de Weerdingerstraat 245 in Emmen runnen, pal tegenover de eerste vestiging van NKL

Contactlenzen. De optiekzaak bestaat nog steeds, op dezelfde locatie. Roel speelde in die jaren ook een belangrijke rol bij de productie van lenzen, het ontwerp van nieuwe lensdesigns en bij de gehele automatisering van NKL. Het bedrijf is tussen 2006-2012 geleidelijk overgegaan naar Menicon, een grote Japanse speler op de markt.

AB STEK & UCO

Vrijwel tegelijkertijd was een andere Nederlander ook overtuigd van de mogelijkheden van contactlenzen: Albert (Ab) Stek. Voor het vervolg van de ontwikkeling en de popularisering van de corneale contactlens in Nederland, mag het verhaal van Stek niet ontbreken. Volgens velen is hij namelijk een van dé contactlensdocenten en pioniers van Nederland, met een belangrijke bijdrage als grondlegger van de moderne contactlens in Nederland zoals wij die kennen. Volgens Ed Beijer, die jarenlang met Stek samenwerkte, was Stek in 1962 samen met Rob Werrelman en Jan Rijff naar Engeland gegaan om bij Dave Cantor van het bekende bedrijf Darling & Cantor (later Cantor & Nissel) het aanpassen van contactlenzen te leren. Vanaf 1962 paste Stek contactlenzen aan in de praktijk van oogarts Hora Adema aan de De Lairessestraat in Amsterdam. De oogartsenpraktijk bestaat nog steeds, onder leiding van de zoon van Hora Adema, waar nu overigens de firma Oculenti de lenspraktijk runt. Stek Contactlenzen (opgericht in 1963) bestaat ook nog steeds, maar nu onder leiding van Nelleke Buijs – een oud-collega van Stek – iets verderop in het verlengde van de De Lairessestraat, op de Cornelis Krüsemanstraat 45 in Amsterdam-Zuid.

sioneerd over het ontwikkelen van de perfecte contactlens: alle lenzen werden handgemaakt; een ambacht. ‘Ieder oog is anders en vraagt om uniek maatwerk’, was zijn devies. De ‘Percon lens’, met een tangentiële periferie (een onderwerp dat nu weer veel aandacht krijgt), was een van de ontwikkelingen van UCO en Stek, die zelfs internationaal furore maakte. Een van de allereerste internationale publicaties van een Nederlandse contactlensspecialist is van de hand van Stek over de Percon lens (The Contact Lens Journal, 1969). Volgens Beijer was het ook Stek die de term ‘vormstabiel’ heeft bedacht voor de ‘harde lens’ – een term die nog steeds de officiële terminologie is van bijvoorbeeld de beroepsverenigingen en opleidingen. Dit om het imago van ‘hard’ (=oncomfortabel) af te zwakken. Rikke Dootjes, die voor UCO werkte in die eerste pioniersdagen, is later naar Canada vertrokken om daar zijn eigen bedrijf op te richten, en is medeverantwoordelijk voor het ontwerp van een van de meest succesvolle scleralenzen in Noord-Amerika (van Blanchard Contact Lenses in Sherbrooke, Quebec – vlakbij Montreal).

MICROLENS & PROCORNEA

Stek gebruikte de kennis van het bedrijf Darling & Cantor, dat ondertussen failliet is gegaan, wat in 1967 resulteerde in de oprichting van een eigen ‘laboratorium’ in Amsterdam, aan de Marnixstraat en later aan de Keizersgracht: Universal Contact Optics (UCO). Oorspronkelijk was de naam United Contact Optics, maar die naam bestond al, en het werd dus ‘Universal’. UCO is nog steeds actief als contactlensfabrikant, maar is nu gevestigd in Wieringerwerf. UCO werd daarom eigenlijk de eerste contactlenzenproducent en leverancier van commerciële lenzen in Nederland. Het eerdergenoemde bedrijf Friederichs maakte dus al wel lenzen in Nederland, maar dat was in principe alleen voor eigen gebruik voor de Oculenti-groep in de oogartsenpraktijken. Stek was gepas-

Nederland heeft altijd een unieke rol gespeeld in de ontwikkeling van de contactlens, vooral als het gaat om die ‘vormstabiele’ lens. Het is vaak moeilijk om één argument aan te voeren, waardoor en hoe dit ontstaan is – en waarom die corneale lens in Nederland nog steeds zo populair is, vergeleken met andere landen. Maar het lijkt zonder twijfel dat de grote lensfabrikanten in Nederland een cruciale rol hebben gespeeld bij de verdere ontwikkeling en popularisering van de vormstabiele lens, en in het verlengde daarvan van ‘andere’ vormstabiele lenzen zoals orthokeratologie lenzen en scleralenzen. Naast de eerdergenoemde UCO Contactlenzen en NKL Contactlenzen, waren het vervolgens – in chronologische volgorde – Microlens en Procornea die een grote bijdrage hebben geleverd middels productverbetering. Interessant is ook te zien dat de drie grootste bedrijven uit dit lijstje nu zijn overgenomen door internationale multinationals. Medical Workshop uit Groningen moet in dit overzicht ook genoemd worden als een van de spelers van het eerste uur. Medical Workshop was ook importeur van Wöhlk lenzen (Duitsland) en opereerde primair op de oogheelkundige markt. In het vervolg van het chronologische verhaal naar Microlens en Procornea beginnen we bij Jaap van Blitterswijk, die oorspronkelijk van huis uit niet veel met optiek had, maar op de Christiaan Huygensschool voor fijnmechanische techniek in Rotterdam belandde, en uiteindelijk voor de afdeling optiek koos. Hij vond zijn inspiratie en passie als vertegenwoordiger van Bausch + Lomb, die zachte lenzen op de markt bracht, bij Contactalook in Eindhoven (bij Rob Werrelman onder anderen).

De interesse van Van Blitterswijk in de technische aspecten van het vak, in combinatie met de fysiologische component en affiniteit met het ondernemerschap, leidden rond 1973 tot de oprichting van een contactlenspraktijk LENS met vestigingen in Arnhem en Utrecht. De eerste lenzen (Flexlenzen) werden nog uit Engeland gehaald, maar al snel kwam een eigen productie op gang en werd het bedrijf Contactlens Workshop opgericht in Arnhem, dat later verder zou gaan

A.W. STEK FAAO - THE CONTACT LENS JOURNAL; VOL 2, NO2, PAGES 12-14, 1969

onder de naam Microlens. Van Blitterswijk en zijn zwager Derk van der Spek runden het bedrijf, en later werd Ben Wanders aangenomen voor de technische kant van de lensontwikkeling.

Van der Spek en Wanders zouden zich in 1981 afsplitsen en het bedrijf Procornea oprichten in Eerbeek – Van Blitterswijk en Microlens gingen verder in Arnhem. Voor Microlens was vooral de ontwikkeling van de eerste asferische lenzen op basis van een 6-punts meting (twee centraal, en vier perifeer op de cornea) een belangrijke doorbraak: de zogenaamde Wilms-methode (1972) – een ontwikkeling die onder andere de firma Hecht in Freiburg (DE) propageerde, onder leiding van Dieter Muckenhirn. Sinds kort is het Japanse bedrijf Ophtec eigenaar van Microlens. De firma Procornea groeide ondertussen ook gestaag door, en werd een wereldleider in zowel corneale lenzen als intra-oculaire lenzen, met een groot aantal draaibanken in het arsenaal in Eerbeek. Procornea, in de persoon van met name Ben Wanders, ontwikkelde en verfijnde samen met Rients Visser sr. steeds betere scleralenzen, zeker toen deze op een gegeven moment van zuurstofdoorlaatbaar materiaal konden worden gemaakt. Visser heeft verder, samen met Procornea, de wereldprimeur van het ontwikkelen van torische scleralenzen – iets waar ze nog steeds internationaal om bekendstaan. Procornea werd recent overgenomen door CooperVision Specialty Eye Care (SEC), nu onderdeel van het grote CooperVision Inc.

OPLEIDING CONTACTLENSSPECIALIST

Wat opleiding en training voor het aanpassen van contactlenzen betreft: de eerste pioniers gingen dus naar het buitenland (Hongarije, Engeland en Duitsland) om het aanpassen te leren. Daarnaast was het in 1948 de firma Friederichs die op eigen initiatief de eerste tien contactlensspecialisten van Nederland opleidde. Vervolgens initieerde Biessels in 1959 de cursus ‘Oogmeetkunde’. Deze duurde twee jaar en de eerste diploma’s werden in 1960/61 uitgereikt, maar contactlenzen zaten nog niet in het programma. Bij een van de deelnemers aan de oogmeetkundecursus, Bertus den Daas, oefende een aantal (ex-)cursisten de aanpassing van contactlenzen volgens Kolbe, onder wie Jan en Feike Grit, Sluys, Stek en later Hemmer en Bosch. In 1961 vond ondertussen de oprichting van de Optometristen Vereniging plaats. Contactlenzen hadden tot dan toe nog steeds geen (prominente) rol binnen die organisatie.

In 1963/64 volgden Sluys, Bosch en Hemmer als eerste Nederlanders de cursus contactlenzen bij Peter Abel in Berlijn – gevolgd door Den Daas, Van Meurs, Eekelaar en Dames. In 1965 werden dan uiteindelijk – op 16 januari om precies te zijn – de eerste diploma’s contactlensspecialist uitgereikt, en bestond in Nederland het vak van contactlensspecialist officieel. In 1966 werd de cursus oogmeetkunde/contactlensspecialist door de Stichting Nederlandse Vakopleiding Opticiens (SNVO) in het leven geroepen, vanwege ruimtegebrek gegeven aan de Christiaan Huygensschool in Rotterdam, met als docenten de opticiens Biessels, Grit, Sluys, Bosch, Eekelaar, en Van Leen – aangevuld met Dr. Herders en later Dr. Jonkers. Kolbe stelde dat de uitstekende opleiding tot contactlensspecialist (kwaliteit en praktische toepasbaarheid) die hieruit ontstond, voor een groot deel verantwoordelijk was voor het succes van de contactlens in Nederland. Op 1 januari 1966 vond uiteindelijk de oprichting van de Algemene Nederlandse Vereniging van Contactlensspecialisten (ANVC) plaats. In 1987 werd het 100-jarig bestaan van de contactlens (de eerste scleralens met helder centraal deel, zie deel I) gevierd met een congres in het Sonesta in Amsterdam, en telde de ANVC al 630 leden. Anno 2023 zijn dat er ruim 1200. Daarnaast heeft de Optometristen Vereniging Nederland (OVN) ook nog eens een kleine 1200 leden, van wie in ieder geval een deel zich ook met contactlenzen bezighoudt.

PODCAST

Nederland neemt wereldwijd een unieke positie in op contactlensgebied. Zo heeft Nederland nog steeds een van de hoogste percentages contactlensdragers in de wereld, vooral wat betreft vormstabiel en orthokeratologie (nachtlenzen). Hoe dat kan? Daarvoor moeten we wat dieper in de historie duiken. Een unieke zoektocht naar de oorsprong van de contactlens en vooral ook de zoektocht naar hoe de contactlens naar Nederland kwam. Een Podcast over contactglazen, scleralenzen, corneale lenzen, nachtlenzen, zachte lenzen, onderwijs, de toekomst van de contactlens en nog veel meer. Zie www.netherlens.com of scan de QR-code voor een Podcastserie over de historie van de contactlens, en de komst van de contactlens naar Nederland. De Podcast ‘In Cóntact’ is mogelijk gemaakt door een beurs van de ANVC.

SCLERALENS VS CORNEALE LENS – SILKE SAGE, GLOBALCONTACT MAGAZINE

DUBBEL (+) VAN ZEISS

EFFECTIEF EN ONTZORGEND

HEEFT U AL KENNISGEMAAKT MET DUBBEL (+) VAN ZEISS? DAARMEE ONTVANGEN DE CONSUMENT EN OPTICIEN ÉÉN BRILLENGLAS CADEAU BIJ AANSCHAF VAN EEN TWEEDE BRIL MET ZEISS-GLAZEN, ALS DIE BINNEN ÉÉN JAAR NA AANSCHAF VAN DE EERSTE BRIL

WORDT GEKOCHT. ZO ONDERSTEUNT ZEISS DE OPTICIEN IN DE VERKOOP VAN EEN

TWEEDE BRIL MET ALS DOEL DE OMZET VAN DE OPTICIEN TE LATEN GROEIEN.

ZEISS ondersteunt dit aanbod met een effectieve en volledig geautomatiseerde marketingflow om zo voor extra conversie te zorgen. Ook de verrekening van de korting wordt automatisch toegepast, waardoor de opticien geen vouchers of pakbonnen meer hoeft in te sturen. Daarnaast heeft de ondernemer toegang tot een dashboard, waarin dagelijks de cijfers en resultaten bekeken kunnen worden. Dubbel (+) verlaagt dus niet alleen de drempel voor additionele verkoop, maar ontzorgt ook de ondernemer. We vroegen Stein Cools van Cools Oogzorg in Vlijmen en Jules Mestrini van Mestrini Optiek & Optometrie in Maastricht, Meerssen en Margraten naar hun ervaringen.

HELDER VERHAAL

Stein Cools: “Sinds we Dubbel (+) gebruiken is onze glas- en montuuromzet gestegen. Omdat we Dubbel (+) aanbieden tijdens de verkoop, kiezen klanten makkelijker voor een tweede bril of computerbril. Je ziet vaak dat mensen door de kosten van de glazen alleen hun normale bril willen vervangen en de aanschaf van een tweede bril vooruitschuiven. En van uitstel komt afstel. Maar omdat we nu een glas cadeau kunnen aanbieden bij de tweede bril, gaan klanten toch sneller overstag. En het mooie is dat het ons dankzij de geautomatiseerde marketing die erachter zit nauwelijks extra werk kost. Daarbij biedt het programma zowel onze medewerkers als onze klanten een duidelijke richtlijn van wat er wel en niet mogelijk is. Omdat wij nooit werken met aanbiedingen en kortingsacties krijgen we vanuit de klant weleens de vraag waarom de ketens dat wel kunnen en wij niet.

Natuurlijk is ons antwoord dat service en kwaliteit geld kosten, maar het mooie van Dubbel (+) is dat we hiermee nu ook duidelijk aan de consument kunnen uitleggen dat wij vanuit onszelf geen korting kunnen geven, maar dat de glasleverancier de consument wél tegemoet kan komen. Daar komt nog bij dat er geen nieuwe oogmeting gedaan hoeft te worden. Daarmee sturen we meteen de verwachting bij dat we dezelfde korting op andere producten kunnen geven. Voor alle partijen een helder verhaal”.

HOGE CONVERSIE

Jules Mestrini: “Wij werken al 27 jaar met ZEISS en inmiddels ook alweer een aantal jaar met Dubbel (+). Ons contact met ZEISS verloopt altijd prettig en persoonlijk. Bij ZEISS denken ze echt mee in de verschillende marketingopties die het programma te bieden heeft. Ook wij merken dat het programma voor meer additionele verkoop zorgt. Een tweede bril verkoopt gewoon makkelijker als het glas maar de helft kost. Daardoor kunnen wij de klant een betere kijkoplossing bieden en daar draait het uiteindelijk om. Het dashboard maakt alles heel inzichtelijk: wij bekijken maandelijks hoe we ervoor staan en merken dat we gemiddeld genomen qua conversie uitkomen op 7 à 8 procent, waar we erg blij mee zijn. Met Dubbel (+) beloon je je loyale klanten en bespaar je jezelf een hoop werk. Het is een forse korting die je als opticien niets kost. Je hoeft niet op je marge in te leveren en dat vinden wij een goede uitkomst”.

voor meer info:

Neem contact op met uw Sales en Product Advisor.

BRILLENSTYLIST PRESENTEERT DIGITAAL BRILADVIES

HET GEVEN VAN EEN BRILADVIES IS EEN INTUÏTIEVE AANGELEGENHEID DIE HET VERKOOPPROCES TIJDROVEND MAAKT. DE BRILLENSTYLIST ONTWIKKELDE HIERVOOR EEN

OPLOSSING: HET DIGITALE BRILADVIES.

Dit is net zo gestructureerd als een oogmeting. In een interactieve tool neemt u klanten mee door een helder gedefinieerd proces van 4 stappen dat uitkomt bij de perfecte bril. Het doel van deze innovatie is om het briladvies naar een hoger niveau te tillen en de expertise van opticiens kracht bij te zetten.

KLANTEN WILLEN PERSOONLIJKE AANDACHT

Deze tool combineert de efficiency van digitalisering met de kracht van vakmanschap en persoonlijke aandacht. Klanten ervaren live dat de ene bril hen een heel andere uitstraling geeft dan de andere. U geeft toelichting en advies en helpt hen snel en efficiënt aan het juiste montuur. Het digitale briladvies kan met behulp van een groot scherm in de winkel worden gepresenteerd of persoonlijk aan de verkooptafel plaatsvinden.

Klanten kunnen nu in maximaal 30 minuten de deur uit met een prachtige nieuwe bril.

Lancering tijdens Bold XXL in de stand van de Brillenstylist standnummer X17.

NIEUWE INDELING BEURSHALLEN

De bezoekersroute in de vernieuwde beurshallen 6 en 7 van SILMO is aangepast om de beurservaring te verbeteren en de toegang tot de 1.000 exposanten te vereenvoudigen. In de vernieuwde beurszones vinden bezoekers een uitgebreide selectie van producten die genomineerd zijn voor verschillende SILMO AWARDS.

FUTUROLOGY

SILMO NEXT, een multidisciplinair forum gericht op de toekomst, besteedt aandacht aan de nieuwste technologische innovaties. Hier kunnen ontwikkelingen op het gebied van Smart Eyewear, phygitale ervaringen en milieuvriendelijke designs worden (her)ontdekt. Als aanvulling hierop biedt FUTUROLOGY de mogelijkheid om slimme producten te testen, nieuwe trends in virtual reality te ontdekken en te experimenteren met duurzame oplossingen. Bezoekers kunnen meedoen door zelf een montuur te gieten dat gemaakt is van plastic flessen, of ze kunnen een op maat gemaakt montuur winnen dat ter plekke wordt gemaakt.

TREND FORUM

In een panoramische beurszone zullen de nieuwste eyewear trends samenkomen in de vorm van een topselectie aan brilmonturen en zonnebrillen, aangeboden door de aanwezige exposanten op de beurs.

voor meer info: www.silmoparis.com

BRILMODE.NL

KIEST VOOR NIEUWE SEGMENTATIE VAN LOOK

HET BEKENDE MERK LOOK VAN BRILMODE BY OSINGA, AFKOMSTIG

UIT DE ITALIAANSE LOOK OCCHIALI-FABRIEK, IS AL DECENNIA EEN VAN DE GROOTSTE MERKEN BINNEN BRILMODE.

Daar wringt ook net de schoen: de collectie is jaarlijks namelijk zo uitgebreid en divers, dat het voor klanten soms lastig is om duidelijk aan te geven waar het merk voor staat. En als dat geldt voor de zelfstandige opticien, dan geldt dat soms ook voor de consument. Daarom heeft het Leusdense bedrijf besloten om het merk voortaan onder te verdelen in vier (sub) collecties. Met deze onderverdeling krijgt elk submerk meer een eigen verhaal en kan beter worden uitgelegd waar het voor staat. Vanaf heden kent LOOK vier lijnen:

LOOK ICON (Collezione di eredità)

LOOK TECH (Collezione di technica)

LOOK COLOR (Collezione di colori)

LOOK DESIGN (Collezione di design)

LOOK ICON: KLASSIEKERS VAN 34 JAAR LOOK

De LOOK ICON-collectie bestaat uit modellen waar LOOK (evenals Brilmode.nl) groot mee is geworden. De collectie bevat monturen met de typische LOOK-signatuur. Hierbij kun je denken aan de acetaat panthomodellen, de bekende metalen Xinox-monturen en uiteraard de wereldberoemde klassieker LOOK 535. Kortom, het mooiste en het beste van meer dan 30 jaar LOOK. Vooral Xinox en acetaat als materiaal, voor heren en dames, en een brede doelgroep.

LOOK COLOR: KLEURRIJK, VROLIJK EN VERFRISSEND LOOK COLOR staat – hoe kan het ook anders – voor kleur, levenslust en vrolijkheid. In de collectie vind je fraaie kleuren, patronen en vormen. Kleurrijke metalen frames, maar ook acetaat en combinaties metaal/acetaat zoals model 10876. Zowel dames als heren hebben ruime keuze uit de aparte en uitgesproken designs in de mooiste kleuren. Wie kiest voor kleur, kiest voor LOOK COLOR.

LOOK TECH: INNOVATIEF MATERIAALGEBRUIK

Een tech-lijn mag natuurlijk niet ontbreken bij het merk dat bekend staat om het bijzondere materiaalgebruik. De LOOK TECH-collectie is ontworpen in Italië en bestaat uit monturen van onder andere NIL/titanium en light-tec veren. Voor de verfijnde brilmonturen worden vaak ultralichte metaalsoorten als titanium gebruikt, wat zorgt voor een optimaal draagcomfort. Voor de liefhebbers van technische hoogstandjes.

LOOK DESIGN: KUNSTZINNIGE MEESTERWERKJES

LOOK DESIGN is misschien wel de meest creatieve collectie. Niet voor niets hebben de Italiaanse topdesigners de vrije hand gekregen. Het meest gebruikte materiaal voor deze heren- en damescollecties is acetaat. Een mooi voorbeeld van de strakke, uitgesproken designs zijn de razend populaire zware acetaat modellen. Kortom, voor modebewuste brildragers en voor liefhebbers van bijzondere monturen.

voor meer informatie: +31 (0)33 4948962 of neem contact op met uw vertegenwoordiger.

DE KRACHT VAN NACHTLENZEN

Wie zijn eigenlijk die Nachtlenzen-dragers? Deze groep is zeer divers: zowel de redenen om Nachtlenzen te gaan dragen als het moment waarop ze starten, lopen erg uiteen. Feit is dat ieder mens een potentiële Nachtlenzen-drager kan zijn. Vaak wordt gedacht dat Nachtlenzen-dragers eerder al contactlenzen droegen en zijn overgestapt. In een enquête die Menicon recentelijk hield onder Nachtlenzen-dragers gaf 40% van de respondenten echter aan dat ze brildrager waren voordat ze voor Nachtlenzen kozen. Deze klanten wilden overdag liever geen belemmeringen ervaren van een zichtoplossing als lenzen of een bril. Ook zei 17% van de ondervraagden dat ze voor het dragen van Nachtlenzen géén kijkoplossing hadden.

VRIJHEID IS KEY

De belangrijkste redenen om voor Nachtlenzen te kiezen, liggen op het gebied van levensstijl. Denk aan actieve (water)sporten, maar ook aan werken in een droge of stoffige omgeving. Het is daarom belangrijk altijd te informeren naar de levensstijl van de klant. De actieve klant is vaak een potentiële Nachtlenzen-klant. Maar ook werk is dus een belangrijke indicator. Droge ogen op het werk is een van de meeste voorkomende redenen dat klanten overstappen op Nachtlenzen, zo blijkt uit de enquête.

Een andere belangrijke indicator is het welbekende hooikoortsseizoen. Mocht een klant last hebben van allergieën, dan is lenzendragen overdag vrijwel altijd een no-go. Nachtlenzen zijn dan een perfecte oplossing. Vrijheid, daar gaat het om! Overdag nergens rekening mee hoeven houden.

DE KLANT INFORMEREN BEGINT BIJ U

Meer dan 70% van ondervraagde dragers gaf aan dat ze Nachtlenzen kennen via hun eigen opticien, contactlensspecialist of optometrist. De klant ziet u, de opticien, als de specialist voor een kijkoplossing en vertrouwt erop dat alle opties worden besproken als zij een kijkoplossing nodig hebben. Luisteren en doorvragen naar iemands levensstijl is dus heel belangrijk. Een Nachtlenzenklant is een klant voor vele jaren.

NACHTLENS PRO

Met de introductie van de Nachtlens PRO, twee jaar geleden, werd het aanmeten van Nachtlenzen nog eenvoudiger. De aanpassingen aan het ontwerp met behulp van AI en data-optimalisatie hebben geleid tot een nieuwe, geoptimaliseerde lens. Met de Nachtlens PRO komt u nog sneller tot het gewenste resultaat. Betere passingen, minder ruilingen, minder stoeltijd, een win-winsituatie voor u en uw klanten. Daarnaast kan de Nachtlens PRO sterktes tot -5,5 dpt moeiteloos

Bij het aanpassen van de Nachtlens PRO wordt u gevraagd meerdere topografiebeelden te importeren in Easyfit. De software maakt gebruik van AI om te bepalen welke beelden geschikt zijn voor de lensberekening. Hiermee wordt de kwaliteit van de lensberekening aanzienlijk verbeterd. Door middel van data-optimalisatie wordt het gemiddelde van vier verschillende beelden gebruikt om de lens te berekenen. De nauwkeurigere lensberekening resulteert in een lager ruilpercentage. Fijn voor de klant en voor u!

NACHTLENZEN® VORMEN MEER DAN 20 JAAR EEN PERFECTE ZICHTOPLOSSING. DEZE LENZEN ZIJN NIET MEER WEG TE DENKEN UIT OPTIEKZAKEN IN NEDERLAND. EEN UNIEK PRODUCT MET VELE VOORDELEN VOOR U EN UW KLANT.

DROGE OGEN-SPECIALISTEN AAN HET WOORD BEHANDELING HEEFT

MEERWAARDE VOOR PRAKTIJK

VEEL MENSEN LOPEN EEN LANGE TIJD MET DROGE OGEN-KLACHTEN ROND

VOORDAT ZE HUN OGEN LATEN ONDERZOEKEN. DAT IS JAMMER, WANT IN VEEL

GEVALLEN ZIJN DE PROBLEMEN EENVOUDIG OP TE LOSSEN IS. DE BEHANDELING VAN DROGE OGEN IS EEN TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR JE WINKEL.

TEKST Riens Gort

Droge ogen behandelen lijkt voor veel optiekzaken niet echt core business. Toch zijn er ook opticiens en optometristen die er ruime aandacht aan schenken en het tot een specialisme gemaakt hebben. Eyeline sprak met vier van die ‘specialisten’.

STEEDS MEER JONGEREN

“De tijd is voorbij dat droge ogen alleen een oude mensenkwaal was”, zegt Herman Hartemink, eigenaar van Hartemink Optiek uit Doetinchem: “Ik merk dat er steeds meer jongeren komen met droge ogen-klachten. Oorzaken zijn beeldschermwerk, staren zonder knipperen, lange dagen maken. Natuurlijk heb ik ook klanten die in de 80 zijn en veel baat hebben bij de behandeling en in grote mate ontlast zijn van hun klachten. Belangrijk is om het verwachtingspatroon goed te bespreken”. Voor de diagnostiek gebruikt Herman onder andere de Topcon Myah Analyzer: “Hiermee kan ik de klachten uitstekend in kaart brengen. Hoe is de knipperslag, waar bevinden zich de droge plekjes, werken de Meibomklieren nog afdoende? Voor mij is het een logisch en makkelijk werkend programma dat als basis dient voor een passend behandelplan, waarmee we de vicieuze cirkel van droge ogen gaan onderbreken. Daarbij zijn combinaties mogelijk van ooglidhygiëneproducten, producten voor warmtetherapie, oogdruppels en/ of ooggel. Dit alvorens eventueel te starten met de IRPLbehandelingen”. Herman heeft sinds ongeveer een jaar een aparte behandelruimte waar de Tearstim staat om die IRPL-behandelingen mee uit te voeren.

POETSEN POETSEN POETSEN

Barbara Wallraff, optometrist bij Mestrini Optiek in Meerssen heeft bijna een dagtaak aan droge ogen-behandelingen: “Iedere dag dat ik spreekuur draai, heb ik veel droge ogen-patiënten in mijn stoel, nieuwe patiënten en ook

een aantal die voor de regelmatige controle komen. Ik denk dat als we er meer reclame voor zouden maken, dat we alle dagen alleen maar droge ogen-patiënten zouden zien”, zegt ze lachend. “Maar we willen in die ruimte ook een oogmeting of optometrisch onderzoek kunnen doen”. Je kunt hieruit ook concluderen dat er nog veel mensen met klachten rondlopen. “De anamnese is voor mij erg belangrijk. Bepaalde ziektes, zoals diabetes, kunnen voorwaarden scheppen voor droge ogen”. Ook Barbara ziet een toename van jongeren, onder meer door het vele beeldschermwerk. “Voor het onderzoek gebruik ik onder andere ook de Oculus Keratograph. Het apparaat staat er voor het aanmeten van nachtlenzen, maar ik kan hier ook prima de Meibomklieren en de break-up time mee beoordelen. Heel vaak zit de oorzaak in de Meibomklieren en we maken dan een strak plan met de klant over het schoonmaken en poetsen van de oogleden. Warmtekompressen en druppelen, dat gedurende vier tot zes weken elke dag en daarna zien we ze terug voor controle. Indien nodig druk ik de klieren uit en dan zijn we al een eind op weg. Meestal plannen we een volgende controle na drie maanden”.

PRAKTIJK LOS VAN DE WINKEL

Onder de naam Droge Ogen Specialist heeft 4.D Optiek in Arnhem de droge ogen-kliniek los gemaakt van de Oogzorgpraktijk en de winkel. Een aparte ingang en een eigen website bevestigen die zelfstandigheid en verstevigen het kwaliteitsimago. “Je kunt onze klanten in grote lijnen in twee groepen verdelen”, vertelt optometrist Geert Uldenkamp. “De klanten die door de huisartsen gestuurd zijn, vormen de ene groep en de andere groep bestaat uit klanten die van heinde en ver komen en vaak al een langere tijd bezig met het vinden van een oplossing voor hun droge ogen. Bij die laatste groep beginnen we over het algemeen gelijk met wat zwaarder geschut”. Geert is binnen 4.D Optiek de droge

ogen-specialist en heeft jarenlange ervaring. Ook hij ziet steeds meer jongeren in de stoel: “Oorzaken zitten daarbij in gedurende lange dagen beeldschermwerk en airconditioning. Een belangrijk onderdeel van de anamnese is dan ook het gedrag en de leef/werkomstandigheden in kaart brengen. We doen de standaard optometrische onderzoeken en daarnaast natuurlijk de specifieke. De IPL-behandeling lost vaak de problemen op, maar de basis van de oplossing is toch de ooglidmassage en het schoonmaken. Daar leggen we dan ook vaak de nadruk op. Bijna alle droge ogen-klachten kunnen we aanzienlijk verminderen en soms helemaal oplossen. Een enkele keer is medicatie voorgeschreven door een oogarts noodzakelijk”.

COLLEGA’S, PAK HET OP

Diako Amir Fallah, optometrist bij Ouwerling Optiek in Elst (onderdeel van de groep Polman Opticiens) doet een oproep aan collega’s: “Dat mensen vaak een lange tijd met droge ogen-klachten rondlopen, ligt ook wel een beetje aan ons optometristen. Myopie management is een hot item, daar zijn veel collega’s mee bezig, maar droge ogen behandelen is bij veel collega’s een beetje ondergeschoven. Pak het eens op”. Om de oorzaak van het droge ogen-gevoel te vinden, heb je apparatuur nodig: “Ook wij gebruiken de droge ogen-module van de Topcon MYAH. Een heel belangrijk hulpmiddel bij diagnose en behandeling. Begin met vragen naar de voorgeschiedenis, is er sprake van allergie, nu of in het verleden. Dan volgt je standaard eerste onderzoek, traanfilm, break-up time, oogleden. Het stappenplan dat we toepassen bij het slecht functioneren van de Meibomklieren begint met als eerste thuis aan de slag laten gaan met ooglidhygiëne. Dat houdt in twee keer per dag poetsen met

doekjes en daarna aansluitend een warmtemasker. Als dit onvoldoende helpt, schakelen we bijvoorbeeld over naar de BlephEx borstel of de IPL-behandeling. Hiervoor komen ze naar onze praktijk, want dat kan thuis niet toegepast worden. Veel klanten komen op eigen initiatief met droge ogenklachten bewust naar onze winkel, we hebben die naam opgebouwd. Dat we specialist in de regio zijn, merken we ook aan de waardering van de huisartsen. Patiënten met droge ogen-klachten komen in de meeste gevallen eerst bij ons langs in plaats van dat ze naar een oogarts gaan. Belangrijk voor de droge ogen-behandelingen is voor ons de fijne samenwerking met de Droge Ogen Kliniek van oogarts Jelle Vehof. Ik heb niet de precieze cijfers, maar ik schat zo dat wij in 75% van de gevallen een doorverwijzing naar de oogarts kunnen voorkomen en de klant van de droge ogen-klachten af is”.

TOEGEVOEGDE WAARDE

Alle vier specialisten benadrukken dat het behandelen van droge ogen een mooi onderdeel van het vak is, en vooral ook een toegevoegde waarde. “Vaak vergeten we wanneer we een bril verkopen, om het droge ogen-probleem te onderkennen. Vraag wat meer door wanneer je een oogonderzoek doet. Ga er eens op letten en je zult zien wat voor mooie resultaten je kunt bereiken. Veel klanten zullen je dankbaar zijn”.

De IPL-behandeling (Intense Pulsed Light) en de IRPL- behandeling (Intense Regulated Pulsed Light) zijn beide effectieve behandelingen van droge ogen. Tijdens de behandeling wordt gebruikgemaakt van lichtpulsen om de Meibomklieren te activeren en verstoppingen te verdunnen.

Het oogzorgassortiment van Théa Pharma

EFFECTIEF EN PRETTIG IN GEBRUIK

Droge ogen

WELKE PRODUCTEN ZIJN UW FAVORIET? EN WELKE KENT U NOG NIET?

Ons team helpt u graag de kenmerken, indicaties en gebruiksadviezen eigen te maken zodat u uw cliënten het meest optimaal kunt adviseren.

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT MET ONS OP!

Bekijk via de QR-code wat wij voor u zouden kunnen betekenen:

Julius Joost Eelco Anhar

THÉA PHARMA

CLEAN-UP DAY, WINTERCAMPAGNE, THEALIPID EN THÉA ACADEMY

THÉA PHARMA CLEAN-UP DAY 2023

Op zondag 3 september heeft de jaarlijkse Clean-up actie van Théa Pharma plaatsgevonden. Ditmaal op twee locaties om reisafstanden te beperken, meer deelnemers te verwelkomen en een grotere impact te maken. Ook dit jaar was het weer een succes! Dank aan iedereen die een bijdrage heeft geleverd. Bent u niet aanwezig geweest maar wel geïnspireerd geraakt en heeft u lokaal zwerfafval opgeruimd? Laat Théa Pharma weten wat uw impact is geweest. Hopelijk bent u er volgend jaar dan bij.

INSCHRIJVEN WINTERCAMPAGNE

De zomer is bijna voorbij, het najaar doet bijna haar intrede. Daarom attendeert Théa Pharma u - na het succes van haar zomercampagne met meer dan 100 deelnemende optiekbedrijven - alvast op de aanstaande wintercampagne. Heeft u interesse om als eerste op de hoogte gebracht te worden hoe Théa Pharma u in het winterseizoen kan ondersteunen met marketingactiviteiten? En heeft u als speerpunt om meer aandacht te geven aan de bekendheid van oogzorgproducten voor de behandeling van symptomen van blepharitis, Meibomklierdysfunctie en droge ogen? Dan komt Théa Pharma graag met u in contact.

THEALIPID

Sinds de lancering van Thealipid in maart 2023 heeft Théa Pharma veel positieve reacties en ervaringen ontvangen over deze druppel. De introductie van deze conserveermiddelvrije, natuurlijke lipidehoudende oogdruppel met een vochtcomponent, wordt ervaren als een echte toevoeging aan het vrij verkrijgbare oogzorgassortiment. Thealipid kan als een op zichzelf staand product worden geadviseerd of, afhankelijk van de onderliggende tekenen en bijbehorende symptomen, in combinatie met bijvoorbeeld Blephaclean, Blepha Eyebag en/of Thealoz Duo. Thealipid herstelt de fysiologische lipidelaag waardoor deze stabiliseert en een verhoogde verdamping van traanvocht wordt verminderd.

voor meer info: otc.netherlands@theapharma.com

THÉA ACADEMY – OCULAR SURFACE MASTERCLASS

Inmiddels ruim een jaar geleden heeft Théa Pharma een nieuwe collega mogen verwelkomen, Anhar al Khamisi. Door interne opleidingen en een unieke langeretermijn meewerkstage onder intensieve begeleiding van Dr. Jelle Vehof (Droge Ogen Kliniek Nederland) heeft Anhar zich als in-house optometrist verder ontwikkeld binnen het specialisme droge ogen. Naast de dagelijkse bezoeken waarbij hij optiekbedrijven in de praktijk ondersteunt, is er in samenwerking met Dr. Jelle Vehof een unieke Ocular Surface Masterclass gefocust op droge ogen-tekenen en -symptomen diagnosticeren en behandelen uitgewerkt. Deze unieke masterclass – waarbij de nieuwste wetenschappelijke ontwikkelingen en praktische diagnostiek tips en behandelingsmethoden aan bod zullen komen – neemt een volledige dag in beslag. Het programma bestaat uit inspirerende lezingen, interactieve workshops en hands-on demonstraties. Ook na de workshop krijgt u op uw eigen locatie verdere inhoudelijke begeleiding, aangepast aan de wensen en behoeften van uw droge ogen-praktijk. Dit kan zijn door Anhar, Eelco, Joost of Julius, maar ook door Dr. Jelle Vehof. Hoe uniek is dat? Heeft u interesse in deelname aan deze exclusieve workshop? Stuur dan een e-mail naar otc.netherlands@theapharma.com. Let op, deze workshop is alleen toegankelijk voor optometristen. Komt u niet in aanmerking voor deelname aan deze workshop maar heeft u wel interesse in meer kennis over droge ogen-tekenen en -symptomen en eventuele behandelmogelijkheden? Stuur een mail.

THÉA PHARMA HEEFT VEEL TE VERTELLEN, BIJVOORBEELD OVER DE CLEAN-UP DAY WAAR TEAM EYELINE OOK AANWEZIG WAS. OOK KUNT U INSCHRIJVEN VOOR DE WINTERCAMPAGNE, LEEST U MEER OVER THEALIPID ÉN OVER DE THÉA ACADEMY.

DROGE OGEN SERIEUZE AANDOENING MET GROTE IMPACT

Droge ogen is een veelvoorkomende aandoening. In een recente bevolkingsstudie in Nederland ontdekten we dat uiteindelijk 1 op de 7 mensen in hun leven een diagnose van droge ogen krijgt. Vrouwen zo’n driemaal vaker dan mannen. Ongeveer 1 op de 10 volwassen vrouwen heeft vaak tot constant last van droge ogen. Dat zijn indrukwekkende getallen. We hebben ook laten zien dat mensen met droge ogen veel impact ondervinden van de aandoening. Zowel mentaal als fysiek moeten ze veel kwaliteit van leven inleveren, en de werkproductiviteit is ook duidelijk aangetast. Van de mensen die vaak klachten hebben, heeft bijvoorbeeld de helft ook een slechte slaapkwaliteit. Droge ogen bleek qua impact op het leven niet onder te doen voor andere ernstige aandoeningen zoals reumatoïde artritis, slaapapneu of fibromyalgie. Ook qua impact op het zien is de zogenaamde ‘overall burden’ van droge ogen op de bevolking groter dan dat van maculadegeneratie, glaucoom of netvliesloslating. Het is dus duidelijk dat we ook met een serieuze aandoening te maken hebben. Toch is er relatief weinig aandacht voor de aandoening. En dat is heel vreemd.

De OVN is gelukkig momenteel bezig een richtlijn voor droge ogen op te stellen. Hierin geven we handvatten voor de anamnese, de diagnostische tests en de in te stellen behandeling. Deze richtlijn komt volgend jaar uit. In de praktijk, zowel bij oogartsen als optometristen, zijn er namelijk grote verschillen in hoe men droge ogen onderzoekt en hoe de behandeling wordt ingesteld, soms tot grote verbazing van de patiënt. Omdat de ziekte zo multifactorieel en heterogeen is, kunnen een goede anamnese en diagnostiek vaak ook een uitdaging zijn. Recent hebben we daarom de Droge Ogen-app gelanceerd. Deze is zowel in de Android store als de Apple store gratis te downloaden. Patiënten kunnen hier informatie vinden over droge ogen, maar ook een uitgebreide risicofactorenscreening doen die gedeeld kan worden met de behandelaar. Dit scheelt de behandelaar een hoop tijd en maakt het voor de patiënt inzichtelijk wat er allemaal speelt bij het ontstaan van de ziekte en, belangrijker nog, wat er mogelijk aan

Het onderzoek van het oog en de traanfilm kan tegenwoordig steeds makkelijker plaatsvinden met droge ogenanalyzers waarop je snel en eenvoudig de meest belangrijke tests kunt uitvoeren. Denk hierbij aan de non-invasieve break-up time, traanmeniscushoogte, infrarood meibografie, en soms zelfs de dikte van de lipidelaag. In ziekenhuizen zijn deze echter nagenoeg niet te vinden, wat mijns inziens helaas iets zegt over de lage prioriteit voor de aandoening bij oogartsen. Met de Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP) gaat er een taakverschuiving plaatsvinden van oogartsen naar optometristen. Ik juich dit erg toe. Optometristen kunnen namelijk erg veel betekenen voor een droge ogen-patiënt. Het begint allemaal bij het verhaal aanhoren en de klachten serieus nemen. Ook kan de optometrist advies geven ten aanzien van leefstijlaanpassingen, voeding, make-up, eventuele medicatie die de aandoening verergert, en hulpmiddelen zoals kappenbrillen, luchtbevochtigers of contactlenzen. De behandeling hoeft vervolgens niet te stoppen na het proberen van verschillende kunsttranen of een warmtemasker en oogleden poetsen. Poliklinische behandelingen zijn ook mogelijk, waarbij er wel gewaakt moet worden voor commercie. De behandeling is doorgaans een traject, waar de patiënt in het begin op gewezen moet worden.

Een oogarts kan zeker nog van toegevoegde waarde zijn als de optometrist onvoldoende resultaat bereikt. Dit kan bijvoorbeeld met ontstekingsremmende oogdruppels, antibiotica, serumdruppels, of door te kijken of er niet nog andere pathologie speelt. Een goede samenwerking met een regionale oogarts kan hierbij heel nuttig zijn. We hebben Droge Ogen Kliniek Nederland ruim 3 jaar geleden opgericht als nationaal verwijs- en expertisecentrum voor deze kwetsbare groep patiënten. U kunt ook altijd met uw vraag bij ons terecht!

Jelle Vehof is als oogarts verbonden aan de Droge Ogen Kliniek Nederland in Velp.

AYZ

Oogdruppels

De lichaamseigen stof hyaluronzuur vormt de basis van AYZ oogdruppels. De druppels bevatten geen conserveermiddelen en zijn door het innovatieve flesje 12 maanden na openen houdbaar.

AYZ Ooglid crème

Ontwikkeld voor de preventieve zorg en verzorging van droge en geïrriteerde huid van de oogleden. Bevat panthenol (5%), hyaluronzuur en vitamine E.

AYZ

Reinigingsdoekjes

Speciaal voor de reiniging van de oogleden, waarbij het natuurlijk katoen met natriumhyalunoraat en natuurlijk tea tree-extract zorgt voor een reinigend, verzachtend en kalmerend effect. Het tea tree-extract helpt demodex mijt te bestrijden.

Muurposter droge ogen + bloks aanvragen?

AYZ Oogzalf

Isotone oogzalf met 0,4% hyaluronzuur. Voor de verlichting van symptomen bij droge ogen. Door hoge mate van viscositeit blijft de zalf haar hydraterende en beschermende functie zelfs ’s nachts uitvoeren.

Metscheurblok DrogeOgen&Glaucoom opborstzakformaat

Scan de QR code

GAME CHANGERS

IN DE WINKEL HELP JE MENSEN MET GOED ZICHT DOOR MIDDEL VAN EEN MOOIE BRIL OF – DAAR ZIJN ZE BIJ VISSER CONTACTLENZEN VOORAL MEE BEZIG – DOOR MIDDEL VAN CONTACTLENZEN.

Voor beide hulpmiddelen kom je vaak het volgende tegen: het verschil tussen goed zien en comfortabel zien. Comfort, oogcomfort, blijft toch wel de eeuwige strijd in de meetruimte en waarom? Droge ogen, dit komt steeds vaker voor en zal in de toekomst waarschijnlijk toenemen door een veranderde leefstijl. Droge ogen is een multifactorieel probleem, waardoor er niet maar één behandeling bestaat. Er is gelukkig wel steeds meer kennis op het gebied van droge ogen-onderzoeken en behandelen.

Voor dit artikel heeft Visser Contactlenzen een groepje droge ogen-nerds bij elkaar gezet: Kim Driessen, Michaella Sas-Meertens en Imke Jacobs: “We houden er niet alleen van om kennis op te nemen, maar ook om deze met elkaar te delen. Uiteindelijk hebben we allemaal één doel en dat is een zo goed mogelijke cliëntenzorg leveren. We kunnen nu een uitgebreid artikel over droge ogen schrijven, maar wij weten ook dat je in de praktijk veel beter leert en waarom dan niet gelijk in een spelvorm? We hebben daarom een kaartspel gemaakt dat je direct in de spreekkamer kunt gebruiken met korte droge ogen tips & tricks. Het is de bedoeling dat je per week één kaart trekt. Deze leg je naast je computer (in de meetruimte) en in die week besteed je EXTRA aandacht aan het onderwerp op de kaart terwijl je een spleetlamponderzoek uitvoert. CHANGE je DROGE OGEN-GAME hiermee!”.

IMKE JACOBS MICHAELLA SAS KIM DRIESSEN INFOTORIAL

EEN SUCCESVOLLE OPLOSSING VOOR AL UW MYOPIA MANAGEMENT KLANTEN

TORISCHE STERKTES ZIJN NU BESCHIKBAAR!

Nu verkrijgbaar met een grote parameter range van sferische- en torische sterktes en assen

Gemaakt van ons bewezen Silicone

Hydrogel materiaal

Snelle levering (verstuurd in 3-5 werkdagen)

NEEM VOOR MEER INFORMATIE CONTACT OP MET

UW ACCOUNT MANAGER OF BEL:

Klantenservice:

NL: 0800 023 2029

BE: 0800 799 18

E.klantenservice@markennovy.com

Satisfaction Guarantee Tevreden of Ruilen Garantie

De snelst meekleurende brillenglazen1

SENSITY Fast meekleurende brillenglazen zijn ontwikkeld om het grootste probleem van brildragers op te lossen: de lange tijd die het duurt voordat de glazen weer helder worden wanneer je van buiten naar binnen gaat. Ze kleuren namelijk in luttele seconden terug naar medium helderheid2, waarna ze verder terugkleuren naar helder3. Buiten kleuren ze op tot categorie 2.4

1. Kleurt tot wel 45% sneller terug naar medium helder dan de snelste terugkleuring van de 2 toonaangevende concurrenten (index 1,6 met ar-coating bruin). Bron: HOYA interne validatie van producteigenschappen uitgevoerd in september 2022. (index 1,6 met ar-coating bruin). Gegevens beschikbaar bij HOYA.

2. Kleurt in minder dan 50 seconden terug naar medium helder vanaf 76% (of categorie 2); maximale absorptie in donkergekleurde staat bij 23°C. (index 1,6 met ar-coating grijs) Bron: HOYA interne validatie van producteigenschappen uitgevoerd in september 2022. (index 1,6 met ar-coating grijs). Gegevens beschikbaar bij HOYA.

3. Initiële helderheid (bij 23°C): grijs: 93%, bruin: 91% (index 1,6 met ar-coating).

4. HOYA dichtheid (bij 23°C): grijs: 76%, bruin: 73% (index 1,6 met ar-coating).

HANDIG HULPMIDDEL DRUPPELBRIL TRAMEDICO

IEDERE OPTOMETRIST EN OPTICIEN KENT KLANTEN DIE MOEITE HEBBEN MET ZELF DRUPPELEN. SOMS ZELFS

ZOVEEL MOEITE DAT EEN MEDEWERKER VAN DE THUISZORG HIERVOOR LANGS MOET KOMEN. DANKZIJ DE DRUPPELBRIL VAN TRAMEDICO, DIE GESCHIKT IS VOOR DE AYZ-OOGDRUPPELS, IS DAT VAAK NIET MEER NODIG.

DE TOONBANK

Wilt u een demo-exemplaar van de Tramedico druppelbril ontvangen en deze als showmodel op uw toonbank zetten?

Scan de QR-code en de accountmanager van Tramedico brengt deze, samen met een scheurblokje met instructie hoe uw cliënt de druppelbril kan gebruiken, naar u toe.

OP DE JUISTE PLEK

De druppelbril heeft in elk glas drie gaatjes waarin de flesjes en ampullen van de oogdruppels van Tramedico passen. Het brandpunt van de gaatjes is zo geplaatst dat de druppel altijd op de juiste plek in het oog belandt.

Het bewuste flesje wordt in het gaatje geplaatst, daarna kan de bril worden opgezet en het hoofd zodanig achterovergebogen dat het flesje verticaal boven het oog zit. Vervolgens kan één hand het oog openhouden, terwijl met de andere hand in het flesje wordt geknepen.

INNOVATIE

Het lijkt het Ei van Columbus voor iedereen die hulp nodig heeft bij het druppelen. Op de website zorgvannu.nl, gemaakt door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, staat de druppelbril zelfs genoemd als innovatie, met daarbij een instructievideo. (www.zorgvannu.nl/innovaties/oogdruppels-toedienen-metde-druppelbril)

voor meer info: www.ayz.nl

BEPERKT IN VISUS EN GEHOOR

NIET ZOMAAR EEN OPTELSOM

“Natuurlijk zijn opticiens en audiciens vakkundig opgeleid”, opent Janneke het gesprek, “maar in de praktijk merk ik toch vaak dat kennis ontbreekt als het om een combinatie van hoorproblemen en een visuele beperking gaat. Wat soms lastig is uit te leggen, is dat het niet ‘gewoon’ om een optelsom gaat. Juist de combinatie van beperkt zijn in visus én gehoor zorgt voor nieuwe uitdagingen, die bij iedereen anders uitpakken. Iemand met slecht zicht vraagt bijvoorbeeld iets anders van een hoortoestel dan iemand met goed zicht. Bedenk maar eens wat de verschillen zijn als je een druk kruispunt moet oversteken zónder of mét zicht. Als je zoals ik vrij mondig bent, dan kom je er wel uit als je dat soort situaties uit wilt leggen, maar anders is het een hele klus om goed te verwoorden wat je op bepaalde momenten nodig hebt. Een hoortoestel vraagt echt om andere instellingen als er ook een visuele beperking in het spel is. Wees je daar als professional van bewust. Het is niet zo dat het ene zintuig door het andere wordt gecompenseerd”.

RETINITIS PIGMENTOSA

“Als kind had ik vanaf mijn tiende een bril nodig”, vertelt Janneke als we haar vragen hoe het syndroom van Usher bij haar aan het licht kwam. “Daar kon ik me prima mee redden. Maar rond mijn twaalfde, toen ik wat meer door het donker begon te fietsen, bleek dat ik last had van nachtblindheid. Ook daar kon ik goed mee omgaan, het ontwikkelde zich langzaam. Pas jaren later, toen ik allang werkte, op mezelf woonde en net mijn man had

JANNEKE PRONK

ERVARINGSDESKUNDIGE AAN HET WOORD

leren kennen, zei hij op een dag: ‘Goh, eigenlijk bots je best vaak ergens tegenaan’. Dat vond ik ook, alleen was ik eraan gewend geraakt. We hebben toen een afspraak gemaakt bij een oogarts en niet veel later stelde hij vast dat ik retinitis pigmentosa had, een aandoening waarbij de staafjes en kegeltjes in het netvlies kapotgaan. Daardoor ontstaat kokervisus. Een gezond oog kijkt met 90 graden, ik nu nog maar met 10 graden”.

USHER-DIAGNOSE

“Mijn gehoor was ook altijd wat minder. Als kleuter droeg ik al hoortoestellen. Tot ik naar school ging had mijn omgeving niets opgemerkt. Mijn moeder las altijd veel voor, waardoor ik een grote woordenschat ontwikkelde en veel kon verbloemen. Maar ik had een goede kleuterjuf, die daar dwars doorheen prikte. Ik begon eerst met een toestel aan mijn ene oor en niet veel later ook aan mijn andere. Dat maakte veel verschil. Destijds was de aanname dat mijn gehoorproblemen een gevolg waren van een vermeende hersenvliesontsteking die ik als peuter had opgelopen. Dat vonden we altijd heel aannemelijk. Pas toen er retinitis pigmentosa was vastgesteld begonnen mijn man en ik aan Usher te denken. Die diagnose is alleen te stellen via DNA-onderzoek, dus dat hebben we toen in gang gezet. Het was een zware periode”.

DANKBAAR

“Ik ervoer het overigens nooit als een probleem dat mijn zicht en gehoor wat minder waren, dat hoorde erbij. Ik was wel altijd blij dat ik een bril en hoorapparaten droeg, daardoor kon ik doen wat ik wilde en heb ik ook een studie kunnen kiezen die ik leuk vond. Achteraf is het maar goed dat ik toen de link met Usher niet heb gelegd, want misschien had ik dan andere keuzes gemaakt, meer op safe gespeeld of praktischer gedacht. Nu ik op mijn carrière terugkijk ben ik dankbaar dat ik die druk destijds nooit heb gevoeld. Ik heb geweldige banen gehad. Als orthopedagoog stond ik voor de klas en werkte ik als intern begeleider en gaandeweg heb ik allerlei functies binnen het onderwijs bekleed. Zo ben ik ook nog directeur in het speciaal basisonderwijs geweest en coördinator in een samenwerkingsverband voor passend onderwijs. Pittige banen die je niet direct aan iemand met Usher zou linken. Maar een aantal jaar geleden merkte ik dat ik toch tegen mijn grenzen was aangelopen. Mijn energie was helemaal op. Als je een beperking hebt in visus en gehoor, ben je eigenlijk de hele dag topsport aan het bedrijven. Eindeloze moeheid is iets wat veel mensen met Usher zullen herkennen”.

LANGE ZOEKTOCHT

“Mijn zicht, de koker, wordt uiteindelijk steeds kleiner. Naast nachtblindheid past staar ook bij Usher. Met lenteen zomerlicht zie ik wat makkelijker dan in de herfst en de

winter. Dan heb ik, net als in de schemering, een kleiner gezichtsveld en heb ik vaak mijn taststok nodig om zelfverzekerd te lopen.

Mijn gehoor blijft gelukkig redelijk stabiel. Dankzij goede hoortoestellen, maar ook door rekening te houden met waar ik ga zitten, heb ik me altijd goed kunnen redden. Steeds als ik een nieuw hoortoestel nodig heb, ga ik eerst ‘shoppen’. Samen met mijn man bezoek ik verschillende audiciens. Wie past bij mij? Wie is deskundig? Weet hij of zij iets over doofblindheid? Neemt hij of zij voldoende tijd? Wat zijn de nieuwste technologische ontwikkelingen?

Voor zo’n zoektocht moet ik me echt opladen. Ik gun mezelf daar een jaar voor. Die tijd heb ik nodig om tot een goede keuze te komen”.

VEEL GROTERE GROEP

“Usher is een mooi gekaderd voorbeeld en een goede aanleiding voor dit gesprek, maar er zijn natuurlijk veel meer mensen met een beperking in horen en zien: ouderen bijvoorbeeld. Dan hebben we het over een groep van ruim 80.000 mensen in Nederland, terwijl Usher maar om zo’n 800 tot 1.000 mensen gaat. Ook al deze mensen komen bij een opticien en audicien, maar kunnen of durven hun wensen niet altijd goed te verwoorden. Bovendien zijn er ook veel mensen met een dubbele beperking, die daar van jongs af aan al mee te maken hebben, en die bijvoorbeeld van een uitkering moeten leven (bijstand of Wajong, red.). Als je met zo’n smalle beurs vervolgens uitkomt op een hoortoestel waaraan je zelf nog ruim 1.000.- euro moet meebetalen, is dat haast niet te doen. Dan worden er al snel andere keuzes gemaakt. Ik vind echter dat de mens ‘de maat’ moet zijn en niet het geld. Ik gun een ieder de best passende hulpmiddelen, zodat je óók wanneer je een beperking hebt zo optimaal mogelijk kan functioneren".

Om als opticien en audicien tot een goed afgestemd advies te komen bij cliënten die kampen met doofblindheid, vroegen we Janneke naar haar tips. Die leest u binnenkort in ons digitale magazine: de Eye@line. Jannekes tips vulden we voor u aan met die van Ilse Oosterhuis, ambulant begeleider van het Expertisecentrum Beperking in horen en zien (Bartiméus). Houd uw mailbox de komende tijd dus goed in de gaten en doe er uw voordeel mee!

HOE SPECIAAL BEN JE ALS

CONTACTLENSPRAKTIJK?

ALS OPTIEKBEDRIJF EN CONTACTLENSPRAKTIJK IS HET

BELANGRIJK OM JE TE ONDERSCHEIDEN VAN DEGENEN IN DE BRANCHE DIE EEN ‘ONE SIZE FITS ALL’ OPLOSSING BIEDEN. VOOR

LEVERANCIERS IS DAT NIET ANDERS. DAAROM HEEFT ERCON

HAAR ASSORTIMENT ZODANIG OPGEBOUWD DAT DE KLANT ALTIJD EEN KEUZE HEEFT EN AAN VELE BEHOEFTEN KAN WORDEN VOLDAAN.

EXTREME H2O

De Extreme H2O-familie heeft lenzen in alle vervangingsritmes. Ook de keuze in diameters is groot. Bovendien zorgt het biocompatibele materiaal in hydrogel-uitvoering voor een hoog comfort en een superieure waterretentie. Een uitstekende combinatie in droge omstandigheden.

AVANTI

De Avanti-lenzen in het ERCON-programma zijn een welkome aanvulling op het maandlenzensysteem. Vanwege de ruime keuze in addities – zowel sferisch als torisch – is er voor iedere klant een passende maandlens. Ook de ruime beschikbaarheid in diameters en krommingen maakt het aantal aanpasmogelijkheden zeer groot.

MAATWERK

Behalve genoemde lenzen heeft ERCON in haar uitgebreide assortiment een lens voor vele toepassingen. Of het nu gaat om het corrigeren van keratoconus, lenzen die speciaal gemaakt worden voor hele jonge kinderen en baby’s, of het mooier maken van een oog dat bijvoorbeeld door een trauma lelijk is geworden: ERCON kan hierin adviseren én het juiste product leveren.

MYOPIE CONTROLE

Ook voor myopie controle heeft ERCON een specialistisch product in huis. Voor een complexe correctie zoals bij myopie management het geval is, is een standaardproduct geen optie. De keuze van ERCON is gevallen op de Esencia-lens. Een geheel gepersonaliseerde lens.

voor meer info: www.erconctl.nl

NIKON BRILLENGLAZEN En u?

Nikon wordt gezien als een duurzaam merk met hoge kwaliteit en precisie dat onvergetelijke herinneringen creëert. Het communiceren over het merk Nikon, is een kans om:

Uzelf te onderscheiden

Het vertrouwen van uw klanten te vergroten en loyaliteit op te bouwen

Het winkelverkeer te verhogen

Te praten over producten met een hoge toegevoegde waarde

Campagne ‘Ik draag Nikon brillenglazen’

Dit najaar hebben we een mooie campagne die geheel in het teken staat van het merk Nikon. Voor deze exclusieve Nikon Lenswear Partner campagne ontvangen onze partners een mooi POS pakket en is er ondersteuning door middel van een nationale social media campagne.

Wilt u ook deelnemen aan onze campagnes en Nikon Lenswear Partner worden?

Ga naar www.hollandoptical.nl en kom in contact met één van onze accountmanagers via het contactformulier.

THERAPIE UIT SCHOOLBOEK OF VOOR PATIËNT?

Na het afronden van mijn studie optometrie heb ik de eerste- en tweedelijns oogzorg gecombineerd voor bijna vier jaar. Sinds een jaar werk ik volledig in het Gelre Ziekenhuis waar ik samen met een enthousiaste groep optometristen veel kan betekenen voor de patiënten op de poli.

Wat ik veelal tijdens de studie van optometristen in de eerstelijn hoorde, was dat je in het ziekenhuis vooral een hulpje bent van de oogartsen en maar weinig tijd hebt voor de patiënt. Na vijf jaar kan ik met een gerust hart zeggen dat dit op mijn werkplek absoluut niet klopt. Sinds drie jaar hebben wij als optometristen een eigen optometrisch centrum. Dit centrum staat los van de tweedelijns oogzorg en valt onder de ‘anderhalvelijns oogzorg’. Op deze zelfstandige spreekuren zien wij een grote variatie aan patiënten, de meest voorkomende problemen waarvoor zij komen zijn onder andere: droge ogen, refractieproblematiek vanaf 8 jaar en glaucoom- en diabetesscreening. Mocht het nodig zijn, is de oogarts dichtbij. Indien mogelijk en noodzakelijk blijven de patiënten onder controle bij de optometrist en zo nodig kunnen we doorverwijzen naar een oogarts. Steeds vaker komen we mensen tegen met droge ogen. Dit zal in de optiek niet anders zijn.

Maar als je dan de diagnose droge ogen hebt, hoe en wat ga je dan met je patiënt of cliënt bespreken? In welke mate hebben ze klachten en wat is er haalbaar qua therapie? Kies je voor kunsttranen of ooglidhygiëne/massage of een combinatie hiervan? Voor mijn gevoel werd er op de opleiding vooral gelet op welke therapie evidence based was. Tijdens mijn stages werden er vooral kunsttranen voorgeschreven bij droge ogen. De ooglidhygiëne

werd niet besproken. In het begin dat je zelfstandig werkt, vaar je met name op je kennis van de stages en van de opleiding. Zo was er een casus van een patiënt met droge ogen in een van de eerste weken dat ik zelfstandig werkte. Na het gehele optometrisch onderzoek had ik haar verteld dat haar klachten ontstonden door verstopte Meibomkliertjes. De therapie bestond uit kunsttranen zonder conserveermiddelen in pipetjes en ooglidhygiëne en massage in combinatie met warme kompressen. Na een paar weken kwam de patiënt terug. De klachten waren niet verbeterd. Daarnaast had ze niet voldoende begrepen hoe de ooglidhygiëne uitgevoerd kon worden. Het druppelen ging niet goed door reumatische klachten. Sindsdien kijk ik naar wie ik in mijn stoel heb zitten en na de uitleg stel ik vrijwel altijd de volgende vraag: 'Wat is voor u haalbaar of welke optie past het beste bij u?' Samenvattend kan ik dus zeggen: je therapie bepaal je op basis van evidence based onderzoek, maar ook samen met je patiënt/cliënt. Wat is voor hem of haar haalbaar en wat past bij hem of haar.

LAURA DRAAISMA

Laura Draaisma werkt als optometrist bij Gelre Ziekenhuizen in Zutphen

V A C A T U R E

OPTICIENS GEZOCHT

Opticiens, contactlensspecialisten en optometristen gezocht die willen werken met een uniek, duurzaam en handgemaakt product uit Europa.

Sta jij open voor iets nieuws? Een stap naar een merk in het hogere segment? Dan is Lunor echt iets voor jou! Dit bijzondere merk biedt klanten een uitstekende beleving door de combinatie van een perfect ontwerp, zorgvuldig uitgekozen grondstoffen, ambacht en service. Afhankelijk van jouw kennis en ervaring ga je allround aan de slag met de klant. Je voert goede gesprekken op niveau, waar je ook echt aandacht hebt voor het verhaal van ons merk. Zo kom je gaandeweg tot alle informatie die je nodig hebt voor een goed advies. Voor een klant is bij jou een bril kopen niet zomaar een aanschaf, maar echt een beleving.

Over jou

– Je werkt als opticien, contactlensspecialist of optometrist

– Je bent een warme persoonlijkheid met de nodige vakkennis

– Je bent modebewust, commercieel en servicegericht

– Jij voelt je thuis in het hogere segment

– Jij waardeert eerlijke Europese producten

– Je bent minimaal 3 dagen per week open en hebt geen 9 tot 5-mentaliteit

Wij bieden jou

– Gegarandeerde omzet en nog betere service

– De ruimte om te blijven leren en te werken met Lunor (hoe ervaren je ook bent)

– Speciale klantdagen als je die ambitie hebt

– Een klein team met korte lijnen, waar snel geschakeld wordt

Past jouw winkel in dit plaatje? Heb je interesse om dealer te worden?

Mail of bel ons met uw motivatie Wees op tijd, er zijn maar een paar plekken beschikbaar.

Mail naar info@lunor.nu of bel 085 760 7010

Wie zijn wij?

Lunor Nederland is in 2012 opgericht door Tom en Ed, twee x met heel veel ervaring in het hogere segment van de optiek. Het merk Lunor bestaat sinds 1991 en is niet meer weg te denken uit de optiek. Lunor produceert volgens oude traditie handgemaakte monturen. Een collectie die in stijl en comfort uitgesproken en evenwichtig is. Een bedrijf wat zeer duurzaam en verantwoord opereert. Een Lunor is een perfecte bril in een perfect etui, dat is het geheim van het succes van Lunor in vele landen over de hele wereld.

Informeer nu naar onze BOLD XXL instrumenten beursacties!

Bent u ook zo druk met pre-screening, refractioneren of werkzaamheden die eventueel ook uw collega voor u kan doen? Wilt u het verschil maken met een indrukwekkende Customer Journey? Met de automatische instrumenten van Topcon kunt u tijd en ruimte winnen én uw processen optimaliseren. Zodat u uw kostbare tijd kunt besteden aan het beoordelen van oogonderzoeken en het adviseren van uw klanten. O’Max maakt het simpel voor u en tegelijkertijd gebruikersvriendelijk voor uw klant! Ervaar het zelf en bezoek ons op de EssilorLuxottica stand X08 tijdens Bold XXL!

Meer weten over onze beursacties?

Kom naar Bold XXL of neem contact met ons op via 088- 0888 160