¿Te has preguntado qué camino seguir para crear una ventaja competitiva en tu empresa?
5 Fuerzas de Porter Creadas por Michel E. Porter en 1980. Analiza los factores relacionados con la competencia del mercado, hace analizar al gerente en base a estas 5 fuerzas:
El direccionamiento estratégico es un proceso sistemático, lógico y objetivo que involucra todos los niveles de la organización, debe poseer compromiso desde la alta gerencia hasta los niveles operativos de la organización.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores 2. Rivalidad entre competidores 3. Poder de negociación de los proveedores 4. Poder de negociación de los compradores 5. Amenaza de productos sustitutos
Se basa en la misión, visión, metas, objetivos y diseño organizacional, así dirigir de manera integral.
Al observar estos factores, Porter sugiere crear VENTAJA COMPETITIVA con las siguientes estrategias:
El fin del direccionamiento estratégico garantizar los siguientes lineamientos precisos y exactos:
Éxito empresarial Competitividad Supervivencia empresarial a largo plazo Crecimiento Perdurabilidad sostenibilidad
Economía de escala Diferenciación del producto Inversión de capital Desventaja en costos en forma independiente de la escala Acceso a los canales de distribución Política gubernamental POR ÚLTIMO… Ciclo Estratégico Ayudará a tu empresa a diseñar y definir el tiempo que se proyecta para la ejecución de la planificación estratégica.
Objetivo
Prestigio Calidad en los procesos Retención de clientes internos y externos Legalidad empresarial Cumplimiento de leyes Aplicación de responsabilidad social – empresarial
Evaluación
Estrategia
Seguimiento y Control
Plan
Ejecución