LOS ANGELES TIMES - COLOMBIA Gas Natural Colombia Cuestionario Presidenta Ejecutiva María Eugenia Coronado 1. Quisiera comenzar con una breve introducción sobre el desembarco de Gas Natural en Colombia y sobre los pasos más importantes que ha dado la empresa hasta el día de hoy. 2. ¿Cuál es la importancia que tiene la subsidiaria colombiana dentro de las operaciones globales del grupo?... Y apelo a su capacidad de síntesis… 3. ¿Cómo se ha comportado la filial con respecto al resto del grupo durante los últimos años? 4. En pocas palabras… ¿Cuál diría qué es el grado de unificación corporativa a día de hoy con Electricaribe, la firma que era propiedad de Unión Fenosa y que ustedes adquirieron en 2010?.... ¿Cómo se ha comportado el índice de morosidad de la cartera de clientes de Electricaribe? Tengo entendido que bajarlo era uno de los principales retos después de la fusión porque (según una entrevista con la revista Dinero en mayo de 2011) le generaba pérdidas a la empresa… 5. Y han conseguido mejorar los indicadores de Electricaribe en reducción de pérdidas de energía, que estaba en 29%, por encima del promedio del sector, de un 14%?... (Nota: Era otro de los grandes retos, según la misma revista…) 6. ¿Qué inversiones ha realizado y va a realizar la empresa para el desarrollo del uso del gas natural como un combustible para los vehículos? 7. Tengo entendido que entre 2007 y 2011 crecieron en un millón de clientes. Y que uno de sus principales objetivos es duplicar el número de clientes. Quisiera que me describa ¿cómo evoluciona este proyecto y para cuándo esperan haber conseguido esa suma de clientes? 8. ¿De qué manera ha evolucionado el consumo de los clientes industriales a lo largo de los últimos años?... ¿Diría que está habiendo una reindustrialización o una desindustrialización de Colombia, como consecuencia de los tratados de libre comercio? 1
9. Muchos líderes industriales se quejan de lo elevado del precio de la electricidad en Colombia como consecuencia de un tema regulatorio. Dicen que afecta a la competitividad industrial del país. Argumentan que en Perú se vende más barata la electricidad que le compra a Colombia, que la que Colombia produce para su consumo propio. ¿Cuál es su opinión respecto a este tema? - (Repregunta comentario: El país podría ser mucho más competitivo con una tarifa eléctrica más económica, y además se lo puede permitir, porque ya tiene suficientes recursos económicos de los impuestos y una producción energética con la que va sobrado). De hecho, Colombia se proyecta como uno de los grandes países productores de energía en una eventual integración eléctrica regional. - (Otra Repregunta en caso afirmativo a todo lo anterior: ¿Sucede algo similar con el precio del gas? ¿O no?) 10.Cuénteme sobre la época en que participó en negociaciones de gran calado para adquirir compañías de los sectores de gas natural y energía tanto en Colombia como en Italia… ¿Qué balance hace de esa época y qué lecciones aprendió que la ayudaron a superar desafíos más actuales? Nota de la revista Dinero, Mayo de 2011: Su experiencia en el sector de consultoría de oil and gas le permitió participar, en 1997, en la asesoría a la entonces recién llegada Gas Natural. La experiencia y el conocimiento acumulado por cerca de quince años en esta firma le dieron las credenciales para ser llamada por el entonces presidente de Gas Natural en Colombia, Javier Hernández, a trabajar como directora del área económica y financiera. Durante los tres años que estuvo en este cargo participó en la reorganización de procesos y en la compra de compañías como Gasoriente de Bucaramanga, Gases de Barrancabermeja y Gas Cundiboyacense, que le permitieron a Gas Natural fortalecerse por la vía de las adquisiciones. 11.¿Cuáles son las estrategias que desarrolla la empresa enfocadas a avanzar hacia la eficiencia energética y hacia la sostenibilidad? 12.Cuénteme sobre el innovador modelo de negocio y sobre cómo se les ocurrió la idea de crear Energía Social. Creo que es una de las 2
actividades de Responsabilidad Social Corporativa más originales que escuché en mucho tiempo… Nota: Gas Natural Fenosa desarrolla desde 2004 la iniciativa "Energía Social", una comercializadora que opera en asentamientos de población desplazada del Caribe colombiano, ofreciendo los habitantes de estas zonas un acceso seguro y fiable a la energía eléctrica. Desde su nacimiento, esta iniciativa ha concluido con éxito 96 proyectos de normalización eléctrica, mientras que otros 148 se encuentran en ejecución y 167 están en espera de ser iniciados. Los proyectos desarrollados facilitan el acceso seguro a la energía a 58.801 familias y dan empleo directo a 3.500 personas.
13.¿Qué perspectivas tiene sobre cómo será el futuro de aquí a 5 años, tanto para el sector del gas y la electricidad en Colombia, como para el país en su conjunto, en general? 14.Ya estoy casi acabando con la entrevista, pero antes de terminar quiero saber… ¿Cómo se conjuga o se combina la maternidad con un cargo directivo, de gran responsabilidad, como es el tuyo? 15.¿Qué objetivos te gustaría haber cumplido, desde un punto de vista personal, para el día en que tengas que abandonar el cargo? Y no te estoy echando, eh?! 16.¿Existe algún tema que yo no haya mencionado y que consideres que puede ser de interés para nuestros lectores?
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