PLANO DE GESTÃO Competência para ouvir, experiência para fazer. Propostas para a gestão 2010-2014
OS CANDIDATOS Romero Fenili Nasceu em 28 de março de 1968, em Tubarão (SC). Casado, pai de dois filhos, graduado em Medicina pela UFSC (1990). É especialista em Ativação de Processos de Mudança no Ensino Superior na Área de Saúde pela FIOCRUZ; especialista em Gestão e Liderança Universitária pela Organização Universitária Interamericana; especialista em Cirurgia Torácica e doutor em Cirurgia pela Universidade Autônoma de Barcelona. Professor da FURB desde 1998, leciona no curso de Medicina as disciplinas de Técnica Cirúrgica, Cirurgia Torácica, Seminários de Pesquisa e Internato em Clínica Cirúrgica. É avaliador de cursos de graduação nomeado pelo Conselho Estadual de Educação. Foi chefe do Departamento de Medicina, membro da Comissão de Apoio à Pesquisa (CAPE) da FURB e do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (CEPE). Atual vice-reitor da FURB (2006-2010). Marcelo Diniz Vitorino Nasceu em 30 março de 1968, em Jacarezinho (PR). Casado, pai de uma filha, graduado em Engenharia Florestal pela Universidade Federal do Paraná (1991). É mestre em Engenharia Florestal e doutor em Ciências Biológicas pela UFPR. Integra o quadro docente da FURB desde 1998, lecionando no curso de Engenharia Florestal as disciplinas de Entomologia Florestal, Controle Biológico, Fitopatologia Florestal e Defesa Florestal. Foi chefe do Departamento de Engenharia Florestal e membro do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão e do Conselho Universitário. Desenvolve pesquisas em convênio com instituições nacionais FAPESC e CNPq e internacionais com o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), Serviço Florestal Americano (UFS) e Universidade da Flórida. Foi coordenador do Instituto de Pesquisas Ambientais e atualmente é diretor do Núcleo de Pesquisas e Extensão da FURB.
FOCOS DA GESTÃO
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Fortalecer na comunidade acadêmica (servidores e alunos) o comprometimento e o sentimento de fazer parte da Instituição, através da mobilização para o diálogo e da valorização do patrimônio humano, visando ao envolvimento de todos nos rumos da Universidade.
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Implementar, com a participação da comunidade acadêmica, a matriz da organização legislativa e administrativa da FURB aprovada em 2010, observando a garantia dos direitos trabalhistas e da permanência do ISSBLU.
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Garantir a FURB como Universidade de excelência diante das novas exigências do MEC.
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Ampliar o comprometimento com o ensino de graduação da Universidade.
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Atuar com responsabilidade financeira e patrimonial, garantindo segurança aos servidores.
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Garantir e apoiar a continuidade do processo FURB Federal.
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Consolidar e ampliar os projetos de internacionalização da Universidade.
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Incrementar as relações com a comunidade externa.
PROPOSTAS DE GESTÃO PATRIMÔNIO HUMANO
1. Definir uma política institucional de gestão de pessoas da Universidade, visando à melhoria do desempenho e à satisfação dos servidores. 2. Reavaliar os processos de avaliação dos diversos grupos funcionais, buscando resultados que melhor representem a realidade. 3. Realizar concursos para o quadro da FURB e regulamentar os processos seletivos temporários, conforme a organização legislativa e administrativa da Instituição aprovada em 2010.
4. Implantar critérios qualitativos e quantitativos para o reconhecimento do desempenho dos servidores por mérito, possibilitando a aplicação de um conjunto de benefícios. 5. Estimular o engajamento proativo dos servidores no desenvolvimento de convênios, parcerias e projetos de captação de recursos, garantindo-lhes benefícios financeiros. 6. Criar e implantar programas contínuos de inovação e capacitação dos servidores para a gestão universitária profissional e desenvolvimento de lideranças. 7. Desenvolver um banco de talentos e propor mudanças nas regras de mobilidade interna dos servidores. QUALIDADE DO ENSINO 8. Elaborar e implementar o Projeto Pedagógico Institucional (PPI) que contemplará as políticas e diretrizes estratégicas do Ensino (Médio, Graduação, Pós-Graduação), Pesquisa e Extensão e norteará as práticas acadêmicas da Universidade.
9. Implementar o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), considerando os resultados da avaliação institucional. 10. Institucionalizar o Núcleo Docente Estruturante (NDE), dinamizando os processos de consolidação e avaliação do Projeto Pedagógico dos Cursos na perspectiva de qualificar as dimensões do Ensino.
11. Rediscutir, com os diversos atores, os Projetos Pedagógicos dos Cursos (PPC) dos diferentes níveis de ensino e implementá-los a partir das possibilidades de uma maior flexibilização e mobilidade acadêmica na Instituição. 12. Promover a articulação entre os diferentes níveis de ensino da FURB, a partir de programas institucionais construídos pela comunidade acadêmica.
13. Viabilizar uma proposta institucional com o objetivo de oportunizar a realização de atividades acadêmicas, científicas e culturais organizadas por áreas específicas de conhecimento ou por multiáreas.
14. Qualificar continuamente os programas atuais de pós-graduação stricto sensu, visando à melhoria da classificação pela CAPES. 15. Viabilizar a instalação de novos programas de doutorado.
16. Implantar ao menos um programa de stricto sensu por área de conhecimento. 17. Priorizar a melhoria contínua da estrutura física de suporte às atividades fins. 18. Estimular a participação em programas de formação docente como forma de comprometimento com a melhoria do ensino (horas, pontuação, carreira). 19. Criar um fundo de desenvolvimento para o ensino nos moldes do que temos hoje para a pesquisa e a extensão, objetivando a valorização da docência. 20. Incentivar a fidelização dos acadêmicos da FURB. GESTÃO RESPONSÁVEL
21. Implantar uma estrutura administrativa ágil e objetiva para consolidar a transparência e a governança pública.
22. Manter e ampliar as formas de captação de recursos através da prestação de serviços, de projetos de pesquisa e extensão, bem como atuar mais fortemente com os poderes públicos para ampliar a transferência de recursos externos.
23. Buscar o equilíbrio financeiro e orçamentário da Universidade, com medidas que visem ao aumento de receita e à racionalização das despesas. 24. Buscar mais participação, transparência e eficiência como instrumentos de gestão e planejamento. 25. Apoiar integralmente a proposta FURB Federal, defendendo os interesses dos alunos e dos servidores (ativos e inativos). INTERNACIONALIZAÇÃO 26. Expandir a cooperação com universidades estrangeiras reconhecimento da FURB como universidade de excelência.
para
contribuir
no
27. Ampliar a mobilização da comunidade estudantil e docente na participação de programas de intercâmbio em todos os níveis de ensino, internacionalizando as matrizes curriculares e investindo nas possibilidades para cursos de dupla diplomação.
28. Criar condições para a colaboração internacional em pesquisa e pós-graduação, com vistas à qualificação dos programas stricto sensu. COMUNIDADE EXTERNA 29. Apoiar e profissionalizar a representação da FURB nas diversas comissões externas.
30. Ampliar as parcerias com escolas, organizações e empresas, criando uma política de relacionamento e investindo na comunicação, nos serviços e nos programas de extensão para a comunidade, apoiando programas como NEL, NEEM, PET Saúde, Pró-Saúde, EDECON, PROEP, Formação Continuada do CCE, Arte na Escola, NPJ, Clínicas, Ambulatórios, entre outros.
31. Implementar uma política de promoção cultural, consolidando a comissão de cultura, para a garantia dos programas institucionais permanentes, contribuindo com o desenvolvimento cultural e social de Blumenau e região.
32. Capacitar e assessorar os coordenadores de programas institucionais permanentes para a captação de recursos e parceiros, investindo em parcerias com a comunidade interna e externa.
33. Consolidar o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) e criar a Política de Inovação Tecnológica da Universidade, com o objetivo de contribuir com o desenvolvimento regional.