Luhcas alves by Luhcas Alves

curr铆culo + portf贸lio

Luhcas Alves Designer Estratégico 29 anos

Constrói estratégias criatiavas para resolver o problema do projeto e idealiza as etapas de execução de todo o planejamento.

Formação Acadêmica: Escola de Design Unisinos - UNISINOS Conclusão: 2010 Design Estratégico Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS Conclusão: 2007 Gestão de Empresas Especialização: Instituto Internacional de Ciências Sociais - iics Master em Jornalismo Digital Conclusão: 2012 Últimas experiências profisionais: Comfoco Endomarketing Planejamento Vínculo: Março de 2013 - Atual

Studio a Comunicação Estratégica Diretor de Arte Vínculo: Out. 2010 - 2013 TV Unisinos Designer Estratégico Vínculo: Nov. 2009 a Out. 2010

Casa da Cultura Digital Porto Alegre: A CCD*POA tem o objetivo de disseminar o conhecimento de novas tecnologias e cultura digital para a sociedade civil. Ser membro desse projeto proporcionou a participação em diversos seminários, workshop e palestras: Obervatório.cc (RS) - Palestras e workshops em 5 cidades do RS. Campus Party (SP) - Palestra no maior evento de tecnologia da América Latina. Hackathon Brasília (DF) - Workshop na Câmara dos Deputados. Fisl 15/Fisl 16 (RS) - Workshop no espaço Santos Dumont. Oficinas CCMQ (RS) - Oficinas sobre cultura digital na Casa de Cultura Mario Quintana. Wikipraça (SP) - Projeto de articulação de ocupações em praças e parques. Cineclube CCD (RS) - Apresentação e mesa de debate sobre filmes de diversas temáticas. Conexões Globais (RS) - Debate na rádio Web sobre miadiativismo. Movimento Hotspot (RS) - Debate sobre ocupação urbana com Marcelo Rosenbaum. Semana Academica do Design UFPEL (RS) - Palestra sobre Direito Autoral. Playstation 3

O que motiva? Pessoas Trabalho Produção Projetos complexos Engajamento Estratégias

E na hora de lazer? Playstation 3 Cinema Pubs & Bares Festas

O que toca no iPod? King Charles Chromeo Metronomy Caravan Palace Architecture in Helsinki Música brasileira

No cinema... Mad Max Inception Animações Pixar Filmes de Zumbis

Informações adicionais:

Contato:

Mora em Porto Alegre.

Luhcas Alves

Fala Inglês intermediário

luhcasalves@gmail.com

Francês básico Espanhol básico Experiências em produção: Festa Cadê Tereza e Festa Dubla Bloco de carnaval de rua Olha o Passarinho do Mário Do Sonho uma Ponte e Aqui Bate um coração poa

Domínio de Softwares:

Power Point

Excel

Word

Keynote

Rhinoceros 3D

Corel

80% 70 % 60%

As conversas com a Tv Unisinos começaram a partir do momento em que o trabalho de conclusão do curso de Design tomava corpo: Interatividade na Tv digital. Com isso, criou-se a necessidade de conhecer uma Tv, mesmo que analógica, para entender a dinâmica

200

novembro

de uma emissora. A partir desse momento foram criadas estratégias de migração da mentalidade analógica para uma estrutura mental digital, onde os conceitos de ‘snack culture’, ‘long tail’ entre outros fundamentos teóricos foram responsáveis pela reestruturação da

Como designer estratégico Pessoal envolvido no projeto:

maneira de se pensar os programas, como também a Tv, em sua maior extensão. Para isso, foram desenvolvidas uma identidade visual

1 Diretor Geral

nova para a Tv, a criação de um jornal que estava alinhado com os

1 Diretor de Conteúdo

conceitos já referidos e a construção de um novo cenário que

3 redatores-chefes

abrigasse, visualmente e através da percepção, a nova linguagem

2 videomakers 3 designers (criação da logomarca)

adotada pela Tv.

Treinamento do projeto:

A identidade visual criada para a emissora (a seguir) parte de um

Redação do jornal

fragmento marcante do logotipo da universidade, criando um con-

Câmeras

ceito de extensão da Unisinos, ainda que formando uma identidade

Editores de vídeos Apresentadores

muito própria da emissora; que por sua vez flerta com os signos do crescimento - árvore do conhecimento.

O Studio a Comunicação Estratégica prestava serviços de comunicação empresarial ao mercado de Porto Alegre e São Paulo. A estruturação de um planejamento estratégico, criação de novos produtos e comunicação visual fizeram parte do escopo de trabalho, bem como a elaboração de táticas em mídias digitais e

outubro

Como diretor de arte e planejamento e estratégia. Pessoal envolvido no projeto: Cada projeto demanda profissionais diferentes, entretanto a estrutura fixa do studio conta com:

redes sociais. As estratégias eram alinhadas com os valores dos clientes estabelecidos no começo dos trabalhos, fazendo com que todo o material obedeçesse o posicionamento encontrado em parceria com os clientes e o Studio. Atuação como coordenação de projeto gráfico: Impresso: (Zero Hora), material informativo de cursos (iics e Catamarã), material gráfico da Fundação La Salle. Digital: Site iics, site Catamarã, site Ana Canosa, site Studio a

3 jornalistas 3 designers 1 fotógrafa 1 atendimento

Projeto como Planejamento e estratégia em comunicação: iics, Studio a e Revista Olé RS.

Planejamento e estratĂŠgia

Revista OlĂŠ

Direção de Arte IICS 2011

mais de 30 materiais em 2011 (entre e-mail mkt, anúncios na Você s/a e Exame e outros impressos)

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Direção de Arte IICS 2012

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O que é o Studio?

Para gente séria Para cada cliente, um Studio diferente. Rua Felipe de Oliveira, 1287, Petrópolis - Porto Alegre (51) 3391-3901

Direção de Arte

Revista Integração La Salle Brasil

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REDE LA SALLE ANO XXXXIV - Setembro de 2011 Número: 123

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27 Rede La Salle Brasil: #buzzmarketing Dum itaque nos quoque, credita nobis licet indignis, a Deo dispensatione freti, in hac cogitatione curaque versaremur, allatus est nobis liber a dilecto ﬁlio Antonio Lilio, artium et medicinae doctore, quem quondaDum itaque nos quoque, credita nobis licet indignis, a Deo.

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1. buzz marketing:

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28 2. Nova campanha:

Na Comfoco Endomarketing foram desenvolvidos projetos para mais de 10 multinacionais. O escopo dos projetos atendem a comunicação interna e o endomarketing, sendo construídos planejamentos que levam em conta as estruturas organizacionais e o consumidor interno das empresas - seus colaboradores. Os plane-

março Atual

jamentos contam com um problema de projeto que, por sua vez, carecem de uma estratégia para resolvê-lo. Essa estratégia norteia todas as etapas desenvolvidas ao longo do tempo estabelecido pelo planejamento, atingindo os públicos-alvo por meio de ações e peças de comunicações, essas últimas, desenvolvidas pelo setor de

Como planejamento e estratégia.

criação. Para que esse setor consiga desenvolver um trabalho de

Pessoal envolvido no projeto:

impacto, ele é abastecido de referências visuais e de linguagem para

Cada projeto demanda profissionais

que possa estrururar uma peça e um conceito de campanha em

diferentes, entretanto a estrutura fixa da Comfoco conta com 40 profissionais

harmonia com o as diretrizes traçadas pelo planejamento. O profis-

divididos em:

sional desta área tem a capacidade de construir um planejamento

3 núcleos de criação

eficaz que atende as demandas do cliente, provoca a equipe, e que

7 gestoras de conta

está em sintonia com a inovação que o mercado exige.

1 setor editorial 1 gerente de projetos 1 setor de produção

Clientes já atendidos pela empresa: Kimberly-Clark Embraer Getnet Grupo Dimed Paquetá the Shoe Company GRU Airport Syngenta

Todeschini Grupo Zaffari Yara Grupo Sinosserra Tigre TAM Souza Cruz

Hospital Albert Einstein Stemac DLL Hospital Moinhos de Vento Bradesco Seguros Estadão Celulose IRANI

Cliente: Getnet - uma empresa Santander Projeto: integração de novos colaboradores Estratégia: foi desenvolvida uma plataforma baseada nos conceitos de gamefication em que o colaborador passa a conhecer a empresa por meio de pequenas tarefas que ele deverá completar. Ao longo de 12 semanas, serão apresentadas 12 novas tarefas para que ele aprenda, por exemplo, seus processos, seus benefícios, a missão, visão e valores da empresa, código de ética entre outros pontos importantes.

Cliente: GRU Airport Projeto: comemoração do aniversário do terminal 3 Estratégia: em 2015 foi comemorado o aniversário de 1 ano do terminal 3 do GRU Airport. Esse terminal foi construído em tempo recorde para a copa do mundo de 2014 e por isso a administração do aeroporto precisou contar com a ajuda de fornecedores, clientes e colaboradores. No ano em que comemorou essa data, a campanha prposta agradeceu todos aqueles que fizeram parte da inauguração e das operações durante esse 1 ano.

Cliente: NET Projeto: Uma rima puxa a outra Estratégia: esta campanha foi direcionada ao público interno e exerno, via rede sociais. A dinâmica era que esses públicos continuassem uma rima realizada no comentário acima do seu, formando assim o conceito uma rima puxa a outra. Para potencializar essa dinâmica, foram escolhidos temas e artistas que iriam interagir nesse projeto, aumentando a participação do público.

Cliente: Grupo DIMED Panvel Projeto: redução de perdas de produtos Estratégia: depois de um estudo realizado internamente, a empresa estimou em 12 milhões de reais as perdas anuais causas por: avarias, furtos, produtos vencidos e produtos mal conferidos. Para trabalhar estas questões com os colaboradores, foi desenvolvida uma campanha abordando estes temas, além das atitudes que todos os colaboradores deveriam ter para combater essas perdas.

Cliente: Masisa Projeto: campanha motivacional Estratégia: foi adotado o conceito “essencial” para que pudesse ser explorada a ideia de que nada é mais essencial que os colaboradores. Várias ações foram propostas trabalhando fortemente os gestores da empresa que deveriam buscar o perfis (baseados nos pilares estratégicos) dentro de sua equipe: inovador, comunicativo, zeloso/comprometido, influenciador e sustetável. Esse perfil formavam os colaboradores essenciais da Masisa.

Cliente: Paquetá The Shoe Company Projeto: campanha motivacional SAC Estratégia: os colaboradores do SAC sempre se sentiram menos valorizados que as outras áreas da empresa. Para diminuir essa sensação foi desenvolvida uma campanha com o conceito “Equipe SAC a bordo” em que os colaboradores, além de se enxergar no mesmo barco que os demais setores, puderam ter a experiência de navegação, em que eles mesmos dirigiam e decidiam o rumo do seu barco.

Cliente: LATAM Projeto: integração de novos colaboradores Estratégia: nesse projeto os colaboradores que ingressassem na companhia, seriam acolhidos desde o processo de seleção até o momento da avaliação do período de experiência. Foram desenvolvidas várias dinâmicas e brindes com o conceito “prontos para voar”, comunicando a esses colaboradores que depois do período de integração, todos eles estariam prontos para realizar plenamente suas tarefas.

Luhcas Alves luhcasalves@gmail.com

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