Sistema GoWild Xango by Luis Aceves

Sistema Go WILD por Cindy

Samuelson

”Si aprendes a decir lo que yo digo, y a hacer lo que yo hago, tendrás lo mismos resultados que yo tengo.” - Cindy Samuelson Cindy Samuelson dice que su propósito en la vida es: “hacer el bien, ayudándote a que te vaya bien”.

Su gran pasión es enseñar a otros a volverse ricos, independientes, queridos y disciplinados (W.I.L.D: Wealty, Independent, Loved, Disciplined)

Cindy Samuelson es una mujer emprendedora que ha desarrollado un sistema para construir el negocio de XanGo de una manera ordenada, disciplinada y divertida. Cindy tiene más de 25 años de experiencia en la industria del Mercadeo en Red y ha logrado la independencia financiera y libertad de tiempo que esta industria nos permite. En los ultimos 20 años ha ayudado a muchas familias a tener un ingreso residual mayor a un millón de dólares anuales y a miles de familias a mejorar sus finanzas con un ingreso de tiempo parcial. Bob Schmidt+ siempre decía que las personas no son duplicables pero los sistemas si. Es por esto que te invitamos a seguir el sistema de Cindy Samuelson al pie de la letra para continuar duplicando el negocio.

Índice Introducción Seis libros sencillos

1 3

Paso 1: ………………………………………………. 4 razones por las que la gente falla en este negocio. Elegir a la compañía incorrecta. No ser entrenable. Ser inconsistente. Darse por vencido y renunciar.

Paso 2 y 3: ………………………………………... 5 pasos para empezar correctamente. #1. Carta compromiso #2. Razones de peso. Metas personales Uplines: información personal Carta de bienvenida para tus nuevos socios #3. Lista de personas. #4. Completa tu plan de acción y realiza una sesión estratégica con tu upline. #5. Enjabona, enjuaga y repite.

4 4-5 5 6 6 7 7 8-9 10 10 11 12-14 15 15

Paso 4: …………………………………………….. 6 cosas sencillas para tener éxito. #1. Confianza #2. Metas y valores #3. Compañía #4. Personas #5. Acción #6. Diversión

Paso 5: …………………………………………….. 6 cosas para construir líderes. #1. Respeto #2. Disciplina #3. Enseñar #4. Proteger #5. Cultivar #6. Amar

Paso 6: ……………………………………………..

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La formula de la riqueza.

Anexos: formatos de apoyo

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Paso 4

Paso 1

Paso 3

Paso 2

Paso 5

Paso 6 www.thegowildteam.com

4 razones por las que la gente falla en este negocio: 1. Escoger a la compañía incorrecta. 2. No ser entrenable. 3. Ser inconsistente. 4. Darse por vencido y renunciar.

Paso 1: 4 razones por las que la gente falla en este negocio (libro 2)

El primer paso para iniciar a tu socio al sistema, es introducirlo a este manual explicándole las 4 razones por las que la gente falla en este negocio.

#1. Escoger a la compañía incorrecta Si escoges la compañía incorrecta, no importa cuántas vueltas le des al Titanic, el barco se va a hundir y tú con él. Los cuatro puntos a valorar para escoger una buena empresa son: El producto  Producto de calidad.  Producto de alto consumo.  Que abarque la mayor cantidad de sectores de la población (bebés, niños, embarazadas, mujeres, hombres y tercera edad).  Que no tenga sustancias tóxicas.  Que tenga beneficios innovadores. El plan de compensación  Que se pueda definir que porcentaje del total de las ventas paga la empresa y sea un porcentaje fijo. (XanGo siempre paga 50%)  Que tenga compresión dinámica.  Que sea claro.  Que se pueda accesar desde Internet o algún documento oficial.  Que no diga la leyenda “el plan de compensación es sujeto a cambios o modificaciones”.

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Todos los distribuidores tienen el mismo plan de compensación, los mismos productos, el mismo servicio al cliente y los mismos fundadores. ¿Cuál será la razón del éxito o el fracaso?

  

Que las herramientas sean accesibles a todos. Que los entrenamientos de los líderes tengan costos razonables. Que puedas hablar o escribir a tus uplines y tengas acceso a ellos y los líderes de la empresa.

Los fundadores de la empresa  Honorabilidad de los fundadores de la empresa.  Que tengan un curriculum de éxito y buena trayectoria.  Que sean gente honesta y dispuesta a formar una sociedad con los distribuidores.  Que sean visionarios.

#2. No ser entrenable o no tener acceso a un buen entrenador.     

Encuentra un upline que ya haya tenido éxito y tómalo como mentor. Usa las herramientas. Busca a tu upline. Mantente cerca del grupo. Asiste a los eventos que tu upline te indique.

Las personas que mayores ingresos tienen en las compañías de Mercadeo en Red se inscribieron después de los primeros 10 años de la empresa. Por lo tanto asociarse al principio no es una buena razón o excusa. En XanGo, los distribuidores que mayor ingreso van a tener, puede ser que aún no estén inscritos como distribuidores.

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#3. Ser inconsistente o simplemente no tratarlo como un negocio.    

Necesitas dedicarle un horario semanal específico con una cantidad de tiempo eficiente para lograr crecimiento. Debes tratar a tu negocio como el negocio millonario que es. La constancia es lo más importante. Aún mayor que el número de horas que le dediques. Las personas de negocios saben que tienen que ser pacientes y perseverantes.

¿Sabias que…existen estudios que

#4. La última razón por la que la gente fracasa en su negocio es por que abandona o renuncia.   

En este negocio no hay jefes. Nadie te puede despedir más que tu mismo. No te des por vencido.

demuestran que el 50% de los negocios tradicionales cierran en los primeros 3 años de vida. El 45% de ellos cierran a los 8 años y únicamente

el 5% tienen éxito.

Al terminar de explicar estas cuatro razones a tu nuevo socio, puedes decir:

Sin mencionar que

“Tomando en cuenta que estás en una muy buena compañía y que ya te comprometiste a trabajar tu negocio 6 meses, todo lo que tienes que hacer es ser entrenable y tratarlo como un negocio serio. Si encuentras a tus 5 socios en 10 días vas a desarrollar el negocio muy rápido. Si te tardas 2 años vas a tomarte mayor tiempo y esfuerzo. Si te comprometes a ser entrenable y tratarlo como negocio es sólo cosa de tiempo”.

tradicionales

los negocios necesitan inversiones de miles de dólares, tienen empleados, inventarios y gastos fijos muy elevados?

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Paso 2 y 3: 5 cosas para empezar correctamente (libro 4) #1. Carta compromiso (Anexo 1, página 23) Envía esta carta firmada a tu upline directo y a tu upline Premier. Firma cada uno de los puntos que te comprometas a realizar. Upline Premier _________________________ Upline directo _________________________

Fecha_________________

Esta carta compromiso es para validar mi interés en construir un negocio sólido y lucrativo con XanGo. Me comprometo con mi upline a dedicar el tiempo y el esfuerzo que se necesita y a cambio recibir su apoyo, entrenamiento y asesoría. ________

1. Me comprometo a estar en Envío Automático con 2 cajas de ADP.

2. Me comprometo a dedicarle mínimo 6 meses al negocio y tratarlo como un negocio serio. ________ 3. Me comprometo a asistir al siguiente evento corporativo de XanGo ya sea: la Convención Anual en Salt lake City, Utah, EUA o el Regional de México en el D.F., lo que primero suceda. 4. Me comprometo a conectarme al sistema: a. Tomar los 6 módulos de capacitación del sistema (Seis cosas sencillas para tener éxito: libro 1). b. Tener mi carpeta del sistema Go WILD. c. Tener un e-mail y revisarlo constantemente. d. Sacar mi propia página en www.mimangostan.com

________

5. Me comprometo a leer los siguientes libros: a. “Padre Rico, padre Pobre” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar b. “Los cuadrantes del flujo de dinero” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar c. “Escuela de Negocios” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar d. “Los secretos de la mente millonaria” de T. Harv Eker, Editorial Sirio e. “Tu primer año en Network Mareketing” Mark Yarnell y Rene Reid ________ Yarnell ___________________________________ Nombre y firma 7

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#2. Cinco razones de peso (Anexo 2, página 24)

Escribe 5 razones de peso, específicas y medibles sobre el porqué quieres hacer XanGo. Estas razones deben estar muy bien pensadas, deben ser tu motor y tu más grande motivador. Las necesidades no nos mueven, lo que nos mueve es un sueño profundo. Envía este documento a tu upline directo y a tu upline Premier.

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Metas personales (ingreso y tiempo) Las metas son específicas y tienen un límite de tiempo. Con la tabla de calificaciones e ingresos promedio podrás definir una meta y con la ayuda de tu upline define el tiempo para lograr la meta. Calificación

Ingreso promedio en dólares

Volumen de grupo requerido GV

Estructura mínima requerida

Niveles de pago

N/A

200

N/A

3°

$230

1,000

3 (RP)

4°

$860

5,000

3 (1K)

5°

20K

$3,200

20,000

3 (5K)

7°

Premier

$9,300

50,000

2 (20K) y 1 (5K)

9°

100K Premier

$16,300

100,000

3 (20K) y 1 (5K)

9°

200K Premier

$47,000

200,000

3 P y 1 (20K)

9°

500K Premier

$115,000

500,000

1 (200K), 2 (100K) y 2 Premier

9°

1,000,000

1 (500K), 2 (200K) y 4 Premier

9°

Este negocio se desarrolla en equipo. Es tu derecho y responsabilidad conocer a tus uplines, tener sus datos personales y estar en contacto. (Anexo 3, página 25)

Nivel 1 Nombre de tu upline: Teléfono: E-mail: Calificación:

Nivel 2 Nombre de tu upline: Teléfono: E-mail: Calificación:

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Carta de bienvenida para tus nuevos socios (Anexo 4, página 26)

¡Te doy la más cordial bienvenida a XanGo! A partir de ahora formaremos parte del mismo equipo. Cada uno de nosotros estará trabajando por objetivos específicos: éxito, salud, calidad de vida, libertad financiera, bienestar o cualquier otro que establezcas como la finalidad de tu negocio. Sin embargo, el trabajo de cada uno fortalecerá a toda nuestra red y juntos lograremos alcanzar nuestros sueños. Es verdaderamente motivador saber que una persona como tú integra esta red. Quiero que estés seguro@ que para las personas que ya tenemos más tiempo en XanGo será un placer apoyarte y motivarte cuando tú lo necesites. A continuación te quiero dar la información básica que necesitas conocer para comenzar con éxito tu propio negocio. Tu número de distribuidor (ID) es _________ y tu contraseña es _________. Ahora puedes accesar a tu oficina virtual de XanGo en www.myxango.com.mx Para ingresar necesitas escribir tu ID y contraseña. Los números gratuitos de XanGo son; servicio al cliente 001 888 395 3088, fax 001 888 264 3697. La página oficial de XanGo es www.xango.com.mx y la oficina virtual www.myxango.com.mx El pago de comisiones se hará directamente a tu cuenta, en cuanto envíes al fax de XanGo copia de tu IFE, copia del estado de cuenta en donde quieres que se hagan tus pagos, número CLABE (18 dígitos) y tu solicitud de distribuidor. Mientras envías los documentos, tus comisniones estarán disponibles en cualquier ventanilla del banco HSBC. Si deseas comprar más producto además de tus dos cajas o si deseas cancelar tu envío automático, tienes que llamar a servicio al cliente entre el 1º y 8 de cada mes. Entre el 14 y 18 de cada mes XanGo carga el monto de tu pedido mensual directamente a la tarjeta registrada. Tu pedido deberá llegar entre los días 20 y 25 de cada mes. Para obtener más información sobre el producto, te recomiendo accesar la página de la Asosiación Mexicana de Médicos e Investigadores del Mangostán www.ammim.org Para adquirir herramientas de trabajo (libros, cd, dvd, folletos y postales) te recomiendo accesar a www.mangosteensolutions.com (español), www.mangosteentools.com (herramientas del producto en inglés) y www.x1tools.com (herramientas del negocio en inglés) Por el momento es todo, no olvides asistir como mínimo a una reunión por semana. Es tiempo de formar tu equipo de trabajo, entre más rápido crezca tu red, mayor será tu motivación e ingreso residual. Comienza a pensar en tus cinco frontales, es decir, en los cinco líderes con los que te gustaría emprender tu negocio, así como yo lo hice contigo. Cualquier cosa que necesites no dudes en llamarme, será un placer ayudarte en todo momento. Nombre: _____________________________________ ID: ____________

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Los constructores construyen negocios, los consumidores consumen productos. El negocio de XanGo se forma con constructores. Las siguientes formas te ayudarán a generar las listas de

#3:

Lista de personas (Anexo 5 y 6, páginas 27 y 28)

personas para desarrollar tu negocio separando a los consumidores de los constructores. Divide la lista de tus prospectos en 3 diferentes categorías.

a. Consumidores potenciales Gente orientada a la salud y al bienestar que tenga alguna condición de salud que mejorar o le interese verse y/o sentirse mejor.

Consumidores Nombre

Teléfono Celular

Padecimiento

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¿Qué atrae a las personas al Mercadeo en Red? 1. Producto 2. Dinero 3. Relaciones

Personas que te siguen hasta el final Nombre

Teléfono Celular

Área de interés

b. Personas que te siguen hasta el final Familiares y amigos que confían en ti y/o te admiran.

(Libro 3) Las cinco cualidades que buscamos en la gente Los mejores y más brillantes * Nombre

Teléfono Celular

Área de interés

c. Los mejores y más brillantes 10 personas que sean los mejores prospectos, con el mejor perfil y mayor potencial. Deberán tener 5 cualidades: 1. Buenas habilidades con la gente. 2. Entrenable. Dispuestos a aprender. 3. Confiable. 4. Credibilidad e influencia.

* Llenar una hoja del perfil del prospecto por cada una de las personas de la lista de los mejores y más brillantes. 13

5. Ética de trabajo y ganas de éxito. www.thegowildteam.com

Información general del prospecto

Perfil del prospecto (Anexo 7, página 29)

Nombre

Calificación

Ciudad Teléfono de casa Teléfono celular Teléfono de oficina E mail

(Marca el número de puntos en la casilla)

¿Tiene buenas habilidades con la gente? (0-2) ¿Es entrenable? (0-2)

Edad

¿Es confiable? (0-2)

Ocupación

¿Tiene influencia y

Estado civil

credibilidad? (0-2)

Número de hijos

¿Tiene ética profesional

Edades de los hijos

y ganas de éxito? (0-2)

Problemas de salud

Total (Únicamente las personas de 9 y 10 entran dentro de la categoría de los

Áreas de interés

Miedos

mejores y más brillantes)

Tipo de personalidad (Marca la casilla correspondiente)

Hobbies

Analítico / Racional Con empuje / Motor

Estrategia

(para ser

Expresivo / Emocional

llenado con tu upline)

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Prospectar e invitar Al platicar con la gente, investiga sobre su: Presente. ¿Qué haces?, ¿cómo te va?, ¿tienes hijos?, ¿en que trabajas?, ¿te gusta tu trabajo?, etc. Pasado. ¿Qué estudiaste?, ¿qué experiencias has tenido?, ¿cómo conociste a tu espos@?, ¿dónde has trabajado?, etc. Futuro. ¿Qué planes tienes para el futuro?, ¿qué quiere conseguir?, ¿qué te gustaría lograr?

#4: Plan de acción y sesión estratégica Tu upline te dará una sesión introductoria de 1 1/2 a 2 horas, en donde se revisarán las listas, las 5 razones, las formas más eficaces de invitar y la manera de hacer el negocio. Se analizarán las 3 listas para buscar la estrategia más adecuada para cada tipo de persona.

#5: Enjabona, enjuaga y repite Deberás enseñarle a tu nuevo socio este proceso para que él mismo pueda enjabonar, enjuagar y repetir los pasos. Todos los nuevos socios deberán integrarse al sistema desarrollando todos los pasos del sistema. 15

Con estas preguntas podemos determinar su nivel de ambición, su autoestima, sus problemas, las soluciones que da a los problemas, si es una persona de acción y su visión del futuro. Nuestra responsabilidad es hacer las invitaciones para que la gente llegue al plan y ahí, algún upline capacitado de la presentación. Nuestro trabajo es ser el mensajero (hacer la invitación) no el mensaje (dar el plan). Las invitaciones exitosas deben durar menos de 3 minutos y se dividen en 3 partes: 1. Un cumplido sincero. 2. La construcción del puente (entre el prospecto y el socio u upline) 3. Pedir la cita “José, te llamo porque estoy muy emocionado por algo que quiero compartir contigo porque (cumplido sincero) y por eso te quiero presentar a uno de mis socios (edifica a tu upline y describe algo que tengan en común. ¿Podríamos vernos el miércoles a las 8:00? Paso por ti a las 7:30 pm. ¿de que se trata? Es un proyecto de negocio que estoy desarrollando desde mi casa para obtener un ingreso extra y me encantaría tu opinión. Te pido que me regales 1 hora de tu tiempo para que escuches de lo que se trata el proyecto. o Quiero que me acompañes porque eres una persona muy (cumplido sincero) y me gustaría tu opinión.

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Paso 4: Seis cosas sencillas para tener ĂŠxito (libro 1)

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#1 . Confianza (la piedra angular) Debemos generar confianza en el producto, en la industria, pero sobre todo en uno mismo. Si otros pudieron…. Yo puedo. ¿Qué puedo hacer? ¿Qué puedo leer? ¿A quién le puedo preguntar?

Se dice que el dinero es la raíz de todo mal pero Cindy Samuelson dice que es la falta de dinero, la raíz de todo mal.

Revisa tus creencias del dinero y la riqueza. Analiza tus archivos del dinero con el siguiente cuestionario.

Califícate del 1 (desacuerdo) al 10 (de acuerdo) en los siguientes enunciados:

1. El dinero es la raíz de todo mal. 2. Es más espiritual ser pobre que rico. 3. La mayoría de los ricos hicieron algo malo o deshonesto para lograr su riqueza. 4. Hacerte rico cuesta mucho trabajo y lucha. 5. Tener mucho dinero es una gran responsabilidad. 6. No soy suficientemente bueno para ser rico. 7. Hacerte rico es cosa de suerte o destino. 8. La gente como yo no se hace rica. 9. Luchar para lograr riqueza no permite mucho tiempo para nada más en la vida. 10. Para ser rico debes aprovecharte y usar a la gente. 11. Si tengo mucho dinero, todos van a querer algo de mí. 12. Si me hago rico, habrá gente en mi vida que no le guste o ya no quieran estar cerca de mí. 13. Tener dinero en exceso te hace ser avaro y codicioso. 14. Si tengo mucho dinero lo puedo perder. 15. Si en verdad lucho para tener riqueza y no tengo éxito me sentiré un fracasado. 16. Tengo el potencial para generar riqueza pero necesito tiempo. 17. El dinero no es tan importante. 18. No puedes esforzarte para tener dinero y ser feliz y pleno al mismo tiempo. 19. No puedes hacerte rico haciendo exactamente lo que amas. 20. Intentar ganar dinero es un fastidio y una lucha constante. 21. Se necesita dinero para hacer dinero. 22. La gente solo debe tener el dinero necesario para vivir cómodamente. 23. Esforzarse para tener dinero puede causar estrés y problemas de salud. 24. Es difícil hacerse rico en estos tiempos. 25. La mayoría de las buenas oportunidades ya están tomadas. 26. Soy muy joven o viejo para ser rico. 27. Como mujer, es mucho más difícil hacerte rica. 28. No está bien que yo tenga dinero mientras otros no tienen.

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#2. Metas y valores Aprende a hacer preguntas para ayudar a las personas a conseguir lo que ellos quieren. Identifica 5 razones verdaderamente motivantes. Define tus metas, escríbelas con fecha límite.

#3. Compañía Los aspectos importantes de una compañía funcionan como un muro, los dueños son la base y se van agregando hiladas de tabique que al final permiten un muro sólido y estable. Si la base se quita, se cae el muro.

distribuidores. 2. Compensación. Existen planes de compensación buenos y malos pero eso no define si una empresa tendrá éxito o no.

5. Entrenadores. Los entrenadores y líderes son un punto indispensable para que una empresa tenga éxito. Los líderes mueven al mundo. Ser líder no es una posición, es una acción.

3. Herramientas. Las herramientas son un punto muy importante para tener apalancamiento del tiempo. Hay herramientas que pueden hacer que la gente se quede en empresas malas y hay herramientas que pueden hacer el trabajo de los distribuidores mucho más fácil.

6. Dueños. Ésta es la principal fortaleza de una empresa. Son los dueños los que pueden cambiar el plan de compensación o la calidad del producto sin previo aviso. Son los dueños los que garantizan el éxito de una empresa con su liderazgo, honestidad,

4. Sistemas. Los sistemas son parte fundamental del éxito de una empresa por que los líderes no son duplicables pero los sistemas si. Los sistemas son una herramienta más de la empresa y los

Mc Donalds no vende las mejores hamburguesas, pero sí tiene uno de los mejores sistemas del mundo y un dueño visionario.

A continuación se enlistan los aspectos más relevantes de una compañía en orden de menor a mayor importancia. 1. Producto. Siempre pensamos que lo más importante es el producto pero en realidad existen muchas empresas con muy buenos productos y malos resultados. En cambio hay muchas empresas que tienen malos productos y son un éxito. 18

Kent Wood

Gordon Morton

Gary Hollister

Joe Morton

Aaron Garity

Bryan Davis www.thegowildteam.com

#6. Diversión Este negocio es muy divertido cuando estás ganando dinero.

(continuación…) Seis cosas sencillas

#4. Personas (sólo las mejores) ¿Qué atrae a las personas hacia el Mercadeo en Red? a. Producto b. Dinero c. Relaciones (los inscribe, los hace moverse y los hace quedarse)

¡Gana dinero rápido y ayuda a tus socios a ganar dinero rápido!

Cuando hay un sistema, es divertido por que hay control y te sientes: Sin estrés Feliz Energetizado

Existen 3 tipos de personas:

Éxitoso

Hoy Con estos trabajamos Mañana Hacer seguimiento. Invitar a talleres, eventos y seminarios. Nunca No perder tiempo con quienes no quieren trabajar.

Seguro Cuando no hay sistema, no hay control y te sientes:

#5. Acción Poca acción = Poco dinero Mucha acción = Mucho dinero Acción masiva = Rico Únicamente existen dos habilidades que garantizan tu éxito: a. Patrocinar b. Arrancar a los socios nuevos.

Estrésado Triste Cansado Frustrado Con miedo

#1. Respeto.

Paso 5: 6 cosas para construir líderes (libro 2)

“En pocas palabras, un líder es aquel que

Hacia los fundadores, a la gente de servicio al cliente, a tus uplines, a tus crosslines y principalmente a tus downlines. “Ser uno mismo y estar unido es bueno, pero respetar el derecho de ser diferente es aún mejor” -Autor desconocido

#2. Disciplina. El éxito de este negocio se forma con constancia, perseverancia y disciplina. “Talento sin disciplina es como un pulpo en patines. Hay mucho movimiento pero nunca se sabe si será hacia adelante, hacia atrás o a los lados” -Jackson Brown

#3. Enseña. Cada quién es dueño de su negocio. No hay jefes. Nadie lo puede hacer por otro. Enseña a tus downlines el negocio, la industria, el producto y a ser mejor persona. “La diferencia entre un jefe y un líder es que el jefe dice “ve” y el líder dice “vamos”. – E. M. Kelly

#4. Protege.

sabe a donde quiere ir, se levanta y va”. -John Erksine

Tu negocio, a tu gente, la credibilidad de la industria, tu imagen y la de tu grupo. “Una vela no pierde su luz al prender otra vela” -Autor desconocido

#5. Cultiva. Asegúrate de cultivar bondad, sabiduría, cariño y respeto en ti mismo y en los demás. Si cultivas frustración, rencor y odio tus resultados no serán positivos. “Cultiva todas tus virtudes. O las usas o las pierdes” -John Lubbock

#6. Ama. Tu decisión, tu vida, tu tiempo, a tu gente. “El amor no domina, cultiva.” – Johann Wolfgang

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Paso 6: La formula de la riqueza (libro 6) Manejo del tiempo “Todos somos iguales en dos formas. A los ojos de Dios y en la cantidad de tiempo que nos es dado”

Cada persona dedica 40 horas semanales al trabajo (8 horas diarias por 5 días), pero son las horas extras las que crean la riqueza. Si trabajas más de 40 horas a la semana en un negocio que no es tuyo, incrementas la riqueza de alguien más. Si dedicas horas extras a tu negocio de XanGo estás trabajando para ti, por tu familia y por tu riqueza. Si a las 168 horas de la semana le restas 56 horas de sueño, 40 horas de trabajo y 42 horas para vivir tu vida, quedan 30 horas a la semana que pueden determinar tu futuro.

¿Cuántas horas tiene una semana? (168 horas)

En la vida existen tres cosas que tenemos que hacer: dormir, trabajar y vivir. Dormir. 8 horas diarias, 7 días de la semana da un total de 56 horas. Trabajar. 8 horas diarias por 5 días de la semana es igual a 40 horas. Vivir. 6 horas al día por 7 días de la semana nos da un tiempo para vivir de 42 horas.

168 hrs a la semana 56 hrs de sueño 40 hrs de trabajo 42 hrs para vivir 30 hrs para hacer lo que quieras ¿Qué quieres hacer con esas 30 horas? Si a las 30 horas restantes le quitas 7 horas de lectura (1 hora diaria), quedan 23 horas a la semana para construir tu negocio. Gástalo frente de la gente, patrocinando y arrancando nuevos socios. Se recomienda 1 hora al día dedicada al desarrollo personal. Leer y escuchar excelente material como: John Maxwell, Jim Rohn, Robert Kiyosaki, T. Harv Eker, Napoleon Hill, Steve Covey, Donald Trump, Bob Schmidt, Cindy Samuelson, Dr. Templeman, David Butler, Sherman Unkefer, Candy Webb, Mark Januszewksi, etc.

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Anexos

Índice de formatos de apoyo

A1. Carta compromiso

A2. Cinco razones de peso

A3. Uplines: infamación personal

A4. Carta de bienvenida a XanGo

A5. Lista de consumidores

A6. Lista de los que te siguen hasta el final

A7. Lista de los mejores y más brillantes

A8. Perfil del prospecto

A9. 20 en el plan

A10. Arrancando a los nuevos socios

A11. Metas a 6 meses

A12. Planeación semanal

A13. Planea tu trabajo. Trabaja tu plan

A14. Desempeño monitoreado

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Carta compromiso Fecha_________________ Upline Premier _________________________ Upline directo _________________________ Esta carta compromiso es para validar mi interés en construir un negocio sólido y lucrativo con XanGo. Me comprometo con mi upline a dedicar el tiempo y el esfuerzo que se necesita y a cambio recibir su apoyo, entrenamiento y asesoría. 1. Me comprometo a estar en Envío Automático con 2 cajas de ADP.

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2. Me comprometo a dedicarle mínimo 6 meses al negocio y tratarlo como un negocio serio.

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3. Me comprometo a asistir al siguiente evento corporativo de XanGo ya sea: la Convención Anual en Salt lake City, Utah, EUA o el Regional de México en el D.F., lo que primero suceda.

________

4. Me comprometo a conectarme al sistema: a. Tomar los 6 módulos de capacitación del sistema (Seis cosas sencillas para tener éxito: libro 1). b. Tener mi carpeta del sistema Go WILD. c. Tener un e-mail y revisarlo constantemente. d. Sacar mi propia página en www.mimangostan.com 5. Me comprometo a leer los siguientes libros: a. “Padre Rico, padre Pobre” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar b. “Los cuadrantes del flujo de dinero” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar c. “Escuela de Negocios” de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar d. “Los secretos de la mente millonaria” de T. Harv Eker, Editorial Sirio e. “Tu primer año en Network Mareketing” Mark Yarnell y Rene Reid Yarnell.

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______________________ Firma

_______________________________________________ e- mail

______________________ Teléfono www.thegowildteam.com

5 razones de peso Escribe 5 razones de peso, específicas y medibles de por qué quieres hacer XanGo. Estas razones deben estar muy bien pensadas, deben ser tu motor y tu más grande motivador. Las necesidades no nos mueven, lo que nos mueve es un sueño profundo. 1. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 2. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 3. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 4. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 5. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________

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Uplines: información personal Nivel 1

Nivel 6

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Teléfono:

E-mail:

Calificación:

Nivel 2

Nivel 7

Nombre de mi upline:

Teléfono:

E-mail:

Calificación:

Nivel 3

Nivel 8

Nombre de mi upline:

Teléfono:

E-mail:

Calificación:

Nivel 4

Nivel 9

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E-mail:

Calificación:

Nivel 5

Otro upline

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Calificación:

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Carta de bienvenida a XanGo Fecha:____________________________ __________________________________________, A partir de ahora formaremos parte del mismo equipo. Cada uno de nosotros estará trabajando por objetivos específicos: éxito, salud, calidad de vida, libertad financiera, bienestar o cualquier otro que establezcas como la finalidad de tu negocio. Sin embargo, el trabajo de cada uno fortalecerá a toda nuestra red y juntos lograremos alcanzar nuestros sueños. Es verdaderamente motivador saber que una persona como tú integra esta red. Quiero que estés seguro@ que para las personas que ya tenemos más tiempo en XanGo será un placer apoyarte y motivarte cuando tú lo necesites. A continuación te quiero dar la información básica que necesitas conocer para comenzar con éxito tu propio negocio. Tu número de distribuidor (ID) es _________ y tu contraseña es _________. Ahora puedes accesar a tu oficina virtual de XanGo en www.myxango.com.mx Para ingresar necesitas escribir tu ID y contraseña. Los números gratuitos de XanGo son; servicio al cliente 001 888 395 3088, fax 001 888 264 3697. La página oficial de XanGo es www.xango.com.mx y la oficina virtual www.myxango.com.mx El pago de comisiones se hará directamente a tu cuenta, en cuanto envíes al fax de XanGo copia de tu IFE, copia del estado de cuenta en donde quieres que se hagan tus pagos, número CLABE (18 dígitos) y tu solicitud de distribuidor. Mientras envías los documentos, tus comisniones estarán disponibles en cualquier ventanilla del banco HSBC. Si deseas comprar más producto además de tus dos cajas o si deseas cancelar tu envío automático, tienes que llamar a servicio al cliente entre el 1º y 8 de cada mes. Entre el 14 y 18 de cada mes XanGo carga el monto de tu pedido mensual directamente a la tarjeta registrada. Tu pedido deberá llegar entre los días 20 y 25 de cada mes. Para obtener más información sobre el producto, te recomiendo accesar la página de la Asosiación Mexicana de Médicos e Investigadores del Mangostán www.ammim.org Para adquirir herramientas de trabajo (libros, cd, dvd, folletos y postales) te recomiendo accesar a www.mangosteensolutions.com (español), www.mangosteentools.com (herramientas del producto en inglés) y www.x1tools.com (herramientas del negocio en inglés) Por el momento es todo, no olvides asistir como mínimo a una reunión por semana. Es tiempo de formar tu equipo de trabajo, entre más rápido crezca tu red, mayor será tu motivación e ingreso residual. Comienza a pensar en tus cinco frontales, es decir, en los cinco líderes con los que te gustaría emprender tu negocio, así como yo lo hice contigo. Cualquier cosa que necesites no dudes en llamarme, será un placer ayudarte en todo momento. Nombre: ________________________________________________ ID: ____________ e-mail:_________________________________________ Teléfono:_________________ 26

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Lista de consumidores No

Nombre

TelĂŠfono

Celular

Padecimiento

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27

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Lista de los que te siguen hasta el final No

Nombre

Teléfono

Celular

Área de interés

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Lista de los mejores y más brillantes No

Nombre

Teléfono

Celular

Área de interés

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28

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Perfil del prospecto Nombre

Calificación

Ciudad Teléfono de casa Teléfono celular Teléfono de oficina E mail

(Marca el número de puntos en la casilla)

¿Tiene buenas habilidades con la gente? (0-2) ¿Es entrenable? (0-2)

Edad

¿Es confiable? (0-2)

Ocupación

¿Tiene influencia y

Estado civil

credibilidad? (0-2)

Número de hijos

¿Tiene ética profesional

Edades de los hijos

y ganas de éxito? (0-2)

Problemas de salud

Total (Únicamente las personas de 9 y 10 entran dentro de la categoría de los

Áreas de interés

Miedos

mejores y más brillantes)

Tipo de personalidad (Marca la casilla correspondiente)

Hobbies

Analítico / Racional Con empuje / Motor

Estrategia

(para ser

Expresivo / Emocional

llenado con tu upline)

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Nombre

Tel茅fono

Inscripci贸n

Seguimiento

(Llena este formato las veces que sean necesarias)

Plan grupal

Lista de las 20 personas que ya han escuchado el plan

Plan uno a uno

20 en el plan

Notas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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(Gu铆a de trabajo, seguimiento y crecimiento)

Primer plan grupal

grupal

Primer plan

Fecha del

6 cosas sencilla

Listas

5 razones de peso

Carta compromiso

Sesi贸n introductoria

Fax de inscripci贸n

Arrancando a los nuevos socios

Nombre

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Metas a 6 meses Define tus metas y pidele a tu upline que te ayude a hacer una estrategia para lograrlas. Mes 1:

Mes 2:

Calificación:

Volumen:

Frontal 1

Frontal 2

Frontal 3

Frontal 4

Frontal 5

Mes 1:

Mes 2:

Calificación:

Volumen:

Frontal 1

Frontal 2

Frontal 3

Frontal 4

Frontal 5

Mes 1:

Mes 2:

Calificación:

Volumen:

Frontal 1

Frontal 2

Frontal 3

Frontal 4

Frontal 5

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Planeación semanal Nombre________________________________________________ Fecha____________________

Instrucciones: Al principio de cada semana escribe algunos objetivos específicos que estás dispuesto a lograr. Al final de la semana marca como “SÍ” si la tarea fue terminada en su totalidad y un “NO” si fue terminada parcialmente o no fue completada. Si deseas puedes compartir esta hoja con tu upline todas las semanas para que te ayude a planear y te haga responsable de lograrlo. Reglas: Cada una de las tareas listadas debe de alguna manera moverte hacia tus metas de corto plazo en XanGo (Ej.: Tu próximo rango) Tareas que estoy comprometido a realizar esta semana. (Se Específico) SÍ

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)

Daré el plan _____ veces esta semana. Número actual de planes dados:

_____

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Fecha: ____________

Planea tu trabajo Trabaja tu plan

Fecha: ______________

Reglas

Instrucciones

Llena esta hoja de trabajo UNICAMENTE con los CONSTRUCTORES (personas que están en el sistema, tienen metas y están activamente esforzándose para lograrlas.

Estos grupos representan tus 5 grupos más fuertes. Al principio de cada mes llena tu estructura actual, circula los espacios en blanco que quieres llenar para el final de mes. Define una estrategia por cada espacio en blanco.

¡Sin Favoritismos!

Anchura = Ganancia Al construir 5 grupos fuertes, estarás construyendo una organización de MUCHA ganancia.

Grupo clave #1 1. _______________ 2. _______________ 3. _______________ 4. _______________ 5. _______________ 6. _______________ 7. _______________ 8. _______________ 9. _______________ 10. _______________ 34

Grupo clave #2 Grupo clave #3 1. _______________ 1. _______________ 5 x 5 x 5 = ¡RICO! 2. _______________ 2. _______________ 3. _______________ 3. _______________ 4. _______________ 4. _______________ 5. _______________ 5. _______________ 6. _______________ 6. _______________ 7. _______________ 7. _______________ 8. _______________ 8. _______________ 9. _______________ 9. _______________ 10. _______________ 10. _______________

Profundidad = Estabilidad Trabaja la profundidad ayudando a 3 grupos a construir 10 niveles de profundidad. Al hacer esto, vas a crear una organización ALTAMENTE estable. Al principio de cada mes, llena los 3 grupos en los que te quieres enfocar. Circula los vacíos que quieres llenar al final del mes y estudia qué estrategia será mejor para cada vacío. Recuerda: 1) 2)

Sólo gente comprometida No hacer streamline

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Desempeño monitoreado es desempeño mejorado Nombre: __________________________

Mes: ___________________

Actividades personales mensuales Prospectar Semana 1

Plan

Patrocinar

Arrancar

Meta Actual

Semana 2

Meta Actual

Semana 3

Meta Actual

Semana 4

Meta Actual

Semana 5

Meta Actual

Activides personales con mi grupo Dar el plan Semana 1

Sesión introductoria

Arrancar

Meta Actual

Semana 2

Meta Actual

Semana 3

Meta Actual

Semana 4

Meta Actual

Semana 5

Meta Actual

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Notas