Administrar em tempos de crise: como administrar uma empresa num mercado que ... Página 1 de 3
EAD
CONSULTORIA A DISTÂNCIA
EI
CIRCUITO SEBRAE
COMECE CERTO
SAIBA MAIS
VITRINE
BLOG
fonte padrão
Portal SEBRAE-SP > Tenho uma empresa > Biblioteca > Setores > Serviços
Setores
Administrar em tempos de crise: como administrar uma empresa num mercado que oscila a cada virada de mês?
Agronegócio
Serviços
Administração - Estratégia;Gestão;Organização
Número de exibições : 6074
EDUCAÇÃO
aumentar fonte
diminuir fonte
Sobre o autor Sérgio Diniz Consultor SEBRAE-SP
Verso de impresso
Comércio Alguns cuidados devem ser tomados: Indústria
Multissetorial
1. Comprar bem: ·
adquirir mercadorias com especificações certas;
·
em quantidades adequadas;
·
de boa qualidade;
·
por preços e condições competitivas.
Serviços
2. Controlar os estoques:
Outros conteúdos
·
para permitir o melhor giro e menor necessidade de imobilizar o capital de giro.
Portanto, é necessário controlar: Saiba Mais
·
valor médio mensal dos estoques;
·
estoque atual;
·
produtos mais vendidos e quanto representam em relação ao total dos estoques;
·
grupos de produtos que pesam mais nos estoques, valores e quantidades;
·
rotatividade-giro;
·
valor médio de perdas por quebra, furto, obsolescência, prazo de validade.
Consulta ao acervo físico
Estudos e pesquisas
Legislação
3. Produzir com qualidade e dentro da filosofia da excelência, que se caracteriza por: Outros setores
Apresentações
Abri minha empresa! E agora?
·
contínuo aperfeiçoamento;
·
eliminação do desperdício;
·
fazer as coisas certas da primeira vez;
·
rápida preparação das máquinas e células de produção;
·
envolvimento e comprometimento do pessoal.
4. Acompanhamento mensal dos diversos custos e despesas fixas da empresa para: ·
identificar qualquer variação fora do normal que ocorra;
· ou a indicação de tendência de elevação de algum tipo de despesa – o que permite a tomada de decisão que evite prejuízo do negócio e também o ajuste do preço de venda. 5. Manter um efetivo controle do fluxo de caixa para: ·
permitir a análise da variação entre as contas a pagar e as contas a receber;
·
análise dos respectivos movimentos ocorridos e que irão ocorrer no dinheiro da empresa.
6. Compatibilizar os prazos médios das compras e das vendas para: ·
evitar um desequilíbrio financeiro, que afete o fluxo de caixa e a necessidade de capital de giro.
7. Vender bem: · obter as melhores condições de negociação junto aos clientes, de forma que atenda às necessidades deles quanto ao preço, prazo, condições de pagamento e pontualidade. E que esteja dentro dos padrões e limites suportáveis pela empresa. É importante também: ·
estar atento ao mercado;
·
perceber o que fazem os concorrentes;
· saber que fazer promoções pode permitir melhor giro dos produtos, mesmo que com uma margem menor. 8. Rever constantemente o planejamento: ·
avaliando e revisando as metas;
·
os objetivos;
·
as estratégias;
http://www.sebraesp.com.br/PortalSebraeSP/Biblioteca/Setores/Servicos/Paginas/Ad...
10/01/2012
Administrar em tempos de crise: como administrar uma empresa num mercado que ... Página 2 de 3
· transformar em oportunidades a serem exploradas aquilo que pode ser uma crise para os seus concorrentes.
Conteúdo Relacionado A importância do conhecimento antes de iniciar uma empresa
Veja também Nenhum conteúdo relacionado.
Comentários
Existem 16 comentários
ESTER DE OLIVEIRA
Leia todos os comentários
Avaliado como
( 100 %)
Valeu, Rosana! Estamos à disposição pelos nossos canais de atenndimento http://www.sebraesp.com.br/FaleConosco/Paginas/FaleConosco.aspx. Conte conosco sempre; e boa sorte!
35 dias atrás
ESTER DE OLIVEIRA
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 100 %)
Simone, recomendo acessar a consultoria online financeira http://www.sebraesp.com.br/FaleConosco/Paginas/ConsultoriaOnline.aspx, e conversar com nosso consultor, para receber orientação nesse sentido.
35 dias atrás
SIMONE FAVIERES NUNES
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 100 %)
Sou manicure e pedicure, tenho clientes, fiz algumas alterações na forma de trabalhar, como por exemplo, a substituição das "bacias" por luvas e botas descartáveis, uso minhas luvas (descartáveis) também no atendimento, uso Solução Fisiológica e participo sempre de cursos de aperfeiçoamento, porém, estou com muita, muita dificuldade de "ver" o lucro, pq assim que o R$ entra, tenho que repor material, sei q há algo errado, mas não estou conseguindo achá-lo...preciso de uma orientação. obrigada
37 dias atrás
ROSANA FERREIRA DE MAGALHAES
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 0 %)
ola, amei tudo que estou aprendendo com vcs do sebrae fico horas no sebrae estou encantada tenho paixão por negocios meu sonho é abri o meu mas comecei errado continuo tendo prejuizo mais não desisto um dia vou consegui e agora com vcs acho que esta perto de realizar meu sonho obrigado por tudo Rosana F.Magalhães
48 dias atrás
ROSANA FERREIRA DE MAGALHAES
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 0 %)
ola, amei tudo que estou aprendendo com vcs do sebrae fico horas no sebrae estou encantada tenho paixão por negocios meu sonho é abri o meu mas comecei errado continuo tendo prejuizo mais não desisto um dia vou consegui e agora com vcs acho que esta perto de realizar meu sonho obrigado por tudo Rosana F.Magalhães
48 dias atrás
ESTER DE OLIVEIRA
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 0 %)
Wellington, por gentileza, fale conosco pelo atendimento online http://www.sebraesp.com.br/FaleConosco/Paginas/AtendimentoOnline.aspx, pois vamos precisar de mais detalhes, para podermos orientar melhor.
75 dias atrás
WELLINGTON DOS SANTOS SILVA
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 0 %)
não sei nem por onde começar mas eu gostaria de vender dvds na empresa onde trabalho
75 dias atrás
ESTER DE OLIVEIRA
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 100 %)
Raul, para iniciar um novo negócio é necessário a realização de um planejamento http://sebr.ae/sp/89569/ desta nova atividade, para verificar a viabilidade e rentabilidade deste empreendimento. É importante colocar as suas ideias no papel, sobre como será a empresa, quem serão seus clientes, os custos e despesas mensais e os concorrentes que já atuam neste mercado, além da verificação das regulamentações e leis necessárias para exercer esta atividade.
101 dias atrás
RAUL TOSTA RODRIGUES
Avaliação instantânea: Clique em
Avaliado como
ou
( 100 %)
http://www.sebraesp.com.br/PortalSebraeSP/Biblioteca/Setores/Servicos/Paginas/Ad...
10/01/2012
Administrar em tempos de crise: como administrar uma empresa num mercado que ... Página 3 de 3
Boa Tarde, quero montar uma academia de lutas e treinamento funcional e gostaria de obter informações e orientação se possível. Grato
101 dias atrás
Avaliação instantânea: Clique em
ESTER DE OLIVEIRA
Avaliado como
ou
( 100 %)
É isso aí, Daiane!
158 dias atrás
Avaliação instantânea: Clique em
Comente também:
ou
Importante: para fazer o comentário você precisa estar logado no site
Caracteres restantes: 500
Compartilhe isso: Guarde este conteúdo:
Compartilhe Email Delicious
RSS
Twitter O que é isto?
Orkut Relatar erros nesta página
http://www.sebraesp.com.br/PortalSebraeSP/Biblioteca/Setores/Servicos/Paginas/Ad...
10/01/2012