APLICACIÓN DE COACHING GERENCIAL EN LA LIGA NACIONAL CONTRA EL CANCER GUATEMALA
LIGA NACIONAL CONTRA EL Cร NCER
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Fue fundada en 1952 por un grupo de personas liderado por el Doctor Bernardo del Valle con el propรณsito de crear una instituciรณn, para el prevenciรณn, diagnostico temprano y cura de pacientes con cรกncer.
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ORGANIGRAMA
Farmacia PIENSA Administración RRHH
Gerencia General
Junta Directiva
INCAN
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Nuestra Visión Ver libre Cáncer a la población guatemalteca a través de una Institución que prevenga, diagnostique, trate y reincorpore al paciente a su familia con calidad humana y con la tecnología más avanzada.
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Nuestra Misión ∗ ∗ ∗
Atender a la población guatemalteca con los mejores recursos tecnológicos y humanos en lucha contra el Cáncer a través de: La prevención: facilitar el acceso a la población además de informar, sensibilizar, educar y formar hábitos, respetando la naturaleza multi-étnica y pluricultural. El diagnóstico oportuno: de los pacientes que permita disminuir su enfermedad, mejorar la calidad de sobre vida y muerte. El tratamiento científico e integral: a través del mejor hospital oncológico del país, buscando a la vez. La reincorporación: al seno de su familia y sociedad en la mejor forma posible.
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∗ La Gerencia General como máxima dependencia de la Liga y rectora de las actividades administrativas, adoptará la planificación anual de actividades en todas las dependencias, ya que de éstos depende un plan presupuestario realista.
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Modelo de Coaching Detección de la Oportunidad de Mejora Aceptación de la Oportunidad – Desafío Constructivo Búsqueda de Soluciones Plan de Acción –Contrato-
Seguimiento y Reportes de Progreso
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Modelo de Coaching 1. Detección de Oportunidad de Mejora Desorden administrativo y desconocimiento de la visión y misión así como el estancamiento de los ingresos en la Liga Nacional contra el Cáncer, lo que no permite desarrollarse mejor en sus funciones.
3. Búsqueda de Soluciones Reuniones semanales de 2 horas con representantes para hacer lluvia de ideas haciendo el análisis DIFO de la ONG y hacer propuestas de corto, mediano y largo plazo
5. Seguimiento y Reportes de Progreso Cada plan tiene un responsable tanto a nivel de Departamento quién debe reportar a Gerencia los avances semanales y mensuales para el cumplimiento de metas del Plan Estratégico y planes operativos.
2. Aceptación de la Oportunidad de Mejora Personal Administrativo y Médico, Sindicato, Gerencia y Junta Directiva aceptaron la oportunidad de hacer cambios para trabajar en la oportunidad de mejora en Julio 2014
4. Plan de Acción Elaboración de Plan Estratégico y planes operativos 2014-2019
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Modelo de Coaching MAPA (V) 1. META Plan Estratégico 2014 – 2019 Planes Operativos Anuales
3. PROBABILIDADES ∗
INCAN, Farmacia, PIENSA, Junta Directiva, Sindicato aportarán personal para la actividad.
5. VOLUNTAD El cambio
2. AHORA La cultura Organizacional de la LNCC y la probable resistencia al cambio De los trabajadores y Junta Directiva .
4. ACCIÓN Reuniones semanales con todos para hacer círculos de calidad durante 3 meses. Julio –Septiembre 2014
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Modelo de Coaching EJECUTIVO 5M 1. GESTIÓN DEL YO Mi Compromiso con la LNCC y el cambio organizacional
2. GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Análisis de cada uno de la LNCC, os problemas de la LNCC desde los puntos de vista de cada uno de sus integrantes y lo que hacen .
3. GESTIÓN DEL CONTEXTO Todos tienen conocimiento del medio ambiente de la LNCC y los problemas y probables soluciones.
5. GESTIÓN DEL CAMBIO A trabajar a partir de octubre 2014 todos tendrán algo a corto, mediano y largo plazo.
4. GESTIÓN DE LAS RELACIONES Compromiso de todos para trabajar en armonía con un solo objetivo: Superar la oportunidad de Mejora
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COACHING Y LA COMUNICACIÓN –SOFTENER1. Propiciar el Coaching y la comunicación durante el Plan Estratégico y los Planes Operativos Anuales 2014 - 2019 Serenidad, sonrisa, síntesis, objetividad, observación, organización, facilitación, franqueza, transmisión, traslado de información, escuchar, entender, empatía, entusiasmo, negociación, emoción, eficacia, eficiencia, respeto y retroalimentación.
1. Propiciar el Coaching y la comunicación después de la elaboración del Plan Estratégico y los Planes Operativos Anuales 2014 - 2019 Serenidad, objetividad, observación, organización, facilitación, franqueza, traslado de información, escuchar, entender, empatía, entusiasmo, negociación, eficacia, eficiencia, respeto y retroalimentación.
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COACHING Y TECNICAS DE NEGOCIACIÓN 1. GANAR-PERDER No aplica para la solución de la oportunidad de mejora-
2. PERDER - GANAR No aplica para la solución de la oportunidad de mejora.
3. PERDER -PERDER Desaparición de la LNCC. No aplica
4. GANAR - GANAR Se trabajará en las políticas, estrategias, actividades, en los diversos planes para una relación G-G- paciente-LNCC
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COACHING Y LIDERAZGO 1. SERVIR DE MODELO Todos estan dispuesto y servir de modelo en el área centroamericana
2. VISIÓN COMPARTIDA Priorizar el interés general sobre el particular teniendo una misma visión siempre con miras a trabajar la oportunidad de mejora
3. RETAR PROCESOS Involucrar a todos
4. HABILITAR A OTROS 5. DAR ANIMOS AL EQUIPO Crear motivaciones no monetarias tales como el empleado del mes y fomentar el Solidarismo.
Empoderamiento
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COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1. MARKETING INTERNO Fomento del marketing interno a través del desarrollo organizacional del análisis de los componentes del área de Recursos Humanos de la LNCC
2. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL POAs y PE 2014 -2019
3. PLANES DE CARRERA Perfiles de puestos y evaluaciones del Desempeño de 90°, 180° y 360° Para los POAs 2014 y 2015
4. PLANES DE SUCESIÓN Para el PE Basados en competencias
ยกMuchas Gracias!