ELECCIONES MUNICIPALES 2010
PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DEL RIMAC
DR. PEDRO DE LA CRUZ MARCELO CANDIDATO ALCALDE 2010 - 2014
I.- SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES 1.1 Principios y valores Nuestra gestión estará inspirada en los siguientes principios y valores: 1. Nuestro comportamiento está inspirado en los valores de: honradez, decencia, transparencia, integridad y justicia. 2. Respetar a los vecinos y sus derechos, promover la solidaridad en el distrito. 3. Mejorar la calidad de vida de la comunidad. 4. Desempeñar diariamente las funciones de la institución con: eficiencia, transparencia, creatividad, rapidez. 5. Promover la identidad rímense. 6. Fomentar la expedición de normas claras.
II.- DIAGNÓSTICO: 2.1 Hechos que caracterizan la realidad -
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Aumento de pandillaje y delincuencia en las calles. Desconfianza de la población en sus autoridades locales. Deterioro de pistas y veredas, en algunas calles del distrito. Acumulación de vehículos generan un tránsito lento en las vías principales. Inadecuada organización de residuos sólidos genera su acumulación en lugares no autorizados.
2.1.1 Potencialidades Distrito con potencial para el desarrollo del turismo nacional porque cuenta con Monumentos Históricos y atractivos turísticos como: o La Casa de la Perricholi. o La Iglesia más pequeña del mundo. Nuestra Sra. Del Rosario. o El Paseo de Aguas , La alameda de los descalzos. o El Cerro San Cristóbal. o El Museo de los Ángeles. Alto porcentaje de jóvenes y profesionales capacitados y motivados para trabajar por su distrito. Ubicación geográfica estratégica. Distrito colindante y cercano al Centro de Lima. 2.1.2
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Problemas
Alto nivel de delincuencia y pandillaje en las principales calles del distrito. Alto nivel de consumo de estupefacientes en jóvenes Bajo presupuesto para programas y planes de inversión. Alto porcentaje de viviendas tugurizadas y de construcción precaria. Ausencia de promoción del turismo por las autoridades actuales.
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Ingresos propios del distrito destinados a otros municipios. Esto no puede ser, si ocurre es un delito llamado malversación de fondos, yo creo que se debe eliminar. 60% de la población no cuenta con ningún tipo de seguro de salud.
III.- VISION DE DESARROLLO: Ser un distrito progresista, con calidad de vida, desarrollado integralmente, que fomente la identidad cultural y promoción del turismo con participación activa de toda su comunidad. Ser un distrito modelo, arraigado en su identidad cultural, con desarrollo permanente de su turismo a través del cual se genera un desarrollo integral que permite la mejora de los ingresos y calidad de vida de los rimenses.
IV.- ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO: 4.1 Orientaciones Generales de las propuestas -
Ideario del Partido Perú Posible, que es nuestra hoja de ruta para los próximos años. Acuerdo Nacional.
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Ley de Descentralización N° 27783.
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Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
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Proyecto Educativo Nacional al 2021: La educación que queremos para el Perú.
4.2 Propuestas por dimensiones A. Dimensión social DS1: Creación de becas para los programas educativos dirigidos a jóvenes de escasos recursos. 1. HECHOS No existen estímulos educativos para los jóvenes de nuestro distrito. 2. POTENCIALIDADES Existen jóvenes con gran deseo de superación. 3. PROBLEMAS Los jóvenes caen gran facilidad a la delincuencia drogadicción y pandillaje. 4. OBJETIVOS A LOGRAR Crear el fondo municipal de becas. 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA Ideario del Partido Perú Posible Proyecto Educativo Nacional al 2021: La educación que queremos para el Perú.
6. PROPUESTA DE ACCION • Establecer un Concurso de Becas entre todos los Colegios Nacionales de la localidad mediante la creación de una academia preuniversitaria publica municipal. • Premiar a 10 alumnos que ocupen los primeros lugares del Concurso con Becas de Estudios Superiores en Universidades del país. • Monitorear el uso de las Becas. • Con la primera actividad concluida, buscar fondos privados para seguir brindando becas en los siguientes años. 7. ESTRATEGIAS Difusión en los Colegios Nacionales Motivación a través de Conferencias de Ex – Alumnos exitosos del Distrito. 8. METAS En el primer año de gobierno se creara el Fondo Municipal de Becas a través de la Academia preuniversitaria pública municipal. En el segundo año de gobierno se hará el primer Concurso para la obtención de 10 Becas, con fondos de la Municipalidad. En el tercer año de gobierno se hará el segundo Concurso para la obtención de 20 Becas, con fondos de la Municipalidad y de empresas privadas. En el cuarto año de gobierno se hará el tercer Concurso para la obtención de 40 Becas, con fondos de la Municipalidad y de empresas privadas. DS2: Capacitación y talleres para la prevención de enfermedades de transmisión. 1. HECHOS 2. POTENCIALIDADES 3. PROBLEMAS 4. OBJETIVOS A LOGRAR 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA 6. PROPUESTA DE ACCION 7. ESTRATEGIAS 8. METAS DS3: Mejoramiento del uso y destino de los programas sociales. 1. HECHOS 2. POTENCIALIDADES 3. PROBLEMAS 4. OBJETIVOS A LOGRAR 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA
6. PROPUESTA DE ACCION
7. ESTRATEGIAS 8. METAS DS4: Reorganizar la seguridad en coordinación con la PNP, serenazgo y vecinos, implementado sistemas de monitoreo. 1. HECHOS No existe un sistema de monitoreo acorde con las nuevas tecnologías, aplicadas con el mejoramiento de la seguridad de nuestra comunidad. 2. POTENCIALIDADES Existe voluntad en los vecinos de ser parte del sistema de seguridad, colaborando 3. PROBLEMAS Lugares de con alta incidencia de pandillaje y delincuencia. 4. OBJETIVOS A LOGRAR Disminuir los altos índices de pandillaje y delincuencia, y lograr ser un distrito seguro, para sus propios vecinos y visitantes. 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA Plan de Desarrollo Metropolitano de Lima – Callao 1990-2010 6. PROPUESTA DE ACCION Convocar a propuestas de mejora de la seguridad en el distrito Elegir en proyecto adecuado a nuestra capacidad económica y social. 7. ESTRATEGIAS Realizar proyectos del sistema de seguridad vía monitoreo. Involucrar a los vecinos para que participen en el sistema vía monitoreo. 8. METAS En el primer año la convocatoria de las propuestas de seguridad vía monitoreo. En el segundo año se implementara la propuesta.
B. Dimensión económica DS1: Fortalecer el sistema de recaudación tributaria y de arbitrios para mejores ingresos. 1. HECHOS 2. POTENCIALIDADES
3. PROBLEMAS 4. OBJETIVOS A LOGRAR 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA 6. PROPUESTA DE ACCION 7. ESTRATEGIAS 8. METAS DS2: Crear fondo turístico en coordinación con el INC y Ministerio de Educación. 1. HECHOS Existe en nuestra comunidad muchos lugares turísticos, pero que actualmente nos están siendo difundidos por nuestra propia comunidad y los demás ciudadanos. 2. POTENCIALIDADES Distrito con alto monumentos históricos y atractivos turísticos. 3. PROBLEMAS Falta de promoción del turismo, y por ende pocos ingresos al municipio por este rubro.
4. OBJETIVOS A LOGRAR Crear el circuito turístico Rímense e integración al circuito turístico de lima colonial.
5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA 6. PROPUESTA DE ACCION 7. ESTRATEGIAS Buscar el apoyo de las empresas ubicadas en nuestro distrito. Fomentar en el vecino la necesidad de potencializar en turismo rímense, que incrementara el turismo e ingresos en el distrito. 8. METAS Ser el distrito con mayor visitas de turistas que aprecien nuestros atractivos turísticos por ser uno de los primeros distritos de Lima y. DS3: Buscar apoyo de la cooperación internacional para financiar obras. 1. HECHOS 2. POTENCIALIDADES 3. PROBLEMAS
4. OBJETIVOS A LOGRAR 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA 6. PROPUESTA DE ACCION 7. ESTRATEGIAS 8. METAS C. Dimensión territorial ambiental DS1: Mejorar las vías de transporte público. 1. HECHOS El Rímac es un punto de intersección entre los distritos más grandes de capital. - No existe un programa nacional de transporte integral con los demás distritos 2. PROBLEMAS -
Congestionamiento en horas punta en las principales avenidas del distrito. Desorden del transporte livianos (motos y autos colectivos). Asalto a mano armada en micros.
3. OBJETIVOS A LOGRAR - Disminuir el transito del parque automotor en las vías principales del distrito. - Brindar mayor seguridad coordinada entre la policía y serenazgo y comités de seguridad ciudadana. - Solicitar Vías alternas de las grandes avenidas congestionadas a la Municipalidad de Lima Metropolitana. 4. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA Plan de Desarrollo Metropolitano de Lima - Callao 1990 – 2010
DS2: Implementar un programa de reciclaje de residuos y cuidado del ambiente. 1. HECHOS - Basura permanente en las calles que generan contaminación ambiental y mal aspecto al distrito. - No existe un horario adecuado e información del recolector de basura. 2. POTENCIALIDADES Basura orgánica en mayor cantidad. Vecinos con deseos de mejorar su ornato. 3. PROBLEMAS La Basura genera contaminación ambiental, enfermedades y roedores.
4. OBJETIVOS A LOGRAR Industrializar la basura. Crear programas de capacitación de reciclaje con los vecinos e instituciones educativas. 5. LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA Ley de Residuos Sólidos N° 27314. 6. PROPUESTA DE ACCION Contratación de los servicios de una empresa privada para que industrialice la basura. Capacitar al personal especializado para su difusión en la comunidad rímense. 7. METAS - Implementación de tachos de basura orgánico e inorgánico en las vías principales del distrito. - Implementación de depósitos de basura orgánico e inorgánico de mayor capacidad de acopio distribuido por zonas. DS3: Realizar la conservación de la infraestructura turística 1. HECHOS Los monumentos históricos del Rímac no cuentan con la debida atención del INC, en su mantenimiento y reparación. 2. PROBLEMAS Los monumentos históricos del Rímac se encuentran deteriorados y con riesgos a desaparecer. 3. OBJETIVOS A LOGRAR Restaurar los monumentos históricos con la ayuda de las ONG, apadrinamiento de las empresas y demás instituciones.
4. PROPUESTA DE ACCION En coordinación con el Instituto Nacional de Cultura rescatar nuestras zonas turísticas. Impulsar el desarrollo turístico a través de herramientas fundamentales como elaboración de documentales, folletos turísticos, cartogramas, revistas especializadas , reportajes , libros, catálogos de operadores, etc. 5. METAS En el primer año implementar el mantenimiento y reparación del 50% de los monumentos históricos del Rímac.. En el segundo año implementar el mantenimiento y reparación del otro 50% de los monumentos históricos del Rímac.. D. Dimensión institucional DS1: Implementar el Plan de Desarrollo Institucional para el fortalecimiento de la Municipalidad. 1. HECHOS Actualmente el Municipio del Rímac no cuenta con un Plan de Desarrollo Institucional que sea la guía y objetivos a cumplir en los plazos trazados.
2. PROBLEMAS Falta de objetivos trazados como Institución, lo cual incide en la labor del trabajador, y por consiguiente la atención al público. 3. OBJETIVOS A LOGRAR - Contar con el Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad del Rímac. - Tener a todos los funcionarios y trabajadores del Municipio debidamente comprometidos en el fortalecimiento de su institución.
4. PROPUESTA DE ACCION - Convocar a las mejores organizaciones especializadas en la formulación y capacitación de fortalecimiento de instituciones públicas. - Realizar talleres de capacitación e involucramiento a todos los funcionarios y trabajadores del Municipio. DS3: Brindar capacitación en habilidades y mejora del conocimiento a los funcionarios y trabajadores del Municipio. 1. HECHOS El trabajador del municipio del Rímac, cuenta con poca capacitación en el desarrollo de sus habilidades y nuevos conocimientos. 2. PROBLEMAS Por la poca capacitación, el trabajador en algunos casos no brinda la debida información y solución a las inquietudes y problemas del ciudadano rímense. 3. OBJETIVOS A LOGRAR Contar con funcionarios y trabajadores altamente capacitados que hagan eficiente sus funciones y brinden un buen servicio al ciudadano rímense. 4. PROPUESTA DE ACCION - Convocar a las mejores organizaciones especializadas en desarrollo de habilidades y capacitación de instituciones públicas. - Realizar el monitoreo y seguimiento de la mejora de las capacitaciones en los funcionarios y trabajadores del municipio del Rímac.
DS4: Digitalizacion y gobierno electrónico. 1. HECHOS. Los contribuyentes no tienen información sobre información de gestión, facilitación de trámites entre otros. 2. PROBLEMAS. La desinformación del contribuyente debido a la irrupción de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones en las últimas décadas a generado un notable impacto en la vida cotidiana de la sociedad.
3. OBJETIVOS A LOGRAR. Esto contribuirá a modernizar y hacer más eficientes y rápidos los servicios de digitalización, tramites en línea, flujo de documentos y procesos, firmas digitales, cobro en línea, sistema de información y consultas, videos de conferencia y sistemas de capacitación y certificación de funcionarios hasta portales gubernamentales, sistemas de seguridad, servicio de consultoría y capacitación personalizada para funcionarios de alto nivel.
4.
PROPUESTA DE ACCION. Con el propósito de ofrecer mejores servicios al ciudadano, garantizar la transparencia de los actos de gobierno, facilitar tramites y reducir sus costos, generar nuevos espacios de participación, reducir la brecha digital incluyendo a personas, empresas y comunidades menos favorecidas y propiciar la integración de la producción nacional al mercado global.
V.- PROPUESTA DE SEGUMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO Con evaluaciones semestrales y la rendición de estados financieros a la población mediantes talleres de planificación estratégica y resultados obtenidos, asimismo difusión de los avances de obras para el control ciudadano. Publicación de los Estados financieros, presupuestos y memoria anual a través de la página web del municipio y medios accesibles al público en general.